ធនធាន និងសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នថែទាំសុខភាព។ ធនធានសេដ្ឋកិច្ចនៃអង្គការថែទាំសុខភាព និងវេជ្ជសាស្ត្រ
12374 0
នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើបនៃការដំណើរការនៃប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃកង្វះខាតហិរញ្ញវត្ថុជាបន្តបន្ទាប់និង ធនធានសម្ភារៈមានការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃធនធានព័ត៌មាន។
យោងតាមមជ្ឈមណ្ឌលព័ត៌មាន និងវិភាគវេជ្ជសាស្ត្រ Novgorod ចំនួនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយក្រដាសសម្រាប់ព័ត៌មានវេជ្ជសាស្រ្តនៅក្នុងការថែទាំសុខភាពក្នុងតំបន់កំពុងកើនឡើងក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ វឌ្ឍនភាពនព្វន្ធប្រហែល 10% នៃគោលដៅនីមួយៗ។ បរិមាណនៃធនធានព័ត៌មាន ក្នុងទម្រង់អេឡិចត្រូនិចក្នុងរយៈពេលដូចគ្នាបានកើនឡើងច្រើនជាង 3 ដង។
ធនធានព័ត៌មានក្នុងការថែទាំសុខភាព គឺជាក្រដាស អេឡិចត្រូនិក ឬប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានផ្សេងទៀតអំពីសុខភាពសាធារណៈ និងសកម្មភាពរបស់អង្គការថែទាំសុខភាពដែលមាននៅក្នុងបណ្ណាល័យ បណ្ណសារ មូលនិធិ ឯកសារ មូលដ្ឋានទិន្នន័យ និងប្រភពព័ត៌មានផ្សេងទៀត។
ធនធានព័ត៌មានមានលក្ខណៈពិសេសមួយចំនួនដែលបែងចែកវាពីគំនិតប្រពៃណីនៃធនធានសេដ្ឋកិច្ច។ មិនដូចធនធានផ្សេងទៀតទេ ពួកវាត្រូវបានផលិតឡើងវិញជាជាងប្រើប្រាស់ ហើយក្នុងពេលតែមួយមានទំនោររីករាលដាលជាមួយនឹងដែនកំណត់ដែលកំណត់ដោយពេលវេលា និងសមត្ថភាពរបស់មនុស្សប៉ុណ្ណោះ។ ធនធានព័ត៌មានដែលទទួលបាន និងចំណាយតាមរយៈលំហូរព័ត៌មាន ជាចម្បងដើរតួជាមធ្យោបាយមួយ ដែលជាក្រុមហ៊ុនផ្តល់ព័ត៌មានវេជ្ជសាស្ត្រ។
ភាពខុសគ្នាជាក់លាក់ក្នុងការប្រើប្រាស់ធនធានព័ត៌មានក្នុងការថែទាំសុខភាព៖
. ចំនួនធំនៃទិន្នន័យ;
. ពាក្យដដែលៗនៃវដ្តនៃការទទួលបានទិន្នន័យ និងតម្រូវការក្នុងការបំប្លែងពួកវាទៅជារយៈពេលដែលបានបង្កើតឡើង។
. ភាពខុសគ្នានៃប្រភពព័ត៌មាន;
. លេខធំប្រតិបត្តិការឡូជីខលនៅពេលដំណើរការទិន្នន័យ។
ជាទូទៅ ធនធានព័ត៌មានក្នុងការថែទាំសុខភាពអាចបែងចែកដូចខាងក្រោមៈ
. តាមប្រភពនៃបង្កាន់ដៃ៖ ទម្រង់គណនេយ្យ និងស្ថិតិ កម្រងសំណួរដែលបានរចនាជាពិសេស មូលដ្ឋានទិន្នន័យកុំព្យូទ័រ ប្រភពបោះពុម្ព ធនធានអ៊ីនធឺណិត។ល។
. តាមប្រភេទនៃកម្មសិទ្ធិ៖ រដ្ឋ, ក្រុង, ឯកជន;
. តាមប្រភេទការចូលប្រើ៖ បើកចំហ (សាធារណៈ) ជាមួយនឹងការចូលប្រើមានកំណត់;
យោងតាមទម្រង់នៃការផ្តល់៖ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយក្រដាស មីក្រូមេឌៀ (មីក្រូហ្វីល) ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយអេឡិចត្រូនិក (អូឌីយ៉ូ ថតវីដេអូ ថាសទន់ ថាសរឹង HDD ថាសអុបទិក។ល។);
. តាមប្រភេទព័ត៌មាន៖ វេជ្ជសាស្ត្រ សេដ្ឋកិច្ច ស្ថិតិ និយតកម្ម ឯកសារយោង ការអប់រំ ការស្រាវជ្រាវ;
. តាមប្រភេទអ្នកប្រើប្រាស់៖ បុគ្គល, សាជីវកម្ម;
. តាមរចនាសម្ព័ន្ធ៖ ការពិត អត្ថបទពេញ គន្ថនិទ្ទេស អត្ថបទលើស។
