៤.១. បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ

វាត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាសុខភាពមិនត្រឹមតែជាប្រភេទសង្គមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចផងដែរ បើទោះបីជាវាមិនមែនជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រភេទទំនិញ-លុយ និងមិនមែនជាផលិតផលដែលលក់ និងទិញនៅលើទីផ្សារក៏ដោយ។ តាមនោះសុខភាពមិនមានតម្លៃទីផ្សារទេ ទោះបីជាវាមានតម្លៃខ្ពស់បំផុតសម្រាប់សង្គម និងបុគ្គលក៏ដោយ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ចាំបាច់ត្រូវចំណាយសម្ភារៈ ហិរញ្ញវត្ថុ ព័ត៌មាន កម្លាំងពលកម្ម និងធនធានផ្សេងៗទៀត ដើម្បីថែរក្សា ពង្រឹង និងស្តារសុខភាពឡើងវិញ។ ដូច្នេះសុខភាពមានតម្លៃ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងពិចារណាដោយប្រយោលថាជាប្រភេទសេដ្ឋកិច្ច។

យើងក៏មិនអាចយល់ស្របជាមួយនឹងការពិតដែលថាការថែទាំសុខភាពត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមប្រពៃណីថាជាវិស័យមិនផលិតភាព ជាវិស័យនៃសេវាកម្មដែលមិនមែនជាសម្ភារៈ។ វារួមបញ្ចូលគ្នានូវសកម្មភាពទំនិញ-សម្ភារៈ និងព័ត៌មានខាងវិញ្ញាណ។ ក្នុងន័យនេះការថែទាំសុខភាពអាចត្រូវបានគេហៅថា "ឧស្សាហកម្មថែរក្សាសុខភាព និងផលិតកម្ម",ដែលប្រើឃ្លាំងដ៏ធំនៃវិធីសាស្រ្តវេជ្ជសាស្រ្ត សេដ្ឋកិច្ច និងមធ្យោបាយ។

ដោយ​ពិចារណា​លើ​បញ្ហា​ខាង​លើ​នេះ សំណួរ​ដូច​ខាង​ក្រោម​កើត​ឡើង​ដោយ​ធម្មជាតិ៖

ការវាយតម្លៃសុខភាពជាធាតុផ្សំសំខាន់បំផុត ទ្រព្យសម្បត្តិជាតិនិងកត្តានៃកំណើនសេដ្ឋកិច្ចរបស់រដ្ឋ;

តម្លៃនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្តបុគ្គល និងតម្លៃនៃប្រភេទនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តជាទូទៅ;

ថ្នាក់ សក្តានុពលធនធានការថែទាំសុខភាព និងការស្វែងរកប្រភពថ្មីនៃការបង្កើតរបស់វា;

ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃមុខងារថែទាំសុខភាពនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ;

ការវាយតម្លៃការខូចខាតសេដ្ឋកិច្ចពីជំងឺ ពិការភាព ការស្លាប់មុនអាយុ។

សេដ្ឋកិច្ចសុខភាពផ្តល់ចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងនេះ និងសំណួរផ្សេងទៀត។

សេដ្ឋកិច្ចសុខភាពគឺជាសាខានៃវិទ្យាសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ចដែលសិក្សាពីឥទ្ធិពលនៃច្បាប់សេដ្ឋកិច្ចគោលបំណងដែលប៉ះពាល់ដល់ការពេញចិត្តនៃតម្រូវការរបស់ប្រជាជនក្នុងការរក្សា និងលើកកម្ពស់សុខភាព។

អង្គការថែទាំសុខភាពក្នុងក្របខណ្ឌនៃច្បាប់អនុវត្ត សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច- ធ្វើការលើការផលិត និងលក់ទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ត ក្នុងគោលបំណងថែរក្សា និងពង្រឹងសុខភាពប្រជាជន ដោយប្រើប្រាស់ហិរញ្ញវត្ថុ សម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម ព័ត៌មាន និងធនធានផ្សេងៗ។

៤.២. ប្រភពនៃហិរញ្ញប្បទាន

សុខភាព

នៅក្នុងប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីមានទម្រង់សេដ្ឋកិច្ចពីរនៃការផ្តល់ការថែទាំសុខភាពដល់ប្រជាពលរដ្ឋ។ ដំបូង - ឥតគិតថ្លៃក្នុងការចំណាយថវិកាគ្រប់កម្រិត ការធានារ៉ាប់រងសុខភាពជាកាតព្វកិច្ច និងចំណូលផ្សេងៗទៀត។ ទីពីរ - បង់,ដោយចំណាយរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ សហគ្រាស និងប្រភពផ្សេងៗទៀត។

សមាមាត្រនៃបរិមាណនៃការថែទាំព្យាបាលដោយឥតគិតថ្លៃ និងឥតគិតថ្លៃ បង្ហាញពីកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមនៃសង្គមមួយ។ សម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចតម្រង់ទិសសង្គម បរិមាណនៃការថែទាំព្យាបាលដោយឥតគិតថ្លៃដល់ប្រជាជនគឺ 90-95% ។ ដូច្នោះហើយ សេវាដែលបានបង់មិនគួរមានលើសពី 5-10% នៃបរិមាណសរុបនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តទេ។ ប្រភពសំខាន់ៗដែលផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានសម្រាប់អង្គការថែទាំសុខភាពត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរូបភព។ ៤.១.

៤.៣. ប្រាក់ឈ្នួលក្នុងការថែទាំសុខភាព

បញ្ហានៃប្រាក់ឈ្នួលកាន់កាប់កន្លែងពិសេសមួយនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចនៃការថែទាំសុខភាព។ បញ្ហានេះគឺជាបញ្ហាមួយក្នុងចំណោមបញ្ហាដែលគួរឱ្យធុញទ្រាន់បំផុតនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចនៃឧស្សាហកម្មណាមួយព្រោះវាមិនត្រឹមតែសេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងជាបញ្ហាសង្គមផងដែរ។

ប្រាក់ខែ - ប្រភពសំខាន់ការបង្កើតប្រាក់ចំណូលសាច់ប្រាក់របស់បុគ្គលិក។ និយោជកត្រូវមានកាតព្វកិច្ចទូទាត់ថ្លៃពលកម្មផ្លូវចិត្ត និងរាងកាយរបស់និយោជិត តាមរយៈការទូទាត់ជារូបិយវត្ថុនៅក្នុង

ទម្រង់ ប្រាក់ឈ្នួល. ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សំណួរដ៏អស់កល្បមួយនៅតែមាន៖ តើត្រូវទូទាត់ថ្លៃពលកម្មប៉ុន្មានសម្រាប់កម្មករ ដូច្នេះប្រាក់ឈ្នួលមិនត្រឹមតែទូទាត់ថ្លៃពលកម្មរបស់និយោជិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជំរុញចំណាប់អារម្មណ៍របស់គាត់ចំពោះការងារដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងផលិតភាពផងដែរ។

អង្ករ។ ៤.១.ប្រភពនៃហិរញ្ញប្បទានថែទាំសុខភាព

ធាតុផ្សំសំខាន់ពីរដែលកំណត់ប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់បុគ្គលិកថែទាំសុខភាពគឺជាទម្រង់នៃប្រាក់បំណាច់ និងចំនួនសរុបនៃមូលនិធិដែលមានសម្រាប់អង្គការថែទាំសុខភាពដើម្បីបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ដល់កម្មកររបស់ខ្លួន។ អង្គការថែទាំសុខភាពនីមួយៗជារៀងរាល់ឆ្នាំ ប្រចាំត្រីមាស និងប្រចាំខែបង្កើតមូលនិធិប្រាក់ឈ្នួលដោយផ្អែកលើបង្កាន់ដៃសាច់ប្រាក់ដែលមាន និងដែលបានគ្រោងទុក ដោយគិតទៅលើការកាត់ពន្ធ។

មូលនិធិប្រាក់ឈ្នួលរួមមាន មូលនិធិប្រាក់ឈ្នួល- បង្កាន់ដៃសាច់ប្រាក់របស់អង្គការថែទាំសុខភាពដែលប្រើដោយផ្ទាល់ដើម្បីបើកប្រាក់ឈ្នួល និង ទុនបម្រុង- ការបង់ប្រាក់បន្ថែមទៅលើប្រាក់ខែគោល (ប្រាក់ខែវិស្សមកាល ការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈ។ល។)។

ធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការថែទាំសុខភាពត្រូវបានចែកចាយជាពីរផ្នែក៖ ទីមួយគឺមូលនិធិប្រាក់ឈ្នួលជាមួយនឹងប្រាក់បញ្ញើ

ការរួមចំណែកដល់មូលនិធិរដ្ឋបន្ថែមថវិកា, ទីពីរ - មូលនិធិដែលបានបម្រុងទុកសម្រាប់ការថែទាំនិងការអភិវឌ្ឍនៃអង្គការថែទាំសុខភាព។

ក្រោយមក មូលនិធិទាំងនេះគឺជាកម្មវត្ថុនៃការចែកចាយរវាងផ្នែកនៃអង្គការថែទាំសុខភាព និងនៅក្នុងការបែងចែក - រវាងបុគ្គលិកដោយគិតគូរពី ប្រភេទពន្ធនិងសម្រេចបាននូវសូចនាករនៃបរិមាណ និងគុណភាពនៃការងារដែលបានអនុវត្ត។

នៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការរៀបចំផែនការមូលនិធិប្រាក់ឈ្នួលចំនួនមុខតំណែងបុគ្គលិកពេទ្យត្រូវបានកំណត់។ លើសពីនេះទៅទៀត វិធីសាស្រ្តពីរគឺអាចធ្វើទៅបាននៅទីនេះ៖ ទីមួយ - អនុលោមតាមស្តង់ដារបុគ្គលិកដែលបច្ចុប្បន្នផ្តល់ប្រឹក្សានៅក្នុងធម្មជាតិ ទីពីរ - ផ្អែកលើបរិមាណការងាររបស់អង្គការថែទាំសុខភាព និងការបែងចែករបស់វា។ នៅក្នុងការអនុវត្តជាក្បួនមានការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិធីសាស្រ្តទាំងពីរ។

កាលវិភាគបុគ្គលិកសម្រាប់រដ្ឋបាល សេដ្ឋកិច្ច និងបុគ្គលិកផ្សេងទៀតត្រូវបានបង្កើតឡើងស្របតាមកាលវិភាគបុគ្គលិកស្តង់ដារដែលត្រូវបានអនុម័តសម្រាប់អង្គការប្រភេទនេះ ដោយគិតគូរពីលក្ខណៈ និងបរិមាណការងារ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ បញ្ជីពន្ធគយនៃមុខតំណែងបុគ្គលិកត្រូវបានចងក្រង ដែលជាឯកសារសំខាន់សម្រាប់កំណត់ប្រាក់ខែផ្លូវការរបស់បុគ្គលិកថែទាំសុខភាព។

ឈ្មោះមុខតំណែងក្នុងចំណោមបុគ្គលិកពេទ្យ ឱសថ និងពេទ្យត្រូវតែគោរពតាមនាមត្រកូលនៃអ្នកឯកទេសដែលមានការអប់រំផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត និងឱសថកម្រិតខ្ពស់ និងមធ្យមសិក្សា ដែលត្រូវបានអនុម័តដោយក្រសួងសុខាភិបាល និងការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី*។

I. បុគ្គលិកគិលានុបដ្ឋាយិកា៖

ផ្ទះ គិលានុបដ្ឋាយិកា;

ប្រធានឆ្មប;

ប្រធានពេទ្យ;

ប្រធានផ្ទះបាយទឹកដោះគោ;

ប្រធាន​មន្ទីរ​ពេទ្យ និង​ឆ្មប គឺ​ពេទ្យ (ឆ្មប គិលានុបដ្ឋាយិកា);

ប្រធានមណ្ឌលសុខភាព ជាគ្រូពេទ្យ (គិលានុបដ្ឋាយិកា);

ប្រធាន​ប៉ុស្តិ៍​សង្គ្រោះ​បឋម គឺ​គ្រូពេទ្យ (គិលានុបដ្ឋាយិកា);

ប្រធានផលិតកម្មនៃស្ថាប័នធ្មេញសិប្បនិម្មិត (នាយកដ្ឋាននាយកដ្ឋានមន្ទីរពិសោធន៍);

ពេទ្យធ្មេញ;

* បទបញ្ជារបស់ក្រសួងសុខាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 24 ខែមេសាឆ្នាំ 2003 លេខ 160 ។

គិលានុបដ្ឋាយិកាជាន់ខ្ពស់ (ឆ្មប, គ្រូពេទ្យ, គិលានុបដ្ឋាយិកាប្រតិបត្តិ, អ្នកបច្ចេកទេសធ្មេញ);

ពេទ្យ;

ជំនួយការមន្ទីរពិសោធន៍វេជ្ជសាស្រ្ត;

Paramedic សម្រាប់ការទទួលការហៅទូរស័ព្ទ និងផ្ទេរពួកគេទៅក្រុមវាល;

ឆ្មប;

អ្នកបច្ចេកទេសវេជ្ជសាស្រ្ត;

អ្នកបច្ចេកទេសមន្ទីរពិសោធន៍វេជ្ជសាស្រ្ត;

ជំនួយការមន្ទីរពិសោធន៍;

អ្នកបច្ចេកទេសធ្មេញ;

គិលានុបដ្ឋាយិកា;

គិលានុបដ្ឋាយិកា (យាម);

គិលានុបដ្ឋាយិកាបន្ទប់ព្យាបាល;

គិលានុបដ្ឋាយិកាបន្ទប់ស្លៀកពាក់;

គិលានុបដ្ឋាយិកាបន្ទប់វះកាត់;

គិលានុបដ្ឋាយិកា - អ្នកប្រើថ្នាំសន្លប់;

គិលានុបដ្ឋាយិកាទូទៅ;

គិលានុបដ្ឋាយិកាស្រុក;

គិលានុបដ្ឋាយិកាទស្សនា;

គិលានុបដ្ឋាយិកាផ្នែកចូល (បន្ទប់សង្គ្រោះបន្ទាន់);

គិលានុបដ្ឋាយិកាព្យាបាលរាងកាយ;

គិលានុបដ្ឋាយិកាម៉ាស្សា;

គិលានុបដ្ឋាយិការបបអាហារ;

គិលានុបដ្ឋាយិកាសម្រាប់ការទទួលការហៅទូរស័ព្ទនិងផ្ទេរពួកគេទៅក្រុមវាល;

គិលានុបដ្ឋាយិកា ការក្រៀវ;

ស្ថិតិវេជ្ជសាស្ត្រ;

អ្នកបច្ចេកទេសកាំរស្មីអ៊ិច;

អ្នកអនាម័យមាត់ធ្មេញ;

គ្រូ - អ្នកសម្លាប់មេរោគ;

គ្រូអប់រំអនាម័យ;

គ្រូព្យាបាលរាងកាយ;

ជំនួយការរោគរាតត្បាត;

ជំនួយការ Entomologist;

ថ្នាំសំលាប់មេរោគវេជ្ជសាស្រ្ត;

អត្រានុកូលដ្ឋានវេជ្ជសាស្រ្ត។

II. បុគ្គលិកថែទាំ៖

ឱសថការីជាន់ខ្ពស់;

ឱសថការី;

ឱសថការីវ័យក្មេង;

អ្នកលក់អុបទិក;

អ្នកវេចខ្ចប់។

ប្រាក់បៀវត្សរ៍ផ្លូវការ និងប្រភេទនៃការបង់ប្រាក់ផ្សេងទៀតសម្រាប់កម្មករនិយោជិតពេទ្យ ត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើមុខតំណែង ប្រវែងនៃការងារបន្ត ការអប់រំ គុណវុឌ្ឍិ និងលក្ខខណ្ឌផ្សេងទៀតដែលផ្តល់ដោយអនុលោមតាមលំដាប់កំណត់នីតិវិធីសម្រាប់ការទូទាត់មុខតំណែងពាក់ព័ន្ធ។

ទម្រង់សំខាន់ៗនៃប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់បុគ្គលិកពេទ្យ៖

ផ្អែកលើពេលវេលា;

បំណែក;

កិច្ចសន្យា។

នៅ ទម្រង់តាមពេលវេលា ការទូទាត់ត្រូវបានធ្វើឡើងសម្រាប់ចំនួនជាក់លាក់នៃពេលវេលាធ្វើការ ដោយមិនគិតពីចំនួនការងារដែលបានអនុវត្ត។

ទម្រង់ជាបំណែក ប្រាក់ឈ្នួលគឺផ្អែកលើការកំណត់ប្រាក់ឈ្នួលអាស្រ័យលើចំនួនការងារដែលបានអនុវត្តក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ (ជាធម្មតាក្នុងមួយខែ)។

អត្ថប្រយោជន៍នៃទម្រង់នៃប្រាក់បំណាច់ការងារគឺថាចំនួនប្រាក់ឈ្នួលត្រូវបានទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងចំនួនពលកម្មដែលបានចំណាយ ដែលត្រូវបានវាស់ដោយបរិមាណការងារដែលបានអនុវត្ត។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងការថែទាំសុខភាព វាពិបាកក្នុងការវាស់វែងបរិមាណការងារ និងសេវាកម្មដែលអនុវត្តក្នុងន័យរូបវន្ត។ លើសពីនេះទៀត ប្រសិនបើការងារដែលបានអនុវត្តមានលក្ខណៈសមូហភាព នោះចាំបាច់ត្រូវបែងចែកចំណែកនៃបរិមាណការងារដែលអនុវត្តដោយនិយោជិតម្នាក់ៗ ឬគណនាប្រាក់ឈ្នួលការងារដោយផ្អែកលើក្រុមទាំងមូល ហើយបន្ទាប់មកបែងចែកវាក្នុងចំណោមសមាជិក។ នៃក្រុមដោយអនុលោមតាមវិសាលភាពនៃការចូលរួមក្នុងការងាររបស់ពួកគេដែលកំណត់ដោយអ្វីដែលគេហៅថាមេគុណការចូលរួមការងារ (LPC) ។

ទម្រង់កិច្ចសន្យា ប្រាក់បំណាច់អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគិតយ៉ាងត្រឹមត្រូវដោយគិតគូរពីបរិមាណ និងគុណភាពនៃការងារដែលបានអនុវត្ត។ បច្ចុប្បន្ននេះទម្រង់នេះគឺរីកចម្រើនបំផុត។

នៅថ្ងៃទី 1 ខែធ្នូឆ្នាំ 2008 ការផ្លាស់ប្តូរទៅ ប្រព័ន្ធថ្មី។ប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករក្នុងវិស័យសាធារណៈ រួមទាំងការថែទាំសុខភាព។ ការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងបោះបង់ចោលនូវវិធីសាស្រ្តណែនាំដែលមានស្រាប់ពីមុនចំពោះការបង្កើតប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់បុគ្គលិកថែទាំសុខភាព (ផ្អែកលើតារាងតម្លៃបង្រួបបង្រួម) និងគិតគូរពីភាពជាក់លាក់នៃការងារវេជ្ជសាស្រ្ត។

ប្រព័ន្ធប្រាក់បំណាច់ថ្មីផ្ដល់នូវធាតុផ្សំដូចខាងក្រោមដែលនឹងត្រូវយកមកពិចារណានៅពេលគណនាប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់បុគ្គលិកពេទ្យជាក់លាក់៖

ប្រាក់ខែ​គោល;

ការទូទាត់សំណង;

ការទូទាត់លើកទឹកចិត្ត។

ប្រាក់ខែគោល (ប្រាក់ខែគោល) -

ប្រាក់បៀវត្សរ៍ផ្លូវការអប្បបរមារបស់និយោជិតនៃស្ថាប័នរដ្ឋ ឬក្រុង រួមបញ្ចូលក្នុងក្រុមជំនាញវិជ្ជាជីវៈពាក់ព័ន្ធ ដោយមិនរាប់បញ្ចូលប្រាក់សំណង ការលើកទឹកចិត្ត និងការទូទាត់សង្គម។

ក្រុមគុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈត្រូវបានបង្កើតឡើងស្របតាមអនុសាសន៍វិធីសាស្រ្តនៃស្ថាប័នគ្រប់គ្រងការថែទាំសុខភាព។

ការទូទាត់សំណង - ការបង់ប្រាក់បន្ថែម និងប្រាក់ឧបត្ថម្ភនៃលក្ខណៈសំណង រួមទាំងសម្រាប់ការងារក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលខុសពីធម្មតា (ឧទាហរណ៍ សម្រាប់ការងារក្នុងលក្ខខណ្ឌអាកាសធាតុពិសេស និងនៅក្នុងតំបន់ដែលប៉ះពាល់នឹងការចម្លងរោគវិទ្យុសកម្ម)។

ការទូទាត់លើកទឹកចិត្ត - ការទូទាត់បន្ថែម និងប្រាក់រង្វាន់នៃលក្ខណៈលើកទឹកចិត្ត ប្រាក់រង្វាន់ និងការទូទាត់លើកទឹកចិត្តផ្សេងទៀត (ឧទាហរណ៍ ការទូទាត់សម្រាប់អាំងតង់ស៊ីតេ និងលទ្ធផលការងារខ្ពស់ សម្រាប់គុណភាពនៃការងារដែលបានអនុវត្ត រយៈពេលនៃការងារបន្ត រយៈពេលនៃសេវាកម្ម ការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ដោយផ្អែកលើការងារ។ លទ្ធផល។ល។)។

យន្តការសម្រាប់ការអនុវត្តប្រព័ន្ធនេះមាននៅក្នុងការសន្និដ្ឋាន កិច្ចសន្យាការងារបង្ហាញពីលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់នៃប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់បុគ្គលិកពេទ្យនីមួយៗ។

៤.៤. ការវិភាគសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច

អង្គការថែទាំសុខភាព

ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងសម្ភារៈគឺជាប្រភេទធនធានសំខាន់ៗដែលអង្គការថែទាំសុខភាពប្រើប្រាស់ក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច។

ធនធានហិរញ្ញវត្ថុសុខភាព- ចំនួនសរុបនៃមូលនិធិគ្រប់ប្រភេទ (រូបិយប័ណ្ណរុស្ស៊ី និងបរទេស មូលបត្រ ប័ណ្ណទូទាត់ និងឯកសាររូបិយវត្ថុ) នៅឯការចោលរបស់អាជ្ញាធរថែទាំសុខភាព មូលនិធិធានារ៉ាប់រងសុខភាពជាកាតព្វកិច្ច អង្គការថែទាំសុខភាព ការធានារ៉ាប់រង អង្គការវេជ្ជសាស្រ្តគោលបំណងធានានូវដំណើរការ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាព។

ធនធានសុខភាព- សំណុំនៃអគារ រចនាសម្ព័ន្ធ ឧបករណ៍ ការដឹកជញ្ជូន ប្រេងឥន្ធនៈ និងប្រេងរំអិល។ ថ្នាំនិងផលិតផលវេជ្ជសាស្រ្ត, ការផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់ ឧបករណ៍ ឧបករណ៍ទន់ ទំនិញប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ វត្ថុធាតុដើម និងទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈផ្សេងទៀត នៅឯការចោលរបស់អង្គការថែទាំសុខភាព និងប្រើប្រាស់សម្រាប់ផលិតទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្ត្រ។

ឯកសារជាសកលដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ និង ធនធានសម្ភារៈអង្គការថែទាំសុខភាព ហិរញ្ញវត្ថុ និង សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចគឺ តារាងតុល្យការ។ ឯកសារនេះគឺជាតារាងពីរដែលផ្នែកខាងឆ្វេងត្រូវបានគេហៅថា ទ្រព្យសកម្មតារាងតុល្យការ ផ្នែក​ខាងស្តាំ - ទំនួលខុសត្រូវតារាងតុល្យការ។

ទិន្នន័យតារាងតុល្យការឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការថែទាំសុខភាព ភាពរលាយ និងប្រាក់ចំណេញរបស់វា។ ដោយសារតារាងតុល្យការមានព័ត៌មានអំពីធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងសម្ភារៈរបស់អង្គការ (ទ្រព្យសកម្ម) របស់វា។ កាតព្វកិច្ចរូបិយវត្ថុ ah ដើមទុន និងទុនបម្រុង (បំណុល) វាផ្អែកលើសមីការគណនេយ្យជាមូលដ្ឋាន។

