कारक जो प्रभावी आत्म-प्रस्तुति में बाधा डालते हैं। नीति

कौन सी परिस्थितियाँ काम में बाधा डालती हैं, कर्मचारियों को हतोत्साहित करती हैं, हतोत्साहित करती हैं। कार्यस्थल पर हतोत्साहित करने वाले कारक. (10+)

कार्मिक प्रेरणा के सिद्धांत - हतोत्साहित करना, हतोत्साहित करना, हस्तक्षेप करने वाले कारक, काम करने की स्थितियाँ

...और एक हतोत्साहित करने वाला कारक:

वेतन. एक व्यक्ति को अपनी बुनियादी जरूरतों को पूरा करने के लिए वेतन की आवश्यकता होती है। इसे उसकी सामान्य जीवनशैली प्रदान करनी चाहिए। एक स्वतंत्र और प्रतिभाशाली व्यक्ति किसी कंपनी के लिए लंबे समय तक काम नहीं करेगा, चाहे वह कंपनी कितनी भी शानदार क्यों न हो रोजमर्रा की जिंदगीलगातार आर्थिक कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है। वेतन जीवनयापन के लिए पर्याप्त होना चाहिए।

दूसरी ओर, हमारी टिप्पणियों से पता चला है कि हमारे देश में आय में अत्यधिक वृद्धि से श्रम उत्पादकता में तेजी से कमी आती है। इस प्रभाव को बहुत आसानी से समझाया जा सकता है:

  • एक व्यक्ति को एक नई चिंता होती है - अतिरिक्त पैसा कहाँ खर्च किया जाए।
  • हमारी परंपराएँ अत्यधिक कमाई को प्रोत्साहित नहीं करतीं; लोगों को कम काम करना और कम प्राप्त करना बेहतर लगता है। उच्च वेतन लोगों को कम काम करने के लिए प्रोत्साहित करता है।

यह इस पर निर्भर करता है कि कर्मचारी किस श्रेणी का है:

  • एक कर्मचारी जो अपनी मुख्य आय बनाता है परिवार. उसे अपने परिवार को भोजन, बुनियादी ज़रूरतें और कुछ मनोरंजन उपलब्ध कराना होगा।
  • युवा विशेषज्ञ. सबसे अधिक संभावना है, उसके कंधों पर अभी तक दायित्वों का बोझ नहीं है। फिलहाल उनकी रुचि वेतन से ज्यादा तेजी से करियर ग्रोथ में है।
  • एक कर्मचारी जिसकी पारिवारिक आय सहायक है। आय की राशि विशेष रूप से महत्वपूर्ण नहीं है, क्योंकि यह कुल पारिवारिक आय में अदृश्य रूप से गायब हो जाती है। हालाँकि, ऐसा कर्मचारी अन्य घरेलू जिम्मेदारियों के साथ काम में हस्तक्षेप न करने और बड़े एकमुश्त बोनस भुगतान में रुचि रखता है जो परिवार के बजट के लिए उसके काम के महत्व पर जोर देता है।
  • एक आदमी जो हर चीज़ को पैसे से मापता है मुख्य उद्देश्य-जितना संभव हो उतना पैसा कमाएं। यह दुर्लभ पक्षीहमारे क्षेत्र में.

इष्टतम दर वेतनयोग्यता, अनुभव, आयु और ज्ञान पर बहुत कम निर्भर करता है।

ज्यादातर मामलों में, वेतन जीवनयापन के लिए पर्याप्त होना चाहिए, इससे अधिक नहीं। बोनस भुगतान नियमित नहीं होना चाहिए और वास्तव में उत्कृष्ट उपलब्धियों को मान्यता देनी चाहिए। जिन कर्मचारियों ने वास्तव में गंभीर योगदान दिया, जिम्मेदारी ली, कंपनी के हितों के लिए संघर्ष किया, परिणामों के लिए काम किया और परिणाम प्राप्त किए, उन्हें वास्तव में अच्छी तरह से भुगतान किया जाना चाहिए और वित्तीय रूप से पुरस्कृत किया जाना चाहिए। जो कर्मचारी लापरवाही से, बिना किसी उत्साह के, कॉल दर कॉल काम करते हैं, वे उच्च वेतन के पात्र नहीं हैं।

अस्पष्ट दायित्व और समझौते, प्रबंधन द्वारा दायित्वों को पूरा करने में विफलता. कर्मचारियों की मांगों को शांतिपूर्वक और पर्याप्त रूप से तभी माना जाता है जब प्रबंधन खुद पर उच्च मांग रखता है। कर्मचारी पूर्वानुमेय और स्पष्ट प्रबंधन की सराहना करते हैं। किसी कंपनी में अपने दायित्वों को पूरा करने की परंपराएं तभी मौजूद हो सकती हैं जब बिना किसी अपवाद के हर कोई उनके प्रति प्रतिबद्ध हो।

यह महत्वपूर्ण है कि सामान्य अविश्वास न केवल अपने दायित्वों के जानबूझकर इनकार के कारण हो सकता है, बल्कि समझौतों के पक्षों द्वारा अलग-अलग समझ के कारण भी हो सकता है। ऐसा नियम बनाएं कि सभी दायित्व कागज पर दर्ज हों और तभी वे मान्य हों। मौखिक रूप से व्यक्त वाक्यांशों, टिप्पणियों और धारणाओं का कोई परिणाम नहीं होता है।

स्पष्ट समझौते बनाएं, उन्हें कागज पर दर्ज करें, अपने दायित्वों को पूरा करें, दूसरे पक्ष से दायित्वों की पूर्ति की मांग करें।

ख़राब कामकाजी स्थितियां. कमरे में भरापन, खराब तकनीक, अस्थिर कंप्यूटर - यह सब कर्मचारियों को परेशान करता है, सामान्य काम में बाधा डालता है, और उन्हें अच्छे परिणाम दिखाने से रोकता है। असुविधाजनक कार्यालय में, खराब परिस्थितियों में काम करने से आत्मविश्वास, आत्म-सम्मान और आत्मविश्वास कमजोर होता है।

अपने कर्मचारियों के लिए काम करने की अच्छी परिस्थितियाँ बनाएँ।

टीम में संघर्ष. तनावपूर्ण रिश्ते और संघर्ष काम से ध्यान भटकाते हैं, समय और ऊर्जा बर्बाद करते हैं। लोग अब कंपनी की सफलता के बारे में नहीं, बल्कि अपने पड़ोसी को कैसे मारें, इसके बारे में सोचते हैं।

झगड़ों और षडयंत्रों को सख्ती से दबाएँ। तनाव सहने से बेहतर है कि कुछ उकसाने वालों को बर्खास्त कर दिया जाए।

धुंधली जिम्मेदारी, लालफीताशाही, अतिसंगठन. कर्मचारी प्रशासनिक मुद्दों के समन्वय और समाधान पर कितना समय व्यतीत करते हैं? क्या इस समय का उपयोग कंपनी के लाभ के लिए किया जा सकता है? क्या अक्सर आदेश दिए जाते हैं और फिर भुला दिए जाते हैं? यदि किसी कंपनी में दिए गए ऑर्डर को भूलने की प्रवृत्ति है, तो कुछ समय बाद ऑर्डर को बिल्कुल भी गंभीरता से नहीं लिया जाता है।

अपने अधिकार और जिम्मेदारी के क्षेत्र निर्धारित करें। कर्मचारियों को ठीक-ठीक पता होना चाहिए कि किस मुद्दे पर किससे संपर्क करना है।

निष्कर्ष

प्रेरणा प्रणाली के संबंध में उपरोक्त से क्या निष्कर्ष निकाला जा सकता है?

