මෙම අවස්ථාවේ දී, සමාගම බලඇණියේ කොටසක් නොවේ, නමුත් වෙනම සහ ස්වාධීන ගොඩනැගීමක් ලෙස ක්රියා කරයි. හමුදාවේ සමහර ශාඛා වල, "සමාගම" යන පදය භාවිතා නොකෙරේ, නමුත් සමාන හමුදා ආකෘතීන් මගින් ප්රතිස්ථාපනය වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, අශ්වාරෝහකයින් සිය දෙනෙකුගෙන් යුත් බලඝණයකින්, බැටරි සහිත කාලතුවක්කු, මුරපොලවල් සහිත දේශසීමා භටයින් සහ ඒකක සහිත ගුවන් සේවා වලින් සමන්විත වේ. බලඇණිය මෙම හමුදා සැකැස්මේ විශාලත්වය හමුදා වර්ගය මත රඳා පවතී. බොහෝ විට මෙම නඩුවේ හමුදා සාමාජිකයින් සංඛ්යාව 250 සිට දහස දක්වා සොල්දාදුවන් වේ. සොල්දාදුවන් සියයක් දක්වා බලඇණි ඇත. එවැනි සැකැස්මක් ස්වාධීනව ක්‍රියාත්මක වන සමාගම් හෝ ප්ලූටූන් 2-4 කින් සමන්විත වේ. ඔවුන්ගේ සැලකිය යුතු සංඛ්‍යාව නිසා, බලඇණි ප්‍රධාන උපායික සංයුති ලෙස භාවිතා වේ. එය අණ දෙනු ලබන්නේ අවම වශයෙන් ලුතිනන් කර්නල් නිලයේ නිලධාරියෙකු විසිනි. අණ දෙන නිලධාරියා "බැටලියන් කමාන්ඩර්" ලෙසද හැඳින්වේ.

සමාගමක, බලඇණියක, ප්ලූටූන් යනාදී වශයෙන් කී දෙනෙක් සිටිනවාද?

ඉදිරිපස දැනටමත් සංචිත, ගබඩා, පුහුණු ඒකක, හමුදා පාසල් ආදිය සහිත ස්වයංපෝෂිත ව්යුහයකි. ඉදිරිපස අණ දෙන නිලධාරියා පෙරමුණට අණ කරයි. මෙය ලුතිනන් ජෙනරාල් හෝ හමුදා ජෙනරාල් ය. 2010 දී සන්නද්ධ හමුදා ප්රතිසංවිධානය කිරීමේ කොටසක් ලෙස, පරිපාලන දිස්ත්රික්ක සංඛ්යාව 4 දක්වා අඩු කරන ලදී (හමුදා දිස්ත්රික්ක 6 ක්, හමුදා බලඇණි 4 ක් විය).

නව ව්‍යුහයන් නිර්මාණය කිරීමේදී, එක්සත් ජනපද ඒකාබද්ධ සටන් විධාන ආදර්ශයක් ලෙස ගන්නා ලදී. භෞමික ඒකාබද්ධ අවි ආකෘතීන් මත පදනම්ව නව මෙහෙයුම්-උපායමාර්ගික විධාන ඒකක පිහිටුවන ලදී. 2014 දී ආක්ටික් ප්‍රදේශ ආරක්ෂා කිරීම සංවිධානය කිරීම සඳහා දිස්ත්‍රික්ක තුනකින් උතුරු කණ්ඩායමක් නිර්මාණය කිරීම ආරම්භ විය.
හඳුන්වා දුන් නව්‍ය සටන් පාලන පද්ධතියේ සඵලතාවය සාමාන්ය කාර්ය මණ්ඩලයනව මූලධර්මයකට අනුව පිහිටුවන ලද රුසියාවේ මිලිටරි දිස්ත්රික්ක සැපයිය යුතුය.

සන්නද්ධ හමුදාවන්ගේ ව්යුහය

රෙජිමේන්තුවේ සිටින පුද්ගලයින් සංඛ්‍යාව 900 සිට 2000 දක්වා පරාසයක පවතී. බලසේනාව. රෙජිමේන්තුවක් මෙන්, එය ප්රධාන උපක්රමශීලී ගොඩනැගීමයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, බළකාය රෙජිමේන්තුවක් සහ අංශයක් අතර අතරමැදි ස්ථානයක් දරයි.

බලසේනාවක ව්‍යුහය බොහෝ විට රෙජිමේන්තුවකට සමාන වේ, නමුත් බලසේනාවක සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි බලඇණි සහ අනෙකුත් ඒකක ඇත. ඉතින් මෝටර්රථ රයිෆල් බළකාය තුළ රෙජිමේන්තුවකට වඩා එකහමාරක් හෝ දෙගුණයක් මෝටර් රයිෆල් සහ ටැංකි බලඇණි තිබේ. බලසේනාවක් රෙජිමේන්තු දෙකකින් ද, බලඇණි සහ සහායක සමාගම් වලින් ද සමන්විත විය හැකිය.

සාමාන්‍යයෙන්, බලසේනාවක පුද්ගලයින් 2 සිට 8 දහසක් දක්වා ඇත, එසේම රෙජිමේන්තුවක් ද කර්නල්වරයෙකි. අංශයේ. ප්රධාන මෙහෙයුම්-උපායශීලී ගොඩනැගීම. රෙජිමේන්තුවක් මෙන්, එය නම් කර ඇත්තේ එහි ඇති ප්‍රමුඛතම හමුදා ශාඛාව අනුව ය.

කෙසේ වෙතත්, එක් හෝ තවත් වර්ගයක භටයින්ගේ ආධිපත්‍යය රෙජිමේන්තුවට වඩා බෙහෙවින් අඩු ය.

සමාගම, අංශය, බලඇණිය: ශක්තිය

සෑම අංශයක්ම, රීතියක් ලෙස, බැටරි තුනකට බෙදා ඇති අතර, එය ප්ලූටූන් තුනක් හෝ හතරකින් සමන්විත වේ. අංශයේ අංකය සහ ව්‍යුහය ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, රෙජිමේන්තු තුනක් හෝ හතරක් කාලතුවක්කු අංශයක් සාදයි. එවැනි ඒකකයක සිටින පුද්ගලයින් සංඛ්‍යාව හයදහසකට ළඟා වේ.
රීතියක් ලෙස, කොට්ඨාශයක අණ දීම මේජර් ජෙනරාල් නිලය සහිත සොල්දාදුවෙකුට පවරා ඇත, නමුත් මෙම ඒකක කර්නල්වරුන් සහ ලුතිනන් කර්නල්වරුන් විසින් පවා අණ දුන් අවස්ථා තිබේ. කාලතුවක්කුවේ විශාලතම ඒකකය වන්නේ අංශ දෙකක් - බළකාය. කාලතුවක්කු බලකායේ හමුදා සාමාජිකයින් සංඛ්‍යාව 12,000 දක්වා ළඟා විය හැකිය.

එවැනි ඒකකයක් බොහෝ විට අණ දෙනු ලබන්නේ ලුතිනන් ජෙනරාල්වරයෙකු විසිනි.

රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ හමුදා නිලයන්

බෙදීම, ඒකකය, ගොඩනැගීම,...එය කුමක්ද?) සාහිත්‍යය, හමුදා ලේඛන, මාධ්‍ය, සංවාද, තුළ නිල ලේඛනමිලිටරි ගැටළු සම්බන්ධයෙන් කටයුතු කරන විට, කොන්දේසි නිරන්තරයෙන් මුණගැසෙනවා - පිහිටුවීම, රෙජිමේන්තුව, ඒකකය, හමුදා ඒකකය, සමාගම, බලඇණිය, හමුදාව, ආදිය. හමුදා පුද්ගලයින් සඳහා, මෙහි ඇති සියල්ල පැහැදිලි, සරල සහ නොපැහැදිලි ය. අප කතා කරන්නේ කුමක් ද, මෙම නම් සඟවා ඇති සොල්දාදුවන් ගණන, යුධ පිටියේ මෙම හෝ එම ගොඩනැගීමට කළ හැකි දේ ඔවුන් වහාම තේරුම් ගනී.

සිවිල් වැසියන් සඳහා, මෙම සියලු නම් කුඩා අදහස් වේ. බොහෝ විට ඔවුන් මෙම නියමයන් ගැන ව්යාකූල වේ. එපමණක් නොව, සිවිල් ව්‍යුහයන් තුළ “දෙපාර්තමේන්තුව” යන්නෙන් බොහෝ විට අදහස් කරන්නේ සමාගමක හෝ කම්හලක විශාල කොටසක් නම්, හමුදාවේ “දෙපාර්තමේන්තුව” යනු පුද්ගලයන් කිහිප දෙනෙකුගේ කුඩාම ගොඩනැගීමයි.

රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ හමුදා ඒකක ගණන

බොහෝ විට ඇතුලේ විශේෂාංග චිත්රපටසහ සාහිත්ය කෘතිහමුදා මාතෘකා මත, සමාගම, බලඇණිය සහ රෙජිමේන්තුව වැනි යෙදුම් භාවිතා වේ. සංයුති ගණන කතුවරයා විසින් දක්වා නැත. මිලිටරි ජනතාව, ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම ගැටළුව මෙන්ම හමුදාවට සම්බන්ධ තවත් බොහෝ අය දනී. මෙම ලිපිය හමුදාවෙන් දුරස්ව සිටින නමුත් තවමත් හමුදා ධුරාවලියේ සැරිසැරීමට සහ සංචිතයක්, සමාගමක්, බලඇණියක්, අංශයක් යනු කුමක්දැයි දැන ගැනීමට අවශ්‍ය අය වෙත යොමු කෙරේ. මෙම සංයුතිවල අංකය, ව්යුහය සහ කාර්යයන් ලිපියේ විස්තර කර ඇත. කුඩාම පිහිටුවීම A අංශය, හෝ දෙපාර්තමේන්තුව, සෝවියට් හා පසුව රුසියානු හමුදාවේ සන්නද්ධ හමුදා ධුරාවලියේ අවම ඒකකය වේ. මෙම සැකැස්ම එහි සංයුතියේ සමජාතීය වේ, එනම් එය පාබල භටයින්, අශ්වාරෝහක භටයින් යනාදිය සමන්විත වේ. සටන් මෙහෙයුම් සිදු කරන විට, ඒකකය තනි ඒකකයක් ලෙස ක්රියා කරයි.

මිලිටරි ආකෘතීන්ගේ ධූරාවලිය

කුඩා ඒකක ප්ලූටූනය කොටස් කිහිපයකින් සමන්විත වන අතර එහි පිරිස් ප්‍රමාණය පුද්ගලයන් 9 සිට 50 දක්වා වෙනස් වේ. රීතියක් ලෙස, ප්ලැටූන් අණ දෙන නිලධාරියා ලුතිනන් නිලය සහිත සොල්දාදුවෙකි. හමුදාවේ කුඩාම ස්ථිර ඒකකය වන්නේ සංචිතයයි.

එහි සිටින හමුදා සාමාජිකයින් සංඛ්‍යාව පුද්ගලයන් තිදෙනෙකු සිට දහසය දක්වා පරාසයක පවතී. බොහෝ අවස්ථාවලදී, සැරයන් හෝ ජ්යෙෂ්ඨ සැරයන් නිලය සහිත සොල්දාදුවෙකු සංචිතයේ අණදෙන නිලධාරියා ලෙස පත් කරනු ලැබේ. කාලතුවක්කු රෙජිමේන්තු සංඛ්‍යාව කාලතුවක්කු රෙජිමේන්තුවක් යනු කුමක්ද, මෙම ඒකකයේ පුද්ගලයින් සංඛ්‍යාව සහ වෙනත් පරාමිතීන් පිළිබඳව සමීපව බැලීමට කාලය පැමිණ තිබේ.

කාලතුවක්කු රෙජිමේන්තුවක් යනු කාලතුවක්කු වැනි භටයින්ගේ ව්‍යුහාත්මක ඒකකයකි. සාමාන්යයෙන් එය පැමිණේ සංරචකයඒකක තුනකින් හෝ හතරකින් සමන්විත කාලතුවක්කු අංශයකට.

බොහෝ සොල්දාදුවන් සිටින්නේ ඉදිකිරීම් බලඇණි වල සමාගම්වල ය. එහිදී ඔවුන්ගේ සංඛ්‍යාව 250 දක්වා ළඟා වේ. මෝටර්රථ රයිෆල් ඒකකවල එය සෙබළුන් 60 සිට 101 දක්වා වෙනස් වේ. තරමක් අඩු පිරිසක් ඇත ගුවන් හමුදා. මෙහි සිටින හමුදා සාමාජිකයන් සංඛ්‍යාව 80 ඉක්මවන්නේ නැත.

නමුත් අඩුම සොල්දාදුවන් සිටින්නේ ටැංකි සමාගම්වල ය. එහි සිටින්නේ හමුදා සාමාජිකයන් 31ක් 41ක් පමණයි. සාමාන්‍යයෙන්, හමුදා වර්ගය සහ නිශ්චිත රාජ්‍යය මත පදනම්ව, සමාගමක හමුදා නිලධාරීන් සංඛ්‍යාව 18 සිට 280 දක්වා වෙනස් විය හැකිය. මීට අමතරව, හමුදාවේ සමහර ශාඛා වල සමාගමක් වැනි එවැනි ඒකකයක් නොමැත, නමුත් ඒ සමඟම ප්රතිසමයන් ඇත.

අවධානය

අශ්වාරෝහක සඳහා එය පුද්ගලයින් සියයක් පමණ ඇතුළත් වන බලඝණයකි, කාලතුවක්කු සඳහා එය බැටරියකි, දේශසීමා භටයින් සඳහා එය මුරපොලකි, ගුවන් සේවා සඳහා එය ඒකකයකි. සමාගම අණ දෙන නිලධාරීන් සහ ප්ලූටූන් කිහිපයකින් සමන්විත වේ. එසේම, සමාගමකට ප්ලූටූන් වල කොටසක් නොවන විශේෂ කණ්ඩායම් ඇතුළත් විය හැකිය.

