एक कार्यकर्ता क्यों बनें? बिल गेट्स और बोनो: एक परोपकारी व्यक्ति को एक नागरिक कार्यकर्ता क्यों होना चाहिए

5 मार्च 2016

दिमित्री ट्रूडोवॉय: "एक ट्रेड यूनियन कार्यकर्ता पागल होना चाहिए"

दिमित्री ज़वानिया

जो लोग रूसी श्रमिक और ट्रेड यूनियन आंदोलन के विकास का अनुसरण करते हैं, और इससे भी अधिक इस आंदोलन में भाग लेते हैं, वे कलुगा में अंतरक्षेत्रीय ट्रेड यूनियन "वर्कर्स एसोसिएशन" के प्राथमिक संगठन की गतिविधियों के बारे में जानते हैं, जिसका प्रतिनिधित्व ऑटोमोटिव में किया जाता है। क्षेत्र के उद्योग उद्यम: वोक्सवैगन और बेंटेलर संयंत्रों में " और "प्यूज़ो-सिट्रोएन"। इसके अध्यक्ष हैं दिमित्री ट्रुडोवॉय. यह व्यक्ति क्या करता है, इसे ध्यान में रखते हुए, उसका अंतिम नाम छद्म नाम के रूप में माना जाता है। लेकिन यह सच नहीं है. यह वास्तविक नाम, जो बहुत प्रतीकात्मक है.

कलुगा में एमपीआरए स्थानीय ऑटोमोबाइल उद्योग में श्रमिकों के अधिकारों की लगातार रक्षा करता है। और इसके लिए, इसके ट्रेड यूनियन कार्यकर्ताओं को एफएसबी सहित अधिकारियों और सुरक्षा बलों के दबाव और कभी-कभी दमन का भी सामना करना पड़ता है। राज्यपाल कलुगा क्षेत्र अनातोली आर्टामोनोवअप्रैल 2015 में कोमर्सेंट अखबार के साथ एक साक्षात्कार में, उन्होंने एमपीआरए रैली के आयोजकों को "चोट लगाने" का वादा किया। "उन्हें कॉल करने दें और कहें: अनातोली दिमित्रिच, हम आपसे मिलना चाहते हैं और इस मुद्दे पर चर्चा करना चाहते हैं, हम ऐसे और ऐसे उद्यमों के साथ बातचीत में सफल नहीं हो रहे हैं। और किसी रैली की जरूरत नहीं है. कितनी शर्म की बात है। यह बुरा है जब ट्रेड यूनियनों का राजनीतिकरण किया जाता है," "संप्रभु के सेवक" ने शिकायत की।

और इससे कुछ समय पहले, 21 मार्च 2015 को, पुलिस ने कलुगा एमपीआरए की एक बैठक में 20 प्रतिभागियों को हिरासत में लिया था। पुलिस ने हिरासत की व्याख्या करते हुए कहा कि सड़क पर एक व्यक्ति को लूट लिया गया था, और संदिग्ध उस इमारत में भाग गए जहां यूनियन के सदस्य एकत्र हुए थे। पुलिस स्टेशन में, जैसा कि दिमित्री ट्रुडोवॉय ने कहा, उग्रवाद से निपटने के लिए केंद्र के कर्मचारियों द्वारा कार्यकर्ताओं से पूछताछ की गई। उन्होंने कार्यकर्ताओं को डराने-धमकाने की कोशिश की, उनकी तस्वीरें खींचीं और यहां तक ​​कि उनमें से 12 से उंगलियों के निशान भी ले लिए (दबाव के बावजूद तीन ने इस प्रक्रिया से इनकार कर दिया)। “यह पता चला कि उनमें (बंदियों - संपादक का नोट) ट्रेड यूनियन आंदोलन का एक अतिथि नेता था। उन्होंने यह बात पुलिस विभाग में पहले ही बता दी थी। स्वाभाविक रूप से (!), ड्यूटी अधिकारी ने चरमपंथ से निपटने के लिए केंद्र के कर्मचारियों को बुलाया, ”आंतरिक मामलों के मंत्रालय के क्षेत्रीय विभाग के प्रेस केंद्र के प्रमुख ने कहा। स्वेतलाना सोमोवा, उग्रवाद के खिलाफ सेनानियों की ओर से ट्रेड यूनियन की गतिविधियों में रुचि के कारण के बारे में पत्रकारों के एक सवाल का जवाब देते हुए।

और ट्रेड यूनियन कार्यकर्ता 21 मार्च, 2015 को एक साथ एकत्रित हुए और इस बात पर चर्चा की कि कार्य टीमों में महत्वपूर्ण कटौती करने के लिए वोक्सवैगन और प्यूज़ो-सिट्रोएन कंपनियों के प्रबंधन के निर्णय का प्रतिकार कैसे किया जाए। “हम अपने अधिकारों के लिए खड़े होने के लिए तैयार हैं। हम इस्तेमाल करेंगे अलग अलग आकारशांतिपूर्ण विरोध, रैलियों और धरना से लेकर हड़ताल तक, ”दिमित्री ट्रुडोवॉय ने तब कहा था। और यह उनके शब्द ही थे कि गवर्नर आर्टामोनोव, जो एक बड़े किसान परिवार से आते थे, ने रैलियों के आयोजकों को "मुक्का मारने" के वादे के साथ जवाब दिया।

दूसरे दिन दिमित्री ट्रुडोवॉयश्रम परिसंघ के एक सम्मेलन के लिए सेंट पीटर्सबर्ग आए, जिसमें वास्तविक ट्रेड यूनियनों के कार्यकर्ताओं ने वृद्धि के लिए लड़ने के तरीकों पर चर्चा की वेतनआर्थिक एवं सामाजिक मंदी की स्थिति में. ब्रेक के दौरान, हमने दिमित्री से ट्रेड यूनियन, श्रमिकों की मनोदशा और उनकी व्यक्तिगत प्रेरणा के बारे में बात की।

दिमित्री ज़वानिया।मैंने पढ़ा है कि वोक्सवैगन प्रबंधन आपकी यूनियन को कुचलने के लिए सुरक्षा बलों से समर्थन मांग रहा है। किसी विदेशी पूंजीपति के लिए यह व्यवहार असामान्य है...

दिमित्री ट्रुडोवी।मुझे लगता है कि वास्तव में नियोक्ता अपने उद्यम में एक शक्तिशाली उग्रवादी ट्रेड यूनियन के अस्तित्व में रुचि रखता है। ऐसे ट्रेड यूनियन के साथ बातचीत करना आसान है जो वास्तव में कार्य समूह का प्रतिनिधित्व करता है, सभी विवरणों पर चर्चा करता है सामूहिक समझौता. यदि श्रमिक सामूहिक समझौते से संतुष्ट हैं और यदि इस समझौते का सम्मान किया जाता है, तो कर्मचारी हड़ताल पर नहीं जाएंगे या अन्य तरीकों से असंतोष व्यक्त नहीं करेंगे। एक सभ्य नियोक्ता इस बात को अच्छी तरह समझता है।

लेकिन हम रूस में रहते हैं, जहां सभी प्रकार की स्वतंत्र पहल अधिकारियों के लिए संदेह पैदा करती है। क्षेत्रीय प्रशासन को "अपने" क्षेत्र पर किसी हमले की आवश्यकता नहीं है। उन्हें इसके लिए केंद्र सरकार से फटकार मिलने का डर है: "वहां क्या चल रहा है?" इसलिए वह दबाव डालती है, एफएसबी और केंद्र "ई" को हमारे खिलाफ खड़ा करती है, हमें आईएसआईएस के बराबर खड़ा करती है, हमें "राष्ट्रीय गद्दार" कहती है। यह सब कर्मचारियों को डराने और यह सुनिश्चित करने के लिए किया जा रहा है कि वे यूनियन छोड़ दें।

कलुगा में एमपीआरए की संख्या कितनी है?

करीब डेढ़ हजार लोग. लगभग आधा कार्यबल हमारे ट्रेड यूनियन का है।

प्रभावशाली!

"ट्रेड यूनियन सदस्य" और "ट्रेड यूनियन कार्यकर्ता" की अवधारणाओं को भ्रमित नहीं किया जाना चाहिए। कई श्रमिकों ने हम कार्यकर्ताओं को समझाया: जैसा कि आपने सुझाव दिया था, हम ट्रेड यूनियन में शामिल हो गए, और आप, अच्छे लोग, अब हमारे लिए सब कुछ करते हैं, हमारे अधिकारों और उच्च वेतन के लिए लड़ते हैं, एक शब्द में, मुद्दों को हल करते हैं। और पागल लोग थोड़े ही होते हैं। अधिकांश लोग इस सिद्धांत के अनुसार जीते हैं: "मैं किसी को नहीं छूता, लेकिन किसी को मुझे छूने भी नहीं देता।" और एक ट्रेड यूनियन कार्यकर्ता बनने के लिए, आपको पागल होना होगा, यहाँ तक कि ठंढा भी होना चाहिए।

“नियोक्ता अपने उद्यम में एक शक्तिशाली उग्रवादी ट्रेड यूनियन के अस्तित्व में रुचि रखता है। ट्रुडोवॉय का मानना ​​है कि ऐसे ट्रेड यूनियन के साथ बातचीत करना आसान है जो वास्तव में कार्य समूह का प्रतिनिधित्व करता है।

यानी ट्रेड यूनियन पर दबाव डालकर अधिकारी अपना लक्ष्य हासिल कर रहे हैं?