ទ្រព្យសកម្ម = ដើមទុន + បំណុល។

ដូច្នេះ តារាងតុល្យការឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមតុល្យ ឬសមភាពនៃទ្រព្យសកម្ម និងបំណុល ពោលគឺធនធាននៅពេលបោះចោលរបស់អង្គការ និងប្រភពនៃមូលនិធិដែលធនធានទាំងនេះត្រូវបានបង្កើត។

វាកើតឡើងពីនេះថា មិនអាចមានទ្រព្យសម្បត្តិច្រើននៅក្នុងអង្គការថែទាំសុខភាពជាងប្រភពដែលពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងនោះទេ។

ទ្រព្យសកម្មតារាងតុល្យការរបស់អង្គការថែទាំសុខភាព- នេះ។

ផ្នែកនៃតារាងតុល្យការដែលឆ្លុះបញ្ចាំងក្នុងន័យរូបិយវត្ថុ

សរុបនៃហិរញ្ញវត្ថុ សម្ភារៈ និងធនធានអរូបីនៃអង្គការមួយ។ ដូច្នេះ ទ្រព្យសម្បត្តិតំណាងឱ្យសក្តានុពលធនធានសេដ្ឋកិច្ច ដែលអាចត្រូវបានបំប្លែងដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលទៅជាលំហូរសាច់ប្រាក់សម្រាប់សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការថែទាំសុខភាព។

បំណុលតារាងតុល្យការ- នេះគឺជាផ្នែកនៃតារាងតុល្យការ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំនួនសរុបនៃប្រភពមូលនិធិ និងបំណុលរបស់អង្គការ ដែលតាមរយៈនោះ ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់វាត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ទំនួលខុសត្រូវបង្ហាញពីការសងបំណុលដែលអាចធ្វើទៅបានរបស់អង្គការនាពេលអនាគតនៃការទាមទាររបស់ស្ថាបនិក និងម្ចាស់បំណុល និងតម្លៃនៃការទាមទារទាំងនេះ។

ទ្រព្យសម្បត្តិដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អង្គការថែទាំសុខភាពគឺសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលរបស់ពួកគេ។

សាច់ប្រាក់ងាយស្រួលនៃទ្រព្យសកម្ម- នេះគឺជាសមត្ថភាពនៃហិរញ្ញវត្ថុ សម្ភារៈ ធនធានអរូបី ដែលត្រូវអនុវត្តបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងងាយស្រួល ដើម្បីទូទាត់កាតព្វកិច្ចរូបិយវត្ថុរបស់អង្គការ។

ដោយផ្អែកលើកម្រិតនៃសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល ធនធាននៃអង្គការថែទាំសុខភាព (ទ្រព្យសកម្ម) ត្រូវបានបែងចែកជាផ្លូវការជាបួនក្រុម៖

1)រាវបំផុត។- សាច់ប្រាក់ជារូបិយប័ណ្ណក្នុងស្រុក និងបរទេសនៅក្នុងគណនី និងក្នុងដៃ ការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លីក្នុងមូលបត្រ។

2)បាន​អនុវត្ត​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស​- គណនីបំណុលរយៈពេលវែង និងរយៈពេលខ្លី ផលិតផលសម្រេច(ផលិតផលវេជ្ជសាស្រ្ត);

3)យឺតក្នុងការអនុវត្ត- វត្ថុធាតុដើម ការចំណាយពន្យារ ការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង ពន្ធលើតម្លៃបន្ថែមលើទ្រព្យសកម្មដែលទទួលបាន។

4)ពិបាកក្នុងការអនុវត្ត- ទ្រព្យសកម្មអរូបី អគារ រចនាសម្ព័ន្ធ ឧបករណ៍ សំណង់ដែលកំពុងដំណើរការ ការវិនិយោគដែលមានផលចំណេញក្នុងទ្រព្យរូបី ទ្រព្យសម្បត្តិពន្ធពន្យារ។

ការបែងចែកនេះគឺបំពានណាស់។ ជាឧទាហរណ៍ ទ្រព្យសម្បត្តិដែលពិបាកលក់អាចរួមបញ្ចូលឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រទំនើប ដែលក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែងគឺងាយស្រួលលក់ក្នុងតម្លៃទីផ្សារ។ ឬផ្ទុយទៅវិញ បញ្ជីនៃការផ្គត់ផ្គង់វេជ្ជសាស្រ្តដែលលក់យ៉ាងឆាប់រហ័សអាចរួមបញ្ចូលថ្នាំ និងផលិតផលវេជ្ជសាស្រ្តដែលមិនមានតម្រូវការពិតប្រាកដ។

ការវាយតម្លៃសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលគឺមានសារៈសំខាន់ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការវិភាគសកម្មភាពរបស់អង្គការថែទាំសុខភាពពាណិជ្ជកម្ម ជាពិសេសនៅក្នុងករណីនៃការខកខានក្នុងការបំពេញកាតព្វកិច្ចរូបិយវត្ថុ ដែលអាចជាការបង្ហាញនៃភាពក្ស័យធនរបស់ខ្លួន និងនាំទៅរកការក្ស័យធន។

ក្ស័យធន (ក្ស័យធន)- នេះគឺជាអសមត្ថភាពរបស់អង្គការក្នុងការបំពេញការទាមទាររបស់ម្ចាស់បំណុលសម្រាប់ការទូទាត់ថ្លៃទំនិញ និងសេវាកម្ម ដែលទទួលស្គាល់ដោយតុលាការមជ្ឈត្តកម្ម ឬប្រកាសជាផ្លូវការដោយស្ថាបនិក រួមទាំងការខកខានក្នុងការទូទាត់ជាកាតព្វកិច្ចចំពោះថវិកា និងថវិកាបន្ថែមក្នុងរយៈពេលបីខែគិតចាប់ពីកាលបរិច្ឆេទ។ នៃការប្រតិបត្តិរបស់ពួកគេ។

ដើម្បីវាយតម្លៃភាពរលាយនៃអង្គការ សូចនាករខាងក្រោមត្រូវបានប្រើ៖

សមាមាត្របច្ចុប្បន្ន;

សមាមាត្រសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល។

សមាមាត្របច្ចុប្បន្នកំណត់លក្ខណៈកម្រិតនៃសុវត្ថិភាព (ការគ្របដណ្តប់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ) នៃកាតព្វកិច្ចរយៈពេលខ្លីរបស់អង្គការជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិបច្ចុប្បន្នទាំងអស់នៅពេលប្រគល់របស់ខ្លួន។ បំណុលបច្ចុប្បន្នរួមមានបំណុលលើប្រាក់កម្ចីរយៈពេលខ្លី និងឥណទាន គណនីដែលត្រូវបង់ បំណុលដល់អ្នកចូលរួម (ស្ថាបនិក) សម្រាប់ការទូទាត់ប្រាក់ចំណូល និងបំណុលរយៈពេលខ្លីផ្សេងទៀត។

សមាមាត្រសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលបច្ចុប្បន្នគឺជាសូចនាករជាមូលដ្ឋានសម្រាប់វាយតម្លៃភាពរលាយនៃអង្គការមួយ។ វាត្រូវបានគណនាដោយប្រើរូបមន្តខាងក្រោម។

វាត្រូវបានគេជឿថាតម្លៃដ៏ល្អប្រសើរនៃសូចនាករនេះគួរតែស្ថិតនៅក្នុងចន្លោះ 1.0-2.0 ។

សមាមាត្រសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្តល់របស់អង្គការជាមួយនឹងទ្រព្យសកម្មរាវបំផុតដើម្បីសងកាតព្វកិច្ចរូបិយវត្ថុរយៈពេលខ្លីរបស់អង្គការ។ វាត្រូវបានរកឃើញដោយប្រើរូបមន្តខាងក្រោម។

តម្លៃល្អបំផុតនៃសូចនាករនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាស្ថិតនៅក្នុងជួរ

0,2-0,5.

ភាគច្រើនធនធានសម្ភារៈក្នុងការថែទាំសុខភាពគឺជាទ្រព្យសកម្មថេរ។ ទ្រព្យសកម្មថេរក្នុងការថែទាំសុខភាព (ដើមទុនថេរ ទ្រព្យសកម្មថេរ ធនធានថេរ)- មួយនៃសមាសធាតុ

ផ្នែកនៃទ្រព្យសកម្មរបស់អង្គការថែទាំសុខភាពដែលប្រើប្រាស់ជាយូរយារណាស់មកហើយ ដើម្បីផលិតទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ត ដោយផ្ទេរតម្លៃរបស់ពួកគេបន្តិចម្តងៗទៅឱ្យពួកគេ។

ក្នុងការថែទាំសុខភាព ទ្រព្យសកម្មថេររួមមានអគារ រចនាសម្ព័ន្ធ ឧបករណ៍ ការដឹកជញ្ជូន ឧបករណ៍វាស់ស្ទង់ និងឧបករណ៍ បច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រ និងវត្ថុគណនេយ្យ និងរបាយការណ៍ផ្សេងទៀត ដោយអនុលោមតាមអ្នកចាត់ថ្នាក់នៃទ្រព្យសកម្មថេរទាំងអស់របស់រុស្ស៊ីដែលមានអាយុកាលមានប្រយោជន៍លើសពី 12 ខែ។

ស្ថិតិទ្រព្យសកម្មថេររួមមានក្រុមនៃសូចនាករដូចខាងក្រោមៈ

សូចនាករនៃការចំណាយនិងលក្ខខណ្ឌនៃទ្រព្យសកម្មថេរ;

សូចនាករនៃចលនានៃទ្រព្យសកម្មថេរ;

សូចនាករនៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្មថេរ។

សូចនាករនៃការចំណាយ និងលក្ខខណ្ឌនៃទ្រព្យសកម្មថេរ

បរិមាណសរុបនៃទ្រព្យសកម្មថេរអាចកំណត់បានតែក្នុងន័យរូបិយវត្ថុប៉ុណ្ណោះ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះតម្លៃសៀវភៅរបស់ពួកគេត្រូវបានគណនា។

តម្លៃសៀវភៅ- នេះគឺជាថ្លៃដើមនៃទ្រព្យសកម្មថេរដែលពួកគេត្រូវបានកត់ត្រានៅក្នុងតារាងតុល្យការរបស់អង្គការថែទាំសុខភាព។

សម្រាប់ការវិភាគស្ថិតិវាត្រូវបានគណនា សូចនាករនៃតម្លៃសៀវភៅប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមនៃទ្រព្យសកម្មថេរ។

នៅក្នុងដំណើរការនៃការងារ ទ្រព្យសម្បត្តិថេរគឺជាកម្មវត្ថុនៃការប៉ះទង្គិចផ្លូវកាយ និងសីលធម៌។

ការខ្សោះជីវជាតិមានន័យថាការបាត់បង់ទ្រព្យសកម្មថេរនៃតម្លៃប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ ដែលជាលទ្ធផលដែលពួកវាក្លាយទៅជាមិនសមរម្យសម្រាប់ការប្រើប្រាស់បន្ថែមទៀត។ ការពាក់រាងកាយ និងការរហែកនៃទ្រព្យសកម្មថេរអាចជាផលវិបាកនៃប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ ឥទ្ធិពលនៃកត្តាខាងក្រៅ (ធម្មជាតិ) ស្ថានភាពអាសន្ន (អគ្គីភ័យ ទឹកជំនន់។ល។)។ ការពាក់ និងទឹកភ្នែកគឺជាមូលដ្ឋានសម្ភារៈនៃការរំលោះ។

ដើម្បីវាយតម្លៃការស្លៀកពាក់រាងកាយត្រូវបានគណនា មេគុណនៃការរំលោះរូបវន្តនៃទ្រព្យសកម្មថេរយោងតាមរូបមន្តខាងក្រោម។

នៅពេលដែលសូចនាករនេះឈានដល់តម្លៃស្មើនឹង 1 វាបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តដើម្បីបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការនៃវត្ថុទ្រព្យសកម្មថេរ ឬអនុវត្តទំនើបកម្មរបស់វា។

ភាពហួសសម័យ- នេះគឺជាការថយចុះនៃថ្លៃដើមនៃទ្រព្យសកម្មថេរធៀបនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងការបង្កើនផលិតភាពការងារ។ ជាឧទាហរណ៍ កាលៈទេសៈដំបូងនាំឱ្យរូបរាងនៅលើទីផ្សារនៃឧបករណ៍វិនិច្ឆ័យទំនើបជាងមុន ដែលក្លាយជាកត្តាកាត់បន្ថយអត្ថប្រយោជន៍នៃស្មុគស្មាញរោគវិនិច្ឆ័យដែលមានស្រាប់។ ទីពីរ​គឺ​កាត់​បន្ថយ​តម្លៃ​ឧបករណ៍​ដែល​ទើប​បង្កើត​ថ្មី​ធៀប​នឹង​ឧបករណ៍​ដែល​មាន​ស្រាប់។ កម្រិតនៃភាពហួសសម័យនៃទ្រព្យសកម្មថេរត្រូវបានកំណត់ដោយអ្នកជំនាញ ហើយត្រូវតែយកមកពិចារណានៅពេលកំណត់អាយុសេវាកម្ម អត្រារំលោះ និងអំឡុងពេលវាយតម្លៃឡើងវិញ។

ការវាយតម្លៃទាន់ពេលវេលា និងប្រកបដោយគោលបំណងនៃការខូចខាតរាងកាយ និងសីលធម៌នៃទ្រព្យសកម្មថេរ គ្រឿងបរិក្ខារពេទ្យរោគវិនិច្ឆ័យ និងការព្យាបាលជាចម្បងនៅក្នុងការថែទាំសុខភាព គឺមានសារៈសំខាន់ជាមូលដ្ឋាន។ លក្ខណៈបច្ចេកទេស និងប្រតិបត្តិការនៃឧទាហរណ៍ ប្រព័ន្ធវិភាគកាំរស្មីអ៊ិច និងឧបករណ៍ព្យាបាលដោយវិទ្យុសកម្មកំណត់សុខភាព និងសុវត្ថិភាពរបស់អ្នកជំងឺមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ ថែមទាំងបុគ្គលិកទៀតផង។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលគ្រឿងបរិក្ខារសំខាន់ៗក្នុងការថែទាំសុខភាព (អគារ រចនាសម្ព័ន្ធ បរិក្ខារពេទ្យ និងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ ការដឹកជញ្ជូន) ត្រូវតែមានការជួសជុលជាប្រចាំ។

ជួសជុល- ដំណើរការនៃការជំនួសទ្រព្យសកម្មថេរដែលចូលនិវត្តន៍ជាលទ្ធផលនៃរូបរាងកាយ និងសីលធម៌ និងទឹកភ្នែកជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិថ្មី។ ការជួសជុលគឺជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់មួយសម្រាប់ការធានាគុណភាព និងសុវត្ថិភាពនៃទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្តដែលផលិត ហើយវាត្រូវតែធ្វើឡើងក្នុងដែនកំណត់នៃមូលនិធិរំលោះតាមរយៈការគិតថ្លៃរំលោះ។

សូចនាករនៃចលនានៃទ្រព្យសកម្មថេរ

ចូលរួមក្នុងដំណើរការផលិតទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ដ ការផ្ទេរផ្នែកនៃការចំណាយរបស់វាទៅឱ្យពួកគេ ទ្រព្យសកម្មថេរ

មានចលនាថេរ៖ មកដល់ ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព រំលាយ ចូលនិវត្តន៍ ជំនួស។ ដើម្បីវាយតម្លៃថាមវន្តនៃដំណើរការនេះ សូចនាករខាងក្រោមត្រូវបានគណនា៖

សមាមាត្រការបន្តទ្រព្យសកម្មថេរ;

សមាមាត្រចូលនិវត្តន៍នៃទ្រព្យសកម្មថេរ។

សមាមាត្រការបន្តទ្រព្យសកម្មថេរកំណត់លក្ខណៈដំណើរការនៃការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពថេរនៃអគារ រចនាសម្ព័ន្ធ ឧបករណ៍ ការដឹកជញ្ជូន និងវត្ថុគណនេយ្យផ្សេងទៀតនៃអង្គការថែទាំសុខភាព ដែលជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការកែលម្អគុណភាពនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត។ សូចនាករនេះត្រូវបានគណនាដោយប្រើរូបមន្ត។

សមាមាត្រចូលនិវត្តន៍នៃទ្រព្យសកម្មថេរបំពេញបន្ថែមនូវសូចនាករមុន និងកំណត់លក្ខណៈទាន់ពេលវេលានៃការបញ្ឈប់ (ការបិទ) ទ្រព្យសកម្មថេរពីប្រតិបត្តិការ នៅពេលឈានដល់អាយុប្រតិបត្តិការស្តង់ដារ ហើយត្រូវបានរកឃើញដូចខាងក្រោម។

សូចនាករនៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្មថេរ

ផ្នែកសំខាន់បំផុតមួយនៃស្ថិតិទ្រព្យសកម្មថេរគឺការគណនានិងការវិភាគសូចនាករនៃការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។ ដើម្បីកំណត់លក្ខណៈពេញលេញ និងប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្មថេរក្នុងការថែទាំសុខភាព ខាងក្រោមនេះត្រូវបានគណនា៖

សូចនាករផលិតភាពដើមទុន;

សូចនាករអាំងតង់ស៊ីតេដើមទុន;

សមាមាត្រដើមទុន-កម្លាំងពលកម្ម។

សូចនាករផលិតភាពដើមទុនប្រើដើម្បីវិភាគប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្មថេរ និងត្រូវគ្នាទៅនឹងចំនួនទង់ដែង

ទំនិញ និងសេវាកម្ម Qing (គិតជាតម្លៃ) ត្រូវបានផលិតក្នុងមួយឯកតានៃទ្រព្យសកម្មថេរ។

សក្ដានុពលវិជ្ជមាននៃសូចនាករនេះបង្ហាញពីការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃទ្រព្យសកម្មថេរដោយអង្គការថែទាំសុខភាព។

សូចនាករអាំងតង់ស៊ីតេដើមទុនគឺជាការបញ្ច្រាសនៃសូចនាករផលិតភាពដើមទុន និងកំណត់លក្ខណៈនៃបរិមាណនៃទ្រព្យសកម្មថេរដែលត្រូវការដើម្បីផលិតឯកតានៃផលិតផល (ទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ត) ដែលមានតម្លៃ 1 រូប្លិ។ វាត្រូវបានគណនាដោយប្រើរូបមន្ត។

ការថយចុះនៃសូចនាករនេះតាមពេលវេលាក៏បង្ហាញពីការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិថេររបស់អង្គការថែទាំសុខភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពផងដែរ។

សមាមាត្រដើមទុន-កម្លាំងពលកម្មកំណត់លក្ខណៈកម្រិតនៃការគាំទ្រផ្នែកសម្ភារៈ និងបច្ចេកទេសសម្រាប់បុគ្គលិកពេទ្យនៃអង្គការថែទាំសុខភាពដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផលិតទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ត។ សក្ដានុពលវិជ្ជមាននៃសូចនាករនេះគឺជាលក្ខខណ្ឌមួយសម្រាប់ការកែលម្អគុណភាពនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត។ វាត្រូវបានរកឃើញដោយប្រើរូបមន្តខាងក្រោម។

ផ្នែកមួយទៀតនៃសម្ភារៈនិង ធនធានហិរញ្ញវត្ថុបង្កើតដើមទុនធ្វើការ។

ដើមទុនធ្វើការក្នុងការថែទាំសុខភាព ( ដើមទុនធ្វើការដើមទុនធ្វើការ ធនធានការងារ)- ផ្នែកមួយនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អង្គការថែទាំសុខភាពដែលចាំបាច់ បន្ថែមពីលើទ្រព្យសកម្មថេរ សម្រាប់ការផលិតទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្ត្រ។

ក្នុងការថែទាំសុខភាព ដើមទុនធ្វើការរួមមានៈ ផលិតផលសម្រេច គណនីទទួល (តិចជាង 1 ឆ្នាំ) មូលបត្រ និងការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លីផ្សេងទៀត សាច់ប្រាក់

ទ្រព្យសកម្មនៅក្នុងគណនីធនាគារ និងគណនីផ្សេងទៀត សារពើភ័ណ្ឌឱសថ និងផលិតផលវេជ្ជសាស្ត្រ ក្រណាត់ទេសឯក និងគ្រែ ការចំណាយពន្យារពេល។ ការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃវដ្តផលិតកម្មមួយ (ការព្យាបាល រោគវិនិច្ឆ័យ នីតិវិធីស្តារនីតិសម្បទា) ឬក្នុងរង្វង់មួយ រយៈពេលខ្លីពេលវេលាមិនលើសពី 12 ខែ។

សម្រាប់ការវិភាគស្ថិតិនៃដើមទុនធ្វើការ សូចនាករខាងក្រោមត្រូវបានប្រើ៖

សមាមាត្រនៃដើមទុនធ្វើការ;

សមាមាត្រការបង្រួបបង្រួមដើមទុនធ្វើការ។ សមាមាត្រចំណូលដើមទុនធ្វើការលក្ខណៈ

អត្រានៃការផ្លាស់ប្តូរធនធាន (ជាដង) សម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ និងបង្ហាញពីចំនួនផលិតផលដែលបានលក់ក្នុង 1 រូប្លនៃដើមទុនធ្វើការ។ វាត្រូវបានគណនាដូចខាងក្រោម។

ការកើនឡើងនៃសូចនាករតាមពេលវេលាគឺជាភស្តុតាងនៃការកើនឡើងនៃប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គការថែទាំសុខភាព។ ការថយចុះគឺជាភស្តុតាងនៃការខ្សោះជីវជាតិនៅក្នុងស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់វា។

សមាមាត្រការបង្រួបបង្រួមដើមទុនធ្វើការគឺជាការបញ្ច្រាសនៃសូចនាករមុន ហើយត្រូវគ្នាទៅនឹងការចំណាយជាមធ្យមនៃធនធានដែលត្រូវការដើម្បីផលិតផលិតផលដែលមានតម្លៃ 1 រូប្លិ។ គណនាដោយប្រើរូបមន្តខាងក្រោម។

* រយៈពេលរបាយការណ៍ - ខែ, ត្រីមាស, ឆ្នាំ

ការថយចុះនៃតម្លៃនៃសូចនាករនេះតាមពេលវេលាបង្ហាញពីភាពប្រសើរឡើងនៃស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការថែទាំសុខភាព។

ដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃការវិភាគសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការថែទាំសុខភាពគឺការវាយតម្លៃលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ។

លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការថែទាំសុខភាព- លទ្ធផលនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ (ខែ ត្រីមាស ឆ្នាំ) ដែលត្រូវបានបង្ហាញក្នុងន័យនៃប្រាក់ចំណេញ ឬការបាត់បង់ ហើយត្រូវបានកំណត់ថាជាភាពខុសគ្នារវាងចំណូលពីការលក់ និងថ្លៃដើមផលិតកម្មសរុប។

ប្រាក់ចំណេញ- ប្រភេទសេដ្ឋកិច្ចដែលឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងទូលំទូលាយពីលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការថែទាំសុខភាព ហើយត្រូវបានបង្ហាញក្នុងចំនួនលើសនៃប្រាក់ចំណូលពីការលក់ទំនិញវេជ្ជសាស្រ្ត និង (ឬ) សេវាកម្មលើថ្លៃដើមផលិតកម្ម និងការលក់ផលិតផលទាំងនេះ។ IN ទិដ្ឋភាពទូទៅប្រាក់ចំណេញត្រូវបានគណនាជាភាពខុសគ្នារវាងប្រាក់ចំណូលសរុប (សរុប) និងការចំណាយសរុប (សូមមើលខាងក្រោម)។ ដំណើរការនៃការបង្កើតប្រាក់ចំណេញឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមាសធាតុសំខាន់ៗទាំងអស់នៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ស្ថាប័ន៖ ការគ្រប់គ្រង ទីផ្សារ ការព្យាករណ៍ និងផែនការ ការកំណត់តម្លៃ។ វាគឺជាប្រភពផ្ទាល់របស់វាសម្រាប់ការបង្កើតឡើងវិញនូវទ្រព្យសកម្មថេរ និងការបំពេញបន្ថែមនៃដើមទុនធ្វើការ (មូលធនប័ត្រប្រាក់ចំណេញ)។ ស្ថាប័ននីមួយៗខិតខំដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញអតិបរមាពីការលក់ផលិតផល។ ក្នុងករណីនេះ វាជាការសំខាន់ជាមូលដ្ឋានដើម្បីដឹងថាតើបរិមាណផលិតកម្ម (ការលក់) និងតម្លៃផលិតផលអ្វីខ្លះដែលអ្នកអាចទទួលបានប្រាក់ចំណេញអតិបរមា។

