বিভিন্ন পরিস্থিতি, স্বতন্ত্র পছন্দ, উন্নয়নমূলক বৈশিষ্ট্য ইত্যাদি একজন ম্যানেজারের কাজে পছন্দ গঠনে অবদান রাখে। আপনার দুর্বলতা বোঝা একজন ম্যানেজারকে সেগুলি কাটিয়ে উঠতে এবং তার দলকে আরও দক্ষতার সাথে নেতৃত্ব দিতে সহায়তা করে।

নেতা চার প্রকার।

• আর - নেতা-কারিগর।রুটিন ম্যানেজমেন্ট ফাংশন ছেড়ে দিতে অক্ষম. লড়াইয়ে কাজ করে। তিনি নিজেকে সংগঠনের সাথে পরিচিত করার প্রবণতা রাখেন, এর ব্যর্থতা সম্পর্কে তীব্রভাবে সচেতন এবং এর সাফল্যে আনন্দিত হন। তার দৃষ্টিভঙ্গির অভাব রয়েছে। ছোটখাটো বিষয়ে সে হারিয়ে যায়। অতএব, এটি উৎপাদনের সংকীর্ণ এলাকায় ব্যবস্থাপনার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত।
• এস - প্রধান-কৌশলবিদ।রুটিন ম্যানেজমেন্ট ফাংশন ছেড়ে দিতে সক্ষম। একটি দল তৈরি করে এবং পরিচালনা করে। বিশ্বব্যাপী কৌশলগত ধারণাগুলি বিকাশ করার চেষ্টা করে। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা করতে সক্ষম, ফলাফল ভিত্তিক। কাজের মধ্যে অত্যন্ত নিমগ্ন, কীভাবে শিথিল করতে হয় তা জানে না, অন্যদের কাছ থেকে একই দাবি করে। সফল হওয়ার জন্য, তাকে অন্যদের বোঝাতে এবং সমর্থন করতে শিখতে হবে।
• সি - কৌতূহলী নেতা।রুটিন ম্যানেজমেন্ট ফাংশন ছেড়ে দিতে অক্ষম. এই ধরনের ম্যানেজার ক্রমবর্ধমান উন্নত, কিন্তু সর্বদা প্রয়োজনীয় নয়, ব্যবস্থাপনা সিস্টেমগুলি বাস্তবায়নের জন্য অনেক সময় ব্যয় করে।
• B - নেতা-নায়ক।রুটিন ম্যানেজমেন্ট ফাংশন ছেড়ে দিতে সক্ষম। লড়াইয়ে কাজ করে। তত্ত্বাবধান এবং নির্দেশনা সহ রুটিন বিষয়গুলি তার মনোযোগের বাইরে। নিয়ন্ত্রণের অভাব কর্তৃপক্ষ এবং দায়িত্ব অর্পণ দ্বারা ক্ষতিপূরণ করা হয়. সফল ডেপুটিদের সাহায্যে অর্জন করা যেতে পারে যারা সুনির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রবণ, যারা কীভাবে পরিকল্পনা করতে এবং মানুষের সাথে কাজ করতে জানে।

অংশগ্রহণকারীদের জন্য নির্দেশাবলী

• পরীক্ষার ফর্মের (পরিশিষ্ট 1) প্রশ্নের উত্তর আন্তরিকভাবে এবং সততার সাথে দিন।
• ইতিবাচক প্রতিক্রিয়াগুলি টেবিলে উল্লেখ করা উচিত। প্রতিটি কলামের জন্য ইতিবাচক উত্তরের সংখ্যা গণনা করুন এবং R, S, C, B অক্ষরগুলির নীচে কলামগুলিতে যথাক্রমে উপযুক্ত সারিতে ফলস্বরূপ মানগুলি লিখুন।
• ফলাফল গ্রাফ করুন এবং একটি হীরা হিসাবে তাদের প্রদর্শন.
• প্রত্যেকে তাদের ফলাফলগুলি নোট করার পরে, প্রশিক্ষক 4 ধরণের নেতাদের (কারিগর, নায়ক, কৌতূহলী এবং কৌশলবিদ) সম্পর্কে কথা বলেন, পরীক্ষা থেকে উদাহরণ দেন, অনুশীলন থেকে উদাহরণ দেন এবং নেতা হিসাবে প্রতিটি ধরণের সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি ব্যাখ্যা করেন।

প্রয়োজনীয় উপকরণ

• প্রশিক্ষণ অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যার জন্য পরীক্ষার ফর্ম (প্রত্যেকটির জন্য পৃথকভাবে)।

আলোচনার জন্য সমস্যা

• আপনি কি ফলাফল পেয়েছেন? কি আপনাকে খুশি এবং বিচলিত করেছে?
• কিভাবে, নেতাদের ধরন জেনে, আপনি কি আপনার কার্যক্রম পরিবর্তন করার পরিকল্পনা করছেন? কোন দিকে আমাদের বিকাশ করা উচিত?

মন্তব্য

• পরীক্ষা শুরু হওয়ার আগেই অংশগ্রহণকারীদের দৃষ্টি আকর্ষণ করা গুরুত্বপূর্ণ যে তারা যদি তাদের ফলাফল প্রকাশ করতে না চায় তবে তাদের সমস্ত তথ্য গোপন রাখা হবে তা নিশ্চিত করা হবে। অন্যথায়, আপনার অংশগ্রহণকারীরা শুধুমাত্র সামাজিকভাবে গ্রহণযোগ্য উত্তর দেবে এবং আপনি এই পরীক্ষা দিয়ে কিছুই অর্জন করতে পারবেন না।

উৎস

• প্রশিক্ষণ "আধুনিক নেতা"। কেন্দ্র "কারিশমা", নোভোসিবিরস্ক।

পরীক্ষার জন্য প্রশ্নাবলী "আপনি কি ধরনের নেতা?"

