Σχετικά με τη διαδικασία για τη διαμόρφωση και την εφαρμογή του σχεδίου μέσων ενημέρωσης του εκτελεστικού οργάνου της κρατικής εξουσίας της Αυτόνομης Περιφέρειας Yamalo-Nenets. Σχεδιασμός μέσων ενημέρωσης Σχέδιο ενημέρωσης του πληθυσμού
Ας διαμορφώσουμε μέτρα για την εξάλειψη των εντοπισμένων ελλείψεων που εντοπίστηκαν στο Κεφάλαιο 2.3
Δραστηριότητα 1 - δημιουργία και τοποθέτηση ενημερωτικών περιπτέρων για τις δραστηριότητες της κυβέρνησης στην περιφέρεια.
Η διοίκηση δεν χρησιμοποιεί αποτελεσματικά αυτή τη μέθοδο διάδοσης πληροφοριών σχετικά με τις δραστηριότητές της, όπως η ανάρτησή τους σε χώρους προσβάσιμους από το κοινό. Στις περισσότερες περιπτώσεις, αυτή η μέθοδος καταλήγει στην οργάνωση ζωνών πληροφοριών, οι οποίες βρίσκονται απευθείας στις εγκαταστάσεις της Διοίκησης, GU IS, EIRTS, DEZ.
Χώροι προσβάσιμοι από το κοινό μέσω των οποίων θα μπορούσαν να διαδοθούν αποτελεσματικά πληροφορίες σχετικά με τις δραστηριότητες του Συμβουλίου περιλαμβάνουν:
Υποκαταστήματα της Sberbank της Ρωσίας,
Ταχυδρομεία;
Βιβλιοθήκες;
Τμήματα Εσωτερικών Υποθέσεων της Περιφέρειας.
Γραφεία των δικαστικών περιφερειών των ειρηνοδικείων.
Κρατικά εκπαιδευτικά ιδρύματα (σχολεία, ινστιτούτα, πανεπιστήμια)
Κρατικά ιδρύματα υγείας (ιατρεία, νοσοκομεία).
Αυτά τα ιδρύματα έχουν το πιο εκτεταμένο δίκτυο στις περιφέρειες και είναι τα πιο προσβάσιμα μέρη για τον πληθυσμό, μερικά από τα οποία λειτουργούν όλο το εικοσιτετράωρο.
Τα ενημερωτικά περίπτερα είναι ένα από τα παλαιότερα, και επομένως δοκιμασμένα στο χρόνο, είδη διαφήμισης. Είναι ενδιάμεσος μεταξύ αυτών που θέλουν να μεταφέρουν κάποιες πληροφορίες και εκείνων για τους οποίους προορίζονται αυτές οι πληροφορίες.
Το περίπτερο πληροφοριών είναι μια ασπίδα στην οποία προσαρμόζονται διαφανείς τσέπες. Το μέγεθος του σταντ ποικίλλει ανάλογα με το τι θα χρησιμοποιηθεί το ίδιο το περίπτερο και πού θα βρίσκεται. Στις τσέπες τοποθετούνται φύλλα χαρτιού, πάνω στα οποία τοποθετούνται οι απαραίτητες πληροφορίες: παραγγελίες, ανακοινώσεις, βιβλίο παραπόνων και προτάσεων.
Πλεονεκτήματα των περιπτέρων πληροφοριών:
Ένας τρόπος για να μεταφέρετε πάντα γρήγορα και με ακρίβεια τις πιο πρόσφατες πληροφορίες.
Συνεχής έμμεση αλληλεπίδραση με υπαλλήλους ή επισκέπτες.
Υποστήριξη για την εταιρική ταυτότητα της εταιρείας (το περίπτερο πληροφοριών πρέπει να είναι διακοσμημένο με τα εταιρικά χρώματα της εταιρείας, μπορείτε επίσης να χρησιμοποιήσετε το λογότυπο κατά την ανάπτυξη του σχεδιασμού του περιπτέρου).
Οι πληροφορίες που παρουσιάζονται στα περίπτερα σας επιτρέπουν να κρίνετε την οργάνωση και το έργο της.
Για να καταστεί αποτελεσματική αυτή η μορφή παρουσίασης πληροφοριών, προτείνω την εγκατάσταση περιπτέρων πληροφοριών σε όλα τα ιδρύματα και τις επιχειρήσεις της περιοχής (114, Πίνακας 1), ταχυδρομείο (1), υποκαταστήματα της Sberbank της Ρωσίας (2), βιβλιοθήκες (2), τμήμα εσωτερικών υποθέσεων (1 ), μόνο 120 τεμάχια. Τότε η κάλυψη του πληθυσμού θα είναι όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματική. Προτείνω να αναρτηθούν πληροφορίες στα περίπτερα σχετικά με τις δραστηριότητες της κυβέρνησης της περιοχής Sokolniki, για τις δραστηριότητες διαφόρων άλλων οργανώσεων στην περιοχή και γενικές πληροφορίες για την περιοχή. Τα περίπτερα θα ενημερωθούν μόλις γίνουν διαθέσιμες νέες πληροφορίες. Επιπλέον, τα περίπτερα να είναι στοχευμένα, δηλαδή στα περίπτερα στα σχολεία η ενημέρωση να αφορά πρωτίστως εκπαιδευτικά θέματα. Στο μέλι ιδρύματα με επίκεντρο την υγειονομική περίθαλψη και την κοινωνική θέση των ασθενών, κατηγορίες ατόμων με αναπηρία. Πληροφορίες για τους καταναλωτές στα καταστήματα.
Δραστηριότητα 2 - ενημέρωση του πληθυσμού της περιοχής με χρήση φυλλαδίων.
Για την καλύτερη ενημέρωση των κατοίκων της περιοχής, τα ενημερωτικά φυλλάδια θα πρέπει να χρησιμοποιούνται πιο ενεργά.
Τα φυλλάδια είναι υλικό που, σε απλή και προσβάσιμη μορφή, θα μεταφέρει στους κατοίκους της περιοχής τις πληροφορίες που πρέπει να τους κοινοποιηθούν. Επομένως, το φυλλάδιο πρέπει να πληροί ορισμένες απαιτήσεις. Για παράδειγμα, όλες οι πληροφορίες πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο συνοπτικές, αλλά ταυτόχρονα να είναι αξιομνημόνευτες. Το ίδιο το φυλλάδιο πρέπει να προσελκύει την προσοχή με το σχεδιασμό του, αλλά ταυτόχρονα - όχι τόσο ώστε να βλάπτει το μάτι. Οι φωτογραφίες και οι φωτογραφίες πρέπει να είναι καλής ποιότητας.
Το μεγάλο πλεονέκτημα αυτής της μεθόδου ενημέρωσης είναι η σιγουριά ότι κάθε κάτοικος της περιοχής θα λάβει τις απαραίτητες επιχειρησιακές πληροφορίες. Το θέμα των φυλλαδίων μπορεί να είναι πολύ διαφορετικό:
Διευθύνσεις, τηλέφωνα, ώρες λειτουργίας και ώρες υποδοχής των κύριων υπηρεσιών της περιοχής.
Αντιτρομοκρατικά μέτρα στην περιοχή.
Πληροφορίες για επιδοτήσεις, αλλαγές στους λογαριασμούς κοινής ωφέλειας.
Αποσπάσματα από κανονιστικά έγγραφα που ενδιαφέρουν τους κατοίκους της περιοχής.
Πληροφορίες για πολιτιστικές εκδηλώσεις που πραγματοποιούνται στην περιοχή και ούτω καθεξής.
Τα φυλλάδια συνήθως διανέμονται στο δρόμο ή σε μια έκθεση, προσπαθώντας να προσεγγίσουν όσο το δυνατόν περισσότερους ανθρώπους. Με αυτήν την προσέγγιση, χρειάζεστε πολλά φυλλάδια. Ως εκ τούτου, προτείνω τη διανομή φυλλαδίων σε διάφορες εκδηλώσεις της περιοχής στις οποίες συμμετέχουν κάτοικοι της περιοχής. Νομίζω ότι αυτή η μέθοδος είναι η πιο αποτελεσματική, γιατί όλα τα άλλα μέρη με πολύ κόσμο θα καλύπτονται από περίπτερα, αλλά δεν υπάρχει μετρό στην περιοχή. Κάθε μήνα πραγματοποιούνται 1-2 εκδηλώσεις στην περιοχή, με μέσο όρο προσέλευσης 300-400 ατόμων. Ως εκ τούτου, προτείνω να διανέμονται 1000 φυλλάδια κάθε μήνα. Το περιεχόμενο θα αλλάζει ανάλογα μία φορά το μήνα. Θεωρώ ότι αυτό το ποσό είναι βέλτιστο. θα υπάρχει αποθεματικό σε περίπτωση που ο αριθμός των ατόμων υπερβεί τον μέσο όρο, και επίσης δεν θα μείνουν πολλά επιπλέον σε περίπτωση που ο αριθμός των ατόμων είναι κάτω από τον μέσο όρο. Προτείνω να διανεμηθούν τα λείψανα, εάν υπάρχουν, σε διάφορα ιδρύματα της περιοχής.
