Ressources d'information en santé. Ressources d'information en santé Ressources matérielles, financières et de main-d'œuvre des organisations de santé et médicales
(Document)
n1.doc
Ressources et activités
établissementssanté
Moscou200
9
La collection a été préparée par des spécialistes :
Ministère de la Santé et du Développement Social Fédération Russe(Département de développement soins médicaux population et activité de villégiature) ;
Institut central de recherche sur l'organisation et l'informatisation des soins de santé du ministère de la Santé et du Développement social de la Fédération de Russie (Département des statistiques médicales) ;
Remarques.
Tous les indicateurs démographiques pour 2008 sont calculés sur la base des données démographiques au 01/01/08 ; lorsque la population est ajustée, les indicateurs peuvent légèrement changer.
CONTENU |
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| 1 . | Indicateurs clés de santé. Fédération Russe…………….. | 5 |
| 1 .1. | Réseau et personnel des organisations médicales. Fédération Russe ……………. | 5 |
| 1.2. | Répartition des organisations médicales par subordination. Fédération Russe……………………………………………………………………………….. | 5 |
| 1.3 . | Personnel médical………………………………………………………………………………………… | 6 |
| 1.3.1. | Médecins généralistes locaux………………………………………..…………… | 8 |
| 1.3.2. | Pédiatres locaux…………………………………………………………. | 10 |
| 1.3.3. | Les médecins généralistes……………………………………………………………………………………… | 12 |
| 1.3.4. | Médecins et personnel médical d'urgence.…….. | 14 |
| 1.4 | Personnel infirmier……………………………………………………. | 16 |
| 1.5 | Activités des cliniques externes…………………… | 18 |
| 1.6. | Mise à disposition de la population en médecins des spécialités de base. Fédération Russe………………………………………………………………………………. | 20 |
| 1.7. | Dotation de la population en lits pour les spécialités de base. Fédération Russe………………………………………………………………... | 21 |
| 1.8. | Capacité en lits……………………………………………………………………………………… | 22 |
| 1.9. | Activités des hôpitaux……………………………………………………………………………… | 24 |
| 1.10 | Répartition des établissements hospitaliers par subordination…………….……. | 26 |
| 1.11 | Activités des hôpitaux par subordination………………….……………… | 28 |
| 1.12 | Répartition des personnes sortant des hôpitaux. Fédération Russe…………. | 30 |
| 1.13. | Interventions chirurgicales dans un hôpital. Fédération Russe. Total. | 32 |
| 1.14 | Hôpitaux de jour. Nombre d'établissements dotés d'hôpitaux de jour.... | 34 |
| 1.15 | Nombre de lits dans les hôpitaux de jour…………………………………………………………………… | 36 |
| 1.16. | Occupation moyenne des lits par an dans les hôpitaux de jour…………………………… | 38 |
| 1.17. | Nombre de patients admis dans les hôpitaux de jour……………………………………………………….. | 40 |
| 1.18 | La durée moyenne de séjour d'un patient dans les hôpitaux de jour………. | 42 |
| 1.19 | Travaux chirurgicaux en hôpitaux de jour…………………………………… | 44 |
| 1.20 | Structure des sortants de soins de jour dans les hôpitaux. Fédération Russe……………………………………………………………….. | 46 |
| 2. | Santé rurale………………………………………………………….. | 48 |
| 2.1. | Réseau d'organisations médicales d'assistance à la population rurale Fédération de Russie………………………………………………………….. | 48 |
| 2.2. | Hôpitaux en zone rurale………………………………….. | 49 |
| 2.3. | Personnel médical des organisations médicales en milieu rural...... | 51 |
| 2.4. | Activités des hôpitaux en milieu rural……………….. | 53 |
| 3. | Urgence. Fédération Russe………………………… | 55 |
| 3.1. | Le nombre de personnes ayant reçu des soins médicaux en ambulatoire et lors de visites ambulatoires pour 1000 personnes de la population………………………………………………………… | 56 |
| 4. | Services spécialisés……………………………………………………….. | 58 |
| 4.1. | Service de cardiologie. Fédération Russe……………………………... | 58 |
| 4.2. | Service dentaire. Fédération Russe……………………………. | 58 |
| 4.3. | Service antituberculeux. Fédération Russe……………………….. | 59 |
| 4.4. | Service dermato-vénérologique. Fédération Russe…………………. | 59 |
| 4.5. | Service psychiatrique. Fédération Russe………………………………. | 60 |
| 4.6. | Service d'oncologie. Fédération Russe………………………………… | 60 |
| 4.7. | Soins médicaux pour les personnes handicapées et les participants du Grand Guerre patriotique, des soldats internationalistes dans des établissements médicaux. Fédération Russe….... | 61 |
| 5 | Institutions médicales et préventives utilisant des méthodes modernes de rémunération……………………………………………………………………………………... | 62 |
| 6 | État des bâtiments des établissements médicaux…………………… | 66 |
| 7 . | Médecine d'urgence…………………………………………………………………... | 70 |
| 7 .1. | Le nombre de personnes touchées par divers types de situations d'urgence. Fédération Russe……………………………………………… | 70 |
| 7 .2. | Nombre de personnes touchées en situations d'urgence….......... | 71 |
| 7 .3. | Forces et moyens du service de médecine de catastrophe et leur utilisation pour éliminer les conséquences sanitaires des situations d'urgence. Fédération Russe………………………………………………………………........ | 74 |
| 7.4. | Le nombre de personnes touchées dans des situations d’urgence plus ou moins graves. Fédération Russe……………………………………………. | 75 |
| 7 .5. | Le volume des soins médicaux fournis aux personnes touchées dans les situations d’urgence. Fédération Russe…………………………………………………….. | 76 |
Je commande:
La planification d'un réseau d'organisations médicales est précédée d'une analyse :
situation médicale et démographique ;
niveau et structure de la morbidité de la population ;
activités des organisations médicales;
paramètres climatiques et géographiques ;
infrastructures de transport routier;
la structure de planification urbaine formée et les systèmes de peuplement prometteurs.
Pour évaluer l'utilisation des ressources de santé disponibles et le fonctionnement optimal des établissements de santé, il est nécessaire d'analyser les indicateurs prévus et réels suivants pour chaque organisation médicale sur une période de 3 à 5 ans :
les volumes de soins de santé primaires dispensés en milieu ambulatoire, y compris les soins d'urgence, et dans les hôpitaux de jour ;
les volumes de soins médicaux spécialisés fournis en milieu hospitalier et en hôpital de jour ;
le volume des urgences, y compris les soins médicaux d'urgence spécialisés ;
volumes de soins palliatifs ;
mise à disposition de personnel médical, lits d'hôpitaux de jour, lits d'hôpitaux, .
De plus, pour évaluer les performances espèce individuelle les organisations médicales doivent comparer la taille recommandée et réelle de la population qu'elles servent, en tenant compte de sa densité et de l'accessibilité territoriale à l'organisation médicale.
Basé sur une évaluation complète d’une organisation médicale par l’autorité le pouvoir de l'État de l'entité constitutive de la Fédération de Russie dans le domaine de la protection de la santé, une décision éclairée est prise quant à son développement ultérieur.
Sur la base des résultats de l'analyse, les exigences de base pour la planification d'un réseau d'organisations médicales sont formées sur la base de la répartition des organisations médicales par niveau.
Afin de respecter les étapes de la prise en charge médicale, planifier le placement rationnel des organisations médicales en fonction de l'affiliation administrative-territoriale et du type de prise en charge médicale, ainsi que déterminer des normes différenciées pour le volume des soins médicaux dans le cadre des programmes territoriaux de garanties de l'État de fourniture gratuite de soins médicaux aux citoyens, les organisations médicales (à l'exception des organisations médicales fournissant des soins médicaux dans le domaine de l'obstétrique et de la gynécologie) sont divisées en trois niveaux.
Les organismes médicaux de premier niveau sont des organismes médicaux qui fournissent des services à la population de la commune sur le territoire de laquelle se trouvent :
soins de santé primaires;
et (ou) les soins palliatifs ;
et (ou) urgence, y compris soins médicaux d'urgence spécialisés ;
et (ou) des soins médicaux spécialisés (à l'exception des soins de haute technologie), en règle générale, des profils thérapeutiques, chirurgicaux et pédiatriques.
Les organisations médicales de deuxième niveau sont des organisations médicales qui ont dans leur structure des départements et (ou) des centres qui fournissent des soins médicaux principalement spécialisés (à l'exception des soins de haute technologie) à la population de plusieurs communes selon une liste élargie de profils de soins médicaux, et (ou) dispensaires (antituberculeux, psychoneurologiques, toxicomanie et autres).
Les organisations médicales de troisième niveau sont des organisations médicales qui ont des divisions au sein de leur structure qui fournissent des soins médicaux de haute technologie.
Lors du calcul des besoins en soins médicaux, il est recommandé de prendre en compte l'infrastructure de santé et la zone de service des organisations médicales situées dans les régions frontalières de la Fédération de Russie, avec la possibilité de planifier le volume des soins médicaux dans le cadre de l'interterritorial. interaction.
Pour déterminer le besoin en capacité des organisations médicales dispensant des soins médicaux en milieu ambulatoire, en hôpital de jour et en milieu hospitalier, il est nécessaire d'effectuer des calculs sur le besoin de spécialistes ayant fait des études supérieures. éducation médicale dans le cadre de spécialités médicales en fonction de la fonction du poste médical et de la capacité en lits pour chaque profil de soins médicaux.
Le besoin en capacité d'accueil (K) des organismes médicaux dispensant des soins médicaux en milieu hospitalier est calculé comme suit :
Nk/j - le nombre de jours-lit pour 1 000 habitants (la norme approuvée pour le programme territorial de garanties de l'État de soins médicaux gratuits aux citoyens est égale au produit du taux d'hospitalisation pour 1 000 habitants par la durée moyenne de traitement pour 1 patient dans un hôpital);
N - taille de la population ;
D - occupation annuelle moyenne des lits.
Grâce à cette méthodologie, le nombre absolu de lits requis pour la mise en œuvre du programme territorial de garanties de l'État de soins médicaux gratuits aux citoyens est déterminé dans l'organisation médicale dans son ensemble, ainsi que dans les services spécialisés.
Lorsque les indicateurs calculés du fonds de lits ne permettent pas, en termes d'offre réglementaire d'unités de dotation en personnel médical, de répartir les profils de soins médicaux en une unité structurelle - un département, l'agrégation du fonds de lits en profils élargis de soins médicaux est autorisé.
La détermination de l’occupation annuelle moyenne réelle des lits (D) est calculée comme suit :
La durée moyenne pendant laquelle un lit est indisponible pour réparation (environ 10 à 15 jours par an). Pour calculer cet indicateur, il est nécessaire de diviser le nombre total de jours-lit fermés pour réparation par le nombre annuel moyen de lits déployés ;
Temps d'arrêt d'un lit lié au renouvellement d'un lit, c'est-à-dire le temps nécessaire à la désinfection du lit après la sortie et l'admission du patient, et le temps d'attente pour l'hospitalisation (1,0 pour tous les profils, sauf : tuberculose - 3 ; pour femmes enceintes et femmes en travail - 2,5-3 ; infectieuses - 3 ; gynécologiques - 0,5, etc.)
F est le renouvellement des lits prévu (le nombre de patients traités dans un lit par an).
La détermination du renouvellement prévu des lits (F) est calculée comme suit :
T - temps de traitement moyen.
Exemple : calcul du nombre de lits thérapeutiques requis.
T = 10,1 jours ; N = 1 000 000 de personnes ; = 10,0 jours ; = 1,0 jours,
Nc/j = 205,0 jours-lit pour 1 000 habitants.
D = 365 - 10 - (1 x 32) = 323 jours.
Total : pour règlement avec une population de 1 000 000 d'habitants et une durée moyenne de traitement des patients par lit de 10,1 jours, 635 lits thérapeutiques sont nécessaires.
Afin de garantir une utilisation efficace des fonds et d'éliminer les coûts supplémentaires liés à la construction d'établissements de santé, il est recommandé aux entités constitutives de la Fédération de Russie d'utiliser les installations immobilières non résidentielles existantes, préalablement adaptées pour accueillir les organisations médicales.
Lors de l'exercice d'activités d'organisation et de gestion, il est recommandé de prévoir la possibilité de redistribuer le personnel existant, les ressources matérielles et techniques au sein des divisions structurelles d'une organisation médicale.
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*(1) - Décret du gouvernement de la Fédération de Russie du 19 décembre 2015 N 1382 « Sur le programme de garanties de l'État pour les soins médicaux gratuits aux citoyens pour 2016 » (Législation collective de la Fédération de Russie, 2015, N 52, art . 7607).
*(2) - Lettre du ministère de la Santé de la Fédération de Russie du 21 décembre 2015 N 11-9/10/2-7796 « Sur la formation et la justification économique du programme territorial de garanties de l'État de soins médicaux gratuits aux citoyens pour 2016. »
*(3) - Arrêté du ministère de la Santé de la Fédération de Russie du 26 juin 2014 N 322 « Sur la méthodologie de calcul des besoins en personnel médical ».
*(4) - Pour les organismes médicaux dispensant des soins médicaux en milieu hospitalier, le nombre de lits est déterminé en fonction des volumes établis dans les programmes territoriaux de garanties de l'État de soins médicaux gratuits aux citoyens, en tenant compte de leur niveau et de leurs profils de soins médicaux dispensés. .
*(5) - Arrêté du ministère de la Santé et du Développement social de la Fédération de Russie du 17 mai 2012 N 555n « Sur l'approbation de la nomenclature des lits d'hôpitaux selon les profils de soins médicaux » (enregistré par le ministère de la Justice de Fédération de Russie le 4 juin 2012, enregistrement N 24440) tel que modifié , introduit par arrêté du ministère de la Santé de la Fédération de Russie du 16 décembre 2014 843n (enregistré par le ministère de la Justice de la Fédération de Russie le 14 janvier 2016 , enregistrement N 35536).
*(6) - La fourniture de soins médicaux dans le domaine de « l'obstétrique et la gynécologie » est effectuée dans des organisations médicales classées comme groupes appropriés selon l'arrêté du ministère de la Santé de la Fédération de Russie du 1er novembre 2012 N 572n (enregistré par le ministère de la Justice de la Fédération de Russie le 2 avril 2013, enregistrement N 27960) tel que modifié par arrêtés du ministère de la Santé de la Fédération de Russie du 17 janvier 2014 N 25n (enregistré par le ministère de la Justice de la Fédération de Russie du 19 mars 2014, enregistrement N 31644), du 11 juin 2015 N 333n (enregistré par le ministère de la Justice de la Fédération de Russie le 10 juillet 2015, enregistrement N 37983), du 12 janvier 2016 N 5n (enregistré par le ministère de justice de la Fédération de Russie le 10 février 2016, enregistrement N 41053).