  • आपको यह उम्मीद नहीं करनी चाहिए कि एक तालिका की उपस्थिति यह दर्शाती है कि कितना पैसा, कौन प्राप्त करता है और किसके लिए, प्रेरणा के साथ स्थिति को मौलिक रूप से बदल देगा।
  • प्रेरणा प्रणाली के विकास और कार्यान्वयन में मुख्य रूप से प्रबंधन, बदलते दृष्टिकोण और परंपराओं के साथ सक्रिय और गहन कार्य शामिल है।

दुर्भाग्य से, लेखों में त्रुटियाँ समय-समय पर पाई जाती हैं; उन्हें ठीक किया जाता है, लेखों को पूरक किया जाता है, विकसित किया जाता है और नए लेख तैयार किए जाते हैं। सूचित रहने के लिए समाचार की सदस्यता लें।

शोधकर्ताओं ने पता लगाया है कि सेंट पीटर्सबर्ग के कर्मचारियों की कार्यकुशलता किस चीज़ से सबसे अधिक कम होती है। शीर्ष मुख्य कारण इस प्रकार दिखते हैं: विभागों के बीच समन्वय की कमी (57%), कम वेतन (46%), व्यक्तिगत क्षमता का अधूरा उपयोग (42%), समय का दबाव और तनाव (41%), प्रशंसा और पुरस्कार की कमी अच्छा काम(38%), शोर मचाने वाले सहकर्मी और उनकी बकबक (33%)। यहां ध्यान देने योग्य बात यह है कि 51% उत्तरदाताओं ने स्वीकार किया कि वे एकांत वातावरण में - एक अलग कार्यालय में, आसपास सहकर्मियों के बिना, अधिक उत्पादक रूप से काम करेंगे। ध्यान भटकाने वाले शीर्ष कारकों में वरिष्ठों के व्यवहार से हतोत्साहित होना (33%) और अधीनस्थों के प्रति प्रबंधन का खराब रवैया (29%) शामिल हैं। अध्ययन में 2418 लोगों को शामिल किया गया।

रूस और सीआईएस में केपीएमजी के मानव संसाधन विभाग की प्रमुख एलेवटीना बोरिसोवा याद करती हैं, ''1990 के दशक के अंत में अमेरिकी कंपनी गैलप द्वारा इसी तरह के अध्ययन किए गए थे।'' ''दुनिया भर में कर्मचारियों की एक प्रभावशाली संख्या का सर्वेक्षण करने के बाद, यह पाया गया कि प्रमुख कारक आम तौर पर देश के आधार पर बहुत भिन्न नहीं होते हैं और लंबी अवधि में बदलते नहीं हैं।" निस्संदेह, प्रबंधन के प्रति विशेष दृष्टिकोण वाले देश अपवाद हैं, उदाहरण के लिए जापान।

सीईबी एसएचएल रूस और सीआईएस के वरिष्ठ सलाहकार इरिना पोर्टनोवा का कहना है कि हेडहंटर अध्ययन में प्राप्त परिणाम पूरी तरह से रूस और सीआईएस देशों में 8 हजार से अधिक कर्मचारियों के सर्वेक्षण से कंपनी को मिलने वाले परिणाम के अनुरूप हैं। क्षेत्र चाहे जो भी हो, निवेश किए गए प्रयासों के लिए उचित वित्तीय पुरस्कार, प्रबंधन से योग्यता की पहचान, आराम की भावना और किसी की क्षमता का एहसास करने का अवसर हमेशा रेटिंग में शामिल होता है। हेडहंटर के करियर दिशा विशेषज्ञ तात्याना कानोनेरोवा के अनुसार, शीर्ष कारक साल-दर-साल नहीं बदलते हैं, क्योंकि इन कारकों के उभरने का कारण एक ही है - कमजोर प्रबंधन। “जब प्रबंधक कर्मचारियों के काम की खराब योजना बनाते हैं, विभागों के बीच संपर्क स्थापित नहीं कर पाते हैं और उपयोग नहीं करते हैं ताकतउनके अधीनस्थ लोग अपने काम का आनंद नहीं लेते और उसे ख़राब तरीके से करते हैं। और यह कोई समस्या नहीं है हाल के वर्ष. एक अच्छे नेता के बुनियादी सिद्धांत कालातीत हैं,'' वह कहती हैं।

और फिर भी वह बदलता है

हालाँकि, सभी विशेषज्ञ शीर्ष विकर्षणों को स्थिर नहीं मानते हैं। इस प्रकार, इसके विपरीत, पूर्वी यूरोप के लिए REHAU में बिक्री और विपणन के कार्यकारी निदेशक एंड्री बेलोएडोव का कहना है कि अब एक अनोखी स्थिति पैदा हो गई है जब कर्मचारियों की प्रभावशीलता उन कारकों से प्रभावित होती है जिनके बारे में अधिकांश नियोक्ताओं ने दस साल पहले नहीं सोचा था। आंद्रेई बेलोएडोव का मानना ​​है कि ये परिवर्तन नियोक्ताओं की नीतियों के कारण नहीं, बल्कि गहरी सामाजिक प्रक्रियाओं के कारण होते हैं, उदाहरण के लिए, समाज का शिशुकरण और वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति।

"सेंचुरी 21 रूस" कर्मचारी प्रदर्शन में गिरावट के संभावित कारणों की पहचान करने के लिए हर छह महीने में अपना शोध करता है। कार्मिक उप निदेशक ऐलेना उटेलेवा कहती हैं, "पिछले 5 वर्षों में, वेतन वृद्धि कर्मचारी प्रेरणा पर कम प्रभावशाली हो गई है।" "2011 में, हमारे 52% उत्तरदाताओं ने मौद्रिक प्रोत्साहन के बारे में बात की थी। 2016 में, यह आंकड़ा केवल 39% था ।”

यदि पहले लोग अपने वरिष्ठों से अच्छे वेतन, सम्मान और गैर-भौतिक पुरस्कारों में अधिक रुचि रखते थे, तो अब उनकी क्षमताओं को महसूस करने के अवसर को महत्व दिया जाता है। "कृपया ध्यान दें कि, सबसे पहले, भावनात्मक घटक वाले कारण गंभीर होते हैं; सीधे शब्दों में कहें तो, हर साल लोगों को तेजी से समझने की आवश्यकता होती है," एफजीआईके रेज़मैक्स में कार्मिक नीति के उपाध्यक्ष ओल्गा कोर्निएन्को कहते हैं। प्रो-विज़न ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ के अध्यक्ष व्लादिमीर विनोग्रादोव का कहना है कि कर्मियों की दक्षता में गिरावट के शीर्ष कारणों को प्रभावित करने वाला मुख्य कारक पीढ़ियों का परिवर्तन है। एक्स श्रमिकों (1963 से 1983 तक जन्मे) के बजाय, सहस्राब्दी, जिन्हें वाई (1983 से 2003 तक पैदा हुए) के नाम से भी जाना जाता है, ने कार्यबल में प्रवेश किया है। यही कारण है कि अमूर्त कारकों ने इसे शीर्ष पर पहुंचाया - सहकर्मियों और प्रबंधन से मान्यता, प्रतिक्रियाऔर इसी तरह।