Δραστηριότητα 3 - εκσυγχρονισμός του ιστότοπου της περιφερειακής κυβέρνησης τοποθετώντας την ενότητα "Ερωτήσεις και Απαντήσεις" σε αυτήν.
Παρά την εκτεταμένη ανάπτυξη του Διαδικτύου και των συστημάτων πληροφοριών, η απόκτηση ενός εγγράφου από τον πληθυσμό απαιτεί από τον αιτούντα να επικοινωνήσει προσωπικά με τη Διοίκηση, κάτι που έχει ως αποτέλεσμα να επισκέπτεται γραφεία και να συλλέγει διάφορα πιστοποιητικά. Όλα αυτά οδηγούν σε πολύ χρόνο και δημιουργούν σημαντική ταλαιπωρία στον πληθυσμό. Δεν είναι ακόμη δυνατό να μιλήσουμε για πιο σύνθετες μορφές επικοινωνίας μεταξύ πολιτών και περιφερειακών αρχών, που τους επιτρέπουν να ζητούν και να λαμβάνουν τα απαραίτητα πιστοποιητικά ή άδειες μέσω Διαδικτύου, να συμμετέχουν σε διαγωνισμούς και διαγωνισμούς με την ανάρτηση διαφημίσεων και τη συμπλήρωση ειδικών εντύπων. Εν τω μεταξύ, το ομοσπονδιακό πρόγραμμα-στόχος «Ηλεκτρονική Ρωσία (2002-2010), που εγκρίθηκε με Διάταγμα της Κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 28ης Ιανουαρίου 2002 αρ. 65, όριζε ότι ήδη το 2005, το 15 τοις εκατό των υπηρεσιών που παρέχονται από κρατικούς φορείς θα έπρεπε παρέχονται σε ηλεκτρονική μορφή.
Το 2008, η Διοίκηση δημιούργησε έναν επίσημο ιστότοπο, στον οποίο ανατέθηκε ο ρόλος του κύριου συνδέσμου στην πρακτική αλληλεπίδραση μεταξύ αρχών και πολιτών. Ωστόσο, έχοντας κάνει μια σύντομη περιήγηση στον χώρο, είμαι πεπεισμένος ότι η εισαγωγή και χρήση των τεχνολογιών της πληροφορίας σε επίπεδο περιφέρειας βρίσκεται στο εμβρυακό στάδιο ανάπτυξης. Ο πλούτος πληροφοριών του ιστότοπου αφήνει πολλά περιθώρια: εκτός από ιστορικά και γεωγραφικά δεδομένα, υπάρχουν δεδομένα για τη δομή της Διοίκησης, αριθμοί τηλεφώνου υπηρεσιών και τομέων, μπλοκ ειδήσεων, αλλά δεν υπάρχουν πληροφορίες για τις δραστηριότητες του η Διοίκηση.
Η περιγραφή καθηκόντων κάθε θέσης στην κυβέρνηση ορίζει την κατοχή προσωπικού υπολογιστή και εξοπλισμού γραφείου. Όλοι οι προσωπικοί υπολογιστές στην κυβέρνηση της περιφέρειας Sokolniki είναι συνδεδεμένοι στο Διαδίκτυο, κάθε υπάλληλος έχει τις δεξιότητες να χρησιμοποιεί το δίκτυο, ο καθένας έχει ένα προσωπικό ηλεκτρονικό γραμματοκιβώτιο. Οι ειδικοί του Συμβουλίου θα απαντήσουν σε ερωτήσεις ανάλογα με το θέμα της ερώτησης που τίθεται. Ο ιστότοπος θα περιέχει τις λεγόμενες FAQ (Συχνές ερωτήσεις) - μια συλλογή από συχνές ερωτήσεις για οποιοδήποτε θέμα και απαντήσεις σε αυτές. Οι απαντήσεις στον ιστότοπο θα αναρτηθούν από έναν ειδικό που είναι υπεύθυνος για τη φιλοξενία του ιστότοπου του συμβουλίου στο Διαδίκτυο, την ανάρτηση και την ενημέρωση πληροφοριών στον ιστότοπο της περιφέρειας.
ΚΥΒΕΡΝΗΤΗΣ ΤΗΣ ΑΥΤΟΝΟΜΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΓΙΑΜΑΛ-ΝΕΝΕΤΣ
ΑΝΑΛΥΣΗ
Σχετικά με τη διαδικασία συγκρότησης και υλοποίησης της Αυτόνομης Περιφέρειας
Προκειμένου να ασκήσει αρμοδιότητες στον τομέα του σχηματισμού και της εφαρμογής της πολιτικής πληροφόρησης της Αυτόνομης Περιφέρειας Yamalo-Nenets, δημιουργώντας συνθήκες για την ανάπτυξη ενός συστήματος ολοκληρωμένης ενημέρωσης του πληθυσμού σχετικά με τις δραστηριότητες των εκτελεστικών οργάνων της κρατικής εξουσίας του Αυτόνομη Περιφέρεια Yamalo-Nenets, η κυβέρνηση της Αυτόνομης Περιφέρειας Yamalo-Nenets αποφασίζει:
1. Έγκριση της συνημμένης Διαδικασίας για τη διαμόρφωση και εφαρμογή του σχεδίου μέσων ενημέρωσης του εκτελεστικού οργάνου της κρατικής εξουσίας της Αυτόνομης Περιφέρειας Yamalo-Nenets.
2. Αναθέστε τον έλεγχο της εφαρμογής του παρόντος ψηφίσματος στον Αναπληρωτή Κυβερνήτη της Αυτόνομης Περιφέρειας Yamalo-Nenets, Αρχηγό του Επιτελείου του Κυβερνήτη της Αυτόνομης Περιφέρειας Yamalo-Nenets I.B. Sokolova.
Κυβερνήτης Yamalo-Nenets
Αυτόνομη Περιφέρεια Δ.Ν. Kobylkin
ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ
Κυβερνητικό ψήφισμα
Αυτόνομη Περιφέρεια Yamalo-Nenets
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ για τη διαμόρφωση και εφαρμογή του σχεδίου μέσων του εκτελεστικού οργάνου της κρατικής εξουσίας της Αυτόνομης Περιφέρειας Yamalo-Nenets
I. Γενικές διατάξεις
1.1. Αυτή η Διαδικασία ρυθμίζει τη διαδικασία για τη διαμόρφωση και την εφαρμογή ενός σχεδίου μέσων ενημέρωσης του εκτελεστικού οργάνου της κυβέρνησης της Αυτόνομης Περιφέρειας Yamalo-Nenets (εφεξής καλούμενο σχέδιο μέσων ενημέρωσης, αυτόνομη περιφέρεια).
1.2. Το σχέδιο μέσων διαμορφώνεται για:
Δημιουργία συνθηκών για την ανάπτυξη ενός συστήματος ολοκληρωμένης ενημέρωσης του πληθυσμού σχετικά με τις δραστηριότητες των εκτελεστικών οργάνων της κρατικής εξουσίας της Αυτόνομης Περιφέρειας.
Επίλυση προβλημάτων που σχετίζονται με την υποστήριξη πληροφοριών για τις δραστηριότητες των εκτελεστικών οργάνων της κρατικής εξουσίας της Αυτόνομης Περιφέρειας στο πλαίσιο των δικών τους εξουσιών.
Συντονισμός της αλληλεπίδρασης μεταξύ των εκτελεστικών οργάνων της κρατικής εξουσίας της Αυτόνομης Περιφέρειας στο σχεδιασμό της διαδικασίας ενημέρωσης υποστήριξης των δραστηριοτήτων τους.
Συντονισμός της διαδικασίας συνεργασίας με τα μέσα ενημέρωσης για την κάλυψη των δραστηριοτήτων των εκτελεστικών οργάνων της κρατικής εξουσίας της Αυτόνομης Περιφέρειας.
Συστηματοποίηση της διαδικασίας πληροφόρησης για τις δραστηριότητες των εκτελεστικών οργάνων της κρατικής εξουσίας της Αυτόνομης Περιφέρειας.
1.3. Οι στόχοι του σχεδίου μέσων πρέπει να αντικατοπτρίζουν τομείς προτεραιότητας:
Δραστηριότητες των εκτελεστικών οργάνων της κρατικής εξουσίας της Αυτόνομης Περιφέρειας, που καθορίζονται στους κανονισμούς αυτών των οργάνων.
Στρατηγική για την κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη της Αυτόνομης Περιφέρειας, που εγκρίθηκε με Ψήφισμα της Νομοθετικής Συνέλευσης της Αυτόνομης Περιφέρειας της 14ης Δεκεμβρίου 2011 N 839.
1.4. Ως σχέδιο μέσων νοείται ένα στοχευμένο, προγραμματικό έγγραφο για πληροφόρηση για την υποστήριξη των δραστηριοτήτων του εκτελεστικού οργάνου της κρατικής εξουσίας της αυτόνομης περιοχής, δομημένο με συγκεκριμένο τρόπο και αντιπροσωπεύει ένα σύστημα αιτιολόγησης, μια περιγραφή μέτρων και δράσεων για τη συνεργασία με τα μέσα μαζικής ενημέρωσης.
