Leiter des Unternehmens. Direkter Chef und sofortiger Charter

Bevor wir versuchen herauszufinden, was der Unterschied zwischen einem direkten und einem unmittelbaren Vorgesetzten ist, würde es nicht schaden, den Begriff selbst zu definieren. Laut der juristischen Enzyklopädie ist der Chef eine Person, die eine Führungsposition innehat, für Disziplin verantwortlich ist und Verwaltungsfunktionen gegenüber seinen Untergebenen ausübt. Der unmittelbare Vorgesetzte ist der Vorgesetzte, mit dem die Mitarbeiter problemlos Kontakt aufnehmen können. Er ist auch mit Aufsichtsfunktionen gegenüber einfachen Mitarbeitern ausgestattet und ist für die Umsetzung bestimmter Optionen und Aufgaben verantwortlich.

Wer kann als indirekter Vorgesetzter fungieren?

Der Begriff „unmittelbarer Vorgesetzter“ allein impliziert, dass dieser Mitarbeiter die Untergebenen am Arbeitsplatz beaufsichtigt. Die Rolle dieses Leiters kann der Bauleiter, der leitende Verkäufer, der Cheftechniker usw. übernehmen. Es gibt keine Zwischenpositionen zwischen dem unmittelbaren Vorgesetzten und untergeordneten Mitarbeitern.

Was ist der Unterschied zwischen Führungskräften?

Was ist der Unterschied zwischen direktem und unmittelbarem Chef? Der Unterschied zwischen diesen Positionen besteht hauptsächlich darin, dass es mehrere direkte Vorgesetzte und nur einen direkten Vorgesetzten geben kann. Tatsächlich ist dieser Chef der Leiter der oben genannten Position. Es stellt sich heraus, dass es sich um denselben Untergebenen handelt, der auch andere Mitarbeiter leitet. Dieser Trend kann sich auf verschiedene Bereiche ausbreiten.

Direkter und unmittelbarer Chef: Wer ist das?

Der Unterschied zwischen dem direkten und dem unmittelbaren Vorgesetzten ist in der Führungshierarchie deutlich zu erkennen. Im Allgemeinen versteht man unter diesen Begriffen die lineare Anordnung einzelner Teile zueinander, von komplex zu einfach, von höher nach niedriger. Um zu verstehen, wie die Konzepte „direkter“ und „unmittelbarer Vorgesetzter“ interpretiert werden und welche Unterschiede zwischen ihnen bestehen, wenden wir uns der Terminologie zu.

Der Unterschied besteht im Großen und Ganzen darin, dass der direkte Vorgesetzte den Untergebenen Anweisungen gibt. Daher sind diese beiden Begriffe eng miteinander verbunden. Wir können also sagen, dass die direkten und unmittelbaren Vorgesetzten Glieder derselben Kette sind, die in Reihe verlaufen. Beide Positionen fallen unter die Definition von „Führer“.

Wer sollte ein Anführer sein?

Was sollten direkte und unmittelbare Vorgesetzte tun? Der Unterschied zwischen den beiden Positionen ist durchaus spürbar. Mitarbeiter dieser Kategorie sind berechtigt, Tätigkeiten zu verschiedenen Führungsthemen durchzuführen. Dies ermöglicht Unternehmen effiziente Arbeit. Zu diesem Typ gehören Spezialisten in folgenden Positionen: Direktor, Abteilungsleiter, deren Stellvertreter. Der Begriff „Arbeitsleiter“ allein bedeutet, dass Führungskräfte wichtige Entscheidungen für den Arbeitsprozess treffen und für deren Richtigkeit einstehen können. Darüber hinaus sind sie für das Ergebnis der Arbeit ihrer Untergebenen verantwortlich.

Führungsebenen

Was können direkte und unmittelbare Vorgesetzte sein? Der Unterschied hängt in vielen Fällen von der Liste der in der Satzung des Unternehmens aufgeführten Positionen ab.

Führungskräfte sind Personen, die das gesamte Unternehmen kontrollieren und leiten. In der Regel entwickeln solche Chefs Taktiken für die Entwicklung der Produktion und treffen die verantwortungsvollsten Entscheidungen. Darüber hinaus können sie sich mit finanziellen Angelegenheiten befassen. Typischerweise ist die höchste Ebene der Vorstandsvorsitzende, der Präsident oder der Manager. Sie sind in der Lage, über das Schicksal der gesamten Organisation zu entscheiden. Dies gilt jedoch nicht für alle Tätigkeitsbereiche. Sie können beispielsweise überlegen, was einen direkten und unmittelbaren Vorgesetzten in der Armee ausmacht. Der Unterschied zwischen diesen beiden Konzepten wird in diesem Fall durch die Charta bestimmt.

