इस मामले में, कंपनी बटालियन का हिस्सा नहीं है, बल्कि एक अलग और स्वायत्त गठन के रूप में कार्य करती है। सेना की कुछ शाखाओं में, "कंपनी" शब्द का उपयोग नहीं किया जाता है, बल्कि इसे समान सैन्य संरचनाओं द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है। उदाहरण के लिए, घुड़सवार सेना एक सौ लोगों के स्क्वाड्रन, बैटरी के साथ तोपखाने, चौकियों के साथ सीमा सैनिकों और इकाइयों के साथ विमानन से सुसज्जित है। बटालियन इस सैन्य संरचना का आकार सैनिकों के प्रकार पर निर्भर करता है। अक्सर इस मामले में सैन्य कर्मियों की संख्या 250 से लेकर एक हजार सैनिकों तक होती है। एक सौ सैनिकों तक की बटालियनें हैं। ऐसा गठन 2-4 कंपनियों या प्लाटून से सुसज्जित है, जो स्वतंत्र रूप से काम कर रहे हैं। उनकी महत्वपूर्ण संख्या के कारण, बटालियनों का उपयोग मुख्य सामरिक संरचनाओं के रूप में किया जाता है। इसकी कमान कम से कम लेफ्टिनेंट कर्नल रैंक के एक अधिकारी के पास होती है। कमांडर को "बटालियन कमांडर" भी कहा जाता है।

किसी कंपनी, बटालियन, प्लाटून आदि में कितने लोग होते हैं?

मोर्चा पहले से ही भंडार, गोदामों, प्रशिक्षण इकाइयों, सैन्य स्कूलों आदि के साथ एक आत्मनिर्भर संरचना है। फ्रंट कमांडर मोर्चे की कमान संभालता है। यह एक लेफ्टिनेंट जनरल या सेना जनरल है। 2010 में सशस्त्र बलों के पुनर्गठन के हिस्से के रूप में, प्रशासनिक जिलों की संख्या घटाकर 4 कर दी गई (6 सैन्य जिले, 4 सैन्य बेड़े थे)।

नई संरचनाएँ बनाते समय, अमेरिकी एकीकृत लड़ाकू कमांड को एक मॉडल के रूप में लिया गया। क्षेत्रीय संयुक्त हथियार संरचनाओं के आधार पर नई परिचालन-रणनीतिक कमांड इकाइयों का गठन किया गया। 2014 में, आर्कटिक क्षेत्रों की रक्षा को व्यवस्थित करने के लिए तीन जिलों से एक उत्तरी समूह का निर्माण शुरू हुआ।
आरंभ की गई नवीन युद्ध नियंत्रण प्रणाली की प्रभावशीलता सामान्य कर्मचारीएक नए सिद्धांत के अनुसार गठित रूस के सैन्य जिलों को प्रदान करना चाहिए।

सशस्त्र बलों की संरचना

रेजिमेंट में कर्मियों की संख्या 900 से 2000 लोगों तक होती है। ब्रिगेड. एक रेजिमेंट की तरह, यह मुख्य सामरिक संरचना है। दरअसल, ब्रिगेड एक रेजिमेंट और एक डिवीजन के बीच एक मध्यवर्ती स्थिति रखती है।

एक ब्रिगेड की संरचना अक्सर एक रेजिमेंट के समान होती है, लेकिन एक ब्रिगेड में काफी अधिक बटालियन और अन्य इकाइयाँ होती हैं। तो एक मोटर चालित राइफल ब्रिगेड में एक रेजिमेंट की तुलना में डेढ़ से दो गुना अधिक मोटर चालित राइफल और टैंक बटालियन होती हैं। एक ब्रिगेड में दो रेजिमेंट, प्लस बटालियन और सहायक कंपनियां भी शामिल हो सकती हैं।

औसतन, एक ब्रिगेड में 2 से 8 हजार लोग होते हैं, एक ब्रिगेड का कमांडर, साथ ही एक रेजिमेंट, एक कर्नल होता है। विभाजन। मुख्य परिचालन-सामरिक गठन। एक रेजिमेंट की तरह, इसका नाम इसमें सैनिकों की प्रमुख शाखा के नाम पर रखा गया है।

हालाँकि, एक या दूसरे प्रकार के सैनिकों की प्रबलता रेजिमेंट की तुलना में बहुत कम है।

कंपनी, डिवीजन, बटालियन: ताकत

प्रत्येक डिवीजन को, एक नियम के रूप में, तीन बैटरियों में विभाजित किया गया है, जो बदले में, तीन से चार प्लाटून से मिलकर बनता है। डिवीजन की संख्या और संरचना जैसा कि ऊपर बताया गया है, तीन या चार रेजिमेंट एक तोपखाना डिवीजन बनाते हैं। ऐसी इकाई में कर्मियों की संख्या छह हजार लोगों तक पहुंचती है।
एक नियम के रूप में, एक डिवीजन की कमान मेजर जनरल रैंक वाले एक सैनिक को सौंपी जाती है, लेकिन ऐसे मामले भी सामने आए हैं जब इन इकाइयों की कमान कर्नल और यहां तक ​​​​कि लेफ्टिनेंट कर्नल के पास थी। दो डिवीजन तोपखाने की सबसे बड़ी इकाई बनाते हैं - कोर। तोपखाने कोर में सैन्य कर्मियों की संख्या 12,000 लोगों तक पहुंच सकती है।

ऐसी इकाई की कमान अक्सर एक लेफ्टिनेंट जनरल के पास होती है।

रूसी संघ के सैन्य रैंक

प्रभाग, इकाई, गठन,...यह क्या है?) साहित्य में, सैन्य दस्तावेज़ों में, मीडिया में, बातचीत में, में आधिकारिक दस्तावेज़सैन्य मुद्दों से निपटते समय, शर्तें लगातार सामने आती हैं - गठन, रेजिमेंट, इकाई, सैन्य इकाई, कंपनी, बटालियन, सेना, आदि। सैन्य लोगों के लिए, यहां सब कुछ स्पष्ट, सरल और स्पष्ट है। वे तुरंत समझ जाते हैं कि हम किस बारे में बात कर रहे हैं, ये नाम कितने सैनिकों को छिपाते हैं, यह या वह गठन युद्ध के मैदान पर क्या कर सकता है।

नागरिकों के लिए, इन सभी नामों का कोई मतलब नहीं है। अक्सर वे इन शर्तों को लेकर भ्रमित रहते हैं। इसके अलावा, यदि नागरिक संरचनाओं में "विभाग" का अर्थ अक्सर किसी कंपनी या संयंत्र का एक बड़ा हिस्सा होता है, तो सेना में "विभाग" कई लोगों का सबसे छोटा गठन होता है।

रूसी संघ में सैन्य इकाइयों की संख्या

बहुत बार में विशेष रूप से प्रदर्शित चलचित्रऔर साहित्यिक कार्यसैन्य विषयों पर कंपनी, बटालियन और रेजिमेंट जैसे शब्दों का उपयोग किया जाता है। लेखक द्वारा संरचनाओं की संख्या का संकेत नहीं दिया गया है। निस्संदेह, सैन्य लोग, साथ ही सेना से संबंधित कई अन्य लोग भी इस मुद्दे से अवगत हैं। यह लेख उन लोगों को संबोधित है जो सेना से बहुत दूर हैं, लेकिन फिर भी सैन्य पदानुक्रम में नेविगेट करना चाहते हैं और जानना चाहते हैं कि एक दस्ता, कंपनी, बटालियन, डिवीजन क्या है। लेख में इन संरचनाओं की संख्या, संरचना और कार्यों का वर्णन किया गया है। सबसे छोटा गठन एक डिवीजन, या विभाग, सोवियत और बाद में रूसी सेना के सशस्त्र बलों के पदानुक्रम में न्यूनतम इकाई है। यह संरचना अपनी संरचना में सजातीय है, अर्थात इसमें पैदल सैनिक, घुड़सवार सैनिक आदि शामिल हैं। लड़ाकू अभियानों को निष्पादित करते समय, इकाई एकल इकाई के रूप में कार्य करती है।

सैन्य संरचनाओं का पदानुक्रम

छोटी इकाइयाँ एक प्लाटून में कई अनुभाग होते हैं, और इसके कर्मियों का आकार 9 से 50 लोगों तक होता है। एक नियम के रूप में, प्लाटून कमांडर लेफ्टिनेंट रैंक वाला एक सैनिक होता है। सेना की सबसे छोटी स्थायी इकाई दस्ता है।

इसमें सैन्य कर्मियों की संख्या तीन से सोलह लोगों तक होती है। ज्यादातर मामलों में, सार्जेंट या सीनियर सार्जेंट रैंक वाले एक सैनिक को स्क्वाड कमांडर के रूप में नियुक्त किया जाता है। आर्टिलरी रेजिमेंट की संख्या अब समय आ गया है कि आर्टिलरी रेजिमेंट क्या है, इस यूनिट के कर्मियों की संख्या और कुछ अन्य मापदंडों पर बारीकी से विचार किया जाए।

एक तोपखाने रेजिमेंट तोपखाने जैसे सैनिकों की एक संरचनात्मक इकाई है। आमतौर पर यह इस रूप में आता है अवयवएक तोपखाने डिवीजन में, जिसमें तीन या चार इकाइयाँ शामिल होती हैं।

अधिकांश सैनिक निर्माण बटालियनों की कंपनियों में हैं। वहां इनकी संख्या 250 लोगों तक पहुंच जाती है. मोटर चालित राइफल इकाइयों में यह 60 से 101 सैनिकों तक भिन्न होता है। थोड़े कम कर्मचारी हवाई सैनिक. यहां सेना के जवानों की संख्या 80 लोगों से अधिक नहीं है।

लेकिन सबसे कम सैनिक टैंक कंपनियों में हैं। वहां केवल 31 से 41 सैन्यकर्मी हैं. सामान्य तौर पर, सैनिकों के प्रकार और विशिष्ट राज्य के आधार पर, एक कंपनी में सैन्य कर्मियों की संख्या 18 से 280 लोगों तक भिन्न हो सकती है। इसके अलावा, सेना की कुछ शाखाओं में कंपनी जैसी कोई इकाई नहीं होती है, लेकिन साथ ही एनालॉग भी होते हैं।

ध्यान

घुड़सवार सेना के लिए यह एक स्क्वाड्रन है, जिसमें लगभग सौ लोग शामिल हैं, तोपखाने के लिए यह एक बैटरी है, सीमा सैनिकों के लिए यह एक चौकी है, विमानन के लिए यह एक इकाई है। कंपनी में कमांड कर्मी और कई प्लाटून शामिल हैं। इसके अलावा, एक कंपनी में विशेष दस्ते शामिल हो सकते हैं जो प्लाटून का हिस्सा नहीं हैं।

