ផ្នត់គំនិតរបស់សហគ្រិនជោគជ័យ។ មគ្គុទ្ទេសក៍ការគិតរបស់សហគ្រិន

នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់មកដឹងពីព័ត៌មានដែលថា ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ អ្នកត្រូវមានផ្នត់គំនិតសហគ្រិន បន្ទាប់មកសំណួរទីមួយលេចឡើងភ្លាមៗ - តើផ្នត់គំនិតសហគ្រិននេះជាអ្វី?

និយាយឱ្យខ្លី និងសាមញ្ញ អ្នកអាចមើលតារាង ហើយប្រៀបធៀបការគិតពីរប្រភេទ - បុគ្គលិក និងការគិតរបស់សហគ្រិន។ ពួកវាផ្ទុយគ្នាទាំងស្រុង។

សហគ្រិន	និយោជិត
ទទួលខុសត្រូវ	ផ្លាស់ប្តូរទំនួលខុសត្រូវទៅអ្នកដទៃ
គំនិតផ្តួចផ្តើម	កង្វះគំនិតផ្តួចផ្តើម
ទទួលយកហានិភ័យ	ស្វែងរកកន្លែងមានសុវត្ថិភាព
ធ្វើការសម្រេចចិត្ត	កំពុងរង់ចាំការណែនាំ
យល់​ថា​មិន​មាន​ការ​ថយ​ក្រោយ​ទេ។	អាចផ្លាស់ប្តូរការងារបានយ៉ាងងាយស្រួល
ទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលដោយខ្លួនឯង។	ទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលចំពោះចៅហ្វាយ
កំពុងស្វែងរកដំណោះស្រាយ	កំពុងស្វែងរកលេស

ប៉ុន្តែសូមពិនិត្យមើលឱ្យកាន់តែច្បាស់អំពីលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការគិតរបស់សហគ្រិន។

សហគ្រិន​ម្នាក់​មាន​ទម្លាប់​អភិវឌ្ឍន៍​ល្អ​មួយ​ចំនួន ហើយ​មាន​ដូច​ខាង​ក្រោម៖

(ក្នុងករណីដែលខ្ញុំសូមរំលឹកអ្នកថា ទម្លាប់គឺជាអ្វីដែលមនុស្សម្នាក់ទទួលបានពេញមួយជីវិត វាត្រូវចំណាយពេលប្រហែល 21-40 ថ្ងៃដើម្បីបណ្តុះទម្លាប់មួយ)

