Sony-Fabriken auf der Welt. Sony-Marketingaktivitäten

Die Sony Corporation ist ein Riese in der Elektronikindustrie. Dank Innovation und Qualität hat es eine führende Position auf dem Markt für hochwertige elektronische Geräte erreicht. In den letzten Jahren hat sie ihr Tätigkeitsfeld erweitert und begann sich neben der Elektronikproduktion auch mit der Unterhaltungsindustrie und Finanzthemen zu befassen.

Die Marke Sony hat immer wieder schwierige Zeiten durchgemacht, doch die Konzentration auf ihre Kernaufgaben hat dem Unternehmen geholfen, aus einer schwierigen Situation herauszukommen und das Vertrauen der Verbraucher zurückzugewinnen. Heute ist Sony einer der führenden Hersteller von Android-Smartphones und -Tablets. Viele Häuser werden dieses Weihnachten ein neues haben. Spielkonsole PS4. Wie entstand dieses weltberühmte japanische Unternehmen?

Woher kommt der Name Sony?

Das Unternehmen, aus dem später Sony werden sollte, wurde nach dem Zweiten Weltkrieg gegründet. Der Ingenieur Masaru Ibuka und der Physiker Akio Morita eröffneten 1946 ein kleines Unternehmen in Tokio. Es hieß Tokyo Tsushin Kogyo K.K. (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation). Es war ein Ort, an dem talentierte Ingenieure und Erfinder sich ausdrücken konnten und Unterstützung und Verständnis erhielten.

So begann die Produktion einer breiten Palette von Produkten, darunter Megaphone, magnetische Papierbänder für Tonaufnahmen und Tonbandgeräte unter der Marke G-Type. Kurz nach dem Erwerb der Lizenz von Bell Labs begann das neu gegründete Unternehmen mit der Produktion von Radiotransistoren, woraufhin 1955 die Produktionslinie für TR-55-Transistorradios in Betrieb genommen wurde. Dies war das erste Produkt, das unter der Marke Sony veröffentlicht wurde. Der Name Sony leitet sich von zwei Wörtern ab – „Sonus“ (was auf Lateinisch „Ton“ bedeutet) und „Sonny“ (der Ausdruck „Sonny Boy“ stammt aus dem amerikanischen Englisch, in Japan hat er die Bedeutung „jung und inspiriert“) "). Der Firmenname erhielt 1958 den offiziellen Status.

Leidenschaft für Technik

Sony hat sich von Anfang an die ehrgeizigsten Ziele gesetzt. Es bestand der Wunsch, allen Mitbewerbern einen Schritt voraus zu sein und die Produktion hochwertiger elektronischer Geräte zu starten. Ernsthafte Einstellung Die wissenschaftliche Forschung führte bald zu Ergebnissen. Das Studium der Technologie zur Herstellung von Transistorradios ebnete den Weg zum Fernsehen. 1960 sicherte sich Sony US-Unterstützung, die dem Unternehmen beim Bau neuer Produktionsanlagen in Japan half. Dadurch wurde der erste tragbare Fernsehempfänger, Modell TV8-301, auf den Markt gebracht. Der kluge Masaru Ibuka erkannte, dass die Tage des Radios gezählt waren und die Zukunft dem Fernsehen gehörte.

Die Ingenieure von Sony haben sich weiter verbessert. Es wurden zahlreiche verschiedene Tonbandgeräte und Kleinfernseher hergestellt, und 1965 entstanden der erste Farbfernseher, der erste Videorecorder und dann der erste Stereoverstärker, der vollständig auf Siliziumtransistoren basiert. 1968 ging der erste Farbfernseher Trinitron KV-1310 in Produktion, der sich als sehr erfolgreiches Modell herausstellte und bei den Kunden großen Erfolg hatte.

Die Parade der Innovationen und neuen Modelle setzte sich in den 70er Jahren des letzten Jahrhunderts fort. Der bemerkenswerteste Fortschritt war die Einführung des Farbvideokassettenrekorders im Jahr 1971. Und 1979 brachte der tragbare Musikplayer Walkman Musik in die breite Masse. Noch während der Rezession Anfang der 1980er Jahre brachte Sony den ersten CD-Player (1982) und eine 8-mm-Film-Videokamera (1985) auf den Markt.

Fehler mit Mobiltelefonen

Das letzte Jahrzehnt des letzten Jahrhunderts wird von den Japanern das „verlorene Jahrzehnt“ genannt. Zu dieser Zeit begann sich Südkorea rasant zu entwickeln, was Sony auf den Markt zu drängen begann. Die Zeit war nicht einfach, aber in diesen Jahren kamen die ersten Mobiltelefone auf den Markt. Sony war bei der Entwicklung neuer Produkte zu langsam und verpasste die Chance mit dem MP3-Player Walkman, obwohl der Prototyp des Players von den Japanern entwickelt wurde, bevor Apple seinen iPod herausbrachte.

Die Leistung von Sony auf dem Mobilgerätemarkt war eine völlige Enttäuschung. Sie hat den falschen Weg eingeschlagen und war nie in der Lage, ihren PDAs eine „Telefon“-Komponente hinzuzufügen. Im Jahr 2000 hätten wir unsere ganze Kraft in die Entwicklung von Smartphones stecken sollen, aber es wurden keine derartigen Maßnahmen ergriffen.

Bildung einer Allianz mit Ericsson

In diesen Jahren galten Motorola, Nokia und Ericsson zu Recht als Pioniere der Mobilfunkbranche. Das schwedische Unternehmen Ericsson beschäftigt sich seit langem mit Telekommunikationsgeräten. Niemand hatte so viel Erfahrung wie sie. Der Anteil von Sony am Mobilfunkmarkt betrug nur 1 %; es brauchte dringend einen starken Partner. Die Erfahrung von Ericsson und das innovative Denken von Sony könnten der Entwicklung beider Unternehmen Impulse geben.

Das erste gemeinsame Produkt im Jahr 2002 war das Mobiltelefon T68i. Es folgten eine Reihe weiterer Modelle und nach und nach begann sich der Einfluss von Sony zu verstärken. Im Jahr 2003 erschien das T610, das erste Mobiltelefon mit integrierter Kamera. Im Jahr 2005 kam das K750i mit einer 2-MP-Kamera und einem MP3-Player auf den Markt, und die Marke Walkman kehrte mit dem W800i zurück. Eine große Konfrontation zwischen zwei Giganten hat begonnen – Sony Ericsson und Nokia.

Besonderes Augenmerk legte Sony auf Kameras und rüstete Mobiltelefone mit Cyber-Shot-Modulen aus. So erhielt das Modell K800i im Jahr 2006 eine 3,2-Megapixel-Digitalkamera mit Xenon-Blitz. Im Jahr 2007 wurde die Auflösung der K850i-Kamera auf 5 Megapixel erhöht, doch die Japaner machten erneut einen Fehler. Es bestand darin, proprietäre Speichersticks zu verwenden. Die Werbung auf dem Markt wurde auch durch hohe Preise für Speicherkarten und Mobiltelefone der Marke Sony Ericsson behindert. Mit der Veröffentlichung des iPhone änderte sich die Situation plötzlich von Apple. Nach 2007 begann bei Sony Ericsson eine Krise.

„Ertrinkende Menschen retten“

Sony konnte in Zusammenarbeit mit Ericsson seinen Marktanteil auf 9 % steigern, 2008 sank er jedoch auf 7,5 %. Das Schlimmste ereignete sich jedoch im Jahr 2009. In diesem Jahr erreichten die finanziellen Verluste ihren Höhepunkt, wodurch sich die Veröffentlichung mehrerer neuer Telefonmodelle verzögerte. Der Marktanteil von Sony Ericsson ist auf 4,5 % gesunken. Der Absturz erfolgte schnell und es musste dringend etwas getan werden.