1.5. Η υποστήριξη πληροφόρησης νοείται ως μια συστηματοποιημένη διαδικασία κάλυψης τομέων δραστηριότητας προτεραιότητας των εκτελεστικών οργάνων της κρατικής εξουσίας της Αυτόνομης Περιφέρειας στα μέσα ενημέρωσης της Αυτόνομης Περιφέρειας.
1.6. Το εξουσιοδοτημένο εκτελεστικό όργανο της κρατικής εξουσίας της Αυτόνομης Περιφέρειας για τη διαμόρφωση ενός σχεδίου μέσων ενημέρωσης είναι το τμήμα εσωτερικής πολιτικής της Αυτόνομης Περιφέρειας (εφεξής το εξουσιοδοτημένο όργανο).
1.7. ΜΜΕ μπορεί να διαμορφωθεί με τη συμμετοχή δύο ή περισσότερων εκτελεστικών αρχών της αυτόνομης περιφέρειας.
ΙΙ. Η διαδικασία δημιουργίας media plan
2.1. Το σχέδιο για τα ΜΜΕ διαμορφώνεται για τους επόμενους έξι μήνες βάσει αίτησης του εκτελεστικού οργάνου της κρατικής εξουσίας της αυτόνομης περιοχής με τη μορφή σύμφωνα με το Παράρτημα Νο. 1 της παρούσας Διαδικασίας (εφεξής η αίτηση).
2.2. Οι αιτήσεις γίνονται δεκτές από το εξουσιοδοτημένο όργανο από τα εκτελεστικά όργανα της κρατικής εξουσίας της Αυτόνομης Περιφέρειας:
Αντίγραφα των υλικών και των εγγράφων που χρησιμοποιήθηκαν για την προετοιμασία της αίτησης επισυνάπτονται στην αίτηση.
Αιτήσεις που θα παραληφθούν μετά την προθεσμία που ορίζεται στην παρούσα παράγραφο δεν θα ληφθούν υπόψη ούτε θα επιστρέφονται.
2.3. Εκ μέρους του Αναπληρωτή Κυβερνήτη της Αυτόνομης Περιφέρειας, ο οποίος επιβλέπει τις δραστηριότητες του εξουσιοδοτημένου φορέα, η αίτηση γίνεται δεκτή από τον εξουσιοδοτημένο φορέα εκτός των προθεσμιών που ορίζονται στην παράγραφο 2.2 της παρούσας Διαδικασίας.
2.4. Εντός 5 εργάσιμων ημερών από την ημερομηνία παραλαβής της αίτησης, ο εξουσιοδοτημένος οργανισμός ελέγχει την υποβληθείσα αίτηση για συμμόρφωση με το έντυπο σύμφωνα με το Παράρτημα Νο. 1 της παρούσας Διαδικασίας.
2.5. Εάν η υποβληθείσα αίτηση δεν συμμορφώνεται με το έντυπο σύμφωνα με το προσάρτημα αριθ. που υπέβαλε την αίτηση, αναφέροντας τις συνθήκες που λειτούργησαν ως βάση για την επιστροφή της αίτησης.
2.6. Ο εξουσιοδοτημένος φορέας έχει το δικαίωμα να εμπλέκει εμπειρογνώμονες και οργανισμούς με εξειδικευμένες γνώσεις στον τομέα της δημόσιας διοίκησης, της κοινωνιολογίας, των μέσων ενημέρωσης, του μάρκετινγκ και της τεχνολογίας των πληροφοριών στις εργασίες για τη δημιουργία ενός σχεδίου μέσων.
2.7. Εάν η υποβληθείσα αίτηση είναι σύμφωνη με το έντυπο σύμφωνα με το προσάρτημα αριθ. σύμφωνα με το προσάρτημα αριθ. 2 της παρούσας διαδικασίας.
Το δημιουργημένο σχέδιο σχεδίου μέσων αποστέλλεται από τον εξουσιοδοτημένο φορέα για έγκριση στο εκτελεστικό όργανο της κρατικής εξουσίας της αυτόνομης περιοχής, το οποίο υπέβαλε την αίτηση το αργότερο εντός της προθεσμίας που ορίζεται στην παράγραφο 2.7 της παρούσας Διαδικασίας.
2.8. Το εκτελεστικό όργανο της κρατικής εξουσίας του αυτόνομου νομού που υπέβαλε την αίτηση, εντός 5 εργάσιμων ημερών από την ημερομηνία παραλαβής του σχεδίου σχεδίου μέσων ενημέρωσης, υποχρεούται να συμφωνήσει επί του σχεδίου σχεδίου μέσων ενημέρωσης ή να υποβάλει αιτιολογημένα σχόλια ή προτάσεις στον εξουσιοδοτημένο φορέα.
2.9. Εάν ληφθούν σχόλια ή προτάσεις για το σχέδιο σχεδίου μέσων ενημέρωσης, ο εξουσιοδοτημένος φορέας, εντός 5 εργάσιμων ημερών από την ημερομηνία παραλαβής τους, οριστικοποιεί το σχέδιο σχεδίου για τα ΜΜΕ και το επανασυμφωνεί με το εκτελεστικό όργανο της κρατικής εξουσίας της αυτόνομης περιοχής που υπέβαλε τα σχόλια ή τις προτάσεις, εντός της προθεσμίας που ορίζεται στην παράγραφο 2.8 της παρούσας Διαδικασίας.
2.10. Το εξουσιοδοτημένο όργανο, εντός 5 εργάσιμων ημερών από την ημερομηνία παραλαβής του συμφωνηθέντος σχεδίου σχεδίου μέσων ενημέρωσης, διαμορφώνει ένα σχέδιο μέσων και το αποστέλλει στο εκτελεστικό όργανο της κρατικής εξουσίας του αυτόνομου νομού που υπέβαλε την αίτηση και στα μέσα ενημέρωσης της αυτόνομης okrug.
III. Η διαδικασία υλοποίησης του σχεδίου μέσων
3.1. Η εφαρμογή του σχεδίου ΜΜΕ πραγματοποιείται από το εξουσιοδοτημένο όργανο μαζί με το εκτελεστικό όργανο της κρατικής εξουσίας της αυτόνομης περιφέρειας που υπέβαλε την αίτηση.
3.2. Ο εξουσιοδοτημένος φορέας οργανώνει και συντονίζει το έργο των μέσων ενημέρωσης της Αυτόνομης Περιφέρειας στη διαδικασία υλοποίησης του σχεδίου μέσων.
3.3. Ο εξουσιοδοτημένος φορέας, στο πλαίσιο της αρμοδιότητάς του, κατά τη διαδικασία υλοποίησης του σχεδίου μέσων, παρακολουθεί το πληροφοριακό υλικό που δημοσιεύεται στα μέσα ενημέρωσης της Αυτόνομης Περιφέρειας.
3.4. Ο εξουσιοδοτημένος φορέας, εντός 10 εργάσιμων ημερών από τη λήξη της περιόδου εφαρμογής του media plan, διενεργεί την ανάλυσή του. Με βάση τα αποτελέσματα της ανάλυσης, ο εξουσιοδοτημένος φορέας, εντός 5 εργάσιμων ημερών, δημιουργεί έκθεση σχετικά με την εφαρμογή του σχεδίου για τα μέσα ενημέρωσης και την αποστέλλει στο εκτελεστικό όργανο της κρατικής εξουσίας της αυτόνομης περιοχής.
Παράρτημα Αρ. 1. ΑΙΤΗΣΗ για τη διαμόρφωση σχεδίου μέσων
Παράρτημα Νο. 1
ΜΜΕ του εκτελεστικού οργάνου
κρατική εξουσία του Yamalo-Nenets
Αυτόνομη Περιφέρεια
Σκοπός του σχεδίου μέσων (απαιτούμενο επίπεδο κάλυψης κοινού, συχνότητα) | Περιγραφή του κοινού-στόχου | Περίοδος υλοποίησης media plan | Συνοδευτικά | Πλήρες όνομα, θέση του υπεύθυνου για την προετοιμασία της αίτησης |
|
Παράρτημα Αρ. 2. ΣΧΕΔΙΟ ΜΕΣΩΝ
Παράρτημα Νο. 2
στη Διαδικασία συγκρότησης και υλοποίησης
ΜΜΕ του εκτελεστικού οργάνου
κρατική εξουσία του Yamalo-Nenets
Αυτόνομη Περιφέρεια
ΣΥΜΦΩΝΟΣ
επικεφαλής του εκτελεστικού οργάνου
κρατική εξουσία του Yamalo-Nenets
Αυτόνομη Περιφέρεια
_____________________________________
"___"_______________ 20___
ΣΧΕΔΙΟ ΜΕΣΩΝ
για την περίοδο από ____________ έως ________________ έτη
__________________________________________________________________________________________
(όνομα του εκτελεστικού οργάνου της κρατικής εξουσίας της Αυτόνομης Περιφέρειας Yamalo-Nenets)
Στόχος _________________________________________________________________________________________________________________
Καθήκοντα _______________________________________________________________________________________________________________
Το κοινό-στόχος ________________________________________________________________________________________________
Τακτικές και προτεινόμενα εργαλεία πολυμέσων
Όνομα ΜΜΕ (επαρχιακό, δημοτικό) | Τίτλος προγράμματος (άρθρο)/θέμα | ημερομηνία κυκλοφορίας | Έντυπο υποβολής | Συνοδευτικά | Υπεύθυνο άτομο |
Με την ανάπτυξη της θεωρητικής και πρακτικής γνώσης σε αυτόν τον τομέα, κατέστη δυνατό να βρεθεί ένα κατάλληλο παράδειγμα σχεδίων μέσων. Θα παρουσιάσει ήδη τις κύριες κατευθύνσεις δράσης και συγκεκριμένες προωθητικές ενέργειες με ένδειξη κόστους. Αυτό θα απλοποιήσει την εργασία, γιατί δεν θα χρειαστεί να τα εφεύρετε μόνοι σας και να ελπίζετε ότι θα λειτουργήσει.