• ធ្វើការរហូតដល់ទទួលបានលទ្ធផល ហើយកុំខ្ជិលច្រអូស។សហគ្រិនមានចក្ខុវិស័យពិសេស ពួកគេដឹងពីរបៀបមើលឃើញអត្ថប្រយោជន៍ និងការរំពឹងទុក ដែលមនុស្សធម្មតាមិនដែលកត់សម្គាល់ពួកគេ។ ដោយមើលឃើញការរំពឹងទុក ពួកគេអាចធ្វើសកម្មភាពដោយខ្ជាប់ខ្ជួន ដរាបណាចាំបាច់រហូតដល់លទ្ធផលលេចឡើង។ មនុស្សម្នាក់ដែលមានការគិតធម្មតាក្នុងករណីនេះគឺផ្ទុយស្រឡះទាំងស្រុង - គាត់ប្រញាប់ប្រញាល់និងបោះបង់ចោលនូវអ្វីដែលគាត់បានចាប់ផ្តើមយ៉ាងឆាប់រហ័សមិនបានឃើញការរំពឹងទុកណាមួយហើយងាយចុះចាញ់នឹងភាពខ្ជិលនិងឥទ្ធិពលរបស់អ្នកដទៃ។ ណាមួយ សូម្បីតែបញ្ហាប្រចាំថ្ងៃដែលមិនសំខាន់បំផុត អាចនាំឱ្យគាត់វង្វេងទាំងស្រុងពីអាជីវកម្មដែលគាត់បានចាប់ផ្តើម និងផ្លូវដែលបានគ្រោងទុក។
• បញ្ហាគឺជាអនាគត!នៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម សហគ្រិនយល់ថាប្រាកដជាមានបញ្ហា។ បុគ្គលដែលមានផ្នត់គំនិតជាសហគ្រិនតែងតែហៅ "បញ្ហា" "បញ្ហាប្រឈម" ដោយចេតនា។ ដូច្នេះ តាមគំនិតរបស់គាត់ វាស្តាប់ទៅហាក់ដូចជាវិជ្ជមាន និងកាន់តែមានអត្ថន័យ ដែលមានន័យខុសគ្នាទាំងស្រុង។ គាត់បានជម្នះបញ្ហាទាំងនេះដោយចេតនា ហើយដោះស្រាយការលំបាក និងបញ្ហាដែលកើតឡើង។ គាត់មិនតូចចិត្តនឹងការបរាជ័យនោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ នេះជាឱកាសមួយទៀតសម្រាប់គាត់ក្នុងការមើលខ្លួនឯងពីខាងក្រៅ វាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់គាត់ ភាពខ្លាំងរបស់គាត់ សាកល្បងចរិតរបស់គាត់ដើម្បីភាពខ្លាំងរបស់គាត់ ធន់នឹងភាពតានតឹង ភាពបត់បែន វាយតម្លៃសក្តានុពលរបស់គាត់ និង វិជ្ជាជីវៈ។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះ គាត់ដឹងថានៅពេលអនាគត គាត់នឹងជំនះរាល់ការលំបាក ឧបសគ្គ និងបញ្ហាផ្សេងៗដោយភាពងាយស្រួលមិនគួរឱ្យជឿ។
• ចូលចិត្តធ្វើការខ្លាំង។សហគ្រិនគ្រប់រូបយល់ថា ដើម្បី "សម្រាកលើឡូរ៉លរបស់អ្នក" ក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំ និងទទួលបានឯករាជ្យនៅពេលអនាគត ឥឡូវនេះអ្នកត្រូវធ្វើការឱ្យបានច្រើន តាមព្យញ្ជនៈ 24 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ។ នេះមិនបំភ័យគាត់ទេព្រោះគាត់មើលឃើញគោលដៅហើយមិនឃើញឧបសគ្គ។ តើគាត់យកឈ្នះលើផ្លូវនេះបានយ៉ាងងាយ និងឆាប់រហ័សប៉ុណ្ណា អាស្រ័យតែលើអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមានរបស់គាត់ចំពោះសកម្មភាព និងលទ្ធផលប៉ុណ្ណោះ។ គាត់​អត់ធ្មត់ និង​ព្យាយាម​ជា​រៀងរាល់ថ្ងៃ ហើយ​ឆ្ពោះទៅរក​គោលដៅ​របស់គាត់​។
• កំហុសមើលឃើញអត្ថប្រយោជន៍។គេ​យល់​ថា​មាន​តែ​អ្នក​ដែល​មិន​ធ្វើ​អ្វី​ដែល​គ្មាន​កំហុស។ ណែនាំដោយឧទាហរណ៍នៃការបង្កើតអំពូលភ្លើង។ ហើយពួកគេយល់ថាមិនមានការប៉ុនប៉ងដែលមិនជោគជ័យនោះទេ ប៉ុន្តែមានវិធីដែលតាមរយៈបទពិសោធន៍នឹងនាំទៅរកលទ្ធផល។ នៅក្នុងអាជីវកម្ម សកម្មភាពដើរតួនាទីយ៉ាងធំ។ កំហុស​គឺ​ជា​ការ​កើត​ឡើង​ធម្មតា​ពិត​ប្រាកដ​នៅ​លើ​ផ្លូវ​ឆ្ពោះ​ទៅ​រក​ភាព​ជោគជ័យ។ សម្រាប់ពួកគេ កំហុសគឺជាបទពិសោធន៍ដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន។
• ពួកគេអាច«បែងចែកស្រូវសាលីពីអង្កាម»។ពួកគេពូកែបែងចែកអ្វីដែលសំខាន់ និងជាសកលពី trifles ដែលមិនចាំបាច់។ ពួក​គេ​ដឹង​ពី​របៀប​ផ្ដោត​លើ​សកម្មភាព​របស់​ពួក​គេ​យ៉ាង​ច្បាស់​លាស់​ទៅ​លើ​អ្វី​ដែល​ជៀស​មិន​រួច​នាំ​ពួក​គេ​ទៅ​រក​ភាព​ជោគជ័យ។ ពួកគេមិនធ្លាក់ចូលទៅក្នុងអន្ទាក់នៃការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិតដែលមិនចាំបាច់ និងចាកចេញពីអ្វីដែលសំខាន់នោះទេ។ ពួកគេត្រូវបានផ្តោតលើការធ្វើឱ្យសកម្មភាពរបស់ពួកគេមានប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេមានសារៈសំខាន់ចំពោះពួកគេ។ ពួកគេតែងតែវិភាគវា។ ពួកគេដឹងពីរបៀបបែងចែកសំខាន់ពីអ្វីដែលមិនសំខាន់ ហើយផ្ទេរសិទ្ធិនេះទៅឱ្យអ្នកសំដែងផ្សេងទៀតក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា។
• ដៃគូប្រកួតប្រជែង - ស្ទ្រីមគ្មានទីបញ្ចប់នៃព័ត៌មានមានប្រយោជន៍។សហគ្រិនដែលមានការគោរពខ្លួនឯងជាមួយនឹងការគិតដែលត្រូវបានអភិវឌ្ឍត្រឹមត្រូវមិនខ្លាចដៃគូប្រកួតប្រជែងនោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ ដោយសារសមត្ថភាព និងបំណងប្រាថ្នាក្នុងការវិភាគគូប្រជែងរបស់ពួកគេ ពួកគេតែងតែទទួលបាន ព័ត៌មានមានប្រយោជន៍អំពីរបៀបជៀសវាងកំហុសក្នុងអាជីវកម្ម អ្វីដែលត្រូវធ្វើ និងអ្វីដែលមិនគួរធ្វើ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ពួកគេសិក្សាពីបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ វិភាគគំរូអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ និងទទួលបានព័ត៌មានសំខាន់ៗកាន់តែច្រើនឡើងៗជាបន្តបន្ទាប់។
• ការរិះគន់ពីខាងក្រៅជាឧបករណ៍សម្រាប់ការលូតលាស់។មនុស្សដែលមានផ្នត់គំនិតសហគ្រិនឆ្លើយតបជាវិជ្ជមានចំពោះការរិះគន់ និងវិភាគវា។ ពួកគេមិនត្រឹមតែនិយាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងស្តាប់យ៉ាងប៉ិនប្រសប់ ផ្តល់តម្លៃលើគំនិត និងទស្សនៈរបស់អ្នកដទៃផងដែរ។ ជាធម្មតាពួកគេទទួលយកការរិះគន់ក្នុងន័យស្ថាបនាពីអ្នកដ៏ទៃ។
• អាជីវកម្មរបស់គាត់គឺជាជីវិតរបស់គាត់។. សហគ្រិន​ចូលរួម​ក្នុង​ដំណើរ​ការ​ការងារ​ជុំវិញ​ម៉ោង​តាម​ការ​ស្នើ​សុំ​របស់​គាត់​ហើយ​មាន​ចិត្ត​ស្រលាញ់។ គាត់តែងតែត្រៀមខ្លួន 100% ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាណាមួយដែលកើតឡើងនៅពេលណាមួយនៃថ្ងៃដែលគាត់រស់នៅដោយការងាររបស់គាត់។ គាត់មានភាពរំជើបរំជួលនិងងប់ងល់នឹងលទ្ធផលរបស់គាត់ក្នុងរយៈពេលវែងដោយយល់ថាដៃគូប្រកួតប្រជែងមិនដេកលក់ទេហើយក្នុងករណីណាក៏ដោយដែលអ្នកគួរសម្រាកគាត់ត្រូវបានប្រមូលនិងប្រតិកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះការផ្លាស់ប្តូរណាមួយ។

ទាំងនេះគ្រាន់តែជាគុណសម្បត្តិ ឬលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមួយចំនួននៃការគិតរបស់សហគ្រិន។ ហើយជាចុងក្រោយ សំណួរចុងក្រោយទាក់ទងនឹងការគិតរបស់សហគ្រិនគឺរបៀបផ្លាស់ប្តូរការគិតធម្មតាទៅជាការគិតបែបសហគ្រិន តើត្រូវធ្វើអ្វី? ឬកន្លែងដែលត្រូវចាប់ផ្តើម? ចម្លើយគឺសាមញ្ញ - ចាប់ផ្តើមធ្វើការដោយខ្លួនឯងហើយធ្វើវាជានិច្ច! នេះជាការងារពិបាកបំផុត - ធ្វើការដោយខ្លួនឯង! អ្នកត្រូវរៀនឥតឈប់ឈរ ហើយផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯងដោយមិនចេះនឿយហត់។ អ្នកជំនួញគឺជាសិស្សអស់កល្បជានិច្ច។ ហើយ​ពួកគេ​ទទួល​បាន​ការ​រីករាយ​ពី​ការ​ឃើញ​ពី​របៀប​ដែល​ខ្លួន​ពួកគេ​កំពុង​រីកចម្រើន​និង​ផ្លាស់ប្តូរ​ខាង​វិញ្ញាណ​ជានិច្ច។ ប្រសិនបើអ្នកមានអ្នកណែនាំរួចហើយ - នេះគឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលអ្នកចង់ក្លាយជាមនុស្សដូចនិងសម្រេចបាននូវអ្វីដែលគាត់បានសម្រេចរួចហើយ ហើយអ្នកមានទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលនេះ ទាក់ទងគាត់ភ្លាម ហើយសួរសំណួរថាតើអ្នកគួរចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរការគិតរបស់អ្នកទៅជាសហគ្រិននៅឯណា? មួយថ្ងៃនេះ និងឥឡូវនេះ? អ្វីដែលត្រូវអាន, អ្វីដែលត្រូវមើល, អ្វីដែលត្រូវស្តាប់? កុំស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការសរសេរ ឬហៅគាត់។ ទទួលយកដំបូន្មានហើយធ្វើតាម! ធ្វើសកម្មភាពឥឡូវនេះ!