ធនធានព័ត៌មានក្នុងការថែទាំសុខភាពអាចបង្ហាញជាទម្រង់ប្លុកព័ត៌មានខាងក្រោម។
ធនធានព័ត៌មានសុខភាពប្រជាជន៖
- ធនធានព័ត៌មាននៃដំណើរការវេជ្ជសាស្រ្ត និងប្រជាសាស្រ្ត៖
- ធនធានព័ត៌មាននៃជំងឺ;
- ធនធានព័ត៌មានពិការភាព;
- ធនធានព័ត៌មាន សុខភាពរាងកាយ;
- ធនធានព័ត៌មាននៃលក្ខខណ្ឌសង្គមនៃសុខភាព។
ធនធានព័ត៌មាននៃសកម្មភាពវេជ្ជសាស្រ្ត និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការថែទាំសុខភាព៖
- ធនធានព័ត៌មានរបស់ APU;
- ធនធានព័ត៌មាននៃស្ថាប័នមន្ទីរពេទ្យ;
- ធនធានព័ត៌មាន ស្ថាប័នឯកទេស;
- ធនធានព័ត៌មានរបស់អង្គការឱសថស្ថាន;
- ធនធានព័ត៌មាន TFOMS;
- ធនធានព័ត៌មាន SMO ។
សូចនាករកំណត់លក្ខណៈបរិមាណនៃធនធានព័ត៌មានរួមមាន:
. ចំនួនគណនេយ្យ (របាយការណ៍) ទម្រង់ស្ថិតិ (ភី។ ស៊ី។ );
. ចំនួននៃមូលដ្ឋានទិន្នន័យ (pcs ។ );
. បរិមាណមូលដ្ឋានទិន្នន័យ (បៃ, KB, MB, GB, TB, PB) ។
ឯកតារង្វាស់សម្រាប់បរិមាណព័ត៌មាននៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយអេឡិចត្រូនិចគឺបៃ។ ឯកតាដែលទទួលបានមានដូចខាងក្រោម៖
. ប៊ីត - ឯកតាអប្បបរមានៃបរិមាណព័ត៌មានគោលពីរ (0; 1);
. 1 បៃ = 8 ប៊ីត។
. 1 គីឡូបៃ = 1024 បៃ (I KB);
. 1 មេកាបៃ = 1024 គីឡូបៃ (1 មេកាបៃ);
. 1 ជីហ្គាបៃ = 1024 មេកាបៃ (1 ជីកាបៃ);
. 1 តេរ៉ាបៃ = 1024 ជីហ្គាបៃ (1 តេរ៉ាបៃ);
. 1 petabyte = 1024 terabytes (1 PB),
ឯកតារង្វាស់សម្រាប់ព័ត៌មាននៅលើក្រដាសគឺ 1 ច្បាប់ចម្លង 1 ឈ្មោះ 1 ឯកតាផ្ទុក។ល។
សូចនាករបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធានព័ត៌មានរួមមាន:
. មេគុណនៃការប្រើប្រាស់ទម្រង់ស្ថិតិគណនេយ្យ;
. អត្រាប្រើប្រាស់នៃទម្រង់របាយការណ៍ស្ថិតិ;
. មេគុណនៃភាពទាន់ពេលវេលានៃការប្រើប្រាស់ព័ត៌មាន។
ដើម្បីវាយតម្លៃការប្រើប្រាស់ធនធានព័ត៌មាននៅលើអ៊ីនធឺណិត [ឧទាហរណ៍ ច្រកអ៊ីនធឺណែតហ្គូត (https://wvvw.google.com) ។ Yandex (https://www.yandex.ru), Rambler (https://www.rambler.ru)] តម្លៃដាច់ខាតខាងក្រោមត្រូវបានប្រើ៖
. ទំហំគេហទំព័រជាមធ្យម;
. ចំនួនមធ្យមនៃទំព័របណ្ដាញនៅលើម៉ាស៊ីនមេមួយ;
. បរិមាណមធ្យមនៃម៉ាស៊ីនមេមួយ (MB);
. ចំនួនអ្នកប្រើប្រាស់ដែលបានចុះឈ្មោះនៃធនធានព័ត៌មាន;
. ចំនួននៃការស្នើសុំ (ការចូលប្រើ) ទៅកាន់ធនធានព័ត៌មាន;
. ចំនួននៃការចូលមើលគេហទំព័រ;
. ចំនួនឯកសារដែលបានមើល ឬទាញយក។
ឧទាហរណ៍នៃការប្រើប្រាស់ធនធានព័ត៌មានក្នុងការថែទាំសុខភាពគឺជាប្រព័ន្ធព័ត៌មានសម្រាប់តាមដានសុខភាពប្រជាជន និងសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពនៅក្នុងតំបន់ Novgorod ។ បរិមាណសរុបនៃព័ត៌មាននៅក្នុងមូលដ្ឋានទិន្នន័យនៃប្រព័ន្ធព័ត៌មាននេះមានចំនួនរាប់សិបជីហ្គាបៃ ចំនួនគណនេយ្យក្រដាស និងទម្រង់ស្ថិតិរបាយការណ៍មានច្រើនជាង 400 ចំនួនសូចនាករដែលបានគណនាលើមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេគឺច្រើនជាង 500 ។ ប្លុកសំខាន់ៗនៃ ប្រព័ន្ធព័ត៌មានសម្រាប់តាមដានសុខភាព ទីជម្រក និងសកម្មភាពថែទាំសុខភាពនៃតំបន់ Novgorod ត្រូវបានបង្ហាញនៅលើអង្ករ។ ២១.១.
