ក្រុមភស្តុភារ។ គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងភស្តុភារ ភស្តុភារគាំទ្រសមាសភាពកងពលតូច

• កងពលតូចដាច់ដោយឡែក ការ​គាំទ្រ​ផ្នែក​បច្ចេកទេស- អង្គភាពយោធា ( កងពលតូចដាច់ដោយឡែក) នៅក្នុងកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ សហព័ន្ធរុស្ស៊ីចូលរួមក្នុងការធានាការត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធរបស់កងទ័ព និងកងកម្លាំង៖ ការថែរក្សា និងផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈ ជួសជុលអាវុធនិងឧបករណ៍យោធា; សេវាបញ្ជាការនៅលើផ្លូវយោធា និងគម្របបច្ចេកទេសរបស់ពួកគេ; ឧបករណ៍ចាក់ប្រេង។

  លើសពីនេះ កងពលតូចដឹកជញ្ជូនបុគ្គលអាចសម្ងួតឯកសណ្ឋាន ធ្វើការបោកគក់ លាងបុគ្គលិកយោធា និងដុតនំប៉័ង ដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់អង្គភាពទាំងនោះ ដែលមិនមានមធ្យោបាយចាំបាច់សម្រាប់រឿងនេះ។ កងពលតូចដឹកជញ្ជូនដាច់ដោយឡែកគឺជាផ្នែកមួយនៃប្រព័ន្ធគាំទ្រផ្នែកភស្តុភារនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដែលជាផ្នែកចល័តរបស់វា។

គំនិតដែលពាក់ព័ន្ធ

រថយន្តបញ្ជា និងបុគ្គលិក (KShM) - ម៉ាស៊ីនប្រយុទ្ធនៅលើរថពាសដែក រថក្រោះ ឬមូលដ្ឋានរថយន្ត ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីផ្តល់ទំនាក់ទំនងតាមវិទ្យុ និងការគ្រប់គ្រងនៅកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ កងកម្លាំងដី.

Force Troops Command គឺជារចនាសម្ព័ន្ធមួយនៅក្នុងកងទ័ពអង់គ្លេស ដែលទទួលខុសត្រូវលើផ្នែកភស្តុភារ និងការគាំទ្រការប្រយុទ្ធរបស់កងកម្លាំងជើងគោក។

នាវិកគឺជាក្រុមបុគ្គលិកយោធាដែលផ្តល់សេវាកម្មដោយផ្ទាល់នូវកាំភ្លើង កាំភ្លើងយន្ត និងប្រភេទអាវុធ និងឧបករណ៍យោធាផ្សេងទៀត។ វាគឺជាអង្គភាព (អង្គភាព) បឋម (ទាបបំផុត) នៅក្នុងកាំភ្លើងធំ កងទ័ពសញ្ញា និងសាខាផ្សេងទៀតនៃយោធា។

កងទ័ពអាកាសនៃសហភាពសូវៀត - សាខានៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហភាពសូវៀតមានបំណងគ្របដណ្តប់សត្រូវតាមអាកាសហើយបំពេញភារកិច្ចនៅខាងក្រោយរបស់គាត់ដើម្បីរំខានដល់ការបញ្ជានិងការគ្រប់គ្រងចាប់យកនិងបំផ្លាញធាតុដីនៃអាវុធដែលមានភាពជាក់លាក់ខ្ពស់រំខាន។ ការជឿនលឿន និងការដាក់ពង្រាយទុនបំរុង រំខានដល់ការងារផ្នែកខាងក្រោយ និងការទំនាក់ទំនង ព្រមទាំងសម្រាប់គ្របដណ្តប់ (ការពារ) នៃទិសដៅបុគ្គល តំបន់ ការបើកចំហរ រារាំង និងបំផ្លាញកងទ័ពជើងគោក បំបែកក្រុមសត្រូវ និងអនុវត្ត...

ការសាងសង់ផ្លូវ - ការបង្កើត (ការតភ្ជាប់លំនៅដ្ឋាន) កងទ័ពពិសេស(ផ្លូវ) កងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហភាពសូវៀត (កងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហភាពសូវៀត) និងប្រទេសរុស្ស៊ី (កងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធរុស្ស៊ី) ដែលមានបំណងសម្រាប់ការស្តារ ការសាងសង់ ការកសាងឡើងវិញនូវផ្លូវហាយវេ (AD) និងរចនាសម្ព័ន្ធនៅលើពួកវា និងសកម្មភាពយោធាផ្សេងទៀត។

កងទ័ពផ្លូវគឺជាកងទ័ពពិសេសដែលជាផ្នែកមួយនៃការគាំទ្រផ្នែកភស្តុភារនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (រហូតដល់ឆ្នាំ 2010 - ជាផ្នែកមួយនៃសេវាភស្តុភារនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) រួមទាំងទម្រង់បញ្ជាការផ្លូវថ្នល់ និងអង្គភាព ស្ពាន ផតថុន- ស្ពាន ក៏ដូចជាអង្គភាពផ្លូវថ្នល់ និងអង្គភាពនានា ដែលត្រូវបានរៀបចំឡើង ដើម្បីអនុវត្តការងារទ្រទ្រង់ផ្លូវ។

(DSMG) - ឯកតាពិសេស ទាហានព្រំដែនរចនាឡើងដើម្បីបំពេញការងារសន្តិសុខ ការពារ និងការពារ ព្រំដែនរដ្ឋវិធីសាស្រ្តនៃការចុះចតឯកតានៅលើដី រួមទាំងការប្រើយុទ្ធសាស្ត្រ ការវាយប្រហារតាមអាកាសនិងប្រតិបត្តិការវាយលុកតាមអាកាស។

កងទ័ពបម្រុង (zavoyska, ZapV) - ឈ្មោះទូទៅសម្រាប់ទម្រង់ពិសេស (អង្គភាពបម្រុង ទម្រង់ (កងពលតូច កងពល) និងទម្រង់ (កងទ័ព)) គ្រប់សាខានៃកងទ័ព (កងកម្លាំង) ពីមុន សព្វាវុធ និងប្រភេទ (សាខាកងទ័ព កងទ័ពពិសេស។ ) នៅក្នុងកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ (AF) នៃរដ្ឋសម្រាប់ការរៀបចំទុនបំរុងការបំពេញបន្ថែម កងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធដែលពីមុនជាអង្គភាពយោធាដែលមានគោលបំណងរៀបចំ បង្កើត និងបញ្ជូនទៅ ពេលសង្គ្រាមដល់​រោង​មហោស្រព​នៃ​សង្គ្រាម​ជ្រើសរើស​បុគ្គលិក​ដើម្បី​បំពេញ​ការ​បាត់បង់​ក្នុង​ជួរ​នៃ​វិស័យ...

ក្រុមប្រតិបត្តិការនៃកងទ័ពរុស្ស៊ីនៅក្នុងតំបន់ Transnistrian នៃសាធារណរដ្ឋម៉ុលដាវី (abbr ។ OGRF PRRM) គឺជាសមាគមនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដែលឈរជើងនៅលើទឹកដីនៃសាធារណរដ្ឋម៉ុលដាវីដែលមិនទទួលស្គាល់ដែលមានតាំងពីឆ្នាំ 1995 ។

ផ្នែកថែទាំអាផាតមិន (abbr. KECH) - ការបង្កើតយោធា(អង្គភាពយោធា) សម្រាប់ការគាំទ្រផ្នែកភស្តុភារនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (អតីតកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហភាពសូវៀត (កងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធសហភាពសូវៀត)) ។

ការគាំទ្រផ្នែកភស្តុភារនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (MTO នៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធរុស្ស៊ី) - សមាស​ភាគកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (កងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធរុស្ស៊ី)៖ ប្រព័ន្ធបង្រួបបង្រួមនៃអង្គភាពបញ្ជា និងត្រួតពិនិត្យ កងទ័ពពិសេស ស្ថាប័ន និងអង្គការយោធាផ្សេងទៀត ដែលអនុវត្តបច្ចេកទេស និង ការគាំទ្រផ្នែកដឹកជញ្ជូនកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធគ្រប់ប្រភេទ និងសាខានីមួយៗនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធរុស្ស៊ី។

Hobart's Funnies គឺជាប្រភេទរថពាសដែកជាច្រើនប្រភេទដែលប្រើប្រាស់ក្នុងកំឡុងសង្គ្រាមលោកលើកទី 2 ដោយកងពលរថពាសដែកទី 79 នៃកងទ័ពអង់គ្លេស និងអ្នកឯកទេសមកពី Corps of Royal Engineers ទាំងនេះគឺជាអ្នកនាំមុខនៃវិស្វកម្មប្រយុទ្ធទំនើប យានជំនិះត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះតាមមេបញ្ជាការកងពលធំពាសដែកទី 79 គឺឧត្តមសេនីយ៍ Percy Hobart ។

អង្គភាពយោធា១១៣៨៦ ឈ្មោះពេញ កងពលតូចដឹកជញ្ជូនដាច់ដោយឡែកទី ១០៥ ត្រូវបានដាក់ពង្រាយនៅក្នុងយោធភូមិភាគជាច្រើននៃស្រុកយោធាកណ្តាល។ យោធភូមិភាគ មានទីតាំងនៅ៖

• Roshchinsky ដែលមានទីតាំងនៅតំបន់ Samara;
• Chebarkulsky ក្នុងតំបន់ Chelyabinsk;
• Totsky ក្នុងតំបន់ Orenburg ។

អង្គភាពយោធា 11386 មានទីតាំងនៅអាសយដ្ឋាន: 443539 តំបន់ Samara ស្រុក Volzhsky ភូមិទីក្រុង Roshchinsky ។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គភាពយោធា 11386

កងពលតូចត្រូវបានតំណាងដោយអង្គភាពដូចខាងក្រោមៈ

• រថយន្ត;
• បម្រាមគោចរផ្លូវ;
• ការជួសជុល និងការស្តារឡើងវិញ។

ភារកិច្ចចម្បងនៃផ្នែករថយន្តគឺការដឹកជញ្ជូនគ្រឿងបន្លាស់ l/s និងការដឹកជញ្ជូន ទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈ. មេបញ្ជាការ​រៀបចំ និង​ប្រតិបត្តិការ​ឧបករណ៍​យោធា និង​ជួសជុល​ផ្លូវ​។ អង្គភាពជួសជុលអនុវត្តការងារជួសជុលឧបករណ៍ និងអាវុធ។ ការបញ្ឆេះឧបករណ៍ត្រូវបានអនុវត្តដោយក្រុមហ៊ុនស្វ័យប្រវត្តិ។

លក្ខខណ្ឌ​នៃ​សេវាកម្ម

វគ្គដំបូងនៃទាហានវ័យក្មេង, ទាហាន, ធ្វើឡើងនៅ Roshchinsky, វាមានរយៈពេលពីរខែ។ នៅពេលដែលទាហានថ្មីមកដល់ ទាហានមកពី "ចាស់" ត្រូវបានបញ្ជូនទៅលំហាត់ ហើយរស់នៅក្នុងទីក្រុងតង់នៅឯកន្លែងហ្វឹកហាត់របស់អង្គភាព។ បន្ទាប់ពី "ការហ្វឹកហ្វឺន" អ្នកប្រយុទ្ធត្រូវបានចែកចាយក្នុងចំណោមយោធភូមិភាគបីនៃអង្គភាពយោធា 11386 មានតែ 20% នៃចំនួនសរុបនៃកងពលតូចដែលនៅសល់នៅក្នុងភូមិ។ ក្នុងអំឡុងពេលសិក្សារបស់ពួកគេទាហាននាពេលអនាគតសិក្សាបទប្បញ្ញត្តិស្គាល់ ឧបករណ៍យោធា. លើសពីនេះទៀត ថ្នាក់រៀនត្រូវបានធ្វើឡើងលើការហ្វឹកហាត់ប្រយុទ្ធ រាងកាយ និងសមយុទ្ធ។

