المصانع المدرجة ضمن مجموعة Diamond Antey. قلق "ألماز أنتي" لا يستطيع التعامل مع أوامر الدفاع
يان نوفيكوف
هناك أربع مراحل في تشكيل وتطوير وأنشطة المنظمة.
1. صدر المرسوم الخاص بتشكيل الاهتمام في بداية القرن، عندما اتسم الوضع في صناعة الدفاع بالحالة المالية الصعبة للغاية للمؤسسات والوضع الدراماتيكي للإمكانات الصناعية وإمكانات الموظفين. ارتبطت هذه المشاكل بانخفاض حاد في حجم أمر دفاع الدولة (SDO) في الفترة السابقة وإخفاقات هيكلية خطيرة في نظام الإدارة الحكومية للمجمع الصناعي الدفاعي.
في وقت إدراجها في الاهتمام، كان للشركات أشكال تنظيمية وقانونية مختلفة (من المؤسسات الوحدوية الحكومية الفيدرالية إلى الشركات المساهمة التي تمتلك كتلة صغيرة من أسهم الدولة). وكان عدد من الشركات المدرجة في القلق في مراحل مختلفة من إجراءات الإفلاس، وكان معظم الباقي أيضا في وضع مالي لا يحسد عليه. في عام 2004، بلغ إجمالي الإيرادات 40 مليار روبل، منها أمر دفاع الدولة يمثل 20٪ فقط. ولم تتجاوز نسبة استغلال الطاقة الإنتاجية 20%.
ومما زاد الوضع تعقيدًا حقيقة أنه في ذلك الوقت لم تكن هناك خبرة في تشكيل هياكل دفاعية كبيرة للشركات. كان على إدارة شركة Concern أن تفعل الكثير عن طريق التجربة والخطأ. ولكن، كما يقولون، "من خلال الصعوبات إلى النجوم" تم إنشاء نظام إدارة الشركة، وتم تطوير "مفهوم إعادة هيكلة وتطوير شركة OJSC Almaz-Antey Air Defense Concern". نتيجة للجهود النشطة التي بذلتها إدارة شركة Concern والشركات التابعة لها، كان من الممكن الحفاظ على الإمكانات العلمية والتصميمية والصناعية الأساسية للمؤسسات.
2. معظملم يتم تحديث قدرة الاهتمام منذ ما يقرب من 20 عامًا ولم تتوافق المتطلبات الحديثة. لقد نشأت مشكلة إعادة التجهيز التكنولوجي للمؤسسات بكامل قوتها. ولم تكن مهمة جذب المتخصصين الشباب إلى المؤسسات أقل إلحاحًا. تم تحديث مرافق الإنتاج في اتجاهين: إعادة تجهيز المعدات العلمية والأدوات الآلية للمؤسسات القائمة وبناء مؤسسات تطوير وإنتاج جديدة. بدأ أكبر مشروع بناء في صناعة الدفاع في سانت بطرسبرغ - إنشاء المركز الإقليمي الشمالي الغربي، الذي وحد خمس شركات في موقع واحد.
تم إنشاء مصنعين جديدين في نيجني نوفغورود وكيروف. تم إطلاق عمل هادف لجذب المتخصصين الشباب والاحتفاظ بهم. تمت استعادة التعاون مع الجامعات المتخصصة، وتم إنشاء منح دراسية وتجمعات سنوية لحاملي المنح الدراسية. تم إطلاق صندوق تطوير البحث والتطوير. كل هذا مجتمعًا جعل من الممكن تحسين مؤشرات الإنتاج والمؤشرات الاقتصادية والاجتماعية بشكل كبير.
3. بقرار من الرئيس الاتحاد الروسيوفي عام 2010، تم اتخاذ قرارات لتحديث جذري دعم فنيالقوات المسلحة. على مدى عدة سنوات، زاد حجم أوامر الدفاع الحكومية عدة مرات.
ونتيجة لذلك، تغير الوضع بشكل جذري فيما يتعلق باستخدام مرافق التطوير والإنتاج التابعة لشركة Concern. يتطلب إنجاز المهام المتزايدة لأمر دفاع الدولة استخدام جميع الموارد المتاحة. بفضل التدابير المتخذة مسبقًا لتحديث الإمكانات العلمية والإنتاجية والموظفين، تفي مؤسسات الاهتمام بشكل ثابت بأوامر الدولة وعقود التعاون العسكري الفني. طوال هذه السنوات، نجح القلق في تنفيذ مهام أمر دفاع الدولة، وتزويد القوات المسلحة عدد كبير منتكنولوجيا الصواريخ والرادار الحديثة المضادة للطائرات، فضلا عن أنظمة التحكم.
متوسط العمريبلغ عمر الموظفين 46 عامًا ومتوسط الراتب يتجاوز 50 ألف روبل. إن منتجات شركة Concern تحظى دائمًا بطلب مستحق في السوق العالمية المعدات العسكرية.
وفقًا للمجلة الأمريكية الرائدة Defense News، التي تنشر سنويًا التصنيف العالمي لأكبر الشركات المصنعة للأسلحة والمعدات العسكرية، فقد احتلت شركة Concern مكانة بارزة بين قادة العالم على مدى السنوات الخمس الماضية (يتم توزيع الأماكن في التصنيف وفقًا لـ الدخل الناتج من بيع المنتجات العسكرية). وهكذا، في نهاية عام 2012، احتلت منظمة كونسيرن المركز الرابع عشر (5.754 مليار دولار)، وفي نهاية عام 2013 – المركز الثاني عشر (8.326 مليار دولار)، وفي نهاية عامي 2014 و2015. وصلت بثقة إلى المركز الحادي عشر في التصنيف (9.209 مليار دولار و 6.965 مليار دولار على التوالي).
4. رئيس البلاد من قبل مجمع الدفاعتم تعيين المهمة لزيادة إنتاج المنتجات المدنية بشكل جذري في مؤسسات صناعة الدفاع. وهذا يرجع إلى الضرورة النمو الإقتصاديومع التغير المتوقع في حجم طلبات دفاع الدولة بدءاً من عام 2020 نحو التخفيض. تظهر التجربة التاريخية الحديثة أن عمليات التحويل في صناعة الدفاع تنطوي على حل العديد من المشكلات ونادرا ما تؤدي إلى النجاح. وقد أصبحت هذه المشكلة صعبة بشكل خاص في ظل اقتصاد مفتوح وشديد التنافسية.
ليس لدى شركات الدفاع التي تقوم بتطوير وإنتاج معدات واسعة النطاق مجال للمناورة في السوق المدنية في ظل ظروف السوق. إنهم غير قادرين عمليا على إنتاج وخدمة المنتجات الاستهلاكية. وبدون المشاركة المستهدفة للدولة في تشكيل الأوامر المطلوبة، فإن قدرات التحويل الخاصة بها لن تكون كافية للاستفادة الكاملة من القدرات التي تم تطويرها للأحجام الحالية من أوامر دفاع الدولة.
ومن الضروري، من خلال الجهود المشتركة للسلطات الحكومية وقادة الصناعة الدفاعية، وضع استراتيجية لتنويع الصناعة واعتماد برنامج لتنفيذها لمدة خمس سنوات. من المستحيل الاعتماد على النجاح السريع في مثل هذا العمل المعقد والمتعدد الأوجه. إحدى المهام المهمة هي التدريب الخاص المستهدف للموظفين الذي يركز على تطوير وإنتاج وبيع وخدمة المنتجات المدنية في ظروف السوق.
لا يمكن لتكنولوجيا الدفاع الجوي الحديثة أن تكون فعالة إلا إذا تم إنشاؤها على أساس أحدث التقنيات والخلفية العلمية والتقنية المحدثة والكفاءة المهنية الإبداعية العالية للعلماء والمطورين والمهندسين والتكنولوجيين والمديرين والعاملين. في عام 2015، أنشأت المنظمة مركز ألماز-أنتي العلمي والتعليمي لمنطقة شرق كازاخستان الذي سمي على اسم الأكاديمي ف.ب. إفريموف (REC)، وتتمثل مهمته الرئيسية في تطوير إمكانات الموارد البشرية لمؤسسات كونسيرن. كان أحد الأنشطة الأولى التي نفذتها REC هو برنامج "تحديد وتطوير قادة التعاونيات العمالية في مؤسسات الاهتمام". نأمل أن نشكل في إطارها فريقًا طليعيًا من المديرين والمطورين وعمال الإنتاج القادرين على مواصلة عمل المؤسسين المتميزين للدفاع الجوي وتكنولوجيا الدفاع الجوي.
الوضع في الصناعة
تعتبر شركة VKO "Almaz-Antey" كهيكل متكامل واحدة من أولى الشركات القابضة في صناعة الراديو الإلكتروني في روسيا. الاتجاه ذو الأولوية لأنشطتها هو ضمان اكتمالها دورة الحياة، بما في ذلك التطوير والإنتاج والتحديث، خدمة الصيانةوإصلاح والتخلص من الطائرات المضادة للطائرات أنظمة الصواريخوالمجمعات ومكوناتها، أنظمة الرادارومعدات الكمبيوتر ومعدات الرادار وأنظمة التحكم في الأسلحة وغيرها من المنتجات العسكرية والمدنية ذات الاستخدام المزدوج.
تؤكد نتائج أنشطة كونسيرن في السنوات الأخيرة أنها تحافظ على مكانتها الرائدة في سوق الاتحاد الروسي عبر مجموعة كاملة من المنتجات عالية التقنية التي يتم تطويرها في مجال الدفاع الجوي / الدفاع غير الجوي / الدفاع الجوي واستطلاع المجال الجوي و أنظمة التحكم وإدارة الحركة الجوية.
يمثل السوق المحلي لأنظمة ومعدات الدفاع الجوي أولوية بالنسبة للشركة. في هذا السوق، تحتل الشركة مكانة رائدة بين مؤسسات صناعة الدفاع في مجال الدفاع الجوي والدفاع الصاروخي، كونها أكبر مطور ومورد لأنظمة الأسلحة والمعدات لصالح وزارة الدفاع في الاتحاد الروسي في إطار من أمر دفاع الدولة. تقدر الحصة الإجمالية لشركة Concern في التطوير والإنتاج التسلسلي ودعم تشغيل أنظمة الدفاع الجوي / الدفاع غير الصاروخي داخل المجمع الصناعي العسكري الروسي بنسبة 75-80٪.
في السوق المحلية لمعدات الصيانة والإصلاح الفنية والخدمية، تحتل شركة Concern أيضًا مكانة مستقرة، ويرجع ذلك إلى الحصة الكبيرة لشركة Concern في إنتاج أنظمة ومعدات جديدة للدفاع الجوي والدفاع الصاروخي، حيث إنها في المنافسة في سوق الخدمة والإصلاح كبير مزايا تنافسيةيعطي حالة الشركة المصنعة الأصلية للأنظمة والمنتجات التي تتم خدمتها.
بشكل عام، تتميز أنشطة الشركة بمعدلات نمو عالية في الإنتاج وديناميكيات إيجابية لنتائج الأنشطة العلمية والتقنية، والتي يتيح تنفيذها العملي إنشاء مجموعة واسعة من المنتجات العسكرية الحديثة، التي يطلبها مختلف العملاء. كل هذا يشكل الأساس للاستنتاج بأن الاتجاه الإيجابي الملحوظ حاليًا في تطور القلق سيستمر على المدى القصير والمتوسط.
تعد أنظمة الدفاع الجوي/الدفاع غير الصاروخي الخاصة بشركة Concern عبارة عن نماذج معقدة وكثيفة المعرفة وعالية التقنية من المعدات العسكرية، والتي يتم توفيرها لكل من القوات المسلحة للاتحاد الروسي (كجزء من البرامج واسعة النطاق طويلة المدى التي تم اعتمادها مؤخرًا لإعادة تجهيزها الفني) وللتصدير.
أمر الدفاع عن الدولة
تظل أهم مجالات أنشطة الإنتاج الخاصة بشركة Concern هي ضمان الوفاء في الوقت المناسب بطلبات الدفاع والتصدير الحكومية لتوريد الأسلحة والمعدات العسكرية والخاصة، وكذلك لتنفيذ الأعمال لدعم تشغيل وإصلاح المعدات العسكرية: صيانة الخدمة والتعديلات والإشراف الفني والمؤلف وأنواع مختلفة من الإصلاحات والمساعدة الفنية للقوات في استعادة صلاحية المعدات والأعمال والخدمات الأخرى بموجب أوامر دفاع الدولة وفي إطار التعاون العسكري الفني مع الدول الأجنبية.
|
نظام الصواريخ المضادة للطائرات S-300V4. |
في عام 2016، تجاوز الحجم الإجمالي لمحفظة الطلبات، المكونة من العقود التي أبرمها الهيكل المتكامل لشركة كونسيرن مع وكالات إنفاذ القانون الروسية، حجم محفظة الطلبات في عام 2015 بنسبة 10٪ تقريبًا.
وتجاوز مؤشر حجم الخدمات المقدمة في إطار أمر دفاع الدولة لعام 2016 نفس المؤشر لعام 2015 بنسبة 15% وبلغ أكثر من 50% من إجمالي حجم الخدمات المقدمة خلال السنوات الثلاث الماضية. وكان عدد الإصلاحات الرئيسية التي تم تنفيذها في عام 2016 أعلى بمقدار 1.3 مرة عما كان عليه في عام 2015 وبلغ 42٪ من إجمالي حجم الإصلاحات الكبرى على مدى السنوات الثلاث الماضية.
واستنادا إلى نتائج عام 2017، في مجال الخدمة، نتوقع زيادة كفاءة نظام الخدمة، على وجه الخصوص، من خلال إنشاء 8 مراكز خدمة إقليمية تعتمد على 3 مؤسسات إنتاجية وتقنية و 5 مصانع إصلاح.
قامت الشركة بتطوير عدد من الجداول الزمنية لاستبدال المكونات من دول الناتو والاتحاد الأوروبي، وبعد التنسيق مع وزارة الصناعة والتجارة في الاتحاد الروسي ووزارة الدفاع في الاتحاد الروسي، لعينات المنتجات المختلفة. نقوم اليوم بتنفيذ إجراءات لاستيراد المكونات البديلة من حوالي 30 دولة. من أجل تقليل مخاطر الفشل في الالتزام بالمواعيد النهائية للوفاء بأوامر دفاع الدولة والتعاون العسكري الفني، أنشأت شركة Concern مخزونًا تأمينيًا للمكونات للفترة حتى عام 2020.
الوضع في مجال الدفاع الجوي في سوق الأسلحة العالمية
تعد Almaz-Antey VKO Concern لاعبًا مهمًا في سوق معدات الدفاع الجوي/الدفاع غير الصاروخي العالمي. تبلغ حصة المنتجات العسكرية (MD) في نطاق شركة Concern ما يقرب من 65-75٪ من قيمة الصادرات الروسية من معدات الدفاع الجوي / الدفاع غير الصاروخي. تشكل طلبات التصدير جزءًا كبيرًا من إجمالي محفظة الطلبات الخاصة بشركة Concern. نحن نفترض أن دور الصادرات في ضمان عمل الشركة والشركات التابعة لها سيزداد. هناك طلب نشط ومستقر على المنتجات العسكرية لشركة كونسيرن من العديد من البلدان. من حيث خصائصها التكتيكية والفنية والتشغيلية، فضلاً عن معايير التكلفة، فإن أنظمة الدفاع الجوي/الدفاع المضاد للصواريخ التي توفرها شركة Concern ليست أقل شأناً من أفضل نظائرها في العالم، وهي متفوقة عليها في عدد من المؤشرات. ونتيجة لذلك يفضل العملاء الأجانب غالبًا منتجات الدفاع الجوي الخاصة بشركة Concern.
