Защо да си активист. Бил Гейтс и Боно: защо един филантроп трябва да бъде граждански активист

5 март 2016 г

Дмитрий ТРУДОВОЙ: „Един профсъюзен активист трябва да е луд“

Дмитрий ЖВАНИЯ

Тези, които следят развитието на руското трудово и профсъюзно движение и още повече участват в това движение, знаят за дейността на първичната организация на Междурегионалния профсъюз "Асоциация на работниците" в Калуга, която е представена в автомобилния индустриални предприятия в региона: в заводите на Фолксваген и Бентелер " и "Пежо-Ситроен". Негов председател е Дмитрий Трудовой. Като се има предвид какво прави този човек, фамилията му се възприема като псевдоним. Но това не е вярно. Това истинско име, което е много символично.

MPRA в Калуга постоянно защитава правата на работниците в местната автомобилна индустрия. И за това неговите профсъюзни активисти са обект на натиск, а понякога дори и на репресии от властите и силите за сигурност, включително ФСБ. Губернатор Калужка област Анатолий Артамоновв интервю за вестник „Комерсант“ през април 2015 г. той обеща да „удари в зъбите“ организаторите на митинга MPRA. „Нека се обадят и кажат: Анатолий Дмитриевич, искаме да се срещнем с вас и да обсъдим този въпрос, не успяваме да преговаряме с такива и такива предприятия. И няма нужда от никакви митинги. Какъв срам. Лошо е, когато синдикатите се политизират“, оплака се „слугата на суверена“.

А малко преди това, на 21 март 2015 г., полицията задържа 20 участници в среща на Калужката MPRA. Полицията обясни задържането с това, че мъж е бил ограбен на улицата, а заподозрените се втурнали в сградата, където се събрали синдикални членове. В полицейското управление, както каза Дмитрий Трудовой, активистите са били разпитани от служители на Центъра за борба с екстремизма. Те се опитаха да сплашат активистите, снимаха ги и дори взеха отпечатъци от 12 от тях (трима отказаха тази процедура, въпреки натиска). „Оказа се, че сред тях (задържаните – бел.ред.) е гостуващ лидер на профсъюзното движение. Той вече е заявил това в полицията. Естествено (!), дежурният извика служители на Центъра за борба с екстремизма“, каза началникът на пресцентъра на областното управление на МВР. Светлана Сомова, отговаряйки на въпрос на журналисти каква е причината за интереса към дейността на синдиката от страна на борците срещу екстремизма.

А синдикалните активисти се събраха на 21 март 2015 г., за да обсъдят как да противодействат на решението на ръководството на концерните Volkswagen и Peugeot-Citroen да извършат значителни съкращения на работните екипи. „Готови сме да отстояваме правата си. Ще използваме различни формимирен протест, от митинги и пикети до стачки“, каза тогава Дмитрий Трудовой. И точно на думите му губернаторът Артамонов, произхождащ от голямо селско семейство, отговори с обещание да „набие” организаторите на митингите.

Онзи ден Дмитрий Трудовойдойде в Санкт Петербург за конференция на Конфедерацията на труда, на която активисти на истински профсъюзи обсъдиха методите за борба за увеличаване заплатив условия на икономическа и социална депресия. По време на почивката разговаряхме с Дмитрий за профсъюза, настроението на работниците и личната му мотивация.

Дмитрий ЖВАНИЯ.Четох, че ръководството на Volkswagen се обръща за подкрепа към силите за сигурност, за да смаже вашия съюз. Това поведение е необичайно за чужд капиталист...

Дмитрий ТРУДОВ.Мисля, че всъщност работодателят е заинтересован от съществуването на мощен войнствен профсъюз в неговото предприятие. По-лесно е да се преговаря със синдикат, който всъщност представлява трудовия колектив, като се обсъждат всички подробности колективен договор. Ако работниците са доволни от колективния договор и ако този договор се спазва, тогава работниците няма да стачкуват или да изразяват недоволството си по друг начин. Един цивилизован работодател много добре разбира това.

Но ние живеем в Русия, където всички видове независима инициатива предизвикват подозрение у властите. Областната администрация няма нужда от стачки на „своя“ територия. Тя се страхува да не получи мъмрене от централната власт за това: „Какво става там?!” Така тя оказва натиск, настройвайки ФСБ и Център „Е“ срещу нас, поставяйки ни наравно с ИДИЛ, наричайки ни „национални предатели“. Всичко това се прави, за да се сплашат работниците и да се гарантира, че те ще напуснат синдиката.

Какъв е броят на MPRA в Калуга?

Около хиляда и половина души. Почти половината от работната сила членува в нашия синдикат.

Впечатляващо!

Не бива да се бъркат понятията „синдикален член“ и „синдикален активист“. Много работници позволяват на нас, активистите, да разберем: ние се присъединихме към профсъюза, както предложихте, а вие, готини момчета, сега правете всичко за нас, борете се за нашите права и по-високи заплати, с една дума, решавайте проблеми. А лудите са малко. Повечето хора живеят на принципа: „Аз не докосвам никого, но не позволявайте на никого да ме докосва“. А за да си синдикален активист, трябва да си луд, дори измръзнал.

„Работодателят се интересува от наличието на мощен войнствен профсъюз в неговото предприятие. По-лесно е да се преговаря с профсъюз, който всъщност представлява трудовия колектив“, смята Трудовой.

Тоест властта постига целта си с натиск върху синдиката?

