مهنة في وضع أفقي. أفضل من الترقية: ما هي أنواع الوظائف الأفقية والعمودية
قال الموقع للبوابة إن أي نوع من المشاكل محفوف بالنمو الوظيفي السريع ، وكيف لا تصطدم بعدم كفاءتك عند الرفع ، ولماذا يصبح البائعون الجيدون قادة سيئين. آنا باليكوفا، رئيس قسم التوظيف في وكالة التوظيف.
الفروق بين النمو الأفقي والعمودي
بادئ ذي بدء ، يجدر شرح ما يشير إلى النمو الرأسي وما هو أفقي. النمو العمودي يعني التحرك لأعلى السلم الوظيفيإلى منصب أعلى ، ونتيجة لذلك يسعى الموظف إلى إدارة الأفراد والمجموعات والأقسام والإدارات وما إلى ذلك. وفقًا لذلك ، تتوسع منطقة مسؤوليته ، وتتم إضافة وظيفة الإدارة ، وهناك عدد أقل من المهام التشغيلية ، أكثر إستراتيجية ، كل هذا يحدث عندما يصعد السلم الوظيفي.
النمو الأفقي ، كقاعدة عامة ، هو تعميق في مجال الخبراء. أي أن الشخص يصبح سيدًا وخبيرًا في اتجاه وتخصص معين. يواصل أداء وظيفته ، ويحتفظ بنفس النوع من الوظائف ، ولكن في نفس الوقت يتم إتقان التقنيات والأدوات الجديدة. بمرور الوقت ، يصبح أداء مهامه أكثر براعة وأفضل ، ويحظى بتقدير أكبر من قبل العملاء الداخليين والخارجيين.
الخيار الثاني للتطور الأفقي هو تغيير الأنشطة داخل منظمة واحدة ، أي الانتقال إلى اتجاه مجاور واكتساب مهارات جديدة في مجالات أخرى. هناك العديد من الأمثلة على الشركات التي تشجع على تناوب الموظفين من قسم إلى آخر. على سبيل المثال ، يمكن لأي شخص الانتقال من الإدارة المالية إلى قسم الموارد البشرية ، ثم إلى قسم اللوجستيات ، وما إلى ذلك. فرصة عدم الركود ، ولكن لتعلم كل الوقت الجديد. في الوقت نفسه ، لا تتم إضافة وظائف الإدارة ، فغالبًا ما لا يتغير مستوى الأجور ، ولكن من ناحية أخرى ، يتطور الموظف بقوة على المستوى الشخصي.
الجميع يطمح ليكون الرئيس
يجب أن يكون مفهوما أن الصور النمطية والأنماط الرأي العامشكل في كثير من الناس من جدا سن مبكرةتسعى جاهدة لتصبح رئيسًا وقائدًا. غالبًا ما نصادف في مقابلة مع حقيقة أن المرشح يدعو الرغبة في أن يصبح مديرًا أو يقود اتجاهًا أو يفتح شركته الخاصة كهدف مهني رئيسي.
في هذا الصدد ، يجدر الإشارة إلى تجربة الدول الغربية ، حيث يرجع النمو الرأسي دائمًا فقط إلى التطور الأفقي الأولي والطويل جدًا. لا يمكن لأي شخص أن يقود الناس حتى يصبح خبيرا في مجاله.كقاعدة عامة ، هذا النمو موضوعي تمامًا. يبدأ الموظف أولاً في تدريب زملائه ، ويصبح أكبر من أقرانه ، ثم يتم إضفاء الطابع الرسمي على هذا المنصب ونقله إلى الطائرة الرسمية.
وفقًا لهذا المخطط ، يسير كل شيء بطريقة منطقية - يطور الشخص أولاً الكفاءات الإدارية ويتعلم تطبيقها في موقف لا يتحمل فيه المسؤولية الكاملة ، حيث يكون فقط في وضع خطي حتى الآن. وعندها فقط ، عندما يتم تطوير الكفاءات ، يتم نقله إلى مستوى جديد من السلم الوظيفي.
الوضع مختلف في روسيا. نظرًا لحقيقة أن سنوات عديدة من الخبرة لم تتشكل في العديد من المجالات حتى أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، وجدت الشركات الغربية نقصًا في الأشخاص ذوي المعرفة الموجودة بالفعل والكفاءات المتراكمة. لذلك ، أتيحت الفرصة للناس للنمو بسرعة في السلم الوظيفي وملء الوظائف الشاغرة ، وذلك ببساطة عن طريق تحقيق مستوى معين من الكفاءة في مناصبهم.
