Wirtschaftsgewerkschaften. Organisatorische und rechtliche Formen der interorganisationalen Integration. Unternehmerischer Zusammenschluss von Unternehmen, die in bestimmten Gebieten zusammengeschlossen sind

Eine wichtige Form der Unternehmensintegration sind unternehmerische Netzwerke und Allianzen (sie werden auch Allianzen, Partnerschaften, Cluster, Communities, virtuelle Unternehmen genannt; in Russisches Geschäft Sie werden am häufigsten als Unternehmensnetzwerke betrachtet und vereinen Organisationen, von denen jede ihre eigene spezifische Rolle im Netzwerk spielt. Die in der Gruppe enthaltenen Unternehmen werden als Subjekte wirtschaftlicher Beziehungen und Partner in einem System interagierender Organisationen betrachtet. Hierbei handelt es sich um eine recht stabile, flexible Struktur, die die Leistungsergebnisse und das Managementsystem ihrer Mitgliedsorganisationen beeinflusst und es ihnen ermöglicht, ihre Aktionen zu koordinieren, neue Partner zu gewinnen und sogar miteinander zu konkurrieren. Ihr Zusammenschluss basiert auf einer Kombination aus formeller Kontrolle der Vertragsbeziehungen und informellem Leistungsaustausch.

Hier einige Beispiele, die die unterschiedlichen Gründe und Formen von Allianzen zeigen.

Basierend auf Kooperationsvereinbarungen (Vereinbarungen über Gemeinsame Aktivitäten) zwischen OJSC LUKoil und JSC ZIL wurde eine Allianz mit dem Ziel geschlossen, neue Arten von Kraft- und Schmierstoffen für die Produktion und den Betrieb des ZIL-Fahrzeugs zu entwickeln.

Zwei Automobilwerke (KamAZ und VAZ) beschlossen freiwillig, die Produktion des Kleinwagens Oka am Standort KamAZ zu konzentrieren.

Die Unternehmervereinigung wurde auf der Grundlage von Unternehmen gegründet, darunter ein Montagewerk, ein Konstruktionsbüro und Fabriken zur Herstellung von Komponenten, die bei der Herstellung von Großraumflugzeugen des Typs Il-86 verwendet werden.

Die Gründung einer neuen Luftfahrtallianz wurde von Transaero Airlines angekündigt, die eine Vereinbarung mit Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ero Kazakhstan Group und American Continental Airlines unterzeichnete. Der Verbund sieht die gegenseitige Nutzung von Streckennetzen und den Verkauf von Fahrkarten zu Sonderkonditionen vor. Dadurch können Passagiere nur minimale Zeit mit Anschlussflügen in 25 Städten in den Vereinigten Staaten und anderen Ländern verbringen.

Es besteht ein dringender Bedarf, strategische Allianzen, Partnerschaften und Joint Ventures im Öl- und Gasgeschäft der Russischen Föderation zu schaffen, insbesondere im Zusammenhang mit der Intensivierung der Erschließung neuer Felder. Ein Beispiel wäre die Organisation der Erschließung von Ölfeldern im nördlichen Kaspischen Meer letzten Jahren. Es ist bekannt, dass diese Zone bis Anfang der 1990er Jahre wenig erforscht war und nur ein großer Ölkonzern, LUKoil, das Kaspische Meer zu einer Zone seiner strategischen Interessen erklärte. Seit 1995 hat das Unternehmen jährlich Dutzende Millionen Dollar für seismische Arbeiten im russischen Sektor ausgegeben und Explorationsbohrkapazitäten aufgebaut. 1997 wurde die erste Bundesausschreibung für die Entwicklung des Untergrunds des Severny-Blocks ausgeschrieben, die LUKoil gewann, und Mitte 1998 diskutierten die Unternehmen Gazprom, LUKoil und YUKOS die Idee der Gründung eines Joint Ventures zu gleichen Teilen für die Forschung des russischen Sektors. Mitte 2000 erklärten fast 50 % aller russischen Öl- und Gasunternehmen ihre Bereitschaft, die kaspischen Ressourcen zu erschließen, und begannen, aktiv mit anderen Partnern zusammenzuarbeiten. So schloss der Ölkonzern Tatneft im April 2000 eine strategische Partnerschaftsvereinbarung mit Kalmückien für einen Zeitraum von 25 Jahren. Die Unternehmen beabsichtigen, ein Joint Venture, Kapmtatneft, zu gründen, um Kalmneft-Felder auf der Grundlage von Tatneft-Technologien und Offshore-Felder in der Nähe der Republik zu entwickeln (Oil and Capital, 2000, Nr. 6, S. 66).

Wirtschaftsgewerkschaften spielen eine bedeutende Rolle in den Aktivitäten kleiner Unternehmen, die sich zunehmend als wesentlicher Bestandteil einer zivilisierten Marktwirtschaft und integraler Bestandteil des Wettbewerbsmechanismus behaupten. Die Notwendigkeit, unternehmerische Zusammenschlüsse zwischen kleinen Unternehmen zu schaffen, wird durch ihre Eigenschaften als Verwaltungsobjekte im Vergleich zu Organisationen größeren Maßstabs bestimmt. Die Entwicklung von Integrationsprozessen verbessert die Interaktion kleiner Unternehmensstrukturen untereinander und mit Organisationen im Unternehmenssektor der Wirtschaft.

Besonders große Vorteile ergeben sich aus unternehmerischen Zusammenschlüssen von Unternehmen Cluster(oder, was dasselbe ist, Gruppen, Büsche) in bestimmten Gebieten, die ihnen bestimmte Wettbewerbsvorteile verschaffen (z. B. die notwendige Infrastruktur, Kommunikation und Telekommunikation, ausgestattete Produktionsflächen usw.). Als solche Gebiete können große Industriegebiete genutzt werden, die in Städten oder anderen administrativ-territorialen Einheiten liegen und aufgrund der Umstrukturierung der heimischen Wirtschaft über freie Kapazitäten verfügen. Hier ist es sinnvoll, Unternehmenscluster zu bilden, in denen von Anfang an eine kritische Masse an Professionalität, Kunst, Infrastrukturunterstützung und Informationsbeziehungen zwischen Unternehmen in einem bestimmten Tätigkeitsfeld (Tätigkeitsfeld) konzentriert werden kann.

Zu den Bereichen, in denen sich Unternehmen zu Gewerkschaften zusammenschließen, gehören unter anderem: die Produktion von Haushaltswaren; verschiedene Branchen im Zusammenhang mit dem Gesundheitswesen, der Herstellung von Haushaltsprodukten usw. Wie die Erfahrung im In- und Ausland zeigt, beginnen sich bei der Bildung eines Clusters alle Branchen gegenseitig gegenseitig zu unterstützen, der freie Informationsaustausch nimmt zu und die Verbreitung neuer Ideen und Produkte beschleunigt sich über die Kanäle von Lieferanten und Verbrauchern Kontakte zu zahlreichen Wettbewerbern (siehe Porter M. Internationaler Wettbewerb. M., 1993, S. 173).

