Kritik am schwarzen Schwan von Nassim Taleb. Laden Sie das Buch Black Swan herunter

Nassim Nicholas Taleb.

Schwarzer Schwan. Im Zeichen der Unvorhersehbarkeit (Sammlung)

Schwarzer Schwan. Im Zeichen der Unberechenbarkeit

Gewidmet Benoit Mandelbrot, einem Griechen unter den Römern

Prolog. Über Vogelgefieder

Vor der Entdeckung Australiens waren die Bewohner der Alten Welt davon überzeugt, dass alle Schwäne weiß seien. Ihre unerschütterliche Zuversicht wurde durch die Erfahrung voll und ganz bestätigt. Die Sichtung des ersten schwarzen Schwans muss für Ornithologen (und eigentlich jeden, der irgendwie empfindlich auf die Farbe der Federn eines Vogels reagiert) eine große Überraschung gewesen sein, aber die Geschichte ist aus einem anderen Grund wichtig. Es zeigt, innerhalb welcher strengen Beobachtungs- oder Erfahrungsgrenzen unser Lernen stattfindet und wie relativ unser Wissen ist. Eine einzige Beobachtung kann ein Axiom widerlegen, das über mehrere Jahrtausende entwickelt wurde, als die Menschen nur weiße Schwäne bewunderten. Um es zu widerlegen, genügte ein (und, wie man sagt, ziemlich hässlicher) schwarzer Vogel 1
Vertrieb von Kameras in Mobiltelefone führte dazu, dass mir die Leser in großen Mengen Bilder von schwarzen Schwänen schickten. Letztes Weihnachten habe ich außerdem eine Kiste Black Swan-Wein (mittelmäßig), ein Video (ich schaue mir keine Videos an) und zwei Bücher geschenkt. Bilder sind besser. (Im Folgenden, sofern nicht anders angegeben, – ca. Autor.)

Ich gehe über diese logisch-philosophische Frage hinaus in den Bereich der empirischen Realität, die mich seit meiner Kindheit interessiert. Was wir als Black Swan (mit großem B) bezeichnen, ist ein Ereignis, das die folgenden drei Merkmale aufweist.

Erstens, es abnormal, weil nichts in der Vergangenheit darauf schließen ließ. Zweitens hat es enorme Auswirkungen. Drittens zwingt uns die menschliche Natur dazu, Erklärungen für das Geschehene zu finden nach des Geschehens und macht ein zunächst als Überraschung empfundenes Ereignis verständlich und vorhersehbar.

Lassen Sie uns innehalten und diesen Dreiklang analysieren: Exklusivität, Wirkung und retrospektive (aber nicht vorwärtsgerichtete) Vorhersehbarkeit 2
Erwartet kein Event- auch ein Schwarzer Schwan. Bitte beachten Sie, dass nach den Gesetzen der Symmetrie ein äußerst unwahrscheinliches Ereignis gleichbedeutend mit dem Fehlen eines äußerst wahrscheinlichen Ereignisses ist.

Diese seltenen schwarzen Schwäne erklären fast alles, was auf der Welt passiert – vom Erfolg von Ideen und Religionen über die Dynamik historischer Ereignisse bis hin zu den Details unseres persönlichen Lebens.

Seit wir das Pleistozän hinter uns haben – vor etwa zehntausend Jahren – hat die Rolle der Schwarzen Schwäne deutlich zugenommen. Sein Wachstum war besonders intensiv während der industriellen Revolution, als die Welt komplexer und komplexer zu werden begann Das alltägliche Leben- das, worüber wir nachdenken, über das wir reden, das wir auf der Grundlage der Nachrichten, die wir in den Zeitungen lesen, zu planen versuchen - hat den eingefahrenen Trott verlassen.

Stellen Sie sich vor, wie wenig Ihnen Ihr Wissen über die Welt helfen würde, wenn Sie vor dem Krieg von 1914 plötzlich weiter phantasieren wollten Lauf der Geschichte. (Machen Sie sich einfach nichts vor, indem Sie sich daran erinnern, womit Ihre langweiligen Schullehrer Ihnen den Kopf gefüllt haben.) Sie hätten zum Beispiel Hitlers Aufstieg zur Macht vorhersehen können und Weltkrieg? Und der schnelle Zusammenbruch des Sowjetblocks? Und der Ausbruch des muslimischen Fundamentalismus? Wie sieht es mit der Verbreitung des Internets aus? Und was ist mit dem Marktcrash im Jahr 1987 (und einer völlig unerwarteten Wiederbelebung)? Mode, Epidemien, Gewohnheiten, Ideen, die Entstehung künstlerischer Genres und Schulen – alles folgt der Dynamik des „Schwarzen Schwans“. Im wahrsten Sinne des Wortes alles, was eine Bedeutung hat.

Die Kombination aus geringer Vorhersehbarkeit und Schlagkraft macht den Schwarzen Schwan zu einem Mysterium, aber darum geht es in unserem Buch nicht. Es liegt hauptsächlich daran, dass wir nicht zugeben wollen, dass es existiert! Und damit meine ich nicht nur Sie, Ihren Cousin Joe und mich, sondern fast alle Vertreter der sogenannten Sozialwissenschaften, die sich seit mehr als einem Jahrhundert mit der falschen Hoffnung schmeicheln, dass ihre Methoden Unsicherheit messen können. Die Anwendung vager Wissenschaft auf Probleme der realen Welt hat eine lächerliche Wirkung. Ich habe dies in den Wirtschafts- und Finanzwissenschaften erlebt. Fragen Sie Ihren „Portfoliomanager“, wie er Risiken berechnet. Er wird Sie mit ziemlicher Sicherheit anrufen Ausschlusskriterium Black Swan-Wahrscheinlichkeit – also eine Wahrscheinlichkeit, mit der sich Risiken mit etwa demselben Erfolg vorhersagen lassen wie mit der Astrologie (wir werden sehen, wie intellektueller Betrug in mathematische Gewänder gekleidet wird). Und so ist es in allen humanitären Bereichen.

Das Hauptargument dieses Buches ist unsere Blindheit gegenüber dem Zufall, insbesondere im großen Maßstab; Warum zählen wir, Wissenschaftler und Ignoranten, Genies und Mittelmäßigkeiten, Pennys, vergessen aber Millionen? Warum konzentrieren wir uns auf die kleinen Dinge und nicht auf die möglichen großen Ereignisse, trotz ihrer ganz offensichtlich gigantischen Auswirkungen? Und – falls Sie den roten Faden meiner Argumentation noch nicht verstanden haben – warum eine Zeitung lesen? reduziert unser Wissen über die Welt?

Es ist leicht zu verstehen, dass das Leben durch die kumulative Wirkung einer Reihe erheblicher Schocks bestimmt wird. Sie können sich der Rolle der Schwarzen Schwäne bewusst werden, ohne Ihren Stuhl (oder Barhocker) zu verlassen. Hier ist eine einfache Übung für Sie. Nimm dir das Leben. Listen Sie bedeutende Ereignisse und technologische Verbesserungen auf, die seit Ihrer Geburt stattgefunden haben, und vergleichen Sie sie mit der Sicht auf die Zukunft. Wie viele von ihnen kamen pünktlich an? Schauen Sie auf Ihr Privatleben, auf die Berufswahl oder auf Treffen mit geliebten Menschen, auf das Verlassen Ihres Heimatlandes, auf den Verrat, den Sie ertragen mussten, auf plötzliche Bereicherung oder Verarmung. Wie oft verliefen diese Veranstaltungen wie geplant?

Was Sie nicht wissen

Die Black-Swan-Logik tut es was du nicht weißt viel wichtiger als das, was Sie wissen. Wenn Sie darüber nachdenken, kamen schließlich viele schwarze Schwäne auf die Welt und erschütterten sie genau deshalb niemand wartete auf sie.

Nehmen Sie die Terroranschläge vom 11. September 2001: Wenn diese Art von Gefahr möglich wäre vorhersehen Am 10. September wäre nichts passiert. Kampfflugzeuge hätten rund um die Türme des World Trade Centers patrouilliert, an den Flugzeugen seien verriegelbare kugelsichere Türen angebracht gewesen und der Angriff hätte nicht stattgefunden. Punkt. Es hätte etwas anderes passieren können. Was genau? Weiß nicht.

Ist es nicht seltsam, dass ein Ereignis genau deshalb passiert, weil es nicht hätte passieren dürfen? Wie kann man sich davor schützen? Wenn Sie etwas wissen (zum Beispiel, dass New York ein attraktives Ziel für Terroristen ist), wird Ihr Wissen ungültig, wenn der Feind weiß, dass Sie es wissen. Es ist seltsam, dass in einem Strategiespiel wie diesem das, was man weiß, möglicherweise überhaupt keine Rolle spielt.