ស្ថានភាពរស់នៅរបស់អង្គភាពយោធា ១១៣៨៦

ភូមិ Roshchinsky គឺជាទីក្រុងយោធាមួយ; មានប៉ុស្តិ៍ត្រួតពិនិត្យនៅខាងក្រៅអង្គភាព;

អង្គភាពយោធា 11386 មាននៅលើទឹកដីរបស់ខ្លួន អាងងូតទឹក កន្លែងបោកគក់ អង្គភាពវេជ្ជសាស្ត្រ កន្លែងកីឡា ហាងជួសជុលសម្ភារៈយោធា អគារអប់រំ និងរដ្ឋបាល។

ក្នុងអំឡុងពេលហ្វឹកហ្វឺនដំបូង ទាហានរស់នៅក្នុងបន្ទាយប្រភេទប្លុក នៅក្នុងបន្ទប់ដែលមានគ្រែបួន។ ប្លុកនេះមានបន្ទប់ទឹក និងផ្កាឈូក។ គ្រឿងសង្ហារិមនៅក្នុងបន្ទប់៖ ទូខោអាវ តុក្បែរគ្រែ គ្រែ។ អាហារសម្រាប់អ្នកប្រយុទ្ធត្រូវបានរៀបចំនៅក្នុងអាហារដ្ឋានតាមប្រព័ន្ធអាហារប៊ូហ្វេ (២ចានតាមជម្រើសរបស់អ្នក)។

ថ្ងៃសូណាត្រូវបានរៀបចំរៀងរាល់សប្តាហ៍នៅថ្ងៃអង្គារ និងថ្ងៃសុក្រ។ នៅថ្ងៃដដែលនេះ បុគ្គលិកយោធាអាចលាងសម្អាត និងរៀបចំឯកសណ្ឋាន និងខោក្នុង។ នៅថ្ងៃសៅរ៍ - PCB, សម្អាតទឹកដីនៃអង្គភាព, បន្ទាយ, ថ្នាក់រៀន។

អង្គភាពយោធា ១១៣៨៦ កំពុងជួបប្រទះការលំបាកជាមួយ ផឹកទឹក. គេ​នាំ​វា​មក​ដល់​ភូមិ​គ្រប់​ពេល ប៉ុន្តែ​ដល់​អង្គភាព​ខ្លួន​ឯង​សម្រាប់​តែ​តម្រូវការ​អាហារដ្ឋាន​ប៉ុណ្ណោះ។ មានម៉ាស៊ីនត្រជាក់ដែលមានទឹកផឹកដែលបានដំឡើងនៅក្នុងបន្ទាយ និងថ្នាក់រៀន ប៉ុន្តែនេះមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ ដូច្នេះទាហានត្រូវទិញទឹកបន្ថែម។

និយោជិតតាមកិច្ចសន្យាមិនត្រូវបានផ្តល់លំនៅដ្ឋានពេញលេញទេ។ សូម្បី​តែ​ដើម្បី​ចូល​ទៅ​ក្នុង​ផ្ទះ​សំណាក់​មួយ អ្នក​ត្រូវ​រង់ចាំ​នៅ​ក្នុង​ជួរ​។ ការជួលផ្ទះនៅក្នុងភូមិគឺមានបញ្ហាខ្លាំងណាស់។ ក្នុង​ន័យ​នេះ កម្មករ​ជាប់​កិច្ចសន្យា​ភាគ​ច្រើន​ជួល​លំនៅឋាន​ក្នុង​ក្រុង​សាម៉ារ៉ា​ចម្ងាយ ៤០ គីឡូម៉ែត្រ។ ពីផ្នែក។

ពិធីសច្ចាប្រណិធានធ្វើឡើងនៅថ្ងៃសៅរ៍ វេលាម៉ោង១០ព្រឹក។ ក្នុងករណីខ្លះ ការស្បថអាចជារឿងធម្មតាសម្រាប់អង្គភាពយោធាមួយចំនួននៃភូមិ។ ដើម្បីចុះឈ្មោះទាន់ពេល វាជាការប្រសើរសម្រាប់ឪពុកម្តាយទៅយោធភូមិប្រហែល 2 ម៉ោងមុនពេលស្បថ។ ព័ត៌មានលម្អិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកប្រយុទ្ធត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងបញ្ជីនៅចំណុចត្រួតពិនិត្យ។ នៅថ្ងៃសច្ចាប្រណិធានការបណ្តេញចេញត្រូវបានអនុញ្ញាតរហូតដល់ម៉ោង 20 យប់។ នៅថ្ងៃផ្សេងទៀត ការប្រជុំត្រូវបានអនុញ្ញាតតែនៅប៉ុស្តិ៍ត្រួតពិនិត្យប៉ុណ្ណោះ នៅក្នុងបន្ទប់សួរសុខទុក្ខពិសេស។

សាច់ញាតិ​ទាហាន​ត្រូវ​ពិចារណា​ថា ការ​ជួល​ផ្ទះ​ល្វែង​ក្នុង​ភូមិ​គឺ​ស្ទើរតែ​មិន​អាច​ទៅ​រួច​ទេ ព្រោះ... គាត់តូចណាស់។ អ្នកអាចសួរថាអ្នកណាជួលបន្ទប់នៅហាងក្នុងស្រុក។ អ្នកទស្សនាភាគច្រើនស្នាក់នៅ Samara ដោយកក់បន្ទប់តាមអ៊ីនធឺណិត។ មុនពេលស្បថវាជាការល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីថែរក្សាលំនៅដ្ឋាន 2 សប្តាហ៍មុនពេលមកដល់សម្រាប់ដំណើរទស្សនកិច្ចសាមញ្ញមួយសប្តាហ៍។

កងពលតូចដឹកជញ្ជូនដាច់ដោយឡែកទី 51 នៃកងទ័ពទី 6 ឬអង្គភាពយោធា 72152 ឈរជើងនៅ Krasnoye Selo ជិត St.
អង្គភាពយោធាមានទីតាំងនៅ មូលដ្ឋានចាប់តាំងពីសម័យ Catherine II មានជំរុំយាមរដូវក្តៅនៅទីនេះ។ បន្ទាប់មកកងទ័ពអធិរាជត្រូវបានឈរជើងនៅទីនេះ ហើយឥឡូវនេះ - កន្លែងហ្វឹកហាត់នៃបណ្ឌិតសភាពេទ្យយោធា និងកងពលតូចដឹកជញ្ជូនដាច់ដោយឡែកទី 51 ។

ចំណាប់អារម្មណ៍សាក្សី

សម្ភារៈ និង​ជីវភាព​រស់នៅ​នៃ​សេវាកម្ម​គឺ​ល្អ​។ ទាហាន​រស់នៅ​ក្នុង​បន្ទាយ​ប្រកបដោយ​ផាសុកភាព​ជាមួយ​ផ្កាឈូក បង្គន់​អនាម័យ បន្ទប់​សម្រាក និង​ជ្រុង​កីឡា។ មានកន្លែងសម្ងួត និងដាក់ទម្រង់។

កងពលតូចដឹកជញ្ជូនលេខ ៥១ ដាច់ដោយឡែក

អង្គភាពយោធា 72152 ខ្លួនវាមានទីតាំងនៅជាយក្រុងនៃភូមិវាបានរក្សាប្លង់នៃសម័យកាលរបស់ Catherine នៅលើទឹកដីមានផ្ទះមន្ត្រីយោធភូមិ អង្គភាពពេទ្យ អេធីអឹម ហាងលក់បន្ទះឈីប កន្លែងជួសជុលឧបករណ៍ និងបណ្ណាល័យ។ ពិធីសច្ចាប្រណិធាននៅក្នុងអង្គភាពនេះធ្វើឡើងនៅព្រឹកថ្ងៃសៅរ៍ ប៉ុន្តែបុគ្គលិកយោធាមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យឈប់សម្រាកមួយយប់ឡើយ។ អ្នកអាចមើលឃើញតែទាហាននៅប៉ុស្តិ៍ត្រួតពិនិត្យប៉ុណ្ណោះ៖ ជាធម្មតាសាច់ញាតិប្រាប់មន្រ្តីដែលបំពេញកាតព្វកិច្ចអំពីព័ត៌មានលម្អិតរបស់ទាហាន ហើយគាត់បានហៅគាត់ចូលទៅក្នុងបន្ទប់សួរសុខទុក្ខតូចមួយ។ នៅថ្ងៃទស្សនា (ជាធម្មតាចុងសប្តាហ៍) មិនមានកន្លែងគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងបន្ទប់ទស្សនាសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា ដូច្នេះអ្នកប្រយុទ្ធអាចទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សជាទីស្រលាញ់នៅខាងក្រៅបាន។
ទាហាននៃអង្គភាពយោធាលេខ ៧២១៥២ រក្សាទំនាក់ទំនងតាមទូរស័ព្ទជាមួយសាច់ញាតិនៅក្នុង“ ថ្ងៃរបស់ទាហាន"នោះគឺនៅថ្ងៃសៅរ៍និងថ្ងៃអាទិត្យ។ ទូរស័ព្ទត្រូវបានចេញដោយមេបញ្ជាការក្រុមហ៊ុនហើយប្រគល់ឱ្យគាត់ដែលត្រូវបានកត់ត្រានៅក្នុងសៀវភៅកត់ត្រា។ ប្រតិបត្តិករទូរស័ព្ទចល័តទាំងអស់ដំណើរការនៅ Krasnoe Selo អ្នកអាចទិញស៊ីមកាតនៅហាង Svyaznoy ឬ Euroset ។

នៅក្នុងក្លឹបអង្គភាពយោធា

មិនមានមន្ទីរពេទ្យនៅ Krasnoye Selo ទេ។ ទាហាន​ដែល​ឈឺ​ត្រូវ​បញ្ជូន​ទៅ​មន្ទីរ​ពេទ្យ​យោធភូមិភាគ​ទី ៤៤២ ក្នុង​ក្រុង St. ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រមានសាខាជាច្រើន៖ “ខ” នៅតាមផ្លូវ។ Manuilsky, 2; សាខាលេខ 2 នៅ Staro-Petergofsky Prospekt, 2 និងសាខាធំនៅ Suvorovsky Prospekt, 63 ។
មិនមានហាងយោធានៅ Krasnoe Selo ទេ។ អ្នកអាចទិញឧបករណ៍ និងស្បែកជើងនៅ St. "កញ្ចប់គ្រួសារ" (ខ្សែស្រឡាយ ម្ជុល ក្រណាត់សម្រាប់កអាវ) ត្រូវបានលក់នៅក្នុងហាងផ្នែករឹង។
បុគ្គលិកយោធានៃអង្គភាពយោធា 72152 ទទួលបានប្រាក់ឧបត្ថម្ភរបស់ពួកគេនៅលើកាត VTB-24 ។ មិនមានម៉ាស៊ីន ATM នៅអង្គភាពនោះទេ មានស្ថានីយ MInB នៅប៉ុស្តិ៍ត្រួតពិនិត្យ។

សច្ចាប្រណិធានចំពោះសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៅក្នុងអង្គភាពយោធាលេខ ៧២១៥២

