Cover-Familie: Erben berühmter Dynastien im amerikanischen Forbes.

Der Name Aurélie Dupont ist sowohl in Frankreich als auch im Ausland bekannt. Über 20 Jahre lang war diese herausragende Ballerina die führende Solistin der Opéra de Paris. Das Talent des Tänzers inspirierte Regisseur Cédric Klapisch zu dem Dokumentarfilm „L’espace d’un Instant“, der dem Arbeitsleben der Prima gewidmet ist. Vor einigen Jahren besuchte Aurélie Moskau, um an der Preisverleihung und dem Konzert der Gewinner des jährlichen Benois de la Danse-Preises teilzunehmen. Auf dem Höhepunkt seines Ruhms und seiner beruflichen Möglichkeiten verabschiedete sich der 42-jährige Etoile am 28. Mai 2015 von der Bühne. Sie sagten, der künstlerische Leiter des Balletttheaters, Benjamin Millepied, habe ihr den Posten des Cheflehrers der Truppe angeboten. Am 4. Februar kam jedoch die Nachricht, dass sie ab dem 1. August die Balletttruppe leiten würde und nicht Millepied selbst, der seinen Posten vorzeitig verließ.

Unter den aufstrebenden Stars der Pariser Oper war und ist Aurélie Dupont zweifellos die Klügste. Die Karriere des Tänzers war von Anfang an sehr erfolgreich. Als sie im Alter von 16 Jahren in die Truppe aufgenommen wurde, stieg sie in kürzester Zeit auf die höchste Ebene der Balletthierarchie auf. Der Titel Etoile wurde ihr durch die Rolle der Kitri in Nurievs Ausgabe von Don Quijote verliehen.

Der vielleicht größte berufliche Vorteil von Aurélie Dupont ist ihre Vielseitigkeit. Sie kann Klassiker, neoklassische Produktionen und moderne Choreografien gleichermaßen gut aufführen. Das Repertoire der Ballerina umfasste Auftritte berühmter Choreografen des 19. Jahrhunderts – Marius Petipa, Jules Perrot und großer Meister des 20. Jahrhunderts – George Balanchine, Jerome Robbins, Pina Bausch, Roland Petit, John Neumeier und andere.
Im Laufe ihrer langen Karriere spielte Aurélie Dupont die Titelrollen von mehr als 30 Balletten: von der traditionellen Version von Schwanensee bis hin zu schockierenden neuen Werken wie Angelin Preljocajs Siddhartra. Es ist interessant, dieselben Heldinnen in verschiedenen Produktionen zu vergleichen. Zum Beispiel der Klassiker „Giselle“ und das berühmte „Giselle“ von Mats Ek, in dem sich die geliebte Alberta von Anfang an im Wahnsinn befindet. In beiden Fällen war die choreografische und dramatische Seite des Talents der Tänzerin von ihrer besten Seite.

Was für ein Talent ist da! Es genügte ihr, einfach auf die Bühne zu treten, und das Publikum erstarrte vor Bewunderung. Idealerweise regelmäßige Gesichtszüge, kombiniert mit einer raffinierten Figur und dichtem dunklem Haar, ließen das von Leonardo reproduzierte Bild der Madonna entstehen. Aurélie kannte das übliche Ballettlächeln kategorisch nicht. Im Gegenteil, der konzentrierte, intelligente Gesichtsausdruck, der sie in den Augen mancher Kritiker uncharmant erscheinen ließ, wurde zum Markenzeichen des Stils der Tänzerin. Die tadellose technische Ausstattung harmonierte mit der angeborenen Anmut, Plastizität, dem hervorragenden Sinn für Pose und dem aristokratischen Adel der Prima. Aurélie Dupont gehörte nicht zu denen, die 32 Fouettés spielten, um ihre eigenen virtuosen Fähigkeiten unter Beweis zu stellen. Sie hat jeden Teil sorgfältig gepflegt, gründlich geprobt und sich daran gewöhnt. Und auch auf der Bühne verlor sie, inspiriert von der theatralischen Atmosphäre, nie die Selbstbeherrschung.

Eine weitere erstaunliche Eigenschaft einer Ballerina ist ihre erstaunliche Musikalität. Was auch immer sie aufführt – Tschaikowskys Ballette oder moderne Aufführungen, bei denen metallisches Kratzen oft als musikalische Begleitung dient – ​​man kann sehen, wie sie der Musik aufmerksam zuhört und auf die kleinste Wendung in der Partitur reagiert. Diese für eine Ballerina seltene Fähigkeit verlieh jeder Bewegung eine organische Qualität und einen besonderen, schwer fassbaren Charme.

Ständige Partner von Aurélie Dupont auf der Bühne der Opéra de Paris waren so brillante Tänzer wie Nicolas Le Riche, Manuel Legris und andere. Das Abschiedsgeschenk der Prima an das Pariser Publikum war das Ballett Manon von Kenneth MacMillan, das mit der Gastpremiere der Scala aufgeführt wurde , Roberto Bolle. In letzter Zeit widmete Aurelie mehr Zeit ihrer Familie und der Erziehung ihres Kindes, hatte jedoch nicht vor, mit der Welt der Choreografie zu brechen. Jetzt können wir mit Zuversicht sagen: „Aurelie, wir verabschieden uns nicht!“

Anastasia Popova,
IV-Kurs ITF

Eine Dynastie amerikanischer Tycoons, Finanziers und Industrielle, denen der weltweit größte transnationale Chemiekonzern gehört. Nach einer geschätzten Schätzung aus dem Jahr 1974 verfügte diese Familie über einen riesigen Betrag von 150 Milliarden US-Dollar, womit sie nach den Morgans und Rockefellers an dritter Stelle der führenden Großunternehmen der Vereinigten Staaten stand.

Im Laufe seiner 200-jährigen Geschichte hat „E. I. Dupont de Nemours“ gelang es, ein legendäres Unternehmen zu werden. Zu den Hauptaktivitäten des Konzerns gehört die Produktion von Agrarchemikalien und Lebensmitteln, Beschichtungen und Polymeren, Pigmenten, Polystyrol, Nylon und elektronischen Bauteilen. Es gibt praktisch keinen Bereich in der Chemie, an dessen Entwicklung DuPont nicht beteiligt ist. Heute ist es ein Unternehmen, das High-Tech-Produkte herstellt und sich dabei nicht auf die Produktion selbst, sondern auf deren Forschung und Entwicklung konzentriert.

DuPont kann zu Recht als transnationales Unternehmen bezeichnet werden. Das Unternehmen ist in 70 Ländern tätig und besitzt 135 Fabriken und andere Produktionsanlagen. Das Unternehmen besitzt außerdem mehr als 40 Forschungszentren und seine Labore befinden sich in 11 Ländern. Die globale territoriale Abdeckung ermöglicht es dem Konzern, lange Zeit einer der Marktführer in der globalen Chemieindustrie zu bleiben.

Der Gründer der Familie amerikanischer Chemiemagnaten, der Franzose Pierre Samuel du Pont de Nemours, war ein gebürtiger Kleinbürger. Dank seiner Intelligenz, seines Einfallsreichtums und seines Charmes gelang es ihm, in die Pariser High Society einzudringen, und als die Revolution ausbrach, wurde er zum Delegierten der Verfassunggebenden Versammlung gewählt. Du Pont begrüßte den Fall der Bastille und beging eine überstürzte Tat, indem er dem „Club von 1789“ beitrat und sich damit als gemäßigt einstufte. Für die Jakobiner war dies gleichbedeutend mit einer Hilfe für den Feind, und 1791 wurde Pierre Samuel von der Teilnahme daran ausgeschlossen politische Aktivität. Ein Jahr später wurde sein Name von den Revolutionären auf die schwarze Liste gesetzt, und nachdem er sich der Schweizer Garde angeschlossen hatte, die den König verteidigte, gehörte er zu denen, die zur Liquidation verurteilt waren. Im Juni 1794 wurde du Pont verhaftet, und ohne den konterrevolutionären Putsch, der die Jakobinerdiktatur stürzte und ihn aus dem Gefängnis befreite, wäre er der Guillotine nicht entkommen.

Im Jahr 1799 verließ die Familie du Pont, die zu diesem Zeitpunkt 13 Personen zählte, ihre Heimat und ging nach Amerika. Sie ließen sich in Newport, Rhode Island, nieder und wurden als Du Ponts bekannt. Dort versuchte Dupont Sr., seinen langjährigen Plan zur Gründung einer Land- und Siedlungsgesellschaft umzusetzen. Diese Idee scheiterte jedoch völlig, da es Ausländern in einigen Staaten nicht gestattet war, Land zu besitzen. Die Zukunft der Familie sah eher düster aus, aber dennoch strahlte das Glück über sie. Einer von Duponts Söhnen, Enetelier Irenier, hatte einmal den glücklichen Gedanken, dass eine Schießpulverproduktionsanlage hier nützlich sein könnte. In Frankreich arbeitete er selbst als Chemiker für Lavoisier, und ein Besuch in einer örtlichen Schießpulverfabrik überzeugte ihn von der Inkompetenz der amerikanischen Industriellen und davon, dass er durchaus in der Lage war, sie zu übertreffen. Irenie berechnete, dass er, wenn er 30.000 Dollar für den Bau der Anlage ausgegeben hätte, 160 Pfund Schießpulver pro Jahr produzieren und damit 10.000 Gewinn machen könnte. Der Vater Dupont gab sein Einverständnis und Irenier und sein Bruder Victor reisten nach Frankreich, um Ausrüstung und Spezialisten zu besorgen.

Zu dieser Zeit regierte Napoleon ihr Heimatland. Er erlaubte den Du Ponts, ihre Pläne umzusetzen, mit den Briten zu konkurrieren, die die Hauptlieferanten von Schießpulver für die Vereinigten Staaten waren. Ein Familienunternehmen wurde mit einem Kapital von 36.000 US-Dollar gegründet, um 18 Gründungsanteile bereitzustellen, von denen 12 von den Du Ponts behalten wurden und der Rest im Besitz mehrerer amerikanischer und ausländischer Investoren war. Den Posten des Direktors mit einem Jahresgehalt von 1,8 Tausend Dollar übernahm Irenier Dupont.

Die Anlage wurde auf dem Gelände einer Farm in Delaware errichtet, und bald erhielt das Unternehmen mit der Unterstützung von Jefferson, den DuPont Sr. kannte, seinen ersten Regierungsauftrag. Im Jahr 1802 eröffnete das Unternehmen zwei Niederlassungen: New York und Paris, ging jedoch nach kurzer Zeit bankrott. Und das Geschäft im Werk in Delaware lief gut: In nur einem Jahr, 1804, stieg der Umsatz von 15.000 Dollar auf 97.000 Dollar.

Pierre Samuel beschloss, mit seinen Söhnen Schritt zu halten und gründete 1811 eine Weberei, deren Rohstoff die Wolle eines speziell gezüchteten Merinoschafs war. Der Krieg von 1812 beflügelte das Geschäft, da nicht nur Schießpulver, sondern auch Stoffe für Soldatenuniformen benötigt wurden. Einige Jahre nach Kriegsende musste die Fabrik jedoch geschlossen werden und Schießpulver war weiterhin das Hauptprodukt der Du Ponts. Die Art des von ihnen hergestellten Schießpulvers bot die größte Reichweite für eine Kugel oder eine Kanonenkugel, sodass es keinen Mangel an Bestellungen gab. Der Zeitpunkt der Bildung eines Salpetervorrats im Werk kurz vor dem Krieg war sehr erfolgreich, was es den Herstellern ermöglichte, den Regierungsauftrag zur Lieferung von 200.000 Pfund Schießpulver zu erfüllen. Ein Jahr später erreichte das Volumen der Regierungsaufträge 500.000 Pfund. Die Du Ponts begannen, das Geschäft auszubauen und verdoppelten durch den Erwerb benachbarter Ländereien die Produktionskapazität des Unternehmens und nahmen einen führenden Platz unter den Schießpulverherstellern in Amerika ein. Französische Auswanderer galten bereits als echte Amerikaner, und Victor wurde sogar in die gesetzgebende Körperschaft des Bundesstaates Delaware gewählt.

Im Jahr 1815 ereignete sich im Unternehmen eine Explosion, die neun Arbeiter tötete und einen Schaden von 20.000 Dollar verursachte. Der Betrieb der Anlage blieb jedoch bestehen. Eine Explosion, die sich drei Jahre später ereignete, tötete 40 Menschen und verursachte einen Schaden von 120.000 US-Dollar, doch dieses Mal konnte das Unternehmen die Folgen des Unfalls erfolgreich überwinden.

Nach Victors Tod im Jahr 1827 und sieben Jahre später Irenjes ging die Kontrolle über die Firma auf Alfred, Irenjes Sohn, über. Die in der Umgebung des Werks ansässige Familie lebte und arbeitete als geschlossene Gemeinschaft. Sie besaß alle Ländereien, Häuser und Grundstücke und versorgte sich mit allem, was sie brauchte. Niemand erhielt ein Gehalt, und bei Bedarf erhielt jeder Bargeld.

Für den Krieg mit Mexiko im Jahr 1848 kaufte die Regierung 1 Million Pfund Schießpulver, was die Einnahmen des Unternehmens noch einmal deutlich steigerte. Die Leitung des Unternehmens ging von Alfred auf seinen Bruder Henry über, der seinen Abschluss in West Point machte und in der Armee diente. Der neue Eigentümer führte die Geschäfte des Unternehmens militärisch und forderte die bedingungslose Ausführung der Befehle, wofür er den Spitznamen „General“ erhielt.

Als er erfuhr, dass Konkurrenten billiges Schießpulver für Bergleute herstellten, fand Henry das Rezept heraus, versammelte dann seine Rivalen und verkündete, dass er bereit sei, einen Preiskampf zu beginnen, es sei denn, sie wollten mit ihm kooperieren. Die Verhandlungen führten zu einer Vereinbarung, die Preiskontrollen und andere Maßnahmen beinhaltete, und die Du Ponts lieferten weiterhin Schießpulver für den Krimkrieg und andere Kriege. Obwohl Heinrich geschickt ökonomische Hebel einsetzte, war er auf dem Gebiet der Technik weniger erfolgreich. Ohne seinen Neffen Lamothe, der darauf bestand, bei der Herstellung von Sprengstoffen modernste Technologie einzusetzen, wäre das Unternehmen am Ende des technischen Fortschritts in dieser Branche gestanden. Lamothe schuf Pyroxylin-Schießpulver mit größerer Sprengkraft als mit traditioneller Technologie hergestelltes schwarzes Schießpulver und überzeugte den „General“, dass das von ihm vorgeschlagene Produkt für industrielle Zwecke verwendet werden könnte.

Der Krieg beflügelte erneut das Geschäft der Du Ponts: Sie verkauften während des Bürgerkriegs etwa 4 Millionen Pfund Schießpulver an die Bundesregierung. Doch gleichzeitig musste die Produktion für zivile Zwecke reduziert werden, was von der Konkurrenz ausgenutzt wurde. Im April 1872 war Henry gezwungen, erneut Verhandlungen aufzunehmen, und dank zuvor erprobter Methoden, um Wettbewerber unter Druck zu setzen, überzeugte er alle großen Firmen, sich in der Association of Powder Industries of the United States zusammenzuschließen. Im Verband wurde alles von den „großen Drei“ entschieden, und in diesen drei dominierten die Duponts. Alle Mitglieder des Trusts verkauften Schießpulver zum gleichen Preis und teilten das Land unter sich in Gebiete auf, die ihnen zur ausschließlichen Nutzung zugeteilt waren.

Danach erwarben die Du Ponts das Unternehmen California Powder Works, um es zu ihrer Hochburg in der USA zu machen Westküste USA. Dann wurden die Anteile der Hazard Company, einer der „Big Three“-Firmen des Trusts, erworben. Im Schießpulverkonzern dominierten die Du Ponts nun nicht nur, sondern etablierten auch ihre absolute Kontrolle darüber. Durch die Übernahme in Kalifornien erhielt Du Pont auch Zugang zum Dynamitmarkt.

Ungefähr zu dieser Zeit begann die Familie Du Pont einen heftigen Kampf mit den Rockefellers, die fast den gesamten Markt für Salpetersäure und andere Materialien kontrollierten, die beim Cracken von Benzin und bei der Dynamitproduktion verwendet wurden. Die Führer von Standard Oil entschieden, dass sie die Produktion von Sprengstoffen in den Umfang ihres Besitzes einbeziehen könnten. Damit waren die Du Ponts nicht einverstanden, und als die Rockefellers mit dem Bau mehrerer Dynamitfabriken in New Jersey begannen, brach ein regelrechter Krieg zwischen den Industriellen aus. Unabhängige Chemieunternehmen stellten sich auf die Seite der DuPonts, doch der Kampf endete erst, als sich Standard Oil durch staatliche Kartellverfahren konfrontiert sah und das Interesse an einer Ausweitung der Produktion verlor.

Der alte „General“ starb 1889 und sein Neffe Eugene, der als Chemieingenieur im Unternehmen tätig war, übernahm das Geschäft. Sein Cousin Alfred I. DuPont forderte jedoch mehr Rechte zur Führung des Unternehmens, obwohl der Rest der Familie dagegen war. Alfred wurde „berühmt“, weil er es nicht schaffte, die französischen Geheimnisse der Herstellung von rauchfreiem Schießpulver herauszufinden, und die Familie musste 1897 81,6.000 US-Dollar für das Patent von Hudson Maxim zahlen. Es stellte sich jedoch heraus, dass der Streit erst nach der Entscheidung, die Partnerschaft aufzugeben und die E. Corporation zu gründen, beigelegt werden konnte. I. Dupont de Nemours und Company.“ Eugene erhielt den Posten des Präsidenten, andere Familienmitglieder übernahmen verschiedene Führungspositionen und Alfred wurde zum Direktor ernannt.