කෙසේ වෙතත්, අවධානයෙන් සිටින පාඨකයාට දැන් නාවික සහ ගුවන් ධුරාවලිය ඉතා සරලව සහ සුළු දෝෂ සහිතව සිතාගත හැකිය. කතුවරයා දන්නා පරිදි: ගුවන් සේවයේ - ඒකකයක්, බලඝණයක්, රෙජිමේන්තුවක්, අංශයක්, බලකායක්, ගුවන් හමුදා. බලඇණිය තුළ - නැව (කාර්ය මණ්ඩලය), අංශය, බලසේනාව, අංශය, ෆ්ලෝටිලා, බලඇණිය.

කෙසේ වෙතත්, මේ සියල්ල සාවද්‍ය ය; ගුවන් සහ නාවික විශේෂඥයින් මා නිවැරදි කරනු ඇත. සාහිත්යය. 1.සටන් රෙගුලාසි භූමි බලකායන්සෝවියට් සංගමයේ සන්නද්ධ හමුදා (කොට්ඨාශය - බළකාය - රෙජිමේන්තුව). සෝවියට් සංගමයේ ආරක්ෂක අමාත්‍යාංශයේ හමුදා ප්‍රකාශන ආයතනය. මොස්කව්. 19852. ඡේදය පිළිබඳ රෙගුලාසි හමුදා සේවයසෝවියට් හමුදාවේ සහ නාවික හමුදාවේ නිලධාරීන්. USSR ආරක්ෂක අමාත්යාංශයේ නියෝගය අංක 200-67.3. නිලධාරියාගේ අත්පොත සෝවියට් හමුදාවසහ නාවික. මොස්කව්. හමුදා ප්රකාශන ආයතනය 19704. නීති සම්පාදනය පිළිබඳ සෝවියට් හමුදාවේ සහ නාවික හමුදාවේ නිලධාරීන් සඳහා යොමු පොතක්. මොස්කව්. හමුදා ප්රකාශන ආයතනය 19765.
මෙය මගේ පළමු බ්ලොග් සටහන වනු ඇත. එය වචන සංඛ්‍යාව සහ තොරතුරු අනුව සම්පූර්ණ ලිපියක් නොවේ, නමුත් එය ඉතා වැදගත් සටහනකි, එය එක හුස්මට කියවිය හැකි අතර මගේ බොහෝ ලිපි වලට වඩා වැඩි ප්‍රතිලාභ ඇත. ඉතින්, පොත් සහ චිත්‍රපට වලින් අප දන්නා සංචිතයක්, ප්ලූටූන්, සමාගම සහ වෙනත් සංකල්ප මොනවාද? සහ ඔවුන් කී දෙනෙක් අඩංගුද? ප්ලැටූන් යනු කුමක්ද, සමාගමක්, බලඇණියක්, ආදිය. අන්තර්ගතය

• 1 සේනාංකයක්, සමාගමක්, බලඇණියක් යනාදිය යනු කුමක්ද?
• 2 ඔවුන් කී දෙනෙක් ඇතුළත් වේද?
• 3 වෙනත් සමාන උපක්‍රමශීලී යෙදුම් මොනවාද?
• 4 සාරාංශය

• ශාඛාව
• ප්ලූටූන්
• බලඇණිය
• බලසේනාව
• අංශයේ
• රාමුව
• හමුදා
• ඉදිරිපස (දිස්ත්‍රික්කය)

මේ සියල්ල රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සන්නද්ධ හමුදාවන්ගේ ශාඛා සහ හමුදා වර්ගවල උපායශීලී ඒකක වේ.

ශාඛාව

සෝවියට් හා රුසියානු හමුදාවන්හි, සංචිතයක් යනු පූර්ණ කාලීන අණ දෙන නිලධාරියෙකු සහිත කුඩාම හමුදා සැකැස්මයි. සංචිතයට අණ දෙනු ලබන්නේ කනිෂ්ඨ සැරයන්වරයෙකු හෝ සැරයන්වරයෙකු විසිනි. සාමාන්‍යයෙන් මෝටර් රයිෆල් කණ්ඩායමක 9-13 දෙනෙක් ඉන්නවා. හමුදාවේ අනෙකුත් ශාඛා වල දෙපාර්තමේන්තු වල, දෙපාර්තමේන්තුවේ පුද්ගලයින් 3 සිට 15 දක්වා පරාසයක පවතී. හමුදාවේ සමහර ශාඛා වල ශාඛාව වෙනස් ලෙස හැඳින්වේ. කාලතුවක්කු වල කාර්ය මණ්ඩලයක් ඇත, ටැංකි බලකායේ කාර්ය මණ්ඩලයක් ඇත.

ප්ලූටූන්

කණ්ඩායම් කිහිපයක් ප්ලූටූන් එකක් සෑදේ. සාමාන්‍යයෙන් ප්ලූටූනයක කණ්ඩායම් 2 සිට 4 දක්වා ඇත, නමුත් තවත් බොහෝ දේ කළ හැකිය. මෙම බලඇණියේ ප්‍රධානියා වන්නේ නිලධාරි තරාතිරමේ අණ දෙන නිලධාරියෙකි. සෝවියට් හා රුසියානු හමුදාවන්හි මෙය මිලි. ලුතිනන්, ලුතිනන් හෝ ජ්යෙෂ්ඨ. ලුතිනන්. සාමාන්‍යයෙන්, ප්ලූටූන් පිරිස් සංඛ්‍යාව පුද්ගලයන් 9 සිට 45 දක්වා පරාසයක පවතී. සාමාන්යයෙන් හමුදාවේ සියලුම ශාඛා වල නම සමාන වේ - ප්ලූටූන්. සාමාන්‍යයෙන් ප්ලැටූන් යනු සමාගමක කොටසකි, නමුත් ස්වාධීනව පැවතිය හැකිය.

සමාගම

ප්ලූටූන් කිහිපයක් සමාගමක් සාදයි. මීට අමතරව, සමාගමකට කිසිදු ප්ලැටූනයකට ඇතුළත් නොවන ස්වාධීන කණ්ඩායම් කිහිපයක් ද ඇතුළත් විය හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, මෝටර්රථ රයිෆල් සමාගමකට මෝටර් රයිෆල් ප්ලැටූන් තුනක්, මැෂින් තුවක්කු කණ්ඩායමක් සහ ටැංකි නාශක කණ්ඩායමක් ඇත. සාමාන්යයෙන් සමාගමක් ප්ලූටූන් 2-4 කින් සමන්විත වේ, සමහර විට තවප්ලූටූන්. සමාගමක් යනු උපායික වැදගත්කමකින් යුත් කුඩාම ගොඩනැගීමයි, එනම් යුධ පිටියේ කුඩා උපායික කාර්යයන් ස්වාධීනව සිදු කළ හැකි ගොඩනැගීමකි. සමාගමේ කමාන්ඩර් කපිතාන්. සාමාන්යයෙන්, සමාගමක විශාලත්වය පුද්ගලයන් 18 සිට 200 දක්වා විය හැකිය. මෝටර්රථ රයිෆල් සමාගම් සාමාන්යයෙන් 130-150 ක් පමණ, ටැංකි සමාගම් 30-35 ක් ඇත. සාමාන්‍යයෙන් සමාගමක් බලඇණියක කොටසක් වන නමුත් සමාගම් ස්වාධීන සංයුති ලෙස පැවතීම සාමාන්‍ය දෙයක් නොවේ. කාලතුවක්කු වලදී, මෙම වර්ගයේ ගොඩනැගීම අශ්වාරෝහක, බලඝණය ලෙස හැඳින්වේ.

බලඇණිය

සමාගම් කිහිපයකින් (සාමාන්‍යයෙන් 2-4) සහ කිසිදු සමාගමක කොටසක් නොවන ප්ලැටූන් කිහිපයකින් සමන්විත වේ. බලඇණිය යනු ප්‍රධාන උපායික සැකැස්මකි. සමාගමක්, ප්ලැටූන් හෝ සංචිතයක් වැනි බලඇණියක් නම් කර ඇත්තේ එහි සේවා ශාඛාවෙන් (ටැංකිය, යතුරුපැදි රයිෆලය, ඉංජිනේරුවෙකු, සන්නිවේදනය) අනුව ය. නමුත් බලඇණියට දැනටමත් වෙනත් ආයුධ වර්ග ඇතුළත් වේ. උදාහරණයක් ලෙස, යතුරුපැදි රයිෆල් බලඇණියක, යතුරුපැදි රයිෆල් සමාගම් වලට අමතරව, මෝටාර් බැටරියක්, ප්ලූටූනයක් ඇත. ද්රව්යමය ආධාරක, සන්නිවේදන ප්ලැටූන්. බලඇණි කමාන්ඩර් ලුතිනන් කර්නල්. බලඇණියට දැනටමත් තමන්ගේම මූලස්ථානයක් ඇත. සාමාන්‍යයෙන්, බලඇණියකට, හමුදා වර්ගය අනුව, පුද්ගලයින් 250 සිට 950 දක්වා සංඛ්‍යාවක් සිටිය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, මිනිසුන් 100 ක පමණ බලඇණි තිබේ. කාලතුවක්කු වලදී, මෙම ආකාරයේ ගොඩනැගීම බෙදීමක් ලෙස හැඳින්වේ.

රෙජිමේන්තුව

සෝවියට් හා රුසියානු හමුදාවන් තුළ, මෙය ප්රධාන උපායික සැකැස්ම සහ ආර්ථික අර්ථයෙන් සම්පූර්ණයෙන්ම ස්වාධීන ගොඩනැගීමකි. රෙජිමේන්තුවට අණ දෙන්නේ කර්නල් කෙනෙක්. හමුදාවේ ශාඛා අනුව රෙජිමේන්තු නම් කර ඇතත්, ඇත්ත වශයෙන්ම මෙය හමුදාවේ බොහෝ ශාඛා වල ඒකක වලින් සමන්විත වන අතර, එම නම ලබා දී ඇත්තේ හමුදාවේ ප්‍රමුඛ ශාඛාව අනුව ය. රෙජිමේන්තුවේ සිටින පුද්ගලයින් සංඛ්‍යාව 900 සිට 2000 දක්වා පරාසයක පවතී.

බලසේනාව

රෙජිමේන්තුවක් මෙන්, එය ප්රධාන උපක්රමශීලී ගොඩනැගීමයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, බළකාය රෙජිමේන්තුවක් සහ අංශයක් අතර අතරමැදි ස්ථානයක් දරයි. බලසේනාවක් රෙජිමේන්තු දෙකකින් ද, බලඇණි සහ සහායක සමාගම් වලින් ද සමන්විත විය හැකිය. සාමාන්‍යයෙන්, බළකායේ පුද්ගලයින් 2 සිට 8 දහසක් දක්වා ඇත. බලසේනා අණදෙන නිලධාරියා මෙන්ම රෙජිමේන්තුව ද කර්නල්වරයෙකි.

අංශයේ

ප්රධාන මෙහෙයුම්-උපායශීලී ගොඩනැගීම. රෙජිමේන්තුවක් මෙන්, එය නම් කර ඇත්තේ එහි ඇති ප්‍රමුඛතම හමුදා ශාඛාව අනුව ය. කෙසේ වෙතත්, එක් හෝ තවත් වර්ගයක භටයින්ගේ ආධිපත්‍යය රෙජිමේන්තුවට වඩා බෙහෙවින් අඩු ය. සාමාන්‍යයෙන් කොට්ඨාසයක 12-24 දහසක් ඉන්නවා. සේනාංකාධිපති, මේජර් ජෙනරාල්.

රාමුව

බලසේනාවක් යනු රෙජිමේන්තුවක් සහ කොට්ඨාශයක් අතර අතරමැදි සැකැස්මක් වන්නා සේම, සේනාංකයක් යනු සේනාංකයක් සහ හමුදාවක් අතරමැදි සැකැස්මකි. බළකාය දැනටමත් ඒකාබද්ධ ආයුධ සැකැස්මකි, එනම්, එය සාමාන්‍යයෙන් එක් ආකාරයක මිලිටරි බලයක ගුණාංගයෙන් ඉවත් වේ. බළකායේ ව්‍යුහය සහ ශක්තිය ගැන කතා කිරීම කළ නොහැක්කකි, මන්ද බොහෝ සේනාංක පවතින හෝ පැවතුන බැවින් ඒවායේ බොහෝ ව්‍යුහයන් පැවතුනි. සේනාංකාධිපති, ලුතිනන් ජෙනරාල්.

සමස්ත ද්රව්ය ශ්රේණිගත කිරීම: 5

සමාන ද්‍රව්‍ය (ටැගය අනුව):

ගෝලීය ප්‍රතිප්‍රහාර - එක්සත් ජනපද මිසයිල ආරක්ෂණයට ඉක්මන් හා ගෝලීය ප්‍රතිචාරයකි ඇමරිකානුවන්ට සහ තුර්කි ජාතිකයින්ට ගුවන් ගත වීමට මොස්කව්ගෙන් අවසර ඉල්ලා සිටීමට සිදුවනු ඇත අපනයන Su-35 පිටපත් කිරීමට චීන ජාතිකයින්ට හැකි වේද?

තුල සමාගම රුසියානු හමුදා සමහර විට ඇතුල් කරන්න සිට 18 කලින් 360 මානව. වැදගත් භූමිකාවක්හමුදාවේ ශාඛාවක් ඉටු කරයි, උදාහරණයක් ලෙස:

• තුල ටැංකිය සමාගම ප්රමාණය සොල්දාදුවා කලාතුරකින් ඉක්මවා යයි 35 මානව;
• තුල යතුරුපැදි රයිෆලය සමාගම් සමහර විට විය 60-110 සොල්දාදුවා;
• තුල නාවික පාබල හමුදාවඊ – ආසන්න වශයෙන් 130 මානව;
• තුල ගුවන්— වාතයෙන් භට – කලින් 80 සොල්දාදුවා සහ ටී. ඈ.