№	প্রশ্ন	হ্যাঁ	না
1	আমি বিশ্বাস করি যে কাউকে এমন কাজ করতে বলা যা আমি নিজে করতে পারি না তা অর্থপূর্ণ নয়।
2	মারফির আইন বলে যে যদি জিনিসগুলি খারাপ বাঁক নিতে থাকে তবে তারা অনিবার্যভাবে তা করবে। আমার মতামত হল কাজের ক্ষেত্রে আপনাকে নাড়িতে আঙুল রাখতে হবে।
3	আমি আমার সময়কে এমনভাবে পরিচালনা করেছি যে আমি আজকের বিষয়গুলি পরিচালনা করার পরিবর্তে ভবিষ্যতের পরিকল্পনার জন্য সপ্তাহে প্রায় দুই দিন উত্সর্গ করতে সক্ষম হয়েছি।
4	খুব কমই সন্দেহ করতে পারে যে আমিই বস।
5	আমি 24 ঘন্টা বেঁচে থাকি, খাই এবং আমার কাজ করি। আমার পরিবার সম্ভবত বলবে যে এই কারণে তাদের সমস্যা আছে।
6	আমি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, প্রশিক্ষণ এবং পেশাগত উন্নয়ন, এবং কোম্পানি পরিচালনার উন্নয়নের মতো ক্ষেত্রগুলিতে ক্রমাগত প্রচুর পরিমাণে অর্থ বিনিয়োগ করার প্রয়োজনে বিশ্বাস করি।
7	আমার হাতা গুটানো এবং প্রয়োজনে উদ্যোগী হয়ে কাজ করার বিরুদ্ধে আমার কিছুই নেই।
8	দুর্ভাগ্যবশত, কখনও কখনও কিছু ঘটানোর একমাত্র উত্পাদনশীল উপায় হল এটি নিজে করা।
9	আমি অধস্তনদের সাথে নিয়মিত পরামর্শের উপর খুব বেশি নির্ভর করি।
10	আমি বর্তমান ব্যবস্থাপনার সমস্যাগুলির জন্য যথাসম্ভব কম সময় দেওয়ার চেষ্টা করি।
11	বেশ কিছু সম্ভাব্য সংকট-উৎপাদনকারী সমস্যা প্রতিদিন "আমার ডেস্কে" উপস্থিত হয়। তারা বিস্ফোরিত হওয়ার আগে তাদের সমাধান করাই আমার কাজ।
12	আমি সর্বদা কর্মস্থলে পৌঁছাতে প্রথম এবং চলে যাওয়া শেষ। আমি খুব কমই ছুটি নিই, এবং যদি আমি করি তবে তা এক সপ্তাহের বেশি নয়।
13	প্রধানত আমি লক্ষ্যের দৃষ্টিভঙ্গি এবং এর অর্জনের ফলাফল দেখাই (আমরা এটি এভাবে করি)। আমি বিস্তারিত আগ্রহী নই.
14	আমার কাজ হল সিদ্ধান্ত নেওয়া। আমি ঠিক কি তাই.
15	আমি বস এবং অধস্তনদের মধ্যে দূরত্বে বিশ্বাস করি না। সাফল্য অর্জিত হয়, প্রথমত, দল দ্বারা।
16	কাজটি এগিয়ে যাচ্ছে তা নিশ্চিত করার জন্য আমি সম্ভবত আমার অর্ধেক সময় পরীক্ষা, নিরীক্ষণ এবং নিরীক্ষণের কাজে ব্যয় করি।
17	যদিও আমি আমার অধীনস্থদের পরামর্শ দিই, আমার প্রধান কাজ হল আমি যে দলকে নেতৃত্ব দিই তার সংস্থান এবং তহবিল সরবরাহ করা।
18	আমি মনে করি না যে কেউ কর্মচারীর কার্যকলাপে একটি নির্দিষ্ট দিকনির্দেশনা দেওয়ার ক্ষেত্রে আমার অংশগ্রহণের অভাব সম্পর্কে অভিযোগ করতে পারে।
19	আমি বিশ্বাস করি যে অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপনা সাফল্য আনতে পারে।
20	আমার প্রধান কাজ হল রাজস্ব আসা রাখা এবং যা বিক্রি করা যায় তা প্রতিদিন বিক্রি হয় তা নিশ্চিত করা।
21	এটা আমার মনে হয় যে এক বছর হল সর্বাধিক সময়কাল যার মধ্যে একজন বাস্তবসম্মতভাবে এবং দায়িত্বের সাথে নিজের চিন্তাভাবনা সংগ্রহ করতে পারে।
22	আমার প্রায় 1/3 সময় রুটিন কাজে ব্যয় হয়, 1/3 আমার এবং আমার অধীনস্থদের অনুপ্রেরণা, সক্রিয়করণ এবং বিকাশে ব্যয় হয়, বাকি 1/3 কোম্পানির ভবিষ্যত তৈরিতে ব্যয় হয়।
23	আমি মৌখিক এবং লিখিত যোগাযোগের দিকে মনোযোগ দিই। আমি সাবধানে সব মেইল ​​পর্যালোচনা. আমি প্রায়ই শ্রমিকদের মধ্যে থাকার চেষ্টা করি।
24	আমি আমাদের কোম্পানির কাজ করার উপায় পছন্দ করি। আমাদের পণ্য (পরিষেবা) নিজেই আকর্ষণীয়.
25	প্রথমত, আমাকে সম্মান করতে হবে, দ্বিতীয়ত, আমাকে প্রশংসিত করতে হবে, তৃতীয়ত, আমাকে ঘৃণা করা যেতে পারে, চতুর্থত, আমাকে উপেক্ষা করা যেতে পারে।
26	আমি অগত্যা খ্যাতি উপভোগ করতে চাই না, তবে আমি যে কোম্পানি এবং লোকেদের উত্থাপিত করেছি তাদের দ্বারা আমি মনে রাখতে চাই।
27	আমি ব্যক্তিগতভাবে বিরক্ত এবং হতাশ ক্লায়েন্টদের সাথে মোকাবিলা করি।
28	আমার ক্ষমতা সমালোচনামূলক এবং টার্নিং পয়েন্টে নিজেকে অনুভব করে। যদি প্রয়োজন হয়, আমি "টুপি থেকে একটি খরগোশ টেনে আনতে পারি।"
29	আমি সাবধানে সম্পন্ন প্রতিটি কাজ সন্তুষ্ট. আমি আমাদের কোম্পানির পণ্য (পরিষেবা) নিয়ে গর্বিত।
30	"শয়তান বিস্তারিত আছে।" একটি ভাল ফলাফল অর্জন মানে, অনুশীলনে, নিয়ন্ত্রণ, নিয়ন্ত্রণ এবং আরও নিয়ন্ত্রণ।
31	বেশিরভাগ লোক যারা সাফল্য অর্জন করেছে তারা বলবে: "এটি সুযোগ বা ভাগ্য নয়, আমরা এইমাত্র সেখানে পৌঁছেছি।"
32	যেহেতু আমার দল অনভিজ্ঞ, তাই এর সদস্যরা সাধারণত আমি যেখানে তাদের নেতৃত্ব দিই সেখানেই যায়।
33	আমি অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগের সংগঠনকে অত্যন্ত গুরুত্ব ও গুরুত্ব দিই।
34	আমি অপারেশনাল পদ্ধতি এবং লোক পরিচালনার কৌশলগুলি কভার করে ব্যবস্থাপনা সিস্টেমগুলি বাস্তবায়ন এবং উন্নত করার জন্য অপেক্ষাকৃত বড় পরিমাণ সময় ব্যয় করি।
35	আমি আগামীকাল একটি নতুন কোম্পানি তৈরি করার চেষ্টা করছি.
36	আমাদের কর্মচারীদের বেশিরভাগই গেট থেকে পণ্য বের করার দিকে বা অ্যাকাউন্টিং বা বিক্রয়ের মতো কাজগুলিতে মনোনিবেশ করেন।
37	আমি স্বতন্ত্র প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামে অংশগ্রহণ, কোম্পানির বাইরে উপস্থাপনা প্রদান ইত্যাদির জন্য অনেক সময় ব্যয় করি। আমি শিল্প/বাজারে পরিচিত এবং সাধারণত আমাকেই জিজ্ঞাসা করা হয় এবং আমার অধস্তনদের নয়।
38	আমি আমার দলকে পুনরায় প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য অনেক বিনিয়োগ করেছি এবং তাদের, "খননকারী এবং স্ক্র্যাপার"কে একটি নতুন পথে নিয়ে গিয়েছিলাম।
39	কর্মীদের নেতৃত্বের পদে উন্নীত করা একটি চ্যালেঞ্জ যা আমাকে অনেক আনন্দ দেয়।
40	আজ বেঁচে থাকার লড়াই।