على سبيل المثال ، يمكن أن يكون الموظف مندوب مبيعات جيدًا في قطاع ضيق من السوق ، وقد تم تعيينه في منصب رئيس قسم المبيعات. غالبًا ما حدث أنه لا يعرف كيفية إدارة الناس ، ولا يستطيع تعليم الآخرين ، أو التحفيز ، أو إعداد العمليات. وفي الحقيقة ، لم يأتِ شيء جيد من هذه الفكرة.
كانت هناك طموحات ورغبة في القيادة ، لكن المعرفة والكفاءات لم تتطور بشكل كافٍ. ونتيجة لذلك ، أصبح البائع الجيد قائداً سيئاً.
غالبًا ما نسمع من المرشحين ، عند إجراء المقابلات ، أنهم ، باعتبارهم متخصصين جيدين ، يشعرون أن الوقت قد حان بالنسبة لهم للانتقال إلى مستوى جديد وإدارة الأشخاص. لكن في هذه اللحظة ، عليك أن تسأل نفسك بصدق السؤال: - "لماذا تريد أن تقود؟" ل الحالة الاجتماعية، مستوى الراتب أو التأثير الذي سيكون لديك؟ أو لأنك ستكون فعالًا كقائد وترغب في تحقيق نفسك في هذا النشاط؟ يجب أن يكون هناك فهم واضح لما يحركك في هذا الاتجاه - الدافع الداخلي أو الخارجي.
أحيانًا يخبرنا القادة أنهم لا يريدون حقًا الإدارة بعد الآن. كونهم في هذا المستوى من الموقف ، فإنهم يدركون أنهم أحبوا ما فعلوه من قبل أكثر. يقضي المديرون معظم وقتهم في الإدارة ، وإدارة المستندات ، والعمل على تحفيز الناس ، وما إلى ذلك ، ولا يوجد وقت متبقي للقيام بما يهتمون به حقًا ، للتطوير في مجالهم المهني.
على سبيل المثال ، تحدثنا مع المديرين الفنيين ، مع محطات الخدمة ، الذين اعترفوا بأنهم لا يملكون الوقت الكافي للبرمجة ، والحفاظ على مستواهم كمطور ، ولا يريدون فقدانه.
إيجابيات وسلبيات النمو الرأسي
بالطبع ، عندما تدير أشخاصًا ، فإن ميزة منصبك هي أنك تبدأ في فهم المزيد حول كيفية عمل الأعمال التجارية ورؤية الصورة الأكبر. لقد أتضح أن تصبح فوق الموقف الذي يراه الأخصائي فقط من الداخل.وبطبيعة الحال ، فإنه يعطي التنمية.
ومع ذلك ، تذكر مبدأ لورانس بيتر: "في النظام الهرمي ، يميل كل فرد إلى الارتقاء إلى مستوى عدم كفاءته". بالطبع ، لا يوجد سوى ذرة من الحقيقة في هذه العبارة الساخرة ، ومع ذلك فهي موجودة. الفكرة هي أن ، صعود السلم الوظيفي ، يصل الشخص إلى الدرجة التي يكون فيها معسراً.وفي الوقت نفسه ، قلة من الناس يعرفون كيف يتوقفون في الوقت المناسب حيث يكون ذلك جيدًا.
إذا كان أحد المتخصصين يتمتع بمهارات قوية ، فسيتم تقديره وسيتم ترقيته في الشركة حتى يظل فيها. في النهاية ، يكبر الموظف لدرجة أنه لن يكون لديه ما يكفي من الموارد الداخلية أو المعرفة أو المهارات أو المؤهلات أو المواهب.
»- المضي قدمًا في مجال معين من النشاط ، على سبيل المثال ، الحصول على سلطات أكبر ، ومكانة أعلى ، ومكانة أعلى ، وما إلى ذلك. تشير عبارة "اصنع مهنة" أيضًا إلى تحقيق مكانة مرموقة في المجتمع و مستوى عالالإيرادات.
