ប្រធានសហគ្រាស។ ធម្មនុញ្ញកំពូលដោយផ្ទាល់ និងភ្លាមៗ
មុនពេលព្យាយាមបង្កើតភាពខុសគ្នារវាងថ្នាក់លើដោយផ្ទាល់ និងភ្លាមៗ វាមិនឈឺចាប់ក្នុងការកំណត់ពាក្យខ្លួនឯងនោះទេ។ យោងតាមសព្វវចនាធិប្បាយច្បាប់ ចៅហ្វាយគឺជាបុគ្គលដែលមានតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ ទទួលខុសត្រូវលើវិន័យ និងអនុវត្តមុខងាររដ្ឋបាលទាក់ទងនឹងអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ថ្នាក់លើភ្លាមៗគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលបុគ្គលិកមានទំនាក់ទំនងងាយស្រួល។ គាត់ក៏ទទួលបានមុខងារគ្រប់គ្រងលើបុគ្គលិកធម្មតា និងទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តជម្រើសមួយចំនួន និងភារកិច្ចដែលត្រូវបានចាត់តាំង។
តើអ្នកណាអាចដើរតួជាអ្នកមើលការខុសត្រូវដោយប្រយោល?
ពាក្យ "អ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាន់" ខ្លួនវាមានន័យថាបុគ្គលិកនេះត្រួតពិនិត្យអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់នៅកន្លែងធ្វើការ។ តួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនេះអាចត្រូវបានលេងដោយមេការគេហទំព័រ បុគ្គលិកផ្នែកលក់ជាន់ខ្ពស់ ប្រធានបច្ចេកទេសជាដើម។ មិនមានមុខតំណែងកម្រិតមធ្យមរវាងបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់ និងបុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់នោះទេ។
តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងអ្នកគ្រប់គ្រង?
តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងថ្នាក់លើផ្ទាល់ និងបន្ទាន់? ភាពខុសគ្នារវាងមុខតំណែងទាំងនេះភាគច្រើនស្ថិតនៅត្រង់ថា អាចមានអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ជាច្រើន ប៉ុន្តែមានតែអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាន់ម្នាក់ប៉ុណ្ណោះ។ តាមពិតទៅថៅកែម្នាក់នេះជាអ្នកគ្រប់គ្រងនៅមុខតំណែងខ្ពស់ជាង។ វាប្រែថានេះគឺជាអ្នកក្រោមបង្គាប់ដូចគ្នាដែលគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកផ្សេងទៀត។ និន្នាការនេះអាចរីករាលដាលនៅក្នុងតំបន់ផ្សេងៗ។
ចៅហ្វាយផ្ទាល់និងបន្ទាន់៖ តើវាជានរណា?
ភាពខុសគ្នារវាងថ្នាក់លើដោយផ្ទាល់ និងភ្លាមៗអាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងឋានានុក្រមភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ជាទូទៅ ពាក្យទាំងនេះមានន័យថាការរៀបចំលីនេអ៊ែរនៃផ្នែកនីមួយៗដែលទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក ពីស្មុគស្មាញទៅសាមញ្ញ ពីខ្ពស់ទៅទាប។ ដើម្បីយល់ពីរបៀបដែលគោលគំនិតនៃ "ដោយផ្ទាល់" និង "ឧត្តមភាពភ្លាមៗ" ត្រូវបានបកស្រាយ ហើយភាពខុសគ្នារវាងពួកគេ ចូរយើងងាកទៅរកវាក្យស័ព្ទ។
ជាទូទៅ ភាពខុសគ្នានោះគឺថាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ផ្តល់ការណែនាំដល់អ្នកក្រោមបង្គាប់។ អាស្រ័យហេតុនេះ ពាក្យទាំងពីរនេះមានទំនាក់ទំនងគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ ដូចនេះ យើងអាចនិយាយបានថា ឧត្តមភាពដោយផ្ទាល់ និងភ្លាមៗ គឺជាតំណភ្ជាប់នៃខ្សែសង្វាក់តែមួយ ដែលដំណើរការតាមលំដាប់លំដោយ។ មុខតំណែងទាំងពីរនេះស្ថិតនៅក្រោមនិយមន័យនៃ "អ្នកគ្រប់គ្រង"។
តើអ្នកគ្រប់គ្រងគួរមានលក្ខណៈបែបណា?
តើថ្នាក់លើដឹកនាំ និងបន្ទាន់គួរធ្វើអ្វី? ភាពខុសគ្នារវាងមុខតំណែងទាំងពីរគឺគួរឱ្យកត់សម្គាល់ណាស់។ និយោជិតដែលស្ថិតក្នុងប្រភេទនេះមានសិទ្ធិអនុវត្តសកម្មភាពលើបញ្ហាគ្រប់គ្រងផ្សេងៗ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុន ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព. ប្រភេទនេះរួមបញ្ចូលទាំងអ្នកឯកទេសដែលកាន់កាប់មុខតំណែងដូចខាងក្រោម: ប្រធាននាយកដ្ឋាននិងអនុប្រធានរបស់ពួកគេ។ ពាក្យ "អ្នកគ្រប់គ្រងការងារ" ខ្លួនវាមានន័យថាអ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗសម្រាប់ដំណើរការការងារ ហើយអាចទទួលខុសត្រូវចំពោះភាពត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេ។ លើសពីនេះទៀតពួកគេទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលនៃការងាររបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់។
កម្រិតគ្រប់គ្រង
តើថ្នាក់លើដោយផ្ទាល់ និងបន្ទាន់ប្រភេទណាអាចមាន? ភាពខុសគ្នានៅក្នុងករណីជាច្រើនអាស្រ័យលើបញ្ជីមុខតំណែងដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងធម្មនុញ្ញរបស់ក្រុមហ៊ុន។
អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ គឺជាអ្នកដែលគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ តាមក្បួនមួយចៅហ្វាយបែបនេះបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្មនិងធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់បំផុត។ លើសពីនេះទៀតពួកគេអាចដោះស្រាយបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ។ ជាធម្មតា ថ្នាក់គ្រប់គ្រងខ្ពស់បំផុតគឺប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ប្រធាន ឬអ្នកគ្រប់គ្រង។ ពួកគេគឺជាអ្នកដែលអាចសម្រេចជោគវាសនារបស់អង្គការទាំងមូល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះមិនអនុវត្តចំពោះគ្រប់វិស័យនៃសកម្មភាពនោះទេ។ ជាឧទាហរណ៍ យើងអាចពិចារណានូវអ្វីដែលបង្កើតបានជាឧត្តមភាពដោយផ្ទាល់ និងភ្លាមៗនៅក្នុងជួរកងទ័ព។ ភាពខុសគ្នារវាងគំនិតទាំងពីរនេះក្នុងករណីនេះនឹងត្រូវបានកំណត់ដោយធម្មនុញ្ញ។
តើអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលគួរធ្វើអ្វី? មុខងារសំខាន់របស់ចៅហ្វាយនាយនៅកម្រិតនេះគឺ ទទួលការណែនាំពីថ្នាក់លើ ហើយបញ្ជូនពួកគេទៅកាន់អ្នកក្រោមបង្គាប់។ អ្នកគ្រប់គ្រងនៅកម្រិតនេះអាចបង្កើតវិធីដោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងៗ និងអនុវត្តគម្រោងផ្សេងៗ ក៏ដូចជាបង្កើតសំណើសម្រាប់បង្កើនប្រសិទ្ធភាពសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ អ្នកគ្រប់គ្រងនៅកម្រិតនេះរួមមានប្រធានគម្រោងជាក់លាក់ ឬប្រធាននាយកដ្ឋាន។
អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតទាបអនុវត្តការងារនៅលើមូលដ្ឋានស្មើភាពជាមួយអ្នកសំដែងផ្សេងទៀត។ ភារកិច្ចរបស់ពួកគេរួមមានការត្រួតពិនិត្យសកម្មភាព និងការការពារផលប្រយោជន៍របស់អ្នកក្រោមបង្គាប់។ តាមក្បួនមួយ ក្រុមនៃមុខតំណែងនេះរួមមាន មេការគេហទំព័រ ឬប្រធានក្រុម។
អ្នកដឹកនាំសម័យទំនើប៖ តើគាត់ជាអ្វី?
