لماذا أريد أن أكون قائدا. كيف تنمي القائد داخل نفسك
القائد هو الشخص الذي يخلق جوًا عاطفيًا في الفريق، ويحمل مزاج الفريق بين يديه، وهو شخص دائمًا ما يكون له رأيه الخاص ويعرف ما يريد في الحياة. يصبحون قادة. هذا طريق صعب إلى حد ما ولكنه مقبول.
يمكن تنمية الصفات القيادية (وهناك الكثير منها) في نفسك في عملية العمل الهادف على نفسك مع أحبائك. يجمع القائد عادة بين مهارات الاتصال والبصيرة والحدس. لقد قررت أن تجعل من نفسك قائدًا، لكنك لا تعرف من أين تبدأ. ثم ستساعدك النصائح والتمارين التالية على أن تصبح قائدًا.
بادئ ذي بدء، أود أن أنصحك بالبقاء على طبيعتك (حتى في عملية تغيير نفسك)، ولا تضع قناعًا، ولا تحاول أن تكون مثل "المعبود" الذي اخترته في كل شيء. يجب أن تفهم أنك شخص فريد من نوعه، وهذه الحقيقة هي التي يمكن أن تجعلك قائدا، ولكن من غير المرجح أن تقلد شخص ما. مما لا شك فيه، عند الولادة، تم إعطاؤك الطاقة والقدرات - استخدمها إلى أقصى حد.
أن تصبح قائداً هو عمل شاق على نفسك، فلن يساعدك أي كتاب مثل “كيف تصبح قائداً في سبعة أيام”، و”علماء النفس” المشهورين في الدورات لن يخبروك بأي شيء جديد (هدفهم الحصول على مكافآت منك) . ماذا تحتاج؟ أولا، قم بتقييم نفسك. ثانياً، ضع أهدافاً واضحة. الشيء المهم هو التعرف على أوجه القصور لديك ومن ثم القضاء عليها. ماذا يجب أن أفعل لهذا؟
1. قم بإجراء محادثة مع ناقدك الداخلي، واعترض عليه بموضوعية ردًا على التعليقات المتعلقة بك وبالآخرين.
2. اكتشف ما يعتقده أقاربك وأصدقاؤك عنك. دع أقرب الأشخاص الذين اخترتهم يكتبون لك بصدق إيجابيتك و الصفات السلبية. تحليل ما كتبته.
3. كن صادقاً مع نفسك، ولاحظ عيوبك. يمكنك أيضًا تدوين الجوانب السلبية لشخصيتك على قطعة منفصلة من الورق ثم حرقها. ستقبل الورقة كل ما تكتبه لها، تسكب روحك، تخبرها بما يقلقك وما هي الأسباب التي لا تمنحك الفرصة لتحقيق النجاح.
4. نجاحاتك تستحق أن نتذكرها. احتفل بهم يوميا. يجب أن تسجل كل ما حققته خلال اليوم، على سبيل المثال، في دفتر ملاحظات، حتى تتمكن من تحديد انتصاراتك وهزائمك وتحليلها.
لذلك، من أجل تطوير القائد، يجب على الشخص أن يعمل بشكل هادف ويطور الصفات القيادية.
1. الذكاء. وهذا ما يجب عليك الانتباه إليه أولاً. خذ الوقت الكافي لقراءة الكتب وشاهد كيف يقوم أولئك الذين حققوا النجاح بعملهم. تعلم من أخطاء الآخرين وأخطائك. تذكر أن التجارب السلبية هي أيضًا تجارب. امنح المزيد من الوقت للتواصل وابحث عن أصدقاء جدد. كلما زاد عدد الأشخاص الذين تعرفهم، كلما كان من الأسهل عليك إدراك مزاجهم. مع مرور الوقت، سوف تتعلم كيفية فهم أفكار الناس الحقيقية. ينبغي تحديث قاعدة المعرفة الخاصة بك بانتظام.
2. مهارات التواصل.هذه الجودة متأصلة بلا شك في أي قائد. لا ينبغي أن يكون خطاب القائد منظمًا بشكل متسق فحسب، بل يجب أيضًا أن يكون قادرًا على إثارة اهتمام الآخرين. يجب أن تصبح المناهج الاجتماعية والنفسية موضوع دراسة خاصة للقادة. في عملية الاتصال، يجب على القائد التأكد من أن جميع أعضاء الفريق يشعرون بأقصى قدر من المشاركة في القضية المشتركة، ولهذا يجب أن يعرف القائد ما هي الاهتمامات التي توجه أنشطة كل شخص في الفريق. يجب ألا ينسى القائد أنه قائد ويجب ألا يُظهر أهميته بكل الطرق الممكنة. الخيار المفضل هو أن يقوم القائد ببناء التواصل على قدم المساواة مع الآخرين
3. الثقة بالنفس.لا يمكن للقائد الاستغناء عن هذه الجودة. لا تنسى نجاحاتك، دعها تمنحك القوة لحل المشاكل المستقبلية. لا تتوقف أبداً أمام المشاكل والصعوبات التي تظهر، لأن حلها سيؤدي إلى زيادة ثقتك بنفسك. يمكن الكشف عن درجة ثقتك بنفسك من خلال أي محادثة: ما هي الكلمات التي تستخدمها، وما هي نغمة صوتك، وما هو وضع جسمك وحتى نظرتك - كل هذه علامات على ما إذا كنت واثقًا من نفسك أم لا. هل تسعى جاهدة لتصبح قائدا؟ اثبات ذلك بطريقة الاتصال الخاصة بك! عند التحدث، انظر إلى محاورك في عينيه (النظرة المتغيرة ليست علامة على الثقة، فهي تشير إلى أنك تبحث عن الدعم)، وحافظ على رأسك مستقيمًا، وأرخِ كتفيك قليلاً (يجب ألا يفهم المحاور أنك متوترة داخليا). كلمات مثل "ربما"، "نوعًا ما"، "كما لو"، وما إلى ذلك، لا ينبغي أن تكون موجودة في خطابك. يجب تحديد كل ما تقوله ولا يجب اعتباره شيئًا لست متأكدًا منه بنفسك. كيف يمكنك إقناع مستمعيك إذا كنت أنت نفسك غير متأكد مما تقوله؟ استبدل عبارة "أعتقد" بكلمة "أنا متأكد". لا تختلق الأعذار أو تطالب بالشفقة تحت أي ظرف من الظروف، فهذه ستكون علامة مباشرة على ضعفك (وأنت شخص متطور بشكل شامل!). يجب أن يكون صوتك سلسًا وواضحًا. اعمل على تحسين خطابك بأكبر قدر ممكن من المعنى - فهو "سلاحك" الرئيسي في أي فريق. تذكر أن ما تريد نقله إلى جمهورك يجب أن يتم تقديمه بوضوح وإيجاز ووضوح.
4. التحمل. كلما كنت أكثر مرونة، كلما كنت أكثر ثقة. كلما كنت أكثر ثقة، كلما كنت أكثر مرونة. نعم، ترتبط هذه الصفات ببعضها ارتباطًا وثيقًا وتشكل حلقة مفرغة. يجب أن يكون أحد المبادئ الأساسية بالنسبة لك هو مبدأ "ابق أنفك مرفوعًا". هل فشلت تسع مرات في تحقيق فكرتك؟ جرب العاشر. افهم أن هذه الأوقات التسع لم تكن غير مثمرة. ففي النهاية، لقد وجدت تسع طرق للفشل في تحقيق فكرتك! كما ذكر أعلاه، ردود الفعل السلبية هي أيضا تجربة. لا يمكن تنمية القائد إلا من خلال التغلب باستمرار على العقبات التي تظهر في طريقك، لذلك لا تتبع المسار الأقل مقاومة، وكن مستعدًا نفسيًا للصعوبات المحتملة. يمكن أن يساعد في تطوير قدراتك مستوى عالمطالباتك لنفسك. لا تؤجل الأمور لفترة طويلة.
