Ръководител на предприятието. Директен началник и непосредствен чартър

Преди да се опитаме да установим каква е разликата между пряк и непосредствен началник, не би било зле да дефинираме самия термин. Според правната енциклопедия шефът е човек, който заема ръководна длъжност, отговаря за дисциплината и упражнява административни функции по отношение на своите подчинени. Непосредственият началник е мениджърът, с когото служителите имат лесен контакт. Той също така има надзорни функции над обикновените служители и отговаря за изпълнението на определени опции и възложени задачи.

Кой може да действа като непряк надзорник?

Самият термин „непосредствен ръководител“ предполага, че този служител контролира своите подчинени на работното място. Ролята на този мениджър може да се изпълнява от бригадир на обекта, старши продавач, главен техник и др. Няма междинни длъжности между прекия началник и подчинените служители.

Каква е разликата между мениджърите?

Каква е разликата между пряк и непосредствен началник? Разликата между тези позиции се състои главно във факта, че може да има няколко преки ръководители, но само един пряк ръководител. Всъщност този шеф е мениджър на по-висока позиция. Оказва се, че това е същият подчинен, който ръководи други служители. Тази тенденция може да се разпространи в различни области.

Пряк и непосредствен шеф: кой е това?

Разликата между пряк и непосредствен началник е ясно видима в лидерската йерархия. Като цяло тези термини означават линейното разположение на отделните части една спрямо друга, от сложни към прости, от по-високи към по-ниски. За да разберем как се тълкуват понятията „пряк“ и „непосредствен началник“ и разликата между тях, нека се обърнем към терминологията.

Като цяло разликата е, че прекият ръководител дава инструкции на подчинените. Следователно тези два термина са тясно свързани помежду си. По този начин можем да кажем, че прекият и непосредственият началник са връзки от една верига, вървящи последователно. И двете позиции попадат в определението за „мениджър“.

Какъв трябва да бъде един мениджър?

Какво трябва да правят преките и непосредствените началници? Разликата между двете позиции е доста осезаема. Служителите, принадлежащи към тази категория, имат право да извършват дейности по различни управленски въпроси. Това позволява на компаниите да ефективна работа. Този тип включва специалисти, заемащи следните длъжности: директор, началник отдел и техните заместници. Самият термин „ръководител на работата” означава, че ръководителите вземат важни за работния процес решения и могат да носят отговорност за тяхната коректност. Освен това те носят отговорност за резултатите от работата на своите подчинени.

Нива на управление

Какви преки и непосредствени началници може да има? Разликата в много случаи зависи от списъка с позиции, посочени в устава на компанията.

Висшите мениджъри са тези, които контролират и управляват цялата компания. По правило такива шефове разработват тактики за развитие на производството и вземат най-важните решения. Освен това те могат да се справят с финансови въпроси. Обикновено най-високото ниво на управление е председателят на борда на директорите, президентът или мениджърът. Те са тези, които могат да решат съдбата на цялата организация. Това обаче не важи за всички сфери на дейност. Например, можем да разгледаме какво представлява пряк и непосредствен началник в армията. Разликата между тези две понятия в този случай ще се определя от хартата.

Какво трябва да правят мениджърите на средно ниво? Основната функция на шефовете на това ниво е да получават инструкции от началниците и да ги предават на подчинените. Мениджърите на това ниво могат да разработват начини за решаване на различни проблеми и реализиране на различни проекти, както и да правят предложения за оптимизиране на дейността на цялата компания. Мениджърите на това ниво включват ръководител на конкретен проект или ръководител на отдел.

Ръководителите на ниско ниво извършват работа наравно с другите изпълнители. Техните задачи включват наблюдение на дейността и защита на интересите на своите подчинени. По правило тази група длъжности включва бригадир на обект или ръководител на група.

Модерен лидер: какъв е той?