ដោយសម្ព័ន្ធភាព

·ប្រភេទនិងសាខានៃកងទ័ព

· កងទ័ព កងពលតូច កងវរសេនាតូច

· កងទ័ពជើងទឹក

· មូលដ្ឋានទ័ពជើងទឹក

2. សមាសភាព ប្រព័ន្ធបង្រួបបង្រួម MTO នៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ RF៖

· កងពលតូច MTO (យោងទៅតាមចំនួនកងទ័ព) កងវរសេនាតូច ក្រុមហ៊ុន MTO

· កងទ័ពផ្លូវដែក

· ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឃ្លាំង មូលដ្ឋានដឹកជញ្ជូនរួមបញ្ចូលគ្នា ឃ្លាំងអាវុធ ឃ្លាំង មូលដ្ឋានអាវុធមីស៊ីល និងកាំភ្លើងធំ ឃ្លាំងរថពាសដែក និងឧបករណ៍រថយន្ត

· ហាងជួសជុល បន្ទប់ពិសោធន៍សេវាកម្មប្រេងឥន្ធនៈ

· មជ្ឈមណ្ឌល​បសុពេទ្យ។ល។

· គ្រឿងបរិក្ខារធ្ងន់

· ការសន្យាស្មុគស្មាញនៃមធ្យោបាយបច្ចេកទេស (ចល័ត ស្វ័យភាព)

· ការបង្កើតប្រព័ន្ធភស្តុភារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

· ការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងប្រព័ន្ធភស្តុភារក្នុងសម័យសន្តិភាព និងសម័យសង្រ្គាម

· ការណែនាំ ប្រព័ន្ធថ្មី។ការផ្គត់ផ្គង់ប្រេងឥន្ធនៈ

· ការចូលរួមរបស់អង្គការភាគីទីបី ដើម្បីផ្តល់កងទ័ព

· ចាំបាច់ត្រូវដកឈុតខ្លីៗ

4. លក្ខខណ្ឌ, គំនិតនៃ MTO

MTO- ផ្នែកសំខាន់មួយនៃការគាំទ្រដ៏ទូលំទូលាយរបស់កងទ័ព គឺជាសំណុំនៃវិធានការដែលមានគោលបំណងបំពេញតម្រូវការសម្ភារៈ ការដឹកជញ្ជូន និងតម្រូវការផ្សេងទៀតរបស់កងទ័ព (កងកម្លាំង) ដើម្បីរក្សាការត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធ និងសមត្ថភាពប្រយុទ្ធរបស់កងទ័ព (កងកម្លាំង) នៅពេលអនុវត្តការប្រយុទ្ធដែលបានចាត់តាំង ឬ កិច្ចការប្រចាំថ្ងៃ។

ធនធានសម្ភារៈ - ផលិតផលយោធា ផលិតផលប្រើប្រាស់ពីរប្រើសម្រាប់បំពេញតម្រូវការរបស់កងទ័ពក្នុងសម័យសន្តិភាព និងសម័យសង្គ្រាម

· សព្វាវុធ ឧបករណ៍យោធា កាំជ្រួច គ្រាប់រំសេវ ឧបករណ៍បច្ចេកទេសយោធា

· ទ្រព្យសម្បត្តិពាសដែក និងរថយន្ត

·អាវុធវិស្វកម្ម

· មធ្យោបាយទំនាក់ទំនង

· ឱសថ

ប្រភេទនៃភស្តុភារ៖

សម្ភារៈ

· ការដឹកជញ្ជូន

·បច្ចេកវិទ្យារ៉ុក្កែត

· បច្ចេកទេសធុង

· វិស្វកម្ម និងបច្ចេកទេស

· ជំនួយបច្ចេកទេសសម្រាប់ការការពារ RCB

· ជំនួយបច្ចេកទេសសម្រាប់ទំនាក់ទំនង ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្វ័យប្រវត្តិ

· ជំនួយបច្ចេកទេសសម្រាប់សេវាកម្មគាំទ្រសម្ភារៈ

· ការគាំទ្រផ្នែកពេទ្យសត្វ និងអនាម័យ

· ការគាំទ្រផ្នែកម៉ែត្រ

· ជំនួយហិរញ្ញវត្ថុ

· អាផាតមិន និងជំនួយប្រតិបត្តិការ

ប្រភេទពិសេសនៃ MTO៖

· កាំជ្រួច និងកាំភ្លើងធំ

· វិស្វកម្មរ៉ុក្កែត

· វិស្វកម្ម និងអាកាសយានដ្ឋាន

· អាកាសយានដ្ឋានបច្ចេកទេស

· វិស្វកម្ម និងអាកាសចរណ៍

· អេឡិចត្រូនិច-មេកានិច

· វិស្វកម្ម និងលំហ

· បច្ចេកទេសផ្លូវដែក

· វិស្វកម្ម និងវិទ្យុអេឡិចត្រូនិក

5. ជំនួយសម្ភារៈ-ត្រូវបានរៀបចំ និងអនុវត្តក្នុងគោលបំណងទាន់ពេលវេលា

និងបំពេញយ៉ាងពេញលេញនូវតំរូវការនៃការបង្កើត អង្គភាព អង្គភាពរងក្នុងអាវុធ និងបរិក្ខារយោធា កាំជ្រួច គ្រាប់រំសេវ គ្រឿងផ្ទុះ គ្រាប់រ៉ុក្កែត ប្រេងឥន្ធនៈ និងប្រេងឥន្ធនៈ ឧបករណ៍ការពារផ្ទាល់ខ្លួន អាហារ សំលៀកបំពាក់ ការផ្គត់ផ្គង់វេជ្ជសាស្ត្រ ។ល។ ប្រភេទនៃវត្ថុបញ្ចាំ។

គោលបំណងនៃការគាំទ្រសម្ភារៈ៖

· ការកំណត់តម្រូវការសម្រាប់ធនធានសម្ភារៈ

·ការដឹកជញ្ជូនសម្ភារៈ

· ការស្នើសុំ ការទទួល ការទទួលយក ការបង្កើតទុនបម្រុងនៃធនធានសម្ភារៈនៅក្នុងនាយកដ្ឋាន

·ធានាសុវត្ថិភាពនៃទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈ

· គណនេយ្យ និងរបាយការណ៍ស្តីពីការផ្ទុកទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈ

· រៀបចំ និងគ្រប់គ្រងភាពស្របច្បាប់នៃការចំណាយធនធានសម្ភារៈ

· រៀបចំផែនការ និងធានានូវការប្រើប្រាស់ជាប្រចាំ និងការផ្តល់ធនធានសម្ភារៈ

គ្រោងការណ៍ជំនួយសម្ភារៈ៖

មជ្ឈមណ្ឌល → ស្រុកយោធា → ទម្រង់ (កងអង្គរក្ស) → កងពលតូច → អង្គភាពយោធា(ផ្នែករង)

ប្រភពនៃជំនួយសម្ភារៈ៖

· ការផ្គត់ផ្គង់កណ្តាល (ពីសហគ្រាស មូលដ្ឋាន RosReserve)

· ការចែកចាយវិមជ្ឈការ (ក្រោមកិច្ចសន្យា និងកិច្ចព្រមព្រៀង)

· ការរៀបចំពីធនធានក្នុងស្រុក

· ពានរង្វាន់សង្រ្គាម

· គ្រឿង, សមាសភាគ, ផ្នែកដែលសមរម្យសម្រាប់ការប្រើប្រាស់, ដកចេញពីឧបករណ៍ដែលលែងដំណើរការ

6. ជំនួយបច្ចេកទេសសម្រាប់កងទ័ព- ធាតុផ្សំមួយនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ គឺជាសំណុំនៃវិធានការ និងសកម្មភាពដែលមានគោលបំណងដោះស្រាយបញ្ហាបច្ចេកទេស - ការផ្តល់កងទ័ពជាមួយនឹងការដឹកជញ្ជូន អាវុធ បរិក្ខារ កាំជ្រួច គ្រាប់រំសេវ ឧបករណ៍បច្ចេកទេស។

រួមបញ្ចូល៖

· ការដឹកជញ្ជូន

·ការគាំទ្របច្ចេកទេសរ៉ុក្កែត

· កាំភ្លើងធំ និងជំនួយបច្ចេកទេស

·ជំនួយបច្ចេកទេសធុង

·ការគាំទ្របច្ចេកទេសដោយស្វ័យប្រវត្តិ

· ជំនួយផ្នែកវិស្វកម្ម និងបច្ចេកទេស

7. ទម្រង់សំខាន់ៗដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចនៃប្រព័ន្ធគាំទ្រ៖

· ក្រុមហ៊ុនរថយន្ត កងអនុសេនាតូច ឃ្លាំង - មានបំណងសម្រាប់ទទួល ថែរក្សា បញ្ចេញ ដឹកជញ្ជូនធនធានសម្ភារៈ ទទួលពីគ្រឿងដែលមានកំហុស ឬឧបករណ៍បច្ចេកទេសមិនចាំបាច់សម្រាប់ប្រយុទ្ធ។

· ហាងជួសជុលសម្លៀកបំពាក់ - សម្រាប់ជួសជុលឯកសណ្ឋាន សម្ភារៈ ស្បែកជើង

· កន្លែងងូតទឹក សិក្ខាសាលាសម្ងួតឯកសណ្ឋាន - សម្រាប់បុគ្គលិកបោកគក់

· អាហារដ្ឋាន ហាងនំប៉័ងចល័ត - ដើម្បីផ្តល់អាហារដល់បុគ្គលិក

· នាយកដ្ឋានអាជីវកម្ម - រក្សា​ទុក​សម្ភារ​បម្រុង​របស់​កងវរសេនាតូច ផ្តល់​ដល់​អង្គភាព រៀបចំ និង​ចែកចាយ​អាហារ​ក្តៅ ទុកដាក់​សម្ភារ​ផ្ទាល់ខ្លួន

· នាយកដ្ឋានជំនួយបច្ចេកទេស (ក្រុមហ៊ុនជួសជុល នាយកដ្ឋានថែទាំ) - សម្រាប់ការថែទាំជាប្រចាំ និងជួសជុលឧបករណ៍យានយន្ត។

8. ក្រុមភស្តុភារ -មានបំណងសម្រាប់ការគាំទ្រផ្នែកភស្តុភារនៃអង្គភាពដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងកងកម្លាំងដីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី

សមាសភាពនៃក្រុមភស្តុភារ៖

· ការគ្រប់គ្រង

· ក្រុមហ៊ុនដាច់ដោយឡែកការ​ផ្គត់ផ្គង់​ទឹក

·ក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មដាច់ដោយឡែក

អង្គភាពបោកគក់

· កន្លែងងូតទឹក និងបោកអ៊ុត

·ហាងនំប៉័ងចល័ត

កងវរសេនាតូចរថយន្តដាច់ដោយឡែក (ពីរ)- ការថែរក្សារយៈពេលខ្លីនៃស្តុកធនធានសម្ភារៈ ការផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ ការដឹកជញ្ជូនបុគ្គលិក ការជម្លៀសឧបករណ៍

កងវរសេនាតូចជួសជុលនិងជួសជុលដាច់ដោយឡែក- ការជួសជុលបច្ចុប្បន្ន និងមធ្យម ការជម្លៀសឧបករណ៍

កងវរសេនាតូចបំពង់ដាច់ដោយឡែក- ការផ្គត់ផ្គង់ឥន្ធនៈពីឃ្លាំង មូលដ្ឋាន រោងចក្រចម្រាញ់ ដេប៉ូប្រេងឥន្ធនៈ បណ្តាញស្ថានីយ៍ ការចែកចាយឥន្ធនៈ

