ඔබේ ලොක්කාගෙන් වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටින්නේ කෙසේද? ගණකාධිකාරීවරයාගේ වැටුප වැඩි කිරීම සාධාරණීකරණය කිරීම.
සමහර විට ඉදිරි පියවරක් ආරම්භ වන්නේ පස්සට පහර දීමෙනි.
ඔබට වයස අවුරුදු 30, 35 හෝ සමහර විට 40 විය හැකිය. ඔබ ඔබේ සොච්චම් වැටුපට සමාගමක සේවය කරන අතර ඔබේ සාර්ථක මිතුරන් දැනටමත් ඔවුන්ගේ iPhone 7 iPhone X වෙත උසස් කර ඇත්තේ මන්දැයි ඔබට නොතේරේ. සයිප්‍රසය, මාලදිවයින සහ එක්සත් අරාබි එමීර් රාජ්‍යයට තම පවුලේ අය සමඟ ගමන් කරන්නේ ඔවුන් මිස ඔබ නොවේ. . ඔවුන් දැනටමත් Honda Accord, VW Passat හෝ Mercedes Benz ML350 එකක ණය ගෙවා ඇත්තේ ඇයි? ඔබේ සගයන් මුරණ්ඩු මුහුණකින් ලොක්කා වෙත ගොස් තවත් වැටුප් වැඩි කිරීමක් ඉල්ලා සිටින ආකාරය ඔබ දකිනවා, සිනහවක් මුසු මුහුණින් පිටත් වී ලියාපදිංචි වීමට ළඟම ඇති පබ් එකට යන ආකාරය.
ඔවුන් සහ ඔබ නොවන්නේ ඇයි?
ඉස්කෝලේ හොදටම ඉගෙන ගෙන උන්ට කලේ උබයි පරීක්ෂණ පත්රිකා, මගේ ඩිප්ලෝමාව හදාරන්න මට උදව් කළා. Horns and Hooves පුද්ගලික ව්‍යවසායයෙන් ඔබේ සමාගමට බැඳීමට ඔබ ආරාධනා කළ පුද්ගලයා ගැන කුමක් කිව හැකිද, වසරකට පසුව ඔහු ඔබව අභිබවා ගියේය? ඇයි, වසර සඳහා ඊළඟ වැඩ වාර්තාවට පෙර, ඔවුන් ඔබෙන් ඉල්ලා සිටින්නේ “ලැයිස්තුවක් උයන්න කැපී පෙනෙන ජයග්රහණ“, ඔවුන්ගේ ප්රධාන සාර්ථකත්වය වූයේ ඔවුන්ගේ පූර්වගාමීන්ගේ ජයග්රහණ අහිමි නොවීමද?
අනික ඔයා එහෙමයි නිහතමානී මිනිහා, දක්ෂම, වඩාත්ම ඵලදායි සහ ප්‍රතිස්ථාපනය කළ නොහැකි (අපොයි, ඔබ සැම විටම සතියක් නිවාඩුවක් ගත කරන්නේ ඇයි, මෙම ඩන්ස් නත්තල් සහ මැයි නිවාඩු දින ගණන් නොගෙන වසරකට දෙවරක් සති දෙකක් විවේක ගන්නා අතරේ?), ඉතින්, ඔබ හොඳම වන අතර ඔබට කිසිවක් නොලැබේ ...
මෙහෙම වෙන්නේ ඇයි කියලා මම කියන්නම්.
දැන් වසර 10 කට ආසන්න කාලයක් මම විශාල සමාගම්වල වැඩ කරමින්, සිය ගණනක් සහ දහස් ගණනක් වෘත්තීන් නිරීක්ෂණය කරමින් සිටිමි - සාර්ථක සහ අසාර්ථකයි. මීට වසර පහකට පෙර මම ඔබ වැනි අයගෙන් දිනකට 100 ක් ලබා ගත්තෙමි, සම්මුඛ පරීක්ෂණ 10 ක් දක්වා පවත්වා ඇගයීම, ඇගයීම, ඇගයීම. සමාගම සඳහා කුලියට ගත යුත්තේ කවුරුන්ද සහ නොකළ යුත්තේ කවුරුන්ද යන්න තේරුම් ගැනීමට මම තක්සේරු කළෙමි. යමක් සාක්ෂාත් කරගත හැක්කේ කාටද සහ කළ නොහැකි අයටය.
එබැවින් පහතින් ඔබට හතක් පෙනෙනු ඇත සරල ක්රමවැටුප් වැඩිවීමක් ලැබේ. පළමු එක සමඟ ආරම්භ කරන්න, සියලු නිර්දේශ අනුගමනය කර ඊළඟට යන්න. ඉඟි අතර පැනීමට අවශ්ය නැත. එය පිළිවෙලට තබා ගන්න. එහෙනම් අපි පටන් ගනිමු.
අංක 1. අසන්න!
ඔබට මෙතරම් සුළු මුදලක් ලැබෙන්නේ මන්දැයි ඔබ දන්නවාද? මොකද 95% ලොක්කන් ගණන් ගන්නෙ නෑ ඔයාට පඩි ලැබෙන හැම වෙලාවෙම ඔයාගෙ වයිෆ් ඔයාගෙ හිත රිදෙන එක.
ඇඳුමක් ගන්න සල්ලි මදි උනාම. ඔබ ඇයව නිවාඩු නිකේතනයකට නොව වනචාරියෙකු ලෙස විවේක ගැනීමට රැගෙන ගිය විට. මක්නිසාද යත් ඔබේ වැටුප වැඩි කිරීමට, ඔහු තම ප්රධානියා සමඟ කතා කළ යුතු අතර, ඔබ ඔබේ වැටුප වැඩි කළ යුත්තේ මන්දැයි සාධාරණීකරණය කළ යුතුය, ඔබේ සියලු සාර්ථකත්වයන් සහ ජයග්රහණ ගැන කතා කළ යුතුය (ඔහුට සියල්ල මතක ඇතැයි ඔබ සිතනවාද?). පැවසීම වඩාත් පහසු ය: මැක්ස් (ඔබේ සගයා) පැමිණ පැවසුවේ මම ඔහුගේ වැටුප වැඩි නොකළහොත් ඔහු තරඟකරුවෙකු වෙත යන බවයි. නැතහොත් ඔබේ ප්රධානියා දෙපාර්තමේන්තු අයවැය ඉතිරි කරයි, එවිට ඔහුට පසුව තමා වෙනුවෙන් වැඩි කිරීමක් ඉල්ලා සිටිය හැකිය.
කුමක් කරන්න ද:ඔබේ ප්රධාන කාර්යය වන්නේ ඔබට වැඩිපුර උපයා ගැනීමට අවශ්ය යන අදහස ඔබේ ප්‍රධානියාගේ හිසෙහි සිටුවීමයි. ඔබේ ආදායම් මට්ටම ගැන ඔබ සෑහීමකට පත් නොවන බව. ඔබට දැන ගැනීමට අවශ්ය කුමක්ද, ඔබේ වැටුප වැඩි කිරීමට ඔබ කළ යුත්තේ කුමක්ද?
එය කරන්නේ කෙසේද:ඔබ සංවාදයක් (ඔබ නිර්භීත නම්) හෝ ලිපියක් සූදානම් කළ යුතුය (ඔබ සතියකට වරක් ඔබේ ප්‍රධානියාට ලිවීමට තරම් නිර්භීත නම්).
ඔබගේ සංවාදයේ (හෝ ලිපියේ) ප්රධාන පණිවිඩය: 30% වැඩිපුර උපයා ගැනීමට මා කුමක් කළ යුතුද හෝ කළ හැකිද?
හරියටම. ඔබ මෙතෙක් කළ දේ ලොක්කාට කමක් නැත. ඔබේ සගයන් කොපමණ මුදලක් උපයනවාද හෝ ඔවුන් වෙළඳපොලේ කොපමණ මුදලක් ගෙවන්නේද යන්න ගැන ඔහු උනන්දු නොවේ. ඔහු උනන්දු වන්නේ වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා අනාගතයේදී ඔබට ලබා දිය හැකි දේ ගැන පමණි.
රහස්:මම ඔබ සමඟ එක් රහසක් බෙදා ගන්නෙමි. ඕනෑම ලොක්කා ලොක්කාගේ ගැටළු විසඳිය හැකි සේවකයින් අගය කරයි. ලොක්කා හැමදේටම වඩා ප්‍රශ්න වලට කැමති නැහැ. ඔවුන් සෑම විටම උත්සාහ කරන්නේ ඕනෑම ගැටලුවක් තම යටත් නිලධාරීන්ට දොස් පැවරීමට ය. යටත් නිලධාරියෙකු අසමත් වුවහොත්, දොස් පැවරිය යුත්තේ ඔහු මිස ලොක්කා නොවේ. එමනිසා, වැටුප් වැඩිවීමක් වෙනුවට ඔබ විසඳීමට සූදානම් ලොක්කාගේ ගැටළු මොනවාදැයි වහාම සිතන්න. මෙය ඇත්ත වශයෙන්ම, වැඩ ගැන - ඔබ ඔබේ ලොක්කාගේ වහලෙකු විය යුතු යැයි නොසිතන්න.
ඔබේ සංවාදය ගොඩනගන්නේ කෙසේද (ලිපිය)
- ඔබට කතා කිරීමට අවශ්ය දේ වහාම ප්රකාශ කරන්න.
- ඔබට වැඩිපුර උපයා ගැනීමට අවශ්ය වන්නේ මන්දැයි පැහැදිලි කරන්න (ඔබේ ලොක්කා සැලකිලිමත් විය හැකි එකම දෙය ඔබේ ජීවන තත්වයන් පමණි, එබැවින් උකස සහ ඉහළ යන ඩොලරය ගැන කතා කරන්න, ඔබ සහ ඔබේ බිරිඳ තුන්වන දරුවෙකු ලැබීමට සැලසුම් කරන බව හෝ ඔබට දැන් අවශ්ය ඔබ ණයට ගන්නා මෝටර් රථය).
- ඔබට වැඩිපුර උපයා ගත හැක්කේ කුමන තත්වයන් සහ කොන්දේසි යටතේදැයි විමසන්න.
- ඔබේ වගකීම් පුළුල් කිරීම හෝ වැඩ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා විකල්ප ඉදිරිපත් කරන්න.
- වඩා හොඳින් කිරීමට ඔබට ඇති හැකියාව පිළිබඳ සාක්ෂි ලෙස අතීත සාර්ථකත්වයන් මතක තබා ගන්න.
- ඔබ ඉලක්ක කරන මුදල මට කියන්න.
- ඔබ ඔබේ පාර්ශ්වයෙන් කොන්දේසි සපුරා ගත් පසු මෙම සංවාදයට ආපසු යාමට ඔබ කළ යුතු දේ අසන්න.
ඔබේ සංවාදයේ උදාහරණයක් (මම ඔබේ වාක්‍ය ඛණ්ඩ පමණක් ලබා දෙනවා, නමුත් ඔබේ ප්‍රධානියාගේ පිළිතුරු ඒ අතර ඇති බව පැහැදිලිය):
හෙලෝ, අයිවන් ඉවානොවිච්. මට ඔබ සමඟ මගේ වැටුප ගැන කතා කිරීමට අවශ්‍යයි. මගේ බිරිඳ සහ මම තුන්වන දරුවා සැලසුම් කරමින් සිටින අතර, මගේ ආදායම පිළිබඳ ප්රශ්නය දැන් මට ඉතා අදාළ වේ. මට වැඩිපුර උපයා ගත හැක්කේ කුමන තත්වයන් යටතේද යන්න ඔබ සමඟ සාකච්ඡා කිරීමට මම කැමැත්තෙමි. උදාහරණයක් ලෙස, මට තවත් ගනුදෙනුකරුවන් භාර ගත හැකිය හෝ විකුණුම් සඳහා පමණක් නොව, අලෙවිකරණය සඳහාද වගකිව යුතුය. සියලුම අලෙවිකරුවන් නව පෑඩ් සමඟ කාර්යබහුල වෙද්දී මට නව ෂැම්පූ එකක් වෙළඳපොළට හඳුන්වා දීමට හැකි වූ ආකාරය මතකද? මම මසකට ඩොලර් 2,000ක් උපයා ගැනීමට කැමති අතර උත්සාහය දැරීමට කැමැත්තෙමි. මම සියලු අවශ්යතා සම්පූර්ණ කළ පසු, අපගේ සංවාදයට ආපසු යා හැක්කේ කෙසේද?
සංවාදයෙන් පසු, ඔබේ සියලු ගිවිසුම් ලිවීමට සහ සෑම සතියකම ඒවා සමාලෝචනය කිරීමට වග බලා ගන්න.
මගේ අත්දැකීම් පෙන්නුම් කරන්නේ:
නඩු වලින් 50% කදී, ඔබේ වැටුප වැඩි කිරීම සඳහා වැඩි කිරීම සඳහා ඉල්ලීමක් සමඟ එක් සංවාදයක් පමණක් ප්රමාණවත් වේ.
එය සැබවින්ම ක්රියාත්මක වේ, විශේෂයෙන් ඔබ සැබවින්ම සිසිල් සහ වටිනා සේවකයෙකු නම්.
එවැනි සංවාදවලට ලොක්කන් බයයි. වැඩිපුර හම්බ කරන්න ඕන කියන මිනිස්සු ඒ අයව අස් කරන්න බය කරනවා. ඔබේ ස්ථානය ලබා ගැනීමට, ඔහු සමඟ ටින්කර් කිරීමට, ඔහුට ඉගැන්වීමට, අනුවර්තනය වීමට සහ ඌරෙකුට පහර දීමට අවදානමට ලක්වීමට නව සේවකයෙකු සෙවීමට කිසිවෙකුට අවශ්ය නැත.
#2: ඔබම දැනුවත් වන්න!
ඔබ දන්නවා, එවැනි වාක්‍ය ඛණ්ඩයක් තිබේ: “ඔබ අද කරන දේම හෙට කළහොත්, ඔබට අද තිබෙන දෙයම ඔබට ලැබෙනු ඇත.” ඔබට වෙනස් ප්රතිඵල අවශ්ය නම් වෙනස් දෙයක් කරන්න. සහ මේ සඳහා - අධ්යයනය.
එය ක්රියා කරන ආකාරය බලන්න. සෑම සමාගමකටම වැටුප් පරාසයක් ලෙස එවැනි සංකල්පයක් ඇත. එකම තනතුරුවල සිටින පුද්ගලයින්ට 25-75% කින් වෙනස් වන වැටුප් ලැබිය හැකිය. එනම්, ඔබට ඩොලර් 1,000 ක් ලබා ගත හැකි අතර, ඔබේ සගයා - $ 1,500, සමාන කාර්යයන් ඉටු කිරීම (අපි තවමත් ප්රසාද දීමනා සැලකිල්ලට නොගනිමු). මෙය බොහෝ හේතු නිසා සිදු වේ:
- සෑම කෙනෙකුටම ඩොලර් 1,000 ක් ලැබෙන විට ඔබ පැමිණියේය, පසුව වෙළඳපල වර්ධනය වූ අතර නව සේවකයින් දැනටමත් ඩොලර් 1,500 කට බඳවා ගන්නා ලදී.
- ඔබව කුලියට ගත් විට, ඔබේ දැනුම සහ පළපුරුද්ද ඩොලර් 1,000 ක් ලෙස අගය කරන ලද අතර ඔබේ සගයන්ගේ වටිනාකම ඩොලර් 1,500 කි.
- ඔබට විධිමත් හෝ අවිධිමත් පද්ධතියවැටුප් සංශෝධනය කරන ලද ප්රතිඵල මත පදනම්ව සේවකයින්ගේ වෘත්තීයභාවය තක්සේරු කිරීම (මෙවැනි දේ විශාල බටහිර හා දේශීය සමාගම්වල වැඩි වැඩියෙන් ක්රියාත්මක කිරීමට පටන් ගනී).
