Бизнес съюзи. Организационни и правни форми на междуорганизационна интеграция Предприемачески съюз на компании, обединени на определени територии

Важна форма на интеграция на предприятията са предприемаческите мрежи и съюзи (те се наричат още съюзи, партньорства, клъстери, общности, виртуални корпорации; в Руски бизнесте най-често се разглеждат като бизнес мрежи), обединяващи организации, всяка от които играе своя специфична роля в мрежата. Компаниите, включени в групата, се разглеждат като субекти на икономически отношения и партньори в система от взаимодействащи си организации. Това е доста стабилна, гъвкава структура, която влияе върху резултатите от работата и системата за управление на нейните организации-членки, като им позволява да координират действията си, да привличат нови партньори и дори да се конкурират помежду си. Техният съюз се основава на комбинация от формален контрол на договорните отношения и неформален обмен на услуги.

Ето няколко примера, показващи различните причини и форми на съюзи.

Въз основа на споразумения за сътрудничество (споразумения за съвместни дейности) беше сключен съюз между OJSC LUKoil и АО ZIL с цел разработване на нови видове горива и смазочни материали за използване в производството и експлоатацията на автомобила ZIL.

Два автомобилни завода (КамАЗ и ВАЗ) доброволно решиха да концентрират производството на малката кола Oka в завода на КамАЗ.

Предприемаческият съюз е създаден на базата на предприятия, включително монтажен завод, конструкторско бюро и заводи за производство на компоненти, използвани в производството на широкофюзелажни самолети Ил-86.

Създаването на нов авиационен съюз беше обявено от Transaero Airlines, която подписа споразумение с Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ero Kazakhstan Group и американската Continental Airlines. Съюзът предвижда взаимно използване на маршрутни мрежи и продажба на билети на специални цени. Това позволява на пътниците да отделят минимално време за свързване на полети в 25 града в САЩ и други страни.

Съществува спешна необходимост от създаване на стратегически съюзи, партньорства и съвместни предприятия в нефтения и газов бизнес на Руската федерация, особено във връзка с интензифицирането на разработването на нови находища. Пример за това може да бъде организацията на разработването на нефтени находища в Северен Каспий последните години. Известно е, че до началото на 90-те години тази зона беше слабо проучена и само една голяма петролна компания, ЛУКОЙЛ, обяви Каспийско море за зона на своите стратегически интереси. От 1995 г. тя харчи десетки милиони долари годишно за сеизмична работа в руския сектор и изгражда капацитет за проучвателни сондажи. През 1997 г. е обявен първият федерален търг за разработване на недрата на Северния блок, който е спечелен от ЛУКОЙЛ, а в средата на 1998 г. компаниите Газпром, ЛУКОЙЛ и ЮКОС обсъждат идеята за създаване на съвместно предприятие с равни дялове за изследване на руския сектор. В средата на 2000 г. почти 50% от всички руски петролни и газови компании обявиха готовността си да разработват каспийски ресурси и започнаха активно да обединяват усилията си с други партньори. Така през април 2000 г. петролната компания Tatneft сключи споразумение за стратегическо партньорство с Калмикия за период от 25 години. Компаниите възнамеряват да създадат съвместно предприятие Kapmtatneft за разработване на находища на Kalmneft, базирани на технологиите на Tatneft и офшорни полета в съседство с републиката (Нефт и капитал, 2000, № 6, стр. 66).

Бизнес съюзите играят значителна роля в дейността на малкия бизнес, който все повече се утвърждава като съществен компонент на цивилизованата пазарна икономика и неразделен елемент от конкурентния механизъм. Необходимостта от създаване на предприемачески съюзи между малките предприятия е продиктувана от характеристиките им като обекти на управление в сравнение с по-мащабните организации. Развитието на интеграционните процеси засилва взаимодействието на малките бизнес структури помежду им и с организациите в корпоративния сектор на икономиката.

Особено големи ползи идват от предприемаческите съюзи на компаниите, обединени в клъстери(или, което е същото, групи, храсти) на определени територии, които им осигуряват определени конкурентни предимства (например необходимата инфраструктура, комуникации и телекомуникации, оборудвани производствени площи и др.). Като такива територии могат да се използват големи промишлени зони, разположени в градове или други административно-териториални единици и имащи свободен капацитет поради преструктурирането на местната икономика. Тук е полезно да се създадат клъстери от компании, в които от самото начало да се концентрира критична маса от професионализъм, изкуство, инфраструктурна поддръжка и информационни връзки между компаниите в определена област (област) на дейност.

Такива области, които обединяват компаниите в съюзи, могат да включват: производство на стоки за бита; различни отрасли, свързани със здравеопазването, производството на продукти за бита и др. Както показва чуждият и местният опит, когато се формира клъстер, всички индустрии в него започват да си оказват взаимна подкрепа, увеличава се свободният обмен на информация и се ускорява разпространението на нови идеи и продукти по каналите на доставчици и потребители, които имат контакти с множество конкуренти (виж Портър М. Международна конкуренция. М., 1993, стр. 173).

