تنظيم الأنشطة الحياتية ووضع القواعد المشتركة. التنظيم كمجال للنشاط - الوظيفة وموضوع الإدارة

أنظر إلى ملخصات مشابهة ل"تنوع أشكال النشاط الحياتي للمؤسسات"

وزارة التربية والتعليم في الاتحاد الروسي

جامعة ولاية أوفا التقنية للبترول

قسم النظرية الاقتصادية

ملخص عن الاقتصاد الإقليمي حول الموضوع:

تنوع أشكال النشاط الحياتي للمؤسسات

أكملها: الطالب غرام.

فازلييفا د.

التحقق:

ليبيدينسكايا جي جي.

مقدمة

في اقتصاد السوق المتقدم، هناك أربعة كيانات اقتصادية رائدة: الأسر، والمؤسسات ذات أشكال الملكية المختلفة، والبنوك، والدولة، التي تعمل كرجل أعمال جماعي.

الأسرة هي وحدة اقتصادية تعمل في القطاع الاستهلاكي في الاقتصاد ويمكن أن تتكون من شخص واحد أو أكثر. هذه الوحدة هي المالك والمزود والغرض منها هو ضمان أقصى قدر ممكن من الرضا للاحتياجات الشخصية.

البنوك هي مؤسسات مالية وائتمانية تنظم حركة المعروض النقدي الضروري للعمل الطبيعي للاقتصاد. يقومون بوظائف وسيطة في مجال الحركة المالية، وتتراكم في حساباتهم نقديالمؤسسات والأسر ووضعها بشكل مربح عن طريق إقراض نفس المؤسسات والأسر.

وتتمثل الدولة كموضوع لعلاقات السوق بجميع مؤسساتها الرقابية والتنظيمية والحمائية التي تمارس السلطة على الكيانات الاقتصادية لتحقيق الأهداف العامة وضمان التقدم الاقتصادي والاجتماعي للمجتمع.

الكيانات الاقتصادية الرئيسية التي تركز غالبية رأس المال الاجتماعي (الملكية) في ملكيتها هي المؤسسات ذات الأشكال التنظيمية والقانونية المختلفة وجمعياتها.

لقد غيرت الإصلاحات الاقتصادية التي تم تنفيذها في الاتحاد الروسي بشكل كبير الوضع القانوني والمالي والاقتصادي والاجتماعي للرابط الرئيسي للاقتصاد الوطني - المؤسسة (المنظمة)، ومكانتها في نظام التداول الاقتصادي والمدني. فبدلاً من المؤسسات (المنظمات) التي كانت مهيمنة سابقاً في كافة قطاعات الاقتصاد، والتي كانت تقوم على ملكية الدولة، ظهرت ولا تزال تعمل ملايين المؤسسات القائمة على أشكال الملكية الخاصة والمختلطة والجماعية.

1. المؤسسة هي كيان سوقي يعمل بشكل مستقل
1.1. الخصائص العامةالشركات

تُفهم المؤسسة على أنها كيان تشغيلي مستقل تم إنشاؤه وفقًا للتشريعات الحالية لإنتاج المنتجات وأداء العمل وتقديم الخدمات من أجل تلبية الاحتياجات العامة وتحقيق الربح. بعد تسجيل الدولة، تكتسب المؤسسة وضع كيان قانوني، يُفهم على أنه منظمة لديها ملكية منفصلة في الملكية أو الإدارة الاقتصادية أو الإدارة التشغيلية وتكون مسؤولة عن التزاماتها تجاه هذه الملكية، والحصول على الممتلكات وممارستها نيابة عنها والحقوق الشخصية غير المتعلقة بالملكية، وتحمل المسؤوليات والعمل كمدعي ومدعى عليه في المحكمة. يجب أن يكون لدى المؤسسة، باعتبارها كيانًا يعمل بشكل مستقل، ميزانية عمومية مستقلة أو تقديرًا، باسمها الخاص، يحتوي على إشارة إلى شكلها التنظيمي والقانوني.

المؤسسة ككيان قانوني وفقا للجزء الأول
من القانون المدني للاتحاد الروسي، البند 1، المادة 52، صالح على هذا الأساس
الميثاق، أو فقط الاتفاقية التأسيسية والميثاق، حسب الشكل التنظيمي والقانوني أو الميثاق والاتفاقية التأسيسية.

من وجهة نظر النظام بأكمله العلاقات الاقتصاديةتُفهم جميع الكيانات الاقتصادية لاقتصادات السوق على أنها مؤسسات، على الرغم من وجودها في القانون المدني
يشير قانون الاتحاد الروسي إليهم على أنهم منظمات تجارية وغير ربحية.
تُفهم المنظمة التجارية على أنها كيان قانوني يسعى لتحقيق الربح باعتباره الهدف الرئيسي لأنشطته. يمكن إنشاء الكيانات القانونية التي تمثل منظمات تجارية في شكل شراكات تجارية وجمعيات ومؤسسات وحدوية حكومية وبلدية.

الكيانات القانونية التي لا يكون تحقيق الربح هو الغرض الرئيسي لأنشطتها ولا تقوم بتوزيع الأرباح بين المشاركين هي منظمات غير ربحية. وتشمل هذه المنظمات الاستهلاكية أو العامة أو الدينية، والمؤسسات التي يمولها مالكوها، والمؤسسات الخيرية وغيرها، بالإضافة إلى الأشكال الأخرى التي ينص عليها القانون.

1.2. الملامح الرئيسية للمؤسسة

وفقا للتشريع المدني الحالي، المؤسسة
(المنظمة) معترف بها كيان قانونيفقط بعد تسجيل الدولة ويجب أن يكون لها بعض الخصائص المتأصلة. بدون هذه العلامات، لا يمكن الاعتراف بها ككيان قانوني فحسب، بل تشارك أيضا في دوران الاقتصاد القانوني.

أولاً، يجب أن يكون لدى المؤسسة ملكية منفصلة في ملكيتها أو إدارتها الاقتصادية أو إدارتها التشغيلية.
تتم تغطية جميع القضايا التي تنظم حقوق المؤسسة بشكل أو بآخر في الملكية في القسم الثاني من القانون المدني للاتحاد الروسي.

ثانيا، الميزة الدستورية الأكثر أهمية للمؤسسة ككيان قانوني هي قدرتها على الوفاء بممتلكاتها بالالتزامات التي تتحملها المؤسسة في علاقاتها مع الدائنين، بما في ذلك في حالة الفشل في الوفاء بالالتزامات تجاه الميزانية.

ثالثا، إحدى الخصائص الرئيسية للمؤسسة ككيان قانوني هي قدرتها على التصرف في المعاملات الاقتصادية نيابة عن نفسها، أي الدخول في جميع أنواع العقود المدنية مع الشركاء التجاريين، ومستهلكي المنتجات، وموردي المواد الخام والمواد والطاقة وما إلى ذلك، مع المواطنين والكيانات القانونية الأخرى والأفراد.

رابعا، أهم سمة للمؤسسة ككيان قانوني هو حقها في أن تكون مدعيا، ورفع دعاوى ضد الطرف المذنب، وأيضا أن تكون مدعى عليه في المحكمة إذا لم يتم الوفاء بالالتزامات وفقا للقانون والعقود.

خامسا، يجب أن يكون لدى المؤسسة ككيان قانوني ميزانية عمومية مستقلة أو تقدير، وأن تحتفظ بشكل صحيح بسجلات تكاليف الإنتاج ومبيعات المنتجات.

سادسا، وفقا للقانون المدني للاتحاد الروسي، يجب أن يكون لأي كيان قانوني اسمه الخاص الذي يحتوي على إشارة إلى شكله التنظيمي والقانوني.

2. أنواع المؤسسات

تتنوع الشركات الموجودة والعاملة في الاقتصاد بشكل كبير من حيث الهيكل التنظيمي والقانوني والحجم وملف النشاط. ومع ذلك، مع كل التنوع الواضح للأنواع المحتملة، يتم تقسيمها إلى مجموعات مرتبة، وأنواع، والتي تم تطوير معايير محددة جيدا للتشريعات الاقتصادية التي تنظم أنشطتها.

الشراكات التجارية اعتبارًا من 1 يناير 1995 يتم إنشاء نوعين: الشراكة العامة والشراكة المحدودة.
يتم تشكيل شركة الأعمال على شكل شركة ذات مسؤولية محدودة، وشركة ذات مسؤولية إضافية، وشركات مساهمة مفتوحة ومغلقة، وكذلك الشركات التابعة والشركات التجارية التابعة.

وفقًا للمواد 113-115 من القانون المدني للاتحاد الروسي، تعمل المؤسسات الوحدوية (مؤسسات الدولة والبلديات) ويمكن إنشاؤها، على أساس حق الإدارة الاقتصادية وحق الإدارة التشغيلية للممتلكات.

يمكن إنشاء مؤسسات ذات أشكال تنظيمية وقانونية مختلفة على أساس الملكية الخاصة والجماعية والحكومية والبلدية، والملكية المختلطة والمشتركة. اعتمادًا على نوع الملكية، يتم التمييز بين المشاريع الخاصة والجماعية والحكومية والبلدية والمشتركة (المؤسسات ذات الاستثمار الأجنبي).

اعتمادًا على عدد الموظفين، يتم تقسيم المؤسسات إلى صغيرة وصغيرة ومتوسطة وكبيرة. في بعض البلدان، يتم استخدام معايير أخرى لتقسيم المؤسسات وفقًا لمعايير كمية: حجم المبيعات، ومقدار الربح (الدخل)، وحجم رأس المال الأولي، وحجم الأصول. في الاتحاد الروسي، لتصنيف الشركات على أنها صغيرة، بغض النظر عن شكلها التنظيمي والقانوني، يتم قبول مؤشر واحد: عدد الموظفين والعمال العاملين على أساس العقود المدنية.

اعتمادًا على قطاع الاقتصاد، جزئيًا على موضوع النشاط، تنقسم المؤسسة إلى صناعية وزراعية وإنشائية وتجارية وما إلى ذلك.

الأشكال التنظيمية والقانونية للمؤسسات العاملة في الإقليم
للاتحاد الروسي، المنصوص عليها في الجزء الأول من القانون المدني للاتحاد الروسي.

ومن بين الأشكال المتنوعة للمؤسسات، فإن معظمها عبارة عن شراكات تجارية (اثنتين) وجمعيات (خمسة). وفقا للفقرة 2 من الفصل
4 من القانون المدني للاتحاد الروسي في روسيا، يمكن إنشاء شراكات تجارية وشركات تعترف بالمنظمات التجارية برأس مال (حصة) مصرح به مقسم إلى أسهم (مساهمات) المؤسسين (المشاركين). الممتلكات التي تم إنشاؤها من خلال مساهمات المؤسسين (المشاركين)، وكذلك التي تم إنتاجها واكتسابها من خلال شراكة تجارية أو شركة في سياق أنشطتها، تنتمي إليها بموجب حق الملكية.

الفرق الرئيسي بينهما هو ما يلي: يتم إنشاء الشراكات على أساس رابطة الأشخاص (الأفراد والكيانات القانونية) الملزمين بالمشاركة المباشرة في أنشطة شراكة واحدة فقط. يتم إنشاء الشراكات وتشغيلها على أساس اتفاقية تأسيسية. لم يتم تحديد الحد الأدنى لرأس مال الشراكة؛ يتم إنشاء الشركات على أساس تجميع رأس المال
(ملكية). لا يجوز للأشخاص (الكيانات القانونية والأفراد) الذين يستثمرون رؤوس أموالهم في الشركة المشاركة بشكل مباشر في أنشطتها وإدارتها من خلال هيئات منشأة خصيصًا. يتم إنشاء الشركة وتشغيلها على أساس الاتفاقية التأسيسية والميثاق. ألا يقل رأس مال الشركة المصرح به عن مبلغ معين يفترض أن تحدده لوائح خاصة.

3. الأشكال التنظيمية والقانونية للمؤسسات
3.1. الشراكات التجارية والمجتمعات
3.1.1. الشراكة العامة

يمكن إنشاء شراكات تجارية في شكل شراكة عامة وشراكة محدودة. تتميز الشراكة العامة، وفقًا للفقرة 1 من المادة 69 من القانون المدني للاتحاد الروسي، بميزتين رئيسيتين: يعتبر نشاط ريادة الأعمال للمشاركين (الشركاء العامين) نشاط الشراكة نفسها، وبالنسبة لها الالتزامات، أي من المشاركين مسؤول عن جميع ممتلكاتهم.
الشراكة مبنية على أسس شخصية علاقات الثقةمشاركون.
الشركاء العامون مسؤولون عن التزامات شراكتهم فقط إذا كانوا يفتقرون إلى ممتلكاتهم الخاصة، أي. بشكل فرعي. وفقا للفقرة 2 من الفن. 69 من القانون المدني للاتحاد الروسي، يمكن لأي شخص أن يكون مشاركًا في شراكة عامة واحدة فقط.
يتم إنشاء شركة شراكة عامة وتعمل على أساس اتفاقية تأسيسية موقعة من قبل جميع المشاركين فيها وتحتوي، بالإضافة إلى المعلومات المحددة في الفقرة 2 من المادة 52 لجميع الكيانات القانونية (الاسم والموقع وإجراءات الإدارة)، الشروط المتعلقة بحجم وتكوين رأس مال الشركة، وحجم وإجراءات تغيير أسهم كل من المشاركين، وحجم وتكوين وتوقيت وإجراءات تقديم المساهمات من قبلهم، وعلى مسؤولية المشاركين.