- කවුරුහරි ඔබේ සගයාගේ වෘත්තීය මට්ටම ඉහළ අගයක් ගෙන වැටුප් වැඩිවීමක් ආරම්භ කළේය (ඔබේ ලොක්කා, ඔබේ ප්‍රධානියාගේ ප්රධානියා, වෙනත් දෙපාර්තමේන්තුවක ලොක්කා, මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ).
සාමාන්යයෙන්, විශේෂඥයෙකු ලෙස ඔබේ "සිසිල්" අතර සෘජු සම්බන්ධතාවයක් ඇත වැටුප්. ඒ අනුව, ඔබ සිසිල් වන තරමට ඔබේ මිල වැඩි වේ.
කුමක් කරන්න ද:ඔබට සියලු වර්ගවල පාඨමාලා සඳහා වහාම ලියාපදිංචි වීමට, වෘත්තීය සාහිත්‍ය පුස්තකාලයක් මිලදී ගැනීමට හෝ කුඩා MBA සඳහා ලියාපදිංචි වීමට අවශ්ය නැත (ඔබට තවමත් සම්පූර්ණ MBA උපාධියක් ලබා ගැනීමට වර්ධනය වී වර්ධනය විය යුතුය). පළමුව, ඔබේ සමාගම තුළ ඇත්ත වශයෙන්ම ඉල්ලුමේ ඇති වෘත්තීය සහ පුද්ගලික දැනුම, හැකියාවන්, කුසලතා සහ ගුණාංග (පහසුව සඳහා ඒවා නිපුණතා ලෙස හඳුන්වමු) ඔබ තීරණය කළ යුතු අතර, ඒවා "උත්ශ්‍රේණි කිරීම" සඳහා වැඩි මුදලක් ගෙවීමට කැමැත්තෙන් සිටිති. ඔබ මෙය තේරුම් ගත් පසු, ඔබට අවශ්ය වන්නේ මෙම නිපුණතා වැඩිදියුණු කිරීමට සහ ඒවා වැඩිදියුණු කිරීමට ක්‍රම සෙවීමයි.
එය කරන්නේ කෙසේද:ඔබට මෙහි සගයන් අවශ්‍යයි. ඔබේ ප්රධානියා සමඟ, මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ නියෝජිතයෙකු සමඟ, නියෝජිතායතන බඳවා ගන්නන්, වෙළඳපොලේ සගයන් සමඟ කතා කරන්න, ඔබට අදාළ සඟරා කියවන්න, සම්මන්ත්‍රණවලට යන්න. ඔබේ තනතුර සඳහා වඩාත්ම ඉල්ලුමේ ඇති නිපුණතා අට ඔබ හඳුනාගත් පසු, ඔවුන්ගේ සංවර්ධනය සඳහා සැලැස්මක් නිර්මාණය කර ඒවා සංවර්ධනය කරන්න.
රහස්:පුහුණුකරුවන් කියා ගන්නා අය ඉන්නවා. බෞද්ධ භික්ෂූන් වහන්සේලා මෙන්, ඔවුන් නම් ප්රබල පුහුණු මෙවලමක රහස ආරක්ෂා කරති සමතුලිත රෝදය. නමුත් මම ඔහු ගැන කියන්නම්.
A4 කඩදාසි පත්රයක් ගන්න. රවුමක් අඳින්න. එය අංශ අටකට අඳින්න. එය මේ ආකාරයට හැරෙනු ඇත:
සෑම අංශයක්ම එක නිපුණතාවයකි. දැන් සෑම නිපුණතාවයක්ම 1 සිට 10 දක්වා පරිමාණයකින් ශ්‍රේණිගත කරන්න, 1 යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ එය කිසිසේත් සංවර්ධනය වී නැති බවත් 10 යනු එය උපරිම මට්ටමින් වර්ධනය වී ඇති බවත්ය.
තක්සේරුවෙන් පසු, එක් එක් නිපුණතාවය අසල, 10 සහ ඔබේ ලකුණු අතර වෙනසට සමාන අංකයක් දමන්න. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට නිපුණතා "සාකච්ඡා" ඇත, ඔබ ලකුණු 6 ක් ලබා දී ඇත. 10 න් ඔබ 6 අඩු කර 4 ලබා ගන්න. එවිට ඔබ මෙම අංකය සමඟ වැඩ කරන්න.
දැන් අනෙක් සියල්ලටම වඩා වැදගත් නිපුණතා තුනක් තෝරන්න. ඔවුන් තුළ ලැබුණු ලකුණු 3 න් ගුණ කරන්න. සහ වැදගත්කමෙන් දෙවන ස්ථානයේ සිටින තවත් නිපුණතා තුනකි. එහිදී ලකුණු 2න් ගුණ කරන්න.
ඔබට නව අංක හයක් ලැබෙනු ඇත. උපරිම ලකුණු සහිත ඒවායින් තුනක් තෝරන්න. ඔබ ඔබ තුළ වර්ධනය කර ගත යුත්තේ මෙම නිපුණතා ය.
ඔබ මෙම අභ්‍යාසය කර ඇත්නම්, මෙය දැනටමත් 50% සාර්ථකයි. එය සංවර්ධනය පිළිබඳ කාරණයක් පමණි.
මිනිසුන්ගෙන් 90% ක් ස්වයං-සංවර්ධනය නොකරන්නේ මන්දැයි ඔබ දන්නවාද? ඔවුන් සිතන්නේ එය මිල අධික බවත් ඔවුන්ට ඒ සඳහා වෙලාවක් නොමැති බවත්ය. මට ඕන මේ මිත්‍යාවන් දෙක නැති කරන්න.
මිථ්යාව 1. ස්වයං සංවර්ධනය මිල අධිකයි
සම්පූර්ණ විකාර.
අපේ නූතන ලෝකයඩොලර් 100 ක් පමණක් වියදම් කිරීමෙන් ඔබට වටිනා තොරතුරු ලබා ගත හැකි විවිධ ඒවා දැනටමත් තිබේ. එවැනි පළමු සිදුවීමෙන් පසු ඔබ ගුරුවරයෙකු වනු ඇතැයි නොසිතන්න හෝ බලාපොරොත්තු නොවන්න. හිතවත් අය ඔබට වඩා 10 ගුණයක් දන්නවා කියලා හිතන්න එපා. ඔබෙන් වාසි වෙන්කර හඳුනා ගන්නේ ඔවුන් සිදුවීම් දෙකකට හෝ තුනකට ගොස්, ප්රධාන අදහස ග්‍රහණය කර එය ඔවුන්ගේ කාර්යයේදී භාවිතා කිරීමට පටන් ගැනීමයි.
ඔවුන් ඔබේ පුහුණුවේ සම්පූර්ණ හෝ කොටසක් සඳහා ගෙවීමට කැමති නම් ඔබේ HR ගෙන් විමසීමට වග බලා ගන්න. වැඩිපුරම සොයන්න හොඳම පොතඔබට උනන්දුවක් දක්වන මාතෘකාවක් මත (අන් අයගෙන් උපදෙස් ඉල්ලා සිටින්න, එය වඩා හොඳ, සමාලෝචන කියවන්න) සහ එය කියවන්න.
මිථ්යාව 2. ඉගෙනීමට බොහෝ කාලයක් ගත වේ
තවද ඔබට වැඩ කිරීමට පවා ප්රමාණවත් නොවේ.
ඔබ ස්ටීවන් කෝවිගේ පොත දන්නවාද? මෙන්න ඔහු ලියන දේ:
සිතන්න, ඔබ වනාන්තරය හරහා ගමන් කරන විට, මිනිසෙක් කෝපයෙන් ගසක් කපනු දකිනවා.
- ඔයා කරන්නේ කුමක් ද? - ඔබ අහන්න.
- ඔබට පෙනෙන්නේ නැද්ද? - පිළිතුර අනුගමනය කරයි. - මම ගසක් දකිනවා.
"ඔබ ඉතා වෙහෙසට පත්ව සිටින බව පෙනේ," ඔබ අනුකම්පා කරයි. - ඔබ කොපමණ කාලයක් කියත්ද?
"පැය පහකට වඩා වැඩි කාලයක්" මිනිසා පිළිතුරු දෙයි. - මට යන්තම් මගේ දෙපා මත නැගී සිටිය හැකිය! වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ.
"ඉතින් ඇයි ඔබ විනාඩි කිහිපයක් විවේකයක් ගෙන ඔබේ කියත මුවහත් නොකරන්නේ?" - ඔබ උපදෙස් දෙන්න. - සමහර විට දේවල් බොහෝ වේගයෙන් සිදු වන්නට ඇත.
- කියත් මුවහත් කිරීමට මට වෙලාවක් නැත! - මිනිසා ප්රකාශ කරයි. - මම ගොඩක් කාර්යබහුලයි.
ඒ වගේම දවසට විනාඩි 20ක්වත් නෑ කියලා බොරු කියන්න එපා... එසේත් නැතිනම් webinar නැරඹීමට මසකට පැය තුනක් සොයාගත නොහැකි බව. නැතහොත් සෑම මාස හයකට වරක් පුහුණුවකට සහභාගි වීමට එක් දිනක් වෙන් කළ නොහැකි බව ය. මොකක්ද, ඇත්තටම නැද්ද? හොඳයි එහෙනම්, ඔබේ ඊළඟ නිවාඩුව සැලසුම් කරන්න, එවිට එය පුහුණු දිනයේදී ආරම්භ වන අතර, ඔබ දින හතක් නොව හය සඳහා විවේක ගනු ඇත.
#3: පුළුල් කරන්න!
ඉතින්, අපි හිතමු ඔබට වැඩිපුර මුදල් උපයා ගැනීමට අවශ්ය බව ඔබ දැනටමත් ඔබේ ප්‍රධානියාට පවසා ඇති බව. මෙය කළ හැකි තත්වයන් පිළිබඳව පවා ඔබ එකඟ වූ අතර, ඔබ "කියත මුවහත් කිරීමට" පටන් ගත්තේය. ඊළඟ පියවර ගැනීමට කාලයයි - පුළුල් කරන්න.
මගේ ලොක්කා වරක් මට මෙසේ පැවසුවා.
වගකීම ඔබට පැවරෙන දෙයක් නොවේ. වගකීම යනු ඔබ ඔබම ගන්නා අතර කිසිවෙකු සමඟ සාකච්ඡා නොකරන දෙයකි.
එබැවින්, ඔබේ වගකීම් ක්ෂේත්‍රය පුළුල් කිරීමට ඔබේ කාලය පැමිණ තිබේ.
කුමක් කරන්න ද:ඔබ දැන් ඔබේ ලොක්කා සමඟ එකඟ වන දේ බලන්න. මෙයින් ඔහුට අවම වශයෙන් එකඟ වීමට අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද (මතක තබා ගන්න, සේවාදායකයෙකු සමඟ නව වැඩ කොන්දේසි වලට එකඟ වීමේ මාතෘකාව මත ඔබ ඔහුට ලිපි පහක් ලියා ඇත, නමුත් ඔහු කිසි විටෙකත් ප්‍රතිචාර දැක්වූයේ නැත?). කුඩා දේවල් වලින් පටන් ගන්න. තීරණ ගැනීමේ වගකීම ගන්න.
කොහොමද කරන්නේ:පළමුව, ඔබටම කියන්න: "දැන් මම වගකීම භාර ගැනීමට පටන් ගෙන සිටිමි." ඔබ ඔබේ මනස සකස් කළ වහාම, පියවර ගැනීමට පටන් ගන්න. මගේ රහස් ඔබට උපකාර වනු ඇත.
රහස්:ඔබේ වගකීම වැඩි කිරීම සඳහා මම ඔබට සරල යෝජනා ක්රමයක් ලබා දෙන්නෙමි. සෑම මසකම පුනරාවර්තනය වන එකම තත්වය ඔබට ඇති බව සිතන්න. මෙය සේවාදායකයා සමඟ සේවා කොන්දේසි පිළිබඳ ගිවිසුමක් වීමට ඉඩ දෙන්න.
දැන් ඔබ ලියන්නේ මෙහෙමයි.
හිතවත් ජෙනඩි ඉවානොවිච්, "රොමාෂ්කා" සේවාදායකයා සමඟ වැඩ කිරීමේ කොන්දේසි වලට එකඟ වන ලෙස මම ඔබෙන් ඉල්ලා සිටිමි..
දැන් අපි කුඩා වගකීමක් එකතු කරමු:
« හිතවත් Gennady Ivanovich, මෙම සේවාදායකයා සඳහා පහත සඳහන් කොන්දේසි වලට එකඟ වීමට මට අවශ්යය. ඔයා එකඟ වෙනවා ද?"(ඔබට පෙනේ, "I" යන සර්වනාමය දිස්වේ.)
තවත් මාසයකට පසු:
« හිතවත් Gennady Ivanovich, මෙම සේවාදායකයා සඳහා පහත සඳහන් කොන්දේසි වලට මම එකඟ වෙමි. ඔබට කිසියම් විරුද්ධත්වයක් තිබේද?"(මෙහි ඔබ තවදුරටත් ආශාවක් ප්රකාශ නොකරයි, නමුත් ක්රියාවක් ප්රකාශ කරන්න.)
ඊළඟ මාසය:
« හිතවත් Gennady Ivanovich, මෙම සේවාදායකයා සඳහා පහත සඳහන් කොන්දේසි වලට මම එකඟ විය. ඔබට කිසියම් අදහස් තිබේ නම්, කරුණාකර මට දන්වන්න එවිට මට නිවැරදි කිරීම් කළ හැකිය." (මෙහි ඔබ දැනටමත් සිද්ධිය නිවේදනය කර ඇත, නමුත් ඔබ යමක් වෙනස් කිරීමට ලොක්කාට අයිතිය ලබා දෙයි.)
මෙම අදියර සාර්ථක වූයේ නම්, ඔබ අවසන් අනුවාදය වෙත යන්න. එසේ නොවේ නම්, සහ ලොක්කා ඔබට කීවේ: "කොන්දේසි වලට එකඟ වීමට ඔබට අයිතිය දුන්නේ කවුද?" - කොන්දේසි වලට එකඟ වීම සඳහා වගකීම භාර ගැනීමට ඔබේ සූදානම ගැන ඔහුට කියන්න, ඔබේ වාර්තා ආකාරයෙන් දැනුම් දීමට ඔහුට අයිතියක් ඇත.
ඉතින්, අවසාන අදියර:
« හිතවත් ජෙනඩි ඉවානොවිච්, ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා එකඟ වූ කොන්දේසි පිළිබඳ වාර්තාවක් මම ඔබට එවමි, අවශ්ය නම් ඒවා සාකච්ඡා කිරීමට මම සූදානම්».
මතක තබා ගන්න: ඔබ වැඩි වගකීමක් ගන්නා තරමට සමාගමට ඔබේ වටිනාකම වැඩි වේ. නමුත් මට ඔබට අනතුරු ඇඟවීමට අවශ්‍යයි: නව වගකීමක් සඳහා ඔබට කැප කිරීමට වඩා වැඩි කාලයක් අවශ්ය වන උගුලට හසු නොවන්න. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, අතිරේක සම්පත් ඉල්ලා සිටීමට සූදානම් වන්න (ප්රතිඵලය සඳහා වගකීම රඳවා ගනිමින්, වෙනත් සේවකයින්ට සමහර වැඩ පැවරීමේ හැකියාව).
අංක 4. ඉටු කරන්න!
සමාගම් වර්ග දෙකකට බෙදා ඇත:
- සමහරක් තුළ ඔබ වැටුපකට වැඩ කරන අතර ඔබට ප්රසාද දීමනා නොලැබෙන අතර තිබිය නොහැක.
- වෙනත් වලදී, ඔට්ටුවට අමතරව, ඔබට ප්රසාද දීමනාවක් ලබා ගැනීමට අවස්ථාව තිබේ.
