Soziales Design. So schreiben Sie Ihr eigenes Projekt

Swetlana Sidorova
Beispiel-Schreibprojekt für Vorschullehrer

I. Einleitung…

2. Relevanz Projekt...

3. Ziele, Zielvorgaben, erwartete Ergebnisse und Produkte ...

4. Zusammenfassung Projekt...

5. Implementierungsphasen Projektprogramm...

6. Aktionsplan...

7. Ressourcen...

8. Risiken und Möglichkeiten zur Risikobewältigung...

9. Schlussfolgerungen...

10. Literatur….

Einführung

dein Text

Projekt konzentrierte sich letztendlich auf die Lösung eines Hauptproblems –….

Projekt der Gegenstand der Forschung ist gegeben, das sind die Bedingungen ...., Gegenstand der Tätigkeit ist der Prozess ...

2. Relevanz der Schöpfung Projekt

dein Text

Deshalb ist die Entwicklung von Projekt...

Erziehung Das moderne Kind und seine kognitiven Fähigkeiten stehen im Vordergrund, die wichtigste Aufgabe der Vorschulpädagogik, insbesondere unter modernen Bedingungen, da jedes Land Einzelpersonen braucht (beschreiben Sie, welche...

3. Ziele, Zielsetzungen, erwartete Ergebnisse und Produkte

Strategisches Ziel: günstige Bedingungen schaffen für...

Taktische Ziele

1. Erstellen...

2. Formular….

3. Organisieren...

Erwartete Ergebnisse

4. Zusammenfassung

dein Text

Das Projekt die folgende Ideen:

Gemäß FGT Projekt basiert auf wissenschaftlichen Grundsätzen Konstruktion:

WÄHLEN SIE DIE ERFORDERLICHEN GRUNDSÄTZE AUS PROJEKT

Das Prinzip der Entwicklung Ausbildung, deren Zweck die Entwicklung des Kindes ist. Entwicklungscharakter Ausbildung wird durch die Aktivitäten jedes Kindes in seiner Zone der nächsten Entwicklung verwirklicht;

Kombination des Prinzips der wissenschaftlichen Gültigkeit und der praktischen Anwendbarkeit;

Einheit lehrreich, Entwicklungs- und Ausbildungsziele und Zielsetzungen des Prozesses Ausbildung Kinder Vorschulalter, bei deren Umsetzung solche Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten gebildet werden, die in direktem Zusammenhang mit der Entwicklung von Vorschulkindern stehen;

Prinzip der Integration Bildungsbereiche(Sportunterricht, Gesundheit, Sicherheit, Sozialisation, Arbeit, Kognition, Kommunikation, Lesen Fiktion, künstlerisches Schaffen, Musik) entsprechend den altersbedingten Fähigkeiten und Merkmalen Schüler, Spezifität und Fähigkeiten Bildungsbereiche;

Softwarelösung lehrreich Aufgaben in Gemeinsame Aktivitäten Erwachsene und Kinder sowie unabhängige Aktivitäten von Kindern nicht nur innerhalb der unmittelbaren Umgebung Bildungsaktivitäten , aber auch bei der Durchführung von Regimemomenten entsprechend den Besonderheiten der Vorschule Ausbildung;

Konstruktion lehrreich Prozess zu altersgerechten Formen der Arbeit mit Kindern. Die Hauptform der Arbeit mit Vorschulkindern und die wichtigste Aktivität für sie ist das Spielen.

Prinzipien der Humanisierung, Differenzierung und Individualisierung, Kontinuität und Konsistenz Ausbildung.

Reflexion des Prinzips der Humanisierung in Projektprogramm bedeutet:

Anerkennung der Einzigartigkeit und Einzigartigkeit der Persönlichkeit jedes Kindes;

Anerkennung der unbegrenzten Möglichkeiten zur Entfaltung des persönlichen Potenzials jedes Kindes;

Respekt vor der Persönlichkeit des Kindes seitens aller Teilnehmer Bildungsprozess.

Differenzierung und Individualisierung Ausbildung und Bildung gewährleistet die Entwicklung des Kindes entsprechend seinen Neigungen, Interessen und Fähigkeiten. Dieses Prinzip wird durch die Schaffung von Bedingungen umgesetzt Ausbildung und Ausbildung jedes Kindes unter Berücksichtigung der individuellen Merkmale seiner Entwicklung.

Umsetzung des Kontinuitätsprinzips Ausbildung erfordert Kommunikation zwischen allen Ebenen der Vorschule Ausbildung, angefangen vom frühen und unteren Vorschulalter bis hin zu Ober- und Vorbereitungsschulgruppen. Priorität im Sinne der Kontinuität Ausbildung besteht darin, bis zum Ende der Vorschulkindheit für jedes Kind einen solchen Entwicklungsstand sicherzustellen, der es ihm ermöglicht, erfolgreich zu sein Grundschule. Die Einhaltung des Kontinuitätsprinzips erfordert nicht nur und nicht so sehr, dass Kinder ein bestimmtes Maß an Informationen und Wissen beherrschen, sondern vielmehr die Ausbildung der für die Beherrschung notwendigen Qualitäten bei einem Vorschulkind Bildungsaktivitäten- Neugier, Initiative, Unabhängigkeit, Willkür usw.

Lösungen Projekt:

WÄHLEN SIE, WAS SIE BRAUCHEN

Denken Sie nach « Bild der Zukunft» , präsentieren Sie ein Modell dessen, was sie erstellen werden;

Berücksichtigen Sie die Anforderungen und Meinungen aller Teilnehmer an der künftigen Gestaltung;

Entwickeln Sie ein System zur Umsetzung realer Ideen

Praktiken und Fähigkeiten einer bestimmten vorschulischen Bildungseinrichtung;

Bewerten Sie Implementierungsrisiken Projekt.

5. Implementierungsphasen Programmentwurf

Implementierung Projekt designed für __ Wochen: Mit «_» ___ Von «_» ___

Nr. Etappen Ziel Zeitrahmen

1. Vorbereitend Designphase

2. Praxisphase

3. Verallgemeinerung – effektives Stadium

6. Aktionsplan

Nr. Name der Aktivitäten Termine Verantwortliche Personen

Stufe 1 – Vorbereitung Designphase

Stufe 2 – Praxisphase

Stufe 3 – Verallgemeinerung – effektive Stufe

7. Ressourcenunterstützung für das Programm

Regulatorische Ressourcen

Gesetz der Russischen Föderation "Um Ausbildung»

Dekret der Regierung der Russischen Föderation „Über die Genehmigung der Regeln für die Bereitstellung bezahlter Leistungen.“ lehrreich Dienstleistungen im Bereich Vorschule und Allgemein Ausbildung» vom 5.07.2001

Charta von DOW

SanPiNy 2.4.1.2660-10

Kontinuierliches Content-Konzept Ausbildung(Vorschul- und Primarstufe)

Gesetz Russische Föderation "Um Ausbildung» in der Fassung des Bundesgesetzes Nr. 309-FZ vom 1. Dezember 2007

Anordnung des Ministeriums Bildung und Wissenschaft der Russischen Föderation vom 23.11.2009 Nr. 655 „Über die Genehmigung und Umsetzung der Landesvorgaben für die Struktur des Hauptgebäudes.“ Allgemeinbildung Vorschulprogramme Ausbildung».

Personalwesen

Arbeiten bei Projekt beinhaltet....

Von Bildungsabschlüssen setzt sich das Projektteam wie folgt zusammen::

Insgesamt Lehrer höher Bildung Sekundarstufe Sonderpädagogik Unvollständige Hochschulausbildung Bildung Nicht-Spezialisten

Also Weg, lehrreich Die Qualifikation der Lehrkräfte von vorschulischen Bildungseinrichtungen ist recht hoch und sie sind in der Lage, zu organisieren Erziehung und Bildung auf einem ausreichenden Niveau.