អង្ករ។ ២១.១. ប្លុកដ្យាក្រាមនៃការត្រួតពិនិត្យសុខភាពសាធារណៈ និងសកម្មភាពថែទាំសុខភាព (ដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃតំបន់ Novgorod)
បច្ចុប្បន្ន ធនធានព័ត៌មានក្នុងវិស័យថែទាំសុខភាពកំពុងក្លាយជាទំនិញដែលមានតម្រូវការខ្ពស់នៅក្នុងទីផ្សារសម្រាប់ទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្ត្រ។
បញ្ជីនៃធនធានព័ត៌មាន នីតិវិធីសម្រាប់ការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេជាសេវាវេជ្ជសាស្រ្តដាច់ដោយឡែក (តទៅនេះហៅថាសេវា) ត្រូវបានកំណត់ អាជ្ញាធរដែនដីការគ្រប់គ្រងថែទាំសុខភាព។ ពន្ធគយសម្រាប់សេវាកម្មត្រូវបានគណនាលើមូលដ្ឋាននៃថ្លៃដើមស្តង់ដារនៃស្ថាប័ន និងការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេ ហើយក្នុងករណីដែលអវត្តមានរបស់ពួកគេ - នៅលើមូលដ្ឋាននៃការចំណាយជាក់ស្តែងដោយគិតគូរពីបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការអនុវត្តសេវាកម្ម។
ដើម្បីគណនាពន្ធគយសម្រាប់ធនធានព័ត៌មាន ការចំណាយផ្ទាល់ និងលើសត្រូវយកមកពិចារណា។ ការចំណាយផ្ទាល់រួមមានការចំណាយដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការផ្តល់សេវា៖
. ប្រាក់ខែបុគ្គលិកសំខាន់ៗ;
. ប្រាក់បៀវត្សរ៍សម្រាប់បុគ្គលិកសំខាន់ៗ;
. តម្លៃសម្ភារៈប្រើប្រាស់ក្នុងដំណើរការផ្តល់សេវាពេញលេញ។
ការចំណាយលើការចំណាយរួមមានគ្រប់ប្រភេទនៃការចំណាយរបស់អង្គការថែទាំសុខភាពដែលមិនទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការផ្តល់សេវា (ក្នុងករណីនេះ ប្រាក់ឈ្នួលរបស់អ្នកសរសេរកម្មវិធី អ្នកគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋានទិន្នន័យ ការទិញកម្មវិធីដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណ កុំព្យូទ័រ និងឧបករណ៍ការិយាល័យ សម្ភារៈប្រើប្រាស់។ល។) រួមទាំងការកាត់កង។ សម្រាប់ប្រាក់ឈ្នួល។ IN ទិដ្ឋភាពទូទៅរូបមន្តសម្រាប់គណនាពន្ធគយសម្រាប់សេវាព័ត៌មានអាចបង្ហាញដូចខាងក្រោម៖
T = Zt + H3 + M + N,
កន្លែងដែល T គឺជាពន្ធសម្រាប់សេវាព័ត៌មាន;
Zt - ថ្លៃដើមស្តង់ដារសម្រាប់ប្រាក់ឈ្នួលបុគ្គលិកសំខាន់ៗ;
N3 - ប្រាក់បញ្ញើសម្រាប់ប្រាក់ឈ្នួលរបស់បុគ្គលិកសំខាន់ៗ;
M - ការចំណាយត្រឹមត្រូវតាមបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ កម្មវិធី, បរិក្ខារកុំព្យូទ័រ, សម្ភារៈប្រើប្រាស់ក្នុងការផ្តល់សេវា;
N - ថ្លៃដើម។
ការចំណាយផ្ទាល់ និងលើសការចំណាយ ការគណនាដែលពិបាកដោយសារក្របខណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិដែលបានអភិវឌ្ឍមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ និងគណនេយ្យប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ ត្រូវបានគិតថ្លៃដោយប្រយោល ពោលគឺឧ។ តាមរយៈមេគុណគណនា។
O.P. Shchepin, V.A. ពេទ្យ
ការប្រមូលផ្តុំត្រូវបានរៀបចំដោយអ្នកឯកទេស
ក្រសួងសុខាភិបាល និងអភិវឌ្ឍន៍សង្គម សហព័ន្ធរុស្ស៊ី(នាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍សេវាថែទាំសុខភាពដល់ប្រជាជន និងអាជីវកម្មរមណីយដ្ឋាន)
វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវកណ្តាលនៃអង្គការនិងព័ត៌មាននៃការថែទាំសុខភាពនៃក្រសួងសុខាភិបាលនិងការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (នាយកដ្ឋានស្ថិតិវេជ្ជសាស្ត្រ)
VTsMK "Zashchita"
ជី
កំណត់ចំណាំ
សូចនាករចំនួនប្រជាជនទាំងអស់សម្រាប់ឆ្នាំ 2008 ត្រូវបានគណនាដោយផ្អែកលើទិន្នន័យប្រជាជនគិតត្រឹមថ្ងៃទី 01/01/08 នៅពេលដែលចំនួនប្រជាជនត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព សូចនាករអាចផ្លាស់ប្តូរបន្តិច
មាតិកា
សូចនាករសុខភាពសំខាន់ៗ។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
បណ្តាញ និងធនធានមនុស្ស អង្គការវេជ្ជសាស្រ្ត. សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
ការចែកចាយនៃអង្គការវេជ្ជសាស្រ្តដោយថ្នាក់ក្រោម។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
បុគ្គលិកពេទ្យ
អ្នកអនុវត្តទូទៅក្នុងស្រុក
គ្រូពេទ្យកុមារក្នុងស្រុក
អ្នកអនុវត្តទូទៅ
វេជ្ជបណ្ឌិត និងបុគ្គលិកពេទ្យសង្គ្រោះបន្ទាន់
បុគ្គលិកគិលានុបដ្ឋាយិកា
សកម្មភាពរបស់គ្លីនិកអ្នកជំងឺក្រៅ
ការផ្តល់ចំនួនប្រជាជនជាមួយវេជ្ជបណ្ឌិតឯកទេសមូលដ្ឋាន។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
ការផ្តល់ចំនួនប្រជាជនជាមួយនឹងគ្រែសម្រាប់ឯកទេសជាមូលដ្ឋាន
សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
សមត្ថភាពគ្រែ
សកម្មភាពរបស់មន្ទីរពេទ្យ
ការចែកចាយស្ថាប័នមន្ទីរពេទ្យដោយថ្នាក់ក្រោម
សកម្មភាពរបស់មន្ទីរពេទ្យដោយថ្នាក់ក្រោម
ការចែកចាយអ្នកដែលចាកចេញពីមន្ទីរពេទ្យ។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
អន្តរាគមន៍វះកាត់នៅមន្ទីរពេទ្យ។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ សរុប
មន្ទីរពេទ្យពេលថ្ងៃ។ ចំនួនស្ថាប័នដែលមានមន្ទីរពេទ្យថ្ងៃ
ចំនួនកន្លែងនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យពេលថ្ងៃ
ការកាន់កាប់ជាមធ្យមនៃគ្រែក្នុងមួយឆ្នាំនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យពេលថ្ងៃ
ចំនួនមនុស្សចូលមន្ទីរពេទ្យប្រចាំថ្ងៃ
រយៈពេលជាមធ្យមនៃការស្នាក់នៅរបស់អ្នកជំងឺក្នុងមន្ទីរពេទ្យមួយថ្ងៃ
ការងារវះកាត់នៅមន្ទីរពេទ្យពេលថ្ងៃ
រចនាសម្ព័ន្ធនៃអ្នកដែលចាកចេញពីការថែទាំពេលថ្ងៃនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
សុខភាពជនបទ
បណ្តាញនៃអង្គការវេជ្ជសាស្រ្តផ្តល់ជំនួយដល់ប្រជាជនជនបទនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី
មន្ទីរពេទ្យនៅតំបន់ជនបទ
បុគ្គលិកពេទ្យនៅក្នុងអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រនៅតាមជនបទ
សកម្មភាពរបស់មន្ទីរពេទ្យនៅតំបន់ជនបទ
គ្រាអាសន្ន។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
ចំនួនមនុស្សដែលបានទទួលការថែទាំសុខភាពតាមមូលដ្ឋានអ្នកជំងឺក្រៅ និងលើការទៅពិនិត្យអ្នកជំងឺក្រៅក្នុងចំនួនប្រជាជន 1000
សេវាកម្មឯកទេស