សំណួរនេះមិនអាចឆ្លើយដោយមិនច្បាស់លាស់បានទេ។ នាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នាមានតម្រូវការខុសៗគ្នាសម្រាប់មុខតំណែងទាំងនេះ។ តើអ្វីអាចជាភាពខុសគ្នា? តើថ្នាក់លើផ្ទាល់ និងបន្ទាន់អនុវត្តមុខងារអ្វីខ្លះ? ភាពខុសគ្នានៅក្នុងក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងត្រូវបានកំណត់ដោយធម្មនុញ្ញ។ ចំពោះរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀត កាលវិភាគបុគ្គលិក និងច្បាប់នៃការប្រព្រឹត្តរបស់ពួកគេអាចត្រូវបានចេញវេជ្ជបញ្ជានៅក្នុងឯកសារផ្សេងទៀត។ តើថ្នាក់លើដោយផ្ទាល់ និងភ្លាមៗអាចខុសគ្នាដូចម្តេច? ភាពខុសគ្នានៅក្នុង FSSP រវាងអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងពីរនេះត្រូវបានកំណត់ដោយបទបញ្ជាផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការ។
តាមពិត ការកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំមិនងាយស្រួលទាល់តែសោះ។ បន្ថែមពីលើគុណសម្បត្តិវិជ្ជាជីវៈចាំបាច់ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានលក្ខណៈជាក់លាក់ដែលនឹងជួយគាត់ឱ្យដឹកនាំក្រុមដោយជោគជ័យ។ តាមក្បួនមួយ បុគ្គលិកក្នុងមុខតំណែងគ្រប់គ្រងមានការអប់រំខ្ពស់ពីរ។ បន្ថែមពីលើទិសដៅសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន ពួកគេក៏ត្រូវមានចំណេះដឹងក្នុងវិស័យផ្សេងៗដូចជាសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ។ លើសពីនេះ ចៅហ្វាយនាយមានសមត្ថកិច្ចត្រូវតែយល់អំពីចិត្តវិទ្យា ក្រមសីលធម៌ និងមុខវិជ្ជាមនុស្សធម៌ដែលពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។
គុណសម្បត្តិរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង
អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតកំពូលត្រូវតែមានលក្ខណៈដូចជា ទំនួលខុសត្រូវ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ពេលវេលា និងជំនាញទំនាក់ទំនង។ ជំនាញនៃអង្គការក៏ជាបូកផងដែរ។ ក្នុងករណីនេះ តើមានភាពខុសគ្នាក្នុងមុខតំណែងរបស់ថ្នាក់លើផ្ទាល់ និងបន្ទាន់ឬទេ? ភាពខុសគ្នាត្រូវបានកំណត់យ៉ាងទូលំទូលាយដោយជាក់លាក់នៃសហគ្រាស។ សម្រាប់ចៅហ្វាយនៅកម្រិតណាមួយ សមត្ថភាពក្នុងការប្រតិកម្មរហ័ស និងត្រឹមត្រូវក្នុងស្ថានភាពណាមួយត្រូវបានស្វាគមន៍។ លើសពីនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានភាពច្នៃប្រឌិត និងសមត្ថភាពក្នុងការគិតប្រកបដោយភាពបត់បែន ព្រមទាំងមានសីលធម៌ខ្ពស់។
ចៅហ្វាយល្អ៖ សញ្ញាសំខាន់ៗ
ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ អ្នកត្រូវការដូចខាងក្រោម៖
- ចៅហ្វាយដែលមានជំនាញអាចដឹកនាំក្រុមបាន។ សារៈសំខាន់នៃគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងបញ្ហានេះគឺមិនអាចប្រកែកបាន។
- អ្នកដឹកនាំគួរតែមានតុល្យភាព និងស្ងប់ស្ងាត់ជានិច្ច។
- មានគោលដៅ៖ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានសមត្ថភាពត្រូវតែអាចបង្រួបបង្រួមបុគ្គលិកទាំងអស់នៃសហគ្រាស និងដឹកនាំពួកគេឱ្យសម្រេចបានជោគជ័យ។
- វាសំខាន់ណាស់ដែលចៅហ្វាយមានគោលការណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ គាត់ត្រូវតែអាចរក្សាពាក្យរបស់គាត់ គោរព និងទុកចិត្តអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ ហើយបើចាំបាច់ ការពារពួកគេ។
- អ្នកដឹកនាំល្អតែងតែមានភាពវិជ្ជមាន។
- ភាពអាចរកបាន ការសិក្សាខ្ពស់- លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់ណាស់។
- ចំណេះដឹងអំពីភាពស្មុគស្មាញ និងលក្ខណៈពិសេសទាំងអស់នៃអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- ផ្តោតលើការទទួលបានភាពជោគជ័យជាក្រុម។
លុះត្រាតែបំពេញលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ ចៅហ្វាយនឹងអាចសម្រេចបានលទ្ធផលវិជ្ជមាន។ មេដឹកនាំបែបនេះត្រូវបានគេទុកជាគំរូដោយអចេតនា។ អ្នកគ្រប់គ្រងដ៏ល្អ និងមានសមត្ថភាពមិនត្រឹមតែផ្តល់តម្លៃដល់បុគ្គលិករបស់គាត់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងខិតខំប្រឹងប្រែងឱ្យអស់ពីលទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតរបស់ពួកគេ។ គាត់រីករាយនឹងការរីកចម្រើនវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិករបស់គាត់។ វាក៏សំខាន់ផងដែរដែលមិនត្រូវបាត់បង់ការមើលឃើញនៃស្ថានភាពជាក់ស្តែងនិងគិតគូរពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៅគ្រប់កម្រិត។
កំហុសទូទៅដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រង
ប្រសិនបើអ្នកចាប់អារម្មណ៍លើសំណួរអំពីរបៀបដែលចៅហ្វាយផ្ទាល់ និងភ្លាមៗមានភាពខុសគ្នា (ភាពខុសគ្នានៃធម្មនុញ្ញនៅសហគ្រាសផ្សេងៗត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងអត្ថបទ) នោះវានឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកដើម្បីដឹងអំពីកំហុសទូទៅបំផុតដែលចៅហ្វាយអាចធ្វើបាន។