Dies gilt für jede Aktivität. Nehmen wir zum Beispiel das „Geheimrezept“ für phänomenalen Erfolg in der Gastronomie. Wenn es bekannt und offensichtlich wäre, hätte es schon jemand erfunden und es wäre etwas Triviales geworden. Um allen einen Schritt voraus zu sein, müssen Sie eine Idee entwickeln, die der aktuellen Generation von Gastronomen wahrscheinlich nicht in den Sinn kommt. Es sollte völlig unerwartet sein. Je weniger vorhersehbar der Erfolg eines solchen Unternehmens ist, desto weniger Konkurrenten hat es und desto höher ist der wahrscheinliche Gewinn. Das Gleiche gilt für das Schuhgeschäft oder das Buchgeschäft – oder eigentlich für jedes Unternehmen. Das Gleiche gilt auch für wissenschaftliche Theorien – niemand hat Interesse daran, sich Plattitüden anzuhören. Der Erfolg menschlicher Bemühungen ist in der Regel umgekehrt proportional zur Vorhersehbarkeit ihrer Ergebnisse.

Erinnern Sie sich an den Tsunami im Pazifik im Jahr 2004. Hätte man damit gerechnet, hätte es keinen solchen Schaden verursacht. Die betroffenen Gebiete wären evakuiert und ein Frühwarnsystem aktiviert worden. Vorgewarnt ist gewappnet.

Experten und „leere Anzüge“

Das Versäumnis, Anomalien vorherzusagen, führt dazu, dass der Verlauf der Geschichte nicht vorhergesagt werden kann. wenn wir den Anteil der Anomalien in der Dynamik der Ereignisse berücksichtigen.

Aber wir verhalten uns so, als könnten wir historische Ereignisse vorhersagen, oder noch schlimmer, als könnten wir den Lauf der Geschichte ändern. Wir prognostizieren Haushaltsdefizite und Ölpreise für dreißig Jahre, ohne zu ahnen, dass wir nicht wissen können, wie hoch diese im nächsten Sommer sein werden. Die Fehlerhäufigkeit politischer und wirtschaftlicher Prognosen ist so enorm, dass ich mich am liebsten kneifen würde, wenn ich mir ihre Liste ansehe, um sicherzugehen, dass ich nicht träume. Überraschend ist nicht das Ausmaß unserer Fehlprognosen, sondern die Tatsache, dass wir uns dessen nicht bewusst sind. Dies ist besonders besorgniserregend, wenn wir in tödliche Konflikte verwickelt werden: Kriege sind von Natur aus unvorhersehbar (und das wissen wir nicht). Aufgrund dieses mangelnden Verständnisses der Ursache-Wirkungs-Beziehung zwischen Provokation und Aktion können wir mit unserer aggressiven Ignoranz leicht das Erscheinen eines Schwarzen Schwans provozieren – wie ein Kind, das mit einer Reihe chemischer Reagenzien spielt.

Unsere Unfähigkeit, in einem von Schwarzen Schwänen heimgesuchten Umfeld Prognosen abzugeben, gepaart mit einem allgemeinen Mangel an Verständnis für diesen Sachverhalt, führt dazu, dass einige Fachleute, die sich selbst als Experten betrachten, dies in Wirklichkeit nicht sind. Schaut man sich ihre Erfolgsbilanz an, wird deutlich, dass sie ihr Fachgebiet nicht besser verstehen als die Person auf der Straße, nur dass sie viel besser darin sind, darüber zu reden oder – was noch gefährlicher ist – unser Gehirn zu trüben Mathematische Modelle. Außerdem tragen sie meist eine Krawatte.

Da schwarze Schwäne unberechenbar sind, sollten wir uns an ihre Existenz anpassen (anstatt naiv zu versuchen, sie vorherzusagen). Wir können viel erreichen, wenn wir uns auf Anti-Wissen konzentrieren, also auf das, was wir nicht wissen. Unter anderem können Sie sich darauf einstellen, glückliche schwarze Schwäne (die einen positiven Effekt haben) zu fangen, wenn möglich, indem Sie auf sie zugehen. In einigen Bereichen – zum Beispiel in wissenschaftliche Forschung oder bei Risikoinvestitionen – Wetten auf das Unbekannte sind äußerst profitabel, denn in der Regel sind die Verluste gering, wenn man verliert, und wenn man gewinnt, sind die Gewinne riesig. Wir werden sehen, dass im Gegensatz zu den Behauptungen von Sozialwissenschaftlern fast alle wichtigen Entdeckungen und technischen Erfindungen nicht das Ergebnis strategischer Planung waren – sie waren lediglich schwarze Schwäne. Wissenschaftler und Geschäftsleute sollten sich so wenig wie möglich auf die Planung verlassen und so viel wie möglich improvisieren, um die Gelegenheit nicht zu verpassen. Ich stimme nicht mit den Anhängern von Marx und Adam Smith überein: Der freie Markt funktioniert, weil er es einer Person ermöglicht, durch Versuch und Irrtum beim Spielen Glück zu „fangen“ und nicht, es als Belohnung für Fleiß und Geschick zu erhalten. Das ist mein Rat an Sie: Experimentieren Sie so viel wie möglich und versuchen Sie, so viele Schwarze Schwäne wie möglich zu fangen.

Lernen zu lernen

Was uns andererseits hindert, ist, dass wir uns zu sehr auf das Bekannte konzentrieren und eher dazu neigen, Details als das Gesamtbild zu studieren.

Welche Lektion haben die Menschen aus dem 11. September gelernt? Haben sie verstanden, dass es Ereignisse gibt, die aufgrund ihrer inneren Dynamik über die Grenzen des Vorhersehbaren hinausgehen? Nein. Haben sie erkannt, dass traditionelles Wissen grundsätzlich fehlerhaft ist? Nein. Was haben sie gelernt? Sie befolgen eine strenge Regel: Halten Sie sich von potenziellen muslimischen Terroristen fern hohe Gebäude. Ich werde oft daran erinnert, dass es wichtig ist, praktische Schritte zu unternehmen, anstatt über die Natur des Wissens zu „theoretisieren“. Die Geschichte der Maginot-Linie veranschaulicht gut die Richtigkeit unserer Theorie. Nach dem Ersten Weltkrieg errichteten die Franzosen eine Befestigungsmauer entlang der deutschen Frontlinie, um eine weitere Invasion zu verhindern. Hitler umging es ohne Schwierigkeiten. Die Franzosen erwiesen sich als zu fleißige Geschichtsstudenten. Aus Sorge um ihre eigene Sicherheit gingen sie mit konkreten Maßnahmen zu weit.

Was lehren wir lernen nicht, was wir nicht lernen, passiert nicht von alleine. Das Problem liegt in der Struktur unseres Bewusstseins: Wir verstehen nicht die Regeln, wir verstehen die Fakten, und zwar nur die Fakten. Metaregeln (zum Beispiel die Regel, dass wir dazu neigen, Regeln nicht zu verstehen) werden von uns schlecht gelernt. Wir verachten das Abstrakte, und wir verachten es leidenschaftlich.

Warum? Hier ist es notwendig – da dies das Hauptziel meines gesamten Buches ist –, die traditionelle Logik auf den Kopf zu stellen und zu zeigen, wie unanwendbar sie auf unsere Gegenwart, Komplexität und zunehmende Bedeutung ist rekursiv 3
Unter Rekursivität Was ich damit meine ist, dass es in unserer Welt immer mehr Reaktionsquellen gibt, die dazu führen, dass Ereignisse andere Ereignisse auslösen (zum Beispiel kaufen Menschen ein Buch, weil andere Leute haben es gekauft), was einen Schneeballeffekt verursacht und zu einem zufälligen und unvorhersehbaren Ergebnis führt, das dem Gewinner alles gibt. Wir leben in einer Umgebung, in der sich Informationen zu schnell verbreiten, was das Ausmaß solcher Epidemien erhöht. Nach der gleichen Logik können Ereignisse passieren weil sie sollten nicht passieren. (Unsere Intuition ist auf eine Umgebung mit einfacheren Ursache-Wirkungs-Beziehungen und einer langsameren Informationsübertragung eingestellt.) Diese Art von Unfall kam im Pleistozän selten vor, da die Struktur des sozioökonomischen Lebens primitiv war.

Mittwoch.

