قليل من الناس يتذكرون أن الملهم الأيديولوجي للثورة في روسيا كان بارفوس ألكسندر لفوفيتش. قليل من الناس يتذكرون أن الملهم الأيديولوجي للثورة في روسيا كان بارفوس ألكسندر لفوفيتش. قليل من الناس يتذكرون

في عصرنا التقنيات الحديثةيبدو أن التصوير الفوتوغرافي قد فقد قيمته تمامًا: للحصول على الكثير من الصور، ما عليك سوى الضغط على زر على هاتفك الذكي أو الكاميرا عدة مرات. ولكن من قبل، عندما كان الصور الرقمية مجرد حلم، كان كل إطار يساوي وزنه ذهباً!

إنه لأمر رائع أن الكثير من الناس ما زالوا يحتفظون بالصور الأرشيفية القديمة، والتي يمكنهم من خلالها الانغماس في الماضي وتذكر الأيام الخوالي. المشاهير ليسوا استثناءً من هذه القاعدة، لذلك ندعوك للاستمتاع صور نادرةمشاهيرنا قبل أن يبدأوا في الاستمتاع بالمجد.

آنا سيمينوفيتش لم تتغير على الإطلاق منذ ذلك الحين!

ليونيد أجوتين في المساء في ذكرى كونستانتين سيمونوف. موسكو، 1984

أليكا سميخوفا مع والدها فينيامين سميخوف، ممثل مشهوروالمخرج

هل تعرفت على الفتاة التي تقود السيارة؟ نعم، هذه هي ليرا كودريافتسيفا نفسها في شبابها!

شقراء لطيفة في الصورة - ماريا كوزيفنيكوفا مع صديقتها في ماكدونالدز

Nastya Zadorozhnaya وSergei Lazarev في أوائل التسعينيات. غالبًا ما قام الرجال بجولة مع مجموعة "Fidgets" في بلدان ما بعد الاتحاد السوفيتي.

روزا سيابيتوفا مع أطفالها منذ 20 عامًا

لاريسا جوزيفا في شبابها

الشباب والأخضر فلاديمير بريسنياكوف وليونيد أجوتين

آلا بوجاتشيفا أثناء التصوير في تالين، 1978

فيليب كيركوروف وفياتشيسلاف دوبرينين

ناتاشا كوروليفا وإيجور كروتوي في أوائل التسعينيات

لقاء جوزيف كوبزون مع يوري جاجارين

هذه الصور من " الحياة الماضية» النجوم تسمح لك بالغطس في الغلاف الجوي عندما كان الماضي هو الحاضر. صحيح ما يقولونه هو أن الصور الملتقطة في الفيلم لها مزاج خاص، فهي تشبه لقطة من فيلم. وإذا عمل المحترفون على الصور الرقمية لساعات، مع إعطاء التباين والسطوع والتشبع اللازم، وتصحيح تصحيح الألوان والعيوب، فإن صور العصور الماضية جميلة دون أي تغيير أو تدخلات.

الآن قليل من الناس يتذكرون من هي زانا بولوتوفا، رغم أنها كانت تعتبر في السبعينيات من أجمل الممثلات الاتحاد السوفياتي. وفي أواخر الثمانينات، اختفت فجأة عن الشاشات. الآن فقط أصبح معروفًا سبب ترك بولوتوفا لهذه المهنة.

بالمناسبة، بلغت مؤخرا 76 عاما. أود أن أهنئ فنانة الشعب في جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية بالعيد وأذكر جمهورًا واسعًا بها.

في سن ال 16، لعبت بولوتوفا في الفيلم لأول مرة. لقد كان فيلمًا من إخراج ليف كوليدزانوف وياكوف سيغيل "البيت الذي أعيش فيه". بعد ذلك، دخلت الفتاة VGIK، حيث درست مع جمال مثل ناتاليا كوستينسكايا، سفيتلانا سفيتليتشنايا، لاريسا كادوتشنيكوفا، غالينا بولسكيخ ولاريسا لوزينا.

بالمقارنة مع هؤلاء الفتيات، اعتبرت بولوتوفا مظهرها غير جذاب للغاية. لكن المخرجين والطلاب والمتفرجين فكروا بشكل مختلف. دعا معلمها سيرجي جيراسيموف الفتاة أكثر من مرة للظهور في أفلامه. وبالإضافة إلى جاذبيتها، لاحظ المخرج لدى الفتاة قدرات تمثيلية ملحوظة.