ඔබ පළමු වර්ගයේ සමාගමක සේවය කරන්නේ නම්, වහාම මෙම කරුණ මඟ හරින්න.
ප්රසාද දීමනාවක් සඳහා කුඩා අවස්ථාවක් පවා ඇති සමාගමක වැඩ කිරීමට ඔබ වාසනාවන්ත නම්, ඔබ එය සාක්ෂාත් කර ගත යුතුය.
සම්මානඒ තියෙන්නේ විවිධ වර්ග, මෙන්න ඒවායින් කිහිපයක්:
- ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා මාසික ප්රසාද දීමනාව;
- විකුණුම් ප්රතිශතය;
- සිදු කරන ලද වැඩ සඳහා ගාස්තුව;
- සැකසීම සඳහා වාරිකය;
- කැපී පෙනෙන ජයග්රහණ සම්මානය;
- කාර්තුමය ප්රසාද දීමනාව;
- වසර සඳහා තක්සේරු ප්රතිඵල මත ප්රසාද දීමනා.
කුමක් කරන්න ද:එබැවින්, ඔබගේ කාර්ය අංක 1 ඔබේ සමාගමෙහි ඇති ප්රසාද දීමනා මොනවාද යන්න තේරුම් ගැනීමයි. ඔබේ සගයන් සමඟ කතා කිරීමෙන් සහ ඔවුන් දන්නා දේ සොයා ගැනීමෙන් ආරම්භ කරන්න. ඉන්පසු ඔබේ ප්‍රධානියාගෙන් හෝ HR පුද්ගලයාගෙන් ප්‍රශ්නයක් අසන්න.
කොහොමද කරන්නේ:වැටුප් සහ බෝනස් ගැන ඔබේ සගයන් පවසන දේට සවන් දෙන්න.
මගේ වසර ගණනාවක අත්දැකීම් අනුව, සේවකයින් සෑම විටම ඔවුන්ගේ වැටුප් ගැන කතා කරන අතර ඔවුන් අතර සාකච්ඡා කරයි. කොම්පැනියේ නීති කොච්චර තද උනත් හැමෝම එක එකාගේ පඩි සහ අදායම දන්නවා. ඔබේ සගයන්ගේ ආදායම ගැන ඔබ තවමත් නොදන්නේ නම්, සියල්ල ඔබට ඉදිරියෙන් ඇත. ඔබේ සගයන් සමඟ පබ් එකට ගොස් හදවතින් කතා කරන්න. ඔබට ඇත්තටම ප්රමාණවත් මුදල් නොමැති බවත් වැඩිපුර උපයන්නේ කෙසේදැයි සිතමින් සිටින බවත් ඔවුන්ට කියන්න. ත්‍යාගයක් ලබා ගන්නේ කෙසේද ... ඔවුන්ගේ උපදෙස් විමසන්න - පැන්ඩෝරා පෙට්ටියක් ඔබ ඉදිරියේ විවෘත වේ. ඔබ වාසනාවන්ත නම්, ලොක්කා ඔබ සමඟ රැගෙන යන්න.
රහස්:ඔබේ තනතුර ප්රසාද දීමනා ලබා නොදුන්නත්, ඔබේ ප්‍රධානියාට සෑම විටම ඔහුගේ ප්‍රධානියාට සංදේශයක් ලිවීමට සහ ඔබට ප්රසාද දීමනාවක් ලබා ගැනීමට අවස්ථාව තිබේ. ඒ නිසා ප්රසාද දීමනා කොහෙත්ම නැහැ කියලා හිතන්න එපා. ඔබට එය ලැබිය හැකි තත්වයන් ගැන සිතන්න.
අංක 5. ඒකාබද්ධ කරන්න!
සමහර විට හොඳම මාර්ගයවැඩිපුර ඉපැයීම යනු ඔබේ ප්රධාන රැකියාව වෙනත් දෙයක් සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීමට අවස්ථාවක් සොයා ගැනීමයි. සහ හැකි සංයෝජන ලැයිස්තුවක් මෙන්න. ඔබ ඔබටම විකල්පයක් සොයා නොගත්තද, ඔබට සිතිය හැක්කේ කුමන දිශාවටද යන්න ඔබට වැටහෙනු ඇත.
- එක් සමාගමක තනතුරු දෙකක් ඒකාබද්ධ කිරීම. මම මෙය නිතර දකිනවා. ඇත්ත වශයෙන්ම, කිසිවෙකු ඔබට සම්පූර්ණ ගාස්තු දෙකක් ගෙවන්නේ නැත, නමුත් ඔබට පහසුවෙන් 30% ක අමතර ගෙවීමක් ලබා ගත හැකිය.
- මාරුවීම් සේවකයින් සඳහා තනතුරු දෙකක සංයෝජනය. ඔබ වැඩ මුරවල වැඩ කරන්නේ නම් - දෙකට පසු දෙකට හෝ තුනකට පසුව තුන සහ යනාදිය, බොහෝ විට ඔබේ කළමනාකරු රෝගාතුර වූ හෝ නිවාඩුවට ගිය සගයකු සඳහා අමතර මුර වැඩ කිරීමට අවස්ථාව ලබා දෙනු ඇත.
- ජාල අලෙවිකරණය. මම පුද්ගලිකව ජාල ව්‍යාපාරයේ සියලු සතුට බෙදා නොගත්තද, පුද්ගලයෙකු Avon, Amway, Oriflame සහ වෙනත් ව්යාපාර කරමින් හොඳ මුදල් උපයන උදාහරණ ඕනෑ තරම් තිබේ. එකම දෙය නම් ඔබට සාර්ථක සාධක දෙකක් තිබිය යුතුය: විකිණීමේ තෑග්ග සහ ඔබට ඒත්තු ගැන්විය හැකි මිතුරන් සහ හිතවතුන් විශාල සංඛ්‍යාවක්.
- පුහුණු සිදුවීම් පැවැත්වීම. ඔබ සිසිල් වෘත්තිකයෙක් නම්, පුහුණුව සඳහා ඔබට ගෙවීමට කැමති අය සිටිනු ඇත. පුහුණුවීම් කරන කිහිප දෙනෙක් මම දන්නවා. නමුත් සාමාන්යයෙන් ඔවුන් තමන් විසින්ම විකුණුම්වල නිරත නොවී, ඔවුන් ගනුදෙනුකරුවන් සොයා ගන්නා සමාගම් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරයි. ඔබේ පුහුණුවීම් විකිණීමට සූදානම් සමාගම් ඔබ වටා තිබේදැයි සිතා බලන්න. දෙවන කාණ්ඩයේ පුද්ගලයින් ද ඇත: ඔවුන් යම් මාතෘකාවක් කෙරෙහි දැඩි ඇල්මක් දක්වයි, උදාහරණයක් ලෙස, වෛදික සංස්කෘතිය හෝ වේශ නිරූපණ ශිල්පය, සහ මෙම මාතෘකාව පිළිබඳ ඔවුන්ගේ මිතුරන් සඳහා කුඩා පුහුණුවීම් පවත්වයි.
- වෙනත් පුද්ගලයින් සංවර්ධනය කිරීමෙන් මුදල් ඉපයීමේ දෙවන ක්‍රමය වන්නේ පුහුණු සහතිකයක් ලබා ගැනීමයි. පුහුණුකරුවෙකු යනු යම් තාක්‍ෂණයක් භාවිතා කරමින් අනෙක් පුද්ගලයින්ට ඔවුන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාර කරන පුද්ගලයෙකි. සාමාන්යයෙන්, පුහුණුකරුවෙකු යනු ඔහු විශේෂිත වූ යම් ක්ෂේත්‍රයක වෘත්තිකයෙකි: මූල්‍ය, වෘත්තීය, සෞඛ්‍යය සහ යනාදිය. සාර්ථක පුහුණුකරුවන් විනාඩි 60 සිට 90 දක්වා ඔවුන්ගේ පුහුණු සැසි සඳහා $100 සහ $200 අතර අය කරයි.
- අතරමැදි සේවා. විදේශීය වෙළඳසැල් වලින් මිලදී ගැනීම් කිරීමට මිනිසුන්ට උදව් කිරීමෙන් මුදල් උපයන අය මම දනිමි. මෙය විශේෂයෙන්ම දරුවන්ගේ දේවල් සඳහා විශේෂයෙන්ම සත්ය වේ. ඔවුන් තම මිතුරන්ගෙන් ඇණවුම් එකතු කර, විදේශීය වෙළඳසැලක ඇණවුමක් ලබා දී ඔවුන්ගේ නගරයට භාර දෙයි.
- තැන්පත් කරන්න. මෙය අමතර මුදල් ඉපයීමේ වඩාත්ම පැහැදිලි මාර්ගය විය හැකි නමුත්, ඔබේ ආදායමෙන් 5-10%ක් ඉතිරි කර ගැනීමට උත්සාහයක් අවශ්ය වේ. ආශ්වාදජනක පොත්වල උපකාරයෙන් තොරව ඔබට මෙය කළ නොහැකිය. මම Bodo Schaefer කියවීම නිර්දේශ කරමි.
- අතින් සාදන ලද භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය. මට විවිධ රූප සහිත වෘත්තීය කේක් පුළුස්සන මිතුරන් සිටින අතර, කාන්තා ස්වර්ණාභරණ, ලස්සන කාඩ්පත් හෝ නෝට්බුක් සාදන අය සිටිති. මෙන්න ඔබ ඔබේ ශ්රමය ආයෝජනය කළ යුතුය, නමුත් එය හොඳින් සිදු වුවහොත්, කාලයත් සමඟ ඔබට හොඳ මුදල් උපයා ගත හැකිය.
- අන් අයට සේවා සැපයීම. ෙමනිකිෙයෝ සහ සම්බාහන බොහෝ විට මෙහි වඩාත් ජනප්රිය වනු ඇත. නමුත් අඩු ජනප්රිය ඒවා ද ඇත: ඇඳුම් ආයිත්තම් කට්ටලයක් තෝරා ගැනීමට සහාය වීම, පාවිච්චි කළ මෝටර් රථයක් මිලදී ගැනීමේදී ගුණාත්මක සේවාවන් සැපයීම (විකුණුම්කරුවෙකු සෙවීම, මෝටර් රථ පරීක්ෂා කිරීම, සේවා ස්ථානයක පරීක්ෂා කිරීම, වෙළඳාම් කිරීම). ඔබට මුදල් ඉපයිය හැකි ආකාරය ගැන සිතන්න.
කුමක් කරන්න ද:තෝරා ගැනීම ඔබට භාරයි, බොහෝ ක්‍රම තිබේ.
කොහොමද කරන්නේ:ඔබට මුදල් ඉපයිය හැකි ආකාරය පිළිබඳ ඔබේ අදහස් ලැයිස්තුවක් සාදන්න. එයට අදහස් ඇතුළත් කරන්න - තරමක් පැහැදිලි සිට උමතු දක්වා. ඔබේ ලැයිස්තුව හැකි තරම් විශාල වීමට ඉඩ දෙන්න. එය සතියක් මුළුල්ලේම ලබා දෙන්න, සෑම රාත්‍රියකම එය සමාලෝචනය කර නව රේඛා කිහිපයක් එකතු කරන්න. ඊට පස්සේ දේවල් එකක් හෝ දෙකක් තෝරාගෙන ඒවා කරන්න පටන් ගන්න.
රහස්:නව නිපැයුම් වලින් වඩා හොඳ කුමක්දැයි ඔබට විශ්වාස නැත්නම්, 1 සිට 10 දක්වා පරිමාණයෙන් පහත සඳහන් නිර්ණායකයන්ට අනුව එක් එක් විකල්පය ඇගයීමට උත්සාහ කරන්න, එහිදී 10 ඉහළම ලකුණු වේ:
- මෙමගින් ඉදිරි වසර පහ තුළ මගේ වැටුපට සරිලන ආදායමක් උපයා ගත හැක.
- මෙම ක්‍රියාකාරකම මට සතුටක් ගෙන දෙයි;
- එය මගේ දක්ෂතා භාවිතා කරනු ඇත.
නිර්ණායක තුනකට අනුව එක් එක් විකල්පය ඇගයීමට ලක් කරන්න, ලකුණු එකතු කර වැඩිම ලකුණු ලබා ගත් විකල්පය තෝරන්න.
අංක 6. වැඩෙන්න!
මෙය වඩාත්ම දුෂ්කර, නමුත් වඩාත්ම එකකි ඵලදායී ක්රමයක්වැඩිපුර උපයන්න.
මගේ අත්දැකීම අනුව සාමාන්ය ආයතනයක අඩුම වැටුප් ලබන තනතුර සහ වැඩිම වැටුප් ලබන තනතුර අතර වෙනස 100 කි! මෙයින් අදහස් කරන්නේ පිරිසිදු කිරීමේ කාන්තාවක් මසකට ඩොලර් 200 ක් උපයන්නේ නම්, ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකු ඩොලර් 20,000 ක් (බෝනස් නොමැතිව) උපයන බවයි.
මීට අමතරව, සාමාන්ය සමාගමක රැකියා මට්ටම් 13ක් පමණ ඇත. එනම්, පිරිසිදු කරන්නෙකුගේ සිට අධ්‍යක්ෂවරයෙකු දක්වා ආසන්න වශයෙන් තනතුරු 13 ක් ඇත.
පුද්ගලයෙකුගේ වෘත්තීය වර්ධනය සෑම වසර තුනකට වරක් සාමාන්යයෙන් සිදු විය හැකි බව විශ්වාස කෙරේ.
සාමාන්යයෙන්, උසස්වීම මත සේවකයෙකුගේ වැටුප 40% කින් වැඩි වේ (සාමාන්යයෙන් උසස්වීම් ලැබූ වහාම 20% ක් සහ මාස 6-12 කට පසුව තවත් 20%).
මේ අනුව, වසර 20 කින් වෘත්තීය වෘත්තියඩොලර් 200 ක අඩුම තනතුරෙන් සහ වැටුපෙන් පවා, ඔබට ඩොලර් 2,000 ක වැටුපක් දක්වා වර්ධනය විය හැකිය (සෑම වසර තුනකට වරක් 40% වැඩි වීම, මුළු වැඩි කිරීම් හතක් සඳහා).
ඔබ $1,000 කින් ආරම්භ කරන්නේ නම්, $10,000 දක්වා නරක නැත, හරිද? නමුත් අනෙක් අයට වඩා වේගයෙන් වර්ධනය වන අය සිටිති. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබ සෑම වසර දෙකකට වරක් වෘත්තීය වර්ධනයක් ලබා ගන්නේ නම්, ආදායම් වර්ධනය තවදුරටත් 10 ගුණයකින් වැඩි නොවේ, උදාහරණයක් ලෙස, නමුත් 29 ගුණයක්!
එය ඉතා පහසු ලෙස සැලකේ. වසර 20 කින් ඔබට උසස්වීම් 10 ක් ලැබෙනු ඇත. එක් එක් 40% කින්. එබැවින්, ඔබ 1.4 සිට 10 බලය දක්වා ගණනය කළ යුතුය.
වෙනස දැනෙන්න:
| සෑම වසරකම වර්ධනය ස්ථානගත කරන්න | පිහිටුමේ සම්පූර්ණ වර්ධනයේ ප්රමාණය (පළමු තීරුවේ සංඛ්යාවෙන් 20 බෙදීම) | වසර 20ක් පුරා ආදායම් වර්ධනය * ගුණයකින් | ඔබ ඩොලර් 500 කින් ආරම්භ කළහොත් වසර 20 කින් ආදායම |
|---|---|---|---|
| 2 | 10 | 29 | 14 500 |
| 3 | 7 | 11 | 5 500 |
| 4 | 5 | 5 | 2 500 |
| 5 | 4 | 4 | 2 000 |
»
ඔබේ වෘත්තීය වර්ධනයේ වැදගත්කම ඔබට දැන් වැටහෙනවාද?
නියමයි, වර්ධනය ආරම්භ කරන්න!
