कम ही लोगों को याद है कि रूस में क्रांति के वैचारिक प्रेरक पार्वस अलेक्जेंडर लावोविच थे। कम ही लोगों को याद है कि रूस में क्रांति के वैचारिक प्रेरक पार्वस अलेक्जेंडर लावोविच थे

हमारी उम्र में आधुनिक प्रौद्योगिकियाँऐसा लगता है कि फ़ोटोग्राफ़ी ने अपना मूल्य पूरी तरह से खो दिया है: बहुत सारी तस्वीरें लेने के लिए, आपको बस अपने स्मार्टफ़ोन या कैमरे पर एक बटन को कई बार दबाना होगा। लेकिन पहले, जब डिजिटल फोटो का केवल सपना देखा जा सकता था, हर फ्रेम का वजन सोने में होता था!

यह बहुत अच्छी बात है कि बहुत से लोग अभी भी पुरानी अभिलेखीय तस्वीरों को संजोकर रखते हैं, जिनकी मदद से वे अतीत में उतर सकते हैं और पुराने दिनों को याद कर सकते हैं। सेलिब्रिटीज इस नियम के अपवाद नहीं हैं, इसलिए हम आपको आनंद लेने के लिए आमंत्रित करते हैं दुर्लभ तस्वीरेंइससे पहले कि हमारी मशहूर हस्तियां महिमा का आनंद लेना शुरू कर दें।

तब से अन्ना सेमेनोविच बिल्कुल भी नहीं बदले हैं!

कॉन्स्टेंटिन सिमोनोव की याद में शाम को लियोनिद अगुटिन। मॉस्को, 1984

अलिका स्मेखोवा अपने पिता वेनामिन स्मेखोव के साथ, मशहूर अभिनेताऔर निर्देशक

क्या आप गाड़ी चला रही लड़की को पहचानते हैं? हाँ, यह लैरा कुद्रियावत्सेवा स्वयं अपनी युवावस्था में है!

फोटो में प्यारी गोरी - मारिया कोज़ेवनिकोवा मैकडॉनल्ड्स में अपनी दोस्त के साथ

90 के दशक की शुरुआत में नास्त्य ज़ादोरोज़्नाया और सर्गेई लाज़रेव। लोग अक्सर सोवियत संघ के बाद के देशों में "फिजेट्स" समूह के साथ दौरा करते थे।

20 साल पहले बच्चों के साथ रोज़ा सिआबिटोवा

लारिसा गुज़िवा अपनी युवावस्था में

युवा और हरे व्लादिमीर प्रेस्नाकोव और लियोनिद अगुटिन

1978 में तेलिन में फिल्मांकन के दौरान अल्ला पुगाचेवा

फिलिप किर्कोरोव और व्याचेस्लाव डोब्रिनिन

1990 के दशक की शुरुआत में नताशा कोरोलेवा और इगोर क्रुटॉय

यूरी गगारिन के साथ जोसेफ कोबज़ोन की मुलाकात

ये तस्वीरें " पिछला जन्म» तारे आपको उस वातावरण में डूबने की अनुमति देते हैं जब अतीत वर्तमान था। यह सच है कि वे कहते हैं कि फिल्म पर खींची गई छवियों का एक विशेष मूड होता है; वे किसी फिल्म की तस्वीर से मिलते जुलते हैं। और यदि पेशेवर डिजिटल तस्वीरों पर घंटों काम करते हैं, आवश्यक कंट्रास्ट, चमक और संतृप्ति देते हैं, रंग सुधार और दोषों को ठीक करते हैं, तो बीते समय की तस्वीरें बिना किसी बदलाव या हस्तक्षेप के सुंदर होती हैं।

अब कम ही लोगों को याद है कि झन्ना बोलोटोवा कौन हैं, हालाँकि 70 के दशक में उन्हें सबसे खूबसूरत अभिनेत्रियों में से एक माना जाता था सोवियत संघ. 80 के दशक के अंत में वह अचानक पर्दे से गायब हो गईं। अब जाकर पता चला है कि बोलोटोवा ने पेशा क्यों छोड़ा।

वैसे, वह हाल ही में 76 साल की हो गई हैं। मैं आरएसएफएसआर के पीपुल्स आर्टिस्ट को छुट्टी की बधाई देना चाहता हूं और व्यापक दर्शकों को उनके बारे में याद दिलाना चाहता हूं।

16 साल की उम्र में बोलोटोवा ने पहली बार किसी फिल्म में अभिनय किया। यह लेव कुलिदज़ानोव और याकोव सेगेल द्वारा निर्देशित फिल्म थी "द हाउस इन व्हिच आई लिव।" इसके बाद, लड़की ने वीजीआईके में प्रवेश किया, जहां उसने नताल्या कुस्टिंस्काया, स्वेतलाना स्वेतलिचनाया, लारिसा कडोचनिकोवा, गैलिना पोलस्किख और लारिसा लुज़िना जैसी सुंदरियों के साथ अध्ययन किया।

इन लड़कियों की तुलना में बोलोटोवा ने अपनी शक्ल को इतना आकर्षक नहीं माना। लेकिन निर्देशकों, छात्रों और दर्शकों ने अलग तरह से सोचा। उनके शिक्षक सर्गेई गेरासिमोव ने एक से अधिक बार लड़की को अपनी फिल्मों में अभिनय करने के लिए आमंत्रित किया। उसके आकर्षण के अलावा, निर्देशक ने लड़की में उल्लेखनीय अभिनय क्षमताएँ देखीं।