بعد الدراسة، بدأت زانا العمل في مسرح استوديو الممثل السينمائي. كان عليها أن تلعب دور الجمال اللطيف ذو الشخصية القوية سواء في الأفلام أو على المسرح. نجحت بولوتوفا في ذلك، ربما يرجع ذلك إلى حقيقة أنه لم يكن هناك أي شيء تقريبًا للعب، لأنه في الحياة اليوميةهذا بالضبط ما كانت عليه.

أما بالنسبة لحياتها الشخصية، فلم تشعر الممثلة قط بنقص في المعجبين. لأول مرة تزوجت بولوتوفا في وقت مبكر جدًا. وكان اختيارها هو الممثل الشاب نيكولاي دفيجوبسكي. وبعد عام واحد فقط، دفعها صديق زانا السابق، نيكولاي جوبينكو، إلى العودة إليه. ما زالوا يعيشون معًا.

في أواخر الثمانينات، توقفت زانا عن التمثيل في الأفلام، وتوقف زوجها عن العمل كمخرج. أمضى الزوجان ستة أشهر متواصلة في دارشا، ولم يعودا إلى موسكو إلا لفترة الخريف والشتاء.

لا يشاركون في المناسبات الاجتماعية ولا يجرون مقابلات. مرة واحدة فقط، في عام 2005، قامت بولوتوفا باستثناء، بطولة في فيلم "Zhmurki". سبب هذا الإجراء بسيط: اعتبرت المرأة بالابانوف أحد المخرجين المعاصرين القلائل الذين صنعوا أفلامًا جيدة.

اعترفت بولوتوفا ذات مرة بأنها وزوجها لم يتمكنا من التصالح مع انهيار الاتحاد السوفيتي. تقول المرأة إنه لا يزال لديهم اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية صغير في المنزل، ولن تكون سعيدة أبدا كما كانت في ذلك الوقت.

"لا أريد أن أفعل الأقواس. وأنا لا أحب الأدوار التي تعرض علي، نظراً لمظهري الحالي. تقول بولوتوفا: "دع المشاهد يتذكرني بشكل أفضل كجمال شاب متطور من الأفلام السوفيتية".

أما زوج الممثلة فقد أصبح ذات يوم سياسياً وكان حتى آخر وزير للثقافة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، ثم أصبح نائباً. أدركت زانا أنها بحاجة إلى التحول بالكامل إلى رعاية المنزل وزوجها.

ومن المثير للاهتمام أيضًا أن بولات أوكودزهافا خصص أغانيه لزانا بولوتوفا. أنصحك بالاستماع إلى واحدة منهم..

لا يمكن لعشاق الممثلة إلا أن يتصالحوا مع اختيارها ويراجعوا الأفلام التي لعبت فيها جين: "الحيوانات الجريحة"، "الناس والوحوش"، "والحياة، والدموع، والحب"، بالإضافة إلى العديد من الأفلام الأخرى.

إذا أعجبك المقال، تأكد من مشاركته مع أصدقائك ومعارفك!

يسترشد أي مستقل في عمله بعدد من القواعد. تجلب القواعد النظام واليقين لحياتنا - لأنه من الأسهل العيش والعمل إذا كنت تعرف ما يجب عليك فعله في حالة معينة. على سبيل المثال، قد يسترشد العامل المستقل بقاعدة الدفع المسبق بنسبة 100%. هذا قاعدة مفيدة، مما سيساعدك على تجنب الاتصال بمختلف المحتالين والمحتالين. قد تكون هناك العديد من القواعد المشابهة، ولكن من بينها بعض القواعد التي لا تكون واضحة دائمًا، لذا فإن القليل من الناس يعرفونها أو يتذكرونها. لكن عبثاً، فإن الكثير من هذه القواعد لها أهمية كبيرة، لأنها هي التي تؤثر على مسيرة العامل الحر. إذا كان المستقل يريد النمو والتطور، إذا كان يريد كسب المزيد، فهو يحتاج إلى تطوير استراتيجية لترقيته والاسترشاد بقواعد تكتيكية، ولكن استراتيجية. ما هي هذه القواعد؟

