Warum ich eine Führungspersönlichkeit sein möchte. Wie Sie eine Führungspersönlichkeit in sich selbst entwickeln

Ein Leader ist ein Mensch, der in einem Team eine emotionale Atmosphäre schafft, die Stimmung im Team in seinen Händen hält, ein Mensch, der immer seine eigene Meinung hat und weiß, was er im Leben will. Sie werden zu Führungskräften. Dies ist ein ziemlich schwieriger, aber begehbarer Weg.

Führungsqualitäten (und davon gibt es viele) können Sie im Prozess der gezielten Arbeit an sich selbst mit Ihren Lieben in sich selbst kultivieren. Eine Führungskraft vereint typischerweise Kommunikationsfähigkeiten, Einsicht und Intuition. Sie haben sich entschieden, eine Führungspersönlichkeit zu werden, wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen. Dann helfen Ihnen die folgenden Tipps und Übungen, eine Führungskraft zu werden.

Zunächst möchte ich Ihnen raten, Sie selbst zu bleiben (auch im Prozess der Selbstveränderung), keine Maske aufzusetzen und nicht zu versuchen, in allem wie Ihr gewähltes „Idol“ zu sein. Sie müssen verstehen, dass Sie eine einzigartige Person sind, und diese Tatsache kann Sie zu einer Führungspersönlichkeit machen, aber es ist unwahrscheinlich, dass Sie jemanden kopieren. Zweifellos wurden Ihnen bei der Geburt Energie und Fähigkeiten gegeben – nutzen Sie sie maximal.

Eine Führungskraft zu werden ist eine mühsame Arbeit an sich selbst, kein Buch wie „Wie man in sieben Tagen eine Führungskraft wird“ wird Ihnen helfen und berühmte „Psychologen“ in Kursen werden Ihnen nichts Neues erzählen (ihr Ziel ist es, Belohnungen von Ihnen zu erhalten). . Was brauchen Sie? Bewerten Sie zunächst sich selbst. Zweitens: Setzen Sie sich klare Ziele. Wichtig ist, dass Sie Ihre Defizite erkennen und diese dann beseitigen. Was soll ich dafür tun?

1. Führen Sie ein Gespräch mit Ihrem inneren Kritiker und widersprechen Sie ihm objektiv als Reaktion auf Kommentare, die sich auf Sie und andere beziehen.

2. Finden Sie heraus, was Ihre Verwandten und Freunde über Sie denken. Lassen Sie sich von den Menschen, die Ihnen am nächsten stehen, ehrlich Ihr positives und positives Feedback schreiben negative Eigenschaften. Analysieren Sie, was Sie geschrieben haben.

3. Seien Sie ehrlich zu sich selbst und bemerken Sie Ihre Mängel. Sie können die negativen Aspekte Ihres Charakters sogar auf einem separaten Blatt Papier aufschreiben und es dann verbrennen. Die Zeitung nimmt alles an, was Sie ihr schreiben, schüttet Ihre Seele aus, sagt ihr, was Sie beunruhigt und was die Gründe sind, die Ihnen keine Chance auf Erfolg geben.

4. Ihre Erfolge verdienen es, in Erinnerung zu bleiben. Feiern Sie sie täglich. Alles, was Sie im Laufe des Tages erreicht haben, sollten Sie beispielsweise in einem Notizbuch festhalten, damit Sie Ihre Siege und Niederlagen notieren und analysieren können.

Um eine Führungskraft zu entwickeln, muss eine Person also zielgerichtet arbeiten und Führungsqualitäten entwickeln.

1. Intelligenz. Darauf sollten Sie zunächst achten. Nehmen Sie sich Zeit, Bücher zu lesen und zu beobachten, wie diejenigen, die Erfolg haben, ihre Arbeit erledigen. Lernen Sie aus den Fehlern anderer und Ihren eigenen Fehlern. Denken Sie daran, dass auch negative Erfahrungen Erfahrungen sind. Geben Sie der Kommunikation mehr Zeit und suchen Sie nach neuen Freunden. Je mehr Menschen Sie kennen, desto leichter können Sie deren Stimmung wahrnehmen. Mit der Zeit werden Sie lernen, die wahren Gedanken der Menschen zu verstehen. Ihre Wissensdatenbank sollte regelmäßig aktualisiert werden.

2. Kommunikationsfähigkeit. Diese Eigenschaft ist zweifellos jedem Führer innewohnend. Die Rede einer Führungskraft sollte nicht nur einheitlich strukturiert sein, sondern auch andere interessieren können. Sozialpsychologische Ansätze sollten Gegenstand spezieller Studien für Führungskräfte werden. Im Kommunikationsprozess muss der Leiter sicherstellen, dass alle Teammitglieder das Gefühl haben, dass sie sich maximal für die gemeinsame Sache engagieren, und dafür muss der Leiter wissen, welche Interessen die Aktivitäten jeder Person im Team leiten. Ein Anführer sollte nicht vergessen, dass er ein Anführer ist und seine Bedeutung nicht auf jede erdenkliche Weise zeigen. Die bevorzugte Option besteht darin, dass die Führungskraft eine Kommunikation auf Augenhöhe mit anderen aufbaut.3

3. Selbstvertrauen. Auf diese Eigenschaft kann eine Führungskraft nicht verzichten. Vergessen Sie Ihre Erfolge nicht, lassen Sie sich von ihnen Kraft geben, zukünftige Probleme zu lösen. Hören Sie niemals angesichts auftretender Probleme und Schwierigkeiten auf, denn deren Lösung führt zu einer Steigerung Ihres Selbstvertrauens. Der Grad Ihres Selbstvertrauens kann in jedem Gespräch deutlich werden: Welche Worte Sie verwenden, welche Klangfarbe Ihre Stimme hat, welche Haltung Ihr Körper hat und sogar Ihr Blick – all das sind Anzeichen dafür, ob Sie Selbstvertrauen haben oder nicht. Streben Sie danach, eine Führungspersönlichkeit zu werden? Beweisen Sie es mit Ihrer Art der Kommunikation! Schauen Sie Ihrem Gesprächspartner beim Sprechen in die Augen (ein wechselnder Blick ist kein Zeichen von Selbstvertrauen, sondern zeigt an, dass Sie Unterstützung suchen), halten Sie Ihren Kopf gerade und entspannen Sie Ihre Schultern ein wenig (der Gesprächspartner sollte nicht verstehen, dass Sie Unterstützung suchen). innerlich angespannt). Wörter wie „wahrscheinlich“, „irgendwie“, „als ob“ usw. sollten in Ihrer Rede nicht vorkommen. Alles, was Sie sagen, sollte definiert sein und nicht als etwas betrachtet werden, bei dem Sie sich selbst nicht sicher sind. Wie können Sie Ihre Zuhörer überzeugen, wenn Sie selbst nicht sicher sind, was Sie sagen? Ersetzen Sie „Ich denke“ durch „Ich bin sicher.“ Machen Sie auf keinen Fall Ausreden und drängen Sie nicht auf Mitleid, das ist ein direktes Zeichen Ihrer Schwäche (und Sie sind ein umfassend entwickelter Mensch!). Ihre Stimme sollte sanft und klar sein. Arbeiten Sie so sinnvoll wie möglich an Ihrer Rede – sie ist Ihre wichtigste „Waffe“ in jedem Team. Denken Sie daran, dass das, was Sie Ihrem Publikum vermitteln möchten, klar, prägnant und klar präsentiert werden muss.

4. Ausdauer. Je belastbarer Sie sind, desto selbstbewusster sind Sie. Je selbstbewusster Sie sind, desto belastbarer sind Sie. Ja, diese Eigenschaften hängen eng miteinander zusammen und bilden einen Teufelskreis. Einer der wichtigsten Grundsätze für Sie sollte der Grundsatz sein: „Halten Sie die Nase hoch.“ Ist es Ihnen neun Mal nicht gelungen, Ihre Idee zum Leben zu erwecken? Versuchen Sie es mit dem zehnten. Verstehen Sie, dass diese neun Male nicht so fruchtlos waren. Schließlich haben Sie neun Möglichkeiten gefunden, Ihre Idee nicht zum Leben zu erwecken! Wie oben erwähnt, ist auch negatives Feedback ein Erlebnis. Ein Anführer kann nur durch die ständige Überwindung von Hindernissen, die auf Ihrem Weg auftreten, kultiviert werden. Gehen Sie also nicht den Weg des geringsten Widerstands, sondern seien Sie psychologisch auf mögliche Schwierigkeiten vorbereitet. Es kann Ihnen helfen, Ihre Fähigkeiten zu entwickeln hohes Niveau Ihre Ansprüche an sich selbst. Schieben Sie die Dinge nicht zu lange auf.

