हमारी मशहूर हस्तियों की "पिछले जीवन" की दुर्लभ तस्वीरें। कम ही लोग उन्हें इस तरह याद करते हैं...

अगस्त 1968 में प्राग स्प्रिंग को दबाने के लिए न केवल सोवियत सैनिकों ने चेकोस्लोवाकिया में प्रवेश किया। बहुत कम लोग इसे याद रखते हैं, या बस याद रखना नहीं चाहते। के साथ साथ सोवियत सेनाजर्मन, पोलिश, बल्गेरियाई और हंगेरियन सैन्य इकाइयों ने देश में व्यवस्था बहाल की।

सामान्य तौर पर, चेकोस्लोवाकिया में लाए गए सैनिकों की संख्या थी: - यूएसएसआर - 18 मोटर चालित राइफल, टैंक और हवाई डिवीजन, 22 विमानन और हेलीकॉप्टर रेजिमेंट, लगभग 170,000 लोग; - पोलैंड - 5 पैदल सेना डिवीजन, 40,000 लोगों तक; - जीडीआर - मोटर चालित राइफल और टैंक प्रभाग, कुल मिलाकर 15,000 लोगों तक; - हंगरी - 8वीं मोटर चालित राइफल डिवीजन, अलग इकाइयाँ, कुल 12,500 लोग; - बुल्गारिया - 12वीं और 22वीं बल्गेरियाई मोटर चालित राइफल रेजिमेंट, जिसमें कुल 2164 लोग हैं। और 26 टी-34 वाहनों के साथ एक बल्गेरियाई टैंक बटालियन।

सख्त "गोली मत मारो" नीति ने सोवियत सैन्य कर्मियों को सबसे नुकसानदेह स्थिति में डाल दिया। पूर्ण दंडमुक्ति के प्रति आश्वस्त, "युवा डेमोक्रेट्स" ने सोवियत सैनिकों पर पत्थर फेंके और मोलोटोव कॉकटेल फेंके, उनका अपमान किया और उनके चेहरे पर थूक दिया। सोवियत सैनिकों-मुक्तिदाताओं के स्मारक पर पहरा दे रहे यूरी ज़ेमकोव को 1945 में मारे गए लोगों के स्मारक को अपवित्र करने के इच्छुक लोगों की भीड़ में से किसी ने त्रिकोणीय संगीन से छाती में मारा था। उनके साथियों ने अपनी मशीनगनें उठाईं, लेकिन आदेश का पालन करते हुए गोली नहीं चलाई।

जैसे ही जीडीआर के सैनिक पास आए, सब कुछ शांत हो गया. जर्मनों ने बिना किसी हिचकिचाहट के हथियारों का इस्तेमाल किया। हमारे समय में, वे ऑपरेशन में बुल्गारिया, पोलैंड, हंगरी और जीडीआर के सैनिकों की भागीदारी के बारे में चुप रहना पसंद करते हैं। आख़िर क्यों, ये सभी देश नाटो और ईईसी में एकमत होकर विलीन हो गए! कुछ लोग पहले ही लिख चुके हैं कि जीडीआर सैनिकों ने चेकोस्लोवाकिया में प्रवेश नहीं किया। हालाँकि, जिन लोगों ने व्यक्तिगत रूप से उन घटनाओं में भाग लिया था, वे याद करते हैं: "सड़कों पर पड़े चेक ने सोवियत मशीनीकृत और टैंक स्तंभों की प्रगति को गंभीर रूप से धीमा कर दिया। जीडीआर के टैंक स्तंभ बिना रुके गुजर गए, ठीक सड़कों पर पड़े लोगों के ऊपर से।" ..”

पोलिश सैनिकों ने चेकोस्लोवाकिया में जर्मनों के समान व्यवहार किया। जैसा कि सोवियत सैनिकों में से एक याद करते हैं: "जर्मन हमारे बगल में खड़े थे, लगभग अपनी आस्तीन ऊपर चढ़ाकर चल रहे थे... सबसे पहले, किसी ने उनके रास्ते में कारों की बैरिकेडिंग जैसी कोई चीज़ व्यवस्थित करने की कोशिश की। लेकिन जर्मन नुकसान में नहीं थे और बस अपने टैंकों के साथ चले गए, बिना इधर-उधर मुड़े भी। और सामान्य तौर पर, जहां भी उन्होंने तिरछी नज़र देखी, जैसे ही कुछ हुआ, वे लड़ाई में शामिल हो गए। और डंडों ने भी हार नहीं मानी। मुझे नहीं पता दूसरों के बारे में। लेकिन चेक ने उन पर कुछ भी नहीं फेंका, गोली चलाने की बात तो दूर, वे डरे हुए थे..."

हमें सुडेटेनलैंड और चेकोस्लोवाकिया के क्षेत्र में जर्मन अल्पसंख्यक की समस्या के बारे में नहीं भूलना चाहिए, जिसने कई वर्षों तक एक कांटे की तरह देशों के बीच संबंधों में जहर घोला। चेकोस्लोवाकिया के क्षेत्र में प्रवेश करने के बाद, जीडीआर के अधिकारियों ने सुडेटनलैंड में जर्मन अल्पसंख्यक को उत्तेजित करने में अद्भुत गतिविधि विकसित करना शुरू कर दिया। उनके कार्यों का उद्देश्य स्पष्ट रूप से सुडेटेनलैंड पर आसन्न कब्ज़ा था। गवाहों में से एक, जर्मन अल्पसंख्यक ओटो क्लॉस का एक प्रतिनिधि, कहता है:

21 अगस्त 1968 को मैंने रेडियो चालू किया और शेविंग शुरू कर दी। अचानक मैंने प्राग रेडियो स्टेशन पर पहला वाक्यांश सुना: "...सोवियत कब्ज़ाधारियों को उकसाओ मत, रक्तपात रोको।" मैंने सब कुछ छोड़ दिया और बिजली की तरह सड़क पर भाग गया। लिबरेक में सड़कों पर मैंने जर्मन इकाइयों को युद्ध के लिए तैयार देखा। एक के बाद एक कॉलम, केवल जर्मन। मैंने केवल जर्मन आदेश सुने। वे शायद प्राग में पागल हैं। ये बिल्कुल भी रूसी नहीं हैं। ये जर्मन हैं.