කුමක් කරන්න ද:මම පියවරෙන් පියවර උපදෙස් දෙන්නෙමි.
පියවර 1.පළමුව, ඔබ ජීවිතයේ වැඩිපුරම කිරීමට කැමති දේ තීරණය කරන්න. ඉදිරි වසර 20 සඳහා වෘත්තියක් ගැන සිතීමට ඔබ බැරෑරුම් ලෙස තීරණය කර ඇත්නම්, ඔබ ඉතා වටිනා දෙයක් තෝරා ගත යුතුය. බොහෝමේ කාරණය සඳහා ඔබේ ජීවිතය කැප කරන්න.
පියවර 2.වසර 20 ක් සඳහා ඔබේ වෘත්තීය ඉණිමඟ අඳින්න. ඔබට උසස්වීම් 10ක් දක්වා තිබිය යුතු බව අපි තීරණය කළෙමු. සුළු දේවල් සඳහා කාලය නාස්ති නොකරන්න, ඔබේ ස්ථානය ඉලක්ක කරන්න සාමාන්ය අධ්යක්ෂ. මාව විශ්වාස කරන්න, අවුරුදු 20 කින්, ඔහුගේ සංවර්ධනයේ හිතාමතාම නිරත වන ඕනෑම පුද්ගලයෙකුට සාමාන්ය අධ්‍යක්ෂවරයකු වීමට හැකියාව ඇත. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔබ ඔබේ වත්මන් තනතුරේ සිට ප්රධාන විධායක නිලධාරියා දක්වා ඔබේ මාර්ගය ඇඳිය යුතු බවයි.
සේවකයින් 5,000 කට වැඩි සංඛ්‍යාවක් සිටින ටෙලිකොම් සමාගමක උදාහරණයක් මෙන්න:
- විකුණුම් විශේෂඥ ↓
- ජ්යෙෂ්ඨ විකුණුම් විශේෂඥ ↓
- ප්‍රමුඛ විකුණුම් විශේෂඥයා ↓
- විකුණුම් කළමණාකරු ↓
- විකුණුම් කණ්ඩායම් ප්රධානියා ↓
- විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා ↓
- විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා ↓
- විකුණුම් අධ්යක්ෂ මණ්ඩලයේ ප්රධානියා ↓
- වාණිජ අධ්යක්ෂ ↓
- සාමාන්ය අධ්යක්ෂ ★
පියවර 3.දැන් ඔබ ගැන අමතක කරන්න වෘත්තීය ඉණිමඟසහ ඊළඟ ස්ථානයට පමණක් අවධානය යොමු කරන්න (මගේ උදාහරණයේ, ජ්යෙෂ්ඨ විකුණුම් විශේෂඥයා). ඔබෙන්ම අසන්න, පසුව ඔබේ ලොක්කාගෙන් ප්‍රශ්නයක්: උසස් වීම සඳහා ඔබ දැනගත යුතු, කළ යුතු, කළ හැකි දේ මොනවාද? මෙම ප්රශ්නය කෙරෙහි අවධානය යොමු කර, පිළිතුර සොයා, ඉදිරි වසර දෙක තුළ ක්‍රියාවට නංවන්න.
පියවර 4.ඊළඟ වැඩිවීමෙන් පසු සෑම අවස්ථාවකදීම තුන්වන පියවර නැවත කරන්න.
පියවර 5.ඔබේ සාර්ථකත්වය සහතික කිරීම සඳහා ඔබේ වර්ධනයට උපකාර වන පුහුණුකරුවෙකු ඔබම බඳවා ගන්න.
කොහොමද කරන්නේ:මතක තබා ගන්න, ඔබේ වෘත්තීය වර්ධනයට සාර්ථකත්වය සඳහා නිර්ණායක කිහිපයක් තිබේ:
- ඉලක්ක සැකසීම - ඔබ සෑම විටම ඔබට පැහැදිලි ඉලක්කයක් තැබිය යුතුය, උදාහරණයක් ලෙස, 01/01/2017 වන විට ජ්යෙෂ්ඨ විකුණුම් විශේෂඥයෙකු වීමට.
- ඉගෙනීම - මිථ්‍යාවන්ගෙන් ඔබම තෘප්තිමත් වීමට අවශ්ය නැත. පුහුණුවකින් තොරව, ඔබට නිරන්තර වර්ධනයක් නොලැබේ. එමනිසා, ඔබේ පුහුණුව සැලසුම් කරන්න (කොහොමද හරියටම - මම දැනටමත් ඉහත ලියා ඇත).
- ඔබේ වගකීම පුළුල් කිරීම ඔබ වර්ධනය වන එකම මාර්ගයයි. කිසිවෙකු ඔබ වෙත පැමිණ ඔබට තව ටිකක් වගකීමක් ලබා නොදෙනු ඇත (සහ වෘත්තීය වර්ධනය අත්යවශ්යයෙන්ම වගකීමේ වැඩි වීමකි). ඔබ අනෙක් අයට වඩා ටිකක් වැඩි වගකීමක් ගන්නවාද නැද්ද යන්න ඔවුන් නිතරම සොයා බලයි. වැඩි වගකීමක් ගන්නේ කෙසේදැයි ඔබ දැනටමත් දන්නවා.
- ඉහළ මට්ටමේ කාර්ය සාධනය - ඔබ අනෙක් අයට වඩා ටිකක් කාර්යක්ෂමව වැඩ කළ යුතුයි, මේ අය උසස්වීම් ලබන අයයි.
- කළමනාකාරිත්වය සමඟ හොඳ සම්බන්ධතාවයක් - මම කතා කරන්නේ උරාබීමේ අවශ්‍යතාවය ගැන නොවේ, නැත. අපි මෙහි කතා කරන්නේ ඔබේ කළමනාකරු සහ අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් සමඟ හොඳින් සන්නිවේදනය කිරීමට ඔබට හැකි විය යුතු බවයි. තම සගයන් සමඟ සබඳතා ගොඩනගා ගැනීමට නොහැකි පුද්ගලයින් ප්‍රවර්ධනය කිරීමට කිසිවෙකුට අවශ්ය නැත. අද ඔබේ නායකයින් හෙට ඔබේ සගයන් වේ.
රහස්:සත්වෝද්‍යානයට යන්න, වෘකයන් දෙස බලන්න. මම බැරෑරුම්! ඒවා නරඹන්න, අන් කිසිවෙකුට නොමැති එක් විශේෂාංගයක් ඔබට පෙනෙනු ඇත. මෙම ලක්ෂණය වන්නේ වෘකයන් නිතරම චලනය වන බවයි! සෑම විටම සැබෑ. ඔවුන් කිසි විටෙකත් සිටගෙන හෝ වාඩි වී නැත, ඔවුන් නිරන්තරයෙන් චලනය වේ. එබැවින් කියමන:
වෘකයාගේ කකුල් ඔහුට පෝෂණය කරයි.
වෘකයන් දන්නවා ජීවත් වීමට නම් ඔවුන් ගමන් කළ යුතු බව. ශීත ඍතුවේ සහ ගිම්හානයේදී, වැසි සහ තාපය තුළ ... ඔබ එකම වෘකයා බවට පත් විය යුතුය.
ඔබ සැමවිටම චලනය විය යුතුය. චලනය යනු ක්රියා කිරීම, මූලිකත්වය ගැනීම, සංවර්ධනය කිරීම, සගයන් සහ අනෙකුත් සමාගම් සේවකයින් සමඟ බොහෝ දේ සන්නිවේදනය කිරීම, රැස්වීම්වලදී අදහස් ජනනය කිරීම, ප්‍රසිද්ධියේ කතා කිරීම. ඔබ සැමවිටම ඔබගේ සියලු සගයන්ට වඩා වැඩි ක්රියා සිදු කළ යුතුය. ඔබ ඔවුන්ට වඩා ඉදිරියෙන් සිටින එකම මාර්ගය මෙයයි.
අංක 7. යන්න!
එබැවින්, ඔබ වසර දෙකක් හෝ තුනක් තිස්සේ ඉහත පාඨයෙන් මගේ සියලු නිර්දේශ අනුගමනය කළ අතර කිසිදු ප්‍රතිඵලයක් නොලැබුණු බව අපි සිතමු.
නමුත් අපි අපටම බොරු නොකියමු. මම "කරයි" ලියන විට එයින් අදහස් වන්නේ ඔබ මා ලිවූවාට වඩා වැඩි යමක් කළ බවයි.
එසේ වුවද, ඔබ සමත් විය යුතු පරීක්ෂණය මෙන්න:
ඔබ "ඔව්" යනුවෙන් පිළිතුරු දුන් වාර ගණන ගණන් කරන්න? ඔබ ලකුණු 16ක් ලබාගෙන නොමැති නම්, ඉවත්වීම ගැන සිතන්නට ඔබට කල් වැඩිය. දන්නවනේ මිනිස්සු අනුන්ට බනින්න පුරුදු වෙලා. ඔබේ වැටුප වර්ධනය නොවන්නේ නම්, ඔබේ කළමනාකරුට දොස් පැවරීම සැමවිටම පහසුය. නමුත් ඔබ එය වැඩි කිරීමට සියලු ක්රියා 16ම කර නොමැති නම්, ගැටලුව ඇත්තේ ඔබ පමණි.
නමුත් ඔබ උනන්දුවෙන් ලකුණු 16 සම්පූර්ණ කර ඔබේ වැටුප වෙනස් වී නොමැති නම්, දුවන්න. මේ පාහරයන්ගෙන් පලා යන්න!
නමුත්, මගේ මිතුරන්, වෘත්තීය පුහුණුකරුවන් සහ උපදේශකයින්, කීමට කැමති පරිදි, රැකියාවක් සොයා ගැනීම . එහෙනම් අපි මේ ගැන තව ටිකක් කතා කරමු.
කුමක් කරන්න ද:රැකියාවක් සොයා ගැනීමට ඔබ කළ යුතු දේවල් කිහිපයක් තිබේ. මෙය ඔබ 100% සම්පූර්ණ කළ යුතු පිරික්සුම් ලැයිස්තුවකි ↓
කොහොමද කරන්නේ:රැකියා සෙවීම යනු විශාල ශක්තියක් සහ හොඳ මනෝභාවයක් අවශ්ය නිර්මාණාත්මක ක්‍රියාවලියකි. ඔබට විශේෂයෙන් ප්රසන්න දෙයක් සමඟ එය ඒකාබද්ධ කිරීමට මම ඔබට උපදෙස් දෙමි. සෑම සති අන්තයකම රැකියාවක් සොයමින් හෝ මසුන් ඇල්ලීමේදී ව්‍යායාම් ශාලාවට යාමට පටන් ගන්න. නැතිනම් අවසානයේ රියදුරු පාඨමාලාවක් හදාරන්න. ඔබ රිය පදවනවාද? ඊට පස්සේ ආන්තික රිය පැදවීම. ඉංග්‍රීසි සහ වේගවත් කියවීම් පාඨමාලා සඳහා.
ඔබම හොඳ විටමින් මිලදී ගෙන ඒවා දිනපතා ගන්න, ඔබේ ආහාර සහ නින්ද වැඩි දියුණු කරන්න. ඔබේ ජීවිතය මනාලියකගේ විවාහයට පෙර මෙන් විය යුතුය. ඔබ විවාහ වීමට හෝ හොඳ සේවා යෝජකයෙකු සමඟ විවාහ වීමට අවශ්ය වන අතර, ඔහු ඔබට කැමති විය යුතුය.
රහස්:වෘත්තීයවේදියෙකුගේ අවසාන රහස මම ඔබ සමඟ බෙදා ගන්නෙමි, සාමාන්ය මිනිසුන් නරක රැකියාවල නිරත වන්නේ මන්දැයි ඔබට වැටහෙනු ඇත.
මම පොඩි එකකින් පටන් ගන්නම් බඳවා ගන්නෙකුගේ ජීවිතයෙන් සංඛ්යා ලේඛන.
ඔබම තෝරා ගැනීම සඳහා හොඳ තැනක්වැඩ කිරීමට, අපි අවම වශයෙන් සැබෑ යෝජනා තුනක් ලබා ගත යුතුය.
මෙම එක් එක් දීමනා ලබා ගැනීමට, අපට අවම වශයෙන් සම්මුඛ පරීක්ෂණ පහක් හරහා යාමට අවශ්ය වනු ඇත. ඉතින් එය පිරිනැමීම් තුනක් සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණ 15 කි.
සම්මුඛ පරීක්ෂණයට පෙර, බඳවා ගන්නන් අප සමඟ කෙටි දුරකථන සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් පවත්වනු ඇත. සාමාන්යයෙන්, බඳවා ගන්නන් සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් සඳහා ආරාධනා කිරීමට අවශ්ය ප්‍රමාණයට වඩා වැඩි අපේක්ෂකයින් කැඳවයි. අපි හිතමු කෝල් තුනෙන් එකක් විතරයි අපිට නියම සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් ලැබෙන්නේ කියලා. මෙයින් අදහස් කරන්නේ සම්මුඛ පරීක්ෂණ 15 ක් සඳහා අපට දුරකථන සම්මුඛ සාකච්ඡා 45 ක් අවශ්ය වන බවයි.
නමුත් ඔවුන් නිතරම අමතන්නේ නැත. යථාර්ථය නම්, දුරකථන ඇමතුමක ප්රතිඵල එවූයේ 10 හෝ 30 න් එකක් පමණි. එක් ඇමතුමක් සඳහා සාමාන්යයෙන් ඉදිරිපත් කළ ජීව දත්ත පත්‍ර 20ක් ගනිමු. තවද ඇමතුම් 45ක් සඳහා එවැනි ජීව දත්ත පත්‍ර 900ක් තරම් එවිය යුතුය.
දැන් අපි සිතමු: අපට මාස තුනකින් (දින 90) රැකියාවක් සොයා ගැනීමට අවශ්ය නම්, අපි දිනකට ජීව දත්ත පත්‍ර කීයක් යැවිය යුතුද? හරියටම - දිනකට නැවත ආරම්භ 10 ක්!
එය සාමාන්යයෙන් සිදු වන්නේ කෙසේද? සතියකට එක් සිට පහ දක්වා නැවත ආරම්භ කරන්න. හොඳයි, සතියකට පහක් වුවද - නැවත ආරම්භ කිරීම් 900ක් සඳහා ඔබට සති 180ක් අවශ්ය වේ...
මිනිසුන් සාමාන්යයෙන් සාමාන්ය රැකියාවක් සොයා නොගන්නේ මන්දැයි දැන් ඔබට තේරෙනවාද? ඔවුන් යන්තම් අවම වශයෙන් එක් සැබෑ රැකියා දීමනාවක් සොයා ගන්නේ නැත (බොහෝ විට ඔවුන්ට මෙම දීමනාව ලැබෙන්නේ අසාර්ථකත්වයන් මාලාවකින් පසු ඔවුන්ගේ ප්‍රමිතීන් බෙහෙවින් පහත හෙලීමෙන් පසුවය).
නිගමනය
සතියකට ජීව දත්ත 10 සිට 50 දක්වා ඉදිරිපත් කරන්න.
එතරම් සුදුසු පුරප්පාඩු තිබේද යන්න ගැටළුවක් නොවේ. ඔබගේ ඉලක්කය වන්නේ පවතින සියලුම අඩවි වලින් වඩාත් සිත්ගන්නාසුලු පුරප්පාඩු 10 සිට 50 දක්වා සොයා ගැනීම සහ ඔබේ ජීව දත්ත පත්රය එහි යැවීම බව තේරුම් ගන්න.
උනන්දුවක් නොදක්වන පුරප්පාඩු ඔබට සම්මුඛ පරීක්ෂණ සමත් වීමේ අත්දැකීමක් ලබා දෙනු ඇත (සහ ඒවායින් 30% කින් ඔබට සැබවින්ම වඩාත් සිත්ගන්නා තනතුරක් පිරිනැමිය හැකිය), සහ රසවත් ඒවා ඔබට විභව රැකියා දීමනාවක් ලබා දෙනු ඇත.