សូចនាករប្រាក់ចំណេញសរុប;

សូចនាករប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ។

សូចនាករប្រាក់ចំណេញសរុប (រឹម)ឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការថែទាំសុខភាព និងកំណត់លក្ខណៈនៃប្រាក់ចំណូលលើសពីការលក់ទំនិញវេជ្ជសាស្រ្ត និង (ឬ) សេវាកម្មលើថ្លៃដើមផលិតកម្ម និងការលក់ផលិតផលទាំងនេះ។ វាត្រូវបានគណនាដូចខាងក្រោម។

សូចនាករប្រាក់ចំណេញសុទ្ធបង្ហាញពីចំនួនប្រាក់ចំណេញដែលនៅសេសសល់ក្នុងការបោះចោលរបស់អង្គការថែទាំសុខភាពបន្ទាប់ពីបង់ពន្ធ និងការទូទាត់ផ្សេងទៀតចំពោះថវិកា និងមូលនិធិបន្ថែមថវិកា។

សម្រាប់ដំណើរការអង្គការថែទាំសុខភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព តម្លៃនៃសូចនាករទាំងនេះគួរតែមានលក្ខណៈវិជ្ជមាន និងមានទំនោរកើនឡើង។

អង្គការកំណត់ដោយឯករាជ្យនូវទិសដៅ បរិមាណ និងធម្មជាតិនៃការប្រើប្រាស់ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ។ វាឆ្ពោះទៅរកការបង្កើតមូលនិធិផ្សេងៗ៖ ការប្រមូលផ្តុំ ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម ការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម ការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈ មូលនិធិបម្រុង (ហានិភ័យ) ។

រួមជាមួយនឹងសូចនាករដាច់ខាតនៃប្រាក់ចំណេញសរុប និងសុទ្ធ ស្ថិតិនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការថែទាំសុខភាពប្រើប្រាស់ សូចនាករប្រាក់ចំណេញពិសេស (ត្រឡប់មកវិញលើការលក់) ។

លក្ខណៈនៃស្ថេរភាពនៃទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការដែលត្រូវបានសម្រេចដោយចំណែកខ្ពស់។ សមធម៌នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុដែលបានប្រើប្រាស់។

ម្យ៉ាងវិញទៀត ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ សំដៅលើសមត្ថភាពរបស់ស្ថាប័នមួយ ក្នុងការទូទាត់កាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនទាន់ពេលវេលា ពោលគឺត្រូវដោះស្រាយ។

ដំណោះស្រាយគឺជាសមត្ថភាពរបស់រាងកាយ និង នីតិបុគ្គលបំពេញកាតព្វកិច្ចទូទាត់ដែលបង្កើតឡើងដោយកិច្ចព្រមព្រៀង និងសកម្មភាពនីតិបញ្ញត្តិ។

សូចនាករសំខាន់ៗដើម្បីវាយតម្លៃស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការគឺ៖

សមាមាត្របំណុល;

មេគុណស្វ័យភាព។

ដើមទុនធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួន (ដើមទុនធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួន)-

ប្រភពដ៏សំខាន់បំផុតនៃការបង្កើតដើមទុនធ្វើការ ដែលធានានូវឯករាជ្យភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការសម្រាប់សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងពីដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ ទុនបម្រុង (មូលនិធិធានារ៉ាប់រង) មូលនិធិបង្គរ។ ពួកគេអាចត្រូវបានបំពេញបន្ថែមដោយការចេញមូលបត្រ ហើយដាក់វានៅលើទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុចម្បង។ ពួកគេបម្រើជាប្រភពនៃការបង្កើតដើមទុនធ្វើការដែលមានស្តង់ដារ។

នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រភពសម្រាប់ការបង្កើតដើមទុនធ្វើការរួមជាមួយនឹងដើមទុនភាគហ៊ុន មូលនិធិដែលទាក់ទាញតែងតែមានវត្តមាន និងចូលរួមក្នុងការផ្ទេរប្រាក់ដែលជាមូលដ្ឋាននៃការខ្ចីប្រាក់ - កម្ចីធនាគាររយៈពេលខ្លី។ លើសពីនេះ មូលនិធិដែលបានលើកឡើងរួមមានគណនីដែលត្រូវបង់ សមតុល្យនៃមូលនិធិ និងទុនបម្រុងរបស់អង្គការ ដែលមិនត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាបណ្តោះអាសន្នសម្រាប់គោលបំណងដែលបានគ្រោងទុក។

សមាមាត្រដ៏ល្អប្រសើរនៃភាគហ៊ុននៃដើមទុនផ្ទាល់ខ្លួន និងទាក់ទាញគឺជាលក្ខខណ្ឌចម្បងសម្រាប់ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃអង្គការថែទាំសុខភាព ដែលត្រូវបានវាយតម្លៃដោយសមាមាត្របំណុល។

សមាមាត្របំណុល ឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមត្ថភាពសក្តានុពលរបស់អង្គការក្នុងការជះឥទ្ធិពលលើប្រាក់ចំណេញ និងប្រាក់ចំណេញដោយការផ្លាស់ប្តូរបរិមាណ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃបំណុលរយៈពេលវែង។ កំណត់ជាសមាមាត្រនៃបំណុលទៅមូលធនមូលធន។

វាត្រូវបានគេជឿថាតម្លៃដ៏ល្អប្រសើរនៃអនុបាតបំណុលគួរតែ ≤ 1។ សូចនាករនេះកាន់តែខ្ពស់ កាតព្វកិច្ចបំណុលកាន់តែច្រើនដែលអង្គការមាន និងហានិភ័យនៃការក្ស័យធនកាន់តែខ្ពស់។ ការកើនឡើងនៃសូចនាករនៅក្នុងថាមវន្តមានន័យថាការកើនឡើងនៃចំណែកនៃមូលនិធិដែលបានខ្ចីនៅក្នុងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានរបស់អង្គការដែលអាចធ្វើអោយស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួនកាន់តែអាក្រក់នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការធ្លាក់ចុះនៃល្បឿនផលិតកម្ម និង (ឬ) ការលក់ផលិតផលចាប់តាំងពី ថ្លៃដើមនៃការបង់ការប្រាក់ធនាគារលើប្រាក់កម្ចីត្រូវបានចាត់ទុកថាជាថ្លៃដើមថេរ ហើយមិនអាចកាត់បន្ថយការថយចុះសមាមាត្រនៃបរិមាណនៃការលក់ផលិតផលបានទេ។ ដូច្នេះសូចនាករនេះដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។

មេគុណស្វ័យភាព កំណត់លក្ខណៈតួនាទីនៃមូលធនសមធម៌ក្នុងការបង្កើតទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អង្គការ និងត្រូវគ្នាទៅនឹងចំណែកនៃមូលនិធិដែលអង្គការអាចប្រើប្រាស់ក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលយូរ។

តម្លៃនៃសូចនាករនេះធំជាង 0.6 បង្ហាញថាអង្គការអាចធ្វើការបង់ប្រាក់ទាំងអស់ ជាចម្បងដោយចំណាយផ្ទាល់ខ្លួន។

៤.៥. ការបង្កើតទំនាក់ទំនងទីផ្សារក្នុងការថែទាំសុខភាព

ប្រតិបត្តិការនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ ការថែទាំសុខភាព ដូចជាឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀតគឺស្ថិតនៅក្រោមច្បាប់នៃទីផ្សារ។

នៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ ទីផ្សារមួយត្រូវបានភ្ជាប់ជាញឹកញាប់បំផុតជាមួយនឹងកន្លែងដែលអ្នកអាចទិញអាហារ សម្លៀកបំពាក់ ទំនិញប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ។ល។ វាជាទម្រង់ទីផ្សារចាស់ជាងគេ ដែលជាកន្លែងប្រពៃណីដែលអ្នកទិញ និងអ្នកលក់ធ្វើប្រតិបត្តិការ។ តាមទស្សនៈសេដ្ឋកិច្ច ទីផ្សារឆ្លុះបញ្ចាំងពីទំនាក់ទំនងដែលអភិវឌ្ឍរវាងអ្នកផលិត អ្នកលក់ អន្តរការី និងអ្នកប្រើប្រាស់ទំនិញ និងសេវាកម្ម។ មាននិយមន័យជាច្រើននៃទីផ្សារ ប៉ុន្តែពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែមានដល់ចំណុចនេះ៖ ទីផ្សារ- គឺជាការប្រមូលផ្តុំ ទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទំនិញ និងសេវាកម្ម ដែលជាលទ្ធផលនៃតម្រូវការ ការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្លៃត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង។

ទីផ្សារទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្តគឺជាផ្នែកទីផ្សារដែលផ្តល់ទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ត ដើម្បីថែរក្សា និងកែលម្អសុខភាពសាធារណៈ។ វាធ្វើឱ្យវាអាចទទួលបាន និងផ្តល់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត ធានាបរិមាណដែលត្រូវការ និងកម្រិតគុណភាពសមស្រប។

ទីផ្សារថែទាំសុខភាពរួមមានប្រព័ន្ធទាំងមូលនៃទីផ្សារអន្តរទំនាក់ទំនង៖ សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត ឱសថ កម្លាំងពលកម្មរបស់បុគ្គលិកពេទ្យ ការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យាវេជ្ជសាស្ត្រ ឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រ គ្រឿងម៉ាស៊ីន។ល។

គោលគំនិតទីផ្សារមូលដ្ឋានខាងក្រោមត្រូវបានសម្គាល់៖

តម្រូវការ;

ការផ្តល់ជូន;

សេវាកម្ម;

តម្លៃ;

ការប្រកួតប្រជែង;

ទីផ្សារ។

តម្រូវការ- នេះគឺជាគោលគំនិតជាមូលដ្ឋានមួយនៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ មានន័យថា បំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកទិញក្នុងការទិញដែលបានផ្តល់ឱ្យ

ផលិតផលដែលត្រូវបានគាំទ្រដោយឱកាសរូបិយវត្ថុពិតប្រាកដ។ តម្រូវការត្រូវបានវាស់ដោយបរិមាណនៃទំនិញ និងសេវាកម្មដែលអ្នកទិញមានឆន្ទៈ និងអាចទិញក្នុងតម្លៃដែលបានកំណត់ក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ។ បរិមាណ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃតម្រូវការអាស្រ័យមិនត្រឹមតែលើតម្លៃទំនិញ និងសេវាកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងលើកត្តាផ្សេងទៀត ដែលមិនមែនជាតម្លៃ ដូចជាម៉ូដ ចំណូលអ្នកប្រើប្រាស់ ក៏ដូចជាតម្លៃទំនិញប្រើប្រាស់ផ្សេងទៀត រួមទាំងទំនិញជំនួសផងដែរ។ តម្រូវការគឺជាបាតុភូតដែលមានថាមពលខ្លាំង។ គាត់អាចផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពរបស់គាត់ពីការរំភើបទៅការបដិសេធទាំងស្រុងនូវតម្រូវការសម្រាប់ទំនិញ និងសេវាកម្មណាមួយ។

ក្នុងការថែទាំសុខភាព តម្រូវការគឺជាបរិមាណនៃទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្តដែលអ្នកជំងឺមានឆន្ទៈ និងអាចទិញបានក្នុងរយៈពេលដែលបានកំណត់ក្នុងតម្លៃជាក់លាក់មួយ។

មានប្រភេទនៃតម្រូវការដូចខាងក្រោមនៅក្នុងទីផ្សារសម្រាប់ទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ត៖

តម្រូវការអវិជ្ជមាន៖សម្រាប់ការទទួលថ្នាំបង្ការ ការណាត់ជួបជាមួយវេជ្ជបណ្ឌិតនៃឯកទេសជាក់លាក់ ការឈឺចាប់ នីតិវិធីថ្លៃ។ល។

តម្រូវការលាក់។នៅពេលដែលអ្នកជំងឺម្នាក់ៗអាចមានតម្រូវការដែលមិនអាចពេញចិត្តចំពោះទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្តដែលមាននៅលើទីផ្សារ ឧទាហរណ៍ សេវាកម្មរបស់វេជ្ជបណ្ឌិតគ្រួសារ អ្នកឯកទេសល្បីឈ្មោះ ផលិតផលវេជ្ជសាស្រ្តដែលអាចប្រើចោលបាន សេវាកម្មអាហាររូបត្ថម្ភបុគ្គលនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ។ល។

ការធ្លាក់ចុះតម្រូវការ។ឧទាហរណ៍នៅក្នុង ថ្មីៗនេះតម្រូវការសម្រាប់សឺរាុំង ប្រព័ន្ធបញ្ចូលឈាមដែលអាចប្រើឡើងវិញបាន និងថ្នាំប្រឆាំងនឹងសម្ពាធឈាមដែលផលិតក្នុងស្រុកបានធ្លាក់ចុះ ដូច្នេះទីផ្សារបានឆ្លើយតបជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃការផ្គត់ផ្គង់សឺរាុំង និងប្រព័ន្ធបញ្ចូលឈាមដែលអាចចោលបាន និងថ្នាំនាំចូល។

តម្រូវការមិនទៀងទាត់។ទាំងនេះគឺជាការប្រែប្រួលពេលវេលាតាមរដូវ។ ឧទាហរណ៍តម្រូវការនៃការព្យាបាលស្ប៉ាគឺខ្ពស់ជាងនៅនិទាឃរដូវ - រដូវក្តៅជាងនៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ - រដូវរងា។ ការបញ្ជូនទៅកាន់គ្រូពេទ្យឯកទេសម្នាក់ៗ អាស្រ័យលើរដូវនៃជំងឺមួយចំនួន (គ្រុនផ្តាសាយ ដំបៅក្រពះ រលាកថ្លើម មេរោគជាដើម)។

តម្រូវការលើស។ក្នុងការថែទាំសុខភាព មានតម្រូវការច្រើនហួសហេតុសម្រាប់ការថែទាំសុខភាពជាបន្ទាន់នៅថ្ងៃឈប់សម្រាក និងក្រោយថ្ងៃឈប់សម្រាក នៅពេលដែលអ្នកជំងឺដែលទទួលរងពីជំងឺរ៉ាំរ៉ៃបំពានលើរបបអាហារ របបគ្រប់គ្រង និងការប្រើប្រាស់គ្រឿងស្រវឹង។ កម្រិតនៃការរងរបួសកំពុងកើនឡើង។

តម្រូវការសម្រាប់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តអាចត្រូវបានគណនាដោយប្រើរូបមន្តខាងក្រោម។

C = N x P,

ដែលជាកន្លែងដែល C គឺជាតម្រូវការសម្រាប់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត; N - ចំនួនអ្នកជំងឺ; P គឺជាសូចនាករនៃការប្រើប្រាស់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តរបស់ប្រជាជន។

អាស្រ័យលើធម្មជាតិនៃតម្រូវការ វាអាចព្យាករណ៍ពីការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការរបស់អ្នកជំងឺសម្រាប់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត ហើយជាលទ្ធផល ការកើនឡើង ឬថយចុះនៃបរិមាណដែលត្រូវការនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត។

គំនិតមួយទៀតនៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងតម្រូវការ - អំណាចទិញរបស់ប្រជាជន (សមត្ថភាពទូទាត់របស់ប្រជាជន) ។ នេះ​ជា​ចំនួន​ទំនិញ និង​សេវាកម្ម​ដែល​ប្រជាជន​អាច​ទិញ​បាន​ស្រប​តាម​ដែល​មាន ជាសាច់ប្រាក់នៅកម្រិតតម្លៃដែលបានគ្រប់គ្រង ពេលវេលាដែលបានផ្តល់ឱ្យ. ដូច្នេះ អំណាចទិញអាស្រ័យលើកម្រិតនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ប្រជាជន (នៅក្នុងផ្នែកនោះដែលអាចបែងចែកសម្រាប់ការទិញ) ក៏ដូចជាតម្លៃនៃតម្លៃ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ យើងត្រូវយល់ថា សម្រាប់ប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពឯកជន យើងកំពុងនិយាយអំពីដំណោះស្រាយរបស់បុគ្គល ឬក្រុមមនុស្ស សម្រាប់ប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពសាធារណៈ (ថវិកា ការធានារ៉ាប់រង ការធានារ៉ាប់រងថវិកា) នេះគឺជាអំណាចទិញរបស់សង្គម។ ដែលត្រូវបានគាំទ្រដោយប្រភពសមស្របនៃហិរញ្ញប្បទានថែទាំសុខភាពពីមូលនិធិប្រើប្រាស់។

អនុវត្តចំពោះការថែទាំសុខភាព ការផ្តល់ជូន - នេះគឺជាចំនួនទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្ត្រ ដែលក្រុមហ៊ុនផលិតអាចលក់/ផ្តល់ជូនប្រជាជនក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។ ផ្តល់ជូន, របស់ផ្សេងទៀត។ លក្ខខណ្ឌស្មើគ្នាការផ្លាស់ប្តូរផងដែរអាស្រ័យលើការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃ៖ នៅពេលដែលតម្លៃកើនឡើង ក្រុមហ៊ុនផលិត (អ្នកលក់) ផ្តល់ជូនអ្នកជំងឺនូវទំនិញ និងសេវាកម្មកាន់តែច្រើន។ នៅពេលដែលតម្លៃធ្លាក់ចុះ ការប្រាក់របស់ពួកគេថយចុះ ហើយតាមនោះ បរិមាណទំនិញ និងសេវាកម្មដែលពួកគេផលិតមានការថយចុះ។ ការផ្គត់ផ្គង់អាស្រ័យលើតម្លៃ ប៉ុន្តែវាក៏ត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយកត្តាជាច្រើនផ្សេងទៀត ដែលហៅថាមិនតម្លៃ៖ ចំនួន និងគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិក ផលិតភាពឧបករណ៍ ពន្ធ និងគោលនយោបាយតម្លៃ។ល។

សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត- គឺជាធាតុផ្សំនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃការបង្ការ ព្យាបាលរោគ-រោគវិនិច្ឆ័យ ការស្តារនីតិសម្បទា រមណីយដ្ឋាន sanatorium-resort អនាម័យ-រោគរាតត្បាត ការកម្សាន្ដ ឱសថ សិប្បនិម្មិត-ឆ្អឹង និងប្រភេទជំនួយផ្សេងទៀតក្នុងវិស័យទំនាក់ទំនងទំនិញ-លុយ ដែលមានការចំណាយជាក់លាក់។

យោងតាមល័ក្ខខ័ណ្ឌ និងទីកន្លែងនៃការផ្តល់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តអាចបែងចែកទៅជាសេវាដែលផ្តល់នៅផ្ទះ គ្លីនិកអ្នកជំងឺក្រៅ មន្ទីរពេទ្យ មណ្ឌលអនាម័យ និងស្ថាប័នថែទាំសុខភាពផ្សេងៗទៀត។

របួស។ សេវាវេជ្ជសាស្រ្តអាចមានលក្ខណៈសាមញ្ញ ឬស្មុគស្មាញ។ សេវាវេជ្ជសាស្រ្ដសាមញ្ញមួយត្រូវបានយល់ថាជាសេវាដែលមិនអាចបំបែកបាន ឧទាហរណ៍ នីតិវិធីវិនិច្ឆ័យ ការពិនិត្យរបស់វេជ្ជបណ្ឌិត។ល។

សេវាកម្មស្មុគ្រស្មាញអាចត្រូវបានបង្ហាញជាសំណុំនៃសេវាកម្មសាមញ្ញដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជានៃការផ្តល់ការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តសម្រាប់ជំងឺដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងស្ថាប័នជាក់លាក់នីមួយៗ។ សេវាកម្មស្មុគ្រស្មាញត្រូវបានយល់ថាជាករណីដែលបានបញ្ចប់ដោយយោងតាមទម្រង់ nosological ជាក់លាក់មួយ៖ សម្រាប់មន្ទីរពេទ្យ - អ្នកជំងឺដែលបានព្យាបាល, សម្រាប់គ្លីនិកអ្នកជំងឺក្រៅ - ករណីនៃការព្យាបាលដែលបានបញ្ចប់, សម្រាប់គ្លីនិកធ្មេញ - អ្នកជំងឺដែលមានអនាម័យ, សម្រាប់សេវារថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ - ការទៅជួបក្រុម។ ល។

លើសពីនេះទៀត ភាពខុសគ្នាមួយត្រូវបានធ្វើឡើងរវាងស្តង់ដារ និងសេវាវេជ្ជសាស្រ្តបុគ្គល។

សេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្តស្តង់ដារ ត្រូវបានផ្តល់ជូនជាចម្បងដោយប្រើបច្ចេកវិជ្ជាបង្រួបបង្រួមសម្រាប់អ្នកជំងឺភាគច្រើន ហើយមានតម្លៃថេរ។

សេវាវេជ្ជសាស្រ្តបុគ្គល មានវិសាលភាពធំទូលាយនៃឧបាយកល ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យ និងនីតិវិធីព្យាបាល ជួរដ៏ធំនៃឱសថ និងផលិតផលវេជ្ជសាស្ត្រ។ ពួកគេមានបញ្ជីតម្លៃខុសគ្នាដែលគិតគូរជាអតិបរមាទៅក្នុងគណនីតម្លៃបុគ្គលនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។

លក្ខណៈពិសេសជាក់លាក់នៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត:

អរូបី;

ការមិនរក្សាទុក;

ភាពប្រែប្រួលនៃគុណភាព;

ភាពមិនច្បាស់លាស់ក្នុងការវាយតម្លៃលទ្ធផល;

សេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ដគឺជាផលិតផលមិនត្រឹមតែរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិត (បុគ្គលិកពេទ្យ) ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជារបស់អតិថិជន (អ្នកជំងឺ) ផងដែរ។

អរូបី

សេវាវេជ្ជសាស្រ្ដមិនអាចត្រូវបានគេមើលឃើញ ឮ ប៉ះ ឬមានអារម្មណ៍បានឡើយ រហូតដល់ពេលប្រើប្រាស់របស់វា។ គ្មានអ្នកជំងឺណាម្នាក់នឹងអាចរកឃើញជាមុននូវអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងអំពីទ្រព្យសម្បត្តិអ្នកប្រើប្រាស់នៃសេវាកម្មដែលផ្តល់ឱ្យគាត់នោះទេ។ ព័ត៌មានណាមួយអំពីបញ្ហានេះ សូម្បីតែមកពីគ្រូពេទ្យដែលចូលរួមក៏ដោយ ក៏នឹងតែងតែមានលក្ខណៈប្រហាក់ប្រហែល។ ការវាយតម្លៃលក្ខណៈសម្បត្តិអ្នកប្រើប្រាស់នៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានអនុវត្តជាក្បួននៅកម្រិតនៃការយល់ឃើញជាប្រធានបទអំពីប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ (ផលចំណេញ និងផលប៉ះពាល់) អារម្មណ៍ និងបទពិសោធន៍ផ្លូវចិត្តរបស់អ្នកជំងឺ។

ភាពមិនអាចរក្សាបាន

មិនដូចទំនិញសម្រាប់គោលបំណងវេជ្ជសាស្រ្ត និងមិនមែនវេជ្ជសាស្ត្រ ដែលត្រូវបានផលិតដំបូង ហើយបន្ទាប់មកអាចត្រូវបានរក្សាទុកសម្រាប់ពេលខ្លះនៅក្នុងឃ្លាំង ឬនៅក្នុងហាងសម្រាប់គោលបំណងនៃការលក់ សេវាវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការពិតដែលថាដំណើរការនៃការផលិតរបស់វា ស្របពេលជាមួយនឹងដំណើរការលក់។ សេវាវេជ្ជសាស្រ្តមិនមែនជាកម្មវត្ថុនៃការរក្សាទុក និងការប្រមូលផ្តុំសម្រាប់គោលបំណងនៃការលក់ជាបន្តបន្ទាប់នោះទេ។ ជាឧទាហរណ៍ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការកើនឡើងនៃតម្រូវការសម្រាប់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តមួយ ឬប្រភេទផ្សេងទៀត ដើម្បីប្រមូលផ្តុំដំបូងហើយបន្ទាប់មក "បោះវាចោល" ភ្លាមៗពីឃ្លាំងទៅកាន់ទីផ្សារ។