Untersuchungen zeigen, dass es bei Netzwerkallianzen zu einer Verlagerung des Schwerpunkts weg von der Betrachtung des Unternehmens als eigenständige Wirtschaftseinheit kommt, die ihre Entwicklungsstrategie auf der Grundlage der Koordination interner Ressourcen mit dem Zustand externer Ressourcen gestaltet Umfeld, zur Analyse des Systems interagierender Unternehmen als einheitliche Markteinheit. Und dies führt zu einer neuen Interpretation des Unternehmens, der Marktbeziehungen auf der Ebene spezifischer Wirtschaftsbeziehungen und der Managementmethoden. Zwischen Partnern in einem Netzwerk entsteht ein Beziehungssystem, das ihre Ressourcen verknüpft und im Interesse der Netzwerkentwicklung Ressourcen einzelner Organisationen mobilisieren und teilen kann. Somit werden die Aktivitäten jedes einzelnen Teilnehmers in das Netzwerk integriert und von diesem als ganzheitliche Einheit definiert. Wenn diese Bedingungen verletzt werden, kann die Gewerkschaft gekündigt werden, und dies ist in der Praxis der Beziehungen zwischen Organisationen kein so seltener Fall (O. Tretyak. Neue Etappe in der Entwicklung des Marketing-Management-Konzepts // Russian Economic Journal, 1997, Nr. 10, S. 78–79).

So verkündete das Management der Fluggesellschaften Alitalia und KLM im Mai 2000 den Zusammenbruch der am stärksten integrierten Luftfahrtallianz, die an einer Vereinigung grenzte. Der Auslöser des Abbruchs der Beziehungen war KLM, das als Hauptgründe Schwierigkeiten am Flughafen Mailand-Malpensa (einem Drehkreuz der neuen Allianz) und die verzögerte Privatisierung der italienischen Fluggesellschaft anführte. Es wurde beschlossen, die Zusammenarbeit zum 31. August 2000 vollständig einzustellen und alle bisher unter gemeinsamen Codes durchgeführten Flüge ab dem 1. September einzustellen. Ehemalige Partner diskutieren Möglichkeiten, die 100 Millionen Euro zurückzuzahlen, die KLM in die Entwicklung von Malpensa investiert hat, und verhandeln mit Dritten über den Beitritt zu bestehenden Allianzen (Air Transport Review, Mai Juni 2000, S. 2).

Die Idee der Gründung von Unternehmergewerkschaften wird in diversifizierten Staatsunternehmen der Russischen Föderation und in einer Reihe neuer Privatunternehmen diskutiert, die auf diese Weise eine Möglichkeit sehen, ihre Aktivitäten auf Schwerpunktbereiche zu konzentrieren und andere Arten von Aktivitäten darauf zu übertragen externe Leistungsträger, die diese erfolgreicher meistern als interne Spaltungen. Die Notwendigkeit, unternehmerische Netzwerke zu schaffen, wird von vielen Direktoren verstanden, denen es darum geht, die gesamte Kette miteinander verbundener Unternehmen zu verbinden und zu einem gemeinsamen Endergebnis zu bringen.

VNIIESM, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Firma INEC-Stroy. Diese Gruppe stellt die zentrale Serviceplattform dar. Gleichzeitig baut das Unternehmen sein Partnernetzwerk aus, das über 100 Unternehmen umfasst, darunter auch starke Konkurrenten von INEC, deren Zusammenarbeit sich für beide Seiten als gleichermaßen vorteilhaft erweist. Ein wichtiger Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit der Gruppe ist die Präsenz renommierter Organisationen (Banken und namhafte Industrieunternehmen) unter ihren Partnern und Kunden Regierungsbehörden Russische Föderation (Ministerien und Zentralbank).

Nach Angaben des INEC-Managements das Wichtigste Wettbewerbsvorteil Gruppe ist Universalismus kombiniert mit tiefer Spezialisierung. Dank der Netzwerkorganisation seiner Aktivitäten ist INEC eine Art „Supermarkt“, in dem Kunden überall im Land alles finden, was sie brauchen, sowie zusätzliche Dienstleistungen.

Die Wirksamkeit einer Netzwerkorganisation wird durch die gegenseitige Bereicherung des intellektuellen Potenzials der Gruppe bei der Entwicklung gemeinsamer Projekte erreicht, wenn die Masse des Know-hows in verschiedenen Bereichen erhöht wird – Algorithmen, Methoden, Standardlösungen.

All dies wirkt sich auf das Managementsystem jeder Organisation aus, zumal ihre Grenzen die üblichen Umrisse und das Konzept verändern Außenumgebung verschwommen. Bei der Gestaltung einer Managementstrategie ist jede Organisation mit der Tatsache konfrontiert, dass einige Ressourcen und Aktivitäten, die normalerweise als intern betrachtet werden, von ihr praktisch nicht kontrolliert werden können; Gleichzeitig sind Ressourcen und Aktivitäten, die bisher als extern galten, tatsächlich integraler Bestandteil der Organisation selbst und unterliegen deren Einfluss und Kontrolle.

Joint Venture (JV) - ist ein Unternehmen, eine Körperschaft oder eine andere juristische Person, die aus zwei oder mehreren Personen besteht eine große Anzahl legal und Einzelpersonen die sich zusammengeschlossen haben, um eine langfristige Zukunft zu schaffen Profitables Geschäft . Die Gründung eines Joint Ventures basiert auf einer Vereinbarung, die die Rechte und Pflichten der Partner untereinander und gegenüber Dritten regelt. Joint Ventures können auch nur von inländischen oder nur ausländischen Unternehmen gegründet werden.

Ein internationales Joint Venture ist ein Unternehmen (Firma), das sich im gemeinsamen Besitz von zwei oder mehr Eigentümern (juristische Personen und Einzelpersonen) befindet verschiedene Länder. Dies sind genau die Art von Unternehmen, die Anfang der 1990er Jahre in Russland üblich waren. In jenen Jahren wurden Joint Ventures oft fälschlicherweise als Organisations- und Rechtsform des Unternehmens betrachtet, während gemeinsames Unternehmertum nur das Wesen internationaler Geschäftstätigkeit widerspiegelt und die Organisations- und Rechtsform beliebig sein kann (Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Aktiengesellschaft). , usw.).