একজন নেতার জন্য অনলাইন পরীক্ষা: আপনি নেতৃত্ব দিতে পারেন?

গঠিত 12টি প্রশ্ন| রেটিং 5 এর মধ্যে 3.9পয়েন্ট

আমরা আত্মবিশ্বাসের সাথে বলতে পারি নেতারা জন্মায় না, তৈরি হয়! পিতামাতার লালন-পালন এবং একজনের নিজস্ব চরিত্র, যা 6 বছর বয়সের আগে গঠিত হয়, একটি মূল ভূমিকা পালন করে। তবে যে কোনো ব্যক্তি যদি নেতা হতে চান, তা করতে পারেন। এখানে আপনাকে মনে রাখতে হবে যে এর জন্য আপনাকে অনেক পরিশ্রম করতে হবে এবং প্রথমে নিজের উপর। একজন নেতা হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় চরিত্রের গুণাবলী নিজের মধ্যে বিকাশ করুন।
কর্মীদের ব্যবস্থাপনার জন্য, এখানে, ম্যানেজারকে অবশ্যই তার মুখোমুখি হওয়া সমস্যাটির গভীরভাবে দেখতে হবে। এবং অধীনস্থদের জন্য নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। একজন অধস্তন ব্যক্তি যদি কিছু ভুল করে তবে নিজেকে তার জুতাতে রাখুন। এটি নেতৃত্ব এবং জনগণের ব্যবস্থাপনার ভিত্তি। আপনি একটি প্রশ্ন গভীরভাবে দেখতে কিভাবে জানেন? আপনি একজন ভাল নেতা?

মনস্তাত্ত্বিক পরীক্ষা আপনি নেতৃত্ব দিতে পারেন?আপনি সম্পূর্ণ বিনামূল্যে অনলাইনে যেতে পারেন (রেজিস্ট্রেশন ছাড়া এবং এসএমএস না পাঠিয়ে)। যদি সম্ভব হয়, আপনার পর্যালোচনা ছেড়ে এটি রেট. শুভ পরীক্ষা!

নেতৃত্ব পরীক্ষায় প্রতিক্রিয়া:

• নাটালিয়া| ডিনিপার
  খারাপ না, তবে উত্তরগুলি অনুমানযোগ্য। একটি গুরুতর সংস্থা পরীক্ষার জন্য উপযুক্ত নয়। শুধু আমার জন্য একটি চেক.


