ব্যবসায়িক ইউনিয়ন। আন্তঃসাংগঠনিক একীকরণের সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্ম নির্দিষ্ট অঞ্চলে একত্রিত কোম্পানিগুলির উদ্যোক্তা ইউনিয়ন

এন্টারপ্রাইজ ইন্টিগ্রেশনের একটি গুরুত্বপূর্ণ রূপ হল উদ্যোক্তা নেটওয়ার্ক এবং জোট (এগুলিকে জোট, অংশীদারিত্ব, ক্লাস্টার, সম্প্রদায়, ভার্চুয়াল কর্পোরেশনও বলা হয়; রাশিয়ান ব্যবসাএগুলিকে প্রায়শই ব্যবসায়িক নেটওয়ার্ক হিসাবে বিবেচনা করা হয়), সংগঠনগুলিকে একত্রিত করে, যার প্রত্যেকটি নেটওয়ার্কে নিজস্ব নির্দিষ্ট ভূমিকা পালন করে। গ্রুপে অন্তর্ভুক্ত কোম্পানিগুলিকে অর্থনৈতিক সম্পর্কের বিষয় এবং ইন্টারঅ্যাকটিং সংস্থাগুলির একটি সিস্টেমে অংশীদার হিসাবে বিবেচনা করা হয়। এটি একটি মোটামুটি স্থিতিশীল, নমনীয় কাঠামো যা এর সদস্য সংস্থাগুলির কর্মক্ষমতা ফলাফল এবং পরিচালনা ব্যবস্থাকে প্রভাবিত করে, তাদের ক্রিয়াকলাপগুলিকে সমন্বয় করতে, নতুন অংশীদারদের আকর্ষণ করতে এবং এমনকি একে অপরের সাথে প্রতিযোগিতা করতে দেয়। তাদের ইউনিয়ন চুক্তিভিত্তিক সম্পর্কের আনুষ্ঠানিক নিয়ন্ত্রণ এবং পরিষেবার অনানুষ্ঠানিক বিনিময়ের সমন্বয়ের উপর ভিত্তি করে।

এখানে কিছু উদাহরণ রয়েছে যা বিভিন্ন কারণ এবং জোটের ফর্মগুলিকে দেখায়৷

সহযোগিতা চুক্তির উপর ভিত্তি করে (এর উপর চুক্তি যৌথ কার্যক্রম) ZIL গাড়ির উৎপাদন ও পরিচালনায় ব্যবহারের জন্য নতুন ধরনের জ্বালানি ও লুব্রিকেন্ট তৈরির লক্ষ্যে OJSC LUKoil এবং JSC ZIL-এর মধ্যে একটি জোট হয়েছে।

দুটি অটোমোবাইল প্ল্যান্ট (KamAZ এবং VAZ) স্বেচ্ছায় কামাজেড সাইটে ওকা ছোট গাড়ির উত্পাদনকে কেন্দ্রীভূত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।

উদ্যোক্তা ইউনিয়ন একটি অ্যাসেম্বলি প্ল্যান্ট, একটি ডিজাইন ব্যুরো এবং ওয়াইড-বডি Il-86 বিমানের উত্পাদনে ব্যবহৃত উপাদানগুলির উত্পাদনের জন্য কারখানা সহ উদ্যোগের ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছিল।

ট্রান্সেরো এয়ারলাইনস দ্বারা একটি নতুন বিমান চালনা জোট গঠনের ঘোষণা করা হয়েছিল, যা ক্রাসনোয়ারস্ক এয়ারলাইনস, ইউরাল এয়ারলাইনস, ইরো কাজাখস্তান গ্রুপ এবং আমেরিকান কন্টিনেন্টাল এয়ারলাইন্সের সাথে একটি চুক্তি স্বাক্ষর করেছে। ইউনিয়ন রুট নেটওয়ার্কের পারস্পরিক ব্যবহার এবং বিশেষ হারে টিকিট বিক্রির ব্যবস্থা করে। এটি যাত্রীদের মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং অন্যান্য দেশের 25টি শহরে সংযোগ ফ্লাইটে ন্যূনতম সময় ব্যয় করতে দেয়।

রাশিয়ান ফেডারেশনের তেল ও গ্যাস ব্যবসায় কৌশলগত জোট, অংশীদারিত্ব এবং যৌথ উদ্যোগ তৈরি করার জরুরি প্রয়োজন, বিশেষ করে নতুন ক্ষেত্রগুলির বিকাশের তীব্রতার সাথে। একটি উদাহরণ হতে পারে উত্তর ক্যাস্পিয়ানের তেলক্ষেত্রের উন্নয়নের সংগঠন গত বছরগুলো. এটা জানা যায় যে 1990 এর দশকের গোড়ার দিকে এই অঞ্চলটি খুব কম অন্বেষণ করা হয়েছিল এবং শুধুমাত্র একটি বড় তেল কোম্পানি, LUKoil, ক্যাস্পিয়ান সাগরকে তার কৌশলগত স্বার্থের একটি অঞ্চল হিসাবে ঘোষণা করেছিল। 1995 সাল থেকে, এটি রাশিয়ান সেক্টরে সিসমিক কাজে বার্ষিক কয়েক মিলিয়ন ডলার ব্যয় করেছে এবং অনুসন্ধান ড্রিলিং ক্ষমতা তৈরি করেছে। 1997 সালে, প্রথম ফেডারেল টেন্ডার ঘোষণা করা হয়েছিল সেভের্নি ব্লকের সাবসয়েলের উন্নয়নের জন্য, যেটি LUKoil জিতেছিল এবং 1998-এর মাঝামাঝি Gazprom, LUKoil এবং YUKOS কোম্পানিগুলি যৌথ উদ্যোগ তৈরির ধারণা নিয়ে আলোচনা করেছিল। রাশিয়ান সেক্টরের গবেষণার জন্য সমান শেয়ার সহ। 2000-এর মাঝামাঝি সময়ে, সমস্ত রাশিয়ান তেল ও গ্যাস কোম্পানিগুলির প্রায় 50% কাস্পিয়ান সম্পদ বিকাশের জন্য তাদের প্রস্তুতি ঘোষণা করেছিল এবং অন্যান্য অংশীদারদের সাথে সক্রিয়ভাবে যোগ দিতে শুরু করেছিল। এইভাবে, এপ্রিল 2000 সালে, তেল কোম্পানি Tatneft 25 বছরের জন্য কাল্মিকিয়ার সাথে একটি কৌশলগত অংশীদারিত্ব চুক্তিতে প্রবেশ করে। কোম্পানিগুলি প্রজাতন্ত্রের সংলগ্ন Tatneft প্রযুক্তি এবং অফশোর ক্ষেত্রগুলির উপর ভিত্তি করে Kalmneft ক্ষেত্রগুলির বিকাশের জন্য একটি যৌথ উদ্যোগ, Kapmtatneft তৈরি করতে চায় (তেল এবং মূলধন, 2000, নং 6, পৃ. 66)।

ব্যবসায়িক ইউনিয়নগুলি ছোট ব্যবসার ক্রিয়াকলাপে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, যা একটি সভ্য বাজার অর্থনীতির একটি অপরিহার্য উপাদান এবং প্রতিযোগিতামূলক প্রক্রিয়ার একটি অবিচ্ছেদ্য উপাদান হিসাবে নিজেদেরকে ক্রমবর্ধমানভাবে জাহির করছে। ছোট উদ্যোগগুলির মধ্যে উদ্যোক্তা ইউনিয়ন তৈরি করার প্রয়োজনীয়তা বৃহত্তর স্কেল সংস্থাগুলির তুলনায় পরিচালনার বস্তু হিসাবে তাদের বৈশিষ্ট্য দ্বারা নির্ধারিত হয়। ইন্টিগ্রেশন প্রক্রিয়ার বিকাশ নিজেদের মধ্যে এবং অর্থনীতির কর্পোরেট সেক্টরের সংস্থাগুলির সাথে ছোট ব্যবসার কাঠামোর মিথস্ক্রিয়াকে উন্নত করে।

বিশেষ করে মহান সুবিধাগুলি একত্রিত কোম্পানিগুলির উদ্যোক্তা ইউনিয়ন থেকে আসে ক্লাস্টার(বা, একই, গোষ্ঠী, ঝোপ) নির্দিষ্ট অঞ্চলে যা তাদের নির্দিষ্ট প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রদান করে (উদাহরণস্বরূপ, প্রয়োজনীয় অবকাঠামো, যোগাযোগ এবং টেলিযোগাযোগ, সজ্জিত উত্পাদন ক্ষেত্র ইত্যাদি)। শহর বা অন্যান্য প্রশাসনিক-আঞ্চলিক ইউনিটে অবস্থিত বৃহৎ শিল্প অঞ্চল এবং দেশীয় অর্থনীতির পুনর্গঠনের কারণে অবাধ ক্ষমতা রয়েছে এমন অঞ্চল হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। এখানেই কোম্পানির ক্লাস্টার তৈরি করা উপকারী যেখানে প্রথম থেকেই পেশাদারিত্ব, শিল্প, অবকাঠামোগত সহায়তা এবং কার্যকলাপের একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে (ক্ষেত্রে) কোম্পানিগুলির মধ্যে তথ্য সম্পর্কের একটি গুরুত্বপূর্ণ ভরকে কেন্দ্রীভূত করা যেতে পারে।

এই ধরনের ক্ষেত্রগুলি যেগুলি সংস্থাগুলিকে ইউনিয়নগুলিতে একত্রিত করে তা অন্তর্ভুক্ত করতে পারে: গৃহস্থালী সামগ্রীর উত্পাদন; স্বাস্থ্যসেবা, গৃহস্থালীর পণ্য উৎপাদন ইত্যাদি সম্পর্কিত বিভিন্ন শিল্প। যেমন বিদেশী এবং দেশীয় অভিজ্ঞতা দেখায়, যখন একটি ক্লাস্টার গঠিত হয়, তখন এর সমস্ত শিল্প একে অপরকে পারস্পরিক সহায়তা প্রদান করতে শুরু করে, তথ্যের অবাধ আদান-প্রদান বৃদ্ধি পায় এবং সরবরাহকারী এবং ভোক্তাদের চ্যানেলের মাধ্যমে নতুন ধারণা এবং পণ্যের প্রচার ত্বরান্বিত হয়। অসংখ্য প্রতিযোগীর সাথে যোগাযোগ (দেখুন পোর্টার এম. আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতা। এম., 1993, পৃ. 173)।