Εταιρικό σχέδιο πολυμέσων: παράδειγμα για μεσιτικό γραφείο
Το σχέδιο καταρτίστηκε για ένα μικρό πρακτορείο· δίνονται μέσες τιμές για την εργασία των ειδικών, για την προετοιμασία και την εκτύπωση έντυπων προϊόντων. Πανό και σερπαντίνες, περίπτερα, αφίσες δεν παρέχονται στο γραφείο, αφού το παράδειγμα πάρθηκε από οργανισμό που ήδη δραστηριοποιείται στην αγορά. Οι δωρεάν πηγές διαφήμισης (διαδικτυακοί πίνακες ανακοινώσεων) επίσης δεν περιλαμβάνονται στη λίστα.
Όνομα καμπάνιας | Εκδηλώσεις | Ποσότητα και κόστος |
Ανάρτηση | 1 αυτοκόλλητο ανά 1 τομέα (απόσταση, για παράδειγμα, από το γραφείο - 5 μέτρα περίπου) | Στην εβδομάδα: 1000 φυλλάδια «Αγοράστε». 1000 "Αλλάζω"; 1000 "Προς πώληση"; Το 1000 είναι μια καθολική επιλογή. Σύνολο: 16.800 τρίψτε. |
600 ρούβλια για 1 την εβδομάδα. Σύνολο: 2400 τρίψτε. |
||
Πληρώνεται με τη μορφή διαφημίσεων σε ιδιωτικές ενότητες σε εφημερίδες της πόλης | 2000 τρίψιμο. - 1 φορά. |
|
Με τη μορφή εξειδικευμένου περιοδικού | 8000 τρίψτε. κάθε μήνα. |
|
Φυλλάδια σε γραμματοκιβώτια | Κατά κανόνα, σε σπίτια στο κέντρο της πόλης (ή στην περιοχή) | Για 1 σπίτι - 144 φυλλάδια. Κατά μέσο όρο παίρνονται 7 σπίτια το μήνα. 1000 φυλλάδια για 1500 τρίψτε. + έργο πάστα. Σύνολο: 2000 ρούβλια. |
Συμμετοχή σε εκθέσεις | Προετοιμασία μπροσούρων, επαγγελματικών καρτών, αφισών | Κατά μέσο όρο, περίπου 1000 ρούβλια. και το έργο των ειδικών των πρακτορείων. |
Διανομή φυλλαδίων (με ημερολόγιο, αριθμούς ταξί, λίστα αργιών, αριθμοί υπηρεσίας κ.λπ. στο πίσω μέρος) | 500 τεμάχια το μήνα - 1000 τρίψτε. (μαζί με το έργο του υποστηρικτή) |
|
Τηλεφωνική πρόσκληση σε δωρεάν διαβουλεύσεις με ειδικούς, ψυχρές κλήσεις | Πληρωμή για την εργασία ενός διευθυντή πωλήσεων: 1 ώρα - 75 ρούβλια. (χωρίς τόκο για τη συναλλαγή). Διαρκεί 1-2 ημέρες την εβδομάδα. Σύνολο: 4800 το μήνα |
|
Banner στις μηχανές αναζήτησης | 1500 χιλιάδες το μήνα. |
|
Συνεργασία με συνεργάτες | Ανταλλαγή επαγγελματικών καρτών για τοποθέτηση σε γραφεία κατασκευαστικών, ασφαλιστικών εταιρειών, τραπεζικών γραφείων | Πληρωμή 1 ώρα την εβδομάδα - 50 ρούβλια. Οι ίδιες οι επαγγελματικές κάρτες: 300 ρούβλια. Σύνολο: 350 τρίψτε. |
Δημιουργία κοινών μπροσούρων | Το κόστος των φυλλαδίων κατανέμεται εξίσου: 1000 ρούβλια. για 1000 μπροσούρες (αν συμμετέχουν 3 από τους συνεργάτες σας). |
|
Έκδοση εφημερίδας | 300 τρίψτε. - 1 αντίγραφο, 50 τεμάχια μπορούν να διανέμονται ανά μήνα. Εργαστείτε ως ταχυμεταφορέας, δημοσιογράφος (2000 ρούβλ.), σχεδιαστής διάταξης (500 τρίψ.) Σύνολο: 17.500 τρίψτε. |
|
Απαιτείται ένα παράδειγμα σχεδίων μέσων σε σχέση με την πόλη σας· θα υποδεικνύει συγκεκριμένες πηγές διαφήμισης. Και όμως θα πρέπει να παρακολουθείτε συνεχώς την αποτελεσματικότητά του: καταχωρήστε απαντήσεις, αναζητήστε τις πιο επιτυχημένες πηγές.
Προώθηση εφημερίδας ή περιοδικού
Περιοδικότης | Τιμή |
|
Μια φορά την εβδομάδα | Εργαστείτε ως διευθυντής γραφείου με μισθό ή ως απομακρυσμένος διευθυντής - 50 ρούβλια. στη μία η ώρα. |
|
Τηλεφωνικές προσφορές | Δύο εβδομάδες πριν την κυκλοφορία, εντός 4 ημερών | Εργαστείτε ως διευθυντής πωλήσεων (για το 3% του προσελκυόμενου πελάτη). |
Ανάρτηση αγγελιών σε εισόδους πόλεων και πίνακες | Χαρτί, εκτύπωση (φυσίγγιο) - 700 τρίψιμο. 1 τρίψιμο. ανά τεμάχιο Αριθμός αντιγράφων - 2000. Σύνολο: 2700 τρίψτε. |
|
Ραδιοφωνική ειδοποίηση στους κατοίκους της πόλης | 60 εξόδους την ημέρα, κάθε μέρα για ένα μήνα | Εφάπαξ - 1000 τρίψτε. για την παραγωγή. 900 τρίψτε. το μήνα για εξόδους. |
Δελτία τύπου στο Διαδίκτυο | Τοποθετήστε το μία φορά σε δωρεάν πύλες, στη συνέχεια ενημερώστε το μία φορά κάθε τρεις μήνες, προσθέστε νέες για προσφορές και ενδιαφέρουσες προσφορές | Μόνο για την εργασία ενός διευθυντή γραφείου ή διευθυντή μέσων (ώρα εργασίας - 100 ρούβλια). Το ίδιο το κείμενο ή μέσω ειδικών - 100 ρούβλια. Σύνολο: 500 ρούβλια. |
Προσθήκη σε καταλόγους πολυμέσων | Αναζήτηση για ιστότοπους και τοποθέτηση | Μόνο για εργασία: 50 τρίψτε. σε μια ώρα. Σύνολο: 200 ρούβλια. |
5000 τρίψτε. - εφημερίδα, τον επόμενο μήνα - 8000 τρίψτε. Στο περιοδικό. |
||
Διανομή τευχών σε σημεία μεγάλης επισκεψιμότητας (εμπορικά κέντρα, σούπερ μάρκετ, γραφεία συνεργατών και διαφημιστών) | Μια φορά το μήνα | Εργασία ταχυμεταφορών - 50 τρίψιμο. στη μία η ώρα. Χρειάζεται 1 εργάσιμη ημέρα. Σύνολο: 400 τρίψτε. |
Στο κέντρο υπάρχουν 2 τεμάχια. για 1 μήνα | 15 χιλιάδες ρούβλια το καθένα. Σύνολο: 30.000 τρίψτε. |
|
Πώς να δημιουργήσετε ένα σχέδιο πολυμέσων
Ένα παράδειγμα είναι, φυσικά, καλό. Όμως κάθε επιχείρηση έχει τα δικά της χαρακτηριστικά. Επομένως, είναι σημαντικό να γνωρίζετε τα βασικά του σχεδιασμού των μέσων ενημέρωσης.
Σωστά επιλεγμένες πηγές διαφήμισης (σύμφωνα με την εξειδίκευσή σας, σχεδιασμένες για το κοινό-στόχο), μορφές διαφήμισης, μέρη για την τοποθέτησή της και τον αριθμό των δημοσιεύσεων ανά μήνα - αυτές είναι οι πληροφορίες που πρέπει να αντικατοπτρίζονται στο σχέδιο και όχι μόνο. Ένα σαφές χρονοδιάγραμμα τοποθέτησης είναι ευπρόσδεκτο, το οποίο δείχνει την εναλλαγή συγκεκριμένων διαφημιστικών εκδηλώσεων. Αυτό διευκολύνει την παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας μιας συγκεκριμένης μορφής δραστηριότητας.