Als Eugene 1902 starb, kamen die Du Ponts zu dem Schluss, dass sie das Geschäft nicht mehr bewältigen konnten, und beschlossen, ihr Unternehmen für 12 Millionen Dollar an Laughlin & Rand zu verkaufen. Alfred begann jedoch energisch dagegen zu protestieren und erklärte, dass er selbst für eine solche Summe bereit sei, das Familienunternehmen zu kaufen, aber er brauche etwas Zeit, um an das Geld zu kommen. Er verwickelte seine Cousins ​​Coleman und Pierre in den Fall, die anboten, den besagten Betrag und Zinsen auf den Erlös innerhalb einer Woche zu zahlen, wobei nur 2.100 US-Dollar in bar und der Rest in Anleihen anfielen. Eine neue Du-Pont-Firma wurde gegründet, mit Coleman als Präsident, Alfred als Vizepräsident und Pierre als Schatzmeister.

Damals war der DuPont-Konzern eine Holdinggesellschaft, die eine Reihe von Unternehmen kontrollierte, die formal als Konkurrenten galten. Von den 22 amerikanischen Unternehmen, die Sprengstoffe herstellten, waren 15 Tochtergesellschaften von DuPont oder Laughlin & Rand, und die Interessen dieser beiden Giganten waren eng miteinander verflochten. Sollte sich der Laughlin-Konzern dazu entschließen, das Unternehmen seines Hauptkonkurrenten zu kaufen, wäre dessen Lage aussichtslos. Den neuen Eigentümern von DuPont blieb nur noch eine Option: das Unternehmen Laughlin and Rand selbst zu kaufen. Coleman tat genau das und einigte sich auf einen Preis von 4 Millionen Dollar. Die Vertragsbedingungen waren hier die gleichen wie bei der Übernahme der alten Firma Du Pont: Die Bareinlage betrug nur eine Kleinigkeit – zweitausend Dollar, und der Hauptbetrag entfiel auf Anleihen. Delaware Securities wurde gegründet, um Anleihen an Börsen zu verkaufen. Und tatsächlich waren es nicht die Du Ponts, die den Deal bezahlten, sondern die Anleihekäufer.

Als alle Sprengstoffunternehmen so eng miteinander verbunden waren, bestand kein Bedarf mehr für den Gunpowder Trust. Coleman löste es auf, um nicht die Aufmerksamkeit der wachsamen Regierung zu erregen.

Mit der Zeit erkannten die jungen Du Ponts, dass Schießpulver ihnen den Zugang zur Welt der Chemie ermöglichen könnte. Sie gründeten mehrere Forschungslabore und erwarben ihre erste Farben- und Lackfabrik. Die Organisationsstruktur der Unternehmensleitung wurde verbessert und der neu gegründete Vorstand wurde von Coleman geleitet. Die alten Methoden des „Generals“ waren nicht mehr geeignet. Im Jahr 1905 wurde eine neue Umstrukturierung des Unternehmens durchgeführt – es wurde in das Bild einer kooperativen Hierarchie unter der Führung von Pierre umgewandelt, einem ruhigen Mann mit einer buchhalterischen Denkweise. Auf funktionaler Basis wurden Abteilungen geschaffen: Produktion, Vertrieb, Versorgung, Ausrüstung und Technologie, Forschung und Umsetzung. Von organisatorische Struktur Das Unternehmen Du Pont war von keinem anderen großen Unternehmen mehr zu unterscheiden. Der Produktverkauf lief gut genug, um großzügige Dividenden an die Aktionäre auszuschütten, obwohl der Großteil der Einnahmen natürlich an Familienmitglieder ging.

Dennoch verlief nicht alles reibungslos. Die Familie war mit Alfreds unvorsichtigem Handeln nicht einverstanden – seine Scheidung und die unmittelbar darauf folgende neue Ehe sorgten für Verurteilung. Es wurde angenommen, dass Alfred extravagant war, und Berichte über seine Abenteuer erschienen zu oft in der Presse. Darüber hinaus geriet das Unternehmen Du Pont 1907 in eine weitere Kartellklage der Regierung, und Alfred nahm das Problem nach Angaben der Familie nicht ernst genug. Als Bedrohung für das Unternehmen wurde er von seinen Verwandten nach und nach von seinen Pflichten ausgeschlossen. Alfred war von den Machenschaften seiner Cousins ​​​​geplagt und dachte, er sei entlassen worden. Er zog 1911 nach Paris und begann dort mit einem Jahreseinkommen von 400.000 Dollar zu leben.

Unterdessen nahm der Kartellfall für die Du Ponts eine schlechte Wendung: Alle Beweise und Zeugenaussagen fielen zugunsten der Regierung aus. Es ist erwiesen, dass sein Unternehmen seit 1902, als Coleman das Familienunternehmen leitete, 64 Unternehmen übernommen und die Kontrolle über weitere 69 übernommen hat. Aber zum Glück für die Du Ponts, Vertreter der Armee und Marine der im Interesse der nationalen Sicherheit auf der Aufrechterhaltung des Monopols bestand. Infolgedessen behielt der DuPont-Konzern 12 Fabriken, 11 kleinere Fabriken wurden an die neu gegründete Hercules Powder Company übertragen und weitere 10 gründeten die Atlas Powder Company. Gleichzeitig behielt das Unternehmen DuPont seine führende Position.

Coleman beteiligte sich trotz seines schlechten Gesundheitszustands weiterhin an der Produktionsleitung, obwohl Pierre nun der Hauptleiter des Unternehmens war. Dem Unternehmen ging es gut: von 1904 bis 1910. Die Dividenden stiegen um fast 12 %. Darüber hinaus war Coleman an anderen Unternehmungen beteiligt, die die meiste Zeit seiner Zeit in Anspruch nahmen – seine Lieblingskreationen waren das Hotel McAlpin und das Equitable Building in New York. Erneut zeichnete sich ein Krieg ab, und die Firma Du Pont bereitete sich bereits darauf vor, wieder große Mengen Schießpulver, Pyroxylin und Trinitrotoluol zu liefern.

Doch Colemans Gesundheitszustand verschlechterte sich weiter und er und Pierre waren sich in einigen Fragen bezüglich der Ausrichtung des Unternehmens nicht einig. Darüber hinaus begann Pierre, Personal von außerhalb der Familie zu rekrutieren. Da Coleman Bargeld für seine eigenen Spekulationsgeschäfte benötigte, erwog er die Möglichkeit, seinen Anteil am Unternehmen zu verkaufen. Um neue Familienstreitigkeiten zu vermeiden, schlug er vor, dass Personen, die als „bestimmte Mitarbeiter“ des Unternehmens fungieren, 20.000 Aktien zu 160 US-Dollar pro Stück erwerben. Die alliierten Mächte in Europa waren besorgt, dass Deutschland eine Beteiligung an der Firma Du Pont erwerben könnte. Es stellte sich jedoch schnell heraus, dass der Käufer dieser Anteile bereits feststand und es sich um niemand anderen als Pierre handelte.

Tatsächlich hatte sich bereits ein Konsortium bestehend aus Familienmitgliedern und deren Angehörigen gebildet, um die Anteile zu erwerben. Finanziert wurde die Operation von der allgegenwärtigen J.P. Morgan, die für die Platzierung eines Darlehens in Höhe von 8,5 Millionen US-Dollar eine Provision von 500.000 US-Dollar erhielt. Alfred argumentierte, dass der Erfolg des Darlehens nicht durch Pierres persönliche Autorität, sondern durch das Ansehen des Unternehmens gesichert sei. Daher sollten die Aktien Eigentum des Unternehmens werden, erklärte er. Pierre schenkte Alfred keine Beachtung, gründete eine Holdinggesellschaft zur Kontrolle der Du Pont-Unternehmen und gründete die Christiana Securities Corporation, um den Erwerb von Colemans Anteilen zu finanzieren. Alfreds Empörung kannte keine Grenzen. Als Vergeltung eröffnete er in Wilmington eine Bank, die mit dem Finanzgeschäft von Du Pont konkurrieren sollte, und baute ein Gebäude, das höher war als das Büro der Du Pont-Firma.

Doch all dies waren nur Umwege, und der größte Schlag war das Gerichtsverfahren, das mit Alfred sympathisierende Verwandte gegen Pierre und seine Gefährten einleiteten, um sie zu zwingen, Colemans Anteile an das Unternehmen zurückzugeben. Als der Fall 1916 vor ein Bundesgericht gelangte, stieg der Wert der umstrittenen Beteiligung auf 60 Millionen US-Dollar. Bei der gerichtlichen Untersuchung wurde festgestellt, dass alle Mitglieder des Morgan-Bankenkonsortiums Inhaber von Einlagen bei der Firma DuPont waren. Am Tag nach Abschluss des Kreditgeschäfts bei elf dieser Banken verdreifachte sich die Höhe der Einlagen von Du Pont plötzlich.

Pierre erklärte dies alles für einen Zufall; er schwor, dass er nicht wisse, welche Banken dem Morgan-Syndikat beigetreten seien. Die Bankiers wiederum schworen vor Gericht, dass der Kredit gegen persönliche Verpflichtungen von Pierre gewährt worden sei, und dieser argumentierte, dass Alfreds Position dem Unternehmen Schaden zugefügt haben könnte. Alle Vorwürfe und Gegenvorwürfe überzeugten den Richter völlig davon, dass Alfred hier das Opfer war, doch anstatt eine klare Entscheidung zu treffen, ordnete er eine Aktionärsversammlung an, um eine neue Unternehmensleitung zu wählen. Im folgenden Kampf schüchterte Pierre alle Aktionäre, meist Mitglieder der Familie Du Pont, mit der Androhung „schwerwiegender wirtschaftlicher Konsequenzen“ ein und errang so den Sieg. Wütend brachte Alfred den Fall vor den Obersten Gerichtshof der USA, wo seine Klage 1919 abgewiesen wurde.

Nach all dem war Alfred jedoch keineswegs ärmer. Ein Jahrzehnt später antizipierte er genau den Beginn des Börsencrashs, indem er rechtzeitig Wertpapiere im Wert von 12 Millionen US-Dollar verkaufte. Seine Immobilienspekulationen und Bankgeschäfte in Florida trugen zu seinem bereits beträchtlichen Vermögen bei. Als er 1935 starb, war sein Vermögen ebenso bedeutend wie das aller Du Ponts. Bis 1962 wurde der Wert des von Alfred verbliebenen Vermögens auf 300 Millionen US-Dollar geschätzt, und die jährlichen Einnahmen daraus überstiegen 8 Millionen US-Dollar, wobei der Großteil davon an die Witwe ging. A. Duponts Erbe inklusive große Einlagen in etwa 30 Gläsern, ein großes Papierfabrik, ausgedehnte Waldflächen, mehrere Eisenbahnen, eine unabhängige Telefongesellschaft, über 700.000 Aktien von E. I. Dupont de Nemours, 400.000 Aktien von General Motors und bedeutende Immobilienbeteiligungen in Florida und Delaware.

Auch das Unternehmen Du Pont blühte auf, insbesondere im Bereich militärischer Aufträge. Während des Ersten Weltkriegs wurde den alliierten Mächten mitgeteilt, dass ihr Sprengstoffbedarf gedeckt werden könne, wenn sie 50 % der Lieferungskosten in bar zahle und sich auf ein Preisniveau einigte, das es der Firma Du Pont ermöglichen würde, ihre erhöhte Produktionskapazität schnell zu amortisieren. Um diese Bedingungen zu erfüllen, musste man 1 Dollar pro Pfund Sprengstoff bezahlen. Ende 1916 produzierte das Unternehmen Du Pont monatlich 100.000 Tonnen Trinitrotoluol, was 40 % der Feuerkraft der Alliierten ausmachte. Doch als die Vereinigten Staaten in den Krieg eintraten, wurde der Preis für rauchfreies Pulver auf 47,5 Cent pro Pfund gesenkt, weil der Kongress sich weigerte, mehr zu zahlen.

Von 1914 bis 1919 Der Jahresgewinn der Firma Du Pont näherte sich 60 Millionen Dollar, während er am Vorabend des Krieges nur 5 Millionen Dollar betrug. Der Hauptnutzen hiervon waren die Aktionäre, also die Familie Du Pont. Das Unternehmen erwarb neue Farb- und Lackfabriken, kaufte billig militärische Überschüsse auf und hatte immer noch 90 Millionen Dollar übrig, um gewinnbringend zu investieren.

John Raskob, einer der engsten Mitarbeiter von Pierre, bot an, weitere Aktien von General Motors zu erwerben. Im Jahr 1915 infiltrierte die „Dynamit“-Dynastie das Automobilunternehmen und kaufte 3.000 seiner Aktien. Bald darauf fanden sich vier Du Ponts im Vorstand wieder, und Pierre selbst wurde Vorstandsvorsitzender. Raskob erkannte schnell, dass der Automobilkonzern ein wichtiger Abnehmer von Farben und Lacken werden könnte. Infolgedessen investierten die Du Ponts 1918 25 Millionen US-Dollar in General Motors und den gleichen Betrag im folgenden Jahr. Während der Nachkriegskrise konzentrierten die Du Ponts bereits ein Drittel des Vermögens von General Motors in ihren Händen und reorganisierten das damals ins Wanken geratene Unternehmen nach ihren eigenen Vorstellungen. Es war eine schwierige und mühsame Arbeit, aber am Ende machte sie General Motors zu einem Branchenführer.

Die Regierung war mit der „Ehe“ zwischen General Motors und dem Unternehmen DuPont nicht zufrieden. Im Jahr 1927 wurden offizielle Schritte unternommen, um die Scheidung der beiden Giganten zu erzwingen, doch Washingtons kartellrechtliche Maßnahmen waren vergeblich. Senatoren griffen dann 1934 Du Ponts Unternehmen an, nannten es einen „Händler des Todes“ und beschuldigten es, faschistische und antisemitische Gruppen zu unterstützen und gleichzeitig ein internationales Kartell von Munitionsherstellern zu schaffen. Im Jahr 1949 wurde eine weitere Klage gegen die Du Ponts eingereicht, die die Regierung jedoch ebenfalls nicht gewinnen konnte.

Schließlich stellte der Oberste Gerichtshof 1957 fest, dass die Du Ponts zwar tatsächlich genug Anteile an General Motors besaßen, um ein Monopol zu errichten, dass sie jedoch nicht den Wunsch verspürten, das Gesetz zu brechen. Den Du Ponts wurde jedoch eine Frist von zehn Jahren eingeräumt, um 63 Millionen Aktien von General Motors im Wert von mehr als einer Milliarde Dollar loszuwerden. Da jedoch die Freigabe einer solchen Menge an Wertpapieren auf dem Markt zu Panik an den Börsen führen würde, war es sogar beängstigend, darüber nachzudenken. Andererseits würde die Verteilung an die eigenen Aktionäre bedeuten, dass das erhöhte Kapital versteuert werden müsste, was der Familie ebenfalls nicht passte. Ein Senator aus Delaware fand einen Ausweg aus der Situation, indem er eine spezielle Änderung der Steuergesetze einführte, die eine „geordnete“ Veräußerung von Aktien ermöglichte, unter der niemand leiden würde.

Zu diesem Zeitpunkt beschränkten sich die Aktivitäten des Unternehmens DuPont nicht mehr nur auf die Herstellung von Schießpulver und Farbstoffen. Cellophan wurde 1868 erfunden und in den 1920er Jahren verwendet. geriet unter die Kontrolle des „Dynamit“-Konzerns. Das Patent für die Herstellung von Lederit gelangte in die Hände des Unternehmens, als es 1910 die Fabricoid Company erwarb. Als nächstes kauften die Du Ponts ein Unternehmen, das Viskaloid herstellte, einen Kunststoff aus der Zelluloidfamilie. Die Übernahme von Grascelli Chemicals im Jahr 1928 für 60 Millionen US-Dollar läutete den Einstieg der Du Ponts in die Kunststoffindustrie ein. Bereits 1958 konnte sich das Unternehmen mit der Produktion von 1.200 verschiedenen Produkttypen rühmen. Das bemerkenswerteste Ereignis war jedoch die Erfindung von Nylon im Jahr 1934 durch den Chefchemiker des Unternehmens, Wallace Caruthers.

Im Jahr 1952 begann DuPont, Bestellungen für Polyethylen, ein weiteres synthetisches Produkt, von jedermann anzunehmen. Das Unternehmen hat seine Aktivitäten weltweit ausgeweitet; es hat sich in Großbritannien, Belgien, Frankreich, der Schweiz, Holland und Kanada niedergelassen. Jetzt beschäftigt es sich mit der Herstellung von Lebensmitteln, Polymeren und Chemikalien für Landwirtschaft, Pigmente, Polystyrol und elektronische Komponenten.

Das letzte Jahrzehnt des 20. Jahrhunderts verlief für E. im Großen und Ganzen erfolgreich. I. Dupont de Nemours. Der historische Höhepunkt der wirtschaftlichen Entwicklung des Unternehmens wurde Mitte der 1990er Jahre verzeichnet. Damals überstieg der Jahresumsatz von DuPont 35 Milliarden US-Dollar und der Nettogewinn lag bei über 13 Milliarden. Dann kam es jedoch zu einer Änderung der Entwicklungsstrategie des Unternehmens. Dank der Umstrukturierung wurde ein Teil der „überschüssigen“ Produktion aus dem Unternehmen entfernt, was sich stark auf seine Finanzlage auswirkte. Bis zum Jahr 2000 hatte sich die Situation jedoch etwas verbessert und die Einnahmen beliefen sich bereits auf 28 Milliarden Dollar bei einem Nettogewinn von 2,3 Milliarden.