हालाँकि, चौकस पाठक अब नौसेना और विमानन पदानुक्रम की कल्पना काफी सरलता से और छोटी-मोटी त्रुटियों के साथ कर सकते हैं। जहाँ तक लेखक जानता है: विमानन में - एक इकाई, एक स्क्वाड्रन, एक रेजिमेंट, एक डिवीजन, एक कोर, वायु सेना. बेड़े में - जहाज (चालक दल), डिवीजन, ब्रिगेड, डिवीजन, फ्लोटिला, बेड़ा।

हालाँकि, यह सब गलत है; विमानन और नौसेना विशेषज्ञ मुझे सही करेंगे। साहित्य। 1. युद्ध विनियम जमीनी फ़ौजयूएसएसआर के सशस्त्र बल (डिवीजन - ब्रिगेड - रेजिमेंट)। यूएसएसआर रक्षा मंत्रालय का सैन्य प्रकाशन गृह। मास्को. 19852. पारित करने पर विनियम सैन्य सेवासोवियत सेना और नौसेना के अधिकारी। यूएसएसआर रक्षा मंत्रालय का आदेश संख्या 200-67.3। अधिकारी की पुस्तिका सोवियत सेनाऔर नौसेना. मास्को. सैन्य प्रकाशन गृह 19704. कानून पर सोवियत सेना और नौसेना के अधिकारियों के लिए एक संदर्भ पुस्तक। मास्को. सैन्य प्रकाशन गृह 19765।
यह मेरा पहला ब्लॉग पोस्ट होगा. शब्दों की संख्या और जानकारी की दृष्टि से यह एक पूर्ण लेख नहीं है, लेकिन यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण नोट है, जिसे एक सांस में पढ़ा जा सकता है और मेरे कई लेखों की तुलना में इसके लाभ लगभग अधिक हैं। तो, एक दस्ता, पलटन, कंपनी और किताबों और फिल्मों से हमें ज्ञात अन्य अवधारणाएँ क्या हैं? और उनमें कितने लोग हैं? पलटन क्या है, कंपनी, बटालियन आदि सामग्री

• 1 प्लाटून, कंपनी, बटालियन आदि क्या है?
• 2 उनमें कितने लोग शामिल हैं?
• 3 कौन से अन्य समान सामरिक शब्द मौजूद हैं?
• 4 सारांश

• शाखा
• दस्ता
• बटालियन
• ब्रिगेड
• विभाजन
• चौखटा
• सेना
• मोर्चा (जिला)

ये सभी रूसी संघ के सशस्त्र बलों की शाखाओं और प्रकार के सैनिकों में सामरिक इकाइयाँ हैं।

शाखा

सोवियत और रूसी सेनाओं में, एक दस्ता एक पूर्णकालिक कमांडर के साथ सबसे छोटा सैन्य गठन है। दस्ते की कमान एक जूनियर सार्जेंट या सार्जेंट के हाथ में होती है। आमतौर पर मोटर चालित राइफल दस्ते में 9-13 लोग होते हैं। सेना की अन्य शाखाओं के विभागों में, विभाग में कर्मियों की संख्या 3 से 15 लोगों तक होती है। सेना की कुछ शाखाओं में शाखा को अलग तरह से कहा जाता है। तोपखाने में एक दल होता है, टैंक बलों में एक दल होता है।

दस्ता

कई दस्ते एक पलटन बनाते हैं। आमतौर पर एक प्लाटून में 2 से 4 दस्ते होते हैं, लेकिन अधिक भी संभव हैं। प्लाटून का नेतृत्व अधिकारी स्तर का एक कमांडर करता है। सोवियत और रूसी सेनाओं में यह एमएल है। लेफ्टिनेंट, लेफ्टिनेंट या वरिष्ठ. लेफ्टिनेंट. औसतन, प्लाटून कर्मियों की संख्या 9 से 45 लोगों तक होती है। आमतौर पर सेना की सभी शाखाओं में नाम एक ही होता है - प्लाटून। आमतौर पर एक प्लाटून एक कंपनी का हिस्सा होता है, लेकिन स्वतंत्र रूप से भी अस्तित्व में रह सकता है।

कंपनी

कई प्लाटून एक कंपनी बनाते हैं। इसके अलावा, एक कंपनी कई स्वतंत्र दस्तों को भी शामिल कर सकती है जो किसी भी प्लाटून में शामिल नहीं हैं। उदाहरण के लिए, एक मोटर चालित राइफल कंपनी में तीन मोटर चालित राइफल प्लाटून, एक मशीन गन दस्ता और एक टैंक रोधी दस्ता होता है। आमतौर पर एक कंपनी में कभी-कभी 2-4 प्लाटून होते हैं अधिकपलटन. एक कंपनी सामरिक महत्व की सबसे छोटी संरचना है, यानी युद्ध के मैदान पर छोटे सामरिक कार्यों को स्वतंत्र रूप से करने में सक्षम संरचना। कंपनी कमांडर कैप्टन. औसतन, एक कंपनी का आकार 18 से 200 लोगों तक हो सकता है। मोटर चालित राइफल कंपनियों में आमतौर पर लगभग 130-150 लोग, टैंक कंपनियों में 30-35 लोग होते हैं। आमतौर पर एक कंपनी एक बटालियन का हिस्सा होती है, लेकिन कंपनियों का स्वतंत्र संरचनाओं के रूप में अस्तित्व में होना असामान्य नहीं है। तोपखाने में, इस प्रकार की संरचना को घुड़सवार सेना में बैटरी, एक स्क्वाड्रन कहा जाता है।

बटालियन

इसमें कई कंपनियाँ (आमतौर पर 2-4) और कई प्लाटून शामिल होते हैं जो किसी भी कंपनी का हिस्सा नहीं होते हैं। बटालियन मुख्य सामरिक संरचनाओं में से एक है। किसी कंपनी, पलटन या दस्ते की तरह एक बटालियन का नाम उसकी सेवा शाखा (टैंक, मोटर चालित राइफल, इंजीनियर, संचार) के नाम पर रखा जाता है। लेकिन बटालियन में पहले से ही अन्य प्रकार के हथियारों की संरचनाएं शामिल हैं। उदाहरण के लिए, मोटर चालित राइफल बटालियन में, मोटर चालित राइफल कंपनियों के अलावा, एक मोर्टार बैटरी, एक प्लाटून होता है सामग्री समर्थन, संचार पलटन। बटालियन कमांडर लेफ्टिनेंट कर्नल. बटालियन का अपना मुख्यालय पहले से ही है। आमतौर पर, सैनिकों के प्रकार के आधार पर, औसतन एक बटालियन की संख्या 250 से 950 लोगों तक हो सकती है। हालाँकि, लगभग 100 लोगों की बटालियन हैं। तोपखाने में इस प्रकार के गठन को डिवीजन कहा जाता है।

रेजिमेंट

सोवियत और रूसी सेनाओं में, यह मुख्य सामरिक गठन और आर्थिक अर्थ में पूरी तरह से स्वायत्त गठन है। रेजिमेंट की कमान एक कर्नल के हाथ में होती है। यद्यपि रेजिमेंटों का नाम सेना की शाखाओं के अनुसार रखा जाता है, वास्तव में यह सेना की कई शाखाओं की इकाइयों से मिलकर बना एक गठन है, और नाम सेना की प्रमुख शाखा के अनुसार दिया जाता है। रेजिमेंट में कर्मियों की संख्या 900 से 2000 लोगों तक होती है।

ब्रिगेड

एक रेजिमेंट की तरह, यह मुख्य सामरिक संरचना है। दरअसल, ब्रिगेड एक रेजिमेंट और एक डिवीजन के बीच एक मध्यवर्ती स्थिति रखती है। एक ब्रिगेड में दो रेजिमेंट, प्लस बटालियन और सहायक कंपनियां भी शामिल हो सकती हैं। ब्रिगेड में औसतन 2 से 8 हजार लोग होते हैं। ब्रिगेड कमांडर, साथ ही रेजिमेंट, एक कर्नल है।

विभाजन

मुख्य परिचालन-सामरिक गठन। एक रेजिमेंट की तरह, इसका नाम इसमें सैनिकों की प्रमुख शाखा के नाम पर रखा गया है। हालाँकि, एक या दूसरे प्रकार के सैनिकों की प्रबलता रेजिमेंट की तुलना में बहुत कम है। एक डिविजन में औसतन 12-24 हजार लोग होते हैं। डिवीजन कमांडर, मेजर जनरल.

चौखटा

जिस तरह एक ब्रिगेड एक रेजिमेंट और एक डिवीजन के बीच एक मध्यवर्ती गठन है, उसी तरह एक कोर एक डिवीजन और एक सेना के बीच एक मध्यवर्ती गठन है। कोर पहले से ही एक संयुक्त हथियार गठन है, यानी, यह आमतौर पर एक प्रकार के सैन्य बल की विशेषता से वंचित है। वाहिनी की संरचना और ताकत के बारे में बात करना असंभव है, क्योंकि जितनी वाहिनी अस्तित्व में हैं या अस्तित्व में हैं, उतनी ही उनकी संरचनाएँ भी मौजूद हैं। कोर कमांडर, लेफ्टिनेंट जनरल.

समग्र सामग्री रेटिंग: 5

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में कंपनी रूसी सेना शायद प्रवेश करना से 18 पहले 360 इंसान. महत्वपूर्ण भूमिकाउदाहरण के लिए, सेना की एक शाखा की भूमिका निभाती है:

• में टैंक कंपनी मात्रा सैनिक कभी-कभार से अधिक है 35 इंसान;
• में मोटर चालित राइफल कंपनियों शायद होना 60-110 सैनिक;
• में समुद्री पैदल सेनाइ – लगभग 130 इंसान;
• में वायु— एयरबोर्न सैनिकों – पहले 80 सैनिक और टी. डी.

एक कंपनी में कई प्लाटून होते हैं, जो बदले में अनुभागों से बने होते हैं। औसत विभाग में शामिल हो सकते हैं से 3 पहले 15 इंसान, में दस्ता – से 9 पहले 45 इंसान. बहुधा कुल वी कंपनी शामिल 2-6 पलटनों.

