Les syndicats d'entreprises. Formes organisationnelles et juridiques d'intégration interorganisationnelle Union entrepreneuriale d'entreprises réunies sur certains territoires

Les réseaux et alliances entrepreneuriales (également appelés alliances, partenariats, clusters, communautés, sociétés virtuelles) constituent une forme importante d'intégration des entreprises. affaires russes ils sont le plus souvent considérés comme des réseaux d'affaires), fédérant des organisations dont chacune joue son rôle spécifique dans le réseau. Les entreprises incluses dans le groupe sont considérées comme des sujets de relations économiques et des partenaires dans un système d'organisations en interaction. Il s'agit d'une structure assez stable et flexible qui influence les résultats de performance et le système de gestion de ses organisations membres, leur permettant de coordonner leurs actions, d'attirer de nouveaux partenaires et même de se faire concurrence. Leur union repose sur une combinaison de contrôle formel des relations contractuelles et d’échange informel de services.

Voici quelques exemples montrant les différentes raisons et formes d’alliances.

Sur la base d'accords de coopération (accords sur activités conjointes) une alliance a été conclue entre OJSC LUKoil et JSC ZIL dans le but de développer de nouveaux types de carburants et de lubrifiants destinés à être utilisés dans la production et l'exploitation du véhicule ZIL.

Deux usines automobiles (KamAZ et VAZ) ont volontairement décidé de concentrer la production de la petite voiture Oka sur le site de KamAZ.

Le syndicat entrepreneurial a été créé sur la base d'entreprises comprenant une usine d'assemblage, un bureau d'études et des usines de production de composants utilisés dans la production d'avions gros-porteurs Il-86.

La création d'une nouvelle alliance aérienne a été annoncée par Transaero Airlines, qui a signé un accord avec Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ero Kazakhstan Group et American Continental Airlines. Le syndicat prévoit l'utilisation mutuelle des réseaux de lignes et la vente de billets à des tarifs préférentiels. Cela permet aux passagers de passer un minimum de temps sur des vols de correspondance dans 25 villes des États-Unis et d'autres pays.

Il est urgent de créer des alliances stratégiques, des partenariats et des coentreprises dans le secteur pétrolier et gazier de la Fédération de Russie, notamment dans le cadre de l'intensification du développement de nouveaux gisements. Un exemple serait l'organisation du développement des gisements de pétrole de la Caspienne du Nord en dernières années. On sait que jusqu'au début des années 1990, cette zone était peu explorée et qu'une seule grande compagnie pétrolière, LUKoil, a déclaré la mer Caspienne zone de ses intérêts stratégiques. Depuis 1995, elle dépense chaque année des dizaines de millions de dollars en travaux sismiques dans le secteur russe et renforce ses capacités de forage d'exploration. En 1997, le premier appel d'offres fédéral a été annoncé pour le développement du sous-sol du bloc Severny, remporté par LUKoil, et à la mi-1998, les sociétés Gazprom, LUKoil et YUKOS ont discuté de l'idée de créer une coentreprise. à parts égales pour la recherche du secteur russe. Au milieu des années 2000, près de 50 % de toutes les sociétés pétrolières et gazières russes se sont déclarées prêtes à développer les ressources de la Caspienne et ont commencé à unir activement leurs forces avec d'autres partenaires. Ainsi, en avril 2000, la compagnie pétrolière Tatneft a conclu un accord de partenariat stratégique avec la Kalmoukie pour une durée de 25 ans. Les sociétés ont l'intention de créer une coentreprise, Kapmtatneft, pour développer les champs de Kalmneft basés sur les technologies Tatneft et les champs offshore adjacents à la république (Oil and Capital, 2000, n° 6, p. 66).

Les syndicats d'entreprises jouent un rôle important dans les activités des petites entreprises, qui s'affirment de plus en plus comme une composante essentielle d'une économie de marché civilisée et un élément intégral du mécanisme concurrentiel. La nécessité de créer des unions entrepreneuriales entre petites entreprises est dictée par leurs caractéristiques en tant qu'objets de gestion par rapport aux organisations à plus grande échelle. Le développement des processus d'intégration renforce l'interaction des structures de petites entreprises entre elles et avec les organisations du secteur des entreprises de l'économie.

Les syndicats d'entrepreneurs d'entreprises unies dans groupes(ou, ce qui revient au même, des groupes, des buissons) sur certains territoires qui leur offrent certains avantages compétitifs (par exemple, les infrastructures, communications et télécommunications nécessaires, des zones de production équipées, etc.). De grandes zones industrielles situées dans des villes ou d'autres unités administratives-territoriales et disposant de capacités libres en raison de la restructuration de l'économie nationale peuvent être utilisées comme tels territoires. C'est là qu'il est avantageux de créer des clusters d'entreprises dans lesquels, dès le début, peut être concentrée une masse critique de professionnalisme, d'art, de support infrastructurel et de relations d'information entre les entreprises dans un certain domaine (domaine) d'activité.

Les domaines qui unissent les entreprises en syndicats peuvent inclure : la production d'articles ménagers ; diverses industries liées à la santé, à la production de produits ménagers, etc. Comme le montre l'expérience étrangère et nationale, lorsqu'un cluster est formé, toutes les industries qui le composent commencent à se soutenir mutuellement, le libre échange d'informations augmente et la diffusion de nouvelles idées et de nouveaux produits s'accélère par les canaux des fournisseurs et des consommateurs qui ont contacts avec de nombreux concurrents (voir Porter M. International Competition. M., 1993, p. 173).