بالنسبة لكل شخص ، يعتبر قرار بناء مستقبل مهني خطوة جادة ومسؤولة. بعد الشروع في هذا الطريق ، يسعى الشخص إلى تجميع المعرفة والخبرة العملية والمهارات. ستزداد الحاجة إلى تأكيد الذات وستكون هناك رغبة في تحقيق مكانة أعلى ، واستقلال أكبر. التخطيط لا غنى عنه هنا.
وفي مثل هذه الحالة ، من الضروري إجراء تقييم صحيح لاحتياجاتك والظروف الاجتماعية والاقتصادية التي يعيش فيها الشخص. بعد كل شيء ، إذا اختار أحد المتخصصين مسارًا صعبًا جدًا عليه أو لا يناسبه ، فستقل رغبته في العمل تدريجيًا ويفقد التدريب المتقدم كل معناه بالنسبة له.
لذلك ، من المهم جدًا أن يفهم الموظف كيف سيتقدم في نظام المناصب والوظائف. ولكي لا نأسر بأوهامنا وجهلنا ، تنقذ مفاهيم مثل "الرأسي والأفقي". ما هذا؟
الرأسي والأفقي
غالبًا ما يترشح المجند لسؤال "لماذا تريد العمل في شركتنا؟" يجيبون: "لديك فرص العمل التي أحتاجها." يمكن سماع إجابة مماثلة على السؤال المتعلق بأسباب ترك المرشح للوظيفة السابقة: "عدم وجود آفاق وظيفية". يتبع هذا سؤال منطقي تمامًا: "كيف تخطط؟". وهذا هو المكان الذي يبدأ فيه العديد من المتقدمين بالضياع ولا يمكنهم إعطاء إجابة واضحة. بالطبع ، هناك إجابات محددة ، مثل "أريد أن أقود قسمًا" ، "أريد أن أصبح مديرًا". من المهم أن نتذكر هنا أن "المهنة" تتضمن مجموعة متنوعة من الخيارات للنمو المهني والترقية.
مهنة أفقية
لا يهتم الجميع بمنصب المدير ، فكثير من الناس يريدون فقط تحسين تخصصهم. مهنة أفقية (مهنة في اتساع) - فقط لهؤلاء الأشخاص. GC هو تعريف لمجموعة أوسع من المسؤوليات والسلطات في مكان عمل الفرد. القدرة على فعل ما لا يستطيع الآخرون القيام به. هذا هو السبب في أن واجبات الموظف أثناء الحركة الأفقية تتغير في أغلب الأحيان ، ويظل المنصب في نفس المستوى.
غالبًا ما تكون الحياة المهنية على نطاق واسع نموذجية للخبراء والباحثين والاستشاريين والمتخصصين المتخصصين الأفضل في مجالهم. غالبًا ما يجمعون بين أنشطتهم والعمل في شركة أخرى أو بعد ذلك يفتحون شركاتهم الخاصة.
لقد أثبت المصممون والمبرمجون والصحفيون ومؤلفو الإعلانات وما إلى ذلك أيضًا "أنفسهم بشكل فعال" في وظائف أفقية. يتحسن هؤلاء المتخصصون مهنيًا في مناصبهم ، لكن كقاعدة عامة ، لن يشغلوا منصب الرئيس في المستقبل القريب .
فوائد التطوير الوظيفي الأفقي
فرصة لقيادة مشروع أو تدريس بدوام جزئي
الدخول في دائرة أصحاب الشركات
تعني المهنة الأفقية أيضًا توسيع الصلاحيات والمسؤوليات ورفع المكانة وزيادة المكافآت والأجور المباشرة.
مهنة عموديةالصعود في سلم الشركات
المهنة الرأسية هي ترقية بأجر أعلى. مثل هذا المخطط لنوع المهنة بسيط للغاية ، لكنه محفوف بعدد من الفروق الدقيقة. من بين الصعوبات الأكثر شيوعًا ، تجدر الإشارة إلى: الرغبة في "تجاوز رؤوسهم" ، وتجاهل الحياة الشخصية ، والتملق الواضح والسري أمام زعيم أعلى ، وما إلى ذلك. إنها المهنة العمودية التي لا تنفصل عن مفهوم "السلم الوظيفي".
مثال على مهنة عمودية في التمويل
خريج مؤسسة مالية يعمل لبعض الوقت كمحاسب مساعد
محاسب
رئيس الحسابات
نائب المدير المالي المدير التنفيذي
المدير التنفيذي
الصفات التالية إلزامية للعمل الرأسي:
طاقة
- القدرة على التنقل بسرعة في بيئة المعلومات الجديدة.