एक भर्ती कंपनी के सेंट पीटर्सबर्ग प्रतिनिधि कार्यालय के निदेशक का कहना है कि एचएच द्वारा संकलित रेटिंग इंगित करती है कि कर्मचारियों ने अपने पेशेवर विकास और प्रगति पर अधिक ध्यान देना शुरू कर दिया है। “मजदूरी का स्तर हमेशा असंतोष के कारणों में सबसे ऊपर रहेगा, लेकिन एक तस्वीर उभरती है जिसे लोग समझते हैं: अपनी भलाई को और बढ़ाने के लिए, उन्हें एक पेशेवर के रूप में विकसित होने, अधिक जटिल और जिम्मेदार समस्याओं को हल करने की आवश्यकता है। इसलिए उन कारणों की शीर्ष पर उपस्थिति जो विशुद्ध रूप से भौतिक प्रकृति के नहीं हैं।

उदाहरण के लिए, काम में असंगतता व्यावहारिक रूप से किसी कर्मचारी की प्रभावशीलता को कम कर देती है; वह आगे बढ़ने के बजाय जगह-जगह भागता है, जिसका अर्थ है कि उसका विकास नहीं होता है। उदाहरण के लिए, शोर मचाने वाले सहकर्मी। ऐसा लगता है कि आपको शामिल होना चाहिए और नेतृत्व करना चाहिए, क्योंकि "वेतन टपक रहा है।" लेकिन कई लोगों के लिए, अपने कार्यों को कुशलतापूर्वक पूरा करना, एक पेशेवर के रूप में विकसित होना और नई ऊंचाइयां हासिल करना अधिक महत्वपूर्ण है, ”विशेषज्ञ कहते हैं।

क्या कहते हैं सर्वे के नतीजे

हेडहंटर शोध डेटा से पता चलता है कि तीन मुख्य कारण हैं जो कर्मचारियों की उत्पादकता को कम करते हैं, सेंट पीटर्सबर्ग में हायर स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स में प्रबंधन विभाग के एसोसिएट प्रोफेसर एलेना कुद्रियावत्सेवा कहते हैं। विशेषज्ञ का कहना है, "इनमें से पहला है कम गुणवत्ता वाली नौकरियों की प्रचुरता, जो बड़ी मात्रा में नियमित काम से भरी होती हैं। ऐसे पदों पर काम करने से जल्दी ही थकान हो जाती है, जिससे उत्पादकता में गिरावट आती है।"

दूसरी समस्या कार्यस्थलों के डिज़ाइन की है। खुली जगहें (अंग्रेजी खुली जगह से - खुली जगह) को टीम वर्क को और अधिक सुविधाजनक बनाने के लिए पश्चिमी तरीके से पेश किया गया था, लेकिन इसके परिणामस्वरूप उन्होंने कर्मचारियों को अपनी समस्याओं को हल करने पर ध्यान केंद्रित करने के अवसर से वंचित कर दिया और तनाव बढ़ गया। विशेषज्ञ बताते हैं: 55% उत्तरदाता काम करना चाहते हैं अलग कमरेक्योंकि वे व्यक्तिवादी बन गये।

कुद्रियावत्सेवा के अनुसार, उत्पादकता में गिरावट का तीसरा कारण कॉर्पोरेट संस्कृति की प्रकृति है, जो या तो काम और व्यक्तिगत संचार के निरंतर मिश्रण की अनुमति देती है, या, इसके विपरीत, विशेष की मांगों के रूप में कर्मचारियों के प्रति अत्यधिक कठोर रवैया रखती है। तपस्या, जो काम में किसी भी प्रकार का विकर्षण नहीं होने देती।" विशेषज्ञों का कहना है कि दोनों ही श्रमिकों पर समान रूप से नकारात्मक प्रभाव डालते हैं।

कर्मचारियों का उच्च प्रतिशत, जिन्होंने तनाव को एक महत्वपूर्ण कारक (41%) के रूप में नामित किया है, जो उनकी प्रभावशीलता में हस्तक्षेप करता है, मनोवैज्ञानिक बताते हैं, इस तथ्य के कारण कि लोग एक उपलब्धि के प्रारूप में काम करने से थक गए हैं, जैसा कि नियोक्ता द्वारा पिछले समय के दौरान आवश्यक था। संकट वर्ष. यह कहावत "सबसे अच्छी प्रेरणा नौकरी पाना है" अब लागू नहीं होती।

"कुछ समय पहले, इस तरह के अध्ययनों में भाग लेने वाले कर्मचारियों के एक बड़े प्रतिशत ने नोट किया कि बाजार में कंपनी की स्थिर स्थिति ("मैं सुरक्षित हूं, मुझे नौकरी से नहीं निकाला जाएगा"), सामाजिक पैकेज की उपलब्धता और निश्चित रूप से, मजदूरी का स्तर उनके लिए महत्वपूर्ण है। आज के सर्वेक्षणों के नतीजों से पता चलता है कि काम के सार और श्रमिकों की अपनी क्षमता का अधिकतम लाभ उठाने की इच्छा पर जोर दिया गया है, ”मनोवैज्ञानिक यूलिया प्रियाखिना ने पुष्टि की।

बॉस को नोट

"कर्मचारी दक्षता में गिरावट के शीर्ष मुख्य कारण बदतर और विस्तारित होंगे: प्रबंधकों और कलाकारों की सोच प्रणाली विकास के साथ तालमेल नहीं रखती है आधुनिक दुनिया", बिजनेस कोच ओलेग आवी ने चेतावनी दी।

कर्मचारियों की दक्षता के संघर्ष में, नियोक्ता विभिन्न उपायों के साथ आने के लिए मजबूर हैं। "पिछले साल हमने मेक माई लाइफ ईज़ीयर प्रोजेक्ट लॉन्च किया था, जिसमें हम कर्मचारियों को अपनी कार्य प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं: तत्काल अनुरोधों के साथ एक-दूसरे से कम संपर्क करें, अपने सहयोगियों के समय का सम्मान करें, बैठकों की संख्या कम करें, पत्रों की संख्या कम करें, और इसी तरह,'' कोका-कोला एचबीसी रूस की बिजनेस-एचआर पार्टनर गैलिना पोडोवज़्नाया बताती हैं कि कंपनी विकर्षणों से कैसे निपटती है।

प्रो-विज़न ग्रुप ने अपने कर्मचारियों के लिए एचएच के समान एक सर्वेक्षण किया और इसके परिणामों के आधार पर, कर्मचारियों की प्रेरणा और जुड़ाव बढ़ाने के उद्देश्य से एक अभियान विकसित किया। इसे "प्रो-विज़न ड्रीम टीम: 18+" कहा गया: कंपनी ने अपने कर्मचारियों के लिए एक फोटो शूट का आयोजन किया, जिसका उद्देश्य कर्मचारियों को यह महसूस कराना था कि वे फिर से अठारह वर्ष के हो गए हैं। फोटो परिणामों को फिर एक में संकलित किया गया कर्मचारियों, ग्राहकों और भागीदारों के लिए कैलेंडर। कंपनी ने बताया, "हमने पहली बार काम करने वाले कर्मचारियों को सितारों के रूप में बनाया और उन्हें मंच के पीछे (पर्दे के पीछे - संपादक का नोट) नहीं छिपाया।"

अच्छे काम के लिए प्रशंसा की कमी के कारण विशेषज्ञों को खोने से बचाने के लिए, सर्चइनफॉर्म ने टाइमइन्फॉर्मर कार्यक्रम का उपयोग करना शुरू किया, जो विभाग प्रबंधकों को कर्मचारियों की उत्पादकता दिखाता है ताकि वे स्पष्ट रूप से देख सकें कि कब और किसे पुरस्कृत करना है।