5. حالة توازن.يجب أن تتعلم أن تظل رصينًا وهادئًا في جميع المواقف، فلا شيء ولا أحد يستطيع أن يثير غضبك. حاول إزالة كل ما هو سلبي وغير ضروري من حياتك. ربما تحتفظ بأشياء ليس لها قيمة بالنسبة لك؟ أو ربما تتواصل مع أشخاص لا يرضونك لسبب ما؟ حاول أن تحمي نفسك من هذا النوع من التواصل. تجنب هؤلاء الأشخاص الذين يشكون باستمرار من حياتهم، بخلاف الشحنة السلبية، يمكنك الحصول على القليل منهم. لا تدع الغضب والعواطف الأخرى تقود أفعالك، فقد تندم لاحقًا على "وميضك"؛ استرشد بعقلك.
6. الصلابة. في بعض المواقف، يجب أن تكون قادرًا على قول "لا" بشكل حازم. القدرة على الرفض هي قدرة إنسانية مهمة. افهم أنه إذا رفضت شيئًا ما لصديق، فلن تفقد صداقته. وإذا فقدته، أي نوع من الأصدقاء هو؟ يجب أن تتعلم إثبات وجهة نظرك والحفاظ على رباطة جأشك. إذا شعرت أنك تتعرض لضغوط من أجل الشفقة، فلا تستسلم لها، واعرف كيف تدافع عن حقوقك. زراعة كلمة قوية في نفسك. يجب أن تكون قادرًا على رفض ليس فقط الآخرين، بل نفسك أيضًا، ولا يجب أن ترضي كل نقاط ضعفك، وإلا فلن تكون قادرًا على أن تصبح شخصًا قويًا.
7. القدرة على اتخاذ القرارات.كن استباقيًا دائمًا، لأن القائد هو "مولد الأفكار". حاول أن تقبل الحلول الأمثلوللقيام بذلك، اكتب جميع طرق الخروج من الموقف التي تعتقد أنها تستحق الاهتمام، ووزن الإيجابيات والسلبيات، ثم اختر الأفضل. إذا لم تتمكن من حل أي شيء، فلا تستسلم لمشاعر التهيج. يجب عليك دائمًا تقييم الوضع بشكل مناسب قدر الإمكان.
8. عزيمة."لا يمكنك حتى إخراج سمكة من البركة بدون جهد" - هذا ما يقوله الحكمة الشعبية. لتحقيق هذا الهدف أو ذاك الذي حددته، عليك العمل والتحرك نحوه بشكل هادف. كقاعدة عامة، لا توجد نتائج فورية؛ بالإضافة إلى ذلك، فهي لا تجلب الكثير من الرضا الأخلاقي كما لو كنت قد بذلت جهدًا لتحقيق النتائج. تذكر كل ما تبذلونه من الصفات الإيجابية، ابدأ بإخبار نفسك بثقة أنك ستحقق كل ما يدور في ذهنك، وابدأ فورًا في تنفيذ خططك. حدد هدفك بأكبر قدر ممكن من الوضوح.
9. مسؤولية.يجب أن تكون قادرًا على قبول المسؤولية تجاه مجموعة من الأشخاص، وبالطبع تجاه نفسك. إذا كنت مخطئًا بشأن شيء ما، فلا تخف من الاعتراف بذلك. كن قدوة للآخرين بأنك لا تضع الأشياء الأكثر أهمية على أكتاف الآخرين، بل افعلها بنفسك. تحمل مسؤولية أكبر قليلاً مما توزعه على الآخرين - أنت قائد، وعبء المسؤولية يقع عليه. يجب أن تكون قادرًا على تلبية مصالح أعضاء الفريق الفرديين والنضال من أجل قضية مشتركة. ليس هناك حاجة إلى الانغماس أو الاستبداد - ابحث عن حل وسط، كتمرين لتنمية الشعور بالمسؤولية، يمكنك القيام بما يلي. خذ قطعة من الورق. مهمتك هي كتابة عشر جمل على الأقل. يجب أن يبدأ كل منهم بالكلمات: "أنا مسؤول عن"، ثم اكتب كل ما تراه ضروريا في هذه الحالة. هذا التمرين ليس متعة تافهة، بل يحمل معنى هاما. سوف تعيد التفكير في ما عليك القيام به. هذه خطوة لفهم نفسك بشكل أفضل.
10. مهارات تنظيمية.يجب أن يكون القائد قادرا على إيجاد لغة مشتركة مع جميع أعضاء الفريق، وكذلك حل الخلافات التي تنشأ داخله. علاوة على ذلك، فإن القدرة على توحيد الناس (من منظور أو هدف أو فكرة) هي المهمة الرئيسية للقائد. كن منتبهًا لكل عضو في الفريق، واستفسر عن مواقف كل فرد وعواطفه وأولوياته وهواياته، وبالطبع لا تتجاهل آراء الآخرين. لا تقلق إذا لم تتمكن من تنظيم فريقك بشكل جيد على الفور. تأتي هذه المهارة دائمًا مع الوقت، ومع الخبرة، فهي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالاحترام والثقة التي تكتسبها في الفريق.
ومن خلال تطوير مهاراتك القيادية، ستحقق هدفك بلا شك. كل التوفيق لك!
القادة الجيدون يفكرون دائمًا في أتباعهم. إذا كنت تقرأ هذا النص، فأنت تسعى جاهدة لتصبح قائدا. وللقيام بذلك عليك تحقيق الولاء والثقة والالتزام بآرائك، كما يقول المستشار الأمريكي جورج برادت. يتم عرض أطروحات خطبه على انتباهكم.
هناك العديد من وجهات النظر حول مسألة القيادة. وجهة نظرنا مبنية على مبدأ بناء المعرفة التكتيكية في الفريق. إن معرفة القراءة والكتابة هذه - المرونة والطاقة والمهارة - تأتي في المقام الأول من القائد. هدفك كقائد هو تعليم هذا لكل عضو في الفريق. هذا النوع من القيادة أبعد ما يكون عن الحدس، والافتقار إليه يصبح في النهاية حجر عثرة قاتل للعديد من القادة. ويجب تنفيذ العملية برمتها مع فهم واضح لنوع القيادة التي تضمن النجاح في الظروف الصعبة.
في لعبة الأطفال الشهيرة "اتبع القائد"، يقود أحد الأطفال الآخرين إلى الأعلى والأسفل والدوران. يتبعه بقية الأطفال طالما أنه يأخذهم إلى أماكن مثيرة للاهتمام، ومثيرة للاهتمام بالنسبة لهم، ويجعل الأشياء مثيرة للاهتمام للآخرين، وطالما أنه يعرف ما يفعله الآخرون.
القيادة هي نفسها، وبنفس القدر من الصعوبة. الشخص الذي يعرف كيف يصبح قائداً ليس من الضروري أن يكون الأطول، والأكبر سناً، والأفضل ملابساً. وبالتأكيد - ليس بالضرورة أن يكون هذا هو صاحب الرتبة الأعلى. أفضل طريقةقل من هو الزعيم في هذه اللحظة، هو معرفة من يتابع الباقي.
القائد هو الذي يتبعه الآخرون.في العمل، كما في تلك اللعبة، في وقت مختلفيمكن للناس اتباع قادة مختلفين. قد يتعاملون بشكل جيد مع موقف ما وليس في موقف آخر. في بعض الأحيان يقوم القادة والأتباع بتغيير الأماكن. وهذا جيد. من يعرف كل غصن في الشجرة عليه أن يرشد من يتسلق الأشجار، ومن يعرف كل شعب في البحر عليه أن يرشد من يسبح.