Честно казано, основната пречка за развитието на работническото и профсъюзното движение в Русия са самите наши работници. Все още не са готови да поемат рискове. Претегляйки на везните кое е по-важно за тях: светло бъдеще или спокойно настояще, те най-често правят избор в полза на спокойно настояще: „нека бъда в бедност, нека ръководството ме потиска, разпространява гниене, но аз ще бъде по-спокоен." Те правят консервативен избор: дали ще постигнем нещо със съюза или не, не е ясно, но е абсолютно ясно, че борбата за светло бъдеще създава проблеми в настоящето - а в бъдеще може да стане още по-лошо от сега . Така разсъждават. И те правят избор: нека да е лошо, но познато.

Много работници позволяват на нас, активистите, да разберем: ние се присъединихме към профсъюза, както предложихте, а вие, готини момчета, сега правете всичко за нас, борете се за нашите права и по-високи заплати, с една дума, решавайте проблеми.

Правят ли работниците този избор след семеен съвет?

Колективът е този, който взема такива решения. Да бъдеш активен или да не бъдеш е решение, на което семейството може да повлияе. Колективът решава дали да се присъедини към профсъюз или не. Те измислят всичко и го обсъждат в екипи. Основната причина за апатията са самите работници. Те не поемат рискове.

И по време на преговори с работодател трябва да разберете колко хора са готови да ви подкрепят. Работодателят прави отстъпки само когато има власт зад гърба ви. Само чрез борба може да се постигне нещо. И дори когато на пръв поглед няма борба, тя присъства като заплаха. Изглежда, че във Volkswagen успяхме да постигнем много без бой. Всъщност преди това всяка година имахме конфликти с работодателя, възникваха предстачни ситуации, провеждахме италиански стачки. Което в крайна сметка принуди работодателя да промени подхода си. Той направи изводи, осъзнавайки, че е по-добре да не влизаме в конфликт с MPRA, че е по-добре да преговаряме с нас. И от 2012 г. не сме имали сериозни конфликти в предприятието.

Алексей Етманов смята, че пасивността на руските работници е следствие както от слабото им образование и информираност, така и от факта, че всичко социални праваполучиха го не в резултат на борбата, а безплатно - от съветската система...

Може би... Може би... Но аз съм на малко по-различно мнение. Какъв е проблема? Много работници нямат представа по-добър живот. Те са излезли от феодално общество или дори от каменната ера. Той вече е доволен, че го вземат на работа, хранят го безплатно в столовата на фабриката и му дават заплата от 20 хиляди. И вече е щастлив. Вярва, че няма нищо по-хубаво в живота. И дори не си представя, че е възможно да се живее по-добре.

„Когато дойдох да работя във Volkswagen, всички чуваха за профсъюза в завода на Ford близо до Санкт Петербург, създаден от Алексей Етманов (на снимката)“, казва Трудовой

Но това наблюдение само потвърждава тезата за ниската култура на нашите работници...

Със сигурност. Просто го гледам от малко по-различен ъгъл. Да, никой не показа на нашите работници хоризонтите.

Основната пречка за развитието на работническото и профсъюзното движение в Русия са самите наши работници. Все още не са готови да поемат рискове. Претегляйки на везните кое е по-важно за тях: светло бъдеще или спокойно настояще, те най-често правят избор в полза на спокойно настояще: „нека бъда в бедност, нека ръководството ме потиска, разпространява гниене, но аз ще бъде по-спокоен."

Какво прави вашият синдикат сега, когато има криза в страната?

Сега е безсмислено да се борим за увеличение на заплатите. Но какво ще стане, ако работодателят наистина няма пари? Вече две години предприятието не само не е на печалба, но работи на загуба. Затова водим преговори за разширяване на правата на работната сила, за да разширим нейната сфера на влияние.

В момента се опитваме да сключим споразумение за недискриминация с ръководството. Преди нас никой не е сключвал такова споразумение у нас. Тя трябва да предпазва служителите от натиск от страна на администрацията. Често бригадирите и началниците на смени общуват с работниците като с говеда. Грубостта се превърна в инструмент за управление на персонала. Той ви потиска и ако не се подчините, ще бъде още по-лошо за вас. През 2012 г. попаднах на Наредбата за забрана на дискриминацията, приета е от Фолксваген в Германия, говори се за мобинг (различни видове тормоз – бел. Д. Ж.), унижение по националност, сексуален тормоз и др. скоро. Решихме да прехвърлим този документ на руска земя. От две години водим преговори с ръководството за това. И сега излезе напред.

Съгласно тази наредба, когато има оплаквания от служители за тормоз и малтретиране, се създава комисия от служители. Тя прави проверка и ако тя потвърди жалбите, стига до извода, че са основателни, не сезира отдел „Човешки ресурси“, а сама издава заповед. А HR отделът е длъжен да уволни виновния. Това дава власт на служителите. Всичко, което е разписано в проекта на Наредба за дискриминацията, все още е забранено от Колективния трудов договор и Правилника за вътрешния трудов ред (ППТ). Но сега тези случаи се преглеждат от отдела за човешки ресурси, който често е в съгласие с ръководството.

Традиционният профсъюз – от ФНПР – се опитва да блокира приемането на тази разпоредба. Факт е, че те имат доста синдикални бригадири и ръководители. Правят срещи с работниците и ги плашат: „Вие изобщо представяте ли си, че сега няма да можете да изпратите никого?! Дори няма да е възможно през pid...om! Това вече би било дискриминация!“ С една дума, висят ни юфка на ушите. Но много хора си падат по него.

Разбирам, че има различни видове сексуален тормоз. Но предимно мъжете тормозят жените. Много ли жени работят във вашата фабрика?

Разбира се, сексуалният тормоз е най-вече проблем офис служители. А сред работещите около 20 процента са жени. Спомням си, че имаше случай, когато бригадир ухажваше една работничка, предлагаше й се за водач на път за вкъщи... И тогава, когато не му се получи, той започна да й търси кусури в работата, намери някои грешки, й наложи дисциплинарни санкции за това, като по този начин й даде да разбере, че животът й става труден поради факта, че тя отхвърли неговите аванси.