ភាពប្រែប្រួលនៃគុណភាព

ឱសថគឺជាដំណើរការប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដែលត្រូវបានសម្គាល់ដោយបុគ្គលខ្ពស់ និងវិធីសាស្រ្តវិជ្ជាជីវៈមិនស្តង់ដារចំពោះអ្នកជំងឺ ហើយជាលទ្ធផល ជួនកាល លទ្ធផលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ ទោះបីជាមានច្បាប់តឹងរឹងក៏ដោយ។ សកម្មភាពវេជ្ជសាស្រ្តក្នុងការថែទាំសុខភាព មិនអាចមានវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួនតែមួយគត់ក្នុងការព្យាបាលអ្នកជំងឺ សូម្បីតែមានរោគសាស្ត្រដូចគ្នា ដូច្នេះហើយ ក្នុងទិដ្ឋភាពរោគវិនិច្ឆ័យ យុទ្ធសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា គុណភាពនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្តអាចប្រែប្រួលយ៉ាងទូលំទូលាយ។ ជាដំបូងវាអាស្រ័យទៅលើគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិកពេទ្យ បរិក្ខាររបស់ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្ដ ភាពអាចរកបាននៃការថែទាំសុខភាព ពេលវេលា និងទីកន្លែងនៃការផ្តល់សេវា ថាតើអ្នកប្រើប្រាស់ជានរណា និងកត្តាជាច្រើនទៀត។

ភាពមិនច្បាស់លាស់ក្នុងការវាយតម្លៃលទ្ធផល

សេវាវេជ្ជសាស្រ្ដមិនតែងតែត្រូវបានវាយតម្លៃជាវិជ្ជមាននោះទេ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលកាត់ជើងអ្នកជំងឺ យើងនឹងទទួលឥទ្ធិពលវេជ្ជសាស្ត្រជាវិជ្ជមាន៖ អ្នកជំងឺនៅមានជីវិត ហើយនឹងអាចអនុវត្តការងារណាមួយក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលបានបង្កើតជាពិសេស។ ប៉ុន្តែ​គាត់​បាន​ក្លាយ​ជា​ជន​ពិការ ហើយ​នេះ​ជា​ឥទ្ធិពល​អវិជ្ជមាន​ក្នុង​សង្គម។ មិនដូចតំបន់ផ្សេងទៀត។ សកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈ, មិនអំណោយផលនៅក្នុងថ្នាំនិងសូម្បីតែ ការស្លាប់វាមិនមែនដោយមធ្យោបាយណាដែលតែងតែខុសពីធម្មជាតិ និងខុសច្បាប់នោះទេ។ ជារឿយៗ ក្នុងករណីដែលលទ្ធផលនៃការព្យាបាលមិនអំណោយផល អ្នកជំងឺ ឬសាច់ញាតិរបស់ពួកគេព្យាយាមស្វែងរកពិរុទ្ធជនក្នុងចំណោមបុគ្គលិកពេទ្យ នៅពេលដែលការពិតលទ្ធផលបែបនេះត្រូវបានពន្យល់។ លក្ខណៈជាក់លាក់រាងកាយរបស់អ្នកជំងឺ និងលក្ខណៈនៃជំងឺជាក់លាក់។

សេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ដគឺជាផលិតផលមិនត្រឹមតែរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិត (បុគ្គលិកពេទ្យ) ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជារបស់អតិថិជន (អ្នកជំងឺ) ផងដែរ។ គុណភាពនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានបង្កើតឡើងជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពសម្របសម្រួល

អារម្មណ៍របស់បុគ្គលិកសុខាភិបាល និងបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកជំងឺដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍។ លទ្ធផលនៃការព្យាបាលនឹងពឹងផ្អែកភាគច្រើនទៅលើរបៀបដែលអ្នកជំងឺធ្វើតាមការណែនាំ និងវេជ្ជបញ្ជាបានត្រឹមត្រូវ។ ការខកខានក្នុងការស្វែងរកជំនួយផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តទាន់ពេលវេលាក៏អាចបណ្តាលឱ្យមានលទ្ធផលមិនអំណោយផលផងដែរ ដែលមិនអាស្រ័យលើកម្រិតគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិកពេទ្យ ឬលក្ខណៈនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។

ទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ត,ដូចជាផលិតផលណាមួយ ពួកវាមានតម្លៃ ការបង្ហាញរូបិយវត្ថុដែលជាតម្លៃ។

នៅក្នុងទីផ្សារទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ត តម្លៃកាន់កាប់កន្លែងកណ្តាលក្នុងការផ្លាស់ប្តូរប្រកួតប្រជែង និងបម្រើជាឧបករណ៍មួយសម្រាប់គ្រប់គ្រងទីផ្សារនេះ។

តម្លៃ- នេះគឺជាចំនួនលុយដែល "អ្នកទិញ" អាចទិញបាន ហើយ "អ្នកលក់" ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការលក់ផលិតផល ឬសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្តនេះ។ នេះគឺជាប្រភេទនៃការសម្របសម្រួលនៃផលប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចរបស់អ្នកចូលរួមទីផ្សារ។

តម្លៃគឺជាដងថ្លឹងដ៏មានឥទ្ធិពល ហើយក្នុងពេលតែមួយអាចបត់បែនបានសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច។

ដោយគិតពីការពិតដែលថាតម្លៃមានទំនាក់ទំនងសរីរាង្គទៅនឹងការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ គោលគំនិតខាងក្រោមត្រូវបានសម្គាល់៖

តម្លៃតម្រូវការ;

តម្លៃផ្តល់ជូន;

តម្លៃសមតុល្យ។

សួរតម្លៃ - នេះគឺជាតម្លៃទីផ្សារក្នុងស្ថានភាពនៃការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ នៅពេលដែលទីផ្សាររបស់អ្នកទិញអភិវឌ្ឍ។ ក្នុងតម្លៃនេះ "អ្នកទិញ" អាចទិញសេវាកម្ម ឬផលិតផល។ តម្លៃមិនអាចកើនឡើងលើសពីដែនកំណត់នេះទេ ព្រោះអ្នកជំងឺនឹងមិនមានឱកាសទិញវាទេ។

តម្លៃផ្តល់ជូន - នេះគឺជាតម្លៃទីផ្សារក្នុងស្ថានភាពនៃការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ នៅពេលដែលអ្វីដែលគេហៅថាទីផ្សាររបស់អ្នកលក់មានការរីកចម្រើន។ នេះគឺជាតម្លៃដែល "អ្នកលក់" ផ្តល់សេវាកម្ម ឬផលិតផលរបស់គាត់។ ទន្ទឹមនឹងនេះ តម្លៃផ្គត់ផ្គង់ត្រូវតែគ្របដណ្តប់លើថ្លៃដើមនៃការផលិតទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ត។

នៅពេលដែលតម្រូវការ និងការផ្គត់ផ្គង់ស្មើគ្នា អ្វីដែលគេហៅថា តម្លៃលំនឹង។ នៅពេលដែលតម្លៃធ្លាក់ចុះ តម្រូវការកើនឡើងនៅពេលដែលមនុស្សចង់ទិញទំនិញ ឬសេវាកម្មកាន់តែច្រើន ហើយផ្ទុយទៅវិញនៅពេលដែលតម្លៃកើនឡើង តម្រូវការអាចនឹងធ្លាក់ចុះ។

ដូច្នេះ យន្តការទីផ្សារធានាឱ្យមានតុល្យភាពថាមវន្តរវាងការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ។ ទីផ្សារក្នុងករណីនេះ

ដើរតួជាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង ដែលជាយន្តការដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់អន្តរកម្មនៃតម្រូវការ ការផ្គត់ផ្គង់ និងការប្រកួតប្រជែងក្នុងការបង្កើតតម្លៃ បរិមាណផលិតកម្ម និងការលក់ ព្រមទាំងកម្រិតនៃការប្រើប្រាស់ទំនិញ និងសេវាកម្ម។ លើសពីនេះ វាធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងគុណភាពផលិតផលកើនឡើង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការគ្រប់គ្រងទីផ្សារដោយខ្លួនឯងមិនមែនជាសកលទេ ហើយត្រូវតែបំពេញបន្ថែមដោយយន្តការបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋាភិបាល ដែលជាគំនិតជាមូលដ្ឋាននៃការកែលម្អយន្តការទីផ្សារនៅក្នុងផ្នែកសំខាន់ៗសង្គមនៃសេដ្ឋកិច្ច។ នេះជាការពិតជាពិសេសសម្រាប់ទីផ្សារទំនិញ និងសេវាកម្មក្នុងការថែទាំសុខភាព។

ការសិក្សាអំពីដៃគូប្រកួតប្រជែងគឺមានសារៈសំខាន់ក្នុងការទទួលបានចំណែកជាក់លាក់នៃទីផ្សារថែទាំសុខភាព។ តាមរយៈការប្រៀបធៀបសេវាកម្មរបស់អ្នកជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែង អ្នកអាចកំណត់របស់អ្នក។ គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង, ទីតាំងទីផ្សារ។

គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង - ទាំងនេះគឺប្លែក, លក្ខណៈ​ពិសេសអង្គការវេជ្ជសាស្រ្តដែលបែងចែកពួកគេពីអ្នកដទៃ។ អង្គការថែទាំសុខភាពដែលមានគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងអាចបង្កើតប្រាក់ចំណេញច្រើនជាងអង្គការផ្សេងទៀត។ នៅពេលកំណត់គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការផ្តោតលើអ្នកជំងឺ តម្រូវការរបស់ពួកគេ ហើយត្រូវប្រាកដថាគុណសម្បត្តិទាំងនេះត្រូវបានយល់ឃើញដោយពួកគេដូចជា។ គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងខាងក្រោមអាចត្រូវបានសម្គាល់:

កេរ្តិ៍ឈ្មោះខ្ពស់នៃអង្គការថែទាំសុខភាព;

គុណភាពខ្ពស់នៃទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្តដែលបានផ្តល់ជូន;

ផ្តោតលើអ្នកជំងឺតម្រូវការនិងបំណងប្រាថ្នារបស់គាត់;

មូលដ្ឋានសម្ភារៈ និងបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រាន់ បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ឧបករណ៍ទំនើប ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ភាពប្លែកនៃទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្តដែលផ្តល់ជូន;

តម្លៃដែលអាចទទួលយកបានសម្រាប់អ្នកជំងឺ គឺមិនខ្ពស់ជាង ឬទាបជាងតម្លៃសម្រាប់ទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្តស្រដៀងគ្នារបស់អ្នកចូលរួមទីផ្សារផ្សេងទៀត។

គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាមូលដ្ឋាននៃយុទ្ធសាស្ត្រអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកចូលរួមក្នុងទីផ្សារទំនិញវេជ្ជសាស្ត្រ

និងសេវាកម្មដែលមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនៃការអភិវឌ្ឍន៍ការធានារ៉ាប់រងសុខភាពជាកាតព្វកិច្ច និងដោយស្ម័គ្រចិត្ត។

ដើម្បីរៀបចំការផលិត និងលក់ទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ចំណេះដឹងអំពីមូលដ្ឋាននៃទីផ្សារវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានទាមទារ។

ទីផ្សារវេជ្ជសាស្រ្តគឺជាសំណុំនៃវិធានការដែលមានគោលបំណងសិក្សាពីតម្រូវការ ការរៀបចំផលិតកម្ម និងការបង្កើតលក្ខខណ្ឌដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់ប្រជាជនសម្រាប់ប្រភេទផ្សេងៗនៃទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្ត្រ។

7.តើធនធានសុខភាពសម្ភារៈរួមបញ្ចូលអ្វីខ្លះ?

៨.តើអ្វីទៅជាតារាងតុល្យការ?

9.តើទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អង្គការថែទាំសុខភាពត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលយ៉ាងដូចម្តេច?

10. តើការក្ស័យធនគឺជាអ្វី?

11.តើសូចនាករអ្វីខ្លះដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីវាយតម្លៃភាពរលាយនៃអង្គការថែទាំសុខភាព?

12.តើកន្លែងថែទាំសុខភាពមូលដ្ឋានរួមបញ្ចូលអ្វីខ្លះ?

13.តើសូចនាករអ្វីខ្លះដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីវាយតម្លៃទ្រព្យសកម្មថេរ?

14.តើដើមទុនធ្វើការរួមបញ្ចូលអ្វីខ្លះក្នុងការថែទាំសុខភាព?

15.តើសូចនាករអ្វីខ្លះដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីវាយតម្លៃដើមទុនធ្វើការ?

16. តើសូចនាករអ្វីខ្លះដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីវាយតម្លៃលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការថែទាំសុខភាព?

17.តើនិរន្តរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការថែទាំសុខភាពត្រូវបានវាយតម្លៃយ៉ាងដូចម្តេច?

18. តើទីផ្សារជាអ្វី តើគោលគំនិតទីផ្សារមូលដ្ឋានអ្វីជាធម្មតាត្រូវបានសម្គាល់? តើទីផ្សារអ្វីខ្លះដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងប្រព័ន្ធទីផ្សារថែទាំសុខភាព?

19. ពន្យល់ខ្លឹមសារនៃគំនិតនៃ "តម្រូវការ" ។ តើកត្តាអ្វីខ្លះដែលមានឥទ្ធិពលលើតម្រូវការ?

20. ពន្យល់ខ្លឹមសារនៃគំនិត "ប្រយោគ"។

21. ពន្យល់ខ្លឹមសារនៃគោលគំនិត "តម្លៃ"។ តើតម្លៃដេញថ្លៃគឺជាអ្វី? តើតម្លៃផ្តល់ជូនគឺជាអ្វី?

22. ពន្យល់ខ្លឹមសារនៃគំនិតនៃ "ការប្រកួតប្រជែង" ។ តើអ្នកណាអាចចូលរួមក្នុងការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារសម្រាប់ទំនិញ និងសេវាកម្មថែទាំសុខភាព?

23. កំណត់គោលគំនិតនៃ "ទីផ្សារ" ។ តើទីផ្សារប្រភេទណាដែលជាធម្មតាត្រូវបានសម្គាល់?

24. ពន្យល់ពីខ្លឹមសារនៃគោលគំនិត "សេវា", "ទីផ្សារនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត" ។

25. តើសេវាវេជ្ជសាស្រ្តបែងចែកយ៉ាងដូចម្តេច? តើអ្វីជាលក្ខណៈពិសេសរបស់ពួកគេ?

26.តើទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្តមានលក្ខណៈពិសេសអ្វីខ្លះ?

27. តើតម្លៃគឺជាអ្វី?

28.តើថ្លៃសេវាពេទ្យ ចំណេញអ្វីខ្លះ?

សុខភាពសាធារណៈនិងការថែទាំសុខភាព៖ សៀវភៅសិក្សា / V. A. Medic, V. K. Yuryev ។ - បោះពុម្ពលើកទី ៣ កែប្រែ។ និងបន្ថែម - 2012. - 288 ទំ។ ៖ ឈឺ។

ការប្រមូលផ្តុំត្រូវបានរៀបចំដោយអ្នកឯកទេស
ក្រសួងសុខាភិបាលនិងការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (នាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍ការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តដល់ប្រជាជននិងអាជីវកម្មរមណីយដ្ឋាន)
វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវកណ្តាលនៃអង្គការនិងព័ត៌មាននៃការថែទាំសុខភាពនៃក្រសួងសុខាភិបាលនិងការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (នាយកដ្ឋានស្ថិតិវេជ្ជសាស្ត្រ)
VTsMK "Zashchita"
ជី
កំណត់ចំណាំ
សូចនាករចំនួនប្រជាជនទាំងអស់សម្រាប់ឆ្នាំ 2008 ត្រូវបានគណនាដោយផ្អែកលើទិន្នន័យប្រជាជនគិតត្រឹមថ្ងៃទី 01/01/08 នៅពេលដែលចំនួនប្រជាជនត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព សូចនាករអាចផ្លាស់ប្តូរបន្តិច
មាតិកា
សូចនាករសុខភាពសំខាន់ៗ។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
បណ្តាញ និងបុគ្គលិកនៃអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រ។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
ការចែកចាយនៃអង្គការវេជ្ជសាស្រ្តដោយថ្នាក់ក្រោម។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
បុគ្គលិកពេទ្យ
អ្នកអនុវត្តទូទៅក្នុងស្រុក
គ្រូពេទ្យកុមារក្នុងស្រុក
អ្នកអនុវត្តទូទៅ
វេជ្ជបណ្ឌិត និងបុគ្គលិកពេទ្យសង្គ្រោះបន្ទាន់
បុគ្គលិកគិលានុបដ្ឋាយិកា
សកម្មភាពរបស់គ្លីនិកអ្នកជំងឺក្រៅ
ការផ្តល់ចំនួនប្រជាជនជាមួយវេជ្ជបណ្ឌិតឯកទេសមូលដ្ឋាន។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
ការផ្តល់ចំនួនប្រជាជនជាមួយនឹងគ្រែសម្រាប់ឯកទេសជាមូលដ្ឋាន
សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
សមត្ថភាពគ្រែ
សកម្មភាពរបស់មន្ទីរពេទ្យ
ការចែកចាយស្ថាប័នមន្ទីរពេទ្យដោយថ្នាក់ក្រោម
សកម្មភាពរបស់មន្ទីរពេទ្យដោយថ្នាក់ក្រោម
ការចែកចាយអ្នកដែលចាកចេញពីមន្ទីរពេទ្យ។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
អន្តរាគមន៍វះកាត់នៅមន្ទីរពេទ្យ។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ សរុប
មន្ទីរពេទ្យពេលថ្ងៃ។ ចំនួនស្ថាប័នដែលមានមន្ទីរពេទ្យថ្ងៃ
ចំនួនកន្លែងនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យពេលថ្ងៃ
ការកាន់កាប់ជាមធ្យមនៃគ្រែក្នុងមួយឆ្នាំនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យពេលថ្ងៃ
ចំនួនមនុស្សចូលមន្ទីរពេទ្យប្រចាំថ្ងៃ
រយៈពេលជាមធ្យមនៃការស្នាក់នៅរបស់អ្នកជំងឺក្នុងមន្ទីរពេទ្យមួយថ្ងៃ
ការងារវះកាត់នៅមន្ទីរពេទ្យពេលថ្ងៃ
រចនាសម្ព័ន្ធនៃអ្នកដែលចាកចេញពីការថែទាំពេលថ្ងៃនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
សុខភាពជនបទ
បណ្តាញនៃអង្គការវេជ្ជសាស្រ្តផ្តល់ជំនួយដល់ប្រជាជនជនបទនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី
មន្ទីរពេទ្យនៅតំបន់ជនបទ
បុគ្គលិកពេទ្យនៅក្នុងអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រនៅតាមជនបទ
សកម្មភាពរបស់មន្ទីរពេទ្យនៅតំបន់ជនបទ
គ្រាអាសន្ន។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
ចំនួនមនុស្សដែលបានទទួលការថែទាំសុខភាពតាមមូលដ្ឋានអ្នកជំងឺក្រៅ និងលើការទៅពិនិត្យអ្នកជំងឺក្រៅក្នុងចំនួនប្រជាជន 1000
សេវាកម្មឯកទេស
សេវាកម្មជំងឺបេះដូង។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
សេវាធ្មេញ។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
សេវាកម្មប្រឆាំងជំងឺរបេង។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
សេវារោគសើស្បែក-សរសៃឈាម។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
សេវាផ្លូវចិត្ត។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
សេវា Oncological ។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
ការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តសម្រាប់ជនពិការ និងអ្នកចូលរួមនៃសង្គ្រាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ ទាហានអន្តរជាតិនៅក្នុងមណ្ឌលថែទាំសុខភាព។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
ស្ថាប័នព្យាបាល និងបង្ការ ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តទំនើបនៃសំណង
ស្ថានភាពអគារនៃស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ
ឱសថសង្គ្រោះបន្ទាន់
ចំនួនមនុស្សដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយប្រភេទផ្សេងៗនៃស្ថានភាពអាសន្ន។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
ចំនួនប្រជាជនដែលរងផលប៉ះពាល់ ស្ថានភាពសង្គ្រោះបន្ទាន់
កម្លាំង និងមធ្យោបាយនៃសេវាឱសថគ្រោះមហន្តរាយ និងការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ ដើម្បីលុបបំបាត់ផលវិបាកសុខភាពនៃស្ថានភាពអាសន្ន។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
ចំនួន​អ្នក​រង​គ្រោះ​ក្នុង​ស្ថានភាព​គ្រាអាសន្ន​ដែល​មាន​កម្រិត​ភាព​ធ្ងន់ធ្ងរ​ខុសៗ​គ្នា។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
បរិមាណនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តដែលបានផ្តល់ដល់អ្នកដែលរងផលប៉ះពាល់ក្នុងស្ថានភាពសង្គ្រោះបន្ទាន់។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី

សេដ្ឋកិច្ច​សុខភាព -ផ្នែកមួយនៃផ្នែកនៃឱសថសង្គម និងអង្គការថែទាំសុខភាព ប្រធានបទដែលជាការសិក្សា និងការប្រើប្រាស់ច្បាប់គោលបំណងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចដែលលេចចេញនៅក្នុងឧស្សាហកម្មក្នុងដំណើរការការពារសុខភាពសាធារណៈ។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃទំនាក់ទំនងទីផ្សារ បញ្ហាសេដ្ឋកិច្ចនៃការថែទាំសុខភាពកាន់កាប់កន្លែងកណ្តាលនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់អ្នករៀបចំការថែទាំសុខភាព អ្នកសេដ្ឋកិច្ច និងអ្នកអនុវត្តផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ។ អង្គការនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តសព្វថ្ងៃនេះគឺផ្អែកលើគោលការណ៍ដែលទទួលស្គាល់សុខភាព តម្លៃសម្ភារៈធនធាន​ដែល​មាន​តម្លៃ ហើយ​ថ្នាំ​ខ្លួនឯង​ជា​កម្លាំង​ផលិតភាព​ដែល​សន្សំ​សំចៃ​ធនធាន​របស់​សង្គម។

អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ មានមតិមួយដែលថាការថែទាំសុខភាពជាកម្មសិទ្ធិរបស់ផ្នែកនៃផលិតកម្មអរូបី ហើយត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងសកម្មភាព ជាជាងក្នុងន័យរូបិយវត្ថុ។ ជាការពិតណាស់ ការថែទាំសុខភាពសំដៅទៅលើវិស័យនៃសេវាផ្ទាល់ដល់ប្រជាជន ដែលសំដៅធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសូចនាករសុខភាពរបស់ពួកគេ។ ជាងនេះទៅទៀត តាមរយៈការសម្រេចបាននូវការកាត់បន្ថយជំងឺ និងអត្រាមរណៈរបស់ប្រជាជន ការកែលម្អសុខភាពផ្លូវកាយ និងផ្លូវចិត្តរបស់មនុស្ស ការបង្កើនអាយុសង្ឃឹម និងអាយុយឺនយូរយ៉ាងសកម្ម ការថែទាំសុខភាពរួមចំណែកដល់ការបន្តពូជនៃធនធានការងារ ដែលបង្កើតលក្ខខណ្ឌជាមុនសម្រាប់ការបង្កើនផលិតភាពការងារ និងការបង្កើន។ ចំណូលជាតិ។

តាមរយៈការសន្សំកម្លាំងពលកម្មផ្ទាល់ខ្លួន និងសង្គម ការថែទាំសុខភាពប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់ល្បឿននៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម ការបង្កើនផលិតភាពការងារ និងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម។

អាស្រ័យហេតុនេះ ពីមុខតំណែងទាំងនេះ សកម្មភាពថែទាំសុខភាពត្រូវតែត្រូវបានវាយតម្លៃមិនត្រឹមតែពីទស្សនៈនៃប្រសិទ្ធភាពវេជ្ជសាស្រ្ត និងសង្គមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាវិស័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិផងដែរ។

ដូច្នេះ សកម្មភាពថែទាំសុខភាពនាំមកនូវឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ច ដែលអាចដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោល និងត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការបង្កើនផលិតភាពការងារ ការពង្រីក និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម និងកំណើនប្រាក់ចំណូលជាតិ។