पढ़ाई के बाद झन्ना ने फिल्म एक्टर स्टूडियो थिएटर में काम करना शुरू किया। फिल्मों और मंच दोनों में उन्हें एक मजबूत चरित्र के साथ सौम्य सुंदरियों की भूमिकाएँ निभानी पड़ीं। बोलोटोवा इसमें सफल रही, शायद इस तथ्य के कारण कि खेलने के लिए व्यावहारिक रूप से कुछ भी नहीं था, क्योंकि में रोजमर्रा की जिंदगीवह बिल्कुल वैसी ही थी।

जहां तक ​​उनकी निजी जिंदगी की बात है तो अभिनेत्री को कभी भी प्रशंसकों की कमी महसूस नहीं हुई। पहली बार बोलोटोवा की शादी बहुत कम उम्र में हो गई थी। उनके चुने हुए एक युवा अभिनेता निकोलाई डिविगुबस्की थे। ठीक एक साल बाद, झन्ना के पूर्व प्रेमी निकोलाई गुबेंको ने उसे अपने पास वापस बुला लिया। वे अब भी साथ रहते हैं.

80 के दशक के अंत में, झन्ना ने फिल्मों में अभिनय करना बंद कर दिया और उनके पति ने निर्देशक के रूप में काम करना बंद कर दिया। दंपति ने एक बार में छह महीने डाचा में बिताए, केवल शरद ऋतु-सर्दियों की अवधि के लिए मास्को लौट आए।

वे सामाजिक कार्यक्रमों में भाग नहीं लेते और साक्षात्कार नहीं देते। केवल एक बार, 2005 में, बोलोटोवा ने फिल्म "ज़मुर्की" में अभिनय करके एक अपवाद बनाया। इस कार्रवाई का कारण सरल है: महिला बालाबानोव को उन कुछ आधुनिक निर्देशकों में से एक मानती थी जिन्होंने अच्छी फिल्में बनाईं।

बोलोटोवा ने एक बार स्वीकार किया था कि वह और उनके पति सोवियत संघ के पतन के साथ समझौता नहीं कर सके। महिला का कहना है कि उनके घर में अभी भी एक छोटा सा यूएसएसआर है, और वह कभी भी इतनी खुश नहीं होगी।

“मैं ब्रेसिज़ नहीं लगाना चाहता। और मेरी वर्तमान उपस्थिति को देखते हुए, मुझे वे भूमिकाएँ पसंद नहीं हैं जो मुझे पेश की जाती हैं। बोलोटोवा कहती हैं, ''दर्शक मुझे सोवियत फिल्मों की एक परिष्कृत युवा सुंदरता के रूप में बेहतर ढंग से याद रखें।''

अभिनेत्री के पति के लिए, वह एक समय में एक राजनेता बन गए और यूएसएसआर के अंतिम संस्कृति मंत्री भी थे, और फिर डिप्टी बन गए। झन्ना को एहसास हुआ कि उसे घर और अपने पति की देखभाल के लिए पूरी तरह से स्विच करने की जरूरत है।

यह भी दिलचस्प है कि बुलट ओकुदज़ाहवा ने अपने गाने झन्ना बोलोटोवा को समर्पित किए। मेरा सुझाव है कि आप उनमें से एक को सुनें...

अभिनेत्री के काम के प्रशंसक केवल उनकी पसंद के साथ आ सकते हैं और उन फिल्मों की समीक्षा कर सकते हैं जिनमें जीन ने अभिनय किया: "घायल जानवर", "लोग और जानवर", "और जीवन, और आँसू, और प्यार", साथ ही साथ कई अन्य।

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कोई भी फ्रीलांसर अपने काम में कई नियमों द्वारा निर्देशित होता है। नियम हमारे जीवन में व्यवस्था और निश्चितता लाते हैं - आखिरकार, यदि आप जानते हैं कि किसी विशेष मामले में क्या करना है तो जीना और काम करना बहुत आसान है। उदाहरण के लिए, एक फ्रीलांसर को 100% अग्रिम भुगतान नियम द्वारा निर्देशित किया जा सकता है। यह उपयोगी नियम, जो आपको विभिन्न घोटालेबाजों और घोटालेबाजों के संपर्क से बचने में मदद करेगा। ऐसे कई नियम हो सकते हैं, लेकिन उनमें से कुछ ऐसे भी हैं जो हमेशा स्पष्ट नहीं होते हैं, इसलिए बहुत कम लोग उनके बारे में जानते हैं या याद रखते हैं। लेकिन व्यर्थ में, इनमें से कई नियम बहुत महत्वपूर्ण हैं, क्योंकि ये वही हैं जो एक फ्रीलांसर के करियर को प्रभावित करते हैं। यदि कोई फ्रीलांसर आगे बढ़ना और विकास करना चाहता है, यदि वह अधिक कमाई करना चाहता है, तो उसे अपने प्रचार के लिए एक रणनीति विकसित करने की आवश्यकता है और उसे सामरिक नहीं, बल्कि रणनीतिक नियमों द्वारा निर्देशित किया जाना चाहिए। ये नियम क्या हैं?