កងវរសេនាតូចការពារផ្លូវបំបែក -ការរៀបចំ ប្រតិបត្តិការ គម្របបច្ចេកទេស។ ការស្តារ VAD

ឃ្លាំងកងពលតូចតាមប្រភេទនៃទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈ -សម្រាប់ទទួល, គណនេយ្យ, រក្សាទុក, តម្រៀប, ផ្ញើ (បញ្ចេញ) ទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈ

ក្រុមហ៊ុនចាក់ប្រេងដាច់ដោយឡែក- ចាក់ប្រេងច្រើនគ្រឿងជាមួយឥន្ធនៈ

ក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មដាច់ដោយឡែក -ប្រតិបត្តិការផ្ទុក និងដឹកជញ្ជូនទំនិញនៅក្នុងឃ្លាំង

· ការគាំទ្រយ៉ាងទូលំទូលាយសម្រាប់គ្រឿង និងគ្រឿងដែលបានប្រើ

9. សមាសភាពក្រុមភស្តុភារ៖

· ការគ្រប់គ្រង

·កងវរសេនាតូចរថយន្តដាច់ដោយឡែក (ពីរ)

·កងវរសេនាតូចជួសជុលនិងជួសជុលដាច់ដោយឡែក (ជួសជុលទូលំទូលាយ)

·កងវរសេនាតូចបំពង់ដាច់ដោយឡែក

·កងវរសេនាតូចបញ្ជាការផ្លូវដាច់ដោយឡែក

· ឃ្លាំងកងពលតូចតាមប្រភេទនៃទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈ

· ក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់ទឹកដាច់ដោយឡែក

· ក្រុមហ៊ុនចាក់ប្រេងដាច់ដោយឡែក

·ក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មដាច់ដោយឡែក

អង្គភាពបោកគក់

· កន្លែងងូតទឹក និងបោកអ៊ុត

·ហាងនំប៉័ងចល័ត

តំបន់សកម្មភាពរបស់អង្គភាពកងពលតូច៖

· ការ​ចាក់​ប្រេង​ច្រើន​លើ​ឧបករណ៍​ជាមួយ​នឹង​ឥន្ធនៈ

· ការផ្គត់ផ្គង់ឥន្ធនៈពីឃ្លាំង មូលដ្ឋាន រោងចក្រចម្រាញ់ ឃ្លាំងប្រេងឥន្ធនៈ បំពង់បង្ហូរប្រេង

· ជួសជុលឧបករណ៍យោធា និងអាវុធ

· ការរៀបចំ ប្រតិបត្តិការ គម្របបច្ចេកទេស។ ការស្តារ VAD

· ផ្តល់នំប៉័ង និងទឹកដល់កងទ័ពដែលមិនមានមធ្យោបាយបច្ចេកទេសផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ដុតនំ និងផ្គត់ផ្គង់ទឹក។

· សេវាកម្មបោកអ៊ុតយោធា

· ការជម្លៀសឧបករណ៍ដែលមានកំហុស អាវុធ ទ្រព្យសម្បត្តិ និងពានរង្វាន់ផ្សេងៗ

10. កងវរសេនាតូច MTO -មានបំណងសម្រាប់ការគាំទ្រផ្នែកភស្តុភារនៃអង្គភាពដែលជាផ្នែកមួយនៃកងកម្លាំងជើងគោកនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

គោលការណ៍នៃការប្រើប្រាស់កងវរសេនាតូចដឹកជញ្ជូន៖

· ការត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធឥតឈប់ឈររបស់អង្គភាព និងអង្គភាព

· ការឆ្លើយឆ្លងនៃសមត្ថភាពរបស់ពួកគេចំពោះបរិមាណនៃកិច្ចការដែលត្រូវដោះស្រាយ

· ការចល័ត និងការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់សកម្មភាពស្វយ័តនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌបរិស្ថានណាមួយ។

· រៀបចំ និងរក្សាទំនាក់ទំនងជាបន្តជាមួយនាយកដ្ឋានដែលគាំទ្រ

· ការគាំទ្រយ៉ាងទូលំទូលាយសម្រាប់គ្រឿង និងគ្រឿងដែលបានប្រើ

· ស្ថិរភាព និងនិរន្តរភាពនៃការគ្រប់គ្រង

សមាសភាពនៃកងវរសេនាតូច MTO៖

· ការគ្រប់គ្រង

·ក្រុមហ៊ុននៃអង្គភាពគាំទ្រ (កងវរសេនាតូចកាំភ្លើងធំនិងការពារអាកាស។

· ក្រុមហ៊ុនរថយន្តសម្រាប់ផ្គត់ផ្គង់ធនធានសម្ភារៈ

· ក្រុមហ៊ុនជួសជុល (RAV និងអាវុធ)

· ក្រុមហ៊ុនជួសជុល (AT និង BT)

·ក្រុមហ៊ុនគាំទ្រសម្ភារៈ

·ក្រុមហ៊ុនវេជ្ជសាស្ត្រ

· ការិយាល័យវិចារណកថា ក្លឹប វង់តន្រ្តី

សមត្ថភាព BMTO៖

បុគ្គលិក៖ 1001 នាក់ (នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគាំទ្រ 673 នាក់ដោយគ្មានក្រុមហ៊ុនគាំទ្រ - 328 នាក់)

រថយន្ត: 408 គ្រឿង (ទំនិញ - 148 គ្រឿង, ពិសេស 260 គ្រឿង)

11. សកម្មភាពសំខាន់ៗរបស់ BMTO៖

ការចាក់ប្រេងលើឧបករណ៍យោធា

· ផ្តល់នំប៉័ងដល់គ្រឿង

· សេវាបោកអ៊ុត និងងូតទឹក

· ជួសជុល និងជម្លៀសឧបករណ៍យោធា

· បញ្ញាបច្ចេកទេស

13. ការគ្រប់គ្រងខាងក្រោយ- ផ្នែកសំខាន់មួយនៃបញ្ជាការ និងការគ្រប់គ្រងរបស់កងទ័ព មាននៅក្នុងសកម្មភាពគោលបំណងរបស់មេបញ្ជាការ បុគ្គលិក មេបញ្ជាការរងផ្នែកដឹកជញ្ជូន ប្រធានសេវាភស្តុភារ និងអង្គភាពបញ្ជាការ និងត្រួតពិនិត្យផ្សេងៗ ដើម្បីរក្សាការត្រៀមប្រយុទ្ធជាប្រចាំ និងការចល័តនៃអង្គភាព (អង្គភាព) ក្នុងន័យភស្តុភារ។ ក៏ដូចជាអង្គភាពភ័ស្តុភារ ការត្រៀមខ្លួនរបស់ពួកគេក្នុងការផ្តល់កងទ័ពក្នុងការរៀបចំ និងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធ និងការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានកំណត់។

ការគ្រប់គ្រងខាងក្រោយរួមមាន:

ការទិញបន្ត ការប្រមូល ដំណើរការ ការសិក្សា ទូទៅ ការវិភាគ ការវាយតម្លៃ និងការបង្ហាញទិន្នន័យស្ថានភាព ដោយគិតគូរពីការព្យាករណ៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា កំឡុងពេលរៀបចំ និងកំឡុងប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធ និងក្រោយពេលបញ្ចប់កិច្ចការដែលបានចាត់តាំង។

ការសម្រេចចិត្ត;

ទំនាក់ទំនងការងារទៅកាន់អ្នកក្រោមបង្គាប់;

ផែនការគាំទ្រផ្នែកដឹកជញ្ជូនសម្រាប់ប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធ;

ការរៀបចំនិងរក្សាអន្តរកម្ម;

រៀបចំនិងរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍តាមប្រភេទនៃការគាំទ្រផ្នែកភស្តុភារ;

ការគ្រប់គ្រងការបណ្តុះបណ្តាលមន្ត្រីថ្នាក់ក្រោម និងអង្គភាពដឹកជញ្ជូន ដើម្បីអនុវត្តការងារគាំទ្រផ្នែកភស្តុភារសម្រាប់ប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធ។

ការរៀបចំ និងការអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យ និងជំនួយដល់មន្ត្រីថ្នាក់ក្រោម និងអង្គភាពដឹកជញ្ជូន។

ការគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់នៃសកម្មភាពរបស់អង្គភាពខាងក្រោយ (អង្គភាព) ក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានកំណត់របស់ពួកគេ;

ការរក្សាបាននូវស្ថានភាពសីលធម៌ និងផ្លូវចិត្តខ្ពស់របស់បុគ្គលិក និងសកម្មភាពផ្សេងៗទៀត។

ការគ្រប់គ្រងផ្នែកខាងក្រោយនៃការបង្កើត (អង្គភាព) ត្រូវបានរៀបចំ និងអនុវត្តដោយផ្អែកលើការសម្រេចចិត្តរបស់មេបញ្ជាការលើ ការប្រយុទ្ធគ្នា។និងសេចក្តីណែនាំរបស់គាត់ស្តីពីការរៀបចំភស្តុភារ និងជំនួយបច្ចេកទេស ក៏ដូចជាបទបញ្ជាទាក់ទងនឹងភស្តុភាររបស់មេបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់។

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងខាងក្រោយ

15. ចំណុចត្រួតពិនិត្យខាងក្រោយគឺជាសំណង់ស្មុគ្រស្មាញ ឬយានជំនិះដែលបំពាក់ដោយមធ្យោបាយបច្ចេកទេស (ការគ្រប់គ្រង ទំនាក់ទំនង ការគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងប្រព័ន្ធទ្រទ្រង់ជីវិត) និងមានបំណងសម្រាប់ដាក់ និងធ្វើការរបស់មន្ត្រី និងផ្នែកដឹកជញ្ជូន និងស្ថាប័នគ្រប់គ្រងជំនួយបច្ចេកទេស។

មជ្ឈមណ្ឌលត្រួតពិនិត្យ MTOដឹកនាំដោយមេបញ្ជាការរងទទួលបន្ទុកដឹកជញ្ជូន។ ពេលវេលា និងទីកន្លែងនៃការដាក់ពង្រាយឧបករណ៍បាញ់បង្ហោះ MTO ត្រូវបានកំណត់ដោយមេបញ្ជាការ ឬប្រធានបុគ្គលិកនៃការបង្កើត (អង្គភាព)។ MTO PU អាចមានពី 35 ទៅ 40 នាក់។ បុគ្គលិក និងរថយន្ត 8-10 គ្រឿងសម្រាប់គោលបំណងផ្សេងៗ។ នៅចម្ងាយ 3-5 គីឡូម៉ែត្រកន្លែងចុះចតសម្រាប់ឧទ្ធម្ភាគចក្រ (សម្រាប់ការទំនាក់ទំនង) ត្រូវបានបំពាក់។

16. នៅពេលដាក់ពង្រាយ PU MTO ជាក្បួនរួមមាន:

ក្រុមគ្រប់គ្រងភស្តុភារ: មេបញ្ជាការរងផ្នែកភស្តុភារ; ប្រធានសេវាកម្មប្រេងនិងប្រេងរំអិល; ប្រធានផ្នែកម្ហូបអាហារ សម្លៀកបំពាក់ និងសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត។

ផ្នែកគាំទ្របច្ចេកទេស (ផ្នែក) ក្រុមគ្រប់គ្រង៖ មេបញ្ជាការរងផ្នែកអាវុធ; ប្រធានសេវាកម្ម RAV, BTS និង ATS ។