إذا فهمت هذا، فعندما تريد التعرف على القائد وفهمه، عليك أولاً أن تنظر إلى من يتبعه. لماذا يتبع الناس القادة؟ لأنهم:
- يريدون الذهاب إلى حيث يذهب القائد (أماكن مثيرة للاهتمام)
- إنهم يحبون القائد كشخص (شخص مثير للاهتمام)
- يعتقدون أن القائد يأخذ مصالحهم في الاعتبار (مثير للاهتمام للآخرين)
- ثق بحكم القائد (يعرف ما يفعلونه)
أين يذهب القائد؟: بشكل عام، لن يتبع الأشخاص الآخرين إلى حيث لا يريدون الذهاب. وبطبيعة الحال، كانت هناك بعض الاستثناءات المذهلة لهذا، وقد كتب الكثير عن الأسس النفسية للسلوك غير العقلاني ظاهريا. ولكن في معظم الحالات يفضل الناس الذهاب إليها مكان مثير للاهتماممن خلال "وادي الموت". والقائد الذي يشطب الاتجاه الخاطئ يخاطر بالنظر إلى الوراء وعدم اكتشاف أن لا أحد يتبعه.
ولهذا السبب من المهم جدًا المشاركة في تأسيس ضرورة قوية. ولهذا السبب لا يكفي أن يكون لدى القائد رؤية للمستقبل، ولكن من المهم أن يكون لدى من يتبعونه رؤية أيضًا ويساهمون في الرسالة. لن يسير الناس إلا في الاتجاه والرؤية التي تهمهم. هذا ليس للزعيم. وهذا كله لمن اتبعه.
القائد كشخص: طبعاً هذا ينطبق على القائد أيضاً. يحتاج الناس إلى أن يكونوا مرتاحين مع الشخص الذي ينضمون إليه. الناس يعملون في فريق. سواء أكانوا شركاء العمل، أو مجرد شريك الحياة، فإن اختيار من يتعاون معه هو المهارة الأساسية للبقاء على قيد الحياة. وإذا اختار العديد من الأشخاص الاتحاد مع قائد ما، فيجب على هذا القائد أن يصمد أمام اختبار قوتهم.
وفي نهاية المطاف، الأمر كله يتعلق بالقيم. يجب أن يوافق أعضاء الفريق على قيم القائد. إنهم بحاجة إلى أن يثقوا بأن قيم القائد تتوافق مع قيم المنظمة وقيمهم الخاصة. ولهذا السبب من المهم جعل قيم الفريق جزءًا من ضرورة قوية. مثلما يرغب الناس في التحرك في الاتجاه الذي يريدونه، فإنهم يريدون اتباع شخص يعتبرونه شخصًا جيدًا.
القائد يأخذ في الاعتبار المصالح: من بين جميع قيم القائد، فإن القيم التي ينقلها إلى من يتبعونه هي الأكثر أهمية بالنسبة لهؤلاء الأشخاص. يريدون أن ينجح القائد. ويريدون تقاسم فوائد النصر. إذا كان قائد الفريق لن يشارك هذه الفوائد، فإن أولئك الذين يتبعونه سوف ينتقلون إلى جانب الشخص الذي سيشارك. يعتقد الناس بشدة أن القائد يهتم بهم أيضًا. لذلك يجب على القائد أن يهتم ويتقاسم فوائد النصر.
درجة: النوايا الحسنة وحدها لا تكفي لتصبح قائداً للفريق. حتى لو كان الجميع يشاركون القائد في المهمة والرؤية والقيم، فيجب عليه وعلى الفريق تحقيق النتائج. على الرغم من أن جهودهم المشتركة تحدد النصر، إلا أن الجماعة يجب أن تقاتل وتنتصر. والفوز يعني اتخاذ الاختيار الصحيح للاستراتيجية والتكتيكات. الاختيار الصحيح يأتي من التقييم الصحيح. مثل هؤلاء الأتباع الذين يريدون الفوز سوف يتبعون قائدًا يعرف ما يفعله.
يتم إجراء التقييم في كل مجال من مجالات نظام 3P: الموظفين والخطط والقواعد. يتعلق الأمر باختيار وتنفيذ استراتيجية رابحة، والاختيار الأشخاص المناسبينفي الأماكن الصحيحة ومدعمة بالقواعد اللازمة. يجب على القائد اختيار المكان المناسب للهبوط، والمكان المناسب لخوض التيار، والمكان المناسب للعبور إلى الجانب الآخر، والأشخاص المناسبين لبناء الجسر والتأكد من قيام الجميع بعملهم لتحقيق الانتصارات المبكرة والتحرك أخيرًا. في الاتجاه المطلوب . ثم يأتي النصر.
أول من يتابعني: لقد أولى القادة العظماء عبر التاريخ اهتمامًا أكبر لمن تبعوهم أكثر من اهتمامهم بأنفسهم. وكلما زاد استعدادهم للتضحية من أجل من اتبعهم، كان الأتباع أكثر ولاءً للقائد. هذه هي الأساطير العظيمة في كل العصور والشعوب. ولا يزالون موجودين في كل مكان اليوم. من السهل التعرف عليها. يتبعهم الناس.
نهاية المعلقة الأصلية(النهاية تعتمد على البداية). هكذا قال الشاعر الروماني مانليوس. إذا بدأت رحلة القيادة بشكل خاطئ، ستكون النهاية حزينة. إذا اتبعت النظام واستخدمت أدواتنا، فسوف تقود فريقك إلى المكان الصحيح، في الاتجاه الصحيح وفي الوقت المناسب. إذا قمت بذلك، فسوف تقوم ببناء الذكاء التكتيكي اللازم لتحقيق نتائج القيادة بسرعة. وسوف تنمي الولاء والثقة والالتزام بآرائك. سوف يتبعك فريقك في السراء والضراء.
المزيد عن القيادة.
هل تحلم بإدارة حياتك الخاصة، وبناء حياتك المهنية، وأن تصبح حراً ومستقلاً؟ ثم تصبح قائدا! نصائح مفيدةهنا!
أريد أن أشيد بك على الفور لبدء القراءة هذا المقال، لأنك قد اتخذت بالفعل الخطوة الأولى لتصبح شخصية قوية!
لذا، كيف تصبح قائدا?
تذكر حقيقة واحدة بسيطة: لا أحد يولد قائداً، بل يصبح قائداً!
أنت بحاجة إلى تنمية قائد داخل نفسك وتغيير نفسك بشكل جذري إذا كنت تحلم بالنجاح.
كيف تصبح قائدا؟ الصفات القيادية الأساسية!
نعم.. ستقول أن تغيير نظرتك للعالم عملية صعبة للغاية.. هذا صحيح!
ولكن، يجب أن تعمل بجد على نفسك وأن تطور صفاتك القيادية حتى تصبح شخصًا محترمًا ومستقلاً في المستقبل!
ومن قال لك أن كل شيء سيكون سهلا وبسيطا؟
عليك أن تعمل يا أعزائي، عليك أن تعمل على نفسك!
كيف تصبح قائدا؟ يجب عليك أولاً أن تتعلم كيف تعيش حياتك الخاصة، وألا تنتظر تذكرة الحظ!
قم بإنشاء الراحة الخاصة بك و ظروف جيدةسواء في الحياة أو في العمل!
إذا كنت تريد أن تصبح حراً ومستقلاً، كن قائداً!
"لن تصبح قائدًا حقيقيًا أبدًا إلا إذا تعلمت كيفية اتخاذ القرارات الصعبة وتنفيذها."
أندريه نورتون. اللورد الجان
لا أحد يستطيع التأثير على القائد، إذ أن له رأيه الصارم!