*(7) - Arrêté du ministère de la Santé de la Fédération de Russie du 26 juin 2014 N 322 « Sur la méthodologie de calcul des besoins en personnel médical ».
*(8) - La fonction annuelle d'un poste médical est déterminée en multipliant la charge de travail du médecin pour 1 heure d'accueil en clinique et de service à domicile par le nombre d'heures d'accueil et de service à domicile et par le nombre de jours ouvrables en une année.
Aperçu des documents
Ainsi, il a été établi que lors de la construction d'un réseau prometteur d'organisations médicales, il est nécessaire de prendre en compte les facteurs suivants : les spécificités de la région (climatiques et caractéristiques géographiques, densité de population, etc.) ; garantir l'accessibilité des soins médicaux aux populations urbaines et rurales ; justification du besoin de la population pour tous types de soins médicaux et normes financières dans le cadre de programmes territoriaux de garanties étatiques de soins médicaux gratuits en fonction des caractéristiques de la composition démographique, du niveau et de la structure de la morbidité ; s'assurer que la capacité de l'organisation médicale correspond aux volumes de services prévus dans les régions.
Les questions d’évaluation de l’utilisation des ressources de santé disponibles et de fonctionnement optimal des établissements ont été résolues.
L'économie de la santé - une des sections de médecine sociale et d'organisation des soins dont les objets sont l'étude et l'utilisation des lois objectives du développement relations économiques, émergeant dans l’industrie dans une démarche de protection de la santé publique.
Dans les conditions des relations de marché, les problèmes économiques des soins de santé occupent une place centrale dans les activités des organisateurs des soins de santé, des économistes et des médecins. L’organisation des soins médicaux repose aujourd’hui sur des principes qui reconnaissent la santé comme une valeur matérielle, une ressource qui a de la valeur, et la médecine elle-même comme une force productive de la société économisant les ressources.
Pendant de nombreuses années, on a cru que les soins de santé relevaient de la sphère de la production immatérielle et se manifestaient par des actions plutôt que par des termes monétaires. En effet, les soins de santé font référence au domaine des services directs à la population, qui visent à améliorer leurs indicateurs de santé ; De plus, en réduisant la morbidité et la mortalité de la population, en améliorant la santé physique et mentale des personnes, en augmentant l'espérance de vie et la longévité économiquement active, les soins de santé contribuent à la reproduction des ressources en main-d'œuvre, ce qui crée les conditions préalables à l'augmentation de la productivité du travail et à l'augmentation de la productivité du travail. revenu national.
En économisant du travail personnel et social, les soins de santé affectent directement le rythme de développement de la production, augmentant la productivité du travail et réduisant les coûts de production.
Par conséquent, à partir de ces positions, les activités de santé doivent être évaluées non seulement du point de vue de l'efficacité médicale et sociale, mais également en tant que secteur économiquement efficace de l'économie nationale.
Ainsi, les activités de santé ont un effet économique, qui peut être direct ou indirect et se manifeste par une augmentation de la productivité du travail, une expansion et un développement de la production et une croissance du revenu national.
Il faut distinguer les notions d’« effet » et d’« efficience », qui sont étroitement liées.
Effet en santé, caractérise les résultats médicaux, sociaux et économiques d’une méthode, d’une intervention, d’une activité.
Efficacité - il s'agit d'un concept plus large qui caractérise l'effet et montre comment les ressources matérielles, de travail et financières ont été utilisées pour une méthode, une intervention, un événement donné. Il y a l'efficacité médicale, sociale et économique.
Sous efficacité médicale fait référence aux caractéristiques qualitatives et quantitatives du degré de réalisation des objectifs fixés dans le domaine de la prévention, du diagnostic et du traitement des maladies. Le terme « efficacité médicale » est largement utilisé dans l’étude des processus de diagnostic et de traitement, de prévention des maladies, d’organisation et de conduite d’événements médicaux. Il s'agit notamment du renforcement de la santé des enfants et des personnes âgées, du traitement de certaines maladies par haut niveau médecine (oncologie, SIDA, etc.) et autres aspects activités médicales.
Efficacité sociale son contenu est très proche de l'efficacité médicale. Dans le même temps, si l'efficacité médicale se mesure par le résultat d'une intervention médicale directe, indicateurs d'amélioration de la santé des travailleurs depuis l'apparition de la maladie jusqu'à la guérison complète avec restauration de la capacité de travail, alors l'efficacité sociale des soins de santé se caractérise par une amélioration de la santé de la population, une diminution de la morbidité, de la mortalité prématurée, des changements dans les indicateurs démographiques et une satisfaction croissante de la population dans les soins médicaux et les services sanitaires et épidémiologiques.
L'efficacité sociale consiste à prévenir un certain nombre de maladies, à réduire le nombre de personnes handicapées et de décès prématurés et à augmenter la qualité des soins médicaux grâce à des mesures médico-sociales.
L'efficacité économique caractérise la contribution directe et indirecte (indirecte) apportée par les soins de santé à la croissance de la productivité du travail, à l'augmentation du revenu national et au développement de la production. L’efficacité économique des soins de santé ne peut pas être le critère déterminant ; l’essentiel est l’efficacité médicale et sociale des mesures sanitaires. Souvent, l'efficacité médicale prédomine, nécessitant des coûts importants, dont le retour peut avoir lieu dans un avenir lointain ou est totalement exclu. Lors de l'organisation de soins médicaux pour les personnes âgées atteintes de maladies dégénératives chroniques, les patients présentant un retard mental, de graves lésions du système nerveux central et périphérique et certaines autres affections, avec une efficacité médicale et sociale évidente, l'effet économique sera négatif.
Ainsi, l’efficacité économique des soins de santé signifie l’utilisation rationnelle du matériel, de la main-d’œuvre et ressources financières pour résoudre les problèmes liés à la santé publique.
L'efficacité économique des soins de santé crée les types suivants bénéfices économiques pour l'État : réduction des incapacités temporaires, de l'invalidité, de la mortalité prématurée, réduction des frais de soins médicaux. L’économie des soins de santé n’a pas pour objectif de réduire les coûts des soins de santé. Il ne faut pas économiser de fonds, mais rechercher les voies et méthodes permettant de les utiliser de la manière la plus rationnelle possible pour protéger la santé publique.
Pour déterminer l'efficacité économique des soins de santé, on utilise l'analyse économique, qui consiste à comparer les coûts et l'effet qui en résulte.
L'analyse économique des activités des établissements médicaux est réalisée dans les domaines suivants : utilisation des immobilisations, efficacité d'utilisation des lits et des équipements médicaux, évaluation des coûts financiers et du coût des divers types de soins médicaux, utilisation du personnel médical et autre. . Parallèlement, les principaux indicateurs économiques sont calculés : les dommages économiques totaux dus à la morbidité, à l'invalidité et à la mortalité, les dommages économiques évités et un critère d'efficacité économique des soins médicaux.
Dans une économie de marché, la tâche principale de tout établissement de santé est d'améliorer la qualité et la compétitivité des services médicaux, médicaments et des fournitures médicales afin d'obtenir un maximum de résultats économiques. À cet égard, l'analyse économique consiste à étudier le coût et les prix des services médicaux fournis, la rentabilité et les bénéfices de leurs ventes. Cela vous permettra d'évaluer activité économique les établissements de santé, identifier ses réserves internes et choisir correctement les domaines prioritaires d'investissement des fonds propres et empruntés.
2. Analyse de l'utilisation des immobilisations d'un établissement médical
Immobilisations – un ensemble de valeurs matérielles et matérielles produites par le travail social qui opère sur une longue période.
Les immobilisations détenues par l'institution comprennent les bâtiments et structures, les machines, l'équipement et les stocks. Immobilisations économie nationale représentent la partie la plus importante et en croissance rapide richesse nationale. Les immobilisations comprennent :
1) partie active ;
2) partie passive ;
3) autres immobilisations.
Partie active - Il s'agit d'équipements médicaux, d'instruments, d'équipements, d'instruments but spécial, dont dépend en grande partie la qualité des soins médicaux.
Partie passive - bâtiments et structures, communications, etc.
Autres immobilisations –équipements souples, équipements ménagers, etc.
Dans la structure des immobilisations de toute institution, la partie passive détient la part la plus importante (environ 75 %), la partie active est d'environ 20 % et les autres immobilisations - environ 5 %.
Pour l'analyse économique, le formulaire de rapport annuel n°5 « Mouvements des immobilisations » est requis.
Les immobilisations sont des immobilisations en termes monétaires ; elles sont reflétées dans le bilan des immobilisations et dans le bilan.
Le coût des immobilisations est comptabilisé dans des sous-comptes distincts, qui portent le code : 010 - bâtiments, 011 - structures, 012 - dispositifs de transmission, 013 - machines, équipements, 014 - linge, chaussures et literie, 015 - véhicules, 016 - outils de production, y compris accessoires et équipements ménagers, etc.
Pour déterminer la partie active des immobilisations, il faut additionner la valeur des sous-comptes 013 et 016.
Dans le domaine de la santé, la norme pour la partie active des immobilisations devrait être d'au moins 20 %.
Les immobilisations de santé sont créditées au bilan d'un établissement de santé à leur coût initial intégral, qui comprend les frais d'acquisition, de transport, d'installation, etc.
Pour analyser l'utilisation des immobilisations d'un établissement médical, les principaux indicateurs suivants sont calculés.
Ratio capital-travail du personnel – Il s'agit d'un indicateur caractérisant le niveau d'équipement technique des processus de travail, la taille des immobilisations de production par salarié. L'augmentation du ratio capital-travail est l'un des facteurs les plus importants pour accroître l'efficacité du travail et la qualité des soins médicaux.
Le ratio capital-travail est déterminé en divisant le coût des immobilisations par le nombre annuel moyen d'employés (personnel médical, pharmaceutique et autre).
Ratio capital-travail personnel :
coût des immobilisations / nombre annuel moyen d'employés.
Le ratio de capital du personnel médical est la partie active des immobilisations est déterminé en divisant la valeur de la partie active des immobilisations par l'effectif annuel moyen du personnel médical (médecins et paramédicaux).
Capacité du personnel médical :
coût de la partie active des immobilisations / effectif annuel moyen du personnel médical.
Exemple. DANS coût hospitalier des immobilisations - 3250 USD. e., la partie active est de 310,2 cu. e. L'effectif annuel moyen est de 458 personnes, dont 75 médecins et 250 paramédicaux.
Le ratio capital-travail du personnel est de 3 250 USD. e./458 = 7,1 cu. e.
Le ratio capital-travail du personnel médical est de 310,2 USD. e. / 325 = = 0,9 cu. e. (1u.e.)
L'efficacité de l'utilisation des immobilisations est caractérisée par l'indicateur de productivité du capital.
Productivité du capital – volume de production par coût unitaire des immobilisations. Il s'agit d'un indicateur général de l'efficacité de la reproduction et de l'utilisation des actifs fixes de production. La productivité du capital dépend de la durée calendaire d'utilisation des immobilisations d'un établissement médical, du nombre moyen de lits occupés par an et du nombre de jours de fonctionnement de la clinique. L'intensité de leur utilisation est importante (rotation des lits dans un hôpital, réduction de la durée moyenne des soins dans un hôpital et une clinique, organisation rationnelle du travail du personnel médical).
Le rendement des actifs peut être exprimé à la fois en termes physiques et en valeur. L'indicateur est déterminé séparément pour la clinique et l'hôpital.
En termes physiques, la productivité du capital est déterminée par le rapport du nombre de patients hospitalisés par an pour 1 000 roubles. les immobilisations (pour les hôpitaux) et le nombre de personnes qui se sont effectivement adressées à la clinique pour 1 000 roubles. immobilisations (pour la clinique).
Productivité du capital hospitalier :
nombre de patients hospitalisés x 1000 / coût des immobilisations de l'hôpital (rub.).
Retour sur actifs pour la clinique :
nombre de candidats x 1000 / coût des immobilisations de la clinique (rub.).
Le calcul de la productivité du capital en termes de valeur est effectué en déterminant le montant des coûts actuels d'entretien de l'institution pour 1 000 roubles. immobilisations.
Productivité du capital hospitalier :
frais d'entretien d'un hôpital x 1000 / coût des immobilisations d'un hôpital (rub.).
Retour sur actifs pour la clinique :
frais d'entretien de la clinique x 1000 / coût des immobilisations de la clinique (RUB).
Lors de l'analyse du travail d'un hôpital unifié, la productivité du capital en termes de valeur peut être présentée dans son ensemble pour l'institution, c'est-à-dire dans la somme des données de l'hôpital et de la clinique. Lors de l'analyse des indicateurs de productivité du capital, il convient de prendre en compte le fait que leur forte augmentation peut être associée à une surcharge hospitalière (c'est-à-dire que l'occupation moyenne des lits dépasse le nombre de jours calendaires par an) ou à une charge de travail excessive de la clinique. Une telle augmentation de la productivité du capital ne peut être évaluée de manière positive.
L'intensité du capital - le coût des immobilisations de production par unité de volume de production. C’est la valeur inverse de la productivité du capital : plus la productivité du capital est élevée, plus l’autre conditions égales une intensité capitalistique moindre, et vice versa.
Il existe une intensité capitalistique directe et totale.
Intensité capitalistique directe est défini comme le rapport entre les immobilisations d'un établissement de santé et le volume de production en termes monétaires.
Intensité capitalistique totale prend en compte non seulement les immobilisations directement impliquées dans la production de produits industriels (établissements de santé), mais également celles qui fonctionnaient dans les industries indirectement impliquées dans la production de ces produits.
L'intensité capitalistique est déterminée par le rapport entre le coût des immobilisations d'un hôpital pour 1 000 patients hospitalisés ou le coût des immobilisations d'une polyclinique pour 1 000 personnes visitant la clinique. En termes monétaires, l'intensité capitalistique désigne le montant des immobilisations par rouble de coûts supportés.
Intensité capitalistique des patients hospitalisés :
immobilisations de la clinique (rub.) x 1000 / nombre de patients hospitalisés.
Retour sur actifs pour la clinique :
immobilisations de la clinique (rub.) x 1000 / nombre de personnes ayant postulé à la clinique.