សេវាកម្មជំងឺបេះដូង។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
សេវាធ្មេញ។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
សេវាកម្មប្រឆាំងជំងឺរបេង។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
សេវារោគសើស្បែក-សរសៃឈាម។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
សេវាផ្លូវចិត្ត។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
សេវា Oncological ។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
ការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តសម្រាប់ជនពិការ និងអ្នកចូលរួមនៃសង្គ្រាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ ទាហានអន្តរជាតិនៅក្នុងមណ្ឌលថែទាំសុខភាព។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
ស្ថាប័នព្យាបាល និងបង្ការ ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តទំនើបនៃសំណង
ស្ថានភាពអគារនៃស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ
ឱសថសង្គ្រោះបន្ទាន់
ចំនួនមនុស្សដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយប្រភេទផ្សេងៗនៃស្ថានភាពអាសន្ន។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
ចំនួនប្រជាជនដែលរងផលប៉ះពាល់ ស្ថានភាពសង្គ្រោះបន្ទាន់
កម្លាំង និងមធ្យោបាយនៃសេវាឱសថគ្រោះមហន្តរាយ និងការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ ដើម្បីលុបបំបាត់ផលវិបាកសុខភាពនៃស្ថានភាពអាសន្ន។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
ចំនួនអ្នករងគ្រោះក្នុងស្ថានភាពគ្រាអាសន្នដែលមានកម្រិតភាពធ្ងន់ធ្ងរខុសៗគ្នា។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
បរិមាណនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តដែលបានផ្តល់ដល់អ្នកដែលរងផលប៉ះពាល់ក្នុងស្ថានភាពសង្គ្រោះបន្ទាន់។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
៤.១. បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ
វាត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាសុខភាពមិនត្រឹមតែជាប្រភេទសង្គមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចផងដែរ បើទោះបីជាវាមិនមែនជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រភេទទំនិញ-លុយ និងមិនមែនជាផលិតផលដែលលក់ និងទិញនៅលើទីផ្សារក៏ដោយ។ តាមនោះសុខភាពមិនមានតម្លៃទីផ្សារទេ ទោះបីជាវាមានតម្លៃខ្ពស់បំផុតសម្រាប់សង្គម និងបុគ្គលក៏ដោយ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ចាំបាច់ត្រូវចំណាយសម្ភារៈ ហិរញ្ញវត្ថុ ព័ត៌មាន កម្លាំងពលកម្ម និងធនធានផ្សេងៗទៀត ដើម្បីថែរក្សា ពង្រឹង និងស្តារសុខភាពឡើងវិញ។ ដូច្នេះសុខភាពមានតម្លៃ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងពិចារណាដោយប្រយោលថាជាប្រភេទសេដ្ឋកិច្ច។