Nach Altersgrenze:

Bis 30 Jahre Bis 40 Jahre Bis 50 Jahre Mehr als 50

Je nach Unterrichtserfahrung Aktivitäten:

Bis 5 Jahre Bis 10 Kinder Bis 15 Jahre Bis 25 Jahre Mehr

Also Weg, professionelles Niveau Lehrer (S) ziemlich hoch.

Informationsressourcen

Pädagogisch und methodisch Ressourcen:

Methodischer Bürofonds:

Bibliothek;

Spielebibliothek;

Audiobibliothek;

Musiksammlung.

Logistik Ressourcen:…

Finanzielle Resourcen

Finanzierung Das Projekt wird produziert....

Gegenstand der Finanzierung Projekt

Alle finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten zielen darauf ab, dies umzusetzen Projekt AUSWÄHLEN ERFORDERLICH

Nr. Name der Aktivitäten Geschätzte Kosten

1 Akquisition:

Beispiele für grundlegende Vorschulprogramme Ausbildung;

Methodische Unterstützung von Programmen;

Literatur zur Umsetzung bundesstaatlicher Bildungsstandards im Wert von bis zu 1.000 Rubel

2 Kaufen:

Papier "Schnee Mädchen";

Ein Drucker;

Dateien. 4.000 Rubel

3 Wissenschaftliche Beratung 500 Rubel

4 Internetressourcen 900 Rubel

5 Medienabonnement:

Zeitung „Vorschule Ausbildung» , Verlag "Der erste September";

Zeitschrift „Vorschule Erziehung» ;

Zeitschrift "Band". 2.500 Rubel

GESAMT 8.900 Rubel

Evaluationskriterien Projekt

WÄHLEN SIE, WAS SIE BRAUCHEN

1. Zufriedenheit der Eltern mit dem Ergebnis der Arbeit der vorschulischen Bildungseinrichtung (die geschaffenen Bedingungen, der Grad der Vorbereitung des Kindes auf die Schule, das Interesse des Kindes an Bildungsprozess).

2. Übereinstimmung der Lernbedingungen für Vorschulkinder mit den SanPiN-Standards.

3. Aufklärung der Eltern über die Organisation pädagogisch und pädagogisch Vorschulprozess.

4. Auffüllung und Verbesserung des MTB anhand eines Vergleichs des MTB zu Jahresbeginn und -ende.

5. Verzögerte Ergebnisse: Erfolg Schüler Vorschulische Bildungseinrichtung in der Grundschule.

8. Risiken und Möglichkeiten zur Risikobewältigung

Risiken Wege zur Bewältigung von Risiken

9. Schlussfolgerungen:

Projekt sollte ein starker Impuls für die Entwicklung kreativer Initiative von Vorschullehrerteams sein, die sich mit Kindheitsproblemen befassen. ….

dein Text

Im Allgemeinen Projekt mit Kindern und Eltern ist aus meiner Sicht fortschrittlicher Natur und wird nicht nur ..., sondern auch Entwicklungsimpulse geben ....

Laborarbeit Nr. 1. Bildung von Arbeitsgruppen und Genehmigung von Themen

Ziel der Arbeit ist es, Arbeitsgruppen von Studierenden zu bilden, die ausgewählte Themen bearbeiten, sowie die Themen selbst nach bestimmten Anforderungen zu formulieren.

Bildung von Arbeitsgruppen.

Die Bildung von Arbeitsgruppen beginnt damit, dass jeder Studierende einen Lebenslauf für eine Stelle (Rolle) in der Arbeitsgruppe erstellt. Der Lebenslauf wird auf einem A4-Blatt mit einem handschriftlichen Test erstellt und enthält folgende Abschnitte:

· Überschriftenformat „Lebenslauf für die Stelle _____“. Wenn Sie bereit sind, eine von mehreren Positionen zu besetzen, werden alle angezeigt.

· Datum der Erstellung des Lebenslaufs, Vor- und Nachname sowie Vatersname des Bewerbers

· Kontaktinformationen, einschließlich Wohnadresse, Kontakttelefonnummer und Adresse des Antragstellers Email

· Biografische Informationen – Geburtsjahr und -ort, Familienstand.

· Bildung, weiterführende und höhere Bildung, zusätzliche Kurse, Zertifikate (falls vorhanden), Fortbildungskurse (falls vorhanden)

· Berufsbiografie(Orte und Daten der beruflichen Tätigkeit unter Angabe von Positionen und Verantwortungsbereichen)

· Kenntnisse und Beherrschung von Technologien und Werkzeugen (es ist notwendig, das Wissen über Technologien von den Fähigkeiten zu deren Verwendung zu trennen)

· Persönliche Eigenschaften, die im Hinblick auf den Zweck des Lebenslaufs von Vorteil sind

Ein Beispiel für einen ausgefüllten Lebenslauf finden Sie in Anhang A.

Nach der Erstellung eines Lebenslaufs können Studierende selbstständig Arbeitsgruppen bilden. Diejenigen Studierenden, die nicht in der Lage waren, eigenständig Arbeitsgruppen zu organisieren, können von einem Lehrer ernannt werden, und es ist wahrscheinlich, dass ihnen eine andere Rolle zugewiesen wird als im Lebenslauf angegeben. In diesem Fall sollte der Lebenslauf entsprechend der Rolle im Team neu gestaltet werden.

Genehmigung des Entwicklungsthemas

Die ausreichenden Mindestanforderungen für Entwicklungsthemen sind die folgenden:

· Bei der Software muss es sich um ein System zur Automatisierung eines realen oder plausiblen Geschäftsprozesses oder eines Teils eines Geschäftsprozesses handeln, und der Grad der Plausibilität wird vom Lehrer beurteilt.

· Die Entwicklung sollte einen objektorientierten Ansatz beinhalten.

· Die Entwicklung sollte auf den menschlichen Benutzer ausgerichtet sein, d. h. die Software muss über eine grafische Benutzeroberfläche verfügen;

· die Software muss für mehrere Benutzerrollen entwickelt werden;

· Die Software muss eine relationale, objektorientierte oder dokumentenorientierte Datenbank verwenden.

Die ausgewählte Programmiersprache muss das Objektparadigma unterstützen; es gelten keine weiteren Einschränkungen.

Das Entwicklungsthema sollte vom Projektleiter im Einvernehmen mit den anderen Teilnehmern vorgeschlagen werden. Wenn die Gruppe Schwierigkeiten hat, ein Thema zu formulieren, können Sie die Liste aus Anhang B verwenden.

Das Ergebnis der Arbeit ist für jede Gruppe eine Dokumentenmappe mit

· Genehmigter Themenname

· Lebensläufe der Gruppenmitglieder

· Zusammensetzung der Arbeitsgruppe unter Angabe der Rollen, die nicht im Widerspruch zum Lebenslauf stehen sollten.

Laborarbeit Nr. 2. Projektmanagement

Einführung

Der Zweck dieser Arbeit besteht darin, Projektmanagementfähigkeiten zu erwerben und Fachkenntnisse anzuwenden Software, entwickelt, um diese Aktivität zu automatisieren.

Ein Projekt ist eine zeitlich begrenzte, zielgerichtete Umstellung auf ein eigenes System mit festgelegten Anforderungen an die Qualität der Ergebnisse, einem möglichen Rahmen für den Einsatz von Mitteln und Ressourcen sowie einer konkreten Organisation. Der in der Definition enthaltene Ausdruck „separates System“ weist nicht nur auf die Integrität des Projekts und seine Abgrenzung zu anderen Unternehmen hin, sondern betont auch die Einzigartigkeit des Projekts (im Gegensatz zur Massenproduktion) und damit seine Einzigartigkeit und Anzeichen von Neuheit.

Unter Projektmanagement versteht man die Planung, Koordination und Kontrolle der Projektarbeit, um ihre Ziele innerhalb eines vorgegebenen Budget- und Zeitrahmens und mit angemessener Qualität zu erreichen. Heim gemeinsames Ziel Die Aufgabe des Managements besteht darin, den Fokus auf die Hauptziele des Projekts zu richten.

Strukturell bestehen Projektmanagementaktivitäten aus folgenden Prozessen:

Koordinationsmanagement (Projektintegrationsmanagement).