An diesem Punkt wurde es offensichtlich mobile Plattform Symbian hat den Höhepunkt seiner Entwicklung erreicht und keine Zukunft mehr. Im Jahr 2010 wurde die Einführung von Android beschlossen. Doch auch hier gehörte Sony Ericsson zu den Nachzüglern: HTC, Samsung und Motorola hatten bereits mit der Produktion von Android-Smartphones begonnen. Wir müssen den Japanern Recht geben – sie gaben nicht auf, waren aber voller Entschlossenheit und folgten dennoch ihrem Grundprinzip: Premiumprodukte von hoher Qualität herzustellen.

Wechseln Sie zu Android

Das erste Android-Smartphone der Marke Sony Ericsson war das Xperia X10. Es verfügte über einen 4-Zoll-Bildschirm mit einer Auflösung von 480 x 854 Pixel, einen 1-GHz-Prozessor und eine 8,1-Megapixel-Kamera. Das Smartphone hatte seine eigenen Stärken und schwache Seiten. Am meisten großes Minus Es war Android 1.6 verfügbar. Diese Version war zu schwerfällig, es gab keine Multi-Touch-Unterstützung, es gab keinen Blitz an der Kamera und die Tastatur sorgte für viel Kritik.

Das nächste Modell im Jahr 2011 war das Xperia Arc. Es stellte sich als erfolgreicher heraus. Darauf war Android 2.3.2 installiert, die Verzögerungen verschwanden und eine Kamera mit Blitz erschien. Alles schien großartig zu sein... bis auf den zu hohen Preis.

Etwa zeitgleich mit dem Arc veröffentlichte Sony Ericsson das lang erwartete Xperia Play-Smartphone, das zu einer Art PlayStation unter den Smartphones wurde. Für kurze Zeit wurde dies zur Rettung. Das Xperia Play war zu teuer, die Auswahl an Spielen begrenzt und die Konkurrenz auf dem Markt wurde immer härter.

Eine Trennung

Die Verkäufe von Sony Ericsson gingen weiter zurück. Bis Mitte 2011 war der Anteil von Sony Ericsson auf 2 % gesunken und die Situation wurde kritisch. Im Oktober gab Sony den Kauf der Ericsson-Anteile bekannt. Der Deal erfolgte Anfang 2012.

Nachdem die Sony Mobile-Sparte Ericsson aus dem Markennamen abgeschafft hatte, begann sie in einem erbitterten Kampf Positionen auf dem Mobilfunkmarkt zu erobern. Als erstes kam das Smartphone Xperia S auf den Markt, konnte die Flaggschiffe von Samsung und HTC jedoch nicht schlagen. Im Jahr 2012 versuchte sich auch Sony mit der Veröffentlichung des ersten Tablets, dem Xperia Tablet S. Nach und nach schritten die Japaner auf dem Weg zum Erfolg voran.

Ein neuer Anfang

Smartphone im Jahr 2013 veröffentlicht Sony Xperia Z hat die Riege der Flaggschiffe verdrängt. Zum ersten Mal ist es Sony gelungen, das beste Android-Smartphone zu entwickeln. Es hob sich von anderen Mitbewerbern ab und entsprach voll und ganz dem Marketingslogan „Das Beste von Sony, verkörpert in einem Smartphone.“ Das Sony Xperia Z verfügt über hervorragende technische Eigenschaften.

Die ersten Verkäufe zeigten, dass das Modell ein Erfolg ist. Sony hat seinen Aufstieg erneut begonnen. Es wurde beschlossen, die Perfektion des Smartphone-Designs im Xperia Tablet Z nachzubilden. Es gibt allen Grund, dieses Modell als eines der besten Android-Tablets zu betrachten, das mit dem Apple iPad auf Augenhöhe konkurrieren kann. Im Phablet-Segment hat das Xperia Z Ultra seinen Platz eingenommen.

Die aktuelle Smartphone- und Tablet-Reihe von Sony zeichnet sich durch ihre erkennbare Corporate Identity, minimalistisches Design und modernste Funktionen aus.

Erstellen Sie Ihr eigenes Ökosystem

Die Tatsache, dass Sony in der Unterhaltungsbranche Erfolge erzielt hat, spricht Bände über die Zukunftsaussichten des Unternehmens. Der Spielekonsolenkrieg mit Microsoft ist in vollem Gange. Die PlayStation 4-Konsole steht dem in nichts nach Xbox One. Sony-Fernseher hatten lange Zeit einen hervorragenden Ruf, ihre Produktion wurde jedoch unrentabel. Welcher andere Hersteller kann sich rühmen, über einen eigenen Katalog an Musik, Filmen und Spielen zu verfügen? Wenn Sony den besten Weg findet, all diese Komponenten in mobile Geräte zu integrieren, wird der Konzern wieder zu einem Giganten der Elektronikbranche werden.

Wie

Die Japaner selbst fassen das Rezept für dieses japanische Wunder in zwei Worten zusammen: Wakon Yosai. Das bedeutet, das neueste von Ausländern entwickelte Wissen zu übernehmen, es aber nicht zuzulassen, dass es die Grundlagen der japanischen Denkweise untergräbt.

Japan hat sich als überraschend offen für neue Ideen erwiesen. Allerdings würde Innovation allein nicht für ein Wunder reichen. Ein ebenso wichtiger Bestandteil von Wakon Yosai war das entwickelte Gemeinschaftsbewusstsein der Japaner, das seinen Ausdruck im Unternehmensgeist fand. Das Alte und das Neue wurden in der Idee des berühmten Akio Morita – des Sony-Konzerns – auf harmonischste Weise vereint.

Sony ist einer derjenigen, die dem Begriff „Made in Japan“ Prestige verliehen und Japan in den Augen der ganzen Welt zu einem der technologisch fortschrittlichsten Länder gemacht haben. Sony wurde nach dem Ende des Zweiten Weltkriegs in einer für das Land schwierigen Zeit gegründet. Dies war der günstigste Moment für die Wiederbelebung des Landes. Das Unternehmen wurde von zwei Physikern gegründet: Akio Morita und Masaru Ibuka.

Morita wurde zu seinen Lebzeiten zur Legende. Der Gründer von Sony hatte viele Rollen: Physiker, Ingenieur, Erfinder, Geschäftsmann, Sportler (30 Jahre lang erschien jeden Dienstag um Punkt 7.30 Uhr der fröhliche und fitte Vorstandsvorsitzende der Sony Corporation auf dem Platz; und auch Tauchen, Windsurfen, Wasserski...).

Akio Morita wurde am 26. Januar 1921 in Nagoya in eine Familie angesehener Brennereien geboren. Seine Vorfahren verdienten ihren Lebensunterhalt mit der Herstellung von Sake – Reiswodka; Daher hofften Akio Moritas Eltern, das Familienunternehmen irgendwann auf ihn übertragen zu können. Akio war der älteste Sohn, und in Japan traten damals fast alle Kinder von Kaufleuten und Unternehmern in die Fußstapfen ihrer Väter. Akio wollte jedoch nicht das alte Handwerk erlernen und Sake brauen, wie es alle seine Verwandten bis einschließlich der fünfzehnten Generation taten. Es war das 20. Jahrhundert und der Junge interessierte sich für Mathematik und Physik. Seltsamerweise billigte der Vater die Entscheidung seines Sohnes und erlaubte ihm, seinen eigenen Weg zu gehen.

Dafür betritt Morita die Kaiserliche Universität in Osaka. Nach seinem Abschluss geht er zum Militärdienst, wo es ihm gelingt, den Rang eines Offiziers zu erreichen. Nach Beendigung seines Dienstes geht Akio Morita zur Japan Precision Instrument Company, wo er Masaru Ibuka kennenlernt.

Masaru Ibuka war von Kopf bis Fuß Physiker. Er war 13 Jahre älter als Morita. Schon während seiner Studienzeit stach er von seinen Kommilitonen ab, wofür er den Spitznamen „Genie-Erfinder“ erhielt. Als Morita bei der Japan Precision Instrument Company ankam, war Ibuka sie Generaldirektor. Die zukünftigen Gründer von Sony fanden schnell eine gemeinsame Sprache. Leidenschaft für Technik war für beide der Sinn des Lebens. Sie dachten nicht an irgendwelche Revolutionen, sondern taten einfach das, was ihnen Vergnügen und Geld brachte ... womit bald Probleme auftraten.