ក្រុមនៃស្ថាប័នផ្សេងទៀត (មន្ត្រី),ដែលមានទីតាំងនៅចំណុចត្រួតពិនិត្យភស្តុភារ ប៉ុន្តែមិនរាប់បញ្ចូលក្នុងក្រុមត្រួតពិនិត្យដែលបានបញ្ជាក់៖ អង្គភាពប្រយុទ្ធនៃទីបញ្ជាការ; ប្រធានសេវាហិរញ្ញវត្ថុ និងបុគ្គលផ្សេងទៀត។

ក្រុមគាំទ្រ: បុគ្គលិក យានជំនិះ និងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អង្គភាពជំនួយ។

មជ្ឈមណ្ឌលទំនាក់ទំនង៖ KShM ស្ថានីយ៍វិទ្យុបុគ្គល ការទំនាក់ទំនងផ្នែករឹងស្មុគស្មាញ ឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងចល័តបុគ្គល បន្ទះចុះចតសម្រាប់ឧទ្ធម្ភាគចក្រទំនាក់ទំនង។

ផ្ទៃដីសរុបនៃទីតាំងចំណុចត្រួតពិនិត្យភស្តុភាររបស់កងពលតូចគឺ 150x300 ម៉ែត្រ

នៅក្នុងសមរភូមិការពារ កាំជ្រួច MTO របស់កងពលតូចមានទីតាំងនៅចម្ងាយ 20 គីឡូម៉ែត្រ។

នៅលើការវាយលុក។ នៅក្នុងការប្រយុទ្ធ កាំជ្រួច MTO របស់កងពលតូចស្ថិតនៅចម្ងាយ ១៥ គីឡូម៉ែត្រ។

នៅលើការហែក្បួន MTO PU ដើរតាមក្បាលជួរឈរនៃក្រុមខាងក្រោយសំខាន់។

ដើម្បីធានាបាននូវការងារពេញម៉ោងនៅមជ្ឈមណ្ឌលត្រួតពិនិត្យ MTO កាតព្វកិច្ចប្រយុទ្ធរបស់មន្ត្រីត្រូវបានរៀបចំឡើង។

មន្រ្តីដែលទទួលបន្ទុកនៅមជ្ឈមណ្ឌលត្រួតពិនិត្យ MTO ត្រូវបានតែងតាំងពីក្នុងចំណោមមន្រ្តីដោយមិនដោះលែងគាត់ពីការបំពេញភារកិច្ចចម្បងរបស់គាត់។ គាត់រាយការណ៍ទៅមេបញ្ជាការរងសម្រាប់ភស្តុភារហើយជាធម្មតាមានទីតាំងនៅក្នុងរថយន្តបញ្ជាការនិងបុគ្គលិករបស់គាត់ (ទីស្នាក់ការកណ្តាល) ។

17. សុវត្ថិភាពនៃមជ្ឈមណ្ឌលបញ្ជាខាងក្រោយត្រូវបានអនុវត្តដោយបុគ្គលិករបស់ខ្លួនដោយការរៀបចំគ្រប់ប្រភេទនៃសន្តិសុខ, ការល្បាតនិងសេវាបញ្ជាការ, យកទៅក្នុងគណនីធម្មជាតិនៃដី, លក្ខខណ្ឌមើលឃើញ, សារៈសំខាន់នៃវត្ថុ, ចម្ងាយនៃអង្គភាពខាងក្រោយពីគ្នាទៅវិញទៅមក, តំបន់នៃ តំបន់ដាក់ពង្រាយរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាទិន្នន័យបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការរៀបចំសន្តិសុខដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងធម្មនុញ្ញ និងសេចក្តីណែនាំ។

ដើម្បីយាមដោយផ្ទាល់នូវចំណុចត្រួតពិនិត្យខាងក្រោយ ឆ្មាំ និងល្បាតប្រចាំថ្ងៃត្រូវបានចាត់តាំង។

បើចាំបាច់ការពង្រឹងសន្តិសុខដោយផ្ទាល់នៅលើវិធីសាស្រ្តទៅកាន់តំបន់ដែលអង្គភាពខាងក្រោយ និងអង្គភាពរងត្រូវបានដាក់ពង្រាយក្នុងទិសដៅគំរាមកំហែងនៃសកម្មភាពរបស់សត្រូវ ឆ្មាំ(ប្រកាសយាម, អាថ៌កំបាំង) ហើយត្រូវបានផ្ញើ ការល្បាត(ល្បាត) ។

ការការពារខាងក្រោយយោធាពីសត្រូវដីផ្តល់សកម្មភាពដូចខាងក្រោមៈ

ការរៀបចំការឃ្លាំមើល និងការព្រមានគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ;

កំណត់នីតិវិធីសម្រាប់ការប្រមូលផ្តុំបុគ្គលិកនៅលើការជូនដំណឹងប្រយុទ្ធ;

ការចាត់តាំងអង្គភាពទៅនាវិកប្រយុទ្ធ;

ការបង្កើតព្រំដែននៃការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ស្រុក;

ការបែងចែកកម្លាំង និងមធ្យោបាយដើម្បីបំផ្លាញសត្រូវ និងក្រុមឈ្លបយកការណ៍។

រៀបចំទីតាំងសម្រាប់ការពារ;

ការប្រើប្រាស់ដីយ៉ាងទូលំទូលាយដើម្បីបង្កើតឧបសគ្គចំពោះការឈានទៅមុខរបស់សត្រូវ;

ការដំឡើងរបាំងប្រឆាំងរថក្រោះ និងរបាំងប្រឆាំងមនុស្ស ការការពារគ្រឿងបរិក្ខារខាងក្រោយពីសត្រូវដីត្រូវតែគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ។

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការរៀបចំផែនការឡូជីស្ទិក"

គោលបំណងនៃផែនការគឺដើម្បីកំណត់វិធីសាស្រ្ត លំដាប់ ពេលវេលា និងលំដាប់នៃការអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានកំណត់ បង្កើតលំដាប់នៃអន្តរកម្ម បង្កើតវិធានការសម្រាប់ការគាំទ្រផ្នែកដឹកជញ្ជូនដ៏ទូលំទូលាយនៃការប្រយុទ្ធ និងការគ្រប់គ្រងខាងក្រោយ។

ខ្លឹមសារសំខាន់នៃការធ្វើផែនការគឺដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹងអំពីការរៀបចំសេវាកម្មដឹកជញ្ជូន និងភស្តុភារសម្រាប់ការគាំទ្រផ្នែកបច្ចេកទេសនៃអង្គភាព (អង្គភាព) ក្នុងអរិភាពនាពេលខាងមុខ ការបង្កើតផែនការគាំទ្រផ្នែកដឹកជញ្ជូន ការបញ្ជាទិញសម្រាប់ផ្នែកខាងក្រោយ និងការបញ្ជាទិញចាំបាច់សម្រាប់អង្គភាព (អង្គភាព) ខាងក្រោយ។ .

ក្នុងការរៀបចំផែនការជំនួយផ្នែកភស្តុភារនៃកងវរសេនាតូច (កងវរសេនាធំ) អនុប្រធាន មេបញ្ជាការខាងក្រោយ, ប្រធានសេវាកម្មដឹកជញ្ជូននិង មេបញ្ជាការរងសម្រាប់អាវុធ.

វិធីសាស្រ្តនៃការងារបន្តបន្ទាប់គ្នា,តាមក្បួនវាត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការរៀបចំជាមុននៃផ្នែកខាងក្រោយ i.e. ជាមួយនឹងរយៈពេលវែង (ពេលវេលា) នៃការរៀបចំប្រតិបត្តិការយោធា។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះ អាជ្ញាធរថ្នាក់ក្រោមនីមួយៗចាប់ផ្តើមការងាររបស់ខ្លួន បន្ទាប់ពីការសម្រេចចិត្តមួយត្រូវបានធ្វើឡើងដោយមេបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់ ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃបទបញ្ជាប្រយុទ្ធ ឬការណែនាំប្រយុទ្ធដែលបានចេញ ក៏ដូចជាបញ្ជា និងការណែនាំសម្រាប់ផ្នែកខាងក្រោយ។

ការរៀបចំផែនការប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធ រួមទាំងការគាំទ្រផ្នែកភស្តុភារ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់ (ដូចដែលការធ្វើផែនការត្រូវបានបញ្ចប់នៅអាជ្ញាធរជាន់ខ្ពស់)។

វិធីសាស្រ្តប្រតិបត្តិការប៉ារ៉ាឡែលគឺសំខាន់មួយ ហើយត្រូវបានប្រើសម្រាប់រយៈពេលកំណត់នៃការរៀបចំប្រតិបត្តិការយោធា។ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្តល់ទម្រង់ (ឯកតា) ជាមួយនឹងពេលវេលាច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបានដើម្បីរៀបចំពួកវាដើម្បីបំពេញភារកិច្ចដែលបានកំណត់។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការសម្រេចចិត្ត និងការរៀបចំផែនការគាំទ្រផ្នែកភស្តុភារត្រូវបានអនុវត្តស្របគ្នានៅកម្រិតជាច្រើននៃការគ្រប់គ្រងភស្តុភារ។ ថ្នាក់ក្រោមនីមួយៗចាប់ផ្តើមធ្វើការភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុម័តផែនការសម្រាប់ការគាំទ្រផ្នែកភស្តុភាររបស់មេបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់លើមូលដ្ឋាននៃបញ្ជាការប្រយុទ្ធបឋម (បទបញ្ជាបឋម) ដែលចេញដោយគាត់។

អាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌនៃការរៀបចំភស្តុភារការងាររបស់មេបញ្ជាការរងផ្នែកដឹកជញ្ជូននិងប្រធានសេវាកម្ម កម្រិតផ្សេងគ្នាអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិធីសាស្រ្តបន្តបន្ទាប់គ្នានិងប៉ារ៉ាឡែល។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនៃការងារណាមួយ ចាំបាច់ត្រូវខិតខំបង្កើតផែនការឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើបាន ធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹង និងរៀបចំផែនការគាំទ្រផ្នែកដឹកជញ្ជូន ដោយគិតគូរអំពីការផ្តល់ពេលវេលាអតិបរមាដល់អង្គភាពខាងក្រោយ (អង្គភាព) ដើម្បីរៀបចំសម្រាប់អនុវត្តការគាំទ្រផ្នែកដឹកជញ្ជូន។ ភារកិច្ចសម្រាប់ប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធ។ ការរៀបចំអង្គភាពខាងក្រោយ (ឯកតា) អាចត្រូវបានអនុវត្តក្នុងពេលដំណាលគ្នាជាមួយនឹងការធ្វើផែនការ។

19. ពេលធ្វើផែនការប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធដោយវិធីសាស្រ្តនៃការងារប៉ារ៉ាឡែលរបស់អនុប្រធាន។ com. យោងតាមភស្តុភារសម្រាប់គោលបំណងនៃការរៀបចំទាន់ពេលវេលានៃផ្នែកខាងក្រោយ

1. បញ្ជាក់ពីបញ្ហា

2. ទិសអ្នកក្រោមបង្គាប់ 3. ការរៀបចំ និងរាយការណ៍ទៅ com ។ អនុសាសន៍សម្រាប់ផែនការប្រយុទ្ធ

4. ការយល់ដឹងអំពីផែនការនៃការប្រយុទ្ធ

5. ការវាយតម្លៃនៃភស្តុភារ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការ ធានា។ ការប្រយុទ្ធគ្នា។

6. របាយការណ៍នៃផែនការសម្រាប់ការអនុម័តដោយមេបញ្ជាការ

7. ការចេញបញ្ជាប្រយុទ្ធបឋមសម្រាប់ភស្តុភារ (ក្នុងអំឡុងពេលការងារប៉ារ៉ាឡែល)