الشراكة العامة هي شراكة يشارك فيها المشاركون (الشركاء العامون) وفقًا للاتفاقية المبرمة بينهم النشاط الرياديويتحمل المسؤولية عن التزاماته تجاه الممتلكات المملوكة لهم. تنطبق المسؤولية غير المحدودة على المشاركين في الشراكة العامة. في المادة 75
ينص القانون المدني للاتحاد الروسي على أن المشاركين في شراكة عامة يتحملون بشكل مشترك وفردي مسؤولية فرعية عن ممتلكاتهم عن التزامات الشراكة. يكون المشارك في الشراكة العامة الذي ليس مؤسسها مسؤولاً بالتساوي مع المشاركين الآخرين عن الالتزامات التي نشأت قبل دخوله في الشراكة. يكون المشارك الذي ترك الشراكة مسؤولاً عن التزامات الشراكة التي نشأت قبل لحظة انسحابه، على قدم المساواة مع المشاركين المتبقين لمدة عامين من تاريخ موافقته على التقرير عن أنشطة الشراكة للسنة التي ترك فيها الشراكة.
إن آلية مسؤولية المشاركين في الشراكة العامة عن التزاماتهم تقلل من الجاذبية الاقتصادية (المادية) للمؤسسات الفردية، وبالتالي هذا الشكل التنظيمي والقانوني النشاط الاقتصاديلم يتلق تطورا واسع النطاق. ليس للشراكات التجارية أيضًا الحق في إصدار الأسهم.

3.1.2. شراكة الإيمان

بالنسبة للمشاركين الأفراد (القادة)، من وجهة نظر نوع المسؤولية، فإن المشاركة في إنشاء شراكة الإيمان تكون أكثر جاذبية.
الشراكة المحدودة هي شراكة تجارية، إلى جانب المشاركين الذين يقومون بأنشطة تجارية نيابة عن الشراكة ويكونون مسؤولين عن التزامات الشراكة تجاه ممتلكاتهم، يوجد واحد أو أكثر من المستثمرين المشاركين (شركاء القيادة) الذين يتحملون مخاطر الخسائر المرتبطة بأنشطة الشراكة، في حدود المبالغ والمساهمات التي يقدمونها ولا يشاركون في أنشطة الشراكة في مجال تنظيم المشاريع. ليس لديهم الحق في الطعن في تصرفات شركائهم العامين.

وبالتالي، فإن المشاركين الكاملين في الشراكة المحدودة هم الشركاء العامون الذين يقومون، نيابة عن الشراكة، بأنشطة ريادة الأعمال، ويقومون، بموافقة جميع الشركاء العامين، بإدارة الشراكة المحدودة ويكونون مسؤولين بالتضامن والتكافل عن التزامات الشراكة بجميع ممتلكاتهم.

لا يشارك المستثمرون (القادة) في أنشطة ريادة الأعمال، ولا يشاركون في إدارة الشراكة ويكونون مسؤولين عن التزامات الشراكة فقط بقدر المساهمات التي قدموها، أي أنهم يتحملون مسؤولية محدودة. ويوقف القادة عن تسيير شؤون الشركة. مع احتفاظهم، أولاً وقبل كل شيء، بالحق في الحصول على دخل من مساهماتهم، وكذلك الحصول على معلومات حول أنشطة الشراكة، فإنهم مجبرون على الثقة الكاملة في المشاركين الذين يتحملون المسؤولية الكاملة فيما يتعلق باستخدام ممتلكات الشراكة. إلى حد ما، يمكن اعتبار الشراكة المحدودة نوعًا من الشراكة العامة، حيث يصبح من الممكن استخدام رأس المال الإضافي للمستثمرين، بدلاً من الشركاء العامين. وفقًا للفقرة 2 من المادة 82 من القانون المدني للاتحاد الروسي، يتم تحديد أحكام الشركاء العامين المشاركين في شراكة محدودة ومسؤوليتهم عن التزامات الشراكة من خلال قواعد القانون المدني للاتحاد الروسي بشأن المشاركين في شراكة عامة. تنطبق قواعد القانون المدني للاتحاد الروسي بشأن الشراكات العامة على الشراكة المحدودة (البند 5 من المادة 82 من القانون المدني للاتحاد الروسي). تجدر الإشارة إلى أن نسبة مساهمات الشركاء المحدودين والشركاء العامين يتم تحديدها من قبل المشاركين أنفسهم في شراكة محدودة. تتم تصفية شركة التوصية البسيطة على أساس تصفية شركة التضامن، وكذلك عند خروج جميع المستثمرين منها. يحق للشركاء العامين، وفقًا للفقرة 1 من المادة 86 من القانون المدني للاتحاد الروسي، تحويل الشراكة المحدودة إلى شراكة عامة بدلاً من التصفية.

3.1.3 شركة ذات مسؤولية محدودة

كما تظهر الممارسة العالمية، أحد الأشكال التنظيمية والقانونية الأكثر شيوعًا للكيانات الحياة الاقتصادية(اقتصاد السوق) هي شركة ذات مسؤولية محدودة. مثل الوثائق التأسيسيةمثل هذه الشركة هي الميثاق والاتفاقية التأسيسية أو الاتفاقية التأسيسية فقط إذا تم تأسيس الشركة من قبل شخص واحد فقط. إذا كان المؤسسون - المشاركون في الشركة يشملون كيانات قانونية، فإنهم يحتفظون باستقلالهم وحقوق الكيانات القانونية.

الشركة ذات المسؤولية المحدودة هي جمعية تطوعية للمواطنين والكيانات القانونية معًا بغرض القيام بأنشطة اقتصادية الأنشطة المشتركةمن خلال التكوين الأولي لرأس المال المصرح به فقط على حساب مساهمات المؤسسين الذين يشكلون الشركة. يجب ألا يقل رأس المال المصرح به للشركة ذات المسؤولية المحدودة عن المبلغ المقرر قانوناً. وفقا للقانون المدني الروسي
الاتحاد (الجزء الأول)، يجب أن يدفع المشاركون في رأس المال المصرح به لشركة ذات مسؤولية محدودة ما لا يقل عن النصف في وقت تسجيل الشركة. الجزء المتبقي غير المدفوع من رأس المال المصرح به للشركة يخضع للدفع من قبل المشاركين فيه خلال السنة الأولى من نشاط الشركة. وفي حالة انتهاك هذا الالتزام، يجب على الشركة إما الإعلان عن تخفيض رأس المال المصرح به وتسجيل تخفيضه بالطريقة المقررة، أو إنهاء أنشطتها من خلال التصفية. إذا كانت قيمة صافي أصول الشركة ذات المسؤولية المحدودة في نهاية السنة المالية الثانية أو كل سنة لاحقة أقل من رأس المال المصرح به، تلتزم الشركة بالإعلان عن تخفيض رأسمالها المصرح به وتسجيل انخفاضه بالطريقة المقررة . وإذا أصبحت قيمة الأصول المحددة للشركة أقل من الحد الأدنى لرأس المال المصرح به الذي يحدده القانون، تخضع الشركة للتصفية. يُسمح بزيادة رأس المال المصرح به للشركة بعد أن يقوم جميع المشاركين فيها بدفع مساهماتهم بالكامل.

الأكثر أهمية سمة مميزةشركة ذات مسؤولية محدودة هو شرط أن المشاركين فيها ليسوا مسؤولين عن التزامات الشركة ويتحملون مخاطر الخسائر المرتبطة بأنشطة الشركة فقط في حدود قيمة المساهمات المقدمة - وهذا هو أول شيء .
وبهذا المعنى تكون مسؤولية المجتمع محدودة. وفي الوقت نفسه، فإن الشركة نفسها، باعتبارها كيانًا قانونيًا، مسؤولة أمام الدائنين عن التزاماتها بكل ممتلكاتها. ثانيا، وفقا للمادة 94 من القانون المدني للاتحاد الروسي، يحق للمشارك في شركة ذات مسؤولية محدودة مغادرة الشركة في أي وقت، بغض النظر عن موافقة المشاركين الآخرين فيها. يوسع هذا الحكم الحرية الاقتصادية للمشاركين في المجتمع. ثالثًا، وفقًا للوثائق التأسيسية والقانون، يجب أن يُدفع للمساهم في الشركة ذات المسؤولية المحدودة، عند ترك الشركة، قيمة جزء من العقار يعادل حصته في رأس المال المؤسس للشركة.

وفقًا للمادة 91 من القانون المدني للاتحاد الروسي بشأن الإدارة في شركة ذات مسؤولية محدودة، فإن الهيئة العليا لشركة ذات مسؤولية محدودة هي الاجتماع العام للمشاركين فيها. يشمل الاختصاص الحصري للاجتماع العام للمشاركين في شركة ذات مسؤولية محدودة ما يلي:

1) تغيير نظام الشركة وتغيير حجمها ورأسمالها المصرح به.

2) تشكيل الهيئات التنفيذية للشركة والإنهاء المبكر لصلاحياتها.

3) الموافقة على التقارير السنوية والميزانية العمومية للشركة وتوزيع أرباحها وخسائرها.

4) قرار إعادة تنظيم الشركة أو تصفيتها.

5) انتخاب لجنة التدقيق (مدقق الحسابات) للشركة.

قد يتضمن قانون الشركات ذات المسؤولية المحدودة أيضًا حل المشكلات الأخرى التي تقع ضمن الاختصاص الحصري للاجتماع العام.

يتم إنشاء الشركات ذات المسؤولية المحدودة كجمعيات لشركاء الأعمال والأفراد والمنظمات التي يوجد بينها اتصال تجاري مستمر ومصلحة مشتركة لتحقيق النجاح المشترك. وفي هذا الصدد، تعد الشركات ذات المسؤولية المحدودة مناسبة جدًا لتنظيم الشركات العائلية والشركات التي توحد رواد الأعمال المتعاونين باستمرار.

3.1.4. شركة ذات مسؤولية إضافية

منذ يناير 1995، يمكن إنشاء شركات ذات مسؤولية إضافية في روسيا، وهي نوع من الشركات ذات المسؤولية المحدودة، وبالتالي فإن وضعها القانوني يخضع لجميع القواعد المتعلقة بالشركات ذات المسؤولية المحدودة تقريبًا. الشركة ذات المسؤولية الإضافية هي شركة أسسها شخص أو أكثر، وينقسم رأس مالها المصرح به إلى أسهم بأحجام تحددها الوثائق التأسيسية.
من سمات هذه الشركة أن المشاركين فيها يتحملون بشكل مشترك وفردي مسؤولية فرعية عن التزامات الشركة. لكن مقدار هذه المسؤولية محدود: فهو لا يتعلق بكل ممتلكاتهم الشخصية، كما هو الحال في الشراكة الكاملة، ولكن بجزء منها فقط - وهو نفس مضاعف مبلغ المساهمات المقدمة للجميع. من السمات المهمة للشركة ذات المسؤولية الإضافية وفقًا للفقرة 1 من المادة 95 من القانون المدني للاتحاد الروسي أنه في حالة إفلاس أحد المشاركين، يتم توزيع مسؤوليتها الإضافية بشكل متناسب بين المشاركين المتبقين.

3.2. الشركات المساهمة: المفتوحة والمغلقة

في الاقتصاد الروسي، تشغل الشركات المساهمة حصة كبيرة من حيث عدد الموظفين في حجم الإنتاج، وخاصة تلك التي تم إنشاؤها على أساس خصخصة ممتلكات الدولة والبلدية.

الشركة المساهمة هي شركة ينقسم رأس مالها المصرح به إلى عدد معين من الأسهم. المساهمين، أي مالكي الأسهم من هذه الشركة، ليست مسؤولة عن التزاماتها، ولا تتحمل مخاطر الخسائر المرتبطة بأنشطة الشركة، في حدود قيمة الأسهم التي تمتلكها، أي. تتحمل مسؤولية محدودة في حدود الأسهم المكتسبة. تقترب الشركات المساهمة من الشركات ذات المسؤولية المحدودة، على الرغم من وجود عدد من الاختلافات المهمة بينها. وبالتالي، في شركة مساهمة، يختلف تنظيم رأس المال المصرح به - حيث توجد مساواة كاملة في الأسهم وتسجيلها الإلزامي في الأسهم. يعد وجود مثل هذه الأوراق المالية سمة أساسية لشكل المساهمة في ريادة الأعمال، حيث يُسمح لشركة مساهمة فقط بإصدار الأسهم. عند مغادرة شركة مساهمة، لا يمكن لمشاركها أن يطلب أي مدفوعات من الشركة نفسها، حيث لا يمكن تحقيق الخروج إلا بطريقة واحدة - عن طريق بيع أسهمه أو التنازل عنها أو نقلها إلى شخص آخر. ولذلك فإن الشركة المساهمة، على عكس الشركة ذات المسؤولية المحدودة، مضمونة ضد النقصان في ممتلكاتها عندما يتركها المشاركون فيها.

ترتبط الاختلافات الأخرى بين هذه المجتمعات بهيكل إداري أكثر تعقيدًا. تم تصميم الشركة المساهمة كشكل من أشكال تجميع رأس المال للشركات الكبيرة وعادةً لا تستخدمها الشركات الصغيرة.
يحتوي القانون المدني على القواعد الأكثر عمومية المتعلقة بالشركات المساهمة.

منذ 1 يناير 1995، تم إنشاء شركات مساهمة مفتوحة ومغلقة. وفقًا للمادة 97 من القانون المدني للاتحاد الروسي، يتم الاعتراف بالشركة المساهمة، التي يمكن للمشاركين فيها التصرف في أسهمهم دون موافقة المساهمين الآخرين، كشركة مساهمة مفتوحة. يحق لهذه الشركة إجراء اشتراك مفتوح للأسهم الصادرة عنها وبيعها مجانًا وفقًا للشروط التي ينص عليها القانون والأفعال القانونية الأخرى، ونشر تقرير سنوي وميزانية عمومية وحساب الأرباح والخسائر سنويًا للجمهور.

يتم الاعتراف بالشركة المساهمة، التي يتم توزيع أسهمها فقط بين مؤسسيها أو دائرة أخرى محددة مسبقًا من الأشخاص، كشركة مساهمة مغلقة. لا يحق لمثل هذه الشركة إجراء اكتتاب مفتوح للأسهم التي تصدرها أو عرضها للاستحواذ على عدد غير محدود من الأشخاص.

يمكن للمشاركين في شركة مساهمة مفتوحة التصرف في أسهمهم دون موافقة المساهمين الآخرين في الشركة؛

في شركة مساهمة مغلقة، يتم توزيع الأسهم فقط بين مؤسسيها أو دائرة أخرى محددة مسبقًا من الأشخاص؛

يجب ألا يتجاوز عدد المشاركين في شركة المساهمة المقفلة الحد الذي حدده القانون (لم يتم تحديده بعد). إذا تم تجاوزها، تخضع الشركة المساهمة المغلقة للتحول إلى شركة مفتوحة خلال عام، وبعد هذه الفترة - للتصفية.