5. Gleichgewicht. Sie müssen lernen, in allen Situationen nüchtern und ruhig zu bleiben; nichts und niemand sollte Sie verärgern können. Versuchen Sie, alles Negative und Unnötige aus Ihrem Leben zu eliminieren. Vielleicht behalten Sie Dinge, die für Sie keinen Wert haben? Oder kommunizieren Sie vielleicht mit Menschen, die Ihnen aus irgendeinem Grund unangenehm sind? Versuchen Sie, sich vor dieser Art der Kommunikation zu schützen. Vermeiden Sie die Menschen, die sich ständig über ihr Leben beschweren; außer einer negativen Ladung können Sie von ihnen wenig bekommen. Lassen Sie sich nicht von Wut und anderen Emotionen leiten. Später könnten Sie es bereuen, dass Sie von Ihrer Vernunft geleitet wurden.

6. Härte. In manchen Situationen muss man in der Lage sein, ein klares „Nein“ zu sagen. Sich weigern zu können, ist eine wichtige menschliche Fähigkeit. Verstehen Sie, dass Sie seine Freundschaft nicht verlieren, wenn Sie einem Freund etwas verweigern. Und wenn du ihn verlierst, was für ein Freund ist er dann? Sie müssen lernen, Ihren Standpunkt zu beweisen und die Fassung zu bewahren. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie unter Mitleid gedrängt werden, geben Sie dem nicht nach und wissen Sie, wie Sie Ihre Rechte verteidigen können. Kultiviere ein starkes Wort in dir. Sie müssen in der Lage sein, nicht nur andere, sondern auch sich selbst abzulehnen; Sie sollten nicht alle Ihre Schwächen befriedigen, sonst können Sie kein starker Mensch werden.

7. Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen. Seien Sie immer proaktiv, denn eine Führungskraft ist ein „Ideengeber“. Versuchen Sie zu akzeptieren optimale Lösungen, und schreiben Sie dazu alle Auswege aus der Situation auf, die Ihrer Meinung nach Aufmerksamkeit verdienen, wägen Sie die Vor- und Nachteile ab und wählen Sie dann den besten aus. Wenn Sie nichts lösen können, lassen Sie sich nicht irritieren. Sie sollten die Situation immer so angemessen wie möglich einschätzen.

8. Bestimmung.„Man kann nicht einmal einen Fisch ohne Schwierigkeiten aus einem Teich ziehen“ – das sagt er Volksweisheit. Um dieses oder jenes Ziel zu erreichen, das Sie sich gesetzt haben, müssen Sie daran arbeiten und zielgerichtet darauf hinarbeiten. In der Regel gibt es keine sofortigen Ergebnisse; Darüber hinaus bringen sie nicht so viel moralische Befriedigung, als wenn man sich bemüht hätte, Ergebnisse zu erzielen. Erinnern Sie sich an alle Ihre positiven Eigenschaften Sagen Sie sich selbstbewusst, dass Sie alles erreichen werden, was Sie sich vorgenommen haben, und beginnen Sie sofort mit der Umsetzung Ihrer Pläne. Setzen Sie Ihr Ziel so klar wie möglich.

9. Verantwortung. Sie müssen in der Lage sein, Verantwortung für eine Gruppe von Menschen und natürlich auch für sich selbst zu übernehmen. Wenn Sie in etwas falsch liegen, haben Sie keine Angst, es zuzugeben. Seien Sie ein Beispiel für andere, dass Sie die wichtigsten Dinge nicht auf die Schultern anderer laden, sondern sie selbst erledigen. Übernehmen Sie etwas mehr Verantwortung, als Sie an andere verteilen – Sie sind ein Anführer, und die Last der Verantwortung liegt bei ihm. Sie müssen in der Lage sein, sowohl die Interessen einzelner Teammitglieder zu vertreten als auch für eine gemeinsame Sache zu kämpfen. Es besteht kein Grund, nachzugeben oder ein Tyrann zu sein – suchen Sie nach einem Mittelweg. Als Übung, um Verantwortungsbewusstsein zu entwickeln, können Sie Folgendes tun! Nimm ein Blatt Papier. Ihre Aufgabe besteht darin, mindestens zehn Sätze zu schreiben. Alle sollten mit den Worten beginnen: „Ich bin verantwortlich für“ und dann alles aufschreiben, was Sie in diesem Fall für notwendig halten. Diese Übung ist kein leichtfertiger Spaß, sie hat eine wichtige Bedeutung. Sie werden überdenken, was Sie tun müssen. Dies ist ein Schritt, um sich selbst besser zu verstehen.

10. Organisatorische Fähigkeiten. Ein Leiter muss in der Lage sein, mit allen Teammitgliedern eine gemeinsame Sprache zu finden und in ihm auftretende Meinungsverschiedenheiten zu lösen. Darüber hinaus ist es die Hauptaufgabe einer Führungskraft, Menschen (mit einer Perspektive, einem Ziel oder einer Idee) zu vereinen. Seien Sie aufmerksam gegenüber jedem Mitglied des Teams, erkundigen Sie sich nach den Positionen, Leidenschaften, Prioritäten und Hobbys jedes einzelnen und ignorieren Sie natürlich nicht die Meinungen anderer. Machen Sie sich keine Sorgen, wenn Sie Ihr Team nicht sofort gut organisieren können. Diese Fähigkeit kommt immer mit der Zeit, mit der Erfahrung, sie hängt eng mit dem Respekt und dem Vertrauen zusammen, die man sich im Team erarbeitet.

Durch die Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten werden Sie Ihr Ziel zweifellos erreichen. Viel Erfolg!

Gute Führungskräfte denken immer an ihre Anhänger. Wenn Sie diesen Text lesen, streben Sie danach, eine Führungspersönlichkeit zu werden. Um dies zu erreichen, müssen Sie Loyalität, Vertrauen und Engagement für Ihre Ansichten erreichen, sagt der amerikanische Berater George Bradt. Die Thesen seiner Reden werden Ihnen zur Kenntnis gebracht.

Zum Thema Führung gibt es viele Ansichten. Unsere Sichtweise basiert auf dem Prinzip, taktische Kompetenz im Team aufzubauen. Diese Kompetenz – Flexibilität, Energie und Geschick – kommt in erster Linie von der Führungskraft. Ihr Ziel als Führungskraft ist es, dies jedem Teammitglied beizubringen. Diese Art der Führung ist alles andere als intuitiv und ihr Fehlen wird für viele Führungskräfte letztendlich zu einem fatalen Stolperstein. Der gesamte Prozess muss mit einem klaren Verständnis der Art der Führung durchgeführt werden, die den Erfolg unter schwierigen Umständen gewährleistet.

Beim berühmten Kinderspiel „Follow the Leader“ führt ein Kind die anderen auf, ab und im Kreis. Der Rest der Kinder folgt ihm, solange er sie an interessante Orte mitnimmt, für sie interessant ist, die Dinge für andere interessant macht und solange er weiß, was andere tun.

Führung ist dasselbe und genauso schwierig. Derjenige, der weiß, wie man ein Anführer wird, muss nicht der Größte, der Älteste oder der Beste sein. Und auf jeden Fall – das ist nicht unbedingt derjenige mit dem höheren Rang. Der beste Weg Sagen Sie, wer der Anführer ist dieser Moment, ist zu sehen, wem der Rest folgt.

Ein Anführer ist derjenige, dem andere folgen. Im Geschäft, wie in diesem Spiel, in andere Zeit Menschen können verschiedenen Führern folgen. Sie können in einer Situation gut zurechtkommen und in einer anderen nicht. Manchmal wechseln Führer und Gefolgsleute den Platz. Und das ist in Ordnung. Wer jeden Zweig eines Baumes kennt, muss diejenigen führen, die auf Bäume klettern, und wer jedes Riff im Meer kennt, muss diejenigen führen, die schwimmen.