Les recherches montrent que dans les alliances en réseau, l'accent est mis désormais sur la considération de l'entreprise comme une unité économique indépendante qui forme sa stratégie de développement basée sur la coordination des ressources internes avec l'état des ressources externes. environnement, à l’analyse du système d’entreprises en interaction en tant qu’entité de marché unique. Et cela conduit à une nouvelle interprétation de l’entreprise, des relations marchandes au niveau des relations économiques spécifiques et des modes de gestion. Un système de relations se développe entre les partenaires d'un réseau qui relie leurs ressources et, dans l'intérêt du développement du réseau, ils peuvent mobiliser et partager des ressources appartenant à des organisations individuelles. Ainsi, les activités de chaque participant sont intégrées au réseau et définies par celui-ci comme une entité holistique. Si ces conditions ne sont pas respectées, le syndicat peut être résilié, et ce n'est pas un cas si rare dans la pratique des relations entre organisations (O. Tretyak. Nouvelle étape dans l'évolution du concept de gestion marketing // Russian Economic Journal, 1997, n° 10, p. 78-79).

Ainsi, en mai 2000, les directions des compagnies aériennes Alitalia et KLM ont annoncé l'effondrement de l'alliance la plus intégrée de l'aviation, à la limite de l'unification. L'initiateur de la rupture des relations a été KLM, qui a avancé comme principales raisons les difficultés de l'aéroport de Milan Malpensa (hub de la nouvelle alliance) et le retard dans la privatisation de la compagnie italienne. Il a été décidé d'arrêter complètement toute collaboration le 31 août 2000 et de fermer tous les vols précédemment opérés sous des codes communs à partir du 1er septembre. Les anciens partenaires discutent des moyens de restituer les 100 millions d'euros que KLM a investis dans le développement de Malpensa et négocient avec des tiers pour rejoindre les alliances existantes (Air Transport Review, Mai juin 2000, p. 2).

Les idées de création d'unions d'entrepreneurs sont discutées dans diverses entreprises publiques de la Fédération de Russie et dans un certain nombre de nouvelles entreprises privées, qui voient ainsi une opportunité de concentrer leurs activités sur des domaines prioritaires et de transférer d'autres types d'activités vers des acteurs externes qui y font face avec plus de succès que les divisions internes. La nécessité de créer des réseaux entrepreneuriaux est comprise par de nombreux dirigeants soucieux de savoir comment connecter et amener à un résultat final commun toute la chaîne des entreprises interconnectées.

VNIIESM, société d'audit, société INEC-Stroy. Ce groupe représente la plate-forme de services principale. Parallèlement, l'entreprise développe son réseau de partenaires, qui comprend plus de 100 entreprises, parmi lesquelles se trouvent de puissants concurrents de l'INEC, avec lesquels la coopération s'avère également bénéfique pour les deux parties. Un facteur important de la compétitivité du groupe est la présence d’organisations réputées (banques et entreprises industrielles de renom) parmi ses partenaires et clients et organismes gouvernementaux Fédération de Russie (ministères et Banque centrale).

Selon la direction de la CENI, le principal avantage compétitif Ce groupe est un universalisme combiné à une profonde spécialisation. Grâce à l'organisation en réseau de ses activités, l'INEC est une sorte de « supermarché », dont les clients peuvent trouver tout ce dont ils ont besoin ainsi que des services supplémentaires partout dans le pays.

L'efficacité d'une organisation en réseau passe par l'enrichissement mutuel du potentiel intellectuel du groupe lors du développement de projets communs, lorsque la masse de savoir-faire dans divers domaines est augmentée - algorithmes, méthodes, solutions standards.

Tout cela affecte le système de gestion de chaque organisation, d'autant plus que ses frontières changent les contours habituels, et le concept environnement externe flou. Lors de l'élaboration d'une stratégie de gestion, chaque organisation est confrontée au fait que certaines ressources et activités, généralement considérées comme internes, ne peuvent pratiquement pas être contrôlées par elle ; dans le même temps, les ressources et activités auparavant considérées comme externes font en réalité partie intégrante de l'organisation elle-même et sont soumises à son influence et à son contrôle.

Coentreprise (JV) - est une entreprise, une société ou une autre entité formée par deux ou un grand nombre juridique et personnes qui ont uni leurs forces pour créer un partenariat à long terme Affaires rentables . La constitution d'une coentreprise repose sur un accord définissant les droits et obligations des partenaires les uns envers les autres et envers les tiers. Les coentreprises peuvent également être créées uniquement par des sociétés nationales ou étrangères.

Une coentreprise internationale est une société (firme) détenue conjointement par deux ou plusieurs propriétaires (personnes morales et personnes physiques) de différents pays. C’est exactement le genre d’entreprises qui étaient courantes en Russie au début des années 1990. Au cours de ces années, les coentreprises étaient souvent considérées à tort comme une forme organisationnelle et juridique d'entreprise, alors que l'entrepreneuriat commun n'est que le reflet de l'essence des opérations commerciales internationales et que la forme organisationnelle et juridique peut être n'importe laquelle (société à responsabilité limitée, société par actions). , etc.).