Was sollten mittlere Führungskräfte tun? Die Hauptaufgabe der Chefs dieser Ebene besteht darin, Anweisungen von höheren Führungskräften entgegenzunehmen und diese an Untergebene weiterzuleiten. Führungskräfte dieser Ebene können Wege zur Lösung verschiedener Probleme entwickeln und verschiedene Projekte umsetzen sowie Vorschläge zur Optimierung der Aktivitäten des gesamten Unternehmens machen. Zu den Managern dieser Ebene kann der Leiter eines bestimmten Projekts oder der Leiter einer Abteilung gehören.

Untergeordnete Manager führen ihre Arbeit gleichberechtigt mit anderen Leistungsträgern aus. Zu ihren Aufgaben gehört es, die Aktivitäten zu überwachen und die Interessen ihrer Untergebenen zu vertreten. Zu dieser Stellengruppe gehört in der Regel der Bauleiter oder der Gruppenleiter.

Moderner Anführer: Was ist er?

Diese Frage lässt sich nicht eindeutig beantworten. Verschiedene Abteilungen haben unterschiedliche Anforderungen an diese Positionen. Was könnten die Unterschiede sein? Welche Funktionen haben direkte und unmittelbare Vorgesetzte? Der Unterschied im Innenministerium wird durch die Satzung bestimmt. Was andere Strukturen betrifft, können deren Personalausstattung und Verhaltensregeln in anderen Dokumenten festgelegt werden. Wie können sich direkte und unmittelbare Vorgesetzte unterscheiden? Der Unterschied im FSSP zwischen diesen beiden Leitern wird durch die internen Vorschriften der Organisation bestimmt.

Tatsächlich ist es gar nicht so einfach, eine Führungsposition einzunehmen. Neben den notwendigen fachlichen Qualitäten muss der Manager über einige Eigenschaften verfügen, die ihm helfen, das Team erfolgreich zu führen. Mitarbeiter in Führungspositionen verfügen in der Regel über zwei Hochschulabschlüsse. Neben der Hauptrichtung der Unternehmensentwicklung müssen sie auch über Kenntnisse in verschiedenen Bereichen wie Wirtschaft und Finanzen verfügen. Darüber hinaus muss ein kompetenter Chef Verständnis für Psychologie, Ethik und andere damit verbundene humanitäre Disziplinen haben.

Qualitäten einer Führungskraft

Beim Manager Höchststufe Es müssen Eigenschaften wie Verantwortung, Führung, Pünktlichkeit und Geselligkeit vorhanden sein. Auch organisatorische Fähigkeiten sind willkommen. Gibt es in diesem Fall Unterschiede in den Positionen von direkten und unmittelbaren Vorgesetzten? Der Unterschied wird weitgehend durch die Besonderheiten des Unternehmens bestimmt. Für Chefs aller Ebenen ist die Fähigkeit, in jeder Situation schnell und richtig zu reagieren, willkommen. Darüber hinaus muss der Manager über Kreativität und die Fähigkeit zum flexiblen Denken sowie einen hohen moralischen Charakter verfügen.

Ein guter Chef: die Hauptmerkmale

Um eine großartige Führungskraft zu sein, benötigen Sie Folgendes:

Ein guter Anführer kann das Team führen. Die Bedeutung der Führung in dieser Angelegenheit ist unbestreitbar.
Der Anführer sollte immer ausgeglichen und ruhig sein.
Das Vorhandensein eines Ziels: Ein kompetenter Manager muss in der Lage sein, alle Mitarbeiter des Unternehmens zu vereinen und zum Erfolg zu führen.
Wichtig ist, dass der Chef seine eigenen Prinzipien hat. Er muss in der Lage sein, sein Wort zu halten, seine Untergebenen zu respektieren, ihnen zu vertrauen und sie gegebenenfalls zu schützen.
Ein guter Anführer ist immer positiv.
Hochschulbildung ist ein sehr wichtiges Kriterium.
Kenntnis aller Feinheiten und Besonderheiten der Geschäftstätigkeit des Unternehmens.
Dem Erfolg als Team verpflichtet.

Nur wenn diese Voraussetzungen erfüllt sind, kann der Chef ein positives Ergebnis erzielen. Ein solcher Anführer wird unfreiwillig zum Vorbild, dem man folgen kann. Ein guter und kompetenter Manager schätzt seine Mitarbeiter nicht nur, sondern ist auch bestrebt, sich bestmöglich für deren Weiterentwicklung einzusetzen. Er genießt die berufliche Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter. Wichtig ist auch, den Blick auf die Realität nicht zu verlieren und die aktuelle Situation auf allen Ebenen zu berücksichtigen.

Häufige Fehler, die Führungskräfte machen

Wenn Sie sich für die Frage interessieren, wie sich der direkte und der unmittelbare Vorgesetzte unterscheiden (der Unterschied in der Satzung verschiedener Unternehmen wurde im Artikel besprochen), dann ist es für Sie hilfreich, die häufigsten Fehler zu kennen, die Vorgesetzte machen können.