- القدرة على مراعاة الأشياء الصغيرة.
- القدرة على إبراز الشيء الرئيسي.
- الاهتمام بتطوير الزملاء والشركة.
- القدرة على اتخاذ القرارات وتحمل المسؤولية عنها.
- مهارات التواصل؛
- مهارات القيادة والإدارة.
تطمح إلى مهنة عمودية ، يجب على الموظف تطوير المهارات المهنية والإدارية على حد سواء. هدفه هو أن يصبح الأفضل ، ومن الناحية المثالية الوحيد.
تجدر الإشارة إلى أن هذين المفهومين غير مبالين ببعضهما البعض ، وقد تم تصميمهما لمساعدتك على فهم ما تريد أن تفعله في الحياة بشكل أوضح. من المهم أن نفهم بوضوح القدرات المهنية والصفات الشخصية والطموحات. والجميع هنا يقرر لنفسه بشكل مستقل "في العرض" أو "لأعلى"؟
ومع ذلك ، أود أن أضيف أن مهنة أفقية في مرحلة معينة من حياتك النشاط المهنييمكن أن تكون بمثابة "نقطة انطلاق" ممتازة للتسلق عموديًا. بعد كل شيء ، يتم اكتساب الخبرة والمهارات والمعرفة وتحسينها ليس بعدد "الترقيات" ، ولكن من خلال جودة العمل في هذا التخصص.
لا يحلم الجميع بوظيفة بالمعنى الكلاسيكي للكلمة - الصعود في السلم الوظيفي. لكن هذا لا يعني أنهم لا يريدون التطور مهنيا وكسب المزيد. الأمر مجرد أن إدارة الأشخاص ليست أولوية لكثير من الناس.
ويمكن تحقيق النجاح من خلال التحرك أفقيًا وأن تصبح متخصصًا ذا قيمة كبيرة في مجالك. قيمة جدًا لدرجة أنه يتم ترقيتك باستمرار أجور(قد لا يكون أقل مما هو عليه في وظيفة إدارية) ، فأنت تغري من قبل صائدي الكفاءات ("صيادو الكفاءات") ، فأنت متأكد تمامًا من أنك مطلوب في سوق العمل. هذه هي العوامل التي تمنحك إحساسًا قيمًا بالاستقلالية.
الصحافة
تصميم
مجال تكنولوجيا المعلومات
يمكن للمهندسين والممولين أيضًا أن يصنعوا وظائف أفقية رائعة.
اختيار صعب
ليس سراً أن منصب المدير يتم تقديمه في أغلب الأحيان إلى الموظفين الأفضل في مجالهم. لكن أولئك الذين نجحوا في بناء مهنة أفقية ليسوا قادرين دائمًا على أن يصبحوا هم. من الصعب الانتقال إلى مستوى مختلف نوعيًا لتفويض السلطة وحل المهام الأخرى.
لكن أن تنهض طوال الوقت - اختيار صعب. عاجلاً أم آجلاً ، ينتقل معظمنا (بما في ذلك القادة) إلى المستوى الأفقي. وهناك أسباب كثيرة لذلك. في معظم الأحيان يكون هذا قرارًا واعيًا. نريد جميعًا قضاء المزيد من الوقت مع عائلاتنا ، لنكون قادرين على تحقيق أحلامنا. يتم اختيار المهنة الأفقية ، من بين أمور أخرى ، لأسباب الراحة.
يعتقد الكثير من الناس أن المهنة هي عملية تحسن مستمرفي الموقف. من متخصص مبتدئإلى الأقدم ، من المساعد إلى المدير الأعلى. ولكن ماذا لو كنت لا تريد قيادة أي شخص وتحمل مسؤولية الميزانيات وارتداء بدلات رسمية؟
في الواقع ، هناك مبدأان رئيسيان للنمو الوظيفي. يطلق عليهم أنواع الوظائف الرأسية والأفقية. كل نوع له إيجابيات وسلبيات. دعنا نتحدث عنها بمزيد من التفصيل.
