সনি কর্পোরেশন ইলেকট্রনিক্স শিল্পে একটি দৈত্য। উদ্ভাবন এবং গুণমানের সাথে, এটি প্রিমিয়াম ইলেকট্রনিক্স বাজারে একটি শীর্ষস্থানীয় অবস্থান নিয়েছে। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, এটি তার কার্যক্রম প্রসারিত করেছে এবং ইলেকট্রনিক্স উত্পাদন ছাড়াও, বিনোদন শিল্প এবং আর্থিক বিষয়গুলির সাথে জড়িত হয়েছে।

Sony ব্র্যান্ড অনেক সময়ে কঠিন সময়ের মধ্য দিয়ে গেছে, কিন্তু এর মূল লক্ষ্যে ফোকাস করার ক্ষমতা কোম্পানিটিকে একটি কঠিন পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসতে এবং ভোক্তাদের আস্থা ফিরে পেতে সাহায্য করেছে। আজ, সনি অ্যান্ড্রয়েড স্মার্টফোন এবং ট্যাবলেটগুলির একটি নেতৃস্থানীয় নির্মাতা। এই ক্রিসমাস, অনেক বাড়িতে একটি নতুন হবে গেম কনসোল PS4। কিন্তু এই বিশ্ববিখ্যাত জাপানি কর্পোরেশনের উৎপত্তি কীভাবে?

সোনি নামটি কোথা থেকে এসেছে?

যে সংস্থাটি সনি হওয়ার কথা ছিল তা দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পরে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। ইঞ্জিনিয়ার মাসারু ইবুকা এবং পদার্থবিদ আকিও মরিতা 1946 সালে টোকিওতে একটি ছোট ফার্ম খোলেন। এর নামকরণ করা হয়েছিল টোকিও সুশিন কোগিও কে.কে. (টোকিও টেলিকমিউনিকেশন ইঞ্জিনিয়ারিং কর্পোরেশন)। এটি এমন একটি জায়গা যেখানে প্রতিভাবান প্রকৌশলী এবং উদ্ভাবকরা নিজেদের প্রমাণ করতে এবং সমর্থন এবং বোঝাপড়া পেতে পারে।

এইভাবে মেগাফোন, শব্দ রেকর্ডিংয়ের জন্য ম্যাগনেটিক পেপার টেপ এবং জি-টাইপ ব্র্যান্ডের অধীনে টেপ রেকর্ডার সহ বিভিন্ন ধরণের পণ্যের উত্পাদনের জন্ম হয়েছিল। বেল ল্যাবস থেকে লাইসেন্স কেনার অল্প সময়ের মধ্যেই, নতুন কোম্পানি রেডিও ট্রানজিস্টর তৈরি করা শুরু করে, যার পরে TR-55 ট্রানজিস্টর রেডিও উত্পাদন লাইনটি 1955 সালে চালু হয়। এটি সোনি ব্র্যান্ডের অধীনে প্রকাশিত প্রথম পণ্য ছিল। সনি নামটি দুটি শব্দ থেকে এসেছে - "সোনাস" (যার অর্থ ল্যাটিন ভাষায় "শব্দ") এবং "সনি" (শব্দটি "সনি বয়" আমেরিকান ইংরেজি থেকে নেওয়া হয়েছে, জাপানে এটি "তরুণ এবং অনুপ্রাণিত" অর্থ পেয়েছে। ) কোম্পানির নাম 1958 সালে অফিসিয়াল মর্যাদা পায়।

প্রযুক্তির প্রতি প্যাশন

প্রথম থেকেই, সনি সবচেয়ে উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য নির্ধারণ করে। সমস্ত প্রতিযোগীদের থেকে এগিয়ে যাওয়ার এবং উচ্চ-মানের ইলেকট্রনিক ডিভাইসের উত্পাদন প্রতিষ্ঠা করার ইচ্ছা ছিল। গুরুতর মনোভাববৈজ্ঞানিক গবেষণা শীঘ্রই ফলাফল নেতৃত্বে. ট্রানজিস্টর রেডিওর উৎপাদন প্রযুক্তির গবেষণা টেলিভিশনের পথ খুলে দিয়েছে। 1960 সালে, সনি জাপানে নতুন উত্পাদন সুবিধা তৈরিতে সহায়তা করার জন্য মার্কিন সমর্থন লাভ করে। এর জন্য ধন্যবাদ, প্রথম পোর্টেবল টেলিভিশন রিসিভার মডেল টিভি8-301 প্রকাশিত হয়েছিল। বুদ্ধিমান মাসারু ইবুকা বুঝতে পেরেছিলেন যে রেডিওর দিনগুলি গণনা করা হয়েছে এবং ভবিষ্যত টেলিভিশনের অন্তর্গত।

সনি ইঞ্জিনিয়াররা উন্নতি করতে থাকে। প্রচুর সংখ্যক বিভিন্ন টেপ রেকর্ডার, ছোট টিভি প্রকাশিত হয়েছিল এবং 1965 সালে প্রথম রঙিন টিভির জন্ম হয়েছিল, প্রথম রেকর্ডিং ভিসিআর এবং তারপরে প্রথম স্টেরিও অ্যামপ্লিফায়ার, সম্পূর্ণভাবে সিলিকন ট্রানজিস্টরের ভিত্তিতে একত্রিত হয়েছিল। 1968 সালে, প্রথম রঙিন টিভি Trinitron KV-1310 উত্পাদনে চালু হয়েছিল, যা একটি খুব সফল মডেল হিসাবে পরিণত হয়েছিল, যা গ্রাহকদের কাছে খুব জনপ্রিয় ছিল।

উদ্ভাবন এবং নতুন মডেলের প্যারেড গত শতাব্দীর 70 এর দশকে অব্যাহত ছিল। সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য অগ্রগতি ছিল 1971 সালে রঙিন ভিসিআর প্রবর্তন। এবং 1979 সালে, ওয়াকম্যান পোর্টেবল মিউজিক প্লেয়ার জনসাধারণের কাছে সঙ্গীত নিয়ে আসে। এমনকি 80 এর দশকের গোড়ার দিকে মন্দার সময়, সনি প্রথম সিডি প্লেয়ার (1982) এবং 8 মিমি ফিল্ম ক্যামকর্ডার (1985) প্রকাশ করে।

মোবাইল ফোনের সাথে মিস করে

জাপানিরা গত শতাব্দীর শেষ দশককে বলে ‘হারানো দশক’। এই সময়ে, দক্ষিণ কোরিয়া দ্রুত বিকাশ শুরু করে, যা সনিকে বাজারে ধাক্কা দিতে শুরু করে। সময়টি সহজ ছিল না, তবে সেই বছরগুলিতেই প্রথম মোবাইল ফোনগুলি উপস্থিত হয়েছিল। সনি নতুন পণ্যগুলি বিকাশ করতে খুব ধীর ছিল এবং ওয়াকম্যান এমপি3 প্লেয়ারের সাথে সুযোগটি মিস করেছিল, যদিও অ্যাপল তার আইপড প্রকাশের আগে প্রোটোটাইপ প্লেয়ারটি জাপানিরা তৈরি করেছিল।

মোবাইল ডিভাইসের বাজারে সোনির কর্মকাণ্ড সম্পূর্ণ হতাশাজনক। তিনি ভুল পথে গিয়েছিলেন এবং কখনই তার PDA-তে একটি "টেলিফোন" উপাদান যোগ করতে সক্ষম হননি। 2000 সালে স্মার্টফোনের বিকাশে সমস্ত প্রচেষ্টা নিক্ষেপ করার প্রয়োজন ছিল, কিন্তু এই ধরনের পদক্ষেপ নেওয়া হয়নি।

এরিকসনের সাথে জোটের উপসংহার

সেই বছরগুলিতে, মটোরোলা, নোকিয়া এবং এরিকসনকে সঠিকভাবে মোবাইল শিল্পের অগ্রদূত হিসাবে বিবেচনা করা হয়েছিল। সুইডিশ কোম্পানি এরিকসন দীর্ঘদিন ধরে টেলিকমিউনিকেশন যন্ত্রপাতির কাজে নিযুক্ত রয়েছে। তার মতো সমৃদ্ধ অভিজ্ঞতা আর কারো ছিল না। মোবাইল মার্কেটের মাত্র 1% শেয়ারের সাথে, Sony জরুরীভাবে একজন শক্তিশালী অংশীদারের প্রয়োজন। এরিকসনের অভিজ্ঞতা এবং সোনির উদ্ভাবনী চিন্তা উভয় কোম্পানির উন্নয়নে ইন্ধন যোগাতে পারে।

2002 সালে প্রথম যৌথ পণ্যটি ছিল মোবাইল ফোন T68i। এটি অন্যান্য মডেলের একটি সংখ্যা দ্বারা অনুসরণ করা হয়, এবং ধীরে ধীরে সনির প্রভাব বাড়তে শুরু করে। 2003 সালে, T610, একটি অন্তর্নির্মিত ক্যামেরা সহ প্রথম মোবাইল ফোন উপস্থিত হয়েছিল৷ 2005 সালে, K750i একটি 2MP ক্যামেরা এবং MP3 প্লেয়ার নিয়ে এসেছিল এবং ওয়াকম্যান ব্র্যান্ডটি W800i এর সাথে ফিরে আসে৷ দুই জায়ান্ট- সনি এরিকসন এবং নোকিয়ার মধ্যে দারুণ দ্বন্দ্ব শুরু হয়।

Sony ক্যামেরার দিকে বিশেষ মনোযোগ দিয়েছে, সাইবার-শট মডিউল দিয়ে মোবাইল ফোন সজ্জিত করেছে। সুতরাং, 2006 সালে K800i একটি জেনন ফ্ল্যাশ সহ একটি 3.2 এমপি ডিজিটাল ক্যামেরা পেয়েছে। 2007 সালে, K850i এর ক্যামেরা রেজোলিউশন 5 মেগাপিক্সেলে বেড়েছে, কিন্তু জাপানিরা আবার ভুল করেছে। এটি মালিকানাধীন "মেমরি স্টিক" মেমরি ড্রাইভ ব্যবহার করে। মেমরি কার্ড এবং সনি এরিকসন মোবাইল ফোনের উচ্চ মূল্যের কারণে বাজারের প্রচারও ব্যাহত হয়েছিল। পরিস্থিতি এক পর্যায়ে পাল্টে যায় অ্যাপল, আইফোন ছেড়ে দেয়। 2007 এর পরে, সনি এরিকসনে একটি সংকট শুরু হয়।

"ডুবকে বাঁচানো"

সনি, এরিকসনের সহযোগিতায়, তার বাজারের অংশীদারিত্ব 9% বৃদ্ধি করতে সক্ষম হয়, কিন্তু 2008 সালে এটি 7.5% এ নেমে আসে। যাইহোক, সবচেয়ে খারাপটি 2009 সালে ঘটেছিল। এই বছর, আর্থিক ক্ষতি তাদের সর্বোচ্চ পৌঁছেছিল, যার কারণে বেশ কয়েকটি নতুন ফোন মডেলের মুক্তি স্থগিত করা হয়েছিল। সনি এরিকসনের বাজার শেয়ার 4.5% এ নেমে এসেছে। পতন দ্রুত ছিল এবং কিছু জরুরিভাবে করা উচিত ছিল.