យើងក៏មិនអាចយល់ស្របជាមួយនឹងការពិតដែលថាការថែទាំសុខភាពត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមប្រពៃណីថាជាវិស័យមិនផលិតភាព ជាវិស័យនៃសេវាកម្មដែលមិនមែនជាសម្ភារៈ។ វារួមបញ្ចូលគ្នានូវសកម្មភាពទំនិញ-សម្ភារៈ និងព័ត៌មានខាងវិញ្ញាណ។ ក្នុងន័យនេះការថែទាំសុខភាពអាចត្រូវបានគេហៅថា "ឧស្សាហកម្មថែរក្សាសុខភាព និងផលិតកម្ម",ដែលប្រើឃ្លាំងដ៏ធំនៃវិធីសាស្រ្តវេជ្ជសាស្រ្ត សេដ្ឋកិច្ច និងមធ្យោបាយ។
ដោយពិចារណាលើបញ្ហាខាងលើនេះ សំណួរដូចខាងក្រោមកើតឡើងដោយធម្មជាតិ៖
ការវាយតម្លៃសុខភាពជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់បំផុតនៃទ្រព្យសម្បត្តិជាតិ និងជាកត្តាក្នុងកំណើនសេដ្ឋកិច្ចរបស់រដ្ឋ។
តម្លៃនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្តបុគ្គល និងតម្លៃនៃប្រភេទនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តជាទូទៅ;
ថ្នាក់ សក្តានុពលធនធានការថែទាំសុខភាព និងការស្វែងរកប្រភពថ្មីនៃការបង្កើតរបស់វា;
ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃមុខងារថែទាំសុខភាពនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ;
ការវាយតម្លៃការខូចខាតសេដ្ឋកិច្ចពីជំងឺ ពិការភាព ការស្លាប់មុនអាយុ។
សេដ្ឋកិច្ចសុខភាពផ្តល់ចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងនេះ និងសំណួរផ្សេងទៀត។
សេដ្ឋកិច្ចសុខភាពគឺជាសាខានៃវិទ្យាសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ចដែលសិក្សាពីឥទ្ធិពលនៃច្បាប់សេដ្ឋកិច្ចគោលបំណងដែលប៉ះពាល់ដល់ការពេញចិត្តនៃតម្រូវការរបស់ប្រជាជនក្នុងការរក្សា និងលើកកម្ពស់សុខភាព។
អង្គការថែទាំសុខភាពក្នុងក្របខណ្ឌនៃច្បាប់អនុវត្ត សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច- ធ្វើការលើការផលិត និងលក់ទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ត ក្នុងគោលបំណងថែរក្សា និងពង្រឹងសុខភាពប្រជាជន ដោយប្រើប្រាស់ហិរញ្ញវត្ថុ សម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម ព័ត៌មាន និងធនធានផ្សេងៗ។
៤.២. ប្រភពនៃហិរញ្ញប្បទាន
សុខភាព
នៅក្នុងប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីមានទម្រង់សេដ្ឋកិច្ចពីរនៃការផ្តល់ការថែទាំសុខភាពដល់ប្រជាពលរដ្ឋ។ ដំបូង - ឥតគិតថ្លៃក្នុងការចំណាយថវិកាគ្រប់កម្រិត ការធានារ៉ាប់រងសុខភាពជាកាតព្វកិច្ច និងចំណូលផ្សេងៗទៀត។ ទីពីរ - បង់,ដោយចំណាយរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ សហគ្រាស និងប្រភពផ្សេងៗទៀត។
សមាមាត្រនៃបរិមាណនៃការថែទាំព្យាបាលដោយឥតគិតថ្លៃ និងឥតគិតថ្លៃ បង្ហាញពីកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមនៃសង្គមមួយ។ សម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចតម្រង់ទិសសង្គម បរិមាណនៃការថែទាំព្យាបាលដោយឥតគិតថ្លៃដល់ប្រជាជនគឺ 90-95% ។ ដូច្នោះហើយ សេវាដែលបានបង់មិនគួរមានលើសពី 5-10% នៃបរិមាណសរុបនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តទេ។ ប្រភពសំខាន់ៗដែលផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានសម្រាប់អង្គការថែទាំសុខភាពត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរូបភព។ ៤.១.