ويجب أن تتضمن الابتكارات أيضًا إمكانية إنشاء شركة مساهمة من قبل شخص واحد أو العمل مع شخص واحد. تم وضع قيود على الاكتتاب المفتوح في أسهم شركة مساهمة حتى يتم دفع رأس المال المصرح به بالكامل. حصة الأسهم الممتازة في الحجم الكلييقتصر رأس المال المصرح به على 25 بالمائة. عند تأسيس شركة مساهمة يجب توزيع جميع أسهمها على المؤسسين.

في الشركة التي تضم أكثر من خمسين مساهمًا، يتم إنشاء مجلس إدارة. إذا تم إنشاء مجلس إدارة بموجب ميثاق الشركة وفقًا لقانون الشركات المساهمة، فيجب تحديد اختصاصه الحصري. لا يمكن نقل القضايا التي يحيلها الميثاق إلى الاختصاص الحصري لمجلس الإدارة بقرار من الهيئات التنفيذية للشركة.

يمكن أن تكون الهيئة التنفيذية للشركة جماعية (مجلس إدارة، مديرية) و (أو) فردية) (مدير، المدير التنفيذي). يتولى الإدارة الحالية لأنشطة الشركة ويكون مسؤولاً أمام مجلس الإدارة والاجتماع العام للمساهمين.

يشمل اختصاص الهيئة التنفيذية للشركة حل جميع القضايا التي لا تشكل الاختصاص الحصري للهيئات الإدارية الأخرى للشركة، على النحو الذي يحدده القانون أو ميثاق الشركة.

يستطيع المساهم التأثير على استخدام المجمع العقاري وأنشطته ككل من خلال المشاركة في الإدارة. تتم ممارسة هذا الحق، في المقام الأول، بسبب حقيقة أن السهم العادي (على عكس السهم المفضل، الذي يعطي الحق في نسبة ثابتة من الأرباح) يوفر فرصة التصويت في اجتماع المساهمين وانتخاب مجلس الإدارة . وفي هذه الحالة يتم تطبيق مبدأ "سهم واحد – صوت واحد". من الممكن أن يكون لديك تأثير كبير على مجرى الأحداث فقط من خلال وجود كتلة صلبة من الأسهم، ويفضل أن تكون مسيطرة.

يجوز إعادة تنظيم الشركة المساهمة أو تصفيتها طوعاً بقرار من الاجتماع العام للمساهمين.

يتم تحديد الأسباب والإجراءات الأخرى لإعادة تنظيم وتصفية الشركة المساهمة وفقًا للقانون المدني للاتحاد الروسي والقوانين الأخرى.

يحق للشركة المساهمة أن تتحول إلى شركة ذات مسؤولية محدودة أو تعاونية إنتاجية.

ومن ثم، فإن الشراكات والمجتمعات لديها العديد من السمات المشتركة. جميعها منظمات تجارية تسعى إلى تحقيق الربح كهدف رئيسي لأنشطتها وفقًا للفقرة 1 من المادة 50 من القانون المدني للاتحاد الروسي وتتمتع بأهلية قانونية عامة، مما يمنحها الفرصة للقيام بأي نوع من الأنشطة التي لا محظورة بموجب القانون، بما في ذلك أولئك الذين لم يتم ذكر أسمائهم بشكل مباشر في وثائقهم التأسيسية. أساس إنشائها هو اتفاق بين المشاركين: كل من الشركة والشراكة كيانات قانونية - أصحاب ممتلكاتهم (البند 1 من المادة 66 من القانون المدني للاتحاد الروسي). وينقسم رأس المال المصرح به (في الشركات) أو رأس المال (الشراكات) إلى أسهم
(مساهمات) المشاركين فيها. لكن هذا لا يجعل ملكية الشركات والشراكات ملكية مشتركة، كما أخطأ قانون المؤسسات والأنشطة الريادية في الاعتقاد، إذ أن الميثاق (الحصة) قيمة مشروطة مكونة من قيمة، أي. التقييم النقدي لمساهمات المشاركين. ولذلك فإن الحصة في رأس المال هذا هي قيمة مشروطة.

3.3. الشركات التابعة والشركات التابعة

الجديد في التشريعات المحلية هو شركة تجارية فرعية. إنها كيان قانوني وتفترض أن الحصة المسيطرة في هذه الشركة مملوكة لشركة تجارية (رئيسية) أخرى أو شراكة. أما الحصة المسيطرة، على النقيض من تفسيرها الأول: 50% من الأسهم زائد واحد، فهي تعتبر على نطاق واسع. ويتضمن مشاركة سائدة في رأس المال المصرح به للشركة، واتفاقية بين الشركات الرئيسية والفرعية، وفرص أخرى لتحديد قرارات هذه الشركة (على سبيل المثال، تعيين المدير وإقالته).

لا تشكل شركة الأعمال التابعة شكلاً تنظيميًا وقانونيًا خاصًا - نوع من المنظمات التجارية. يمكن لأي شركة تجارية - مساهمة أو ذات مسؤولية محدودة أو إضافية - أن تتصرف بهذه الصفة. الخصائص الوضع القانونيالشركات التابعة مرتبطة بعلاقتها "بالشركة الأم"
(المسيطرة) الشركات أو الشراكات واحتمال حدوث مسؤولية الشركات المسيطرة عن ديون الشركات التابعة.

يمكن لشركة تجارية فقط أن تكون شركة تابعة، وليس فقط شركة، ولكن أيضًا شراكة يمكن أن تكون شركة مسيطرة. يتم الاعتراف بشركة الأعمال كشركة تابعة في حالة توفر واحد على الأقل من الظروف الثلاثة المذكورة في البند 1 من المادة 105 من القانون المدني للاتحاد الروسي:

المشاركة السائدة في رأس المال المصرح به لشركة أخرى أو شراكة مقارنة بالمشاركين الآخرين؛

الاتفاقيات بين شركة وشركة أخرى أو الشراكة بشأن إدارة شؤون الشركة الأولى؛

لا توجد إمكانية أخرى لشركة أو شراكة واحدة لتحديد القرارات التي تتخذها شركة أخرى.
وفقًا للفقرة 2 من المادة 105 من القانون المدني للاتحاد الروسي، فإن الشركة التابعة ليست مسؤولة عن جميع المعاملات التي تجريها الشركة التابعة، ولكن في حالتين فقط:

عند الدخول في معاملة بناءً على توجيهات الشركة المسيطرة (والتي يجب الإشارة إليها إما من قبل الشركة التابعة أو دائنيها)، فهي مسؤولة أمام دائني الشركة التابعة بالتضامن معها؛

في حالة إفلاس إحدى الشركات التابعة وثبت أن هذا الإفلاس كان بسبب تنفيذ تعليمات من الشركة المسيطرة. تكون الشركة المسيطرة مسؤولة عن ديون الشركة التابعة تجاه دائنيها بطريقة فرعية، أي. عندما لا يكون هناك ممتلكات كافية للشركة التابعة لسداد ديونها.

الشركة التابعة نفسها ليست مسؤولة عن ديون الشركة المسيطرة أو الشراكة.

وفقًا للقانون المدني الحالي للاتحاد الروسي، البند 3، المادة 105، إذا تكبدت شركة تابعة خسائر بسبب خطأ الشركة الرئيسية (المسيطرة)، فإن المساهمين
(أو للمستثمرين) في الشركة التابعة أن يطلبوا تعويضًا من الشركة الرئيسية إذا أثبتوا ذنبها في التسبب في مثل هذه الخسائر.

تشكل الشركات الرئيسية ("الأصل") والفرعية (أو الشركات التابعة) نظامًا من الشركات المترابطة، وهو ما يسمى "القابضة" في القانون الأمريكي، و"المهتمة" في القانون الألماني. وبدرجة أقل من الخارج، يتم إنشاء الشركات القابضة والشركات التابعة لها في الاتحاد الروسي فقط في شكل شركات مساهمة مفتوحة.
قد تكون الشركة القابضة شركة تابعة لشركة قابضة أخرى.

وفقًا للتشريعات الحالية، يحق للشركة القابضة القيام بأنشطة استثمارية، ولا سيما شراء وبيع أي أوراق مالية.

لا يجوز للشركة التابعة، بغض النظر عن حجم أسهمها المملوكة للشركة القابضة، أن تمتلك أسهم الشركة القابضة نفسها بأي شكل من الأشكال.

عند إنشائها، قد يشمل أيضًا عدد المشاركين (المساهمين) في الشركات القابضة والشركات التابعة لها الكيانات القانونية والأفراد. عدد المشاركين في الشركات القابضة غير محدود.

الشركة القابضة التي يتكون أكثر من 50٪ من رأسمالها من أوراق مالية من عناصر أخرى وأصول مالية أخرى هي شركة قابضة مالية. الشركة القابضة، التي لا يفي تكوين أصولها في وقت التأسيس بهذا الشرط، ملزمة، في غضون عام واحد من تاريخ تسجيل الدولة، باتخاذ الإجراءات اللازمة للوفاء به أو تقليل حصة الأوراق المالية وغيرها الأصول المالية بما لا يتجاوز 50% من رأس مال الشركة. إذا لم يتم استيفاء هذا الشرط، يكون لدى محكمة التحكيم أسباب لاتخاذ قرار بتصفية الشركة. يحق للشركات المالية القابضة القيام بالأنشطة الاستثمارية فقط؛ أنواع أخرى من الأنشطة غير مقبولة بالنسبة لهم.

لكن لا تعتبر الملكية ولا الاهتمام كيانات قانونية مستقلة - كيانات قانونية. الأمر نفسه ينطبق على تلك التي نقوم بإنشائها
"المجموعات المالية والصناعية"، التي يمكن اعتبار أعضائها بمثابة "الأصل" و الشركات التابعة(الشركة)، ما لم يتم إنشاء هذه المجموعة في شكل شركة مساهمة مستقلة.

الشركات التابعة أيضًا ليست شكلاً تنظيميًا وقانونيًا خاصًا للمنظمات التجارية. تعمل كيانات تجارية مختلفة بهذه الصفة. نحن نتحدث عن قدرة مجتمع ما على التأثير بشكل كبير على عملية صنع القرار في مجتمع آخر، وهذا بدوره يكون له تأثير مماثل على عملية صنع القرار في المجتمع الأول.

وفقًا للفقرة 1 من المادة 106 من القانون المدني للاتحاد الروسي، يتم الاعتراف بالشركة على أنها شركة تابعة في رأس المال المصرح به الذي تمتلك فيه شركة أخرى أكثر من 20 بالمائة من أسهم التصويت في شركة مساهمة أو 20 بالمائة من أسهم الشركة المساهمة. رأس المال المصرح به لشركة ذات مسؤولية محدودة. غالبًا ما تشارك المجتمعات التابعة بشكل متبادل في رؤوس أموال بعضها البعض. علاوة على ذلك، يمكن أن تكون حصص مشاركتهم هي نفسها، مما يلغي إمكانية التأثير الأحادي لشركة واحدة على شؤون شركة أخرى.

تجدر الإشارة إلى أن القواعد المتعلقة بالشركات التابعة والشركات التابعة جديدة في التشريع الروسي. يقدم القانون المدني فقط الأحكام الأكثر عمومية، والتي سيتم تطويرها في قوانين أخرى. إن تأسيسها مهم في سياق الممارسة الواسعة الانتشار المتمثلة في إنشاء العديد من الشركات والمؤسسات الخاضعة للرقابة والمترابطة من قبل نفس الأشخاص، والتي غالبًا ما تؤسس بعضها البعض وتخضع لنفس السيطرة، على الرغم من تقديمها من قبل طرف ثالث كمنظمات مستقلة تمامًا. يجب أن يساهم تحديد القواعد الواضحة والعواقب القانونية اللازمة في التنظيم الطبيعي للسوق الروسية النامية ومنع الانتهاكات المنتشرة حاليًا.

3.4. تعاونيات المنتجين

يختلف الوضع القانوني لتعاونية الإنتاج كمنظمة تجارية عن الوضع القانوني لتعاونية المستهلك كمنظمة غير ربحية. التعاونية الإنتاجية هي رابطة للمواطنين الذين ليسوا رواد أعمال، والتي أنشأوها للأنشطة الاقتصادية المشتركة على أساس المشاركة في العمل الشخصي وتجميع بعض المساهمات العقارية (الأسهم). يتحمل أعضاء التعاونية مسؤولية إضافية عن ديونها فيما يتعلق بممتلكاتهم الشخصية ضمن الحدود التي ينص عليها القانون وميثاق التعاونية.

التعاونية تختلف عن المجتمع والشراكة. بادئ ذي بدء، التعاونية هي جمعية للمواطنين الذين ليسوا رواد أعمال، ولكنهم يشاركون في أنشطتها من خلال العمل الشخصي. لا تؤثر مساهمات أعضاء التعاونية وحجمها في حد ذاتها على عدد الأصوات المتاحة لأعضائها، ولا على مقدار الدخل الذي يتلقونه. ولكل عضو في التعاونية صوت واحد فقط عند اتخاذ القرارات، بغض النظر عن حجم الحصة، ويتم توزيع صافي الدخل بين أعضائها بما يتناسب مع مشاركتهم في العمل، وليس بما يتناسب مع الأسهم.

وعلى عكس الكيان التجاري، لا يمكن للتعاونية أن تعمل "كشركة مكونة من شخص واحد". ينص البند 3 من المادة 108 من القانون المدني للاتحاد الروسي على الحد الأدنى الإلزامي للأعضاء المتعاونين. لكن عددهم لا يقتصر على أي حد. إذا كان عدد التعاونيات الإنتاجية أقل من 5 مشاركين، فإنها تخضع للتصفية. تمثل تعاونية الإنتاج الشكل القانوني الأمثل لريادة الأعمال الجماعية للمواطنين الذين ليسوا رواد أعمال فرديين ولا يريدون السماح للأجانب بالمشاركة في أنشطتهم المشتركة، على سبيل المثال، في المؤسسات المخصخصة.