Изследванията показват, че в мрежовите съюзи има изместване на акцента от разглеждането на компанията като независима икономическа единица, която формира своята стратегия за развитие въз основа на координацията на вътрешните ресурси със състоянието на външните заобикаляща среда, към анализ на системата от взаимодействащи фирми като единен пазарен субект. И това води до нова интерпретация на компанията, пазарните отношения на ниво конкретни икономически отношения и методите на управление. Между партньорите в мрежа се развива система от взаимоотношения, която свързва техните ресурси и в интерес на развитието на мрежата те могат да мобилизират и споделят ресурси, принадлежащи на отделни организации. По този начин дейностите на всеки участник са интегрирани в мрежата и дефинирани от нея като холистична единица. Ако тези условия са нарушени, съюзът може да бъде прекратен и това не е толкова рядък случай в практиката на взаимоотношенията между организациите (О. Третяк. Нов етап в еволюцията на концепцията за управление на маркетинга // Руски икономически вестник, 1997 г., № 10, стр. 78-79).

Така през май 2000 г. ръководството на авиокомпаниите Alitalia и KLM обяви разпадането на най-интегрирания алианс в авиацията, който граничеше с обединение. Инициатор на прекъсването на отношенията беше KLM, която изтъкна като основни причини затрудненията на летището Малпенса в Милано (хъб на новия съюз) и забавената приватизация на италианския превозвач. На 31 август 2000 г. беше решено напълно да се прекрати съвместната работа и да се затворят всички полети, изпълнявани преди това под общи кодове от 1 септември. Бивши партньори обсъждат начини за връщане на 100 милиона евро, които KLM инвестира в развитието на Malpensa, и преговарят с трети страни за присъединяване към съществуващи съюзи (Air Transport Review, Май юни 2000, стр. 2).

Идеите за създаване на предприемачески съюзи се обсъждат в диверсифицирани държавни предприятия на Руската федерация и в редица нови частни фирми, които виждат възможност по този начин да концентрират дейността си в приоритетни области и да прехвърлят други видове дейности към външни изпълнители, които се справят с тях по-успешно от вътрешните разделения. Необходимостта от създаване на предприемачески мрежи се разбира от много директори, които са загрижени как да свържат и да доведат до общ краен резултат цялата верига от взаимосвързани предприятия.

VNIIESM, одиторска компания, компания INEC-Stroy. Тази група представлява основната платформа за услуги. В същото време компанията развива своята партньорска мрежа, която включва над 100 компании, сред които са мощни конкуренти на INEC, сътрудничеството с които се оказва еднакво полезно и за двете страни. Важен фактор за конкурентоспособността на групата е присъствието на реномирани организации (банки и известни индустриални предприятия) сред нейните партньори и клиенти и правителствени агенцииРуската федерация (министерства и Централната банка).

Според ръководството на INEC, основният конкурентно предимствогрупа е универсализъм, съчетан с дълбока специализация. Благодарение на мрежовата организация на дейността си, INEC е своеобразен „супермаркет“, чиито клиенти могат да намерят всичко необходимо плюс допълнителни услуги навсякъде в страната.

Ефективността на мрежовата организация се постига чрез взаимно обогатяване на интелектуалния потенциал на групата при разработване на съвместни проекти, когато се увеличава масата на ноу-хау в различни области - алгоритми, методи, стандартни решения.

Всичко това се отразява на системата за управление на всяка организация, особено след като нейните граници променят обичайните очертания и концепцията външна средазамъглено. При формирането на управленска стратегия всяка организация се сблъсква с факта, че някои ресурси и дейности, обикновено считани за вътрешни, практически не могат да бъдат контролирани от нея; в същото време ресурсите и дейностите, считани преди за външни, всъщност формират неразделна част от самата организация и са обект на нейно влияние и контрол.

Съвместно предприятие (JV) - е предприятие, корпорация или друго образувание, образувано от две или Голям бройправни и лицакоито обединиха усилията си, за да създадат дългосрочна печеливш бизнес . Създаването на съвместно предприятие се основава на споразумение, определящо правата и задълженията на партньорите помежду си и спрямо трети страни. Съвместните предприятия също могат да се създават само от национални или само от чуждестранни компании.

Международно съвместно предприятие е компания (фирма), която е съвместна собственост на двама или повече собственици (юридически и физически лица) от различни страни. Това са точно видовете предприятия, които бяха често срещани в Русия в началото на 90-те години. В онези години съвместните предприятия често погрешно се считат за организационна и правна форма на бизнес, докато съвместното предприемачество е само отражение на същността на международните бизнес операции, а организационно-правната форма може да бъде всяка (дружество с ограничена отговорност, акционерно дружество и т.н.).