Derzeit sieht die Position von DuPont an der Börse vor dem allgemeinen Hintergrund recht gut aus. Es gelang ihr, einen erheblichen Rückgang der Kapitalisierung während des Rückgangs der wichtigsten Aktienindizes des amerikanischen Marktes zu vermeiden. Bis zu einer besseren Aktienkursentwicklung ist es jedoch noch ein weiter Weg. Der historische Höchstwert des DuPont-Wertpapierpreises wurde im Mai 1998 festgestellt, als er 80 US-Dollar überschritt. Aber bereits im Jahr 2001 lag der durchschnittliche Wert, um den der Aktienkurs schwankte, bei 45 US-Dollar. Nach den Ereignissen vom 11. September gab es den deutlichsten Kursrückgang für E. I. Dupont de Nemours“ für fünf Jahre – sie fielen sogar unter 35 Dollar, kehrten durch die darauf folgende Korrektur aber wieder auf ihr gewohntes Niveau zurück.

Elena Vasilyeva, Yuri Pernatyev

Aus dem Buch „50 berühmte Geschäftsleute XIX – Anfang des 20. Jahrhunderts.“

Das Vermögen von Du Pont, das sich auf Hunderte Millionen beläuft, ist wahrhaft aristokratischen Ursprungs. Seine Geschichte reicht bis ins Jahr 1802 zurück, als Elepher Irene Dupop de Nemours, ein Spross einer französischen Familie, die nach der Revolution aus dem Verzeichnis geflohen war, am Fluss baute. Brandywipe in Delaware ist eine kleine Pulvermühle. Vor seiner Emigration in die Vereinigten Staaten spielte seine Familie eine herausragende Rolle im politischen Leben Frankreichs. Victor, Irenes Bruder, war ein Abgesandter von Talleyrup, dem gerissenen Außenminister des Direktoriums. Der Gründer der Familie, Pierre Samuel Dupont, der sich schon vor der Revolution durch seinen Charme und seine Intelligenz auszeichnete, schaffte es, vom Kleinbürger zum Mitglied der oberen Schichten der französischen Gesellschaft zu werden. Pierre Samuel war ein enger Freund von Ken und den Ökonomen in seinem Kreis; er hat sich sogar einen Namen für sie ausgedacht – die Physiokraten, ein Spitzname, der ihnen immer in Erinnerung geblieben ist. Er schrieb Essays über das Leben auf dem Land und lobte die Landwirtschaft als den Haupteinsatzbereich menschlicher Arbeitskraft.
Als die Revolution ausbrach, wurde Pierre Samuel als Delegierter in die Verfassunggebende Versammlung gewählt. Er begrüßte den Fall der Bastille, beging jedoch eine unverzeihliche politische Tat, indem er dem Club von 1989 beitrat und sich damit als gemäßigt einstufte; Für die Jakobiner war dies gleichbedeutend mit der Unterstützung und Unterstützung des Feindes. 1791 wurde er aus der politischen Tätigkeit zurückgezogen und eröffnete eine Druckerei. Ein Jahr später wurde sein Name von den Revolutionären auf die schwarze Liste gesetzt, und als er sich der Schweizer Garde anschloss, die den König verteidigte, gehörte er bereits zu denen, die zur Liquidierung verurteilt waren. Im Laden von 1794 wurde er verhaftet, und wenn der Ausbruch von Thermidor ihn nicht aus dem Gefängnis befreit hätte, hätte er zweifellos seinen Kopf auf der Guillotine verloren. Doch die politischen Unruhen gingen weiter und die dreizehnköpfige Familie Du Pont beschloss, nach Amerika zu ziehen; 1799 kamen sie in Newport, Rhode Island an. Dort machte sich der Vater Dupont, immer von grandiosen Plänen überwältigt, daran, einen Plan zur Gründung einer Land- und Siedlungsgesellschaft umzusetzen. Sein Versuch, Anteile an dem geplanten Unternehmen zu verkaufen, scheiterte jedoch völlig. Darüber hinaus erlaubten einige Staaten Ausländern nicht, Land zu besitzen. Trotz seiner hervorragenden Verbindungen zu Größen wie Jefferson sah Du Ponts Zukunft düster aus. Aber das Glück lächelte dieser Familie zu. Eines Tages kam Irene Dupont auf der Jagd auf die Idee, dass eine Schießpulverfabrik hier nützlich sein könnte. In Frankreich arbeitete er als Chemiker bei der Herstellung von Schießpulver, nicht für irgendjemanden, sondern für Lavoisier selbst; Hier in Amerika war er entsetzt über die schlechte Qualität des Schießpulvers. Ein Besuch in einer örtlichen Schießpulverfabrik überzeugte ihn davon, dass die amerikanischen Schießpulverhersteller eindeutig inkompetent waren und dass er durchaus in der Lage war, sie zu übertreffen. Er errechnete, dass er, wenn er 30.000 US-Dollar für den Aufbau der Anlage ausgab, 160.000 Pfund Schießpulver pro Jahr produzieren und einen Gewinn von mindestens 10.000 US-Dollar erzielen könnte. Zunächst war Duponts Vater von dieser Idee keineswegs begeistert, aber als klar wurde, dass das Projekt garantiert gelingen würde, gab er ihm seinen Segen und Irepe und Victor reisten nach Frankreich, um Ausrüstung und technische Spezialisten zu holen.
Zu diesem Zeitpunkt war Napoleon an die Macht gekommen und hatte nichts dagegen, den Du Ponts die Umsetzung ihrer Pläne zu gestatten, schon allein deshalb, weil dies mit den Briten, den Hauptlieferanten von hochwertigem Schießpulver für die Vereinigten Staaten, konkurrieren würde. Schnell wurde ein Familienunternehmen mit einem Kapital von 36.000 US-Dollar zur Deckung von 18 Gründeranteilen zu je 2.000 US-Dollar gegründet. Die Du Ponts behielten 12 Aktien, was nur wenigen amerikanischen und ausländischen Investoren die Beteiligung an der Firma ermöglichte. Die Du Ponts behielten auch das Recht, einen Direktor des Unternehmens zu ernennen, und Irene übernahm diesen Posten sofort mit einem Jahresgehalt von 1.800 Dollar. Der Standort für den Bau der Anlage war eine Farm in Delaware. Die Produktion von Schießpulver sollte in einer Reihe von Backsteingebäuden aufgenommen werden, deren Wände vor den Folgen unbeabsichtigter Explosionen geschützt werden sollten. Jefferson erteilte dem Unternehmen bald den ersten Regierungsauftrag.
Im Jahr 1802 wurde das Unternehmen neu organisiert. Seine Liegenschaften in Alexandria, Virginia und New Jersey waren in den Händen der New Yorker Niederlassung konzentriert; ein Büro wurde in Paris eingerichtet; Das Hauptunternehmen des Unternehmens, die Schießpulverfabrik, wurde von der Wilmington Powder Company verwaltet. Die Filialen in New York und Paris gingen nach kurzer Zeit bankrott und Victor kehrte nach Delaware zurück, um sich mit seinem Bruder an der Schießpulverproduktion zu beteiligen. Um das Kapital zu erhöhen, wurde ein Partner hinzugezogen, aber die Familie akzeptierte keine Fremden und er wurde bald entfernt. Es ging bergauf: Von 1804 bis 1805 stieg der Umsatz von 15.000 Dollar auf 97.000 Dollar, als er den Erfolg von Pierre Samuels Söhnen sah, wurde er immer begeisterter. 1811 gründete er eine Wollfabrik, deren Rohstoff Wolle von einem speziell gezüchteten Merinoschaf war. Im Krieg von 1812 wurden nicht nur Schießpulver, sondern auch Stoffe für die Uniformen der Soldaten benötigt. Zwar wurde die Wollfabrik einige Jahre später geschlossen, aber Schießpulver war weiterhin das Hauptprodukt der Du Ponts. Die Art des von ihnen hergestellten Schießpulvers gewährleistete die größte Flugreichweite einer Kugel oder Kanonenkugel; Die hochwertigen Produkte von DuPont waren sehr gefragt. Die glücklicherweise rechtzeitige Bildung eines Salpeterlagers kurz vor dem Krieg schuf hervorragende Bedingungen für das Unternehmen, um 1812 die Regierungsaufträge für die Lieferung von 200.000 Pfund Schießpulver zu erfüllen. ein Jahr später erreichte das Volumen der Regierungsaufträge 500.000 Pfund. Nun konnte mit dem Ausbau des Geschäfts begonnen werden. Erwerb benachbarter Grundstücke.
Die Du Ponts verdoppelten ihre Produktionskapazität und wurden zum führenden Schießpulverhersteller Amerikas, obwohl das Unternehmen gelegentliche Rückgänge hinnehmen musste. Sie haben sich bereits gut an das amerikanische Leben angepasst; Victor wurde in die gesetzgebende Körperschaft des Bundesstaates Delaware gewählt. Doch trotz der hohen Nachfrage nach Schießpulver herrschte häufig Kapitalmangel. Dennoch war die Nachfrage nach Schießpulver weiterhin groß, da die westliche Expansion den Krieg als Quelle dieser Nachfrage ablöste. Eine Explosion im Jahr 1815, bei der neun Arbeiter ums Leben kamen, verursachte einen Schaden von 20.000 US-Dollar. Glücklicherweise konnte die Familie die 30.000 US-Dollar aufbringen, die für den Fortbestand des Unternehmens erforderlich waren. Eine weitere, noch schwerwiegendere Explosion ereignete sich im Jahr 1818, bei der 40 Menschen getötet wurden und der Sachschaden sich auf 120.000 US-Dollar belief, doch diesmal war die finanzielle Belastung nicht so groß; Es zeigte sich, dass das Unternehmen in der Lage war, seine anfänglichen Widrigkeiten zu überwinden.
Victor starb 1827, Irene sieben Jahre später. Die Kontrolle über das Unternehmen ging an Alfred, Irenes Sohn, über. Die Familie lebte und arbeitete zusammen in einer Art geschlossenen Gemeinschaft rund um das Werk. Das Unternehmen besaß alle Grundstücke, Häuser und Grundstücke und versorgte die Familienmitglieder mit allem, was sie brauchten. Niemand erhielt ein Gehalt; jedem Familienmitglied wurde bei Bedarf Bargeld gegeben. Der Krieg mit Mexiko im Jahr 1848 steigerte den Gewinn des Unternehmens: Die Regierung kaufte im Zusammenhang mit diesem Feldzug eine Million Pfund Schießpulver. Die Leitung der Firma ging dann von Alfred auf seinen Bruder Henry über, der seinen Abschluss in West Point machte und in der Armee diente. Mit dem Spitznamen „der General“ leitete Henry die Geschäfte des Unternehmens, wie es nur ein Militärmann konnte, und verlangte Gehorsam in jedem Detail.
Nachdem er erkannt hatte, dass seine Konkurrenten billiges Schießpulver für Bergbau-, Sprengstoff- und Industriezwecke herstellten, erfuhr der „General“ heimlich das Herstellungsrezept, versammelte dann seine Rivalen und teilte ihnen mit, dass er bereit sei, einen Krieg zu beginnen, wenn sie nicht mit ihm zogen. für einen Deal. Daraufhin wurde eine Vereinbarung unterzeichnet, die eine Regelung des Dreschflegels und anderer kartellähnlicher Bedingungen beinhaltete, und die Du Ponts lieferten weiterhin glücklich Schießpulver für den Krimkrieg und andere Kriege. Obwohl der „General“ ein Meister im Einsatz wirtschaftlicher Hebel war, war er im technischen Bereich weniger erfolgreich. Ohne seinen Neffen Lamothe, der darauf bestand, bei der Herstellung von Sprengstoffen modernste Technologie einzusetzen, wäre das Unternehmen am Ende des technischen Fortschritts in dieser Branche gestanden. Lamothe stellte Pyroxylin-Schießpulver mit größerer Sprengkraft her als mit herkömmlicher Technologie hergestelltes Schwarzpulver und überzeugte den „General“, dass sein vorgeschlagenes Produkt zumindest für industrielle Zwecke verwendet werden könne.
Der Krieg gab dem Geschäft von Du Ponts erneut Auftrieb: Während des Bürgerkriegs verkauften sie etwa 4 Millionen Pfund Schießpulver an die Bundesregierung. Obwohl militärische Lieferungen sehr profitabel waren, führten sie jedoch zu einem Rückgang des Absatzes von Du Pont-Produkten für zivile Zwecke, was von den Konkurrenten ausgenutzt wurde. Damals wurde Nitroglycerin erfunden, und Alfred Nobel gelang es, diese gefährliche Verbindung mit Infusionserde zu stabilisieren und Quecksilberfulminat als Zünder zu verwenden. Im Jahr 1866 wurde Dynamit erfunden – der stärkste Sprengstoff, der damals von menschlichem Genie geschaffen wurde. Doch der „General“ schenkte diesen Errungenschaften wenig Beachtung: Er zog es vor, einen stabilen Markt für seine Produkte zu schaffen, indem er zu diesem Zweck geeignete Methoden zur Einschüchterung von Konkurrenten einsetzte. Im April 1872 überzeugte der „General“ mit seinen unnachahmlichen Techniken alle wichtigen Firmen, sich in der Association of Powder Manufacturers of the United States zusammenzuschließen, in der die drei größten Unternehmen, darunter die Du Ponts, jeweils zehn Stimmen hatten, und Vierzehn Stimmen wurden auf die drei kleineren Unternehmen verteilt. Der Gunpowder Trust, wie die Vereinigung bald genannt wurde, überlebte alle anderen derartigen Vereinigungen mit Ausnahme des Rockefeller-Imperiums. Der Trust wurde von den Großen Drei dominiert, und innerhalb dieses Trios dominierten die Du Ponts. Alle Mitglieder des Trusts verkauften Schießpulver zum gleichen Preis und teilten das Land unter sich in Regionen auf, die jedem von ihnen zur ausschließlichen Nutzung zugewiesen wurden. Anschließend erwarben die Du Ponts California Powder Works mit dem Ziel, es zu ihrer Hochburg an der Westküste zu machen. Diesem Kauf folgte der geheime Erwerb von Anteilen an der Hazard Company, einem der „großen Drei“ Trusts. Im Schießpulverkonzern dominierten die Du Ponts nicht mehr nur, sie etablierten ihre absolute Kontrolle darüber. Durch die Übernahme in Kalifornien erhielt Du Pont auch Zugang zum Dynamitmarkt.
Bis 1880 hatte General elf weitere Unternehmen übernommen; der einzige offensichtliche Konkurrent war Laughlin & Rand, eines der ursprünglichen Big Three. Die drei Hauptmitglieder des Powder Trust gründeten daraufhin die Repauno Chemicals Company zur Produktion von Dynamit, doch da die Anteile der Hazard Company heimlich von den Du Ponts aufgekauft wurden, musste auch diese Firma die Weisungen des „Generals“ ausführen. Während all diese raffinierten kommerziellen Machenschaften im Gange waren, erhielt Nobel die ihm zustehenden Lizenzgebühren nicht, da gegen ihn eine Klage eingereicht wurde, die seine Patentrechte in Frage stellte. Anschließend wurden mehrere Fabriken in Ostkalifornien in Repauno Chemicals eingegliedert und in der Folge ein neues Unternehmen gegründet – die Hercules Powder Company. Die Übernahme eines anderen Schießpulverunternehmens, das Nobel mit der Herstellung seiner Zündkapsel beauftragte, vervollständigte die Konzentration aller neuesten Innovationen in der Sprengstoffproduktion in den Händen der Du Ponts.
Ungefähr zu dieser Zeit hatte die Familie Du Pont einen heftigen Streit mit den Rockefellers. Letztere erlangten die Kontrolle über fast zwei Drittel des Marktes für Salpetersäure und andere Materialien, die beim Cracken von Benzin sowie bei der Herstellung von Dynamit verwendet werden. Den Leuten bei Standard Oil kam der Gedanke, dass sie die Herstellung von Sprengstoffen genauso gut in ihren Bereich einbeziehen könnten; Infolgedessen erschien eines Tages eine Delegation von 26 Broadway im Du Pont-Hauptquartier in Delaware und forderte die Übertragung eines erheblichen Anteils des Dynamitmarktes an die Rockefellers. Unnötig zu erwähnen, dass die Du Ponts dagegen waren; Als Standard Oil mit dem Bau mehrerer Dynamitfabriken in New Jersey begann, brach ein echter Industriekrieg aus. Unabhängige Chemiefirmen kamen den Du Ponts zu Hilfe, aber der Kampf endete erst, als Standard Oil mit einer Kartellklage der Regierung konfrontiert wurde und gezwungen war, vor den Du Ponts zurückzuweichen, die erleichtert aufatmeten.
Der schroffe alte „General“, der das gesamte Reich mit eiserner Faust regierte, starb 1889 und sein Neffe Eugene, der als Chemieingenieur in der Firma tätig war, übernahm das Geschäft. Sobald er zum Oberschiedsrichter der Du-Pont-Angelegenheiten befördert worden war, begann Eugene mit dem Bau eines neuen Gebäudes mit Strom und sogar einem Telefon. Sein Cousin, Alfred I. DuPont, forderte mehr Kontrolle über das Unternehmen, obwohl andere Familienmitglieder an Alfreds Fähigkeiten zweifelten, da es ihm einst nicht gelungen war, die französischen Geheimnisse der Herstellung von rauchfreiem Schießpulver zu erlernen. Ein solches Versagen wurde in der Familie nicht so leicht vergessen; 1897 mussten sie 81.600 US-Dollar für Hudson Maxims Patent auf rauchfreies Schießpulver zahlen. Auf jeden Fall wurde beschlossen, die Familienpartnerschaft aufzugeben und die U. zu gründen. I. Dupont de Nemours and Company, in dem Eugene die Präsidentschaft erhielt, andere Familienmitglieder übernahmen verschiedene Führungspositionen und Alfred erwies sich als einfacher Direktor.
Die Krise kam mit dem Tod von Eugene im Jahr 1902. Da die Familie Du Ponts das Gefühl hatte, mit dem Geschäft nicht mehr zurechtzukommen, beschlossen sie, es für 12 Millionen Dollar an Laflip und Rand zu verkaufen. Alfred protestierte jedoch energisch dagegen und forderte dies Das Unternehmen bleibt in seinen Familien. Darüber hinaus erklärte er, dass er selbst für einen solchen Betrag bereit sei, das Unternehmen zu kaufen, und dass er lediglich eine Frist benötige, um das Geld zu erhalten. Zwei weitere Cousins ​​[fata, Colemap und Pierre, die zuvor nicht mit dem Unternehmen in Verbindung standen, waren in den Fall verwickelt. Diese Operation erwies sich als das größte Geschäft des Jahrhunderts. Dieses Triumvirat bot an, die oben genannte Summe von 12 Millionen US-Dollar zuzüglich Zinsen auf das Einkommen über einen langen Zeitraum zu zahlen, mit nur 2.100 US-Dollar in bar. Eine neue Du-Pont-Firma wurde gegründet, mit Coleman als Präsident, Alfred als Vizepräsident und Pierre als Schatzmeister. Als das Trio durchschnaufte und das Vermögen der Schießpulverfirma zählte, stellte sich heraus, dass es sich auf mindestens 24 Millionen Dollar belief. Die neuen Eigentümer erhöhten den Kaufpreis großzügig auf 15.360.000 Dollar mit der Zahlung von 12 Millionen Dollar Rest in Aktien. Die Bareinlage von 2.100 US-Dollar wurde erhöht. Als Belohnung für ihren Geschäftssinn erhielt das glückliche Trio 85.800 Vorzugsaktien.
Von den drei Cousins ​​war Alfred der einzige, der direkte Erfahrung mit den Angelegenheiten des Unternehmens hatte. Coleman arbeitete im Bergbau und zeichnete sich durch einen starken Willen aus, der sogar das Vertrauen der alten Eigentümer des Unternehmens in ihn weckte. Coleman stellte fest, dass die Du Ponts nur 40 % des Gesamtvermögens des Unternehmens ausmachten. Der DuPont-Konzern sowie mehrere seiner Tochtergesellschaften waren in Wirklichkeit eine Holdinggesellschaft, die eine Reihe von Unternehmen kontrollierte, die offiziell als Konkurrenten galten. Von den zweiundzwanzig Sprengstoffunternehmen in den Vereinigten Staaten waren fünfzehn Tochtergesellschaften von DuPonts oder LAF Rand, und die Interessen dieser beiden Giganten waren so eng miteinander verflochten, dass es buchstäblich unmöglich war zu sagen, wer wer war. Sollte sich Laughlin & Rand, das offiziell noch ein unabhängiger Konzern war, dazu entschließen, die Du Ponts zu kaufen, wäre die Lage der letzteren aussichtslos: Die Du Ponts hätten nur eine Wahl – die Firma Laughlin & Rand zu kaufen. Coleman tat genau das und einigte sich auf einen Preis von 4 Millionen US-Dollar. Die Bedingungen des Deals waren die gleichen wie bei der Übernahme des alten DuPont-Unternehmens: Die Bareinlage betrug nur eine Kleinigkeit – 2.000 US-Dollar, und der Hauptbetrag entfiel auf Anleihen . Delaware Securities wurde gegründet, um Anleihen an Börsen zu verkaufen. Tatsächlich waren es nicht die Du Ponts, die für Laughlin & Rand bezahlten, sondern die Anleihekäufer. Als alle Sprengstoffunternehmen so eng miteinander verbunden waren, bestand kein Bedarf mehr für den Gunpowder Trust. Coleman löste es sofort auf, da er es für unklug hielt, eine Institution aufrechtzuerhalten, die die Aufmerksamkeit einer wachsamen Regierung auf sich ziehen könnte. Als geschickter Finanzmanipulator wie Jay Gould oder J.P. Morgan gelang es Coleman, obwohl er kleinere Geschäfte abwickelte, innerhalb von sechs Monaten die Kontrolle über 60 % der amerikanischen Sprengstoffproduktion zu erlangen.