සමාගමක් ප්ලූටූන් කිහිපයකින් සමන්විත වන අතර, එය කොටස් වලින් සමන්විත වේ. සාමාන්ය දෙපාර්තමේන්තුවේ අඩංගු විය හැක සිට 3 කලින් 15 මානව, තුල ප්ලූටූන් – සිට 9 කලින් 45 මානව. බොහෝ විට මුළු වී සමාගම ඇතුළත් 2-6 ප්ලූටූන්.

සමාගම උපායශීලී වැදගත්කමක් ඇති කුඩාම ගොඩනැගීමයි. එම. යුධ පිටියේදී, සමාගමට කුඩා උපායශීලී කාර්යයන් කිරීමට හැකියාව ඇත. අශ්වාරෝහක වලදී, සමාගම් බලඝණ ලෙස හැඳින්වේ, කාලතුවක්කු වල - බැටරි, තුළ දේශසීමා හමුදා- මුරපොලවල්, ගුවන් සේවා - ගුවන් සේවා ඒකක. බොහෝ විට, සමාගම් බලඇණි සහ රෙජිමේන්තු වල කොටසක් වන නමුත් විශාල ව්‍යුහයන්ට බැඳී නොමැති වෙනම ආකෘතීන් ද ඇත.

සමාගම පාලනය කරනු ලබන්නේ අණ දෙන නිලධාරියෙකු විසිනි, බොහෝ විට සොල්දාදුවන් විසින් සමාගම් කමාන්ඩර් ලෙස හැඳින්වේ. මෙම පුද්ගලයාට ප්රධාන තනතුරක් තිබිය යුතුය, i.e. ජ්‍යෙෂ්ඨ ලුතිනන් හෝ කපිතාන් නිලය දරයි.

රීතියක් ලෙස, ඉදිරිපත් කරන ලද දත්ත රුසියානුවන්ට පමණක් නොව විදේශීය හමුදාවන්ට ද සම්බන්ධ වේ. උදාහරණ වශයෙන්, මෝටර් පාබල හමුදාව සමාගම් ඇඑජ ඇති අංකය 100-120 මානව, එබඳු එකම සමාගම් වී ජර්මනිය – 120-130 මානව.

වෙනත් ඕනෑම සංසිද්ධියක් මෙන් හමුදාවට බොහෝ දේ ඇත රසවත් කරුණු, පවා සිත්ගන්නා සුළුය සාමාන්ය ජනතාවහමුදාවට කිසිම සම්බන්ධයක් නැති අය.

1. සොල්දාදුවන්ගේ නිල ඇඳුමේ බොත්තම් ඉදිරිපස පැත්තේ ඇත්තේ මන්දැයි සමහරු උනන්දු වෙති, ඒවා විය යුතු පරිදි පැත්තේ නොවේ. මෙම සැලසුම පීටර් විසින් නිර්මාණය කරන ලද අතර, එවකට සිටි බොහෝ සොල්දාදුවන් ආචාර විධි පිළිබඳ නීති රීති නොදැන සිටි සරල ගොවීන් බව පැහැදිලි කරන ලදී. ඒකයි Peter 1 සෙබළුන්ගේ නිල ඇඳුමෙන් කට පිහදාගන්න බැරි වෙන්න ඉස්සරහ පැත්තේ බොත්තම් දැම්මේ.
2. සොල්දාදුවන් අතර සමලිංගික පිරිමින් සිටීද?දැන් ගොඩක් අය ඒ ගැන විහිළු කරනවා. ඔබට හමුදාවේ සේවය කිරීමට අවශ්‍ය නැතිනම්, ඔබ සමලිංගිකයෙකු ලෙස පෙනී සිටින්න. මෙම උපක්‍රමයට යොමු වන තරුණ පිරිස වැඩි වෙමින් පවතී. අපේ රටේ එවැනි පුද්ගලයින්ට හමුදාවේ සේවය කිරීමට අවසර නැත. කෙසේ වෙතත්, ඉතිහාසය පවසන්නේ පුරාණ ග්‍රීක අණ දෙන නිලධාරීන් ඊට පටහැනිව සාම්ප්‍රදායික නොවන දිශානතියේ නියෝජිතයින්ගෙන් වෙනම වෙන් කිරීම් නිර්මාණය කළ බවයි. එපමණක් නොව, එවැනි ඒකක පරාජය කළ නොහැකි ලෙස සලකනු ලැබීය. සමස්ත කාරණය නම් පිරිමින් තම පෙම්වතුන්ගේ ඇස් හමුවේ වැටීමට බිය වූ අතර එමඟින් යුධ පිටියේදී ඔවුන්ගේ උපරිමය ලබා දීමට ඔවුන්ට සිදුවිය.
3. දැන් එය කාන්තා කණ්ඩායම් ඇති බව ප්රවෘත්ති වලින් ඈත්ව ඇත.අද කාන්තාවන්ගේ ස්ත්‍රීවාදී ව්‍යාපාරය ඉතා ජනප්‍රියයි. ඔවුන් උත්සාහ කරන්නේ පිරිමින්ගෙන් ඔවුන්ගේ ශක්තිය සහ ස්වාධීනත්වය ඔප්පු කිරීමට ය. කාන්තා කණ්ඩායම් නිර්මාණය කිරීම මෙම ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා අර්ධ වශයෙන් මාර්ගයකි. නමුත් තවමත්, කාන්තාවකගේ ප්‍රධාන කාර්යයක් වන්නේ ඇය වටා සිටින අය ඇගේ සුන්දරත්වයෙන් ආලෝකමත් කිරීමයි. ඒකයි ආකර්ශනීයම සරාගී කාන්තා හමුදාව ගැන ඡන්දයක් පැවැත්වුණේ. ඉතින්, රුමේනියාව පළමු ස්ථානයට පත් වූ අතර රුසියාව තෙවන ස්ථානයට පත්විය.

සාහිත්‍යය කියවීම, මිලිටරි මාතෘකා පිළිබඳ චිත්‍රපට හෝ වැඩසටහන් නැරඹීම, සාමාන්‍ය පුද්ගලයෙකුට ඔහුට සම්පූර්ණයෙන්ම පැහැදිලි නැති විවිධ හමුදා ආකෘතීන්ගේ නම් නිරන්තරයෙන් මුණගැසෙයි. ඕනෑම හමුදා නිලධාරියෙකුට අප කතා කරන්නේ කුමක් ද, මෙම හමුදා සැකැස්ම මගින් කුමන ආකාරයේ භට පිරිස් නියෝජනය කරන්නේද, සොල්දාදුවන් සංඛ්‍යාව කොපමණද, ඔවුන් යුධ පිටියේ කරන කාර්යයන් මොනවාද යන්න වහාම තේරුම් ගනීවි. සිවිල් වැසියන් සඳහා, ඔවුන්ගේ නොදැනුවත්කම නිසා එවැනි තොරතුරු හුරුපුරුදු නොවේ. කොට්ඨාශය යනු සාමාන්‍ය පුද්ගලයෙකුට නුහුරු යෙදුම් ද යොමු කරයි.

"බෙදීම" යන වචනයේ තේරුම

කොට්ඨාශයක් යනු ප්‍රධාන උපක්‍රමශීලී හමුදා ආකෘතීන්ගෙන් එකකි. එය හමුදාවේ විවිධ ශාඛා ඒකාබද්ධ කරයි, නමුත් ඒවායින් එකක් තවමත් පවතී. නිදසුනක් ලෙස, ටැංකියක් සහ මෝටර් රයිෆල් අංශයේ ව්යුහයන් සම්පූර්ණයෙන්ම එකිනෙකට අනුකූල වේ. එකම වෙනස වන්නේ ටැංකියක් දෙකකින් හෝ තුනකින් සමන්විත වීමයි ටැංකි රෙජිමේන්තුවසහ එක් යතුරුපැදි රයිෆලයක්. නමුත් මෝටර් රයිෆලයේ එය හරියටම ප්රතිවිරුද්ධයයි. එය යතුරුපැදි රයිෆල් රෙජිමේන්තු දෙකකින් හෝ තුනකින් සමන්විත වන අතර එක් ටැංකි රෙජිමේන්තුවකින් පමණක් සමන්විත වේ. නමුත් මෙම රෙජිමේන්තු වලට අමතරව, මෙම අංශය වෙනත් ආකාරයේ භටයින්ගේ සමාගම් සහ බලඇණි සඳහාද පහසුකම් සපයයි. උදාහරණයක් ලෙස, මෝටර් රථ බලඇණියක් හෝ රසායනික ආරක්ෂක සමාගමක්.

නවීන හමුදාව රුසියානු සමූහාණ්ඩුවඑයට මිසයිල, ටැංකි, ගුවන්, ගුවන් සේවා, කාලතුවක්කු සහ මෝටර් රයිෆල් අංශ වැනි අංශ ඇතුළත් වේ. හමුදාවේ අනෙකුත් ශාඛා සඳහා බෙදීම නොවේ විශාලතම ගොඩනැගීම. රෙජිමේන්තුවක් හෝ බලසේනාවක් එහි ප්‍රමුඛ වේ. සේනාංකාධිපති ඇගේ ජීවිතයේ වැදගත් පුද්ගලයෙකි. ඔවුන්ට මේජර් ජෙනරාල් නිලය ඇති හමුදා නිලධාරියෙකු විය හැකිය.

ඓතිහාසික අවශ්‍යතාවය

20 වන ශතවර්ෂය විද්‍යා ක්ෂේත්‍රයේ විස්මිත ජයග්‍රහණ රාශියක් මගින් මානව වර්ගයා සඳහා සලකුණු කරන ලදී. නමුත් මේ සියවසේ බිහිසුණු පැත්ත නම් එක රටකට වඩා බලපෑ ගෝලීය යුද්ධ දෙකකි. එවැනි දී යුද කාලයමිනිසුන් මනින ලදී හමුදා බලයසහ බෙදීම් සංඛ්යාව සමඟ අනෙකුත් ප්රාන්තවල විභවය. සෑම රටකම ආරක්ෂාව නිශ්චිතවම ගොඩනඟා ඇත්තේ මෙම මිලිටරි සැකැස්ම මත මිස ආරක්ෂාව පමණක් නොවේ. විශාල සංඛ්යාවක්බෙදීම් වෙනත් රාජ්‍යයන් අතර ඕනෑම රටක වැදගත්කම වැඩි කළ හැකිය. බෙදීම යනු විචල්‍ය සංකල්පයකි. එනම්, එක් එක් රටවල මිනිසුන් සහ ආයුධ සංඛ්යාව වෙනස් විය. එබැවින්, මෙම පදනම මත රටවල මිලිටරි විභවයන් සංසන්දනය කිරීම පදනම් වේ නවීන වේදිකාවවැරදි ලෙස සැලකේ.

යුධ සමයේදී බෙදීම්

මහා ආරම්භයට පෙර සෝවියට් සංගමය තුල බෙදීම් දේශප්රේමී යුද්ධයප්‍රධාන හමුදා ආකෘතීන්ගෙන් එකක් විය. යුද්ධය පුරාවටම සමස්ත රතු හමුදාවේ එවැනි උපායික ඒකක ගණන කොට්ඨාශ 132 කි. එක් එක් කාර්ය මණ්ඩලයේ පුද්ගලයින් 15,000 ක් පමණ විය. කොට්ඨාශවල ආයුධ සහ තාක්ෂණික උපකරණ සමාන දර්ශක වලට වඩා තරමක් පහත් මට්ටමක පැවතුනි, ඒ සෑම එකක්ම ටැංකි 16 කින් සහ සන්නද්ධ වාහන වලින් ශක්තිමත් කරන ලද අතර එමඟින් ඔවුන්ගේ සටන් බලය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි විය. කාලය නිසා, කොට්ඨාශවල ඔවුන්ගේ සංයුතියේ අශ්වයන් ද සිටි අතර, එම සංඛ්යාව පුද්ගලයන් 1,100 දක්වා ළඟා විය. හමුදාව සඳහා අරමුදල් ප්‍රමාණවත් නොවීම උපායශීලී හමුදා ඒකකයක් ලෙස අංශයේ බල මට්ටම පහත වැටීමට හේතු විය. නමුත් යුද්ධය නිසා රටට මූල්‍ය බලවේග ඇතුළු සියලු බලවේග සක්‍රීය කිරීමට සිදු විය. පිරිස් නැවත පිරවීම ඇතුළුව අතුරුදහන් වූ සම්පත් අංශ වෙත ලැබුණි. පෙරමුණේ තත්ත්වය ධනාත්මක ආකාරයකින් විසඳා ගැනීමට මෙය බෙහෙවින් උපකාරී විය.

රෙජිමේන්තුව සහ බෙදීම - වෙනස කුමක්ද?

සෝවියට් යුගයේ මෙන්ම නූතන රුසියානු හමුදාවේ ද රෙජිමේන්තුව ප්‍රධාන හමුදා සැකැස්මකි. අපි රෙජිමේන්තුව ආර්ථික පැත්තෙන් සලකා බැලුවහොත්, මේ සම්බන්ධයෙන් එය සම්පූර්ණයෙන්ම ස්වාධීන බව වහාම පැහැදිලි වේ. බොහෝ විට, රෙජිමේන්තු අණ දෙන නිලධාරියා කර්නල්වරයෙකි. හමුදාවේ ප්‍රමුඛ ශාඛාව රෙජිමේන්තුවට නම ලබා දෙයි, නමුත් එයට හමුදාවේ එක් ශාඛාවකට වඩා ඇතුළත් වේ. විශාලතම හා ප්රධාන සැකැස්ම වන්නේ බෙදීමයි. රෙජිමේන්තුව එහි කොටසක් වන අතර අනෙකුත් රෙජිමේන්තු, සමාගම් සහ අංශ සමඟ සම්බන්ධ වේ. බෙදීමක් මෙන් නොව, යම් ආකාරයක භට පිරිස්වල ආධිපත්යය ඉතා පැහැදිලිව පෙනේ. එහි ශ්‍රේණියේ, රෙජිමේන්තුවට පුද්ගලයින් 200-900 ක් අඩංගු විය හැකිය.