හොඳයි, එය රැකියාවක් සොයා ගැනීම පිළිබඳ මගේ කතාවේ අවසානයයි. මෙය මා ප්රකාශ කිරීමට කැමති දේවලින් කුඩා කොටසක් පමණක් වන අතර, කවදා හෝ මම වෘත්තීන් සහ රැකියා සෙවීම ගැන පොතක් ලියන්නෙමි, නමුත් දැනට මම යෝජනා කරන්නේ මගේ හරහා සම්බන්ධව සිටීමටයි.
එබැවින්, සාමාන්ය වැටුප් වැඩිවීමක් තිබුනේ නම්, ගෙවීම් සුචිගත කළ යුතු ප්රතිශතය හෝ සංගුණකය පමණක් ඇතුළත් කිරීම යෝග්‍ය වේ, නව නීතිවලට අනුව ගෙවීම් කරන දිනය වැඩි කිරීමට ඇණවුම සකස් කරන දිනය වේ වැටුප. ඇණවුම නිකුත් කළ දිනට පසුව, සේවා යෝජකයා සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ වේතනය පැරණි ගාස්තු වලට ගෙවන්නේ නම්, මෙම නියෝගය මාස මැද දී නිකුත් කර ඇති අතර එය ක්රියාත්මක වන්නේ ලබන මාසයේ සිට පමණක් බව සාධාරණීකරණය කරයි - මෙය නීති විරෝධී ක්රියාවක් සහ සේවකයාට කම්කරු පරීක්ෂක වෙත පැමිණිල්ලක් ගොනු කළ හැකිය. එසේම, වැටුප් වැඩි කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී සකස් කරන ලද සියලුම ලියකියවිලි දෙපාර්ශවය (සේවායෝජකයා සහ යටත් නිලධාරීන්) විසින් අත්සන් කළ යුතුය. වනු ඇත සාක්ෂි පදනමවිය හැකි කම්කරු ගැටුම් විසඳීමට.
වැටුප් වැඩිවීම - එය සාධාරණීකරණය කරන්නේ කෙසේද, එය විධිමත් කරන්නේ කෙසේද
ප්‍රකාශවල පොදු වැරදි
- ගමනාන්තය. වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා සංදේශයක් සකස් කිරීමේදී වඩාත් පොදු වැරැද්ද වන්නේ ලිපිනය වැරදි ලෙස හඳුනා ගැනීමයි. වැටුප් ලේඛනයේ ඇති මුදල ඔහු වියදම් කළ උත්සාහයන් හා සැසඳිය නොහැකි බව සේවකයා විශ්වාස කළත් ප්රතිඵල අත්පත් කර ගත්හ, එවිට ඔහුගේ ඉල්ලීම සලකා බැලීම සඳහා මාර්ගයක් නිවැරදිව ගොඩනගා ගත යුතුය.
- කළමනාකරුගේ නිපුණතාවය තුළ නොවේ. මෙම ගැටළු විසඳීම ඔහුගේ නිපුණතාවයට අයත් නොවේ නම්, ඔබේ ආසන්නතම ප්‍රධානියාගෙන් අමතර ගෙවීමක් ඉල්ලා සිටීම සම්පූර්ණයෙන්ම නිවැරදි නොවේ.
නමුත් ඒ සමඟම, ඔබ "ඔබේ හිසට උඩින් පැනීම" නොකළ යුතු අතර සාමාන්ය අධ්යක්ෂවරයාට පැමිණිල්ලක් ලියන්න. ස්ථිරම ක්‍රමය නම් මූල්‍ය විෂමතාවය පිළිබඳව ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රධානියාගේ අවධානය යොමු කර එය සමාලෝචනය කිරීම සඳහා ඉහළ කළමනාකාරිත්වයට පෙත්සමක් ඉදිරිපත් කිරීමට ඔහුට ආරාධනා කිරීමයි. - තර්ක කිරීම.
වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා සංදේශයක් ලියන්නේ කෙසේද?
ඔබට අවශ්ය වනු ඇත
- - දැනුම්දීම;
- - ඇණවුම් ආකෘතිය T-5;
- - අතිරේක ගිවිසුමක්;
- - ගිණුම් දෙපාර්තමේන්තුවට දැනුම් දීම.
උපදෙස් 1 රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයට අනුව, වැටුප් වැඩි කිරීම සඳහා සාධාරණීකරණය කිරීම සඳහා උද්ධමනය සහ මිල ඉහළ යාම විය හැකිය. සිල්ලර භාණ්ඩ. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ 134 වන වගන්තියට අනුව වැටුප් වැඩි කර ඇති බව සඳහන් කිරීම ප්රමාණවත්ය. 2 සේවකයෙකු උසස් අධ්යාපන ආයතනයකින් උපාධිය ලබා ගත්තා නම්, නැවත පුහුණු කිරීම හෝ නැවත පුහුණු කිරීම සඳහා පාඨමාලා හැදෑරූ අතර, ඔහුගේ විශේෂත්වය තුළ වැඩ කිරීමේ පුළුල් අත්දැකීම් ලබා ගත්තා නම්, මෙය යුක්තිසහගත කිරීමෙහි ලිවිය හැකිය. 3 ඔබේ ව්යවසායයේ සියලුම සේවකයින් සඳහා 134 වැනි වගන්තියට අනුව වැටුප් වැඩි කර ඇත්නම්, එවිට ඔබ එක් එක් සේවකයා සඳහා වෙන වෙනම නිකුත් කරමින් නියෝගයක් නිකුත් කිරීමට බැඳී සිටී.
වැටුප් වැඩි කිරීම සඳහා සාධාරණීකරණය උදාහරණයක්
අවධානය
සේවක ඉපැයීම් වැඩි කිරීම මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවට වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමකි. එවැනි සෑම ක්රියා පටිපාටියක්ම සංවිධානයේ ලේඛන ප්රවාහය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කරයි. වැටුප් වැඩිවීම සඳහා හේතු කලාවෙහි සටහන් කර ඇත. 129 රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහය.
මෙම ලිපිය මත පදනම්ව, ඔබට පහත දැක්වෙන ආකාරවලින් වැටුප් වැඩි කළ හැකිය:
- තීරුබදු අනුපාතය වැඩිවීම;
- මූලික වැටුපෙහි වැඩි වීමක් (නිශ්චය කර ඇත රැකියා කොන්ත්රාත්තුව).
මීට අමතරව, වන්දි ගෙවීම්, අතිරේක ගෙවීම්, දීමනා සහ අනෙකුත් අතිරේක අරමුදල් සඳහා අනුපාත සහ පොලී ද වැඩි විය හැක. අතිරේක සම්පූර්ණ ලැයිස්තුව ද්රව්යමය සම්පත්කලාව තුළ ඉදිරිපත් කර ඇත. 129 රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහය. කලාවේ ද. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ 129 හි සඳහන් වන්නේ සේවායෝජකයාට ඔහුගේම මූලිකත්වයෙන් යටත් නිලධාරීන්ට (දීමනා සහ අතිරේක ගෙවීම් ඇතුළුව) ගෙවීම් ප්රමාණය ස්වාධීනව වැඩි කළ හැකි බවයි.
වැටුප් වැඩිවීමක් සාධාරණීකරණය කරන්නේ කෙසේද?
මෙහෙයුම් සමාගම්, සුදුසු තරඟයකින් තොරව, ඔවුන්ගේම වාසියෙන් පමණක් මඟ පෙන්වනු ලැබේ, සමපේක්ෂන මිල ගණන් නියම කරයි. ඒවා පාලනය කිරීමට රුසියානු රජය ගෙන ඇති විවිධ ක්‍රියාමාර්ග නොතකා, 2010 අසාමාන්‍ය නියඟය හේතුවෙන් ප්‍රදේශ ගණනාවක කෘෂිකාර්මික භෝග මිය ගියද, ඉහළ යන මිල ගණන් දැනීමට පුරවැසියන්ට සිදුවිය. 4. සාමාන්ය සමපේක්ෂකයන්ගේ ක්රියාකාරකම් මගින් මිල වැඩිවීම පැහැදිලි කිරීම පහසුය.
වෙළඳ ජාලයන් පිහිටුවා ගැනීමෙන්, ඔවුන් මිල නියම කරන අතර සාමාන්ය ආර්ථික නීති මගින් අවශ්ය වන පරිදි ඒවා අඩු කිරීමට යන්නේ නැත. නිර්දෝෂී ව්‍යාපාරිකයන් තවදුරටත් උද්ධමන කම්පන අපේක්ෂා කරන අතර උද්ධමනය වූ ආදායමක් සැලසුම් කරති. එවැනි තත්වයක් තුළ කෘෂිකාර්මික නිෂ්පාදකයෙකු වෙළඳාමෙන් ඔහුගේ අවශ්යතා පැහැදිලිවම උල්ලංඝනය කිරීමකට මුහුණ දෙයි. අසාධාරණ සහ අභිප්රේරණය නොවූ වෙළඳ සලකුණු නිෂ්පාදකයා, ප්‍රොසෙසරය සහ විකුණුම්කරු අතර අසාධාරණ ආදායම් බෙදීමකට තුඩු දෙයි.
වැටුප් වැඩිවීමක් ගැන ඔබේ ලොක්කා සමඟ කතා කරන්නේ කෙසේද?
ගිවිසුම අත්සන් කර සේවකයාට අත්සන් කිරීමට දෙන්න. 4. කාර්ය මණ්ඩල වගුව වෙනස් කිරීමට නියෝගයක් නිකුත් කරන්න. මෙන්න, මෙම ක්‍රියාවන්ට තුඩු දුන් හේතුව දක්වන්න: වෙනස් වීමට යටත් වන දේ හරියටම දක්වන්න; ඇණවුම ක්රියාත්මක වන දිනය සඳහන් කරන්න. ඇණවුම මත පදනම්ව, කාර්ය මණ්ඩල වගුව වෙනස් කරන්න. 5.
වැදගත්
සේවකයාගේ පුද්ගලික කාඩ්පතට වෙනස්කම් සිදු කර පුද්ගලික ගොනුවට තොරතුරු එකතු කරන්න. වැටුප් වෙනසක් හේතුවෙන් සේවකයාගේ රැකියා වගකීම් වෙනස් වී ඇත්නම් (කියන්න, ඒවා විශාල වී ඇත), ඇඳීම රැකියා විස්තරයසහ අත්සන් සඳහා දෙන්න. පුද්ගලයෙකු කැමති නමුත් අඩු වැටුප් ලබන රැකියාවක්, වැටුප් වැඩි යැයි සලකන රැකියාවට සාපේක්ෂව ඔහුට වාසි ගණනාවක් අහිමි කරයි.
ඊට පටහැනිව, සේවකයෙකුට ඔහු අකමැති රැකියාවක දී ලැබෙන ඉහළ වැටුප ඔහුට භෞතික ස්වාධීනත්වය ලබා දෙයි, නමුත් ඔහු දුක්ඛිත තත්වයට පත් කරයි.
ගණකාධිකාරීවරුන් සඳහා මාර්ගගත සඟරාව
උදාහරණයක් ලෙස, පසුගිය වසර තුළ සමාගම සඳහා මූල්‍යමය වශයෙන් යම් මුදලක ඉතිරිකිරීම් ප්‍රදර්ශනය කළ හැකි නම් එක් වරක් දිරිගැන්වීමක් ඉල්ලා සිටින්න, නැතහොත් වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටින්න. මේ මොහොතේඅනාගතයේදී සමාගම සඳහා යම් මුදලක් ඉතිරි කර ගැනීම ඉලක්ක කරගත් වැඩසටහනක් ක්රියාත්මක කිරීමට කටයුතු කරමින් සිටී. එක් වරක් දිරි දීමනාවක් ලබා ගැනීම නිසැකවම හානියක් නොවනු ඇත, නමුත් වැටුප් වැඩිවීමක් දිගු කාලීන දෘෂ්ටිකෝණයකින් වඩාත් ආකර්ශනීය වේ, එයින් අදහස් කරන්නේ මූලික වන්දි ගෙවීමේ වැඩි වීමක් අදහස් වන බැවින් ඔබේ ජයග්රහණ ප්‍රචාරණය කිරීමට කාලය ගන්න. ඔබේම මූල්‍ය දිරිගැන්වීම් වෙනුවෙන් තර්ක ගොඩනඟන්න.
සකස් කිරීම පහත සඳහන් දෑ ඇතුළත් වේ.
- ඔබේ වගකීම් ලැයිස්තුවක් සකස් කිරීම. සමහර වැදගත් ක්රියාකාරකම් සඳහා ඔබගේ සහභාගීත්වය පිළිබඳව කළමනාකාරීත්වය නොදන්නවා විය හැක.
අපි සියලුම සේවකයන්ට වැටුප් වැඩි කරන්නේ නැහැ
වර්තමාන තත්ත්වයන් තුළ නිෂ්පාදන සහ සේවා සඳහා මිල ඉහළ යාම අර්ධ වශයෙන් පැහැදිලි කරනු ලබන්නේ ඇතැම් කර්මාන්තවල වෙලඳපොලවල ඒකාධිකාරය සහ ආනයන මත යැපීමයි. යහපත් තරඟයකින් තොරව තමන්ගේ වාසියෙන් පමණක් මෙහෙයවන මෙහෙයුම් සමාගම් සමපේක්ෂන මිල නියම කරයි. ඒවා පාලනය කිරීම සඳහා රුසියානු රජය විසින් විවිධ ක්‍රියාමාර්ග ගෙන ඇති අතර, 2010 අසාමාන්‍ය නියඟය හේතුවෙන් ප්‍රදේශ ගණනාවක කෘෂිකාර්මික භෝග අහිමි වුවද, පුරවැසියන්ට මිල ඉහළ යාමක් දැනුනි. 4
තොරතුරු
සාමාන්ය සමපේක්ෂකයන්ගේ ක්‍රියාකාරකම්වලින් මිල වැඩිවීම පැහැදිලි කිරීම පහසුය. වෙළඳ ජාලයන් පිහිටුවා ගැනීමෙන්, ඔවුන් මිල නියම කරන අතර සාමාන්ය ආර්ථික නීති මගින් අවශ්ය වන පරිදි ඒවා අඩු කිරීමට යන්නේ නැත. නිර්දෝෂී ව්‍යාපාරිකයන් තවදුරටත් උද්ධමන කම්පන අපේක්ෂා කරන අතර පිම්බුණු ලාභ සැලසුම් කරති. එවැනි තත්වයක් තුළ කෘෂිකාර්මික නිෂ්පාදකයෙකු වෙළඳාමෙන් ඔහුගේ අවශ්යතා පිළිබඳ පැහැදිලි උල්ලංඝනයකට මුහුණ දෙයි.
අනෙක් අතට, ඔබ අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා ගියහොත්, මෙම කරුණ ඉස්මතු කිරීමට වග බලා ගන්න.
- වැටුප් වැඩිවීමක් හෝ එක් වරක් දිරිගැන්වීමක් සඳහා කෙටි ලිඛිත තර්කයක් ලබා දෙන්න. ලේඛනය දිග පිටු එකකට වඩා වැඩි නොවිය යුතුය. ඔබ වැඩ කරන පැය ගණන හෝ ඔබේ ලැයිස්තුගත කිරීම මත නොව, ව්‍යාපාරයට ඔබේ ධනාත්මක දායකත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න රැකියා වගකීම්.
නිවැරදි අක්ෂර වින්‍යාසය සහ ශෛලිය කෙරෙහි විශේෂ අවධානයක් යොමු කරන්න. සාක්ෂරතාවය නොමැතිකම නිසා මිනිසුන් ඔබව බැරෑරුම් ලෙස නොසලකයි.