जब मैं अपने कार्यालय में दाखिल हुआ तो वहां पहले से ही तीन जीडीआर सेना अधिकारी बैठे हुए थे। बिना किसी समारोह के उन्होंने मुझसे कहा कि वे हमें चेक उत्पीड़न से मुक्त कराने आये हैं। उन्होंने दृढ़तापूर्वक मुझसे सहयोग की मांग की...

जर्मन मूल के दो अन्य चेकोस्लोवाकियाई नागरिक, ओटमार सिमेक और कडानी के उनके दोस्त कारेल हाउप्ट ने पूर्वी जर्मन कब्जे वाली सेना के साथ दो मुठभेड़ों का वर्णन इस प्रकार किया:

हम मोटरसाइकिल चला रहे थे. समूह जर्मन सैनिकहमें रोका और जानना चाहा कि क्या हमारे पास पत्रक हैं। उन्होंने हमारी तलाशी ली, लेकिन कुछ नहीं मिला। उन्होंने हमसे पूछा कि क्या हम जर्मन अल्पसंख्यक का हिस्सा हैं। जब हमने पुष्टि की, तो उन्होंने हमसे कहा कि हमें एक "पीपुल्स रिवोल्यूशनरी मिलिशिया" (रिवॉल्यूशनरी वोक्सवेहर) का निर्माण करना चाहिए, क्योंकि यह क्षेत्र संभवतः जीडीआर में शामिल हो जाएगा। हमने सोचा कि यह एक बेवकूफी भरा मजाक था. हालाँकि, बाद में, जब हमने जर्मन सांस्कृतिक संघ (डॉयचर कल्टुरवरबैंड) के अन्य सदस्यों से सुना कि उन्हें इसी तरह की गतिविधियों के लिए बुलाया गया था, तो हमने प्राग को सूचना दी...

जोसेफ पावेल के नेतृत्व में चेकोस्लोवाक खुफिया सेवा को ऐसी सैकड़ों रिपोर्टें मिलीं। चेकोस्लोवाकिया में रहने वाले राष्ट्रीय अल्पसंख्यकों - जर्मन, पोल्स, हंगेरियन के सदस्यों को संबंधित देशों की कब्जे वाली इकाइयों से सहयोग करने का निमंत्रण मिला। हर कोई चुपचाप पाई का अपना टुकड़ा काट लेना चाहता था।

टेरेंटयेव एंड्री

अब कम ही लोगों को याद है कि झन्ना बोलोटोवा कौन हैं, हालाँकि 70 के दशक में उन्हें सबसे खूबसूरत अभिनेत्रियों में से एक माना जाता था सोवियत संघ. 80 के दशक के अंत में वह अचानक पर्दे से गायब हो गईं। अब जाकर पता चला है कि बोलोटोवा ने पेशा क्यों छोड़ा।

वैसे, वह हाल ही में 76 साल की हो गई हैं। मैं आरएसएफएसआर के पीपुल्स आर्टिस्ट को छुट्टी की बधाई देना चाहता हूं और व्यापक दर्शकों को उनके बारे में याद दिलाना चाहता हूं।

16 साल की उम्र में बोलोटोवा ने पहली बार किसी फिल्म में अभिनय किया। यह लेव कुलिदज़ानोव और याकोव सेगेल द्वारा निर्देशित फिल्म थी "द हाउस इन व्हिच आई लिव।" इसके बाद, लड़की ने वीजीआईके में प्रवेश किया, जहां उसने नताल्या कुस्टिंस्काया, स्वेतलाना स्वेतलिचनाया, लारिसा कडोचनिकोवा, गैलिना पोलस्किख और लारिसा लुज़िना जैसी सुंदरियों के साथ अध्ययन किया।

इन लड़कियों की तुलना में बोलोटोवा ने अपनी शक्ल को इतना आकर्षक नहीं माना। लेकिन निर्देशकों, छात्रों और दर्शकों ने अलग तरह से सोचा। उनके शिक्षक सर्गेई गेरासिमोव ने एक से अधिक बार लड़की को अपनी फिल्मों में अभिनय करने के लिए आमंत्रित किया। उसके आकर्षण के अलावा, निर्देशक ने लड़की में उल्लेखनीय अभिनय क्षमताएँ देखीं।

पढ़ाई के बाद झन्ना ने फिल्म एक्टर स्टूडियो थिएटर में काम करना शुरू किया। फिल्मों और मंच दोनों में उन्हें एक मजबूत चरित्र के साथ सौम्य सुंदरियों की भूमिकाएँ निभानी पड़ीं। बोलोटोवा इसमें सफल रही, शायद इस तथ्य के कारण कि खेलने के लिए व्यावहारिक रूप से कुछ भी नहीं था, क्योंकि में रोजमर्रा की जिंदगीवह बिल्कुल वैसी ही थी।

जहां तक ​​उनकी निजी जिंदगी की बात है तो अभिनेत्री को कभी भी प्रशंसकों की कमी महसूस नहीं हुई। पहली बार बोलोटोवा की शादी बहुत कम उम्र में हो गई थी। उनके चुने हुए एक युवा अभिनेता निकोलाई डिविगुबस्की थे। ठीक एक साल बाद, झन्ना के पूर्व प्रेमी निकोलाई गुबेंको ने उसे अपने पास वापस बुला लिया। वे अब भी साथ रहते हैं.