Τα σχέδια μέσων που παρουσιάζονται σε αυτό το έγγραφο δεν είναι σαφή και συγκεκριμένα και απαιτούν λεπτομερή βελτίωση σε σχέση με μια συγκεκριμένη πόλη και συγκεκριμένες πηγές διαφήμισης. Για παράδειγμα: εφημερίδα "Λουλούδια στον κήπο" - banner 200 x 300, τοποθέτηση - 1 σελίδα, αριθμός δημοσιεύσεων - 2 φορές το μήνα.
Προϋπολογισμός διαφήμισης
Η εστίαση στην αποταμίευση ενθαρρύνεται. Σε εκείνες τις πηγές όπου η διαφήμιση αξίζει τον κόπο, μπορείτε να την παραγγείλετε στη χαμηλότερη τιμή έξι μήνες νωρίτερα.
Προτεραιότητες
Επιπλέον, κάθε παράδειγμα σχεδίων μέσων αντικατοπτρίζει τους στρατηγικούς στόχους και τις κατευθύνσεις των δραστηριοτήτων του πελάτη. Ανταποκρίνεται δηλαδή στις προτεραιότητες της εταιρείας. Στην περίπτωση μιας εφημερίδας, αυτή είναι μια εντυπωσιακή εμφάνιση, μια δήλωση προς τον πληθυσμό και τους πιθανούς διαφημιστές για την ύπαρξή της. Στην περίπτωση ενός μεσιτικού γραφείου, η εκστρατεία είναι να επιτύχει αύξηση του ήδη υπάρχοντος σταθερού εισοδήματος.
Έτσι, δεν μπορείτε απλώς να πάρετε ένα παράδειγμα σχεδίων πολυμέσων και να το χρησιμοποιήσετε χωρίς να το επεξεργαστείτε ξανά για τον εαυτό σας: χωρίς να εισάγετε όσο το δυνατόν περισσότερη ιδιαιτερότητα, χωρίς να λάβετε υπόψη τη δυνατότητα εξοικονόμησης κονδυλίων του προϋπολογισμού στη διαφήμιση και ειδικά χωρίς να αξιολογήσετε τον κύριο στόχο του σχεδίου, τη συμμόρφωσή του με την προτεραιότητα ανάπτυξης της εταιρείας.
Προκειμένου να δημιουργηθούν συστηματικές σχέσεις με τα μέσα ενημέρωσης και να χρησιμοποιηθεί αποτελεσματικά αυτός ο πόρος στην υλοποίηση των δημοσίων σχέσεων από τις εκλογικές επιτροπές, είναι απαραίτητο να προγραμματιστεί αυτή η δραστηριότητα.
Ο προγραμματισμός των εργασιών των εκλογικών επιτροπών με τα μέσα ενημέρωσης ονομάζεται «σχεδιασμός μέσων», ο οποίος περιλαμβάνει τρία επίπεδα: στρατηγικό, τακτικό και επιχειρησιακό.
Ο στρατηγικός σχεδιασμός μέσων ενημέρωσης είναι ένα είδος γενικής γραμμής των εκλογικών επιτροπών στις σχέσεις τους με τα μέσα ενημέρωσης και περιλαμβάνει την επίλυση των πιο γενικών και θεμάτων προτεραιότητας. Ο στρατηγικός σχεδιασμός των μέσων ενημέρωσης καθορίζει το ρόλο και τα καθήκοντα των διαφόρων μέσων ενημέρωσης στην οικοδόμηση της πολιτικής πληροφόρησης των εκλογικών επιτροπών, τη φύση των υλικών που θα τοποθετηθούν στα μέσα ενημέρωσης, αναλύει τα κύρια μέσα ενημέρωσης και τις αξιολογήσεις τους, συντάσσει έναν χάρτη μέσων (χάρτης τύπου), αναπτύσσει τους κύριους μηχανισμούς αλληλεπίδρασης και επιρροής στην ενημέρωση των μέσων ενημέρωσης, χρησιμοποιώντας όλες τις διαθέσιμες δυνατότητες των εκλογικών επιτροπών (διοικητικές, οικονομικές κ.λπ.).
Για τη βέλτιστη χρήση των μέσων ενημέρωσης από τις εκλογικές επιτροπές για τη μετάδοση πληροφοριών στους ψηφοφόρους και τη διαμόρφωση της απαραίτητης κοινής γνώμης, είναι απαραίτητο να κατανοηθεί ξεκάθαρα ποιος ρόλος μπορούν να διαδραματίσουν τα μέσα ενημέρωσης, τι είδους ομιλίες πρέπει να γίνονται σε ορισμένα μέσα. Για να το κάνετε αυτό, πρέπει να έχετε αξιόπιστες πληροφορίες σχετικά με τις βαθμολογίες των μέσων ενημέρωσης, μεμονωμένα προγράμματα και τίτλους. Η βαθμολογία των μέσων ενημέρωσης είναι ένας ολοκληρωμένος δείκτης και μπορεί να περιλαμβάνει αξιολογήσεις μέσων ανά κάλυψη κοινού, από εμπιστοσύνη στις πληροφορίες, από τη συνάφεια των θεμάτων που τίθενται, από την αισθητική αντίληψη, από την αναφορά από άλλα μέσα, κ.λπ. Διαθέτοντας πληροφορίες για τη συνολική βαθμολογία και βαθμολογίες μέσων για μεμονωμένες θέσεις μπορεί, με υψηλό βαθμό αποτελεσματικότητας, να καθορίσει το χρόνο και τη φύση του υλικού για δημοσίευση και μετάδοση στα μέσα ενημέρωσης. Για παράδειγμα, μια αξιολόγηση μέσων που βασίζεται σε ποσοτική και ποιοτική κάλυψη κοινού θα επιτρέψει τη συσχέτιση του κοινού των μέσων με την ομάδα στόχο στην οποία πρέπει να απευθυνθεί το μήνυμα και, ως εκ τούτου, θα σχεδιάσει τα βέλτιστα μέσα και μεθόδους αλληλεπίδρασης με τα μέσα.
Οι αξιολογήσεις των μέσων ενημέρωσης δημιουργούνται κατά τη διάρκεια κοινωνιολογικών ερευνών που διεξάγονται από τα ίδια τα μέσα ενημέρωσης, διαφημιστικά γραφεία, κρατικές αρχές, τοπικές κυβερνήσεις, κέντρα πολιτικών συμβούλων και άλλα πρόσωπα και οργανώσεις που ενδιαφέρονται για αυτά. Οι εκλογικές επιτροπές μπορούν να ξεκινήσουν ανεξάρτητα την κατάρτιση των αξιολογήσεων των μέσων ενημέρωσης, καθώς οι αξιολογήσεις που καταρτίζονται από άλλους οργανισμούς συχνά παραμορφώνονται υπέρ του πελάτη. Ωστόσο, εάν είναι αδύνατο να συντάξετε ανεξάρτητα μια αξιολόγηση πολυμέσων, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τις διαθέσιμες αξιολογήσεις, χρησιμοποιώντας ενεργά διάφορους πόρους του Διαδικτύου για αυτό.
Για να είναι πιο προσεκτική και αποτελεσματική η εργασία με τα μέσα ενημέρωσης, οι εκλογικές επιτροπές πρέπει να έχουν στη διάθεσή τους πληροφορίες σχετικά με τα μέσα ενημέρωσης με τα οποία θα πρέπει να αλληλεπιδράσουν στη διαδικασία της εργασίας. Για να γίνει αυτό, οι εκλογικές επιτροπές πρέπει να συστηματοποιούν και να ενημερώνουν συνεχώς πληροφορίες σχετικά με τα μέσα ενημέρωσης, οι οποίες θα πρέπει να αντικατοπτρίζονται σε μια ειδική κάρτα μέσων και στη συνέχεια να ενοποιούνται σε ένα ενιαίο μητρώο μέσων μαζικής ενημέρωσης. Είναι λογικό να δομείται το μητρώο ανάλογα με τον τύπο των μέσων ενημέρωσης (τηλεόραση, ραδιόφωνο, έντυπα, Διαδίκτυο, πρακτορεία ειδήσεων), τη σχέση του με τα βασικά (με τα οποία η αλληλεπίδραση θα πραγματοποιηθεί στο μεγαλύτερο βαθμό) ή τα εξειδικευμένα μέσα (ανά κλάδο , ομάδες επιρροής, στάση απέναντι στην κυβέρνηση κ.λπ.) .π.) και ανάλογα με το είδος των μέσων ενημέρωσης.
