សហជីពអាជីវកម្ម។ ទម្រង់នៃការរៀបចំ និងផ្នែកច្បាប់នៃសមាហរណកម្មអន្តរអង្គការ សហជីពសហគ្រិននៃក្រុមហ៊ុនដែលរួបរួមគ្នានៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់

ទម្រង់សំខាន់នៃសមាហរណកម្មសហគ្រាសគឺបណ្តាញសហគ្រិន និងសម្ព័ន្ធភាព (ពួកវាត្រូវបានគេហៅថាសម្ព័ន្ធភាព ភាពជាដៃគូ ចង្កោម សហគមន៍ សាជីវកម្មនិម្មិត។ អាជីវកម្មរុស្ស៊ីពួកគេត្រូវបានចាត់ទុកជាញឹកញាប់បំផុតថាជាបណ្តាញអាជីវកម្ម) អង្គការបង្រួបបង្រួម ដែលនីមួយៗមានតួនាទីជាក់លាក់របស់ខ្លួននៅក្នុងបណ្តាញ។ ក្រុមហ៊ុនដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងក្រុមត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រធានបទនៃទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច និងជាដៃគូនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃអង្គការអន្តរកម្ម។ នេះគឺជារចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្ថេរភាព និងអាចបត់បែនបានដែលមានឥទ្ធិពលលើលទ្ធផលនៃការអនុវត្ត និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនៃអង្គការសមាជិករបស់ខ្លួន ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់ពួកគេ ទាក់ទាញដៃគូថ្មី និងសូម្បីតែប្រកួតប្រជែងគ្នាទៅវិញទៅមក។ សហជីពរបស់ពួកគេគឺផ្អែកលើការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការគ្រប់គ្រងជាផ្លូវការនៃទំនាក់ទំនងកិច្ចសន្យា និងការផ្លាស់ប្តូរសេវាកម្មក្រៅផ្លូវការ។

នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួនដែលបង្ហាញពីហេតុផល និងទម្រង់នៃសម្ព័ន្ធភាពផ្សេងៗគ្នា។

ផ្អែកលើកិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការ (កិច្ចព្រមព្រៀងស្តីពី សកម្មភាពរួមគ្នា) សម្ព័ន្ធភាពមួយត្រូវបានបញ្ចប់រវាង OJSC LUKoil និង JSC ZIL ក្នុងគោលបំណងអភិវឌ្ឍប្រភេទឥន្ធនៈ និងប្រេងរំអិលថ្មីសម្រាប់ប្រើប្រាស់ក្នុងការផលិត និងប្រតិបត្តិការរថយន្ត ZIL ។

រោងចក្រផលិតរថយន្តចំនួនពីរ (KamAZ និង VAZ) ស្ម័គ្រចិត្តបានសម្រេចចិត្តប្រមូលផ្តុំការផលិតរថយន្តតូច Oka នៅឯគេហទំព័រ KamAZ ។

សហជីពសហគ្រិនត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃសហគ្រាស រួមទាំងរោងចក្រដំឡើង ការិយាល័យរចនា និងរោងចក្រសម្រាប់ផលិតគ្រឿងបន្លាស់ដែលប្រើប្រាស់ក្នុងការផលិតយន្តហោះប្រភេទ Il-86 ដែលមានតួធំទូលាយ។

ការបង្កើតសម្ព័ន្ធភាពអាកាសចរណ៍ថ្មីមួយត្រូវបានប្រកាសដោយក្រុមហ៊ុន Transaero Airlines ដែលបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ Krasnoyarsk, Ural Airlines, Ero Kazakhstan Group និង American Continental Airlines ។ សហជីពផ្តល់សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ទៅវិញទៅមកនៃបណ្តាញផ្លូវ និងការលក់សំបុត្រក្នុងអត្រាពិសេស។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដំណើរចំណាយពេលតិចតួចបំផុតក្នុងការតភ្ជាប់ជើងហោះហើរនៅក្នុងទីក្រុងចំនួន 25 ក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក និងប្រទេសដទៃទៀត។

មានតម្រូវការជាបន្ទាន់ដើម្បីបង្កើតសម្ព័ន្ធភាពជាយុទ្ធសាស្រ្ត ភាពជាដៃគូ និងការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នានៅក្នុងអាជីវកម្មប្រេង និងឧស្ម័ននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ជាពិសេសក្នុងការតភ្ជាប់ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃការអភិវឌ្ឍវិស័យថ្មី។ ឧទាហរណ៍មួយនឹងជាអង្គការនៃការអភិវឌ្ឍនៃតំបន់ប្រេងនៃសមុទ្រកាសព្យែនខាងជើងនៅក្នុង ឆ្នាំមុន. គេដឹងថារហូតដល់ដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 តំបន់នេះត្រូវបានគេរុករកតិចតួច ហើយមានតែក្រុមហ៊ុនប្រេងធំមួយគឺ LUKoil បានប្រកាសសមុទ្រ Caspian ជាតំបន់នៃផលប្រយោជន៍យុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួន។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1995 វាបានចំណាយប្រាក់រាប់សិបលានដុល្លារជារៀងរាល់ឆ្នាំលើការងាររញ្ជួយដីនៅក្នុងវិស័យរុស្ស៊ី និងបានកសាងសមត្ថភាពខួងរុករក។ នៅឆ្នាំ 1997 ការដេញថ្លៃសហព័ន្ធដំបូងត្រូវបានប្រកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃ subsoil នៃប្លុក Severny ដែលត្រូវបានឈ្នះដោយ LUKoil ហើយនៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំ 1998 ក្រុមហ៊ុន Gazprom, LUKoil និង YUKOS បានពិភាក្សាអំពីគំនិតនៃការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា។ ជាមួយនឹងភាគហ៊ុនស្មើគ្នាសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវនៃវិស័យរុស្ស៊ី។ នៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំ 2000 ស្ទើរតែ 50% នៃក្រុមហ៊ុនប្រេង និងឧស្ម័នរុស្ស៊ីទាំងអស់បានប្រកាសពីការត្រៀមខ្លួនរបស់ពួកគេក្នុងការអភិវឌ្ឍធនធានកាសព្យែន ហើយបានចាប់ផ្តើមចូលរួមយ៉ាងសកម្មជាមួយដៃគូផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះនៅខែមេសាឆ្នាំ 2000 ក្រុមហ៊ុនប្រេង Tatneft បានចុះកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយ Kalmykia សម្រាប់រយៈពេល 25 ឆ្នាំ។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនោះមានបំណងបង្កើតក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា Kapmtatneft ដើម្បីអភិវឌ្ឍវិស័យ Kalmneft ដោយផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យា Tatneft និងតំបន់ឈូងសមុទ្រដែលនៅជាប់នឹងសាធារណរដ្ឋ (Oil and Capital, 2000, No. 6, p. 66)។

សហជីពអាជីវកម្មដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងសកម្មភាពនៃអាជីវកម្មខ្នាតតូច ដែលកំពុងអះអាងខ្លួនឯងថាជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារស៊ីវិល័យ និងជាធាតុសំខាន់នៃយន្តការប្រកួតប្រជែង។ តម្រូវការក្នុងការបង្កើតសហជីពសហគ្រិនរវាងសហគ្រាសធុនតូចត្រូវបានកំណត់ដោយលក្ខណៈរបស់ពួកគេជាវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង ប្រៀបធៀបជាមួយនឹងអង្គការដែលមានមាត្រដ្ឋានធំជាង។ ការអភិវឌ្ឍន៍ដំណើរការសមាហរណកម្មបង្កើនអន្តរកម្មនៃរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មខ្នាតតូចក្នុងចំណោមពួកគេ និងជាមួយអង្គការក្នុងវិស័យសាជីវកម្មនៃសេដ្ឋកិច្ច។

ជាពិសេសអត្ថប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យបានមកពីសហជីពសហគ្រិននៃក្រុមហ៊ុនរួបរួមគ្នា ចង្កោម(ឬអ្វីដែលដូចគ្នា ក្រុមព្រៃ) នៅក្នុងទឹកដីមួយចំនួនដែលផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងមួយចំនួន (ឧទាហរណ៍ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធចាំបាច់ ទំនាក់ទំនង និងទូរគមនាគមន៍ តំបន់ផលិតកម្មដែលមានបំពាក់ ។ល។)។ តំបន់ឧស្សាហកម្មធំ ៗ ដែលមានទីតាំងនៅទីក្រុងឬអង្គភាពរដ្ឋបាល - ដែនដីផ្សេងទៀតហើយមានសមត្ថភាពទំនេរដោយសារការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុកអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាទឹកដីបែបនេះ។ នេះគឺជាកន្លែងដែលវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការបង្កើតចង្កោមនៃក្រុមហ៊ុនដែលក្នុងនោះ ចាប់តាំងពីដើមដំបូង មហាជនដ៏សំខាន់នៃវិជ្ជាជីវៈ សិល្បៈ ការគាំទ្រហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងទំនាក់ទំនងព័ត៌មានរវាងក្រុមហ៊ុននៅក្នុងវិស័យជាក់លាក់មួយ (តំបន់) នៃសកម្មភាពអាចត្រូវបានប្រមូលផ្តុំ។