" អាន​សៀវភៅ The Prime Moversស្ថាបនិកទ្រឹស្តីកំណត់គោលដៅ សាស្រ្តាចារ្យ Edwin E. Locke ។

នៅក្នុងសៀវភៅ គាត់បានផ្តល់នូវឧទាហរណ៍មួយអំពីរបៀបដែលការគិតរបស់សហគ្រិនធ្វើការ៖

« មនុស្សធម្មតាម្នាក់សម្គាល់ឃើញដើមឈើណូអែលនៅតាមចិញ្ចើមផ្លូវ. គាត់គិតថាពួកគេស្រស់ស្អាតជាពិសេសគ្របដណ្តប់ដោយព្រិល។ អស់ហើយ។ គំនិតរបស់គាត់មិនទៅមុខទៀតទេ។

សហគ្រិនម្នាក់ឃើញដើមឈើណូអែលដូចគ្នា ហើយគិតថា៖ “អូ ដើមឈើណូអែលដ៏ស្រស់ស្អាត។ ឆាប់ៗនេះ ឆ្នាំ​ថ្មី. ខ្ញុំ​ឆ្ងល់​ថា​តើ​មនុស្ស​សុខ​ចិត្ត​ចំណាយ​លើ​ដើម​ឈើ​បែប​នេះ​ប៉ុន្មាន?

គាត់ចាប់ផ្តើមសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរ៖

• តើការដាំដើមឈើណូអែលពិបាកប៉ុណ្ណា?
• តើត្រូវការការវិនិយោគអ្វីខ្លះ?
• តើវាត្រូវការរយៈពេលប៉ុន្មានដើម្បីឱ្យពួកគេលូតលាស់?
• តើ​ការ​កាប់​និង​ដឹក​ជញ្ជូន​វា​ពិបាក​ប៉ុណ្ណា?
• តើ​វា​មានតម្លៃ​ប៉ុន្មាន?
• តើ​ដើម​ឈើ​ទាំង​នេះ​មាន​អាយុ​ប៉ុន្មាន​ទើប​មិន​រលំ?
• តើពួកគេអាចលក់នៅឯណា?
• តើការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារពិសេសនេះជាអ្វី?
• តើមានអ្វីទៀតដែលខ្ញុំអាចលក់ជាមួយដើមឈើណូអែលដើម្បីបង្កើនការទទួលរបស់ខ្ញុំ?
• តើខ្ញុំអាចរកលុយបានប៉ុន្មានក្នុងអាជីវកម្មបែបនេះ?
• តើខ្ញុំអាចចាប់ផ្តើមដោយរបៀបណា និងនៅពេលណា?

វា​កំពុង​គិត​ថា​បែងចែក​សហគ្រិន​ពី​មនុស្ស​ដទៃ។

បើក្រឡេកទៅមើលសហគ្រិនជោគជ័យបំផុត ដែលពិភពលោកធ្លាប់ស្គាល់ ពួកគេសុទ្ធតែមានចិត្តមុតស្រួច និងច្បាស់លាស់។

Locke ផ្តល់ឧទាហរណ៍ជាច្រើននៅក្នុងសៀវភៅ។ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំចូលចិត្តជាងគេ៖

ថូម៉ាស អេឌីសុន៖ គាត់គឺជា “ម៉ាស៊ីនគិត និងរស់នៅ។ រហូតដល់ចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃរបស់គាត់គាត់បានបង្កើតគំនិត។ គាត់អាចតាមដានទិន្នន័យក្នុងពេលដំណាលគ្នាពីការពិសោធន៍ចំនួន 60 នៅក្នុងមន្ទីរពិសោធន៍របស់គាត់”។

លោក Steve Jobs៖ គាត់បានបំផ្ទុះមនុស្សជាមួយនឹងគំនិតរបស់គាត់ - អ្នកវិនិយោគ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អតិថិជន អ្នកក្រោមបង្គាប់ និងគាត់ អគ្គនាយក John Scully ។

លោក Henry Ford៖ យោងតាមលោក Robert Lacey “គាត់បានជ្រមុជខ្លួនគាត់នៅក្នុងគ្រប់សេចក្តីលម្អិត ដោយទទូចថារាល់រឿងតូចតាចត្រូវបានធ្វើត្រឹមត្រូវ... [ប៉ុន្តែ] គាត់មិនដែលបាត់បង់ការមើលឃើញចុងក្រោយឡើយ គោលដៅរួម. គាត់មានចក្ខុវិស័យថារថយន្តថ្មីរបស់គាត់ [ម៉ូដែល T] គួរតែមើលទៅផ្លូវជាក់លាក់មួយ។

ហើយ​ចេញពី​ការ​គិត​វែងឆ្ងាយ និង​ការខិតខំ​ប្រឹងប្រែង​ទាំងអស់ លទ្ធផល​គឺ​រថយន្ត​ដែល​បាន​ក្លាយជា​រថយន្ត​សាមញ្ញ​បំផុត និង​ស្មុគស្មាញ​បំផុត​ដែល​បាន​សាងសង់​រហូតមកដល់​បច្ចុប្បន្ន​នេះ​»​។

អ្នកអាចជំទាស់ " ហេ ខ្ញុំមិនមែនជា Thomas Edison ឬ Steve Jobs ឬ Henry Ford ទេ។.»

ហើយខ្ញុំអាចដាក់ឈ្មោះមហាសេដ្ឋីរាប់សិបនាក់ដែល មិន​មែន​ជា​មនុស្ស​ពូកែ​ទេ ប៉ុន្តែ​ពួក​គេ​រក​បាន​រាប់​ពាន់​ដុល្លារ​ជា​រៀង​រាល់​ថ្ងៃ។ ()

ខួរក្បាលដែលមិនមានទេពកោសល្យមិនមែនជាបញ្ហាទេ។ មាន​អ្នក​វិទ្យាសាស្ត្រ​ឆ្លាត​រាប់​លាន​នាក់​នៅ​លើ​ពិភពលោក។

ពួកគេនឹងក្លាយជាមហាសេដ្ឋី ប្រសិនបើបញ្ញាជាប្រភពនៃទ្រព្យសម្បត្តិពិតប្រាកដ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមិនសំខាន់ប៉ុន្មានទេដែលអ្នកដឹងថាវាសំខាន់ ប៉ុន្តែរបៀបដែលអ្នកប្រើវា។

មនុស្សខ្លះមានផ្នត់គំនិតជាសហគ្រិនតាំងពីក្មេង។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ទាំងនេះគឺជាកូនរបស់អ្នកមានដែលត្រូវបានចិញ្ចឹមឡើងជាមួយនឹងតម្លៃត្រឹមត្រូវ () ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នក​មិន​ចាំបាច់​កើត​ក្នុង​គ្រួសារ​អ្នក​មាន​ដើម្បី​គិត​ដូច​អ្នក​មាន​នោះ​ទេ។អ្នកអាចទទួលយកផ្នត់គំនិតសហគ្រិននៅគ្រប់វ័យ។