Zielmanagement (Project Scope Management).

Zeitmanagement (Projektzeitmanagement).

Projektkostenmanagement.

Qualitätsmanagement (Projektqualitätsmanagement).

Personalmanagement (Projekt Human Resource Management).

Kommunikationsmanagement (Projektkommunikationsmanagement).

Risikomanagement (Projektrisikomanagement).

Beschaffungsmanagement (Projektbeschaffungsmanagement).

Projektmanagement besteht aus mehreren Phasen: Formulierung, Planung, Umsetzung, Abschluss.

Formulierung Projekt impliziert im Wesentlichen eine Projektauswahlfunktion. Projekte werden aufgrund von Bedürfnissen initiiert, die befriedigt werden müssen. Unter Bedingungen knapper Ressourcen ist es jedoch unmöglich, alle Bedürfnisse ausnahmslos zu befriedigen, sodass Entscheidungen getroffen werden müssen. Entscheidungen werden auf der Grundlage der Verfügbarkeit von Ressourcen und vor allem der finanziellen Möglichkeiten, der relativen Bedeutung der Befriedigung einiger Bedürfnisse und der Nichtberücksichtigung anderer sowie der vergleichenden Wirksamkeit von Projekten getroffen. Entscheidungen über die Auswahl von Projekten zur Umsetzung sind umso wichtiger, je größer das vorgeschlagene Projekt ist, da große Projekte die Richtung der Aktivitäten für die Zukunft (manchmal über Jahre hinweg) bestimmen und verfügbare finanzielle und personelle Ressourcen binden. Ausschlaggebend hierfür sind die Opportunitätskosten der Investition. Mit anderen Worten: Wenn wir uns für Projekt „A“ statt für Projekt „B“ entscheiden, verzichten wir auf die Vorteile, die Projekt „B“ bringen könnte. Zur vergleichenden Analyse von Projekten in dieser Phase werden Methoden der Projektanalyse verwendet, darunter Finanz-, Wirtschafts-, Handels-, Organisations-, Umwelt-, Risikoanalysen und andere Arten der Projektanalyse.

Planung. Die Planung erfolgt in der einen oder anderen Form über die gesamte Projektlaufzeit. Am Anfang Lebenszyklus Für ein Projekt wird in der Regel ein informeller vorläufiger Plan entwickelt – eine grobe Vorstellung davon, was erreicht werden muss, damit das Projekt umgesetzt werden kann. Die Projektauswahlentscheidung basiert weitgehend auf vorläufigen Planschätzungen. Die formale und detaillierte Projektplanung beginnt nach der Entscheidung zur Umsetzung. Eckpunkte (Meilensteine) des Projekts werden festgelegt, Aufgaben (Arbeiten) und deren gegenseitige Abhängigkeit formuliert. In dieser Phase kommen Projektmanagementsysteme zum Einsatz, die dem Projektmanager eine Reihe von Werkzeugen zur Entwicklung eines formellen Plans zur Verfügung stellen: Werkzeuge zum Aufbau einer hierarchischen Arbeitsstruktur, Netzwerkdiagramme und Gantt-Diagramme, Zuweisungs- und Verfolgungstools sowie Ressourcenlast-Tools Histogramme. Der Projektplan bleibt in der Regel nicht unverändert und unterliegt im Verlauf des Projekts ständigen Anpassungen unter Berücksichtigung der aktuellen Situation.

Implementierung. Sobald ein formeller Plan genehmigt ist, wird der Manager mit der Umsetzung beauftragt. Während das Projekt voranschreitet, müssen Manager den Fortschritt kontinuierlich überwachen. Die Kontrolle besteht darin, tatsächliche Daten über den Arbeitsfortschritt zu sammeln und diese mit den geplanten zu vergleichen. Im Projektmanagement können Sie absolut sicher sein, dass es immer zu Abweichungen zwischen Plan- und Ist-Kennzahlen kommt. Die Aufgabe des Managers besteht daher darin, zu analysieren möglicher Einfluss Abweichungen im Arbeitsumfang vom Fortschritt des Gesamtprojekts und bei der Entwicklung geeigneter Managemententscheidungen. Wenn der Zeitplan beispielsweise ein akzeptables Abweichungsniveau überschreitet, kann die Entscheidung getroffen werden, bestimmte kritische Aufgaben zu beschleunigen, indem ihnen mehr Ressourcen zugewiesen werden.

Fertigstellung. Ein Projekt gilt als abgeschlossen, wenn seine Ziele erreicht sind. Wenn ein Projekt endet, muss der Projektmanager eine Reihe von Aktivitäten abschließen, die das Projekt abschließen. Die genaue Art dieser Verantwortlichkeiten hängt von der Art des Projekts selbst ab. Wenn im Projekt Geräte verwendet wurden, sollten diese inventarisiert und möglicherweise einer neuen Verwendung zugeführt werden. Bei Vertragsprojekten ist zu prüfen, ob die Ergebnisse den Vertrags- bzw. Vertragsbedingungen genügen. Es kann erforderlich sein, Abschlussberichte zu erstellen und Projektzwischenberichte in einem Archiv zu organisieren.

Arbeitsauftrag

Der Arbeitsauftrag ist wie folgt

1. Es ist notwendig, alle Teilaufgaben innerhalb des Projekts zu identifizieren und ihre Hierarchie und Abhängigkeiten zu erstellen. Eine solche Hierarchie kann jedoch bei Projekten von großer Größe beliebig tief sein Labor arbeit Es macht keinen Sinn, es auch nur auf 3 Ebenen zu bringen. Abhängigkeiten treten in Form von Einschränkungen folgender Art auf:

A. „Aufgabe B kann frühestens gestartet werden, wenn Aufgabe A abgeschlossen ist.“

B. „Aufgaben A und B müssen gleichzeitig beginnen“

C. „Aufgaben A und B müssen gleichzeitig abgeschlossen werden“

Besondere Einschränkungen für einzelne Aufgaben:

D. „Aufgabe A kann frühestens begonnen werden als“

e. „Aufgabe A muss spätestens erledigt sein“

2. Für jede Aufgabe muss ihre Arbeitsintensität in Stunden geschätzt werden.

3. Für jede Aufgabe müssen Sie ihre Priorität im Verhältnis zu anderen Aufgaben im Projekt angeben.

4. Erstellen Sie eine Liste für das gesamte Projekt Arbeitsressourcen(Darsteller) unter Angabe der Kalender ihrer Arbeitszeiten.

5. Jeder zugewiesenen atomaren Aufgabe müssen Ausführende aus der in Schritt 3 generierten Liste zugewiesen werden. Für einige Aufgaben, insbesondere arbeits- und/oder ressourcenintensive Aufgaben, können mehrere Ausführende und andere Ressourcen zugewiesen werden.

6. Listen Sie alle wesentlichen Produkte und Dokumente auf, die Sie im Rahmen des Projekts erhalten haben. Solche Produkte können sein: technische Spezifikationsdokumente, Quellcodes von Modulen, Benutzerdokumentationen und andere sogenannte Artefakte. Der Zeitpunkt des Erhalts von Artefakten muss mit den Phasen des Projekts korreliert werden und diese Momente müssen als bezeichnet werden Meilensteine Projekt.