80 के दशक के अंत में, झन्ना ने फिल्मों में अभिनय करना बंद कर दिया और उनके पति ने निर्देशक के रूप में काम करना बंद कर दिया। दंपति ने एक बार में छह महीने डाचा में बिताए, केवल शरद ऋतु-सर्दियों की अवधि के लिए मास्को लौट आए।

वे सामाजिक कार्यक्रमों में भाग नहीं लेते और साक्षात्कार नहीं देते। केवल एक बार, 2005 में, बोलोटोवा ने फिल्म "ज़मुर्की" में अभिनय करके एक अपवाद बनाया। इस कार्रवाई का कारण सरल है: महिला बालाबानोव को उन कुछ आधुनिक निर्देशकों में से एक मानती थी जिन्होंने अच्छी फिल्में बनाईं।

बोलोटोवा ने एक बार स्वीकार किया था कि वह और उनके पति सोवियत संघ के पतन के साथ समझौता नहीं कर सके। महिला का कहना है कि उनके घर में अभी भी एक छोटा सा यूएसएसआर है, और वह कभी भी इतनी खुश नहीं होगी।

“मैं ब्रेसिज़ नहीं लगाना चाहता। और मेरी वर्तमान उपस्थिति को देखते हुए, मुझे वे भूमिकाएँ पसंद नहीं हैं जो मुझे पेश की जाती हैं। बोलोटोवा कहती हैं, ''दर्शक मुझे सोवियत फिल्मों की एक परिष्कृत युवा सुंदरता के रूप में बेहतर ढंग से याद रखें।''

अभिनेत्री के पति के लिए, वह एक समय में एक राजनेता बन गए और यूएसएसआर के अंतिम संस्कृति मंत्री भी थे, और फिर डिप्टी बन गए। झन्ना को एहसास हुआ कि उसे घर और अपने पति की देखभाल के लिए पूरी तरह से स्विच करने की जरूरत है।

यह भी दिलचस्प है कि बुलट ओकुदज़ाहवा ने अपने गाने झन्ना बोलोटोवा को समर्पित किए। मेरा सुझाव है कि आप उनमें से एक को सुनें...

अभिनेत्री के काम के प्रशंसक केवल उनकी पसंद के साथ आ सकते हैं और उन फिल्मों की समीक्षा कर सकते हैं जिनमें जीन ने अभिनय किया: "घायल जानवर", "लोग और जानवर", "और जीवन, और आँसू, और प्यार", साथ ही साथ कई अन्य।

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आइए इसके बारे में सोचें...
क्रांति की भूली हुई प्रतिभा.