Важна характеристика на съвместното предприятие е съвместната собственост на крайния продукт от партньорите. На тази основа съвместното предприятие се разграничава от организационния дизайн на други международни бизнес операции и също така определя процедурата за разплащане между партньорите.

SP - единственият възможна формасъвместна собственост върху средствата за производство; такива предприятия по същество се фокусират върху взаимния интерес и взаимното желание на партньорите за ефективно и дългосрочно сътрудничество. Всякакви други операции в областта на международния бизнес (договори за внос-износ, споразумения за сътрудничество, отдаване под наем на оборудване в чужбина, търговия с лицензи, франчайзинг) са фокусирани върху определени периоди на валидност, понякога сравнително кратки. Създаването на съвместно предприятие дава възможност за решаване на много проблеми, свързани със стандартизацията и сертифицирането на производството, логистиката и преодоляването на ограниченията за износ, съществуващи в много страни.

Важни мотиви за създаване на съвместни предприятия са трудностите при самостоятелно навлизане на чужди пазари, недостатъчно познаване на външната икономическа среда и необходимостта от обединяване на усилията на партньорите в условията на нарастваща икономическа несигурност.

Чуждите компании, когато създават ново предприятие на територията на друга държава, привличат местен капитал и се опитват да се установят добра връзкас местните власти, играят заедно с националните чувства и намаляват остротата на критиките срещу тях. Това им помага да намалят риска от национализация или експроприация, както и възможността да получат контрол върху продажбите на местния пазар. При създаване на съвместно предприятие рискът на чужд инвеститор е значително по-нисък, отколкото при закупуване на чуждестранна компания или създаване на клон (представителство).

Изброените по-горе фактори са много важни, но основният мотив за съвместно притежаване на имоти в чужбина е желанието за получаване и засилване на синергичен ефект, тоест допълващият се ефект от активите на две или повече компании, разположени в различни държави. Общият резултат в случая далеч надхвърля сумата от резултатите от отделните действия на фирмите.

В някои случаи компаниите са принудени да обединяват ресурси, за да се борят с по-големите и по-мощни конкуренти. Понякога, за да намалят разходите, които са неизбежни при откриването на нови предприятия, групи от чуждестранни инвеститори създават съвместни компании в трети страни. Например Ford (САЩ) и Volkswagen (Германия) създадоха съвместно предприятие Autolatina в Бразилия за сглобяване на автомобили.

Създаването на съвместно предприятие често е свързано с продължително търсене на подходящ партньор, сложни изчисления на ефективността на проекта и координиране на решения и технически политики, разработени съвместно с чуждестранен партньор.

Целите на едно съвместно предприятие могат да бъдат различни. Основните са:

получаване на съвременни чужди технологии, преодоляване на бариерите на протекционизма в международния трансфер на технологии;
повишаване на конкурентоспособността на продуктите и разширяване на техния износ, както и навлизане на външния пазар чрез проучване на специфичните нужди на външните пазари, извършване на набор от маркетингови дейности, организиране на производство на продукти в съответствие с качествените параметри, характерни за световния пазар и със стандартите, приети в страните, в които се планират продажбите му, както и навлизане на пазарите на страни, които прилагат строг търговски протекционизъм и ограничения върху чуждестранните инвестиции без участието на местни компании;
привличане на допълнителни финансови и материални ресурси, възможността да се използват ресурсите на един от основателите на съвместното предприятие на относително ниски цени;
намаляване на разходите чрез използване на трансферно (вътрешнофирмено) ценообразуване, спестяване на разходи за продажби;
подобряване на логистиката чрез получаване на ограничени материални ресурси, полуфабрикати и компоненти от чуждестранен партньор.

Съвместните предприятия се различават по вид в зависимост от целта, за която са създадени и как се управляват. Съответно могат да бъдат идентифицирани пет основни характеристики, характеризиращи едно съвместно предприятие:

местоположение на съвместното предприятие и неговите учредители. Съвместните предприятия се създават от компании от една и съща или различни страни. Въз основа на принадлежността на основателите на съвместното предприятие към различни страни могат да се разграничат следните комбинации: промишлени развитите страни- индустриализирани страни, индустриализирани страни - развиващи се страни, развиващи се страни - развиващи се страни;
форма на собственост на създаденото съвместно предприятие. Възможно е да се разграничат съвместни предприятия с участието само на частен капитал, с участието на частни фирми и държавни компании или организации, както и с участието на национални и международни организации;
дял на съдружниците в капитала на съвместното предприятие. Съвместните предприятия могат да се създават на паритетен принцип (равно участие на съдружниците в капитала на съвместното предприятие), с преобладаващо участие на чужд капитал и с по-малък дял на участие на чуждестранен партньор. Доскоро данъчните облекчения за съвместните предприятия се предоставяха в зависимост от дела на чуждестранния капитал в уставния капитал на съвместното предприятие;
Вид дейност. В зависимост от целите на партньорите можем да говорим за съвместни предприятия от изследователски характер, производствен характер, закупуване, маркетинг, комплексни съвместни предприятия;
естеството на участието на съдружниците в управлението на съвместното предприятие. В някои случаи партньорите участват активно в управлението, съвместно формират пазарна стратегия и решават технически въпроси. В други съвместни предприятия ролята на партньорите се свежда до пасивно участие във финансирането на капиталови инвестиции, придобиване на големи пакети от акции, но без никакво участие в процеса на оперативно управление.