Ein wichtiges Merkmal eines Joint Ventures ist das gemeinsame Eigentum der Partner am Endprodukt. Auf dieser Grundlage unterscheidet sich ein Joint Venture von der organisatorischen Gestaltung anderer internationaler Geschäftsbetriebe und bestimmt auch das Verfahren für die Abwicklung zwischen Partnern.

SP – der Einzige mögliche Form Miteigentum an den Produktionsmitteln; Solche Unternehmen konzentrieren sich im Wesentlichen auf das gegenseitige Interesse und den gegenseitigen Wunsch der Partner nach einer effektiven und langfristigen Zusammenarbeit. Alle anderen Geschäfte im Bereich des internationalen Geschäfts (Import-Export-Verträge, Kooperationsverträge, Vermietung von Geräten im Ausland, Handel mit Lizenzen, Franchising) sind auf bestimmte, manchmal relativ kurze Gültigkeitsdauern ausgerichtet. Die Gründung eines Joint Ventures ermöglicht die Lösung vieler Probleme im Zusammenhang mit der Standardisierung und Zertifizierung der Produktion, der Logistik und der Überwindung der in vielen Ländern bestehenden Exportbeschränkungen.

Wichtige Beweggründe für die Gründung von Joint Ventures sind die Schwierigkeiten beim unabhängigen Eintritt in ausländische Märkte, unzureichende Kenntnisse des außenwirtschaftlichen Umfelds und die Notwendigkeit, die Anstrengungen der Partner unter Bedingungen wachsender wirtschaftlicher Unsicherheit zu bündeln.

Ausländische Unternehmen ziehen bei der Gründung eines neuen Unternehmens auf dem Territorium eines anderen Staates lokales Kapital an und versuchen, sich dort niederzulassen eine gute Beziehung mit den lokalen Behörden, spielen mit den nationalen Gefühlen und reduzieren die Härte der Kritik an ihnen. Dies hilft ihnen, das Risiko einer Verstaatlichung oder Enteignung zu verringern und die Möglichkeit zu verringern, die Kontrolle über die Verkäufe auf dem lokalen Markt zu erlangen. Bei der Gründung eines Joint Ventures ist das Risiko eines ausländischen Investors deutlich geringer als beim Kauf eines ausländischen Unternehmens oder bei der Gründung einer Zweigniederlassung (Repräsentanz).

Die oben aufgeführten Faktoren sind sehr wichtig, aber das Hauptmotiv für den gemeinsamen Besitz von Immobilien im Ausland liegt in dem Wunsch, einen Synergieeffekt zu erzielen und zu verstärken, d. h. die komplementäre Wirkung der Vermögenswerte von zwei oder mehr Unternehmen mit Sitz in verschiedenen Ländern. Das Gesamtergebnis übersteigt in diesem Fall die Summe der Ergebnisse der einzelnen Maßnahmen der Unternehmen bei weitem.

In manchen Fällen sind Unternehmen gezwungen, Ressourcen zu bündeln, um gegen größere und mächtigere Konkurrenten anzutreten. Um die bei der Gründung neuer Unternehmen unvermeidlichen Kosten zu senken, gründen Gruppen ausländischer Investoren manchmal gemeinsame Unternehmen in Drittländern. Beispielsweise haben Ford (USA) und Volkswagen (Deutschland) in Brasilien ein Joint Venture Autolatina zur Montage von Autos gegründet.

Die Gründung eines Joint Ventures ist oft mit einer langwierigen Suche nach einem geeigneten Partner, komplexen Berechnungen der Projektwirksamkeit und der Abstimmung gemeinsam mit einem ausländischen Partner entwickelter Lösungen und technischer Richtlinien verbunden.

Die Ziele eines Joint Ventures können unterschiedlich sein. Die wichtigsten sind:

Beschaffung moderner ausländischer Technologien, Überwindung der Hindernisse des Protektionismus beim internationalen Technologietransfer;
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten und Ausweitung ihrer Exporte sowie Eintritt in den Auslandsmarkt durch Untersuchung der spezifischen Bedürfnisse ausländischer Märkte, Durchführung einer Reihe von Marketingaktivitäten, Organisation der Produktion von Produkten gemäß den für den Weltmarkt charakteristischen Qualitätsparametern und mit den Standards, die in den Ländern angenommen werden, in denen die Verkäufe umgesetzt werden sollen, sowie mit dem Eintritt in die Märkte von Ländern, die strengen Handelsprotektionismus und Beschränkungen für ausländische Investitionen ohne Beteiligung lokaler Unternehmen anwenden;
zusätzliche finanzielle und Materielle Ressourcen, die Möglichkeit, die Ressourcen eines der Gründer des Joint Ventures zu relativ niedrigen Preisen zu nutzen;
Kostensenkung durch den Einsatz von Verrechnungspreisen (unternehmensintern), Einsparung von Vertriebskosten;
Verbesserung der Logistik durch Bezug knapper Materialressourcen, Halbzeuge und Komponenten von einem ausländischen Partner.

Die Art von Joint Ventures variiert je nach dem Zweck, für den sie gegründet werden, und der Art ihrer Verwaltung. Dementsprechend lassen sich fünf Hauptmerkmale identifizieren, die ein Joint Venture charakterisieren:

Standort des Joint Ventures und seiner Gründer. Joint Ventures werden von Unternehmen aus demselben oder verschiedenen Ländern gegründet. Aufgrund der Zugehörigkeit der Gründer des Joint Ventures zu verschiedenen Ländern lassen sich folgende Kombinationen unterscheiden: industriell den entwickelten Ländern- Industrieländer, Industrieländer - Entwicklungsländer, Entwicklungsländer - Entwicklungsländer;
Eigentumsform des gegründeten Joint Ventures. Es ist möglich, Joint Ventures mit ausschließlich privater Beteiligung, mit Beteiligung privater Firmen und staatlicher Unternehmen oder Organisationen sowie mit Beteiligung nationaler und internationaler Organisationen zu unterscheiden;
Anteil der Partner am Kapital des Joint Ventures. Joint Ventures können auf Paritätsbasis (gleicher Beteiligungsanteil der Partner am Kapital des Joint Ventures), mit überwiegender Beteiligung von ausländischem Kapital und mit geringerer Beteiligung eines ausländischen Partners gegründet werden. Bis vor kurzem wurden Steuervorteile für Joint Ventures in Abhängigkeit vom Anteil des ausländischen Kapitals am genehmigten Kapital des Joint Ventures gewährt;
Art der Aktivität. Abhängig von den Zielen der Partner können wir über Joint Ventures mit Forschungscharakter, Produktionscharakter, Einkauf, Marketing und komplexen Joint Ventures sprechen.
die Art der Beteiligung der Partner an der Geschäftsführung des Joint Ventures. Teilweise beteiligen sich Partner aktiv am Management, erarbeiten gemeinsam eine Marktstrategie und entscheiden Technische Probleme. In anderen Joint Ventures reduziert sich die Rolle der Partner auf die passive Beteiligung an der Finanzierung von Kapitalinvestitionen, den Erwerb großer Aktienpakete, jedoch ohne Beteiligung am operativen Managementprozess.