Une caractéristique importante d'une coentreprise est la propriété conjointe du produit final par les partenaires. Sur cette base, une coentreprise se distingue de la conception organisationnelle d'autres opérations commerciales internationales et détermine également la procédure de règlement entre les partenaires.

SP - le seul forme possible propriété conjointe des moyens de production; ces entreprises sont essentiellement axées sur l’intérêt mutuel et le désir mutuel des partenaires d’une coopération efficace et à long terme. Toutes les autres opérations dans le domaine des affaires internationales (contrats d'import-export, accords de coopération, location de matériel à l'étranger, commerce de licences, franchise) se concentrent sur certaines durées de validité, parfois relativement courtes. La création d'une coentreprise permet de résoudre de nombreux problèmes liés à la normalisation et à la certification de la production, de la logistique et de surmonter les restrictions à l'exportation existant dans de nombreux pays.

Les principales motivations pour créer des coentreprises sont les difficultés d'entrer de manière indépendante sur les marchés étrangers, la connaissance insuffisante de l'environnement économique étranger et la nécessité de combiner les efforts des partenaires dans des conditions d'incertitude économique croissante.

Les entreprises étrangères, lorsqu'elles créent une nouvelle entreprise sur le territoire d'un autre État, attirent les capitaux locaux et tentent d'établir une bonne relation avec les autorités locales, jouer avec les sentiments nationaux et réduire la sévérité des critiques à leur encontre. Cela les aide à réduire le risque de nationalisation ou d’expropriation, ainsi que la possibilité de prendre le contrôle des ventes sur le marché local. Lors de la création d'une coentreprise, le risque d'un investisseur étranger est nettement inférieur à celui lors du rachat d'une société étrangère ou de la création d'une succursale (bureau de représentation).

Les facteurs énumérés ci-dessus sont très importants, mais le principal motif de la copropriété de biens immobiliers à l'étranger réside dans le désir d'obtenir et de renforcer un effet synergique, c'est-à-dire l'effet complémentaire des actifs de deux ou plusieurs sociétés situées dans des pays différents. Le résultat total dans cette affaire dépasse de loin la somme des résultats des actions individuelles des entreprises.

Dans certains cas, les entreprises sont obligées de mettre en commun leurs ressources pour lutter contre des concurrents plus importants et plus puissants. Parfois, pour réduire les coûts inévitables lors de l'ouverture de nouvelles entreprises, des groupes d'investisseurs étrangers créent des sociétés communes dans des pays tiers. Par exemple, Ford (États-Unis) et Volkswagen (Allemagne) ont créé une coentreprise Autolatina au Brésil pour assembler des voitures.

La création d’une coentreprise est souvent associée à une longue recherche d’un partenaire approprié, à des calculs complexes de l’efficacité du projet et à une coordination des solutions et des politiques techniques développées conjointement avec un partenaire étranger.

Les objectifs d'une coentreprise peuvent être différents. Les principaux sont :

obtenir des technologies étrangères modernes, en surmontant les barrières du protectionnisme dans le transfert international de technologie ;
accroître la compétitivité des produits et développer leurs exportations, ainsi qu'entrer sur le marché étranger en étudiant les besoins spécifiques des marchés étrangers, en réalisant un ensemble d'activités de commercialisation, en organisant la production de produits conformément aux paramètres de qualité caractéristiques du marché mondial et avec les normes adoptées dans les pays où il est prévu d'effectuer ses ventes, ainsi que l'entrée sur les marchés de pays qui appliquent un protectionnisme commercial strict et des restrictions sur les investissements étrangers sans la participation des entreprises locales ;
attirer des financements supplémentaires et ressources matérielles, la possibilité d'utiliser les ressources de l'un des fondateurs de la coentreprise à des prix relativement bas ;
réduction des coûts grâce à l'utilisation de prix de transfert (intra-entreprise), économisant sur les coûts de vente ;
améliorer la logistique en obtenant des ressources matérielles rares, des produits semi-finis et des composants auprès d'un partenaire étranger.

Le type des coentreprises varie en fonction de l'objectif pour lequel elles sont créées et de la manière dont elles sont gérées. Ainsi, cinq caractéristiques principales caractérisant une coentreprise peuvent être identifiées :

localisation de la coentreprise et de ses fondateurs. Les coentreprises sont créées par des entreprises du même pays ou de pays différents. Sur la base de l'appartenance des fondateurs de la coentreprise à différents pays, on peut distinguer les combinaisons suivantes : industrielles les pays développés- pays industrialisés, pays industrialisés - pays en développement, pays en développement - pays en développement ;
forme de propriété de la coentreprise créée. Il est possible de distinguer les coentreprises avec la participation de capitaux privés uniquement, avec la participation d'entreprises privées et d'entreprises ou d'organisations publiques, ainsi qu'avec la participation d'organisations nationales et internationales ;
part des associés dans le capital de la coentreprise. Les coentreprises peuvent être créées sur une base paritaire (part égale de participation des partenaires au capital de la coentreprise), avec une participation prédominante de capital étranger et avec une part plus faible de participation d'un partenaire étranger. Jusqu'à récemment, les avantages fiscaux pour les coentreprises étaient accordés en fonction de la part des capitaux étrangers dans le capital autorisé de la coentreprise ;
Type d'activité. En fonction des objectifs des partenaires, on peut parler de joint-ventures à caractère recherche, à caractère production, achats, commercialisation, de joint-ventures complexes ;
la nature de la participation des partenaires à la gestion de la coentreprise. Dans certains cas, les partenaires participent activement à la gestion, élaborent conjointement une stratégie de marché et décident problèmes techniques. Dans d'autres coentreprises, le rôle des partenaires se réduit à une participation passive au financement des investissements en capital, à l'acquisition de gros blocs d'actions, mais sans aucune participation au processus de gestion opérationnelle.