Die „Jungtürken“ der Firma Du Pont erkannten, dass ihnen Schießpulver den Zugang zur Welt der Chemie ermöglichen könnte. Sie gründeten mehrere Forschungslabore und erwarben ihre erste Farben- und Lackfabrik. Die Organisationsstruktur der Unternehmensleitung wurde verbessert und der neu gegründete Vorstand wurde von Coleman geleitet. Die einzelnen, geizigen Verwaltungsmethoden des „Generals“ reichten nicht mehr aus. Es war notwendig, genau zu wissen, wie jedes Produkt hergestellt wurde und wie hoch die tatsächlichen Kosten waren. Versorgung und Vermarktung mussten auf möglichst wissenschaftlicher Basis organisiert werden. Ein Zusammenschluss lose verbundener kleiner Einheiten musste in einen Zentralbetrieb umgewandelt werden. Tatsächlich sollten die Du Ponts das tun, was Carpeguy und General Electric bereits getan hatten. Im Jahr 1905 wurde eine neue Umstrukturierung durchgeführt und die Kapitalisierung auf 59.500.000 US-Dollar erhöht. Der Verkauf der Produkte verlief so gut, dass die ausgegebenen Anleihen regelmäßig zurückgekauft und großzügige Dividenden an die Aktionäre gezahlt werden konnten. Der Großteil des Einkommens ging natürlich an die Familienangehörigen.
Im Unternehmen selbst wurden Produktionsbetriebe zusammengelegt, Verwaltungsabteilungen geschaffen und eine Vertriebsgruppe organisiert. Die Firma Du Pont wurde – hauptsächlich von Pierre, einem ruhigen Mann mit buchhalterischem Verstand – nach dem Vorbild der Unternehmenshierarchie umgestaltet. Abteilungen wurden nach funktionalen Gesichtspunkten geschaffen: Produktion, Vertrieb, Lieferung, Ausrüstung und Technologie, Forschung und Umsetzung. In seiner Organisationsstruktur war das Unternehmen nicht mehr von anderen Großkonzernen zu unterscheiden.
Dennoch lief nicht alles reibungslos: Spannungen innerhalb des Triumvirats drohten eine neue Krise. Alfreds absurde Handlungen stießen in der Familie auf große Missbilligung – seine Scheidung und die unmittelbar darauf folgende neue Ehe sorgten für Verurteilung. Man glaubte, Alfred sei zu extravagant und über seine Abenteuer wurde zu oft in der Presse berichtet. Ein bedeutender Teil der Familie hat ihn und die Seinen einfach geächtet neue Frau. Darüber hinaus war das Unternehmen 1907 in eine weitere Kartellklage der Regierung verwickelt, und Alfreds Haltung dazu wurde von der Familie als nicht ernst genug angesehen. Im Allgemeinen stellte er eine Bedrohung dar und wurde nach und nach von den ihm im Unternehmen übertragenen Aufgaben entbunden. Von den Machenschaften seiner Cousins ​​getroffen und dachte, er sei entlassen, zog er 1911 nach Paris und begann dort mit einem Jahreseinkommen von 400.000 Dollar zu leben.
Der Kartellfall nahm für die Du Ponts eine schlechte Wendung: Alle Beweise und Zeugenaussagen fielen zugunsten der Regierung aus. Insgesamt hatte die Firma Du Pont seit 1902, als Coleman die Bühne betrat, vierundsechzig Firmen übernommen und die Kontrolle über weitere neunundsechzig erlangt. Bemerkenswert ist, dass zum Glück für die Du Ponts Vertreter der Armee und der Marine in den Prozess eingriffen, die im Interesse der nationalen Sicherheit auf der Aufrechterhaltung des Monopols bestanden. Dadurch verblieben zwölf Fabriken beim Unternehmen DuPont, elf kleinere Fabriken gingen in das neu gegründete Unternehmen über, das den bereits zuvor erschienenen Namen „Hercules Powder“ erhielt, und zehn weitere bildeten die Atlas Powder Company. Natürlich behielt das Unternehmen Du Pont seine Stellung als Riese.
Coleman beteiligte sich trotz seines schlechten Gesundheitszustands weiterhin an der Leitung des Unternehmens, obwohl Pierre nun dessen Hauptführer war. Dem Unternehmen ging es gut: Von 1804 bis 1910 stiegen die Dividenden um fast 12 %. Darüber hinaus war Coleman mit anderen Unternehmungen beschäftigt, die die meiste Zeit seiner Zeit in Anspruch nahmen; seine Lieblingskreationen waren das McAlpine Hotel und das Equitable Building in New York. Erneut zeichnete sich ein Krieg ab, und die Firma Du Pont bereitete sich bereits darauf vor, wieder große Mengen Schießpulver, Pyroxylin und Trinitrotoluol zu liefern. Doch Colemans Gesundheitszustand verschlechterte sich weiter und es kam zu Meinungsverschiedenheiten zwischen ihm und Pierre in einigen Fragen bezüglich der Ausrichtung des Unternehmens. Darüber hinaus begann Pierre, Personal aus dem Kreis der Nicht-Familienmitglieder zu rekrutieren.“ Coleman brauchte Geld für seine eigenen spekulativen Geschäfte und brachte die Frage auf, ob er seinen Anteil am Unternehmen verkaufen sollte. Um neue innerfamiliäre Streitigkeiten zu vermeiden, schlug er vor, dass Personen, die als „bestimmte Mitarbeiter“ des Unternehmens fungieren, 20.000 Aktien zu 160 US-Dollar pro Aktie kaufen. Alfred, der noch Vorstandsmitglied des Unternehmens war, lehnte einen solchen Deal ab und sagte, dass die Mitarbeiter nicht mehr als 125 Dollar pro Aktie zahlen sollten. Auch die alliierten Mächte in Europa waren alarmiert, sie befürchteten, dass deutsches Kapital eine Beteiligung daran erwerben könnte Firma Du Pont. Es war jedoch klar, dass der Käufer dieser Aktien bereits feststand und es jemand wie Pierre sein musste.
Tatsächlich hatte sich bereits ein Konsortium bestehend aus Familienmitgliedern und deren Angehörigen gebildet, um die Anteile zu erwerben. Die Finanzierung der Operation wurde von der allgegenwärtigen Firma J.P. Morgan übernommen, die eine Provision von 500.000 US-Dollar für die Vergabe eines Darlehens in Höhe von 8.500.000 US-Dollar erhielt. Alfred argumentierte, dass der Erfolg des Darlehens nicht durch Pierres persönliche Autorität, sondern durch das Ansehen des Unternehmens gesichert sei . Deshalb, so erklärte er, sollten die Aktien Eigentum des Unternehmens werden. Pierre und seine Mitarbeiter schlugen Alfred nicht nur die Tür zu, sondern schlossen sie auch ab. Um Unternehmen zu kontrollieren:
DuPont, eine Holdinggesellschaft mit einer Kapitalisierung von 240 Millionen US-Dollar, wurde gegründet, und die Christiana Securities Corporation wurde gegründet, um den Erwerb von Colemans Anteilen zu finanzieren. Alfreds Empörung kannte keine Grenzen. Als Vergeltung gründete er eine Bank, die dem Finanzgeschäft Du Pont in Wilmington Konkurrenz machen sollte, und baute ein Gebäude, das höher war als das Büro der Du Pont-Firma.
Aber all dies waren nur Notlösungen, und der größte Schlag war das Gerichtsverfahren, das Verwandte, die mit Alfred sympathisierten, gegen Pierre und seine Gefährten anstrengten, um sie zu zwingen, Colemans Anteile an das Unternehmen zurückzugeben. Der Familienangehörige, der sagte, er würde im Namen der Kläger aussagen, wurde umgehend aus der Kanzlei entlassen. Alfred erwarb eine Zeitung, in der er seine verhassten Verwandten an den Pranger stellte. Interessanterweise stieg der Wert des umstrittenen Aktienpakets auf 60 Millionen US-Dollar, als der Fall 1916 vor das Bundesgericht gelangte. Bei der gerichtlichen Untersuchung stellte sich heraus, dass alle Mitglieder des Morgan-Bankenkonsortiums Einlagen bei der Firma DuPont besaßen. Am Tag nach Abschluss des Kreditgeschäfts bei elf dieser Banken verdreifachte sich die Höhe der Einlagen von Du Pont plötzlich.
Pierre erklärte dies alles für einen Zufall; er schwor, dass er nicht wisse, welche Banken dem Morgan-Syndikat beigetreten seien. Die Bankiers wiederum schworen vor Gericht energisch, dass der Kredit gegen Pierres persönliche Verpflichtungen gewährt worden sei, und dieser argumentierte, dass die von Alfred eingenommene Position dem Unternehmen schaden könnte. Alle Vorwürfe und Gegenvorwürfe überzeugten den Richter völlig davon, dass Alfred das Opfer war, aber anstatt eine klare Entscheidung zu treffen, ordnete er eine Aktionärsversammlung an, um die Unternehmensleitung ohne Beteiligung der Coleman-Aktionäre zu wählen. Im darauffolgenden Kampf um die quantitative Stimmrechtsverteilung schüchterte Pierre alle Aktionäre, zumeist Mitglieder seiner Familie, mit der Gefahr „schwerwiegender wirtschaftlicher Konsequenzen“ ein und konnte sich so mit 3:1 durchsetzen. Wütend brachte Alfred den Fall vor den Obersten Gerichtshof, wo seine Klage 1919 abgewiesen wurde.
Alfred geriet überhaupt nicht in Armut. Ein Jahrzehnt später antizipierte er genau den Beginn des Börsencrashs, indem er rechtzeitig Wertpapiere im Wert von 2 Millionen US-Dollar verkaufte. Seine Immobilienspekulationen und Bankgeschäfte in Florida steigerten sein Vermögen. Als er 1935 starb, war sein Vermögen ebenso solide wie das aller Du Ponts. Bis 1962 erreichte der Wert des nach Alfred verbliebenen Vermögens 300 Millionen US-Dollar, und die jährlichen Einkünfte daraus überstiegen 8 Millionen US-Dollar, wobei der Großteil davon an die Witwe ging. Alfreds Erbe umfasste große Einlagen bei etwa dreißig Banken, eine große Papierfabrik, ausgedehnte Holzflächen, mehrere Eisenbahnen, eine unabhängige Telefongesellschaft und über 700.000 Aktien der U.S. I. Dupont de Nemours, 400.000 Aktien von General Motors und bedeutende Immobilienbeteiligungen in Florida und Delaware.
Auch das Unternehmen Du Pont blühte auf, insbesondere im Bereich militärischer Aufträge. Während des Ersten Weltkriegs wurde den alliierten Mächten mitgeteilt, dass ihr Bedarf gedeckt werden könne, wenn sie 50 % der Versorgungskosten in bar zahle und einem Preisniveau zustimme, das es der Firma Du Pont ermöglichen würde, ihre erhöhte Produktion schnell zu amortisieren Kapazität. Um diese Bedingungen zu erfüllen, musste ein Dollar pro Pfund Sprengstoff bezahlt werden. Ende 1916 produzierte die Firma Du Pont monatlich 100.000 Tonnen Trinitrotoluol für die alliierten Armeen. Man kann davon ausgehen, dass 40 % der alliierten Feuerkraft aus dem Unternehmen stammten. Als die Vereinigten Staaten in den Krieg eintraten, wurde der Preis für rauchfreies Pulver auf 47,5 Cent pro Pfund gesenkt, weil der Kongress sich weigerte, mehr zu zahlen. Man kann nicht sagen, dass die DuPonts darunter stark gelitten hätten, obwohl das Unternehmen nicht immer das erreichte, was es wollte. Die Regierung blieb hartnäckig und einige Regierungsbeamte sahen in der Firma Du Pont eine Gruppe von „Gesetzesbrechern“. Die Alliierten jedenfalls waren der US-Regierung dankbar, da auch sie nun einen niedrigeren Preis für Sprengstoffe zahlten.
Das Unternehmen baute auf Staatskosten neue Werke, beispielsweise Old Hickory in Tennessee. Die erwähnte Anlage kostete 85 Millionen Dollar. Als der Krieg endete, kündigte Washington natürlich die Verträge. Old Hickory wurde an die Nashville Industrial Corporation verkauft, die daraufhin einen erheblichen Teil des Unternehmens für 800.000 US-Dollar an die Firma DuPont abtrat. Letztlich zahlte die Regierung, die 85 Millionen US-Dollar in das Unternehmen investierte, mit 3,5 Millionen US-Dollar nur einen verschwindend geringen Betrag zurück Von 1914 bis 1919 betrug der Jahresgewinn der Firma Du Pont fast 60 Millionen Dollar, während er 1913 nur 5 Millionen Dollar betrug. Der Hauptvorteil davon kam von den Aktionären, also der Familie Du Pont. Das Unternehmen erwarb neue Farben- und Lackunternehmen. Sie kaufte billig militärische Überschüsse auf. Aber es waren immer noch 0 Millionen Dollar auf dem Liquiditätskonto, und es wäre eine Sünde, so viel Geld verschwendet zu behalten. Wie ein Autor feststellte, musste die Henne gezwungen werden, ihre Küken auszubrüten.
Der schlaue John Raskob, einer der engsten Mitarbeiter von Pierre Dupont, brachte die Idee vor, weitere Anteile von General Motors zu erwerben. Im Jahr 1915 saß ein Verwandter der Du Ponts im Vorstand von Chevrolet, Durants neuem Unternehmen, und die Du Pont-Firma stürzte sich in General Motor und kaufte dreitausend Aktien. Bald darauf geriet Durant in einen gigantischen Kampf mit Bankiers um die Kontrolle über General Motors, und infolge des daraus resultierenden Kompromisses landeten vier Vertreter der Firma Du Pont im Vorstand des Automobilkonzerns * Darüber hinaus Pierre selbst wurde Vorstandsvorsitzender und Du Ponts Investitionen in „General Motors“ erhöhten sich. Raskob erkannte schnell, dass der Automobilkonzern ein wichtiger Abnehmer von Farben und Lacken werden könnte; Infolgedessen investierten die Duponts 1918 25 Millionen Dollar in General Motor und im folgenden Jahr weitere 24 Millionen Dollar Sie fielen in die Hände der Duponts und reorganisierten mit Hilfe von Alfred Sloan das schwächelnde Unternehmen nach ihren eigenen Vorstellungen. Sloan riss die Struktur des Autokonzerns ab, gestaltete sie um und baute sie wieder auf. Es war eine mühsame Arbeit, aber am Ende hat sie General Motors zu einem Branchenführer gemacht.
Die Regierung reagierte nicht positiv auf die „Ehe“ zwischen General Motors und dem Unternehmen DuPont: 1927 ergriff sie offizielle Maßnahmen, um eine Scheidung zwischen den beiden Giganten zu erreichen, doch Washingtons kartellrechtliche Bemühungen waren vergeblich. Senatoren griffen Du Ponts Unternehmen dann 1934 als „Händler des Todes“ an und beschuldigten es, faschistische und antisemitische Gruppen zu unterstützen und gleichzeitig ein monströses internationales Kartell von Munitionsherstellern zu fördern. Im Jahr 1949 wurde ein weiteres Kartellverfahren gegen die Du Ponts eingeleitet, doch ein Bundesrichter stellte fest, dass die Regierung nicht nachweisen konnte, dass die Du Ponts die Kontrolle über General Motors erlangt hatten, obwohl sie zeitweise einen Anteil von 51 Prozent an dem Unternehmen gehalten hatten Automobilunternehmen. Schließlich entschied der Oberste Gerichtshof 1957, dass die Du Ponts zwar tatsächlich genug Anteile an Dysoperal Motors besaßen, um die Möglichkeit eines Monopols zu schaffen, dass sie jedoch nicht den Wunsch hatten, das Gesetz zu brechen; Daher wurde den Du Ponts eine Frist von zehn Jahren eingeräumt, sich von General Motors-Anteilen zu trennen. Zu diesem Zeitpunkt waren 63 Millionen dieser Aktien über eine Milliarde Dollar wert. Sie auf den Wertpapiermarkt zu werfen, würde an den Börsen Panik auslösen; es war sogar beängstigend, darüber nachzudenken. Andererseits würde eine Verteilung unter den Aktionären der Du Pont-Gesellschaft selbst bedeuten, dass das erhöhte Kapital versteuert werden müsste, was ihnen ebenfalls nicht gefiel. Ein guter Senator aus Delaware fand einen Ausweg aus der Situation, indem er einen speziellen Gesetzentwurf zur Änderung der Steuergesetze einbrachte, um eine solche „geordnete“ Veräußerung von Aktien zu ermöglichen, unter der niemand leiden würde. Und die Tatsache, dass der IRS keine nennenswerten Geldbeträge erhalten wird, wird keinen großen Schaden anrichten.
Zu diesem Zeitpunkt beschränkten sich die Aktivitäten der Firma Dupopov nicht mehr nur auf die Herstellung von Schießpulver. Bereits 1915 begann das Unternehmen mit Experimenten mit Chemikalien und ein Jahr später mit der Untersuchung der Aussichten für die Herstellung von Farbstoffen. Als die Regierung 1918 feindliches Eigentum beschlagnahmte, erhielten die Du Ponts ihren rechtmäßigen Anteil, hauptsächlich in Form deutscher Farbstoffpatente. Cellophan wurde 1868 erfunden und geriet in den 1920er Jahren unter die Kontrolle der Du Ponts. Das Patent für die Herstellung von Lederit gelangte in die Hände des Unternehmens, als es 1910 die Fabricoid Company erwarb. Als nächstes kauften die Dupops ein Unternehmen, das Viskaloid herstellte, einen Kunststoff aus der Zelluloidfamilie. Die Übernahme von Grascelli Chemicals im Jahr 1928 für 60 Millionen US-Dollar läutete den Einstieg der Du Ponts in die Kunststoffindustrie ein. Bereits 1958 konnte sich das Unternehmen mit der Produktion von 1.200 verschiedenen Produkttypen rühmen.
Das vielleicht bemerkenswerteste Ereignis war die Erfindung von Paylon, die 1934 vom Chefchemiker der Firma Du Pont, Wallace Caruthers, gemacht wurde. Nylon ist eine synthetische Faser, die wie Seide aussieht und die gleichen Eigenschaften hat. Anfangs war Nylonfaden sehr stark, aber als er dünner wurde und Fashionistas immer transparenteren Stoff forderten, nutzte er sich immer schneller ab.
Von Zeit zu Zeit verbarg die kartellrechtliche Hydra ihren giftigen Stachel: 1952 wurde Du Pont angewiesen, Aufträge für die Lieferung von Polyethylen, einem anderen synthetischen Produkt, von jedermann anzunehmen. Das Unternehmen hat seine Aktivitäten weltweit ausgeweitet; es hat sich in England, Belgien, Frankreich, der Schweiz, den Niederlanden und Kanada niedergelassen. Den neuesten Daten eines Wirtschaftsmagazins zufolge ist das Unternehmen Du Pont das fünfzehntgrößte Unternehmen in den Vereinigten Staaten, sein Jahresumsatz erreicht fast 3,5 Milliarden US-Dollar und seine Rendite auf das investierte Kapital bleibt mit 13 % auf einem sehr respektablen Niveau.
Die Familie behält immer noch eine beherrschende Stellung im Unternehmen und lebt einen Lebensstil, der diesem enormen Reichtum angemessen ist. Ganz im Sinne der alten Aristokratie erhält einer der Du Ponts von seinem Gehalt einen Musiker für Orgelkonzerte. Es wurden Maßnahmen ergriffen, um die Erosion des Familienvermögens unter dem Einfluss von Steuern zu verhindern. Im Laufe der Jahre wurden etwa 18 Stiftungen gegründet, von denen nur wenige wirklich gemeinnützige Zwecke wahrnahmen. Die beiden größten von ihnen – Longwood und Winterthur – verfügen über ein Vermögen von 122 Millionen US-Dollar, das dazu bestimmt ist, die fürstlichen Güter von Du Pont als öffentliche Museen und botanische Gärten zu erhalten. Es wird geschätzt, dass das Gesamtvermögen der Du Ponts mittlerweile über 7 Milliarden US-Dollar beträgt, obwohl diese Zahl möglicherweise etwas überhöht ist.