গবেষণা দেখায় যে নেটওয়ার্ক জোটে কোম্পানিকে একটি স্বাধীন অর্থনৈতিক ইউনিট হিসাবে বিবেচনা করার থেকে জোর দেওয়া হয়েছে যা বহিরাগত অবস্থার সাথে অভ্যন্তরীণ সম্পদের সমন্বয়ের উপর ভিত্তি করে এর উন্নয়ন কৌশল গঠন করে। পরিবেশ, একটি একক বাজার সত্তা হিসাবে মিথস্ক্রিয়া সংস্থাগুলির সিস্টেমের বিশ্লেষণের জন্য। এবং এটি কোম্পানির একটি নতুন ব্যাখ্যার দিকে পরিচালিত করে, নির্দিষ্ট অর্থনৈতিক সম্পর্কের স্তরে বাজার সম্পর্ক এবং ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি। একটি নেটওয়ার্কের অংশীদারদের মধ্যে সম্পর্কের একটি সিস্টেম গড়ে ওঠে যা তাদের সংস্থানগুলিকে সংযুক্ত করে এবং নেটওয়ার্কের বিকাশের স্বার্থে, তারা পৃথক সংস্থার অন্তর্গত সংস্থানগুলিকে একত্রিত করতে এবং ভাগ করে নিতে পারে। এইভাবে, প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর কার্যকলাপ নেটওয়ার্কের সাথে একত্রিত হয় এবং এটি দ্বারা একটি সামগ্রিক সত্তা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। যদি এই শর্তগুলি লঙ্ঘন করা হয়, ইউনিয়নটি বাতিল করা যেতে পারে, এবং এটি সংস্থাগুলির মধ্যে সম্পর্কের অনুশীলনে এমন একটি বিরল ঘটনা নয় (ও. ট্রেটিয়াক। বিপণন পরিচালনার ধারণার বিবর্তনের নতুন পর্যায় // রাশিয়ান ইকোনমিক জার্নাল, 1997, নং 10, পৃ. 78-79)।

এইভাবে, 2000 সালের মে মাসে, আলিটালিয়া এবং কেএলএম এয়ারলাইন্সের ব্যবস্থাপনা বিমান চালনায় সবচেয়ে সমন্বিত জোটের পতন ঘোষণা করেছিল, যা একীকরণের সীমানায় ছিল। সম্পর্কের বিচ্ছেদের সূচনাকারী ছিলেন কেএলএম, যা মিলান মালপেনসা বিমানবন্দরে (নতুন জোটের একটি কেন্দ্র) সমস্যা এবং ইতালীয় ক্যারিয়ারের বিলম্বিত বেসরকারীকরণকে প্রধান কারণ হিসাবে সামনে রেখেছিল। 31শে আগস্ট, 2000-এ একসাথে কাজ সম্পূর্ণভাবে বন্ধ করার এবং 1 সেপ্টেম্বর থেকে সাধারণ কোডের অধীনে পূর্বে পরিচালিত সমস্ত ফ্লাইট বন্ধ করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল। প্রাক্তন অংশীদাররা মালপেনসার উন্নয়নে KLM যে 100 মিলিয়ন ইউরো বিনিয়োগ করেছে তা ফেরত দেওয়ার উপায় নিয়ে আলোচনা করছে এবং বিদ্যমান জোটে যোগ দেওয়ার জন্য তৃতীয় পক্ষের সাথে আলোচনা করছে (এয়ার ট্রান্সপোর্ট রিভিউ, মে, জুন 2000, পৃ. 2)।

রাশিয়ান ফেডারেশনের বিভিন্ন রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগে এবং বেশ কয়েকটি নতুন প্রাইভেট ফার্মে উদ্যোক্তা ইউনিয়ন তৈরির ধারণাগুলি নিয়ে আলোচনা করা হচ্ছে, যারা এইভাবে তাদের কার্যক্রমকে অগ্রাধিকারের ক্ষেত্রে মনোনিবেশ করার এবং অন্যান্য ধরণের ক্রিয়াকলাপগুলিকে স্থানান্তর করার সুযোগ দেখে। বহিরাগত পারফর্মার যারা তাদের সাথে অভ্যন্তরীণ বিভাগের চেয়ে সফলভাবে মোকাবেলা করে। উদ্যোক্তা নেটওয়ার্ক তৈরি করার প্রয়োজনীয়তা অনেক পরিচালকদের দ্বারা বোঝা যায় যারা আন্তঃসংযুক্ত উদ্যোগের সমগ্র চেইনকে কীভাবে সংযুক্ত করতে এবং একটি সাধারণ শেষ ফলাফলে আনতে হয় সে সম্পর্কে উদ্বিগ্ন।

একটি ব্যবসায়িক নেটওয়ার্ক গঠনের একটি উদাহরণ হল কোম্পানি INEC ("তথ্য-অর্থনীতি"), যেটির 10 বছরেরও বেশি সময় ধরে অপারেশন তথ্য প্রযুক্তি এবং পরামর্শ পরিষেবার বাজারে একটি শক্তিশালী অবস্থান নিয়েছে, প্রাথমিকভাবে একটি বিস্তৃত গঠনের কারণে। ব্যবসা নেটওয়ার্ক। বেস কোম্পানি INEC প্রাথমিকভাবে পরামর্শ পরিষেবাগুলিতে বিশেষীকরণ করেছিল, কিন্তু শীঘ্রই এর প্রধান কার্যকলাপ কম্পিউটার প্রোগ্রামগুলির বিকাশে পরিণত হয়েছিল। এটি অংশীদারদের একটি নির্ভরযোগ্য বৃত্ত গঠনের প্রয়োজনীয়তার দিকে পরিচালিত করেছিল, যা সময়ের সাথে সাথে অন্তর্ভুক্ত ছিল: ইনস্টিটিউট কম্পিউটার প্রযুক্তি,

VNIIESM, অডিটিং কোম্পানি, INEC-Stroy কোম্পানি। এই গ্রুপ মূল পরিষেবা প্ল্যাটফর্ম প্রতিনিধিত্ব করে. একই সময়ে, সংস্থাটি তার অংশীদার নেটওয়ার্ক তৈরি করছে, যার মধ্যে 100 টিরও বেশি সংস্থা রয়েছে এবং তাদের মধ্যে রয়েছে INEC এর শক্তিশালী প্রতিযোগী, যার সাথে সহযোগিতা উভয় পক্ষের জন্য সমানভাবে উপকারী বলে প্রমাণিত হয়। গ্রুপের প্রতিযোগিতার একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল এর অংশীদার এবং ক্লায়েন্টদের মধ্যে নামী প্রতিষ্ঠানের (ব্যাংক এবং সুপরিচিত শিল্প উদ্যোগ) উপস্থিতি এবং সরকারী সংস্থারাশিয়ান ফেডারেশন (মন্ত্রণালয় এবং কেন্দ্রীয় ব্যাংক)।

আইএনইসি ব্যবস্থাপনার মতে, প্রধান প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগ্রুপ গভীর বিশেষীকরণের সাথে মিলিত সর্বজনীনতা। নেটওয়ার্ক সংগঠনের জন্য ধন্যবাদ, INEC হল এক ধরনের "সুপার মার্কেট", যার গ্রাহকরা দেশের যেকোনো জায়গায় তাদের প্রয়োজনীয় সবকিছু এবং অতিরিক্ত পরিষেবা খুঁজে পেতে পারেন।

একটি নেটওয়ার্ক সংস্থার কার্যকারিতা গোষ্ঠীর বৌদ্ধিক সম্ভাবনার পারস্পরিক সমৃদ্ধির মাধ্যমে অর্জন করা হয় যখন যৌথ প্রকল্পগুলি বিকাশ করা হয়, যখন বিভিন্ন ক্ষেত্রে জ্ঞানের ভর বৃদ্ধি করা হয় - অ্যালগরিদম, পদ্ধতি, মানক সমাধান।

এই সমস্ত প্রতিটি সংস্থার পরিচালনা ব্যবস্থাকে প্রভাবিত করে, বিশেষত যেহেতু এর সীমানা স্বাভাবিক রূপরেখা এবং ধারণা পরিবর্তন করে বহিরাগত পরিবেশঅস্পষ্ট. একটি ব্যবস্থাপনা কৌশল গঠন করার সময়, প্রতিটি সংস্থা এই সত্যের মুখোমুখি হয় যে কিছু সংস্থান এবং ক্রিয়াকলাপ, যা সাধারণত অভ্যন্তরীণ হিসাবে বিবেচিত হয়, কার্যত এটি দ্বারা নিয়ন্ত্রণ করা যায় না; একই সময়ে, পূর্বে বাহ্যিক হিসাবে বিবেচিত সম্পদ এবং ক্রিয়াকলাপগুলি আসলে সংস্থার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ গঠন করে এবং এর প্রভাব ও নিয়ন্ত্রণের অধীন।

যৌথ উদ্যোগ (JV) - একটি এন্টারপ্রাইজ, কর্পোরেশন বা অন্য সত্তা যা দুটি বা দ্বারা গঠিত একটি বড় সংখ্যাআইনি এবং ব্যক্তিযারা একটি দীর্ঘমেয়াদী তৈরি করতে বাহিনী যোগদান করেছে লাভজনক ব্যবসা . একটি যৌথ উদ্যোগের প্রতিষ্ঠা একটি চুক্তির উপর ভিত্তি করে যা একে অপরের সাথে এবং তৃতীয় পক্ষের সাথে অংশীদারদের অধিকার এবং বাধ্যবাধকতা সংজ্ঞায়িত করে। যৌথ উদ্যোগ শুধুমাত্র জাতীয় বা শুধুমাত্র বিদেশী কোম্পানি দ্বারা তৈরি করা যেতে পারে।

একটি আন্তর্জাতিক যৌথ উদ্যোগ হল একটি কোম্পানি (ফার্ম) যার যৌথ মালিকানাধীন দুই বা ততোধিক মালিক (আইনি সত্তা এবং ব্যক্তি) বিভিন্ন দেশ. 1990 এর দশকের গোড়ার দিকে রাশিয়ায় এগুলি ঠিক সেই ধরণের উদ্যোগ যা সাধারণ ছিল। সেই বছরগুলিতে, যৌথ উদ্যোগগুলিকে প্রায়শই ভুলভাবে ব্যবসায়ের একটি সাংগঠনিক এবং আইনী রূপ হিসাবে বিবেচনা করা হত, যখন যৌথ উদ্যোক্তা শুধুমাত্র আন্তর্জাতিক ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের সারাংশের প্রতিফলন, এবং সাংগঠনিক এবং আইনি রূপ যে কোনও হতে পারে (সীমিত দায় কোম্পানি, যৌথ স্টক কোম্পানি , ইত্যাদি)।

যৌথ উদ্যোগের একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হল অংশীদারদের দ্বারা চূড়ান্ত পণ্যের যৌথ মালিকানা। এই ভিত্তিতে, একটি যৌথ উদ্যোগকে অন্যান্য আন্তর্জাতিক ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের সাংগঠনিক নকশা থেকে আলাদা করা হয় এবং এটি অংশীদারদের মধ্যে নিষ্পত্তির পদ্ধতিও নির্ধারণ করে।

