জীবন কার্যক্রম সংগঠিত এবং যৌথ নিয়ম উন্নয়ন। ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্র হিসাবে সংগঠন - কার্য এবং পরিচালনার বস্তু

"এন্টারপ্রাইজের জীবন কার্যকলাপের বৈচিত্র্য" এর অনুরূপ বিমূর্তগুলি দেখুন

রাশিয়ান ফেডারেশনের শিক্ষা মন্ত্রণালয়

উফা স্টেট পেট্রোলিয়াম টেকনিক্যাল ইউনিভার্সিটি

অর্থনৈতিক তত্ত্ব বিভাগ

বিষয়ের উপর আঞ্চলিক অর্থনীতির বিমূর্ত:

এন্টারপ্রাইজের জীবন কার্যকলাপের ফর্মের বৈচিত্র্য

দ্বারা সম্পন্ন: ছাত্র gr.

ফাজলিভা ডি।

চেক করা হয়েছে:

লেবেডিনস্কায়া জি.জি.

ভূমিকা

একটি উন্নত বাজার অর্থনীতিতে, চারটি নেতৃস্থানীয় অর্থনৈতিক সত্ত্বা রয়েছে: পরিবার, বিভিন্ন ধরনের মালিকানার উদ্যোগ, ব্যাঙ্ক এবং রাষ্ট্র, যা একটি যৌথ উদ্যোক্তা হিসাবে কাজ করে।

পরিবার হল একটি অর্থনৈতিক ইউনিট যা অর্থনীতির ভোক্তা খাতে কাজ করে এবং এক বা একাধিক ব্যক্তি নিয়ে গঠিত হতে পারে। এই ইউনিট হল মালিক এবং প্রদানকারী এবং এর উদ্দেশ্য হল ব্যক্তিগত চাহিদার সম্পূর্ণ সম্ভাব্য সন্তুষ্টি নিশ্চিত করা।

ব্যাঙ্কগুলি হল আর্থিক এবং ক্রেডিট প্রতিষ্ঠান যা অর্থনীতির স্বাভাবিক কাজের জন্য প্রয়োজনীয় অর্থ সরবরাহের গতিবিধি নিয়ন্ত্রণ করে। তারা আর্থিক আন্দোলনের ক্ষেত্রে মধ্যস্থতাকারী কার্য সম্পাদন করে, তাদের অ্যাকাউন্টে জমা হয় নগদএন্টারপ্রাইজ এবং পরিবার এবং একই উদ্যোগ এবং পরিবারের ঋণ দিয়ে লাভজনকভাবে তাদের স্থাপন.

বাজার সম্পর্কের বিষয় হিসাবে রাষ্ট্র তার সমস্ত নিয়ন্ত্রক, নিয়ন্ত্রক এবং প্রতিরক্ষামূলক প্রতিষ্ঠান দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করে যা জনসাধারণের লক্ষ্য অর্জন এবং সমাজের অর্থনৈতিক ও সামাজিক অগ্রগতি নিশ্চিত করতে অর্থনৈতিক সত্তার উপর ক্ষমতা প্রয়োগ করে।

প্রধান অর্থনৈতিক সত্ত্বা যেগুলি তাদের মালিকানায় বেশিরভাগ সামাজিক মূলধন (সম্পত্তি) কেন্দ্রীভূত করে তারা হল বিভিন্ন সাংগঠনিক এবং আইনী আকারের উদ্যোগ এবং তাদের সমিতি।

রাশিয়ান ফেডারেশনে সম্পাদিত অর্থনৈতিক সংস্কারগুলি জাতীয় অর্থনীতির প্রধান লিঙ্ক - এন্টারপ্রাইজ (সংস্থা) এবং অর্থনৈতিক ও নাগরিক সঞ্চালনের ব্যবস্থায় এর স্থিতির আইনি, আর্থিক, অর্থনৈতিক এবং সামাজিক অবস্থানকে উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তন করেছে। রাষ্ট্রীয় মালিকানার উপর ভিত্তি করে অর্থনীতির সমস্ত ক্ষেত্রে পূর্বে প্রভাবশালী উদ্যোগের (সংস্থা) পরিবর্তে, ব্যক্তিগত, মিশ্র এবং যৌথ মালিকানার উপর ভিত্তি করে লক্ষ লক্ষ উদ্যোগ উদ্ভূত হয়েছে এবং কাজ করছে।

1. এন্টারপ্রাইজ একটি স্বাধীনভাবে পরিচালিত বাজার সত্তা
1.1. সাধারন গুনাবলিউদ্যোগ

একটি এন্টারপ্রাইজ একটি স্বাধীনভাবে অপারেটিং সত্তা হিসাবে বোঝা হয় যা বর্তমান আইন অনুসারে পণ্য উত্পাদন, কাজ সম্পাদন এবং জনসাধারণের চাহিদা মেটাতে এবং লাভ করার জন্য পরিষেবা সরবরাহ করার জন্য তৈরি করা হয়। রাষ্ট্রীয় নিবন্ধনের পরে, একটি এন্টারপ্রাইজ একটি আইনি সত্তার মর্যাদা অর্জন করে, যা একটি সংস্থা হিসাবে বোঝা যায় যার মালিকানা, অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনা বা অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টে পৃথক সম্পত্তি রয়েছে এবং এই সম্পত্তির সাথে তার দায়বদ্ধতার জন্য দায়বদ্ধ, নিজের পক্ষে সম্পত্তি অর্জন এবং ব্যবহার করে এবং ব্যক্তিগত অ-সম্পত্তির অধিকার, দায়িত্ব বহন করা এবং আদালতে বাদী এবং বিবাদী হিসাবে কাজ করা। একটি এন্টারপ্রাইজ, একটি স্বাধীনভাবে অপারেটিং সত্তা হিসাবে, একটি স্বাধীন ব্যালেন্স শীট বা অনুমান থাকতে হবে, তার নিজস্ব নাম, যার সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্মের একটি ইঙ্গিত রয়েছে।

প্রথম অংশ অনুসারে একটি আইনি সত্তা হিসাবে একটি এন্টারপ্রাইজ
রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের ধারা 1, অনুচ্ছেদ 52, এর ভিত্তিতে বৈধ
সনদ, বা শুধুমাত্র গঠনমূলক চুক্তি এবং সনদ, সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্ম বা সনদ এবং উপাদান চুক্তির উপর নির্ভর করে।

পুরো সিস্টেমের দৃষ্টিকোণ থেকে অর্থনৈতিক সম্পর্কবাজার অর্থনীতির সমস্ত অর্থনৈতিক সত্তাকে এন্টারপ্রাইজ হিসাবে বোঝা যায়, যদিও সিভিল কোডে
রাশিয়ান ফেডারেশনের কোড তাদের বাণিজ্যিক এবং অলাভজনক সংস্থা হিসাবে উল্লেখ করে।
একটি বাণিজ্যিক সংস্থাকে একটি আইনী সত্তা হিসাবে বোঝা হয় যা তার কার্যক্রমের মূল লক্ষ্য হিসাবে লাভের পিছনে থাকে। আইনি সত্তা যেগুলি বাণিজ্যিক সংস্থাগুলি ব্যবসায়িক অংশীদারিত্ব এবং সমিতি, রাষ্ট্র এবং পৌরসভার একক উদ্যোগের আকারে তৈরি করা যেতে পারে।

আইনী সত্ত্বা যেগুলি তাদের কার্যকলাপের মূল উদ্দেশ্য হিসাবে মুনাফা অর্জন করে না এবং অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে লাভ বন্টন করে না তারা অলাভজনক সংস্থা। এর মধ্যে রয়েছে ভোক্তা, পাবলিক বা ধর্মীয় সংগঠন, মালিক-অর্থায়নকৃত প্রতিষ্ঠান, দাতব্য এবং অন্যান্য ফাউন্ডেশন, সেইসাথে আইন দ্বারা প্রদত্ত অন্যান্য ফর্ম।

1.2। এন্টারপ্রাইজের প্রধান বৈশিষ্ট্য

বর্তমান নাগরিক আইন অনুযায়ী, এন্টারপ্রাইজ
(সংগঠন) স্বীকৃত আইনি সত্তাশুধুমাত্র রাষ্ট্র নিবন্ধন পরে এবং কিছু অন্তর্নিহিত বৈশিষ্ট্য থাকতে হবে. এই লক্ষণগুলি ছাড়া, এটি শুধুমাত্র একটি আইনি সত্তা হিসাবে স্বীকৃত হতে পারে না, তবে আইনি অর্থনৈতিক টার্নওভারেও অংশগ্রহণ করতে পারে।

প্রথমত, এন্টারপ্রাইজের মালিকানা, অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনা বা অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টে আলাদা সম্পত্তি থাকতে হবে।
সম্পত্তির উপর একটি এন্টারপ্রাইজের অধিকার বা অন্য আকারে নিয়ন্ত্রিত সমস্ত সমস্যা রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের ধারা II-তে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

দ্বিতীয়ত, একটি আইনী সত্তা হিসাবে একটি এন্টারপ্রাইজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সাংবিধানিক বৈশিষ্ট্য হল তার সম্পত্তির সাথে ঋণদাতাদের সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রে এন্টারপ্রাইজের যে বাধ্যবাধকতা রয়েছে তা পূরণ করার ক্ষমতা, বাজেটের বাধ্যবাধকতা পূরণে ব্যর্থতার ঘটনা সহ।

তৃতীয়ত, একটি আইনি সত্তা হিসাবে একটি এন্টারপ্রাইজের প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে একটি হল তার নিজের পক্ষে অর্থনৈতিক লেনদেনে কাজ করার ক্ষমতা, অর্থাৎ, ব্যবসায়িক অংশীদার, পণ্যের ভোক্তা, কাঁচামাল সরবরাহকারীদের সাথে সমস্ত ধরণের নাগরিক চুক্তিতে প্রবেশ করা। , উপকরণ, শক্তি, ইত্যাদি , নাগরিক এবং অন্যান্য আইনি সত্তা এবং ব্যক্তিদের সাথে।

চতুর্থত, একটি আইনী সত্তা হিসাবে একটি এন্টারপ্রাইজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হল বাদী হওয়ার অধিকার, দোষী পক্ষের বিরুদ্ধে দাবি আনার এবং আইন এবং চুক্তি অনুসারে বাধ্যবাধকতা পূরণ না হলে আদালতে বিবাদী হওয়ার অধিকার।

পঞ্চমত, একটি আইনী সত্তা হিসাবে একটি এন্টারপ্রাইজের অবশ্যই একটি স্বাধীন ব্যালেন্স শীট বা অনুমান থাকতে হবে এবং পণ্যের উত্পাদন এবং বিক্রয়ের খরচের সঠিকভাবে রেকর্ড রাখতে হবে।

ষষ্ঠত, রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোড অনুসারে, যে কোনও আইনি সত্তার অবশ্যই তার নিজের নাম থাকতে হবে যাতে তার সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্মের ইঙ্গিত থাকে।

2. উদ্যোগের প্রকার

সাংগঠনিক এবং আইনি কাঠামো, স্কেল এবং কার্যকলাপ প্রোফাইলের পরিপ্রেক্ষিতে অর্থনীতিতে বিদ্যমান এবং অপারেটিং উদ্যোগগুলি বেশ বৈচিত্র্যময়। যাইহোক, সম্ভাব্য প্রকারের সমস্ত আপাত বৈচিত্র্যের সাথে, এগুলিকে আদেশকৃত গোষ্ঠী, প্রকারে বিভক্ত করা হয়েছে, যার জন্য অর্থনৈতিক আইনের সু-সংজ্ঞায়িত নিয়মগুলি তৈরি করা হয়েছে যা তাদের ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ করে।

1 জানুয়ারী, 1995 থেকে ব্যবসায়িক অংশীদারিত্ব দুই ধরনের তৈরি করা হয়: সাধারণ অংশীদারিত্ব এবং সীমিত অংশীদারিত্ব।
একটি ব্যবসায়িক কোম্পানি একটি সীমিত দায় কোম্পানি, একটি অতিরিক্ত দায় কোম্পানি, খোলা এবং বন্ধ যৌথ-স্টক কোম্পানি, সেইসাথে সহায়ক এবং নির্ভরশীল ব্যবসা কোম্পানির আকারে গঠিত হয়।

রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের 113-115 ধারা অনুসারে, অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনার অধিকার এবং সম্পত্তির অপারেশনাল পরিচালনার অধিকারের ভিত্তিতে একক উদ্যোগ (রাষ্ট্র এবং পৌর উদ্যোগ) পরিচালনা করে এবং তৈরি করা যেতে পারে।

মিশ্র এবং যৌথ মালিকানার ভিত্তিতে ব্যক্তিগত, যৌথ, রাষ্ট্রীয় এবং পৌর মালিকানার ভিত্তিতে বিভিন্ন সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্মের উদ্যোগ তৈরি করা যেতে পারে। মালিকানার প্রকারের উপর নির্ভর করে, ব্যক্তিগত, যৌথ, রাষ্ট্র, পৌরসভা এবং যৌথ উদ্যোগ (বিদেশী বিনিয়োগ সহ উদ্যোগ) আলাদা করা হয়।

কর্মীদের সংখ্যার উপর নির্ভর করে, উদ্যোগগুলি ছোট, ছোট, মাঝারি এবং বৃহৎ ভাগে বিভক্ত। কিছু দেশে, পরিমাণগত পরামিতি অনুসারে উদ্যোগগুলিকে ভাগ করতে অন্যান্য মানদণ্ড ব্যবহার করা হয়: টার্নওভারের পরিমাণ, লাভের পরিমাণ (আয়), প্রাথমিক মূলধনের পরিমাণ, সম্পদের পরিমাণ। রাশিয়ান ফেডারেশনে, উদ্যোগগুলিকে ছোট হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করতে, তাদের সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্ম নির্বিশেষে, একটি সূচক গ্রহণ করা হয়: নাগরিক চুক্তির ভিত্তিতে নিযুক্ত কর্মীদের এবং কর্মীদের সংখ্যা।

অর্থনীতির সেক্টরের উপর নির্ভর করে, আংশিকভাবে কার্যকলাপের বিষয়ের উপর, এন্টারপ্রাইজটি শিল্প, কৃষি, নির্মাণ, বাণিজ্যিক ইত্যাদিতে বিভক্ত।

অঞ্চলে কর্মরত উদ্যোগগুলির সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্ম
রাশিয়ান ফেডারেশনের, রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের এক অংশ দ্বারা প্রতিষ্ঠিত।

এন্টারপ্রাইজের বিভিন্ন ধরণের মধ্যে, বেশিরভাগ ব্যবসায়িক অংশীদারিত্ব (দুই) এবং সমিতি (পাঁচ)। অধ্যায়ের অনুচ্ছেদ 2 অনুযায়ী
রাশিয়ায় রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের 4, ব্যবসায়িক অংশীদারিত্ব এবং সংস্থাগুলি তৈরি করা যেতে পারে, যা প্রতিষ্ঠাতাদের (অংশগ্রহণকারীদের) শেয়ার (অবদান) ভাগে বিভক্ত অনুমোদিত (শেয়ার) মূলধন সহ বাণিজ্যিক সংস্থাগুলিকে স্বীকৃতি দেয়। প্রতিষ্ঠাতাদের (অংশগ্রহণকারীদের) অবদানের মাধ্যমে সৃষ্ট সম্পত্তি, সেইসাথে একটি ব্যবসায়িক অংশীদারিত্ব বা কোম্পানির কার্যক্রম চলাকালীন উত্পাদিত এবং অর্জিত, মালিকানার অধিকার দ্বারা এটির অন্তর্গত।

তাদের মধ্যে প্রধান পার্থক্য নিম্নলিখিত: অংশীদারিত্ব ব্যক্তিদের একটি সমিতির ভিত্তিতে তৈরি করা হয় (ব্যক্তি, আইনি সত্তা) যারা শুধুমাত্র একটি অংশীদারিত্বের কার্যক্রমে সরাসরি অংশগ্রহণ করতে বাধ্য। অংশীদারিত্ব একটি উপাদান চুক্তির ভিত্তিতে তৈরি এবং পরিচালনা করা হয়। অংশীদারিত্বের শেয়ার মূলধনের ন্যূনতম পরিমাণ প্রতিষ্ঠিত হয়নি; কোম্পানি পুলিং মূলধন ভিত্তিতে তৈরি করা হয়
(সম্পত্তি)। ব্যক্তিরা (আইনি সত্তা, ব্যক্তি) যারা কোম্পানিতে তাদের মূলধন বিনিয়োগ করে তারা সরাসরি এর কার্যক্রমে অংশগ্রহণ করতে পারে না, বিশেষভাবে তৈরি সংস্থার মাধ্যমে এটি পরিচালনা করতে পারে। সংস্থাটি গঠন এবং সনদ উভয়ের ভিত্তিতে তৈরি এবং পরিচালনা করে। কোম্পানির অনুমোদিত মূলধন একটি নির্দিষ্ট পরিমাণের নিচে হওয়া উচিত নয়, যা বিশেষ প্রবিধানে প্রতিষ্ঠিত হওয়ার কথা।

3. উদ্যোগের সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্ম
3.1। ব্যবসায়িক অংশীদারিত্ব এবং সমিতি
3.1.1। সাধারন অংশীদারী

ব্যবসায়িক অংশীদারিত্ব একটি সাধারণ অংশীদারিত্ব এবং সীমিত অংশীদারিত্বের আকারে তৈরি করা যেতে পারে। একটি সাধারণ অংশীদারিত্ব, রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের 69 ধারার 1 ধারা অনুসারে, দুটি প্রধান বৈশিষ্ট্য দ্বারা পৃথক করা হয়: এর অংশগ্রহণকারীদের (সাধারণ অংশীদারদের) উদ্যোক্তা কার্যকলাপকে অংশীদারিত্বের কার্যকলাপ হিসাবে বিবেচনা করা হয় এবং এর জন্য বাধ্যবাধকতা, অংশগ্রহণকারীদের যে কোনো তাদের সমস্ত সম্পত্তি সঙ্গে দায়বদ্ধ.
অংশীদারিত্ব ব্যক্তিগত উপর ভিত্তি করে - বিশ্বাসের সম্পর্কঅংশগ্রহণকারীদের
সাধারণ অংশীদাররা তাদের অংশীদারিত্বের বাধ্যবাধকতার জন্য দায়ী শুধুমাত্র যদি তাদের নিজস্ব সম্পত্তির অভাব থাকে, যেমন সহায়কভাবে শিল্প অনুচ্ছেদ 2 অনুযায়ী. রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের 69, একজন ব্যক্তি শুধুমাত্র একটি সাধারণ অংশীদারিত্বে অংশগ্রহণকারী হতে পারে।
একটি সাধারণ অংশীদারিত্ব একটি উপাদান চুক্তির ভিত্তিতে তৈরি এবং পরিচালনা করা হয়, যা এর সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা স্বাক্ষরিত হয় এবং এতে সমস্ত আইনি সত্তার (নাম, অবস্থান, ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি) জন্য অনুচ্ছেদ 52 এর অনুচ্ছেদ 2-এ উল্লেখিত তথ্য ছাড়াও রয়েছে। অংশীদারিত্বের শেয়ার মূলধনের আকার এবং গঠনের শর্তাবলী, অংশগ্রহণকারীদের প্রত্যেকের শেয়ার পরিবর্তনের আকার এবং পদ্ধতির উপর, তাদের দ্বারা অবদান রাখার জন্য আকার, গঠন, সময় এবং পদ্ধতি, অংশগ্রহণকারীদের দায়িত্বের উপর।

একটি সাধারণ অংশীদারিত্ব হল একটি অংশীদারিত্ব যার অংশগ্রহণকারীরা (সাধারণ অংশীদাররা), তাদের মধ্যে সমাপ্ত চুক্তি অনুসারে, এতে নিযুক্ত থাকে উদ্যোক্তা কার্যকলাপএবং তাদের মালিকানাধীন সম্পত্তির সাথে এর বাধ্যবাধকতার জন্য দায়বদ্ধতা বহন করে। সীমাহীন দায় একটি সাধারণ অংশীদারিত্বের অংশগ্রহণকারীদের জন্য প্রযোজ্য। 75 অনুচ্ছেদে
রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোড প্রতিষ্ঠা করে যে একটি সাধারণ অংশীদারিত্বে অংশগ্রহণকারীরা যৌথভাবে এবং পৃথকভাবে অংশীদারিত্বের বাধ্যবাধকতার জন্য তাদের সম্পত্তি সহ সহায়ক দায় বহন করে। একটি সাধারণ অংশীদারিত্বের একজন অংশগ্রহণকারী যিনি এর প্রতিষ্ঠাতা নন তিনি অংশীদারিত্বে প্রবেশের আগে উদ্ভূত বাধ্যবাধকতার জন্য অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের সাথে সমানভাবে দায়বদ্ধ। অংশীদারিত্ব ত্যাগ করেছেন এমন একজন অংশগ্রহণকারী অংশীদারিত্বের দায়বদ্ধতার জন্য দায়ী যা তার প্রত্যাহারের মুহুর্তের আগে উদ্ভূত অংশীদারিত্বের ক্রিয়াকলাপের প্রতিবেদনের অনুমোদনের তারিখ থেকে 2 বছরের জন্য অবশিষ্ট অংশগ্রহণকারীদের সাথে সমান ভিত্তিতে। যে বছরের জন্য তিনি অংশীদারিত্ব ছেড়েছেন।
দায়বদ্ধতার জন্য একটি সাধারণ অংশীদারিত্বের অংশগ্রহণকারীদের দায়বদ্ধতার প্রক্রিয়া পৃথক প্রতিষ্ঠানের জন্য অর্থনৈতিক (বস্তু) আকর্ষণ হ্রাস করে, তাই এই সাংগঠনিক এবং আইনী রূপ অর্থনৈতিক কার্যকলাপব্যাপক উন্নয়ন পায়নি। ব্যবসায়িক অংশীদারিত্বেরও শেয়ার ইস্যু করার অধিকার নেই।