النوع الرأسي من المهنة
هذه مهنة بالمعنى التقليدي: من أدنى منصب إلى أعلى. على سبيل المثال ، أتيت إلى الشركة للعمل كبريد سريع ، وتصبح رئيس قسم الخدمات اللوجستية. أو تبدأ كسكرتير مبتدئ ، ثم ترأس القسم الإداري والاقتصادي. كقاعدة عامة ، يحدث النمو داخل نفس الشركة أو في نفس المنطقة. إلى جانب الوظيفة ، مقدار مسؤولية الموظف ومستوى زيادة الراتب.
من الخطأ الاعتقاد بأن المسار الوظيفي الرأسي هو الطريقة الصحيحة الوحيدة للتطور في العمل. ينتشر هذا الرأي بشكل خاص بين الأشخاص في منتصف العمر وكبار السن ، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى أن الترقية تكون ملحوظة دائمًا من الخارج.
مزايا النوع الرأسي من المهنة
- في أذهان الكثيرين ، هذه المهنة مرادفة للنجاح.
- أنت تحل مهامًا طموحة ، وتتحمل الكثير من المسؤولية ، وتدير أشخاصًا آخرين وتتخذ قرارات مالية.
- أنت وجه قسم (أو قسم ، أو مكتب إقليمي).
- هذه فرص رائعة لتطويرك كشخص والعمل الذي تعمل فيه.
- راتب مرتفع.
- جيد للمنفتحين.
- النمو الرأسي ممكن في أي شركة ، في أي مجال مهني.
مساوئ المسار الوظيفي العمودي
- في بعض الأحيان تكون المسؤولية كبيرة جدًا. هذا يمكن أن يؤدي إلى الإرهاق أو الإرهاق.
- سيكون عليك 100٪ أن تعيش في جدول أعمال مزدحم ، وأن تستيقظ مبكرًا وتستيقظ لوقت متأخر.
- كلما زادت مسؤوليتك ، زادت صعوبة الموازنة بين العمل والحياة الشخصية.
- في كثير من الأحيان ، يتطلب النمو الوظيفي الرأسي المشاركة في المؤامرات المكتبية من أجل الحصول على الوظيفة المناسبة.
- كلما ارتفع مركزك ، زاد الاهتمام بك. توقع ثرثرة المكتب والسلبية من المرؤوسين.
- المهنة العمودية دائمًا لها سقف. سيكون من الصعب للغاية اختراق المستوى الوظيفي التالي.
مسار وظيفي أفقي
هذا امتداد لمسؤولية الموظف داخل قسم واحد. بمعنى ما ، هذه طريقة طبيعية للتطوير المهني. تبدأ كمتخصص شاب ، في العملية "تضخ" مهاراتك ، وتتعلم أشياء جديدة ، وتركز على موضوع معين وتصبح محترفًا بتخصص ضيق.
يمكن لمثل هذا المحترف أن يكون مسؤولاً ليس فقط عن عمله الخاص ، ولكن أيضًا عن عمل الآخرين: تفويض الواجبات ، أو تقديم المشورة ، أو قبول العمل أو عدم قبوله. عند زيادة واجبات الموظف هذه ، ينمو الراتب ، تتوسع الوظيفة. لكن هذا يحدث على الأرجح داخل نفس القسم.
الأمثلة الأكثر وضوحا لنوع المهنة الأفقية هي: المصمم - مدير الفن ، مؤلف الإعلانات - محرر أول ، مبرمج مبتدئ - المدير الفني.
يتضمن النمو الأفقي زيادة في الرتب والفئات وتخصيص درجة علمية.
مزايا المسار الوظيفي الأفقي
- أنت تطور مهاراتك وتصبح محترفًا ذا قيمة في مجالك. كلما كان تخصصك أضيق ، ارتفع سعرك. يتم تقدير رأي المتخصصين الضيقين كتعليقات في وسائل الإعلام و أوراق علمية، إذا كان تخصصك مثيرًا للاهتمام لعامة الناس ، فستتم دعوتك لإلقاء محاضرات وإجراء فصول رئيسية ، أي لمشاركة معرفتك.
- أنت في طور التعليم الذاتي المستمر. ويمكنك نقل معرفتك للآخرين.
- مع زيادة مهاراتك ، يزداد راتبك.
- أنت منخرط بشكل رئيسي في ما يتعلق بتخصصك. أو علم الآخرين. لا يتعين عليك التعامل مع الميزانية وتعيين الموظفين والمسائل الإدارية الأخرى التي يتعامل معها المديرون تقليديًا.