Aber hier ist eine ernstere Frage: Wozu dient unser Gehirn? Es fühlt sich an, als ob uns die falsche Bedienungsanleitung gegeben wurde. Unser Gehirn scheint nicht zum Denken und Analysieren geschaffen zu sein. Wenn sie darauf programmiert wären, hätten wir es in unserem Jahrhundert nicht so schwer. Oder besser gesagt, wir wären inzwischen alle einfach ausgestorben, und ich würde jetzt ganz sicher über nichts reden: Mein unpraktischer, introspektiver, grüblerischer Vorfahre wäre von einem Löwen gefressen worden, während sein engstirniger, aber reaktionsschneller Vorfahre von einem Löwen gefressen worden wäre Verwandter wurde mit den Beinen weggetragen. Der Denkprozess kostet viel Zeit und viel Energie. Unsere Vorfahren verbrachten mehr als hundert Millionen Jahre in einem unbewussten Tierzustand, und das zu dieser Zeit kürzester Zeitraum Wenn wir unser Gehirn benutzten, beschäftigten wir es mit so unwichtigen Dingen, dass es kaum noch von Nutzen war. Die Erfahrung zeigt, dass wir nicht so viel denken, wie wir denken – natürlich, außer wenn wir darüber nachdenken.

Eine neue Art von Undankbarkeit

Es ist immer traurig, an Menschen zu denken, die von der Geschichte ungerecht behandelt wurden. Nehmen wir zum Beispiel „verdammte Dichter“ wie Edgar Allan Poe oder Arthur Rimbaud: Zu ihren Lebzeiten wurden sie von der Gesellschaft gemieden, dann wurden sie zu Ikonen und ihre Gedichte begannen, unglücklichen Schulkindern gewaltsam aufgedrängt zu werden. (Es gibt sogar Schulen, die nach armen Schülern benannt sind.) Leider erfolgt die Anerkennung zu einem Zeitpunkt, an dem sie dem Dichter weder Freude noch die Aufmerksamkeit der Damen bereitet. Aber es gibt Helden, mit denen das Schicksal noch ungerechter umgegangen ist – das sind jene unglücklichen Menschen, von deren Heldentum wir keine Ahnung haben, obwohl sie uns das Leben gerettet oder eine Katastrophe verhindert haben. Sie hinterließen keine Spuren und wussten selbst nicht, was ihr Verdienst war. Wir erinnern uns an die Märtyrer, die für eine berühmte Sache gestorben sind, aber wir wissen nichts über diejenigen, die einen unbekannten Kampf geführt haben – meistens gerade weil sie Erfolg hatten. Unsere Undankbarkeit gegenüber den „verdammten Dichtern“ ist nichts im Vergleich zu dieser schwarzen Undankbarkeit. Sie gibt unserem unbemerkten Helden das Gefühl, wertlos zu sein. Ich werde diesen Punkt mit einem Gedankenexperiment veranschaulichen.

Stellen Sie sich vor, dass es einem Gesetzgeber mit Mut, Einfluss, Intelligenz, Vision und Hartnäckigkeit gelingt, ein Gesetz zu verabschieden, das am 10. September 2001 in Kraft tritt und ohne Frage umgesetzt wird; Laut Gesetz muss jede Pilotenkabine mit einer sicher verschlossenen, kugelsicheren Tür ausgestattet sein (die Fluggesellschaften, die ohnehin darum kämpften, über die Runden zu kommen, wehrten sich verzweifelt, wurden aber besiegt). Das Gesetz wird für den Fall eingeführt, dass Terroristen beschließen, das World Trade Center in New York mit Flugzeugen anzugreifen. Ich verstehe, dass meine Fantasie am Rande des Deliriums steht, aber das ist gerecht Gedankenexperiment(Mir ist auch klar, dass es wahrscheinlich keine Gesetzgeber mit Mut, Intelligenz, Vision und Hartnäckigkeit geben wird; ich wiederhole, dies ist ein Gedankenexperiment.) Das Gesetz ist bei Airline-Mitarbeitern unpopulär, weil es ihnen das Leben schwerer macht. Aber er hätte den 11. September sicherlich verhindert.

Er wird zurücktreten, depressiv werden und sich selbst für einen Versager halten. Er wird im vollen Vertrauen sterben, dass er in seinem Leben nichts Nützliches getan hat. Ich würde auf jeden Fall zu seiner Beerdigung gehen, aber, lieber Leser, ich kann ihn nicht finden! Aber Anerkennung kann so eine wohltuende Wirkung haben! Glauben Sie mir, selbst jemand, der aufrichtig behauptet, dass ihm Anerkennung egal ist, dass er Arbeit von den Früchten der Arbeit trennt, reagiert auf Lob mit einer Serotoninausschüttung. Sie sehen, was für eine Belohnung unserem unbemerkten Helden bevorsteht – selbst sein eigenes Hormonsystem wird ihn nicht verwöhnen.

Denken wir noch einmal an die Ereignisse vom 11. September. Wessen guten Taten wurde gedankt, als sich der Rauch verzog? Diese Menschen, die Sie im Fernsehen gesehen haben – diejenigen, die Heldentaten begangen haben, und diejenigen, die vor Ihren Augen versucht haben, so zu tun, als würden sie Heldentaten vollbringen. Zur zweiten Kategorie gehören Persönlichkeiten wie der Vorsitzende der New Yorker Börse, Richard Grasso, der „die Börse rettete“ und für seine Dienste einen kolossalen Bonus erhielt (mehrere). Tausende Durchschnittsgehälter). Dazu musste er lediglich vor den Fernsehkameras klingeln und den Beginn des Handels ankündigen (das Fernsehen ist, wie wir sehen werden, ein Überträger von Ungerechtigkeit und einer der wichtigsten Gründe für unsere Blindheit gegenüber allem). im Zusammenhang mit den Schwarzen Schwänen).

Wer erhält die Belohnung – der Chef der Zentralbank, der eine Rezession verhindert hat, oder derjenige, der die Fehler seines Vorgängers „korrigiert“, indem er während der wirtschaftlichen Erholung an seiner Stelle steht? Wer ist höher eingestuft – der Politiker, dem es gelingt, den Krieg zu vermeiden, oder derjenige, der ihn auslöst (und das Glück hat, zu gewinnen)?

Das ist die gleiche verdrehte Logik, die wir bereits gesehen haben, als wir über den Wert des Unbekannten diskutierten. Jeder weiß, dass der Prävention mehr Aufmerksamkeit geschenkt werden sollte als der Therapie, aber nur wenige danken für die Prävention. Wir preisen diejenigen, deren Namen auf den Seiten der Geschichtsbücher erscheinen – auf Kosten derjenigen, deren Leistungen von Historikern ignoriert werden. Wir Menschen sind nicht nur äußerst oberflächlich (das ließe sich noch irgendwie korrigieren) – wir sind auch sehr ungerecht.

Das Leben ist so seltsam

In diesem Buch geht es um Unsicherheit, also um die Posen seines Autors Gleichheitszeichen zwischen Unsicherheit und einem außergewöhnlichen Ereignis. Es mag übertrieben erscheinen zu sagen, dass wir seltene und extreme Ereignisse studieren müssen, um gewöhnliche Ereignisse zu verstehen, aber ich bin bereit, es zu erklären. Es gibt zwei mögliche Herangehensweisen an jedes Phänomen. Die erste besteht darin, das Außergewöhnliche auszuschließen und sich auf das Normale zu konzentrieren. Der Forscher ignoriert die Anomalien und befasst sich mit gewöhnlichen Fällen. Der zweite Ansatz besteht darin, zu denken, dass wir, um ein Phänomen zu verstehen, Extremfälle betrachten müssen; vor allem, wenn sie, wie Black Swans, eine enorme kumulative Wirkung haben.

Das „Gewöhnliche“ interessiert mich nicht so sehr. Wenn Sie sich ein Bild vom Temperament, den moralischen Grundsätzen und der Erziehung Ihres Freundes machen möchten, müssen Sie ihn unter außergewöhnlichen Umständen sehen und nicht im rosigen Licht des Alltags. Können Sie die Gefahr einschätzen, die von einem Kriminellen ausgeht, indem Sie sein Verhalten über einen längeren Zeitraum hinweg beobachten? normal Tag? Können wir verstehen, was Gesundheit ist, wenn wir die Augen vor schrecklichen Krankheiten und Epidemien verschließen? Die Norm ist oft überhaupt nicht wichtig.

