επιχειρηματικές ενώσεις. Οργανωτικές και νομικές μορφές διαοργανωτικής ολοκλήρωσης Επιχειρηματική ένωση εταιρειών που ενώνονται σε ορισμένες περιοχές

Μια σημαντική μορφή ολοκλήρωσης επιχειρήσεων είναι τα επιχειρηματικά δίκτυα και συμμαχίες (ονομάζονται επίσης συμμαχίες, συνεργασίες, συμπλέγματα, κοινότητες, εικονικές εταιρείες. Ρωσική επιχείρησηθεωρούνται συνήθως ως επιχειρηματικά δίκτυα) που ενώνουν οργανισμούς, καθένας από τους οποίους εκτελεί τον συγκεκριμένο ρόλο του στο δίκτυο. Οι εταιρείες που περιλαμβάνονται στον όμιλο θεωρούνται υποκείμενα οικονομικών σχέσεων και εταίροι στο σύστημα των αλληλεπιδρούντων οργανισμών. Πρόκειται για μια αρκετά σταθερή, ευέλικτη δομή που επηρεάζει την απόδοση και το σύστημα διαχείρισης των οργανισμών που την απαρτίζουν, επιτρέποντάς τους να συντονίζουν τις ενέργειές τους, να προσελκύουν νέους συνεργάτες και ακόμη και να ανταγωνίζονται μεταξύ τους. Η ένωσή τους βασίζεται σε έναν συνδυασμό μέσων επίσημου ελέγχου των συμβατικών σχέσεων και άτυπης ανταλλαγής υπηρεσιών.

Ακολουθούν μερικά παραδείγματα που δείχνουν τις διαφορετικές αιτίες και μορφές συμμαχιών.

Με βάση συμφωνίες συνεργασίας (συμβάσεις επί κοινές δραστηριότητες) μεταξύ της JSC "LUKOIL" και της JSC "ZIL" συνήφθη μια συμμαχία με στόχο την ανάπτυξη νέων τύπων καυσίμων και λιπαντικών για χρήση στην παραγωγή και λειτουργία του αυτοκινήτου ZIL.

Δύο εργοστάσια αυτοκινήτων (KamAZ και VAZ) αποφάσισαν οικειοθελώς να επικεντρώσουν την παραγωγή του μικρού αυτοκινήτου Oka στην τοποθεσία KamAZ.

Η επιχειρηματική ένωση δημιουργήθηκε με βάση επιχειρήσεις που περιλαμβάνουν ένα εργοστάσιο συναρμολόγησης, ένα γραφείο σχεδιασμού και εγκαταστάσεις για την παραγωγή εξαρτημάτων που χρησιμοποιούνται στην παραγωγή αεροσκαφών ευρείας ατράκτου Il-86.

Τη δημιουργία μιας νέας αεροπορικής συμμαχίας ανακοίνωσε η Transaero, η οποία υπέγραψε συμφωνία με τις Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Eryo Kazakhstan Group και την American Continental Airlines. Η Ένωση προβλέπει την αμοιβαία χρήση των δικτύων δρομολογίων και την πώληση εισιτηρίων με ειδικές τιμές. Αυτό επιτρέπει στους επιβάτες να περνούν ελάχιστο χρόνο συνδέοντας πτήσεις σε 25 πόλεις στις ΗΠΑ και σε άλλες χώρες.

Η επείγουσα ανάγκη δημιουργίας στρατηγικών συμμαχιών, εταιρικών σχέσεων και κοινοπραξιών παρατηρείται στις επιχειρήσεις πετρελαίου και φυσικού αερίου της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ειδικά σε σχέση με την εντατικοποίηση της ανάπτυξης νέων κοιτασμάτων. Ένα παράδειγμα μπορεί να είναι η οργάνωση της ανάπτυξης κοιτασμάτων πετρελαίου στη Βόρεια Κασπία τα τελευταία χρόνια. Είναι γνωστό ότι μέχρι τις αρχές της δεκαετίας του 1990, αυτή η ζώνη ήταν ελάχιστα εξερευνημένη και μόνο μια μεγάλη εταιρεία πετρελαίου, η Lukoil, ανακήρυξε την Κασπία ζώνη των στρατηγικών της συμφερόντων. Από το 1995, ξοδεύει δεκάδες εκατομμύρια δολάρια ετησίως για σεισμικές εργασίες στον ρωσικό τομέα και έχει δημιουργήσει ικανότητα για εξερευνητικές γεωτρήσεις. Το 1997, ανακοινώθηκε ο πρώτος ομοσπονδιακός διαγωνισμός για την ανάπτυξη του υπεδάφους του μπλοκ Severny, τον οποίο κέρδισε η Lukoil, και στα μέσα του 1998, η Gazprom, η Lukoil και η Yukos συζήτησαν την ιδέα της δημιουργίας μιας κοινής επιχείρησης με ίσα μερίδια για τη μελέτη του ρωσικού τομέα. Στα μέσα του 2000, σχεδόν το 50% όλων των ρωσικών εταιρειών πετρελαίου και φυσικού αερίου ανακοίνωσαν την ετοιμότητά τους να αναπτύξουν τους πόρους της Κασπίας Θάλασσας και άρχισαν να ενώνουν ενεργά τις δυνάμεις τους με άλλους εταίρους. Έτσι, τον Απρίλιο του 2000, η εταιρεία πετρελαίου Tatneft συνήψε συμφωνία στρατηγικής συνεργασίας με την Kalmykia για περίοδο 25 ετών. Οι εταιρείες σκοπεύουν να δημιουργήσουν μια κοινή επιχείρηση "Kamptatneft" για την ανάπτυξη των κοιτασμάτων της Kalmneft με βάση τις τεχνολογίες της Tatneft και τα υπεράκτια κοιτάσματα που γειτνιάζουν με τη δημοκρατία (Oil and Capital, 2000, No. 6, σ. 66).

Τα επιχειρηματικά σωματεία διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στις δραστηριότητες των μικρών επιχειρήσεων, οι οποίες επιβεβαιώνονται ολοένα και περισσότερο ως βασικό συστατικό μιας πολιτισμένης οικονομίας της αγοράς και αναπόσπαστο στοιχείο του ανταγωνιστικού μηχανισμού. Η ανάγκη δημιουργίας επιχειρηματικών ενώσεων μεταξύ μικρών επιχειρήσεων υπαγορεύεται από τα χαρακτηριστικά τους ως αντικείμενα διαχείρισης σε σύγκριση με οργανισμούς μεγαλύτερης κλίμακας. Η ανάπτυξη διαδικασιών ολοκλήρωσης ενισχύει την αλληλεπίδραση των δομών των μικρών επιχειρήσεων μεταξύ τους και με οργανισμούς στον εταιρικό τομέα της οικονομίας.

Ιδιαίτερα μεγάλα οφέλη παρέχουν οι επιχειρηματικές ενώσεις εταιρειών που ενώνονται συστάδες(ή, το ίδιο, ομάδες, clusters) σε ορισμένες περιοχές που τους παρέχουν ορισμένα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα (για παράδειγμα, την απαραίτητη υποδομή, μέσα επικοινωνίας και τηλεπικοινωνίες, εξοπλισμένους χώρους παραγωγής κ.λπ.). Ως τέτοια εδάφη μπορούν να χρησιμοποιηθούν μεγάλες βιομηχανικές ζώνες που βρίσκονται σε πόλεις ή άλλες διοικητικές-εδαφικές ενότητες και έχουν ελεύθερες δυνατότητες λόγω της αναδιάρθρωσης της εγχώριας οικονομίας. Εδώ είναι ωφέλιμο να δημιουργηθούν συμπλέγματα εταιρειών, στα οποία να συγκεντρώνεται από την αρχή μια κρίσιμη μάζα επαγγελματισμού, τέχνης, υποστήριξης υποδομών και πληροφοριακών διασυνδέσεων μεταξύ εταιρειών συγκεκριμένου τομέα (πεδίου) δραστηριότητας.

Ως τέτοιοι τομείς που ενώνουν τις εταιρείες σε συνδικάτα, μπορεί να υπάρχουν: η παραγωγή αγαθών για το σπίτι. διάφορες βιομηχανίες που σχετίζονται με την υγειονομική περίθαλψη, τα προϊόντα οικιακής χρήσης κ.λπ. Όπως δείχνει η ξένη και εγχώρια εμπειρία, όταν σχηματίζεται ένα cluster, όλες οι βιομηχανίες σε αυτό αρχίζουν να παρέχουν αμοιβαία υποστήριξη μεταξύ τους, η ελεύθερη ανταλλαγή πληροφοριών αυξάνεται και η διάδοση νέων ιδεών και προϊόντων επιταχύνεται μέσω των καναλιών προμηθευτών και καταναλωτών που έχουν επαφές με πολυάριθμους ανταγωνιστές (βλ. Porter M. International Competition, Moscow, 1993, σελ. 173).