हम सभी नेताओं के नाम जानते हैं अक्टूबर क्रांति- लेनिन, ट्रॉट्स्की, बुखारिन। लेकिन ये बात कम ही लोगों को याद है वैचारिक प्रेरकरूस में क्रांति करने वाले पार्वस अलेक्जेंडर लावोविच थे, जिनका नाम कम्युनिस्ट इतिहासकारों ने याद न रखने की कोशिश की।
लेकिन सबसे पहली बात, भावी क्रांतिकारी इज़राइल लाज़रेविच गेलफैंड का जन्म 1867 में बेलारूस में एक गरीब परिवार में हुआ था। लेकिन इसने उन्हें बड़े होने पर पढ़ाई के लिए स्विट्जरलैंड जाने से नहीं रोका। यूरोप में, हमारा नायक मार्क्सवादी विचारों से ओत-प्रोत हो गया और "श्रम मुक्ति" समूह के करीब हो गया, जिसमें जी. प्लेखानोव भी शामिल थे।
वी. ज़सुलिच। 1891 में, उन्होंने अपनी पीएचडी प्राप्त की, जर्मनी चले गए और जर्मन सोशल डेमोक्रेटिक पार्टी में शामिल हो गए। 1890 के दशक में म्यूनिख में हेल्पहैंड का अपार्टमेंट जर्मन और रूसी मार्क्सवादियों के लिए एक बैठक केंद्र बन गया। इस समय उन्होंने वी.आई. के साथ काफी निकटता से संवाद किया। लेनिन और आर. लक्ज़मबर्ग। इस्क्रा पब्लिशिंग हाउस की शुरुआत से ही उन्होंने अखबार में प्रकाशन शुरू कर दिया था। 1894 में, उन्होंने पार्वस के रूप में एक लेख पर हस्ताक्षर किए और इसी नाम से वह इतिहास में दर्ज हो गए। उग्र क्रांतिकारी ट्रॉट्स्की पार्वस को एक उत्कृष्ट मार्क्सवादी व्यक्ति मानते थे! लेकिन लेव डेविडोविच को भी बाद में याद आया कि उनके दो परस्पर अनन्य सपने थे। एक सपना रूस में क्रांति का है, दूसरा अमीर बनने का है!!!
लेखक एम. गोर्की के साथ 1902 की घटना हमारे मार्क्सवादियों के नैतिक चरित्र के बारे में बताती है। पार्वस लेखक के एजेंट थे और उन्होंने जर्मनी के मंचों पर "एट द बॉटम" नाटक का बड़ी सफलता के साथ मंचन किया। उत्पादन से प्राप्त धन का एक भाग पार्वस (एजेंट का शुल्क) को प्राप्त होना था, दूसरा भाग गोर्की के लिए था, और तीसरा भाग आरएसडीएलपी के पार्टी खजाने में जाना था। हालाँकि, गोर्की ने दावा किया कि पार्वस के अलावा किसी ने भी पैसे नहीं देखे!
1905 पार्वस के लिए सबसे फलदायी वर्ष था; उन्होंने क्रांति में सक्रिय रूप से भाग लिया: उन्होंने उद्घोषणाएँ लिखीं और कारखानों में श्रमिकों से बात की। उसी समय, उन्होंने प्रसिद्ध "वित्तीय घोषणापत्र" प्रकाशित किया, जिसमें रूसी सरकार में भ्रष्टाचार, इसकी वित्तीय दिवालियापन और झूठी बैलेंस शीट के बारे में बात की गई थी। इस कृति के लिए उन्हें 3 साल के निर्वासन की सजा सुनाई गई, लेकिन पार्वस अपने गंतव्य तक पहुंचने से पहले ही भाग गए। बाद के वर्षों में, उन्हें बाल्कन में क्रांति में रुचि हो गई, फिर उन्होंने तुर्की में क्रांतिकारी आंदोलन में भाग लिया। कॉन्स्टेंटिनोपल में, उसका सपना सच हो गया - वह अंततः अमीर बन गया, तुर्की को हथियारों की आपूर्ति करने वाली जर्मन कंपनियों का प्रतिनिधि बन गया।
प्रथम विश्व युद्ध के फैलने के साथ, पार्वस ने जर्मन समर्थक स्थिति ले ली। कॉन्स्टेंटिनोपल में, उनकी मुलाकात जर्मन दूत से हुई और इस तथ्य को ऑस्ट्रियाई इतिहासकार एलिज़ाबेथ हर्श ने प्रलेखित किया था! उन्हें अभिलेखागार में जर्मन विदेश मंत्रालय और स्विट्जरलैंड, डेनमार्क और स्वीडन के दूतावासों के गुप्त टेलीग्राम भी मिले, जो रूस में क्रांति की तैयारी की गवाही देते थे। बेशक, ये देश वास्तव में नहीं चाहते थे कि रूस, जो गति पकड़ रहा था, युद्ध जीते। और पार्वस ने साम्राज्य की मृत्यु में कम से कम भूमिका नहीं निभाई। 1915 में, उन्होंने जर्मन सेक्रेटरी ऑफ स्टेट जगो को "क्रांति के लिए तैयारी की योजना" प्रदान की, जिसमें उन्होंने बताया कि क्रांतिकारी आंदोलन की मदद से रूस को प्रथम विश्व युद्ध से कैसे बाहर निकाला जाए:
1. हथियार कारखानों पर हमले;
2. रेलवे पुलों का विस्फोट (इससे सेना को गोला-बारूद की आपूर्ति बाधित होगी);
3. श्रमिकों और किसानों के बीच आंदोलन (विशेषकर बंदरगाह शहरों में);
4. जारशाही के विरुद्ध विद्रोह का संगठन;
5. विदेश में पार्टी समाचार पत्रों के लिए समर्थन;
6. यूक्रेन, फिनलैंड और काकेशस में रूस विरोधी भावनाओं को भड़काना;
7. जेलों और कठिन परिश्रम से राजनीतिक कैदियों के भागने का आयोजन करना।
पार्वस के अनुसार, यह सब राजा के त्याग का कारण होना चाहिए था, जिसका स्थान जर्मनी के साथ बातचीत के लिए तैयार सरकार लेगी। पार्वस ने अपने कार्यक्रम को लागू करने के लिए 5 मिलियन रूबल मांगे। जर्मनों ने 2 मिलियन आवंटित किए। 1 मिलियन रूबल की अग्रिम राशि प्राप्त करने के बाद, पार्वस ने इसे कोपेनहेगन में अपने खातों में स्थानांतरित कर दिया और एक उद्यम की स्थापना की जो जर्मनी, रूस और डेनमार्क में कोयले और हथियारों की अवैध बिक्री सहित व्यापार लेनदेन में लगा हुआ था। एक सच्चे "देशभक्त" ने अपनी मातृभूमि के दुश्मनों को हथियार बेचे! उन्होंने अपने सौदों से प्राप्त आय को मीडिया बनाने में निवेश किया जिसने पूरी दुनिया को रूस के जारशाही शासन के खिलाफ कर दिया।
1915 में वे बोल्शेविकों से अलग हो गये। ट्रॉट्स्की ने इस्क्रा अखबार में एक लेख प्रकाशित किया, जिसमें उन्होंने पार्वस को गद्दार कहा।
पार्वस ने जर्मनों से वादा किया कि योजना 1916 में लागू की जाएगी, लेकिन उनसे गलती हुई क्योंकि रूस में काफी देशभक्ति की भावनाएँ थीं! इसके अलावा, लेनिन ने अन्य सामाजिक दलों के साथ एकजुट होने से स्पष्ट रूप से इनकार कर दिया (उनमें से कई ने युद्धरत रूस के संबंध में देशभक्तिपूर्ण रुख अपनाया)।
फिर वहाँ था फरवरी क्रांतिप्रोविजनल सरकार के साथ, जिसने जर्मनी के साथ युद्ध जारी रखा, और अक्टूबर 1917 में जर्मनों द्वारा पोषित बोल्शेविकों के नेतृत्व में विद्रोह के बाद ही पार्वस की योजना सच हुई। 1918 में, बोल्शेविक सरकार और जर्मनी (ब्रेस्ट-लिटोव्स्क की संधि) के बीच एक अलग शांति पर हस्ताक्षर किए गए, जिसके अनुसार विशाल रूसी क्षेत्र जर्मनों को सौंप दिए गए।
इन घटनाओं के बाद, पार्वस की अब किसी भी पक्ष को आवश्यकता नहीं रही। इंपीरियल जर्मनी उनके सामाजिक लोकतांत्रिक विचारों से सावधान था, और लेनिन की सरकार ने उन्हें अपने रैंक में नहीं लाने का फैसला किया। 1918 की शुरुआत में, उन्होंने लेनिन और बैंकों के राष्ट्रीयकरण की उनकी नीति की आलोचना करना शुरू कर दिया (इसके कारण, पार्वस को रूसी बैंकों के खातों में जमा लाखों का नुकसान हुआ)। फिर उन्होंने बोल्शेविकों के ख़िलाफ़ प्रचार के लिए आवश्यक धन जुटाने का निर्णय लिया, लेकिन तब तक बहुत देर हो चुकी थी! कम्युनिस्टों ने सत्ता पर कब्ज़ा कर लिया और इसे छोड़ने का उनका कोई इरादा नहीं था।
1921 में, पार्वस क्रांतिकारी मामलों से सेवानिवृत्त हो गए और जर्मनी में बस गए, जहाँ 1924 में उनकी मृत्यु हो गई। उनके सभी रिकॉर्ड और बैंक खाते बिना किसी निशान के गायब हो गए।

अब कुछ लोगों को याद है, लेकिन यह एक सच्चाई है: 1991 में, वार्षिक विजय परेड को रद्द कर दिया गया था।

कई वर्षों तक इस पर बिल्कुल भी अमल नहीं किया गया।

वास्तव में, उन्होंने तब "विजय मर चुकी है" अवधारणा को आधिकारिक रूप से अपनाया। विजय में बहुत सारे मूल्य शामिल थे जो युग के लिए अप्रासंगिक थे। इसे 7 नवंबर की तरह रद्द तो नहीं किया जा सकता था, लेकिन इसे और गहराई से छुपाना पड़ा.
भावुकता की तीव्रता में वृद्धि से इस अवधारणा की कठोरता नरम हो गई। हाँ, केंद्रीय मीडिया ने आह भरी। अब कोई विजयी देश नहीं है. लेकिन जो बचे थे वे सभी अनुभवी थे! और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि उस युद्ध में हमारा देश कितना राक्षसी था (यूएसएसआर की राक्षसी तब लगभग निश्चित रूप से मान्यता प्राप्त तथ्य थी), दिग्गजों ने अभी भी ईमानदारी से लड़ाई लड़ी। आइए उनका सम्मान करें, क्योंकि हर साल उनमें से कम ही बचे हैं। उन्हें जश्न ख़त्म करने दीजिए.

