Κριτική του μαύρου κύκνου Nassim taleb. Κατεβάστε το βιβλίο Black Swan

Νασίμ Νίκολας Ταλέμπ.

Μαύρος κύκνος. Κάτω από το σημάδι του απρόβλεπτου (σύνταξη)

Μαύρος κύκνος. Κάτω από το σημάδι του απρόβλεπτου

Αφιερωμένο στον Benoit Mandelbrot, Έλληνα των Ρωμαίων

Πρόλογος. Σχετικά με το φτέρωμα των πουλιών

Πριν από την ανακάλυψη της Αυστραλίας, οι κάτοικοι του Παλαιού Κόσμου ήταν πεπεισμένοι ότι όλοι οι κύκνοι ήταν λευκοί. Η ακλόνητη αυτοπεποίθησή τους επιβεβαιώθηκε πλήρως από την εμπειρία. Η θέαση του πρώτου μαύρου κύκνου πρέπει να ξάφνιασε τους ορνιθολόγους (και οποιονδήποτε άλλον που, για κάποιο λόγο, ενδιαφέρεται για το χρώμα των φτερών των πτηνών), αλλά αυτή η ιστορία είναι σημαντική για έναν άλλο λόγο. Δείχνει σε ποια άκαμπτα όρια παρατήρησης ή εμπειρίας λαμβάνει χώρα η μάθησή μας και πόσο σχετική είναι η γνώση μας. Μια και μόνο παρατήρηση μπορεί να διαγράψει το αξίωμα, που προέκυψε σε αρκετές χιλιετίες, όταν οι άνθρωποι θαύμαζαν μόνο λευκούς κύκνους. Ένα (και, λένε, μάλλον άσχημο) μαύρο πουλί ήταν αρκετό για να το διαψεύσει. 1
Διανομή καμερών σε κινητά τηλέφωναείχε ως αποτέλεσμα οι αναγνώστες να μου στέλνουν φωτογραφίες με μαύρους κύκνους σε τεράστιους αριθμούς. Πέρυσι τα Χριστούγεννα πήρα και ένα κουτί κρασί Black Swan (έτσι), μια βιντεοκασέτα (δεν βλέπω βίντεο) και δύο βιβλία. Οι φωτογραφίες είναι καλύτερες. (Στο εξής, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά, – περίπου. συγγραφέας.)

Πηγαίνω πέρα από αυτό το λογικο-φιλοσοφικό ερώτημα στο πεδίο της εμπειρικής πραγματικότητας, που με ενδιέφερε από την παιδική μου ηλικία. Αυτό που θα ονομάσουμε Μαύρο Κύκνο (με κεφαλαίο) είναι ένα γεγονός που έχει τα ακόλουθα τρία χαρακτηριστικά.

Πρώτον, αυτό ασυνήθιστοςγιατί τίποτα στο παρελθόν δεν το προμήνυε. Δεύτερον, έχει τεράστια δύναμη επιρροής. Τρίτον, η ανθρώπινη φύση μας αναγκάζει να βρούμε εξηγήσεις για αυτό που συνέβη. μετάπώς συνέβη, κάνοντας ένα γεγονός, στην αρχή αντιληπτό ως έκπληξη, εξηγήσιμο και προβλέψιμο.

Ας σταματήσουμε και ας αναλύσουμε αυτήν την τριάδα: αποκλειστικότητα, δύναμη αντίκτυπου και αναδρομική (αλλά όχι μελλοντική) προβλεψιμότητα. 2
αναμενόμενος κανένα συμβάνΕπίσης Μαύρος Κύκνος. Σημειώστε ότι, σύμφωνα με τους νόμους της συμμετρίας, ένα εξαιρετικά απίθανο γεγονός ισοδυναμεί με την απουσία ενός πολύ πιθανού γεγονότος.

Αυτοί οι σπάνιοι Μαύροι Κύκνοι εξηγούν σχεδόν όλα όσα συμβαίνουν στον κόσμο, από την επιτυχία ιδεών και θρησκειών μέχρι τη δυναμική των ιστορικών γεγονότων και τις λεπτομέρειες της προσωπικής μας ζωής.

Από τότε που βγήκαμε από το Πλειστόκαινο - πριν από περίπου δέκα χιλιάδες χρόνια - ο ρόλος των Μαύρων Κύκνων έχει αυξηθεί σημαντικά. Η ανάπτυξή του ήταν ιδιαίτερα έντονη κατά τη διάρκεια της βιομηχανικής επανάστασης, όταν ο κόσμος άρχισε να γίνεται πιο περίπλοκος και καθημερινή ζωή- αυτό που σκεφτόμαστε, συζητάμε, το οποίο προσπαθούμε να σχεδιάσουμε με βάση τις ειδήσεις που διαβάζουμε από τις εφημερίδες - έχει ξεφύγει από την πεπατημένη.

Σκεφτείτε πόσο λίγο θα σας βοηθούσε η γνώση σας για τον κόσμο, αν, πριν από τον πόλεμο του 1914, ξαφνικά θέλατε να παρουσιάσετε μια περαιτέρω πορεία της ιστορίας. (Απλώς μην ξεγελαστείτε από αυτά με τα οποία σας γέμισαν το κεφάλι οι σπασμωδικοί δάσκαλοί σας.) Για παράδειγμα, θα μπορούσατε να προβλέψετε την άνοδο του Χίτλερ στην εξουσία και Παγκόσμιος πόλεμος? Τι γίνεται με την ταχεία κατάρρευση του σοβιετικού μπλοκ; Και το ξέσπασμα του μουσουλμανικού φονταμενταλισμού; Και η εξάπλωση του Διαδικτύου; Και τι γίνεται με το κραχ της αγοράς το 1987 (και μια εντελώς απροσδόκητη αναβίωση); Μόδα, επιδημίες, συνήθειες, ιδέες, εμφάνιση καλλιτεχνικών ειδών και σχολών - όλα ακολουθούν τη δυναμική του «μαύρου κύκνου». Κυριολεκτικά όλα όσα έχουν τουλάχιστον κάποια σημασία.

Ο συνδυασμός της χαμηλής προβλεψιμότητας με τη δύναμη της πρόσκρουσης μετατρέπει τον Μαύρο Κύκνο σε μυστήριο, αλλά το βιβλίο μας εξακολουθεί να μην ασχολείται με αυτό. Είναι κυρίως για την απροθυμία μας να παραδεχτούμε ότι υπάρχει! Και δεν εννοώ μόνο εσένα, τον ξάδερφό σου Τζο, και εμένα, αλλά σχεδόν όλους τους λεγόμενους κοινωνικούς επιστήμονες, που για περισσότερο από έναν αιώνα έχουν την ψεύτικη ελπίδα ότι οι μέθοδοί τους μπορούν να μετρήσουν την αβεβαιότητα. Η εφαρμογή μη συγκεκριμένων επιστημών σε προβλήματα του πραγματικού κόσμου έχει ένα αστείο αποτέλεσμα. Έχω δει πώς συμβαίνει αυτό στον τομέα της οικονομίας και των οικονομικών. Ρωτήστε τον «διαχειριστή χαρτοφυλακίου» σας πώς υπολογίζει τον κίνδυνο. Σχεδόν σίγουρα θα σας καλέσει κριτήριο αποκλεισμούη πιθανότητα ενός Μαύρου Κύκνου - δηλαδή, αυτός που μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την πρόβλεψη κινδύνων με την ίδια περίπου επιτυχία με την αστρολογία (θα δούμε πώς η πνευματική απάτη ντύνεται με μαθηματικά ρούχα). Και έτσι σε όλους τους ανθρωπιστικούς τομείς.

Το κύριο σημείο αυτού του βιβλίου είναι η τύφλωσή μας απέναντι στην τύχη, ειδικά σε μεγάλη κλίμακα. γιατί εμείς, επιστήμονες και αδαείς, ιδιοφυΐες και μετριότητες, μετράμε δεκάρες, αλλά ξεχνάμε εκατομμύρια; Γιατί εστιάζουμε στα μικρά πράγματα και όχι σε πιθανά σημαντικά γεγονότα, παρά την προφανή γιγαντιαία επίδρασή τους; Και -αν δεν σας έχει ξεφύγει το νήμα του συλλογισμού μου- γιατί να διαβάζετε εφημερίδα μειώνειτις γνώσεις μας για τον κόσμο;

Είναι εύκολο να καταλάβει κανείς ότι η ζωή ορίζεται από τη σωρευτική επίδραση μιας σειράς σημαντικών κραδασμών. Μπορείτε να νιώσετε τη συνείδηση του ρόλου των Μαύρων Κύκνων χωρίς να σηκωθείτε από την καρέκλα σας (ή από ένα σκαμπό μπαρ). Εδώ είναι μια απλή άσκηση για εσάς. Πάρε τη ζωή σου. Καταγράψτε σημαντικές εξελίξεις, τεχνολογικές προόδους από τότε που γεννηθήκατε και συγκρίνετε τις με τον τρόπο που φάνηκαν στο μέλλον. Πόσοι από αυτούς έφτασαν σύμφωνα με το πρόγραμμα; Ρίξτε μια ματιά στην προσωπική σας ζωή, στην επιλογή επαγγέλματος ή στη συνάντηση με αγαπημένα σας πρόσωπα, στην αναχώρηση από τους τόπους σας, στις προδοσίες που έπρεπε να αντιμετωπίσετε, στον ξαφνικό πλουτισμό ή στην εξαθλίωση. Πόσο συχνά έγιναν αυτά τα γεγονότα σύμφωνα με το σχέδιο;

Τι δεν ξέρεις

Η λογική του Black Swan το κάνει αυτό που δεν ξέρειςπολύ πιο σημαντικό από αυτό που γνωρίζετε. Άλλωστε, αν το καλοσκεφτείτε, πολλοί Μαύροι Κύκνοι ήρθαν στον κόσμο και τον συγκλόνισαν ακριβώς επειδή δεν τους περίμενε κανείς.

Πάρτε τις επιθέσεις της 11ης Σεπτεμβρίου 2001: αν θα μπορούσε να υπάρχει τέτοιος κίνδυνος προσδοκώ 10 Σεπτεμβρίου, δεν θα είχε συμβεί τίποτα. Μαχητές θα περιπολούσαν γύρω από τους πύργους του WTC, θα είχαν εγκατασταθεί αλεξίσφαιρες πόρτες μεταξύ τους στα αεροπλάνα και η επίθεση δεν θα είχε πραγματοποιηθεί. Τελεία. Θα μπορούσε να είχε συμβεί κάτι άλλο. Τι ακριβώς? Δεν ξέρω.

Δεν είναι περίεργο ένα γεγονός να συμβαίνει ακριβώς επειδή δεν πρέπει να συμβεί; Πώς να προστατευτείτε από αυτό; Εάν γνωρίζετε κάτι (για παράδειγμα, ότι η Νέα Υόρκη είναι ελκυστικός στόχος για τρομοκράτες) - η γνώση σας είναι άχρηστη εάν ο εχθρός γνωρίζει ότι το γνωρίζετε. Είναι περίεργο ότι σε ένα παιχνίδι στρατηγικής όπως αυτό, αυτό που ξέρεις μπορεί να μην έχει σημασία.

Αυτό ισχύει για κάθε επάγγελμα. Πάρτε, για παράδειγμα, τη «μυστική συνταγή» για εκπληκτική επιτυχία στον κλάδο των εστιατορίων. Αν ήταν γνωστό και προφανές, κάποιος θα το είχε ήδη εφεύρει και θα είχε μετατραπεί σε κάτι ασήμαντο. Για να κερδίσετε τους πάντες, πρέπει να δώσετε μια ιδέα που είναι απίθανο να συμβεί στη σημερινή γενιά εστιατορίων. Πρέπει να είναι εντελώς απροσδόκητο. Όσο λιγότερο προβλέψιμη είναι η επιτυχία μιας τέτοιας επιχείρησης, τόσο λιγότερους ανταγωνιστές έχει και τόσο μεγαλύτερο είναι το πιθανό κέρδος. Το ίδιο ισχύει και για την επιχείρηση παπουτσιών ή βιβλίων - ναι, στην πραγματικότητα, για οποιαδήποτε επιχείρηση. Το ίδιο ισχύει και για τις επιστημονικές θεωρίες - κανείς δεν ενδιαφέρεται να ακούει κοινοτοπίες. Η επιτυχία των ανθρώπινων επιχειρήσεων, κατά κανόνα, είναι αντιστρόφως ανάλογη με την προβλεψιμότητα της έκβασής τους.

Σκεφτείτε το τσουνάμι του Ειρηνικού του 2004. Αν ήταν αναμενόμενο, δεν θα είχε προκαλέσει τέτοια ζημιά. Οι περιοχές που επλήγησαν από αυτό θα εκκενώνονταν, θα ενεργοποιούνταν σύστημα έγκαιρης προειδοποίησης. Προειδοποιημένος σημαίνει προετοιμασμένος.

Ειδικοί και «κενά κοστούμια»

Η αποτυχία πρόβλεψης ανωμαλιών οδηγεί σε αποτυχία πρόβλεψης της πορείας της ιστορίας,αν λάβουμε υπόψη το μερίδιο των ανωμαλιών στη δυναμική των γεγονότων.

Αλλά ενεργούμε σαν να μπορούμε να προβλέψουμε ιστορικά γεγονότα, ή ακόμα χειρότερα, σαν να μπορούμε να αλλάξουμε τον ρου της ιστορίας. Προβλέπουμε δημοσιονομικά ελλείμματα και τιμές πετρελαίου για τριάντα χρόνια, χωρίς να συνειδητοποιούμε ότι δεν μπορούμε να γνωρίζουμε ποια θα είναι το επόμενο καλοκαίρι. Τα σωρευτικά λάθη στις πολιτικές και οικονομικές προβλέψεις είναι τόσο τερατώδη που όταν κοιτάζω τη λίστα τους, θέλω να τσιμπήσω τον εαυτό μου για να βεβαιωθώ ότι είμαι ξύπνιος. Αυτό που προκαλεί έκπληξη δεν είναι το μέγεθος των εσφαλμένων προβλέψεών μας, αλλά το γεγονός ότι το αγνοούμε. Αυτό είναι ιδιαίτερα ανησυχητικό όταν μπαίνουμε σε θανατηφόρες συγκρούσεις: οι πόλεμοι είναι από τη φύση τους απρόβλεπτοι (και δεν το ξέρουμε αυτό). Λόγω αυτής της παρανόησης των σχέσεων αιτίου-αποτελέσματος μεταξύ πρόκλησης και δράσης, μπορούμε εύκολα να προκαλέσουμε την εμφάνιση του Μαύρου Κύκνου με την επιθετική μας άγνοια - σαν ένα παιδί που παίζει με μια σειρά χημικών.

Η αδυναμία μας να προβλέψουμε σε ένα περιβάλλον μολυσμένο με Μαύρους Κύκνους, σε συνδυασμό με μια γενική έλλειψη κατανόησης αυτής της κατάστασης, σημαίνει ότι ορισμένοι επαγγελματίες που πιστεύουν ότι είναι ειδικοί δεν είναι. Αν κοιτάξετε το ιστορικό τους, γίνεται σαφές ότι δεν καταλαβαίνουν τον τομέα τους καλύτερα από τον άνθρωπο στο δρόμο, μόνο που το συζητούν πολύ καλύτερα ή, ακόμη πιο επικίνδυνο, θολώνουν το μυαλό μας. μαθηματικά μοντέλα. Επίσης φορούν κυρίως γραβάτα.

Επειδή οι Μαύροι Κύκνοι είναι απρόβλεπτοι, θα πρέπει να προσαρμοστούμε στην ύπαρξή τους (αντί να προσπαθούμε αφελώς να τους προβλέψουμε). Μπορούμε να πετύχουμε πολλά αν εστιάσουμε στην αντιγνωσία, δηλαδή σε αυτά που δεν γνωρίζουμε. Μεταξύ άλλων, μπορείτε να συντονιστείτε για να πιάσετε χαρούμενους Μαύρους Κύκνους (αυτούς που δίνουν θετικό αποτέλεσμα), αν είναι δυνατόν, πηγαίνοντας προς το μέρος τους. Σε ορισμένες περιοχές, όπως π.χ επιστημονική έρευναή στο venture investing, το ποντάρισμα στο άγνωστο είναι εξαιρετικά επικερδές, γιατί, κατά κανόνα, όταν χάνεις, οι απώλειες είναι μικρές και όταν κερδίζεις, το κέρδος είναι τεράστιο. Θα δούμε ότι, σε αντίθεση με τους ισχυρισμούς των κοινωνικών επιστημόνων, σχεδόν όλες οι σημαντικές ανακαλύψεις και τεχνικές εφευρέσεις δεν ήταν αποτέλεσμα στρατηγικού σχεδιασμού - ήταν απλώς Μαύροι Κύκνοι. Οι επιστήμονες και οι επιχειρηματίες θα πρέπει να βασίζονται όσο το δυνατόν λιγότερο στον προγραμματισμό και να αυτοσχεδιάζουν όσο το δυνατόν περισσότερο, προσπαθώντας να μην χάνουν την ευκαιρία. Διαφωνώ με τους οπαδούς του Μαρξ και του Άνταμ Σμιθ: η ελεύθερη αγορά λειτουργεί γιατί επιτρέπει σε ένα άτομο να «πιάσει» τύχη στο μονοπάτι του τυχερού παιχνιδιού δοκιμής και λάθους και όχι να τη λάβει ως ανταμοιβή για την επιμέλεια και την επιδεξιότητα. Αυτή είναι η συμβουλή μου προς εσάς: πειραματιστείτε στο μέγιστο, προσπαθώντας να πιάσετε όσο το δυνατόν περισσότερους Μαύρους Κύκνους.

μάθηση μάθηση

Από την άλλη πλευρά, μας εμποδίζει το γεγονός ότι έχουμε πολύ εμμονή με τα γνωστά, τείνουμε να μελετάμε τις λεπτομέρειες και όχι την όλη εικόνα.

Ποιο μάθημα πήρε ο κόσμος από τα γεγονότα της 11ης Σεπτεμβρίου; Κατάλαβαν ότι υπάρχουν γεγονότα που ωθούνται πέρα από το προβλέψιμο από τη δύναμη της εσωτερικής τους δυναμικής; Οχι. Έχετε συνειδητοποιήσει ότι η παραδοσιακή γνώση είναι θεμελιωδώς ελαττωματική; Οχι. Τι έχουν μάθει; Ακολουθούν έναν σκληρό κανόνα: μείνετε μακριά από πιθανούς μουσουλμάνους τρομοκράτες και ψηλά κτίρια. Μου υπενθυμίζεται συχνά ότι είναι σημαντικό να κάνουμε κάποια πρακτικά βήματα και όχι να «θεωρητικοποιούμε» για τη φύση της γνώσης. Η ιστορία της γραμμής Maginot είναι μια καλή απεικόνιση της ορθότητας της θεωρίας μας. Μετά τον Πρώτο Παγκόσμιο Πόλεμο, οι Γάλλοι έχτισαν ένα τείχος οχυρώσεων κατά μήκος του γερμανικού μετώπου για να αποτρέψουν μια άλλη εισβολή. Ο Χίτλερ το στρογγυλοποίησε εύκολα. Οι Γάλλοι αποδείχτηκαν πολύ επιμελείς μαθητές της ιστορίας. Από μέριμνα για τη δική τους ασφάλεια, το παράκαναν με συγκεκριμένα μέτρα.

Διδάσκοντας τι δεν μαθαίνουμε αυτό που δεν μαθαίνουμε,δεν συμβαίνει από μόνο του. Το πρόβλημα βρίσκεται στη δομή της συνείδησής μας: δεν κατανοούμε τους κανόνες, κατανοούμε τα γεγονότα και μόνο τα γεγονότα. Οι μετα-κανόνες (για παράδειγμα, ο κανόνας ότι τείνουμε να μην κατανοούμε τους κανόνες) αφομοιώνονται ελάχιστα από εμάς. Περιφρονούμε το αφηρημένο και το περιφρονούμε με πάθος.

Γιατί; Αυτό που χρειάζεται εδώ, καθώς αυτός είναι ο κύριος σκοπός ολόκληρου του βιβλίου μου, είναι να ανατρέψω την παραδοσιακή λογική και να δείξω πόσο ανεφάρμοστη είναι στη σημερινή, περίπλοκη και ολοένα και πιο σύνθετη αναδρομικός 3
Κάτω από αναδρομικότηταΑυτό που εννοώ με αυτό είναι ότι στον κόσμο μας υπάρχουν όλο και περισσότερα αντιδραστικά ελατήρια που προκαλούν τα γεγονότα να προκαλούν άλλα γεγονότα (για παράδειγμα, οι άνθρωποι αγοράζουν ένα βιβλίο, επειδήτο αγόρασαν άλλοι άνθρωποι), προκαλώντας ένα εφέ χιονόμπαλας και δίνοντας ένα τυχαίο και απρόβλεπτο αποτέλεσμα που δίνει στον νικητή τα πάντα. Ζούμε σε ένα περιβάλλον όπου οι πληροφορίες διαδίδονται πολύ γρήγορα, αυξάνοντας το εύρος τέτοιων επιδημιών. Με την ίδια λογική μπορεί να συμβούν γεγονότα επειδήδεν πρέπει να συμβαίνουν. (Η διαίσθησή μας είναι συντονισμένη με ένα περιβάλλον με απλούστερες αιτιώδεις σχέσεις και πιο αργή μεταφορά πληροφοριών.) Αυτό το είδος ατυχήματος ήταν σπάνιο στην εποχή του Πλειστόκαινου, επειδή η δομή της κοινωνικο-οικονομικής ζωής διακρινόταν από τον πρωτόγονό της.

Τετάρτη.

Αλλά εδώ τίθεται ένα μεγαλύτερο ερώτημα: Τι εξυπηρετεί ο εγκέφαλός μας; Φαίνεται ότι μας δόθηκε λάθος εγχειρίδιο οδηγιών. Ο εγκέφαλός μας δεν φαίνεται να είναι σχεδιασμένος για να σκέφτεται και να αναλύει. Αν είχαν προγραμματιστεί να το κάνουν, δεν θα είχαμε τόσο δύσκολα στην εποχή μας. Ή μάλλον, θα είχαμε πεθάνει όλοι μέχρι τώρα, και σίγουρα δεν θα μιλούσα για τίποτα αυτή τη στιγμή: τον ανέφικτο, εσωστρεφή, σκεπτόμενο πρόγονό μου θα τον έτρωγε ένα λιοντάρι, ενώ ο στενόμυαλος, αλλά γρήγορος συγγενής του θα τον έτρωγε. παρασύρω τα πόδια. Η διαδικασία της σκέψης απαιτεί πολύ χρόνο και πολλή ενέργεια. Οι πρόγονοί μας πέρασαν περισσότερα από εκατό εκατομμύρια χρόνια σε μια αναίσθητη ζωική κατάσταση, και σε αυτό συντομότερο χρονικό διάστημαόταν χρησιμοποιούσαμε το μυαλό μας, τους απασχολούσαμε με τόσο ασήμαντα πράγματα που ελάχιστα ωφελούσε. Η εμπειρία δείχνει ότι δεν σκεφτόμαστε όσο νομίζουμε - εκτός φυσικά από όταν το σκεφτόμαστε.

Ένα νέο είδος αχαριστίας

Είναι πάντα λυπηρό να σκέφτεσαι ανθρώπους που έχουν αντιμετωπιστεί άδικα από την ιστορία. Πάρτε, για παράδειγμα, τους «καταραμένους ποιητές» όπως ο Edgar Allan Poe ή ο Arthur Rimbaud: κατά τη διάρκεια της ζωής τους, η κοινωνία τους απέφευγε και στη συνέχεια μετατράπηκαν σε εικόνες και τα ποιήματά τους σπρώχτηκαν με το ζόρι σε άτυχους μαθητές. (Υπάρχουν ακόμη και σχολεία με ονόματα ηττημένων.) Δυστυχώς, η αναγνώριση έχει ήδη έρθει όταν δεν δίνει στον ποιητή ούτε χαρά ούτε την προσοχή των κυριών. Υπάρχουν όμως ήρωες με τους οποίους η μοίρα φέρθηκε ακόμη πιο άδικα - αυτοί είναι εκείνοι οι άτυχοι που δεν έχουμε ιδέα για τον ηρωισμό τους, αν και μας έσωσαν τη ζωή ή απέτρεψαν μια καταστροφή. Δεν άφησαν ίχνη και οι ίδιοι δεν ήξεραν ποια ήταν η αξία τους. Θυμόμαστε τους μάρτυρες που πέθαναν για κάποιο διάσημο σκοπό, αλλά δεν γνωρίζουμε για εκείνους που έκαναν έναν αγώνα άγνωστο σε εμάς - τις περισσότερες φορές ακριβώς επειδή πέτυχαν επιτυχία. Η αχαριστία μας προς τους «καταραμένους ποιητές» δεν είναι τίποτα μπροστά σε αυτή τη μαύρη αχαριστία. Κάνει τον δυσδιάκριτο ήρωά μας να νιώθει τη δική του αναξιότητα. Θα επεξηγήσω αυτή τη διατριβή με ένα πείραμα σκέψης.

Φανταστείτε ότι ένας νομοθέτης με θάρρος, επιρροή, εξυπνάδα, προνοητικότητα και επιμονή καταφέρνει να ψηφίσει έναν νόμο που τίθεται σε ισχύ και εφαρμόζεται αδιαμφισβήτητα από τις 10 Σεπτεμβρίου 2001; Σύμφωνα με το νόμο, κάθε πιλοτήριο είναι εξοπλισμένο με μια ασφαλή αλεξίσφαιρη πόρτα (οι αεροπορικές εταιρείες, που ήδη μετά βίας τα βγάζουν πέρα, αντέδρασαν απελπισμένα, αλλά ηττήθηκαν). Ο νόμος εισάγεται σε περίπτωση που τρομοκράτες αποφασίσουν να χρησιμοποιήσουν αεροπλάνα για να επιτεθούν στο Παγκόσμιο Κέντρο Εμπορίου στη Νέα Υόρκη. Καταλαβαίνω ότι η φαντασία μου είναι στα όρια του παραληρήματος, αλλά αυτό είναι ακριβώς πείραμα σκέψης(Συνειδητοποιώ επίσης ότι νομοθέτες με θάρρος, εξυπνάδα, προνοητικότητα και επιμονή πιθανότατα δεν υπάρχουν· επαναλαμβάνω, το πείραμα είναι σκέψη). Ο νόμος δεν είναι δημοφιλής στους υπαλλήλους των αεροπορικών εταιρειών γιατί τους κάνει τη ζωή δύσκολη. Αλλά σίγουρα θα είχε αποτρέψει την 11η Σεπτεμβρίου.

Θα αποσυρθεί, θα βυθιστεί στην κατάθλιψη, θα θεωρήσει τον εαυτό του αποτυχημένο. Θα πεθάνει με πλήρη εμπιστοσύνη ότι δεν έχει κάνει τίποτα χρήσιμο στη ζωή. Σίγουρα θα πήγαινα στην κηδεία του, αλλά, αναγνώστη, δεν τον βρίσκω! Αλλά η αναγνώριση μπορεί να έχει τόσο ευεργετικό αποτέλεσμα! Πιστέψτε με, ακόμη και κάποιος που λέει ειλικρινά ότι δεν τον ενδιαφέρει η αναγνώριση ότι διαχωρίζει την εργασία από τους καρπούς της εργασίας - ακόμη και αντιδρά στους επαίνους με την απελευθέρωση σεροτονίνης. Δείτε τι ανταμοιβή προορίζεται για τον δυσδιάκριτο ήρωά μας - δεν θα τον περιποιηθεί ούτε το δικό του ορμονικό σύστημα.

Ας ξαναδούμε τα γεγονότα της 11ης Σεπτεμβρίου. Όταν καθάρισε ο καπνός, ποιών οι καλές πράξεις ευχαριστήθηκαν; Αυτοί οι άνθρωποι που είδατε στην τηλεόραση - αυτοί που έκαναν ηρωικές πράξεις, και εκείνοι που, μπροστά στα μάτια σας, προσπάθησαν να προσποιηθούν ότι έκαναν ηρωικές πράξεις. Η δεύτερη κατηγορία περιλαμβάνει πρόσωπα όπως ο πρόεδρος του Χρηματιστηρίου της Νέας Υόρκης, Ρίτσαρντ Γκράσο, ο οποίος «έσωσε το χρηματιστήριο» και έλαβε ένα κολοσσιαίο μπόνους για τις υπηρεσίες του (ίσο με πολλά χιλιάδεςμέσους μισθούς). Για να το κάνει αυτό, το μόνο που χρειαζόταν ήταν να χτυπήσει το κουδούνι μπροστά στις τηλεοπτικές κάμερες, ανακοινώνοντας την έναρξη της δημοπρασίας (η τηλεόραση, όπως θα δούμε, είναι ο φορέας της αδικίας και ένας από τους κύριους λόγους για την τύφλωσή μας σε όλα τα σχετικά στους Μαύρους Κύκνους).

Ποιος παίρνει την ανταμοιβή - ο επικεφαλής της Κεντρικής Τράπεζας, που δεν επέτρεψε την ύφεση ή αυτός που «διορθώνει» τα λάθη του προκατόχου του, όντας στη θέση του κατά την οικονομική ανάκαμψη; Ποιος κατατάσσεται υψηλότερα - ο πολιτικός που κατάφερε να αποφύγει τον πόλεμο ή αυτός που τον ξεκινά (και έχει την τύχη να κερδίσει);

Αυτή είναι η ίδια διεστραμμένη λογική που έχουμε ήδη παρατηρήσει όταν συζητάμε την αξία του αγνώστου. Όλοι γνωρίζουν ότι η πρόληψη πρέπει να δίνεται μεγαλύτερη προσοχή από τη θεραπεία, αλλά λίγοι άνθρωποι ευχαριστούν για την πρόληψη. Επαινούμε εκείνους των οποίων τα ονόματα μπήκαν στις σελίδες των ιστορικών βιβλίων σε βάρος εκείνων των οποίων τα επιτεύγματα έχουν περάσει από τους ιστορικούς. Εμείς οι άνθρωποι δεν είμαστε απλώς εξαιρετικά επιφανειακοί (αυτό θα μπορούσε να διορθωθεί με κάποιο τρόπο) - είμαστε πολύ άδικοι.

Η ζωή είναι τόσο περίεργη

Αυτό το βιβλίο είναι για την αβεβαιότητα, θέτει δηλαδή ο συγγραφέας του σύμβολο ίσουμεταξύ αβεβαιότητας και εκτός του συνηθισμένου γεγονότος. Το να πούμε ότι πρέπει να μελετήσουμε σπάνια και ακραία γεγονότα για να κατανοήσουμε τα συνηθισμένα μπορεί να φαίνεται υπερβολικό, αλλά είμαι έτοιμος να εξηγήσω τον εαυτό μου. Υπάρχουν δύο πιθανές προσεγγίσεις για οποιοδήποτε φαινόμενο. Το πρώτο είναι να εξαλείψετε το εξαιρετικό και να επικεντρωθείτε στο φυσιολογικό. Ο ερευνητής αγνοεί τις ανωμαλίες και ασχολείται με συνηθισμένες περιπτώσεις. Η δεύτερη προσέγγιση είναι να σκεφτεί κανείς ότι για να κατανοήσει κανείς το φαινόμενο πρέπει να λάβει υπόψη του τις ακραίες περιπτώσεις. ειδικά αν, όπως οι Μαύροι Κύκνοι, έχουν τεράστιο σωρευτικό αντίκτυπο.

Δεν με ενδιαφέρει πολύ το «συνηθισμένο». Αν θέλετε να πάρετε μια ιδέα για το ταμπεραμέντο, τις ηθικές αρχές και την αναπαραγωγή του φίλου σας, πρέπει να τον δείτε σε εξαιρετικές περιστάσεις και όχι στο ρόδινο φως της καθημερινότητας. Μπορείτε να αξιολογήσετε τον κίνδυνο που εγκυμονεί ένας εγκληματίας παρατηρώντας τη συμπεριφορά του για συνήθηςημέρα? Μπορούμε να καταλάβουμε τι είναι υγεία κλείνοντας τα μάτια σε τρομερές ασθένειες και επιδημίες; Ο κανόνας συχνά δεν είναι καθόλου σημαντικός.

Σχεδόν τα πάντα μέσα δημόσια ζωήπηγάζει από σπάνιες αλλά σχετικές ανατροπές και άλματα, και όμως σχεδόν όλοι οι κοινωνιολόγοι ασχολούνται με τη μελέτη της «νόρμας», βασίζοντας τα συμπεράσματά τους σε καμπύλες καμπάνας 5
Η καμπύλη κανονικής κατανομής, ή "καμπύλη Gauss", η οποία βασίζεται σε οποιαδήποτε στατιστική, είναι μια καμπύλη σε σχήμα καμπάνας, το μέγιστο της οποίας πέφτει στη μέση τιμή. Βασίζεται στη μέτρηση των μέσων τιμών και των αποκλίσεων από αυτές. (Περίπου μετάφρ.)

Που δεν μιλούν για πολλά. Γιατί; Επειδή καμία καμπύλη κανονικής κατανομής δεν αντανακλά - αποτυγχάνει να αντανακλά - σημαντικές αποκλίσεις, αλλά ταυτόχρονα μας δίνει ψευδή εμπιστοσύνη στη νίκη επί της αβεβαιότητας. Σε αυτό το βιβλίο, θα εμφανίζεται με το ψευδώνυμο GIO - η Μεγάλη Διανοητική Απάτη.

Πλάτωνας και «βοτανολόγοι»

Η κύρια ώθηση για την εξέγερση των Εβραίων τον 1ο αιώνα μ.Χ. ήταν η απαίτηση των Ρωμαίων να εγκαταστήσουν ένα άγαλμα του αυτοκράτορα Καλιγούλα στο ναό της Ιερουσαλήμ με αντάλλαγμα την εγκατάσταση ενός αγάλματος του εβραϊκού θεού Γιαχβέ σε ρωμαϊκούς ναούς. Οι Ρωμαίοι δεν καταλάβαιναν τι εννοούσαν οι Εβραίοι (και αργότερα οι Λεβαντίνοι μονοθεϊστές). θεόςκάτι αφηρημένο, περιεκτικό, που δεν έχει καμία σχέση με την ανθρωπόμορφη, υπερβολικά ανθρώπινη εικόνα που προέκυψε στο μυαλό των Ρωμαίων, προφέροντας τη λέξη deus.Το πιο σημαντικό σημείο: ο εβραϊκός θεός δεν ταίριαζε στο πλαίσιο ενός συγκεκριμένου συμβόλου. Ομοίως, για μένα, αυτό που συνήθως χαρακτηρίζεται ως «άγνωστο», «απίστευτο» ή «αβέβαιο», είναι κάτι θεμελιωδώς διαφορετικό. Δεν πρόκειται σε καμία περίπτωση για μια συγκεκριμένη και ακριβή κατηγορία γνώσης, δεν είναι μια περιοχή που κυριαρχούν οι «σπασίκλες», αλλά το εντελώς αντίθετο - η απουσία (και το όριο) της γνώσης. Αυτό είναι το αντίθετο της γνώσης. Ας ξεμάθουμε τη χρήση όρων που σχετίζονται με τη γνώση για να περιγράψουμε το πολικό της φαινόμενο.

πλατωνισμός– μετά τη φιλοσοφία (και την προσωπικότητα) του Πλάτωνα – ονομάζω την τάση μας να μπερδεύουμε έναν χάρτη με το έδαφος, να εστιάζουμε σε καθαρά και καλά καθορισμένα «σχήματα», είτε είναι πράγματα όπως τρίγωνα είτε κοινωνικές έννοιεςόπως ουτοπίες (κοινωνίες που χτίζονται σύμφωνα με κάποιο είδος «ορθολογισμού») ή ακόμη και εθνικότητες. Όταν τέτοιες ιδέες και λεπτές κατασκευές αποτυπώνονται στο μυαλό μας, επισκιάζουν για εμάς λιγότερο κομψά αντικείμενα με πιο άμορφη και πιο αόριστη δομή (θα επανέλθω σε αυτή την ιδέα πολλές φορές σε όλο το βιβλίο).

Ο πλατωνισμός μας κάνει να πιστεύουμε ότι καταλαβαίνουμε περισσότερα από όσα πραγματικά καταλαβαίνουμε. Ωστόσο, δεν ισχυρίζομαι ότι δεν υπάρχουν καθόλου πλατωνικές μορφές. Τα μοντέλα και οι κατασκευές - οι νοητικοί χάρτες της πραγματικότητας - δεν είναι πάντα λάθος. απλά δεν ισχύουν για όλα. Το πρόβλημα είναι ότι α) δεν γνωρίζετε εκ των προτέρων (μόνο μετά το γεγονός), για τιο χάρτης δεν ισχύει και β) τα σφάλματα είναι γεμάτα με σοβαρές συνέπειες. Αυτά τα μοντέλα είναι σαν φάρμακα που προκαλούν σπάνιες αλλά εξαιρετικά σοβαρές παρενέργειες.

Πλατωνική πτυχή- αυτό είναι ένα εκρηκτικό άκρο, όπου ο πλατωνικός τρόπος σκέψης έρχεται σε επαφή με μια χαοτική πραγματικότητα και όπου το χάσμα μεταξύ αυτού που ξέρεις και αυτού που τάχαγνωστό γίνεται δυσοίωνα προφανές. Εδώ γεννιέται ο Μαύρος Κύκνος.

Εικονογράφηση δημοσίευσης Κολίμπρι

Πολύ συνοπτικά: Οι συμβουλές γνωστού οικονομολόγου-αναλυτή σας διδάσκουν να πετύχετε χωρίς να βασίζεστε στην τύχη και τη διαίσθηση, να υπολογίζετε επιλογές και να λαμβάνετε υπόψη γεγονότα και κινδύνους που φαίνονται ακατόρθωτα.

Οι «μαύροι κύκνοι» είναι γεγονότα που φαίνονται ακατόρθωτα, αλλά λαμβάνουν χώρα

Το ταλέντο του ανθρώπου είναι να στρέφει όλα τα σήματα περιβάλλονσε ουσιαστικές πληροφορίες. Αυτό κατέστησε δυνατή τη δημιουργία μιας επιστημονικής μεθόδου, τη φιλοσοφία για τη φύση του όντος και την εφεύρεση σύνθετων μαθηματικών μοντέλων.

Η ικανότητά μας να σκεφτόμαστε τον κόσμο και να τον διαχειριζόμαστε δεν σημαίνει ότι είμαστε καλοί σε αυτόν. Έχουμε την τάση να σκεφτόμαστε στενά στις ιδέες μας για αυτό. Έχοντας καταλήξει σε οποιαδήποτε κρίση, προσκολλούμαστε σε αυτήν με ένα ασφυκτικό.

Η ανθρώπινη γνώση αυξάνεται συνεχώς και μια τέτοια δογματική προσέγγιση δεν είναι αποτελεσματική. Πριν από διακόσια χρόνια, οι γιατροί και οι επιστήμονες ήταν απολύτως σίγουροι για τις γνώσεις τους για την ιατρική, αλλά φανταστείτε ότι, έχοντας απευθυνθεί σε έναν γιατρό με παράπονα για καταρροή, γράφουν μια συνταγή για βδέλλες!

Η εμπιστοσύνη στις κρίσεις μας αναγκάζει να βγάλουμε έννοιες έξω από το πλαίσιο του συστήματος των εννοιών που δεχόμαστε ως αληθινές. Πώς να κατανοήσετε την ιατρική χωρίς να γνωρίζετε την ύπαρξη μικροβίων; Μπορεί κανείς να βρει μια λογική εξήγηση για την ασθένεια, αλλά θα είναι λανθασμένη λόγω της έλλειψης σημαντικών πληροφοριών.

Αυτό το είδος σκέψης μπορεί να οδηγήσει σε απροσδόκητες εκπλήξεις. Μερικές φορές τα γεγονότα προκαλούν έκπληξη, όχι επειδή είναι τυχαία, αλλά επειδή η κοσμοθεωρία μας είναι πολύ στενή. Τέτοιες εκπλήξεις ονομάζονται «μαύροι κύκνοι» και μπορούν να μας κάνουν να αναθεωρήσουμε την εικόνα του κόσμου.

Πριν ο άνθρωπος δει για πρώτη φορά τον μαύρο κύκνο, όλοι υπέθεσαν ότι ήταν μόνο λευκοί. Το λευκό χρώμα θεωρούνταν αναπόσπαστο μέρος τους. Βλέποντας τον μαύρο κύκνο, οι άνθρωποι άλλαξαν ριζικά την ιδέα τους για αυτό το πουλί. Οι μαύροι κύκνοι είναι τόσο συνηθισμένοι όσο και οι κύκνοι άσπρο χρώμα, και τόσο μοιραία όσο η χρεοκοπία λόγω της πτώσης του χρηματιστηρίου.

Οι μαύροι κύκνοι θα μπορούσαν να έχουν συνέπειες που θα αλλάξουν τη ζωή για εκείνους που τους είναι τυφλοί

Το εφέ του μαύρου κύκνου δεν είναι το ίδιο για όλους. Κάποιοι μπορεί να επηρεαστούν σοβαρά από αυτό, ενώ άλλοι δεν θα το προσέξουν καν. Η πρόσβαση σε σχετικές πληροφορίες είναι σημαντική: όσο λιγότερα γνωρίζετε, τόσο μεγαλύτερος είναι ο κίνδυνος να γίνετε θύμα ενός «μαύρου κύκνου».

Παράδειγμα. Φανταστείτε ότι στις κούρσες στοιχηματίζετε στο αγαπημένο σας άλογο που ονομάζεται Rocket. Λόγω της σωματικής διάπλασης του αλόγου, της λίστας με τα βραβεία του, της ικανότητας του αναβάτη και του άτονου ανταγωνισμού, στοιχηματίζετε όλα τα χρήματά σας για να το κερδίσετε. Τώρα φανταστείτε την έκπληξή σας όταν ο πύραυλος όχι μόνο δεν έτρεξε μετά την εκτόξευση, αλλά προτίμησε απλώς να ξαπλώσει. Αυτός είναι ο μαύρος κύκνος. Δεδομένων των διαθέσιμων πληροφοριών, ο Rocket θα έπρεπε να είχε κερδίσει, αλλά με κάποιο τρόπο έχασες όλα τα χρήματα. Αντίθετα, ο ιδιοκτήτης της Rocket πλούτισε ποντάροντας εναντίον της. Σε αντίθεση με εσάς, ήξερε ότι η Rocket θα απεργούσε για να διαμαρτυρηθεί για τη βαναυσότητα των ζώων. Αυτή η γνώση τον έσωσε από τον «μαύρο κύκνο».

Η επιρροή των «μαύρων κύκνων» μπορεί να επηρεάσει όχι μόνο άτομα, αλλά ολόκληρες κοινωνίες. Σε τέτοιες περιπτώσεις, ο «μαύρος κύκνος» μπορεί να αλλάξει τον κόσμο, επηρεάζοντας, για παράδειγμα, τη φιλοσοφία, τη θεολογία και τη φυσική.

Παράδειγμα. Ο Κοπέρνικος πρότεινε ότι η Γη δεν ήταν το κέντρο του σύμπαντος και οι συνέπειες ήταν κολοσσιαίες: η ανακάλυψη έθεσε υπό αμφισβήτηση τόσο την εξουσία των κυβερνώντων Καθολικών όσο και την ίδια τη Βίβλο.

Στη συνέχεια, αυτός ο «μαύρος κύκνος» έθεσε τα θεμέλια για μια νέα ευρωπαϊκή κοινωνία.

Είναι πολύ εύκολο να μας μπερδέψεις ακόμα και με στοιχειώδη λογικά λάθη.

Οι άνθρωποι συχνά κάνουν το λάθος να κάνουν προβλέψεις με βάση αυτά που γνωρίζουν για το παρελθόν. Λαμβάνοντας υπόψη ότι το μέλλον είναι μια αντανάκλαση του παρελθόντος, κάνουμε λάθος, γιατί πολλοί άγνωστοι παράγοντες έρχονται σε αντίθεση με τις υποθέσεις μας.

Παράδειγμα. Φανταστείτε ότι είστε μια γαλοπούλα σε μια φάρμα. Για πολλά χρόνια ο αγρότης σε τάιζε, περιποιημένος και περιποιημένος. Με βάση το παρελθόν, δεν υπάρχει λόγος να περιμένουμε αλλαγή. Αλίμονο, την Ημέρα των Ευχαριστιών σε αποκεφάλισαν, σε έψησαν και σε έφαγαν.

Όταν κάνουμε προβλέψεις με βάση το παρελθόν, κάνουμε λάθος, και αυτό οδηγεί σε σοβαρές επιπτώσεις. Μια παρόμοια πλάνη είναι η γνωστική προκατάληψη, όταν αναζητούμε στοιχεία μόνο για προϋπάρχουσες πεποιθήσεις.

Δεν δεχόμαστε πληροφορίες που έρχονται σε αντίθεση με αυτό που ήδη πιστεύουμε και είναι απίθανο να διεξαγάγουμε περαιτέρω έρευνα. Αλλά αν αποφασίσουμε να το καταλάβουμε, θα αναζητήσουμε πηγές που αμφισβητούν αυτές τις πληροφορίες.

Παράδειγμα. Εάν πιστεύετε ακράδαντα ότι η «κλιματική αλλαγή» είναι μια συνωμοσία, τότε θα δείτε ντοκυμαντέρμε τίτλο «The Undisiable Evidence of Climate Change» είναι πιθανό να σας αναστατώσει πολύ. Και αν ψάξετε στο Διαδίκτυο, θα βρείτε «η αλλαγή του κλίματος είναι φάρσα» στους όρους αναζήτησης, όχι «αποδείξεις υπέρ και κατά της κλιματικής αλλαγής».

Δηλαδή, άθελά μας βγάζουμε λάθος συμπεράσματα: είναι εγγενές στη φύση μας.

Ο εγκέφαλός μας ομαδοποιεί τις πληροφορίες με τρόπο που καθιστά δύσκολο να κάνουμε ακριβείς προβλέψεις.

Στην πορεία της εξέλιξης ανθρώπινος εγκέφαλοςέμαθε να ταξινομεί τις πληροφορίες έτσι ώστε να επιβιώνει άγρια φύση. Όταν όμως χρειάζεται να μάθουμε και να προσαρμοστούμε γρήγορα σε ένα επικίνδυνο περιβάλλον, αυτή η μέθοδος είναι εντελώς άχρηστη.

Η εσφαλμένη ταξινόμηση των πληροφοριών ονομάζεται ψευδής αφήγηση: ένα άτομο δημιουργεί γραμμικές περιγραφές της τρέχουσας κατάστασης. Λόγω του τεράστιου όγκου πληροφοριών που λαμβάνουμε καθημερινά, ο εγκέφαλός μας επιλέγει μόνο ό,τι θεωρεί σημαντικό.

Παράδειγμα. Ίσως θυμάστε τι φάγατε για πρωινό, αλλά δύσκολα μπορείτε να ονομάσετε το χρώμα των παπουτσιών κάθε επιβάτη του μετρό.

Για να δώσουμε νόημα στις πληροφορίες, τις συνδέουμε. Έτσι, καθώς σκέφτεστε τη ζωή σας, επισημαίνετε ορισμένα γεγονότα ως σημαντικά και τα χτίζετε σε μια αφήγηση που εξηγεί πώς φτάσατε εκεί που βρίσκεστε.

Παράδειγμα. Λατρεύεις τη μουσική γιατί η μαμά σου συνήθιζε να σου τραγουδάει πριν κοιμηθείς.

Δεν είναι αυτός ο τρόπος για να κατανοήσουμε πλήρως τον κόσμο. Η διαδικασία λειτουργεί μόνο με το βλέμμα στο παρελθόν και δεν λαμβάνει υπόψη τις σχεδόν απεριόριστες ερμηνείες οποιουδήποτε γεγονότος. Ακόμη και μικροσκοπικά γεγονότα μπορεί να έχουν απρόβλεπτες, σημαντικές συνέπειες.

Παράδειγμα. Μια πεταλούδα που χτυπά τα φτερά της στην Ινδία προκαλεί τυφώνα στη Νέα Υόρκη ένα μήνα αργότερα.

Αν τακτοποιήσουμε τα αίτια και τα αποτελέσματα με τη σειρά εμφάνισής τους, θα δούμε μια σαφή σχέση αιτίου-αποτελέσματος μεταξύ των γεγονότων. Αλλά επειδή βλέπουμε μόνο το αποτέλεσμα - έναν τυφώνα - μπορούμε μόνο να μαντέψουμε ποια από τα γεγονότα που συμβαίνουν ταυτόχρονα επηρέασαν πραγματικά μια τέτοια έκβαση.

Δυσκολευόμαστε να διακρίνουμε μεταξύ κλιμακώσιμων και μη κλιμακούμενων πληροφοριών

Δεν διακρίνουμε πολύ καλά τους τύπους πληροφοριών - "κλιμακωτές" και "μη κλιμακωτές". Η διαφορά μεταξύ τους είναι θεμελιώδης.

Οι πληροφορίες που δεν μπορούν να κλιμακωθούν, όπως το σωματικό βάρος ή το ύψος, έχουν στατιστικά ανώτερο και κατώτερο όριο. Δηλαδή, το βάρος του σώματος δεν είναι κλιμακωτό, αφού υπάρχουν φυσικοί περιορισμοί: είναι αδύνατο να ζυγίσεις 4500 κιλά. Ο περιορισμός των παραμέτρων μιας τέτοιας μη κλιμακούμενης πληροφορίας επιτρέπει να γίνονται προβλέψεις σχετικά με τους μέσους όρους.

Αλλά τα μη φυσικά ή θεμελιωδώς αφηρημένα πράγματα, όπως η διανομή του πλούτου ή οι πωλήσεις άλμπουμ, είναι κλιμακούμενα.

Παράδειγμα. Εάν ένα άλμπουμ πωλείται μέσω του iTunes, δεν υπάρχει όριο στον αριθμό των πωλήσεων: δεν περιορίζεται στον όγκο των φυσικών αντιγράφων. Και επειδή οι συναλλαγές είναι online, δεν υπάρχει έλλειψη φυσικού νομίσματος και τίποτα δεν σας εμποδίζει να πουλήσετε τρισεκατομμύρια άλμπουμ.

Η διαφορά μεταξύ κλιμακώσιμων και μη επεκτάσιμων πληροφοριών είναι κρίσιμη για να δούμε μια ακριβή εικόνα του κόσμου. Εάν εφαρμοστούν κανόνες που είναι αποτελεσματικοί για μη κλιμακούμενες πληροφορίες, θα προκύψουν σφάλματα.

Παράδειγμα. Θέλετε να μετρήσετε τον πλούτο του πληθυσμού της Αγγλίας. Ο ευκολότερος τρόπος είναι να υπολογίσετε τον κατά κεφαλήν πλούτο αθροίζοντας το εισόδημα και διαιρώντας το με τον αριθμό των πολιτών. Ωστόσο, ο πλούτος είναι επεκτάσιμος: ένα μικρό ποσοστό του πληθυσμού μπορεί να κατέχει ένα απίστευτα μεγάλο ποσοστό του πλούτου.

Τα δεδομένα για το κατά κεφαλήν εισόδημα δεν θα αντικατοπτρίζουν την πραγματική κατάσταση στην κατανομή του εισοδήματός σας.

Είμαστε πολύ σίγουροι για αυτό που νομίζουμε ότι γνωρίζουμε

Όλοι θέλουν να κρατήσουν τον εαυτό τους μακριά από το κακό. Ένας τρόπος είναι η αξιολόγηση των κινδύνων και η διαχείρισή τους. Αγοράζουμε λοιπόν ασφάλιση και προσπαθούμε να μην βάζουμε όλα τα αυγά μας σε ένα καλάθι.

Οι περισσότεροι καταβάλλουν κάθε δυνατή προσπάθεια να αξιολογήσουν τους κινδύνους όσο το δυνατόν ακριβέστερα, ώστε να μην χάνουν ευκαιρίες και ταυτόχρονα να μην κάνουν κάτι που μπορεί να μετανιώσει. Για να γίνει αυτό, πρέπει να αξιολογήσετε όλους τους κινδύνους και, στη συνέχεια, την πιθανότητα να υλοποιηθούν αυτοί οι κίνδυνοι.

Παράδειγμα. Ας υποθέσουμε ότι πρόκειται να αγοράσετε ασφάλεια, αλλά χωρίς να ξοδέψετε πολλά χρήματα. Στη συνέχεια, είναι απαραίτητο να αξιολογήσετε την απειλή ασθένειας ή ατυχήματος και να λάβετε μια τεκμηριωμένη απόφαση.

Δυστυχώς, είμαστε πεπεισμένοι ότι γνωρίζουμε όλους τους πιθανούς κινδύνους από τους οποίους πρέπει να προστατευτούμε. Αυτό είναι μια πλάνη του παιχνιδιού: τείνουμε να αντιμετωπίζουμε τον κίνδυνο ως παιχνίδι, με ένα σύνολο κανόνων και πιθανοτήτων που μπορούν να προσδιοριστούν πριν ξεκινήσει.

Η αντιμετώπιση του κινδύνου με αυτόν τον τρόπο είναι πολύ επικίνδυνη.

Παράδειγμα. Τα καζίνο θέλουν να κερδίσουν όσο το δυνατόν περισσότερα χρήματα, γι' αυτό έχουν αναπτύξει ένα σύστημα ασφαλείας και αποκλείουν παίκτες που κερδίζουν πάρα πολλά και συχνά. Αλλά η προσέγγισή τους βασίζεται σε ένα σφάλμα παιχνιδιού. Η κύρια απειλή για το καζίνο δεν είναι οι τυχεροί ή οι κλέφτες, αλλά οι απαγωγείς που κρατούν όμηρο το παιδί του ιδιοκτήτη του καζίνο, ή ένας υπάλληλος που δεν έχει υποβάλει δήλωση εισοδήματος στην Εφορία. Οι σοβαροί κίνδυνοι για το καζίνο είναι εντελώς απρόβλεπτοι.

Δεν έχει σημασία πόσο σκληρά προσπαθούμε. Είναι αδύνατο να προβλεφθεί με ακρίβεια οποιοσδήποτε κίνδυνος.

Γιατί είναι σημαντικό να έχετε επίγνωση της άγνοιάς σας;

Συνειδητοποιώντας ότι δεν γνωρίζετε πολλά, θα μπορέσετε να αξιολογήσετε καλύτερα τους κινδύνους

Όλοι γνωρίζουν τη φράση: «Η γνώση είναι δύναμη». Αλλά όταν η γνώση είναι περιορισμένη, είναι πιο κερδοφόρο να την παραδεχτείς.

Εστιάζοντας μόνο σε αυτά που γνωρίζετε, περιορίζετε την αντίληψή σας για όλα τα πιθανά αποτελέσματα ενός δεδομένου γεγονότος, δημιουργώντας πρόσφορο έδαφος για την εμφάνιση ενός «μαύρου κύκνου».

Παράδειγμα. Θέλετε να αγοράσετε μετοχές σε μια εταιρεία, αλλά γνωρίζετε πολύ λίγα για το χρηματιστήριο. Σε αυτή την περίπτωση, θα δείτε μερικά σκαμπανεβάσματα, αλλά σε γενικές γραμμές, θα παρατηρήσετε μόνο ότι οι τάσεις είναι θετικές. Πιστεύοντας ότι η κατάσταση θα συνεχιστεί, ξοδεύεις όλα σου τα χρήματα σε μετοχές. Την επόμενη μέρα η αγορά καταρρέει και χάνεις ό,τι είχες.

Έχοντας μελετήσει το θέμα λίγο καλύτερα, θα δείτε τα πολυάριθμα σκαμπανεβάσματα της αγοράς σε όλη την ιστορία. Εστιάζοντας μόνο σε αυτά που γνωρίζουμε, εκθέτουμε τον εαυτό μας σε σοβαρούς κινδύνους.

Εάν παραδεχτείτε ότι δεν γνωρίζετε κάτι, μπορείτε να μειώσετε σημαντικά τον κίνδυνο.

Παράδειγμα. Οι καλοί παίκτες πόκερ γνωρίζουν ότι αυτή η αρχή είναι κρίσιμη για την επιτυχία του παιχνιδιού. Κατανοούν ότι τα φύλλα των αντιπάλων τους μπορεί να είναι καλύτερα, αλλά ξέρουν επίσης ότι υπάρχουν ορισμένες πληροφορίες που δεν γνωρίζουν, όπως η στρατηγική του αντιπάλου και πόσο αποφασισμένοι είναι να προχωρήσουν μέχρι το τέλος.

Συνειδητοποιώντας την παρουσία άγνωστων παραγόντων, οι παίκτες επικεντρώνονται αποκλειστικά στα χαρτιά τους, αξιολογώντας καλύτερα τους πιθανούς κινδύνους.

Η έννοια του περιορισμού θα μας βοηθήσει να κάνουμε τη σωστή επιλογή.

Η καλύτερη άμυνα ενάντια στις γνωστικές παγίδες είναι η καλή κατανόηση των εργαλείων πρόβλεψης καθώς και των περιορισμών τους. Αφήστε αυτό να μην σας σώσει από μια απώλεια, αλλά θα βοηθήσει στη μείωση του αριθμού των αποτυχημένων αποφάσεων.

Εάν γνωρίζετε ότι υπόκεινται σε γνωστική προκατάληψη, είναι πολύ πιο εύκολο να καταλάβετε ότι αναζητάτε πληροφορίες που επιβεβαιώνουν ήδη υπάρχουσες δηλώσεις. Ή, γνωρίζοντας ότι στους ανθρώπους αρέσει να ανάγουν τα πάντα σε ξεκάθαρες αφηγήσεις αιτίας και αποτελέσματος, θα τείνετε να αναζητήσετε Επιπλέον πληροφορίεςγια την καλύτερη κατανόηση της «μεγάλης εικόνας».

Πρέπει να γνωρίζετε τα ελαττώματά σας.

Παράδειγμα. Αν καταλάβετε ότι υπάρχουν πάντα απρόβλεπτοι κίνδυνοι, παρά την προοπτική μιας ευκαιρίας, θα είστε πιο προσεκτικοί να επενδύσετε πολλά σε αυτήν.

Είναι αδύνατο να ξεπεράσουμε όλες τις πιθανότητες ή τους περιορισμούς μας στην κατανόηση της πολυπλοκότητας του κόσμου, αλλά είναι δυνατόν τουλάχιστον να μετριαστεί η ζημιά που προκαλείται από την άγνοια.

Το πιο σημαντικό

Αν και κάνουμε συνεχώς προβλέψεις, δεν είμαστε καλοί σε αυτό. Έχουμε υπερβολική εμπιστοσύνη στις γνώσεις μας και υποτιμούμε την άγνοιά μας. Η αδυναμία κατανόησης και ορισμού της τυχαιότητας, ακόμα και της ίδιας της φύσης μας, συμβάλλει στην ανεπιτυχή λήψη αποφάσεων και στην εμφάνιση «μαύρων κύκνων», δηλαδή σε γεγονότα που φαίνονται ακατόρθωτα και μας αναγκάζουν να ξανασκεφτούμε την κατανόησή μας για τον κόσμο.

Προσοχή στο «επειδή».Αντί να θέλετε να δείτε τα γεγονότα σε μια σαφή αιτιώδη σχέση, εξετάστε μια σειρά από πιθανότητες αντί να εστιάσετε σε μία.

Συνειδητοποίησε ότι δεν ξέρεις κάτι.Για ουσιαστικές προβλέψεις για το μέλλον, είτε πρόκειται για αγορά ασφάλισης, επένδυση, αλλαγή θέσεων εργασίας κ.λπ., δεν αρκεί να λάβετε υπόψη όλα όσα «ξέρετε» - αυτό παρέχει μόνο μερική κατανόηση των κινδύνων. Αντίθετα, αναγνωρίστε ότι δεν γνωρίζετε κάτι, ώστε να μην περιορίζετε άσκοπα τις πληροφορίες με τις οποίες ασχολείστε.

Μαύρος κύκνος. Κάτω από το σημάδι του απρόβλεπτου

Αφιερωμένο στον Benoit Mandelbrot, Έλληνα των Ρωμαίων

Πρόλογος. Σχετικά με το φτέρωμα των πουλιών

Ας σταματήσουμε και ας αναλύσουμε αυτήν την τριάδα: αποκλειστικότητα, δύναμη κρούσης και αναδρομική (αλλά όχι μελλοντική) προβλεψιμότητα. Αυτοί οι σπάνιοι Μαύροι Κύκνοι εξηγούν σχεδόν όλα όσα συμβαίνουν στον κόσμο, από την επιτυχία ιδεών και θρησκειών μέχρι τη δυναμική των ιστορικών γεγονότων και τις λεπτομέρειες της προσωπικής μας ζωής. Από τότε που βγήκαμε από το Πλειστόκαινο - πριν από περίπου δέκα χιλιάδες χρόνια - ο ρόλος των Μαύρων Κύκνων έχει αυξηθεί σημαντικά. Η ανάπτυξή του ήταν ιδιαίτερα έντονη κατά τη διάρκεια της βιομηχανικής επανάστασης, όταν ο κόσμος άρχισε να γίνεται πιο περίπλοκος και η καθημερινή ζωή -αυτή που σκεφτόμαστε, μιλάμε, την οποία προσπαθούμε να σχεδιάσουμε με βάση τις ειδήσεις που διαβάζουμε από τις εφημερίδες- πήγε χαμένη. πίστα.

Σκεφτείτε πόσο λίγο θα σας βοηθούσε η γνώση σας για τον κόσμο αν, πριν από τον πόλεμο του 1914, ξαφνικά θέλατε να φανταστείτε την περαιτέρω πορεία της ιστορίας. (Απλώς μην ξεγελαστείτε από τα πράγματα με τα οποία σας γέμισαν το κεφάλι οι σπασμωδικοί δάσκαλοί σας.) Για παράδειγμα, θα μπορούσατε να προβλέψετε την άνοδο του Χίτλερ στην εξουσία και έναν παγκόσμιο πόλεμο; Τι γίνεται με την ταχεία κατάρρευση του σοβιετικού μπλοκ; Και το ξέσπασμα του μουσουλμανικού φονταμενταλισμού; Και η εξάπλωση του Διαδικτύου; Και τι γίνεται με το κραχ της αγοράς το 1987 (και μια εντελώς απροσδόκητη αναβίωση); Μόδα, επιδημίες, συνήθειες, ιδέες, εμφάνιση καλλιτεχνικών ειδών και σχολών - όλα ακολουθούν τη δυναμική του «μαύρου κύκνου». Κυριολεκτικά όλα όσα έχουν τουλάχιστον κάποια σημασία.

Τι δεν ξέρεις

Το βιβλίο του Nassim Nicholas Taleb «The Black Swan» ανήκει στην κατηγορία των οικονομικών βιβλίων για την επιχειρηματική ψυχολογία. Ωστόσο, αυτό δεν είναι ένα σχολικό βιβλίο όπως μπορεί να φαίνεται. Είναι μάλλον οι στοχασμοί του συγγραφέα, που ωστόσο αποτελούν καλό οδηγό.

Τον 17ο αιώνα, πίστευαν ότι οι κύκνοι ήταν μόνο λευκοί. Όταν ανακαλύφθηκαν μαύροι κύκνοι στην Αυστραλία, ήταν εντελώς απροσδόκητο και πολύ έκπληκτοι οι άνθρωποι. Από εδώ προέρχεται ο τίτλος του βιβλίου. Μόνο ο Taleb χρησιμοποιεί την έννοια του μαύρου κύκνου για να περιγράψει οποιοδήποτε σημαντικό γεγονός στη ζωή της κοινωνίας, της οικονομίας. Χρησιμοποιεί αυτόν τον όρο για οτιδήποτε μεγάλης κλίμακας και απροσδόκητο. Μπορεί να είναι πόλεμοι, επιθέσεις, ανακαλύψεις στην επιστήμη, οικονομικές κρίσεις, ανακάλυψη νέων πλανητών, διαστημικά ταξίδια και όλα αυτά.

Ο Nicholas Taleb πιστεύει ότι αυτά τα γεγονότα έχουν τη μεγαλύτερη σημασία στην ιστορία και την ανάπτυξη της κοινωνίας. Γιατί όσο μικρότερο είναι το συμβάν, τόσο μικρότερο αντίκτυπο έχει. Και γεγονότα μεγάλης κλίμακας επηρεάζουν την πορεία της ιστορίας. Συμβαίνουν σπάνια, μπορεί να είναι και κακοί και καλοί, αλλά η επιρροή τους είναι αναμφισβήτητη. Και αυτό είναι εντάξει. Έτσι πρέπει να γίνει η ανάπτυξη, πιστεύει ο συγγραφέας. Παράλληλα, σημειώνει ότι μετά από λίγο, η ανθρωπότητα μπορεί να δει ότι οι προϋποθέσεις για αυτό το περιστατικό ήταν, αλλά έγιναν αισθητές μόνο αργότερα. Από αυτό συνάγεται το συμπέρασμα ότι η κοινωνία δεν είναι σε θέση να κάνει προβλέψεις για το μέλλον.

Ο Taleb πιστεύει ότι είναι σημαντικό να γνωρίζετε πώς να χρησιμοποιείτε αυτά τα γεγονότα προς όφελός σας, πώς να τα χειρίζεστε. Αυτό που μπορεί να φαίνεται σαν αποτυχία σε όλους, είναι μια ευκαιρία για εκείνον. Πολλοί κριτικοί απέρριψαν αυτή την ιδέα του. Ωστόσο, χρησιμοποιώντας το παράδειγμα της εταιρείας του, απέδειξε την υπόθεσή του: κέρδισαν μισό δισεκατομμύριο δολάρια για τους επενδυτές την περίοδο της κρίσης!

Το βιβλίο του N. N. Taleb «Ο Μαύρος Κύκνος» θα ξεκαθαρίσει ότι πάντα υπάρχει μια ευκαιρία, απλά πρέπει να ξέρεις πώς να συμπεριφέρεσαι και να μάθεις να τη βλέπεις.

Στην ιστοσελίδα μας μπορείτε να κατεβάσετε δωρεάν και χωρίς εγγραφή το βιβλίο "The Black Swan" του Nassim Nicholas Taleb σε μορφή fb2, rtf, epub, pdf, txt, να διαβάσετε το βιβλίο online ή να αγοράσετε το βιβλίο από το ηλεκτρονικό κατάστημα.

Αυτό το βιβλίο είναι γραμμένο με πολύ θρασύ, θρασύ, ανεπίσημο στυλ. Λοιπόν, δεν είμαι καθόλου αντίθετος, αλλά το βιβλίο διαβάζεται πολύ χαρούμενα και φυσικά. Χάρη στα συναισθήματα, το βιβλίο θυμάται καλύτερα. Ο ίδιος αναφέρεται πολύ στην Taleb και αναφέρει το βιβλίο του.Αναφέρει ότι κάποιες από τις απόψεις του διαμορφώθηκαν χάρη σε αυτήν.

Σχετικά με το τι:

Ένα βιβλίο για στατιστικές, αλλά όχι πραγματικά. Το βιβλίο αναφέρεται σε αμέτρητα σπάνια, απρόβλεπτα, απρόβλεπτα γεγονότα τεράστιας σημασίας.

Γιατί Μαύρος Κύκνος;

Μαύρος κύκνοςείναι ένα γεγονός που έχει τα ακόλουθα τρία χαρακτηριστικά:
1. Είναι ανώμαλο γιατί τίποτα δεν το προμήνυε πριν.
2. Έχει μεγάλη δύναμη επιρροής.
3. Η ανθρώπινη φύση μας αναγκάζει να βρούμε εξηγήσεις για το τι συνέβη μετά από ένα απρόβλεπτο γεγονός, κάνοντας το γεγονός (στο μυαλό των ανθρώπων), να εκλαμβάνεται ως έκπληξη, φυσικό και προβλέψιμο.

Παραδείγματα Μαύρων Κύκνων:

Τρομοκρατική επίθεση της 11ης Σεπτεμβρίου.

η οικονομική κρίση του 1987·

εξάπλωση του Διαδικτύου·

Ο δεύτερος Παγκόσμιος πόλεμος;

η ραγδαία κατάρρευση της Σοβιετικής Ένωσης.

Mediocristan- αυτό είναι ένα περιβάλλον στο οποίο οι ακραίες τιμές στο δείγμα δεν διαφέρουν πολύ από τη μέση τιμή (για παράδειγμα, το ύψος του ψηλότερου ατόμου στην πόλη ή το βάρος του βαρύτερου ατόμου στην πόλη δεν μπορεί να είναι τόσο μεγάλο ότι αποτελούν το 99% του βάρους ολόκληρου του δείγματος).

εξτρεμιστάν- αυτό είναι ένα περιβάλλον στο οποίο οι ακραίες τιμές στο δείγμα δεν περιορίζονται από τίποτα και μπορεί να διαφέρουν κατά τάξεις μεγέθους από τη μέση τιμή (για παράδειγμα, μετρητάκατοίκους της πόλης. Ο Μπιλ Γκέιτς μπορεί να κατέχει το 99,6% της προσφοράς χρήματος της πόλης.)

Θέματα που τέθηκαν:

1. Η χρήση της καμπύλης κανονικής κατανομής Gaussian σε όλες τις περιπτώσεις, ενώ ισχύει μόνο στο «Middlestan», αλλά δεν εφαρμόζεται με κανέναν τρόπο στο «Extremistan».

Διδάσκουμε στους ανθρώπους τις μεθόδους του Srednestan και μετά τους αφήνουμε να πάνε στο Extremistan. Είναι σαν να κοιτάς το ύψος των λεπίδων του γρασιδιού σε ένα ξέφωτο, αλλά να αγνοείς την παρουσία δέντρων σε αυτό (Σπάνιο, αλλά τεράστιο. Ένα δέντρο θα ξεπεράσει το βάρος όλων των λεπίδων του γρασιδιού μαζί).

Δηλαδή, ο συγγραφέας επικρίνει όχι το ίδιο το σίγμα (τυπική απόκλιση), αλλά τη λανθασμένη επιλογή των ορίων εφαρμογής (ιδίως, στα οικονομικά). Εάν ο κόσμος ακολουθούσε μια Gaussian διανομή, ένα επεισόδιο όπως το κραχ της αγοράς του 1987 (περισσότερες από είκοσι τυπικές αποκλίσεις) θα συνέβαινε όχι περισσότερο από μία φορά κάθε πολλά δισεκατομμύρια ζωές του σύμπαντος.

2. Υπερτονισμός «τι συνέβη» και παραβλέποντας «τι θα μπορούσε να συμβεί» παρόλο που δεν έχει ξαναγίνει.

Η γαλοπούλα ταΐζεται κάθε μέρα για να φτιάξει μια λιχουδιά την παραμονή της Ημέρας των Ευχαριστιών. Αλλά από τη σκοπιά μιας γαλοπούλας, κάθε μέρα ταΐσματος ενισχύει την πεποίθηση της γαλοπούλας ότι θα συνεχίσει να τρέφεται. αυτό επιβεβαιώνεται πλήρως από την προηγούμενη εμπειρία, δηλ. τίποτα κακό δεν έχει ξαναγίνει. Όσο περισσότερο την ταΐζουν, τόσο περισσότερο είναι σίγουρη ότι τη συγκεκριμένη φορά θέλουν και να την ταΐσουν. Και την τελευταία μέρα, η αυτοπεποίθησή της είναι στο αποκορύφωμά της, αλλά αυτό το σημείο τυχαίνει να συμπίπτει με την ημέρα που ο αγρότης αποφασίζει να τη μαχαιρώσει.

3. Η σύγχυση των εννοιών «δεν υπάρχει ένδειξη πιθανότητας» με «υπάρχει απόδειξη αδυναμίας».

Το ίδιο παράδειγμα με τους μαύρους κύκνους. Το γεγονός ότι μαύροι κύκνοι δεν έχουν δει ποτέ (πριν από το 1697) δεν αποτελεί απόδειξη ότι η ύπαρξή τους είναι αδύνατη. Χιλιάδες λευκοί κύκνοι δεν αποδεικνύουν την απουσία μαύρων στον κόσμο.

4. Η συσσώρευση επιβεβαιωτικών γνώσεων δεν αυξάνει τις γνώσεις μας.

Είναι καλύτερα να αναζητήσετε κάτι που θα μπορούσε να διαψεύσει τη θεωρία σας, παρά να το επιβεβαιώσετε.

5. Σφάλμα «σπασίκλας».

Λαμβάνοντας υπόψη τα στατιστικά στοιχεία με παράδειγμα ΤΥΧΕΡΑ ΠΑΙΧΝΙΔΙΑ. Αυτό είναι ένα πολύ εκλεπτυσμένο περιβάλλον, όπου όλα τα ατυχήματα είναι γνωστά και υπολογίζονται εκ των προτέρων. ΣΕ πραγματική ζωήόλα είναι πολύ πιο απρόβλεπτα.

6. Το πρόβλημα των κρυφών στοιχείων.

Στον Έλληνα φιλόσοφο Διαγόρα, με το παρατσούκλι ο άθεος, έδειξαν εικόνες ανθρώπων που προσεύχονταν στους θεούς και σώθηκαν από ναυάγιο. Έγινε κατανοητό ότι η προσευχή σώζει από τον θάνατο. Ο Διαγόρας ρώτησε:
- Και πού είναι οι εικόνες εκείνων που προσευχήθηκαν, αλλά ακόμα πνίγηκαν;

7. Η θεμελιώδης αδυναμία πρόβλεψης της ιστορίας.

Γιατί είναι αδύνατο χωρίς να προβλεφθεί η εφεύρεση νέων τεχνολογιών. Αλλά είναι αδύνατο να φανταστεί κανείς νέα τεχνολογίαμέχρι που κάποιος το σκέφτηκε πραγματικά. Ας θυμηθούμε τον τροχό. Ας υποθέσουμε ότι είστε ιστορικός της Λίθινης Εποχής που έχει ανατεθεί να προβλέψει το μέλλον για το τμήμα σχεδιασμού της φυλής σας. Σε αυτή την περίπτωση, φυσικά, πρέπει να προβλέψετε την εφεύρεση του τροχού, διαφορετικά θα χάσετε την ουσία. Αλλά αν μπορείτε να προβλέψετε την εφεύρεση του τροχού, τότε ξέρετε ήδη πώς μοιάζει, και επομένως γνωρίζετε ήδη πώς να φτιάξετε τον τροχό, επομένως τον έχετε ήδη εφεύρει. Οι μελλοντικές εφευρέσεις είναι απίστευτα δύσκολο να προβλεφθούν. Το 1899, ο επικεφαλής του γραφείου διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας του Ηνωμένου Βασιλείου παραιτήθηκε επειδή πίστευε ότι δεν υπήρχε τίποτα άλλο να ανακαλύψει.

Και τι να κάνουμε με όλα αυτά τα προβλήματα;

1. Δοκιμάστε όσο το δυνατόν περισσότερα διαφορετικά πράγματα.

2. Εστιάστε στις συνέπειες μιας δεδομένης επιλογής και όχι στις πιθανότητες υπέρ και κατά (επειδή οι πιθανότητες δεν μπορούν να αξιολογηθούν επαρκώς, αλλά οι συνέπειες μπορούν).

3. Μην αλυσοδένετε τη σκέψη και την αντίληψή σας σε πλαίσια.

Αστείες στιγμές:

1. Έχει διαπιστωθεί ότι οι στατιστικολόγοι τείνουν να αφήνουν το μυαλό τους στο κοινό και να κάνουν τα πιο ασήμαντα λογικά λάθη πέρα από το όριο του. Το 1971, οι ψυχολόγοι Danny Kahneman και Amos Tversky αποφάσισαν να βασανίσουν τους καθηγητές στατιστικής με ερωτήσεις που δεν είχαν διατυπωθεί ως στατιστικές ερωτήσεις. Αυτοί οι καθηγητές θα απέτυχαν στις εξετάσεις που δίνουν οι ίδιοι (ένα παράδειγμα προβλήματος δίνεται αργότερα στο βιβλίο)

2. Σύγκριση προσωπικοτήτων «επιχειρηματίας-επαγγελματίας» και «διδάκτορας στατιστικής», διαφορά στον τρόπο σκέψης και στις απαντήσεις στα ίδια στατιστικά προβλήματα.