Nach Kriegsende verlor die Japan Precision Instrument Company die militärischen Aufträge, die sie in den letzten Jahren am Leben gehalten hatten. Alle Mitarbeiter verloren über Nacht ihre Jobs und Ibuka verlor sein Geschäft. Um irgendwie etwas Geld zu verdienen, bekommt Akio Morita einen Job als Lehrer an einer Universität, und Ibuka geht in eine kleine Werkstatt, um Elektrogeräte zu reparieren. Aber für beide wurden diese Entscheidungen zu einem Käfig, in dem der Vogel eingesperrt werden konnte. Sie sehnten sich danach, etwas Eigenes zu erfinden und zu erschaffen. Und natürlich damit Geld verdienen, was eine kleine Reparaturwerkstatt und die Lehrtätigkeit an einer Universität nicht bringen konnten, was Morita schnell genug verlor, da Beamte gesetzlich nicht das Recht hatten, Lehrer zu sein.

Am 7. Mai 1946 wurde das Unternehmen Tokyo Tsushin Kogyo Kabusiki Kaisa gegründet, dessen genehmigtes Kapital 375 US-Dollar betrug (Morita lieh sich sogar einen kleinen Betrag von seinen Eltern). Das Unternehmen hatte zunächst insgesamt 20 Mitarbeiter (alle aus Ibukis vorherigem Projekt). Die Aktivitäten des Unternehmens waren jedoch nicht revolutionär. Zunächst keine Erfindungen oder Entdeckungen. Du musstest einfach überleben. Die diesbezüglichen Aktivitäten des Unternehmens bestanden hauptsächlich in der Produktion von Voltmetern, Reisfritteusen und Elektrokleingeräten.

Die Geschichte unseres Unternehmens, schrieb Morita später, ist die Geschichte einer Gruppe von Menschen, die sich bemühen, Ibuka bei der Verwirklichung seiner Träume zu helfen. Ibuka war zu sehr ein Träumer fürs Geschäft; er passte nicht in den etablierten Arbeitsrhythmus. Deshalb beauftragte Morita, nachdem er die Leitung des Unternehmens übernommen hatte, seinen Partner technischer Bereich arbeiten. Das Geschäftstandem dauerte etwa ein halbes Jahrhundert.

Ibuka war aktiv an der Entwicklung von Ideen. Ich habe mir zum Beispiel einen elektrischen Reiskocher ausgedacht, eine Art Hybrid aus Wanne und Elektroherd. Es war möglich, Reis darin zu kochen, aber es war nicht möglich, ihn später zu essen: Er war entweder verbrannt oder unzureichend gekocht.

Auf solchen Anlagen wurde jedoch die Unternehmensphilosophie geformt und verfeinert, die nicht darin bestand, Produkte zum Leben zu erwecken, die es bereits auf dem Markt gab, sondern völlig neue Produkte herzustellen.

Die erste große Entdeckung des Unternehmens erfolgte 1949, als Masaru Ibuka ein Magnetband zur Tonwiedergabe patentierte. Ein Jahr später erschien das G-Type-Tonbandgerät, das trotz seiner Erbärmlichkeit die Grundlage für die zukünftigen Entwicklungen des Unternehmens bildete. Das G-Type-Tonbandgerät hatte nur zwei Nachteile. Aber sie machen seiner Zukunft ein Ende. Es war schwer und teuer. Der G-Type wog 35 Kilogramm und kostete 900 Dollar. Insgesamt wurden 20 dieser Videorecorder hergestellt. Es war nicht möglich, sie zu verkaufen, bis Akio Morito sich entschied, Kontakt aufzunehmen oberstes Gericht Japan und machte ihnen ein Angebot zum Kauf dieser Tonbandgeräte, um damit Stenographen zu ersetzen. Der Deal kam zustande und 20 G-Types kamen vor Gericht (er wird in zwei Jahren auf den Markt kommen). eine neue Version Tonbandgerät mit einem Gewicht von 13 kg). In den frühen 1950er Jahren erwarben Akio Morita und Masaru Ibuka eine Lizenz zur Herstellung von Transistoren von der amerikanischen Western Electric (der Preis des Patents betrug 25.000 Dollar). Das war kritischer Moment in der Geschichte des Unternehmens. Im Jahr 54 wurde der erste in den Tiefen von Tokio produzierte Transistor Tsushin Kogyo Kabusiki Kaisa auf den Markt gebracht. Danach kommt der erste Funkempfänger auf den Markt, der nicht für militärische Zwecke entwickelt wurde. Der Empfänger erhielt den Namen TR-2 (zu diesem Zeitpunkt existierte TR1 bereits, es war ein erfolgloser Empfänger). Die Nachfrage nach diesem Radioempfänger war sehr groß und bald brachten Ibuka und Morita einen Fernseher und einen Videorecorder auf den Markt. Auch diese Geräte basierten auf einem Transistor. 1956 kam ein Physiker, der spätere Eigentümer, in das Unternehmen Nobelpreis Rayon Esaki, der zum zukünftigen Erfolg des Unternehmens beitragen wird.

Ende der 50er Jahre begannen Morita und Ibuka darüber nachzudenken, das Unternehmen auf dem US-Markt zu erschließen. Es war klar, dass der aktuelle Name dafür nicht geeignet war. Es war zu kompliziert und zu lang. Es wurde beschlossen, das Unternehmen in Sony umzubenennen.

Dieses Wort wurde vom lateinischen sonus abgeleitet, was Klang bedeutet. Eine weitere Konsonanz war das englische Sonny, Son. Es schien zu betonen, dass das Unternehmen von jungen und tatkräftigen Menschen geführt wurde. Aber auf Japanisch würde Sonny bedeuten, Geld zu verlieren. Als ein Buchstabe entfernt wurde, wurde daraus Sony. Das Wort war leicht zu merken und auszusprechen und war an keine bekannte Landessprache gebunden.

Expansion in die USA

1963 notierte Sony seine Aktien an der New Yorker Börse. Es war das erste japanische Unternehmen, das an der NYSE (New York Stock Exchange) notiert wurde. Um eine stärkere Position auf dem amerikanischen Markt zu erreichen, zog Akio Morita in die Vereinigten Staaten und zog bald mit seiner gesamten Familie dorthin. Nachdem Morita sich in New York an der modischen Fifth Avenue niedergelassen hatte, wurde sie vorübergehend Amerikanerin. So versuchte er, die Besonderheiten des amerikanischen Geschäftslebens, die Besonderheiten des Marktes, die Traditionen und den Charakter der Amerikaner zu verstehen. Die geselligen und geistreichen Japaner knüpften leicht Bekanntschaften in den Geschäftskreisen New Yorks. Er erkannte, was seinem Unternehmen fehlte: Offenheit. Traditionelle Isolation, Undurchdringlichkeit Japanische Kultur verringerte die Wirksamkeit seiner Managemententscheidungen. Ein neuer Blick auf das westliche Geschäft, ein Blick von innen, ermöglichte es Morita, die Erfahrungen von Ost und West, japanische Nachdenklichkeit, Zentralisierung und europäische Offenheit in seiner Politik zu vereinen.

1968 wurde der erste Trinitron-Farbfernseher in Sony-Labors hergestellt, anschließend wurden Vertriebsbüros und Unternehmen in den USA, Großbritannien und Deutschland eröffnet. Fabriken und Anlagen wurden gebaut – in San Diego, Bridgend, wuchs die Zahl der Angestellten und Angestellten (heute beschäftigen Sony-Unternehmen 173.000 Menschen).

Rock'n'Roll-Ära

Morita war ein echter Workaholic und verlangte von seinen Mitarbeitern das gleiche Engagement. Dabei beschränkte sich sein Interessenspektrum nicht nur auf die Angelegenheiten des Konzerns: Morita liebte Malerei und Musik, insbesondere Beethoven, trieb Sport und verfolgte aufmerksam die Erfolge berühmter Tennisspieler. Morita schrieb auch Bücher, von denen seine Autobiografie „Made in Japan: Akio Morita and Sony“ (Made in Japan: Akio Morita and Sony, New York, 1988) am beliebtesten war.