Gemeinsames Unternehmertum, das im internationalen Geschäft weit verbreitet ist, hat eine Reihe wichtiger Vorteile. Diese beinhalten:

Fokus auf eine langfristige Zusammenarbeit zwischen den Parteien in bestimmten Bereichen der Wirtschaftstätigkeit;
Vermögensgemeinschaft der Gesellschafter ( Geld, Gebäude und Bauwerke, Maschinen und Ausrüstung, geistige Eigentumsrechte usw.), um ein gemeinsames Ziel zu erreichen;
gemeinsame Bildung von genehmigtem Kapital;
Gelegenheit integrierte Nutzung Bemühungen der Partner zur Interaktion in den Bereichen Vorproduktion, Produktion und Vertrieb;
Vereinigung komplementärer Elemente der Produktivkräfte der Partner;
Erzielung eines synergistischen Effekts;
geringer Bargeldbedarf bei Investitionen. Ein bedeutenderer Beitrag zum genehmigten Kapital eines Joint Ventures sind häufig Technologielizenzen usw.;
Beteiligung an den Gewinnen des Joint Ventures, die durch den Einsatz neuer Technologien, Produktion von Produkten, Werken, Dienstleistungen erzielt werden;
Die Verteilung des Gewinns des Joint Ventures zwischen den Gründern erfolgt in der Regel proportional zu ihrem Beitrag zum genehmigten Kapital;
Reduzierung der Kosten für die Herstellung von Produkten, die von einem Joint Venture an ein ausländisches Unternehmen – einen Partner in Kooperationsbeziehungen – geliefert werden;
Bildung von Leitungsorganen des Joint Ventures (Verwaltungsrat, Vorstand), unabhängig von den Leitungsorganen der Unternehmen, die das Joint Venture gegründet haben;
relative Einsparungen bei den Verwaltungs-, Management- und Vertriebskosten im Vergleich zu den entsprechenden Kosten bei der Eröffnung von Unternehmen im Ausland, die sich vollständig im Besitz ausländischer Investoren befinden, sowie von Repräsentanzen und Niederlassungen ausländischer juristischer Personen;
Auffüllung fehlender Produktionskapazitäten auf Kosten von Partnerunternehmen;
geteilte Risikolast und gemeinschaftliche beschränkte Haftung der Partner.

Darüber hinaus hat das gemeinsame Unternehmertum seine Nachteile. Das schwierigste Problem sind Beziehungen zu Partnern. Wie die Praxis zeigt, treten solche Probleme in der Mehrzahl sowohl neu gegründeter als auch langjähriger Joint Ventures auf. Direkte Aufsicht Wirtschaftstätigkeit Lösungen für strategische und taktische Probleme können nur unter Berücksichtigung der Meinungen aller Partner durchgeführt werden. Die Entwicklung eines gemeinsamen Konzepts erfordert oft langwierige Genehmigungen. Konflikte zwischen Partnern sind in der Regel mit der Gewinnverteilung, ungleicher Aktivität der Partner und dem Wunsch eines Partners nach mehr verbunden Aktive Teilnahme im Unternehmensmanagement.

Im Ausland werden Joint Ventures auf der Grundlage von Anteilen zweier oder mehrerer inländischer Unternehmen (auch wenn es sich dabei um ausländische Unternehmen handelt) gegründet, in der Regel für einen kurzen Zeitraum zur Herstellung eines beliebigen Produkts. Diese Unternehmen zeichnen sich durch eine enge Produktpalette, eine kurze Lebensdauer und eine ausländische Beteiligung aus.

Die Struktur der Wirtschaft, also das quantitative und qualitative Verhältnis von Unternehmen und Organisationen verschiedene Typen und Zweck, ist für sein effektives Funktionieren und seine Entwicklung sehr wichtig. Unter dem Einfluss von Veränderungen in der Weltpraxis entstehen neue Formen der Integration von Organisationen, die ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern. Der Aufbau und die Stärkung von Unternehmensstrukturen ist einer der wichtigsten Trends in der wirtschaftlichen Entwicklung. Finanz- und Industriekonzerne sowie Wirtschaftsgewerkschaften entwickeln sich weiter.

Finanz- und Industriekonzerne vereint Industrieunternehmen, Forschungseinrichtungen, Handelsunternehmen, Banken, Investmentfonds und Versicherungen. Die Hauptziele einer solchen Integration sind Selbstinvestition und Reduzierung Transaktionskosten, rechtzeitige Erneuerung der Produktionsanlagen. Innerhalb der Finanzindustriegruppe werden die Investitionsressourcen in der Regel auf vorrangige Bereiche der wirtschaftlichen Entwicklung konzentriert, was die technologische Entwicklung beschleunigt und das Exportpotenzial der Gruppe erhöht.

Eine vielversprechende Organisationsform ist Wirtschaftsgewerkschaften, die ein Zusammenschluss von Unternehmen unterschiedlicher Größe und Eigentumsform auf der Grundlage freiwilliger Kooperationsvereinbarungen sind. Unternehmerisch Eine Gewerkschaft ist eine relativ flexible Struktur, die es ihren Mitgliedern ermöglicht, ihre Aktionen zu koordinieren und ihre eigenen Ziele zu verfolgen, während sie gleichzeitig miteinander konkurrieren.

Unternehmerische Zusammenschlüsse von Unternehmen, die in bestimmten Gebieten zu Clustern zusammengeschlossen sind, bringen ihren Teilnehmern besonders große Vorteile und verschaffen ihnen bestimmte Wettbewerbsvorteile. Es ist bemerkenswert, dass bei der Bildung eines Clusters alle von ihm abgedeckten Branchen beginnen, sich gegenseitig kostenlos zu unterstützen Informationsaustausch, die Verbreitung neuer Ideen und Produkte beschleunigt sich.

Besprechungsthemen

Voraussetzungen und Wesen der Globalisierung.
Der Prozess der interorganisationalen Integration im internationalen Management.
Klassifizierung organisatorischer und rechtlicher Formen der interorganisationalen Integration.
Vergleichende Merkmale der Hauptformen der interorganisationalen Integration.
Joint Ventures.

Die häufigsten Formen der Integration sind Unternehmenszusammenschlüsse, die durch Fusionen entstanden sind, und sogenannte „weiche“ Zusammenschlüsse in Form von Wirtschaftsallianzen und Netzwerken.