Efficacité (E f), ou le rapport résultats/coûts, est calculé à l'aide des formules suivantes :
E f = profit x 100 / coût = %,
où profit = revenus – coûts,
le coût est égal aux coûts engagés pour fournir des soins médicaux (le coût total de tous les services payants). Le coût reflète les coûts engagés pour fournir des services sur une base payante.
E f = revenu brut x 100 / coût,
où le revenu brut résultant d'activités rémunérées est égal au montant salaires et les bénéfices.
L'efficacité de l'activité est généralement considérée en tenant compte du coût, exprimé comme le coût total non pas d'un, mais de tous les services payants, et du bénéfice obtenu grâce à toutes les activités rémunérées.
Bénéfice brut (En p) :
chiffre d'affaires (revenu) – le coût des matières premières achetées, des matériaux et autres coûts.
Bénéfice net conditionnel :
(En p) – (frais généraux et montants d’usure des équipements).
Les revenus de la vente de services médicaux sont calculés en multipliant le prix d'un service par le nombre de services.
Étant donné que les services diffèrent à la fois par le prix et la quantité, la formule utilise le signe somme (?) :
où Q est le revenu, c'est-à-dire le volume en roubles des services médicaux payants, le chiffre d'affaires de l'établissement ;
P – prix d'un service ;
N – nombre de services de ce type.
Efficacité des coûts de main d'œuvre– productivité du travail (Pt) des salariés :
P t = bénéfice net (NP) x 100 / nombre moyen d'employés,
où le bénéfice net (NP) est le bénéfice après paiement des impôts et des intérêts sur le prêt.
De l'état d'urgence peuvent être constitués un fonds de développement de la production, un fonds de développement social, un fonds d'incitation matérielle, un fonds de réserve, c'est-à-dire des fonds d'accumulation et de consommation ; nombre moyen d'employés – le nombre moyen arithmétique d'employés sur 12 mois. L'efficacité des coûts de main-d'œuvre montre la productivité du travail.
Efficacité dans l'utilisation des ressources matérielles (médicaments, matériaux souples, etc.) exprime l'intensité matérielle (M e), ou l'efficacité de l'utilisation des ressources matérielles (médicaments, pansements, etc.) :
M e = coûts matériels (M) / bénéfice net (après vente de services).
Rentabilité (Р t), ou rentabilité, rentabilité :
Р t = bénéfice net (NP) x 100 / valeur comptable des immobilisations et de l'exploitation = %,
où R t est la rentabilité (ne doit pas être inférieure à 8 - 10 %).
P t - l'expression du profit en termes relatifs, en règle générale, est calculée comme le bénéfice attendu lors du calcul du prix des services médicaux. A Moscou par exemple, le Rt est fixé à 20 %.
Un indicateur de croissance de l'efficacité opérationnelle peut également être une tendance à réduire les coûts par unité de service, c'est-à-dire indicateur de coût moyen (C et):
C et = coûts bruts (B et) / nombre de prestations (K y),
où B et est la somme de tous les coûts engagés par la clinique pour organiser et mettre en œuvre des soins médicaux sur une base rémunérée ;
K – tous les services médicaux pour la période de référence.
Si « C et » ont tendance à diminuer d'une période à l'autre, cela indique une augmentation de l'efficacité des activités commerciales des établissements de santé.
Les coûts conditionnellement fixes sont ceux dont la valeur totale reste inchangée par personne lieu de travail, ne dépend pas du volume des services fournis. Il s'agit d'un niveau garanti de rémunération du personnel, des frais de chauffage du bâtiment, d'éclairage, des frais généraux et autres frais qui ne dépendent pas du nombre de visites à la clinique, des services fournis, etc. Cependant, ces coûts fluctuent considérablement par unité. de prestations.
Pour caractériser le financement qu’ils utilisent indicateur de la part de la source de financement (V%) :
P t = le montant d'une certaine source de financement (budget, assurance maladie obligatoire, etc.) x 100/somme de toutes les sources de financement.
Les indicateurs suivants peuvent également être inclus dans les indicateurs caractérisant l'activité économique de la clinique.
Revenu par médecin :
chiffre d'affaires / nombre annuel moyen de médecins.
La croissance de cet indicateur peut, en règle générale, être due à une augmentation du nombre de demandes et à des prix abordables pour les services médicaux.
Revenu par pièce jointe :
chiffre d'affaires / nombre de personnes attachées.
Coût moyen par visite calculé par la formule :
Coût moyen par visite = montant des dépenses cliniques / nombre de visites.
4. Renouvellement des immobilisations
Les immobilisations reflètent l'état du socle matériel et technique d'un établissement de santé (clinique, hôpital, etc.). Le renouvellement des immobilisations est caractérisé par 3 indicateurs :
1) taux de retraite ;
2) facteur de renouvellement ;
3) coefficient de cumul.
Le ratio de mise hors service caractérise l'intensité de la cession des immobilisations pour l'année (rub.) par rapport à la valeur des immobilisations à la fin de l'année.
Taux de retraite = montant des immobilisations mises hors service pour l'année (rub.) / valeur des immobilisations à la fin de l'année (rub.).
Facteur de renouvellement montre la part de la valeur des nouvelles immobilisations mises en service au cours d'une année donnée par rapport à leur valeur totale au début de l'année :
Coefficient de renouvellement = somme des immobilisations introduites pour l'année (rub.) / valeur des immobilisations au début de l'année (rub.).
La norme de mise à jour des immobilisations est de 10 à 15 %.
Taux d'accumulation caractérise le processus de reconstitution des immobilisations de l’institution :
Coefficient d'accumulation = la différence entre le montant de l'introduction et de la cession des immobilisations pour l'année (rub.) / valeur des immobilisations au début de l'année (rub.).
Rendement des immobilisations – il s'agit du rapport entre le profit (le montant du revenu autonome en roubles) et le coût annuel moyen en roubles, exprimé en pourcentage :
Rentabilité = profit (montant du revenu autonome en roubles) / coût annuel moyen des immobilisations (roubles).
La productivité du travail(rub.) = revenus de la vente de services médicaux / nombre de salariés ayant participé à la perception de ces revenus.
5. Analyse de l'efficacité de l'utilisation du fonds final
Les hôpitaux sont les établissements de santé les plus chers, c'est pourquoi l'utilisation rationnelle de la capacité en lits est d'une grande importance. L'inoccupation des lits d'hôpitaux non seulement réduit le volume des soins hospitaliers et aggrave les soins de santé de la population dans son ensemble, mais entraîne également des pertes économiques importantes, puisque le coût d'entretien d'un lit d'hôpital survient également dans les cas où les lits ne fonctionnent pas. . Le coût d’un lit vide représente les 2/3 du coût de maintien d’un lit occupé. Le coût par jour-lit est le plus faible dans les hôpitaux où la capacité en lits est utilisée de la manière la plus intensive. Réduire les lits inutilisés réduit les déchets hospitaliers et réduit le coût de leurs lits.
Les principales raisons de l'inactivité des lits sont l'absence d'un accueil uniforme des patients, l'inoccupation des lits entre la sortie et l'admission des patients, la désinfection préventive, la quarantaine pour cause d'infection nosocomiale, les réparations, etc.
L'efficacité de l'utilisation des lits d'hôpitaux est caractérisée par les principaux indicateurs suivants : rotation des lits d'hôpitaux, occupation annuelle moyenne (travail) d'un lit, temps d'inactivité moyen des lits, mise en œuvre du plan de lits d'hôpitaux, durée moyenne de séjour d'un patient dans un hôpital. Les données nécessaires au calcul des indicateurs peuvent être obtenues à partir du « Rapport de l'établissement médical » (formulaire n° 30-santé) et de la « Feuille d'enregistrement des déplacements des patients et des lits d'hôpitaux » (formulaire n° 007 - y).
Rotation des lits d'hôpitaux est défini comme la relation :
nombre de patients sortis (sortis + décès) / nombre annuel moyen de lits.
Lors du calcul de tous les indicateurs, le nombre annuel moyen de lits doit être considéré comme la capacité en lits de l'hôpital.
Cet indicateur caractérise le nombre de patients qui ont été hospitalisés au cours de l'année. Conformément aux normes de planification des hôpitaux urbains, il doit être considéré comme optimal dans une fourchette de 17 à 20.
La capacité de servir l'un ou l'autre nombre de patients avec un lit est déterminée fonction du lit d'hôpital (F), qui est calculé comme le quotient de l'occupation annuelle moyenne d'un lit tenant compte de son profil (D) par le nombre moyen de jours de séjour d'un patient dans un lit de même profil (P).
Par exemple, L'occupation moyenne d'un lit de maternité (selon la norme) est de 280 jours, la durée moyenne de séjour dans un lit de maternité selon la norme est de 9,1 jours. La fonction d'un lit obstétrical est :
F = D / P = 280 jours / 9,1 jours = 30,8 (31).
Cela signifie qu'un lit d'obstétrique peut accueillir 31 femmes enceintes au cours de l'année.
Occupation annuelle moyenne (travail) d'un lit d'hôpital (emploi réel) est calculé :
nombre de jours-lits réellement passés par les patients à l’hôpital / nombre annuel moyen de lits.
Cet indicateur est évalué par comparaison avec des normes calculées. Ils sont établis séparément pour les établissements hospitaliers urbains et ruraux, avec une clarification de cet indicateur pour différentes spécialités.
L'occupation annuelle moyenne optimale des lits peut être calculée pour chaque hôpital séparément, en tenant compte de sa capacité en lits à l'aide de la formule suivante :
où D est le nombre moyen de jours pendant lesquels un lit est ouvert par an ;
N – nombre annuel moyen de lits d’hôpitaux.
Par exemple, pour un hôpital de 250 lits, l'occupation optimale des lits par an sera :
Cet indicateur est utilisé pour déterminer le coût estimé d’une journée d’hébergement.
L'occupation annuelle moyenne des lits peut être réduite en raison d'une indisponibilité forcée des lits (par exemple, en raison de réparations, de quarantaine, etc.). Afin d'éliminer la cause de la sous-utilisation de la capacité du lit dans de tels cas, l'indicateur de performance d'un lit fonctionnel est calculé, c'est-à-dire excluant les jours d'arrêt. Le calcul est effectué selon la méthode suivante :
1) calculer le nombre moyen de lits fermés au cours de l'année pour cause de réparations :
nombre de jours de fermeture pour réparation / nombre de jours calendaires par an ;
2) le nombre moyen de lits fonctionnant au cours de l'année est déterminé :
nombre annuel moyen de lits – le nombre de lits fermés en raison de réparations.
Le nombre moyen de jours d'ouverture d'un lit par an, en tenant compte des réparations, est calculé :
nombre de jours-lits effectivement passés par les patients / nombre de lits fonctionnels au cours de l'année (non fermés pour réparation).
Exemple. DANS l'hôpital dispose de 50 lits, le nombre de jours-lits effectivement passés par les patients était de 1250, le nombre de jours-lits fermés pour réparation était de 4380. Il est nécessaire de déterminer l'occupation annuelle moyenne des lits en tenant compte des réparations :
1) nombre moyen de lits fermés pour cause de réparations :
4380 k/jour / 365 = 12 lits ;
2) nombre moyen de lits en activité au cours de l'année :
50 lits – 12 lits = 38 lits ;
3) occupation annuelle moyenne d'un lit fonctionnel (y compris les réparations)
1250 k/jour / 38 lits = 329 jours.
Ainsi, si les jours de réparation n’étaient pas pris en compte, l’occupation annuelle moyenne des lits ne serait que de 250 jours (1 250 k/jour / 50 lits = 250 jours), ce qui indiquerait une forte sous-utilisation de la capacité en lits de l’hôpital.
Le temps d'inactivité moyen d'un lit (en raison du roulement de personnel) est le temps « d'absentéisme » à partir du moment où le lit est libéré par les patients sortis jusqu'à ce qu'il soit occupé par des patients nouvellement admis.
T = (365 – D) / F,
où T est le temps d'arrêt d'un lit d'un profil donné dû au chiffre d'affaires ;
D – occupation annuelle moyenne réelle d'un lit d'un profil donné ; F – rotation du lit.
Exemple. L'indisponibilité moyenne d'un lit d'hôpital thérapeutique pour cause de rotation avec une occupation annuelle moyenne de 330 jours et une durée moyenne de séjour dans un lit de 17,9 jours sera :
F = D / P = 330 jours / 17,9 jours = 18,4.
T = (365 – D) / F = (365 – 330) / 18,4 = 1,9 jours.
Un simple lit plus grand que cette norme entraîne des dommages économiques. Si le temps d'arrêt est inférieur à la norme (et avec une occupation annuelle moyenne des lits très élevée, T peut prendre Sens négatif), cela indique une surcharge de l'hôpital et une violation du régime sanitaire du lit.
Méthodologie de calcul des pertes économiques liées aux lits inutilisés
Les pertes économiques résultant des lits inutilisés sont calculées sur la base de la détermination de la différence entre le coût estimé et réel d'une journée de lit. Le coût d'une journée-lit est calculé en divisant le coût d'entretien d'un hôpital par le nombre de jours-lit correspondant (calculé et réel). Cela exclut les coûts d'alimentation des patients et d'achat de médicaments, qui n'affectent pas le montant des pertes des lits inutilisés, puisqu'ils ne concernent que le lit occupé par le patient.
Le nombre estimé de jours-lits est calculé sur la base de l’occupation annuelle moyenne optimale des lits.
Exemple. Il est nécessaire de déterminer les pertes économiques liées aux lits inoccupés dans un hôpital pour enfants d'une capacité de 170 lits, si l'occupation annuelle moyenne des lits était de 310 jours et que les coûts hospitaliers étaient de 280 000 USD. e.
1. Déterminez le nombre réel d’heures de coucher passées par les patients :
Kf = 170 lits x 310 jours = 52 700 lits/jour.
Le coût réel d'une journée au lit = frais d'hospitalisation (sans nourriture ni médicaments) / Kf = 280 000 USD. e. / 52 700 k/jour = 5,3 cu. e.
2. Déterminez le nombre prévu estimé de jours-lits (Kf) :
Kf = 170 lits x 340 jours (occupation optimale) = 57 800 k/jour.
Coût prévu :
coût estimé d'une journée au lit = frais d'hospitalisation (sans nourriture ni médicaments) / Cf.
3. La différence entre le coût réel et prévu d'une journée d'hébergement était de :
5,3 USD e. – 4,8 cu. e. = 0,5 cu. e.
