ការណែនាំជាជំហាន ៗ សម្រាប់ការសរសេរផែនការអាជីវកម្ម។ អនុសាសន៍ដើម្បីជួយអ្នកសរសេរផែនការអាជីវកម្មដែលមានសមត្ថភាពដោយខ្លួនឯង។

ជ្រើសរើសពិសេស និងគំនិតដើម្បីបង្កើត អាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន- នោះជាពាក់កណ្តាលសមរភូមិ។ គ្មាននរណាម្នាក់អាចធានាភាពជោគជ័យនៃសហគ្រាសនាពេលអនាគតបានទេ។

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការយល់ដឹងពីរបៀបរៀបចំដំណើរការ និងចំណាយដើមទុនចាប់ផ្តើម។

គិតដោយប្រុងប្រយ័ត្ននិងបានរៀបចំយ៉ាងត្រឹមត្រូវ " សេណារីយ៉ូ» លើការអនុវត្តគំនិត អនុញ្ញាតមិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមលឿនជាងមុនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំង ការពារកំហុសដែលអាចកើតមាននាំឱ្យបាត់បង់ថវិកា។

ជាមួយនឹងផែនការ អ្នកនឹងអាចវាយតម្លៃលទ្ធភាពនៃផែនការរបស់អ្នក និងការរំពឹងទុកភ្លាមៗ។ លើសពីនេះ ការបង្កើតផែនការអាជីវកម្មពីដំបូងគឺចាំបាច់នៅក្នុងករណីដែលការខ្ចីត្រូវធ្វើ។

គោលបំណងនិងរចនាសម្ព័ន្ធ

ផែនការអាជីវកម្ម គឺជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃអាជីវកម្មនាពេលអនាគត ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពី៖

ទិដ្ឋភាពសំខាន់នៃប្រតិបត្តិការ;
បញ្ហាដែលអាចកើតមាន;
ហានិភ័យនៃការបាត់បង់;
ការរំពឹងទុក;
វិធានការប្រឆាំងនឹងវិបត្តិ។

ផែនការអាជីវកម្មត្រូវតែមានគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃអត្ថិភាព ក្រុមហ៊ុននាពេលអនាគតចាប់ពីពេលនៃការបង្កើតទៅជាស្ថានភាពស្ថិរភាព នៅពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរទៅកម្រិតថ្មីមួយត្រូវបានទាមទារ។ ការពិពណ៌នាត្រូវតែលម្អិត និងសាមញ្ញបំផុតដោយគ្មានវាក្យស័ព្ទសេដ្ឋកិច្ចស្មុគស្មាញ ដូច្នេះឯកសារត្រូវបានយល់ដោយភាគីដែលចាប់អារម្មណ៍ទាំងអស់ (ម្ចាស់ និយោជិត ធនាគារ ដៃគូ វិនិយោគិន)។

ដំបូន្មានពីអ្នកនិពន្ធ!វានឹងមិនជាការនាំអោយក្នុងការចូលទៅក្នុងអនុស្សរណៈ (កិច្ចព្រមព្រៀង) នៃការសម្ងាត់ជាមួយអ្នកដែលឯកសារត្រូវបានផ្ទេរសម្រាប់ការសិក្សានោះទេ។ ជំហាននេះនឹងការពារអ្នកនិពន្ធនៃគម្រោងដែលបានសរសេរពីការលួចគំនិត និងការប្រើប្រាស់ព័ត៌មានដែលមាននៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មដោយគ្មានការអនុញ្ញាត។

ផែនការលម្អិតមានប្រវែង 30-40 ទំព័រ។ ព័ត៌មានត្រូវបានបង្ហាញដោយសង្ខេប ប៉ុន្តែជាព័ត៌មាន។ គម្រោងនេះមាន 4 ប្លុកសំខាន់ៗ៖

ចំណារពន្យល់- គូសបញ្ជាក់គោលគំនិតសំខាន់ (ពាក់កណ្តាលទំព័រ)។
សង្ខេប- មានសេចក្តីសន្និដ្ឋានសំខាន់ៗនៃផែនការអាជីវកម្ម និងលទ្ធផលរំពឹងទុកក្នុងដំណើរការអាជីវកម្ម។
ផ្នែកដ៏សំខាន់- "តួ" នៃគម្រោងត្រូវបានចុះហត្ថលេខា។
កម្មវិធី- សម្ភារៈក្រាហ្វិក (ដ្យាក្រាម តារាង ក្រាហ្វ ប្រវត្តិរូបសង្ខេបរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង) ត្រូវបានបង្ហាញនៅលើពួកវា ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃដោយមើលឃើញពីអនាគតនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

អ្នកត្រូវយល់ថាផែនការគំរូសម្រាប់គំនិតជាក់លាក់មួយប្រហែលជាមិនមានប្រយោជន៍ទេ។ ប្រភេទនៃសកម្មភាពនីមួយៗមានភាពខុសប្លែកគ្នា ហើយគោលការណ៍នៃដំណើរការរបស់វាអាចមានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីទម្រង់អាជីវកម្មផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះគួរស្វែងយល់ពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃការសរសេររបស់វា។ ការវិភាគលើទីផ្សារពិសេសដែលវាត្រូវបានគ្រោងទុកដើម្បីអនុវត្តគំនិត ដៃគូប្រកួតប្រជែង និងលក្ខណៈពិសេសនឹងត្រូវអនុវត្តដោយអ្នកជំនួញដែលមានសក្តានុពលជាបុគ្គលក្នុងករណីនីមួយៗ អាស្រ័យលើទំហំ និងវិសាលភាពនៃសកម្មភាព។

ក្បួនដោះស្រាយការចងក្រង

តាមរយៈការព្រាងឯកសារសំខាន់នេះឱ្យបានត្រឹមត្រូវ អ្នកនឹងផ្តល់ភ្លើងខៀវដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ចូរយើងពិចារណាផ្នែកសំខាន់ៗនៃផែនការអាជីវកម្ម៖

ចំណារពន្យល់។ជាការសំខាន់ នេះគឺជាការអំពាវនាវដល់ភាគីពាក់ព័ន្ធ ដោយពន្យល់ថា តើគម្រោងនេះជាអ្វី របៀបណា និងដោយអ្នកណា ដែលវានឹងត្រូវបានអនុវត្ត។ ពិពណ៌នាអំពីគំនិតចម្បងដោយសង្ខេប ប៉ុន្តែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។

សង្ខេប។វិធីសាស្រ្តសរសេរផ្នែកនេះប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវ ព្រោះវាជាផ្នែកនេះដែលដៃគូ និងវិនិយោគិនដែលមានសក្តានុពលទាំងអស់ ដោយគ្មានករណីលើកលែង នឹងអានដល់ទីបញ្ចប់។ ប្រវត្តិរូបសង្ខេបកំណត់ថាតើគំនិតនេះគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាគោលការណ៍ឬអត់។ ប្រសិនបើអ្នកវិនិយោគអាចស្នើសុំឱ្យផ្លាស់ប្តូរផ្នែកណាមួយនៃផែនការអាជីវកម្ម នោះគម្រោងការសង្ខេបដែលមិនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នឹងត្រូវបដិសេធនៅដំណាក់កាលដំបូង។ សេចក្តីសង្ខេបគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីហេតុផលសម្រាប់ភាពជោគជ័យនៃគំនិត លទ្ធផលរំពឹងទុកនៃគម្រោង និងវិធីដើម្បីសម្រេចបាន។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះបញ្ជាក់៖

គោលបំណងនៃគម្រោង;
ការថែរក្សាអាជីវកម្ម;
តម្រូវការហិរញ្ញវត្ថុ (ថវិកាគម្រោង);
អ្នកប្រើប្រាស់គោលដៅ;
ព័ត៌មានអំពីតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផល (សេវាកម្ម);
ភាពខុសគ្នាពី analogues;
សូចនាករហិរញ្ញវត្ថុនៃភាពជោគជ័យនៃគម្រោង។

សំខាន់!គួរកត់សម្គាល់ថាប្រវត្តិរូបសង្ខេបត្រូវបានសរសេរដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃផែនការអាជីវកម្ម។ មានតែការយល់ដឹងប៉ុណ្ណោះ។ រូបភាពពេញលេញគម្រោង អ្នកនឹងអាចបង្ហាញសេចក្តីសង្ខេបរបស់អ្នកយ៉ាងច្បាស់ និងគួរឱ្យជឿជាក់។

គោលដៅនិងគោលបំណង

ពួកគេផ្តល់នូវការយល់ដឹងជាបរិមាណនៃលទ្ធផលរបស់គម្រោង។ គោលដៅគឺជាអ្វីដែលគម្រោងកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត។ គោលបំណងគឺជាឥទ្ធិពលដែលត្រូវតែសម្រេចបាន។ វិភាគគំនិតអាជីវកម្ម ចំណុចខ្សោយរបស់វា និង ភាពខ្លាំងផ្នែកទីផ្សារដែលបានជ្រើសរើស ដូច្នេះវាច្បាស់ណាស់ថាអ្នកណានឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីគម្រោងនេះ។

ផលិតផល ឬសេវាកម្ម

ពន្យល់ផ្នែកនេះឱ្យបានលម្អិត ដើម្បីឱ្យវាច្បាស់បំផុតនូវអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើ។ វាចាំបាច់ដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំង៖ ការពិពណ៌នាអំពីផលិតផល (សេវាកម្ម) ភាពពិសេស (គុណសម្បត្តិ) លទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ តម្រូវការបុគ្គលិក បច្ចេកវិទ្យា តម្រូវការអាជ្ញាប័ណ្ណ (ប៉ាតង់)។

ការវិភាគទីផ្សារ

វានឹងចាំបាច់ក្នុងការប្រមូល និងរៀបចំព័ត៌មានជាប្រព័ន្ធទាក់ទងនឹង៖ សមាសភាពអ្នកប្រើប្រាស់ ស្ថានភាពនៃផ្នែកទីផ្សារដែលបានជ្រើសរើស និងការរំពឹងទុករបស់វា និងសមត្ថភាពរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យបង្ហាញចំណែកដែលផលិតផលរបស់អ្នក (សេវាកម្ម) កាន់កាប់នៅក្នុងទីផ្សារពិសេសដែលបានជ្រើសរើសនៅលើក្រាហ្វ ឬដ្យាក្រាម។

គម្រោងការទីផ្សារ

ផ្នែកនេះមានគោលបំណងឈ្នះលើវិនិយោគិនដែលមានសក្តានុពល។ យុទ្ធសាស្ត្រដែលបានពិពណ៌នាយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយផលិតផល (សេវាកម្ម) នឹងជួយជម្រុញទំនុកចិត្ត។

ត្រូវប្រាកដថាបង្ហាញពីលក្ខណៈអ្វីដែលសម្គាល់គំនិតពីដៃគូប្រកួតប្រជែង របៀបដែលវានឹងជួយក្នុងការផ្សព្វផ្សាយរបស់វា និងរបៀបដែលវានឹងប៉ះពាល់ដល់តម្លៃ។

ពិពណ៌នាផងដែរអំពីវិធីទាំងអស់ដើម្បីលក់ផលិតផល (សេវាកម្ម) ការផ្លាស់ប្តូរការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងឱកាសផ្សព្វផ្សាយការលក់។

ផែនការផលិតកម្ម

កថាខណ្ឌនេះបង្ហាញពីធាតុផ្សំនៃអាជីវកម្មនាពេលអនាគត។ ត្រូវតែមានព័ត៌មានអំពី៖ ប្រភេទ និងទីតាំងនៃបរិវេណ ការចូលរួមរបស់អ្នកម៉ៅការបន្ត ឧបករណ៍ចាំបាច់ ការផ្គត់ផ្គង់ ការទិញឧបករណ៍ (សម្ភារៈ)។

បុគ្គលិកគ្រប់គ្រង

ចង្អុលបង្ហាញបុគ្គលិក (អ្នកគ្រប់គ្រងនិងនិយោជិតធម្មតា) ដែលនឹងចូលរួមក្នុងការអនុវត្តគំនិតក៏ដូចជាវិធីដើម្បីលើកទឹកចិត្តពួកគេ (ប្រាក់ខែ សំណង) ។

ធនធានដែលត្រូវការ។ពិពណ៌នាអំពីចំនួនទឹកប្រាក់ដែលត្រូវការ ពេលវេលា និងប្រភពនៃការទាក់ទាញរបស់ពួកគេ។ ក្នុងករណីផ្តល់ប្រាក់កម្ចីចង្អុលបង្ហាញលក្ខខណ្ឌនិងលទ្ធភាពនៃការសងត្រលប់នៃមូលនិធិការវិនិយោគ - ចំនួននៃភាគលាភប្រចាំខែ។ វាសមស្របក្នុងការបង្ហាញថវិកាគម្រោងក្នុងទម្រង់ជាតារាងដែលបង្ហាញពីប្រាក់ខែ ការចំណាយផ្ទាល់ និងប្រយោលនៃគម្រោង។
ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។ផ្នែកសំខាន់ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទស្សន៍ទាយការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម ក៏ដូចជាជៀសវាងការចំណាយដែលមិនចាំបាច់។ វាចាំបាច់ដើម្បីគណនា៖ បរិមាណលក់ តុល្យភាពនៃទ្រព្យសកម្ម និងបំណុល សមាមាត្រប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់ លំហូរសាច់ប្រាក់ ការសងត្រលប់នៃគម្រោង។ នេះក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវការវិភាគអំពីហានិភ័យដែលបង្ហាញពីវិធីដើម្បីយកឈ្នះពួកគេ។

កម្មវិធី

ផ្នែកនេះមកជាប្លុកដាច់ដោយឡែក។ វាមានព័ត៌មានស្ថិតិ សម្ភារៈក្រាហ្វិក ការរចនាផលិតផល។

សំខាន់!សម្ភារៈទាំងអស់ដែលមាននៅក្នុងឧបសម្ព័ន្ធត្រូវតែចុះហត្ថលេខា និងលេខរៀង។ តំណភ្ជាប់ទៅពួកវាត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញដោយផ្ទាល់ពីអត្ថបទពីផ្នែកសំខាន់នៃឯកសារ។ ជាធម្មតាកម្មវិធីមានរហូតដល់ 10 ទំព័រ។

ឧទាហរណ៍នៃផែនការអាជីវកម្ម

ទាញយកឧទាហរណ៍នៃផែនការអាជីវកម្មពីដំបូងសម្រាប់ថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យ៖

ផែនការអាជីវកម្មច្រើនទៀត៖

ការរៀបចំសិក្ខាសាលាសម្រាប់ផលិតផលបេតុងពង្រឹង ();
សាលាគំនូរជីវចលរបស់កុមារ ();
ការសាងសង់បណ្តាញទូរគមនាគមន៍ ();
រោងចក្រស្រាបៀរ ();
នំ ( ).

អត្ថប្រយោជន៍នៃការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម

នៅពេលមានគម្រោងបើករោងចក្រខ្នាតតូច មជ្ឈមណ្ឌលទិញទំនិញ ឬសួនទឹក គួរតែប្រគល់ផែនការអាជីវកម្មពីដំបូងទៅអ្នកជំនាញ។ វាគឺមានតំលៃយល់ថាអាជីវកម្មមួយ ការបង្កើតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការបញ្ចូលការវិនិយោគយ៉ាងច្រើន បង្កើនហានិភ័យយ៉ាងខ្លាំង។

ដូច្នេះ គួរសិក្សាឱ្យបានហ្មត់ចត់លើទីផ្សារ ដៃគូប្រកួតប្រជែង គណនាថវិកា ប្រាក់ចំណេញ គំរូការងារ និងវិធានការប្រឆាំងវិបត្តិ។ ទាំងអស់នេះអាចធ្វើបានតែដោយអ្នកជំនាញប៉ុណ្ណោះ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាពិតជាអាចទៅរួចក្នុងការសរសេរឯកសារនេះដោយខ្លួនឯង ដើម្បីអនុវត្តគំនិតតូចមួយដោយមិនបាច់វិនិយោគ។ នេះមានគុណសម្បត្តិរបស់វា។

ទីមួយការអភិវឌ្ឍន៍ឯករាជ្យនៃផែនការនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដាក់បញ្ចូលគ្នានូវរូបភាពរួមនៃអាជីវកម្មនាពេលអនាគត (ចំណុចខ្សោយ និងភាពខ្លាំងនៃសេវាកម្ម (ផលិតផល) បរិមាណនៃដើមទុនចាប់ផ្តើមដំណើរការ ផែនការការងារ យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ តម្រូវការក្នុងការទាក់ទាញបុគ្គលិក។ និងបុគ្គលិក)។

នៅពេលដែលព័ត៌មានលម្អិតតូចបំផុតត្រូវបានសរសេរ វានឹងកាន់តែងាយស្រួលយល់ថាតើការគណនាខុសឬអត់។ ជាឧទាហរណ៍ ការទាក់ទាញអតិថិជន 20 ពាន់នាក់ក្នុងឆ្នាំដំបូង ផ្ទុយពីការជួលអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់ 2 នាក់ ដោយកំណត់ឱ្យពួកគេនូវកិច្ចការដែលមិនអាចទៅរួចជាមុន។

ក្នុងករណីនេះ (ប្រសិនបើមិនអាចកាត់បន្ថយកម្រិតនៃការចូលទីផ្សារ) វាជាការសមស្របក្នុងការតម្រង់ទិសអាជីវកម្មឆ្ពោះទៅរកការបង្កើតភាពជាដៃគូ ឬកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយអ្នកចែកចាយ។

ទីពីរ, ការមានផែនការអាជីវកម្មដែលសរសេរដោយខ្លួនឯងនៅក្នុងដៃ សហគ្រិនម្នាក់ៗនឹងអាចគ្រប់គ្រងភាពជោគជ័យបាន។. ផែនការច្បាស់លាស់ដែលបែងចែកតាមកាលបរិច្ឆេទ ជួសជុលនៅលើក្រដាស វិន័យ និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃសមិទ្ធិផលដោយមិនលំអៀង។ ប្រសិនបើសូចនាករដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងឯកសារគឺទាបជាងអ្វីដែលសម្រេចបានក្នុងការអនុវត្ត នោះបង្ហាញពីជម្រើសត្រឹមត្រូវនៃយុទ្ធសាស្ត្រ។

វិភាគដោយសារកត្តាអ្វីខ្លះដែលអ្នកអាចលើសពីការរំពឹងទុករបស់អ្នក (តាមរដូវកាល ការលោតវគ្គសិក្សា ជំនាញ)។ បន្តផ្តោតលើរឿងនេះនាពេលអនាគត។ វិធីនេះក្រុមហ៊ុននឹងបង្កើតប្រាក់ចំណូលកាន់តែច្រើន។

ការខកខានក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់គួរតែជំរុញឱ្យមានការវិភាគអំពីមូលហេតុដែលវាបានកើតឡើង (ការប៉ាន់ប្រមាណលើសនៃកត្តាមួយចំនួន បញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ ការរៀបចំការងារមិនត្រឹមត្រូវ កាលៈទេសៈដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន)។

ទីបីផែនការអាជីវកម្មកំណត់គោលដៅរបស់ម្ចាស់អាជីវកម្ម។ ពាក្យថា "បង្កើតប្រាក់ចំណូល" ទំនងជាមិននាំទៅរកភាពជោគជ័យនោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកបញ្ជាក់ថាអ្នកមានគម្រោងលក់ផលិតផល 1 ពាន់គ្រឿងនៅចុងឆ្នាំ នោះគឺជាគោលដៅជាក់លាក់ មិនមែនជាការព្យាករណ៍អកម្មនោះទេ។

សកម្មភាពរបស់ក្រុមគួរតែមានគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាន។ ឯកសារនេះមានគោលដៅសម្រាប់ចំណុចទាំងអស់៖ ប្រាក់ចំណូល បរិមាណលក់ ធាតុចំណាយ ការទាក់ទាញអតិថិជន ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ គោលដៅដែលបានបង្កើតក្នុងន័យបរិមាណក្លាយជាកិច្ចការដែលកំណត់ផែនការសកម្មភាពជាមុន។

ដំបូន្មានពីអ្នកនិពន្ធ!អ្វីដែលធ្វើល្អគឺធ្វើរហូត។ ប្រសិនបើមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃអាជីវកម្មត្រូវបានសាងសង់យ៉ាងត្រឹមត្រូវ និងមួយជំហានម្តងៗ វាបង្កើនឱកាសនៃការ "រស់រានមានជីវិត" យ៉ាងខ្លាំង។ បើចាំបាច់ ក្រុមហ៊ុនអាចបង្កើតឡើងវិញ ឬពង្រីកបានយ៉ាងងាយស្រួល។

ទីបួន ផែនការល្អជួយទាក់ទាញបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យ។ ទស្សនវិស័យអាជីវកម្មគឺជាការលើកទឹកចិត្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់បុគ្គលិក។ នៅពេលគោលដៅនិងកាលវិភាគនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ជួសជុលនៅលើក្រដាស, បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន វាច្បាស់ពីរបៀបដើម្បីឈានដល់អតិបរមាក្នុងការសម្រេចបានលទ្ធផល។

សហគ្រិនដែលចាប់ផ្តើមដំបូងជាច្រើន នៅពេលអនុវត្តគំនិតសហគ្រិនជាក់លាក់ មិនអើពើនឹងការរៀបចំផែនការ ដោយចាត់ទុកថាវាគ្រាន់តែជាឧបករណ៍សម្រាប់ការទទួលបានប្រាក់កម្ចី ឬការវិនិយោគ។ មតិនេះគឺខុស។ ផែនការអាជីវកម្មគឺមិនមានគោលបំណងច្រើនសម្រាប់ការស្វែងរកមូលនិធិដើម្បីបើកអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់ការអនុវត្តជាជំហានៗដោយជោគជ័យ និងការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយសមត្ថភាព។

វាជាឯកសារដែលបង្ហាញពីលក្ខណៈទាំងអស់របស់អង្គការនាពេលអនាគត និងធ្វើការវិភាគមួយ។ បញ្ហាដែលអាចកើតមាននិងហានិភ័យ ការព្យាករណ៍ និងវិធីសាស្រ្តដែលពួកគេអាចជៀសវាងបាន។

និយាយឱ្យសាមញ្ញ ផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់អ្នកវិនិយោគគឺជាចម្លើយចំពោះសំណួរ "តើខ្ញុំគួរផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់គម្រោង ឬបោះវាទៅក្នុងធុងសំរាម?"

សំខាន់!ផែនការអាជីវកម្មត្រូវបានគូរនៅលើក្រដាស ដោយគិតគូរពីនីតិវិធី និងច្បាប់មួយចំនួន។ ការធ្វើបទបង្ហាញនៃគម្រោងនេះក្នុងកម្រិតមួយចំនួន ធ្វើឱ្យគំនិតរបស់អ្នកក្លាយជាការពិត និងបង្ហាញពីបំណងប្រាថ្នា និងឆន្ទៈរបស់អ្នកក្នុងការធ្វើការ។ ម្យ៉ាងទៀត ការដាក់វានៅលើក្រដាសធ្វើឱ្យអ្នកវិនិយោគយល់ឃើញកាន់តែងាយស្រួល។

គូរផែនការអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯង។

ការបង្កើតផែនការអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯងមិនពិបាកនោះទេ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវគិតឱ្យបានហ្មត់ចត់។ មុនពេលអ្នកចាប់យកម៉ាស៊ីនគិតលេខ និងគណនាប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នក មានជំហានជាច្រើនដែលអ្នកត្រូវអនុវត្ត។

កំណត់ "គុណសម្បត្តិ" និង "គុណវិបត្តិ" នៃគំនិតដែលបានកើតឡើង។ ប្រសិនបើចំនួន "ដក" ថយចុះ សូមកុំប្រញាប់បោះបង់។ ទិដ្ឋភាពមួយចំនួនអាចត្រូវបានប្រែក្លាយនៅក្នុងទិសដៅផ្ទុយ, គិតអំពីវិធីដើម្បីដោះស្រាយ "គុណវិបត្តិ" បែបនេះ។
លក្ខណៈសំខាន់ៗការប្រកួតប្រជែង និងនិរន្តរភាពទីផ្សារ។
ទីផ្សារលក់ត្រូវតែគិតដល់លម្អិតតូចបំផុត។
ការសងត្រលប់នៃផលិតផល (សេវាកម្ម) និងពេលវេលានៃការទទួលបានប្រាក់ចំណេញដំបូងនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ (ប្រហែល) ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលត្រូវការសម្រាប់ការវិនិយោគ។

ប្រសិនបើបន្ទាប់ពីការវិភាគលើផ្ទៃខាងលើ អ្នកមិនចង់បោះបង់គំនិតរបស់អ្នកទេ នោះដល់ពេលដែលត្រូវទទួលយកវាហើយ សន្លឹកទទេហើយចាប់ផ្តើមបង្កើតផែនការអាជីវកម្ម។

សំខាន់ត្រូវដឹង!មិនមានរចនាសម្ព័ន្ធតែមួយ និងការណែនាំជាជំហាន ៗ អំពីរបៀបគណនាផែនការអាជីវកម្មទេ។ ដូច្នេះវត្តមាន និងលំដាប់នៃវត្ថុដែលរួមបញ្ចូលក្នុងផែនការត្រូវបានកំណត់ដោយឯករាជ្យ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកជំនាញបានបង្កើតជម្រើសរចនាសម្ព័ន្ធផែនការដ៏ល្អប្រសើរបំផុត។ ប្រសិនបើអ្នកមិនមានបទពិសោធន៍ក្នុងការតាក់តែងឯកសារបែបនេះទេ អ្នកត្រូវប្រើការណែនាំទាំងនេះ ដើម្បីរៀបចំការងាររបស់អ្នកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

រចនាសម្ព័ន្ធ និងនីតិវិធីសម្រាប់រៀបចំផែនការអាជីវកម្ម

រចនាសម្ព័ននៃផែនការអាជីវកម្មដ៏ល្អ យោងតាមអ្នកសេដ្ឋកិច្ចគួរតែរួមបញ្ចូល 12 ចំណុច។ ពួកវានីមួយៗត្រូវបានពិពណ៌នាខាងក្រោម។

ចំណងជើងទំព័រ

ប៉ារ៉ាម៉ែត្រខាងក្រោមត្រូវបានបញ្ជាក់នៅទីនេះ៖

ឈ្មោះគម្រោង;
ឈ្មោះរបស់អង្គការដែលគម្រោងត្រូវបានគ្រោងនឹងត្រូវបានអនុវត្ត បង្ហាញលេខទូរស័ព្ទ អាសយដ្ឋាន និងព័ត៌មានទំនាក់ទំនងផ្សេងទៀត;
ប្រធានអង្គការខាងលើ;
អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ (ក្រុមឬអ្នកគ្រប់គ្រង) នៃផែនការអាជីវកម្ម;
កាលបរិច្ឆេទនៃការរៀបចំឯកសារ;
វាត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យរួមបញ្ចូលសូចនាករសំខាន់ៗបំផុតនៃការគណនាហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់គម្រោងនៅលើសន្លឹកទីមួយ។

ឯកសារនេះគឺចាំបាច់ដើម្បីការពារការរក្សាសិទ្ធិនៃគំនិត និងផែនការអាជីវកម្ម។ នេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការយល់ដឹងរបស់អ្នកអានថាគាត់មិនមានសិទ្ធិចែកចាយព័ត៌មានដែលមាននៅក្នុងឯកសារដោយគ្មានការអនុញ្ញាតពីអ្នកនិពន្ធនោះទេ។ វាក៏អាចមានការណែនាំហាមឃាត់ការចម្លង ចម្លងឯកសារ ឬផ្ទេរវាទៅឱ្យអ្នកផ្សេង ឬតម្រូវការដើម្បីប្រគល់ផែនការអាជីវកម្មដែលបានអានទៅអ្នកនិពន្ធវិញ ប្រសិនបើវិនិយោគិនមិនទទួលយកកិច្ចព្រមព្រៀងនោះ។

ឧទាហរណ៍នៃអនុស្សរណៈនៃការសម្ងាត់អាចត្រូវបានគេមើលឃើញខាងក្រោម។

ផ្នែក 2 បន្ទាប់នៃផែនការ - "សេចក្តីសង្ខេបសង្ខេប" និង "គំនិតចម្បងនៃគម្រោង" - គឺជាការណែនាំ។ ពួកគេអាចត្រូវបានប្រើជាសំណើបឋម (សម្រាប់ពិនិត្យ) ដល់ដៃគូ និងអ្នកវិនិយោគ រហូតដល់ការចរចាត្រូវបានកំណត់ពេល។

សេចក្តីសង្ខេប

ទោះបីជាការសង្ខេបខ្លីៗនៃឯកសារបែបនេះនៅដើមដំបូងក៏ដោយ វាត្រូវបានសរសេរនៅដំណាក់កាលចុងក្រោយជាការសង្ខេប។ សេចក្តីសង្ខេបគឺជាការពិពណ៌នាខ្លីនៃគំនិតគម្រោង និងបញ្ជីនៃលក្ខណៈសំខាន់ៗបំផុតនៃសមាសភាគហិរញ្ញវត្ថុ។

សំណួរខាងក្រោមនឹងជួយ ចម្លើយដែលអាចនាំទៅរកប្រវត្តិរូបសង្ខេបដ៏ល្អ៖

តើក្រុមហ៊ុនមានគម្រោងលក់ផលិតផលអ្វី?
អ្នកណាខ្លះចង់ទិញផលិតផលនេះ?
តើបរិមាណលក់ (ផលិតកម្ម) ដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ឆ្នាំដំបូងនៃប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាអ្វី? តើចំណូលនឹងទៅជាយ៉ាងណា?
តើការចំណាយសរុបនៃគម្រោងគឺជាអ្វី?
តើសហគ្រាសនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមទម្រង់អង្គការ និងច្បាប់របស់ខ្លួនដោយរបៀបណា?
តើមានគម្រោងជ្រើសរើសកម្មករប៉ុន្មាននាក់?
តើត្រូវការទុនប៉ុន្មានដើម្បីអនុវត្តគម្រោង?
តើប្រភពនៃមូលនិធិមានអ្វីខ្លះ? គម្រោងនេះ។?
តើប្រាក់ចំណេញសរុប (ប្រាក់ចំណេញ) នឹងមានចំនួនប៉ុន្មានសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ រយៈពេលសងត្រលប់ បរិមាណ លុយនៅចុងបញ្ចប់នៃឆ្នាំដំបូងនៃប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស ប្រាក់ចំណេញ។ តម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ។

សំខាន់ត្រូវដឹង!សេចក្តីសង្ខេបត្រូវបានអានដោយវិនិយោគិនជាមុនសិន។ ដូច្នេះវាអាស្រ័យលើផ្នែកនេះ។ ជោគវាសនាបន្ថែមទៀតគម្រោង៖ វិនិយោគិននឹងចាប់អារម្មណ៍ ឬអផ្សុក។ ផ្នែកនេះមិនគួរលើសពី 1 ទំព័រទេ។

គំនិតចម្បងនៃគម្រោង

តើអ្វីជាគោលដៅចម្បងរបស់គម្រោង?
តើអ្វីជាគោលបំណងរបស់សហគ្រាសដើម្បីសម្រេចបាន។ គោលដៅសំខាន់?
តើមានឧបសគ្គអ្វីខ្លះចំពោះគោលដៅរបស់អ្នក និងរបៀបដើម្បីដើរជុំវិញពួកគេ?
តើសកម្មភាពពិតប្រាកដអ្វីខ្លះដែលអ្នកនិពន្ធស្នើឱ្យអនុវត្ត ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផល និងសម្រេចបាននូវគោលដៅឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន? តើថ្ងៃផុតកំណត់ទាំងនេះជាអ្វី?

សំខាន់!វាចាំបាច់ក្នុងការផ្តល់អំណះអំណាងច្បាស់លាស់ ជាក់ស្តែង និងច្បាស់លាស់ដែលនឹងបញ្ជាក់ពីទំនុកចិត្តលើប្រាក់ចំណេញ និងភាពជោគជ័យនៃគម្រោង។ បរិមាណនៃផ្នែកនេះគឺល្អបំផុតក្នុង 1-2 ទំព័រ។

នៅក្នុងផ្នែកនេះ វាជាទម្លាប់ក្នុងការប្រើការវិភាគ SWOT ដែលបានធ្វើឡើង – ការវាយតម្លៃលើចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់សហគ្រាស ឱកាស (ការរំពឹងទុក) ក៏ដូចជាការគំរាមកំហែងដែលអាចកើតមាន។ វាមិនទំនងថាអ្នកនឹងអាចធ្វើផែនការអាជីវកម្មបានត្រឹមត្រូវ និងពេញលេញតាមដែលអាចធ្វើទៅបានដោយគ្មានការវិភាគបែបនេះទេ។

ការវិភាគ SWOT ឆ្លុះបញ្ចាំងពីទិដ្ឋភាពពីរដែលមានឥទ្ធិពលលើជីវិតរបស់អង្គការមួយ៖ ផ្ទៃក្នុង ទាក់ទងនឹងសហគ្រាសខ្លួនឯង និងខាងក្រៅ (អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលនៅខាងក្រៅក្រុមហ៊ុនដែលវាមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបាន)។

កុំភ្លេច៖ អ្នកកំពុងរៀបរាប់ពីក្រុមហ៊ុនមិនមែនផលិតផលទេ! កំហុសជាទូទៅដែលអ្នកនិពន្ធធ្វើគឺថាពួកគេចាប់ផ្តើមសរសេរលក្ខណៈផលិតផលនៅក្នុងជួរឈរ "កម្លាំង" ។

នេះគឺជាប៉ារ៉ាម៉ែត្រមួយចំនួនដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីពិពណ៌នាអំពីភាពខ្លាំង ឬចំណុចខ្សោយ៖

ផលិតកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់;
សេវាកម្មនិងសេវាកម្មក្រោយពេលលក់;
ភាពប្រែប្រួលនៃផលិតផល (ដោយមិនប៉ះពាល់ដល់លក្ខណៈសម្បត្តិជាក់លាក់របស់វា);
កម្រិតនៃគុណវុឌ្ឍិនិងវិជ្ជាជីវៈរបស់និយោជិត;
កម្រិតនៃឧបករណ៍បច្ចេកទេសរបស់សហគ្រាស។

កត្តាខាងក្រៅ ("ឱកាស" និង "ការគំរាមកំហែង") រួមមានៈ

អត្រាកំណើនទីផ្សារ;
កម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែង;
ស្ថានភាពនយោបាយក្នុងតំបន់, ប្រទេស;
លក្ខណៈពិសេសនៃច្បាប់;
លក្ខណៈពិសេសនៃដំណោះស្រាយអ្នកប្រើប្រាស់។

ឧទាហរណ៍

លក្ខណៈនៃឧស្សាហកម្មនៅលើទីផ្សារ

សក្ដានុពលនៃការលក់ផលិតផលស្រដៀងគ្នានៅក្នុងឧស្សាហកម្មសម្រាប់ ឆ្នាំមុន;
អត្រាកំណើនឧស្សាហកម្មទីផ្សារ;
និន្នាការនិងលក្ខណៈពិសេសនៃតម្លៃ;
ការវាយតម្លៃទូលំទូលាយនៃដៃគូប្រកួតប្រជែង;
ការស្វែងរក និងការកំណត់អត្តសញ្ញាណសហគ្រាសថ្មី និងវ័យក្មេងនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម ក៏ដូចជាលក្ខណៈនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ;
ការពិពណ៌នាអំពីទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់ បំណងប្រាថ្នា បំណង តម្រូវការ ឱកាសរបស់ពួកគេ;
ការវាយតម្លៃនៃផលប៉ះពាល់ដែលអាចកើតមាននៃទិដ្ឋភាពវិទ្យាសាស្ត្រ សង្គម សេដ្ឋកិច្ច;
ការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុងទីផ្សារ។

ខ្លឹមសារនៃគម្រោង

ផ្នែកនេះបង្ហាញពីគំនិត ប្រធានបទនៃផែនការអាជីវកម្ម។ វាក៏ឆ្លុះបញ្ចាំងពីកម្រិតនៃការត្រៀមខ្លួនរបស់សហគ្រាសដើម្បី "ចូលទៅក្នុងពិភពលោក" ភាពអាចរកបាននៃមូលនិធិទាំងអស់ដែលត្រូវការសម្រាប់ការនេះ។

បទប្បញ្ញត្តិសំខាន់បំផុតនៅក្នុងផ្នែកនេះ៖

គោលដៅចម្បង;
ការពិពណ៌នាអំពីផ្នែកអ្នកប្រើប្រាស់គោលដៅ;
កត្តាអនុវត្តសំខាន់ៗសម្រាប់ភាពជោគជ័យទីផ្សារ;
ការបង្ហាញលម្អិតនៃផលិតផល លក្ខណៈដែលត្រូវតែស្ថិតនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារដែលបានកំណត់ខាងលើ។
ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល (ប្រសិនបើការផលិតបានចាប់ផ្តើម) ប៉ាតង់ និងភាពបរិសុទ្ធនៃការរក្សាសិទ្ធិ។
លក្ខណៈរបស់អង្គការ;
ការចំណាយសរុបនៃគម្រោង បង្ហាញពីកាលវិភាគហិរញ្ញប្បទានតាមរយៈពេល និងចំនួនវិនិយោគ។
តម្រូវឱ្យមានការចំណាយដំបូងសម្រាប់យុទ្ធនាការទីផ្សារមួយ និងការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នដែលមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។