ខ្ញុំ​បាន​ធ្វើ​បែប​នេះ​ក្នុង​ពេល​តែ​មួយ - ខ្ញុំ​បាន​និយាយ​ជាមួយ​នឹង​អ្នក​មាន​គ្រប់​គ្នា​និង មនុស្សជោគជ័យដែលខ្ញុំបានស្គាល់ ឬបានជួប។ ខ្ញុំបានប្រាប់ពួកគេថាប៉ុន្មាន ចាប់អារម្មណ៍អ្វី​ដែល​ពួក​គេ​សម្រេច​បាន ហើយ​សួរ​ថា​តើ​ពួក​គេ​ធ្វើ​បែប​ណា។

ខ្ញុំ​មាន​ការ​ភ្ញាក់​ផ្អើល​ជា​ខ្លាំង ប៉ុន្តែ​វា​បាន​ក្លាយ​ជា​រឿង​នោះ។ អ្នកមានគឺបើកចំហនិងរីករាយណាស់។. ក្នុង 9 ករណីក្នុងចំណោម 10 ករណី ពួកគេបានប្រាប់ខ្ញុំអំពីខ្លួនពួកគេដោយរីករាយ និងជួយខ្ញុំជាមួយនឹងដំបូន្មាន។

ជាអកុសល, ក្នុង​សង្គម​យើង​តែង​ស្អប់​អ្នក​មាន។ហើយនេះរារាំងភាគច្រើនពីការរៀនពីពួកគេ។

Locke សរសេរនៅក្នុងសៀវភៅថាស្ថានភាពគឺដូចគ្នានៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក៖ "ប្រសិនបើអ្នកនិយាយអំពី Andrew Carnegie, John Rockefeller ឬ Cornelius Vanderbilt នៅក្នុងការសន្ទនានោះមនុស្សភាគច្រើននឹងគិតថា: "ចោរប្លន់លោភលន់ដែលបានទាញយកប្រយោជន៍ពីកាលៈទេសៈ" ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយការពិតគឺ ដែលមនុស្សភាគច្រើនមិនដឹងអ្វីទាំងអស់អំពីអ្នកមាន។អ្វី​ដែល​ពួកគេ​គិត​គឺ​ជា​ល្បាយ​នៃ​ការ​រើសអើង ការ​ច្រណែន និង​ការ​និយាយ​ដើម។

សម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់ ខ្ញុំបានកំណត់ភាពខុសគ្នាចំនួន 8 រវាងមនុស្ស "ធម្មតា" និង "មនុស្សដែលមានផ្នត់គំនិតសហគ្រិន"៖

8 ភាពខុសគ្នារវាងមនុស្សធម្មតា និងមនុស្សដែលមាន “ផ្នត់គំនិតសហគ្រិន”

ភាពខុសគ្នា ១. មនុស្សធម្មតា។ខ្វល់ខ្វាយយ៉ាងខ្លាំងអំពីអត្មារបស់គាត់។ គាត់ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដែលគាត់មិនយល់ ហើយធ្វើពុតថាគាត់ជាអ្នកជំនាញលើវា។ គាត់ជឿថាការសុំជំនួយឬសួរសំណួរគឺស្ថិតនៅក្រោមគាត់។

សួរសំណួរឥតឈប់ឈរ។ គាត់គ្មានអត្មានិយមនៅពេលនិយាយដល់ការបង្រៀន។ គាត់​ដឹង​ថា «​ការ​ធ្វើ​ជា​គ្រូ​ដ៏​អស្ចារ្យ​គឺ​ត្រូវ​ធ្វើ​ជា​សិស្ស​ដ៏​អស្ចារ្យ​ម្នាក់​» ដូច្នេះ​ហើយ​បាន​សិក្សា​ជា​បន្តបន្ទាប់។

ភាពខុសគ្នា ២. មនុស្សធម្មតា។មានចិត្តគំនិតអ្នកប្រើប្រាស់។ គាត់មើលផលិតផលថ្មី ហើយគិតពីរបៀបដែលគាត់ចង់ទិញវា។

បុរសដែលមានផ្នត់គំនិតជាសហគ្រិនមើលផលិតផលថ្មី ហើយគិតថា "តើខ្ញុំអាចផលិតវាដោយរបៀបណា?" ឬ "តើខ្ញុំអាចធ្វើអ្វីមួយដូចនេះនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់ខ្ញុំដោយរបៀបណា?" ឬសូម្បីតែសាមញ្ញជាងនេះ៖ "តើខ្ញុំអាចរកលុយបានដោយរបៀបណា?" បន្ទាប់មក។

ភាពខុសគ្នា ៣. មនុស្សធម្មតា។ផ្តោតលើបំណងប្រាថ្នា។ គាត់សុបិនចង់រកលុយបានច្រើន។

ការគិតបែបសហគ្រិនលើកទឹកចិត្តមនុស្សម្នាក់ឱ្យមើលការពិត។ សហគ្រិនម្នាក់តែងតែវិភាគភាពជោគជ័យរបស់គាត់ និងភាពជោគជ័យរបស់អ្នកដទៃ ហើយគិតអំពីរបៀបដែលគាត់អាចអនុវត្តបទពិសោធន៍របស់ពួកគេចំពោះខ្លួនគាត់។

ភាពខុសគ្នា ៤. មនុស្សធម្មតា។នៅពេលប្រឈមមុខនឹងគំនិតថ្មី គាត់គិតពីហេតុផលទាំងអស់ដែលវាប្រហែលជាមិនដំណើរការ។

បុរសមានផ្នត់គំនិតសហគ្រិនមើលឃើញសក្តានុពលនៅក្នុងគំនិតថ្មី។ ដំបូងគាត់បញ្ជាក់ខ្លួនឯងច្បាស់អំពីរបៀបដែលគំនិតនេះអាចរកប្រាក់បាន។ ហើយមានតែបន្ទាប់ពីនោះគាត់មើលឧបសគ្គ។

ភាពខុសគ្នា ៥. មនុស្សធម្មតា។ទប់ទល់នឹងការផ្លាស់ប្តូរ។

បុរសដែលមានផ្នត់គំនិតជាសហគ្រិនទទួលយកពួកគេដោយការដឹងគុណ។

ភាពខុសគ្នា ៦. មនុស្សធម្មតា។យល់ព្រមទម្លាក់ស្តង់ដាររបស់គាត់ ដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់ស្ថិរភាព។

បុរសដែលមានផ្នត់គំនិតជាសហគ្រិនតែងតែសម្លឹងមើលដើម្បីធ្វើឱ្យរឿង - សូម្បីតែរឿងល្អ - កាន់តែប្រសើរឡើងបើទោះបីជាហាងឆេងទាំងអស់គឺប្រឆាំងនឹងគាត់។