Преди това такива случаи се разглеждаха от отдела по персонала, а сред работниците по персонала, както казах, с бригадири добра връзка- Вася-Вася. Техният шеф винаги ще бъде чист и невинен за нищо. А нашата инициатива предоставя разглеждането на такива случаи на самите служители.

Какво Ви доведе в профсъюза? Защо станахте синдикален активист?

Отидох да работя за Volkswagen като механик, имайки висше образование, доста добро образование - завършил съм Руската юридическа академия, по професия съм юрист. Първо завърших търговски университет, а след това трябваше да взема диплома от държавен университет и влязох в юридическата академия. Но като получи юридическо образование, не си намерих работа по професията си. Никой не ме взе. Навсякъде се искаха адвокати с опит. Опитах се да си намеря работа като помощник на адвокат. Той ми каза: „Ще те взема, но ще ми плащаш пет хиляди рубли на месец“. Свих рамене... Той ми каза: „Какво има? Всичко е наред! Давам ти възможност да натрупаш опит.” Тоест той ми предложи не само да работя безплатно, но и да плащам за работа.

А по това време току-що се бях оженил, трябваше да издържа семейството си, не бях доволен от предложението на адвоката, работих известно време като товарач... Имах процес на търсене. Но в крайна сметка дойдох да работя за Volkswagen, за едно обещаващо предприятие. Намерих си работа като механик. И тази работа те прави глупав. Няма реализация. Не можех да не се запитам: „Защо си на този свят? Само за да работя като механик?“ Бях много разстроен от факта, че не изпитах чувство за себереализация. Кариерата ми не вървеше добре. Тогава разбрах защо...

Синдикатът на Ford показа, че с помощта на стачки е възможно да се постигнат по-високи заплати, подобрени условия на труд и като цяло достоен колективен договор. Този пример се оказа заразителен. И решихме да повторим неговия опит.

Защо?

Ако сте добър служител, има ли смисъл ръководството да ви мести някъде по-високо? Никой шеф няма да откаже специалист. Ще трябва да наемете нов служител на вашето място, да го обучите и той неизбежно ще направи грешки.

Имахте ли вече някакви водопроводни умения, преди да получите работа във Volkswagen?

Не. Те бързо се появяват във фабриката, ако има желание. С една дума, започнах да търся самореализация чрез синдикална активност. Разбрах, че съм необходим и търсен в синдиката. Заводът се нуждае само от ръцете ми, за да затегне болтовете, но профсъюзите се нуждаят от моите знания.

Наистина ли е възможно физическият труд във фабриката само да прави човека по-тъп? Работник, който произвежда материален продукт и следователно разбира за какво изразходва времето и енергията си, е в по-изгодна ситуация от представител на офисния планктон, който изобщо не разбира какво прави...

„Виждам целта си в интелектуалната работа. Защо учих тогава? Завърших университет? Да завъртиш гайките? – не крие Трудовой

Всичко зависи от всеки отделен човек. Ако човек вижда своята реализация във физическия труд, тогава да, той може да се реализира като обикновен работник. Виждам своята цел в интелектуалната работа. Защо учих тогава? Завърших университет? Да завъртиш гайките?

Защо избрахте синдиката като инструмент за себереализация?

Когато дойдох да работя във Фолксваген, всички чуха за създадения профсъюз в завода на Форд близо до Санкт Петербург Алексей Етманов.Синдикатът на Ford показа, че с помощта на стачки е възможно да се постигнат по-високи заплати, подобрени условия на труд и като цяло достоен колективен договор. Този пример се оказа заразителен. И решихме да повторим неговия опит. Всъщност силата на добрия пример е много важна. Властите разбират това и затова оказват натиск върху нас и се опитват да ни сплашат.

Участието ви в синдикални дейности повлия ли по някакъв начин на личния ви живот? В крайна сметка си отишъл да работиш във фабрика само за да изхранваш семейството си...

Отразено. В завода се запознах с една жена, която не само ме подкрепя във всичко, но е и активистка в нашия профсъюз. Целият ни живот е профсъюз. Разбираме за какво живеем. А с жена ми, с която се разведох, нямаше за какво дори да си говорим, освен за битови проблеми...

Разберете вашите предпочитания.Когато гледате света около вас, какво ви прави впечатление? Какво ви дава надежда? Какво те ядосва? Защо се страхуваш от бъдещето? Вашите потенциални стимули могат да се основават както на това, което ви вдъхновява (напр. здравословно храненев училищата) и какво ви възмущава (тенденцията сред тийнейджърите да „постват“ голи снимки).

  • Запишете или създайте списък с неща, които ви тревожат. Опитайте се да бъдете възможно най-конкретни. За всеки елемент идентифицирайте проблема и неговото решение и помислете как можете да помогнете за разрешаването му.

Поставете си амбициозни, но реалистични цели.В историята има много случаи, в които активисти са помагали за спасяването на империи, освобождавали са потиснатите и просто са правили важни открития. И сега дори тийнейджърите могат да подобрят своята среда или влияние социален животвашата страна, като участвате в нея. Ако искате да постигнете нещо, е много важно ясно да разберете какъв резултат искате да постигнете и как можете да го постигнете.

  • Например предотвратяване на отрицателни изменението на климатапричинени от хората е твърде глобална цел и не може да бъде постигната просто така. Но можете да повлияете на това, като мислите за нови възможни стандарти за транспорта и промишлеността.

  • Присъединете се (или станете основател на такъв), за да подкрепите тази идея.Ако други активисти подкрепят идеята освен вас, вероятно ще намерите няколко организации, които се застъпват за нея. Това може да бъде всичко - от студентски клуб до национална организация.