ΠΙΝΑΚΑΣ 4. ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ ΚΑΡΤΑΣ ΜΕΣΩΝ
| Θέσεις καρτών πολυμέσων | Πληροφορίες ΜΜΕ |
| 1. Όνομα του μέσου | Περιφερειακή ενημέρωση και αναλυτική εβδομαδιαία εφημερίδα «Gubernia» |
| 2. Αξιολόγηση μέσων | Το πρώτο μεταξύ των ενημερωτικών και αναλυτικών δημοσιεύσεων, το δεύτερο από άποψη κυκλοφορίας και κάλυψης κοινού, το πρώτο σε επίπεδο εμπιστοσύνης στην πληροφόρηση. Ολοκληρωμένη βαθμολογία - η πρώτη μεταξύ των έντυπων εκδόσεων |
| 3. Κυκλοφορία | 10.000 αντίτυπα |
| 4. Προσεγγίστηκε κοινό | 25.000 άτομα |
| 5. Σύνθεση κοινού | Ψηφοφόροι με υψηλό και μεσαίο εισόδημα, υψηλό μορφωτικό επίπεδο, εργαζόμενοι, επιχειρηματίες, εκπαιδευτικοί |
| 6. Πρόγραμμα κυκλοφορίας | Κάθε Πέμπτη |
| 7. Δομή των μέσων (κατά λωρίδες, ενότητες και επικεφαλίδες) | Κανονικές στήλες: «Σε πόλεις και χωριά», «Πρώτο πρόσωπο», «Ειδήσεις της ημέρας» |
| 8. Επιλύσιμο πρόβλημα μέσων | Ενημέρωση των ψηφοφόρων, δημιουργία θετικής εικόνας για τις εκλογικές επιτροπές, κινητοποίηση της ομάδας στόχου για συμμετοχή στις εκλογές |
| 9. Υλικό που προγραμματίζεται για δημοσίευση και μετάδοση | Υλικά από συνεντεύξεις τύπου, αναλυτικές κριτικές, συνεντεύξεις, ρεπορτάζ, ειδησεογραφικό υλικό |
| 10. Εσωτερική δομή και στοιχεία επικοινωνίας των μέσων ενημέρωσης (αρχισυντάκτης, προϊστάμενοι τμημάτων και γραφείων σύνταξης, βασικοί ανταποκριτές) | Αρχισυντάκτης Petrov A.P. τηλ. 56-87-99, φαξ 56-87-98 E-mail: [email προστατευμένο] |
Ο τακτικός σχεδιασμός των εκλογικών επιτροπών μέσων ενημέρωσης επιλύει πιο συγκεκριμένα προβλήματα και περιλαμβάνει την ανάπτυξη ενός χρονοδιαγράμματος αλληλεπίδρασης με τα μέσα ενημέρωσης, κατανεμημένων κατά μήνες και εβδομάδες, προσδιορισμό κύριων γεγονότων, ειδησεογραφικά γεγονότα, υλικό για υποχρεωτική δημοσίευση, απαραίτητες ομιλίες και εκκλήσεις, λαμβάνοντας υπόψη υπολογίζουν την περίοδο έκδοσης των κύριων έντυπων εκδόσεων και των δικτύων εκπομπής ηλεκτρονικών μέσων.
ΠΙΝΑΚΑΣ 5. ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΑΛΛΗΛΕΠΙΔΡΑΣΗΣ ΜΕ ΤΑ Μ.Μ.Ε.
| № | Ημερομηνία, ώρα και τοποθεσία | Όνομα του συμβάντος και εργασίες προς επίλυση | Ελκυσμένος | Απαραίτητο υλικό για την παροχή των μέσων |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | 10.07.07. Αίθουσα συνεδριάσεων περιφερειακό προεκλογικός προμήθειες | συνέντευξη Τύπου Πρόεδρος περιφερειακό προεκλογικός επιτροπή «Επί ανερχόμενος περιφερειακές εκλογές Νομοθετικό Συνάντηση" Ενημέρωση πληθυσμού σχετικά με τα αποτελέσματα | 1. Τηλεόραση 3. Έντυπες εκδόσεις 4. Πρακτορεία ειδήσεων | 1. Δελτίο τύπου 2. Εκλογικές στατιστικές 3. Ενημέρωση και αναλυτική έκθεση για τα αποτελέσματα των ψηφοφοριών |
| 2. | 20.07.2007 Πρόεδρος προεκλογικός προμήθειες | Αποκλειστική συνέντευξη με τον πρόεδρο της περιφερειακής εκλογικής επιτροπής της περιφερειακής τηλεοπτικής εταιρείας "Guberniya" Διαμόρφωση θετικής εικόνας της εκλογικής επιτροπής, ανάλυση των εκλογικών αποτελεσμάτων | Περιφερειακό τηλεοπτική εταιρεία "Επαρχία", Ο Πρόεδρος τηλεοπτικές εταιρείες Ιβάνοφ Ι.Ι. | 1. Επισκόπηση πληροφοριών για την πορεία της προεκλογικής εκστρατείας και τα γενικά αποτελέσματα των εκλογών 2. Πληροφορίες για τους εκλεγμένους βουλευτές της Νομοθετικής Συνέλευσης |
Ο επιχειρησιακός σχεδιασμός των εκλογικών επιτροπών μέσων ενημέρωσης περιλαμβάνει την προσαρμογή του τακτικού σχεδιασμού λαμβάνοντας υπόψη τις αναδυόμενες περιστάσεις και λόγω του γεγονότος ότι το πρόγραμμα εργασίας με τα μέσα ενημέρωσης είναι πολύ ευέλικτο. Ως εκ τούτου, ενδέχεται να υπάρχει ανάγκη για κινητή ανταπόκριση των εκλογικών επιτροπών σε ορισμένα γεγονότα που συμβαίνουν κατά τη διάρκεια της εκλογικής διαδικασίας.
ΠΙΝΑΚΑΣ 6. ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΓΙΑ ΑΛΛΗΛΕΠΙΔΡΑΣΗ ΜΕ ΤΑ Μ.Μ.Ε.
| Πέμπτη | Παρασκευή | Σάββατο | Κυριακή | Δευτέρα |
| Κατά τη διάρκεια της ημέρας Πρόσκληση εκπροσώπων των ΜΜΕ στη συνέντευξη Τύπου του προέδρου της εκλογικής επιτροπής | 8.00-9.00 Ενημέρωση ψηφοφόρων μέσω των ΜΜΕ για την τελευταία ημέρα της προεκλογικής εκστρατείας | Κατά τη διάρκεια της ημέρας Έκκληση μέσω των κεντρικών ΜΜΕ στους ψηφοφόρους με έκκληση να προσέλθουν στις κάλπες | 17.00-18.00 Ζωντανή μετάδοση στον ραδιοφωνικό σταθμό Novosti Plus με εκπρόσωπο της Κεντρικής Εκλογικής Επιτροπής της Ρωσίας για την εκλογική διαδικασία | 11.00-12.00 Press-con παρέμβαση Πρόεδρος περιφερειακό προεκλογικός προμήθειες |
| 11.00 - 12.00 Διεξαγωγή διαδικτυακής διάσκεψης σε απευθείας σύνδεση με τοπικές εκδόσεις Διαδικτύου | 11.00-12.00 Ζωντανή μετάδοση από το περιφερειακό ραδιόφωνο του προέδρου της εκλογικής επιτροπής για το τέλος της προεκλογικής εκστρατείας | Κάθε ώρα Μετάδοση ηχητικών αποσπασμάτων κινητοποιητικού χαρακτήρα | Από τις 22.00 Ζωντανή μετάδοση στο περιφερειακό ραδιόφωνο του προέδρου της εφορευτικής επιτροπής για τα πρώτα εκλογικά αποτελέσματα | 18.00-18.30 Συμμετοχή του προέδρου της εκλογικής επιτροπής στην τηλεοπτική εκπομπή "Guest in the Studio", τηλεοπτική εταιρεία "Gorod" |
Με βάση τρία επίπεδα σχεδιασμού των μέσων ενημέρωσης, καταρτίζεται ένα ενοποιημένο σχέδιο μέσων της εκλογικής επιτροπής (βλ. Πίνακα 7), το οποίο περιλαμβάνει τις κύριες δραστηριότητες αλληλεπίδρασης με τα μέσα ενημέρωσης, συγκεκριμένους μηχανισμούς υλοποίησης αυτών των δραστηριοτήτων, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες διαφόρων μέσα και το κοινό που καλύπτουν.
Κατά την κατάρτιση ενός ενοποιημένου σχεδίου για τα μέσα ενημέρωσης, οι εκλογικές επιτροπές πρέπει επίσης να σχεδιάζουν το οικονομικό κόστος της εφαρμογής της πολιτικής πληροφόρησης, λαμβάνοντας υπόψη τις δυνατότητες ελεύθερης χρήσης των μέσων ενημέρωσης και την ανάγκη προσέλκυσης δημοσιονομικών πόρων και διαφόρων πόρων από εξωδημοσιονομικές πηγές.
Η πρακτική της αλληλεπίδρασης μεταξύ των εκλογικών επιτροπών και των μέσων ενημέρωσης δείχνει ότι η βελτίωση των σχέσεων με τους εκπροσώπους των μέσων ενημέρωσης και ο σχηματισμός ενός κύκλου πιστών δημοσιογράφων διευκολύνεται περισσότερο με την τακτική πρόσκληση δημοσιογράφων σε συναντήσεις και εκδηλώσεις που πραγματοποιούνται από τις εκλογικές επιτροπές, τη διοργάνωση ειδικών συναντήσεων, σεμιναρίων και στρογγυλών τραπεζιών με δημοσιογράφων.θέματα της εκλογικής διαδικασίας, τακτική ενημέρωση δημοσιογράφων, καθώς και διεξαγωγή διαγωνισμών μεταξύ των ΜΜΕ για το καλύτερο υλικό για θέματα της εκλογικής διαδικασίας.