ភាពខុសគ្នា ៧. មនុស្សធម្មតា។ប្រតិកម្មទៅនឹងកាលៈទេសៈដែលជីវិតដាក់គាត់។

បុរសដែលមានផ្នត់គំនិតជាសហគ្រិនបង្កើតកាលៈទេសៈសម្រាប់ខ្លួនគាត់។

ភាពខុសគ្នា ៨. មនុស្សធម្មតា។មើល​ទៅ​ម្ចាស់​អាជីវកម្ម​ជោគជ័យ​ម្នាក់ ហើយ​គិត​ថា "គាត់​មាន​សំណាង"។ ឬ "លួច" ។

បុរសដែលមានផ្នត់គំនិតជាសហគ្រិនគិតថា: "តើអាថ៌កំបាំងរបស់គាត់គឺជាអ្វី?" និង "តើខ្ញុំអាចចម្លងជោគជ័យរបស់គាត់ដោយរបៀបណា?" (នេះជារបៀបដែល niches ថ្មីបានកើត - ក្តៅបំផុត)

សូមក្រឡេកមើលបញ្ជីនេះម្តងទៀតឥឡូវនេះ។

អានឡើងវិញ និង ជ្រើសរើសភាពខុសគ្នា 2 សម្រាប់ខ្លួនអ្នកដែលអ្នកនឹងលុបបំបាត់ជាចម្បងក្នុងឆ្នាំ 2017 ។

សរសេរវាចុះ ហើយព្យួរវានៅកន្លែងដែលអាចមើលឃើញ។ អានឡើងវិញយ៉ាងហោចណាស់ 2 ដងក្នុងអំឡុងពេល 90 ថ្ងៃដំបូងនៃឆ្នាំ។ ខ្ញុំធានាថាឆាប់ៗនេះអ្នកនឹងចាប់ផ្តើមគិតដូចអ្នកមាន ហើយឃើញលទ្ធផលអាជីវកម្មរបស់អ្នកផ្លាស់ប្តូរ និងប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកកើនឡើង។

P.S. វាពិបាកណាស់សម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការធ្វើការលើការគិតរបស់ខ្ញុំ។

ខ្ញុំតាំងពីកុមារភាព ខ្ញុំទទួលរងពីបញ្ហានៃការយកចិត្តទុកដាក់. ខួរក្បាលរបស់ខ្ញុំកំពុងធ្វើការប្រឆាំងនឹងខ្ញុំ។

ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំត្រូវការវិធីសាស្រ្តសាមញ្ញបំផុតក្នុងការធ្វើការដើម្បីជំនួសជំនឿពុលជាមួយនឹងការផ្សព្វផ្សាយ។ ខ្ញុំបានសាកល្បងជាង 100 ឧបករណ៍ផ្សេងៗគ្នា។

លទ្ធផលលឿនបំផុត។ពួកគេបានផ្តល់ការបញ្ជាក់ - សេចក្តីថ្លែងការណ៍វិជ្ជមានដែលអ្នកត្រូវស្តាប់ពីរបីនាទីក្នុងមួយថ្ងៃ ហើយពួកគេបានជំនួសបន្តិចម្តងៗនូវសារធាតុពុល។ នេះគឺជាព្យញ្ជនៈ "reprograms" ខួរក្បាលសម្រាប់ភាពជោគជ័យ។

ភាពច្នៃប្រឌិត

អ្នកជំនួញជោគជ័យគិតក្រៅប្រអប់ ពោលគឺពួកគេកត់សម្គាល់នូវអ្វីដែលអ្នកដទៃមើលមិនឃើញ ពិចារណាពីបញ្ហាទាំងអស់ ជួនកាលជាទស្សនៈដែលមិននឹកស្មានដល់បំផុត (ចងចាំពាក្យស្លោករបស់ Apple - "គិតខុសគ្នា")។ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅនឹងជំនឿដ៏ពេញនិយម ការច្នៃប្រឌិតមិនមែនជាលក្ខណៈធម្មជាតិទេ ប៉ុន្តែជាវិធីសាស្រ្តច្នៃប្រឌិតពិសេសក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ។ គិតអំពីវា នៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់រូបនៅលើទីផ្សារមានទិន្នន័យដំបូងដូចគ្នា និងផលិតផលស្រដៀងគ្នា តើអ្នកអាចធ្វើអ្វីបានដើម្បីធ្វើឲ្យខ្លួនអ្នកខុសពីអ្នកដទៃ?

ការច្នៃប្រឌិតមិនកើតចេញពីកន្លែងណានោះទេ វាតែងតែកើតចេញពីបទពិសោធន៍។ ដូច្នេះ អ្នកឃើញ ឮ និងអានកាន់តែច្រើន អ្នកនឹងកាន់តែមានភាពច្នៃប្រឌិត។ ដំបូន្មានរបស់យើងគឺធ្វើដំណើរ អាន វិភាគបទពិសោធន៍របស់អ្នកដទៃ ហើយគ្រាន់តែរៀនគិត។

នេះជាអ្វីដែល Steve Jobs បាននិយាយអំពីការច្នៃប្រឌិត៖ “ការច្នៃប្រឌិតគឺគ្រាន់តែបង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងវត្ថុ។ នៅពេលដែលមនុស្សដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិតត្រូវបានសួរថាតើពួកគេបានធ្វើអ្វីមួយដោយរបៀបណា ពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានកំហុសបន្តិច ដោយសារពួកគេមិនបានធ្វើអ្វីនោះទេ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែកត់សម្គាល់វា។ នេះកាន់តែច្បាស់ចំពោះពួកគេតាមពេលវេលា។ ពួកគេអាចភ្ជាប់បំណែកផ្សេងៗនៃបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ និងសំយោគអ្វីដែលថ្មី។ វាកើតឡើងដោយសារតែពួកគេធ្លាប់មានបទពិសោធន៍ និងបានឃើញច្រើនជាងអ្នកដ៏ទៃ ឬដោយសារពួកគេគិតអំពីវាច្រើនជាង”។