Beispiel einer Projektbeschreibung

Projekt: „Erstellung eines automatisierten Systems zur Verfolgung des Interesses der Kunden des Unternehmens basierend auf Statistiken über Besuche auf der Unternehmenswebsite“

Teilaufgabe 1: Technische Spezifikationen erstellen

Unteraufgabe 1.1: Verfassen äußere Beschreibung(8 Stunden)

Teilaufgabe 1.2: Anforderungen an das System formulieren (mit der Umsetzung kann frühestens mit Zertifizierung 1.1 begonnen werden) (4 Stunden)

Teilaufgabe 1.3: Qualitätsanforderungen formulieren (mit der Umsetzung kann frühestens nach Abschluss von 1.2 begonnen werden) (2 Stunden)

Teilaufgabe 1.4: Funktionale Anforderungen formulieren (mit der Umsetzung kann frühestens nach Abschluss von 1.3 begonnen werden) (8 Stunden)

Unteraufgabe 1.4: Erstellung und Genehmigung des Leistungsverzeichnisses (die Umsetzung kann frühestens mit Abschluss von 1.4 abgeschlossen sein) (6 Stunden)

Teilaufgabe 2: Lösungsarchitektur entwickeln

Unteraufgabe 2.1: Festlegung der Art und Weise der Darstellung und Zusammensetzung der Daten zur Besuchsstatistik (mit der Umsetzung kann frühestens nach Abschluss von 1.4 begonnen werden) (1 Stunde)

Unteraufgabe 2.2: Entwickeln Sie eine relationale Struktur zur Speicherung und Verarbeitung von Protokollen (die Implementierung kann frühestens nach Abschluss von 2.1 beginnen) (16 Stunden)

Unteraufgabe 2.3: Beschreiben Sie die Methode zum Transportieren, Transformieren und Laden von Daten (die Ausführung kann frühestens nach Abschluss von 2.1 beginnen) (4 Stunden)

Unteraufgabe 2.4: Formulieren Sie die Logik zur Erstellung von Berichten (die Ausführung kann frühestens nach Abschluss von 2.3 beginnen) (40 Stunden)

Teilaufgabe 3: Implementieren Sie die Anwendung

Unteraufgabe 3.1: Protokolltransport implementieren (Kann frühestens nach Abschluss von 2.3 gestartet werden) (8 Stunden)

Unteraufgabe 3.2: Erstellen einer relationalen Datenbank (16 Stunden)

Unteraufgabe 3.3: Code für Vorverarbeitung und Datenbereinigung implementieren (2 Stunden)

Unteraufgabe 3.4: Protokollladecode implementieren (1 Stunde)

Unteraufgabe 3.5: Code- und Berichtsdesign implementieren (20 Stunden)

Teilaufgabe 3.5: Bewerbungsunterlagen erstellen (16 Stunden)

Teilaufgabe 4: Zertifizierung durchführen (kann frühestens nach Abschluss 2 begonnen werden)

Teilaufgabe 4.1: Prüfung beim Auftragnehmer (1 Tag)

Unteraufgabe 5: Bereitstellung

Unteraufgabe 5.1: Bereitstellen eines Datenbankservers (1 Stunde)

Unteraufgabe 5.2: Bereitstellen eines Berichtsservers (1 Stunde)

Unteraufgabe 5.3: Bereitstellung des Integrationsservers (1 Stunde)

Unteraufgabe 5.4: Bereitstellen des Integrationspaketservers

Unteraufgabe 5.5: Bereitstellen des Berichtspaketservers

Teilaufgabe 5.6: Abnahmetests

Teilaufgabe 5.7: Schulung des Kundenpersonals

Basierend auf dieser Arbeitsstruktur wird ein sogenanntes Gantt-Diagramm erstellt (siehe Abbildung), das die Zusammensetzung und Reihenfolge der Arbeit widerspiegelt.

Es ist auch notwendig, die Auslastung der Ressourcen auszugleichen, um eine Überlastung der Ausführenden im Projekt zu verhindern. Überstunden werden in der Regel zu einem höheren Satz als dem Basissatz vergütet. Lohn Mitarbeiter (der Tarif selbst richtet sich nach Tarifvertrag oder individuell Arbeitsvertrag), außerdem sinkt die Produktivität von Entwicklern, die mehr als 8 Stunden am Tag arbeiten.

Basierend auf dem resultierenden Diagramm ist es notwendig, den kritischen Pfad zu bestimmen, d.h. die längste Arbeitsfolge im Projekt unter Berücksichtigung ihrer Beziehung.

Das eigentliche Ergebnis der Arbeit sollte ein grundlegender Projektplan in Form eines Gantt-Diagramms sein.

Literatur

1. Phillips J.. Projektmanagement im Bereich Informationstechnologie – Hrsg. Laurie, trans. aus dem Englischen – 2008 – 375s

2. Newell Michael V. Projektmanagement für Profis – 2208 – 416с

Jede Arbeit beginnt mit einem Projekt, also mit der Erstellung eines Plans und der Vorbereitung seiner Umsetzung. Auch bei kleinen Veranstaltungen benötigen Sie eine klare Vorstellung davon, wo und wie Sie mit der Arbeit beginnen. Und noch mehr bei großen Unternehmen. Daher werden Projekte entwickelt, die die gesetzten Ziele und Zielsetzungen regeln und deren fruchtbare Lösung beeinflussen. Die Abwicklung erfolgt durch spezielle Management- und Marketingabteilungen. Im Kern ist ein Projekt ein Plan von Aktivitäten, der innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens abgeschlossen und von zwei Parteien – dem Kunden und dem Auftragnehmer – vereinbart werden muss. Qualifizierte Manager geben charakteristische Beschreibung Projekt mit allen Phasen, Aktionen, Zielen, Vorgaben und einer Angabe des berechneten Budgets. Wer Drehbücher für Kunden erstellt, muss Spezialisten in den Bereichen sein, die er im Auftrag verkauft.

Wie wird das Projekt entwickelt?

Um ein Projekt zu entwickeln und umzusetzen, wird es in der Designabteilung oder im Büro zu Meilensteinwürfeln zusammengesetzt. Dies wird von Profis durchgeführt und jeder Schritt wird auf den Millimeter genau abgemessen:

Erster Schritt. Der Auftragnehmer akzeptiert die Leistungsbeschreibung des Korrespondenten. Sie vereinbaren die Konditionen – Fristen, Budget, Umfang und Ausführungsschema (Text, Grafik, Präsentation). Dazu benötigen Sie eine klare Beschreibung des Projekts und dessen Gesamtverständnis. Und dann kommt die gekonnte Umsetzung und Darstellung aller Aspekte bis ins kleinste Detail.
Zweiter Schritt. Nach Genehmigung des Auftrags übergibt der Empfänger den Auftrag an Geschäftsleiter oder Büroangestellte, die an dem Projekt arbeiten.
Dritter Schritt. Es wird ein vollständiges technologisches Diagramm erstellt, das Zeiträume angibt, in denen jeweils bestimmte Aktivitäten nacheinander ausgeführt werden.
Vierter Schritt. Nachdem der Hauptteil des Plans zur Abstimmung des Schemas durchgearbeitet wurde, werden alle weiteren Maßnahmen mit dem Kunden vereinbart. Ergänzungen werden ausführlicher und übersichtlicher besprochen, Aufgaben hinzugefügt, realistische Ziele prognostiziert und die Schlusszahlung zusammengefasst.
Fünfter Schritt. Nach Abschluss des gesamten Projekts und abgeschlossener Arbeiten übergibt der Auftragnehmer die fertige Lösung an den Auftraggeber. Er wiederum führt die endgültige Berechnung durch.

Erster Projektbeschreibungsplan

Von Anfang an, nachdem das Projekt zur Entwicklung angenommen wurde, wird seine erste Beschreibung erstellt, damit das Wesentliche klar ist und es in Zukunft möglich ist, das Programm in Zeiträume, Leerzeichen, Zweige und Phasen zu unterteilen. Dies macht es einfacher, den Überblick über Fristen zu behalten, und kein einziges Detail entgeht der Aufmerksamkeit. Bringen wir Kurzbeschreibung Projekt, also im Wesentlichen die Prozesse, die seine Entwicklung ausmachen:

Annahme der Bestellung.
Vereinbarung mit dem Kunden über die Kosten der Arbeiten.
Es wird über Vorauszahlung oder Zahlung nach Fertigstellung gesprochen.
Erstellen eines Fragebogenbriefs.
Abstimmung mit dem Verbraucher (Kunden) der Projektpunkte.
Der Zweck ist das Thema des Programms.
Start – Datum/Uhrzeit wird angezeigt.
Ende – Datum/Uhrzeit wird angezeigt.
Projektumsetzer – zum Beispiel die Manager Ivanova, Petrova, Sidorov.
Kunde – zum Beispiel das Kinderhilfswerk.
Phasen des Programms – Vorbereitung, Zusammenkunft, Arbeit, Koordination, Abschluss.
Was muss in welchem Zeitrahmen erledigt werden – der Inhalt des Programms, eine Beschreibung der Etappen, Aufgaben und Ziele.
Welche Informationen sind vorhanden – Text, Grafiken, Präsentationen, Video, Audio.
Abstimmung mit dem Verbraucher (Kunden).
Korrektur von Fehlern, um zum gewünschten Ergebnis zu gelangen.
Wiederholte Vereinbarung mit dem Korrespondenten.
Genehmigung, Abnahme vor Ort und Übergabe des Projekts an den Endbenutzer.
Abschlusszahlung (Gehaltseingang) in bar.