"अस्थायीता" की यह अवधारणा, दिवस की अवशिष्ट प्रकृति, नाजियों की हार की 50वीं वर्षगांठ के जश्न में सबसे अच्छी तरह से व्यक्त की गई प्रतीत होती है। जब इसे नोट करना असंभव था, और "सोवियत सत्ता के लिए उदासीनता" प्रदर्शित करना असंभव था।

मुझे याद है, अधिकारियों ने चालाकी से काम किया: रद्द की गई परेड आयोजित की गई - लेकिन बिना सैन्य उपकरणों, एक सख्त वेशभूषा वाले जुलूस के रूप में। ऐतिहासिक संग्रहालय - ताकि किसी भी उच्च अधिकारी को संदेह न हो कि रूस "सत्ता के प्रति उदासीन" है और नए विश्व नेताओं के प्रति अपनी वफादारी में डगमगा रहा है - एक पोस्टर के साथ लटका दिया गया था जिस पर सोवियत सैनिकएक अमेरिकी सहयोगी के हाथों गिर गया। टीवी "हैप्पी हॉलिडे, प्रिय दिग्गजों!" से भरा हुआ था, पूरी छुट्टी को सख्ती से एक अश्रुपूर्ण विदाई प्रारूप में मजबूर किया गया था।

आधिकारिक तौर पर लगातार संकेत दिया गया: धैर्य रखें, यह लंबे समय तक नहीं रहेगा। "सोवियत श्रेष्ठता का उत्सव" जल्द ही समाप्त हो जाएगा। आखिरी वाले से जो लड़ा.

वास्तव में, इस विदाई भावुकता ने तथाकथित भयानक सत्य के साथ निकट संबंध में काम किया। "दंडात्मक बटालियनों" के साथ, रिज़ुनिज़्म, स्मरशेव पिशाच स्क्रीन पर घूमते रहे और जर्मन महिलाओं के साथ बलात्कार किया। वे दोनों हैं भयानक सत्यऔर विदाई भावुकता - ने आज के नागरिकों के पैरों के नीचे से विजय को बाहर निकालने के लिए सामंजस्यपूर्ण ढंग से काम किया। और ताकि उन्हें ऐसा न लगे कि आज इस दुनिया में किसी चीज़ पर उनका अधिकार है।

...सबसे दिलचस्प बात यह है कि विजय दिवस का दूसरा जीवन रूस में शुरू नहीं हुआ। इसकी शुरुआत "सोवियत डायस्पोरा" में, नवगठित स्वतंत्र गणराज्यों में हुई। यहीं और ठीक 90 के दशक में यह दिन पहली बार "आँखों में आँसू के साथ छुट्टी" से आधुनिकता और वर्तमान दिन की छुट्टी में बदल गया। यदि आप चाहें तो यह सभ्यतागत पहचान प्रदर्शित करने का एक दिन बन गया, एक "रूसी अवकाश" - तेलिन से सेवस्तोपोल तक।

सहस्राब्दी के मोड़ पर रीगा के किसी भी रूसी निवासी के लिए, 9 मई को विजय पार्क जाना, फूल खरीदना और उन्हें शहर के मुक्तिदाताओं के स्मारक पर रखना, और फिर शाम तक एक लाख की भीड़ में चलना मतलब था अतीत का सम्मान नहीं कर रहे, बल्कि वर्तमान को यह स्पष्ट कर रहे हैं: “हम ही हैं जो जीते हैं। और हम जीवित हैं, और हम अभी भी यहीं हैं।" मॉस्को के मेहमान जो आराम करने के लिए पहुंचे और यादृच्छिक गवाह बन गए, वे प्रभावित हुए: “आपकी छुट्टियाँ कितनी जीवंत हैं। लेकिन हमारे लिए यह वैसा ही है - जाओ और आतिशबाजी देखो।

हालाँकि, कुछ साल बाद, रूस में विजय दिवस का दूसरा जीवन शुरू हुआ। एक दिन से पहले कुछ लाख नागरिकों ने खुद को सेंट जॉर्ज रिबन से सजाया। अर्थात्, वे आत्म-पहचान के उन्हीं चिन्हों के साथ, "दादाजी की जीत मेरी जीत है" कथन के साथ सड़कों पर उतरे।
आज यह याद रखना उपयोगी है कि इन पहले मामूली संकेतों का कितना ज़बरदस्त विरोध था।

इस्तेमाल किया गया मुख्य तर्क यह था कि "यह आप नहीं थे जिसने लड़ाई लड़ी।" "यह उस आदेश का हिस्सा है जिसके आप योग्य नहीं हैं।" "दिग्गजों की मदद करना बेहतर होगा।" "यह बेहतर होगा यदि वे एक सैन्य कब्रिस्तान स्थापित करें।" "खुद पर गर्व करने की तुलना में इसके लायक होना बेहतर होगा" - ब्लॉग से लेकर रेडियो प्रसारण तक इसी तरह की लाखों टिप्पणियाँ व्यक्त की गईं।

यह सब, संक्षेप में, 90 के दशक में पेश की जा रही "आत्म-त्याग की अवधारणा" के प्रति एक रक्षात्मक प्रतिक्रिया थी। उन लोगों के लिए जिन्होंने इस अवधारणा को बढ़ावा दिया और उन लोगों के लिए जिन्होंने इसे पूरे दिल से स्वीकार किया, यह देखना बेहद अप्रिय था कि कैसे विजय चुपचाप मरने के बजाय नए मीडिया पर लौट आई।

यह दिलचस्प है कि उस समय "सोवियत उदासीनता को बढ़ावा देने" के लिए अधिकारियों को दोषी ठहराने का कोई कारण नहीं था। इसके विपरीत, 2000 के दशक में अधिकारियों ने नागरिकों को किसी भी प्रकार की विचारधारा से प्रेरित करना बंद कर दिया, जिससे शापित अतीत के रहस्योद्घाटन की तीव्रता में तेजी से कमी आई। और वास्तव में, उसने लोगों को स्वतंत्र रूप से अपने प्रतीकों और छुट्टियों को चुनने की अनुमति दी।

लोगों ने चुना, और अधिकारियों ने बस उनका अनुसरण किया। जिसके बाद जीत वापसी का सिलसिला बदस्तूर जारी हो गया.