এসপি - একমাত্র সম্ভাব্য ফর্মউত্পাদনের উপায়গুলির যৌথ মালিকানা; এই জাতীয় উদ্যোগগুলি মূলত, পারস্পরিক স্বার্থ এবং কার্যকর এবং দীর্ঘমেয়াদী সহযোগিতার জন্য অংশীদারদের পারস্পরিক ইচ্ছার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। আন্তর্জাতিক ব্যবসার ক্ষেত্রে (আমদানি-রপ্তানি চুক্তি, সহযোগিতা চুক্তি, বিদেশে সরঞ্জাম ভাড়া দেওয়া, লাইসেন্সে বাণিজ্য, ফ্র্যাঞ্চাইজিং) ক্ষেত্রে অন্য যে কোনও ক্রিয়াকলাপ নির্দিষ্ট বৈধতার সময়কালের উপর ফোকাস করা হয়, কখনও কখনও অপেক্ষাকৃত ছোট। একটি যৌথ উদ্যোগ তৈরি করা অনেক দেশে বিদ্যমান রপ্তানি বিধিনিষেধ কাটিয়ে উঠতে উত্পাদন, লজিস্টিকসের মান এবং সার্টিফিকেশন সম্পর্কিত অনেক সমস্যার সমাধান করা সম্ভব করে তোলে।

যৌথ উদ্যোগ তৈরির জন্য গুরুত্বপূর্ণ প্রেরণাগুলি হল স্বাধীনভাবে বিদেশী বাজারে প্রবেশের অসুবিধা, বিদেশী অর্থনৈতিক পরিবেশের অপর্যাপ্ত জ্ঞান এবং ক্রমবর্ধমান অর্থনৈতিক অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে অংশীদারদের প্রচেষ্টাকে একত্রিত করার প্রয়োজন।

বিদেশী সংস্থাগুলি, যখন অন্য রাজ্যের অঞ্চলে একটি নতুন উদ্যোগ প্রতিষ্ঠা করে, স্থানীয় পুঁজিকে আকর্ষণ করে এবং প্রতিষ্ঠা করার চেষ্টা করে একটি ভাল সম্পর্কস্থানীয় কর্তৃপক্ষের সাথে, জাতীয় অনুভূতির সাথে খেলুন এবং তাদের বিরুদ্ধে সমালোচনার তীব্রতা হ্রাস করুন। এটি তাদের জাতীয়করণ বা দখলের ঝুঁকি কমাতে সাহায্য করে, সেইসাথে স্থানীয় বাজারে বিক্রয়ের উপর নিয়ন্ত্রণ লাভের সম্ভাবনা। একটি যৌথ উদ্যোগ তৈরি করার সময়, একটি বিদেশী বিনিয়োগকারীর ঝুঁকি একটি বিদেশী কোম্পানি ক্রয় বা একটি শাখা (প্রতিনিধি অফিস) তৈরি করার তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে কম।

উপরে তালিকাভুক্ত কারণগুলি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, তবে বিদেশে সম্পত্তির যৌথ মালিকানার মূল উদ্দেশ্য একটি সমন্বয়মূলক প্রভাব অর্জন এবং উন্নত করার ইচ্ছার মধ্যে রয়েছে, অর্থাৎ, বিভিন্ন দেশে অবস্থিত দুই বা ততোধিক কোম্পানির সম্পদের পরিপূরক প্রভাব। এই ক্ষেত্রে মোট ফলাফল কোম্পানিগুলির পৃথক কর্মের ফলাফলের যোগফলকে ছাড়িয়ে গেছে।

কিছু ক্ষেত্রে, কোম্পানিগুলিকে বৃহত্তর এবং আরও শক্তিশালী প্রতিযোগীদের সাথে লড়াই করার জন্য সম্পদ সংগ্রহ করতে বাধ্য করা হয়। কখনও কখনও, নতুন উদ্যোগ খোলার সময় অনিবার্য খরচ কমাতে, বিদেশী বিনিয়োগকারীদের গ্রুপ তৃতীয় দেশে যৌথ কোম্পানি তৈরি করে। উদাহরণস্বরূপ, ফোর্ড (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র) এবং ভক্সওয়াগেন (জার্মানি) গাড়ি একত্রিত করার জন্য ব্রাজিলে একটি যৌথ উদ্যোগ অটোলাটিনা তৈরি করেছে।

একটি যৌথ উদ্যোগের সৃষ্টি প্রায়শই একটি উপযুক্ত অংশীদারের জন্য দীর্ঘ অনুসন্ধান, প্রকল্পের কার্যকারিতার জটিল গণনা, এবং একটি বিদেশী অংশীদারের সাথে যৌথভাবে বিকশিত সমাধান এবং প্রযুক্তিগত নীতিগুলির সমন্বয়ের সাথে জড়িত।

যৌথ উদ্যোগের লক্ষ্য ভিন্ন হতে পারে। প্রধানগুলো হল:

• আন্তর্জাতিক প্রযুক্তি স্থানান্তরে সুরক্ষাবাদের বাধা অতিক্রম করে আধুনিক বিদেশী প্রযুক্তি অর্জন করা;
• পণ্যের প্রতিযোগিতামূলকতা বৃদ্ধি এবং তাদের রপ্তানি সম্প্রসারণ, সেইসাথে বিদেশী বাজারের নির্দিষ্ট চাহিদা অধ্যয়ন করে বিদেশী বাজারে প্রবেশ করা, বিপণন কার্যক্রমের একটি সেট পরিচালনা করা, বিশ্ব বাজারের বৈশিষ্ট্যের গুণমানের পরামিতি অনুসারে পণ্যের উত্পাদন সংগঠিত করা এবং দেশগুলিতে গৃহীত মানগুলির সাথে যেখানে এটির বিক্রয় বাস্তবায়নের পরিকল্পনা করা হয়েছে, সেইসাথে স্থানীয় কোম্পানিগুলির অংশগ্রহণ ছাড়াই কঠোর বাণিজ্য সুরক্ষাবাদ এবং বিদেশী বিনিয়োগের উপর বিধিনিষেধ প্রয়োগ করে এমন দেশের বাজারে প্রবেশ;
• অতিরিক্ত আর্থিক আকর্ষণ এবং বস্তুগত সম্পদ, তুলনামূলকভাবে কম দামে যৌথ উদ্যোগের প্রতিষ্ঠাতাদের একজনের সম্পদ ব্যবহার করার সুযোগ;
• ট্রান্সফার (অন্তঃ-কোম্পানি) মূল্য ব্যবহারের মাধ্যমে খরচ হ্রাস, বিক্রয় খরচ সংরক্ষণ;
• একটি বিদেশী অংশীদার থেকে দুষ্প্রাপ্য উপাদান সম্পদ, আধা-সমাপ্ত পণ্য, এবং উপাদান প্রাপ্ত করে সরবরাহের উন্নতি।

যৌথ উদ্যোগগুলি যে উদ্দেশ্যে তৈরি করা হয়েছে এবং কীভাবে সেগুলি পরিচালিত হয় তার উপর নির্ভর করে প্রকারভেদ পরিবর্তিত হয়। তদনুসারে, যৌথ উদ্যোগের বৈশিষ্ট্যযুক্ত পাঁচটি প্রধান বৈশিষ্ট্য চিহ্নিত করা যেতে পারে:

1. যৌথ উদ্যোগ এবং এর প্রতিষ্ঠাতাদের অবস্থান. যৌথ উদ্যোগ একই বা বিভিন্ন দেশের কোম্পানি দ্বারা তৈরি করা হয়। বিভিন্ন দেশে যৌথ উদ্যোগের প্রতিষ্ঠাতাদের অন্তর্ভুক্তির উপর ভিত্তি করে, নিম্নলিখিত সংমিশ্রণগুলিকে আলাদা করা যেতে পারে: শিল্প উন্নত দেশগুলো- শিল্পোন্নত দেশ, শিল্পোন্নত দেশ - উন্নয়নশীল দেশ, উন্নয়নশীল দেশ - উন্নয়নশীল দেশ;
2. সৃষ্ট যৌথ উদ্যোগের মালিকানার ফর্ম. শুধুমাত্র বেসরকারী পুঁজির অংশগ্রহণে, বেসরকারী সংস্থা এবং রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন কোম্পানি বা সংস্থার অংশগ্রহণের পাশাপাশি জাতীয় ও আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলির অংশগ্রহণের মাধ্যমে যৌথ উদ্যোগগুলিকে আলাদা করা সম্ভব;
3. যৌথ উদ্যোগের রাজধানীতে অংশীদারদের ভাগ. যৌথ উদ্যোগগুলি সমতার ভিত্তিতে তৈরি করা যেতে পারে (যৌথ উদ্যোগের মূলধনে অংশীদারদের অংশগ্রহণের সমান অংশ), বিদেশী মূলধনের প্রধান অংশগ্রহণ এবং একটি বিদেশী অংশীদারের অংশগ্রহণের একটি ছোট অংশের সাথে। সম্প্রতি পর্যন্ত, যৌথ উদ্যোগের অনুমোদিত মূলধনে বিদেশী মূলধনের অংশের উপর নির্ভর করে যৌথ উদ্যোগের জন্য কর সুবিধা প্রদান করা হয়েছিল;
4. কার্যকলাপ ধরনের. অংশীদারদের লক্ষ্যগুলির উপর নির্ভর করে, আমরা একটি গবেষণা প্রকৃতির যৌথ উদ্যোগ, একটি উত্পাদন প্রকৃতি, ক্রয়, বিপণন, জটিল যৌথ উদ্যোগ সম্পর্কে কথা বলতে পারি;
5. যৌথ উদ্যোগের ব্যবস্থাপনায় অংশীদারদের অংশগ্রহণের প্রকৃতি. কিছু ক্ষেত্রে, অংশীদাররা সক্রিয়ভাবে পরিচালনায় অংশগ্রহণ করে, যৌথভাবে একটি বাজার কৌশল গঠন করে এবং সিদ্ধান্ত নেয় প্রযুক্তিগত সমস্যা. অন্যান্য যৌথ উদ্যোগে, অংশীদারদের ভূমিকা পুঁজি বিনিয়োগের অর্থায়নে, শেয়ারের বৃহৎ ব্লকের অধিগ্রহণে নিষ্ক্রিয় অংশগ্রহণে হ্রাস করা হয়, কিন্তু অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট প্রক্রিয়ায় কোনো অংশগ্রহণ ছাড়াই।

যৌথ উদ্যোক্তা, যা আন্তর্জাতিক ব্যবসায় ব্যাপক হয়ে উঠেছে, এর বেশ কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ সুবিধা রয়েছে। এর মধ্যে রয়েছে:

• অর্থনৈতিক কার্যকলাপের নির্দিষ্ট কিছু ক্ষেত্রে পক্ষগুলির মধ্যে দীর্ঘমেয়াদী সহযোগিতার উপর ফোকাস করা;
• অংশীদারদের সম্পত্তির সমিতি ( টাকা, ভবন এবং কাঠামো, যন্ত্রপাতি এবং সরঞ্জাম, মেধা সম্পত্তি অধিকার, ইত্যাদি) একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য;
• অনুমোদিত মূলধনের যৌথ গঠন;
• সুযোগ সমন্বিত ব্যবহারপ্রাক-উৎপাদন, উৎপাদন এবং বিক্রয় এলাকায় যোগাযোগের জন্য অংশীদারদের প্রচেষ্টা;
• অংশীদারদের অন্তর্গত উত্পাদনশীল শক্তির পরিপূরক উপাদানগুলির একীকরণ;
• একটি synergistic প্রভাব অর্জন;
• বিনিয়োগ করার সময় নগদ কম প্রয়োজন। প্রায়শই, একটি যৌথ উদ্যোগের অনুমোদিত মূলধনের আরও উল্লেখযোগ্য অবদান হল প্রযুক্তি লাইসেন্স, ইত্যাদি;
• নতুন প্রযুক্তি ব্যবহার, পণ্য উত্পাদন, কাজ, পরিষেবার মাধ্যমে প্রাপ্ত যৌথ উদ্যোগের মুনাফায় অংশগ্রহণ;
• প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে যৌথ উদ্যোগের লাভের বন্টন, একটি নিয়ম হিসাবে, অনুমোদিত মূলধনে তাদের অবদানের সমানুপাতিক;
• একটি যৌথ উদ্যোগ থেকে বিদেশী কোম্পানিতে সরবরাহ করা পণ্যের উৎপাদনের জন্য খরচ হ্রাস - সহযোগিতা সম্পর্কের অংশীদার;
• যৌথ উদ্যোগের গভর্নিং বডি গঠন (পরিচালক বোর্ড, বোর্ড), যৌথ উদ্যোগ প্রতিষ্ঠাকারী সংস্থাগুলির পরিচালনা সংস্থাগুলির থেকে স্বাধীন;
• বিদেশী বিনিয়োগকারীদের সম্পূর্ণ মালিকানাধীন বিদেশী এন্টারপ্রাইজ, সেইসাথে বিদেশী আইনী সত্তার প্রতিনিধি অফিস এবং শাখা খোলার সময় সংশ্লিষ্ট খরচের তুলনায় প্রশাসনিক, ব্যবস্থাপনা এবং বিক্রয় খরচে আপেক্ষিক সঞ্চয়;
• অংশীদার উদ্যোগের ব্যয়ে অনুপস্থিত উত্পাদন ক্ষমতা পুনরায় পূরণ;
• ভাগ করা ঝুঁকির বোঝা এবং অংশীদারদের যৌথ সীমিত দায়।

এর পাশাপাশি যৌথ উদ্যোক্তার অসুবিধাও রয়েছে। সবচেয়ে কঠিন সমস্যা হল অংশীদারদের সাথে সম্পর্ক। অনুশীলন দেখায়, এই ধরণের সমস্যাগুলি সদ্য নির্মিত এবং দীর্ঘ-কার্যকর যৌথ উদ্যোগের বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই দেখা যায়। সরাসরি ব্যবস্থাপনা অর্থনৈতিক কার্যকলাপ, কৌশল এবং কৌশলের সমস্যার সমাধান শুধুমাত্র সমস্ত অংশীদারদের মতামত বিবেচনায় নিয়ে করা যেতে পারে। একটি যৌথ ধারণা বিকাশের জন্য প্রায়ই দীর্ঘ অনুমোদনের প্রয়োজন হয়। অংশীদারদের মধ্যে দ্বন্দ্ব সাধারণত লাভের বন্টন, অংশীদারদের অসম কার্যকলাপ, অংশীদারদের মধ্যে একজনের আরও কিছুর জন্য আকাঙ্ক্ষার সাথে যুক্ত থাকে। সক্রিয় অংশগ্রহণএন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনায়।

বিদেশে, যৌথ উদ্যোগ দুটি বা ততোধিক জাতীয় কোম্পানি দ্বারা শেয়ারের উপর তৈরি করা হয় (যদিও তাদের মধ্যে বিদেশীও থাকতে পারে), সাধারণত কোনো পণ্য উৎপাদনের জন্য অল্প সময়ের জন্য। এই কোম্পানিগুলি পণ্যের একটি সংকীর্ণ পরিসর, একটি সংক্ষিপ্ত জীবনকাল দ্বারা চিহ্নিত করা হয় এবং বিদেশী অংশগ্রহণের প্রয়োজন হয় না।

অর্থনীতির কাঠামো, অর্থাত্ উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলির পরিমাণগত এবং গুণগত অনুপাত বিভিন্ন ধরনেরএবং উদ্দেশ্য, এর কার্যকরী কার্যকারিতা এবং উন্নয়নের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। বিশ্ব অনুশীলনের পরিবর্তনের প্রভাবের অধীনে, সংস্থাগুলির একীকরণের নতুন রূপগুলি উদ্ভূত হচ্ছে, যা তাদের প্রতিযোগিতা বাড়ায়। কর্পোরেট কাঠামো গঠন এবং শক্তিশালীকরণ অর্থনৈতিক উন্নয়নের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রবণতাগুলির মধ্যে একটি। আর্থিক ও শিল্প গ্রুপ এবং ব্যবসায়ী ইউনিয়নগুলি বিকাশ অব্যাহত রয়েছে।

আর্থিক এবং শিল্প গ্রুপশিল্প উদ্যোগ, গবেষণা সংস্থা, ট্রেডিং সংস্থা, ব্যাঙ্ক, বিনিয়োগ তহবিল এবং বীমা সংস্থাগুলিকে একত্রিত করে। এই ধরনের একীকরণের প্রধান লক্ষ্য হল স্ব-বিনিয়োগ, হ্রাস লেনদেনের খরচ, উত্পাদন সম্পদ সময়মত পুনর্নবীকরণ. একটি নিয়ম হিসাবে, আর্থিক-শিল্প গ্রুপের মধ্যে, বিনিয়োগ সংস্থানগুলি অর্থনৈতিক উন্নয়নের অগ্রাধিকার ক্ষেত্রগুলিতে কেন্দ্রীভূত হয়, যা প্রযুক্তিগত উন্নয়নকে ত্বরান্বিত করে এবং গ্রুপের রপ্তানি সম্ভাবনা বাড়ায়।

সংগঠন একটি প্রতিশ্রুতিশীল ফর্ম ব্যবসায়িক ইউনিয়ন, যা স্বেচ্ছাসেবী সহযোগিতা চুক্তির ভিত্তিতে বিভিন্ন আকারের এবং মালিকানার ফর্মগুলির সংস্থাগুলির একটি সমিতি৷ উদ্যোক্তাএকটি ইউনিয়ন একটি মোটামুটি নমনীয় কাঠামো যা এর সদস্যদের তাদের ক্রিয়াগুলিকে সমন্বয় করতে এবং তাদের নিজস্ব লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করতে দেয়, একই সাথে একে অপরের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে।

নির্দিষ্ট অঞ্চলে ক্লাস্টারে একত্রিত কোম্পানিগুলির উদ্যোক্তা ইউনিয়নগুলি তাদের অংশগ্রহণকারীদের জন্য বিশেষভাবে দুর্দান্ত সুবিধা নিয়ে আসে, তাদের নির্দিষ্ট প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রদান করে। এটি লক্ষণীয় যে যখন একটি ক্লাস্টার গঠিত হয়, তখন এটির আওতাভুক্ত সমস্ত শিল্প একে অপরকে পারস্পরিক সহায়তা প্রদান করতে শুরু করে, বিনামূল্যে। তথ্য বিনিময়, নতুন ধারণা এবং পণ্যের বিস্তার ত্বরান্বিত হচ্ছে।

আলোচনার জন্য বিষয়

1. বিশ্বায়নের পূর্বশর্ত এবং সারমর্ম।
2. আন্তর্জাতিক ব্যবস্থাপনায় আন্তঃসাংগঠনিক একীকরণের প্রক্রিয়া।
3. আন্তঃসাংগঠনিক একীকরণের সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্মের শ্রেণীবিভাগ।
4. আন্তঃসাংগঠনিক একীকরণের প্রধান রূপগুলির তুলনামূলক বৈশিষ্ট্য।
5. যৌথ উদ্যোগ.

একীকরণের সবচেয়ে সাধারণ রূপ হল একীভূতকরণের ফলে গঠিত কর্পোরেট অ্যাসোসিয়েশন এবং ব্যবসায়িক জোট এবং নেটওয়ার্কের আকারে তথাকথিত "নরম" অ্যাসোসিয়েশন।

আর্থিক-শিল্প গ্রুপ (এফআইজি) হল এক ধরনের কর্পোরেট অ্যাসোসিয়েশন যেখানে সম্পত্তি, আর্থিক, উৎপাদন, প্রযুক্তিগত এবং ব্যবস্থাপনা সম্পর্ক দ্বারা সংযুক্ত উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলি অংশ নেয়। আমাদের দেশে, আর্থিক শিল্প গোষ্ঠী গঠন একটি আইনী এবং আইনগত ভিত্তিতে পরিচালিত হয় এবং এর লক্ষ্য: অর্থনৈতিক উন্নয়নের অগ্রাধিকার ক্ষেত্রগুলিতে বিনিয়োগের সংস্থানকে কেন্দ্রীভূত করা, বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতি ত্বরান্বিত করা, দেশীয় পণ্যগুলির রপ্তানি সম্ভাবনা এবং প্রতিযোগিতামূলকতা বৃদ্ধি করা। এন্টারপ্রাইজগুলি, দেশের শিল্পে প্রগতিশীল কাঠামোগত পরিবর্তন বাস্তবায়ন, বাজার অর্থনীতিতে যুক্তিসঙ্গত প্রযুক্তিগত এবং সমবায় সম্পর্ক গঠন, একটি প্রতিযোগিতামূলক অর্থনৈতিক পরিবেশের বিকাশ।

বিদ্যমান আর্থিক এবং শিল্প গ্রুপ বড় দ্বারা বাহিত হয় বিনিয়োগ প্রকল্প, উৎপাদন হ্রাস প্রতিরোধ, আর্থিক স্থিতিশীলতা অবদান. উপরন্তু, আর্থিক শিল্প গোষ্ঠীগুলি পারেস্ট্রোইকা সময়কালে অনুপস্থিত সংস্থানগুলির আন্তঃক্ষেত্রীয় পুনর্বণ্টনের প্রক্রিয়াগুলির জন্য তৈরি করে এবং নির্ভরযোগ্য সরবরাহ এবং বিক্রয়ের জন্য বাস্তব পরিস্থিতি তৈরি করে যা মানের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে। একটি গোষ্ঠীতে উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলির একীকরণ বিশ্ব বাজারে তাদের বিদেশী অর্থনৈতিক অবস্থানকে শক্তিশালী করে, যেখানে অনেক ট্রান্সন্যাশনাল কর্পোরেশনগুলি প্রায়শই শক্তিশালী সম্ভাবনা সহ আর্থিক-শিল্প-বাণিজ্য কমপ্লেক্স হিসাবে সংগঠিত হয়।

একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণের মাধ্যমে সৃষ্ট নতুন সত্ত্বা পরিচালনার জন্য ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলির কেন্দ্রীকরণ, নিয়ন্ত্রণকে শক্তিশালী করা এবং উত্পাদন কার্যক্রমের জন্য সমন্বয় প্রক্রিয়া তৈরি করা প্রয়োজন (তাদের মধ্যে: পারস্পরিক অভিযোজন, প্রত্যক্ষ ব্যবস্থাপনা, প্রক্রিয়াগুলির মানককরণ এবং শ্রমের ফলাফল, পাশাপাশি দক্ষতা)। সাফল্যের প্রধান কারণ হল যৌথ ক্রিয়াকলাপের জন্য একটি স্পষ্ট কৌশল এবং এটি বাস্তবায়নের যুক্তিসঙ্গত উপায়গুলির বিকাশ।

এন্টারপ্রাইজ ইন্টিগ্রেশনের একটি গুরুত্বপূর্ণ রূপ হল উদ্যোক্তা নেটওয়ার্ক এবং ইউনিয়ন (এগুলিকে জোট, অংশীদারিত্ব, ব্যবসায়িক নেটওয়ার্কও বলা হয়), বিভিন্ন আকার এবং মালিকানার ফর্মগুলির সংগঠনগুলিকে একত্রিত করা। এটি একটি মোটামুটি স্থিতিশীল, নমনীয় কাঠামো যা সংস্থাগুলিকে তাদের কর্মের সমন্বয় করতে, সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রচেষ্টা এবং সংস্থানগুলিকে একত্রিত করতে দেয়। মূলত, এটি সহযোগিতার একটি ফর্ম যেখানে একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণ ঘটে না, তবে আগত নেটওয়ার্ক শিক্ষা অংশগ্রহণকারীদের প্রতিযোগিতামূলকভাবে উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পায়। নেটওয়ার্ক অ্যালায়েন্সে, একটি ফার্মকে একটি স্বাধীন অর্থনৈতিক ইউনিট হিসাবে বিবেচনা করা থেকে জোরের একটি পরিবর্তন হয় যা বাহ্যিক পরিবেশের অবস্থার সাথে অভ্যন্তরীণ সম্পদের সমন্বয়ের উপর ভিত্তি করে তার উন্নয়ন কৌশল গঠন করে, একটি একক বাজার হিসাবে সংস্থাগুলির ইন্টারঅ্যাকটিং সিস্টেমকে বিশ্লেষণ করে। সত্তা নেটওয়ার্ক উন্নয়নের স্বার্থে, অংশীদাররা পৃথক সংস্থার অন্তর্গত সংস্থানগুলি একত্রিত করতে এবং ভাগ করতে পারে।

একটি ব্যবস্থাপনা কৌশল গঠন করার সময়, প্রতিটি সংস্থা এই সত্যের মুখোমুখি হয় যে, একদিকে, কিছু সংস্থান এবং ক্রিয়াকলাপ, যা সাধারণত অভ্যন্তরীণ হিসাবে বিবেচিত হয়, কার্যত এটি দ্বারা নিয়ন্ত্রণ করা যায় না; একই সময়ে, অন্য দিকে, পূর্বে বাহ্যিক হিসাবে বিবেচিত সম্পদ এবং ক্রিয়াকলাপগুলি আসলে সংস্থারই একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ গঠন করে এবং এর প্রভাব ও নিয়ন্ত্রণের অধীন। এইভাবে, প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর কার্যকলাপ নেটওয়ার্কের সাথে একত্রিত হয় এবং এটি দ্বারা একটি সামগ্রিক সত্তা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। যদি এই শর্তগুলি লঙ্ঘন করা হয়, তাহলে ইউনিয়ন দ্রবীভূত হয়, যা প্রায়শই সংস্থাগুলির মধ্যে সম্পর্কের অনুশীলনে পাওয়া যায়।

বিশেষ করে কিছু নির্দিষ্ট অঞ্চলে ক্লাস্টারে (ইংরেজি থেকে - গ্রুপ, সঞ্চয়, ঘনত্ব, ক্লাস্টার) একত্রিত কোম্পানিগুলির উদ্যোক্তা ইউনিয়নগুলি দ্বারা বিশেষভাবে দুর্দান্ত সুবিধা প্রদান করা হয়, যা তাদের নির্দিষ্ট প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রদান করে (উদাহরণস্বরূপ, প্রয়োজনীয় অবকাঠামো, যোগাযোগের মাধ্যম এবং টেলিযোগাযোগ, সজ্জিত উত্পাদন সুবিধা) এলাকা, ইত্যাদি)। এই উদ্দেশ্যে, শহর বা অন্যান্য প্রশাসনিক-আঞ্চলিক ইউনিটগুলিতে অবস্থিত বৃহৎ শিল্প অঞ্চলগুলি এবং দেশীয় অর্থনীতির পুনর্গঠনের কারণে বিনামূল্যে সক্ষমতা ব্যবহার করা যেতে পারে। এখানেই কোম্পানির ক্লাস্টার তৈরি করা উপকারী যেখানে প্রথম থেকেই পেশাদারিত্ব, শিল্প, অবকাঠামোগত সহায়তা এবং কার্যকলাপের একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে (ক্ষেত্রে) কোম্পানিগুলির মধ্যে তথ্য সম্পর্কের একটি গুরুত্বপূর্ণ ভরকে কেন্দ্রীভূত করা যেতে পারে। এই ধরনের ক্ষেত্রগুলি যেগুলি সংস্থাগুলিকে ইউনিয়নগুলিতে একত্রিত করে তা অন্তর্ভুক্ত করতে পারে: গৃহস্থালী সামগ্রীর উত্পাদন; স্বাস্থ্যসেবা, গৃহস্থালীর পণ্য উৎপাদন ইত্যাদি সম্পর্কিত বিভিন্ন শিল্প। অভিজ্ঞতা দেখায়, যখন একটি ক্লাস্টার গঠিত হয়, তখন এর সমস্ত শিল্প একে অপরকে পারস্পরিক সহায়তা প্রদান করতে শুরু করে, তথ্যের অবাধ আদান-প্রদান বৃদ্ধি পায় এবং সরবরাহকারী এবং ভোক্তাদের চ্যানেলের মাধ্যমে নতুন ধারণা এবং পণ্যের প্রচার ত্বরান্বিত হয় যাদের সাথে যোগাযোগ রয়েছে। প্রতিযোগীদের

নতুন সাংগঠনিক ফর্মগুলির মধ্যে একটি হল একটি ভার্চুয়াল সংস্থা, যা অস্থায়ী ভিত্তিতে তৈরি স্বাধীন সংস্থাগুলির (সরবরাহকারী, গ্রাহক এবং এমনকি প্রাক্তন প্রতিযোগী) একটি নেটওয়ার্ক যা সম্পদের পারস্পরিক ব্যবহার, খরচ কমানোর উদ্দেশ্যে আধুনিক তথ্য ব্যবস্থা দ্বারা একত্রিত হয়। সম্প্রসারণ বাজারের সুযোগ - সুবিধা সমূহ. একটি ভার্চুয়াল সংস্থার প্রযুক্তিগত ভিত্তি তথ্য নেটওয়ার্কগুলির দ্বারা গঠিত যা "ইলেক্ট্রনিক" পরিচিতির মাধ্যমে নমনীয় অংশীদারিত্বকে একত্রিত করতে এবং বাস্তবায়ন করতে সহায়তা করে।

একটি ভার্চুয়াল সংস্থার কার্যকরী পরিচালনার প্রধান শর্তগুলি হল: ব্যবসার বিকাশের একটি শক্তিশালী ফ্যাক্টর হিসাবে একে অপরের প্রতি মানুষের আস্থা, অংশগ্রহণকারীদের দক্ষতা এবং যোগ্য বিশেষজ্ঞদের অনানুষ্ঠানিক দল তৈরি করা, একটি সাধারণ মিশনের গঠন।

অনেক নেতৃস্থানীয় ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞদের মতে, সংস্থাগুলির মধ্যে নেটওয়ার্ক সংযোগের বিকাশের ফলে এন্টারপ্রাইজগুলির ঐতিহ্যগত সীমানাগুলির সংশোধন হতে পারে, যেহেতু একটি উচ্চ মাত্রার সহযোগিতার সাথে এটি নির্ধারণ করা কঠিন যে একটি কোম্পানি কোথায় শেষ হয় এবং অন্যটি শুরু হয়।

ক্রিয়াকলাপগুলিকে সমন্বয় করতে, সাধারণ বাণিজ্যিক স্বার্থ রক্ষা করতে এবং মূলধনের দক্ষতা বাড়াতে, উদ্যোগগুলি, একটি চুক্তির ভিত্তিতে, অ্যাসোসিয়েশন (কর্পোরেশন), কনসোর্টিয়া, সিন্ডিকেট এবং অন্যান্য ইউনিয়নগুলির আকারে সমিতি তৈরি করতে পারে।

সৃষ্টির ভিত্তিইউনিয়নগুলি প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলির প্রকৃতিতে একই রকম হয়ে ওঠে; অর্থনীতির পরস্পর নির্ভরশীল উন্নয়ন; প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক স্তরের সমলয় বৃদ্ধি সম্পর্কিত প্রযোজনা; কাঁচামাল এবং অন্যান্য সম্পদের সমন্বিত ব্যবহারের প্রয়োজন; বৈচিত্রতা.