සේනාංකය සහ සේනාංකය

බළකාය රෙජිමේන්තුව සහ අංශය අතර අතරමැදි සම්බන්ධකයක් ලෙස සේවය කරයි. ලෝකයේ බොහෝ රටවල එය ප්‍රධාන හමුදා ආකෘතීන්ගෙන් එකක් ලෙස ද සැලකේ. එහි ව්‍යුහය තුළ, බලසේනාවක් රෙජිමේන්තුවකට බෙහෙවින් සමාන ය, නමුත් එයට ඇතුළත් ඒකක ගණන වඩා විශාල ය. බලසේනාවේ පිරිස් 2-8 දහසක්. රෙජිමේන්තුවේ මෙන් මෙම උපායශීලී සැකැස්මේ ප්රධානතම දෙය වන්නේ කර්නල් ය. බෙදීමක් යනු විශාල සැකැස්මකි. මිලිටරි මෙහෙයුම්, අංශ සහ ඒකක සම්බන්ධීකරණය කිරීම සඳහා එහිම මූලස්ථානයක් ඇත. සේනාංකයක් බෙදීමක් මෙන් නොව වඩාත් නම්‍යශීලී සහ සරල සැකැස්මක් ලෙස සැලකේ. මෙය රුසියානු හමුදාව බලසේනා ව්යුහයකට මාරු කිරීමට හේතු විය. සේනාංක ඉතිරි වූයේ හමුදාවේ ශාඛා කිහිපයක පමණි.

අංශයේ විධානය

කලිනුත් කිව්වා වගේ මේ කොට්ඨාසයේ සුක්කානම ඉන්නේ මේජර් ජෙනරාල් කෙනෙක්. රුසියානු සමූහාණ්ඩුව ඇතුළුව ලෝකයේ බොහෝ රටවල මෙම හමුදා නිලය පොදු වේ. මේජර් ජෙනරාල් යනු ජ්‍යෙෂ්ඨ නිලධාරීන්ගෙන් කෙනෙකි. වෘත්තීය ඉණිමඟේ, ඔහු කර්නල්වරයෙකු සහ ලුතිනන් ජෙනරාල්වරයෙකු අතර පිහිටා තිබුණි.

1924 දී හමුදා ප්‍රතිසංස්කරණයෙන් පසුව සේනාංකාධිපති තනතුර පෙනී සිටියේය. මෙය සාමාන්‍ය විධාන තනතුරක් විය. 1935 දී, මධ්‍යම විධායක කමිටුවේ තීරණයෙන් පසුව, “කොට්ඨාශ අණ දෙන නිලධාරියාගේ” පුද්ගලික නිලය, එනම් සේනාංක අණ දෙන නිලධාරියා හඳුන්වා දෙන ලදී. රතු හමුදාවේ, සේනාංක අණ දෙන නිලධාරියා බලසේනා අණ දෙන නිලධාරියාට (බලසේනා අණ දෙන නිලධාරියාට) ඉහළින් සහ බළකායේ අණ දෙන නිලධාරියාට පහළින් සිටියේය. මෙම මාතෘකාව 1940 දක්වා පැවති අතර, එය අහෝසි කරන විට, නැවත වරක් හුදෙක් තනතුරක් බවට පත් විය.

ආරක්ෂක අංශය - එය කුමක්ද?

ආරක්ෂක අංශය වඩාත් ප්‍රභූ හමුදා ආකෘතීන්ගෙන් එකක් ලෙස සැලකේ. වඩාත්ම වැදගත් හා දුෂ්කර කාර්යයන් ඇයට භාර විය. ආරක්ෂා කරන්න වගේ ප්රභූ කොටසවහල්භාවයේ යුගයේදී හමුදා පෙනී සිටියේය. නූතන අර්ථයට සමීපව "ආරක්ෂක" යන සංකල්පය ප්රථම වරට ඉතාලියේ 12 වන සියවසේදී භාවිතා කරන ලදී. මෙය රාජ්‍ය ධජය ආරක්ෂා කරන සොල්දාදුවන්ගේ කණ්ඩායමකට ලබා දුන් නමයි. මෙම නවෝත්පාදනය පීටර් I විසින් සම්මත කරන ලදී. ඔහු 1690 දී ආරක්ෂක බලකායේ පළමු රෙජිමේන්තු නිර්මාණය කළේය.

දෙවන ලෝක සංග්‍රාමයේදී, ආරක්ෂකයින් ලෙස හැඳින්වූ අංශ, විශේෂ ධෛර්යය සහ වීරත්වය මෙන්ම දක්ෂ ලෙස සටන් කිරීමේ හැකියාව සඳහා ඔවුන්ට “ආරක්ෂකයින්” යන මාතෘකාව පිරිනමන ලදී.

1941 සැප්තැම්බරයේදී, සෝවියට් සංගමයේ මහජන කොමසාරිස්වරයාගේ නියෝගයෙන් රයිෆල් අංශ පවා ආරක්ෂක අංශ බවට පරිවර්තනය විය. පසුව, මෙම දිනය ආරක්ෂකයින්ගේ දිනය බවට පත් විය. නිදසුනක් වශයෙන්, 42 වන ආරක්ෂක රයිෆල් අංශය පළමු ආරක්ෂක රයිෆල් බලකායෙන් එහි ඉහළ නිලය උරුම කර ගත්තේය. එවැනි සෑම අංශයකටම ඔවුන් සඳහා විශේෂ අර්ථයක් ඇති බැනරයක් ඉදිරිපත් කරන ලදී. ඊට අමතරව, මුදල් විපාකයඑවැනි ඒකකයක සේවය සඳහා ද වැඩි විය. ප්‍රධානීන්ගේ වැටුප 1.5 ගුණයකින් සහ පෞද්ගලික වැටුප් 2 ගුණයකින් වැඩි කරන ලදී.

1942 දී, නව නියෝගයක් නිකුත් කරන ලද අතර, වෙනත් දේ අතර, විශේෂ "ආරක්ෂක" ලාංඡනයක් ස්ථාපිත කරන ලදී. ඔහු වේගයෙන් එහා මෙහා ගියේය දකුණු පැත්තපියයුරු

ගුවන් හමුදා

ගුවන් සේනාංකය යනු සතුරු රේඛා පිටුපස ක්‍රියා කිරීමේ හැකියාව ඇති විශේෂ භට කණ්ඩායමක කොටසකි. මෙය නිර්මාණය කරන ලද්දේ සතුරාට එරෙහිව සටන් කිරීමට, ඔවුන් සහ ඔවුන්ගේ පාලන ස්ථාන විනාශ කිරීමට ය. පසුපසින් ක්‍රියාත්මක වන ගුවන් හමුදා නාවිකයින්ට උදව් කළ යුතුය. එවැනි බෙදීම් වඩාත්ම නවීන උපකරණ ඇති අතර, ආයුධ වර්ග විවිධාකාර වේ. වඩාත්ම දුෂ්කර තත්වයන් තුළ අවශ්ය බර අඩු කිරීම සඳහා ( නරක කාලගුණය, විවෘත ප්රදේශය, රාත්රී අන්ධකාරය හෝ දිවා ආලෝකය, ඉහල උසක්) ගුවන් හමුදා පැරෂුට් ගොඩබෑමේ උපකරණ භාවිතා කරයි. බළකාය සමඟ ගුවන් හමුදා අංශය මෙම වර්ගයේ භටයින්ගේ ප්‍රධාන ඒකකය වේ.

සාම කාලය තුළ ගුවන් හමුදා ඔවුන්ගේ සේවය ඉටු කිරීම නවත්වන්නේ නැත. ඔවුන් භට පිරිස්වල සටන් සූදානමේ මට්ටම මෙන්ම සිවිල් ජනගහනය බලමුලු ගැන්වීමේ මට්ටම පවත්වා ගැනීමට උපකාර වන විවිධ කාර්යයන් ඉටු කරයි. මෙය ඉතා වැදගත් වේ, මන්ද මිලිටරි ගැටුමක් ඇති වූ විට, බොහෝ දේ තීරණය කරන්නේ මිනිසුන්ගේ මනෝභාවය සහ ඉහළ සටන් සූදානමයි. ඉහතින් අපට නිගමනය කළ හැක්කේ ගුවන් අංශය යනු සතුරා ගුවනින් හෝ පසුපසින් අල්ලා ගැනීමට මෙහෙයුමක් සිදුකිරීමට අවශ්‍ය නම් එය හරවා යැවෙන විධාන රක්ෂිතයක් බවයි.

මේ අනුව, බෙදීම යනු සියලු වර්ගවල භට පිරිස්වල උපායික ශාඛාවේ ප්රධාන ගොඩනැගීමයි. නූතන රුසියානු හමුදාව කොට්ඨාශ ක්‍රමය අතහැර දමා ඇතත්, නේටෝ වැනි අනෙකුත් රටවල් සහ සංවිධාන මෙම ක්‍රමය ක්‍රියාකාරීව භාවිතා කරයි. සේනාංකයේ සටන් මාවත පහසු නැත. මෙය බොහෝ යුද්ධ වලදී ඔප්පු වී ඇත, නමුත් එය අනිවාර්ය හමුදා සැකැස්මකි.

බලසේනා ව්යුහයේ දුර්වලතාවය සහ අසාර්ථකත්වය

අද වන විට ආරම්භ කරන ලද ආයතනික ප්‍රතිසංස්කරණයේ විශාල පරිමාණයේ නිලධාරි බලකාය අඩු කිරීම සහ සන්නද්ධ හමුදාවන්හි පවත්නා ව්‍යුහය අඩු වැඩි වශයෙන් ක්‍රියාත්මක වීමට ඉඩ සලසන ප්‍රමාණයකට උපරිම “සම්පීඩනය” හැර වෙනත් අන්තර්ගතයක් නොතිබූ බව දැනටමත් පැහැදිලිය. වෙන් කළ අයවැය තුළ ඵලදායී ලෙස.

. ඇයි ගොඩබිම් වල, 2008 ට පෙර තිබූ කොට්ඨාශ බලසේනා වලට ප්‍රතිසංවිධානය කර, සම්පූර්ණ අණ සහ පාලනය හැකිතාක් අඩු කර, පවතින රෙජිමේන්තු බලඇණි සහ කොට්ඨාශවලට බෙදා හරින අතරම, සමස්ත බලමුලු ගැන්වීමේ ව්‍යුහයම බිංදුවට අඩු කළේය.

ඒ අතරම, “ප්‍රතිසංස්කරණවාදීන්” ඔවුන්ගේ යෝජනා කිසිදු ආකාරයකින් පර්යේෂණාත්මකව පරීක්ෂා කිරීමට උත්සාහ කළේ නැත. පළමුව, මුළු සන්නද්ධ හමුදාවම ඩොලර් බිලියන දස දහස් ගණනක් වැය වූ සම්පූර්ණ ප්‍රතිසංස්කරණයේ වාෂ්ප රෝලරය යටතට පත් කරන ලද අතර, පසුව, පැරණි හමුදාව විසුරුවා හැර, නව බලසේනාවන් පිහිටුවන විට, “ප්‍රතිසංස්කරණවාදීන්” අවසානයේ සටන් හැකියාවන් අධ්‍යයනය කිරීමට පටන් ගත්හ. ඔවුන් ලබාගෙන තිබුණි.
. තවද මෙහිදී ඔවුන් බොහෝ සෙයින් බලා සිටියහ අප්රසන්න සොයාගැනීම්. ඔවුන්ගේ සටන් කාර්යක්ෂමතාවයේ “ප්‍රශස්ත” බලසේනා පැරණි රාජ්‍යයේ රෙජිමේන්තු වෙත පවා ළඟා නොවූ බව පෙනී ගියේය. "නවතම" සහ "අද්විතීය" ලෙස ප්‍රචාරණය කරන ලද සියලු වර්ගවල ආයුධ සමඟ එල්ලී සිටීම, පසුගිය සියලුම අභ්‍යාසවලදී කනගාටුදායක අනුකූලතාවයකින් යුතුව ඔවුන්ගේ පිළිගත නොහැකි අඩු සටන් කාර්යක්ෂමතාව පෙන්නුම් කරයි. පසුගිය අභ්‍යාසවලදී එක් වරක්වත් නව මාදිලියේ යතුරුපැදි රයිෆල් බළකායේ සම්බන්ධීකරණ, විශ්වාසනීය, ජවසම්පන්න ක්‍රියාවන් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඉහළ මූලස්ථානය සහ උපදේශකයින් සහ පරීක්ෂකවරුන් ගණනාවක් සමත් වූයේ නැත.

. පළමු අදියරේදී නම් - දිගු කිරීම සහ යෙදවීම එය කෙසේ හෝ කළමනාකරණය කර ගැනීමට තවමත් හැකියාව ඇත, නමුත් උපායශීලී තත්ත්වය වඩාත් සංකීර්ණ වන අතර යෙදවුම් ලැබෙන විට, බලසේනාවේ තනි සටන් යාන්ත්‍රණයක් ලෙස බලසේනාවේ පාලනය බ්‍රිගේඩ් විධානයෙන් ගිලිහී ගොස් භට පිරිස් අවුල් සහගත ආවේගශීලී ගමනක් ආරම්භ වේ.

ගොඩබිම් මූලස්ථානයේ එක් ජෙනරාල්වරයෙකු කණගාටුදායක ලෙස විහිළුවක් කළ පරිදි: යුද්ධයේ මුල් දිනවල සෝවියට් යාන්ත්‍රික බලකායේ අසාර්ථක ක්‍රියා ඇකඩමිවල අධ්‍යයනය කිරීම සඳහා නව සේනාංකවල අභ්‍යාසවල ක්‍රියා ඉතා හොඳයි. බොහෝ අවුල් සහගත චලනයන්, නිරන්තර ප්‍රමාදයන්, පාලනය නැතිවීම සහ එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ඒකාබද්ධ සටන් කණ්ඩායම් කඩිමුඩියේ එක්රැස් කර සටන් මෙහෙයුම් සිදු කිරීම.

මේ සඳහා බොහෝ හේතු තිබේ.