Μελέτες δείχνουν ότι στα δικτυακά συνδικάτα υπάρχει μια μετατόπιση της έμφασης από την εξέταση της εταιρείας ως ανεξάρτητης οικονομικής μονάδας που διαμορφώνει τη στρατηγική ανάπτυξής της στη βάση του συντονισμού των εσωτερικών πόρων με την κατάσταση των εξωτερικών πόρων. περιβάλλον, στην ανάλυση του συστήματος των αλληλεπιδρώντων επιχειρήσεων ως σχηματισμού ενιαίας αγοράς. Και αυτό οδηγεί σε μια νέα ερμηνεία της εταιρείας, σχέσεις αγοράς σε επίπεδο συγκεκριμένων οικονομικών σχέσεων, μεθόδους διαχείρισης. Διαμορφώνεται ένα σύστημα σχέσεων μεταξύ των εταίρων στο δίκτυο που συνδέει τους πόρους τους, και προς όφελος της ανάπτυξης του δικτύου, μπορούν να κινητοποιήσουν και να μοιραστούν πόρους που ανήκουν σε μεμονωμένους οργανισμούς. Έτσι, η δραστηριότητα κάθε συμμετέχοντα ενσωματώνεται στο δίκτυο και ορίζεται από αυτό ως μια ολιστική οντότητα. Εάν παραβιαστούν αυτοί οι όροι, η ένωση μπορεί να τερματιστεί και αυτό δεν είναι τόσο σπάνια περίπτωση στην πρακτική των σχέσεων μεταξύ των οργανισμών (Tretyak O. Ένα νέο στάδιο στην εξέλιξη της έννοιας της διαχείρισης μάρκετινγκ // Russian Economic Journal, 1997, Νο. 10, σελ. 78-79).

Έτσι, τον Μάιο του 2000, η διοίκηση των αεροπορικών εταιρειών Alitalia και KLM ανακοίνωσε την κατάρρευση της πιο ολοκληρωμένης συμμαχίας στον τομέα της αεροπορίας, η οποία συνόρευε με την ένωση. Η διάλυση ξεκίνησε από την KLM, η οποία ανέφερε τις δυσκολίες στο αεροδρόμιο Malpensa του Μιλάνου (κόμβος για τη νέα συμμαχία) και την εκκρεμή ιδιωτικοποίηση του ιταλικού αερομεταφορέα ως κύριους λόγους. Αποφασίστηκε να σταματήσει τελείως η κοινή εργασία στις 31 Αυγούστου 2000 και να κλείσουν από την 1η Σεπτεμβρίου όλες οι πτήσεις που εκτελούνταν προηγουμένως με ενιαίους κωδικούς. Πρώην εταίροι συζητούν τρόπους για την ανάκτηση των 100 εκατομμυρίων ευρώ της KLM που επένδυσε στο Malpensa και διαπραγματεύονται με τρίτα μέρη για να ενταχθούν σε υπάρχουσες συμμαχίες (Air Transport Review, Μάιος Ιούνιος 2000, σελ. 2).

Ιδέες για τη δημιουργία επιχειρηματικών ενώσεων συζητούνται σε διαφοροποιημένες κρατικές επιχειρήσεις στη Ρωσική Ομοσπονδία και σε ορισμένες νέες ιδιωτικές εταιρείες που βλέπουν έτσι την ευκαιρία να επικεντρώσουν τις δραστηριότητές τους σε τομείς προτεραιότητας και να μεταφέρουν άλλες δραστηριότητες σε εξωτερικούς καλλιτέχνες που αντέχουν μαζί τους πιο επιτυχημένα από τις εσωτερικές διαιρέσεις. Η ανάγκη δημιουργίας επιχειρηματικών δικτύων γίνεται κατανοητή από πολλούς διευθυντές που ενδιαφέρονται για το πώς να συνδέσουν και να φέρουν σε ένα κοινό τελικό αποτέλεσμα ολόκληρη την αλυσίδα των διασυνδεδεμένων επιχειρήσεων.

VNIIESM, ελεγκτική εταιρεία, INEK-Stroy. Αυτή η ομάδα αντιπροσωπεύει τη βασική πλατφόρμα υπηρεσιών. Παράλληλα, η εταιρεία αναπτύσσει το δίκτυο συνεργατών της, το οποίο περιλαμβάνει πάνω από 100 εταιρείες, ανάμεσά τους - ισχυροί ανταγωνιστές της ΙΝΕΚ, η συνεργασία με την οποία είναι εξίσου επωφελής και για τα δύο μέρη. Σημαντικός παράγοντας για την ανταγωνιστικότητα του ομίλου είναι η παρουσία μεταξύ των συνεργατών και των πελατών του αξιόπιστων οργανισμών (τράπεζες και γνωστές βιομηχανικές επιχειρήσεις) και δημόσιους φορείς RF (υπουργεία και Κεντρική Τράπεζα).

Σύμφωνα με τη διοίκηση του INEC, το κύριο ανταγωνιστικό πλεονέκτημαομάδα είναι οικουμενικότητα σε συνδυασμό με βαθιά εξειδίκευση. Χάρη στη δικτυακή οργάνωση των δραστηριοτήτων, το ΙΝΕΚ είναι ένα είδος «σούπερ μάρκετ», του οποίου οι αγοραστές μπορούν να βρουν ό,τι χρειάζονται και επιπλέον υπηρεσίες οπουδήποτε στη χώρα.

Η αποτελεσματικότητα της οργάνωσης του δικτύου επιτυγχάνεται μέσω του αμοιβαίου εμπλουτισμού του πνευματικού δυναμικού του ομίλου στην ανάπτυξη κοινών έργων, όταν η μάζα της τεχνογνωσίας πολλαπλασιάζεται σε διάφορους τομείς - αλγόριθμους, τεχνικές, τυπικές λύσεις.

Όλα αυτά επηρεάζουν το σύστημα διαχείρισης κάθε οργανισμού, ειδικά επειδή τα όριά του αλλάζουν τα συνηθισμένα τους περιγράμματα και η έννοια εξωτερικό περιβάλλονθολός. Κατά τη διαμόρφωση μιας στρατηγικής διαχείρισης, κάθε οργανισμός αντιμετωπίζει το γεγονός ότι ορισμένοι πόροι και δραστηριότητες, που συνήθως θεωρούνται εσωτερικές, δύσκολα μπορούν να ελεγχθούν από αυτόν. Ταυτόχρονα, οι πόροι και οι δραστηριότητες που προηγουμένως θεωρούνταν εξωτερικές, στην πραγματικότητα αποτελούν αναπόσπαστο μέρος του ίδιου του οργανισμού, επιδεκτικά επιρροής και ελέγχου.

Κοινοπραξία (JV) - είναι μια επιχείρηση, εταιρεία ή άλλη ένωση που σχηματίζεται από δύο ή περισσότερους ένας μεγάλος αριθμόςνομική και τα άτομαπου ένωσαν τις δυνάμεις τους για να δημιουργήσουν μια μακροπρόθεσμη προσοδοφόρος επιχείρηση . Η σύσταση μιας κοινοπραξίας βασίζεται σε συμφωνία που καθορίζει τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των εταίρων μεταξύ τους και έναντι τρίτων. Κοινοπραξίες μπορούν επίσης να δημιουργηθούν μόνο από εθνικές ή μόνο από ξένες εταιρείες.

Μια διεθνής κοινοπραξία είναι μια εταιρεία (επιχείρηση) που ανήκει από κοινού σε δύο ή περισσότερους ιδιοκτήτες (νομικά πρόσωπα και φυσικά πρόσωπα) από διαφορετικές χώρες. Τέτοιες επιχειρήσεις ήταν ευρέως διαδεδομένες στη Ρωσία στις αρχές της δεκαετίας του 1990. Εκείνα τα χρόνια, η κοινοπραξία θεωρήθηκε συχνά εσφαλμένα η οργανωτική και νομική μορφή της επιχειρηματικής δραστηριότητας, ενώ οι κοινοπραξίες αντικατοπτρίζουν μόνο την ουσία των διεθνών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και η οργανωτική και νομική μορφή μπορεί να είναι οποιαδήποτε (εταιρεία περιορισμένης ευθύνης, κοινή μετοχική εταιρεία κ.λπ.).