    • Повечето активистки организации позволяват различна степен на участие, така че можете да правите каквото искате (това може да бъде да присъствате на срещи и демонстрации, да се обадите на местни представители или просто да направите малка парична вноска, ако сте в състояние да го направите).
    • Можете да създадете своя собствена активистка организация, било то училищен клуб за рециклиране или онлайн група за борба с расизма. Добре е да започнете с малко.

  • Дарете времето си.Един от най-добрите начининаправете разлика - дарете времето си за нещо, което обичате. Свържете се с организациите/клубовете/общностите, към които принадлежите, и разберете как можете да помогнете.

    Дарете пари или необходими материали.Повечето активистки и благотворителни организации се нуждаят от финанси и ресурси, за да вършат работата си. Ако не можете да дарите пари на тази организация, можете да дарите други предмети, които биха били полезни за организацията (например дрехи или консерви).

    Споделете с приятели и семейство.Кажете на семейството и приятелите си за тази организация и ги поканете да участват. Ако някой се интересува, споделете материалите, които сте намерили, които се отнасят до тази организация и нейните дейности, или ни разкажете за това, което вие самите сте научили. Ако сте доброволец в една от тези организации, поканете приятел или член на семейството също да стане доброволец.

  • Дайте пример.Една от най-простите и важни форми на дейност е вашата вяра, вашата увереност, вашата „съзнателна дейност“. „Осъзнат активизъм“ означава да включите в ежедневието си каузите, които подкрепяте, които подкрепят вашата кауза (например намаляване на вредните отпадъци чрез използване на рециклируеми продукти).

    • Например, ако се борите срещу жестокостта към животните, можете да започнете, като спрете да използвате продукти, които са направени от животни (например да не носите козина и кожа), а също така можете да спрете да ходите на циркове, зоологически градини и т.н.

    • Forbes:Въпреки че изглеждате малко странно на снимката един до друг, изглежда, че сте близнаци, които са били разделени при раждането – между вас има повече прилики, отколкото си мислите.

    Боно:Висок растеж!

    Forbes:И двамата сте играли шах като деца. И двамата сте учили в колеж, но не сте завършили обучението си. И двамата сте създали глобален бизнес. И двамата бяхте силно повлияни от първите си пътувания до Африка: Боно след Live Aid, а Бил отиваше на сафари със [съпругата] Мелинда преди медения си месец. И двамата смятате Нелсън Мандела за един от основните си герои. И така, с всичко казано дотук, Бил, потвърди или отречи: първия път, когато имахте възможността да срещнете Боно, не искахте да го направите, защото смятахте, че ще е загуба на време?

    Бил Гейтс:Да, имаме общ приятел - Пол Алън [съосновател на Microsoft], и той ми каза няколко пъти: „Знаеш ли, Боно е много загрижен за проблема с бедността и всичко, което правиш, трябва да говориш с него. ” Трябва да призная, че не слушах много внимателно. И тогава имаше срещата в Давос в Ню Йорк след 11 септември, където се срещнахме с Боно и Бил Клинтън и бях, честно казано, изненадан, когато разбрах, че той наистина знае какво говори и наистина иска да направи нещо. Беше феноменално. Оттогава ние станахме близки партньори в нашите „трикове“.

    Forbes:Боно, ти каза, че си научил много от Бил. На какво ви научи той и защо потърсихте среща с него?

    Боно:Преди да ви кажа какво научих от Бил, искам да ви кажа на какво го научих. Аз изобщо не съм Сони Боно (смее се)… не е вярно. Тук интересна историяче няма нужда да предявявате претенции към приятелите си. Казах на Пол Алън: „Можете ли да ми помогнете да говоря с Бил Гейтс? Очевидно трябва да професионализираме това, което правим, и се нуждаем от пари и знам, че и той, и Мелинда се интересуват от същите неща като мен." Пол е доста сдържан човек, но обикновено отговаря на имейли, но след това изведнъж спря да пише. Малко се ядосах: „Това някак си не изглежда приятелски.“ Това беше първото нещо, за което го помолих. Дори не осъзнавах, че той казва на Бил за това, а Бил казваше нещо като: „Не, не искам да се срещам с него. Това е Сони Боно, майната му.”

    Срещнах се с Бил и Мелинда и им казах: „Вижте, имам собствена организация и хората в нея са много, много умни хора. Брилянтни хора. Но имаме нужда от по-професионална организация.” През тези години президентът [Джордж] Буш [младши] конфискува Бялата къща, и почувствахме, че спокойният външен вид, с който се появявахме на приемите на Бил Клинтън, вече не беше подходящ и трябваше да станем по-официални. Получихме 1 милион долара от Бил [Гейтс]. Тогава той каза Новото York Times или някой друг, че това е най-добрият милион, който е похарчил. Това е голям комплимент, особено от Гейтс, и намирането на пари след такива думи става много по-лесно.

    Бях шокиран, когато разбрах колко важна е ролята на бизнеса в борбата с бедността и ролята, която предприемаческата инициатива играе за измъкването на хората от бедността. Днес капитализмът е на подсъдимата скамейка, прието е да го обвиняваме за всичко. Усещането, че има „нас“ и „те“, 99% и 1%, победители и губещи. Но често подобни разсъждения са пресилени, ако не и направо смешни. Благотворителността в 21 век променя формата и облика си. Едно от нещата, които научих от Бил и Мелинда е, че не трябва да харчите парите си само за филантропия, а да използвате силата на ума си.

    Forbes:Боно, ти се нарече „приключенски капиталист“. Можете ли да ни кажете малко за инициативата RED, как вашата гражданска дейност се свързва с предприемачеството и как успявате да създадете промяна и да съберете толкова много пари за благотворителност?