Fast alles drin öffentliches Leben beruht auf seltenen, aber miteinander verbundenen Erschütterungen und Sprüngen, und gleichzeitig untersuchen fast alle Soziologen die „Norm“ und stützen ihre Schlussfolgerungen auf Normalverteilungskurven 5
Die Normalverteilungskurve oder „Gaußsche Kurve“, die die Grundlage aller Statistiken ist, ist eine glockenförmige Kurve, deren Maximum beim Durchschnittswert auftritt. Es basiert auf der Messung von Durchschnittswerten und Abweichungen davon. (ungefähre Übersetzung)

Was nicht viel sagt. Warum? Weil keine Glockenkurve signifikante Abweichungen widerspiegelt – nicht widerspiegelt –, uns aber gleichzeitig falsches Vertrauen in den Sieg über die Unsicherheit vermittelt. In diesem Buch erscheint es unter dem Spitznamen GIO – die große intellektuelle Täuschung.

Platon und die „Nerds“

Der Hauptauslöser für den jüdischen Aufstand im 1. Jahrhundert n. Chr. war die römische Forderung nach einer Statue des Kaisers Caligula im Jerusalemer Tempel als Gegenleistung für die Aufstellung einer Statue des jüdischen Gottes Jahwe in römischen Tempeln. Die Römer verstanden nicht, was die Juden (und später die levantinischen Monotheisten) damit meinten Gott etwas Abstraktes, Allumfassendes, das nichts mit dem anthropomorphen, allzumenschlichen Bild zu tun hat, das in den Köpfen der Römer entstand, als sie das Wort aussprachen deus. Der wichtigste Punkt: Der jüdische Gott passte nicht in den Rahmen eines bestimmten Symbols. Ebenso ist für mich das, was normalerweise als „unbekannt“, „unglaublich“ oder „unsicher“ bezeichnet wird, etwas grundlegend anderes. Dabei handelt es sich keineswegs um eine spezifische und präzise Wissenskategorie, kein von „Nerds“ beherrschtes Gebiet, sondern um das genaue Gegenteil – die Abwesenheit (und Extreme) von Wissen. Das ist das Gegenteil von Wissen. Verlernen wir die Verwendung von Begriffen, die sich auf Wissen beziehen, um ein Phänomen zu beschreiben, das ihm entgegengesetzt ist.

Platonismus- in Anlehnung an die Philosophie (und Persönlichkeit) Platons - nenne ich unsere Tendenz, eine Karte mit einem Gelände zu verwechseln, uns auf klare und klar definierte „Formen“ zu konzentrieren, seien es Objekte wie Dreiecke oder Soziale Konzepte wie Utopien (Gesellschaften, die nach der Idee einer bestimmten „Rationalität“ aufgebaut sind) oder auch Nationalitäten. Wenn sich solche Ideen und geordneten Konstruktionen in unser Gedächtnis einprägen, stellen sie für uns weniger elegante Objekte mit einer eher amorphen und unbestimmteren Struktur in den Schatten (ich werde im Laufe des Buches noch oft auf diese Idee zurückkommen).

Der Platonismus lässt uns glauben, wir verstehen mehr, als wir tatsächlich tun. Ich behaupte jedoch nicht, dass platonische Formen überhaupt nicht existieren. Modelle und Konstrukte – intellektuelle Karten der Realität – sind nicht immer falsch; Sie gelten einfach nicht für alles. Das Problem ist, dass a) Sie es nicht im Voraus wissen (erst im Nachhinein), wozu die Karte ist nicht anwendbar und b) Fehler sind mit schwerwiegenden Folgen verbunden. Diese Modelle ähneln Medikamenten, die seltene, aber äußerst schwerwiegende Nebenwirkungen verursachen.

Platonische Falte ist die explosive Grenze, an der die platonische Denkweise mit der chaotischen Realität in Kontakt kommt und an der die Kluft zwischen dem, was Sie wissen, und dem, was Sie wissen, klafft angeblich bekannt, wird erschreckend offensichtlich. Hier wird der Schwarze Schwan geboren.

Illustration vom Kolibri-Verlag

Sehr kurz: Der Rat des berühmten Ökonomen-Analysten lehrt, Erfolg zu haben, ohne sich auf Glück und Intuition zu verlassen, Optionen zu berechnen und Ereignisse und Risiken zu berücksichtigen, die unmöglich erscheinen.

„Schwarze Schwäne“ sind Ereignisse, die unmöglich scheinen, aber passieren

Das menschliche Talent besteht darin, alle Signale umzuwandeln Umfeld in aussagekräftige Informationen umwandeln. Dadurch war es möglich, die wissenschaftliche Methode zu entwickeln, über die Natur der Existenz zu philosophieren und komplexe mathematische Modelle zu erfinden.

Unsere Fähigkeit, über die Welt nachzudenken und sie zu manipulieren, bedeutet nicht, dass wir darin gut sind. Wir neigen dazu, in unseren Vorstellungen darüber eng zu denken. Wenn wir ein Urteil gefällt haben, klammern wir uns mit tödlicher Gewalt daran fest.

Das menschliche Wissen nimmt ständig zu und ein solch dogmatischer Ansatz ist nicht zielführend. Vor zweihundert Jahren waren Ärzte und Wissenschaftler von ihrem medizinischen Wissen absolut überzeugt, aber stellen Sie sich vor, Sie gingen mit Beschwerden über eine laufende Nase zum Arzt und bekamen ein Rezept für Blutegel!

Das Vertrauen in Urteile zwingt uns dazu, Konzepte über den Rahmen des Konzeptsystems hinauszugehen, das wir als wahr akzeptieren. Wie kann man Medizin verstehen, ohne über die Existenz von Mikroben Bescheid zu wissen? Sie können eine vernünftige Erklärung für die Krankheit finden, diese wird jedoch aufgrund des Mangels an wichtigen Informationen fehlerhaft sein.

Diese Art des Denkens kann dazu führen unerwartete Überraschungen. Manchmal überraschen Ereignisse nicht, weil sie zufällig sind, sondern weil unsere Weltanschauung zu eng ist. Solche Überraschungen werden „schwarze Schwäne“ genannt und können uns dazu zwingen, unser Weltbild zu überdenken.

Bevor der Mensch zum ersten Mal einen schwarzen Schwan sah, ging jeder davon aus, dass es ihn nur in Weiß gab. Weiße Farbe galt als ihr wesentlicher Bestandteil. Als die Menschen einen schwarzen Schwan sahen, änderten sie ihr Verständnis dieses Vogels radikal. Schwarze Schwäne sind genauso häufig wie Schwäne Weiß, und so fatal wie ein Bankrott aufgrund eines fallenden Aktienmarktes.

„Schwarze Schwäne“ können für diejenigen, die ihnen gegenüber blind sind, lebensverändernde Folgen haben

Der Black-Swan-Effekt ist nicht bei jedem gleich. Einige könnten dadurch ernsthaft geschädigt werden, während andere es vielleicht gar nicht bemerken. Der Zugang zu relevanten Informationen ist wichtig: Je weniger man weiß, desto größer ist das Risiko, Opfer eines „Schwarzen Schwans“ zu werden.

Beispiel. Stellen Sie sich vor, Sie wetten bei einem Rennen auf Ihr Lieblingspferd namens Rocket. Aufgrund des Körperbaus des Pferdes, seiner Erfolgsbilanz, der Fähigkeiten des Jockeys und der schwachen Konkurrenz setzen Sie Ihr ganzes Geld darauf, dass es gewinnt. Stellen Sie sich nun Ihre Überraschung vor, als Rocket nach dem Start nicht nur nicht rannte, sondern sich einfach hinlegte. Dies ist ein „schwarzer Schwan“. Angesichts der verfügbaren Informationen hätte Rocket gewinnen sollen, aber irgendwie haben Sie das ganze Geld verloren. Im Gegenteil, der Besitzer der Rakete wurde reich, indem er dagegen wettete. Im Gegensatz zu Ihnen wusste er, dass Rocket aus Protest gegen Tierquälerei streiken würde. Dieses Wissen rettete ihn vor dem „schwarzen Schwan“.

Der Einfluss „schwarzer Schwäne“ kann nicht nur Einzelpersonen, sondern auch ganze Gesellschaften betreffen. In solchen Fällen kann ein „schwarzer Schwan“ die Welt verändern und sich beispielsweise auf Philosophie, Theologie und Physik auswirken.

Beispiel. Kopernikus vermutete, dass die Erde nicht der Mittelpunkt des Universums sei, und die Konsequenzen waren enorm: Die Entdeckung stellte sowohl die Autorität der herrschenden Katholiken als auch die Bibel selbst in Frage.

Anschließend markierte dieser „schwarze Schwan“ den Beginn einer neuen europäischen Gesellschaft.

Es ist sehr leicht, uns selbst mit grundlegenden logischen Fehlern zu verwirren.