Wenn Sie das verstehen, dann schauen Sie, wenn Sie einen Führer identifizieren und verstehen wollen, zuerst auf diejenigen, die ihm folgen. Warum folgen Menschen Führern? Weil sie:

  • Sie wollen dorthin gehen, wo der Anführer hingeht (interessante Orte)
  • Sie mögen den Anführer als Person (eine interessante Person)
  • Sie glauben, dass die Führungskraft ihre Interessen berücksichtigt (interessant für andere)
  • Vertrauen Sie auf das Urteil des Leiters (weiß, was er tut)

Wohin geht der Anführer?: Im Allgemeinen werden Menschen anderen Menschen nicht dorthin folgen, wo sie nicht hin wollen. Natürlich gab es einige erstaunliche Ausnahmen, und es wurde viel über die psychologischen Grundlagen scheinbar irrationalen Verhaltens geschrieben. Aber in den meisten Fällen werden die Leute lieber dorthin gehen interessanter Ort durch das „Tal des Todes“. Und ein Anführer, der die falsche Richtung ablehnt, läuft Gefahr, zurückzublicken und nicht festzustellen, dass ihm niemand folgt.

Deshalb ist es sehr wichtig, an der Festlegung eines starken Imperativs mitzuwirken. Aus diesem Grund reicht es nicht aus, dass ein Führer eine Vision für die Zukunft hat, sondern es ist wichtig, dass diejenigen, die ihm folgen, auch eine haben und zur Mission beitragen. Die Menschen werden nur in die Richtung und Vision gehen, die sie interessiert. Das ist nichts für einen Anführer. Das ist alles für diejenigen, die ihm folgen.

Führer als Person: Das gilt natürlich auch für den Anführer. Die Menschen müssen sich mit der Person, der sie beitreten, wohlfühlen. Menschen arbeiten im Team. Ganz gleich, ob es sich um Geschäftspartner oder nur um einen Lebenspartner handelt, die Wahl, mit wem man zusammenarbeitet, ist die wichtigste Überlebenskompetenz. Und wenn sich viele Menschen dafür entschieden haben, sich mit einem Anführer zu vereinen, muss dieser Anführer seiner Kraftprobe standhalten.

Letztlich geht es um Werte. Die Teammitglieder müssen die Werte des Leiters gutheißen. Sie müssen darauf vertrauen, dass die Werte der Führungskraft mit den Werten der Organisation und ihren eigenen übereinstimmen. Deshalb ist es wichtig, die Teamwerte zu einem festen Bestandteil zu machen. So wie Menschen sich in eine Richtung bewegen wollen, die sie wollen, möchten sie auch jemandem folgen, den sie für einen guten Menschen halten.

Der Leiter berücksichtigt Interessen: Von allen Werten eines Führers sind die Werte, die er an diejenigen weitergibt, die ihm folgen, für diese Menschen die wichtigsten. Sie wollen, dass der Anführer Erfolg hat. Und sie wollen die Vorteile des Sieges teilen. Wenn der Teamleiter diese Vorteile nicht teilt, werden diejenigen, die ihm folgen, auf die Seite desjenigen wechseln, der dies tut. Die Menschen glauben verzweifelt, dass der Anführer sich auch um sie kümmert. Daher muss der Anführer Interesse haben und die Vorteile des Sieges teilen.

Grad: Gute Absichten allein reichen nicht aus, um eine Führungskraft in einem Team zu werden. Auch wenn jeder die Mission, Vision und Werte des Leiters teilt, müssen er und das Team Ergebnisse liefern. Obwohl ihre gemeinsamen Anstrengungen über den Sieg entscheiden, muss das Kollektiv kämpfen und gewinnen. Und um zu gewinnen, muss man die richtige Strategie und Taktik wählen. Die richtige Wahl ergibt sich aus der richtigen Beurteilung. Solche Anhänger, die gewinnen wollen, werden einem Anführer folgen, der weiß, was er oder sie tut.

Die Bewertung erfolgt in jedem der Bereiche des 3P-Systems: Personal, Pläne und Regeln. Es geht darum, eine erfolgreiche Strategie auszuwählen und umzusetzen, auszuwählen die richtigen Leute an den richtigen Stellen und unterstützt durch die notwendigen Regeln. Der Anführer muss den richtigen Ort zum Landen, den richtigen Ort zum Durchwaten der Strömung, den richtigen Ort zum Überqueren auf die andere Seite, die richtigen Leute zum Bau der Brücke auswählen und sicherstellen, dass alle anderen ihre Arbeit tun, um frühe Siege zu erringen und schließlich weiterzumachen in die gewünschte Richtung. Dann kommt der Sieg.

Zuerst diejenigen, die mir folgen: Große Führer haben im Laufe der Geschichte denen, die ihnen folgten, mehr Aufmerksamkeit geschenkt als sich selbst. Je mehr sie bereit waren, für diejenigen zu opfern, die ihnen folgten, desto loyaler waren die Anhänger dem Anführer gegenüber. Das sind die großen Legenden aller Zeiten und Völker. Sie sind auch heute noch überall. Sie sind leicht zu erkennen. Die Leute folgen ihnen.

Finis origine pendet(Das Ende hängt vom Anfang ab). Das sagte der römische Dichter Manlius. Wenn Sie die Führungsreise falsch beginnen, wird das Ende traurig sein. Wenn Sie dem System gefolgt sind und unsere Tools genutzt haben, führen Sie Ihr Team zur richtigen Zeit an den richtigen Ort, in die richtige Richtung. Wenn Sie dies tun, bauen Sie die taktische Intelligenz auf, die Sie benötigen, um schnell Führungsergebnisse zu erzielen. Und Sie werden Loyalität, Vertrauen und Engagement für Ihre Ansichten entwickeln. Ihr Team begleitet Sie durch dick und dünn.

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Träumen Sie davon, Ihr Leben selbst in die Hand zu nehmen, eine Karriere aufzubauen, frei und unabhängig zu werden? Dann werden Sie Leader! Hilfreiche Ratschläge Hier!

Ich möchte Sie sofort dafür loben, dass Sie mit dem Lesen begonnen haben Dieser Artikel, denn Sie haben den ersten Schritt zu einer starken Persönlichkeit bereits getan!

Also, wie man ein Anführer wird?

Denken Sie an eine einfache Wahrheit: Niemand wird als Anführer geboren, er wird einer!

Wenn Sie vom Erfolg träumen, müssen Sie eine Führungspersönlichkeit in sich kultivieren und sich radikal verändern.

Wie wird man ein Anführer? Wesentliche Führungsqualitäten!

Ja ... Sie werden sagen, dass es ein sehr schwieriger Prozess ist, Ihre Weltanschauung zu ändern. Das stimmt!

Aber Sie müssen hart an sich arbeiten und Führungsqualitäten entwickeln, um in Zukunft eine angesehene und unabhängige Person zu werden!

Wer hat dir gesagt, dass alles einfach und unkompliziert sein würde?

Ihr müsst arbeiten, meine Lieben, ihr müsst an euch arbeiten!

Wie man eine Führungskraft wird? Sie müssen zunächst lernen, Ihr eigenes Leben zu führen und dürfen nicht auf ein Glücksticket warten!

Kreieren Sie Ihr eigenes komfortables und gute Bedingungen, sowohl im Leben als auch bei der Arbeit!

Wenn Sie frei und unabhängig werden wollen, seien Sie eine Führungspersönlichkeit!

„Sie werden nie ein echter Kommandant werden, wenn Sie nicht lernen, schwierige Entscheidungen zu treffen und diese umzusetzen.“
Andre Norton. Elfenlord

Niemand kann den Anführer beeinflussen, da er seine eigene, eiserne Meinung hat!

Ein Anführer ist jemand, der weiß, was er vom Leben braucht, und der beharrlich daran arbeitet, es zu erreichen!

Träumen Sie davon, die Kontrolle über Ihr Leben zu haben, nicht von den Umständen abhängig zu sein, eine Karriere aufzubauen und Herr Ihres Schicksals zu werden?

Dann sollten Sie bestimmte Charaktereigenschaften entwickeln, die FÜHRER haben!