• ক| সঙ্গে
  বিজ্ঞাপন খুব বিরক্তিকর


• লেনার| আলমেতিয়েভস্ক
  ফাইন


• ওকসানা| সালেখার্ড
  একটি overestimated ফলাফল মত মনে হচ্ছে


• ওকসানা| নেপ্রোপেট্রোভস্ক
  ভাল পরীক্ষা, ধন্যবাদ. যদিও আমার কাছে মনে হচ্ছে ফলাফলের বর্ণনা কিছুটা অতিরঞ্জিত)

ম্যানেজারিয়াল দায়িত্ব এবং নির্বাহী দায়িত্বের মধ্যে মূল পার্থক্য হল যে পারফর্মার শুধুমাত্র তার নিজের ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের জন্য দায়ী এবং পুরো বিভাগের কাজের ফলাফলের জন্য ম্যানেজার দায়ী

ব্যবস্থাপনার স্তর যত বেশি, নির্বাহী দায়িত্বের স্তর তত বেশি। বিভাগীয় প্রধানকে অবশ্যই সমস্ত বিভাগের কর্মচারীদের কর্মের (বা নিষ্ক্রিয়তার) জন্য ব্যবস্থাপকীয় দায়িত্ব নিতে হবে। বিভাগের প্রধান - বিভাগের সমস্ত কর্মচারীর কর্মের (বা নিষ্ক্রিয়তা) জন্য। মহাপরিচালক সমগ্র সংস্থার কাজের জন্য।

ব্যবস্থাপনাগত দায়িত্ব: একজন পরিচালকের কাজ

• চুক্তি গঠন এবং একত্রীকরণ;
• সম্ভাব্য ঝুঁকির পূর্বাভাস দিন এবং সেগুলি কমানোর উপায় নিয়ে চিন্তা করুন;
• প্রাপ্ত ফলাফল নিরীক্ষণ এবং বিশ্লেষণ;
• ব্যর্থতার ক্ষেত্রে পরিস্থিতি সামঞ্জস্য করার জন্য বিকল্পগুলি প্রদান করুন

দায়িত্বের এই পার্থক্যের জন্যই পরিচালকদের পারফরমারদের চেয়ে বেশি পরিমাণের অর্ডার দেওয়া হয়। ব্যবস্থাপনাগত দায়িত্ব একটি উচ্চ স্তরের যোগ্যতা এবং পেশাদারিত্ব।

আপনি কি ধরনের নেতা?ব্যবস্থাপনাগত দায়িত্ব পরীক্ষা

এই প্রকল্পটি এমন পরিচালকদের জন্য যারা তাদের সমস্ত অধীনস্থদের ব্যবস্থাপনার ক্ষমতা সম্পূর্ণ স্বচ্ছ ব্যবসায়িক পরিবেশে দেখতে চান; দাবীহীন প্রতিভা খুঁজছেন পরিচালকরা; কোম্পানির ম্যানেজার যারা বুঝতে চান কে প্রকৃতপক্ষে কার্যকর সমাধান তৈরি করে এবং কারা কেবল যোগদান করবে বা নাশকতা করবে)

চাবি

30 থেকে 24 পয়েন্ট সহ: আপনার জন্য খুশি! তুমি খুবদায়িত্বশীল নেতা।

একটি টাস্ক সেট করার সময়, আপনি স্পষ্টভাবে কর্মচারীর সাথে চুক্তিগুলি রেকর্ড করেন এবং কার্যকরী পর্যবেক্ষণ করার সময়, আপনি সরাসরি তার ব্যক্তিগত ত্রুটিগুলি নির্দেশ করেন। একই সময়ে, আপনি আপনার ভুল স্বীকার করতে এবং আপনার নিজের কাজ এবং সিদ্ধান্তের জন্য দায়িত্ব নিতে প্রস্তুত। এমনকি যদি কিছু সমস্যার জন্য সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের অনুমোদনের প্রয়োজন হয়, এবং নথিতে তার স্বাক্ষর থাকে, আপনি যে ধারণাগুলি প্রস্তাব করেন তার জন্য আপনি দায়িত্ব ছাড়বেন না। আপনি বুঝতে পেরেছেন যে কাজগুলি সম্পূর্ণ করতে ব্যর্থতার জন্য কোনও উদ্দেশ্যমূলক কারণ নেই, কেবলমাত্র ভুল বিবেচিত ঝুঁকি এবং সেগুলি হ্রাস করার জন্য দুর্বল পরিকল্পিত পদক্ষেপ রয়েছে। আপনি কর্মীদের অ-বস্তুগত অনুপ্রেরণার গঠনমূলক উপায় এবং তাদের কার্যকলাপের প্রতি তাদের দায়িত্বশীল মনোভাব বিকাশের কৌশল জানেন। আপনি অধস্তনদের সম্মান করেন যারা খোলাখুলিভাবে আপনার সিদ্ধান্তের সাথে তাদের মতানৈক্য প্রকাশ করেন এবং সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য পরিস্থিতি বিকাশের সবচেয়ে কার্যকর উপায় নিয়ে তাদের সাথে আলোচনা করতে ইচ্ছুক।

23 থেকে 11 পয়েন্ট সহ: আমরা আপনার সাথে দেখা করে খুশি হব! আপনার এখনও অনেক কিছু শেখার আছে।

এটি আপনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ যে অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে "শীর্ষে" দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি পরিষ্কারভাবে এবং স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। অন্যথায়, আপনি জটিল এবং ঝুঁকিপূর্ণ সিদ্ধান্তের জন্য দায়িত্ব উচ্চতর ব্যবস্থাপনায় স্থানান্তর করবেন। আপনার অধীনস্থদের সম্পর্কে, আপনার একটি মোটামুটি গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের শৈলী রয়েছে: আপনি কীভাবে লক্ষ্য এবং সম্ভাব্য অসুবিধাগুলি অর্জন করবেন, সেইসাথে তার জন্য কঠিন পরিস্থিতিতে সহায়তা এবং সহায়তা প্রদান করতে কর্মচারীর সাথে বিস্তারিত আলোচনা করতে প্রস্তুত। যাইহোক, যদি একজন কর্মচারী এমন একটি পথের প্রস্তাব করেন যার সাথে আপনি একমত নন, তবে সম্ভবত আপনি ফলাফলের অভাবের জন্য একটি অধস্তন ব্যক্তির কাছে দায়িত্ব স্থানান্তর করবেন। সমস্যাযুক্ত পরিস্থিতিতে, আপনি আলোচনায় অনেক সময় ব্যয় করেন, কর্মচারীকে কাজটি মোকাবেলা করতে সহায়তা করেন তবে সম্ভবত অধস্তন আপনার কাছ থেকে ব্যাখ্যা আশা করেন না, তবে নির্দিষ্ট এবং সিদ্ধান্তমূলক ক্রিয়াকলাপ। আপনার কর্মীরা প্রায়শই কাজগুলি সম্পূর্ণ করতে ব্যর্থ হতে পার পেতে পারেন, বিশেষ করে যখন তাদের শক্তিশালী যোগাযোগ দক্ষতা থাকে এবং আপনাকে বোঝাতে পারে যে তাদের কাছে কাজটি সম্পূর্ণ করার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থান নেই। একই সময়ে, আপনি আপনার অধস্তনদের নিজের করা উচিত এমন কাজের একটি অংশ করেন, এইভাবে তাদের আনলোড করা হয়।