In den frühen 1960er Jahren, mit dem Aufkommen des Rock'n'Roll, begannen junge Menschen, mehr Musik zu hören. Morita beobachtete seine Kinder oft von morgens bis abends, wie sie den Beatles, Little Richard und Elvis Presley zuhörten. Und nicht nur Teenager: Auch japanische Erwachsene kauften inzwischen teure Stereoanlagen für Autos und nahmen große, schwere Tonbandgeräte mit auf Picknicks oder an den Strand. Und obwohl die Abteilung für neue Technologien grundsätzlich kein Tonbandgerät ohne Aufnahmefunktion herausbringen wollte, bestand Morita darauf. So entstand der tragbare Walkman-Player, ein Bestseller in den späten 1970er Jahren. Die Kombination von Sony Walkman schien den Managern nicht sehr erfolgreich zu sein, und sie entwickelten mehrere Variationen des Namens für Europa und Amerika: Freestyle für die Schweden, Stowaway für Großbritannien und Soundabout für die Vereinigten Staaten. Der Umsatz ging jedoch sofort zurück – die Marke war nicht mehr erkennbar und Morita vereinheitlichte den Namen erneut. Die Richtigkeit seiner Entscheidung wurde sofort durch neue Gewinnsteigerungen bestätigt.

Der erste Heimvideorecorder SL-6300

Der erste tragbare Player TPS-L2

Erster CD-Prototyp

Videokamera BVM-1

Erster CD-Player CDP-101

Tragbarer CD-Player D-50

1982 brachte die Sony Corporation die erste CD auf den Markt. Die Compact Disc war in den 1990er Jahren das bekannteste Speichermedium der Menschen und war ursprünglich nur für die Aufzeichnung von Ton gedacht, der in ein digitales Format übertragen wurde. Die Standard-CD-ROM-Kapazität von 640 MB wurde auf recht interessante Weise ermittelt Marktforschung, bei dem sich herausstellte, dass unter den potenziellen Käufern von CD-ROMs die Mehrheit Fans klassischer Musik sind, die aus Gründen der High-Fidelity bereit sind, auf eine CD zu verzichten, die nicht billig ist. Und auf dem japanischen Musikmarkt. Der absolute Verkaufsführer unter den Klassikern ist die Neunte Symphonie von Beethoven, deren Aufführung 73,5 Minuten dauert. Durch die Umwandlung von 74 Minuten 16-Bit-Stereoton in Bytes erreichten die Sony-Ingenieure eine Kapazität von 640 MB.

Ende der 1980er Jahre stieg Sony in die Welt des Showbusiness und der Filmindustrie ein: Im Januar 1988 erwarb der Konzern das Tonstudio CBS Records Inc., das später in Sony Music Entertainment umgewandelt wurde. Und zuletzt kaufte sie das Filmstudio Columbia Pictures, eines der größten Filmstudios in Amerika.

Um sich vollständig mit der Musik zu verbinden, erwarb Sony 1988 die Plattenfirma CBS Records Inc und benannte sie in Sony Music Entertainment um. Heute ist dieses Unternehmen eines der größten Tonträgerunternehmen der Welt. Ein Jahr später erwarb Sony Columbia Pictures Entertainment Inc. und machte sich damit einen Namen in der Filmbranche.

Dann kamen die 90er Jahre – die Zeit, in der Sony begann, technologische Innovationen einfach zu vernieten. Beteiligung an der Entwicklung des DVD-Formats, der Erstellung von Blu-Ray, neuen Fernsehern, der beliebtesten Serie von Sony Vaio-Laptops, der Play Station und den tragbaren Spielekonsolen Play Station, Memory Stick-Speicherkarten, einer Serie von Cyber-Shot Digital Kameras, Batterien für Laptops, Monitore, ein Entertainment-Organizer namens CLIE, eine Reihe von DVD-Playern, Camcordern und Cam-Recordern, Bravia-Fernseher, gemeinsam mit Ericsson hergestellte Mobiltelefone und vieles mehr. Das hat Sony in letzter Zeit getan.

Es sei darauf hingewiesen, dass sich Sony zu Beginn seiner Existenz deutlich von anderen japanischen Unternehmen unterschied, was ihnen Denkanstöße gab (und sogar das Konzept des japanischen Geschäfts veränderte). Tatsache ist, dass Sony die Leute auf Wettbewerbsbasis eingestellt hat, ohne Rücksicht auf ihre akademischen Leistungen an der Universität oder irgendwelche Verbindungen im Unternehmen zu nehmen. Dies unterschied sich deutlich von den damals in Japan akzeptierten Traditionen, da 99 % der Unternehmen Leute für Führungspositionen einstellten, die irgendwie mit dem Präsidenten vertraut waren. Sony hat den Einstellungsprozess unparteiisch gestaltet. Sie sagen, dass Akio Morita viele Jahre lang persönlich mit den Kandidaten gesprochen hat. Diese Praxis wird später von anderen japanischen Unternehmen übernommen.

Erfolgsphilosophie

Revolutionäre Entwicklungen sind zum Markenzeichen von Sony geworden. Das Unternehmen schuf den ersten Transistorfernseher (1959), den ersten Flüssigkristallfernseher (1962), den ersten Videorecorder (1964) usw.

Erfolg erreiche man auf unbekannten Wegen, sagte Morita gern. Auf diesem Grundsatz gründete er die Philosophie seines Unternehmens.

Und Morita betrachtete die Gestaltung einer Unternehmensphilosophie als die wichtigste Aufgabe eines Managers. Ein Führungsmanager benötigt ein theoretisch fundiertes und praktisch anwendbares Konzept, um eine Denkweise zu entwickeln, die seine Untergebenen dazu bringt, ihre Ziele unter allen Bedingungen zu erreichen.

Das Handeln des Managers hängt entscheidend davon ab, wie er das Wesen des Unternehmens versteht. Das in den Vereinigten Staaten angewandte Managementkonzept besteht darin, messbare Ziele festzulegen und spezifische Mittel zu deren Erreichung zu entwickeln. Manager amerikanischen Typs veranschaulichen ihre Projekte mit Flussdiagrammen in Form von Quadraten, Kreisen und Pfeilen dazwischen.

Für einen japanischen Manager ist ein Unternehmen kein passives Managementobjekt, sondern etwas organisch Ganzes, ein lebendiger Organismus, der mit einer Seele ausgestattet ist. Damit es lebt, reicht es nicht, es nur zu entwerfen und aus einzelnen Würfeln zusammenzusetzen. Es muss erhöht werden. Und die Quelle der Entwicklung eines Unternehmens ist seine Seele, also seine Philosophie, sein Wertesystem und sein Glaubenssystem. Die berüchtigten Hymnen, Programmreden von Führern und Mauerpropaganda sind nichts anderes als der bildlichste und umfassendste Ausdruck der Mission, der Ideale und des Daseins des Unternehmens.

Tausende von Mitarbeitern vereinten sich mit Hilfe einfacher Zaubersprüche zu einem einzigen Arbeitsimpuls. Ihre Autoren kannten die nationalen Schwächen ihrer Landsleute besser als jeder andere.

Zuallererst ein Pflichtgefühl gegenüber dem Team, fast identisch mit einem Schamgefühl: Die Japaner fühlen sich psychisch unwohl, schämen sich, nicht das zu tun, was andere tun – nach der Arbeit nicht zu bleiben, ihren Kameraden nicht zu helfen.

Auch die gesteigerte Dankbarkeit der Japaner wurde ausgenutzt. So fühlt sich ein Japaner, der einen Job bekommt, für den Rest seines Lebens seinem Arbeitgeber verpflichtet und zahlt die Schulden mit seiner Arbeit ab. Dies macht deutlich, warum sich das System der lebenslangen Beschäftigung in Japan etablieren konnte.