Menschen machen oft Fehler, wenn sie Vorhersagen treffen, die auf dem basieren, was sie über die Vergangenheit wissen. Wenn wir glauben, dass die Zukunft ein Spiegelbild der Vergangenheit ist, irren wir uns, denn viele unbekannte Faktoren widersprechen unseren Annahmen.

Beispiel. Stellen Sie sich vor, Sie wären ein Truthahn auf einem Bauernhof. Der Bauer hat Sie viele Jahre lang gefüttert, gepflegt und gepflegt. Mit Blick auf die Vergangenheit gibt es keinen Grund, Veränderungen zu erwarten. Leider wurden Sie am Erntedankfest enthauptet, geröstet und gegessen.

Wenn wir auf der Grundlage der Vergangenheit Vorhersagen treffen, machen wir Fehler, und das führt dazu Ernsthafte Konsequenzen. Ein ähnlicher Irrtum ist der kognitive Bias, bei dem wir nur nach Beweisen für bereits bestehende Überzeugungen suchen.

Wir akzeptieren keine Informationen, die dem widersprechen, was wir bereits glauben, und werden wahrscheinlich keine weiteren Nachforschungen anstellen. Aber wenn wir uns dazu entschließen, der Sache nachzugehen, werden wir nach Quellen suchen, die diese Informationen bestreiten.

Beispiel. Wenn Sie fest davon überzeugt sind, dass „Klimawandel“ eine Verschwörung ist, dann werden Sie es sehen Dokumentarfilm mit dem Titel „Der unbestreitbare Beweis des Klimawandels“ werden Sie wahrscheinlich sehr verärgert sein. Und wenn Sie im Internet nach Informationen suchen, werden Ihre Suchbegriffe „Klimawandel ist ein Schwindel“ und nicht „Beweise für und gegen den Klimawandel“ lauten.

Das heißt, wir ziehen unabsichtlich die falschen Schlussfolgerungen: Das liegt in unserer Natur.

Unser Gehirn gruppiert Informationen auf eine Weise, die es schwierig macht, genaue Vorhersagen zu treffen.

Während der Evolution menschliches Gehirn lernte, Informationen zu klassifizieren, um darin zu überleben Tierwelt. Aber wenn wir lernen und uns schnell an eine gefährliche Umgebung anpassen müssen, ist diese Methode völlig nutzlos.

Eine Fehlklassifizierung von Informationen wird als falsches Narrativ bezeichnet: Eine Person erstellt lineare Beschreibungen der aktuellen Situation. Aufgrund der riesigen Menge an Informationen, die wir täglich erhalten, wählt unser Gehirn nur das aus, was es für wichtig hält.

Beispiel. Sie erinnern sich wahrscheinlich daran, was Sie zum Frühstück gegessen haben, aber Sie werden wahrscheinlich nicht die Farbe der Schuhe jedes einzelnen Passagiers in der U-Bahn nennen.

Um Informationen einen Sinn zu geben, verbinden wir sie. Wenn Sie also über Ihr Leben nachdenken, markieren Sie bestimmte Ereignisse als bedeutsam und bauen sie in eine Erzählung ein, die erklärt, wie Sie zu dem geworden sind, was Sie sind.

Beispiel. Du liebst Musik, weil deine Mutter dir vor dem Schlafengehen vorsingt.

Auf diese Weise kann man die Welt nicht vollständig verstehen. Der Prozess funktioniert nur mit Blick auf die Vergangenheit und berücksichtigt nicht die nahezu unbegrenzten Interpretationen eines Ereignisses. Selbst kleine Ereignisse können unvorhersehbare, schwerwiegende Folgen haben.

Beispiel. Ein Schmetterling, der in Indien mit den Flügeln schlägt, verursacht einen Monat später einen Hurrikan in New York.

Wenn wir Ursachen und Wirkungen in der Reihenfolge ihres Auftretens anordnen, werden wir klare Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen Ereignissen erkennen. Da wir aber nur das Ergebnis – den Hurrikan – sehen, können wir nur vermuten, welches der gleichzeitig auftretenden Ereignisse dieses Ergebnis tatsächlich beeinflusst hat.

Es fällt uns schwer, zwischen skalierbaren und nicht skalierbaren Informationen zu unterscheiden

Wir sind nicht sehr gut darin, zwischen Informationstypen zu unterscheiden – „skalierbar“ und „nicht skalierbar“. Der Unterschied zwischen ihnen ist grundlegend.

Unskalierte Informationen wie Gewicht oder Größe haben eine statistische Ober- und Untergrenze. Das heißt, das Körpergewicht ist nicht skalierbar, da es körperliche Einschränkungen gibt: Es ist unmöglich, 4500 kg zu wiegen. Durch die Einschränkung der Parameter solcher unskalierter Informationen können Vorhersagen über Durchschnittswerte getroffen werden.

Aber nicht-physische oder grundsätzlich abstrakte Dinge wie Vermögensverteilung oder Albumverkäufe sind skalierbar.

Beispiel. Wenn Sie ein Album über iTunes verkaufen, gibt es keine Begrenzung für die Anzahl der Verkäufe: Sie ist nicht durch die Menge der physischen Kopien begrenzt. Und da Transaktionen online stattfinden, mangelt es nicht an physischer Währung und dem Verkauf von Billionen Alben steht nichts im Wege.

Der Unterschied zwischen skalierbaren und nicht skalierbaren Informationen ist entscheidend, um ein genaues Bild der Welt zu erhalten. Wenn Regeln, die für nicht skalierbare Informationen gelten, auf skalierbare Informationen angewendet werden, treten Fehler auf.

Beispiel. Sie möchten den Reichtum der Bevölkerung Englands messen. Der einfachste Weg besteht darin, das Pro-Kopf-Vermögen zu berechnen, indem man das Einkommen addiert und es durch die Anzahl der Bürger dividiert. Reichtum ist jedoch skalierbar: Ein winziger Prozentsatz der Bevölkerung kann einen unglaublich großen Prozentsatz des Vermögens besitzen.

Die Daten zum Pro-Kopf-Einkommen spiegeln nicht die Realität Ihrer Einkommensverteilung wider.

Wir vertrauen zu sehr auf das, was wir zu wissen glauben.

Jeder möchte sich vor Gefahren schützen. Eine Möglichkeit besteht darin, Risiken einzuschätzen und zu managen. Deshalb schließen wir eine Versicherung ab und versuchen, nicht alle Eier in einen Korb zu legen.

Die meisten bemühen sich, Risiken so genau wie möglich einzuschätzen, um keine Chance zu verpassen und gleichzeitig nichts zu tun, was sie möglicherweise bereuen. Dazu müssen Sie alle Risiken bewerten und dann die Wahrscheinlichkeit, dass diese Risiken eintreten.

Beispiel. Nehmen wir an, Sie möchten eine Versicherung abschließen, ohne jedoch zusätzliches Geld auszugeben. Dann gilt es, die Gefahr einer Krankheit oder eines Unfalls einzuschätzen und eine fundierte Entscheidung zu treffen.

Leider sind wir davon überzeugt, dass wir alle möglichen Risiken kennen, vor denen wir uns schützen müssen. Das ist der Spieltrugschluss: Wir neigen dazu, auf Risiken zu reagieren, als wäre es ein Spiel mit einer Reihe von Regeln und Wahrscheinlichkeiten, die festgelegt werden können, bevor es beginnt.

Das Risiko auf diese Weise zu betrachten ist sehr gefährlich.

Beispiel. Casinos wollen so viel Geld wie möglich verdienen, deshalb haben sie ein Sicherheitssystem entwickelt und disqualifizieren Spieler, die zu viel und zu oft gewinnen. Doch ihr Ansatz basiert auf einem Gaming-Bug. Die größte Bedrohung für Casinos sind nicht Glückspilze oder Diebe, sondern Entführer, die das Kind des Casinobesitzers als Geisel nehmen, oder ein Mitarbeiter, der es versäumt, beim Steueramt eine Einkommensteuererklärung einzureichen. Ernsthafte Gefahren für Casinos sind völlig unvorhersehbar.

Es spielt keine Rolle, wie sehr wir es versuchen. Es ist unmöglich, ein Risiko genau vorherzusagen.

Warum ist es notwendig, sich Ihrer Unwissenheit bewusst zu sein?

Wenn Sie verstehen, dass es vieles gibt, was Sie nicht wissen, können Sie Risiken besser einschätzen.

Jeder kennt den Satz: „Wissen ist Macht.“ Aber wenn das Wissen begrenzt ist, ist es vorteilhafter, es zuzugeben.