. මුලින්ම, සේනාංකවල, රෙජිමේන්තු හා සසඳන විට, නිලධාරීන් සංඛ්යාව තියුනු ලෙස අඩු විය. සොල්දාදුවන් 2,000 කින් යුත් රෙජිමේන්තුවකට නිලධාරීන් 250 ක් සහ වරෙන්තු නිලධාරීන් 150 ක් සිටියේ නම්, සෙබළු 4,000 කින් යුත් නව බලසේනාවට නිලධාරීන් 327 ක් සිටියහ.
. නිලධාරීන් සංඛ්‍යාව අඩු වී ඇති අතර, ඒ අනුව කළමනාකරණය දුර්වල වී ඇත. නිලධාරීන්ට අණ සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කළ නොහැක. විශේෂයෙන්ම බලසේනා මූලස්ථාන මට්ටමින්. බ්‍රිගේඩයේ සටන් විධානයට එවැනි පුම්බන ලද ව්‍යුහයක් කළමනාකරණය කිරීමේ හැකියාවක් නැත. ඊට අමතරව, සටන් පළපුරුද්ද සහ සේවා කාලය ඇති නිලධාරීන් විශාල වශයෙන් සේවයෙන් පහ කිරීම දැනටමත් එතරම් හොඳ නැති තියුනු ලෙස පහත වැටීමට හේතු විය. ඉහළ මට්ටමේඅද නිලධාරීන්ගේ පුහුණුව.

තහවුරු කිරීමක් ලෙස, 2008 අගෝස්තු මාසයේදී දකුණු ඔසෙටියාවට ඇතුළු වූ පළමු පුද්ගලයා වූ 693 වන මෝටර් රථ රයිෆල් රෙජිමේන්තුවේ අණදෙන නිලධාරි ඇන්ඩ්‍රි කසචෙන්කෝ සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡාවකින් වචන උපුටා දැක්විය හැකිය:

“ප්‍රතිසංස්කරණ සිදු කළ යුතුව තිබුණා. මම මෙහි සම්පූර්ණයෙන්ම එකඟ වෙමි. තවත් ප්රශ්නයක් වන්නේ ඒවා ක්රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද? උදාහරණයක් ලෙස, මම මගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, අණ දෙන නිලධාරියාගේ පැත්තෙන් කියමි. ඔබ රෙජිමේන්තුවකට හෝ බලසේනාවකට අණ දුන්නත් එයින් ඇති වන වෙනස කුමක්ද? ඊට පටහැනිව, රෙජිමේන්තුවක් යනු බලසේනාවක් තරම් අපහසු සංවිධානයක් නොවේ. මගේ රෙජිමේන්තුවේ රෙජිමේන්තු කළමනාකාරීත්වයේ නිලධාරීන් සහ වරෙන්තු නිලධාරීන් 48 දෙනෙක් හිටියා. මෙය පුද්ගලයන් 2200 ක් සඳහා වේ. දැන් 3500-4000 ක් සිටින බළකායේ 33 දෙනෙක් සිටිති. අපි කතා කරන්නේ කුමන ආකාරයේ ප්රශස්තකරණයක් ගැනද? අපේ නිලධාරීන් වෙනස් වෙලාද, නැත්නම් රත්තරන් වෙලාද? නැතහොත් ඔවුන් සියල්ලෝම වහාම වෘත්තිකයන් බවට පත් වූවාද? තිබුන විදියටම ඉතුරුයි..."

. දෙවනුව, බලසේනාවන් "අන්ධ" බවට පත් විය - බළකායේ ඇති ඔත්තු බැලීමේ ඒකක එහි මෙහෙයුම් කලාපය තුළ පූර්ණ ඔත්තු බැලීමක් සපයන්නේ නැත. ඔවුන්ගේ ශක්තිය සහ තාක්ෂණික ක්රම සම්පූර්ණයෙන්ම ප්රමාණවත් නොවේ. බලඇණියේ ක්‍රියාකාරී කලාපය තුළ පූර්ණ ඔත්තු බැලීමක් සැපයීමට බලඇණිවල ඔත්තු බැලීමේ බලඇණියට හැකියාවක් නොමැති අතර, බලසේනාවේ අල්ප "ඔත්තු බැලීමේ බලඇණිය" ඔවුන්ට ඵලදායි සහය ලබා දීමට පමණක් නොව, අවශ්‍ය ගැඹුරට ඔත්තු බැලීම සිදු කිරීමට සමත් නොවේ. බලසේනාවේ අවශ්යතා සඳහා.

තවද, ලැබෙන තොරතුරු පවා කාලෝචිත ආකාරයකින් සකස් කර බලසේනාවේ අණදෙන නිලධාරියා වෙත ගෙන යා නොහැක, මන්ද බලසේනාවේ කළමනාකාරීත්වය කිසිදු බුද්ධිමය සහ තොරතුරු ව්‍යුහයක් ලබා නොදෙන බැවිනි: දෙපාර්තමේන්තුවක් හෝ ලැබෙන තොරතුරු විශ්ලේෂණය කළ හැකි දෙපාර්තමේන්තුවක් පවා, එය පරීක්ෂා කරන්න, එය ක්රමවත් කර එය අණ දෙන නිලධාරියා වෙත ගෙන එන්න.
. සියලුම බුද්ධි අංශ සටන් පාලනයබළකාය නියෝජනය කරන්නේ බුද්ධි අංශ ප්‍රධානියා, උපදේශක-සාජන් මේජර් සහ සිවිල් පරිවර්තක පමණි. සෑම!

මේ සියල්ල, අභ්‍යාස වලදී පවා, සතුරා නිවැරදිව තක්සේරු කිරීම සඳහා ප්‍රමාණවත් තොරතුරු ප්‍රමාණයක් ලබා ගැනීමට බ්‍රිගේඩ් විධානයට ඉඩ නොදෙන අතර, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස, එය නිවැරදිව තක්සේරු කිරීමට සහ ඒ අනුව, සටන සඳහා නිවැරදි තීරණයක් වර්ධනය කිරීමට ඉඩ නොදේ.
. මෙය තාක්ෂණික වශයෙන් විභව සතුරෙකුට එරෙහිව සටන් මෙහෙයුම් සිදු කරන විටය මට්ටමට සමාන වේඅපේ හමුදාව. තාක්‍ෂණිකව දියුණු හමුදාවන්ගේ සමාන ඒකකවලට එරෙහිව සටන් පැවැත්වීම ගැන අපට කුමක් කිව හැකිද? ඔවුන්ගේ ඔත්තු බැලීම, ඉලක්ක තනතුර සහ සටන් භාවිතයවිශාලත්වයේ අනුපිළිවෙලකින් "නව පෙනුමැති සේනාංකවල" සොච්චම් හැකියාවන් ඉක්මවා යන්න!

එහි ප්‍රතිඵලය වන ව්‍යුහයේ දුර්වලතාවය සහ නොගැලපීම අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා, ඔබ සමාන එක්සත් ජනපද හෝ නේටෝ බලකායක් අසල තැබිය යුතුය, ඇත්ත වශයෙන්ම, අපගේ බලසේනාවන් විසින් "සමතුලිත" කළ යුතු අතර, ඔවුන්ගේ හැකියාවන් සංසන්දනය කරන්න. නමුත් නූතන භටයින්ගේ සැබෑ සටන් කාර්යක්ෂමතාව තවදුරටත් පිළිබිඹු නොකරන බැරල් හෝ හිස් ගණනින් නොවේ, නමුත් සටන් හැකියාවන් මගින්:
- ගවේෂණයේ ගැඹුර සහ ඝනත්වය,
- තොරතුරු සහාය,
- ඉලක්ක නම් කිරීමේ වේගය සහ නිරවද්‍යතාවය,
- ප්රතික්රියා කාලය,
- සන්නිවේදනය සහ සටන් පාලනය.

නව බලසේනාවල සටන් කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ ගැටළු වලට අමතරව, එය අනාවරණය විය තවත් නොඅඩු උග්‍ර ගැටළු සමූහයක් — සැපයුම් ආධාරකයේ "බර". එක්සත් ජනපද හමුදාවෙන් බ්‍රිගේඩ් මූලධර්මය පිටපත් කළ “ප්‍රතිසංස්කරණවාදීන්ට” කිසියම් හේතුවක් නිසා පිටපත් කිරීමට අමතක විය. ඇමරිකානු පද්ධතියසැපයුම් සහාය. එක්සත් ජනපද හමුදාවේ "බ්‍රිගේඩ්" සංවිධානය ක්‍රියා කරන්නේ හරියටම මෙයයි. ඇයට අනුව සැපයුම් සහායමෙම බලසේනා සංවිධානාත්මකව ඇතුළත් කර ඇති කොට්ඨාශ මගින් බලසේනා සිදු කරනු ලැබේ. බලසේනා යනු සටන් මෙහෙයුම් සිදු කිරීම කෙරෙහි පමණක් අවධානය යොමු කරන ව්‍යුහයන් වේ.

කොට්ඨාශ ඈවර කිරීමත් සමඟම, සියලුම පසුපස ආධාරක එකම සේනාංක වෙත පවරා ඇත. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, හමුදා විශේෂඥ මණ්ඩලයේ සභාපති මේජර් ජෙනරාල් ව්ලැඩිමිරොව්, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස හටගත් රකුසාව උචිත ලෙස විස්තර කළේය. සටන් බළකායන් වෙනුවට අපි අවසන් කළේ “කැත පිම්බුණු රෙජිමේන්තු” ය.. එය රෙජිමේන්තු වල සංචලතාව සහ ඒකීයභාවය සම්පූර්ණයෙන්ම නැති වූ නමුත් කිසි විටෙකත් බෙදීමේ බලයට ළඟා නොවීය.

කොට්ඨාශයේ සිට බලසේනා ව්‍යූහයකට මාරුවීමට පක්ෂව ඉදිරිපත් වූ එක් තර්කයක් වූයේ දියුණු රටවල අත්දැකීමයි. කෙසේ වෙතත්, මෙහි දී ද ප්රතිසංස්කරණවාදීන්ට වැරදීමක් සිදු විය. එක්සත් ජනපද සන්නද්ධ හමුදාවන්හි, බෙදීම් (යාන්ත්‍රික, සන්නද්ධ, පාබල, ආදිය) තිබූ අතර ඒවා එලෙසම පවතී. කොට්ඨාශ ව්‍යුහය චීනයේ මහජන විමුක්ති හමුදාවේ භූමි බලකායේ පදනම ද සාදයි.

යුද්ධයට සතුරා සමඟ සන්නද්ධ ගැටුමක් ඇති බව අපට මතක නම්, ප්‍රතිවිරුද්ධ මිලිටරි සංයුතිවල සටන් විභවයන් අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් සැසඳිය යුතුය. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, බළකාය සටන් කරන්නේ විරුද්ධ පාර්ශ්වයේ බළකාය සමඟ මිස එහි බෙදීම හෝ හමුදාව සමඟ නොවේ. නමුත් මෙය නිකම්ම ක්රියා නොකරයි. කිසියම් හේතුවක් නිසා, අපගේ “සංයුක්ත” ගොඩබිම් බලකායේ සම්මත ආරක්ෂක (ප්‍රහාරක) කලාපය “සංයුක්ත” නොවන යාන්ත්‍රික අංශයක රැකියා කලාපයට සමාන විය - ඉදිරිපස දිගේ කිලෝමීටර 20 කි.

සන්නද්ධ හමුදා ව්‍යුහය ඇමරිකානු හමුදාවට සමපාත වන සතුරෙකු සමඟ මිලිටරි ගැටුමකදී, මෙම මංතීරුවේදී ඔවුන් අභිසාරී වනු ඇත:
රුසියානු පැත්තෙන්:
- දෙක මෝටර් රයිෆල් බලඇණිය

- ටැංකි බලඇණි දෙකක්

රුසියානු යාන්ත්රික බලකායේ ටැංකි බලඇණිය

( ඉදිරිදර්ශන ව්යුහය)

කාලතුවක්කු බලඇණි දෙකක්
- එක් ප්රතික්රියාකාරක බැටරියක්

සතුරාගෙන්:
- බර බලසේනා දෙකක්
- බලසේනා කණ්ඩායම් දෙකක්
- එක් බලකායක් හමුදා ගුවන් සේවා
- එක් කාලතුවක්කු බලකායක්.

මුළු:
- සතුරු ටැංකි 170 ට එරෙහිව අපි ටැංකි 84 ක් ඉදිරිපත් කරන්නෙමු;
- ඔහුගේ පාබල සටන් වාහන සහ සන්නද්ධ පිරිස් වාහකයන් 394 ට එරෙහිව - ඔහුගේම 263;
- රුසියානු භූමි බලකායේ යතුරුපැදි රයිෆල් බලකායේ සොල්දාදුවන් 4.5 දහසක් සහ නිලධාරීන් සමඟ යුධ පිටියේදී 16,000 සෙබළුන් සහ යාන්ත්‍රික අංශයේ නිලධාරීන් හමුවනු ඇත.

හමුදාවේ ගුවන් හෙලිකොප්ටර් 118 කට එරෙහිව නිතිපතා කොට්ඨාශයේ පිහිටා ඇති බව පවසා ඇති දේට අපි එකතු කරමු. ඇමරිකානු හමුදාව(බෙර වාදකයින් 24 දෙනෙකු ඇතුළුව), නව පෙනුමැති බලසේනාවේ කාර්ය මණ්ඩලයෙන් ඔවුන් නිශ්චිතව නොපැමිණීම හේතුවෙන් අපි කිසිවක් ප්‍රදර්ශනය නොකරමු. අපි මේ සඳහා කුඩා විස්තර කිහිපයක් එකතු කරමු:
- කාලතුවක්කු කැබලි සහ මෝටාර් වල යැයි කියන සතුරාගේ තුන් ගුණයකින් උසස්;
- ප්රතික්රියාකාරක පද්ධතිවල හය ගුණයක උසස් වොලි ගිනිසහ ආදිය.