3.1.2। বিশ্বাসের অংশীদারিত্ব

স্বতন্ত্র অংশগ্রহণকারীদের (কমান্ডার) জন্য, দায়িত্বের ধরণের দৃষ্টিকোণ থেকে, বিশ্বাসের অংশীদারিত্ব তৈরিতে অংশগ্রহণ আরও আকর্ষণীয়।
একটি সীমিত অংশীদারিত্ব হল একটি ব্যবসায়িক অংশীদারিত্ব যেখানে অংশগ্রহণকারীদের সাথে যারা অংশীদারিত্বের পক্ষে ব্যবসায়িক কার্যক্রম পরিচালনা করে এবং তাদের সম্পত্তির সাথে অংশীদারিত্বের দায়বদ্ধতার জন্য দায়ী, সেখানে এক বা একাধিক অংশগ্রহণকারী-বিনিয়োগকারী (কমান্ড অংশীদার) থাকে যারা অংশীদারিত্বের ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত ক্ষতির ঝুঁকি, সীমার মধ্যে, তাদের দ্বারা করা অবদান এবং অংশীদারিত্বের উদ্যোক্তা কার্যকলাপে অংশ না নেওয়া। তাদের সাধারণ অংশীদারদের কর্মকে চ্যালেঞ্জ করার অধিকার নেই।

সুতরাং, একটি সীমিত অংশীদারিত্বের সম্পূর্ণ অংশগ্রহণকারীরা হল সাধারণ অংশীদার যারা, অংশীদারিত্বের পক্ষে, সমস্ত সাধারণ অংশীদারদের সম্মতিতে উদ্যোক্তা কার্যক্রম পরিচালনা করে, সীমিত অংশীদারিত্বের ব্যবস্থাপনা এবং যৌথভাবে এবং পৃথকভাবে দায়বদ্ধ। তাদের সমস্ত সম্পত্তির সাথে অংশীদারিত্বের বাধ্যবাধকতা।

বিনিয়োগকারীরা (কমান্ডার) উদ্যোক্তা ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত নয়, অংশীদারিত্বের পরিচালনায় অংশ নেয় না এবং অংশীদারিত্বের বাধ্যবাধকতাগুলির জন্য শুধুমাত্র তাদের অবদানের পরিমাণের জন্য দায়ী, অর্থাৎ তারা সীমিত দায় বহন করে। কমান্ডারদের অংশীদারিত্বের বিষয়গুলি পরিচালনা থেকে বরখাস্ত করা হয়। বজায় রাখার সময়, প্রথমত, তাদের অবদানের উপর আয় পাওয়ার অধিকার, সেইসাথে অংশীদারিত্বের কার্যক্রম সম্পর্কে তথ্যের জন্য, তারা অংশীদারিত্বের সম্পত্তি ব্যবহারের বিষয়ে সম্পূর্ণ দায়িত্বের সাথে অংশগ্রহণকারীদের সম্পূর্ণরূপে বিশ্বাস করতে বাধ্য হয়। কিছু পরিমাণে, একটি সীমিত অংশীদারিত্বকে সাধারণ অংশীদারিত্বের একটি প্রকার হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে, যেখানে সাধারণ অংশীদারদের পরিবর্তে বিনিয়োগকারীদের অতিরিক্ত মূলধন ব্যবহার করা সম্ভব হয়। রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের 82 ধারার ধারা 2 অনুসারে, সীমিত অংশীদারিত্বে অংশগ্রহণকারী সাধারণ অংশীদারদের বিধান এবং অংশীদারিত্বের বাধ্যবাধকতার জন্য তাদের দায়িত্ব অংশগ্রহণকারীদের উপর রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের নিয়ম দ্বারা নির্ধারিত হয়। একটি সাধারণ অংশীদারিত্বে। সাধারণ অংশীদারিত্বের বিষয়ে রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের নিয়মগুলি একটি সীমিত অংশীদারিত্বের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য (রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের 82 ধারার ধারা 5)। এটি উল্লেখ করা উচিত যে সীমিত অংশীদার এবং সাধারণ অংশীদারদের অবদানের অনুপাত একটি সীমিত অংশীদারিত্বে অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা নির্ধারিত হয়। একটি সীমিত অংশীদারিত্ব সাধারণ অংশীদারিত্বের লিকুইডেশনের ভিত্তিতে, সেইসাথে এটি থেকে সমস্ত বিনিয়োগকারীর প্রস্থানের উপর ভিত্তি করে বাতিল করা হয়। সাধারণ অংশীদারদের, রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের ধারা 86 এর ধারা 1 অনুসারে, সীমিত অংশীদারিত্বকে সাধারণ অংশীদারিত্বে রূপান্তর করার অধিকার, লিকুইডেশনের পরিবর্তে রয়েছে।

3.1.3 সীমিত দায় কোম্পানি

বিশ্ব অনুশীলন দেখায়, সত্তার সবচেয়ে সাধারণ সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্মগুলির মধ্যে একটি অর্থনৈতিক জীবন(বাজার অর্থনীতি) একটি সীমিত দায় কোম্পানি। হিসাবে উপাদান নথিএই ধরনের একটি কোম্পানির চার্টার এবং উপাদান চুক্তি বা শুধুমাত্র একটি উপাদান চুক্তি যদি কোম্পানি শুধুমাত্র একজন ব্যক্তি দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়. যদি কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা - অংশগ্রহণকারীরা আইনি সত্ত্বাকে অন্তর্ভুক্ত করে তবে তারা তাদের স্বাধীনতা এবং আইনি সত্তার অধিকার বজায় রাখে।

একটি সীমিত দায়বদ্ধতা কোম্পানি হল নাগরিকদের একটি স্বেচ্ছাসেবী সমিতি, আইনি সত্তা, উভয়ই অর্থনৈতিক কার্যক্রম পরিচালনার উদ্দেশ্যে একসাথে যৌথ কার্যক্রমশুধুমাত্র প্রতিষ্ঠাতাদের অবদানের খরচে অনুমোদিত মূলধনের প্রাথমিক গঠনের মাধ্যমে, যারা কোম্পানি গঠন করে। একটি সীমিত দায় কোম্পানির অনুমোদিত মূলধন আইনত প্রতিষ্ঠিত পরিমাণের চেয়ে কম হওয়া উচিত নয়। রাশিয়ান সিভিল কোড অনুসারে
ফেডারেশন (প্রথম অংশ), একটি সীমিত দায়বদ্ধ কোম্পানির অনুমোদিত মূলধন কোম্পানির নিবন্ধনের সময় কমপক্ষে অর্ধেক অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা পরিশোধ করতে হবে। কোম্পানির অনুমোদিত মূলধনের অবশিষ্ট অবৈতনিক অংশ কোম্পানির কার্যকলাপের প্রথম বছরে তার অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা অর্থপ্রদানের সাপেক্ষে। যদি এই বাধ্যবাধকতা লঙ্ঘন করা হয়, তাহলে কোম্পানিকে অবশ্যই তার অনুমোদিত মূলধন হ্রাসের ঘোষণা দিতে হবে এবং নির্ধারিত পদ্ধতিতে তার হ্রাস নিবন্ধন করতে হবে, অথবা লিকুইডেশনের মাধ্যমে তার কার্যক্রম বন্ধ করতে হবে। যদি দ্বিতীয় বা পরবর্তী প্রতিটি আর্থিক বছরের শেষে একটি সীমিত দায় কোম্পানির নিট সম্পদের মূল্য অনুমোদিত মূলধনের চেয়ে কম হয়, তাহলে কোম্পানি তার অনুমোদিত মূলধন হ্রাস ঘোষণা করতে এবং নির্ধারিত পদ্ধতিতে তার হ্রাস নিবন্ধন করতে বাধ্য। . যদি কোম্পানির নির্দিষ্ট সম্পদের মূল্য আইন দ্বারা নির্ধারিত অনুমোদিত মূলধনের ন্যূনতম পরিমাণের চেয়ে কম হয়, তাহলে কোম্পানি অবসায়ন সাপেক্ষে। একটি কোম্পানির সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের সম্পূর্ণ অবদান রাখার পরে অনুমোদিত মূলধন বৃদ্ধির অনুমতি দেওয়া হয়।

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ স্বাতন্ত্র্যসূচক বৈশিষ্ট্যএকটি সীমিত দায় কোম্পানির বিধান হল যে এর অংশগ্রহণকারীরা কোম্পানির বাধ্যবাধকতার জন্য দায়ী নয় এবং কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের সাথে জড়িত ক্ষতির ঝুঁকি শুধুমাত্র প্রদত্ত অবদানের মূল্যের পরিমাণ বহন করে - এটি প্রথম জিনিস .
এই অর্থে সমাজের দায়িত্ব সীমিত। একই সময়ে, কোম্পানি নিজেই, একটি আইনি সত্তা হিসাবে, তার সমস্ত সম্পত্তি সহ তার বাধ্যবাধকতার জন্য ঋণদাতাদের কাছে দায়বদ্ধ। দ্বিতীয়ত, রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের 94 অনুচ্ছেদ অনুসারে, একটি সীমিত দায়বদ্ধ সংস্থার একজন অংশগ্রহণকারীর অন্য অংশগ্রহণকারীদের সম্মতি নির্বিশেষে যে কোনও সময় কোম্পানি ছেড়ে যাওয়ার অধিকার রয়েছে। এই বিধানটি সমাজের অংশগ্রহণকারীদের অর্থনৈতিক স্বাধীনতাকে প্রসারিত করে। তৃতীয়ত, গঠনমূলক নথি এবং আইন অনুসারে, একটি সীমিত দায়বদ্ধ কোম্পানিতে অংশগ্রহণকারী, যখন তিনি কোম্পানি ত্যাগ করেন, তখন তাকে অবশ্যই কোম্পানির প্রতিষ্ঠিত মূলধনে তার অংশের সাথে সংশ্লিষ্ট সম্পত্তির একটি অংশের মূল্য পরিশোধ করতে হবে।

একটি সীমিত দায়বদ্ধ সংস্থায় পরিচালনার বিষয়ে রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের ধারা 91 অনুসারে, একটি সীমিত দায়বদ্ধ সংস্থার সর্বোচ্চ সংস্থাটি তার অংশগ্রহণকারীদের সাধারণ সভা। একটি সীমিত দায়বদ্ধ কোম্পানির অংশগ্রহণকারীদের সাধারণ সভার একচেটিয়া দক্ষতার মধ্যে রয়েছে:

1) কোম্পানির সনদ পরিবর্তন, আকার এবং এর অনুমোদিত মূলধন পরিবর্তন;

2) কোম্পানির নির্বাহী সংস্থা গঠন এবং তাদের ক্ষমতা দ্রুত অবসান;

3) কোম্পানির বার্ষিক প্রতিবেদন এবং ব্যালেন্স শীট এবং এর লাভ এবং ক্ষতি বিতরণের অনুমোদন;

4) কোম্পানির পুনর্গঠন বা অবসানের সিদ্ধান্ত;

5) কোম্পানির অডিট কমিশন (অডিটর) নির্বাচন।

সীমিত দায়বদ্ধতা সংস্থাগুলির আইনটি সাধারণ সভার একচেটিয়া দক্ষতার মধ্যে অন্যান্য সমস্যার সমাধানও অন্তর্ভুক্ত করতে পারে।

সীমিত দায়বদ্ধতা সংস্থাগুলি ব্যবসায়িক অংশীদার, ব্যক্তি এবং সংস্থাগুলির সমিতি হিসাবে তৈরি করা হয় যার মধ্যে ধ্রুবক ব্যবসায়িক যোগাযোগ এবং সাধারণ সাফল্যে পারস্পরিক আগ্রহ থাকে। এই ক্ষেত্রে, সীমিত দায়বদ্ধতা কোম্পানিগুলি পারিবারিক ব্যবসা এবং সংস্থাগুলিকে সংগঠিত করার জন্য খুব উপযুক্ত যা ক্রমাগত সহযোগিতাকারী উদ্যোক্তাদের একত্রিত করে।

3.1.4। অতিরিক্ত দায় কোম্পানি

জানুয়ারী 1995 সাল থেকে, রাশিয়ায় অতিরিক্ত দায়বদ্ধতা সংস্থাগুলি তৈরি করা যেতে পারে, যা এক ধরণের সীমিত দায়বদ্ধ সংস্থা, তাই এর আইনী অবস্থা সীমিত দায়বদ্ধ সংস্থাগুলির প্রায় সমস্ত নিয়মের সাপেক্ষে। অতিরিক্ত দায়বদ্ধতা সহ একটি সংস্থা হল এক বা একাধিক ব্যক্তি দ্বারা প্রতিষ্ঠিত একটি সংস্থা, যার অনুমোদিত মূলধন উপাদান নথি দ্বারা নির্ধারিত আকারের শেয়ারগুলিতে বিভক্ত।
এই ধরনের একটি কোম্পানির একটি বৈশিষ্ট্য হল যে এর অংশগ্রহণকারীরা যৌথভাবে এবং পৃথকভাবে কোম্পানির বাধ্যবাধকতার জন্য সহায়ক দায় বহন করে। কিন্তু এই দায়বদ্ধতার পরিমাণ সীমিত: এটি সম্পূর্ণ অংশীদারিত্বের মতো তাদের সমস্ত ব্যক্তিগত সম্পত্তির সাথে সম্পর্কিত নয়, তবে এটির শুধুমাত্র একটি অংশ - প্রত্যেকের জন্য প্রদত্ত অবদানের পরিমাণের একই গুণক। রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের 95 ধারার ধারা 1 অনুসারে অতিরিক্ত দায়বদ্ধতা সহ একটি কোম্পানির একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হল যে অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে একজনের দেউলিয়া হওয়ার ক্ষেত্রে, এর অতিরিক্ত দায় আনুপাতিকভাবে অবশিষ্ট অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে বিতরণ করা হয়।

3.2। জয়েন্ট স্টক কোম্পানি: খোলা এবং বন্ধ

রাশিয়ান অর্থনীতিতে, আউটপুটের পরিমাণে কর্মীদের সংখ্যার ক্ষেত্রে একটি উল্লেখযোগ্য অংশ যৌথ-স্টক সংস্থাগুলি দ্বারা দখল করা হয়েছে, বিশেষত রাষ্ট্র এবং পৌর সম্পত্তির বেসরকারীকরণের ভিত্তিতে তৈরি করা।

একটি যৌথ স্টক কোম্পানি হল একটি কোম্পানি যার অনুমোদিত মূলধন একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক শেয়ারে বিভক্ত। শেয়ারহোল্ডার, অর্থাৎ শেয়ারের মালিক এই কোম্পানির, এর বাধ্যবাধকতার জন্য দায়বদ্ধ নয়, কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত ক্ষতির ঝুঁকি বহন করে না, তাদের মালিকানাধীন শেয়ারের মূল্যের মধ্যে, যেমন অর্জিত শেয়ারের পরিমাণে সীমিত দায় বহন করে। জয়েন্ট-স্টক কোম্পানিগুলো সীমিত দায় কোম্পানির কাছাকাছি, যদিও তাদের মধ্যে উল্লেখযোগ্য পার্থক্য রয়েছে। সুতরাং, একটি যৌথ-স্টক কোম্পানিতে, অনুমোদিত মূলধনের সংগঠনটি আলাদা - এখানে শেয়ারের সম্পূর্ণ সমতা এবং শেয়ারগুলিতে তাদের বাধ্যতামূলক নিবন্ধন রয়েছে। এই ধরনের সিকিউরিটিজের উপস্থিতি উদ্যোক্তাদের যৌথ-স্টক ফর্মের একটি মৌলিক বৈশিষ্ট্য, যেহেতু শুধুমাত্র একটি যৌথ-স্টক কোম্পানিকে শেয়ার ইস্যু করার অনুমতি দেওয়া হয়। একটি যৌথ স্টক কোম্পানি ত্যাগ করার সময়, এর অংশগ্রহণকারী কোম্পানির কাছ থেকে কোনো অর্থপ্রদানের দাবি করতে পারে না, যেহেতু প্রস্থান শুধুমাত্র একটি উপায়ে সম্পন্ন করা যেতে পারে - অন্য কোনো ব্যক্তির কাছে তার শেয়ার বিক্রি, বরাদ্দ বা অন্যথায় স্থানান্তর করে। অতএব, একটি যৌথ স্টক কোম্পানি, একটি সীমিত দায়বদ্ধ কোম্পানির বিপরীতে, যখন তার অংশগ্রহণকারীরা এটি ছেড়ে চলে যায় তখন তার সম্পত্তি হ্রাসের বিরুদ্ধে নিশ্চিত করা হয়।

এই সমাজগুলির মধ্যে অন্যান্য পার্থক্যগুলি আরও জটিল ব্যবস্থাপনা কাঠামোর সাথে যুক্ত। একটি যৌথ স্টক কোম্পানিকে মূলধন পুলিংয়ের একটি ফর্ম হিসাবে বড় ব্যবসার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে এবং সাধারণত ছোট কোম্পানিগুলি ব্যবহার করে না।
সিভিল কোডে যৌথ স্টক কোম্পানিগুলির সবচেয়ে সাধারণ নিয়ম রয়েছে।

1 জানুয়ারী, 1995 সাল থেকে, খোলা এবং বন্ধ যৌথ স্টক কোম্পানি তৈরি করা হয়েছে। রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের 97 ধারা অনুসারে, একটি যৌথ-স্টক সংস্থা, যার অংশগ্রহণকারীরা অন্যান্য শেয়ারহোল্ডারদের সম্মতি ছাড়াই তাদের শেয়ারগুলিকে বিচ্ছিন্ন করতে পারে, একটি উন্মুক্ত যৌথ-স্টক কোম্পানি হিসাবে স্বীকৃত। এই ধরনের একটি কোম্পানি আইন এবং অন্যান্য আইনী আইন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত শর্তাবলীতে তার দ্বারা জারি করা শেয়ারের জন্য একটি উন্মুক্ত সাবস্ক্রিপশন পরিচালনা করার এবং তাদের বিনামূল্যে বিক্রয় করার অধিকার রাখে এবং জনসাধারণের তথ্যের জন্য বার্ষিক প্রতিবেদন, ব্যালেন্স শীট, লাভ এবং ক্ষতির হিসাব প্রকাশ করে।

একটি যৌথ স্টক কোম্পানি, যার শেয়ারগুলি শুধুমাত্র তার প্রতিষ্ঠাতা বা অন্যান্য পূর্বনির্ধারিত ব্যক্তিদের মধ্যে বিতরণ করা হয়, একটি বন্ধ যৌথ স্টক কোম্পানি হিসাবে স্বীকৃত। এই ধরনের একটি কোম্পানির ইস্যু করা শেয়ারগুলির জন্য একটি খোলা সাবস্ক্রিপশন পরিচালনা করার বা অন্যথায় সীমাহীন সংখ্যক ব্যক্তিকে অধিগ্রহণের জন্য অফার করার অধিকার নেই।

একটি উন্মুক্ত যৌথ-স্টক কোম্পানির অংশগ্রহণকারীরা কোম্পানির অন্যান্য শেয়ারহোল্ডারদের সম্মতি ছাড়াই তাদের শেয়ারগুলিকে বিচ্ছিন্ন করতে পারে;

একটি বন্ধ যৌথ-স্টক কোম্পানিতে, শেয়ারগুলি শুধুমাত্র এর প্রতিষ্ঠাতা বা অন্যান্য পূর্বনির্ধারিত ব্যক্তিদের মধ্যে বিতরণ করা হয়;

একটি বন্ধ যৌথ-স্টক কোম্পানিতে অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা আইন দ্বারা নির্দিষ্ট সীমা অতিক্রম করা উচিত নয় (এখনও প্রতিষ্ঠিত হয়নি)। যদি এটি অতিক্রম করা হয়, একটি বন্ধ জয়েন্ট-স্টক কোম্পানি এক বছরের মধ্যে একটি উন্মুক্ত কোম্পানিতে রূপান্তর সাপেক্ষে এবং এই সময়ের পরে - লিকুইডেশনে।