- تعني المهنة الأفقية منطقة مسؤولية أصغر. أنت مسؤول فقط عن عواقب قراراتك.
- النوع الأفقي من المهنة ليس له "سقف". كل هذا يتوقف على أهدافك وتطلعاتك المهنية.
- المهن الأفقية تناسب الانطوائيين.
- في أغلب الأحيان ، يتم اختيار المهن الأفقية من قبل أصحاب المهن الإبداعية: المصممين والمحررين والصحفيين والرسامين.
- يمكن للأشخاص الذين يختارون نوعًا وظيفيًا أفقيًا الحفاظ على علاقات طبيعية مع زملائهم بأمان دون المشاركة في المؤامرات والصراع على المناصب. أنت تنافس على النتائج وليس المناصب.
- لديك حرية عمل أكثر من أي شخص في منصب قيادي. على الأرجح ، لن تحتاج إلى "الظهور بمظهر أنيق" ، والتفاوض مع كبار المديرين ، و "تلبية المستوى".
مساوئ المسار الوظيفي الأفقي
- قد تزداد سلطتك في القسم ، لكنك لن تحصل على ترقية.
- يعتبر المتجه الأفقي للتنمية أكثر ملاءمة للمهن التي تتطلب الكثير من المهارات التطبيقية: المحررين والمصممين والمبرمجين. إذا كنت تعمل في قسم الموارد البشرية أو في قسم التدبير المنزلي ، فمن غير المرجح أن يناسبك هذا النوع من الوظائف.
- تشعر والدتك بالحزن لأنها لا تستطيع التباهي بإنجازاتك المهنية لأصدقائها.
لقد وصفنا هذين النوعين من الوظائف في أنقى صورهما ، كما لو كانا منفصلين عن بعضهما البعض. في الواقع ، كل شيء أكثر تعقيدًا: في كثير من الأحيان لا يمكن أن يوجد نوع واحد من المهنة بدون النوع الثاني. من غير المحتمل أن تكون قادرًا على بناء مهنة عمودية دون أن يكون لديك قاعدة مهنية كافية متراكمة على مدى سنوات "النمو الأفقي" - وإلا لن يكون لدى المدير الخبرة الكافية لاتخاذ القرارات ويكون مسؤولاً عنها.
يعتقد الكثير من الناس أن المهنة هي عملية ترقية مستمرة. من أخصائي مبتدئ إلى كبير ، من مساعد إلى مدير أعلى. ولكن ماذا لو كنت لا تريد قيادة أي شخص وتحمل مسؤولية الميزانيات وارتداء بدلات رسمية؟
في الواقع ، هناك مبدأان رئيسيان للنمو الوظيفي. يطلق عليهم أنواع الوظائف الرأسية والأفقية. كل نوع له إيجابيات وسلبيات. دعنا نتحدث عنها بمزيد من التفصيل.
النوع الرأسي من المهنة
هذه مهنة بالمعنى التقليدي: من أدنى منصب إلى أعلى. على سبيل المثال ، أتيت إلى الشركة للعمل كبريد سريع ، وتصبح رئيس قسم الخدمات اللوجستية. أو تبدأ كسكرتير مبتدئ ، ثم ترأس القسم الإداري والاقتصادي. كقاعدة عامة ، يحدث النمو داخل نفس الشركة أو في نفس المنطقة. إلى جانب الوظيفة ، مقدار مسؤولية الموظف ومستوى زيادة الراتب.
من الخطأ الاعتقاد بأن المسار الوظيفي الرأسي هو الطريقة الصحيحة الوحيدة للتطور في العمل. ينتشر هذا الرأي بشكل خاص بين الأشخاص في منتصف العمر وكبار السن ، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى أن الترقية تكون ملحوظة دائمًا من الخارج.
مزايا النوع الرأسي من المهنة
في أذهان الكثيرين ، هذه المهنة مرادفة للنجاح.
أنت تحل مهامًا طموحة ، وتتحمل الكثير من المسؤولية ، وتدير أشخاصًا آخرين وتتخذ قرارات مالية.
أنت وجه قسم (أو قسم ، أو مكتب إقليمي).
هذه فرص رائعة لتطويرك كشخص والعمل الذي تعمل فيه.
راتب مرتفع.
جيد للمنفتحين.