Ένα σημαντικό χαρακτηριστικό μιας κοινοπραξίας είναι η από κοινού ιδιοκτησία του τελικού προϊόντος από τους εταίρους. Σε αυτή τη βάση, μια κοινοπραξία διακρίνεται από τον οργανωτικό σχεδιασμό άλλων δραστηριοτήτων διεθνών επιχειρήσεων, καθορίζει επίσης τη διαδικασία διακανονισμών μεταξύ εταίρων.

SP - μόνο πιθανή μορφήκοινή ιδιοκτησία των μέσων παραγωγής· Τέτοιες επιχειρήσεις, στην πραγματικότητα, επικεντρώνονται στο αμοιβαίο ενδιαφέρον και την αμοιβαία επιθυμία των εταίρων για αποτελεσματική και μακροπρόθεσμη συνεργασία. Οποιεσδήποτε άλλες δραστηριότητες στον τομέα των διεθνών επιχειρήσεων (συμβάσεις εισαγωγών-εξαγωγών, συμφωνίες συνεργασίας, ενοικίαση εξοπλισμού στο εξωτερικό, εμπόριο αδειών, franchising) εστιάζονται σε ορισμένες περιόδους ισχύος, μερικές φορές σχετικά σύντομες. Η δημιουργία μιας κοινής επιχείρησης επιτρέπει την επίλυση πολλών προβλημάτων που σχετίζονται με την τυποποίηση και την πιστοποίηση της παραγωγής, τα logistics και την υπέρβαση των περιορισμών στις εξαγωγές που υπάρχουν σε πολλές χώρες.

Σημαντικά κίνητρα για τη δημιουργία κοινών επιχειρήσεων είναι οι δυσκολίες ανεξάρτητης εισόδου σε ξένες αγορές, η ανεπαρκής γνώση του εξωτερικού οικονομικού περιβάλλοντος και η ανάγκη να ενωθούν οι προσπάθειες των εταίρων ενόψει της αυξανόμενης οικονομικής αβεβαιότητας.

Ξένες εταιρείες, που προσελκύουν τοπικά κεφάλαια όταν ιδρύουν μια νέα επιχείρηση στο έδαφος άλλου κράτους και προσπαθούν να ιδρύσουν μια καλή σχέσημε τις τοπικές αρχές, παίξτε μαζί με τα εθνικά αισθήματα και μειώστε τη σφοδρότητα της κριτικής που τους απευθύνεται. Αυτό τους βοηθά να μειώσουν τον κίνδυνο εθνικοποίησης ή απαλλοτρίωσης, καθώς και τη δυνατότητα ελέγχου των πωλήσεων στην τοπική αγορά. Κατά τη δημιουργία μιας κοινοπραξίας, ο κίνδυνος ενός ξένου επενδυτή είναι πολύ χαμηλότερος από ό,τι όταν αγοράζει μια ξένη εταιρεία ή δημιουργεί υποκατάστημα (γραφείο αντιπροσωπείας).

Οι παράγοντες που αναφέρονται παραπάνω είναι πολύ σημαντικοί, αλλά το κύριο κίνητρο για την από κοινού ιδιοκτησία ακινήτων στο εξωτερικό έγκειται στην επιθυμία απόκτησης και ενίσχυσης του συνεργιστικού αποτελέσματος, δηλαδή του συμπληρωματικού αποτελέσματος των περιουσιακών στοιχείων δύο ή περισσότερων εταιρειών που βρίσκονται σε διαφορετικές χώρες. Το σωρευτικό αποτέλεσμα σε αυτή την περίπτωση υπερβαίνει κατά πολύ το άθροισμα των αποτελεσμάτων των επιμέρους ενεργειών των εταιρειών.

Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι εταιρείες αναγκάζονται να συγκεντρώσουν πόρους για να πολεμήσουν μεγαλύτερους και ισχυρότερους ανταγωνιστές. Μερικές φορές, προκειμένου να μειωθεί το κόστος που είναι αναπόφευκτο κατά το άνοιγμα νέων επιχειρήσεων, ομάδες ξένων επενδυτών δημιουργούν κοινές εταιρείες σε τρίτες χώρες. Για παράδειγμα, η Ford (ΗΠΑ) και η Volkswagen (Γερμανία) δημιούργησαν μια κοινή επιχείρηση στη Βραζιλία, την Autolatina, για τη συναρμολόγηση αυτοκινήτων.

Η δημιουργία μιας κοινής επιχείρησης συνδέεται συχνά με μακρά αναζήτηση κατάλληλου εταίρου, σύνθετους υπολογισμούς της αποτελεσματικότητας του έργου και συντονισμό λύσεων και τεχνικών πολιτικών που αναπτύσσονται από κοινού με έναν ξένο εταίρο.

Οι στόχοι μιας κοινοπραξίας μπορεί να είναι διαφορετικοί. Τα κυριότερα είναι:

απόκτηση σύγχρονων ξένων τεχνολογιών, υπέρβαση των φραγμών του προστατευτισμού στη διεθνή μεταφορά τεχνολογιών·
αύξηση της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων και επέκταση των εξαγωγών τους, καθώς και είσοδος στην ξένη αγορά μελετώντας τις ειδικές ανάγκες των ξένων αγορών, πραγματοποιώντας ένα σύνολο μέτρων μάρκετινγκ, οργανώνοντας την παραγωγή προϊόντων σύμφωνα με τις ποιοτικές παραμέτρους που χαρακτηρίζουν την παγκόσμια αγορά και με τα πρότυπα που έχουν υιοθετηθεί στις χώρες όπου σχεδιάζεται να πραγματοποιηθεί η πώλησή του, καθώς και πρόσβαση στις αγορές χωρών που εφαρμόζουν αυστηρό εμπορικό προστατευτισμό και περιορισμούς στις ξένες επενδύσεις χωρίς τη συμμετοχή τοπικών εταιρειών·
προσέλκυση πρόσθετων οικονομικών και υλικών πόρων, τη δυνατότητα χρήσης των πόρων ενός από τους ιδρυτές της κοινής επιχείρησης σε σχετικά χαμηλές τιμές.
μείωση κόστους λόγω της χρήσης μεταβίβασης (ενδοεταιρικής) τιμολόγησης, εξοικονόμηση κόστους πωλήσεων.
βελτίωση της υλικοτεχνικής υποστήριξης λόγω της παραλαβής σπάνιων υλικών πόρων, ημικατεργασμένων προϊόντων, εξαρτημάτων από ξένο συνεργάτη.

Οι κοινοπραξίες διαφέρουν ως προς τους τύπους ανάλογα με το σκοπό για τον οποίο δημιουργούνται και τον τρόπο διαχείρισής τους. Κατά συνέπεια, μπορούν να διακριθούν πέντε κύρια χαρακτηριστικά που χαρακτηρίζουν την κοινοπραξία:

τοποθεσία της κοινής επιχείρησης και των ιδρυτών της. Οι κοινοπραξίες δημιουργούνται από εταιρείες από τις ίδιες ή διαφορετικές χώρες. Με βάση τη σύνδεση των ιδρυτών της κοινής επιχείρησης σε διαφορετικές χώρες, διακρίνονται οι ακόλουθοι συνδυασμοί: τις αναπτυγμένες χώρες- βιομηχανικές χώρες, βιομηχανικές χώρες - αναπτυσσόμενες χώρες, αναπτυσσόμενες χώρες - αναπτυσσόμενες χώρες.
μορφή ιδιοκτησίας της δημιουργηθείσας κοινοπραξίας. Είναι δυνατό να ξεχωρίσουμε μια κοινοπραξία με συμμετοχή μόνο ιδιωτικού κεφαλαίου, με τη συμμετοχή ιδιωτικών επιχειρήσεων και κρατικών εταιρειών ή οργανισμών, καθώς και με τη συμμετοχή εθνικών και διεθνών οργανισμών.
μερίδιο συμμετοχής των εταίρων στο κεφάλαιο της κοινοπραξίας. Οι κοινοπραξίες μπορούν να δημιουργηθούν σε βάση ισοτιμίας (ίσο μερίδιο συμμετοχής των εταίρων στο κεφάλαιο της κοινοπραξίας), με κυρίαρχη συμμετοχή ξένου κεφαλαίου και με μικρότερο μερίδιο συμμετοχής ξένου εταίρου. Μέχρι πρόσφατα, χορηγούνταν φορολογικά κίνητρα ΚΕ ανάλογα με το μερίδιο του ξένου κεφαλαίου στο εγκεκριμένο κεφάλαιο της ΚΕ.
Είδος δραστηριότητας. Ανάλογα με τους στόχους των εταίρων, μπορεί κανείς να μιλήσει για ΚΕ ερευνητικής φύσης, παραγωγικής φύσης, προμηθειών, μάρκετινγκ, σύνθετων ΚΕ.
τη φύση της συμμετοχής των εταίρων στη διαχείριση της κοινοπραξίας. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι εταίροι συμμετέχουν ενεργά στη διαχείριση, διαμορφώνουν από κοινού μια στρατηγική αγοράς και αποφασίζουν τεχνικές ερωτήσεις. Σε άλλες κοινοπραξίες, ο ρόλος των εταίρων περιορίζεται στην παθητική συμμετοχή στη χρηματοδότηση κεφαλαιουχικών επενδύσεων, στην απόκτηση μεγάλων ποσοτήτων μετοχών, χωρίς όμως καμία συμμετοχή στη διαδικασία της επιχειρησιακής διαχείρισης.