উদ্ভাবনের মধ্যে একজন ব্যক্তির দ্বারা একটি যৌথ-স্টক কোম্পানি তৈরি করার বা একজন ব্যক্তির সাথে পরিচালনা করার সম্ভাবনা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। অনুমোদিত মূলধন সম্পূর্ণ পরিশোধ না হওয়া পর্যন্ত যৌথ-স্টক কোম্পানির শেয়ারের খোলা সাবস্ক্রিপশনে বিধিনিষেধ প্রতিষ্ঠিত হয়েছে। পছন্দের শেয়ারের ভাগ মোট আয়তনঅনুমোদিত মূলধন 25 শতাংশের মধ্যে সীমাবদ্ধ। একটি জেএসসি প্রতিষ্ঠা করার সময়, এর সমস্ত শেয়ার অবশ্যই প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে বিতরণ করতে হবে।

পঞ্চাশের বেশি শেয়ারহোল্ডার সহ একটি কোম্পানিতে, একটি পরিচালনা পর্ষদ তৈরি করা হয়। যৌথ স্টক কোম্পানিগুলির আইন অনুসারে কোম্পানির চার্টার দ্বারা একটি পরিচালনা পর্ষদ তৈরি করা হলে, এর একচেটিয়া দক্ষতা অবশ্যই সংজ্ঞায়িত করা উচিত। চার্টার দ্বারা পরিচালক বোর্ডের একচেটিয়া যোগ্যতার জন্য উল্লেখ করা সমস্যাগুলি কোম্পানির নির্বাহী সংস্থার সিদ্ধান্তে স্থানান্তর করা যাবে না।

কোম্পানির নির্বাহী সংস্থা কলেজীয় (বোর্ড, অধিদপ্তর) এবং (বা) পৃথক) (পরিচালক, সিইও) তিনি কোম্পানির কার্যক্রমের বর্তমান ব্যবস্থাপনা পরিচালনা করেন এবং পরিচালনা পর্ষদের কাছে এবং শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভার কাছে দায়বদ্ধ।

কোম্পানির নির্বাহী সংস্থার যোগ্যতার মধ্যে আইন বা কোম্পানির সনদ দ্বারা নির্ধারিত কোম্পানির অন্যান্য ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলির একচেটিয়া দক্ষতা গঠন করে না এমন সমস্ত সমস্যার সমাধান অন্তর্ভুক্ত করে।

একজন শেয়ারহোল্ডার ব্যবস্থাপনায় অংশগ্রহণ করে সম্পত্তি কমপ্লেক্সের ব্যবহার এবং সামগ্রিকভাবে এর কার্যক্রমকে প্রভাবিত করতে সক্ষম। এই অধিকারটি ব্যবহার করা হয়, প্রথমত, এই কারণে যে একটি সাধারণ শেয়ার (একটি পছন্দের শেয়ারের বিপরীতে, যা লভ্যাংশের একটি নির্দিষ্ট শতাংশের অধিকার দেয়) শেয়ারহোল্ডারদের একটি সভায় ভোট দেওয়ার এবং একটি বোর্ড নির্বাচন করার সুযোগ প্রদান করে। . এই ক্ষেত্রে, "এক ভাগ-এক ভোট" নীতি বাস্তবায়িত হয়। শেয়ারের একটি শক্ত ব্লক, বিশেষত একটি নিয়ন্ত্রণকারীর দ্বারা ইভেন্টের কোর্সে একটি উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলা সম্ভব।

শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভার সিদ্ধান্তের মাধ্যমে একটি যৌথ স্টক কোম্পানিকে স্বেচ্ছায় পুনর্গঠিত বা অবসান করা যেতে পারে।

একটি যৌথ স্টক কোম্পানির পুনর্গঠন এবং লিকুইডেশনের অন্যান্য ভিত্তি এবং পদ্ধতি রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোড এবং অন্যান্য আইন অনুসারে নির্ধারিত হয়।

একটি যৌথ স্টক কোম্পানির একটি সীমিত দায় কোম্পানি বা একটি উত্পাদন সমবায়ে রূপান্তর করার অধিকার রয়েছে।

এইভাবে, অংশীদারিত্ব এবং সমাজের অনেক সাধারণ বৈশিষ্ট্য রয়েছে। তাদের সকলেই বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠান যা রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের অনুচ্ছেদ 50 এর অনুচ্ছেদ 1 অনুসারে তাদের কার্যক্রমের মূল লক্ষ্য হিসাবে লাভের পিছনে ছুটছে এবং তাদের সাধারণ আইনি ক্ষমতা রয়েছে, যা তাদের যে কোনও ধরণের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করার সুযোগ দেয়। আইন দ্বারা নিষিদ্ধ, যার মধ্যে সরাসরি তাদের উপাদান নথিতে নাম নেই। তাদের সৃষ্টির ভিত্তি হল অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে একটি চুক্তি: কোম্পানি এবং অংশীদারিত্ব উভয়ই আইনি সত্তা - তাদের সম্পত্তির মালিক (রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের 66 ধারার ধারা 1)। তাদের অনুমোদিত (কোম্পানিতে) বা শেয়ার (অংশীদারিত্ব) মূলধন শেয়ারে বিভক্ত
(অবদান) তাদের অংশগ্রহণকারীদের। কিন্তু এটি কোম্পানির সম্পত্তি এবং অংশীদারিত্বের মালিকানাকে ভাগ করে দেয় না, কারণ এন্টারপ্রাইজ এবং উদ্যোক্তা ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত আইন ভুলভাবে বিশ্বাস করা হয়েছিল, যেহেতু সনদ (শেয়ার) হল একটি শর্তাধীন মান যার মধ্যে রয়েছে মূল্য, অর্থাৎ অংশগ্রহণকারীদের অবদানের আর্থিক মূল্যায়ন। অতএব, এই মূলধনের অংশ একটি শর্তাধীন মূল্য।

3.3। সহায়ক এবং নির্ভরশীল কোম্পানি

গার্হস্থ্য আইন নতুন একটি সহায়ক ব্যবসা কোম্পানি. এটি একটি আইনি সত্তা এবং অনুমান করে যে এই কোম্পানির নিয়ন্ত্রণকারী অংশ অন্য (প্রধান) ব্যবসায়িক কোম্পানি বা অংশীদারিত্বের হাতে রয়েছে। নিয়ন্ত্রণকারী অংশীদারিত্ব, তার প্রথম ব্যাখ্যার বিপরীতে: 50 শতাংশ শেয়ার প্লাস ওয়ান, বেশ ব্যাপকভাবে বিবেচিত হয়। এটি কোম্পানির অনুমোদিত মূলধনে একটি প্রধান অংশগ্রহণ, প্রধান এবং সহায়ক সংস্থাগুলির মধ্যে একটি চুক্তি এবং এই জাতীয় কোম্পানির সিদ্ধান্তগুলি নির্ধারণের অন্যান্য সুযোগগুলি (উদাহরণস্বরূপ, একজন পরিচালকের নিয়োগ এবং বরখাস্ত) অন্তর্ভুক্ত করে।

একটি সহায়ক ব্যবসায়িক সংস্থা একটি বিশেষ সাংগঠনিক এবং আইনী ফর্ম গঠন করে না - এক ধরণের বাণিজ্যিক সংস্থা। যেকোনো ব্যবসায়িক কোম্পানি - যৌথ স্টক, সীমিত বা অতিরিক্ত দায় - এই ক্ষমতায় কাজ করতে পারে। বিশেষত্ব আইনি অবস্থাসহায়ক সংস্থাগুলি তাদের সম্পর্কের সাথে সম্পর্কিত "পিতামাতার সাথে"
(নিয়ন্ত্রণকারী) সংস্থাগুলি বা অংশীদারিত্ব এবং সহায়ক সংস্থাগুলির ঋণের জন্য নিয়ন্ত্রণকারী সংস্থাগুলির দায়বদ্ধতার সম্ভাব্য ঘটনা।

শুধুমাত্র একটি ব্যবসায়িক কোম্পানী একটি সহায়ক হতে পারে, এবং শুধুমাত্র একটি কোম্পানী নয়, একটি অংশীদারিত্ব একটি নিয়ন্ত্রক সংস্থা হতে পারে। রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের 105 ধারার অনুচ্ছেদ 1 এ উল্লিখিত তিনটি পরিস্থিতির মধ্যে অন্তত একটি উপস্থিত থাকলে একটি ব্যবসায়িক সংস্থা একটি সহায়ক সংস্থা হিসাবে স্বীকৃত হয়:

অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের তুলনায় অন্য কোম্পানি বা অংশীদারিত্বের অনুমোদিত মূলধনে প্রধান অংশগ্রহণ;

একটি কোম্পানি এবং অন্য কোম্পানির মধ্যে চুক্তি বা প্রথমটির বিষয়গুলির পরিচালনার অংশীদারিত্ব;

একটি কোম্পানী বা অংশীদারিত্বের জন্য অন্য কোম্পানীর দ্বারা গৃহীত সিদ্ধান্ত নির্ধারণের জন্য অন্য কোন সম্ভাবনা নেই।
রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের 105 অনুচ্ছেদের 2 ধারা অনুসারে, একটি সহায়ক সংস্থা একটি সহায়ক সংস্থার দ্বারা করা সমস্ত লেনদেনের জন্য দায়ী নয়, তবে শুধুমাত্র দুটি ক্ষেত্রে:

নিয়ন্ত্রক সংস্থার নির্দেশে একটি লেনদেনে প্রবেশ করার সময় (যা অবশ্যই সহায়ক সংস্থা বা তার পাওনাদারদের দ্বারা নির্দেশিত হতে হবে), এটি যৌথভাবে এবং পৃথকভাবে এটির সাথে সাবসিডিয়ারির পাওনাদারদের কাছে দায়বদ্ধ;

একটি সহায়ক সংস্থার দেউলিয়া হওয়ার ক্ষেত্রে এবং এটি প্রমাণিত যে এই দেউলিয়াত্ব নিয়ন্ত্রণকারী সংস্থার নির্দেশাবলী কার্যকর করার কারণে হয়েছিল। নিয়ন্ত্রক কোম্পানি একটি সহায়ক পদ্ধতিতে তার পাওনাদারদের কাছে সাবসিডিয়ারির ঋণের জন্য দায়বদ্ধ, যেমন যখন একটি সহায়ক সংস্থার ঋণ পরিশোধের জন্য অপর্যাপ্ত সম্পত্তি থাকে।

নিয়ন্ত্রণকারী সংস্থা বা অংশীদারিত্বের ঋণের জন্য সহায়ক সংস্থা নিজেই দায়বদ্ধ নয়।

রাশিয়ান ফেডারেশনের বর্তমান সিভিল কোড অনুসারে, ধারা 3, অনুচ্ছেদ 105, যদি একটি সহায়ক সংস্থা প্রধান (নিয়ন্ত্রক) কোম্পানির ত্রুটির কারণে ক্ষতির সম্মুখীন হয়, শেয়ারহোল্ডাররা
সাবসিডিয়ারির (বা বিনিয়োগকারীরা) মূল কোম্পানির কাছ থেকে ক্ষতিপূরণ দাবি করতে পারে যদি তারা এই ধরনের ক্ষতি ঘটাতে তার দোষ প্রমাণ করে।

প্রধান ("পিতামাতা") এবং সহায়ক (বা সহায়ক) কোম্পানিগুলি আন্তঃসংযুক্ত কোম্পানিগুলির একটি সিস্টেম গঠন করে, যাকে আমেরিকান আইনে "হোল্ডিং" এবং জার্মান আইনে "উদ্বেগ" বলা হয়। বিদেশের তুলনায় কম পরিমাণে, রাশিয়ান ফেডারেশনে হোল্ডিং কোম্পানি এবং তাদের সহায়ক সংস্থাগুলি শুধুমাত্র খোলা যৌথ-স্টক সংস্থাগুলির আকারে তৈরি করা হয়।
একটি হোল্ডিং কোম্পানি অন্য হোল্ডিং কোম্পানির একটি সহযোগী হতে পারে।

বর্তমান আইন অনুসারে, হোল্ডিং কোম্পানির বিনিয়োগ কার্যক্রম পরিচালনা করার অধিকার রয়েছে, বিশেষ করে, কোনো সিকিউরিটিজ ক্রয় ও বিক্রয় করার।

একটি সহায়ক সংস্থা, হোল্ডিং কোম্পানির মালিকানাধীন তার শেয়ারের আকার নির্বিশেষে, কোন আকারে হোল্ডিং কোম্পানির শেয়ারের মালিক হতে পারে না।

যখন সেগুলি তৈরি করা হয়, হোল্ডিং কোম্পানিগুলির অংশগ্রহণকারীদের (শেয়ারহোল্ডারদের) সংখ্যা এবং তাদের সহায়ক সংস্থাগুলিও আইনি সত্তা এবং ব্যক্তিদের অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। হোল্ডিং কোম্পানিতে অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা সীমিত নয়।

একটি হোল্ডিং কোম্পানি যেখানে এর মূলধনের 50% এর বেশি অন্যান্য উপাদান এবং অন্যান্য আর্থিক সম্পদের সিকিউরিটি নিয়ে গঠিত একটি আর্থিক হোল্ডিং কোম্পানি। একটি হোল্ডিং কোম্পানি, প্রতিষ্ঠার সময় তার সম্পদের সংমিশ্রণ এই প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে না, রাষ্ট্র নিবন্ধনের তারিখ থেকে এক বছরের মধ্যে, এটি পূরণ করার জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ নিতে বা সিকিউরিটিজ এবং অন্যান্য শেয়ার হ্রাস করতে বাধ্য। কোম্পানির মূলধনের 50% এর বেশি নয় এমন একটি স্তরে আর্থিক সম্পদ। যদি এই প্রয়োজনীয়তা পূরণ না হয়, সালিশি আদালতের কোম্পানিকে অবসান করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার ভিত্তি রয়েছে। আর্থিক হোল্ডিং কোম্পানিগুলির শুধুমাত্র বিনিয়োগ কার্যক্রম পরিচালনা করার অধিকার রয়েছে; অন্যান্য ধরনের কার্যক্রম তাদের জন্য অগ্রহণযোগ্য।

কিন্তু হোল্ডিং বা উদ্বেগ উভয়ই স্বাধীন আইনি সত্তা নয় - আইনি সত্তা। আমরা যা তৈরি করি তাদের ক্ষেত্রেও একই কথা প্রযোজ্য
"আর্থিক এবং শিল্প গ্রুপ", যার সদস্যদের "পিতামাতা" হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে এবং অধিভুক্ত কোম্পানি(কোম্পানি), যদি না এই ধরনের একটি গ্রুপ একটি স্বাধীন যৌথ-স্টক কোম্পানির আকারে তৈরি করা হয়।

নির্ভরশীল কোম্পানিগুলি বাণিজ্যিক সংস্থাগুলির একটি বিশেষ সাংগঠনিক এবং আইনি রূপও নয়। বিভিন্ন ব্যবসা প্রতিষ্ঠান এই ক্ষমতা কাজ. আমরা একটি সমাজের অন্য সমাজের সিদ্ধান্ত গ্রহণকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করার ক্ষমতা সম্পর্কে কথা বলছি, এবং ফলস্বরূপ, প্রথম সমাজের সিদ্ধান্ত গ্রহণের উপর একই রকম প্রভাব ফেলতে পারে।

রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের 106 অনুচ্ছেদের 1 ধারা অনুসারে, একটি কোম্পানি অনুমোদিত মূলধনের উপর নির্ভরশীল হিসাবে স্বীকৃত হয় যার অন্য কোম্পানির একটি যৌথ-স্টক কোম্পানির 20 শতাংশের বেশি ভোটিং শেয়ার বা 20 শতাংশের বেশি একটি সীমিত দায় কোম্পানির অনুমোদিত মূলধন। নির্ভরশীল সমাজগুলি প্রায়ই একে অপরের পুঁজিতে পারস্পরিকভাবে অংশগ্রহণ করে। তদুপরি, তাদের অংশগ্রহণের শেয়ারগুলি একই হতে পারে, যা অন্য কোম্পানির বিষয়ে একটি কোম্পানির একতরফা প্রভাবের সম্ভাবনাকে বাদ দেয়।

এটি লক্ষ করা উচিত যে সহায়ক এবং নির্ভরশীল কোম্পানিগুলির নিয়মগুলি রাশিয়ান আইনে নতুন। সিভিল কোড শুধুমাত্র সবচেয়ে সাধারণ বিধান দেয়, যা অন্যান্য আইনে বিকশিত হবে। একই ব্যক্তিদের দ্বারা বহু নিয়ন্ত্রিত এবং আন্তঃসংযুক্ত কোম্পানি এবং ফার্ম তৈরির ব্যাপক অনুশীলনের প্রেক্ষাপটে তাদের প্রতিষ্ঠা গুরুত্বপূর্ণ, যেগুলি প্রায়শই একে অপরকে প্রতিষ্ঠা করে এবং একই নিয়ন্ত্রণে থাকে, যদিও তারা সম্পূর্ণ স্বাধীন সংস্থা হিসাবে তৃতীয় পক্ষের দ্বারা উপস্থাপিত হয়। স্পষ্ট নিয়ম এবং প্রয়োজনীয় আইনি পরিণতির সংজ্ঞা উন্নয়নশীল রাশিয়ান বাজারের স্বাভাবিক সংগঠন এবং বর্তমানে ব্যাপক অপব্যবহারের প্রতিরোধে অবদান রাখতে হবে।

3.4। প্রযোজক সমবায়

একটি বাণিজ্যিক সংস্থা হিসাবে একটি উত্পাদন সমবায়ের আইনি অবস্থা একটি অলাভজনক সংস্থা হিসাবে একটি ভোক্তা সমবায়ের আইনি অবস্থা থেকে আলাদা। একটি উত্পাদন সমবায় হল নাগরিকদের একটি সমিতি যারা উদ্যোক্তা নয়, যেটি তারা ব্যক্তিগত শ্রমের অংশগ্রহণ এবং কিছু সম্পত্তি অবদান (শেয়ার) পুলিংয়ের ভিত্তিতে যৌথ অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের জন্য তৈরি করেছে। একটি সমবায়ের সদস্যরা আইন এবং সমবায়ের সনদ দ্বারা প্রতিষ্ঠিত সীমার মধ্যে তাদের ব্যক্তিগত সম্পত্তি সহ ঋণের জন্য অতিরিক্ত দায় বহন করে।

একটি সমবায় একটি সমিতি এবং একটি অংশীদারিত্ব থেকে আলাদা। প্রথমত, একটি সমবায় হল নাগরিকদের একটি সমিতি যারা উদ্যোক্তা নয়, কিন্তু যারা ব্যক্তিগত শ্রমের মাধ্যমে এর কার্যক্রমে অংশগ্রহণ করে। সমবায়ের সদস্যদের শেয়ারের অবদান এবং তাদের আকার তার সদস্যদের জন্য উপলব্ধ ভোটের সংখ্যা বা তাদের প্রাপ্ত আয়ের পরিমাণকে প্রভাবিত করে না। সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় সমবায়ের প্রতিটি সদস্যের একটি মাত্র ভোট থাকে, শেয়ারের আকার নির্বিশেষে, এবং নেট আয় তাদের সদস্যদের মধ্যে তাদের শ্রম অংশগ্রহণ অনুসারে বিতরণ করা হয়, এবং শেয়ারের অনুপাতে নয়।

একটি ব্যবসায়িক সত্তার বিপরীতে, একটি সমবায় একটি "একটি কোম্পানি" হিসাবে কাজ করতে পারে না। রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের 108 ধারার ক্লজ 3 বাধ্যতামূলক ন্যূনতম সমবায় সদস্যদের জন্য সরবরাহ করে। কিন্তু তাদের সংখ্যা কোনো সীমা দ্বারা সীমাবদ্ধ নয়। যদি একটি প্রোডাকশন সমবায়ে 5 জনের কম অংশগ্রহণকারী থাকে, তবে এটি লিকুইডেশন সাপেক্ষে। একটি প্রোডাকশন কোঅপারেটিভ নাগরিকদের জন্য যৌথ উদ্যোক্তার সর্বোত্তম আইনী রূপের প্রতিনিধিত্ব করে যারা স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা নন এবং বহিরাগতদের তাদের যৌথ কার্যক্রমে অংশগ্রহণের অনুমতি দিতে চান না, উদাহরণস্বরূপ, বেসরকারী উদ্যোগে।

রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের 108 ধারার 1-এ বলা হয়েছে যে সমবায়ের একমাত্র উপাদান নথি হল সনদ। এখানে একটি উপাদান চুক্তির প্রয়োজন নেই; এটি বেশিরভাগ সমিতি এবং অংশীদারিত্ব থেকে একটি সমবায়কে আলাদা করে। সিভিল কোড একটি উত্পাদন সমবায়ের সনদের জন্য কিছু বাধ্যতামূলক প্রয়োজনীয়তা স্থাপন করে: শেয়ারের পরিমাণ এবং অন্যান্য অবদানের শর্ত, এর কার্যক্রমে সমবায়ের সদস্যদের শ্রম অংশগ্রহণ এবং দায়িত্ব।
চার্টারটি অবশ্যই সমবায়ের সংস্থাগুলি, তাদের গঠন এবং দক্ষতার পদ্ধতি নির্দেশ করবে।