এই মুহুর্তে, এটি স্পষ্ট হয়ে ওঠে মোবাইল প্ল্যাটফর্মসিম্বিয়ান তার বিকাশের শীর্ষে পৌঁছেছে এবং এর কোন ভবিষ্যত নেই। 2010 সালে, অ্যান্ড্রয়েড গ্রহণের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল। কিন্তু এখানেও, সনি এরিকসন দেরিতে আসাদের মধ্যে ছিলেন: HTC, Samsung, এবং Motorola ইতিমধ্যেই অ্যান্ড্রয়েড স্মার্টফোন তৈরি করা শুরু করেছে৷ আমাদের অবশ্যই জাপানিদের তাদের প্রাপ্য দিতে হবে - তারা হাল ছেড়ে দেয়নি, কিন্তু দৃঢ়সংকল্পে পূর্ণ ছিল এবং এখনও তাদের মৌলিক নীতি অনুসরণ করেছিল: উচ্চ মানের প্রিমিয়াম পণ্য উত্পাদন করা।

অ্যান্ড্রয়েডে রূপান্তর

Sony Ericsson ব্র্যান্ডের অধীনে প্রথম অ্যান্ড্রয়েড স্মার্টফোনটি ছিল Xperia X10। এটির 480 x 854 পিক্সেল রেজোলিউশনের একটি 4 ইঞ্চি স্ক্রিন, একটি 1 GHz প্রসেসর এবং একটি 8.1 মেগাপিক্সেল ক্যামেরা ছিল। স্মার্টফোনটির শক্তি ছিল এবং দুর্বল দিক. সর্বাধিক দ্বারা বড় বিয়োগঅ্যান্ড্রয়েড 1.6 এর উপস্থিতি ছিল। এই সংস্করণটি খুব আনাড়ি ছিল, এতে মাল্টি-টাচ সমর্থনের অভাব ছিল, কোনও ক্যামেরা ফ্ল্যাশ ছিল না এবং কীবোর্ডটি প্রচুর অভিযোগের কারণ হয়েছিল।

2011 সালে পরবর্তী মডেলটি ছিল এক্সপেরিয়া আর্ক। তিনি আরো সফল হতে পরিণত. অ্যান্ড্রয়েড 2.3.2 এটিতে ইনস্টল করা হয়েছিল, ল্যাগগুলি অদৃশ্য হয়ে গেছে, একটি ফ্ল্যাশ সহ একটি ক্যামেরা উপস্থিত হয়েছিল। সবকিছু, এটা মনে হবে, বিস্ময়কর ছিল ... খুব উচ্চ মূল্য ছাড়া.

Arc এর প্রায় একই সময়ে, Sony Ericsson দীর্ঘ প্রতীক্ষিত Xperia Play স্মার্টফোন প্রকাশ করেছে, যা স্মার্টফোনের মধ্যে এক ধরনের প্লেস্টেশন হয়ে উঠেছে। অল্প সময়ের জন্য এটি একটি জীবন রক্ষাকারী হয়ে ওঠে। এক্সপেরিয়া প্লে খুব ব্যয়বহুল ছিল, গেমের নির্বাচন সীমিত ছিল এবং বাজারে প্রতিযোগিতা আরও কঠিন হয়ে উঠছিল।

একটা ব্রেক আপ

সনি এরিকসন বিক্রি কমতে থাকে। 2011 সালের মাঝামাঝি সময়ে সনি এরিকসনের শেয়ার 2%-এ নেমে আসে, রাজ্যটি সমালোচনামূলক হয়ে ওঠে। অক্টোবরে, সনি এরিকসনের একটি শেয়ার কেনার ঘোষণা দেয়। চুক্তিটি 2012 সালের প্রথম দিকে হয়েছিল।

সনি মোবাইল বিভাগ, ব্র্যান্ড নামে এরিকসন থেকে মুক্তি পেয়ে, একটি তিক্ত লড়াইয়ের মধ্যে মোবাইল বাজারে অবস্থান অর্জন করতে শুরু করে। প্রথমটি ছিল এক্সপেরিয়া এস স্মার্টফোন, কিন্তু এটি স্যামসাং এবং এইচটিসির ফ্ল্যাগশিপের কাছাকাছি যেতে ব্যর্থ হয়েছে। 2012 সালে, সনিও প্রথম এক্সপেরিয়া ট্যাবলেট এস চালু করার মাধ্যমে তার হাতের চেষ্টা করেছিল। অল্প অল্প করে, জাপানিরা সাফল্যের পথে এগিয়ে চলেছে।

এক নতুন পথচলা

স্মার্টফোনটি 2013 সালে মুক্তি পায় সোনি Xperiaজেড ফ্ল্যাগশিপদের র‌্যাঙ্ক ঠেলে দিল। সনি প্রথমবারের মতো সেরা অ্যান্ড্রয়েড স্মার্টফোন তৈরি করতে সক্ষম হয়েছে। এটি তার বাকি প্রতিযোগীদের থেকে আলাদা এবং বিপণন স্লোগানের সাথে সম্পূর্ণ সামঞ্জস্যপূর্ণ ছিল "সোনি থেকে সেরা, একটি স্মার্টফোনে মূর্ত হয়েছে।" Sony Xperia Z-এর চমৎকার প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য রয়েছে।

প্রথম বিক্রয় দেখিয়েছে যে মডেলটি সফল। সনি আবার উঠছে। এক্সপেরিয়া ট্যাবলেট জেড-এ স্মার্টফোন ডিজাইনের নিখুঁততার পুনরাবৃত্তি করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল। অ্যাপল আইপ্যাডের সাথে সমান শর্তে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারে এমন সেরা অ্যান্ড্রয়েড ট্যাবলেটগুলির মধ্যে এই মডেলটিকে বিবেচনা করার প্রতিটি কারণ রয়েছে। এক্সপেরিয়া জেড আল্ট্রা ফ্যাবলেট সেগমেন্টে জায়গা করে নিয়েছে।

সোনির স্মার্টফোন এবং ট্যাবলেটের বর্তমান লাইনটি এর স্বীকৃত কর্পোরেট পরিচয়, ন্যূনতম ডিজাইন এবং অত্যাধুনিক বৈশিষ্ট্যগুলির দ্বারা আলাদা করা হয়েছে।

আপনার নিজস্ব ইকোসিস্টেম তৈরি করা

সনি যে বিনোদন শিল্পে সাফল্য অর্জন করেছে তা ভবিষ্যতের জন্য কোম্পানির ভালো সম্ভাবনার কথা বলে। মাইক্রোসফটের সাথে গেম কনসোলের যুদ্ধ চলছে পুরোদমে। প্লেস্টেশন 4 কনসোল দ্বিতীয়টি নেই এক্সবক্স ওয়ান. সনি টিভির দীর্ঘদিন ধরে একটি দুর্দান্ত খ্যাতি ছিল, তবে সেগুলি প্রকাশ করা অলাভজনক হয়ে ওঠে। এবং অন্য কোন নির্মাতা তার নিজস্ব সঙ্গীত, চলচ্চিত্র এবং গেমগুলির ক্যাটালগ থাকার জন্য গর্ব করতে পারে? যদি Sony মোবাইল ডিভাইসের সাথে এই সমস্ত উপাদানগুলিকে একত্রিত করার সর্বোত্তম উপায় খুঁজে বের করে, কর্পোরেশনটি আবার ইলেকট্রনিক্স শিল্পে একটি দৈত্য হয়ে উঠবে।

লাইক

জাপানিরা নিজেরাই একটি জাপানি অলৌকিক ঘটনার রেসিপিটিকে দুটি শব্দে মাপসই করে: ওয়াকন ইয়োসাই। এর অর্থ হল বিদেশিদের দ্বারা উন্নত সর্বশেষ জ্ঞান গ্রহণ করা, কিন্তু তাদের জাপানি চিন্তাধারার ভিত্তিকে নাড়া না দেওয়া।

জাপান আশ্চর্যজনকভাবে নতুন ধারণার জন্য উন্মুক্ত ছিল। যাইহোক, একটি অলৌকিক জন্য, শুধুমাত্র উদ্ভাবন যথেষ্ট হবে না। ওয়াকন ইয়োসাই-এর একটি সমান গুরুত্বপূর্ণ উপাদান ছিল জাপানিদের উন্নত সম্প্রদায় চেতনা, যা কর্পোরেট চেতনায় এর অভিব্যক্তি খুঁজে পেয়েছিল। সবচেয়ে সুরেলাভাবে পুরানো এবং নতুন একত্রিত বিখ্যাত আকিও মরিতার ব্রেইনইল্ড - সনি উদ্বেগের মধ্যে।

সনি তাদের মধ্যে একজন যারা "মেড ইন জাপান" শব্দগুচ্ছকে মর্যাদা দিয়েছেন এবং সমগ্র বিশ্বের চোখে জাপানকে প্রযুক্তিগতভাবে উন্নত দেশগুলির মধ্যে একটি করে তুলেছেন। সনি দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধ শেষ হওয়ার পরে, দেশের জন্য একটি কঠিন সময়ে তৈরি হয়েছিল। দেশের পুনরুজ্জীবনের জন্য এটি ছিল সবচেয়ে উপযুক্ত মুহূর্ত। কোম্পানির উৎপত্তিস্থলে দুই পদার্থবিদ দাঁড়িয়েছিলেন: আকিও মরিতা এবং মাসারু ইবুকা।

মরিতা তার জীবদ্দশায় কিংবদন্তি হয়ে ওঠেন। সনির প্রতিষ্ঠাতার অনেক ভূমিকা ছিল: পদার্থবিদ, প্রকৌশলী, উদ্ভাবক, ব্যবসায়ী, ক্রীড়াবিদ (30 বছর ধরে প্রতি মঙ্গলবার, সকাল 7.30 টায়, সনি কর্পোরেশনের পরিচালনা পর্ষদের পেপি এবং উপযুক্ত চেয়ারম্যান আদালতে হাজির হন; এবং এছাড়াও স্কুবা ডাইভিং, উইন্ডসার্ফিং, ওয়াটার স্কি...)।

আকিও মরিতা 26 জানুয়ারী, 1921 সালে নাগোয়ায়, সম্মানিত ডিস্টিলারদের একটি পরিবারে জন্মগ্রহণ করেছিলেন। তার পূর্বপুরুষরা সেক তৈরি করে জীবিকা নির্বাহ করতেন - চালের ভদকা; তাই, আকিও মরিতার বাবা-মা শেষ পর্যন্ত তার কাছে পারিবারিক ব্যবসা হস্তান্তর করবেন বলে আশা করেছিলেন। আকিও ছিলেন জ্যেষ্ঠ পুত্র, এবং তখনকার জাপানে, ব্যবসায়ী এবং উদ্যোক্তাদের প্রায় সমস্ত সন্তানই তাদের পিতার পদাঙ্ক অনুসরণ করেছিল। যাইহোক, আকিও প্রাচীন শিল্প শিখতে চাননি এবং পনেরোতম প্রজন্ম পর্যন্ত এবং সহ তার সমস্ত আত্মীয়দের মতো করে। এটি ছিল 20 শতকের বাইরে, এবং ছেলেটি গণিত এবং পদার্থবিদ্যায় আগ্রহী ছিল। অদ্ভুতভাবে, পিতা তার ছেলের সিদ্ধান্তকে অনুমোদন করেছিলেন এবং তাকে নিজের পথ অনুসরণ করার অনুমতি দিয়েছিলেন।

এটি করার জন্য, মরিতা ওসাকার ইম্পেরিয়াল বিশ্ববিদ্যালয়ে প্রবেশ করে। স্নাতক হওয়ার পরে, তিনি সামরিক চাকরিতে যান, যেখানে তিনি অফিসারের পদ পেতে পরিচালনা করেন। তার চাকরি জীবন শেষ হওয়ার পর, আকিও মরিতা জাপানিজ প্রিসিশন ইন্সট্রুমেন্ট কোম্পানিতে কাজ করতে যান, যেখানে তিনি মাসারু ইবুকার সাথে দেখা করেন।

মাসারু ইবুকা মাথা থেকে পা পর্যন্ত একজন পদার্থবিদ ছিলেন। তিনি মরিতার চেয়ে 13 বছরের বড় ছিলেন। ইতিমধ্যেই তার ছাত্র বছর থেকে, তিনি তার সহকর্মী ছাত্রদের থেকে আলাদা হয়েছিলেন, যার জন্য তিনি "প্রতিভা-উদ্ভাবক" ডাকনাম পেয়েছিলেন। জাপানিজ প্রিসিশন ইন্সট্রুমেন্ট কোম্পানিতে মরিতার আগমনের সময়, ইবুকা তার সিইও. সোনির ভবিষ্যতের প্রতিষ্ঠাতারা দ্রুত একটি সাধারণ ভাষা খুঁজে পেয়েছিলেন। উভয়ের জন্য প্রযুক্তির প্রতি আবেগ ছিল জীবনের অর্থ। তারা কোন বিপ্লবের কথা ভাবেনি, কিন্তু কেবল তাই করেছিল যা তাদের আনন্দ এবং অর্থ এনেছিল ... যার সাথে শীঘ্রই সমস্যা দেখা দেয়।