- ការខកខានក្នុងការបំពេញកាតព្វកិច្ចទាំងនេះ។ ពេលខ្លះប្រាក់ខែដែលបានសន្យាអាចនឹងមិនត្រូវគ្នានឹងចំនួនដែលបានគណនានៅចុងខែ។
- អសមត្ថភាព។ វាមិនអាចទទួលយកបានទេក្នុងការជួលសាច់ញាតិ ជាពិសេសសម្រាប់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំ។
- សេចក្តីថ្លែងការណ៍អាសអាភាស។ ពួកគេអាចប៉ះពាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាពការងារ។
- អសមត្ថភាពក្នុងការផ្ទេរសិទ្ធិអំណាច។ ម្យ៉ាងវិញទៀត នេះអាចបង្ហាញពីការខ្វះទំនុកចិត្តលើបុគ្គលិក។ ម្យ៉ាងវិញទៀត នេះអាចបណ្តាលឱ្យបាត់បង់ការគ្រប់គ្រង។
- ការណែនាំអំពីប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ និងពិន័យ។
- កង្វះឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក និងកំណើនវិជ្ជាជីវៈ។
ដូច្នេះហើយ យើងអាចសន្និដ្ឋានបានថា មិនថាយើងនិយាយអំពីអ្នកណា កំពូលដោយផ្ទាល់ ឬភ្លាមៗនោះទេ ពួកគេគឺជាមនុស្សដែលមានទំនោរទៅរកកំហុស។ រឿងចំបងគឺរក្សារូបរាងរបស់មនុស្សក្នុងស្ថានភាពណាមួយ។ ការយល់ដឹងពីបុគ្គលិក និងអ្នកក្រោមបង្គាប់នឹងជួយជម្នះគ្រប់ស្ថានភាពលំបាក។
បញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងក្រុមបានកាន់កាប់អ្នកស្រាវជ្រាវជាច្រើនសតវត្សមកហើយ ប៉ុន្តែគ្មានរូបមន្តសកលសម្រាប់ភាពជោគជ័យត្រូវបានបង្កើតឡើងរហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះទេ។ ជាញឹកញយ មុខតំណែងរបស់ចៅហ្វាយដែលរឹងរូសគឺផ្ទុយនឹងគំនិតនៃអ្នកដឹកនាំដ៏ឈ្លាសវៃ។ ចូរយើងព្យាយាមយល់ពីអត្ថន័យនៃប្រភេទទាំងនេះ ហើយយល់ពីភាពខុសគ្នារវាងពួកវា។
និយមន័យ
ថៅកែ- បុគ្គលដែលត្រូវបានតែងតាំងជាអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងលក្ខណៈកំណត់ និងទទួលបានប្រាក់បំណាច់សម្រាប់ការងាររបស់ខ្លួន។ យ៉ាងហោចណាស់ត្រូវតែមានមនុស្សមួយចំនួនក្រោមការដឹកនាំរបស់គាត់ ហើយជួរនៃសិទ្ធិ និងការទទួលខុសត្រូវត្រូវបានកំណត់ដោយច្បាប់ និងបទបញ្ជាផ្ទៃក្នុងរបស់សហគ្រាស។
អ្នកគ្រប់គ្រង- វិជ្ជាជីវៈដែលបង្ហាញពីក្រុមនៃមុខតំណែងផ្លូវការ និងមុខតំណែងក្រៅផ្លូវការ។ ការបង្ហាញជាក់លាក់នៃស្ថានភាព ជួរនៃសិទ្ធិ និងការទទួលខុសត្រូវអាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់នៃសកម្មភាព។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រធានសហគ្រាសអាចជានាយក ប្រធាន ឬប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ លើសពីនេះ វិសាលភាពនៃគោលគំនិតនេះ រួមមានមុខតំណែងក្រៅផ្លូវការជាច្រើន ដែលមិនពាក់ព័ន្ធនឹងប្រាក់ឈ្នួល។
ការប្រៀបធៀប
ភាពខុសគ្នាដ៏សំខាន់បំផុតស្ថិតនៅក្នុងវិសាលភាពនៃគំនិត។ ជាក់ស្តែងអ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាវិជ្ជាជីវៈដែលរួមបញ្ចូលមុខតំណែងគ្រប់គ្រង។ វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រង និងសិទ្ធិអំណាច ក៏ដូចជាសិទ្ធិអំណាច និងឋានៈ មិនដើរតួនាទីពិសេសនោះទេ។ រឿងមួយទៀតគឺប្រាក់បៀវត្សរ៍៖ ចៅហ្វាយត្រូវតែមានវា ចាប់តាំងពីគាត់ត្រូវបានជួលសម្រាប់មុខតំណែងក្រោមកិច្ចសន្យាដែលត្រូវបានអនុម័តដោយបញ្ជាឬការណែនាំ។
អ្នកគ្រប់គ្រងអាចធ្វើការលើមូលដ្ឋានស្ម័គ្រចិត្ត (ឧទាហរណ៍ ការត្រួតពិនិត្យផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ ការដំណើរការគម្រោងសប្បុរសធម៌ ក្លឹបកុមារ)។ ស្ថានភាពរបស់វាក៏អាចមិនផ្លូវការផងដែរ អាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់។ ចៅហ្វាយអាចបង្កើតតម្រូវការរបស់គាត់ជាផ្លូវការក្នុងទម្រង់នៃការបញ្ជាទិញ ការណែនាំ និងការណែនាំ ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងក៏អាចបង្កើតវាក្នុងទម្រង់ពិគ្រោះយោបល់ (សំណើគម្រោង)។
គេហទំព័រសេចក្តីសន្និដ្ឋាន
- វិសាលភាពនៃគំនិត។ អ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាអាជីពមួយ ថ្នាក់នៃអ្នកគ្រប់គ្រង ហើយចៅហ្វាយគឺជាមុខតំណែងជាក់លាក់មួយដែលគ្រប់គ្រងដោយមនុស្សម្នាក់។
- ផ្លូវការ។ នាយក កាតព្វកិច្ចជួលដោយបញ្ជា ឬការណែនាំ អ្នកគ្រប់គ្រងអាចមិនផ្លូវការ។
- រង្វាន់។ ចៅហ្វាយតែងតែទទួលបានប្រាក់ខែសម្រាប់ការងាររបស់គាត់ អ្នកគ្រប់គ្រងអាចធ្វើការដោយស្ម័គ្រចិត្ត។
អ្នកគ្រប់គ្រងសហគ្រាស- នេះគឺជាប្រភេទនៃបុគ្គលិកដែលកាន់កាប់មុខតំណែងគ្រប់គ្រងទាំងនៅក្នុងអង្គភាពខ្លួនឯង និងនៅក្នុងសាខារបស់ខ្លួន និងផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធ។ លើសពីនេះ បុគ្គលដែលកាន់តំណែងជាអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអ្នកគ្រប់គ្រង។
តើច្បាប់ចែងអ្វីខ្លះអំពីមុខតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រង?