Δυστυχώς, οι εκλογικές επιτροπές σήμερα έχουν ελάχιστη αλληλεπίδραση με διαδικτυακές εκδόσεις, ενώ αυτά τα ηλεκτρονικά μέσα αντιπροσωπεύουν έναν ταχέως αναπτυσσόμενο κλάδο, παρέχοντας υψηλής ποιότητας και έγκαιρη πληροφόρηση για σαφώς δομημένες ομάδες-στόχους.
Παρά το γεγονός ότι το κοινό του Διαδικτύου είναι περιορισμένο, εντούτοις περιλαμβάνει άτομα που αναζητούν και καταναλώνουν ενεργά πληροφορίες. Το κοινό του Διαδικτύου είναι εξαιρετικά στοχευμένο, γεγονός που επιτρέπει τη χρήση πόρων του Διαδικτύου για τη διεξαγωγή δραστηριοτήτων προβολής με αρκετά υψηλό βαθμό αποτελεσματικότητας.
Το Διαδίκτυο έχει επίσης τις ιδιότητες της μέγιστης διαδραστικότητας, η οποία σας επιτρέπει να διεξάγετε κάθε είδους συνεντεύξεις τύπου στο Διαδίκτυο, συζητήσεις, ψηφοφορίες κ.λπ. on-line, παρέχοντας άμεση ανατροφοδότηση.
Οι εκλογικές επιτροπές θα πρέπει να χρησιμοποιούν τους δικούς τους ιστότοπους για να ενημερώνουν τους ψηφοφόρους, τους συμμετέχοντες στις εκλογές και τα μέσα ενημέρωσης. Στην περίπτωση αυτή, οι επίσημοι ιστότοποι των εκλογικών επιτροπών θα λειτουργήσουν ως ένα είδος πρακτορείων πληροφόρησης που θα διαδίδουν τις πιο έγκαιρες και αξιόπιστες πληροφορίες σχετικά με τις δραστηριότητες των εκλογικών επιτροπών, την πρόοδο της εκλογικής διαδικασίας και τα εκλογικά αποτελέσματα. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό για τους εκπροσώπους των μέσων ενημέρωσης, οι οποίοι είναι ένας από τους κύριους καταναλωτές πληροφοριών στο Διαδίκτυο για την προετοιμασία δημοσιεύσεων και ιστοριών σε ηλεκτρονικά μέσα.
Σήμερα, οι εκλογικές επιτροπές σε όλα τα επίπεδα στη Ρωσία έχουν συσσωρεύσει σημαντική εμπειρία στην αλληλεπίδραση με τα μέσα ενημέρωσης κατά τη διεξαγωγή δραστηριοτήτων προβολής.
Πίνακας 7. Παράδειγμα κατάρτισης συγκεντρωτικού σχεδίου μέσων
| Εκδοση | Προορισμός | Κεφάλαιο, πρόγραμμα | Ποιο είναι το κύριο πρόβλημα που αντιμετωπίζεται; | Εργαζόμενος Ονομα υλικό | Κύριο περιεχόμενο και μορφή δημοσίευσης, προγράμματα | Είδος μετάδοσης/δημοσίευσης | Χρόνος, όγκος |
| Μία τηλεόραση | |||||||
| Περιφερειακό τηλεοπτική εταιρεία "Επαρχία" | Πληθυσμός της περιοχής | "Χρόνος αρχαιρεσίες" | Επικείμενες εκλογές για τη Νομοθετική Συνέλευση της περιφέρειας | «Εκλογικά σύνορα» | Συνέντευξη διαλόγου στο στούντιο με τον πρόεδρο της περιφερειακής εκλογικής επιτροπής, διανθισμένη με ιστορίες και αναφορές για την πρόοδο της προεκλογικής εκστρατείας και το έργο των εκλογικών επιτροπών σε πόλεις και περιφέρειες της περιφέρειας | Ενημερωτική αναλυτικός αναμετάδοση | 17.00-18.30 1,5 ώρα |
| Ραδιόφωνο | |||||||
| Περιφερειακό εθνικά zymatic ραδιοφωνικός σταθμός "Αντήχηση" | Νεανικό κοινό | «Ας ψηφίσουμε | Συμμετοχή των νέων στις εκλογές, αύξηση της εκλογικής δραστηριότητας των νέων | «Εμείς επιλέγουμε το μέλλον» | Ζωντανή συνάντηση μελών της εκλογικής επιτροπής με επικεφαλής φοιτητικών και νεολαιίστικων οργανώσεων, διεξαγωγή κουίζ με εκλογικά θέματα (γνώση εκλογικού νόμου και διαδικασίας κ.λπ.) | Ενημερωτική διασκεδαστικο αναμετάδοση | 20.00 -21.00 1 ώρα |
| Σφραγίδα | |||||||
| Περιφερειακή ενημερωτική και αναλυτική εφημερίδα «Working Tribune» | Εργάτες μηχανουργικών και κλωστοϋφαντουργικών επιχειρήσεων της περιοχής | "Θέση" | Η ανάγκη συμμετοχής των εργαζομένων στην περιοχή στις εκλογές, μειώνοντας την ψήφο διαμαρτυρίας | "Η συμμετοχή είναι αυστηρά απαραίτητη" ή "Η ψήφος μου είναι δική μου" | Μια σειρά σύντομων αναφορών από μηχανουργικές και κλωστοϋφαντουργικές επιχειρήσεις της περιοχής με διάφορες απόψεις εργαζομένων και διευθυντών επιχειρήσεων για τα προβλήματα συμμετοχής στις επερχόμενες εκλογές για τη Νομοθετική Συνέλευση της περιοχής | Αναφορές από περιφερειακές επιχειρήσεις | 1 λωρίδα |
| Διαδίκτυο | |||||||
| Διαδικτυακή εφημερίδα «Internet-Inform» | Δημοσιογράφοι, νέοι, επιχειρηματίες, καθηγητές πανεπιστημίου | "Op-Ііпе" | Πρόοδος της προεκλογικής εκστρατείας, δραστηριότητες των εκλογικών επιτροπών: κύρια προβλήματα | «Σχετικά με τις εκλογές - αρμοδίως» | Διαδικτυακή διάσκεψη με την ηγεσία και τα μέλη της εκλογικής επιτροπής σε πραγματικό χρόνο (on-line) για τα προβλήματα οργάνωσης και διεξαγωγής εκλογών για τη Νομοθετική Συνέλευση της περιοχής | Διάσκεψη στο Διαδίκτυο | 14.00-16.00 2 ώρες ακολουθούμενη από ανάρτηση στον ιστότοπο |
Ενότητα 4
Για παράδειγμα, κατά τη διάρκεια της προεκλογικής εκστρατείας για την εκλογή των βουλευτών του Sverdlovsk Regional Boom, η Εκλογική Επιτροπή της Περιφέρειας Sverdlovsk κατέληξε σε συμφωνίες με όλα τα τηλεοπτικά και ραδιοφωνικά κανάλια στην πόλη του Αικατερινούμπουργκ για τη διοργάνωση ομιλιών από τους ηγέτες της Εκλογικής Επιτροπής στο ενημερωτικά αναλυτικά και ειδησεογραφικά προγράμματα. Κατά τη διάρκεια της εβδομάδας έγιναν 7-8 ομιλίες από τον πρόεδρο της επιτροπής σε εκπομπές όπως η «Προφορά» στην «Περιφερειακή Τηλεόραση», «Υπάρχει μια ερώτηση» στο ATN, «Αποτελέσματα της εβδομάδας», «Πρωινό κύμα» στις "RTRK Ural", "Rost of the Day" ", "Rules of Life" στην τηλεοπτική εταιρεία "Ermak", "Stand" στο Channel 4, "10 +" στο Channel 10, "Third Studio" στο CTU, "Afterword στο Channel 41, καθώς και σε άλλες εκπομπές. Συνολικά, κατά την προεκλογική εκστρατεία, ο πρόεδρος της επιτροπής πραγματοποίησε 103 ομιλίες σε ενημερωτικά, αναλυτικά και ειδησεογραφικά προγράμματα. Οργανωμένη αλληλεπίδραση με τους συντάκτες κορυφαίων τηλεοπτικών καναλιών, δόθηκαν συνεντεύξεις για ειδήσεις των προγραμμάτων: "Vesti" - "Russia", "Segodnya" - "NTV". Συνολικά, κατά την περασμένη περίοδο, δημοσιεύθηκαν περισσότερες από 90 ειδήσεις με διάφορα είδη πληροφοριών σχετικά με την πρόοδο της προεκλογικής εκστρατείας (εξαιρουμένων των προεκλογικών ομιλιών εκλογικών ενώσεων).