    Боно:Спомням си как срещнах Боб Рубин, след като той подаде оставка като министър на финансите на САЩ. Помолихме го за съвет относно решаването на проблемите с ХИВ/СПИН. И той каза: „Знаеш ли, ако искаш да направиш това, трябва да го направиш като Nike. Трябва да обясните на Америка мащаба на проблема и как да го разрешите. И очевидно трябва да похарчите 50 милиона долара - точно както Nike харчи пари, за да рекламира своите идеи." Попитах го: „Боб, откъде ще вземем тези 50 милиона долара?“ „И това е твой проблем!“ - отговори Рубин.

    Така създадохме организацията RED. RED и [благотворителната организация на Бил и Мелинда Гейтс] Фондация Гейтс - между другото, не бих могъл да направя нищо от това, което направих без помощта на Фондация Гейтс - се опитаха да свържат заедно компании като Apple и Microsoft, модна къща Armani и Старбъкс. На Откритото първенство на Франция всички велики тенисисти излязоха с червени ракети, защото производителят Head се присъедини към нас. С помощта на RED събрахме 207 милиона долара от корпорации за закупуване на лекарства за заразени с ХИВ хора и за широкомащабни кампании. Законодателите винаги усещат, когато времената станат наистина трудни. Но когато за първи път дойдохме в Конгреса с нашия проблем, не се усети необходимото напрежение сред парламентаристите; те не разбраха колко важна е борбата с вируса. Така че ние ударихме моловете, за да представим нашия случай. обикновените хора. С тяхна подкрепа се преборихме за държавно финансиране. Когато RED се стреми да „популяризира“ даден проблем, друга организация влиза в игра – ONE. Функцията му е да набира пари за благотворителни цели от бюджетите големи страни, като Германия, Франция или Великобритания.

    Forbes:Ако Боно е активист, превърнал се в капиталист, тогава ти, Бил, си един от съвършените капиталисти и филантропи и това, че си активист, само увеличава влиянието ти. Може ли корпоративна филантропия и социална дейностда са ефективни поотделно или трябва да се комбинират?

    Порти:Струва ми се, че задачата на всяка благотворителна дейност е да достигне до по-широки сектори – правителство и бизнес. Например, да кажем, че имате цел да намалите броя на децата под пет години, които умират всяка година. Преките благотворителни дейности, свързани с изобретяването на нови ваксини, тяхното закупуване и доставка на ваксини, няма да доведат до значителни промени в тази област. Трябва да привлечете най-ярките умове от фармацевтичните компании, участващи в изобретяването на ваксини, да получите помощ от бюджетите на благосклонни богати страни, заинтересовани от разрешаването на проблема, да влезете в контакт с хора на място в развиващите се икономики, да разберете как е структурирана работата там за решаване на проблема. Ако не се задълбочите във всички тези проблеми, едва ли ще можете да повлияете наистина на нещо.

    Има ситуации, например с някои изследвания на ваксина срещу малария, където филантропията всъщност може да плати за значителна, може би дори по-голямата част от работата. Но ако започнете да се справяте с логистични проблеми, разберете ефективността на изразходването на 130 милиарда долара, които развитите страни отделят всяка година за подпомагане на бедните страни, постигнете прозрачност на разходите, изградите мрежа от партньори и активисти „на място“, тогава печелите . Броят на смъртните случаи ще намалее наполовина през следващите петнадесет години.

    Forbes:Вече споменахте проблема с корупцията. Как гарантирате, че парите няма да отидат просто за подкрепа на корумпирани служители?

    Порти:Зависи колко измерим е секторът, в който оперирате. В случая със здравеопазването е доста лесно да се изчисли колко хора са оцелели благодарение на доставките на лекарства. Ако броят на болните от морбили за една година намалее от 1 милион на 300 000 души, разбираме колко порции от ваксината са достигнали до крайния реципиент. Всичко е много просто. Ако закупите ваксини и ги изпратите в страната при контролирани доставки, вие харчите само малко повече за обучение на персонала и труд, осигурявайки висока възвръщаемост на собствената си инвестиция като филантроп.

    Обратният пример: искате да построите път и да дадете пари на правителството, но пътят не се появява, въпреки че бюджетът на проекта се е увеличил експоненциално по пътя. По-добре е да не се ангажирате с подобни инициативи. За най-бедните, помощ за здраве и селско стопанство, тоест профилактика на здравето и нормално хранене. Ако нивото на корупция в тези области на благотворителността, средно 5% от общия бюджет, не ви устройва, е, вие сте непоправим идеалист и помагането на нуждаещите се не е за вас.

    Боно:Има и друг лек срещу корупцията. Един вид ваксина. Това е прозрачност. Една от революционните иновации, които постигнахме в рамките на ONE, е пълен достъп до цялата информация за търговски транзакции. Дарителите трябва да имат пълен контрол върху това как се изразходват дарените от тях средства.

    Forbes:Числата винаги вървят рамо до рамо с прозрачността. Боно, ти наскоро разкри тайна: случайно си фен на числата. Нека поговорим малко за тази ваша страст.

    Боно:Просто се преструвах на Бил. Аз съм ирландец, а ирландците умеят да се преструват на каквото искат. Научих се да бъда активист, базиран на факти, пробивайки стената от глупости, откривайки в детайли какво работи и какво не работи във филантропията. Силни странипроектите трябва да се развиват, слабите трябва да се отърват от тях. Не съм част от хипи традицията и не казвам „нека всички да си подадем ръка и да направим света по-добро място“. Аз съм по-скоро пънк рок човек.