تظل عينات من أنظمة الدفاع الجوي/الدفاع غير الصاروخي التابعة لشركة Concern في الخدمة مع القوات المسلحة للعديد من البلدان حول العالم، مما يخلق الأساس لتطوير التعاون لتحسين هذا الأسطول من المعدات مع الشريك الذي قام بتطوير وتصنيع وتوريد هو - هي.
وفي الوقت نفسه، في إطار جهودنا الرامية إلى تعزيز تصدير المنتجات العسكرية لأنظمة الدفاع الجوي، نلاحظ زيادة المنافسة الدولية في هذا القطاع من سوق الأسلحة العالمية. ويرجع هذا الاتجاه إلى حقيقة أن عددًا متزايدًا من البلدان بذلت في السنوات الأخيرة جهودًا كبيرة لتطوير أنواع جديدة من أنظمة الدفاع الجوي/الدفاع غير الصاروخي، والتي يتم أيضًا الترويج لها، جنبًا إلى جنب مع الإمدادات للقوات المسلحة الوطنية. السوق الخارجية.
على سبيل المثال، جزء كبير من الصادرات الأمريكية (في خط أنظمة الدفاع الجوي) يمثل توريد أحدث الأنظمة - أحدث التعديلات على نظام الدفاع الجوي باتريوت PAC-2، ونظام الدفاع الجوي باتريوت PAC-3 و نظام الدفاع الجوي ثاد، والذي يتم توفيره ليس فقط لحلفاء الولايات المتحدة في حلف شمال الأطلسي، ولكن أيضًا للشركاء الأمريكيين البارزين في مناطق أخرى من العالم.
يتم تنفيذ عمل مكثف لتطوير وإنشاء إنتاج متسلسل لمجموعة واسعة من النماذج الجديدة لأنظمة الدفاع الجوي / الدفاع الصاروخي والشركات من الصين، والتي، كما هو الحال مع الأنواع الأخرى من المعدات العسكرية، تستخدم هذه الطريقة بنشاط لهذه الأغراض نسخ (استنساخ) النماذج الأجنبية المقابلة التي يمكنهم الوصول إليها. علاوة على ذلك، تم إنشاء هذه المعدات ليس فقط لصالح جيش التحرير الشعبي، ولكن أيضًا للبيع في بلدان أخرى.
توجد برامج لتطوير قطاعات صناعتها العسكرية المتعلقة بإنشاء معدات دفاع جوي حديثة ويتم تنفيذها بالفعل في عدد من البلدان الأخرى التي كانت تستوردها في السابق فقط. وفي هذا الصدد، تجدر الإشارة إلى الهند كوريا الجنوبيةوتركيا وجنوب أفريقيا وتايوان وإيران، التي تحدد قيادتها هدف تقليل الاعتماد على واردات المعدات العسكرية وتحفيز تطوير قاعدة البحث والإنتاج الوطنية. يتم إعطاء دور مهم في هذا الشأن لإقامة تعاون تعاوني مع كبار الموردين الأجانب لأنظمة الأسلحة المطلوبة والحصول على التقنيات الحديثة منهم.
ومن المؤشرات في هذا الصدد تجربة الهند، التي تعطي قيادتها في الظروف الحالية لسياسة الحصول على المعدات العسكرية للقوات المسلحة الوطنية الأولوية لتلك النماذج التي يتم تصنيعها في المؤسسات المحلية أو بمشاركتها.
تنشط الشركات الإسرائيلية بشكل كبير في قطاع خدمات تحديث معدات الدفاع الجوي من النماذج السوفيتية/الروسية، والتي تظل في الخدمة مع القوات المسلحة للعديد من البلدان. تسعى الشركات من بلدان رابطة الدول المستقلة أيضًا إلى زيادة دورها في السوق العالمية لمعدات الدفاع الجوي.
بشكل عام، يعد العمل على إصلاح وتحديث المعدات العسكرية المتوفرة في القوات المسلحة لمختلف الدول جزءًا مهمًا جدًا من النشاط في سوق الأسلحة العالمية. ومما يسهل ذلك وجود الطلب على هذه الخدمات من الدول التي تحتاج إلى تحسين المعدات التقنية لقواتها المسلحة الوطنية، ولكن ليس لديها القدرات المالية والاقتصادية الكافية لشراء نماذج حديثة باهظة الثمن. وفي هذا الصدد، يحاول العديد من مقدمي خدمات الإصلاح والتحديث للمعدات العسكرية اختراق هذا السوق المناسب والحصول على موطئ قدم فيه، مما يؤدي إلى طرد المنافسين. وينطبق هذا الاتجاه أيضًا على أنظمة الدفاع الجوي/الدفاع غير الصاروخي.
ومع ذلك، على الرغم من وجود منافسة نشطة وشرسة في السوق العالمية للمنتجات العسكرية التي تنتمي إلى مجموعة منتجات شركة كونسيرن من كبار الموردين التقليديين والجدد لهذه المعدات، فقد احتلت شركة كونسيرن باستمرار مكانة رائدة في هذا القطاع في السنوات الأخيرة.
التعاون العسكري التقني
تؤكد نتائج أنشطتنا في مجال التعاون العسكري الفني الاتجاه الذي تطور في السنوات الأخيرة المتمثل في الحفاظ على الطلب المرتفع على المنتجات العسكرية من مجموعة Concern، والتي يتم توريدها إلى السوق الأجنبية من خلال وسيط الدولة - Rosoboronexport JSC، وكجزء من تنفيذ حق الشركة في القيام بأنشطة التجارة الخارجية فيما يتعلق بالمنتجات العسكرية. من السمات المهمة لعمل منظمة كونسيرن لترويج المنتجات العسكرية للتصدير أنها تتم في سياق الحفاظ على العقوبات الدولية السارية ضدنا. ولكن حتى مع أخذ هذا العامل في الاعتبار، فإن إجمالي حجم الصادرات من المنتجات العسكرية التي طورتها وأنتجتها شركة كونسيرن في عام 2016 تجاوز نفس الرقم لعام 2015 بنحو 2.5 مرة. أصبح هذا الرقم رقما قياسيا لكامل وجود الحيازة.
لا تزال محفظة طلبات شركة Concern كموضوع للتعاون العسكري الفني (أي، في إطار حقها المستقل في النشاط الاقتصادي الأجنبي) تهيمن عليها حاليًا طلبات توريد قطع الغيار والمكونات للمعدات العسكرية للدفاع الجوي. في المستقبل القريب، في هيكل الصادرات العسكرية التقنية لشركة Concern ككيان للتعاون العسكري الفني، ستتم زيادة حصة إمدادات المنتجات العسكرية التقنية العسكرية الجاهزة للدفاع الجوي، والأعمال/الخدمات لتحديث المعدات المتاحة للعملاء الأجانب ومن المتوقع إنشاء مراكز تقنية للمعدات التقنية العسكرية لما بعد البيع.
لقد زاد حجم عمل كونسيرن مع الدول الأجنبية في تدريب المتخصصين الأجانب في تشغيل وصيانة المعدات العسكرية التي توفرها كونسيرن والشركات التابعة لها بشكل ملحوظ. كما نولي اهتمامًا كبيرًا لإنشاء مراكز خدمة إقليمية في الدول الأعضاء في رابطة الدول المستقلة في سياق تطوير نظام الدفاع الجوي الموحد لرابطة الدول المستقلة. وفي إطار تنفيذ مجال التعاون هذا، تم إجراء عدد من المفاوضات مع العملاء الأجانب وتم رسم خرائط الطريق.
ومن أجل مواصلة تطوير إمكاناتها الإعلانية والمعارض، أكملت الشركة، تحت القيادة العامة لوزارة الدفاع الروسية، مشروعًا واسع النطاق لبناء مركز العرض التوضيحي الخاص بها في حديقة باتريوت العسكرية الوطنية.
المنتجات للأغراض المدنية
التركيز الموضوعي للاهتمام في مجال الأنشطة العلمية والإنتاجية واسع للغاية. وفي المستقبل القريب، سيتم بالطبع استكمالها بقطاعات منتجات جديدة، والتي يتم ضمانها، من بين أمور أخرى، من خلال تحويل شركة Almaz-Antey للدفاع الجوي إلى شركة Almaz-Antey للدفاع الجوي وإدراج مجموعة عدد المؤسسات في هيكلها.
إلى جانب المواضيع التقليدية لتطوير المعدات الخاصة، تعمل شركة ألماز-أنتي شرق كازاخستان على تطوير مجالات واعدة تتعلق بالمنتجات المدنية - أنظمة الملاحة الجوية لمراقبة الحركة الجوية، ومعدات التلفزيون الرقمي، والاتصالات السلكية واللاسلكية، ومعدات الملاحة GLONASS، والمعدات الطبية، معدات مجمع الوقود والطاقة والرفع والنقل والإنتاج و المعدات التكنولوجية، التحكم في المناخ، المعدات الطبية، الأدوات والمعدات للإسكان والخدمات المجتمعية، السلع الاستهلاكية.
في المستقبل القريب، ستظل المجالات ذات الأولوية لتطوير المنتجات المدنية هي معدات الرادار والأتمتة لمراقبة الحركة الجوية، بالإضافة إلى معدات الاتصالات السلكية واللاسلكية ومعدات النقل والمعدات الطبية. وفي عام 2017، تخطط الشركات التابعة لشركة Concern لبيع منتجات مدنية بقيمة 13.1 مليار روبل.
شؤون الموظفين
أصبحت إمكانات الموظفين في الشركات التابعة لشركة Concern بشكل متزايد واحدة من أهم العوامل التي تحدد التطوير الإضافي والمعدلات المخططة لنمو الإنتاج في سياق النقص في الموظفين المؤهلين تأهيلاً عاليًا في سوق العمل.
|
|
واليوم يتجاوز عدد العاملين في الهيئة ومؤسساتها 127 ألف شخص. علاوة على ذلك، فإن 45% منهم حاصلون على تعليم عالٍ. أكثر من 1000 موظف حاصلون على درجة مرشح للعلوم، و175 موظفًا حاصلون على درجة دكتوراه في العلوم.
ويبلغ متوسط عمر موظفينا اليوم 45.6 سنة، ومتوسط عمر عمال الإنتاج الرئيسيين 45 سنة، وأخصائيي التطوير 44.8 سنة.
أجور العاملين في مؤسسات الاهتمام عند مستوى لائق. في عام 2016 مقارنة بعام 2015، بلغ المتوسط الأجرفي مؤسساتنا ارتفع بنسبة 11.6٪ وبلغ 54377 روبل، وهو ما يتجاوز متوسط الأجور في الاتحاد الروسي في عام 2016 بنسبة 48.0٪.
يساهم نهج الاهتمام في تكوين قوة عاملة عالية الاحتراف في تنفيذ المهام المستمرة للتطوير الابتكاري وضمان إعداد موارد العمل اللازمة لإنتاج عينات واعدة من المعدات العسكرية.
الجزء الأخير
يرتبط التطوير الإضافي للأنشطة العلمية والإنتاجية لشركة Concern في المقام الأول بضمان التنفيذ الفني لمشروع الدولة لإنشاء نظام دفاع جوي فضائي حكومي. في هذا المسار، من الضروري الجمع في نظام علمي وإنتاجي واحد مغلق مجموعة كاملة من التقنيات لإنشاء أسلحة الدفاع الجوي، بما في ذلك في مجال إنشاء أسلحة نارية متقدمة، وأنظمة الاستطلاع والإنذار للهجمات الفضائية، والسيطرة على الدفاع الجوي نظام ونظام موحد للإصلاح والضمان وخدمة الخدمة.
أساس حل هذه المشكلة هو المرسوم الصادر عن رئيس الاتحاد الروسي بشأن إعادة تسمية شركة الدفاع الجوي المشتركة المفتوحة Almaz-Antey إلى شركة المساهمة المشتركة للدفاع الجوي الفضائي Almaz-Antey. بالإضافة إلى إعادة التسمية، نفذت الشركة بالفعل عددًا من التحولات الهيكلية من خلال إدراج وتحسين أنشطة المؤسسات المتخصصة، وتجري إعادة التجهيز التكنولوجي للإنتاج، ويتم إنشاء مراكز بحث وإنتاج إقليمية متخصصة، والعمل على إنشاء وإطلاق عدد من المصانع الجديدة لضمان اكتمال الإنتاج الضخم للأسلحة ذات الأنواع الواعدة.
إن اهتمام ألماز-أنتي شرق كازاخستان على مدى خمسة عشر عامًا، بعد أن انتقل من التشكيل إلى التطور الناضج، يبرر تمامًا المهمة الموكلة بموجب مرسوم رئيس الاتحاد الروسي ومستعد لحل المهام الجديدة لتعزيز القدرة الدفاعية للبلاد. الوضع الحاليإن الإمكانات العلمية والتكنولوجية والإنتاجية للشركة، فضلاً عن الديناميكيات الإيجابية المستقرة لتطورها، لا تترك مجالاً للشك في أن جميع المهام المعينة سيتم إنجازها بنجاح.
تاس-دوسير: يصادف يوم 23 أبريل 2017 الذكرى السنوية الخامسة عشرة لتأسيس شركة ألماز-أنتي الدفاعية.
شركة JSC Aerospace Defense Concern Almaz-Antey (JSC Concern VKO Almaz-Antey) - المجموعة الروسيةالشركات التي تطور وتنتج الدفاع الجوي و الدفاع الصاروخي(الدفاع الجوي والدفاع الصاروخي). يقع المقر الرئيسي للقلق في موسكو. 100% من أسهم الشركة مملوكة للدولة (ممثلة بالوكالة الفيدرالية لإدارة الممتلكات). منتجات الشركة في الخدمة مع الاتحاد الروسي وأكثر من 50 دولة أخرى.
قصة
في الاتحاد السوفيتي، تم تنفيذ التكامل التنظيمي لمؤسسات المجمع الصناعي العسكري من قبل الوزارات والإدارات والمقر الرئيسي. بعد انهيار الاتحاد السوفييتي، نشأت مسألة إعادة دمج التعاون الإنتاجي بعد حصول المصنعين الروس على عقد توريد أنظمة الصواريخ المضادة للطائراتإس-300 إلى الصين. لتنفيذ العقد، تم تشكيل مجموعة مالية وصناعية خاصة (FIG) "أنظمة الدفاع" في عام 1996. وضمت عددًا من المطورين والمصنعين الرئيسيين لأنظمة الدفاع الجوي، بما في ذلك جمعية ألماز للأبحاث والإنتاج التي تحمل اسمها. الأكاديمي أ.أ.راسبليتين. وفي وقت لاحق، تم تقليص مشاركة ألماز في المجموعة المالية والصناعية.
في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. الوكالة الروسية لأنظمة التحكم (RASU، فيما بعد - مديرية الصناعة الإلكترونية الراديوية ومرافق التحكم داخل الوكالة الفيدراليةبدأت وزارة الصناعة العسكرية (التي ألغيت في عام 2008) في مزيد من التكامل بين المؤسسات في قطاع الصناعة العسكرية وإنشاء مجمعات تكنولوجية موحدة على أساس الممتلكات والاهتمامات الكبيرة. وفقًا للخطة الأصلية لـ RASU، يمكن أن يتم توحيد المطورين والمصنعين لأنظمة الدفاع الجوي على أساس أنظمة الدفاع. ومع ذلك، في فبراير 2001، دخلت هياكل الصناعة الكبيرة - OJSC Concern Antey (المملوكة للدولة بنسبة 100٪) وNPO Almaz (61.75٪ من الأسهم المملوكة للدولة) في اتفاقية تكامل.