На този въпрос не може да се отговори еднозначно. Различните отдели имат различни изисквания за тези позиции. Какви могат да бъдат разликите? Какви функции изпълняват преките и непосредствените началници? Разликата в Министерството на вътрешните работи се определя от хартата. Що се отнася до други структури, тяхното щатно разписание и правила за поведение могат да бъдат предписани в други документи. По какво могат да се различават преките и непосредствените началници? Разликата в FSSP между тези двама мениджъри се определя от вътрешните разпоредби на организацията.

Всъщност заемането на лидерска позиция не е никак лесно. Освен необходимите професионални качества, мениджърът трябва да притежава определени черти, които ще му помогнат успешно да ръководи екип. По правило служителите на ръководни длъжности имат две висши образования. Освен основната посока на развитие на компанията, те трябва да имат и познания в различни области като икономика и финанси. В допълнение, компетентният шеф трябва да разбира психология, етика и други свързани хуманитарни дисциплини.

Качества на мениджър

При управителя Най-високо нивоТрябва да има такива характеристики като отговорност, лидерство, точност и комуникативни умения. Организационните умения също са плюс. В този случай има ли разлики в позициите на преки и непосредствени началници? Разликата до голяма степен се определя от спецификата на предприятието. За шефовете на всяко ниво способността за бърза и правилна реакция във всяка ситуация е добре дошла. Освен това мениджърът трябва да притежава креативност и способност за гъвкаво мислене, както и да притежава високи морални качества.

Добър шеф: основни признаци

За да станете страхотен лидер, имате нужда от следното:

1. Компетентният шеф може да ръководи екип. Значението на лидерските качества в този въпрос е неоспоримо.
2. Лидерът винаги трябва да бъде балансиран и спокоен.
3. Да имаш цел: компетентен мениджър трябва да може да обедини всички служители на предприятието и да ги насочи към постигане на успех.
4. Важно е шефът да има свои принципи. Той трябва да умее да държи на думата си, да уважава и да се доверява на подчинените си и при необходимост да ги защитава.
5. Добрият лидер винаги е позитивен.
6. Висшето образование е много важен критерий.
7. Познаване на всички тънкости и особености на бизнеса на компанията.
8. Фокусиран върху постигането на успех като екип.

Само ако тези условия са изпълнени, шефът ще може да постигне положителен резултат. Такъв лидер неволно се поставя като пример за подражание. Добрият и компетентен мениджър не само цени своите служители, но и се стреми да положи възможно най-много усилия за по-нататъшното им развитие. Радва се на професионалното израстване на своите служители. Също така е важно да не изпускате от поглед реалното състояние на нещата и да вземете предвид текущата ситуация на всички нива.

Често допускани грешки от мениджърите

Ако се интересувате от въпроса как се различава прекият и непосредственият шеф (разликата в хартата в различни предприятия беше обсъдена в статията), тогава ще ви бъде полезно да знаете за най-честите грешки, които шефовете могат да направят.

1. Неизпълнение на тези задължения. Понякога обещаната заплата може да не съответства на сумата, изчислена в края на месеца.
2. Некомпетентност. Неприемливо е да наемате роднини, особено за ръководни позиции.
3. Нецензурни изказвания. Те могат да повлияят на ефективността на работата.
4. Неспособност за делегиране на правомощия. Това, от една страна, може да означава липса на доверие в служителите. От друга страна, това може да доведе до загуба на контрол.
5. Въвеждане на система за контрол и наказания.
6. Липса на възможности за развитие на персонала и професионално израстване.

Така можем да заключим, че независимо за кого говорим, пряк или непосредствен началник, това са преди всичко хора, които са склонни да правят грешки. Основното нещо е да поддържате човешки вид във всяка ситуация. Разбирането на служителите и подчинените ще помогне за преодоляване на всякакви трудни ситуации.

Въпросите за управлението на екипа занимават изследователите от векове, но до днес не са разработени универсални формули за успех. Често позицията на упорития шеф се противопоставя на концепцията за мъдър лидер. Нека се опитаме да разберем значенията на тези категории и да разберем разликата между тях.