القاعدة 1. العمل الحر ليس وظيفة

ينظر العديد من المستقلين إلى أنشطتهم المستقلة على أنها عمل. عمل صعب، بل وغير محبوب في كثير من الأحيان. ومن غير المرجح أن تنجح مع هذا النهج. إذا كنت تنظر إلى العمل الحر على أنه مجرد وسيلة لكسب لقمة العيش، فسوف ينتهي الأمر عاجلاً أم آجلاً إلى الفشل الوظيفي. لأن العمل الحر ليس وظيفة أو مهنة. انها طريقة للحياة. وكلما كان العمل الحر متوافقًا مع نمط حياتك بشكل أكثر دقة، كلما أصبح الشخص أكثر نجاحًا وسعادة. لكي لا يتوقف تطوير عملك المستقل لمدة دقيقة، فأنت بحاجة إلى إخضاع حياتك بأكملها للعمل الذي تقوم به. وهذا لا يعني العبودية العقلية أو تعذيب الذات. على العكس تماما، فهذا يعني تحمل المسؤولية عن حياتك. من خلال فهم ذلك، يمكن للمستقل أن يتحرك بالضبط في الاتجاه الذي يعتبره أكثر راحة لنفسه.

العمل الحر مرن للغاية، لذا يمكنك اختيار مجموعة متنوعة من المسارات لنفسك. يمكنك العمل من ثلاث إلى أربع ساعات فقط يوميًا، أو يمكنك إنشاء فريق موزع أو يمكنك إنشاء وكالة رقمية. وإذا كان الشخص ينجذب إلى التنمية الفردية، فيمكنه أن يصبح خبيرا متخصصا وبالتالي زيادة رسومه بشكل كبير. الشيء الرئيسي هو أن تتذكر دائمًا أن العمل الحر هو أسلوب حياة.

القاعدة 2. دورة حياة العميل هي أهم مؤشر في العمل

يجني العامل المستقل المال من خلال تقديم الخدمات لأشخاص آخرين. وبهذا المعنى، فهو يعتمد كليًا على العملاء. هناك عملاء، مما يعني أن هناك المال، مما يعني أن هناك وسيلة للعيش. لكن العميل يختلف عن العميل. يعتقد العديد من المستقلين أنه كلما زاد عدد العملاء كلما كان ذلك أفضل. من الصعب أن نختلف مع هذا، ولكن من الناحية الاستراتيجية، لا يتأثر نجاح المستقل بعدد العملاء، بل بجودتهم.

كثير من الناس يغيب عن بالهم بطريقة أو بأخرى حقيقة أن هناك ما يسمى بدورة حياة العميل. ما هو؟ دورة حياة العميل هي مؤشر لنشاطه خلال فترة زمنية معينة. كلما طالت الدورة، أصبح وضع المستقل أكثر استقرارًا. إذا نظرت إلى العمل الحر من وجهة النظر هذه، يصبح من الواضح أنه من المربح أكثر بكثير العمل مع عميلين أو ثلاثة عملاء والعمل في نفس الوقت لسنوات. وإذا كانت دورة حياة العميل من عدة أيام إلى شهر، فهذا يعني على المدى الطويل مفاوضات مستمرة وسلسلة لا نهاية لها من أنواع مختلفة من المهام. حتى أن بعض الناس يحبون هذا النمط من العمل، ولكن هناك الكثير من الأعصاب والمخاطر في مثل هذا العمل. لذلك من الأفضل أن تبحث عن عملاء طويلين دورة الحياة. وهذا سيجعل عملك المستقل مستقرًا ويمكن التنبؤ به.

القاعدة 3: اعمل كشركة أو تفشل.

ما يجذب العمل الحر هو درجة الحرية المذهلة التي يتمتع بها. يمكنك العمل في أي مكان وفي أي وقت – كل ما تحتاجه هو جهاز كمبيوتر واتصال بالإنترنت. ولكن في الواقع، هذه الحرية مشروطة جدًا إذا كان العامل المستقل يتعامل مع عمله كعمل تجاري. مع اتباع نهج جدي، تخضع جميع أنشطة المستقل لمتطلبات العمل، وليس أبسط الأعمال. يدفع الصحفي المستقل ثمناً باهظاً مقابل حريته، خاصة في الأوقات العصيبة. ولكن إذا نظرت إلى العمل الحر كعمل تجاري، فسيكون كل شيء على ما يرام.

أي عمل تجاري يعني وجود المستهلكين، لذلك يجب أن يسترشد المستقل في عمله بمفاهيم العرض والطلب. هناك طلب - وهذا يعني أن هناك أشخاصًا يحتاجون إلى خدمات معينة. وإذا لم يكن هناك طلب، فهذا يعني أن السوق قد تغير ويجب اتخاذ تدابير عاجلة لتحقيق الاستقرار في التدفقات المالية.