सच कहें तो, रूस में श्रमिक और ट्रेड यूनियन आंदोलन के विकास में मुख्य बाधा स्वयं हमारे कार्यकर्ता हैं। वे अभी जोखिम लेने को तैयार नहीं हैं. तराजू पर तौलते हुए कि उनके लिए क्या अधिक महत्वपूर्ण है: एक उज्ज्वल भविष्य या एक शांत वर्तमान, वे अक्सर एक शांत वर्तमान के पक्ष में चुनाव करते हैं: "मुझे गरीबी में रहने दो, प्रबंधन को मुझ पर अत्याचार करने दो, सड़ांध फैलाने दो, लेकिन मैं शांत हो जाओगे।” वे एक रूढ़िवादी विकल्प चुन रहे हैं: हम संघ के साथ कुछ हासिल करेंगे या नहीं यह स्पष्ट नहीं है, लेकिन यह बिल्कुल स्पष्ट है कि उज्ज्वल भविष्य के लिए संघर्ष वर्तमान में समस्याएं पैदा करता है - और भविष्य में यह अब से भी बदतर हो सकता है . इसी तरह वे तर्क करते हैं। और वे एक विकल्प चुनते हैं: इसे बुरा होने दें, लेकिन परिचित।

कई श्रमिकों ने हम कार्यकर्ताओं को समझाया: जैसा कि आपने सुझाव दिया था, हम ट्रेड यूनियन में शामिल हो गए, और आप, अच्छे लोग, अब हमारे लिए सब कुछ करते हैं, हमारे अधिकारों और उच्च वेतन के लिए लड़ते हैं, एक शब्द में, मुद्दों को हल करते हैं।

क्या कर्मचारी पारिवारिक परिषद के बाद यह विकल्प चुनते हैं?

यह सामूहिक है जो ऐसे निर्णय लेता है। सक्रिय रहना या न होना एक ऐसा निर्णय है जिस पर परिवार का प्रभाव पड़ सकता है। यह सामूहिक निर्णय लेना है कि ट्रेड यूनियन में शामिल होना है या नहीं। वे हर चीज़ का पता लगाते हैं और टीमों में उस पर चर्चा करते हैं। उदासीनता का मुख्य कारण स्वयं कार्यकर्ता हैं। वे जोखिम नहीं लेते.

और नियोक्ता के साथ बातचीत के दौरान, आपको यह समझने की ज़रूरत है कि कितने लोग आपका समर्थन करने के लिए तैयार हैं। नियोक्ता तभी रियायत देता है जब आपके पीछे ताकत हो। संघर्ष से ही कुछ हासिल किया जा सकता है। और जब, पहली नज़र में, कोई संघर्ष नहीं होता है, तब भी यह एक खतरे के रूप में मौजूद होता है। ऐसा लगता है कि वोक्सवैगन में हम बिना किसी संघर्ष के बहुत कुछ हासिल करने में कामयाब रहे। वास्तव में, इससे पहले, नियोक्ता के साथ हमारा हर साल टकराव होता था, हड़ताल से पहले की स्थितियाँ पैदा होती थीं और हम इतालवी हमले करते थे। जिसने अंततः नियोक्ता को अपना दृष्टिकोण बदलने के लिए मजबूर किया। उन्होंने यह महसूस करते हुए निष्कर्ष निकाला कि एमपीआरए के साथ संघर्ष न करना बेहतर है, हमारे साथ बातचीत करना बेहतर है। और 2012 के बाद से, हमारे उद्यम में कोई गंभीर संघर्ष नहीं हुआ है।

एलेक्सी एटमनोव का मानना ​​है कि रूसी श्रमिकों की निष्क्रियता उनकी खराब शिक्षा और जागरूकता और इस तथ्य का परिणाम है कि सब कुछ सामाजिक अधिकारउन्हें यह संघर्ष के परिणामस्वरूप नहीं, बल्कि मुफ़्त में मिला - सोवियत प्रणाली से...

शायद... शायद... लेकिन मेरी राय थोड़ी अलग है। क्या बात क्या बात? कई कार्यकर्ताओं को पता ही नहीं है बेहतर जीवन. वे एक सामंती समाज से, या पाषाण युग से भी बाहर आये थे। वह पहले से ही खुश है कि उसे काम पर लिया जाता है, फैक्ट्री कैंटीन में मुफ्त में खाना खिलाया जाता है और 20 हजार का वेतन भी दिया जाता है। और वह पहले से ही खुश है. उनका मानना ​​है कि जिंदगी में इससे बेहतर कुछ नहीं है. और वह कल्पना भी नहीं करता कि बेहतर जीवन जीना संभव है।

ट्रुडोवॉय कहते हैं, "जब मैं वोक्सवैगन के लिए काम करने आया, तो हर कोई सेंट पीटर्सबर्ग के पास फोर्ड प्लांट में ट्रेड यूनियन के बारे में सुन रहा था, जिसे एलेक्सी एटमनोव (चित्रित) द्वारा बनाया गया था।"

लेकिन यह अवलोकन केवल हमारे श्रमिकों की निम्न संस्कृति के बारे में थीसिस की पुष्टि करता है...

निश्चित रूप से। मैं बस इसे थोड़े अलग नजरिए से देखता हूं। हाँ, किसी ने भी हमारे कार्यकर्ताओं को क्षितिज नहीं दिखाया।

रूस में श्रमिक और ट्रेड यूनियन आंदोलन के विकास में मुख्य बाधा स्वयं हमारे श्रमिक हैं। वे अभी जोखिम लेने को तैयार नहीं हैं. तराजू पर तौलते हुए कि उनके लिए क्या अधिक महत्वपूर्ण है: एक उज्ज्वल भविष्य या एक शांत वर्तमान, वे अक्सर एक शांत वर्तमान के पक्ष में चुनाव करते हैं: "मुझे गरीबी में रहने दो, प्रबंधन को मुझ पर अत्याचार करने दो, सड़ांध फैलाने दो, लेकिन मैं शांत हो जाओगे।”

अब जब देश में संकट है तो आपका संघ क्या कर रहा है?

अब वेतन वृद्धि के लिए संघर्ष करना व्यर्थ है। लेकिन क्या होगा यदि नियोक्ता के पास वास्तव में पैसा नहीं है? अब दो वर्षों से, उद्यम न केवल लाभ नहीं कमा रहा है, बल्कि घाटे में चल रहा है। इसलिए, हम अपने प्रभाव क्षेत्र का विस्तार करने के लिए कार्यबल के अधिकारों का विस्तार करने के लिए बातचीत कर रहे हैं।

हम वर्तमान में प्रबंधन के साथ एक गैर-भेदभाव समझौता करने का प्रयास कर रहे हैं। हमसे पहले हमारे देश में कभी किसी ने ऐसा समझौता नहीं किया था. इसे कर्मचारियों को प्रशासन के दबाव से बचाना चाहिए। अक्सर फोरमैन और शिफ्ट सुपरवाइज़र श्रमिकों के साथ ऐसे संवाद करते हैं जैसे कि वे मवेशी हों। अशिष्टता कार्मिक प्रबंधन का एक उपकरण बन गया है। वह तुम पर अन्धेर करता है, और यदि तुम उसकी आज्ञा न मानो, तो यह तुम्हारे लिये और भी बुरा होगा। 2012 में, मुझे भेदभाव के निषेध पर विनियमन के बारे में पता चला, इसे जर्मनी में वोक्सवैगन द्वारा अपनाया गया था, यह भीड़-भाड़ (विभिन्न प्रकार की बदमाशी - डी. ज़ेड का नोट), राष्ट्रीयता के आधार पर अपमान, यौन उत्पीड़न और के बारे में बात करता है। जल्द ही। हमने इस दस्तावेज़ को रूसी धरती पर स्थानांतरित करने का निर्णय लिया। हम दो साल से इस बारे में प्रबंधन से बातचीत कर रहे हैं।' और अब ये आगे बढ़ चुका है.

इस विनियमन के अनुसार, जब कर्मचारी उत्पीड़न और धमकाने के बारे में शिकायत करते हैं, तो कर्मचारियों का एक आयोग बनाया जाता है। वह एक जांच करती है, और यदि शिकायतों की पुष्टि होती है, तो वह इस निष्कर्ष पर पहुंचती है कि वे उचित हैं, वह मामले को मानव संसाधन विभाग को नहीं भेजती है, बल्कि स्वयं एक आदेश जारी करती है। और मानव संसाधन विभाग अपराधी को बर्खास्त करने के लिए बाध्य है। इससे कर्मचारियों को शक्ति मिलती है. भेदभाव पर मसौदा विनियमों में जो कुछ भी लिखा गया है वह अभी भी सामूहिक समझौते और आंतरिक श्रम विनियम (आईएलआर) द्वारा निषिद्ध है। लेकिन अब इन मामलों की समीक्षा मानव संसाधन विभाग द्वारा की जाती है, जो अक्सर प्रबंधन के साथ मिलकर काम करता है।

पारंपरिक ट्रेड यूनियन - एफएनपीआर से - इस प्रावधान को अपनाने में बाधा डालने की कोशिश कर रहा है। तथ्य यह है कि उनके पास काफी संख्या में ट्रेड यूनियन फोरमैन और प्रबंधक हैं। वे कार्यकर्ताओं के साथ बैठकें करते हैं और उन्हें डराते हैं: "क्या आप सोच भी सकते हैं कि अब आप किसी को नहीं भेज पाएंगे?" यह पी...ओम पर भी संभव नहीं होगा! अब यह भेदभाव होगा!” एक शब्द में कहें तो वे हमारे कानों पर नूडल्स लटका रहे हैं। लेकिन बहुत से लोग इसके झांसे में आ जाते हैं।

मैं समझता हूं कि यौन उत्पीड़न विभिन्न प्रकार के होते हैं। लेकिन ज्यादातर पुरुष ही महिलाओं को परेशान करते हैं। क्या आपकी फ़ैक्टरी में बहुत सारी महिलाएँ काम करती हैं?