Определение

Шефе- лице, назначено на ръководна длъжност по установения ред и получаващо възнаграждение за работата си. Трябва да има поне няколко души, подчинени на него, а кръгът от права и отговорности се определя от законодателството и вътрешните разпоредби на предприятието.

Ръководител– професия, обозначаваща група от официални длъжности и неформални позиции. Конкретното изражение на статуса, обхвата на правата и отговорностите зависи от конкретните условия на дейност. Например ръководителят на едно предприятие може да бъде директор, президент или председател на борда. В допълнение, обхватът на концепцията включва набор от неофициални позиции, които не включват възнаграждение.

Сравнение

Най-важната разлика е в обхвата на понятията. Очевидно мениджърът е професия, която включва ръководни позиции. Методът на управление и авторитет, както и авторитетът и статусът не играят особена роля. Друго нещо е възнаграждението: шефът задължително го има, тъй като е назначен на длъжността по договор, утвърден със заповед или директива.

Мениджърът може да работи на доброволни начала (например научно наблюдение, провеждане на благотворителни проекти, детски клубове). Статутът му може да бъде и неформален, в зависимост от конкретните условия. Шефът може да формализира изискванията си под формата на заповеди, указания и инструкции, а ръководителят може да ги формулира и в консултативна форма (предложения, проекти).

Уеб сайт за заключения

1. Обхват на понятието. Мениджърът е професия, класа мениджъри, а шефът е определена длъжност, заемана от човек.
2. Формализация. Главен в задължителеннает със заповед или инструкция, ръководителят може да бъде неформален.
3. Награда. Шефът винаги получава заплата за работата си, мениджърът може да работи на доброволни начала.

Мениджъри на предприятия- това е категория служители, които заемат ръководни длъжности както в самата организация, така и в нейните клонове и структурни подразделения. Освен това за ръководители се считат лицата, които са заместници на ръководни длъжности.

Какво казва законът за длъжността управител?

Позицията на лидер се характеризира с двойственост легален статут. От една страна, лидерът и организацията често се идентифицират, тъй като действията на лидера са действия на юридическо лице. Правомощията на управителя са установени от гражданското законодателство и Кодекса на труда. От друга страна, ръководителят се счита за служител, изпълняващ спец трудова функция– изпълнение на актове, които въплъщават дейността на организацията. Двойствеността поражда правно противоречие между необходимостта от защита на правата на акционерите и учредителите на дружеството от неграмотни и неквалифицирани действия на управителя и значението на защитата на правата на самия управител като служител.

Споразумение с управителя

Законодателството позволява на работодателя да проведе процедура за определяне на нивото на квалификация на бъдещия мениджър различни начини, като провеждане на състезание или подаване на молба за дисквалификация в регистъра на МВР. Договорът, подписан от страните при наемане на работа, може да бъде спешноили неограниченНай-често обаче продължителността се определя от уставните документи на организацията и не надвишава период от 5 години. Невъзможно е да се установи изпитателен срок за ръководителите. Изпитателният срок на заместниците не трябва да надвишава шест месеца. Договорът с бъдещия управител има една особеност: той съдържа клаузи за невъзможността за разкриване на официална информация и за отговорност за нарушаване на забраната.

Функции на ръководителя на предприятието

Всеки ръководител на предприятието, независимо от нивото, трябва да изпълнява следните функции:

• Определяне на основната цел и поставяне на задачи, които ще ви позволят да постигнете целта си.

• Разпределение на отговорностите между подчинените в съответствие с техните компетенции.

• Мотивиране на служителите за постигане на целите им. Мотивацията може да бъде материал(служителят получава парична премия в допълнение към основната заплата) и нематериални(възможни инструменти като почетна дъска, диплома).