القاعدة 4: الاستثمار في المنتجات والخدمات والتسويق والعلامات التجارية

يعد الاستثمار في نفسك موضوعًا حساسًا للغاية بالنسبة للعديد من المستقلين. بادئ ذي بدء، لأنه غالبا ما يكون من غير الواضح كيفية القيام بذلك بشكل صحيح. ما هو المطلوب لمثل هذه الاستثمارات؟ مال؟ أو الوقت؟ أو ربما شيء آخر؟ إذا كان المستقل ينظر إلى نفسه في المقام الأول على أنه رجل أعمال، فيجب عليه استثمار جميع الموارد المتاحة في تطوير منتجه، وفي جودة الخدمات المقدمة، وكذلك في التسويق والعلامات التجارية. ما هو منتج المستقل؟ وبطبيعة الحال، هذه هي مهاراته. كلما زادت المهارات وتنوعت المهارات، كلما بدا المنتج أكثر جاذبية في أعين العملاء المحتملين. يحتاج المستقل إلى التطوير والتحسين باستمرار، لذلك تحتاج إلى تخصيص قدر لا بأس به من الوقت لصقل مهاراتك.

تحتاج أيضًا إلى الاستثمار في خدمة العملاء. تؤثر جودة الخدمة بشكل كبير على عوامل مثل تكرار الأعمال، على سبيل المثال. إذا تمكن العامل المستقل من حل مشكلة العميل بسرعة، فمن المؤكد أن العميل الراضي سيلجأ بالتأكيد إلى الموظف المستقل الذي يحبه للحصول على المساعدة مرة أخرى. عندما يتعلق الأمر بالتسويق والعلامات التجارية، كل شيء أبسط هنا. أنت بحاجة إلى الإعلان عن خدماتك والترويج لها، وسيكون من الأسهل القيام بذلك إذا كان للمستقل اسم. في أي نوع من العمل الحر، هناك أشخاص، كما يقولون، معروفون على نطاق واسع في دوائر ضيقة. لا يحتاج المستقل إلى شهرة واسعة على الإطلاق، يكفي أن يعرف العملاء المحتملون عنه. هذا ما يجب أن تسعى لتحقيقه عند إنشاء علامة تجارية شخصية.

القاعدة 5. العميل يريد الربح والادخار

في كثير من الأحيان، يشكو المستقلون من أن العملاء لا يريدون تقييم خدماتهم بشكل مناسب. إن مهام هؤلاء العملاء صعبة، لكنهم يدفعون أجرا ضئيلا. وغالبًا ما يكون من غير الواضح ما هي المعايير التي يسترشدون بها. نعم، العملاء مختلفون تمامًا، ومن بينهم في كثير من الأحيان يوجد بخلاء حقيقيون. لكن عليك أن تفهم أنه في بعض الأحيان لا يستطيع العميل دفع الكثير لأن ميزانيته محدودة للغاية. إن الموافقة على العمل بأسعار منخفضة أم لا هو خيار شخصي للمستقل. ولكن يجب احترام دوافع العميل. إذا كان العميل يريد كسب المال، ولكن في الوقت نفسه يسعى إلى توفير تكاليف العمالة، فهذا عميل جيد. وفي كثير من الأحيان، يمكن أن يكون التعاون مع هؤلاء العملاء مربحًا للغاية إذا صادف العميل المناسب الذي سيزيد مبلغ الرسوم مع تطور المشروع.

القاعدة 6. يجب أن يكون لدى العامل المستقل مرشد

لكي تتطور مهنة المستقل بسرعة وفعالية، فإنه يحتاج إلى اكتساب خبرة جديدة باستمرار. ويمكن القيام بذلك بشكل أسهل بكثير إذا عملنا معًا. يحتاج المستقل إلى مرشد إذا أراد النجاح. المرشد هو شخص تكون معرفته أوسع بكثير من معرفة العامل المستقل، فهو شخص يمكنه تعليم شيء جديد. يعتقد العديد من المستقلين أنهم لا يحتاجون إلى مرشد، ولكن دون جدوى. لم يفت الأوان بعد للتعلم، علاوة على ذلك، يرى المرشد، من ذروة خبرته، أبعد بكثير من الموظف المستقل ويمكنه تقديم النصائح الحكيمة في الوقت المناسب. نعم، قد يكون التواصل مع المرشد مؤلمًا في كثير من الأحيان، خاصة إذا كان المرشد يحب الانتقاد. لكن فوائد التوجيه هائلة، خاصة في بداية حياتك المهنية.