Finanzindustrielle Gruppen (FIGs) sind eine Art Unternehmensverband, an dem Unternehmen und Organisationen teilnehmen, die durch Eigentums-, Finanz-, Produktions-, Technologie- und Managementbeziehungen verbunden sind. In unserem Land erfolgt die Bildung von Finanzindustriegruppen auf gesetzgeberischer und rechtlicher Grundlage und zielt darauf ab, Investitionsressourcen auf vorrangige Bereiche der wirtschaftlichen Entwicklung zu konzentrieren, den wissenschaftlichen und technologischen Fortschritt zu beschleunigen, das Exportpotenzial und die Wettbewerbsfähigkeit inländischer Produkte zu erhöhen Unternehmen, Umsetzung fortschreitender Strukturveränderungen in der Industrie des Landes, Bildung rationaler technologischer und kooperativer Beziehungen in einer Marktwirtschaft, Entwicklung eines wettbewerbsfähigen Wirtschaftsumfelds.

Die bestehenden Finanz- und Industriekonzerne werden im Großen und Ganzen geführt Investitionsprojekte, dem Produktionsrückgang entgegenwirken, zur Währungsstabilisierung beitragen. Darüber hinaus kompensieren Finanzindustriekonzerne die in der Perestroika-Zeit fehlenden Mechanismen der intersektoralen Umverteilung von Ressourcen und schaffen reale Bedingungen für zuverlässige Lieferungen und Verkäufe, die den Qualitätsanforderungen entsprechen. Der Zusammenschluss von Unternehmen und Organisationen zu einer Gruppe stärkt ihre außenwirtschaftlichen Positionen auf den Weltmärkten, wo viele transnationale Konzerne meist als Finanz-Industrie-Handelskomplexe mit starkem Potenzial organisiert sind.

Die Verwaltung neuer Einheiten, die durch Fusionen und Übernahmen entstehen, erfordert die Zentralisierung von Managementfunktionen, eine Stärkung der Kontrolle und die Schaffung von Koordinierungsmechanismen für Produktionsaktivitäten (darunter: gegenseitige Anpassung, direktes Management, Standardisierung von Prozessen und Arbeitsergebnissen sowie Fähigkeiten). Der Hauptfaktor für den Erfolg ist die Entwicklung einer klaren Strategie für gemeinsame Aktivitäten und sinnvoller Wege zu deren Umsetzung.

Eine wichtige Form der Unternehmensintegration sind Unternehmernetzwerke und Gewerkschaften (auch Allianzen, Partnerschaften, Unternehmensnetzwerke genannt), die Organisationen unterschiedlicher Größe und Eigentumsform vereinen. Dies ist eine ziemlich stabile, flexible Struktur, die es Organisationen ermöglicht, ihre Aktionen zu koordinieren, Anstrengungen und Ressourcen zu bündeln, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Im Wesentlichen handelt es sich hierbei um eine Form der Zusammenarbeit, bei der es nicht zu Fusionen und Übernahmen kommt, die Wettbewerbsfähigkeit der neu hinzukommenden Netzwerkbildungsteilnehmer jedoch deutlich gesteigert wird. Bei Netzwerkallianzen verlagert sich der Schwerpunkt von der Betrachtung eines Unternehmens als eigenständige Wirtschaftseinheit, die ihre Entwicklungsstrategie auf der Grundlage der Koordination interner Ressourcen mit dem Zustand der externen Umgebung gestaltet, hin zur Analyse des Systems interagierender Unternehmen als einheitlicher Markt juristische Person. Im Interesse der Netzwerkentwicklung können Partner Ressourcen einzelner Organisationen mobilisieren und teilen.

Bei der Gestaltung einer Managementstrategie steht jede Organisation vor der Tatsache, dass einerseits einige Ressourcen und Aktivitäten, die normalerweise als intern betrachtet werden, von ihr praktisch nicht kontrolliert werden können; Gleichzeitig sind andererseits Ressourcen und Aktivitäten, die bisher als extern galten, tatsächlich integraler Bestandteil der Organisation selbst und unterliegen deren Einfluss und Kontrolle. Somit wird die Aktivität jedes einzelnen Teilnehmers in das Netzwerk integriert und von diesem als ganzheitliche Einheit definiert. Bei Verstößen gegen diese Bedingungen kommt es zur Auflösung der Gewerkschaft, was in der Praxis der Beziehungen zwischen Organisationen häufig vorkommt.

Besonders große Vorteile bieten unternehmerische Zusammenschlüsse von Unternehmen, die in bestimmten Territorien zu Clustern (aus dem Englischen - Gruppe, Akkumulation, Konzentration, Cluster) zusammengeschlossen sind und ihnen bestimmte Wettbewerbsvorteile verschaffen (z. B. die notwendige Infrastruktur, Kommunikations- und Telekommunikationsmittel, ausgestatteten Produktionsanlagen). Fläche usw.). Zu diesem Zweck können große Industriegebiete genutzt werden, die in Städten oder anderen administrativ-territorialen Einheiten liegen und aufgrund der Umstrukturierung der heimischen Wirtschaft über freie Kapazitäten verfügen. Hier ist es sinnvoll, Unternehmenscluster zu bilden, in denen von Anfang an eine kritische Masse an Professionalität, Kunst, Infrastrukturunterstützung und Informationsbeziehungen zwischen Unternehmen in einem bestimmten Tätigkeitsfeld (Tätigkeitsfeld) konzentriert werden kann. Zu den Bereichen, in denen sich Unternehmen zu Gewerkschaften zusammenschließen, gehören unter anderem: die Produktion von Haushaltswaren; verschiedene Branchen im Zusammenhang mit dem Gesundheitswesen, der Herstellung von Haushaltsprodukten usw. Wie die Erfahrung zeigt, beginnen sich bei der Bildung eines Clusters alle Branchen gegenseitig gegenseitig zu unterstützen, der freie Informationsaustausch nimmt zu und die Verbreitung neuer Ideen und Produkte beschleunigt sich über die Kanäle von Lieferanten und Verbrauchern, die Kontakte zu zahlreichen haben Konkurrenten.

Eine der neuesten Organisationsformen ist eine virtuelle Organisation, bei der es sich um ein Netzwerk unabhängiger Unternehmen (Lieferanten, Kunden und sogar ehemalige Wettbewerber) handelt, das auf temporärer Basis geschaffen und durch moderne Informationssysteme zum Zweck der gegenseitigen Nutzung von Ressourcen, Kostensenkung usw. vereint wird Erweiterung. Marktchancen. Die technologische Grundlage einer virtuellen Organisation bilden Informationsnetzwerke, die durch „elektronische“ Kontakte helfen, flexible Partnerschaften zu knüpfen und umzusetzen.