Nichterfüllung dieser Verpflichtungen. Manchmal entspricht die versprochene Gehaltshöhe nicht dem am Monatsende berechneten Betrag.
Inkompetenz. Es ist inakzeptabel, Verwandte einzustellen, insbesondere in Führungspositionen.
Obszöne Aussagen. Sie können die Arbeitseffizienz beeinträchtigen.
Versäumnis, Befugnisse zu delegieren. Dies kann einerseits ein Hinweis auf mangelndes Vertrauen in die Mitarbeiter sein. Andererseits kann es zu einem Kontrollverlust kommen.
Einführung eines Kontroll- und Strafsystems.
Mangelnde Möglichkeiten zur Entwicklung und beruflichen Weiterentwicklung des Personals.

Daraus können wir schließen, dass es sich, egal von wem wir sprechen, vom direkten oder unmittelbaren Vorgesetzten, in erster Linie um Menschen handelt, die dazu neigen, Fehler zu machen. Die Hauptsache ist, in jeder Situation ein menschliches Aussehen zu bewahren. Das Verständnis von Mitarbeitern und Untergebenen hilft, schwierige Situationen zu meistern.

Die Fragen des Teammanagements beschäftigen die Forschung schon seit Jahrhunderten, es gibt jedoch bislang keine allgemeingültigen Erfolgsrezepte. Oft wird die Position eines hartnäckigen Chefs mit der Vorstellung eines weisen Führers verglichen. Versuchen wir, die Bedeutung dieser Kategorien zu verstehen und den Unterschied zwischen ihnen zu verstehen.

Definition

Chef- eine Person, die in vorgeschriebener Weise in eine Führungsposition berufen wird und für ihre Tätigkeit eine Vergütung erhält. Zumindest einige Personen sind ihm zwangsläufig untergeordnet, und der Umfang der Rechte und Pflichten wird durch Gesetze und interne Anordnungen des Unternehmens bestimmt.

Aufsicht- ein Beruf, der eine Gruppe formeller und informeller Positionen bezeichnet. Die konkrete Ausprägung des Status, der Umfang der Rechte und Pflichten richtet sich nach den konkreten Tätigkeitsbedingungen. Der Leiter eines Unternehmens kann beispielsweise ein Direktor, Präsident oder Vorstandsvorsitzender sein. Darüber hinaus umfasst der Anwendungsbereich des Konzepts eine Reihe informeller Positionen, die keine Vergütung implizieren.

Vergleich

Der wichtigste Unterschied liegt im Umfang der Konzepte. Offensichtlich ist der Führer ein Beruf, der unter anderem Führungspositionen umfasst. Die Art der Führung und Autorität sowie Autorität und Status spielen keine besondere Rolle. Eine andere Sache ist der Lohn: Der Chef muss ihn haben, da er für eine Stelle im Rahmen eines durch Anordnung oder Anordnung genehmigten Vertrags angestellt ist.

Der Leiter kann ehrenamtlich tätig sein (z. B. wissenschaftliche Leitung, Wohltätigkeitsprojekte, Kinderkreise). Abhängig von den spezifischen Bedingungen kann sein Status auch informell sein. Der Leiter kann seine Anforderungen in Form von Aufträgen, Aufträgen und Weisungen formulieren, der Leiter kann sie auch in beratender Form (Vorschläge, Projekte) formulieren.

Fundstelle

Der Umfang des Konzepts. Eine Führungskraft ist ein Beruf, eine Klasse von Managern, und ein Chef ist eine bestimmte Position, die eine Person innehat.
Formalisierung. Chef rein ohne Fehler auf Bestellung oder Bestellung angestellt, der Manager kann informell sein.
Belohnen. Der Leiter erhält für seine Arbeit immer ein Gehalt, der Leiter kann ehrenamtlich arbeiten.

Unternehmensmanager- Hierbei handelt es sich um eine Kategorie von Mitarbeitern, die Führungspositionen sowohl in der Organisation selbst als auch in ihren Niederlassungen und Strukturbereichen bekleiden. Darüber hinaus gelten Personen, die Stellvertreter in Führungspositionen sind, als Führungskräfte.

Was sagt das Gesetz zu Führungspositionen?

Die Position des Kopfes ist durch Dualität gekennzeichnet Rechtsstellung. Einerseits, der Führer und die Organisation werden oft identifiziert, weil die Handlungen des Führers Handlungen des sind juristische Person. Die Befugnisse des Leiters werden durch das Zivilrecht und das Arbeitsgesetzbuch festgelegt. Andererseits Als Vorgesetzter gilt ein Mitarbeiter, der eine Sonderaufgabe umsetzt Arbeitsfunktion- Umsetzung von Rechtsakten, in denen die Aktivitäten der Organisation zum Ausdruck kommen. Durch die Dualität entsteht ein rechtlicher Widerspruch zwischen der Notwendigkeit, die Rechte der Aktionäre und Gründer des Unternehmens vor den ungebildeten und geringqualifizierten Handlungen des Managers zu schützen, und der Bedeutung des Schutzes der Rechte des Managers selbst als Arbeitnehmer.