في 23 أبريل 2002، بموجب مرسومه، قام الرئيس الروسي فلاديمير بوتين بتأسيس شركة Almaz-Antey Air Defense Concern OJSC، وأصبحت الشركة أول شركة قابضة كبيرة تم إنشاؤها في إطار البرنامج الفيدرالي المستهدف "إصلاح وتطوير الصناعات الدفاعية". المجمع (2002-2006)" .
حصلت الشركة على اسمها الحالي في 5 فبراير 2015، عندما تمت إعادة تسميتها بمرسوم من الرئيس الروسي فلاديمير بوتين "من أجل تطوير الإمكانات العلمية والإنتاجية للمجمع الصناعي العسكري، وضمان القدرة الدفاعية للدولة وتشكيل جيش". هيكل متكامل لتطوير وإنتاج الأسلحة والمعدات العسكرية والخاصة للدفاع الجوي والفضاء".
في الفترة من يوليو إلى نوفمبر 2014، فرضت الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي وكندا وسويسرا وأستراليا عقوبات على JSC Concern VKO Almaz-Antey وعدد من الشركات التابعة لها. وتعني هذه العقوبات تجميد الأصول وحظر العلاقات الاقتصادية الخارجية. .
وفي يناير 2017، تم الانتهاء من عملية إعادة تنظيم هيكل القابضة: حيث تم دمج عدد من إدارات المؤسسة وتحويلها إلى إدارات متخصصة، كما تم تقليص العديد من الخدمات والإدارات. في 18 يناير 2017، تم تشكيل مكتب التصميم الخاص للمشاريع المتقدمة ضمن الهيكل القابضة - وهو هيكل إداري يشرف على البحث والتطوير.
الهيكل والمنتجات
يشمل الاهتمام أكثر من 60 مصنعًا وجمعية بحث وإنتاج ومكاتب تصميم ومعاهد بحث. من بينها، بالإضافة إلى Almaz وAntey، OJSC Fakel Machine-Building Design Bureau الذي يحمل اسم الأكاديمي P. D. Grushin (خيمكي، منطقة موسكو)، OJSC موسكو لبناء الآلات Plant Avangard، OJSC جمعية الإنتاج العلمي "Strela" (تولا)، OJSC Izhevsk مصنع الكهروميكانيكية "Kupol"، OJSC "وسام الراية الحمراء للعمل من معهد أبحاث عموم روسيا للمعدات الراديوية" (سانت بطرسبرغ)، إلخ.
تنتج الشركة أنظمة صواريخ مضادة للطائرات (SAM) وأنظمة صواريخ أرض جو (S-400 Triumph، S-300 Favorit، Antey-2500، Buk-M3، Pechora-2A، Osa- AKM، "Tor-M1" و"Tor-M2E"، وما إلى ذلك) والبحرية (S-300F "Fort"، "Uragan"، "Rif-M"، "Klinok"، "Gibka")؛ محطات الرادار للكشف عن الأهداف الجوية (Gamma-DE، وNebo-SVU، وGazetchik-E، وما إلى ذلك) والاستطلاع الأرضي (Fara-PV، وAistenok، وZoo-1، وما إلى ذلك)؛ أنظمة التحكم الآلي ومجمعات معدات الأتمتة (Baikal-1ME، Fundament، Crimea-KE، إلخ). ومن المخطط أنه اعتبارًا من عام 2018، ستبدأ الشركة بتزويد القوات المسلحة الروسية بأنظمة الدفاع الجوي الجديدة من طراز S-500 Prometheus.
يشمل نطاق المنتجات المدنية التي تنتجها الشركة معدات الاتصالات ووسائل تنظيم ومراقبة الحركة الجوية ومعدات مجمع الوقود والطاقة ومعدات الرفع والنقل ومعدات النقل والأدوات والمعدات للإسكان والخدمات المجتمعية.
المؤشرات
وفقًا للتقرير السنوي لعام 2014 (لم يتم نشر التقارير اللاحقة عن القلق)، بلغت الإيرادات الموحدة من مبيعات المنتجات لعام 2014 209 مليار 164.8 مليون روبل، وصافي الربح الموحد - 7 مليار 715.2 مليون روبل. في نهاية عام 2014، أبرمت شركة ألماز أنتي 121 عقدًا كجزء من أمر دفاع الدولة.
في عام 2016، قامت الشركة بتزويد الإدارة العسكرية الروسية بخمسة أفواج من نظام الصواريخ المضادة للطائرات S-400 Triumph، بالإضافة إلى أنظمة الصواريخ المضادة للطائرات متوسطة المدى Buk-M2، وأنظمة الدفاع الجوي قصيرة المدى Tor-M2، أحدث أنظمة الدفاع الجوي"Buk-M3" وعدد من محطات الرادار المختلفة.
اعتبارًا من 31 ديسمبر 2014، بلغ عدد رواتب موظفي الشركات التابعة للشركة 104 آلاف و670 شخصًا، منهم 40% من الموظفين (42 ألف و185 شخصًا) لديهم تعليم عالى 864 موظفًا حصلوا على درجة الدكتوراه، و149 موظفًا حصلوا على درجة دكتوراه في العلوم. وكان متوسط عمر الموظفين 46 عاما، وكان متوسط الراتب الشهري 42 ألف 384 روبل. وبحسب البيان الصحفي الصادر عن الاهتمام، ففي بداية عام 2017 بلغ عدد موظفي الاهتمام 125 ألف شخص (بزيادة قدرها 19.4%).
في تصنيف أكبر مائة شركة صناعية عسكرية دفاعية في العالم، والذي يتم تجميعه سنويًا من قبل المنشور الأمريكي DefenseNews، في عامي 2015 و 2016. احتلت شركة JSC "Concern VKO "Almaz-Antey" المركز الحادي عشر. وبحسب المنشور، بلغ دخل الشركة من مبيعات المنتجات العسكرية في عام 2015 6.97 مليار دولار أمريكي (بانخفاض يزيد عن 27% مقارنة بعام 2014). )، بينما تمكن القلق، في ظل ظروف ضغوط العقوبات الشديدة من الدول الغربية، من زيادة مبيعات المنتجات العسكرية، وتعزيز مكانته في التصنيف العالمي.
إدارة
يرأس مجلس إدارة الشركة ميخائيل فرادكوف (منذ نوفمبر 2016). رئيس مجلس الإدارة والمدير العام - يان نوفيكوف (منذ نوفمبر 2015). المصمم العام - بافيل سوزينوف (منذ فبراير 2011).
عززت شركة الدفاع الجوي Almaz-Antey مكانتها في التصنيف أكبر الشركاتالمجمع الصناعي العسكري العالمي
اليوم، تقوم الشركات التي تشكل جزءًا من شركة Almaz-Antey Air Defense Concern بتطوير وإنتاج مجموعة كاملة من منتجات الدفاع الجوي والدفاع الصاروخي
فلاديسلاف ليستوفسكي
استند توزيع الأماكن في التصنيف إلى حجم إيرادات الشركة من بيع المنتجات العسكرية. يشمل تصنيف TOP-100 ثماني شركات روسية في المجمع الصناعي العسكري. وفقًا لموقع Defense News، كانت شركة Almaz-Antey Air Defense Concern هي الأقرب إلى الشركات العشرة الأولى في سوق الأسلحة العالمية في عام 2013. وبلغت إيراداتها العام الماضي 8.3 مليار دولار، وهو ما يزيد بنسبة 44.7% عن عام 2012.
وفقًا للمدير العام لشركة JSC Air Defense Concern Almaz-Antey، يان نوفيكوف، فإن الاتجاه نحو تعزيز مكانة الشركة في تصنيف منشور أجنبي موثوق هو دليل على فعالية المشاريع الاستثمارية الجارية والأنشطة الأخرى ذات الأولوية في إطار إستراتيجية كونسيرن التنموية للأعوام 2012-2015. وللفترة حتى عام 2020"، وكذلك "برنامج التطوير الابتكاري للمؤسسة للأعوام 2011-2015".
تجدر الإشارة إلى الظروف التي تم بموجبها إنشاء الاهتمام. من أجل إخراج المجمع الصناعي العسكري من الأزمة، وافقت الحكومة الروسية في عام 2001 على البرنامج الفيدرالي المستهدف "إصلاح وتطوير المجمع الصناعي الدفاعي للفترة 2002-2006"، والذي ينص على التركيز القطاعي للإنتاج الدفاعي وفقًا لـ الغرض الوظيفي للمنتجات العسكرية في شكل ممتلكات كبيرة متكاملة رأسياً. وهكذا، تم الانتهاء من مناقشة طويلة ونشطة حول جدوى دمج مؤسسات صناعة الدفاع.
في أبريل 2002، بموجب مرسوم من رئيس الاتحاد الروسي فلاديمير بوتين، تم تشكيل شركة ألماز-أنتي للدفاع الجوي، والتي تم تكليف قيادة البلاد بمهام واسعة النطاق في تطوير وإنتاج أنظمة ووسائل الدفاع الجوي. وشملت 46 مكتب تصميم ومعاهد بحثية وشركات إنتاج، بالإضافة إلى شركات الخدمات والضمان، منها 32 شركة وحدوية حكومية اتحادية، والتي كانت بحاجة إلى التحول إلى شركات.
إن عدد الشركات التي انضمت إلى منظمة كونسيرن في عام 2002 مثير للإعجاب، ولكن تجدر الإشارة إلى أن عددًا منها: مصنع أوبوخوف، ومصنع أفانجارد، ومعهد البحث العلمي لأجهزة الراديو وغيرها - في وقت الانضمام إلى كونسيرن كانت في حالة إفلاس أو قريب منه. وعلاوة على ذلك، كانت هذه الشركات الرئيسية لهذه الصناعة. لم يتم إنتاج الإنتاج التسلسلي عليها، مع استثناءات قليلة، لعدة سنوات. تم فقدان العديد من التقنيات ومهارات الإنتاج، وكانت حالة القاعدة المادية والتقنية واحتياطي الموظفين مؤسفة. لم يتجاوز حجم طلبات الدفاع الحكومية وعقود التصدير 10٪ من الطاقة الإنتاجية في العديد من الشركات.
قامت بعض المؤسسات الناجحة ماليًا نسبيًا والتي أصبحت جزءًا من "الشركة" ببناء نجاحها على حقيقة أنها، نظرًا لكونها في منصب المديرين التنفيذيين في غياب التشريع التنظيمي في ذلك الوقت فيما يتعلق بمعايير التسعير، فإنها "سرقت" المستوى الأدنى من التعاون من قبل الشركة. المنفذين ولم يرغبوا في تغيير أي شيء في هذا الوضع.
كان العمل معقدًا للغاية بسبب عدم وجود إطار تنظيمي مثالي ينظم أنشطة المقتنيات في صناعة الدفاع. ومن هنا جاء نهج التسعير الذي كان موجودًا في ذلك الوقت معدات خاصةعلى أساس التكاليف الفعلية، وليس بالأسعار الثابتة، المستخدمة في جميع البلدان، قللت بشكل حاد من دوافع الشركات لخفض تكاليف الإنتاج وكثافة العمالة في المنتجات. تجدر الإشارة إلى أن الشركة "ورثت" أيضًا دينًا للوفاء بالعقد المبرم مع اليونان لتوريد نظام الدفاع الجوي Tor-M1 بمبلغ عدة عشرات الملايين من الدولارات، والتي حولها الجانب اليوناني كدعم مقدما، ولكن لم يتم تسليم المنتجات، لأن هذه الأموال لم تصل إلى الشركات.
ليس من المستغرب إذن أن يكون العديد من الخبراء في ذلك الوقت متشككين للغاية بشأن جدوى الحيازة الجديدة. ففي نهاية المطاف، كان هذا أول هيكل متكامل يواجه الحاجة إلى حل هذه "الباقة" الكاملة من المشاكل على مستوى الشركة. يمكن القول أن شركة كونسيرن أصبحت رائدة في مجال إصلاح المجمع الصناعي الدفاعي الروسي، وكان لا بد من تغيير العديد من المخططات ومبادئ التشغيل التي تم وضعها على مدى سنوات عديدة، وغالبًا ما "تقطيعها سريعًا".
كان الإنجاز الأكثر أهمية في المرحلة الأولى من وجود المنظمة هو إنقاذ مؤسسات الصناعة الرئيسية من الإفلاس، والحفاظ على المدارس العلمية وتطويرها. إذا تم اتخاذ قرار إنشاء شركة "القلق" حرفيًا بعد بضعة أشهر، فإن عددًا كبيرًا من الشركات، التي بدونها لم تكن صناعة الدفاع الجوي والدفاع الصاروخي قادرة على أداء مهامها، لكانت قد فقدت ببساطة.
بمساعدة القلق، بما في ذلك في شكل ضمانات مالية من جانبها، كان من الممكن إبرام اتفاقيات ودية مع الدائنين وتنفيذ عملية خصخصة مؤسسات الأزمات وفقًا للجداول الفردية. وكجزء من هذا العمل، قدمت المنظمة مساعدة مالية للمؤسسات بقيمة مئات الملايين من الروبلات. بفضل هذا، كان من الممكن استعادة الإنتاج الضخم للمنتجات. على وجه الخصوص، فإن استعادة إنتاج نظام S-300 وتزويده للعملاء الأجانب جعل من الممكن تجميع الأموال اللازمة لتطوير الشركة.
في وقت لاحق، وفقًا لمفهوم إعادة هيكلة وتطوير الشركة التي طورها المتخصصون والبرامج المقابلة للشركات التابعة، تم تنفيذ عمل واسع النطاق وكثيف العمالة لإعطاء نظرة جديدة لشركة Almaz-Antey للدفاع الجوي لتلبية احتياجاتها احتياجات وزارة الدفاع وضمان القدرة التنافسية في الأسواق الخارجية. وتضمنت تدابير للقضاء على الازدواجية وتحسين الإنتاج، وخفض التكاليف، وإعادة المعدات التقنية للمؤسسات وتنمية الموارد البشرية، وتوحيد عدد من المؤسسات - على أساس بعضها، على وجه الخصوص، تصميم نظام ألماز-أنتي الرئيسي تم تشكيل المكتب.
اليوم، تقوم الشركات التي تشكل جزءًا من شركة Almaz-Antey Air Defense Concern بتطوير وإنتاج مجموعة كاملة من منتجات الدفاع الجوي والدفاع الصاروخي: أنظمة الدفاع الجوي قصيرة ومتوسطة وطويلة المدى وأنظمة الدفاع الصاروخي والدفاع الجوي البحري أنظمة ورادارات الدفاع الجوي ورادارات الاستطلاع الأرضية وأنظمة التحكم الآلي. حاليًا، مجال الأولوية هو العمل في إطار تنفيذ مفهوم نظام الدفاع الجوي الفضائي للاتحاد الروسي.
|
|
يتم توريد المنتجات بموجب أوامر الدفاع الحكومية والعقود مع العملاء الأجانب بالكامل وفي الوقت المحدد. تعمل مؤسسات القلق على تطوير أحدث التعديلات على أنظمة الدفاع الجوي الحالية، بالإضافة إلى إنشاء أنظمة ومجمعات جديدة بشكل أساسي للقوات المسلحة الروسية.