ينص البند 1 من المادة 108 من القانون المدني للاتحاد الروسي على أن الوثيقة التأسيسية الوحيدة للتعاونية هي الميثاق. ليست هناك حاجة لاتفاقية تأسيسية هنا؛ فهذا ما يميز التعاونية عن معظم المجتمعات والشراكات. يحدد القانون المدني بعض المتطلبات الإلزامية لميثاق التعاونية الإنتاجية: شروط مقدار الحصة والمساهمات الأخرى، ومشاركة العمل لأعضاء التعاونية في أنشطتها، والمسؤولية.
يجب أن يشير الميثاق إلى هيئات التعاونية وإجراءات تشكيلها واختصاصها.

لا يمكن أن تتحول التعاونية الإنتاجية إلا إلى شكل شراكة تجارية أو شركة، وهذا يتطلب قراراً بالإجماع من أعضائها، لأن وفي الوقت نفسه، يتغير وضعهم القانوني بشكل كبير.

3.5. المؤسسات الوحدوية الحكومية والبلدية

"المؤسسة" كشكل تنظيمي وقانوني خاص لمنظمة تجارية ليست مالك ممتلكاتها (البند 1 من المادة 113 من القانون المدني)
RF)، التي يحتفظ بها القانون المدني الجديد فقط لممتلكات الدولة والبلدية. سمح قانون المؤسسات وأنشطة ريادة الأعمال الموجود سابقًا بإنشاء "مؤسسات" - لا يملكها جميع المالكين الآخرين، وليس الدولة فقط: المنظمات العامة والدينية والمؤسسات وحتى المواطنين الأفراد.
وكانت النتيجة ظهور "المؤسسات الخاصة الفردية (والعائلية)"
(ICH)، المبنية على نموذج المؤسسات المملوكة للدولة، أي أنها لم يكن لديها حقوق ملكية لممتلكاتها وكانت في الواقع تخضع لسيطرة كاملة من قبل المالكين المؤسسين الذين لم يتحملوا أي مسؤولية ملكية عن ديون هذه المنظمات. لم يكن لدى أصحاب المشاريع الخاصة أنفسهم حتى الحد الأدنى من رأس المال المصرح به، حيث لم تكن هناك متطلبات لحجمها في التشريع. لقد كان منتجو الطاقة المستقلة بمثابة شخصية قام المالك المؤسس من خلالها بتقييد أو استبعاد مسؤوليته عن الديون المستحقة لأطراف ثالثة - الأطراف المقابلة في المؤسسة الخاصة التي أنشأها.

يتم تصنيف مؤسسات الدولة والبلديات وفقًا للتشريعات المدنية على أنها مؤسسات وحدوية. المؤسسة الوحدوية هي منظمة تجارية لا تتمتع بحق ملكية الممتلكات المخصصة لها من قبل المالك. أحد الأحكام المهمة هو أن ملكية المؤسسة الوحدوية غير قابلة للتجزئة ولا يمكن توزيعها حسب النوع (الأسهم والوحدات)، بما في ذلك بين موظفيها.

ملكية مؤسسة الدولة أو البلدية هي على التوالي في ملكية الدولة أو البلدية وتنتمي إلى مثل هذه المؤسسة مع حق الإدارة الاقتصادية أو الإدارة التشغيلية.

في الاتحاد الروسي، وفقا للجزء الأول من القانون المدني للاتحاد الروسي، يتم إنشاء وتشغيل نوعين من المؤسسات الوحدوية:
1) على أساس حق الإدارة الاقتصادية للممتلكات، الذي تم إنشاؤه بقرار من هيئة حكومية معتمدة أو هيئة حكومية محلية؛
2) على أساس حق الإدارة التشغيلية للممتلكات، والتي يتم إنشاؤها بقرار من حكومة الاتحاد الروسي على أساس الممتلكات الموجودة في الممتلكات الفيدرالية. تعتبر مثل هذه المؤسسة مؤسسة حكومية اتحادية.
الأول لديه نطاق أوسع من حقوق الملكية من الأخير:

يقومون بإنشاء صندوق معتمد؛

لديهم القدرة على إنشاء شركات تابعة.

مالك ممتلكات هذه الشركات، كقاعدة عامة، غير مسؤول عن التزامات المؤسسة.

تسترشد مؤسسات الدولة والبلديات في أنشطتها بالقانون المدني للاتحاد الروسي والقانون المعتمد لاحقًا بشأن مؤسسات الدولة والبلديات، بالإضافة إلى اللوائح الأخرى التي تحكم أنشطة هذا النوع من المؤسسات.

وفقًا للفقرة 4 من المادة 113 من القانون المدني للاتحاد الروسي، فإن الهيئة الإدارية للمؤسسة الوحدوية هي المدير الذي يعينه المالك أو هيئة مفوضة من قبل المالك وتكون مسؤولة أمامه. بعد تسجيل الدولة، تكتسب المؤسسة الوحدوية وضع الكيان القانوني الذي يتمتع بجميع الحقوق والالتزامات الناشئة عن القانون المدني للاتحاد الروسي. تتم الموافقة على ميثاق المؤسسة الوحدوية على أساس حق الإدارة الاقتصادية من قبل المعتمد وكالة حكوميةأو هيئة حكومية محلية، ويتم اعتماد ميثاق المؤسسة المملوكة للدولة من قبل الحكومة
الترددات اللاسلكية.

يجب أن يحتوي ميثاق المؤسسة الوحدوية على معلومات حول موضوع وغرض أنشطة المؤسسة، وحجم رأس المال المصرح به للمؤسسة، وإجراءات ومصادر تشكيلها، وموقعها، واسم المؤسسة وغيرها من المعلومات. مبين. من سمات اسم الشركة للمؤسسة الوحدوية إشارة إلى مالك ممتلكاتها، ويجب أن يحتوي اسم الشركة المستند إلى حق الإدارة التشغيلية على إشارة إلى أن المؤسسة مملوكة للدولة.

تكون المؤسسة الوحدوية مسؤولة عن التزاماتها تجاه جميع الممتلكات التي تمتلكها، وليست مسؤولة عن التزامات مالك ممتلكاتها. مالك ممتلكات المؤسسات الحكومية والبلدية غير مسؤول عن التزامات المؤسسة، باستثناء الحالات المنصوص عليها في الفقرة 3 من المادة 56 من القانون المدني للاتحاد الروسي.

تكون المؤسسة المملوكة للدولة مسؤولة عن التزاماتها المتعلقة بالممتلكات، وإذا لم تكن هناك ممتلكات كافية في المؤسسة المملوكة للدولة، فإن الاتحاد الروسي يتحمل مسؤولية فرعية عن التزاماته على أساس البند 5 من المادة 115
القانون المدني للاتحاد الروسي. يحق لمالك الممتلكات المخصصة لمؤسسة مملوكة للدولة سحب الممتلكات الفائضة أو غير المستخدمة أو التي يساء استخدامها والتصرف فيها وفقًا لتقديره الخاص.

وهكذا، الرئيسي سمة مميزةالمؤسسات الحكومية والبلدية هي أن لديهم ممتلكات مخصصة لهم على حق الإدارة الاقتصادية، أي. امتلاك الممتلكات واستخدامها والتصرف فيها ضمن الحدود التي يفرضها القانون المدني للاتحاد الروسي.

تعمل المؤسسة المملوكة للدولة، فيما يتعلق بالممتلكات المخصصة لها، وفقًا للأهداف المحددة (على النحو المنصوص عليه في الميثاق)، ومهام المالك والغرض من الممتلكات، وبالتالي تتصرف المؤسسة المملوكة للدولة في العقار المخصص له فقط بموافقة مالك هذا العقار.

3.6. منظمات غير ربحية

تشمل المنظمات غير الربحية وفقًا للمادة 116-123 من القانون المدني للاتحاد الروسي التعاونيات الاستهلاكية والمنظمات العامة والدينية
(الجمعيات) والمؤسسات والمؤسسات والجمعيات والنقابات.

وفقًا للمادة 116 من القانون المدني للاتحاد الروسي، فإن التعاونية الاستهلاكية هي رابطة تطوعية للمواطنين والكيانات القانونية على أساس العضوية من أجل تلبية الاحتياجات المادية وغيرها من الاحتياجات للمشاركين.
يتم تنفيذها من خلال الجمع بين أعضائها مع أسهم الملكية.
تشمل التعاونيات الاستهلاكية الإسكان وبناء المساكن، والمرآب، والريف، وشراكات البستنة وغيرها.

يحتوي القانون المدني للاتحاد الروسي على القواعد الأكثر عمومية بشأن الملكية والوضع القانوني لأي تعاونية استهلاكية. وينص على أن ملامح الوضع القانوني الأنواع الفرديةيجب أن تحدد التعاونيات الاستهلاكية بقوانين خاصة بشأنها.

الوثيقة التأسيسية الوحيدة هي ميثاق التعاونية الاستهلاكية. الهيئة العلياالتعاونية هو الاجتماع العام. ملكية التعاونية تعود إليها بحق الملكية. التعاونية ككيان قانوني هي المالك الوحيد والوحيد لممتلكاتها. أساس استقلال ملكية التعاونية هو صندوق حصتها (المصرح به). لا يتضمن القانون المدني متطلبات الحد الأدنى المطلوب لحجم هذا الصندوق، لأنه ولن يكون هذا الحجم هو نفسه بالنسبة لأنواع مختلفة من التعاونيات. يتكون الصندوق المشترك للتعاونية من مساهمات المشاركين (الأعضاء).

يتم الاعتراف بالمنظمات العامة والدينية، باعتبارها جمعيات تطوعية للمواطنين لتلبية احتياجاتهم الروحية وغيرها من الاحتياجات غير المادية، ككيانات قانونية. وباعتبارهم مشاركين في علاقات الملكية التي ينظمها القانون المدني، فإنهم يكتسبون وضعًا قانونيًا تحدده قواعد القانون المدني. تشمل فئة المنظمات العامة والدينية جمعيات المواطنين المختلفة: الأحزاب السياسية والنقابات العمالية، والجمعيات التطوعية ونقابات العمال المبدعين، والمنظمات الدينية، وما إلى ذلك. تنص المادة 117 من القانون المدني للاتحاد الروسي فقط على بعض الأحكام الأساسية المتعلقة بمشاركتهم في تداول الممتلكات ككيانات قانونية مستقلة. وفي جميع الأحوال، فإن المنظمات العامة والدينية هي المالك الوحيد والوحيد لممتلكاتها. المشاركون فيها - المواطنون ليس لديهم حقوق حقيقية أو إلزامية في هذه الملكية، ولا يحصلون على أي فوائد ملكية من مشاركتهم فيها. لا يمكن إعادة الممتلكات إلى المشاركين سواء في حالة انسحابهم من المنظمة أو في حالة تصفيتهم. لا يتحمل أعضاء المنظمات العامة والدينية أي مسؤولية إضافية أو أي مسؤولية ملكية أخرى عن ديون المنظمات.

الأموال – نسبيا النوع الجديدالكيانات القانونية. تعترف المادة 118 من القانون المدني للاتحاد الروسي بالمؤسسة كمنظمة غير ربحية ليس لها عضوية، أنشأها مواطنون و (أو) كيانات قانونية على أساس مساهمات الملكية الطوعية، وتسعى إلى تحقيق الأنشطة الاجتماعية والخيرية والثقافية، أهداف تعليمية أو غيرها من الأهداف العامة المفيدة.

الممتلكات المنقولة إلى المؤسسة من قبل مؤسسيها هي ملك للمؤسسة. المؤسسون غير مسؤولين عن التزامات الصندوق الذي أنشأوه، والصندوق غير مسؤول عن التزامات مؤسسيه. للسيطرة على أنشطة الصندوق، تم إدخال متطلبات إلزامية لإنشاء مجلس أمناء.

يمكن للمشاركين في الصندوق أن يكونوا مواطنين وكيانات قانونية، بالإضافة إلى كيانات قانونية عامة. تتكون قاعدة ممتلكات الصندوق من مساهمات المؤسسين وتبرعات من أي أشخاص آخرين. ليس للصندوق عضوية ثابتة ومصادر دخل دائمة، بل يُسمح له بالمشاركة في العلاقات التجارية سواء بشكل مباشر أو من خلال الشركات المنشأة لهذه الأغراض: مساهمة أو محدودة أو ذات مسؤولية إضافية.

المؤسسات هي النوع الوحيد من المنظمات غير الربحية التي لا تملك ممتلكاتها. مثل المؤسسات الوحدوية - وليس أصحابها، فهي من بقايا النظام الاقتصادي السابق وليست من سمات دوران السلع المتقدمة. تضم المؤسسات عددًا كبيرًا من المنظمات غير الربحية المتنوعة: سلطات الدولة والبلديات، والمؤسسات التعليمية، والثقافية والرياضية، حماية اجتماعيةإلخ. على أساس مجموعة متنوعة من أنواع المؤسسات. ويسمح القانون المدني بتنظيم وضعهم القانوني من خلال قوانين ولوائح خاصة. المصدر الرئيسي لممتلكات المؤسسة هو الأموال التي تحصل عليها حسب تقديرات المالك. نظرًا لأن المؤسسة ليست المالك، فإن لها حق محدود جدًا في الإدارة التشغيلية للملكية المنقولة إليها من قبل المالك. يميز التقدير عزلة ممتلكاتهم.

يجوز للمنظمات التجارية، من أجل تنسيق أنشطتها التجارية، وكذلك تمثيل وحماية مصالح الملكية المشتركة، بالاتفاق فيما بينها، إنشاء جمعيات في شكل جمعيات أو نقابات. يحتفظ المشاركون في الجمعية (الاتحاد)، باعتبارهم كيانات قانونية، بالاستقلال الكامل، ويحددون بأنفسهم طبيعة الجمعية التي ينشئونها ويديرون أنشطتها. تعمل الجمعيات (النقابات) على أساس وثيقتين تأسيسيتين - الاتفاقية والميثاق. في الاتفاقية التأسيسية، يعبر المشاركون عن رغبتهم في إنشاء الجمعية، وتحديد شروط المشاركة فيها، وأهداف أنشطة الجمعية. ويحدد الميثاق وضع الجمعية (الاتحاد)، بما في ذلك إجراءات التشكيل، واختصاص الهيئات الإدارية، وشروط وإجراءات إعادة تنظيم الجمعية وتصفيتها.
وفقًا للفقرة 3 من المادة 48، الفقرة 3 من المادة 213 من القانون المدني للاتحاد الروسي، تصبح الجمعية (الاتحاد) هي مالك الممتلكات المنقولة إليها من قبل المؤسسين، بما في ذلك مساهماتهم، التي تشكل المصدر الرئيسي للثروة. تشكيل مثل هذه الممتلكات. الجمعية نفسها لا تتحمل مسؤولية ملكية عن التزامات أعضائها، لكن أعضاء الجمعية (الاتحاد) يتحملون مسؤولية إضافية عن ديونها مع ممتلكاتهم. لا يُسمح بالانسحاب من الجمعية (الاتحاد) إلا في نهاية السنة المالية. يُسمح بقبول أعضاء جدد في الجمعية بقرار إجماعي من جميع المشاركين فيها، وفي هذه الحالة يتحمل العضو الجديد مسؤولية إضافية عن ديون الجمعية، بما في ذلك تلك التي كانت قائمة قبل انضمامه.