Vereinbarung mit dem Manager

Der Gesetzgeber erlaubt dem Arbeitgeber, das Verfahren zur Feststellung des Qualifikationsniveaus der künftigen Führungskraft durchzuführen verschiedene Wege, beispielsweise die Durchführung eines Wettbewerbs oder die Einreichung eines Antrags auf Disqualifikation im Register des Innenministeriums. Der von den Parteien während des Beschäftigungsverhältnisses unterzeichnete Vertrag kann sein dringend oder unbestimmt Meistens wird die Dauer jedoch durch die Satzungsdokumente der Organisation festgelegt und überschreitet einen Zeitraum von 5 Jahren nicht. Die Festlegung einer Probezeit für Führungskräfte ist nicht möglich. Der Zeitraum für die Erprobung von Ersatzstoffen sollte sechs Monate nicht überschreiten. Der Vertrag mit dem künftigen Anführer weist eine Besonderheit auf: Er enthält Klauseln über die Unmöglichkeit der Offenlegung offizieller Informationen und über die Haftung bei Verstößen gegen das Verbot.

Funktionen des Unternehmensleiters

Jeder Unternehmensleiter muss unabhängig von seiner Ebene die folgenden Funktionen ausführen:

Bestimmen des Hauptziels und Festlegen von Aufgaben, die das Ziel erreichen.

Aufgabenverteilung zwischen Untergebenen entsprechend ihren Kompetenzen.

Mitarbeiter motivieren, das gesetzte Ziel zu erreichen. Motivation kann sein Material(der Arbeitnehmer erhält zusätzlich zum Grundgehalt eine Barprämie) und immateriell(Mögliche Instrumente wie Ehrentafel, Diplom).

Schaffung eines günstigen psychologischen Klimas im Team. Der Leiter muss aufkommende Konflikte verhindern und Meinungsverschiedenheiten zwischen Teammitgliedern lösen.

Förderung der Zusammenarbeit (Zusammenschlüsse innerhalb und außerhalb der Gruppe, die zu einer effizienteren Aufgabenerfüllung beitragen) und der Initiative (der Wunsch der Mitarbeiter, ihre Ideen und Vorschläge zu äußern).

Managemententscheidungen treffen und Verantwortung dafür übernehmen.

Schaffung solcher Arbeitsbedingungen, die die Mitarbeiter nicht daran hindern, mit vollem Einsatz zu arbeiten.

Bildung eines Strafsystems für Disziplinarverstöße (falls erforderlich).

Die Aufgaben einer Führungskraft werden durch die obige Aufzählung nicht erschöpft, diese Aufzählung verdeutlicht jedoch ihre Breite. Die Funktionen einer Führungskraft basieren auf Grundkompetenzen, zu denen die Fähigkeit gehört, zu überzeugen, zu schulen und hohe Qualifikationen nachzuweisen. Es gibt eine Reihe spezifischer Fähigkeiten, die eine Führungskraft haben sollte:

Informieren. Der Leiter muss den Untergebenen alle ihm bekannten Informationen mitteilen – das Zurückhalten von Informationen führt zu Uneinigkeit im Team und zur Entstehung von Misstrauen gegenüber den Handlungen des Managers selbst.

Grad. Der Leiter muss mehrere Methoden zur Bewertung der Ergebnisse jedes einzelnen Untergebenen und der gesamten Gruppe beherrschen. Außerdem muss der Manager verstehen, welche Aktivitäten die Situation zum Besseren verändern, falls er hinter dem Plan zurückbleibt.

Sinn für Perspektive. Der Leiter muss in der Lage sein, von betrieblichen Problemen (zum Beispiel Personalfluktuation) zu abstrahieren und zu verstehen, wie weit er vom Ziel entfernt ist.

Planung. Es ist wichtig, nicht nur Aufgaben festzulegen, sondern auch einen detaillierten (detaillierten) Plan für deren Umsetzung zu entwickeln. Werkzeuge wie z Zielbaum Und Ishikawa-Diagramm.

Kontrolle und Koordination. Der Manager muss sicherstellen, dass die Arbeit verschiedener Teile der Organisation konsistent ist, und deren Ergebnisse regelmäßig überprüfen.

Delegation. Die Wirksamkeit der Arbeit des Leiters der Organisation hängt von seiner Fähigkeit ab, die Erfüllung routinemäßiger Aufgaben Stellvertretern oder einfachen Mitarbeitern anzuvertrauen.

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Teammanagement hängt von der Qualität und Professionalität der Führung ab. Management-Tools werden von Personen namens oder Chefs verwendet. Es lohnt sich, diese Konzepte abzugrenzen oder ein Gleichheitszeichen zwischen ihnen zu setzen, wir werden versuchen, es herauszufinden.

Quellen geben unterschiedliche Interpretationen (Formulierungen) dieser beiden Konzepte. Die beobachtete Einheit der Meinungen ist wie folgt.