មុខតំណែងរបស់អ្នកដឹកនាំគឺមានលក្ខណៈទ្វេ ស្ថានភាពផ្លូវច្បាប់. នៅម្ខាងអ្នកដឹកនាំ និងអង្គការត្រូវបានសម្គាល់ជាញឹកញាប់ ព្រោះសកម្មភាពរបស់អ្នកដឹកនាំគឺជាទង្វើរបស់ នីតិបុគ្គល. អំណាចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយច្បាប់រដ្ឋប្បវេណី និងក្រមការងារ។ នៅម្ខាងទៀតអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានចាត់ទុកថាជានិយោជិតដែលអនុវត្តពិសេស មុខងារការងារ- ការអនុវត្តសកម្មភាពដែលរួមបញ្ចូលសកម្មភាពរបស់អង្គការ។ Duality បង្កឱ្យមានភាពផ្ទុយគ្នាផ្នែកច្បាប់រវាងតម្រូវការការពារសិទ្ធិរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនពីសកម្មភាពមិនចេះអក្សរ និងគ្មានជំនាញរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងសារៈសំខាន់នៃការការពារសិទ្ធិរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងក្នុងនាមជាបុគ្គលិក។
កិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង
ច្បាប់អនុញ្ញាតឱ្យនិយោជកអនុវត្តនីតិវិធីសម្រាប់កំណត់កម្រិតគុណវុឌ្ឍិរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនាពេលអនាគត វិធីផ្សេងគ្នាដូចជាការរៀបចំការប្រកួតប្រជែង ឬដាក់សំណើដកសិទ្ធិទៅចុះបញ្ជីក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ កិច្ចសន្យាដែលចុះហត្ថលេខាដោយភាគីលើការងារអាចមាន បន្ទាន់ឬ គ្មានដែនកំណត់ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់រយៈពេលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយឯកសារច្បាប់របស់អង្គការ និងមិនលើសពីរយៈពេល 5 ឆ្នាំ។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការបង្កើតរយៈពេលសាកល្បងសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង។ រយៈពេលសាកល្បងសម្រាប់អ្នកជំនួសមិនគួរលើសពីប្រាំមួយខែទេ។ កិច្ចសន្យាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងនាពេលអនាគតមានលក្ខណៈពិសេសមួយ៖ វាមានឃ្លាស្តីពីភាពមិនអាចទៅរួចនៃការបង្ហាញព័ត៌មានផ្លូវការ និងអំពីការទទួលខុសត្រូវចំពោះការរំលោភលើការហាមឃាត់។
មុខងាររបស់ប្រធានសហគ្រាស
អ្នកគ្រប់គ្រងសហគ្រាសណាក៏ដោយ ទោះជាកម្រិតណាក៏ដោយ ត្រូវអនុវត្តមុខងារដូចខាងក្រោមៈ
- ការកំណត់គោលដៅសំខាន់ និងការកំណត់ភារកិច្ចដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក។
- ការបែងចែកទំនួលខុសត្រូវក្នុងចំណោមមន្ត្រីក្រោមឱវាទ ស្របតាមសមត្ថភាពរបស់ខ្លួន។
- លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យសម្រេចគោលដៅរបស់ពួកគេ។ ការលើកទឹកចិត្តអាចជា សម្ភារៈ(និយោជិតទទួលបានប្រាក់រង្វាន់បន្ថែមលើប្រាក់ខែគោល) និង អរូបី(ឧបករណ៍ដែលអាចមានដូចជា ក្រុមប្រឹក្សាកិត្តិយស សញ្ញាប័ត្រ)។
- បង្កើតបរិយាកាសផ្លូវចិត្តអំណោយផលនៅក្នុងក្រុម។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែទប់ស្កាត់ជម្លោះដែលកំពុងកើតឡើង និងដោះស្រាយការខ្វែងគំនិតគ្នារវាងសមាជិកក្រុម។
- ការលើកទឹកចិត្តដល់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ (ការបង្រួបបង្រួមក្នុង និងក្រៅក្រុម សម្រួលដល់ការបញ្ចប់ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាងមុន) និងគំនិតផ្តួចផ្តើម (បំណងប្រាថ្នារបស់និយោជិតក្នុងការបញ្ចេញគំនិត និងសំណូមពររបស់ពួកគេ)។
- ធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង និងទទួលខុសត្រូវចំពោះពួកគេ។
- ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារបែបនេះដើម្បីកុំឱ្យមានអ្វីរារាំងបុគ្គលិកមិនឱ្យធ្វើការដោយការយកចិត្តទុកដាក់ពេញលេញ។
- ការបង្កើតប្រព័ន្ធនៃការផ្តន្ទាទោសចំពោះការបំពានវិន័យ (បើចាំបាច់) ។
មុខងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះបញ្ជីខាងលើទេ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ជីនេះបង្ហាញពីទំហំរបស់វា។ មុខងាររបស់អ្នកដឹកនាំគឺផ្អែកលើសមត្ថភាពជាមូលដ្ឋាន ដែលរួមមានសមត្ថភាពក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូល បណ្តុះបណ្តាល និងបង្ហាញពីគុណវុឌ្ឍិខ្ពស់។ វាក៏មានជំនាញជាក់លាក់មួយចំនួនដែលអ្នកដឹកនាំត្រូវតែមាន៖
- ការជូនដំណឹង. អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែជូនដំណឹងដល់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់អំពីព័ត៌មានទាំងអស់ដែលខ្លួនគាត់ដឹង - ការដកហូតព័ត៌មាននឹងនាំឱ្យមានការមិនចុះសម្រុងគ្នានៅក្នុងក្រុមនិងការលេចឡើងនៃការមិនទុកចិត្តនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។
- ថ្នាក់. អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែស្ទាត់ជំនាញវិធីសាស្រ្តជាច្រើនសម្រាប់ការវាយតម្លៃលទ្ធផលរបស់ទាំងអ្នកក្រោមបង្គាប់នីមួយៗ និងក្រុមទាំងមូល។ អ្នកគ្រប់គ្រងក៏ត្រូវយល់ដែរថា តើវិធានការអ្វីខ្លះនឹងផ្លាស់ប្តូរស្ថានការណ៍ឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង ប្រសិនបើផែនការនេះយឺតយ៉ាវ។
- អារម្មណ៍នៃទស្សនៈ. អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែអាចអរូបីពីបញ្ហាប្រតិបត្តិការ (ឧទាហរណ៍ ការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក) និងយល់ពីចម្ងាយពីគោលដៅដែលគាត់មាន។