कोई भी फ्रीलांसर अपने काम में कई नियमों द्वारा निर्देशित होता है। नियम हमारे जीवन में व्यवस्था और निश्चितता लाते हैं - आखिरकार, यदि आप जानते हैं कि किसी विशेष मामले में क्या करना है तो जीना और काम करना बहुत आसान है। उदाहरण के लिए, एक फ्रीलांसर को 100% अग्रिम भुगतान नियम द्वारा निर्देशित किया जा सकता है। यह उपयोगी नियम, जो आपको विभिन्न घोटालेबाजों और घोटालेबाजों के संपर्क से बचने में मदद करेगा। ऐसे कई नियम हो सकते हैं, लेकिन उनमें से कुछ ऐसे भी हैं जो हमेशा स्पष्ट नहीं होते हैं, इसलिए बहुत कम लोग उनके बारे में जानते हैं या याद रखते हैं। लेकिन व्यर्थ में, इनमें से कई नियम बहुत महत्वपूर्ण हैं, क्योंकि ये वही हैं जो एक फ्रीलांसर के करियर को प्रभावित करते हैं। यदि कोई फ्रीलांसर आगे बढ़ना और विकास करना चाहता है, यदि वह अधिक कमाई करना चाहता है, तो उसे अपने प्रचार के लिए एक रणनीति विकसित करने की आवश्यकता है और उसे सामरिक नहीं, बल्कि रणनीतिक नियमों द्वारा निर्देशित किया जाना चाहिए। ये नियम क्या हैं?

नियम 1. फ्रीलांसिंग कोई नौकरी नहीं है

कई फ्रीलांसर अपनी फ्रीलांस गतिविधियों को काम के रूप में देखते हैं। कठिन, अक्सर अप्रिय कार्य भी। यह संभावना नहीं है कि आप इस दृष्टिकोण से सफल होंगे। यदि आप फ्रीलांसिंग को केवल जीविकोपार्जन का एक जरिया मानते हैं, तो देर-सबेर इसका अंत करियर में असफलता के रूप में होगा। क्योंकि फ्रीलांसिंग कोई नौकरी या करियर नहीं है। यह भी जीने का एक तरीका है। और फ्रीलांसिंग आपकी जीवनशैली से जितनी सटीक रूप से मेल खाएगी, व्यक्ति उतना ही अधिक सफल और खुश होगा। आपके फ्रीलांस व्यवसाय का विकास एक मिनट के लिए भी न रुके, इसके लिए आपको अपना पूरा जीवन उस व्यवसाय के अधीन करना होगा जो आप कर रहे हैं। इसका मतलब मानसिक गुलामी या आत्म-प्रताड़ना नहीं है. इसके बिल्कुल विपरीत, इसका अर्थ है अपने जीवन की जिम्मेदारी लेना। इसे समझते हुए, एक फ्रीलांसर ठीक उसी दिशा में आगे बढ़ सकता है जिसे वह अपने लिए सबसे आरामदायक मानता है।

फ्रीलांसिंग बहुत लचीली है, इसलिए आप अपने लिए कई तरह के रास्ते चुन सकते हैं। आप दिन में केवल तीन से चार घंटे काम कर सकते हैं, आप एक वितरित टीम बना सकते हैं या आप एक डिजिटल एजेंसी शुरू कर सकते हैं। और यदि कोई व्यक्ति व्यक्तिगत विकास के प्रति आकर्षित है, तो वह एक विशिष्ट विशेषज्ञ बन सकता है और इस तरह अपनी फीस में उल्लेखनीय वृद्धि कर सकता है। मुख्य बात यह हमेशा याद रखना है कि फ्रीलांसिंग जीवन का एक तरीका है।

नियम 2. ग्राहक जीवन चक्र व्यवसाय में सबसे महत्वपूर्ण संकेतक है

एक फ्रीलांसर अन्य लोगों को सेवाएँ प्रदान करके पैसा कमाता है। इस लिहाज से यह पूरी तरह से ग्राहकों पर निर्भर है। ग्राहक हैं, यानी पैसा है, यानी जीने का साधन है। लेकिन ग्राहक ग्राहक से अलग है. कई फ्रीलांसरों का मानना ​​है कि जितने अधिक ग्राहक, उतना बेहतर। इससे असहमत होना कठिन है, लेकिन फिर भी, रणनीतिक अर्थ में, एक फ्रीलांसर की सफलता ग्राहकों की संख्या से नहीं, बल्कि उनकी गुणवत्ता से प्रभावित होती है।

बहुत से लोग किसी तरह इस तथ्य को नज़रअंदाज़ कर देते हैं कि ग्राहक जीवन चक्र जैसी कोई चीज़ होती है। यह क्या है? ग्राहक जीवन चक्र एक निश्चित अवधि में उसकी गतिविधि का संकेतक है। चक्र जितना लंबा होगा, फ्रीलांसर की स्थिति उतनी ही अधिक स्थिर होगी। यदि आप फ्रीलांसिंग को इस दृष्टिकोण से देखते हैं, तो यह स्पष्ट हो जाता है कि दो या तीन ग्राहकों के साथ काम करना और एक ही समय में वर्षों तक काम करना अधिक लाभदायक है। और यदि ग्राहक का जीवन चक्र कई दिनों से लेकर एक महीने तक का है, तो लंबी अवधि में इसका मतलब निरंतर बातचीत और विभिन्न प्रकार के कार्यों की एक अंतहीन श्रृंखला होगी। कुछ लोगों को यह कार्यशैली पसंद भी आती है, लेकिन ऐसे काम में बहुत अधिक घबराहट और जोखिम होते हैं। इसलिए लंबे समय तक ग्राहकों की तलाश करना बेहतर है जीवन चक्र. यह आपके फ्रीलांस व्यवसाय को स्थिर और पूर्वानुमानित बना देगा।