ផ្នែកបែបនេះដែលបង្រួបបង្រួមក្រុមហ៊ុនទៅជាសហជីពអាចរួមបញ្ចូលៈ ការផលិតទំនិញប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ។ ឧស្សាហកម្មផ្សេងៗទាក់ទងនឹងការថែទាំសុខភាព ការផលិតផលិតផលគ្រួសារ។ល។ ដូចដែលបទពិសោធន៍បរទេស និងក្នុងស្រុកបង្ហាញថា នៅពេលដែលក្រុមមួយត្រូវបានបង្កើតឡើង ឧស្សាហកម្មទាំងអស់នៅក្នុងវាចាប់ផ្តើមផ្តល់ការគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក ការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានដោយឥតគិតថ្លៃកើនឡើង និងការផ្សព្វផ្សាយគំនិត និងផលិតផលថ្មីៗបង្កើនល្បឿនតាមរយៈបណ្តាញរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកប្រើប្រាស់ដែលមាន ទំនាក់ទំនងជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែងជាច្រើន (សូមមើល Porter M. International competition. M., 1993, p. 173)។

ការស្រាវជ្រាវបានបង្ហាញថានៅក្នុងសម្ព័ន្ធភាពបណ្តាញមានការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការសង្កត់ធ្ងន់ពីការពិចារណាក្រុមហ៊ុនជាអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចឯករាជ្យដែលបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួនដោយផ្អែកលើការសម្របសម្រួលនៃធនធានផ្ទៃក្នុងជាមួយស្ថានភាពខាងក្រៅ។ បរិស្ថានដល់ការវិភាគនៃប្រព័ន្ធនៃក្រុមហ៊ុនអន្តរកម្មជាអង្គភាពទីផ្សារតែមួយ។ ហើយនេះនាំឱ្យមានការបកស្រាយថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុនទំនាក់ទំនងទីផ្សារនៅកម្រិតនៃទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចជាក់លាក់និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង។ ប្រព័ន្ធនៃទំនាក់ទំនងអភិវឌ្ឍរវាងដៃគូនៅក្នុងបណ្តាញដែលភ្ជាប់ធនធានរបស់ពួកគេ ហើយនៅក្នុងផលប្រយោជន៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍បណ្តាញ ពួកគេអាចប្រមូល និងចែករំលែកធនធានដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់អង្គការបុគ្គល។ ដូច្នេះ សកម្មភាពរបស់អ្នកចូលរួមនីមួយៗត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងបណ្តាញ ហើយកំណត់ដោយវាជាអង្គភាពរួម។ ប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌទាំងនេះត្រូវបានរំលោភបំពាន នោះសហជីពអាចត្រូវបានបញ្ចប់ ហើយនេះមិនមែនជាករណីដ៏កម្រនោះទេនៅក្នុងការអនុវត្តទំនាក់ទំនងរវាងអង្គការ (O. Tretyak. លេខ 10 ទំព័រ 78-79) ។

ដូច្នេះនៅខែឧសភា ឆ្នាំ 2000 ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ Alitalia និង KLM បានប្រកាសពីការដួលរលំនៃសម្ព័ន្ធភាពរួមបញ្ចូលគ្នាបំផុតនៅក្នុងអាកាសចរណ៍ដែលមានព្រំប្រទល់លើការបង្រួបបង្រួម។ អ្នកផ្តួចផ្តើមគំនិតនៃការបំបែកទំនាក់ទំនងគឺ KLM ដែលបង្ហាញពីការលំបាកនៅព្រលានយន្តហោះ Milan Malpensa (មជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់សម្ព័ន្ធភាពថ្មី) និងការពន្យារពេលការធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍អ៊ីតាលីដែលជាហេតុផលចម្បង។ វាត្រូវបានសម្រេចចិត្តឈប់ធ្វើការរួមគ្នាទាំងស្រុងនៅថ្ងៃទី 31 ខែសីហា ឆ្នាំ 2000 និងបិទជើងហោះហើរទាំងអស់ដែលបានដំណើរការពីមុនក្រោមលេខកូដទូទៅចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែកញ្ញា។ អតីតដៃគូកំពុងពិភាក្សាអំពីវិធីដើម្បីប្រគល់មកវិញនូវទឹកប្រាក់ 100 លានអឺរ៉ូដែល KLM បានវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ Malpensa ហើយកំពុងចរចាជាមួយភាគីទីបីដើម្បីចូលរួមសម្ព័ន្ធភាពដែលមានស្រាប់ (Air Transport Review, ឧសភា មិថុនាឆ្នាំ 2000, ទំ។ ២).

គំនិតនៃការបង្កើតសហជីពសហគ្រិនកំពុងត្រូវបានពិភាក្សានៅឯសហគ្រាសរដ្ឋចម្រុះនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនឯកជនថ្មីៗមួយចំនួន ដែលមើលឃើញឱកាសក្នុងវិធីនេះដើម្បីប្រមូលផ្តុំសកម្មភាពរបស់ពួកគេលើវិស័យអាទិភាព និងផ្ទេរប្រភេទសកម្មភាពផ្សេងទៀតទៅ អ្នកសំដែងខាងក្រៅដែលដោះស្រាយជាមួយពួកគេដោយជោគជ័យជាងការបែងចែកផ្ទៃក្នុង។ តម្រូវការក្នុងការបង្កើតបណ្តាញសហគ្រិនត្រូវបានយល់ដោយនាយកជាច្រើនដែលមានការព្រួយបារម្ភអំពីរបៀបតភ្ជាប់ និងនាំមកនូវលទ្ធផលរួមនៃខ្សែសង្វាក់ទាំងមូលនៃសហគ្រាសដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក។

VNIIESM, ក្រុមហ៊ុនសវនកម្ម, ក្រុមហ៊ុន INEC-Stroy ។ ក្រុមនេះតំណាងឱ្យវេទិកាសេវាកម្មស្នូល។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុនកំពុងអភិវឌ្ឍបណ្តាញដៃគូរបស់ខ្លួន ដែលរួមមានក្រុមហ៊ុនជាង 100 ហើយក្នុងចំនោមពួកគេគឺជាដៃគូប្រកួតប្រជែងដ៏មានឥទ្ធិពលរបស់ INEC ដែលកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដែលប្រែជាមានអត្ថប្រយោជន៍ស្មើគ្នាសម្រាប់ភាគីទាំងពីរ។ កត្តាសំខាន់ក្នុងការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមគឺវត្តមានរបស់អង្គការល្បីឈ្មោះ (ធនាគារ និងសហគ្រាសឧស្សាហកម្មល្បីៗ) ក្នុងចំណោមដៃគូ និងអតិថិជនរបស់ខ្លួន និង ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (ក្រសួងនិងធនាគារកណ្តាល) ។

យោងតាមការគ្រប់គ្រងរបស់ INEC សំខាន់ អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងក្រុមគឺជាសកលនិយមរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងឯកទេសជ្រៅ។ សូមអរគុណដល់អង្គការបណ្តាញនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន INEC គឺជាប្រភេទនៃ "ផ្សារទំនើប" ដែលអតិថិជនរបស់ពួកគេអាចស្វែងរកអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេត្រូវការ បូករួមទាំងសេវាកម្មបន្ថែមនៅគ្រប់ទីកន្លែងក្នុងប្រទេស។

ប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គការបណ្តាញត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈការពង្រឹងគ្នាទៅវិញទៅមកនៃសក្ដានុពលបញ្ញារបស់ក្រុមនៅពេលបង្កើតគម្រោងរួមគ្នា នៅពេលដែលចំនួននៃចំណេះដឹងក្នុងវិស័យផ្សេងៗត្រូវបានកើនឡើង - ក្បួនដោះស្រាយ វិធីសាស្រ្ត ដំណោះស្រាយស្តង់ដារ។

ទាំងអស់នេះប៉ះពាល់ដល់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គភាពនីមួយៗ ជាពិសេសចាប់តាំងពីព្រំដែនរបស់វាផ្លាស់ប្តូរគ្រោងធម្មតា និងគោលគំនិត បរិស្ថានខាងក្រៅព្រិល។ នៅពេលបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រង អង្គការនីមួយៗត្រូវប្រឈមមុខនឹងការពិតដែលថាធនធាន និងសកម្មភាពមួយចំនួន ដែលជាធម្មតាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផ្ទៃក្នុង ជាក់ស្តែងមិនអាចគ្រប់គ្រងដោយវាបានទេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ធនធាន និងសកម្មភាពដែលបានពិចារណាពីមុនមក ពីខាងក្រៅពិតជាបង្កើតជាផ្នែកសំខាន់មួយរបស់អង្គការខ្លួនឯង ហើយស្ថិតនៅក្រោមឥទ្ធិពល និងការគ្រប់គ្រងរបស់វា។

ការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា (JV) - គឺជាសហគ្រាស សាជីវកម្ម ឬអង្គភាពផ្សេងទៀតដែលបង្កើតឡើងដោយពីរ ឬ មួយចំនួនធំផ្លូវច្បាប់ និង បុគ្គលដែលបានរួមកម្លាំងគ្នាក្នុងការបង្កើតរយៈពេលវែង អាជីវកម្មដែលរកប្រាក់ចំណេញ . ការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាគឺផ្អែកលើកិច្ចព្រមព្រៀងដែលកំណត់សិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចរបស់ដៃគូទាក់ទងនឹងគ្នាទៅវិញទៅមក និងភាគីទីបី។ ការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាក៏អាចបង្កើតបានដោយក្រុមហ៊ុនជាតិ ឬក្រុមហ៊ុនបរទេសតែប៉ុណ្ណោះ។

ការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាអន្តរជាតិ គឺជាក្រុមហ៊ុន (ក្រុមហ៊ុន) ដែលគ្រប់គ្រងរួមគ្នាដោយម្ចាស់ពីរ ឬច្រើននាក់ (នីតិបុគ្គល និងបុគ្គល) ពី ប្រទេសផ្សេងគ្នា. ទាំងនេះគឺជាប្រភេទនៃសហគ្រាសដែលជារឿងធម្មតានៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីនៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំនោះ ការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាទម្រង់អាជីវកម្មរបស់អង្គការ និងស្របច្បាប់ ខណៈដែលសហគ្រិនភាពរួមគ្នាគ្រាន់តែជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីខ្លឹមសារនៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មអន្តរជាតិប៉ុណ្ណោះ ហើយទម្រង់បែបបទនៃការរៀបចំ និងច្បាប់អាចជាណាមួយ (ក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកំណត់ ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម។ ល។ )

លក្ខណៈសំខាន់មួយនៃការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាគឺភាពជាម្ចាស់រួមគ្នានៃផលិតផលចុងក្រោយដោយដៃគូ។ នៅលើមូលដ្ឋាននេះ ការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាត្រូវបានសម្គាល់ពីការរចនាអង្គការនៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មអន្តរជាតិផ្សេងទៀត ហើយវាក៏កំណត់នីតិវិធីសម្រាប់ការទូទាត់រវាងដៃគូផងដែរ។

SP - តែមួយគត់ ទម្រង់ដែលអាចកើតមានកម្មសិទ្ធិរួមនៃមធ្យោបាយផលិតកម្ម; ជារួម សហគ្រាសទាំងនោះផ្តោតលើផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក និងបំណងប្រាថ្នាទៅវិញទៅមករបស់ដៃគូសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងយូរអង្វែង។ ប្រតិបត្តិការផ្សេងទៀតនៅក្នុងវិស័យពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិ (កិច្ចសន្យានាំចូល-នាំចេញ កិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការ ការជួលឧបករណ៍នៅបរទេស ពាណិជ្ជកម្មអាជ្ញាប័ណ្ណ សិទ្ធិផ្តាច់មុខ) ត្រូវបានផ្តោតលើរយៈពេលសុពលភាពជាក់លាក់ ជួនកាលខ្លី។ ការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាធ្វើឱ្យវាអាចដោះស្រាយបញ្ហាជាច្រើនទាក់ទងនឹងស្តង់ដារ និងវិញ្ញាបនប័ត្រផលិតកម្ម ការដឹកជញ្ជូន និងការយកឈ្នះលើការរឹតបន្តឹងការនាំចេញដែលមាននៅក្នុងប្រទេសជាច្រើន។

ការលើកទឹកចិត្តដ៏សំខាន់សម្រាប់ការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាគឺការលំបាកក្នុងការចូលទីផ្សារបរទេសដោយឯករាជ្យ ចំណេះដឹងមិនគ្រប់គ្រាន់នៃបរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ចបរទេស និងតម្រូវការក្នុងការបញ្ចូលគ្នានូវកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ដៃគូនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃភាពមិនច្បាស់លាស់នៃសេដ្ឋកិច្ចដែលកំពុងកើនឡើង។

ក្រុមហ៊ុនបរទេស នៅពេលបង្កើតសហគ្រាសថ្មីនៅលើទឹកដីនៃរដ្ឋមួយផ្សេងទៀត ទាក់ទាញដើមទុនក្នុងស្រុក ហើយព្យាយាមបង្កើត ទំនាក់ទំនងល្អ។ជាមួយអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន លេងជាមួយអារម្មណ៍ជាតិ និងកាត់បន្ថយភាពធ្ងន់ធ្ងរនៃការរិះគន់ប្រឆាំងនឹងពួកគេ។ នេះជួយពួកគេកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការធ្វើជាតូបនីយកម្ម ឬនិស្សារណកម្ម ក៏ដូចជាលទ្ធភាពនៃការទទួលបានការគ្រប់គ្រងលើការលក់នៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក។ នៅពេលបង្កើតក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា ហានិភ័យរបស់អ្នកវិនិយោគបរទេសគឺទាបជាងពេលទិញក្រុមហ៊ុនបរទេស ឬបង្កើតសាខា (ការិយាល័យតំណាង)។

កត្តាដែលបានរាយខាងលើមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ប៉ុន្តែហេតុផលចម្បងសម្រាប់ភាពជាម្ចាស់រួមគ្នានៃអចលនទ្រព្យនៅបរទេសគឺនៅក្នុងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីទទួលបាន និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរួម ពោលគឺឥទ្ធិពលបំពេញបន្ថែមនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនពីរឬច្រើនដែលមានទីតាំងនៅក្នុងប្រទេសផ្សេងៗគ្នា។ លទ្ធផលសរុបក្នុងករណីនេះលើសពីផលបូកនៃលទ្ធផលនៃសកម្មភាពបុគ្គលរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ក្នុងករណីខ្លះ ក្រុមហ៊ុនត្រូវបង្ខំឱ្យប្រមូលធនធានដើម្បីប្រយុទ្ធនឹងគូប្រជែងដែលធំជាង និងមានអំណាចជាង។ ពេលខ្លះ ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយដែលជៀសមិនរួចនៅពេលបើកសហគ្រាសថ្មី ក្រុមអ្នកវិនិយោគបរទេសបង្កើតក្រុមហ៊ុនរួមគ្នានៅក្នុងប្រទេសទីបី។ ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុន Ford (សហរដ្ឋអាមេរិក) និង Volkswagen (អាល្លឺម៉ង់) បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា Autolatina ក្នុងប្រទេសប្រេស៊ីល ដើម្បីដំឡើងរថយន្ត។

ការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាជារឿយៗត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការស្វែងរករយៈពេលវែងសម្រាប់ដៃគូដែលសមស្រប ការគណនាស្មុគស្មាញនៃប្រសិទ្ធភាពរបស់គម្រោង និងការសម្របសម្រួលនៃដំណោះស្រាយ និងគោលនយោបាយបច្ចេកទេសដែលបានបង្កើតរួមគ្នាជាមួយដៃគូបរទេស។

គោលដៅនៃការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាអាចខុសគ្នា។ សំខាន់ៗគឺ៖

ទទួលបានបច្ចេកវិជ្ជាបរទេសទំនើប ជំនះឧបសគ្គនៃការគាំពារនិយមក្នុងការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាអន្តរជាតិ។
ការបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផល និងការពង្រីកការនាំចេញ ក៏ដូចជាការចូលទៅក្នុងទីផ្សារបរទេសដោយសិក្សាពីតម្រូវការជាក់លាក់នៃទីផ្សារបរទេស អនុវត្តសំណុំនៃសកម្មភាពទីផ្សារ ការរៀបចំការផលិតផលិតផលស្របតាមប៉ារ៉ាម៉ែត្រគុណភាពលក្ខណៈនៃទីផ្សារពិភពលោក និង ជាមួយនឹងស្តង់ដារដែលបានអនុម័តនៅក្នុងប្រទេសដែលវាត្រូវបានគ្រោងទុកដើម្បីអនុវត្តការលក់របស់ខ្លួន ក៏ដូចជាការចូលទៅក្នុងទីផ្សារនៃប្រទេសដែលអនុវត្តការការពារពាណិជ្ជកម្មដ៏តឹងរ៉ឹង និងការរឹតបន្តឹងលើការវិនិយោគបរទេសដោយមិនមានការចូលរួមពីក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុក។
ទាក់ទាញហិរញ្ញវត្ថុបន្ថែម និង ធនធានសម្ភារៈឱកាសប្រើប្រាស់ធនធានរបស់ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាក្នុងតម្លៃទាប។
ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមតាមរយៈការប្រើប្រាស់ការផ្ទេរតម្លៃ (ក្នុងក្រុមហ៊ុន) ការសន្សំលើការចំណាយលើការលក់។
ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវភស្តុភារដោយទទួលបានធនធានសម្ភារៈខ្វះខាត ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច និងសមាសធាតុពីដៃគូបរទេស។

ការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាមានប្រភេទផ្សេងៗគ្នា អាស្រ័យលើគោលបំណងដែលពួកគេត្រូវបានបង្កើត និងរបៀបដែលពួកគេត្រូវបានគ្រប់គ្រង។ អាស្រ័យហេតុនេះ លក្ខណៈសំខាន់ៗចំនួន ៥ ដែលបង្ហាញពីការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាអាចត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ៖

ទីតាំងនៃក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា និងស្ថាបនិករបស់ខ្លួន។. ការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រុមហ៊ុនមកពីប្រទេសដូចគ្នា ឬប្រទេសផ្សេងៗគ្នា។ ដោយផ្អែកលើកម្មសិទ្ធិរបស់ស្ថាបនិកនៃក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាទៅកាន់ប្រទេសផ្សេងៗគ្នា បន្សំខាងក្រោមអាចត្រូវបានសម្គាល់៖ ឧស្សាហកម្ម ប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍- ប្រទេសឧស្សាហូបនីយកម្ម ប្រទេសឧស្សាហកម្ម - ប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ ប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ - ប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍;
ទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់នៃក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាដែលបានបង្កើត. គេអាចបែងចែកការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាដោយមានការចូលរួមពីដើមទុនឯកជនតែប៉ុណ្ណោះ ដោយមានការចូលរួមពីក្រុមហ៊ុនឯកជន និងក្រុមហ៊ុនរដ្ឋ ឬអង្គការនានា ព្រមទាំងមានការចូលរួមពីអង្គការជាតិ និងអន្តរជាតិ។
ភាគហ៊ុនរបស់ដៃគូនៅក្នុងរដ្ឋធានីនៃក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា. ការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋានស្មើភាព (ចំណែកស្មើគ្នានៃការចូលរួមរបស់ដៃគូនៅក្នុងរដ្ឋធានីនៃក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា) ដោយមានការចូលរួមលើសលប់នៃដើមទុនបរទេស និងជាមួយនឹងចំណែកតូចជាងនៃការចូលរួមរបស់ដៃគូបរទេស។ រហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ អត្ថប្រយោជន៍ពន្ធសម្រាប់ការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាត្រូវបានផ្តល់ជូនអាស្រ័យលើចំណែកនៃដើមទុនបរទេសនៅក្នុងដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតនៃក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា។
ប្រភេទនៃសកម្មភាព. អាស្រ័យលើគោលដៅរបស់ដៃគូ យើងអាចនិយាយអំពីការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នានៃធម្មជាតិនៃការស្រាវជ្រាវ ធម្មជាតិនៃផលិតកម្ម ការទិញ ទីផ្សារ ការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាដ៏ស្មុគស្មាញ។
ធម្មជាតិនៃការចូលរួមរបស់ដៃគូក្នុងការគ្រប់គ្រងការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា. ក្នុងករណីខ្លះ ដៃគូចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការគ្រប់គ្រង រួមគ្នាបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ និងសម្រេចចិត្ត បញ្ហាបច្ចេកទេស. នៅក្នុងការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាផ្សេងទៀត តួនាទីរបស់ដៃគូត្រូវបានកាត់បន្ថយទៅជាការចូលរួមអកម្មនៅក្នុងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាននៃការវិនិយោគមូលធន ការទិញភាគហ៊ុនដ៏ធំ ប៉ុន្តែដោយគ្មានការចូលរួមណាមួយនៅក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ។

ភាពជាសហគ្រិនរួម ដែលបានរីករាលដាលនៅក្នុងអាជីវកម្មអន្តរជាតិ មានគុណសម្បត្តិសំខាន់ៗមួយចំនួន។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំង:

ផ្តោតលើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរយៈពេលវែងរវាងភាគីក្នុងវិស័យមួយចំនួននៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច។
សមាគមនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ដៃគូ ( លុយអគារ និងរចនាសម្ព័ន្ធ គ្រឿងចក្រ និងឧបករណ៍ សិទ្ធិកម្មសិទ្ធិបញ្ញា។ល។) ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមមួយ;
ការបង្កើតរួមគ្នានៃដើមទុនដែលបានអនុញ្ញាត;
ឱកាស ការប្រើប្រាស់រួមបញ្ចូលគ្នាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ដៃគូដើម្បីធ្វើអន្តរកម្មនៅក្នុងវិស័យមុនផលិតកម្ម ផលិតកម្ម និងការលក់។
ការបង្រួបបង្រួមនៃធាតុបំពេញបន្ថែមនៃកម្លាំងផលិតភាពដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ដៃគូ;
ការសម្រេចបាននូវឥទ្ធិពលរួមមួយ;
តម្រូវការសាច់ប្រាក់ទាបនៅពេលធ្វើការវិនិយោគ។ ជាញឹកញយ ការរួមចំណែកដ៏សំខាន់បន្ថែមទៀតចំពោះដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតនៃការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាគឺអាជ្ញាប័ណ្ណបច្ចេកវិទ្យា។ល។
ការចូលរួមក្នុងប្រាក់ចំណេញនៃការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាដែលទទួលបានតាមរយៈការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាថ្មី ការផលិតផលិតផល ការងារ សេវាកម្ម។
ការចែកចាយប្រាក់ចំណេញនៃការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នារវាងស្ថាបនិកជាក្បួនគឺសមាមាត្រទៅនឹងការរួមចំណែករបស់ពួកគេចំពោះដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត។
ការកាត់បន្ថយការចំណាយសម្រាប់ការផលិតផលិតផលដែលបានផ្គត់ផ្គង់ពីការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាទៅក្រុមហ៊ុនបរទេស - ដៃគូក្នុងទំនាក់ទំនងសហប្រតិបត្តិការ;
ការបង្កើតស្ថាប័នគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា (ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្រុមប្រឹក្សាភិបាល) ឯករាជ្យនៃស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបង្កើតក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា។
ការសន្សំដែលទាក់ទងគ្នាលើការចំណាយផ្នែករដ្ឋបាល ការគ្រប់គ្រង និងការលក់ បើធៀបនឹងការចំណាយដែលត្រូវគ្នានៅពេលបើកសហគ្រាសនៅក្រៅប្រទេស ដែលជាកម្មសិទ្ធិទាំងស្រុងរបស់អ្នកវិនិយោគបរទេស ក៏ដូចជាការិយាល័យតំណាង និងសាខានៃនីតិបុគ្គលបរទេស។
ការបំពេញបន្ថែមនៃសមត្ថភាពផលិតកម្មដែលបាត់ដោយចំណាយរបស់សហគ្រាសដៃគូ។
បន្ទុកហានិភ័យរួម និងការទទួលខុសត្រូវមានកម្រិតរួមរបស់ដៃគូ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ភាពជាសហគ្រិនរួមមានគុណវិបត្តិរបស់វា។ បញ្ហាលំបាកបំផុតគឺទំនាក់ទំនងជាមួយដៃគូ។ ដូចដែលការអនុវត្តបង្ហាញ បញ្ហានៃប្រភេទនេះលេចឡើងនៅក្នុងភាគច្រើននៃទាំងការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាដែលទើបបង្កើតថ្មី និងដំណើរការយូរអង្វែង។ ការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហានៃយុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយគិតគូរពីមតិរបស់ដៃគូទាំងអស់។ ការបង្កើតគំនិតរួមគ្នាជារឿយៗតម្រូវឱ្យមានការយល់ព្រមយូរ។ ជម្លោះរវាងដៃគូជាធម្មតាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការចែកចាយប្រាក់ចំណេញ សកម្មភាពមិនស្មើគ្នារបស់ដៃគូ បំណងប្រាថ្នារបស់ដៃគូណាមួយសម្រាប់ច្រើនទៀត។ ការចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។

នៅបរទេស ការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើភាគហ៊ុនដោយក្រុមហ៊ុនជាតិពីរ ឬច្រើន (ទោះបីជាមានក្រុមហ៊ុនបរទេសក្នុងចំណោមពួកគេក៏ដោយ) ជាធម្មតាសម្រាប់រយៈពេលខ្លីសម្រាប់ការផលិតផលិតផលណាមួយ។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយផលិតផលតូចចង្អៀត អាយុកាលខ្លី ហើយការចូលរួមពីបរទេសគឺមិនចាំបាច់ទេ។

រចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច ពោលគឺសមាមាត្របរិមាណ និងគុណភាពនៃសហគ្រាស និងអង្គការ ប្រភេទផ្សេងគ្នានិងគោលបំណង មានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ដំណើរការ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។ ក្រោមឥទិ្ធពលនៃការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការអនុវត្តពិភពលោក ទម្រង់ថ្មីនៃការធ្វើសមាហរណកម្មនៃអង្គការកំពុងលេចឡើង ដែលបង្កើនការប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ។ ការបង្កើត និងការពង្រឹងរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្ម គឺជានិន្នាការដ៏សំខាន់បំផុតមួយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច។ ក្រុមហិរញ្ញវត្ថុ និងឧស្សាហកម្ម និងសហជីពអាជីវកម្មបន្តអភិវឌ្ឍ។

ក្រុមហិរញ្ញវត្ថុ និងឧស្សាហកម្មបង្រួបបង្រួមសហគ្រាសឧស្សាហកម្ម អង្គការស្រាវជ្រាវ ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្ម ធនាគារ មូលនិធិវិនិយោគ និងក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង។ គោលដៅសំខាន់នៃការធ្វើសមាហរណកម្មបែបនេះគឺ ការវិនិយោគដោយខ្លួនឯង ការកាត់បន្ថយ ចំណាយប្រតិបត្តិការការបន្តឡើងវិញទាន់ពេលវេលានៃទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្ម។ តាមក្បួនមួយនៅក្នុងក្រុមហិរញ្ញវត្ថុ-ឧស្សាហកម្ម ធនធានវិនិយោគត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងវិស័យអាទិភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច ដែលបង្កើនល្បឿននៃការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា និងបង្កើនសក្តានុពលនាំចេញរបស់ក្រុម។

ទម្រង់នៃការសន្យារបស់អង្គការគឺ សហជីពអាជីវកម្មដែលជាសមាគមនៃក្រុមហ៊ុនដែលមានទំហំ និងទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់ផ្សេងៗគ្នា ដោយផ្អែកលើកិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការស្ម័គ្រចិត្ត។ សហគ្រិនសហជីពគឺជារចនាសម្ព័ន្ធដែលអាចបត់បែនបានដោយស្មើភាព ដែលអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិករបស់ខ្លួនសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់ពួកគេ និងបន្តគោលដៅរបស់ពួកគេ ក្នុងពេលដំណាលគ្នាប្រកួតប្រជែងជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក។

អត្ថប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យជាពិសេសត្រូវបាននាំយកទៅឱ្យអ្នកចូលរួមរបស់ពួកគេដោយសហជីពសហគ្រិននៃក្រុមហ៊ុនដែលរួបរួមគ្នាជាចង្កោមនៅក្នុងទឹកដីជាក់លាក់ដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងជាក់លាក់។ គួរកត់សម្គាល់ថានៅពេលដែលក្រុមមួយត្រូវបានបង្កើតឡើង ឧស្សាហកម្មទាំងអស់ដែលគ្របដណ្តប់ដោយវាចាប់ផ្តើមផ្តល់ការគាំទ្រទៅវិញទៅមកដល់គ្នាទៅវិញទៅមកដោយមិនគិតថ្លៃ។ ការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានការរីករាលដាលនៃគំនិត និងផលិតផលថ្មីៗកំពុងបង្កើនល្បឿន។

ប្រធានបទសម្រាប់ការពិភាក្សា

តម្រូវការជាមុន និងខ្លឹមសារនៃសកលភាវូបនីយកម្ម។
ដំណើរការនៃសមាហរណកម្មអន្តរអង្គការក្នុងការគ្រប់គ្រងអន្តរជាតិ។
ការចាត់ថ្នាក់នៃទម្រង់អង្គការ និងច្បាប់នៃការរួមបញ្ចូលអន្តរអង្គការ។
លក្ខណៈប្រៀបធៀបនៃទម្រង់សំខាន់ៗនៃការរួមបញ្ចូលអន្តរអង្គការ។
ការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា។

ទម្រង់នៃសមាហរណកម្មទូទៅបំផុតគឺសមាគមសាជីវកម្មដែលបង្កើតឡើងជាលទ្ធផលនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា ហើយគេហៅថាសមាគមទន់ក្នុងទម្រង់នៃសម្ព័ន្ធភាពអាជីវកម្ម និងបណ្តាញ។

ក្រុមហិរញ្ញវត្ថុ-ឧស្សាហកម្ម (FIGs) គឺជាប្រភេទនៃសមាគមសាជីវកម្មដែលសហគ្រាស និងអង្គការដែលតភ្ជាប់ដោយទំនាក់ទំនងអចលនទ្រព្យ ហិរញ្ញវត្ថុ ផលិតកម្ម បច្ចេកវិទ្យា និងការគ្រប់គ្រងចូលរួម។ នៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង ការបង្កើតក្រុមឧស្សាហកម្មហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានអនុវត្តលើមូលដ្ឋាននីតិប្បញ្ញត្តិ និងច្បាប់ ហើយមានគោលបំណង៖ ការប្រមូលផ្តុំធនធានវិនិយោគក្នុងវិស័យអាទិភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច ការពន្លឿនវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ការបង្កើនសក្តានុពលនាំចេញ និងការប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផលក្នុងស្រុក។ សហគ្រាសអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធរីកចម្រើនក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់ប្រទេស បង្កើតទំនាក់ទំនងបច្ចេកទេស និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ ការអភិវឌ្ឍន៍បរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ចប្រកួតប្រជែង។

ក្រុមហិរញ្ញវត្ថុនិងឧស្សាហកម្មដែលមានស្រាប់ត្រូវបានអនុវត្តដោយធំ គម្រោងវិនិយោគទប់ទល់នឹងការធ្លាក់ចុះនៃផលិតកម្ម រួមចំណែកដល់ស្ថិរភាពរូបិយវត្ថុ។ លើសពីនេះ ក្រុមឧស្សាហកម្មហិរញ្ញវត្ថុបង្កើតឡើងសម្រាប់យន្តការនៃការបែងចែកឡើងវិញតាមផ្នែកនៃធនធានដែលបានបាត់ក្នុងអំឡុងពេល perestroika និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌពិតប្រាកដសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ និងការលក់ដែលអាចទុកចិត្តបានដែលបំពេញតាមតម្រូវការគុណភាព។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃសហគ្រាស និងអង្គការចូលទៅក្នុងក្រុមមួយពង្រឹងជំហរសេដ្ឋកិច្ចបរទេសរបស់ពួកគេនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក ដែលសាជីវកម្មឆ្លងដែនជាច្រើនត្រូវបានរៀបចំជាញឹកញាប់បំផុតជាកន្លែងពាណិជ្ជកម្មហិរញ្ញវត្ថុ-ឧស្សាហកម្មដែលមានសក្តានុពលខ្លាំង។

ការគ្រប់គ្រងអង្គភាពថ្មីដែលបានបង្កើតឡើងតាមរយៈការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកតម្រូវឱ្យមានការកណ្តាលនៃមុខងារគ្រប់គ្រង ការពង្រឹងការគ្រប់គ្រង និងការបង្កើតយន្តការសម្របសម្រួលសម្រាប់សកម្មភាពផលិតកម្ម (ក្នុងចំណោមពួកគេ៖ ការសម្របខ្លួនទៅវិញទៅមក ការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ ស្តង់ដារនៃដំណើរការ និងលទ្ធផលការងារ ក៏ដូចជាជំនាញ)។ កត្តាចម្បងសម្រាប់ភាពជោគជ័យគឺការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់សម្រាប់សកម្មភាពរួមគ្នា និងវិធីសមហេតុផលក្នុងការអនុវត្តវា។

ទម្រង់សំខាន់នៃសមាហរណកម្មសហគ្រាសគឺបណ្តាញសហគ្រិន និងសហជីព (ពួកវាត្រូវបានគេហៅថាសម្ព័ន្ធភាព ភាពជាដៃគូ បណ្តាញធុរកិច្ច) អង្គភាពដែលមានទំហំ និងទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់ផ្សេងៗគ្នា។ នេះគឺជារចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្ថេរភាព និងអាចបត់បែនបានដែលអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់ពួកគេ រួមបញ្ចូលគ្នានូវកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង និងធនធានដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម។ ជាការសំខាន់ នេះគឺជាទម្រង់នៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដែលការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកមិនកើតឡើង ប៉ុន្តែការប្រកួតប្រជែងនៃអ្នកចូលរួមការអប់រំបណ្តាញដែលចូលមកគឺកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ នៅក្នុងសម្ព័ន្ធភាពបណ្តាញ មានការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការសង្កត់ធ្ងន់ពីការពិចារណាក្រុមហ៊ុនជាអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចឯករាជ្យដែលបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួនដោយផ្អែកលើការសម្របសម្រួលនៃធនធានផ្ទៃក្នុងជាមួយស្ថានភាពនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ ដើម្បីធ្វើការវិភាគប្រព័ន្ធអន្តរកម្មក្រុមហ៊ុនជាទីផ្សារតែមួយ។ អង្គភាព។ នៅក្នុងផលប្រយោជន៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍បណ្តាញ ដៃគូអាចប្រមូលផ្តុំ និងចែករំលែកធនធានដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់អង្គការបុគ្គល។

នៅពេលបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រង អង្គការនីមួយៗត្រូវប្រឈមមុខនឹងការពិតដែលថា ម្យ៉ាងវិញទៀត ធនធាន និងសកម្មភាពមួយចំនួន ដែលជាធម្មតាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផ្ទៃក្នុង មិនអាចគ្រប់គ្រងបានដោយវា; ទន្ទឹមនឹងនេះ ម្យ៉ាងវិញទៀត ធនធាន និងសកម្មភាពដែលពីមុនត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផ្នែកខាងក្រៅពិតជាបង្កើតបានជាផ្នែកសំខាន់មួយរបស់អង្គការខ្លួនឯង ហើយជាកម្មវត្ថុនៃឥទ្ធិពល និងការគ្រប់គ្រងរបស់វា។ ដូច្នេះ សកម្មភាពរបស់អ្នកចូលរួមនីមួយៗត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងបណ្តាញ ហើយត្រូវបានកំណត់ដោយវាថាជាអង្គភាពរួម។ ប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌទាំងនេះត្រូវបានរំលោភបំពាននោះសហជីពត្រូវបានរំលាយដែលជារឿយៗត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងការអនុវត្តទំនាក់ទំនងរវាងអង្គការ។

អត្ថប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យជាពិសេសគឺត្រូវបានផ្តល់ដោយសហជីពសហគ្រិននៃក្រុមហ៊ុនដែលរួបរួមគ្នាជាក្រុម (ពីភាសាអង់គ្លេស - ក្រុម ការប្រមូលផ្តុំ ការប្រមូលផ្តុំ ចង្កោម) នៅក្នុងទឹកដីមួយចំនួន ដែលផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងមួយចំនួន (ឧទាហរណ៍ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធចាំបាច់ មធ្យោបាយទំនាក់ទំនង និងទូរគមនាគមន៍។ គ្រឿងបរិក្ខារផលិត) ។ល។ ចំពោះគោលបំណងនេះ តំបន់ឧស្សាហកម្មធំៗដែលមានទីតាំងនៅទីក្រុង ឬអង្គភាពរដ្ឋបាល-ដែនដីផ្សេងទៀត និងមានសមត្ថភាពទំនេរដោយសារការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៃសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុកអាចប្រើប្រាស់បាន។ នេះគឺជាកន្លែងដែលវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការបង្កើតចង្កោមនៃក្រុមហ៊ុនដែលក្នុងនោះ ចាប់តាំងពីដើមដំបូង មហាជនដ៏សំខាន់នៃវិជ្ជាជីវៈ សិល្បៈ ការគាំទ្រហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងទំនាក់ទំនងព័ត៌មានរវាងក្រុមហ៊ុននៅក្នុងវិស័យជាក់លាក់មួយ (តំបន់) នៃសកម្មភាពអាចត្រូវបានប្រមូលផ្តុំ។ ផ្នែកបែបនេះដែលបង្រួបបង្រួមក្រុមហ៊ុនទៅជាសហជីពអាចរួមបញ្ចូលៈ ការផលិតទំនិញប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ។ ឧស្សាហកម្មផ្សេងៗទាក់ទងនឹងការថែទាំសុខភាព ការផលិតផលិតផលគ្រួសារ។ល។ ដូចដែលបទពិសោធន៍បានបង្ហាញ នៅពេលដែលក្រុមមួយត្រូវបានបង្កើតឡើង ឧស្សាហកម្មទាំងអស់នៅក្នុងវាចាប់ផ្តើមផ្តល់ការគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក ការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានដោយឥតគិតថ្លៃកើនឡើង និងការផ្សព្វផ្សាយគំនិត និងផលិតផលថ្មីៗបង្កើនល្បឿនតាមរយៈបណ្តាញរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកប្រើប្រាស់ដែលមានទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សជាច្រើន។ គូប្រជែង។

ទម្រង់អង្គការថ្មីបំផុតមួយគឺ អង្គការនិម្មិត ដែលជាបណ្តាញនៃក្រុមហ៊ុនឯករាជ្យ (អ្នកផ្គត់ផ្គង់ អតិថិជន និងសូម្បីតែអតីតដៃគូប្រកួតប្រជែង) ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងជាបណ្តោះអាសន្ន ដោយបង្រួបបង្រួមដោយប្រព័ន្ធព័ត៌មានទំនើបសម្រាប់គោលបំណងនៃការប្រើប្រាស់ធនធានទៅវិញទៅមក ការកាត់បន្ថយការចំណាយ និង ការពង្រីក។ ឱកាសទីផ្សារ. មូលដ្ឋានគ្រឹះបច្ចេកវិទ្យានៃអង្គការនិម្មិតត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយបណ្តាញព័ត៌មានដែលជួយបង្រួបបង្រួម និងអនុវត្តភាពជាដៃគូដែលអាចបត់បែនបានតាមរយៈទំនាក់ទំនង "អេឡិចត្រូនិក" ។

លក្ខខណ្ឌចម្បងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គការនិម្មិតគឺ៖ ការជឿទុកចិត្តរបស់ប្រជាជនចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមកជាកត្តាដ៏មានឥទ្ធិពលក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម សមត្ថភាពរបស់អ្នកចូលរួម និងការបង្កើតក្រុមក្រៅផ្លូវការនៃអ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាព ការបង្កើតបេសកកម្មរួមមួយ។

យោងទៅតាមអ្នកជំនាញផ្នែកគ្រប់គ្រងឈានមុខគេជាច្រើន ការអភិវឌ្ឍន៍នៃការតភ្ជាប់បណ្តាញរវាងអង្គការអាចបណ្តាលឱ្យមានការពិនិត្យឡើងវិញនូវព្រំដែនប្រពៃណីនៃសហគ្រាស ដោយសារកិច្ចសហប្រតិបត្តិការកម្រិតខ្ពស់ វាពិបាកក្នុងការកំណត់កន្លែងដែលក្រុមហ៊ុនមួយបញ្ចប់ និងមួយទៀតចាប់ផ្តើម។

ដើម្បីសម្របសម្រួលសកម្មភាព ការពារផលប្រយោជន៍ពាណិជ្ជកម្មរួម និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃដើមទុន សហគ្រាសអាចផ្អែកលើកិច្ចព្រមព្រៀង បង្កើតសមាគមក្នុងទម្រង់ជាសមាគម (សាជីវកម្ម) សម្ព័ន្ធសមាគម និងសហជីពផ្សេងទៀត។

មូលដ្ឋានសម្រាប់ការបង្កើតសហជីពក្លាយជាស្រដៀងគ្នានៅក្នុងធម្មជាតិនៃដំណើរការបច្ចេកវិទ្យា; ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចពឹងផ្អែក; ការរីកចម្រើនស្របគ្នានៃកម្រិតបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ច ផលិតកម្មដែលពាក់ព័ន្ធ; តម្រូវការសម្រាប់ការប្រើប្រាស់រួមបញ្ចូលគ្នានៃវត្ថុធាតុដើម និងធនធានផ្សេងទៀត; ភាពចម្រុះ។

គោលការណ៍សំខាន់ៗការបង្កើតសហជីពសេដ្ឋកិច្ច៖

1) ការស្ម័គ្រចិត្តនៃសមាគម;

2) សមភាពនៃដៃគូ;

3) សេរីភាពក្នុងការជ្រើសរើសទម្រង់អង្គការ;

4) ឯករាជ្យភាពនៃអ្នកចូលរួម;

5) ទំនួលខុសត្រូវសម្រាប់តែកាតព្វកិច្ចដែលត្រូវបានសន្មត់ដោយសហគ្រាសនីមួយៗនៅពេលចូលរួមសមាគម។

យោងតាមស្ថានភាពផ្លូវច្បាប់ អង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចទាំងនេះអាចបែងចែកជាពីរក្រុម៖ ប្រតិបត្តិការលើមូលដ្ឋានច្បាប់ និងសេដ្ឋកិច្ចអចិន្ត្រៃយ៍ និងសមាគម ឬសហគ្រិន - ជាមួយនឹងសិទ្ធិចូលដំណើរការដោយសេរី និងការចាកចេញដោយសេរី ព្រមទាំងភាពជាសហគ្រិនដោយឥតគិតថ្លៃនៅក្នុងសមាគម។

រចនាសម្ព័ន្ធដែលរីករាលដាលបំផុតគឺសមាគមហិរញ្ញវត្ថុ និងឧស្សាហកម្ម ការកាន់កាប់ សមាគម និងសម្ព័ន្ធ។

ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាមួយកាន់កាប់ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាផ្សេងទៀត ដើម្បីគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុលើការងាររបស់ពួកគេ និងបង្កើតប្រាក់ចំណូលលើដើមទុនដែលបានវិនិយោគក្នុងភាគហ៊ុន។ ការកាន់កាប់មានពីរប្រភេទ៖

1) ការកាន់សុទ្ធពោលគឺ ការទទួលប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនតាមរយៈការចូលរួមក្នុងមូលធនភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត។ ដឹកនាំដោយធនាគារធំ;

2) លាយនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ត្រូវបានចូលរួមដោយឯករាជ្យ សកម្មភាពសហគ្រិនហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ដើម្បីពង្រីកវិសាលភាពនៃឥទ្ធិពល រៀបចំក្រុមហ៊ុន និងសាខាថ្មីដែលពឹងផ្អែក។ វាត្រូវបានដឹកនាំដោយសមាគមធំណាមួយដែលភាគច្រើនទាក់ទងនឹងផលិតកម្ម។

ការកាន់កាប់យក្សអាចគ្រប់គ្រងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នារាប់រយ រួមទាំងកង្វល់ធំៗ និងធនាគារផងដែរ។

របស់ពួកគេ។ សមធម៌ហើយទ្រព្យសកម្មគឺច្រើនដងតិចជាងដើមទុនសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមានការចូលរួមពីចំណែកដ៏ធំនៃដើមទុនរបស់រដ្ឋ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យរដ្ឋាភិបាលគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍន៍វិស័យសំខាន់ៗមួយចំនួននៃសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស។

តាមរចនាសម្ព័ន្ធនៃអ្នកចូលរួម ក្រុមហិរញ្ញវត្ថុ និងឧស្សាហកម្ម(រូបភព) ស្រដៀងនឹងការកាន់។ រួមជាមួយនឹងសហគ្រាសផលិតសម្ភារៈ (ឧស្សាហកម្ម សំណង់ ការដឹកជញ្ជូន) ពួកគេរួមបញ្ចូល អង្គការហិរញ្ញវត្ថុជាពិសេសធនាគារ។

នៅពេលបង្កើតពួកគេ ភារកិច្ចចម្បងគឺត្រូវបញ្ចូលគ្នានូវដើមទុនធនាគារ និងសក្តានុពលផលិតកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ប្រាក់ចំណូលចម្បងរបស់ធនាគារដែលជាផ្នែកមួយនៃក្រុមឧស្សាហកម្មហិរញ្ញវត្ថុគួរតែជាភាគលាភពីការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសផលិតកម្ម មិនមែនការប្រាក់លើប្រាក់កម្ចីនោះទេ។

រួមជាមួយនឹងសមាគមអង្គការអចិន្ត្រៃយ៍ ដូចជាការកាន់កាប់ ក្រុមឧស្សាហកម្មហិរញ្ញវត្ថុ សមាគមបណ្តោះអាសន្ននៃសហគ្រាសកើតឡើងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់ក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ - "សម្ព័ន្ធ". ពួកគេបង្រួបបង្រួមសហគ្រាស និងអង្គការនានា ដោយមិនគិតពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់របស់ពួកគេ។ អ្នកចូលរួមសមាគមរក្សាបាននូវឯករាជ្យភាពសេដ្ឋកិច្ច ហើយក្នុងពេលដំណាលគ្នាអាចជាសមាជិកនៃសមាគមផ្សេងទៀត។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់កិច្ចការហើយ សហជីពក៏លែងមាន។

ចូរយើងរៀបរាប់ដោយសង្ខេបអំពីប្រភេទសមាគមអាជីវកម្មផ្សេងទៀត៖

សម្ព័ន្ធ- ទម្រង់មួយនៃទម្រង់សហគ្រិនភាពរួម។ ទម្រង់នេះត្រូវបានភ្ជាប់ជាចម្បងជាមួយនឹងការធ្វើទីផ្សារនៃផលិតផល ហើយត្រូវបានចែកចាយជាចម្បងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនិស្សារណកម្ម កសិកម្ម និងព្រៃឈើ។

ភារកិច្ចចម្បងរបស់សមាគមគឺរៀបចំការលក់រួមគ្នានៃផលិតផល។ តាមក្បួនមួយ សមាគមរៀបចំសេវាកម្មលក់តែមួយ ដែលសមាជិកនៃក្រុមត្រូវតែចែកចាយផលិតផលដែលមានបំណងលក់រួមគ្នាក្នុងតម្លៃ និងកូតាដែលបានព្រមព្រៀងជាមុន។ គោលដៅនៃក្រុមហ៊ុនគឺដើម្បីពង្រីក និងរក្សាទីផ្សារលក់ គ្រប់គ្រងបរិមាណផលិតកម្មក្នុងក្រុម និងតម្លៃនៅលើទីផ្សារខាងក្រៅ។