8. ពិនិត្យ និងអនុម័ត។ សំណើរបស់មេបញ្ជាការ MTO

9. ការចូលរួមក្នុងសកម្មភាពបំបាំងកាយ

10. ការកំណត់ភារកិច្ចភស្តុភារក្នុងការប្រយុទ្ធ

11. ការកំណត់មូលដ្ឋាននៃអន្តរកម្ម។ ទូលំទូលាយ។ ការផ្តល់

12. ការយល់ដឹងអំពីការសម្រេចចិត្ត com ។ សម្រាប់ប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធ និងភារកិច្ចដឹកជញ្ជូនរបស់វា។

13. បញ្ចប់ការសម្រេចចិត្តលើភស្តុភារនិងរាយការណ៍ទៅមេបញ្ជាការដើម្បីអនុម័ត

14. ទំនាក់ទំនងការសម្រេចចិត្តផ្នែកភស្តុភារទៅកាន់មន្ត្រីផ្សេងទៀត។

15. ការបញ្ចប់នៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងការបញ្ជូនការបញ្ជាទិញសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនសម្រាប់ការអនុម័ត

១៦.Res. និងការអនុម័តលើការសម្រេចចិត្តរបស់ប្រធានសេវាកម្មភស្តុភារ

១៧.ការកំណត់ភារកិច្ចសម្រាប់អង្គភាពភស្តុភារ មន្ត្រីក្រោមឱវាទ។ ដល់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រង

18. ការធ្វើផែនការ MTO នៃសមរភូមិ

19. ការចូលរួមក្នុងការរៀបចំសង្គ្រាមព័ត៌មាន

20. ការសម្របសម្រួល និងការអនុម័តផែនការដឹកជញ្ជូន

21. ជាក់ស្តែង ធ្វើការនៅក្នុងអង្គភាពដឹកជញ្ជូន ដើម្បីត្រៀមប្រយុទ្ធ។ សកម្មភាព។

ការយល់ដឹងអំពីបញ្ហាដែលទទួលបានមេបញ្ជាការរងផ្នែកភស្តុភារត្រូវតែយល់៖

ភារកិច្ចរបស់កងវរសេនាតូច (កងវរសេនាធំ);

ផែនការរបស់មេបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់សម្រាប់ការគាំទ្រផ្នែកភស្តុភារ;

លំដាប់នៃការគាំទ្រផ្នែកភស្តុភារដែលបង្កើតឡើងដោយបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់;

តួនាទីនិងភារកិច្ចខាងក្រោយនៃការបង្កើត (អង្គភាព) ក្នុងសមរភូមិ;

លក្ខខណ្ឌសម្រាប់អន្តរកម្មជាមួយផ្នែកខាងក្រោយនៃទម្រង់ជិតខាងនិងដែលបានកំណត់ (ឯកតា);

រយៈពេលនៃការត្រៀមខ្លួននៃផ្នែកខាងក្រោយនៃការបង្កើត (អង្គភាព) ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចដែលបានកំណត់។

ជាលទ្ធផលនៃការបំភ្លឺអំពីភារកិច្ច មេបញ្ជាការរងទទួលបន្ទុកផ្នែកភស្តុភារ បង្ហាញពីសកម្មភាពរៀបចំផ្នែកខាងក្រោយ ដែលត្រូវតែអនុវត្តភ្លាមៗ និងកំណត់ថាតើត្រូវប្រគល់ឱ្យនរណា និងអ្វីដែលជាបញ្ជាបឋម។

ការវាយតម្លៃស្ថានភាពគឺជាផ្នែកមួយនៃភាគច្រើនបំផុត។ ធាតុសំខាន់ៗនៅក្នុងការងាររបស់មេបញ្ជាការរងផ្នែកភស្តុភារ និងប្រធានផ្នែកសេវាកម្ម ជាលទ្ធផលនៃការវិភាគបរិមាណ និងគុណភាពនៃភារកិច្ចនាពេលខាងមុខ កំឡុងពេលរៀបចំ និងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធត្រូវបានអនុវត្ត ហើយផ្អែកលើការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងលើផ្នែកដឹកជញ្ជូន និងការគាំទ្របច្ចេកទេសសម្រាប់ សេវាកម្មដឹកជញ្ជូន។

នៅពេលវាយតម្លៃស្ថានភាពវាវិភាគ:

វត្តមាន លក្ខខណ្ឌ និងសមត្ថភាពនៃគ្រឿងខាងក្រោយ;

កម្រិតនៃឥទ្ធិពលសត្រូវដែលអាចកើតមានលើគោលដៅខាងក្រោយ;

ស្ថានភាពនៃផ្លូវដឹកជញ្ជូននិងជម្លៀស;

ធម្មជាតិនៃដី និងតំបន់ដែលសមស្របបំផុតសម្រាប់ការដាក់ពង្រាយ និងប្រតិបត្តិការនៃគ្រឿងខាងក្រោយ។

តម្រូវការ និងការផ្តល់អង្គភាព (ផ្នែក) ជាមួយនឹងធនធានសម្ភារៈ។

បរិមាណដែលរំពឹងទុកនៃការផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈ និងលទ្ធភាពនៃការដឹកជញ្ជូនការផ្គត់ផ្គង់ក្នុងអំឡុងពេលរៀបចំ និងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធ។

ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃតំបន់ប្រយុទ្ធ និងលទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានឧស្សាហកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុក។

តម្រូវការនិងភាពអាចរកបាននៃឧបករណ៍ខាងក្រោយ ការបែកបាក់ដែលរំពឹងទុករបស់វា លទ្ធភាពនៃការស្ដារឡើងវិញ និងការជម្លៀសរបស់វា;

ការបាត់បង់អនាម័យដែលអាចកើតមាន ស្ថានភាពអនាម័យ និងរោគរាតត្បាតនៃកងវរសេនាធំ ក៏ដូចជាតំបន់នៃប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធនាពេលខាងមុខ តម្រូវការសម្រាប់កងកម្លាំង និងមធ្យោបាយនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត។

ការបំផ្លិចបំផ្លាញដែលរំពឹងទុកនៃគ្រឿងបរិក្ខារឧស្សាហកម្មដែលមានគ្រោះថ្នាក់និងផលប៉ះពាល់ដែលរំពឹងទុកនៃផលវិបាករបស់ពួកគេលើការងារខាងក្រោយ។

លទ្ធភាពនៃការអនុវត្តវិធានការការពារ ការពារ សន្តិសុខ ក្លែងបន្លំខាងក្រោយ;

ស្ថានភាពសីលធម៌និងផ្លូវចិត្តរបស់បុគ្គលិកនៃអង្គភាពខាងក្រោយ;

លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងខាងក្រោយ និងភាពអាចរកបាននៃកម្លាំង និងមធ្យោបាយសម្រាប់ការនេះ;

លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការរៀបចំអន្តរកម្ម។

លើសពីនេះ លក្ខខណ្ឌអាកាសធាតុ ពេលវេលានៃឆ្នាំ ថ្ងៃ និងកត្តាផ្សេងៗទៀតដែលប៉ះពាល់ដល់ការបញ្ចប់ការងារត្រូវយកមកពិចារណា។

20. នៅពេលរៀបចំផែនការគាំទ្រផ្នែកដឹកជញ្ជូនការណែនាំខាងក្រោយកំឡុងពេលប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធត្រូវបានប្រើ ឯកសារសរសេរ និងក្រាហ្វិក. ជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃឯកសារប្រយុទ្ធដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់បញ្ជា និងគ្រប់គ្រងកងទ័ព។ អាស្រ័យលើគោលបំណង និងខ្លឹមសារ ពួកវាត្រូវបានបែងចែកជាបីប្រភេទ៖

1. ឯកសារស្តីពីការគ្រប់គ្រងភស្តុភារយោធា (ការធ្វើផែនការ និងការណែនាំ - ផែនទីការងារ ផែនទីសេចក្តីសម្រេច ការបញ្ជាទិញបឋម ការបញ្ជាទិញដឹកជញ្ជូន ផែនការគាំទ្រភស្តុភារ ការគណនាជំនួយសម្រាប់សេវាកម្ម ការបញ្ជាទិញសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈ។ល។)។

2. ឯកសាររបាយការណ៍ និងព័ត៌មានត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់រាយការណ៍ទៅមេបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់ (របាយការណ៍ សេចក្តីសង្ខេប ព័ត៌មាន សារ របាយការណ៍ និងឯកសារផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីរាយការណ៍ជូនមេបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់អំពីលទ្ធផលនៃការបំពេញភារកិច្ចដែលទទួលបាន ទីតាំង និងលក្ខខណ្ឌនៃផ្នែកខាងក្រោយ។ ក៏ដូចជាសម្រាប់ព័ត៌មានពីអ្នកក្រោមបង្គាប់ អង្គភាពអន្តរកម្ម (អង្គភាព) សេវាខាងក្រោយអំពីស្ថានភាព។ល។)។

3. ឯកសារយោងត្រូវបានបង្កើតឡើងជាឯកសារដំបូង និងជំនួយ (ការងារ) នៅពេលរៀបចំផែនការគាំទ្រផ្នែកដឹកជញ្ជូន និងអនុវត្តសកម្មភាពផ្សេងទៀតសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងខាងក្រោយ (ការគណនាផ្សេងៗ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ តារាង ដ្យាក្រាម វិញ្ញាបនបត្រ ការពិពណ៌នា និងឯកសារផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងជាឯកសារដំបូង និងជំនួយនៅពេលរៀបចំផែនការ។ ការគាំទ្រផ្នែកដឹកជញ្ជូននៃប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធនៃការបង្កើត (អង្គភាព) និងសកម្មភាពផ្សេងទៀតសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងខាងក្រោយ។

ឯកសារប្រយុទ្ធជាមូលដ្ឋាននៃភស្តុភារយោធា៖

ផែនការភស្តុភារ (ដំណោះស្រាយសម្រាប់ការគាំទ្រផ្នែកភស្តុភារដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងលម្អិត និងត្រូវបានគូរនៅលើផែនទីដែលមានភ្ជាប់ជាមួយកំណត់ចំណាំពន្យល់);

កាតការងារ;

ដំណោះស្រាយសម្រាប់ភស្តុភារ - នៅលើមូលដ្ឋាននិងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ឯកសារប្រតិបត្តិនិងផែនការសម្រាប់ខាងក្រោយត្រូវបានបង្កើតឡើង; គូរនៅលើកាតជាមួយនឹងការគណនាចាំបាច់ដែលបានភ្ជាប់);

ការបញ្ជាទិញលើភស្តុភារ (ប្រយុទ្ធ, បឋម);

ការគណនាផែនការដឹកជញ្ជូន;

សេចក្តីសង្ខេប និងរបាយការណ៍ស្តីពីភស្តុភារ (មធ្យោបាយសំខាន់មួយក្នុងការរាយការណ៍ទិន្នន័យស្ថានភាពទៅកាន់ទីស្នាក់ការធំ)។