Gründer

Morita blieb der Öffentlichkeit als geborener Geschäftsmann in Erinnerung. Während Ibuka das Erfinden und die Arbeit im Labor allem anderen vorzog, beschäftigte sich Akio mit Managementfragen. Und er hat perfekt mit ihnen umgegangen. Gleichzeitig schrieb er zwei Bücher. Der erste hieß „Bedeutungslose Schulleistungen“. Darin erläuterte der Autor, warum ein erfolgreiches Studium in der Schule keinerlei Einfluss auf die zukünftigen Erfolge einer Person im Leben und insbesondere im Geschäftsleben hat (im Allgemeinen war Akio ein glühender Gegner der Idee, dass der Erfolg davon abhängt). erfolgreiches Studium in der Schule und Hochschule). Moritas zweites Buch war das berühmte „Made in Japan“ – die Geschichte der Sony Corporation. Dieses Buch wurde Ende der 80er Jahre veröffentlicht, wird aber auch heute noch neu aufgelegt.

Akio Morita erhielt im Laufe seines Lebens viele Auszeichnungen. Er ist der erste Japaner, der die OBE-Medaille erhält. Darüber hinaus wurde ihm der Ehrentitel „Empfänger des Nationalen Ordens der Ehrenlegion“ verliehen und außerdem erhielt er vom Kaiser von Japan den Orden des Heiligen Schatzes erster Klasse. Akio Morita war ein Workaholic, der sich ganz der Arbeit widmete. Darüber hinaus forderte er dasselbe von seinen Untergebenen. Es ist zwar erwähnenswert, dass Morita andere Aspekte des Lebens keineswegs ignorierte. Er war also ein ziemlich aktiver Tennisspieler und liebte das Reiten alpines Skifahren und Tauchen. Der Westen liebte Morita. Er war es, der für Sony den Weg in die Herzen der Amerikaner und Europäer fand.

Masaru Ibuka ist außerhalb Japans weniger berühmt. Der Grund dafür war, dass er an der wissenschaftlichen Entwicklung neuer Produkte für das Unternehmen beteiligt war und wie Morita versuchte, nicht ständig in Sichtweite zu sein. Eine klare Aufgabenverteilung unter den Unternehmensleitern ist weitgehend zu einem der Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Führung bei Sony geworden. Aber denken Sie nicht, dass Ibuka nur etwas getan hat Technische Probleme. Er war es beispielsweise, der die berühmte Unternehmenssatzung verfasste, die bis heute gilt: „Wir werden niemals Einnahmen durch unehrliche Mittel erzielen.“ Wir werden uns auf die Herstellung hochentwickelter Geräte konzentrieren, die der Gesellschaft zugute kommen. Wir werden unsere Produkte nicht in mechanische und elektronische Produkte unterteilen, sondern versuchen, unser Wissen und unsere Erfahrung in beiden Bereichen gleichzeitig anzuwenden. Wir werden den Unternehmen, die mit uns zusammenarbeiten, völlige Unabhängigkeit gewähren und versuchen, die Beziehungen zu ihnen zu stärken und auszubauen. Wir wählen Mitarbeiter anhand ihrer Fähigkeiten und persönlichen Qualitäten aus. In unserem Unternehmen wird es keine formellen Stellen geben. Wir zahlen unseren Mitarbeitern Prämien proportional zu den Einnahmen, die sie durch ihre Tätigkeit erzielen, und werden alles tun, um ihnen einen angemessenen Lebensunterhalt zu ermöglichen.“ Masaru Ibuka wäre dieses Jahr 100 Jahre alt geworden.

Sony Electronics teilt sich mit Zepter ein neunstöckiges Geschäftszentrum. Jede Etage bietet einen Blick auf den Waldpark Serebryany Bor. Hier arbeiten fast 350 Menschen: Betriebsabteilung, Schulungsabteilung, Vertrieb, Logistik, Buchhaltung, Marketing, Personalwesen, IT, Rechts- und Verwaltungsabteilung. Darüber hinaus gibt es in Russland sechs weitere Sony-Büros in Großstädten: Wladiwostok, Nowosibirsk, Jekaterinburg, St. Petersburg, Nischni Nowgorod und Krasnodar. Das russische Büro betreut außerdem die Hauptsitze in Kiew (Ukraine) und Almaty (Kasachstan). Das Dorf besuchte das zentrale Moskauer Büro und fand heraus, wie das Leben der Mitarbeiter von Sony Electronics funktioniert. Allerdings durften sie die Redaktion nur wegen des Glases fotografieren.

Interview

Stellenangebote von Unternehmen in den freien Zugang Kann nicht gefunden werden. Alle werden über eine Agentur geschlossen. Und erst nachdem sich der Kandidat mit einem externen Personalvermittler getroffen hat, geht er zu einem Vorstellungsgespräch bei Sony Electronics. Anschließend werden die Bewerber, die ihnen gefallen, einem leitenden Manager vorgestellt. Bei diesen Treffen interessieren sie sich für die Fähigkeiten und persönlichen Qualitäten des Kandidaten. Das Unternehmen ist davon überzeugt, dass Loyalität und Liebe zur Marke sehr wichtig sind. Deshalb suchen sie nach denen, die „auf das Wort Sony mit einer bewundernden Reaktion reagieren“. Die zweite wichtige Eigenschaft, auf die Menschen achten, ist der Wunsch des Kandidaten, sich beruflich weiterzuentwickeln. Neueinsteiger sollten sich darauf einstellen, dass das Unternehmen über eine flache Organisationsstruktur verfügt und ein vertikales Wachstum daher unwahrscheinlich ist. Da Sony eine Politik der ständigen Rotation verfolgt, wechseln Mitarbeiter häufig von einer Position zur anderen. Und wir müssen einen Kandidaten finden, der solche Veränderungen positiv wahrnimmt.

Es gibt auch Testaufgaben. Ihr Inhalt hängt von der Arbeit ab, die der Kandidat erbringen wird. Beispielsweise wird ein angehender Buchhalter auf seine Kenntnisse in speziellen Programmen getestet und in der Regel wird ein Fall mit Verkäufern durchgespielt. Der Manager beobachtet, wie sich der Bewerber verhält verschiedene Situationen was er sagt und wie er das Problem angeht.

Anpassung und Schulung

Während der dreimonatigen Probezeit legt die Führungskraft die Aufgaben fest, die der neue Mitarbeiter erledigen muss. Neuankömmlinge aus Regionalbüros kommen in der ersten Arbeitswoche in die Moskauer Zentrale. Hier erledigen sie den Papierkram und absolvieren wie andere neue Mitarbeiter einen Einarbeitungskurs. Darauf spricht der Personalleiter über die Geschichte von Sony, die Grundregeln, seine Kultur und Spitzenbeamte. Die weitere Ausbildung ist abhängig von der Abteilung, in der der Neueinsteiger landet. Später, zwei Wochen vor Ablauf der Probezeit, bewerten Vorgesetzte und der Personalleiter den Mitarbeiter in einem speziellen elektronischen Formular. Die Beurteilungsebene entscheidet darüber, ob der neue Mitarbeiter weiterhin im Unternehmen tätig sein wird oder nicht.

Alle neuen Büromitarbeiter erhalten regelmäßig Schulungen zur Geschichte und neuen Produkten von Sony. Bei einer zweistündigen Präsentation erfahren Neulinge mehr über die wichtigsten Termine und Ereignisse der Unternehmensentwicklung, Geräte, die unter der Marke Sony auf den Markt kamen andere Zeit.

Hier finden regelmäßig Präsentationen neuer Produkte statt. Zum Beispiel haben sie vor nicht allzu langer Zeit vorgestellt neuer Fernseher. Mehrere Muster wurden auf verschiedenen Etagen platziert, Trainer erklärten die Funktionsweise und jeder Mitarbeiter konnte das Muster testen und sein Feedback hinterlassen.