যুদ্ধের সমাপ্তির পর, জাপানি প্রিসিশন ইন্সট্রুমেন্ট কোম্পানি সেই সামরিক আদেশগুলি হারিয়ে ফেলে যা গত কয়েক বছর ধরে এটিকে বাঁচিয়ে রেখেছিল। সমস্ত কর্মচারী হঠাৎ তাদের চাকরি হারিয়েছে, এবং ইবুকা তার ব্যবসা হারিয়েছে। আকিও মরিতা, কোনোভাবে কিছু অর্থ উপার্জনের জন্য, বিশ্ববিদ্যালয়ে শিক্ষকের চাকরি পান এবং ইবুকা বৈদ্যুতিক যন্ত্রপাতি মেরামতের জন্য একটি ছোট ওয়ার্কশপে যান। কিন্তু উভয়ের জন্যই এই সিদ্ধান্তগুলো এমন একটা খাঁচায় পরিণত হয়েছে যাতে পাখিকে বন্দী করা যায়। তারা উদ্ভাবন করতে, তাদের নিজস্ব কিছু তৈরি করতে আগ্রহী ছিল। এবং অবশ্যই, এটি থেকে অর্থ উপার্জন করতে, যা একটি ছোট মেরামতের দোকান এবং বিশ্ববিদ্যালয়ে শিক্ষকতা আনতে পারেনি, যা মরিতা দ্রুত হারিয়ে ফেলেছিল, যেহেতু আইন অনুসারে, কর্মকর্তাদের শিক্ষক হওয়ার অধিকার ছিল না।

7 মে, 1946-এ, টোকিও সুশিন কোগিও কাবুশিকি কাইসা কোম্পানি প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, যার অনুমোদিত মূলধনের পরিমাণ ছিল $375 (যদিও মরিতা এমনকি তার পিতামাতার কাছ থেকে একটি ছোট পরিমাণ ধার নিয়েছিল)। মোট, কোম্পানির প্রাথমিকভাবে 20 জন কর্মচারী ছিল (সবই আগের ইবুকি প্রকল্পের)। তবে কোম্পানির কার্যক্রম বিপ্লবী ছিল না। প্রথম কোন উদ্ভাবন এবং আবিষ্কার. আমার শুধু বেঁচে থাকার দরকার ছিল। এ বিষয়ে কোম্পানির কার্যক্রম ছিল মূলত ভোল্টমিটার, রাইস কুকার এবং ছোট বৈদ্যুতিক যন্ত্রপাতি উৎপাদনে।

আমাদের কোম্পানির ইতিহাস, মরিতা পরে লিখেছেন, একদল লোকের ইতিহাস যারা ইবুকাকে তাদের স্বপ্ন পূরণে সাহায্য করার জন্য চেষ্টা করে। ব্যবসার জন্য, ইবুকা খুব দূরদর্শী ছিলেন, তিনি কাজের সুবিন্যস্ত ছন্দের সাথে খাপ খায়নি। অতএব, মরিতা, এন্টারপ্রাইজের পরিচালনার দায়িত্ব গ্রহণ করে, তার অংশীদারকে নির্দেশ দেন প্রযুক্তিগত অংশকাজ প্রায় অর্ধ শতাব্দী ধরে ব্যবসায়িক টেন্ডেম স্থায়ী হয়েছিল।

ইবুকা সক্রিয়ভাবে ধারণা তৈরি করেছে। তিনি উদাহরণস্বরূপ, একটি বৈদ্যুতিক রাইস কুকার, একটি টবের এক ধরণের হাইব্রিড এবং একটি বৈদ্যুতিক চুলা নিয়ে এসেছিলেন। এটিতে ভাত রান্না করা সম্ভব ছিল, কিন্তু পরে এটি খাওয়া - না: এটি হয় পুড়ে গেছে বা কম রান্না করা হয়েছে।

যাইহোক, এটি এই ধরনের ইউনিটগুলির উপর ছিল যে কোম্পানির দর্শন গঠিত হয়েছিল এবং সম্মানিত হয়েছিল, যা বাজারে ইতিমধ্যে বিদ্যমান পণ্যগুলিকে মাথায় আনতে নয়, সম্পূর্ণ নতুন পণ্য উত্পাদন করতে হয়েছিল।

কোম্পানির প্রথম বড় আবিষ্কার 1949 সালে হয়েছিল, যখন মাসারু ইবুকা শব্দ প্রজননের জন্য একটি চৌম্বকীয় টেপ পেটেন্ট করেছিলেন। এক বছর পরে, জি-টাইপ টেপ রেকর্ডার প্রকাশ করা হয়েছিল, যা তার খারাপ হওয়া সত্ত্বেও, কোম্পানির ভবিষ্যতের উন্নয়নের ভিত্তি হয়ে ওঠে। জি-টাইপ টেপ রেকর্ডারের মাত্র দুটি ত্রুটি ছিল। কিন্তু তারা তার ভবিষ্যতের অবসান ঘটিয়েছে। এটি ভারী এবং ব্যয়বহুল ছিল। জি-টাইপটির ওজন 35 কিলোগ্রাম এবং দাম $900। মোট 20টি এই ধরনের ভিসিআর তৈরি করা হয়েছিল। আকিও মরিতো আবেদন করার সিদ্ধান্ত না নেওয়া পর্যন্ত তাদের বিক্রি করা সম্ভব ছিল না সর্বোচ্চ আদালতজাপান তাদের সাথে স্টেনোগ্রাফারদের প্রতিস্থাপন করার জন্য এই টেপ রেকর্ডারগুলি কেনার প্রস্তাব দিয়েছে। চুক্তিটি হয়েছে এবং 20টি জি-টাইপস আদালতে গেছে (এটি দুই বছরের মধ্যে মুক্তি পাবে একটি নতুন সংস্করণটেপ রেকর্ডার, যার ওজন হবে 13 কেজি)। 1950 এর দশকের গোড়ার দিকে, আকিও মরিতা এবং মাসারু ইবুকা আমেরিকান ওয়েস্টার্ন ইলেকট্রিক থেকে ট্রানজিস্টর উৎপাদনের জন্য একটি লাইসেন্স অর্জন করে (পেটেন্টের মূল্য ছিল 25 হাজার ডলার)। ইহা ছিল গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্তকোম্পানির ইতিহাসে 1954 সালে, টোকিও সুশিন কোগিও কাবুশিকি কাইসার গভীরতায় উত্পাদিত প্রথম ট্রানজিস্টর মুক্তি পায়। এর পরে অ-সামরিক উদ্দেশ্যে ডিজাইন করা প্রথম রেডিও রিসিভার আসে। রিসিভারটিকে TR-2 নাম দেওয়া হয়েছিল (তখন TR1 ইতিমধ্যেই বিদ্যমান ছিল, এটি একটি অসফল রিসিভার ছিল)। এই রেডিওটি বরং উচ্চ চাহিদা হতে শুরু করে এবং শীঘ্রই ইবুকা এবং মরিতা একটি টিভি এবং একটি ভিসিআর প্রকাশ করে। এই ডিভাইসগুলিও ট্রানজিস্টরের উপর ভিত্তি করে ছিল। 1956 সালে, একজন পদার্থবিদ, এর ভবিষ্যতের মালিক নোবেল পুরস্কাররেয়ন এসাকি, যারা কোম্পানির ভবিষ্যৎ সাফল্যে অবদান রাখবে।

1950 এর দশকের শেষের দিকে, মরিতা এবং ইবুকা মার্কিন বাজারে প্রবেশের কথা ভাবতে শুরু করেন। এটা স্পষ্ট যে বর্তমান নাম এর জন্য উপযুক্ত ছিল না। এটা খুব জটিল এবং দীর্ঘ ছিল. কোম্পানির নাম পরিবর্তন করে সনি রাখার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

শব্দটি ল্যাটিন সোনাস থেকে এসেছে, যার অর্থ শব্দ। আরেকটি ব্যঞ্জনা ছিল ইংরেজি সনি, পুত্র। এটা জোর দিয়ে বলে মনে হচ্ছে যে ফার্মটি তরুণ এবং উদ্যমী লোকদের দ্বারা পরিচালিত হয়। কিন্তু জাপানি ভাষায়, সনি অর্থ হারানো। একটি চিঠি সরানোর সময়, এটি সনি পরিণত. শব্দটি মনে রাখা এবং উচ্চারণ করা সহজ ছিল এবং কোন পরিচিত জাতীয় ভাষার সাথে আবদ্ধ ছিল না।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে সম্প্রসারণ

1963 সালে, সনি নিউ ইয়র্ক স্টক এক্সচেঞ্জে তার শেয়ার তালিকাভুক্ত করে। এটি NYSE (নিউ ইয়র্ক স্টক এক্সচেঞ্জ) তালিকাভুক্ত প্রথম জাপানি কোম্পানি ছিল। আমেরিকান বাজারে একটি শক্তিশালী পা রাখার জন্য, আকিও মরিতা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে চলে আসেন এবং শীঘ্রই তার পুরো পরিবারকে সেখানে নিয়ে যান। ফ্যাশনেবল ফিফথ অ্যাভিনিউতে নিউইয়র্কে বসতি স্থাপন করে, মরিতা সাময়িকভাবে আমেরিকান হয়ে ওঠেন। এইভাবে, তিনি আমেরিকান ব্যবসার বৈশিষ্ট্য, বাজারের বৈশিষ্ট্য, আমেরিকানদের ঐতিহ্য এবং চরিত্র বুঝতে চেয়েছিলেন। বন্ধুত্বপূর্ণ এবং মজাদার জাপানিরা সহজেই নিউইয়র্কের ব্যবসায়িক চেনাশোনাগুলিতে পরিচিতি তৈরি করেছিল। তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে তার সংস্থার কী অভাব রয়েছে - খোলামেলা। প্রথাগত বন্ধ, দুর্ভেদ্যতা জাপানি সংস্কৃতিতার ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা হ্রাস করেছে। পশ্চিমা ব্যবসায় একটি নতুন চেহারা, ভেতর থেকে একটি দৃষ্টিভঙ্গি, মরিতাকে তার নীতিতে পূর্ব এবং পশ্চিমের অভিজ্ঞতা, জাপানি চিন্তাশীলতা, কেন্দ্রীকরণ এবং ইউরোপীয় উন্মুক্ততাকে একত্রিত করার অনুমতি দেয়।

1968 সালে, প্রথম ট্রিনিট্রন রঙিন টেলিভিশন সেটটি সনি ল্যাবরেটরিতে তৈরি করা হয়েছিল, তারপরে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, গ্রেট ব্রিটেন এবং জার্মানিতে বিক্রয় অফিস এবং উদ্যোগগুলি খোলা হয়েছিল। কারখানা এবং কারখানাগুলি নির্মিত হয়েছিল - সান দিয়েগো, ব্রিজন্ডে, কর্মচারী এবং কর্মচারীদের সংখ্যা বৃদ্ধি পেয়েছে (এখন 173 হাজার লোক সনি উদ্যোগে কাজ করে)।

রক অ্যান্ড রোলের যুগ

মরিতা একজন সত্যিকারের ওয়ার্কহোলিক ছিলেন এবং তার কর্মচারীদের কাছ থেকে একই উত্সর্গ দাবি করেছিলেন। একই সময়ে, তার আগ্রহের পরিসীমা কর্পোরেশনের বিষয়গুলির মধ্যে সীমাবদ্ধ ছিল না: মরিতা চিত্রকলা এবং সঙ্গীত পছন্দ করতেন, বিশেষত বিথোভেন, খেলাধুলায় গিয়েছিলেন এবং বিখ্যাত টেনিস খেলোয়াড়দের সাফল্যগুলি ঘনিষ্ঠভাবে অনুসরণ করেছিলেন। মরিতা বইও লিখেছেন, যার মধ্যে সবচেয়ে জনপ্রিয় ছিল তার আত্মজীবনী Made in Japan: Akio Morita and Sony (Made in Japan: Akio Morita and Sony, New York, 1988)।