بالإضافة إلى ذلك، تشمل مهام الاهتمام تشكيل وتنفيذ سياسة علمية وتقنية موحدة في مجال إنشاء معدات GLONASS الأرضية، وتحسين النظام الفيدرالي للاستطلاع ومراقبة المجال الجوي للاتحاد الروسي، وغير ذلك الكثير. عند القيام بالأنشطة العلمية والتقنية، تعتمد مؤسسة ألماز-أنتي للدفاع الجوي على برامج لتنمية الموارد البشرية العلمية. ولهذا الغرض، تم تنظيم التفاعل المستمر بين المؤسسات والجامعات التابعة للمنظمة بشأن قضايا التدريب وإعادة التدريب والتدريب المتقدم للموظفين.
ويمتلك الاهتمام الإمكانات العلمية والإنتاجية والمالية الكافية لتنفيذ عدد من المشاريع الاستثمارية التي ليس لها سوابق في التاريخ الحديث لصناعة الدفاع الروسية. يجري حاليًا بناء مصانع تجميع حديثة في نيجني نوفغورود وكيروف لإنتاج الأسلحة المتقدمة والمعدات العسكرية للجيلين الرابع والخامس للدفاع الجوي والدفاع الصاروخي. على الرغم من بعض الصعوبات الموضوعية المرتبطة بحقيقة أن مثل هذه المشاريع الصناعية واسعة النطاق لم يتم تنفيذها في روسيا الحديثة لأكثر من ربع قرن، سيتم إصدار المنتجات الأولى للمؤسسات الجديدة، كما هو مخطط لها، في عام 2015. وهذا سوف ضمان تنفيذ مهام أمر دفاع الدولة وبرامج أسلحة الدولة حتى عام 2020. ويتم بناء مصانع جديدة باستخدام تقنيات متقدمة التقنيات المبتكرة، والتي ستضمن القدرة التنافسية العالية للمنتجات من خلال تحسين تكاليف إنتاجها وتحسين جودتها. على وجه الخصوص، من المتصور استخدام أحدث التقنيات الموفرة للموارد لتزويد المؤسسات بموارد الطاقة، وكذلك تنظيم إعداد الإنتاج وإدارة المؤسسات على أساس أنظمة التحكم الآلي الحديثة.
ويجري تنفيذ مشروع رئيسي آخر - تشكيل وتطوير مجمع إنتاج المركز الإقليمي الشمالي الغربي - في سانت بطرسبرغ. من أجل تطوير وتحديث أحدث أنظمة الدفاع الجوي، يهدف إلى توحيد خمس مؤسسات رائدة: مصنع أوبوخوف، الذي يتم إنشاء مركز الراديو الشمالي الغربي على أراضيه، ومصنع المعدات الهندسية الراديوية، ومكتب التصميم الهندسة الميكانيكية الخاصة، والمعهد الروسي للملاحة الراديوية والوقت، ومعهد عموم روسيا لأبحاث المعدات الراديوية.
ومن المخطط استكمال تنظيم المركز الإقليمي الشمالي الغربي بحلول عام 2015. ولهذه الأغراض، من المتوقع استثمار مبلغ 19 مليار روبل، والتي سيتم استخدامها لإعادة بناء جزء من مباني الإنتاج الحالية لمصنع أوبوخوف وتزويدهم بالمعدات التكنولوجية والهندسية الحديثة، وكذلك تشييد المباني والهياكل الجديدة لاستيعاب أقسام البحث والتطوير في المؤسسات هناك، مع مراعاة تفاصيل العمل الذي يقومون به. وفقا للتقديرات الأولية، فإن تنفيذ مشروع تكامل مؤسسات NWRC سيسمح بحلول عام 2015 بزيادة الحجم الإجمالي للمنتجات المصنعة بمقدار 2.3 مرة مقارنة بعام 2010، مما يقلل من إجمالي التكاليف العامة.
ثروة وطنية
الشركة المساهمة "المهتمة بـ VKO "Almaz - Antey"
السماء السلمية هي مهنتنا
المجمع الصناعي العسكري في روسيا هو أساس الإمكانات الاقتصادية للبلاد. هنا تتركز الإنجازات الأكثر تقدمًا في العلوم والتكنولوجيا، ويتم الحفاظ على الأساس الأساسي (الموارد المادية والموارد البشرية) لتنفيذ الخبرة والمعرفة المتراكمة في مجال التكنولوجيا والابتكار. إلى حد ما، يتم تفسير ذلك من خلال التقاليد التي تم الحفاظ عليها منذ العصر السوفييتي وتناسب الصيغة المعروفة: إن إنشاء سلاح فعال للغاية يتطلب مزيجًا منهجيًا من المعرفة والخبرة والابتكار. ليس من الأهمية بمكان في مثل هذا الصدد هو الثبات في علاقات دوليةالتوتر، الذي غالبًا ما يكون مصحوبًا بصراعات مسلحة مع الاستخدام المكثف لوسائل التدمير الحديثة، وفي المقام الأول وسائل الهجوم الجوي.
|
|
|
|
|
بيرج أكسل إيفانوفيتش (1893–1979), بطل العمل الاشتراكي، أكاديمي بيرج
|
راسبليتين |
تيخوميروف |
يفسر الظرف الأخير إلى حد كبير الزيادة الحادة في دور أنظمة الدفاع الجوي والدفاع الصاروخي في ضمان أمن الدول وزيادة الطلب عليها في الأسواق المحلية والأجنبية. مع الأخذ في الاعتبار هذا الطلب، فإن القدرة التنافسية لقطاع صناعة الدفاع المحلية المرتبطة بتطوير وإنتاج هذه الوسائل، والتي أساسها شركة Almaz-Antey Concern VKO، إحدى الشركات الرائدة في صناعة الدفاع الروسية، تتزايد بشكل كبير في ازدياد.
المحاولات الأولى لتشكيل هياكل متكاملة في بلدنا، والتي كانت مكلفة بإنشاء وإنتاج أنظمة دفاع جوي واعدة، تمت في سنوات القرن العشرين الحرب الوطنية. وفي وقت لاحق، أدت الحاجة إلى إنشاء أنظمة دفاع جوي فعالة تعتمد على استخدام تكنولوجيا الرادار والأسلحة الصاروخية المضادة للطائرات إلى تشكيل عدد من الشركات المكونة للنظام، بما في ذلك KB-1 وTsKB-20 وNII-10 وOKB. -15. كانت هذه المنظمات، بعد أن غيرت عدة أسماء على مدى عقود من العمل وأنشأت عددًا من أنظمة الصواريخ الفعالة المضادة للطائرات، هي التي شكلت الأساس لمنظمة تجارية تم إنشاؤها لضمان القدرة الدفاعية والأمن لروسيا وتطوير المعدات العسكرية التقنية. التعاون مع الدول الأجنبية.
 |
 |
 |
|
العازفون |
جروشين |
ليوليف |
فيكتور بتروفيتش إيفانوف، أول رئيس لمجلس إدارة شركة ألماز-أنتي شرق كازاخستان:
"أثناء بناء الشركة، كان من الضروري إنشاء هيكل مُدار يكون مسؤولاً عن إنشاء وتحديث وصيانة أنظمة الدفاع الجوي في حالة مناسبة. شاركت أكثر من 200 شركة في إنشاء أنظمة الدفاع الجوي العاملة حاليًا، مثل S-300، بما في ذلك الشركات التي كان نصيبها في عبء العمل في إنشاء أنظمة الدفاع الجوي 2-3٪، والشركات التي كان عبء عملها 30-40 %. أي من هذه الشركات يجب إدراجها أو عدم تضمينها في الاهتمام - تم وزن كل هذا مرارًا وتكرارًا.
ونتيجة لذلك، تم اختيار أكثر من 40 شركة. على الرغم من أن هناك الكثير من الطلبات المقدمة لإدراجها في القلق. والبعض لم يرغب في الدخول، على سبيل المثال، في تلك المنظمات التي لديها عقود تصدير... بالطبع كان من الممكن المضي قدمًا تدريجيًا عن طريق إنشاء ممتلكات فرعية صغيرة. لكن الصناعة كانت في حالة من الركود، لذلك كان من المستحيل إضاعة الوقت في التدريب على إنشاء ممتلكات فرعية. أخيرًا، الحيازة الفرعية هي أيضًا كائن حي، هناك أشخاص، وإدارة. سيتم تشكيل الفرق، ثم يجب تغيير كل شيء مرة أخرى، يجب كسر شيء ما. لذلك، قررنا البدء فورًا في دمج الشركتين في ملكية كبيرة. ونتيجة لذلك، يركز الاهتمام الآن على الشركات التي تمتلك مجموعة كاملة من التقنيات اللازمة لضمان دورة الحياة الكاملة للأسلحة التي يتم تصنيعها.
نظام S-400 في العرض في الساحة الحمراء
البداية الرسمية للتكوين نظرة حديثةتم إنشاء الشركة والبنية المتكاملة التي تحمل الاسم نفسه، والتي تم تشكيلها كشركة قابضة، بموجب مرسوم صادر عن رئيس الاتحاد الروسي بتاريخ 23 أبريل 2002 رقم 412 "بشأن شركة المساهمة المفتوحة Almaz-Antey Air Defense Concern " وقرار من حكومة الاتحاد الروسي.
وبموجب المرسوم، ضم الهيكل المتكامل الذي تم إنشاؤه، بالإضافة إلى الهيئة نفسها باعتبارها المنظمة الأم، جمعيات علمية وإنتاجية ومعاهد بحثية ومكاتب تصميم ومصانع تقوم بأنشطة أولية وفق المهام الموكلة إلى الهيئة.
وفقًا لبرنامج "إصلاح وتطوير المجمع الصناعي العسكري" (2002-2012)، شملت مسؤولية الشركات المدرجة في الاهتمام توريد ودعم فني وإصلاح والتخلص من أنظمة ومجمعات الدفاع الجوي والدفاع الصاروخي لدعم الاحتياجات الفيدرالية ومتطلبات العملاء الأجانب.
بفضل إنتاج مجموعة واسعة من أنظمة الدفاع الجوي ومعدات الرادار، تفي شركة Concern ليس فقط بتوريد عينات فردية من منتجات مؤسساتها، ولكنها تشارك أيضًا في إنتاج وتحديث وصيانة ما بعد البيع للطيران الوطني أنظمة الدفاع والدفاع الصاروخي لأكثر من 50 دولة أجنبية.
اختبار نظام S-300PMU2 في موقع الاختبار
أصبحت شركة JSC Concern VKO Almaz-Antey أول شركة قابضة روسية تم إنشاؤها في إطار البرنامج الفيدرالي المستهدف "إصلاح وتطوير المجمع الصناعي العسكري" (2002-2012) كواحد من أكثر المشاريع تعقيدًا وإظهارًا.
نتيجة لذلك، تولى القلق التزامًا بحل مشاكل تكوين رأس مال الشركات وإنشاء نموذج لإدارة الشركات في المجمع الصناعي العسكري الروسي. تجدر الإشارة بشكل خاص إلى أن تجربة تشكيل وتنظيم عمل Almaz-Antey VKO Concern أصبحت أساسية لتكوين رأس المال ومواصلة تعزيز قدرات مؤسسات صناعة الدفاع الروسية والصناعات الثقيلة والتكنولوجيا الفائقة. الإنتاج وفق نموذج جديد لإدارة الشركات.
والحقيقة أن الهيئة لعبت دوراً رائداً في حل هذه المشاكل.
في عملية إنشاء القلق، كانت الشركات المدرجة فيه أشكال متعددةالملكية واختلفت بشكل كبير من حيث الوضع المالي والاقتصادي: من الناجح إلى ما قبل الإفلاس.
مينشيكوف فلاديسلاف فلاديميروفيتش، المدير العام لشركة OJSC للدفاع الجوي ألماز-أنتي في 2003-2014:
"في وقت إنشاء الهيكل المتكامل، كانت العديد من المؤسسات في وضع مالي صعب للغاية، واتسمت القدرات الإنتاجية بالازدواجية بمستوى تحميل يتراوح بين 5 و 25٪. على مدى السنوات العشر الأولى، زادت إيرادات الشركة وإنتاجها لكل موظف ومتوسط الراتب عدة مرات، مما أكد بشكل كامل صحة قرارات قيادة البلاد بشأن دمج مؤسسات صناعة الدفاع. وقد تم تحقيق هذه النتائج من خلال اتخاذ إجراءات حاسمة لإعادة هيكلة وتحديث المؤسسات، وتجديد شباب القوى العاملة، وتطوير الإمكانات العلمية والتقنية.
وقد لعب الاهتمام البناء من قبل الجهات التنفيذية بالهيئة وإقامة علاقات مثمرة مع العملاء الحكوميين دوراً كبيراً».
في الفترة 2008-2015، من أجل تطوير الإمكانات العلمية والإنتاجية للمجمع الصناعي العسكري للاتحاد الروسي، وتنفيذ سياسة الدولة لتحسين إدارة الهياكل المتكاملة التي تم إنشاؤها في المجمع الصناعي العسكري، وعدد من أحداث الشركات تم تنفيذها لتشكيل هيكل متكامل للقلق. تم تنفيذ هذه الأحداث وفقًا لمرسوم رئيس الاتحاد الروسي بتاريخ 5 فبراير 2007 رقم 136 "بشأن التطوير الإضافي لشركة المساهمة المفتوحة Air Defense Concern Almaz-Antey"، بتاريخ 21 نوفمبر 2007 رقم 1564 "قضايا الشركة المساهمة المفتوحة اهتمام الدفاع الجوي "ألماز - أنتي" وتاريخ 5 فبراير 2015 رقم 56 "في شأن الشركة المساهمة "اهتمام الدفاع الجوي "ألماز - أنتاي" ".
كل هذا سمح لشركة JSC Concern VKO Almaz-Antey بأن تصبح واحدة من الشركات الرائدة المتكاملة رأسياً للمجمع الصناعي العسكري الروسي، حيث توحد حوالي 60 شركة تابعة وفرعية. يعتمد الاهتمام على الشركات المطورة والمصنعة:
أنظمة الصواريخ المضادة للطائرات بعيدة المدى S-500، S-400 "Triumph"، S-300PMU2 "المفضلة"، S-300VM "Antey-2500"؛
أنظمة الصواريخ المضادة للطائرات متوسطة المدى S-350E "Vityaz"، "Buk-M1-2"، "Buk-M2E"؛
أنظمة الصواريخ المضادة للطائرات قصيرة المدى "Tor-2MU"، "Osa-AKM"؛
أنظمة مدافع وصواريخ مضادة للطائرات قصيرة المدى من طراز "Tunguska-M/M1" و"Shilka-M4"؛
منظومات الصواريخ المضادة للطائرات بعيدة المدى المنصوبة على السفن "ريف" و"ريف-إم"، و"شتيل" و"شتيل-1" متوسطي المدى، و"بليد" قصير المدى، و"جيبكا" قصير المدى؛
الصواريخ الموجهة المضادة للطائرات لأنظمة ومجمعات الصواريخ المضادة للطائرات؛
مجموعة موحدة من رادارات الحالة الصلبة ذات مصفوفات مرحلية من الأطوال الموجية بالسنتيمتر والديسيمتر والمتر "Gamma-D"، و"Gamma-S1"، و"Kasta-2"، و"Sky-SVU"؛
رادار ثلاثي الإحداثيات 55Zh6U "Nebo-U"، رادار متعدد النطاقات للخدمات البينية 55Zh6ME "Sky-M"، رادار الوضع القتالي للارتفاعات المتوسطة والعالية 59N6M "Adversary-GM"، RTK "Oko"؛
أنظمة الدفاع الجوي الآلية.