Indem Sie sich nur auf das konzentrieren, was Sie wissen, schränken Sie Ihre Wahrnehmung aller möglichen Ergebnisse eines bestimmten Ereignisses ein und schaffen so einen fruchtbaren Boden für das Auftreten eines „schwarzen Schwans“.

Beispiel. Sie möchten Aktien eines Unternehmens kaufen, wissen aber zu wenig über die Börse. In diesem Fall werden Sie auf einige Rückgänge und Anstiege achten, aber im Allgemeinen nur darauf achten, dass die Trends positiv sind. Im Glauben, dass die Situation so weitergeht, geben Sie Ihr gesamtes Geld für Aktien aus. Am nächsten Tag bricht der Markt zusammen und Sie verlieren alles, was Sie hatten.

Wenn Sie sich etwas genauer mit dem Thema befasst hätten, hätten Sie die zahlreichen Höhen und Tiefen des Marktes im Laufe der Geschichte gesehen. Indem wir uns nur auf das konzentrieren, was wir wissen, setzen wir uns ernsthaften Risiken aus.

Wenn Sie zugeben, dass Sie etwas nicht wissen, kann dies Ihr Risiko erheblich verringern.

Beispiel. Gute Pokerspieler wissen, dass dieses Prinzip entscheidend für den Erfolg im Spiel ist. Sie verstehen, dass die Karten ihrer Gegner vielleicht besser sind, aber sie wissen auch, dass es bestimmte Informationen gibt, die sie nicht kennen – etwa die Strategien ihrer Gegner und wie entschlossen sie sind, den ganzen Weg zu gehen.

Da die Spieler das Vorhandensein unbekannter Faktoren erkennen, konzentrieren sie sich ausschließlich auf ihre Karten und können mögliche Risiken besser einschätzen.

Der Gedanke der Begrenzung wird uns helfen, die richtige Wahl zu treffen

Der beste Schutz vor kognitiven Fallstricken besteht darin, ein gutes Verständnis der Prognosetools und ihrer Grenzen zu haben. Das bewahrt Sie zwar nicht davor, einen Fehler zu machen, trägt aber dazu bei, die Zahl erfolgloser Entscheidungen zu reduzieren.

Wenn Sie sich bewusst sind, dass Sie anfällig für kognitive Verzerrungen sind, ist es viel einfacher zu verstehen, dass Sie nach Informationen suchen, die bereits bestehende Aussagen bestätigen. Oder wenn Sie wissen, dass Menschen gerne alles auf klare Ursache-Wirkungs-Erzählungen reduzieren, werden Sie geneigt sein, danach zu suchen Weitere Informationen für eine bessere Vorstellung vom „großen Ganzen“.

Sie müssen über Ihre Mängel Bescheid wissen.

Beispiel. Wenn Sie verstehen, dass es trotz der Aussicht auf eine Chance immer unvorhergesehene Risiken gibt, werden Sie vorsichtiger sein, wenn es darum geht, viel in diese zu investieren.

Es ist nicht möglich, alle Zufälligkeiten oder unsere Grenzen beim Verständnis der Komplexität der Welt zu überwinden, aber wir können den durch Unwissenheit verursachten Schaden zumindest abmildern.

Das Wichtigste

Obwohl wir ständig Vorhersagen treffen, sind wir darin schlecht. Wir vertrauen zu sehr auf unser Wissen und unterschätzen unsere Unwissenheit. Die Unfähigkeit, Zufälligkeiten und sogar unsere Natur selbst zu verstehen und zu definieren, trägt zu schlechter Entscheidungsfindung und der Entstehung von „schwarzen Schwänen“ bei, d. h. Ereignissen, die unmöglich erscheinen und uns dazu zwingen, unser Verständnis der Welt zu überdenken.

Seien Sie misstrauisch gegenüber „weil“. Anstatt Ereignisse in einer klaren Ursache-Wirkungs-Beziehung sehen zu wollen, ziehen Sie eine Reihe von Möglichkeiten in Betracht, ohne sich auf eine zu fixieren.

Erkenne, dass du etwas nicht weißt. Um aussagekräftige Vorhersagen über die Zukunft zu treffen, sei es der Abschluss einer Versicherung, Investitionen, ein Jobwechsel usw., reicht es nicht aus, alles zu berücksichtigen, was Sie „wissen“ – dies führt nur zu einem teilweisen Verständnis der Risiken. Geben Sie stattdessen zu, dass Sie etwas nicht wissen, damit Sie die Informationen, mit denen Sie es zu tun haben, nicht unnötig einschränken.

Schwarzer Schwan. Im Zeichen der Unberechenbarkeit

Gewidmet Benoit Mandelbrot, einem Griechen unter den Römern

Prolog. Über Vogelgefieder

Lassen Sie uns innehalten und diesen Dreiklang analysieren: Exklusivität, Wirkung und retrospektive (aber nicht vorwärtsgerichtete) Vorhersehbarkeit. Diese seltenen schwarzen Schwäne erklären fast alles, was auf der Welt passiert – vom Erfolg von Ideen und Religionen über die Dynamik historischer Ereignisse bis hin zu den Details unseres persönlichen Lebens. Seit wir das Pleistozän hinter uns haben – vor etwa zehntausend Jahren – hat die Rolle der Schwarzen Schwäne deutlich zugenommen. Sein Wachstum war während der Industriellen Revolution besonders stark, als die Welt komplexer zu werden begann und der Alltag – derjenige, über den wir nachdenken, über den wir reden und den wir auf der Grundlage der Nachrichten, die wir aus den Zeitungen lesen, zu planen versuchen – aus den Fugen geriet ausgetretene Pfade.

Bedenken Sie, wie wenig Ihnen Ihre Weltkenntnis helfen würde, wenn Sie sich vor dem Krieg von 1914 plötzlich den weiteren Verlauf der Geschichte vorstellen wollten. (Machen Sie sich bloß nichts vor, indem Sie sich daran erinnern, womit Ihre langweiligen Schullehrer Ihnen den Kopf gefüllt haben.) Hätten Sie zum Beispiel Hitlers Machtergreifung und einen Weltkrieg vorhersehen können? Und der schnelle Zusammenbruch des Sowjetblocks? Und der Ausbruch des muslimischen Fundamentalismus? Wie sieht es mit der Verbreitung des Internets aus? Und was ist mit dem Marktcrash im Jahr 1987 (und einer völlig unerwarteten Wiederbelebung)? Mode, Epidemien, Gewohnheiten, Ideen, die Entstehung künstlerischer Genres und Schulen – alles folgt der Dynamik des „Schwarzen Schwans“. Im wahrsten Sinne des Wortes alles, was eine Bedeutung hat.

Was Sie nicht wissen

Das Buch „The Black Swan“ von Nassim Nicholas Taleb gehört zur Kategorie der Wirtschaftsbücher zur Wirtschaftspsychologie. Dies ist jedoch kein Lehrbuch, wie es scheinen mag. Es handelt sich eher um die Gedanken des Autors, die dennoch eine gute Orientierungshilfe darstellen.

Im 17. Jahrhundert glaubte man, Schwäne seien nur weiß. Als in Australien schwarze Schwäne entdeckt wurden, war das völlig unerwartet und überraschte die Menschen. Daher stammt auch der Titel des Buches. Nur Taleb verwendet das Konzept eines schwarzen Schwans, um jedes bedeutende Ereignis im gesellschaftlichen oder wirtschaftlichen Leben zu beschreiben. Er verwendet diesen Begriff für alles Große und Unerwartete. Das können Kriege, Angriffe, Durchbrüche in der Wissenschaft, Wirtschaftskrisen, die Entdeckung neuer Planeten, Raumfahrt und alles in dieser Art sein.

Nicholas Taleb glaubt, dass diese Ereignisse die wichtigsten in der Geschichte und Entwicklung der Gesellschaft sind. Denn je kleiner die Veranstaltung, desto geringer ist ihre Wirkung. Und Großereignisse beeinflussen den Lauf der Geschichte. Sie kommen selten vor, sie können sowohl schlecht als auch gut sein, aber ihr Einfluss ist unbestreitbar. Und das ist in Ordnung. So sollte Entwicklung stattfinden, meint der Autor. Gleichzeitig stellt er fest, dass die Menschheit nach einer Weile erkennen kann, dass die Voraussetzungen für diesen Vorfall gegeben waren, sich aber erst später bemerkbar machten. Daraus wird die Schlussfolgerung gezogen, dass die Gesellschaft nicht in der Lage ist, Vorhersagen über die Zukunft zu treffen.