कंपनी सबसे छोटी इकाई है जिसका सामरिक महत्व है। वे। युद्ध के मैदान में कंपनी छोटे-छोटे सामरिक कार्य करने में सक्षम है। घुड़सवार सेना में, कंपनियों को स्क्वाड्रन कहा जाता है, तोपखाने में - बैटरी, में सीमा सैनिक- चौकियाँ, विमानन में - विमानन इकाइयाँ। अक्सर, कंपनियां बटालियनों और रेजिमेंटों का हिस्सा होती हैं, लेकिन अलग-अलग संरचनाएं भी होती हैं जो बड़ी संरचनाओं से बंधी नहीं होती हैं।

कंपनी का नियंत्रण एक कमांडर द्वारा किया जाता है, जिसे सैनिक अक्सर कंपनी कमांडर कहते हैं। इस व्यक्ति के पास एक प्रमुख पद होना चाहिए, अर्थात। वरिष्ठ लेफ्टिनेंट या कप्तान का पद धारण करता है।

एक नियम के रूप में, प्रस्तुत डेटा न केवल रूसी, बल्कि विदेशी सेनाओं से भी संबंधित है। उदाहरण के लिए, मोटर चालित पैदल सेना कंपनियों यूएसए पास होना संख्या 100-120 इंसान, ऐसा या कंपनियों वी जर्मनी – 120-130 इंसान.

किसी भी अन्य घटना की तरह, सेना में भी बहुत कुछ है रोचक तथ्य, जो और भी दिलचस्प हैं आम लोगजिनका सेना से कोई लेना-देना नहीं है.

1. कुछ लोग इस बात में रुचि रखते हैं कि सैनिकों की वर्दी के बटन सामने की तरफ क्यों होते हैं, और जैसा कि होना चाहिए, किनारे पर क्यों नहीं होते हैं। इस डिज़ाइन का आविष्कार पीटर द्वारा किया गया था, यह इस तथ्य से समझाया गया था कि उस समय के कई सैनिक साधारण किसान थे जो शिष्टाचार के नियमों और विनियमों को नहीं जानते थे। इसीलिए पीटर 1 ने सैनिकों के लिए अपनी वर्दी की आस्तीन से अपना मुंह पोंछना असुविधाजनक बनाने के लिए बटनों को सामने की तरफ रखा।
2. क्या सैनिकों में समलैंगिक लोग भी हैं?अब कई लोग इसका मजाक उड़ाते हैं. जैसे, यदि आप सेना में सेवा नहीं करना चाहते हैं, तो दिखावा करें कि आप समलैंगिक हैं। अधिक से अधिक युवा इस ट्रिक का सहारा ले रहे हैं। हमारे देश में ऐसे व्यक्तियों को सेना में सेवा करने की अनुमति नहीं है। हालाँकि, इतिहास कहता है कि प्राचीन यूनानी कमांडरों ने, इसके विपरीत, गैर-पारंपरिक अभिविन्यास के प्रतिनिधियों से अलग टुकड़ियाँ बनाईं। इसके अलावा, ऐसी इकाइयों को अजेय माना जाता था। और पूरी बात यह है कि पुरुषों को बस अपने प्रेमियों की नज़रों में गिर जाने का डर था, जिसने उन्हें युद्ध के मैदान में अपना सर्वश्रेष्ठ देने के लिए मजबूर किया।
3. अब यह खबर से कोसों दूर है कि महिलाओं के समूह हैं.आज महिलाओं का नारीवादी आंदोलन बहुत लोकप्रिय है। वे पुरुषों से अपनी ताकत और स्वतंत्रता साबित करने की कोशिश कर रही हैं। महिला समूहों का निर्माण आंशिक रूप से इस लक्ष्य को प्राप्त करने का एक तरीका है। लेकिन फिर भी एक महिला का एक मुख्य काम अपने आस-पास के लोगों को अपनी सुंदरता से रोशन करना है। इसलिए सबसे आकर्षक और सेक्सी महिला सेना पर वोट कराया गया. तो, रोमानिया ने पहला स्थान लिया, और रूस ने तीसरा स्थान हासिल किया।

साहित्य पढ़ना, सैन्य विषयों पर फिल्में या कार्यक्रम देखना, एक सामान्य व्यक्ति लगातार विभिन्न सैन्य संरचनाओं के नामों का सामना करता है जो उसके लिए पूरी तरह से स्पष्ट नहीं हैं। कोई भी सैन्य आदमी तुरंत समझ जाएगा कि हम किस बारे में बात कर रहे हैं, यह सैन्य गठन किस प्रकार के सैनिकों का प्रतिनिधित्व करता है, सैनिकों की संख्या क्या है, वे युद्ध के मैदान पर क्या कार्य करते हैं। नागरिकों के लिए, ऐसी जानकारी उनकी अज्ञानता के कारण परिचित नहीं है। विभाजन उन शब्दों को भी संदर्भित करता है जो औसत व्यक्ति के लिए अपरिचित हैं।

"विभाजन" शब्द का अर्थ

डिवीजन मुख्य सामरिक सैन्य संरचनाओं में से एक है। यह सेना की विभिन्न शाखाओं को जोड़ती है, लेकिन उनमें से एक अभी भी कायम है। उदाहरण के लिए, एक टैंक और मोटर चालित राइफल डिवीजन की संरचनाएं एक दूसरे के साथ पूरी तरह से सुसंगत हैं। फर्क सिर्फ इतना है कि एक टैंक में दो या तीन होते हैं टैंक रेजिमेंटऔर एक मोटर चालित राइफल. लेकिन मोटराइज्ड राइफल में यह बिल्कुल विपरीत है। इसमें दो या तीन मोटर चालित राइफल रेजिमेंट और केवल एक टैंक रेजिमेंट शामिल हैं। लेकिन इन रेजिमेंटों के अलावा, डिवीजन अन्य प्रकार के सैनिकों की कंपनियों और बटालियनों को भी समायोजित करता है। उदाहरण के लिए, एक ऑटोमोबाइल बटालियन या एक रासायनिक रक्षा कंपनी।

आधुनिक सेना रूसी संघइसमें मिसाइल, टैंक, हवाई, विमानन, तोपखाने और मोटर चालित राइफल डिवीजन जैसे डिवीजन शामिल हैं। सेना की अन्य शाखाओं के लिए विभाजन नहीं है सबसे बड़ा गठन. या तो एक रेजिमेंट या एक ब्रिगेड वहां प्रमुखता रखती है। डिवीजन कमांडर उसके जीवन का एक महत्वपूर्ण व्यक्ति है। वे मेजर जनरल के पद के साथ एक सैन्य आदमी बन सकते हैं।

ऐतिहासिक आवश्यकता

20वीं सदी मानवता के लिए विज्ञान के क्षेत्र में कई अद्भुत उपलब्धियों से भरी हुई है। लेकिन इस सदी का भयानक पक्ष दो वैश्विक युद्ध थे जिनका प्रभाव एक से अधिक देशों पर पड़ा। ऐसे में युद्ध का समयलोगों ने नापा सैन्य बलऔर प्रभागों की संख्या के साथ अन्य राज्यों की क्षमता। प्रत्येक देश की रक्षा ठीक इसी सैन्य संरचना पर आधारित थी, न कि केवल रक्षा पर। एक बड़ी संख्या कीविभाजन से किसी भी देश का महत्व अन्य राज्यों के बीच बढ़ सकता है। विभाजन एक परिवर्तनशील अवधारणा है। अर्थात प्रत्येक देश में विभाजन बनाने वाले लोगों और हथियारों की संख्या अलग-अलग थी। अतः इसी आधार पर देशों की सैन्य क्षमता की तुलना की जाती है आधुनिक मंचग़लत माना जाता है.

युद्ध के दौरान विभाजन

ग्रेट की शुरुआत से पहले यूएसएसआर में विभाजन देशभक्ति युद्धप्रमुख सैन्य संरचनाओं में से एक थे। पूरे युद्ध के दौरान संपूर्ण लाल सेना में ऐसी सामरिक इकाइयों की संख्या कुल 132 डिवीजन थी। उनमें से प्रत्येक में कर्मियों की संख्या लगभग 15 हजार लोग थे। डिवीजनों के आयुध और तकनीकी उपकरण समान संकेतकों से थोड़े ही कमतर थे, साथ ही, उनमें से प्रत्येक को 16 टैंकों और बख्तरबंद वाहनों के साथ मजबूत किया गया था, जिससे उनकी लड़ाकू शक्ति में काफी वृद्धि हुई थी। समय के कारण, डिवीजनों में घोड़े भी शामिल थे, जिनकी संख्या 1,100 व्यक्तियों तक पहुँच गई थी। सेना के लिए अपर्याप्त धन के कारण सामरिक सैन्य इकाई के रूप में डिवीजन की शक्ति के स्तर में गिरावट आई। लेकिन युद्ध ने देश को वित्तीय सहित अपनी सभी सेनाओं को सक्रिय करने के लिए मजबूर कर दिया। डिवीजनों को कर्मियों की पुनःपूर्ति सहित लापता संसाधन प्राप्त हुए। इससे मोर्चे पर स्थिति को सकारात्मक तरीके से सुलझाने में काफी मदद मिली.'

रेजिमेंट और डिवीजन - क्या अंतर है?

सोवियत काल और आधुनिक रूसी सेना दोनों में, रेजिमेंट एक प्रमुख सैन्य गठन है। यदि हम आर्थिक पक्ष से रेजिमेंट पर विचार करें तो यह तुरंत स्पष्ट हो जाता है कि यह इस संबंध में पूरी तरह से स्वायत्त है। अक्सर, रेजिमेंट कमांडर एक कर्नल होता है। सेना की प्रमुख शाखा रेजिमेंट को नाम देती है, हालाँकि इसमें सेना की एक से अधिक शाखाएँ शामिल हैं। सबसे बड़ा एवं मुख्य गठन प्रभाग है। रेजिमेंट इसका हिस्सा है, जो अन्य रेजिमेंटों, कंपनियों और डिवीजनों से जुड़ती है। एक विभाजन के विपरीत, एक निश्चित प्रकार के सैनिकों की प्रधानता बहुत स्पष्ट है। इसके रैंकों में, रेजिमेंट में 200-900 कर्मी शामिल हो सकते हैं।

डिवीजन और ब्रिगेड

ब्रिगेड रेजिमेंट और डिवीजन के बीच एक मध्यवर्ती कड़ी के रूप में कार्य करती है। दुनिया के कई देशों में इसे प्रमुख सैन्य संरचनाओं में से एक भी माना जाता है। अपनी संरचना में, एक ब्रिगेड एक रेजिमेंट के समान होती है, लेकिन इसमें शामिल इकाइयों की संख्या बहुत बड़ी होती है। ब्रिगेड के कर्मी 2-8 हजार लोग हैं। इस सामरिक संरचना में, रेजिमेंट की तरह, मुख्य चीज़ कर्नल है। एक प्रभाग एक बड़ा गठन है. सैन्य अभियानों, डिवीजनों और इकाइयों के समन्वय के लिए इसका अपना मुख्यालय है। एक डिवीजन के विपरीत, एक ब्रिगेड को अधिक लचीला और सरल गठन माना जाता है। इसके परिणामस्वरूप रूसी सेना को एक ब्रिगेड संरचना में स्थानांतरित कर दिया गया। सेना की कुछ ही शाखाओं में विभाजन बचे।

डिवीजन कमांड

जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, एक मेजर जनरल डिवीजन के शीर्ष पर होता है। यह सैन्य रैंक रूसी संघ सहित दुनिया के कई देशों में आम है। मेजर जनरल वरिष्ठ अधिकारियों में से एक होता है। कैरियर की सीढ़ी पर, वह एक कर्नल और एक लेफ्टिनेंट जनरल के बीच स्थित थे।

1924 में सैन्य बलों के सुधार के बाद डिवीजन कमांडर का पद सामने आया। यह एक विशिष्ट कमांड स्थिति थी. 1935 में, केंद्रीय कार्यकारी समिति के निर्णय के बाद, "डिवीजन कमांडर" की व्यक्तिगत रैंक पेश की गई, यानी डिवीजन कमांडर। लाल सेना में, डिवीजन कमांडर ब्रिगेड कमांडर (ब्रिगेड कमांडर) के ऊपर और कोर कमांडर (कोर कमांडर) के नीचे खड़ा था। यह उपाधि 1940 तक चली, जब इसे समाप्त कर दिया गया, और यह फिर से केवल एक पद बनकर रह गई।

गार्ड डिवीजन - यह क्या है?