22. ការទំនាក់ទំនង TPU ។

ប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងខាងក្រោយបង្កើតឡើងដើម្បីធានាបាននូវការគ្រប់គ្រងផ្នែកដឹកជញ្ជូន និងជំនួយបច្ចេកទេសក្នុងទម្រង់មួយ (ផ្នែក) គឺជាប្រព័ន្ធរងនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងភស្តុភារ និងជាបណ្តុំនៃចំណុចភ្ជាប់គ្នា និងសំរបសំរួលការងារ និងខ្សែទំនាក់ទំនងខាងក្រោយសម្រាប់គោលបំណងផ្សេងៗ ដាក់ពង្រាយ (បង្កើត) យោងទៅតាមប្រព័ន្ធតែមួយ។ ផែនការដោះស្រាយបញ្ហាភស្តុភារ និងការគ្រប់គ្រងបច្ចេកទេស។

មូលដ្ឋានរបស់វាគឺ: អង្គភាពទំនាក់ទំនង ការតភ្ជាប់ TPU (ផ្នែក); មជ្ឈមណ្ឌលទំនាក់ទំនងនៃប៉ុស្តិ៍បញ្ជាការនៃអង្គភាពគាំទ្រផ្នែកខាងក្រោយនិងបច្ចេកទេសនិងអង្គភាព; បណ្តាញទំនាក់ទំនងដែលបានបែងចែកពីបណ្តាញទំនាក់ទំនងស្នូលរបស់សមាគម។ បណ្តាញទំនាក់ទំនងផ្ទាល់; ខ្សែតភ្ជាប់ទៅថ្នាំងទំនាក់ទំនងគាំទ្ររបស់សមាគម និងថ្នាំងទំនាក់ទំនងថេរនៃបណ្តាញទំនាក់ទំនងរដ្ឋ។ មធ្យោបាយនៃការគាំទ្របច្ចេកទេសសម្រាប់ការទំនាក់ទំនង និងការគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិ; កម្លាំងបម្រុង និងឧបករណ៍ទំនាក់ទំនង

ការទំនាក់ទំនងពីចំណុចត្រួតពិនិត្យខាងក្រោយនៃការតភ្ជាប់ (ផ្នែក) ត្រូវបានរៀបចំ: ជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលគ្រប់គ្រងការដឹកជញ្ជូននៃការតភ្ជាប់ (ការតភ្ជាប់) និងអ្នកជិតខាង (អន្តរកម្ម) ការតភ្ជាប់ (ផ្នែក); ជាមួយនឹងការបង្កើត CP និង ZKP (នៅក្នុងផ្នែក) (ឯកតា); ជាមួយ ប្រកាសបញ្ជា(ចំណុចត្រួតពិនិត្យ) នៃផ្នែកខាងក្រោយ និងផ្នែកជំនួយបច្ចេកទេស (ឯកតា) ។

ការទំនាក់ទំនងនៅខាងក្រោយត្រូវបានរៀបចំ និងរៀបចំដោយគិតគូរពីស្ថានភាពនៃកងកម្លាំង និងឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងដោយផ្អែកលើ៖

· ការបញ្ជាទិញទំនាក់ទំនងពីទីស្នាក់ការធំ;

· ការសម្រេចចិត្តរបស់មេបញ្ជាការរងផ្នែកដឹកជញ្ជូន លើការគាំទ្រផ្នែកភស្តុភារ;

· សេចក្តីណែនាំពីមេបញ្ជាការរងផ្នែកភស្តុភារ (ប្រធានអង្គភាពប្រតិបត្តិការ) លើបញ្ហាគ្រប់គ្រង និងទំនាក់ទំនង។

23. រាយការណ៍នៅខាងក្រោយអង្គភាពត្រូវបានបង្កើតឡើង និងដាក់ជូនអាជ្ញាធរជាន់ខ្ពស់នៅពេលបង្កើតដោយតារាងពេលវេលានៃរបាយការណ៍បន្ទាន់ដោយអង្គភាពដែលបានរួមបញ្ចូលក្នុងទម្រង់ដោយ 21.00 ទម្រង់ និងផ្នែកបុគ្គលដែលមិនត្រូវបានរាប់បញ្ចូលក្នុងទម្រង់ដោយ 23.00 ។

ទិន្នន័យស្តីពីសមាសភាព និងការដាក់ពង្រាយផ្នែកខាងក្រោយ បុគ្គលិករបស់ខ្លួនជាមួយនឹងបុគ្គលិក និងឧបករណ៍ សម្ភារៈ និងជំនួយផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តរបស់អង្គភាពត្រូវបានបង្ហាញត្រឹមម៉ោង 20.00 ។

នៅក្នុងផ្នែកទីមួយ - "ទីតាំងខាងក្រោយ"- តំបន់នៃការដាក់ពង្រាយអង្គភាព (ផ្នែករង) នៃផ្នែកខាងក្រោយនៃការបង្កើត (ឯកតា) ត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ។

នៅក្នុងផ្នែកទីពីរ - "ការគាំទ្រសម្ភារៈ"- បង្ហាញពីបរិមាណនៃអង្គភាពទូទាត់ និងការផ្គត់ផ្គង់ និងលទ្ធភាពនៃសារពើភ័ណ្ឌនៃទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈនៅក្នុង RFE ។

នៅក្នុងផ្នែកទីបី - "ការដាក់ពាក្យស្នើសុំធនធានសម្ភារៈ"- ឈ្មោះ និងបរិមាណនៃធនធានសម្ភារៈត្រូវបានបង្ហាញ ដល់អ្នកណា ទីកន្លែង និងពេលវេលាដែលត្រូវដាក់ជូន។

នៅក្នុងផ្នែកទីបួន - "ស្ថានភាពនៃផ្លូវផ្គត់ផ្គង់ និងយានជំនិះ"- ផ្លូវត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ ប្រវែងរបស់វានៅលើផែនទី និង ការពិពណ៌នាសង្ខេបអំពីទិន្នន័យលើយានជំនិះត្រូវបានបំពេញដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃរបាយការណ៍ពីមេបញ្ជាការរងអង្គភាពនៅខាងក្រោយ និងរបាយការណ៍ពីមេបញ្ជាការអង្គភាពខាងក្រោយ។

នៅក្នុងផ្នែកទីប្រាំ - "ជំនួយផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត"- ការបាត់បង់អនាម័យក្នុងមួយថ្ងៃត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំង តើមានអ្នករបួស និងឈឺប៉ុន្មាននាក់ត្រូវបានត្រឡប់ទៅបំពេញកាតព្វកិច្ច ជម្លៀសទៅកាន់ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រជាន់ខ្ពស់ ក៏ដូចជាវត្តមានរបស់អ្នករបួសនៅក្នុង omedb (medr) ។

ផ្នែកដូចគ្នានេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីព័ត៌មានអំពីបុគ្គលិកនៃអង្គភាពវេជ្ជសាស្រ្ត (អង្គភាព) ជាមួយនឹងបុគ្គលិក ឧបករណ៍ និងឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រ។

នៅក្នុងផ្នែកទីប្រាំមួយ - "ការបាត់បង់ឥទ្ធិពលរបស់សត្រូវ"ការបាត់បង់បុគ្គលិកផ្នែកខាងក្រោយ យានយន្ត ឧបករណ៍ពិសេសនិងសារពើភ័ណ្ឌនៃសម្ភារៈក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃរាយការណ៍។

នៅក្នុងផ្នែកទីប្រាំពីរ - "ពានរង្វាន់"- ពានរង្វាន់ដែលប្រមូលបាន និងគណនេយ្យត្រូវបានបង្ហាញដោយប្រភេទសំខាន់ៗ និងនាមត្រកូលនៃទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈ។

នៅក្នុងផ្នែកទីប្រាំបី - "ការសន្និដ្ឋានអំពីស្ថានភាពខាងក្រោយ"(ត្រៀមប្រយុទ្ធ ត្រៀមប្រយុទ្ធមានកំណត់ មិនទាន់ត្រៀមប្រយុទ្ធ)។

24.ជំនួយសម្ភារៈ អង្គភាពកងវរសេនាតូចត្រូវបានរៀបចំ និងអនុវត្តក្នុងគោលបំណងដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់ពួកគេទាន់ពេលវេលា និងពេញលេញសម្រាប់ធនធានសម្ភារៈ - សព្វាវុធ យោធា និងឧបករណ៍ផ្សេងទៀត កាំជ្រួច គ្រាប់រំសេវ ប្រេងឥន្ធនៈ អាហារ សម្លៀកបំពាក់ វេជ្ជសាស្ត្រ វិស្វកម្ម គីមី ផ្ទះល្វែង និងទ្រព្យសម្បត្តិផ្សេងទៀត វត្ថុធាតុ និងវត្ថុរាវពិសេស និងក្នុងទឹកផងដែរ។

ប្រភេទនៃធនធានសម្ភារៈ៖ សព្វាវុធ បរិក្ខារ គ្រាប់រំសេវ ប្រេងឥន្ធនៈ ប្រេងរំអិល អាហារ វិស្វកម្ម សម្លៀកបំពាក់ បរិក្ខារពេទ្យ។

ទ្រព្យសម្បត្តិរួមមាន:

ប្រេងឥន្ធនៈ (សាំង ម៉ាស៊ូត ប្រេងសាំង)

ប្រេងរំអិល និងវត្ថុរាវពិសេស

ឧបករណ៍សម្រាប់ការដឹកជញ្ជូន ការបូម ការផ្ទុក ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃប្រេងឥន្ធនៈ

ជួសជុល និងបរិក្ខារបច្ចេកទេស ទ្រព្យសម្បត្តិ

ទម្រង់ សៀវភៅគណនេយ្យ និងរបាយការណ៍

25.អង្គភាពទូទាត់ និងផ្គត់ផ្គង់ (SSU) - តម្លៃដែលទទួលយកបានតាមធម្មតា ប្រើដើម្បីកំណត់ការផ្គត់ផ្គង់កងទ័ពជាមួយនឹងធនធានសម្ភារៈ គណនាតម្រូវការសម្រាប់ពួកគេ ក៏ដូចជាបង្កើតស្តង់ដារសម្រាប់ទុនបំរុង និងការប្រើប្រាស់។

RFE មូលដ្ឋានបានទទួលយក៖

កញ្ចប់ប្រយុទ្ធ;

ចាក់សាំង;

dacha ប្រចាំថ្ងៃ;

កំណត់;

ឆ្នាំងសាក។

BC- ចំនួនគ្រាប់រំសេវដែលបានបញ្ជាក់ក្នុងមួយឯកតានៃអាវុធ ឬយានប្រយុទ្ធ។

ចាក់សាំង -បរិមាណប្រេងឥន្ធនៈ, ការស្នាក់នៅ ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធប្រេងឥន្ធនៈរបស់ម៉ាស៊ីន (អង្គភាព) ឬការផ្តល់។ ថាមពលបម្រុង (ពេលវេលាធ្វើការ) កំណត់សម្រាប់វា។

សម្រាប់រថយន្តដែលបានតាមដាន - សមត្ថភាពនៃរថក្រោះសំខាន់និងរថក្រោះបន្ថែម;

សម្រាប់យានជំនិះ - បរិមាណប្រេងឥន្ធនៈដែលផ្តល់ជួរ 500 គីឡូម៉ែត្រ;

សម្រាប់ឯកតា - បរិមាណប្រេងឥន្ធនៈដែលផ្តល់ 20 ម៉ោងប្រតិបត្តិការ;

សម្រាប់រ៉ុក្កែត - បរិមាណប្រេងឥន្ធនៈក្នុងមួយធុងពេញ។

dacha ប្រចាំថ្ងៃ- បរិមាណអាហារសម្រាប់ចិញ្ចឹមមនុស្សម្នាក់ក្នុងមួយថ្ងៃ។

ទំងន់នៃ dacha ប្រចាំថ្ងៃសម្រាប់អ្នកបម្រើម្នាក់យោងទៅតាមបទដ្ឋានដែលបានបង្កើតឡើងនៃរបប boiler:

ពីផលិតផលស្រស់ - 2,2 គីឡូក្រាម

ពីផលិតផលកំប៉ុងនិងប្រមូលផ្តុំ - 1,4 គីឡូក្រាម

របបអាហារស្ងួត - 1,7 គីឡូក្រាម

កំណត់- សំណុំនៃគ្រឿងបន្លាស់ (ឧបករណ៍ គ្រឿងបន្លាស់ សំលៀកបំពាក់ និងទ្រព្យសម្បត្តិផ្សេងទៀត) ដែលចងក្រងតាមបញ្ជីជាក់លាក់ និងក្នុងបរិមាណជាក់លាក់។

ឆ្នាំងសាក- បរិមាណនៃសារធាតុពិសេស (រឹង រាវ ដំណោះស្រាយ។ល។) ដែលសមនឹងធុងសំខាន់ៗនៃម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍ពិសេស។

26.ទុនបម្រុងយោធា មានគោលបំណងដើម្បីធានាថាការបង្កើត អង្គភាព និងអនុក្រុមធ្វើប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធ និងបំពេញតម្រូវការរបស់ពួកគេសម្រាប់សម្ភារៈក្នុងរយៈពេល 5 ទៅ 7 ថ្ងៃ។ ទុនបម្រុងយោធាធានាស្ថិរភាព និងបង្កើនស្វ័យភាពរបស់កងទ័ពក្នុងន័យភស្តុភារ ក្នុងករណីអវត្តមាននៃលទ្ធភាពនៃការបំពេញបន្ថែមរបស់ពួកគេ។

ទុនបម្រុងយោធាត្រូវបានបែងចែក នៅលើ ផ្នែកប្រើប្រាស់និង បម្រុង​ទុក​ពេល​មាន​អាសន្ន (ប្រេង​មិន​អាច​កាត់​បន្ថយ). ផ្នែកចំណាយមានបំណងគាំទ្រដល់ប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធ និងបំពេញតម្រូវការបច្ចុប្បន្នរបស់កងទ័ព។ ទុនបម្រុងបន្ទាន់ (មិនអាចកាត់ថ្លៃបាន)មានបំណងដោះស្រាយបញ្ហាដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន ហើយត្រូវបានចំណាយដោយមានការអនុញ្ញាតពីមេបញ្ជាការអង្គភាព ហើយក្នុងករណីបន្ទាន់ - ដោយមានការអនុញ្ញាតពីមេបញ្ជាការកងវរសេនាតូច (កងពល) ជាមួយនឹងរបាយការណ៍ជាបន្តបន្ទាប់ទៅកាន់អាជ្ញាធរ។

វិមាត្រ ទុនបម្រុងគ្រាអាសន្ននៃធនធានសម្ភារៈគឺ៖ គ្រាប់កាំភ្លើងតូច- 0.1 bk ដឹកដោយបុគ្គលិកក៏ដូចជានៅក្នុងរថយន្តប្រយុទ្ធ; ប្រេងឥន្ធនៈ - 0.2 ចាក់ប្រេង - នៅក្នុងធុងរថយន្ត; អាហារ - ប្រាក់ឧបត្ថម្ភប្រចាំថ្ងៃ 1 (ឬ 3) សម្រាប់បុគ្គលិក (ឬនៅក្នុងយានជំនិះប្រយុទ្ធ) ។

27. ការបែងចែកទុនបម្រុងសម្ភារៈ យោងតាមគ្រោងការណ៍៖

អ្នកបម្រើ(គ្រឿងបរិក្ខារយោធា យានជំនិះ) - កងវរសេនាតូច, កងពល (ការដឹកជញ្ជូន RMTO) - កងពលតូច (ដឹកជញ្ជូន BMTO) - កងទ័ព, កងទ័ព (ការដឹកជញ្ជូន brmto)

ការបែងចែកប្រេង និងប្រេងរំអិល៖

28. ការរៀបចំការដឹកជញ្ជូនជាឯកតា និងអនុរងត្រូវបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដោយ៖

ធម្មជាតិនិងវិធីសាស្រ្តនៃការប្រយុទ្ធ; កងវរសេនាធំនៃសមរភូមិ;

ភារកិច្ច តួនាទី និងទីកន្លែងនៃកងវរសេនាធំនៅក្នុង លំដាប់នៃការប្រយុទ្ធការបែងចែក;

ភាពអាចរកបាន លក្ខខណ្ឌ និងបុគ្គលិកនៃគ្រឿងរថយន្ត;

នីតិវិធីដែលបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការគាំទ្រសម្ភារៈនិងការដឹកជញ្ជូន;

ការដាក់និងចលនាខាងក្រោយនៃកងវរសេនាធំនៅក្នុងការប្រយុទ្ធ;

សរីរវិទ្យា និង អាកាសធាតុ, ពេលវេលានៃថ្ងៃនិងឆ្នាំ។

ជាធម្មតា ក្រុមកាំភ្លើងធំ (អង្គភាព) អង្គភាពការពារដែនអាកាស កងវរសេនាតូច អ៊ីឆេឡុង ទី ១ ក្នុងទិសដៅសំខាន់ ក៏ដូចជាការដកទ័ពទៅមុខ ត្រូវបានផ្គត់ផ្គង់ដោយការផ្គត់ផ្គង់។ ទីមួយ.

ប្រភេទនៃការដឹកជញ្ជូនសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូន៖

រថយន្ត៖ (នៅលើយន្តហោះ ភាគច្រើន ពិសេស)

ប្រភេទផ្សេងទៀត៖ (ខ្យល់ ទឹក សេះ និងខ្ចប់ សត្វរមាំង និង រទេះឆ្កែ, រថយន្តខ្សែកាប, បំពង់, ផ្លូវដែក)

វិធីសាស្រ្តចែកចាយ៖

1. សេវាកម្មដឹកជញ្ជូនដែលមានកម្រិតខ្ពស់បំផុត។

2. តាមមធ្យោបាយដឹកជញ្ជូនឆ្លងកាត់តំណភ្ជាប់កម្រិតមធ្យម

3. រួមបញ្ចូលគ្នា

4. ការដឹកជញ្ជូនដោយយានជំនិះកម្រិតទាប

លក្ខណៈពិសេសនៃ MTO ក្នុងវិស័យការពារជាតិ

ជំនួយសម្ភារៈសម្រាប់អង្គភាពកងវរសេនាតូចត្រូវបានរៀបចំ និងអនុវត្តក្នុងគោលបំណងដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់ពួកគេទាន់ពេលវេលា និងពេញលេញសម្រាប់ធនធានសម្ភារៈ - អាវុធគ្រប់ប្រភេទ យោធា និងឧបករណ៍ផ្សេងទៀត គ្រាប់រំសេវ ប្រេងឥន្ធនៈ អាហារ សម្លៀកបំពាក់ វេជ្ជសាស្ត្រ វិស្វកម្ម គីមី និងទ្រព្យសម្បត្តិ សម្ភារៈ និងវត្ថុរាវពិសេសផ្សេងទៀត ក៏ដូចជាទឹក។

តម្រូវការសម្ភារៈក្នុងវិស័យការពារជាតិ អាស្រ័យលើកត្តាជាច្រើន៖

ការប្រយុទ្ធនិងកម្លាំងលេខនៃគ្រឿង;

បេសកកម្មប្រយុទ្ធរបស់កងវរសេនាតូច;

តួនាទី និងទីកន្លែងនៃកងវរសេនាតូចនៅក្នុងលំដាប់កងវរសេនាធំប្រយុទ្ធ;

មាត្រដ្ឋាននៃការប្រើប្រាស់អាវុធនុយក្លេអ៊ែរនិងភាពជាក់លាក់;

ធម្មជាតិនៃដី កម្រិតនៃឧបករណ៍វិស្វកម្ម;

ពេលវេលានៃឆ្នាំ ថ្ងៃ និងកត្តាផ្សេងៗទៀត។ (ស្លាយលេខ ២៣) ។

ការរៀបចំនៃការគាំទ្រសម្ភារៈត្រូវបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដោយការប្រើប្រាស់ធនធានសម្ភារៈ។

ការប្រើប្រាស់សម្ភារៈនៅក្នុងសមរភូមិការពារ អង្គភាពកងវរសេនាតូចត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយភាពមិនស្មើគ្នាខ្លាំងទាំងក្នុងថ្ងៃ និងក្នុងទិសដៅនៃប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធ។

កំឡុងពេលនៃការរៀបចំកងវរសេនាតូចការពារជាតិ នៅពេលដែលខ្មាំងសត្រូវមិនធ្វើអរិភាពសកម្ម ការប្រើប្រាស់ធនធានសម្ភារៈ ហើយនៅពេលដែលសត្រូវបន្តវាយលុក ការប្រើប្រាស់គ្រាប់រំសេវនឹងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ នៅ​ពេល​ការពារ​កងវរសេនាតូច​ក្នុង​ទិស​ដៅ​នៃ​ការ​ផ្តោត​ការ​ខិតខំ​ប្រឹងប្រែង​សំខាន់​មួយ​ចំណុច​លក្ខណៈ​ក្នុង​ការ​ការពារ​គឺ​ ការបង្កើតទុនបម្រុងបន្ថែមនៃធនធានសម្ភារៈដោយហេតុថា ទុនបំរុងយោធានៃប្រភេទមួយចំនួន ជាពិសេសគ្រាប់រំសេវសម្រាប់កាំភ្លើងត្បាល់ មិនបំពេញតម្រូវការសម្រាប់ពួកគេនៅថ្ងៃប្រយុទ្ធ។

នៅក្នុងកងវរសេនាតូច ការផ្តល់ការផ្គត់ផ្គង់ក្នុងការរៀបចំការពារជាតិ វាត្រូវបានអនុវត្តជាចម្បងដោយអង្គភាពនៃ echelon ទីមួយ និងថ្មបាយអ ហើយក្នុងអំឡុងពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរទៅជាការការពារក្នុងអំឡុងពេលសមរភូមិ - ដោយអង្គភាពប្រយុទ្ធក្នុងទិសដៅនៃការប្រមូលផ្តុំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសំខាន់ៗ។

ការផ្តល់កងវរសេនាតូចជាមួយនឹងប្រេងឥន្ធនៈរៀបចំដោយមេបញ្ជាការរងកងវរសេនាធំទទួលបន្ទុកកិច្ចការខាងក្រោយ តាមរយៈប្រធានសេវាប្រេងឥន្ធនៈ។ ពួកគេគ្រប់គ្រងភាពអាចរកបាននៃប្រេងឥន្ធនៈនៅក្នុងគ្រឿង ភាពត្រឹមត្រូវនៃគណនេយ្យ ការផ្ទុក និងការប្រើប្រាស់របស់វា។ ធានាបាននូវការផ្តល់ប្រេងឥន្ធនៈទាន់ពេលវេលាដល់កងវរសេនាតូច និងជួយបញ្ជាការរបស់ខ្លួនក្នុងការចាក់សាំងរថយន្ត។

ទ្រព្យសម្បត្តិសម្លៀកបំពាក់បុគ្គលិកត្រូវបានផ្តល់ជូនតាមស្តង់ដារផ្គត់ផ្គង់ដែលបានបង្កើតឡើង និងតម្រូវការជាក់ស្តែងសម្រាប់បញ្ជីប្រាក់ខែ។

ជំនួយផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តសម្រាប់អង្គភាពកងវរសេនាតូចនៅក្នុងវិស័យការពារជាតិគឺអាស្រ័យលើមេ