Η κοινοπραξία, η οποία έχει γίνει ευρέως διαδεδομένη στον τομέα των διεθνών επιχειρήσεων, έχει μια σειρά από σημαντικά πλεονεκτήματα. Αυτά περιλαμβάνουν:

εστίαση στη μακροπρόθεσμη συνεργασία των μερών σε ορισμένους τομείς οικονομικής δραστηριότητας·
ένωση περιουσίας εταίρων ( Χρήματα, κτίρια και κατασκευές, μηχανήματα και εξοπλισμός, δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας κ.λπ.) για την επίτευξη ενός κοινού στόχου.
από κοινού σχηματισμός του εγκεκριμένου κεφαλαίου·
ευκαιρία ολοκληρωμένη χρήσηοι προσπάθειες των εταίρων να αλληλεπιδράσουν στους τομείς προπαραγωγής, παραγωγής και μάρκετινγκ·
την ενοποίηση των συμπληρωματικών στοιχείων των παραγωγικών δυνάμεων που ανήκουν στους εταίρους·
την επίτευξη συνεργιστικού αποτελέσματος·
χαμηλή ανάγκη για μετρητά για την υλοποίηση κεφαλαιουχικών επενδύσεων. Συχνά, μια πιο σημαντική συνεισφορά στο εγκεκριμένο κεφάλαιο μιας κοινής επιχείρησης είναι οι άδειες τεχνολογίας κ.λπ.
συμμετοχή στα κέρδη της κοινής επιχείρησης που προέρχονται από τη χρήση νέων τεχνολογιών, την παραγωγή προϊόντων, έργων, υπηρεσιών·
διανομή των κερδών της κοινοπραξίας μεταξύ των ιδρυτών, κατά κανόνα, ανάλογα με τη συνεισφορά τους στο εγκεκριμένο κεφάλαιο·
μείωση του κόστους για την παραγωγή προϊόντων που προέρχονται από κοινοπραξία ξένης εταιρείας - εταίρου σε σχέσεις συνεργασίας.
σύσταση οργάνων διοίκησης ΚΕ (διοικητικό συμβούλιο, διοικητικό συμβούλιο) ανεξάρτητα από τα διοικητικά όργανα των εταιρειών - ιδρυτών της ΚΕ.
σχετική εξοικονόμηση σε διοικητικά έξοδα, έξοδα διαχείρισης και μάρκετινγκ σε σύγκριση με τα αντίστοιχα έξοδα κατά το άνοιγμα επιχειρήσεων στο εξωτερικό που ανήκουν εξ ολοκλήρου σε ξένους επενδυτές, καθώς και γραφεία αντιπροσωπείας και υποκαταστήματα αλλοδαπών νομικών προσώπων·
αναπλήρωση των ελλειπόμενων παραγωγικών δυνατοτήτων σε βάρος των συνεργαζόμενων επιχειρήσεων·
από κοινού βάρος κινδύνου και από κοινού περιορισμένη ευθύνη των εταίρων.

Μαζί με αυτό, η κοινοπραξία έχει τα μειονεκτήματά της. Το πιο δύσκολο πρόβλημα είναι οι σχέσεις με τους συντρόφους. Όπως δείχνει η πρακτική, προβλήματα αυτού του είδους εμφανίζονται στην πλειονότητα τόσο των νεοσύστατων όσο και των μακροχρόνιων κοινοπραξιών. άμεση καθοδήγηση ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ, οι στρατηγικές και οι τακτικές επίλυσης προβλημάτων μπορούν να πραγματοποιηθούν μόνο λαμβάνοντας υπόψη τις απόψεις όλων των εταίρων. Η ανάπτυξη μιας κοινής ιδέας απαιτεί συχνά μακροχρόνιες εγκρίσεις. Οι συγκρούσεις μεταξύ των εταίρων συνδέονται, κατά κανόνα, με τη διανομή κερδών, την άνιση δραστηριότητα των εταίρων, την επιθυμία ενός εκ των εταίρων για περισσότερα ενεργή συμμετοχήστη διοίκηση επιχειρήσεων.

Στο εξωτερικό δημιουργούνται κοινοπραξίες με μετοχές δύο ή περισσότερων εθνικών εταιρειών (αν και μεταξύ αυτών μπορεί να υπάρχουν και ξένες) συνήθως για σύντομο χρονικό διάστημα για την παραγωγή κάποιου είδους προϊόντος. Οι εταιρείες αυτές χαρακτηρίζονται από στενή γκάμα προϊόντων, μικρή διάρκεια ζωής και δεν απαιτείται ξένη συμμετοχή.

Η δομή της οικονομίας, δηλαδή η ποσοτική και ποιοτική αναλογία επιχειρήσεων και οργανισμών διαφορετικού τύπουκαι σκοπός, είναι πολύ σημαντικό για την αποτελεσματική λειτουργία και ανάπτυξή του. Υπό την επίδραση των αλλαγών στην παγκόσμια πρακτική, αναδύονται νέες μορφές ολοκλήρωσης των οργανισμών, γεγονός που αυξάνει την ανταγωνιστικότητά τους. Η διαμόρφωση και ενίσχυση των εταιρικών δομών είναι μια από τις σημαντικότερες τάσεις στην ανάπτυξη της οικονομίας. Χρηματοοικονομικοί και βιομηχανικοί όμιλοι και επιχειρηματικές ενώσεις συνεχίζουν την ανάπτυξή τους.

Χρηματοοικονομικοί και βιομηχανικοί όμιλοισυνδυάζουν βιομηχανικές επιχειρήσεις, ερευνητικούς οργανισμούς, εμπορικές εταιρείες, τράπεζες, επενδυτικά κεφάλαια και ασφαλιστικές εταιρείες. Οι κύριοι στόχοι μιας τέτοιας ολοκλήρωσης είναι η αυτοεπένδυση, η μείωση το κόστος των συναλλαγών, έγκαιρη ανανέωση των παραγωγικών περιουσιακών στοιχείων. Κατά κανόνα, στο πλαίσιο ενός χρηματοοικονομικού και βιομηχανικού ομίλου, οι επενδυτικοί πόροι συγκεντρώνονται σε τομείς προτεραιότητας της οικονομικής ανάπτυξης, γεγονός που επιταχύνει την τεχνολογική ανάπτυξη και αυξάνει τις εξαγωγικές δυνατότητες του ομίλου.

Μια πολλά υποσχόμενη μορφή οργάνωσης είναι επιχειρηματικές ενώσεις, οι οποίες αποτελούν ένωση εταιρειών διαφορετικών μεγεθών και μορφών ιδιοκτησίας βάσει εθελοντικών συμφωνιών συνεργασίας. επιχειρηματικόη ένωση είναι μια αρκετά ευέλικτη δομή που επιτρέπει στα μέλη της να συντονίζουν τις ενέργειές τους και να επιδιώκουν τους δικούς τους στόχους, ενώ ταυτόχρονα ανταγωνίζονται μεταξύ τους.

Ιδιαίτερα μεγάλα οφέλη αποφέρουν στους συμμετέχοντες τους επιχειρηματικές ενώσεις εταιρειών που ενώνονται σε ομάδες σε ορισμένες περιοχές, παρέχοντάς τους ορισμένα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Αξίζει να σημειωθεί ότι όταν σχηματίζεται ένα cluster, όλοι οι κλάδοι που καλύπτονται από αυτό αρχίζουν να παρέχουν αμοιβαία υποστήριξη μεταξύ τους, δωρεάν ανταλλαγή πληροφοριών, επιταχύνοντας τη διάδοση νέων ιδεών και προϊόντων.

Θέματα προς συζήτηση

Προϋποθέσεις και ουσία της παγκοσμιοποίησης.
Η διαδικασία της διαοργανωτικής ένταξης στη διεθνή διαχείριση.
Ταξινόμηση οργανωτικών και νομικών μορφών διαοργανωτικής ολοκλήρωσης.
Συγκριτικά χαρακτηριστικά των κύριων μορφών διαοργανωτικής ολοκλήρωσης.
Κοινοπραξίες.