القائد هو الذي يعرف ما يحتاجه من الحياة ويستمر في تحقيقه ويحققه!
هل تحلم بأن تكون مسيطرًا على حياتك، وألا تعتمد على الظروف، وأن تبني مهنة وأن تصبح سيد مصيرك؟
إذًا يجب عليك تطوير بعض الصفات الشخصية التي يتمتع بها القادة!
صدقني، بمجرد أن تزرع هذه الصفات في نفسك، ستشعر وكأنك إنسان، بحرف كبير "H"!
يذهب! 😉
كن هادفًا.
حدد لنفسك أهدافًا محددة ولا يتعين عليك انتظار تحقيقها كل ثانية!
تذكر المثل القائل: "بدون جهد لا يمكنك حتى إخراج سمكة من البركة!"
إذن فهو هنا!
كيف تصبح قائدا؟ اتخاذ القرارات بمهارة.
كن استباقيًا في كل شيء وفي كل مكان!
عندما تذهب إلى السوبر ماركت، لا تفكر أبدًا "لماذا يجب أن أشتري هذا لتناول العشاء؟"
تعرف دائمًا مسبقًا على ما ستطبخه بالضبط لتناول العشاء وما تحتاج إلى شرائه لهذا الغرض.
درب نفسك دائمًا على أن تكون استباقيًا.
يفكر القائد دائمًا في الخطوات المستقبلية ويرسم مخططًا في رأسه لتحويلها إلى واقع.
تتمتع بقوة الشخصية.
في الحياة عليك أن تقول هذه الكلمة في كثير من الأحيان!
ولكن هناك أشخاص يخافون من فقدان الرفيق، وبالتالي يخافون من نطق هذه الكلمة المكونة من ثلاثة أحرف.
حسنًا يا أعزائي، عليكم أن تتعلموا هذا! 🙂
صدقني، الحياة ستصبح أسهل بكثير إذا قمت بتضمين هذه الكلمة المذهلة والساحرة في مفرداتك - لا!
كيف تصبح قائدا؟ كن متوازنا.
بغض النظر عن المواقف التي تحدث لك، ابق هادئًا دائمًا!
وهذه من أهم الصفات القيادية.
لا تعطي الفرصة لأحد أن يغضبك.
اطردي كل شيء سلبي من حياتك!
وهذا يشمل الأشخاص الذين لا يسعهم التواجد معهم.
كن مع من تحب، أولئك الذين يسعدونك حقًا!
كما تعلم، مهما بدا الأمر فظًا، لكن عندما تتواصل مع أشخاص يتذمرون باستمرار من حياتهم، فإنك تصبح مشبعًا بمشاكلهم وتنزل نفسك إلى مستواهم!
تجنب مثل هؤلاء الناس!
فكر دائمًا بعقلك، وليس بعواطفك!
هناك وصفة قديمة ولكنها فعالة جدًا للتهدئة - العد حتى 100!
يساعدني شخصيا! 😉
كن واثقا.
هذه هي أهم صفة في الشخصية، والتي بدونها لا يوجد قائد!
لتنمية الثقة، تحتاج إلى تسجيل انتصاراتك الصغيرة كل يوم في مهامك الشخصية المكتملة بنجاح.
كن مرنًا.
"لا تعلق أنفك أبدًا!" - يجب أن تكون هذه هي القاعدة الأساسية في حياتك!
هل تعرف عن قوة وتحمل توماس إديسون نفسه؟
لذلك، لم يتمكن من صنع المصباح المتوهج إلا بعد إجراء أكثر من 10000 تجربة علمية!
الشيء الأكثر إثارة للاهتمام هو أن هذا شخص مذهللم يكن لديه أي تعليم تقني على الإطلاق، لكنه رأى فقط السخرية الساخرة من أصدقائه "المعتمدين والمتعلمين".
وعندما سئل: "هل كان من الصعب عليه مواصلة بحثه، بعد كل هذه الإخفاقات؟"، أجاب توماس: "لم أواجه أي إخفاقات في تجاربي، لقد وجدت 1999 طريقة لعدم صنع مصباح كهربائي!"
وهذا يطرح الاستنتاج والتغلب عليه محاكمات قاسيةيمكنك إنشاء نفسك كقائد.
كن مسؤولا.
اعترف دائمًا بأخطائك وظلمك للآخرين!
هناك جدا طريقة جيدةلفهم مسؤوليتك وتطويرها بشكل أكبر: خذ قطعة من الورق واكتب 10 جمل تبدأ بعبارة "أنا مسؤول عن..."
ستسمح لك هذه الطريقة بتحليل ما أنت مسؤول عنه.
تطوير مهاراتك التنظيمية.
بمجرد ظهور الخلافات داخل الفريق، يمكن أن يؤدي ذلك إلى تعطيل سير العمل.
يجب على القائد أن يطفئ على الفور جميع حالات سوء الفهم والصراعات بين الموظفين.
عليك أن تتعلم كيفية توحيد الناس في كل واحد.
ويمكن القيام بذلك باستخدام فكرة عامة.
تطوير ذكائك.
إذا كنت منخرطًا في تطوير الذات، فإن نصف النجاح هو لك بالفعل.
اقرأ الكثير من الكتب، والأنواع المختلفة، والتخصصات المختلفة، وليس فقط في مجالك.
أنت تعرف المثل القائل: "من يملك المعلومة يملك العالم!"
تعلم دائما من الآخرين.
ادرس بعناية كيف يعمل أولئك الذين حققوا نتائج ممتازة وحققوا ما أرادوا والذين يستحقون التصفيق.
لا تنتظر الطقس عند البحر، انهض وافعل!
ما يجب القيام به؟ نعم أي شيء تريده!
القادة لا يجلسون في مكان واحد مكتوفي الأيدي - القادة يتصرفون!
احتفظ دائمًا بحقيقة واحدة بسيطة في رأسك - إذا واصلت القيام بما تفعله باستمرار، فسوف تحصل على ما حصلت عليه من قبل!
وهذا مثل الدوس على نفس المشعل بإصرار الخروف!
اشعر وكأنك في مكان القائد - ذلك الشخص الذي يتولى بجرأة تلك الأشياء التي يهرب منها الناس العاديون بعيون مستديرة وخائفة!
فقط فكر في الأمر... إذا ساعدت فراشة على الخروج من شرنقتها، أثناء قطعها، فسوف تسرق بذلك قدرة الفراشة على الطيران.
لأنه عندما تقاوم الفراشة محاولتها كسر شرنقتها بنفسها، يتدفق السائل إلى أجنحتها، مما يغذيها ويمنحها القوة للطيران.
الأمر نفسه ينطبق على البشر!
"هل تريد أن تصبح قائدا؟ اتبع هذه النصائح!
حسنًا... أتمنى حقًا أن يضع هذا المقال كل شيء في مكانه الصحيح وأن يكون مفيدًا لك!
الآن كل ما عليك فعله هو القليل فقط - تنفيذ كل هذا في الواقع والتقدم بثقة إلى مرتفعات أوليمبوس...
مقالة مفيدة؟ لا تفوت جديدة!
أدخل بريدك الإلكتروني واحصل على مقالات جديدة عبر البريد الإلكتروني
دعونا أولا نحدد ما تعنيه كلمة زعيم. وتجدر الإشارة إلى أن القائد هو الشخص القادر على التحكم في المزاج العام، فهو الذي يستطيع خلق الجو العاطفي. على الرغم من أن الكثيرين يعتقدون أن الشخص يجب أن يولد قائدا، إلا أن هذا بعيد عن الرأي الصحيح، لأن القادة يصبحون قادة.