ការគិតជាសកល

អ្នកជំនួញដែលជោគជ័យពិតប្រាកដ មិនត្រឹមតែបើកភោជនីយដ្ឋាន ឬបង្កើតកុំព្យូទ័រប៉ុណ្ណោះទេ គាត់គិតក្នុងប្រភេទផ្សេងគ្នាទាំងស្រុង។ នៅពីក្រោយសកម្មភាពទាំងអស់របស់គាត់គឺជាគោលដៅសកល - ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរពិភពលោកជុំវិញគាត់។ ជាឧទាហរណ៍ Elon Musk អ្នកបង្កើត សប្បុរសជន និងជាអ្នកជំនួញដែលរីកចម្រើនបំផុតក្នុងពិភពលោក ចង់ធ្វើអាណានិគមលើភពអង្គារ។ “នៅ SpaceX (សាជីវកម្មរ៉ុក្កែតរបស់ Elon Musk) យើងខិតខំដើម្បីគោលដៅទស្សនវិជ្ជាដ៏អស្ចារ្យ ទោះបីជាយើងកំពុងរកស៊ីក៏ដោយ។ ប្រសិនបើយើងអាចបង្កើតក្រុមហ៊ុនដែលជួយមនុស្សឱ្យក្លាយជាប្រភេទអន្តរភព នោះនឹងក្លាយជា Holy Grail ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងបង្កើតអ្វីមួយដែលអាចនាំមនុស្ស និងបច្ចេកវិទ្យាទៅកាន់ភពអង្គារ ខ្ញុំនឹងចាត់ទុកបេសកកម្មរបស់ SpaceX បានសម្រេច។ យ៉ាងហោចណាស់នៅដំណាក់កាលបច្ចុប្បន្ន”។ ជាការពិតណាស់អ្នកមិនចាំបាច់សុបិន្តអំពី ការធ្វើដំណើរអវកាសប៉ុន្តែវាជាការល្អក្នុងការនៅតែកំណត់គោលដៅសកលច្រើនឬតិច។ កុំដាក់កម្រិតខ្លួនឯងចំពោះកិច្ចការតូចតាច។ ព្យាយាមមិនកំណត់គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ខ្លួនអ្នក ឧទាហរណ៍ "រកបានមួយលានក្នុងមួយឆ្នាំ" ពួកគេអាចពន្យឺតការអភិវឌ្ឍន៍របស់អ្នក។

បន្តបន្ទាប់

ច្បាប់នេះមានលក្ខណៈឡូជីខលពីច្បាប់មុន៖ បន្ទាប់ពីគោលដៅសកលត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីសម្រេចបាន។ អ្នកជំនួញឆ្លាតវៃបំបែកគោលដៅជាសាកលដ៏ក្លាហានមួយទៅជាកិច្ចការរងដែលសាមញ្ញ និងច្រើនលើសលុប។ ដើម្បីរក្សាការលើកទឹកចិត្ត ទាំងអ្នកផ្ទាល់ និងក្រុមទាំងមូល វាជាការប្រសើរក្នុងការកំណត់កិច្ចការដែលអាចធ្វើទៅបាននៅដំណាក់កាលនេះ។ ឆ្ពោះទៅរកគោលដៅធំក្នុងជំហានតូចៗ រៀនដើម្បីសម្រេចបាននូវអ្វីដែលអ្នកចង់បាន និងឈ្នះ ទោះតូចក៏ដោយ ប៉ុន្តែជោគជ័យពិតៗជារៀងរាល់ថ្ងៃ។

នៅលើផ្លូវទៅកាន់គោលដៅសកលរបស់អ្នក វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងព្យាយាមអនុវត្តតាមផែនការយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ដោយមិនផ្លាស់ប្តូរគំនិត និងកិច្ចការដែលនៅតាមផ្លូវនោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកលោតពីសកម្មភាពមួយទៅសកម្មភាពមួយទៀត នោះអ្នកអាចបាត់បង់អត្ថន័យបានយ៉ាងងាយ ហើយវាក៏ជាការរំខានយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ក្រុមផងដែរ។ ជាការពិតណាស់ នេះមិនមានន័យថា នៅពេលដែលអ្នករីកចម្រើន អ្នកមិនចាំបាច់ស្វែងរកបន្ថែមទៀតទេ។ វិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពនិងឧបករណ៍ដើម្បីសម្រេចគោលដៅ។ ខណៈពេលដែលនៅតែមានភាពជាប់លាប់ និងខ្ជាប់ខ្ជួនក្នុងការសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក ចូរមានភាពបត់បែនក្នុងជម្រើសរបស់អ្នក។

សហគ្រិន។ តើ​គាត់​ជា​នរណា?

ដោយសារខ្ញុំសរសេរច្រើនអំពីធុរកិច្ច និងសហគ្រិនភាព ខ្ញុំប្រាកដថា ចាំបាច់ត្រូវណែនាំវាក្យស័ព្ទមួយចំនួន។ នេះ​បើ​តាម​គោល​គំនិត និង​និយមន័យ​មួយ​ចំនួន។ ដើម្បីឱ្យចំណុចរបស់ខ្ញុំកាន់តែច្បាស់។

នៅទីនេះ ខ្ញុំនឹងរៀបរាប់ពីអ្វីដែលខ្ញុំយល់ពីពាក្យថា "ផ្នត់គំនិតសហគ្រិន" ដើម្បីមានន័យ។ នៅពេលមនុស្សអានឃ្លានេះ ដោយហេតុផលខ្លះ មនុស្សគ្រប់គ្នាប្រាកដជាយល់យ៉ាងច្បាស់ថាវានិយាយអំពីអ្វី។

សម្រាកពីអត្ថបទ ហើយបង្កើតយ៉ាងច្បាស់សម្រាប់ខ្លួនអ្នក ថាតើការគិតបែបសហគ្រិនមានន័យយ៉ាងណាចំពោះអ្នក។

បាទ អ្នកឃើញ វាវិចារណញាណ ប៉ុន្តែមិនមែនអ្វីៗទាំងអស់អាចត្រូវបានពន្យល់ជាពាក្យនោះទេ។

អញ្ចឹងខ្ញុំសូមសាកល្បង។

ដូច្នេះ។ ការគិតបែបសហគ្រិន- នេះ៖

1. សមត្ថភាព និងបំណងប្រាថ្នាក្នុងការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ជីវិតរបស់អ្នក ប្រាក់ចំណូល មាតិកានៃទូទឹកកក ទូខោអាវរបស់ប្រពន្ធអ្នក និងទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈផ្សេងទៀត។

2. ការយល់ដឹងពីពាក្យ "ការវិនិយោគ" និងអនុវត្តបាតុភូតនេះជានិច្ច។ សហគ្រិន​យល់ថា តាមរយៈ​ការទិញ​សៀវភៅ​បណ្តុះបណ្តាល គាត់​មិន​បាន​ចំណាយ​លុយ​ទេ ប៉ុន្តែ​បាន​វិនិយោគ​។ ការទិញយកនោះគឺជាការវិនិយោគលើក្បាល។ ហើយ​ការ​ប្រើប្រាស់​របស់​មាន​គុណភាព​គឺ​ជា​ការ​វិនិយោគ​លើ​សុខភាព។

3. ធ្វើសកម្មភាពតាមរយៈដៃរបស់នរណាម្នាក់ (ជួលកម្មករ និងអ្នកឯករាជ្យ)។ លុះត្រាតែសកម្មភាពខ្លួនវានាំមកនូវសេចក្តីរីករាយពិតប្រាកដ (ខ្ញុំប៉ាក់ខ្លួនឯង - ខ្ញុំចូលចិត្តវា!) សហគ្រិនបច្ចេកវិទ្យាកំពុងក្លាយជាមនុស្សលែងប្រើ ប្រសិនបើគាត់មិនទាន់មាន។ តួនាទី​របស់​សហគ្រិន​គឺ​សម្របសម្រួល​និង​គ្រប់​គ្រង​មិន​មែន​ឃើញ​និង​លាប​ពណ៌​ទេ។