3.7. الشركات ذات الاستثمار الأجنبي

واحدة من الميزات النمو الإقتصاديشاركت روسيا في السنوات الأخيرة بنشاط في النظام العالمي للعلاقات الاقتصادية الخارجية. يرحب الاقتصاد الروسي بتدفق التكنولوجيات الجديدة من الخارج، والخبرة الإدارية والإنتاجية المتقدمة، والموارد المالية. يتم تنظيم عمل المستثمرين الأجانب في روسيا بموجب قانون جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية "بشأن الاستثمارات الأجنبية في جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية" المؤرخ 4 يوليو
1991 قانون جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية "في الأنشطة الاستثماريةفي جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية" بتاريخ 26 يونيو 1991 والقوانين التشريعية الأخرى.

في الاتحاد الروسي، يمكن إنشاء وتشغيل المؤسسات ذات الاستثمار الأجنبي في شكل:

الشركات التي تساهم في رأس مال الاستثمارات الأجنبية (المشاريع المشتركة)، وكذلك الشركات التابعة لها وفروعها؛

الشركات المملوكة بالكامل لمستثمرين أجانب

(المؤسسات الأجنبية)، وكذلك الشركات التابعة لها وفروعها؛

يمكن أن يكون دور المستثمرين الأجانب كيانات قانونية أجنبية، أو مواطنين أجانب، أو أشخاص عديمي الجنسية، أو مواطنين روس ذوي إقامة دائمة في الخارج (إذا كانوا مسجلين لممارسة أنشطة تجارية في بلد جنسيتهم أو إقامتهم الدائمة)، أو دول أجنبية، أو منظمات دولية.

يمكن إنشاء المؤسسات ذات الاستثمارات الأجنبية على أراضي الاتحاد الروسي في شكل شراكات تجارية وشركات: شراكات عامة وشراكات محدودة؛ الشركات ذات المسؤولية المحدودة والإضافية؛ الشركات المساهمة المفتوحة والمغلقة.

يمكن للشركات ذات الاستثمار الأجنبي العاملة على أراضي الاتحاد الروسي القيام بأي نوع من الأنشطة التي لا يحظرها التشريع الروسي. تشمل الأشياء التي يمكن الاستثمار الأجنبي فيها ما يلي:
- الأصول الثابتة ورأس المال العامل المحدثة والمحدثة في كافة قطاعات ومجالات الاقتصاد الوطني؛

ضمانات؛

الودائع النقدية المستهدفة؛ المنتجات العلمية والتقنية؛

حقوق الملكية الفكرية؛

حقوق الملكية.

للقيام بأنواع معينة من الأنشطة، من الضروري الحصول على ترخيص. وبالتالي، للقيام بأنشطة التأمين والوساطة المتعلقة بحركة الأوراق المالية، يجب على المؤسسة ذات الاستثمارات الأجنبية الحصول على ترخيص من وزارة المالية في الاتحاد الروسي، والقيام بالأنشطة المصرفية - ترخيص من البنك المركزي للاتحاد الروسي .

عند إنشاء مؤسسات ذات استثمار أجنبي يتعلق بالبناء أو إعادة الإعمار على نطاق واسع، يتم إجراء الفحص المناسب أولاً. في الحالات الضرورية، يتطلب إنشاء المؤسسات مع إنشاء مؤسسات ذات استثمار أجنبي الحصول على استنتاج مناسب من الخدمات الصحية والوبائية وإجراء تقييم بيئي. يتم إجراء جميع أنواع الفحوصات وإصدار التصاريح في الإجراء العاموفقا للتشريعات المعمول بها في الاتحاد الروسي.

هناك عدة طرق لإنشاء مؤسسات ذات استثمار أجنبي:

1) المؤسسة، أي. إنشاء مؤسسة جديدة باستثمار أجنبي؛

2) استحواذ مستثمر أجنبي على مؤسسة منشأة مسبقًا بالكامل أو حصة من قطعة أرض (حصة أو أسهم) في مثل هذه المؤسسة ؛

3) يُسمح أيضًا بأنشطة الفروع والمكاتب التمثيلية للكيانات القانونية الأجنبية على أراضي الاتحاد الروسي.
4. مؤسسات جمهورية باشكورتوستان

يتم إنشاء وتشغيل المؤسسات ذات الأشكال التنظيمية والقانونية التالية على أراضي جمهورية بيلاروسيا: الدولة، البلدية، الفردية (العائلية)، الخاصة، المساهمة (المفتوحة والمغلقة) والشراكات (المسؤولية الكاملة، المختلطة، المحدودة) )، مؤسسات المؤسسات العامة، تعاون المستهلك، Interfarm، الإيجار وغيرها. يتم إنشاء مؤسسات الدولة من قبل السلطات سلطة الدولةوالإدارة، هو كيان قانوني. وتتكون ملكية الشركات المملوكة للدولة أو المساهمات في أشكال الملكية المختلطة من مخصصات الميزانية أو مساهمات الشركات الأخرى المملوكة للدولة. يتم إنشاء مؤسسة بلدية من قبل الحكومات المحلية. وتتكون ممتلكاتها من خلال مخصصات من الميزانية المحلية. تنتمي المؤسسة الخاصة الفردية (العائلية) إلى المواطن في حق الملكية أو إلى أحد أفراد أسرته في حق الملكية المشتركة المشتركة. يمكن تشكيلها نتيجة لاستحواذ المواطن (العائلة) على مؤسسة مملوكة للدولة.
تتكون ملكية هذه المؤسسة من ملكية المواطن (الأسرة) والدخل المستلم والمصادر القانونية الأخرى. يتم إنشاء مؤسسات الهيئات والجمعيات العامة بقرار من الهيئات المختصة بها. في
في جمهورية بيلاروسيا، بلغ إجمالي عدد المؤسسات في بداية عام 1995 46 ألفًا، منها حسب نوع الملكية: الدولة - 4.6 ألف، البلدية - 3.8 ألف، المختلطة - 3.5 ألف، الخاصة - 29.0 ألف، المجتمع - 4.7 ألف مشاركة أجنبية ومختلطة - 0.4 ألف من إجمالي عدد المؤسسات على شكل شركات مساهمة (مفتوحة ومغلقة) يعمل بها حوالي 17 ألف.

وفقًا لسجل الدولة الموحد للمؤسسات والمنظمات بجميع أشكال الملكية والإدارة (USRPO)، اعتبارًا من 1 يوليو 2001، بلغ عدد الكيانات التجارية المسجلة (المؤسسات والمنظمات وفروعها والأقسام المنفصلة الأخرى) 60.2 ألفًا وحدات ومقارنة مع 1 يوليو 2000 بنسبة 3.7 ألف وحدة (بنسبة
وتم تسجيل أكبر عدد من الكيانات الاقتصادية المسجلة في قطاعات التجارة والمطاعم العامة – 17.6 ألف وحدة (29.2% من الإجمالي)، البناء – 7.3 ألف وحدة (12.1%)، الاقتصاد الزراعي – 7 آلاف وحدة (11.6%) الصناعة - 6.6 ألف وحدة (11%). ومن إجمالي عدد الكيانات التجارية، 68% منها تجارية، و26.1% غير ربحية، و5.9% عبارة عن فروع وأقسام منفصلة للكيانات القانونية.
38.1 ألف وحدة أو 63.4% من الإجمالي مملوكة للقطاع الخاص، 3.4 ألف وحدة (5.7%)، بلدية - 7.7 ألف وحدة (12.7%)، عامة - 3.3 ألف وحدة (5.4%) وحصة أشكال الملكية الأخرى 12.8%.

توزيع المؤسسات (المنظمات) في جمهورية باشكورتوستان حسب نوع الملكية اعتبارًا من 1 يناير 2000.

فهرس

1. القانون المدني، الجزء الأول، 1998.
2. فوياكوف ج.ن. اقتصاديات المؤسسات، 1999
3.www.bashstat.ru
4.www.uic.bashedu.ru
5.www.ufainfo.ru

-----------------------

منظمة يظهر في نفس الوقتكيف المعيشة وتطوير الاجتماعية المعقدةكائن حيوكيف منظمة بعقلانية وموجهة نحو الهدفآلية.

تتمتع المنظمة ككائن حي بالخصائص التالية:

· سلوكك الخاص، وطريقة رد فعلك على الأحداث المختلفة، والتغيرات في البيئة الخارجية؛

· بعض القدرات والقدرات والمهارات والكفاءة، بما في ذلك تلك ذات الطبيعة الفريدة؛

· الفردية الفريدة - الشخصية، المزاج، "العادات"، المزاج العاطفي السائد؛

· عمرك، تاريخك، سيرتك الذاتية، مصيرك؛

· القوانين الداخلية للحياة والتنمية.

إن وجود المنطق الداخلي للمنظمة للتطوير الذاتي (عمليات الحياة، مراحل دورة الحياة) لا يعني على الإطلاق أن الحياة التنظيمية يمكن أن تكونمخططة بالكامل و يعتمد كليًا على خطط وأفعال القادة. تتميز المنظمة ككائن حي دائمًا ببعض عدم القدرة على التنبؤ وحتى عدم القدرة على التحكم.

ومع ذلك، بما أن المنظمة هي، إلى حد ما، آلية اجتماعية تم إنشاؤها خصيصًا، فإن للمدير الحق (والواجب) في الاهتمام بالتصميم الأفضل وتشغيل جميع أجزائه، والكفاءة العالية، وأن "الآلة" التنظيمية "يتم تشغيله بالطريقة المثلى.

تتيح لنا وجهة النظر هذه للمنظمة التأكيد على أنها يمكن أن تكون في أنماط مختلفة من الحياة.وضع الحياة - هذه هي ميزات وتفاصيل العمل في مراحل مختلفة من حياة المنظمة. الأنماط الرئيسية لحياة المنظمة هي: التكوين، الأداء المستقر (الثابت)، التطوير، الأزمة. ولهذه الأوضاع العديد من الخصائص، ولكن أهمها - فعاليةو الاستدامة (استقرار).

وضع التشكيل - الفترة من لحظة إنشاء المشروع ونموذج المنظمة إلى بداية افتتاحه وعمله. ونتيجة هذه المرحلة هي: الخلق والتعديل المتبادل لبنية الأشياء والموضوعات الإدارية، بجميع روابطها وأقسامها ومكوناتها وارتباطاتها والعلاقات فيما بينها. مع هذا النمط من الحياة، تزداد إنتاجية العمل والاستقرار والاستقرار دائمًا تقريبًا.

وضع التشغيل المستقر - التشغيل المستقر في وضع معين وفقًا لمعلمات معينة. وفي ظل هذا الوضع في ظل ظروف مواتية، يمكن للمنظمة تحقيق أعلى النتائج الممكنة في ظل الظروف الحالية مع الإنفاق العقلاني للوقت والجهد والمال. من وجهة نظر الاستقرار والاستقرار، قد يكون هذا الوضع زائدا عن الحاجة. وهذا قد يؤدي إلى نتائج إنتاجية سيئة.

وضع الأزمة - تتميز بتوقف المنظمة عن العمل بفعالية. قد تكون النتيجة التراجع، الاضمحلال، التفكك، الانحدار. عادة ما يكون سبب هذا النظام فترة طويلة من عدم الاستقرار والركود والركود في أنشطة المنظمة.

وضع التنمية - تنفيذ مشاريع فردية أو برامج شاملة لتحسين المنظمة. تم تصميم هذا الوضع ليس كثيرًا للمزيد نتائج جيدةوفقًا للمعايير القديمة، فكم من تلك المعايير قد حلت محل المعايير نفسها. وفي الوقت نفسه، لا يصل الأداء دائمًا ولا يصل فورًا إلى المستويات المتوقعة. خلال هذه الفترة، ينخفض ​​​​الاستقرار. الخطر هو المشكلة الرئيسية لهذا النمط من الحياة. يتضمن ذلك حل مشكلتين معقدتين:

· كيفية التطوير دون السماح بانخفاض كبير في النتائج.

إن إيجاد التوازن الأمثل بين الاستقرار والتجديد هو قمة التطوير التنظيمي.

وهناك فترة انتقالية بين نظامي الاستقرار والتنمية. تبدأ الفترة عندما تضع المنظمة لنفسها أهدافًا جديدة وأكثر كثافة تتوافق مع المستقبل المتوقع. وتتطلب هذه الأهداف وسائل جديدة لتحقيقها. وهي تنطوي على إتقان قواعد جديدة للعبة ومعايير تقييم جديدة وإنشاء تقنيات جديدة.

تتميز الفترة الانتقالية بالأعمال التحضيرية. ويشمل: التحليل الموجه نحو المشكلة للوضع في المنظمة، وتحديد المشاكل ذات الأولوية وترتيبها حسب الأهمية، والبحث عن أفكار للقضاء على المشاكل المحددة، وتصميم منظمة متجددة، وتطوير الانتقال إليها، ووضع أهداف جديدة، وتطوير خطة عمل، ونتيجة لذلك، برنامج تطوير المنظمة.

بعد أن يتم تنفيذ الأهداف والقيم التنموية للمنظمة على المستوى المطلوب، تبدأ فترة من العمل المستقر. وسيستمر طالما أن المنظمة راضية عن النتائج التي تحققت. ومع ذلك، إذا استمرت هذه الفترة، سيبدأ الركود والانحدار. لن يكون أمام المنظمة خيار آخر سوى تحديث نفسها، أي الدخول بشكل عاجل في وضع التطوير.