Съвместното предприемачество, което стана широко разпространено в международния бизнес, има редица важни предимства. Те включват:

фокус върху дългосрочно сътрудничество между страните в определени области на икономическа дейност;
асоциация на имущество на съдружници ( Пари, сгради и съоръжения, машини и съоръжения, права върху интелектуална собственост и др.) за постигане на обща цел;
съвместно формиране на уставния капитал;
възможност интегрирана употребаусилията на партньорите да си взаимодействат в областта на предпроизводството, производството и продажбите;
обединяване на допълващи се елементи на производителните сили, принадлежащи на партньорите;
постигане на синергичен ефект;
ниска нужда от пари при извършване на инвестиции. Често по-значим принос към уставния капитал на съвместно предприятие са технологичните лицензи и т.н.;
участие в печалбите на съвместното предприятие, получени чрез използване на нови технологии, производство на продукти, работи, услуги;
разпределението на печалбата на съвместното предприятие между учредителите като правило е пропорционално на техния принос в уставния капитал;
намаляване на разходите за производство на продукти, доставяни от съвместно предприятие на чуждестранна компания - партньор в кооперационни отношения;
формиране на управителни органи на съвместното предприятие (управителен съвет, съвет), независими от управителните органи на дружествата, основали съвместното предприятие;
относителни икономии на административни, управленски и търговски разходи в сравнение със съответните разходи при откриване в чужбина на предприятия, изцяло притежавани от чуждестранни инвеститори, както и представителства и клонове на чуждестранни юридически лица;
попълване на липсващия производствен капацитет за сметка на партньорски предприятия;
споделена рискова тежест и солидарна ограничена отговорност на партньорите.

Наред с това съвместното предприемачество има и своите недостатъци. Най-трудният проблем са отношенията с партньорите. Както показва практиката, проблеми от този вид възникват в повечето както новосъздадени, така и отдавна функциониращи съвместни предприятия. Пряко управление стопанска дейност, решенията на проблемите на стратегията и тактиката могат да се извършват само като се вземат предвид мненията на всички партньори. Разработването на обща концепция често изисква продължителни одобрения. Конфликтите между партньорите обикновено се свързват с разпределението на печалбите, неравномерната дейност на партньорите, желанието на един от партньорите за повече активно участиев управлението на предприятието.

В чужбина съвместните предприятия се създават върху дялове от две или повече национални компании (въпреки че сред тях може да има и чуждестранни), обикновено за кратък период от време за производство на какъвто и да е продукт. Тези компании се характеризират с тясна продуктова гама, кратък живот и не е необходимо чуждестранно участие.

Структурата на икономиката, т.е. количественото и качественото съотношение на предприятията и организациите различни видовеи цел, е много важен за неговото ефективно функциониране и развитие. Под влияние на промените в световната практика се появяват нови форми на интеграция на организациите, което повишава тяхната конкурентоспособност. Формирането и укрепването на корпоративните структури е една от най-важните тенденции в икономическото развитие. Финансово-промишлените групи и бизнес съюзите продължават да се развиват.

Финансово-промишлени групиобединява индустриални предприятия, изследователски организации, търговски фирми, банки, инвестиционни фондове и застрахователни компании. Основните цели на такава интеграция са самоинвестиране, намаляване транзакционни разходи, своевременно обновяване на производствените активи. По правило във финансово-промишлената група инвестиционните ресурси са концентрирани в приоритетни области на икономическо развитие, което ускорява технологичното развитие и увеличава експортния потенциал на групата.

Обещаваща форма на организация е бизнес съюзи, които са обединение на фирми с различна големина и форма на собственост на базата на доброволни споразумения за сътрудничество. Предприемчивсиндикатът е доста гъвкава структура, която позволява на членовете си да координират действията си и да преследват собствените си цели, като същевременно се конкурират помежду си.

Особено големи ползи носят на своите участници предприемачески съюзи на компании, обединени в клъстери на определени територии, осигурявайки им определени конкурентни предимства. Трябва да се отбележи, че когато се формира клъстер, всички индустрии, обхванати от него, започват да си осигуряват взаимна подкрепа, безплатно обмен на информация, разпространението на нови идеи и продукти се ускорява.