ඉදිරිපත් කිරීම ඔබගේ ඉල්ලීම ඉදිරිපත් කරන විට, ඉල්ලා ඇති ඉහල දැමීම් හෝ දිරිගැන්වීම් ප්රමාණය සහ ඔබේ වටිනාකම අගය කිරීමට ඔබෙන් කළමනාකාරිත්වය අපේක්ෂා කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව පැහැදිලි වන්න. ඔබේ විශ්වාසය පෙන්වන්න සහ සංක්ෂිප්ත වන්න. සලකා බැලීමට කාලය ලබා දීම සඳහා ඔබට ලිඛිත සාධාරණීකරණයක් කල්තියා ඔබේ කළමනාකරු වෙත යැවිය හැක.
උසස් කාර්යයන් ඉටු කිරීමට ඇති හැකියාව අයදුම්කරු විසින්ම සාධාරණීකරණය කළ යුතුය (උසස් පුහුණුව, විශ්ව විද්‍යාලයක අධ්‍යයන උපාධියක් හෝ විශේෂිත අධ්‍යාපනයක් ලබා ගැනීම, නව නිපැයුමක් සඳහා පේටන්ට් බලපත්‍රයක් හෝ නිශ්චිත ක්ෂේත්රයේ පුහුණු සහතිකයක්) දිගු හා හෘද සාක්ෂියට එකඟව සමාගම තුළ වැඩ කිරීම පැහැදිලිවම ඉතා ශක්තිමත් තර්කයක් නොවේ, මන්ද වටිනා සේවකයින්, නීතියක් ලෙස, ඔවුන්ගේ ඉහළ නිලධාරීන්ගෙන් නිතිපතා උසස්වීම් සහ වැටුප් වැඩිවීම් ලබා ගනී. දිගුකාලීන සේවකයෙකු කළමනාකාරිත්වයේ අවධානයට ලක් නොවන්නේ නම්, සමහරවිට දඬුවම් නොමැතිකම සාමාන්ය විනය පිළිබඳ සාක්ෂියක් මිස පෞද්ගලික ජයග්රහණවල වටිනාකම නොවේ.
මෙම ප්රශ්නයට පිළිතුරු දීමට පෙර, වැටුප් වැඩිවීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්දැයි බලමු. එය විය හැකිය:
- වැටුප් අනිවාර්ය සුචිගත කිරීම (නීතිය මගින් ස්ථාපිත කර ඇති අවස්ථා වලදී, උදාහරණයක් ලෙස, අවම වැටුප් වැඩිවීමක් සමඟ);
- කළමනාකරුගේ තීරණය අනුව ස්වේච්ඡා වැටුප් වැඩි කිරීම.
පළමු තත්ත්වය තුළ, ශ්රමය සඳහා ගෙවීම් නීතියෙන් නියම කර ඇති මට්ටමට වඩා අඩු සේවකයින් සඳහා වැටුප් සුචිගත කළ යුතුය. එපමණක් නොව, මෙම තත්වයන් යටතේ, වැටුප් සුචිගත කිරීම සංවිධානයේ අයිතියක් නොව වගකීමකි (රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ 130 වන වගන්තිය, 2010 අප්රේල් 19 දිනැති රොස්ට්රඩ්ගේ ලිපිය අංක 1073-6-1). මෙය තවත් සම්මතයකින් ද සනාථ වේ - කලාව. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ 134, ඉහළ යන පාරිභෝගික මිල ගණන් හේතුවෙන් සේවක වැටුප් අනිවාර්ය සුචිගත කිරීමට යටත් වේ.
දෙවන නඩුවේදී, සේවායෝජකයාට ඔහුගේ අභිමතය පරිදි වැටුප් වැඩි කිරීමට අයිතියක් ඇත, සියලු සේවකයින් සඳහා සහ තෝරාගත්. වැටුප් ප්රමාණය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, නීති සම්පාදනය ස්වේච්ඡා වැටුප් වැඩිවීම් සඳහා කිසිදු සීමාවක් පනවා නැත.
වැදගත්! ක්රියා පටිපාටි දෙකම මිලදී ගැනීමේ බලය වැඩි කිරීම අරමුණු කර ගෙන ඇතත්, සුචිගත කිරීම සහ වැටුප් වැඩිවීම පැහැදිලිව වෙන් කළ යුතුය: වැටුප් වැඩි කිරීම ඇත්ත වශයෙන්ම එය වැඩි කරයි, සහ සුචිගත කිරීම සේවකයාගේ ආදායම උද්ධමනයෙන් ආරක්ෂා කිරීමේ ක්රමයක් පමණි.
අනිවාර්ය වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා සාධාරණීකරණය - නියැදි නියෝගය
පරිපාලන ලියකියවිලිවල වැටුප් වැඩිවීම ලේඛනගත කරන්න. උදාහරණයක් භාවිතා කරමින් මෙය කරන්නේ කෙසේදැයි බලමු.
2019 ජනවාරි 1 සිට අවම වැටුප රුබල් 11,280 කි. අවම වැටුපට වඩා අඩු වැටුප් සහිත සේවකයින් සිටී නම්, එය වැඩි කිරීමට අපි බැඳී සිටිමු.
ඔබට මෙය ආකාර දෙකකින් කළ හැකිය:
- නව මාසික වැටුපක් ස්ථාපිත කිරීම;
- අවම වැටුප දක්වා අතිරේක ගෙවීමක් ස්ථාපිත කිරීම.
නව වැටුප් මුදලක් සැකසීමට, එය වැඩි කිරීමට නියෝගයක් නිකුත් කරන්න. වැටුප් වැඩිවීම සහ නව ගෙවීම් මුදල් සඳහා හේතු දක්වමින් ඇණවුම ඕනෑම ආකාරයකින් සකස් කර ඇත.
පහත ලින්ක් එක මගින් වැටුප අවම වැටුපට වැඩිකිරීමේ ඇණවුම බාගත කරගත හැක.
වැටුප් පිළිබඳ කොන්දේසිය රැකියා කොන්ත්රාත්තුවේ අත්යාවශ්ය කරුණක් වන බැවින් (රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ 57 වන වගන්තියේ 2 වන කොටස) ඇණවුම මත පදනම්ව, කාර්ය මණ්ඩල වගුවේ වෙනස්කම් සිදු කරන්න, සේවකයින් සමඟ රැකියා ගිවිසුම් සඳහා අතිරේක ගිවිසුම් අවසන් කරන්න. )
කෙසේ වෙතත්, අවම වැටුප වැඩි කිරීම සම්බන්ධයෙන් සෑම අවස්ථාවකදීම වැටුප වැඩි කිරීම කිසිසේත් අවශ්ය නොවේ. ඔබට අවම වැටුප දක්වා අමතර ගෙවීමක් සඳහා කොන්දේසියක් වැටුප් රෙගුලාසිවලට ඇතුළත් කළ හැකිය, එය පත් කිරීම සඳහා කොන්දේසි සහ ගණනය කිරීම සඳහා වූ ක්රියා පටිපාටිය සඳහන් කරන්න.
වැදගත්! මෙම ක්‍රමය තෝරා ගැනීමෙන්, සේවකයාට ගෙවිය යුතු මුළු ගෙවීම් ප්රමාණය අවම වැටුපට වඩා අඩු නොවන බවට සෑම මසකම ඔබට සහතික විය යුතුය.
ස්වේච්ඡා වැටුප් වැඩිවීමක් සාධාරණීකරණය කරන්නේ කෙසේද සහ සේවකයාගේ අයදුම්පත අවශ්යද?
මෙහි වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා පදනම සපයන ලියවිල්ල කළමනාකරණයෙන් නියෝගයක් හෝ උපදෙස් ද වනු ඇත. සහ එහි ප්‍රකාශනයට හේතුව විය හැක්කේ:
- වැටුප් වැඩිවීමේ ක්රියා පටිපාටිය සහ වාර ගණන සඳහන් කරන වේතනය පිළිබඳ රෙගුලාසි.
- වැටුප් වැඩිවීමක අවශ්‍යතාවය මෙන්ම අනුමැතිය සඳහා යෝජිත මුදල් ප්රමාණයන් සාධාරණීකරණය කරමින් ඔබට කරුණු සැපයිය යුතු සංදේශයක්.
ඔබට එවැනි සේවාවක නියැදියක් මෙතැනින් බාගත හැකිය.
- සේවකයෙකුගේ ප්රකාශය, මෙම සේවකයා සැබවින්ම වැටුප් වැඩිවීමක් ලැබිය යුතු බව තහවුරු කරන තර්ක අඩංගු විය යුතුය. එම ප්රකාශයේම, සේවකයාගේ ක්ෂණික අධීක්ෂකවරයා වැටුප් වැඩිවීම සමඟ ඔහුගේ ගිවිසුමේ යෝජනාවක් සපයයි.
වැටුප් වැඩි කිරීමේ ඉල්ලීමක් කෙබඳු විය හැකිදැයි බලන්න.
වැදගත්! තනි සේවකයින්ගේ වැටුප් වැඩි කිරීමේදී, කලාව ගැන අමතක නොකරන්න. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ 3, කම්කරු අයිතිවාසිකම් ක්ෂේත්රයේ යම් වෙනස්කම් කිරීම තහනම් කරයි. සමාන තනතුරක් දරන අමනාප වූ සේවකයින්ට වඩාත් “වාසනාවන්ත” සගයන් සමඟ සමාන වැටුප් ලබා ගැනීම සඳහා රාජ්ය කම්කරු පරීක්ෂක කාර්යාලයට හෝ උසාවියට අභියාචනා කිරීමට අයිතියක් ඇත.
සේවායෝජකයාගේ තීරණය අනුව වැටුප් වැඩි කිරීම සඳහා නියැදි නියෝගයක් මෙහි සොයාගත හැකිය.
සේවකයාගේ වැටුප් වැඩිවීම උසස්වීමක් සමඟ සම්බන්ධ වී ඇත්නම්, T-5 ඒකාබද්ධ පෝරමය භාවිතා කරන්න.
ප්රතිපල
සේවක වැටුප් වැඩිවීම අනිවාර්ය හෝ ස්වේච්ඡා විය හැකිය. වැටුප් වැඩි කිරීමේ තාර්කිකත්වය සහ ඇණවුමේ අන්තර්ගතය කෙලින්ම රඳා පවතී.
උපදෙස්
රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයට අනුව, වැටුප් වැඩි කිරීම සඳහා සාධාරණීකරණය වේ පුවරුඋද්ධමනය සේවය කළ හැකිය ප්රවර්ධනසිල්ලර භාණ්ඩ සඳහා මිල ගණන්. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ 134 වන වගන්තියට අනුව වැටුප් වැඩි කර ඇති බව සඳහන් කිරීම ප්රමාණවත්ය.
ඔබේ ව්යවසායයේ සියලුම සේවකයින් සඳහා 134 වන වගන්තියට අනුව වැටුප් වැඩි කර ඇත්නම්, එක් එක් සේවකයා සඳහා වෙන වෙනම නිකුත් කරමින් නියෝගයක් නිකුත් කිරීමට ඔබ බැඳී සිටී. ඔබේ ව්යවසායයේ සේවය කරන සෑම කෙනෙකුටම දැනුම් දීමේ අවශ්‍යතාවයක් නොමැති එකම අවස්ථාව මෙයයි, නමුත් වැටුප් ප්රමාණයෙන් වත්මන් රැකියා කොන්ත්‍රාත්තුවට අමතර ගිවිසුමක් ලිවීම තවමත් අවශ්ය වේ. පුවරු, ප්රධාන ලේඛනයේ දක්වා ඇති වෙනස් වනු ඇත, එබැවින්, එය නැවත නිකුත් කිරීම සහ ද්විපාර්ශ්විකව අත්සන් කිරීම අවශ්ය වේ.
අතිරේක ගිවිසුමේ සහ අනුපිළිවෙලෙහි සාධාරණීකරණය සඳහන් කරන්න. ගිණුම් දෙපාර්තමේන්තුවට වැටුප් උපචිත පිළිබඳ දැනුම්දීමක් ඉදිරිපත් කරන්න පුවරුනව මිල ගණන් යටතේ.
ඉදිරිපත් කරන ලද ලේඛනය සම්බන්ධයෙන් ඔබ ඔබේ වැටුප වැඩි කරන්නේ නම් ප්රවර්ධනසුදුසුකම්, උපාධිය අධ්යාපන ආයතනයහෝ ඔබගේ සේවා ස්ථානයේ සමුච්චිත විශාල අත්දැකීම් හේතුවෙන්, උසස්වීමට මාස දෙකකට පෙර මේ පිළිබඳව සේවකයාට දැනුම් දීමට ඔබ බැඳී සිටී.
වත්මන් රැකියා කොන්ත්රාත්තුව සඳහා අතිරේක ගිවිසුමක් සකස් කරන්න, වැටුප් වැඩිවීම සඳහා සාධාරණීකරණය සඳහන් කරන්න පුවරුසහ සිදුවී ඇති වෙනස්කම් හේතුවෙන් වලංගු නොවන ලෙස සැලකිය යුතු ප්රධාන ගිවිසුමේ සියලුම වගන්ති.
ඔබ සාධාරණීකරණය කරන නියෝගයක් නිකුත් කරන්න ප්රවර්ධනසහ වැටුප් වැඩි කළ යුතු දිනය සඳහන් කරන්න.
වැටුප් ගණනය කිරීම සඳහා ගිණුම් දෙපාර්තමේන්තුවට දැනුම් දීමක් ඉදිරිපත් කරන්න පුවරුනව මිල ගණන් යටතේ.
ඔබේ වැටුප වැඩි කිරීම සඳහා තවත් සාධාරණීකරණයක් පුවරුසේවකයාට පැවරුමක් ලෙස සේවය කළ හැකිය අමතර වගකීම්. නිශ්චිත ක්රමයට අනුකූලව මෙම වෙනස්කම් සම්පූර්ණ කරන්න. මෙම වැඩිවීමේ එකම වෙනස වන්නේ එය තාවකාලික විය හැකි බවයි. ඔබ සේවකයා විසින් ඉටු කරන ලද අතිරේක කාර්යයන් අවලංගු කළ වහාම, ඔබට වැඩි කළ වැටුප අවලංගු කළ හැකිය, නමුත් ඒ සමඟම වහාම අතිරේක ගිවිසුමේ සඳහන් කර අතිරේක රාජකාරි ඉටු කිරීම සඳහා නියමයන් සහ වැටුප් වැඩි කිරීම සඳහා නියමයන් ඇණවුම් කරන්න. පුවරු.
මූලාශ්‍ර:
- උසස් පුහුණුව සඳහා සාධාරණීකරණය
ප්රවර්ධන මිල, විශේෂයෙන්ම ආහාර, ඖෂධ සහ නිවාස වියදම් සඳහා රුසියානු පුරවැසියන්ගේ සාක්කුවලට පහර දෙයි. වැඩිවීම සාධාරණීකරණය කරන්න මිලගෝලීය මූල්‍ය අර්බුද සහ බොහෝ රටවල ආර්ථිකයන්හි බරපතල වෙනස්කම් ඇති යුගයේ එය තරමක් පහසු ය.
උපදෙස්
ඕනෑම දුර්වල හෝ වර්ධනය වන තත්වයක් බාහිර හා අභ්යන්තර බලපෑම් වලට යටත් වන බව කරුණාවෙන් සලකන්න. ගෝලීය ආර්ථික අර්බුදවලින් බරපතල පීඩනයක් අත්විඳීමෙන් තොරව වුවද, එහි පුරවැසියන්ට යහපත් ජීවිතයක් සම්පූර්ණයෙන් ලබා දීමට එයට නොහැකි ය. රුසියානු ආර්ථිකයේ අවාසියක් වන බලශක්ති සම්පත් සහ අමුද්‍රව්‍ය අපනයන පරිමාව මත රුසියාවේ ආර්ථික වර්ධනයේ අධික ලෙස රඳා පැවතීම සඳහන් කිරීම වටී. නමුත් රටක් යනු ආර්ථිකයක් පමණක් නොව සැබෑ දේශපාලනයක් ද වේ ව්යවස්ථාදායක රාමුවසහ විධායක ශාඛාව.