Büroarbeit

Obwohl das Unternehmen japanisch ist, herrscht hier laut Mitarbeitern noch immer die russische Kultur vor. Die Japaner arbeiten hier überwiegend in Führungspositionen. Untergebene bemerken ihre Höflichkeit und Höflichkeit. Ihnen zufolge erheben sie nie ihre Stimme. Wenn einer von ihnen aus Japan zurückkehrt, bringt er traditionelle Süßigkeiten mit. Normalerweise ist es etwas, was die meisten Menschen noch nie gesehen haben.

Generell achtet das Unternehmen auf eine informelle Kommunikation. Alle Mitarbeiter arbeiten in einem offenen Raum, auch Top-Manager. Sie können jederzeit zu Ihrem Chef gehen und mit ihm reden, anstatt einen Termin zu vereinbaren und vor verschlossener Tür darauf zu warten, dass Sie an die Reihe kommen. Dieser freie Kommunikationsstil spiegelt sich auch in der Kleiderordnung wider. Strenge Anforderungen an Aussehen Nein, du kannst in Jeans zur Arbeit kommen. Zwar sind kurze Hosen, selbst an heißen Tagen, nicht erwünscht.

Der Arbeitstag für Mitarbeiter der Zentrale beginnt um 09:00 Uhr und dauert bis 18:00 Uhr. Für diejenigen, die zu unterschiedlichen Zeiten arbeiten möchten, können Manager den Zeitplan um eine Stunde vor- oder zurückstellen. Aber die Japaner sind sehr präzise und pünktlich. Sie verstehen den globalen Trend, remote und zu unterschiedlichen Zeiten zu arbeiten, nicht wirklich. Sie machen aber auch Zugeständnisse gegenüber Arbeitnehmern mit einer anderen Mentalität.

Die häufigsten Personen in der japanischen Zentrale sind Vermarkter und Führungskräfte. Bei Firmenwettbewerben werden Reisen für andere Mitarbeiter vergeben. So hat Sony beispielsweise vor anderthalb Jahren eine Dankeskarte eingeführt: Jeder Mitarbeiter konnte einem Kollegen ein Dankeschön schicken und aufschreiben, wofür es gedacht war. Am Ende jedes Monats wurde der Gewinner mit den meisten Karten ermittelt. Innerhalb von sechs Monaten versammelte sich eine Gruppe von sechs Personen und reiste nach Japan. Die Reise dauerte eine Woche, das Programm wurde von den Teilnehmern selbst zusammengestellt. Einer der Punkte ist ein Besuch der Zentrale, eines Museums und ein Treffen mit dem Personalleiter. Vielen gelang es, in die alte japanische Hauptstadt Kyoto zu reisen. Das Unternehmen übernahm alle Kosten.

Der neue Walkmen-Wettbewerb von Sony startet Ende August. Jeder kann Smartband-Sony-Sportarmbänder erhalten. Und ab einem bestimmten Datum konkurrieren die Teams vier Wochen lang um die Anzahl der zurückgelegten Schritte. Übrigens kann jeder Mitarbeiter Sony-Produkte mit einem großen Rabatt kaufen. Für Kurse in Fitnessclubs wird jedem ein bestimmter Betrag zugeteilt: Je mehr Mitarbeiter im Unternehmen, desto mehr größere Größe Entschädigung. Für das Essen gibt es auch eine kleine Entschädigung, die für das Mittagessen in der Business-Center-Kantine im Erdgeschoss ausgegeben werden kann.

Veranstaltungen

Das Unternehmen gibt an, japanische Feiertage nicht im großen Stil zu feiern. Vielmehr übernehmen die Japaner russische Traditionen. Beispielsweise gilt ein Geburtstag in Japan nicht als bedeutender Feiertag. Die Japaner sind zunächst überrascht, dass Mitarbeiter an diesem Tag Leckereien für Kollegen mitbringen, und nach einer Weile beginnen sie selbst, ihrem Beispiel zu folgen.

Der größte Feiertag im Unternehmen ist Neues Jahr. Leute aus allen GUS-Büros kommen, um es zu sehen. Das Unternehmen übernimmt die Reisekosten und die Unterbringung der Mitarbeiter mit ihren Ehepartnern. Jeder kann bei der Veranstaltung sprechen. Dafür bereiten sich alle im Vorfeld vor und proben, der gesamte Ablauf wird von Profis organisiert. Normalerweise ist jedes neue Jahr einem bestimmten Thema gewidmet: zum Beispiel Bond oder der Musikgeschichte in Verbindung mit der Geschichte der Produkte des Unternehmens (als Beatles oder Marilyn Monroe verkleidete Mitarbeiter traten auf der Bühne auf).

Japanische Kollegen inszenieren meist einen Massentanz zu einer bekannten Melodie. Letztes Jahr war es Gangnam Style. Es findet in Form eines Flashmobs statt: Zuerst stehen fünf Leute auf der Bühne, dann kommen zehn, dann noch zehn weitere. Und dieses Jahr überraschten japanische Kollegen die Russen am 8. März. Sie nahmen ein Video auf, in dem sie Afanasy Fets Gedicht „Ich kam mit Grüßen zu dir“ auf Russisch vorlasen. Sie lernten den Vers Zeile für Zeile und nahmen ein Video vor dem Hintergrund von Balalaikas und Birken auf.

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Fall „Organisationsstruktur der SONY Corporation“

Lassen Sie uns anhand der Materialien in diesem Kapitel ein japanisches transnationales Unternehmen analysieren SONY.

Allgemeine Merkmale des Unternehmens

Konzern SONY verfügt über eine Divisionsstruktur (M-Form: eigenständige Profit Center). Die Aktivitäten des Konzerns konzentrieren sich auf die folgenden Bereiche (Tabelle 2.10).

Tätigkeitsbereiche des UnternehmensSONY

Tabelle 2.10

Konzern SONY hat alle Kennzeichen eines Unternehmens:

1) SONY stellt die primäre Geschäftseinheit dar, da sie die Funktionen der Produktion im industriellen Maßstab wahrnimmt;
2) Fabriken dieses Unternehmens befinden sich auf der ganzen Welt, einschließlich im Vereinigten Königreich, den USA und Deutschland;
3) Hauptquartier SONY befindet sich in Tokio (Japan). Der Präsident des Unternehmens ist Kazuo Hirai. Juristische Adresse: 1-7-1 Kopap, Minato-ku, Tokio 108-0075, Japan;
4) Das Unternehmen entscheidet selbstständig, was es produziert, wo es produziert, wie es produziert und wie es das Ergebnis verteilt. Daher richtete das Unternehmen 2013 seine Aufmerksamkeit auf den Medizinmarkt und erwartete, bis 2020 einen Ertrag von 200 Milliarden Yen pro Jahr zu erzielen;
5) Das Unternehmen produziert Waren und erbringt Dienstleistungen. Die Hauptprodukte des Unternehmens sind in der Tabelle aufgeführt. 2,10;
6) das Unternehmen erwirtschaftet Gewinn;
7) und schließlich die Körperschaft SONY hat viele Marken.

Unternehmen SONY ist in verschiedenen Märkten tätig, für die weitere Analyse beschränken wir uns auf diese

ein Markt, der Unterhaltungselektronikgeräte umfassen wird, nämlich die ersten drei in der Tabelle aufgeführten Tätigkeitsbereiche. 2.10.