निःसंदेह, यौन उत्पीड़न अधिकतर एक समस्या है कार्यालय कर्मचारी. और श्रमिकों में लगभग 20 प्रतिशत महिलाएं हैं। मुझे याद है कि एक मामला था जब एक फोरमैन एक कार्यकर्ता से प्रेमालाप कर रहा था, घर के रास्ते में खुद को एक मार्गदर्शक के रूप में पेश कर रहा था... और फिर, जब उसे रास्ता नहीं मिला, तो उसने उसके काम में खामियां ढूंढनी शुरू कर दीं, पाया कुछ गलतियों के कारण, उसे इसके लिए अनुशासनात्मक प्रतिबंध दिए गए, जिससे उसे पता चला कि उसका जीवन इस तथ्य के कारण कठिन हो रहा है कि उसने उसकी प्रगति को अस्वीकार कर दिया है।

पहले, ऐसे मामलों को कार्मिक विभाग द्वारा और कार्मिक सेवा कर्मियों के बीच, जैसा कि मैंने कहा, फोरमैन के साथ निपटाया जाता था एक अच्छा संबंध- वास्या-वास्या। उनका बॉस किसी भी मामले में हमेशा बेदाग और निर्दोष रहेगा। और हमारी पहल ऐसे मामलों पर स्वयं कर्मचारियों को विचार करने का अवसर देती है।

आपको ट्रेड यूनियन में क्या लाया? आप संघ कार्यकर्ता क्यों बने?

मैं वोक्सवैगन के लिए मैकेनिक के रूप में काम करने गया था उच्च शिक्षा, काफी अच्छी शिक्षा - मैंने रूसी कानून अकादमी से स्नातक किया है, मैं पेशे से एक वकील हूं। सबसे पहले, मैंने एक वाणिज्यिक विश्वविद्यालय से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, और फिर मुझे एक राज्य विश्वविद्यालय से डिप्लोमा प्राप्त करने की आवश्यकता पड़ी, और मैंने कानून अकादमी में प्रवेश किया। लेकिन प्राप्त कर लिया है कानूनी शिक्षा, मुझे अपने पेशे में नौकरी नहीं मिली। मुझे कोई नहीं ले गया. अनुभवी वकीलों की हर जगह जरूरत थी। मैंने एक वकील के सहायक के रूप में नौकरी पाने की कोशिश की। उसने मुझसे कहा: "मैं तुम्हें ले जाऊंगा, लेकिन तुम मुझे प्रति माह पांच हजार रूबल दोगे।" मैंने कंधे उचकाए... उसने मुझसे कहा: “क्या ग़लत है? और सब ठीक है न! मैं तुम्हें अनुभव प्राप्त करने का अवसर दे रहा हूं।'' यानी उन्होंने मुझे न सिर्फ मुफ्त में काम करने का ऑफर दिया, बल्कि काम करने के बदले पैसे भी देने का ऑफर दिया।

और उस समय तक मेरी शादी हो चुकी थी, मुझे अपने परिवार का समर्थन करने की ज़रूरत थी, मैं वकील के प्रस्ताव से खुश नहीं था, मैंने कुछ समय के लिए लोडर के रूप में काम किया... मेरे पास एक खोज प्रक्रिया थी। लेकिन अंत में मैं वोक्सवैगन के लिए, एक आशाजनक उद्यम के लिए काम करने आया। मैकेनिक की नौकरी मिल गयी. और ये काम आपको बेवकूफ़ बना देता है. कोई कार्यान्वयन नहीं. मैं आश्चर्यचकित हुए बिना नहीं रह सका: “आप इस दुनिया में क्यों हैं? सिर्फ एक मैकेनिक के रूप में काम करने के लिए?” मैं इस बात से बहुत परेशान था कि मुझे आत्म-बोध का अनुभव नहीं हुआ। मेरा करियर अच्छा नहीं चल रहा था. तब मुझे एहसास हुआ कि क्यों...

फोर्ड यूनियन ने दिखाया कि हड़तालों की मदद से उच्च वेतन, बेहतर कामकाजी परिस्थितियों और सामान्य तौर पर एक सभ्य सामूहिक समझौता हासिल करना संभव है। यह उदाहरण संक्रामक निकला. और हमने उनके अनुभव को दोहराने का फैसला किया।

क्यों?

यदि आप एक अच्छे कर्मचारी हैं, तो क्या प्रबंधन के लिए आपको कहीं ऊपर स्थानांतरित करना उचित होगा? कोई भी बॉस किसी विशेषज्ञ को मना नहीं करेगा। आपको अपना स्थान लेने के लिए एक नए कर्मचारी को नियुक्त करना होगा, उसे प्रशिक्षित करना होगा और वह अनिवार्य रूप से गलतियाँ करेगा।

क्या वोक्सवैगन में नौकरी पाने से पहले आपके पास प्लंबिंग का कोई कौशल था?

नहीं। यदि इच्छा हो तो वे शीघ्र ही कारखाने में उपस्थित हो जाते हैं। एक शब्द में, मैंने ट्रेड यूनियन सक्रियता के माध्यम से आत्म-प्राप्ति की तलाश शुरू की। मुझे एहसास हुआ कि ट्रेड यूनियन में मेरी ज़रूरत थी और मेरी मांग थी। संयंत्र को बोल्ट कसने के लिए केवल मेरे हाथों की जरूरत है, लेकिन ट्रेड यूनियनों को मेरे ज्ञान की जरूरत है।

क्या यह सचमुच संभव है कि किसी कारखाने में शारीरिक श्रम ही किसी व्यक्ति को मूर्ख बना दे? एक कार्यकर्ता, एक भौतिक उत्पाद का उत्पादन करता है, और इसलिए यह समझता है कि वह अपना समय और ऊर्जा किस पर खर्च करता है, कार्यालय प्लैंकटन के प्रतिनिधि की तुलना में अधिक लाभप्रद स्थिति में है, जो बिल्कुल नहीं समझता कि वह क्या कर रहा है...

“मैं अपना उद्देश्य बौद्धिक कार्यों में देखता हूँ। फिर मैंने पढ़ाई क्यों की? विश्वविद्यालय से स्नातक की उपाधि? पागलों को पलटने के लिए? - ट्रुडोवॉय छिपते नहीं हैं

यह सब प्रत्येक व्यक्ति पर निर्भर करता है। यदि कोई व्यक्ति शारीरिक श्रम में अपनी पूर्णता देखता है, तो हाँ, वह स्वयं को एक साधारण श्रमिक के रूप में महसूस कर सकता है। मैं अपना उद्देश्य बौद्धिक कार्यों में देखता हूं। फिर मैंने पढ़ाई क्यों की? विश्वविद्यालय से स्नातक की उपाधि? पागलों को पलटने के लिए?

आपने आत्म-साक्षात्कार के साधन के रूप में ट्रेड यूनियन को क्यों चुना?

जब मैं वोक्सवैगन के लिए काम करने आया, तो हर कोई सेंट पीटर्सबर्ग के पास फोर्ड प्लांट में ट्रेड यूनियन के बारे में सुन रहा था एलेक्सी एटमनोव।फोर्ड यूनियन ने दिखाया कि हड़तालों की मदद से उच्च वेतन, बेहतर कामकाजी परिस्थितियों और सामान्य तौर पर एक सभ्य सामूहिक समझौता हासिल करना संभव है। यह उदाहरण संक्रामक निकला. और हमने उनके अनुभव को दोहराने का फैसला किया। वास्तव में, एक अच्छे उदाहरण की शक्ति बहुत महत्वपूर्ण है। अधिकारी इस बात को समझते हैं और इसलिए हम पर दबाव डालते हैं और हमें डराने की कोशिश करते हैं।

क्या ट्रेड यूनियन गतिविधियों में आपकी भागीदारी ने किसी तरह आपके निजी जीवन को प्रभावित किया? आख़िरकार, आप अपने परिवार का पेट भरने के लिए ही किसी फ़ैक्टरी में काम करने गए थे...

प्रतिबिंबित। प्लांट में मेरी मुलाकात एक महिला से हुई जो न केवल हर काम में मेरा साथ देती है, बल्कि हमारी ट्रेड यूनियन में एक कार्यकर्ता भी है। हमारा पूरा जीवन एक ट्रेड यूनियन है। हम समझते हैं कि हम किसके लिए जीते हैं। और मेरी पत्नी के साथ, जिसे मैंने तलाक दे दिया था, रोजमर्रा की समस्याओं के अलावा बात करने के लिए कुछ भी नहीं था...

अपनी प्राथमिकताओं को समझें.जब आप अपने आस-पास की दुनिया को देखते हैं, तो आप किस चीज़ से प्रभावित होते हैं? आपको क्या आशा मिलती है? आपको किस बात पर गुस्सा आता है? आप भविष्य से क्यों डरते हैं? आपके संभावित प्रोत्साहन उन दोनों बातों पर आधारित हो सकते हैं जो आपको प्रेरित करती हैं (उदाहरणार्थ) पौष्टिक भोजनस्कूलों में), और किस बात पर आपको गुस्सा आता है (किशोरों में नग्न तस्वीरें "पोस्ट" करने की प्रवृत्ति)।

• उन चीजों को लिखें या उनकी एक सूची बनाएं जो आपको चिंतित करती हैं। यथासंभव विशिष्ट बनने का प्रयास करें। प्रत्येक आइटम के लिए, समस्या और उसके समाधान की पहचान करें और सोचें कि आप इसे हल करने में कैसे मदद कर सकते हैं।

अपने लिए महत्वाकांक्षी लेकिन यथार्थवादी लक्ष्य निर्धारित करें।पूरे इतिहास में ऐसे कई मामले हैं जहां कार्यकर्ताओं ने साम्राज्यों को बचाने में मदद की, उत्पीड़ितों को मुक्त कराया और महत्वपूर्ण खोजें कीं। और अब किशोर भी अपने परिवेश या प्रभाव में सुधार कर सकते हैं सामाजिक जीवनइसमें भाग लेकर अपना देश। यदि आप कुछ हासिल करना चाहते हैं, तो यह स्पष्ट रूप से समझना बहुत महत्वपूर्ण है कि आप किस प्रकार का परिणाम प्राप्त करना चाहते हैं और आप वहां कैसे पहुंच सकते हैं।

• उदाहरण के लिए, नकारात्मकता को रोकना जलवायु परिवर्तनजो लोगों के कारण होता है वह बहुत ही वैश्विक लक्ष्य है, और इसे ऐसे ही हासिल नहीं किया जा सकता है। लेकिन आप परिवहन और उद्योग के लिए नए संभावित मानकों के बारे में सोचकर इसे प्रभावित कर सकते हैं।

इस विचार का समर्थन करने के लिए जुड़ें (या किसी के संस्थापक बनें)।यदि आपके अलावा अन्य कार्यकर्ता इस विचार का समर्थन करते हैं, तो संभवतः आपको कई संगठन इसकी वकालत करते हुए मिलेंगे। यह छात्र क्लब से लेकर राष्ट्रीय संगठन तक कुछ भी हो सकता है।

• अधिकांश कार्यकर्ता संगठन अलग-अलग स्तर की भागीदारी की अनुमति देते हैं, इसलिए आप जो चाहें वह कर सकते हैं (यह बैठकों और प्रदर्शनों में भाग लेना, स्थानीय प्रतिनिधियों को बुलाना, या यदि आप ऐसा करने में सक्षम हैं तो बस एक छोटा सा मौद्रिक योगदान करना हो सकता है)।
• आप अपना खुद का कार्यकर्ता संगठन शुरू कर सकते हैं, चाहे वह स्कूल रीसाइक्लिंग क्लब हो या ऑनलाइन नस्लवाद विरोधी समूह। छोटी शुरुआत करना ठीक है.