វាចាំបាច់ក្នុងការបែងចែករវាងគំនិតនៃ "ប្រសិទ្ធភាព" និង "ប្រសិទ្ធភាព" ដែលទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។

ឥទ្ធិពលក្នុងការថែទាំសុខភាព កំណត់លក្ខណៈលទ្ធផលវេជ្ជសាស្ត្រ សង្គម និងសេដ្ឋកិច្ចនៃវិធីសាស្រ្ត អន្តរាគមន៍ ព្រឹត្តិការណ៍។

ប្រសិទ្ធភាព -នេះគឺជាគោលគំនិតទូលំទូលាយដែលកំណត់លក្ខណៈនៃឥទ្ធិពល និងបង្ហាញពីរបៀបដែលសម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់វិធីសាស្រ្ត អន្តរាគមន៍ ឬព្រឹត្តិការណ៍ដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ មានប្រសិទ្ធភាពផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត សង្គម និងសេដ្ឋកិច្ច។

នៅក្រោម ប្រសិទ្ធភាពវេជ្ជសាស្រ្តសំដៅទៅលើលក្ខណៈគុណភាព និងបរិមាណនៃកម្រិតនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ក្នុងវិស័យការពារ ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យ និងការព្យាបាលជម្ងឺ។ ពាក្យ "ប្រសិទ្ធភាពវេជ្ជសាស្រ្ត" ត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងការសិក្សាអំពីដំណើរការវិនិច្ឆ័យ និងការព្យាបាល ការការពារជំងឺ ការរៀបចំ និងការប្រព្រឹត្តទៅនៃព្រឹត្តិការណ៍វេជ្ជសាស្ត្រ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលជាពិសេស ការពង្រឹងសុខភាពរបស់កុមារ និងមនុស្សចាស់ ការព្យាបាលជំងឺមួយចំនួនជាមួយ កម្រិតខ្ពស់ឱសថ (oncological, AIDS, ល) និងទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតនៃសកម្មភាពវេជ្ជសាស្រ្ត។

ប្រសិទ្ធភាពសង្គមខ្លឹមសាររបស់វាគឺជិតស្និទ្ធនឹងប្រសិទ្ធភាពផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ប្រសិនបើប្រសិទ្ធភាពវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានវាស់វែងដោយលទ្ធផលនៃការធ្វើអន្តរាគមន៍ផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រដោយផ្ទាល់ សូចនាករនៃភាពប្រសើរឡើងនៃសុខភាពរបស់កម្មករនិយោជិតចាប់ពីការចាប់ផ្តើមនៃជំងឺរហូតដល់ការជាសះស្បើយពេញលេញជាមួយនឹងការស្តារឡើងវិញនូវសមត្ថភាពការងារ នោះប្រសិទ្ធភាពសង្គមនៃការថែទាំសុខភាពត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយ ភាពប្រសើរឡើងនៃសុខភាពរបស់ប្រជាជន ការថយចុះនៃជំងឺ ការស្លាប់មុនអាយុ ការផ្លាស់ប្តូរសូចនាករប្រជាសាស្រ្ត និងការបង្កើនការពេញចិត្តរបស់ប្រជាជនក្នុងការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត និងសេវាអនាម័យ-រោគរាតត្បាត។

ប្រសិទ្ធភាពសង្គមរួមមានការការពារជំងឺមួយចំនួន កាត់បន្ថយចំនួនជនពិការ និងការស្លាប់មុនអាយុ និងការបង្កើនគុណភាពនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត ដែលជាលទ្ធផលនៃវិធានការវេជ្ជសាស្រ្ត និងសង្គម។

ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចកំណត់លក្ខណៈនៃការរួមចំណែកដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល (ដោយប្រយោល) ដែលធ្វើឡើងដោយការថែទាំសុខភាពដល់កំណើនផលិតភាពការងារ ការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណូលជាតិ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម។ ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចក្នុងការថែទាំសុខភាពមិនអាចជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យកំណត់បានទេ រឿងសំខាន់គឺប្រសិទ្ធភាពផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត និងសង្គមនៃវិធានការសុខភាព។ ជារឿយៗ ប្រសិទ្ធភាពផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តមានភាពលេចធ្លោ ទាមទារការចំណាយសំខាន់ៗ ការត្រឡប់មកវិញដែលអាចកើតឡើងនាពេលអនាគតដ៏ឆ្ងាយ ឬត្រូវបានដកចេញទាំងស្រុង។ នៅពេលរៀបចំការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តសម្រាប់មនុស្សចាស់ដែលមានជំងឺ degenerative រ៉ាំរ៉ៃ អ្នកជំងឺដែលមានវិកលចរិត ការខូចខាតធ្ងន់ធ្ងរដល់ផ្នែកកណ្តាល និងគ្រឿងកុំព្យូទ័រ។ ប្រព័ន្ធ​ប្រសាទនិងលក្ខខណ្ឌមួយចំនួនផ្សេងទៀត ជាមួយនឹងប្រសិទ្ធភាពផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត និងសង្គមជាក់ស្តែង ឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចនឹងមានអវិជ្ជមាន។

ដូច្នេះប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការថែទាំសុខភាពមានន័យថាការប្រើប្រាស់សមហេតុផលនៃធនធានកម្លាំងពលកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាក់ទងនឹងការការពារសុខភាពសាធារណៈ។

ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការថែទាំសុខភាពបង្កើតប្រភេទដូចខាងក្រោម អត្ថប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់រដ្ឋ៖ ការកាត់បន្ថយពិការភាពបណ្តោះអាសន្ន ពិការភាព មរណភាពមុនអាយុ ការកាត់បន្ថយថ្លៃថែទាំវេជ្ជសាស្ត្រ។ សេដ្ឋកិច្ចថែទាំសុខភាពមិនមានបំណងកាត់បន្ថយថ្លៃថែទាំសុខភាពទេ។ មិនគួរមានការសន្សំថវិកាទេ ប៉ុន្តែការស្វែងរកមធ្យោបាយ និងវិធីសាស្រ្តនៃការប្រើប្រាស់សមហេតុផលបំផុតរបស់ពួកគេ ដើម្បីការពារសុខភាពសាធារណៈ។

ដើម្បីកំណត់ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការថែទាំសុខភាព ការវិភាគសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានប្រើប្រាស់ ដែលរួមមានការប្រៀបធៀបការចំណាយ និងលទ្ធផលលទ្ធផល។

ការវិភាគសេដ្ឋកិច្ចនៃសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងផ្នែកដូចខាងក្រោម: ការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិថេរប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់គ្រែនិងឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រការវាយតម្លៃនៃការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុនិងតម្លៃនៃប្រភេទផ្សេងៗនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តការប្រើប្រាស់បុគ្គលិកពេទ្យនិងបុគ្គលិកផ្សេងទៀត។ . ទន្ទឹមនឹងនេះ សូចនាករសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗត្រូវបានគណនា៖ ការខូចខាតសេដ្ឋកិច្ចសរុបដោយសារជំងឺ ពិការភាព និងមរណភាព ការទប់ស្កាត់ការខូចខាតសេដ្ឋកិច្ច និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត។

នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ ភារកិច្ចចម្បងរបស់គ្រឹះស្ថានថែទាំសុខភាពណាមួយគឺការលើកកម្ពស់គុណភាព និងការប្រកួតប្រជែងនៃសេវាកម្មវេជ្ជសាស្ត្រ ឱសថ និងផលិតផលវេជ្ជសាស្ត្រ ដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលសេដ្ឋកិច្ចអតិបរមា។ ក្នុងន័យនេះ ការវិភាគសេដ្ឋកិច្ចពាក់ព័ន្ធនឹងការសិក្សាតម្លៃ និងតម្លៃនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្តដែលបានផ្តល់ ប្រាក់ចំណេញ និងប្រាក់ចំណេញពីការលក់របស់ពួកគេ។ នេះនឹងធ្វើឱ្យវាអាចវាយតម្លៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ស្ថាប័នថែទាំសុខភាព កំណត់អត្តសញ្ញាណទុនបម្រុងផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួន និងជ្រើសរើសតំបន់អាទិភាពឱ្យបានត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការវិនិយោគទុនផ្ទាល់ខ្លួន និងខ្ចី។

ទ្រព្យសកម្មថេរ -សំណុំនៃតម្លៃសម្ភារៈនិងសម្ភារៈដែលផលិតដោយកម្លាំងពលកម្មសង្គមដែលដំណើរការក្នុងរយៈពេលយូរ។

ទ្រព្យសកម្មថេរដែលគ្រប់គ្រងដោយស្ថាប័នរួមមាន អគារ និងរចនាសម្ព័ន្ធ គ្រឿងចក្រ ឧបករណ៍ និងសារពើភ័ណ្ឌ។ ទ្រព្យសកម្មថេរ សេដ្ឋកិច្ចជាតិតំណាងឱ្យផ្នែកដ៏សំខាន់បំផុត និងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃទ្រព្យសម្បត្តិជាតិ។ ទ្រព្យសកម្មថេររួមមានៈ

1) ផ្នែកសកម្ម;

2) ផ្នែកអកម្ម;

3) ទ្រព្យសកម្មថេរផ្សេងទៀត។

ផ្នែកសកម្ម -នេះគឺជាឧបករណ៍វេជ្ជសាស្រ្តឧបករណ៍ឧបករណ៍ឧបករណ៍ គោលបំណងពិសេសដែលគុណភាពនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តភាគច្រើនអាស្រ័យ។

ផ្នែកអកម្ម -អគារ និងរចនាសម្ព័ន្ធ ទំនាក់ទំនង។ល។

ទ្រព្យសកម្មថេរផ្សេងទៀត -ឧបករណ៍ទន់ ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ។ល។

នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃទ្រព្យសកម្មថេរនៃស្ថាប័នណាមួយ ផ្នែកអកម្មមានចំណែកធំបំផុត (ប្រហែល 75%) ផ្នែកសកម្មគឺប្រហែល 20% និងទ្រព្យសកម្មថេរផ្សេងទៀត - ប្រហែល 5% ។

សម្រាប់ការវិភាគសេដ្ឋកិច្ច ទម្រង់របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំលេខ 5 "ចលនានៃទ្រព្យសកម្មថេរ" គឺត្រូវបានទាមទារ។

ទ្រព្យសកម្មថេរគឺជាទ្រព្យសកម្មថេរក្នុងន័យរូបិយវត្ថុ ពួកគេត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងតារាងតុល្យការនៃទ្រព្យសកម្មថេរ និងក្នុងតារាងតុល្យការ។

ថ្លៃដើមនៃទ្រព្យសកម្មថេរត្រូវគិតក្នុងគណនីរងដាច់ដោយឡែកដែលមានលេខកូដ៖ ០១០ - អគារ ០១១ - រចនាសម្ព័ន្ធ ០១២ - ឧបករណ៍បញ្ជូន ០១៣ - គ្រឿងចក្រ ឧបករណ៍ ០១៤ - ក្រណាត់ទេសឯក ស្បែកជើង និងពូក ០១៥ - យានជំនិះ ០១៦ - ឧបករណ៍ផលិតកម្ម រួមទាំងគ្រឿងបន្លាស់ និងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ។ល។

ដើម្បីកំណត់ផ្នែកសកម្មនៃទ្រព្យសកម្មថេរ វាចាំបាច់ក្នុងការបូកសរុបតម្លៃនៃគណនីរង 013 និង 016 ។

ក្នុងការថែទាំសុខភាព បទដ្ឋានសម្រាប់ផ្នែកសកម្មនៃទ្រព្យសកម្មថេរគួរតែមានយ៉ាងហោចណាស់ 20% ។

ទ្រព្យសកម្មថេរក្នុងការថែទាំសុខភាពត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងតារាងតុល្យការនៃស្ថាប័នថែទាំសុខភាពដោយថ្លៃដើមពេញលេញរបស់ពួកគេ ដែលរួមមានការចំណាយលើការទិញ ការដឹកជញ្ជូន ការដំឡើងជាដើម។

ដើម្បីវិភាគការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្មថេររបស់ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ សូចនាករសំខាន់ៗខាងក្រោមត្រូវបានគណនា។

អនុបាតមូលធន-ពលកម្មនៃបុគ្គលិក-នេះគឺជាសូចនាករដែលបង្ហាញពីកម្រិតនៃឧបករណ៍បច្ចេកទេសនៃដំណើរការការងារទំហំនៃទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្មថេរក្នុងមួយនិយោជិត។ ការបង្កើនអនុបាតទុន-កម្លាំងពលកម្ម គឺជាកត្តាសំខាន់បំផុតមួយក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ និងគុណភាពនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត។

អនុបាតមូលធន-ពលកម្មត្រូវបានកំណត់ដោយការបែងចែកថ្លៃដើមនៃទ្រព្យសកម្មថេរដោយចំនួនបុគ្គលិកប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម (ពេទ្យ ឱសថ និងបុគ្គលិកផ្សេងទៀត)។

សមាមាត្រដើមទុន-កម្លាំងពលកម្មរបស់បុគ្គលិក៖

តម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មថេរ / ចំនួនបុគ្គលិកប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម។

សមាមាត្រដើមទុននៃបុគ្គលិកពេទ្យគឺជាផ្នែកសកម្មនៃទ្រព្យសកម្មថេរ ត្រូវបានកំណត់ដោយការបែងចែកតម្លៃនៃផ្នែកសកម្មនៃទ្រព្យសកម្មថេរដោយចំនួនបុគ្គលិកពេទ្យប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម (វេជ្ជបណ្ឌិត និងគ្រូពេទ្យ)។

សមត្ថភាពបុគ្គលិកពេទ្យ៖

តម្លៃនៃផ្នែកសកម្មនៃទ្រព្យសកម្មថេរ / ចំនួនបុគ្គលិកពេទ្យប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម។

ឧទាហរណ៍។ INតម្លៃមន្ទីរពេទ្យនៃទ្រព្យសកម្មថេរ - 3250 ដុល្លារ។ e., ផ្នែកសកម្មគឺ 310.2 cu ។ e. ចំនួនបុគ្គលិកប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមគឺ 458 នាក់ ដែលក្នុងនោះ 75 នាក់ជាវេជ្ជបណ្ឌិត និង 250 ពេទ្យ។

សមាមាត្រដើមទុន-ពលកម្មនៃបុគ្គលិកគឺ 3250 ដុល្លារ។ e. / 458 = 7.1 គ។ អ៊ី

សមាមាត្រដើមទុន-ពលកម្មរបស់បុគ្គលិកពេទ្យគឺ 310.2 ដុល្លារ។ e. / 325 = = 0.9 គ។ e. (1u.e.)

ប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្មថេរត្រូវបានកំណត់ដោយសូចនាករផលិតភាពដើមទុន។

ផលិតភាពដើមទុន -បរិមាណផលិតកម្មក្នុងមួយឯកតា តម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មថេរ។ នេះគឺជាសូចនាករទូទៅនៃប្រសិទ្ធភាពនៃការបន្តពូជ និងការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្មថេរ។ ផលិតភាពដើមទុនអាស្រ័យលើពេលវេលាប្រតិទិននៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិថេរនៃស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ ចំនួនគ្រែដែលកាន់កាប់ជាមធ្យមក្នុងមួយឆ្នាំ និងចំនួនថ្ងៃដែលគ្លីនិកដំណើរការ។ អាំងតង់ស៊ីតេនៃការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេមានសារៈសំខាន់ (ការផ្លាស់ប្តូរគ្រែនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យការកាត់បន្ថយរយៈពេលជាមធ្យមនៃការព្យាបាលនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យនិងគ្លីនិកអង្គការសមហេតុផលនៃការងាររបស់បុគ្គលិកពេទ្យ) ។

ត្រឡប់លើទ្រព្យសកម្មអាចត្រូវបានបង្ហាញទាំងរូបវន្ត និងក្នុងន័យតម្លៃ។ សូចនាករត្រូវបានកំណត់ដាច់ដោយឡែកសម្រាប់គ្លីនិកនិងមន្ទីរពេទ្យ។

នៅក្នុងន័យរូបវន្តផលិតភាពដើមទុនត្រូវបានកំណត់ដោយសមាមាត្រនៃចំនួនអ្នកជំងឺដែលសម្រាកនៅមន្ទីរពេទ្យក្នុងមួយឆ្នាំក្នុង 1000 រូប្លិ៍។ ទ្រព្យសម្បត្តិថេរ (សម្រាប់មន្ទីរពេទ្យ) និងចំនួនមនុស្សដែលពិតជាបានដាក់ពាក្យទៅគ្លីនិកក្នុង 1000 rubles ។ ទ្រព្យសកម្មថេរ (សម្រាប់គ្លីនិក) ។

ផលិតភាពដើមទុនអ្នកជំងឺ៖

ចំនួនអ្នកជំងឺសម្រាកព្យាបាលនៅមន្ទីរពេទ្យ x 1000 / តម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មថេរសម្រាប់មន្ទីរពេទ្យ (ជូត។ )

ត្រឡប់លើទ្រព្យសម្បត្តិសម្រាប់គ្លីនិក៖

ចំនួនអ្នកដាក់ពាក្យ x 1000 / តម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មថេរសម្រាប់គ្លីនិក (ជូត។ ) ។

ការគណនាផលិតភាពដើមទុនក្នុងលក្ខខណ្ឌតម្លៃត្រូវបានអនុវត្តដោយកំណត់បរិមាណនៃការចំណាយបច្ចុប្បន្ននៃការរក្សាស្ថាប័នក្នុង 1000 រូប្លិ៍។ ទ្រព្យសកម្មថេរ។

ផលិតភាពដើមទុនអ្នកជំងឺ៖

ការចំណាយលើការថែទាំមន្ទីរពេទ្យ x 1000 / តម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មថេរសម្រាប់មន្ទីរពេទ្យ (ជូត។ )

ត្រឡប់លើទ្រព្យសម្បត្តិសម្រាប់គ្លីនិក៖

ការចំណាយលើការថែទាំគ្លីនិក x 1000 / ថ្លៃដើមនៃទ្រព្យសកម្មថេរសម្រាប់គ្លីនិក (RUB) ។

នៅពេលវិភាគការងាររបស់មន្ទីរពេទ្យបង្រួបបង្រួម ផលិតភាពដើមទុនក្នុងន័យតម្លៃអាចត្រូវបានបង្ហាញទាំងមូលសម្រាប់ស្ថាប័ន ពោលគឺនៅក្នុងផលបូកនៃទិន្នន័យសម្រាប់មន្ទីរពេទ្យ និងគ្លីនិក។ នៅពេលវិភាគសូចនាករផលិតភាពដើមទុន វាគួរតែត្រូវបានគេយកទៅពិចារណាថា ការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងរបស់ពួកគេអាចត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផ្ទុកលើសទម្ងន់នៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ (ពោលគឺការកាន់កាប់លើគ្រែជាមធ្យមលើសពីចំនួនថ្ងៃប្រតិទិនក្នុងមួយឆ្នាំ) ឬជាមួយនឹងបន្ទុកការងារលើសលប់របស់គ្លីនិក។ ការកើនឡើងនៃផលិតភាពដើមទុនបែបនេះ មិនអាចវាយតម្លៃជាវិជ្ជមានបានទេ។

អាំងតង់ស៊ីតេដើមទុន -តម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មផលិតកម្មថេរក្នុងមួយឯកតានៃបរិមាណផលិតកម្ម។ នេះគឺជាតម្លៃបញ្ច្រាសនៃផលិតភាពដើមទុន៖ ផលិតភាពដើមទុនកាន់តែខ្ពស់ កាន់តែទាប របស់ផ្សេងទៀតគឺស្មើគ្នា អាំងតង់ស៊ីតេដើមទុន និងផ្ទុយមកវិញ។

មានអាំងតង់ស៊ីតេដើមទុនដោយផ្ទាល់ និងពេញលេញ។

អាំងតង់ស៊ីតេដើមទុនផ្ទាល់ ត្រូវបានកំណត់ជាសមាមាត្រនៃទ្រព្យសកម្មថេរនៃស្ថាប័នថែទាំសុខភាពទៅនឹងបរិមាណផលិតកម្មគិតជារូបិយវត្ថុ។

អាំងតង់ស៊ីតេដើមទុនពេញលេញ គិតគូរមិនត្រឹមតែទ្រព្យសម្បត្តិថេរដែលពាក់ព័ន្ធដោយផ្ទាល់នៅក្នុងការផលិតផលិតផលឧស្សាហកម្ម (ស្ថាប័នថែទាំសុខភាព) ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានសកម្មភាពនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលពាក់ព័ន្ធដោយប្រយោលក្នុងការផលិតផលិតផលទាំងនេះផងដែរ។

អាំងតង់ស៊ីតេនៃដើមទុនត្រូវបានកំណត់ដោយសមាមាត្រនៃការចំណាយនៃទ្រព្យសកម្មថេរនៃមន្ទីរពេទ្យក្នុង 1000 អ្នកជំងឺដែលសម្រាកព្យាបាលនៅមន្ទីរពេទ្យ ឬតម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មថេរនៃពហុព្យាបាលក្នុង 1000 នាក់ដែលមកមើលគ្លីនិច។ នៅក្នុងន័យរូបិយវត្ថុ អាំងតង់ស៊ីតេដើមទុន មានន័យថា បរិមាណនៃទ្រព្យសកម្មថេរក្នុងមួយរូប្លនៃការចំណាយដែលបានកើតឡើង។

អាំងតង់ស៊ីតេដើមទុនអ្នកជំងឺ៖

ទ្រព្យសម្បត្តិថេររបស់គ្លីនិក (ជូត។ ) x 1000 / ចំនួនអ្នកជំងឺសម្រាកព្យាបាលនៅមន្ទីរពេទ្យ។

ត្រឡប់លើទ្រព្យសម្បត្តិសម្រាប់គ្លីនិក៖

ទ្រព្យសម្បត្តិថេររបស់គ្លីនិក (ជូត។ ) x 1000 / ចំនួនអ្នកដែលបានដាក់ពាក្យទៅគ្លីនិក។

ប្រសិទ្ធភាព (E f) ឬសមាមាត្រនៃលទ្ធផលទៅនឹងការចំណាយ ត្រូវបានគណនាដោយប្រើរូបមន្តខាងក្រោម៖

អ៊ី f = ប្រាក់ចំណេញ x 100 / ថ្លៃដើម = %,

ដែលជាកន្លែងដែលប្រាក់ចំណេញ = ប្រាក់ចំណូល - ការចំណាយ,

តម្លៃនៃការចំណាយគឺស្មើនឹងការចំណាយដែលកើតឡើងក្នុងការផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាព (តម្លៃសរុបនៃសេវាដែលបានបង់ទាំងអស់)។ ការចំណាយឆ្លុះបញ្ចាំងពីការចំណាយដែលកើតឡើងក្នុងការផ្តល់សេវាលើមូលដ្ឋានដែលបានបង់។

អ៊ី f = ប្រាក់ចំណូលសរុប x 100 / ថ្លៃដើម,

ដែលប្រាក់ចំណូលសរុបជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពដែលបានបង់គឺស្មើនឹងផលបូកនៃប្រាក់ឈ្នួល និងប្រាក់ចំណេញ។

ប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពត្រូវបានចាត់ទុកថាជាក្បួនដោយគិតគូរពីការចំណាយដែលបង្ហាញថាជាការចំណាយសរុបមិនមែនមួយទេ ប៉ុន្តែរាល់សេវាកម្មដែលបានបង់ ហើយប្រាក់ចំណេញដែលទទួលបានជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពដែលបានបង់ទាំងអស់។

ប្រាក់​ចំណេញ​ដុល (ក្នុងទំ)៖

ចំណូល (ចំណូល) - តម្លៃនៃវត្ថុធាតុដើមដែលបានទិញ វត្ថុធាតុដើម និងការចំណាយផ្សេងៗទៀត។

ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធតាមលក្ខខណ្ឌ៖

(ក្នុងទំ) – (ថ្លៃចំណាយលើថ្លៃដើម និងបរិមាណនៃការពាក់ និងទឹកភ្នែក) ។

ប្រាក់ចំណូលពីការលក់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានគណនាដោយគុណតម្លៃនៃសេវាមួយនឹងចំនួនសេវា។