প্রধান নীতিঅর্থনৈতিক ইউনিয়ন গঠন:

1) সমিতির স্বেচ্ছাচারিতা;

2) অংশীদারদের সমতা;

3) সাংগঠনিক ফর্ম চয়ন করার স্বাধীনতা;

4) অংশগ্রহণকারীদের স্বাধীনতা;

5) সমিতিতে যোগদানের পর প্রতিটি এন্টারপ্রাইজ দ্বারা গৃহীত বাধ্যবাধকতার জন্য দায়বদ্ধতা।

তাদের আইনি অবস্থা অনুসারে, এই অর্থনৈতিক সত্ত্বাগুলিকে দুটি গ্রুপে ভাগ করা যেতে পারে: স্থায়ী আইনি এবং অর্থনৈতিক ভিত্তিতে কাজ করে এবং সহযোগী বা উদ্যোক্তা - বিনামূল্যে প্রবেশাধিকার এবং বিনামূল্যে প্রস্থানের অধিকার সহ, সেইসাথে সমিতির মধ্যে বিনামূল্যে উদ্যোক্তা।

সবচেয়ে বিস্তৃত কাঠামো হল আর্থিক এবং শিল্প সমিতি, হোল্ডিংস, সিন্ডিকেট এবং কনসোর্টিয়া।

কোম্পানি অধিষ্ঠিতগঠিত হয় যখন একটি যৌথ-স্টক কোম্পানি তাদের কাজকে আর্থিকভাবে নিয়ন্ত্রণ করতে এবং শেয়ারে বিনিয়োগকৃত মূলধনের উপর আয় তৈরি করার জন্য অন্যান্য যৌথ-স্টক কোম্পানির শেয়ারের নিয়ন্ত্রণ নেয়। দুই ধরনের হোল্ডিং আছে:

1) বিশুদ্ধ ধারণ, অর্থাৎ, অন্যান্য কোম্পানির শেয়ার মূলধনে অংশগ্রহণের মাধ্যমে কোম্পানির আয়ের প্রাপ্তি। বড় ব্যাংকের নেতৃত্বে;

2) মিশ্রিতযখন হোল্ডিং কোম্পানি স্বাধীনভাবে নিযুক্ত হয় উদ্যোক্তা কার্যকলাপএবং একই সময়ে, প্রভাবের ক্ষেত্র প্রসারিত করার জন্য, নতুন নির্ভরশীল কোম্পানি এবং শাখা সংগঠিত করে। এটি প্রধানত উত্পাদন সম্পর্কিত যে কোনও বড় সমিতির নেতৃত্বে থাকে।

জায়ান্ট হোল্ডিংগুলি বড় উদ্বেগ এবং ব্যাঙ্ক সহ শত শত যৌথ স্টক কোম্পানির আর্থিক কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণ করতে পারে।

তাদের ইক্যুইটিএবং সম্পদগুলি সহায়ক সংস্থাগুলির মোট মূলধনের চেয়ে কয়েকগুণ কম। কিছু কোম্পানি রাষ্ট্রীয় মূলধনের একটি বৃহৎ অংশের অংশগ্রহণে তৈরি করা হয়, যা সরকারকে দেশের অর্থনীতির কিছু গুরুত্বপূর্ণ খাতের উন্নয়ন নিয়ন্ত্রণ ও নিয়ন্ত্রণ করতে দেয়।

অংশগ্রহণকারীদের গঠন দ্বারা আর্থিক এবং শিল্প গ্রুপ(FIG) একটি হোল্ডিং অনুরূপ. উপাদান উত্পাদন উদ্যোগের সাথে (শিল্প, নির্মাণ, পরিবহন), তারা অন্তর্ভুক্ত আর্থিক সংস্থাগুলিবিশেষ করে ব্যাংক।

তাদের গঠন করার সময়, প্রধান কাজ হল ব্যাংকিং মূলধন এবং উৎপাদন সম্ভাবনা একত্রিত করা। একই সময়ে, একটি আর্থিক শিল্প গোষ্ঠীর অংশ একটি ব্যাংকের প্রধান আয় উৎপাদন উদ্যোগের দক্ষতা বৃদ্ধি থেকে লভ্যাংশ হওয়া উচিত, ঋণের সুদ নয়।

স্থায়ী সাংগঠনিক সমিতিগুলির সাথে, যেমন হোল্ডিংস, আর্থিক শিল্প গোষ্ঠী, একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের জন্য উদ্যোগের অস্থায়ী সমিতিগুলি উদ্ভূত হয় - "সংঘ". তারা তাদের অধীনতা এবং মালিকানার ধরন নির্বিশেষে উদ্যোগ এবং সংস্থাকে একত্রিত করে। কনসোর্টিয়ামের অংশগ্রহণকারীরা অর্থনৈতিক স্বাধীনতা বজায় রাখে এবং একই সাথে অন্যান্য সমিতির সদস্য হতে পারে। কাজগুলি শেষ করার পরে, কনসোর্টিয়ামের অস্তিত্ব বন্ধ হয়ে যায়।

আসুন সংক্ষিপ্তভাবে অন্যান্য ধরণের ব্যবসায়িক সমিতিগুলি বর্ণনা করি:

সিন্ডিকেট- সম্মিলিত উদ্যোক্তার রূপগুলির মধ্যে একটি। এই ফর্মটি মূলত পণ্যের বিপণনের সাথে যুক্ত এবং এটি প্রধানত নিষ্কাশন শিল্প, কৃষি এবং বনায়নে বিতরণ করা হয়।

সিন্ডিকেটের প্রধান কাজ পণ্যের যৌথ বিক্রয় সংগঠিত করা। একটি নিয়ম হিসাবে, একটি সিন্ডিকেট একটি একক বিক্রয় পরিষেবা সংগঠিত করে, যেখানে সিন্ডিকেটের সদস্যদের অবশ্যই পূর্ব-সম্মত মূল্য এবং কোটায় যৌথ বিক্রয়ের উদ্দেশ্যে পণ্য সরবরাহ করতে হবে। সিন্ডিকেটের লক্ষ্য হল বিক্রয় বাজার প্রসারিত করা এবং বজায় রাখা, সিন্ডিকেটের মধ্যে উৎপাদনের পরিমাণ নিয়ন্ত্রণ করা এবং বাইরের বাজারে দাম।

শিল্প ইউনিট- সংলগ্ন অঞ্চলে অবস্থিত এবং যৌথভাবে উত্পাদন এবং সামাজিক অবকাঠামো, প্রাকৃতিক এবং অন্যান্য সম্পদ ব্যবহার করে এমন উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলির একটি গ্রুপ, তাদের স্বাধীনতা বজায় রেখে আন্তঃক্ষেত্রীয় এবং আঞ্চলিক তাত্পর্যের সাধারণ উত্পাদন সুবিধা তৈরি করে।

অ্যাসোসিয়েশন- একটি স্বেচ্ছাসেবী সমিতি (ইউনিয়ন) স্বাধীন উৎপাদন উদ্যোগ, বৈজ্ঞানিক, নকশা, প্রকৌশল, নির্মাণ এবং অন্যান্য সংস্থা।

কর্পোরেশন- এগুলি পৃথক ক্ষমতার প্রতিনিধি দলের সাথে উত্পাদন, বৈজ্ঞানিক এবং বাণিজ্যিক স্বার্থের সংমিশ্রণের উপর ভিত্তি করে চুক্তিভিত্তিক সমিতি এবং অংশগ্রহণকারীদের প্রত্যেকের কার্যকলাপের কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণ;

উদ্বেগ- এগুলি এক বা একদল উদ্যোক্তার উপর সম্পূর্ণ নির্ভরতার ভিত্তিতে শিল্প উদ্যোগ, বৈজ্ঞানিক সংস্থা, পরিবহন, ব্যাঙ্ক, বাণিজ্য ইত্যাদির সংবিধিবদ্ধ সমিতি।

উদ্যোক্তা নেটওয়ার্ক, জোট

উদ্যোক্তা নেটওয়ার্ক এবং জোট তৈরির কারণ এবং সুবিধা

এন্টারপ্রাইজ ইন্টিগ্রেশনের একটি গুরুত্বপূর্ণ রূপ হল উদ্যোক্তা নেটওয়ার্ক এবং ইউনিয়ন (এগুলিকে জোট, অংশীদারিত্ব, ক্লাস্টার, সম্প্রদায়, ভার্চুয়াল কর্পোরেশনও বলা হয়; রাশিয়ান ব্যবসায় এগুলি প্রায়শই ব্যবসায়িক নেটওয়ার্ক হিসাবে বিবেচিত হয়), সংগঠনগুলিকে একত্রিত করে, যার প্রত্যেকটি নিজস্ব নির্দিষ্ট ভূমিকা পালন করে। নেটওয়ার্কে ভূমিকা। গ্রুপে অন্তর্ভুক্ত কোম্পানিগুলিকে অর্থনৈতিক সম্পর্কের বিষয় এবং ইন্টারঅ্যাকটিং সংস্থাগুলির একটি সিস্টেমে অংশীদার হিসাবে বিবেচনা করা হয়। এটি একটি মোটামুটি স্থিতিশীল, নমনীয় কাঠামো যা এর সদস্য সংস্থাগুলির কর্মক্ষমতা ফলাফল এবং পরিচালনা ব্যবস্থাকে প্রভাবিত করে, তাদের ক্রিয়াকলাপগুলিকে সমন্বয় করতে, নতুন অংশীদারদের আকর্ষণ করতে এবং এমনকি একে অপরের সাথে প্রতিযোগিতা করতে দেয়। তাদের ইউনিয়ন চুক্তিভিত্তিক সম্পর্কের আনুষ্ঠানিক নিয়ন্ত্রণ এবং পরিষেবার অনানুষ্ঠানিক বিনিময়ের সমন্বয়ের উপর ভিত্তি করে।

এখানে কিছু উদাহরণ রয়েছে যা বিভিন্ন কারণ এবং জোটের ফর্মগুলিকে দেখায়৷

সহযোগিতা চুক্তির (জয়েন্ট অ্যাক্টিভিটি অ্যাগ্রিমেন্ট) ভিত্তিতে, ZIL অটোমোবাইলের উৎপাদন ও পরিচালনায় ব্যবহারের জন্য নতুন ধরনের জ্বালানি ও লুব্রিকেন্ট তৈরির লক্ষ্যে OAO LUKoil এবং JSC ZIL-এর মধ্যে একটি জোট হয়েছে।

দুটি অটোমোবাইল প্ল্যান্ট (KamAZ এবং VAZ) স্বেচ্ছায় কামাজেড সাইটে ওকা ছোট গাড়ির উত্পাদনকে কেন্দ্রীভূত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।

উদ্যোক্তা ইউনিয়ন একটি অ্যাসেম্বলি প্ল্যান্ট, একটি ডিজাইন ব্যুরো এবং ওয়াইড-বডি Il-86 বিমানের উত্পাদনে ব্যবহৃত উপাদানগুলির উত্পাদনের জন্য কারখানা সহ উদ্যোগের ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছিল।

ট্রান্সেরো এয়ারলাইনস দ্বারা একটি নতুন বিমান চলাচল জোট গঠনের ঘোষণা করা হয়েছিল, যা ক্রাসনোয়ার্স্ক এয়ারলাইনস, ইউরাল এয়ারলাইনস, ইরে কাজাখস্তান গ্রুপ এবং আমেরিকান কন্টিনেন্টাল এয়ারলাইন্সের সাথে একটি চুক্তি স্বাক্ষর করেছে। ইউনিয়ন রুট নেটওয়ার্কের পারস্পরিক ব্যবহার এবং বিশেষ হারে টিকিট বিক্রির ব্যবস্থা করে। এটি যাত্রীদের মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং অন্যান্য দেশের 25টি শহরে সংযোগ ফ্লাইটে ন্যূনতম সময় ব্যয় করতে দেয়।