अपना समय दान करें.में से एक सर्वोत्तम तरीकेबदलाव लाएँ - अपना समय उस चीज़ के लिए दान करें जिससे आप प्यार करते हैं। उन संगठनों/क्लबों/समुदायों से संपर्क करें जिनसे आप जुड़े हैं और पता करें कि आप कैसे मदद कर सकते हैं।

धन या आवश्यक सामग्री दान करें.अधिकांश कार्यकर्ता और धर्मार्थ संगठनों को अपना काम करने के लिए वित्त और संसाधनों की आवश्यकता होती है। यदि आप इस संगठन को धन दान करने में असमर्थ हैं, तो आप अन्य वस्तुएं दान कर सकते हैं जो संगठन के लिए उपयोगी होंगी (उदाहरण के लिए, कपड़े या डिब्बाबंद सामान)।

मित्रों और परिवार के साथ साझा करें.अपने परिवार और दोस्तों को इस संगठन के बारे में बताएं और उन्हें भाग लेने के लिए आमंत्रित करें। यदि किसी की रुचि है, तो इस संगठन और इसकी गतिविधियों से संबंधित आपको मिली सामग्री साझा करें, या आपने स्वयं क्या सीखा है इसके बारे में हमें बताएं। यदि आप इनमें से किसी एक संगठन में स्वयंसेवा करते हैं, तो किसी मित्र या परिवार के सदस्य को भी स्वयंसेवा करने के लिए आमंत्रित करें।

उदाहरण के द्वारा नेतृत्व।गतिविधि के सबसे सरल और सबसे महत्वपूर्ण रूपों में से एक है आपका विश्वास, आपका आत्मविश्वास, आपकी "सचेत गतिविधि"। "जागरूक सक्रियता" का अर्थ है अपनी दैनिक दिनचर्या में उन कारणों को शामिल करना जिनके लिए आप खड़े हैं जो आपके उद्देश्य का समर्थन करते हैं (उदाहरण के लिए, पुनर्चक्रण योग्य उत्पादों का उपयोग करके हानिकारक अपशिष्ट को कम करना)।

• उदाहरण के लिए, यदि आप पशु क्रूरता के खिलाफ लड़ रहे हैं, तो आप जानवरों से बने उत्पादों का उपयोग बंद करके शुरुआत कर सकते हैं (उदाहरण के लिए, फर और चमड़ा नहीं पहनना), और आप सर्कस, चिड़ियाघर आदि में जाना भी बंद कर सकते हैं।

फ़ोर्ब्स:भले ही आप साथ-साथ फोटो में थोड़े अजीब दिख रहे हों, लेकिन ऐसा लगता है कि आप जुड़वाँ बच्चे हैं जो जन्म के समय अलग हो गए थे - जितना आप सोचते हैं उससे कहीं अधिक समानताएँ आपके बीच हैं।

बोनो:उच्च विकास!

फ़ोर्ब्स:आप दोनों बचपन में शतरंज खेलते थे। आप दोनों कॉलेज गए, लेकिन अपनी पढ़ाई पूरी नहीं की। आप दोनों ने एक वैश्विक व्यवसाय बनाया है। आप दोनों अफ़्रीका की अपनी पहली यात्राओं से काफ़ी प्रभावित हुए: लाइव एड के बाद बोनो, और हनीमून से पहले बिल का [पत्नी] मेलिंडा के साथ सफ़ारी पर जाना। और आप दोनों नेल्सन मंडेला को अपने मुख्य नायकों में से एक मानते हैं। तो, जो कुछ भी कहा गया है, उसके साथ, बिल, पुष्टि करें या इनकार करें: पहली बार जब आपको बोनो से मिलने का अवसर मिला, तो आप ऐसा नहीं करना चाहते थे क्योंकि आपने सोचा था कि यह समय की बर्बादी होगी?

बिल गेट्स:हां, हमारे एक पारस्परिक मित्र हैं - पॉल एलन [माइक्रोसॉफ्ट के सह-संस्थापक], और उन्होंने मुझसे कई बार कहा: "आप जानते हैं, बोनो गरीबी की समस्या के बारे में बहुत चिंतित हैं और आप जो कुछ भी करते हैं, आपको उससे बात करनी चाहिए। ” मुझे स्वीकार करना होगा, मैंने बहुत ध्यान से नहीं सुना। और फिर 9/11 के बाद न्यूयॉर्क में दावोस बैठक हुई, जहां हम बोनो और बिल क्लिंटन से मिले, और मैं, सच कहूं तो, आश्चर्यचकित रह गया जब मुझे एहसास हुआ कि वह वास्तव में जानता था कि वह किस बारे में बात कर रहा था और वास्तव में कुछ करना चाहता था। यह अभूतपूर्व था. तब से, हम अपनी "ट्रिक्स" में घनिष्ठ भागीदार बन गए हैं।

फ़ोर्ब्स:बोनो, आपने कहा कि आपने बिल से बहुत कुछ सीखा है। उसने तुम्हें क्या सिखाया और तुम उससे क्यों मिलना चाहते थे?

बोनो:इससे पहले कि मैं आपको बताऊं कि मैंने बिल से क्या सीखा, मैं आपको यह बताना चाहता हूं कि मैंने उसे क्या सिखाया। मैं बिल्कुल भी सन्नी बोनो नहीं हूं (हँसते हुए)… यह सच नहीं है। यहाँ दिलचस्प कहानीकि अपने मित्रों के विरुद्ध दावा करने की कोई आवश्यकता नहीं है। मैंने पॉल एलन से कहा, “क्या आप बिल गेट्स से बात करने में मेरी मदद कर सकते हैं? हम जो कर रहे हैं उसे स्पष्ट रूप से पेशेवर बनाने की जरूरत है, और हमें पैसे की जरूरत है, और मैं जानता हूं कि वह और मेलिंडा दोनों उन्हीं चीजों में रुचि रखते हैं जिनमें मैं हूं।" पॉल काफी संकोची व्यक्ति है, लेकिन वह आमतौर पर ईमेल का जवाब देता है, लेकिन फिर उसने अचानक लिखना बंद कर दिया। मुझे थोड़ा गुस्सा आया: "किसी तरह यह मैत्रीपूर्ण नहीं लगता।" यह पहली चीज़ थी जो मैंने उससे कभी माँगी थी। मुझे इस बात का एहसास ही नहीं हुआ कि वह बिल को इस बारे में बता रहा था और बिल कुछ ऐसा कह रहा था, "नहीं, मैं उससे मिलना नहीं चाहता। यह सन्नी बोनो है, इसे चोदो।"

मैं बिल और मेलिंडा से मिला और उनसे कहा, "देखो, मेरा अपना संगठन है, और इसमें बहुत-बहुत लोग हैं स्मार्ट लोग. प्रतिभाशाली लोग. लेकिन हमें एक अधिक पेशेवर संगठन की आवश्यकता है।" उन वर्षों के दौरान, राष्ट्रपति [जॉर्ज] बुश [जूनियर] ने जब्त कर लिया वह सफ़ेद घर, और हमने महसूस किया कि बिल क्लिंटन के स्वागत समारोह में हम जिस सहज उपस्थिति के साथ उपस्थित हुए थे वह अब उचित नहीं था, और हमें और अधिक औपचारिक बनने की आवश्यकता थी। हमें बिल [गेट्स] से 1 मिलियन डॉलर मिले। तब उसने कहा नईयॉर्क टाइम्स या उसके जैसा कोई व्यक्ति, कि यह उसके द्वारा खर्च किया गया सर्वोत्तम मिलियन था। यह एक बड़ी प्रशंसा है, विशेष रूप से गेट्स की ओर से, और ऐसे शब्दों के बाद पैसा ढूंढना बहुत आसान हो जाता है।

जब मुझे एहसास हुआ कि गरीबी के खिलाफ लड़ाई में व्यवसाय की भूमिका कितनी महत्वपूर्ण है और लोगों को गरीबी से बाहर निकालने में उद्यमशीलता की पहल कितनी भूमिका निभाती है, तो मैं हैरान रह गया। आज पूंजीवाद कटघरे में है, हर बात के लिए उसे दोषी ठहराने का चलन है। यह भावना कि वहाँ एक "हम" और एक "वे", 99% और 1%, विजेता और हारे हुए हैं। लेकिन अक्सर ऐसे तर्क दूर की कौड़ी होते हैं, अगर सर्वथा हास्यास्पद न भी हों। 21वीं सदी में दान अपना स्वरूप और स्वरूप बदल रहा है। बिल और मेलिंडा से मैंने जो चीजें सीखीं उनमें से एक यह है कि आपको अपना पैसा केवल परोपकार पर खर्च नहीं करना चाहिए, बल्कि अपने दिमाग की शक्ति का उपयोग करना चाहिए।

फ़ोर्ब्स:बोनो, आपने खुद को "साहसी पूंजीवादी" कहा। क्या आप हमें RED पहल के बारे में कुछ बता सकते हैं, कि कैसे आपका नागरिक कार्य उद्यमिता से जुड़ता है, और आप कैसे बदलाव लाने और दान के लिए इतना पैसा जुटाने का प्रबंधन करते हैं?