In dieser Form wird zunächst ein kurzer Plan für das Projekt erstellt, den der Entwickler anschließend in viele kleine Zweige, die sogenannten Stages, aufteilt.

Schrittweise Gestaltung des Projekts

Nachdem wir eine Skizze des Plans erstellt haben, beginnen wir mit der Erstellung und Beschreibung. Dies ist ein wichtiger Teil, ohne den es unmöglich ist, große und mehrstufige Entscheidungen zu treffen. Jede Stufe beschreibt eine bestimmte Technologie und enthält bis zu Hunderte oder sogar Tausende von Listen, Aufgaben und Unteraufgaben. Nur wenn Sie das Projekt in Phasen unterteilen, behalten Sie den Überblick über jede noch so kleine Nuance und verlieren nicht den Überblick über die nächsten Aktionen und vor allem über die Ziele, die erreicht werden sollen. Diese Aufschlüsselung der Szenarien erleichtert die Verwaltung aller laufenden Geschäftsprozesse. Eine Schritt-für-Schritt-Beschreibung eines Technologieprojekts hilft Ihnen, sich auf die richtigen Entscheidungen zu konzentrieren und schneller voranzukommen.

Das Ziel ist etwas, ohne das es kein Projekt gibt

Jedes Projekt wird nur durchgeführt, um bestimmte Ziele zu erreichen. Das Leben ist auch eine Art langfristiges Projekt, bei dem jeder Mensch in jeder Phase konkrete Erfolge erzielt und zum gewünschten Ergebnis kommt – Studium, Arbeit, Ehe, Familie, Geburt von Kindern und sogar Tod. Aber das gilt für die gesamte Existenz des Menschen. Und bei einem kurzfristigen Programm, wie zum Beispiel einem Hausbau oder einer Reise, ist es besser, im Voraus einen Plan und eine Beschreibung der Ziele des Projekts zu erstellen, um Zeit zu haben, alles in kurzer Zeit zu erledigen . Wir alle bewegen uns auf große und schöne Dinge zu. Genau dieses Ziel erreichen manche Menschen manchmal nicht, ohne ein klares Diagramm zu erstellen und ohne klare Maßnahmen.

Erstellen eines Briefings für die Erstellung von Websites und Landingpages

Nehmen wir als Beispiel Gesamte Beschreibung Projekt für Web-Workshops und Designstudios zur Erstellung einseitiger und mehrseitiger Websites. Hier besteht die Hauptaufgabe darin, das Briefing durch den Kunden auszufüllen und an die Webstudio-Spezialisten zu senden. Im Fragebogen muss der Kunde (je detaillierter, desto besser) alle von ihm benötigten Informationen zu seiner Person und den Funktionen der Website angeben. Der Fragebogen sieht so aus:

Nachname, Vorname, Patronym des Portals, Landingpage, Ressourcenmanager.
Name des Unternehmens, der Gemeinde oder der Firma.
Kontaktdaten des Kunden.
Arbeitsbereich – Art der Tätigkeit.
Der Name des geplanten Projekts.
Marken- und Unternehmensstil des Projekts.
Logo (falls vorhanden).
Bevorzugte Farbtöne.
Design für einzelne Teile und Seiten.
Die Anzahl der externen und internen Seiten der Website.
Projektvermittlungsdienste bei einem Hosting-Anbieter.
Erstellung und Kauf eines Domainnamens.
Mit Artikeln füllen - Copywriting.
und Werbung.
Wartung und Pflege der Ressource in der Zukunft.
Funktioneller Bestandteil des Projekts:

Verwaltungsbereich des Portals;
Implementierung von PHP-, CSS- und Javascript-Codes;
MySQL-Datenbanken;
Nachrichtenbereich;
Abschnitt mit Artikeln und Blogs;
Abschnitt „Fotogalerie“;
integrierte Newsletter;
Kontakt- und Kommunikationsformen;
Registrierung und Ausblenden einzelner Inhalte;
Suche und Sitemap;
SEO-Optimierung der Seiten und des gesamten Projekts;
Mobile Version der Website;
zusätzliche Werbe- und Leistungsblöcke;
Module für Video, Audio und andere Funktionen;
Produktion von Bannern, Flash, Animationen;
Wechseln mehrsprachiger Versionen der Website;
Laden und Einkaufswagen;
Kataloge von Waren und Ressourcen;
Anbindung der Zahlungsabwicklung;
Hilfebereich und Wissensdatenbank.

Entwicklung eines Projekts zur Erstellung von Websites und Landingpages

Nachdem Sie das ausgefüllte Kurzformular erhalten haben, können Sie mit der Erstellung einer Beschreibung des Projekts beginnen. Ein Beispiel für den ursprünglichen Plan ist oben aufgeführt. Hierbei handelt es sich um eine Skizze oder ein Memo, auf deren Grundlage ein Rahmen geplanter Aktivitäten in Form von Diagrammen und Etappen, Aufgaben und Zielen, Listen und Notizen erstellt wird. Ein solcher Plan wird auf eine Universalwerkstatt übertragen, in der Profis nach einfachen und einfachen Lösungen suchen schwierige Entscheidungen. Dadurch besteht das gesamte Projekt aus Partikeln spezifischer Missionen, die sich wie ein Mosaik zu einem großartigen Bild zusammenfügen.

Wie beschreibt man ein Projekt in der Entwicklung?

Nachdem Sie sich mit dem Erstellen von Websites und Landingpages beschäftigt haben, müssen Sie alle Ereignisse protokollieren. Schauen wir uns das Projekt an:

Stufe Nr. 1- Erstellen eines Layouts, Programmieren der CMS-Systemplattform mit Aufteilung der Site in Abteilungen: das Admin-Panel und den öffentlichen Teil, Verbinden von Modulen. Dem Manager zugewiesen (vollständiger Name).

Erstellen Sie ein Layout – Datum/Uhrzeit;
CMS-Plattform vorbereiten – Datum/Uhrzeit;
Module und Blöcke binden – Datum/Uhrzeit;
Testleistung und Funktionalität – Datum/Uhrzeit;

was wurde getan, welche Mängel, Fehler;
was zu tun ist, wann, dringend oder nicht;
interessante Idee;
etwas anderes Innovatives.

Um solch komplexe Arbeiten auszuführen, müssen Sie weitere 100.000 Rubel aus dem Budget für den Kauf und die Verknüpfung zusätzlicher Komponenten bereitstellen.

Ziel: Bis zu einem bestimmten Termin einen fertigen Arbeitsrahmen des Projekts erstellen und liefern.

Stufe Nr. 2- Produktion von Design, Logo, Bannern. Dem Manager zugewiesen (vollständiger Name).

ein Farbschema entwickeln – Datum/Uhrzeit;
Bereiten Sie ein Logo vor – Datum/Uhrzeit;
Animierte Banner erstellen – Datum/Uhrzeit;
überdenken und installieren Sie grafische Elemente und Schaltflächen;
Fortschrittsbericht – Datum/Uhrzeit;
die gesamte Zeit, die für die Umsetzung der Bühne aufgewendet wird;
Budget für die Entwicklung von Maßnahmen.

was wurde nicht getan, welche Mängel, Fehler;
was muss wann getan werden, dringend oder nicht;
interessante Idee;
etwas anderes Innovatives.