Glauben Sie mir, sobald Sie diese Eigenschaften in sich kultivieren, werden Sie sich wie ein Mensch fühlen, mit einem großen „H“!

Gehen! 😉

    Seien Sie zielstrebig.

    Setzen Sie sich präzise Ziele und müssen nicht jede Sekunde darauf warten, dass diese erreicht werden!

    Erinnern Sie sich an das Sprichwort: „Ohne Anstrengung kann man nicht einmal einen Fisch aus dem Teich ziehen!“

    So ist es hier!

    Wie man eine Führungskraft wird? Treffen Sie Entscheidungen geschickt.

    Seien Sie in allem und überall proaktiv!

    Wenn Sie in den Supermarkt gehen, denken Sie nie: „Warum sollte ich das zum Abendessen kaufen?“

    Wissen Sie immer im Voraus, was genau Sie zum Abendessen kochen und was Sie dafür kaufen müssen.

    Trainieren Sie sich immer darin, proaktiv zu sein.

    Eine Führungskraft denkt immer über zukünftige Schritte nach und zeichnet im Kopf ein Diagramm, um sie in die Realität umzusetzen.

    Charakterstärke haben.

    Im Leben muss man dieses Wort sehr oft sagen!

    Aber es gibt Menschen, die Angst haben, einen Kameraden zu verlieren, und deshalb Angst haben, dieses aus drei Buchstaben bestehende Wort auszusprechen.

    Nun, meine Lieben, das müsst ihr lernen! 🙂

    Glauben Sie mir, das Leben wird viel einfacher, wenn Sie dieses erstaunliche und magische Wort in Ihren Wortschatz aufnehmen – NEIN!

    Wie man eine Führungskraft wird? Seien Sie ausgeglichen.


    Egal welche Situationen Ihnen passieren, bleiben Sie immer ruhig!

    Dies ist eine der wichtigsten Führungsqualitäten.

    Gib niemandem die Gelegenheit, dich zu verärgern.

    Werfen Sie alles Negative aus Ihrem Leben!

    Dazu gehören auch Menschen, mit denen es unangenehm ist, zusammen zu sein.

    Sei mit denen zusammen, die du magst, mit denen, die dir wirklich gefallen!

    Wissen Sie, egal wie unhöflich es klingen mag, aber wenn Sie mit Menschen kommunizieren, die ständig über ihr Leben jammern, werden Sie von ihren Problemen gesättigt und senken sich auf ihr Niveau!

    Vermeiden Sie solche Leute!

    Denken Sie immer mit Ihrem Kopf, nicht mit Ihren Gefühlen!

    Es gibt ein altes, aber sehr wirksames Rezept zur Beruhigung – bis 100 zählen!

    Hilft mir persönlich! 😉

    Sei zuversichtlich.

    Das ist die wichtigste Charakterqualität, ohne die es keinen Anführer gibt!

    Um Selbstvertrauen zu entwickeln, müssen Sie Ihre kleinen Erfolge jeden Tag in Ihren persönlichen, erfolgreich erledigten Aufgaben festhalten.

    Seien Sie belastbar.


    „Lass niemals die Nase hängen!“ – das sollte die wichtigste Regel Ihres Lebens sein!

    Kennen Sie den Tatendrang und die Ausdauer von Thomas Edison selbst?

    So konnte er erst nach mehr als 10.000 wissenschaftlichen Experimenten eine Glühlampe herstellen!

    Das Interessanteste ist, dass dies unglaubliche Person Er hatte überhaupt keine technische Ausbildung hinter sich, sondern sah nur den sarkastischen Spott seiner „zertifizierten und gebildeten“ Freunde.

    Auf die Frage: „War es für ihn schwierig, seine Forschung fortzusetzen, nach so vielen Misserfolgen?“, antwortete Thomas: „Ich hatte keine Misserfolge in meinen Experimenten, ich habe 1999 Wege gefunden, keine Glühbirne zu erschaffen!“

    Und daraus ergibt sich die Schlussfolgerung: Überwindung schwere Prüfungen Sie können sich selbst als Führungskraft erschaffen.

    Verantwortlich sein.

    Geben Sie anderen gegenüber immer Ihre Fehler und Ihr Unrecht zu!

    Da sind sehr gute Methode Um Ihre Verantwortung zu verstehen und weiterzuentwickeln: Nehmen Sie ein Blatt Papier und schreiben Sie 10 Sätze, die mit den Worten „Ich bin verantwortlich für …“ beginnen.

    Mit dieser Methode können Sie analysieren, wofür Sie verantwortlich sind.

    Entwickeln Sie Ihre organisatorischen Fähigkeiten.

    Sobald es innerhalb des Teams zu Streitigkeiten kommt, kann dies zu Störungen des Arbeitsprozesses führen.

    Eine Führungskraft muss alle Missverständnisse und Konflikte zwischen Mitarbeitern sofort beseitigen.

    Sie müssen lernen, Menschen zu einem Ganzen zu vereinen.

    Dies kann anhand einer allgemeinen Idee erfolgen.

    Entwickeln Sie Ihre Intelligenz.


    Wenn Sie sich selbst weiterentwickeln, liegt der halbe Erfolg bereits bei Ihnen.

    Lesen Sie viele Bücher, unterschiedliche Genres und unterschiedliche Fachgebiete, und das nicht nur in Ihrem Fachgebiet.

    Sie kennen das Sprichwort: „Wem die Informationen gehören, dem gehört die Welt!“

    Lernen Sie immer von anderen Menschen.

    Studieren Sie sorgfältig, wie diejenigen arbeiten, die hervorragende Ergebnisse erzielt und erreicht haben, was sie wollen, die Applaus verdienen.

    Warten Sie nicht auf das Wetter am Meer, sondern stehen Sie auf und unternehmen Sie etwas!

    Was zu tun ist? Ja, alles, was Sie wollen!

    Führungskräfte sitzen nicht mit gefalteten Händen an einem Ort – Führungskräfte handeln!

    Behalten Sie immer eine einfache Wahrheit im Kopf: Wenn Sie weiterhin das tun, was Sie tun, werden Sie das bekommen, was Sie zuvor hatten!

    Das ist, als würde man mit der Beharrlichkeit eines Schafes auf denselben Rechen treten!

    Fühlen Sie sich in der Lage eines Anführers – dieser Person, die mutig die Dinge annimmt, vor denen gewöhnliche Menschen mit großen und verängstigten Augen davonlaufen!

    Denken Sie mal darüber nach: Wenn Sie einem Schmetterling helfen, aus seinem Kokon herauszukommen, während Sie ihn schneiden, stehlen Sie ihm dadurch die Flugfähigkeit.

    Denn wenn ein Schmetterling Widerstand leistet und versucht, seinen Kokon selbstständig zu zerbrechen, fließt Flüssigkeit in seine Flügel, die ihn nährt und ihm Kraft zum Fliegen gibt.

    Dasselbe gilt auch für den Menschen!

„Möchten Sie eine Führungspersönlichkeit werden? Befolgen Sie diese Tipps!“

Nun ja... ich hoffe wirklich, dass dieser Artikel alles in Ordnung gebracht hat und sich für Sie als nützlich erwiesen hat!

Jetzt müssen Sie nur noch ein wenig tun – all dies in die Realität umsetzen und selbstbewusst in die Höhen des Olymp vordringen …

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Lassen Sie uns zunächst definieren, was das Wort „Anführer“ bedeutet. Es sollte beachtet werden, dass ein Anführer eine Person ist, die in der Lage ist, die allgemeine Stimmung zu kontrollieren; er ist derjenige, der eine emotionale Atmosphäre schaffen kann. Obwohl viele glauben, dass eine Person als Anführer geboren werden sollte, ist dies bei weitem nicht die richtige Meinung, da Anführer gemacht werden.

Wie man eine effektive Führungskraft wird

Führungskräfte werden nicht geboren; Führungskräfte werden durch lange und sorgfältige Arbeit an sich selbst zu Führungskräften. Je nachdem, wo und in welchen Bereichen Sie eine Führungskraft werden möchten, müssen Sie sich bestimmte Eigenschaften Ihrer Persönlichkeit aneignen oder anpassen. Um eine Methodik für Veränderungen zu entwickeln und zu verstehen, wie man Führungsqualitäten in sich selbst kultivieren kann, müssen Sie genau verstehen, welche Qualitäten einer Führungskraft innewohnen und was das Wort selbst ausdrückt.