बोनो:मुझे अमेरिकी ट्रेजरी सचिव के पद से इस्तीफा देने के बाद बॉब रुबिन से मुलाकात याद है। हमने उनसे एचआईवी/एड्स समस्याओं के समाधान के लिए सलाह मांगी। और उन्होंने कहा, "आप जानते हैं, यदि आप ऐसा करना चाहते हैं, तो आपको इसे नाइकी की तरह करना चाहिए। आपको अमेरिका को यह समझाना होगा कि समस्या कितनी बड़ी है और इसे कैसे हल किया जाए। और आपको स्पष्ट रूप से $50 मिलियन खर्च करने होंगे, जैसे नाइकी अपने विचारों के विपणन के लिए पैसा खर्च करता है।" मैंने उससे पूछा, "बॉब, हम यह $50 मिलियन कहाँ से लाएँगे?" "और यह आपकी समस्या है!" - रुबिन ने उत्तर दिया।

इस तरह हमने RED संगठन बनाया। RED और [बिल और मेलिंडा गेट्स चैरिटी] गेट्स फाउंडेशन - वैसे, मैंने जो कुछ भी किया वह गेट्स फाउंडेशन की मदद के बिना नहीं कर पाता - Apple और Microsoft, फैशन हाउस अरमानी और जैसी कंपनियों को एक साथ जोड़ने की कोशिश की स्टारबक्स। फ्रेंच ओपन में, सभी महान टेनिस खिलाड़ी लाल रैकेट के साथ उतरे क्योंकि निर्माता हेड हमारे साथ जुड़ गए। RED की मदद से, हमने एचआईवी संक्रमित लोगों के लिए दवाएं खरीदने और बड़े पैमाने पर अभियान चलाने के लिए निगमों से 207 मिलियन डॉलर जुटाए। जब समय वास्तव में कठिन हो जाता है तो विधायक हमेशा महसूस करते हैं। लेकिन जब हम पहली बार अपनी समस्या लेकर कांग्रेस के पास आए, तो सांसदों के बीच उचित तनाव महसूस नहीं हुआ; उन्हें समझ नहीं आया कि वायरस के खिलाफ लड़ाई कितनी महत्वपूर्ण है। इसलिए हमने अपना पक्ष रखने के लिए मॉल का रुख किया। आम लोग. उनके समर्थन से, हमने सरकारी फंडिंग के लिए लड़ाई लड़ी। जब RED किसी मुद्दे को "लोकप्रिय" बनाना चाहता है, तो एक अन्य संगठन - ONE - सामने आता है। इसका कार्य बजट से धर्मार्थ उद्देश्यों के लिए धन जुटाना है बड़े देश, जैसे जर्मनी, फ़्रांस या ब्रिटेन।

फ़ोर्ब्स:यदि बोनो एक कार्यकर्ता से पूंजीवादी बन गया है, तो आप, बिल, घाघ पूंजीपतियों और परोपकारियों में से एक हैं, और एक कार्यकर्ता होने से केवल आपका प्रभाव बढ़ता है। कॉर्पोरेट परोपकार कर सकते हैं और सामाजिक गतिविधिव्यक्तिगत रूप से प्रभावी हों या क्या उन्हें संयुक्त करना होगा?

द्वार:मुझे ऐसा लगता है कि किसी भी धर्मार्थ गतिविधि का कार्य व्यापक क्षेत्रों - सरकार और व्यवसाय - तक पहुँचना है। उदाहरण के लिए, मान लें कि आपका लक्ष्य हर साल मरने वाले पांच साल से कम उम्र के बच्चों की संख्या को कम करना है। नए टीकों के आविष्कार, उनकी खरीद और टीकों की डिलीवरी से जुड़ी प्रत्यक्ष धर्मार्थ गतिविधियों से इस क्षेत्र में महत्वपूर्ण बदलाव नहीं आएंगे। आपको टीकों के आविष्कार में शामिल फार्मास्युटिकल कंपनियों के सबसे प्रतिभाशाली दिमागों को आकर्षित करने की जरूरत है, समस्या को हल करने में रुचि रखने वाले परोपकारी अमीर देशों के बजट से मदद लेनी होगी, विकासशील अर्थव्यवस्थाओं में जमीनी स्तर पर लोगों के संपर्क में आना होगा, यह समझना होगा कि काम कैसे संरचित है वहाँ समस्या का समाधान करने के लिए. यदि आप इन सभी मुद्दों पर गहराई से विचार नहीं करते हैं, तो आप वास्तव में किसी भी चीज़ को प्रभावित करने में सक्षम होने की संभावना नहीं रखते हैं।

ऐसी स्थितियाँ हैं, उदाहरण के लिए कुछ मलेरिया वैक्सीन अनुसंधान के साथ, जहाँ परोपकार वास्तव में एक महत्वपूर्ण, शायद काम के बड़े हिस्से के लिए भी भुगतान कर सकता है। लेकिन यदि आप लॉजिस्टिक्स समस्याओं से निपटना शुरू करते हैं, विकसित देशों द्वारा गरीब देशों की मदद के लिए हर साल आवंटित किए जाने वाले 130 बिलियन डॉलर खर्च करने की दक्षता को समझते हैं, खर्च में पारदर्शिता हासिल करते हैं, "जमीनी स्तर पर" भागीदारों और कार्यकर्ताओं का एक नेटवर्क बनाते हैं, तो आप जीत जाते हैं . अगले पंद्रह वर्षों में मौतों की संख्या आधी हो जाएगी।

फ़ोर्ब्स:आप पहले ही भ्रष्टाचार की समस्या का उल्लेख कर चुके हैं। आप यह कैसे सुनिश्चित करते हैं कि पैसा केवल भ्रष्ट अधिकारियों के समर्थन में न जाए?

द्वार:यह इस बात पर निर्भर करता है कि आप जिस क्षेत्र में काम करते हैं वह कितना मापने योग्य है। स्वास्थ्य देखभाल के मामले में, यह गणना करना काफी आसान है कि दवाओं की आपूर्ति के कारण कितने लोग जीवित बचे। यदि एक वर्ष में खसरे के रोगियों की संख्या 1 मिलियन से घटकर 300,000 हो जाती है, तो हम समझते हैं कि टीके की कितनी मात्रा अंतिम प्राप्तकर्ता तक पहुंची। सब कुछ बहुत सरल है. यदि आप टीके खरीदते हैं और उन्हें नियंत्रित आपूर्ति के तहत देश में भेजते हैं, तो आप केवल कर्मचारियों के प्रशिक्षण और श्रम पर थोड़ा अतिरिक्त खर्च करते हैं, एक परोपकारी के रूप में अपने स्वयं के निवेश पर उच्च रिटर्न सुनिश्चित करते हैं।

विपरीत उदाहरण: आप एक सड़क बनाना चाहते हैं और सरकार को पैसा देना चाहते हैं, लेकिन सड़क दिखाई नहीं देती है, हालांकि परियोजना का बजट रास्ते में तेजी से बढ़ गया है। ऐसी पहल में शामिल न होना ही बेहतर है।' सबसे गरीब लोगों के लिए, स्वास्थ्य सहायता और कृषि, यानी स्वास्थ्य रोकथाम और सामान्य पोषण। यदि दान के इन क्षेत्रों में भ्रष्टाचार का स्तर, कुल बजट का औसतन 5%, आपके अनुकूल नहीं है, तो ठीक है, आप एक अचूक आदर्शवादी हैं और जरूरतमंदों की मदद करना आपके लिए नहीं है।

बोनो:भ्रष्टाचार का एक और इलाज है. एक प्रकार का टीका। यह पारदर्शिता है. वन के भीतर हमने जो क्रांतिकारी नवाचार हासिल किए हैं उनमें से एक वाणिज्यिक लेनदेन के बारे में सभी जानकारी तक पूर्ण पहुंच है। दानदाताओं को इस बात पर पूरा नियंत्रण होना चाहिए कि उनकी दान की गई धनराशि कैसे खर्च की जाती है।

फ़ोर्ब्स:संख्याएँ हमेशा पारदर्शिता के साथ-साथ चलती हैं। बोनो, आपने हाल ही में एक रहस्य उजागर किया: आप संख्याओं के प्रशंसक हैं। आइये आपके इस जुनून के बारे में थोड़ी बात करते हैं।

बोनो:मैं बस बिल का नाटक कर रहा था। मैं आयरिश हूं, और आयरिश जो चाहते हैं उसका दिखावा करने में अच्छे हैं। मैंने एक तथ्य-आधारित कार्यकर्ता बनना सीखा है, बकवास की दीवार को तोड़ना, विस्तार से पता लगाना कि परोपकार में क्या काम करता है और क्या नहीं। ताकतपरियोजनाओं को विकसित करने की जरूरत है, कमजोर परियोजनाओं से छुटकारा पाने की जरूरत है। मैं हिप्पी परंपरा का हिस्सा नहीं हूं और मैं यह नहीं कह रहा हूं कि "आइए हम सब हाथ मिलाएं और दुनिया को एक बेहतर जगह बनाएं।" मैं एक पंक रॉक आदमी की तरह हूँ।

जहाँ तक संख्याओं की बात है, मुझे गणित पसंद है। यह कुछ अद्भुत है! मैंने हाल ही में कहा था कि दुनिया में 90 लाख एड्स रोगियों को आवश्यक दवाएँ उपलब्ध हैं। 2003 में उनकी संख्या 50,000 थी। आश्चर्यजनक है, है ना? उन करदाताओं को धन्यवाद जिन्होंने इसे संभव बनाया। नंबर काम करते हैं. पिछले दस वर्षों में, बाल मृत्यु दर में कमी आई है: प्रति दिन 7,256 कम मौतें होती हैं। प्रति वर्ष संख्या मौतें 9.4 मिलियन से घटकर लगभग 7.2 मिलियन हो गया। मुझे ये संख्याएँ पसंद हैं। ये अच्छे नंबर हैं. मेरे दिमाग में वे कविताएँ बनाते हैं।

फ़ोर्ब्स:महान। फिर, संख्याओं के आधार पर, आपमें से प्रत्येक ने सबसे बड़ा परिवर्तन क्या किया है?