Οι πιο κοινές μορφές ολοκλήρωσης είναι οι εταιρικές ενώσεις που προκύπτουν από συγχωνεύσεις και οι λεγόμενες «μαλακές» ενώσεις με τη μορφή επιχειρηματικών συμμαχιών και δικτύων.

Οι χρηματοοικονομικοί και βιομηχανικοί όμιλοι (FIGs) είναι ένας τύπος εταιρικής ένωσης στην οποία συμμετέχουν επιχειρήσεις και οργανισμοί που σχετίζονται με περιουσιακές, οικονομικές, παραγωγικές, τεχνολογικές και διαχειριστικές σχέσεις. Στη χώρα μας, η συγκρότηση των FIG πραγματοποιείται σε νομοθετική και νομική βάση και στοχεύει: στη συγκέντρωση επενδυτικών πόρων σε τομείς προτεραιότητας της οικονομικής ανάπτυξης, στην επιτάχυνση της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου, στην αύξηση του εξαγωγικού δυναμικού και της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων των εγχώριων επιχειρήσεων. υλοποίηση προοδευτικών διαρθρωτικών αλλαγών στον κλάδο της χώρας, διαμόρφωση ορθολογικών δεσμών τεχνολογικής και συνεργασίας σε μια οικονομία της αγοράς, ανάπτυξη ανταγωνιστικού οικονομικού περιβάλλοντος.

Οι λειτουργούν χρηματοοικονομικοί-βιομηχανικοί όμιλοι πραγματοποιούν μεγάλες επενδυτικά σχέδια, εξουδετερώνουν τη μείωση της παραγωγής, συμβάλλουν στη νομισματική σταθεροποίηση. Επιπλέον, οι χρηματοοικονομικοί και βιομηχανικοί όμιλοι αναπληρώνουν τους μηχανισμούς διατομεακής ανακατανομής των πόρων που έλειπαν κατά την περίοδο της περεστρόικα και δημιουργούν πραγματικές συνθήκες για αξιόπιστες προμήθειες και πωλήσεις που πληρούν τις απαιτήσεις ποιότητας. Ο συνδυασμός επιχειρήσεων και οργανισμών σε έναν όμιλο ενισχύει τις ξένες οικονομικές θέσεις τους στις παγκόσμιες αγορές, όπου πολλές διεθνικές εταιρείες είναι συνήθως οργανωμένες ως χρηματοοικονομικά, βιομηχανικά και εμπορικά συγκροτήματα με ισχυρές δυνατότητες.

Η διαχείριση νέων σχηματισμών που δημιουργούνται μέσω συγχωνεύσεων και εξαγορών απαιτεί τη συγκέντρωση των διευθυντικών λειτουργιών, την ενίσχυση του ελέγχου και τη δημιουργία συντονιστικών μηχανισμών για τις παραγωγικές δραστηριότητες (μεταξύ αυτών: αμοιβαία προσαρμογή, άμεση διαχείριση, τυποποίηση διαδικασιών και αποτελεσμάτων εργασίας, καθώς και δεξιότητες και ικανότητες). Ο κύριος παράγοντας επιτυχίας είναι η ανάπτυξη μιας ξεκάθαρης στρατηγικής για κοινές δραστηριότητες και ορθών τρόπων εφαρμογής της.

Μια σημαντική μορφή ολοκλήρωσης των επιχειρήσεων είναι τα επιχειρηματικά δίκτυα και συμμαχίες (ονομάζονται επίσης συμμαχίες, συνεργασίες, επιχειρηματικά δίκτυα) που ενώνουν οργανισμούς διαφορετικών μεγεθών και μορφών ιδιοκτησίας. Αυτή είναι μια αρκετά σταθερή, ευέλικτη δομή που επιτρέπει στους οργανισμούς να συντονίζουν τις ενέργειές τους, να συγκεντρώνουν τις προσπάθειες και τους πόρους τους για την επίτευξη κοινών στόχων. Ουσιαστικά πρόκειται για μια μορφή συνεργασίας στην οποία δεν υπάρχουν συγχωνεύσεις και εξαγορές, αλλά η ανταγωνιστικότητα των εισερχόμενων συμμετεχόντων στη δικτυακή εκπαίδευση αυξάνεται σημαντικά. Στα δικτυακά συνδικάτα, υπάρχει μια μετατόπιση της έμφασης από την εξέταση της επιχείρησης ως ανεξάρτητης οικονομικής μονάδας που διαμορφώνει την αναπτυξιακή στρατηγική της με βάση τον συντονισμό των εσωτερικών πόρων με την κατάσταση του εξωτερικού περιβάλλοντος, στην ανάλυση του συστήματος των αλληλεπιδρώντων επιχειρήσεων ως οντότητα της ενιαίας αγοράς. Προς το συμφέρον της ανάπτυξης του δικτύου, οι εταίροι μπορούν να κινητοποιήσουν και να μοιραστούν πόρους που ανήκουν σε μεμονωμένους οργανισμούς.

Κατά τη διαμόρφωση μιας στρατηγικής διαχείρισης, κάθε οργανισμός αντιμετωπίζει το γεγονός ότι, αφενός, ορισμένοι πόροι και δραστηριότητες που συνήθως θεωρούνται εσωτερικές δεν μπορούν πρακτικά να ελεγχθούν από αυτόν. Ταυτόχρονα, από την άλλη πλευρά, οι πόροι και οι δραστηριότητες που προηγουμένως θεωρούνταν εξωτερικές, στην πραγματικότητα αποτελούν αναπόσπαστο μέρος του ίδιου του οργανισμού, επιδέχονται την επιρροή και τον έλεγχό του. Έτσι, η δραστηριότητα κάθε συμμετέχοντα ενσωματώνεται στο δίκτυο και ορίζεται από αυτό ως μια ολιστική οντότητα. Εάν παραβιαστούν αυτές οι προϋποθέσεις, η ένωση τερματίζεται, κάτι που συχνά συναντάται στην πρακτική των σχέσεων μεταξύ των οργανισμών.

Ιδιαίτερα μεγάλα οφέλη παρέχουν οι επιχειρηματικές ενώσεις εταιρειών που ενώνονται σε ομάδες (από τα αγγλικά - μια ομάδα, συσσώρευση, συγκέντρωση, θάμνος) σε ορισμένες περιοχές που τους παρέχουν ορισμένα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα (για παράδειγμα, την απαραίτητη υποδομή, μέσα επικοινωνίας και τηλεπικοινωνίες , εξοπλισμένο χώρο παραγωγής κ.λπ.). Για αυτό μπορούν να χρησιμοποιηθούν μεγάλες βιομηχανικές ζώνες που βρίσκονται σε πόλεις ή άλλες διοικητικές-εδαφικές ενότητες και έχουν ελεύθερες δυνατότητες λόγω της αναδιάρθρωσης της εγχώριας οικονομίας. Εδώ είναι ωφέλιμο να δημιουργηθούν συμπλέγματα εταιρειών, στα οποία να συγκεντρώνεται από την αρχή μια κρίσιμη μάζα επαγγελματισμού, τέχνης, υποστήριξης υποδομών και πληροφοριακών διασυνδέσεων μεταξύ εταιρειών συγκεκριμένου τομέα (πεδίου) δραστηριότητας. Ως τέτοιοι τομείς που ενώνουν τις εταιρείες σε συνδικάτα, μπορεί να υπάρχουν: η παραγωγή αγαθών για το σπίτι. διάφορες βιομηχανίες που σχετίζονται με την υγειονομική περίθαλψη, τα προϊόντα οικιακής χρήσης κ.λπ. Όπως δείχνει η εμπειρία, όταν σχηματίζεται ένα cluster, όλες οι βιομηχανίες σε αυτό αρχίζουν να παρέχουν αμοιβαία υποστήριξη μεταξύ τους, η ελεύθερη ανταλλαγή πληροφοριών αυξάνεται και η διάδοση νέων ιδεών και προϊόντων επιταχύνεται μέσω των καναλιών προμηθευτών και καταναλωτών που έχουν επαφές με πολλούς συναγωνιστές.

Μία από τις νεότερες μορφές οργάνωσης είναι ένας εικονικός οργανισμός, ο οποίος είναι ένα δίκτυο ανεξάρτητων εταιρειών (προμηθευτών, πελατών ακόμη και πρώην ανταγωνιστών) που δημιουργήθηκε σε προσωρινή βάση, ενωμένο με σύγχρονα πληροφοριακά συστήματα με σκοπό την αμοιβαία χρήση πόρων, τη μείωση του κόστους και την επέκταση ευκαιρίες της αγοράς. Η τεχνολογική βάση ενός εικονικού οργανισμού αποτελείται από δίκτυα πληροφοριών που βοηθούν στην ενοποίηση και την υλοποίηση ευέλικτων συνεργασιών σε «ηλεκτρονικές» επαφές.