Die Hauptvoraussetzungen für ein effektives Management einer virtuellen Organisation sind: das gegenseitige Vertrauen der Menschen als starker Faktor in der Geschäftsentwicklung, die Kompetenz der Teilnehmer und die Bildung informeller Teams qualifizierter Spezialisten sowie die Bildung einer gemeinsamen Mission.

Nach Ansicht vieler führender Managementexperten kann die Entwicklung von Netzwerkverbindungen zwischen Organisationen zu einer Überarbeitung der traditionellen Unternehmensgrenzen führen, da es bei einem hohen Maß an Zusammenarbeit schwierig ist, zu bestimmen, wo ein Unternehmen endet und ein anderes beginnt.

Um Aktivitäten zu koordinieren, gemeinsame Geschäftsinteressen zu schützen und die Effizienz des Kapitals zu steigern, können Unternehmen auf der Grundlage einer Vereinbarung Zusammenschlüsse in Form von Verbänden (Kapitalgesellschaften), Konsortien, Syndikaten und anderen Gewerkschaften gründen.

Die Basis zum Schaffen Gewerkschaften werden in der Natur technologischer Prozesse ähnlich; interdependente Entwicklung der Wirtschaft; synchrones Wachstum des technischen und wirtschaftlichen Niveaus verwandte Produktionen; die Notwendigkeit einer integrierten Nutzung von Rohstoffen und anderen Ressourcen; Diversifizierung.

Hauptprinzipien Bildung von Wirtschaftsgewerkschaften:

1) Freiwilligkeit von Vereinen;

2) Gleichheit der Partner;

3) Freiheit bei der Wahl der Organisationsformen;

4) Unabhängigkeit der Teilnehmer;

5) Haftung nur für die Verpflichtungen, die jedes Unternehmen bei seinem Beitritt zum Verein übernommen hat.

Entsprechend ihrer Rechtsform lassen sich diese Wirtschaftssubjekte in zwei Gruppen einteilen: auf dauerhafter rechtlicher und wirtschaftlicher Basis tätig und vereinsmäßig oder unternehmerisch – mit dem Recht auf freien Beitritt und freien Austritt sowie freiem Unternehmertum innerhalb des Vereins.

Die am weitesten verbreiteten Strukturen sind Finanz- und Industrieverbände, Beteiligungen, Syndikate und Konsortien.

Holdinggesellschaften entstehen, wenn eine Aktiengesellschaft die Kontrolle über die Anteile anderer Aktiengesellschaften übernimmt, um deren Arbeit finanziell zu kontrollieren und Erträge aus dem in die Anteile investierten Kapital zu erzielen. Es gibt zwei Arten von Beteiligungen:

1) reines Halten, d. h. der Erhalt von Einkünften des Unternehmens durch die Beteiligung am Aktienkapital anderer Unternehmen. Angeführt von großen Banken;

2) gemischt wenn die Holdinggesellschaft unabhängig tätig ist unternehmerische Tätigkeit und organisiert gleichzeitig zur Erweiterung des Einflussbereichs neue abhängige Unternehmen und Niederlassungen. An der Spitze steht ein großer Verband, der sich hauptsächlich mit der Produktion befasst.

Riesige Beteiligungen können die Finanzaktivitäten von Hunderten von Aktiengesellschaften kontrollieren, darunter große Konzerne und Banken.

Ihre Eigenkapital und die Vermögenswerte sind um ein Vielfaches geringer als das Gesamtkapital der Tochtergesellschaften. Einige Unternehmen werden unter Beteiligung eines großen Teils des Staatskapitals gegründet, was es der Regierung ermöglicht, die Entwicklung bestimmter wichtiger Sektoren der Wirtschaft des Landes zu kontrollieren und zu regulieren.

Nach Teilnehmerstruktur Finanz- und Industriekonzerne(Abb.) ähneln einem Halt. Dazu gehören neben materiellen Produktionsunternehmen (Industrie, Bau, Verkehr). Finanzorganisationen, insbesondere Banken.

Bei ihrer Bildung besteht die Hauptaufgabe darin, Bankkapital und Produktionspotenzial zu kombinieren. Gleichzeitig sollten die Haupteinnahmen einer Bank, die Teil eines Finanzindustriekonzerns ist, Dividenden aus der Effizienzsteigerung von Produktionsunternehmen sein und nicht Zinsen für Kredite.

Neben ständigen Organisationszusammenschlüssen wie Beteiligungen, Finanz- und Industriekonzernen entstehen temporäre Unternehmenszusammenschlüsse zur Lösung spezifischer Probleme über einen bestimmten Zeitraum – „Konsortien“. Sie vereinen Unternehmen und Organisationen unabhängig von ihrer Unterordnung und Eigentumsform. Die Konsortialteilnehmer behalten ihre wirtschaftliche Unabhängigkeit und können gleichzeitig Mitglied in anderen Verbänden sein. Nach Erledigung der Aufgaben erlischt das Konsortium.

Lassen Sie uns kurz andere Arten von Unternehmensverbänden beschreiben:

Syndikat- eine der Formen des kollektiven Unternehmertums. Diese Form ist hauptsächlich mit der Vermarktung von Produkten verbunden und wird hauptsächlich in der Rohstoffindustrie sowie in der Land- und Forstwirtschaft verbreitet.

Die Hauptaufgabe des Syndikats besteht darin, den gemeinsamen Verkauf von Produkten zu organisieren. In der Regel organisiert ein Syndikat einen einzigen Verkaufsdienst, an den die Mitglieder des Syndikats Produkte liefern müssen, die zum gemeinsamen Verkauf zu einem vorab vereinbarten Preis und einer vereinbarten Quote bestimmt sind. Ziele des Syndikats sind der Ausbau und Erhalt von Absatzmärkten, die Regulierung der Produktionsmengen innerhalb des Syndikats und der Preise auf externen Märkten.

Industrieanlagen– eine Gruppe von Unternehmen und Organisationen, die in angrenzenden Gebieten ansässig sind und gemeinsam Produktions- und soziale Infrastruktur, natürliche und andere Ressourcen nutzen, gemeinsame Produktionsanlagen von intersektoraler und regionaler Bedeutung schaffen und dabei ihre Unabhängigkeit bewahren.

Verbände– eine freiwillige Vereinigung (Vereinigung) unabhängiger Produktionsunternehmen, Wissenschafts-, Design-, Ingenieur-, Bau- und anderer Organisationen.

Unternehmen– Hierbei handelt es sich um vertragliche Vereinigungen, die auf einer Kombination von Produktions-, Wissenschafts- und Handelsinteressen mit der Übertragung individueller Befugnisse und einer zentralen Regulierung der Aktivitäten jedes einzelnen Teilnehmers basieren.