L'entrepreneuriat commun, qui s'est largement répandu dans le commerce international, présente un certain nombre d'avantages importants. Ceux-ci inclus:

se concentrer sur la coopération à long terme entre les parties dans certains domaines de l'activité économique ;
association de biens des associés ( Argent, bâtiments et structures, machines et équipements, droits de propriété intellectuelle, etc.) pour atteindre un objectif commun ;
formation conjointe du capital autorisé ;
opportunité utilisation intégrée les efforts des partenaires pour interagir dans les domaines de pré-production, de production et de vente ;
l'unification des éléments complémentaires des forces productives appartenant aux partenaires ;
obtenir un effet synergique ;
faible besoin de liquidités pour réaliser des investissements. Souvent, les licences technologiques, etc., constituent une contribution plus importante au capital autorisé d'une coentreprise ;
participation aux bénéfices de la coentreprise obtenus grâce à l'utilisation de nouvelles technologies, à la production de produits, de travaux, de services ;
la répartition des bénéfices de la coentreprise entre les fondateurs est, en règle générale, proportionnelle à leur contribution au capital autorisé ;
réduction des coûts de production de produits fournis par une coentreprise à une société étrangère - partenaire dans les relations de coopération ;
constitution d'organes directeurs de la coentreprise (conseil d'administration, conseil d'administration), indépendants des organes directeurs des sociétés fondatrices de la coentreprise ;
économies relatives sur les frais d'administration, de gestion et de vente par rapport aux coûts correspondants lors de l'ouverture à l'étranger d'entreprises entièrement détenues par des investisseurs étrangers, ainsi que de bureaux de représentation et de succursales de personnes morales étrangères ;
reconstitution des capacités de production manquantes aux dépens des entreprises partenaires ;
charge de risque partagée et responsabilité conjointe limitée des partenaires.

Parallèlement à cela, l’entrepreneuriat conjoint présente des inconvénients. Le problème le plus difficile concerne les relations avec les partenaires. Comme le montre la pratique, des problèmes de ce type apparaissent dans la majorité des coentreprises nouvellement créées et en activité depuis longtemps. Gestion directe activité économique, les solutions aux problèmes de stratégie et de tactique ne peuvent être mises en œuvre qu'en tenant compte des avis de tous les partenaires. Développer un concept commun nécessite souvent de longues approbations. Les conflits entre partenaires sont généralement associés à la répartition des bénéfices, à l'activité inégale des partenaires, au désir de l'un des partenaires d'avoir plus participation active en gestion d'entreprise.

À l'étranger, les coentreprises sont créées sur les actions de deux ou plusieurs sociétés nationales (même s'il peut y en avoir des étrangères), généralement pour une courte période de temps pour la production de n'importe quel produit. Ces entreprises se caractérisent par une gamme de produits étroite, une durée de vie courte et une participation étrangère n’est pas nécessaire.

La structure de l'économie, c'est-à-dire le ratio quantitatif et qualitatif des entreprises et des organisations différents types et son objectif, est très important pour son fonctionnement et son développement efficaces. Sous l'influence de l'évolution des pratiques mondiales, de nouvelles formes d'intégration des organisations émergent, ce qui augmente leur compétitivité. La formation et le renforcement des structures d’entreprise constituent l’une des tendances les plus importantes du développement économique. Les groupes financiers, industriels et les syndicats d'entreprises continuent de se développer.

Groupes financiers et industriels rassemble des entreprises industrielles, des organismes de recherche, des sociétés commerciales, des banques, des fonds d'investissement et des compagnies d'assurance. Les principaux objectifs d'une telle intégration sont l'auto-investissement, la réduction coûts de transaction, renouvellement en temps opportun des actifs de production. En règle générale, au sein du groupe financier-industriel, les ressources d'investissement sont concentrées dans les domaines prioritaires du développement économique, ce qui accélère le développement technologique et augmente le potentiel d'exportation du groupe.

Une forme d’organisation prometteuse est les syndicats d'entreprise, qui sont une association d'entreprises de différentes tailles et formes de propriété sur la base d'accords de coopération volontaire. Entreprenant un syndicat est une structure assez flexible qui permet à ses membres de coordonner leurs actions et de poursuivre leurs propres objectifs, tout en se faisant concurrence.

Des avantages particulièrement importants sont apportés à leurs participants par les unions entrepreneuriales d'entreprises regroupées en clusters sur certains territoires, leur offrant certains avantages concurrentiels. Il est à noter que lorsqu'un cluster est formé, toutes les industries qu'il couvre commencent à se soutenir mutuellement, gratuitement. échange d'informations, la diffusion de nouvelles idées et de nouveaux produits s'accélère.