একটি উত্পাদন সমবায় শুধুমাত্র একটি ব্যবসায়িক অংশীদারিত্ব বা কোম্পানির আকারে রূপান্তরিত হতে পারে; এর জন্য এর সদস্যদের সর্বসম্মত সিদ্ধান্ত প্রয়োজন, কারণ একই সময়ে, তাদের আইনি অবস্থা উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়।

3.5। রাজ্য এবং পৌর একক উদ্যোগ

"এন্টারপ্রাইজ" একটি বাণিজ্যিক সংস্থার একটি বিশেষ সাংগঠনিক এবং আইনি রূপ হিসাবে যা তার সম্পত্তির মালিক নয় (সিভিল কোডের 113 ধারার ধারা 1
RF), শুধুমাত্র রাষ্ট্র এবং পৌর সম্পত্তির জন্য নতুন সিভিল কোড দ্বারা বজায় রাখা হয়েছে। এন্টারপ্রাইজ এবং উদ্যোক্তা ক্রিয়াকলাপের পূর্বে বিদ্যমান আইনটি "উদ্যোগ" তৈরির অনুমতি দেয় - অন্য সমস্ত মালিকদের মালিকানাধীন নয়, কেবল রাষ্ট্র নয়: জনসাধারণ এবং ধর্মীয় সংস্থা, ভিত্তি এবং এমনকি স্বতন্ত্র নাগরিক।
ফলাফল ছিল "ব্যক্তিগত (এবং পারিবারিক) ব্যক্তিগত উদ্যোগের" উত্থান।
(আইসিএইচ), রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগের মডেলের উপর নির্মিত, অর্থাৎ, তাদের সম্পত্তির মালিকানা অধিকার ছিল না এবং প্রকৃতপক্ষে প্রতিষ্ঠাতা মালিকদের দ্বারা সম্পূর্ণরূপে নিয়ন্ত্রিত ছিল যারা এই ধরনের সংস্থার ঋণের জন্য কোনও সম্পত্তির দায় বহন করে না। এই বেসরকারী উদ্যোক্তাদের নিজেরা ন্যূনতম অনুমোদিত মূলধনও ছিল না, যেহেতু আইনে এর আকারের জন্য কোনও প্রয়োজনীয়তা ছিল না। আইপিপি ছিল এমন একটি চিত্র যার সাহায্যে প্রতিষ্ঠাতা-মালিক তৃতীয় পক্ষের ঋণের জন্য তার দায়বদ্ধতা সীমিত বা বাদ দিয়েছিলেন - তার তৈরি করা ব্যক্তিগত ব্যক্তিগত উদ্যোগের প্রতিপক্ষ।

নাগরিক আইন অনুসারে রাজ্য এবং পৌর উদ্যোগগুলিকে একক উদ্যোগ হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়। একটি ইউনিটারি এন্টারপ্রাইজ হল একটি বাণিজ্যিক সংস্থা যা মালিকের দ্বারা নির্ধারিত সম্পত্তির মালিকানার অধিকারের অধিকারী নয়। একটি গুরুত্বপূর্ণ বিধান হল যে একটি একক এন্টারপ্রাইজের সম্পত্তি অবিভাজ্য এবং এর কর্মীদের মধ্যে সহ প্রকার (শেয়ার, ইউনিট) দ্বারা বিতরণ করা যায় না।

একটি রাষ্ট্র বা মিউনিসিপ্যাল ​​এন্টারপ্রাইজের সম্পত্তি যথাক্রমে রাষ্ট্র বা পৌরসভার মালিকানায় থাকে এবং অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনা বা অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের অধিকার সহ এই জাতীয় এন্টারপ্রাইজের অন্তর্গত।

রাশিয়ান ফেডারেশনে, রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের প্রথম অংশ অনুসারে, দুটি ধরণের একক উদ্যোগ তৈরি এবং পরিচালনা করা হয়:
1) সম্পত্তির অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনার অধিকারের উপর ভিত্তি করে, যা একটি অনুমোদিত রাষ্ট্রীয় সংস্থা বা স্থানীয় সরকার সংস্থার সিদ্ধান্ত দ্বারা তৈরি করা হয়;
2) সম্পত্তির অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের অধিকারের উপর ভিত্তি করে, যা রাশিয়ান ফেডারেশনের সরকারের সিদ্ধান্তে অবস্থিত সম্পত্তির ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছে ফেডারেল সম্পত্তি. এই ধরনের একটি এন্টারপ্রাইজ একটি ফেডারেল সরকার এন্টারপ্রাইজ হিসাবে বিবেচিত হয়।
পরেরটির তুলনায় আগেরটির সম্পত্তির অধিকারের বিস্তৃত পরিসর রয়েছে:

তারা একটি অনুমোদিত তহবিল তৈরি করে;

তাদের সাবসিডিয়ারি তৈরি করার ক্ষমতা আছে;

এই উদ্যোগগুলির সম্পত্তির মালিক, একটি নিয়ম হিসাবে, এন্টারপ্রাইজের বাধ্যবাধকতার জন্য দায়বদ্ধ নয়।

তাদের ক্রিয়াকলাপে, রাষ্ট্র এবং পৌর উদ্যোগগুলি রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোড এবং পরবর্তীকালে গৃহীত রাষ্ট্র এবং পৌর উদ্যোগের আইন, সেইসাথে এই ধরণের এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনাকারী অন্যান্য প্রবিধান দ্বারা পরিচালিত হয়।

রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের 113 ধারার ধারা 4 অনুসারে, একটি একক উদ্যোগের ব্যবস্থাপনা সংস্থা হল ম্যানেজার, যিনি মালিক বা মালিক কর্তৃক অনুমোদিত সংস্থা দ্বারা নিযুক্ত হন এবং তার কাছে দায়বদ্ধ। রাষ্ট্রীয় নিবন্ধনের পরে, একটি ইউনিটারি এন্টারপ্রাইজ রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোড থেকে উদ্ভূত সমস্ত অধিকার এবং বাধ্যবাধকতা সহ একটি আইনি সত্তার মর্যাদা অর্জন করে। অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনার অধিকারের উপর ভিত্তি করে একক উদ্যোগের সনদ অনুমোদিত দ্বারা অনুমোদিত হয় সরকার সংস্থাবা একটি স্থানীয় সরকার সংস্থা, এবং একটি রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন এন্টারপ্রাইজের সনদ সরকার কর্তৃক অনুমোদিত
আরএফ.

একক এন্টারপ্রাইজের সনদে এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রমের বিষয় এবং উদ্দেশ্য, এন্টারপ্রাইজের অনুমোদিত মূলধনের আকার, এর গঠনের পদ্ধতি এবং উত্স, এর অবস্থান, এন্টারপ্রাইজের নাম এবং অন্যান্য তথ্য থাকতে হবে জ্ঞাপিত. একটি ইউনিটারি এন্টারপ্রাইজের কর্পোরেট নামের একটি বৈশিষ্ট্য হল তার সম্পত্তির মালিকের একটি ইঙ্গিত, এবং অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের অধিকারের উপর ভিত্তি করে একটি এন্টারপ্রাইজের কর্পোরেট নামের একটি ইঙ্গিত থাকতে হবে যে এন্টারপ্রাইজটি রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন।

একটি ইউনিটারি এন্টারপ্রাইজ তার সমস্ত সম্পত্তির সাথে তার দায়বদ্ধতার জন্য দায়বদ্ধ; এটি তার সম্পত্তির মালিকের বাধ্যবাধকতার জন্য দায়বদ্ধ নয়। রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের 56 অনুচ্ছেদের অনুচ্ছেদ 3-তে প্রদত্ত মামলাগুলি ব্যতীত রাষ্ট্র এবং পৌর উদ্যোগের সম্পত্তির মালিক এন্টারপ্রাইজের বাধ্যবাধকতার জন্য দায়বদ্ধ নয়।

একটি রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন এন্টারপ্রাইজ সম্পত্তির সাথে তার দায়বদ্ধতার জন্য দায়বদ্ধ, এবং যদি রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন এন্টারপ্রাইজে অপর্যাপ্ত সম্পত্তি থাকে, তাহলে রাশিয়ান ফেডারেশন 115 ধারার ধারা 5 এর ভিত্তিতে তার বাধ্যবাধকতার জন্য সহায়ক দায় বহন করে।
রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোড। একটি রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন এন্টারপ্রাইজে বরাদ্দকৃত সম্পত্তির মালিকের নিজের বিবেচনার ভিত্তিতে উদ্বৃত্ত, অব্যবহৃত বা অপব্যবহৃত সম্পত্তি প্রত্যাহার করার এবং এটি নিষ্পত্তি করার অধিকার রয়েছে।

সুতরাং, প্রধান স্বাতন্ত্র্যসূচক বৈশিষ্ট্যরাষ্ট্র এবং পৌর উদ্যোগগুলি হল অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনার অধিকারে তাদের সম্পত্তি বরাদ্দ করা হয়েছে, যেমন রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোড দ্বারা সীমাবদ্ধ সীমার মধ্যে সম্পত্তির মালিকানা, ব্যবহার এবং নিষ্পত্তি।

একটি রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন এন্টারপ্রাইজ, এটিকে অর্পিত সম্পত্তির সাথে সম্পর্কিত, প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য (যেমন সনদে উল্লেখ করা হয়েছে), মালিকের কাজ এবং সম্পত্তির উদ্দেশ্য অনুযায়ী কাজ করে, তাই রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন এন্টারপ্রাইজ নিষ্পত্তি করে শুধুমাত্র এই সম্পত্তির মালিকের সম্মতিতে এটিকে নির্ধারিত সম্পত্তি।

3.6। অলাভজনক প্রতিষ্ঠান

রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের 116-123 অনুচ্ছেদ অনুসারে অলাভজনক সংস্থাগুলির মধ্যে রয়েছে ভোক্তা সমবায়, পাবলিক এবং ধর্মীয় সংস্থাগুলি
(সমিতি), ভিত্তি, প্রতিষ্ঠান, সমিতি এবং ইউনিয়ন।

রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের 116 অনুচ্ছেদ অনুসারে, একটি ভোক্তা সমবায় হল অংশগ্রহণকারীদের উপাদান এবং অন্যান্য প্রয়োজনীয়তা মেটানোর জন্য সদস্যতার ভিত্তিতে নাগরিক এবং আইনী সত্তার একটি স্বেচ্ছাসেবী সমিতি।
সম্পত্তি শেয়ার সঙ্গে তার সদস্যদের একত্রিত দ্বারা বাহিত.
ভোক্তা সমবায়ের মধ্যে রয়েছে আবাসন এবং আবাসন-নির্মাণ, গ্যারেজ, দেশ, বাগান অংশীদারিত্ব এবং অন্যান্য।

রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডে যেকোন ভোক্তা সমবায়ের সম্পত্তি এবং আইনি অবস্থার সবচেয়ে সাধারণ নিয়ম রয়েছে। এটি আইনি পরিস্থিতির বৈশিষ্ট্যগুলি প্রদান করে স্বতন্ত্র প্রজাতিভোক্তা সমবায়গুলি তাদের সম্পর্কিত বিশেষ আইন দ্বারা নির্ধারিত হওয়া উচিত।

একমাত্র উপাদান নথি হল ভোক্তা সমবায়ের সনদ। সর্বোচ্চ শরীরসমবায়ের সাধারণ সভা। সমবায়ের সম্পত্তি মালিকানার অধিকার দ্বারা এর অন্তর্গত। একটি আইনি সত্তা হিসাবে সমবায় তার সম্পত্তির একমাত্র এবং একমাত্র মালিক। একটি সমবায়ের সম্পত্তির স্বাধীনতার ভিত্তি হল এর শেয়ার (অনুমোদিত) তহবিল। সিভিল কোডে এই ধরনের তহবিলের ন্যূনতম প্রয়োজনীয় আকারের প্রয়োজনীয়তা নেই, কারণ এই আকার বিভিন্ন ধরনের সমবায়ের জন্য একই হবে না। সমবায়ের মিউচুয়াল ফান্ড গঠিত হয় এর অংশগ্রহণকারীদের (সদস্যদের) শেয়ার অবদান থেকে।

নাগরিকদের স্বেচ্ছাসেবী সংস্থা হিসাবে তাদের আধ্যাত্মিক এবং অন্যান্য অ-বস্তুগত চাহিদা মেটাতে পাবলিক এবং ধর্মীয় সংস্থাগুলি আইনি সত্তা হিসাবে স্বীকৃত। নাগরিক আইন দ্বারা নিয়ন্ত্রিত সম্পত্তি সম্পর্কে অংশগ্রহণকারী হিসাবে, তারা সিভিল কোডের নিয়ম দ্বারা নির্ধারিত একটি আইনি মর্যাদা অর্জন করে। পাবলিক এবং ধর্মীয় সংগঠনের শ্রেণীতে নাগরিকদের বিভিন্ন সংগঠন রয়েছে: রাজনৈতিক দল এবং ট্রেড ইউনিয়ন, স্বেচ্ছাসেবী সমিতি এবং সৃজনশীল কর্মীদের ইউনিয়ন, ধর্মীয় সংগঠন ইত্যাদি। রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের 117 অনুচ্ছেদ স্বাধীন আইনি সত্তা হিসাবে সম্পত্তি প্রচলনে তাদের অংশগ্রহণের বিষয়ে শুধুমাত্র কিছু মৌলিক বিধান প্রদান করে। সর্বক্ষেত্রে, পাবলিক এবং ধর্মীয় সংগঠনগুলি তাদের সম্পত্তির একক এবং একক মালিক। তাদের অংশগ্রহণকারীদের - নাগরিকদের এই সম্পত্তির প্রকৃত বা বাধ্যতামূলক অধিকার নেই, এবং তাদের অংশগ্রহণ থেকে কোন সম্পত্তি সুবিধা অর্জন করবেন না। প্রতিষ্ঠান থেকে তাদের প্রত্যাহার বা তাদের অবসানের ঘটনাতে অংশগ্রহণকারীদের সম্পত্তি ফেরত দেওয়া যাবে না। পাবলিক এবং ধর্মীয় সংগঠনের সদস্যরা সংস্থার ঋণের জন্য কোন অতিরিক্ত বা অন্য কোন সম্পত্তির দায় বহন করে না।

তহবিল - তুলনামূলকভাবে নতুন ধরনেরআইনি সত্ত্বা. রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের 118 অনুচ্ছেদ এমন একটি ভিত্তিকে একটি অলাভজনক সংস্থা হিসাবে স্বীকৃতি দেয় যার সদস্যপদ নেই, নাগরিক এবং (বা) আইনি সত্তা দ্বারা স্বেচ্ছাসেবী সম্পত্তি অবদানের ভিত্তিতে প্রতিষ্ঠিত, সামাজিক, দাতব্য, সাংস্কৃতিক, শিক্ষামূলক বা অন্যান্য জন-উপযোগী লক্ষ্য।

এর প্রতিষ্ঠাতাদের দ্বারা ফাউন্ডেশনে স্থানান্তরিত সম্পত্তি হল ফাউন্ডেশনের সম্পত্তি। প্রতিষ্ঠাতারা তাদের তৈরি তহবিলের বাধ্যবাধকতার জন্য দায়বদ্ধ নয় এবং তহবিল তার প্রতিষ্ঠাতাদের বাধ্যবাধকতার জন্য দায়বদ্ধ নয়। তহবিলের কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণ করতে, ট্রাস্টি বোর্ড গঠনের জন্য বাধ্যতামূলক প্রয়োজনীয়তা চালু করা হয়েছে।

তহবিলে অংশগ্রহণকারীরা নাগরিক এবং আইনী সত্তা, পাশাপাশি পাবলিক আইনি সত্তা উভয়ই হতে পারে। তহবিলের সম্পত্তির ভিত্তিটি প্রতিষ্ঠাতাদের অবদান এবং অন্য কোনো ব্যক্তির অনুদান দ্বারা গঠিত। তহবিলের একটি নির্দিষ্ট সদস্যপদ এবং আয়ের স্থায়ী উত্স নেই; এটি সরাসরি এবং এই উদ্দেশ্যে তৈরি কোম্পানিগুলির মাধ্যমে ব্যবসায়িক সম্পর্কগুলিতে অংশ নেওয়ার অনুমতি দেওয়া হয়: যৌথ স্টক, সীমিত বা অতিরিক্ত দায়বদ্ধতার সাথে।

প্রতিষ্ঠান হল একমাত্র ধরনের অলাভজনক প্রতিষ্ঠান যা এর সম্পত্তির মালিক নয়। একক উদ্যোগের মতো - মালিক নয়, তারা পূর্ববর্তী অর্থনৈতিক ব্যবস্থার অবশিষ্টাংশ এবং উন্নত পণ্যের টার্নওভারের বৈশিষ্ট্য নয়। প্রতিষ্ঠানের মধ্যে রয়েছে বিপুল সংখ্যক বিভিন্ন অলাভজনক সংস্থা: রাজ্য ও পৌর কর্তৃপক্ষ, শিক্ষা প্রতিষ্ঠান, সংস্কৃতি ও খেলাধুলা, সামাজিক নিরাপত্তাইত্যাদি বিভিন্ন ধরণের প্রতিষ্ঠানের উপর ভিত্তি করে। সিভিল কোড বিশেষ আইন এবং উপ-আইন উভয় দ্বারা তাদের আইনি অবস্থা নিয়ন্ত্রণের অনুমতি দেয়। প্রতিষ্ঠানের সম্পত্তির মূল উৎস হল মালিকের কাছ থেকে অনুমান অনুযায়ী প্রাপ্ত তহবিল। মালিক না হওয়াতে, প্রতিষ্ঠানের মালিক কর্তৃক হস্তান্তরিত সম্পত্তির পরিচালনা পরিচালনার খুব সীমিত অধিকার রয়েছে। অনুমান তাদের সম্পত্তি বিচ্ছিন্নতা বৈশিষ্ট্য.