Auf diesem Markt sind alle möglichen Arten von Unternehmensorganisationen tätig:

1) Arbeitsplatz (Arbeiter plus Produktionsmittel) - seit SONY ist ein horizontal integriertes Unternehmen und besitzt außerdem Einzelhandelsgeschäfte und einen Online-Shop. Derzeit wird ein ziemlich großer Anteil des Kleinunternehmensmarktes von eingenommen Einzelunternehmer diejenigen, die Geräte über das Internet über ihre eigenen Websites weiterverkaufen;
2) Büro/Werkstatt – viele Unternehmen, auch solche, die im gleichen Vertriebsbereich tätig sind, richten ein Büro ein, um die Koordination großer Einkaufsmengen zu verbessern. Die Werkstätten dienen der Montage technischer Geräte, wie z. B. NDT-Systemeinheiten zum Zwecke des späteren Verkaufs;
3) Werk/Unternehmen – eine große Anzahl von Werkstätten, die auf Bestellung arbeiten oder einzelne Komponenten in Serie herstellen. Solche Workshops sind typisch für China und andere Entwicklungsländer mit Kenntnissen auf dem Gebiet der Technologie und relativ geringen Personalkosten;
4) Dieser Markt wird auch durch Beteiligungen, Gewerkschaften sowie Handels- und Industrieverbände geprägt, denen der Konzern selbst angehört SONY. Ein Beispiel wäre eine strategische Allianz zur Technologieförderung Blue Ray oder Nutzung des Systems Android j für Smartphones. Im Jahr 2012 zusammen mit anderen japanischen Elektronikherstellern ( Toshiba, Hitachi) sowie eine öffentlich-private Körperschaft INCJ wurde von nredi r i t erstellt Kein Glas und kein Display, beschäftigt sich mit der Herstellung von Bildschirmen für mobile Geräte.

Auch in diesem Markt gibt es Einschränkungen. Technologisch – aufgrund der rasanten Entwicklung der Branche treten ständig technologische Einschränkungen auf, einschließlich der Unmöglichkeit der Produktion große Zahl Produkte aufgrund zu schneller technologischer Veränderungen und infolgedessen ständiger Modernisierung der Produktionsanlagen. Diese Einschränkung ist auch mit den Aktivitäten von Wettbewerbern verbunden, die sich darauf konzentrieren bekannte Marke, beherrschen sehr schnell neue Technologien und innovative Produkte des Unternehmens SONY, nicht mehr wie bisher auf den wirtschaftlichen Effekt dieser Innovation zu warten, der ihre Wirksamkeit anzeigt. Durch die Aktivitäten der Wettbewerber ergeben sich zudem erhebliche Einschränkungen hinsichtlich der Kosten (Finanzbeschränkungen), neuer Technologien und des Marketings.

Da sich der IT-Markt derzeit rasant entwickelt, ist es notwendig, die Nachfragebegrenzung ständig zu überwinden und die Marktkapazität durch die Erschließung neuer Nischen zu erweitern. Staatliche Vorschriften erlegen ihre eigenen Beschränkungen auf: Die größte davon ist die Patentbeschränkung, die von einigen Unternehmen genutzt wird, die Patente kaufen. Die Aktivitäten dieser Firmen konzentrieren sich auf die Prozessführung gegen Unternehmen, die ihre Patente ohne Erlaubnis nutzen. Außerdem errichtet der Staat häufig Barrieren, um den Zugang von Unternehmen zu lokalen Märkten einzuschränken oder direkte Beschränkungen aufzuerlegen (beispielsweise führten die Vereinigten Staaten Mitte des letzten Jahrhunderts Beschränkungen für japanische Waren ein). Die japanische Gesetzgebung zielt darauf ab, Innovationen zu fördern, also aus Sicht der Steuerbelastung eine Kapitalgesellschaft SONY erfährt keinen nennenswerten Druck.

Derzeit sind Unternehmen wie Apfel, Ökologie und Naturschutz fördern. Sie verzichten in ihren Verpackungen auf langfristig biologisch abbaubare Bestandteile wie Polyethylen und stellen in ihren Produktions- und Servicezentren zunehmend auf erneuerbare Energiequellen um. Dieser Trend könnte in Zukunft zu ethischen Einschränkungen für die gesamte IT-Branche führen. Es bestehen auch zeitliche Einschränkungen, da aufgrund des schnell wachsenden Marktes die Notwendigkeit besteht, ständig in Bewegung zu sein. Die Betriebszeit einer bestimmten Technologie wird in Monaten gemessen.

Da der IT-Markt riesig ist, unterscheiden sich auch die Arten der Produktproduktion SONY. Am praktischsten ist es, sie in Form einer Cobb-Douglas-Produktionsfunktion auszudrücken.

Charakteristisch für dieses Unternehmen ist auch eine lineare Produktionsfunktion aufgrund der ständigen Verbesserung der Technik: Bei der Einführung einer neuen Technologie zur Teilebearbeitung oder Leiterplattenfertigung ist eine schnelle Umrüstung der gesamten Produktion nicht möglich. Andererseits das Unternehmen SONY befürwortet eine lebenslange Beschäftigungspolitik; mit der Verbesserung der Technologie wird das Personal schrittweise umgeschult, und daher kann die lineare Produktionsfunktion auf die Zahl der umgeschulten Arbeitnehmer und derjenigen angewendet werden, die noch neue Technologien erlernen und deren Produktivität geringer ist. Komplementäre Ressourcen umfassen Menschen und Produktionsanlagen; verschiedene Arten von Rohstoffen sowie Geräte zu deren Verarbeitung sind austauschbar. Anti-Ressourcen sind Produktionsabfälle, die bei der Verarbeitung von Teilen anfallen.

In diesem Markt gibt es kaum Skaleneffekte, ganz im Gegenteil. Je größer der Produktionsumfang, desto schwieriger ist der Wiederaufbau bei Technologieänderungen, weshalb das Unternehmen Produkte in Kleinserien herstellt. Dies wurde auch von Akio Morita in seinem Buch erwähnt „SONY. Hergestellt in Japan". In diesem Markt dürfte der Diversity-Effekt eher zum Tragen kommen. Hier gibt es viele starke Konkurrenten, und der Wettbewerb findet auf globaler Ebene statt, na und mehr Leute Mit einer Vielfalt an Geschmacksrichtungen lassen sich die Produkte abdecken SONY, desto größer ist der Wettbewerbsvorteil. Der Markt strebt derzeit nach mehr Individualität seiner Produkte und der Möglichkeit, sie schnell an eine bestimmte Person und nicht an eine Gruppe von Menschen anzupassen. Daher spielt der Effekt der Vielfalt eine Schlüsselrolle.

Nach der Übernahme durch Howard Stringer im Jahr 2005 verlor das Unternehmen völlig den innovativen Charakter seiner Aktivitäten und konzentrierte sich auf Kostensenkung. Der Gedanke der Kostenminimierung durchkreuzte alle Initiativen der Gründer SONY, was dazu führte, dass die Entwicklung eingestellt wurde und man sich auf kurzfristige Gewinne konzentrierte. Durch die Einstellung der Innovation und den Verlust seiner führenden Position hat das Unternehmen die Hauptbedeutung der vertikalen Integration „vorwärts“ verloren ( Einzelhandel), da die Integration zwei Ziele verfolgte, die derzeit nicht relevant sind:

1) Demonstration eines innovativen Produkts, um den Eindruck zu erwecken, dass es für einen potenziellen Käufer notwendig ist;
2) Rückkopplung mit dem Käufer, um die Qualität der Ware zu verbessern.

Daraus können wir schließen, dass das Unternehmen derzeit durch Kostensenkungen die Einzelhandelskette aufgeben und sich auf einen Online-Shop beschränken kann.

Unter dem Gesichtspunkt der horizontalen Integration ist die Situation umgekehrt: Das Unternehmen verfügt über die notwendigen Kompetenzen, um seine Tätigkeitsbereiche zu erweitern. Mit der gewählten Kostenminimierungsstrategie ist eine damit verbundene Diversifizierung möglich, die ebenfalls zur Kostenreduzierung beiträgt und Wettbewerbsvorteile im neuen Markt bietet. Allerdings führt die Kostenminimierungsstrategie zu einer allmählichen Verschlechterung des Unternehmens und seinem Zusammenbruch, weshalb weiterhin vorgeschlagen wird, diese Strategie zugunsten einer Differenzierung aufzugeben. In diesem Fall sollte man im Gegenteil eine vertikale Integration und Konzentration auf wenige Märkte anstreben, um eine größtmögliche Kontrolle über die Qualität der hergestellten Geräte sowie gezielte Investitionen in Forschung und Entwicklung zu haben.