1960 এর দশকের গোড়ার দিকে, রক অ্যান্ড রোলের আবির্ভাবের সাথে, তরুণরা গান শুনতে শুরু করে। মরিটা প্রায়ই তার বাচ্চাদের সকাল থেকে রাত পর্যন্ত বিটলস, লিটল রিচার্ড এবং এলভিস প্রিসলির কথা শুনতে দেখতেন। এবং শুধুমাত্র কিশোর-কিশোরীরাই নয়: এমনকি জাপানি প্রাপ্তবয়স্করাও এখন দামি গাড়ির স্টেরিও কিনেছে এবং তাদের সাথে পিকনিকে বা সমুদ্র সৈকতে বড় এবং ভারী টেপ রেকর্ডার নিয়ে গেছে। এবং যদিও নতুন প্রযুক্তি বিভাগ মৌলিকভাবে একটি রেকর্ডিং ফাংশন ছাড়া একটি টেপ রেকর্ডার প্রকাশ করতে চায়নি, মরিতা তার নিজের উপর জোর দিয়েছিলেন। এইভাবে জন্ম হয়েছিল ওয়াকম্যান পোর্টেবল প্লেয়ার, 1970 এর দশকের শেষের দিকের বেস্টসেলার। সনি ওয়াকম্যানের সংমিশ্রণটি পরিচালকদের কাছে খুব বেশি সফল বলে মনে হয়নি এবং তারা ইউরোপ এবং আমেরিকার নামের জন্য বেশ কয়েকটি বিকল্প নিয়ে এসেছিল: সুইডিসের জন্য ফ্রিস্টাইল, যুক্তরাজ্যের জন্য স্টোওয়ে এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের জন্য সাউন্ডঅ্যাবউট। যাইহোক, বিক্রয়ের স্তরটি অবিলম্বে পড়েছিল - ট্রেডমার্কটি আর স্বীকৃত হয়নি এবং মরিতা আবার নামটি একীভূত করেছিল। তার সিদ্ধান্তের সঠিকতা অবিলম্বে লাভের একটি নতুন বৃদ্ধি দ্বারা নিশ্চিত করা হয়েছিল।

প্রথম হোম ভিডিও ক্যাসেট রেকর্ডার SL-6300

প্রথম পোর্টেবল প্লেয়ার TPS-L2

প্রথম প্রোটোটাইপ সিডি

ভিডিও ক্যামেরা BVM-1

প্রথম সিডি প্লেয়ার CDP-101

পোর্টেবল সিডি প্লেয়ার D-50

1982 সালে, সনি কর্পোরেশন প্রথম সিডি বাজারে নিয়ে আসে। 1990-এর দশকে একজন ব্যক্তির জন্য সবচেয়ে পরিচিত মাধ্যম, সিডিটি মূলত শুধুমাত্র শব্দ রেকর্ড করার উদ্দেশ্যে ছিল, একটি ডিজিটাল ফর্ম্যাটে স্থানান্তরিত হয়েছিল। 640 মেগাবাইটের একটি সিডি-রমের স্ট্যান্ডার্ড ক্ষমতা একটি অদ্ভুত উপায়ে নির্ধারণ করা হয়েছিল। বিপণন গবেষণা, যার সময় দেখা গেল যে CD-ROM এর সম্ভাব্য ক্রেতাদের মধ্যে "এবং বেশিরভাগই শাস্ত্রীয় সঙ্গীতের অনুরাগী, উচ্চ বিশ্বস্ততার জন্য কোনওভাবেই সস্তা সিডির জন্য কাঁটাচামচ করতে প্রস্তুত। এবং জাপানি সঙ্গীত বাজারে , অন্যান্য ক্লাসিকগুলির মধ্যে, নবম সিম্ফনি হল বিটোভেন বিক্রির ক্ষেত্রে নিখুঁত নেতা, যার কার্যকারিতা 73 এবং দেড় মিনিট সময় নেয়৷ 16-বিট স্টেরিও সাউন্ডের 74 মিনিটের বাইটে পুনঃগণনা করে, সনি প্রকৌশলীরা 640MB ক্ষমতা পেয়েছে৷

1980 এর দশকের শেষের দিকে, সনি শো ব্যবসা এবং চলচ্চিত্র শিল্পের জগতে প্রবেশ করে: 1988 সালের জানুয়ারিতে, কর্পোরেশন রেকর্ডিং স্টুডিও সিবিএস রেকর্ডস ইনকর্পোরেটেড অধিগ্রহণ করে, যা পরে সনি মিউজিক এন্টারটেইনমেন্টে রূপান্তরিত হয়। এবং অতি সম্প্রতি, তিনি আমেরিকার বৃহত্তম ফিল্ম স্টুডিওগুলির মধ্যে একটি কলম্বিয়া পিকচার্স কিনেছেন।

সঙ্গীতের সাথে সম্পূর্ণভাবে আন্তঃবিবাহ করার জন্য, 1988 সালে সনি রেকর্ড কোম্পানি সিবিএস রেকর্ডস ইনকর্পোরেটেড অধিগ্রহণ করে এবং এটির নামকরণ করে সনি মিউজিক এন্টারটেইনমেন্ট। আজ অবধি, এই সংস্থাটি বিশ্বের রেকর্ডিং শিল্পের বৃহত্তম প্রতিনিধিদের মধ্যে একটি। এক বছর পরে, সনি কলম্বিয়া পিকচার্স এন্টারটেইনমেন্ট ইনকর্পোরেটেডও অধিগ্রহণ করে, যার ফলে ফিল্ম ইন্ডাস্ট্রিতেও এর নাম লেখা হয়।

তারপরে 90 এর দশকে আসে - সেই সময় যখন সনি কেবল প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন শুরু করে। ডিভিডি ফরম্যাটের উন্নয়নে অংশগ্রহণ, ব্লু-রে তৈরি, নতুন টিভি, সবচেয়ে জনপ্রিয় সনি ভাইও ল্যাপটপ সিরিজ, প্লে স্টেশন এবং প্লে স্টেশন পোর্টেবল গেম কনসোল, মেমরি স্টিক মেমরি কার্ড, ডিজিটাল ক্যামেরার সাইবার-শট সিরিজ , ল্যাপটপের ব্যাটারি, মনিটর, CLIE নামক একটি বিনোদন সংগঠক, ডিভিডি প্লেয়ার, ক্যামকর্ডার এবং ক্যামকর্ডারের একটি সিরিজ, ব্রাভিয়া টিভি, এরিকসনের সাথে একযোগে উত্পাদিত মোবাইল ফোন এবং আরও অনেক কিছু। সনি সম্প্রতি যা করেছে তা এখানে।

এটি উল্লেখ করা উচিত যে তার অস্তিত্বের শুরুতে, সনি অন্যান্য জাপানি কোম্পানিগুলির থেকে আকর্ষণীয়ভাবে আলাদা ছিল, যার ফলে তাদের চিন্তার জন্য খাদ্য দেওয়া হয়েছিল (এবং এমনকি জাপানি ব্যবসার ধারণাটিও পরিবর্তন করে)। আসল বিষয়টি হল যে সোনি বিশ্ববিদ্যালয়ে তাদের একাডেমিক পারফরম্যান্স এবং কোম্পানির কোনও সংযোগ বিবেচনা না করেই প্রতিযোগিতামূলক ভিত্তিতে লোকদের নিয়োগ করেছিল। এটি সেই সময়ে জাপানে গৃহীত ঐতিহ্যের থেকে আশ্চর্যজনকভাবে ভিন্ন ছিল, যেহেতু 99% কোম্পানি এমন ব্যক্তিদের নেতৃত্বের অবস্থান গ্রহণ করেছিল যারা কোনওভাবে রাষ্ট্রপতির সাথে পরিচিত ছিল। সনি নিয়োগ প্রক্রিয়াকে নিরপেক্ষ করেছে। বলা হচ্ছে, বহু বছর ধরে আকিও মরিতা ব্যক্তিগতভাবে প্রার্থীদের সঙ্গে কথা বলেছেন। এই অভ্যাস পরবর্তীকালে জাপানের অন্যান্য কোম্পানি দ্বারা গৃহীত হবে.

সাফল্যের দর্শন

বিপ্লবী উন্নয়ন সোনির ট্রেডমার্ক হয়ে উঠেছে। কোম্পানিটি প্রথম ট্রানজিস্টর টেলিভিশন (1959), প্রথম লিকুইড ক্রিস্টাল টেলিভিশন (1962), প্রথম ভিডিও রেকর্ডার (1964) ইত্যাদি তৈরি করে।

তারা সাফল্যের অপ্রত্যাশিত পথ অনুসরণ করে, - মরিতা পুনরাবৃত্তি করতে পছন্দ করেছিল। এই নীতিটিই তিনি তার কোম্পানির দর্শনের কেন্দ্রবিন্দুতে স্থাপন করেছিলেন।

এবং মরিতা একটি কর্পোরেট দর্শন গঠনকে একজন ম্যানেজারের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ বলে মনে করেন। একজন নেতা-নেত্রীর একটি তাত্ত্বিকভাবে শক্তিশালী এবং ব্যবহারিকভাবে প্রযোজ্য ধারণার প্রয়োজন হয় যাতে এমন একটি চিন্তাভাবনা গড়ে তোলা যায় যা অধস্তনদেরকে যেকোনো পরিস্থিতিতে তাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য চাপ দেবে।

ম্যানেজারের ক্রিয়াগুলি সিদ্ধান্তমূলকভাবে নির্ভর করে যে তিনি কীভাবে এন্টারপ্রাইজের সারমর্ম বোঝেন। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে গৃহীত ব্যবস্থাপনার ধারণার মধ্যে রয়েছে পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য-কাজগুলি সামনে রাখা এবং সেগুলি অর্জনের জন্য নির্দিষ্ট উপায় বিকাশ করা। আমেরিকান-স্টাইল ম্যানেজাররা তাদের প্রকল্পগুলিকে ফ্লোচার্টের মাধ্যমে তাদের মধ্যে বর্গক্ষেত্র, বৃত্ত এবং তীরগুলির আকারে চিত্রিত করে।

একজন জাপানি ম্যানেজারের জন্য, একটি ফার্ম পরিচালনার একটি নিষ্ক্রিয় বস্তু নয়, তবে জৈবভাবে সম্পূর্ণ, একটি জীবন্ত জীব যা একটি আত্মা দ্বারা সমৃদ্ধ। এটি বেঁচে থাকার জন্য, এটি শুধুমাত্র পৃথক কিউব থেকে ডিজাইন এবং একত্রিত করা যথেষ্ট নয়। এটা বড় করা প্রয়োজন. এবং কোম্পানির বিকাশের উত্স হল এর আত্মা, অন্য কথায়, এর দর্শন, মূল্যবোধ এবং বিশ্বাসের ব্যবস্থা। কুখ্যাত স্তোত্র, নেতাদের প্রোগ্রাম বক্তৃতা এবং প্রাচীর প্রচারগুলি এন্টারপ্রাইজের অস্তিত্বের মিশন, আদর্শ এবং অর্থের সবচেয়ে রূপক এবং তীক্ষ্ণ অভিব্যক্তি ছাড়া আর কিছুই নয়।

হাজার হাজার কর্মচারী নজিরবিহীন বানানগুলির সাহায্যে একক শ্রমের আবেগে একত্রিত হয়েছিল। তাদের লেখকরা তাদের স্বদেশীদের জাতীয় দুর্বলতা সবার চেয়ে ভাল জানতেন।

প্রথমত, দলের প্রতি কর্তব্যবোধ, প্রায় লজ্জার অনুভূতির অনুরূপ: জাপানীরা মনস্তাত্ত্বিকভাবে অস্বস্তিকর, অন্যরা যা করছে তা না করতে লজ্জিত - কাজের পরে থাকতে নয়, কমরেডদের সাহায্য করতে নয়।

কৃতজ্ঞতার অনুভূতি, যা জাপানিদের দ্বারা উচ্চতর হয়েছিল, তাও শোষিত হয়েছিল। সুতরাং, একজন জাপানি যে চাকরি পায় সে তার জীবনের শেষ অবধি নিয়োগকর্তার কাছে ঋণী বোধ করে এবং তার কাজ দিয়ে ঋণ পরিশোধ করে। এ থেকে বোঝা যায় আজীবন চাকরির ব্যবস্থা কেন জাপানে স্থায়ী হতে পেরেছিল।

প্রতিষ্ঠাতা

মরিতাকে জনগণ জন্মগত ব্যবসায়ী হিসাবে স্মরণ করেছিল। ইবুকা যখন গবেষণাগারে উদ্ভাবন এবং কাজ করতে পছন্দ করত, আকিও ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত সমস্যাগুলি মোকাবেলা করত। এবং তিনি তাদের সাথে দুর্দান্ত করেছিলেন। এই কাজ করতে গিয়ে তিনি দুটি বই লিখেছেন। প্রথমটির নাম ছিল "অর্থহীন স্কুল অর্জন।" এতে, লেখক বলেছেন কেন সফল স্কুলে পড়া একজন ব্যক্তির জীবনে এবং বিশেষ করে ব্যবসায়িক সাফল্যকে প্রভাবিত করে না (সাধারণভাবে, আকিও সেই রায়ের প্রবল বিরোধী ছিলেন যে সাফল্য নির্ভর করে সফল অধ্যয়নস্কুল এবং কলেজে)। মরিতার দ্বিতীয় বইটি ছিল বিখ্যাত "মেড ইন জাপান" - সনি কর্পোরেশনের ইতিহাস। এই বইটি 80 এর দশকের শেষের দিকে প্রকাশিত হয়েছিল, কিন্তু আজও এটি পুনর্মুদ্রিত হচ্ছে।