- ការធ្វើផែនការ. វាមានសារៈសំខាន់មិនត្រឹមតែក្នុងការកំណត់ភារកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតផែនការលម្អិត (លម្អិត) សម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ឧបករណ៍ដូចជា៖ ដើមឈើគោលដៅនិង ដ្យាក្រាម Ishikawa.
- ការត្រួតពិនិត្យ និងការសម្របសម្រួល. អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែធានាថាភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាត្រូវបានសម្រេចនៅក្នុងការងារនៃផ្នែកផ្សេងៗនៃអង្គភាព ហើយពិនិត្យលទ្ធផលរបស់ពួកគេឱ្យបានទៀងទាត់។
- គណៈប្រតិភូ. ប្រសិទ្ធភាពនៃការងាររបស់ប្រធានអង្គការគឺអាស្រ័យលើសមត្ថភាពរបស់គាត់ក្នុងការប្រគល់ភារកិច្ចជាទម្លាប់ដល់តំណាងរាស្រ្ត ឬបុគ្គលិកធម្មតា។
ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាមួយព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗទាំងអស់របស់ United Traders - ជាវប្រចាំរបស់យើង។
ការគ្រប់គ្រងក្រុមអាស្រ័យលើគុណភាព និងវិជ្ជាជីវៈនៃការគ្រប់គ្រង។ ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយបុគ្គលដែលហៅថា ឬចៅហ្វាយ។ វាមានតម្លៃក្នុងការបែងចែករវាងគោលគំនិតទាំងនេះ ឬដាក់សញ្ញាស្មើៗគ្នារវាងពួកគេ ចូរយើងព្យាយាមដោះស្រាយវា។
ប្រភពផ្តល់ការបកស្រាយផ្សេងៗគ្នា (ទម្រង់) នៃគោលគំនិតទាំងពីរនេះ។ ឯកភាពនៃការយល់ឃើញមានដូចខាងក្រោម។
ចៅហ្វាយគឺជាបុគ្គលដែលត្រូវបានតែងតាំងក្នុងមុខតំណែងជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានអំណាចរដ្ឋបាល និងទទួលបានប្រាក់បំណាច់សម្រាប់ការងាររបស់គាត់។ កំណត់ដោយច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិរបស់សហគ្រាស។ អ្នកផ្សេងទៀត (បុគ្គលិកបុគ្គលិក) គឺជាអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់។
គាត់មានទំនួលខុសត្រូវដូចខាងក្រោមៈ
- ដើម្បីផ្តល់ការបញ្ជាទិញ,
- គ្រប់គ្រងដំណើរការ (ឧទាហរណ៍ការងារ)
- ទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្នកក្រោមបង្គាប់ដែលទុកចិត្ត
សម្រាប់ចៅហ្វាយនាយ លក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន និងការកែលម្អឥតឈប់ឈរនៃជំនាញដែលទទួលបានគឺមានសារៈសំខាន់។
អ្នកដឹកនាំគឺជាវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលម្នាក់ ឋានៈដែលផ្តល់ដោយមុខតំណែងផ្លូវការ និងមុខតំណែងក្រៅផ្លូវការ។ ស្ថានភាពត្រូវបានកំណត់អាស្រ័យលើទំនួលខុសត្រូវ សិទ្ធិ លក្ខខណ្ឌ។ ឧទាហរណ៍ អ្នកគ្រប់គ្រងអាចអនុវត្តភារកិច្ចដូចខាងក្រោមៈ
- ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល
- ប្រធាន
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទំនួលខុសត្រូវដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលត្រូវបានអនុវត្តទាំងសម្រាប់រង្វាន់ និងក្រៅផ្លូវការ។
គោលគំនិតនៃប្រធានអង្គការជានិយោជិតត្រូវបានកំណត់ដោយក្រមការងារ (មាត្រា ២៧៣)។ នេះបើតាមលោក បុគ្គលដែលគ្រប់គ្រងអង្គការ។
អ្នកគ្រប់គ្រងមានទំនួលខុសត្រូវដូចខាងក្រោមៈ
- គ្រប់គ្រង រៀបចំការងាររបស់ក្រុមដែលបានចាត់តាំង
- ធ្វើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ
- បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុន
- ចូលរួមក្នុងការថែរក្សាឯកសារ ចែកចាយថវិកាថវិកា
- តំណាងក្រុមនៅកម្រិតសង្គមខ្ពស់។
ការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយទាំងកម្លាំងពលកម្ម និង ច្បាប់ស៊ីវិល. ទំនាក់ទំនងជាមួយសហសេវិក ការផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍ កិច្ចប្រជុំអាជីវកម្ម - ទាំងអស់នេះគឺជាការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ គាត់ត្រូវតែមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង អភិវឌ្ឍភាពវៃឆ្លាត ប្រសិទ្ធភាព និងវិន័យ។
ពីប្រវត្តិសាស្ត្រ
ការបំពេញភារកិច្ចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានពិចារណា វិជ្ជាជីវៈបុរាណ. អ្នកដឹកនាំត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអ្នកដឹកនាំ។ ពីមុនពួកគេគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមតែដំណើរការការងារប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងផ្នែកផ្សេងៗទៀតផង។ ជីវិតប្រចាំថ្ងៃអ្នកក្រោមបង្គាប់។
អ្នកគ្រប់គ្រងសម័យទំនើបទទួលខុសត្រូវលើបុគ្គលិកនៃសមូហភាពការងារជាក់លាក់ (អង្គការ) ។ វិជ្ជាជីវៈគឺស្ថិតនៅក្នុងតម្រូវការនៅក្នុងទីផ្សារការងារ។ ប្រធានផ្នែកក្រុមហ៊ុនដើរតួក្នុងពេលដំណាលគ្នាជាថ្នាក់លើ និងក្រោមបង្គាប់។
ព័ត៌មានពីវចនានុក្រមពន្យល់របស់ D.N. Ushakova
ថៅកែក្នុងវចនានុក្រមត្រូវបានកំណត់ថាជាមន្ត្រីទទួលបន្ទុកក្នុងការទទួលបន្ទុកលើអ្វីមួយ។ ហើយអ្នកដឹកនាំគឺដូចជាអ្នកទទួលខុសត្រូវលើអ្វីមួយ ជាអ្នកណែនាំ។
លក្ខណៈទូទៅនៃចៅហ្វាយនាយ និងអ្នកដឹកនាំ
ប្រភពជាច្រើនហៅពាក្យទាំងពីរនេះថាមានន័យដូច។ បន្ទាត់រវាងពួកវាគឺស្តើងហើយងាយលុប។ រឿងចំបងគឺថាពួកគេទាំងពីរគឺជាមន្ត្រីដែលចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុមមួយវិស័យឧស្សាហកម្ម។ លើសពីនេះទៀត បន្ថែមពីលើជំនាញអប់រំ និងការគ្រប់គ្រង ពួកគេត្រូវតែមានលក្ខណៈពិសេសដូចខាងក្រោមៈ