Οι κύριες προϋποθέσεις για την αποτελεσματική διαχείριση ενός εικονικού οργανισμού είναι: η εμπιστοσύνη των ανθρώπων μεταξύ τους ως ισχυρός παράγοντας στην επιχειρηματική ανάπτυξη, η ικανότητα των συμμετεχόντων και η δημιουργία άτυπων ομάδων ειδικευμένων ειδικών, ο σχηματισμός μιας κοινής αποστολής.

Σύμφωνα με πολλούς κορυφαίους διευθυντές στον τομέα της διαχείρισης, η ανάπτυξη δικτύωσης μεταξύ των οργανισμών μπορεί να έχει ως συνέπεια τον επαναπροσδιορισμό των παραδοσιακών ορίων των επιχειρήσεων, καθώς με υψηλό βαθμό συνεργασίας είναι δύσκολο να προσδιοριστεί πού τελειώνει μια εταιρεία και πού ξεκινά μια άλλη.

Για τον συντονισμό των δραστηριοτήτων, την προστασία των κοινών εμπορικών συμφερόντων και την αύξηση της αποτελεσματικότητας του κεφαλαίου, οι επιχειρήσεις μπορούν, βάσει συμφωνίας, να δημιουργούν ενώσεις με τη μορφή ενώσεων (εταιρειών), κοινοπραξιών, συνδικάτων και άλλων συνδικάτων.

Βάση δημιουργίαςΤα συνδικάτα γίνονται παρόμοια φύση των τεχνολογικών διαδικασιών. αλληλεξαρτώμενη ανάπτυξη της οικονομίας· σύγχρονη ανάπτυξη σε τεχνικό και οικονομικό επίπεδο συναφείς βιομηχανίες; την ανάγκη για ολοκληρωμένη χρήση πρώτων υλών και άλλων πόρων· διαποικίληση.

Βασικές αρχέςδημιουργία οικονομικών ενώσεων:

1) εθελοντισμός των ενώσεων.

2) ισότητα εταίρων.

3) ελευθερία επιλογής οργανωτικών μορφών.

4) ανεξαρτησία των συμμετεχόντων.

5) ευθύνη μόνο για τις υποχρεώσεις που αναλαμβάνει κάθε επιχείρηση κατά την ένταξή της στην ένωση.

Ανά νομικό καθεστώς, αυτές οι οικονομικές οντότητες μπορούν να χωριστούν σε δύο ομάδες: σε αυτές που λειτουργούν σε μόνιμη νομική και οικονομική βάση και σε συνεταιριστικές ή επιχειρηματικές με δικαίωμα ελεύθερης προσχώρησης και ελεύθερης εξόδου, καθώς και σε ελεύθερη επιχειρηματικότητα εντός της ένωσης.

Οι πιο διαδεδομένες είναι δομές όπως χρηματοπιστωτικές και βιομηχανικές ενώσεις, συμμετοχές, συνδικάτα και κοινοπραξίες.

Εταιρείες συμμετοχώνσχηματίζονται όταν μια ανώνυμη εταιρεία κατάσχει μερίδια ελέγχου σε άλλες μετοχικές εταιρείες με σκοπό τον οικονομικό έλεγχο της εργασίας τους και την απόκτηση απόδοσης του κεφαλαίου που επενδύεται σε μετοχές. Υπάρχουν δύο τύποι εκμεταλλεύσεων:

1) καθαρή εκμετάλλευση, δηλαδή η είσπραξη από την εταιρεία εσόδων μέσω συμμετοχής στο μετοχικό κεφάλαιο άλλων εταιρειών. Με επικεφαλής τις μεγάλες τράπεζες.

2) μικτόςόταν η εταιρεία χαρτοφυλακίου είναι αυτοαπασχολούμενη επιχειρηματική δραστηριότητακαι παράλληλα για να διευρύνει τη σφαίρα επιρροής οργανώνει νέες εξαρτημένες εταιρείες και υποκαταστήματα. Επικεφαλής της είναι οποιαδήποτε μεγάλη ένωση, που σχετίζεται κυρίως με την παραγωγή.

Οι γιγάντιες συμμετοχές μπορούν να ελέγχουν τις οικονομικές δραστηριότητες εκατοντάδων μετοχικών εταιρειών, συμπεριλαμβανομένων μεγάλων ομίλων και τραπεζών.

Δικα τους μετοχικό κεφάλαιοκαι τα περιουσιακά στοιχεία είναι ταυτόχρονα πολλές φορές λιγότερα από το συνολικό κεφάλαιο των θυγατρικών. Ορισμένες εταιρείες δημιουργούνται με τη συμμετοχή μεγάλου μεριδίου κρατικού κεφαλαίου, γεγονός που επιτρέπει στην κυβέρνηση να ελέγχει και να ρυθμίζει την ανάπτυξη ορισμένων από τους σημαντικότερους τομείς της οικονομίας της χώρας.

Ανά δομή συμμετεχόντων χρηματοοικονομικούς και βιομηχανικούς ομίλους(FIG) μοιάζουν με εταιρεία χαρτοφυλακίου. Μαζί με τις επιχειρήσεις παραγωγής υλικών (βιομηχανία, κατασκευές, μεταφορές), περιλαμβάνουν χρηματοπιστωτικά ιδρύματαιδιαίτερα οι τράπεζες.

Στη διαμόρφωσή τους, το κύριο καθήκον είναι ο συνδυασμός του τραπεζικού κεφαλαίου και του παραγωγικού δυναμικού. Ταυτόχρονα, το κύριο εισόδημα των δραστηριοτήτων μιας τράπεζας που περιλαμβάνεται στο FIG θα πρέπει να είναι τα μερίσματα από τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των παραγωγικών επιχειρήσεων και όχι οι τόκοι δανείων.

Μαζί με αιώνιες οργανωτικές ενώσεις, όπως εκμεταλλεύσεις, FIG, δημιουργούνται προσωρινές ενώσεις επιχειρήσεων για την επίλυση συγκεκριμένων προβλημάτων για ορισμένο χρονικό διάστημα - "κοινοπραξίες". Ενώνουν επιχειρήσεις και οργανισμούς ανεξάρτητα από την υποταγή και τη μορφή ιδιοκτησίας τους. Τα μέλη της κοινοπραξίας διατηρούν την οικονομική τους ανεξαρτησία και μπορούν ταυτόχρονα να είναι μέλη άλλων ενώσεων. Μετά την ολοκλήρωση των εργασιών, η κοινοπραξία παύει να υπάρχει.

Ας χαρακτηρίσουμε εν συντομία άλλους τύπους οικονομικών ενώσεων:

Συνδικάτο- μια από τις μορφές συλλογικής επιχειρηματικότητας. Αυτή η μορφή σχετίζεται κυρίως με την πώληση προϊόντων και διανέμεται κυρίως στις εξορυκτικές βιομηχανίες, τη γεωργία και τη δασοκομία.

Το κύριο καθήκον του συνδικάτου είναι να οργανώνει κοινές πωλήσεις προϊόντων. Κατά κανόνα, το σωματείο οργανώνει μια ενιαία υπηρεσία διανομής, στην οποία τα μέλη του συνδικάτου πρέπει να παραδίδουν προϊόντα που προορίζονται για κοινή πώληση σε προκαθορισμένη τιμή και ποσόστωση. Οι στόχοι του συνδικάτου είναι η επέκταση και η διατήρηση των αγορών πωλήσεων, η ρύθμιση του όγκου παραγωγής εντός του συνδικάτου και των τιμών σε αγορές του εξωτερικού.

Βιομηχανικές μονάδες- μια ομάδα επιχειρήσεων και οργανισμών που βρίσκονται σε γειτονικές περιοχές και χρησιμοποιούν από κοινού την παραγωγική και κοινωνική υποδομή, τους φυσικούς και άλλους πόρους, δημιουργούν κοινές βιομηχανίες διατομεακής και περιφερειακής σημασίας, διατηρώντας παράλληλα την ανεξαρτησία τους.

Σωματεία– εθελοντική ένωση (ένωση) ανεξάρτητων παραγωγικών επιχειρήσεων, επιστημονικών, σχεδιαστικών, μηχανικών, κατασκευαστικών και άλλων οργανισμών.