U SONY Es besteht die Möglichkeit einer vertikalen Integration „rückwärts“, da einige Komponenten für die Herstellung der eigenen Ausrüstung nicht vom Unternehmen hergestellt werden. Diese Integration wird jedoch aufgrund des harten Wettbewerbs in keiner Weise die vertikalen Kosten senken Es gibt nicht mehr viele kleine Anbieter auf dem Markt. Das Unternehmen verwendet hauptsächlich Komponenten Großunternehmen, solche wie Qualcomm das Prozessoren für Mobiltelefone herstellt. Der Marktwert dieses Unternehmens im Jahr 2013 übertraf Intel. Durch die Integration mit solchen Unternehmen werden die Gewinne aus der Reduzierung der Transaktionskosten nicht gedeckt, obwohl sie als Erwerb einer einzigartigen Ressource betrachtet werden kann.

Aufgrund des recht großen Tätigkeitsumfangs ist das Unternehmen SONY ist mit allen Arten von Kosten konfrontiert.

Zu den Fixkosten zählen die Gehälter der Mitarbeiter, die Miete für Räumlichkeiten und Zahlungen für andere Produktions- und Marketingfaktoren. Zu den Quasi-Fixkosten zählen der Stromverbrauch von Förderanlagen und Beleuchtung, Lagerhallen, Mieträumen usw. Zu den variablen Kosten zählen auch Strom, Kosten für den Einkauf von in der Produktion eingesetzten Ressourcen wie Materialien, Komponenten etc. sowie Kosten für Lager, Logistik, Inspektion, Ausschussrisiken etc. Ungefähre Kosten SONY Jede weitere Veröffentlichung eines Produkts über die begrenzte Charge hinaus kann berücksichtigt werden. Für jeden einzelnen Markt variiert der Wert der Grenzkosten. Beispielsweise kann das Unternehmen sie im Smartphone-Markt noch nicht definieren. Im Oktober 2014 musste das Unternehmen auf die Veröffentlichung von zwei Flaggschiff-Smartphone-Modellen pro Jahr verzichten, da diese Strategie zu Verlusten führte. Dies weist auf die Unmöglichkeit einer genauen Vorhersage hin variable Kosten, inklusive Implementierungskosten.

Die Fixkosten entfallen auf Management, Wartungspersonal, Gebäudemiete usw. Zu den vermeidbaren Kosten zählen Kosten für Ausrüstung, Lagerfläche, Verkaufsflächen, Manager bestimmter Bereiche usw.

Opportunitätskosten sind aufgrund der Unternehmensgröße nur sehr schwer zu analysieren. Das Betriebsergebnis des Unternehmens belief sich im Geschäftsjahr 2013 auf 7.767.300 Millionen Yen. Allerdings macht das Unternehmen weiterhin Verluste. Opportunitätskosten können in diesem Fall alles sein, was Gewinn bringen kann. In Abb. Abbildung 2.21 zeigt mögliche Opportunitätskosten.

Reis. 2.21. Opportunitätskosten des Unternehmens SONY

Organisationsstruktur des Unternehmens

Aus Sicht des Grundansatzes ist die interne Organisation eines bestimmten Unternehmens M-förmig (unabhängige Profitcenter). SONY Corporation enthalten SONY-Gruppe. SONY-Gruppe sind in Abb. dargestellt. 2.22.

Reis. 2.22. Hauptgeschäftssegmente SONYGruppe

Die charakteristische Organisationsstruktur dieses Unternehmens ist programmorientiert mit dem Übergang zu eigenständigen Profitcentern und Holdinggesellschaften.

Zu Beginn seiner Tätigkeit ist das Unternehmen SONY hatte eine Designstruktur. Vom ersten Tag seines Bestehens am 7. Mai 1946 an setzte sich das Unternehmen das Ziel der Innovation. Masaru Ibuka und Akio Morita (Gründer). SONY) erkannten, dass sie nicht in der Lage waren, mit großen Konzernen zu konkurrieren, und konzentrierten sich daher auf die Erschließung neuer Marktsegmente, die noch nicht von anderen Marktteilnehmern besetzt waren. Anfangs bestand das Team aus nicht mehr als 30 Personen, doch schon Mitte der 1950er-Jahre. Der aktive Prozess der Schaffung einer Divisionsstruktur begann.

Das Unternehmen war gezwungen, ständig nach neuen Gewinnquellen zu suchen. Große Unternehmen begannen, ihr zunehmend Aufmerksamkeit zu schenken, und wenn die Wettbewerber zuvor eine abwartende Haltung einnahmen und die Auswirkungen der Einführung der nächsten Innovation beobachteten, begannen sie später, Analoga zu produzieren, ohne auf günstige Wirtschaftsindikatoren zu warten.

Gemäß der Strategie des Unternehmens SONY Für den Zeitraum 2015–2017 werden die Haupttätigkeitsbereiche des Unternehmens darin bestehen, seinen Geschäftsbereichen eine noch größere Autonomie (unabhängige Profitcenter) zu verleihen und die einzelnen Geschäftsbereiche klarer zu positionieren. Dies wird voraussichtlich zu möglichen Änderungen in den Geschäftssegmenten des Konzerns führen.

Die Strategie des Konzerns ist weiterhin auf Gewinnmaximierung ausgerichtet, was das Unternehmen dazu zwingen wird, die Anzahl der Profitcenter zu reduzieren. Also, im Februar 2014 das Unternehmen SONY beschloss, den PC-Markt zu verlassen und nur noch den Support für bestehende Kunden zu belassen, und beschloss, sich auf drei Hauptgeschäfte zu konzentrieren: Multimedia-Technologien, Videospiele und mobile Technologien. Im Einklang mit der angenommenen Strategie SONY plant, die interne Struktur mit dem Ziel einer stärkeren Formalisierung umzubauen, klare Verantwortlichkeiten für jeden Mitarbeiter festzulegen und Entscheidungsprozesse zu beschleunigen (höchstwahrscheinlich durch Formalisierung). Darüber hinaus ist geplant, die operativen Segmente in eigenständige Profitgenerierungszentren (Tochtergesellschaften) aufzuteilen. Daher ist die Zuteilung bis zum 1. Oktober 2015 geplant Tochtergesellschaft Geschäftssegmente SONY Music Entertainment Und SONY BRA VIA.

Das wichtigste positive Element dieser Struktur ist die völlige Autonomie und Unabhängigkeit der einzelnen Geschäftseinheiten. Dies fördert eine gute Kontrolle über Tochtergesellschaften, die Bildung unterschiedlicher Unternehmenskulturen, die besser zu den einzelnen Marktsegmenten passen, und eine bessere Kontrolle über die Gewinne. Der Nachteil dieser Struktur sind die Transaktionskosten und die Kosten für die Einstellung zusätzlicher Mitarbeiter. Darüber hinaus zwingen starre Kennzahlen die Mitarbeiter dazu, den Ereignissen innerhalb des Unternehmens mehr Aufmerksamkeit zu schenken als außerhalb.

Die optimale Struktur dieses Unternehmens sollte programmorientiert bleiben (Abb. 2.23), jedoch mit einem stärkeren Schwerpunkt auf Projektaktivitäten.

Reis. 2.23

Auf Formalisierung und strikte Einhaltung von Anweisungen zu setzen und damit Kosten zu senken und sich auf kurzfristige Gewinne zu konzentrieren, ist ein unkonstruktiver Weg. Konzern SONY wird zur Geisel der Leidenschaft für die Entwicklung industrieller Produkte und vergisst dabei die Notwendigkeit, neue Märkte zu erschließen. Wir müssen auf den Weg der Innovation und der Erschließung neuer Märkte zurückkehren. Unabhängige Profitcenter sollten nicht überhöht sein von großer Wichtigkeit, sollten aber eine Finanzierungsquelle für Innovationen sein.

Die Fallstudie wurde vom HSE-Studenten Ya. A. Migalev vorgestellt.
URL: http://www.sony.net/SONYlnfo/CorporateInfo.
URL: http://vvw.sony.net/SonyInfo/News/Press/201502/15-017E/index.html.
URL: http://www.sony.net/SonyInfo/News/Press/201402/14-019E/index.html.

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