أصبح نظام S-400 Triumph أول نظام دفاع جوي تم الانتهاء من إنشائه داخل شركة Concern. بعد دخول نظام S-400 الخدمة، بدأ تنفيذ برنامج تطوير إضافي يعتمد بشكل أساسي على إدخال عدد من الصواريخ الجديدة في النظام، والتي تم تطويرها لحل المهام المختلفة، بما في ذلك الدفاع الجوي على متن السفن. في الوقت نفسه، فإن المهمة الرئيسية التي تواجه مطوري نظام S-400 هي ضمان أداء أعلى ضد الحرائق، ومناعة ضد الضوضاء، وما إلى ذلك. - أهم الخصائص التي تتميز بإمكانية استخدام النظام لصد الهجمات الضخمة للأسلحة الهجومية الجوية الفضائية الحديثة.
في ديسمبر 2014، ولأول مرة، سلمت شركة Concern في وقت واحد ثلاث مجموعات من أنظمة الدفاع الجوي S-400 إلى عميل الدولة.
رادار مراقبة الدفاع الجوي S-400
إن نظام S-500 الذي أنشأته مؤسسات القلق هو نظام من الجيل الخامس قادر على حل مجموعة كاملة من مهام الدفاع الجوي والصاروخي، مع الأخذ في الاعتبار احتمالات تطوير أسلحة الهجوم الجوي الفضائي. ويختلف هذا النظام بشكل أساسي عن نظام S-400، في المقام الأول من حيث الحلول التقنية والتكنولوجية المدمجة في معدات الرادار وجيل جديد من الصواريخ الموجهة المضادة للطائرات. لقد سمحت القدرات التكنولوجية المتاحة حاليًا لمؤسسات Concern بتنفيذ متطلبات العميل لإنشاء نظام جيل جديد.
إطلاق صاروخ الدفاع الجوي إس-400
ونتيجة لذلك، أتاح ذلك الوصول إلى مستوى يجعل من S-500 نظامًا موحدًا، وأساسًا للمستقبل القريب لقوات الدفاع الجوي وحل المشكلات. الدفاع الجوي العسكري.
ميزة أخرى لنظام S-500 هي توسيع قدراته عند استخدامه لصالح مهام الدفاع الصاروخي. لقد أصبح هذا النهج تقليديًا بالنسبة لمؤسسات القلق: من أي مشروع تم تطويره بموجب أوامر أخرى - البحر والأرض والدفاع الجوي والدفاع الصاروخي للجيل الجديد - يتم تقديم جميع الحلول التقنية المفيدة المطبقة في الصواريخ إلى أنظمة أخرى. وهذا يجعل من الممكن توسيع نطاق التهديدات التي تم صدها بشكل كبير، بالإضافة إلى زيادة إمكانات تصدير الأصول التي تم إنشاؤها. وفي الوقت نفسه، هناك دائمًا إمكانية تشكيل أي تكوين للنظام، بناءً على إمكانية استخدام أنواع مختلفة من الصواريخ في تركيبته. اليوم هذا هو النهج المستخدم في جميع أنحاء العالم.
في السنوات الأخيرة، بدأ الترويج النشط لصادرات نظام الدفاع الجوي Antey-2500 (هذا هو تصنيف التصدير لنظام S-300V4)، ونظام الدفاع الجوي Antey-2500، الذي لديه بعض الاختلافات عن الإصدار الأساسي الذي تم إنشاؤه لـ القوات المسلحة الروسية. تجدر الإشارة إلى أن وزارة الدفاع كانت تنوي في البداية طلب تحديث محلي لنظام S-300V لإطالة عمر الخدمة وزيادة الخصائص قليلاً، لكن إدارة شركة Concern تمكنت من إقناع الجيش بضرورة تصنيع نماذج أكثر حداثة.
نظام الصواريخ المضادة للطائرات "أنتي-2500"
يختلف نظام S-300V4 الناتج بشكل أساسي عن الأجيال السابقة من أنظمة الدفاع الجوي في عدد من الميزات. أولاً، تم تصنيع جزء كبير من المعدات على قاعدة عناصر حديثة، مما جعل من الممكن توسيع الخصائص بشكل كبير مقارنة بالإصدارات السابقة من S-300V. ثانيا، تم إدخال صاروخ جديد بعيد المدى في هذا النظام، وهو قادر على حل عدد من المهام الجديدة بشكل أساسي، بما في ذلك مهام الدفاع الصاروخي غير الاستراتيجية.
وقد وسع هذا الصاروخ بشكل كبير (يصل إلى 400 كيلومتر) قدراته للاشتباك مع الأهداف الجوية، مما يجعل من الممكن مكافحة طائرات التشويش. تدميرهم يبسط الظروف إلى حد كبير استخدام القتالوفعالية تصرفات مجموعة الدفاع الجوي والدفاع الصاروخي بأكملها.
أيضًا، لن تتمكن طائرات الكشف والتحكم بالرادار بعيدة المدى من دخول منطقة 400 كيلومتر دون عقاب، وبالتالي ستنخفض قدرتها على التحكم في تصرفات الطائرات الضاربة والتحكم بشكل كبير. طائرة مقاتلة. إن إدخال مثل هذه الصواريخ بعيدة المدى في أنظمة الدفاع الجوي يغير بشكل كبير الوضع القتالي المحتمل الذي قد ينشأ عند صد الضربات الجوية. تجدر الإشارة إلى أن نفس الأيديولوجية مطبقة في نظام S-400 وفي عدد من الأنظمة الأخرى بما في ذلك الجيل الخامس.
من بين الخصائص النوعية الجديدة لمنظومة S-300V4، والتي بدأ تسليمها إلى القوات المسلحة للاتحاد الروسي في ديسمبر 2014، هي قابلية التصنيع العالية، والتي تم تحقيقها في عدد من المؤسسات المعنية من خلال تحديث قاعدة الإنتاج، والتي ضمان الجودة اللازمة وحجم الإنتاج.
بشكل عام، عند إنشاء نظام S-300V4، وكذلك نظام الدفاع الجوي Tor-M2، لم تتبع شركات كونسيرن مسار استعادة أي عناصر إنتاجية، بل من خلال إنشاء عناصر جديدة. وبالتالي، هناك مشروع لإنشاء تعديل جديد لنظام S-300V4 على هيكل السيارة، وإذا كان الطلب عليه، فيمكن إدخاله في الإنتاج.
وقد نفذت الشركة عددًا من المشاريع المشتركة فيما يتعلق بإنشاء أسلحة صاروخية مضادة للطائرات، ولا سيما مع شركة سامسونج الكورية. وكانت نتيجة هذا العمل إنشاء مجمع K-MSAM متوسط المدى في كوريا، وكان التطوير الإضافي لهذا الاتجاه في بلدنا هو إنشاء نظام الصواريخ المضادة للطائرات S-350 Vityaz.
تم تطوير نظام S-350 "Vityaz" وفقًا للمواصفات الفنية ليحل محل نظام الدفاع الجوي فئة S-300PT-PS - الجيل الأول من "ثلاثمائة". تم تصميم هذا النظام لصد الهجمات واسعة النطاق بأسلحة الهجوم الجوي الفضائية: صواريخ كروز، طائرات مأهولة، بدون طيار الطائراتالطبقة المتوسطة والثقيلة والتكتيكية الصواريخ الباليستية- أي مجموعة كاملة من الأهداف التي كانت في مكانة الجيل الأول "ثلاثمائة".
وتتمثل الميزات الأساسية لمنظومة S-350 “Vityaz” في قدرة النظام على كشف الأهداف وإطلاق النار عليها بشكل دائري، وليس فقط في وضع القطاع مثل “الثلاثمائة”، فضلاً عن زيادة كبيرة في القناة القدرة على إطلاق النار في وقت واحد على الأهداف والصواريخ الموجهة، وزيادة مناعة الضوضاء، ومستوى التحكم الآلي.
تجدر الإشارة إلى أن وضع التشغيل الرئيسي لنظام S-350 هو تلقائي. الصواريخ الأساسية المضمنة في النظام مجهزة برؤوس صاروخية نشطة، والتي تتجاوز خصائصها بشكل كبير خصائص الجيل الأول من الصواريخ "الثلاثمائة". ومن المهم أيضًا أن تتكون حمولة الذخيرة الموضوعة على قاذفة واحدة من اثني عشر صاروخًا بدلاً من أربعة.
وهذا مهم جدًا عند صد الهجمات الضخمة. حاليًا، نظام S-350 Vityaz قيد الاختبار، بينما الاستعدادات جارية لإنتاجه التسلسلي.
لقد أتقنت شركات كونسيرن إنتاج نظام Buk-M2 متوسط المدى، والذي يتم توفيره لقوات الدفاع الجوي القوات البرية، وللتصدير. اليوم، لا يوجد نظائرها لنظام الدفاع الجوي هذا في فئة الدفاع الجوي العسكري متوسط المدى.
تم الانتهاء من الاختبارات وتم إطلاق الإنتاج التسلسلي للجيل القادم من أنظمة الدفاع الجوي Buk. من بين الاختلافات الرئيسية هي الذخيرة القابلة للنقل التي تضاعفت تقريبًا والمنطقة المتضررة الموسعة. هذا المجمع يمكن أن يحل المشاكل السيطرة القتاليةوإطلاق النار عمليًا من المسيرة - هذه النقطة مهمة بشكل أساسي، نظرًا لأن جميع أنظمة هذه الفئة تتطلب وقتًا طويلاً للنشر والاستعداد للتشغيل. بشكل عام، تمكن المتخصصون في القلق من تحقيق ذلك مجمع جديديتوافق تمامًا مع المتطلبات الحديثة لأنظمة الدفاع الجوي العسكرية متوسطة المدى. تجدر الإشارة أيضًا إلى أن نظام الدفاع الجوي Buk الجديد يستخدم هيكلًا مجنزرة، ولكن تم تطوير نسخة على هيكل بعجلات، مما قد يثير اهتمام عدد من العملاء الأجانب.
سام "بوك-M3"
لا تزال التعديلات المختلفة لمجمع Tor من بين الشركات الرائدة عالميًا في فئة أنظمة الدفاع الجوي قصيرة المدى.
حاليًا، يتم إتقان الإنتاج التسلسلي للعديد من إصدارات نظام الدفاع الجوي Tor-M2، بما في ذلك تلك المجهزة بصاروخ موجه جديد مضاد للطائرات. في هذا التعديل، كان من الممكن مضاعفة سعة الذخيرة وقدرة القناة، وتوسيع المنطقة المتضررة بشكل كبير، وما إلى ذلك. تجدر الإشارة إلى أنه في سبتمبر 2015، نفذ نظام الدفاع الجوي Tor-M2 إطلاق نار ناجح أثناء التحرك لأول مرة الوقت في ظروف النطاق.
يمكن تثبيت نسخة التصدير من وحدة Tor M2KM القتالية على منصات مختلفة، بما في ذلك الهيكل أنواع مختلفةو السفن الحربيةوكذلك في المواقع الثابتة، على سبيل المثال، على أسطح المباني التي يمكنها تحمل أحمال تصل إلى 20 طنًا.
وهذا يجعل من الممكن حماية أهم المرافق الحكومية والمدن الكبيرة من الهجمات الجوية للعدو. كل هذا يفسر إلى حد كبير الاهتمام بالإصدارات الجديدة من نظام الدفاع الجوي Tor من الدول الأجنبية: وقد تلقت شركة Concern العديد من الطلبات لتزويدها، مما يسمح لنا ليس فقط بالنظر إلى المستقبل بتفاؤل، ولكن أيضًا للبدء في إنشاء الجيل التالي من الأنظمة قصيرة المدى.
إطلاق نظام الدفاع الجوي الصاروخي Tor-M2
يشارك عدد كبير من المؤسسات المعنية بتطوير معدات الدفاع الجوي والدفاع الصاروخي في تنفيذ الأعمال المتعلقة بالقضايا المتعلقة بالسفن. تختلف عينات هذه المعدات التي يتم إنشاؤها حاليًا بشكل كبير عن تلك الإصدارات التي تم إنشاؤها في الثمانينيات والتسعينيات، عندما، على سبيل المثال، كان توحيد الصواريخ المستخدمة في أنظمة الدفاع الجوي المحمولة على متن السفن مئة بالمائة تقريبًا. واليوم، يتم أيضًا إنشاء عينات خاصة للأنظمة القائمة على السفن.
الوضع مشابه مع رادارات أنظمة الصواريخ المضادة للطائرات المحمولة على متن السفن، والتي كانت الحلول والتصاميم الأساسية لها مماثلة إلى حد كبير لرادارات أنظمة S-300، ومجمعات Buk، وTor، وما إلى ذلك. مع مراعاة خصوصيات السفينة في عملها. حاليًا، يتم استخدام حلول تقنية جديدة بشكل أساسي لهذه الأغراض، مما يجعل من الممكن تقليل رؤية السفينة وزيادة مناعة الضوضاء لنظام الرادار وضمان توافقها الكهرومغناطيسي وحل عدد من المشكلات الأخرى.
بشكل عام، تتبع مؤسسات القلق في تطوراتها طريق التنسيب الأمثل لأنظمة التحكم في الأسلحة متعددة الوظائف على متن السفن، حيث يتم وضع جميع المواقع وأجهزة الراديو و الوسائل الإلكترونيةومعدات الحرب الإلكترونية، وبطبيعة الحال، أنظمة الصواريخ، سواء الدفاع الجوي أو الدفاع الصاروخي أو الهجوم، والتي يتم تطويرها في مؤسسات كونسيرن على أساس صواريخ كروز، بما في ذلك سلسلة الصواريخ "كاليبر" المعروفة على نطاق واسع. يتم تنفيذ هذا العمل، على وجه الخصوص، بواسطة OKB Novator.
إن أنظمة السفن التي أنشأتها مؤسسات شركة Concern تحظى بطلب كبير في الخارج. يتم تصنيع العديد منها وفقًا لعقود توريد السفن الأسلحة الروسيةإلى الصين والهند وعدد من الدول الأخرى.
إطلاق الصاروخ مجمع السفن"الريف-M"
علاوة على ذلك، هناك سوابق في التاريخ الحديث عندما تم تركيب أسلحة أجنبية على السفن المحلية، والعكس صحيح، عندما تم تركيب أسلحة محلية على سفن المشاريع الأجنبية.
ومن المجالات الرئيسية لأنشطة الشركة أيضًا العمل على مكونات الطيران والبحرية للدفاع الجوي والصاروخي.
في إطار مجلس المصممين العامين (الرئيسيين) العاملين في إطار الاهتمام بإنشاء نظام دفاع جوي فضائي للاتحاد الروسي، تم تنظيم العمل مع هياكل شركة United Aircraft Corporation. بادئ ذي بدء، مع تسمية OKB باسم P.O. Sukhoi وRSK "MiG"، نظرًا لأن مؤسسات Concern تقوم بإنشاء وتصنيع أجهزة الرادار والملاحة على متن الطائرات المقاتلة، بما في ذلك مقاتلات الجيل الخامس، وأنظمة التحكم للطائرات المقاتلة، والأنظمة المستخدمة لحل مشاكل العمل المشترك للطائرات المقاتلة في الحرب المضادة. - مناطق التغطية الجوية للقوات الصاروخية.