রাশিয়ান ফেডারেশনের তেল ও গ্যাস ব্যবসায় কৌশলগত জোট, অংশীদারিত্ব এবং যৌথ উদ্যোগ তৈরি করার জরুরি প্রয়োজন, বিশেষ করে নতুন ক্ষেত্রগুলির বিকাশের তীব্রতার সাথে। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে উত্তর ক্যাস্পিয়ানে তেল ক্ষেত্রের উন্নয়নের সংগঠন একটি উদাহরণ হতে পারে। এটা জানা যায় যে 1990 এর দশকের গোড়ার দিকে এই অঞ্চলটি খুব কম অন্বেষণ করা হয়েছিল এবং শুধুমাত্র একটি বড় তেল কোম্পানি, LUKoil, ক্যাস্পিয়ান সাগরকে তার কৌশলগত স্বার্থের একটি অঞ্চল হিসাবে ঘোষণা করেছিল। 1995 সাল থেকে, এটি রাশিয়ান সেক্টরে সিসমিক কাজে বার্ষিক কয়েক মিলিয়ন ডলার ব্যয় করেছে এবং অনুসন্ধান ড্রিলিং ক্ষমতা তৈরি করেছে। 1997 সালে, প্রথম ফেডারেল টেন্ডার ঘোষণা করা হয়েছিল সেভের্নি ব্লকের সাবসয়েলের উন্নয়নের জন্য, যেটি LUKoil জিতেছিল এবং 1998-এর মাঝামাঝি Gazprom, LUKoil এবং YUKOS কোম্পানিগুলি যৌথ উদ্যোগ তৈরির ধারণা নিয়ে আলোচনা করেছিল। রাশিয়ান সেক্টরের গবেষণার জন্য সমান শেয়ার সহ। 2000-এর মাঝামাঝি সময়ে, সমস্ত রাশিয়ান তেল ও গ্যাস কোম্পানিগুলির প্রায় 50% কাস্পিয়ান সম্পদ বিকাশের জন্য তাদের প্রস্তুতি ঘোষণা করেছিল এবং অন্যান্য অংশীদারদের সাথে সক্রিয়ভাবে যোগ দিতে শুরু করেছিল। এইভাবে, এপ্রিল 2000 সালে, তেল কোম্পানি Tatneft 25 বছরের জন্য কাল্মিকিয়ার সাথে একটি কৌশলগত অংশীদারিত্ব চুক্তিতে প্রবেশ করে। কোম্পানিগুলি প্রজাতন্ত্রের সংলগ্ন Tatneft প্রযুক্তি এবং অফশোর ক্ষেত্রগুলির উপর ভিত্তি করে Kalmneft ক্ষেত্রগুলির বিকাশের জন্য একটি যৌথ উদ্যোগ, Kalmtatneft তৈরি করতে চায় (অয়েল অ্যান্ড ক্যাপিটাল, 2000, নং 6, পৃ. 66)।

ব্যবসায়িক ইউনিয়নগুলি ছোট ব্যবসার ক্রিয়াকলাপে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, যা একটি সভ্য বাজার অর্থনীতির একটি অপরিহার্য উপাদান এবং প্রতিযোগিতামূলক প্রক্রিয়ার একটি অবিচ্ছেদ্য উপাদান হিসাবে নিজেদেরকে ক্রমবর্ধমানভাবে জাহির করছে। ছোট উদ্যোগগুলির মধ্যে উদ্যোক্তা ইউনিয়ন তৈরি করার প্রয়োজনীয়তা বৃহত্তর স্কেল সংস্থাগুলির তুলনায় পরিচালনার বস্তু হিসাবে তাদের বৈশিষ্ট্য দ্বারা নির্ধারিত হয়। ইন্টিগ্রেশন প্রক্রিয়ার বিকাশ নিজেদের মধ্যে এবং অর্থনীতির কর্পোরেট সেক্টরের সংস্থাগুলির সাথে ছোট ব্যবসার কাঠামোর মিথস্ক্রিয়াকে উন্নত করে।

বিশেষ করে মহান সুবিধাগুলি একত্রিত কোম্পানিগুলির উদ্যোক্তা ইউনিয়ন থেকে আসে ক্লাস্টার(বা, একই, গোষ্ঠী, ঝোপ) নির্দিষ্ট অঞ্চলে যা তাদের নির্দিষ্ট প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রদান করে (উদাহরণস্বরূপ, প্রয়োজনীয় অবকাঠামো, যোগাযোগ এবং টেলিযোগাযোগ, সজ্জিত উত্পাদন ক্ষেত্র ইত্যাদি)। শহর বা অন্যান্য প্রশাসনিক-আঞ্চলিক ইউনিটে অবস্থিত বৃহৎ শিল্প অঞ্চল এবং দেশীয় অর্থনীতির পুনর্গঠনের কারণে অবাধ ক্ষমতা রয়েছে এমন অঞ্চল হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। এখানেই কোম্পানির ক্লাস্টার তৈরি করা উপকারী যেখানে প্রথম থেকেই পেশাদারিত্ব, শিল্প, অবকাঠামোগত সহায়তা এবং কার্যকলাপের একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে (ক্ষেত্রে) কোম্পানিগুলির মধ্যে তথ্য সম্পর্কের একটি গুরুত্বপূর্ণ ভরকে কেন্দ্রীভূত করা যেতে পারে।

এই ধরনের ক্ষেত্রগুলি যেগুলি সংস্থাগুলিকে ইউনিয়নগুলিতে একত্রিত করে তা অন্তর্ভুক্ত করতে পারে: গৃহস্থালী সামগ্রীর উত্পাদন; স্বাস্থ্যসেবা, গৃহস্থালীর পণ্য উৎপাদন ইত্যাদি সম্পর্কিত বিভিন্ন শিল্প। যেমন বিদেশী এবং দেশীয় অভিজ্ঞতা দেখায়, যখন একটি ক্লাস্টার গঠিত হয়, তখন এর সমস্ত শিল্প একে অপরকে পারস্পরিক সহায়তা প্রদান করতে শুরু করে, তথ্যের অবাধ আদান-প্রদান বৃদ্ধি পায় এবং সরবরাহকারী এবং ভোক্তাদের চ্যানেলের মাধ্যমে নতুন ধারণা এবং পণ্যের প্রচার ত্বরান্বিত হয়। অসংখ্য প্রতিযোগীর সাথে যোগাযোগ (দেখুন পোর্টার এম. আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতা। এম., 1993, পৃ. 173)।

গবেষণা দেখায় যে নেটওয়ার্ক জোটে ফার্মকে একটি স্বাধীন অর্থনৈতিক ইউনিট হিসাবে বিবেচনা করা থেকে জোরের একটি পরিবর্তন রয়েছে যা বাহ্যিক পরিবেশের অবস্থার সাথে অভ্যন্তরীণ সম্পদের সমন্বয়ের উপর ভিত্তি করে তার উন্নয়ন কৌশল গঠন করে, ইন্টারঅ্যাকটিং ফার্মগুলির সিস্টেমের বিশ্লেষণে। একটি একক বাজার সত্তা হিসাবে। এবং এটি কোম্পানির একটি নতুন ব্যাখ্যার দিকে পরিচালিত করে, নির্দিষ্ট অর্থনৈতিক সম্পর্কের স্তরে বাজার সম্পর্ক এবং ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি। একটি নেটওয়ার্কের অংশীদারদের মধ্যে সম্পর্কের একটি সিস্টেম গড়ে ওঠে যা তাদের সংস্থানগুলিকে সংযুক্ত করে এবং নেটওয়ার্কের বিকাশের স্বার্থে, তারা পৃথক সংস্থার অন্তর্গত সংস্থানগুলিকে একত্রিত করতে এবং ভাগ করে নিতে পারে। এইভাবে, প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর কার্যকলাপ নেটওয়ার্কের সাথে একত্রিত হয় এবং এটি দ্বারা একটি সামগ্রিক সত্তা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। যদি এই শর্তগুলি লঙ্ঘন করা হয়, ইউনিয়নটি বাতিল করা যেতে পারে, এবং এটি সংস্থাগুলির মধ্যে সম্পর্কের অনুশীলনে এমন একটি বিরল ঘটনা নয় (ও. ট্রেটিয়াক। বিপণন পরিচালনার ধারণার বিবর্তনের নতুন পর্যায় // রাশিয়ান ইকোনমিক জার্নাল, 1997, নং 10, পৃ. 78-79)।

এইভাবে, 2000 সালের মে মাসে, আলিটালিয়া এবং কেএলএম এয়ারলাইন্সের ব্যবস্থাপনা বিমান চালনায় সবচেয়ে সমন্বিত জোটের পতন ঘোষণা করেছিল, যা একীকরণের সীমানায় ছিল। সম্পর্কের বিচ্ছেদের সূচনাকারী ছিলেন কেএলএম, যা মিলান মালপেনসা বিমানবন্দরে (নতুন জোটের একটি কেন্দ্র) সমস্যা এবং ইতালীয় ক্যারিয়ারের বিলম্বিত বেসরকারীকরণকে প্রধান কারণ হিসাবে সামনে রেখেছিল। 31শে আগস্ট, 2000-এ একসাথে কাজ সম্পূর্ণভাবে বন্ধ করার এবং 1 সেপ্টেম্বর থেকে সাধারণ কোডের অধীনে পূর্বে পরিচালিত সমস্ত ফ্লাইট বন্ধ করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল। প্রাক্তন অংশীদাররা মালপেনসার উন্নয়নে KLM যে 100 মিলিয়ন ইউরো বিনিয়োগ করেছে তা ফেরত দেওয়ার উপায় নিয়ে আলোচনা করছে এবং বিদ্যমান জোটে যোগ দেওয়ার জন্য তৃতীয় পক্ষের সাথে আলোচনা করছে (এয়ার ট্রান্সপোর্ট রিভিউ, মে-জুন 2000, পৃ. 2)।

রাশিয়ান ফেডারেশনের বিভিন্ন রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগে এবং বেশ কয়েকটি নতুন প্রাইভেট ফার্মে উদ্যোক্তা ইউনিয়ন তৈরির ধারণাগুলি নিয়ে আলোচনা করা হচ্ছে, যারা এইভাবে তাদের কার্যক্রমকে অগ্রাধিকারের ক্ষেত্রে মনোনিবেশ করার এবং অন্যান্য ধরণের ক্রিয়াকলাপগুলিকে স্থানান্তর করার সুযোগ দেখে। বহিরাগত পারফর্মার যারা তাদের সাথে অভ্যন্তরীণ বিভাগের চেয়ে সফলভাবে মোকাবেলা করে। উদ্যোক্তা নেটওয়ার্ক তৈরি করার প্রয়োজনীয়তা অনেক পরিচালকদের দ্বারা বোঝা যায় যারা আন্তঃসংযুক্ত উদ্যোগের সমগ্র চেইনকে কীভাবে সংযুক্ত করতে এবং একটি সাধারণ শেষ ফলাফলে আনতে হয় সে সম্পর্কে উদ্বিগ্ন।