- គំនិតច្នៃប្រឌិត (គំនិតច្នៃប្រឌិត)
- ចិត្តដែលអាចបត់បែនបាន។
- សមត្ថភាពក្នុងការឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័ស (ក្នុងស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរ)
- សមត្ថភាពក្នុងការកំណត់គោលដៅ និងដឹកនាំក្រុមឆ្ពោះទៅរកពួកគេ។
- ការអនុលោមតាមគោលការណ៍សីលធម៌ មនុស្សធម៌
- គុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ សមត្ថភាពក្នុងការដឹកនាំក្រុម
ទាំងចៅហ្វាយនិងអ្នកគ្រប់គ្រងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ប្រសិនបើពួកគេរក្សាភាពវិជ្ជមាន។
សម្រាប់ទាំងពីរកត្តាខាងក្រោមគឺមិនអាចទទួលយកបាន៖
- អសមត្ថភាព, ឈ្លើយ
- ជម្រើស, កង្វះនៃលំដាប់
- បំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន
- កង្វះកំណើនផ្ទាល់ខ្លួន
ការជឿជាក់លើខ្លួនឯងត្រឹមត្រូវ និងអវត្តមាននៃមហិច្ឆតាហួសហេតុ និងរបបផ្តាច់ការ គឺជារឿងសំខាន់សម្រាប់មនុស្សគ្រប់រូប។
ភាពខុសគ្នាក្នុងការអនុវត្តសិទ្ធិ និងទំនួលខុសត្រូវ
ទោះបីជាមានការកំណត់អត្តសញ្ញាណជាញឹកញាប់នៃគោលគំនិតក៏ដោយ មានចំណុចខុសគ្នាជាច្រើន។
ថៅកែ៖
- នេះគឺជាមុខតំណែងមួយ។
- បំពេញកាតព្វកិច្ចដោយថ្លៃឈ្នួល។
- ដោយមិនចូលរួមក្នុងមុខងារគ្រប់គ្រង។
- ធ្វើការក្រោមកិច្ចសន្យាដែលត្រូវបានអនុម័តដោយបញ្ជា។
- គាត់គូរតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ក្នុងទម្រង់នៃការបញ្ជាទិញ (ការណែនាំការណែនាំ) ។
អ្នកគ្រប់គ្រង៖
- នេះគឺជាវិជ្ជាជីវៈមួយ។
- បំពេញភារកិច្ចសម្រាប់សំណង និងក្រៅផ្លូវការ។
- មុខងារគ្រប់គ្រងត្រូវបានទាមទារ។
- ក៏អាចធ្វើការនៅលើមូលដ្ឋានស្ម័គ្រចិត្ត (គម្រោងសប្បុរសធម៌ សមាគមកុមារ)។
- តម្រូវការអាចត្រូវបានបញ្ជាក់ក្នុងទម្រង់នៃការពិគ្រោះយោបល់ សំណើ។
ពាក់ព័ន្ធនឹងការធ្វើការជាមួយមនុស្ស។ ជាមួយនឹងភាពខុសគ្នាទាំងអស់ចៅហ្វាយនិងអ្នកដឹកនាំសម្រាប់ ការងារជោគជ័យត្រូវបានអំពាវនាវឱ្យទទួលបានការគោរពនៅក្នុងក្រុម និងកែលម្អលក្ខណៈវិជ្ជាជីវៈ។
រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក៏អាស្រ័យដោយផ្ទាល់ទៅលើការប្រើប្រាស់គុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនវិជ្ជមានក្នុងសកម្មភាពជាក់ស្តែង។
សរសេរសំណួររបស់អ្នកក្នុងទម្រង់ខាងក្រោម
ឥឡូវនេះសូមនិយាយអំពីឋានានុក្រមនៅក្នុងកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ។ នៅក្នុងជួរកងទ័ព ឋានៈមិនមែនជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចម្បងសម្រាប់អតីតភាពការងារនោះទេ។ រឿងចំបងគឺទីតាំងដែលកាន់។ អង្គភាពរបស់ខ្ញុំក្នុងការហ្វឹកហ្វឺនត្រូវបានបញ្ជាដោយអនុសេនីយ៍ឯកម្នាក់ ហើយអនុប្រធានគាត់ជាប្រធានក្រុម។ ខ្ញុំមិនមានគ្រូដែលមានបទពិសោធដូចអ្នកទេ ដូច្នេះហើយមានពេលមួយដែលខ្ញុំបានធ្វើខុសធំ។ មានប្រយោគមួយនៅក្នុងធម្មនុញ្ញដែលចែងថា អាចនិយាយទៅកាន់អ្នកបម្រើដែលមានឋានៈទាបជាងនៅក្នុងវត្តមានរបស់អ្នកបម្រើដែលមានឋានៈខ្ពស់ជាងបានលុះត្រាតែមានការអនុញ្ញាតពីថ្នាក់ជាន់ខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះ។
ហេតុនេះហើយបានជាខ្ញុំបានសុំការអនុញ្ញាតដើម្បីទាក់ទងនឹងអនុសេនីយ៍ឯកពីអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់គឺប្រធានក្រុម។ ដែលបង្កឱ្យមានការភ្ញាក់ផ្អើលដែលមិនអាចពិពណ៌នាបាន។ មិនអីទេ មិនខឹងទេ។
យើងបានរកឃើញអ្វីដែលសំខាន់បំផុត។ បន្ទាប់មក អ្នកអាចបន្តទៅការកំណត់ថាតើនរណាជាចៅហ្វាយរបស់អ្នក ហើយអ្នកណាមិនមែនជាចៅហ្វាយរបស់អ្នក ដោយធ្វើតាមបញ្ជារបស់អ្នកណាដែលចាំបាច់សម្រាប់អ្នក ហើយអ្នកណាអាចត្រូវបានគេមិនអើពើ។ ខ្ញុំចង់ចាប់ផ្តើមជាមួយមូលដ្ឋាន។ គោលការណ៍មួយនៃការកសាងកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ គឺការឯកភាពនៃការបញ្ជា។ តើនេះមានន័យថាម៉េច? ថាមេបញ្ជាការមានអំណាចរដ្ឋបាលពេញលេញទាក់ទងនឹងមន្ត្រីក្រោមឱវាទ។ លើសពីនេះ មេបញ្ជាការត្រូវផ្តល់ការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនដល់រដ្ឋចំពោះអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលកើតឡើងក្នុងជីវិត និងសកម្មភាពរបស់អង្គភាពយោធា អង្គភាពទាំងមូល និងជាពិសេសទាហាននីមួយៗ។ រួមទាំងសម្រាប់អ្នក។ នោះគឺជាធម្មតាចៅហ្វាយសម្រាប់អ្នកតាមធម្មនុញ្ញគឺស្តេច ព្រះនិងបិតា។
មេបញ្ជាការមានសិទ្ធិផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការបញ្ជាទិញនិងគ្រប់គ្រងការអនុវត្តរបស់វា។ ប៉ុន្តែគួរកត់សម្គាល់ថា ក្នុងករណីនេះ ដីកាត្រូវតែអនុលោមតាមលក្ខខណ្ឌតម្រូវនៃច្បាប់ និង បទប្បញ្ញត្តិយោធា. ប៉ុន្តែមិនមែនអ្នកបម្រើតែម្នាក់មានភាពស៊ាំពីការទទួលដោយគ្មានការអនុញ្ញាតទេ ហើយជួនកាលការបញ្ជាទិញផ្តាច់មុខទៅវិញទៅមក។ ប៉ុន្តែខ្ញុំត្រូវតែព្រមានអ្នកថាអ្វីក៏ដោយវាជាការពិភាក្សាអំពីបញ្ជាគឺមិនអាចទទួលយកបានទេ ហើយការមិនស្តាប់បង្គាប់ឬការមិនគោរពផ្សេងទៀតគឺជាឧក្រិដ្ឋកម្មយោធា។ អ្នកត្រូវមានកាតព្វកិច្ចធ្វើតាមការបញ្ជារបស់ចៅហ្វាយដោយមិនច្បាស់លាស់។ នៅពេលដែលអ្នកបានអនុវត្តតាមបទបញ្ជា អ្នកអាចដាក់ពាក្យបណ្តឹង ប្រសិនបើអ្នកជឿថាអ្នកត្រូវបានគេប្រព្រឹត្តមិនត្រឹមត្រូវ។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត នេះជាប្រសិនបើអ្នកធ្វើតាមធម្មនុញ្ញ។ នៅក្នុងការអនុវត្តពួកគេព្យាយាមមិនអនុវត្តការបញ្ជាទិញឆោតល្ងង់ដោយស្វែងរកហេតុផលផ្សេងៗឧទាហរណ៍ដោយសារតែសុខភាពកាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺន។