Der Chef ist eine Person, die in eine Führungsposition berufen wird, mit Verwaltungsbefugnissen ausgestattet ist und für seine Arbeit eine Vergütung erhält. durch Gesetze und betriebliche Vorschriften bestimmt. Ihm unterstehen weitere Personen (Mitarbeiter).

Ihm obliegen folgende Aufgaben:

Befehle erteilen,
den Prozess verwalten (z. B. Arbeit)
Verantwortung für die Untergebenen übernehmen

Für den Chef sind persönliche Eigenschaften und die kontinuierliche Verbesserung der erworbenen Fähigkeiten wichtig.

Eine Führungskraft ist in der Regel ein Beruf einer Person, ein Status, der durch eine formelle Position und informelle Positionen verliehen wird. Der Status wird abhängig von den Pflichten, Rechten, Bedingungen bestimmt. Der Leiter kann beispielsweise folgende Aufgaben wahrnehmen:

Präsident des Verwaltungsrates
Präsident

Die Erfüllung der Ergebnispflichten erfolgt jedoch sowohl gegen Entgelt als auch informell.

Der Begriff des Leiters einer Organisation als Arbeitnehmer ist im Arbeitsgesetzbuch (Artikel 273) definiert. Ihm zufolge ist dies Individuell das die Organisation leitet.

Der Leiter hat folgende Aufgaben:

die Arbeit der anvertrauten Gruppe verwalten und organisieren
strategische Entscheidungen treffen
Bedingungen für die Entwicklung des Unternehmens schaffen
Mitwirkung bei der Dokumentation, Verteilung der Haushaltsmittel
Repräsentieren Sie das Team auf einer höheren sozialen Ebene

Die Arbeit des Leiters wird durch die Arbeits- und Arbeitsnormen geregelt Zivilrecht. Kontakte mit Kollegen, Erfahrungsaustausch, Geschäftstreffen – all das wird vom Chef gemanagt. Er muss über Führungsqualitäten, ausgeprägten Intellekt, Effizienz und Disziplin verfügen.

Aus der Geschichte

Berücksichtigt wird die Wahrnehmung von Führungsaufgaben alter Beruf. Anführer galten als Anführer, Anführer. Zuvor leiteten sie nicht nur den Arbeitsprozess, sondern auch verschiedene Bereiche Alltagsleben Untergeordnete.

Arbeiter bestimmter Arbeitskollektive (Organisationen) stehen unter der Autorität moderner Manager. Der Beruf ist auf dem Arbeitsmarkt gefragt. Der Abteilungsleiter des Unternehmens fungiert gleichzeitig als Chef und Untergebener.

Informationen aus dem erklärenden Wörterbuch von D.N. Uschakow

Der Kopf im Wörterbuch wird als Beamter, Manager, Anführer von etwas definiert. Und der Leiter ist wie eine Person, die etwas leitet, ein Mentor.

Gemeinsame Merkmale eines Chefs und einer Führungskraft

In vielen Quellen werden diese beiden Wörter als Synonyme bezeichnet. Die Linie zwischen ihnen ist dünn und lässt sich leicht löschen. Die Hauptsache ist, dass beide Beamte sind, die an der Leitung eines Teams, einer Sphäre, einer Branche beteiligt sind. Darüber hinaus sollten sie neben pädagogischen und betriebswirtschaftlichen Fähigkeiten über folgende Eigenschaften verfügen:

Kreativlager (Kreativität)
flexibler Geist
Fähigkeit, schnell zu reagieren (in kritischen Situationen)
Fähigkeit, Ziele zu setzen und Teams zu deren Erreichung zu führen
Konformität mit moralischen Prinzipien, Menschlichkeit
Führungsqualitäten, die Fähigkeit, eine Gruppe zu führen

Sowohl der Chef als auch der Anführer gewinnen, wenn sie positiv bleiben.

Für beide sind folgende Faktoren inakzeptabel:

Inkompetenz, Unhöflichkeit
Indiskretion, mangelnde Ordnung
Streben nach persönlichem Vorteil
Mangel an persönlichem Wachstum

Wichtig für jeden ist das richtige Selbstwertgefühl, das Fehlen von übermäßigem Ehrgeiz und Autoritarismus.

Unterschiede in der Umsetzung von Rechten und Pflichten

Trotz der häufigen Identifizierung von Konzepten gibt es mehrere Unterschiede.

Chef:

Das ist eine Position.
Erfüllt Aufgaben gegen Entgelt.
ohne eine Führungsfunktion auszuüben.
Angestellt gemäß dem durch Auftrag genehmigten Vertrag.
Er formuliert seine eigenen Anforderungen in Form von Aufträgen (Anweisungen, Weisungen).

Aufsicht:

Das ist ein Beruf.
Führt Aufgaben gegen Entgelt und informell aus.
Führungsfunktion ist erforderlich.
Kann ehrenamtlich arbeiten (gemeinnütziges Projekt, Kinderverein).
Anforderungen können in Form von Beratungen, Vorschlägen usw. geäußert werden.