বাণিজ্যিক সংস্থাগুলি, তাদের ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলিকে সমন্বয় করার জন্য, সেইসাথে সাধারণ সম্পত্তির স্বার্থের প্রতিনিধিত্ব ও সুরক্ষার জন্য, নিজেদের মধ্যে চুক্তির মাধ্যমে, সমিতি বা ইউনিয়নের আকারে সমিতি তৈরি করতে পারে। একটি অ্যাসোসিয়েশন (ইউনিয়ন) এর অংশগ্রহণকারীরা, আইনি সত্ত্বা হিসাবে, সম্পূর্ণ স্বাধীনতা ধরে রাখে, তারা যে সমিতি তৈরি করে এবং এর কার্যক্রম পরিচালনা করে তার প্রকৃতি নিজেই নির্ধারণ করে। অ্যাসোসিয়েশন (ইউনিয়ন) দুটি গঠনমূলক নথির ভিত্তিতে কাজ করে - একটি চুক্তি এবং একটি সনদ। গঠনমূলক চুক্তিতে, অংশগ্রহণকারীরা একটি অ্যাসোসিয়েশন তৈরি করতে, এতে অংশগ্রহণের শর্তাবলী এবং অ্যাসোসিয়েশনের কার্যক্রমের লক্ষ্য নির্ধারণের জন্য তাদের ইচ্ছা প্রকাশ করে। সনদটি সমিতির (ইউনিয়ন) অবস্থা সংজ্ঞায়িত করে, যার মধ্যে গঠনের পদ্ধতি, গভর্নিং বডিগুলির যোগ্যতা, সমিতির পুনর্গঠন এবং তরলকরণের শর্ত এবং পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
অনুচ্ছেদ 48 এর অনুচ্ছেদ 3, রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের 213 ধারার অনুচ্ছেদ 3 অনুসারে, সমিতি (ইউনিয়ন) প্রতিষ্ঠাতাদের দ্বারা হস্তান্তরিত সম্পত্তির মালিক হয়, তাদের অবদানগুলি সহ, যা এর প্রধান উত্স যেমন সম্পত্তি গঠন. সমিতি নিজেই তার সদস্যদের বাধ্যবাধকতার জন্য সম্পত্তির দায় বহন করে না, তবে সমিতির সদস্যরা (ইউনিয়ন) তাদের সম্পত্তির সাথে তার ঋণের জন্য অতিরিক্ত দায় বহন করে। একটি সমিতি (ইউনিয়ন) থেকে প্রত্যাহার শুধুমাত্র আর্থিক বছরের শেষে অনুমোদিত। অ্যাসোসিয়েশনে নতুন সদস্যদের প্রবেশের অনুমতি তার সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের সর্বসম্মত সিদ্ধান্তের দ্বারা অনুমোদিত হয়; এই ক্ষেত্রে, নতুন সদস্যকে সমিতির ঋণের জন্য অতিরিক্ত দায়িত্ব দেওয়া হয়, যার মধ্যে তার প্রবেশের আগে ব্যয় করা হয়।

3.7। বিদেশী বিনিয়োগ সহ উদ্যোগ

বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে একটি অর্থনৈতিক উন্নয়নসাম্প্রতিক বছরগুলিতে রাশিয়া সক্রিয়ভাবে বৈদেশিক অর্থনৈতিক সম্পর্কের বৈশ্বিক ব্যবস্থায় জড়িত। রাশিয়ান অর্থনীতি বিদেশ থেকে নতুন প্রযুক্তির আগমন, উন্নত ব্যবস্থাপনা এবং উৎপাদন অভিজ্ঞতা এবং আর্থিক সংস্থানকে স্বাগত জানায়। রাশিয়ায় বিদেশী বিনিয়োগকারীদের কার্যকারিতা 4 জুলাই তারিখের RSFSR "আরএসএফএসআর-এ বিদেশী বিনিয়োগের উপর" আইন দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়
1991, RSFSR আইন "চালু বিনিয়োগ কার্যক্রম 26 জুন, 1991 এর RSFSR" এবং অন্যান্য আইনী আইনে।

রাশিয়ান ফেডারেশনে, বিদেশী বিনিয়োগ সহ উদ্যোগগুলি এই আকারে তৈরি এবং পরিচালনা করা যেতে পারে:

বিদেশী বিনিয়োগ (যৌথ উদ্যোগ) এর ইক্যুইটি অংশগ্রহণ সহ উদ্যোগ, সেইসাথে তাদের সহায়ক এবং শাখা;

বিদেশী বিনিয়োগকারীদের সম্পূর্ণ মালিকানাধীন উদ্যোগ

(বিদেশী উদ্যোগ), সেইসাথে তাদের সহায়ক এবং শাখা;

বিদেশী বিনিয়োগকারীদের ভূমিকা হতে পারে বিদেশী আইনি সত্তা, বিদেশী নাগরিক, রাষ্ট্রহীন ব্যক্তি, বিদেশে স্থায়ীভাবে বসবাসকারী রাশিয়ান নাগরিক (যদি তারা তাদের নাগরিকত্ব বা স্থায়ী বসবাসের দেশে ব্যবসায়িক কার্যক্রম পরিচালনার জন্য নিবন্ধিত হন), বিদেশী রাষ্ট্র, আন্তর্জাতিক সংস্থা।

রাশিয়ান ফেডারেশনের অঞ্চলে বিদেশী বিনিয়োগ সহ উদ্যোগগুলি ব্যবসায়িক অংশীদারিত্ব এবং সংস্থাগুলির আকারে তৈরি করা যেতে পারে: সাধারণ অংশীদারিত্ব এবং সীমিত অংশীদারিত্ব; সীমিত এবং অতিরিক্ত দায় কোম্পানি; খোলা এবং বন্ধ যৌথ স্টক কোম্পানি।

রাশিয়ান ফেডারেশনের ভূখণ্ডে পরিচালিত বিদেশী বিনিয়োগ সহ সংস্থাগুলি রাশিয়ান আইন দ্বারা নিষিদ্ধ নয় এমন কোনও ধরণের কার্যকলাপে জড়িত হতে পারে। বিদেশী বিনিয়োগ করা যেতে পারে এমন বস্তুগুলির মধ্যে রয়েছে:
- জাতীয় অর্থনীতির সকল সেক্টর এবং ক্ষেত্রগুলিতে নতুন তৈরি এবং আধুনিকীকৃত স্থায়ী সম্পদ এবং কার্যকরী মূলধন;

সিকিউরিটিজ;

লক্ষ্যযুক্ত নগদ আমানত; বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত পণ্য;

মেধা সম্পত্তি অধিকার;

সম্পত্তির অধিকার.

নির্দিষ্ট ধরণের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করার জন্য, একটি লাইসেন্স প্রাপ্ত করা প্রয়োজন। সুতরাং, সিকিউরিটিজ চলাচলের সাথে সম্পর্কিত বীমা এবং মধ্যস্থতামূলক কার্যক্রম পরিচালনা করতে, বিদেশী বিনিয়োগ সহ একটি এন্টারপ্রাইজকে অবশ্যই রাশিয়ান ফেডারেশনের অর্থ মন্ত্রকের কাছ থেকে একটি লাইসেন্স পেতে হবে এবং ব্যাংকিং কার্যক্রম পরিচালনা করতে হবে - রাশিয়ান ফেডারেশনের কেন্দ্রীয় ব্যাংক থেকে একটি লাইসেন্স। .

বড় আকারের নির্মাণ বা পুনর্গঠনের সাথে সম্পর্কিত বিদেশী বিনিয়োগের সাথে উদ্যোগ তৈরি করার সময়, প্রথমে একটি উপযুক্ত পরীক্ষা করা হয়। প্রয়োজনীয় ক্ষেত্রে, বিদেশী বিনিয়োগের সাথে এন্টারপ্রাইজ তৈরির সাথে এন্টারপ্রাইজ তৈরির জন্য স্যানিটারি এবং মহামারী সংক্রান্ত পরিষেবাগুলি থেকে একটি উপযুক্ত উপসংহার প্রাপ্ত করা এবং একটি পরিবেশগত মূল্যায়ন করা প্রয়োজন। সব ধরনের পরীক্ষা এবং পারমিট প্রদান করা হয় সাধারণ পদক্ষেপরাশিয়ান ফেডারেশনে কার্যকর আইন অনুসারে।

বিদেশী বিনিয়োগের সাথে উদ্যোগ তৈরি করার বিভিন্ন উপায় রয়েছে:

1) প্রতিষ্ঠান, যেমন বিদেশী বিনিয়োগের সাথে একটি নতুন উদ্যোগের সৃষ্টি;

2) একটি পূর্বে প্রতিষ্ঠিত এন্টারপ্রাইজের একটি বিদেশী বিনিয়োগকারী দ্বারা সম্পূর্ণরূপে অধিগ্রহণ বা এই ধরনের একটি এন্টারপ্রাইজের একটি প্লটের (শেয়ার, শেয়ার) অংশ;

3) রাশিয়ান ফেডারেশনের ভূখণ্ডে বিদেশী আইনী সত্তার শাখা এবং প্রতিনিধি অফিসগুলির কার্যক্রমও অনুমোদিত।
4. Bashkortostan প্রজাতন্ত্রের উদ্যোগ

নিম্নলিখিত সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্মগুলির উদ্যোগগুলি বেলারুশ প্রজাতন্ত্রের অঞ্চলে তৈরি এবং পরিচালনা করা হয়: রাষ্ট্র, পৌরসভা, ব্যক্তি (পরিবার), ব্যক্তিগত, যৌথ-স্টক সংস্থাগুলি (খোলা এবং বন্ধ) এবং অংশীদারিত্ব (সম্পূর্ণ, মিশ্র, সীমিত দায়বদ্ধতা) ), পাবলিক সংস্থার উদ্যোগ, ভোক্তা সহযোগিতা, ইন্টারফার্ম, ভাড়া এবং অন্যান্য। রাষ্ট্রীয় উদ্যোগ কর্তৃপক্ষ দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয় রাষ্ট্রশক্তিএবং ব্যবস্থাপনা, একটি আইনি সত্তা. রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগের সম্পত্তি বা মালিকানার মিশ্র আকারে অবদান বাজেট বরাদ্দ বা অন্যান্য রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগের অবদান থেকে গঠিত হয়। একটি পৌর উদ্যোগ স্থানীয় সরকার দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়। স্থানীয় বাজেট থেকে বরাদ্দের মাধ্যমে এর সম্পত্তি গঠিত হয়। একটি স্বতন্ত্র (পারিবারিক) ব্যক্তিগত উদ্যোগ মালিকানার অধিকারে থাকা একজন নাগরিকের বা সাধারণ শেয়ার্ড মালিকানার অধিকারে তার পরিবারের সদস্যের। এটি একটি রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন এন্টারপ্রাইজের নাগরিক (পরিবার) দ্বারা অধিগ্রহণের ফলে গঠিত হতে পারে।
এই এন্টারপ্রাইজের সম্পত্তি নাগরিকের সম্পত্তি (পরিবার), প্রাপ্ত আয় এবং অন্যান্য আইনি উত্স থেকে গঠিত হয়। সরকারী সংস্থা এবং সমিতিগুলির উদ্যোগগুলি তাদের অনুমোদিত সংস্থাগুলির সিদ্ধান্ত দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়। ভিতরে
বেলারুশ প্রজাতন্ত্রে, 1995 এর শুরুতে মোট উদ্যোগের সংখ্যা 46 হাজারে পৌঁছেছে, যার মধ্যে মালিকানার ধরণ অনুসারে: রাষ্ট্র - 4.6 হাজার, পৌরসভা - 3.8 হাজার, মিশ্র - 3.5 হাজার, ব্যক্তিগত - 29.0 হাজার, সমাজ - 4.7 হাজার, বিদেশী এবং বিদেশী অংশগ্রহণের সাথে মিশ্রিত - 0.4 হাজার। যৌথ-স্টক কোম্পানি (খোলা এবং বন্ধ ধরনের) আকারে মোট উদ্যোগের মধ্যে প্রায় 17 হাজার কাজ করে।

ইউনিফাইড স্টেট রেজিস্টার অফ এন্টারপ্রাইজ অ্যান্ড অর্গানাইজেশনস অফ অল ফর্ম অফ ওনারশিপ অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট (ইউএসআরপিও) অনুসারে, 1 জুলাই, 2001 পর্যন্ত, নিবন্ধিত ব্যবসায়িক সংস্থার সংখ্যা (উদ্যোগ, সংস্থা, তাদের শাখা এবং অন্যান্য পৃথক বিভাগ) ছিল 60.2 হাজার ইউনিট এবং জুলাই 1 2000 এর তুলনায় 3.7 হাজার ইউনিট বৃদ্ধি পেয়েছে (দ্বারা
6.5%) বাণিজ্য এবং পাবলিক ক্যাটারিং-এ নিবন্ধিত অর্থনৈতিক সত্ত্বাগুলির বৃহত্তম সংখ্যা রেকর্ড করা হয়েছে - 17.6 হাজার ইউনিট (মোট 29.2%), নির্মাণ - 7.3 হাজার ইউনিট (12.1%), কৃষি অর্থনীতি - 7 হাজার ইউনিট (11.6%) , শিল্প - 6.6 হাজার ইউনিট (11%)। ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের মোট সংখ্যার মধ্যে, 68% বাণিজ্যিক, 26.1% অলাভজনক, 5.9% শাখা এবং আইনি সত্তার পৃথক বিভাগ।
38.1 হাজার ইউনিট বা মোট 63.4% ব্যক্তিগত মালিকানাধীন, 3.4 হাজার ইউনিট (5.7%), পৌরসভা - 7.7 হাজার ইউনিট (12.7%), সরকারী -3.3 হাজার ইউনিট (5.4%) এবং অন্যান্য ধরণের মালিকানার অংশ 12.8%।

জানুয়ারী 1, 2000 অনুযায়ী মালিকানার ধরন অনুসারে বাশকোর্তোস্তান প্রজাতন্ত্রের উদ্যোগ (সংস্থা) বিতরণ।

গ্রন্থপঞ্জি

1. সিভিল কোড, পার্ট 1, 1998।
2. Voyakov G.N. এন্টারপ্রাইজের অর্থনীতি, 1999
3.www.bashstat.ru
4.www.uic.bashedu.ru
5.www.ufainfo.ru

-----------------------

সংগঠন একই সময়ে উপস্থিত হয়কিভাবে জীবিত, জটিল সামাজিক বিকাশজীবএবং কিভাবে যৌক্তিকভাবে সংগঠিত, লক্ষ্য-ভিত্তিকপদ্ধতি.

জীবিত প্রাণী হিসাবে একটি সংগঠনের নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্য রয়েছে:

· আপনার বিশেষ আচরণ, বিভিন্ন ইভেন্টে আপনার প্রতিক্রিয়া দেখানোর পদ্ধতি, বাহ্যিক পরিবেশের পরিবর্তনের জন্য;

· নির্দিষ্ট ক্ষমতা, ক্ষমতা, দক্ষতা, যোগ্যতা, একটি অনন্য প্রকৃতি সহ;

· অনন্য ব্যক্তিত্ব - চরিত্র, মেজাজ, "অভ্যাস", প্রচলিত মানসিক মেজাজ;

· বয়স, আপনার ইতিহাস, আপনার জীবনী, আপনার ভাগ্য;

· জীবন এবং বিকাশের অভ্যন্তরীণ আইন।

একটি সংস্থার স্ব-বিকাশের অভ্যন্তরীণ যুক্তির উপস্থিতি (জীবন প্রক্রিয়া, জীবন চক্রের পর্যায়) মোটেই বোঝায় না যে সাংগঠনিক জীবন হতে পারেসম্পূর্ণ পরিকল্পিত এবং সম্পূর্ণভাবে নেতাদের পরিকল্পনা এবং কর্মের উপর নির্ভর করে। একটি জীবন্ত জীব হিসাবে একটি সংস্থা সর্বদা কিছু অনির্দেশ্যতা এবং এমনকি অনিয়ন্ত্রিততা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

যাইহোক, যেহেতু সংস্থাটি, কিছু পরিমাণে, একটি বিশেষভাবে তৈরি সামাজিক প্রক্রিয়া, তাই ম্যানেজারের অধিকার (এবং বাধ্যবাধকতা) রয়েছে তার সমস্ত অংশগুলির সর্বোত্তম নকশা এবং কার্যকারিতার যত্ন নেওয়ার, উচ্চ দক্ষতা এবং সেই সাংগঠনিক "মেশিন" ” একটি সর্বোত্তম উপায়ে পরিচালিত হয়।

সংগঠনের এই দৃষ্টিভঙ্গি আমাদের দৃঢ়ভাবে বলতে দেয় যে এটি জীবনের বিভিন্ন মোডে হতে পারে।জীবন মোড - এটি একটি সংস্থার জীবনের বিভিন্ন পর্যায়ে কাজের বৈশিষ্ট্য এবং সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য। একটি সংস্থার জীবনের প্রধান পদ্ধতিগুলি হল: গঠন, স্থিতিশীল (স্থির) কার্যকারিতা, উন্নয়ন, সংকট। এই মোডগুলির অনেকগুলি বৈশিষ্ট্য রয়েছে তবে সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য হল - কার্যকারিতাএবং স্থায়িত্ব (স্থিতিশীলতা).

গঠন মোড - প্রকল্প তৈরির মুহূর্ত থেকে, সংস্থার মডেল তার উদ্বোধন এবং কার্যকারিতার শুরু পর্যন্ত সময়কাল। এই পর্যায়ের ফলাফল হল: বস্তুর গঠন এবং ব্যবস্থাপনার বিষয়গুলির গঠন এবং পারস্পরিক সমন্বয়, তাদের সমস্ত লিঙ্ক, বিভাগ, উপাদান, সংযোগ এবং তাদের মধ্যে সম্পর্ক। জীবনের এই মোডের সাথে, কাজের উত্পাদনশীলতা, স্থিতিশীলতা এবং স্থিতিশীলতা প্রায় সবসময় বৃদ্ধি পায়।

স্থিতিশীল অপারেশন মোড - প্রদত্ত পরামিতি অনুযায়ী একটি প্রদত্ত মোডে স্থিতিশীল অপারেশন। অনুকূল পরিস্থিতিতে এই মোডে থাকা, সংস্থাটি সময়, প্রচেষ্টা এবং অর্থের যৌক্তিক ব্যয়ের সাথে বিদ্যমান পরিস্থিতিতে সর্বোচ্চ সম্ভাব্য ফলাফল অর্জন করতে পারে। স্থিতিশীলতা এবং স্থিতিশীলতার দৃষ্টিকোণ থেকে, এই মোডটি অপ্রয়োজনীয় হতে পারে। এটি খারাপ উত্পাদন ফলাফল হতে পারে.

ক্রাইসিস মোড - সংস্থাটি কার্যকরীভাবে কাজ করা বন্ধ করে দেয় এই বিষয়টি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। ফলাফল পতন, ক্ষয়, বিচ্ছিন্নতা, রিগ্রেশন হতে পারে। এই শাসন সাধারণত দীর্ঘ সময়ের অস্থিরতা, স্থবিরতা এবং সংস্থার কার্যক্রমে স্থবিরতার কারণে ঘটে।

উন্নয়ন মোড - সংস্থার উন্নতির জন্য পৃথক প্রকল্প বা সামগ্রিক প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন। এই মোডটি আরও বেশি কিছুর জন্য ডিজাইন করা হয়নি ভালো ফলাফলপুরানো মান অনুসারে, কতজন মানগুলি নিজেরাই প্রতিস্থাপন করেছে। একই সময়ে, কর্মক্ষমতা সর্বদা হয় না এবং অবিলম্বে প্রত্যাশিত স্তরে পৌঁছায় না। এই সময়ের মধ্যে, স্থিতিশীলতা হ্রাস পায়। ঝুঁকি এই জীবনের প্রধান সমস্যা। এটি দুটি জটিল সমস্যা সমাধানের সাথে জড়িত:

· ফলাফল একটি উল্লেখযোগ্য পতনের অনুমতি ছাড়া কিভাবে বিকাশ.

স্থিতিশীলতা এবং পুনর্নবীকরণের সর্বোত্তম ভারসাম্য খুঁজে পাওয়া সাংগঠনিক উন্নয়নের শীর্ষস্থান।

স্থিতিশীলতা এবং উন্নয়নের শাসনের মধ্যে একটি ক্রান্তিকাল রয়েছে। সময়টি শুরু হয় যখন সংস্থাটি নিজেকে নতুন, সবচেয়ে তীব্র লক্ষ্যগুলি সেট করে যা প্রত্যাশিত ভবিষ্যতের সাথে মিলে যায়। এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য নতুন উপায় প্রয়োজন। তারা গেমের নতুন নিয়ম, নতুন মূল্যায়নের মানদণ্ড এবং নতুন প্রযুক্তি তৈরি করতে জড়িত।

ক্রান্তিকাল প্রস্তুতিমূলক কাজ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এর মধ্যে রয়েছে: সংস্থার পরিস্থিতির একটি সমস্যা-ভিত্তিক বিশ্লেষণ, অগ্রাধিকার সমস্যাগুলি চিহ্নিত করা এবং সেগুলিকে গুরুত্বের ক্রমানুসারে স্থান দেওয়া, চিহ্নিত সমস্যাগুলি দূর করার জন্য ধারণাগুলি অনুসন্ধান করা, একটি পুনর্নবীকরণ সংস্থা ডিজাইন করা, এতে একটি রূপান্তর বিকাশ করা, নতুন লক্ষ্য নির্ধারণ করা, বিকাশ করা একটি কর্ম পরিকল্পনা এবং ফলস্বরূপ, একটি সংস্থা উন্নয়ন কর্মসূচী।

প্রয়োজনীয় স্তরে সংস্থার উন্নয়ন লক্ষ্য এবং মানগুলি বাস্তবায়িত হওয়ার পরে, স্থিতিশীল কাজের একটি সময়কাল শুরু হয়। যতক্ষণ পর্যন্ত সংগঠনটি অর্জিত ফলাফলে সন্তুষ্ট থাকে ততক্ষণ এটি অব্যাহত থাকবে। যাইহোক, যদি এই সময়কাল টানা যায়, স্থবিরতা এবং রিগ্রেশন শুরু হবে। প্রতিষ্ঠানের নিজেকে আপডেট করা ছাড়া আর কোনো উপায় থাকবে না, অর্থাৎ জরুরিভাবে ডেভেলপমেন্ট মোডে প্রবেশ করা।

সুতরাং, একটি সংস্থার বিকাশ কেবলমাত্র সামনে এবং ঊর্ধ্বমুখী হওয়ার একটি একমুখী, প্রগতিশীল প্রক্রিয়া নয়। উন্নয়নের মধ্যে রয়েছে সংকট, স্থবিরতা, মৃত্যু, সেইসাথে সংস্কার, ইতিমধ্যে যা করা হয়েছে এবং ভালোভাবে করা হচ্ছে তার ধারাবাহিকতা, যে কোনো উন্নয়ন, পুনরুদ্ধার এবং পুনরুজ্জীবনের সময় অনিবার্য ক্ষতির জন্য ক্ষতিপূরণ।

একই সময়ে, স্থিতিশীল অপারেশন এবং বিকাশ দুটি ধরণের প্রক্রিয়া যা ক্রমাগত প্রতিষ্ঠানের অন্তর্নিহিত। এই প্রক্রিয়াগুলি কার্যত একটি একক সম্পূর্ণরূপে মিলিত হয়।

প্রায়শই এই মোডগুলি অযৌক্তিকভাবে বিরোধিতা করা হয়, এবং কার্যপ্রণালীর মোডটি কেবলমাত্র একটি "প্লাস" চিহ্নের সাথে পিছিয়ে থাকা, স্থবির, ​​অতীত - সামগ্রিকভাবে নেতিবাচক এবং বিকাশের মোড হিসাবে আবেগগতভাবে উপস্থাপিত এবং অনুভূত হয়। একটি নির্দিষ্ট সংস্থার ফলাফল বিশ্লেষণ না করে এই ধরনের বৈসাদৃশ্য ভুল।

একটি স্থিতিশীল অপারেটিং মোডে কাজ করা একটি সংস্থা দীর্ঘ সময়ের জন্য মোটামুটি উচ্চ উত্পাদন ফলাফল প্রদান করতে পারে। একটি সংস্থার স্থিতিশীল, স্থির কার্যকারিতার মোড শুধুমাত্র একটি নেতিবাচক মূল্যায়নের দাবি রাখে যখন সংস্থাটি তার লক্ষ্যগুলি অর্জন করে না।

বিদ্যমান অপারেশন মোড এবং মধ্যে বস্তুনিষ্ঠ দ্বান্দ্বিক সম্পর্কউন্নয়ন:

· একটি স্থিতিশীল পদ্ধতিতে একটি সংস্থা যত বেশি অর্জন করে, উন্নয়নের জন্য তার প্রাথমিক স্তরের উচ্চতর, নতুন জিনিসগুলির সফল বিকাশের জন্য রিজার্ভ তত বেশি;

· অপারেটিং মোডে অর্জিত স্তরের ব্যাপক মূল্যায়নের ভিত্তিতে সংস্থার বিকাশের প্রশ্ন উত্থাপন করা উচিত;

· অবিলম্বে বিকাশ মোডে স্যুইচ করা অসম্ভব, এই প্রক্রিয়াটি পর্যায়ক্রমে ঘটে এবং তাই কিছু ক্ষেত্রে সংস্থাটি কার্যকারিতা মোডে চলতে থাকবে, তবে অন্যগুলিতে এটি পুনর্নবীকরণ মোডে স্যুইচ করবে;

· উদ্ভাবনের আত্তীকরণের সময়কালের পরে, অপারেশনের একটি স্থির মোড কিছু সময়ের জন্য আবার সেট করা হয়, কারণ অবিরাম উদ্ভাবনগুলি স্থিতিশীলতার ক্ষতির দিকে পরিচালিত করে, যা সংস্থার জন্য অত্যন্ত প্রয়োজনীয়, উপরন্তু, লোকেরা অনির্দিষ্টকালের জন্য perestroika মোডে থাকতে পারে না;

· একটি প্রতিষ্ঠানের জীবনের সমস্ত মোড একই সাথে তার বিকাশের মুহূর্ত এবং শর্ত;

· ইতিহাসের যে কোনো সময়ে, একটি প্রগতিশীল সংগঠন কাজ করে এবং বিকাশ করে।

অপারেশন এবং ডেভেলপমেন্ট হল দুটি ধরনের প্রক্রিয়া যা একটি কার্যকর প্রতিষ্ঠানে ক্রমাগত অন্তর্নিহিত। এইভাবে, সংগঠনের জীবন পদ্ধতির নাম মাত্র আপেক্ষিক চরিত্রএবং প্রভাবশালী বৈশিষ্ট্য দ্বারা নির্ধারিত হয়.