4. Nous déterminons les pertes économiques liées aux lits inutilisés :
0,5 USD e. x 52 700 k/jour = 26 350 u.c. e.
Ainsi, en raison des lits inutilisés, l'hôpital a subi des pertes d'un montant de 26 350 USD. e.
Mise en œuvre du plan de lits d'hôpitaux est défini ainsi :
nombre de jours d'hospitalisation réels passés par les patients x 100 / nombre de jours d'hospitalisation prévus.
Le nombre de lits prévu par an est déterminé en multipliant le nombre annuel moyen de lits par la norme d'occupation des lits par an. L'analyse de la mise en œuvre des indicateurs de performance des lits prévus pour l'année est d'une grande importance pour caractéristiques économiques activités des institutions hospitalières.
Méthodologie de calcul des pertes économiques dues à la non-respect du plan d'heure du coucher
Les pertes économiques associées au non-respect par l’hôpital du plan de jours-lits (U s) sont calculées à l’aide de la formule :
U s = (B – PM) x (1 – (K f / K p)),
où B – les coûts selon le devis pour l'entretien de l'hôpital ;
PM – le montant des dépenses pour la nourriture des patients et les médicaments ;
K p – nombre de jours d'hébergement prévu ;
K f – nombre réel de lits.
U s = 0,75 x B x (1 – (K f / K p)),
où 0,75 est un coefficient reflétant le rapport moyen des coûts par lit vide par rapport aux coûts par lit occupé.
Exemple. Les dépenses budgétaires pour un hôpital d'une capacité de 150 lits sont de 4 000 000 USD. e., y compris les dépenses pour la nourriture et les médicaments – 1 000 000 USD. e. L'occupation annuelle moyenne des lits selon la norme est de 330 jours en fait, 1 lit a été occupé pendant 320 jours ; Déterminer les pertes économiques associées à la sous-exécution du plan de lits.
1. Déterminez le nombre de jours-lit prévu (Kp) et réel (Kf) :
Kp = 150 lits x 330 jours = 49 500 k/jour,
Kf = 150 lits x 320 jours = 48 000 k/jour.
2. Déterminer la part de sous-réalisation du plan :
Kf / Kp = 48 000 k/jour / 49 500 k/jour = 0,97.
3. Nous calculons les pertes économiques dues au non-respect par l’hôpital du plan de lits :
Y c = (4 000 000 uc – 1 000 000 uc) x (1 – 0,97) = 3 000 000 x 0,03 = 90 000 uc e.
ou simplifié : Us = 4 000 000 u. par exemple x 0,75 x 0,03 cu. e. = 90 000 USD e.
Ainsi, en raison du non-respect du plan de lits, l'hôpital a subi des pertes économiques d'un montant de 90 000 USD. e.
Durée moyenne de séjour d'un patient hospitalisé (jour de lit moyen) est défini comme le rapport suivant :
nombre de jours d'hospitalisation passés par les patients à l'hôpital / nombre de patients sortis (sorties + décès).
La durée moyenne d'hospitalisation varie de 17 à 19 jours (voir annexe). La valeur de cet indicateur dépend du type et du profil de l'hôpital, de l'organisation de l'hôpital, de la gravité de la maladie et de la qualité du processus de diagnostic et de traitement. La journée d'hébergement moyenne indique des réserves pour améliorer l'utilisation de la capacité en lits.
En réduisant la durée moyenne de séjour d'un patient dans un lit, les coûts de traitement sont réduits, tandis que la réduction de la durée du traitement permet aux hôpitaux de fournir des soins hospitaliers avec le même montant d'allocations budgétaires. plus malade. Dans ce cas, les fonds publics sont utilisés plus efficacement (ce qu'on appelle l'épargne conditionnelle fonds budgétaires). Il peut être calculé à l'aide de la formule :
E = B/Kp x (Pr - Pf) x A,
où E est les économies budgétaires conditionnelles ;
B – les frais selon le devis pour l'entretien de l'hôpital ;
Kp – nombre de jours d'hébergement prévu ;
Pr – durée moyenne estimée du séjour à l’hôpital (standard) ;
Pf – durée moyenne réelle du séjour à l'hôpital ;
A – le nombre de patients traités dans un hôpital par an.
Exemple. Les dépenses budgétaires pour l'entretien d'un hôpital thérapeutique d'une capacité de 150 lits se sont élevées à 4 000 000 USD. Autrement dit, l'occupation annuelle moyenne des lits selon la norme est de 320 jours. La durée moyenne estimée du séjour d'un patient dans un lit thérapeutique est de 17,9 jours, la durée réelle est de 15,2 jours. Le nombre de patients traités dans un hôpital par an est de 2 260. Calculez les économies budgétaires conditionnelles résultant de la réduction de la durée du traitement.
1. Déterminez le nombre de lits prévu :
Kp = 150 lits x 330 jours = 49 500 k/jour.
2. Calculons les économies budgétaires conditionnelles :
E = (4 000 000 USD / 49 500 k/jour) x (17,9 – 15,2) x 2 260 = 80,8 x 2,7 x 2 260 = 493 041,6 USD. e.
Ainsi, la réduction de la durée moyenne de traitement des patients dans un hôpital thérapeutique par an a permis de réduire les coûts d'entretien hospitalier de 493 041,6 USD. e.
6. Analyse de l'efficacité de l'utilisation du matériel médical
Dans les conditions de la médecine d'assurance, le rééquipement technique des établissements médicaux en matériel médical a commencé. Compte tenu du coût élevé du matériel médical, notamment importé, il est nécessaire de procéder à une analyse économique de son utilisation efficace. A cet effet, les indicateurs suivants sont calculés.
Taux de maintenance du calendrier :
durée d'utilisation possible du matériel médical en fonction du mode de fonctionnement de l'établissement de santé / nombre de jours calendaires par an (365) x durée maximale de fonctionnement possible par jour (8 heures),
la norme moyenne est de 0,9.
Taux de turnover :
le nombre d'heures de fonctionnement réelles de l'équipement médical par an / le nombre d'heures maximales possibles de fonctionnement de l'équipement médical (selon les données du passeport de l'équipement) par an,
la norme moyenne est de 0,6.
Exemple. Déterminer le coefficient d'entretien calendaire et le coefficient de rotation d'un appareil à ultrasons médical, qui a une durée de fonctionnement maximale possible (selon le passeport) de 8 heures, et une durée de fonctionnement réelle de 4 heures.
Taux de maintenance du calendrier = 8 heures x 283 jours ouvrables par an / 365 = 0,77.
Taux de turnover = 4 heures x 283 jours ouvrables par an / 8 heures x 365 jours = 0,38.
7. Analyse des dépenses financières des établissements de santé
L'analyse des dépenses financières est l'une des sections importantes de l'analyse économique des activités des établissements de santé. Ces indicateurs comprennent :
1) la structure des dépenses financières de l'établissement ;
2) le coût du traitement hospitalier ;
3) le coût des services médicaux dans les cliniques externes.
Les deux derniers indicateurs sont abordés dans les sections correspondantes.
Méthodologie de calcul des indicateurs
Part des coûts salariaux par institution(%). Les coûts sont déterminés en analysant les documents de dépenses primaires. La plupart Toutes les dépenses incluses dans le devis sont des salaires. Les charges salariales sont déterminées sur la base des relevés de paie mensuels.
Part des coûts salariaux :
le montant des charges salariales pour l'année x 100 / le montant des dépenses pour l'ensemble de l'établissement pour l'année.
La part des coûts salariaux dans les établissements de santé peut atteindre 55 % ; dans les conditions de l'assurance médecine, cette part des coûts peut atteindre 70 % ;
Les coûts réels des différents postes budgétaires sont pris en compte de la même manière que les coûts salariaux.
Part des dépenses pour la nourriture des patients :
dépenses des établissements de santé pour l'alimentation des patients x 100 / dépenses totales de l'établissement pour l'année.
La part de ces dépenses est d'environ 9%.
Part des dépenses en médicaments :
Dépenses institutionnelles en médicaments x 100 / dépenses totales de l'institution pour l'année.
Ce chiffre est d'environ 10 %.
Part des coûts d'équipement :
frais d'équipement pour l'année x 100 / dépenses totales de l'établissement pour l'année.
Part des dépenses pour les grosses réparations :
dépenses de grosses réparations par an x 100 / dépenses totales de l'établissement pour l'année.
Le chiffre moyen est de 3,5%. Cela ne correspond pas aux besoins réels, ce qui entraîne une usure des bâtiments et des structures.
8. Analyse de l'utilisation du personnel médical
En déterminant les indicateurs de l'offre de personnel médical de la population, nous évaluons les opportunités disponibles pour prodiguer des soins médicaux. Les indicateurs quantitatifs de consommation de services médicaux, complétés et comparés aux données sur l'efficacité des services, peuvent révéler des carences et, à l'inverse, une consommation excessive de soins médicaux lorsqu'ils ne sont pas nécessaires. Une attention accrue à utilisation rationnelle le personnel médical permet une réduction relative des coûts des soins de santé.
Pour analyser l'efficacité de l'utilisation du personnel médical dans un établissement médical, les indicateurs suivants sont calculés.
Nombre de personnel médical dans une polyclinique pour 1000 habitants= nombre de personnel médical x 1000 / population moyenne.
Les indicateurs du nombre de médecins et de personnel paramédical pour 1000 habitants d'un territoire donné sont calculés de manière similaire. Indicateur du ratio du nombre de médecins et d'ambulanciers= nombre de personnel médical x 1000 / nombre annuel moyen de personnel soignant. Le rapport entre le nombre de médecins et le personnel infirmier d'un hôpital est déterminé de la même manière.
Nombre de travailleurs médicaux pour 100 lits = nombre d’agents de santé hospitalisés x 100 / / nombre annuel moyen de lits d’hôpitaux.
Nombre de médecins pour 100 lits d'hôpitaux= nombre de médecins hospitaliers x 100 / nombre annuel moyen de lits d'hôpitaux.
Nombre de personnel soignant pour 100 lits d'hôpital = nombre d'ambulanciers x 100 / nombre annuel moyen de lits d'hôpitaux.
Les indicateurs d'analyse économique des activités d'un établissement médical doivent être comparés sur plusieurs années, ainsi qu'avec les indicateurs d'établissements similaires.
9. Perte économique totale due à la morbidité, à l'invalidité et à la mortalité
L'incapacité due à la maladie, à l'invalidité et au décès prématuré cause des dommages économiques importants à l'économie nationale. Un travailleur malade ne participe pas à la production sociale et donc à la création du revenu national. De plus, pendant la période d'incapacité, des prestations sont versées et des fonds sont consacrés au traitement.
Ainsi, les pertes économiques dues à l’incapacité temporaire et permanente sont constituées des éléments suivants :
1) le coût des produits non créés, qui est causé par la perte de temps de travail et une diminution du nombre de travailleurs, compte tenu du revenu national moyen produit par un travailleur en une journée de travail ;
2) le paiement des prestations d'invalidité temporaire et permanente à la charge de l'assurance sociale et de la protection sociale ;
3) les fonds dépensés pour tous les types de soins médicaux.
Le coût des soins médicaux se calcule en additionnant :
1) le coût des soins ambulatoires, hospitaliers, paracliniques et en sanatorium ;
2) le coût de l'ambulance et des soins d'urgence, la livraison du patient à Véhiculesà l'hôpital;
3) les coûts des services épidémiologiques pour les maladies infectieuses.
Les données sur le coût des soins médicaux utilisées dans les calculs sont exprimées en unités conventionnelles (cu) :
1) le coût d'une visite médicale chez n'importe quel spécialiste dans une clinique est en moyenne de 10 USD. e.;
2) le coût d'une étude de diagnostic clinique dans une clinique est en moyenne de 5 USD. e.;
3) le coût d'un séjour à l'hôpital pendant une journée est en moyenne de 50 USD. e.;
4) le montant des indemnités journalières d'invalidité temporaire est en moyenne de 15 USD. e.;
5) le montant du revenu national produit par un travailleur par jour est en moyenne de 70 USD. e.;
6) le montant du revenu national produit par un travailleur par an est en moyenne de 15 000 USD. e.;
7) le montant mensuel d'une pension d'invalidité (quel que soit le groupe d'invalidité) est en moyenne de 200 USD. e.;
8) le coût total d'un voyage dans un sanatorium de tout profil est en moyenne de 3 000 USD. e.
Coût des soins ambulatoires comprend le coût de tous :
1) visites chez les médecins (y compris examens médicaux) en clinique et à domicile ;
2) études diagnostiques ;
3) manipulations et procédures médicales.
Exemple. Le patient D., diagnostiqué avec une pneumonie, a reçu 4 visites à domicile d'un thérapeute local, 3 visites à la clinique et 2 consultations avec un pneumologue. Durant la période de maladie, 3 prises de sang, 2 analyses d'urine, deux radiographies pulmonaires, un ECG, ainsi que 14 injections et 7 séances d'électrophorèse ont été réalisées.
Le coût estimé d'une visite médicale chez un spécialiste de tout profil en clinique et à domicile est en moyenne de 10 USD. e.
Le coût d'une étude diagnostique clinique, d'une procédure médicale et physiothérapeutique est de 5 USD. e.
Ainsi, le coût du traitement du patient D. diagnostiqué avec une pneumonie comprendra le coût de toutes les visites chez le médecin, de toutes les études paracliniques, des actes physiques et des injections, qui s'élèveront à :
10 USD e. x 9 visites + 5 ans. e. x 8 recherche + 5 ans. e. x 7 physiothérapie + 5 ans. e. x 14 injections = 235 cu. e.
Coût des soins hospitaliers est déterminé en tenant compte du coût d'une journée d'hospitalisation et de la durée du séjour à l'hôpital.
Exemple. Le patient S., diagnostiqué avec des rhumatismes, a passé 28 jours à l'hôpital.
Considérant que le coût d’un séjour à l’hôpital pendant une journée est en moyenne de 50 USD. Autrement dit, les soins hospitaliers pour ce patient sont évalués comme suit :
50 USD e.x 28 jours = 1400 cu. e.
Coût du traitement en sanatorium déterminé par le montant des fonds alloués par la caisse d'assurance sociale. Si le chèque est gratuit, alors le coût du traitement est égal au coût total du chèque ; s'il est préférentiel, il s'agit du montant reçu des caisses d'assurances sociales (généralement de 70 à 90 % du coût du chèque).
Exemple. Le patient P., diagnostiqué avec une gastrite chronique, a reçu un bon de réduction de 10 % pour un sanatorium gastro-entérologique.