नियम 1. फ्रीलांसिंग कोई नौकरी नहीं है

कई फ्रीलांसर अपनी फ्रीलांस गतिविधियों को काम के रूप में देखते हैं। कठिन, अक्सर अप्रिय कार्य भी। यह संभावना नहीं है कि आप इस दृष्टिकोण से सफल होंगे। यदि आप फ्रीलांसिंग को केवल जीविकोपार्जन का एक जरिया मानते हैं, तो देर-सबेर इसका अंत करियर में असफलता के रूप में होगा। क्योंकि फ्रीलांसिंग कोई नौकरी या करियर नहीं है। यह भी जीने का एक तरीका है। और फ्रीलांसिंग आपकी जीवनशैली से जितनी सटीक रूप से मेल खाएगी, व्यक्ति उतना ही अधिक सफल और खुश होगा। आपके फ्रीलांस व्यवसाय का विकास एक मिनट के लिए भी न रुके, इसके लिए आपको अपना पूरा जीवन उस व्यवसाय के अधीन करना होगा जो आप कर रहे हैं। इसका मतलब मानसिक गुलामी या आत्म-प्रताड़ना नहीं है. इसके बिल्कुल विपरीत, इसका अर्थ है अपने जीवन की जिम्मेदारी लेना। इसे समझते हुए, एक फ्रीलांसर ठीक उसी दिशा में आगे बढ़ सकता है जिसे वह अपने लिए सबसे आरामदायक मानता है।

फ्रीलांसिंग बहुत लचीली है, इसलिए आप अपने लिए कई तरह के रास्ते चुन सकते हैं। आप दिन में केवल तीन से चार घंटे काम कर सकते हैं, आप एक वितरित टीम बना सकते हैं या आप एक डिजिटल एजेंसी शुरू कर सकते हैं। और यदि कोई व्यक्ति व्यक्तिगत विकास के प्रति आकर्षित है, तो वह एक विशिष्ट विशेषज्ञ बन सकता है और इस तरह अपनी फीस में उल्लेखनीय वृद्धि कर सकता है। मुख्य बात यह हमेशा याद रखना है कि फ्रीलांसिंग जीवन का एक तरीका है।

नियम 2. ग्राहक जीवन चक्र व्यवसाय में सबसे महत्वपूर्ण संकेतक है

एक फ्रीलांसर अन्य लोगों को सेवाएँ प्रदान करके पैसा कमाता है। इस लिहाज से यह पूरी तरह से ग्राहकों पर निर्भर है। ग्राहक हैं, यानी पैसा है, यानी जीने का साधन है। लेकिन ग्राहक ग्राहक से अलग है. कई फ्रीलांसरों का मानना ​​है कि जितने अधिक ग्राहक, उतना बेहतर। इससे असहमत होना कठिन है, लेकिन फिर भी, रणनीतिक अर्थ में, एक फ्रीलांसर की सफलता ग्राहकों की संख्या से नहीं, बल्कि उनकी गुणवत्ता से प्रभावित होती है।

बहुत से लोग किसी तरह इस तथ्य को नज़रअंदाज़ कर देते हैं कि ग्राहक जीवन चक्र जैसी कोई चीज़ होती है। यह क्या है? ग्राहक जीवन चक्र एक निश्चित अवधि में उसकी गतिविधि का संकेतक है। चक्र जितना लंबा होगा, फ्रीलांसर की स्थिति उतनी ही अधिक स्थिर होगी। यदि आप इस दृष्टिकोण से फ्रीलांसिंग को देखते हैं, तो यह स्पष्ट हो जाता है कि दो या तीन ग्राहकों के साथ काम करना और एक ही समय में वर्षों तक काम करना अधिक लाभदायक है। और यदि ग्राहक का जीवन चक्र कई दिनों से लेकर एक महीने तक का है, तो लंबी अवधि में इसका मतलब निरंतर बातचीत और विभिन्न प्रकार के कार्यों की एक अंतहीन श्रृंखला होगी। कुछ लोगों को यह कार्यशैली पसंद भी आती है, लेकिन ऐसे काम में बहुत अधिक घबराहट और जोखिम होते हैं। इसलिए लंबे समय तक ग्राहकों की तलाश करना बेहतर है जीवन चक्र. यह आपके फ्रीलांस व्यवसाय को स्थिर और पूर्वानुमानित बना देगा।

नियम 3: व्यवसाय की तरह काम करें या विफल हो जाएं।

फ्रीलांसिंग के बारे में जो आकर्षक बात है वह इसकी स्वतंत्रता की अविश्वसनीय डिग्री है। आप कहीं भी और कभी भी काम कर सकते हैं - आपको बस एक कंप्यूटर और इंटरनेट कनेक्शन की आवश्यकता है। लेकिन वास्तव में, यह स्वतंत्रता बहुत सशर्त है यदि एक फ्रीलांसर अपने काम को एक व्यवसाय के रूप में मानता है। एक गंभीर दृष्टिकोण के साथ, एक फ्रीलांसर की सभी गतिविधियाँ व्यवसाय की आवश्यकताओं के अधीन होती हैं, न कि सबसे सरल व्यवसाय के। एक फ्रीलांसर अपनी आजादी के लिए ऊंची कीमत चुकाता है, खासकर बुरे समय में। लेकिन अगर आप फ्रीलांसिंग को एक बिजनेस के तौर पर देखेंगे तो सब ठीक हो जाएगा।