ប្រសិនបើអ្នកឃើញថាចៅហ្វាយមានការតាំងចិត្តខ្លាំង វាជាការប្រសើរក្នុងការអនុវត្តការបញ្ជា ទោះបីជាវាហាក់ដូចជាឆោតល្ងង់យ៉ាងណាក៏ដោយ។ វិធីនេះអ្នកអាចជៀសវាងការដាក់ទណ្ឌកម្មដែលអាចកើតមានសម្រាប់ការឈ្លោះជាមួយមេបញ្ជាការរបស់អ្នក។ សូមចងចាំថារវាងមនុស្សរឹងរូសពីរនាក់ អ្នកឈ្នះតែងតែជាអ្នកដែលមានអំណាចច្រើនជាង។ ដូច្នេះ កុំធ្វើបាបខ្លួនឯង តែត្រូវធ្វើតាមពាក្យគេ។ ជាងនេះទៅទៀត អ្នកប្រហែលជាមិនបានដឹងពីកិច្ចការរួមដែលមេបញ្ជាការរបស់អ្នកដឹងនោះទេ។ ហេតុដូច្នេះហើយ អ្វីដែលអ្នកគិតថាជាការបញ្ជាទិញដ៏ឆោតល្ងង់អាចប្រែទៅជាការសម្រេចចិត្តសមហេតុផលតែមួយគត់ក្នុងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។ អ្នកត្រូវបានជ្រើសរើសជាអ្នកប្រតិបត្តិ ដូច្នេះហើយបន្ទាបខ្លួន និងធ្វើការ។ ចៅហ្វាយគឺតែងតែត្រឹមត្រូវ។ ហើយតែងតែទទួលខុសត្រូវ។
ក្នុងករណីធ្ងន់ធ្ងរ ព្យាយាមលួងចិត្តខ្លួនឯងដោយការពិតថា ស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិ ចៅហ្វាយត្រូវតែជាគំរូនៃល្បិចកល និងការអត់ធ្មត់សម្រាប់អ្នកក្រោមបង្គាប់ ហើយមិនត្រូវអនុញ្ញាតឱ្យស្គាល់ ឬលម្អៀងឡើយ។
ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានណែនាំឱ្យរំលឹកមេបញ្ជាការអំពីទង្វើបែបណាដែលធ្វើឱ្យអាម៉ាស់ឡើយ។ សេចក្តីថ្លៃថ្នូររបស់មនុស្សអ្នកក្រោមបង្គាប់គាត់ទទួលខុសត្រូវ។ ខ្ញុំគិតថា គាត់នឹងមិនពេញចិត្តនឹងការដឹងរបស់អ្នកអំពីបញ្ហានេះទេ។ ប៉ុន្តែអ្នកគួរតែដឹងច្បាស់អំពីរឿងនេះ។
អ៊ីចឹងយើងដឹងហើយថាតាមតំណែងផ្លូវការរបស់គាត់ហើយ ឋានៈយោធាបុគ្គលិកយោធាមួយចំនួនទាក់ទងនឹងអ្នកផ្សេងទៀតអាចជាថ្នាក់លើ ឬអ្នកក្រោមបង្គាប់ ហើយថ្នាក់លើមានសិទ្ធិចេញបញ្ជាទៅអ្នកក្រោមបង្គាប់ និងទាមទារឱ្យប្រហារជីវិតពួកគេ។
រចនាសម្ព័ន្ធនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធគឺជាសាជីជ្រុង / កំពូលដែលជាអគ្គមេបញ្ជាការកំពូល - ប្រធានាធិបតីនៃប្រទេសរុស្ស៊ី។
អ្នកក្រោមបង្គាប់គាត់គឺរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងការពារជាតិដែលជាអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ដែលមានអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ខ្លួន។ ហើយគ្រប់កម្រិតទាំងអស់នៃពីរ៉ាមីតនេះ ឡើងដល់ប្រធានាធិបតី មានថ្នាក់លើផ្ទាល់របស់អ្នក។
ទាហានដែលរាយការណ៍ទៅថ្នាក់លើទាំងអស់ក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនេះ ប៉ុន្តែបញ្ជាអ្នកត្រូវបានគេហៅថាថ្នាក់លើជាបន្ទាន់។ នៅក្នុងភាសាយោធា វាស្តាប់ទៅដូចនេះ៖
★ ថៅកែជាធម្មតាត្រូវបានបែងចែកទៅជាដោយផ្ទាល់ និងភ្លាមៗ។
★ ថ្នាក់លើដែលបុគ្គលិកយោធាជាអ្នកក្រោមបង្គាប់ក្នុងការបម្រើ យ៉ាងហោចណាស់ជាបណ្តោះអាសន្ន គឺជាថ្នាក់លើផ្ទាល់។
★ ឧត្តមផ្ទាល់ដែលជិតស្និទ្ធនឹងអ្នកក្រោមបង្គាប់គេហៅថាឧត្តមភ្លាម។
អ្នកទំនងជានឹងមិនត្រូវដោះស្រាយជាមួយថ្នាក់លើផ្ទាល់ដែលមានវ័យចំណាស់ជាងមេបញ្ជាការកងវរសេនាធំនោះទេ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំនឹងផ្តល់ខ្សែសង្វាក់ដែលអ្នកនឹងក្លាយជាកងវរសេនាធំ។
ដូច្នេះ មេបញ្ជាការកងទ័ពរបស់អ្នកគឺមេទ័ព។ ថ្នាក់លើផ្ទាល់ - មេបញ្ជាការរង, មេបញ្ជាការកងអនុសេនាតូច, មេបញ្ជាការក្រុមហ៊ុន, មេបញ្ជាការកងវរសេនាតូច, មេបញ្ជាការកងវរសេនាធំ។
បន្ថែមពីលើថ្នាក់លើផ្ទាល់របស់អ្នក អ្នកក៏អាចត្រូវបានបញ្ជាដោយមន្ត្រីទាំងអស់នៅលើ សេវាយោធា. មន្រ្តីធានាអាចផ្តល់បញ្ជាដល់ពលទាហាន មេទ័ព និងទាហាននៃអង្គភាពយោធារបស់ពួកគេតែប៉ុណ្ណោះ។
ប្រសិនបើមន្ត្រីដីកាមិនបម្រើក្នុងអង្គភាពរបស់អ្នកទេ អ្នកអាចមិនអើពើនឹងគាត់ដោយសុវត្ថិភាព - អ្នកកំពុងធ្វើសកម្មភាពយ៉ាងតឹងរ៉ឹងតាមបទប្បញ្ញត្តិ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សូមចងចាំថាអ្នកអាចមានបញ្ហា ប្រសិនបើសញ្ញានេះប្រែថាជាអ្នកស្គាល់ថ្នាក់លើម្នាក់របស់អ្នក ហើយថែមទាំងមានការខឹងសម្បារទៀតផង។ ការណាត់ជួបក្រៅកាតព្វកិច្ចធម្មតាអាចលេងសើចយ៉ាងឃោរឃៅលើអ្នក - ដូច្នេះក្នុងករណីនេះ សូមធ្វើសកម្មភាពតាមកាលៈទេសៈ។ បន្ថែមពីលើនេះ រហូតដល់អ្នកបានទទួលយ៉ាងហោចណាស់ឋានន្តរស័ក្តិ ពលទាហាន និងមេទ័ពទាំងអស់នៃអង្គភាពយោធារបស់អ្នក នឹងក្លាយជាថ្នាក់លើរបស់អ្នក។
ឥឡូវនេះសូមត្រលប់ទៅការបញ្ជាទិញវិញ។ អ្នកត្រូវតែយល់ច្បាស់ពីច្បាប់ខាងក្រោម។