Le coût total de la visite est de 3 000 USD. e. Donc 90%, soit 2700 USD. C'est-à-dire payé par l'assurance sociale. C'est le coût du traitement en sanatorium pour ce patient.
Ainsi, le coût total des soins médicaux pour un patient ou un groupe de patients est déterminé en additionnant toutes les composantes du coût des services médicaux.
Le calcul des pertes liées au versement des prestations d'invalidité temporaire est effectué en tenant compte de l'indemnité journalière moyenne et du nombre de jours de travail manqués. Perte de valeur produits incréés sont déterminés en multipliant le revenu national moyen produit par un travailleur par jour de travail par le nombre de jours manqués pour cause de maladie.
Dans les exemples ci-dessous, les valeurs de l'indemnité journalière d'invalidité temporaire et du revenu national produit par un travailleur par jour sont prises sans tenir compte de la spécialité, du poste, de l'ancienneté, du salaire et sont conditionnellement moyennes. De plus, à des fins pédagogiques, les calculs sont effectués en tenant compte de tous les jours manqués pour cause de maladie, y compris les week-ends, alors qu'en pratique seuls les jours ouvrables sont pris en compte.
Exemple. La durée de l'incapacité de travail du technologue N. avec un diagnostic d'ulcère gastrique était de 44 jours. Parmi ceux-ci, il a été traité 6 jours en ambulatoire (3 visites chez le médecin, 5 études de diagnostic clinique), puis il est resté à l'hôpital pendant 28 jours. Après sa sortie, il a été observé par un médecin à la clinique pendant 10 jours (3 visites), puis a reçu un bon à prix réduit pour un sanatorium et y a passé 24 jours, profitant des vacances suivantes.
La perte économique totale liée à la maladie du patient N. est calculée en additionnant les valeurs suivantes :
1) perte de valeur des produits non créés due à une diminution du nombre de jours de travail (le revenu national moyen par jour et par travailleur est de 70 USD, voir Annexe) :
70 USD e.x 44 jours = 3080 cu. e.;
2) le montant de l'indemnité d'invalidité temporaire (l'indemnité journalière moyenne d'invalidité temporaire est de 15 USD) :
15 USD e.x 44 jours = 660 cu. e.;
3) frais de traitement :
10 USD e. x 6 visites chez le médecin + 5 cu. e. x 5 études (coût du traitement ambulatoire) + 50 USD. e. x 28 jours (coût du traitement hospitalier) + 2100 USD. e. (coût du traitement en sanatorium) = 3585 USD. e.
Ainsi, la perte économique totale liée à la maladie du patient N. était de :
3080 USD e. + 660 cu. e. + 3585 cu. e. = 7325 cu. e.
Exemple. La fille de 6 ans de l'ingénieur Z. est tombée malade d'une bronchite aiguë. Pendant la période où elle s'occupait d'elle, la mère a reçu un certificat d'incapacité de travail de 20 jours. Au cours de la maladie, il y a eu 7 visites chez le pédiatre local, 5 études de diagnostic clinique, 12 injections, 6 séances UHF.
Le préjudice économique total dû à la maladie d’un enfant dans ce cas est calculé en additionnant :
1) frais de traitement ambulatoire : 10 USD. e. x x 7 visites + 5 ans. e. x 5 recherche + 5 ans. e.x 12 injections + 5 u. e. x 6 procédures de physiothérapie = 185 USD. e.;
2) perte de valeur des produits non créés due à une diminution du nombre de jours de travail de la mère : 70 USD. e.x 20 jours = 1400 cu. e.;
3) le montant des prestations d'invalidité temporaire liées à la garde d'un enfant malade : 15 USD. e.x 20 jours = 300 cu. e.
Par conséquent, la perte économique totale due à la maladie de cet enfant sera : 185 USD e. + 1400 cu. e. + 300 cu. e. = 1885 cu. e.
Exemple. Le travailleur V. avait un fils de 5 ans hospitalisé pendant 15 jours avec un diagnostic de « lésion cranio-cérébrale fermée, commotion cérébrale ». Pour toute la durée de l'hospitalisation, selon la décision de la Commission médicale, la mère s'est vu délivrer un certificat d'incapacité à s'occuper d'un enfant malade.
Dans cet exemple, la perte économique totale due à la maladie d’un enfant se compose de :
1) perte de valeur des produits non créés en raison de l’absence du travail de la mère :
70 USD e. x 15 jours = 1050 cu. e.;
2) le montant des prestations d'invalidité temporaire liées à la garde d'un enfant malade : 15 USD. e. x 15 jours = 225 cu. e.;
3) frais de traitement hospitalier d'un enfant : 50 USD. e.x 15 jours = 750 cu. e.
Le montant des dommages dans ce cas sera de : 10 50 USD. e. + 22 5 cu. e. + 750 cu. e. = 2025 cu. e.
Dommage économique dû au handicap se compose des fonds dépensés pour le traitement et le paiement des pensions d'invalidité, et des pertes de valeur des produits non créés en raison d'une diminution du nombre de personnes employées dans les activités de production. En outre, la non-participation des personnes handicapées (principalement des groupes I et II) aux activités professionnelles ultérieures est d'une grande importance et, par conséquent, lors du calcul du préjudice économique, il convient également de prendre en compte une période égale à la durée du travail restant. période de leur vie (jusqu'à ce qu'ils atteignent l'âge qui leur donne droit à une pension de vieillesse : pour les femmes – 55 ans, pour les hommes – 60 ans).
Exemple. Le travailleur T., victime d'un infarctus du myocarde, est handicapé du groupe II depuis 10 mois (240 jours). Le montant de l'indemnité mensuelle d'invalidité est de 200 USD. e. Les frais de traitement pour cette période se sont élevés à 3 000 USD. e. Le préjudice économique total dans ce cas se compose de :
1) perte de valeur des produits non créés pour cause d'invalidité : 70 USD. e. x 240 jours ouvrables = 16 800 USD. e.;
2) paiement de la pension d'invalidité : 200 USD. e. x 10 mois = = 2000 cu. e.;
3) frais de traitement – 3000 USD. e.
Le montant des dommages dans ce cas s'élèvera à 21 800 USD. e.
Exemple. Trackman R., 32 ans, a été grièvement blessé, ce qui a entraîné l'amputation des deux jambes. À cet égard, il a bénéficié d'une invalidité à vie du groupe I et d'une pension de 200 USD. e.
Dommage économique dû à la cessation de l'activité professionnelle avant la période fixée par la loi, en tenant compte du montant annuel de la pension (200 USD x 12 mois = 2 400 USD), de la perte de revenu national par employé et par an (15 000 USD, voir annexe) et du le nombre d'années non accomplies avant la retraite (28 ans), sera de : 2400 u.c. e.x 28 ans + 15 000 uc. e.x 28 ans = 487 200 u.c. e.
En utilisant une technique similaire, la valeur est déterminée préjudice économique dû à mort prématurée.
Exemple. Le grimpeur L., 23 ans, est décédé lors d'un camp d'entraînement.
Les dommages économiques dus à un décès prématuré sont calculés comme suit :
15 000 USD e. (montant annuel moyen du revenu national non créé) x 32 ans (nombre d'années jusqu'à l'âge de la retraite) = 480 000 u.c. e.
Exemple. L'écolier 3., 10 ans, a été heurté par un bus et en est décédé.
Dans cet exemple, le montant du préjudice économique dû à un décès prématuré est calculé en tenant compte du fait que le travail commence à 18 ans et sera :
15 000 USD e. (montant annuel moyen du revenu national non créé) x 42 ans (nombre d'années jusqu'à la retraite estimée) = 630 000. e.
10. Dommages économiques évités
L'efficacité économique des soins de santé est déterminée non seulement par l'ampleur des dommages économiques liés à certains cas de morbidité, d'invalidité, d'invalidité liés à des causes sociales, mais également par la réduction de ces dommages grâce à un ensemble de mesures thérapeutiques et préventives visant à éliminer la morbidité et la mortalité (introduction de nouvelles méthodes de diagnostic et de traitement, formation avancée des médecins et du personnel infirmier, etc.). Dans ce cas, on parle de dommages économiques évités, qui consistent en une diminution de l'incidence et de la durée des incapacités temporaires et permanentes, de la mortalité, ainsi qu'en une diminution du coût des soins médicaux.
Le montant des dommages économiques évités est déterminé pour un patient ou un groupe de patients qui sont sous observation au dispensaire pendant une longue période (au moins 3 ans) et correspond à la différence entre les dommages économiques de la première année et de chaque année suivante.
11. Critère d'efficacité économique
Le critère d’efficacité économique est déterminé en divisant le montant des dommages économiques évités par le montant d’argent dépensé.
Exemple. Le préjudice économique lié à la maladie de la couturière O., atteinte de cholécystite chronique, au cours de la première année d'inscription au dispensaire s'est élevé à 7 500 USD. e., la deuxième année - 5 300 USD. e., la troisième année - 2600 USD. e. Le coût des soins médicaux lors de l'examen médical (3 ans) s'élève à 3 000 USD. e.
Le montant des dommages économiques évités sera de :
pour la première année : 7 500 USD. par exemple – 1 500 USD e. = 6000 cu. e.;
pour la deuxième année : 7 500 USD. par exemple – 5 300 USD e. = 2200 cu. e.;
pour la troisième année : 7 500 USD. e. – 2600 cu. e. = 4900 cu. e.;
Total pour 3 ans : 2200 USD. par exemple + 4900 USD e. = 7100 cu. e.
Le coût des soins médicaux pour ce patient pendant cette période s'est élevé à 3 000 USD. c'est-à-dire donc :
Critère d'efficacité économique = 7700 USD. e. (montant des dommages économiques évités) / 300 USD. e. (coût des soins médicaux) = 2,37.
Le résultat obtenu signifie que le rapport entre le coût des coûts et les dommages économiques évités est de 1/2,37, c'est-à-dire pour 1 cu. e. le coût des soins médicaux pour ce patient, un effet économique de 2,37 USD a été obtenu. e.
La collection a été préparée par des spécialistes
Ministère de la Santé et du Développement social de la Fédération de Russie (Département pour le développement des soins médicaux à la population et des activités de villégiature)
Institut central de recherche sur l'organisation et l'informatisation des soins de santé du ministère de la Santé et du Développement social de la Fédération de Russie (Département des statistiques médicales)
VTsMK "Zachchita"
g
Remarques
Tous les indicateurs démographiques pour 2008 sont calculés sur la base des données démographiques au 01/01/08 lorsque la population est mise à jour, les indicateurs peuvent légèrement changer ;
CONTENU
Indicateurs clés de santé. Fédération Russe
Réseau et personnel des organisations médicales. Fédération Russe
Répartition des organisations médicales par subordination. Fédération Russe
Personnel médical
Médecins généralistes locaux
Pédiatres locaux
Les médecins généralistes
Médecins et personnel médical d'urgence
Personnel infirmier
Activités des cliniques externes
Mise à disposition de la population en médecins des spécialités de base. Fédération Russe
Dotation de la population en lits pour les spécialités de base
Fédération Russe
Capacité des lits
Activités des hôpitaux
Répartition des établissements hospitaliers par subordination
Activités des hôpitaux par subordination
Répartition des personnes sortant des hôpitaux. Fédération Russe
Interventions chirurgicales dans un hôpital. Fédération Russe. Total
Hôpitaux de jour. Nombre d'établissements dotés d'hôpitaux de jour
Nombre de places en hôpitaux de jour
Occupation moyenne des lits par an dans les hôpitaux de jour
Nombre de patients admis dans les hôpitaux de jour
Durée moyenne de séjour d'un patient en hôpital de jour
Travaux chirurgicaux dans les hôpitaux de jour
Structure des sortants de soins de jour dans les hôpitaux. Fédération Russe
Santé rurale
Réseau d'organisations médicales fournissant une assistance à la population rurale Fédération de Russie
Hôpitaux en zone rurale
Personnel médical des organisations médicales en milieu rural
Activités des hôpitaux en milieu rural
Urgence. Fédération Russe
Nombre de personnes ayant reçu des soins médicaux en ambulatoire et lors de visites ambulatoires pour 1 000 habitants
Prestations spécialisées
Service de cardiologie. Fédération Russe
Service dentaire. Fédération Russe
Service antituberculeux. Fédération Russe
Service dermato-vénérologique. Fédération Russe
Service psychiatrique. Fédération Russe
Service d'oncologie. Fédération Russe
Soins médicaux aux personnes handicapées et aux participants de la Grande Guerre Patriotique, aux soldats internationalistes dans les établissements de santé. Fédération Russe
Institutions de traitement et de prévention utilisant des méthodes modernes de rémunération
État des bâtiments des établissements médicaux
Médecine d'urgence
Le nombre de personnes touchées par divers types de situations d'urgence. Fédération Russe
Nombre de personnes touchées par les situations d'urgence
Forces et moyens du service de médecine de catastrophe et leur utilisation pour éliminer les conséquences sanitaires des situations d'urgence. Fédération Russe
Le nombre de personnes touchées dans des situations d’urgence plus ou moins graves. Fédération Russe
Le volume des soins médicaux fournis aux personnes touchées dans les situations d’urgence. Fédération Russe
4.1. DISPOSITIONS GÉNÉRALES
Il est désormais reconnu que la santé n'est pas seulement une catégorie sociale, mais aussi une catégorie économique, même si elle n'appartient pas aux catégories marchandise-argent et n'est pas un produit vendu et acheté sur le marché. La santé n’a donc pas de prix de marché, bien qu’elle ait la plus grande valeur pour la société et l’individu. Dans le même temps, il est nécessaire de dépenser des ressources matérielles, financières, informationnelles, de travail et autres pour maintenir, renforcer et restaurer la santé. La santé a donc une valeur, ce qui permet de la considérer indirectement comme une catégorie économique.
Nous ne pouvons pas non plus accepter le fait que la santé est traditionnellement classée comme un secteur non manufacturier, un secteur de services immatériels. Il combine des activités marchandes-matérielles et spirituelles-informatives. En ce sens, les soins de santé peuvent être appelés "l'industrie de la préservation et de la production de la santé", qui utilise un large arsenal de méthodes et de moyens médicaux, économiques.
Compte tenu de ce qui précède, les questions suivantes se posent naturellement :
Valorisation de la santé comme composante la plus importante de la richesse nationale et facteur de croissance économique de l’État ;
Le prix d'une prestation médicale individuelle et le coût des types de soins médicaux en général ;
Grade potentiel de ressources les soins de santé et la recherche de nouvelles sources de sa formation ;
Évaluer l'efficacité du fonctionnement des soins de santé dans les conditions du marché ;
Évaluation des dommages économiques dus à la morbidité, à l'invalidité et à la mortalité prématurée.