कोई भी परिचालन व्यवसाय उपभोक्ताओं की उपस्थिति का तात्पर्य करता है, इसलिए, अपने काम में, एक फ्रीलांसर को आपूर्ति और मांग की अवधारणाओं द्वारा निर्देशित किया जाना चाहिए। मांग है - इसका मतलब है कि ऐसे लोग हैं जिन्हें कुछ सेवाओं की आवश्यकता है। और अगर कोई मांग नहीं है, तो इसका मतलब है कि बाजार बदल गया है और वित्तीय प्रवाह को स्थिर करने के लिए तत्काल उपाय किए जाने की जरूरत है।

नियम 4: उत्पाद, सेवा, विपणन और ब्रांडिंग में निवेश करें

कई फ्रीलांसरों के लिए खुद में निवेश करना एक बहुत ही संवेदनशील विषय है। सबसे पहले, क्योंकि यह अक्सर अस्पष्ट होता है कि इसे सही तरीके से कैसे किया जाए। ऐसे निवेश के लिए क्या आवश्यक है? धन? या समय? या शायद कुछ और? यदि एक फ्रीलांसर खुद को मुख्य रूप से एक व्यवसायी के रूप में मानता है, तो उसे अपने उत्पाद के विकास, प्रदान की गई सेवाओं की गुणवत्ता के साथ-साथ मार्केटिंग और ब्रांडिंग में सभी उपलब्ध संसाधनों का निवेश करना चाहिए। एक फ्रीलांसर का उत्पाद क्या है? निःसंदेह, ये उसके कौशल हैं। जितनी अधिक कुशलताएँ और जितनी अधिक विविधताएँ, संभावित ग्राहकों की नज़र में उत्पाद उतना ही अधिक आकर्षक दिखता है। एक फ्रीलांसर को लगातार विकास और सुधार की आवश्यकता होती है, इसलिए आपको अपने कौशल को निखारने के लिए उचित मात्रा में समय देने की आवश्यकता होती है।

आपको ग्राहक सेवा में भी निवेश करने की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, सेवा की गुणवत्ता दोबारा व्यवसाय करने जैसे कारकों को बहुत प्रभावित करती है। यदि कोई फ्रीलांसर किसी ग्राहक की समस्या को तुरंत हल करने में सक्षम था, तो एक संतुष्ट ग्राहक निश्चित रूप से मदद के लिए अपने पसंदीदा फ्रीलांसर के पास फिर से जाएगा। जब मार्केटिंग और ब्रांडिंग की बात आती है, तो यहां सब कुछ सरल है। आपको अपनी सेवाओं का विज्ञापन और प्रचार करने की आवश्यकता है, और यदि फ्रीलांसर के पास कोई नाम है तो ऐसा करना आसान होगा। किसी भी प्रकार के फ्रीलांसिंग में ऐसे लोग होते हैं, जैसा कि वे कहते हैं, संकीर्ण दायरे में व्यापक रूप से जाने जाते हैं। एक फ्रीलांसर को व्यापक प्रसिद्धि की बिल्कुल भी आवश्यकता नहीं है; संभावित ग्राहकों के लिए उसके बारे में जानना ही पर्याप्त है। व्यक्तिगत ब्रांड बनाते समय आपको इसी बात का प्रयास करना चाहिए।

नियम 5. ग्राहक कमाना और बचत करना चाहता है

अक्सर, फ्रीलांसर शिकायत करते हैं कि ग्राहक उनकी सेवाओं का पर्याप्त मूल्यांकन नहीं करना चाहते हैं। ऐसे ग्राहकों के कार्य कठिन होते हैं, लेकिन वे पैसे चुकाते हैं। और यह अक्सर अस्पष्ट होता है कि वे किन मानदंडों द्वारा निर्देशित होते हैं। हां, ग्राहक बहुत अलग होते हैं और उनमें से अक्सर वास्तविक कंजूस भी होते हैं। लेकिन आपको यह समझने की जरूरत है कि कभी-कभी ग्राहक ज्यादा भुगतान नहीं कर सकता क्योंकि उसका बजट बहुत सीमित होता है। कम दरों पर काम करने के लिए सहमत होना या न होना एक फ्रीलांसर की व्यक्तिगत पसंद है। लेकिन ग्राहक के इरादों का सम्मान किया जाना चाहिए। यदि कोई ग्राहक पैसा कमाना चाहता है, लेकिन साथ ही श्रम लागत पर बचत करना चाहता है, तो यह एक अच्छा ग्राहक है। और बहुत बार, ऐसे ग्राहकों के साथ सहयोग बहुत लाभदायक हो सकता है यदि सही ग्राहक सामने आता है, जो परियोजना के विकसित होने पर शुल्क की राशि बढ़ा देगा।

नियम 6. एक फ्रीलांसर के पास एक मेंटर होना चाहिए

एक फ्रीलांसर के करियर को तेजी से और प्रभावी ढंग से विकसित करने के लिए, उसे लगातार नए अनुभव प्राप्त करने की आवश्यकता होती है। और यदि हम मिलकर कार्य करें तो यह बहुत आसान हो सकता है। यदि एक फ्रीलांसर सफल होना चाहता है तो उसे एक गुरु की आवश्यकता होती है। एक मेंटर वह व्यक्ति होता है जिसका ज्ञान एक फ्रीलांसर की तुलना में बहुत व्यापक होता है, वह एक ऐसा व्यक्ति होता है जो कुछ नया सिखा सकता है। कई फ्रीलांसरों का मानना ​​है कि उन्हें किसी गुरु की आवश्यकता नहीं है, लेकिन यह व्यर्थ है। सीखने में कभी देर नहीं होती है, और इसके अलावा, एक सलाहकार, अपने अनुभव की ऊंचाई से, एक फ्रीलांसर की तुलना में बहुत आगे देखता है और समय पर बुद्धिमान सलाह दे सकता है। हां, किसी गुरु के साथ संचार अक्सर कष्टकारी हो सकता है, खासकर यदि गुरु को आलोचना करना पसंद हो। लेकिन मार्गदर्शन के लाभ बहुत अधिक हैं, विशेषकर आपके करियर की शुरुआत में।