Eine Führungskraft ist eine Person, die in der Lage ist, die öffentliche Stimmung oder Meinung zu erzeugen und zu verändern und dabei bestimmte Ziele zu verfolgen. Ein Führer muss nicht unbedingt über eine hohe Intelligenz verfügen, aber gleichzeitig muss er in jedem Bereich ausreichend entwickelt sein und in der Lage sein, eine Idee zu entwickeln, zu formulieren und der Öffentlichkeit so zu vermitteln, dass niemand an der Richtigkeit zweifelt und Richtigkeit seiner Worte.

Schlüsselqualitäten einer Führungskraft:

  • Selbstvertrauen;
  • Ausdauer;
  • Beharrlichkeit;
  • Verantwortung;
  • Neugier;
  • Geselligkeit;
  • Entschlossenheit und viele andere.

Hier sind sieben Hauptqualitäten, mit denen Sie Ihre Selbstentwicklung zur Führungskraft beginnen sollten. Auf sie kann man nicht verzichten, deshalb muss man sie einzeln und alle zusammen durcharbeiten.

Um eine effektive Führungskraft zu werden, müssen Sie sich erstens entsprechend weiterbilden und zweitens lernen, Prioritäten und Ziele für sich selbst zu setzen. Diese Frage zum Thema Führung beschäftigt viele Menschen, und in diesem Artikel möchten wir einige Ratschläge geben.

Wie man Führungspersönlichkeiten wird

Es sollte beachtet werden, dass eine Führungskraft nicht immer jemand ist, der über herausragende natürliche Fähigkeiten und einen extrem hohen IQ verfügt. Eine Führungskraft ist eine Person mit guter Intuition, Kommunikationsfähigkeit und Einsicht. Es gibt eine Reihe von Eigenschaften, die einer Führungspersönlichkeit zugeschrieben werden. Aber all diese Eigenschaften zeigen sich erst im Prozess der Arbeit an sich selbst, daher kann jeder ein Anführer werden, die Hauptsache ist, sich richtig verhalten zu können.

Die Psychologie einer Führungskraft ist eine Methode zur Beurteilung der eigenen Fähigkeiten, eine Denkweise. Mit anderen Worten, es ist ein Filter, mit dessen Hilfe ein Mensch zuversichtlich bleibt und an seine eigenen Fähigkeiten glaubt. Wenn Sie erfolgreich sein wollen, sollten Sie die Psychologie einer Führungskraft pflegen. Darüber hinaus gibt es heute viele von führenden Psychologen entwickelte Systeme und Methoden, die in der Lage sind, die Psychologie einer Führungskraft und Führungsqualitäten zu entwickeln.

Sei der Anführer in dir

Versuchen Sie bei der Veränderung immer so zu bleiben, wie Sie sind. Setzen Sie niemals eine Maske darüber auf, wer Sie sind, selbst wenn Sie es wirklich wollen. Versuchen Sie, Ihre gesamte Energie voll auszuschöpfen, nutzen Sie Ihre Gaben und Fähigkeiten.

Wenn Sie eine Führungskraft werden und Führungsqualitäten entwickeln möchten, sollten Sie von Büchern wie „Leader in a Week“ keine Wunder erwarten, der Besuch von Kursen wird keine besonderen Ergebnisse bringen und Sie müssen dafür keinen bestimmten Betrag bezahlen . Alles, was Sie brauchen, ist eine objektive Einschätzung Ihrer Fähigkeiten, eine klare Zielsetzung und eine persönliche Weiterentwicklung.

Dazu müssen Sie Ihre Mängel analysieren und der große Schritt besteht darin, diese Mängel zu akzeptieren und sie dann zu beseitigen (was für viele Menschen sehr schwierig ist). Dazu sollten Sie mit Ihrem inneren Kritiker sprechen, sich alle seine Kommentare anhören und versuchen, auf alles objektiv zu reagieren.

Dies gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihre Mängel zu überwinden und eine Führungspersönlichkeit zu entwickeln. Intelligenz, Selbstentwicklung, Kommunikationsfähigkeit, Selbstvertrauen, Ausdauer und Ausgeglichenheit werden Ihnen dabei helfen.

Wie man Führungsqualitäten entwickelt

Viele haben mehr als einmal darüber nachgedacht, ohne zu wissen, wer er ist und was er ist. Es sollte beachtet werden, dass dies eine Person ist, die in der Lage ist, die Stimmung jedes Einzelnen zu kontrollieren und die emotionale Atmosphäre seiner Mitmenschen zu schaffen. Ein Anführer motiviert sein Handeln immer klar.

Eine Führungspersönlichkeit zu werden und Führungsqualitäten in sich selbst zu entwickeln, ist nur durch ständige Selbstbildung sowie die richtige Festlegung von Prioritäten und Zielen möglich. In diesem Artikel erhalten Sie einige Tipps zur Entwicklung von Führungsqualitäten.

Versuchen Sie, Sie selbst zu sein, wenn Sie sich verändern. Unter keinen Umständen sollten Sie versuchen, jemand anderes zu werden, auch nicht jemand, der Ihrem Ideal entspricht. Ergebnisse können nur erzielt werden, wenn man an sich selbst arbeitet. Seien Sie nicht faul, nutzen Sie alles, was Sie haben lebensnotwendige Energie und entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten;

Versuchen Sie, sich nicht in psychologische Literatur zu vertiefen, die oft verspricht, in kurzer Zeit etwas Unglaubliches zu bewirken. Hoffen Sie auch nicht, dass Magier und Zauberer mit einer Handbewegung aus Ihnen einen Anführer machen können. Denken Sie daran, dass nur eine objektive Bewertung Ihrer Fähigkeiten zusammen mit der Selbstentwicklung das erwartete Ergebnis liefert.

Versuchen Sie, sich selbst so oft wie möglich zu kritisieren. Wenn Sie eine Führungspersönlichkeit werden und Führungsqualitäten entwickeln möchten, hören Sie immer auf Ihr Inneres. Ignorieren Sie auf keinen Fall seine Kommentare über sich selbst und andere. Um bessere Ergebnisse zu erzielen, beginnen Sie damit, ein Notizbuch zu führen, in dem Sie alle seine Kommentare ohne Zugeständnisse wiedergeben. Versuchen Sie außerdem, alle Notizen in der zweiten Person zu machen. Sie sollten sich auch nicht schämen, die Meinung Ihrer Familie und Freunde über sich selbst einzuholen;

Versuchen Sie, alle Gründe zu analysieren und aufzuschreiben, die Sie daran hindern, Ihre Ziele zu erreichen. Um Ergebnisse zu erzielen, muss dieser Vorgang mehrmals täglich durchgeführt werden. Versuchen Sie gleichzeitig nicht, sich selbst zu täuschen und suchen Sie nicht nach Ausreden;

Notieren Sie Ihre Erfolge täglich. Ihr Abschluss des Tages sollte von einer Liste der erreichten Leistungen begleitet sein. Versuchen Sie, mindestens zehn Punkte lang zu bleiben. Schließlich werden Ihnen diese Erfolge dabei helfen, sich auf die Erfüllung des Plans vorzubereiten nächster Tag. In dieser Liste erscheinen auch „Nicht abgeschlossene“ Einträge. In diesem Fall werden sie Ihnen helfen, verantwortungsvoller zu werden;

Beteiligen Sie sich täglich an der Selbstentwicklung. Versuchen Sie zu lesen, um eine Führungspersönlichkeit zu werden und Führungsqualitäten in sich selbst zu entwickeln große Menge Literatur sowohl in dem Bereich, in dem Sie Ihre zukünftige Karriere aufbauen möchten, als auch in anderen Bereichen. Denken Sie daran, dass Bewusstsein der Weg zur Beherrschung der Welt ist.