4. ស្រឡាញ់ការលក់។ បាទ, បាទ, ស្រឡាញ់។ ដោយសារតែភាពជាសហគ្រិន និងអាជីវកម្មពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើការលក់។ មិនថាជាការលក់ទំនិញ (ពិតប្រាកដ ឬអេឡិចត្រូនិក) សេវាកម្ម ឱកាស ខ្លួនអ្នក។ល។ ទោះបីជាការលក់ត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកផ្សេង (ជួលអ្នកលក់ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់) នោះអ្នកនឹងមិនឃើញភាពជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្មនោះទេ។

5. លទ្ធភាពទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីស្ថានភាពណាមួយ។ សូម្បីតែអ្នកដែលបាត់បង់បំផុតសម្រាប់សហគ្រិនម្នាក់។

6. សមត្ថភាពក្នុងការស្វែងរកការតភ្ជាប់ចាំបាច់ ធនធាន និងឱកាសដើម្បីអនុវត្តដំណាក់កាលមួយចំនួននៃសកម្មភាពរបស់មនុស្សម្នាក់។ បង្កើតលុយដោយឥតប្រយោជន៍។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការយល់ព្រមជាមួយនរណាម្នាក់ដែលវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការយល់ព្រម។

7. កន្សោមខាងក្រោមគឺសមរម្យសម្រាប់សហគ្រិនម្នាក់៖

“ប្រសិនបើអ្នកមិនអាច ប៉ុន្តែពិតជាចង់បាន (ត្រូវការ) នោះអ្នកអាច”

"គ្មានអ្វី​ដែល​មិនអាច​ទៅរួច​ទេ។ បើ​អ្នក​ដទៃ​និយាយ​ថា​នេះ​ជា​រឿង​មិន​ពិត​នោះ​គឺ​គ្រាន់​តែ​ជា​ការ​យល់​ឃើញ​របស់​អ្នក​ដទៃ»។

8. សហគ្រិនចូលចិត្តពិសោធន៍។ គាត់រីករាយទទួលយកឱកាសថ្មីៗ និងមិនខកខានឱកាស។

មានការសាកល្បងច្បាស់លាស់បែបនេះសម្រាប់សហគ្រិន។ សហគ្រិននឹងចាប់យកឱកាសដំបូង (លុះត្រាតែគាត់ប្រាកដ 100% ថាគាត់មិនត្រូវការវា) ហើយបន្ទាប់មកគាត់នឹងមើលថាតើវាសាកសមនឹងគាត់ឬអត់។

មនុស្សធម្មតាម្នាក់មានទម្លាប់បោះចោលឱកាស បើទោះបីជាពួកគេរត់ទៅរកគាត់ ហើយប្រញាប់ចូលទៅក្នុងដៃរបស់គាត់ក៏ដោយ។

9. សមត្ថភាពក្នុងការនិយាយថា "ទេ" ។ “ទេ” មិនមែនដោយសារខ្ញុំរវល់ទេ។ មិនមែនមកពីខ្ញុំខ្ជិលទេ។ មិនមែនដោយសារតែខ្ញុំមិនចូលចិត្តទេ។ ប៉ុន្តែដោយសារតែវាសាមញ្ញ: គាត់មិនចង់។ ចងចាំសាស្រ្តាចារ្យ Preobrazhensky នៅពេលដែលគាត់ត្រូវបានផ្តល់ទស្សនាវដ្តី? "មិនចង់បាន" ។

10. ទម្លាប់ធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងក្នុងពេលតែមួយ។ នៅទីនេះ និងឥឡូវនេះ មិននៅទីនោះហើយបន្ទាប់មក។

11. អាកប្បកិរិយាពិសេសចំពោះលុយ។ សហគ្រិន​ម្នាក់​មិន​ញាប់​ញ័រ​គ្រប់​កាក់។ សម្រាប់គាត់ លុយគឺជាឧបករណ៍សម្រាប់សមិទ្ធផលក្នុងជីវិត។ ដើម្បីធ្វើកិច្ចការធំ អ្នកត្រូវការលុយធំ។ ហើយសហគ្រិនយល់ពីរឿងនេះ។ ដូច្នេះ​ហើយ​គាត់​មិន​ខ្លាច​ក្នុង​ការ​វិនិយោគ​មួយ​លាន​ហើយ​ខាត​នោះ​ទេ។ ដោយសារតែ ៤ លានផ្សេងទៀតត្រូវបានវិនិយោគលើគម្រោងដែលបង្កើតប្រាក់ចំណេញ។

12. សហគ្រិនម្នាក់ធ្វើអ្វីដែលគាត់ចូលចិត្តភាគច្រើន។ គាត់កាត់បន្ថយបញ្ហាចាំបាច់ទាំងអស់ ប៉ុន្តែមិនល្អដល់អប្បបរមាចាំបាច់។

13. ប្រាថ្នាចង់ធ្វើការដោយខ្លួនឯង។ មិនមែនដោយសារតែ "ខ្ញុំមិនចង់ធ្វើការឱ្យពូរបស់ខ្ញុំ" (ខ្ញុំស្អប់វានៅពេលដែលមនុស្សស្រែកឃ្លានេះមានន័យថា "ខ្ញុំមិនចង់ឱ្យគាត់ទិញឡានទីបីសម្រាប់ការងាររបស់ខ្ញុំ" ខ្ញុំ​មិន​ចង់​ឲ្យ​គាត់​ធាត់​ឡើង​ពោះ​ការងារ​របស់​ខ្ញុំ​ទេ» និង​ពាក្យ​ស្លោក​ដែល​ជា​អ្នក​រកស៊ី​ផ្សេង​ទៀត) ប៉ុន្តែ​ដោយ​សារ​គាត់​គ្រាន់​តែ​ចង់​ធ្វើ​ការ​សម្រាប់​ខ្លួន​ឯង។

សហគ្រាស- បុគ្គលិកលក្ខណៈ ភាពប៉ិនប្រសប់ ភាពប៉ិនប្រសប់ រួមផ្សំជាមួយនឹងថាមពល និងការអនុវត្តជាក់ស្តែង។
វចនានុក្រមភាសារុស្ស៊ី Ushakova

សហគ្រាស- សកម្មភាពអាជីវកម្ម គំនិតផ្តួចផ្តើម សមត្ថភាពក្នុងការចាប់ផ្តើម និងអនុវត្តអាជីវកម្មដែលនាំមកនូវភាពជោគជ័យ។ ធ្វើអ្វីមួយ មានន័យថា ធ្វើសកម្មភាពសកម្ម សកម្ម សកម្ម មុនពេលលក្ខខណ្ឌ និងផលវិបាករបស់វាត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។
V. P. Poznyakov | សព្វវចនាធិប្បាយរបស់មនុស្សជាតិ