Теми за дискусия

Предпоставки и същност на глобализацията.
Процесът на междуорганизационна интеграция в международния мениджмънт.
Класификация на организационно-правните форми на междуорганизационна интеграция.
Сравнителна характеристика на основните форми на междуорганизационна интеграция.
Съвместни предприятия.

Най-често срещаните форми на интеграция са корпоративни асоциации, образувани в резултат на сливания, и така наречените „меки“ асоциации под формата на бизнес съюзи и мрежи.

Финансово-промишлените групи (ФИГ) са вид корпоративно сдружение, в което участват предприятия и организации, свързани по имуществени, финансови, производствени, технологични и управленски отношения. В нашата страна формирането на финансови индустриални групи се извършва на законодателна и правна основа и е насочено към: концентриране на инвестиционни ресурси в приоритетни области на икономическото развитие, ускоряване на научно-техническия прогрес, повишаване на експортния потенциал и конкурентоспособността на местните продукти. предприятия, осъществяващи прогресивни структурни промени в индустрията на страната, формиращи рационални технологични и кооперативни връзки в условията на пазарна икономика, развитие на конкурентна икономическа среда.

Съществуващите финансово-промишлени групи се извършват масово инвестиционни проекти, противодействат на спада в производството, допринасят за паричната стабилизация. Освен това финансово-промишлените групи компенсират липсващите по време на перестройката механизми за междусекторно преразпределение на ресурсите и създават реални условия за надеждни доставки и продажби, отговарящи на изискванията за качество. Сливането на предприятия и организации в група укрепва техните външноикономически позиции на световните пазари, където много транснационални корпорации най-често са организирани като финансово-промишлено-търговски комплекси с мощен потенциал.

Управлението на нови предприятия, създадени чрез сливания и придобивания, изисква централизация на управленските функции, засилване на контрола и създаване на механизми за координация на производствените дейности (сред тях: взаимно адаптиране, пряко управление, стандартизация на процесите и резултатите от труда, както и умения). Основният фактор за успех е разработването на ясна стратегия за съвместна дейност и разумни начини за нейното изпълнение.

Важна форма на интеграция на предприятията са предприемаческите мрежи и съюзи (наричани още съюзи, партньорства, бизнес мрежи), обединяващи организации с различни размери и форми на собственост. Това е доста стабилна, гъвкава структура, която позволява на организациите да координират своите действия, да комбинират усилия и ресурси за постигане на общи цели. По същество това е форма на сътрудничество, при която не се случват сливания и придобивания, но конкурентоспособността на входящите участници в мрежовото обучение се повишава значително. В мрежовите съюзи има изместване на акцента от разглеждането на фирмата като независима икономическа единица, която формира своята стратегия за развитие въз основа на координацията на вътрешните ресурси със състоянието на външната среда, към анализирането на системата от взаимодействащи фирми като единен пазар. образувание. В интерес на развитието на мрежата партньорите могат да мобилизират и споделят ресурси, принадлежащи на отделни организации.

При формирането на управленска стратегия всяка организация се сблъсква с факта, че, от една страна, някои ресурси и дейности, обикновено считани за вътрешни, практически не могат да бъдат контролирани от нея; в същото време, от друга страна, ресурсите и дейностите, считани преди това за външни, всъщност формират неразделна част от самата организация и са обект на нейно влияние и контрол. По този начин дейността на всеки участник е интегрирана в мрежата и се определя от нея като холистична единица. Ако тези условия бъдат нарушени, съюзът се разпада, което често се среща в практиката на взаимоотношенията между организациите.

Особено големи ползи осигуряват предприемачески съюзи на компании, обединени в клъстери (от английски - група, натрупване, концентрация, клъстер) на определени територии, които им осигуряват определени конкурентни предимства (например необходимата инфраструктура, средства за комуникация и телекомуникации, оборудвани производствени помещения).площ и др.). За тази цел могат да се използват големи индустриални зони, разположени в градове или други административно-териториални единици и разполагащи със свободен капацитет поради преструктурирането на местната икономика. Тук е полезно да се създадат клъстери от компании, в които от самото начало да се концентрира критична маса от професионализъм, изкуство, инфраструктурна поддръжка и информационни връзки между компаниите в определена област (област) на дейност. Такива области, които обединяват компаниите в съюзи, могат да включват: производство на стоки за бита; различни отрасли, свързани със здравеопазването, производството на продукти за бита и др. Както показва опитът, когато се формира клъстер, всички индустрии в него започват да си оказват взаимна подкрепа, увеличава се свободният обмен на информация и се ускорява разпространението на нови идеи и продукти по каналите на доставчици и потребители, които имат контакти с множество състезатели.