Wenn Menschen davon träumen, ihre eigenen Ideen und Projekte umzusetzen, studieren sie die Biografien anderer Menschen, schauen sich ihre Mitmenschen genauer an und versuchen selbstständig zu verstehen, wie andere zu Führungskräften werden. Zunächst müssen Sie die Definition dieses Konzepts verstehen, die Hauptmerkmale hervorheben und auch den Bereich und die Gruppe von Menschen hervorheben, bei denen die Manifestation dieses Merkmals erforderlich ist. Führungsqualitäten sind nicht immer erforderlich; manchmal ist es im Hinblick auf die investierte Energie logischer und wirtschaftlicher, eine leistungsfähige Position einzunehmen. Und die Fähigkeit, die Manifestationen der eigenen Natur zu verteilen und zu variieren, gehört ebenfalls zu den Merkmalen der Führung.

Ratschläge, wie man eine Führungskraft wird, können viele Nuancen haben, aber es gibt einige grundlegende Punkte, die entwickelt werden müssen. Zunächst gilt es zu lernen, Ziele zu setzen, deren Verlässlichkeit, Angemessenheit und die Notwendigkeit, diese zu erreichen, zu bestimmen.

Wenn Sie lernen, eine Führungspersönlichkeit zu werden, können Sie einen allgemeinen Trend bemerken: Verantwortung übernehmen und Entscheidungen treffen. Ein Mensch, der für den Verlauf seines Schicksals selbst verantwortlich ist, wird für viele zum Halt und Wegweiser in ihrer persönlichen Bewegung. Tatsächlich trifft derjenige, der in der Lage ist, Entscheidungen zu treffen, diese letztendlich für andere Menschen in verschiedenen Krisen oder unverständlichen Situationen. Darüber hinaus haben diejenigen, die nicht über ein ausreichendes Maß an Entschlossenheit oder Zweifel verfügen, Angst, den letzten Schritt zu tun. Ein solches Beispiel in der Nähe kann als eine Art Versicherung gegen Fehler dienen.

Der Leiter wird keine Entscheidungen zu Themen treffen, die ihm wichtig sind, sondern wird versuchen, selbst bei jeder kleinen Manifestation eine persönliche, individuelle Entscheidung zu treffen. Die Verantwortung für die Folgen solcher Entscheidungen trägt der Mensch selbständig. Das sind wunderbare Gefühle im Erfolgsfall oder eher schwierige Gefühle in einer Misserfolgssituation, denn es gibt niemanden, dem man die Schuld geben kann, sondern man muss sich hinsetzen und die Versäumnisse klären, einen neuen Plan erstellen oder die Umsetzung verweigern.

Wer ist ein Anführer?

Ein Anführer ist jemand, der ständig auf das Geplante zusteuert und andere führt. Daher ist nicht nur Entschlossenheit wichtig, sondern auch die Fähigkeit, zwischen falschen und wahren Werten zu unterscheiden. Maximale Initiative und Planung für die Zukunft tragen zur Entwicklung von Führungsqualitäten bei. Dieser Ansatz muss nicht nur auf globale Projekte angewendet werden, die auf Jahrzehnte angelegt sind, sondern auch auf Abende und Wochenenden. Indem man anfängt, über Details nachzudenken, entwickelt man die Fähigkeit, einzigartige Lösungen zu finden, wo sie nicht akzeptiert werden, und Planung hilft dabei, die meisten Probleme im Handumdrehen zu lösen. Eine wichtige Führungskompetenz besteht darin, Aufgaben unter Berücksichtigung der Fähigkeiten, Interessen jedes Einzelnen und der Bedürfnisse der gemeinsamen Sache auf alle Prozessbeteiligten zu verteilen.

Eine Führungskraft ist eine Person, die in der Lage ist, eine Gruppe von Menschen nicht auf der formellen Ebene einer bestimmten Position zu führen, sondern eine Person, die mit hoher Autorität und einem anerkannten Maß an Vertrauen die Handlungen und Entscheidungen von Menschen auch ohne formelles Vorgehen beeinflussen kann Leistung.

Ein Anführer ist nur in möglich Soziale Gruppe, mit gemeinsamen Interessen und Zielen, an deren Erreichung oder Aufrechterhaltung alle Teammitglieder arbeiten. In Zeiten des Wandels, der Unsicherheit oder der Notwendigkeit, lebensverändernde Entscheidungen zu treffen, kann es durchaus sein, dass alle Mitglieder einer Gruppe das Schicksal des weiteren Verlaufs in die Hände der Führungskraft legen. Dies ist vergleichbar mit dem Anführer des Rudels, dem jeder gehorchen wird und dessen Meinung trotz der vorläufigen Einschätzung der Mehrheit ausschlaggebend sein wird.

In geringerem Maße wird dieser Begriff zur Bezeichnung menschlicher Leistungen verwendet. Dies betrifft die Führung bei sportlichen Erfolgen, die Geschwindigkeit wissenschaftlicher Entwicklungen oder das Erreichen eines finanziellen Status. Es gibt auch viele Führungsebenen – von planetarisch über national bis hin zu zwischenmenschlich. Selbst in einem Beziehungssystem bestehend aus zwei Personen ist es möglich, denjenigen zu identifizieren, der alle wichtigen Entscheidungen trifft und die Meinung des Partners beeinflussen kann.

Doch der äußere Aspekt der Beeinflussung anderer bleibt für viele nur so lange verlockend, bis sich herausstellt, dass es auch einen inneren Aspekt gibt, das Bedürfnis, dem Titel einer Führungspersönlichkeit persönlich zu entsprechen. Bevor Sie lernen, andere Menschen zu kontrollieren und zu leiten und Entscheidungen über ihr Leben zu treffen, müssen Sie Ihr eigenes Leben verstehen.

Der Anführer verfügt über Eisen und Selbstbeherrschung, ist in der Lage, Motivation für sein weiteres Vorankommen zu finden, relevante Ziele zu setzen und ein System zu deren Erreichung zu entwickeln. Nur wer die perfekte Fähigkeit besitzt, sein Leben erfolgreich aufzubauen, erlangt die Fähigkeit, andere zu beeinflussen. Genauer gesagt kommt es automatisch, da Menschen von guter Laune, Ratschlägen, Hilfe, Beispielen oder konstruktiver Kritik angezogen werden.

Führungsqualitäten werden nicht durch die Genetik bestimmt, und die Entwicklung dieser Fähigkeiten wird nicht dadurch gefördert, dass man mehrere Bücher und Artikel liest oder auch nur eine entsprechende Ausbildung absolviert. Nur die ständige Anwendung der gesammelten oder aus dem Beispiel eines anderen erhaltenen Empfehlungen kann dazu beitragen, diese Eigenschaft in sich selbst zu kultivieren. Einige hatten Glück und ihre Erziehung zielte zunächst darauf ab, die einzigartigen Fähigkeiten des Einzelnen zu erkennen und diese Qualitäten zu entwickeln angenehme Atmosphäre, Bildung eines angemessenen Selbstwertgefühls und Selbstvertrauens. Schwieriger wird es für diejenigen, die mit künstlichen Werten erzogen wurden, ohne Rücksicht auf die Individualität, denen es auf jede erdenkliche Weise verboten war, Aktivität und Initiative zu zeigen, und die ein geringes Selbstwertgefühl hatten. Ein Anführer ist jemand, der sich selbst mit seinen eigenen Händen, Handlungen und Bestrebungen, Entscheidungen und Urteilen in jedem Moment erschafft, ohne anzuhalten.

Ein Führer würde lieber die volle Verantwortung übernehmen, als anderen die Schuld zu geben. Ein solcher Mensch ist sich seines Einflusses auf die Ereignisse der Gegenwart und der fernen Zukunft bewusst, nicht nur seiner eigenen, sondern aller Beteiligten, und übernimmt die Verantwortung für die Folgen, ohne sich hinter anderen zu verstecken. Er kann annehmen wichtige Entscheidung. Basierend auf Nutzen und logischer Analyse und nicht auf dem Wunsch, die gewünschte Genehmigung zu erhalten. Daher können viele Entscheidungen einer Führungskraft für andere unangenehm sein, werden aber gleichzeitig umgesetzt. Denn die Gründe für Ihre Entscheidungen sowie Ihr etablierter Ruf sprechen für vorübergehende Unannehmlichkeiten im Interesse Ihres weiteren Fortschritts.