النمو الرأسي ممكن في أي شركة ، في أي مجال مهني.
مساوئ المسار الوظيفي العمودي
في بعض الأحيان تكون المسؤولية كبيرة جدًا. هذا يمكن أن يؤدي إلى الإرهاق أو الإرهاق.
سيكون عليك 100٪ أن تعيش في جدول أعمال مزدحم ، وأن تستيقظ مبكرًا وتستيقظ لوقت متأخر.
كلما زادت مسؤوليتك ، زادت صعوبة الموازنة بين العمل والحياة الشخصية.
في كثير من الأحيان ، يتطلب النمو الوظيفي الرأسي المشاركة في المؤامرات المكتبية من أجل الحصول على الوظيفة المناسبة.
كلما ارتفع مركزك ، زاد الاهتمام بك. توقع ثرثرة المكتب والسلبية من المرؤوسين.
المهنة العمودية دائمًا لها سقف. سيكون من الصعب للغاية اختراق المستوى الوظيفي التالي.
ياروسلاف تيموفيف ، مدير متجر الكتب المصورة الثامن والعشرون في موسكو: "لطالما أحببت القصص المصورة. عملت في أول متجر للرسوم المتحركة في موسكو لعدة سنوات. ثم تركت الصناعة لمدة 9 أشهر ، ثم عدت ، لأن مبتكري المتجر الثامن والعشرون وجدوني وعرضوا علي تطويره. لقد عملت في مجال البيع بالتجزئة لفترة طويلة ، وكنت دائمًا أشعر بالاكتئاب بسبب الافتقار إلى الآفاق ، والتنمية الشخصية ونطاق الأنشطة المحدود للغاية. الآن ، عندما أدير العملية بنفسي ، أحاول دائمًا تشجيع المبادرة في الفريق في جميع العمليات: من تشكيل التشكيلة إلى تصميم المتجر. لا أريد أن يشعر أحد بأنه مؤدٍ ميكانيكي. على الرغم من أن الأمر قد يبدو مبتذلاً ، إلا أنني أعتقد أن أي زعيم يجب أن يمضي قدمًا: من موقع البداية إلى منصب الرئيس. ثم ستكون آليات العمل واضحة تمامًا لك. بمعنى آخر ، إذا كنت تريد أن تصبح مالكًا لحانة ما ، فأنت بحاجة أولاً إلى القدوم إلى الحانة كضيف ، ثم الوقوف عند البار - وما إلى ذلك.
مسار وظيفي أفقي
هذا امتداد لمسؤولية الموظف داخل قسم واحد. بمعنى ما ، هذه طريقة طبيعية للتطوير المهني. تبدأ كمتخصص شاب ، في العملية "تضخ" مهاراتك ، وتتعلم أشياء جديدة ، وتركز على موضوع معين وتصبح محترفًا بتخصص ضيق.
يمكن لمثل هذا المحترف أن يكون مسؤولاً ليس فقط عن عمله الخاص ، ولكن أيضًا عن عمل الآخرين: تفويض الواجبات ، أو تقديم المشورة ، أو قبول العمل أو عدم قبوله. عند زيادة واجبات الموظف هذه ، ينمو الراتب ، تتوسع الوظيفة. لكن هذا يحدث على الأرجح داخل نفس القسم.
الأمثلة الأكثر وضوحا لنوع المهنة الأفقية هي: المصمم - مدير الفن ، مؤلف الإعلانات - محرر أول ، مبرمج مبتدئ - المدير الفني.
يتضمن النمو الأفقي زيادة في الرتب والفئات وتخصيص درجة علمية.
مزايا المسار الوظيفي الأفقي
أنت تطور مهاراتك وتصبح محترفًا ذا قيمة في مجالك. كلما كان تخصصك أضيق ، ارتفع سعرك. يتم تقدير رأي المتخصصين الضيقين كتعليقات في وسائل الإعلام والأوراق العلمية ، إذا كان تخصصك يهم عامة الناس ، فستتم دعوتك لإلقاء محاضرات وإجراء فصول رئيسية ، أي لمشاركة معرفتك.
أنت في طور التعليم الذاتي المستمر. ويمكنك نقل معرفتك للآخرين.
مع زيادة مهاراتك ، يزداد راتبك.