त्रुटि टेक्स्ट वाले टुकड़े का चयन करें और Ctrl+Enter दबाएँ

सुपरब्रेन [प्रशिक्षण स्मृति, ध्यान और भाषण] लिकच अलेक्जेंडर व्लादिमीरोविच

बाहरी कारक जो एकाग्रता में बाधा डालते हैं

काम और घर दोनों जगह, विभिन्न कारक आपके काम में बाधा डाल सकते हैं: अगले कमरे में एक चालू टीवी; आपके बच्चे आपसे लगातार प्रश्न पूछते रहते हैं; रसोई से भुनने की सुखद सुगंध। बेशक, इनमें से कई कारकों को ख़त्म किया जा सकता है। लेकिन ऐसी परिस्थितियों में काम करना लगभग असंभव है जहां कुछ भी हस्तक्षेप नहीं करता है। ऐसा नहीं होता. हमारी दुनिया, विभिन्न प्रकार की प्रौद्योगिकी से सुसज्जित, लगातार शोर कर रही है, ऑप्टिकल और ध्वनिक संकेतों दोनों के साथ हमारे तंत्रिका अंत को परेशान कर रही है। "कांच की टोपी" स्वयं को अलग करने का एक आदर्श साधन है बाहर की दुनियाअपनी परेशानियों के साथ, लेकिन फिर भी हम अपना जीवन और काम अन्य लोगों के साथ साझा करते हैं। उनमें से प्रत्येक के जीवन के बारे में अपने-अपने विचार हैं, जो हमें पसंद भी आ सकते हैं और नहीं भी। संभवतः, कभी-कभी आप साधु या भिक्षुणी बनना चाहेंगे। अपने आप को एक कोठरी में बंद कर लेना और पूर्ण मौन में शांति से काम करना। लेकिन आपकी दुनिया कोई मठ नहीं, बल्कि एक बड़ा और शोर-शराबा वाला "कार्यालय" है। इसलिए, हमें उन कारकों के बीच रहना होगा जो हमें ध्यान केंद्रित करने से रोकते हैं। एकमात्र समाधान ऐसी परिस्थितियों में काम करने के लिए अनुकूल होना सीखना है।

प्रेम पुस्तक से: शाम से भोर तक। भावनाओं का पुनरुत्थान लेखक मोटी नताल्या

डर जो हमें जीने से रोकते हैं उन पर लगातार ध्यान केंद्रित करें उज्ज्वल पक्षज़िंदगी। निराशाजनक, घृणित और दर्दनाक को भूलने की कोशिश करें। हंस सेली, इंटरनेशनल इंस्टीट्यूट ऑफ स्ट्रेस (मॉन्ट्रियल) के निदेशक कितनी बार जीवन में हमारी सफलता भय के कारण बाधित होती है! इसके अतिरिक्त

सुपरब्रेन पुस्तक से [प्रशिक्षण स्मृति, ध्यान और भाषण] लेखक लिकच अलेक्जेंडर व्लादिमीरोविच

अध्याय II ध्यान केंद्रित करने की क्षमता कोई प्राकृतिक उपहार नहीं है। शाम आ गई है, और आप अपने हाथों में एक दिलचस्प जासूसी उपन्यास लेकर एक आरामदायक कुर्सी पर बैठ गए। कुछ समय बाद, आप पूरी तरह से उपन्यास की कार्रवाई में खो जाते हैं और दुनिया की हर चीज़ को भूल जाते हैं। पेज-दर-पेज आप करीब आते जाते हैं

द आर्ट ऑफ बीइंग पुस्तक से लेखक फ्रॉम एरिच सेलिगमैन

ध्यान केंद्रित करना सीखें जब हम एकाग्रता की "कला" के बारे में बात करते हैं, तो हमारा मतलब उन स्थितियों से है जब हम सचेत रूप से किसी भी गतिविधि पर ध्यान केंद्रित करते हैं, इसे आसानी से और बिना प्रयास के करते हैं। विशेष प्रयास. हर दिन हमें समस्याओं का समाधान करना है,

नृवंशविज्ञान पुस्तक से लेखक बंडुरका अलेक्जेंडर मार्कोविच

क्या मैं अच्छे से ध्यान केंद्रित कर सकता हूँ? जब आप व्यायाम करते हैं, किताब पढ़ते हैं और बाकी सब कुछ भूल जाते हैं तो आपको कैसा महसूस होता है? आपको कैसा लगता है? इससे आपको क्या प्रभाव मिलता है? इससे पहले कि आप अपना ध्यान और स्मृति का प्रशिक्षण शुरू करें,

संचार और पारस्परिक संबंधों का मनोविज्ञान पुस्तक से लेखक इलिन एवगेनी पावलोविच

अध्याय III हमें ध्यान केंद्रित करने से क्या रोकता है? हर बार, कुछ करते समय, हम ध्यान केंद्रित नहीं कर पाते हैं, हमेशा एक कारण होता है जो हमारे साथ हस्तक्षेप करता है: "फोन लगातार बज रहा था", "बहुत गर्मी थी...", "मुझे बुरा लगा...", "काम" सहकर्मी एम.

सहायता का मनोविज्ञान पुस्तक से [परोपकारिता, अहंवाद, सहानुभूति] लेखक इलिन एवगेनी पावलोविच

वास्तव में हमें ध्यान केंद्रित करने से क्या रोकता है? केवल दुर्लभ अपवादों को छोड़कर, ध्यान की कमी एक जन्मजात दोष है। कभी-कभी ध्यान की कमी गंभीर मनोवैज्ञानिक सदमे का परिणाम होती है। लेकिन हम कौशल की कमी के इन दो कारणों के बारे में बात नहीं कर रहे हैं

अपने विचार बदलें पुस्तक से - आपका जीवन बदल जाएगा। 12 सरल सिद्धांत केसी करेन द्वारा

वास्तव में मुझे ध्यान केंद्रित करने से क्या रोकता है? वास्तव में आवश्यकता पड़ने पर मुझे ध्यान केंद्रित करने से क्या रोकता है? वे कौन सी समस्याएँ हैं जिन पर काम करने की आवश्यकता है? आपकी कौन सी ताकतें हैं जिन पर आपको काम करना चाहिए? निम्नलिखित अभ्यास से मदद मिलेगी

ब्रेन पुस्तक से। उपयोग के लिए निर्देश [अपनी क्षमताओं का अधिकतम और बिना अतिभार के उपयोग कैसे करें] रॉक डेविड द्वारा

चेतना की महाशक्तियों के विकास के लिए हैंडबुक पुस्तक से लेखक क्रेस्किन जॉर्ज जोसेफ

बाहरी कारक जो किसी जातीय समूह के संगठन को प्रभावित करते हैं कोई भी सामाजिक-सांस्कृतिक जातीय गठन उसके आसपास की प्राकृतिक और परिस्थितियों में विकसित होता है सामाजिक वातावरण. जलवायुभौगोलिक और प्राकृतिक विशेषताएँभौतिक संपदा का निर्धारण करें और

मनोविज्ञान और शिक्षाशास्त्र पुस्तक से। पालना लेखक रेज़ेपोव इल्डार शमीलेविच

3.1. संचार के बाहरी कारक संचार के बाहरी कारकों में शामिल हैं: वह स्थिति जिसमें संचार होता है, संचार की सेटिंग, संचार भागीदार का व्यक्तित्व, टीम की सामाजिक-मनोवैज्ञानिक विशेषताएं, संचार भागीदारों के बीच एक सामान्य थिसॉरस की उपस्थिति।1 . परिस्थिति

हीन भावना से छुटकारा कैसे पाएं पुस्तक से डायर वेन द्वारा

2.1. बाहरी कारक, या अक्सर सहायता कब और किसे मिलती है सहायता प्रदान करने का निर्णय कई बाहरी परिस्थितियों पर निर्भर करता है। अनुरोध का निर्माण। एक प्रयोग में, प्रयोगकर्ता के सहायक ने उन छात्रों को संबोधित किया जो कतार में खड़े थे