আকিও মরিতা সারা জীবনে অনেক পুরস্কার পেয়েছেন। তিনিই প্রথম জাপানি যিনি ব্রিটিশ অর্ডার অফ আর্টস থেকে পদক পেয়েছেন। এছাড়াও, তিনি ন্যাশনাল অর্ডার অফ দ্য লিজিয়ন অফ অনার ধারকের সম্মানসূচক উপাধিতে ভূষিত হন এবং জাপানের সম্রাটের কাছ থেকে অর্ডার অফ দ্য সেক্রেড ট্রেজার ফার্স্ট ক্লাসও পেয়েছিলেন। আকিও মরিতা একজন ওয়ার্কহোলিক ছিলেন, নিজেকে সম্পূর্ণভাবে কাজে দিয়েছেন। এ ছাড়া তিনি তার অধীনস্থদের কাছেও একই দাবি করেছেন। সত্য, এটি লক্ষণীয় যে মরিতা জীবনের অন্যান্য দিকগুলিকে মোটেও উপেক্ষা করেননি। সুতরাং, তিনি মোটামুটি সক্রিয় টেনিস খেলোয়াড় ছিলেন, চড়তে পছন্দ করতেন স্কিইংএবং স্কুবা ডাইভিং। মরিতা পশ্চিমে প্রিয় ছিল। তিনিই সোনির জন্য আমেরিকান এবং ইউরোপীয়দের হৃদয়ের পথ খুঁজে পেয়েছিলেন।

মাসারু ইবুকা জাপানের বাইরে কম বিখ্যাত। এর কারণ ছিল যে তিনি কোম্পানির নতুন পণ্যগুলির বৈজ্ঞানিক বিকাশে নিযুক্ত ছিলেন এবং মরিতার মতো সর্বদা জনসাধারণের চোখে না থাকার চেষ্টা করেছিলেন। কোম্পানির নেতাদের মধ্যে দায়িত্বের সুস্পষ্ট বিভাজন অনেক উপায়ে Sony-তে সফল ব্যবস্থাপনার অন্যতম প্রধান কারণ হয়ে উঠেছে। তবে ভাববেন না যে ইবুকা শুধুমাত্র নিযুক্ত ছিলেন প্রযুক্তিগত প্রশ্ন. উদাহরণস্বরূপ, তিনিই বিখ্যাত কোম্পানির সনদ তৈরি করেছিলেন, যা আজও পালন করা হয়: “আমরা কখনই অসৎভাবে আয় করব না। আমরা জটিল যন্ত্রের উৎপাদনে ফোকাস করব যা সমাজকে উপকৃত করবে। আমরা আমাদের পণ্যগুলিকে যান্ত্রিক এবং ইলেকট্রনিকের মধ্যে ভাগ করব না, তবে আমরা আমাদের জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা একই সাথে উভয় ক্ষেত্রেই প্রয়োগ করার চেষ্টা করব। আমরা সেই উদ্যোগগুলিকে পূর্ণ স্বাধীনতা দেব যা আমাদের সাথে সহযোগিতা করবে এবং আমরা তাদের সাথে সম্পর্ক জোরদার ও বিকাশের চেষ্টা করব। আমরা তাদের যোগ্যতা এবং ব্যক্তিত্বের ভিত্তিতে কর্মচারী নির্বাচন করব। আমাদের কোম্পানিতে কোনো আনুষ্ঠানিক পদ থাকবে না। আমরা আমাদের কর্মীদের তাদের কার্যকলাপের ফলে প্রাপ্ত আয়ের অনুপাতে বোনাস প্রদান করব এবং তাদের একটি শালীন অস্তিত্ব প্রদানের জন্য আমরা সর্বাত্মক প্রচেষ্টা করব। মাসারু ইবুকা এই বছর 100 বছর হবে।

সনি ইলেক্ট্রনিক্সের সদর দপ্তর জেপ্টারের সাথে নয় তলা বিশিষ্ট ব্যবসা কেন্দ্র শেয়ার করে। প্রতিটি তলা সেরেব্রিয়ানী বোর ফরেস্ট পার্কের একটি দৃশ্য দেখায়। প্রায় 350 জন এখানে কাজ করে: অপারেশন বিভাগ, প্রশিক্ষণ বিভাগ, বিক্রয়, লজিস্টিকস, অ্যাকাউন্টিং, মার্কেটিং, এইচআর, আইটি, আইনি এবং প্রশাসনিক বিভাগ। এছাড়াও, রাশিয়ায় প্রধান শহরগুলিতে আরও ছয়টি সনির অফিস রয়েছে: ভ্লাদিভোস্টক, নোভোসিবিরস্ক, ইয়েকাটেরিনবার্গ, সেন্ট পিটার্সবার্গ, Nizhny Novgorodএবং ক্রাসনোডার। রাশিয়ান অফিস অতিরিক্তভাবে কিয়েভ (ইউক্রেন) এবং আলমা-আতা (কাজাখস্তান) সদর দপ্তরের তত্ত্বাবধান করে। গ্রামটি কেন্দ্রীয় মস্কো অফিস পরিদর্শন করেছে এবং সনি ইলেকট্রনিক্সের কর্মীদের জীবন কীভাবে কাজ করে তা খুঁজে পেয়েছে। সত্য, তাদের সম্পাদকীয় অফিসের ছবি তোলার অনুমতি দেওয়া হয়েছিল শুধুমাত্র কাচের কারণে।

সাক্ষাৎকার

কোম্পানিতে শূন্যপদ বিনামূল্যে এক্সেসপাওয়া যাবে না। সবগুলোই একটি এজেন্সির মাধ্যমে বন্ধ রয়েছে। এবং প্রার্থী একজন বহিরাগত নিয়োগকারীর সাথে দেখা করার পরে, তিনি Sony Electronics-এ একটি সাক্ষাত্কারে যান৷ তারপর তাদের পছন্দের আবেদনকারীদের একজন উচ্চ ম্যানেজারের কাছে উপস্থাপন করা হয়। এই সভায়, তারা প্রার্থীর দক্ষতা এবং তার ব্যক্তিগত গুণাবলী সম্পর্কে আগ্রহী। সংস্থাটি বিশ্বাস করে যে ব্র্যান্ডের প্রতি আনুগত্য এবং ভালবাসা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। অতএব, তারা তাদের সন্ধান করছে যারা "সনি শব্দটিকে একটি প্রশংসনীয় প্রতিক্রিয়া দিয়ে প্রতিক্রিয়া জানায়।" দ্বিতীয় গুরুত্বপূর্ণ গুণটি যা মনোযোগ দেওয়া হয় তা হল প্রার্থীর পেশাগতভাবে বৃদ্ধি এবং বিকাশের ইচ্ছা। নতুনদের এই সত্যের জন্য প্রস্তুত হওয়া উচিত যে কোম্পানির একটি সমতল সাংগঠনিক কাঠামো রয়েছে, তাই উল্লম্ব বৃদ্ধির সম্ভাবনা কম। Sony এর একটি ধ্রুবক ঘূর্ণনের নীতি রয়েছে, তাই কর্মচারীদের এক অবস্থান থেকে অন্য অবস্থানে যাওয়া অস্বাভাবিক নয়। এবং আপনাকে এমন একজন প্রার্থী খুঁজে বের করতে হবে যিনি এই ধরনের পরিবর্তনগুলি ইতিবাচকভাবে উপলব্ধি করবেন।

পরীক্ষার প্রশ্নও আছে। তাদের বিষয়বস্তু প্রার্থী যে কাজ সম্পাদন করবে তার উপর নির্ভর করে। উদাহরণস্বরূপ, একজন ভবিষ্যতের হিসাবরক্ষককে বিশেষ প্রোগ্রামের জ্ঞানের জন্য পরীক্ষা করা হবে, এবং কিছু ধরণের ক্ষেত্রে সাধারণত বিক্রয়কর্মীদের সাথে খেলা হয়। ম্যানেজার পর্যবেক্ষণ করেন যে আবেদনকারী কীভাবে আচরণ করে বিভিন্ন পরিস্থিতিতেতিনি কি বলেন এবং কিভাবে তিনি সমস্যার কাছে যান।

অভিযোজন এবং শেখার

তিন মাসের প্রবেশনারি সময়কালে, ম্যানেজার সেই কাজগুলিকে মনোনীত করেন যা নতুন কর্মচারীকে অবশ্যই সম্পূর্ণ করতে হবে। অপারেশনের প্রথম সপ্তাহে আঞ্চলিক অফিস থেকে নবাগতরা মস্কো সদর দফতরে পৌঁছায়। এখানে তারা নথি আঁকে এবং, অন্যান্য নতুন কর্মচারীদের মতো, একটি প্রাথমিক কোর্সের মধ্য দিয়ে যায়। এটিতে, এইচআর ম্যানেজার সনির ইতিহাস, মৌলিক নিয়ম, এর সংস্কৃতি এবং শীর্ষ কর্মকর্তাদের কথা বলেন। শিক্ষানবিস যে বিভাগে পেয়েছেন তার উপর নির্ভর করে আরও প্রশিক্ষণ তৈরি করা হয়। পরে, প্রবেশনারি মেয়াদ শেষ হওয়ার দুই সপ্তাহ আগে, ম্যানেজার এবং এইচআর ম্যানেজার একটি বিশেষ ইলেকট্রনিক আকারে কর্মচারীকে রেট দেন। মূল্যায়নের স্তর নির্ধারণ করবে যে নতুন কর্মচারী কোম্পানিতে কাজ চালিয়ে যাবেন কি না।

অফিসের সকল নতুন কর্মচারীকে নিয়মিত সনির ইতিহাস এবং নতুন পণ্য সম্পর্কে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়। দুই ঘন্টার প্রেজেন্টেশনে, নতুনরা কোম্পানির বিকাশের প্রধান তারিখ এবং ইভেন্টগুলি, সনি ব্র্যান্ডের অধীনে যে সরঞ্জামগুলি বের হয়েছিল সেগুলি সম্পর্কে শিখবে। ভিন্ন সময়.

সময়ে সময়ে নতুন পণ্যের উপস্থাপনা আছে। উদাহরণস্বরূপ, এত দিন আগে নয় নতুন টিভি. বেশ কয়েকটি নমুনা বিভিন্ন তলায় স্থাপন করা হয়েছিল, প্রশিক্ষকরা ফাংশন সম্পর্কে কথা বলেছেন এবং প্রতিটি কর্মচারী নমুনা পরীক্ষা করতে এবং প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে পারে।

অফিসের কাজ

যদিও সংস্থাটি জাপানি, তবে কর্মীদের মতে, রাশিয়ান সংস্কৃতি এখনও এখানে বিরাজ করে। জাপানিরা এখানে প্রধানত নেতৃত্বের পদে কাজ করে। অধস্তনরা তাদের ভদ্রতা এবং সৌজন্য লক্ষ্য করে। তাদের মতে, তারা কখনোই আওয়াজ তোলে না। তাদের মধ্যে একজন জাপান থেকে ফিরে এলে ঐতিহ্যবাহী মিষ্টি নিয়ে আসে। সাধারণত এটি এমন কিছু যা বেশিরভাগ লোকেরা কখনও দেখেননি।

সাধারণভাবে, কোম্পানি অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগ মেনে চলে। শীর্ষ ব্যবস্থাপক সহ সমস্ত কর্মচারী খোলা জায়গায় বসে। আপনি সর্বদা কর্তৃপক্ষের কাছে যেতে এবং কথা বলতে পারেন, এবং অ্যাপয়েন্টমেন্ট না করে বন্ধ দরজায় লাইনে অপেক্ষা করতে পারেন। যোগাযোগের এই মুক্ত শৈলী পোষাক কোড প্রতিফলিত হয়. জন্য কঠোর প্রয়োজনীয়তা চেহারানা, আপনি জিন্স পরে কাজ করতে আসতে পারেন. সত্য, শর্টস, এমনকি একটি গরম দিনে, স্বাগত জানানো হয় না।