ឯកតាឧស្សាហកម្ម- ក្រុមសហគ្រាស និងអង្គការដែលមានទីតាំងនៅក្នុងទឹកដីជាប់គ្នា ហើយប្រើប្រាស់រួមគ្នានូវផលិតកម្ម និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសង្គម ធនធានធម្មជាតិ និងធនធានផ្សេងទៀត បង្កើតកន្លែងផលិតកម្មរួមដែលមានសារៈសំខាន់អន្តរវិស័យ និងតំបន់ ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវឯករាជ្យភាពរបស់ពួកគេ។

សមាគម- សមាគមស្ម័គ្រចិត្ត (សហជីព) នៃសហគ្រាសផលិតឯករាជ្យ វិទ្យាសាស្រ្ត ការរចនា វិស្វកម្ម សំណង់ និងអង្គការផ្សេងៗទៀត។

សាជីវកម្ម- ទាំងនេះគឺជាសមាគមតាមកិច្ចសន្យាដោយផ្អែកលើការរួមបញ្ចូលគ្នានៃផលិតកម្ម ផលប្រយោជន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងពាណិជ្ជកម្មជាមួយគណៈប្រតិភូនៃអំណាចបុគ្គល និងបទប្បញ្ញត្តិកណ្តាលនៃសកម្មភាពរបស់អ្នកចូលរួមនីមួយៗ។

កង្វល់- ទាំងនេះគឺជាសមាគមស្របច្បាប់នៃសហគ្រាសឧស្សាហកម្ម អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រ ការដឹកជញ្ជូន ធនាគារ ពាណិជ្ជកម្ម។ល។ ដោយផ្អែកលើការពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើសហគ្រិនមួយក្រុម ឬមួយក្រុម។

បណ្តាញសហគ្រិន, សម្ព័ន្ធភាព

ហេតុផលសម្រាប់ការបង្កើត និងអត្ថប្រយោជន៍នៃបណ្តាញសហគ្រិន និងសម្ព័ន្ធភាព

ទម្រង់សំខាន់នៃសមាហរណកម្មសហគ្រាសគឺបណ្តាញសហគ្រិន និងសហជីព (ពួកវាត្រូវបានគេហៅថាសម្ព័ន្ធភាព ភាពជាដៃគូ ចង្កោម សហគមន៍ សាជីវកម្មនិម្មិត។ នៅក្នុងអាជីវកម្មរុស្ស៊ី ពួកគេត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាបណ្តាញអាជីវកម្ម) អង្គការរួបរួម ដែលនីមួយៗដើរតួយ៉ាងជាក់លាក់ផ្ទាល់ខ្លួន។ តួនាទីនៅក្នុងបណ្តាញ។ ក្រុមហ៊ុនដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងក្រុមត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រធានបទនៃទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច និងជាដៃគូនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃអង្គការអន្តរកម្ម។ នេះគឺជារចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្ថេរភាព និងអាចបត់បែនបានដែលមានឥទ្ធិពលលើលទ្ធផលនៃការអនុវត្ត និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនៃអង្គការសមាជិករបស់ខ្លួន ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់ពួកគេ ទាក់ទាញដៃគូថ្មី និងសូម្បីតែប្រកួតប្រជែងគ្នាទៅវិញទៅមក។ សហជីពរបស់ពួកគេគឺផ្អែកលើការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការគ្រប់គ្រងជាផ្លូវការនៃទំនាក់ទំនងកិច្ចសន្យា និងការផ្លាស់ប្តូរសេវាកម្មក្រៅផ្លូវការ។

នៅលើមូលដ្ឋាននៃកិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការ (កិច្ចព្រមព្រៀងសកម្មភាពរួមគ្នា) OJSC LUKoil និង JSC ZIL បានចូលជាសម្ព័ន្ធមិត្តមួយក្នុងគោលបំណងអភិវឌ្ឍប្រភេទប្រេងឥន្ធនៈ និងប្រេងរំអិលថ្មីសម្រាប់ប្រើប្រាស់ក្នុងការផលិត និងប្រតិបត្តិការរថយន្ត ZIL ។

ការបង្កើតសម្ព័ន្ធភាពអាកាសចរណ៍ថ្មីមួយត្រូវបានប្រកាសដោយក្រុមហ៊ុន Transaero Airlines ដែលបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ Krasnoyarsk, Ural Airlines, Ere Kazakhstan Group និង American Continental Airlines ។ សហជីពផ្តល់សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ទៅវិញទៅមកនៃបណ្តាញផ្លូវ និងការលក់សំបុត្រក្នុងអត្រាពិសេស។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដំណើរចំណាយពេលតិចតួចបំផុតក្នុងការតភ្ជាប់ជើងហោះហើរនៅក្នុងទីក្រុងចំនួន 25 ក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក និងប្រទេសដទៃទៀត។

មានតម្រូវការជាបន្ទាន់ដើម្បីបង្កើតសម្ព័ន្ធភាពជាយុទ្ធសាស្រ្ត ភាពជាដៃគូ និងការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នានៅក្នុងអាជីវកម្មប្រេង និងឧស្ម័ននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ជាពិសេសក្នុងការតភ្ជាប់ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃការអភិវឌ្ឍវិស័យថ្មី។ ឧទាហរណ៍មួយនឹងជាការរៀបចំនៃការអភិវឌ្ឍន៍តំបន់ប្រេងនៅភាគខាងជើងកាសព្យែនក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ គេដឹងថារហូតដល់ដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 តំបន់នេះត្រូវបានគេរុករកតិចតួច ហើយមានតែក្រុមហ៊ុនប្រេងធំមួយគឺ LUKoil បានប្រកាសសមុទ្រ Caspian ជាតំបន់នៃផលប្រយោជន៍យុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួន។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1995 វាបានចំណាយប្រាក់រាប់សិបលានដុល្លារជារៀងរាល់ឆ្នាំលើការងាររញ្ជួយដីនៅក្នុងវិស័យរុស្ស៊ី និងបានកសាងសមត្ថភាពខួងរុករក។ នៅឆ្នាំ 1997 ការដេញថ្លៃសហព័ន្ធដំបូងត្រូវបានប្រកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃ subsoil នៃប្លុក Severny ដែលត្រូវបានឈ្នះដោយ LUKoil ហើយនៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំ 1998 ក្រុមហ៊ុន Gazprom, LUKoil និង YUKOS បានពិភាក្សាអំពីគំនិតនៃការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា។ ជាមួយនឹងភាគហ៊ុនស្មើគ្នាសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវនៃវិស័យរុស្ស៊ី។ នៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំ 2000 ស្ទើរតែ 50% នៃក្រុមហ៊ុនប្រេង និងឧស្ម័នរុស្ស៊ីទាំងអស់បានប្រកាសពីការត្រៀមខ្លួនរបស់ពួកគេក្នុងការអភិវឌ្ឍធនធានកាសព្យែន ហើយបានចាប់ផ្តើមចូលរួមយ៉ាងសកម្មជាមួយដៃគូផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះនៅខែមេសាឆ្នាំ 2000 ក្រុមហ៊ុនប្រេង Tatneft បានចុះកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយ Kalmykia សម្រាប់រយៈពេល 25 ឆ្នាំ។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនោះមានបំណងបង្កើតក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា Kalmtatneft ដើម្បីអភិវឌ្ឍវិស័យ Kalmneft ដោយផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យា Tatneft និងតំបន់ឈូងសមុទ្រដែលនៅជាប់នឹងសាធារណរដ្ឋ (Oil and Capital, 2000, No. 6, p. 66)។

ការស្រាវជ្រាវបានបង្ហាញថានៅក្នុងសម្ព័ន្ធភាពបណ្តាញមានការផ្លាស់ប្តូរការសង្កត់ធ្ងន់ពីការពិចារណាក្រុមហ៊ុនជាអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចឯករាជ្យដែលបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួនដោយផ្អែកលើការសម្របសម្រួលនៃធនធានផ្ទៃក្នុងជាមួយស្ថានភាពនៃបរិយាកាសខាងក្រៅទៅការវិភាគនៃប្រព័ន្ធនៃក្រុមហ៊ុនអន្តរកម្ម។ ជាអង្គភាពទីផ្សារតែមួយ។ ហើយនេះនាំឱ្យមានការបកស្រាយថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុនទំនាក់ទំនងទីផ្សារនៅកម្រិតនៃទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចជាក់លាក់និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង។ ប្រព័ន្ធនៃទំនាក់ទំនងអភិវឌ្ឍរវាងដៃគូនៅក្នុងបណ្តាញដែលភ្ជាប់ធនធានរបស់ពួកគេ ហើយនៅក្នុងផលប្រយោជន៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍បណ្តាញ ពួកគេអាចប្រមូល និងចែករំលែកធនធានដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់អង្គការបុគ្គល។ ដូច្នេះ សកម្មភាពរបស់អ្នកចូលរួមនីមួយៗត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងបណ្តាញ ហើយកំណត់ដោយវាជាអង្គភាពរួម។ ប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌទាំងនេះត្រូវបានរំលោភបំពាន នោះសហជីពអាចត្រូវបានបញ្ចប់ ហើយនេះមិនមែនជាករណីដ៏កម្រនោះទេនៅក្នុងការអនុវត្តទំនាក់ទំនងរវាងអង្គការ (O. Tretyak. លេខ 10 ទំព័រ 78-79) ។