وبالتالي، فإن تطوير المنظمة ليس عملية تقدمية أحادية الاتجاه للتحرك للأمام وللأعلى فقط. فالتنمية تشمل الأزمات، والركود، والموت، وكذلك الإصلاح، واستمرار ما تم إنجازه ويجري على نحو جيد، والتعويض عن الخسائر التي لا مفر منها في سياق أي تنمية، والترميم والإحياء.

في الوقت نفسه، يعد التشغيل المستقر والتطوير نوعين من العمليات المتأصلة باستمرار في المنظمة. يتم دمج هذه العمليات عمليا في كل واحد.

في كثير من الأحيان، يتم معارضة هذه الأنماط بشكل غير معقول، ويتم تقديم طريقة الأداء وإدراكها عاطفيا فقط كشيء متخلف، راكد، الماضي - ككل سلبي، وطريقة التطوير - فقط بعلامة "زائد". مثل هذا التباين غير صحيح دون تحليل نتائج منظمة معينة.

يمكن للمؤسسة التي تعمل في وضع تشغيل مستقر أن توفر نتائج إنتاج عالية إلى حد ما لفترة طويلة. إن أسلوب العمل المستقر والثابت للمنظمة لا يستحق إلا تقييمًا سلبيًا عندما لا تحقق المنظمة أهدافها.

موجود العلاقة الجدلية الموضوعية بين طرق التشغيل وتطوير:

· كلما حققت المنظمة إنجازات في وضع تشغيل مستقر، كلما ارتفع مستواها الأولي للتطوير، كلما زاد الاحتياطي للتطوير الناجح لأشياء جديدة؛

· ينبغي طرح مسألة تطوير المنظمة على أساس تقييم شامل للمستوى الذي تم تحقيقه في وضع التشغيل؛

· من المستحيل التبديل على الفور إلى وضع التطوير، وتحدث هذه العملية على مراحل، وبالتالي ستستمر المنظمة في بعض المناطق في العيش في وضع التشغيل، ولكن في مناطق أخرى ستتحول إلى وضع التجديد؛

· بعد فترة من استيعاب الابتكارات، يبدأ وضع التشغيل الثابت مرة أخرى لبعض الوقت، لأن الابتكارات التي لا نهاية لها تؤدي إلى فقدان الاستقرار، وهو أمر ضروري للغاية للمنظمة، بالإضافة إلى ذلك، لا يمكن للناس أن يعيشوا إلى أجل غير مسمى في وضع البيريسترويكا؛

· جميع أنماط حياة المنظمة هي في نفس الوقت لحظات وظروف تطورها؛

· في أي وقت من تاريخها، تعمل المنظمة التقدمية وتتطور.

التشغيل والتطوير نوعان من العمليات المتأصلة باستمرار في منظمة فعالة. وبالتالي فإن اسم نمط حياة المنظمة هو فقط الطابع النسبيويتم تحديده بواسطة السمة السائدة.

إن انتقال المنظمة من نمط حياة إلى آخر ليس بالأمر السهل. لضمان انتقال سريع وغير مؤلم للمنظمة إلى حالة جديدة (وضع التطوير)، يحتاج المديرون إلى حل عدد من المهام المعقدة:

· العلمية والمنهجية (تطوير المفاهيم والبرامج واستراتيجيات التحول، وما إلى ذلك)؛

· الموارد(التمويل، المعدات، المباني، الموظفين، الوقت، وما إلى ذلك)؛

· بشر(تكوين موقف إيجابي للموظفين تجاه تغيير نمط الحياة، والتحفيز، والتغلب على مقاومة الجديد، وما إلى ذلك)؛

· التنظيمية (تطوير اللوائح والمواثيق والوثائق التأسيسية والاعتماد وإصدار الشهادات والترخيص وما إلى ذلك).

في حل هذه المشاكل، هناك دور كبير ينتمي إلى الإدارة المختصة، التي تضمن ليس كل وهي الطريقة الأكثر اقتصادا (من حيث الوقت والجهد) والأكثر موثوقية (من وجهة نظر الحصول على النتائج المتوقعة).

دورة حياة المنظمة هي مجموعة من المراحل التي تمر بها المنظمة أثناء عملها: الولادة، الطفولة، المراهقة، النضج، الشيخوخة، الولادة من جديد.

يرتبط ولادة أي منظمة بالحاجة إلى إرضاء مصالح المستهلكين، مع البحث واحتلال مكانة السوق الحرة. الهدف الرئيسي ORG. - البقاء، وهو ما يتطلب من قيادتها صفات مثل الإيمان بالنجاح، والاستعداد لتحمل المخاطر، والأداء المحموم. الطفولة هي مرحلة عالية الخطورة، خلال هذه الفترة، يحدث نمو غير متناسب للمنظمة، مقارنة بالتغيير في الإمكانات الإدارية. في هذه المرحلة، تفشل معظم المنظمات المشكلة حديثًا بسبب قلة الخبرة وعدم كفاءة المديرين. المهمة الرئيسية هي تعزيز مكانتها في السوق. وتعلق أهمية خاصة على تعزيز قدرتها التنافسية. الشباب هي فترة انتقالية من الإدارة التي يقوم بها فريق صغير من الأشخاص ذوي التفكير المماثل إلى الإدارة المتباينة باستخدام أشكال بسيطةالتمويل والتخطيط والتنبؤ. الهدف الرئيسي للمنظمة هو ضمان النمو المتسارع والاستيلاء الكامل على الجزء الخاص بها من السوق. يرتبط نضج المنظمة بتغلغلها في مجالات جديدة من النشاط والتوسع والتمايز. ومع ذلك، خلال هذه الفترة ظهرت البيروقراطية في الإدارة بنشاط. يأتي المسؤولون ذوو الخبرة إلى الإدارة، ويتم استبدال المتخصصين الموهوبين بأشخاص أكثر "مطيعين". تتميز مرحلة الشيخوخة بانتصار البيروقراطية في جميع مراحل الإدارة وموت الأفكار الجديدة في الهياكل الإدارية المرهقة. المهمة الرئيسية هي النضال من أجل البقاء والاستقرار. خلال فترة النهضة، يأتي فريق جديد من المديرين إلى المنظمة، الذين تتيح وجهات نظرهم المحددة تنفيذ برامج إعادة الهيكلة الداخلية وهياكل إدارة التغيير. الهدف الرئيسي هو تنشيط المنظمة.

من وجهة نظر نهج النظم، فإن المنظمة - نظام مفتوح. المتغيرات الرئيسية التي تؤثر على البيئة الداخلية للمنظمة:

• 1) الأهداف التنظيمية هي الصورة المثالية لحالة النظام المرغوبة أو الممكنة أو الضرورية.
• 2) الهيكل التنظيمي. - يتضمن علاقات منطقية بالشكل الذي يساعد على تحقيق أهداف المنظمة بأقصى قدر من الفعالية. ومن ناحية أخرى، فإنه ينطوي على تقسيم متخصص للعمل بين المتخصصين.
• 3) المهام هي أعمال محددة/سلسلة أعمال يجب إكمالها بطريقة محددة مسبقًا وفي إطار زمني محدد.
• 4) التكنولوجيا هي وسيلة لتحويل المواد الخام إلى منتجات وخدمات مرغوبة.
• 5) الناس - الذكاء والموهبة والطاقة والكفاءة المهنية.

البيئة الخارجية هي مجموع العناصر المحيطة بالمنظمة. ولها تأثير كبير على أنشطتها. هناك مجموعتان من العوامل بيئة خارجية:

• 1 غرام. - العوامل البيئية ذات التأثير المباشر (الموردون، موارد العمل، القوانين، المؤسسات الحكومية. اللوائح والمستهلكين والمنافسين).
• 2 غرام. - العوامل البيئية ذات التأثير غير المباشر هي تلك التي لا تؤثر بشكل مباشر ولكن غيابها يؤثر على طبيعة نشاط المنظمة:
  • ؟ حالة الاقتصاد والعوامل الاجتماعية والثقافية (قيم الحياة، والأزياء، والتقاليد) - تؤثر على مبادئ توظيف العمال؛
  • ؟ الوضع السياسي: استقرار الأنظمة، وما إلى ذلك؛
  • ؟ العلاقات مع السكان المحليين.

هيكل الإدارة الخطي: على رأس كل قسم مدير يتمتع بكامل الصلاحيات ويمارس وحده إدارة الموظفين التابعين له، مع تركيز جميع وظائف الإدارة بين يديه. المدير نفسه تابع مباشرة لمدير المستوى الأعلى. مع هذا الهيكل، يتم مراعاة مبدأ وحدة القيادة إلى أقصى حد: يركز شخص واحد في يديه على إدارة مجموعة العمليات بأكملها، وينفذ المرؤوسون أوامر قائد واحد فقط. لا يحق لهيئة الإدارة العليا إصدار الأوامر لأي فنان دون تجاوز مشرفهم المباشر. ويستخدم هذا الهيكل الشركات الصغيرة والمتوسطة العاملة في مجال الإنتاج البسيط، في ظل غياب علاقات تعاونية واسعة بين الشركات.

• ؟ المسؤولية الشخصية للمدير عن النتائج النهائية لأنشطة إدارته؛
• ؟ وحدة ووضوح الإدارة؛
• ؟ اتساق تصرفات فناني الأداء.
• ؟ نظام واضح للاتصالات المتبادلة بين المدير والمرؤوس؛
• ؟ سرعة رد الفعل استجابة للتعليمات المباشرة، الخ.

• ؟ الزائد من المديرين رفيعي المستوى؛
• ؟ انخفاض مستوى التخصص للمديرين.
• ؟ تركيز السلطة في الإدارة العليا؛
• ؟ أسلوب القيادة الاستبدادي الواضح.

يفترض الهيكل الوظيفي للإدارة أن كل هيئة إدارية متخصصة في أداء الوظائف الفردية على جميع مستويات الإدارة. يتم اتخاذ القرارات بشأن القضايا العامة بشكل جماعي.

يهدف الهيكل إلى أداء المهام الروتينية المتكررة باستمرار والتي لا تتطلب اتخاذ قرار سريع. يتم استخدامها في إدارة المنظمات ذات الإنتاج الضخم أو واسع النطاق.

• ؟ كفاءة عالية من المتخصصين المسؤولين عن تنفيذ وظائف محددة؛
• ؟ الاستعانة بالمتخصصين ذوي الخبرة في الاستشارات، مما يقلل الحاجة إلى المتخصصين العموميين؛
• ؟ تقليل مخاطر القرارات الخاطئة.

• ؟ الصعوبات في الحفاظ على العلاقات المستمرة بين مختلف الخدمات الوظيفية؛
• ؟ إجراءات طويلة لاتخاذ القرار؛
• ؟ تقليل المسؤولية الشخصية عن النتيجة النهائية.

الاختلاف في الهيكل الوظيفي هو الهيكل الوظيفي الخطي. يضمن الهيكل الوظيفي الخطي مثل هذا التقسيم للعمل الإداري حيث يتم استدعاء الروابط الإدارية الخطية للقيادة، ويتم استدعاء الروابط الوظيفية لتقديم المشورة والمساعدة في تطوير قضايا محددة وإعداد القرارات والبرامج والخطط المناسبة . الخدمات الوظيفية تنفذ كل شيء التدريب الفنيإنتاج؛ إعداد حلول للقضايا المتعلقة بإدارة عملية الإنتاج.

• ؟ إعداد أعمق للقرارات والخطط المتعلقة بتخصص العاملين؛
• ؟ تحرير المديرين التنفيذيين من حل العديد من القضايا المتعلقة بالتخطيط المالي، والخدمات اللوجستية، وما إلى ذلك؛
• ؟ بناء العلاقات “المدير – المرؤوس” على طول السلم الهرمي، حيث يكون كل موظف تابعًا لمدير واحد فقط.

• ؟ كل رابط مهتم بتحقيق هدفه الضيق، وليس هدف مشتركالشركات؛
• ؟ عدم وجود علاقات وثيقة وتفاعل على المستوى الأفقي بين أقسام الإنتاج.

هيكل إدارة الأقسام: الشخصيات الرئيسية في إدارة المنظمات ليسوا رؤساء الأقسام الوظيفية، ولكن المديرين الذين يرأسون أقسام الإنتاج؛ يتم إنشاء أقسام الإنتاج في المؤسسات، والتي يتم منحها استقلالًا معينًا في تنفيذ الأنشطة التشغيلية. تحتفظ الإدارة العامة بحق الرقابة الصارمة على القضايا الرئيسية للتنمية الاستراتيجية والبحث والتطوير والاستثمار. يتم تنظيم هيكلة المنظمة إلى أقسام، كقاعدة عامة، وفقًا لأحد المعايير الثلاثة: حسب المنتجات المصنعة (تخصص المنتج)، حسب توجهات العملاء، حسب المناطق التي يتم تقديم الخدمة لها. رؤساء الخدمات الوظيفية الثانوية يقدمون تقاريرهم إلى مدير وحدة الإنتاج.

• ؟ تحسين تنسيق العمل في الإدارات بسبب التبعية لشخص واحد؛
• ؟ تحديد واضح للمسؤوليات؛
• ؟ استقلالية عالية للوحدات الهيكلية.
• ؟ بساطة شبكات الاتصالات.

• ؟ الحاجة العالية لموظفي الإدارة.
• ؟ التنسيق المعقد
• ؟ صعوبة تنفيذ سياسة موحدة؛
• ؟ انقسام الموظفين.

هيكل إدارة المصفوفة - هيكل مرن، قطة. هو هيكل شبكي يتم فيه تنظيم الإدارة حسب الوظيفة بواسطة رؤساء الأقسام. يتم تنظيم تنفيذ المشروع من قبل مديري المشاريع. يعتمد هذا الهيكل على مبدأ التبعية المزدوجة لفناني الأداء: من ناحية، إلى الرئيس المباشر للخدمة الوظيفية، ومن ناحية أخرى، إلى مدير المشروع، الذي يتمتع بالصلاحيات اللازمة وفقًا للمواعيد النهائية المخطط لها لتنفيذ هذا المشروع.