नियम 3: व्यवसाय की तरह काम करें या विफल हो जाएं।

फ्रीलांसिंग के बारे में जो आकर्षक बात है वह इसकी स्वतंत्रता की अविश्वसनीय डिग्री है। आप कहीं भी और कभी भी काम कर सकते हैं - आपको बस एक कंप्यूटर और इंटरनेट कनेक्शन की आवश्यकता है। लेकिन वास्तव में, यह स्वतंत्रता बहुत सशर्त है यदि एक फ्रीलांसर अपने काम को एक व्यवसाय के रूप में मानता है। एक गंभीर दृष्टिकोण के साथ, एक फ्रीलांसर की सभी गतिविधियाँ व्यवसाय की आवश्यकताओं के अधीन होती हैं, न कि सबसे सरल व्यवसाय के। एक फ्रीलांसर अपनी आजादी के लिए ऊंची कीमत चुकाता है, खासकर बुरे समय में। लेकिन अगर आप फ्रीलांसिंग को एक बिजनेस के तौर पर देखेंगे तो सब ठीक हो जाएगा।

कोई भी परिचालन व्यवसाय उपभोक्ताओं की उपस्थिति का तात्पर्य करता है, इसलिए, अपने काम में, एक फ्रीलांसर को आपूर्ति और मांग की अवधारणाओं द्वारा निर्देशित किया जाना चाहिए। मांग है - इसका मतलब है कि ऐसे लोग हैं जिन्हें कुछ सेवाओं की आवश्यकता है। और अगर कोई मांग नहीं है, तो इसका मतलब है कि बाजार बदल गया है और वित्तीय प्रवाह को स्थिर करने के लिए तत्काल उपाय किए जाने की जरूरत है।

नियम 4: उत्पाद, सेवा, विपणन और ब्रांडिंग में निवेश करें

कई फ्रीलांसरों के लिए खुद में निवेश करना एक बहुत ही संवेदनशील विषय है। सबसे पहले, क्योंकि यह अक्सर अस्पष्ट होता है कि इसे सही तरीके से कैसे किया जाए। ऐसे निवेश के लिए क्या आवश्यक है? धन? या समय? या शायद कुछ और? यदि एक फ्रीलांसर खुद को मुख्य रूप से एक व्यवसायी के रूप में मानता है, तो उसे अपने उत्पाद के विकास, प्रदान की गई सेवाओं की गुणवत्ता के साथ-साथ मार्केटिंग और ब्रांडिंग में सभी उपलब्ध संसाधनों का निवेश करना चाहिए। एक फ्रीलांसर का उत्पाद क्या है? निःसंदेह, ये उसके कौशल हैं। जितनी अधिक कुशलताएँ और जितनी अधिक विविधताएँ, संभावित ग्राहकों की नज़र में उत्पाद उतना ही अधिक आकर्षक दिखता है। एक फ्रीलांसर को लगातार विकास और सुधार की आवश्यकता होती है, इसलिए आपको अपने कौशल को निखारने के लिए उचित मात्रा में समय देने की आवश्यकता होती है।

आपको ग्राहक सेवा में भी निवेश करने की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, सेवा की गुणवत्ता दोबारा व्यवसाय करने जैसे कारकों को बहुत प्रभावित करती है। यदि कोई फ्रीलांसर किसी ग्राहक की समस्या को तुरंत हल करने में सक्षम था, तो एक संतुष्ट ग्राहक निश्चित रूप से मदद के लिए अपने पसंदीदा फ्रीलांसर के पास फिर से जाएगा। जब मार्केटिंग और ब्रांडिंग की बात आती है, तो यहां सब कुछ सरल है। आपको अपनी सेवाओं का विज्ञापन और प्रचार करने की आवश्यकता है, और यदि फ्रीलांसर के पास कोई नाम है तो ऐसा करना आसान होगा। किसी भी प्रकार के फ्रीलांसिंग में ऐसे लोग होते हैं, जैसा कि वे कहते हैं, संकीर्ण दायरे में व्यापक रूप से जाने जाते हैं। एक फ्रीलांसर को व्यापक प्रसिद्धि की बिल्कुल भी आवश्यकता नहीं है, संभावित ग्राहकों के लिए उसके बारे में जानना ही काफी है। व्यक्तिगत ब्रांड बनाते समय आपको इसी बात का प्रयास करना चाहिए।

नियम 5. ग्राहक कमाना और बचत करना चाहता है

अक्सर, फ्रीलांसर शिकायत करते हैं कि ग्राहक उनकी सेवाओं का पर्याप्त मूल्यांकन नहीं करना चाहते हैं। ऐसे ग्राहकों के कार्य कठिन होते हैं, लेकिन वे पैसे चुकाते हैं। और यह अक्सर अस्पष्ट होता है कि वे किन मानदंडों द्वारा निर्देशित होते हैं। हां, ग्राहक बहुत अलग होते हैं और उनमें से अक्सर वास्तविक कंजूस भी होते हैं। लेकिन आपको यह समझने की जरूरत है कि कभी-कभी ग्राहक ज्यादा भुगतान नहीं कर सकता क्योंकि उसका बजट बहुत सीमित होता है। कम दरों पर काम करने के लिए सहमत होना या न होना एक फ्रीलांसर की व्यक्तिगत पसंद है। लेकिन ग्राहक के इरादों का सम्मान किया जाना चाहिए। यदि कोई ग्राहक पैसा कमाना चाहता है, लेकिन साथ ही श्रम लागत पर बचत करना चाहता है, तो यह एक अच्छा ग्राहक है। और बहुत बार, ऐसे ग्राहकों के साथ सहयोग बहुत लाभदायक हो सकता है यदि सही ग्राहक सामने आता है, जो परियोजना के विकसित होने पर शुल्क की राशि बढ़ा देगा।