القاعدة 7. لا تبيع الخدمات، بل قم ببيع القيمة.

من الطبيعي أن ينظر العامل المستقل إلى نفسه على أنه متخصص في تقديم الخدمات. يقوم بعض الأشخاص بالبرمجة، والبعض الآخر ينشئ تصميمات أو يكتب نصوصًا مخصصة. هذه كلها خدمات. لكن لكي تنجح في العمل الحر، لا يكفي مجرد "التجارة في الخدمات". وهذا نهج تكتيكي له تأثير قصير المدى. لكي تتطور حياتك المهنية بنجاح على المدى الطويل، عليك أن تنظر إلى خدماتك كقيمة. القيمة هي في المقام الأول للعملاء، لأنهم هم الذين يدفعون في نهاية المطاف للموظف المستقل. وكلما ارتفعت هذه القيمة في نظر العميل، كلما زاد ربح العامل المستقل. سيكون تغيير وجهة النظر مفيدًا جدًا - لأن هذه هي الطريقة الوحيدة التي يمكن للموظف المستقل من خلالها تقييم الطلب على مهاراته بشكل مناسب.

القاعدة 8. الخوف أمر طبيعي

العمل الحر هو عمل تجاري، والأعمال التجارية تنطوي على مخاطر. وهذا هو المكان الذي يواجه فيه العديد من المستقلين مشاكل. إنهم يخشون المخاطرة، ومحاولة جعل عملهم مستقرا قدر الإمكان. إن الطموح جدير بالثناء، ولكن هذا النهج يؤدي في كثير من الأحيان إلى ركود الأعمال. العامل المستقل يحبس نفسه في منطقة راحته ويتوقف عن التطور. في الواقع، الخوف أمر طبيعي. يمكن لأي مستقل ناجح أن يتذكر عشرات الحالات التي كان يخشى فيها تولي مشروع معين. ولكن من خلال التغلب على الرهاب الخاص بك، يمكنك تحقيق أهداف عالية جدًا. غالبًا ما تكون العديد من مخاوف المستقلين غير عقلانية ويمكن التغلب عليها.

القاعدة 9. الرفض هو تعليق

غالبًا ما يؤدي رفض التعاون إلى تثبيط عزيمة الموظف المستقل. إذا كان الشخص طموحًا أو يعتقد أنه يمتلك كل المهارات اللازمة، فقد يكون الرفض بمثابة ضربة كبيرة لكبريائه. في الواقع، لا يوجد شيء فظيع بشكل خاص في الرفض. العمل هو العمل، كما يقولون. لا شيئ شخصي. أي رفض يمكن أن يعلم المستقل الكثير. هذه تعليقات قوية للغاية، ليس فقط من عميل معين، ولكن أيضًا من السوق بأكمله ككل. الشيء الرئيسي هو التعرف على الإشارة في الوقت المناسب ومعرفة السبب الحقيقي للفشل.

القاعدة 10. لم يفت الأوان بعد للبدء

أي عمل ناجحيتمتع بجودة مهمة - فهو حساس للمواقف المتغيرة باستمرار. العمل الحر ليس استثناءً - هنا يتغير وضع السوق بسرعة كبيرة. وهذا يعني أن العديد من المهارات التي مكنت من كسب أموال جيدة في الماضي ربما لم تعد مطلوبة. لكي يظل الموظف المستقل ناجحًا، يحتاج إلى التعلم المستمر وإتقان مهارات جديدة. وأحيانًا قد يحتاج إلى تغيير مجال نشاطه بشكل جذري. البدء من جديد أمر صعب للغاية، لكنه في بعض الأحيان يكون أمرًا لا مفر منه. وإذا كان عملك المستقل يواجه مشكلة، فأنت بحاجة إلى اتخاذ الإجراءات اللازمة. فإنه لم يفت الاوان بعد لبدء.

عادةً ما تُظهر الأفلام الإخبارية من تلك الأوقات الطاقة من زاوية بحيث تكون الحمولة غير مرئية تقريبًا.

فقط في بعض الصور يمكن للمرء أن يرى أسطوانة سوداء عملاقة راسية في سفينة Energia. مع إطلاقها الأول، كان من المفترض أن تطلق أقوى مركبة إطلاق في العالم محطة قتالية ذات حجم غير مسبوق في المدار.