द्वार:परोपकार में आपको लगातार नई चीजें सीखनी होती हैं: उन स्थानों का दौरा करना जहां काम किया जा रहा है, वैज्ञानिकों से मिलना, आंकड़ों का अध्ययन करना, डेटा को एक साथ रखना। स्वास्थ्य के क्षेत्र में, हमने यह समझने के लिए संघर्ष किया है कि प्राथमिक स्वास्थ्य देखभाल को कैसे प्रभावी बनाया जाए और हमने टीकों के वितरण और माताओं को प्रसव पूर्व और प्रसव के बाद के व्यवहार, पोषण और प्रजनन स्वास्थ्य के बारे में शिक्षित करने के लाभों को पाया है। यह आश्चर्यजनक है कि कुछ देश प्राथमिक देखभाल पर कितना कम पैसा खर्च करते हैं और फिर भी 95% बच्चों का टीकाकरण करते हैं, जबकि अन्य देश 30% की चिंताजनक टीकाकरण दर पर धन के साथ सहमत हैं। हम यह सुनिश्चित करने का प्रयास करते हैं कि जो लोग सब कुछ सही ढंग से करते हैं उनके लिए कार्मिक प्रशिक्षण और सहायता की प्रणाली सही ढंग से और विफलताओं के बिना काम करती है, ताकि आंकड़े झूठ न बोलें, ताकि दूसरों की मदद करने के लिए कोई हो।

अमेरिकी शिक्षा को आगे बढ़ाने के हमारे कार्यक्रम में सबसे बड़ा बदलाव यह था कि पहले चार वर्षों में हमने केवल अच्छे शिक्षकों को अन्य बहुत अच्छे शिक्षकों से सीखने की अनुमति देने के बजाय स्कूलों की संरचना पर ध्यान केंद्रित किया। अच्छे शिक्षक. फिर हमने सब कुछ बदल दिया क्योंकि हमें एहसास हुआ कि जिसे हम छोटे स्कूलों का विकास कहते हैं, उससे उनकी दक्षता में 10-15% की वृद्धि हुई, यह पर्याप्त नहीं था। हमने यह समझने पर ध्यान केंद्रित किया कि शिक्षक कैसे काम करते हैं प्रतिक्रिया, सर्वोत्तम शिक्षकों से कौन सी प्रथाएँ सीखी जा सकती हैं, कर्मियों की योग्यता में व्यवस्थित रूप से सुधार कैसे किया जाए, और न केवल व्यावसायिक विकास, विश्लेषण और सांख्यिकी के लिए एक मुआवजा प्रणाली बनाई जाए। अब मॉडल काम कर रहा है, लेकिन सभी समस्याओं को सुलझाने में कितना समय लगा?

बोनो:हमने पारदर्शिता और विकास के बीच संबंध के बारे में एक सबक सीखा है। विडंबना यह है कि इस अधिनियम में दो मुख्य खिलाड़ी जिन्हें हम "विकास सहायता" कहते हैं - समीकरण के दो भाग जो इसके बारे में सबसे कम जानते हैं - करदाता और टीका प्राप्त करने वाला बच्चा या कक्षा में बैठे छात्र हैं। हम लापता संचार स्थापित करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं, अब समय आ गया है कि वे एक-दूसरे के बारे में जानें।

मुझे याद है कि कैसे हम कर्ज माफी के मुद्दे पर काम कर रहे थे और अकरा के बाहरी इलाके में एक यहूदी बस्ती में पहुंचे। इस जगह पर कोई शौचालय नहीं था, जबकि यहां 80,000 लोग रहते हैं। कुछ साल बाद, जब हमें आर्थिक लाभ हुआ और बचाया गया पैसा घाना सरकार द्वारा अच्छी तरह से खर्च किया गया, मैंने फिर से क्षेत्र का दौरा किया - और इस बार मैंने शौचालय देखे! मैंने सोचा, “वाह! हमें वहां जाना होगा!” और मैं अंदर गया, विवरण के लिए खेद है। और यहाँ मैं खड़ा हूँ, दीवार की ओर देख रहा हूँ, और उस पर लिखा है: "एचआईपीसी के पैसे से निर्मित।" एचआईपीसी। एचआईपीसी क्या है? मैं तुम्हें बताता हूं। एचआईपीसी संयुक्त राष्ट्र का एक विचार था - उच्च स्तर के सार्वजनिक ऋण वाले सबसे गरीब देशों की मदद करना। इस परियोजना के कार्यकर्ताओं ने ऋणों को रद्द करने के लिए बहुत कुछ किया है। और उन्होंने ये चिन्ह लटका दिये! लेकिन क्या कोई जानता है कि यह क्या है?

फ़ोर्ब्स:यदि रॉक संगीत अचानक काम करना बंद कर दे, तो मुझे यकीन है कि लॉबिंग में आपके लिए नौकरी होगी। मैं जानता हूं कि आपका जन्म एक व्यापारी परिवार में हुआ था और आप शायद दुनिया के सबसे प्रभावी पैरवीकार बन गये। आपने ऐसा कैसे किया?

बोनो:ओह धन्यवाद। इस मामले में मुख्य बात पैरवी करने के लिए कुछ होना, विचार होना है। जब हम कुछ महीने पहले एंजेला मर्केल से मिले थे, या जब बिल और मैंने हाल ही में फ्रांसीसी सरकार के साथ बातचीत में भाग लिया था, तो हमारे लिए यह मौलिक था कि हम अपने तर्कों को फिर से प्रस्तुत करें, अपने विचारों को सही, समझने योग्य और असाधारण रूप में व्यक्त करें। हमारी रणनीति को यह कहा जा सकता है: पहले विचारों की आंतरिक पैंतरेबाज़ी, फिर बाहरी लामबंदी और अंत में - एक चरम क्षण जब आप किसी राजनेता की ओर झुक सकते हैं और, यदि वह आपके प्रति असभ्य है, तो बस कहें: "जल्द ही हम प्रदर्शन करेंगे पास के एक स्टेडियम में..."

फ़ोर्ब्स:और आखिरी सवाल. यह आप पर निर्भर करता है उच्च दबाव, क्योंकि लोग आप दोनों से कुछ महान की उम्मीद करते हैं। जब आप कुछ नया शुरू करते हैं तो क्या पिछली सफलताएं आप पर भारी पड़ती हैं?

द्वार:पूर्ण रूप से हाँ। लेकिन यह दिलचस्प है. असफलता की सम्भावना सदैव बनी रहती है। मुझे लगता है कि हमारे फाउंडेशन के प्रति वॉरेन [बफेट] की उदारता ने इस समस्या को विशेष रूप से गंभीर बना दिया है, क्योंकि यदि आप उस पैसे के बारे में बात कर रहे हैं जो आपने स्वयं कमाया है, तो आप कह सकते हैं, "ठीक है, मुझे गलत होने की अनुमति है।" उसके पैसे से - इन दयालु शब्दों के बावजूद कि हमारी विफलता एक आपदा नहीं होगी - मैं असफल नहीं होना चाहूँगा। दरअसल यह हास्यास्पद है. आप सुबह उठते हैं और सोचते हैं: “क्या मैं काफी अच्छा कर रहा हूँ? क्या मैं सही दिशा में सोच रहा हूँ? क्या मैंने सही लोगों को चुना है? जब इसका कोई मतलब नहीं था तो मैंने क्यों सोचा कि यह काम करेगा?” सब कुछ बहुत गतिशील है, लेकिन मुझे खुशी है कि दान में भी मुझे व्यापार की तरह ही कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है।

बोनो:दरअसल, मैंने अभी तक अपना पूर्णकालिक पेशा नहीं छोड़ा है, हालांकि इस बात की संभावना हमेशा बनी रहती है कि U2 एक ऐसा एल्बम जारी करेगा जिसे कोई भी खरीदना नहीं चाहेगा। मेरे समूह के सदस्यों के अनुसार, अगर मैं इस तरह के आयोजनों में शामिल होता रहा, तो ऐसा दिन हमारी सोच से भी जल्दी आ जाएगा। आप जानते हैं, मैं एक मुश्किल स्थिति में हूं क्योंकि मुझे कला, जिसमें मैं माहिर हूं, और व्यावसायिक काम के बीच संतुलन बनाना है। U2 में, मैं धुनें बेचता हूं, गाने बेचता हूं। और यहां मैं विचार बेचने की कोशिश कर रहा हूं, लेकिन साथ ही मुझे खुद उन पर विश्वास करना होगा, तभी मैं एक बहुत अच्छा विक्रेता बन पाऊंगा। मैं बहुत दबाव महसूस करता हूं क्योंकि मैं अब जो कर रहा हूं उसे बर्बाद नहीं करना चाहता। मैं इसे महसूस करता हूं, मैं जानता हूं कि वन कार्यक्रम में हर कोई इसे महसूस करता है, और रेड कार्यक्रम में हर कोई इसे महसूस करता है क्योंकि हम एक अंतर ला रहे हैं। नेल्सन मंडेला ने हमें अच्छा करने के लिए कहा, और डेसमंड टूटू ने नियमित रूप से हमें धमकी दी कि अगर हमने अच्छा नहीं किया तो हम स्वर्ग नहीं जाएंगे, लेकिन वास्तव में, जैसा कि बिल ने कहा, मुख्य दबाव भीतर से आता है।