गार्ड्स डिवीजन को सबसे विशिष्ट सैन्य संरचनाओं में से एक माना जाता था। सबसे महत्वपूर्ण और कठिन कार्य उसे सौंपे गए थे। रक्षक की भाँति विशिष्ट भागगुलामी के युग के दौरान सेनाएँ दिखाई दीं। आधुनिक अर्थ के निकट "रक्षक" की अवधारणा का प्रयोग पहली बार 12वीं शताब्दी में इटली में किया गया था। यह राज्य ध्वज की रक्षा करने वाले सैनिकों की एक टुकड़ी को दिया गया नाम था। इस नवाचार को पीटर I द्वारा अपनाया गया था। उन्होंने 1690 में गार्ड की पहली रेजिमेंट बनाई।

द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान, डिवीजनों को, जिन्हें गार्ड कहा जाता था, सर्वश्रेष्ठ माना जाता था, उन्हें विशेष साहस और वीरता के साथ-साथ कुशलतापूर्वक युद्ध का संचालन करने की क्षमता के लिए "गार्ड" की उपाधि प्रदान की गई थी।

सितंबर 1941 में, यूएसएसआर के पीपुल्स कमिसर के आदेश से, राइफल डिवीजनों को भी गार्ड डिवीजनों में बदल दिया गया। इसके बाद, यह दिन गार्ड का दिन बन गया। उदाहरण के लिए, 42वीं गार्ड्स राइफल डिवीजन को अपनी उच्च रैंक फर्स्ट गार्ड्स राइफल ब्रिगेड से विरासत में मिली। ऐसे प्रत्येक प्रभाग को एक बैनर के साथ प्रस्तुत किया गया था जिसका उनके लिए विशेष अर्थ था। अलावा, आर्थिक पुरुस्कारऐसी इकाई में सेवा के लिए भी वृद्धि हुई। प्रमुखों का वेतन 1.5 गुना और निजी लोगों का वेतन 2 गुना बढ़ा दिया गया।

1942 में, एक नया फरमान जारी किया गया, जिसमें अन्य बातों के अलावा, एक विशेष "गार्ड" बैज स्थापित किया गया। वह इधर-उधर भागा दाहिनी ओरस्तनों

हवाई सैनिक

एयरबोर्न डिवीजन एक विशेष प्रकार के सैनिकों का हिस्सा है जो दुश्मन की रेखाओं के पीछे काम करने की क्षमता रखते हैं। इसे दुश्मन का मुकाबला करने, उन्हें और उनके नियंत्रण बिंदुओं को नष्ट करने के लिए बनाया गया था। पीछे की ओर सक्रिय एयरबोर्न फोर्सेस को नाविकों की मदद करनी चाहिए। ऐसे डिवीजनों में सबसे आधुनिक उपकरण होते हैं, और हथियारों के प्रकार विविध होते हैं। सबसे कठिन परिस्थितियों में आवश्यक भार गिराने के लिए ( खराब मौसम, खुला क्षेत्र, रात का अँधेरा या दिन का उजाला, अधिक ऊंचाई पर) एयरबोर्न फोर्सेज पैराशूट लैंडिंग उपकरण का उपयोग करती हैं। एयरबोर्न डिवीजन, ब्रिगेड के साथ, इस प्रकार के सैनिकों की मुख्य इकाई है।

शांतिकाल में, एयरबोर्न फोर्सेस अपनी सेवा देना बंद नहीं करती हैं। वे विभिन्न प्रकार के कार्य करते हैं जो सैनिकों की युद्ध तत्परता के स्तर को बनाए रखने में मदद करते हैं, साथ ही नागरिक आबादी की लामबंदी का निर्धारण भी करते हैं। यह बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि जब कोई सैन्य संघर्ष होता है, तो लोगों की मनोदशा और उच्च युद्ध तत्परता ही बहुत कुछ तय करती है। उपरोक्त से, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि एयरबोर्न डिवीजन एक प्रकार का कमांड रिजर्व है जिसे हवा से या पीछे से दुश्मन को पकड़ने के लिए ऑपरेशन करने के लिए आवश्यक होने पर बदल दिया जाता है।

इस प्रकार, विभाजन सभी प्रकार की सेनाओं में सामरिक शाखा का मुख्य गठन है। हालाँकि आधुनिक रूसी सेना ने डिविज़नल प्रणाली को छोड़ दिया है, अन्य देश और संगठन, जैसे नाटो, सक्रिय रूप से इस प्रणाली का उपयोग करते हैं। डिवीजन की लड़ाई की राह आसान नहीं है. यह कई युद्धों में सिद्ध हो चुका है, लेकिन यह एक अपरिहार्य सैन्य गठन है।

ब्रिगेड संरचना की कमजोरी और विफलता

आज यह पहले से ही स्पष्ट है कि आरंभ किए गए संगठनात्मक सुधार में अधिकारी कोर की बड़े पैमाने पर कमी और सशस्त्र बलों की मौजूदा संरचना के अधिकतम "संपीड़न" के अलावा कोई अन्य सामग्री नहीं थी जो इसे कम या ज्यादा कार्य करने की अनुमति देती थी। आवंटित बजट के भीतर प्रभावी ढंग से।

. ग्राउंड फोर्सेज में क्यों, 2008 से पहले मौजूद डिवीजनों को ब्रिगेड में पुनर्गठित किया गया था, जितना संभव हो सके पूरे कमांड और नियंत्रण को कम किया गया था और मौजूदा रेजिमेंटों को बटालियनों और डिवीजनों में वितरित किया गया था, जबकि साथ ही पूरे मोबिलाइजेशन ढांचे को शून्य कर दिया गया था।

साथ ही, "सुधारकों" ने अपने प्रस्तावों को किसी भी तरह से प्रयोगात्मक रूप से परखने की कोशिश भी नहीं की। सबसे पहले, संपूर्ण सशस्त्र बलों को संपूर्ण सुधार के स्टीमरोलर के तहत फेंक दिया गया, जिसकी लागत दसियों अरब डॉलर थी, और फिर, जब पुरानी सेना को नष्ट कर दिया गया, नई ब्रिगेड का गठन किया गया, तो "सुधारकों" ने अंततः युद्ध क्षमताओं का अध्ययन करना शुरू कर दिया। उन्होंने प्राप्त कर लिया था.
. और यहां उनका बहुत इंतजार किया जा रहा था अप्रिय खोजें. यह पता चला कि उनकी युद्ध प्रभावशीलता में "अनुकूलित" ब्रिगेड पुराने राज्य की रेजिमेंटों तक भी नहीं पहुंचीं। सभी प्रकार के हथियारों के साथ लटकते हुए, "नवीनतम" और "अद्वितीय" के रूप में विज्ञापित, पिछले सभी अभ्यासों के दौरान वे दुखद निरंतरता के साथ अपनी अस्वीकार्य रूप से कम युद्ध प्रभावशीलता दिखाते हैं। पिछले अभ्यासों के दौरान एक बार भी उच्च मुख्यालय और कई सलाहकार और निरीक्षक नए मॉडल मोटर चालित राइफल ब्रिगेड के समन्वित, आत्मविश्वासपूर्ण, ऊर्जावान कार्यों को प्राप्त करने में कामयाब नहीं हुए।

. यदि प्रथम चरण में - विस्तार और तैनाती इसे किसी तरह प्रबंधित करना अभी भी संभव है, लेकिन जैसे-जैसे सामरिक स्थिति अधिक जटिल हो जाती है और इनपुट प्राप्त होते हैं, ब्रिगेड कमांड द्वारा एकल युद्ध तंत्र के रूप में ब्रिगेड का नियंत्रण खो जाता है और सैनिकों की अराजक आवेगपूर्ण आवाजाही शुरू हो जाती है।

जैसा कि ग्राउंड फोर्सेज मुख्यालय के जनरलों में से एक ने दुखद मजाक में कहा: युद्ध के पहले दिनों में सोवियत मशीनीकृत कोर की असफल कार्रवाइयों का अकादमियों में अध्ययन करने के लिए नई ब्रिगेड के अभ्यास में कार्रवाई बहुत अच्छी है. बहुत सारी अराजक गतिविधियाँ, लगातार देरी, नियंत्रण की हानि और, परिणामस्वरूप, जल्दबाजी में संयुक्त लड़ाकू समूहों को एक साथ रखकर युद्ध संचालन का संचालन।

इसके लिए कई कारण हैं.

. पहले तो, ब्रिगेड में, रेजिमेंटों की तुलना में, अधिकारियों की संख्या में तेजी से कमी आई। यदि 2,000 सैनिकों की एक रेजिमेंट में 250 अधिकारी और 150 वारंट अधिकारी थे, तो 4,000 सैनिकों की नई ब्रिगेड में 327 अधिकारी थे।
. अधिकारियों की संख्या कम हो गई है और तदनुसार, प्रबंधन कमजोर हो गया है। अधिकारी आसानी से आदेश का सामना नहीं कर सकते। खासकर ब्रिगेड मुख्यालय स्तर पर. ब्रिगेड की लड़ाकू कमान ऐसी फूली हुई संरचना का प्रबंधन करने में सक्षम नहीं है। इसके अलावा, युद्ध के अनुभव और सेवा की लंबाई वाले अधिकारियों की बड़े पैमाने पर बर्खास्तगी के कारण पहले से ही बहुत अच्छी स्थिति में तेज गिरावट आई उच्च स्तरआज के अधिकारियों का प्रशिक्षण.