জীবনের এক মোড থেকে অন্য একটি প্রতিষ্ঠানের রূপান্তর সহজ নয়। একটি নতুন রাজ্যে (উন্নয়ন মোড) সংস্থার দ্রুত, ব্যথাহীন রূপান্তর নিশ্চিত করতে, পরিচালকদের বেশ কয়েকটি জটিল সমস্যা সমাধান করতে হবে:

· বৈজ্ঞানিক এবং পদ্ধতিগত (ধারণা, প্রোগ্রাম, রূপান্তর কৌশল, ইত্যাদির বিকাশ);

· সম্পদ(অর্থ, সরঞ্জাম, প্রাঙ্গণ, কর্মী, সময়, ইত্যাদি);

· মানব(জীবনশৈলীতে পরিবর্তন, অনুপ্রেরণা, নতুনের প্রতিরোধকে কাটিয়ে ওঠা ইত্যাদির প্রতি কর্মীদের ইতিবাচক মনোভাব গঠন);

· নিয়ন্ত্রক (প্রবিধান, সনদ, উপাদান নথি, স্বীকৃতি, শংসাপত্র, লাইসেন্সিং, ইত্যাদির বিকাশ)।

এই সমস্যাগুলি সমাধানে, একটি বিশাল ভূমিকা উপযুক্ত ব্যবস্থাপনার অন্তর্গত, যা প্রত্যেককে নিশ্চিত করে না , যথা সবচেয়ে লাভজনক (সময় এবং প্রচেষ্টার পরিপ্রেক্ষিতে) এবং সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য (ভবিষ্যদ্বাণী করা ফলাফল প্রাপ্তির দৃষ্টিকোণ থেকে) উপায়।

একটি সংস্থার জীবনচক্র হল এমন একটি স্তরের একটি সেট যা একটি সংস্থা তার কার্যকারিতার সময় অতিক্রম করে: জন্ম, শৈশব, কৈশোর, পরিপক্কতা, বার্ধক্য, পুনর্জন্ম।

যে কোনও সংস্থার জন্ম ভোক্তাদের স্বার্থ পূরণের প্রয়োজনের সাথে যুক্ত, একটি মুক্ত বাজারের কুলুঙ্গির অনুসন্ধান এবং দখলের সাথে। মূল উদ্দেশ্য org. - বেঁচে থাকা, যার জন্য তার নেতৃত্ব থেকে সাফল্যে বিশ্বাস, ঝুঁকি নেওয়ার ইচ্ছা এবং উন্মত্ত কর্মক্ষমতার মতো গুণাবলী প্রয়োজন। শৈশব একটি উচ্চ-ঝুঁকিপূর্ণ পর্যায়; এই সময়ের মধ্যে, ব্যবস্থাপনাগত সম্ভাবনার পরিবর্তনের তুলনায় সংস্থার অসম বৃদ্ধি ঘটে। এই পর্যায়ে, বেশিরভাগ নবগঠিত সংস্থাগুলি পরিচালকদের অনভিজ্ঞতা এবং অদক্ষতার কারণে ব্যর্থ হয়। প্রধান কাজ বাজারে তার অবস্থান শক্তিশালী করা হয়; বিশেষ গুরুত্ব এর প্রতিযোগীতা জোরদার করার জন্য সংযুক্ত করা হয়. যৌবন হল ব্যবস্থাপনা থেকে পরিবর্তনের সময়কাল যা সমমনা ব্যক্তিদের একটি ছোট দল ব্যবহার করে ভিন্ন ভিন্ন ব্যবস্থাপনায় পরিচালিত হয়। সহজ আকারঅর্থায়ন, পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস। সংস্থার মূল লক্ষ্য হল ত্বরান্বিত বৃদ্ধি এবং বাজারের তার অংশের সম্পূর্ণ ক্যাপচার নিশ্চিত করা। একটি সংস্থার পরিপক্কতা কার্যকলাপের নতুন ক্ষেত্রগুলিতে অনুপ্রবেশ, সম্প্রসারণ এবং পার্থক্যের সাথে জড়িত। যাইহোক, এই সময়েই ব্যবস্থাপনায় আমলাতন্ত্র সক্রিয়ভাবে আবির্ভূত হয়। অভিজ্ঞ প্রশাসকরা ব্যবস্থাপনায় আসেন, এবং প্রতিভাবান বিশেষজ্ঞদের আরও "আজ্ঞাবহ" দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়। বার্ধক্যের পর্যায়টি ব্যবস্থাপনার সকল পর্যায়ে আমলাতন্ত্রের বিজয় এবং জটিল ব্যবস্থাপনা কাঠামোতে নতুন ধারণার মৃত্যু দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। মূল কাজ হলো বেঁচে থাকা ও স্থিতিশীলতার সংগ্রাম। পুনরুজ্জীবনের সময়কালে, পরিচালকদের একটি নতুন দল সংস্থায় আসে, যাদের নির্দিষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি অভ্যন্তরীণ পুনর্গঠন কর্মসূচি বাস্তবায়ন এবং ব্যবস্থাপনা কাঠামো পরিবর্তন করা সম্ভব করে। সংগঠনকে পুনরুজ্জীবিত করাই মূল লক্ষ্য।

একটি সিস্টেম পদ্ধতির দৃষ্টিকোণ থেকে, সংস্থা - মুক্ত পদ্ধতি. একটি প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ পরিবেশকে প্রভাবিত করে এমন প্রধান ভেরিয়েবল:

• 1) সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলি সিস্টেমের পছন্দসই, সম্ভাব্য বা প্রয়োজনীয় অবস্থার একটি আদর্শ চিত্র।
• 2) সাংগঠনিক কাঠামো। - এমন একটি ফর্মে যৌক্তিক সম্পর্ক জড়িত যা সবচেয়ে কার্যকরভাবে সংস্থার লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে। অন্যদিকে, এটি বিশেষজ্ঞদের মধ্যে শ্রমের একটি বিশেষ বিভাগ জড়িত।
• 3) কার্যগুলি হল নির্ধারিত কাজ/কাজের সিরিজ যা অবশ্যই পূর্বনির্ধারিত পদ্ধতিতে এবং একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে সম্পন্ন করতে হবে।
• 4) প্রযুক্তি হল কাঁচামালকে পছন্দসই পণ্য এবং পরিষেবাগুলিতে রূপান্তর করার একটি মাধ্যম।
• 5) মানুষ - বুদ্ধিমত্তা, প্রতিভা, শক্তি এবং পেশাদারিত্ব।

বাহ্যিক পরিবেশ হল সংগঠনের চারপাশের উপাদানগুলির সামগ্রিকতা। এবং এর কার্যক্রমে উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলছে। ফ্যাক্টর 2 গ্রুপ আছে বহিরাগত পরিবেশ:

• 1 গ্রাম। - সরাসরি প্রভাবের পরিবেশগত কারণ (সরবরাহকারী, শ্রম সম্পদ, আইন, সরকারী প্রতিষ্ঠান। প্রবিধান, ভোক্তা, প্রতিযোগী)।
• 2 গ্রাম - পরোক্ষ প্রভাবের পরিবেশগত কারণগুলি হল যেগুলি সরাসরি প্রভাবিত করে না, তবে তাদের অনুপস্থিতি সংস্থার কার্যকলাপের প্রকৃতিকে প্রভাবিত করে:
  • ? অর্থনীতির অবস্থা, সামাজিক ও সাংস্কৃতিক কারণ (জীবন মূল্যবোধ, ফ্যাশন, ঐতিহ্য) - শ্রমিকদের কর্মসংস্থানের নীতিগুলিকে প্রভাবিত করে;
  • ? রাজনৈতিক পরিস্থিতি: শাসনের স্থিতিশীলতা, ইত্যাদি;
  • ? স্থানীয় জনগণের সাথে সম্পর্ক।

রৈখিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো: প্রতিটি বিভাগের প্রধান একজন ব্যবস্থাপক, পূর্ণ ক্ষমতার সাথে ন্যস্ত এবং তার অধীনস্থ কর্মচারীদের একমাত্র পরিচালনার অনুশীলন করেন, সমস্ত ব্যবস্থাপনা কার্যগুলি তার হাতে কেন্দ্রীভূত করেন। ম্যানেজার নিজেই সরাসরি শীর্ষ স্তরের ব্যবস্থাপকের অধীনস্থ। এই কাঠামোর সাথে, কমান্ডের ঐক্যের নীতিটি সর্বাধিক পরিমাণে পরিলক্ষিত হয়: একজন ব্যক্তি তার হাতে সমগ্র ক্রিয়াকলাপের পরিচালনায় মনোনিবেশ করেন, অধস্তনরা শুধুমাত্র একজন নেতার আদেশ পালন করে। একটি উচ্চতর ব্যবস্থাপনা সংস্থার তাদের অবিলম্বে সুপারভাইজারকে বাইপাস না করে কোনো পারফর্মারকে আদেশ দেওয়ার অধিকার নেই। এন্টারপ্রাইজগুলির মধ্যে বিস্তৃত সমবায় বন্ধনের অনুপস্থিতিতে, সাধারণ উত্পাদনে নিযুক্ত ছোট এবং মাঝারি আকারের সংস্থাগুলি দ্বারা কাঠামোটি ব্যবহৃত হয়।

• ? তার বিভাগের কার্যক্রমের চূড়ান্ত ফলাফলের জন্য ম্যানেজারের ব্যক্তিগত দায়িত্ব;
• ? ব্যবস্থাপনার ঐক্য এবং স্বচ্ছতা;
• ? অভিনয়কারীদের কর্মের ধারাবাহিকতা;
• ? ম্যানেজার এবং অধস্তনদের মধ্যে পারস্পরিক সংযোগের একটি স্পষ্ট ব্যবস্থা;
• ? প্রত্যক্ষ নির্দেশের প্রতিক্রিয়ায় প্রতিক্রিয়ার গতি, ইত্যাদি।

• ? উচ্চ-স্তরের পরিচালকদের ওভারলোড;
• ? পরিচালকদের নিম্ন স্তরের বিশেষীকরণ;
• ? শীর্ষ ব্যবস্থাপনায় ক্ষমতার ঘনত্ব;
• ? উচ্চারিত কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্ব শৈলী।

ব্যবস্থাপনার কার্যকরী কাঠামো অনুমান করে যে প্রতিটি ব্যবস্থাপনা সংস্থা ব্যবস্থাপনার সকল স্তরে স্বতন্ত্র কার্য সম্পাদনে বিশেষ। সাধারণ বিষয়ে সিদ্ধান্তগুলি সম্মিলিতভাবে নেওয়া হয়।

কাঠামোটি ক্রমাগত পুনরাবৃত্ত রুটিন কাজগুলি সম্পাদন করার লক্ষ্যে যা দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজন হয় না। তারা ব্যাপক বা বৃহৎ আকারের উত্পাদন সহ সংস্থাগুলির পরিচালনায় ব্যবহৃত হয়।

• ? নির্দিষ্ট ফাংশন বাস্তবায়নের জন্য দায়ী বিশেষজ্ঞদের উচ্চ দক্ষতা;
• ? পরামর্শে অভিজ্ঞ বিশেষজ্ঞদের ব্যবহার, জেনারেলিস্টদের প্রয়োজনীয়তা হ্রাস করা;
• ? ভুল সিদ্ধান্তের ঝুঁকি হ্রাস করা।

• ? বিভিন্ন কার্যকরী পরিষেবার মধ্যে ধ্রুবক সম্পর্ক বজায় রাখতে অসুবিধা;
• ? দীর্ঘ সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতি;
• ? চূড়ান্ত ফলাফলের জন্য ব্যক্তিগত দায়িত্ব হ্রাস।

কার্যকরী কাঠামোর একটি ভিন্নতা হল রৈখিক-কার্যকরী কাঠামো। রৈখিক-কার্যকরী কাঠামো ব্যবস্থাপক শ্রমের এমন একটি বিভাজন নিশ্চিত করে যেখানে রৈখিক ব্যবস্থাপনা লিঙ্কগুলিকে নির্দেশ দেওয়ার জন্য বলা হয়, এবং কার্যকরীগুলিকে পরামর্শ দেওয়া হয়, নির্দিষ্ট সমস্যাগুলির বিকাশে সহায়তা করা হয় এবং উপযুক্ত সিদ্ধান্ত, প্রোগ্রাম এবং পরিকল্পনা প্রস্তুত করা হয়। . কার্যকরী সেবা সব বহন কারিগরি প্রশিক্ষণউত্পাদন; উত্পাদন প্রক্রিয়া পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত সমস্যার সমাধান প্রস্তুত করুন।

• ? কর্মীদের বিশেষীকরণ সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত এবং পরিকল্পনার গভীর প্রস্তুতি;
• ? লাইন ম্যানেজারদের আর্থিক পরিকল্পনা, লজিস্টিক ইত্যাদি সম্পর্কিত অনেক সমস্যার সমাধান থেকে মুক্ত করা;
• ? ক্রমিক মই বরাবর "ম্যানেজার - অধস্তন" সম্পর্ক তৈরি করা, যেখানে প্রতিটি কর্মচারী শুধুমাত্র একজন ম্যানেজারের অধীনস্থ।

• ? প্রতিটি লিঙ্ক তার সংকীর্ণ লক্ষ্য অর্জনে আগ্রহী, এবং নয় সাধারণ লক্ষ্যসংস্থাগুলি
• ? উত্পাদন বিভাগের মধ্যে অনুভূমিক স্তরে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক এবং মিথস্ক্রিয়া অভাব।

বিভাগীয় পরিচালন কাঠামো: সংস্থাগুলির পরিচালনার মূল ব্যক্তিত্বগুলি কার্যকরী বিভাগের প্রধান নয়, তবে পরিচালকরা উত্পাদন বিভাগের প্রধান হন; উত্পাদন বিভাগগুলি এন্টারপ্রাইজগুলিতে তৈরি করা হয়, যাদের অপারেশনাল কার্যক্রম পরিচালনার ক্ষেত্রে একটি নির্দিষ্ট স্বাধীনতা দেওয়া হয়। সাধারণ প্রশাসন কৌশলগত উন্নয়ন, গবেষণা ও উন্নয়ন এবং বিনিয়োগের মূল বিষয়গুলিতে কঠোর নিয়ন্ত্রণের অধিকার ধরে রাখে। বিভাগগুলিতে একটি সংস্থার কাঠামো গঠন করা হয়, একটি নিয়ম হিসাবে, তিনটি মানদণ্ডের একটি অনুসারে: উত্পাদিত পণ্য দ্বারা (পণ্য বিশেষীকরণ), গ্রাহক অভিযোজন দ্বারা, পরিবেশিত অঞ্চলগুলির দ্বারা। সেকেন্ডারি ফাংশনাল সার্ভিসের প্রধানরা উৎপাদন ইউনিটের ম্যানেজারের কাছে রিপোর্ট করেন।

• ? একজন ব্যক্তির অধীনতার কারণে বিভাগগুলিতে কাজের সমন্বয়ের উন্নতি;
• ? দায়িত্বের স্পষ্ট বর্ণনা;
• ? কাঠামোগত ইউনিটের উচ্চ স্বাধীনতা;
• ? যোগাযোগ নেটওয়ার্কের সরলতা।

• ? ব্যবস্থাপনা কর্মীদের জন্য উচ্চ প্রয়োজন;
• ? জটিল সমন্বয়;
• ? একটি ঐক্যবদ্ধ নীতি বাস্তবায়নের অসুবিধা;
• ? কর্মীদের অনৈক্য।

ম্যাট্রিক্স ব্যবস্থাপনা কাঠামো - নমনীয় কাঠামো, বিড়াল। একটি জালি কাঠামো যেখানে ব্যবস্থাপনা বিভাগীয় প্রধানদের দ্বারা ফাংশন দ্বারা সংগঠিত হয়। প্রকল্প বাস্তবায়নের সংগঠন প্রকল্প পরিচালকদের দ্বারা বাহিত হয়। এই কাঠামোটি পারফরমারদের দ্বৈত অধস্তনতার নীতির উপর নির্মিত: একদিকে, কার্যকরী পরিষেবার তাত্ক্ষণিক প্রধানের কাছে, অন্যদিকে, প্রকল্প পরিচালকের কাছে, যিনি পরিকল্পিত সময়সীমা অনুসারে প্রয়োজনীয় ক্ষমতা দিয়ে ন্যস্ত। এই প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য।

OSU বিবর্তন প্রবণতা:

• 1) বিকেন্দ্রীকরণ, ব্যবস্থাপনা যন্ত্রের স্তর হ্রাস (খরচ হ্রাস);
• 2) সাধারণ ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার পুনর্গঠন;
• 3) ক্রিয়াকলাপের বৈচিত্র্য (ছোটগুলি বড় প্রতিষ্ঠানের মধ্যে তৈরি করা হয়);
• 4) প্রশাসনিক এবং আমলাতান্ত্রিক কাঠামোর প্রত্যাখ্যান (কর্মচারী প্রেরণা পদ্ধতি ব্যবহার);
• 5) বাজারের অবস্থার উপর ফোকাস করুন এবং ভোক্তাদের চাহিদা পূরণ করুন;
• 6) সংগঠনের দাতব্য, মানবিক কার্যক্রমের সম্প্রসারণ।

সংস্থাগুলি জন্মগ্রহণ করে, বিকাশ করে, সাফল্য অর্জন করে, দুর্বল হয় এবং অবশেষে অস্তিত্ব বন্ধ করে দেয়। তাদের মধ্যে কয়েকটি অনির্দিষ্টকালের জন্য বিদ্যমান; কেউ পরিবর্তন ছাড়া বাঁচে না। প্রতিদিনই গড়ে উঠছে নতুন নতুন সংগঠন। একই সঙ্গে প্রতিদিন শত শত প্রতিষ্ঠান চিরতরে উচ্ছেদ হচ্ছে। যারা মানিয়ে নিতে পারে তারা উন্নতি লাভ করে, যারা অনমনীয় তারা অদৃশ্য হয়ে যায়। কিছু সংস্থা অন্যদের তুলনায় দ্রুত বিকাশ করে এবং তাদের কাজ অন্যদের চেয়ে ভাল করে।