ජාතික ආර්ථික පුරෝකථන ආයතනයේ විශේෂඥයින් කුමක් ගැන සිතන්න රුසියානු ඇකඩමියසයන්ස් (INP RAS) විශ්වාස කළේ 2011 දී ලෝකය මිලතෙල් මිල ඉහළ යනු ඇත, ආර්ථික වර්ධනය සහතික කිරීම සහ උද්ධමනය අඩු කිරීම. 7.8% ක පුරෝකථනය කළ මට්ටමක් සමඟ, එය ඇත්ත වශයෙන්ම 6.1% දක්වා පහත වැටී ඇත. එළඹෙන ගෝලීය අර්බුදයේ දෙවන රැල්ලේ සන්දර්භය තුළ, OPEC විසින් යම් යම් මට්ටම් අපේක්ෂා කළද, සාමාන්යයෙන් අනාවැකි කීම අපහසුය. මිල 2035 දක්වා "කළු රන්" සඳහා. රටේ නායකත්වයට ආමන්ත්‍රණය කරන ලද සියලු විවේචන සහ තොරතුරු තිබියදීත්, ඔබ විශ්වාස කළ යුතු අතර විශ්වාස කළ යුතුය සාමාන්ය දැනීම, රාජ්ය නායකයින්ගේ ආර්ථික හා නීතිමය අත්දැකීම්.
උස මිලවර්තමාන තත්වයන් තුළ නිෂ්පාදන සහ සේවා මත අර්ධ වශයෙන් පැහැදිලි කරනු ලබන්නේ ඇතැම් කර්මාන්තවල වෙළඳපල ඒකාධිකාරය සහ ආනයන මත යැපීමයි. විනීත තරඟයකින් තොරව තමන්ගේ වාසියෙන් පමණක් මෙහෙයවන මෙහෙයුම් සමාගම් සමපේක්ෂනය ස්ථාපිත කරයි මිල s. ඒවා පාලනය කිරීම සඳහා රුසියානු රජය විසින් විවිධ ක්‍රියාමාර්ග ගෙන ඇති අතර, 2010 අසාමාන්‍ය නියඟය හේතුවෙන් ප්‍රදේශ ගණනාවක කෘෂිකාර්මික අස්වනු අහිමි වුවද, පුරවැසියන්ට වැඩි වීමක් දැනුණි. මිල.
වැඩිවීම පැහැදිලි කිරීම පහසුය මිලසාමාන්ය සමපේක්ෂකයන්ගේ ක්රියාකාරකම්. වෙළඳ ජාලයන් පිහිටුවීමෙන් පසු, ඔවුන් නියම කරයි මිල s සහ සාමාන්ය ආර්ථික නීති මගින් අවශ්ය පරිදි ඒවා අඩු කිරීමට යන්නේ නැත. නිර්දෝෂී ව්‍යාපාරිකයන් තවදුරටත් උද්ධමන කම්පන අපේක්ෂා කරන අතර පිම්බුණු ලාභ සැලසුම් කරති. එවැනි තත්වයක් තුළ කෘෂිකාර්මික නිෂ්පාදකයෙකු වෙළඳාමෙන් ඔහුගේ අවශ්යතා පිළිබඳ පැහැදිලි උල්ලංඝනයකට මුහුණ දෙයි. පදනම් විරහිත සහ අභිප්රේරණයකින් තොරව වෙළඳාම මිල ki නිෂ්පාදකයා, ප්‍රොසෙසරය සහ විකුණුම්කරු අතර ලාභ අසාධාරණ ලෙස බෙදා හැරීමකට තුඩු දෙයි. මේ අනුව, පැන නගින සියලුම වියදම් වැඩිවීමකින් වන්දි ගෙවනු ලැබේ මිලනිෂ්පාදන මත s සහ පාරිභෝගිකයා වෙත පහසුවෙන් ලබා දෙනු ලැබේ. මුලින්ම මේ තත්ත්වය ඇතිවන්නේ ඉන්ධන, ආහාර සහ ඖෂධ වටා.
මාතෘකාව පිළිබඳ වීඩියෝව
සේවකයා සහ සේවායෝජකයා විසින් අවසන් කරන ලද රැකියා කොන්ත්රාත්තුවේ ප්රධාන කොන්දේසිය වන්නේ වැටුප් වේ. රීතියක් ලෙස, එහි විශාලත්වය සහ ඔබට ඇණවුම් කරන්න පුවරුකල්තියා එකඟ වේ. කම්කරු නීතියට අනුව, කළමනාකරු අවම වශයෙන් මසකට දෙවරක් වැටුප් ගෙවීමට බැඳී සිටී. එය නිවැරදිව සංයුති කිරීම ඉතා වැදගත් වේ නිකුත් කිරීමමුදල් ප්රමාණයන්.
ඔබට අවශ්ය වනු ඇත
- - කාල සටහන;
- - ඇණවුම හෝ රැකියා කොන්ත්රාත්තුව;
- - චෙක් පොත.
උපදෙස්
වැටුප් නිකුත් කිරීම සඳහා, පළමුව ඒවා ගණනය කරන්න. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබට වැටුප (අනුපාතය හෝ ප්රමාණය) නියම කරන ගිවිසුමක් හෝ නියෝගයක් අවශ්ය වනු ඇත. සේවකයා මේ සඳහා කොපමණ දින සහ පැය ගණනක් වැඩ කළාද යන්න ඔබ දැනගත යුතුය, කාලසටහනක් ගන්න.
මාසික මුදල ගණනය කර ඇත පුවරුශ්රමය, ඔබ වැටුප් ලේඛනයක් සකස් කළ යුතුය (ඒකාබද්ධ ආකෘති අංක T-49). මෙම ලේඛනයසේවකයාගේ සම්පූර්ණ නම, පුද්ගල අංකය, තනතුර, වැටුප් ප්රමාණය වැනි තොරතුරු අඩංගු විය යුතුය පුවරුසහ පුද්ගලික ආදායම් බදු ප්රමාණය.
සංවිධානයේ මුදල් මේසය ඔබ සඳහා ප්රමාණවත් අරමුදල් නොමැති අවස්ථාවක පුවරු zar පුවරු, ඔබ ඔබගේ ජංගම ගිණුමෙන් නැතිවූ මුදල ආපසු ලබා ගනු ඇත. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබට චෙක් පොතක් අවශ්ය වනු ඇත, එය සේවා බැංකුවෙන් ඇණවුම් කළ හැකිය. පුරවන විට, ඔබ වෙනුවෙන් මුදල් ආපසු ගන්නා බව සඳහන් කිරීමට වග බලා ගන්න පුවරුවැටුප පුවරු(අත්තිකාරම්).
මුදල් මේසය වෙත මුදල් පැමිණි පසු, කුවිතාන්සියක් නිකුත් කරන්න මුදල් ඇණවුම(ඒකාබද්ධ ආකෘති අංක KO-1). එක් සේවකයෙකුට වැටුප් නොලැබුනේ නම්, ඔබ එම මුදල බැංකුවට ආපසු ලබා දිය යුතුය (සීමාව එය මුදල් ලේඛනයේ තබා ගැනීමට ඉඩ නොදෙන්නේ නම්). බැංකුවේ මුදල් තැන්පත් කරන විට, මුදල් රිසිට්පත් ඇණවුමක් පුරවන්න (ඒකාබද්ධ පෝරමය අංක KO-2).
වැටුප් ලැබීමෙන් පසු පුවරු, සේවකයා ඔහුගේ නමට විරුද්ධ වැටුප් පත්රිකාව අත්සන් කර දිනය කළ යුතුය. සියල්ල ගෙවා අවසන් වූ පසු, එය අත්සන් කර පහත දිනය කරන්න. "ගෙවීම්" ෆෝල්ඩරයේ හෝ "කැෂියර් වාර්තාව" තුළ ගෙවීම් පත්රය ගොනු කරන්න. දවස අවසානයේදී, මුදල් පොත ලිහිල් කොළ සහ අයකැමි වාර්තාව පුරවන්න.
සටහන
නියමිත වේලාවට වැටුප් ගෙවිය යුතුය - ගණනය කළ දින සිට දින තුනකට පසුව නොවේ. අනාගතයේදී, ගෙවීම් ප්රමාණය මත දඩ මුදල් අය කරනු ලැබේ.
නොගෙවූ මුදල් තැන්පත් කළ යුතුය, එනම්, ශීත කළ යුතුය. ඒවා payslip එකේ වෙනම line එකක් විදියට highlight කරන්න ඕන.
සේවකයෙකු බඳවා ගන්නා විට, වැටුප්, දීමනා සහ බෝනස් ඇතුළත් යම් වැටුපක් නියම කරනු ලැබේ. සංවිධානයේ ගණකාධිකාරීවරයා විසින් වැටුප් ආකාරය අනුව ඉපැයීම් ප්රමාණය ගණනය කිරීම අවශ්ය වේ. මෙයින් ඔබ ආදායම් බදු අඩු කළ යුතුය, එනම් 13%.
ඔබට අවශ්ය වනු ඇත
- - කාර්ය මණ්ඩලය;
- - රැකියා කොන්ත්රාත්තුව;
- - කාල සටහන හෝ වැඩ නිම කිරීමේ සහතිකය;
- - කැල්ක්යුලේටරය;
- - නිෂ්පාදන දින දර්ශනය.
උපදෙස්
කොන්ත්රාත්තුව අවසානයේ සේවකයාට කාලය මත පදනම් වූ වැටුප් ගෙවනු ලැබේ නම්, එසේ නම් ගණනය කිරීමමාසික ඉපැයීම් මේ ආකාරයෙන් පෙනෙනු ඇත. පළමුව, සේවකයාගේ රාජකාරි ඉටු කිරීම සඳහා සේවකයාට හිමි වැටුප තීරණය කරන්න. එහි විශාලත්වය කාර්ය මණ්ඩල වගුවේ දක්වා ඇත. මාසික වැටුප, බෝනස්, දීමනා එකතු කරන්න.
එවිට ලැබෙන මුදල ඔබ සම්පූර්ණ කළ යුතු මාසයේ වැඩ කරන දින ගණනින් බෙදන්න ගණනය කිරීමවැටුප පුවරු. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, නිෂ්පාදන දින දර්ශනය භාවිතා කරන්න. සති අන්ත ඉවත් කරන්න සහ නිවාඩු. ප්රතිඵලය වනු ඇත්තේ විශේෂඥයාගේ දෛනික ඉපැයීම් වේ.
දැන් නිශ්චිත මාසයක වැඩ කරන දින ගණන තීරණය කරන්න. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ කාල සටහනක් භාවිතා කළ යුතුය. ලේඛනයේ, පිරිස් නිලධාරියා හෝ වෙනත් වගකිවයුතු පුද්ගලයා පැමිණීම/නොපැමිණීම වාර්තා කරයි රැකියා ස්ථානයසේවකයා.
විශේෂඥයාගේ දෛනික ඉපැයීම් ඔහු යම් මාසයක ඇත්ත වශයෙන්ම වැඩ කළ කාලයෙන් ගුණ කරන්න. එහි ප්රතිඵලය වන්නේ උපචිත වැටුප් ය.
සේවකයින්ගේ වැටුප් ආදායම් බද්දට යටත් විය යුතුය. පළමුව, නීතියෙන් නියම කර ඇති අවශ්ය සම්මත අඩු කිරීම් ගන්න. විශේෂඥයාගේ ඉපැයීම් රුබල් 40,000 නොඉක්මවන්නේ නම්, උපචිත මුදලෙන් රූබල් 400 ක් අඩු කළ යුතුය. සේවකයෙකුට දරුවන් සිටී නම්, ඒ සෑම කෙනෙකුටම රුබල් 600 ක අඩු කිරීමක් හිමි වේ.
අඩු කිරීම් යෙදීමෙන් පසු, උපචිත වැටුප් ප්රමාණයෙන් අඩු කරන්න පුවරු 13% ආදායම් බද්ද. ලබා ගත් ප්රතිඵලය සටහන් කරන්න ගණනය කිරීමතොරතුරු පත්රිකාව සහ විශේෂඥයාට ලබා දෙන්න.
සේවකයෙකුට කෑලි වැඩ පෝරමයක් ලබා දෙන්නේ නම් පුවරුශ්රමය, පසුව කොන්ත්රාත්තුවේ දක්වා ඇති තීරුබදු අනුපාතය භාවිතා කළ යුතුය. සම්පූර්ණ කිරීමේ සහතිකයේ හෝ වෙනත් ලියවිල්ලේ දක්වා ඇති විශේෂඥයා විසින් නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදන සංඛ්යාවෙන් එය ගුණ කරන්න. ලැබුණු මුදලට අඩු කිරීමේ ක්‍රමය යොදන්න. පුද්ගලික ආදායම් බදු තක්සේරුව සිදු කර එය සේවකයාට නිකුත් කරන්න.
මූලාශ්‍ර:
- වැටුප: ගැටලුවක් නැහැ
ගණකාධිකාරීවරයෙකුගේ වගකීම් වලින් එකක් වන්නේ වැටුප් ගණනය කිරීම සහ ගෙවීමයි. මෙම ක්රියාපටිපාටියේ පොදුත්වය සහ සර්වසම්පූර්ණත්වය තිබියදීත්, බොහෝ දෙනෙක් වැටුප් නිකුත් කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය හා සම්බන්ධ ඇතැම් දුෂ්කරතාවන්ට මුහුණ දෙති. මේ සම්බන්ධයෙන්, ඔබ මුලින්ම රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහය සහ රෙගුලාසි ගණනාවක් සමඟ ඔබව හුරු කරවීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ.
උපදෙස්
වැටුප් ගණනය කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය සඳහා කම්කරු නීති සම්පාදනයේ අවශ්යතා අධ්යයනය කරන්න. ඉතින් කලාවේ. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ 136 හි සඳහන් වන්නේ සේවකයින්ට වැටුප් නිකුත් කිරීමට සේවායෝජකයා බැඳී සිටින බවයි. ගාස්තුසෑම මාස භාගයකටම නොඅඩු. මෙම අවශ්යතාව උල්ලංඝනය වී ඇත්නම්, ව්යවසායයේ ප්රධානියා යටත් වේ පරිපාලන දඬුවම. මේ සම්බන්ධයෙන්, නියමිත වැටුප් සඳහා මාසයේ ආරම්භයේ දී, සහ අවසානයේ අයවැයට අඩු කිරීම් ගණනය කිරීම සමග ඉතිරි.
ප්රශ්නයට පිළිතුරු දෙන්න: වැටුප් වැඩි කිරීම ගැන කතා කිරීමට කැමති කුමන කළමනාකරුද? එය හරි, ව්යතිරේකයකින් තොරව සියලුම කළමනාකරුවන් මෙම මාතෘකාවට කැමති නැත. සෑම විටම තර්ක මුහුදක් ඇත: « අපි දැන් දුෂ්කර කාල පරිච්ඡේදයක් පසු කරමින් සිටිමු.«
, "මම අනිවාර්යයෙන්ම ඒ ගැන සිතන්නම්, නමුත් දැන් නොවේ"
. මේ අතර, මේ සියල්ල කාර්යයට අහිතකර ලෙස බලපානු ඇත.