    Що се отнася до числата, аз просто харесвам математиката. Това е нещо невероятно! Наскоро казах, че 9 милиона болни от СПИН в света имат достъп до необходимите лекарства. През 2003 г. те бяха 50 000. Невероятно, нали? Благодаря на данъкоплатците, които направиха това възможно. Числата работят. През последните десет години детската смъртност е намаляла: има 7256 по-малко смъртни случая на ден. Брой на година смъртни случаиспадна от 9,4 млн. на около 7,2 млн. Харесвам тези числа. Това са страхотни числа. В главата ми образуват стихове.

    Forbes:Страхотен. Тогава, въз основа на числата, коя е най-голямата промяна, която всеки от вас е направил?

    Порти:Във филантропията трябва постоянно да научавате нови неща: да посещавате места, където се работи, да се срещате с учени, да изучавате статистики, да събирате данни. В областта на здравеопазването се борихме да разберем как да направим първичните здравни грижи ефективни и открихме ползите от разпространението на ваксини и обучението на майките относно поведението преди и след раждането, храненето и репродуктивното здраве. Удивително е колко малко пари харчат някои страни за първична медицинска помощ и все още ваксинират 95% от децата, докато други са добре с финансирането при обезпокоителния процент на ваксиниране от 30%. Стремим се системата за обучение на персонала и подпомагане на тези, които правят всичко правилно, да работи правилно и без грешки, за да не лъже статистиката, за да има кой да помогне на другите.

    Най-голямата промяна в нашата програма за развитие на американското образование беше, че през първите четири години се фокусирахме върху структурата на училищата, вместо да позволим само на добрите учители да се учат от други много, много добри учители. добри учители. Тогава променихме всичко, защото разбрахме, че това, което наричаме развитие на малките училища, повишава тяхната ефективност с 10-15%, това не е достатъчно. Фокусирахме се върху разбирането как работят учителите Обратна връзка, какви практики могат да се научат от най-добрите учители, как систематично да се повишава квалификацията на персонала, а не просто да се създава система за компенсация, която е вторична след професионалното развитие, анализ и статистика. Сега моделът работи, но колко време отне отстраняването на всички проблеми?

    Боно:Научихме поука за връзката между прозрачността и развитието. По ирония на съдбата, двамата основни играчи в акта, който наричаме „помощ за развитие“ – двете части на уравнението, които знаят най-малко за него – са данъкоплатецът и детето, което получава ваксината, или ученикът, който седи в класната стая. Ние се борим да установим липсваща комуникация, време е да научат един за друг.

    Спомням си как работихме по въпроса за опрощаването на дългове и пристигнахме в едно гето в покрайнините на Акра. Това място изобщо нямаше тоалетни, въпреки че там живеят 80 000 души. Няколко години по-късно, след като постигнахме икономически ползи и спестените пари бяха добре изразходвани от правителството на Гана, посетих района отново - и този път видях тоалетните! Помислих си: „Уау! Трябва да отидем там!“ И аз влязох, съжалявам за подробностите. И ето ме, стоя там, гледам стената и на нея пише: „Произведено с пари от HIPC“. HIPC. Какво е HIPC? Аз ще ти кажа. HIPC беше идея на ООН - подпомагане на най-бедните страни с високи нива на публичен дълг. Активистите на този проект направиха много за опрощаване на дълговете. И те закачиха тези табели! Но някой знае ли какво е?

    Forbes:Ако рок музиката внезапно спре да работи, тогава съм сигурен, че ще има работа за вас в лобирането. Знам, че си роден в семейство на търговец и си станал може би най-ефективният лобист в света. Как го направи?

    Боно:О благодаря. Основното нещо в този въпрос е да има за какво да лобираме, да имаме идеи. Когато се срещнахме с Ангела Меркел преди няколко месеца или когато Бил и аз наскоро участвахме в преговори с френското правителство, за нас беше от основно значение да преопаковаме собствените си аргументи, да предадем мислите си в правилна, разбираема и необикновена форма. Стратегията ни може да се нарече така: първо вътрешно маневриране на идеи, после външна мобилизация и накрая - пиков момент, в който можеш да се наведеш до един политик и ако той те нагруби, просто да кажеш: „Скоро ще имаме представление на стадион наблизо...”

    Forbes:И последния въпрос. Оказва се, че е на вас високо налягане, защото хората очакват нещо страхотно и от двама ви. Предишните успехи тежат ли ви, когато започнете нещо ново?

    Порти:Е да. Но е интересно. Винаги има възможност за провал. Мисля, че щедростта на Уорън [Бъфет] към нашата фондация направи този проблем особено остър, защото ако говорите за пари, които сте направили сами, можете да кажете: „Добре, позволено ми е да греша“. С неговите пари - въпреки милите думи, че провалът ни няма да е катастрофа - не бих искал да се проваля. Всъщност е смешно. Събуждате се сутрин и си мислите: „Достатъчно добър ли съм? Мисля ли в правилната посока? Дали съм избрал правилните хора? Защо си мислех, че ще работи, след като нямаше смисъл?“ Всичко е много динамично, но се радвам, че в благотворителността срещам същите трудности като в бизнеса.

    Боно:Всъщност все още не съм се отказал от професията си на пълен работен ден, въпреки че винаги има възможност U2 да издадат албум, който никой не иска да купи. Според членовете на моята група, ако продължа да посещавам събития като това, такъв ден ще дойде по-рано, отколкото си мислим. Знаете ли, аз съм в трудна позиция, защото трябва да намеря баланса между изкуството, към което имам нюх, и комерсиалната работа. В U2 продавам мелодии, продавам песни. И тук се опитвам да продавам идеи, но в същото време трябва сам да вярвам в тях, само тогава ще бъда много добър продавач. Чувствам голям натиск, защото не искам да развалям това, което правя сега. Усещам го, знам, че всеки в програмата ONE го чувства и всеки в програмата RED го усеща, защото ние правим разлика. Нелсън Мандела ни молеше да правим добро, а Дезмънд Туту редовно ни заплашваше, че няма да отидем в рая, ако не правим добро, но всъщност, както каза Бил, основният натиск идва отвътре.