पुष्टि के रूप में, हम 693वीं मोटराइज्ड राइफल रेजिमेंट के कमांडर आंद्रेई कज़ाचेंको के साथ एक साक्षात्कार के शब्दों को उद्धृत कर सकते हैं, जो अगस्त 2008 में दक्षिण ओसेशिया में प्रवेश करने वाले पहले व्यक्ति थे:

“सुधार किए जाने थे। मैं यहां पूरी तरह सहमत हूं. दूसरा प्रश्न यह है कि इन्हें कैसे क्रियान्वित किया जाए? उदाहरण के लिए, मैं अपने दृष्टिकोण से कहूंगा, कमांडर की ओर से। चाहे आप किसी रेजिमेंट या ब्रिगेड की कमान संभालें, इससे क्या फर्क पड़ता है? इसके विपरीत, एक रेजिमेंट उतना बोझिल संगठन नहीं है जितना कि एक ब्रिगेड है। मेरी रेजिमेंट में रेजिमेंट प्रबंधन के 48 अधिकारी और वारंट अधिकारी थे। ये 2200 लोगों के लिए है. और अब ब्रिगेड में, जहां 3500-4000 लोग हैं, वहां 33 लोग हैं। हम किस प्रकार के अनुकूलन की बात कर रहे हैं? क्या हमारे अधिकारी बदल गए हैं, या वे सोने के हो गए हैं? या क्या वे सभी तुरंत पेशेवर बन गये? जैसा था, वैसा ही रहेगा..."

. दूसरे, ब्रिगेड "अंधा" निकली - ब्रिगेड में उपलब्ध टोही इकाइयाँ इसके संचालन के क्षेत्र में पूर्ण टोही प्रदान नहीं करती हैं। उनकी ताकत और तकनीकी साधन बिल्कुल अपर्याप्त हैं। बटालियनों की टोही प्लाटून बटालियन के कार्रवाई क्षेत्र में पूर्ण टोही प्रदान करने में सक्षम नहीं हैं, और ब्रिगेड की अल्प "टोही बटालियन" न केवल उन्हें प्रभावी सहायता प्रदान करने में सक्षम नहीं है, बल्कि आवश्यक गहराई तक टोही का संचालन करने में भी सक्षम नहीं है। ब्रिगेड के हित में.

और यहां तक ​​कि प्राप्त जानकारी को समय पर संसाधित नहीं किया जा सकता है और ब्रिगेड की कमान में लाया जा सकता है, क्योंकि ब्रिगेड प्रबंधन कोई खुफिया और सूचना संरचना प्रदान नहीं करता है: न तो कोई विभाग, न ही कोई विभाग जो आने वाली जानकारी का विश्लेषण कर सके, इसकी जाँच करें, इसे व्यवस्थित करें और कमांडर के पास लाएँ।
. सारी बुद्धिमत्ता अंदर युद्ध नियंत्रणब्रिगेड का प्रतिनिधित्व केवल खुफिया प्रमुख, एक प्रशिक्षक-सार्जेंट मेजर और एक नागरिक अनुवादक द्वारा किया जाता है। सभी!

यह सब ब्रिगेड कमांड को, अभ्यास के दौरान भी, दुश्मन का सही आकलन करने के लिए पर्याप्त मात्रा में जानकारी प्राप्त करने की अनुमति नहीं देता है, और परिणामस्वरूप, इसे सही ढंग से आकलन करने और तदनुसार, लड़ाई के लिए सही निर्णय विकसित करने की अनुमति नहीं देता है।
. और यह तब होता है जब तकनीकी रूप से संभावित दुश्मन के खिलाफ युद्ध संचालन किया जाता है स्तर के बराबरहमारी सेना. हम तकनीकी रूप से उन्नत सेनाओं की समान इकाइयों के खिलाफ लड़ाई के बारे में क्या कह सकते हैं? उनकी टोही, लक्ष्य पदनाम और युद्धक उपयोगपरिमाण के क्रम से "नए रूप वाले ब्रिगेड" की अल्प क्षमताओं को पार करें!

परिणामी संरचना की कमजोरी और असंगति को समझने के लिए, आपको बस एक समान अमेरिकी या नाटो ब्रिगेड को आगे रखना होगा, जो वास्तव में, हमारे ब्रिगेड द्वारा "संतुलित" होना चाहिए, और उनकी क्षमताओं की तुलना करनी चाहिए। लेकिन बैरल या हेड की संख्या से नहीं, जो अब आधुनिक सैनिकों की वास्तविक युद्ध प्रभावशीलता को नहीं दर्शाता है, बल्कि युद्ध क्षमताओं द्वारा:
- अन्वेषण की गहराई और घनत्व,
- सूचना समर्थन,
- लक्ष्य निर्धारण की गति और सटीकता,
- समय की प्रतिक्रिया,
- संचार और युद्ध नियंत्रण.

नई ब्रिगेडों की युद्ध प्रभावशीलता के साथ समस्याओं के अलावा, यह भी सामने आया समस्याओं का एक और कम गंभीर समूह नहीं — रसद समर्थन का "वजन"।. अमेरिकी सेना से ब्रिगेड सिद्धांत की नकल करने के बाद, "सुधारक" किसी कारण से नकल करना भूल गए अमेरिकी प्रणालीरसद समर्थन. और यही वह चीज़ है जो अमेरिकी सेना में "ब्रिगेड" संगठन को काम करती है। उसके अनुसार रसद समर्थनब्रिगेडों का संचालन उन डिवीजनों द्वारा किया जाता है जिनमें ये ब्रिगेड संगठनात्मक रूप से शामिल होते हैं। ब्रिगेड स्वयं ऐसी संरचनाएँ हैं जो केवल युद्ध संचालन करने पर केंद्रित हैं।

डिवीजनों के परिसमापन के साथ, सभी रियर समर्थन समान ब्रिगेड को सौंपे गए थे। परिणामस्वरूप, सैन्य विशेषज्ञों के बोर्ड के अध्यक्ष के रूप में, मेजर जनरल व्लादिमीरोव ने परिणामी राक्षस का उपयुक्त वर्णन किया, लड़ाकू ब्रिगेडों के बजाय, हम "बदसूरत फूली हुई रेजिमेंट" के साथ समाप्त हुए. जिसने रेजिमेंटों की गतिशीलता और एकता को पूरी तरह से खो दिया, लेकिन डिवीजन की शक्ति तक कभी नहीं पहुंच पाया।

डिविजनल से ब्रिगेड संरचना में परिवर्तन के पक्ष में एक तर्क उन्नत देशों का अनुभव था। हालाँकि, यहाँ भी सुधारकों से कुछ गलती हुई। अमेरिकी सशस्त्र बलों में डिवीजन (मशीनीकृत, बख्तरबंद, पैदल सेना, आदि) थे, और वे वही रहते हैं। संभागीय संरचना चीन की पीपुल्स लिबरेशन आर्मी की जमीनी ताकतों का आधार भी बनती है।

यदि हम याद रखें कि युद्ध में दुश्मन के साथ सशस्त्र संघर्ष शामिल होता है, तो विरोधी सैन्य संरचनाओं की युद्ध क्षमताएं परस्पर तुलनीय होनी चाहिए। दूसरे शब्दों में, ब्रिगेड विरोधी पक्ष की ब्रिगेड से लड़ रही है, न कि अपने डिवीजन या सेना से। लेकिन यह काम नहीं करता. किसी कारण से, हमारे "कॉम्पैक्ट" ग्राउंड ब्रिगेड का मानक रक्षा (आक्रामक) क्षेत्र "गैर-कॉम्पैक्ट" मशीनीकृत डिवीजन के रोजगार के क्षेत्र के बराबर निकला - सामने से 20 किमी।

किसी ऐसे शत्रु के साथ सैन्य संघर्ष की स्थिति में जिसकी सशस्त्र बलों की संरचना अमेरिकी के साथ मेल खाती है, इस पट्टी में वे एकत्रित होंगे:
रूसी पक्ष से:
- दो मोटर चालित राइफल बटालियन

- दो टैंक बटालियन

रूसी मैकेनाइज्ड ब्रिगेड की टैंक बटालियन

(परिप्रेक्ष्य संरचना)

दो तोपखाने बटालियन
- एक प्रतिक्रियाशील बैटरी

शत्रु से:
- दो भारी ब्रिगेड
- दो ब्रिगेड समूह
- एक ब्रिगेड सेना उड्डयन
- एक तोपखाना ब्रिगेड।

कुल:
- 170 दुश्मन टैंकों के खिलाफ हम 84 टैंक तैनात करेंगे;
- उनके 394 पैदल सेना से लड़ने वाले वाहनों और बख्तरबंद कर्मियों के वाहक के खिलाफ - उनके स्वयं के 263;
- मैकेनाइज्ड डिवीजन के 16 हजार सैनिक और अधिकारी रूसी ग्राउंड फोर्सेज के मोटराइज्ड राइफल ब्रिगेड के 4.5 हजार सैनिकों और अधिकारियों के साथ युद्ध के मैदान में मिलेंगे।

और जो कहा गया है उसमें यह भी जोड़ दें कि 118 सेना विमानन हेलीकॉप्टर नियमित रूप से डिवीजन में स्थित हैं अमेरिकी सेना(24 ढोल वादकों सहित), हम नई-नई ब्रिगेड के कर्मचारियों से उनकी स्पष्ट अनुपस्थिति के कारण कुछ भी प्रदर्शित नहीं करेंगे। आइए इसमें कुछ छोटे विवरण जोड़ें:
- तोपखाने के टुकड़ों और मोर्टारों में कथित दुश्मन की तीन गुना श्रेष्ठता;
- प्रतिक्रियाशील प्रणालियों में छह गुना श्रेष्ठता वॉली फायरऔर आदि।

/ वी. शुरीगिन "बड़ा सुधार या बड़ा झूठ?", zavtra.ru /

पुनरुद्धार जो नहीं होगा

एस-400 ट्रायम्फ विमान भेदी मिसाइल प्रणालियों द्वारा मिसाइलों का रात्रि प्रक्षेपण।

वास्तव में रूसी सेना को समय पर आधुनिकीकरण होने से क्या रोकेगा?