L’économie de la santé apporte des réponses à ces questions et à d’autres encore.
L'économie de la santé est une branche de la science économique qui étudie l’effet des lois économiques objectives qui affectent la satisfaction des besoins de la population en matière de maintien et de promotion de la santé.
Les organismes de santé, dans le cadre de la législation, réalisent activité économique- les travaux sur la production et la vente de biens et services médicaux visant à préserver et à renforcer la santé de la population, en utilisant diverses ressources financières, matérielles, de main d'œuvre, d'information et autres.
4.2. SOURCES DE FINANCEMENT
SANTÉ
Dans le système de santé de la Fédération de Russie, il existe deux formes économiques de fourniture de soins médicaux aux citoyens. D'abord - gratuit, au détriment des budgets à tous les niveaux, de l'assurance maladie obligatoire et d'autres revenus. Deuxième - payé, aux dépens des citoyens, des entreprises et d'autres sources.
Le rapport entre les volumes de soins médicaux payants et gratuits caractérise le niveau de développement socio-économique d'une société. Pour une économie socialement orientée, le volume des soins médicaux gratuits fournis à la population est de 90 à 95 %. En conséquence, les services payants ne devraient pas représenter plus de 5 à 10 % du volume total des soins médicaux. Les principales sources de financement des organismes de santé sont présentées dans la Fig. 4.1.
4.3. RÉMUNÉRATION DANS LES SOINS DE SANTÉ
Le problème de la rémunération occupe une place particulière dans l’économie des soins de santé. Ce problème est l’un des plus insolubles dans l’économie de n’importe quelle industrie, car il est non seulement économique, mais aussi et surtout social.
Salaire - source principale formation des revenus en espèces des salariés. L'employeur est tenu de compenser les coûts du travail mental et physique de l'employé au moyen d'un paiement monétaire en
forme de salaire. Dans le même temps, l’une des questions éternelles demeure : dans quelle mesure compenser les coûts de main-d’œuvre du travailleur, afin que les salaires non seulement compensent les coûts de main-d’œuvre de l’employé, mais stimulent également son intérêt pour un travail productif et de haute qualité.
Riz. 4.1. Sources de financement des soins de santé
Les deux principaux éléments qui déterminent le salaire des travailleurs de la santé sont la forme de rémunération et le montant total des fonds dont dispose l'organisme de santé pour rémunérer ses travailleurs. Chaque établissement de santé constitue annuellement, trimestriellement et mensuellement un fonds salarial basé sur les rentrées de fonds disponibles et prévues, en tenant compte des déductions fiscales.
Le fonds salarial se compose de fonds salarial- les encaissements d'un organisme de santé directement utilisés pour payer les salaires, et fonds de réserve- des versements complémentaires au salaire de base (indemnités de vacances, incitations matérielles, etc.).
Les ressources financières des établissements de santé sont réparties en deux composantes : la première est le fonds des salaires avec régularisation
contributions aux fonds extrabudgétaires de l'État, le second - fonds alloués au maintien et au développement des organismes de santé.
Par la suite, ces fonds font l'objet d'une répartition entre les divisions de l'organisme de santé, et au sein des divisions - entre les salariés, en tenant compte catégories tarifaires et atteint des indicateurs du volume et de la qualité du travail effectué.
Lors de la première étape de la planification du fonds salarial, le nombre de postes de personnel médical est déterminé. De plus, deux approches sont ici possibles : la première - conformément aux normes du personnel, qui ont actuellement un caractère consultatif, la seconde - basée sur le volume de travail de l'organisme de santé et de ses divisions. En pratique, il existe généralement une combinaison des deux approches.
L'horaire des effectifs du personnel administratif, économique et autre est établi conformément à l'horaire type des effectifs agréé pour ce type d'organisation, en tenant compte des caractéristiques et du volume de travail. Parallèlement, des listes tarifaires des postes d'employés sont établies, qui constituent les principaux documents de détermination des salaires officiels des agents de santé.
Les noms des postes parmi le personnel médical, pharmaceutique et paramédical doivent être conformes à la Nomenclature des spécialistes ayant une formation médicale et pharmaceutique supérieure et secondaire, approuvée par le Ministère de la Santé et du Développement social de la Fédération de Russie*.
I. Personnel soignant :
maison infirmière;
Sage-femme en chef ;
Ambulancier paramédical en chef ;
Chef de cuisine laitière ;
Le chef du poste médical et obstétrical est un ambulancier paramédical (sage-femme, infirmier) ;
Le chef du centre de santé est un ambulancier (infirmier) ;
Le chef du poste de secours est un ambulancier (infirmier) ;
Chef de production des établissements de prothèse dentaire (départements, départements, laboratoires) ;
Dentiste;
* Arrêté du ministère de la Santé de la Fédération de Russie du 24 avril 2003 n° 160.
Infirmière principale (sage-femme, ambulancier, infirmière opératoire, prothésiste dentaire) ;
Paramédical;
Assistant de laboratoire médical;
Paramédic pour recevoir les appels et les transférer aux équipes de terrain ;
Sage-femme ;
Technologue médical;
Technicien de laboratoire médical ;
Assistant de laboratoire;
Technicien dentaire;
Infirmière;
Infirmière de service (garde);
Infirmière de salle de soins;
Infirmière de vestiaire ;
Infirmière de bloc opératoire ;
Infirmière - anesthésiste ;
Infirmière médecin généraliste ;
Infirmière de district ;
Infirmière visiteuse ;
Infirmière du service des admissions (urgences) ;
Infirmière en physiothérapie ;
Infirmière massatrice;
Infirmière diététique;
Infirmière pour recevoir les appels et les transférer aux équipes de terrain ;
Infirmière en stérilisation ;
Statisticien médical ;
Technicien en radiologie;
Hygiéniste dentaire;
Instructeur-désinfecteur ;
Formatrice en éducation à l'hygiène;
Instructeur de physiothérapie ;
Épidémiologiste adjoint ;
Assistant entomologiste ;
Désinfectant médical ;
Greffier médical.
II. Personnel infirmier:
Pharmacien principal ;
Pharmacien;
Pharmacien junior ;
Vendeur d'optique;
Emballeur.
Les salaires officiels et autres types de rémunération des travailleurs paramédicaux sont déterminés en fonction du poste occupé, de la durée du travail continu, de la formation, des qualifications et d'autres conditions prévues conformément à l'arrêté déterminant la procédure de paiement des postes concernés.
Les principales formes de rémunération du personnel paramédical :
Basé sur le temps ;
Travail à la pièce;
Contracter.
À formulaires temporels le paiement est effectué pour un certain temps travaillé, quelle que soit la quantité de travail effectué.
Forme de pièce la rémunération repose sur la fixation du salaire en fonction de la quantité de travail effectué sur une certaine période de temps (généralement un mois).
L'avantage de la rémunération à la pièce est que le montant du salaire est directement lié à la quantité de travail dépensé, qui est mesurée par le volume de travail effectué.
Cependant, dans le domaine de la santé, il est difficile de mesurer le volume de travail et de services rendus en termes physiques. De plus, si le travail effectué est de nature collective, il faut alors soit allouer une part du volume de travail effectué par chaque salarié, soit calculer le salaire à la pièce en fonction de l'ensemble de l'équipe, puis le répartir entre les membres. de l'équipe en fonction de l'étendue de leur participation au travail, déterminée par ce que l'on appelle le coefficient de participation au travail (LPC).
Formulaire de contrat la rémunération permet de prendre en compte assez objectivement le volume et la qualité du travail effectué. Actuellement, cette forme est la plus progressiste.
Le 1er décembre 2008, le passage à nouveau système rémunération des travailleurs du secteur public, y compris les soins de santé. L'introduction de ce système permettra d'abandonner l'approche directive précédemment existante en matière de formation des salaires des personnels de santé (basée sur la grille tarifaire unifiée) et de prendre en compte les spécificités du travail médical.
Le nouveau système de rémunération prévoit les éléments suivants qui seront pris en compte lors du calcul du salaire d'un travailleur médical spécifique :
Salaire de base;
Paiements d'indemnisation ;
Paiements incitatifs.
Salaire de base (taux de salaire de base) -
le salaire officiel minimum d'un employé d'une institution étatique ou municipale inclus dans le groupe de qualification professionnelle concerné, à l'exclusion des rémunérations, incitations et prestations sociales.
Le groupe de qualification professionnelle est constitué conformément aux recommandations méthodologiques de l'organisme gestionnaire des soins.
Paiements d'indemnisation - les versements et indemnités complémentaires à caractère compensatoire, y compris pour le travail dans des conditions dérogatoires à la normale (par exemple, pour le travail dans des conditions climatiques particulières et dans des zones exposées à une contamination radioactive).
Paiements incitatifs - les paiements supplémentaires et les primes à caractère incitatif, les primes et autres paiements incitatifs (par exemple, les paiements pour l'intensité et les résultats élevés du travail, pour la qualité du travail effectué, pour la durée du travail continu, l'ancienneté, les primes basées sur le travail résultats, etc).
Le mécanisme de mise en œuvre de ce système consiste à conclure contrats de travail indiquant les conditions spécifiques de rémunération de chaque travailleur médical.
4.4. ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE
ORGANISMES DE SANTÉ
Financier et ressources matérielles- ce sont les principaux types de ressources utilisées par les organismes de santé dans le processus d'activité économique.
Ressources financières pour la santé- l'ensemble de tous types de fonds (devises russes et étrangères, titres, cartes de paiement et documents monétaires) à la disposition des autorités sanitaires, des caisses d'assurance maladie obligatoire, des organismes de santé, des organismes d'assurance maladie destinés à assurer le fonctionnement et le développement des soins de santé système.
Ressources de santé- un ensemble de bâtiments, structures, équipements, transports, carburants et lubrifiants, médicaments et produits médicaux, Fournitures, pièces de rechange, instruments, équipements souples, articles ménagers, matières premières et autres actifs matériels à la disposition des organismes de santé et utilisés pour la production de biens et services médicaux.
Un document universel reflétant l'état des ressources financières et matérielles d'un établissement de santé, les résultats de ses activités financières et économiques est bilan. Ce document est un tableau recto-verso dont le côté gauche est appelé actif du bilan Côté droit - passif du bilan.
Les données du bilan reflètent la situation financière d'un organisme de santé, sa solvabilité et sa rentabilité. Étant donné que le bilan contient des informations sur les ressources financières et matérielles de l'organisation (actifs), son obligations monétaires ah, le capital et les réserves (passif), c'est basé sur l'équation comptable de base.
Actif = Capital + Passif.
Ainsi, le bilan reflète l'équilibre ou l'égalité des actifs et des passifs, c'est-à-dire les ressources dont dispose l'organisation et les sources de fonds à partir desquelles ces ressources sont générées.
Il s’ensuit qu’il ne peut y avoir plus d’actifs dans les organisations de santé que les sources à partir desquelles elles sont constituées.
Actif du bilan d'un établissement de santé- Ce
partie du bilan qui reflète en termes monétaires
l'ensemble des ressources financières, matérielles et immatérielles d'une organisation. Ainsi, les actifs représentent un potentiel de ressources économiques, qui peut être directement ou indirectement transformé en flux de trésorerie pour les activités financières et économiques d'un organisme de santé.
Passif du bilan- cela fait partie du bilan, reflétant la totalité des sources de fonds et du passif de l'organisation, à travers lesquels ses actifs sont constitués.
Un passif montre le remboursement éventuel par l'organisation à l'avenir des créances de ses fondateurs et créanciers ainsi que le coût de ces créances.
L’une des propriétés les plus importantes des actifs des établissements de santé est leur liquidité.
Liquidité des actifs- c'est la capacité des ressources financières, matérielles et immatérielles à être mises en œuvre rapidement et facilement pour payer les obligations monétaires de l'organisation.
En fonction du degré de liquidité, les ressources des établissements de santé (actifs) sont formellement divisées en quatre groupes :
1)le plus liquide- les liquidités en devises nationales et étrangères en comptes et en caisse, les placements financiers à court terme en titres ;
2)rapidement mis en œuvre- les créances à long terme et à court terme, produits finis(produits médicaux);
3)lent à mettre en œuvre- matières premières, charges à répartir, placements financiers à long terme, taxe sur la valeur ajoutée sur les actifs acquis ;
4)difficile à mettre en œuvre- immobilisations incorporelles, bâtiments, ouvrages d'art, équipements, constructions en cours, investissements rentables en valeurs matérielles, Actifs d'impôts différés.
Cette division est tout à fait arbitraire. Par exemple, les actifs difficiles à vendre peuvent inclure des équipements médicaux modernes, qui en pratique se vendent facilement aux prix du marché. Ou, à l’inverse, la liste des fournitures médicales qui se vendent rapidement peut inclure des médicaments et des produits médicaux qui ne sont pas réellement demandés.
L'évaluation de la liquidité est d'une importance fondamentale pour analyser les activités d'un organisme commercial de soins de santé, notamment en cas de non-respect des obligations monétaires, qui peuvent être une manifestation de son insolvabilité et conduire à la faillite.
Faillite (insolvabilité)- il s'agit de l'incapacité d'une organisation à satisfaire les demandes de paiement de biens et de services des créanciers, reconnues par un tribunal arbitral ou officiellement déclarées par les fondateurs, y compris le non-paiement des paiements obligatoires au budget et aux fonds extrabudgétaires dans les trois mois à compter de la date de leur exécution.
Pour évaluer la solvabilité d'une organisation, les indicateurs suivants sont utilisés :
Ratio actuel;
Ratio de liquidité absolu.
Ratio actuel caractérise le degré de sécurité (couverture financière) des obligations à court terme de l’organisation avec tous les actifs actuels à sa disposition. Les passifs courants comprennent la dette sur les prêts et crédits à court terme, les comptes créditeurs, la dette envers les participants (fondateurs) pour le paiement des revenus et d'autres passifs à court terme.
Le ratio de liquidité actuel est un indicateur fondamental pour évaluer la solvabilité d'une organisation. Il est calculé à l'aide de la formule suivante.
On pense que la valeur optimale de cet indicateur devrait être comprise entre 1,0 et 2,0.
Ratio de liquidité absolu reflète la disposition de l'organisation avec les actifs les plus liquides pour rembourser les obligations monétaires à court terme de l'organisation. On le trouve à l’aide de la formule suivante.