10 থেকে 0 পয়েন্ট: আপনি কি সত্যিই একজন নেতা?

আপনি কর্মীদের তাদের কাজের ফলাফলের জন্য ব্যক্তিগত দায় এড়াতে সুযোগ দেন, কারণ আপনি ব্যক্তিগত উদাহরণের মাধ্যমে আপনার ত্রুটি এবং ভুল স্বীকার করার ইচ্ছা প্রকাশ করেন না। কঠিন পরিস্থিতিতে, আপনি ফলাফলের অভাবকে অন্য লোকেদের ক্রিয়াকলাপের দ্বারা ন্যায্যতা দিতে পছন্দ করেন বা আপনার পক্ষে প্রভাবিত করা কঠিন পরিস্থিতি। চূড়ান্ত ফলাফল হিসাবে আপনি কী দেখতে চান সে সম্পর্কে আপনি কর্মচারীর সাথে স্পষ্ট চুক্তি তৈরি করেন না। এর সাথে, পরিকল্পনাগুলি পূরণ করতে ব্যর্থতার জন্য তাকে দায়বদ্ধ করা আপনার পক্ষে কঠিন, কারণ তিনি সর্বদা বলতে পারেন যে তিনি কাজটি বুঝতে পারেননি বা আপনি কী করা উচিত ছিল এবং কখন করা উচিত ছিল সে সম্পর্কে আপনি স্পষ্ট নির্দেশ দেননি। আপনি কর্মীদের উদ্দীপিত করার উপাদান পদ্ধতির উপর অত্যধিক নির্ভর করেন, বাজেট তহবিল খরচ করেন যেখানে অতিরিক্ত খরচ এড়ানো যায়। কর্মচারী প্রতিরোধের সাথে মোকাবিলা করার জন্য, আপনি প্রায়ই কর্তৃত্ববাদী ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি ব্যবহার করেন, যার ফলে তাদের উদ্যোগ নেওয়ার এবং ফলাফলের দায়িত্ব নেওয়ার সুযোগ থেকে বঞ্চিত হয়।

প্রশিক্ষণের উদ্দেশ্য:
অংশগ্রহণকারীরা তাত্ত্বিক জ্ঞান এবং ব্যবহারিক দক্ষতা অর্জন করবে কারণ-এবং-প্রভাব বিশ্লেষণের সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করে, তথ্য সংগ্রহ করা, ধারণা তৈরি করা, বিকল্প এবং ঝুঁকিগুলিকে এমন একটি স্তরে মূল্যায়ন করা যা তাদের স্বাধীনভাবে বিকাশ করতে এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের জন্য প্রস্তুত সমাধানগুলি অফার করতে দেয়।

এই পরীক্ষা পরিচালকদের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে

পরীক্ষাটি ম্যানেজার নিজেই নির্ধারণ করতে চান:

- লোকেদের পরিচালনার কোন দিকগুলি তাকে অস্বস্তি দেয়;
- কোন বিষয়ে নেতা সবচেয়ে সফল;
- কোন সমস্যা ক্ষেত্রগুলি ম্যানেজারকে সবচেয়ে বড় অসুবিধা নিয়ে আসে;
- ম্যানেজারকে তার ব্যক্তিগত ব্যবস্থাপনা শৈলীতে কী পরিবর্তন করা উচিত।

এই পরীক্ষাটি আপনাকে নির্ধারণ করতে সাহায্য করবে যে আপনি ব্যবস্থাপনা এবং ক্ষমতার প্রকৃতি কতটা ভালোভাবে বোঝেন, সেইসাথে আপনি আপনার দৈনন্দিন ক্রিয়াকলাপে এই প্রকৃতির নিদর্শনগুলিকে কতটা ভালভাবে ব্যবহার করেন।
পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হওয়ার পরে, আপনি পরিচালনার দক্ষতা উন্নত করার জন্য স্বাধীনভাবে আপনার নিজস্ব ব্যক্তিগত পরিকল্পনা তৈরি করতে সক্ষম হবেন। এই পরিকল্পনা অনুসরণ করে, একজন নেতা হিসাবে আপনার প্রশিক্ষণ এবং পেশাদার বিকাশের পরিকল্পনা করুন।
আমরা অবশ্যই আপনার পরিকল্পনা নিয়ে আলোচনা করব এবং "ম্যানেজমেন্ট শাওলিন" কোর্সে আমাদের প্রশিক্ষণে এটি বিবেচনা করব।

আপনি যদি এই পরীক্ষাটি দেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন এবং "ম্যানেজমেন্ট শাওলিন" ক্যাডেট না হন:

1. পরীক্ষার শেষে আপনার জন্য ফলাফল এবং সুপারিশ আছে।
2. শক্তি প্রকৃতির সাথে পরিচিত হন, সেইসাথে নিদর্শন সহকার্যকরভাবে লোকেদের পরিচালনা করা, আপনার জ্ঞানকে একীভূত করা, এটিকে গঠন করা - আপনি সেমিনারে "ব্যবস্থাপনা এবং শক্তি" করতে পারেন। নেতৃত্ব এবং প্রভাব"

সুবিধার জন্য, পরীক্ষার প্রিন্ট আউট.