كيف تصبح قائدا فعالا
القادة لا يولدون، بل يصبحون قادة من خلال العمل الطويل والمضني على أنفسهم. اعتمادًا على المكان والهدف الذي تريد أن تصبح فيه قائدًا، تحتاج إلى اكتساب أو تعديل صفات معينة في شخصيتك. من أجل تطوير منهجية للتغيير وفهم كيفية تنمية الصفات القيادية في نفسك، عليك أن تفهم بالضبط ما هي الصفات المتأصلة في القائد وما تنقله الكلمة نفسها.
القائد هو شخص قادر على خلق وتغيير المزاج العام أو الرأي العام، مع السعي لتحقيق أهداف محددة. ليس بالضرورة أن يتمتع القائد بذكاء عالٍ، لكن في الوقت نفسه يجب أن يكون متطوراً بدرجة كافية في أي مجال، قادراً على خلق الفكرة وصياغتها ونقلها إلى الجمهور بطريقة لا يشك أحد في صحتها وصدقها. صحة كلامه .
الصفات الرئيسية للقائد:
- الثقة بالنفس؛
- تَحمُّل؛
- إصرار؛
- مسؤولية؛
- فضول؛
- مؤانسة؛
- العزم وغيرها الكثير.
فيما يلي سبع صفات رئيسية يجب أن تبدأ بها تطويرك الذاتي لتصبح قائدًا. لا يمكنك الاستغناء عنها، لذلك عليك العمل على كل منها على حدة وكلها معًا.
لكي تصبح قائدًا فعالًا، عليك أولاً تثقيف نفسك وفقًا لذلك، وثانيًا، تعلم كيفية تحديد الأولويات والأهداف لنفسك. هذا سؤال قيادي يقلق الكثير من الناس، وفي هذا المقال نريد تقديم بعض النصائح.
كيف تصبح قادة
تجدر الإشارة إلى أن القائد ليس دائمًا شخصًا يتمتع بقدرات طبيعية متميزة ومعدل ذكاء مرتفع للغاية. القائد هو شخص يتمتع بحدس جيد ومهارات تواصل وبصيرة. هناك عدد من الصفات التي تنسب إلى الشخص الذي هو قائد. لكن كل هذه الصفات تظهر فقط في عملية العمل على الذات، لذلك يمكن لأي شخص أن يصبح قائدا، والشيء الرئيسي هو أن تكون قادرا على التصرف بشكل صحيح.
إن سيكولوجية القائد هي وسيلة لتقييم قدراته وطريقة تفكيره. بمعنى آخر، إنه مرشح يظل الشخص واثقا من نفسه ويؤمن بقدراته. إذا كنت تريد أن تكون ناجحًا، فعليك أن تنمي نفسية القائد. علاوة على ذلك، يوجد اليوم العديد من الأنظمة والأساليب التي طورها كبار علماء النفس القادرين على تطوير نفسية القائد والصفات القيادية.
كن القائد بداخلك
عند تغيير نفسك، حاول أن تظل دائمًا كما أنت. لا ترتدي أبدًا قناعًا يعكس شخصيتك، حتى لو كنت تريد ذلك حقًا. حاول استخدام كل طاقتك إلى أقصى إمكاناتها، واستخدم مواهبك وقدراتك.
إذا كنت تريد أن تصبح قائداً وتنمي صفاتك القيادية، فلا تتوقع أي معجزات من كتب مثل "قائد في أسبوع"، كما أن حضور الدورات لن يعطي أي نتائج خاصة ولا تحتاج إلى دفع مبلغ معين مقابل ذلك. . كل ما تحتاجه هو تقييم موضوعي لقدراتك وتحديد أهداف واضحة بالإضافة إلى التطوير الذاتي.
للقيام بذلك، تحتاج إلى تحليل أوجه القصور لديك والخطوة الكبيرة هي قبول تلك العيوب، ثم يجب عليك القضاء عليها (وهو أمر صعب للغاية بالنسبة لكثير من الناس). للقيام بذلك، يجب عليك التحدث مع الناقد الداخلي الخاص بك، والاستماع إلى جميع تعليقاته ومحاولة الرد على كل شيء بموضوعية.
سيعطيك هذا الفرصة للتغلب على عيوبك وتنمية قائد في نفسك، وسيساعدك الذكاء وتطوير الذات ومهارات الاتصال والثقة بالنفس والتحمل والتوازن في ذلك.
كيفية تطوير الصفات القيادية
لقد فكر الكثيرون في هذا الأمر أكثر من مرة، دون أن يعرفوا من هو وما هو. وتجدر الإشارة إلى أن هذا هو الشخص القادر على التحكم في مزاج الجميع وخلق الجو العاطفي لمن حوله. القائد دائمًا يحفز أفعاله بشكل واضح.
لا يمكن أن تصبح قائدًا وأن تطور الصفات القيادية في نفسك إلا من خلال التعليم الذاتي المستمر، بالإضافة إلى التحديد الصحيح للأولويات والأهداف. ستساعدك هذه المقالة في تقديم بعض النصائح حول كيفية تطوير الصفات القيادية.
عند تغيير نفسك، حاول أن تكون نفسك. لا ينبغي عليك تحت أي ظرف من الظروف أن تحاول تمامًا أن تصبح شخصًا آخر، حتى لو كان شخصًا مثاليًا لك. لا يمكن تحقيق النتائج إلا من خلال العمل على نفسك. لا تكن كسولاً، استخدم كل ما لديك الطاقة الحيويةوتطوير قدراتك؛
حاول ألا تخوض في الأدب النفسي، الذي يعد في كثير من الأحيان بفعل شيء لا يصدق في فترة زمنية قصيرة. وبالمثل، لا تأمل أن يتمكن السحرة والسحرة من صنع قائد منك بإشارة من أيديهم. تذكر أن التقييم الموضوعي لقدراتك مع التطوير الذاتي فقط هو الذي سيعطي النتيجة المتوقعة؛
حاول انتقاد نفسك كلما أمكن ذلك. إذا كنت تريد أن تصبح قائدًا وأن تطور مهاراتك القيادية، فاستمع دائمًا إلى ذاتك الداخلية. لا تتجاهل تعليقاته عن نفسك والآخرين تحت أي ظرف من الظروف. ولتحقيق نتائج أكبر، ابدأ بالاحتفاظ بدفتر تعكس فيه جميع تعليقاته، دون أي تنازلات. حاول أيضًا تدوين جميع الملاحظات بضمير المخاطب. كما يجب ألا تشعر بالحرج من سؤال آراء عائلتك وأصدقائك عنك؛
حاول تحليل وكتابة كل الأسباب التي تمنعك من تحقيق أهدافك. لتحقيق النتائج، يجب أن يتم هذا الإجراء عدة مرات في اليوم. وفي نفس الوقت لا تحاول خداع نفسك ولا تبحث عن الأعذار؛
سجل إنجازاتك يوميا. يجب أن تكون نهاية اليوم مصحوبة بقائمة من الإنجازات. حاول أن تبقيه على الأقل عشر نقاط طويلة. بعد كل شيء، ستساعدك هذه النجاحات على إعداد نفسك لتحقيق الخطة. اليوم التالي. ستظهر أيضًا إدخالات "غير مكتملة" في هذه القائمة. في هذه الحالة، سيساعدونك على أن تصبح أكثر مسؤولية؛
الانخراط في تطوير الذات يوميا. لكي تصبح قائدًا وتنمي الصفات القيادية في نفسك، حاول القراءة عدد كبير منالأدب سواء في المجال الذي ستبني فيه حياتك المهنية المستقبلية أو في مجالات أخرى. تذكر أن الوعي هو الطريق للسيطرة على العالم.