على عكس مقاتلات الأقمار الصناعية التابعة لتنظيم الدولة الإسلامية، كان من المفترض أن تعترض المركبة الفضائية السوفيتية الجديدة أهدافًا متعددة. تم التخطيط لتطوير مجموعة متنوعة من الأسلحة الفضائية لهم: كانت هناك أشعة ليزر فضائية وصواريخ فضاء-فضاء وحتى مدافع كهرومغناطيسية.

على سبيل المثال، كان نظام Cascade، المصمم على أساس الوحدة الأساسية لمحطة مير، ولكن بمهمة بعيدة كل البعد عن كونها سلمية، يهدف إلى تدمير الأقمار الصناعية في مدارات عالية بالصواريخ. وقد تم تصنيع صواريخ خاصة لها من نوع "فضاء-فضاء"، لكن لم يتم اختبارها مطلقًا.

وكان مقاتل آخر أكثر حظا محطة فضاء– “سكيف” مجهزة أسلحة الليزرفي إطار برنامج الدفاع المضاد للأقمار الصناعية. وفي المستقبل، تم التخطيط لتزويدها بنظام ليزر لتدمير الرؤوس الحربية النووية.

يبلغ طول المركبة الفضائية حوالي 37 مترًا وقطرها 4.1 مترًا، وتبلغ كتلتها حوالي 80 طنًا وتتكون من جزأين رئيسيين: وحدة الخدمة الوظيفية (FSB) ووحدة الهدف الأكبر (TM). لم يكن FSB سوى سفينة معدلة بشكل طفيف يبلغ وزنها 20 طنًا لهذه المهمة الجديدة، وتم تطويرها لمحطة مير. كان يضم أنظمة التحكم ومراقبة القياس عن بعد وإمدادات الطاقة وأجهزة الهوائي. تم وضع جميع الأدوات والأنظمة التي لا يمكنها تحمل الفراغ في حجرة شحن الأدوات المغلقة (ICG). تضم حجرة الدفع أربعة محركات رئيسية، و20 محركًا للتحكم في الوضع وتثبيته، و16 محرك تثبيت دقيق، بالإضافة إلى خزانات الوقود. تم وضع الألواح الشمسية على الأسطح الجانبية، وفتحها بعد دخولها المدار. تم تصنيع غطاء الرأس الكبير الجديد، الذي يحمي السيارة من تدفق الهواء القادم، من ألياف الكربون لأول مرة. تم طلاء الجهاز بالكامل باللون الأسود ليناسب الظروف الحرارية المطلوبة.

كان الجزء المركزي من "Skif" عبارة عن هيكل غير مضغوط، حيث تم وضع حمله الأكثر أهمية - وهو نموذج أولي لليزر الديناميكي الغازي. من بين جميع تصاميم الليزر المختلفة، تم اختيار التصميم الديناميكي الغازي الذي يعمل على ثاني أكسيد الكربون (CO2). على الرغم من أن أجهزة الليزر هذه لديها كفاءة منخفضة (حوالي 10٪)، إلا أنها تتميز بتصميم بسيط ومتطورة بشكل جيد. تم تطوير الليزر بواسطة منظمة غير ربحية تحمل الاسم الكوني "الفيزياء الفلكية".

تم تطوير جهاز خاص - نظام ضخ بالليزر - من قبل مكتب التصميم المشارك فيه محركات الصواريخ. وهذا ليس مفاجئًا: فنظام الضخ عبارة عن محرك صاروخي سائل تقليدي.
لمنع الغازات المتسربة من تدوير المحطة عند إطلاق النار، كان لديها جهاز خاص للعادم الفوري، أو كما أطلق عليه المطورون "السراويل".

كان من المقرر استخدام نظام مماثل للكتلة المزودة بمسدس كهرومغناطيسي، حيث كان من المقرر أن يعمل مسار الغاز لاستنفاد المولد التوربيني.

(وفقًا لبعض التقارير، لم يكن من المخطط أن يعمل الليزر على ثاني أكسيد الكربون، بل على الهالوجينات - ما يسمى بليزر الإكسيمر. ووفقًا للبيانات الرسمية، تم تجهيز "Skif" بأسطوانات تحتوي على خليط من الزينون والكريبتون. إذا كنت أضف على سبيل المثال الفلور أو الكلور، وستحصل على ليزر الإكسيمر الأساسي (خليط من فلور الأرجون، كلور الكريبتون، فلور الكريبتون، كلور زينون، فلور زينون).