εταιρειών- πρόκειται για συμβατικές ενώσεις που βασίζονται σε συνδυασμό βιομηχανικών, επιστημονικών και εμπορικών συμφερόντων με ανάθεση ατομικών εξουσιών και κεντρική ρύθμιση των δραστηριοτήτων καθενός από τους συμμετέχοντες·

Ανησυχίες- πρόκειται για καταστατικές ενώσεις βιομηχανικών επιχειρήσεων, επιστημονικών οργανισμών, μεταφορών, τραπεζών, εμπορίου κ.λπ. με βάση την πλήρη εξάρτηση από έναν ή μια ομάδα επιχειρηματιών.

Επιχειρηματικά δίκτυα, συμμαχίες

Λόγοι δημιουργίας και οφέλη επιχειρηματικών δικτύων και συμμαχιών

Μια σημαντική μορφή ολοκλήρωσης επιχειρήσεων είναι τα επιχειρηματικά δίκτυα και συνδικάτα (ονομάζονται επίσης συμμαχίες, συνεργασίες, συμπλέγματα, κοινότητες, εικονικές εταιρείες· στις ρωσικές επιχειρήσεις θεωρούνται συνήθως ως επιχειρηματικά δίκτυα), που ενώνουν οργανισμούς, καθένας από τους οποίους εκτελεί τον συγκεκριμένο ρόλο του στο δίκτυο. Οι εταιρείες που περιλαμβάνονται στον όμιλο θεωρούνται υποκείμενα οικονομικών σχέσεων και εταίροι στο σύστημα των αλληλεπιδρούντων οργανισμών. Πρόκειται για μια αρκετά σταθερή, ευέλικτη δομή που επηρεάζει την απόδοση και το σύστημα διαχείρισης των οργανισμών που την απαρτίζουν, επιτρέποντάς τους να συντονίζουν τις ενέργειές τους, να προσελκύουν νέους συνεργάτες και ακόμη και να ανταγωνίζονται μεταξύ τους. Η ένωσή τους βασίζεται σε έναν συνδυασμό μέσων επίσημου ελέγχου των συμβατικών σχέσεων και άτυπης ανταλλαγής υπηρεσιών.

Ακολουθούν μερικά παραδείγματα που δείχνουν τις διαφορετικές αιτίες και μορφές συμμαχιών.

Με βάση συμφωνίες συνεργασίας (συμφωνίες κοινής δραστηριότητας), η OAO Lukoil και η AO ZIL υπέγραψαν μια συμμαχία για την ανάπτυξη νέων τύπων καυσίμων και λιπαντικών για χρήση στην παραγωγή και λειτουργία του οχήματος ZIL.

Τη δημιουργία μιας νέας αεροπορικής συμμαχίας ανακοίνωσε η Transaero, η οποία υπέγραψε συμφωνία με τις Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ere Kazakhstan Group και την American Continental Airlines. Η Ένωση προβλέπει την αμοιβαία χρήση των δικτύων δρομολογίων και την πώληση εισιτηρίων με ειδικές τιμές. Αυτό επιτρέπει στους επιβάτες να περνούν ελάχιστο χρόνο συνδέοντας πτήσεις σε 25 πόλεις στις ΗΠΑ και σε άλλες χώρες.

Η επείγουσα ανάγκη δημιουργίας στρατηγικών συμμαχιών, εταιρικών σχέσεων και κοινοπραξιών παρατηρείται στις επιχειρήσεις πετρελαίου και φυσικού αερίου της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ειδικά σε σχέση με την εντατικοποίηση της ανάπτυξης νέων κοιτασμάτων. Ένα παράδειγμα θα μπορούσε να είναι η οργάνωση της ανάπτυξης κοιτασμάτων πετρελαίου στη Βόρεια Κασπία τα τελευταία χρόνια. Είναι γνωστό ότι μέχρι τις αρχές της δεκαετίας του 1990, αυτή η ζώνη ήταν ελάχιστα εξερευνημένη και μόνο μια μεγάλη εταιρεία πετρελαίου, η Lukoil, ανακήρυξε την Κασπία ζώνη των στρατηγικών της συμφερόντων. Από το 1995, ξοδεύει δεκάδες εκατομμύρια δολάρια ετησίως για σεισμικές εργασίες στον ρωσικό τομέα και έχει δημιουργήσει ικανότητα για εξερευνητικές γεωτρήσεις. Το 1997, ανακοινώθηκε ο πρώτος ομοσπονδιακός διαγωνισμός για την ανάπτυξη του υπεδάφους του μπλοκ Severny, τον οποίο κέρδισε η Lukoil, και στα μέσα του 1998, η Gazprom, η Lukoil και η Yukos συζήτησαν την ιδέα της δημιουργίας μιας κοινής επιχείρησης με ίσα μερίδια για τη μελέτη του ρωσικού τομέα. Στα μέσα του 2000, σχεδόν το 50% όλων των ρωσικών εταιρειών πετρελαίου και φυσικού αερίου ανακοίνωσαν την ετοιμότητά τους να αναπτύξουν τους πόρους της Κασπίας Θάλασσας, οι οποίες άρχισαν να ενώνουν ενεργά τις προσπάθειες με άλλους εταίρους. Έτσι, τον Απρίλιο του 2000, η εταιρεία πετρελαίου Tatneft συνήψε συμφωνία στρατηγικής συνεργασίας με την Kalmykia για περίοδο 25 ετών. Οι εταιρείες σκοπεύουν να δημιουργήσουν μια κοινή επιχείρηση "Kalmtatneft" για την ανάπτυξη των κοιτασμάτων της Kalmneft με βάση τις τεχνολογίες της Tatneft και τα υπεράκτια κοιτάσματα που γειτνιάζουν με τη δημοκρατία (Oil and Capital, 2000, No. 6, σ. 66).

Μελέτες δείχνουν ότι στα δικτυακά συνδικάτα υπάρχει μια μετατόπιση της έμφασης από το να θεωρούν την εταιρεία ως ανεξάρτητο οικονομικό σύνδεσμο που διαμορφώνει τη στρατηγική ανάπτυξής της με βάση τον συντονισμό των εσωτερικών πόρων με την κατάσταση του εξωτερικού περιβάλλοντος, στην ανάλυση του συστήματος των αλληλεπιδρώντων εταιρειών. ως οντότητα της ενιαίας αγοράς. Και αυτό οδηγεί σε μια νέα ερμηνεία της εταιρείας, σχέσεις αγοράς σε επίπεδο συγκεκριμένων οικονομικών σχέσεων, μεθόδους διαχείρισης. Διαμορφώνεται ένα σύστημα σχέσεων μεταξύ των εταίρων στο δίκτυο που συνδέει τους πόρους τους, και προς όφελος της ανάπτυξης του δικτύου, μπορούν να κινητοποιήσουν και να μοιραστούν πόρους που ανήκουν σε μεμονωμένους οργανισμούς. Έτσι, η δραστηριότητα κάθε συμμετέχοντα ενσωματώνεται στο δίκτυο και ορίζεται από αυτό ως μια ολιστική οντότητα. Εάν παραβιαστούν αυτοί οι όροι, η ένωση μπορεί να τερματιστεί και αυτό δεν είναι τόσο σπάνια περίπτωση στην πρακτική των σχέσεων μεταξύ των οργανισμών (Tretyak O. Ένα νέο στάδιο στην εξέλιξη της έννοιας της διαχείρισης μάρκετινγκ // Russian Economic Journal, 1997, Νο. 10, σελ. 78-79).

Οι ιδέες δημιουργίας επιχειρηματικών συνδικάτων συζητούνται σε διαφοροποιημένες κρατικές επιχειρήσεις της Ρωσικής Ομοσπονδίας και σε ορισμένες νέες ιδιωτικές εταιρείες που βλέπουν έτσι την ευκαιρία να επικεντρώσουν τις δραστηριότητές τους σε τομείς προτεραιότητας και να μεταφέρουν άλλες δραστηριότητες σε εξωτερικούς καλλιτέχνες που μπορεί να τα αντιμετωπίσει με μεγαλύτερη επιτυχία από τις εσωτερικές διαιρέσεις. Η ανάγκη δημιουργίας επιχειρηματικών δικτύων γίνεται κατανοητή από πολλούς διευθυντές που ενδιαφέρονται για το πώς να συνδέσουν και να φέρουν σε ένα κοινό τελικό αποτέλεσμα ολόκληρη την αλυσίδα των διασυνδεδεμένων επιχειρήσεων.