Sujets de discussion

Conditions préalables et essence de la mondialisation.
Le processus d'intégration interorganisationnelle dans la gestion internationale.
Classification des formes organisationnelles et juridiques d'intégration interorganisationnelle.
Caractéristiques comparatives des principales formes d'intégration interorganisationnelle.
Coentreprises.

Les formes d'intégration les plus courantes sont les associations d'entreprises formées à la suite de fusions et les associations dites « douces » sous la forme d'alliances et de réseaux commerciaux.

Les groupes financiers et industriels (FIG) sont un type d'association d'entreprises à laquelle participent des entreprises et des organisations liées par des relations immobilières, financières, de production, technologiques et de gestion. Dans notre pays, la constitution de groupes industriels financiers s'effectue sur une base législative et juridique et vise à : concentrer les ressources d'investissement dans les domaines prioritaires du développement économique, accélérer le progrès scientifique et technologique, augmenter le potentiel d'exportation et la compétitivité des produits nationaux. entreprises, mise en œuvre de changements structurels progressifs dans l'industrie du pays, formation de liens technologiques et de coopération rationnels dans une économie de marché, développement d'un environnement économique compétitif.

Les groupes financiers et industriels existants sont portés par de grandes projets d'investissement, contrecarrer la baisse de la production, contribuer à la stabilisation monétaire. Par ailleurs, les groupes industriels financiers suppléent aux mécanismes de redistribution intersectorielle des ressources qui manquaient pendant la perestroïka et créent de réelles conditions d'approvisionnement et de vente fiables et répondant aux exigences de qualité. La fusion d'entreprises et d'organisations en un groupe renforce leurs positions économiques étrangères sur les marchés mondiaux, où de nombreuses sociétés transnationales sont le plus souvent organisées en complexes financiers, industriels et commerciaux dotés d'un puissant potentiel.

La gestion de nouvelles entités créées par fusions et acquisitions nécessite la centralisation des fonctions de gestion, le renforcement du contrôle et la création de mécanismes de coordination des activités de production (parmi lesquels : l'adaptation mutuelle, la gestion directe, la standardisation des processus et des résultats du travail, ainsi que des compétences). Le principal facteur de succès est l'élaboration d'une stratégie claire d'activités conjointes et de moyens raisonnables de la mettre en œuvre.

Une forme importante d'intégration d'entreprise sont les réseaux et syndicats d'entrepreneurs (on les appelle également alliances, partenariats, réseaux d'affaires), réunissant des organisations de différentes tailles et formes de propriété. Il s'agit d'une structure assez stable et flexible qui permet aux organisations de coordonner leurs actions, de combiner leurs efforts et leurs ressources pour atteindre des objectifs communs. Il s'agit essentiellement d'une forme de coopération dans laquelle les fusions et acquisitions ne se produisent pas, mais la compétitivité des nouveaux participants à l'éducation en réseau est considérablement accrue. Dans les alliances de réseaux, on passe de la considération d'une entreprise comme une unité économique indépendante qui forme sa stratégie de développement basée sur la coordination des ressources internes avec l'état de l'environnement externe, à l'analyse du système d'entreprises en interaction comme un marché unique. entité. Dans l'intérêt du développement du réseau, les partenaires peuvent mobiliser et partager des ressources appartenant à des organisations individuelles.

Lors de l'élaboration d'une stratégie de gestion, chaque organisation est confrontée au fait que, d'une part, certaines ressources et activités, généralement considérées comme internes, ne peuvent pratiquement pas être contrôlées par elle ; en même temps, d'autre part, les ressources et les activités auparavant considérées comme externes font en réalité partie intégrante de l'organisation elle-même et sont soumises à son influence et à son contrôle. Ainsi, les activités de chaque participant sont intégrées au réseau et sont définies par celui-ci comme une entité holistique. Si ces conditions ne sont pas respectées, le syndicat est dissous, ce qui se retrouve souvent dans la pratique des relations entre organisations.

Des avantages particulièrement importants sont apportés par les unions entrepreneuriales d'entreprises réunies en clusters (de l'anglais - groupe, accumulation, concentration, cluster) sur certains territoires, qui leur confèrent certains avantages concurrentiels (par exemple, l'infrastructure, les moyens de communication et de télécommunications nécessaires, installations de production équipées). À cette fin, de grandes zones industrielles situées dans des villes ou d'autres unités administratives-territoriales et disposant de capacités libres en raison de la restructuration de l'économie nationale peuvent être utilisées. C'est là qu'il est avantageux de créer des clusters d'entreprises dans lesquels, dès le début, peut être concentrée une masse critique de professionnalisme, d'art, de support infrastructurel et de relations d'information entre les entreprises dans un certain domaine (domaine) d'activité. Les domaines qui unissent les entreprises en syndicats peuvent inclure : la production d'articles ménagers ; diverses industries liées à la santé, à la production de produits ménagers, etc. Comme le montre l'expérience, lorsqu'un cluster est formé, toutes les industries qui le composent commencent à se soutenir mutuellement, le libre échange d'informations augmente et la diffusion de nouvelles idées et de nouveaux produits s'accélère à travers les canaux des fournisseurs et des consommateurs qui ont des contacts avec de nombreux concurrents.