Ας υποθέσουμε ότι έχουμε ένα απολύτως τίμιο (ιδανικού σχήματος) νόμισμα, δηλαδή η πιθανότητα να πέσουν κεφάλια και ουρές για αυτό είναι η ίδια. Το πέταξα ενενήντα εννέα φορές στη σειρά, και κάθε φορά έπαιρνα κεφάλια. Ποια είναι η πιθανότητα την εκατοστή φορά να ανέβει στην ουρά;

Διδάκτωρ Στατιστικής:
- Λοιπόν, φυσικά, 50%, αν προχωρήσουμε από την απόλυτη ισότητα των ευκαιριών και την ανεξαρτησία μιας μόνο ρίψης από όλες τις άλλες

Επιχειρηματίας:
- Δεν πιστεύω ότι ένα νόμισμα που έχει προσγειωθεί 99 φορές στη σειρά είναι τέλεια ισορροπημένο. Προσπαθούν να με εξαπατήσουν. Όχι περισσότερο από 1% ανά αετό.

Δυνατό πέρασμα:

Η λογική του Black Swan κάνει αυτό που δεν ξέρεις πολύ πιο σημαντικό από αυτό που ξέρεις. Άλλωστε, αν το καλοσκεφτείτε, πολλοί Μαύροι Κύκνοι εμφανίστηκαν στον κόσμο και τον συγκλόνισαν ακριβώς επειδή δεν τους περίμενε κανείς.

Πάρτε τις επιθέσεις της 11ης Σεπτεμβρίου 2001: αν μπορούσε να προβλεφθεί τέτοιος κίνδυνος στις 10 Σεπτεμβρίου, δεν θα είχε συμβεί τίποτα. Μαχητές θα περιπολούσαν γύρω από τους πύργους του WTC, θα είχαν εγκατασταθεί αλεξίσφαιρες πόρτες μεταξύ τους στα αεροπλάνα και η επίθεση δεν θα είχε πραγματοποιηθεί.

Ένα νέο είδος αχαριστίας

Είναι πάντα λυπηρό να σκέφτεσαι ανθρώπους που έχουν αντιμετωπιστεί άδικα από την ιστορία. Πάρτε, για παράδειγμα, τους «καταραμένους ποιητές» όπως ο Edgar Allan Poe ή ο Arthur Rimbaud: κατά τη διάρκεια της ζωής τους, η κοινωνία τους απέφευγε και στη συνέχεια μετατράπηκαν σε εικόνες και τα ποιήματά τους σπρώχτηκαν με το ζόρι σε άτυχους μαθητές. (Υπάρχουν ακόμη και σχολεία με ονόματα ηττημένων.) Δυστυχώς, η αναγνώριση έχει ήδη έρθει όταν δεν δίνει στον ποιητή ούτε χαρά ούτε την προσοχή των κυριών. Υπάρχουν όμως ήρωες με τους οποίους η μοίρα φέρθηκε ακόμη πιο άδικα - αυτοί είναι εκείνοι οι άτυχοι που δεν έχουμε ιδέα για τον ηρωισμό τους, αν και μας έσωσαν τη ζωή ή απέτρεψαν μια καταστροφή. Δεν άφησαν ίχνη και οι ίδιοι δεν ήξεραν ποια ήταν η αξία τους. Θυμόμαστε τους μάρτυρες που πέθαναν για κάποιο διάσημο σκοπό, αλλά δεν γνωρίζουμε για εκείνους που έκαναν έναν αγώνα άγνωστο σε εμάς - τις περισσότερες φορές ακριβώς επειδή πέτυχαν επιτυχία. Αυτή η αχαριστία κάνει τον αόρατο ήρωά μας να νιώθει ανάξιος. Θα επεξηγήσω αυτή τη διατριβή με ένα πείραμα σκέψης.

Φανταστείτε ότι ένας νομοθέτης με θάρρος, επιρροή, εξυπνάδα, προνοητικότητα και επιμονή καταφέρνει να ψηφίσει έναν νόμο που τίθεται σε ισχύ και εφαρμόζεται αδιαμφισβήτητα από τις 10 Σεπτεμβρίου 2001; Σύμφωνα με το νόμο, κάθε πιλοτήριο είναι εξοπλισμένο με μια ασφαλή αλεξίσφαιρη πόρτα (οι αεροπορικές εταιρείες, που ήδη μετά βίας τα βγάζουν πέρα, αντέδρασαν απελπισμένα, αλλά ηττήθηκαν). Ο νόμος εισάγεται σε περίπτωση που τρομοκράτες αποφασίσουν να χρησιμοποιήσουν αεροπλάνα για να επιτεθούν στο Παγκόσμιο Κέντρο Εμπορίου Νέα Υόρκη. Καταλαβαίνω ότι η φαντασία μου είναι στα όρια του παραληρήματος, αλλά αυτό είναι απλώς ένα πείραμα σκέψης. Ο νόμος δεν είναι δημοφιλής στους υπαλλήλους των αεροπορικών εταιρειών γιατί τους κάνει τη ζωή δύσκολη. Αλλά σίγουρα θα είχε αποτρέψει την 11η Σεπτεμβρίου.

Ο άνδρας που επέβαλε υποχρεωτικές κλειδαριές στις πόρτες του πιλοτηρίου δεν θα έχει προτομή στην πλατεία της πόλης, και ακόμη και η νεκρολογία του δεν θα λέει: "Ο Τζο Σμιθ, που απέτρεψε την καταστροφή της 11ης Σεπτεμβρίου, πέθανε από κίρρωση του ήπατος". Δεδομένου ότι το μέτρο, προφανώς, αποδείχθηκε εντελώς περιττό και δαπανήθηκαν πολλά χρήματα, οι ψηφοφόροι, με τη θυελλώδη υποστήριξη των πιλότων, πιθανότατα θα τον απομακρύνουν ακόμη από το αξίωμα. Θα αποσυρθεί, θα βυθιστεί στην κατάθλιψη, θα θεωρήσει τον εαυτό του αποτυχημένο. Θα πεθάνει με πλήρη εμπιστοσύνη ότι δεν έχει κάνει τίποτα χρήσιμο στη ζωή. Σίγουρα θα πήγαινα στην κηδεία του, αλλά, αναγνώστη, δεν τον βρίσκω! Αλλά η αναγνώριση μπορεί να έχει τόσο ευεργετικό αποτέλεσμα! Πιστέψτε με, ακόμα και κάποιος που λέει ειλικρινά ότι δεν τον ενδιαφέρει η αναγνώριση, ότι διαχωρίζει την εργασία από τους καρπούς της εργασίας - ακόμη και αντιδρά στον έπαινο με απελευθέρωση σεροτονίνης. Βλέπετε τι ανταμοιβή προορίζεται για τον δυσδιάκριτο ήρωά μας - ακόμη και το δικό του ορμονικό σύστημα δεν θα τον απολαύσει.

Ας ξαναδούμε τα γεγονότα της 11ης Σεπτεμβρίου. Όταν καθάρισε ο καπνός, ποιών οι καλές πράξεις ευχαριστήθηκαν; Αυτοί οι άνθρωποι που είδατε στην τηλεόραση - αυτοί που έκαναν ηρωικές πράξεις, και εκείνοι που, μπροστά στα μάτια σας, προσπάθησαν να προσποιηθούν ότι έκαναν ηρωικές πράξεις. Η δεύτερη κατηγορία περιλαμβάνει πρόσωπα όπως ο πρόεδρος του Χρηματιστηρίου της Νέας Υόρκης, Ρίτσαρντ Γκράσο, ο οποίος «έσωσε το χρηματιστήριο» και έλαβε ένα κολοσσιαίο μπόνους για τις υπηρεσίες του (ίσο με αρκετές χιλιάδες μέσους μισθούς). Για να το κάνει αυτό, το μόνο που χρειαζόταν ήταν να χτυπήσει το κουδούνι μπροστά στις τηλεοπτικές κάμερες, ανακοινώνοντας την έναρξη της δημοπρασίας (η τηλεόραση, όπως θα δούμε, είναι ο φορέας της αδικίας και ένας από τους κύριους λόγους για την τύφλωσή μας σε όλα τα σχετικά στους Μαύρους Κύκνους).

Ποιος παίρνει την ανταμοιβή - ο επικεφαλής της Κεντρικής Τράπεζας, που δεν επέτρεψε την ύφεση ή αυτός που «διορθώνει» τα λάθη του προκατόχου του, βρίσκοντας τον εαυτό του στη θέση του κατά την οικονομική ανάκαμψη; Ποιος κατατάσσεται υψηλότερα - ο πολιτικός που κατάφερε να αποφύγει τον πόλεμο ή αυτός που τον ξεκινά (και έχει την τύχη να κερδίσει);

Αυτή είναι η ίδια διεστραμμένη λογική που έχουμε ήδη παρατηρήσει όταν συζητάμε την αξία του αγνώστου. Όλοι γνωρίζουν ότι η πρόληψη πρέπει να δίνεται μεγαλύτερη προσοχή από τη θεραπεία, αλλά λίγοι άνθρωποι ευχαριστούν για την πρόληψη. Δοξάζουμε εκείνους των οποίων τα ονόματα έχουν μπει στις σελίδες των ιστορικών βιβλίων, σε βάρος εκείνων των οποίων τα επιτεύγματα έχουν περάσει από τους ιστορικούς. Εμείς οι άνθρωποι δεν είμαστε απλώς εξαιρετικά επιφανειακοί (αυτό θα μπορούσε να διορθωθεί με κάποιο τρόπο) - είμαστε πολύ άδικοι.

Πώς το βιβλίο θα μπορούσε να είναι χρήσιμο σε κάθε αναγνώστη:

Το βιβλίο έχει πολλές πληροφορίες σχετικά με τη διαισθητική αντίληψη των στατιστικών από ένα άτομο. Ότι αυτό που συνέβη πρόσφατα και «μπροστά στα μάτια μας» γίνεται αντιληπτό ως πιο συχνό φαινόμενο από ό,τι στην πραγματικότητα. Επίσης, περιγράφεται η τάση των ανθρώπων να υπερεκτιμούν τις δυνατότητες, τις ικανότητες, τα προσόντα τους κ.λπ. Όλα αυτά φαίνονται στα παραδείγματα πειραμάτων, οι πληροφορίες δίνονται σε σχήματα.
Τουλάχιστον, το βιβλίο μπορεί να αυξήσει την ικανότητα πειθούς σας, καθώς και την ικανότητά σας να αντιστέκεστε σε εκφοβισμό. Αυξάνει τον βαθμό της κριτικής σκέψης. Από αυτή την άποψη, μοιάζει με το βιβλίο «The Psychology of Influence» του Robert Cialdini.

Βαρέλι πίσσας:

Τι έμαθες:

Κάπως πιο κριτική σκέψη. Υπολογισμός κάποιων γνωστικών παραμορφώσεων. Η δυνατότητα μετάβασης από τη λειτουργία "σπασίκλας" στη λειτουργία "επιχειρηματίας" και πίσω για να δούμε τα πράγματα από διαφορετικές οπτικές γωνίες.

Ακροαματικότητα:

Αύξηση γενικών προοπτικών: 5/5

Πρακτική χρήση: 2/5

Οδηγήστε ενώ διαβάζετε: 5/5

Περισσότερα βιβλία από αυτόν τον συγγραφέα:

$mob_info$