इंस्टीट्यूट ऑफ पॉलिटिकल एंड मिलिट्री एनालिसिस के उप निदेशक अलेक्जेंडर ख्रामचिखिन को संदेह है कि रूसी सेना का पुनरुद्धार कार्यक्रम समय पर पूरा हो जाएगा। और यहां मुख्य बाधा भ्रष्टाचार नहीं, बल्कि प्रतिस्थापन है सैन्य विज्ञानप्रचार करना।

सोवियत काल के बाद रूस में अपनाए गए राज्य हथियार कार्यक्रमों की संख्या स्थापित करना अब और भी मुश्किल हो गया है। साथ ही, बिना किसी अपवाद के सभी कार्यक्रमों, दोनों "डैशिंग 90 के दशक" और "धन्य 2000 के दशक" में, एक ही भाग्य का सामना करना पड़ा। न केवल वे पूरे नहीं हुए, बल्कि उन सभी को कार्यकाल के बीच में ही छोड़ दिया गया - ठीक स्पष्ट विफलता के कारण। और बदले में, नई समय सीमा और योजनाओं के साथ नए कार्यक्रम अपनाए गए। जिसके बाद सबकुछ दोहराया गया. विशेष रूप से, यह 2007-2015 कार्यक्रम के साथ हुआ। अभी हाल ही में, सभी राज्य मीडिया ने इसे "रूसी सशस्त्र बलों के विकास में एक नया चरण" के रूप में व्यापक रूप से विज्ञापित किया, लेकिन अब किसी को भी यह याद नहीं है। स्थापित परंपरा के अनुसार, यह अधूरा कार्यक्रम "जमीन पर आ गया" और 2011-2020 के लिए एक और नए राज्य आयुध कार्यक्रम (जीएपी) में बदल गया।

सेना को फिर से संगठित करने के लिए 20 ट्रिलियन रूबल न्यूनतम है

पर नया कार्यक्रमलगभग 20 ट्रिलियन रूबल आवंटित करने की योजना है। जैसा कि उम्मीद की जा सकती है, उदारवादी जनता ने इस बारे में "अत्यधिक सैन्य खर्च" और "देश के सैन्यीकरण" के बारे में ज़ोर से रोना शुरू कर दिया। हल्के शब्दों में कहें तो यह रोना मुद्दे से परे है।

लेकिन तथ्य यह है कि सशस्त्र बलों ने व्यावहारिक रूप से सोवियत संसाधनों को समाप्त कर दिया है, और उन्हें पूर्ण पुन: शस्त्रीकरण की आवश्यकता है। इतना कुल कि वास्तव में ये 20 ट्रिलियन स्पष्ट रूप से पर्याप्त नहीं होंगे। यह न्यूनतम राशि है, कोई "अत्यधिक खर्च" नहीं। संपूर्ण पुनर्सस्त्रीकरण के बिना, हमारे पास कोई सेना ही नहीं होगी। अंतर्राष्ट्रीय स्थिति, जैसा कि देखना आसान है, किसी भी तरह से निरस्त्रीकरण को प्रोत्साहित नहीं करती है।

अंतर्राष्ट्रीय उद्घाटन समारोह में टेकऑफ़ के दौरान PAK FA फाइटरज़ुकोवस्की में विमानन उत्सव। फोटो: लिस्टसेवा मरीना / ITAR-TASS

इस संबंध में, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि "कॉम्पैक्ट पेशेवर सेना" एक और उदार मिथक है, यदि अधिक कठोर नहीं, तो शौकिया बकवास है। यूरोपीय सेनाओं का अनुभव निर्विवाद रूप से यह प्रदर्शित करता है। उनकी दीर्घकालिक स्थायी कटौती को खूबसूरती से अनुकूलन कहा जाता है, लेकिन वास्तव में यह केवल युद्ध प्रभावशीलता का नुकसान है। विशेष रूप से, सूक्ष्म श्रृंखला में उपकरणों और हथियारों का उत्पादन पूरी तरह से व्यर्थ है। सबसे पहले, यह आर्थिक रूप से बेहद अलाभकारी है: श्रृंखला जितनी छोटी होगी, प्रत्येक नमूना उतना ही महंगा होगा। दूसरे, सैन्य दृष्टि से यह बेहद अतार्किक है। यदि बहुत कम उपकरण हैं, तो युद्ध में इसका उपयोग करना लगभग असंभव है, मात्रा की कमी के कारण और नुकसान की अस्वीकार्यता के कारण: यह बस खत्म हो जाएगा। इसके अलावा, अब यूरोपीय लोगों के पास न केवल उपकरणों की, बल्कि गोला-बारूद की भी कमी हो रही है, जो बहुत जटिल और महंगा भी हो गया है, इसलिए इसे बहुत कम खरीदा जाता है। परिणामस्वरूप, जैसा कि अनुभव से पता चलता है हाल के वर्षलगभग सभी यूरोपीय सेनाएँ न केवल स्वतंत्र रूप से, बल्कि सामूहिक रूप से भी लड़ने की क्षमता खो रही हैं।

यूरोप को बचाने वाली बात यह है कि उस पर हमला करने वाला कोई नहीं है और हस्तक्षेप स्वैच्छिक है। आयरन नाटो अनुशासन केवल क्रेमलिन प्रचारकों की कल्पना में मौजूद है। रूस की भू-राजनीतिक स्थिति मौलिक रूप से भिन्न है; उसे ढेर सारे उपकरणों के साथ एक बड़ी सेना की आवश्यकता है। यह स्पष्ट है कि मानवता बहुत तेज़ी से "नए मध्य युग" की अराजकता में फिसल रही है, जिसके साथ स्पष्ट रूप से दुनिया के पूर्ण पुनर्विभाजन के लिए पुराने और नए "शक्ति के केंद्रों" के बीच कई युद्ध होंगे। यह सोचना अजीब है कि यह प्रक्रिया दुनिया के सबसे बड़े क्षेत्रफल और विशाल प्राकृतिक संसाधनों वाले देश को दरकिनार कर देगी, न कि सबसे बड़ी आबादी को। इसलिए, या तो पूर्ण शौकिया या किसी के आदेश को पूरा करने वाले लोग "कॉम्पैक्ट पेशेवर सेना" के बारे में बात कर सकते हैं।

इंडस्ट्री तैयार नहीं है

GPV 2020 को कई गंभीर समस्याओं का सामना करना पड़ता है। उनमें से पहला सैन्य-औद्योगिक परिसर का राज्य है, जिसे इन्हीं हथियारों का उत्पादन करना चाहिए। सोवियत काल के बाद, इसने कई महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियाँ खो दीं, और कुछ तो कभी थीं ही नहीं। इसके अलावा, उत्पादन क्षमता और कर्मियों का भारी नुकसान हुआ है। सोवियत काल के बाद, कई सैन्य-औद्योगिक जटिल उद्यमों का अस्तित्व समाप्त हो गया; जो बच गए, उनके पास एक नियम के रूप में, गंभीर रूप से खराब हो चुकी मशीनरी थी। कर्मियों के नुकसान के बारे में कुछ नहीं कहा जा सकता. परिणामस्वरूप, अब ऐसी स्थिति उभरने लगी है जहां उद्योग, सामान्य फंडिंग के साथ भी, घरेलू ऑर्डर और विशेष रूप से निर्यात ऑर्डर को पूरा करने में शारीरिक रूप से असमर्थ है। सबसे पहले, वह अक्सर वास्तविक रूप से उत्पादन में महारत हासिल नहीं कर पाती है आधुनिक प्रौद्योगिकी, जिसके कारण हमें आधुनिक सोवियत मॉडल (एसयू-30 और एसयू-35 लड़ाकू विमान, एमआई-35 हेलीकॉप्टर, प्रोजेक्ट 11356 के फ्रिगेट, प्रोजेक्ट 636 की पनडुब्बियां) की ओर लौटना होगा। हाँ और कैसे नई टेक्नोलॉजीसावधानीपूर्वक जांच करने पर यह अक्सर पता चलता है कि यह फिर से थोड़ा बेहतर सोवियत है (उदाहरण के लिए, आज का एस-400, वास्तव में, "लंबी दूरी" 40एन6 मिसाइल रक्षा के बाद से एक प्रकार का एस-300पीएम+ है। इसके लिए प्रणाली को सेवा के लिए कभी नहीं अपनाया गया है)।

रेड स्क्वायर पर एक सैन्य परेड में S-400 विमान भेदी मिसाइल प्रणाली।फोटो: एलेक्जेंड्रा मुड्रैट्स / ITAR-TASS

दूसरे, पर्याप्त मात्रा में उपकरण तैयार करने के लिए पर्याप्त उत्पादन क्षमता नहीं है। अब फैक्ट्रियों का निर्माण आपातकालीन तरीके से किया जा रहा है निज़नी नावोगरटऔर घटकों के उत्पादन के लिए किरोव विमान भेदी मिसाइल प्रणालीएस-400. सच है, यह बहुत स्पष्ट नहीं है कि इन कारखानों के लिए कर्मचारी कहाँ से आएंगे। बिना किसी अपवाद के सैन्य-औद्योगिक परिसर की सभी शाखाएँ समान समस्याओं का सामना कर रही हैं। नतीजतन, नए उद्यमों के निर्माण और उन्हें सुसज्जित करने तथा उनके लिए कर्मियों को प्रशिक्षित करने में बहुत समय और पैसा लग सकता है। कारखानों के निर्माण और आधुनिकीकरण के लिए धन की आवश्यकता पुन: उपकरण कार्यक्रम से कम नहीं हो सकती है।

दूसरी ओर, सैन्य-औद्योगिक जटिल उद्यम अपने उत्पादों के लिए अत्यधिक कीमतें वसूलते हैं, और मूल्य निर्धारण योजना हमेशा स्पष्ट नहीं होती है। ऐसी कीमतों के कारण, रक्षा मंत्रालय इतनी कम मात्रा में उपकरण खरीदता है कि इसे बिल्कुल न खरीदना ही बेहतर होगा। इसके अलावा, कीमत में वृद्धि किसी भी तरह से गुणवत्ता में वृद्धि के साथ नहीं होती है; अक्सर इसका विपरीत होता है। और, निःसंदेह, यह सब सशस्त्र बलों और सैन्य-औद्योगिक परिसर दोनों से एक शक्तिशाली भ्रष्टाचार कारक द्वारा आरोपित है।