أنت منخرط بشكل رئيسي في ما يتعلق بتخصصك. أو علم الآخرين. لا يتعين عليك التعامل مع الميزانية وتعيين الموظفين والمسائل الإدارية الأخرى التي يتعامل معها المديرون تقليديًا.
تعني المهنة الأفقية منطقة مسؤولية أصغر. أنت مسؤول فقط عن عواقب قراراتك.
النوع الأفقي من المهنة ليس له "سقف". كل هذا يتوقف على أهدافك وتطلعاتك المهنية.
المهن الأفقية تناسب الانطوائيين.
في أغلب الأحيان ، يتم اختيار المهن الأفقية من قبل أصحاب المهن الإبداعية: المصممين والمحررين والصحفيين والرسامين.
يمكن للأشخاص الذين يختارون نوعًا وظيفيًا أفقيًا الحفاظ على علاقات طبيعية مع زملائهم بأمان دون المشاركة في المؤامرات والصراع على المناصب. أنت تنافس على النتائج وليس المناصب.
لديك حرية عمل أكثر من أي شخص في منصب قيادي. على الأرجح ، لن تحتاج إلى "الظهور بمظهر أنيق" ، والتفاوض مع كبار المديرين ، و "تلبية المستوى".
مساوئ المسار الوظيفي الأفقي
يعتبر المتجه الأفقي للتنمية أكثر ملاءمة للمهن التي تتطلب الكثير من المهارات التطبيقية: المحررين والمصممين والمبرمجين. إذا كنت تعمل في قسم الموارد البشرية أو في قسم التدبير المنزلي ، فمن غير المرجح أن يناسبك هذا النوع من الوظائف.
تشعر والدتك بالحزن لأنها لا تستطيع التباهي بإنجازاتك المهنية لأصدقائها.
إيفان ثيسن ، مدير العلامة التجارية e2e4: "انضممت إلى الشركة في عام 2009 كمدير مبيعات. ثم كان متجرًا واحدًا يضم أكثر من عشرين موظفًا. في غضون عامين ، أصبحت مدير مبيعات أول. لدي فقط حب جنوني للكمبيوتر والتكنولوجيا ، لذلك عندما دخلت الشركة مناطق أخرى ، بدأت في تكوين مجموعة من المتاجر. كل شهر اشتريت بضائع مقابل 150 مليون روبل. ثم وضعت اتجاه الشراء "على المسار الصحيح" وانتقلت إلى التسويق. قبل ذلك ، لم يكن هناك اتجاه تسويقي في الشركة. هنا بدأت في تطوير التفاعل مع البائعين ، وتوصلت إلى حملات تسويقية.
اليوم ، بالتوازي مع التسويق ، أعمل على تطوير اتجاه جديد - البحث والتطوير (البحث والتطوير). في هذا العام ، بدأت الشركة ، بمبادرتي ، في إنتاج سلع تحت العلامة التجارية e2e4. أعتقد أنه سيكون لدي شيء أقوم به هنا لمدة ثلاث سنوات أخرى على الأقل.
لطالما رفضت المناصب القيادية ، لأنه كان من المثير للاهتمام بالنسبة لي تطوير اتجاه جديد من الصفر وقيادته بالضبط حتى يصبح مستقلاً. تدور قصتي حول كيفية تزامن اهتمامات الموظف مع وتيرة التطور وسياسة الشركة ، لذلك كنت أطور منذ سبع سنوات في مجالات مختلفة داخل نفس الشركة ".
لقد وصفنا هذين النوعين من الوظائف في أنقى صورهما ، كما لو كانا منفصلين عن بعضهما البعض. في الواقع ، كل شيء أكثر تعقيدًا: في كثير من الأحيان لا يمكن أن يوجد نوع واحد من المهنة بدون النوع الثاني. من غير المحتمل أن تكون قادرًا على بناء مهنة عمودية دون أن يكون لديك قاعدة مهنية كافية متراكمة على مدى سنوات "النمو الأفقي" - وإلا لن يكون لدى المدير الخبرة الكافية لاتخاذ القرارات ويكون مسؤولاً عنها.
لمعرفة نوع المهنة التي تناسبك ، يمكنك استخدام اختبار التوجيه المهني. سيُظهر الاختبار استعدادك لنوع معين من المهنة ويقدم نصائح حول تطوير المهارات.
أخبرنا في التعليقات ما نوع المهنة التي تفضلها ولماذا؟