La valeur optimale de cet indicateur est considérée comme étant comprise dans la plage
0,2-0,5.
La majorité des ressources matérielles dans le domaine des soins de santé sont des immobilisations. Immobilisations en santé (capital fixe, immobilisations, ressources fixes)- un des composants
des parties des actifs des organismes de santé qui sont utilisées depuis longtemps pour produire des biens et services médicaux, leur transférant progressivement leur valeur.
Dans le secteur de la santé, les immobilisations comprennent les bâtiments, les structures, les équipements, les transports, les instruments et appareils de mesure, la technologie informatique et d'autres objets de comptabilité et de reporting conformément au classificateur panrusse des immobilisations avec une durée d'utilité supérieure à 12 mois.
Les statistiques des immobilisations comprennent les groupes d'indicateurs suivants :
Indicateurs du coût et de l'état des immobilisations ;
Indicateurs de mouvement des immobilisations ;
Indicateurs d'utilisation des immobilisations.
Indicateurs du coût et de l'état des immobilisations
Le volume total des immobilisations ne peut être déterminé qu'en termes monétaires. Pour ce faire, leur valeur comptable est calculée.
Valeur comptable- il s'agit du coût des immobilisations pour lequel elles sont inscrites au bilan d'un établissement de santé.
Pour l'analyse statistique, il est calculé indicateur de la valeur comptable annuelle moyenne des immobilisations.
Au cours du travail, les immobilisations sont soumises à une usure physique et morale.
Détérioration physique désigne la perte des immobilisations de leur valeur d'usage, à la suite de laquelle elles deviennent impropres à une utilisation ultérieure. L'usure physique des immobilisations peut être une conséquence de leur exploitation, de l'influence de facteurs externes (naturels), de circonstances d'urgence (incendie, inondation, etc.). L'usure physique est la base matérielle de la dépréciation.
Pour évaluer l'usure physique, on calcule coefficient d'amortissement physique des immobilisations selon la formule suivante.
Lorsque cet indicateur atteint une valeur égale à 1, il sert de base à la prise de décision de mettre fin à l'exploitation d'une immobilisation ou de procéder à sa modernisation.
Obsolescence- il s'agit d'une diminution du coût des immobilisations dans un contexte de progrès scientifique et technologique et d'augmentation de la productivité du travail. La première circonstance conduit, par exemple, à l'apparition sur le marché d'équipements de diagnostic plus modernes, ce qui devient un facteur de réduction de l'utilité des complexes de diagnostic existants. La seconde est de réduire le coût des équipements nouvellement créés par rapport aux équipements existants. Le degré d'obsolescence des immobilisations est déterminé par des experts et doit être pris en compte lors de la détermination de leur durée de vie, de leurs taux d'amortissement et lors de leur réévaluation.
L'évaluation opportune et objective de l'usure physique et morale des immobilisations, principalement des équipements médicaux diagnostiques et thérapeutiques dans le secteur des soins de santé, revêt une importance fondamentale. Les caractéristiques techniques et opérationnelles, par exemple, des systèmes de diagnostic par rayons X et des équipements de radiothérapie déterminent la santé et la sécurité non seulement des patients, mais également du personnel. C'est pourquoi les principaux équipements de santé (bâtiments, structures, équipements médicaux et ménagers, transports) doivent faire l'objet d'une rénovation constante.
Rénovation- le processus de remplacement des immobilisations mises hors service en raison de l'usure physique et morale par des nouvelles. La rénovation est une condition nécessaire pour assurer la qualité et la sécurité des biens et services médicaux fabriqués, et elle doit être réalisée dans les limites du fonds d'amortissement au moyen de charges d'amortissement.
Indicateurs de mouvement des immobilisations
Participer au processus de production de biens et services médicaux, en leur transférant une partie de son coût, immobilisations
sont en mouvement constant : arrivée, mise à jour, liquidation, retraite, remplacement. Pour évaluer la dynamique de ce processus, les indicateurs suivants sont calculés :
Taux de renouvellement des immobilisations ;
Ratio de mise hors service des immobilisations.
Taux de renouvellement des immobilisations caractérise le processus de mise à jour constante des bâtiments, des structures, des équipements, des transports et autres objets comptables des organismes de santé, comme condition préalable à l'amélioration de la qualité des soins médicaux. Cet indicateur est calculé à l'aide de la formule.
Ratio de mise hors service des immobilisations complète l'indicateur précédent et caractérise la rapidité de la mise hors service (radiation) des immobilisations dès qu'elles atteignent leur durée d'exploitation standard et se présente comme suit.
Indicateurs d'utilisation des immobilisations
L'une des sections les plus importantes des statistiques sur les immobilisations est le calcul et l'analyse des indicateurs de leur utilisation. Pour caractériser l'exhaustivité et l'efficacité de l'utilisation des immobilisations dans le domaine de la santé, les éléments suivants sont calculés :
Indicateur de productivité du capital ;
Indicateur d'intensité capitalistique ;
Ratio capital-travail.
Indicateur de productivité du capital utilisé pour analyser l'efficacité d'utilisation des immobilisations et correspond à la quantité de cuivre
Les biens et services Qing (en termes de valeur) sont produits par coût unitaire des immobilisations.
La dynamique positive de cet indicateur indique l'utilisation efficace des immobilisations par un organisme de santé.
Indicateur d'intensité capitalistique est l'inverse de l'indicateur de productivité du capital et caractérise le montant d'actifs fixes nécessaire pour produire une unité de produit (biens et services médicaux) valant 1 rouble. Il est calculé à l'aide de la formule.
Une diminution de cet indicateur au fil du temps indique également l'utilisation efficace des immobilisations d'un organisme de santé.
Ratio capital-travail caractérise le niveau de soutien matériel et technique du personnel médical des organismes de santé impliqués dans la production de biens et services médicaux. La dynamique positive de cet indicateur est l'une des conditions d'amélioration de la qualité des soins médicaux. On le trouve à l’aide de la formule suivante.
L'autre partie des ressources matérielles et financières est constituée du fonds de roulement.
Fonds de roulement dans le secteur de la santé ( fonds de roulement, fonds de roulement, ressources de travail)- une des parties du patrimoine d'un organisme de santé nécessaire, outre les immobilisations, à la production de biens et services médicaux.
En santé, le fonds de roulement comprend : les produits finis, les créances (à moins d'un an), les titres et autres placements financiers à court terme, la trésorerie.
avoirs en comptes bancaires et autres, stocks de médicaments et produits médicaux, linge de maison et literie, charges à répartir. Leur utilisation s'effectue dans le cadre d'un cycle de production (procédure thérapeutique, diagnostique, de rééducation) ou dans un délai relativement courte période durée ne dépassant pas 12 mois.
Pour l'analyse statistique du fonds de roulement, les indicateurs suivants sont utilisés :
Taux de rotation du fonds de roulement ;
Ratio de consolidation du fonds de roulement. Taux de rotation du fonds de roulement caractérise
le taux de rotation des ressources (en temps) pendant une certaine période de temps et indique le montant des produits vendus pour 1 rouble de fonds de roulement. Il est calculé comme suit.
Une augmentation de l'indicateur au fil du temps témoigne d'une augmentation de l'efficacité de l'organisation de santé. Une diminution témoigne d’une détérioration de sa situation financière.
Ratio de consolidation du fonds de roulement est l'inverse de l'indicateur précédent et correspond au coût moyen des ressources nécessaires pour fabriquer des produits d'une valeur de 1 rouble. Calculé à l'aide de la formule suivante.
* Période de déclaration - mois, trimestre, année.
Une diminution de la valeur de cet indicateur au fil du temps indique une amélioration de la situation financière de l'établissement de santé.
La dernière étape de l'analyse des activités économiques des établissements de santé est l'évaluation de leurs résultats financiers.
Résultats financiers d'un établissement de santé- le résultat de l'activité économique d'une organisation pendant une certaine période (mois, trimestre, année), qui s'exprime en termes de profit ou de perte et est défini comme la différence entre le chiffre d'affaires et le coût total de production.
Profit- une catégorie économique qui reflète globalement les résultats financiers d'un organisme de santé et s'exprime par l'excédent des revenus de la vente de biens et (ou) de services médicaux sur les coûts de production et de vente de ces produits. DANS vue générale le bénéfice est calculé comme la différence entre le revenu brut (total) et les coûts bruts (voir ci-dessous). Le processus de génération de profit reflète toutes les principales composantes de l’activité économique de l’organisation : gestion, marketing, prévision et planification, tarification. C'est sa propre source de reproduction élargie des immobilisations et de reconstitution du fonds de roulement (capitalisation des bénéfices). Chaque organisation s'efforce d'obtenir un profit maximum sur les ventes de produits. Dans ce cas, il est fondamentalement important de savoir à quel volume de production (ventes) et prix des produits vous pouvez obtenir le profit maximum.
Indicateur de profit brut ;
Indicateur de bénéfice net.
Indicateur de profit brut (marginal) reflète de manière exhaustive les résultats financiers d'un organisme de santé et caractérise l'excédent des revenus de la vente de biens et (ou) de services médicaux sur les coûts de production et de vente de ces produits. Il est calculé comme suit.
Indicateur de bénéfice net montre le montant des bénéfices restant à la disposition d'un organisme de santé après avoir payé les impôts et autres paiements au budget et aux fonds extrabudgétaires.
Pour les organismes de santé fonctionnant efficacement, les valeurs de ces indicateurs doivent être positives et avoir tendance à croître.
Les organisations déterminent indépendamment les orientations, les volumes et la nature de l'utilisation du bénéfice net. Il va à la constitution de divers fonds : accumulation, développement de la production, développement social, incitations matérielles, fonds de réserve (risque).
Outre les indicateurs absolus de bénéfice brut et net, les statistiques de l'activité économique des établissements de santé utilisent indicateur spécial de rentabilité (retour sur ventes).
caractéristique de la stabilité de la situation financière de l'organisation, qui est obtenue grâce à une part élevée équité dans la structure des ressources financières utilisées.
En d’autres termes, la stabilité financière fait référence à la capacité d’une organisation à payer ses obligations à temps, c’est-à-dire à être solvable.
Solvabilité est la capacité physique et entités juridiques remplir les obligations de paiement établies par les accords et les actes législatifs.
Les principaux indicateurs pour évaluer la stabilité financière d'une organisation sont :
Ratio d'endettement;
Coefficient d'autonomie.
Propre fonds de roulement (propre fonds de roulement)-
la source la plus importante de formation de fonds de roulement, qui garantit l'indépendance financière de l'organisation pour la conduite efficace des activités économiques. Ils sont constitués du capital social, du bénéfice net, du capital de réserve (fonds d'assurance), du fonds d'accumulation. Ils peuvent être reconstitués en émettant des titres et en les plaçant sur le marché financier primaire. Ils servent de source de formation de fonds de roulement standardisé.
Dans la structure des sources de formation du fonds de roulement, ainsi que des fonds propres, les fonds attirés sont toujours présents et participent au chiffre d'affaires, dont la base est constituée de fonds empruntés - des prêts bancaires à court terme. De plus, les fonds collectés comprennent les comptes créditeurs, les soldes de fonds et les réserves de l'organisation qui ne sont temporairement pas utilisés aux fins prévues.
Le rapport optimal entre les parts de capital propre et le capital levé est la principale condition de la stabilité financière d'un organisme de santé, qui est évaluée par le taux d'endettement.
Ratio d'endettement reflète la capacité potentielle de l'organisation à influencer les bénéfices et la rentabilité en modifiant le volume et la structure des passifs à long terme. Défini comme le ratio de la dette sur les capitaux propres.
On pense que la valeur optimale du taux d'endettement devrait être ≤ 1. Plus cet indicateur est élevé, plus l'organisation a de dettes et plus le risque de faillite est élevé. Une augmentation de l'indicateur de dynamique signifie une augmentation de la part des fonds empruntés dans le financement de l'organisation, ce qui peut aggraver considérablement sa situation financière en cas de ralentissement du rythme de production et (ou) de vente de produits, puisque le coût du paiement des intérêts bancaires sur les prêts est considéré comme un coût fixe et ne peut diminuer proportionnellement à la réduction du volume des ventes de produits. Ainsi, cet indicateur joue un rôle important dans la gestion financière.
Coefficient d'autonomie caractérise le rôle des capitaux propres dans la formation des actifs de l’organisation et correspond à la part des fonds que l’organisation peut utiliser dans ses activités pendant une longue période.
Une valeur de cet indicateur supérieure à 0,6 indique que l'organisation est en mesure d'effectuer tous les paiements, principalement à ses propres frais.
4.5. FORMATION DE RELATIONS DE MARCHÉ DANS LE DOMAINE DE LA SANTÉ
Opérant dans une économie de marché, le secteur de la santé, comme tout autre secteur, est soumis aux lois du marché.
Dans la vie de tous les jours, un marché est le plus souvent associé à un lieu où l'on peut acheter de la nourriture, des vêtements, des articles ménagers, etc. Il s'agit de la forme de marché la plus ancienne : un lieu traditionnel où acheteurs et vendeurs effectuent des transactions. D'un point de vue économique, le marché reflète les relations qui se développent entre producteurs, vendeurs, intermédiaires et consommateurs de biens et services. Il existe de nombreuses définitions d’un marché, mais elles se résument toutes à ceci : marché- est un ensemble de relations économiques qui se manifestent par l'échange de biens et de services, à la suite desquelles la demande, l'offre et les prix se forment dans un environnement concurrentiel.
Marché des biens et services médicaux est un segment de marché qui fournit des biens et services médicaux pour maintenir et améliorer la santé publique. Il permet de recevoir et de fournir des prestations médicales, garantit leur volume requis et un niveau de qualité approprié.
Le marché de la santé comprend tout un système de marchés interconnectés : services médicaux, médicaments, travail du personnel médical, développements scientifiques, technologies médicales, équipements médicaux, machines, etc.
On distingue les concepts de base du marché suivants :
Demande;
Offre;
Service;
Prix;
Concours;
Commercialisation.
Demande- c'est l'un des concepts fondamentaux d'une économie de marché, c'est-à-dire le désir des acheteurs d'acheter un produit donné
un produit soutenu par une réelle opportunité monétaire. La demande est mesurée par la quantité de biens et de services qu’un acheteur est disposé et capable d’acheter à un prix donné sur une période de temps donnée. Le volume et la structure de la demande dépendent non seulement des prix des biens et services, mais également d'autres facteurs non liés aux prix, tels que la mode, le revenu des consommateurs, ainsi que du prix d'autres biens de consommation, y compris leurs substituts. La demande est un phénomène très dynamique. Il peut changer son état d'excitation au déni complet du besoin de biens et de services.