हालाँकि, रक्षा उद्यमों को हर चीज़ के लिए दोषी नहीं ठहराया जाता है। अक्सर रक्षा मंत्रालय द्वारा प्रतिनिधित्व किया जाने वाला ग्राहक, अपने लिए आवश्यक हथियारों और उपकरणों के लिए सामरिक और तकनीकी विशिष्टताओं को स्पष्ट रूप से तैयार करने में सक्षम नहीं होता है। सामान्य तौर पर, सोवियत संघ के बाद के दो दशकों में, देश के सैन्य-राजनीतिक नेतृत्व ने अलग-अलग समय के परिप्रेक्ष्य में बाहरी खतरों पर निर्णय नहीं लिया है। और इसके बिना, सामान्य रूप से सेना का सैन्य निर्माण और विशेष रूप से पुनरुद्धार वास्तव में असंभव हो जाता है। इस वजह से, मिस्ट्रल्स जैसे विभिन्न "चमत्कार" उत्पन्न होते हैं: यह अभी भी स्पष्ट नहीं है कि उनकी खरीद पूरी तरह से पागलपन है या साधारण भ्रष्टाचार। अत्यंत महँगा पाँचवीं पीढ़ी का लड़ाकू कार्यक्रम T-50 (या PAKFA) एकमात्र विचार के लिए बनाया जा रहा है - "लोगों की तरह बनना", यानी संयुक्त राज्य अमेरिका की तरह। वहीं, अब तक का अमेरिकी अनुभव बताता है कि पांचवीं पीढ़ी के लड़ाकू विमानों की पूरी अवधारणा लड़ाकू विमानन के विकास की एक मृत-अंत शाखा बन सकती है।

सुधार बिना किसी वैज्ञानिक अध्ययन के किया गया

साथ ही, संयुक्त राज्य अमेरिका का अनुसरण करते हुए, रूस वास्तव में एक नेटवर्क-केंद्रित सेना बनाना चाहता है, जो अपने आप में उचित है। लेकिन चूँकि इस अवधारणा का सार राज्य द्वारा पूरी तरह से समझा नहीं गया है, इसलिए वर्तमान में स्वचालित नियंत्रण प्रणालियाँ बनाई जा रही हैं अलग - अलग प्रकारसशस्त्र बल और सैन्य शाखाएँ एक-दूसरे के साथ असंगत हो जाती हैं, और तदनुसार, उनके निर्माण पर खर्च किया गया धन यूं ही फेंक दिया जाता है। सशस्त्र बलों को वास्तव में क्या चाहिए, इसकी समझ की कमी के कारण, एक पूरी तरह से विरोधाभासी स्थिति उभर रही है: धन पहले ही आवंटित किया जा चुका है, लेकिन वे इसके साथ कौन से उपकरण और कितनी मात्रा में खरीदेंगे, यह अभी तक तय नहीं हुआ है। स्वाभाविक रूप से, विभिन्न लॉबिंग और भ्रष्टाचार योजनाओं का उपयोग करके इस पैसे के लिए एक भयंकर संघर्ष सामने आ रहा है, यहां किसी को भी सेना के हितों की याद नहीं है;

इस दुखद स्थिति को काफी हद तक रूसी सैन्य विज्ञान की स्थिति द्वारा समझाया गया है, जो आज, दुर्लभ अपवादों के साथ, न केवल नई अवधारणाएँ बनाने में असमर्थ है, बल्कि व्यावहारिक रूप से विदेशी अवधारणाओं का विश्लेषण करने की क्षमता भी खो चुका है। इसके अलावा, तकनीकी प्रकृति के कुछ मुद्दों को छोड़कर, सैन्य विज्ञान का वर्णनात्मक कार्य भी अब लगभग पूरा नहीं हुआ है। वास्तव में, रूस में सैन्य विज्ञान के क्षेत्र में अधिकांश कार्यों का विज्ञान से कोई लेना-देना नहीं है, बल्कि निम्न स्तर का प्रचार है।

एके-12 असॉल्ट राइफल के साथ एक सैनिक।फोटो: पावेल लिसित्सिन / आरआईए नोवोस्ती

शायद किसी दिन ऐसा होगा

तदनुसार, सैन्य विकास का कोई वैज्ञानिक आधार ही नहीं है। इस मामले में एक अच्छा उदाहरण पूर्व रक्षा मंत्री अनातोली सेरड्यूकोव का सैन्य सुधार है। इस सुधार के परिणामस्वरूप, सशस्त्र बलों में जबरदस्त बदलाव हुए (ज्यादातर नकारात्मक, हालांकि सकारात्मक पहलू भी थे), लेकिन न तो इसके लेखक, न ही इसके वास्तविक लक्ष्य, और न ही वे मानदंड जिनके द्वारा सुधार किए गए थे, अभी भी अज्ञात हैं। वास्तव में, तत्कालीन चीफ ऑफ जनरल स्टाफ मकारोव ने खुले तौर पर स्वीकार किया कि सुधार बिना किसी वैज्ञानिक अध्ययन के किया गया था।

जाहिर है, रूसी अर्थव्यवस्था आज महत्वपूर्ण समस्याओं का अनुभव करने लगी है जो कटौती की दिशा में राज्य कार्यक्रम 2020 के कार्यान्वयन को प्रभावित कर सकती है। लेकिन पर इस पलमुख्य समस्या पैसा नहीं, बल्कि उद्योग और विज्ञान की स्थिति है। हथियारों का आयात निश्चित रूप से रूस को नहीं बचाएगा, सिर्फ इसलिए कि यह वास्तव में है आधुनिक हथियारकोई भी उसे इसे नहीं बेचेगा। उद्योग और प्रौद्योगिकी को अभी भी कुछ हद तक खरीदा जा सकता है, हालाँकि इसके लिए कर्मियों को प्रशिक्षित करना बहुत अधिक कठिन है; लेकिन सबसे कठिन हिस्सा विज्ञान है। आज यहीं हमारी बाधा है। आप मौलिक विज्ञान नहीं खरीद पाएंगे. इसके अलावा, ऐसे विज्ञान के बिना, विदेशी तकनीकों को चुराना या खरीदना भी व्यर्थ होगा; आप पराग्वे या मॉरिटानिया को परमाणु हथियार दे सकते हैं, लेकिन इससे वे परमाणु शक्ति संपन्न नहीं हो जायेंगे, क्योंकि वे उनका पुनरुत्पादन नहीं कर पाएंगे। 40 के दशक में, यूएसएसआर ने, वास्तव में, संयुक्त राज्य अमेरिका से परमाणु हथियार "उधार" लिए थे, लेकिन ऐसा केवल इसलिए हुआ क्योंकि सोवियत विज्ञान ने तुरंत इस तकनीक में "महारत हासिल" कर ली।

इस संबंध में, स्थिति पहले की तुलना में काफी खराब हो गई है सोवियत काल. मुद्दा केवल स्कूलों के विनाश और विकास के नुकसान का ही नहीं, बल्कि वैज्ञानिक विरोधी सार्वजनिक माहौल का भी है। समाज का वर्तमान हिंसक लिपिकीकरण बेहद खतरनाक है, मुख्यतः क्योंकि यह वैज्ञानिक विश्वदृष्टिकोण को नष्ट कर देता है; माध्यमिक और उच्च शिक्षा के स्तर में तेजी से गिरावट की पृष्ठभूमि में, एगिटप्रॉप उद्भव और विशेष रूप से वैज्ञानिक कर्मियों के प्रतिधारण में किसी भी तरह से योगदान नहीं देता है। इसलिए, हमारे लिए GPV-2020 को लागू करना बेहद कठिन होगा। सबसे अधिक संभावना है, कुछ वर्षों में यह जादुई रूप से किसी प्रकार के GPV-2025 में बदल जाएगा।

रूसी सशस्त्र बलों की त्रिस्तरीय संरचना

अब आइए प्रश्न पर नजर डालें, सेरड्यूकोव के सुधार के दो वर्षों में रूसी सेना में क्या परिवर्तन हुए हैं?
. किसी कारण से, इस सैन्य सुधार की मुख्य दृश्यमान अभिव्यक्ति सामाजिक परिवर्तन नहीं थी, सैनिकों की स्थिति में सुधार के उपाय नहीं थे, बल्कि सशस्त्र बलों को त्रि-स्तरीय संरचना में संगठनात्मक "निचोड़ना" था: बटालियन - ब्रिगेड - संचालनात्मक आदेश , जिसमें ब्रिगेड मुख्य परिचालन-सामरिक इकाई बन गई। रेजिमेंट, डिवीजन, कोर और सेना जैसे पारंपरिक स्तरों को पूरी तरह से समाप्त कर दिया गया।

तारीख तक जमीनी बलों को 85 ब्रिगेडों में समेकित किया गया है:
- 39 संयुक्त हथियार ब्रिगेड,
- 21वीं ब्रिगेड मिसाइल बलऔर तोपखाने,
- 7 सेना वायु रक्षा ब्रिगेड,
- 12 संचार ब्रिगेड,
- 2 ब्रिगेड इलेक्ट्रानिक युद्ध,
- 4 हवाई हमला ब्रिगेड।

इन्हें मैनेज करने के लिए हर जिले में एक से लेकर तीन ऑपरेशनल कमांड बनाए गए हैं.
इस व्यवधान को रूसी जनता के सामने अराजक सैन्य संरचना के "अनुकूलन" के रूप में प्रस्तुत किया गया था जो रूस को सोवियत काल से विरासत में मिली थी। पुष्टि के तौर पर 1890 के आंकड़े का हवाला दिया गया सैन्य इकाइयाँ, 2008 में सशस्त्र बलों में सूचीबद्ध। "अनुकूलन" के बाद, उनमें से 172 बचे रहने चाहिए थे, इस बात पर जोर दिया गया था कि वे सभी 100 प्रतिशत लोगों और हथियारों से लैस होंगे और पूरी तरह से युद्ध के लिए तैयार होंगे। कि ब्रिगेड कामचटका से प्सकोव तक सार्वभौमिक लड़ाकू इकाइयाँ बन जाएँगी।

लेकिन स्टाफ़ के कागजों पर सुंदर योजनाएँ, जीवन में उनके वास्तविक कार्यान्वयन से बहुत दूर निकलीं। कम से कम ब्रिगेड का एक तिहाईअंततः यह कुछ "आसान" अवस्थाओं के अनुसार गठित हुआ। उनमें से एक के अनुसार, मोटर चालित राइफल ब्रिगेड की संख्या - जमीनी बलों की मुख्य परिचालन-सामरिक इकाई - 3,500 लोग हैं। लेकिन 2,200 लोगों की कुल ताकत वाली "ब्रिगेड" भी हैं, हालांकि शुरुआत में कहा गया था कि सभी ब्रिगेडों में 4,600 लोगों की ताकत होगी।