• Създаване на благоприятен психологически климат в екипа. Лидерът трябва да предотвратява възникващите конфликти и да разрешава разногласията между членовете на екипа.

• Насърчаване на сътрудничеството (обединение в и извън групата, улесняване на по-ефективното изпълнение на задачите) и инициативността (желанието на служителите да изразят своите идеи и предложения).

• Вземане на управленски решения и отговорност за тях.

• Създаване на такива условия на труд, така че нищо да не пречи на служителите да работят с пълна отдаденост.

• Формиране на система от наказания за дисциплинарни нарушения (при необходимост).

Функциите на мениджъра не се ограничават до горния списък, но този списък показва тяхната широта. Функциите на лидера се основават на основни компетенции, които включват способността да убеждава, обучава и демонстрира висока квалификация. Има и редица специфични умения, които лидерът трябва да притежава:

• Информиране. Мениджърът трябва да информира подчинените си за цялата информация, която самият той знае - укриването на информация ще доведе до разединение в екипа и възникване на недоверие към действията на самия мениджър.

• Степен. Ръководителят трябва да владее няколко метода за оценка на резултатите както на всеки отделен подчинен, така и на цялата група. Мениджърът също трябва да разбере какви мерки ще променят ситуацията към по-добро, ако планът изостава.

• Чувство за перспектива. Мениджърът трябва да може да се абстрахира от оперативните проблеми (например текучеството на персонала) и да разбере колко далеч е от целта.

• Планиране. Важно е не само да се поставят задачи, но и да се разработи подробен (подробен) план за тяхното изпълнение. Инструменти като: дърво на целитеИ Диаграма на Ишикава.

• Контрол и координация. Мениджърът трябва да гарантира, че се постига последователност в работата на различните части на организацията и редовно да проверява техните резултати.

• Делегиране. Ефективността на работата на ръководителя на една организация зависи от способността му да възлага рутинни задължения на заместници или обикновени служители.

Бъдете в крак с всички важни събития на United Traders - абонирайте се за нашия

Управлението на екипа зависи от качеството и професионализма на ръководството. Управленските инструменти се използват от лица, наречени или шефове. Струва си да разграничим тези понятия или да поставим знак за равенство между тях, нека се опитаме да го разберем.

Изворите дават различни интерпретации (формулировки) на тези две понятия. Наблюдаваното единство на мненията е следното.

Шефът е лице, назначено на ръководна длъжност, натоварено с административна власт и получаващо възнаграждение за работата си. определени от закона и правилника на предприятието. Други лица (щатни служители) са му подчинени.

Той има следните отговорности:

• да давам заповеди,
• управлявайте процеса (например труд)
• отговаря за поверените подчинени

За шефа са важни личните характеристики и постоянното усъвършенстване на придобитите умения.

Лидерът по правило е професия на човек, статус, осигурен от официална позиция и неформални позиции. Статусът се определя в зависимост от отговорностите, правата, условията. Мениджърът може да изпълнява например следните задължения:

• Председател на Управителния съвет
• президент

Отговорностите за постигане на резултати обаче се изпълняват както срещу награда, така и неофициално.

Концепцията за ръководител на организация като служител е определена от Кодекса на труда (член 273). Според него това индивидуаленкойто управлява организацията.

Управителят има следните отговорности:

• управлява, организира работата на възложената група
• вземат стратегически решения
• създават условия за развитие на фирмата
• участват във водене на документация, разпределяне на бюджетни средства
• представят екипа на по-високо социално ниво

Работата на мениджъра се регулира както от труда, така и от гражданско право. Контакти с колеги, обмяна на опит, бизнес срещи – всичко това е задължение на мениджъра. Той трябва да има управленски способности, развита интелигентност, ефективност и дисциплина.

От историята

Счита се за изпълнение на задълженията на управител древна професия. Лидерите се смятаха за водачи. Преди това те управляваха не само трудовия процес, но и различни области Ежедневиетоподчинени.