ដោយសារសេវាកម្មខុសគ្នាទាំងតម្លៃ និងបរិមាណ រូបមន្តប្រើសញ្ញាបូក (?)៖

ដែល Q គឺជាប្រាក់ចំណូល ពោលគឺបរិមាណគិតជាប្រាក់រូពីនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្តដែលបានបង់ ចំណូលរបស់ស្ថាប័ន។

P - តម្លៃនៃសេវាកម្មមួយ;

N - ចំនួនសេវាកម្មនៃប្រភេទនេះ។

ប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមការងារ– ផលិតភាពការងារ (Pt) របស់និយោជិត៖

P t = ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ (NP) x 100 / ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យម,

ដែលប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ (NP) គឺជាប្រាក់ចំណេញបន្ទាប់ពីបង់ពន្ធ និងការប្រាក់លើប្រាក់កម្ចី។

ចាប់ពីស្ថានភាពអាសន្ន មូលនិធិអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម មូលនិធិអភិវឌ្ឍន៍សង្គម មូលនិធិលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈ មូលនិធិបំរុង ពោលគឺ មូលនិធិបង្គរ និងការប្រើប្រាស់អាចត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យម - ចំនួនមធ្យមនព្វន្ធនៃបុគ្គលិកសម្រាប់រយៈពេល 12 ខែ។ ប្រសិទ្ធភាពនៃថ្លៃពលកម្មបង្ហាញពីផលិតភាពការងារ។

ប្រសិទ្ធភាពក្នុងការប្រើប្រាស់ធនធានសម្ភារៈ (ឱសថ សម្ភារៈទន់។ល។) បង្ហាញពីអាំងតង់ស៊ីតេសម្ភារៈ (M e) ឬប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធានសម្ភារៈ (ថ្នាំពេទ្យ ការស្លៀកពាក់។ល។)៖

M e = តម្លៃសម្ភារៈ (M) / ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ (បន្ទាប់ពីការលក់សេវាកម្ម) ។

ប្រាក់ចំណេញ (Р t) ឬ ផលចំណេញ ផលចំណេញ៖

Р t = ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ (NP) x 100 / តម្លៃសៀវភៅនៃទ្រព្យសកម្មថេរ និងការងារ = %,

ដែល R t គឺជាប្រាក់ចំណេញ (មិនគួរទាបជាង 8 - 10%) ។

P t - ការបង្ហាញនៃប្រាក់ចំណេញនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលទាក់ទងជាក្បួនត្រូវបានគណនាជាប្រាក់ចំណេញដែលរំពឹងទុកនៅពេលគណនាតម្លៃនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត។ ឧទាហរណ៍នៅទីក្រុងម៉ូស្គូ Rt ត្រូវបានកំណត់នៅ 20% ។

សូចនាករនៃកំណើននៃប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការក៏អាចជាទំនោរក្នុងការកាត់បន្ថយការចំណាយក្នុងមួយឯកតានៃសេវាកម្ម ពោលគឺឧ។ សូចនាករតម្លៃមធ្យម (C និង)៖

C និង = ការចំណាយសរុប (B និង) / ចំនួនសេវា (K y),

ដែល B និងជាផលបូកនៃការចំណាយទាំងអស់ដែលកើតឡើងដោយគ្លីនិចក្នុងការរៀបចំ និងអនុវត្តការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តលើមូលដ្ឋានដែលបានបង់។

K - សេវាវេជ្ជសាស្រ្តទាំងអស់សម្រាប់រយៈពេលរាយការណ៍។

ប្រសិនបើ "C និង" មានទំនោរថយចុះពីរយៈពេលមួយទៅរយៈពេលមួយទៀត នេះបង្ហាញពីការកើនឡើងនៃប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មនៃកន្លែងថែទាំសុខភាព។

ការចំណាយថេរតាមលក្ខខណ្ឌគឺជាតម្លៃដែលតម្លៃសរុបនៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរក្នុងមួយមួយ។ កន្លែងធ្វើការ, មិនអាស្រ័យលើបរិមាណនៃសេវាកម្មដែលបានផ្តល់។ នេះគឺជាកម្រិតដែលធានានូវប្រាក់បំណាច់សម្រាប់បុគ្គលិក ថ្លៃកំដៅអគារ ថ្លៃភ្លើង ថ្លៃចំណាយលើថ្លៃដើម និងថ្លៃចំណាយផ្សេងទៀតដែលមិនអាស្រ័យលើចំនួននៃការទៅជួបគ្លីនីក សេវាដែលបានផ្តល់។ល។ ប៉ុន្តែការចំណាយទាំងនេះប្រែប្រួលយ៉ាងខ្លាំងក្នុងមួយឯកតា។ នៃសេវាកម្ម។

ដើម្បីកំណត់លក្ខណៈហិរញ្ញវត្ថុដែលពួកគេប្រើ សូចនាករនៃចំណែកនៃប្រភពមូលនិធិ (V%)៖

P t = ចំនួននៃប្រភពហិរញ្ញប្បទានជាក់លាក់មួយ (ថវិកា ការធានារ៉ាប់រងផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រជាកំហិត។ល។) x 100/ផលបូកនៃប្រភពហិរញ្ញប្បទានទាំងអស់។

សូចនាករខាងក្រោមក៏អាចរួមបញ្ចូលនៅក្នុងសូចនាករដែលបង្ហាញពីសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់គ្លីនិកផងដែរ។

ប្រាក់ចំណូលសម្រាប់វេជ្ជបណ្ឌិត៖

ប្រាក់ចំណូល / ចំនួនគ្រូពេទ្យប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម។

ការកើនឡើងនៃសូចនាករនេះអាច, ជាក្បួន, ដោយសារតែការកើនឡើងនៃចំនួននៃសំណើនិងតម្លៃសមរម្យសម្រាប់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត។

ប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយភ្ជាប់៖

ប្រាក់ចំណូល / ចំនួននៃការភ្ជាប់។

តម្លៃជាមធ្យមក្នុងមួយទស្សនា គណនាដោយរូបមន្ត៖

ការចំណាយជាមធ្យមក្នុងមួយដង = ចំនួននៃការចំណាយគ្លីនិក / ចំនួននៃការចូលមើល។

ទ្រព្យសកម្មថេរឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្ថានភាពនៃសម្ភារៈ និងមូលដ្ឋានបច្ចេកទេសនៃស្ថាប័នថែទាំសុខភាព (គ្លីនិក មន្ទីរពេទ្យ។ល។)។ ការបន្តនៃទ្រព្យសកម្មថេរត្រូវបានកំណត់ដោយសូចនាករចំនួន 3៖

1) អត្រាចូលនិវត្តន៍;

2) កត្តាបន្ត;

3) មេគុណប្រមូលផ្តុំ។

សមាមាត្រចូលនិវត្តន៍កំណត់លក្ខណៈនៃអាំងតង់ស៊ីតេនៃការចោលទ្រព្យសកម្មថេរសម្រាប់ឆ្នាំ (ជូត។ ) ទៅនឹងតម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មថេរនៅចុងឆ្នាំ។

សមាមាត្រប្រាក់សោធននិវត្តន៍ = ចំនួននៃទ្រព្យសកម្មថេរចូលនិវត្តន៍សម្រាប់ឆ្នាំ (ជូត។ ) / តម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មថេរនៅចុងឆ្នាំ (ជូត។ ) ។

កត្តាបន្តបង្ហាញចំណែកនៃតម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មថេរថ្មីដែលបានចូលដំណើរការក្នុងឆ្នាំដែលបានផ្តល់ឱ្យដល់តម្លៃសរុបរបស់ពួកគេនៅដើមឆ្នាំ៖

មេគុណនៃការបន្ត = ផលបូកនៃទ្រព្យសកម្មថេរដែលបានណែនាំសម្រាប់ឆ្នាំ (ជូត។ ) / តម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មថេរនៅដើមឆ្នាំ (ជូត។ )

ស្តង់ដារសម្រាប់ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទ្រព្យសកម្មថេរគឺ 10 - 15% ។

អត្រាប្រមូលផ្តុំកំណត់លក្ខណៈដំណើរការនៃការបំពេញទ្រព្យសកម្មថេររបស់ស្ថាប័ន៖

មេគុណបង្គរ = ភាពខុសគ្នារវាងបរិមាណនៃការណែនាំ និងការបោះចោលទ្រព្យសកម្មថេរសម្រាប់ឆ្នាំ (ជូត។) / តម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មថេរនៅដើមឆ្នាំ (ជូត។ ) ។

ត្រឡប់លើទ្រព្យសកម្មថេរ -នេះគឺជាសមាមាត្រនៃប្រាក់ចំណេញ (ចំនួនប្រាក់ចំណូលដែលគាំទ្រខ្លួនឯងគិតជាប្រាក់រូពី) ទៅនឹងការចំណាយប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមគិតជាប្រាក់រូពី ដែលបង្ហាញជាភាគរយ៖

ប្រាក់ចំណេញ = ប្រាក់ចំណេញ (ចំនួនប្រាក់ចំណូលដែលគាំទ្រដោយខ្លួនឯងគិតជារូប្លិង) / ការចំណាយប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមនៃទ្រព្យសកម្មថេរ (រូប្លិ) ។

ផលិតភាពការងារ(rub.) = ប្រាក់ចំណូលពីការលក់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត / ចំនួនបុគ្គលិកដែលបានចូលរួមក្នុងការទទួលប្រាក់ចំណូលនេះ។

មន្ទីរពេទ្យគឺជាស្ថាប័នថែទាំសុខភាពដែលមានតម្លៃថ្លៃបំផុត ដូច្នេះការប្រើប្រាស់គ្រែមន្ទីរពេទ្យប្រកបដោយហេតុផលគឺមានសារៈសំខាន់។ សារៈសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យ. ភាពទំនេរនៃគ្រែមន្ទីរពេទ្យមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយបរិមាណនៃការថែទាំនៅមន្ទីរពេទ្យ និងធ្វើឱ្យការថែទាំសុខភាពរបស់ប្រជាជនទាំងមូលកាន់តែអាក្រក់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបណ្តាលឱ្យមានការខាតបង់សេដ្ឋកិច្ចយ៉ាងសំខាន់ផងដែរ ដោយសារតម្លៃនៃការថែទាំគ្រែមន្ទីរពេទ្យក៏កើតឡើងក្នុងករណីដែលគ្រែមិនដំណើរការ។ . តម្លៃនៃគ្រែទទេគឺ 2/3 នៃការចំណាយលើការថែរក្សាគ្រែដែលកាន់កាប់។ តម្លៃទាបក្នុងមួយគ្រែកើតឡើងនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យទាំងនោះ ដែលសមត្ថភាពគ្រែត្រូវបានប្រើប្រាស់ខ្លាំងបំផុត។ ការកាត់បន្ថយការសម្រាកលើគ្រែកាត់បន្ថយកាកសំណល់មន្ទីរពេទ្យ និងកាត់បន្ថយថ្លៃគ្រែរបស់ពួកគេ។

មូលហេតុចម្បងនៃពេលវេលាទំនេរនៃគ្រែគឺការខ្វះការទទួលទានឯកសណ្ឋាននៃអ្នកជំងឺ ភាពទំនេរនៃគ្រែរវាងការហូរចេញ និងការចូលអ្នកជំងឺ ការបង្ការការសម្លាប់មេរោគ ការដាក់ឱ្យនៅដាច់ពីគេដោយសារការឆ្លងមេរោគ nosocomial ការជួសជុលជាដើម។

ប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់គ្រែមន្ទីរពេទ្យត្រូវបានកំណត់ដោយសូចនាករសំខាន់ៗដូចខាងក្រោមៈ ចំណូលគ្រែមន្ទីរពេទ្យ ការកាន់កាប់ប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម (ការងារ) នៃគ្រែ ពេលវេលាទំនេរជាមធ្យមនៃគ្រែ ការអនុវត្តផែនការគ្រែមន្ទីរពេទ្យ រយៈពេលជាមធ្យមនៃការស្នាក់នៅរបស់អ្នកជំងឺក្នុង មន្ទីរពេទ្យ។ ទិន្នន័យចាំបាច់សម្រាប់ការគណនាសូចនាករអាចទទួលបានពី "របាយការណ៍របស់ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ" (ទម្រង់លេខ 30-សុខភាព) និង "សន្លឹកកំណត់ត្រាសម្រាប់ចលនាអ្នកជំងឺនិងគ្រែមន្ទីរពេទ្យ" (ទម្រង់លេខ 007 - y) ។

ការផ្លាស់ប្តូរគ្រែមន្ទីរពេទ្យ ត្រូវបានកំណត់ជាទំនាក់ទំនង៖

ចំនួនអ្នកជំងឺដែលត្រូវបានរំសាយចេញ (រំសាយចេញ + ស្លាប់) / ចំនួនគ្រែប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម។

នៅពេលគណនាសូចនាករទាំងអស់ ចំនួនគ្រែប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមត្រូវតែយកជាទំហំគ្រែរបស់មន្ទីរពេទ្យ។

សូចនាករនេះបង្ហាញពីចំនួនអ្នកជំងឺដែលដេកនៅមន្ទីរពេទ្យក្នុងកំឡុងឆ្នាំ។ អនុលោមតាមស្តង់ដារផែនការសម្រាប់មន្ទីរពេទ្យទីក្រុង វាគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាល្អបំផុតក្នុងចន្លោះពី 17 ដល់ 20។

សមត្ថភាពក្នុងការបម្រើអ្នកជំងឺមួយ ឬចំនួនផ្សេងទៀតដែលមានគ្រែមួយត្រូវបានកំណត់ មុខងារគ្រែមន្ទីរពេទ្យ (F) ដែលត្រូវបានគណនាជាកូតានៃការកាន់កាប់ប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមនៃគ្រែដោយគិតគូរពីទម្រង់របស់វា (D) ដោយចំនួនថ្ងៃជាមធ្យមដែលអ្នកជំងឺស្នាក់នៅលើគ្រែដែលមានទម្រង់ដូចគ្នា (P)។

ឧទាហរណ៍, ការស្នាក់នៅជាមធ្យមនៃគ្រែសម្ភព (យោងតាមស្តង់ដារ) គឺ 280 ថ្ងៃ រយៈពេលជាមធ្យមនៃការស្នាក់នៅលើគ្រែសម្ភពតាមស្តង់ដារគឺ 9.1 ថ្ងៃ។ មុខងាររបស់គ្រែសម្ភពគឺ៖

F = D / P = 280 ថ្ងៃ / 9.1 ថ្ងៃ = 30.8 (31) ។

នេះមានន័យថាគ្រែសម្ភពអាចបម្រើស្ត្រីមានផ្ទៃពោះចំនួន 31 នាក់ក្នុងកំឡុងឆ្នាំ។

ការកាន់កាប់ប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម (ការងារ) នៃគ្រែមន្ទីរពេទ្យ (ការងារជាក់ស្តែង) ត្រូវបានគណនា៖

ចំនួនថ្ងៃគេងពិតប្រាកដបានចំណាយដោយអ្នកជំងឺនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ / ចំនួនគ្រែប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម។

សូចនាករនេះត្រូវបានវាយតម្លៃដោយការប្រៀបធៀបជាមួយនឹងស្តង់ដារគណនា។ ពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងដាច់ដោយឡែកសម្រាប់ស្ថាប័នមន្ទីរពេទ្យទីក្រុង និងជនបទ ដោយមានការបញ្ជាក់អំពីសូចនាករនេះសម្រាប់ឯកទេសផ្សេងៗ។

ការស្នាក់នៅជាមធ្យមប្រចាំឆ្នាំល្អបំផុតអាចត្រូវបានគណនាសម្រាប់មន្ទីរពេទ្យនីមួយៗដោយឡែកពីគ្នា ដោយគិតគូរពីសមត្ថភាពគ្រែរបស់វាដោយប្រើរូបមន្តខាងក្រោម៖

ដែល D គឺជាចំនួនថ្ងៃជាមធ្យមដែលគ្រែមួយត្រូវបានបើកក្នុងមួយឆ្នាំ។

N - ចំនួនជាមធ្យមប្រចាំឆ្នាំនៃគ្រែមន្ទីរពេទ្យ។

ឧទាហរណ៍, សម្រាប់មន្ទីរពេទ្យដែលមានគ្រែ 250 ចំនួនគ្រែល្អបំផុតក្នុងមួយឆ្នាំនឹងមានៈ

សូចនាករនេះត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់តម្លៃប៉ាន់ស្មាននៃការគេងមួយថ្ងៃ។

ចំនួនគ្រែប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមអាចនឹងត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយសារតែការបង្ខំឱ្យឈប់សម្រាកគ្រែ (ឧទាហរណ៍ ដោយសារការជួសជុល ការដាក់ឱ្យនៅដាច់ដោយឡែក។ល។)។ ដើម្បីលុបបំបាត់បុព្វហេតុនៃការប្រើប្រាស់មិនគ្រប់គ្រាន់នៃសមត្ថភាពគ្រែក្នុងករណីបែបនេះ សូចនាករដំណើរការនៃគ្រែដំណើការត្រូវបានគណនា ពោលគឺ ដោយមិនរាប់បញ្ចូលថ្ងៃសម្រាក។ ការគណនាត្រូវបានធ្វើឡើងតាមវិធីដូចខាងក្រោមៈ

1) គណនាចំនួនគ្រែជាមធ្យមដែលបិទក្នុងកំឡុងឆ្នាំដោយសារការជួសជុល៖

ចំនួនថ្ងៃគ្រែបិទសម្រាប់ការជួសជុល / ចំនួនថ្ងៃប្រតិទិនក្នុងមួយឆ្នាំ;

2) ចំនួនគ្រែជាមធ្យមដែលដំណើរការក្នុងកំឡុងឆ្នាំត្រូវបានកំណត់៖

ចំនួនគ្រែប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម - ចំនួនគ្រែដែលបិទដោយសារការជួសជុល។

ចំនួនថ្ងៃជាមធ្យមដែលគ្រែមួយត្រូវបានបើកក្នុងមួយឆ្នាំ ដោយគិតគូរពីការជួសជុលត្រូវបានគណនា៖

ចំនួនថ្ងៃគេងពិតប្រាកដបានចំណាយដោយអ្នកជំងឺ / ចំនួនគ្រែដែលដំណើរការក្នុងកំឡុងឆ្នាំ (មិនបិទសម្រាប់ការជួសជុល)។

ឧទាហរណ៍។ INមន្ទីរពេទ្យមានគ្រែចំនួន 50 ចំនួនថ្ងៃគ្រែដែលអ្នកជំងឺចំណាយពិតប្រាកដគឺ 1250 ចំនួនថ្ងៃដែលបិទសម្រាប់ការជួសជុលគឺ 4380 ។ វាចាំបាច់ក្នុងការកំណត់ចំនួនគ្រែប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមដោយគិតគូរអំពីការជួសជុល៖

1) ចំនួនគ្រែជាមធ្យមត្រូវបានបិទដោយសារការជួសជុល៖

4380 k / ថ្ងៃ / 365 = 12 គ្រែ;

2) ចំនួនគ្រែជាមធ្យមដែលដំណើរការក្នុងកំឡុងឆ្នាំ:

50 គ្រែ - 12 គ្រែ = 38 គ្រែ;

3) ការកាន់កាប់ប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមនៃគ្រែដែលមានមុខងារ (រួមទាំងការជួសជុល)

1250 k / ថ្ងៃ / 38 គ្រែ = 329 ថ្ងៃ។

ដូច្នេះ ប្រសិនបើថ្ងៃជួសជុលមិនត្រូវបានគេគិតគូរទេ នោះចំនួនគ្រែប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមមានត្រឹមតែ 250 ថ្ងៃប៉ុណ្ណោះ (1250 k/day / 50 beds = 250 days) ដែលនឹងបង្ហាញពីការប្រើប្រាស់តិចនៃសមត្ថភាពគ្រែក្នុងមន្ទីរពេទ្យ។

ពេលវេលាទំនេរលើគ្រែជាមធ្យម (ដោយសារការប្តូរវេន) គឺជាពេលវេលានៃ "អវត្តមាន" ចាប់ពីពេលដែលគ្រែត្រូវបានសម្រាកដោយអ្នកជំងឺដែលត្រូវបានរំសាយចេញ រហូតដល់វាត្រូវបានកាន់កាប់ដោយអ្នកជំងឺដែលទើបចូលថ្មី។

T = (365 – D) / F,

ដែលជាកន្លែងដែល T គឺជាពេលវេលារងចាំនៃគ្រែនៃទម្រង់ដែលបានផ្តល់ឱ្យដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរ;

ឃ - ការកាន់កាប់ប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមនៃគ្រែនៃទម្រង់ដែលបានផ្តល់ឱ្យ; F - ការបង្វិលគ្រែ។

ឧទាហរណ៍។ ពេលវេលាឈប់សម្រាកជាមធ្យមនៃគ្រែមន្ទីរពេទ្យព្យាបាលដោយសារការផ្លាស់ប្តូរជាមួយនឹងការកាន់កាប់ប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម 330 ថ្ងៃ និងរយៈពេលជាមធ្យមនៃការស្នាក់នៅលើគ្រែ 17.9 ថ្ងៃនឹងមានៈ

F = D / P = 330 ថ្ងៃ / 17.9 ថ្ងៃ = 18.4 ។

T = (365 – D) / F = (365 – 330) / 18.4 = 1.9 ថ្ងៃ។

គ្រែធម្មតាដែលមានទំហំធំជាងស្តង់ដារនេះបណ្តាលឱ្យខូចខាតផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច។ ប្រសិនបើពេលវេលារងចាំតិចជាងស្តង់ដារ (ហើយជាមួយនឹងគ្រែប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមខ្ពស់ខ្លាំង T អាចទទួលយកបាន។ អត្ថន័យអវិជ្ជមាន) នេះបង្ហាញពីការផ្ទុកលើសទម្ងន់នៃមន្ទីរពេទ្យ និងការរំលោភលើរបបអនាម័យនៃគ្រែ។

ការខាតបង់សេដ្ឋកិច្ចជាលទ្ធផលនៃគ្រែទំនេរត្រូវបានគណនាដោយផ្អែកលើការកំណត់ភាពខុសគ្នារវាងតម្លៃប៉ាន់ស្មាន និងការចំណាយជាក់ស្តែងនៃគ្រែមួយថ្ងៃ។ តម្លៃនៃថ្ងៃគ្រែមួយត្រូវបានគណនាដោយបែងចែកថ្លៃថែទាំមន្ទីរពេទ្យដោយចំនួនថ្ងៃគ្រែដែលត្រូវគ្នា (គណនា និងជាក់ស្តែង)។ នេះមិនរាប់បញ្ចូលការចំណាយលើការផ្តល់អាហារដល់អ្នកជំងឺ និងការទិញថ្នាំ ដែលមិនប៉ះពាល់ដល់ចំនួននៃការខាតបង់ពីគ្រែទំនេរទេ ដោយសារពួកវាកើតឡើងសម្រាប់តែគ្រែដែលអ្នកជំងឺកាន់កាប់ប៉ុណ្ណោះ។

ចំនួនថ្ងៃគេងប៉ាន់ស្មានត្រូវបានគណនាដោយផ្អែកលើចំនួនគ្រែប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមល្អបំផុត។

ឧទាហរណ៍។ វាចាំបាច់ក្នុងការកំណត់ការខាតបង់សេដ្ឋកិច្ចពីគ្រែទំនេរនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យកុមារដែលមានសមត្ថភាព 170 គ្រែ ប្រសិនបើចំនួនគ្រែប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមគឺ 310 ថ្ងៃ ហើយតម្លៃមន្ទីរពេទ្យគឺ 280,000 ដុល្លារ។ អ៊ី

1. កំណត់ចំនួនម៉ោងគេងពិតប្រាកដដែលបានចំណាយដោយអ្នកជំងឺ៖

Kf = 170 គ្រែ x 310 ថ្ងៃ = 52,700 គ្រែ / ថ្ងៃ។

តម្លៃ​ពិត​នៃ​ការ​គេង​មួយ​ថ្ងៃ = ថ្លៃ​មន្ទីរពេទ្យ (មិន​មាន​អាហារ និង​ថ្នាំ) / Kf = 280,000 USD ។ e. / 52,700 k/day = 5.3 គ។ អ៊ី

2. កំណត់ចំនួនប៉ាន់ស្មាននៃថ្ងៃគេង (Kf)៖

Kf = 170 គ្រែ x 340 ថ្ងៃ (កន្លែងស្នាក់នៅល្អបំផុត) = 57,800 k/day។

ការចំណាយដែលបានគ្រោងទុក៖

តម្លៃប៉ាន់ស្មាននៃការគេងមួយថ្ងៃ = ថ្លៃមន្ទីរពេទ្យ (ដោយគ្មានអាហារ និងថ្នាំ) / Cf.