اتجاهات تطور جامعة ولاية أوهايو:

• 1) اللامركزية، وخفض المستويات في جهاز الإدارة (خفض التكاليف)؛
• 2) إعادة هيكلة نظام الإدارة العامة.
• 3) تنويع العمليات (يتم إنشاء عمليات صغيرة داخل المنظمات الكبيرة)؛
• 4) رفض الهياكل الإدارية والبيروقراطية (استخدام أساليب تحفيز الموظفين)؛
• 5) التركيز على ظروف السوق وتلبية احتياجات المستهلكين.
• 6) توسيع الأنشطة الخيرية والإنسانية للمنظمة.

تولد المنظمات وتتطور وتحقق النجاح وتضعف وتنتهي في النهاية من الوجود. قليل منهم موجود إلى أجل غير مسمى، ولا أحد منهم يعيش دون تغيير. يتم تشكيل منظمات جديدة كل يوم. وفي الوقت نفسه، تتم تصفية مئات المنظمات كل يوم إلى الأبد. أولئك الذين يستطيعون التكيف يزدهرون، وأولئك الذين لا يتمتعون بالمرونة يختفون. تتطور بعض المنظمات بشكل أسرع من غيرها وتقوم بعملها بشكل أفضل من غيرها.

ترتبط دورة حياة المنظمة ارتباطًا مباشرًا ووثيقًا دورة الحياةالمنتجات - فترة زمنية تتضمن عدة مراحل، تتميز كل منها بالطبيعة الخاصة لعملية تغيير حجم الإنتاج مع مرور الوقت.

العمليات الحياتية للمنظمة:

الرعاية: تتلخص هذه المرحلة الأولى في أن مؤسس الشركة يجمع حوله أشخاصاً يتعمقون تدريجياً في فكرته، ويقبلونها ويوافقون على المخاطرة علناً ومحاولة إحياءها؛

الطفولة. في هذه المرحلة، لا تمتلك الشركة بعد هيكلاً ونظاماً واضحاً لتوزيع الصلاحيات والمسؤوليات، ولكن خلال هذه الفترة تبدأ عملية التنظيم، والانتقال من الأفكار البحتة إلى الإجراءات العملية؛

طفولة. تبدأ الشركة في العمل بشكل أكثر إنتاجية، والتغلب على العقبات الأولى، بما في ذلك، والأهم من ذلك، نقص السيولة. يدرك الناس أن الفكرة بدأت تنجح ويمكن أن تكون فعالة من حيث التكلفة. وبناءً على ذلك تتغير أفكار الناس حول مستقبل الشركة؛

شباب. تتغير الشركة كثيرًا في هذه المرحلة. الحدث الأكثر أهمية في حياتها هو أن المؤسس أدرك أنه من المستحيل إدارة شركة متنامية بمفردها. يظهر المديرون المحترفون في الشركة ويبدأون في تغيير الهيكل والتحفيز وأنظمة التحكم؛

ذروة . في مرحلة الازدهار، يكون لدى المنظمة هيكل واضح نسبيًا، ووظائف محددة، وأنظمة للمكافأة والعقاب. يتم تقييم نجاح المنظمة من خلال عوامل تلبية احتياجات العملاء وتحقيق أهدافها؛

الاستقرار . هذه هي المرحلة الأولى من شيخوخة المنظمة، عندما تبتعد الشركة تدريجياً عن سياسة التطور السريع، وتستحوذ على أسواق جديدة وتوسع وجود الأسواق الحالية.

البيروقراطية المبكرة تنغمس المنظمة تدريجياً في سلسلة من الصراعات الهيكلية المعقدة والمستعصية في بعض الأحيان، والتي تحاول حلها عن طريق طرد الأشخاص، ولكن دون تغيير الهيكل.

موت. يحدث موت المنظمة التي تركز على العملاء على الفور عندما يتوقف العملاء عن استخدام خدمات الشركة بأعداد كبيرة. إذا لم يحدث هذا لأن المنظمة تقدم منتجًا احتكاريًا أو مدعومة من الدولة، فقد يتأخر موتها في الوقت المناسب.

حول مفهوم "نشاط الحياة".نشاط الحياة عبارة عن مجموعة مترابطة من أنواع العمل المختلفة التي تضمن تلبية احتياجات شخص معين أو فريق أو مجموعة معينة، مع مراعاة متطلبات واحتياجات مجموعة أوسع البيئة الاجتماعيةوالمجتمع كله.

عادةً ما ينشئ نشاط الحياة الحالي حالة من التوازن النسبي بين الشخص والمجموعة والجماعة والبيئة (H. J. Liimets).

يصبح النشاط الحياتي لمنظمة تعليمية شرطًا للتنمية البشرية بقدر ما يستطيع ويسعى جاهداً لتحقيق نشاطه فيه، ويعمل كموضوع لمجالات نشاط الحياة المتمثلة في منظمة تعليمية معينة.

محتويات النشاط الحياتي.قد يشمل محتوى الأنشطة الحياتية للمنظمة التعليمية عددًا من المجالات: تواصل(حيث يهدف النشاط البشري إلى التفاعل مع الناس)؛ معرفة(يهدف النشاط إلى فهم العالم المحيط)؛ الأنشطة الموضوعية العملية(حيث يتم تنفيذ النشاط في العمل المتعلق بتطوير وتحويل بيئة الموضوع)؛ الأنشطة الروحية والعملية(النشاط مرتبط بإنشاء و (أو) استخدام القيم الروحية والاجتماعية)؛ رياضة(حيث يتحقق النشاط العضوي الوظيفي)؛ لعبة(تنفيذ النشاط في الارتجال الحر في المواقف المشروطة).

يتم تحفيز النشاط البشري من خلال عدد من الاحتياجات ذات المستويات المختلفة، والتي لها الجنس والعمر والمجموعة التفاضلية والخصائص الفردية. فالحاجة تدفع الإنسان إلى التصرف بطريقة معينة في موقف معين يمكن إشباعه فيه.

يتم تحديد تطور الشخص في هذا العمر من خلال مدى ملاءمة الظروف للتنفيذ الناجح لنشاطه في مختلف مجالات الحياة، وخاصة في أهم مرحلة عمرية معينة. نشاط الإنسان متفاوت في كل مجال من مجالات حياته المذكورة أعلاه. بالإضافة إلى ذلك، في كل مجال، يمكن أن يكون للنشاط اتجاهات وأشكال مختلفة للتنفيذ.

وبطبيعة الحال، فإن التحديد المقترح لمجالات نشاط الحياة تعسفي إلى حد ما، لأنها في الواقع مترابطة بشكل وثيق ومتشابكة. وبالتالي، فإن تنفيذ النشاط البشري في مجال الاتصالات يحدث بشكل رئيسي في العلاقات الشخصية مع الأشخاص من حوله. ولكن هذا النشاط نفسه يتحقق أيضًا في مجالات أخرى من الحياة. يتم تحقيق النشاط في مجال الإدراك في عملية التعلم وفي عملية الاتصال وفي عملية اللعب وما إلى ذلك.

اعتمادا على نوع المنظمة التعليمية، قد يكون واحدا أو آخر من المجالات المحددة أساس موضوعينشاط حياتها (الإدراك - في المدرسة، الإدراك والنشاط العملي للموضوع - في المدارس المهنية، وما إلى ذلك)، عنصر(النشاط الموضوعي العملي - في المدرسة، في المخيم الصيفي) أو خلفيةأنشطة الحياة (الاتصالات والرياضة واللعب في أي منظمة).

المنظمون التربويون - القادة (من الآن فصاعدًا سنستخدم مصطلح "القائد") يقدمون محتوى معياريًا معينًا لنشاط الحياة وفقًا لوظائف منظمة تعليمية معينة. وفي الوقت نفسه، لا يمكنهم الانطلاق إلا من المعيار وتفضيلاتهم، متجاهلين خصائص ومصالح أولئك الذين يتم تنظيم أنشطتهم الحياتية (الخيار أ)، أو يمكنهم، إلى حد أكبر أو أقل، أن يأخذوا في الاعتبار مصالح و خصائص أولئك الذين يتم تعليمهم (الخيار ب).

الخيار ب - تنظيم "اجتماع" للأهداف والقيم والأشكال التي تحددها المعايير ويفضلها المديرون، مع أهداف وقيم ومصالح المتعلمين وتطوير محتوى النشاط الحياتي للمنظمة التعليمية في هذا الحوار.

الخيار د - "عمل" القادة على "مادة" المتعلمين، أي. يتم تنظيم الأنشطة الحياتية وفقًا لأهداف وقيم واهتمامات هذه الأخيرة، ويتجنب القادة عرض أهدافهم وقيمهم وأشكالهم بشكل صريح.

من الواضح أن هذه خيارات متطرفة، والتي توجد أيضًا في ممارسة التعليم في شكلها النقي، ولكنها غالبًا ما تكون موجودة في شكل "مشحم" أو مدمج.

يعتمد المسار الذي يسلكه القائد إلى حد كبير على أسلوب قيادته.

أسلوب إدارة حياة المنظمة التعليمية.الأسلوب هو نظام من التقنيات المميزة للقائد وطريقة التفاعل مع الطلاب.

عادة ما يتم تنفيذ الخيار (أ) من قبل أولئك الذين لديهم صفة متأصلة استبدادي (استبدادي) النمط اليدوي: يمارس المدير الإدارة المنفردة للفريق، الذي لا يُسمح لأعضائه بالتعبير عن آرائهم أو انتقادهم أو أخذ زمام المبادرة أو المطالبة بالمشاركة في صنع القرار؛ يقدم المدير باستمرار مطالب للفريق ويمارس رقابة صارمة على تنفيذها.

في الخيار (ب) يقومون بالتنفيذ استبدادي (متعجرف) أسلوب كتيبات, والتي تتميز بالسمات الرئيسية للاستبدادية. لكن في هذه الحالة يُسمح للقادة بالمشاركة في مناقشة مشاكل حياة الفريق والقضايا التي تهمهم. ومع ذلك، يتم اتخاذ القرار في النهاية من قبل المدير وفقًا لخططه وإرشاداته.

في الخيار (ب) يقومون بالتنفيذ النمط الديمقراطي كتيبات. يعتمد القائد على الفريق، ويحفز المبادرة والحكم الذاتي والاستقلالية لأعضائه، الذين يشاركون باستمرار في مناقشة مشاكل حياة الفريق ويتم تشجيعهم على اتخاذ خيار معين للحل. يظهر القائد التسامح مع التعليقات الانتقادية ويسعى جاهداً للتعمق في المشكلات التي تهم أعضاء الفريق وفهمها. لكن القرار النهائي يصدر عن المدير أو يجب أن يوافق عليه.

يمكن تنفيذ الخيار د من قبل القادة الذين يتميزون بأساليب الديمقراطية أو المساواة.

مطلوب من القائد ذو الأسلوب الديمقراطي أن يكون لديه غاية مستوى عالإتقان منهجي، بفضله يقلد إلى حد كبير الخيار د، وينفذ في الواقع الخيار ب.

المساواة(متساوي) أسلوب القيادة يفترض أن القائد وأعضاء الفريق يشاركون بالتساوي في اتخاذ القرارات بشأن مشاكل تنظيم أنشطة حياتهم.

بشكل عابر، نلاحظ أنه في الممارسة العملية، يقوم المديرون في كثير من الأحيان بتنفيذ أساليب متجاهلة وغير متسقة.

تجاهل(إهمال) أسلوب القيادة يتجلى في حقيقة أن القائد يسعى إلى التدخل بأقل قدر ممكن في حياة الفريق، وينسحب عمليا من إدارته، ويقتصر على التنفيذ الرسمي لتعليمات المديرين الأعلى.

أسلوب القيادة غير المتسقويتميز بكونه قائداً يعتمد على الظروف الخارجية أو الخاصة به الحالة العاطفيةيحاول تنفيذ أي من الأساليب الموضحة أعلاه.

لا يحدد أسلوب القيادة كيفية تنظيم حياة المنظمة فحسب، بل يترك أيضًا بصمة على نظام التفاعل بأكمله بين القائد والفريق وبين أعضائه (على وجه الخصوص، كيف ينظر القائد إلى من يقودهم، وكيف إنهم يدركون عدد المرات التي يتعارض فيها مع الفريق)؛ في مجال التوتر الفكري والمعنوي للفريق. على سبيل المثال، من الواضح أن قادة الأساليب الاستبدادية والاستبدادية يقللون من أهمية تنمية المبادرة والاستقلالية بين أعضاء الفريق، وغالباً ما يعتبرونهم كسالى، ومندفعين، وغير منظمين، وما إلى ذلك. وفي الوقت نفسه، يقوم القادة ذوو الأسلوب الديمقراطي بتقييم أعضاء الفرق التي يقودونها بشكل أكثر ملاءمة، وهو ما يتجلى في حقيقة أنهم يمنحونهم خصائص أكثر تنوعًا وتمايزًا وفردية.

تُظهر الأبحاث والتجارب اليومية أن القائد عادة ما يطبق باستمرار أي أسلوب قيادة واحد (بما في ذلك الأساليب غير المتسقة). "الأسلوب هو شخص" كما يقولون المثل الفرنسي. ويرجع ذلك إلى عدد من الظروف الموضوعية والذاتية. تشمل الأهداف الموضوعية أسلوب التعليم السائد المتأصل في ثقافة معينة (بطبيعة الحال، يجسد الأسلوب مفاهيم المدير الواعية أو اللاواعية - الضمنية - للشخصية والتربية)، وكذلك، مع درجة ما من التقليد، أسلوب القيادة المتأصل في إدارة منظمة تعليمية . من خلال الذاتية، يمكننا أن نفهم الخصائص المميزة لشخصية القائد (المزاج، والصفات الإرادية، والعاطفية، والمرونة، وما إلى ذلك)، وكذلك خصائص مثل اتساع الثقافة العامة، والتسامح (التسامح، التنازل تجاه شخص ما، شيء ما)، والخصائص العلاقات تجاه الذات ومع نفسك ومع العالم ومع العالم.