Taleb glaubt, dass es wichtig ist zu wissen, wie man diese Ereignisse zu seinem Vorteil nutzt und wie man damit umgeht. Was für alle wie eine Katastrophe erscheinen mag, ist für ihn eine Chance. Viele Kritiker lehnten seine Idee ab. Doch am Beispiel seines Unternehmens bewies er, dass er Recht hatte: Sie haben in der Krise eine halbe Milliarde Dollar für Investoren verdient!

N. N. Talebs Buch „The Black Swan“ macht deutlich, dass es immer eine Chance gibt, man muss nur wissen, wie man sich verhält und lernen, sie zu erkennen.

Auf unserer Website können Sie das Buch „The Black Swan“ von Nassim Nicholas Taleb kostenlos und ohne Registrierung im Format fb2, rtf, epub, pdf, txt herunterladen, das Buch online lesen oder im Online-Shop kaufen.

Dieses Buch ist in einem sehr dreisten, arroganten und informellen Stil geschrieben. Na ja, ich bin überhaupt nicht dagegen, aber das Buch liest sich sehr fröhlich und natürlich. Dank Emotionen bleibt ein Buch besser im Gedächtnis. Er selbst bezieht sich häufig auf Taleb und erwähnt sein Buch. Er berichtet, dass einige seiner Ansichten dadurch entstanden seien.

Worüber:

In dem Buch geht es um Statistik, aber nicht wirklich. Ein Buch über unermesslich seltene, unvorhersehbare, unvorhersehbare Ereignisse von enormer Bedeutung.

Warum „Schwarzer Schwan“?

Schwarzer Schwan ist ein Ereignis, das die folgenden drei Merkmale aufweist:
1. Es ist ungewöhnlich, weil es vorher nichts vorhergesagt hat.
2. Es hat enorme Auswirkungen.
3. Die menschliche Natur zwingt uns, Erklärungen für das zu finden, was nach dem Eintreten eines unvorhersehbaren Ereignisses passiert ist, wodurch das Ereignis (in den Köpfen der Menschen) als natürliche und vorhersehbare Überraschung wahrgenommen wird.

Beispiele für schwarze Schwäne:

Der Terroranschlag vom 11. September;

Finanzkrise von 1987;

Internetvertrieb;

Zweiter Weltkrieg;

der rasche Zusammenbruch der Sowjetunion.

Mediokristan ist eine Umgebung, in der die Extremwerte in der Stichprobe nicht wesentlich vom Durchschnittswert abweichen (z. B. kann die Größe der größten Person in der Stadt oder das Gewicht der schwersten Person in der Stadt nicht so groß sein, dass sie 99 % des Gewichts der gesamten Probe ausmachen).

Extremistan ist eine Umgebung, in der die Extremwerte in der Stichprobe uneingeschränkt sind und um Größenordnungen vom Mittelwert abweichen können (z. B. Geldmittel Stadtbewohner. Bill Gates verfügt möglicherweise über 99,6 % der Geldmenge der Stadt.)

Geäußerte Probleme:

1. Anwendung der Gaußschen Normalverteilungskurve in allen Fällen, während sie nur in „Central Stan“ anwendbar ist, in keiner Weise jedoch in „Extreme Stan“.

Wir bringen den Menschen die Methoden von „Central“ bei und entlassen sie dann nach „Extremistan“. Das ist das Gleiche, als würde man die Höhe der Grashalme auf einer Lichtung betrachten, aber die Anwesenheit von Bäumen darauf ignorieren (selten, aber riesig. Ein Baum wiegt mehr als alle Grashalme zusammen).

Das heißt, der Autor kritisiert nicht Sigma selbst (Standardabweichung), sondern die falsche Wahl der Anwendungsgrenzen (insbesondere in den Wirtschaftswissenschaften). Wenn die Welt einer Gaußschen Verteilung folgen würde, würde eine Episode wie der Marktcrash von 1987 (mehr als zwanzig Standardabweichungen) nur einmal alle paar Milliarden Lebenszeiten des Universums auftreten.

2. Übermäßige Aufmerksamkeit für „das, was passiert ist“ und das Aus den Augen verlieren, „was passieren könnte“, obwohl dies noch nie zuvor passiert ist.

Der Truthahn wird jeden Tag gefüttert, um vor Thanksgiving eine Leckerei zuzubereiten. Doch aus Sicht der Truthahnin bestärkt sie jeder Fütterungstag in der Überzeugung, dass sie weiterhin gefüttert wird, denn... Dies wird durch bisherige Erfahrungen voll bestätigt, d. h. Es war noch nie etwas Schlimmes passiert. Je länger sie gefüttert wird, desto sicherer ist sie, dass sie zu diesem Zeitpunkt auch gefüttert werden möchte. Und am allerletzten Tag ist ihr Selbstvertrauen am höchsten, doch dieser Punkt fällt mit dem Tag zusammen, an dem der Bauer beschließt, sie zu erstechen.

3. Verwechslung der Konzepte „es gibt keinen Beweis für die Möglichkeit“ und „es gibt Beweise für die Unmöglichkeit“.

Das gleiche Beispiel mit schwarzen Schwänen. Nur weil schwarze Schwäne nie gesehen wurden (vor 1697), ist das kein Beweis dafür, dass ihre Existenz unmöglich ist. Tausende weiße Schwäne beweisen nicht, dass es auf der Welt keine schwarzen Schwäne gibt.

4. Die Anhäufung von bestätigendem Wissen erweitert unser Wissen nicht.

Suchen Sie nach etwas, das Ihre Theorie eher widerlegen als bestätigen könnte.

5. Der „Nerd“-Fehler.

Betrachtung von Statistiken anhand eines Beispiels Glücksspiel. Dies ist eine übermäßig raffinierte Umgebung, in der alle Eventualitäten im Voraus bekannt und berechnet sind. IN wahres Leben alles ist viel unvorhersehbarer.

6. Das Problem der versteckten Beweise.

Dem griechischen Philosophen Diagoras, der den Spitznamen „Atheist“ trägt, wurden Bilder von Menschen gezeigt, die zu den Göttern beteten und vor einem Schiffbruch gerettet wurden. Es wurde verstanden, dass das Gebet vor dem Tod rettet. Diagoras fragte:
- Wo sind die Bilder derer, die beteten, aber dennoch ertrunken sind?

7. Es ist grundsätzlich unmöglich, die Geschichte vorherzusagen.

Denn dies ist unmöglich, ohne die Erfindung neuer Technologien vorherzusagen. Aber es ist unmöglich, darauf zu kommen neue Technologie, bis tatsächlich jemand darauf kam. Erinnern wir uns an das Rad. Nehmen wir an, Sie sind ein Steinzeithistoriker und haben die Aufgabe, für die Planungsabteilung Ihres Stammes die Zukunft vorherzusagen. In diesem Fall müssen Sie natürlich die Erfindung des Rades vorhersagen, sonst verfehlen Sie den Punkt. Aber da Sie die Erfindung des Rades vorhersehen können, wissen Sie bereits, wie es aussieht, und dementsprechend wissen Sie bereits, wie man ein Rad herstellt, also haben Sie es bereits erfunden. Zukünftige Erfindungen sind unglaublich schwer vorherzusagen. 1899 trat der Leiter des britischen Patentamts zurück, weil er glaubte, dass es nichts mehr zu entdecken gäbe.

Und was tun mit all diesen Problemen?

1. Probieren Sie so viele verschiedene Dinge wie möglich aus.

2. Konzentrieren Sie sich auf die Konsequenzen einer bestimmten Wahl und nicht auf die Wahrscheinlichkeiten von Vor- und Nachteilen (da Wahrscheinlichkeiten nicht angemessen bewertet werden können, Konsequenzen jedoch schon).

3. Setzen Sie Ihr Denken und Ihre Wahrnehmung nicht in einen Rahmen.

Lustige Momente:

1. Es wurde festgestellt, dass Statistiker die Angewohnheit haben, ihr Gehirn im Klassenzimmer zu lassen und die trivialsten logischen Fehler außerhalb des Klassenzimmers zu machen. 1971 beschlossen die Psychologen Danny Kahneman und Amos Tversky, Statistikprofessoren mit Fragen zu quälen, die nicht als statistische Fragen formuliert waren. Diese Professoren würden die Prüfungen, die sie selbst ablegen, nicht bestehen (ein Beispiel für ein Problem wird später in diesem Buch gegeben).

2. Vergleich der Persönlichkeiten „praktischer Kaufmann“ und „Doktor der Statistik“, Unterschiede in der Denkweise und in den Antworten auf die gleichen statistischen Probleme.