Ως παράδειγμα συγκρότησης επιχειρηματικού δικτύου μπορούμε να αναφέρουμε την εταιρεία INEC (Information-Economics), η οποία, πάνω από 10 χρόνια εργασίας, κατέλαβε ισχυρή θέση στην αγορά της πληροφορικής και των συμβουλευτικών υπηρεσιών, κυρίως μέσω της δημιουργίας ένα ευρύ επιχειρηματικό δίκτυο. Η μητρική εταιρεία INEC εξειδικεύτηκε αρχικά στις συμβουλευτικές υπηρεσίες, αλλά σύντομα η ανάπτυξη προγραμμάτων ηλεκτρονικών υπολογιστών έγινε η κύρια δραστηριότητά της. Αυτό οδήγησε στην ανάγκη να σχηματιστεί ένας αξιόπιστος κύκλος συνεργατών, ο οποίος τελικά περιελάμβανε: το Ινστιτούτο Τεχνολογιών Υπολογιστών, τη VNIIESM, μια ελεγκτική εταιρεία και την INEK-Stroy. Αυτή η ομάδα αντιπροσωπεύει τη βασική πλατφόρμα υπηρεσιών. Παράλληλα, η εταιρεία αναπτύσσει το δίκτυο συνεργατών της, το οποίο περιλαμβάνει πάνω από 100 εταιρείες, ανάμεσά τους - ισχυροί ανταγωνιστές της ΙΝΕΚ, η συνεργασία με την οποία είναι εξίσου επωφελής και για τα δύο μέρη. Σημαντικός παράγοντας στην ανταγωνιστικότητα του ομίλου είναι η παρουσία μεταξύ των εταίρων και των πελατών του αξιόπιστων οργανισμών (τράπεζες και γνωστές βιομηχανικές επιχειρήσεις) και κρατικών ιδρυμάτων της Ρωσικής Ομοσπονδίας (υπουργεία και Κεντρική Τράπεζα).

Σύμφωνα με τη διοίκηση του ΙΝΕΚ, το βασικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του ομίλου είναι η οικουμενικότητα σε συνδυασμό με τη βαθιά εξειδίκευση. Χάρη στη δικτυακή οργάνωση των δραστηριοτήτων, το ΙΝΕΚ είναι ένα είδος «σούπερ μάρκετ», του οποίου οι αγοραστές μπορούν να βρουν ό,τι χρειάζονται και επιπλέον υπηρεσίες οπουδήποτε στη χώρα.

Όλα αυτά επηρεάζουν το σύστημα διαχείρισης κάθε οργανισμού, ειδικά επειδή τα όριά του αλλάζουν τα συνηθισμένα τους περιγράμματα και η έννοια του εξωτερικού περιβάλλοντος είναι θολή. Κατά τη διαμόρφωση μιας στρατηγικής διαχείρισης, κάθε οργανισμός αντιμετωπίζει το γεγονός ότι ορισμένοι πόροι και δραστηριότητες, που συνήθως θεωρούνται εσωτερικές, δύσκολα μπορούν να ελεγχθούν από αυτόν. Ταυτόχρονα, οι πόροι και οι δραστηριότητες που προηγουμένως θεωρούνταν εξωτερικές, στην πραγματικότητα αποτελούν αναπόσπαστο μέρος του ίδιου του οργανισμού, επιδεκτικά επιρροής και ελέγχου.

Κεφάλαιο 1 Γενική Διοίκηση: Έννοιες, Εξέλιξη
Η έννοια της γενικής διαχείρισης
Η διαχείριση ως λειτουργία και διαδικασία
Η διαχείριση ως διαδικασία
Η διοίκηση είναι μάνατζερ
Η διοίκηση είναι τέχνη και επιστήμη
Η διαχείριση είναι επιστήμη
Ανάπτυξη των θεωρητικών θεμελίων του μάνατζμεντ
Επιστημονικές αρχές διαχείρισης
Περιεχόμενο της αρχής
Η ανάπτυξη της επιστήμης του μάνατζμεντ στο πρώτο μισό του 20ού αιώνα
Το δεύτερο μισό του 20ου αιώνα: μια στροφή στην ανάπτυξη των θεωρητικών θεμελίων του μάνατζμεντ
Νέες αρχές διαχείρισης
Περιεχόμενο των αρχών
Νέες προσεγγίσεις για τη διαχείριση οργανισμών στη Ρωσική Ομοσπονδία
Κεφάλαιο 2 Αντικείμενο Διοίκησης – Οργάνωση
Η έννοια και οι θεωρητικές βάσεις του οργανισμού
Ο ρόλος των οργανισμών στην κοινωνία
Βαθμολογία των 10 πιο κερδοφόρων εταιρειών
Χαρακτηριστικά, αιτιολόγηση
Εσωτερικό περιβάλλον του οργανωτικού συστήματος
Η οργάνωση ως σύστημα διαδικασιών
Σύνθεση των κύριων διεργασιών
Η σύνθεση των βοηθητικών διεργασιών
Διαδικασίες διαχείρισης
Περιγραφή του οργανισμού ως αντικείμενο διαχείρισης
Η τιμή των παραμέτρων για τα χαρακτηριστικά του οργανισμού
Χαρακτηριστικό γνώρισμα
Ταξινόμηση οργανισμού
Με την ταξινόμηση των οργανισμών σε επίσημους και ανεπίσημους
Ανά είδος ιδιοκτησίας
Ανά μέγεθος οργανισμών
Αριθμός εργαζομένων, άτομα
Οργανωτική Ολοκλήρωση
Σωματεία, δίκτυα, σωματεία ως αντικείμενα ελέγχου
Το περιεχόμενο των ζωδίων του επιχειρηματικού δικτύου
Χαρακτηριστικά της διαχείρισης μιας εικονικής εταιρείας
Κεφάλαιο 3 διαχειριστής σε έναν οργανισμό
Χαρακτηριστικά γνωρίσματα της εργασίας των διευθυντών
Απαιτήσεις για διαχειριστές
Ο ρόλος των μάνατζερ σε έναν οργανισμό
Ανθρώπινες ιδιότητες
Απαιτήσεις για ειδικές γνώσεις και δεξιότητες
Χαρακτηριστικά ενός μάνατζερ του 21ου αιώνα
Πρότυπο του σύγχρονου μάνατζερ
διευθυντές επιχειρήσεων
Ο νέος ρόλος της ηγεσίας
Καταμερισμός εργασίας στη διαχείριση
Διευθυντές εξειδικευμένοι σε λειτουργίες διαχείρισης
Διαρθρωτικός καταμερισμός εργασίας
Διευθυντές ανώτατου επιπέδου (MBA)
Καταμερισμός εργασίας ανάλογα με το ρόλο των μάνατζερ στη διαδικασία διαχείρισης
Επικεφαλής της οργάνωσης
Εργατική συνεργασία στη διοίκηση
Η ομαδική (ομαδική) εργασία και ο νέος της ρόλος
Οφέλη και αποτελεσματικότητα της ομαδικής εργασίας
Κεφάλαιο 4 διαδικασία και μέθοδοι διαχείρισης
Βασικές έννοιες της διαδικασίας διαχείρισης
Συστατικά στοιχεία της διαδικασίας λήψης αποφάσεων
Πρόβλημα ή Ευκαιρία
Κανόνες Διατύπωσης Προβλήματος
Προβληματική κατάσταση
Αξιολόγηση για τα στοιχεία 1-7
Συμμετέχοντες στη διαδικασία λήψης αποφάσεων
Ποιος εκπροσωπεί αυτή την άποψη;
Αποφάσεις που λαμβάνονται από ομάδες ανθρώπων
Απαίτηση απόφασης για λύσεις
Τάξεις απόφασης
Προγραμματιζόμενες και μη προγραμματιζόμενες λύσεις
Ορθολογικό (κλασικό) μοντέλο της διαδικασίας λήψης αποφάσεων
Στόχοι και κριτήρια για την αξιολόγηση των ενεργειών
Κριτήρια επιλογής
Εναλλακτικά μοντέλα λήψης αποφάσεων
αναδρομικό μοντέλο
Γενικές επιστημονικές μέθοδοι
Μια σύνθετη προσέγγιση
Οικονομικές και μαθηματικές μέθοδοι
Πειραματισμός
Συγκεκριμένο ιστορικό
Μέθοδοι κοινωνιολογικής έρευνας
Ειδικές μέθοδοι ελέγχου
Μέθοδοι για την εκτέλεση λειτουργιών γενικού ελέγχου
Μέθοδοι επίλυσης προβλημάτων
Μείωση εισοδήματος
Κεφάλαιο 5 Αναπτυξιακός Σχεδιασμός και Στρατηγική
Ο προγραμματισμός ως λειτουργία διαχείρισης
Οργανωτικός προγραμματισμός
Τύποι σχεδίων κατά τη διάρκεια της περιόδου προγραμματισμού

$mob_info$