لم يكن لدى Skif الوقت الكافي للإطلاق الأول لـ Energia، لذلك تقرر إطلاق نموذج بالحجم الطبيعي لمحطة المعركة، كما هو موضح بالحرفين "DM" في اسمها - نموذج بالحجم الطبيعي الديناميكي. تحتوي الوحدة التي تم إطلاقها على المكونات الأساسية فقط وإمداد جزئي لسائل العمل - ثاني أكسيد الكربون. لم يكن هناك نظام ليزر بصري عند الإطلاق الأول، حيث تأخر تسليمه. كما كانت هناك أيضًا أهداف خاصة على متن الطائرة، تم التخطيط لإطلاقها من المحطة في الفضاء واختبار نظام التوجيه عليها.

في فبراير 1987، وصل Skif-DM للالتحام مع Energia في موقع فني.

على متن الطائرة "Skif-DM" بالحروف الكبيرةعلى السطح الأسود كتب اسمه الجديد - "القطب"، وعلى الآخر كتب "مير -2"، على الرغم من أنه لا علاقة له بالمحطة المدارية السلمية "مير". بحلول أبريل كانت المحطة جاهزة للإطلاق.

تم الإطلاق في 15 مايو 1987. تجدر الإشارة إلى أن المحطة كانت متصلة بمركبة الإطلاق من الخلف - وهذا ما تطلبته خصوصيات تصميمها. بعد الانفصال، كان عليه أن يدور 180 درجة، وباستخدام محركاته الخاصة، يكتسب السرعة اللازمة لدخول المدار. بسبب خطأ في برمجةاستمرت المحطة، بعد أن بلغت عام 1800، في الدوران، وأطلقت المحركات النار في الاتجاه الخاطئ، وبدلاً من دخول المدار، عادت السفينة Skif إلى الأرض.

جاء في تقرير TASS حول الإطلاق الأول لـ Energia: "أطلقت المرحلة الثانية من مركبة الإطلاق نموذج الوزن الإجمالي للقمر الصناعي إلى نقطة التصميم... ومع ذلك، نظرًا للتشغيل غير الطبيعي للأنظمة الموجودة على متنه، فقد فشل النموذج في ذلك". لم تدخل المدار المحدد وسقطت في المحيط الهادئ."

وهكذا، فقد غرقت خطط الفضاء القتالية للاتحاد السوفيتي دون أن تتحقق، ولكن حتى الآن لم تتمكن أي دولة من الاقتراب حتى من "سكيف" الأسطورية تقريبًا.

قليل من الناس يتذكرون الآن، لكنها حقيقة: في عام 1991، تم إلغاء موكب النصر السنوي ببساطة.

لعدة سنوات لم يتم تنفيذها على الإطلاق.

وفي الواقع، فقد تبنوا بعد ذلك مفهوم "النصر مات" باعتباره مفهومًا رسميًا. احتوى النصر على الكثير من القيم التي لم تكن ذات صلة بالعصر. لا يمكن إلغاؤه مثل السابع من تشرين الثاني/نوفمبر، لكن كان لا بد من إخفائه بشكل أعمق.
تم تخفيف صلابة هذا المفهوم من خلال زيادة شدة العاطفة. نعم، تنهدت وسائل الإعلام المركزية. ولم تعد هناك دولة منتصرة. ولكن كل ما تبقى كانوا قدامى المحاربين! وبغض النظر عن مدى وحشية بلدنا في تلك الحرب (كانت وحشية الاتحاد السوفييتي آنذاك حقيقة معترف بها بشكل شبه مؤكد)، فإن المحاربين القدامى ما زالوا يقاتلون بصدق. دعونا نكرمهم، لأنه في كل عام يتبقى منهم عدد أقل. دعهم ينهوا الاحتفال.

ويبدو أن مفهوم "المؤقت" هذا، أي الطبيعة المتبقية لهذا اليوم، يتم التعبير عنه بأفضل شكل في الاحتفال بالذكرى الخمسين لهزيمة النازيين. عندما كان من المستحيل عدم ملاحظة ذلك، وكان من المستحيل إظهار "الحنين إلى القوة السوفيتية".

أتذكر أن السلطات تصرفت بطريقة ماكرة: فقد أقيم العرض الملغى - ولكن بدونه المعدات العسكرية، على شكل موكب يرتدي ملابس صارمة. المتحف التاريخي - حتى لا يشك أحد في السلطة العليا في أن روسيا "تحن إلى السلطة" وتتردد في ولائها لزعماء العالم الجدد - تم تعليقه بملصق كتب عليه جندي سوفيتيسقطت في يد حليف أمريكي. كان التلفزيون مليئا بإدراج "عطلة سعيدة، عزيزي المحاربين القدامى!"، تم إجبار العطلة بأكملها بشكل صارم على تنسيق وداع بالدموع.