Angenommen, wir haben eine absolut faire (perfekt geformte) Münze, das heißt, die Wahrscheinlichkeit, dass Kopf und Zahl herausfallen, ist bei ihr gleich. Ich warf es neunundneunzig Mal hintereinander und bekam jedes Mal Kopf. Wie groß ist die Wahrscheinlichkeit, dass es beim hundertsten Mal Kopf sein wird?

Doktor der Statistik:
- Na ja, natürlich 50 %, wenn wir von der absoluten Chancengleichheit und der Unabhängigkeit eines einzelnen Wurfes von allen anderen ausgehen

Geschäftsmann:
- Ich glaube nicht, dass eine Münze, die 99 Mal hintereinander landet, perfekt ausbalanciert ist. Sie versuchen mich zu täuschen. Nicht mehr als 1 % pro Adler.

Kraftvoller Auszug:

Die Black-Swan-Logik macht das, was man nicht weiß, viel wichtiger als das, was man weiß. Wenn Sie darüber nachdenken, kamen schließlich viele schwarze Schwäne auf die Welt und erschütterten sie, genau weil niemand mit ihnen gerechnet hatte.

Nehmen Sie die Terroranschläge vom 11. September 2001: Hätten diese Gefahren am 10. September vorhersehen können, wäre nichts passiert. Kampfflugzeuge hätten rund um die Türme des World Trade Centers patrouilliert, an den Flugzeugen seien verriegelbare kugelsichere Türen angebracht gewesen und der Angriff hätte nicht stattgefunden.

Eine neue Art von Undankbarkeit

Es ist immer traurig, an Menschen zu denken, die von der Geschichte ungerecht behandelt wurden. Nehmen wir zum Beispiel „verdammte Dichter“ wie Edgar Allan Poe oder Arthur Rimbaud: Zu ihren Lebzeiten wurden sie von der Gesellschaft gemieden, dann wurden sie zu Ikonen und ihre Gedichte begannen, unglücklichen Schulkindern gewaltsam aufgedrängt zu werden. (Es gibt sogar Schulen, die nach armen Schülern benannt sind.) Leider erfolgt die Anerkennung zu einem Zeitpunkt, an dem sie dem Dichter weder Freude noch die Aufmerksamkeit der Damen bereitet. Aber es gibt Helden, die das Schicksal noch ungerechter behandelt hat – das sind jene unglücklichen Menschen, von deren Heldentum wir keine Ahnung haben, obwohl sie uns das Leben gerettet oder eine Katastrophe verhindert haben. Sie hinterließen keine Spuren und wussten selbst nicht, was ihr Verdienst war. Wir erinnern uns an die Märtyrer, die für eine berühmte Sache gestorben sind, aber wir wissen nichts über diejenigen, die einen unbekannten Kampf geführt haben – meistens gerade weil sie Erfolg hatten. Diese Undankbarkeit gibt unserem unbesungenen Helden das Gefühl, wertlos zu sein. Ich werde diesen Punkt mit einem Gedankenexperiment veranschaulichen.

Stellen Sie sich vor, dass es einem Gesetzgeber mit Mut, Einfluss, Intelligenz, Vision und Hartnäckigkeit gelingt, ein Gesetz zu verabschieden, das am 10. September 2001 in Kraft tritt und ohne Frage umgesetzt wird; Laut Gesetz muss jede Pilotenkabine mit einer sicher verschlossenen, kugelsicheren Tür ausgestattet sein (die Fluggesellschaften, die ohnehin darum kämpften, über die Runden zu kommen, wehrten sich verzweifelt, wurden aber besiegt). Das Gesetz wird für den Fall eingeführt, dass Terroristen beschließen, das World Trade Center mit Flugzeugen anzugreifen New York. Ich verstehe, dass meine Fantasie an Delirium grenzt, aber das ist nur ein Gedankenexperiment. Das Gesetz ist bei Airline-Mitarbeitern unpopulär, weil es ihnen das Leben schwerer macht. Aber er hätte den 11. September sicherlich verhindert.

Der Mann, der obligatorische Schlösser an Cockpittüren einführte, wird nicht mit einer Büste auf dem Stadtplatz geehrt, und selbst in seinem Nachruf wird nicht geschrieben: „Joe Smith, der die Katastrophe vom 11. September verhinderte, starb an Leberzirrhose.“ Da sich die Maßnahme offenbar als völlig unnötig herausstellte und viel Geld ausgegeben wurde, werden ihn die Wähler mit der starken Unterstützung der Piloten wohl aus dem Amt entfernen. Er wird zurücktreten, depressiv werden und sich selbst für einen Versager halten. Er wird im vollen Vertrauen sterben, dass er in seinem Leben nichts Nützliches getan hat. Ich würde auf jeden Fall zu seiner Beerdigung gehen, aber, lieber Leser, ich kann ihn nicht finden! Aber Anerkennung kann so eine wohltuende Wirkung haben! Glauben Sie mir, selbst jemand, der aufrichtig behauptet, dass ihm Anerkennung egal ist, dass er Arbeit von den Früchten der Arbeit trennt, reagiert auf Lob mit einer Serotoninausschüttung. Sie sehen, was für eine Belohnung unserem unbemerkten Helden bevorsteht – selbst sein eigenes Hormonsystem wird ihn nicht verwöhnen.

Denken wir noch einmal an die Ereignisse vom 11. September. Wessen guten Taten wurde gedankt, als sich der Rauch verzog? Diese Menschen, die Sie im Fernsehen gesehen haben – diejenigen, die Heldentaten begangen haben, und diejenigen, die vor Ihren Augen versucht haben, so zu tun, als würden sie Heldentaten vollbringen. Zur zweiten Kategorie gehören Persönlichkeiten wie der Vorsitzende der New Yorker Börse, Richard Grasso, der „die Börse rettete“ und für seine Dienste einen kolossalen Bonus erhielt (der mehreren tausend Durchschnittsgehältern entspricht). Dazu musste er lediglich vor den Fernsehkameras klingeln und den Beginn des Handels ankündigen (das Fernsehen ist, wie wir sehen werden, ein Überträger von Ungerechtigkeit und einer der wichtigsten Gründe für unsere Blindheit gegenüber allem). im Zusammenhang mit den Schwarzen Schwänen).

Wer erhält die Belohnung – der Chef der Zentralbank, der eine Rezession verhindert hat, oder derjenige, der die Fehler seines Vorgängers „korrigiert“, indem er während der wirtschaftlichen Erholung an seiner Stelle steht? Wer ist höher eingestuft – der Politiker, der den Krieg vermeiden konnte, oder derjenige, der ihn auslöst (und das Glück hat, zu gewinnen)?

Das ist die gleiche verdrehte Logik, die wir bereits gesehen haben, als wir über den Wert des Unbekannten diskutierten. Jeder weiß, dass der Prävention mehr Aufmerksamkeit geschenkt werden sollte als der Therapie, aber nur wenige danken für die Prävention. Wir preisen diejenigen, deren Namen auf den Seiten der Geschichtsbücher erscheinen – auf Kosten derjenigen, deren Leistungen von Historikern ignoriert werden. Wir Menschen sind nicht nur extrem oberflächlich (das könnte man noch irgendwie korrigieren) – wir sind sehr ungerecht.

Wie das Buch für jeden Leser nützlich sein könnte:

Das Buch enthält viele Informationen über die intuitive Wahrnehmung von Statistiken durch den Menschen. Dass etwas, das kürzlich und „vor Ihren Augen“ passiert ist, als häufigeres Ereignis wahrgenommen wird, als es tatsächlich der Fall ist. Es beschreibt auch die Tendenz von Menschen, ihre Fähigkeiten, Kompetenzen, Qualifikationen usw. zu überschätzen. All dies wird anhand von Beispielen durchgeführter Experimente gezeigt, die Angaben erfolgen in Zahlen.
Zumindest kann das Buch Ihre Überzeugungsfähigkeiten stärken, ebenso wie Ihre Fähigkeit, sich dem zu widersetzen, was sie tun wollen, um Sie zu täuschen. Erhöht den Grad des kritischen Denkens. In dieser Hinsicht ähnelt es dem Buch „The Psychology of Influence“ von Robert Cialdini.

Wermutstropfen:

Was ich gelernt habe:

Etwas kritischeres Denken. Berechnung einiger kognitiver Verzerrungen. Die Fähigkeit, vom „Nerd“-Modus in den „Geschäftsmann“-Modus und zurück zu wechseln, um Phänomene aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten.

Bewertungen:

Verbesserung des allgemeinen Horizonts: 5/5

Praktischer Nutzen: 2/5

Fahren Sie beim Lesen: 5/5

Weitere Bücher dieses Autors:

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