आगे। हथियारों की उपस्थिति या अनुपस्थिति और भौगोलिक विशेषताओं"सुधारकों" को एक विशिष्ट क्षेत्र और हथियारों के मूल सेट के संबंध में मौजूदा राज्यों को बदलने के लिए मजबूर किया गया। नतीजा, आज भी कम नहीं हैं छह अनुमोदित ब्रिगेड कर्मचारी. लेकिन वास्तव में, आज के राज्यों में विभिन्न "संशोधनों" को ध्यान में रखते हुए सशस्त्र बलआप दो समान टीमें भी नहीं ढूंढ सकते।
. वह है किसी भी "एकीकरण" की कोई बात नहीं है जिसके लिए "सुधारकों" ने इतना प्रयास किया और उन्होंने विभागीय संरचना के परित्याग को उचित ठहराने के लिए क्या उपयोग किया. परिणामी ब्रिगेड संख्या, संगठन और हथियारों में बेहद विविध हैं। वहीं, उन्हें नए हथियारों से लैस करने का वादा भी किसी को याद नहीं है. "नया" का अब सीधा सा अर्थ है क्रियाशील। हमने इसे सबसे ज्यादा हासिल किया सरल तरीके से- सभी उपयोगी किटों को भंडारण अड्डों और आरक्षित गोदामों से हटा दिया गया और इन ब्रिगेडों के कर्मचारियों को भेज दिया गया।

एक ओर, निश्चित रूप से, यह आश्चर्यजनक है कि अब "नए रूप" ब्रिगेड में केवल कार्यात्मक और सेवा योग्य हथियार और उपकरण होते हैं, लेकिन दूसरी ओर, इसकी सेवा जीवन समाप्त होने के बाद इस उपकरण का क्या होगा और यह भुगतना पड़ता है उन किटों का भाग्य, जो पहले सेवा में थे? यदि रक्षा मंत्रालय के पास उन उपकरणों को बहाल करने के लिए पैसा नहीं है जो "पुरानी दिखने वाली" रेजिमेंटों और डिवीजनों में थे, तो नए की मरम्मत के लिए यह कहां से आएगा?
. और क्या इस मामले में "पुराने" की मरम्मत करना समझदारी नहीं होगी? आखिरकार, वर्तमान "पुनर्हस्त्रीकरण" गुणात्मक रूप से नए हथियारों और उपकरणों के लिए एक संक्रमण नहीं है, बल्कि केवल लामबंदी रिजर्व को "खा" रहा है, जिसके बिना रूस कमोबेश एक भी बड़े पैमाने पर युद्ध नहीं जीत सकता है।

उदाहरण के तौर पर इसे लेना उचित है सैन्य अभियानों का सुदूर पूर्वी रंगमंच(टीवीडी)।

1986-1997 में ऑपरेशन के सुदूर पूर्वी थिएटर में डिवीजनों की संख्या 57 से घटकर 23 हो गई, टैंक - 14,900 से 10,068, सतह से सतह पर मार करने वाली मिसाइलें - 363 से 102, लड़ाकू हेलीकॉप्टर - 1,000 से 310, लड़ाकू विमान - 1,125 से कम हो गए। 500. 1997 के बाद प्रक्रिया में कटौती जारी रही, हालाँकि थोड़ी धीमी गति से।
. नतीजतन, सेरड्यूकोव सुधार की शुरुआत से पहले, 23 डिवीजन यहां स्थित थे, लेकिन इनमें से आधे से अधिक संरचनाएं "कर्मचारी" थीं - यानी, ताकत में कमी आई, और ग्राउंड फोर्सेज के कुल समूह में शामिल थे लगभग 100 हजार सैनिक और अधिकारी.

पीएलए के शेनयांग और बीजिंग सैन्य जिलों में, जो सीधे रूस की सीमा पर हैं, हमारा विरोध कर रहे हैं सुदूर पूर्वऔर ट्रांसबाइकलिया में, 22 डिवीजन (4 टैंक, 6 मशीनीकृत, 6 मोटर चालित पैदल सेना, 3 हवाई, 3 तोपखाने) और 38 ब्रिगेड (6 टैंक, 12 मोटर चालित पैदल सेना, 1 पैदल सेना, 7 तोपखाना, 1 एंटी-टैंक, 11 वायु रक्षा) हैं। एकाग्र। रिजर्व में - कुल मिलाकर 7 पैदल सेना डिवीजन और 3 वायु रक्षा डिवीजन 500,000 से अधिक सैनिक और अधिकारी, 3,000 टैंक और 1,000 से अधिक हवाई जहाज और हेलीकॉप्टर.

चीनी हेलीकाप्टर पायलट

पश्चिम से सुदृढीकरण परिवहन के लिए हमारे पास केवल एक संचार लाइन है - ट्रांससिब. इसकी लंबाई (मॉस्को के यारोस्लावस्की रेलवे स्टेशन से व्लादिवोस्तोक स्टेशन तक) 9288 किमी है। जिसमें यह रेलमार्ग 1500 कि.मी. से अधिक हैवे सोवियत-चीनी सीमा के करीब चले जाते हैं, कभी-कभी दृष्टि की रेखा के भीतर भी पहुंच जाते हैं। इसलिए में सोवियत कालइस क्षेत्र में स्थिति बिगड़ने की स्थिति में उच्च सैन्य कमान ने कभी भी इसे भंडार के परिवहन के लिए एक मार्ग के रूप में नहीं गिना।

दांव किसी और चीज़ पर लगाया गया था - युद्ध की स्थिति में, सुदूर पूर्वी समूह के पास अपने गोदामों और ठिकानों में लगभग दस लाख-मजबूत सैन्य समूह के लिए उपकरण, हथियार, गोला-बारूद और गोला-बारूद का भंडारण था। पर सैन्य ख़तरायहां तैनात जमीनी सैन्य समूह को तीस दिनों में लगभग 500 हजार और पैंतालीस दिनों में 700 हजार सैनिकों और अधिकारियों तक बढ़ाया जा सकता है, जिसने निरंतर तकनीकी श्रेष्ठता को ध्यान में रखते हुए, क्षेत्र में बलों के संतुलन को पहले से ही गुणात्मक रूप से बदल दिया है। , और सबसे महत्वपूर्ण, परिचालन-रणनीतिक स्तर पर सैनिकों की कमान और नियंत्रण में श्रेष्ठता। में यूएसएसआर की रणनीतिक श्रेष्ठता को ध्यान में रखते हुए परमाणु हथियार, मुख्य आर्थिक केंद्रों को गढ़वाले क्षेत्रों से कवर करते हुए, इसने यूएसएसआर के खिलाफ युद्ध को एक निरर्थक साहसिक कार्य बना दिया।

सेरड्यूकोव के "अनुकूलन" के बाद, इस क्षेत्र में तैनात सैनिकों की संख्या में लगभग 20 हजार लोगों की वृद्धि हुई। ऐसा प्रतीत होता है कि कोई केवल आनन्दित हो सकता है, लेकिन साथ ही, हमारी संपूर्ण लामबंदी का हिस्सा भी सैन्य समूह. सभी "कैडर" रेजिमेंटों और डिवीजनों को कम कर दिया गया और भंग कर दिया गया। मकारोव और सेरड्यूकोव की योजना के अनुसार, युद्ध की स्थिति में केवल कुछ ही यहां तैनात किए जा सकते हैं। अलग ब्रिगेड. इसके अलावा, पुतिन ने चीन के साथ सीमा पर सौ किलोमीटर के असैन्यीकृत क्षेत्र और चीन को क्षेत्रीय रियायतों पर समझौते पर हस्ताक्षर किए। हमारे सभी किलेबंद क्षेत्रों को निहत्था कर उड़ा दिया गया.

चीन के साथ एक काल्पनिक युद्ध की स्थिति में, आधे मिलियन चीनी समूह का विरोध केवल 100 हजार लोगों की संख्या वाली तीन दर्जन ब्रिगेडों की एक पतली रक्षात्मक श्रृंखला द्वारा किया जाएगा। इसके अलावा, चीनी सीमा के साथ 1,500 किलोमीटर से अधिक तक फैला हुआ है, बिना भंडार के और बिना किसी मजबूती की उम्मीद के। चूँकि रूस के यूरोपीय भाग से एक ब्रिगेड को यहाँ स्थानांतरित करने में एक महीने से कम समय नहीं लगेगा, जब तक कि निश्चित रूप से, चीनियों ने ट्रांस-साइबेरियन रेलवे को पहले नहीं काट दिया।

प्राइमरी में सबसे उत्तरी MSBR की स्थायी तैनाती बिंदु सिबिरत्सेवो में और सबसे दक्षिणी MSBR की पहचान की गई है खाबरोवस्क क्षेत्रबिकिन में. उनके बीच 400 किमी से अधिक की सीमा पट्टी है, जो 15% कर्मचारियों और परित्यक्त सैन्य शिविरों के साथ सीमा विभागों की इलेक्ट्रॉनिक निगरानी प्रणाली द्वारा संरक्षित है: साल्स्कॉय, ग्राफस्कॉय, वेडेन्का, डेलनेरेचेंस्क, लाज़ो, फिलिनो, कोल्टसेवॉय, पेंटेलिमोनोव्का, लेसोज़ावोडस्क, सुंगच, नोरिंग, स्पैस्क, चेर्निगोव्का।
. उसी समय, हमारे सुदूर पूर्वी समूह की स्थिति को पूरी तरह से समझते हुए, जनरल स्टाफ के वर्तमान प्रमुख, जनरल मकारोव, जनता को प्रसन्नतापूर्वक सम्मोहित करते हैं:

« अब नई ब्रिगेड न केवल तत्काल बल प्रयोग के लिए तैयार हैं, बल्कि किसी भी दुश्मन को 45 दिनों तक रोके रखने में भी सक्षम हैं। यदि आवश्यक हो तो उन्हें अतिरिक्त बलों के साथ संगठित करने और सुदृढ़ करने के लिए यह समय काफी है...«

मुझे याद है कि हमारे इतिहास में पहले से ही ऐसे सैन्य नेता थे जिन्होंने कॉमरेड स्टालिन से किसी भी दुश्मन को एक शक्तिशाली झटके से, जल्दी और विदेशी क्षेत्र में हराने का वादा किया था। और फिर इकतालीस बज गया...
. मुझे डर है कि जनरल मकारोव को बहुत ख़राब याद है सैन्य इतिहासउनकी सेना और जनरल की पट्टियों में इन "आशावादियों" का भाग्य।
. सुदूर पूर्वी अधिकारी आज कितना दुखद मजाक उड़ाते हैं: सेरड्यूकोव-मकारोव "अनुकूलन" के बाद चीनी सेना को हराना कोई कठिन समस्या नहीं होगी रूसी सेना. समस्या इसे ढूंढने की होगी...