L'une des formes d'organisation les plus récentes est une organisation virtuelle, qui est un réseau d'entreprises indépendantes (fournisseurs, clients et même anciens concurrents) créées sur une base temporaire, unies par des systèmes d'information modernes dans le but d'utiliser mutuellement les ressources, de réduire les coûts et expansion. opportunités de marché. La base technologique d'une organisation virtuelle est constituée de réseaux d'information qui permettent de fédérer et de mettre en œuvre des partenariats flexibles grâce à des contacts « électroniques ».

Les principales conditions pour une gestion efficace d'une organisation virtuelle sont : la confiance mutuelle des gens comme facteur puissant de développement des affaires, la compétence des participants et la création d'équipes informelles de spécialistes qualifiés, la formation d'une mission commune.

Selon de nombreux experts en gestion de premier plan, le développement de connexions en réseau entre les organisations pourrait entraîner une révision des frontières traditionnelles des entreprises, car avec un degré élevé de coopération, il est difficile de déterminer où finit une entreprise et où commence une autre.

Afin de coordonner les activités, de protéger les intérêts commerciaux communs et d'augmenter l'efficacité du capital, les entreprises peuvent, sur la base d'un accord, créer des associations sous la forme d'associations (sociétés), de consortiums, de syndicats et d'autres unions.

La base de la création les syndicats deviennent similaires dans la nature des processus technologiques ; développement interdépendant de l'économie; croissance synchrone du niveau technique et économique productions liées; la nécessité d'une utilisation intégrée des matières premières et d'autres ressources ; diversification.

Grands principes formation d'unions économiques :

1) le caractère volontaire des associations ;

2) l'égalité des partenaires ;

3) liberté de choisir les formes d'organisation ;

4) indépendance des participants ;

5) responsabilité uniquement pour les obligations assumées par chaque entreprise lors de son adhésion à l'association.

Selon leur statut juridique, ces entités économiques peuvent être divisées en deux groupes : fonctionnant sur une base juridique et économique permanente et associative ou entrepreneuriale - avec droit d'adhésion et de sortie libre, ainsi que la libre entrepreneuriat au sein de l'association.

Les structures les plus répandues sont les associations, holdings, syndicats et consortiums financiers et industriels.

Sociétés de portefeuille sont constituées lorsqu'une société par actions prend le contrôle des actions d'autres sociétés par actions afin de contrôler financièrement leur travail et de générer des revenus sur le capital investi dans les actions. Il existe deux types de détentions :

1) tenue pure, c’est-à-dire la perception de revenus par l’entreprise grâce à la participation au capital social d’autres sociétés. Dirigé par les grandes banques ;

2) mixte lorsque la société holding exerce une activité indépendante activité entrepreneuriale et en même temps, pour élargir sa sphère d'influence, elle organise de nouvelles sociétés et succursales dépendantes. Elle est dirigée par toute grande association, principalement liée à la production.

Des holdings géantes peuvent contrôler les activités financières de centaines de sociétés par actions, y compris de grandes entreprises et des banques.

Leur équité et les actifs sont plusieurs fois inférieurs au capital total des filiales. Certaines entreprises sont créées avec la participation d'une part importante du capital de l'État, ce qui permet au gouvernement de contrôler et de réguler le développement de certains secteurs importants de l'économie du pays.

Par structure de participants groupes financiers et industriels(FIG) ressemblent à une exploitation. Aux côtés des entreprises de production de matériaux (industrie, construction, transports), elles comprennent organismes financiers, notamment les banques.

Lors de leur constitution, la tâche principale est de combiner capital bancaire et potentiel de production. Dans le même temps, le principal revenu d'une banque faisant partie d'un groupe industriel financier devrait être les dividendes provenant de l'augmentation de l'efficacité des entreprises de production, et non les intérêts des prêts.

A côté des associations organisationnelles permanentes, telles que les holdings, les groupes industriels financiers, des associations temporaires d'entreprises naissent pour résoudre des problèmes spécifiques sur une certaine période de temps - "consortiums". Ils fédèrent des entreprises et des organisations indépendamment de leur subordination et de leur forme de propriété. Les participants au consortium conservent leur indépendance économique et peuvent simultanément être membres d'autres associations. Une fois les tâches terminées, le consortium cesse d'exister.

Caractérisons brièvement d'autres types d'associations d'affaires :

Syndicat- une des formes d'entrepreneuriat collectif. Cette forme est principalement associée à la commercialisation des produits et est distribuée principalement dans les industries extractives, agricoles et forestières.

La tâche principale du syndicat est d'organiser des ventes conjointes de produits. En règle générale, un syndicat organise un service de vente unique, auquel les membres du syndicat doivent livrer les produits destinés à la vente en commun à un prix et un quota préalablement convenus. Les objectifs du syndicat sont d'élargir et de maintenir les marchés de vente, de réguler les volumes de production au sein du syndicat et les prix sur les marchés extérieurs.

Unités industrielles– un groupe d'entreprises et d'organisations situées dans des territoires adjacents et utilisant conjointement les infrastructures de production et sociales, les ressources naturelles et autres, créent des installations de production communes d'importance intersectorielle et régionale, tout en préservant leur indépendance.