Anliegen- Hierbei handelt es sich um gesetzliche Verbände von Industrieunternehmen, wissenschaftlichen Organisationen, Verkehr, Banken, Handel usw., die auf völliger Abhängigkeit von einem oder einer Gruppe von Unternehmern beruhen.

Unternehmerische Netzwerke, Allianzen

Gründe für die Bildung und Vorteile unternehmerischer Netzwerke und Allianzen

Eine wichtige Form der Unternehmensintegration sind unternehmerische Netzwerke und Gewerkschaften (sie werden auch Allianzen, Partnerschaften, Cluster, Gemeinschaften, virtuelle Unternehmen genannt; in der russischen Wirtschaft werden sie am häufigsten als Unternehmensnetzwerke betrachtet), die Organisationen vereinen, von denen jede ihre eigene spezifische Rolle spielt Rolle im Netzwerk. Die in der Gruppe enthaltenen Unternehmen werden als Subjekte wirtschaftlicher Beziehungen und Partner in einem System interagierender Organisationen betrachtet. Hierbei handelt es sich um eine recht stabile, flexible Struktur, die die Leistungsergebnisse und das Managementsystem ihrer Mitgliedsorganisationen beeinflusst und es ihnen ermöglicht, ihre Aktionen zu koordinieren, neue Partner zu gewinnen und sogar miteinander zu konkurrieren. Ihr Zusammenschluss basiert auf einer Kombination aus formeller Kontrolle der Vertragsbeziehungen und informellem Leistungsaustausch.

Hier einige Beispiele, die die unterschiedlichen Gründe und Formen von Allianzen zeigen.

Auf der Grundlage von Kooperationsvereinbarungen (Joint Activity Agreements) zwischen OAO LUKoil und JSC ZIL wurde eine Allianz mit dem Ziel geschlossen, neuartige Kraft- und Schmierstoffe für den Einsatz bei der Produktion und dem Betrieb des ZIL-Fahrzeugs zu entwickeln.

Zwei Automobilwerke (KamAZ und VAZ) beschlossen freiwillig, die Produktion des Kleinwagens Oka am Standort KamAZ zu konzentrieren.

Die Gründung einer neuen Luftfahrtallianz wurde von Transaero Airlines angekündigt, die eine Vereinbarung mit Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ere Kazakhstan Group und American Continental Airlines unterzeichnete. Der Verbund sieht die gegenseitige Nutzung von Streckennetzen und den Verkauf von Fahrkarten zu Sonderkonditionen vor. Dadurch können Passagiere nur minimale Zeit mit Anschlussflügen in 25 Städten in den Vereinigten Staaten und anderen Ländern verbringen.

Es besteht ein dringender Bedarf, strategische Allianzen, Partnerschaften und Joint Ventures im Öl- und Gasgeschäft der Russischen Föderation zu schaffen, insbesondere im Zusammenhang mit der Intensivierung der Erschließung neuer Felder. Ein Beispiel wäre die Organisation der Erschließung von Ölfeldern im nördlichen Kaspischen Meer in den letzten Jahren. Es ist bekannt, dass diese Zone bis Anfang der 1990er Jahre wenig erforscht war und nur ein großer Ölkonzern, LUKoil, das Kaspische Meer zu einer Zone seiner strategischen Interessen erklärte. Seit 1995 hat das Unternehmen jährlich Dutzende Millionen Dollar für seismische Arbeiten im russischen Sektor ausgegeben und Explorationsbohrkapazitäten aufgebaut. 1997 wurde die erste Bundesausschreibung für die Entwicklung des Untergrunds des Severny-Blocks ausgeschrieben, die LUKoil gewann, und Mitte 1998 diskutierten die Unternehmen Gazprom, LUKoil und YUKOS die Idee der Gründung eines Joint Ventures zu gleichen Teilen für die Forschung des russischen Sektors. Mitte 2000 erklärten fast 50 % aller russischen Öl- und Gasunternehmen ihre Bereitschaft, die kaspischen Ressourcen zu erschließen, und begannen, aktiv mit anderen Partnern zusammenzuarbeiten. So schloss der Ölkonzern Tatneft im April 2000 eine strategische Partnerschaftsvereinbarung mit Kalmückien für einen Zeitraum von 25 Jahren. Die Unternehmen beabsichtigen, ein Joint Venture, Kalmtatneft, zu gründen, um Kalmneft-Felder auf der Grundlage von Tatneft-Technologien und Offshore-Felder in der Nähe der Republik zu entwickeln (Oil and Capital, 2000, Nr. 6, S. 66).

Untersuchungen zeigen, dass sich bei Netzwerkallianzen der Schwerpunkt von der Betrachtung des Unternehmens als eigenständiger Wirtschaftseinheit, die ihre Entwicklungsstrategie auf der Grundlage der Koordination interner Ressourcen mit dem Zustand der externen Umgebung gestaltet, hin zur Analyse des Systems interagierender Unternehmen verlagert als Einheit auf dem Markt. Und dies führt zu einer neuen Interpretation des Unternehmens, der Marktbeziehungen auf der Ebene spezifischer Wirtschaftsbeziehungen und der Managementmethoden. Zwischen Partnern in einem Netzwerk entsteht ein Beziehungssystem, das ihre Ressourcen verknüpft und im Interesse der Netzwerkentwicklung Ressourcen einzelner Organisationen mobilisieren und teilen kann. Somit werden die Aktivitäten jedes einzelnen Teilnehmers in das Netzwerk integriert und von diesem als ganzheitliche Einheit definiert. Wenn diese Bedingungen verletzt werden, kann die Gewerkschaft gekündigt werden, und dies ist in der Praxis der Beziehungen zwischen Organisationen kein so seltener Fall (O. Tretyak. Neue Etappe in der Entwicklung des Marketing-Management-Konzepts // Russian Economic Journal, 1997, Nr. 10, S. 78–79).

So verkündete das Management der Fluggesellschaften Alitalia und KLM im Mai 2000 den Zusammenbruch der am stärksten integrierten Luftfahrtallianz, die an einer Vereinigung grenzte. Der Auslöser des Abbruchs der Beziehungen war KLM, das als Hauptgründe Schwierigkeiten am Flughafen Mailand-Malpensa (einem Drehkreuz der neuen Allianz) und die verzögerte Privatisierung der italienischen Fluggesellschaft anführte. Es wurde beschlossen, die Zusammenarbeit zum 31. August 2000 vollständig einzustellen und alle bisher unter gemeinsamen Codes durchgeführten Flüge ab dem 1. September einzustellen. Ehemalige Partner diskutieren Möglichkeiten, die 100 Millionen Euro, die KLM in die Entwicklung von Malpensa investiert hat, zurückzuzahlen, und verhandeln mit Dritten über den Beitritt zu bestehenden Allianzen (Air Transport Review, Mai-Juni 2000, S. 2).