Beinhaltet die Arbeit mit Menschen. Mit allen Unterschieden, der Chef und Anführer für erfolgreiche Arbeit sind aufgerufen, sich im Team Respekt zu verdienen, die beruflichen Eigenschaften zu verbessern.

Ein effektiver Führungsstil hängt auch direkt von der praktischen Umsetzung positiver persönlicher Qualitäten ab.

Schreiben Sie Ihre Frage in das untenstehende Formular

Lassen Sie uns nun über die Hierarchie in den Streitkräften sprechen. In der Armee ist der Rang nicht das Hauptkriterium für das Dienstalter. Die Hauptsache ist die Position. Meine Ausbildungseinheit wurde von einem Oberleutnant kommandiert, sein Stellvertreter war ein Hauptmann. Ich hatte keinen so erfahrenen Guru wie Sie, und deshalb habe ich mich einmal lächerlich gemacht. In der Charta gab es eine Klausel, die besagte, dass es nur mit Erlaubnis eines höheren Offiziers möglich ist, in Anwesenheit eines höherrangigen Soldaten mit einem rangniedrigeren Militärangehörigen in Kontakt zu treten.

Deshalb habe ich seinen Untergebenen, den Hauptmann, um Erlaubnis gebeten, den Oberleutnant kontaktieren zu dürfen. Was für unbeschreibliche Überraschung sorgte. Okay, nicht böse.

Wir haben das Wichtigste herausgefunden. Anschließend können Sie feststellen, wer Ihr Chef ist und wer nicht, wessen Anweisungen Sie befolgen müssen und wer einfach ignoriert werden kann. Ich möchte mit den Grundlagen beginnen. Eines der Prinzipien beim Aufbau der Streitkräfte ist die Einheit der Führung. Was bedeutet das? Dass der Kommandant über die volle Verwaltungsbefugnis gegenüber seinen Untergebenen verfügt. Darüber hinaus ist der Kommandeur mit der persönlichen Verantwortung gegenüber dem Staat für alles betraut, was im Leben und in der Tätigkeit der Militäreinheit, der Einheit im Allgemeinen und jedes Soldaten im Besonderen geschieht. Auch für Sie. Das heißt, gemäß der Charta ist für Sie einfach der König, Gott und Vater das Oberhaupt.

Der Kommandant hat das Recht, Ihnen einen Befehl zu erteilen und dessen Ausführung zu kontrollieren. Es ist jedoch zu beachten, dass die Anordnung in diesem Fall grundsätzlich den Anforderungen von Gesetzen und Vorschriften entsprechen muss. Militärische Vorschriften. Aber kein einziger Soldat ist davor gefeit, unbefugte und sich manchmal sogar gegenseitig ausschließende Befehle zu erhalten. Aber ich muss Sie warnen, dass die Diskussion über den Befehl, was auch immer er sein mag, inakzeptabel ist und dass Ungehorsam oder sonstige Nichteinhaltung ein Militärverbrechen darstellt. Sie sind verpflichtet, den Anweisungen Ihres Vorgesetzten ohne Fragen Folge zu leisten. Nachdem Sie der Anordnung Folge geleistet haben, können Sie eine Beschwerde einreichen, wenn Sie der Meinung sind, dass Ihnen Unrecht widerfahren ist. Aber auch hier gilt, wenn Sie gemäß der Charta handeln. In der Praxis versuchen sie, dummen Befehlen nicht zu folgen und suchen nach verschiedenen Gründen, beispielsweise aufgrund eines sich verschlechternden Gesundheitszustands.

Wenn Sie sehen, dass der Chef sehr zielstrebig ist, ist es besser, den Befehl zu befolgen, egal wie dumm er auch sein mag. So können Sie mögliche Strafen für Streitigkeiten mit dem Kommandanten vermeiden. Denken Sie daran, dass von zwei hartnäckigen Menschen immer derjenige gewinnt, der mehr Macht hat. Schaden Sie sich deshalb nicht selbst, sondern tun Sie, was sie sagen. Vor allem, weil Sie möglicherweise nicht über die Gesamtaufgabe im Bilde sind, über die Ihr Kommandant Bescheid weiß. Und deshalb kann sich Ihrer Meinung nach eine dumme Anordnung in der aktuellen Situation als die einzig vernünftige Entscheidung herausstellen. Sie wurden zum Testamentsvollstrecker gewählt und demütigen sich daher und arbeiten. Der Chef hat immer Recht. Und immer verantwortungsbewusst.

Versuchen Sie sich in sehr kritischen Fällen damit zu trösten, dass der Chef gemäß der Satzung ein Vorbild für Takt und Zurückhaltung gegenüber dem Untergebenen sein sollte und weder Vertrautheit noch Voreingenommenheit zulassen sollte.