একটি প্রতিষ্ঠানের জীবনচক্র সরাসরি এবং ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত জীবনচক্রপণ্য - একটি সময়ের ব্যবধান যাতে বেশ কয়েকটি পর্যায় অন্তর্ভুক্ত থাকে, যার প্রতিটি সময়ের সাথে উত্পাদনের পরিমাণ পরিবর্তন করার প্রক্রিয়ার বিশেষ প্রকৃতি দ্বারা আলাদা করা হয়।

সংস্থার জীবন প্রক্রিয়া:

লালন-পালন: এই প্রথম পর্যায়টি নেমে আসে যে কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা তার চারপাশে এমন লোকদের জড়ো করে যারা ধীরে ধীরে তার ধারণার মধ্যে পড়ে, এটি গ্রহণ করে এবং প্রকাশ্যে ঝুঁকি নিতে এবং এটিকে জীবিত করার চেষ্টা করতে সম্মত হয়;

শৈশব। এই পর্যায়ে, কোম্পানির এখনও ক্ষমতা এবং দায়িত্ব বণ্টনের একটি সুস্পষ্ট কাঠামো এবং ব্যবস্থা নেই, তবে এই সময়ের মধ্যে সংগঠনের প্রক্রিয়া শুরু হয়, বিশুদ্ধ ধারণা থেকে ব্যবহারিক কর্মে রূপান্তর;

শৈশব। কোম্পানিটি প্রথম বাধা অতিক্রম করে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, তারল্যের অভাব সহ আরও বেশি উত্পাদনশীলভাবে কাজ করতে শুরু করে। লোকেরা বুঝতে পারে যে ধারণাটি কাজ করতে শুরু করেছে এবং সাশ্রয়ী হতে পারে। এর উপর ভিত্তি করে, কোম্পানির ভবিষ্যত সম্পর্কে মানুষের ধারণা পরিবর্তিত হয়;

যৌবন. কোম্পানি এই পর্যায়ে অনেক পরিবর্তন. তার জীবনের সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য ঘটনা হল যে প্রতিষ্ঠাতা বুঝতে পেরেছেন যে তার নিজের উপর একটি ক্রমবর্ধমান ব্যবসা চালানো অসম্ভব। পেশাদার পরিচালকরা কোম্পানিতে উপস্থিত হন এবং গঠন, প্রেরণা এবং নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা পরিবর্তন করতে শুরু করেন;

হাইডে . বিকাশের পর্যায়ে, সংস্থার একটি অপেক্ষাকৃত স্পষ্ট কাঠামো, নির্ধারিত ফাংশন, পুরষ্কার এবং শাস্তি ব্যবস্থা রয়েছে। একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্য গ্রাহকের চাহিদা পূরণ এবং তার লক্ষ্য অর্জনের কারণগুলির দ্বারা মূল্যায়ন করা হয়;

স্থিতিশীলতা . এটি একটি প্রতিষ্ঠানের বার্ধক্যের প্রথম পর্যায়, যখন কোম্পানি ধীরে ধীরে দ্রুত বিকাশের নীতি থেকে দূরে সরে যায়, নতুন বাজার দখল করে এবং বিদ্যমানগুলির উপস্থিতি প্রসারিত করে।

প্রাথমিক আমলাকরণ। সংস্থাটি ধীরে ধীরে জটিল এবং কখনও কখনও জটিল কাঠামোগত দ্বন্দ্বের একটি সিরিজে নিমজ্জিত হয়, যা এটি লোকেদের গুলি করে সমাধান করার চেষ্টা করে, কিন্তু কাঠামো পরিবর্তন না করে।

মৃত্যু। গ্রাহক-কেন্দ্রিক সংস্থার মৃত্যু অবিলম্বে ঘটে যখন গ্রাহকরা কোম্পানির পরিষেবাগুলি একত্রে ব্যবহার করা বন্ধ করে দেয়। যদি এটি না ঘটে কারণ সংস্থাটি একচেটিয়া পণ্য সরবরাহ করে বা রাষ্ট্র দ্বারা সমর্থিত হয়, তবে তার মৃত্যু সময়মতো বিলম্বিত হতে পারে।

"জীবন কার্যকলাপ" ধারণা সম্পর্কে।লাইফ অ্যাক্টিভিটি হল বিভিন্ন ধরণের কাজের একটি আন্তঃসংযুক্ত সেট যা একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তি, দল, গোষ্ঠীর প্রয়োজনীয়তা এবং বৃহত্তর চাহিদাগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে সন্তুষ্টি নিশ্চিত করে। সামাজিক পরিবেশএবং সমগ্র সমাজ।

বিদ্যমান জীবন কার্যকলাপ সাধারণত একজন ব্যক্তি, একটি গোষ্ঠী, একটি সমষ্টিগত এবং পরিবেশের মধ্যে আপেক্ষিক ভারসাম্যের একটি অবস্থা স্থাপন করে (H.J. Liimets)।

একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের জীবন ক্রিয়াকলাপ মানুষের বিকাশের জন্য একটি শর্ত হয়ে ওঠে যতটা সে পারে এবং এতে তার কার্যকলাপ উপলব্ধি করার চেষ্টা করে, একটি নির্দিষ্ট শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে প্রতিনিধিত্ব করা জীবনের ক্রিয়াকলাপের একটি বিষয় হিসাবে কাজ করে।

জীবন কার্যকলাপ বিষয়বস্তু.একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের জীবন ক্রিয়াকলাপের বিষয়বস্তুতে বেশ কয়েকটি ক্ষেত্র অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে: যোগাযোগ(যার মধ্যে মানুষের কার্যকলাপ মানুষের সাথে মিথস্ক্রিয়া লক্ষ্য করা হয়); চেতনা(ক্রিয়াকলাপ আশেপাশের বিশ্বকে বোঝার লক্ষ্যে); বিষয়-ব্যবহারিক কার্যক্রম(যাতে কার্যকলাপের বাস্তবায়ন বিষয় পরিবেশের উন্নয়ন এবং রূপান্তরের সাথে সম্পর্কিত কাজে ঘটে); আধ্যাত্মিক এবং ব্যবহারিক কার্যক্রম(ক্রিয়াকলাপ সৃষ্টি এবং (বা) আধ্যাত্মিক এবং সামাজিক মূল্যবোধের ব্যবহার সম্পর্কিত; খেলা(যেখানে কার্যকরী-জৈব কার্যকলাপ উপলব্ধি করা হয়); খেলা(শর্তসাপেক্ষ পরিস্থিতিতে বিনামূল্যে ইম্প্রোভাইজেশনে কার্যকলাপের বাস্তবায়ন)।

মানুষের ক্রিয়াকলাপ বিভিন্ন স্তরের বিভিন্ন চাহিদা দ্বারা উদ্দীপিত হয়, যার লিঙ্গ, বয়স, পার্থক্য গোষ্ঠী এবং স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য রয়েছে। একটি প্রয়োজন একজন ব্যক্তিকে একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে একটি নির্দিষ্ট উপায়ে কাজ করতে অনুপ্রাণিত করে যেখানে এটি সন্তুষ্ট হতে পারে।

একটি নির্দিষ্ট বয়সে একজন ব্যক্তির বিকাশ জীবনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে তার কার্যকলাপের সফল বাস্তবায়নের জন্য শর্তগুলি কতটা অনুকূল তা দ্বারা নির্ধারিত হয়, বিশেষত একটি নির্দিষ্ট বয়স পর্যায়ের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। একজন ব্যক্তির কার্যকলাপ তার জীবনের উপরোক্ত প্রতিটি ক্ষেত্রে অসম। উপরন্তু, প্রতিটি ক্ষেত্রে, কার্যকলাপের বিভিন্ন দিকনির্দেশ এবং বাস্তবায়নের ফর্ম থাকতে পারে।

অবশ্যই, জীবনের ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রগুলির প্রস্তাবিত সনাক্তকরণ কিছুটা স্বেচ্ছাচারী, কারণ বাস্তবে তারা ঘনিষ্ঠভাবে আন্তঃসংযুক্ত এবং জড়িত। সুতরাং, যোগাযোগের ক্ষেত্রে একজন ব্যক্তির কার্যকলাপের বাস্তবায়ন প্রধানত তার চারপাশের মানুষের সাথে আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কের মধ্যে ঘটে। কিন্তু এই একই কার্যকলাপ জীবনের অন্যান্য ক্ষেত্রেও উপলব্ধি করা হয়. জ্ঞানের ক্ষেত্রের ক্রিয়াকলাপ শেখার প্রক্রিয়া, এবং যোগাযোগের প্রক্রিয়া এবং খেলার প্রক্রিয়া ইত্যাদি উভয় ক্ষেত্রেই উপলব্ধি করা হয়।

শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের ধরনের উপর নির্ভর করে, চিহ্নিত এলাকায় এক বা অন্য হতে পারে মূল ভিত্তিতার জীবন কার্যকলাপ (জ্ঞান - স্কুলে, জ্ঞান এবং বিষয়-ব্যবহারিক কার্যকলাপ - বৃত্তিমূলক বিদ্যালয়ে, ইত্যাদি), তার উপাদান(বিষয়-ব্যবহারিক কার্যকলাপ - স্কুলে, গ্রীষ্মকালীন ক্যাম্পে) বা পটভূমিজীবন ক্রিয়াকলাপ (যোগাযোগ, খেলাধুলা, যে কোনও সংস্থায় খেলা)।

সংগঠক-শিক্ষক - নেতারা (এখন থেকে আমরা "নেতা" শব্দটি ব্যবহার করব) একটি নির্দিষ্ট শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের কার্যাবলী অনুসারে জীবন ক্রিয়াকলাপের একটি নির্দিষ্ট আদর্শ বিষয়বস্তু প্রবর্তন করে। একই সময়ে, তারা শুধুমাত্র মান এবং তাদের পছন্দগুলি থেকে এগিয়ে যেতে পারে, যাদের জীবন কার্যকলাপ সংগঠিত তাদের বৈশিষ্ট্য এবং আগ্রহগুলিকে উপেক্ষা করে (বিকল্প A), অথবা তারা বৃহত্তর বা কম পরিমাণে, স্বার্থ বিবেচনা করতে পারে এবং যারা শিক্ষিত হচ্ছে তাদের বৈশিষ্ট্য (বিকল্প B)।

বিকল্প B - লক্ষ্য, মান, ফর্মগুলির একটি "মিটিং" সংগঠিত করা, মান দ্বারা নির্ধারিত এবং পরিচালকদের দ্বারা পছন্দ করা, লক্ষ্য, মূল্যবোধ, শিক্ষিত ব্যক্তিদের আগ্রহ এবং এই কথোপকথনে শিক্ষামূলক সংস্থার জীবন কার্যকলাপের বিষয়বস্তু নিয়ে।

বিকল্প D - শিক্ষিতদের "উপাদান" নিয়ে নেতাদের "কাজ", যেমন জীবনের ক্রিয়াকলাপগুলি পরবর্তীদের লক্ষ্য, মূল্যবোধ এবং স্বার্থ অনুসারে সংগঠিত হয় এবং নেতারা তাদের লক্ষ্য, মূল্যবোধ এবং ফর্মগুলি স্পষ্টভাবে উপস্থাপন করা এড়ান।

স্পষ্টতই, এগুলি চরম বিকল্প, যা শিক্ষার অনুশীলনেও তাদের বিশুদ্ধ আকারে পাওয়া যায়, তবে প্রায়শই তারা "লুব্রিকেটেড" বা সম্মিলিত আকারে বিদ্যমান।

একজন নেতা যে পথটি গ্রহণ করেন তা মূলত তার নেতৃত্বের শৈলীর উপর নির্ভর করে।

একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের জীবন পরিচালনার শৈলী।শৈলী হল কৌশলগুলির একটি সিস্টেম যা একজন নেতার বৈশিষ্ট্য এবং শিক্ষার্থীদের সাথে মিথস্ক্রিয়া করার পদ্ধতি।

বিকল্প A সাধারণত যারা একটি অন্তর্নিহিত আছে দ্বারা প্রয়োগ করা হয় স্বৈরাচারী (স্বৈরাচারী) ম্যানুয়াল শৈলী: ম্যানেজার দলের একমাত্র ব্যবস্থাপনা অনুশীলন করেন, যার সদস্যদের তাদের মতামত প্রকাশ করতে, সমালোচনা করতে, উদ্যোগ নিতে বা সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশগ্রহণের দাবি করার অনুমতি নেই; ম্যানেজার ধারাবাহিকভাবে দলের উপর দাবি তোলে এবং তাদের বাস্তবায়নের উপর কঠোর নিয়ন্ত্রণ অনুশীলন করে।

বিকল্প B এ তারা বাস্তবায়ন করে কর্তৃত্ববাদী (অবধ্য) শৈলী ম্যানুয়াল, যা একটি স্বৈরাচারী প্রধান বৈশিষ্ট্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয়. তবে এই ক্ষেত্রে, নেতাদের দলের জীবনের সমস্যা, তাদের উদ্বেগের বিষয় নিয়ে আলোচনায় অংশ নেওয়ার অনুমতি দেওয়া হয়। যাইহোক, সিদ্ধান্তটি শেষ পর্যন্ত ম্যানেজার তার পরিকল্পনা এবং নির্দেশিকা অনুসারে তৈরি করেন।

বিকল্প B এ তারা বাস্তবায়ন করে গণতান্ত্রিক শৈলী ম্যানুয়াল. নেতা দলের উপর নির্ভর করে, উদ্যোগ, স্ব-শাসন এবং এর সদস্যদের স্বাধীনতাকে উদ্দীপিত করে, যারা দলের জীবনের সমস্যাগুলি নিয়ে আলোচনায় অবিরাম জড়িত থাকে এবং সমাধানের একটি নির্দিষ্ট পছন্দ করতে উত্সাহিত হয়। নেতা সমালোচনামূলক মন্তব্যের জন্য সহনশীলতা দেখান এবং দলের সদস্যদের উদ্বিগ্ন এবং তাদের বোঝার সমস্যাগুলি খুঁজে বের করার চেষ্টা করেন। কিন্তু চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত ম্যানেজার দ্বারা প্রণয়ন করা হয় বা তার দ্বারা অনুমোদিত হতে হবে।

বিকল্প D গণতান্ত্রিক বা সমতাবাদী শৈলী দ্বারা চিহ্নিত নেতাদের দ্বারা প্রয়োগ করা যেতে পারে।

গণতান্ত্রিক শৈলীতে একজন নেতার খুব প্রয়োজন উচ্চস্তরপদ্ধতিগত দক্ষতা, যার জন্য ধন্যবাদ তিনি মূলত বিকল্প ডি অনুকরণ করেন, বাস্তবে বিকল্প বি বাস্তবায়ন করেন।

সমতাবাদী(সমান) নেতৃত্বশৈলী অনুমান করে যে নেতা এবং দলের সদস্যরা তাদের জীবন ক্রিয়াকলাপ সংগঠিত করার সমস্যাগুলির বিষয়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণে সমানভাবে অংশগ্রহণ করে।

পাস করার সময়, আমরা লক্ষ্য করি যে অনুশীলনে প্রায়শই পরিচালকরা উপেক্ষা করা এবং অসঙ্গতিপূর্ণ শৈলীগুলি প্রয়োগ করে।

উপেক্ষা করে(অবহেলা) নেতৃত্বশৈলী এই সত্যে উদ্ভাসিত হয় যে নেতা দলের জীবনে যতটা সম্ভব হস্তক্ষেপ করার চেষ্টা করেন, কার্যত এর ব্যবস্থাপনা থেকে নিজেকে প্রত্যাহার করে, নিজেকে উচ্চতর পরিচালকদের নির্দেশাবলীর আনুষ্ঠানিক বাস্তবায়নে সীমাবদ্ধ করে।

অসংলগ্ন নেতৃত্ব শৈলীবাহ্যিক পরিস্থিতি বা তার নিজের উপর নির্ভর করে নেতার দ্বারা চিহ্নিত করা হয় আবেগী অবস্থাউপরে বর্ণিত শৈলীগুলির যেকোনো একটি বাস্তবায়ন করার চেষ্টা করে।

নেতৃত্বের শৈলী কেবল সংগঠনের জীবন কীভাবে সংগঠিত হয় তা নির্ধারণ করে না, তবে নেতা এবং দলের মধ্যে এবং এর সদস্যদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া করার পুরো সিস্টেমের উপর একটি ছাপ ফেলে (বিশেষত, নেতা কীভাবে তাদের নেতৃত্ব দেন এবং কীভাবে উপলব্ধি করেন) তারা তাকে বুঝতে পারে, কত ঘন ঘন সে দলের সাথে দ্বন্দ্ব করে); দলের বুদ্ধিবৃত্তিক এবং নৈতিক উত্তেজনার ক্ষেত্রে। উদাহরণস্বরূপ, স্বৈরাচারী এবং কর্তৃত্ববাদী শৈলীর নেতারা দলের সদস্যদের মধ্যে উদ্যোগ এবং স্বাধীনতার বিকাশকে স্পষ্টভাবে অবমূল্যায়ন করে এবং প্রায়শই তাদের অলস, আবেগপ্রবণ, অসংগঠিত ইত্যাদি বিবেচনা করে। একই সময়ে, একটি গণতান্ত্রিক শৈলীর নেতারা তাদের নেতৃত্ব দেওয়া দলের সদস্যদের আরও পর্যাপ্তভাবে মূল্যায়ন করে, যা এই সত্যে প্রকাশিত হয় যে তারা তাদের অনেক বেশি বৈচিত্র্যপূর্ণ, পৃথক এবং স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য দেয়।

গবেষণা এবং দৈনন্দিন অভিজ্ঞতা দেখায় যে একজন নেতা সাধারণত ধারাবাহিকভাবে যে কোনো একটি নেতৃত্ব শৈলী (অসংগতি সহ) প্রয়োগ করেন। "স্টাইল হল একজন ব্যক্তি," যেমন তারা বলে ফরাসি প্রবাদ. এটি বেশ কয়েকটি উদ্দেশ্যমূলক এবং বিষয়গত পরিস্থিতির কারণে। উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে একটি নির্দিষ্ট সংস্কৃতির অন্তর্নিহিত শিক্ষার প্রভাবশালী শৈলী অন্তর্ভুক্ত (স্বাভাবিকভাবে, শৈলীটি ম্যানেজারের সচেতন বা অচেতন - অন্তর্নিহিত - ব্যক্তিত্ব এবং লালন-পালনের ধারণাগুলিকে মূর্ত করে), পাশাপাশি, কিছু মাত্রার প্রচলন সহ, নেতৃত্বের শৈলী অন্তর্নিহিত। একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের প্রশাসন। বিষয়গত দ্বারা আমরা নেতার ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগত বৈশিষ্ট্যগুলি (মেজাজ, স্বেচ্ছাচারী গুণাবলী, আবেগপ্রবণতা, নমনীয়তা, ইত্যাদি) এবং সেইসাথে সাধারণ সংস্কৃতির প্রশস্ততা, সহনশীলতা (সহনশীলতা, কারও প্রতি সংবেদন, কিছু), বৈশিষ্ট্যগুলির মতো বৈশিষ্ট্যগুলি বুঝতে পারি। নিজের এবং নিজের সাথে, বিশ্বের এবং বিশ্বের সাথে সম্পর্কের।

একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের জীবনে ব্যবস্থাপনা, স্ব-সরকার এবং স্ব-সংগঠনের মধ্যে সম্পর্ক।নেতৃত্বের শৈলী মূলত নির্ধারণ করে যে কীভাবে একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠান এবং এর উপাদান দলগুলির জীবন পরিচালিত হয়, সেইসাথে ব্যবস্থাপনা এবং স্ব-সরকার এবং স্ব-সংগঠনের মধ্যে সম্পর্ক।

নিয়ন্ত্রণ- ক্ষমতা সম্পর্ক এবং উপলব্ধ সম্পদের পরিচালকদের সচেতন ব্যবহার(উপাদান, সাংগঠনিক, ব্যক্তিগত, ইত্যাদি), সামাজিক শিক্ষার কাজ এবং লক্ষ্য যথাসম্ভব সম্পূর্ণরূপে উপলব্ধি করে এমন ফলাফল অর্জনের জন্য বৈজ্ঞানিক জ্ঞান।

আদর্শভাবে, ব্যবস্থাপনা প্রকৃতিগতভাবে চক্রাকার এবং শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে এবং এর উপাদান প্রাথমিক দলগুলিতে ঘটতে থাকা প্রক্রিয়াগুলিকে অবজেক্ট সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ, পূর্বাভাস, নকশা, পরিকল্পনা, সংগঠিত, নিয়ন্ত্রণ এবং বিশ্লেষণের মতো পর্যায়গুলি অন্তর্ভুক্ত করে।