    Когато правите филантропия, виждате как хората не могат да го понасят, защото често е въпрос на живот и смърт. Бил и аз сме големи късметлии, защото пием много. шега. Всъщност наистина ни харесва да правим това, което правим. Удивително е колко много беше постигнато през последните десет години. Освен това трябва да общувате с Уорън Бъфет, а той е много забавен.

    Необходимо ли е да си активист, необходимо ли е да се опиташ да промениш нещо в външен свят, или е по-добре да предпочетете работата върху себе си пред външни действия? Дискусията, започната с репликата на монах Диодор (ЛАРИОНОВ), продължава водещият благотворителна фондация"Легенда" Владимир БЕРХИН

    Отец Диодор (Ларионов) в неотдавнашна бележка заклейми социалната активност като една от маските на фарисейството. Казват, че същността на активизма е да противопоставиш собственото си добро на злото на другите, да се абстрахираш от конкретни съседи или дори да ги презираш.

    Но трябва да действате точно обратното: не се отдалечавайте от хората, а се доближавайте до тях и не се опитвайте да промените света, а променете себе си. И тогава всичко наоколо също ще се промени, макар и не веднага, и хиляди ще бъдат спасени.

    Разумна позиция, с точните думи. Но няма много общо с реалния живот, който познавам. Виждам същите тези активисти всеки ден, работя с тях и понякога си почивам. И не забелязах сред тях нито презрение към съседите, нито нежелание да работят върху себе си. Нито, освен това, презрение към конкретното, пренебрегване на конкретното.

    Да, там има хора, които са твърде горещи за външното око. Има хора, страдащи от вътрешни разногласия, които външни действияпотиснете някаква вътрешна болка. Но такива хора има навсякъде - сред спортистите, сред онези, които обичат да лепят модели на танкове в реален размер 1/64, сред православните вярващи, които вместо да установяват отношения със собственото си семейство, могат да ходят от Москва до Валаам и обратно.

    Всички активисти, които познавам - независимо дали са политически, екологично или социално загрижени - вече по един или друг начин са отдали почит на гледната точка на о. Диодора. Те вече са успели да „започат от себе си“ и да „решат конкретни проблеми“. Освен това всички те – абсолютно всички – са започнали точно с това, което препоръчва о. Диодор – за да не се разделя общото и частното. Приемете част от общата вина, покайте се, опитайте се да направите нещо за себе си. Голяма част от хората, които познавам и участват в политически активизъм, също преминаха през етап на крайна религиозност. Те също знаят как да се покаят.

    Но те не станаха активисти от естествен мързел или гордост. И от това, че разбраха, че пътят, описан от о. Диодор, в случаите на миряните, най-често не е нищо повече от начин за успокояване на съвестта и бездействане. Казват, аз не съм като тези, гневен и противен, аз се покайвам и смирявам тук сам.

    Обичайният път на човек към активизъм започва с опити да помогне на един или друг съсед, породени от прости човешки чувства. От случайно посещение в старчески дом, когато се оказва, че старците там спят на изгнили чаршафи под капките от тавана. От случайно запознанство с човек, който непрекъснато се задъхва от рядка болест и който се снабдява с токсични генерици вместо качествени лекарства.

    Всеки активист започна с подробности. Не от презрение към конкретен съсед, а точно обратното – от горещо съчувствие, от опит да помогне на ближния. И само след като се натъкне на една или друга стена, човек преминава към повече общо ниворабота. Общото не се противопоставя на частното, а израства от него. Конкретните проблеми са просто израз на някакви общи тенденции и с тези тенденции също трябва да се работи, дори понякога чрез раздухване на обществени кампании и публично заклеймяване на хора, които пряко вредят на ближните си.

    В крайна сметка, когато Св. Дмитрий Донской дойде в Св. Сергий Радонежски поиска благословия да „разреши“ някои общи проблеми, като се противопостави активно на Мамай; не му беше казано, че трябва да приеме част от общата вина с татарите и да се научи на кротост и смирение с надеждата, че един ден всичко ще бъде промяна. Той беше благословен с възможно най-трудната форма на активизъм.

    Това, което отец Диодор предлага, е нормален християнски съвет към онези, които са объркали вътрешното и външното, които в борбата за справедливо дело са престанали да виждат бреговете и заедно с водата на социалното зло са изхвърлили детето на добро отношение към хората. Да, има такива активисти и то в абсолютно всички лагери и направления. Но да приравним всички с една и съща четка, да ги противопоставим и да спрем да ги виждаме като сложни хора, със собствени мотиви, свои взаимоотношения, с непознати за нас сърца - това изглежда е насочено срещу изобличението на о. Диодора.

    23/09/2016

    Социалната активност е едновременно мироглед и особено състояние на духа. Бъдете в центъра Публичен животчовек се мотивира от безразличие, изострено чувство за справедливост, неспособност да се примири с злоупотреби, желание да помага на другите, да работи в полза на селото, града, държавата... Ще обърнем внимание не на голямата общественост фигури, а на онези активисти, които са много близки до нас. вече писахме

    Активист със знак плюс

    За качествата, които трябва да притежава един идеален човек общественик, казаха те на едно от обученията, проведени в Киево-Святошинския център за социална и психологическа рехабилитация на населението (Боярка). Предлагаме на читателите резюме, базирано на изявления, направени от членове обществени организацииградове.