नियम 6. एक फ्रीलांसर के पास एक मेंटर होना चाहिए

एक फ्रीलांसर के करियर को तेजी से और प्रभावी ढंग से विकसित करने के लिए, उसे लगातार नए अनुभव प्राप्त करने की आवश्यकता होती है। और यदि हम मिलकर कार्य करें तो यह बहुत आसान हो सकता है। यदि एक फ्रीलांसर सफल होना चाहता है तो उसे एक गुरु की आवश्यकता होती है। एक मेंटर वह व्यक्ति होता है जिसका ज्ञान एक फ्रीलांसर की तुलना में बहुत व्यापक होता है; वह एक ऐसा व्यक्ति होता है जो कुछ नया सिखा सकता है। कई फ्रीलांसरों का मानना ​​है कि उन्हें किसी गुरु की आवश्यकता नहीं है, लेकिन यह व्यर्थ है। सीखने में कभी देर नहीं होती है, और इसके अलावा, एक सलाहकार, अपने अनुभव की ऊंचाई से, एक फ्रीलांसर की तुलना में बहुत आगे देखता है और समय पर बुद्धिमान सलाह दे सकता है। हां, किसी गुरु के साथ संचार अक्सर कष्टकारी हो सकता है, खासकर यदि गुरु को आलोचना करना पसंद हो। लेकिन मार्गदर्शन के लाभ बहुत अधिक हैं, विशेषकर आपके करियर की शुरुआत में।

नियम 7. सेवाएँ न बेचें, मूल्य बेचें।

एक फ्रीलांसर के लिए खुद को सेवाएं प्रदान करने वाले विशेषज्ञ के रूप में समझना काफी स्वाभाविक है। कुछ लोग प्रोग्राम करते हैं, अन्य डिज़ाइन बनाते हैं या कस्टम टेक्स्ट लिखते हैं। ये सभी सेवाएँ हैं. लेकिन फ्रीलांसिंग में सफल होने के लिए, केवल "व्यापार सेवाओं" तक ही पर्याप्त नहीं है। यह एक सामरिक दृष्टिकोण है जिसका अल्पकालिक प्रभाव होता है। अपने करियर को दीर्घावधि में सफलतापूर्वक विकसित करने के लिए, आपको अपनी सेवाओं को मूल्य के रूप में समझना होगा। मूल्य मुख्य रूप से ग्राहकों के लिए है, क्योंकि वे ही हैं जो अंततः फ्रीलांसर को भुगतान करते हैं। और यह वैल्यू क्लाइंट की नजर में जितनी अधिक होगी, फ्रीलांसर उतना ही अधिक कमाएगा। दृष्टिकोण में बदलाव बहुत उपयोगी होगा - क्योंकि यही एकमात्र तरीका है जिससे एक फ्रीलांसर अपने कौशल की मांग का पर्याप्त रूप से आकलन कर सकता है।

नियम 8. डर सामान्य है

फ्रीलांसिंग एक व्यवसाय है, और व्यवसाय में जोखिम शामिल है। और यहीं पर कई फ्रीलांसरों को समस्याओं का सामना करना पड़ता है। वे जोखिम लेने से डरते हैं, अपने काम को यथासंभव स्थिर बनाने की कोशिश करते हैं। आकांक्षा प्रशंसनीय है, लेकिन यह दृष्टिकोण अक्सर व्यापार में ठहराव की ओर ले जाता है। एक फ्रीलांसर खुद को अपने आराम क्षेत्र में बंद कर लेता है और विकास करना बंद कर देता है। दरअसल, डर सामान्य है. कोई भी सफल फ्रीलांसर दर्जनों मामलों को याद कर सकता है जब वह किसी विशेष प्रोजेक्ट को लेने से डरता था। लेकिन अपने फोबिया पर काबू पाकर आप बहुत ऊंचे लक्ष्य हासिल कर सकते हैं। फ्रीलांसरों के कई डर अक्सर अतार्किक होते हैं और उन्हें दूर किया जा सकता है।

नियम 9. इनकार है प्रतिक्रिया

सहयोग करने से इंकार करना अक्सर एक फ्रीलांसर को हतोत्साहित करता है। यदि कोई व्यक्ति महत्वाकांक्षी है या मानता है कि उसके पास सभी आवश्यक कौशल हैं, तो अस्वीकृति उसके अहंकार के लिए एक बड़ा झटका हो सकती है। वास्तव में, इनकार करने में कुछ भी विशेष रूप से भयानक नहीं है। व्यवसाय तो व्यवसाय है, जैसा कि वे कहते हैं। व्यक्तिगत कुछ नहीं। कोई भी अस्वीकृति एक फ्रीलांसर को बहुत कुछ सिखा सकती है। यह न केवल एक विशिष्ट ग्राहक से, बल्कि पूरे बाजार से बहुत शक्तिशाली प्रतिक्रिया है। मुख्य बात समय पर सिग्नल को पहचानना और विफलता का सही कारण पता लगाना है।

नियम 10. शुरू करने में कभी देर नहीं होती

कोई सफल व्यापारउसका एक महत्वपूर्ण गुण है - वह लगातार बदलती परिस्थितियों के प्रति संवेदनशील है। फ्रीलांसिंग कोई अपवाद नहीं है - यहां बाजार की स्थिति बहुत तेजी से बदलती है। इसका मतलब यह है कि कई कौशल जो अतीत में अच्छा पैसा कमाना संभव बनाते थे, अब मांग में नहीं रह सकते हैं। सफल बने रहने के लिए, एक फ्रीलांसर को लगातार नए कौशल सीखने और उनमें महारत हासिल करने की आवश्यकता होती है। और कभी-कभी उसे अपनी गतिविधि के क्षेत्र को मौलिक रूप से बदलने की आवश्यकता हो सकती है। दोबारा शुरुआत करना काफी कठिन है, लेकिन कभी-कभी यह अपरिहार्य होता है। और यदि आपका फ्रीलांस व्यवसाय संकट में है, तो आपको कार्रवाई करने की आवश्यकता है। शुरुआत करने में कभी देर नहीं होती.