Schlagen Sie vor, in der rechten Spalte zwei weitere statische Banner zu erstellen.

Ziel: Bis zu einem bestimmten Termin ein fertiges Design und grafische Elemente erstellen und liefern.

Stufe Nr. 3- Füllen der Zielseite mit Textinhalten, Einfügen von Video und Audio. Dem Manager zugewiesen (vollständiger Name).

5 Seiten Text schreiben – Datum/Uhrzeit;
5 Videos und 10 Audioaufnahmen vorbereiten und veröffentlichen – Datum/Uhrzeit;
Fortschrittsbericht – Datum/Uhrzeit;
die gesamte Zeit, die für die Umsetzung der Bühne aufgewendet wird;
Budget für die Entwicklung von Maßnahmen.

was zu tun ist, dringend oder nicht, eines Tages später;
Supergedanke – anbieten;
noch etwas Neues.

Aktualisieren Sie Ihre Videoaufzeichnungssoftware.

Ziel: Füllen Sie die Ressource mit Text- und Multimediainformationen.

Stufe Nr. 4- Lieferung des Projekts an den Kunden. Verantwortlicher Strogov P.G.

Koordinieren Sie die abgeschlossenen Phasen – Datum/Uhrzeit;
Ressourcen für die Überarbeitung zuweisen – Datum/Uhrzeit;
Fortschrittsbericht – Datum/Uhrzeit;
die gesamte Zeit, die für die Umsetzung der Bühne aufgewendet wird;
Budget für die Entwicklung von Maßnahmen.

was wurde getan, welche Mängel, Fehler;
was zu tun ist, ob dringend oder nicht, Verbesserungen aufschreiben;
Idee X – vorschlagen;
noch etwas Neues.

Fügen Sie das Ereignis zur Kundendatenbank hinzu und archivieren Sie es. Überlegen Sie, was Sie sonst noch tun können.

Ziel: Das fertige Projekt liefern.

Wir verwalten Projekte und Aufgaben in professionellen Systemen

Um eine eindeutige und genaue Beschreibung des Projekts zu erstellen und es so durchzuführen, wie es sein sollte – ohne gegen Standards zu verstoßen und Statistiken zu verfolgen – gibt es professionelle CRM-Dienste. Sie können jedes Projekt in kleine Phasen unterteilen, indem sie Aufgaben und Unteraufgaben, Listen und Ziele, Notizen und Flussdiagramme beschreiben und anhängen. Heutzutage verfügen sie über eine recht umfangreiche Funktionalität; viele Systeme sind mit Verbindungen wie Telefon- und Brainstorming-Karten, Blogs und Tagebüchern, automatischem Ausfüllen von Kontakten, Auftragnehmern und bequemem Mailing an Datenbanken ausgestattet.

Das Projekt ist abgeschlossen: Wie geht es weiter?

Nachdem Sie alle Arbeiten erledigt haben, also das Projekt beschrieben und seine Umsetzung sichergestellt haben, können Sie sich ein wenig ausruhen und sich auf eine andere technische Aufgabe konzentrieren. Indem sie Erfahrungen aus früheren Arbeiten sammeln, erstellen sie einfach Projektvorlagen, die dann verwendet werden, um die Phasen neuer Fälle zu wiederholen. Eine solche Aktivität wird auf Dauer nicht nur hochprofitabel, sondern auch spannend.

Guten Tag, lieber Leser! In diesem Artikel erzählen wir Ihnen davon Wo sollte man mit dem Schreiben eines Projekts beginnen? Viele Studierende und Erwachsene, die zum ersten Mal ein soziales Projekt schreiben, stehen oft vor der Frage: Wo soll ich anfangen? Schließlich ist ein Projekt eine Konzentration verschiedenster Informationen im Rahmen eines gewählten Themas. Beginnen Sie vielleicht mit den Zielen des Projekts? Oder seine Aufgaben? Oder vielleicht zuerst eine kurze Zusammenfassung davon schreiben und erst dann mit dem Schreiben des Projekts beginnen? Alle derartigen Vorschläge sind jedoch nur teilweise wahr. Deshalb hören wir auf zu raten und lesen sorgfältig weiter, denn im Folgenden werden wir es Ihnen klar sagen Wo fange ich an, ein soziales Projekt zu schreiben? zu jedem Thema.

Generell ist der Designprozess eine sehr verantwortungsvolle Sache. Dies gilt insbesondere für verschiedene Berechnungen und Berechnungen. Ein Fehler auf dem Papier kann später zu einem irreparablen Fehler im Leben führen. Gehen Sie daher beim Schreiben von Projekten und insbesondere bei verschiedenen Arten von Berechnungen stets verantwortungsbewusst vor.

Kommen wir jedoch zur eigentlichen Betrachtung des Projekts. Lassen Sie uns jedoch klarstellen: Wo sollen wir anfangen, ein Projekt zu schreiben?. Wie bereits erwähnt, schlagen viele Menschen vor, entweder mit einem Ziel, einer Mission, Aufgaben usw. als „Samen“ zu beginnen. usw. In all dem steckt zweifellos ein rationaler Kern und gesunder Menschenverstand. Allerdings sind alle diese Elemente irgendwie sehr voneinander getrennt. Meinst du nicht auch? Es wäre schön, wenn beim Schreiben eines Projekts alle Elemente gleichzeitig als Ausgangspunkt dienen würden, denn sie würden „einheitlich“ marschieren.

Schließlich müssen Sie zustimmen: Wenn so grundlegende Dinge wie die Ziele und Zielsetzungen des Projekts, die Bestimmung der Relevanz des Problems gleich zu Beginn vereinbart werden, wird das weitere Schreiben des Projekts fröhlich und kompetent verlaufen. Was kann also all diese Komponenten miteinander vereinen? Was wird dazu beitragen, das „Skelett“ des Projekts zu schaffen?

Der Höhepunkt... Dieser Integrator ist... treffen -.

Was ist der logische Rahmen eines Projekts? Dies ist eine Art „Skelett“, an dem alle anderen Komponenten eines effektiven Projekts „aufgehängt“ sind. Das sind die Grundlagen.

Wie sieht das logische Gerüst des Projekts aus?

Im Wesentlichen besteht es aus genau den Abschnitten, die oben in diesem Artikel aufgeführt wurden. Damit Sie sich im Kopf auch einen eigenen logischen Rahmen für den logischen Rahmen eines sozialen Projekts bilden können, beschreiben wir Punkt für Punkt die Hauptbestandteile dieses Rahmens.

Die Hauptbestandteile des logischen Rahmens eines sozialen Projekts sind:

1. Problem (Relevanz des Projekts).

Im Rahmen dieses Abschnitts wird die Problemstellung dargestellt und die Relevanz Ihres Vorhabens entsprechend beschrieben. Ein Problem ist eine spezifische Beschreibung eines Aspekts, der Sie unzufrieden macht modernes Leben(negatives Phänomen), das auf wesentliche Faktoren hinweist, die dieses Phänomen verursachen und unterstützen.

Beispielsweise sind Sie möglicherweise nicht zufrieden mit der katastrophalen Ausbreitung der Drogenabhängigkeit unter jungen Menschen in Ihrer Stadt. Dies ist ein anschauliches Beispiel für die Beschreibung eines negativen Phänomens, das mit dem Mangel an positiven Idealen und einem attraktiven Bild eines nüchternen Lebens bei jungen Menschen verbunden ist.

Nach der Beschreibung des Problems muss die Person (Experte), die Ihr Projekt lesen wird, dies verstehen dieses Projekt ist erforderlich und das Problem muss so schnell wie möglich gelöst werden. Die Beschreibung des Problems muss objektiv sein, auf Fakten basieren und Links zu überprüften Quellen enthalten. Es wäre auch eine gute Idee, die Prognose in der Problemstellung anzugeben negative Konsequenzen Entwicklung der aktuellen Situation.

Das Problem kann unter anderem nominaler, kausaler oder antithetischer Natur sein.

Nominativcharakter: Es wird eine vollständige Beschreibung des negativen Ereignisses gegeben.