Една от най-новите организационни форми е виртуална организация, която представлява мрежа от независими компании (доставчици, клиенти и дори бивши конкуренти), създадени временно, обединени от съвременни информационни системи с цел взаимно използване на ресурси, намаляване на разходите и разширение. пазарни възможности. Технологичната основа на една виртуална организация се състои от информационни мрежи, които спомагат за обединяването и осъществяването на гъвкави партньорства чрез „електронни“ контакти.

Основните условия за ефективно управление на виртуална организация са: доверието на хората един към друг като мощен фактор за развитието на бизнеса, компетентността на участниците и създаването на неформални екипи от квалифицирани специалисти, формирането на обща мисия.

Според много водещи експерти по управление развитието на мрежовите връзки между организациите може да доведе до преразглеждане на традиционните граници на предприятията, тъй като при висока степен на сътрудничество е трудно да се определи къде свършва една компания и къде започва друга.

За да координират дейността си, защитават общите търговски интереси и повишават ефективността на капитала, предприятията могат въз основа на споразумение да създават асоциации под формата на асоциации (корпорации), консорциуми, синдикати и други съюзи.

Основата за създаванесиндикатите стават сходни по естеството на технологичните процеси; взаимозависимо развитие на икономиката; синхронен растеж на техническото и икономическото ниво сродни продукции; необходимостта от комплексно използване на суровини и други ресурси; диверсификация.

Основни принципиобразуване на икономически съюзи:

1) доброволност на сдруженията;

2) равнопоставеност на партньорите;

3) свобода на избор на организационни форми;

4) независимост на участниците;

5) отговорност само за задълженията, поети от всяко предприятие при влизане в сдружението.

Според правния си статут тези стопански субекти могат да бъдат разделени на две групи: действащи на постоянна правна и икономическа основа и сдружителски или предприемачески - с право на свободно присъединяване и свободно напускане, както и свободно предприемачество в рамките на сдружението.

Най-разпространените структури са финансово-промишлени асоциации, холдинги, синдикати и консорциуми.

Холдингови компаниисе образуват, когато едно акционерно дружество поеме контрол върху акциите на други акционерни дружества, за да контролира финансово тяхната работа и да генерира доход от капитала, инвестиран в акциите. Има два вида стопанства:

1) чисто държане, т.е. получаването на приходи от дружеството чрез участие в акционерния капитал на други дружества. Водени от големи банки;

2) смесенкогато холдинговата компания се занимава с независима дейност предприемаческа дейности същевременно с цел разширяване на сферата на влияние организира нови зависими фирми и клонове. Оглавява се от всяка голяма асоциация, свързана главно с производството.

Гигантските холдинги могат да контролират финансовата дейност на стотици акционерни дружества, включително големи концерни и банки.

Техен собствен капитала активите са в пъти по-малко от общия капитал на дъщерните дружества. Някои компании се създават с участието на голям дял от държавния капитал, което позволява на правителството да контролира и регулира развитието на определени важни сектори от икономиката на страната.

По структура на участниците финансово-промишлени групи(FIG) наподобяват стопанство. Наред с предприятията за материално производство (промишленост, строителство, транспорт), те включват финансови организации, особено банките.

При формирането им основната задача е съчетаването на банковия капитал и производствения потенциал. В същото време основният доход на банка, която е част от финансово-промишлена група, трябва да бъде дивиденти от повишаване на ефективността на производствените предприятия, а не лихви по заеми.

Наред с постоянните организационни асоциации, като холдинги, финансови индустриални групи, възникват временни асоциации на предприятия за решаване на конкретни проблеми за определен период от време - "консорциуми". Те обединяват предприятия и организации независимо от тяхната подчиненост и форма на собственост. Участниците в консорциума запазват икономическа самостоятелност и могат едновременно да бъдат членове на други асоциации. След изпълнение на задачите консорциумът прекратява съществуването си.

Нека опишем накратко други видове бизнес асоциации:

Синдикат- една от формите на колективното предприемачество. Тази форма е свързана главно с маркетинга на продукти и е разпространена главно в добивната промишленост, селското и горското стопанство.

Основната задача на синдиката е да организира съвместни продажби на продукти. По правило синдикатът организира единна търговска служба, на която членовете на синдиката трябва да доставят продукти, предназначени за съвместна продажба, на предварително договорена цена и квота. Целите на синдиката са разширяване и поддържане на пазарите на продажби, регулиране на производствените обеми в рамките на синдиката и цените на външните пазари.

Индустриални единици- група предприятия и организации, които са разположени на съседни територии и съвместно използват производствена и социална инфраструктура, природни и други ресурси, създават общи производствени мощности от междусекторно и регионално значение, като същевременно запазват своята независимост.

Асоциации- доброволно сдружение (съюз) на независими производствени предприятия, научни, проектантски, инженерни, строителни и други организации.

Корпорации– това са договорни обединения, основани на комбинация от производствени, научни и търговски интереси с делегиране на индивидуални правомощия и централно регулиране на дейността на всеки от участниците;

Притеснения- това са уставни сдружения на промишлени предприятия, научни организации, транспорт, банки, търговия и др., основани на пълна зависимост от един или група предприемачи.