العلاقة بين الإدارة والحكم الذاتي والتنظيم الذاتي في حياة المنظمة التعليمية.يحدد أسلوب القيادة إلى حد كبير كيفية إدارة حياة المنظمة التعليمية والفرق المكونة لها، وكذلك العلاقة بين الإدارة والحكم الذاتي والتنظيم الذاتي.

يتحكم- الاستخدام الواعي من قبل مديري علاقات القوة والموارد المتاحة(مادية، تنظيمية، شخصية، الخ.) المعرفة العلمية للحصول على نتائج تحقق مهام وأهداف التربية الاجتماعية على أكمل وجه ممكن.

من الناحية المثالية، تكون الإدارة دورية بطبيعتها وتتضمن مراحل مثل جمع المعلومات حول الكائن والتنبؤ والتصميم والتخطيط والتنظيم والتنظيم وتحليل العمليات التي تحدث في المنظمة التعليمية وفي الفرق الأساسية المكونة لها.

الإدارة التي يقوم بها القائد "تسبق" أنشطة الحياة التي يشارك فيها أعضاء فريق معين. ويتحقق في عملية "إدخال" محتوى وأشكال تنظيم الحياة في شكل قرارات وتعليمات معينة، وكذلك معايير التفاعل اللازمة لتنفيذها.

الإدارة "ترافق" أنشطة الحياة: يقوم المدير بتعديل محتواه وطرق تنظيمه في مختلف المجالات؛ ينسق الجهود ويضبط معايير ومسار التفاعل بين أعضاء الفريق.

الإدارة "تتبع" نشاط الحياة: يقوم المدير بتحليل عملية التفاعل بين المشاركين، ويقيم النتائج التي تم الحصول عليها، ويقوم بإجراء التعديلات على محتوى وأشكال المنظمة في مختلف المجالات، على معايير وتنظيم التفاعل.

يحدد أسلوب القيادة درجة "الصلابة" - "ليونة" الإدارة، بالإضافة إلى نطاق ومحتوى الوظائف والصلاحيات والحقوق التي يفوضها القائد إلى هيئات الحكم الذاتي التي تم إنشاؤها في المنظمة التعليمية وفي مكوناتها. الفرق الأولية.

الإدارة الذاتية -حل قضايا النشاط الحيوي لمنظمة تعليمية و (أو) الفرق الأساسية من قبل أعضائها في إطار الصلاحيات المفوضة من قبل المديرين.

ويفترض الحكم الذاتي الفعال مشاركة جزء كبير من أعضاء الفريق في اختيار أهداف الحياة، وفي تحديد طرق تحقيقها، وفي تنظيم وتنفيذ أنشطة الحياة، وكذلك في تحليلها وتقييمها، ونتيجة لذلك تكون العلاقات يتم إنشاء الاعتماد المسؤول بينهما.

يتم تنفيذ الحكم الذاتي من خلال الاجتماع العام ونظام الهيئات التابعة له، يتم تشكيلها على أساس اختياري، مع تغيير تكوين الأعضاء بشكل دوري.هيكل هيئات الحكم الذاتي لمنظمة تعليمية والفرق الأساسية، تعتمد علاقتهم على محتوى نشاط الحياة والعمر والخصائص الأخرى لأعضاء الفريق، ومستوى تطوره، والتقاليد الراسخة في المنظمة.

تؤدي التغييرات في ظروف ومحتوى حياة المنظمة وتكوين وأعمار أعضاء الفريق إلى تغيير في الحقوق الممنوحة للحكم الذاتي وهيكل هيئاتها.

التنظيم الذاتي- العمليات التنظيمية التي تحدث بشكل عفوي في المجتمعات البشرية، والتي تعتمد على العادات والتقاليد وخصائص القيادة وقواعد العلاقات غير الرسمية والخصائص الثقافية الفرعية وغيرها من الظواهر الاجتماعية والنفسية.

في مجال التنظيم الذاتي، هناك عقوبات غير رسمية فعالة للغاية فيما يتعلق بأعضاء الفريق الذين ينتهكون بأي شكل من الأشكال العادات والأعراف المقبولة وما إلى ذلك (من السخرية والقيل والقال إلى قطع العلاقات والعزلة). يمكن للتنظيم الذاتي أن يلعب دورًا بناء (إبداعيًا) ومدمرًا (مدمرًا).

إن الأخذ في الاعتبار واستخدام الإمكانات البناءة للتنظيم الذاتي (بافتراض معرفة القائد بالهيكل غير الرسمي للفريق وقيمه المحددة) يساعد في الوصول إلى موقف يتزامن فيه اتجاه عمليات التنظيم الذاتي بشكل أساسي مع الجهود المبذولة لتحقيق أهداف الإدارة . في هذه الحالة، يصبح التنظيم الذاتي عاملاً مهمًا في تطوير الحكم الذاتي وشرطًا لفعالية إدارة حياة المجموعات والمنظمات التعليمية.

أسلوب القيادة والعلاقة بين الإدارة والحكم الذاتي والتنظيم الذاتي دور مهمفي تحديث القدرات التعليمية لجميع مجالات الحياة في فرق ومنظمات محددة.

طرق تحديث محتوى الأنشطة الحياتية للمنظمة التعليمية.يحدث تحقيق الفرص التعليمية لمحتوى نشاط الحياة إذا أثار القادة، من ناحية، أعضاء الفريق، على الأقل، الاهتمام بمحتوى نشاط الحياة، والرغبة في التفاعل بنشاط مع الرفاق، ومن ناحية أخرى من ناحية، اجعل هذا المحتوى ذا أهمية ذاتية لدرجة أنه يعطي غذاءً للفكر ويحفزه الرغبة في فهم الذات والآخرين والعلاقات مع الذات ومع الذات ومع العالم ومع العالم.

وللقيام بذلك، يركز محتوى نشاط الحياة على ما يمكن أن يصبح ذا أهمية ذاتية لمجموعات ومجموعات صغيرة محددة بسبب الخصائص العمرية لأعضائها أو اهتماماتهم السائدة، أو فترة التطور التي يمرون بها. بالنسبة للفرد، يمكن أن يصبح محتوى نشاط الحياة مهمًا إذا شعر بإمكانية حل المهام والمشاكل المتعلقة بالعمر والفردية في هذه العملية (الوعي الذاتي، وإرضاء الاهتمامات، وإيجاد موقع مناسب بين الآخرين، وأكثر من ذلك بكثير). وكذلك، إلى حد ما، إشباع احتياجاته.

سواء بالنسبة للجماعة أو لأعضائها بشكل فردي، ترتبط جاذبية نشاط الحياة بأشكال تنظيمها (على سبيل المثال، مع مدى مراعاة هذه الأشكال خصائص العمرنمط الحياة واتجاهات الموضة).

يعتمد تحقيق محتوى نشاط الحياة إلى حد كبير على مدى طابعه الموجه اجتماعيًا. وهذا يعني مدى توسيع رؤية العالم من قبل أعضاء الفريق، ويساهم في معرفتهم بمختلف جوانب الواقع الاجتماعي، والعلاقات الإنسانية على تنوعها، والأهم من ذلك، أنه يساعد على تحديد موقف خاصفى العالم. يصبح هذا حقيقيًا، أولاً، إذا كان المحتوى ذا أهمية ذاتية، وثانيًا، إذا كان غنيًا بالمعلومات، وثالثًا، يسمح لأعضاء الفريق بإدراك الإبداع وتطويره.

يصبح تحديث محتوى نشاط الحياة فعالاً إذا كان يفترض ويحفز، بدرجة أو بأخرى (اعتمادًا على المجال والموقف المحدد)، مبادرة أعضاء الفريق. في هذا الصدد، من المفيد، عند تنظيم حياة الفريق والمنظمة التعليمية، معرفة ومراعاة واستخدام خصائص المجموعات الصغيرة وتوجهاتها واهتماماتها ومعارفها ومهاراتها، وما إلى ذلك.

يمكن اعتبار الشرط المهم لتحديث حياة المجموعات والمنظمات الحاجة إلى تعقيد محتواها وأشكال تنظيمها بشكل دوري. ويرجع ذلك إلى حقيقة أنه في أي مجال من مجالات الحياة، مع مرور الوقت، ينشأ تناقض بين محتواه وأشكال التنظيم، من ناحية، ومستوى تطور أعضاء الفريق، من ناحية أخرى (تغيرات أعمارهم، الفردية وتتراكم الخبرة الاجتماعية الجماعية ويتغير الوضع الاجتماعي وما إلى ذلك. د.). إحدى الطرق المثمرة للتغلب على هذا التناقض هي إثراء وتعقيد محتوى مجالات معينة من الحياة وتغيير أشكال تنظيمها. في هذا الصدد، فإن تنفيذ نهج متمايز في عملية تنظيم الأنشطة الحياتية للمجموعات في المنظمات التعليمية يكتسب دورا خاصا.

نهج متمايز في التعليم.النهج المتمايز في التربية الاجتماعية* - إحدى طرق تنفيذ النظرة التربوية الإنسانية للعالم، وحل المشكلات التربوية، مع مراعاة الخصائص الاجتماعية والنفسية للطلاب.

* المواد المستخدمة بواسطة V. I. Maksakova.

يتم تنفيذه بالتفاعل مع مجموعات من الطلاب. يمكن أن تكون إما وحدات هيكلية حقيقية لمنظمة أو فريق (الطبقة، النادي، المجموعة الصغيرة، وما إلى ذلك)، أو وحدات اسمية موجودة فقط في ذهن قائد المجموعة، والتي يصنف إليها الأشخاص من نفس العمر والجنس والذين لديهم فرد مماثل، الجودة الشخصية، مستوى الاستعداد لنشاط معين، وما إلى ذلك. غالبًا ما يتم الإسناد إلى مجموعة اسمية أو أخرى على أساس الأفكار الضمنية للقائد حول السمات الشخصية للطلاب في عمر وجنس معين.

في عملية النهج المتمايز، يقوم القائد بدراسة وتحليل وتصنيف الصفات الشخصية المختلفة ومظاهرها، مع تسليط الضوء على السمات النموذجية الأكثر شيوعًا المميزة لمجموعة معينة من أعضاء الفريق، وعلى هذا الأساس يحدد استراتيجية تفاعله مع هذا المجموعة والمهام والأهداف المحددة للتعليم وأشكالها في نشاط الحياة العامة والتفاعل.

الشرط الضروري لتطبيق نهج متمايز هو دراسة العلاقات التجارية والشخصية في الفريق، لأنها تحدد إلى حد كبير طبيعة وخصائص مظهر الشخصية، وتكوين وخصائص المجموعات الموجودة بالفعل في الفريق.

وفي المقابل، فإن النهج المتمايز يجعل من الممكن التأثير على العلاقة: بين الفرد والجماعة، والمجموعة والجماعة؛ بين المجموعات؛ الأفراد في المجموعة وفي الفريق.

يتم تسهيل تنفيذ نهج متمايز من خلال إنشاء مجموعات إبداعية مؤقتة؛ تفويض أي مجموعة الحق في تمثيل المجموعة خارج حدودها؛ إنشاء مواقف تربوية خاصة تساعد على الكشف عن مزايا عضو أو آخر في الفريق غير معروف للآخرين ؛ تنظيم الألعاب الجماعية والمسابقات والمسابقات.

يمكن للرغبة الطبيعية للأشخاص في الاتحاد في مجموعات أن تدمر الفريق إذا لم يتم تطبيق نهج متمايز، أي إذا لم يتم تضمين المجموعات ذات الاهتمامات المختلفة والمواقف المختلفة تجاه الفريق والمهارات المختلفة وما إلى ذلك في أنشطة الحياة المشتركة بحيث ويعتمد نجاحها على تعاون المجموعات ومساعدتها المتبادلة وتفاهمها. وفي هذا الصدد، من الفعال زيادة سلطة كل مجموعة في الفريق باعتبارها الأكثر كفاءة في مجال معين من المعرفة أو المهارات العملية، وما إلى ذلك؛ توسيع نطاق أنشطة كل مجموعة؛ خلق جو من الاهتمام المشترك بنجاحات كل منهم؛ تنظيم الشؤون المصممة لتوسيع نطاق مصالح كل مجموعة؛ في بعض الأحيان - إدخال قادة المجموعة إلى هيئات الحكم الذاتي.

يرتبط النهج المتمايز على نطاق المنظمة التعليمية بمراعاة عمر وجنس المتعلمين، الأمر الذي يتطلب معرفة مهام كل عمر وخصائص التنمية البشرية في مرحلة أو أخرى من حياته؛ تأثير العمر والجنس على سلوك الشخص وموقفه واهتماماته وتفضيلاته.

عند العمل مع مجموعة من الأعمار المختلفة، يتيح لك النهج المتمايز تحديد الجرعة الصحيحة من الضغط النفسي والجسدي على المشاركين الأكبر سنا والأصغر سنا في أنشطة الحياة العامة: تنفيذ الأنشطة التي يحصل فيها شخص من عمر معين على فرصة التعرف على مع أقرانه؛ تدرك كل فئة عمرية اختلافها عن الآخرين وفي نفس الوقت قواسم مشتركة مع الآخرين الفئات العمرية، الأهمية بالنسبة لهم، المرتبطة، على وجه الخصوص، بتلك الاهتمامات، وأشكال التعبير عن الذات التي ينجذب إليها (أو لا ينجذب إليها الشباب أو الأكبر سنًا بعد) (أو يشعرون بالحرج من إثبات ذلك)، على الرغم من أنهم ما زالوا بحاجة إليها بشكل موضوعي.

إن النهج المتمايز منطقي كوسيلة للمساعدة التربوية الفعالة للفرد ويحتل موقعًا متوسطًا بين النهج الأمامي العمل التعليميمع الفريق بأكمله و العمل الفرديمع كل تلميذ. إنه يسهل ويبسط أنشطة القائد، لأنه يسمح لك بتطوير محتوى وأشكال التعليم ليس لكل عضو في الفريق على حدة، وهو أمر مستحيل عمليا (على سبيل المثال، في ظروف الفصول الكبيرة وعبء عمل المعلم)، ولكن بالنسبة لـ "فئات" الأشخاص المتضمنين في الفريق.

تعتمد فعالية النهج المتمايز بشكل مباشر على جو التعاون الإبداعي وحسن النية والتوجه الإنساني والقيم الجماعية وديمقراطية الإدارة التربوية.