Ursache-Wirkungs-Charakter: Die Ursachen (sowohl objektiv als auch subjektiv) des auftretenden negativen Phänomens werden identifiziert und die Folgen dieses Phänomens bestimmt.

Antithetischer Charakter: (Vergleich „ja, aber“) – Es wird ein Link zu einigen Ressourcen bereitgestellt, die verwendet werden können, aber nicht verwendet werden. Es werden bestimmte Fakten und durchgeführte Aktivitäten angegeben, die zu keinen Ergebnissen geführt haben.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das gesamte Projekt aus einem gut formulierten Problem hervorgeht.

Wir hoffen, dass Sie langsam begonnen haben zu verstehen, was die Bildung eines logischen Rahmens für ein Projekt beinhaltet. Beginnen Sie mit dem Schreiben eines Projekts Es ist immer schwierig, aber mit dem Wissen, das Sie in diesem Artikel erwerben, können Sie mehr als ein Dutzend verschiedene Projekte schreiben.

2.Ziel des Projekts.

Dies ist eine spezifische Beschreibung einer Situation, die Sie zufriedenstellt und die eine bestimmte Situation lösen könnte.
Ein Projekt kann mehrere Ziele haben.

Zum Beispiel Ziel Nr. 1: Verringerung der Zahl junger Menschen, die Drogen konsumieren, Ziel Nr. 2: Erhöhung der Zahl junger Menschen, die sich für einen gesunden und gesetzestreuen Lebensstil entscheiden.

Die Beschreibung des Ziels sollte möglichst konkret sein (Beantwortung der Fragen wo? in welchem Bereich? wer? oder was und welche neuen qualitativen und quantitativen Eigenschaften das Ziel erhält).

Beispiel: Erhöhung der Zahl junger Menschen, die wählen gehen gesundes Bild Das Leben ist die Antwort auf die Frage „Wer?“ - Jugendliche, die in der Stadt N leben – das ist die Antwort auf die Frage „Wo?“, junge Menschen gesund machen – das sind die Zeichen, die wir als Ergebnis des Projekts erreichen wollen.

3. Projektziele.

Dies sind notwendige und hinreichende Bedingungen zur Erreichung des Ziels. Ziele sind Ergebnisse (quantitativ und qualitativ), die auf irgendeine Weise sichtbar und messbar sind.
Beispiel:

a) Identifizieren Sie junge Führungspersönlichkeiten interessantes Bild Leben und fassen ihre Erfahrungen zusammen;

b) ein Jugendfest veranstalten;

c) ein Touristenlager organisieren und 15 Sportwettkämpfe abhalten;

d) junge Menschen über interessante und gesunde Möglichkeiten informieren, ihre Zeit zu verbringen.

4. Projektstrategie und -methoden.

Strategie- Dies sind die Haupttätigkeitsbereiche für die Umsetzung des Projekts.

Methoden- Dies sind verschiedene Arten von Veranstaltungen, die zur Lösung gestellter Aufgaben und zum Erreichen von Zielen beitragen. Sie ergeben sich aus den zugewiesenen Aufgaben.

Ein Beispiel für eine Strategie wäre die gemeinsame Arbeit verschiedener gesellschaftlicher Institutionen, um aus der geleisteten Arbeit den größtmöglichen Effekt zu erzielen. Wenn einige Arbeiten von verschiedenen Organisationen mit einer Vielzahl von Ressourcen, Technologien usw. ausgeführt werden, ist es schließlich immer einfacher, ein neues bahnbrechendes Ergebnis zu erzielen, als wenn Sie alleine arbeiten und nicht über alle erforderlichen Ressourcen zur Umsetzung des Projekts verfügen. Generell gilt hier das Motto: „Solange wir einig sind, sind wir unbesiegbar!“

Beispiel für Methoden: Da wir im Aufgabenbeispiel die Aufgabe haben, ein Jugendfest abzuhalten, können wir ausgehend von dieser Aufgabe die folgenden Methoden anwenden.

Aber stellen wir uns zunächst eine Frage: Was muss getan werden, um dieses Festival zu organisieren? Richtig, vereinbaren Sie mit den örtlichen Behörden Zeit und Ort des Festivals, stellen Sie eine Arbeitsgruppe zusammen, die ein Drehbuch für dieses Festival schreibt usw. Kurz gesagt handelt es sich bei Methoden, wie bereits in der Definition angegeben, um Teilaufgaben, deren Lösung eine Lösung des Gesamtproblems darstellt.

Übrigens führt das Lösen von Problemen zum Erreichen von Zielen. Und das Erreichen des Ziels wirkt sich positiv auf die Veränderung der aktuellen Situation aus. Alles ist logisch. Alles ist klar und deutlich!

Fazit: Um Starten Sie Ihr Projekt richtig, Sie müssen wissen, wo Sie anfangen sollen. Es wird immer zunächst ein logischer Rahmen des Projekts erstellt, der das gesamte zukünftige Projekt strukturieren soll. Dieser Rahmen umfasst:

1) Problem (Relevanz des Projekts)

2) Projektziele

3) Projektziele

4) Projektstrategie und -methoden.

Wir hoffen, dass Sie Ihre sozialen Projekte jetzt ohne zu zögern schreiben werden, zum Glück wissen Sie es jetzt bereits Wo fange ich an, ein Projekt zu schreiben?.

Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei diesem spannenden Unterfangen!

Vor ein paar Tagen erhielt ich einen Brief von einem der Leser meiner Artikel im Hacker-Magazin. Der Typ sagte, dass er sich vor einigen Jahren für das Programmieren interessierte, begann, dieses schwierige „Handwerk“ zu studieren und leider keine nennenswerten Ergebnisse erzielen konnte. Jetzt hat er eine Idee für ein neues Webprojekt und weiß nicht, wo er mit der Umsetzung beginnen soll. Da ich von mir selbst weiß, dass viele Menschen vor einer ähnlichen Frage stehen (besonders letzte Woche habe ich drei ähnliche Briefe erhalten), habe ich beschlossen, eine kurze Notiz mit meiner Sicht auf das Problem zu schreiben.

Es gibt also eine Idee, aber noch keinen klaren Plan für deren Umsetzung. In den meisten Fällen stimmen die kreativen Gedanken, die in Ihrem Kopf entstehen, nicht mit der Fülle an Möglichkeiten überein, sie zum Leben zu erwecken. Ich sage das ganz ernst, denn... Ich bin selbst auf etwas Ähnliches gestoßen. Die Idee zum ersten Programm (noch unter Windows 98) kam mir beispielsweise, als ich überhaupt keine Programmierkenntnisse hatte. Da wusste ich nur, dass es so coole Programmiersprachen wie C++, Delphi und alles gibt.

Wo soll man anfangen, das Projekt zum Leben zu erwecken?

Nachdem ich fast 8 Jahre als Entwickler gearbeitet habe, ist es mir mehrmals gelungen, meine Sicht auf diesen Beruf zu ändern und meine eigenen Erfolgsstrategien zu entwickeln. Die neuesten Projekte, an denen ich teilnehmen durfte, basieren auf den unten im Text beschriebenen Prinzipien. Ich kann nicht sagen, dass dies eine perfekte Lösung ist, aber diese einfachen Regeln haben es uns bereits mehrfach ermöglicht, Ideen in reale Dinge umzusetzen.

Die Idee zu Papier bringen

Ich beginne jedes Projekt mit einem Stift und einem leeren Blatt Papier. Nein, ich lüge. An sauberer Schiefer Meist werden unverständliche Diagramme gezeichnet und dann sorgfältig übertragen elektronisches Dokument. Filme zeigen oft den schönen Prozess der Prototypenerstellung einer Idee auf Papier/Karton, aber ich persönlich kann das nicht.

Im Laufe der Jahre, in denen ich die Tastatur benutzte, hat sich meine Handschrift in einen kryptografischen Algorithmus der irreversiblen Verschlüsselung verwandelt. In diesem Stil gestaltete Ideen sind nicht nur zuverlässig vor böswilligen Neidern geschützt, sondern auch vor ihrem Urheber, d.h. Mich. Ja, es stimmt – Igor Antonov liest seinen eigenen handgeschriebenen Text sehr schlecht.