Es wird jedoch nicht empfohlen, den Kommandanten an demütigende Handlungen zu erinnern Menschenwürde Untergebener, er ist verantwortlich. Ich glaube nicht, dass er mit Ihrer Kenntnis dieser Angelegenheit zufrieden sein wird. Aber Sie sollten unbedingt darüber Bescheid wissen.

Wir wissen das also bereits aufgrund ihrer offiziellen Position und militärischer Rang Einige Soldaten können im Verhältnis zu anderen Vorgesetzte oder Untergebene sein, und der Vorgesetzte hat das Recht, den Untergebenen Befehle zu erteilen und deren Ausführung zu verlangen.

Von der Struktur her sind die Streitkräfte eine Pyramide bzw. Spitze, auf der sich der Oberbefehlshaber befindet – der Präsident Russlands.

Er untersteht dem Verteidigungsminister, der wiederum Untergebene hat. die ihre Untergebenen haben. Und alle Ebenen dieser Pyramide, bis hin zum Präsidenten, bestehen aus Ihren direkten Vorgesetzten.

Der Soldat, der in dieser Struktur allen Vorgesetzten untergeordnet ist, Ihnen aber Befehle erteilt, wird als unmittelbarer Vorgesetzter bezeichnet. In der Militärsprache klingt es so:

★ Häuptlinge werden normalerweise in direkte und unmittelbare Häuptlinge unterteilt;

★ Chefs, denen Militärangehörige im Dienst zumindest vorübergehend unterstellt sind, sind direkte Vorgesetzte;

★ Der dem Untergebenen am nächsten stehende direkte Vorgesetzte wird als unmittelbarer Vorgesetzter bezeichnet.

Sie werden höchstwahrscheinlich nicht mit direkten Vorgesetzten zu tun haben, die älter sind als der Regimentskommandeur, und deshalb werde ich die Kette, in der Sie sich befinden, angeben und sie auf das Regiment beschränken.

Ihr unmittelbarer Vorgesetzter ist also ein Sergeant, Truppführer. Direkte Vorgesetzte - stellvertretender Kommandeur, Zugführer, Kompaniechef, Bataillonskommandeur, Regimentskommandeur.

Neben den direkten Vorgesetzten können Ihnen auch alle angestellten Beamten Befehle erteilen Militärdienst. Fähnriche können nur Sergeanten, Vorarbeitern und Soldaten ihrer Militäreinheit Befehle erteilen.

Wenn der Fähnrich nicht in Ihrer Einheit dient, können Sie ihn getrost ignorieren – Sie handeln strikt nach der Satzung. Bedenken Sie jedoch, dass Sie möglicherweise Probleme bekommen, wenn sich herausstellt, dass dieser Fähnrich ein Freund eines Ihrer Vorgesetzten ist, und selbst wenn er rachsüchtig ist. Gewöhnliche Bekannte außerhalb des Dienstes können Ihnen einen grausamen Streich spielen – handeln Sie in diesem Fall also den Umständen entsprechend. Darüber hinaus sind alle Sergeanten und Vorarbeiter Ihrer Militäreinheit Ihre Vorgesetzten, bis Sie mindestens den Rang eines Sergeanten erhalten haben.

Nun zurück zu den Bestellungen. Sie müssen die folgenden Regeln klar verstehen.

Befehle werden in der Reihenfolge ihrer Unterordnung erteilt. Für Sie sollte die Quelle der Aufträge Ihr direkter Vorgesetzter sein. Da Sie jedoch nicht immer in seiner Reichweite sind, kann ein leitender Chef bei Bedarf einem Untergebenen (also Ihnen) unter Umgehung seines unmittelbaren Vorgesetzten einen Befehl erteilen. In diesem Fall muss er dies selbst Ihrem unmittelbaren Vorgesetzten melden oder wird Sie höchstwahrscheinlich anweisen, sich selbst bei Ihrem unmittelbaren Vorgesetzten zu melden. Denn der Regimentskommandeur wird Ihren Sergeant nicht darüber informieren, dass Sie in seiner Datscha Blumen fliegen lassen. Fliegen Sie, kommen Sie und melden Sie sich. Wenn Sie vor dem Unkrautjäten Zeit haben, sich mit Ihrem unmittelbaren Vorgesetzten zu treffen, ist es besser, ihn nicht zu ignorieren, sondern ihm mitzuteilen, dass Sie von einem Vorgesetzten angewiesen wurden. Andernfalls könnten sie Sie vermissen, Ihren Sergeant für Ihre Abwesenheit am ersten Tag bestrafen, woraufhin er Ihre Verdienste bei der Verbesserung des Sommerhauses des Vorgesetzten nicht mehr berücksichtigt, sondern versetzt am meisten Seine Beschwerden richten sich direkt gegen Sie als den „Schuldigen“ all seiner Probleme.