Dans le domaine des soins de santé, la demande correspond à la quantité de biens et services médicaux que les patients sont disposés et capables d’acheter sur une période donnée et à un prix donné.
Il existe les types de demande suivants sur le marché des biens et services médicaux :
demande négative : pour les vaccinations, les rendez-vous chez les médecins de certaines spécialités, les interventions douloureuses et coûteuses, etc.
demande cachée. Lorsque des patients individuels peuvent avoir un besoin qui ne peut être satisfait par les biens et services médicaux disponibles sur le marché, par exemple les services d'un médecin de famille, de spécialistes renommés, de produits médicaux jetables, de services, de nutrition individuelle dans un hôpital, etc.
demande en baisse. Par exemple, récemment, la demande de seringues, de systèmes de transfusion sanguine réutilisables et de médicaments antihypertenseurs produits dans le pays a chuté, de sorte que le marché a réagi avec une offre accrue de seringues et de systèmes de transfusion sanguine jetables, ainsi que de médicaments importés.
demande irrégulière. Ce sont des fluctuations temporelles saisonnières. Par exemple, la demande de soins thermaux est plus élevée pendant la période printemps-été que pendant la période automne-hiver. L'orientation vers des médecins spécialistes individuels dépend de la saisonnalité de certaines maladies (grippe, ulcère gastroduodénal, hépatite virale, etc.).
demande excessive. Dans le domaine des soins de santé, il existe une demande excessive de soins médicaux urgents pendant et après les vacances, lorsque les patients souffrant de maladies chroniques violent leur régime alimentaire et abusent de l'alcool ; le nombre de blessures augmente.
La demande de services médicaux peut être calculée à l'aide de la formule suivante.
C = N x P,
où C est la demande de services médicaux ; N - nombre de patients ; P est l'indicateur de l'utilisation des services médicaux par la population.
Selon la nature de la demande, il est possible de prédire l'évolution des besoins des patients en services médicaux et, par conséquent, une augmentation ou une diminution du volume de soins médicaux requis.
Un autre concept d'économie de marché est associé à la demande - pouvoir d'achat de la population (capacité de payer de la population). Il s'agit de la quantité de biens et de services que la population est en mesure d'acheter en fonction des fonds disponibles au niveau de prix en vigueur dans temps donné. Ainsi, le pouvoir d'achat dépend du niveau de revenu de la population (dans la partie qui peut être allouée aux achats), ainsi que de la valeur des prix. En même temps, il est important de comprendre que pour un système de santé privé on parle de la solvabilité d'une personne ou d'un groupe de personnes, pour les systèmes de santé publics (budgétaire, assurance, assurance budgétaire) il s'agit du pouvoir d'achat de la société, qui est soutenu par des sources appropriées de financement des soins de santé provenant des fonds de consommation.
Appliqué aux soins de santé offre - c'est la quantité de biens et services médicaux que les fabricants peuvent vendre/fournir à la population sur une certaine période de temps. L'offre, toutes choses égales par ailleurs, évolue également en fonction de l'évolution des prix : à mesure que les prix augmentent, les fabricants (vendeurs) proposent aux patients davantage de biens et de services. Lorsque les prix baissent, leur intérêt diminue et, par conséquent, le volume de biens et services qu’ils produisent diminue. L'offre dépend du prix, mais elle est également influencée par de nombreux autres facteurs dits hors prix : le nombre et les qualifications du personnel, la productivité des équipements, les politiques fiscales et tarifaires, etc.
Service médical- est un élément structurel d'assistance préventive, thérapeutique-diagnostique, de réadaptation, de sanatorium-station, sanitaire-épidémiologique, récréative, médicinale, prothétique-orthopédique et autres dans le domaine des relations marchandise-argent, qui a un certain coût.
Selon les conditions et le lieu de prestation, les services médicaux peuvent être divisés en services dispensés à domicile, dans des cliniques externes, des hôpitaux, des sanatoriums et d'autres établissements de santé.
blessures. Les services médicaux peuvent être simples ou complexes. Par service médical simple, on entend un service indivisible, par exemple un acte de diagnostic, un examen médical, etc.
Un service complexe peut être présenté comme un ensemble de services simples qui reflètent le processus technologique de fourniture de soins médicaux pour une maladie donnée qui s'est développé dans chaque institution spécifique. Par prestation complexe, on entend un cas complété selon une certaine forme nosologique : pour les hôpitaux - un patient traité, pour les cliniques ambulatoires - un cas complété de traitement, pour les cliniques dentaires - un patient aseptisé, pour un service d'ambulance - une visite d'équipe, etc.
En outre, une distinction est faite entre les prestations médicales standard et individuelles.
Services médicaux standards sont principalement fournis à l’aide d’une technologie unifiée pour la grande majorité des patients et ont des prix relativement stables.
Services médicaux individuels disposer d'un large éventail de manipulations, de procédures diagnostiques et thérapeutiques, d'une large gamme de médicaments et de produits médicaux. Ils disposent de tarifs différenciés qui tiennent compte au maximum des coûts individuels de leur mise en œuvre.
Particularités des services médicaux :
Intangibilité ;
Non-conservabilité ;
Variabilité de la qualité ;
Ambiguïté dans l'appréciation du résultat ;
Un service médical est un produit non seulement du fabricant (travailleur médical), mais aussi du consommateur (patient).
Intangibilité
Un service médical ne peut être vu, entendu, touché ou ressenti jusqu'au moment de sa consommation. Aucun patient ne pourra jamais savoir à l'avance absolument tout sur les propriétés de consommation des services qui lui sont fournis. Toute information à ce sujet, même émanant du médecin traitant, sera toujours de nature probabiliste. L'évaluation des propriétés de consommation des services médicaux s'effectue, en règle générale, au niveau de la perception subjective de leur efficacité (effets bénéfiques et effets secondaires), des sensations et des expériences émotionnelles des patients.
Non-stockage
Contrairement aux biens à usage médical et non médical, qui sont d'abord produits puis peuvent être stockés pendant un certain temps dans un entrepôt ou dans un magasin en vue de la vente, un service médical se caractérise par le fait que le processus de sa production coïncide avec le processus de vente. Les prestations médicales ne font pas l'objet d'un stockage et d'une accumulation en vue d'une revente ultérieure. Il est impossible, par exemple, de profiter de la demande accrue pour un type particulier de service médical, de l'accumuler d'abord, puis de le « jeter » instantanément de l'entrepôt au marché.
Variabilité de la qualité
La médecine est un processus créatif caractérisé par une grande individualité et une approche professionnelle non standard du patient et, par conséquent, parfois par l'imprévisibilité des résultats. Malgré la réglementation stricte des activités médicales, dans le domaine des soins de santé, il ne peut y avoir une approche unique et impersonnelle du traitement des patients, même présentant la même pathologie. Par conséquent, dans les aspects diagnostiques, tactiques et technologiques, la qualité des services médicaux peut varier considérablement. Cela dépend tout d'abord des qualifications du travailleur médical, de l'équipement de l'établissement médical, de la disponibilité des soins médicaux, du moment et du lieu de prestation du service, de l'identité du consommateur et de nombreux autres facteurs.
Ambiguïté dans l'appréciation du résultat
Un service médical ne peut pas toujours être évalué uniquement positivement. Par exemple, lors de l’amputation de la jambe d’un patient, nous obtiendrons un effet médical positif : le patient reste en vie et pourra effectuer n’importe quel travail dans des conditions spécialement créées. Mais il est devenu handicapé, ce qui constitue un effet social négatif. Contrairement à d'autres domaines d'activité professionnelle, il existe en médecine une situation défavorable et même la mort n’est en aucun cas toujours contre nature et illégal. Souvent, en cas d'issue défavorable du traitement, les patients ou leurs proches tentent de rechercher des coupables parmi le personnel médical, alors qu'en réalité une telle issue s'explique caractéristiques spécifiques le corps du patient et la nature de la maladie spécifique.
Un service médical est un produit non seulement du fabricant (travailleur médical), mais aussi du consommateur (patient). La qualité des services médicaux se forme grâce à des actions coordonnées
les sentiments de l’agent de santé et le désir du patient d’en bénéficier. Le résultat du traitement dépendra en grande partie de la précision avec laquelle le patient suivra les recommandations et les prescriptions. Le fait de ne pas consulter un médecin en temps opportun peut également entraîner une issue défavorable, qui ne dépend pas du niveau de qualification du personnel médical ni de la nature de ses actions.
Biens et services médicaux, comme tout produit, ils ont une valeur dont l’expression monétaire est le prix.
Sur le marché des biens et services médicaux, le prix occupe une place centrale dans les échanges concurrentiels et constitue l'un des instruments de régulation de ce marché.
Prix- c'est le montant d'argent pour lequel « l'acheteur » peut acheter, et le « vendeur » est prêt à vendre ce produit ou ce service médical. Il s'agit d'une sorte de compromis entre les intérêts économiques des acteurs du marché.
Les prix constituent un levier à la fois puissant et flexible pour gérer l’économie.
Compte tenu du fait que le prix est organiquement lié à l'offre et à la demande, on distingue les concepts suivants :
Prix demandé ;
Prix de l'offre;
Le prix de l'équilibre.
Demander le prix - c'est le prix du marché dans un tel état d'offre et de demande, lorsqu'un marché d'acheteur se développe. A ce prix, « l’acheteur » peut acheter un service ou un produit médical. Le prix ne peut pas dépasser cette limite, puisque les patients n’auront pas la possibilité de l’acheter.
Prix de l'offre - c'est le prix du marché dans un tel état d'offre et de demande, lorsque se développe le marché dit du vendeur. C'est le prix auquel le « vendeur » propose son service ou son produit. Dans le même temps, le prix de fourniture doit couvrir les coûts de production des biens et services médicaux.
Lorsque l'offre et la demande sont égales, ce qu'on appelle prix d'équilibre. Lorsque le prix diminue, la demande augmente à mesure que les gens souhaitent acheter davantage de biens ou de services et, à l’inverse, lorsque le prix augmente, la demande peut diminuer.
Ainsi, le mécanisme du marché assure un équilibre dynamique entre l'offre et la demande. Le marché dans ce cas
agit comme un système d'autorégulation, un mécanisme efficace pour l'interaction de la demande, de l'offre et de la concurrence dans la formation des prix, des volumes de production et de vente, ainsi que du niveau de consommation de biens et de services. De plus, cela garantit une efficacité de production et une qualité de produit accrues. Cependant, l'autorégulation du marché n'est pas universelle et doit être complétée par des mécanismes de régulation gouvernementaux, ce qui constitue l'idée fondamentale de l'amélioration des mécanismes de marché dans les domaines socialement importants de l'économie. Cela est particulièrement vrai pour le marché des biens et services liés aux soins de santé.
L'étude des concurrents est essentielle pour conquérir une certaine part du marché de la santé. En comparant vos services avec ceux de vos concurrents, vous pouvez déterminer votre avantages concurrentiels, position sur le marché.
Avantages concurrentiels - ceux-ci sont uniques, fonctionnalités spéciales organisations médicales qui les distinguent des autres. Les organisations de soins de santé bénéficiant d’avantages concurrentiels sont capables de générer des bénéfices plus importants que les autres organisations. Lors de la définition des avantages concurrentiels, il est important de se concentrer sur les patients, leurs besoins et de s'assurer que ces avantages sont perçus par eux comme tels. Les avantages concurrentiels suivants peuvent être identifiés :
Haute réputation de l'organisation de soins de santé ;
Haute qualité des biens et services médicaux fournis ;
Se concentrer sur le patient, ses besoins et ses souhaits ;
Base matérielle et technique suffisante, personnel hautement qualifié, équipements modernes, soutien financier durable ;
Le caractère unique des biens et services médicaux proposés ;
Des prix acceptables pour les patients, ni supérieurs ni inférieurs aux prix de biens et services médicaux similaires d'autres acteurs du marché.
Les avantages concurrentiels doivent être considérés comme la base de la stratégie comportementale des acteurs du marché des produits médicaux
et des services, ce qui est particulièrement important dans le contexte du développement de l'assurance maladie obligatoire et volontaire.
Pour organiser efficacement la production et la vente de biens et services médicaux, une connaissance des bases du marketing médical est requise.
Marketing médical est un ensemble de mesures visant à étudier la demande, à organiser la production et à créer les conditions nécessaires pour répondre aux besoins de la population en divers types de biens et services médicaux.
7.Que comprennent les ressources matérielles de santé ?
8.Qu'est-ce qu'un bilan ?
9.Comment les actifs des établissements de santé sont-ils classés par liquidité ?
10.Qu’est-ce que la faillite ?
11.Quels indicateurs sont utilisés pour évaluer la solvabilité des établissements de santé ?
12.Que comprennent les établissements de soins de santé de base ?
13.Quels indicateurs sont utilisés pour évaluer les immobilisations ?
14.Que comprend le fonds de roulement dans le secteur des soins de santé ?
15.Quels indicateurs sont utilisés pour évaluer le fonds de roulement ?
16.Quels indicateurs sont utilisés pour évaluer les résultats financiers des établissements de santé ?
17.Comment la viabilité financière des établissements de santé est-elle évaluée ?
18.Qu'est-ce qu'un marché, quels concepts de base du marché sont généralement distingués ? Quels marchés sont inclus dans le système de marché des soins de santé ?
19.Expliquez le contenu du concept de « demande ». Quels facteurs influencent la demande ?
20.Expliquez le contenu du concept « phrase ».
21.Expliquez le contenu du concept « prix ». Quel est le prix de l'offre ? Quel est le prix de l'offre ?
22.Expliquez le contenu du concept de « concurrence ». Qui peut participer à la concurrence sur le marché des biens et services de santé ?
23. Définir la notion de « marketing ». Quels types de marketing distingue-t-on habituellement ?
24.Expliquez le contenu des concepts « service », « marché des services médicaux ».
25.Comment les services médicaux sont-ils répartis ? Quelles sont leurs spécificités ?
26.Quelles sont les caractéristiques du marché des services médicaux ?
27.Qu'est-ce que le prix ?
28.Quel est le coût des services médicaux, la rentabilité ?
Santé publique et soins de santé : manuel / V. A. Medic, V. K. Yuryev. - 3e éd., révisée. et supplémentaire - 2012. - 288 p. : je vais.