في هذه الحالة، يتم التكامل على المستويين الفني والتنظيمي - ليس لدى مؤسسات القلق علاقات قانونية مع شركات تصنيع الطائرات بخلاف العلاقات التعاقدية.
تتفاعل شركة The Concern مع صناعة بناء السفن بطريقة مماثلة. تعمل الشركة بنشاط على تطوير مكونات الدفاع الصاروخي والدفاع الجوي القائمة على السفن، من أجل تنفيذ خطط لتطوير أنواع جديدة نوعيًا من المعدات المصممة لحل مهام الدفاع الجوي والدفاع الصاروخي للسفن الثقيلة، ولا سيما فئة المدمرة و ما فوق. يتم تنفيذ هذا العمل بالاشتراك مع المصمم الرئيسي - Severny Design Bureau، وهو جزء من United Shipbuilding Corporation.
من خلال بيع المنتجات العسكرية النهائية، تتمتع شركة Concern بفرصة توسيع العقود مع العملاء الأجانب، حيث لا تقدم فقط توريد قطع الغيار والتجمعات والمكونات، ولكن أيضًا خدمة شاملة لأنظمة الدفاع الجوي والدفاع الصاروخي، فضلاً عن تدريب المتخصصين الأجانب على تنفيذ منتجات أعمال التشغيل والصيانة.
أكملت مؤسسات القلق أيضًا عقودًا لتنفيذ مهام البرامج الفيدرالية المستهدفة لحكومة الاتحاد الروسي: "تحسين النظام الفيدرالي للاستطلاع والسيطرة على المجال الجوي للاتحاد الروسي للفترة 2007-2010" ، "برنامج تدابير تحرير نطاق الترددات الراديوية لأنظمة الاتصالات الخلوية المتنقلة وتحديث المعدات الأرضية والمحمولة على متن الطائرة لأنظمة الملاحة والهبوط الهندسية الراديوية، "النظام العالمي للملاحة عبر الأقمار الصناعية" جزئيًا الطيران المدني، الروتين الفرعي " نظام واحدإدارة الحركة الجوية" للبرنامج الفيدرالي المستهدف "تحديث نظام النقل في روسيا (2002-2010)".
وفقا لمرسوم رئيس الاتحاد الروسي، أصبح الاهتمام هو الهيكل الرئيسي لمراكز مراقبة الحركة الجوية.
يوجد حاليًا حوالي عشرة مراكز موسعة مجهزة بالمعدات و برمجةتم إنشاؤها في مؤسسات القلق. وتشمل هذه المراكز مركز سوتشي، الذي بدأ العمل في بداية عام 2014. لقد خلق هذا الاهتمام جميع الظروف اللازمة لضمان أقصى قدر من سلامة الطيران والاستخدام الفعال للمجال الجوي خلال فترة الألعاب الأولمبية في هذه المدينة.
مطار سوتشي
في يناير 2015، تم الانتهاء من العمل على إنشاء مركز إيركوتسك الموسع. تم إنشاء أكبر مركز من هذا النوع في موسكو وتم تسليمه إلى الوكالة الفيدرالية للنقل الجوي في ديسمبر 2015. تتوافق مجموعة البيانات الأولية لإنشائها مع ما تم إنشاؤه في ميونيخ، حيث تم نشر أحدث نظام في أوروبا. مركز موسكو، إلى جانب المراكز الموجودة في كالينينغراد وسانت بطرسبرغ، مسؤول عن مراقبة الحركة الجوية في جميع أنحاء الجزء الأوروبي المزدحم للغاية من روسيا. علاوة على ذلك، يوجد في منطقة موسكو العديد من المطارات، حيث يتم تشغيل الطائرات المدنية والعسكرية، ويتم تنفيذ عدد كبير من رحلات الطيران الحكومية. ويجري العمل حاليًا على إنشاء وتشغيل مراكز أخرى موسعة لمراقبة الحركة الجوية.
تجدر الإشارة أيضًا إلى أن JSC Concern VKO Almaz-Antey توفر كمية كبيرة من معدات الرادار التي تحل مشاكل مراقبة الحركة الجوية في المطارات وطرق الطيران، وبالتالي تدمج هذه المعلومات، بما في ذلك لصالح الجيش.
في الشركات التي هي جزء من الاهتمام، تم تطوير عدد كبير من رادارات الطقس دوبلر، والتي يتم توفيرها لصالح المصالح المدنية والمدنية. الطيران العسكريوكذلك بالنسبة لوكالة الأرصاد الجوية Roshydromet.
تشمل مهام الاهتمام أيضًا تشكيل وتنفيذ سياسة علمية وتقنية موحدة في مجال إنشاء معدات GLONASS الأرضية، وتحسين نظام الاستطلاع الفيدرالي والتحكم في المجال الجوي للاتحاد الروسي، وغير ذلك الكثير. كمقاولين مشاركين، تشارك شركات القلق، إلى جانب شركات روسكوزموس الأخرى، في تصنيع عينات أو مكونات معينة من المعدات، ولا سيما لنظام GLONASS.
يتم تطوير المكونات الفردية وإنتاجها من قبل المؤسسات التابعة لشركة Concern، وفي المقام الأول المعهد الروسي للملاحة الراديوية والوقت، الذي يقع في سانت بطرسبرغ.
GLONASS، كما تعلمون، لديه جزء أرضي وجزء محمول جوا. وهذا عنصر مهم للغاية، حيث أن الأنظمة الحديثة تعتمد بشكل كبير على إشارة الملاحة لتحديد موقعها بدقة، بالإضافة إلى مزامنة الوقت. بالنسبة لنظام GLONASS، تقوم مؤسسات القلق بتصنيع أجهزة استقبال فردية للجيش، ومعدات للمستهلكين الخاصين، للطيران، للسفن العسكرية والسفن المدنية، ويتم توفير بعض المعدات في الخارج.
منذ الأيام الأولى لعملها، بالتزامن مع بداية تراكم القدرات الإنتاجية والإمكانات العلمية والتقنية للمؤسسات والجمعيات العلمية والإنتاجية ومكاتب التصميم الموجودة في 17 منطقة في روسيا، بدأت المؤسسة في تنفيذ الأنشطة العلمية والعلمية الأنشطة العملية والعلمية والتقنية، وتنفيذ عدد من المهام الاستراتيجية لضمان الأمن القومي.
تتطلب حالة شركة التكنولوجيا الفائقة من الاهتمام تعظيم نمو الإمكانات العلمية والتقنية، وتهيئة الظروف المواتية للتنفيذ بحث علميوتنفيذ أفكار العلماء في منتجات محددة تستهدف المستهلكين الحقيقيين.
أنشأت منظمة "القلق" صندوق البحث والتطوير وتطوير الإنتاج، مما جعل من الممكن تركيز الموارد المالية لحل مشاكل محددة.
شكلت المنظمة مجلسًا علميًا وتقنيًا، ومجلسًا للمصممين العامين (الرئيسيين) لإنشاء نظام الدفاع الجوي للاتحاد الروسي، ومجلسًا تنسيقيًا للمنتجات الكهربائية والإذاعية، ومجلسًا تنسيقيًا لتكنولوجيا المعلومات. ضمت هذه المجالس كبار العلماء والمتخصصين من مؤسسات القلق، بالإضافة إلى مؤسسات صناعة الدفاع الأخرى، والمؤسسات البحثية التابعة لوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي، وممثلي العملاء العامين لفروع القوات المسلحة للاتحاد الروسي.
وقد أتاح العمل الفعال لهذه المجالس إمكانية رفع مستوى الأنشطة البحثية للشركات التابعة والتابعة وضمان إعداد توصيات مبنية على أسس متينة. الهيئات التنفيذيةالاهتمام باتخاذ قرارات بشأن تطوير الإمكانات العلمية والإنتاجية والأنشطة العلمية والتقنية وإنتاج منتجات عالية التقنية، والتي تهدف إلى حل مهمة رئيسية أخرى محددة للاهتمام - تنفيذ مفهوم الدفاع الجوي الفضائي الروسي الاتحاد، تمت الموافقة عليه في أبريل 2006 من قبل رئيس الاتحاد الروسي فلاديمير بوتين.
يعود سبب ظهور هذا المفهوم إلى أنه مع بداية القرن الحادي والعشرين، بدأت العمليات العسكرية تغطي الفضاء الجوي بشكل متزايد، والذي كان لاستخدامه تأثير كبير على مسار ونتائج الكفاح المسلح.
في الوقت نفسه، يعتمد العنصر الجوي للقوات المسلحة والأسلحة وأنظمة الأسلحة على الاستخدام الواسع النطاق للتقنيات المتقدمة: مجمعات الاستطلاع والضرب، والأسلحة الدقيقة، والأسلحة التي تم إنشاؤها على أحدث المبادئ الماديةووسائل التدمير بالنيران بعيدة المدى وأنظمة الاستطلاع ووسائل الحرب الإلكترونية (بما في ذلك الحرب الإلكترونية) والاتصالات والسيطرة - بدأت تُعطى الأولوية في تحقيق الأهداف العسكرية.
لقد أظهرت حالة قوات ووسائل الهجوم الجوي وقدراتها وآفاق تطورها، فضلاً عن الدور المنوط بها في الحروب (النزاعات المسلحة) في العقد الماضي، أن هذه القوى والوسائل تكتسب القدرة على حل المشاكل بشكل مستقل. المهام الإستراتيجية فقط، ولكن أيضًا المهام العسكرية والسياسية.
أدت التهديدات المحتملة لهجوم جوي على الاتحاد الروسي، والكفاءة العالية في الاستخدام القتالي لقوات الهجوم الجوي ووسائل الدول الأجنبية المتقدمة إلى الحاجة إلى تنظيم الدفاع الجوي - الدفاع الجوي، وإنشاء قتال جديد نوعيًا وفعال للغاية أصول الدفاع الجوي والأنظمة التي تدعمها.
بناءً على متطلبات المفهوم، تم تكليف الاهتمام بتطوير أسلحة دفاعية جوية قادرة على توفير الردع الاستراتيجي، فضلاً عن حل مشاكل ضمان أمن الدولة. للقيام بذلك، من أجل الاستخدام الشامل لجميع القوات والوسائل القادرة على مكافحة القوات والوسائل لهجوم فضائي من قبل دول أجنبية، يجب أن يتكون الدفاع الجوي الفضائي من أنظمة: الاستطلاع والتحذير من هجوم فضائي جوي؛ هزيمة وقمع القوات والوسائل الهجومية الجوية؛ توفير شامل للدفاع الجوي وإدارته. ويجب أن يتم استخدام هذه الأنظمة تحت قيادة واحدة، ووفق مفهوم وخطة واحدة، في حلقة تحكم قتالية واحدة.
في بداية فبراير 2015، صدر مرسوم من رئيس الاتحاد الروسي بشأن تحويل شركة Almaz-Antey للدفاع الجوي إلى شركة الدفاع الجوي الفضائي - JSC Almaz-Antey Aerospace Defense Concern مع ضم شركة Kometa و معهد هندسة الراديو في تكوينه. بيرج ومصنع الملاح.
سوزينوف بافيل ألكسيفيتش، المصمم العام لشركة JSC Concern VKO Almaz-Antey :
"إن حصول الشركة على وضع جديد لم يغير عملياً أي شيء من الناحية الفنية أو التنظيمية، حيث كانت الشركة مرتبطة بمؤسسات روسكوزموس المشاركة في قضايا الدفاع الجوي والتي تم تضمينها فيها وفقًا لهذا المرسوم لسنوات عديدة من العمل المشترك.
لذلك، تسنيرتي لهم. منظمة العفو الدولية. بيرغا هي المؤسسة المؤسسة لإنشاء أنظمة الرادار في بلدنا - أساس أنظمة الدفاع الجوي والدفاع الصاروخي الحديثة. على مر السنين، عمل العلماء والمصممون المتميزون A. I. في هذا المعهد. بيرج، أ.أ. راسبليتين، بي.في. بونكين وغيرها الكثير. تم فصل معهد الأبحاث المركزي "كوميتا" في عام 1973 من KB-1، والذي تم تحويله لاحقًا إلى مكتب التصميم المركزي "ألماز" (الآن PJSC NPO "ألماز").
سؤال آخر هو كيفية تنفيذ خطط جديدة، بما في ذلك تطوير أنظمة الدفاع الجوي، عندما تصبح هذه الشركات جزءا من القلق؟ وهذا لا ينطبق فقط على تلك الأنظمة التي تعمل بها شركة Kometa بموجب العقود الحالية، ولكن أيضًا على بعض المشاريع الواعدة، وخطط تنفيذها التي نناقشها في إطار عمل مجلس المصممين العامين (الرئيسيين) لإنشاء نظام الدفاع الجوي الفضائي للاتحاد الروسي، والذي يضم مديرين ومتخصصين بارزين من جميع الاهتمامات تقريبًا المتعلقة بنظام الدفاع الجوي الروسي.
مع إنشاء شركة Almaz-Antey Aerospace Defense Concern، أصبح مجال عمل مهم آخر أكثر وضوحًا بالنسبة لنا - الفضاء. وبطبيعة الحال، كان هذا الاتجاه حاضرا دائما في عمل القلق، حيث لعبت مؤسساتها وما زالت تلعب دورا رائدا في دمج وسائل الكشف عن إطلاق الصواريخ الباليستية، بما في ذلك المستوى الفضائي. تقليديًا، كان MAK Vympel مسؤولاً عن هذا الاتجاه في الشركة.
في وضعها الجديد، بدأت مؤسسات كونسيرن في العمل كمتكاملين للمستويات الفضائية والأرضية مناصب القيادةالغرض المناسب: أنظمة الإنذار بالهجوم الصاروخي وأنظمة التحكم في الفضاء وبعض المهام المحددة الأخرى التي تنشأ في هذا المجال من النشاط.
رئيس الاتحاد الروسي ف.ف. بوتين في مؤسسات القلق
ولزيادة كفاءة هذا العمل، أنشأت منظمة كونسيرن جناح المصمم العام لنظام الدفاع الجوي الفضائي للاتحاد الروسي، والذي تم إطلاقه لأول مرة في بداية عام 2015.
ميزة أخرى لعمل كونسيرن هي القيام بأنشطة استثمارية مستقلة، يتم في إطارها بناء العديد من المؤسسات الجديدة في مناطق مختلفةروسيا.
إن إنشاء مرافق إنتاج جديدة لا يفي فقط بمتطلبات البرنامج المستهدف الفيدرالي لتطوير المجمع الصناعي العسكري، ولكنه يسمح أيضًا للشركة بتطوير المجالات الرئيسية لنشاط المؤسسة بنجاح، بما في ذلك العلمية والتقنية والإنتاج.
من أجل الوفاء دون قيد أو شرط وفي الوقت المناسب بعقود توريد الأسلحة والمعدات العسكرية المبرمة بموجب أوامر دفاع الدولة ومع العملاء الأجانب، يتم إيلاء اهتمام كبير لاستثمارات رأس المال وإعادة تجهيز الإنتاج.
حتى الآن، قامت منظمة القلق بتنفيذ ثلاثة كبيرة مشروع استثماريلإنشاء مصانع جديدة لإنتاج النماذج الحديثة من معدات الدفاع الجوي في سانت بطرسبرغ ونيجني نوفغورود وكيروف.