Съвременните мениджъри отговарят за служителите на конкретни трудови колективи (организации). Професията е търсена на пазара на труда. Ръководителят на фирмен отдел действа едновременно като началник и подчинен.

Информация от обяснителния речник на D.N. Ушакова

Шефът в речника се определя като длъжностно лице, отговорник, отговарящ за нещо. А лидерът е като човек, който отговаря за нещо, ментор.

Общи черти на шеф и лидер

Много източници наричат ​​тези две думи синоними. Границата между тях е тънка и лесно се изтрива. Основното е, че и двамата са длъжностни лица, участващи в управлението на екип, сфера, индустрия. Освен това, в допълнение към образователните и управленските умения, те трябва да притежават следните характеристики:

• творчески ум (креативност)
• гъвкав ум
• способност за бърза реакция (в критични ситуации)
• способност за поставяне на цели и водене на екип към тях
• спазване на моралните принципи, хуманност
• лидерски качества, способност за ръководене на група

И шефът, и мениджърът печелят, ако останат позитивни.

И за двете следните фактори са неприемливи:

• некомпетентност, грубост
• изборност, липса на ред
• желание за лична изгода
• липса на личностно израстване

За всеки е важно правилното самочувствие и липсата на прекомерна амбиция и авторитаризъм.

Разлики в изпълнението на правата и отговорностите

Въпреки честото идентифициране на понятията, има няколко разлики.

шеф:

1. Това е позиция.
2. Изпълнява задължения срещу заплащане.
3. без участие в управленски функции.
4. Наема по договор, утвърден със заповед.
5. Той изготвя свои собствени изисквания под формата на заповеди (инструкции, инструкции).

Ръководител:

1. Това е професия.
2. Изпълнява задължения за компенсация и неофициално.
3. Необходима е управленска функция.
4. Може да работи и на доброволни начала (благотворителен проект, детско сдружение).
5. Изискванията могат да бъдат изразени под формата на консултации, предложения, .

Включва работа с хора. С всички различия, шефът и лидерът за успешна работаса призвани да спечелят уважение в екипа и да подобрят професионалните си характеристики.

Ефективният стил на лидерство също зависи пряко от използването на положителни лични качества в практически дейности.

Напишете въпроса си във формата по-долу

Сега да поговорим за йерархията във Въоръжените сили. В армията чинът не е основният критерий за старшинство. Основното е заеманата позиция. Учебната ми част се командваше от старши лейтенант, а негов заместник беше капитан. Нямах толкова опитен гуру като теб и затова веднъж направих голяма грешка. В устава имаше клауза, която гласеше, че е възможно да се обръщате към военнослужещ с по-нисък ранг в присъствието на военнослужещ с по-висок ранг само след разрешение от старши ранг.

Затова поисках разрешение да се свържа със старши лейтенанта от неговия подчинен капитан. Което предизвика неописуема изненада. Добре, не гняв.

Разбрахме най-важното. След това можете да преминете към определяне кой е вашият шеф и кой не, следването на чии заповеди е задължително за вас и кой може просто да бъде игнориран. Бих искал да започна с основите. Един от принципите на изграждане на Въоръжените сили е единоначалието. Какво означава това? Че командирът е надарен с пълна административна власт по отношение на своите подчинени. Освен това командирът носи персонална отговорност пред държавата за всичко, което се случва в живота и дейността на войсковата част, частта като цяло и всеки военнослужещ в частност. Включително и за вас. Тоест, просто шефът за вас, според хартата, е царят, богът и бащата.

Командирът има право да ви даде заповед и да контролира нейното изпълнение. Но трябва да се отбележи, че в този случай поръчката трябва по същество да отговаря на изискванията на законите и военни разпоредби. Но нито един военнослужещ не е имунизиран от получаване на неоторизирани, а понякога и взаимно изключващи се заповеди. Но трябва да ви предупредя, че каквото и да е, обсъждането на заповедта е неприемливо, а неподчинението или друго неспазване е военно престъпление. Длъжен си безпрекословно да изпълняваш заповедите на шефа си. След като изпълните заповедта, можете да подадете жалба, ако смятате, че сте били третирани некоректно. Но отново, това е, ако действате според хартата. На практика те се опитват да не изпълняват глупави поръчки, търсейки различни причини, например поради влошено здраве.

Ако видите, че шефът е много решителен, по-добре е да изпълните заповедта, колкото и глупава да изглежда. По този начин можете да избегнете евентуално наказание за спор с вашия командир. Помнете, че между двама упорити хора победителят винаги е този с повече власт. Затова не си вредете, а правете каквото ви кажат. Освен това може да не сте наясно с цялостната задача, за която вашият командир знае. И следователно това, което смятате за глупава поръчка, може да се окаже единственото разумно решение в настоящата ситуация. Вие сте избрани за изпълнител и затова се смирете и работете. Шефът винаги е прав. И винаги отговорен.

В много критични случаи се опитайте да се утешите с факта, че според правилата шефът трябва да бъде пример за такт и сдържаност за подчинения и не трябва да допуска фамилиарничене или пристрастност.

Но не се препоръчва да напомняте на командира какви действия унижават човешко достойнствоподчинен, той е отговорен. Не мисля, че той ще бъде доволен от познанията ви по този въпрос. Но определено трябва да знаете за това.

И така, вече знаем, че поради служебното му положение и военно званиеНякои военнослужещи по отношение на други могат да бъдат началници или подчинени, като началникът има право да дава заповеди на подчинените и да изисква тяхното изпълнение.

Структурата на въоръжените сили е пирамида/върхът на която е върховният главнокомандващ – президентът на Русия.

На негово подчинение е министърът на отбраната, който от своя страна има подчинени. Които имат свои подчинени. И всички нива на тази пирамида, чак до президента, се състоят от вашите преки началници.

Войникът, който докладва на всички началници в тази структура, но командва вас, се нарича ваш пряк началник. На военен език това звучи така:

★ шефовете обикновено се делят на преки и непосредствени;

★ началниците, на които военнослужещите са подчинени в службата, поне временно, са преки началници;

★ Прекият началник, който е най-близо до подчинения, се нарича пряк началник.

Най-вероятно няма да имате работа с преки началници, по-стари от командира на полка, и затова ще дам веригата, в която ще бъдете, ограничавайки я до полка.

И така, вашият пряк началник е сержантът, командирът на отряда. Преки началници - заместник-командир, командир на взвод, командир на рота, командир на батальон, командир на полк.

Освен от вашите преки началници, можете да получавате заповеди и от всички офицери на военна служба. Старшините могат да дават заповеди на сержанти, старшини и войници само от своята войскова част.

Ако старши офицерът не служи във вашата част, можете спокойно да го игнорирате - действате стриктно според правилата. В същото време имайте предвид, че може да имате проблеми, ако този прапорщик се окаже познат на някой от началниците ви и дори има злоба. Обикновените срещи извън службата могат да ви изиграят жестока шега - така че в този случай действайте според обстоятелствата. Освен това, докато не получите поне сержантско звание, всички сержанти и старшини от вашата военна част ще бъдат ваши началници.

Сега да се върнем към поръчките. Трябва ясно да разберете следните правила.

Заповедите се дават по ред на командване. Вашият източник на заповеди трябва да бъде прекият ви началник. Но тъй като не винаги ще бъдете в неговия обсег, тогава, ако е абсолютно необходимо, старшият шеф може да даде заповед на подчинен (тоест вие), заобикаляйки прекия си началник. В този случай той сам трябва да докладва това на прекия ви началник или, което най-вероятно ще се случи, ще ви нареди да докладвате на прекия си началник. Защото командирът на полка няма да каже на вашия сержант, че ще носите цветя на дачата му. Ако летите, елате и докладвайте. Ако имате време преди плевене да се срещнете с прекия си началник, по-добре не го пренебрегвайте, а докладвайте какво е наредил началникът. В противен случай може да бъдете пропуснати, вашият сержант ще бъде наказан за отсъствието ви в първия ден, след което той няма да вземе предвид вашите услуги за подобряване на парцела за дача на неговия висшестоящ шеф, но ще прехвърли повечетонеговите оплаквания директно срещу вас като „виновник“ за всичките му проблеми.

Заповедта на командира се изпълнява безпрекословно, точно и навреме. Войникът, след като получи заповедта, отговаря: „Да“ и след това продължава да я изпълнява. Имайте предвид, че получените заповеди не се обсъждат и началниците не се интересуват колко ви е интересна възложената задача, дали е в съответствие с вашите морални и етични норми. В бойни условия няма възможност да се спори с подчинен, доказвайки му, че височината не трябва да се заобикаля, а да се вземе челно. Иначе няма да е боеспособна армия, а някакъв дискусионен клуб на краткотрайни хора. Шефът, затова е шефът, за да знае по-добре и повече. Съветваме ви да му се доверите и да следвате, поне привидно, неговите заповеди.

Дори да няма да изпълните получената заповед, чуйте я и я запомнете, защото шефът може да провери дали сте я разбрали правилно и да поиска кратко повторение. Ако нещо не разбирате напълно, можете да се свържете с командира с молба да повторите поръчката.

След това продължете с изпълнението, като проявите разумна инициатива. Хартата не забранява това, тъй като е необходимо, ако получената поръчка не съответства на променената ситуация и условията са такива, че не е възможно да се получи нова поръчка своевременно.

Военнослужещият е длъжен да докладва за изпълнението на получената заповед на началника, издал заповедта, и на прекия си началник.

Освен това не можете да получавате заповеди или указания, както и да възлагате задачи, които не са свързани с военна служба или целят нарушаване на закона. Това е случаят с работата при лятна вилашефът е само пример за този вид поръчки. Но не познавам нито един войник, който да откаже да помогне на началника си. Първо, това е промяна от военна ситуация към такава, по-близка до гражданска; второ, това е възможност да опитате обикновена домашна храна.

В частта, в която служех, така или иначе, войниците почти се наредиха на опашка, за да бъдат назначени да помагат на командирите. Не напразно хората чуват истории за строителите на лейтенантски колиби, големи дачи и генералски градове, а някои от тях се появяват на телевизионните екрани, на страниците на вестници и списания.

Самият военен персонал нарече тези работници „войници на късмета“, въпреки че това може да се счита за робски труд. Защото това определение пасва на работа, за която не се плащат пари.

И накрая, разгледайте следната ситуация. Изпълнявате заповед и получавате нова заповед от друг висшестоящ офицер, която може да попречи на изпълнението на първата. Вашите действия? Трябва да съобщите това на шефа, който е дал втората заповед, и ако бъде потвърдена, изпълнете последната.

Този, който е дал новата заповед, информира шефа, който е дал първата заповед. Или, отново, което е най-вероятно, той ще предложи да го направите сами.

Практически пример. Ръководителят на отряда ви нареди да копаете „оттук до обяд“. Минаващ ротен командир ви кани да участвате в излет за бране на гъби за неговата тъща. Приемате поканата на служителя, като предварително сте му обяснили, че „до обяд“ няма да стигнете до дъното на този случай. С прости думиофицерът ще ви обясни, че отбраната на страната няма да пострада, ако изкопът не бъде завършен навреме, и ще потвърди отново поканата си. Вие сте длъжни да приемете тази покана и след като се върнете от пикника, докладвайте на сержанта, че не сте стигнали до дъното на въпроса „преди обяд“, защото ви е издал заповед от по-висш командир. Сержантът взема предвид външната лоша воля и ви прощава.

Други материали