Der Befehl des Kommandanten wird bedingungslos, genau und pünktlich ausgeführt. Nachdem der Soldat den Auftrag erhalten hat, antwortet er mit „Ja“ – und führt ihn dann aus. Bitte beachten Sie, dass die eingegangenen Aufträge nicht besprochen werden und es den Behörden egal ist, wie interessant die zugewiesene Aufgabe für Sie ist und ob sie Ihren moralischen und ethischen Standards entspricht. Unter Kampfbedingungen gibt es keine Möglichkeit, mit einem Untergebenen zu streiten und ihm zu beweisen, dass die Höhe nicht umgangen, sondern frontal angegangen werden sollte. Andernfalls wird es keine kampfbereite Armee sein, sondern eine Art Diskussionsclub kurzlebiger Menschen. Der Chef, er ist der Chef, um besser und mehr zu wissen. Wir raten Ihnen, ihm zu vertrauen und seinen Befehlen zumindest dem Anschein nach Folge zu leisten.

Auch wenn Sie der erhaltenen Anweisung nicht Folge leisten, hören Sie sich diese an und merken Sie sich diese, denn der Chef kann überprüfen, ob Sie die Anweisung richtig verstanden haben und eine kurze Wiederholung verlangen. Wenn Sie etwas nicht vollständig verstehen, können Sie sich mit der Bitte um Wiederholung des Befehls an den Kommandanten wenden.

Fahren Sie anschließend mit der Umsetzung fort und zeigen Sie dabei eine angemessene Initiative. Die Satzung verbietet dies nicht, da dies erforderlich ist, wenn die erhaltene Bestellung nicht der geänderten Situation entspricht und die Bedingungen so sind, dass eine rechtzeitige Entgegennahme einer neuen Bestellung nicht möglich ist.

Der Soldat ist verpflichtet, dem Befehlshaber, der den Befehl erteilt hat, und seinem unmittelbaren Vorgesetzten über die Erfüllung des erhaltenen Befehls Bericht zu erstatten.

Darüber hinaus dürfen Ihnen keine Befehle und Befehle erteilt oder Aufgaben gestellt werden, die nicht mit dem Wehrdienst in Zusammenhang stehen oder auf Gesetzesverstöße abzielen. Das ist bei der Arbeit an der Fall Vorort Chef ist nur ein Beispiel für diese Art von Befehlen. Aber ich kenne keinen einzigen Soldaten, der seinem Vorgesetzten die Hilfe verweigern würde. Erstens handelt es sich hierbei um eine Veränderung der militärischen Situation hin zu einer Situation, die der zivilen nahekommt; Zweitens ist es eine Gelegenheit, gewöhnliches hausgemachtes Essen zu probieren.

In der Einheit, in der ich diente, standen die Soldaten jedenfalls fast Schlange, um den Kommandeuren zur Unterstützung zugeteilt zu werden. Nicht umsonst verbreitet man Geschichten über die Erbauer von Leutnantshütten, Majorsdatschen und Generalstädten, und einige davon erscheinen auf Fernsehbildschirmen, auf den Seiten von Zeitungen und Zeitschriften.

Die Soldaten selbst nannten diese Arbeiter „Glückssoldaten“, obwohl dies durchaus als Sklavenarbeit angesehen werden könnte. Denn diese Definition passt zu Arbeit, für die kein Geld bezahlt wird.

Betrachten Sie abschließend die folgende Situation. Sie führen einen Befehl aus und erhalten von einem anderen Vorgesetzten, einem höheren Beamten, einen neuen Befehl, der die Ausführung des ersten Befehls beeinträchtigen kann. Eure Aktionen? Sie müssen dies dem Kommandanten melden, der den zweiten Befehl erteilt hat, und bei Bestätigung den letzten Befehl ausführen.

Derjenige, der den neuen Befehl gegeben hat, informiert den Chef, der den ersten Befehl gegeben hat, darüber. Oder, was am wahrscheinlichsten ist, bieten Sie Ihnen an, es selbst zu tun.

Praxisbeispiel. Truppführer hat Ihnen befohlen, „von hier bis zum Mittagessen“ zu graben. Ein vorbeikommender Kompaniechef lädt Sie für seine Schwiegermutter zu einem Pilzsammelausflug ein. Sie nehmen die Einladung des Beamten an, nachdem Sie ihm zuvor erklärt haben, dass Sie in diesem Fall nicht „vor dem Mittagessen“ auf den Grund kommen werden. In einfachen Worten Der Beamte wird Ihnen erklären, dass die Verteidigung des Landes durch die nicht rechtzeitige Fertigstellung des Grabens nicht beeinträchtigt wird, und wird seine Einladung erneut bestätigen. Sie sind verpflichtet, diese Einladung anzunehmen und nach der Rückkehr vom Picknick dem Sergeant zu melden, dass Sie es „vor dem Mittagessen“ aufgrund des Ihnen von einem höheren Befehlshaber erteilten Befehls nicht ausgegraben haben. Der Sergeant berücksichtigt den bösen Willen von außen und vergibt Ihnen.

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