Les associations– une association volontaire (syndicat) d'entreprises de production indépendantes, d'organisations scientifiques, de conception, d'ingénierie, de construction et autres.

Sociétés– il s'agit d'associations contractuelles fondées sur une combinaison d'intérêts productifs, scientifiques et commerciaux avec délégation de pouvoirs individuels et régulation centrale des activités de chacun des participants ;

Préoccupations- il s'agit d'associations statutaires d'entreprises industrielles, d'organismes scientifiques, de transports, de banques, de commerces, etc. fondées sur une dépendance totale à l'égard d'un ou d'un groupe d'entrepreneurs.

Réseaux entrepreneuriaux, alliances

Raisons de la création et avantages des réseaux et alliances entrepreneuriales

Une forme importante d'intégration d'entreprise sont les réseaux et syndicats d'entrepreneurs (on les appelle également alliances, partenariats, clusters, communautés, sociétés virtuelles ; dans les affaires russes, ils sont le plus souvent considérés comme des réseaux d'affaires), unissant des organisations, dont chacune joue son propre rôle. rôle dans le réseau. Les entreprises incluses dans le groupe sont considérées comme des sujets de relations économiques et des partenaires dans un système d'organisations en interaction. Il s'agit d'une structure assez stable et flexible qui influence les résultats de performance et le système de gestion de ses organisations membres, leur permettant de coordonner leurs actions, d'attirer de nouveaux partenaires et même de se faire concurrence. Leur union repose sur une combinaison de contrôle formel des relations contractuelles et d’échange informel de services.

Voici quelques exemples montrant les différentes raisons et formes d’alliances.

Sur la base d'accords de coopération (accords d'activités conjointes), OJSC LUKoil et JSC ZIL ont conclu une alliance dans le but de développer de nouveaux types de carburants et de lubrifiants destinés à être utilisés dans la production et l'exploitation du véhicule ZIL.

Deux usines automobiles (KamAZ et VAZ) ont volontairement décidé de concentrer la production de la petite voiture Oka sur le site de KamAZ.

La création d'une nouvelle alliance aérienne a été annoncée par Transaero Airlines, qui a signé un accord avec Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ere Kazakhstan Group et l'American Continental Airlines. Le syndicat prévoit l'utilisation mutuelle des réseaux de lignes et la vente de billets à des tarifs préférentiels. Cela permet aux passagers de passer un minimum de temps sur des vols de correspondance dans 25 villes des États-Unis et d'autres pays.

Il est urgent de créer des alliances stratégiques, des partenariats et des coentreprises dans le secteur pétrolier et gazier de la Fédération de Russie, notamment dans le cadre de l'intensification du développement de nouveaux gisements. Un exemple serait l'organisation du développement des gisements de pétrole dans la Caspienne septentrionale ces dernières années. On sait que jusqu'au début des années 1990, cette zone était peu explorée et qu'une seule grande compagnie pétrolière, LUKoil, a déclaré la mer Caspienne zone de ses intérêts stratégiques. Depuis 1995, elle dépense chaque année des dizaines de millions de dollars en travaux sismiques dans le secteur russe et renforce ses capacités de forage d'exploration. En 1997, le premier appel d'offres fédéral a été annoncé pour le développement du sous-sol du bloc Severny, remporté par LUKoil, et à la mi-1998, les sociétés Gazprom, LUKoil et YUKOS ont discuté de l'idée de créer une coentreprise. à parts égales pour la recherche du secteur russe. Au milieu des années 2000, près de 50 % de toutes les sociétés pétrolières et gazières russes se sont déclarées prêtes à développer les ressources de la Caspienne et ont commencé à unir activement leurs forces avec d'autres partenaires. Ainsi, en avril 2000, la compagnie pétrolière Tatneft a conclu un accord de partenariat stratégique avec la Kalmoukie pour une durée de 25 ans. Les sociétés ont l'intention de créer une coentreprise, Kalmtatneft, pour développer les champs de Kalmneft basés sur les technologies Tatneft et les champs offshore adjacents à la république (Oil and Capital, 2000, n° 6, p. 66).

La recherche montre que dans les alliances en réseau, l'accent est mis désormais sur la considération de l'entreprise comme une unité économique indépendante qui forme sa stratégie de développement basée sur la coordination des ressources internes avec l'état de l'environnement externe, vers l'analyse du système d'entreprises en interaction. en tant qu'entité de marché unique. Et cela conduit à une nouvelle interprétation de l’entreprise, des relations marchandes au niveau des relations économiques spécifiques et des modes de gestion. Un système de relations se développe entre les partenaires d'un réseau qui relie leurs ressources et, dans l'intérêt du développement du réseau, ils peuvent mobiliser et partager des ressources appartenant à des organisations individuelles. Ainsi, les activités de chaque participant sont intégrées au réseau et définies par celui-ci comme une entité holistique. Si ces conditions ne sont pas respectées, le syndicat peut être résilié, et ce n'est pas un cas si rare dans la pratique des relations entre organisations (O. Tretyak. Nouvelle étape dans l'évolution du concept de gestion marketing // Russian Economic Journal, 1997, n° 10, p. 78-79).