• ភាពជាសហគ្រិនគឺជាមុខតំណែងជីវិតសកម្ម ភាពរហ័សរហួនក្នុងការគិត និងសកម្មភាពក្នុងសកម្មភាព។
• ភាពជាសហគ្រិនគឺជាវិធីសាស្រ្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតចំពោះកិច្ចការសាមញ្ញធម្មតា ដោយបង្ខំឱ្យអ្នកដទៃមើលពួកគេតាមរបៀបថ្មី។
• ភាពជាសហគ្រិនគឺជាភាពទន់ភ្លន់នៃវិចារណញាណ ភាពខ្លាំងនៃ "ភាពវៃឆ្លាតក្នុងអាជីវកម្ម" និងសមត្ថភាពក្នុងការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅ ឆ្លងកាត់ ឬជំនះឧបសគ្គ។
• ភាពជាសហគ្រិនគឺជាគុណសម្បត្តិចម្បងមួយដែលអមជាមួយភាពជោគជ័យនៅក្នុងពិភពសម័យទំនើប។
• ភាពជាសហគ្រិន គឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃឆន្ទៈ ការខិតខំប្រឹងប្រែង និងប្រសិទ្ធភាព។
• ភាពជាសហគ្រិនគឺជាសមត្ថភាពក្នុងការមើលឃើញថ្មីនៅក្នុងស៊ាំ, ដើមនៅក្នុងប្រពៃណី, សម្រេចបានក្នុង unattainable ។

អត្ថប្រយោជន៍នៃការក្លាយជាសហគ្រិន

• ភាពជាសហគ្រិនបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់អាជីព និងការរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួន។
• ភាពជាសហគ្រិនផ្តល់សេរីភាព - ក្នុងការសម្រេចចិត្ត។
• ភាពជាសហគ្រិនផ្តល់កម្លាំងដើម្បីអនុវត្តផែនការដែលមានមហិច្ឆតាបំផុត។
• ភាពជាសហគ្រិនផ្តល់នូវចំណាប់អារម្មណ៍លើការបង្ហាញទាំងអស់នៃជីវិត។
• ភាពជាសហគ្រិនផ្តល់ថាមពលសម្រាប់សកម្មភាពសកម្ម។

ការបង្ហាញនៃភាពជាសហគ្រិនក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ

• អាជីវកម្ម។ ផ្តល់លក្ខខណ្ឌចាប់ផ្តើមស្មើគ្នា មនុស្សផ្សេងគ្នាឈានដល់កម្ពស់ខុសៗគ្នា។ អ្នកជំនួញដែលជោគជ័យបំផុតគឺតែងតែមានភាពច្នៃប្រឌិត។
• ប្រឌិត។ អ្នកដែលបង្កើតឧបករណ៍ស្មុគ្រស្មាញតាមបច្ចេកទេសនៅផ្ទះ ហើយចូលរួមក្នុងការច្នៃប្រឌិតគឺជាសហគ្រិន។
• គ្រួសារ. មនុស្សម្នាក់ដែលប្រើប្រាស់របស់របរប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះមិនត្រឹមតែសម្រាប់គោលបំណងរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងប្រើប្រាស់វាប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតផងដែរ (ឧទាហរណ៍ ការបង្កើតនាឡិកាជញ្ជាំងពីកំណត់ត្រាវីនីលចាស់ ឬកៅអីប្រទេសដែលបានប្រើរួច សំបកកង់រថយន្ត) បង្ហាញពីស្មារតីសហគ្រិន។
• ស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរ។ ធនធាន, ថាមពល, វត្តមានរបស់ចិត្តជួយបុគ្គលដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិត ស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរជោគជ័យបំផុត។

វិធីដើម្បីសម្រេចបានភាពជាសហគ្រិន

• ការអប់រំ។ ចំណេះដឹងកាន់តែច្រើនដែលមនុស្សម្នាក់មាន គំនិតរបស់គាត់កាន់តែចម្រាញ់ និង "បណ្តុះបណ្តាល" កាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់គាត់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រិនភាព។
• ការបណ្តុះបណ្តាលផ្លូវចិត្ត។ ការបណ្តុះបណ្តាលនឹងជួយឱ្យមនុស្សម្នាក់អភិវឌ្ឍទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង កាន់តែមានគោលបំណង និងស្វាហាប់ ហើយដូច្នេះវាកាន់តែមានភាពច្នៃប្រឌិត។
• សកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈ. ដោយការព្យាយាមគិតឡើងវិញដោយច្នៃប្រឌិត ដំណើរការការងារ មនុស្សម្នាក់អភិវឌ្ឍភាពជាសហគ្រិន។
• ការកំណត់គោលដៅ។ ដោយបានកំណត់គោលដៅពិតប្រាកដសម្រាប់ខ្លួនឯង វាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ក្នុងការចាប់ផ្តើមគិតអំពីយុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រនៃការសម្រេចវា ហើយបន្ទាប់មកដើម្បីធ្វើសកម្មភាព បង្ហាញ និងនៅពេលជាមួយគ្នាអភិវឌ្ឍភាពជាសហគ្រិននៅក្នុងខ្លួន។

មធ្យមមាស

អកម្ម

សហគ្រាស

លោភលន់ | ការដាក់យុទ្ធសាស្ត្រ "ឈ្នះ/ចាញ់" លើដៃគូ (ខ្ញុំឈ្នះ - អ្នកចាញ់) បំណងប្រាថ្នាដើម្បីទទួលបានអ្វីគ្រប់យ៉ាង

ប្រយោគអំពីសហគ្រិនភាព

ភាពក្លាហាន គំនិតផ្តួចផ្តើម ថាមពល ស្មារតីនៃសហគ្រាស និងគុណសម្បត្ដិផ្សេងៗនៃចរិតលក្ខណៈ ដែលទទួលបានយឺតយ៉ាវខ្លាំង អាចនឹងត្រូវរលាយសាបសូន្យភ្លាមៗ នៅពេលដែលពួកគេមិនមានឱកាសហាត់ប្រាណទៀតទេ។ - Gustave Le Bon - សហគ្រាសយុវជនមានតម្លៃបទពិសោធន៍របស់មនុស្សចាស់។ - Josephine de Knorr - សហគ្រាសកំពុងរៀបចំផែនការដ៏ក្លាហាន និងការប្រតិបត្តិយ៉ាងខ្លាំងក្លា។ - John Christian Bovey - Joseph G. Boyett, Jimmy T. Boyett / ការណែនាំទៅកាន់នគរនៃប្រាជ្ញា។ គំនិតល្អបំផុតសហគ្រិនធំបំផុតឧទាហរណ៍នៃការរស់នៅនៃភាពជាសហគ្រិន។ បទពិសោធន៍របស់សហគ្រិនជោគជ័យចំនួន 70 នាក់ជុំវិញពិភពលោក បានបង្ហាញយ៉ាងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ S. Azimov, O. Sashechkina / ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ អ្វីដែលត្រូវធ្វើបន្ទាប់ពីការបញ្ឈប់មគ្គុទ្ទេសក៍ជាក់ស្តែងក្នុងការបណ្តុះគុណធម៌នៃភាពជាសហគ្រិន។ តើអ្នកត្រូវបានគេបណ្តេញចេញទេ? ឱកាសដ៏ល្អដើម្បីផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់អ្នកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង!