Quais batalhões fazem parte da 99ª Brigada MTO. Distrito Militar Ocidental
Unidade militar 11386, nome completo 105º brigada separada O departamento de logística está estacionado em diversas guarnições do Distrito Militar Central. As guarnições estão localizadas em:
- Roshchinsky, localizada na região de Samara;
- Chebarkulsky na região de Chelyabinsk;
- Totsky, na região de Orenburg.
A unidade militar 11386 está localizada no endereço: 443539, região de Samara, distrito de Volzhsky, vila urbana de Roshchinsky.
Estrutura da unidade militar 11386
A brigada é representada pelas seguintes unidades:
- automóvel;
- toque de recolher nas estradas;
- reparo e restauração.
A principal tarefa da divisão automotiva é o transporte de peças l/s e entrega bens materiais. O comandante prepara e opera equipamentos militares e repara estradas. As unidades de restauração realizam reparos em equipamentos e armas. O abastecimento do equipamento é realizado por uma empresa automática.
Termos de serviço
O curso inicial de um jovem soldado, recrutas, acontece em Roshchinsky, tem duração de dois meses. Quando chega um novo recrutamento, os soldados do “antigo” são enviados para exercícios e vivem em uma cidade de tendas no campo de treinamento da unidade. Após o “treinamento”, os combatentes são distribuídos pelas três guarnições da unidade militar 11386, apenas 20% do efetivo total da brigada permanece na aldeia; Durante seus estudos, os futuros soldados estudam os regulamentos, conhecem equipamento militar. Além disso, são ministradas aulas de treinamento de combate, físico e treinamento.
Condições de vida da unidade militar 11386
A vila de Roshchinsky é uma cidade militar, contém uma série de unidades militares. Existe um posto de controle fora da unidade; as visitas são estritamente na presença de um oficial.
A unidade militar 11386 dispõe no seu território de balneário, lavandaria, unidade médica, complexo desportivo, oficinas de reparação de equipamento militar, edifícios educativos e administrativos.
Durante o treinamento inicial, os militares vivem em um quartel tipo bloco, em um quarto com quatro leitos. O bloco possui banheiro e chuveiro. Móveis do quarto: guarda-roupa, mesinhas de cabeceira, camas. As refeições dos lutadores são organizadas na cantina em regime de buffet (2 pratos à sua escolha).
Um dia de sauna é organizado semanalmente às terças e sextas-feiras. Nestes mesmos dias, os militares podem lavar e arrumar os uniformes e roupas íntimas. No sábado - PCB, limpeza do território da unidade, quartéis, salas de aula.
A unidade militar 11386 está enfrentando dificuldades com água potável. Eles trazem para a aldeia o tempo todo, mas para a própria unidade só para as necessidades da cantina. Existem refrigeradores com água potável instalados nos quartéis e nas salas de aula, mas isso não é suficiente, por isso os soldados têm que comprar água adicional.
Os funcionários contratados não recebem moradia integral. Até para fazer check-in em um albergue é preciso esperar na fila. Alugar habitação na aldeia é extremamente problemático; praticamente não há ofertas; A este respeito, a maioria dos trabalhadores contratados aluga habitação em Samara, a 40 km de distância. de parte.
O juramento acontece no sábado, às 10h. Em alguns casos, o juramento pode ser comum a diversas unidades militares da aldeia. Para se inscrever a tempo, é melhor que os pais cheguem à guarnição aproximadamente 2 horas antes do juramento. Os dados pessoais do lutador estão indicados nas listas do posto de controle. No dia do juramento, a dispensa é permitida até as 20h. Nos demais dias, as reuniões são permitidas apenas no posto de controle, em sala especial de visitação.
Os familiares do soldado precisam levar em conta que alugar um apartamento na aldeia é quase impossível, porque... ele é muito pequeno. Você pode perguntar quem aluga o quarto em uma loja local. A maioria dos visitantes fica em Samara reservando um quarto online. Antes de prestar juramento, é melhor cuidar da moradia 2 semanas antes da chegada para uma visita simples, uma semana;
Por afiliação
· tipos e ramos de tropas
· exército, brigada, batalhão
· naval
· bases navais
2. Composição sistema unificado MTO das Forças Armadas de RF:
· Brigadas MTO (de acordo com o número de exércitos), batalhões, empresas MTO
· Tropas ferroviárias
· Infraestrutura de armazéns, bases logísticas integradas, arsenais, armazéns, bases de armas de mísseis e artilharia, armazéns de equipamentos blindados e automotivos
· Oficinas de reparos, laboratórios de serviço de combustível
· Centros veterinários, etc.
· equipamentos pesados
· complexos promissores de meios técnicos (mobilidade, autonomia)
· criação do seu próprio sistema logístico
· uma mudança fundamental no sistema logístico para um sistema pacífico e tempo de guerra
· introdução novo sistema abastecimento de combustível
· envolvimento de organizações terceirizadas para fornecer tropas
· necessidade de excluir trailers
4. Termos, conceitos de MTO
OMP- parte integrante do apoio integral às tropas, é um conjunto de medidas destinadas a satisfazer as necessidades materiais, de transporte e outras das tropas (forças), a fim de manter a prontidão de combate e a capacidade de combate das tropas (forças) no desempenho do combate designado ou tarefas diárias.
Recursos materiais - produtos militares, produtos de dupla utilização utilizados para satisfazer as necessidades das tropas em tempos de paz e em tempos de guerra
· armas, equipamento militar, mísseis, munições, equipamento técnico militar
· propriedade blindada e automóvel
· armas de engenharia
· meios de comunicação
· Remédios
Tipos de logística:
·materiais
· transporte
· tecnologia de foguetes
· tanque técnico
· engenharia e técnica
· suporte técnico para proteção RCB
· suporte técnico para comunicações, sistemas de controle automatizados
suporte técnico para serviços suporte material
· apoio veterinário e sanitário
· suporte metrológico
· ajuda financeira
· apartamento e suporte operacional
Tipos especiais de MTO:
· foguete e artilharia
· engenharia de foguetes
· engenharia e aeródromo
· técnico de aeródromo
· engenharia e aviação
· eletrônico-mecânico
· engenharia e espaço
· técnico ferroviário
· engenharia e radioeletrônica
5. Suporte material- é organizado e executado com a finalidade de
e satisfazer plenamente as necessidades de formações, unidades, subunidades em armas e equipamentos militares, mísseis, munições, explosivos, foguetes, combustível e combustível, equipamentos de proteção individual, alimentos, roupas, suprimentos médicos, etc. tipos de garantias.
Finalidade do suporte material:
· determinação da necessidade de recursos materiais
· transporte de materiais
· solicitar, receber, aceitar, criar reservas de recursos materiais nos departamentos
· garantir a segurança dos bens materiais
· contabilidade e relatórios sobre armazenamento de bens materiais
· organização e controle da legalidade do gasto de recursos materiais
· planejar e garantir o consumo e entrega constante e oportuna de recursos materiais
Esquema de apoio material:
Centro → Distrito militar → Formação (corpo, exército) → Brigada → Unidade militar (unidade)
Fontes de apoio material:
· fornecimentos centralizados (de empresas, bases RosReserve)
· entregas descentralizadas (sob contratos e acordos)
· preparações de recursos locais
· troféus de guerra
· unidades, componentes, peças adequadas para uso, removidas de equipamentos desativados
6. Suporte técnico tropas- um dos componentes do sistema logístico, é um conjunto de medidas e atividades destinadas a resolver problemas técnicos - fornecer às tropas transporte, armas, equipamentos, mísseis, munições, equipamento técnico
Inclui:
· Transporte
· Suporte técnico para foguetes
· Artilharia e suporte técnico
· Suporte técnico para tanques
· Suporte técnico automotivo
· Engenharia e suporte técnico
7. Principais formações para o desempenho das tarefas do sistema de apoio:
· Empresas automobilísticas, pelotões, armazéns - destinado a receber, manter, liberar, transportar material, receber de unidades equipamentos técnicos defeituosos ou desnecessários para combate
· Oficinas de conserto de roupas - para conserto de uniformes, equipamentos, calçados
· Banhos de campo, oficinas de lavagem a seco de uniformes - para lavar pessoal
· Cantinas, padarias móveis - fornecer alimentos para o pessoal
· Departamentos de negócios - manter as reservas de material do batalhão, fornecê-los às unidades, preparar e distribuir alimentos quentes, guardar pertences pessoais
· Departamentos de suporte técnico (empresas de reparação, departamentos de manutenção) - para manutenção e reparação de rotina de equipamentos automotivos.
8. Equipe de logística - destinado ao apoio logístico das unidades incluídas no forças terrestres RF
Composição da equipe de logística:
· gerenciamento
· empresa separada abastecimento de água
· empresa de serviços separada
unidades de lavanderia
· banheiro e lavanderia
· padarias móveis
Batalhões de automóveis separados (dois)-manutenção de curto prazo de estoques de recursos materiais, seu abastecimento, transporte de pessoal, evacuação de equipamentos
Batalhão separado de reparo e restauração- reparos atuais e médios, evacuação de equipamentos
Batalhão de gasodutos separado- fornecimento de combustível de armazéns, bases, refinarias, depósitos de combustível de campo, tubulações estacionárias, distribuição de combustível
Batalhão de comandantes rodoviários separados - preparação, operação, cobertura técnica. restauração do VAD
Armazéns de brigada por tipo de bens materiais - para recebimento, contabilidade, armazenamento, classificação, envio (emissão) de materiais
Empresa separada de reabastecimento de combustível- reabastecimento em massa de equipamentos com combustível
Empresa de serviços separada - operações de carga e descarga em armazéns
· suporte abrangente para as unidades e unidades utilizadas
9. Composição da equipe logística:
· gerenciamento
· batalhões de automóveis separados (dois)
· batalhão separado de reparo e restauração (reparo abrangente)
· batalhão de gasodutos separado
· batalhão comandante rodoviário separado
· armazéns de brigada por tipo de bens materiais
· empresa separada de abastecimento de água
· empresa separada de reabastecimento de combustível
· empresa de serviços separada
unidades de lavanderia
· banheiro e lavanderia
· padarias móveis
Áreas de atuação das unidades de brigada:
· reabastecimento em massa de equipamentos com combustível
· fornecimento de combustível de armazéns, bases, refinarias, depósitos de combustível de campo, tubulações estacionárias
· reparação de equipamento militar e armas
· preparação, operação, cobertura técnica. restauração do VAD
· fornecer pão e água às tropas que não dispõem de meios técnicos próprios para cozer pão e fornecer água
· serviço de lavanderia militar
· evacuação de equipamentos defeituosos, armas, outros bens e troféus
10. Batalhão MTO - destinado ao apoio logístico de unidades que fazem parte das Forças Terrestres Russas.
Princípios de uso de um batalhão logístico:
· prontidão constante de combate de unidades e unidades
· correspondência de suas capacidades com o volume de tarefas a serem resolvidas
· mobilidade e prontidão para ação autônoma em quaisquer condições ambientais
· organizar e manter interação contínua com departamentos apoiados
· suporte abrangente para as unidades e unidades utilizadas
· estabilidade e continuidade da gestão
Composição do batalhão MTO:
· gerenciamento
· companhias de unidades apoiadas (batalhões, artilharia e defesa aérea,
· empresa automobilística para fornecimento de recursos materiais
· empresa de reparos (RAV e armas)
· empresa de reparos (AT e BT)
· empresa de apoio material
· empresa médica
· redação de jornal, clube, orquestra
Capacidades do BMTO:
Pessoal: 1001 pessoas (nas empresas de apoio 673 pessoas, sem empresas de apoio - 328 pessoas)
Carros: 408 unidades (carga - 148 unidades, especiais 260 unidades)
11. Principais atividades do BMTO:
Reabastecimento de equipamento militar
· fornecer pão às unidades
· serviço de banho e lavanderia
· reparação e evacuação de equipamento militar
· inteligência técnica
13. Gestão traseira- parte integrante do comando e controle de tropas, consiste nas atividades intencionais de comandantes, estados-maiores, subcomandantes de logística, chefes de serviços logísticos e outros órgãos de comando e controle para manter a constante prontidão de combate e mobilização de unidades (unidades) em logística termos, bem como unidades logísticas, a sua disponibilidade para fornecer tropas em preparação e durante as operações de combate e a sua gestão na execução das tarefas atribuídas.
O gerenciamento traseiro inclui:
Aquisição, recolha, processamento, estudo, generalização, análise, avaliação e visualização contínua de dados de situação, tendo em conta a previsão do seu desenvolvimento durante a preparação e durante as operações de combate e após o cumprimento da tarefa atribuída;
Tomando decisões;
Comunicar tarefas aos subordinados;
Planejamento Apoio e Logística operações militares;
Organizar e manter a interação;
Organização e realização de eventos por tipo de apoio logístico;
Gestão da formação de funcionários de nível inferior e unidades logísticas para desempenhar tarefas de apoio logístico às operações de combate;
Organização e implementação de controle e assistência a funcionários de nível inferior e unidades logísticas;
Gestão direta das ações das unidades (unidades) de retaguarda no desempenho das tarefas que lhes são atribuídas;
Manter um elevado estado moral e psicológico do pessoal e de outras atividades.
A gestão da retaguarda de uma formação (unidade) é organizada e realizada com base na decisão do comandante sobre brigando e suas instruções sobre a organização da logística e apoio técnico, bem como ordens relativas à logística do comandante superior.
Sistema de gerenciamento traseiro
15. Pontos de controle traseiros são um complexo de estruturas ou Veículo, dotados de meios técnicos (sistemas de controlo, comunicações, controlo automatizado e suporte de vida) e destinados à colocação e trabalho de funcionários e órgãos de gestão logística e de apoio técnico.
Centro de controle MTO chefiado pelo vice-comandante de logística. A hora e local de implantação do lançador MTO são determinados pelo comandante ou chefe do Estado-Maior da formação (unidade). O MTO PU pode consistir de 35 a 40 pessoas. pessoal e 8 a 10 veículos para diversos fins. A uma distância de 3 a 5 km, está equipado um local de pouso de helicóptero (para comunicações).
16. Ao implantar PU MTO, via de regra, inclui:
grupo de gestão de logística: subcomandante de logística; chefe do serviço de combustíveis e lubrificantes; chefes de alimentos, roupas e serviços médicos.
grupo de gerenciamento de peças de suporte técnico (divisões): vice-comandante de armas; chefes dos serviços RAV, BTS e ATS.
um grupo de outros órgãos (funcionários), localizado no ponto de controle logístico, mas não incluído nos grupos de controle especificados: unidade de combate do quartel-general; chefe do serviço financeiro e outras pessoas.
grupo de suporte: pessoal, veículos e bens de unidades de apoio.
centro de comunicação: KShM, estações de rádio individuais, hardware de comunicação complexo, equipamento de comunicação móvel individual, pista de pouso para helicópteros de comunicação.
A área total da área de localização do ponto de controle logístico da brigada é de 150x300 m
Em uma batalha defensiva, o lançador MTO da brigada está localizado a 20 km de distância.
Na ofensiva. Em combate, o lançador MTO da brigada fica localizado a uma distância de 15 km.
Na marcha, o MTO PU segue à frente da coluna do grupo principal da retaguarda.
Para garantir o trabalho 24 horas por dia no centro de controle do MTO, é organizado o dever de combate dos oficiais.
O oficial de plantão no centro de controle do MTO é nomeado dentre os oficiais, sem exonerá-lo do exercício de suas funções principais. Ele se reporta ao vice-comandante para logística e geralmente está localizado em seu veículo de comando e estado-maior (quartel-general).
17. Segurança do centro de controle traseiroé realizada pelo seu pessoal, organizando todos os tipos de serviço de segurança, patrulha e comandante, tendo em conta a natureza do terreno, as condições de visibilidade, a importância dos objetos, a distância das unidades de retaguarda entre si, a área de suas áreas de implantação, bem como dados regulatórios sobre a organização da segurança especificados nos estatutos e instruções.
Para proteger diretamente o ponto de controle traseiro, são designados guardas e patrulhas diárias.
Se necessário, reforço a segurança direta nas abordagens às áreas onde as unidades e subunidades de retaguarda estão implantadas são posicionadas em direções ameaçadoras de ação inimiga sentinelas(postos de guarda, segredos) e são mandados embora patrulhas(patrulha).
Defesa traseira militar de um inimigo terrestre prevê as seguintes atividades:
organização de vigilância e alerta abrangente;
determinar o procedimento para reunir pessoal em alerta de combate;
atribuição de unidades para tripulações de combate;
estabelecer limites de responsabilidade para os distritos;
alocação de forças e meios para destruir grupos inimigos de sabotagem e reconhecimento;
preparar uma posição para defesa;
uso extensivo do terreno para criar obstáculos aos avanços inimigos;
instalação de barreiras antitanque e antipessoal A defesa das instalações de retaguarda contra um inimigo terrestre deve ser abrangente.
FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO LOGÍSTICO"
O propósito do planejamentoé determinar os métodos, ordem, tempo e sequência de execução das tarefas atribuídas, estabelecendo a ordem de interação, desenvolvendo medidas para apoio logístico abrangente da batalha e gerenciamento de retaguarda.
O conteúdo principal do planejamentoé tomar uma decisão informada sobre a organização de serviços logísticos e logísticos para suporte técnico de unidades (unidades) nas próximas hostilidades, o desenvolvimento de um plano de apoio logístico, pedidos para a retaguarda e os pedidos necessários para unidades (unidades) da retaguarda .
Ao planejar o apoio logístico de um batalhão (regimento), o deputado comandante da retaguarda, chefes de serviços de logística E vice-comandante de armas.
MÉTODO DE TRABALHO SEQUENCIAL, Via de regra, é utilizado para preparação antecipada da retaguarda, ou seja, com longos períodos (tempo) de preparação de operações militares. Com este método, cada autoridade inferior inicia seu trabalho após uma decisão ser tomada por um comandante superior com base na ordem de combate ou instrução de combate emitida, bem como nas ordens e instruções para a retaguarda.
O planejamento das operações de combate, incluindo o apoio logístico, com este método é realizado sequencialmente (à medida que o planejamento é concluído em uma autoridade superior).
MÉTODO DE OPERAÇÃO PARALELAé o principal e é utilizado em períodos limitados de preparação de operações militares. Permite que você forneça às formações (unidades) o máximo de tempo possível para prepará-las para executar as tarefas atribuídas. Ao mesmo tempo, a tomada de decisões e o planeamento do apoio logístico são realizados em paralelo nos vários níveis de gestão logística. Cada nível inferior inicia o trabalho imediatamente após o desenvolvimento e aprovação do plano de apoio logístico do comandante superior com base nas ordens preliminares de combate (ordens preliminares) por ele emitidas.
Dependendo das condições de preparação logística, o trabalho do vice-comandante de logística e chefes de serviço Niveis diferentes pode ser realizado usando uma combinação de métodos sequenciais e paralelos. Com qualquer método de trabalho, é necessário esforçar-se para desenvolver um plano o mais rápido possível, tomar uma decisão informada e planejar o apoio logístico, levando em consideração a disponibilização de tempo máximo para as unidades de retaguarda (unidades) se prepararem para a realização do apoio logístico. tarefas para operações de combate. A preparação das unidades traseiras (unidades) pode ser realizada simultaneamente ao planejamento.
19. Ao planejar operações de combate pelo método de trabalho paralelo do deputado. Com. De acordo com a logística para fins de preparação oportuna da retaguarda
1. esclarece o problema
2.orienta subordinados 3. Preparação e reporte ao com. Sugestões para o plano de batalha
4. Familiarização com os planos de batalha
5.Avaliação da logística e desenvolvimento de um plano, garantindo. Brigando
6. Relatório do plano para aprovação do comandante
7. Emissão de ordens preliminares de combate para logística (durante trabalho paralelo)
8. Revisado e aprovado. Proposta dos comandantes do MTO
9.Participação em atividades furtivas
10. Determinação de tarefas logísticas em combate
11. Determinação da base de interação. Compreensivo. Fornecendo
12. Familiarização com a decisão com. Para operações de combate e suas tarefas logísticas
13. Conclusão da tomada de decisão sobre logística e relatório ao comandante para aprovação
14. Comunicação de decisões logísticas a outros funcionários
15.Conclusão do desenvolvimento e envio do pedido de logística para aprovação
16.Res. e aprovação de decisões dos chefes de serviços logísticos
17. Definição de tarefas para unidades logísticas, subordinados. Aos órgãos sociais
18. Planejando o MTO da batalha
19.Participação na organização da guerra de informação
20. Coordenação e aprovação do plano logístico
21.Prático trabalhar em unidades logísticas para se preparar para o combate. Ações.
Entendendo o problema recebido O subcomandante de logística deve compreender:
tarefa do batalhão (regimento);
o plano do comandante superior para apoio logístico;
a ordem de apoio logístico estabelecida pelo comando superior;
o papel e as tarefas da retaguarda da formação (unidade) em batalha;
condições de interação com a retaguarda das formações (unidades) vizinhas e atribuídas;
o período de prontidão da retaguarda da formação (unidade) para completar a tarefa atribuída.
Como resultado do esclarecimento da tarefa, o subcomandante de logística delineia as atividades de preparação da retaguarda que devem ser realizadas imediatamente e determina a quem e quais ordens preliminares dar.
Avaliar a situação é uma das tarefas mais elementos importantes no trabalho do subcomandante de logística e chefes de serviço, como resultado da qual é realizada uma análise quantitativa e qualitativa das próximas tarefas durante a preparação e durante as operações de combate e com base na qual são tomadas decisões sobre logística e suporte técnico para serviços logísticos.
Ao avaliar a situação, analisa:
presença, condição e capacidades das unidades traseiras;
o grau de provável influência inimiga nos alvos traseiros;
estado das rotas de transporte e evacuação;
a natureza do terreno e as áreas mais adequadas para o desdobramento e operações das unidades de retaguarda;
a necessidade e dotação de unidades (divisões) com recursos materiais;
o volume esperado de fornecimento de material e a possibilidade de transporte de abastecimento durante a preparação e durante as operações de combate;
a condição económica da área de combate e a possibilidade de utilização da base industrial e económica local;
a necessidade e disponibilidade de equipamentos traseiros, sua falha esperada, a possibilidade de sua restauração e evacuação;
prováveis perdas sanitárias, estado sanitário e epidemiológico do regimento, bem como a área das próximas operações de combate, necessidade de forças e meios do serviço médico;
destruição esperada de instalações industriais potencialmente perigosas e o impacto esperado de suas consequências no trabalho da retaguarda;
possibilidades de execução de medidas de proteção, defesa, segurança, camuflagem da retaguarda;
estado moral e psicológico do pessoal das unidades de retaguarda;
condições de controle da retaguarda e disponibilidade de forças e meios para tal;
condições para organizar a interação.
Além disso, são levadas em consideração as condições climáticas, a época do ano, o dia e outros fatores que afetam a conclusão das tarefas.
20. Ao planejar o suporte logístico, a orientação traseira durante as operações de combate é usada documentos escritos e gráficos. como parte integrante dos documentos de combate desenvolvidos para comando e controle de tropas. Dependendo de sua finalidade e conteúdo, eles são divididos em três tipos:
1. Documentos sobre gestão logística militar (planejamento e diretriz - mapas de trabalho, mapas de decisão, pedidos preliminares, pedidos logísticos, planos de apoio logístico, cálculos de apoio a serviços, pedidos de fornecimento de material, etc.).
2. Os documentos de relatórios e informações destinam-se a reportar ao comando superior (relatórios, resumos, informações, mensagens, relatórios e outros que são desenvolvidos para reportar a um comandante superior sobre os resultados da conclusão das tarefas recebidas, sobre a posição e condição da retaguarda , bem como para informações de unidades (unidades) subordinadas e interagentes, serviços de retaguarda sobre a situação, etc.).
3. Os documentos de referência são desenvolvidos como documentos iniciais e auxiliares (de trabalho) no planejamento do apoio logístico e na realização de outras atividades de gestão de retaguarda (vários cálculos, declarações, tabelas, diagramas, certificados, descrições e outros documentos desenvolvidos como documentos iniciais e auxiliares no planejamento o apoio logístico às operações de combate da formação (unidade) e a realização de outras atividades de gestão da retaguarda.).
Documentos básicos de combate de logística militar:
Plano logístico (solução de apoio logístico desenvolvida detalhadamente e traçada em mapa com nota explicativa anexada);
Carteiras de trabalho;
Soluções para logística - com base e em desenvolvimento são desenvolvidos documentos executivos e de planejamento para retaguarda; lavrado no cartão com os cálculos necessários anexados);
Pedidos de logística (combate, preliminar);
Cálculos de planejamento logístico;
Resumos e relatórios sobre logística (um dos principais meios de reportar dados de situação à sede superior).
22. Comunicação TPU.
Sistema de comunicações traseiras criado para garantir a gestão logística e de apoio técnico numa formação (parte), é um subsistema do sistema de gestão logística e é um conjunto de nós interligados e coordenados por tarefas e linhas de comunicação traseiras para diversos fins, implantados (criados) de acordo com um único plano para resolver problemas de logística e gestão técnica de fornecimento.
Sua base é: conexões TPU da unidade de comunicação (peças); centros de comunicação de postos de comando de unidades e unidades de retaguarda e de apoio técnico; canais de comunicação alocados na rede central de comunicação da associação; linhas de comunicação direta; linhas de ligação aos nós de comunicação de suporte da associação e aos nós de comunicação fixos da rede de comunicações do Estado; meios de suporte técnico para comunicações e controles automatizados; forças de reserva e equipamentos de comunicação
A comunicação do ponto de controle traseiro da conexão (parte) é organizada: com o centro de controle de transporte da conexão (conexão) e conexões (partes) vizinhas (interagindo); com formações (unidades) CP e ZKP (em divisão); Com postos de comando(pontos de controle) de unidades (unidades) de retaguarda e suporte técnico.
As comunicações na retaguarda são planeadas e organizadas tendo em conta o estado das forças e dos equipamentos de comunicação com base em:
· ordens de comunicação da sede superior;
· decisões do subcomandante de logística sobre apoio logístico;
· instruções do subcomandante de logística (chefe da unidade operacional) sobre questões de gestão e comunicações.
23. Relatório na retaguarda as unidades são desenvolvidas e submetidas a uma autoridade superior no horário estabelecido pela folha de ponto de relatórios urgentes das unidades incluídas nas formações até às 21h00, formações e partes individuais não incluídas nas formações até às 23h00.
Os dados sobre a composição e desdobramento da retaguarda, o seu efetivo com pessoal e equipamentos, material e apoio médico da unidade são apresentados a partir das 20h00.
Na primeira seção - "Colocação Traseira"– são indicadas as áreas de implantação das unidades (subunidades) da retaguarda da formação (unidade).
Na segunda seção - "Apoio material"– indica a massa de unidades de liquidação e abastecimento e a disponibilidade de estoques de bens materiais na RFE.
Na terceira seção - “Pedido de submissão de recursos materiais”– é indicado o nome e a quantidade dos recursos materiais, a quem, onde e a que horas submeter.
Na quarta seção - “O estado das rotas de abastecimento e dos veículos”– as rotas são indicadas, sua extensão no mapa e uma breve descrição de, os dados sobre os veículos são preenchidos com base em relatórios dos subcomandantes das unidades de retaguarda e nos relatórios dos comandantes das unidades de retaguarda.
Na quinta seção - "Suporte médico"– são refletidas as perdas sanitárias por dia, quantos feridos e enfermos retornaram ao serviço, evacuados para instituições médicas superiores, bem como a presença de feridos em omedb (medr).
A mesma seção reflete informações sobre o quadro de pessoal das unidades médicas (unidades) com pessoal, equipamentos e equipamentos médicos.
Na sexta seção - "Perdas por influência inimiga" perdas de pessoal de retaguarda, veículos, equipamento especial e estoques de materiais durante o dia do relatório.
Na sétima seção - "Troféus"– os troféus arrecadados e contabilizados são indicados pelos principais tipos e nomenclaturas de bens materiais.
Na oitava seção - “Conclusões sobre o estado da retaguarda”(pronto para combate, pronto para combate limitado, não pronto para combate).
24.Suporte material as unidades do batalhão são organizadas e executadas de forma a satisfazer oportuna e plenamente suas necessidades de recursos materiais - todos os tipos de armas, equipamentos militares e outros, mísseis, munições, combustível, alimentos, roupas, médicos, de engenharia, químicos, apartamentos e outros bens , materiais e líquidos especiais e também em água.
Tipos de recursos materiais: todos os tipos de armas, equipamentos, munições, combustíveis, lubrificantes, alimentos, engenharia, roupas, equipamentos médicos.
Ativos materiais incluem:
Combustível (gasolina, diesel, óleo combustível)
Óleos, lubrificantes e fluidos especiais
Equipamentos para transporte, bombeamento, armazenamento, controle de qualidade de combustível
Reparações e instalações técnicas Propriedade
Formulários, livros de contabilidade e relatórios
25.Unidade de liquidação e abastecimento (RSU) - um valor convencionalmente aceito, utilizado para determinar o abastecimento de recursos materiais às tropas, calcular a necessidade dos mesmos, bem como estabelecer padrões de reservas e consumo.
RFE básico aceito:
Conjunto de Combate;
Reabastecimento;
Dacha diária;
Definir;
Carregador.
AC- uma determinada quantidade de munição por unidade de arma ou veículo de combate.
Reabastecimento – quantidade de combustível, acomodando No sistema de combustível da máquina (unidade) ou fornecimento. A reserva de energia (tempo de trabalho) definida para ele.
Para veículos rastreados - capacidade dos tanques principais e tanques adicionais;
Para veículos com rodas - a quantidade de combustível que proporciona uma autonomia de 500 km;
Para unidades - a quantidade de combustível que fornece 20 horas de operação;
Para um foguete - a quantidade de combustível por tanque cheio.
Dacha diária- a quantidade de comida para alimentar uma pessoa por dia.
O peso de uma dacha diária para um militar de acordo com a norma estabelecida para rações de caldeiras:
De produtos frescos - 2,2 kg
De produtos enlatados e concentrados - 1,4 kg
Rações secas - 1,7 kg
Definir- um conjunto de acessórios (ferramentas, peças sobressalentes, peças de vestuário e outros bens) compilados de acordo com uma lista específica e em quantidades determinadas.
Carregador- a quantidade de substâncias especiais (sólidas, líquidas, soluções, etc.) que cabem nos recipientes principais de máquinas e dispositivos especiais.
26.Reservas militares destinam-se a garantir que as formações, unidades e subunidades conduzam operações de combate e atendam às suas necessidades de material dentro de 5 a 7 dias. Reservas militares garantir a estabilidade e aumentar a autonomia das tropas no sentido logístico na ausência da possibilidade do seu reabastecimento.
As reservas militares estão divididas sobre peça consumível E reserva de emergência (combustível irredutível). Parte das despesas destinado a apoiar as operações de combate e atender às necessidades atuais das tropas. Reserva de emergência (irredutível) destina-se a resolver problemas imprevistos e é gasto com a autorização do comandante da unidade, e em casos urgentes - com a autorização do comandante do batalhão (divisão) com posterior reporte às autoridades.
Dimensões as reservas de emergência de recursos materiais são: munição para armas pequenas- 0,1 bk, transportado por pessoal, bem como em veículos de combate; combustível - 0,2 reabastecimento - nos tanques dos carros; alimentação - 1 (ou 3) diárias para pessoal (ou em veículos de combate).
27. Segregação de reservas materiais de acordo com o esquema:
militar(unidade de equipamento militar, veículo) - batalhão, divisão (transporte RMTO) - brigada (transporte BMTO) - corpo, exército (brmto transporte)
Separação em combustíveis e lubrificantes:
28. A organização do transporte em unidades e subunidades é significativamente influenciada por:
A natureza e os métodos de combate; ordem de batalha do regimento;
Tarefas, papel e lugar do regimento na ordem de batalha da divisão;
Disponibilidade, condição e pessoal das unidades automobilísticas;
Procedimento estabelecido para suporte e transporte de materiais;
Colocação e movimentação da retaguarda do regimento em batalha;
Condições fisiográficas e meteorológicas, hora do dia e ano.
Normalmente, grupos de artilharia (unidades), unidades de defesa aérea, batalhões de primeiro escalão na direção principal, bem como o destacamento avançado são abastecidos com suprimentos Primeiramente.
Tipos de transporte para entrega:
Automotivo: (a bordo, a granel, especial)
Outros tipos: (ar, água, puxados por cavalos e de carga, trenós puxados por renas e cães, teleféricos, gasoduto, ferrovia)
Métodos de entrega:
1. Serviços de transporte do mais alto nível
2. Por meios de transporte contornando o elo intermediário
3. Combinado
4. Transporte em veículos de nível inferior
Características do MTO na defesa
Apoio material para unidades de batalhãoé organizado e executado de forma a satisfazer oportuna e plenamente suas necessidades de recursos materiais - todos os tipos de armas, equipamentos militares e outros, munições, combustível, alimentos, roupas, médicos, de engenharia, químicos e outras propriedades, materiais e líquidos especiais , bem como água.
A necessidade de material de defesa depende de muitos fatores:
Combate e força numérica das unidades;
Missão de combate do batalhão;
Funções e lugares do batalhão na ordem de batalha do regimento;
A escala do uso de armas nucleares e de precisão;
A natureza do terreno, o grau de equipamento de engenharia;
Época do ano, dia e outros fatores. (slide número 23).
A organização do apoio material é significativamente influenciada pelo consumo de recursos materiais.
Consumo de material em uma batalha defensiva, as unidades de batalhão são caracterizadas por extrema irregularidade tanto nos dias quanto nas direções das operações de combate.
Durante o período de preparação do batalhão para a defesa, quando o inimigo não estiver conduzindo hostilidades ativas, o consumo de recursos materiais, e com o inimigo partindo para a ofensiva, o consumo de munições aumentará drasticamente. Ao defender um batalhão na direção de concentração dos esforços principais Um ponto característico na defesa é. criação de reservas adicionais de recursos materiais, uma vez que as reservas militares de alguns tipos, especialmente munições para morteiros, não atendem à necessidade delas no dia da batalha.
no batalhão entrega de suprimentos na preparação da defesa, é realizada principalmente pelas unidades do primeiro escalão e da bateria de morteiros, e durante a transição para a defesa durante a batalha - pelas unidades que lutam no sentido de concentrar os esforços principais.
Fornecendo combustível ao batalhão organizado pelo vice-comandante do regimento para assuntos de retaguarda através do chefe do serviço de combustível. Controlam a disponibilidade de combustível nas unidades, a correcção da sua contabilização, armazenamento e utilização; garantir a entrega oportuna de combustível ao batalhão e auxiliar seu comando no reabastecimento de veículos.
Propriedade de roupas o pessoal é fornecido de acordo com os padrões de fornecimento estabelecidos e as necessidades reais da folha de pagamento.
Apoio médico para unidades de batalhão na defesa depende do principal
Organizar transporte, apoio veterinário e sanitário e atendimento ao consumidor para tropas (forças).
MTO é parte integral provisão abrangente das Forças Armadas. É organizado e realizado em todos os tipos de operações (ações de combate) e atividades diárias das tropas (forças).
O objetivo é atender ininterruptamente às necessidades das tropas (forças) para os tipos de material necessários e manter armas e equipamentos militares em prontidão para uso de combate(uso pretendido).
Composição do sistema logístico unificado das Forças Armadas de RF
Brigadas MTO (de acordo com o número de exércitos).
Tropas ferroviárias.
Infraestrutura de armazéns, bases logísticas integradas (filiais), arsenais, armazéns, bases de armas de mísseis e artilharia, equipamentos automotivos e blindados.
Unidades epizoóticas veterinárias, centros de exames veterinários e sanitários e diagnósticos laboratoriais.
Oficinas de reparos, laboratórios de serviço de combustível.
Órgãos da VOSO (comunicações militares).
Outras unidades e organizações logísticas destinadas ao apoio logístico abrangente das brigadas.
Estado atual organização de apoio logístico às tropas e orientações para seu aprimoramento
Consiste na realização das seguintes atividades:
-tomar (esclarecer) decisões sobre logística e seu planejamento;
-realização de reconhecimento traseiro e técnico;
-preparação, construção e uso de todas as forças e meios de logística
Fornecimento ininterrupto de tropas (forças) com armas, equipamento militar, mísseis, munições, equipamento técnico-militar e outro material;
Uso complexo todos os tipos de transporte (rodoviário, ferroviário, aéreo, marítimo, fluvial e dutoviário)
-operação e restauração de armas e equipamentos militares;
Proteção, defesa, segurança e camuflagem de formações, unidades e organizações logísticas;
Implantação de sistema de comando e controle e gestão de apoio material e técnico às tropas (forças) em operação (operações de combate);
Organizadores:
no distrito militar - vice-comandante das tropas do distrito militar para logística;
No exército - vice-comandante das tropas do exército para logística
na brigada - vice-comandante da brigada de logística;
No batalhão (divisão) - vice-comandante do batalhão de logística
orientações para sua melhoria:
as unidades de entrega deverão incluir equipamentos modernos e futuramente modernizados com maior capacidade de carga útil, conjuntos avançados de meios técnicos para efeitos de mobilidade e garantia de autonomia;
Criação de sistema próprio de apoio logístico às tropas, incluído na composição de unidades e subunidades de nível tático;
-uma mudança fundamental nos regimes de apoio material, tanto em tempos de paz como em tempos de guerra;
-implementação de um esquema de abastecimento de combustível completamente novo;
Organização de terceirização de funções de suporte.
4. Termos, conceitos e definições de logística militar de tropas (logística de materiais, material, tipos de logística, tipos especiais de logística)
OMP- é um conjunto de atividades que visa:
pela satisfação atempada e completa das necessidades das tropas (forças) nos vários tipos de material e na criação (acumulação) das suas reservas;
fornecer operação confiável e restauração de armas e equipamento militar;
manter em boas condições e desenvolver a infraestrutura técnica e de engenharia de apoio da rede de aeródromos;
Tipos de logística
material; transporte; tecnologia de foguetes;
técnico de artilharia; técnico de tanque;
técnico automotivo; engenharia e técnica;
suporte técnico para proteção de RCB; suporte técnico para comunicações e sistemas de controle automatizados;
suporte técnico para serviços de apoio material;
suporte metrológico;
veterinária e sanitária;
apartamento operacional;
Financeiro.
Tipos especiais:
Artilharia de foguetes, engenharia de foguetes, engenharia de aeródromos, técnica de aeródromos, engenharia de aviação, eletromecânica, engenharia espacial, técnica ferroviária, engenharia radioeletrônica,
Organizado e executado com o objetivo de satisfazer oportuna e completamente as necessidades das tropas (forças) em armas e equipamentos militares, mísseis, munições, explosivos, combustível e combustível para foguetes, meios de proteção de pessoal e realização de reconhecimento NBC, alimentos, roupas, técnico de aviação, engenharia -aeródromo, capitão, engenharia, veículos blindados, veterinários e sanitários, imóveis de apartamentos e outros tipos de bens materiais.
Tarefas:
determinar a necessidade de recursos materiais para uma operação (operações de combate);
solicitar, receber (receber) e criar reservas estabelecidas de recursos materiais nas tropas (forças); garantir a segurança dos bens materiais;
organização da contabilidade e relatórios durante o armazenamento e dispêndio de recursos materiais;
organização e controle da legalidade do gasto de recursos materiais e de sua entrega aos consumidores; planejar e garantir a reposição oportuna de consumo e perda de estoques;
entrega de recursos materiais às tropas (forças);
É um dos componentes do sistema logístico militar e é um conjunto de medidas e atividades que visa resolver problemas técnicos de fornecimento de tropas com transporte, armas, equipamento militar, mísseis, munições e equipamento técnico-militar.
O apoio aos transportes é um conjunto de medidas de preparação, operação, apoio técnico e restabelecimento dos transportes (ferroviários, rodoviários, aéreos, marítimos, fluviais e oleodutos), destinados à organização de todo o tipo de transporte militar, abastecimento de recursos materiais e evacuação.
Suporte técnico de mísseis - acumulação de reservas de mísseis e ogivas para os mesmos em equipamentos convencionais até os padrões estabelecidos, garantindo sua operacionalidade técnica, mantendo-os nos graus de prontidão de combate estabelecidos, realizando manutenção de rotina, preparando-os tempestivamente para uso e entrega em combate às tropas, bem como técnicas e treino especial pessoal.
O apoio técnico aos serviços de apoio material é organizado e realizado de forma a fornecer equipamentos padrão aos serviços de apoio material, mantê-los em bom estado e prontidão constanteà utilização de equipamentos automobilísticos, rodoviários, ferroviários e de engenharia-aeródromo, meios de apoio técnico aeródromo para voos, meios de reabastecimento, bombeamento e transporte de combustível e combustível para foguetes, equipamentos para vestuário e serviços veterinários e sanitários, meios técnicos de cozinha, panificação pão e outros equipamentos de serviços de apoio material, bem como garantir o seu funcionamento e restauração fiáveis.
Pontos de banho e lavanderia
Padarias móveis.
Pessoal – 1.092 pessoas.
Carros – 408 unidades.
Em uma batalha defensiva, o lançador MTO da brigada está localizado a uma distância de até 20 km da borda frontal. EM batalha ofensiva O lançador logístico da brigada está localizado a 15 km da linha de frente de nossas tropas. Em marcha, o MTO PU segue à frente da coluna do principal agrupamento de unidades logísticas.
Os postos de guarda devem cobrir estradas e caminhos que conduzem às áreas onde estão localizadas as unidades e subunidades do MTO. O posto de guarda pode incluir de 2 – 3 pessoas para o departamento. Ele recebe uma posição a uma distância de até 1,5 km do objeto protegido.
Patrulhas das unidades MTO são enviadas quando há ameaça de ataque inimigo, a fim de detectá-lo em tempo hábil e identificar intenções. Eles desempenham suas funções e podem operar a uma distância de 2 a 3 km deles.
Requisitos de proteção, defesa, segurança e camuflagem dos pontos de controle logístico das tropas.
Os documentos de relatórios e informações destinam-se a reportar ao comando superior (relatórios, resumos, informações, mensagens, relatórios e outros que são desenvolvidos para reportar a um comandante superior sobre os resultados da conclusão das tarefas recebidas, sobre a posição e condição da logística, também quanto a informações de unidades (unidades) subordinadas e interagentes), autoridades logísticas sobre a situação)
3. Os documentos de referência são desenvolvidos como documentos iniciais e auxiliares (de trabalho) no planejamento logístico e na execução de outras atividades de gestão logística (vários cálculos, declarações, tabelas, diagramas, certificados, descrições e outros documentos desenvolvidos como documentos iniciais e auxiliares quando planejar o MTO das operações de combate de uma formação (unidade) e realizar outras atividades para a gestão do MTO.).
Documentos básicos de combate do MTO:
plano de apoio logístico (solução logística desenvolvida detalhadamente e traçada em mapa com nota explicativa anexada);
carteiras de trabalho;
decisões sobre logística (com base e em desenvolvimento são desenvolvidos documentos executivos e de planejamento; elaborados em mapa com os cálculos necessários anexados);
ordens logísticas (combate, preliminares);
cálculos de planejamento logístico;
Para controlar partes da conexão MTO, são utilizados meios com fio, rádio, rádio retransmissor, móvel e de sinalização, com a ajuda dos quais são organizadas comunicações telefônicas, telégrafas, correio-postal e transmissão de dados.
23.Resumo sobre logística (revelar o conteúdo, métodos de compilação)
Um relatório de logística da unidade é desenvolvido pelo subcomandante da unidade de logística com base em relatórios das unidades, informações do quartel-general e dos serviços de logística. O resumo consiste nas seguintes seções:
“Implantação de unidades logísticas (unidades)”
"Apoio material"
“Pedido de submissão de recursos materiais”
“O estado das rotas de abastecimento e dos veículos”
"Perdas por influência inimiga"
"Troféus"
“Conclusões sobre o estado da logística”
Os materiais para o serviço de combustíveis e lubrificantes incluem: combustíveis (gasolina, turbina a gás, óleo diesel, óleo combustível), óleos, lubrificantes e líquidos especiais; equipamentos para transporte, reabastecimento, bombeamento, armazenamento, controle de qualidade de combustíveis, reparos de equipamentos e equipamentos técnicos, formulários e livros para contabilidade e relatórios.
Para combustível - reabastecimento
No exército por 2 dias,
As reservas militares são divididas em consumíveis e reservas de emergência. Os consumíveis destinam-se a apoiar as operações de combate e satisfazer as necessidades atuais das tropas. Inviolável destina-se a resolver problemas imprevistos e é gasto com a autorização do comandante da formação.
As dimensões da reserva de emergência são: munições para armas leves - 0,1 bq, mantidas por pessoal, bem como em veículos de combate; combustível - 0,2 recargas nos tanques dos carros; comida -
1 (ou 3) dacha diária com pessoal (ou em veículos de combate).
Dependendo da situação e da missão de combate executada, por decisão de um comandante (comandante) de alto escalão, podem ser criadas reservas adicionais de material. são criados pelo carregamento compacto de tratores e unidades de entrega de automóveis. as reservas adicionais de combustível podem ser de até 0,2 ref. para gasolina e até 0,4 ref. para combustível diesel
27. Esquema de escalonamento de material. Considere a manutenção do material usando o exemplo do escalonamento das reservas militares de combustíveis e lubrificantes.
28. Organização do fornecimento de recursos materiais (definição, condições, fatores, tipos de transporte, métodos de entrega)
É uma das principais tarefas das tropas do MTO. É organizado e realizado em qualquer situação no interesse de um apoio material abrangente, completo e ininterrupto às tropas para a acumulação, restauração e manutenção em armazéns de padrões estabelecidos de estoques de material para todos os tipos de veículos.
O fornecimento de recursos materiais inclui um conjunto de medidas: para a preparação de recursos materiais, equipamentos de mecanização, veículos (automóveis, transporte dutoviário); sua alocação para todos os tipos de transporte; carga e transporte de materiais por todos os tipos de transporte e sua descarga.
Outros eventos.
O apoio logístico de uma brigada na preparação e durante um ataque a um inimigo defensor é organizado levando em consideração uma série de fatores:
- formas de uma brigada partir para a ofensiva;
-missões de combate brigadas;
-construção ordem de batalha brigadas;
- o papel e o lugar da brigada na formação operacional do exército;
-a escala do uso de armas de destruição em massa pelo inimigo e pelas nossas tropas;
- o procedimento logístico estabelecido pelo gestor sênior;
-disponibilidade e estado das forças e meios logísticos, rotas de transporte e evacuação;
-características físicas e geográficas da área de combate
Preparar o desdobramento e movimentação de um batalhão militar na ofensiva
A ofensiva é um dos tipos de combate de armas combinadas, com o objetivo de derrotar o inimigo adversário e capturar linhas ou áreas de terreno designadas e criar condições para ações subsequentes. Consiste em derrotar o inimigo por todos os meios disponíveis, atacando, avançando tropas nas profundezas de sua localização, destruindo e capturando mão de obra, capturando armas e equipamentos, diversos objetos e áreas designadas do terreno
A brigada pode avançar na direção do ataque principal ou em outras direções como parte de outros agrupamentos de tropas de ataque. Neste caso, a brigada pode avançar no primeiro escalão do exército, constituir o seu segundo escalão, estar na reserva de armas combinadas ou fazer parte de um grupo de manobra operacional de frente.
O ataque da brigada é realizado a partir de uma posição de contato direto com ela e, quando ela passa rapidamente para a defesa, avança desde as profundezas. Geralmente é realizado a partir da área inicial, designada a uma distância de 20 a 40 km da linha de frente da defesa inimiga, e é realizado com o desdobramento de unidades em formação de batalha para um ataque em movimento. Neste caso, a linha de partida e as linhas de desdobramento são atribuídas: nas colunas do batalhão - a uma distância de 12 a 15 km da linha de frente de defesa; em colunas de companhia - a uma distância de 4-6 km; colunas de pelotão - a uma distância de 2 a 4 km; a linha de transição para o ataque fica a até 600 m da borda frontal.
Largura da frente ofensiva: pelotão - até 300 m; empresa - até
1 km (no local da descoberta – 500 m); batalhão - até 2 km (na área de avanço até 1 km) (até 5 km); brigada - 4-6 km (até 20 km).
O fornecimento de suprimentos em condições de defesa deliberada é realizado principalmente às unidades apoiadas de primeiro escalão e artilharia, destinadas a operações no sentido de concentração dos esforços principais, e durante a batalha - às unidades apoiadas que lutam para manter o áreas de defesa mais importantes
O fornecimento de munições às unidades de artilharia fornecidas durante a batalha pelo batalhão é realizado conforme necessário e pode ser realizado das seguintes formas:
entrega de munições no ponto de encontro designado e posterior acompanhamento com representante da unidade de artilharia apoiada diretamente aos postos de tiro;
entrega de munição no ponto de transferência de material;
Inclusão na composição colunas marchando fornecido às unidades de artilharia pelos veículos do batalhão com suprimentos de material e sua movimentação durante a batalha até a transferência das munições. Os veículos que retornam após descarregamento ou transferência de material podem ser utilizados para realizar o transporte de evacuação, bem como para evacuar feridos e enfermos.
O reabastecimento dos equipamentos militares das unidades apoiadas com combustível, via de regra, é realizado na preparação para o combate e após o cumprimento da tarefa atribuída com base na decisão do comandante da brigada, que estabelece a ordem, o tempo e as rotas de movimentação dos militares apoiados unidades para reabastecer equipamento militar com combustível.
Na defesa, o reabastecimento de equipamentos militares é realizado com estrita observância das medidas de camuflagem e é realizado:
equipamentos militares localizados nas posições que ocupam, em regra, à noite, pelo método de aproximação dos equipamentos de reabastecimento aos equipamentos militares em reabastecimento;
equipamento militar localizado nas profundezas da defesa, no final do dia de batalha, de forma combinada, dependendo da situação específica (aproximando os meios de reabastecimento do equipamento militar a ser reabastecido ou vice-versa, bem como utilizando reabastecimento de campo pontos).
Para reparar e evacuar veículos blindados, veículos, RAVs, armas e equipamentos militares das tropas, são alocadas empresas de reparos no batalhão. As ações da empresa são organizadas e executadas com base na decisão do comandante do batalhão e nas instruções do subcomandante da brigada de logística.
A evacuação de equipamento militar e armas inclui:
retirar equipamentos presos, virados, sujos e afundados;
colocá-lo em estado transportável e transportar veículos danificados (defeituosos) ou sem tripulações, tripulações ou motoristas de áreas de operações de combate e de locais de falha para rotas de evacuação, para locais de reparo;
Treinamento, implantação e movimentação de um batalhão logístico em defesa
Na defesa, o batalhão se posiciona levando em consideração a ordem de batalha e as tarefas da brigada; remoção segura de unidades seguras durante o uso armas nucleares; radiação, condições químicas e biológicas; natureza da área.
Com o início de uma batalha defensiva e durante a sua condução na zona de apoio (na posição avançada), se necessário, parte dos veículos da empresa automobilística do batalhão com reservas de munições e equipamentos de engenharia para obstáculos, bem como uma empresa de reparos ( AV e BT), localizados atrás dos de combate, podem ser alocados em unidades que defendem uma posição avançada.
Quando uma brigada realiza defesa posicional para apoiar unidades que lutam pela linha principal, as principais forças e meios do batalhão são utilizados primeiro, se necessário, são manobrados e são feitas alterações no desdobramento das unidades do batalhão.
Ao preparar uma brigada para realizar manobras de defesa, o batalhão fica atrás da linha final de defesa do segundo escalão (reserva de armas combinadas) da brigada. As áreas de implantação do batalhão são determinadas pelo comandante superior ou selecionadas pelo comandante do batalhão e acordadas com o quartel-general da brigada.
Área de localização bmto deve prover:
colocação conveniente das unidades do batalhão, levando em consideração as tarefas executadas;
implantação dispersa e secreta de equipamento militar e pessoal do batalhão;
disponibilidade de estradas;
O batalhão é designado áreas principais e de backup. É selecionada e, se possível, preparada em termos de engenharia uma área de reserva para localização do batalhão a uma distância de 5 a 7 km da área principal.
A área total de localização do batalhão é de até 80 m2. km (sem empresas de apoio
até 40 km2).
Preparação, implantação e movimentação de um batalhão logístico em marcha
Ao preparar peças (unidades) de apoio logístico da brigada para realizar tarefas durante a marcha, uma série de eventos:
- pessoal adicional dos departamentos de logística com pessoal, equipamentos e bens;
É realizada a manutenção, reparação e preparação para marcha de equipamentos de serviços logísticos, equipamentos de serviço e fornecimento de recursos materiais;
-é organizado o treinamento de pessoal em equipamentos de embarque,
Aulas e briefings são realizados com os motoristas sobre as características da próxima marcha, rotas de trânsito e medidas de segurança;
Um batalhão de apoio logístico pode movimentar-se por conta própria (marcha), ser transportado por via férrea, marítima, hidroviária interior e aérea, ou ser deslocado de forma combinada.
Movimento bmto realizado no como parte de uma equipe ou de forma independente e termina com concentração na área especificada.
A ordem de movimentação do batalhão é dada pelo subcomandante da brigada de logística.
Ao fazer uma marcha bmto Como parte de uma companhia de apoio de brigada e batalhão, eles se movem em colunas de unidades apoiadas. As demais unidades do batalhão seguem o mesmo percurso a uma distância de 5 a 10 km das forças principais da brigada
Construção coluna marchando batalhão (sem companhias de apoio) ao realizar marcha (opcional) pode ser o seguinte: quartel-general do batalhão; empresa automobilística, com fornecimento de recursos materiais; empresa de logística de batalhão; empresa de reparos (veículos blindados e automotivos); empresa de reparos (RAV, armas, equipamentos militares dos ramos militares).
Dependendo das condições da situação, a coluna de marcha de um batalhão pode ter uma ordem de marcha diferente. Ao fazer uma marcha na expectativa de entrar na batalhaà frente da coluna de marcha do batalhão, via de regra, seguem unidades do batalhão com reservas de munição, e quando marchar por distâncias superiores a um dia de marcha sem ameaça de colisão com o inimigo- com reservas de combustível.
São estabelecidas as distâncias para movimentação das colunas em marcha de um batalhão: entre as colunas em marcha das companhias e unidades iguais do batalhão - 2-3 km; entre colunas de pelotões em marcha e unidades iguais - 0,5-1 km; entre carros – 25-50 m.
rotas e colunas em marcha do batalhão.
velocidade média o movimento das unidades do batalhão é determinado como a razão entre a distância de transição e o tempo total previsto para a marcha, excluindo o tempo de descanso, e pode ser: para colunas de marcha mistas de um batalhão –
20-25km/h; para colunas de marcha para automóveis– 25-30 km/h.
Para o início oportuno da marcha e regulação da velocidade de movimentação das colunas em marcha do batalhão, são atribuídas uma linha de partida (ponto) e linhas de regulação (pontos), indicando o tempo em que serão ultrapassadas pelos chefes das colunas em marcha do batalhão . Os marcos regulatórios (pontos), via de regra, são atribuídos após 3-4 horas de movimento.
Logística logística de tropas, seu papel, tarefas e importância na combate moderno
O MTO é um conjunto de atividades que visa:
pela satisfação atempada e completa das necessidades das tropas (forças) nos vários tipos de material e na criação (acumulação) das suas reservas;
garantir a operação confiável e a restauração de armas e equipamentos militares;
manter em boas condições e desenvolver a infraestrutura técnica e de engenharia de apoio da rede de aeródromos;
A 51ª brigada logística separada do 6º Exército, ou unidade militar 72152, está estacionada em Krasnoye Selo, perto de São Petersburgo.
Unidades militares estavam localizadas neste localidade Desde a época de Catarina II, existe um acampamento de guarda de verão aqui. Então as tropas imperiais estavam estacionadas aqui, e agora - o campo de treinamento da Academia Médica Militar e da 51ª brigada logística separada.
Impressões de testemunhas oculares
As condições materiais e de vida do serviço são boas. Os militares vivem em quartéis confortáveis com chuveiros, banheiro, banheiro e área de esportes. Existe um local para secar e arquivar o formulário.
51ª brigada logística separada
A própria unidade militar 72152 está localizada nos arredores da aldeia e preservou o traçado da época de Catarina. No território existe uma guarnição, Casa dos Oficiais, unidade médica, caixa eletrônico, loja de chips, oficina de reparos de equipamentos e biblioteca. O juramento de posse nesta unidade ocorre na manhã de sábado, mas os militares não estão autorizados a gozar licença durante a noite. Você só pode ver um soldado em um posto de controle: os parentes geralmente informam ao oficial de plantão os detalhes do soldado, e ele o chama para uma pequena sala de visitas. Nos dias de visita (geralmente finais de semana), não há espaço suficiente na sala de visitas para todos, para que os lutadores possam se comunicar com seus entes queridos do lado de fora.
Soldados da unidade militar 72152 mantêm contato telefônico com familiares em “ dias dos soldados", ou seja, no sábado e no domingo. O telefone é emitido pelo comandante da companhia e entregue a ele, o que fica registrado no livro de registro. Todas as operadoras móveis operam em Krasnoe Selo; você pode comprar cartões SIM nas lojas Svyaznoy ou Euroset.
No clube da unidade militar Não há hospital em Krasnoe Selo. Soldados doentes são enviados para o Hospital Clínico Militar do 442º Distrito, em São Petersburgo. A instituição médica possui diversas filiais: “B” na rua. Manuilsky, 2; filial nº 2 em Staro-Petergofsky Prospekt, 2 e a filial principal em Suvorovsky Prospekt, 63.
Também não há armazéns militares em Krasnoe Selo. Você pode comprar equipamentos e calçados em São Petersburgo. Os “pacotes domésticos” (linhas, agulhas, tecidos para golas) são vendidos em uma loja de ferragens.
Os militares da unidade militar 72152 recebem seus subsídios no cartão VTB-24. Não há caixa eletrônico na unidade; há terminal MInBA no posto de controle.
Juramento de fidelidade Federação Russa na unidade militar 72152