Kehren wir zu unserem Thema zurück. Wenn Sie eine Idee auf Papier festhalten, können Sie das Konzept besser verstehen und über die anfängliche Funktionalität entscheiden. Stellen wir uns vor, es gibt eine Idee: „Ich möchte ein Buch über die Fehde zwischen Werwölfen der achtzigsten Stufe und einer neuen Lebensform schreiben, die in den Abwasserkanälen alter Bordelle in Shanghai entstand.“ Cool? Ja, einfach cool! Alle reden über den Krieg zwischen Werwölfen und Vampiren, aber hier ist ein völlig ungetragenes Thema, und das sogar mit der Aussicht auf ein interessantes Prequel (denken Sie nur daran, wie Sie die Idee der Entstehung dieses sehr fördern können). neue Form Leben).

Es scheint, als ob Sie einfach loslegen und mit dem Schreiben beginnen würden, aber höchstwahrscheinlich wird Ihre Begeisterung schnell verschwinden oder Sie werden nicht in der Lage sein, mit dem Schreiben anzufangen. Schließlich haben Sie eigentlich nur eine Mikroidee.

Der erste Schritt zur erfolgreichen Umsetzung einer Idee besteht also darin, das Konzept im Detail zu durchdenken und zu dokumentieren. Erstellen Sie ein separates Dokument und beschreiben Sie Ihre Vision des Projekts. Wie es ungefähr aussehen sollte, was es können sollte usw. Je detaillierter Sie Ihre Beschreibung beschreiben, desto besser wissen Sie, was zu tun ist.

Die gesamte auf Papier gesammelte Funktionalität wurde in zwei Teile geteilt. Die erste sollte Funktionen mit höchster Priorität umfassen, d.h. Dinge, ohne die der Start und Betrieb des Projekts unmöglich ist. Im zweiten Schritt sammeln Sie Ideen für die Zukunft. Verstecken Sie den Perfektionismus im Schrank und zerstreuen Sie die Idee, eine perfekte erste Version der Anwendung zu erstellen. IN wahres Leben Das passiert nicht, und wenn doch, dann sterben solche Projekte schon im Geburtsstadium. Warum?

Verstehen moderne Welt Veränderungen ändern sich schnell, und während Sie Ihre Idee zum Leben erwecken, versiegt ihre Relevanz möglicherweise. Es ist besser, schnell einen funktionierenden Prototyp zu erstellen und ihn an echten Benutzern zu testen. Nach den ersten Tests wird sich zeigen, ob Ihre Idee eine Daseinsberechtigung hat und ob es sich lohnt, Zeit und Geld in sie zu investieren.

Versuchen Sie nicht, sofort das perfekte Produkt zu erstellen, sondern erstellen Sie schnell einen funktionierenden Prototyp und holen Sie Feedback ein.

Planung

Jede Idee hat ein Ablaufdatum. In der Anfangsphase müssen Sie selbst klare Fristen für die Umsetzung eines funktionsfähigen Prototyps festlegen. Es gibt keine spezifischen Fristen – nein gerader Weg zum Ziel. Wir erstellen einen Plan der vorrangigen Funktionen und legen ungefähre Fristen für deren Umsetzung fest. Hier müssen Sie so ehrlich wie möglich sein und nicht versuchen, optimistische Fristen für den Abschluss des Projekts festzulegen.

Bestimmen Sie zunächst die Zeit, die Sie pro Tag/Woche für das Projekt aufwenden möchten. Dies gilt insbesondere für Personen mit Festanstellung. Es ist so einfach, 40 Stunden pro Woche für ein Heimprojekt aufzuwenden, aber wenn man einen Vollzeitjob hat, ist das unrealistisch. In meinen Fällen tritt immer genau diese Situation auf. Ich bin zum Beispiel bereit, täglich 2,5 Stunden für mein Projekt aufzuwenden. In sechs Arbeitstagen (ein Tag sollte immer zur Ruhe kommen, denn ohne Ruhe kann von langfristiger und vor allem produktiver Arbeit keine Rede sein) komme ich auf 15 Stunden. Das sind ca. 60 Stunden pro Monat.

Wir ermitteln, wie viele Stunden für die Umsetzung jeder Prioritätsfunktion erforderlich sind und erstellen einen Arbeitsplan. Planen Sie bei der Zeitberechnung immer etwas Reserve ein. Wenn Sie planen, das gesamte Projekt selbst umzusetzen, dann planen Sie zusätzliche Zeit für Aufgaben ein, in deren Lösung Sie keine Erfahrung haben.

Meistens kann kein Projekt ohne solche Aufgaben abgeschlossen werden. Das ist normal und bedeutet nicht, dass das Projekt auf Eis gelegt werden sollte. Es reicht aus, eine gesonderte Trainingszeit in den Plan einzuplanen. Denken Sie daran, dass Sie beim Einplanen von Zeit zum Lernen auch einen Lernplan erstellen sollten.

Implementierung

Nachdem Sie die organisatorischen Fragen geklärt haben, können Sie mit der Umsetzung beginnen. Es ist schwierig, hier einen Rat zu geben, weil... Jetzt müssen Sie sich nur noch hinsetzen und mit der Arbeit am Projekt beginnen. Ich kann nur eines sagen: Seien Sie auf Schwierigkeiten vorbereitet. Es entstehen für jeden schwierige Situationen (unabhängig vom Grad der Coolness des Entwicklers) und die Hauptsache ist, nicht den Kopf zu verlieren. Es ist gut, wenn es eine Person (Ehepartner, Freundin, Freund) gibt, die bereit ist, Sie moralisch oder finanziell zu unterstützen. Voller cooler Projekte, deren Entwickler auf halbem Weg zur Ziellinie stehen blieben. Versuchen Sie, nicht einer von ihnen zu sein, sondern beenden Sie, was Sie begonnen haben.

Denken. Versuchen Sie nicht, alles, was Ihnen in den Sinn kommt, auf einmal umzusetzen. Schnappen Sie sich etwas Papier und dokumentieren Sie das Konzept. Viele große Projekte begannen mit einem Stück Papier;

Planen. Verwandeln Sie sich nicht in einen willkürlich schießenden Gangster. Teilen Sie Aufgaben in kleinere auf und legen Sie bestimmte Fristen fest.

Vergessen Sie nicht zu lernen. Denken Sie daran, dass jegliches Wissen dazu neigt, veraltet zu sein. Nehmen Sie sich Zeit, neue Technologien kennenzulernen und versuchen Sie, auf dem neuesten Stand zu bleiben;

Verliere nicht den Fokus. Heute erlebt die IT-Welt einen regelrechten Technologieboom. Es entstehen ständig neue Programmiersprachen, Frameworks und Technologien. Versuchen Sie nicht, sie alle auf einmal zu lernen. Wählen Sie für sich selbst 2-3 nächstgelegene Richtungen aus und nehmen Sie sich die nötige Zeit, um sie zu studieren.

Suchen Sie nach Inspiration und schreiben Sie Ideen auf. Wir leben in einer Welt voller Stress und Zeitmangel. Nehmen Sie sich Zeit zum Ausruhen und tanken Sie neue Kraft. Es gibt immer viele Ideen und sie können nicht von heute auf morgen umgesetzt werden. Lernen Sie, Ideen zu sammeln;

Nun, der wichtigste Rat ist: Geben Sie nicht auf, gehen Sie immer Ihrem Ziel entgegen. Denken Sie daran: „Alles ist möglich, die einzige Frage ist die Zeit.“ Vor zehn Jahren hörte ich diesen Satz zum ersten Mal von meinem virtuellen Freund M. Flenov und jetzt kann ich mit Zuversicht sagen, dass dies keine leeren Worte sind. Wir können alles erreichen, was wir wollen, wir müssen nur die richtige Menge Zeit und Geduld dafür aufwenden.

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