දැන් අපි හිතමු
අපි පහත තත්ත්වය සිතමු. ඔබ දිගු කලක් තිස්සේ සමාගමෙහි සේවය කර ඇත, ඔබ අගය, ආදරය සහ ගෞරවය ... නමුත් වචන වලින් පමණක්, අහෝ, ඔබේ මුදල් පසුම්බියට බර එකතු නොකරන්න. නැතහොත්, ඊට පටහැනිව, ඔබ මෑතකදී වැඩ කර ඇත, නමුත් දැනටමත් විශිෂ්ට ප්රතිඵල පෙන්නුම් කර ඇති අතර, ජයග්රහණ සඳහා ඔවුන්ට ත්යාග ලබා දීම වෙනුවට කතා කිරීමේ පුරුද්දට කළමනාකරණයට අවශ්ය නොවේ. « නියමයි, දිගටම කරගෙන යන්න» , තනිකරම ද්රව්යමය නොවන අභිප්‍රේරණයක් භාවිතා කරමින්, ජීවන වියදමේ නිරන්තර ඉහළ යාම නිසා සතුටු විය නොහැක. බොහෝ හේතු තිබිය හැකි නමුත් තත්වය එක හා සමානයි: ඔබට වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටීමේ අවශ්‍යතාවයට මුහුණ දී ඇත, නමුත් ස්වාභාවික නිහතමානිකම හෝ එවැනි සංවාද පැවැත්වීමේ නොහැකියාව මෙන්ම ප්රතික්ෂේප කිරීමට ඇති බිය හෝ ලොක්කාගේ කෝපය. ඔබේ ඉලක්කය සපුරා ගැනීමෙන් ඔබව වළක්වයි. කුමක් කරන්න ද?
විශ්වීය යාන්ත්රණයක් භාවිතා කිරීමට උත්සාහ කරමු.
කුමක් ඉල්ලා සිටිය යුතුද?
අයදුම්කරුට තිබිය යුතු වැදගත්ම දෙය (පුද්ගලික ආකර්ෂණය සහ වෘත්තීය කුසලතා හැර) ඔහු හදිසියේම පෙරට වඩා වැඩි මුදලක් ගෙවිය යුතු බලවත් තර්ක වේ.
- සත්ය සහ කොන්දේසි සහිත සත්ය තර්ක
මානව සම්පත් වෙළෙඳපොළ විශේෂඥයින් අතර මතභේදයට තුඩු නොදෙන වැඩිවීමක් සඳහා වන ඉල්ලීම් සඳහා ප්රධාන හේතු දෙකක් තිබේ: මෙය " වැඩ පරිමාව වැඩි කිරීම"සහ " රැකියා වගකීම් පුළුල් කිරීම". ඔබට අවශ්ය දේ ලබා ගත හැකි විට වඩාත්ම ජයග්‍රාහී විකල්ප මේවාය. මතභේදාත්මක තර්ක පහත දැක්වේ.
- වැටුප් වෙළෙඳපොළ මට්ටමට වඩා අඩුය
ප්‍රතිපත්තිමය වශයෙන්, වෙළඳපල ඔබට වැඩි වැඩියෙන් ලබා දෙන බවට ඔබට ආයාචනා කළ හැකිය. නමුත් මෙම ප්රකාශය ඔබේ කළමනාකරුගේ රසයට නොගැලපේ නම් වහාම මෙම වෙළඳපොළට යාමට සූදානම් වන්න. මීට අමතරව, ඔබ සමාගමෙහි රැකියාවක් සඳහා ඉල්ලුම් කළ විට, ඔබ මෙම වැටුපට එකඟ වූ අතර ඔබ ලබා ගන්නා දේ දැන සිටි බව ඔබ සැලකිල්ලට ගත යුතුය.
නිගමනය: තර්කය සියලුම අවස්ථා සඳහා සුදුසු නොවේ, නමුත්, උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ බොහෝ කලකට පෙර සමාගමක රැකියාවක් ලබා ගත් අය සඳහා, එතැන් සිට ඔබේ සුදුසුකම් පිළිබඳ විශේෂඥයින්ගේ වැටුප් වෙළඳපොලේ වැඩි වී ඇත, නමුත් ඔබේ සමාගම තුළ ඔවුන්ට නැත.
- ඔබේ සුදුසුකම් වැඩිදියුණු කිරීම
ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ කාර්යාල යෙදුම් දෙකක් භාවිතා කරන්නේ කෙසේදැයි දැන සිටි අතර, දැන් ඔබට චතුර ලෙස හතරකින් වැඩ කළ හැකිය, නැතහොත් ශබ්දකෝෂයක් සමඟ පෙළ පරිවර්තනය කරනවා වෙනුවට, ශබ්දකෝෂයක් නොමැතිව උසස් තත්ත්වයේ සාහිත්‍ය පරිවර්තනයක් නිෂ්පාදනය කිරීමට ඔබ ඉගෙන ගත්තා. ඉතා ප්රශංසනීයයි. එහෙත්, විශාල වශයෙන්, ඔබ ඔබට පවරා ඇති කාර්යය ඉටු කරන ආකාරය කළමනාකරණය කිසිසේත්ම ගණන් ගන්නේ නැත. ප්රධාන දෙය නම් එය නියමිත වේලාවට සිදු කිරීමයි.
නිගමනය: ඔබ එකම රැකියා වගකීම් ඉටු කිරීම සඳහා නව කුසලතා සහ දැනුම භාවිතා කරන්නේ නම්, කළමනාකරණයට යොමු කරන ලද වැටුප් වැඩිවීමක් පිළිබඳ ඒකපුද්ගල කථාවකට වඩා උසස් පුහුණුව ඔබේ ජීව දත්ත පත්රය අලංකාර කිරීමට වැඩි ඉඩක් ඇති බව මතක තබා ගන්න.
- සමාගම තුළ පුළුල් සේවා පළපුරුද්ද
ලෝයල්ටි කියන්නේ පුදුම ගතියක්, හැබැයි... අවුරුදු ගාණක් කම්පැනි එකක ඉඳගෙන, ප්රධාන නැති එකම ඉරියව්වෙන් ඉඳලා, දැන් ඉල්ලුවේ වැඩි කරන්න විතරද? පෙනෙන විදිහට, ඔබ ශ්රම වෙළඳපොළේ විශේෂයෙන් ජනප්රිය නොවේ, සමාගමක් ඔබට වැඩිපුර ගෙවන්නේ ඇයි? තිබෙන දෙයින් සතුටු වෙන්න.
නිගමනය:නිසැකවම, ඔබ රැකියා වෙනස් කිරීමට තීරණය කරන්නේ නම්, එක් සමාගමක දිගුකාලීන සේවා පළපුරුද්ද මානව සම්පත් විශේෂඥයින්ගේ ඇස් හමුවේ අමතර කරුණු ලබා දෙනු ඇත.
- තරඟකරුවන්ගෙන් පිරිනැමීම
තවත් සමාගමක් ඔබට පිරිනැමීමක් කිරීමට සූදානම්, නමුත් ඔබට ඔබේ නිවසේ සමාගම සමඟ සිටීමට අවශ්යද? මෙම ප්‍රවේශය ක්රියාත්මක විය හැකිය, කෙසේ වෙතත්, පළමුව, ඔබේ ප්රධානියා එය බ්ලැක්මේල් එකක් ලෙස සැලකිය හැකි අතර, දෙවනුව, ඔබ දැනටමත් වමට බලා සිටින බව ලොක්කා දැන ගනු ඇත.
නිගමනය: අර්බුදයේ පළමු ඉඟියේදී සමාගමෙන් නෙරපා හරිනු ලබන්නේ කවුද?
- වලංගු නොවන තර්ක
වැටුප් වැඩිවීමක් පිළිබඳ සංවාදයක් පහත සඳහන් එක් හේතුවක් මත පදනම් කර ගැනීම අතිශයින්ම නුවණට හුරු නැත.
- "ඉවානොව් මා හා සමාන තනතුරක වැඩ කරයි, නමුත් තවත් 10,000 ක් උපයයි."
- ඉතින් ඔහු ඔබට වඩා තුන් ගුණයක් කරයි. මේ මත පදනම්ව, ඔබේ වැටුප ද කපා හැරිය හැකිය!
- "මම කාර් ණයක් ගත්තා, නමුත් මට ආපසු ගෙවීමට කිසිවක් නැත."
- නමුත් මට ගෝවේ බංගලාවක් සඳහා ප්රමාණවත් නොවේ! සමහර විට ඔබට මට ටිකක් ණයට දිය හැකිද?
- "රටේ උද්ධමනය තියෙනවා..."
- නමුත් මේ සමඟ - මුදල් අමාත්යාංශයට. ඔබ සෑම වසරකම සියලුම සමාගම් සේවකයින්ගේ වැටුප් වැඩි කරන්නේ නම්, ඔබට ලොව පුරා ව්‍යාපාරයක් දියත් කළ හැකිය!
අහන්නේ කොහොමද?
වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටීම සාකච්ඡා කිරීමක් වන අතර, ඕනෑම සාකච්ඡාවක් මෙන් එය අවශ්ය වේ ව්යාපාර ගැටළු සැකසීම, මූලික සූදානමසහ උපකරණ පිළිබඳ නිපුණත්වය. ඉතින් විශාල සංවාදයකට පෙර ඔබ කළ යුත්තේ කුමක්ද?
- තත්ත්වය සොයා බලන්න
ආයතනයේ වැටුප් වැඩිකිරීමේ පිළිවෙත් මොනවාදැයි සොයා බැලිය යුතුය. සමහර විට එය සියලුම සේවකයින්ට වසරකට වරක් සුචිගත කර ඇත, එවිට ඔබේ තනි ප්‍රතිපත්ති ප්රකාශය තේරුම් ගත නොහැක. නැතහොත් සමාගම ප්රසාද දීමනා පිළිගන්නේ ජයග්රහණ සඳහා නොව, සේවා කාලය සඳහා වන අතර ඔබ තවමත් එතරම් කාලයක් වැඩ කර නැත. සහ යනාදි. වැටුප් වැඩිවීමට වගකිව යුත්තේ කවුරුන්ද යන්නත් ඔබ තේරුම් ගත යුතුය - ඔබේ වහාම උසස්නැත්නම් ඔබේ ලොක්කාගේ ලොක්කාද? අවසාන අවස්ථාවෙහිදී, ඔබට බොහෝ විට ඔබගේ රේඛීය කළමනාකරු හරහා ඉල්ලීම ඉදිරිපත් කිරීමට සිදුවනු ඇති අතර ලොක්කාගේ සාකච්ඡා කුසලතා මත රඳා පවතී.
- තෝරා නියම වේලාවසංවාදය සඳහා
ප්රධාන දෙය නම් ඔබ වැඩට පැමිණෙන විට සඳුදා සහ සිකුරාදා වැඩ කරන දිනය අවසන් වීමට මිනිත්තු පහකට පෙර වැටුප් වැඩිවීමක් ගැන කතා කිරීම නොවේ. නමුත් බැරෑරුම් ලෙස, ඔබ ලාභය සමඟ සමාගම තුළ සෑම දෙයක්ම යහපත් වන විට නිවැරදි මොහොත තෝරාගත යුතුය, යම් ව්යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කර ඇත, ඒ සඳහා ඔබට ද බැර කර ඇත, ධනාත්මක ප්රතිඵලය ලබා ගෙන ඇත, ඔබ ද සම්බන්ධ වේ. වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටීමට අතිශයින්ම නරක කාලයක් වනු ඇත, උදාහරණයක් ලෙස, සමාගම විගණනයකට භාජනය වන විට, යම් ප්රධාන සිදුවීමක් පැමිණේ, නැතහොත් පිරිවැය ප්‍රශස්ත වේ.
- විරෝධතා සඳහා තර්ක සහ ප්‍රතිචාර සකස් කරන්න
තර්ක ඉහත සාකච්ඡා කර ඇත. "විරෝධතා වලට පිළිතුරු සැපයීම, "" කාණ්ඩයෙන් විභව සේවාදායකයෙකුගේ ප්‍රකාශයකට ප්‍රතිචාර දැක්විය යුතු ආකාරය සැමවිටම දන්නා විකුණුම් විශේෂඥයෙකුගේ අවි ගබඩාවේ මෙවලමකි. ඔබේ නිෂ්පාදනය මිල අධිකයි" හෝ " මම මිලදී ගත යුත්තේ ඇයි? නව මාදිලියදැන් ෆෝන් එක මගේ පරණ එක තාම වැඩ"? සංවාදය සහ ලොක්කාගේ විරෝධතා වර්ධනය කිරීම සඳහා හැකි විකල්ප සලකා බලන්න. සමාගමට දැන් මුදල් නොමැති බව ඔහු පැවසුවහොත් හෝ සංවාදය පසුවට කල් දැමීමට යෝජනා කළහොත් ඔබ ප්‍රතිචාරය දක්වන්නේ කෙසේද?
- ගැලවීමේ මාර්ග සකස් කරන්න
ප්‍රීතිමත් “ඔව්” යනු කළමනාකරුවෙකුගෙන් ඔබට ඇසීමට බොහෝ දුරට ඉඩ ඇති පිළිතුර නොවේ. ඒ වෙනුවට, මේවා තේමාව මත වෙනස්කම් වනු ඇත "ඔව් නමුත්...",« සමහර විට" හෝ " මේ මොහොතේ නොවේ" ප්රතික්ෂේප කිරීම සඳහා සූදානම්ව සිටින්න, එය පුද්ගලික අසාර්ථකත්වයක් ලෙස නොසලකන්න. සමහර විට ඔබේ ලොක්කා ඔබ කළ ඉල්ලීම් සඳහා සූදානම්ව නොසිටි අතර, ඔහු ඒවා ගැන සිතන විට, ඔහු වඩාත් කැමති පිළිතුරක් ලබා දෙනු ඇත. වහාම තීරණයක් ඉල්ලා කළමනාකරුට බලපෑම් නොකරන්න. ඔහුට කාලය දෙන්න. ඔබේ කාර්යය වන්නේ නිශ්චිත පිළිතුරක්, ඔව් හෝ නැත, සහ එහි තාර්කිකත්වය ලබා ගැනීමයි. කළමනාකරු වහාම පිළිතුරු දීමට සූදානම් නැතිනම්, ඔබ පසුව පිළිතුරක් සඳහා පැමිණෙන බවත්, පසු විපරම් රැස්වීමක් සඳහා දිනයක් නියම කරන බවත් ඔබ ඉතා සියුම් ලෙස ඔහුට පැවසිය යුතුය. ඔබ මේ කාරණය සම්බන්ධයෙන් ස්ථිර විය යුතුය! එසේ නොමැතිනම්, ඔබට කිසි විටෙකත් විශේෂතා ලබා ගත නොහැක.
- ඉදිරි ක්‍රියාමාර්ග සඳහා සැලැස්මක් ගැන සිතන්න
පරාවර්තනය සඳහා ගතවන සියලුම දින ගණනකට පසුව, අවසාන පිළිතුර "නැත" ලෙස හැඟෙන්නේ නම් එය අවශ්ය වේ. ඍණාත්මක ප්රතිඵලය ද ප්රතිඵලයකි. එය ලැබීමෙන් සහ ඔබේ ප්‍රධානියාගේ තර්කවලට ඇහුම්කන් දීමෙන්, අනාගතයේදී ඉදිරියට යා යුතු ආකාරය වඩාත් හොඳින් තේරුම් ගැනීමට ඔබට හැකි වනු ඇත - ඊළඟ වතාවේ සංවාදයට ආපසු ගොස් ඔබේ මාර්ගය ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න, නැතහොත් වෙනත් තැනක සතුට සොයන්න.
නඩු
සේවකයෙකු වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටින විට ජනප්රිය අවස්ථා දෙකක් දැන් අපි බලමු.
නඩුව 1. සේවකයෙකු සාමාන්ය වැඩ කරයි. ඔහු තම රැකියාව දන්නා අතර එය හොඳින් කරයි, නමුත් ඔහුගේ තනතුරේ සුවිශේෂතා නිසා වැඩ කටයුතුසැලකිය යුතු ප්රතිඵල ලබා ගැනීම අදහස් නොවේ. මෙම නඩුවේ වැඩි වීමක් සඳහා වන ඉල්ලීම අභිප්රේරණය කරන්නේ කෙසේද?