Όλα τα τηλεοπτικά κανάλια, συμπεριλαμβανομένων των δημοτικών, έδειξαν σε ειδησεογραφικά προγράμματα, καθώς και κατά την προβολή ταινιών μεγάλου μήκους, βίντεο που παρήγγειλε η Εκλογική Επιτροπή της Περιφέρειας Sverdlovsk, με πληροφορίες για τους ψηφοφόρους για τις επερχόμενες εκλογές, με επεξηγήσεις για τη διαδικασία και τους κανόνες για ψηφοφορία χρησιμοποιώντας ψηφοδέλτια απόντων, ψηφοφορία μέσω ταχυδρομείου, καθώς και βίντεο στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης που ενθαρρύνουν τους ψηφοφόρους να κάνουν την επιλογή τους στις 8 Οκτωβρίου 2006. Συνολικά, κατά τη διάρκεια της προεκλογικής εκστρατείας, η επιτροπή προετοίμασε 8 βίντεο, τα οποία προβλήθηκαν σε τηλεοπτικά κανάλια όπως η Περιφερειακή Τηλεόραση, το RTRK Ural, το TK ATN, το Channel 10 - Eubernia, το τέταρτο κανάλι TV Company, το REN TV - Yekaterinburg, το "Mediatransit" TVC , "TRK "Studio-41", "Russian Aom Plus" (TsTU), "Ermak", καθώς και σε τοπικά τηλεοπτικά και ραδιοφωνικά κανάλια σε δήμους της περιοχής Sverdlovsk.
Καθένας από τους ραδιοφωνικούς και τηλεοπτικούς οργανισμούς που είχαν υπερβεί υπέβαλλε στην Εκλογική Επιτροπή της Περιφέρειας Σβερντλόφσκ ένα σχέδιο μέσων για την τοποθέτηση βίντεο και ο αριθμός των κυκλοφοριών των βίντεο της επιτροπής κυμαινόταν από 4 («Mediatransit» TVC) έως 9 φορές την ημέρα («Περιφερειακή Τηλεόραση»), ανάλογα με τις δυνατότητες της τηλεοπτικής εταιρείας.
Μαζί με την Περιφερειακή Τηλεόραση, το έργο συνέχισε να υλοποιείται για τη μηνιαία κυκλοφορία ενός ωριαίου προγράμματος σε μορφή talk show «Όλα όπως είναι», κύριος στόχος του οποίου είναι η ενημέρωση όλων των συμμετεχόντων στην εκλογική διαδικασία για τα κύρια στάδια της προεκλογικής εκστρατείας. Το τελευταίο πρόγραμμα προβλήθηκε την 1η Οκτωβρίου. Αφιερώθηκε σε θέματα σχετικά με τη διαδικασία ψηφοφορίας και τον καθορισμό των εκλογικών αποτελεσμάτων. Ο κύριος στόχος που επεδίωξαν οι διοργανωτές ήταν να αποδείξουν πειστικά στους ψηφοφόρους την αδυναμία παραποίησης των αποτελεσμάτων της ψηφοφορίας των πολιτών, να τους πείσουν για τη σημασία και τη σημασία κάθε ψήφου για τον καθορισμό των συνολικών εκλογικών αποτελεσμάτων.
Ιδιαίτερη θέση στο πληροφοριακό σύστημα δόθηκε σε δημοσιεύσεις σχετικά με το έργο της Εκλογικής Επιτροπής της Περιφέρειας Sverdlovsk και τις αποφάσεις που λαμβάνει. Κατά τη διάρκεια της προεκλογικής εκστρατείας δημοσιεύθηκαν 25 ψηφίσματα της ECSO στην Εφημερίδα της Περιφέρειας.
Η συνεχής αλληλεπίδραση με δημοσιογράφους (συνεδριάσεις, στρογγυλά τραπέζια), οι πληροφορίες για τα κύρια γεγονότα της εκστρατείας μέσω ενός συστήματος ανακοινώσεων τύπου και το έργο του ιστότοπου της επιτροπής συνέβαλαν στο γεγονός ότι περίπου 1-5 δημοσιεύσεις σχετικά με το θέμα των εκλογών εμφανίστηκαν στο τα περιφερειακά έντυπα μέσα ενημέρωσης (εκτός από τις προεκλογικές ομιλίες των εκλογικών ενώσεων).
Κατά τη διάρκεια της προεκλογικής εκστρατείας, η κυκλοφορία της εφημερίδας της Εκλογικής Επιτροπής της Περιφέρειας Σβερντλόφσκ «Επιλογή Ουράλ!» αυξήθηκε από 10 σε 30 χιλιάδες αντίτυπα. Η εφημερίδα έβγαινε τρεις φορές το μήνα. Όλα τα τεύχη της εφημερίδας ήταν ειδικά τεύχη στα οποία οι ψηφοφόροι ενημερώνονταν έγκαιρα και αντικειμενικά για τα τρέχοντα και επερχόμενα γεγονότα της προεκλογικής εκστρατείας και δημοσιεύονταν εξηγήσεις για την εφαρμογή της ισχύουσας εκλογικής νομοθεσίας. Για παράδειγμα, στο 10ο τεύχος της εφημερίδας, ο πρόεδρος της επιτροπής έκανε μια ανάλυση των κύριων γεγονότων της προεκλογικής εκστρατείας, δημοσίευσε πληροφορίες για όλες τις εκλογικές ενώσεις που συμμετέχουν στις εκλογές των βουλευτών της Περιφερειακής Δούμας της Νομοθετικής Συνέλευσης της Περιφέρεια Sverdlovsk, και επίσης παρουσίασε λίστες και πληροφορίες για όλους τους υποψηφίους που είναι εγγεγραμμένοι στις λίστες των εκλογικών ενώσεων. Το 11ο τεύχος της εφημερίδας περιέχει πληροφορίες για τους ψηφοφόρους για τη διαδικασία ψηφοφορίας, την ευθύνη για παραβιάσεις των εκλογικών δικαιωμάτων των πολιτών, τη διαδικασία συμπλήρωσης ψηφοδελτίων, πιθανούς τρόπους ενημέρωσης των ψηφοφόρων για τη διαδικασία ψηφοφορίας και τη διαδικασία άθροισης μέχρι τα εκλογικά αποτελέσματα.
Στο τέλος των ημερολογιακών σταδίων της προεκλογικής εκστρατείας, πραγματοποιήθηκαν συνεντεύξεις τύπου για τους εκπροσώπους των ΜΜΕ. Σε όλη την περίοδο, πραγματοποιήθηκαν 15 συνεντεύξεις τύπου, στις οποίες συμμετείχαν κατά μέσο όρο 25 οργανισμοί μέσων ενημέρωσης.
Όλες οι συνεδριάσεις της Εκλογικής Επιτροπής της Περιφέρειας Sverdlovsk πραγματοποιήθηκαν ανοιχτά και δημόσια, με πρόσκληση εκπροσώπων των μέσων ενημέρωσης (από 5 έως 15 εκπρόσωποι διαφόρων οργανισμών μέσων ενημέρωσης ήταν παρόντες στις συνεδριάσεις της επιτροπής). Στο τέλος των συνεδριάσεων της επιτροπής, κατά κανόνα, πραγματοποιούνταν μίνι συνεντεύξεις τύπου για να εξηγηθούν τα αποτελέσματα της συνεδρίασης και τα καθήκοντα της επερχόμενης περιόδου.
Προκειμένου να ληφθούν επιχειρησιακές πληροφορίες για την ανάλυση της κάλυψης της προεκλογικής εκστρατείας, οργανώθηκε μια ομάδα από το προσωπικό της επιτροπής για την παρακολούθηση δημοσιεύσεων σε ηλεκτρονικά και έντυπα μέσα ενημέρωσης, πληροφορίες σε τηλεοπτικά κανάλια σχετικά με την πρόοδο της προεκλογικής εκστρατείας. Το σύστημα παρακολούθησης επέτρεψε στην επιτροπή να επηρεάσει γρήγορα τα αναδυόμενα προβλήματα, να επιλύσει τις εισερχόμενες ερωτήσεις και επίσης να δημιουργήσει μια στρατηγική και τακτική για δραστηριότητες προβολής για την επόμενη περίοδο.
Καθημερινές πληροφορίες με τη μορφή δελτίων τύπου, σχέδια για επερχόμενες εκδηλώσεις, φωτογραφικό υλικό από προηγούμενα γεγονότα μεταδίδονταν στις εδαφικές εκλογικές επιτροπές και δημοσιεύτηκαν επίσης στον ιστότοπο της Εκλογικής Επιτροπής της Περιφέρειας Sverdlovsk. Κατά τη διάρκεια της προεκλογικής εκστρατείας, αυτόν τον ιστότοπο επισκέφτηκαν 20 χιλιάδες χρήστες.
Έτσι, τα ΜΜΕ αποτελούν το σημαντικότερο εργαλείο και συνεργάτη στις δημόσιες σχέσεις των εκλογικών επιτροπών. Η σωστή οικοδόμηση σχέσεων με τα μέσα ενημέρωσης είναι το κλειδί για την επιτυχή επίτευξη των στόχων και των στόχων που αντιμετωπίζουν οι εκλογικές επιτροπές κατά την εκλογική διαδικασία, την αύξηση της νομικής κουλτούρας και της δραστηριότητας των ψηφοφόρων, τη δημιουργία θετικής εικόνας των εκλογικών επιτροπών και την αύξηση της εμπιστοσύνης στον θεσμό των εκλογών στη Ρωσία. Όλα αυτά καθίστανται δυνατά όταν τα μέλη των εκλογικών επιτροπών κατακτούν τις μεθόδους διοργάνωσης ειδικών εκδηλώσεων για τα μέσα ενημέρωσης, προετοιμάζοντας το απαραίτητο υλικό για αυτά και προγραμματίζουν τη δουλειά με τα μέσα ενημέρωσης.