يحلم الناس بتنفيذ أفكارهم ومشاريعهم الخاصة، ويدرسون السير الذاتية للآخرين، ويلقون نظرة فاحصة على من حولهم ويحاولون بشكل مستقل فهم كيف يصبح الآخرون قادة. في البداية، تحتاج إلى فهم تعريف هذا المفهوم، وتسليط الضوء على السمات الرئيسية، وكذلك تسليط الضوء على المنطقة ومجموعة الأشخاص الذين من الضروري إظهار هذه السمة بينهم. إن القدرات القيادية ليست مطلوبة دائمًا، ففي بعض الأحيان يكون اتخاذ موقف فعال أكثر منطقية واقتصادية من وجهة نظر الطاقة المستثمرة. والقدرة على توزيع وتنويع مظاهر الطبيعة هي أيضًا إحدى سمات القيادة.
يمكن ملء النصائح حول كيفية أن تصبح قائداً بمختلف الفروق الدقيقة، ولكن هناك نقاط أساسية رئيسية تحتاج إلى تطوير. في البداية، من الضروري تعلم كيفية تحديد الأهداف، وتحديد موثوقيتها وكفايتها والحاجة إلى تحقيقها.
عندما تتعلم كيف تصبح قادة، أحد الاتجاهات الشائعة التي يمكنك ملاحظتها هو تحمل المسؤولية واتخاذ الخيارات. يصبح الشخص المسؤول عن مسار مصيره بالنسبة للكثيرين بمثابة دعم ومرشد في الحركة الشخصية. في الواقع، الشخص القادر على اتخاذ القرارات ينتهي به الأمر إلى اتخاذها لأشخاص آخرين في أزمات مختلفة أو مواقف غير مفهومة. بالإضافة إلى ذلك، أولئك الذين ليس لديهم مستوى كاف من التصميم أو الشك، يخافون من اتخاذ الخطوة الأخيرة، مثل هذا المثال القريب يمكن أن يكون بمثابة نوع من التأمين ضد الأخطاء.
لن يقدم القائد قرارات بشأن القضايا المهمة بالنسبة له، ولكن حتى في كل مظهر صغير سيحاول اتخاذ خيار شخصي فردي. يتحمل الشخص المسؤولية عن عواقب مثل هذه القرارات بشكل مستقل. هذه مشاعر رائعة في حالة النجاح أو مشاعر صعبة إلى حد ما في حالة الفشل، لأنه لا يوجد من يلومه، ولكن عليك الجلوس وفرز الإغفالات، أو وضع خطة جديدة أو رفض تنفيذها.
من هو القائد
القائد هو الذي يتحرك باستمرار نحو ما هو مخطط له ويقود الآخرين، لذلك ليس الإصرار فقط هو المهم، ولكن أيضًا القدرة على التمييز بين القيم الزائفة والحقيقية. الحد الأقصى من المبادرة والتخطيط للمستقبل يساعد على تطوير القيادة. ولا بد من تطبيق هذا النهج ليس فقط على المشاريع العالمية المصممة لتستمر لعقود من الزمن، بل وحتى على الأمسيات وعطلات نهاية الأسبوع. من خلال البدء بالتفكير في التفاصيل، ينمي الإنسان القدرة على إيجاد حلول فريدة حيث لا يكون مقبولاً، كما يساعد التخطيط على حل معظم المشكلات بشكل سريع. من المهارات القيادية المهمة توزيع المهام بين جميع المشاركين في العملية، مع الأخذ بعين الاعتبار قدرات ومصالح كل منهم واحتياجات القضية المشتركة.
القائد هو شخص قادر على قيادة مجموعة من الأشخاص ليس على المستوى الرسمي لمنصب معين، ولكنه شخص يتمتع بسلطة عالية ومستوى معترف به من الثقة، يمكنه التأثير على تصرفات الأشخاص وخياراتهم، حتى بدون رسمي قوة.
القائد ممكن فقط في مجموعة إجتماعية، مع المصالح والأهداف المشتركة التي يعمل جميع أعضاء الفريق على تحقيقها أو الحفاظ عليها. في أوقات التغيير، أو عدم اليقين، أو الحاجة إلى اتخاذ قرارات تغير الحياة، قد يضع جميع أعضاء مجموعة معينة مصير المسار الإضافي للعملية في أيدي القائد. وهذا مشابه لزعيم القطيع الذي سيطيعه الجميع وسيكون رأيه حاسما رغم التقييم الأولي للأغلبية.
وبدرجة أقل، يستخدم هذا المفهوم للدلالة على الإنجازات البشرية. ويتعلق ذلك بالريادة في الإنجازات الرياضية أو سرعة التطورات العلمية أو تحقيق الوضع المالي. هناك أيضًا العديد من مستويات القيادة - من الكوكبية والوطنية إلى الشخصية. حتى في نظام العلاقات الذي يتكون من شخصين، من الممكن تحديد الشخص الذي يتخذ جميع القرارات المهمة والقادر على التأثير على رأي الشريك.
لكن الجانب الخارجي للتأثير على الآخرين يبقى مغريا للكثيرين فقط حتى يتبين أن هناك أيضا جانبا داخليا، وهو ضرورة التوافق الشخصي مع لقب القائد. قبل أن تتعلم التحكم في الآخرين وتوجيههم واتخاذ القرارات المتعلقة بحياتهم، عليك أن تفهم حياتك الخاصة.
يتمتع القائد بالحديد وضبط النفس، وهو قادر على إيجاد الدافع لمزيد من التقدم، وتحديد الأهداف ذات الصلة وتطوير نظام لتحقيقها. فقط من خلال امتلاك المهارة المثالية لبناء حياته بنجاح، يكتسب الشخص القدرة على التأثير على الآخرين. وبتعبير أدق، فإنه يأتي تلقائيًا، حيث سينجذب الناس إلى المزاج الجيد أو النصيحة أو المساعدة أو المثال أو النقد البناء.
لا يتم تحديد الصفات القيادية من خلال علم الوراثة، ولن يتم مساعدة تطوير هذه القدرة من خلال قراءة العديد من الكتب والمقالات، أو حتى الخضوع للتدريب ذي الصلة. فقط التطبيق المستمر للتوصيات التي تم جمعها أو تلقيها من مثال شخص آخر هو الذي سيساعد في تنمية هذه السمة في نفسه. كان البعض محظوظين، وكانت تربيتهم في البداية تهدف إلى التعرف على القدرات الفريدة للفرد وتنمية هذه الصفات فيه جو مناسب، تكوين احترام الذات والثقة الكافية. سيكون الأمر أكثر صعوبة بالنسبة لأولئك الذين نشأوا على قيم مصطنعة، دون مراعاة الفردية، الذين كانوا ممنوعين بكل الطرق من إظهار النشاط والمبادرة، والذين كان لديهم تدني احترام الذات. القائد هو الذي يصنع نفسه بيديه، بأفعاله وتطلعاته، باختياراته وأحكامه في كل لحظة، دون توقف.
يفضل القائد تحمل المسؤولية الكاملة بدلاً من إلقاء اللوم على الآخرين. مثل هذا الشخص يفهم نصيبه من التأثير على أحداث الحاضر والمستقبل البعيد، ليس فقط على نفسه، بل على جميع المعنيين، ويتحمل مسؤولية العواقب، دون الاختباء وراء الآخرين. فهو قادر على القبول قرار مهم. على أساس الفائدة والتحليل المنطقي، وليس على الرغبة في الحصول على الموافقة المطلوبة. ولذلك، فإن العديد من القرارات التي يتخذها القائد قد تكون غير سارة للآخرين، ولكن في نفس الوقت سيتم تنفيذها. لأن الأسباب الكامنة وراء اختياراتك، فضلاً عن سمعتك الراسخة، سوف تؤيد المضايقات المؤقتة من أجل مزيد من التقدم. 