সদর দফতরের কর্মীদের কাজের দিন 09:00 এ শুরু হয় এবং 18:00 পর্যন্ত স্থায়ী হয়। যারা অন্য সময়ে কাজ করতে চান, ম্যানেজাররা সময়সূচিকে এক ঘণ্টা এগিয়ে বা পিছিয়ে নিয়ে যেতে পারেন। কিন্তু জাপানিরা খুবই সুনির্দিষ্ট এবং সময়নিষ্ঠ। তারা দূর থেকে এবং বিভিন্ন সময়ে কাজ করার বৈশ্বিক প্রবণতা বুঝতে পারে না। কিন্তু তারা ভিন্ন মানসিকতার শ্রমিকদেরও ছাড় দেয়।

প্রায়শই, বিপণনকারী এবং নির্বাহীরা জাপানের সদর দফতরে যান। কর্পোরেট প্রতিযোগিতায় অন্যান্য কর্মীদের জন্য ট্রিপ বন্ধ করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, দেড় বছর আগে, সোনি থ্যাঙ্ক ইউ কার্ড চালু করেছিল: প্রতিটি কর্মচারী একজন সহকর্মীকে ধন্যবাদ পাঠাতে এবং এটি কী জন্য ছিল তা লিখতে পারে। প্রতি মাসের শেষে, সর্বাধিক কার্ড সহ বিজয়ী নির্ধারণ করা হয়েছিল। ছয় মাস ধরে, ছয়জনের একটি দল জড়ো হয়েছিল যারা জাপানে যাচ্ছিল। ট্রিপটি এক সপ্তাহ স্থায়ী হয়েছিল, এবং অংশগ্রহণকারীরা নিজেরাই প্রোগ্রামটি তৈরি করেছিল। পয়েন্টগুলির মধ্যে একটি হল কেন্দ্রীয় কার্যালয়, একটি যাদুঘর এবং কর্মী ম্যানেজারের সাথে একটি বৈঠক। অনেকেই জাপানের প্রাচীন রাজধানী কিয়োটোতে যেতে পেরেছিলেন। কোম্পানি সব খরচ কভার.

আগস্টের শেষে একটি নতুন Sony Walkmen প্রতিযোগিতা চালু হবে৷ সবাই Sony Smartband স্পোর্টস ব্রেসলেট পেতে পারেন। এবং চার সপ্তাহের জন্য একটি নির্দিষ্ট তারিখ থেকে, তারা নেওয়া পদক্ষেপের সংখ্যা অনুসারে দলে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করবে। যাইহোক, প্রতিটি কর্মচারী একটি বড় ডিসকাউন্টে Sony পণ্য কিনতে পারেন। প্রত্যেকেরই ফিটনেস ক্লাবে ক্লাসের জন্য একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ বরাদ্দ করা হয়: কোম্পানিতে যত বেশি কর্মচারী, অপেক্ষাকৃত বড় মাপেক্ষতিপূরণ. খাবারের জন্য একটি ছোট ক্ষতিপূরণও রয়েছে - এটি নিচ তলায় ব্যবসা কেন্দ্রের ডাইনিং রুমে মধ্যাহ্নভোজে ব্যয় করা যেতে পারে।

ঘটনা

সংস্থাটি বলেছে যে তারা জাপানি ছুটির দিনগুলি বড় আকারে উদযাপন করে না। বরং জাপানিরা রুশ ঐতিহ্য গ্রহণ করছে। উদাহরণস্বরূপ, জাপানে একটি জন্মদিন একটি উল্লেখযোগ্য ছুটি হিসাবে বিবেচিত হয় না। প্রথমে, জাপানিরা অবাক হয় যে এই দিনে কর্মীরা সহকর্মীদের জন্য ট্রিট নিয়ে আসে এবং কিছুক্ষণ পরে তারা নিজেরাই তাদের উদাহরণ অনুসরণ করতে শুরু করে।

কোম্পানির সবচেয়ে বড় ছুটির দিন নববর্ষ. এটি সমস্ত সিআইএস অফিসের লোকদের আকর্ষণ করে। কোম্পানি তাদের স্ত্রীদের সাথে কর্মীদের ভ্রমণ এবং বাসস্থানের জন্য অর্থ প্রদান করে। আগ্রহী যে কেউ অনুষ্ঠানে কথা বলতে পারেন। এটি করার জন্য, সবাই আগে থেকে প্রস্তুতি নেয় এবং মহড়া দেয় এবং পুরো প্রক্রিয়াটি পেশাদারদের দ্বারা সংগঠিত হয়। সাধারণত প্রতিটি নতুন বছর একটি থিমের জন্য উত্সর্গীকৃত হয়: উদাহরণস্বরূপ, কোম্পানির পণ্যগুলির ইতিহাসের সাথে সম্পর্কিত বন্ড বা সঙ্গীতের ইতিহাস (কর্মচারীরা বিটলস বা মেরিলিন মনরো মঞ্চে অভিনয় করেছিলেন)।

জাপানি সহকর্মীরা সাধারণত একটি সুপরিচিত সুরে গণনাচ মঞ্চস্থ করে। গত বছর ছিল গ্যাংনাম স্টাইল। এটি একটি ফ্ল্যাশ মবের আকারে সঞ্চালিত হয়: প্রথমে মঞ্চে পাঁচজন, তারপর দশজন লোক আসে, তারপরে আরও দশজন। এবং এই বছর, জাপানি সহকর্মীরা 8 ই মার্চ রাশিয়ানদের জন্য একটি চমক সাজিয়েছে। তারা একটি ভিডিও রেকর্ড করেছে যাতে তারা রাশিয়ান ভাষায় আফানাসি ফেটের কবিতা "আমি আপনার কাছে শুভেচ্ছা নিয়ে এসেছি" পড়ে। তারা লাইন বাই লাইন শ্লোক শিখেছে এবং বলালাইকা এবং বার্চ গাছের পটভূমিতে একটি ভিডিও রেকর্ড করেছে।

আপনার ভাল কাজ পাঠান জ্ঞান ভাণ্ডার সহজ. নীচের ফর্ম ব্যবহার করুন

ছাত্র, স্নাতক ছাত্র, তরুণ বিজ্ঞানী যারা তাদের অধ্যয়ন এবং কাজে জ্ঞানের ভিত্তি ব্যবহার করেন তারা আপনার কাছে খুব কৃতজ্ঞ হবেন।

অনুরূপ নথি

জীবনের পথআকিও মরিতা - পদার্থবিদ, উদ্ভাবক, ব্যবসায়ী, সনি কর্পোরেশনের প্রতিষ্ঠাতা। একটি কোম্পানির সাফল্যে আজীবন কর্মসংস্থানের ভূমিকা। কোম্পানির উদ্ভাবনী পণ্য: ম্যাগনেটিক টেপ, অডিও প্লেয়ার, ট্রানজিস্টর টিভি, সিডি।

উপস্থাপনা, যোগ করা হয়েছে 02/15/2017


আমেরিকান ম্যানেজমেন্ট মডেলের বৈশিষ্ট্য এবং নীতি, এর সুবিধা এবং অসুবিধা। অ্যাংলো-আমেরিকান মডেলে পরিচালনা পর্ষদের রচনা। শেয়ারহোল্ডার অনুমোদন প্রয়োজন কর্পোরেশন কর্ম. আমেরিকান এবং জাপানি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের তুলনা।

উপস্থাপনা, 04/01/2016 যোগ করা হয়েছে


নেটওয়ার্ক কর্পোরেশনের সারাংশ। অভ্যন্তরীণ নেটওয়ার্কের যুক্তি। গতিশীল এবং স্থিতিশীল নেটওয়ার্ক। নেটওয়ার্ক কর্পোরেশনে যোগাযোগ। আন্তঃকোম্পানী নেটওয়ার্কের সংগঠন, অনুভূমিক কর্পোরেশন। কর্পোরেট কৌশলগত জোট। উল্লম্ব কর্পোরেশন মডেলের সংকট।

টার্ম পেপার, 12/08/2013 যোগ করা হয়েছে


কর্পোরেট ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে কর্মী ব্যবস্থাপনার তাত্ত্বিক ভিত্তি। কর্পোরেশন JSC "Rus" এ কর্মী ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের বিশ্লেষণ। কর্পোরেশনে কর্মী ব্যবস্থাপনার উন্নতির প্রধান নির্দেশাবলী। একটি সামাজিক কর্মসূচির বিকাশ।

থিসিস, 11/27/2008 যোগ করা হয়েছে


সংক্ষিপ্ত পর্যালোচনাসনির ইতিহাস। এর বিকাশের প্রাথমিক পর্যায়ে কোম্পানির উদ্ভাবনী কৌশলগুলির কার্যকারিতা নির্ধারণ করা। ব্যর্থ সনি কৌশলগুলির পরিণতি: বিক্রয় বাজারের ক্ষতি এবং প্রতিযোগিতার ক্ষতি। সোনির বর্তমান অবস্থান।

বিমূর্ত, 10/24/2012 যোগ করা হয়েছে


মান ব্যবস্থাপনা এবং কর্মী ব্যবস্থাপনায় সম্পর্ক এবং আধুনিক প্রবণতা বিশ্লেষণ। জাপানি স্কুল অফ কোয়ালিটি ম্যানেজমেন্টের সারমর্ম, আমেরিকান এবং ইউরোপীয়দের থেকে এর পার্থক্য। টয়োটার মান ব্যবস্থাপনা মডেলের মূল্যায়ন, তাদের অর্জন এবং ভুল গণনা।

থিসিস, 09/26/2010 যোগ করা হয়েছে


বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার ধারণার বিকাশ, একটি স্বাধীন ক্ষেত্র হিসাবে ব্যবস্থাপনার স্বীকৃতি বৈজ্ঞানিক গবেষণা. মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে টেইলোরিজম ধারণার সমৃদ্ধি। বিজয় জাপানি মডেলএর "মানব মুখ" সহ ব্যবস্থাপনা। জাপানি মডেলের মৌলিক নীতি।

পরীক্ষা, 08/06/2013 যোগ করা হয়েছে

মামলা "SONY কর্পোরেশনের সাংগঠনিক কাঠামো"

আসুন বিশ্লেষণ করি, এই অধ্যায়ের উপকরণ ব্যবহার করে জাপানি বহুজাতিক কোম্পানি সোনি

কোম্পানির সাধারণ বৈশিষ্ট্য

কর্পোরেশন সোনিএকটি বিভাগীয় কাঠামো রয়েছে (এম-ফর্ম: স্বাধীন লাভ কেন্দ্র)। কর্পোরেশনের কার্যক্রম নিম্নলিখিত এলাকায় কেন্দ্রীভূত করা হয়েছে (সারণী 2.10)।

কোম্পানির কার্যকলাপের ক্ষেত্রসোনি

টেবিল 2.10

কর্পোরেশন সোনিকোম্পানির সমস্ত বৈশিষ্ট্য আছে:

• 1) সোনিব্যবসায়ের প্রাথমিক একককে প্রতিনিধিত্ব করে, কারণ এটি একটি শিল্প স্কেলে উত্পাদনের কার্য সম্পাদন করে;
• 2) এই কর্পোরেশনের কারখানাগুলি যুক্তরাজ্য, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং জার্মানি সহ সারা বিশ্বে অবস্থিত;
• 3) সদর দপ্তর সোনিটোকিও (জাপান) এ অবস্থিত। কর্পোরেশনের সভাপতি মো কাজুও হিরাই।আইনি ঠিকানা: 1-7-1 কোপাপ, মিনাতো-কু, টোকিও 108-0075, জাপান;
• 4) কোম্পানি স্বাধীনভাবে সিদ্ধান্ত নেয় কি উৎপাদন করতে হবে, কোথায় উৎপাদন করতে হবে, কিভাবে উৎপাদন করতে হবে এবং কিভাবে ফলাফল বিতরণ করতে হবে। সুতরাং, 2013 সালে, কর্পোরেশন চিকিৎসা বাজারের দিকে মনোযোগ দেয়, 2020 সালের মধ্যে এটি থেকে বছরে 200 বিলিয়ন ইয়েন রিটার্ন পাওয়ার আশা করে;
• 5) কর্পোরেশন পণ্য উত্পাদন করে এবং পরিষেবা প্রদান করে। কোম্পানির প্রধান পণ্য টেবিলে তালিকাভুক্ত করা হয়. 2.10;
• 6) কোম্পানি মুনাফা উৎপন্ন করে;
• 7) এবং অবশেষে কর্পোরেশন সোনিপ্রচুর আছে ট্রেডমার্ক.