जब आप परोपकार करते हैं, तो आप देखते हैं कि कैसे लोग इसे बर्दाश्त नहीं कर सकते, क्योंकि यह अक्सर जीवन और मृत्यु का मामला होता है। बिल और मैं बहुत भाग्यशाली हैं क्योंकि हम बहुत शराब पीते हैं। चुटकुला। हम वास्तव में जो करते हैं उसे करने में आनंद लेते हैं। यह आश्चर्यजनक है कि पिछले दस वर्षों में कितना कुछ हासिल किया गया है। इसके अलावा, आपको वॉरेन बफेट के साथ संवाद करना होगा, और वह बहुत मज़ेदार हैं।

क्या एक्टिविस्ट होना जरूरी है, क्या कुछ बदलने की कोशिश करना जरूरी है बाहर की दुनिया, या क्या बाहरी कार्यों की तुलना में स्वयं पर काम करना पसंद करना बेहतर है? भिक्षु डियोडोरस (लारियोनोव) की टिप्पणी से शुरू हुई चर्चा नेता द्वारा जारी है दानशील संस्थान"लीजेंड" व्लादिमीर बर्खिन

फादर डियोडोरस (लारियोनोव) ने एक हालिया नोट में सामाजिक सक्रियता को फरीसीवाद की आड़ में से एक के रूप में निरूपित किया। वे कहते हैं कि सक्रियता का सार दूसरों की बुराई के लिए अपनी अच्छाई का विरोध करना, विशिष्ट पड़ोसियों से खुद को अलग करना या यहां तक ​​​​कि उनका तिरस्कार करना है।

लेकिन आपको बिल्कुल विपरीत कार्य करने की आवश्यकता है: लोगों से दूर न जाएं, बल्कि उनके करीब आएं, और दुनिया को बदलने की कोशिश न करें, बल्कि खुद को बदलें। और फिर चारों ओर सब कुछ बदल जाएगा, हालांकि तुरंत नहीं, और हजारों लोग बच जाएंगे।

एक उचित स्थिति, सही शब्दों के साथ। लेकिन इसका उस वास्तविक जीवन से कोई लेना-देना नहीं है जिसे मैं जानता हूं। मैं हर दिन इन्हीं कार्यकर्ताओं को देखता हूं, उनके साथ काम करता हूं और कभी-कभी आराम भी करता हूं। और मैंने उनमें अपने पड़ोसियों के प्रति अवमानना ​​या खुद पर काम करने की अनिच्छा नहीं देखी। न ही, इसके अलावा, विशिष्ट के प्रति अवमानना, ठोस की उपेक्षा।

हाँ, वहाँ ऐसे लोग हैं जो बाहरी दृष्टि से बहुत आकर्षक हैं। आंतरिक कलह से पीड़ित लोग हैं जो बाहरी क्रियाएंकिसी प्रकार के आंतरिक दर्द को दबाएँ। लेकिन ऐसे लोग हर जगह हैं - एथलीटों के बीच, उन लोगों के बीच जो 1/64 वास्तविक आकार के टैंकों के मॉडल को चिपकाना पसंद करते हैं, रूढ़िवादी विश्वासियों के बीच, जो अपने परिवार के साथ संबंध स्थापित करने के बजाय, मास्को से वालम और वापस पैदल चल सकते हैं।

मैं जिन सभी कार्यकर्ताओं को जानता हूं - चाहे वे राजनीतिक, पर्यावरण या सामाजिक रूप से चिंतित हों - पहले ही, किसी न किसी रूप में, फादर के दृष्टिकोण को श्रद्धांजलि दे चुके हैं। डियोडोरा। वे पहले से ही "खुद से शुरुआत करने" और "विशिष्ट समस्याओं को हल करने" में कामयाब रहे हैं। इसके अलावा, उन सभी ने - बिल्कुल सभी - बिल्कुल वही शुरू किया जो फादर ने सिफारिश की थी। डायोडोरस - सामान्य और विशेष को अलग न करने के लिए। कुछ सामान्य अपराध बोध को स्वीकार करें, पश्चाताप करें, अपने बारे में कुछ करने का प्रयास करें। मैं जिन लोगों को जानता हूं उनका एक बड़ा हिस्सा जो राजनीतिक सक्रियता में भाग लेते हैं, वे भी अत्यधिक धार्मिकता के चरण से गुज़रे हैं। वे पश्चाताप करना भी जानते हैं।

लेकिन यह स्वाभाविक आलस्य या अहंकार के कारण नहीं था कि वे कार्यकर्ता बन गये। और इस तथ्य से कि वे समझ गए कि फादर द्वारा वर्णित मार्ग। सामान्य जन के मामलों में, डायोडोरस अक्सर अंतरात्मा को शांत करने और कुछ न करने के एक तरीके के अलावा और कुछ नहीं है। वे कहते हैं, मैं ऐसा नहीं हूं, क्रोध करता हूं और विरोध करता हूं, मैं यहां अकेले में पश्चाताप और दीन हूं।

सक्रियता के लिए किसी व्यक्ति का सामान्य मार्ग साधारण मानवीय भावनाओं के कारण एक या दूसरे पड़ोसी की मदद करने के प्रयासों से शुरू होता है। एक नर्सिंग होम की आकस्मिक यात्रा से, जब पता चला कि वहां बूढ़े लोग छत से टपकती बूंदों के नीचे सड़ी हुई चादरों पर सो रहे हैं। एक ऐसे व्यक्ति से अचानक परिचय हुआ जो एक दुर्लभ बीमारी से लगातार घुट रहा है, और जिसे गुणवत्ता वाली दवाओं के बजाय जहरीली जेनेरिक दवाएं दी जाती हैं।

प्रत्येक कार्यकर्ता ने विवरण के साथ शुरुआत की। किसी विशेष पड़ोसी के प्रति तिरस्कार के कारण नहीं, बल्कि ठीक इसके विपरीत - हार्दिक सहानुभूति के कारण, अपने पड़ोसी की मदद करने के प्रयास के कारण। और केवल एक या दूसरी दीवार का सामना करने के बाद ही व्यक्ति और अधिक की ओर बढ़ता है सामान्य स्तरकाम। सामान्य, विशेष का विरोध नहीं करता, बल्कि उससे विकसित होता है। विशिष्ट समस्याएं कुछ सामान्य प्रवृत्तियों की अभिव्यक्ति मात्र हैं और इन प्रवृत्तियों पर भी काम किया जाना चाहिए, और यहां तक ​​कि कभी-कभी सार्वजनिक अभियान चलाकर और सार्वजनिक रूप से उन लोगों की निंदा करके भी काम करना चाहिए जो सीधे तौर पर अपने पड़ोसियों को नुकसान पहुंचाते हैं।

अंत में, जब सेंट. दिमित्री डोंस्कॉय सेंट आए। रेडोनज़ के सर्जियस ने ममाई के प्रति सक्रिय रूप से विरोध करके कुछ सामान्य समस्याओं को "हल" करने का आशीर्वाद मांगा; उन्हें यह नहीं बताया गया था कि उन्हें टाटर्स के साथ सामान्य अपराध का हिस्सा स्वीकार करना होगा और इस उम्मीद में नम्रता और नम्रता सीखनी होगी कि एक दिन सब कुछ ठीक हो जाएगा परिवर्तन। उन्हें संभवतः सबसे कठिन प्रकार की सक्रियता का आशीर्वाद प्राप्त था।

फादर डियोडोरस जो पेशकश करते हैं वह उन लोगों के लिए सामान्य ईसाई सलाह है जिन्होंने आंतरिक और बाहरी को भ्रमित कर दिया है, जिन्होंने उचित कारण के लिए संघर्ष में, किनारों को देखना बंद कर दिया है और सामाजिक बुराई के पानी के साथ, अपने बच्चे को बाहर फेंक दिया है लोगों के प्रति अच्छा रवैया. हां, इस तरह के कार्यकर्ता पाए जाते हैं, और बिल्कुल सभी शिविरों और दिशाओं में। लेकिन सभी को एक समान समझना, उनका विरोध करना और उन्हें जटिल लोगों के रूप में देखना बंद करना, उनकी अपनी प्रेरणाएं, उनके अपने रिश्ते, हमारे लिए अज्ञात दिल - ऐसा लगता है कि फादर की निंदा इसी के खिलाफ निर्देशित है। डियोडोरा।

23/09/2016

सामाजिक गतिविधि एक विश्वदृष्टि और मन की एक विशेष अवस्था दोनों है। केंद्र में रहो सार्वजनिक जीवनएक व्यक्ति उदासीनता, न्याय की ऊँची भावना, दुर्व्यवहार सहने में असमर्थता, दूसरों की मदद करने की इच्छा, गाँव, शहर, देश के लाभ के लिए काम करने से प्रेरित होता है... हम प्रमुख जनता पर ध्यान नहीं देंगे आंकड़े, लेकिन उन कार्यकर्ताओं के लिए जो हमारे बहुत करीब हैं। हम पहले ही लिख चुके हैं

प्लस चिह्न वाला कार्यकर्ता

उन गुणों के बारे में जो एक आदर्श व्यक्ति में होने चाहिए सार्वजनिक आंकड़ा, उन्होंने जनसंख्या के सामाजिक और मनोवैज्ञानिक पुनर्वास (बोयार्का) के लिए कीव-सिवाटोसिंस्की केंद्र में आयोजित प्रशिक्षणों में से एक में कहा। हम पाठकों को सदस्यों द्वारा दिए गए बयानों के आधार पर एक सारांश प्रदान करते हैं सार्वजनिक संगठनशहरों।

कार्यकर्ता होना चाहिए:

• देशभक्त, सामाजिक आशावादी, थोड़ा रोमांटिक;
• देखभाल करने वाला, उत्तरदायी, मिलनसार;
• शांत, संतुलित, आत्मनिर्भर;
• ईमानदार, निष्कलंक, अपने सिद्धांतों और आदर्शों के प्रति सच्चा;
• दृढ़निश्चयी, साहसी, थोड़ा-सा साहसी;
• सूचित, सक्षम, रचनात्मक;
• संगठित, उद्देश्यपूर्ण, कार्रवाई के लिए तैयार;
• आत्मविश्वासी, मिलनसार, कूटनीतिक;
• परिवर्तन के लिए खुला.