وأشار المسؤول باستمرار: اصبروا، فهذا لن يدوم طويلا. سينتهي قريباً "مهرجان التفوق السوفييتي". مع آخر من قاتل.

في الواقع، تصرفت عاطفة الوداع هذه بالتزامن مع ما يسمى بالحقيقة الرهيبة. جنبا إلى جنب مع "الكتائب الجزائية"، rezunism، مصاصي دماء SMERSHEV يتجولون على الشاشات ويغتصبون النساء الألمانيات. كلاهما الحقيقة الرهيبةوعاطفة الوداع - عملوا بشكل متناغم لإخراج النصر من تحت أقدام مواطني اليوم. وحتى لا يشعروا بأن لهم الحق في شيء ما في هذا العالم اليوم.

...الشيء الأكثر إثارة للاهتمام هو أن الحياة الثانية لعيد النصر لم تبدأ في روسيا. بدأ الأمر في "الشتات السوفييتي"، في الجمهوريات المستقلة التي تم تشكيلها حديثًا. كان هناك وبالتحديد في التسعينيات أن تحول اليوم لأول مرة من "عطلة بالدموع في أعيننا" إلى عطلة للحداثة ويومنا هذا. لأنه أصبح، إذا شئت، يومًا لإظهار الهوية الحضارية، "عطلة روسية" - من تالين إلى سيفاستوبول.

بالنسبة لأي مواطن روسي في ريغا في مطلع الألفية، فإن الذهاب إلى حديقة النصر في 9 مايو، وشراء الزهور ووضعها على النصب التذكاري لمحرري المدينة، ثم المشي وسط حشد من مائة ألف حتى المساء يعني لا نكرم الماضي، بل نوضحه للحاضر: “نحن الذين انتصرنا. ونحن على قيد الحياة، وما زلنا هنا". تأثر ضيوف موسكو الذين وصلوا للاسترخاء وأصبحوا شهودًا عشوائيين: "يا لها من عطلة مفعمة بالحيوية. لكن بالنسبة لنا، الأمر هكذا تمامًا – اذهبوا وشاهدوا الألعاب النارية”.

ومع ذلك، بعد بضع سنوات، بدأت الحياة الثانية ليوم النصر في روسيا. منذ يوم واحد، قام بضع مئات الآلاف من المواطنين بتزيين أنفسهم بشرائط القديس جورج. أي أنهم خرجوا إلى الشوارع حاملين علامات تحديد الهوية هذه، مع عبارة "انتصار جدي هو انتصاري".
من المفيد اليوم أن نتذكر المعارضة الشديدة التي كانت موجودة لهذه العلامات المتواضعة الأولى.

وكانت الحجة الرئيسية المستخدمة هي "لم تكن أنت من قاتل". «هذا جزء من أمر لست بأهله». "سيكون من الأفضل مساعدة المحاربين القدامى." "سيكون من الأفضل لو أقاموا مقبرة عسكرية". "سيكون من الأفضل أن نستحق ذلك بدلاً من أن نفخر بأنفسنا" - تم التعبير عن ملايين التعليقات المماثلة من المدونات إلى البث الإذاعي.

كان كل هذا، في جوهره، رد فعل دفاعي على "مفهوم إنكار الذات" الذي تم تقديمه في التسعينيات. بالنسبة لأولئك الذين روجوا لهذا المفهوم وأولئك الذين قبلوه بكل إخلاص، كان من غير السار للغاية مشاهدة كيف عاد النصر، بدلاً من الموت بهدوء، إلى وسائل الإعلام الجديدة.

ومن الغريب أنه في ذلك الوقت لم يكن هناك سبب لإلقاء اللوم على السلطات في "إثارة الحنين إلى الماضي السوفييتي". على العكس من ذلك، توقفت السلطات في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين عن ضخ المواطنين بأي نوع من الأيديولوجية، مما قلل بشكل حاد من شدة الكشف عن الماضي اللعين. وفي الواقع، سمحت للناس باختيار رموزهم وأعيادهم بشكل مستقل.

لقد اختار الناس، وتبعتهم السلطات ببساطة. وبعد ذلك أصبحت عملية عودة النصر لا يمكن وقفها.