लेखक की किताब से

समस्याओं पर नहीं, बल्कि उन्हें सुलझाने पर ध्यान दें हम किसी भी चीज़ पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, लेकिन याद रखें: समस्याओं पर ध्यान केंद्रित करने से वे और बदतर हो जाती हैं। यह मक्खी और हाथी वाली कहावत के समान है, जो इससे नहीं बननी चाहिए। या कि दांत दर्द. यहां तक ​​कि सबसे तुच्छ भी

लेखक की किताब से

बाहरी विकर्षण हमारे चारों ओर बहुत सारे विकर्षण हैं। यह कहा जाना चाहिए कि आधुनिक कार्य विधियों और हमेशा "चालू" रहने की सिफारिशों के संयोजन में, वे कार्य उत्पादकता को बहुत कम कर देते हैं। एक अध्ययन के मुताबिक, ऑफिस में

लेखक की किताब से

ध्यान केंद्रित करना सीखें! मैं एक बार रेनो, नेवादा में था, जब वहां नेवादा विश्वविद्यालय के एक छात्र की हत्या कर दी गई थी। पुलिस ने चार गवाहों से पूछताछ की, लेकिन प्रत्येक ने हत्यारे को केवल कुछ ही क्षणों के लिए देखा, जब वे कार में बैठे हुए थे। किसी को भी नहीं।

लेखक की किताब से

सीखने के बाहरी कारक. प्रशिक्षण सामग्री की सामग्री और रूप शिक्षण के परिणाम न केवल व्यक्तिपरक कारकों से, बल्कि वस्तुनिष्ठ कारकों से भी निर्धारित होते हैं। उनका विश्लेषण हमें शैक्षिक सामग्री के मुख्य गुणों की पहचान करने की अनुमति देता है जो इसके सीखने को प्रभावित करते हैं। पहली संपत्ति

लेखक की किताब से

मानव व्यवहार को नियंत्रित करने में बाहरी और आंतरिक कारक यह अनुमान लगाया गया है कि हमारी संस्कृति में पचहत्तर प्रतिशत लोगों में आंतरिक के बजाय बाहरी व्यक्तिगत अभिविन्यास होता है। इसका मतलब यह है कि आप पर बाहरी कारकों द्वारा नियंत्रित होने की अधिक संभावना है। क्या हुआ है

उच्च आय और भौतिक कल्याण खुशहाली के लिए मुख्य स्थितियों में से एक है सामंजस्यपूर्ण जीवन. हालाँकि, समृद्धि प्राप्त करने के सभी प्रयास अक्सर विफल हो जाते हैं। ज्योतिषी तमारा ग्लोबा ने उन कारकों के बारे में बात की जो हमारी वित्तीय किस्मत को खत्म कर देते हैं।

निश्चित रूप से कई लोगों को ऐसी स्थितियों का सामना करना पड़ा है जब आप अपनी पूरी ताकत से लड़ते हैं, लेकिन चीजें बढ़ने लगती ही नहीं। धन एक ही स्तर पर रहता है, पर्याप्त पैसा नहीं होता है, और ताकत और ऊर्जा धीरे-धीरे सूख जाती है। के जैसा लगना वित्तीय कठिनाइयां, जिसमें परेशानियों की एक पूरी श्रृंखला शामिल है: बिगड़ता स्वास्थ्य, परिवार में झगड़े, आत्मविश्वास की कमी। स्थिति बिल्कुल निराशाजनक लगती है. तमारा ग्लोबा के अनुसार, यह बिल्कुल सच नहीं है: वित्तीय विफलताओं पर काबू पाने के लिए पहला कदम उनकी घटना के कारणों को समझना है।

हमें अमीर बनने से क्या रोकता है?

तमारा ग्लोबा ने तीन कारकों का नाम दिया है जो किसी व्यक्ति की वित्तीय सफलता बनाते हैं: एक मजबूत बायोफिल्ड, सकारात्मक सोचऔर व्यवहार की सही रेखा. इनमें से किसी एक क्षेत्र के कमजोर होने से अनिवार्य रूप से धन संबंधी समस्याएं पैदा होती हैं।

नकारात्मक सोचवित्तीय ऊर्जा के मार्ग में शक्तिशाली अवरोध पैदा करता है। अक्सर, पैसे को हतोत्साहित करने वाले नकारात्मक दृष्टिकोण हमारी चेतना में इतनी गहराई तक व्याप्त हो जाते हैं कि हम स्वयं उन पर ध्यान देना बंद कर देते हैं। निश्चित रूप से हममें से प्रत्येक ने कम से कम एक बार ऐसे वाक्यांश कहे हैं जैसे "अमीर लोग दुखी हैं," "पैसा अनावश्यक समस्याएं पैदा करता है," इत्यादि। रोजमर्रा के भाषण में उनका उपयोग करके, हम अपने वित्तीय चैनल को अवरुद्ध कर देते हैं, और पैसा हमें दरकिनार कर देता है। ऐसे में कड़ी मेहनत भी सफलता और ऊंची आय सुनिश्चित नहीं कर पाएगी।

दूसरा कारक जो हमें वित्तीय सफलता से वंचित करता है सहनशीलता. तमारा ग्लोबा के अनुसार, स्थिरता के लिए आत्म-विकास के अवसरों को अस्वीकार करना वित्तीय समस्याओं का एक निश्चित रास्ता है। यह कोई रहस्य नहीं है कि पैसा उन लोगों से प्यार करता है जो उचित जोखिम लेने में सक्षम हैं, जो अपने पेशेवर कौशल में लगातार सुधार करते हैं और स्थिर नहीं रहते हैं। जो लोग अंतिम क्षण तक स्थिरता से चिपके रहते हैं, उनके लिए वित्त दरकिनार कर दिया जाता है।

एक मजबूत बायोफिल्ड वित्तीय सफलता के लिए एक और शर्त है। अगर मानव ऊर्जा कमजोर हो गई है, उसके लिए इसे बनाए रखना कठिन है मौद्रिक ऊर्जा. दुर्भाग्य से, कई कारक बायोफील्ड में अंतराल पैदा कर सकते हैं: यह शुभचिंतकों की ईर्ष्या है, और संघर्ष की गर्मी में विफलता की कामना करने वाला एक वाक्यांश है। अपने आप पर इस तरह के प्रभाव का सामना करना बेहद मुश्किल है, इसलिए प्रत्येक व्यक्ति को ऊर्जा हमलों से विश्वसनीय सुरक्षा की आवश्यकता होती है।

आर्थिक तंगी से कैसे छुटकारा पाएं

तमारा ग्लोबा का कहना है कि वित्तीय समस्याओं से छुटकारा पाने का सही तरीका उपरोक्त सभी क्षेत्रों पर समान रूप से काम करना है।

  • सबसे पहले, आपको नकारात्मक सोच से छुटकारा पाना होगा और वित्तीय ऊर्जा को पीछे हटाने वाले वाक्यांशों का उपयोग नहीं करना होगा। पैसों के बारे में बात करते समय नकारात्मक भाषा से बचना चाहिए।
  • दूसरे, तमारा ग्लोबा आत्म-विकास के अवसरों को न छोड़ने की सलाह देती हैं: प्राप्त कोई भी ज्ञान न केवल हमें पेशेवर क्षेत्र में लाभ देता है, बल्कि ऊर्जा को नवीनीकृत और मजबूत भी करता है, जिसकी बदौलत यह वित्तीय प्रवाह को बनाए रखने में सक्षम हो जाता है।
  • तीसरा, सभी उपलब्ध तरीकों से बायोफिल्ड को मजबूत करना महत्वपूर्ण है: स्वस्थ बायोफिल्ड वाले लोगों में धन संरक्षित और बढ़ता है।

निःसंदेह, परिवर्तन करने और शीघ्रता से अपने जीवन का पुनर्निर्माण करने का निर्णय लेना अत्यंत कठिन है। इस प्रक्रिया को आसान और तेज़ बनाने के लिए, तमारा ग्लोबा एक मजबूत तावीज़ का समर्थन लेने की सलाह देती है।

तमारा ग्लोबा पहले से जानती है कि अमीर और कामयाब लोगवे मौके पर भरोसा नहीं करते: वे जानते हैं कि वित्तीय ऊर्जा अस्थिर और अस्थिर है, और अस्थायी जीत के बाद विफलताएं हो सकती हैं। इसलिए, उनमें से अधिकांश तावीज़ों की शक्ति की ओर रुख करते हैं। तमारा ग्लोबा स्वीकार करती हैं कि उनके पास एक व्यक्तिगत ताबीज भी है जिसने उन्हें समस्याओं से उबरने, एक शानदार करियर बनाने और व्यक्तिगत खुशी हासिल करने में मदद की।

तमारा ग्लोबा के अनुसार, सबसे अच्छा तावीज़साइबेरिया का एक सिक्का है. साइबेरियाई लोग प्राचीन काल से ही तावीज़ों का उपयोग करते आए हैं, और कई लोग अपने भाग्य, अच्छे स्वास्थ्य और उच्च आय के रहस्य को लेकर हैरान हैं। अब यह एक रहस्य नहीं रह गया है, और हर कोई साइबेरियाई भूमि की असाधारण ऊर्जा से भरपूर ताबीज प्राप्त कर सकता है।

तमारा ग्लोबा का कहना है कि इस ताबीज का नायाब फायदा यह है कि यह मालिक की अनूठी ऊर्जा से निकटता से जुड़ा हुआ है, इसलिए यह व्यक्ति की व्यक्तिगत कमजोरियों को प्रकट करता है और उन्हें दूर करने में मदद करता है। तावीज़ की मदद से, संदेह और आत्म-संदेह से छुटकारा पाना, सबसे अधिक लाभदायक व्यवसाय ढूंढना और वित्तीय समस्याओं को दूर करना आसान है। ताबीज सौभाग्य को आकर्षित करता है और परिस्थितियों का अनुकूल संयोजन बनाता है, जो वित्तीय सफलता के लिए बहुत आवश्यक है। साइबेरिया के एक सिक्के के सहयोग से कोई भी उपक्रम सफल होता है, धन-संपदा बढ़ने लगती है और इसके बाद जीवन के अन्य क्षेत्रों में स्थिति बेहतर हो जाती है।

ताबीज प्राप्त करने के लिए, बस तमारा ग्लोबा को लिखें इस लिंक पर जाओऔर अपने जीवन को बेहतरी के लिए बदलने के लिए तैयार हो जाइए।

साइबेरिया के एक ताबीज-सिक्के से वित्तीय समस्याओं पर काबू पाना मुश्किल नहीं होगा। भाग्य आपका निरंतर साथी बनेगा। हम आपकी सफलता और समृद्धि की कामना करते हैं, और बटन दबाना न भूलें

हर बार, कुछ करते समय, हम ध्यान केंद्रित नहीं कर पाते हैं, हमेशा एक कारण होता है जो हमारे साथ हस्तक्षेप करता है: "फोन लगातार बज रहा था", "बहुत गर्मी थी...", "मुझे बुरा लगा...", "काम" सहकर्मी एम. मुझे परेशान कर गया..." हम सभी इन मानक बहानों को जानते हैं जो हम तब कहते हैं जब हमने खराब काम किया, किसी परीक्षा के लिए अच्छी तैयारी नहीं की, इत्यादि।

कोई एक नुस्खा नहीं है

ये आकलन किसी भी तरह से ग़लत नहीं हैं. लेकिन फिर भी वे काम के दौरान ध्यान की भारी कमी को स्पष्ट नहीं करते। यदि यह सिर्फ एक टेलीफोन था जो हमें अपनी कष्टप्रद ट्रिल से परेशान करता था, तो इसे आसानी से बंद कर दिया जा सकता था। वास्तव में, कई सरल समाधान हैं।

अपने अनुभव को संक्षेप में प्रस्तुत करें

ध्यान न देने के कई कारण हो सकते हैं। एक नियम के रूप में, ये वस्तुएं और घटनाएं हैं जो हमें घेरती हैं, उदाहरण के लिए, टेलीफोन। और सीधे तौर पर हमसे संबंधित कारण भी - थकान, रुचि की कमी, निष्क्रियता, और गतिविधि की प्रकृति से उत्पन्न होने वाले कारण - उदाहरण के लिए, आप पर रखी गई उच्च मांगें।

निम्नलिखित पृष्ठों पर आपको एकाग्रता में सबसे महत्वपूर्ण बाधाओं के बारे में जानकारी मिलेगी। यदि आप न केवल इस अध्याय को पढ़ते हैं, बल्कि अपने से मामलों की तुलना भी करते हैं निजी अनुभव, तो आपको कई सवालों के जवाब मिलेंगे जिनमें आपकी रुचि है - उदाहरण के लिए, क्या और कैसे हमारी ध्यान केंद्रित करने की क्षमता में हस्तक्षेप करता है। इस ज्ञान के साथ, आप समस्याओं को हल करने के लिए युक्तियों पर सुरक्षित रूप से आगे बढ़ सकते हैं।

वास्तव में हमें ध्यान केंद्रित करने से क्या रोकता है?

केवल दुर्लभ अपवादों को छोड़कर, ध्यान की कमी एक जन्मजात दोष है। कभी-कभी ध्यान की कमी गंभीर मनोवैज्ञानिक सदमे का परिणाम होती है। लेकिन हम एकाग्रता कौशल की कमी के इन दो कारणों के बारे में बात नहीं कर रहे हैं, बल्कि हम बाहरी कारणों के बारे में बात कर रहे हैं जिन्हें विश्लेषण, प्रशिक्षण और व्यवहार परिवर्तन की मदद से दूर किया जा सकता है। हम उन बाधाओं को दूर करने में सक्षम हैं जो हमें इच्छाशक्ति का उपयोग करके ध्यान केंद्रित करने और एक लक्ष्य द्वारा निर्देशित होने से रोकती हैं।

काम और घर दोनों जगह, विभिन्न कारक आपके काम में बाधा डाल सकते हैं: अगले कमरे में एक चालू टीवी; आपके बच्चे आपसे लगातार प्रश्न पूछते रहते हैं; रसोई से भुनने की सुखद सुगंध। बेशक, इनमें से कई कारकों को ख़त्म किया जा सकता है। लेकिन ऐसी परिस्थितियों में काम करना लगभग असंभव है जहां कुछ भी हस्तक्षेप नहीं करता है। ऐसा नहीं होता. हमारी दुनिया, विभिन्न प्रकार की प्रौद्योगिकी से सुसज्जित, लगातार शोर कर रही है, ऑप्टिकल और ध्वनिक संकेतों दोनों के साथ हमारे तंत्रिका अंत को परेशान कर रही है। बेल जार बाहरी दुनिया और इसकी परेशानियों से खुद को अलग करने का एक आदर्श तरीका है, लेकिन हम अभी भी अपने जीवन और काम को अन्य लोगों के साथ साझा करते हैं। उनमें से प्रत्येक के जीवन के बारे में अपने-अपने विचार हैं, जो हमें पसंद भी आ सकते हैं और नहीं भी। संभवतः, कभी-कभी आप साधु या भिक्षुणी बनना चाहेंगे। अपने आप को एक कोठरी में बंद कर लेना और पूर्ण मौन में शांति से काम करना। लेकिन आपकी दुनिया कोई मठ नहीं, बल्कि एक बड़ा और शोर-शराबा वाला "कार्यालय" है। इसलिए, हमें उन कारकों के बीच रहना होगा जो हमें ध्यान केंद्रित करने से रोकते हैं। एकमात्र समाधान ऐसी परिस्थितियों में काम करने के लिए अनुकूल होना सीखना है।

स्वास्थ्य समस्याएं, ख़राब आहार, नींद की कमी

निःसंदेह, उच्च कामकाजी मनोदशा और, तदनुसार, उच्च एकाग्रता शक्ति के लिए आवश्यक शर्तें आपके स्वास्थ्य की स्थिति हैं। नाबालिग सिरदर्दया हल्की सी सर्दी पहले से ही आपके एकाग्रता स्तर में कमी की गारंटी है। यदि आप सर्दी के बावजूद काम करने के लिए मजबूर हैं, तो विश्राम और अधिक ध्यान देने के विशेष तरीके आपकी मदद करेंगे। शराब और कई दवाओं के सेवन से एकाग्रता का स्तर कम हो जाता है।

आप उन मस्तिष्क चैनलों को अवरुद्ध कर रहे हैं जो आपको प्राप्त जानकारी को संसाधित और संग्रहीत करते हैं।

नींद की तीव्र या दीर्घकालिक कमी भी प्रदर्शन में कमी में योगदान करती है। नींद के दौरान, मस्तिष्क की कोशिकाएं जो आपकी ध्यान केंद्रित करने की क्षमता के लिए आवश्यक होती हैं, उनकी मरम्मत की जाती है। यदि आप अपने शरीर की आवश्यकता से कम सोते हैं, तो बहुत जल्द मनोवैज्ञानिक गिरावट आएगी और प्रदर्शन में कमी आएगी।

ब्याज की कमी

रुचि किसी व्यक्ति को ध्यान केंद्रित करने में मदद करने का एक साधन है। जहां कोई रुचि और प्रेरणा नहीं है या उन्हें स्पष्ट रूप से व्यक्त नहीं किया गया है, वहां मामले के प्रति उदासीन रवैया है, और इसलिए ध्यान कम हो जाता है और परिणाम खराब गुणवत्ता वाले होते हैं। यदि हमारे पास प्रोत्साहन नहीं है तो कोई भी गतिविधि हमारे लिए कठिन है। और इसके विपरीत - अगर हम इसमें रुचि रखते हैं तो हमारे लिए काम करना कितना आसान है! बेशक, हम चीजों और कार्यों में अपनी रुचि जगा सकते हैं, क्योंकि हर व्यक्ति की अपनी पसंद-नापसंद, कमजोरियां और ताकत होती हैं। लेकिन रुचि की कमी की स्थिति में उच्च-गुणवत्ता का ध्यान विकसित करने के लिए, आपको एक प्रशिक्षण कार्यक्रम का उपयोग करना चाहिए जो रुचि और ध्यान के बीच संबंध को ध्यान में रखता है और जिसमें प्रेरणा की आवश्यकता वाली रणनीतियों का उपयोग किया जाता है।

अधिक काम और बहुत अधिक माँगें

स्कूली बच्चों को पहले से ही इस तथ्य का सामना करना पड़ रहा है कि उन पर रखी गई मांगें या तो उनकी क्षमताओं के भीतर हैं या उनकी क्षमताओं से परे हैं। यह अंतर शैक्षिक सामग्री या उन कार्यों में अधिक स्पष्ट रूप से व्यक्त होता है जिन्हें हल करने की आवश्यकता होती है। इसके अलावा, आमतौर पर वही प्रतिक्रिया होती है: कार्यों को पूरा करने की प्रक्रिया में, स्कूली बच्चे विचलित हो जाते हैं और ध्यान अन्य वस्तुओं पर केंद्रित हो जाता है।

अपर्याप्त आत्म-सम्मान या दूसरों के मूल्यांकन के परिणामस्वरूप इस प्रकार की एकाग्रता की कमी, हम न केवल स्कूली बच्चों में, बल्कि निपुण वयस्कों के जीवन में भी पा सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी को नियमित कार्य सौंपा जाता है, जिसे वह स्वाभाविक रूप से, बिना अधिक उत्साह के करता है। या श्रमिकों को ऐसे कार्य मिलते हैं जिनके लिए कुछ निश्चित ज्ञान और योग्यताओं की आवश्यकता होती है जो उनके पास नहीं है। उपरोक्त सभी मामलों में, हम प्रदर्शन और आवश्यकताओं के बीच संतुलन के बारे में बात कर रहे हैं। इसलिए, एकाग्रता की हानि इस बात पर निर्भर करती है कि कार्य हमारे लिए संभव है या नहीं, इस कार्य की मात्रा पर और हम इसे कितने समय में पूरा करते हैं। लेकिन आपको इस तथ्य को भी नज़रअंदाज नहीं करना चाहिए कि यह बहुत आसान काम है जिसकी आवश्यकता नहीं है विशेष ध्यान, ध्यान केंद्रित करने की क्षमता को भी कम कर देता है। यदि आप "काम पर, मैं कागजों को एक जगह से दूसरी जगह ले जाता हूं" या "कार्यालय में, मैं केवल पेंसिलें तेज करता हूं" जैसे वाक्यांश दोहराना पसंद करते हैं, तो आपको आश्चर्यचकित नहीं होना चाहिए कि आपकी ध्यान केंद्रित करने की क्षमता शून्य है।

निरंतरता और उद्देश्य का अभाव

सप्ताहांत में अपनी कार चलाना और जब तक आपका चेहरा नीला न हो जाए तब तक गाड़ी चलाना अपना समय बिताने का एक अच्छा तरीका है। "जब तक आपका चेहरा नीला न हो जाए" काम करना कठिन है, इसमें बहुत समय, ऊर्जा और प्रयास बर्बाद होता है, और एकाग्रता की भी आवश्यकता होती है। किसी भी प्रकार की गतिविधि जिस पर ध्यान देने की आवश्यकता होती है, उसे एक "मार्गदर्शक सितारा" की आवश्यकता होती है जो एक निश्चित परिणाम की ओर ले जाए। विभिन्न कंपनियों के कर्मचारियों की कई शिकायतों के जवाब में कि वे अपने काम में आगे नहीं बढ़ सकते हैं, मैं एक प्रतिप्रश्न पूछता हूँ: आगे कहाँ जाना है? जिस किसी के पास कोई विशिष्ट लक्ष्य नहीं होता वह केवल अपनी ऊर्जा और शक्ति को बर्बाद करता है। जो कोई नहीं जानता कि वह कहाँ जाना चाहता है या अपने लक्ष्य को प्राप्त करने का मार्ग नहीं जानता वह अपनी क्षमता बर्बाद कर रहा है। ध्यान केंद्रित करने की क्षमता का व्यक्तिगत लक्ष्य निर्धारण से गहरा संबंध है, कुछ लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से की जाने वाली कार्रवाइयाँ। इसमें आपके डेस्क पर ऑर्डर बनाने जैसी सामान्य आवश्यकता शामिल हो सकती है ताकि आपको हर बार खोज करके विचलित न होना पड़े आवश्यक दस्तावेज़विभिन्न कागजों के ढेर में.