3. ភាពខុសគ្នារវាងការចំណាយជាក់ស្តែង និងដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់មួយថ្ងៃគេងគឺ៖

៥.៣ ដុល្លារ អ៊ី - ៤,៨ គ។ អ៊ី = 0.5 គ។ អ៊ី

4. យើងកំណត់ការខាតបង់សេដ្ឋកិច្ចពីគ្រែទំនេរ៖

0.5 ដុល្លារ e. x 52,700 k/day = 26,350 c.u. អ៊ី

ដូច្នេះហើយ ជាលទ្ធផលនៃគ្រែទំនេរ មន្ទីរពេទ្យបានទទួលរងការខាតបង់ចំនួន 26,350 ដុល្លារ។ អ៊ី

ការអនុវត្តផែនការគ្រែមន្ទីរពេទ្យ ត្រូវបានកំណត់ដូចនេះ៖

ចំនួនថ្ងៃគ្រែពិតប្រាកដដែលបានចំណាយដោយអ្នកជំងឺ x 100 / ចំនួនថ្ងៃគ្រែដែលបានគ្រោងទុក។

ចំនួនគ្រែដែលបានគ្រោងទុកក្នុងមួយឆ្នាំត្រូវបានកំណត់ដោយគុណចំនួនគ្រែប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមដោយស្តង់ដារការកាន់កាប់គ្រែក្នុងមួយឆ្នាំ។ ការវិភាគនៃការអនុវត្តសូចនាករការអនុវត្តគ្រែដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ឆ្នាំគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ លក្ខណៈសេដ្ឋកិច្ចសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នមន្ទីរពេទ្យ។

ការខាតបង់សេដ្ឋកិច្ចដែលទាក់ទងនឹងការខកខានរបស់មន្ទីរពេទ្យក្នុងការបំពេញផែនការសម្រាប់ថ្ងៃគេង (Us) ត្រូវបានគណនាដោយប្រើរូបមន្ត៖

U s = (B – PM) x (1 – (K f/K p)),

ដែល ខ - ចំណាយតាមការប៉ាន់ប្រមាណសម្រាប់ការថែទាំមន្ទីរពេទ្យ។

PM - ចំនួននៃការចំណាយសម្រាប់អាហារសម្រាប់អ្នកជំងឺនិងថ្នាំ;

K p - ចំនួនថ្ងៃគេងដែលបានគ្រោងទុក;

K f - ចំនួនគ្រែពិតប្រាកដ។

U s = 0.75 x B x (1 – (K f / K p)),

ដែល 0.75 គឺជាមេគុណដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមាមាត្រជាមធ្យមនៃការចំណាយក្នុងមួយគ្រែទទេ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងតម្លៃក្នុងមួយគ្រែដែលកាន់កាប់។

ឧទាហរណ៍។ ការ​ចំណាយ​ថវិកា​សម្រាប់​មន្ទីរពេទ្យ​ដែល​មាន​គ្រែ​១៥០​មាន​ចំនួន​៤,០០០,០០០​ដុល្លារ។ e. រួមទាំងការចំណាយលើអាហារ និងថ្នាំពេទ្យ - 1,000,000 ដុល្លារ។ e. ការស្នាក់នៅជាមធ្យមប្រចាំឆ្នាំយោងទៅតាមស្តង់ដារគឺ 330 ថ្ងៃ; កំណត់ការខាតបង់សេដ្ឋកិច្ចដែលទាក់ទងនឹងការមិនបំពេញផែនការគ្រែ។

1. កំណត់ចំនួនថ្ងៃគេងដែលបានគ្រោងទុក (Kp) និងពិតប្រាកដ (Kf)៖

Kp = 150 គ្រែ x 330 ថ្ងៃ = 49,500 k/day,

Kf = 150 គ្រែ x 320 ថ្ងៃ = 48,000 k / ថ្ងៃ។

2. កំណត់ចំណែកនៃការមិនបំពេញផែនការ៖

Kf / Kp = 48,000 k/day / 49,500 k/day = 0.97 ។

3. យើងគណនាការខាតបង់សេដ្ឋកិច្ចដោយសារតែការខកខានរបស់មន្ទីរពេទ្យក្នុងការបំពេញផែនការគ្រែ៖

Y c = (4,000,000 c.u. – 1,000,000 c.u.) x (1 – 0.97) = 3,000,000 x 0.03 = 90,000 c.u. អ៊ី

ឬសាមញ្ញ៖ Us = 4,000,000 u. e. x 0.75 x 0.03 គ។ អ៊ី = 90,000 ដុល្លារ អ៊ី

អាស្រ័យហេតុនេះ ដោយសារគម្រោងគ្រែមិនបានសម្រេច មន្ទីរពេទ្យបានទទួលរងការខាតបង់ផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចចំនួន 90,000 ដុល្លារអាមេរិក។ អ៊ី

រយៈពេលជាមធ្យមនៃការស្នាក់នៅសម្រាប់អ្នកជំងឺនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ (ជាមធ្យមថ្ងៃគេង) ត្រូវបានកំណត់ជាសមាមាត្រដូចខាងក្រោមៈ

ចំនួនថ្ងៃគ្រែចំណាយដោយអ្នកជំងឺនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ / ចំនួនអ្នកជំងឺដែលបានរំសាយចេញ (រំសាយចេញ + ស្លាប់) ។

ការស្នាក់នៅមន្ទីរពេទ្យជាមធ្យមមានចាប់ពី 17 ទៅ 19 ថ្ងៃ (សូមមើលឧបសម្ព័ន្ធ) ។ តម្លៃនៃសូចនាករនេះអាស្រ័យលើប្រភេទ និងទម្រង់នៃមន្ទីរពេទ្យ ការរៀបចំមន្ទីរពេទ្យ ភាពធ្ងន់ធ្ងរនៃជំងឺ និងគុណភាពនៃដំណើរការវិនិច្ឆ័យ និងការព្យាបាល។ ថ្ងៃគេងជាមធ្យមបង្ហាញពីទុនបម្រុងសម្រាប់ការកែលម្អការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពគ្រែ។

ដោយកាត់បន្ថយរយៈពេលជាមធ្យមនៃការស្នាក់នៅរបស់អ្នកជំងឺនៅលើគ្រែ ការចំណាយលើការព្យាបាលត្រូវបានកាត់បន្ថយ ខណៈពេលដែលការកាត់បន្ថយរយៈពេលនៃការព្យាបាលអនុញ្ញាតឱ្យមន្ទីរពេទ្យផ្តល់ការថែទាំអ្នកជំងឺក្នុងកម្រិតដូចគ្នាជាមួយនឹងការបែងចែកថវិកាដូចគ្នា។ ច្រើនទៀតឈឺ។ ក្នុងករណីនេះ មូលនិធិសាធារណៈត្រូវបានប្រើប្រាស់កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព (ហៅថាការសន្សំតាមលក្ខខណ្ឌ មូលនិធិថវិកា) វាអាចត្រូវបានគណនាដោយប្រើរូបមន្ត៖

E = B / Kp x (Pr - Pf) x A,

ដែល E គឺជាការសន្សំថវិកាតាមលក្ខខណ្ឌ។

ខ - ការចំណាយតាមការប៉ាន់ប្រមាណសម្រាប់ការថែទាំមន្ទីរពេទ្យ។

Kp - ចំនួនថ្ងៃគេងដែលបានគ្រោងទុក;

Pr - រយៈពេលជាមធ្យមប៉ាន់ស្មាននៃការស្នាក់នៅមន្ទីរពេទ្យ (ស្តង់ដារ);

Pf - រយៈពេលជាមធ្យមនៃការស្នាក់នៅមន្ទីរពេទ្យ;

ក - ចំនួនអ្នកជំងឺដែលបានព្យាបាលនៅមន្ទីរពេទ្យក្នុងមួយឆ្នាំ។

ឧទាហរណ៍។ ការ​ចំណាយ​ថវិកា​ក្នុង​ការ​ថែទាំ​មន្ទីរពេទ្យ​ព្យាបាល​ជំងឺ​ដែល​មាន​គ្រែ​១៥០​មាន​ចំនួន​៤,០០០,០០០​ដុល្លារ។ នោះគឺចំនួនគ្រែប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមយោងទៅតាមស្តង់ដារគឺ 320 ថ្ងៃ។ រយៈពេលប៉ាន់ស្មានជាមធ្យមនៃការស្នាក់នៅរបស់អ្នកជំងឺនៅលើគ្រែព្យាបាលគឺ 17.9 ថ្ងៃ រយៈពេលពិតប្រាកដគឺ 15.2 ថ្ងៃ។ ចំនួនអ្នកជំងឺដែលត្រូវបានព្យាបាលក្នុងមន្ទីរពេទ្យក្នុងមួយឆ្នាំគឺ 2260។ គណនាការសន្សំថវិកាតាមលក្ខខណ្ឌពីការកាត់បន្ថយរយៈពេលនៃការព្យាបាល។

1. កំណត់ចំនួនគ្រែដែលបានគ្រោងទុក៖

Kp = 150 គ្រែ x 330 ថ្ងៃ = 49,500 k/day ។

2. ចូរយើងគណនាការសន្សំថវិកាតាមលក្ខខណ្ឌ៖

E = (4,000,000 USD / 49,500 k/day) x (17.9 – 15.2) x 2260 = 80.8 x 2.7 x 2260 = 493,041.6 USD។ អ៊ី

ដូច្នេះ ការកាត់បន្ថយរយៈពេលជាមធ្យមនៃការព្យាបាលអ្នកជំងឺក្នុងមន្ទីរពេទ្យព្យាបាលក្នុងមួយឆ្នាំបានធ្វើឱ្យវាអាចកាត់បន្ថយការចំណាយលើការថែទាំមន្ទីរពេទ្យចំនួន 493,041.6 ដុល្លារអាមេរិក។ អ៊ី

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃឱសថការធានារ៉ាប់រងឧបករណ៍បច្ចេកទេសឡើងវិញនៃស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រដែលមានឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្របានចាប់ផ្តើម។ ដោយពិចារណាលើតម្លៃខ្ពស់នៃឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រ ជាពិសេសការនាំចូល ចាំបាច់ត្រូវមានការវិភាគសេដ្ឋកិច្ចអំពីការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។ ចំពោះគោលបំណងនេះសូចនាករខាងក្រោមត្រូវបានគណនា។

សមាមាត្រថែទាំប្រតិទិន៖

ពេលវេលានៃការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍វេជ្ជសាស្រ្តស្របតាមរបៀបប្រតិបត្តិការនៃកន្លែងថែទាំសុខភាព / ចំនួនថ្ងៃប្រតិទិនក្នុងមួយឆ្នាំ (365) x រយៈពេលប្រតិបត្តិការអតិបរមាដែលអាចធ្វើបានក្នុងមួយថ្ងៃ (8 ម៉ោង)

ស្តង់ដារជាមធ្យមគឺ 0.9 ។

អត្រាប្តូរប្រាក់៖

ចំនួនម៉ោងជាក់ស្តែងនៃការប្រតិបត្តិការឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រក្នុងមួយឆ្នាំ / ចំនួនម៉ោងអតិបរមាដែលអាចធ្វើទៅបាននៃការប្រតិបត្តិការឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រ (យោងតាមទិន្នន័យលិខិតឆ្លងដែនរបស់ឧបករណ៍) ក្នុងមួយឆ្នាំ។

ស្តង់ដារជាមធ្យមគឺ 0.6 ។

ឧទាហរណ៍។ កំណត់មេគុណថែទាំប្រតិទិន និងមេគុណវេនសម្រាប់ឧបករណ៍អ៊ុលត្រាសោនវេជ្ជសាស្ត្រដែលមានរយៈពេលប្រតិបត្តិការអតិបរមាដែលអាចធ្វើទៅបាន (យោងទៅតាមលិខិតឆ្លងដែន) 8 ម៉ោង និងពេលវេលាប្រតិបត្តិការពិតប្រាកដ 4 ម៉ោង។

សមាមាត្រថែទាំប្រតិទិន = 8 ម៉ោង x 283 ថ្ងៃធ្វើការក្នុងមួយឆ្នាំ / 365 = 0.77 ។

អត្រាប្តូរប្រាក់ = 4 ម៉ោង x 283 ថ្ងៃធ្វើការក្នុងមួយឆ្នាំ / 8 ម៉ោង x 365 ថ្ងៃ = 0.38 ។

ការវិភាគលើការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃការវិភាគសេដ្ឋកិច្ចនៃសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នថែទាំសុខភាព។ សូចនាករទាំងនេះរួមមាន:

1) រចនាសម្ព័ន្ធនៃការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ស្ថាប័ន;

2) ថ្លៃព្យាបាលនៅមន្ទីរពេទ្យ;

3) ថ្លៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្តនៅក្នុងគ្លីនិកអ្នកជំងឺក្រៅ។

សូចនាករពីរចុងក្រោយត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងផ្នែកដែលត្រូវគ្នា។

ចំណែកនៃថ្លៃឈ្នួលតាមស្ថាប័ន(%)។ ការចំណាយត្រូវបានកំណត់ដោយការវិភាគឯកសារចំណាយបឋម។ ផ្នែកធំបំផុតនៃការចំណាយទាំងអស់នៅក្នុងការប៉ាន់ស្មានគឺប្រាក់ឈ្នួល។ តម្លៃប្រាក់បៀវត្សរ៍ត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើកំណត់ត្រាបើកប្រាក់ប្រចាំខែ។

ចំណែកនៃថ្លៃឈ្នួល៖

ចំនួនប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់ឆ្នាំ x 100 / ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការចំណាយសម្រាប់ស្ថាប័នទាំងមូលសម្រាប់ឆ្នាំ។

ចំណែកនៃថ្លៃឈ្នួលនៅក្នុងស្ថាប័នថែទាំសុខភាពមានរហូតដល់ 55% នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃឱសថធានារ៉ាប់រង ផ្នែកនៃការចំណាយនេះអាចកើនឡើងដល់ 70% ។

ការចំណាយជាក់ស្តែងសម្រាប់ធាតុថវិកានីមួយៗត្រូវបានយកមកគិតក្នុងវិធីដូចគ្នានឹងការចំណាយលើប្រាក់ឈ្នួលដែរ។

ការបែងចែកការចំណាយលើអាហាររបស់អ្នកជំងឺ៖

ការចំណាយសម្រាប់កន្លែងថែទាំសុខភាពសម្រាប់ការផ្តល់អាហារដល់អ្នកជំងឺ x 100 / ការចំណាយសរុបសម្រាប់ស្ថាប័នសម្រាប់ឆ្នាំ។

ចំណែកនៃការចំណាយទាំងនេះគឺប្រហែល 9% ។

ការបែងចែកការចំណាយលើថ្នាំ៖

ការចំណាយរបស់ស្ថាប័នសម្រាប់ថ្នាំ x 100 / ការចំណាយសរុបសម្រាប់ស្ថាប័នសម្រាប់ឆ្នាំ។

តួលេខនេះគឺប្រហែល 10% ។

ចែករំលែកតម្លៃឧបករណ៍៖

តម្លៃឧបករណ៍សម្រាប់ឆ្នាំ x 100 / ការចំណាយសរុបសម្រាប់ស្ថាប័នសម្រាប់ឆ្នាំ។

ចែករំលែកការចំណាយសម្រាប់ការជួសជុលធំ ៗ ៖

ការចំណាយសម្រាប់ការជួសជុលធំ ៗ ក្នុងមួយឆ្នាំ x 100 / ការចំណាយសរុបសម្រាប់ស្ថាប័នសម្រាប់ឆ្នាំ។

តួលេខជាមធ្យមគឺ 3.5% ។ នេះមិនត្រូវគ្នាទៅនឹងតម្រូវការពិតប្រាកដដែលនាំឱ្យមានការពាក់ និងរហែកនៃអគារ និងរចនាសម្ព័ន្ធ។

តាមរយៈការកំណត់សូចនាករនៃការផ្គត់ផ្គង់បុគ្គលិកពេទ្យរបស់ប្រជាជន យើងវាយតម្លៃឱកាសដែលមានសម្រាប់ការផ្តល់ការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត។ សូចនាករបរិមាណនៃការប្រើប្រាស់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ដ នៅពេលបំពេញបន្ថែម និងប្រៀបធៀបជាមួយនឹងទិន្នន័យអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃសេវាកម្ម អាចបង្ហាញពីការខ្វះខាត ហើយផ្ទុយទៅវិញ ការប្រើប្រាស់លើសកម្រិតនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តនៅពេលដែលវាមិនចាំបាច់។ បង្កើនការយកចិត្តទុកដាក់ ការប្រើប្រាស់សមហេតុផលបុគ្គលិកពេទ្យអនុញ្ញាតឱ្យកាត់បន្ថយការចំណាយលើការថែទាំសុខភាព។

ដើម្បីវិភាគប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់បុគ្គលិកពេទ្យនៅក្នុងស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ សូចនាករខាងក្រោមត្រូវបានគណនា។

ចំនួនបុគ្គលិកពេទ្យនៅក្នុងពហុគ្លីនីកក្នុង 1000 ប្រជាជន= ចំនួនបុគ្គលិកពេទ្យ x 1000 / ប្រជាជនជាមធ្យម។

សូចនាករនៃចំនួនវេជ្ជបណ្ឌិត និងបុគ្គលិកពេទ្យក្នុង 1000 ប្រជាជននៃទឹកដីដែលបានផ្តល់ឱ្យត្រូវបានគណនាតាមរបៀបស្រដៀងគ្នា។ សូចនាករនៃសមាមាត្រនៃចំនួនគ្រូពេទ្យ និងគ្រូពេទ្យ= ចំនួនបុគ្គលិកពេទ្យ x 1000 / ចំនួនបុគ្គលិកថែទាំប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម។ សមាមាត្រនៃចំនួនវេជ្ជបណ្ឌិត និងបុគ្គលិកគិលានុបដ្ឋាយិកាសម្រាប់មន្ទីរពេទ្យត្រូវបានកំណត់ស្រដៀងគ្នា។

ចំនួនបុគ្គលិកពេទ្យទាំងអស់ក្នុង 100 គ្រែ = ចំនួនបុគ្គលិកសុខាភិបាលនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ x 100 // ចំនួនមធ្យមប្រចាំឆ្នាំនៃគ្រែមន្ទីរពេទ្យ។

ចំនួនវេជ្ជបណ្ឌិតក្នុង 100 គ្រែមន្ទីរពេទ្យ= ចំនួនគ្រូពេទ្យមន្ទីរពេទ្យ x 100 / ចំនួនមធ្យមប្រចាំឆ្នាំនៃគ្រែមន្ទីរពេទ្យ។

ចំនួនបុគ្គលិកគិលានុបដ្ឋាយិកាក្នុង 100 គ្រែពេទ្យ = ចំនួនគ្រូពេទ្យ x 100 / ចំនួនមធ្យមប្រចាំឆ្នាំនៃគ្រែមន្ទីរពេទ្យ។

សូចនាករនៃការវិភាគសេដ្ឋកិច្ចនៃសកម្មភាពនៃស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រត្រូវតែប្រៀបធៀបក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំក៏ដូចជាជាមួយនឹងសូចនាករនៃស្ថាប័នស្រដៀងគ្នា។

អសមត្ថភាព​ដោយសារ​ជំងឺ ពិការភាព និង​ការ​ស្លាប់​មុន​អាយុ​បង្ក​ឱ្យ​មាន​ការ​ខូចខាត​សេដ្ឋកិច្ច​ជាតិ​យ៉ាង​ខ្លាំង។ កម្មករ​ដែល​មាន​ជំងឺ​មិន​ចូល​រួម​ក្នុង​ផលិតកម្ម​សង្គម​ទេ ដូច្នេះ​ហើយ​ទើប​បង្កើត​ចំណូល​ជាតិ។ លើសពីនេះទៀតក្នុងអំឡុងពេលអសមត្ថភាពអត្ថប្រយោជន៍ត្រូវបានបង់ហើយថវិកាត្រូវបានចំណាយលើការព្យាបាល។

ដូច្នេះ ការខាតបង់ផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចដោយសារពិការភាពបណ្តោះអាសន្ន និងអចិន្ត្រៃយ៍ មានធាតុផ្សំដូចខាងក្រោមៈ

1) តម្លៃនៃផលិតផលដែលមិនបានបង្កើត ដែលបណ្តាលមកពីការបាត់បង់ពេលវេលាធ្វើការ និងការថយចុះនៃចំនួនកម្មករ ដោយគិតគូរពីប្រាក់ចំណូលជាតិជាមធ្យមដែលផលិតដោយកម្មករម្នាក់ក្នុងមួយថ្ងៃធ្វើការ។

2) ការបង់ប្រាក់អត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់ពិការភាពបណ្តោះអាសន្ន និងអចិន្ត្រៃយ៍ក្នុងការចំណាយនៃការធានារ៉ាប់រងសង្គម និងការការពារសង្គម។

3) ថវិកាចំណាយលើការថែទាំសុខភាពគ្រប់ប្រភេទ។

តម្លៃនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានគណនាដោយសង្ខេប:

1) ការចំណាយលើការថែទាំអ្នកជំងឺក្រៅ, អ្នកជំងឺក្នុង, paraclinical និង sanatorium;

2) ការចំណាយលើរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ និងការថែទាំសង្គ្រោះបន្ទាន់ ការបញ្ជូនអ្នកជំងឺទៅ យានជំនិះទៅមន្ទីរពេទ្យ;

3) ថ្លៃសេវារោគរាតត្បាតសម្រាប់ជំងឺឆ្លង។

ទិន្នន័យអំពីតម្លៃនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តដែលប្រើក្នុងការគណនាត្រូវបានបង្ហាញជាឯកតាធម្មតា (cu)៖

1) តម្លៃនៃការទៅពិនិត្យសុខភាពមួយដងទៅកាន់អ្នកឯកទេសណាមួយនៅក្នុងគ្លីនិកគឺជាមធ្យម 10 ដុល្លារ។ e.;

2) តម្លៃនៃការសិក្សាផ្នែករោគវិនិច្ឆ័យមួយក្នុងគ្លីនិកគឺជាមធ្យម 5 ដុល្លារ។ e.;

៣) ថ្លៃស្នាក់នៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យមួយថ្ងៃជាមធ្យម ៥០ ដុល្លារ។ e.;

4) ចំនួនទឹកប្រាក់នៃអត្ថប្រយោជន៍ពិការភាពបណ្តោះអាសន្នប្រចាំថ្ងៃគឺជាមធ្យម 15 ដុល្លារ។ e.;

5) បរិមាណប្រាក់ចំណូលជាតិដែលផលិតដោយកម្មករម្នាក់ក្នុងមួយថ្ងៃជាមធ្យម 70 ដុល្លារ។ e.;

6) បរិមាណប្រាក់ចំណូលជាតិដែលផលិតដោយកម្មករម្នាក់ក្នុងមួយឆ្នាំជាមធ្យម 15,000 ដុល្លារ។ e.;

7) ចំនួនទឹកប្រាក់ប្រចាំខែនៃប្រាក់សោធនជនពិការ (ដោយមិនគិតពីក្រុមពិការ) គឺជាមធ្យម 200 ដុល្លារ។ e.;

8) ការចំណាយសរុបនៃការធ្វើដំណើរទៅកាន់កន្លែងអនាម័យនៃទម្រង់ណាមួយគឺជាមធ្យម 3000 ដុល្លារ។ អ៊ី

ការចំណាយលើការថែទាំអ្នកជំងឺក្រៅរួមបញ្ចូលការចំណាយទាំងអស់៖

1) ការទៅជួបគ្រូពេទ្យ (រួមទាំងការពិនិត្យសុខភាព) នៅក្នុងគ្លីនិកនិងនៅផ្ទះ។

2) ការសិក្សារោគវិនិច្ឆ័យ;