Предприемачески мрежи, съюзи

Причини за създаване и ползи от предприемаческите мрежи и съюзи

Важна форма на интеграция на предприятията са предприемаческите мрежи и съюзи (наричани още съюзи, партньорства, клъстери, общности, виртуални корпорации; в руския бизнес те най-често се считат за бизнес мрежи), обединяващи организации, всяка от които играе своя специфична роля. роля в мрежата. Компаниите, включени в групата, се разглеждат като субекти на икономически отношения и партньори в система от взаимодействащи си организации. Това е доста стабилна, гъвкава структура, която влияе върху резултатите от работата и системата за управление на нейните организации-членки, като им позволява да координират действията си, да привличат нови партньори и дори да се конкурират помежду си. Техният съюз се основава на комбинация от формален контрол на договорните отношения и неформален обмен на услуги.

Ето няколко примера, показващи различните причини и форми на съюзи.

Въз основа на споразумения за сътрудничество (споразумения за съвместна дейност) беше сключен съюз между ОАО "ЛУКОЙЛ" и АО "ЗИЛ" с цел разработване на нови видове горива и смазочни материали за използване в производството и експлоатацията на автомобила ЗИЛ.

Създаването на нов авиационен съюз беше обявено от Transaero Airlines, която подписа споразумение с Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ere Kazakhstan Group и американската Continental Airlines. Съюзът предвижда взаимно използване на маршрутни мрежи и продажба на билети на специални цени. Това позволява на пътниците да отделят минимално време за свързване на полети в 25 града в САЩ и други страни.

Съществува спешна необходимост от създаване на стратегически съюзи, партньорства и съвместни предприятия в нефтения и газов бизнес на Руската федерация, особено във връзка с интензифицирането на разработването на нови находища. Пример за това може да бъде организацията на разработването на нефтени находища в Северен Каспий през последните години. Известно е, че до началото на 90-те години тази зона беше слабо проучена и само една голяма петролна компания, ЛУКОЙЛ, обяви Каспийско море за зона на своите стратегически интереси. От 1995 г. тя харчи десетки милиони долари годишно за сеизмична работа в руския сектор и изгражда капацитет за проучвателни сондажи. През 1997 г. е обявен първият федерален търг за разработване на недрата на Северния блок, който е спечелен от ЛУКОЙЛ, а в средата на 1998 г. компаниите Газпром, ЛУКОЙЛ и ЮКОС обсъждат идеята за създаване на съвместно предприятие с равни дялове за изследване на руския сектор. В средата на 2000 г. почти 50% от всички руски петролни и газови компании обявиха готовността си да разработват каспийски ресурси и започнаха активно да обединяват усилията си с други партньори. Така през април 2000 г. петролната компания Tatneft сключи споразумение за стратегическо партньорство с Калмикия за период от 25 години. Компаниите възнамеряват да създадат съвместно предприятие Калмтатнефт за разработване на находища на Калмнефт, базирани на технологиите на Татнефт и офшорни находища в съседство с републиката (Нефт и капитал, 2000, № 6, стр. 66).

Изследванията показват, че в мрежовите съюзи има изместване на акцента от разглеждането на фирмата като независима икономическа единица, която формира своята стратегия за развитие въз основа на координацията на вътрешните ресурси със състоянието на външната среда, към анализа на системата от взаимодействащи фирми. като единен пазарен субект. И това води до нова интерпретация на компанията, пазарните отношения на ниво конкретни икономически отношения и методите на управление. Между партньорите в мрежа се развива система от взаимоотношения, която свързва техните ресурси и в интерес на развитието на мрежата те могат да мобилизират и споделят ресурси, принадлежащи на отделни организации. По този начин дейностите на всеки участник са интегрирани в мрежата и дефинирани от нея като холистична единица. Ако тези условия са нарушени, съюзът може да бъде прекратен и това не е толкова рядък случай в практиката на взаимоотношенията между организациите (О. Третяк. Нов етап в еволюцията на концепцията за управление на маркетинга // Руски икономически вестник, 1997 г., № 10, стр. 78-79).

Така през май 2000 г. ръководството на авиокомпаниите Alitalia и KLM обяви разпадането на най-интегрирания алианс в авиацията, който граничеше с обединение. Инициатор на прекъсването на отношенията беше KLM, която изтъкна като основни причини затрудненията на летището Малпенса в Милано (хъб на новия съюз) и забавената приватизация на италианския превозвач. На 31 август 2000 г. беше решено напълно да се прекрати съвместната работа и да се затворят всички полети, изпълнявани преди това под общи кодове от 1 септември. Бившите партньори обсъждат начини за връщане на 100 милиона евро, които KLM инвестира в развитието на Malpensa, и преговарят с трети страни за присъединяване към съществуващи съюзи (Air Transport Review, май-юни 2000 г., стр. 2).