ឧទាហរណ៍នៃការបង្កើតបណ្តាញធុរកិច្ចគឺក្រុមហ៊ុន INEC ("សេដ្ឋកិច្ចព័ត៌មាន") ដែលរយៈពេលជាង 10 ឆ្នាំនៃប្រតិបត្តិការបានកាន់កាប់មុខតំណែងដ៏រឹងមាំនៅក្នុងទីផ្សារនៃបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងសេវាកម្មប្រឹក្សាយោបល់ ជាចម្បងដោយសារតែការបង្កើតធំទូលាយ។ បណ្តាញអាជីវកម្ម។ ក្រុមហ៊ុនមូលដ្ឋាន INEC ដំបូងឡើយមានឯកទេសក្នុងសេវាកម្មប្រឹក្សា ប៉ុន្តែមិនយូរប៉ុន្មានសកម្មភាពចម្បងរបស់វាបានក្លាយជាការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីកុំព្យូទ័រ។ នេះនាំឱ្យមានតម្រូវការបង្កើតរង្វង់ដៃគូដែលអាចទុកចិត្តបាន ដែលយូរ ៗ ទៅរួមបញ្ចូលៈ វិទ្យាស្ថានបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រ VNIIESM ក្រុមហ៊ុនសវនកម្ម និងក្រុមហ៊ុន INEC-Stroy ។ ក្រុមនេះតំណាងឱ្យវេទិកាសេវាកម្មស្នូល។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុនកំពុងអភិវឌ្ឍបណ្តាញដៃគូរបស់ខ្លួន ដែលរួមមានក្រុមហ៊ុនជាង 100 ហើយក្នុងចំនោមពួកគេគឺជាដៃគូប្រកួតប្រជែងដ៏មានឥទ្ធិពលរបស់ INEC ដែលកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដែលប្រែជាមានអត្ថប្រយោជន៍ស្មើគ្នាសម្រាប់ភាគីទាំងពីរ។ កត្តាសំខាន់ក្នុងការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមគឺវត្តមានរបស់អង្គការល្បីឈ្មោះ (ធនាគារ និងសហគ្រាសឧស្សាហកម្មល្បីៗ) និងស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (ក្រសួង និងធនាគារកណ្តាល) ក្នុងចំណោមដៃគូ និងអតិថិជនរបស់ខ្លួន។

យោងតាមការគ្រប់គ្រងរបស់ INEC អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងចម្បងរបស់ក្រុមគឺសកលនិយម រួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងជំនាញស៊ីជម្រៅ។ សូមអរគុណដល់អង្គការបណ្តាញនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន INEC គឺជាប្រភេទនៃ "ផ្សារទំនើប" ដែលអតិថិជនរបស់ពួកគេអាចស្វែងរកអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេត្រូវការ បូករួមទាំងសេវាកម្មបន្ថែមនៅគ្រប់ទីកន្លែងក្នុងប្រទេស។

ទាំងអស់នេះប៉ះពាល់ដល់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការនីមួយៗ ជាពិសេសចាប់តាំងពីព្រំដែនរបស់វាផ្លាស់ប្តូរគ្រោងធម្មតារបស់ពួកគេ ហើយគំនិតនៃបរិយាកាសខាងក្រៅត្រូវបានព្រិល។ នៅពេលបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រង អង្គការនីមួយៗត្រូវប្រឈមមុខនឹងការពិតដែលថាធនធាន និងសកម្មភាពមួយចំនួន ដែលជាធម្មតាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផ្ទៃក្នុង ជាក់ស្តែងមិនអាចគ្រប់គ្រងដោយវាបានទេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ធនធាន និងសកម្មភាពដែលបានពិចារណាពីមុនមក ពីខាងក្រៅពិតជាបង្កើតជាផ្នែកសំខាន់មួយរបស់អង្គការខ្លួនឯង ហើយស្ថិតនៅក្រោមឥទ្ធិពល និងការគ្រប់គ្រងរបស់វា។

ជំពូកទី១ ការគ្រប់គ្រងទូទៅ៖ គំនិត ការវិវត្តន៍
គំនិតនៃការគ្រប់គ្រងទូទៅ
ការគ្រប់គ្រងជាមុខងារ និងដំណើរការ
ការគ្រប់គ្រងជាដំណើរការ
អ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រង
ការគ្រប់គ្រងគឺជាសិល្បៈ និងវិទ្យាសាស្ត្រ
ការគ្រប់គ្រងគឺជាវិទ្យាសាស្ត្រ
ការអភិវឌ្ឍទ្រឹស្តីនៃមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង
គោលការណ៍វិទ្យាសាស្ត្រនៃការគ្រប់គ្រង
ខ្លឹមសារនៃគោលការណ៍
ការអភិវឌ្ឍវិទ្យាសាស្ត្រគ្រប់គ្រងនៅពាក់កណ្តាលទីមួយនៃសតវត្សទី 20
ពាក់កណ្តាលទីពីរនៃសតវត្សទី 20: វេននៅក្នុងការអភិវឌ្ឍនៃទ្រឹស្តីនៃមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង
គោលការណ៍គ្រប់គ្រងថ្មី។
ខ្លឹមសារនៃគោលការណ៍
វិធីសាស្រ្តថ្មីសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងអង្គការនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី
ជំពូកទី 2 វត្ថុគ្រប់គ្រង - អង្គការ
គោលគំនិត និងទ្រឹស្តីនៃអង្គការ
តួនាទីរបស់អង្គការក្នុងសង្គម
ការវាយតម្លៃក្រុមហ៊ុន 10 ដែលទទួលបានប្រាក់ចំណេញច្រើនបំផុត
លក្ខណៈ, ហេតុផល
បរិយាកាសផ្ទៃក្នុងនៃប្រព័ន្ធអង្គការ
ការរៀបចំជាប្រព័ន្ធនៃដំណើរការ
សមាសភាពនៃដំណើរការសំខាន់ៗ
សមាសភាពនៃដំណើរការជំនួយ
ដំណើរការគ្រប់គ្រង
ការពិពណ៌នាអំពីអង្គការជាវត្ថុគ្រប់គ្រង
សារៈសំខាន់នៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រសម្រាប់កំណត់លក្ខណៈអង្គភាព
លក្ខណៈ
ចំណាត់ថ្នាក់នៃអង្គការ
ដោយចាត់ថ្នាក់អង្គការជាផ្លូវការ និងក្រៅផ្លូវការ
តាមប្រភេទនៃកម្មសិទ្ធិ
តាមទំហំអង្គការ
ចំនួនបុគ្គលិក, មនុស្ស
សមាហរណកម្មនៃអង្គការ
សមាគម បណ្តាញ សហជីព ជាកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង
ខ្លឹមសារនៃលក្ខណៈនៃបណ្តាញសហគ្រិន
លក្ខណៈពិសេសនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មនិម្មិត
ជំពូកទី 3 អ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការ
លក្ខណៈពិសេសនៃការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង
តម្រូវការសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង
តួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងអង្គភាព
គុណសម្បត្តិរបស់មនុស្ស
តម្រូវការសម្រាប់ចំណេះដឹង និងជំនាញពិសេស
លក្ខណៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងសតវត្សទី 21
គំរូនៃអ្នកគ្រប់គ្រងទំនើប
អ្នកគ្រប់គ្រង សហគ្រិន
តួនាទីថ្មីនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ
ការបែងចែកការងារក្នុងការគ្រប់គ្រង
អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានឯកទេសក្នុងមុខងារគ្រប់គ្រង
ការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធនៃកម្លាំងពលកម្ម
អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតកំពូល (mvu)
ការបែងចែកការងារទៅតាមតួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រង
ប្រធានអង្គការ
កិច្ចសហប្រតិបត្តិការការងារក្នុងការគ្រប់គ្រង
ការងារជាក្រុម និងតួនាទីថ្មីរបស់វា។
អត្ថប្រយោជន៍ និងប្រសិទ្ធភាពនៃការងារជាក្រុម
ជំពូកទី៤ ដំណើរការ និងបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រង
គំនិតជាមូលដ្ឋាននៃដំណើរការគ្រប់គ្រង
ធាតុផ្សំនៃដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត
បញ្ហាឬឱកាស
ច្បាប់សម្រាប់បង្កើតបញ្ហា
ស្ថានភាពបញ្ហា
ពិន្ទុ 1-7
អ្នកចូលរួមក្នុងដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត
តើអ្នកណាតំណាងឱ្យទស្សនៈនេះ?
ការសម្រេចចិត្តធ្វើឡើងដោយក្រុមមនុស្ស
តម្រូវការដំណោះស្រាយសម្រាប់ដំណោះស្រាយ
ថ្នាក់ដំណោះស្រាយ
ដំណោះស្រាយដែលអាចសរសេរកម្មវិធីបាន និងមិនអាចសរសេរកម្មវិធីបាន។
គំរូសមហេតុផល (បុរាណ) នៃដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត
គោលដៅ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់វាយតម្លៃសកម្មភាព
លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជ្រើសរើស
គំរូជម្មើសជំនួសនៃដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត
គំរូថយក្រោយ
វិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្ត្រទូទៅ
វិធីសាស្រ្តស្មុគស្មាញ
វិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ច និងគណិតវិទ្យា
ការពិសោធន៍
ប្រវត្តិសាស្រ្តជាក់លាក់
វិធីសាស្រ្តនៃការស្រាវជ្រាវសង្គមវិទ្យា
វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងជាក់លាក់
វិធីសាស្រ្តអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រងទូទៅ
វិធីសាស្រ្តដោះស្រាយបញ្ហា
ការថយចុះនៃប្រាក់ចំណូលដែលទទួលបាន
ជំពូកទី៥ ផែនការ និងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍
ការធ្វើផែនការជាមុខងារគ្រប់គ្រង
ការធ្វើផែនការនៅក្នុងអង្គការ
ប្រភេទនៃផែនការតាមរយៈពេលនៃរយៈពេលធ្វើផែនការ

$mob_info$