ការបញ្ជាទិញត្រូវបានផ្តល់ឱ្យតាមលំដាប់លំដោយ។ ប្រភពនៃការបញ្ជាទិញរបស់អ្នកគួរតែជាឧត្តមភាពភ្លាមៗរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែដោយសារអ្នកនឹងមិនស្ថិតក្នុងការឈានដល់ដៃរបស់គាត់ទេ ដូច្នេះប្រសិនបើចាំបាច់ខ្លាំងណាស់ ចៅហ្វាយជាន់ខ្ពស់អាចបញ្ជាឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់ (នោះគឺអ្នក) ដោយរំលងថ្នាក់លើភ្លាមៗ។ ក្នុងករណីនេះ គាត់ផ្ទាល់ត្រូវរាយការណ៍រឿងនេះទៅថ្នាក់លើជាបន្ទាន់ ឬអ្វីដែលទំនងជានឹងកើតឡើង គាត់នឹងបញ្ជាឱ្យអ្នករាយការណ៍ទៅថ្នាក់លើជាបន្ទាន់។ ដោយសារតែមេបញ្ជាការកងវរសេនាធំនឹងមិនប្រាប់ពលទាហានរបស់អ្នកថាអ្នកនឹងហោះហើរផ្កានៅ dacha របស់គាត់។ បើជិះយន្តហោះមករាយការណ៍ខ្លួនឯង។ ប្រសិនបើអ្នកមានពេលមុននឹងស្រងែដើម្បីជួបជាមួយថ្នាក់លើភ្លាមៗ វាជាការប្រសើរជាងកុំព្រងើយកន្តើយនឹងគាត់ ប៉ុន្តែត្រូវរាយការណ៍ពីអ្វីដែលថ្នាក់លើរបស់អ្នកបានបញ្ជាឱ្យអ្នកធ្វើ។ បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកអាចនឹងត្រូវខកខាន ពលបាលរបស់អ្នកនឹងត្រូវពិន័យចំពោះការអវត្តមានរបស់អ្នកនៅថ្ងៃដំបូង បន្ទាប់ពីនោះគាត់នឹងមិនគិតពីសេវាកម្មរបស់អ្នកក្នុងការកែលម្អផែនការ dacha របស់ចៅហ្វាយនាយរបស់គាត់ទេ ប៉ុន្តែនឹងផ្ទេរ។ ភាគច្រើនទុក្ខព្រួយរបស់គាត់ដោយផ្ទាល់ប្រឆាំងនឹងអ្នកជា "ពិរុទ្ធជន" នៃបញ្ហាទាំងអស់របស់គាត់។
បទបញ្ជារបស់មេបញ្ជាការត្រូវបានអនុវត្តដោយមិនសង្ស័យ ត្រឹមត្រូវ និងទាន់ពេលវេលា។ ទាហានដែលបានទទួលបញ្ជាក៏ឆ្លើយថា៖ «បាទ» រួចបន្តអនុវត្តវា។ សូមចំណាំថាការបញ្ជាទិញដែលបានទទួលមិនត្រូវបានពិភាក្សាទេ ហើយថ្នាក់លើមិនខ្វល់ខ្វាយអំពីអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ចំពោះកិច្ចការដែលត្រូវបានចាត់តាំងសម្រាប់អ្នក ថាតើវាស្របនឹងស្តង់ដារសីលធម៌ និងសីលធម៌របស់អ្នកដែរឬទេ។ ក្នុងលក្ខខណ្ឌសមរភូមិ មិនមានឱកាសជជែកតវ៉ាជាមួយមន្ត្រីក្រោមឱវាទទេ ដោយបង្ហាញឱ្យឃើញថា កម្ពស់មិនគួរត្រូវបានរំលងឡើយ ប៉ុន្តែត្រូវយកចិត្តទុកដាក់។ បើមិនដូច្នេះទេ វានឹងមិនក្លាយជាកងទ័ពដែលត្រៀមប្រយុទ្ធនោះទេ ប៉ុន្តែជាប្រភេទក្លឹបពិភាក្សារបស់មនុស្សដែលមានអាយុខ្លី។ ចៅហ្វាយ នោះហើយជាមូលហេតុដែលគាត់ជាចៅហ្វាយដើម្បីដឹងកាន់តែច្បាស់។ អ្នកត្រូវបានគេណែនាំឱ្យជឿទុកចិត្តគាត់ ហើយធ្វើតាម យ៉ាងហោចណាស់តាមរូបរាង បញ្ជារបស់គាត់។
ទោះបីជាអ្នកមិនធ្វើតាមបញ្ជាដែលអ្នកទទួលក៏ដោយ ស្តាប់វា ហើយចងចាំវា ព្រោះចៅហ្វាយអាចពិនិត្យមើលថាតើអ្នកយល់វាត្រឹមត្រូវហើយទាមទារពាក្យដដែលៗខ្លីៗ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនយល់ច្បាស់អំពីអ្វីមួយទេ អ្នកអាចទាក់ទងមេបញ្ជាការជាមួយនឹងសំណើដើម្បីធ្វើការបញ្ជាទិញឡើងវិញ។
បន្ទាប់ពីនោះបន្តអនុវត្តដោយបង្ហាញពីគំនិតផ្តួចផ្តើមសមហេតុផល។ ធម្មនុញ្ញមិនហាមឃាត់រឿងនេះទេព្រោះវាចាំបាច់ប្រសិនបើការបញ្ជាទិញដែលបានទទួលមិនត្រូវគ្នានឹងស្ថានភាពដែលបានផ្លាស់ប្តូរហើយលក្ខខណ្ឌគឺដូចជាមិនអាចទទួលបានការបញ្ជាទិញថ្មីក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា។
អ្នកបម្រើត្រូវមានកាតព្វកិច្ចរាយការណ៍អំពីការប្រតិបត្តិនៃដីកាដែលបានទទួលទៅថ្នាក់លើដែលចេញបញ្ជា និងទៅថ្នាក់លើជាបន្ទាន់។
លើសពីនេះ អ្នកមិនអាចទទួលបានការបញ្ជាទិញ ឬការណែនាំ ឬភារកិច្ចដែលមិនពាក់ព័ន្ធនឹងការបម្រើយោធា ឬមានគោលបំណងបំពានច្បាប់នោះទេ។ នោះគឺករណីការងារនៅ ខ្ទមរដូវក្តៅចៅហ្វាយគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍នៃការបញ្ជាទិញប្រភេទនេះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនដឹងថាទាហានតែម្នាក់ដែលបដិសេធមិនជួយមេរបស់គាត់នោះទេ។ ទីមួយ នេះជាការផ្លាស់ប្តូរពីស្ថានភាពយោធាទៅកាន់ភាពជិតស្និទ្ធទៅនឹងជនស៊ីវិល។ ទីពីរ នេះជាឱកាសដើម្បីសាកល្បងអាហារធ្វើនៅផ្ទះធម្មតា។
នៅក្នុងអង្គភាពដែលខ្ញុំបម្រើ ទោះក្នុងកាលៈទេសៈណាក៏ដោយ ទាហានស្ទើរតែតម្រង់ជួរដើម្បីទទួលការចាត់តាំងឱ្យជួយមេបញ្ជាការ។ វាមិនមែនសម្រាប់គ្មានអ្វីដែលមនុស្សឮរឿងរ៉ាវអំពីអ្នកសាងសង់ខ្ទមអនុសេនីយ៍ឯក ទីប្រជុំជនសំខាន់ៗ និងទីក្រុងរបស់ឧត្តមសេនីយ៍ ហើយពួកគេខ្លះលេចឡើងនៅលើកញ្ចក់ទូរទស្សន៍ នៅលើទំព័រកាសែត និងទស្សនាវដ្តី។
បុគ្គលិកយោធាខ្លួនឯងបានហៅកម្មករទាំងនេះថា "ទាហាននៃទ្រព្យសម្បត្តិ" ទោះបីជានេះអាចចាត់ទុកថាជាពលកម្មទាសករក៏ដោយ។ ព្រោះនិយមន័យនេះសមនឹងការងារដែលគ្មានប្រាក់ឈ្នួល។
ជាចុងក្រោយ សូមពិចារណាស្ថានភាពដូចខាងក្រោម។ អ្នកអនុវត្តបញ្ជាមួយ ហើយទទួលបញ្ជាថ្មីពីមន្ត្រីជាន់ខ្ពស់ម្នាក់ទៀត ដែលអាចរំខានដល់ការអនុវត្តដីកាទីមួយ។ សកម្មភាពរបស់អ្នក? អ្នកត្រូវរាយការណ៍រឿងនេះទៅចៅហ្វាយដែលបានចេញបញ្ជាទីពីរ ហើយប្រសិនបើបានបញ្ជាក់ សូមអនុវត្តការបញ្ជាចុងក្រោយ។
អ្នកដែលចេញបញ្ជាថ្មីប្រាប់ចៅហ្វាយដែលចេញបញ្ជាដំបូង។ ឬម្តងទៀត អ្វីដែលទំនងបំផុត គាត់នឹងស្នើឱ្យអ្នកធ្វើវាដោយខ្លួនឯង។
ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែង។ ប្រធានក្រុមបានបញ្ជាឱ្យអ្នកជីក "ពីទីនេះរហូតដល់អាហារថ្ងៃត្រង់" ។ មេបញ្ជាការក្រុមហ៊ុនដើរកាត់អញ្ជើញអ្នកទៅដើររើសផ្សិតឲ្យម្ដាយក្មេក។ អ្នកទទួលយកការអញ្ជើញរបស់មន្ត្រី ដោយបានពន្យល់គាត់ពីមុនថាក្នុងករណីនេះអ្នកនឹងមិនបានទៅដល់ចំណុចខាងក្រោមនៃវា «មុនអាហារថ្ងៃត្រង់»។ នៅក្នុងពាក្យសាមញ្ញមន្ត្រីនឹងពន្យល់អ្នកថា ការការពារប្រទេសនឹងមិនរងទុក្ខទេ ប្រសិនបើលេណដ្ឋានមិនត្រូវបានបញ្ចប់ទាន់ពេលវេលា ហើយនឹងបញ្ជាក់ការអញ្ជើញរបស់គាត់ឡើងវិញ។ អ្នកត្រូវទទួលយកការអញ្ជើញនេះ ហើយបន្ទាប់ពីត្រឡប់មកពីកន្លែងពិសាអាហារវិញ សូមរាយការណ៍ទៅពលទាហានថា អ្នកមិនបានទៅដល់ចំណុចខាងក្រោមនៃរឿង "មុនអាហារថ្ងៃត្រង់" ព្រោះមេបញ្ជាការខ្ពស់បានចេញបញ្ជាឱ្យអ្នក។ ពលបាលគិតពីឆន្ទៈអាក្រក់ពីខាងក្រៅ ហើយអភ័យទោសឱ្យអ្នក។
សម្ភារៈផ្សេងៗ