Пример за формиране на бизнес мрежа е компанията INEC („Информационна икономика“), която за 10 години работа зае силна позиция на пазара на информационни технологии и консултантски услуги, главно поради формирането на широк бизнес мрежа. Базовата компания INEC първоначално е специализирана в консултантски услуги, но скоро основната й дейност става разработването на компютърни програми. Това доведе до необходимостта от формиране на надежден кръг от партньори, който с течение на времето включваше: Института по компютърни технологии, VNIIESM, одиторска компания и компанията INEC-Stroy. Тази група представлява основната платформа за услуги. В същото време компанията развива своята партньорска мрежа, която включва над 100 компании, сред които са мощни конкуренти на INEC, сътрудничеството с които се оказва еднакво полезно и за двете страни. Важен фактор за конкурентоспособността на групата е присъствието на реномирани организации (банки и известни индустриални предприятия) и държавни институции на Руската федерация (министерства и Централна банка) сред нейните партньори и клиенти.

Според ръководството на INEC основното конкурентно предимство на групата е универсализмът, съчетан с дълбока специализация. Благодарение на мрежовата организация на дейността си, INEC е своеобразен „супермаркет“, чиито клиенти могат да намерят всичко необходимо плюс допълнителни услуги навсякъде в страната.

Всичко това се отразява на системата за управление на всяка организация, особено след като нейните граници променят обичайните си очертания, а концепцията за външната среда е размита. При формирането на управленска стратегия всяка организация се сблъсква с факта, че някои ресурси и дейности, обикновено считани за вътрешни, практически не могат да бъдат контролирани от нея; в същото време ресурсите и дейностите, считани преди за външни, всъщност формират неразделна част от самата организация и са обект на нейно влияние и контрол.

Глава 1 общо управление: концепции, еволюция
Обща концепция за управление
Управлението като функция и процес
Управлението като процес
Мениджмънтът е мениджъри
Мениджмънтът е изкуство и наука
Управлението е наука
Развитие на теоретичните основи на управлението
Научни принципи на управление
Съдържание на принципа
Развитието на управленската наука през първата половина на 20 век
Втората половина на 20 век: обрат в развитието на теоретичните основи на управлението
Нови принципи на управление
Съдържание на принципите
Нови подходи към управлението на организации в Руската федерация
Глава 2 Обект на управление - организация
Концепция и теоретични основи на организацията
Ролята на организациите в обществото
Рейтинг на 10-те най-печеливши компании
Характеристики, обосновка
Вътрешна среда на организационната система
Организацията като система от процеси
Състав на основните процеси
Състав на спомагателни процеси
Управленски процеси
Описание на организацията като обект на управление
Значението на параметрите за характеризиране на една организация
Характеристика
Класификация на организациите
Като класифицира организациите като формални и неформални
По вид собственост
Според размера на организацията
Брой служители, хора
Интеграция на организации
Асоциации, мрежи, съюзи като обекти на управление
Съдържание на характеристиките на една предприемаческа мрежа
Характеристики на управление на виртуална корпорация
Глава 3 мениджър в организация
Характеристики на работата на мениджърите
Изисквания към ръководителите
Ролята на мениджърите в една организация
Човешки качества
Изисквания за специални знания и умения
Характеристики на мениджъра на 21 век
Модел на модерен мениджър
Мениджъри предприемачи
Нова роля на лидерството
Разделението на труда в управлението
Мениджъри, специализирани в управленски функции
Структурно разделение на труда
Мениджъри от най-високо ниво (mvu)
Разделение на труда според ролята на мениджърите в управленския процес
Ръководител на организацията
Коопериране на труда в управлението
Груповата (екипната) работа и нейната нова роля
Ползи и ефективност от груповата работа
Глава 4 Процеси и техники за управление
Основни понятия на управленския процес
Компоненти на процеса на вземане на решения
Проблем или възможност
Правила за формулиране на проблем
Проблемна ситуация
Резултат по точки 1-7
Участници в процеса на вземане на решения
Кой представлява тази гледна точка?
Решения, взети от групи хора
Изисквания за решения за решения
Класове решения
Програмируеми и непрограмируеми решения
Рационален (класически) модел на процеса на вземане на решения
Цели и критерии за оценка на действията
Критерии за подбор
Алтернативни модели на процеса на вземане на решения
Ретроспективен модел
Общонаучни методи
Комплексен подход
Икономически и математически методи
Експериментиране
Конкретно исторически
Методи на социологическото изследване
Специфични методи на управление
Методи за осъществяване на общи управленски функции
Методи за решаване на проблеми
Намаляване на получените доходи
Глава 5 планиране и стратегия за развитие
Планирането като управленска функция
Планиране в организация
Видове планове по продължителност на плановия период

$моб_инфо$