প্রশ্নগুলি পড়ুন এবং দ্ব্যর্থহীনভাবে উত্তর দিন - "হ্যাঁ" বা "না"।

যে প্রশ্নগুলিতে তালিকা রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ: "কর্মচারী/ক্লায়েন্ট/অংশীদার/টিম/ডেপুটি", মিথস্ক্রিয়া উন্নত করার ক্ষেত্রে আপনার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কী তা বেছে নিন।

শেষে, আপনার ইতিবাচক উত্তরের সংখ্যা এবং নেতিবাচক উত্তরগুলির সংখ্যা গণনা করুন।

ওয়ার্ড ফরম্যাটে পরীক্ষা

"হ্যাঁ" উত্তরের মোট সংখ্যা গণনা করুন।

উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপনা দক্ষতা:

আপনি যদি 1, 30, 42, 51, 52, 55, 56, 61, 62, 70, 74 নম্বর প্রশ্নের 11টি "হ্যাঁ" উত্তর পেয়ে থাকেন।

আপনি জানেন কিভাবে একটি দলের ক্রিয়াকলাপগুলিকে সমন্বয় করতে এবং নির্দেশ করতে হয়, সবচেয়ে সক্ষম অধস্তনদের স্বাধীনতা প্রদান করতে হয়, এটি আপনার জন্য একটি প্রাকৃতিক ব্যবস্থাপনার সরঞ্জাম। নিয়ন্ত্রণের সমস্যাগুলি আপনাকে অতিরিক্ত চাপ সৃষ্টি করে না। আপনি যথাযথভাবে অধীনস্থদের মধ্যে উদ্যোগ বিকাশ করেন, বুদ্ধিমানের সাথে কাজের নতুন পদ্ধতি প্রবর্তন করেন। আপনি জানেন কিভাবে একটি কথোপকথনে বোঝাতে এবং নৈতিক সমর্থন প্রদান করতে হয়, এবং আপনি একটি যুক্তিতে কৌশলী। এবং পরিচালিত হয়বিচার. সমস্যার প্রকৃতি, কারণ-এবং-প্রভাব সম্পর্ক, প্রভাব এবং সিদ্ধান্তমূলক কারণগুলি বোঝার মাধ্যমে ব্যবস্থাপনা সমস্যার সফল সমাধান নিশ্চিত করা হয়।
আপনি আপনার দৃষ্টি ফেরান ব্যক্তির জন্যব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট এবং সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিকদল প্রক্রিয়া। আপনার সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রে আপনাকে অবশ্যই এই বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনা করতে হবে।
আপনি আপনার যোগাযোগে উন্মুক্ততা বজায় রাখেন এবং গঠনমূলক সমালোচনাকে বুদ্ধিমানের সাথে ব্যবহার করেন, যা আপনাকে দ্বন্দ্ব প্রতিরোধ করতে এবং একটি বন্ধুত্বপূর্ণ পরিবেশ তৈরি করতে সহায়তা করে।
কর্মীরা আপনাকে সম্মান করে। আপনি তাদের জন্য একটি কর্তৃত্ব এবং রোল মডেল।
আপনার জন্য সুপারিশ:
আপনার পরিচালনার দক্ষতার স্তরকে হ্রাস করবেন না, এটিকে আরও উন্নত করতে থাকুন।

* ব্যবস্থাপনা দক্ষতার গড় স্তর:

সফল হলে 12-25 "হ্যাঁ" উত্তর,আপনি বাকি প্রশ্নের উত্তর নেতিবাচকভাবে দিয়েছেন।

আপনার পরিচালনায়, আপনি দলের স্বার্থে বেঁচে থাকার চেষ্টা করেন এবং একই সাথে আপনার দায়িত্ব পরিবর্তন করার অবিরাম ইচ্ছা দ্বারা পরিদর্শন করা হয় তার মধ্যে দ্বন্দ্ব থাকতে পারে। ডেপুটিদের জন্য।
কর্মীদের উদ্বেগ প্রকাশ করা যেতে পারে অপ্রস্তুততায়,অত্যধিক নির্বোধতা, যা কিছু ক্ষেত্রে স্বাধীনভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ভয়ের দিকে নিয়ে যায়। এটি শৃঙ্খলা ভঙ্গকারীদের প্রতি অত্যধিক কোমলতা, নিয়মের ক্রমাগত লঙ্ঘন এবং প্ররোচিত করার প্রবণতায় নিজেকে প্রকাশ করতে পারে।
ব্যবস্থাপনায় বৈপরীত্যের ফলে এগুলো সমস্যা প্রতিনিধি দলের সাথে,প্রতিক্রিয়া, কর্মচারী দায়িত্ব, প্রক্রিয়া এবং ফলাফলের উপর নিয়ন্ত্রণ।
আপনার জন্য সুপারিশ:
দলে বিভ্রান্তি এবং অস্থিরতা দূর করতে, আপনার এটিতে আপনার প্রভাবের মাত্রা বাড়াতে হবে। যথাযথ প্রতিনিধিত্ব এবং নিয়ন্ত্রণ আপনাকে শক্তিশালী রাখবে। আপনার কর্তৃত্ব শক্তিশালী করার যত্ন নিন।
এটা কিভাবে করতে হবে? আপনার ব্যক্তিগত ব্যবস্থাপনা দক্ষতা উন্নত করতে, আমরা সেমিনার "ব্যবস্থাপনা এবং ক্ষমতা" নেওয়ার পরামর্শ দিই। নেতৃত্ব এবং প্রভাব"

* ব্যবস্থাপনাগত দক্ষতার নিম্ন স্তর:

সফল হলে 26-67 "হ্যাঁ" উত্তর।

যার সাথে অসুবিধা আপনি সম্মুখীনদৈনন্দিন ব্যবস্থাপনায়, চরম চাপ এবং ক্লান্তি সৃষ্টি করে। ধীরে ধীরে, এটি কেবল শক্তি হ্রাস, ব্যবস্থাপনা এবং ব্যবসায় আগ্রহের ক্ষতিই নয়, নিয়ন্ত্রণ হারাতে পারে।
একজন ম্যানেজার হিসেবে আপনার নেতৃত্বের অবস্থানকে শক্তিশালী করার একান্ত প্রয়োজন।
পরীক্ষার প্রশ্নের উত্তর দিয়ে, আপনি দেখতে পাবেন যে সেগুলি আপনার পরিস্থিতির সাথে ঠিক মেলে। একই কর্মচারী বা বিভিন্ন লোকের সাথে বারবার পরিস্থিতি, একটি দল পরিচালনা করার সময় আপনার প্রভাবের শক্তি বাড়ানোর জরুরী প্রয়োজন হাইলাইট করে।
আপনি একজন ম্যানেজার হিসাবে আপনার সম্ভাবনাকে পুরোপুরি ব্যবহার করেন না এবং আপনার কর্মীদের সম্ভাব্যতা মূল্যায়ন এবং ব্যবহার করতে অসুবিধা হয়।

আপনার জন্য সুপারিশ:
প্রভাবের শক্তি বাড়াতে, আপনার কর্তৃত্বকে শক্তিশালী করতে, ব্যবস্থাপনায় পুনরাবৃত্তিমূলক সমস্যাগুলি দূর করতে, সর্বোত্তম ডায়াগনস্টিকগুলি আয়ত্ত করতে, একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে কী কী এবং ঠিক কী পরিচালনা করা দরকার তা বোঝার জন্য - আপনার সেমিনারে পরিচালনার ধরণগুলি যত্ন সহকারে অধ্যয়ন করা উচিত। "ব্যবস্থাপনা এবং শক্তি। নেতৃত্ব এবং প্রভাব

একটি বড় উদ্যোগ, একটি ছোট দোকান, বা একটি আন্তর্জাতিক কর্পোরেশনের একটি বিভাগের পরিচালক হিসাবে কাজ করা মর্যাদাপূর্ণ এবং উচ্চ বেতনের। বেতন, অবশ্যই, পরিবর্তিত হয়, তবে একজন পরিচালক হিসাবে কাজ করার রেকর্ড থাকা আপনার ভবিষ্যতের সফল ক্যারিয়ারের সম্ভাবনা বাড়িয়ে দেয়। সাধারণত, একজন পরিচালকের পদ এবং উচ্চ বেতন পরস্পর সম্পর্কযুক্ত, এবং একজন শীর্ষ ব্যবস্থাপক হওয়া বেশিরভাগ তরুণ পেশাদারদের লক্ষ্য।

পরিচালকের অবস্থানের গুরুত্ব এবং ভবিষ্যতের নেতা যে সিদ্ধান্তগুলি নেবেন তার উপর ভিত্তি করে, নির্বাচন যতটা সম্ভব কঠোরভাবে করা হয় এবং আবেদনকারীদের জন্য প্রয়োজনীয়তাগুলি স্ফীত হয়। যদি আমরা গার্হস্থ্য রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন সংস্থাগুলির কথা বলি, তবে সবকিছু আলাদাভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, তবে সমস্ত প্রগতিশীল কর্পোরেশন বাইরে থেকে পরিচালক নিয়োগ করে, কাল্পনিক যোগ্যতা, রেগালিয়া এবং সংযোগগুলিতে নয়, বাস্তব জ্ঞান এবং দক্ষতার দিকে মনোযোগ দেয়।

প্রার্থীদের প্রয়োজনীয় জ্ঞান নির্ধারণের জন্য কোন সরঞ্জামগুলি উপলব্ধ? এইচআর ম্যানেজারদের সাক্ষাতকার, পরীক্ষা এবং মনোবিজ্ঞানীদের মূল্যায়ন তাদের হাতে থাকে। স্বনামধন্য কোম্পানীর পদের জন্য সমস্ত আবেদনকারী একই ধরনের নির্বাচনের পর্যায়গুলির মধ্য দিয়ে যায়, কিন্তু "শীর্ষ" ব্যবস্থাপনার জন্য আরও অনেক প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। অবশ্যই একাধিক ইন্টারভিউ হবে; সম্ভবত, আপনাকে ম্যানেজার, সিনিয়র অংশীদারদের পাশাপাশি মালিকদের সাথে যোগাযোগ করতে হবে। সাধারণ কর্মচারীদের তুলনায় পরীক্ষা করা আরও কঠিন হবে, এবং পরীক্ষাগুলি বুদ্ধিমত্তা, ইংরেজি, যুক্তিবিদ্যা, গাণিতিক এবং পেশাদার জ্ঞান পরীক্ষা করবে।

পরিচালকদের জন্য একটি সংখ্যাসূচক পরীক্ষার উদাহরণ:

পরিচালক পরীক্ষা

পরিচালকের পদের পরীক্ষা, বা আরও স্পষ্টভাবে, এর উপাদানগুলি বিশেষীকরণের উপর নির্ভর করে, অর্থাৎ, আর্থিক পরিচালক বা বিক্রয় পরিচালকের প্রোফাইল পরীক্ষাগুলি আলাদা হবে, তবে "সাধারণ শিক্ষা" ব্লকটি কার্যত অপরিবর্তিত থাকবে। আবেদনকারীকে সংখ্যাসূচক এবং মৌখিক পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হতে হবে এবং ব্যক্তিত্বের প্রশ্নাবলী পূরণ করতে হবে।