নেতৃত্বের দ্বারা পরিচালিত ব্যবস্থাপনা জীবন ক্রিয়াকলাপগুলির "আগে" যা একটি নির্দিষ্ট দলের সদস্যদের অন্তর্ভুক্ত করা হয়। এটি নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত এবং নির্দেশাবলীর আকারে জীবনের সংগঠনের বিষয়বস্তু এবং ফর্মগুলির "প্রবর্তন" করার প্রক্রিয়ার সাথে সাথে এটির বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় মিথস্ক্রিয়ার নিয়মগুলি উপলব্ধি করা হয়।

ব্যবস্থাপনা জীবন ক্রিয়াকলাপ "সঙ্গত": ম্যানেজার বিভিন্ন ক্ষেত্রে তার বিষয়বস্তু এবং সংগঠনের পদ্ধতিগুলি সামঞ্জস্য করে; প্রচেষ্টার সমন্বয় সাধন করে এবং দলের সদস্যদের মধ্যে পারস্পরিক যোগাযোগের নিয়ম এবং কোর্স সামঞ্জস্য করে।

ব্যবস্থাপনা জীবন কার্যকলাপ "অনুসরণ করে": ম্যানেজার অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া প্রক্রিয়া বিশ্লেষণ করে, প্রাপ্ত ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করে, বিভিন্ন ক্ষেত্রে সংস্থার বিষয়বস্তু এবং ফর্মগুলির সাথে সমন্বয় করে, ইন্টারঅ্যাকশনের নিয়ম এবং সংগঠনের সাথে।

নেতৃত্বের শৈলী "অনমনীয়তা" - ব্যবস্থাপনার "নরমতা" এর মাত্রা নির্ধারণ করে, সেইসাথে শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে এবং এর উপাদানে তৈরি স্ব-সরকারি সংস্থাগুলিতে নেতা যে কার্যাবলী, ক্ষমতা এবং অধিকার অর্পণ করেন তার সুযোগ এবং বিষয়বস্তু নির্ধারণ করে। প্রাথমিক দল।

স্ব ব্যবস্থাপনা -পরিচালকদের দ্বারা অর্পিত ক্ষমতার কাঠামোর মধ্যে তাদের সদস্যদের দ্বারা একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠান এবং (বা) প্রাথমিক দলগুলির গুরুত্বপূর্ণ কার্যকলাপের সমস্যাগুলি সমাধান করা।

কার্যকরী স্ব-শাসন জীবনের লক্ষ্যগুলি বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে, সেগুলি অর্জনের উপায়গুলি নির্ধারণে, জীবন ক্রিয়াকলাপ সংগঠিত করা এবং পরিচালনা করার পাশাপাশি এর বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়নে দলের সদস্যদের একটি বড় অংশের অংশগ্রহণকে অনুমান করে, যার ফলস্বরূপ সম্পর্কগুলি তাদের মধ্যে দায়িত্বশীল নির্ভরতা তৈরি হয়।

স্ব-সরকার সাধারণ সভা এবং সংস্থাগুলিকে রিপোর্ট করার সিস্টেম দ্বারা বাস্তবায়িত হয়, সদস্যদের একটি পর্যায়ক্রমে পরিবর্তিত সংমিশ্রণ সহ একটি নির্বাচনী ভিত্তিতে গঠিত।একটি শিক্ষামূলক সংস্থা এবং প্রাথমিক দলগুলির স্ব-সরকার সংস্থাগুলির কাঠামো, তাদের সম্পর্ক জীবনের ক্রিয়াকলাপের বিষয়বস্তু, দলের সদস্যদের বয়স এবং অন্যান্য বৈশিষ্ট্য, এর বিকাশের স্তর এবং সংস্থায় প্রতিষ্ঠিত ঐতিহ্যের উপর নির্ভর করে।

সংস্থার জীবনের অবস্থা এবং বিষয়বস্তুর পরিবর্তন, দলের সদস্যদের গঠন এবং বয়স স্ব-সরকারের কাছে অর্পিত অধিকার এবং এর সংস্থার কাঠামোর পরিবর্তনের দিকে পরিচালিত করে।

স্ব-সংগঠন- মানব সম্প্রদায়ে স্বতঃস্ফূর্তভাবে ঘটে যাওয়া নিয়ন্ত্রক প্রক্রিয়া, যা রীতিনীতি, ঐতিহ্য, নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য, অনানুষ্ঠানিক সম্পর্কের নিয়ম, উপ-সাংস্কৃতিক বৈশিষ্ট্য এবং অন্যান্য সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক ঘটনাগুলির উপর ভিত্তি করে।

স্ব-সংগঠনের ক্ষেত্রে, দলের সেই সদস্যদের সম্পর্কে খুব কার্যকর অনানুষ্ঠানিক নিষেধাজ্ঞা রয়েছে যারা যে কোনও উপায়ে স্বীকৃত রীতিনীতি, নিয়ম ইত্যাদি লঙ্ঘন করে (বিদ্রূপ এবং গসিপ থেকে সম্পর্ক ছিন্ন এবং বিচ্ছিন্নতা পর্যন্ত)। স্ব-সংগঠন গঠনমূলক (সৃজনশীল) এবং ধ্বংসাত্মক (ধ্বংসাত্মক) উভয় ভূমিকা পালন করতে পারে।

স্ব-সংগঠনের গঠনমূলক সম্ভাবনাকে বিবেচনায় নেওয়া এবং ব্যবহার করা (দলের অনানুষ্ঠানিক কাঠামো এবং এর নির্দিষ্ট মূল্যবোধ সম্পর্কে নেতার জ্ঞান ধরে নেওয়া) এমন একটি অবস্থান অর্জন করতে সহায়তা করে যেখানে স্ব-সংগঠনের প্রক্রিয়াগুলির দিকনির্দেশ মূলত ব্যবস্থাপনা লক্ষ্য অর্জনের প্রচেষ্টার সাথে মিলে যায়। . এই ক্ষেত্রে, স্ব-সংগঠন স্ব-সরকারের বিকাশে একটি গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর হয়ে ওঠে এবং গোষ্ঠী এবং শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের জীবন পরিচালনার কার্যকারিতার জন্য একটি শর্ত।

নেতৃত্বের শৈলী এবং ব্যবস্থাপনা, স্ব-সরকার এবং স্ব-সংগঠনের খেলার মধ্যে সম্পর্ক গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকানির্দিষ্ট দল এবং সংস্থায় জীবনের সমস্ত ক্ষেত্রের শিক্ষাগত ক্ষমতা আপডেট করার জন্য।

একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের জীবন ক্রিয়াকলাপের বিষয়বস্তু আপডেট করার উপায়।জীবনের ক্রিয়াকলাপের বিষয়বস্তুর জন্য শিক্ষাগত সুযোগের বাস্তবায়ন ঘটে যদি নেতারা, একদিকে, দলের সদস্যদের মধ্যে ন্যূনতমভাবে, জীবনের ক্রিয়াকলাপের বিষয়বস্তুর প্রতি আগ্রহ, কমরেডদের সাথে সক্রিয়ভাবে যোগাযোগ করার ইচ্ছা এবং অন্যদিকে জাগিয়ে তোলে। হাত, এই বিষয়বস্তুটিকে এতটাই বিষয়গতভাবে তাৎপর্যপূর্ণ করে তুলুন যে এটি চিন্তার জন্য খাদ্য দেয় এবং নিজেকে, অন্যদের, নিজের সাথে, নিজের সাথে, বিশ্বের সাথে এবং বিশ্বের সাথে সম্পর্ক বোঝার ইচ্ছা দ্বারা প্ররোচিত করে।

এটি করার জন্য, জীবন ক্রিয়াকলাপের বিষয়বস্তু তাদের সদস্যদের বয়সের বৈশিষ্ট্য বা তাদের বিদ্যমান আগ্রহের কারণে বা তাদের অভিজ্ঞতার বিকাশের সময়কালের কারণে নির্দিষ্ট গোষ্ঠী এবং মাইক্রোগ্রুপগুলির জন্য কী বিষয়গতভাবে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠতে পারে তার উপর ফোকাস করে। একজন ব্যক্তির জন্য, জীবনের ক্রিয়াকলাপের বিষয়বস্তু তাৎপর্যপূর্ণ হয়ে উঠতে পারে যদি সে বয়স-সম্পর্কিত এবং ব্যক্তিগত কাজ এবং এর প্রক্রিয়ায় সমস্যাগুলি সমাধান করার সম্ভাবনা অনুভব করে (আত্ম-সচেতনতা, সন্তুষ্ট আগ্রহ, অন্যদের মধ্যে একটি অনুকূল অবস্থান খুঁজে পাওয়া এবং আরও অনেক কিছু), সেইসাথে, একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে, তার চাহিদা সন্তুষ্ট.

সমষ্টিগত এবং পৃথকভাবে এর সদস্যদের জন্য উভয়ের জন্য, জীবনের ক্রিয়াকলাপের আকর্ষণ তার সংস্থার ফর্মগুলির সাথে যুক্ত (উদাহরণস্বরূপ, এই ফর্মগুলি কতটা বিবেচনায় নেওয়া হয় তার সাথে বয়সের বৈশিষ্ট্যজীবনধারা এবং ফ্যাশন প্রবণতা)।

জীবনের ক্রিয়াকলাপের বিষয়বস্তুর বাস্তবায়ন মূলত নির্ভর করে কতটা সামাজিকভাবে অভিমুখী চরিত্র রয়েছে তার উপর। এর অর্থ হল এটি দলের সদস্যদের দ্বারা বিশ্বের দৃষ্টিভঙ্গি কতটা প্রসারিত করে, সামাজিক বাস্তবতার বিভিন্ন দিক সম্পর্কে তাদের জ্ঞানে অবদান রাখে, তাদের বৈচিত্র্যের মধ্যে মানব সম্পর্ক এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে নির্ধারণ করতে সহায়তা করে। নিজের অবস্থানএ পৃথিবীতে. এটি বাস্তব হয়ে ওঠে, প্রথমত, যদি বিষয়বস্তুটি বিষয়গতভাবে তাৎপর্যপূর্ণ হয়, দ্বিতীয়ত, এটি তথ্য সমৃদ্ধ এবং তৃতীয়ত, এটি দলের সদস্যদের সৃজনশীলতা উপলব্ধি করতে এবং বিকাশ করতে দেয়।

জীবনের ক্রিয়াকলাপের বিষয়বস্তু আপডেট করা কার্যকর হয় যদি এটি অনুমান করে এবং উদ্দীপিত করে, এক ডিগ্রি বা অন্য (ক্ষেত্র এবং নির্দিষ্ট পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে), দলের সদস্যদের উদ্যোগ। এই বিষয়ে, একটি দল এবং একটি শিক্ষামূলক সংস্থার জীবন সংগঠিত করার সময়, মাইক্রোগ্রুপের বৈশিষ্ট্যগুলি, তাদের অভিযোজন, আগ্রহ, জ্ঞান, দক্ষতা ইত্যাদি জানা, বিবেচনায় নেওয়া এবং ব্যবহার করা দরকারী।

গোষ্ঠী এবং সংস্থাগুলির জীবন আপডেট করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ শর্তটি পর্যায়ক্রমে এর বিষয়বস্তু এবং সংস্থার ফর্মগুলিকে জটিল করার প্রয়োজনীয়তা হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। এটি এই কারণে যে জীবনের যে কোনও ক্ষেত্রে, সময়ের সাথে সাথে, এর বিষয়বস্তু এবং সংস্থার ফর্মগুলির মধ্যে একদিকে, এবং অন্যদিকে দলের সদস্যদের বিকাশের স্তরের মধ্যে একটি দ্বন্দ্ব দেখা দেয় (তাদের বয়স পরিবর্তন, ব্যক্তি এবং গোষ্ঠীর সামাজিক অভিজ্ঞতা সঞ্চিত হয়, সামাজিক পরিস্থিতির পরিবর্তন হয় ইত্যাদি। এই দ্বন্দ্ব কাটিয়ে ওঠার একটি ফলপ্রসূ উপায় হল জীবনের কিছু ক্ষেত্রের বিষয়বস্তুকে সমৃদ্ধ করা এবং জটিল করা এবং এর সংগঠনের রূপ পরিবর্তন করা। এই ক্ষেত্রে, শিক্ষামূলক সংস্থাগুলিতে গোষ্ঠীগুলির জীবন ক্রিয়াকলাপ সংগঠিত করার প্রক্রিয়াতে একটি পৃথক পদ্ধতির বাস্তবায়ন একটি বিশেষ ভূমিকা অর্জন করে।

শিক্ষার জন্য আলাদা পদ্ধতি।মধ্যে পার্থক্য পদ্ধতি সামাজিক শিক্ষা* - শিক্ষার্থীদের সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে মানবতাবাদী শিক্ষাগত বিশ্বদর্শন বাস্তবায়নের একটি উপায়, শিক্ষাগত সমস্যাগুলি সমাধান করা।

* V. I. Maksakova দ্বারা ব্যবহৃত উপাদান।

এটা ছাত্রদের দলের সাথে মিথস্ক্রিয়া বাহিত হয়. এগুলি হয় একটি সংস্থা বা দলের (শ্রেণী, ক্লাব, মাইক্রোগ্রুপ, ইত্যাদি) এর বাস্তব কাঠামোগত ইউনিট হতে পারে, বা নামমাত্র যেগুলি কেবলমাত্র গ্রুপ লিডারের মনের মধ্যে বিদ্যমান, যেখানে তিনি একই বয়সী, লিঙ্গের লোকদের শ্রেণীবদ্ধ করেন। অনুরূপ ব্যক্তি আছে, ব্যক্তিগত গুণাবলী, একটি নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রস্তুতির স্তর, ইত্যাদি। এক বা অন্য নামমাত্র গোষ্ঠীকে অ্যাট্রিবিউশন প্রায়শই একটি নির্দিষ্ট বয়স এবং লিঙ্গের শিক্ষার্থীদের ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে নেতার অন্তর্নিহিত ধারণার ভিত্তিতে সঞ্চালিত হয়।

একটি পৃথক পদ্ধতির প্রক্রিয়াতে, নেতা বিভিন্ন ব্যক্তিত্বের গুণাবলী এবং তাদের প্রকাশগুলি অধ্যয়ন করে, বিশ্লেষণ করে এবং শ্রেণিবদ্ধ করে, দলের সদস্যদের একটি নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর বৈশিষ্ট্যযুক্ত সর্বাধিক সাধারণ, সাধারণ বৈশিষ্ট্যগুলিকে হাইলাইট করে এবং এর ভিত্তিতে তার সাথে তার মিথস্ক্রিয়া কৌশল নির্ধারণ করে। গোষ্ঠী এবং শিক্ষার নির্দিষ্ট কাজ এবং লক্ষ্য, সাধারণ জীবন কার্যকলাপ এবং মিথস্ক্রিয়ায় এটি সহ ফর্মগুলি।

একটি পৃথক পদ্ধতির প্রয়োগের জন্য একটি প্রয়োজনীয় শর্ত হল একটি দলে ব্যবসা এবং আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কের অধ্যয়ন, যেহেতু তারা মূলত ব্যক্তিত্বের প্রকাশের প্রকৃতি এবং বৈশিষ্ট্য এবং একটি দলে আসলে বিদ্যমান গ্রুপগুলির গঠন এবং বৈশিষ্ট্য উভয়ই নির্ধারণ করে।

পরিবর্তে, একটি বিভেদ পদ্ধতি সম্পর্ককে প্রভাবিত করা সম্ভব করে: ব্যক্তি এবং গোষ্ঠীর মধ্যে, গোষ্ঠী এবং সমষ্টিগত মধ্যে; দলের মধ্যে; একটি দল এবং একটি দলে ব্যক্তি।

অস্থায়ী সৃজনশীল গোষ্ঠী তৈরির মাধ্যমে একটি পৃথক পদ্ধতির বাস্তবায়ন সহজতর হয়; সমষ্টিকে তার সীমানার বাইরে প্রতিনিধিত্ব করার অধিকারের যেকোন গোষ্ঠীর কাছে অর্পণ; বিশেষ শিক্ষাগত পরিস্থিতি তৈরি করা যা দলের এক বা অন্য সদস্যের যোগ্যতা প্রকাশ করতে সাহায্য করে যারা অন্যদের কাছে খুব কম পরিচিত; গ্রুপ গেমস, প্রতিযোগিতা এবং প্রতিযোগিতার সংগঠন।

গোষ্ঠীতে একত্রিত হওয়ার স্বাভাবিক ইচ্ছা একটি দলকে ধ্বংস করতে পারে যদি একটি ভিন্ন পদ্ধতি প্রয়োগ না করা হয়, অর্থাৎ, যদি ভিন্ন স্বার্থ, দলের প্রতি ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি, বিভিন্ন দক্ষতা ইত্যাদি সাধারণ জীবন কার্যকলাপে অন্তর্ভুক্ত না করা হয় তাদের সাফল্য নির্ভর করে দলগুলোর সহযোগিতা, তাদের পারস্পরিক সহায়তা এবং বোঝাপড়ার ওপর। এই বিষয়ে, জ্ঞান বা ব্যবহারিক দক্ষতা ইত্যাদির একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে সর্বাধিক যোগ্য হিসাবে দলের প্রতিটি গ্রুপের কর্তৃত্ব বৃদ্ধি করা কার্যকর; প্রতিটি গ্রুপের কার্যক্রমের পরিসর প্রসারিত করা; তাদের প্রত্যেকের সাফল্যে সাধারণ আগ্রহের পরিবেশ তৈরি করা; প্রতিটি গোষ্ঠীর স্বার্থের পরিসর প্রসারিত করার জন্য ডিজাইন করা বিষয়গুলির সংগঠন; কখনও কখনও - স্ব-সরকারি সংস্থাগুলিতে গোষ্ঠী নেতাদের প্রবর্তন।

একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের স্কেলে একটি পৃথক পদ্ধতির সাথে জড়িত যারা শিক্ষিত হচ্ছেন তাদের বয়স এবং লিঙ্গ বিবেচনায় নিয়ে, যার জন্য প্রতিটি বয়সের কাজ এবং তার জীবনের এক বা অন্য পর্যায়ে মানুষের বিকাশের বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে জ্ঞান প্রয়োজন; একজন ব্যক্তির আচরণ এবং মনোভাব, আগ্রহ এবং পছন্দের উপর বয়স এবং লিঙ্গের প্রভাব।

বিভিন্ন বয়সের একটি গোষ্ঠীর সাথে কাজ করার সময়, একটি পৃথক পদ্ধতি আপনাকে সাধারণ জীবনের ক্রিয়াকলাপে বয়স্ক এবং অল্প বয়স্ক অংশগ্রহণকারীদের উপর মানসিক এবং শারীরিক চাপের সঠিক ডোজ নির্ধারণ করতে দেয়: এমন ক্রিয়াকলাপগুলি পরিচালনা করুন যেখানে একটি নির্দিষ্ট বয়সের ব্যক্তি সনাক্ত করার সুযোগ পায়। সহকর্মীদের সাথে; প্রতিটি বয়স গোষ্ঠী অন্যদের থেকে তার পার্থক্য এবং একই সময়ে অন্যদের সাথে সাধারণতা সম্পর্কে সচেতন বয়স গ্রুপ, তাদের জন্য তাত্পর্য, সংশ্লিষ্ট, বিশেষ করে, সেই স্বার্থগুলির সাথে, আত্ম-প্রকাশের ফর্ম যার প্রতি অল্পবয়সী বা বয়স্ক লোকেরা আকৃষ্ট হয় (বা এখনও এটি প্রদর্শন করতে বিব্রত হয় না), যদিও উদ্দেশ্যমূলকভাবে তাদের এখনও তাদের প্রয়োজন।

একটি পৃথক পদ্ধতি ব্যক্তির জন্য কার্যকর শিক্ষাগত সহায়তার একটি উপায় হিসাবে উপলব্ধি করে এবং সামনের মধ্যে একটি মধ্যবর্তী অবস্থান দখল করে। শিক্ষামূলক কাজপুরো দলের সাথে এবং স্বতন্ত্র কাজপ্রতিটি ছাত্রের সাথে। এটি নেতার ক্রিয়াকলাপগুলিকে সহজতর করে এবং প্রবাহিত করে, যেহেতু এটি একজনকে দলের প্রতিটি সদস্যের জন্য পৃথকভাবে নয়, শিক্ষার বিষয়বস্তু এবং ফর্মগুলি বিকাশ করতে দেয়, যা কার্যত অসম্ভব (উদাহরণস্বরূপ, বড় ক্লাস এবং শিক্ষকের কাজের চাপের পরিস্থিতিতে), কিন্তু দলে অন্তর্ভুক্ত ব্যক্তিদের "বিভাগের" জন্য।

একটি পৃথক পদ্ধতির কার্যকারিতা সরাসরি সৃজনশীল সহযোগিতার পরিবেশ, শুভেচ্ছা, মানবতাবাদী অভিযোজন এবং যৌথ মূল্যবোধ এবং শিক্ষাগত ব্যবস্থাপনার গণতন্ত্রের উপর নির্ভর করে।