नियम 7. सेवाएँ न बेचें, मूल्य बेचें।

एक फ्रीलांसर के लिए खुद को सेवाएं प्रदान करने वाले विशेषज्ञ के रूप में समझना काफी स्वाभाविक है। कुछ लोग प्रोग्राम करते हैं, अन्य डिज़ाइन बनाते हैं या कस्टम टेक्स्ट लिखते हैं। ये सभी सेवाएँ हैं. लेकिन फ्रीलांसिंग में सफल होने के लिए, केवल "व्यापार सेवाओं" तक ही पर्याप्त नहीं है। यह एक सामरिक दृष्टिकोण है जिसका अल्पकालिक प्रभाव होता है। अपने करियर को दीर्घावधि में सफलतापूर्वक विकसित करने के लिए, आपको अपनी सेवाओं को मूल्य के रूप में समझना होगा। मूल्य मुख्य रूप से ग्राहकों के लिए है, क्योंकि वे ही हैं जो अंततः फ्रीलांसर को भुगतान करते हैं। और यह वैल्यू क्लाइंट की नजर में जितनी अधिक होगी, फ्रीलांसर उतना ही अधिक कमाएगा। दृष्टिकोण में बदलाव बहुत उपयोगी होगा - क्योंकि यही एकमात्र तरीका है जिससे एक फ्रीलांसर अपने कौशल की मांग का पर्याप्त रूप से आकलन कर सकता है।

नियम 8. डर सामान्य है

फ्रीलांसिंग एक व्यवसाय है, और व्यवसाय में जोखिम शामिल है। और यहीं पर कई फ्रीलांसरों को समस्याओं का सामना करना पड़ता है। वे जोखिम लेने से डरते हैं, अपने काम को यथासंभव स्थिर बनाने की कोशिश करते हैं। आकांक्षा प्रशंसनीय है, लेकिन यह दृष्टिकोण अक्सर व्यापार में ठहराव की ओर ले जाता है। एक फ्रीलांसर खुद को अपने आराम क्षेत्र में बंद कर लेता है और विकास करना बंद कर देता है। दरअसल, डर सामान्य है. कोई भी सफल फ्रीलांसर दर्जनों मामलों को याद कर सकता है जब वह किसी विशेष प्रोजेक्ट को लेने से डरता था। लेकिन अपने फोबिया पर काबू पाकर आप बहुत ऊंचे लक्ष्य हासिल कर सकते हैं। फ्रीलांसरों के कई डर अक्सर अतार्किक होते हैं और उन्हें दूर किया जा सकता है।

नियम 9. इनकार है प्रतिक्रिया

सहयोग करने से इंकार करना अक्सर एक फ्रीलांसर को हतोत्साहित करता है। यदि कोई व्यक्ति महत्वाकांक्षी है या मानता है कि उसके पास सभी आवश्यक कौशल हैं, तो अस्वीकृति उसके अहंकार के लिए एक बड़ा झटका हो सकती है। वास्तव में, इनकार करने में कुछ भी विशेष रूप से भयानक नहीं है। व्यवसाय तो व्यवसाय है, जैसा कि वे कहते हैं। व्यक्तिगत कुछ नहीं। कोई भी अस्वीकृति एक फ्रीलांसर को बहुत कुछ सिखा सकती है। यह न केवल एक विशिष्ट ग्राहक से, बल्कि पूरे बाजार से बहुत शक्तिशाली प्रतिक्रिया है। मुख्य बात समय पर सिग्नल को पहचानना और विफलता का सही कारण पता लगाना है।

नियम 10. शुरू करने में कभी देर नहीं होती

कोई सफल व्यापारउसका एक महत्वपूर्ण गुण है - वह लगातार बदलती परिस्थितियों के प्रति संवेदनशील है। फ्रीलांसिंग कोई अपवाद नहीं है - यहां बाजार की स्थिति बहुत तेजी से बदलती है। इसका मतलब यह है कि कई कौशल जो अतीत में अच्छा पैसा कमाना संभव बनाते थे, अब मांग में नहीं रह सकते हैं। सफल बने रहने के लिए, एक फ्रीलांसर को लगातार नए कौशल सीखने और उनमें महारत हासिल करने की आवश्यकता होती है। और कभी-कभी उसे अपनी गतिविधि के क्षेत्र को मौलिक रूप से बदलने की आवश्यकता हो सकती है। दोबारा शुरुआत करना काफी कठिन है, लेकिन कभी-कभी यह अपरिहार्य होता है। और यदि आपका फ्रीलांस व्यवसाय संकट में है, तो आपको कार्रवाई करने की आवश्यकता है। शुरुआत करने में कभी देर नहीं होती.