Das Mellon-Vermögen ist zwar offenbar nicht so groß wie das der Du Ponts – sein sichtbarer Teil beläuft sich auf fast 3 Milliarden US-Dollar –, aber seine Wurzeln liegen in einer Reihe unterschiedlicher Unternehmen, deren Kontrolle mit Hilfe von Bankhäusern ausgeübt wird, darunter auch das wichtigste von ihnen sie - Mellon National Bank of Pittsburgh. Die Mellon-Beteiligungen stellen die ersten großen amerikanischen Konglomerate dar – vereinte Unternehmen, die gleichzeitig in einer Vielzahl von Branchen tätig sind. Zusammengeführt von Andrew Mellon, seinem Bruder Richard und dessen großem William Larimer, kontrolliert dieses älteste Konglomerat heute die Aluminium Corporation of America, die Coppers Company, die Carborundum Company, die First Boston Corporation und General Rainiers und besetzt wichtige, wenn auch nicht dominant, Positionen in Westinghouse, Bethlehem Steel, Pittsburgh Coal, Pittsburgh Plate Glass und mehreren öffentlichen Versorgungsunternehmen. Auch die Bewohner West-Pennsylvanias und anderer Gebiete verließen sich konsequent auf Kohle-, Koks-, Gas- und Aluminiumkochgeschirr aus Mellon-Fabriken. Zu ihrem Reich gehören auch die Ölförderung, die Herstellung von Eisenbahnwaggons und Harzprodukten.
Andrew W. Mellon, der Mann, der maßgeblich für die Entstehung dieses florierenden Industrieimperiums verantwortlich war, war einst für seine Qualitäten als Finanzminister bekannt, die nur von Alexander Hamilton übertroffen wurden. Eine solche Einschätzung hing natürlich davon ab, welche Schicht der Gesellschaft ihre Ansichten äußerte. Als Mitglied des Kabinetts – und er war in drei republikanischen Regierungen der 20er Jahre tätig – war er kaum gesprächiger als Calvin Coolidge. Ein Washingtoner Kommentator bemerkte, dass ihre Unterhaltung aus ständigen Pausen bestand, als Coolidge und Mellon sich trafen, um Fragen im Zusammenhang mit dem Finanzministerium zu besprechen.
Die Familie Mellon hatte nicht den aristokratischen Stil, der die Du Ponts auszeichnete; Sie erinnerte eher an die Rockefellers und Harrimans, die in den turbulenten Jahren nach dem Bürgerkrieg zu Branchenbossen aufgestiegen waren. Andrew selbst war eher schweigsam und führte ein zurückgezogenes Leben. Er sammelte lieber Kunstwerke, als Zeit mit Mitgliedern seines Kreises in geselliger Runde zu verbringen.
Die Mellons stammen von schottisch-irischen Einwanderern ab, die sich 1808 erstmals in Pennsylvania niederließen. Zehn Jahre später wurde Thomas Mellop, Epdrews Vater, geboren. Als fähiger und ehrgeiziger Mann wurde er Anwalt und Geldverleiher und später Richter und Bankier. Nach seinem Ausscheiden aus dem Richterstuhl trug er noch viele Jahre lang einen Gehrock mit hohem Stehkragen und ein weißes Hemd. Seine Leidenschaft war die Anhäufung von Geld, und er tat dies ausschließlich mit legalen, wenn nicht sogar humanen Methoden. Mit dreißig hatte er 12.000 US-Dollar gespart und war bereit, die Chancen zu nutzen, die das schnelle Wachstum Pittsburghs bot. Dabei half ihm eine „strategische“ Ehe mit der Tochter eines Großgrundbesitzers.
tsa, die jedoch wenig Bargeld hatte. Als Anwalt verstand Thomas Mellon, dass der Handel mit Hypotheken und Immobilien einen zuverlässigen Weg zum Wohlstand darstellte. Er war ständig auf der Suche nach zwangsversteigerten Grundstücken; Seine Einhaltung des Gesetzes im Allgemeinen diente ihm als Grundlage dafür, im Falle der nicht rechtzeitigen Zahlung des fälligen Betrags den Verfall des Rechts auf Rückkauf der Hypothek zu verlangen. Er bestand darauf, dass der Kreditnehmer die Bedingungen des von ihm unterzeichneten Vertrags einhalten müsse. Schnelle Maßnahmen wurden durch die mit jeder Hypothek verbundenen Garantien erleichtert; Die Zwangsvollstreckung erfolgte sofort und automatisch. Die Hypothekenbücher des Bezirksrats waren voller Einträge, in denen der Name Thomas Mellon erwähnt wurde.
Im Jahr 1859 wurde Herr Mellon zum Richter des Allegheny County gewählt und verbüßte seine Amtszeit von zehn Jahren, wobei er stets die gewissenhafte Einhaltung der Gesetze würdigte. Nachdem er seine Tätigkeit als Richter beendet hatte, wandte er sich wieder dem Geschäft zu und eröffnete eine Privatbank in der Smithfield Street in Pittsburgh. Zu dieser Zeit war die Nachfrage nach Krediten besonders hoch und der Zinssatz dafür erreichte 12. Mit einem bescheidenen Kapital war es nicht schwer, den Weg zum Wohlstand zu beschreiten.
Andrew Mellon wollte unbedingt in die Fußstapfen seines Vaters treten, dass er im Alter von fünfzehn Jahren selbstständig einen Landvertrag aushandelte und damit sein Können unter Beweis stellte. Ein paar Jahre später lieh ein Richter Andrew und seinem Bruder 40.000 Dollar, damit sie in den Holzhandel einsteigen konnten. Ihr Betrieb dauerte nur achtzehn Monate, aber Andrew bewies kaufmännisches Geschick, als er spürte, wie sich die Krisenwolken über dem Land zusammenzogen, und schloss das Unternehmen kurz vor dem Zusammenbruch ab. Ein Jahr später trat er in die Bank seines Vaters ein.
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11 B. Seligman
Die Panik von 1873 überraschte Thomas Mellon wie viele andere. Seine Einlagen beliefen sich auf 600.000 Dollar, er hatte nur 60.000 in bar. Darüber hinaus nahm der Abzug der Einlagen von der Bank gewaltige Ausmaße an. Irgendwie überlebte Mellon den Sturm und schwor sich nun, sich nie wieder durch unvorhergesehene Umstände in eine Falle treiben zu lassen. Allerdings hatte die Wirtschaftskrise auch einige Vorteile, denn Mellon konnte unter diesen Bedingungen verschiedenste Immobilien zu Schnäppchenpreisen aufkaufen. Die Zwangsvollstreckung wurde strikt nach dem Wortlaut des Gesetzes durchgeführt – Geschäft ist Geschäft. Mellons Hauptprinzip war, dass „Ehrlichkeit die beste Politik ist“, und dieser Aphorismus wurde in die Praxis umgesetzt, unabhängig von Verwandtschafts-, Bekanntenbeziehungen usw. Die Ligonier Valley Railroad geriet unter Mellons Kontrolle und war dazu bestimmt, dies für viele Jahre zu tun bleiben Eigentum einer Familie, die eine sentimentale Bindung dazu hatte. Der Richter lebte bis ins hohe Alter -
neunzig Jahre alt; Noch vor seinem Tod im Jahr 1908 konnte er sich darüber freuen, dass seine Söhne Richard und Andrew die Sache entschieden selbst in die Hand genommen hatten.
Im letzten Viertel des 19. Jahrhunderts boomte die Wirtschaft und viele Unternehmer ernteten eine reiche Ernte, andere betrachteten es jedoch nur als einen vorübergehenden Wirbelsturm. Einer der aggressivsten Geschäftsleute seiner Zeit war Henry Clay Frick. Als er eines Tages Geld brauchte, um sein Koksgeschäft auszubauen, besuchte er den Richter, um sich 10.000 Dollar von ihm zu leihen. Der Richter wusste viel über die Kohleindustrie im Westen von Pennsylvania – er besaß Tausende Hektar Land mit Kohlevorkommen – und die ehrgeizigen Frick hat einen guten Kunden gefunden. Mit Mellons Hilfe wurde Frick schnell zum Kokskönig von Pennsylvania, und im Alter von dreißig Jahren war er bereits Millionär und übertraf damit den Erfolg des gleichaltrigen Richters. Eine positive Folge all dessen war die lange Freundschaft zwischen Andrew Mellon und Henry Clay Frick, die bald Partner wurden, zunächst im Immobilienbereich und dann in vielversprechenderen Geschäften.
Im Jahr 1882 übernahm Andrew die Leitung der Bank und dann aller anderen Mellon-Unternehmen – Immobilien, Stadtbahnen, Kohlengruben. Zusammen mit Frick erwarben sie die Pittsburgh National Bank of Commerce; 1883 gründete er die Union Insurance Company; 1886 gründeten sie zusammen mit Frick und mehreren anderen Geschäftsleuten die Fidelity Title Company, um Landbesitz zu verwalten. Anschließend entstand die Union Transfer and Trust Company, die später in die Union Trust Company umgewandelt wurde. Unterdessen demonstrierte Frick Andrew, wie ein Industrieller mit widerspenstigen Arbeitern umgehen sollte, indem er ihre Gewerkschaften in den Kokereien zerschlagen sollte. Der junge, erfolgreiche Magnat war überhaupt nicht besorgt darüber, dass die Arbeiter, die er aus Europa importierte, in schmutzigen Hütten am Ufer des Monongahela leben mussten, ohne jegliche sanitäre und andere Annehmlichkeiten eines zivilisierten Lebens. Es genügte, dass der Opis es wagte, gegen die von ihm festgelegten Arbeitsbedingungen zu protestieren. Die Reaktion auf diese Proteste war die Gründung der „Kohlenpolizei“.
Mellon entschied, dass er sich nicht nur auf das Verleihen von Geld beschränken sollte. Wie die New Yorker Finanziers sollte er einen Anteil an jedem neuen Unternehmen verlangen. Als Alfred Hunt und George Clapp ihn 1889 um Unterstützung für Halls elektrolytisches Aluminiumschmelzverfahren baten, sah Mellon eine verlockende Aussicht und bot ihnen 25.000 US-Dollar als Gegenleistung für eine Beteiligung an. Dies war zweifellos eine der vielen wichtigen Geschäftsentscheidungen, die er treffen musste; Das Ergebnis war die Gründung der Aluminium Corporation of America. Im Jahr 1901 bat Colonel James M. Guffey um Unterstützung
finanzielle Unterstützung für die Ausbeutung eines in Texas entdeckten Ölfeldes, was zur Gründung der Gulf Oil Company führte. Im Jahr 1905 erschien der begabte Erfinder J. J. Acheson mit einem Schleifstein, der in einem Elektroofen aus einer Mischung aus Salz, Sand und Koks geschmolzen wurde. E.W., wie Mellon jetzt kurz genannt wurde, lieh Acheson 50.000 Dollar für die Gründung der Carborundum Company, und ein erheblicher Teil der Aktien dieser Firma landete bei Mellons Bank. Der Verkauf von Schleifprodukten an verschiedene Branchen ist zu einem wichtigen Wirtschaftsindikator geworden, der im Bankwesen äußerst nützlich ist. Mellons Konglomerat wuchs und umfasste die Straßenbahn Pittsburgh, Kohlengruben, Stahlwerke, Eisenbahnwaggons, Werften und Metallverarbeitungsbetriebe. Das Prinzip der Übernahme war einfach: einem potenziell profitablen Unternehmen Geld leihen und im Gegenzug eine Beteiligung am Aktienkapital, vorzugsweise eine Mehrheitsbeteiligung, erhalten. Bei der Rückzahlung des Darlehens konnten die Anteile behalten und das Geld erneut für den Erwerb eines anderen Unternehmens verwendet werden. Wirklicher Erfolg resultierte aus der Dominanz und Kontrolle eines bestimmten Marktes.
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Das Prinzip der absoluten Kontrolle wurde in den Kohlebergwerken von Mellon demonstriert. Nachdem Mellon die Monongahela River Consolidated Coal and Coke Company, oder Rivercoal, wie sie genannt wurde, mit 30 Millionen Dollar kapitalisiert hatte, schickte er seine Agenten über die Felder, um die Kohlengruben zu übernehmen. Die meisten Besitzer waren nicht entmutigt, weil Mellon gute Preise anbot. Darüber hinaus war er Eigentümer der meisten Kohleschiffe auf dem Fluss und stellte die Minenbesitzer tatsächlich vor die Wahl, ihm entweder die Minen zu verkaufen oder die Möglichkeit zu verlieren, Kohle zu transportieren. Nach einer stark verwässerten Kapitalisierung durch Mellon's Union Trust wurden die Aktien an der Börse gehandelt, Mellon behielt jedoch die Anleihen. Auch das zweite Syndikat, Pittsburgh Cole, das das gesamte Gebiet um diese Stahlstadt übernahm, wurde von Mellon finanziert. Als beide Konzerne in Schwierigkeiten gerieten, wurden sie einfach zusammengelegt und das Monopol war vollständig. Die Fusion schien sehr sinnvoll, da die Vorstände im Wesentlichen aus denselben Personen bestanden. Mit der 25-Millionen-Dollar-Anleihe wurden Pittsburgh Coles Schulden gegenüber Mellon getilgt, und obwohl die Stadt erfreut darüber war, dass der Bankier das erste Stück Fleisch für sich selbst übernommen hatte, blieb er immun gegen Kritik. Die Einnahmen stammten aus Gewinnen von Kohleunternehmen in Höhe von fast 6 Millionen US-Dollar pro Jahr, Mieten für Bergarbeiterhäuser und Gewinnen aus den Einzelhandelsgeschäften des Unternehmens. Inzwischen hat die Regierungskommission für Industrieangelegenheiten behauptet, dass die Hälfte der neuen Kapitalisierung nur Wasser sei.
Eines der Probleme der Koksindustrie bestand darin, dass sie die Nebenprodukte der Produktion nicht nutzen konnte. Wären die Methoden der amerikanischen Kohleverkokung nicht so verschwenderisch gewesen, hätte die Industrie in den 1980er Jahren mindestens 20 Millionen Dollar pro Jahr einsparen können. Die Deutschen beispielsweise erwiesen sich als sparsamer und produzierten als Nebenprodukte Teer, Benzol, Farbstoffe und Sprengstoffe. Der springende Punkt lag in der Konstruktion der Öfen: Amerikanische Zellenöfen gaben lediglich flüchtige Gase in die Atmosphäre ab, während deutsche Öfen die Verwendung von Gas und chemischen Abfällen ermöglichten.
Im ersten Jahrzehnt dieses Jahrhunderts kam ein gewisser Dr. Heinrich Koppers in die Vereinigten Staaten, um in Illinois neue Hochöfen zu bauen. Da Mellon dies als ein weiteres profitables Unterfangen ansah, kaufte er 1914 das Grundstück von Coppers für 300.000 US-Dollar und bezahlte ihn mit Anteilen des neu gegründeten Unternehmens. Arme Kupfermänner! Als die Vereinigten Staaten in den Krieg eintraten, wurden die Anteile von Coppers an der neuen Firma vom Enemy Property Commissioner A. Mitchell Palmer beschlagnahmt, der von Mellons Agenten darüber informiert wurde, dass ein großer Anteil an der Coppers Company einem Deutschen gehörte. Die beschlagnahmten Aktien wurden auf einer öffentlichen Auktion verkauft, und der einzige Käufer war die Coppers Company selbst, die etwas mehr als 300.000 Dollar für sie zahlte, obwohl sie bereits 15 Millionen Dollar wert gewesen wären.
Unter Mellons Anleitung expandierte die Coppers Company in öffentliche Versorgungsunternehmen und fungierte als Holdinggesellschaft. Die Platzierung der Aktien und Anleihen erfolgte durch das Unternehmen Union Trust. Von Zeit zu Zeit wurden Betriebsvereinbarungen mit Stadtwerken geschlossen, die im Einflussbereich von Mellon lagen. Die Tochtergesellschaften des Unternehmens drangen in den New Yorker Markt ein und führten in Boston raffinierte Operationen durch, wobei sie die strengen Gesetze von Massachusetts zum Betrieb öffentlicher Versorgungsunternehmen umgingen. Die Praxis war sehr einfach: Für öffentliche Versorgungsunternehmen wurden Gasanlagen gebaut und Aktien als Bezahlung angenommen. Diese Anteile könnten dann vervielfacht und in einer mehrschichtigen Struktur in Form einer Holding aufgebaut werden.
Mellon weitete seine Aktivitäten auf die Stahlindustrie aus. Zusammen mit Henry Clay Frick startete der Bankier aus Pittsburgh eine Operation zum Erwerb einer Option auf Carnegie-Unternehmen, und als der Deal scheiterte, gelang es dem schlauen Schotten, die Optionsgebühr einzubehalten, die eine Million Dollar überstieg. (Er bestand darauf, dass ihm die Kaution in bar oder in Anleihen zurückerstattet wurde, eine Forderung, die nur Morgan erfüllen konnte.) Wie um Carnegie zu ärgern, gründeten Frick und Mellon daraufhin die Union Steel Company, einen Hersteller von Drähten und Nägeln. Da die Aussichten für den Verkauf von Stahl und Schiffen günstig schienen, gründeten sie auch die New York Shipbuilding Company. Anschließend erwarben sie einen Anteil von 60 % an der McClintic Marshall Construction Company, einem Unternehmen, das Baustahl an Bauunternehmen lieferte. Dann wurde die Gruppe der Industrieunternehmen durch die Standard Steel Car Company ergänzt. Danach verlief der Prozess in die entgegengesetzte Richtung. Das Unternehmen Union Steel schuf eine Vollzyklusproduktion und wurde zu einem so gefährlichen Konkurrenten, dass United States Steel es für angebracht hielt, es für 75 Millionen US-Dollar aufzukaufen. 1916 wurde das New Yorker Schiffbauunternehmen für 11,5 Millionen US-Dollar an den großen Reeder Robert Dollar verkauft 1930 ging Standard Steel Car an Pullman, das 38,7 Millionen Dollar dafür zahlte, und ein Jahr später erwarb Bethlehem Steel McClintic Marshall Construction mitten in der schwersten Krise der Geschichte des Landes.
Aber Mellons größte Errungenschaft war die Aluminium Corporation. Dieses absolute Monopol geriet durch Zufall unter seine Fittiche. Als die Erfinder des Elektrolyseverfahrens nach einem Kredit suchten, nutzte Mellon die größte Chance, die sich ihm je bot, und führte Patentkontrollen und Schutzzölle ein, um einen vollständigen Monopolmarkt für das damals seltene Metall zu schaffen. C. M. Hall, Erfinder der elektrolytischen Methode der Metallreduktion, erkannte, dass er dies benötigen würde große Menge Elektrizität; sein erster Versuch, einen Kredit von Coles Brothers zu erhalten, scheiterte. Dieses Unternehmen war eher an einer anderen Technologie interessiert. Als Mellon bei Hall's Pittsburgh Publishing Company eintrat, erhöhte er sofort den Kapitalisierungsbetrag und behielt 40 %. Eine energische Strafverfolgung gegen Coles Brothers wegen Verletzung von Patentgesetzen beendete die Konkurrenz dieses Unternehmens; Die Entscheidung wurde von Richter William Howard Taft getroffen. Nach Halls Erfindung sank der Preis für Aluminium zunächst stark, doch nun beginnt er zu steigen. Dies wurde durch die Einführung eines Tarifs erheblich erleichtert. Obwohl die Kosten für das Metall etwa 50 Cent pro Pfund betrugen, wurden den Verbrauchern 80 Cent in Rechnung gestellt. Die Energie aus dem neuen Wasserkraftwerk in Niagara Falls steigerte die tägliche Aluminiumproduktion auf 4 Tonnen. Es folgten Vereinbarungen mit ausländischen Firmen und das Monopol wurde fest etabliert.
Im Jahr 1907 wurde Pittsburgh Publishing in die Aluminium Corporation of America („AJIKOA“) umgewandelt. Auch neue Fabriken wurden gebaut. Jetzt war es bereits eine große Industrie. Kurz vor Ausbruch des Ersten Weltkriegs im Jahr 1914 versuchte ein französisches Unternehmen, in North Carolina eine Aluminiumhütte zu errichten. Nachdem die Franzosen jedoch ihr gesamtes Kapital in das Unternehmen investiert hatten, stellten sie plötzlich fest, dass es unmöglich war, in den Vereinigten Staaten die Kreditgeber zu finden, die sie brauchten; New Yorker Banker teilten ihnen mit, dass der Union Trust in Pittsburgh möglicherweise auf ihre Anfrage reagieren würde. Diese Bank freute sich über die Gelegenheit, französische Immobilien in Carolina zu kaufen; der angebotene Preis bedeutete für sie einen Verlust von nicht mehr als 1 Million US-Dollar.
Als die Regierung der Aluminium Corporation im Jahr 1912 anordnete, monopolistische Praktiken zu stoppen, die gegen Kartellgesetze verstießen, wurde diese Anordnung leicht ignoriert. Wenn das Recht zur Nutzung von Patenten erlosch, half die Aufrechterhaltung von Zollschranken. Die Kontrolle über den Hauptrohstoff Bauxit wurde einfach durch den Kauf möglicher Rohstoffe erlangt mehr Zulieferunternehmen; 1906 hatte die Aluminium Corporation die meisten der besten Bauxitvorkommen erobert. Sie übernahm auch die Kontrolle über den Altmetallmarkt, da recyceltes Aluminium als wertvoller galt als Primäraluminium. Potenzielle Wettbewerber wurden in eine schwierige Lage gebracht, indem sie die Lieferung von Rohstoffen verzögerten, ihnen minderwertige Rohstoffe lieferten, überhöhte Preise dafür verlangten oder die Lieferung von Rohstoffen überhaupt verweigerten. Der stark gestiegene Bedarf an Aluminiumlegierungen während des Ersten Weltkriegs sorgte für eine enorme Auffüllung des Tresorinhalts des Unternehmens. Aus dem Zwei-Millionen-Dollar-Vermögen waren zu diesem Zeitpunkt mindestens achtzig Millionen geworden.