Un exemple de formation d'un réseau d'affaires est la société INEC («Information-Economie»), qui, en 10 ans d'activité, a pris une position forte sur le marché des technologies de l'information et des services de conseil, principalement grâce à la formation d'un large réseau d'entreprises. réseau d'affaires. La société de base INEC s'est initialement spécialisée dans les services de conseil, mais son activité principale est rapidement devenue le développement de programmes informatiques. Cela a conduit à la nécessité de constituer un cercle de partenaires fiables, qui comprenait au fil du temps : l'Institut des technologies informatiques, le VNIIESM, une société d'audit et la société INEC-Stroy. Ce groupe représente la plate-forme de services principale. Parallèlement, l'entreprise développe son réseau de partenaires, qui comprend plus de 100 entreprises, parmi lesquelles se trouvent de puissants concurrents de l'INEC, avec lesquels la coopération s'avère également bénéfique pour les deux parties. Un facteur important de la compétitivité du groupe est la présence parmi ses partenaires et clients d’organisations réputées (banques et entreprises industrielles de renom) et d’institutions gouvernementales de la Fédération de Russie (ministères et Banque centrale).

Selon la direction de l'INEC, le principal avantage concurrentiel du groupe est l'universalisme combiné à une profonde spécialisation. Grâce à l'organisation en réseau de ses activités, l'INEC est une sorte de « supermarché », dont les clients peuvent trouver tout ce dont ils ont besoin ainsi que des services supplémentaires partout dans le pays.

Tout cela affecte le système de gestion de chaque organisation, d'autant plus que ses frontières changent leurs contours habituels et que la notion d'environnement extérieur est floue. Lors de l'élaboration d'une stratégie de gestion, chaque organisation est confrontée au fait que certaines ressources et activités, généralement considérées comme internes, ne peuvent pratiquement pas être contrôlées par elle ; dans le même temps, les ressources et activités auparavant considérées comme externes font en réalité partie intégrante de l'organisation elle-même et sont soumises à son influence et à son contrôle.

Chapitre 1 management général : concepts, évolution
Concept de gestion générale
La gestion en tant que fonction et processus
La gestion comme processus
La direction, ce sont les gestionnaires
La gestion est un art et une science
La gestion est une science
Développement des fondements théoriques du management
Principes scientifiques de gestion
Contenu du principe
Développement des sciences de gestion dans la première moitié du XXe siècle
Seconde moitié du XXe siècle : un tournant dans l’évolution des fondements théoriques du management
Nouveaux principes de gestion
Contenu des principes
Nouvelles approches de gestion des organisations en Fédération de Russie
Objet de gestion du chapitre 2 - organisation
Concept et fondements théoriques de l'organisation
Le rôle des organisations dans la société
Classement des 10 entreprises les plus rentables
Caractéristiques, justification
Environnement interne du système organisationnel
L'organisation en tant que système de processus
Composition des principaux processus
Composition des processus auxiliaires
Processus de gestion
Description de l'organisation en tant qu'objet de gestion
L'importance des paramètres pour caractériser une organisation
Caractéristique
Classification des organisations
En classant les organisations en formelles et informelles
Par type de propriété
Par taille d'organisation
Nombre d'employés, personnes
Intégration des organisations
Associations, réseaux, syndicats comme objets de gestion
Contenu des caractéristiques d'un réseau entrepreneurial
Caractéristiques de la gestion d'une société virtuelle
Manager du chapitre 3 dans une organisation
Caractéristiques du travail des managers
Exigences pour les gestionnaires
Le rôle des managers dans une organisation
Qualités humaines
Exigences relatives aux connaissances et compétences particulières
Caractéristiques d'un manager du 21ème siècle
Modèle de manager moderne
Dirigeants entrepreneurs
Nouveau rôle de leadership
Division du travail dans la gestion
Managers spécialisés dans les fonctions de gestion
Division structurelle du travail
Managers de haut niveau (mvu)
Division du travail selon le rôle des managers dans le processus de gestion
Responsable de l'organisation
Coopération syndicale en gestion
Le travail de groupe (équipe) et son nouveau rôle
Avantages et efficacité du travail de groupe
Chapitre 4 Processus et techniques de gestion
Concepts de base du processus de gestion
Composantes du processus de prise de décision
Problème ou opportunité
Règles pour formuler un problème
Situation problématique
Score sur les points 1 à 7
Acteurs du processus décisionnel
Qui représente ce point de vue ?
Décisions prises par des groupes de personnes
Exigences de solution pour les solutions
Classes de solutions
Solutions programmables et non programmables
Modèle rationnel (classique) du processus de prise de décision
Objectifs et critères d'évaluation des actions
Les critères de sélection
Modèles alternatifs du processus de prise de décision
Modèle rétrospectif
Méthodes scientifiques générales
Une approche complexe
Méthodes économiques et mathématiques
Expérimentation
Historique spécifique
Méthodes de recherche sociologique
Des méthodes de gestion spécifiques
Modalités d'exercice des fonctions de direction générale
Méthodes de résolution de problèmes
Diminution des revenus perçus
Chapitre 5 : Planification et stratégie de développement
La planification comme fonction de gestion
Planification dans une organisation
Types de plans par durée de la période de planification

$mob_info$