    Активистът трябва да бъде:

    • патриот, социален оптимист, малко романтик;
    • грижовен, отзивчив, приятелски настроен;
    • спокоен, уравновесен, самодостатъчен;
    • честен, неподкупен, верен на своите принципи и идеали;
    • упорит, смел, малко авантюрист;
    • информиран, компетентен, креативен;
    • организиран, целенасочен, готов за действие;
    • самоуверен, общителен, дипломатичен;
    • отворен за промяна.

    Един активист трябва да може да:

    • провеждат системни, творчески и ефективни дейности;
    • взаимодействат с местните власти, представители на бизнеса и обществени организации;
    • обединете се със съмишленици, работете в екип, намерете общ език с представители на различни сфери на живота;
    • формализирайте дейностите си в програми и проекти, търсете финансиране за тях;
      общувайте с представители на медиите, давайте интервюта, отразявайте дейността си;
    • изберете сфера на дейност, като вземете предвид вашите способности и знания;
    • балансирайте силните си страни, задайте приоритети, дозирайте натоварванията си;
    • прогнозирайте резултатите от вашите действия, устоявайте на опитите за манипулация;
    • спокойно приемайте критиките по ваш адрес, обективно преценявайте доколко са справедливи и се учете от собствените си грешки.

    Прочетете също:

    Активистът трябва да бъде подготвен:

    • постоянно се учат, спазват законите, действат в правната сфера;
    • провеждайте дейностите си в съответствие модерни тенденциисоциален и технически прогрес;
    • коригирайте позицията си в зависимост от променените обстоятелства;
    • преминете към нови посоки, ако те са значими за града или страната;
    • да бъде публична личност, обект на несправедливи нападки и дори клевети;
    • вземете удар и се защитите;
    • Следете физическото и психическото си здраве, потърсете помощ от лекар или психолог, ако е необходимо.

    Един активист трябва да има:

    • системно мислене, стратегическа визия, практически умения в социални дейности;
    • позитивно отношение, конструктивен подход, непредубеденост;
    • адекватно самочувствие, здрава самоирония и чувство за хумор.

    И това, разбира се, не са всички качества, присъщи на идеалния активист, тъй като няма ограничение за съвършенството.

    Активист със знак минус

    За жалост, Истински животдалеч от идеала. Така че сред активистите има напълно различни хора(както и сред представители на всякакви други сфери на дейност). Болезнено социална дейностРазлични са тези, които често са наричани „градски луди”: демонстративни, истерични хора, които обичат да са център на вниманието, непрекъснато провокиращи публични кавги и кавги. Скандална протестна дейност се извършва и от „вечни революционери“, които разбират само езика на борбата, платени провокатори от средите на наемниците. политически силиили бизнес структури, служители на специални служби (включително чужди), всякакви бизнесмени, които решават проблемите си, криейки се зад красиви лозунги. Има и известни неудачници, които се стремят да се утвърдят за сметка на другите. За щастие нормално, адекватно и просто добри хорав обществения живот има много повече. В същото време, колкото и да е парадоксално, те често са обект на нападки и неоснователни обвинения.

    Защо понякога се дразним от социално активните хора?

    Начинът, по който работи светът, е, че двигателят на социалния прогрес винаги е бил мислещи, грижовни хора, които са изпреварили времето си: активисти, социални активисти, борци за справедливост, активисти за правата на човека, дисиденти. Тези „размирници“ не винаги са удобни и нарушават обичайния поток на живота, така наречената стабилност. Най-често се отнасят към тях като към ексцентрици – с недоумение, раздразнение и неразбиране. И вместо да предоставят на активистите цялата възможна помощ в служба на обществото, мнозина, напротив, са враждебни срещу тях, обвинявайки ги във всички смъртни грехове.

    Обяснението е в областта на човешката психология. За съжаление най-много ни дразнят тези, които са по-добри от нас, по-активни, по-успешни. Вбесени сме от онези, които нарушават зоната ни на комфорт, разкриват факти за несправедливост, карат ни да се съмняваме в правилността на живота си и да се срамуваме от собственото си бездействие. В резултат на това правозащитниците се възприемат като клеветници, пламенните борци като истерици, а последователните - като фиксисти.

    Какво трябва да знаете за активистите?

    Предлагаме няколко тези, които ще помогнат за адекватното възприемане на социално активните хора.

    • Активистът е обикновен човек, който отделя част от личното си време безвъзмездно за нуждите на общността. Той действа по заповед на душата, сърцето, собствените си принципи, убеждения и идеи за справедливост.
    • Никой няма право да казва на социално активен човек какво да прави и до каква степен. Това е негова отговорност и негов личен избор – коя сфера на дейност да предпочете, колко време и средства да отдели от семейството си, каква част от свободното си време да пожертва.
    • Дарявайки времето и енергията си, активистът не е длъжен да понесе материални загуби. Чест и хвала за него, ако е в състояние поне частично да компенсира разходите за дейността си (програми, проекти, международни безвъзмездни средства, дарения).
    • Следете внимателно кой най-много настройва общността срещу конкретни активисти. Запитайте се от какво имат нужда тези хора или сили: да дойдат/да се върнат на власт или да я поддържат; неконтролируемо управление на ресурси (местен бюджет, земя и др.); укриват факти за злоупотреби, неефективност и некомпетентност; разрешите търговските си проблеми.
    • Преди да критикувате активист, запитайте се: 1) с какво право правите това; 2) разполагате ли с пълна информация относно неговата личност, дейност и същността на проблема; 3) готов ли си да направиш това, което го съветваш; 4) как точно можете да помогнете.

    И дори ако все още не участвате в обществения живот, но ако в същото време наблюдавате отблизо дейността на другите и познавате проблемите на вашите селище, вече можете да се причислите към начинаещите активисти. И дори да ви се струва, че в по-голямата си част не правят това, което трябва, това показва, че вече си поставяте приоритети и сте готови да преминете от думи към действия.

    моб_инфо