उस समय की न्यूज़रील आमतौर पर एनर्जिया को ऐसे कोण से दिखाती हैं कि पेलोड लगभग अदृश्य होता है।

केवल कुछ तस्वीरों में ही कोई एनर्जिया से जुड़ा हुआ एक विशाल काला सिलेंडर देख सकता है। अपने पहले प्रक्षेपण के साथ, दुनिया के सबसे शक्तिशाली प्रक्षेपण यान को अभूतपूर्व आकार के एक युद्ध स्टेशन को कक्षा में लॉन्च करना था।

डिस्पोजेबल आईएस उपग्रह लड़ाकू विमानों के विपरीत, नए सोवियत अंतरिक्ष यान को कई लक्ष्यों को रोकना था। उनके लिए विभिन्न प्रकार के अंतरिक्ष हथियार विकसित करने की योजना बनाई गई थी: अंतरिक्ष-आधारित लेजर, अंतरिक्ष-से-अंतरिक्ष मिसाइलें और यहां तक ​​कि विद्युत चुम्बकीय बंदूकें भी थीं।

उदाहरण के लिए, कैस्केड प्रणाली, जिसे मीर स्टेशन की आधार इकाई के आधार पर डिज़ाइन किया गया था, लेकिन शांतिपूर्ण मिशन से दूर, इसका उद्देश्य मिसाइलों के साथ उच्च कक्षाओं में उपग्रहों को नष्ट करना था। इसके लिए विशेष अंतरिक्ष-से-अंतरिक्ष रॉकेट बनाए गए, लेकिन उनका कभी परीक्षण नहीं किया गया।

दूसरा लड़ाका अधिक भाग्यशाली था अंतरिक्ष स्टेशन- "स्किफ़", सुसज्जित लेजर हथियारउपग्रह-रोधी रक्षा कार्यक्रम के अंतर्गत। भविष्य में इसे परमाणु हथियारों को नष्ट करने के लिए लेजर प्रणाली से लैस करने की योजना बनाई गई थी।

लगभग 37 मीटर लंबे और 4.1 मीटर व्यास वाले अंतरिक्ष यान का द्रव्यमान लगभग 80 टन था और इसमें दो मुख्य डिब्बे शामिल थे: एक कार्यात्मक सेवा इकाई (एफएसबी) और एक बड़ा लक्ष्य मॉड्यूल (टीएम)। इस नए कार्य के लिए एफएसबी केवल थोड़ा संशोधित 20 टन का जहाज था, जिसे मीर स्टेशन के लिए विकसित किया जा रहा था। इसमें नियंत्रण प्रणालियाँ, टेलीमेट्रिक मॉनिटरिंग, बिजली आपूर्ति और एंटीना उपकरण मौजूद थे। सभी उपकरण और सिस्टम जो वैक्यूम का सामना नहीं कर सकते, एक सीलबंद उपकरण-कार्गो डिब्बे (आईसीजी) में स्थित थे। प्रणोदन डिब्बे में चार मुख्य इंजन, 20 रवैया नियंत्रण और स्थिरीकरण इंजन और 16 सटीक स्थिरीकरण इंजन, साथ ही ईंधन टैंक रखे गए थे। सौर पैनलों को पार्श्व सतहों पर रखा गया था, जो कक्षा में प्रवेश करने के बाद खुलते थे। नया बड़ा हेड फ़ेयरिंग, जो वाहन को आने वाले वायु प्रवाह से बचाता है, पहली बार कार्बन फाइबर से बना था। आवश्यक तापीय स्थितियों के लिए पूरे उपकरण को काले रंग से रंगा गया था।

"स्किफ़" का मध्य भाग एक बिना दबाव वाली संरचना थी, जहाँ इसका सबसे महत्वपूर्ण भार रखा गया था - गैस-गतिशील लेजर का एक प्रोटोटाइप। सभी अलग-अलग लेजर डिज़ाइनों में से, कार्बन डाइऑक्साइड (CO2) पर काम करने वाले गैस-गतिशील को चुना गया था। हालाँकि ऐसे लेज़रों की दक्षता कम (लगभग 10%) होती है, लेकिन उनका डिज़ाइन सरल होता है और वे अच्छी तरह से विकसित होते हैं। लेजर का विकास एक एनपीओ द्वारा लौकिक नाम "एस्ट्रोफिजिक्स" के साथ किया गया था।

इसमें शामिल डिज़ाइन ब्यूरो द्वारा एक विशेष उपकरण - एक लेज़र पंपिंग सिस्टम - विकसित किया गया था रॉकेट इंजन. यह आश्चर्य की बात नहीं है: पंपिंग प्रणाली एक पारंपरिक तरल रॉकेट इंजन है।
फायरिंग के दौरान निकलने वाली गैसों को स्टेशन में घूमने से रोकने के लिए, इसमें एक विशेष तात्कालिक निकास उपकरण था, या, जैसा कि डेवलपर्स ने इसे "पैंट" कहा था।

एक समान प्रणाली का उपयोग विद्युत चुम्बकीय बंदूक वाले ब्लॉक के लिए किया जाना था, जहां गैस पथ को टर्बोजेनरेटर को समाप्त करने के लिए संचालित किया जाना था।

(कुछ रिपोर्टों के अनुसार, लेजर को कार्बन डाइऑक्साइड पर नहीं, बल्कि हैलोजन पर चलाने की योजना बनाई गई थी - तथाकथित एक्सीमर लेजर। आधिकारिक आंकड़ों के अनुसार, "स्किफ़" क्सीनन और क्रिप्टन के मिश्रण वाले सिलेंडर से सुसज्जित था। यदि आप उदाहरण के लिए, फ्लोरीन या क्लोरीन जोड़ें, आपको बेस एक्साइमर लेजर (आर्गन फ्लोरीन, क्रिप्टन क्लोर, क्रिप्टन फ्लोरीन, क्सीनन क्लोर, क्सीनन फ्लोरीन का मिश्रण) मिलेगा।

स्किफ़ के पास एनर्जिया के पहले लॉन्च के लिए समय नहीं था, इसलिए युद्ध स्टेशन का एक मॉक-अप लॉन्च करने का निर्णय लिया गया, जैसा कि इसके नाम में "डीएम" अक्षरों से संकेत मिलता है - एक गतिशील मॉक-अप। लॉन्च किए गए मॉड्यूल में केवल सबसे बुनियादी घटक और काम करने वाले तरल पदार्थ - CO2 की आंशिक आपूर्ति शामिल थी। पहले लॉन्च में कोई लेज़र ऑप्टिकल सिस्टम नहीं था, क्योंकि इसकी डिलीवरी देर से हुई थी। जहाज पर विशेष लक्ष्य भी थे, जिन्हें स्टेशन से अंतरिक्ष में निशाना बनाने और उन पर मार्गदर्शन प्रणाली का परीक्षण करने की योजना बनाई गई थी।

फरवरी 1987 में, स्किफ़-डीएम एक तकनीकी पद पर एनर्जिया के साथ जुड़ने के लिए पहुंचा।

स्किफ़-डीएम बोर्ड पर बड़े अक्षर मेंकाली सतह पर उसका नया नाम लिखा था - "पोल", और दूसरे पर लिखा था "मीर-2", हालाँकि उसका शांतिपूर्ण कक्षीय स्टेशन "मीर" से कोई लेना-देना नहीं था। अप्रैल तक स्टेशन लॉन्च के लिए तैयार था।

प्रक्षेपण 15 मई 1987 को हुआ। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि स्टेशन लॉन्च वाहन से पीछे की ओर जुड़ा हुआ था - यह इसके डिजाइन की ख़ासियत के कारण आवश्यक था। अलग होने के बाद, इसे 180 डिग्री घूमना पड़ा और, अपने स्वयं के इंजनों का उपयोग करके, कक्षा में प्रवेश करने के लिए आवश्यक गति प्राप्त करनी पड़ी। में एक त्रुटि के कारण सॉफ़्टवेयर 1800 घूमने के बाद भी स्टेशन घूमता रहा, इंजन गलत दिशा में चला गया और कक्षा में प्रवेश करने के बजाय, स्किफ़ पृथ्वी पर लौट आया।

एनर्जिया के पहले लॉन्च पर टीएएसएस रिपोर्ट में कहा गया है: "लॉन्च वाहन के दूसरे चरण ने उपग्रह के समग्र वजन वाले मॉडल को डिजाइन बिंदु पर लॉन्च किया... हालांकि, इसके ऑन-बोर्ड सिस्टम के असामान्य संचालन के कारण, मॉडल ने ऐसा नहीं किया।" निर्दिष्ट कक्षा में प्रवेश नहीं किया और प्रशांत महासागर में गिर गया।”

इस प्रकार, सोवियत संघ की युद्धक अंतरिक्ष योजनाएँ अवास्तविक रूप से डूब गईं, लेकिन अब तक एक भी देश लगभग पौराणिक "स्किफ़" के करीब भी नहीं आ पाया है।

अब कुछ लोगों को याद है, लेकिन यह एक सच्चाई है: 1991 में, वार्षिक विजय परेड को रद्द कर दिया गया था।

कई वर्षों तक इस पर अमल ही नहीं किया गया।

वास्तव में, उन्होंने तब "विजय मर चुकी है" अवधारणा को आधिकारिक रूप से अपनाया। विजय में बहुत सारे मूल्य शामिल थे जो युग के लिए अप्रासंगिक थे। इसे 7 नवंबर की तरह रद्द तो नहीं किया जा सकता था, लेकिन इसे और गहराई से छुपाना पड़ा.
भावुकता की तीव्रता में वृद्धि से इस अवधारणा की कठोरता नरम हो गई। हाँ, केंद्रीय मीडिया ने आह भरी। अब कोई विजयी देश नहीं है. लेकिन जो बचे थे वे सभी दिग्गज थे! और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि उस युद्ध में हमारा देश कितना राक्षसी था (यूएसएसआर की राक्षसी तब लगभग निश्चित रूप से मान्यता प्राप्त तथ्य थी), दिग्गजों ने अभी भी ईमानदारी से लड़ाई लड़ी। आइए उनका सम्मान करें, क्योंकि हर साल उनमें से कम ही बचे हैं। उन्हें जश्न ख़त्म करने दीजिए.

"अस्थायीता" की यह अवधारणा, दिवस की अवशिष्ट प्रकृति, नाजियों की हार की 50वीं वर्षगांठ के जश्न में सबसे अच्छी तरह से व्यक्त की गई प्रतीत होती है। जब इसे नोट करना असंभव था, और "सोवियत सत्ता के लिए उदासीनता" प्रदर्शित करना असंभव था।

मुझे याद है, अधिकारियों ने चालाकी से काम किया: रद्द की गई परेड आयोजित की गई - लेकिन बिना सैन्य उपकरणों, एक सख्त वेशभूषा वाले जुलूस के रूप में। ऐतिहासिक संग्रहालय - ताकि किसी भी उच्च अधिकारी को संदेह न हो कि रूस "सत्ता के प्रति उदासीन" है और नए विश्व नेताओं के प्रति अपनी वफादारी में डगमगा रहा है - एक पोस्टर के साथ लटका दिया गया था जिस पर सोवियत सैनिकएक अमेरिकी सहयोगी के हाथों गिर गया। टीवी "हैप्पी हॉलिडे, प्रिय दिग्गजों!" से भरा हुआ था, पूरी छुट्टी को सख्ती से एक अश्रुपूर्ण विदाई प्रारूप में मजबूर किया गया था।

आधिकारिक तौर पर लगातार संकेत दिया गया: धैर्य रखें, यह लंबे समय तक नहीं रहेगा। "सोवियत श्रेष्ठता का उत्सव" जल्द ही समाप्त हो जाएगा। आखिरी वाले से जो लड़ा.

वास्तव में, इस विदाई भावुकता ने तथाकथित भयानक सत्य के साथ निकट संबंध में काम किया। "दंडात्मक बटालियनों" के साथ, रिज़ुनिज़्म, स्मरशेव पिशाच स्क्रीन पर घूमते रहे और जर्मन महिलाओं के साथ बलात्कार किया। वे दोनों हैं भयानक सत्यऔर विदाई भावुकता - ने आज के नागरिकों के पैरों के नीचे से विजय को बाहर निकालने के लिए सामंजस्यपूर्ण ढंग से काम किया। और ताकि उन्हें ऐसा न लगे कि आज इस दुनिया में किसी चीज़ पर उनका अधिकार है।

...सबसे दिलचस्प बात यह है कि विजय दिवस का दूसरा जीवन रूस में शुरू नहीं हुआ। इसकी शुरुआत "सोवियत डायस्पोरा" में, नवगठित स्वतंत्र गणराज्यों में हुई। यहीं और ठीक 90 के दशक में यह दिन पहली बार "आँखों में आँसू के साथ छुट्टी" से आधुनिकता और वर्तमान दिन की छुट्टी में बदल गया। यदि आप चाहें तो यह सभ्यतागत पहचान प्रदर्शित करने का एक दिन बन गया, एक "रूसी अवकाश" - तेलिन से सेवस्तोपोल तक।

सहस्राब्दी के मोड़ पर रीगा के किसी भी रूसी निवासी के लिए, 9 मई को विजय पार्क जाना, फूल खरीदना और उन्हें शहर के मुक्तिदाताओं के स्मारक पर रखना, और फिर शाम तक एक लाख की भीड़ में चलना मतलब था अतीत का सम्मान नहीं कर रहे, बल्कि वर्तमान को यह स्पष्ट कर रहे हैं: “हम ही हैं जो जीते हैं। और हम जीवित हैं, और हम अभी भी यहीं हैं।" मॉस्को के मेहमान जो आराम करने के लिए आए और यादृच्छिक गवाह बन गए, वे प्रभावित हुए: “आपकी छुट्टियाँ कितनी जीवंत हैं। लेकिन हमारे लिए यह वैसा ही है - जाओ और आतिशबाजी देखो।

हालाँकि, कुछ साल बाद, रूस में विजय दिवस का दूसरा जीवन शुरू हुआ। एक दिन से पहले कुछ लाख नागरिकों ने खुद को सेंट जॉर्ज रिबन से सजाया। अर्थात्, वे आत्म-पहचान के उन्हीं चिन्हों के साथ, "दादाजी की जीत मेरी जीत है" कथन के साथ सड़कों पर उतरे।
आज यह याद रखना उपयोगी है कि इन पहले मामूली संकेतों का कितना ज़बरदस्त विरोध था।

इस्तेमाल किया गया मुख्य तर्क यह था कि "यह आप नहीं थे जिसने लड़ाई लड़ी।" "यह उस आदेश का हिस्सा है जिसके आप योग्य नहीं हैं।" "दिग्गजों की मदद करना बेहतर होगा।" "यह बेहतर होगा यदि वे एक सैन्य कब्रिस्तान स्थापित करें।" "खुद पर गर्व करने की तुलना में इसके लायक होना बेहतर होगा" - ब्लॉग से लेकर रेडियो प्रसारण तक इसी तरह की लाखों टिप्पणियाँ व्यक्त की गईं।

यह सब, संक्षेप में, 90 के दशक में पेश की जा रही "आत्म-त्याग की अवधारणा" के प्रति एक रक्षात्मक प्रतिक्रिया थी। उन लोगों के लिए जिन्होंने इस अवधारणा को बढ़ावा दिया और उन लोगों के लिए जिन्होंने इसे पूरे दिल से स्वीकार किया, यह देखना बेहद अप्रिय था कि कैसे विजय चुपचाप मरने के बजाय नए मीडिया पर लौट आई।

यह दिलचस्प है कि उस समय "सोवियत उदासीनता को बढ़ावा देने" के लिए अधिकारियों को दोषी ठहराने का कोई कारण नहीं था। इसके विपरीत, 2000 के दशक में अधिकारियों ने नागरिकों को किसी भी प्रकार की विचारधारा से प्रेरित करना बंद कर दिया, जिससे शापित अतीत के रहस्योद्घाटन की तीव्रता में तेजी से कमी आई। और वास्तव में, उसने लोगों को स्वतंत्र रूप से अपने प्रतीकों और छुट्टियों को चुनने की अनुमति दी।

लोगों ने चुना, और अधिकारियों ने बस उनका अनुसरण किया। जिसके बाद विजय वापसी का सिलसिला बदस्तूर जारी हो गया.