/ V. Shurygin "විශාල ප්‍රතිසංස්කරණයක් හෝ විශාල බොරුවක්?", zavtra.ru /

සිදු නොවන නැවත සන්නද්ධ කිරීම

S-400 Triumph ගුවන් යානා නාශක මිසයිල පද්ධති මගින් රාත්‍රී කාලයේ මිසයිල දියත් කිරීම.

රුසියානු හමුදාව නියමිත වේලාවට නවීකරණය කිරීමෙන් වළක්වන්නේ කුමක්ද?

දේශපාලන හා හමුදා විශ්ලේෂණ ආයතනයේ නියෝජ්‍ය අධ්‍යක්ෂ ඇලෙක්සැන්ඩර් ක්‍රම්චිකින් රුසියානු හමුදාවේ නැවත සන්නද්ධ කිරීමේ වැඩසටහන නියමිත වේලාවට අවසන් කරනු ඇතැයි සැක කරයි. තවද මෙහි ඇති ප්‍රධාන බාධාව දූෂණය නොව ආදේශනයයි හමුදා විද්යාවප්රචාරය.

පශ්චාත්-සෝවියට් රුසියාවේ අනුගමනය කරන ලද රාජ්‍ය ආයුධ වැඩසටහන් සංඛ්‍යාව දැන් ස්ථාපිත කිරීම පවා දුෂ්කර ය. ඒ අතරම, ව්‍යතිරේකයකින් තොරව සියලුම වැඩසටහන්, “90 දශකයේ” සහ “ආශීර්වාද ලත් 2000 ගණන්වල” එකම ඉරණම අත්විඳින ලදී. ඒවා සම්පූර්ණ නොකළා පමණක් නොව, ඒවා සියල්ලම වාරය මැදදී අතහැර දමා ඇත - හරියටම පැහැදිලි අසාර්ථකත්වය නිසා. ඒ වෙනුවට, නව කාලසීමාවන් සහ සැලසුම් සමඟ නව වැඩසටහන් සම්මත කරන ලදී. ඉන්පසු සෑම දෙයක්ම නැවත නැවතත් සිදු විය. විශේෂයෙන්ම, මෙය 2007-2015 වැඩසටහන සමඟ සිදු විය. මෑතකදී, සියලුම රාජ්‍ය මාධ්‍ය එය “රුසියානු සන්නද්ධ හමුදාවන්හි සංවර්ධනයේ නව අදියරක්” ලෙස පුළුල් ලෙස ප්‍රචාරය කළ නමුත් දැන් කිසිවෙකුට එය මතක නැත. ස්ථාපිත සම්ප්රදායට අනුව, මෙම ඉටු නොවූ වැඩසටහන "පොළොවේ පහර" සහ 2011-2020 සඳහා තවත් නව රාජ්ය ආයුධ වැඩසටහනක් (GAP) බවට පත් විය.

හමුදාව නැවත සන්නද්ධ කිරීම සඳහා අවම මුදල රුබල් ට්‍රිලියන 20 කි

මත නව වැඩසටහනරූබල් ට්‍රිලියන 20 ක් පමණ වෙන් කිරීමට සැලසුම් කර ඇත. යමෙකු අපේක්ෂා කළ හැකි පරිදි, ලිබරල් මහජනතාව මේ ගැන “අධික මිලිටරි වියදම්” සහ “රට මිලිටරිකරණය” ගැන උස් හඬක් නැගූහ. මෙම හැඬීම, මෘදු ලෙස කිවහොත්, කාරණයට පසෙකින්.

එහෙත් කාරණය නම් සන්නද්ධ හමුදා සෝවියට් සම්පත් ප්‍රායෝගිකව අවසන් කර ඇති අතර ඔවුන්ට සම්පූර්ණ නැවත සන්නද්ධ කිරීම අවශ්‍ය වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම ට්‍රිලියන 20 පැහැදිලිවම ප්‍රමාණවත් නොවනු ඇත. මෙය අවම අගයක් මිස "අතිරික්ත වියදමක්" නොවේ. සම්පූර්ණ නැවත සන්නද්ධ කිරීමකින් තොරව, අපට සරලවම හමුදාවක් නොමැත. ජාත්‍යන්තර තත්වය, දැකීමට පහසු වන පරිදි, කිසිම ආකාරයකින් නිරායුධකරණය උත්තේජනය නොකරයි.

ජාත්‍යන්තරයේ සමාරම්භක උත්සවයේදී ගුවන්ගත වීමේදී PAK FA ප්‍රහාරක යානය Zhukovsky හි ගුවන් සේවා උත්සවය. ඡායාරූපය: Lystseva Marina / ITAR-TASS

මේ සම්බන්ධයෙන්, "සංයුක්ත වෘත්තීය හමුදාව" තවත් ලිබරල් මිථ්යාවක්, වඩා දරුණු ලෙස නොවේ නම්, ආධුනික විකාරයක් බව සටහන් කළ යුතුය. යුරෝපීය හමුදාවන්ගේ අත්දැකීම් මෙය අවිවාදිත ලෙස පෙන්නුම් කරයි. ඔවුන්ගේ දිගුකාලීන ස්ථීර අඩු කිරීම් අලංකාර ලෙස ප්‍රශස්තකරණය ලෙස හැඳින්වේ, නමුත් යථාර්ථයේ දී එය හුදෙක් සටන් කාර්යක්ෂමතාව නැතිවීමකි. විශේෂයෙන්ම, අන්වීක්ෂීය ශ්රේණිවල උපකරණ සහ ආයුධ නිෂ්පාදනය සම්පූර්ණයෙන්ම අර්ථ විරහිත ය. පළමුව, මෙය ආර්ථික වශයෙන් අතිශයින්ම ලාභ නොලබයි: මාලාව කුඩා වන තරමට, එක් එක් නියැදිය වඩා මිල අධික වේ. දෙවනුව, මෙය මිලිටරි දෘෂ්ටි කෝණයකින් අතිශයින්ම අතාර්කික ය. ඉතා කුඩා උපකරණ තිබේ නම්, ප්‍රමාණය නොමැතිකම සහ පාඩු පිළිගත නොහැකි වීම නිසා එය සටනේදී භාවිතා කිරීම පාහේ කළ නොහැක්කකි: එය සරලව අවසන් වනු ඇත. එපමණක් නොව, දැන් යුරෝපීයයන්ට උපකරණ පමණක් නොව, පතොරම් ද හිඟ වන අතර, එය ඉතා සංකීර්ණ හා මිල අධික වී ඇත, එබැවින් එය ඉතා සුළු වශයෙන් මිලදී ගනු ලැබේ. ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, අත්දැකීම් පෙන්නුම් කරන පරිදි පසුගිය වසරවල, සියලුම යුරෝපීය හමුදාවන් පාහේ ස්වාධීනව පමණක් නොව සාමූහිකව පවා සටන් කිරීමේ හැකියාව අහිමි වෙමින් පවතී.

යුරෝපය බේරා ගන්නා දෙය නම් එයට පහර දීමට කිසිවෙකු නොමැති අතර මැදිහත් වීම ස්වේච්ඡාවෙන් සිදු වීමයි. යකඩ නේටෝ විනය පවතින්නේ ක්‍රෙම්ලිනයේ ප්‍රචාරකයන්ගේ පරිකල්පනය තුළ පමණි. රුසියාවේ භූ දේශපාලනික තත්ත්වය මූලික වශයෙන් වෙනස් ය; මානව වර්ගයා ඉතා ඉක්මනින් “නව මධ්‍යතන යුගයේ” අවුල් ජාලයට ලිස්සා යන බව පැහැදිලිය, එය පැහැදිලිවම ලෝකයේ සම්පූර්ණ නැවත බෙදීම සඳහා පැරණි සහ නව “බල මධ්‍යස්ථාන” අතර බොහෝ යුද්ධ සමඟ සිදුවනු ඇත. මෙම ක්‍රියාවලිය ලෝකයේ විශාලතම භූමි ප්‍රදේශයක් සහ අතිවිශාල ස්වභාවික සම්පත් ප්‍රමාණයක් ඇති රටක් මිස විශාලතම ජනගහනයක් නොවන රටක් මග හරිනු ඇතැයි සිතීම අරුමයකි. එමනිසා, සම්පූර්ණ ආධුනිකයන්ට හෝ යමෙකුගේ නියෝගය ක්‍රියාත්මක කරන පුද්ගලයින්ට “සංයුක්ත වෘත්තීය හමුදාවක්” ගැන කතා කළ හැකිය.

කර්මාන්තය සූදානම් නැත

GPV 2020 බරපතල ගැටළු රාශියකට මුහුණ දෙයි. ඒවායින් පළමුවැන්න මෙම ආයුධ නිෂ්පාදනය කළ යුතු මිලිටරි-කාර්මික සංකීර්ණයේ තත්වයයි. පශ්චාත්-සෝවියට් යුගයේ දී, එය බොහෝ වැදගත් තාක්ෂණයන් අහිමි වූ අතර, කිසි විටෙකත් සමහරක් නොතිබුණි. මීට අමතරව, නිෂ්පාදන ධාරිතාව සහ පිරිස් විනාශකාරී ලෙස අහිමි වී ඇත. පශ්චාත්-සෝවියට් සමය තුළ, බොහෝ මිලිටරි-කාර්මික සංකීර්ණ ව්යවසායන් පැවැත්ම නතර විය, නීතියක් ලෙස, දැඩි ලෙස නරක් වූ යන්ත්රෝපකරණ. පිරිස් අහිමි වීම ගැන කියන්න දෙයක් නැහැ. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, සාමාන්‍ය අරමුදල්වලින් පවා කර්මාන්තවලට දේශීය ඇණවුම් සහ විශේෂයෙන්ම අපනයන ඇණවුම් ඉටු කිරීමට භෞතිකව නොහැකි තත්ත්වයක් දැන් මතුවීමට පටන් ගෙන තිබේ. පළමුවෙන්ම, ඇයට බොහෝ විට නිෂ්පාදනය සැබවින්ම ප්‍රගුණ කළ නොහැක නවීන තාක්ෂණය, ඒ නිසා අපි නවීකරණය කරන ලද සෝවියට් මාදිලි (Su-30 සහ Su-35 ප්‍රහාරක යානා, Mi-35 හෙලිකොප්ටර්, ව්‍යාපෘති 11356 හි යාත්‍රා, 636 ව්‍යාපෘතියේ සබ්මැරීන) වෙත ආපසු යා යුතුය. ඔව් සහ කෙසේද නව තාක්ෂණයඑය බොහෝ විට, හොඳින් පරීක්ෂා කර බැලීමෙන්, නැවතත්, තරමක් වැඩිදියුණු කළ සෝවියට් එකක් බවට පත් වේ (උදාහරණයක් ලෙස, අද S-400 යනු, "දිගු දුර" 40N6 මිසයිල ආරක්ෂණය නිසා, ඇත්ත වශයෙන්ම, S-300PM+ වර්ගයකි. ඒ සඳහා පද්ධතිය කිසි විටෙකත් සේවය සඳහා යොදාගෙන නොමැත).

රතු චතුරශ්‍රයේ හමුදා පෙළපාලියකදී S-400 ගුවන් යානා නාශක මිසයිල පද්ධතිය.ඡායාරූපය: ඇලෙක්සැන්ඩ්රා මූඩ්රාට්ස් / ITAR-TASS

දෙවනුව, ප්රමාණවත් ප්රමාණවලින් උපකරණ නිෂ්පාදනය කිරීමට ප්රමාණවත් නිෂ්පාදන ධාරිතාවක් නොමැත. දැන් කර්මාන්ත ශාලා හදන්නේ හදිසි ක්‍රමයට නිශ්නි නොව්ගොරොඩ්සහ සංරචක නිෂ්පාදනය සඳහා Kirov ගුවන් යානා නාශක මිසයිල පද්ධති S-400. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම කර්මාන්තශාලා සඳහා පිරිස් පැමිණෙන්නේ කොහෙන්ද යන්න පැහැදිලි නැත. මිලිටරි-කාර්මික සංකීර්ණයේ සියලුම ශාඛා, ව්යතිරේකයකින් තොරව, සමාන ගැටළු වලට මුහුණ දෙති. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, නව ව්‍යවසායන් ගොඩ නැගීම සහ සන්නද්ධ කිරීම සහ ඔවුන් සඳහා පුද්ගලයින් පුහුණු කිරීම සඳහා විශාල කාලයක් හා මුදල් වැය කළ හැකිය. කර්මාන්තශාලා ඉදිකිරීම හා නවීකරණය කිරීම සඳහා අරමුදල් නැවත උපකරණ වැඩසටහනට වඩා අඩුවෙන් අවශ්ය විය හැකිය.

අනෙක් අතට, මිලිටරි-කාර්මික සංකීර්ණ ව්යවසායන් ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන සඳහා අධික මිල ගණන් අය කරන අතර, මිල නියම කිරීමේ ක්රමය සෑම විටම පැහැදිලි නැත. එවැනි මිල ගණන් නිසා, ආරක්ෂක අමාත්‍යාංශය එතරම් කුඩා උපකරණ ප්‍රමාණයක් ලබා ගන්නේ එය කිසිසේත් මිලදී නොගැනීම හොඳය. එපමණක්ද නොව, මිල වැඩිවීම කිසිසේත්ම ගුණාත්මක භාවයේ වැඩි වීමක් සමඟ සිදු නොවේ; තවද, ඇත්ත වශයෙන්ම, මේ සියල්ල සන්නද්ධ හමුදාවන්ගෙන් සහ මිලිටරි-කාර්මික සංකීර්ණයෙන් බලවත් දූෂණ සාධකයක් මගින් අධිස්ථාපනය වේ.