إن قدرة القائد على القيادة لا تظهر نتيجة التلاعب أو الابتزاز، بل بفضل الكاريزما الخاصة به، ومهاراته الخطابية، وقدرته على عرض الحقائق وتحليل الموقف. الشخص الذي يحبه المجتمع يتلقى المزيد من الدعم والمساعدة ورفاق السلاح والمدافعين أكثر من الشخص الذي يحاول البحث عن أدوات ضغط أخرى.
المسؤولية، التي تتجلى في القبول الواعي لجميع العواقب، لا تمتد فقط إلى حياة الفرد. إدراكًا لقوة تأثيره على مجموعة معينة من الناس، سيضع القائد دائمًا مصالح المجتمع فوق مصالحه الشخصية، ويبذل قصارى جهده لتحسين حياة من حوله.
صفات القائد
قد تختلف الصفات القيادية بالنسبة للرجل العسكري والمعلم، في الأسرة، في الحكومة، ل الإنجازات الرياضيةوإيجاد أرضية مشتركة بين الناس. ولكن، على الرغم من كل تفاصيل المجالات المختلفة، فقد حددت العديد من الدراسات الصفات الأساسية للقائد على أي مستوى.
إن المرونة والثبات وقوة الشخصية هي في مقدمة مظاهر القيادة. لأن الشخصية هي التي تسمح للمرء بمواصلة القتال وعدم الموافقة على الحلول الوسط التي تناسب الآخرين ولكنها ضارة به. يؤثر اتساق الاختيار بشكل مباشر على السمعة. إن الذين يدعمون الأفكار المختلفة لا يبثون الثقة بين أتباعهم، كما يفعل أولئك الذين يستطيعون خيانة مصالح الجماعة تحت ضغط الخوف أو غيره من العواطف.
إن الإخلاص للقضية، والطريق المختار، للمجموعة الاجتماعية التي ينتمي إليها المرء هو ما سيلهم الناس بالقدوة، وكذلك ما يمنحهم الثقة. يلتزم القائد بتزويد الناس بشعور بالموثوقية والاستقرار، وهو ما لا يمكن تحقيقه إلا من خلال إظهار إخلاص الفرد واستقرار معتقداته في حالة حدوث أي تغييرات خارجية في نهاية المطاف.
يصطف الناس مع أولئك الذين يثيرون التعاطف، وبالتالي فإن المستوى العالي من الاحتراف والقدرة على تمييز الصفات المحتملة والممتعة في أي شخص هي مفتاح العلاقة الجيدة.
الشخص الإيجابي الذي يحب الناس، منفتح على لقاء الناس والتواصل، قادر على التشجيع والإشارة نقاط القوة- من يحتاج إليه الأغلبية.
إن الحفاظ على الثبات والمزاج الرائع، واستعادة الإيمان والقوة عندما يستسلم المرء هي إحدى الوظائف المهمة للقائد. عندما يطلب مثل هذا الشخص بذل الكثير من الجهد وتحمل الأوقات غير السارة، فسوف يستمع إليه ويدعمه، ولكن بشخصية مختلفة، يمكن أن تؤدي هذه المطالب إلى التمرد.
لكن القدرة على التواصل لا تشمل فقط الإيجابية والقدرة على التشجيع. جودة القيادة هي القدرة على نقل معلومات أي محتوى إلى شخص من أي مستوى من التطور، وإقامة اتصال ناجح بين طرفين متحاربين، ونقل المعرفة. وهذا يتطلب إحساسًا قويًا بالآخرين، وفهمًا لعلم النفس الأساسي ومهارات تواصل متطورة.
بجانب، زيادة مستمرةمعرفتهم ضرورية لنقلهم إلى الآخرين بشكل يسهل الوصول إليه. لأن القائد لا يشير كثيرًا إلى ما يجب فعله، بل يفتح مسارات وفرصًا جديدة، ويحدد أفضل الطرق للتقدم. الكفاءة مطلوبة ليس فقط في المنطقة الرائدة، ولكن أيضًا في المناطق المجاورة. لذلك، مدرب الفريق الرياضي، كونه القائد، يجب أن يأخذ في الاعتبار ليس فقط التقنية الرياضية. ولكن أيضا نفسية كل مشارك، وميزات التفاعل في الفريق، وكذلك ميزات النظام الغذائي.
النشاط والمبادرة من الصفات المهمة للقائد. يقوم باستمرار بتطوير وتنفيذ الخطط بنفسه أو يأتي بأفكار جديدة. مسألة الدوافع الخارجية ليست ذات صلة بهؤلاء الأشخاص. إن سمة المبادرة تضمن بشكل كامل الدافع الداخلي لتحقيق الإنجازات. والشخص الذي كان قادرا على تحفيز نفسه للنشاط، سيكون قادرا على العثور عليه للآخرين في المستقبل. علاوة على ذلك، دون استخدام أساليب التأثير السلبية عندما يضطر الشخص إلى تنفيذ أمر. يتم تطوير هذا الدافع على أساس الحماس العميق، والانغماس في العملية، والاحتضان العاطفي للفكرة. إن القائد نفسه دائمًا ما يكون مشتعلًا داخليًا في المكان الذي يسعى فيه، وهذه النار قادرة على إشعال النشاط في الآخرين، وإجبار الناس على الوقوف في مكان قريب.
لكن مثل هذا الشغف بين القادة يسير دائمًا جنبًا إلى جنب مع القدرة المهمة على تقييم الموقف بشكل نقدي، والتعامل مع المشكلات، وحساب المخاطر. أي شخص يتعمق في فكرة ما، ويحوم في الأحلام ولا يتوقع الصعوبات، لن يصبح قائداً. فقط من خلال فهم أن أي نشاط سيؤدي إلى صعوبات ومشاكل وربما إخفاقات، يمكنك المضي قدمًا. تعد القدرة على حل المشكلات ومنعها سمة مهمة تأتي من الخبرة الحياتية والقدرة على التحليل والمثابرة والمسؤولية.
المسؤولية هي سمة لا تظهر على الفور للآخرين في القادة، ولكنها جوهرها. في الحالة الأولى، عندما يرفض صاحب الاختيار والسلطة قبول نتائج قراره، متذرعا بالظروف أو لوم الآخرين، سينصرف الناس، ويبقى أتباع أقل. عادة، بعد عدة حوادث من هذا القبيل، لا يبقى أحد في مكان قريب.
سيكولوجية القيادة
يتم تحديد نفسية القائد سمات الشخصيةوالتي تتجلى على المستوى السلوكي والقيمة والمجال الدلالي. يمكن التعرف على سلوك مثل هذا الشخص من خلال العلامات غير اللفظية لتعبيرات الوجه والوضعية، وكذلك الإيماءات. وستكون هذه إشارات على الثقة والانفتاح والسعي إلى الأمام وموقف الاتصال. لأن القادة يفكرون بشكل مختلف قليلاً عن معظم الناس، فإن هذا ينعكس في الطريقة التي يسيرون بها ويتواصلون بها. تشمل السمات السلوكية المظهر المنفتح والواثق والذقن المرتفعة والوضعية المتساوية.
اعتاد القادة على احتلال مكان مركزي في الجمهور أو المكان الرئيسي على الطاولة، ويحدث هذا دون وعي إلى حد ما، ولكن، ومع ذلك، فإن الآخرين لا يحاولون أبدا تغيير هذا الوضع.
تتمتع سيكولوجية القائد بتوجه إبداعي ومظاهر متنوعة للذات. يسعى هؤلاء الأشخاص باستمرار إلى الإبداع، على جميع المستويات - من التحالفات بين الدول إلى منديل الدانتيل. الرغبة في تحسين هذا العالم، وإيجاد طرق جديدة وأكثر ملاءمة للعمل، والمواقع الجميلة والاختراعات الاقتصادية - كل هذا يتوقف على اتجاه الشخص، ولكنه سيكون دائمًا بحثًا إبداعيًا عن اتجاهات بناءة. وهذا الاتجاه هو الذي يجعلهم يبحثون عن طرق جديدة للتطبيق بدلاً من النقد. من حيث المبدأ، فإن النقد غائب عمليا عن القادة، ويتم استبداله بالرغبة في الحصول على فائدة. وهذا سبب آخر يجعل القادة الحقيقيين محاطين باستمرار بالناس، لأنه من بين الأشخاص العاديين هناك الكثير من الأحكام النقدية والمهينة، في حين لا يوجد أي دعم عمليا.