Schließlich klagte die Federal Trade Commission 1924 das Unternehmen wegen Verstoßes gegen die Regierungsvorschriften von 1912 an und empfahl eine strafrechtliche Verfolgung. Zwölf Jahre lang gab es jedoch keine sichtbaren Veränderungen in den Praktiken des Unternehmens. Einen weiteren Angriff dagegen startete die Bausch Machine Tool Company, ein alter Konkurrent in der Aluminiumindustrie. Sie beschuldigte die Aluminium Corporation des Betrugs, und die Beweise waren überzeugend genug, um 8 Millionen Dollar zugunsten der Firma Bausch zurückzufordern. So kam es, dass George Haskell von der Firma Bausch mit einem Angebot an James Duke herantrat, sein in Kanada eingetragenes Patent für Aluminium zu kaufen Schmelztechnik. Eine vorläufige Vereinbarung war bereits getroffen worden, aber einer von Dukes Mitarbeitern pflegte engen Kontakt zu Arthur Davis von der Aluminium Corporation, und Haskell stellte bald fest, dass ihm alle Türen verschlossen waren. Davis riet Duke, sich überhaupt nicht für Aluminium zu interessieren. Haskell ging vor Gericht und sein Fall schien eine Win-Win-Situation zu sein. Als Mellon gebeten wurde, vor Gericht auszusagen, verlor er plötzlich sein Gedächtnis*
Er wurde nur durch das Berufungsgericht gerettet, das das ursprünglich zugunsten von Haskell gefällte Urteil erfolgreich aufhob.
Die Aluminium Corporation schien ein wolkenloses Leben zu führen. Als Generalstaatsanwalt Harlan Fiske Stone glaubte, er könne das Unternehmen wegen Verstößen gegen das Kartellrecht verklagen, wurde er schnell für den Obersten Gerichtshof nominiert. Neun Monate später gab das Justizministerium bekannt, dass das Unternehmen so groß wie ein Lamm sei und dass Mellons Anteil an einem Drittel seines Vermögens nicht bedeute, dass er es kontrolliere. Die Untersuchung im Auftrag des Ministeriums wurde von einem Wirtschaftsprüfer durchgeführt, der weder Anwalt noch Buchhalter noch Wirtschaftswissenschaftler war! Bevor er ins Ministerium eintrat, war er als einfacher Angestellter tätig. Nach einer flüchtigen Prüfung, die nur zehn Tage dauerte, entlastete er das Unternehmen öffentlich. Der Senator, der den Rechnungsprüfer verhörte, brach in Wut aus: „Ich würde ihm nicht einmal zutrauen, einen Raubkopie-Fall zu untersuchen.“ Erst in der Zeit des Zweiten Weltkriegs gelang es großen Konkurrenten, in der Aluminiumindustrie Fuß zu fassen.
Lange bevor Gulf Oil gegründet wurde, beschäftigten sich die Mellons schon seit einiger Zeit mit Öl. Andrew Mellons Neffe William Larimer wanderte auf der Suche nach Ölquellen durch Pennsylvania und West Virginia, und die Mellons wurden bald zu einem der größten unabhängigen Unternehmer der Ölindustrie mit Ölpipelines, Tanks und einer Raffinerie. Mehrere Jahre lang griffen sie Rockefellers Interessen an, mussten sich jedoch 1895 schließlich zurückziehen. Bald jedoch kehrten sie wieder in die Ölindustrie zurück, und zwar in einer Form, die sie zu einem echten Rivalen Rockefellers machen könnte. Alles begann mit einem erfolgreichen Bohrauftrag im Jahr 1901 durch Anthony Lucic in Spindletop, in der Nähe von Galveston, Texas. Der Jugoslawe Lucic war in der Ölexploration tätig und wurde von der Pittsburgher Firma Guffey and Gailey finanziert. Die Spindletop-Quelle produzierte den größten Ölschwall der Geschichte. Die enormen Mittel, die für die Ausbeutung des riesigen Feldes erforderlich waren, überstiegen alle Ressourcen sowohl des Ölforschers selbst als auch seiner Geldgeber. Es folgte das unvermeidliche Treffen mit Mellon. Letzterer, ein sehr erfahrener Mann, wusste, wie man ein profitables Geschäft spürte, wenn es vor ihm entstand. Infolgedessen wurde die Guffey Petroleum Company mit einer Kapitalisierung von 15 Millionen US-Dollar gegründet, von der Mellon 40 % für sich behielt. Die Ölproduktion nahm rapide zu, immer mehr Flächen wurden auf angrenzenden Grundstücken gepachtet und die Mellons fanden sich wieder in der Ölindustrie wieder. Die Spindletop-Quelle eröffnete tatsächlich das Ölgeschäft in Texas und brachte Texas ins 20. Jahrhundert. Die ohnehin reichen Mellons wurden superreich. Im Jahr 1906 wurde aus Guffey Petroleum Gulf Oil. Mittlerweile liegt es unter den Ölproduzenten weltweit an dritter Stelle* und gemessen am Umsatzvolumen von 3,8 Milliarden US-Dollar pro Jahr an zehnter Stelle der 500 größten Industrieunternehmen des Landes. Heute besitzen die Mellons etwa ein Viertel des Vermögens der Gulf Oil Company. Oberst Guffey, der aus dem Unternehmen entlassen worden war, verklagte das Unternehmen viele Jahre später auf 350.000 US-Dollar und gewann in erster Instanz, doch ein höherer Richter hob das Urteil auf.
Einige Jahre später erzielte Gulf Oil eine Einigung mit Als E. W. Mellon sein heimisches Imperium fast vollendet hatte, war er bereit, zu neuen Horizonten aufzubrechen. Gulf Oil hat, wie andere Unternehmen auch, über die USA hinaus expandiert, mit besonderem Interesse an Mexiko. Die egalitären Gefühle, die in Ländern wie Mexiko aufkamen, plagten jedoch sowohl die Ölkonzerne als auch Washington. Es bestand jedoch kein Grund zu besonderer Sorge, denn auch wenn es nicht möglich gewesen wäre, in Mexiko Stellung zu beziehen, gäbe es immer noch Venezuela, das von einem Diktator regiert würde, der lieber den Wünschen der Amerikaner nachkommen würde. Die Dollar-Diplomatie erleichterte das Eindringen amerikanischer Unternehmen in unterentwickelte Gebiete der Welt. Beispielsweise gelang es Mellon aufgrund des Drucks Washingtons auf Columbia, dort eine Konzession für einen Zeitraum von fünfzig Jahren zu erhalten. Der Staat südlich des Rio Grande konnte immer damit rechnen, Kredite von New Yorker Banken zu Vorzugszinsen zu erhalten, wenn die Ölprobleme in diesen Ländern „rational“ gelöst würden, und die Interpretation dieses Wortes hing von Washington ab.
Die Aktivitäten der Unternehmen des Imperiums wurden von Pittsburgh aus koordiniert, hauptsächlich durch Union Trust, obwohl die Mellons auch die Mellon National Bank, die Pittsburgh National Bank of Commerce, Citizens National, City Deposit und Union Savings Bank kontrollierten. zusammengenommen hielten sie ein Drittel aller Bankeinlagen dieser Stadt. Der Union Trust, dessen Anteile sich zu 80 % in den Händen von Mellon und Frick befanden, verfügte 1902 über eine aktive Bilanz und einen Gewinn von 15,5 Millionen US-Dollar. Die Fusion des alten T. Mellon and Sons mit dem Union Trust führte zu einer Umverteilung der Anteile, wodurch 42 % der Anteile bei Mellon und seinem Bruder landeten. Obwohl in diesem Moment ein weiterer wirtschaftlicher Sturm ausgebrochen war, verfügte Mellon nun über ausreichende Ressourcen, um sein Schießpulver ständig trocken zu halten.
E.W. Mellon versuchte immer, die Öffentlichkeit seiner persönlichen Angelegenheiten zu vermeiden; er glaubte, dass sein Privatleben nur ihn selbst betraf. Als er die Scheidung von seiner Frau beantragte, erschien sieben Monate lang kein Bericht darüber in den Zeitungen von Pittsburgh. Um Mellons Geheimnis zu schützen, war die gesetzgebende Körperschaft von Pennsylvania so freundlich, ein Gesetz zu erlassen, das es dem Gericht erlaubte, einen Beauftragten zu ernennen, der Zeugenaussagen hinter verschlossenen Türen anhört. Mellons Vorwürfe wurden in den Gerichtsakten festgehalten, die Antworten seiner Frau darauf wurden jedoch „zur Überprüfung“ aus der Akte entfernt und nie zurückgegeben. Das war Mellons Macht.
In der Philanthropie versuchte E.W. nicht, mit seinen Millionärskollegen wie Carnegie mitzuhalten. Aber er war gegenüber beiden politischen Parteien großzügig. Zwar spendete er von Zeit zu Zeit einige Beträge an Kirchen und die Universität Pittsburgh und unterstützte auch das Mellon Institute for Industrial Research. (An diesem Institut wurde eine Entdeckung gemacht, die es ermöglichte, die Menge an Hefe und Zucker zu reduzieren, die beim Brotbacken verwendet wurde, wodurch die Brotindustrie Millionen sparte, aber Amerika erhielt ein geschmackloses Weißbrot anstelle von echtem Brot .) „Als die Krise den Bau eines 52-stöckigen Gebäudes für die University of Pittsburgh stoppte, unternahm E.W. praktisch nichts, um die Bauarbeiten fortzusetzen, und die ganze Stadt war ratlos darüber, warum Mellon zuließ, dass das Stahlskelett das Gebäude schmückt Die Universität selbst, die in der Nähe von Mellons Haus liegt, ließ keinen Zweifel daran, dass Redner oder liberale Ideen die Gedanken seiner jungen Schützlinge korrumpieren würden.
Nun war E.W. bestrebt, seine Kräfte über die Geschäftswelt hinaus einzusetzen, und die Gelegenheit dazu bot sich mit der Wahl von Harding zum Präsidenten im Jahr 1920. Mellon wurde zum Finanzminister ernannt und Amerika lernte einen seiner reichsten Männer näher kennen. Ein Zeitungskorrespondent, der über Mellons Ankunft in Washington berichtete, schrieb, er sehe aus wie „ein müder Buchhalter, der Angst davor hat, gefeuert zu werden“. In der Regierung war Mellon von Koryphäen wie Harry Dougherty, Will Hayes, Edwin Denby und Albert Fall umgeben, also von Herren, die bereit waren, den natürlichen Reichtum, der der Wissenschaft noch zur Verfügung stand, unter denen zu verteilen, die bereits fast alles besaßen Industrieunternehmen und finanzielle Resourcen. Mellon wiederum war bereit, der Geschäftswelt noch günstigere Steuergesetze zu gewähren.
Der neue Leiter der Finanzabteilung forderte, die Ersparnisse beizubehalten und die Überschusssteuer sowie die Einkommenssteuer zu senken. Angesichts der Tatsache, dass im Land nun Frieden herrschte, schien der Vorschlag durchaus vernünftig, aber es stellte sich heraus, dass die Einkommensteuersenkung nur für diejenigen gelten sollte, deren Einkommen 66.000 US-Dollar pro Jahr überstieg. Für diejenigen, deren Einkommen unter diesem Betrag liegt, bleiben die Steuersätze auf dem gleichen Niveau. Kritiker von Mellons Vorschlag, wie Senator Robert LaFollette, wurden vom Finanzminister als ignorante, mittelmäßige Leute angesehen, die Anreize für Unternehmen zerstören würden; Der Wohlstand des Landes kann nur entstehen, wenn die Reichen ihn wollen. Der damalige Appell an den gesunden Menschenverstand stieß auf größte Zustimmung, und der Gesetzentwurf des Finanzministers wurde ohne Schwierigkeiten durch den Kongress verabschiedet. Es wurde im November 1921 in Kraft gesetzt. Ein Nebenprodukt davon war eine jährliche Steuerersparnis für die Familie Mellon in Höhe von fast einer Million US-Dollar.
Die nächste „Reform“, die unter Coolidge durchgeführt wurde, sah gnädigerweise eine Senkung der Steuersätze für Gruppen mit niedrigem Einkommen um 1–2 % vor. Als Mellons neuer Plan einen weiteren Sieg des freien Unternehmertums ankündigte, begannen die Aktienkurse an der Wall Street zu steigen. Einige akademische Ökonomen argumentierten, dass die damaligen Steuersenkungen zu einer ungesunden Ausweitung der Produktion und einem zerstörerischen Spekulationsfieber an der Börse führen könnten. Niemand schenkte diesen keynesianischen Vorgängern Beachtung. Überraschenderweise wurde der Gesetzentwurf im Kongress abgelehnt, was Mellon stark beeinträchtigte. Darüber hinaus ging die Koalition aus Progressiven und Demokraten im Kongress sogar so weit, das Mindesteinkommen, das einer Zusatzbesteuerung unterliegt, anzuheben und sogar die Erbschaftssteuersätze zu erhöhen. Mellon genoss Coolidges Rückkehr in die Präsidentschaft im Jahr 1924 und verspürte ein Gefühl der Rache. Der neue Kongress hat mit aller Kraft eine Kehrtwende gemacht und die Steuerlast für die Reichen um 700 Millionen US-Dollar gesenkt. Der Erbschaftssteuersatz wurde auf sein vorheriges Niveau zurückgeführt, d. h. auf 20 %. staatlicher Erbschaftssteuerrabatt auf 80 % erhöht; Die Steuer auf Anlagekapital wurde vollständig abgeschafft. Die Familie Mellon sparte weitere 2 Millionen US-Dollar an Steuern.
Der IRS, der einst wegen seiner aggressiven Durchsetzung der Bundessteuergesetze kritisiert wurde, ist plötzlich großzügig geworden und gewährt großen Unternehmen und Reichen Steuererleichterungen. Häufige Enthüllungen früherer Fehler in der Steuerpraxis haben einige Senatoren dazu veranlasst, sich laut zu fragen, ob sich der „Tipotdome-Skandal“ wiederholt. Die Überprüfung der Protokollerklärungen von Gulf Oil dauerte nur fünf Tage; Es stellte sich heraus, dass die Rendite fast 4 Millionen Dollar erreichte. Die Regierung stoppte den Versuch, eine Prüfung des Managements durchzuführen. Die Gesetzgeber waren beunruhigt über die Großzügigkeit der Regierung, mit der sie große Abschreibungsentschädigungen gewährte und gleichzeitig Gewinnmargen ignorierte und Steuerpflichten senkte. Die Entdeckung von Rabatten für die Erschöpfung des Untergrunds und Abzüge für aufgeschobene Zahlungen bedeutete eine zusätzliche Reduzierung der Steuereinnahmen für die Staatskasse. Die Demokraten hielten den Investitionsvorteil von acht Prozent für einen schamlosen Gesetzesverstoß; sie begannen zu schreien, Uncle Sam sei zum Weihnachtsmann geworden. An der Spitze der Kolumne, die eine Rückerstattung eines Teils der Steuern forderte, stand „Yu. S. Steel, nur ein von einem Beamten des Finanzministeriums an den Trust ausgestellter Scheck brachte dem Trust 27 Millionen US-Dollar ein. Die Familie Mellon profitierte von diesen fast 7 Millionen US-Dollar stärkere Unterstützung für den Finanzminister.
Mellon zögerte auch nicht, den Regierungsapparat zu nutzen, um zu lernen, wie man die Möglichkeiten des Steuerrechts und der Steuerpraxis nutzen kann. Auf seine Bitte hin verfasste der Commissioner of Internal Revenue ein Memorandum, in dem zehn davon beschrieben wurden mögliche Wege legale Steuerhinterziehung, und mindestens fünf dieser Methoden wurden von Mellon schnell in die Praxis umgesetzt. Darüber hinaus beauftragte der Kommissar einen Experten des Ministeriums, die Steuererklärung des Finanzministers selbst zu erstellen. Dieser Experte stand bald auf Mellons Gehaltsliste, gründete für ihn Familienunternehmen und zeigte ihm, wie er Steuern senken konnte, indem er Anteile eines Familienunternehmens an ein anderes verkaufte. Gleichzeitig forderte der Finanzminister die Steuerzahler des Landes eindringlich auf, ihren gesetzlichen Verpflichtungen gegenüber der Regierung nachzukommen.
Als Herbert Hoover die Nachfolge von Calvin Coolidge als Präsident antrat, blieb Mellon im Kabinett, aber seine Tage schienen gezählt. Das Land wurde von einem Spekulationsfieber erfasst. Mellon sah jedoch keinen Grund zur Beunruhigung. Dann kam der Zusammenbruch, und er reagierte nur mit der Bemerkung, dass ein wenig Aderlass dem Staat nur nützen würde. In Mellons Augen ist die ganze Welt dem Wahnsinn verfallen; Wenn sie, sagen sie, auf ihn hörten, wäre die Ordnung wiederhergestellt. Aber diese Art von Orthodoxie begann in Frage gestellt zu werden: Er wurde nun als „ein Mann, der zu lange im Amt war“ bezeichnet; Er wurde zum Ziel von Angriffen auf die Regierungspolitik. Einige Kongressabgeordnete wollten ihn anklagen, durften ihre Drohung jedoch nicht wahr machen, da Hoover Mellon aus dem Kabinett entfernte und ihn zum Botschafter in England ernannte.
Allerdings verfügte die Familie Mellon über große Flexibilität. Während der Bankenkrise von 1933 schlossen die meisten Banken, aber Mellons Bank war weiterhin geschäftlich tätig. Die Mellons hatten genug Bargeld in ihren Tresoren, um die Schecks ihrer Kunden zu bezahlen, und sie sahen in dieser Krise auch eine große Chance, Einleger von anderen Banken abzuwerben. Die Krise hat das Land eingehüllt wie ein dunstiger Smog, der über Pittsburgh hängt. Als der Bedürftigenfonds der Stadt gegründet wurde, blieb Mellons Gespür dafür, was wahre Nächstenliebe ausmacht, erhalten. Schenkung: Der Beitrag der Familie überstieg leicht 300.000 Dollar, obwohl die Verantwortlichen der Stadtgemeinschaft mit 1 Million gerechnet hatten. Anschließend folgte der ersten Spende im Winter 1931 eine weitere Spende in Höhe von 750.000 Dollar aus Pennsylvania besuchte Mellon, um ihm ein Darlehen in Höhe von 1 Million US-Dollar für wohltätige Zwecke des Staates zu gewähren. Der Gouverneur erhielt das Darlehen nicht, aber er hatte das Privileg, E.W. Mellons neuesten Erwerb von Kunstwerken im Wert von 1.700.000 US-Dollar zu sehen.
Im Jahr 1935 beschuldigte die neue demokratische Regierung Mellon, die Regierung betrogen zu haben, indem er 1931 Einkommenssteuern in Höhe von 1.300.000 US-Dollar umging, indem er reduzierte Aktien unter sich selbst, seiner Bank und seiner Familienholding umverteilte. Die Regierung argumentierte, dass diese Transaktionen, die große Kapitalabschreibungen beinhalteten, nicht rechtmäßig seien, da sie keine tatsächliche Eigentumsübertragung beinhalteten. Im Jahr 1937 entschied das Berufungsgericht zugunsten von Mellon und stellte fest, dass diese Transaktionen vollständig den gesetzlichen Anforderungen entsprachen.
Nach dem Tod von E.W. Mellon betrug sein Privatvermögen nur noch 37 Millionen Dollar; er hatte es bereits geschafft, den Großteil seines Vermögens an seine Kinder weiterzugeben. Sein Sohn Paul, der Verleger werden wollte, ließ sich überreden, nach dem College ins Bankgeschäft einzusteigen, obwohl er keine geschäftliche Neigung hatte. Paulus gab sein geerbtes Vermögen lieber aus, als zu versuchen, es zu vermehren; Doch trotz all seiner vielfältigen sozialen Aktivitäten und dem Sammeln teurer Kunstgegenstände wuchs das Vermögen der Familie weiter. Die Geschäfte wurden von Pauls Cousin Richard geleitet, der einem riesigen Imperium vorstand, das noch immer durch Mellons Bankensystem finanziert wurde. Paul entschloss sich, die Leitung der National Gallery of Art in Washington zu übernehmen, die der berühmte Kunsthändler Joseph Douven den älteren Mellon überredete, sie dem Staat zu überlassen. Diese großartige Schenkung bedeutete nicht nur Steuerersparnisse, sondern verhinderte auch die Vergeudung einer solch erstklassigen Kunstsammlung.
Die jüngere Generation hat offenbar ein größeres bürgerschaftliches Verantwortungsbewusstsein als ihre Vorgänger. Zu den nützlichen Aktivitäten der neuen Generation der Familie gehörte die Kampagne, Pittsburgh zu einer sauberen Stadt zu machen, also eine Aufgabe, die nur die Mellons erfolgreich bewältigen konnten. Sie machten auch einer Reihe von Universitäten und Instituten sehr große Geschenke, viel größer, als sich der alte Andrew erlaubt hätte. Einige Beobachter sehen darin nur einen teilweisen Ausgleich für die sozialen Missstände, die durch die Anhäufung eines riesigen Familienvermögens entstehen.