একটি ব্যবসায়িক নেটওয়ার্ক গঠনের একটি উদাহরণ হল কোম্পানি INEC ("তথ্য-অর্থনীতি"), যেটির 10 বছরেরও বেশি সময় ধরে অপারেশন তথ্য প্রযুক্তি এবং পরামর্শ পরিষেবার বাজারে একটি শক্তিশালী অবস্থান নিয়েছে, প্রাথমিকভাবে একটি বিস্তৃত গঠনের কারণে। ব্যবসা নেটওয়ার্ক। বেস কোম্পানি INEC প্রাথমিকভাবে পরামর্শ পরিষেবাগুলিতে বিশেষীকরণ করেছিল, কিন্তু শীঘ্রই এর প্রধান কার্যকলাপ কম্পিউটার প্রোগ্রামগুলির বিকাশে পরিণত হয়েছিল। এটি অংশীদারদের একটি নির্ভরযোগ্য বৃত্ত গঠনের প্রয়োজনীয়তার দিকে পরিচালিত করেছিল, যা সময়ের সাথে সাথে অন্তর্ভুক্ত ছিল: কম্পিউটার টেকনোলজিস ইনস্টিটিউট, ভিএনআইআইইএসএম, একটি অডিট কোম্পানি এবং আইএনইসি-স্ট্রয় কোম্পানি। এই গ্রুপ মূল পরিষেবা প্ল্যাটফর্ম প্রতিনিধিত্ব করে. একই সময়ে, সংস্থাটি তার অংশীদার নেটওয়ার্ক তৈরি করছে, যার মধ্যে 100 টিরও বেশি সংস্থা রয়েছে এবং তাদের মধ্যে রয়েছে INEC এর শক্তিশালী প্রতিযোগী, যার সাথে সহযোগিতা উভয় পক্ষের জন্য সমানভাবে উপকারী বলে প্রমাণিত হয়। গ্রুপের প্রতিযোগিতার একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল এর অংশীদার এবং ক্লায়েন্টদের মধ্যে স্বনামধন্য সংস্থা (ব্যাঙ্ক এবং সুপরিচিত শিল্প উদ্যোগ) এবং রাশিয়ান ফেডারেশনের সরকারী প্রতিষ্ঠান (মন্ত্রণালয় এবং কেন্দ্রীয় ব্যাংক) এর উপস্থিতি।

INEC ব্যবস্থাপনার মতে, গ্রুপের প্রধান প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হল গভীর বিশেষীকরণের সাথে মিলিত সর্বজনীনতা। নেটওয়ার্ক সংগঠনের জন্য ধন্যবাদ, INEC হল এক ধরনের "সুপার মার্কেট", যার গ্রাহকরা দেশের যেকোনো জায়গায় তাদের প্রয়োজনীয় সবকিছু এবং অতিরিক্ত পরিষেবা খুঁজে পেতে পারেন।

একটি নেটওয়ার্ক সংস্থার কার্যকারিতা গোষ্ঠীর বৌদ্ধিক সম্ভাবনার পারস্পরিক সমৃদ্ধির মাধ্যমে অর্জন করা হয় যখন যৌথ প্রকল্পগুলি বিকাশ করা হয়, যখন বিভিন্ন ক্ষেত্রে জ্ঞানের ভর বৃদ্ধি করা হয় - অ্যালগরিদম, পদ্ধতি, মানক সমাধান।

এই সমস্তগুলি প্রতিটি সংস্থার পরিচালনা ব্যবস্থাকে প্রভাবিত করে, বিশেষত যেহেতু এর সীমানাগুলি তাদের স্বাভাবিক রূপরেখা পরিবর্তন করে এবং বাহ্যিক পরিবেশের ধারণাটি অস্পষ্ট হয়। একটি ব্যবস্থাপনা কৌশল গঠন করার সময়, প্রতিটি সংস্থা এই সত্যের মুখোমুখি হয় যে কিছু সংস্থান এবং ক্রিয়াকলাপ, যা সাধারণত অভ্যন্তরীণ হিসাবে বিবেচিত হয়, কার্যত এটি দ্বারা নিয়ন্ত্রণ করা যায় না; একই সময়ে, পূর্বে বাহ্যিক হিসাবে বিবেচিত সম্পদ এবং ক্রিয়াকলাপগুলি আসলে সংস্থার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ গঠন করে এবং এর প্রভাব ও নিয়ন্ত্রণের অধীন।

অধ্যায় 1 সাধারণ ব্যবস্থাপনা: ধারণা, বিবর্তন
সাধারণ ব্যবস্থাপনা ধারণা
একটি ফাংশন এবং প্রক্রিয়া হিসাবে ব্যবস্থাপনা
একটি প্রক্রিয়া হিসাবে ব্যবস্থাপনা
ম্যানেজমেন্ট হল ম্যানেজার
ব্যবস্থাপনা একটি শিল্প এবং একটি বিজ্ঞান
ব্যবস্থাপনা একটি বিজ্ঞান
ব্যবস্থাপনার তাত্ত্বিক ভিত্তির উন্নয়ন
ব্যবস্থাপনার বৈজ্ঞানিক নীতি
নীতির বিষয়বস্তু
20 শতকের প্রথমার্ধে ব্যবস্থাপনা বিজ্ঞানের বিকাশ
20 শতকের দ্বিতীয়ার্ধ: ব্যবস্থাপনার তাত্ত্বিক ভিত্তির বিকাশের একটি পালা
নতুন ব্যবস্থাপনা নীতি
নীতিমালার বিষয়বস্তু
রাশিয়ান ফেডারেশনে সংস্থা পরিচালনার জন্য নতুন পদ্ধতি
অধ্যায় 2 ব্যবস্থাপনা বস্তু - সংগঠন
সংগঠনের ধারণা এবং তাত্ত্বিক ভিত্তি
সমাজে সংগঠনের ভূমিকা
10টি সবচেয়ে লাভজনক কোম্পানির রেটিং
বৈশিষ্ট্য, যুক্তি
সাংগঠনিক ব্যবস্থার অভ্যন্তরীণ পরিবেশ
প্রক্রিয়াগুলির একটি সিস্টেম হিসাবে সংগঠন
প্রধান প্রক্রিয়ার রচনা
অক্জিলিয়ারী প্রক্রিয়ার রচনা
ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া
একটি ব্যবস্থাপনা বস্তু হিসাবে সংগঠনের বর্ণনা
একটি প্রতিষ্ঠানের বৈশিষ্ট্যের জন্য পরামিতিগুলির গুরুত্ব
চারিত্রিক
প্রতিষ্ঠানের শ্রেণীবিভাগ
আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক হিসাবে সংস্থাগুলিকে শ্রেণীবদ্ধ করে
মালিকানার ধরন দ্বারা
প্রতিষ্ঠানের আকার অনুযায়ী
কর্মচারী সংখ্যা, মানুষ
সংস্থাগুলির একীকরণ
অ্যাসোসিয়েশন, নেটওয়ার্ক, ইউনিয়নগুলি পরিচালনার বস্তু হিসাবে
একটি উদ্যোক্তা নেটওয়ার্কের বৈশিষ্ট্যের বিষয়বস্তু
একটি ভার্চুয়াল কর্পোরেশন পরিচালনার বৈশিষ্ট্য
একটি প্রতিষ্ঠানের অধ্যায় 3 ম্যানেজার
পরিচালকদের কাজের বৈশিষ্ট্য
পরিচালকদের জন্য প্রয়োজনীয়তা
একটি প্রতিষ্ঠানে পরিচালকদের ভূমিকা
মানবিক গুণাবলী
বিশেষ জ্ঞান এবং দক্ষতার জন্য প্রয়োজনীয়তা
21 শতকের একজন পরিচালকের বৈশিষ্ট্য
একজন আধুনিক পরিচালকের মডেল
উদ্যোক্তাদের ব্যবস্থাপক
নেতৃত্বের নতুন ভূমিকা
ব্যবস্থাপনায় শ্রম বিভাজন
ব্যবস্থাপনা ফাংশন বিশেষজ্ঞ ম্যানেজার
শ্রমের কাঠামোগত বিভাজন
শীর্ষ স্তরের পরিচালক (mvu)
ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ায় পরিচালকদের ভূমিকা অনুযায়ী শ্রমের বিভাজন
সংগঠনের প্রধান মো
ব্যবস্থাপনায় শ্রম সহযোগিতা
গ্রুপ (দল) কাজ এবং এর নতুন ভূমিকা
গ্রুপ কাজের সুবিধা এবং কার্যকারিতা
অধ্যায় 4 প্রক্রিয়া এবং ব্যবস্থাপনা কৌশল
ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার মৌলিক ধারণা
সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার উপাদান
সমস্যা বা সুযোগ
একটি সমস্যা প্রণয়নের জন্য নিয়ম
সমস্যা পরিস্থিতি
পয়েন্টে স্কোর 1-7
সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণকারীরা
কে এই দৃষ্টিকোণ প্রতিনিধিত্ব করে?
মানুষের দল দ্বারা তৈরি সিদ্ধান্ত
সমাধানের জন্য সমাধানের প্রয়োজনীয়তা
সমাধান ক্লাস
প্রোগ্রামেবল এবং নন-প্রোগ্রামেবল সমাধান
সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার যুক্তিসঙ্গত (শাস্ত্রীয়) মডেল
কর্মের মূল্যায়নের লক্ষ্য এবং মানদণ্ড
নির্বাচন মানদণ্ড
সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার বিকল্প মডেল
পূর্ববর্তী মডেল
সাধারণ বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি
একটি জটিল পদ্ধতি
অর্থনৈতিক এবং গাণিতিক পদ্ধতি
পরীক্ষা
নির্দিষ্ট ঐতিহাসিক
সমাজতাত্ত্বিক গবেষণার পদ্ধতি
নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি
সাধারণ ব্যবস্থাপনা ফাংশন সম্পাদনের জন্য পদ্ধতি
সমস্যা সমাধানের পদ্ধতি
প্রাপ্ত আয় হ্রাস
অধ্যায় 5 পরিকল্পনা এবং উন্নয়ন কৌশল
একটি ব্যবস্থাপনা ফাংশন হিসাবে পরিকল্পনা
একটি প্রতিষ্ঠানে পরিকল্পনা
পরিকল্পনার সময়কাল অনুসারে পরিকল্পনার ধরন