প্রতিষ্ঠান সোনিবিভিন্ন বাজারে কাজ করে, আরও বিশ্লেষণের জন্য আমরা নিজেদেরকে সীমাবদ্ধ রাখি

বাজার, যা ভোক্তা ইলেকট্রনিক ডিভাইস অন্তর্ভুক্ত করবে, যথা টেবিলে তালিকাভুক্ত কার্যকলাপের প্রথম তিনটি ক্ষেত্র। 2.10।

সমস্ত সম্ভাব্য ধরণের ব্যবসায়িক সংস্থা এই বাজারে কাজ করে:

• 1) কর্মক্ষেত্র (শ্রমিক প্লাস উত্পাদনের উপায়) - যেহেতু সোনিএটি একটি অনুভূমিকভাবে সমন্বিত কোম্পানি, এটি খুচরা আউটলেট এবং একটি অনলাইন স্টোরের মালিক। বর্তমানে, ছোট ব্যবসা বাজারের একটি মোটামুটি বড় শেয়ার দ্বারা দখল করা হয় স্বতন্ত্র উদ্যোক্তারাযারা তাদের নিজস্ব ওয়েবসাইটের মাধ্যমে ইন্টারনেটের মাধ্যমে সরঞ্জাম পুনঃবিক্রয়ের সাথে জড়িত;
• 2) অফিস/ওয়ার্কশপ - একই বিক্রয়ের সাথে জড়িত অনেকগুলি কোম্পানি প্রচুর পরিমাণে ক্রয়ের সাথে বৃহত্তর সমন্বয়ের জন্য একটি অফিসের আয়োজন করে। কর্মশালাগুলি পরবর্তী বিক্রয়ের উদ্দেশ্যে NDT সিস্টেম ব্লকের মতো প্রযুক্তিগত সরঞ্জামগুলি একত্রিত করতে ব্যবহৃত হয়;
• 3) প্ল্যান্ট / এন্টারপ্রাইজ - একটি ক্রমিক স্কেলে পৃথক উপাদানের অর্ডার বা উত্পাদন কাজ করে কর্মশালা একটি বড় সংখ্যা. এই ধরনের কর্মশালা চীন এবং অন্যান্য উন্নয়নশীল দেশগুলির জন্য সাধারণ প্রযুক্তির ক্ষেত্রে জ্ঞান এবং মানবসম্পদ অপেক্ষাকৃত কম খরচে;
• 4) এই বাজারটি হোল্ডিংস, ট্রেড ইউনিয়ন এবং ট্রেড ও ইন্ডাস্ট্রিয়াল অ্যাসোসিয়েশন দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যেখানে কর্পোরেশন নিজেই একটি সদস্য। সোনিএকটি উদাহরণ প্রযুক্তির প্রচারের জন্য একটি কৌশলগত জোট হবে ব্লুরেবা সিস্টেম ব্যবহার অ্যান্ড্রয়েড জেস্মার্টফোনের জন্য। 2012 সালে, অন্যান্য জাপানি ইলেকট্রনিক্স নির্মাতাদের সাথে একসাথে ( তোশিবা, হিটাচি), পাশাপাশি একটি সরকারী-বেসরকারী কর্পোরেশন আইএনসিজে r এবং i t দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল জার একটি n প্রদর্শন নামোবাইল ডিভাইসের জন্য পর্দা প্রস্তুতকারক.

এই বাজারে সীমাবদ্ধতাও রয়েছে। প্রযুক্তিগত - শিল্পের বিকাশের দ্রুত গতির কারণে, প্রযুক্তিগত সীমাবদ্ধতাগুলি ক্রমাগত দেখা দেয়, যার মধ্যে উত্পাদনের অক্ষমতার সাথে সম্পর্কিত একটি বড় সংখ্যাপ্রযুক্তির খুব দ্রুত পরিবর্তনের কারণে পণ্য, এবং ফলস্বরূপ, উত্পাদন সুবিধাগুলির ধ্রুবক আধুনিকীকরণ। এই সীমাবদ্ধতা প্রতিযোগীদের কার্যকলাপের সাথে সম্পর্কিত যারা, এই ধরনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে বিখ্যাত ব্র্যান্ড, খুব দ্রুত কর্পোরেশনের নতুন প্রযুক্তি এবং উদ্ভাবনী পণ্যগুলি আয়ত্ত করুন সোনি, এই উদ্ভাবনের অর্থনৈতিক প্রভাবের জন্য আর অপেক্ষা করা হবে না, এটির কার্যকারিতা নির্দেশ করে, যেমনটি আগে ছিল। প্রতিযোগীদের কার্যকলাপ খরচ (আর্থিক সীমাবদ্ধতা), নতুন প্রযুক্তি এবং বিপণনের উপর উল্লেখযোগ্য সীমাবদ্ধতা আরোপ করে।

যেহেতু আইটি বাজার বর্তমানে একটি উচ্চ গতিতে বিকাশ করছে, তাই ক্রমাগত চাহিদার সীমাবদ্ধতা কাটিয়ে উঠতে হবে, নতুন কুলুঙ্গি খুঁজে বের করে বাজারের ক্ষমতা প্রসারিত করতে হবে। সরকারী প্রবিধান তার নিজস্ব বিধিনিষেধ আরোপ করে: তাদের মধ্যে সবচেয়ে বড় হল পেটেন্ট বিধিনিষেধ, যা পেটেন্ট ক্রয় করে এমন কিছু সংস্থা ব্যবহার করে। এই সংস্থাগুলির কার্যকলাপগুলি সেই সমস্ত সংস্থাগুলির সাথে মামলার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যারা অনুমতি ছাড়াই তাদের পেটেন্ট ব্যবহার করে। এছাড়াও, রাজ্য প্রায়ই স্থানীয় বাজারে সংস্থাগুলির প্রবেশাধিকার সীমাবদ্ধ করতে বা সরাসরি বিধিনিষেধ আরোপ করতে বাধা তৈরি করে (উদাহরণস্বরূপ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র গত শতাব্দীর মাঝামাঝি সময়ে জাপানি পণ্যের উপর নিষেধাজ্ঞা আরোপ করেছিল)। জাপানি আইন উদ্ভাবন উত্সাহিত করার লক্ষ্যে, তাই করের বোঝার পরিপ্রেক্ষিতে, কর্পোরেশন সোনিউল্লেখযোগ্য চাপ অনুভব করে না।

বর্তমানে যেমন কোম্পানি আপেলবাস্তুবিদ্যা এবং প্রকৃতি সংরক্ষণ প্রচার. তারা তাদের প্যাকেজিংয়ে পলিথিনের মতো দীর্ঘমেয়াদী পচনশীল উপাদান ব্যবহার করে না এবং তাদের উৎপাদন ও পরিষেবা কেন্দ্রগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তির উত্সগুলিতে স্যুইচ করছে। এই প্রবণতা ভবিষ্যতে সমগ্র আইটি শিল্পের উপর নৈতিক বিধিনিষেধ আরোপ করতে পারে। সময়ের সীমাবদ্ধতাও রয়েছে, কারণ দ্রুত বর্ধনশীল বাজারের কারণে ক্রমাগত চলাফেরা করা প্রয়োজন, একটি নির্দিষ্ট প্রযুক্তির অপারেটিং সময় মাসগুলিতে পরিমাপ করা হয়।

যেহেতু আইটি বাজার বিশাল, তাই উৎপাদনের ধরনও আলাদা। সোনিএকটি Cobb-Douglas উত্পাদন ফাংশন আকারে তাদের প্রকাশ করা সবচেয়ে সুবিধাজনক।

প্রযুক্তির ক্রমাগত উন্নতির কারণে এই কোম্পানির জন্য রৈখিক উত্পাদন ফাংশনটিও সাধারণ: প্রক্রিয়াকরণের অংশ বা উত্পাদন বোর্ডগুলির জন্য একটি নতুন প্রযুক্তি প্রবর্তন করার সময়, পুরো উত্পাদনটি দ্রুত পুনরায় সজ্জিত করা অসম্ভব। অন্যদিকে কোম্পানিটি সোনিএকটি আজীবন কর্মসংস্থান নীতির পক্ষে, প্রযুক্তির উন্নতির সাথে, কর্মীদের ধীরে ধীরে পুনরায় প্রশিক্ষিত করা হয়, এবং সেইজন্য, পুনঃপ্রশিক্ষিত কর্মীদের সংখ্যা এবং যারা এখনও নতুন প্রযুক্তি শিখছে এবং যাদের উত্পাদনশীলতা কম তাদের জন্য একটি রৈখিক উত্পাদন ফাংশন প্রয়োগ করা যেতে পারে। পরিপূরক সম্পদের মধ্যে রয়েছে মানুষ এবং উৎপাদন সুবিধা; বিভিন্ন ধরনের কাঁচামাল, সেইসাথে তাদের প্রক্রিয়াকরণের জন্য ডিভাইসগুলি বিনিময়যোগ্য। অ্যান্টি-রিসোর্স হল যন্ত্রাংশের প্রক্রিয়াকরণের সাথে যুক্ত উৎপাদন বর্জ্য।

এই বাজারে, স্কেলের প্রভাব প্রায় নেই, বরং উল্টো। উত্পাদনের স্কেল যত বড় হবে, প্রযুক্তির পরিবর্তনের ক্ষেত্রে এটি পুনর্নির্মাণ করা তত বেশি কঠিন, তাই কোম্পানিটি ছোট ব্যাচে পণ্য উত্পাদন করে। আকিও মরিতা তার বইতেও এটি উল্লেখ করেছেন সোনিজাপানে তৈরী". এই বাজারে, বৈচিত্র্যের প্রভাব প্রযোজ্য হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। এখানে অনেক শক্তিশালী প্রতিযোগী রয়েছে, এবং প্রতিযোগিতাটি বিশ্বব্যাপী, তাই কি অনেক মানুষবিভিন্ন স্বাদের সাথে পণ্যগুলিকে কভার করতে পারে সোনি, বৃহত্তর প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা. বর্তমানে, বাজারটি তার পণ্যগুলির বৃহত্তর ব্যক্তিত্বের জন্য এবং একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তির সাথে দ্রুত তাদের মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতার জন্য প্রচেষ্টা করছে, এবং একটি গোষ্ঠীর সাথে নয়, তাই বৈচিত্র্য প্রভাব একটি মূল ভূমিকা পালন করে।

হাওয়ার্ড স্ট্রিংগার 2005 সালে ক্ষমতায় আসার পর, কোম্পানিটি শেষ পর্যন্ত খরচ কমানোর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে তার কার্যক্রমের উদ্ভাবনী প্রকৃতি হারিয়ে ফেলে। খরচ কমানোর ধারণাটি প্রতিষ্ঠাতাদের সমস্ত উদ্যোগকে অতিক্রম করে সোনি,যা উন্নয়ন বন্ধ করে দেয় এবং ক্ষণিকের লাভের দিকে মনোনিবেশ করে। উদ্ভাবন করা বন্ধ করে এবং তার শীর্ষস্থানীয় অবস্থান হারিয়েছে, কোম্পানিটি উল্লম্ব একীকরণের মূল অর্থ হারিয়েছে "ফরওয়ার্ড" ( খুচরা), যেহেতু ইন্টিগ্রেশন দুটি লক্ষ্য অনুসরণ করেছে যা বর্তমানে প্রাসঙ্গিক নয়:

• 1) সম্ভাব্য ক্রেতার কাছে এর প্রয়োজনীয়তার ছাপ তৈরি করার জন্য একটি উদ্ভাবনী পণ্যের প্রদর্শন;
• 2) প্রতিক্রিয়াপণ্যের মান উন্নত করার জন্য ক্রেতার সাথে।

এর থেকে আমরা উপসংহারে আসতে পারি যে এই মুহূর্তে, খরচ কমিয়ে, কোম্পানি দোকানের খুচরা নেটওয়ার্ক পরিত্যাগ করতে পারে, নিজেকে শুধুমাত্র একটি অনলাইন স্টোরের মধ্যে সীমাবদ্ধ করে।