3) ឧបាយកលនិងនីតិវិធីវេជ្ជសាស្រ្ត។

ឧទាហរណ៍។ អ្នកជំងឺ D. ដែលត្រូវបានគេធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យថាមានជំងឺរលាកសួតត្រូវបានទៅសួរសុខទុក្ខ 4 ដងដោយអ្នកព្យាបាលក្នុងតំបន់នៅផ្ទះ 3 ដងទៅគ្លីនីកនិង 2 ពិគ្រោះជាមួយអ្នកព្យាបាលរោគសួត។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃជំងឺ ការធ្វើតេស្តឈាមចំនួន 3 ដង ការធ្វើតេស្តទឹកនោមចំនួន 2 ដង ការថតកាំរស្មីអ៊ិចទ្រូងពីរដង ECG ក៏ដូចជាការចាក់ចំនួន 14 ដង និងវគ្គ Electrophoresis ចំនួន 7 ដង។

តម្លៃប៉ាន់ស្មាននៃការទៅជួបគ្រូពេទ្យម្នាក់ទៅកាន់អ្នកឯកទេសនៃទម្រង់ណាមួយនៅក្នុងគ្លីនិក និងនៅផ្ទះគឺជាមធ្យម 10 ដុល្លារ។ អ៊ី

តម្លៃនៃការសិក្សាផ្នែករោគវិនិច្ឆ័យមួយ នីតិវិធីវេជ្ជសាស្រ្ត និងព្យាបាលដោយចលនាគឺ 5 ដុល្លារ។ អ៊ី

ដូច្នេះ ការចំណាយលើការព្យាបាលអ្នកជំងឺ D. ដែលត្រូវបានធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យថាមានជំងឺរលាកសួត នឹងមានការចំណាយលើការទៅជួបគ្រូពេទ្យ ការសិក្សា paraclinical ទាំងអស់ នីតិវិធីរាងកាយ និងការចាក់ថ្នាំ ដែលនឹងមានៈ

10 ដុល្លារ e. x 9 ទស្សនា + 5 y ។ e. x 8 ស្រាវជ្រាវ + 5 y ។ e. x 7 ការព្យាបាលដោយចលនា + 5 y. e. x 14 ចាក់ = 235 គ។ អ៊ី

ការចំណាយលើការថែទាំអ្នកជំងឺត្រូវបានកំណត់ដោយគិតគូរពីការចំណាយលើគ្រែមួយថ្ងៃ និងរយៈពេលស្នាក់នៅមន្ទីរពេទ្យ។

ឧទាហរណ៍។ អ្នកជំងឺ S. ដែលត្រូវបានគេធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យថាមានឈឺសន្លាក់ឆ្អឹងបានចំណាយពេល 28 ថ្ងៃនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ។

គិត​ថា​ថ្លៃ​ស្នាក់​នៅ​ក្នុង​មន្ទីរពេទ្យ​មួយ​ថ្ងៃ​គឺ​ជា​មធ្យម​៥០​ដុល្លារ។ នោះគឺការថែទាំអ្នកជំងឺក្នុងបន្ទប់សម្រាប់អ្នកជំងឺនេះត្រូវបានវាយតម្លៃដូចខាងក្រោមៈ

50 ដុល្លារ e. x 28 ថ្ងៃ = 1400 គ។ អ៊ី

ការចំណាយលើការព្យាបាល sanatoriumកំណត់ដោយចំនួនមូលនិធិដែលបានបែងចែកពីមូលនិធិធានារ៉ាប់រងសង្គម។ ប្រសិនបើប័ណ្ណទូទាត់គឺមិនគិតថ្លៃទេ នោះថ្លៃព្យាបាលគឺស្មើនឹងតម្លៃពេញនៃប័ណ្ណទូទាត់ ប្រសិនបើវាជាការអនុគ្រោះ វាគឺជាចំនួនទឹកប្រាក់ដែលទទួលបានពីមូលនិធិធានារ៉ាប់រងសង្គម (ជាធម្មតាពី 70 ទៅ 90% នៃតម្លៃប័ណ្ណ)។

ឧទាហរណ៍។ អ្នកជំងឺ P. ដែលត្រូវបានធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យថាមានជំងឺរលាកក្រពះរ៉ាំរ៉ៃ បានទទួលប័ណ្ណបញ្ចុះតម្លៃ 10% ទៅកាន់កន្លែងព្យាបាលរោគក្រពះពោះវៀន។

តម្លៃសរុបនៃដំណើរកម្សាន្តគឺ 3000 ដុល្លារ។ e. ដូច្នេះ 90%, ឧ. 2700 USD ។ នោះគឺបង់ដោយការធានារ៉ាប់រងសង្គម។ នេះគឺជាការចំណាយលើការព្យាបាល sanatorium-resort សម្រាប់អ្នកជំងឺនេះ។

ដូច្នេះការចំណាយសរុបនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តសម្រាប់អ្នកជំងឺម្នាក់ ឬក្រុមនៃអ្នកជំងឺត្រូវបានកំណត់ដោយការបូកសរុបសមាសធាតុទាំងអស់នៃថ្លៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត។

ការគណនាការខាតបង់ដែលទាក់ទងនឹងការទូទាត់អត្ថប្រយោជន៍ពិការភាពបណ្តោះអាសន្នត្រូវបានធ្វើឡើងដោយគិតគូរពីអត្ថប្រយោជន៍ប្រចាំថ្ងៃជាមធ្យម និងចំនួនថ្ងៃធ្វើការដែលខកខាន។ ការបាត់បង់តម្លៃ ផលិតផលដែលមិនបានបង្កើតឡើងត្រូវបានកំណត់ជាលទ្ធផលនៃការគុណប្រាក់ចំណូលជាតិជាមធ្យមដែលផលិតដោយកម្មករម្នាក់ក្នុងមួយថ្ងៃដោយចំនួនថ្ងៃដែលខកខានដោយសារជំងឺ។

ក្នុងឧទាហរណ៍ខាងក្រោម តម្លៃនៃអត្ថប្រយោជន៍ពិការភាពបណ្តោះអាសន្នប្រចាំថ្ងៃ និងប្រាក់ចំណូលជាតិដែលផលិតដោយកម្មករម្នាក់ក្នុងមួយថ្ងៃ ត្រូវបានគេយកមកគិតដោយមិនគិតពីជំនាញ មុខតំណែង រយៈពេលនៃសេវាកម្ម ប្រាក់ឈ្នួល និងជាមធ្យមតាមលក្ខខណ្ឌ។ លើសពីនេះ សម្រាប់គោលបំណងអប់រំ ការគណនាត្រូវបានធ្វើឡើងដោយគិតគូរពីថ្ងៃទាំងអស់ដែលខកខានដោយសារជំងឺ រួមទាំងថ្ងៃចុងសប្តាហ៍ ចំណែកឯក្នុងការអនុវត្តមានតែថ្ងៃធ្វើការប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវយកមកពិចារណា។

ឧទាហរណ៍។ រយៈពេលនៃភាពអសមត្ថភាពសម្រាប់ការងាររបស់អ្នកបច្ចេកទេស N. ជាមួយនឹងការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនៃដំបៅក្រពះគឺ 44 ថ្ងៃ។ ក្នុងចំណោមទាំងនេះ 6 ថ្ងៃគាត់ត្រូវបានព្យាបាលនៅលើមូលដ្ឋានអ្នកជំងឺក្រៅ (3 ទៅជួបគ្រូពេទ្យ, 5 ការស្រាវជ្រាវគ្លីនិកត្រូវបានធ្វើឡើង) បន្ទាប់មកគាត់នៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យរយៈពេល 28 ថ្ងៃ។ បន្ទាប់ពីរំសាយចេញ គាត់ត្រូវបានគ្រូពេទ្យនៅគ្លីនិចសង្កេតឃើញរយៈពេល 10 ថ្ងៃ (3 ដង) ហើយបន្ទាប់មកបានទទួលប័ណ្ណបញ្ចុះតម្លៃទៅកន្លែងសម្ភព ហើយចំណាយពេល 24 ថ្ងៃនៅទីនោះ ដោយប្រើពេលវិស្សមកាលបន្ទាប់។

ការខាតបង់សេដ្ឋកិច្ចសរុបទាក់ទងនឹងជំងឺរបស់អ្នកជំងឺ N. ត្រូវបានគណនាដោយបន្ថែមតម្លៃដូចខាងក្រោម៖

1) ការបាត់បង់តម្លៃនៃផលិតផលដែលមិនបានបង្កើតដោយសារតែការថយចុះចំនួនថ្ងៃនៃការងារ (ប្រាក់ចំណូលជាតិជាមធ្យមក្នុងមួយថ្ងៃសម្រាប់កម្មករគឺ 70 ដុល្លារ សូមមើលឧបសម្ព័ន្ធ)៖

70 ដុល្លារ e. x 44 ថ្ងៃ = 3080 គ។ e.;

2) ចំនួនទឹកប្រាក់នៃអត្ថប្រយោជន៍ពិការភាពបណ្តោះអាសន្ន (អត្ថប្រយោជន៍ពិការភាពបណ្តោះអាសន្នប្រចាំថ្ងៃជាមធ្យមគឺ 15 ដុល្លារ):

១៥ ដុល្លារ e. x 44 ថ្ងៃ = 660 គ។ e.;

៣) ថ្លៃព្យាបាល៖

10 ដុល្លារ e. x 6 ការទៅជួបគ្រូពេទ្យ + 5 cu ។ e. x 5 ការសិក្សា (ថ្លៃព្យាបាលអ្នកជំងឺក្រៅ) + 50 ដុល្លារ។ e. x 28 ថ្ងៃ (ថ្លៃព្យាបាលអ្នកជំងឺ) + 2100 USD ។ e. អ៊ី

ដូច្នេះការបាត់បង់សេដ្ឋកិច្ចសរុបទាក់ទងនឹងជំងឺរបស់អ្នកជំងឺ N. គឺ:

3080 ដុល្លារ អ៊ី + ៦៦០ គ។ អ៊ី + ៣៥៨៥ គ។ អ៊ី = 7325 គ។ អ៊ី

ឧទាហរណ៍។ កូនស្រីអាយុ 6 ឆ្នាំរបស់វិស្វករ Z. បានធ្លាក់ខ្លួនឈឺដោយជំងឺរលាកទងសួតស្រួចស្រាវ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការថែទាំរបស់នាងម្តាយត្រូវបានចេញវិញ្ញាបនបត្រនៃភាពគ្មានសមត្ថភាពសម្រាប់ការងាររយៈពេល 20 ថ្ងៃ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃជំងឺមានការទៅជួបគ្រូពេទ្យកុមារក្នុងស្រុកចំនួន 7 ដង ការសិក្សារោគវិនិច្ឆ័យចំនួន 5 ការចាក់ 12 ដង វគ្គ UHF ចំនួន 6 ត្រូវបានអនុវត្ត។

ការខូចខាតសេដ្ឋកិច្ចសរុបដោយសារជំងឺរបស់កុមារក្នុងករណីនេះត្រូវបានគណនាដោយបន្ថែម៖

១) ថ្លៃព្យាបាលអ្នកជំងឺក្រៅ៖ ១០ ដុល្លារ។ e. x x 7 ទស្សនា + 5 y ។ e. x 5 ស្រាវជ្រាវ + 5 y ។ e. x 12 ចាក់ + 5 យូ។ e. x 6 នីតិវិធីព្យាបាលដោយចលនា = 185 ដុល្លារ។ e.;

2) ការបាត់បង់តម្លៃនៃផលិតផលដែលមិនបានបង្កើតដោយសារតែការថយចុះចំនួនថ្ងៃដែលម្តាយធ្វើការ: 70 ដុល្លារ។ e. x 20 ថ្ងៃ = 1400 គ។ e.;

3) ចំនួនទឹកប្រាក់នៃអត្ថប្រយោជន៍ពិការភាពបណ្តោះអាសន្នទាក់ទងនឹងការថែទាំកុមារឈឺ: 15 ដុល្លារ។ e. x 20 ថ្ងៃ = 300 គ។ អ៊ី

ដូច្នេះការខាតបង់សេដ្ឋកិច្ចសរុបដោយសារជំងឺ របស់កុមារនេះ។នឹងមានៈ ១៨៥ ដុល្លារ អ៊ី + 1400 គ។ អ៊ី + ៣០០ គ។ អ៊ី = 1885 គ។ អ៊ី

ឧទាហរណ៍។ កម្មករ V. មានកូនប្រុសអាយុ 5 ឆ្នាំម្នាក់នៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យរយៈពេល 15 ថ្ងៃជាមួយនឹងការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនៃ "របួស craniocerebral បិទ, ការប៉ះទង្គិច" ។ សម្រាប់រយៈពេលទាំងមូលនៃការសម្រាកនៅមន្ទីរពេទ្យនេះបើយោងតាមការសម្រេចចិត្តរបស់គណៈកម្មាការវេជ្ជសាស្រ្តម្តាយត្រូវបានចេញវិញ្ញាបនបត្រនៃភាពអសមត្ថភាពក្នុងការថែទាំកូនឈឺ។

ក្នុងឧទាហរណ៍នេះ ការបាត់បង់សេដ្ឋកិច្ចសរុបដោយសារជំងឺរបស់កុមារមាន៖

1) ការបាត់បង់តម្លៃនៃផលិតផលដែលមិនបានបង្កើតឡើងដោយសារតែម្តាយអវត្តមានពីការងារ:

70 ដុល្លារ e. x 15 ថ្ងៃ = 1050 គ។ e.;

2) ចំនួនទឹកប្រាក់នៃអត្ថប្រយោជន៍ពិការភាពបណ្តោះអាសន្នទាក់ទងនឹងការថែទាំកុមារឈឺ: 15 ដុល្លារ។ e. x 15 ថ្ងៃ = 225 គ។ e.;

៣) ថ្លៃព្យាបាលនៅមន្ទីរពេទ្យកុមារ៖ ៥០ ដុល្លារ។ e. x 15 ថ្ងៃ = 750 គ។ អ៊ី

ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការខូចខាតក្នុងករណីនេះនឹងមាន: 10 50 USD ។ e. + 22 5 គ។ អ៊ី + ៧៥០ គ។ អ៊ី = 2025 គ។ អ៊ី

ការខូចខាតសេដ្ឋកិច្ចដោយសារពិការភាពមានមូលនិធិដែលបានចំណាយលើការព្យាបាល និងការទូទាត់ប្រាក់សោធនពិការភាព និងការខាតបង់នៅក្នុងតម្លៃនៃផលិតផលដែលមិនបានបង្កើតដោយសារតែការថយចុះនៃចំនួនមនុស្សធ្វើការនៅក្នុងសកម្មភាពផលិតកម្ម។ លើសពីនេះ ការមិនចូលរួមរបស់ជនពិការ (ជាចម្បងក្រុម I និង II) ក្នុងសកម្មភាពការងារជាបន្តបន្ទាប់គឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ដូច្នេះហើយនៅពេលគណនាការខូចខាតសេដ្ឋកិច្ច គេក៏គួរតែគិតគូរពីរយៈពេលស្មើនឹងរយៈពេលនៃការងារដែលនៅសល់។ រយៈពេលនៃជីវិតរបស់ពួកគេ (រហូតដល់ពួកគេឈានដល់អាយុដែលផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវសិទ្ធិទទួលបានប្រាក់សោធននិវត្តន៍សម្រាប់មនុស្សចាស់: សម្រាប់ស្ត្រី - 55 ឆ្នាំសម្រាប់បុរស - 60 ឆ្នាំ) ។

ឧទាហរណ៍។ កម្មករ T. ដែលទទួលរងជំងឺដាច់សរសៃឈាមខួរក្បាល គឺជាជនពិការក្រុមទី II អស់រយៈពេល 10 ខែ (240 ថ្ងៃ)។ ចំនួនទឹកប្រាក់នៃអត្ថប្រយោជន៍ពិការភាពប្រចាំខែគឺ 200 ដុល្លារ។ e. ថ្លៃព្យាបាលសម្រាប់រយៈពេលនេះមានចំនួន 3000 ដុល្លារ។ e. ការខូចខាតសេដ្ឋកិច្ចសរុបក្នុងករណីនេះរួមមាន:

1) ការបាត់បង់តម្លៃនៃផលិតផលដែលមិនបានបង្កើតឡើងដោយសារតែពិការភាព: 70 ដុល្លារ។ e. x 240 ថ្ងៃធ្វើការ = 16,800 ដុល្លារ។ e.;

2) ការទូទាត់ប្រាក់សោធននិវត្តន៍ជនពិការ: 200 ដុល្លារ។ e. x 10 ខែ = = 2000 គ។ e.;

3) ថ្លៃព្យាបាល - 3000 ដុល្លារ។ អ៊ី

ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការខូចខាតក្នុងករណីនេះនឹងមាន 21,800 ដុល្លារ។ អ៊ី

ឧទាហរណ៍។ Trackman R. អាយុ ៣២ឆ្នាំ រងរបួសធ្ងន់ធ្ងរ ដែលបណ្តាលឲ្យដាច់ជើងទាំងពីរ។ ក្នុង​ន័យ​នេះ គាត់​ត្រូវ​បាន​ផ្តល់​ឱ្យ​ក្រុម I ពិការ​អស់​មួយ​ជីវិត និង​ត្រូវ​បាន​ផ្តល់​ប្រាក់​សោធន​និវត្តន៍​ចំនួន ២០០ ដុល្លារ។ អ៊ី

ការខូចខាតសេដ្ឋកិច្ចដោយសារការបញ្ចប់សកម្មភាពការងារមុនរយៈពេលកំណត់ដោយច្បាប់ ដោយគិតគូរពីចំនួនប្រាក់សោធនប្រចាំឆ្នាំ (200 ដុល្លារ x 12 ខែ = 2400 ដុល្លារ) ការបាត់បង់ប្រាក់ចំណូលជាតិសម្រាប់និយោជិតក្នុងមួយឆ្នាំ (15,000 ដុល្លារ សូមមើលឧបសម្ព័ន្ធ) និង ចំនួនឆ្នាំដែលមិនបានបញ្ចប់មុនពេលចូលនិវត្តន៍ (28 ឆ្នាំ) នឹងមាន: 2400 c.u. e. x 28 ឆ្នាំ + 15,000 c.u. e. x 28 ឆ្នាំ = 487,200 c.u. អ៊ី

ដោយប្រើបច្ចេកទេសស្រដៀងគ្នាតម្លៃត្រូវបានកំណត់ ការខូចខាតសេដ្ឋកិច្ចដោយសារ ការស្លាប់មុនអាយុ.

ឧទាហរណ៍។ Climber L. អាយុ 23 ឆ្នាំបានស្លាប់ក្នុងអំឡុងពេលជំរុំហ្វឹកហាត់។

ការខូចខាតសេដ្ឋកិច្ចដោយសារតែការស្លាប់មុនអាយុត្រូវបានគណនាដូចខាងក្រោម:

15,000 ដុល្លារ e. (ចំនួនមធ្យមប្រចាំឆ្នាំនៃប្រាក់ចំណូលជាតិដែលមិនបានបង្កើត) x 32 ឆ្នាំ (ចំនួនឆ្នាំមុន អាយុចូលនិវត្តន៍) = 480,000 ដុល្លារ អ៊ី

ឧទាហរណ៍។ ក្មេងប្រុស​អាយុ​១០​ឆ្នាំ​៣​នាក់​ត្រូវ​រថយន្តក្រុង​បុក​ស្លាប់​យ៉ាង​អាណោចអាធ័ម​។

ក្នុងឧទាហរណ៍នេះបរិមាណនៃការខូចខាតសេដ្ឋកិច្ចដោយសារតែការស្លាប់មុនអាយុត្រូវបានគណនាដោយគិតគូរពីការពិតដែលថា សកម្មភាពការងារចាប់ផ្តើមពីអាយុ 18 ឆ្នាំ ហើយនឹងមានៈ

15,000 ដុល្លារ e. (ចំនួនមធ្យមប្រចាំឆ្នាំនៃប្រាក់ចំណូលជាតិដែលមិនបានបង្កើត) x 42 ឆ្នាំ (ចំនួនឆ្នាំរហូតដល់ការចូលនិវត្តន៍ប៉ាន់ស្មាន) = 630,000 c.u. អ៊ី

ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការថែទាំសុខភាពត្រូវបានកំណត់មិនត្រឹមតែដោយបរិមាណនៃការខូចខាតសេដ្ឋកិច្ចពីករណីមួយចំនួននៃជំងឺ ពិការភាព ពិការភាពដែលទាក់ទងនឹងបុព្វហេតុសង្គមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងកាត់បន្ថយការខូចខាតនេះជាលទ្ធផលនៃសំណុំនៃការព្យាបាល និងវិធានការបង្ការដែលមានគោលបំណង។ ការលុបបំបាត់ជំងឺ និងការស្លាប់ (ការណែនាំអំពីវិធីសាស្រ្ត និងការព្យាបាលថ្មី ការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់របស់វេជ្ជបណ្ឌិត និងបុគ្គលិកគិលានុបដ្ឋាយិកា។ល។)។ ក្នុងករណីនេះ យើងនិយាយអំពីការខូចខាតសេដ្ឋកិច្ចដែលបានការពារ ដែលរួមមានការថយចុះនៃឧប្បត្តិហេតុ និងរយៈពេលនៃពិការភាពបណ្តោះអាសន្ន និងអចិន្ត្រៃយ៍ អត្រាមរណៈ ក៏ដូចជាការថយចុះនៃថ្លៃសេវាថែទាំសុខភាព។

ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការខូចខាតសេដ្ឋកិច្ចដែលត្រូវបានការពារត្រូវបានកំណត់សម្រាប់អ្នកជំងឺ ឬក្រុមអ្នកជំងឺដែលស្ថិតនៅក្រោមការសង្កេតរបស់មន្ទីរពេទ្យរយៈពេលយូរ (យ៉ាងហោចណាស់ 3 ឆ្នាំ) ហើយជាភាពខុសគ្នារវាងការខូចខាតសេដ្ឋកិច្ចនៃឆ្នាំដំបូង និងឆ្នាំបន្តបន្ទាប់នីមួយៗ។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានកំណត់ដោយការបែងចែកបរិមាណនៃការខូចខាតសេដ្ឋកិច្ចដែលរារាំងដោយចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានចំណាយ។

ឧទាហរណ៍។ ការខូចខាតផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចទាក់ទងនឹងជំងឺរបស់ជាងដេរ O. ដែលទទួលរងពីជំងឺ cholecystitis រ៉ាំរ៉ៃក្នុងឆ្នាំដំបូងនៃការចុះឈ្មោះនៅ dispensary មានចំនួន 7,500 ដុល្លារអាមេរិក។ e. នៅឆ្នាំទីពីរ - 5300 ដុល្លារ។ e. នៅឆ្នាំទីបី - 2600 ដុល្លារ។ e. តម្លៃនៃការថែទាំសុខភាពអំឡុងពេលពិនិត្យសុខភាព (3 ឆ្នាំ) មានចំនួន 3000 ដុល្លារ។ អ៊ី

ចំនួននៃការខូចខាតសេដ្ឋកិច្ចដែលត្រូវបានរារាំងនឹងមានៈ

សម្រាប់ឆ្នាំដំបូង: 7500 USD ។ អ៊ី – ១៥០០ ដុល្លារ អ៊ី = 6000 គ។ e.;

សម្រាប់ឆ្នាំទីពីរ: 7500 USD ។ e. – 5300 USD អ៊ី = 2200 គ។ e.;

សម្រាប់ឆ្នាំទី 3: 7500 ដុល្លារ។ អ៊ី - 2600 គ។ អ៊ី = 4900 គ។ e.;

សរុបសម្រាប់រយៈពេល 3 ឆ្នាំ: 2200 ដុល្លារ។ e. + 4900 USD អ៊ី = 7100 គ។ អ៊ី

តម្លៃនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តសម្រាប់អ្នកជំងឺក្នុងអំឡុងពេលនេះមានចំនួន 3000 ដុល្លារ។ i.e. ដូច្នេះ៖

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច = 7700 ដុល្លារ។ e. (ចំនួននៃការខូចខាតសេដ្ឋកិច្ចដែលបានការពារ) / 300 ដុល្លារ។ e. (តម្លៃនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត) = 2.37 ។

លទ្ធផលដែលទទួលបានមានន័យថាសមាមាត្រនៃការចំណាយនៃការចំណាយនិងការការពារការខូចខាតសេដ្ឋកិច្ចគឺ 1 / 2.37 ពោលគឺក្នុងមួយ 1 cu ។ e. តម្លៃនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តសម្រាប់អ្នកជំងឺនេះ ឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ច 2.37 USD ត្រូវបានទទួល។ អ៊ី