সংখ্যাসূচক পরীক্ষার জন্য উচ্চ বিদ্যালয় এবং প্রথম বর্ষের বিশ্ববিদ্যালয় স্তরে মৌলিক গাণিতিক জ্ঞান প্রয়োজন। কাজগুলো বেশ সহজ, কিন্তু অল্প সময়ের জন্য এগুলোকে খুব সহজ বলা যাবে না। উদাহরণগুলি গ্রাফ, ডায়াগ্রাম, টেবিল নিয়ে গঠিত, অর্থাৎ, তথ্যগুলি আরও দৃশ্যমানভাবে উপস্থাপন করা হয়, তবে উত্তরগুলি অবশ্যই সংখ্যায় দেওয়া উচিত, উত্তরের বিকল্পগুলি সরবরাহ করা হয়েছে। আবেদনকারীদের শতাংশ গণনা করতে হবে, অনুপাত নির্ধারণ করতে হবে, সাধারণ গাণিতিক ক্রিয়াকলাপগুলি সম্পাদন করতে হবে, তবে এটি অবশ্যই দ্রুত করা উচিত - একটি কাজের জন্য ত্রিশ সেকেন্ড সময় দেওয়া হয়।

সেলস ডিরেক্টরের পদের জন্য বা অন্য শূন্য পদের জন্য, এটিতে একটি সংক্ষিপ্ত পাঠ্য এবং বিবৃতি থাকে। পাঠ্যটি একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতি বর্ণনা করে এবং বিবৃতিগুলি এটির সাথে প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষভাবে সম্পর্কিত, এবং প্রতিটি বিবৃতি অবশ্যই "সত্য", "মিথ্যা", "কোন তথ্য নেই" হিসাবে মনোনীত করা উচিত। সংক্ষিপ্তভাবে বর্ণনা করা কঠিন যে এই ধরনের একটি কাজ কী প্রতিনিধিত্ব করে; উদাহরণস্বরূপ, এটি বলা যেতে পারে যে গভীর সমুদ্রের কিছু বাসিন্দা মানুষের বর্জ্যের কারণে মারা যেতে শুরু করেছিল। নীচে এমন ছোট বাক্য থাকবে যা বলে যে "উপকূলীয় রাসায়নিক শিল্প থেকে নির্গমনের কারণে বাসিন্দারা মারা গেছে।" উত্তরটি অবিলম্বে নিজেই পরামর্শ দেয় - "সত্য", তবে এটি সঠিক নয়, যেহেতু পাঠ্যটি সরাসরি নির্দিষ্ট গাছপালা বা কারখানাগুলিকে নির্দেশ করে না, তাই সঠিক উত্তরটি "সামান্য তথ্য"।

শীর্ষ পরিচালকদের জন্য পেশাদার পরীক্ষাগুলি খুব বৈচিত্র্যময়, অনেকটাই কোম্পানির নির্দিষ্টতার উপর নির্ভর করে। এইভাবে, আর্থিক পরিচালককে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখতে বলা হতে পারে, এবং একটি অসন্তুষ্ট অংশীদার বা কোম্পানির একটি গুরুত্বপূর্ণ ক্লায়েন্টের সাথে "আলোচনা"ও বেশ সম্ভব। স্টোর ডিরেক্টর পদের জন্য একটি পেশাদার পরীক্ষায় অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে, আসন্ন মাস বা বছরের জন্য একটি উন্নয়ন কৌশল থাকতে পারে। প্রতিটি শীর্ষ-স্তরের অবস্থান অনন্য, এবং নিয়োগকর্তাদের প্রতিটি পরিচালক পদের জন্য আলাদা প্রয়োজনীয়তা রয়েছে।

দক্ষ, অভিজ্ঞ পেশাদারদের পরামর্শ দেওয়া কঠিন যারা বৈধভাবে উচ্চ পদে আকাঙ্ক্ষা করেন, কিন্তু কর্পোরেট এক্সিকিউটিভদের সাথে ব্যক্তিগত সাক্ষাত্কারে তাদের অপরিহার্যতা প্রমাণ করার সুযোগ পাওয়ার জন্য, তাদের অবশ্যই প্রথমে একটি পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হতে হবে। পরীক্ষাগুলি অবশ্যই অন্যদের তুলনায় ভালভাবে পাস করতে হবে এবং ফলাফল মূল্যায়নের জন্য আধুনিক সিস্টেমগুলি ডিরেক্টর পদের প্রার্থীদের ইতিমধ্যেই কর্মরত শীর্ষ পরিচালকদের সাথে তুলনা করা সম্ভব করে তোলে, এবং শুধুমাত্র অন্যান্য আবেদনকারীদের সাথে নয়। এটা স্পষ্ট যে দুর্বল ফলাফল আমাদের অবস্থানের জন্য লড়াই চালিয়ে যেতে দেবে না।

একজন অভিজ্ঞ ম্যানেজার সম্ভবত তার কর্মজীবনের পথ ধরে অনেক পরীক্ষা নিয়েছেন, এবং তাকে শুধু আগে থেকে খুঁজে বের করতে হবে যে নিয়োগকর্তা কিছু সূক্ষ্মতা মনে রাখতে বা শেখার জন্য কোন কাজগুলি ব্যবহার করেন। পশ্চিমা মান অনুযায়ী পূর্বে পরীক্ষা করা হয়নি এমন একজন আবেদনকারী যদি পরিচালক পদের জন্য আবেদন করেন, তাহলে ভয়ঙ্কর কিছু নেই, প্রত্যেক শিক্ষিত ব্যক্তি ভালোভাবে পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হতে সক্ষম, আপনাকে শুধু উদাহরণ খুঁজে বের করতে হবে বা সংখ্যার বিস্তারিত সংগ্রহের অর্ডার দিতে হবে। এবং বিশেষ ওয়েবসাইটগুলিতে মৌখিক কাজ। বিশেষ ফোরামে, অনেক কোম্পানির বর্তমান বা প্রাক্তন কর্মচারীরা কর্মসংস্থানের পর্যায়ে তাদের কী করতে হয়েছিল সে সম্পর্কে দরকারী জ্ঞান শেয়ার করে - এবং এই "তথ্য" অত্যন্ত দরকারী।