إن خصوصية الطريقة التي ينظر بها القادة إلى العالم هي أنهم دائمًا خارج الظروف، حتى أنهم يؤيدون الفكرة بكل أرواحهم. يفكرون بعدة خطوات للأمام ولا ينشغلون باللحظة الحالية، مما يجعلهم مستقرين عاطفياً. وبينما يشعر غالبية الناس بالذعر بسبب فشل ما حدث بالأمس، يمكن للزعيم أن يبتسم بهدوء، لأنه اكتشف بالفعل الفوائد التي يمكن استخلاصها من هذا بعد ستة أشهر. يساعد الانفصال على فصل المهم عن الثانوي، والتحكم في تقدم الحركة وتغيير الخطط، وربما الأهداف، في الوقت المناسب.
القائد لا يعمل بمفرده أو من أجل الإنجاز فقط المصالح الخاصة. إن الإخلاص لشعبك يجبرك على البحث عن طرق مثالية للأغلبية، وفي بعض اللحظات، حتى التضحيات والاستثمارات الشخصية ممكنة. يكشف التفكير العالمي حقيقة أنه إذا كان الناس من حولك سعداء، فإن كل شيء سيعود إلى أولئك الذين ساعدوهم في تحقيق هذه الحالة، إلى جانب الامتنان. ومن خلال الاستثمار في الآخرين، ينتهي الأمر بالقائد إلى الحصول على أكثر مما لو سعى إلى ملء وعاء احتياجاته فقط. لكن الاهتمام بالآخرين ليس له دوافع أنانية - بل هو مظهر من مظاهر طريقة فريدة ومتساوية للتفاعل وتبادل الطاقة مع الفضاء.
كيف تصبح قائدا في الفريق
يصبح القادة أولئك الذين يتمتعون بمستوى عالٍ من الذكاء والنظرة الواسعة، والتي بفضلها لا يمكنك أن تصبح مثالاً فحسب، بل تكون أيضًا قادرًا على إلهام أفكارك وشرحها لأي شخص. مطلوب أيضًا تطوير ثابت، نظرًا لأن الدور القيادي ينطوي على رحلة صعبة وطويلة، مع إخفاقات دورية وربما في غياب فترات راحة. من المستحيل أن تتخلى عن كل شيء في منتصف الطريق، فعندما تعود، لن يرغب من تبعك من قبل في دعمك، خوفًا من توقف آخر. هذا لا يعني الاستمرار في فعل ما فعلته من قبل طوال الوقت - وبهذه الطريقة لن تتمكن من تحقيق تغيير في الوضع. لكن الأمر يستحق أن نكون في حالة تنقل، ونبحث عن فرص ومسارات وحلول جديدة، وخاصة عندما يستسلم الجميع أو يحدث فشل آخر.
تعكس نصيحة علماء النفس حول كيفية أن تصبح قائدًا في الفريق اتجاهًا أكثر عملية في تطوير السمات الشخصية المدرجة للقائد. من المستحيل أن تتولى منصبًا قياديًا في يوم واحد، وهذا يتطلب إظهارًا منتظمًا لمهاراتك، وأولها تطوير وظيفة التواصل. التواصل يعني القدرة على شرح موقفك للآخرين وإلهام الناس بأفكارك. كلما كانت مهارات الاتصال أفضل، أصبح من الأسهل على الشخص تحفيز الآخرين للقيام بذلك الأنشطة المشتركةوسيعمل أيضًا على تبسيط عملية حل حالات الصراع. تطوير التواصل مع الناس من مختلف المستويات، وتعلم التواصل مع ممثلي جميع المهن والأعمار. كلما زادت الممارسة في التفاعل، كلما زادت احتمالية العثور على نهج للجميع.
من الضروري التدرب باستمرار من أجل التنبؤ بردود أفعالك، وتكون قادرًا على مقاومة القيم الخاصة بك وتحديدها. بالإضافة إلى ذلك، فإن الشخص الذي يفهم نفسه جيدًا يكون قادرًا على فهم الآخرين بشكل أفضل، مما سيساعد في التحفيز الفردي وفي إنشاء فريق ناجح. النجاح لا يأتي من اختيار المرشحين غير المألوفين مع الأفضل خطابات توصيةولكن من التوزيع الصحيح للأشخاص مع مراعاة قدراتهم واهتماماتهم. بمعرفة قيم الجميع، يمكنك تشكيل ترادفات ناجحة، ومن خلال فهم تفاصيل طرق حل المشكلات، يمكن وضع الأشخاص في المواقف المناسبة.
شجع الآخرين على أي تقدم، ولا تبخل بالثناء - فهو يلهم الناس، وبالنسبة للشخص الذي ألهمهم، سيفعل الكثيرون أي شيء تقريبًا. يمكنك الثناء على الأفكار المقدمة، وكذلك على الحالة المزاجية. إن الشخص الذي أحضر القهوة إلى المكتب بأكمله يستحق في بعض الأحيان الثناء أكثر من المحاسب الذي قدم التقرير في الوقت المحدد. تجنب وظيفة الثناء المتلاعبة لخلق المنافسة - مهمة القائد هي القضاء على مثل هذه المظاهر قدر الإمكان، ولكن توفير جو ودي من المساعدة المتبادلة. 
ساعد الآخرين، وعلّمهم، وشاركهم الخبرات، وشاركهم الأسرار، لكن لا تفعل ذلك من أجل الآخرين. عندما تنصح فإنك تظهر أنك تؤمن بشخص ما، وعندما تفعل من أجله فهذا يذل. يمكن لاحقًا تفويض العديد من أولئك الذين علمتهم بعضًا من أعمالهم كخيار للتشجيع والثقة. فقط لا تتخلص من العمل الشاق، ولكن فكر دائمًا في تطور الشخص وكيف سيساعده هذا النوع من النشاط على "تضخيم" مهاراته وتحقيق النجاح.
اعمل باستمرار على تطوير نفسك، ويجب أن يشغل الجزء الرئيسي ما يهتم به الفريق. وسرعان ما سيظهر أولئك الذين يعرفون المزيد ويعرفون أفضل، وسيبدأون في الاستماع إليهم. ولكن بالإضافة إلى الخط المهني، قم بالتطوير شخصيا، مما سيجعلك محاورا مثيرا للاهتمام ومتطورا بشكل شامل. ابق دائمًا في الفريق ولاحظ من حولك. يمكن إرسال المصمم الذي لم يحصل على قسط كافٍ من النوم إلى المنزل، ويمكن إعطاء الفاكهة للموظف الذي يكون طفله مريضًا، أو سؤال طالب بدوام جزئي عن الامتحانات. إن الموقف الإنساني هو الذي يجعلك لطيفًا للآخرين.
اعمل على الاستقرار العاطفي، فهذا ما يحتاجه القائد. فالشخص الذي يتعرض للانفجارات العاطفية لا يستطيع التحكم في حركته العامة، بل وحتى في حياته. تساعد الثقة في المسار المختار وأساليب الإنجاز وكذلك في الأشخاص من حولك على التزام الهدوء. تتيح لك الثقة أن تقول لا، وهو أمر صعب عادة بالنسبة لمعظم الناس ويؤدي إلى تنازلات غير مربحة ووعود فارغة.