افتتاح مصنع نيجني نوفغورود الذي سمي على اسم الذكرى السبعين للنصر
في يناير 2015، تم افتتاح مجمع اختبار جديد في سانت بطرسبرغ، مصمم للاختبار المناخي للمعدات، في فبراير 2016 - شركة Kirov Machine-Building Enterprise JSC، في مارس 2016 - تم تسمية مصنع نيجني نوفغورود على اسم الذكرى السبعين للنصر.
يجري تنفيذ مشاريع إنشاء مراكز إنتاج مؤسسية متخصصة في الشركات التابعة والتابعة كما هو مخطط لها:
PJSC "Plant "Krasnoe Znamya" - مركز لإنتاج لوحات الدوائر المطبوعة والمواد العازلة؛
JSC “VMP “Avitek” هو مركز مسبك، وهو مركز تكنولوجي لأعمال التجميع والمعدات.
نعمل بنشاط على تطوير وثائق التصميم للمشاريع الاستثمارية التالية:
مؤسسة JSC للأبحاث والإنتاج Iskra Plant - مركز مصادر الطاقة الثانوية المتخصصة، مركز إصدار شهادات المكونات الإلكترونية؛
JSC VNIIRA، JSC MMZ، JSC FSPC NNIRT - مركز الإلكترونيات الدقيقة.
رؤساء مؤسسات الاهتمام
إن المنتجات المدنية التي تصنعها مؤسسات كونسيرن متنوعة بنفس القدر. وتشمل معدات التلفزيون الرقمي، وأنظمة التحكم الآلي في حركة المرور للقطارات الكهربائية ومترو الأنفاق، وآلات المرافق العامة، والرافعات، وما إلى ذلك.
وينصب الاهتمام على تنفيذ عدد من المشاريع في مجالات أخرى كثيفة العلوم المدنية، بما في ذلك استخدام التطورات العسكرية. على سبيل المثال يتم تصنيع أجهزة السونار الحديثة والمعدات الطبية.
تعتمد المؤسسة في القيام بالأنشطة العلمية والتقنية على برامج الحفاظ على الموارد البشرية وتنميتها.
ولهذا الغرض، تم تنظيم التفاعل المستمر بين المؤسسات والجامعات التابعة للمنظمة بشأن قضايا التدريب وإعادة التدريب والتدريب المتقدم للموظفين. ويتم التفاعل النشط مع 29 جامعة، بما في ذلك جامعة MSTU التي تحمل اسم N.E. بومان، MIPT، MIREA، MAI، BSTU، MTSU "MAMI"، بالإضافة إلى MGIMO (U) التابعة لوزارة الخارجية الروسية.
حاليًا، تبلغ إمكانات الموظفين في مؤسسات القلق أكثر من 96 ألف موظف، بما في ذلك 133 طبيبًا و880 مرشحًا للعلوم، وأكثر من 16 ألف متخصص شاب تحت سن 30 عامًا.
في أكتوبر 2015، تم افتتاح المركز العلمي والتعليمي لشرق كازاخستان، والذي سمي على اسم المبدع المتميز لأنظمة الدفاع الجوي الأكاديمي ف.ب. افريموفا. تم الإصدار الأول لمستمعيه في فبراير 2016.
إن الممارسة الراسخة التي تتبعها منظمة كونسيرن المتمثلة في منح المنح الدراسية والمدفوعات الإضافية الأخرى للمهنيين الشباب، فضلاً عن المؤتمرات ومهرجانات الإبداع الشبابي والأحداث الرياضية التي تقام بهدف تطوير الإمكانات الشخصية لموظفي كونسيرن الشباب، تؤدي دائمًا إلى نتائج إيجابية، وبالتالي فهي تعتبرها إدارة المنظمة بمثابة إجراءات إضافية لجذب العمال الشباب والاحتفاظ بهم.
لجذب المتخصصين الشباب، يتم توفير آليات مثل ممارسة الحق في الحصول على التعليم المهني الثانوي والعالي، والمشاركة في الأنشطة العلمية، والتدريب المتقدم و إعادة التدريب المهني. يقدم عدد من الشركات قروضًا وسلفًا للمهنيين الشباب لشراء المساكن، ويجري بناء شقق للمتخصصين المؤهلين تأهيلاً عاليًا مع تأجيرها لاحقًا مع الحق في الشراء، ويتم بناء المهاجع وحزمة إضافية من المزايا والضمانات الاجتماعية يتم استخدامه وتقديمه للموظفين الأكثر طلبًا.
يولي عمل The Concern أيضًا اهتمامًا كبيرًا لقضايا الحفاظ على ذكرى المبدعين البارزين في أنظمة الدفاع الجوي والدفاع الصاروخي المحلية.
في مايو 2014، تم الافتتاح الكبير للمبنى الجديد لمتحف مصنع أوبوخوف، حيث المدير العام لمتحف الأرميتاج الحكومي م. بيوتروفسكي. في نوفمبر 2014، تم الكشف عن لوحة تذكارية للمصمم العام ف.ج. ريبين.
في أبريل 2015، تم افتتاح معرض دائم للمعدات التي تم إنشاؤها في مؤسسات Almaz-Antey Concern VKO في VDNKh.
وقد ساهم فرض العقوبات ضد شركة كونسيرن من قبل مجلس الاتحاد الأوروبي في صيف عام 2014، بناءً على اتهامات غير عادلة بتوريد أنظمة الدفاع الجوي، فضلاً عن انخفاض قيمة الروبل وارتفاع التضخم، في تفاقم المشكلة. عمل فعالصعوبات معينة. لكن، حتى في هذه الظروف، تواصل شركة كونسيرن تطورها، والدليل على ذلك وجودها في تصنيف أكبر شركات الدفاع في العالم الذي نشرته في نهاية يوليو/تموز 2015 منشورة "ديفينس نيوز" الأمريكية استنادا إلى نتائج في عام 2014، احتلت شركة JSC "Concern VKO "Almaz-Antey" المركز الحادي عشر، مما أدى إلى زيادة الإيرادات إلى 9.2 مليار دولار أمريكي وصعدت مركزًا واحدًا مقارنة بعام 2013.
في الوقت نفسه، تناضل هيئة الأوراق المالية "المهتمة بمنطقة شرق كازاخستان "ألماز-أنتي" من أجل رفع العقوبات غير العادلة: فهي تستأنفها في الإجراءات الإدارية والقضائية، وقد تم إجراء عدد من الدراسات حول أسباب انهيار الشركة". طائرة ركاب ماليزية فوق أوكرانيا في يوليو 2014، بما في ذلك تجارب واسعة النطاق في أكتوبر 2015 والإبلاغ عن مؤتمر صحفي دولي.
إدارة الشركة المساهمة "المهتمة بـ VKO "Almaz - Antey"
سوزينوف بافيل ألكسيفيتش
مصمم عام
الشركة المساهمة "المهتمة بـ VKO "Almaz - Antey"
أكاديمي بأكاديمية العلوم العسكرية والأكاديمية
العلوم الهندسية التي سميت باسم أ.م. بروخوروفا
دكتوراه في العلوم التقنية، أستاذ
ولد في 26 أكتوبر 1959 في مستوطنة يورينو الإقليمية بمنطقة يورينسكي (ماري إل). الأب - أليكسي بافلوفيتش سوزينوف (1932-2004)، عمل كمهندس أنظمة راديو، بالإضافة إلى كبير مهندسي شبكات الطاقة في مدينة يوشكار-أولا. الأم - سوزينوفا (ديجتاريفا) أنتونينا بافلوفنا (مواليد 1933)، طبيبة أعصاب، طبيبة نفسية، متقاعدة الآن. الزوجة - سوزينوفا (لابودا) سفيتلانا أنتونوفنا (مواليد 1960)، تخرجت من المعهد اقتصاد وطني. الابن - أنطون بافلوفيتش سوزينوف (من مواليد 1981)، تخرج من جامعة ولاية تفير بدرجة في الرياضيات التطبيقية وعلم التحكم الآلي ومدرسة الدراسات العليا في معهد موسكو الفيزيائي التقني. رئيس قسم إدارة مرافق الاختبار في Rosbank OJSC.
بعد تخرجه من المدرسة رقم 4 في مدينة يوشكار-أولا عام 1977، أصبح بافيل ألكسيفيتش سوزينوف طالبًا في مدرسة مينسك العليا للهندسة الصاروخية المضادة للطائرات للدفاع الجوي، وتخرج منها عام 1982 بدرجة في هندسة الراديو.
من 1982 إلى 1983 - مهندس الشركة الأولى من الكتيبة 502 من الوحدة العسكرية 03156. في الفترة من 1983 إلى 2000، انتقل بافيل ألكسيفيتش سوزينوف من باحث مبتدئ، مساعد بدوام كامل، باحث كبير، كبير المختبرات إلى دكتوراه بدوام كامل طالب ورئيس القسم وكبير الباحثين في الاقتصاد وإدارة تكاليف الإنتاج في JSC Concern VKO Almaz-Antey
بيلوتسيركوفسكي بوريس ميخائيلوفيتش
نائب المدير العام
بواسطة
الاقتصاد وإدارة تكاليف الإنتاج
الشركة المساهمة "المهتمة بـ VKO "Almaz - Antey"
مستشار الدولة للاتحاد الروسي من الدرجة الأولى
ولد في 1 يوليو 1953 في مدينة كيرتش البطل. الأب - م.ب. Belotserkovsky، مشارك في الحرب الوطنية العظمى. الأم - إي. عملت Belotserkovskaya خلال الحرب في مصنع عسكري. تم دفن الوالدين في مدينة كيرتش. الزوج - لا. عملت Belotserkovskaya كمحاسب في فرقة Red Banner الأكاديمية التي سميت باسمها. بكالوريوس. ألكسندروفا، متقاعدة حاليًا. تخرجت ابنتها آنا، وهي مهندسة جيولوجية، من جامعة موسكو الحكومية.
منذ عام 1972، بعد تخرجه من كلية كيرتش للمعادن، كان يعمل في مصنع Avdeevka لفحم الكوك والكيماويات.
في عام 1976 تخرج بمرتبة الشرف من مدرسة ياروسلافل العسكرية، وفي عام 1984 - القسم العسكري في معهد موسكو المالي. شغل مناصب مختلفة في الخدمة المالية والاقتصادية، بما في ذلك منصب رئيس الخدمة المالية لتشكيل الفوج سلاح مشاة البحرية، رئيس الإدارة المالية للحامية، كبير المفتشين والمراجعين للإدارة المالية والاقتصادية لأسطول البحر الأسود.
في 1994-1997 م. كان بيلوتسيركوفسكي في رحلة عمل إلى الخارج في الجمهورية العربية السورية.
وفي الفترة 1998-2003، كان رئيسًا لقسم في المديرية الرئيسية للتعاون العسكري الدولي التابعة لوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي. وخلال هذه الفترة، من يوليو 1999 إلى مايو 2000، كان في رحلة عمل إلى يوغوسلافيا - مساعدًا لقائد الوحدة العسكرية الروسية في كوسوفو.
بعد المغادرة الخدمة العسكريةفي الفترة 2003-2008 عمل في غرفة الحسابات في الاتحاد الروسي كخبير ورئيس مفتش ونائب رئيس التفتيش. حصل على رتبة "مستشار دولة للاتحاد الروسي من الدرجة الأولى".
منذ سبتمبر 2008، يعمل بوريس ميخائيلوفيتش في شركة Almaz-Antey Air Defense Concern OJSC (حاليًا شركة Almaz-Antey Air Defense Concern JSC) كنائب رئيس قسم التخطيط الاقتصادي، ونائب المدير العام للاقتصاد وإدارة تكاليف الإنتاج ( منذ أبريل 2014).
حصل على وسام الاستحقاق العسكري، وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الثانية، والعديد من الميداليات.
دروزين سيرجي فالنتينوفيتش
على التطور العلمي والتكنولوجي
الشركة المساهمة "المهتمة بـ VKO "Almaz - Antey"
مرشح للعلوم التقنية
من مواليد 25 يناير 1954 في قرية إيفانكوفو لينينو بمنطقة ألاتير. جمهورية تشوفاش. الأب - دروزين فالنتين كوبريانوفيتش (1928-2009). الأم - دروزينا ريما كونستانتينوفنا (مواليد 1928)، متقاعدة. الزوجة - دروزينا تاتيانا نيكولاييفنا، متقاعدة. الابنة - Druzina Ksenia Sergeevna، تعمل في PJSC NPO Almaz كمسؤول شبكة الكمبيوتر.
في عام 1975 تخرج من مدرسة أورينبورغ العليا لقيادة الصواريخ المضادة للطائرات التابعة للقوات البرية. في 1975-1984، انتقل سيرجي فالنتينوفيتش من فني كبير إلى باحث مبتدئ في موقع أبحاث الدولة الحادية عشرة في كنيازيف فيتالي إيفانوفيتش.
لقد قام بتطوير عدد كبير من الأجهزة والتقنيات التي تزيد من دقة وموثوقية نتائج الاختبار. وشارك في اختبار نظام SGS “Password” وآخر التعديلات على نظام الدفاع الجوي “Cube”. شارك بشكل مباشر في اختبار النماذج الأولية لأنظمة الدفاع الجوي Buk و Buk-M1.
أجرى شخصيا حوالي مائة عملية إطلاق صاروخية. لاختبار المعدات العسكرية المعقدة الجديدة حصل على ميدالية "للتميز العمالي".
وفي الفترة من 1982 إلى 1985 كان طالبًا في كلية الهندسة بالأكاديمية العسكرية للقوات البرية للدفاع الجوي في كييف.
من 1984 إلى 2005 إس. عمل دروزين في مناصب تتراوح من باحث مبتدئ إلى رئيس القسم 3 في معهد البحوث المركزي التابع لوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي.
أثبت سيرجي فالنتينوفيتش عددًا من المبادئ الجديدة لبناء أنظمة التحكم صواريخ مضادة للطائرات. تطوير طرق لحماية الرادارات متعددة الوظائف من الصواريخ المضادة للرادار.
تم إنشاء نموذج "الضوضاء الزاوية" للهوائيات ذات الفتحة لتقييم دقة استهداف الصواريخ المضادة للرادار على الرادارات بأنواع مختلفة من الهوائيات.
تم تطوير مبادئ الإدارة المثلى لموارد وقت الطاقة للرادارات متعددة الوظائف. تم تطوير الأساليب والمشاركة في الاختبارات في ساحة اختبار أنظمة الدفاع الجوي Buk-M2 وS-300VM.
لإنشاء أنواع جديدة من الأسلحة، حصل سيرجي فالنتينوفيتش دروزين على وسام الشرف.
في عام 2005، انتقل سيرجي فالنتينوفيتش إلى JSC Concern VKO Almaz-Antey إلى منصب رئيس قسم التطوير العلمي والتقني، وفي عام 2013 تم تعيينه في منصب نائب المدير العام للتقدم العلمي والتكنولوجي.
أثناء وجوده في هذا المنصب، يقوم بتنسيق عمل الشركات التابعة لشركة Concern في عملية إجراء البحث والتطوير.
يعتبر سيرجي فالنتينوفيتش دروزين أن الهدف الرئيسي لتنسيق العمل هو استخدام الأساس الفني الذي تم إنشاؤه في جميع الشركات التابعة للشركة في عملية تطوير العمل والمشاركة في عملية الإنشاء تكنولوجيا جديدةمتخصصون محددون حققوا أعظم الإنجازات في مجالات تخصصهم.
وفي الوقت نفسه، ينبغي أن يكون مؤشر التنسيق الفعال هو تطوير التقنيات الواعدة ومستوى التوحيد بين المشاريع لجميع مكونات العينات التي تم إنشاؤها.