Die Führungsfähigkeit eines Führers ist nicht das Ergebnis von Manipulation oder Erpressung, sondern dank seines eigenen Charismas, seiner rednerischen Fähigkeiten und der Fähigkeit, Fakten darzustellen und die Situation zu analysieren. Wer in der Gesellschaft beliebt ist, erhält mehr Unterstützung und Hilfe, Mitstreiter und Verteidiger als derjenige, der nach anderen Druckhebeln sucht.

Verantwortung, die sich in der bewussten Akzeptanz aller Konsequenzen manifestiert, erstreckt sich nicht nur auf das eigene Leben. Ein Führer ist sich der Macht seines Einflusses auf eine bestimmte Gruppe von Menschen bewusst und wird stets die Interessen der Gesellschaft über seine persönlichen stellen und alles tun, um das Leben seiner Mitmenschen zu verbessern.

Führungsqualitäten

Die Führungsqualitäten eines Militärs und eines Lehrers, in einer Familie, in der Regierung usw. können unterschiedlich sein sportliche Erfolge und Gemeinsamkeiten zwischen Menschen zu finden. Aber trotz aller Besonderheiten verschiedener Bereiche haben viele Studien die grundlegenden Qualitäten einer Führungskraft auf jeder Ebene identifiziert.

Belastbarkeit, Beständigkeit und Charakterstärke stehen im Vordergrund der Führungsmanifestationen. Denn es ist der Charakter, der es einem ermöglicht, den Kampf fortzusetzen und sich nicht auf Kompromisslösungen einzulassen, die für andere bequem, für ihn aber schädlich sind. Die Konsistenz der Wahl wirkt sich direkt auf den Ruf aus. Wer unterschiedliche Ideen unterstützt, erweckt bei den Anhängern kein Vertrauen, ebenso wenig wie diejenigen, die unter dem Druck von Angst oder anderen Emotionen in der Lage sind, die Interessen der Gruppe zu verraten.

Die Hingabe an die Sache, den gewählten Weg, an die eigene soziale Gruppe ist es, was Menschen durch ihr Vorbild inspiriert und Vertrauen gibt. Eine Führungskraft ist verpflichtet, den Menschen ein Gefühl der Verlässlichkeit und Stabilität zu vermitteln, was nur durch die Demonstration der eigenen Hingabe und Stabilität der Überzeugungen im Falle eventueller äußerer Veränderungen erreicht werden kann.

Menschen schließen sich denjenigen an, die Sympathie erwecken. Daher sind ein hohes Maß an Professionalität, die Fähigkeit, das Potenzial und die angenehmen Eigenschaften eines Menschen zu erkennen, der Schlüssel zu einer guten Beziehung.

Ein positiver Mensch, der Menschen liebt, offen für Begegnungen und Kommunikation ist, der ermutigen und aufzeigen kann Starke Seiten- derjenige, den die Mehrheit braucht.

Zu den wichtigen Aufgaben eines Anführers gehört es, die Standhaftigkeit und gute Laune zu bewahren und den Glauben und die Stärke wiederherzustellen, wenn man aufgibt. Wenn eine solche Person von ihr verlangt, sich viel Mühe zu geben und unangenehme Zeiten zu ertragen, wird sie ihr zuhören und sie unterstützen, aber bei einem anderen Charakter können solche Forderungen zu Rebellion führen.

Zur Kommunikationsfähigkeit gehören aber nicht nur Positivität und die Fähigkeit zu ermutigen. Führungsqualität ist die Fähigkeit, einer Person jeglichen Entwicklungsstandes Informationen jeglichen Inhalts zu vermitteln, eine erfolgreiche Kommunikation zwischen zwei Kriegsparteien aufzubauen und das eigene Wissen weiterzugeben. Dies erfordert ein ausgeprägtes Gespür für andere, ein Verständnis grundlegender Psychologie und ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten.

Außerdem, stetiger Anstieg Ihr Wissen ist für die weitere Weitergabe an andere in zugänglicher Form notwendig. Denn die Führungskraft gibt nicht so sehr vor, was zu tun ist, sondern eröffnet vielmehr neue Wege und Möglichkeiten und bestimmt die optimale Weiterentwicklung. Kompetenz ist nicht nur im führenden Bereich, sondern auch in angrenzenden Bereichen gefragt. Daher muss ein Trainer einer Sportmannschaft als Führungskraft nicht nur die Sporttechnik berücksichtigen. Aber auch die Psychologie jedes Teilnehmers, die Besonderheiten der Interaktion im Team sowie die Besonderheiten der Ernährung.

Aktivität und Initiative sind wichtige Eigenschaften einer Führungskraft. Ständig entwickelt und setzt er selbst Pläne um oder kommt auf neue Ideen. Die Frage der externen Motivation ist für solche Menschen nicht relevant. Die Eigenschaft der Initiative stellt die interne Leistungsmotivation vollständig sicher. Und wer es geschafft hat, sich selbst zur Aktivität zu motivieren, wird es in Zukunft auch für andere finden können. Darüber hinaus, ohne dabei negative Einflussmethoden anzuwenden, wenn eine Person gezwungen wird, einen Befehl auszuführen. Eine solche Motivation entsteht auf der Grundlage tiefer Begeisterung, des Eintauchens in den Prozess und der leidenschaftlichen Akzeptanz der Idee. Der Anführer selbst brennt innerlich immer für das, was er anstrebt, und dieses Feuer ist in der Lage, Aktivität in anderen zu entfachen und Menschen dazu zu zwingen, in der Nähe zu stehen.

Doch diese Leidenschaft geht bei Führungskräften immer mit der wichtigen Fähigkeit einher, die Situation kritisch zu beurteilen, Probleme zu bewältigen und Risiken zu kalkulieren. Wer sich fanatisch in eine Idee vertieft, in Träumen schwebt und Schwierigkeiten nicht vorhersieht, wird kein Anführer werden. Nur wenn Sie verstehen, dass jede Aktivität Schwierigkeiten, Probleme und möglicherweise Misserfolge mit sich bringt, können Sie weitermachen. Die Fähigkeit, Probleme zu lösen und zu verhindern, ist eine wichtige Eigenschaft, die sich aus Lebenserfahrung, Analysefähigkeit, Ausdauer und Verantwortungsbewusstsein ergibt.

Verantwortung ist eine Eigenschaft, die anderen bei Führungskräften nicht sofort ins Auge fällt, aber sie ist der Kern. Im ersten Fall, wenn derjenige, dem die Wahl und Macht anvertraut wurde, sich weigert, die Ergebnisse seiner Entscheidung zu akzeptieren, indem er Umstände anführt oder anderen die Schuld gibt, werden sich die Menschen abwenden und es werden weniger Anhänger übrig bleiben. Normalerweise bleibt nach mehreren solchen Vorfällen niemand mehr in der Nähe.

Psychologie der Führung

Die Psychologie einer Führungskraft wird bestimmt Persönlichkeitsmerkmale, die sich auf der Verhaltensebene, dem Werte- und semantischen Feld manifestieren. Das Verhalten einer solchen Person lässt sich an nonverbalen Zeichen der Mimik und Körperhaltung sowie an Gestik erkennen. Dies werden Signale des Vertrauens und der Offenheit, des Strebens nach vorne und einer kontaktfreudigen Haltung sein. Da Führungskräfte etwas anders denken als die meisten Menschen, spiegelt sich dies in der Art und Weise wider, wie sie handeln und kommunizieren. Zu den Verhaltensmerkmalen gehören ein offener, selbstbewusster Blick, ein erhobenes Kinn und eine gleichmäßige Körperhaltung.

Führungskräfte sind es gewohnt, einen zentralen Platz im Publikum oder den Hauptplatz am Tisch einzunehmen, und dies geschieht eher unbewusst, dennoch versuchen ihre Mitmenschen fast nie, diesen Zustand zu ändern.

Die Psychologie einer Führungskraft hat eine kreative Ausrichtung und eine vielfältige Manifestation seiner selbst. Solche Menschen streben ständig nach Schöpfung, auf allen Ebenen – von zwischenstaatlichen Allianzen bis hin zur Spitzenserviette. Der Wunsch, diese Welt zu verbessern, neue, angemessenere Arbeitsweisen, schöne Orte und wirtschaftliche Erfindungen zu finden – alles hängt von der Richtung der Person ab, aber es wird immer eine kreative Suche nach konstruktiven Richtungen sein. Es ist diese Tendenz, die sie dazu bringt, nach neuen Anwendungsmethoden statt nach Kritik zu suchen. Kritik fehlt bei Führungskräften grundsätzlich; sie wird durch den Wunsch nach Nutzen ersetzt. Dies ist ein weiterer Grund, warum echte Führungskräfte ständig von Menschen umgeben sind, da es unter den einfachen Leuten viele kritische und demütigende Urteile gibt, während es praktisch keine Unterstützung gibt.

Die Besonderheit der Art und Weise, wie Führungskräfte die Welt wahrnehmen, besteht darin, dass sie ständig außerhalb der Umstände stehen und sogar mit ganzer Seele für die Idee eintreten. Sie denken mehrere Schritte voraus und bleiben nicht im gegenwärtigen Moment hängen, was sie emotional stabilisiert. Während die Mehrheit der Menschen über das Scheitern dessen, was gestern passiert ist, in Panik geraten wird, kann der Anführer ruhig lächeln, weil er sechs Monate später bereits herausgefunden hat, welchen Nutzen daraus gezogen werden kann. Distanzierung hilft dabei, das Wichtige vom Sekundären zu trennen, den Fortschritt der Bewegung zu kontrollieren und Pläne und möglicherweise Ziele rechtzeitig zu ändern.

Eine Führungskraft arbeitet nicht allein oder nur, um etwas zu erreichen eigene Interessen. Die Hingabe an Ihr Volk zwingt Sie dazu, nach Wegen zu suchen, die für die Mehrheit optimal sind; in manchen Momenten sind sogar Opfer und persönliche Investitionen möglich. Globales Denken offenbart die Wahrheit: Wenn die Menschen um Sie herum glücklich sind, wird alles zusammen mit der Dankbarkeit zu denen zurückkehren, die ihnen geholfen haben, diesen Zustand zu erreichen. Indem der Leiter in andere investiert, erhält er am Ende mehr, als wenn er nur seine eigenen Bedürfnisse befriedigen wollte. Die Fürsorge für andere hat jedoch keine egoistischen Motive – sie ist Ausdruck einer einzigartigen, gleichberechtigten Art der Interaktion und des Energieaustauschs mit dem Raum.

Wie man eine Führungskraft in einem Team wird

Führungskräfte werden zu denjenigen, die über ein hohes Maß an Intelligenz und eine breite Perspektive verfügen, dank derer Sie nicht nur ein Vorbild sein können, sondern auch in der Lage sind, jede Person zu inspirieren und Ihre Ideen zu erklären. Die Entwicklung einer Konstante ist ebenfalls erforderlich, da die Führungsrolle einen schwierigen und langen Weg mit periodischen Ausfällen und möglicherweise dem Fehlen von Pausen mit sich bringt. Es ist unmöglich, alles auf halbem Weg aufzugeben. Wenn Sie dann zurückkommen, werden diejenigen, die Ihnen zuvor gefolgt sind, Sie nicht mehr unterstützen wollen, weil sie einen weiteren Stopp befürchten. Das bedeutet nicht, dass Sie die ganze Zeit mit dem weitermachen, was Sie bisher getan haben – auf diese Weise werden Sie keine Veränderung der Situation erreichen. Aber es lohnt sich, in Bewegung zu sein, nach neuen Möglichkeiten, Wegen, Lösungen zu suchen, insbesondere dann, wenn alle aufgegeben haben oder ein weiterer Misserfolg eingetreten ist.

Ratschläge von Psychologen, wie man eine Führungskraft in einem Team wird, spiegeln eine praktischere Richtung in der Entwicklung der aufgeführten persönlichen Eigenschaften einer Führungskraft wider. Es ist unmöglich, an einem Tag eine Führungsposition einzunehmen; dies erfordert eine regelmäßige Demonstration Ihrer Fähigkeiten, wobei die erste davon die Entwicklung der kommunikativen Funktion ist. Kommunikation bedeutet die Fähigkeit, anderen Ihre Position zu erklären und Menschen mit Ihren Ideen zu inspirieren. Je besser die Kommunikationsfähigkeiten sind, desto einfacher fällt es einer Person, andere dazu zu motivieren Gemeinsame Aktivitäten, und wird auch den Prozess der Lösung von Konfliktsituationen vereinfachen. Entwickeln Sie die Kommunikation mit Menschen unterschiedlichen Niveaus und lernen Sie, mit Vertretern aller Berufe und Altersgruppen zu kommunizieren. Je mehr Übung in der Interaktion, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, für alle eine Annäherung zu finden.

Es ist notwendig, ständig zu üben, um Ihre Reaktionen vorherzusagen, Widerstand zu leisten und Ihre eigenen Werte zu erkennen. Darüber hinaus ist eine Person, die sich selbst gut versteht, in der Lage, andere besser zu verstehen, was zur individuellen Motivation und zur Bildung eines erfolgreichen Teams beiträgt. Erfolg entsteht nicht durch die Auswahl unbekannter Kandidaten mit den Besten Empfehlungsschreiben, sondern von der richtigen Verteilung der Menschen unter Berücksichtigung ihrer Fähigkeiten und Interessen. Wenn Sie die Werte aller kennen, können Sie erfolgreiche Tandems bilden, und wenn Sie die Besonderheiten der Problemlösungswege verstehen, können Sie Menschen in geeignete Positionen einordnen.

Ermutigen Sie andere zu Fortschritten, sparen Sie nicht mit Lob – das inspiriert Menschen, und für denjenigen, der sie inspiriert hat, werden viele fast alles tun. Loben kann man sowohl für die präsentierten Ideen als auch für die Stimmung. Die Person, die dem gesamten Büro Kaffee gebracht hat, verdient manchmal mehr Lob als der Buchhalter, der den Bericht pünktlich eingereicht hat. Vermeiden Sie die manipulative Funktion des Lobes, um Konkurrenz zu schaffen – die Aufgabe der Führungskraft besteht darin, solche Äußerungen so weit wie möglich zu eliminieren, aber für eine freundliche Atmosphäre der gegenseitigen Unterstützung zu sorgen.

Helfen Sie anderen, lehren Sie, geben Sie Erfahrungen weiter, teilen Sie Geheimnisse, aber tun Sie es nicht für andere. Wenn Sie Ratschläge geben, zeigen Sie, dass Sie an eine Person glauben, und wenn Sie etwas für sie tun, ist das demütigend. Viele derjenigen, die Sie unterrichtet haben, können später einen Teil ihrer Arbeit delegieren, um Ermutigung und Vertrauen zu gewinnen. Werfen Sie die langweilige Arbeit einfach nicht weg, sondern denken Sie immer an die Entwicklung eines Menschen und daran, wie diese Art von Aktivität ihm helfen wird, seine eigenen Fähigkeiten zu „verbessern“ und Erfolg zu haben.

Arbeiten Sie ständig an Ihrer eigenen Entwicklung, und der Hauptteil sollte sich mit den Interessen des Teams befassen. Bald werden diejenigen auftauchen, die mehr wissen und es besser wissen, und sie werden beginnen, ihnen zuzuhören. Aber entwickeln Sie sich neben der fachlichen Linie auch persönlich weiter, was Sie zu einem interessanten und umfassend entwickelten Gesprächspartner macht. Bleiben Sie immer im Team und nehmen Sie die Menschen um Sie herum wahr. Ein Designer, der nicht genug geschlafen hat, kann nach Hause geschickt werden, ein Mitarbeiter, dessen Kind krank ist, kann Obst bekommen oder ein Teilzeitstudent kann zu Prüfungen befragt werden. Es ist die menschliche Einstellung, die Sie für andere angenehm macht.

Arbeiten Sie an emotionaler Stabilität, denn diese ist es, was eine Führungskraft braucht. Eine Person, die emotionalen Ausbrüchen ausgesetzt ist, ist nicht in der Lage, die allgemeine Bewegung und sogar ihr Leben zu kontrollieren. Das Vertrauen in den gewählten Kurs, die Erfolgsmethoden sowie in die Menschen um Sie herum hilft, ruhig zu bleiben. Vertrauen ermöglicht es Ihnen, sich zu weigern, was den meisten Menschen normalerweise schwer fällt und zu unrentablen Kompromissen und leeren Versprechungen führt.

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