Vom Republikaner zum US-Präsidenten, aber auch Vater vieler Kinder. Die Beziehung zu seinen Kindern kann durchaus als Partnerschaft bezeichnet werden.

Trumps älteste Tochter Ivanka ist Executive Vice President des Unternehmens ihres Vaters und verantwortlich für den Ausbau des Immobilienbereichs seines Imperiums. Sie nahm an der TV-Show „The Candidate“ teil und leitet ihre eigene Schmuckunternehmen, hat ein Buch geschrieben. Repräsentiert die Girl Up Foundation, die amerikanische Mädchen für die Teilnahme an UN-Programmen in Ländern der Dritten Welt rekrutiert. Sie schloss ihr Studium an der Wharton Business School mit Auszeichnung ab. Seit 2009 ist sie mit dem Erben des Immobilienimperiums, Jared Kushner, verheiratet und hat drei Kinder.

Trumps ältester Sohn, Donald Trump Jr., arbeitet mit Ivanka im Unternehmen seines Vaters als Executive Vice President. Zwar taucht sein Name in den Medien häufiger im Zusammenhang mit der Geburt eines weiteren Kindes auf (der 38-jährige Trump Jr. wurde letztes Jahr zum fünften Mal Vater) als im Zusammenhang mit dem Abschluss eines erfolgreichen Deals.

Auch Trumps zweiter Sohn Eric arbeitet im Unternehmen seines Vaters. Und hier ist es jüngste Tochter Tiffany wollte sich nicht am Familienunternehmen beteiligen und bevorzugte eine Karriere als Schauspielerin, wenn auch noch nicht sehr erfolgreich. Trumps jüngster Sohn Barron ist erst 10 Jahre alt, aber er ist bereits ein häufiger Gast auf gesellschaftlichen Partys in Manhattan, wo er mit seiner Mutter hingeht.

Auf dem Foto: Cover der Sonderausgabe von Forbes „400“ reichste Leute Amerika“ 2006. Auf dem Cover—Donald Trump mit seiner Tochter Ivanka und seinem Sohn Donald Trump Jr.

Ronald und Raymond Perelman

Raymond Perelman ist der Gründer des Metallverarbeitungsunternehmens Belmont Industries. Ab seinem elften Lebensjahr versuchte er, seinen Sohn Ronald in das Familienunternehmen einzubeziehen – der Junge war verpflichtet, an Vorstandssitzungen teilzunehmen und seine Vorschläge zu unterbreiten. Allerdings interessierte sich Ronald überhaupt nicht für Metallurgie, sondern er liebte leidenschaftlich Musik. Schließlich machte Raymond einen Rückzieher und übertrug seinem anderen Sohn Jeffrey die Leitung seines Unternehmens. Doch Ronald wurde kein erfolgreicher Rockmusiker und konnte nicht mehr in das Unternehmen zurückkehren. Am Ende beschloss er, sein eigenes Unternehmen zu eröffnen – er nahm einen Kredit in Höhe von 1,9 Millionen US-Dollar auf und kaufte eine Kette von Juweliergeschäften in New York. Bald darauf verkaufte Perelman sie für 15 Millionen US-Dollar und verdiente mehr als 10 Millionen US-Dollar aus dem Betrieb, nachdem er den zu hohen Zinssätzen aufgenommenen Kredit zurückgezahlt hatte. Perelman gefiel diese Art, Geschäfte zu machen, und er begann, ein unterbewertetes Unternehmen nach dem anderen aufzukaufen und wurde bald als „Corporate Grabber“ berühmt. Im Jahr 2016 schätzte Forbes das Vermögen des 73-jährigen Perelman auf 12,1 Milliarden US-Dollar.