කෙසේ වෙතත්, සෑම දෙයකටම ආරක්ෂක ව්යවසායන් දොස් පැවරිය යුතු නොවේ. බොහෝ විට ආරක්ෂක අමාත්‍යාංශය නියෝජනය කරන පාරිභෝගිකයාට තමාට අවශ්‍ය ආයුධ සහ උපකරණ සඳහා උපායශීලී සහ තාක්ෂණික පිරිවිතරයන් පැහැදිලිව සැකසීමට නොහැකි ය. පොදුවේ ගත් කල, පශ්චාත්-සෝවියට් දශක දෙක තුළ, රටේ මිලිටරි-දේශපාලන නායකත්වය විවිධ කාල දෘෂ්ටිකෝණයන් තුළ බාහිර තර්ජන තීරණය කර නැත. මෙය නොමැතිව, පොදුවේ හමුදාවේ මිලිටරි ගොඩනැගීම සහ විශේෂයෙන් නැවත සන්නද්ධ කිරීම සැබවින්ම කළ නොහැක්කකි. මේ නිසා, Mistrals වැනි විවිධ "ප්රාතිහාර්යයන්" පැන නගී: ඔවුන්ගේ මිලදී ගැනීම සම්පූර්ණයෙන්ම පිස්සුවක් හෝ අශෝභන දූෂණයක්ද යන්න තවමත් පැහැදිලි නැත. අතිශයින් මිල අධික පස්වන පරම්පරාවේ ප්‍රහාරක වැඩසටහන T-50 (හෝ PAKFA) සකස් කරනු ලබන්නේ එකම සලකා බැලීම සඳහා ය - "ජනතාව මෙන් වීම", එනම් එක්සත් ජනපදය මෙන්. ඒ අතරම, මෙතෙක් ඇමරිකානු අත්දැකීම්වලින් පෙනී යන්නේ පස්වන පරම්පරාවේ සටන්කාමීන්ගේ සමස්ත සංකල්පය සටන් ගුවන් සේවා සංවර්ධනයේ අවසන් ශාඛාවක් බවට පත්විය හැකි බවයි.

කිසිදු විද්‍යාත්මක අධ්‍යයනයකින් තොරව ප්‍රතිසංස්කරණය සිදු කරන ලදී

එසේම, එක්සත් ජනපදය අනුගමනය කරමින්, රුසියාවට සැබවින්ම අවශ්‍ය වන්නේ ජාල කේන්ද්‍රීය හමුදාවක් නිර්මාණය කිරීමට, එයම සාධාරණ ය. නමුත් මෙම සංකල්පයේ සාරය රාජ්‍යය විසින් සම්පූර්ණයෙන් වටහාගෙන නොමැති බැවින්, දැනට නිර්මාණය වෙමින් පවතින ස්වයංක්‍රීය පාලන පද්ධති විවිධ වර්ගසන්නද්ධ හමුදා සහ හමුදා ශාඛා එකිනෙකා සමඟ නොගැලපෙන අතර, ඒ අනුව, ඔවුන්ගේ නිර්මාණය සඳහා වියදම් කළ මුදල් සරලව ඉවත දමනු ලැබේ. සන්නද්ධ හමුදාවන්ට හරියටම අවශ්‍ය දේ පිළිබඳ අවබෝධයක් නොමැතිකම හේතුවෙන්, සම්පූර්ණයෙන්ම පරස්පර විරෝධී තත්වයක් මතුවෙමින් තිබේ: මුදල් දැනටමත් වෙන් කර ඇත, නමුත් කුමන උපකරණ සහ ඔවුන් එය සමඟ මිලදී ගන්නේද යන්න තවමත් තීරණය කර නොමැත. ස්වාභාවිකවම, විවිධ බලපෑම් සහ දූෂණ ක්‍රම භාවිතා කරමින් මෙම මුදල් සඳහා දරුණු අරගලයක් දිග හැරෙමින් තිබේ, මෙහි කිසිවෙකුට හමුදාවේ අවශ්‍යතා මතක නැත.

මෙම දුක්ඛිත තත්වය රුසියානු හමුදා විද්‍යාවේ තත්වය බොහෝ දුරට පැහැදිලි කර ඇති අතර, අද, දුර්ලභ ව්‍යතිරේක සහිතව, නව සංකල්ප නිර්මාණය කිරීමට නොහැකි වූවා පමණක් නොව, විදේශීය ඒවා විශ්ලේෂණය කිරීමේ හැකියාව පවා ප්‍රායෝගිකව නැති වී ඇත. එපමනක් නොව, තාක්ෂණික ස්වභාවයේ ඇතැම් ගැටළු හැර, මිලිටරි විද්යාවේ විස්තරාත්මක කාර්යය පවා තවදුරටත් ඉටු නොවේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, රුසියාවේ මිලිටරි විද්‍යා ක්ෂේත්‍රයේ බොහෝ කෘතීන් විද්‍යාවට කිසිසේත් සම්බන්ධ නැත, නමුත් ඒවා පහත් මට්ටමේ ප්‍රචාරණ වේ.

AK-12 ප්‍රහාරක රයිෆලයක් සහිත සොල්දාදුවෙක්.ඡායාරූපය: Pavel Lisitsyn / RIA Novosti

සමහර විට කවදා හෝ ඇති වේ

ඒ අනුව, මිලිටරි සංවර්ධනය සඳහා හුදෙක් විද්‍යාත්මක පදනමක් නොමැත. මෙම නඩුවේ හොඳ උදාහරණයක් වන්නේ හිටපු ආරක්ෂක අමාත්ය ඇනටෝලි සර්ඩියුකොව්ගේ හමුදා ප්රතිසංස්කරණයයි. මෙම ප්‍රතිසංස්කරණයේ ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, සන්නද්ධ හමුදාවන් දැවැන්ත වෙනස්කම්වලට භාජනය විය (බොහෝ විට ඍණාත්මක, ධනාත්මක අංශ ද තිබුණද), නමුත් එහි කතුවරුන් හෝ එහි සැබෑ අරමුණු හෝ ප්‍රතිසංස්කරණ සිදු කරන ලද නිර්ණායක තවමත් නොදනී. ඇත්ත වශයෙන්ම, ප්‍රතිසංස්කරණය කිසිදු විද්‍යාත්මක අධ්‍යයනයකින් තොරව සිදු කළ බව එවකට සිටි සාමාන්‍ය මාණ්ඩලික ප්‍රධානී Makarov විවෘතව පිළිගත්තේය.

පෙනෙන විදිහට, අද රුසියානු ආර්ථිකය අඩු කිරීමේ දිශාවට 2020 රාජ්‍ය වැඩසටහන ක්‍රියාත්මක කිරීමට බලපෑ හැකි සැලකිය යුතු ගැටළු අත්විඳීමට පටන් ගෙන තිබේ. නමුත් මත මේ මොහොතේප්‍රධාන ප්‍රශ්නය මුදල් නොව කර්මාන්තයේ සහ විද්‍යාවේ තත්වයයි. ආයුධ ආනයනය කිරීම නිසැකවම රුසියාව බේරා නොගනු ඇත, එය ඇත්ත වශයෙන්ම නිසා නවීන ආයුධකිසිවෙකු එය ඇයට විකුණන්නේ නැත. කර්මාන්තය සහ තාක්‍ෂණය තවමත් යම් ප්‍රමාණයකට මිලදී ගත හැකි වුවද, ඒ සඳහා පුද්ගලයින් පුහුණු කිරීම වඩා දුෂ්කර ය. නමුත් අමාරුම කොටස විද්‍යාවයි. අද අපේ බාධකය තිබෙන්නේ මෙතැනයි. ඔබට මූලික විද්‍යාව මිලදී ගැනීමට නොහැකි වනු ඇත. එපමනක් නොව, එවැනි විද්යාවකින් තොරව, විදේශීය තාක්ෂණයන් සොරකම් කිරීම හෝ මිලදී ගැනීම පවා නිෂ්ඵල වනු ඇත; ඔබට පැරගුවේ හෝ මොරිටේනියාවට න්‍යෂ්ටික අවි ලබා දිය හැකිය, නමුත් මෙය ඔවුන් න්‍යෂ්ටික බලවතුන් බවට පත් නොකරනු ඇත, මන්ද ඔවුන්ට ඒවා ප්‍රතිනිෂ්පාදනය කිරීමට නොහැකි වනු ඇත. 40 ගණන්වලදී, සෝවියට් සංගමය, ඇත්ත වශයෙන්ම, එක්සත් ජනපදයෙන් න්යෂ්ටික අවි "ණයට" ගත් නමුත්, මෙය සිදු වූයේ සෝවියට් විද්යාව ක්ෂණිකව මෙම තාක්ෂණය "ප්රගුණ කළ" නිසා පමණි.

මේ සම්බන්ධයෙන්, තත්ත්වය හා සසඳන විට නාටකාකාර ලෙස නරක අතට හැරී ඇත සෝවියට් සමය. කාරණය වන්නේ පාසල් විනාශ කිරීම සහ සංවර්ධනය නැතිවීම පමණක් නොව විද්‍යාත්මක විරෝධී පොදු වාතාවරණයයි. සමාජයේ වර්තමාන ප්‍රචණ්ඩකාරී පැවිදිකරණය අතිශයින්ම භයානක ය, මූලික වශයෙන් එය විද්‍යාත්මක ලෝක දැක්ම විනාශ කරන බැවිනි; ද්විතීයික හා උසස් අධ්‍යාපන මට්ටම සීඝ්‍රයෙන් පහත වැටීමේ පසුබිමට එරෙහිව, agitprop මතුවීමට සහ විශේෂයෙන් විද්‍යාත්මක පිරිස් රඳවා තබා ගැනීමට කිසිදු ආකාරයකින් දායක නොවේ. එබැවින්, GPV-2020 ක්‍රියාත්මක කිරීම අපට අතිශයින් දුෂ්කර වනු ඇත. බොහෝ දුරට, වසර කිහිපයකින් එය ඉන්ද්‍රජාලිකව යම් ආකාරයක GPV-2025 බවට පරිවර්තනය වනු ඇත.

රුසියානු සන්නද්ධ හමුදාවේ තුන්-ස්ථර ව්යුහය

දැන් අපි ප්රශ්නය දෙස බලමු, සර්ඩියුකොව්ගේ ප්‍රතිසංස්කරණයේ වසර දෙක තුළ රුසියානු හමුදාවේ සිදුවී ඇති වෙනස්කම් මොනවාද??
. කිසියම් හේතුවක් නිසා, මෙම මිලිටරි ප්‍රතිසංස්කරණයේ ප්‍රධාන දෘශ්‍ය ප්‍රකාශනය වූයේ සමාජ පරිවර්තනයන් නොව, භට පිරිස්වල තත්වය වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාමාර්ග නොව, සන්නද්ධ හමුදාවන් තුන්-ස්ථර ව්‍යුහයකට සංවිධානාත්මක “මිරිකීම” ය: බලඇණිය - බළකාය - මෙහෙයුම් විධානය , බලසේනාව ප්‍රධාන මෙහෙයුම්-උපක්‍රමික ඒකකය බවට පත් විය. රෙජිමේන්තු, සේනාංක, සේනාංක සහ හමුදා වැනි සාම්ප්‍රදායික මට්ටම් සම්පූර්ණයෙන්ම ඉවත් කරන ලදී.

අදට ගොඩබිම් බලකායන් බලසේනා 85 කට ඒකාබද්ධ කර ඇත:
- ඒකාබද්ධ ආයුධ බලකායන් 39 ක්,
- 21 වන බලසේනාව මිසයිල බලවේගසහ කාලතුවක්කු,
- හමුදා ගුවන් ආරක්ෂක බලකායන් 7 ක්,
- සන්නිවේදන බලකායන් 12 ක්,
- බලසේනා 2 ක් ඉලෙක්ට්රොනික යුද්ධ,
- ගුවන් ප්රහාරක බලකායන් 4 ක්.

ඒවා කළමනාකරණය කිරීම සඳහා සෑම දිස්ත්‍රික්කයකම ක්‍රියාකාරී විධාන එකක සිට තුන දක්වා පිහිටුවා ඇත.
මෙම කඩාකප්පල් කිරීම රුසියානු මහජනතාවට ඉදිරිපත් කරන ලද්දේ සෝවියට් යුගයේ සිට රුසියාවට උරුම වූ අවුල් සහගත මිලිටරි ව්යුහයේ "ප්රශස්තකරණය" ලෙසිනි. 1890 රූපය තහවුරු කිරීමක් ලෙස දක්වා ඇත හමුදා ඒකක, 2008 දී සන්නද්ධ හමුදාවන්හි ලැයිස්තුගත කර ඇත. “ප්‍රශස්තකරණය” කිරීමෙන් පසු ඔවුන්ගෙන් 172 ක් ඉතිරිව තිබිය යුතු බව අවධාරණය කරන ලද්දේ ඔවුන් සියල්ලන්ම සියයට සියයක් මිනිසුන් සහ ආයුධවලින් සමන්විත වන අතර සම්පූර්ණයෙන්ම සටන් කිරීමට සූදානම් බවයි. බ්රිගේඩය Kamchatka සිට Pskov දක්වා විශ්වීය සටන් ඒකක බවට පත් වනු ඇත.

නමුත් කාර්ය මණ්ඩල පත්‍රිකාවල අලංකාර සැලසුම්, ජීවිතයේ සැබෑ ක්‍රියාවට නැංවීමෙන් බොහෝ දුරස් විය. අවම බලසේනාවලින් තුනෙන් එකක්අවසානයේදී එය සමහර "පහසු" තත්වයන් අනුව පිහිටුවා ඇති බව පෙනී ගියේය. ඔවුන්ගෙන් එක් අයෙකුට අනුව, යතුරුපැදි රයිෆල් බලසේනා සංඛ්යාව - භූමි බලකායේ ප්රධාන මෙහෙයුම්-උපායශීලී ඒකකය - පුද්ගලයන් 3,500 කි. නමුත් සියලුම බලසේනාවලට 4,600 දෙනෙකුගෙන් යුත් පිරිසක් සිටින බව මුලදී ප්‍රකාශ කළද, සම්පූර්ණ පුද්ගලයින් 2,200 දෙනෙකුගෙන් යුත් “බලසේනා” ඇත.