অনুভূমিক একীকরণের দৃষ্টিকোণ থেকে, পরিস্থিতি বিপরীত: কোম্পানির কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলি প্রসারিত করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা রয়েছে। নির্বাচিত খরচ ন্যূনতমকরণ কৌশলের সাথে, সম্পর্কিত বৈচিত্র্য সম্ভব, যা তাদের হ্রাসে অবদান রাখে এবং নতুন বাজারে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দেয়। যাইহোক, খরচ কমানোর কৌশলটি কোম্পানির ক্রমশ অবক্ষয় এবং এর পতনের দিকে নিয়ে যায়, তাই আরও পার্থক্যের পক্ষে এই কৌশলটি পরিত্যাগ করার প্রস্তাব করা হয়। এই ক্ষেত্রে, বিপরীতে, একজনকে উল্লম্ব সংহতকরণের জন্য প্রচেষ্টা করা উচিত এবং উৎপাদিত সরঞ্জামের মানের উপর সর্বাধিক নিয়ন্ত্রণের জন্য, সেইসাথে R&D-তে লক্ষ্যযুক্ত বিনিয়োগের জন্য অল্প সংখ্যক বাজারে ফোকাস করা উচিত।

এ সোনিউল্লম্ব ইন্টিগ্রেশন "অগ্রসর" হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে এই কারণে যে সংস্থাটি তার নিজস্ব সরঞ্জামগুলির উত্পাদনের জন্য উপাদানগুলির অংশ তৈরি করে না, তবে, এই একীকরণ কোনওভাবেই উল্লম্ব ব্যয় হ্রাস করবে না, যেহেতু সেখানে তীব্র প্রতিযোগিতার কারণে বাজারে অনেক ছোট সরবরাহকারী বাকি নেই। কোম্পানি প্রধানত উপাদান ব্যবহার করে বড় কোম্পানি, যেমন কোয়ালকম,যা মোবাইল ফোনের জন্য প্রসেসর তৈরি করে। 2013 সালে এই কোম্পানির বাজার মূল্য ছাড়িয়ে গেছে ইন্টেলএই ধরনের কোম্পানির সাথে একত্রীকরণ লেনদেনের খরচ হ্রাস থেকে লাভ কভার করবে না, যদিও এটি একটি অনন্য সম্পদ অর্জন হিসাবে বিবেচিত হতে পারে।

কর্মকাণ্ডের বরং বড় ভলিউম কারণে, কর্পোরেশন সোনিসব ধরনের খরচের সম্মুখীন।

স্থির খরচের মধ্যে কর্মচারীদের বেতন, অফিসের জায়গা ভাড়া, এবং অন্যান্য উৎপাদন ও বিপণনের কারণ অন্তর্ভুক্ত। আধা-নির্ধারিত খরচের মধ্যে রয়েছে কনভেয়র এবং আলো, গুদাম, প্রাঙ্গণের ভাড়া ইত্যাদির দ্বারা ব্যবহৃত বিদ্যুৎ। পরিবর্তনশীল খরচের মধ্যে রয়েছে বিদ্যুৎ, উৎপাদনে ব্যবহৃত সম্পদ ক্রয়ের খরচ, যেমন উপকরণ, কম্পোনেন্ট বেস ইত্যাদি, সেইসাথে গুদাম, সরবরাহ, সার্টিফিকেশন, প্রত্যাখ্যান ঝুঁকি ইত্যাদির খরচ। নিম্ন খরচ সোনিসীমিত লটের বেশি পণ্যের প্রতিটি পরবর্তী রিলিজ গণনা করা যেতে পারে। প্রতিটি পৃথক বাজারের জন্য, প্রান্তিক খরচের মান পরিবর্তিত হয়। সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, কোম্পানি এখনও স্মার্টফোন বাজারে তাদের নির্ধারণ করতে পারে না। অক্টোবর 2014-এ, আমাদের প্রতি বছর দুটি ফ্ল্যাগশিপ স্মার্টফোন মডেলের প্রকাশ ত্যাগ করতে হয়েছিল, কারণ এই কৌশলটি লোকসানের দিকে পরিচালিত করেছিল। এটি সঠিকভাবে ভবিষ্যদ্বাণী করার অসম্ভবতা নির্দেশ করে অনির্দিষ্ট খরচবাস্তবায়ন খরচ সহ।

ম্যানেজমেন্ট, রক্ষণাবেক্ষণ কর্মী, ভবন ভাড়া ইত্যাদির উপর মারাত্মক খরচ পড়ে। অপসারণযোগ্য খরচের মধ্যে রয়েছে সরঞ্জাম, গুদাম, ট্রেডিং ফ্লোর, কিছু এলাকায় ম্যানেজার ইত্যাদির খরচ।

ফার্মের আকারের কারণে সুযোগের খরচ বিশ্লেষণ করা খুব কঠিন। 2013 অর্থবছরের জন্য কোম্পানির অপারেটিং আয় ছিল 7,767,300 মিলিয়ন ইয়েন। তবে কোম্পানিটি এখনও লোকসান করছে। এই ক্ষেত্রে সুযোগ খরচ লাভ আনতে পারে যে কিছু হতে পারে. ডুমুর উপর. 2.21 সম্ভাব্য সুযোগ খরচ দেখানো হয়.

ভাত। 2.21।কোম্পানির সুযোগ খরচ সোনি

কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো

মৌলিক পদ্ধতির দৃষ্টিকোণ থেকে, এই ফার্মের অভ্যন্তরীণ সংস্থা একটি এম-ফর্ম (স্বাধীন লাভ কেন্দ্র)। SONY কর্পোরেশনঅংশ SONY গ্রুপ। SONY গ্রুপচিত্রে দেখানো হয়েছে। 2.22।

ভাত। 2.22।প্রধান অপারেটিং সেগমেন্ট সোনিদল

এই কোম্পানির জন্য একটি চরিত্রগত সাংগঠনিক কাঠামো হল একটি প্রোগ্রাম-টার্গেটেড যার একটি স্বাধীন লাভ কেন্দ্রে রূপান্তর এবং একটি হোল্ডিং।

এর কার্যক্রমের শুরুতে কোম্পানিটি সোনিএকটি প্রকল্প কাঠামো ছিল। তার অস্তিত্বের প্রথম দিন থেকেই, 7 মে, 1946-এ, কোম্পানিটি নিজেকে উদ্ভাবনের লক্ষ্য নির্ধারণ করে। মাসারু ইবুকা এবং আকিও মরিতা (প্রতিষ্ঠাতা সোনি) বুঝতে পেরেছিল যে তারা বিশাল কর্পোরেশনগুলির সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারে না, তাই তারা নতুন বাজারের অংশগুলি খোলার দিকে মনোনিবেশ করেছিল যা এখনও অন্যান্য বাজার অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা দখল করা হয়নি। প্রথমে, দলটিতে 30 জনের বেশি লোক ছিল না, তবে 1950 এর দশকের মাঝামাঝি। একটি বিভাগীয় কাঠামো তৈরির একটি সক্রিয় প্রক্রিয়া শুরু হয়েছিল।

সংস্থাটি ক্রমাগত লাভের নতুন উত্স সন্ধান করতে বাধ্য হয়েছিল। বড় কর্পোরেশনগুলি এটির দিকে আরও বেশি মনোযোগ দিতে শুরু করে এবং যদি পূর্ববর্তী প্রতিযোগীরা পরবর্তী উদ্ভাবনের প্রবর্তনের প্রভাব অনুসরণ করে অপেক্ষা এবং দেখার অবস্থান নেয়, তবে পরে তারা অনুকূল অর্থনৈতিক সূচকগুলির জন্য অপেক্ষা না করে অ্যানালগ তৈরি করতে শুরু করে।

কর্পোরেট কৌশল অনুযায়ী সোনি 2015-2017 এর জন্য, কোম্পানির মূল ক্রিয়াকলাপগুলি তার বিভাগগুলিকে (স্বাধীন লাভ কেন্দ্র) আরও বেশি স্বায়ত্তশাসন প্রদান করা এবং প্রতিটি ব্যবসাকে আরও স্পষ্টভাবে অবস্থান করা। এর ফলে কর্পোরেশনের অপারেটিং সেগমেন্টে সম্ভাব্য পরিবর্তন হতে পারে।

কর্পোরেশনের কৌশল এখনও সর্বাধিক মুনাফা আহরণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, যা কোম্পানিকে মুনাফা কেন্দ্রের সংখ্যা কমাতে বাধ্য করবে। সুতরাং, ফেব্রুয়ারি 2014 সালে কোম্পানি সোনিশুধুমাত্র বিদ্যমান গ্রাহকদের সমর্থন রেখে ব্যক্তিগত রুম বাজার ছেড়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে এবং তিনটি প্রধান ব্যবসায় ফোকাস করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে: মাল্টিমিডিয়া প্রযুক্তি, ভিডিও গেম এবং মোবাইল প্রযুক্তি। গৃহীত কৌশল অনুসারে, সোনিঅভ্যন্তরীণ কাঠামোকে আরও আনুষ্ঠানিক হওয়ার জন্য, প্রতিটি কর্মচারীর জন্য স্পষ্ট দায়িত্বগুলি সংজ্ঞায়িত করার জন্য এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াগুলিকে গতিশীল করার জন্য (সম্ভবত আনুষ্ঠানিকতার মাধ্যমে) পুনর্নির্মাণের পরিকল্পনা করে। অপারেটিং বিভাগগুলিকে স্বাধীন লাভ জেনারেশন সেন্টারে (সাবসিডিয়ারি) তৈরি করার পরিকল্পনাও করা হয়েছে। এইভাবে, 1 অক্টোবর, 2015 এর মধ্যে এটি বরাদ্দ করার পরিকল্পনা করা হয়েছে সহায়কঅপারেটিং সেগমেন্ট SONY মিউজিক এন্টারটেইনমেন্টএবং সনি ব্রা ভিয়া।

এই কাঠামোর প্রধান ইতিবাচক উপাদান হল পৃথক ব্যবসায়িক ইউনিটগুলির সম্পূর্ণ স্বায়ত্তশাসন এবং স্বাধীনতা। এটি সহায়ক সংস্থাগুলির উপর ভাল নিয়ন্ত্রণে অবদান রাখে, প্রতিটি পৃথক বাজার বিভাগের জন্য আরও উপযুক্ত একটি ভিন্ন কর্পোরেট সংস্কৃতির গঠন, সেইসাথে লাভের উপর আরও বেশি নিয়ন্ত্রণ। এই কাঠামোর অসুবিধা হল লেনদেনের খরচ এবং অতিরিক্ত কর্মী নিয়োগের খরচ। উপরন্তু, আঁটসাঁট মূল সূচকগুলি কর্মীদের বাইরের তুলনায় কোম্পানির মধ্যে ইভেন্টগুলিতে বেশি মনোযোগ দিতে বাধ্য করবে।

এই কোম্পানীর সর্বোত্তম কাঠামোটি প্রোগ্রাম-লক্ষ্যযুক্ত থাকা উচিত (চিত্র 2.23), তবে প্রকল্পের কার্যক্রমের উপর বেশি জোর দেওয়া উচিত।

ভাত। 2.23

আনুষ্ঠানিককরণে যাওয়া এবং নির্দেশাবলীর কঠোর আনুগত্য, এবং ফলস্বরূপ, খরচ হ্রাস করা এবং ক্ষণিকের লাভের লক্ষ্য করা, একটি গঠনমূলক পথ নয়। কর্পোরেশন সোনিশিল্প পণ্যের বিকাশের জন্য আবেগের জিম্মি হয়ে ওঠে, নতুন বাজার বিকাশের প্রয়োজন ভুলে যায়। আমাদের উদ্ভাবনের পথে এবং নতুন বাজারের বিকাশের পথে ফিরে আসতে হবে। স্বাধীন মুনাফা কেন্দ্রে বাড়াবাড়ি করা উচিত নয় অত্যন্ত গুরুত্ববহকিন্তু উদ্ভাবনের জন্য তহবিলের উৎস হওয়া উচিত।

• HSE ছাত্র ইয়া. এ. মিগালেভ দ্বারা উপস্থাপিত কেস স্টাডি৷
URL: http://www.ixbt.com/news/hard/index.shtml718/37/28
• URL: http://www.sony.net/SONYInfo/CorporateInfo।
• URL: http://vvw.sony.net/SonyInfo/News/Press/201502/15-017E/index.html
• URL: http://www.sony.net/SonyInfo/News/Press/201402/14-019E/index.html