Foto: Cover der Forbes-Sonderausgabe 2011 „America's 400 Richest People“. Auf dem Cover—Ronald und Raymond Perelman.

Familie Mallon

Richter Thomas Mallon (gestorben 1908) wanderte 1818 aus Irland aus und machte ein Vermögen mit Immobilien, Krediten und Landwirtschaft. Sein Sohn Andrew Mallon (gestorben 1937) war US-Finanzminister sowie ein erfolgreicher Bankier und Investor, insbesondere in Unternehmen wie Alcoa und Gulf Oil. Seine Erben konnten ihren erfolgreichen Vorfahren zwar nicht übertreffen, aber sie hielten das Unternehmen am Leben. Andrews Enkel Timothy ist der Besitzer von New England. Sein Großneffe Richard Scaife (gestorben 2014) leitete ein Medienunternehmen in West-Pennsylvania, das die Pittsburgh Tribune-Review herausgibt. Den größten Teil seines Vermögens spendete er für wohltätige Zwecke. Jetzt wird die Familie von Matthew Mallon, einem Risikoinvestor, vertreten. Im Forbes-Ranking der reichsten Familien 2015 belegten die Mallons den 21. Platz, das Magazin schätzte ihr Vermögen auf 11,5 Milliarden Dollar.

Foto: Cover der Forbes-Ausgabe von America's Richest Families vom Juli 2014. Auf dem Cover—Matthew Mallon mit seiner Frau und seinen Kindern.

Erme-Dynastie

Axel Dumas ist Direktor des Hauses Hermès und Vertreter der sechsten Generation der Hermès-Dynastie. Hermès hat es in den letzten fünf Jahren geschafft, das einflussreichste Unternehmen auf dem Luxusmarkt zu werden; die Aktien des Unternehmens sind um 175 % gewachsen. Laut Forbes stehen mindestens fünf der Clan-Mitglieder in der Führungsstruktur von Hermès auf der Liste der Milliardäre. Das Gesamtvermögen der Familie Dumas übersteigt 25 Milliarden US-Dollar – mehr als die Rockefellers, Mallons und Fords zusammen.

1837 gründete der Sattler Thierry Hermé seine eigene Werkstatt in Paris. Die damalige Elite benötigte zuverlässige Pferdegeschirre für Ausflüge und Reisen. Und die Qualität und Schönheit der Zäume und Geschirre von Erme erwiesen sich als unübertroffen. Thierry hatte einen einzigen Sohn, Charles-Émile, der das Unternehmen nach 24 Faubourg Saint-Honoré verlegte, wo es bis heute besteht. Charles-Émile wiederum hatte zwei Söhne, Adolphe und Émile-Maurice, die das Unternehmen in Hermès Frères (Herme Brothers) umbenannten. Irgendwann entschied Adolf jedoch, dass die Aussichten des Unternehmens im Zeitalter der Autos und nicht der Pferde nicht sehr rosig waren, und überließ das Unternehmen Emil. Emil hatte vier Töchter (von denen eine 1920 starb) – was erklärt, warum dies bei denjenigen der Fall ist, die heute an der Verwaltung beteiligt sind Familienbetrieb, es gibt niemanden namens Erme. Das Unternehmen wird mittlerweile in der fünften und sechsten Generation von Nachkommen geführt.

Unter Axel Dumas‘ Onkel Jean-Louis Dumas, der von 1978 bis 2006 CEO war, wurde ein Großteil der familiären Führungsstruktur des Unternehmens in eine „Matroschka“ aus sechs Holdinggesellschaften umgewandelt. Darüber hinaus gab es eine komplizierte zweistufige Kontrollstruktur, die von Jean-Louis entworfen wurde. Neues System Das Management half Hermès 1993 dabei, 4 % seiner Aktien öffentlich an die Börse zu bringen, was es Vertretern der neuen Generation einerseits ermöglichte, Vermögenswerte in Bargeld umzuwandeln und andererseits die Kontrolle in den Händen der Familie zu behalten. Das neue Budget ermöglichte es Hermès, seine Rolle als Lederwarenhersteller aufzugeben. Jean-Louis Dumas erweiterte seine Aktivitäten, indem er die Produktion von Konfektionskleidung, Besteck und Möbeln für Herren aufnahm.

Foto: Cover der Forbes-Ausgabe vom September 2014 „100 innovativste Unternehmen“. Auf dem Cover—Axel Dumas.

Vater und Tochter Lauren

Ralph Lauren wurde in der Bronx in einer armen Familie jüdischer Einwanderer geboren und träumte während seiner Kindheit und Jugend leidenschaftlich vom Reichtum. Darüber schrieb er in einem Schulaufsatz, im Alter von 12 Jahren sparte er Geld, um sich einen dreiteiligen Anzug zu kaufen, und sein erstes Büro seiner eigenen Krawattenfirma befand sich im Empire State Building – egal war ein zehn Meter langer Schrank ohne Fenster, aber was für eine Adresse. Lauren begann mit Krawatten, die ihm dabei halfen, teuer und stilvoll auszusehen. Er machte sich damit einen Namen und machte dann das Poloshirt populär, das für jede Situation geeignet ist. Aber es ist unwahrscheinlich, dass er ein Imperium geschaffen hätte, wenn sich sein Marketinggespür nur auf Krawatten und Jacken im Stil der englischen Aristokratie beschränkt hätte. Lauren hat einen Online-Shop gegründet, bevor Massenmarktmarken darüber nachgedacht haben; vor seinem Laden in Manhattan gibt es einen Touchscreen, mit dem man zu jeder Tageszeit jeden Artikel kaufen kann. Heute belegt Lauren mit einem Vermögen von 6,2 Milliarden US-Dollar den 74. Platz im Ranking der reichsten Amerikaner.

Der Erbe dieses Vermögens ist Dylan Lauren, kein geringerer erfolgreicher Geschäftsmann als ihr Vater. Im Jahr 2001 gründete sie Dylan’s Candy Bar, eine Süßwarenkette, die mehrere eigene Geschäfte sowie Filialen an so legendären Orten wie dem New York Yankees Stadium umfasst. Der Flagship-Store in Manhattan bietet 5.000 Süßigkeitensorten und darüber hinaus – Neben Bekleidung und Pflegeprodukten engagiert sich Dylan auch aktiv in den Aktivitäten der ASPCA (American Society Against Cruelty to Animals) und der Feed Foundation.

Familie Pritzker

Der einflussreiche Pritzker-Geschäftsclan aus Chicago verbrachte die 2000er Jahre mit endlosen Rechtsstreitigkeiten um Familienvermögen, bis er sich für eine Eigentümer- und Managementstruktur entschied. Eine der Erben des Wirtschaftsimperiums, Penny Pritzker, ist heute US-Handelsministerin. Thomas ist Vorstandsvorsitzender der Hyatt Hotelkette. Gigi ist ein berühmter Filmproduzent. John ist der Besitzer der Boutique-Hotelkette Commune Hotels. Die Brüder Anthony und Jaybee leiten die Familieninvestmentfirma Pritzker Group. Karen und ihr Mann Michael sind renommierte Investoren. Liesel Pritzker Simmons (im Bild), die 2003 ihren Vater und andere Verwandte wegen der Vermögensaufteilung verklagte, ist ebenfalls an Investitionen beteiligt (eines ihrer exotischen Projekte in Ghana ist die Verarbeitung menschlicher Abfälle in brennbare Brennstoffe). 11 Vertreter der Dynastie nehmen an der Bewertung der Milliardäre teil Forbes-Version. Die Familie verdankt ihr Vermögen Anthony Pritzker (gestorben 1986), der mit seinen Söhnen Hyatt gründete und stark in verschiedene Vermögenswerte investierte, darunter den Industriekonzern Marmon Group, der heute Warren Buffetts Berkshire Hathaway gehört.

Im Bild: Cover der Forbes-Ausgabe, November 2003. LIzel Pritzker Simmons.

Familie Bechtel

Bechtel ist ein Privatunternehmen mit einer 100-jährigen Geschichte. Warren Bechtel, der Gründer des Unternehmens, starb 1933 in Moskau nach einer Reise durch Sibirien und vermachte seinen Nachkommen den enormen Reichtum unseres Landes. Heute ist Bechtel das viertgrößte private Bauunternehmen in den Vereinigten Staaten. Trotz des Einflusses, oder besser gesagt gerade wegen ihm, steht die Familie des Firmengründers ständig unter Beschuss. Ja, dafür wurde sie kritisiert finanzielle Verbindungen mit der Familie Bin Laden über Verträge zum Wiederaufbau des Irak nach der Invasion 2003. Darüber hinaus wurde Bechtel während der Präsidentschaft von George W. Bush gegenseitige Korruption bei der Besetzung offizieller Positionen vorgeworfen.

Dennoch wird Stephen Bechtel Jr. mit einem Vermögen von 2,9 Milliarden US-Dollar in die Forbes-Liste der reichsten Amerikaner sowie in die Rangliste der Philanthropen aufgenommen.

Foto: Cover der Forbes-Ausgabe vom 7. Dezember 1981. Auf dem Cover—Stephen Bechtel Jr.

Familie Du Pont

Die Geschichte der Familie Du Pont begann im Jahr 1802, als Eleuther Irène Du Pont eine Schießpulverfabrik gründete, aus der sich ein ganzes Chemieimperium entwickelte. Eleuthers Vater Pierre Samuel de Pont de Nemours, ein französischer Adliger, der zum Gefolge von König Ludwig XVI. gehörte, floh 1800 vor der Revolution in den Vereinigten Staaten. Er war es, der die von seinem Lehrer Antoine Lavoisier entwickelte Schießpulverformel mitbrachte. Aber die Du Ponts machten ihr Vermögen während des Ersten Weltkriegs durch Militärverträge.

Die Erbin des Chemieimperiums Du Pont, Marianne Silliman und Elinor Rust, erschien in Forbes-Listen bis 1994. Doch als Analysten begannen, ihr Vermögen zu zählen, stellte sich heraus, dass sie schon seit mehreren Jahren tot waren.

Eine weitere tödliche Geschichte ist mit den Du Pont-Erben verbunden. John E. DuPont, dessen Nettovermögen 1986 auf 200 Millionen Dollar geschätzt wurde, wurde 1997 wegen Mordes an dem olympischen Ringer Dave Schultz zu 30 Jahren Haft verurteilt. Bei dem Erben wurde paranoide Schizophrenie diagnostiziert und er starb 2010 im Gefängnis. Der Geschichte des Mordes gewidmet Hollywood-Film Foxcatcher, wo Dupont von Steve Carrell gespielt wird.

Im Jahr 2014 wurde ein weiterer DuPont-Erbe, Robert Richards, beschuldigt, seine dreijährige Tochter vergewaltigt zu haben.

Heute wird die DuPont Corporation von Aurelia DuPont geleitet.

Auf dem Foto: der Präsident der DuPont Corporation im Jahr 1962, Crawford Greenwalt, mit einem Porträt des Firmengründers im Hintergrund.

Händler des Todes

Das ist das meiste reiche Familie in Amerika. DuPont ist ein familiengeführter Finanz- und Industriekonzern in den Vereinigten Staaten; sein Hauptunternehmen, der Konzern DuPont de Nemours, produziert synthetische Fasern, Kunststoffe, Chemikalien, Öl- und Gasprodukte und fördert Kohle.

Die DuPonts kontrollieren die größten Industriekonzerne sowie eine Reihe von Kredit- und Finanzinstituten.

Die Duponts stammen von den französischen Hugenotten ab, und der Gründer der Dynastie ist Pierre Samuel Dupont, der 1803 Dupont de Nemours gründete. Heute gibt es etwa zweitausend seiner Nachkommen, allesamt alles andere als arme Menschen. Aber diese Familie verfügt auch über eine eigene Finanzelite, die bis zu dreihundert Personen zählt.

Die Nachkommen von Du Pont sind zweifellos gebildeter als ihre Eltern und Großeltern. Sie betrachten die Welt viel umfassender und haben ein besseres Verständnis für die Wechselfälle des Schicksals.

Das Schicksal der Du Ponts ist übrigens widerlegt Volksglaube dass nach drei Generationen arme Menschen, die reich werden, in die Armut zurückkehren. Heute schwimmt mindestens die neunte Generation von Du Ponts in Gold und hat nicht vor, pleite zu gehen.

Das größte Du Pont-Unternehmen ist das älteste von ihnen, Du Pont de Nemours, aber es gibt viele kleinere Unternehmer unter den Du Ponts. Gemeinsam bilden sie eine große Kraft. Im Gegensatz zu anderen Familien, in denen sich die Zusammenarbeit am häufigsten zwischen Geschwistern entwickelt (wie zum Beispiel die Rockefellers), verfügen die Du Ponts über eine gut entwickelte Koordination zwischen Cousins ​​und sogar zwischen weiter entfernten Verwandten.

Die Cousins ​​von Du Pont sind durch ein Netzwerk von Familienholdinggesellschaften und Treuhandgesellschaften verbunden, was eine einheitliche Führung der Familienunternehmen gewährleistet.

DuPont de Nemours begann sich schnell zu entwickeln, nachdem er die ersten Entwicklungsschwierigkeiten überwunden hatte. Seine in Frankreich ausgebildeten Besitzer stellten hochwertiges Schießpulver her. Der Wohlstand des Unternehmens wurde sowohl durch den Krieg mit England im Jahr 1812 als auch (in größerem Maße) durch den Bürgerkrieg begünstigt.

Nach Kriegsende, als das Land mit überschüssigem Schießpulver überschwemmt war, gründeten die Du Ponts zusammen mit den Besitzern anderer Schießpulverfabriken die Gunpowder Trade Association, bekannt als Powder Trust, die den Markt für Schießpulver und Sprengstoffe vollständig kontrollierte und diktierte die Preise für sie. Sie verkauften ihre Produkte billiger als ihre Konkurrenten, bis diese ihre Geschäfte liquidierten und dann ihre Preise erneut erhöhten.

Verschiedene durch den Trust ruinierte Unternehmen wurden von den Du Ponts gekauft oder übernommen. Im Jahr 1912 wurde ein Verfahren gegen die Du Ponts wegen der Schaffung eines Monopols eingeleitet. Die Generäle und Admirale, die im Prozess aussagten, zeigten, dass das Du Pont-Monopol auf die Herstellung von rauchfreiem Militärpulver nicht nur gewahrt, sondern im Interesse der nationalen Sicherheit auch unterstützt werden muss. Das Gericht schloss sich der Meinung des Militärs an.

Während des Ersten Weltkriegs wurde DuPont de Nemours zum Flaggschiff der amerikanischen Industrie: 40 % der von den Alliierten produzierten Granaten wurden durch die Kraft von DuPont-Sprengstoffen aus Kanonen geschleudert, das Unternehmen deckte 50 % des inländischen Bedarfs des Landes an Dynamit und Schießpulver.

Mit dem in diesem Krieg verdienten Geld kauften die Du Ponts eine Beteiligung an der General Motors Corporation, die aus der Fusion von 21 unabhängigen Automobilunternehmen hervorgegangen war, und erwarben bald eine Mehrheitsbeteiligung an diesem Unternehmen.

Neben der Automobilindustrie konnten die Du Ponts nach dem Ersten Weltkrieg auch in die Chemie-, Öl- und Gummiindustrie vordringen. Sie verfügen über solide Aktienportfolios in anderen Bereichen Großunternehmen: United States Rubber Company, Wilmington Trust Company, American Sugar Refining Company, Midcontinent Petroleum Corporation, Philips Petroleum Company und United Fruit Company. Darüber hinaus gründeten die Du Ponts die Stiftungen Bredin, Carpenter, Good Samaritan, Kremer, Sharp, Theano und viele andere.

Mitte der dreißiger Jahre wurde erneut ein Verfahren gegen die Du Ponts wegen des Vorwurfs der Schaffung eines Monopols eingeleitet. Zeitungen brandmarkten sie als „Händler des Todes“. Aber auch dieser Prozess endete im Allgemeinen zugunsten der Industriellen.

Während des Zweiten Weltkriegs lud die Regierung DuPont de Nemours ein, Atomwaffen zu entwickeln, weil es das einzige Unternehmen war, das dies getan hatte notwendige Ausrüstung und Spezialisten, die in der Lage sind, eine solche Aufgabe auszuführen.

Nach langwierigen Verhandlungen stimmten die Du Ponts zu und legten fest, dass ihr Gewinn einen Dollar betragen würde. Dies war ein politischer Schritt, um seinen Ruf nicht zu ruinieren. Denn sonst könnten die Zeitungen den Du Ponts vorwerfen, sie hätten vom Tod von Millionen Menschen profitiert.

Nach dem Zweiten Weltkrieg wandten sich die Du Ponts der Herstellung friedlicher Produkte zu und machten Werbung mit der Aufschrift „Bessere Dinge für ein besseres Leben durch Chemie“.

Die Duponts sind ihrer Religion nach Protestanten und ihrer Weltanschauung nach Republikaner. Sie waren immer Unterstützung und Unterstützung Republikanische Partei. Besonders bedeutsam war die Beteiligung der Du Ponts am Kampf gegen die Demokratische Partei in den 1930er Jahren. Wenn sie selbst keine Könige sind, dann ernennen und genehmigen sie zumindest Könige.