एक कार्यकर्ता को निम्नलिखित में सक्षम होना चाहिए:

• व्यवस्थित, रचनात्मक और प्रभावी गतिविधियाँ संचालित करना;
• स्थानीय अधिकारियों, व्यापार और सार्वजनिक संगठनों के प्रतिनिधियों के साथ बातचीत करें;
• समान विचारधारा वाले लोगों के साथ एकजुट हों, एक टीम में काम करें, जीवन के विभिन्न क्षेत्रों के प्रतिनिधियों के साथ एक आम भाषा खोजें;
• अपनी गतिविधियों को कार्यक्रमों और परियोजनाओं में औपचारिक रूप दें, उनके लिए धन की तलाश करें;
  मीडिया प्रतिनिधियों के साथ संवाद करें, साक्षात्कार दें, अपनी गतिविधियों को कवर करें;
• अपनी क्षमताओं और ज्ञान को ध्यान में रखते हुए गतिविधि का क्षेत्र चुनें;
• अपनी शक्तियों को संतुलित करें, प्राथमिकताएँ निर्धारित करें, अपने भार की खुराक लें;
• अपने कार्यों के परिणामों की भविष्यवाणी करें, स्वयं में हेरफेर करने के प्रयासों का विरोध करें;
• आपको संबोधित आलोचना को शांति से स्वीकार करें, निष्पक्षता से आकलन करें कि यह किस हद तक उचित है, और अपनी गलतियों से सीखें।

यह भी पढ़ें:

कार्यकर्ता को तैयार रहना होगा:

• लगातार सीखें, कानूनों का सम्मान करें, कानूनी क्षेत्र में कार्य करें;
• अपनी गतिविधियों को लाइन में संचालित करें आधुनिक रुझानसामाजिक और तकनीकी प्रगति;
• बदलती परिस्थितियों के आधार पर अपनी स्थिति समायोजित करें;
• यदि नई दिशाएँ शहर या देश के लिए महत्वपूर्ण हों तो उन पर स्विच करें;
• एक सार्वजनिक हस्ती बनना, अनुचित हमलों और यहाँ तक कि बदनामी का पात्र बनना;
• प्रहार करो और अपना बचाव करो;
• अपने शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य की निगरानी करें, यदि आवश्यक हो तो डॉक्टर या मनोवैज्ञानिक से मदद लें।

एक कार्यकर्ता के पास होना चाहिए:

• सिस्टम सोच, रणनीतिक दृष्टि, सामाजिक गतिविधियों में व्यावहारिक कौशल;
• सकारात्मक दृष्टिकोण, रचनात्मक दृष्टिकोण, खुलापन;
• पर्याप्त आत्म-सम्मान, स्वस्थ आत्म-विडंबना और हास्य की भावना।

और निःसंदेह, ये सभी गुण एक आदर्श कार्यकर्ता में निहित नहीं हैं, क्योंकि पूर्णता की कोई सीमा नहीं है।

ऋण चिह्न वाला कार्यकर्ता

दुर्भाग्य से, वास्तविक जीवनआदर्श से बहुत दूर. तो कार्यकर्ताओं के बीच पूरी तरह से हैं भिन्न लोग(साथ ही गतिविधि के किसी भी अन्य क्षेत्र के प्रतिनिधियों के बीच)। दर्दनाक सामाजिक गतिविधिजो अलग है वे वे हैं जिन्हें अक्सर "शहरी पागल" कहा जाता है: प्रदर्शनकारी, उन्मादी लोग जो ध्यान का केंद्र बनना पसंद करते हैं, लगातार सार्वजनिक झगड़ों और झगड़ों को भड़काते हैं। निंदनीय विरोध गतिविधियाँ "सनातन क्रांतिकारियों" द्वारा भी की जाती हैं जो केवल संघर्ष की भाषा समझते हैं, भाड़े के सैनिकों के बीच से भुगतान किए गए उत्तेजक राजनीतिक ताकतेंया व्यावसायिक संरचनाएँ, विशेष सेवाओं के कर्मचारी (विदेशी सहित), सभी प्रकार के व्यवसायी जो सुंदर नारों के पीछे छिपकर अपनी समस्याओं का समाधान करते हैं। ऐसे कुख्यात हारे हुए लोग भी हैं जो दूसरों की कीमत पर खुद को साबित करने का प्रयास करते हैं। सौभाग्य से, सामान्य, पर्याप्त और सरलता से अच्छे लोगसार्वजनिक जीवन में और भी बहुत कुछ है। साथ ही, विरोधाभासी रूप से, वे अक्सर हमलों और निराधार आरोपों का निशाना बनते हैं।

हम कभी-कभी सामाजिक रूप से सक्रिय लोगों से परेशान क्यों हो जाते हैं?

दुनिया जिस तरह से काम कर रही है वह यह है कि सामाजिक प्रगति का इंजन हमेशा ऐसे लोगों के बारे में सोच रहा है, उनकी देखभाल कर रहा है जो अपने समय से आगे हैं: कार्यकर्ता, सामाजिक कार्यकर्ता, न्याय के लिए लड़ने वाले, मानवाधिकार कार्यकर्ता, असंतुष्ट। ये "संकटमोचक" हमेशा सुविधाजनक नहीं होते हैं और जीवन के सामान्य प्रवाह, तथाकथित स्थिरता को बाधित करते हैं। अक्सर उनके साथ सनकी के रूप में व्यवहार किया जाता है - घबराहट, जलन और गलतफहमी के साथ। और समाज की सेवा में कार्यकर्ताओं को हर संभव सहायता प्रदान करने के बजाय, इसके विपरीत, कई लोग उनके प्रति शत्रुतापूर्ण व्यवहार करते हैं, उन पर सभी नश्वर पापों का आरोप लगाते हैं।

व्याख्या मानव मनोविज्ञान के क्षेत्र में निहित है। दुर्भाग्य से, जो लोग हमें सबसे अधिक परेशान करते हैं वे वे हैं जो हमसे बेहतर हैं, अधिक सक्रिय हैं, अधिक सफल हैं। हम उन लोगों से क्रोधित होते हैं जो हमारे आराम क्षेत्र का उल्लंघन करते हैं, अन्याय के तथ्य उजागर करते हैं, हमें अपने जीवन की शुद्धता पर संदेह करते हैं, और अपनी निष्क्रियता पर शर्मिंदा महसूस कराते हैं। परिणामस्वरूप, मानवाधिकार कार्यकर्ताओं को निंदक, उग्र सेनानियों को उन्मादी, और लगातार काम करने वालों को फिक्स्ड माना जाता है।

कार्यकर्ताओं के बारे में आपको क्या जानने की जरूरत है?

हम कई थीसिस पेश करते हैं जो सामाजिक रूप से सक्रिय लोगों को पर्याप्त रूप से समझने में मदद करेंगे।

• एक कार्यकर्ता एक सामान्य व्यक्ति होता है जो अपने व्यक्तिगत समय का कुछ हिस्सा समुदाय की जरूरतों के लिए निःशुल्क खर्च करता है। वह अपनी आत्मा, हृदय, अपने सिद्धांतों, विश्वासों और न्याय के विचारों के आदेश पर कार्य करता है।
• सामाजिक रूप से सक्रिय व्यक्ति को यह बताने का अधिकार किसी को नहीं है कि क्या करना है और किस हद तक करना है। यह उसकी ज़िम्मेदारी और उसकी व्यक्तिगत पसंद है - गतिविधि के किस क्षेत्र को प्राथमिकता देनी है, अपने परिवार से कितना समय और पैसा लेना है, अपने ख़ाली समय के किस हिस्से का त्याग करना है।
• अपना समय और ऊर्जा दान करके, कार्यकर्ता भौतिक नुकसान उठाने के लिए बाध्य नहीं है। यदि वह अपनी गतिविधियों (कार्यक्रमों, परियोजनाओं, अंतर्राष्ट्रीय अनुदान, दान) की लागतों के लिए कम से कम आंशिक रूप से क्षतिपूर्ति करने में सक्षम है, तो उसका सम्मान और प्रशंसा करें।
• इस बात पर कड़ी नजर रखें कि कौन समुदाय को विशिष्ट कार्यकर्ताओं के खिलाफ सबसे ज्यादा भड़का रहा है। अपने आप से पूछें कि इन लोगों या ताकतों को क्या चाहिए: सत्ता में आने/वापसी के लिए या इसे बनाए रखने के लिए; अनियंत्रित रूप से संसाधनों का प्रबंधन (स्थानीय बजट, भूमि, आदि); दुरुपयोग, अक्षमता और अक्षमता के तथ्य छुपाएं; अपने व्यावसायिक मुद्दों को हल करें।
• किसी कार्यकर्ता की आलोचना करने से पहले, अपने आप से पूछें: 1) आप किस अधिकार से ऐसा करते हैं; 2) क्या आपके पास उनके व्यक्तित्व, गतिविधियों और मुद्दे के सार के बारे में पूरी जानकारी है; 3) क्या आप वह करने के लिए तैयार हैं जो आप उसे सलाह देते हैं; 4) आप वास्तव में कैसे मदद कर सकते हैं।

और भले ही आप अभी तक सार्वजनिक जीवन में भाग नहीं लेते हों, लेकिन साथ ही यदि आप दूसरों की गतिविधियों पर बारीकी से नजर रखते हैं और अपनी समस्याओं को जानते हैं समझौता, आपकी गिनती पहले से ही नौसिखिया कार्यकर्ताओं में की जा सकती है। और भले ही आपको ऐसा लगे कि अधिकांश भाग में वे वह नहीं कर रहे हैं जो उन्हें करना चाहिए, यह इंगित करता है कि आप पहले से ही प्राथमिकताएं निर्धारित कर रहे हैं और शब्दों से कार्रवाई की ओर बढ़ने के लिए तैयार हैं।