තවද. ආයුධ තිබීම හෝ නොමැති වීම සහ භූගෝලීය ලක්ෂණනිශ්චිත කලාපයක් හා මූලික ආයුධ කට්ටලයක් සම්බන්ධයෙන් පවතින රාජ්යයන් වෙනස් කිරීමට "ප්රතිසංස්කරණවාදීන්ට" බල කෙරුනි. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස අද අඩුවක් නැත හයවන අනුමත බලසේනා කාර්ය මණ්ඩලය. නමුත් යථාර්ථයේ දී, අද දින ප්රාන්තවල විවිධ "සංශෝධන" සැලකිල්ලට ගනිමින් සන්නද්ධ හමුදාඔබට සමාන කණ්ඩායම් දෙකක් සොයාගත නොහැක.
. එනම් “ප්‍රතිසංස්කරණවාදීන්” මෙතරම් උත්සාහ කළ “ඒකාබද්ධ කිරීමක්” සහ ඔවුන් කොට්ඨාශ ව්‍යූහය අත්හැරීම සාධාරණීකරණය කිරීමට යොදාගත් කිසිවක් ගැන කතා නැත.. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ඇති වූ බලසේනා සංඛ්‍යාවෙන්, සංවිධානයෙන් සහ ආයුධවලින් අතිශයින් විවිධ වේ. ඒ අතරම, පොරොන්දු වූ ඒවා නව ආයුධවලින් සන්නද්ධ කළ බව කිසිවෙකුට මතක නැත. "නව" යන්නෙන් සරලව අදහස් වන්නේ ක්‍රියාකාරී යන්නයි. අපි මෙය වඩාත්ම සාක්ෂාත් කර ගත්තෙමු සරල ආකාරයකින්- සියලුම සේවා කළ හැකි කට්ටල ගබඩා කඳවුරුවලින් සහ රක්ෂිත ගබඩාවලින් ඉවත් කර මෙම සේනාංකවල කාර්ය මණ්ඩලය වෙත යවන ලදී.

එක් අතකින්, ඇත්ත වශයෙන්ම, දැන් “නව පෙනුම” බලසේනාවල අඩංගු වන්නේ ක්‍රියාකාරී සහ සේවා කළ හැකි ආයුධ සහ උපකරණ පමණක් වීම පුදුම සහගතය, නමුත් අනෙක් අතට, මෙම උපකරණයේ සේවා කාලය අවසන් වූ පසු එයට කුමක් සිදුවේද? එම කට්ටලවල ඉරණම , කලින් සේවයේ යෙදී තිබුණේ කුමක්ද? "පැරණි පෙනුමේ" රෙජිමේන්තුවල සහ සේනාංකවල තිබූ උපකරණ නැවත ලබා දීමට ආරක්ෂක අමාත්‍යාංශයට මුදල් නැත්නම්, අලුත් එක අලුත්වැඩියා කිරීමට කොහෙන්ද?
. තවද මෙම නඩුවේ "පැරණි" අලුත්වැඩියා කිරීම වඩා ඥානවන්ත නොවේ ද? ඇත්ත වශයෙන්ම, වර්තමාන "යලි සන්නද්ධ කිරීම" යනු ගුණාත්මකව නව ආයුධ සහ උපකරණ වෙත මාරුවීමක් නොව, බලමුලු ගැන්වීමේ සංචිතය "කෑම" පමණි, එසේ නොමැතිව රුසියාවට වැඩි හෝ අඩු මහා පරිමාණ යුද්ධයක් ජයගත නොහැක.

උදාහරණයක් ලෙස එය ගැනීම වටී ඈත පෙරදිග හමුදා මෙහෙයුම් රඟහල(TVD).

1986-1997 දී ඈත පෙරදිග මෙහෙයුම් රඟහලේ අංශ ගණන 57 සිට 23 දක්වා, ටැංකි - 14,900 සිට 10,068 දක්වා, මතුපිට සිට මතුපිට මිසයිල - 363 සිට 102 දක්වා, සටන් හෙලිකොප්ටර් - 1,000 සිට 310 දක්වා, සටන් ගුවන් යානා - 1,125 දක්වා අඩු විය. 500. 1997 න් පසුවද ක්‍රියාවලි කප්පාදුව තරමක් මන්දගාමී වේගයකින් සිදු විය.
. එහි ප්‍රති, ලයක් වශයෙන්, සර්ඩියුකොව් ප්‍රතිසංස්කරණය ආරම්භ කිරීමට පෙර, කොට්ඨාශ 23 ක් මෙහි පිහිටා තිබුණි, නමුත් මෙම සංයුතිවලින් අඩකට වඩා “කාර්ය මණ්ඩලයක්” විය - එනම් ශක්තිය අඩු වූ අතර ගොඩබිම් හමුදාවේ සම්පූර්ණ කණ්ඩායම් වලින් සමන්විත විය. සොල්දාදුවන් සහ නිලධාරීන් 100,000 ක් පමණ.

රුසියාවට කෙළින්ම මායිම්ව, අපට විරුද්ධ PLA හි Shenyang සහ Beijing හමුදා දිස්ත්‍රික්කවල ඈත පෙරදිගසහ ට්‍රාන්ස්බයිකාලියා හි, කොට්ඨාශ 22 ක් (ටැංකි 4 ක්, යාන්ත්‍රික 6 ක්, යතුරුපැදි පාබල 6 ක්, ගුවන් යානා 3 ක්, කාලතුවක්කු 3 ක්) සහ බලසේනා 38 ක් (ටැංකි 6 ක්, යතුරුපැදි පාබල 12 ක්, පාබල හමුදාව 1 ක්, කාලතුවක්කු 7 ක්, ටැංකි නාශක 1 ක්, ගුවන් ආරක්ෂක 11 ක්) ඇත. සංකේන්ද්රනය වී ඇත. රක්ෂිතයේ - පාබල සේනාංක 7 ක් සහ ගුවන් ආරක්ෂක අංශ 3 ක්, සමස්තයක් ලෙස සොල්දාදුවන් සහ නිලධාරීන් 500,000 කට වඩා, ටැංකි 3,000 ක් සහ ගුවන් යානා සහ හෙලිකොප්ටර් 1,000 කට වඩා.

චීන හෙලිකොප්ටර් නියමුවන්

බටහිරින් ශක්තිමත් කිරීම් ප්‍රවාහනය කිරීම සඳහා, අපට ඇත්තේ එක් සන්නිවේදන මාර්ගයක් පමණි - Transsib. එහි දිග (මොස්කව්හි යාරොස්ලාව්ස්කි දුම්රිය ස්ථානයේ සිට ව්ලැඩිවොස්ටොක් දුම්රිය ස්ථානය දක්වා) කිලෝමීටර 9288 කි. එහි මෙම දුම්රිය මාර්ගයේ කිලෝමීටර් 1500 කට වඩාඔවුන් සෝවියට්-චීන දේශ සීමාවට සමීපව යන අතර සමහර විට එය පෙනෙන සීමාව තුළට ළඟා වේ. එබැවින් තුළ සෝවියට් කාලයමෙම කලාපයේ තත්ත්වය උග්‍රවීමකදී සංචිත ප්‍රවාහනය කිරීමේ මාර්ගයක් ලෙස උසස් හමුදා අණ කිසි විටෙකත් ගණන් ගත්තේ නැත.

ඔට්ටුව වෙනත් දෙයක් මත තබා ඇත - යුද්ධයකදී, ඈත පෙරදිග කණ්ඩායම සිය ගබඩාවල සහ මිලියනයකට ආසන්න හමුදා කණ්ඩායමක් සඳහා උපකරණ, ආයුධ, පතොරම් සහ පතොරම් ගබඩා කර තිබුණි. හිදී හමුදා තර්ජනයමෙහි යොදවා ඇති බිම් හමුදා කණ්ඩායම දින තිහකින් 500,000 කට ආසන්න සංඛ්‍යාවක් දක්වා වැඩි කළ හැකි අතර දින හතළිස් පහක් තුළ සොල්දාදුවන් සහ නිලධාරීන් 700,000 ක් දක්වා වැඩි කළ හැකි අතර එය දැනටමත් අඛණ්ඩ තාක්ෂණික උසස් බව සැලකිල්ලට ගනිමින් කලාපයේ බල තුලනය ගුණාත්මකව වෙනස් කර ඇත , සහ වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම්, මෙහෙයුම්-උපායමාර්ගික මට්ටමින් හමුදා අණදීමේ සහ පාලනයේ උසස් බව. සෝවියට් සමාජවාදී සමූහාණ්ඩුවේ මූලෝපායික උසස් බව සැලකිල්ලට ගනිමින් න්යෂ්ටික අවි, බලකොටු සහිත ප්‍රධාන ආර්ථික මධ්‍යස්ථාන ආවරණය කරමින්, මෙය සෝවියට් සංගමයට එරෙහි යුද්ධය අර්ථ විරහිත වික්‍රමාන්විතයක් බවට පත් කළේය.

සර්ඩියුකොව්ගේ “ප්‍රශස්තකරණයෙන්” පසුව, මෙම කලාපයේ යොදවා ඇති හමුදා සංඛ්‍යාව 20,000 කින් පමණ වැඩි විය. කෙනෙකුට ප්‍රීති විය හැක්කේ පමණක් බව පෙනේ, නමුත් ඒ සමඟම, අපගේ සමස්ත බලමුලු ගැන්වීමේ කොටස හමුදා කණ්ඩායම. සියලුම "කේඩර්" රෙජිමේන්තු සහ සේනාංක අඩු කර විසුරුවා හරින ලදී. මකරොව් සහ සර්ඩියුකොව්ගේ සැලසුම් වලට අනුව, යුද්ධයකදී මෙහි යෙදවිය හැක්කේ ස්වල්ප දෙනෙකුට පමණි. වෙනම බලසේනා. එපමණක් නොව, පුටින් විසින් චීනය සමඟ දේශසීමා දිගේ කිලෝමීටර් සියයක යුද මුක්ත කලාපය පිළිබඳ ගිවිසුම් අත්සන් කිරීමෙන් පසුව සහ චීනයට භෞමික සහන අපගේ සියලු බලකොටු නිරායුධ කර පුපුරුවා හරින ලදී.

චීනය සමඟ උපකල්පිත යුද්ධයක දී, මිලියන භාගයක චීන කණ්ඩායමට, 100,000 කට වඩා වැඩි පිරිසක් සිටින දුසිම් තුනකින් යුත් තුනී ආරක්ෂක දාමයකින් විරුද්ධ වනු ඇත. එපමණක් නොව, සංචිත නොමැතිව සහ ශක්තිමත් කිරීමේ කිසිදු බලාපොරොත්තුවක් නොමැතිව චීන දේශ සීමාව දිගේ කිලෝමීටර 1500 කට වඩා වැඩි දුරක් විහිදේ. රුසියාවේ යුරෝපීය කොටසෙන් එක් බලකායක් මෙහි මාරු කිරීමට මාසයකට නොඅඩු කාලයක් ගතවනු ඇති බැවින්, ඇත්ත වශයෙන්ම, චීන ජාතිකයන් ට්‍රාන්ස්-සයිබීරියානු දුම්රිය මාර්ගය කලින් කපා හැරියහොත් මිස.

Primorye හි උතුරු දෙසින් පිහිටි MSBR හි ස්ථිර යෙදවුම් ලක්ෂ්‍යය Sibirtsevo හි සහ දකුණු කෙළවරේ MSBR හි තීරණය කර ඇත. Khabarovsk ප්රදේශය Bikin හි. ඔවුන් අතර 15% කාර්ය මණ්ඩලයක් සහිත දේශසීමා දෙපාර්තමේන්තු වල ඉලෙක්ට්‍රොනික නිරීක්ෂණ පද්ධතියකින් ආරක්ෂා කර ඇති සහ අතහැර දැමූ හමුදා කඳවුරු වලින් ආරක්ෂා කර ඇති දේශසීමා තීරුව කිලෝමීටර 400 කට වඩා ඇත: Salskoye, Grafskoye, Vedenka, Dalnerechensk, Lazo, Filino, Koltsevoye, Panteleimonovka, Sung, Lesozavodsk, Knoring, Spassk, Chernigovka.
. ඒ අතරම, අපගේ ඈත පෙරදිග කණ්ඩායමේ තත්වය සම්පූර්ණයෙන් අවබෝධ කර ගනිමින්, වත්මන් සාමාන්‍ය මාණ්ඩලික ප්‍රධානී, ජෙනරාල් මකරොව්, මහජනතාව සතුටු සිතින් මෝහනයට පත් කරයි:

« දැන් නව බලසේනා සූදානම්ව සිටින්නේ ක්ෂණික බලය භාවිතා කිරීමට පමණක් නොව, දින 45 ක් ඕනෑම සතුරෙකු රඳවා තබා ගැනීමට ද සමත් ය. අවශ්‍ය නම් අමතර බලවේග සමඟ ඔවුන් බලමුලු ගැන්වීමට සහ ශක්තිමත් කිරීමට මෙම කාලය ප්‍රමාණවත්ය.«

මට මතකයි අපේ ඉතිහාසයේ දැනටමත් ස්ටාලින් සහෝදරයාට ඕනෑම සතුරෙකු එක් බලවත් පහරකින් ඉක්මනින් හා විදේශීය භූමියකින් පරාජය කරන බවට පොරොන්දු වූ හමුදා නායකයින් සිටි බව මට මතකයි. එතකොට හතලිස් එකයි...
. ජෙනරාල් මකරොව් ඉතා දුර්වල ලෙස මතක තබා ගනී යැයි මම බිය වෙමි හමුදා ඉතිහාසයඔහුගේ හමුදාව සහ ජෙනරාල්ගේ ඉරි තුළ මෙම "ශුභවාදීන්ගේ" ඉරණම.
. අද ඈත පෙරදිග නිලධාරීන් කෙතරම් කණගාටුදායක ලෙස විහිළු කරනවාද: සර්ඩියුකොව්-මකරොව් “ප්‍රශස්තකරණයෙන්” පසු චීන හමුදාවට පරාජය කිරීම දුෂ්කර ගැටළුවක් නොවනු ඇත. රුසියානු හමුදාව. ගැටලුව වන්නේ එය සොයා ගැනීමයි ...