आत्म-अनुशासन का अभाव

हर काम हमें खुशी नहीं देता, और हर काम में हमें पर्याप्त प्रेरणा नहीं मिलती। ऐसा कार्य करते समय, हर व्यक्ति रुचि दिखाने, लगातार ध्यान बनाए रखने और आम तौर पर कार्य पूरा करने में सक्षम नहीं होगा। सामान्य प्रतिक्रियाएँ ऐसी होंगी जैसे मामले को ठंडे बस्ते में डाल देना या काम लापरवाही से करना।

इसलिए, एकाग्रता के लिए आत्म-अनुशासन और एक निश्चित दृढ़ता की भी आवश्यकता होती है। आत्म-अनुशासन आपको अपना ध्यान नियंत्रित करने और किसी वस्तु या गतिविधि में अपनी रुचि को निर्देशित करने की अनुमति देता है।

नकारात्मक रवैया

क्या आप खुद पर और अपनी क्षमताओं पर विश्वास करते हैं? क्या आप अपनी आवश्यकताओं के प्रति सचेत हैं? या क्या आप हर समय खुद पर संदेह करते हैं?

सकारात्मक सोचें! - यहां जीवन के नियमों में से एक है जो एकाग्रता की बात आने पर आपकी ताकत में विश्वास को मजबूत करेगा। यदि आप हर बार अपने आप से कहते हैं, "मैं अभी भी ध्यान केंद्रित नहीं कर पा रहा हूँ," तो आप वास्तव में नहीं जानते कि ध्यान कैसे केंद्रित किया जाए। सड़क के शोर या कार्यालय के तापमान के बारे में शिकायत करने से आपको समस्याओं का समाधान करने में मदद नहीं मिलेगी। ये तो सिर्फ बहाने हैं. एक बुरा रवैया आपको अपने खिलाफ काम करने के लिए मजबूर करता है, जो आपको एक दुष्चक्र में डाल देता है जो आपकी याददाश्त और ध्यान के साथ-साथ मानसिक और शारीरिक प्रदर्शन में संभावित सुधार को रोकता है। सकारात्मक सोचें, अधिक आशावादी बनें! अपने अंदर और अपने परिसरों के पीछे मत छिपो।

हम सभी जीवन में ऐसे दौर से गुजरते हैं जब हम दुखी, चिंतित और असंतुलित होते हैं। ऐसा होता है कि व्यक्तिगत समस्याएँ या काम-संबंधी समस्याएँ (परिवार के किसी सदस्य की बीमारी, रिश्ते की समस्याएँ) हम पर बोझ बन जाती हैं, और बाकी सब कुछ पृष्ठभूमि में फीका पड़ जाता है और अपना महत्व खो देता है। ऐसा होता है कि हम अपने मानसिक असंतुलन के कारणों को समझ नहीं पाते हैं, हम इस बुरी भावना से ग्रस्त हो जाते हैं कि हमारा जीवन संकट काल में प्रवेश कर गया है। हमारी सभी इंद्रियाँ समस्याओं से जुड़ी हुई हैं, जिससे हमारी ध्यान केंद्रित करने की क्षमता गायब हो जाती है।

लक्षित प्रशिक्षण का अभाव

ध्यान केंद्रित करने की क्षमता हर व्यक्ति को दी जाती है, लेकिन इसे लगातार "आकार में" बनाए रखने के लिए अभ्यास और प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है। अगर आपको लगता है कि आप ध्यान केंद्रित नहीं कर पा रहे हैं तो आपको ऐसे विचारों को अपने दिमाग से निकाल देना चाहिए। एकाग्रता सीखी जा सकती है और यह पुस्तक इसका प्रमाण है।

एकाग्रता को क्या रोकता है?

हमारे पर्यावरण के विभिन्न कारकों द्वारा एकाग्रता को अवरुद्ध किया जा सकता है। हम ऐसी बाधाओं को आंशिक रूप से समाप्त कर सकते हैं, लेकिन ऐसी कोई स्थितियाँ नहीं हैं जो हमें बिल्कुल भी बाधित न करें। हस्तक्षेप और कारकों के अनुकूल होना आवश्यक है जो हमें ध्यान केंद्रित करने से रोकते हैं। अभ्यास करने से आपको धैर्य विकसित करने में मदद मिलेगी और आपको विकर्षणों को नज़रअंदाज़ करना सिखाया जाएगा।

हमारा खराब स्वास्थ्य भी हमारी एकाग्रता को अवरुद्ध कर सकता है। उपचार प्रक्रिया और अच्छी नींद आपकी ध्यान केंद्रित करने की क्षमता को तुरंत बहाल कर देगी। ऐसी स्थितियों के लिए कोई विशेष प्रशिक्षण नहीं है।

एकाग्रता को बहुत अधिक या बहुत कम आवश्यकताओं द्वारा भी अवरुद्ध किया जा सकता है।

हमारे अपने आंतरिक दृष्टिकोण और व्यवहार से भी एकाग्रता भंग हो सकती है। एकाग्रता प्रशिक्षण, सबसे पहले, स्वयं पर काम करना, अपनी व्यक्तिगत जटिलताओं पर काबू पाना, अपनी क्षमताओं में विश्वास विकसित करना, अपनी आंतरिक स्थिति को सद्भाव और संतुलन में लाना, अपने स्वयं के संगठन और आत्म-अनुशासन में सुधार करना है।

आप देखें? एकाग्रता को अवरुद्ध करने के कई उपाय ध्यान और स्मृति में सुधार के लिए मानक अभ्यास हैं। निस्संदेह, ऐसे अभ्यास बहुत उपयोगी हैं। लेकिन सफल प्रशिक्षण तभी उपयोगी होगा जब आप खुद पर और अपनी भावनाओं पर नियंत्रण रखेंगे।

वास्तव में मुझे ध्यान केंद्रित करने से क्या रोकता है?

वास्तव में आवश्यकता पड़ने पर मुझे ध्यान केंद्रित करने से क्या रोकता है? वे कौन सी समस्याएँ हैं जिन पर काम करने की आवश्यकता है? आपकी कौन सी ताकतें हैं जिन पर आपको काम करना चाहिए? निम्नलिखित अभ्यास आपको इन प्रश्नों के उत्तर खोजने में मदद करेगा। यह एक बहु-आइटम प्रश्नावली है जो आपको उन व्यक्तित्व कारकों की पहचान करने में मदद करेगी जो आपके लिए ध्यान केंद्रित करना मुश्किल बनाते हैं। ध्यान केंद्रित न कर पाने के अपने कारणों की तुलना उन कारणों से करें जिनका संक्षेप में ऊपर वर्णन किया गया है। प्रश्नावली में प्रश्नों का उत्तर देते समय इस भाषा का प्रयोग करें। सबसे पहले, कम से कम पाँच स्थितियों को याद करने का प्रयास करें जब आपको ध्यान केंद्रित करना बहुत कठिन या असंभव लगा। अपनी असफलता का कारण निर्धारित करें।

पैटर्न पहचानने का प्रयास करें; कुछ ऐसा जो आपकी सभी स्थितियों को एकजुट कर देगा। आपका व्यवहार किस एकाग्रता में रुकावट पैदा करता है?

बाहरी कारक जो एकाग्रता में बाधा डालते हैं

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

कल्याण से संबंधित समस्याएं; ख़राब पोषण, नींद की कमी

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

ब्याज की कमी

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

अधिक काम और अत्यधिक मांगें

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

निरंतरता और लक्ष्य निर्धारण का अभाव

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

आत्म-अनुशासन का अभाव

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

नकारात्मक रवैया

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

आंतरिक संतुलन का अभाव

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

लक्षित प्रशिक्षण का अभाव

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

mob_info