أحد مجالات النشاط المهمة هو أيضًا المشاركة في عملية التطورات المستمرة للابتكارات التي أنشأتها كل من المنظمات ذات الصلة في الصناعة وهياكل التعليم العالي والعلوم الأكاديمية.
حصل على وسام الشرف، وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الثانية، وميدالية التميز في العمل.
كنيازيف فيتالي إيفانوفيتش
رئيس قسم الطلبات والتوصيل
المنتجات العسكرية
نائب المدير العام للطلبات
والإمدادات لشركة JSC Concern VKO Almaz-Antey
ولد في 17 أبريل 1938 في مدينة بوليارني منطقة مورمانسك. الزوجة - كنيازيفا إيلينا ليونتيفنا. في عام 1959 تخرج من مدرسة بوشكين لهندسة الراديو التابعة لقوات الدفاع الجوي وحتى عام 1965 خدم في ساحة الاختبار التابعة لوزارة الدفاع في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. من 1965 إلى 1979 - ممثل عسكري صغير، و
المجلد العسكري الممثل 1042 التمثيل العسكري.
بالتزامن مع خدمته، تخرج في عام 1971 من معهد موسكو لصناعة البتروكيماويات والغاز الذي سمي على اسم آي إم. جوبكين عام 1978 - الهندسة العسكرية بأكاديمية الهندسة الراديوية للدفاع الجوي. في عام 1979 ف. كنيازيف هو مهندس كبير ونائب رئيس قسم مديرية التسليح الرئيسية لقوات الدفاع الجوي.
في الفترة 1992-2000، عمل كأخصائي رئيسي، ورئيس قسم، ونائب رئيس قسم برامج الدفاع الاستراتيجي، ونائب رئيس الإدارة الموحدة لأمر دفاع الدولة، ورئيس مديرية البرامج العسكرية بوزارة الاقتصاد والمالية. تجارة روسيا.
وفي أغسطس 2000 تم تعيينه رئيساً لقسم البرامج العسكرية المعاهدات الدوليةبشأن نزع سلاح وزارة التنمية الاقتصادية الروسية.
منذ عام 2003، كان يعمل في شركة JSC Air Defense Concern Almaz-Antey (حاليًا JSC Air Defense Concern Almaz-Antey) كرئيس قسم الطلبات والإمدادات للمنتجات العسكرية، ونائب المدير العام للطلبات والإمدادات.
حصل على وسام "لخدمة الوطن الأم في القوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية" الدرجة الثالثة، وسام البريد، وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الثانية.
حصل على اللقب الفخري "خبير اقتصادي فخري في الاتحاد الروسي".
كونوفالوف فلاديمير أناتوليفيتش
نائب المدير العام
بواسطة
القضايا القانونية وسياسة الشركة
الشركة المساهمة "المهتمة بـ VKO "Almaz - Antey"
المحامي المحترم للاتحاد الروسي
ولد في 3 يونيو 1967 في مدينة بتروبافلوفسك بمنطقة شمال كازاخستان. في عام 1992 تخرج من كلية الحقوق في سانت بطرسبرغ جامعة الدولةوبدأ العمل كأخصائي رئيسي في مكتب رئيس الإدارة ورئيس القسم القانوني لإدارة مقاطعة فاسيليوستروفسكي بمكتب عمدة سانت بطرسبرغ.
من عام 1995 إلى عام 1997، كان فلاديمير أناتوليفيتش كبير المستشارين وكبير الخبراء ورئيس قسم تطوير الخدمات والمشاريع لإدارة عملاء الشركات في المديرية التجارية لبنك البناء الصناعي OJSC في سانت بطرسبرغ.
في عام 1997 - مستشار قانوني رائد بالإنابة. رئيس القسم القانوني، ثم رئيس القسم القانوني، نائب مدير فرع سانت بطرسبرغ لشركة OJSC AB Inkombank.
في عام 1999 ف. انتقل كونوفالوف إلى CJSC CB Guta-Bank لمنصب رئيس القسم القانوني لقسم دعم الأعمال في فرع الشمال الغربي.
في عام 2003، تولى منصب مدير قسم إدارة الديون في شركة OJSC Siberian-Ural Oil and Gas Chemical Company (JSC AK Sibur).
منذ سبتمبر 2004، كان يعمل في شركة OJSC Concern Air Defense "Almaz-Antey" (حاليًا JSC Concern Air Defense "Almaz-Antey") كرئيس للقسم القانوني، ومدير الدعم القانوني لأنشطة شركة Concern والشركات التابعة لها. والمنتسبين، نائب المدير العام للشؤون القانونية وشؤون الشركات والسياسة.
يحمل فلاديمير كونوفالوف اللقب الفخري "المحامي الفخري للاتحاد الروسي".
نيداشكوفسكي أركادي أناتوليفيتش
نائب المدير العام
وفقا للنظام والسلامة
الشركة المساهمة "المهتمة بـ VKO "Almaz - Antey"
دكتوراه في العلوم السياسية
ولد في 11 يناير 1960 في موسكو. لديه ولدان وحفيدان وحفيدة.
من عام 1977 إلى عام 1979 كان يعمل خراطًا في معهد الطاقة الذرية الذي سمي على اسم آي في. كورتشاتوفا.
في عام 1984 تخرج من معهد موسكو لتكنولوجيا الطيران الذي سمي على اسم ك. تسيولكوفسكي.
من عام 1984 إلى عام 1987، عمل أركادي أناتوليفيتش كمدرس في جامعته الأصلية.
ومن عام 1987 إلى عام 2009، شغل مناصب تنفيذية وقيادية في أجهزة المخابرات في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية والاتحاد الروسي.
منذ عام 2009، كان يعمل في شركة Almaz-Antey للدفاع الجوي OJSC (حاليًا شركة Almaz-Antey للدفاع الجوي JSC) كنائب المدير العام للنظام والأمن.
أ.أ. حصل Nedashkovsky على وسام الاستحقاق العسكري، المميز برسالة شكر من رئيس اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، وخطاب امتنان من رئيس الاتحاد الروسي.
بودفيازنيكوف ميخائيل لفوفيتش
نائب المدير العام
الشركة المساهمة "المهتمة بـ VKO "Almaz - Antey"
المدير العام لشركة نورث وسترن
المركز الإقليمي (NWRC)
قلق VKO "ألماز - أنتي"
دكتوراه في العلوم التقنية، أستاذ
ولاية سانت بطرسبرغ
جامعة التكنولوجيا
ولد في 15 يوليو 1958 في لينينغراد. الأب - بودفيازنيكوف ليف ألكسيفيتش (1928-2005)، متخصص في أنظمة أسلحة الغواصات، المصمم المشرف للاتحاد الروسي، الحائز على جائزة الدولة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. حصل على وسام لينين، وراية العمل الحمراء، و"شارة البريد". الأم - بودفيازنيكوفا سيما موردوخوفنا (1926-2008). الزوجة - يوليا إيغوريفنا كليمنتيفا (مواليد 1973)، عالمة نفس. الأبناء: أندريه كليمنتيف (مواليد 1993)، طالب في معهد سانت بطرسبرغ للهندسة والاقتصاد، إيغور كليمنتيف (مواليد 2000)، طالب مدرسة.
في عام 1981 تخرج من معهد لينينغراد التكنولوجي الذي يحمل اسم لينسوفيتا بدرجة في التكنولوجيا الكيميائية للمواد الكهربائية.
منذ يناير 2004، كان يعمل في شركة JSC Air Defense Concern Almaz-Antey (حاليًا JSC Concern Air Defense Almaz-Antey).
في عام 2004، أصبح مستشارًا للمدير العام لشركة OJSC Air Defense Concern Almaz-Antey والمدير العام لمصنع المعدات الراديوية OJSC (ZRTO).
منذ عام 2007 - المدير العام لمصنع OJSC GOZ Obukhov ومديرية LLC لبناء المركز الإقليمي الشمالي الغربي لشركة Almaz-Antey للدفاع الجوي.
منذ عام 2013 م. بودفيازنيكوف هو نائب المدير العام لشركة ألماز-أنتي شرق كازاخستان ومدير مركز الإنتاج الشمالي الغربي لشركة ألماز-أنتي شرق كازاخستان. عضو المجلس الصناعي تحت حاكم سانت بطرسبرغ، والمجلس العلمي والتقني تحت حاكم سانت بطرسبرغ والمجلس الاقتصادي تحت حاكم سانت بطرسبرغ.
حصل على وسام "للخدمات للوطن" من الدرجة الثانية، وميدالية "في ذكرى مرور 300 عام على سانت بطرسبرغ"، وشارة "لمساعدة وزارة الشؤون الداخلية لروسيا"، و لديه أكثر من 15 شهادة شرف وشارات وجوائز إدارية.
أولومبيكوف رستم فريدوفيتش
النائب العام
المديرين -
المدير المالي
الشركة المساهمة "المهتمة بـ VKO "Almaz - Antey"
تكريم الاقتصادي في الاتحاد الروسي
من مواليد 10 مايو 1966. الأب - أولومبيكوف فريد عبد الرحمنوفيتش (1929-2010). عمل كمصمم طائرات في مكتب التصميم A.N. توبوليف. الأم - أولومبيكوفا آسيا أبيدولوفنا، مهندسة تقنية للمواد المركبة، متقاعدة حاليًا. البنات: أولومبيكوفا نوريا روستاموفنا، طالبة في جامعة موسكو الحكومية التي تحمل اسم إم.في. لومونوسوف. أولومبيكوفا روشانا روستاموفنا، تلميذة.
في عام 1989 تخرج من معهد موسكو للفيزياء الهندسية (MEPhI)، كلية الفيزياء التجريبية والنظرية.
في 1992-1995 درس في كلية الدراسات العليا في MEPhI. تخرجت في عام 2005 المدرسة الثانويةالاقتصاد، كلية إدارة الأعمال، ماجستير إدارة الأعمال المالية.
وفي الفترة 1995-2002 عمل كممول في المنظمات التجارية. في عام 2002، جاء رستم فريدوفيتش أولومبيكوف للعمل في شركة Almaz-Antey Air Defense Concern OJSC (حاليًا شركة Almaz-Antey Air Defense Concern JSC) كرئيس قسم، ثم نائب رئيس القسم، ورئيس القسم.
حاليًا - نائب المدير العام - المدير المالي لشركة JSC Concern VKO Almaz-Antey. حصل على وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الثانية.
**************************************
شركة OJSC للدفاع الجوي "Almaz-Antey" هي شركة روسية توحد الشركات التي تعمل على تطوير وإنتاج الأسلحة، وتنتج الشركة على وجه الخصوص أنظمة الصواريخ المضادة للطائرات S-300 وS-400.
قصة
في عام 1983، وبموجب أمر وزير الصناعة الراديوية الإلكترونية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية رقم 640، تم إنشاء جمعية البحث والإنتاج "أنتي" بهدف دمج العلم والإنتاج، وإنشاء مجمع بحث وإنتاج مغلق من الناحية التكنولوجية . ثم ضمت NPO Antey ثلاث مؤسسات: معهد البحث العلمي الكهروميكانيكي (موسكو)، ومعهد البحث العلمي ستريلا (تولا) ومصنع أرسنال (تولا). هكذا تم إنشاء المنظمة غير الحكومية "الصغيرة" "Antey".
خلال تطورها التاريخي، شهد هيكل المنظمات غير الحكومية تغييرات كبيرة:
في عام 1988، ضمت المنظمة غير الربحية "الموسعة" "Antey" بالفعل تسع شركات، بما في ذلك شركات كبيرة مثل مصنع إيجيفسك الكهروميكانيكي PA وشركة Mari Mashinostroitel PA؛
في عام 1991، بسبب التغييرات في التشريعات، تم تحويل NPO Antey إلى Concern Antey؛
في عام 1994، بموجب مرسوم صادر عن حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 1 ديسمبر 1994 رقم 1309، تم إنشاء شركة مساهمة مفتوحة "الشركة الصناعية" شركة "Antey" على أساس شركة Antey Concern، بنسبة 100٪ من أسهمها الأسهم المضمونة في الملكية الفيدرالية. وفي الوقت نفسه، ارتفع عدد الشركات المدرجة فيه إلى خمسة عشر.
في عام 2002، تم إطلاق تنفيذ البرنامج الفيدرالي المستهدف "إصلاح وتطوير المجمع الصناعي الدفاعي (2002-2006)"، والذي يقوم على تشكيل هياكل متكاملة رأسياً من بين مؤسسات المجمع الصناعي الدفاعي في روسيا. روسيا.
في عام 2002، وبموجب مرسوم صادر عن رئيس الاتحاد الروسي، تم تغيير اسم الشركة الصناعية OJSC Concern Antey إلى شركة Almaz-Antey للدفاع الجوي، وتضم ستة وأربعين مؤسسة ومنظمة صناعية وبحثية.
وفي نهاية عام 2008، أصبحت شركة Almaz-Antey Concern أكبر مورد روسي للمنتجات العسكرية بإيرادات بلغت 115 مليار روبل.
مقتل زعيم
في يونيو 2003، تم إطلاق النار على رئيس شركة Almaz-Antey، إيغور كليموف، عند مدخل منزله، وفي 9 أكتوبر من نفس العام، قُتلت المديرة العامة لشركة Prommashinstrument OJSC، إيلينا نيشيريت، في حادث مماثل. طريقة. اتُهم كونستانتين براتشيكوف وستانيسلاف تيورين بتنظيم مقتل كليموف ونشيريت.
وحُكم على مرتكبي جرائم القتل المباشرين بالسجن لمدة تتراوح بين 22 و 25 سنة.
وبحسب التحقيق فقد قُتل كليموف ونشيريت بسبب إعادة توزيع مناطق النفوذ.
في يوليو 2007، برأت محكمة مدينة موسكو، بناءً على حكم هيئة المحلفين، براتشيكوف وتيورين، لكن الحكم أبطل لاحقًا من قبل المحكمة العليا في روسيا، التي أيدت شكوى مكتب المدعي العام وأعادت القضية لمحاكمة جديدة. . في 21 نوفمبر 2008، برأت محكمة مدينة موسكو، بناءً على حكم هيئة المحلفين، براتشيكوف وتيورين مرة أخرى. وفي 13 مايو/أيار 2009، أيدت المحكمة العليا في الاتحاد الروسي حكم البراءة.
وفقًا لمكتب المدعي العام، في الفترة 1993-2000، أجرى براتشيكوف وكليموف أنشطة تجارية مشتركة على أساس التكافؤ، لكنهما قسما الأعمال المشتركة بسبب الصراع. بعد إبرام عدد من المعاملات، أصبح براتشيكوف المالك الوحيد لشركة Sanders Instruments, Inc.، التي تمتلك 60٪ من شركة Khiminvest LLC، لكنه لم يحصل على السيطرة الكاملة على Khiminvest، على الرغم من الوعود التي قطعتها له. ويعتقد التحقيق أن براتشيكوف قرر بعد ذلك قتل كليموف ونشيريت من أجل الاستيلاء على مصنع إزميرون CJSC وشركة Prommashinstrument OJSC، وقام بإشراك تيورين في تنظيم الجريمة، الذي وعده بـ 7 آلاف دولار وجزء من الدخل الذي خطط براتشيكوف للحصول عليه بعد الاستيلاء عليه. الشركات، وبحسب المحققين، قام تيورين بإشراك أعضاء آخرين في المجموعة الإجرامية في جريمة القتل.
