កត្តាដែលរំខានដល់ការបង្ហាញខ្លួនឯងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ក្រមសីលធម៌
តើលក្ខខណ្ឌអ្វីខ្លះដែលជ្រៀតជ្រែកក្នុងការងារ បំផុសបំផុល បំបាក់ទឹកចិត្តបុគ្គលិក។ កត្តាជំរុញទឹកចិត្តនៅកន្លែងធ្វើការ។ (10+)
គោលការណ៍នៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក - ការលើកទឹកចិត្ត ការមិនលើកទឹកចិត្ត កត្តាជ្រៀតជ្រែក លក្ខខណ្ឌការងារ
... និងកត្តាជំរុញទឹកចិត្ត៖
ប្រាក់ឈ្នួល. មនុស្សម្នាក់ត្រូវការប្រាក់ខែដើម្បីផ្គត់ផ្គង់តម្រូវការមូលដ្ឋានរបស់គាត់។ វាគួរតែផ្តល់នូវរបៀបរស់នៅធម្មតារបស់គាត់។ បុគ្គលឯករាជ្យ និងភ្លឺស្វាង នឹងមិនធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនមួយរយៈពេលយូរនោះទេ ទោះបីជាក្រុមហ៊ុននេះអស្ចារ្យប៉ុណ្ណាក៏ដោយ ប្រសិនបើគាត់ ជីវិតប្រចាំថ្ងៃជួបប្រទះការលំបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុជានិច្ច។ ប្រាក់ខែគួរតែគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់រស់នៅ។
ម្យ៉ាងវិញទៀត ការសង្កេតរបស់យើងបានបង្ហាញថា ការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណូលច្រើនហួសហេតុនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង កាត់បន្ថយផលិតភាពការងារយ៉ាងខ្លាំង។ ឥទ្ធិពលនេះអាចពន្យល់បានយ៉ាងងាយ៖
- មនុស្សម្នាក់មានការព្រួយបារម្ភថ្មី - កន្លែងដែលត្រូវចំណាយប្រាក់បន្ថែម។
- ទំនៀមទម្លាប់របស់យើងមិនលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការរកប្រាក់ចំណូលច្រើនហួសហេតុនោះទេ វាហាក់ដូចជាមនុស្សចូលចិត្តធ្វើការតិច និងទទួលបានតិច។ ប្រាក់ឈ្នួលខ្ពស់ជំរុញឱ្យមនុស្សធ្វើការតិច។
វាអាស្រ័យលើប្រភេទណាដែលនិយោជិតជារបស់៖
- បុគ្គលិកដែលបង្កើតប្រាក់ចំណូលសំខាន់របស់គាត់។ គ្រួសារ. គាត់ត្រូវតែផ្តល់ឱ្យគ្រួសាររបស់គាត់នូវអាហារ តម្រូវការមូលដ្ឋាន និងការកម្សាន្តមួយចំនួន។
- អ្នកឯកទេសវ័យក្មេង។ ភាគច្រើនទំនងជាគាត់មិនទាន់មានបន្ទុកនៃកាតព្វកិច្ចនៅលើស្មារបស់គាត់។ គាត់ចាប់អារម្មណ៍នឹងកំណើនអាជីពលឿនជាងប្រាក់ខែនៅពេលនេះ។
- និយោជិតដែលប្រាក់ចំណូលគ្រួសារជាជំនួយ។ ចំនួនប្រាក់ចំណូលមិនសំខាន់ជាពិសេសនោះទេ ព្រោះវាបាត់ដោយមិនដឹងខ្លួនទៅក្នុងប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់គ្រួសារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ និយោជិតបែបនេះចាប់អារម្មណ៍លើការមិនជ្រៀតជ្រែកការងារជាមួយទំនួលខុសត្រូវក្នុងគ្រួសារផ្សេងទៀត ហើយនៅក្នុងការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ធំមួយដង ដែលបញ្ជាក់ពីសារៈសំខាន់នៃការងាររបស់គាត់សម្រាប់ថវិកាគ្រួសារ។
- បុរសដែលវាស់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងជាលុយ គោលបំណងសំខាន់- រកប្រាក់បានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ នេះ។ បក្សីដ៏កម្រនៅក្នុងតំបន់របស់យើង។
អត្រាល្អបំផុត ប្រាក់ឈ្នួលអាស្រ័យតិចតួចលើលក្ខណៈសម្បត្តិ បទពិសោធន៍ អាយុ និងចំណេះដឹង។
ក្នុងករណីភាគច្រើន ប្រាក់ខែគួរតែគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់រស់នៅ ហើយមិនមានទៀតទេ។ ការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់មិនគួរទៀងទាត់ទេ ហើយគួរតែទទួលស្គាល់សមិទ្ធិផលឆ្នើមពិតប្រាកដ។ បុគ្គលិកដែលបានចូលរួមចំណែកយ៉ាងពិតប្រាកដ ទទួលខុសត្រូវ តស៊ូដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុន ធ្វើការដើម្បីលទ្ធផល និងទទួលបានលទ្ធផលគួរទទួលបានប្រាក់កម្រៃ និងរង្វាន់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ និយោជិតដែលធ្វើការដោយមិនយកចិត្តទុកដាក់ ពីការហៅទៅទូរស័ព្ទ ដោយគ្មានភាពរីករាយ មិនសមនឹងទទួលបានប្រាក់ខែខ្ពស់នោះទេ។
កាតព្វកិច្ច និងកិច្ចព្រមព្រៀងមិនច្បាស់លាស់ ការខកខានក្នុងការបំពេញកាតព្វកិច្ចដោយអ្នកគ្រប់គ្រង. តម្រូវការទាមទារលើបុគ្គលិកត្រូវបានយល់ឃើញដោយស្ងប់ស្ងាត់ និងគ្រប់គ្រាន់ លុះត្រាតែអ្នកគ្រប់គ្រងដាក់តម្រូវការខ្ពស់លើខ្លួនឯង។ បុគ្គលិកពេញចិត្តនឹងការគ្រប់គ្រងដែលអាចព្យាករណ៍បាន និងច្បាស់លាស់។ ប្រពៃណីនៃការបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេអាចមាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបានលុះត្រាតែមនុស្សគ្រប់រូបដោយគ្មានករណីលើកលែងត្រូវបានប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះពួកគេ។
វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលការមិនទុកចិត្តជាទូទៅអាចកើតឡើងមិនត្រឹមតែដោយការបដិសេធដោយចេតនានៃកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានការយល់ដឹងផ្សេងៗគ្នាដោយភាគីនៃកិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានឈានដល់ផងដែរ។ បង្កើតច្បាប់ដែលកាតព្វកិច្ចទាំងអស់ត្រូវបានកត់ត្រានៅលើក្រដាស ហើយមានតែពេលនោះទេដែលវាមានសុពលភាព។ ឃ្លា មតិ និងការសន្មតដែលបានបង្ហាញផ្ទាល់មាត់មិនមានផលវិបាកទេ។
បង្កើតកិច្ចព្រមព្រៀងច្បាស់លាស់ កត់ត្រាវានៅលើក្រដាស បំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់អ្នក ទាមទារការបំពេញកាតព្វកិច្ចដោយភាគីម្ខាងទៀត។
លក្ខខណ្ឌការងារមិនល្អ. ភាពរឹងម៉ាំនៅក្នុងបន្ទប់ បច្ចេកវិទ្យាមិនល្អ កុំព្យូទ័រមិនស្ថិតស្ថេរ - ទាំងអស់នេះធ្វើឱ្យបុគ្គលិកឆាប់ខឹង រំខានដល់ការងារធម្មតា និងរារាំងពួកគេមិនឱ្យបង្ហាញលទ្ធផលសមរម្យ។ ធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យដែលមិនស្រួល ស្ថិតក្នុងស្ថានភាពមិនល្អ ធ្វើឱ្យខូចទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង ទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង និងទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង។
បង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារសមរម្យសម្រាប់បុគ្គលិករបស់អ្នក។
ជម្លោះក្នុងក្រុម. ទំនាក់ទំនងតានតឹង និងជម្លោះបង្វែរអារម្មណ៍ពីការងារ ឆ្លៀតពេលនិងកម្លាំង។ មនុស្សលែងគិតអំពីភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុននេះទៀតហើយ ប៉ុន្តែអំពីរបៀបសម្លាប់អ្នកជិតខាង។
បង្ក្រាបជម្លោះនិងការឈ្លានពានយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ បាញ់អ្នកញុះញង់ពីរបីនាក់ ល្អជាងស៊ូទ្រាំនឹងភាពតានតឹង។
ទំនួលខុសត្រូវមិនច្បាស់ កាសែតក្រហម ការរៀបចំហួសហេតុ. តើបុគ្គលិកចំណាយពេលប៉ុន្មានក្នុងការសម្របសម្រួល និងដោះស្រាយបញ្ហារដ្ឋបាល? តើពេលនេះអាចប្រើជាប្រយោជន៍ក្រុមហ៊ុនបានទេ? តើការបញ្ជាទិញជាញឹកញាប់ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យហើយបន្ទាប់មកភ្លេច? ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានទំនោរក្នុងការភ្លេចការបញ្ជាទិញដែលបានផ្តល់ឱ្យ នោះការបញ្ជាទិញមួយរយៈក្រោយមកលែងត្រូវបានគេយកចិត្តទុកដាក់ទៀតហើយ។
កំណត់សិទ្ធិអំណាច និងផ្នែកនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នក។ និយោជិតត្រូវតែដឹងច្បាស់អំពីបញ្ហាដែលត្រូវទាក់ទងអ្នកណា។
ការសន្និដ្ឋាន
តើការសន្និដ្ឋានអ្វីខ្លះដែលអាចទាញចេញពីខាងលើ ទាក់ទងនឹងប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្ត?
- អ្នកមិនគួររំពឹងថារូបរាងនៃតារាងដែលបង្ហាញពីចំនួនប្រាក់ប៉ុន្មាន អ្នកណាទទួល និងសម្រាប់អ្វី នឹងផ្លាស់ប្តូរស្ថានការណ៍ដោយការលើកទឹកចិត្តយ៉ាងខ្លាំង។
- ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តជាចម្បងពាក់ព័ន្ធនឹងការងារសកម្ម និងស៊ីជម្រៅជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រង ការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយា និងប្រពៃណី។
ជាអកុសល កំហុសត្រូវបានរកឃើញជាទៀងទាត់នៅក្នុងអត្ថបទ ពួកគេត្រូវបានកែតម្រូវ អត្ថបទត្រូវបានបំពេញបន្ថែម បង្កើត និងរៀបចំថ្មី។ ជាវព័ត៌មានដើម្បីទទួលបានព័ត៌មាន។
អ្នកស្រាវជ្រាវបានរកឃើញនូវអ្វីដែលកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់បុគ្គលិក St. Petersburg ច្រើនបំផុត។ ហេតុផលសំខាន់ៗមើលទៅដូចនេះ៖ កង្វះការសម្របសម្រួលរវាងនាយកដ្ឋាន (57%) ប្រាក់ខែទាប (46%) ការប្រើប្រាស់មិនពេញលេញនៃសក្តានុពលផ្ទាល់ខ្លួន (42%) សម្ពាធពេលវេលា និងភាពតានតឹង (41%) កង្វះការសរសើរ និងរង្វាន់សម្រាប់ ការងារល្អ(38%), មិត្តរួមការងារដែលមិនមានសម្លេងរំខាន និងការជជែករបស់ពួកគេ (33%) ។ គួរកត់សំគាល់នៅទីនេះថា 51% នៃអ្នកឆ្លើយសំណួរបានសារភាពថាពួកគេនឹងធ្វើការកាន់តែមានផលិតភាពនៅក្នុងបរិយាកាសស្ងប់ស្ងាត់ - នៅក្នុងការិយាល័យដាច់ដោយឡែកដោយគ្មានមិត្តរួមការងារនៅក្បែរនោះ។ កត្តារំខានកំពូលត្រូវបានបញ្ចប់ដោយការបំផុសគំនិតដោយអាកប្បកិរិយារបស់ថ្នាក់លើ (33%) និងអាកប្បកិរិយាមិនល្អនៃការគ្រប់គ្រងចំពោះអ្នកក្រោមបង្គាប់ (29%) ។ ការសិក្សានេះមានការចូលរួមពីមនុស្ស 2418 នាក់។
លោក Alevtina Borisova ប្រធានផ្នែកធនធានមនុស្សរបស់ KPMG នៅប្រទេសរុស្ស៊ី និង CIS បានរំលឹកឡើងវិញថា "ការសិក្សាស្រដៀងគ្នានេះត្រូវបានធ្វើឡើងដោយក្រុមហ៊ុនអាមេរិក Gallup នៅចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990" បានរកឃើញថាកត្តាសំខាន់ៗ ជាទូទៅមិនខុសគ្នាខ្លាំងទេអាស្រ័យលើប្រទេស ហើយមិនមានការផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេលយូរនោះទេ»។ ជាការពិតណាស់ ករណីលើកលែងគឺជាប្រទេសដែលមានវិធីសាស្រ្តពិសេសសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង ឧទាហរណ៍ប្រទេសជប៉ុន។
Irina Portnova ទីប្រឹក្សាជាន់ខ្ពស់នៅ CEB SHL Russia&CIS និយាយថា លទ្ធផលដែលទទួលបានក្នុងការសិក្សា HeadHunter គឺស្របទាំងស្រុងជាមួយនឹងអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនទទួលបានជារៀងរាល់ឆ្នាំ ដោយការស្ទង់មតិបុគ្គលិកជាង 8 ពាន់នាក់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងបណ្តាប្រទេស CIS ។ ដោយមិនគិតពីតំបន់ រង្វាន់ហិរញ្ញវត្ថុសមរម្យសម្រាប់ការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលបានវិនិយោគ ការទទួលស្គាល់គុណសម្បត្តិពីអ្នកគ្រប់គ្រង អារម្មណ៍នៃការលួងលោម និងឱកាសដើម្បីដឹងពីសក្តានុពលរបស់មនុស្សម្នាក់គឺតែងតែរួមបញ្ចូលនៅក្នុងការវាយតម្លៃ។ យោងតាម Tatyana Kanonerova អ្នកជំនាញក្នុងទិសដៅអាជីពរបស់ HeadHunter កត្តាកំពូលមិនផ្លាស់ប្តូរពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំទេព្រោះហេតុផលសម្រាប់ការលេចឡើងនៃកត្តាទាំងនេះគឺដូចគ្នា - ការគ្រប់គ្រងខ្សោយ។ “នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងរៀបចំផែនការការងាររបស់បុគ្គលិកមិនល្អ មិនអាចបង្កើតអន្តរកម្មរវាងនាយកដ្ឋាន និងកុំប្រើប្រាស់ ភាពខ្លាំងអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេ ប្រជាជនមិនរីករាយនឹងការងាររបស់ពួកគេ ហើយធ្វើវាមិនបានល្អ។ ហើយនោះមិនមែនជាបញ្ហាទេ។ ឆ្នាំថ្មីៗនេះ. គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃអ្នកដឹកនាំល្អ គឺមិនចេះចប់មិនចេះហើយ»។
ហើយគាត់នៅតែផ្លាស់ប្តូរ
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនមែនអ្នកជំនាញទាំងអស់ចាត់ទុកការរំខានកំពូលៗថាមានលក្ខណៈឋិតិវន្តនោះទេ។ ដូច្នេះ Andrey Beloyedov នាយកប្រតិបត្តិផ្នែកលក់ និងទីផ្សារនៅ REHAU សម្រាប់អឺរ៉ុបខាងកើត ផ្ទុយទៅវិញនិយាយថា ឥឡូវនេះស្ថានភាពពិសេសមួយបានកើតឡើងនៅពេលដែលប្រសិទ្ធភាពរបស់និយោជិតត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយកត្តាដែលនិយោជកភាគច្រើនមិនបានគិតកាលពីដប់ឆ្នាំមុន។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះគឺមិនមែនដោយសារគោលនយោបាយរបស់និយោជកទេ ប៉ុន្តែដោយដំណើរការសង្គមដ៏ស៊ីជម្រៅ ឧទាហរណ៍ ភាពក្មេងខ្ចីនៃសង្គម និងការរីកចម្រើនផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ជឿ Andrei Beloyedov ។
"Century 21 Russia" ធ្វើការស្រាវជ្រាវរបស់ខ្លួនរៀងរាល់ប្រាំមួយខែម្តងដើម្បីកំណត់ពីហេតុផលសក្តានុពលសម្រាប់ការធ្លាក់ចុះនៃការអនុវត្តបុគ្គលិក។ Elena Uteleva នាយករងបុគ្គលិកនិយាយថា "ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ការដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍មិនសូវមានឥទ្ធិពលលើការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក" ក្នុងឆ្នាំ 2011 52% នៃអ្នកឆ្លើយសំណួររបស់យើងនិយាយអំពីការលើកទឹកចិត្តរូបិយវត្ថុក្នុងឆ្នាំ 2016 តួលេខនេះមានតែ 39% ប៉ុណ្ណោះ។ ”
ប្រសិនបើមនុស្សជំនាន់មុនចាប់អារម្មណ៍លើប្រាក់ខែសមរម្យ ការគោរព និងរង្វាន់ដែលមិនមែនជាសម្ភារៈពីថ្នាក់លើរបស់ពួកគេ ឥឡូវនេះឱកាសដើម្បីដឹងថាសមត្ថភាពរបស់ពួកគេមានតម្លៃ។ Olga Kornienko អនុប្រធានផ្នែកគោលនយោបាយបុគ្គលិកនៅ FGIK Razmax មានប្រសាសន៍ថា "សូមចំណាំថា ជាដំបូងហេតុផលដែលមានធាតុផ្សំនៃអារម្មណ៍គឺកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើង។ លោក Vladimir Vinogradov ប្រធានក្រុមហ៊ុន Pro-Vision Group of Companies មានប្រសាសន៍ថា កត្តាចម្បងដែលជះឥទ្ធិពលលើហេតុផលកំពូលនៃការថយចុះប្រសិទ្ធភាពបុគ្គលិកគឺការផ្លាស់ប្តូរជំនាន់។ ជំនួសឱ្យកម្មករ X (កើតពី 1963 ដល់ 1983) សហស្សវត្សរ៍ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា Y (កើតពី 1983 ដល់ 2003) បានចូលក្នុងកម្លាំងពលកម្ម។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលកត្តាអរូបីបានធ្វើឱ្យវាឈានដល់កំពូល - ការទទួលស្គាល់ពីសហសេវិកនិងអ្នកគ្រប់គ្រង។ មតិកែលម្អលល។
នាយកការិយាល័យតំណាង St. Petersburg នៃក្រុមហ៊ុនជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិយាយថា ចំណាត់ថ្នាក់ដែលចងក្រងដោយ HH បង្ហាញថាបុគ្គលិកបានចាប់ផ្តើមយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ និងវឌ្ឍនភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។ “កម្រិតនៃប្រាក់ឈ្នួលតែងតែស្ថិតនៅលើកំពូលនៃមូលហេតុនៃការមិនពេញចិត្ត ប៉ុន្តែរូបភាពមួយលេចឡើងដែលមនុស្សយល់៖ ដើម្បីបង្កើនសុខុមាលភាពរបស់ពួកគេ ពួកគេត្រូវតែរីកចម្រើនជាអ្នកជំនាញ ដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ និងការទទួលខុសត្រូវ។ ដូច្នេះរូបរាងនៅក្នុងកំពូលនៃហេតុផលដែលមិនមែនជាធម្មជាតិសុទ្ធសាធ។
ជាឧទាហរណ៍ ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងការងារ ធ្វើឲ្យបាត់បង់ប្រសិទ្ធភាពរបស់និយោជិត; ឧទាហរណ៍៖ មិត្តរួមការងារដែលមានសម្លេងរំខាន។ វាហាក់ដូចជាអ្នកគួរចូលរួម និងដឹកនាំ ព្រោះ "ប្រាក់ខែកំពុងធ្លាក់ចុះ"។ ប៉ុន្តែសម្រាប់មនុស្សជាច្រើន វាជាការសំខាន់ជាងក្នុងការបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព រីកចម្រើនជាអ្នកជំនាញ និងសម្រេចបានកម្ពស់ថ្មី»។
អ្វីដែលលទ្ធផលនៃការស្ទង់មតិនិយាយ
ទិន្នន័យស្រាវជ្រាវរបស់ HeadHunter បង្ហាញថា មានហេតុផលសំខាន់ៗចំនួនបីដែលកាត់បន្ថយផលិតភាពបុគ្គលិក កត់សម្គាល់ Elena Kudryavtseva សាស្ត្រាចារ្យរងនៃនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងនៅវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចនៅ St. អ្នកជំនាញរូបនេះនិយាយថា៖ «ដំបូងគេគឺភាពសម្បូរបែបនៃការងារដែលមានគុណភាពទាប ដែលពោរពេញទៅដោយបរិមាណការងារជាប្រចាំដែលធ្វើការក្នុងមុខតំណែងបែបនេះបានឆាប់ខឹងខ្លាំងដែលនាំឱ្យមានការធ្លាក់ចុះផលិតភាព។
បញ្ហាទីពីរគឺការរចនាកន្លែងធ្វើការ។ ចន្លោះបើកចំហ (ពីភាសាអង់គ្លេសបើកចំហ - កន្លែងបើកចំហ) ត្រូវបានណែនាំក្នុងលក្ខណៈលោកខាងលិច ដើម្បីធ្វើឱ្យការងារជាក្រុមកាន់តែងាយស្រួល ប៉ុន្តែជាលទ្ធផល ពួកគេបានដកបុគ្គលិកនៃឱកាសដើម្បីផ្តោតលើការដោះស្រាយបញ្ហារបស់ពួកគេ និងបង្កើនភាពតានតឹង។ អ្នកជំនាញពន្យល់៖ ៥៥% នៃអ្នកឆ្លើយសំណួរចង់ធ្វើការ បន្ទប់ដាច់ដោយឡែកដោយសារតែពួកគេបានក្លាយជាបុគ្គលនិយម។
ហេតុផលទី 3 សម្រាប់ការធ្លាក់ចុះនៃផលិតភាពនេះបើយោងតាម Kudryavtseva គឺជាធម្មជាតិនៃវប្បធម៌សាជីវកម្មដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានល្បាយថេរនៃការងារនិងការប្រាស្រ័យទាក់ទងផ្ទាល់ខ្លួនឬផ្ទុយទៅវិញអាកប្បកិរិយាឃោរឃៅពេកចំពោះនិយោជិតក្នុងទម្រង់នៃការទាមទារពិសេស។ asceticism ដែលមិនអនុញ្ញាតឱ្យមានការរំខានណាមួយនៅកន្លែងធ្វើការ។ អ្នកជំនាញបាននិយាយថា ទាំងពីរនេះមានឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានលើកម្មករ។
ភាគរយខ្ពស់នៃនិយោជិតដែលបានដាក់ឈ្មោះភាពតានតឹងជាកត្តាសំខាន់ (41%) ដែលរំខានដល់ប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេគឺដោយសារតែ អ្នកចិត្តសាស្រ្តពន្យល់ថាមនុស្សធុញទ្រាន់នឹងការងារក្នុងទម្រង់ជាស្នាដៃ តាមការទាមទារដោយនិយោជកក្នុងអំឡុងពេលចុងក្រោយ។ ឆ្នាំវិបត្តិ។ ពាក្យថា "ការលើកទឹកចិត្តដ៏ល្អបំផុតគឺការមានការងារ" មិនត្រូវបានអនុវត្តទៀតទេ។
"មួយរយៈមុននេះ បុគ្គលិកមួយចំនួនធំដែលចូលរួមក្នុងការសិក្សាបែបនេះបានកត់សម្គាល់ថា ទីតាំងស្ថិរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារ ("ខ្ញុំត្រូវបានការពារ ខ្ញុំនឹងមិនត្រូវបានបណ្តេញចេញ") ភាពអាចរកបាននៃកញ្ចប់សង្គម ហើយជាការពិត។ កម្រិតនៃប្រាក់ឈ្នួលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ពួកគេ លទ្ធផលនៃការស្ទង់មតិថ្ងៃនេះ បង្ហាញថាការសង្កត់ធ្ងន់បានផ្លាស់ប្តូរទៅជាខ្លឹមសារនៃការងារ និងបំណងប្រាថ្នារបស់កម្មករក្នុងការប្រើប្រាស់សក្តានុពលបំផុតរបស់ពួកគេ” អ្នកចិត្តសាស្រ្ត Yulia Pryakhina បញ្ជាក់។
ចំណាំទៅចៅហ្វាយ
"មូលហេតុចម្បងចម្បងសម្រាប់ការធ្លាក់ចុះនៃប្រសិទ្ធភាពបុគ្គលិកនឹងកាន់តែអាក្រក់ទៅ ៗ និងពង្រីក: ប្រព័ន្ធគិតរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកសំដែងមិនបន្តអភិវឌ្ឍ ពិភពលោកទំនើប", ព្រមានគ្រូបង្វឹកអាជីវកម្ម Oleg Aavi ។
ក្នុងការតស៊ូដើម្បីប្រសិទ្ធភាពនិយោជិត និយោជកត្រូវបង្ខំចិត្តបង្កើតវិធានការផ្សេងៗ។ “កាលពីឆ្នាំមុន យើងបានចាប់ផ្តើមគម្រោង Make My Life Easier ដែលក្នុងនោះយើងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការការងាររបស់ពួកគេ៖ ទាក់ទងគ្នាតិចជាមួយនឹងសំណើបន្ទាន់ គោរពពេលវេលារបស់មិត្តរួមការងារ កាត់បន្ថយចំនួនការប្រជុំ កាត់បន្ថយចំនួនសំបុត្រ។ ដូច្នេះហើយ” អាជីវកម្ម - ដៃគូធនធានមនុស្សនៅ Coca-Cola HBC Russia Galina Podovzhnaya និយាយអំពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនដោះស្រាយជាមួយការរំខាន។
Pro-Vision Group បានធ្វើការស្ទង់មតិស្រដៀងទៅនឹង HH សម្រាប់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន ហើយផ្អែកលើលទ្ធផលរបស់វា បានបង្កើតយុទ្ធនាការមួយក្នុងគោលបំណងបង្កើនការលើកទឹកចិត្ត និងការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក។ វាត្រូវបានគេហៅថា "Pro-Vision Dream Team: 18+"៖ ក្រុមហ៊ុនបានរៀបចំការថតរូបសម្រាប់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន ដែលគោលបំណងគឺដើម្បីធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមានអាយុដប់ប្រាំបីឆ្នាំម្តងទៀត ហើយលទ្ធផលរូបថតត្រូវបានចងក្រងជា ក ប្រតិទិនសម្រាប់បុគ្គលិក អតិថិជន និងដៃគូក្រុមហ៊ុនបានពន្យល់ថា "យើងបង្កើតបុគ្គលិករបស់យើងជាលើកដំបូងក្នុងនាមជាតារា ហើយមិនបានលាក់បាំងពួកគេនៅខាងក្រោយឆាកទេ (នៅពីក្រោយឆាក - កំណត់ចំណាំរបស់អ្នកនិពន្ធ)" ។
ដើម្បីកុំឱ្យបាត់បង់អ្នកឯកទេសដោយសារតែការខ្វះការសរសើរសម្រាប់ការងារល្អ SearchInform បានចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់កម្មវិធី TimeInformer ដែលបង្ហាញអ្នកគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋានផលិតភាពរបស់បុគ្គលិកដើម្បីឱ្យពួកគេអាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់ថានៅពេលណា និងអ្នកណាដែលត្រូវផ្តល់រង្វាន់។
ជ្រើសរើសបំណែកដែលមានអត្ថបទកំហុស ហើយចុច Ctrl+Enter
Superbrain [ការបណ្តុះបណ្តាលការចងចាំ ការយកចិត្តទុកដាក់ និងការនិយាយ] Likhach Alexander Vladimirovich
កត្តាខាងក្រៅដែលរំខានដល់ការប្រមូលផ្តុំ
ទាំងនៅកន្លែងធ្វើការ និងនៅផ្ទះ កត្តាផ្សេងៗអាចរំខានដល់ការងាររបស់អ្នក៖ ទូរទស្សន៍ដែលកំពុងធ្វើការនៅក្នុងបន្ទប់បន្ទាប់។ សំណួរឥតឈប់ឈរ កូន ៗ របស់អ្នកងូតទឹកឱ្យអ្នក; ក្លិនឈ្ងុយឆ្ងាញ់ពីផ្ទះបាយ។ ជាការពិតណាស់កត្តាទាំងនេះជាច្រើនអាចត្រូវបានលុបចោល។ ប៉ុន្តែវាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការធ្វើការក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលគ្មានអ្វីរំខានទាល់តែសោះ។ វាមិនកើតឡើងតាមរបៀបនោះទេ។ ពិភពលោករបស់យើង ដែលបំពាក់ដោយបច្ចេកវិជ្ជាជាច្រើន គឺមានសំលេងរំខានឥតឈប់ឈរ ដែលធ្វើអោយប៉ះពាល់ដល់ចុងសរសៃប្រសាទរបស់យើងជាមួយនឹងសញ្ញាអុបទិក និងសូរស័ព្ទ។ "មួកកញ្ចក់" គឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អមួយដើម្បីញែកខ្លួនអ្នកពី ពិភពខាងក្រៅជាមួយនឹងការឆាប់ខឹងរបស់វា ប៉ុន្តែយើងនៅតែចែករំលែកជីវិតរបស់យើង និងធ្វើការជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀត។ ពួកគេម្នាក់ៗមានទស្សនៈរៀងៗខ្លួនអំពីជីវិត ដែលយើងអាចឬមិនចូលចិត្ត។ ប្រហែលជាពេលខ្លះអ្នកចង់ក្លាយជាព្រះសង្ឃឬដូនជី។ ដើម្បីចាក់សោខ្លួនអ្នកនៅក្នុងក្រឡាមួយហើយធ្វើការដោយស្ងប់ស្ងាត់នៅក្នុងភាពស្ងៀមស្ងាត់ដាច់ខាត។ ប៉ុន្តែពិភពលោករបស់អ្នកមិនមែនជាវត្តអារាមទេ ប៉ុន្តែជា "ការិយាល័យ" ដ៏ធំ និងគ្មានសំលេងរំខាន។ ដូច្នេះហើយ យើងត្រូវតែរស់នៅក្នុងចំណោមកត្តាដែលរារាំងយើងពីការផ្តោតអារម្មណ៍។ ដំណោះស្រាយតែមួយគត់គឺត្រូវរៀនសម្របខ្លួនទៅនឹងការងារក្នុងលក្ខខណ្ឌបែបនេះ។
ពីសៀវភៅស្នេហា៖ ពីព្រលប់ដល់ព្រលឹម។ ការរស់ឡើងវិញនៃអារម្មណ៍ អ្នកនិពន្ធ ហ្វាតណាតាលីយ៉ាការភ័យខ្លាចដែលរក្សាយើងពីការរស់នៅ ផ្តោតលើជានិច្ច ជ្រុងភ្លឺជីវិត។ ព្យាយាមបំភ្លេចពីភាពអស់សង្ឃឹម ស្អប់ខ្ពើម និងឈឺចាប់។ Hans Selye នាយកវិទ្យាស្ថានស្ត្រេសអន្តរជាតិ (ម៉ុងត្រេអាល់) តើជោគជ័យក្នុងជីវិតរបស់យើងត្រូវបានរារាំងដោយការភ័យខ្លាចញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា! ជាងនេះ។
ពីសៀវភៅ Superbrain [ការបណ្តុះបណ្តាលការចងចាំ ការយកចិត្តទុកដាក់ និងការនិយាយ] អ្នកនិពន្ធ Likhach Alexander Vladimirovichជំពូកទី II សមត្ថភាពក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍មិនមែនជាអំណោយធម្មជាតិទេ ពេលល្ងាចបានមកដល់ហើយ អ្នកអង្គុយលើកៅអីដ៏មានផាសុកភាពជាមួយនឹងប្រលោមលោកអ្នកស៊ើបអង្កេតដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងដៃរបស់អ្នក។ បន្ទាប់ពីពេលខ្លះ អ្នកបានស្រូបទាញទាំងស្រុងពីសកម្មភាពនៃប្រលោមលោក ហើយភ្លេចអ្វីៗទាំងអស់នៅក្នុងពិភពលោក។ មួយទំព័រដែលអ្នកខិតទៅជិត
ពីសៀវភៅ សិល្បៈនៃភាពជា អ្នកនិពន្ធ ពីម Erich Seligmannរៀនផ្តោតអារម្មណ៍ នៅពេលយើងនិយាយអំពី "សិល្បៈ" នៃការផ្តោតអារម្មណ៍ យើងមានន័យថាស្ថានភាពទាំងនោះ នៅពេលដែលយើងផ្តោតអារម្មណ៍លើសកម្មភាពណាមួយ ដោយធ្វើវាបានយ៉ាងងាយស្រួល និងដោយគ្មានការប្រឹងប្រែង។ ការខិតខំប្រឹងប្រែងពិសេស. រាល់ថ្ងៃយើងត្រូវដោះស្រាយបញ្ហា
ពីសៀវភៅ Ethnopsychology អ្នកនិពន្ធ Bandurka Alexander Markovichតើខ្ញុំអាចផ្តោតអារម្មណ៍បានល្អទេ? តើអ្នកមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាពេលអ្នកហាត់ប្រាណ អានសៀវភៅ ហើយភ្លេចអ្វីៗផ្សេងទៀត? តេីអ្នកមានអារម្មណ៏បែបណា? តើអ្នកទទួលបានចំណាប់អារម្មណ៍អ្វីខ្លះពីរឿងនេះ?
ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ចិត្តវិទ្យានៃការទំនាក់ទំនង និងទំនាក់ទំនងអន្តរបុគ្គល អ្នកនិពន្ធ Ilyin Evgeniy Pavlovichជំពូកទី៣ តើអ្វីរារាំងយើងពីការផ្តោតអារម្មណ៍? រាល់ពេលដែលយើងធ្វើអ្វីមួយ យើងមិនអាចផ្តោតអារម្មណ៍បានទេ វាតែងតែមានហេតុផលដែលរំខានយើង៖ "ទូរសព្ទរោទ៍ឥតឈប់ឈរ", "វាក្តៅណាស់...", "ខ្ញុំមានអារម្មណ៍មិនល្អ...", "ធ្វើការ។ មិត្តរួមការងារ M.
ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ចិត្តវិទ្យានៃជំនួយ [Altruism, egoism, empathy] អ្នកនិពន្ធ Ilyin Evgeniy Pavlovichតើអ្វីទៅជារារាំងយើងមិនឲ្យផ្ដោតអារម្មណ៍? ដោយមានករណីលើកលែងដ៏កម្រ កង្វះការយកចិត្តទុកដាក់គឺជាពិការភាពពីកំណើត។ ជួនកាលការខ្វះការយកចិត្តទុកដាក់គឺជាផលវិបាកនៃការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្តធ្ងន់ធ្ងរ។ ប៉ុន្តែយើងមិននិយាយអំពីមូលហេតុពីរនេះសម្រាប់ការខ្វះជំនាញនោះទេ។
ពីសៀវភៅផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់អ្នក - ជីវិតរបស់អ្នកនឹងផ្លាស់ប្តូរ។ 12 គោលការណ៍សាមញ្ញ ដោយ Casey Karenតើអ្វីដែលរារាំងខ្ញុំពីការផ្តោតអារម្មណ៍? តើអ្វីដែលរារាំងខ្ញុំពីការផ្តោតអារម្មណ៍នៅពេលចាំបាច់? តើបញ្ហាដែលត្រូវដោះស្រាយនៅឯណា? តើអ្វីជាចំណុចខ្លាំងរបស់អ្នកដែលអ្នកគួរតែសាងសង់? លំហាត់ខាងក្រោមនឹងជួយ
ពីសៀវភៅខួរក្បាល។ សេចក្តីណែនាំសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ [របៀបប្រើសមត្ថភាពរបស់អ្នកដល់កម្រិតអតិបរមា និងដោយមិនផ្ទុកលើសទម្ងន់] ដោយ Rock David ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ សៀវភៅណែនាំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍មហាអំណាចនៃស្មារតី អ្នកនិពន្ធ Kreskin George Josephកត្តាខាងក្រៅដែលមានឥទ្ធិពលលើការរៀបចំក្រុមជនជាតិភាគតិចណាមួយ ការបង្កើតជនជាតិភាគតិច សង្គម-វប្បធម៌ មានការវិវឌ្ឍន៍នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃធម្មជាតិជុំវិញខ្លួន និង បរិស្ថានសង្គម. ភូមិសាស្ត្រអាកាសធាតុ និង លក្ខណៈធម្មជាតិកំណត់ទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈនិង
ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ចិត្តវិទ្យា និងគរុកោសល្យ។ គ្រែ អ្នកនិពន្ធ Rezepov Ildar Shamilevich៣.១. កត្តាខាងក្រៅនៃការទំនាក់ទំនង កត្តាខាងក្រៅនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងរួមមាន: ស្ថានភាពដែលការប្រាស្រ័យទាក់ទងកើតឡើង ការកំណត់ទំនាក់ទំនង បុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ដៃគូទំនាក់ទំនង លក្ខណៈសង្គម-ផ្លូវចិត្តរបស់ក្រុម វត្តមានរបស់វេយ្យាករណ៍ទូទៅក្នុងចំណោមដៃគូទំនាក់ទំនង។1 . ស្ថានភាព
ពីសៀវភៅ វិធីកម្ចាត់ភាពទន់ខ្សោយ ដោយ Dyer Wayne២.១. កត្តាខាងក្រៅ ឬនៅពេលណា និងអ្នកណាដែលទទួលជំនួយ ជាញឹកញាប់បំផុត ការសម្រេចចិត្តផ្តល់ជំនួយអាស្រ័យលើកាលៈទេសៈខាងក្រៅជាច្រើន។ នៅក្នុងការពិសោធន៍មួយ ជំនួយការរបស់អ្នកពិសោធន៍បាននិយាយទៅកាន់សិស្សដែលកំពុងឈរតម្រង់ជួរ
ពីសៀវភៅរបស់អ្នកនិពន្ធផ្តោតលើបញ្ហាមិនមែនផ្តោតលើបញ្ហានោះទេ ប៉ុន្តែការដោះស្រាយបញ្ហានោះ យើងអាចផ្តោតលើអ្វីក៏បាន ប៉ុន្តែត្រូវចាំថា ការផ្តោតលើបញ្ហាធ្វើឱ្យពួកគេកាន់តែអាក្រក់។ នេះគឺស្រដៀងនឹងពាក្យថារុយ និងដំរី ដែលមិនគួរធ្វើពីវា។ ឬនៅ ឈឺធ្មេញ. សូម្បីតែមិនសំខាន់បំផុត។
ពីសៀវភៅរបស់អ្នកនិពន្ធការរំខានពីខាងក្រៅ មានការរំខានជាច្រើននៅជុំវិញយើង។ វាត្រូវតែត្រូវបាននិយាយថានៅក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តការងារទំនើបនិងអនុសាសន៍ដើម្បី "បើក" ជានិច្ច, ពួកគេកាត់បន្ថយផលិតភាពការងារយ៉ាងខ្លាំង។ យោងតាមការសិក្សាមួយនៅក្នុងការិយាល័យ
ពីសៀវភៅរបស់អ្នកនិពន្ធរៀនផ្តោតអារម្មណ៍! ខ្ញុំធ្លាប់នៅ Reno រដ្ឋ Nevada នៅពេលដែលនិស្សិតសាកលវិទ្យាល័យ Nevada ម្នាក់ត្រូវបានសម្លាប់នៅទីនោះ។ ប៉ូលិសបានសម្ភាសសាក្សីបួននាក់ ប៉ុន្តែម្នាក់ៗបានឃើញឃាតករតែមួយសន្ទុះប៉ុណ្ណោះ ខណៈពួកគេបើកឡានឆ្លងកាត់។ គ្មាននរណាម្នាក់
ពីសៀវភៅរបស់អ្នកនិពន្ធកត្តាខាងក្រៅនៃការរៀនសូត្រ។ ខ្លឹមសារ និងទម្រង់នៃសម្ភារៈបណ្តុះបណ្តាល លទ្ធផលនៃការបង្រៀនមិនត្រឹមតែត្រូវបានកំណត់ដោយកត្តាប្រធានបទប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានគោលបំណងផងដែរ។ ការវិភាគរបស់ពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យយើងកំណត់លក្ខណៈសម្បត្តិចម្បងនៃសម្ភារៈអប់រំដែលមានឥទ្ធិពលលើការរៀនសូត្ររបស់ខ្លួនជាទ្រព្យសម្បត្តិដំបូង
ពីសៀវភៅរបស់អ្នកនិពន្ធកត្តាខាងក្រៅ និងខាងក្នុងក្នុងការគ្រប់គ្រងអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស វាត្រូវបានគេប៉ាន់ប្រមាណថា ចិតសិបប្រាំភាគរយនៃមនុស្សនៅក្នុងវប្បធម៌របស់យើងមានផ្នែកខាងក្រៅជាជាងការតំរង់ទិសផ្ទាល់ខ្លួនខាងក្នុង។ នេះមានន័យថាអ្នកទំនងជាត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយកត្តាខាងក្រៅ។ តើមានរឿងអ្វីកើតឡើង
ប្រាក់ចំណូលខ្ពស់និងសុខុមាលភាពសម្ភារៈគឺជាលក្ខខណ្ឌចម្បងមួយសម្រាប់សុភមង្គលនិង ជីវិតចុះសម្រុងគ្នា។. ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជារឿយៗការព្យាយាមទាំងអស់ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពរុងរឿងបរាជ័យ។ ហោរា Tamara Globa បាននិយាយអំពីកត្តាដែលសម្លាប់សំណាងហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើង។
ប្រាកដណាស់ មនុស្សជាច្រើនបានជួបប្រទះនឹងស្ថានភាព នៅពេលអ្នកប្រយុទ្ធដោយអស់ពីកម្លាំងរបស់អ្នក ប៉ុន្តែអ្វីៗគ្រាន់តែមិនចាប់ផ្តើមឡើងភ្នំនោះទេ។ ទ្រព្យសម្បត្តិនៅតែមានកម្រិតដដែល មិនមានលុយគ្រប់គ្រាន់ទេ ហើយកម្លាំង និងថាមពលក៏ស្ងួតបន្តិចម្តងៗ។ លេចឡើង ការលំបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលរួមបញ្ចូលទាំងបញ្ហាទាំងមូល៖ សុខភាពកាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺន ជម្លោះក្នុងគ្រួសារ ខ្វះទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង។ ស្ថានភាពហាក់ដូចជាអស់សង្ឃឹម។ យោងតាម Tamara Globa នេះមិនមែនជាការពិតទាល់តែសោះ៖ ជំហានដំបូងដើម្បីយកឈ្នះលើការបរាជ័យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុគឺត្រូវយល់ពីហេតុផលសម្រាប់ការកើតឡើងរបស់ពួកគេ។
តើអ្វីរារាំងយើងមិនឱ្យក្លាយជាអ្នកមាន?
Tamara Globa ដាក់ឈ្មោះកត្តាបីដែលបង្កើតភាពជោគជ័យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់បុគ្គលម្នាក់៖ វាលជីវសាស្រ្តដ៏រឹងមាំ ការគិតវិជ្ជមាននិងបន្ទាត់ត្រឹមត្រូវនៃអាកប្បកិរិយា។ ការចុះខ្សោយនៃផ្នែកមួយក្នុងចំណោមតំបន់ទាំងនេះដោយជៀសមិនរួចនាំឱ្យមានបញ្ហាប្រាក់។
ការគិតអវិជ្ជមានបង្កើតប្លុកដ៏មានឥទ្ធិពលនៅលើផ្លូវនៃថាមពលហិរញ្ញវត្ថុ។ ជាញឹកញយ អាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមានដែលបញ្ឆោតលុយចូលយ៉ាងជ្រៅនៅក្នុងស្មារតីរបស់យើង ដែលធ្វើឱ្យយើងខ្លួនឯងឈប់កត់សម្គាល់ពួកគេ។ ប្រាកដណាស់ យើងម្នាក់ៗមានឃ្លាដែលនិយាយយ៉ាងហោចណាស់ម្តងដូចជា "អ្នកមានមិនសប្បាយចិត្ត" "លុយបង្កើតបញ្ហាដែលមិនចាំបាច់" ជាដើម។ ការប្រើប្រាស់វានៅក្នុងការនិយាយប្រចាំថ្ងៃ យើងរារាំងបណ្តាញហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើង ហើយលុយនឹងជៀសពីយើង។ ក្នុងករណីបែបនេះ សូម្បីតែការខិតខំប្រឹងប្រែងក៏មិនធានាបាននូវភាពជោគជ័យ និងប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ដែរ។
កត្តាទីពីរដែលបង្អត់យើងពីភាពជោគជ័យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុគឺ អកម្ម. យោងតាមក្រុមហ៊ុន Tamara Globa ការបដិសេធឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯងសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ដល់ស្ថិរភាពគឺជាផ្លូវដ៏ប្រាកដមួយចំពោះបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ។ វាមិនមែនជារឿងអាថ៌កំបាំងទេដែលថាលុយស្រឡាញ់អ្នកដែលអាចទទួលយកហានិភ័យដោយសមហេតុផល ដែលធ្វើឲ្យជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេប្រសើរឡើងឥតឈប់ឈរ ហើយមិនឈរស្ងៀម។ សម្រាប់អ្នកដែលតោងជាប់នឹងស្ថិរភាពរហូតដល់ពេលចុងក្រោយបំផុត ហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានឆ្លងកាត់។
វាលជីវសាស្រ្តដ៏រឹងមាំគឺជាលក្ខខណ្ឌមួយផ្សេងទៀតសម្រាប់ភាពជោគជ័យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ប្រសិនបើ ថាមពលរបស់មនុស្សត្រូវបានចុះខ្សោយវាកាន់តែពិបាកសម្រាប់គាត់ក្នុងការកាន់ ថាមពលរូបិយវត្ថុ. ជាអកុសល កត្តាជាច្រើនអាចបង្កើតចន្លោះប្រហោងក្នុងវិស័យជីវៈវិទ្យា៖ នេះគឺជាការច្រណែនរបស់ជនទុច្ចរិត ហើយពាក្យមួយឃ្លាដែលបោះទៅក្នុងកំដៅនៃជម្លោះដែលប្រាថ្នាចង់បរាជ័យ។ វាពិបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការទប់ទល់នឹងឥទ្ធិពលបែបនេះដោយខ្លួនឯង ដូច្នេះមនុស្សគ្រប់រូបត្រូវការការការពារដែលអាចទុកចិត្តបានពីការវាយប្រហារដោយថាមពល។
វិធីកម្ចាត់ការរឹតបន្តឹងហិរញ្ញវត្ថុ
Tamara Globa និយាយថា មធ្យោបាយត្រឹមត្រូវដើម្បីកម្ចាត់បញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុគឺត្រូវធ្វើការស្មើៗគ្នាលើគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់ខាងលើ។
- ជាដំបូង អ្នកត្រូវបំបាត់ការគិតអវិជ្ជមាន ហើយកុំប្រើឃ្លាដែលបំប្លែងថាមពលហិរញ្ញវត្ថុ។ ភាសាអវិជ្ជមានគួរតែជៀសវាងនៅពេលនិយាយអំពីលុយ។
- ទីពីរ Tamara Globa ណែនាំកុំឱ្យបោះបង់ឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង៖ ចំណេះដឹងណាមួយដែលទទួលបានមិនត្រឹមតែផ្តល់ឱ្យយើងនូវអត្ថប្រយោជន៍ក្នុងវិស័យវិជ្ជាជីវៈប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតឡើងវិញ និងពង្រឹងថាមពលផងដែរ ដោយសារវាអាចរក្សាលំហូរហិរញ្ញវត្ថុបាន។
- ទីបី វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការពង្រឹង biofield តាមគ្រប់មធ្យោបាយដែលមាន៖ ទ្រព្យសម្បត្តិត្រូវបានរក្សាទុក និងកើនឡើងចំពោះមនុស្សដែលមានជីវវាលដែលមានសុខភាពល្អ។
ជាការពិតណាស់ វាជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការសម្រេចចិត្តធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ និងកសាងជីវិតរបស់អ្នកឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ដើម្បីធ្វើឱ្យដំណើរការនេះកាន់តែងាយស្រួល និងលឿនជាងមុន Tamara Globa ផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យបញ្ចូលការគាំទ្ររបស់ talisman ដ៏រឹងមាំ។
Tamara Globa ដឹងដោយផ្ទាល់ថាអ្នកមាននិង មនុស្សជោគជ័យពួកគេមិនពឹងផ្អែកលើឱកាសទេ៖ ពួកគេដឹងថាថាមពលហិរញ្ញវត្ថុមានភាពរអាក់រអួល និងមិនស្ថិតស្ថេរ ហើយការទទួលជ័យជម្នះបណ្តោះអាសន្នអាចនឹងកើតឡើងដោយការបរាជ័យ។ ដូច្នេះពួកគេភាគច្រើនងាកទៅរកអំណាចនៃ talismans ។ Tamara Globa សារភាពថានាងក៏មានគ្រឿងអលង្កាផ្ទាល់ខ្លួនដែលជួយនាងជំនះបញ្ហា បង្កើតអាជីពដ៏អស្ចារ្យ និងទទួលបានសុភមង្គលផ្ទាល់ខ្លួន។
នេះបើយោងតាម Tamara Globa ។ talisman ល្អបំផុតគឺជាកាក់មកពីស៊ីបេរី។ ជនជាតិស៊ីបេរីបានប្រើ talismans តាំងពីបុរាណកាលមក ហើយមនុស្សជាច្រើនបានងឿងឆ្ងល់អំពីអាថ៌កំបាំងនៃសំណាងរបស់ពួកគេ សុខភាពល្អ និងប្រាក់ចំណូលខ្ពស់។ ឥឡូវនេះវាបានឈប់ក្លាយជាអាថ៌កំបាំងហើយអ្នកគ្រប់គ្នាអាចទទួលបាន amulet ដែលត្រូវបានចោទប្រកាន់ជាមួយនឹងថាមពលដ៏អស្ចារ្យនៃទឹកដីស៊ីបេរី។
Tamara Globa និយាយថា អត្ថប្រយោជន៍ដែលមិនអាចប្រៀបផ្ទឹមបាននៃ amulet នេះគឺថាវាត្រូវបានភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងថាមពលពិសេសរបស់ម្ចាស់ ដូច្នេះវាបង្ហាញពីភាពទន់ខ្សោយរបស់បុគ្គលម្នាក់ និងជួយយកឈ្នះពួកគេ។ ដោយមានជំនួយពី talisman វាងាយស្រួលក្នុងការបំបាត់ការសង្ស័យនិងការសង្ស័យខ្លួនឯងស្វែងរកអាជីវកម្មដែលរកប្រាក់ចំណេញបានច្រើនបំផុតនិងយកឈ្នះបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ។ amulet ទាក់ទាញសំណាងល្អនិងបង្កើតការរួមបញ្ចូលគ្នាអំណោយផលនៃកាលៈទេសៈដែលចាំបាច់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ភាពជោគជ័យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ដោយមានការគាំទ្រពីកាក់ពីស៊ីបេរី កិច្ចការណាមួយបានជោគជ័យ ទ្រព្យសម្បត្តិចាប់ផ្តើមកើនឡើង ហើយបន្ទាប់ពីនេះ ស្ថានភាពក្នុងវិស័យផ្សេងទៀតនៃជីវិតមានភាពប្រសើរឡើង។
ដើម្បីទទួលបាន amulet គ្រាន់តែសរសេរទៅកាន់ Tamara Globa ធ្វើតាមតំណនេះ។ហើយត្រៀមខ្លួនដើម្បីផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់អ្នកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។
ជាមួយនឹង amulet-coin ពីស៊ីបេរីការយកឈ្នះលើបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុនឹងមិនពិបាកទេ។ សំណាងនឹងក្លាយជាដៃគូថេររបស់អ្នក។ យើងសូមជូនពរឱ្យអ្នកទទួលបានជោគជ័យនិងភាពរុងរឿង, ហើយកុំភ្លេចចុចប៊ូតុងនិង
រាល់ពេលដែលយើងធ្វើអ្វីមួយ យើងមិនអាចផ្តោតអារម្មណ៍បានទេ វាតែងតែមានហេតុផលដែលរំខានយើង៖ "ទូរសព្ទរោទ៍ឥតឈប់ឈរ", "វាក្តៅណាស់...", "ខ្ញុំមានអារម្មណ៍មិនល្អ...", "ធ្វើការ។ មិត្តរួមការងារ M. យើងទាំងអស់គ្នាដឹងពីលេសស្ដង់ដារដែលយើងធ្វើសម្រាប់ការធ្វើការងារមិនល្អ មិនបានត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការប្រឡង និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។
មិនមានរូបមន្តតែមួយទេ។
ការវាយតម្លៃទាំងនេះគឺមិនខុសទេ។ ប៉ុន្តែនៅតែពួកគេមិនពន្យល់ពីការខ្វះការយកចិត្តទុកដាក់ខ្លាំងអំឡុងពេលធ្វើការ។ ប្រសិនបើវាគ្រាន់តែជាទូរស័ព្ទដែលរំខានយើងជាមួយនឹងការរំខានរបស់វា នោះវាអាចនឹងត្រូវបានបិទជាធម្មតា។ តាមការពិតមានដំណោះស្រាយសាមញ្ញជាច្រើន។
សង្ខេបបទពិសោធន៍របស់អ្នក។
កង្វះការយកចិត្តទុកដាក់អាចមានហេតុផលជាច្រើន។ តាមក្បួនទាំងនេះគឺជាវត្ថុនិងបាតុភូតដែលនៅជុំវិញយើងឧទាហរណ៍ទូរស័ព្ទ។ ហើយហេតុផលដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ជាមួយយើងផងដែរ - ភាពអស់កម្លាំង ការខ្វះចំណាប់អារម្មណ៍ ភាពអសកម្ម និងហេតុផលដែលកើតឡើងពីធម្មជាតិនៃសកម្មភាពខ្លួនឯង - ឧទាហរណ៍ ការទាមទារខ្ពស់ដាក់លើអ្នក។
នៅលើទំព័រខាងក្រោម អ្នកនឹងឃើញព័ត៌មានអំពីឧបសគ្គដ៏សំខាន់បំផុតក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍។ ប្រសិនបើអ្នកមិនត្រឹមតែអានជំពូកនេះប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងប្រៀបធៀបករណីរបស់អ្នកផងដែរ។ បទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនបន្ទាប់មក អ្នកនឹងរកឃើញចម្លើយចំពោះសំណួរជាច្រើនដែលអ្នកចាប់អារម្មណ៍ - ឧទាហរណ៍ អ្វី និងរបៀបដែលរំខានដល់សមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍។ ជាមួយនឹងចំណេះដឹងនេះ អ្នកអាចបន្តទៅកាន់គន្លឹះក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដោយសុវត្ថិភាព។
តើអ្វីទៅជារារាំងយើងមិនឲ្យផ្ដោតអារម្មណ៍?
ដោយមានករណីលើកលែងដ៏កម្រ កង្វះការយកចិត្តទុកដាក់គឺជាពិការភាពពីកំណើត។ ជួនកាលការខ្វះការយកចិត្តទុកដាក់គឺជាផលវិបាកនៃការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្តធ្ងន់ធ្ងរ។ ប៉ុន្តែយើងមិននិយាយអំពីហេតុផលទាំងពីរនេះសម្រាប់ការខ្វះជំនាញផ្តោតអារម្មណ៍នោះទេ ប៉ុន្តែយើងកំពុងនិយាយអំពីហេតុផលខាងក្រៅដែលអាចយកឈ្នះបាន ដោយមានជំនួយពីការវិភាគ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយា។ យើងអាចជម្នះឧបសគ្គដែលរារាំងយើងពីការផ្តោតអារម្មណ៍ដោយប្រើឆន្ទៈ និងត្រូវបានដឹកនាំដោយគោលដៅមួយ។
ទាំងនៅកន្លែងធ្វើការ និងនៅផ្ទះ កត្តាផ្សេងៗអាចរំខានដល់ការងាររបស់អ្នក៖ ទូរទស្សន៍ដែលកំពុងធ្វើការនៅក្នុងបន្ទប់បន្ទាប់។ សំណួរឥតឈប់ឈរ កូន ៗ របស់អ្នកងូតទឹកឱ្យអ្នក; ក្លិនឈ្ងុយឆ្ងាញ់ពីផ្ទះបាយ។ ជាការពិតណាស់កត្តាទាំងនេះជាច្រើនអាចត្រូវបានលុបចោល។ ប៉ុន្តែវាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការធ្វើការក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលគ្មានអ្វីរំខានទាល់តែសោះ។ វាមិនកើតឡើងតាមរបៀបនោះទេ។ ពិភពលោករបស់យើង ដែលបំពាក់ដោយបច្ចេកវិជ្ជាជាច្រើន គឺមានសំលេងរំខានឥតឈប់ឈរ ដែលធ្វើអោយប៉ះពាល់ដល់ចុងសរសៃប្រសាទរបស់យើងជាមួយនឹងសញ្ញាអុបទិក និងសូរស័ព្ទ។ Bell Jar គឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីញែកខ្លួនយើងចេញពីពិភពខាងក្រៅ និងការរំខានរបស់វា ប៉ុន្តែយើងនៅតែចែករំលែកជីវិតរបស់យើង និងធ្វើការជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀត។ ពួកគេម្នាក់ៗមានទស្សនៈរៀងៗខ្លួនអំពីជីវិត ដែលយើងអាចឬមិនចូលចិត្ត។ ប្រហែលជាពេលខ្លះអ្នកចង់ក្លាយជាព្រះសង្ឃឬដូនជី។ ដើម្បីចាក់សោខ្លួនអ្នកនៅក្នុងក្រឡាមួយហើយធ្វើការដោយស្ងប់ស្ងាត់នៅក្នុងភាពស្ងៀមស្ងាត់ដាច់ខាត។ ប៉ុន្តែពិភពលោករបស់អ្នកមិនមែនជាវត្តអារាមទេ ប៉ុន្តែជា "ការិយាល័យ" ដ៏ធំ និងគ្មានសំលេងរំខាន។ ដូច្នេះហើយ យើងត្រូវតែរស់នៅក្នុងចំណោមកត្តាដែលរារាំងយើងពីការផ្តោតអារម្មណ៍។ ដំណោះស្រាយតែមួយគត់គឺត្រូវរៀនសម្របខ្លួនទៅនឹងការងារក្នុងលក្ខខណ្ឌបែបនេះ។
បញ្ហាសុខភាព របបអាហារមិនល្អ ការគេងមិនលក់
ជាការពិតណាស់ តម្រូវការជាមុនសម្រាប់អារម្មណ៍ការងារខ្ពស់ ហើយតាមនោះ ថាមពលប្រមូលផ្តុំខ្ពស់ គឺជាស្ថានភាពសុខភាពរបស់អ្នក។ អនីតិជន ឈឺក្បាលឬត្រជាក់បន្តិចគឺជាការធានានៃការថយចុះកម្រិតនៃការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកទោះបីជាជំងឺផ្តាសាយត្រូវបានបង្ខំឱ្យធ្វើការក៏ដោយ វិធីសាស្ត្រពិសេសសម្រាប់ការសំរាកលំហែ និងការបង្កើនការយកចិត្តទុកដាក់នឹងជួយអ្នក។ ការទទួលទានគ្រឿងស្រវឹង និងថ្នាំជាច្រើនកាត់បន្ថយកម្រិតកំហាប់។
អ្នកកំពុងរារាំងបណ្តាញខួរក្បាលដែលដំណើរការ និងរក្សាទុកព័ត៌មានដែលអ្នកទទួលបាន។
ការគេងមិនលក់ស្រួចស្រាវ ឬរ៉ាំរ៉ៃក៏រួមចំណែកដល់ការថយចុះនៃដំណើរការផងដែរ។ ក្នុងអំឡុងពេលគេង កោសិកាខួរក្បាលដែលចាំបាច់សម្រាប់សមត្ថភាពក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នកត្រូវបានជួសជុលឡើងវិញ។ ប្រសិនបើអ្នកគេងតិចជាងតម្រូវការរាងកាយរបស់អ្នក នោះឆាប់ៗនេះការធ្លាក់ចុះផ្លូវចិត្ត និងការថយចុះនៃដំណើរការនឹងកើតឡើង។
ខ្វះចំណាប់អារម្មណ៍
ការប្រាក់គឺជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីជួយមនុស្សម្នាក់ឱ្យផ្តោតអារម្មណ៍។ កន្លែងណាដែលគ្មានចំណាប់អារម្មណ៍ និងការលើកទឹកចិត្ត ឬពួកគេមិនត្រូវបានបង្ហាញឱ្យច្បាស់ វាមានអាកប្បកិរិយាព្រងើយកន្តើយចំពោះបញ្ហានេះ ហើយហេតុដូច្នេះហើយបានកាត់បន្ថយការយកចិត្តទុកដាក់ និងលទ្ធផលដែលមានគុណភាពអន់។ ប្រសិនបើយើងមិនមានការលើកទឹកចិត្តទេ សកម្មភាពណាមួយគឺពិបាកសម្រាប់យើង។ ហើយផ្ទុយទៅវិញ - វាងាយស្រួលសម្រាប់យើងក្នុងការធ្វើការប្រសិនបើយើងចាប់អារម្មណ៍នឹងវា! ជាការពិតណាស់ យើងអាចជំរុញការចាប់អារម្មណ៍របស់យើងចំពោះកិច្ចការ និងកិច្ចការនានា ដោយហេតុថាមនុស្សគ្រប់រូបមានការចូលចិត្ត និងមិនចូលចិត្ត ចំណុចខ្សោយ និងភាពខ្លាំងរៀងៗខ្លួន។ ប៉ុន្តែដើម្បីអភិវឌ្ឍការយកចិត្តទុកដាក់ដែលមានគុណភាពខ្ពស់ក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការខ្វះចំណាប់អារម្មណ៍ អ្នកគួរតែប្រើកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលដែលគិតគូរពីទំនាក់ទំនងរវាងចំណាប់អារម្មណ៍ និងការយកចិត្តទុកដាក់ ហើយក្នុងនោះយុទ្ធសាស្ត្រដែលទាមទារការលើកទឹកចិត្តត្រូវបានប្រើប្រាស់។
ការងារហួសកម្លាំង និងតម្រូវការខ្ពស់ពេក
សិស្សសាលាកំពុងប្រឈមមុខនឹងការពិតដែលថាការទាមទារដែលដាក់លើពួកគេគឺស្ថិតនៅក្នុងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេឬលើសពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។ ភាពខុសគ្នានេះត្រូវបានបញ្ជាក់កាន់តែច្បាស់នៅក្នុងសម្ភារៈអប់រំ ឬក្នុងកិច្ចការដែលត្រូវដោះស្រាយ។ ជាងនេះទៅទៀត ប្រតិកម្មដូចគ្នាតែងតែកើតឡើង៖ នៅក្នុងដំណើរការនៃការបំពេញកិច្ចការ សិស្សសាលាមានការរំខាន ហើយការយកចិត្តទុកដាក់ប្តូរទៅវត្ថុផ្សេងទៀត។
កង្វះនៃការផ្តោតអារម្មណ៍នៃប្រភេទនេះ ដែលបណ្តាលមកពីការមិនគោរពខ្លួនឯង ឬវាយតម្លៃអ្នកដទៃ យើងអាចរកឃើញមិនត្រឹមតែនៅក្នុងសិស្សសាលាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏នៅក្នុងជីវិតរបស់មនុស្សពេញវ័យដែលសម្រេចបានផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ និយោជិតម្នាក់ត្រូវបានចាត់តាំងការងារជាទម្លាប់ ដែលគាត់ធ្វើដោយធម្មជាតិ ដោយមិនមានការសាទរច្រើន។ ឬកម្មករទទួលបានការងារដែលទាមទារចំណេះដឹង និងលក្ខណៈសម្បត្តិជាក់លាក់ដែលពួកគេមិនមាន។ ក្នុងករណីទាំងអស់ខាងលើ យើងកំពុងនិយាយអំពីតុល្យភាពរវាងការអនុវត្ត និងតម្រូវការ។ ដូច្នេះហើយ ការបាត់បង់ការផ្តោតអារម្មណ៍គឺអាស្រ័យលើថាតើកិច្ចការនោះអាចទៅរួចសម្រាប់យើង ឬអត់ លើបរិមាណនៃកិច្ចការនេះ និងរយៈពេលដែលយើងបញ្ចប់វា។ ប៉ុន្តែអ្នកក៏មិនគួរបាត់បង់ការមើលឃើញថាវាជាការងារងាយពេកដែលមិនត្រូវការ ការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសថែមទាំងធ្វើឱ្យបាត់បង់សមត្ថភាពក្នុងការប្រមូលផ្តុំ។ ប្រសិនបើអ្នកចូលចិត្តឃ្លាដដែលៗដូចជា "នៅកន្លែងធ្វើការ ខ្ញុំផ្លាស់ទីក្រដាសពីកន្លែងមួយទៅកន្លែងមួយ" ឬ "នៅការិយាល័យ ខ្ញុំគ្រាន់តែគូសខ្មៅដៃប៉ុណ្ណោះ" នោះអ្នកមិនគួរភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលសមត្ថភាពផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នកគឺសូន្យ។
កង្វះភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានិងគោលបំណង
ការនៅពីក្រោយកង់រថយន្តរបស់អ្នកនៅចុងសប្តាហ៍ ហើយបើកបររហូតដល់មុខពណ៌ខៀវ គឺជាវិធីដ៏ល្អក្នុងការចំណាយពេលវេលារបស់អ្នក។ ការធ្វើការ "ទាល់តែអ្នកមុខពណ៌ខៀវ" គឺពិបាក វាខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា ថាមពល និងការខិតខំប្រឹងប្រែងច្រើន ហើយទាមទារឱ្យមានការផ្តោតអារម្មណ៍ផងដែរ។ សកម្មភាពណាមួយដែលទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់ត្រូវការ "ផ្កាយនាំផ្លូវ" ដែលនឹងនាំឱ្យមានលទ្ធផលជាក់លាក់។ ជាការឆ្លើយតបទៅនឹងការត្អូញត្អែរជាច្រើនពីនិយោជិតនៃក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗគ្នាដែលពួកគេមិនអាចឆ្ពោះទៅមុខក្នុងការងាររបស់ពួកគេ ខ្ញុំបានសួរសំណួរតបវិញថា តើត្រូវទៅកន្លែងណាបន្ទាប់? អ្នកណាដែលមិនមានគោលដៅជាក់លាក់បានត្រឹមតែខ្ជះខ្ជាយកម្លាំងនិងកម្លាំងប៉ុណ្ណោះ។ អ្នកណាដែលមិនដឹងថាខ្លួនចង់ទៅ ឬមិនស្គាល់ផ្លូវដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់ខ្លួនគឺខ្ជះខ្ជាយសក្ដានុពលរបស់ខ្លួន។ សមត្ថភាពក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍គឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងការកំណត់គោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន ជាមួយនឹងសកម្មភាពដែលមានបំណងសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់។ នេះអាចរួមបញ្ចូលតម្រូវការហាមឃាត់ដូចជាការបង្កើតសណ្តាប់ធ្នាប់នៅលើតុរបស់អ្នក ដើម្បីកុំឱ្យអ្នកមានការរំខានដោយការស្វែងរករាល់ពេល ឯកសារដែលត្រូវការនៅក្នុងគំនរនៃក្រដាសផ្សេងៗគ្នា។
កង្វះវិន័យខ្លួនឯង
មិនមែនគ្រប់ការងារទាំងអស់ផ្តល់ភាពរីករាយដល់យើងទេ ហើយមិនមែនគ្រប់កិច្ចការដែលយើងមានការលើកទឹកចិត្តគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។ នៅពេលធ្វើការងារបែបនេះ មិនមែនមនុស្សគ្រប់រូបនឹងអាចបង្ហាញការចាប់អារម្មណ៍ រក្សាការយកចិត្តទុកដាក់ជានិច្ច ហើយជាទូទៅបំពេញកិច្ចការនោះទេ។ ជាធម្មតា ប្រតិកម្មនឹងមានដូចជាការដាក់បញ្ហានៅលើឧបករណ៍ដុតខាងក្រោយ ឬធ្វើការងារដោយមិនខ្វល់ខ្វាយ។
ដូច្នេះ ការផ្តោតអារម្មណ៍ក៏ទាមទារឱ្យមានការលត់ដំខ្លួន និងការតស៊ូជាក់លាក់ផងដែរ។ វិន័យខ្លួនឯងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នក និងដឹកនាំចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកចំពោះវត្ថុ ឬសកម្មភាព។
អាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមាន
តើអ្នកជឿជាក់លើខ្លួនឯង និងសមត្ថភាពរបស់អ្នកទេ? តើអ្នកដឹងអំពីតម្រូវការរបស់អ្នកទេ? ឬអ្នកសង្ស័យខ្លួនឯងគ្រប់ពេល?
គិតវិជ្ជមាន! - នេះគឺជាច្បាប់មួយនៃជីវិតដែលនឹងពង្រឹងជំនឿលើកម្លាំងរបស់អ្នកនៅពេលវាមកដល់ការផ្តោតអារម្មណ៍។ ប្រសិនបើអ្នកប្រាប់ខ្លួនឯងរាល់ពេល "ខ្ញុំនៅតែមិនអាចផ្តោតអារម្មណ៍បាន" នោះអ្នកពិតជាមិនដឹងពីរបៀបប្រមូលផ្តុំ។ ការត្អូញត្អែរអំពីសំលេងរំខានតាមដងផ្លូវ ឬសីតុណ្ហភាពនៅក្នុងការិយាល័យនឹងមិនអាចជួយអ្នកដោះស្រាយបញ្ហាបានទេ។ ទាំងនេះគ្រាន់តែជាលេសប៉ុណ្ណោះ។ អាកប្បកិរិយាមិនល្អបង្ខំអ្នកឱ្យធ្វើការប្រឆាំងនឹងខ្លួនអ្នក ដោយធ្វើឱ្យអ្នកស្ថិតក្នុងវដ្តដ៏កាចសាហាវ ដែលរារាំងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃការចងចាំ និងការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នក ក៏ដូចជាដំណើរការផ្លូវចិត្ត និងរាងកាយ។ គិតវិជ្ជមាន កាន់តែមានសុទិដ្ឋិនិយម! កុំលាក់ខ្លួននៅក្នុងខ្លួនអ្នក និងនៅពីក្រោយស្មុគស្មាញរបស់អ្នក។
យើងទាំងអស់គ្នាឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលក្នុងជីវិត នៅពេលដែលយើងមិនសប្បាយចិត្ត ថប់បារម្ភ និងមិនមានតុល្យភាព។ វាកើតឡើងដែលបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួន ឬបញ្ហាទាក់ទងនឹងការងារ (ជំងឺសមាជិកគ្រួសារ បញ្ហាទំនាក់ទំនង) បន្ទុកយើង ហើយអ្វីៗផ្សេងទៀតនឹងរលាយបាត់ទៅផ្ទៃខាងក្រោយ ហើយបាត់បង់សារៈសំខាន់របស់វា។ វាកើតឡើងដែលយើងមិនយល់ពីហេតុផលសម្រាប់អតុល្យភាពផ្លូវចិត្តរបស់យើងយើងទទួលរងពីអារម្មណ៍មិនល្អដែលជីវិតរបស់យើងបានចូលទៅក្នុងដំណាក់កាលវិបត្តិ។ អារម្មណ៍របស់យើងទាំងអស់ត្រូវបានសម្រួលទៅនឹងបញ្ហា ដូច្នេះសមត្ថភាពក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍របស់យើងនឹងរលាយបាត់។
កង្វះការបណ្តុះបណ្តាលគោលដៅ
សមត្ថភាពក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍ត្រូវបានផ្តល់ដល់មនុស្សគ្រប់រូប ប៉ុន្តែវាទាមទារការអនុវត្ត និងការបណ្តុះបណ្តាល ដើម្បីរក្សាវាឱ្យនៅជាប់ជានិច្ច "នៅក្នុងរូបរាង"។ បើអ្នកគិតថាអ្នកមិនអាចផ្ចង់អារម្មណ៍បាន នោះអ្នកគួរបោះគំនិតបែបនេះចេញពីក្បាលអ្នក។ ការផ្តោតអារម្មណ៍អាចរៀនបាន ហើយសៀវភៅនេះគឺជាភស្តុតាងនៃរឿងនោះ។
តើអ្វីរារាំងការប្រមូលផ្តុំ?
ការប្រមូលផ្តុំអាចត្រូវបានរារាំងដោយកត្តាផ្សេងៗពីបរិយាកាសរបស់យើង។ យើងអាចលុបបំបាត់ឧបសគ្គបែបនេះដោយផ្នែក ប៉ុន្តែគ្មានលក្ខខណ្ឌណាដែលមិនរារាំងយើងទាល់តែសោះ។ វាចាំបាច់ក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការជ្រៀតជ្រែក និងកត្តាដែលរារាំងយើងពីការផ្តោតអារម្មណ៍។ ការអនុវត្តនឹងជួយអ្នកឱ្យអភិវឌ្ឍភាពអត់ធ្មត់ និងបង្រៀនអ្នកឱ្យព្រងើយកន្តើយនឹងការរំខាន។
សុខភាពមិនល្អរបស់យើងក៏អាចរារាំងការផ្តោតអារម្មណ៍របស់យើងផងដែរ។ ដំណើរការព្យាបាលនិងការគេងលក់ស្រួលនឹងស្តារសមត្ថភាពក្នុងការប្រមូលអារម្មណ៍របស់អ្នកឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ មិនមានការបណ្តុះបណ្តាលពិសេសសម្រាប់លក្ខខណ្ឌបែបនេះទេ។
ការផ្តោតអារម្មណ៍ក៏អាចត្រូវបានរារាំងដោយតម្រូវការខ្ពស់ពេក ឬទាបពេក។
ការផ្តោតអារម្មណ៍ក៏អាចត្រូវបានរំខានដោយអាកប្បកិរិយា និងអាកប្បកិរិយាខាងក្នុងរបស់យើងផងដែរ។ ការហ្វឹកហ្វឺនផ្តោតអារម្មណ៍ជាដំបូង ធ្វើការលើខ្លួនអ្នក យកឈ្នះលើភាពស្មុគស្មាញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក អភិវឌ្ឍជំនឿលើសមត្ថភាពរបស់អ្នក នាំស្ថានភាពផ្ទៃក្នុងរបស់អ្នកឱ្យមានភាពសុខដុមរមនា និងតុល្យភាព ការកែលម្អអង្គភាពរបស់អ្នក និងវិន័យខ្លួនឯង។
អ្នកឃើញទេ? ឱសថជាច្រើនសម្រាប់ការទប់ស្កាត់ការប្រមូលផ្តុំគឺជាលំហាត់ស្តង់ដារដើម្បីបង្កើនការយកចិត្តទុកដាក់ និងការចងចាំ។ ជាការពិតណាស់លំហាត់បែបនេះមានប្រយោជន៍ណាស់។ ប៉ុន្តែការបណ្តុះបណ្តាលជោគជ័យនឹងមានប្រយោជន៍លុះត្រាតែអ្នកគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង និងអារម្មណ៍របស់អ្នក។
តើអ្វីដែលរារាំងខ្ញុំពីការផ្តោតអារម្មណ៍?
តើអ្វីដែលរារាំងខ្ញុំពីការផ្តោតអារម្មណ៍នៅពេលចាំបាច់? តើបញ្ហាដែលត្រូវដោះស្រាយនៅឯណា? តើអ្វីជាចំណុចខ្លាំងរបស់អ្នកដែលអ្នកគួរតែសាងសង់? លំហាត់ខាងក្រោមនឹងជួយអ្នកស្វែងរកចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងនេះ។ វាជាកម្រងសំណួរច្រើនមុខ ដែលនឹងជួយអ្នកកំណត់កត្តាបុគ្គលិកលក្ខណៈ ដែលធ្វើឲ្យអ្នកពិបាកផ្តោតអារម្មណ៍។ ប្រៀបធៀបហេតុផលរបស់អ្នកសម្រាប់ការមិនអាចផ្តោតអារម្មណ៍ជាមួយនឹងហេតុផលដែលត្រូវបានពិពណ៌នាដោយសង្ខេបខាងលើ។ ប្រើភាសានេះនៅពេលឆ្លើយសំណួរនៅលើកម្រងសំណួរ។ ជាដំបូង សូមព្យាយាមចងចាំយ៉ាងហោចណាស់ស្ថានភាពចំនួនប្រាំ នៅពេលដែលអ្នកយល់ថាវាពិបាកខ្លាំង ឬមិនអាចផ្តោតអារម្មណ៍បាន។ កំណត់មូលហេតុនៃការបរាជ័យរបស់អ្នក។
ព្យាយាមកំណត់អត្តសញ្ញាណគំរូ; អ្វីមួយដែលនឹងបង្រួបបង្រួមគ្រប់ស្ថានភាពរបស់អ្នក។ តើអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកបង្កើតការស្ទះកំហាប់អ្វី?
កត្តាខាងក្រៅដែលរំខានដល់ការប្រមូលផ្តុំ
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
បញ្ហាទាក់ទងនឹងសុខុមាលភាព; អាហារូបត្ថម្ភមិនល្អ កង្វះការគេង
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
ខ្វះចំណាប់អារម្មណ៍
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
ការងារហួសកម្លាំង និងការទាមទារហួសហេតុ
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
កង្វះភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងការកំណត់គោលដៅ
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
កង្វះវិន័យខ្លួនឯង
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
អាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមាន
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
កង្វះតុល្យភាពខាងក្នុង
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
កង្វះការបណ្តុះបណ្តាលគោលដៅ
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