Ein Beispiel für die Bildung eines Unternehmensnetzwerks ist das Unternehmen INEC („Information-Economy“), das sich im Laufe seiner 10-jährigen Tätigkeit eine starke Position auf dem Markt für Informationstechnologie und Beratungsdienstleistungen eingenommen hat, vor allem aufgrund der Bildung eines breiten Netzwerks Geschäfts-Netzwerk. Das Stammunternehmen INEC spezialisierte sich zunächst auf Beratungsdienstleistungen, doch bald wurde die Entwicklung von Computerprogrammen zu seiner Haupttätigkeit. Daraus ergab sich die Notwendigkeit, einen zuverlässigen Partnerkreis zu bilden, zu dem im Laufe der Zeit das Institut für Computertechnologien, VNIIESM, eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, und die Firma INEC-Stroy gehörten. Diese Gruppe stellt die zentrale Serviceplattform dar. Gleichzeitig baut das Unternehmen sein Partnernetzwerk aus, das über 100 Unternehmen umfasst, darunter auch starke Konkurrenten von INEC, deren Zusammenarbeit sich für beide Seiten als gleichermaßen vorteilhaft erweist. Ein wichtiger Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit der Gruppe ist die Präsenz renommierter Organisationen (Banken und namhafte Industrieunternehmen) und Regierungsinstitutionen der Russischen Föderation (Ministerien und Zentralbank) zu ihren Partnern und Kunden.

Nach Angaben des INEC-Managements ist der Hauptwettbewerbsvorteil der Gruppe der Universalismus in Kombination mit einer tiefen Spezialisierung. Dank der Netzwerkorganisation seiner Aktivitäten ist INEC eine Art „Supermarkt“, in dem Kunden überall im Land alles finden, was sie brauchen, sowie zusätzliche Dienstleistungen.

All dies wirkt sich auf das Managementsystem jeder Organisation aus, zumal ihre Grenzen ihre gewohnten Umrisse ändern und das Konzept der externen Umgebung verschwimmt. Bei der Gestaltung einer Managementstrategie ist jede Organisation mit der Tatsache konfrontiert, dass einige Ressourcen und Aktivitäten, die normalerweise als intern betrachtet werden, von ihr praktisch nicht kontrolliert werden können; Gleichzeitig sind Ressourcen und Aktivitäten, die bisher als extern galten, tatsächlich integraler Bestandteil der Organisation selbst und unterliegen deren Einfluss und Kontrolle.

Kapitel 1 Allgemeines Management: Konzepte, Entwicklung
Allgemeines Managementkonzept
Management als Funktion und Prozess
Management als Prozess
Management ist Manager
Management ist eine Kunst und eine Wissenschaft
Management ist eine Wissenschaft
Entwicklung theoretischer Grundlagen des Managements
Wissenschaftliche Grundsätze des Managements
Inhalte des Prinzips
Entwicklung der Managementwissenschaft in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts
Zweite Hälfte des 20. Jahrhunderts: eine Wende in der Entwicklung der theoretischen Grundlagen des Managements
Neue Managementprinzipien
Inhalte der Grundsätze
Neue Ansätze zur Verwaltung von Organisationen in der Russischen Föderation
Kapitel 2 Verwaltungsobjekt – Organisation
Konzept und theoretische Grundlagen der Organisation
Die Rolle von Organisationen in der Gesellschaft
Bewertung der 10 profitabelsten Unternehmen
Eigenschaften, Begründung
Interne Umgebung des Organisationssystems
Organisation als System von Prozessen
Zusammensetzung der Hauptprozesse
Zusammensetzung von Hilfsprozessen
Managementprozesse
Beschreibung der Organisation als Verwaltungsobjekt
Die Bedeutung von Parametern zur Charakterisierung einer Organisation
Charakteristisch
Klassifizierung von Organisationen
Durch die Klassifizierung von Organisationen in formelle und informelle Organisationen
Nach Eigentumsart
Nach Organisationsgröße
Anzahl der Mitarbeiter, Personen
Integration von Organisationen
Verbände, Netzwerke, Gewerkschaften als Managementobjekte
Inhalte und Merkmale eines Unternehmernetzwerks
Merkmale der Verwaltung eines virtuellen Unternehmens
Kapitel 3 Manager in einer Organisation
Merkmale der Arbeit von Managern
Anforderungen an Führungskräfte
Die Rolle von Managern in einer Organisation
Menschliche Qualitäten
Anforderungen an besondere Kenntnisse und Fähigkeiten
Merkmale eines Managers des 21. Jahrhunderts
Modell eines modernen Managers
Manager Unternehmer
Neue Rolle der Führung
Arbeitsteilung im Management
Führungskräfte mit Spezialisierung auf Managementfunktionen
Strukturelle Arbeitsteilung
Top-Level-Manager (mvu)
Arbeitsteilung entsprechend der Rolle der Führungskräfte im Managementprozess
Leiter der Organisation
Arbeitskooperation im Management
Gruppen-(Team-)Arbeit und ihre neue Rolle
Vorteile und Wirksamkeit der Gruppenarbeit
Kapitel 4 Prozess- und Managementtechniken
Grundkonzepte des Managementprozesses
Bestandteile des Entscheidungsprozesses
Problem oder Chance
Regeln für die Formulierung eines Problems
Problemsituation
Bewerten Sie die Punkte 1-7
Beteiligte am Entscheidungsprozess
Wer vertritt diesen Standpunkt?
Entscheidungen, die von Gruppen von Menschen getroffen werden
Lösungsanforderungen für Lösungen
Lösungsklassen
Programmierbare und nicht programmierbare Lösungen
Rationales (klassisches) Modell des Entscheidungsprozesses
Ziele und Kriterien zur Bewertung von Maßnahmen
Auswahlkriterium
Alternative Modelle des Entscheidungsprozesses
Retrospektives Modell
Allgemeine wissenschaftliche Methoden
Ein komplexer Ansatz
Ökonomische und mathematische Methoden
Experimentieren
Spezifisch historisch
Methoden der soziologischen Forschung
Spezifische Managementmethoden
Methoden zur Wahrnehmung allgemeiner Managementfunktionen
Problemlösungsmethoden
Rückgang des erhaltenen Einkommens
Kapitel 5 Planungs- und Entwicklungsstrategie
Planung als Führungsfunktion
Planung in einer Organisation
Arten von Plänen nach Dauer des Planungszeitraums

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