៤.៣. ប្រាក់ឈ្នួលក្នុងការថែទាំសុខភាព
បញ្ហានៃប្រាក់ឈ្នួលកាន់កាប់កន្លែងពិសេសមួយនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចនៃការថែទាំសុខភាព។ បញ្ហានេះគឺជាបញ្ហាមួយក្នុងចំណោមបញ្ហាដែលគួរឱ្យធុញទ្រាន់បំផុតនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចនៃឧស្សាហកម្មណាមួយព្រោះវាមិនត្រឹមតែសេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងជាបញ្ហាសង្គមផងដែរ។
ប្រាក់ខែ - ប្រភពសំខាន់ការបង្កើតប្រាក់ចំណូលសាច់ប្រាក់របស់បុគ្គលិក។ និយោជកត្រូវមានកាតព្វកិច្ចទូទាត់ថ្លៃពលកម្មផ្លូវចិត្ត និងរាងកាយរបស់និយោជិត តាមរយៈការទូទាត់ជារូបិយវត្ថុនៅក្នុង
ទម្រង់ ប្រាក់ឈ្នួល. ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សំណួរដ៏អស់កល្បមួយនៅតែមាន៖ តើត្រូវទូទាត់ថ្លៃពលកម្មប៉ុន្មានសម្រាប់កម្មករ ដូច្នេះប្រាក់ឈ្នួលមិនត្រឹមតែទូទាត់ថ្លៃពលកម្មរបស់និយោជិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជំរុញចំណាប់អារម្មណ៍របស់គាត់ចំពោះការងារដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងផលិតភាពផងដែរ។
អង្ករ។ ៤.១.ប្រភពនៃហិរញ្ញប្បទានថែទាំសុខភាព
ធាតុផ្សំសំខាន់ពីរដែលកំណត់ប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់បុគ្គលិកថែទាំសុខភាពគឺជាទម្រង់នៃប្រាក់បំណាច់ និងចំនួនសរុបនៃមូលនិធិដែលមានសម្រាប់អង្គការថែទាំសុខភាពដើម្បីបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ដល់កម្មកររបស់ខ្លួន។ អង្គការថែទាំសុខភាពនីមួយៗជារៀងរាល់ឆ្នាំ ប្រចាំត្រីមាស និងប្រចាំខែបង្កើតមូលនិធិប្រាក់ឈ្នួលដោយផ្អែកលើបង្កាន់ដៃសាច់ប្រាក់ដែលមាន និងដែលបានគ្រោងទុក ដោយគិតទៅលើការកាត់ពន្ធ។
មូលនិធិប្រាក់ឈ្នួលរួមមាន មូលនិធិប្រាក់ឈ្នួល- បង្កាន់ដៃសាច់ប្រាក់របស់អង្គការថែទាំសុខភាពដែលប្រើដោយផ្ទាល់ដើម្បីបើកប្រាក់ឈ្នួល និង ទុនបម្រុង- ការបង់ប្រាក់បន្ថែមទៅលើប្រាក់ខែគោល (ប្រាក់ខែវិស្សមកាល ការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈ។ល។)។
ធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការថែទាំសុខភាពត្រូវបានចែកចាយជាពីរផ្នែក៖ ទីមួយគឺមូលនិធិប្រាក់ឈ្នួលជាមួយនឹងប្រាក់បញ្ញើ
ការរួមចំណែកដល់មូលនិធិរដ្ឋបន្ថែមថវិកា, ទីពីរ - មូលនិធិដែលបានបម្រុងទុកសម្រាប់ការថែទាំនិងការអភិវឌ្ឍនៃអង្គការថែទាំសុខភាព។
ក្រោយមក មូលនិធិទាំងនេះគឺជាកម្មវត្ថុនៃការចែកចាយរវាងផ្នែកនៃអង្គការថែទាំសុខភាព និងនៅក្នុងការបែងចែក - រវាងបុគ្គលិកដោយគិតគូរពី ប្រភេទពន្ធនិងសម្រេចបាននូវសូចនាករនៃបរិមាណ និងគុណភាពនៃការងារដែលបានអនុវត្ត។
នៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការរៀបចំផែនការមូលនិធិប្រាក់ឈ្នួលចំនួនមុខតំណែងបុគ្គលិកពេទ្យត្រូវបានកំណត់។ លើសពីនេះទៅទៀត វិធីសាស្រ្តពីរគឺអាចធ្វើទៅបាននៅទីនេះ៖ ទីមួយ - អនុលោមតាមស្តង់ដារបុគ្គលិកដែលបច្ចុប្បន្នផ្តល់ប្រឹក្សានៅក្នុងធម្មជាតិ ទីពីរ - ផ្អែកលើបរិមាណការងាររបស់អង្គការថែទាំសុខភាព និងការបែងចែករបស់វា។ នៅក្នុងការអនុវត្តជាក្បួនមានការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិធីសាស្រ្តទាំងពីរ។
កាលវិភាគបុគ្គលិកសម្រាប់រដ្ឋបាល សេដ្ឋកិច្ច និងបុគ្គលិកផ្សេងទៀតត្រូវបានបង្កើតឡើងស្របតាមកាលវិភាគបុគ្គលិកស្តង់ដារដែលត្រូវបានអនុម័តសម្រាប់អង្គការប្រភេទនេះ ដោយគិតគូរពីលក្ខណៈ និងបរិមាណការងារ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ បញ្ជីពន្ធគយនៃមុខតំណែងបុគ្គលិកត្រូវបានចងក្រង ដែលជាឯកសារសំខាន់សម្រាប់កំណត់ប្រាក់ខែផ្លូវការរបស់បុគ្គលិកថែទាំសុខភាព។
ឈ្មោះមុខតំណែងក្នុងចំណោមបុគ្គលិកពេទ្យ ឱសថ និងពេទ្យត្រូវតែគោរពតាមនាមត្រកូលនៃអ្នកឯកទេសដែលមានការអប់រំផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត និងឱសថកម្រិតខ្ពស់ និងមធ្យមសិក្សា ដែលត្រូវបានអនុម័តដោយក្រសួងសុខាភិបាល និងការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី*។
I. បុគ្គលិកគិលានុបដ្ឋាយិកា៖
ផ្ទះ គិលានុបដ្ឋាយិកា;
ប្រធានឆ្មប;
ប្រធានពេទ្យ;
ប្រធានផ្ទះបាយទឹកដោះគោ;
ប្រធានមន្ទីរពេទ្យ និងឆ្មប គឺពេទ្យ (ឆ្មប គិលានុបដ្ឋាយិកា);
ប្រធានមណ្ឌលសុខភាព ជាគ្រូពេទ្យ (គិលានុបដ្ឋាយិកា);
ប្រធានប៉ុស្តិ៍សង្គ្រោះបឋម គឺគ្រូពេទ្យ (គិលានុបដ្ឋាយិកា);
ប្រធានផលិតកម្មនៃស្ថាប័នធ្មេញសិប្បនិម្មិត (នាយកដ្ឋាននាយកដ្ឋានមន្ទីរពិសោធន៍);
ពេទ្យធ្មេញ;
* បទបញ្ជារបស់ក្រសួងសុខាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 24 ខែមេសាឆ្នាំ 2003 លេខ 160 ។
គិលានុបដ្ឋាយិកាជាន់ខ្ពស់ (ឆ្មប, គ្រូពេទ្យ, គិលានុបដ្ឋាយិកាប្រតិបត្តិ, អ្នកបច្ចេកទេសធ្មេញ);
ពេទ្យ;
ជំនួយការមន្ទីរពិសោធន៍វេជ្ជសាស្រ្ត;
Paramedic សម្រាប់ការទទួលការហៅទូរស័ព្ទ និងផ្ទេរពួកគេទៅក្រុមវាល;
ឆ្មប;
អ្នកបច្ចេកទេសវេជ្ជសាស្រ្ត;
អ្នកបច្ចេកទេសមន្ទីរពិសោធន៍វេជ្ជសាស្រ្ត;
ជំនួយការមន្ទីរពិសោធន៍;
អ្នកបច្ចេកទេសធ្មេញ;
គិលានុបដ្ឋាយិកា;
គិលានុបដ្ឋាយិកា (យាម);
គិលានុបដ្ឋាយិកាបន្ទប់ព្យាបាល;
គិលានុបដ្ឋាយិកាបន្ទប់ស្លៀកពាក់;
គិលានុបដ្ឋាយិកាបន្ទប់វះកាត់;
គិលានុបដ្ឋាយិកា - អ្នកប្រើថ្នាំសន្លប់;
គិលានុបដ្ឋាយិកាទូទៅ;
គិលានុបដ្ឋាយិកាស្រុក;
គិលានុបដ្ឋាយិកាទស្សនា;
គិលានុបដ្ឋាយិកាផ្នែកចូល (បន្ទប់សង្គ្រោះបន្ទាន់);
គិលានុបដ្ឋាយិកាព្យាបាលរាងកាយ;
គិលានុបដ្ឋាយិកាម៉ាស្សា;
គិលានុបដ្ឋាយិការបបអាហារ;
គិលានុបដ្ឋាយិកាសម្រាប់ការទទួលការហៅទូរស័ព្ទនិងផ្ទេរពួកគេទៅក្រុមវាល;
គិលានុបដ្ឋាយិកា ការក្រៀវ;
ស្ថិតិវេជ្ជសាស្ត្រ;
អ្នកបច្ចេកទេសកាំរស្មីអ៊ិច;
អ្នកអនាម័យមាត់ធ្មេញ;
គ្រូ - អ្នកសម្លាប់មេរោគ;
គ្រូអប់រំអនាម័យ;
គ្រូព្យាបាលរាងកាយ;
ជំនួយការរោគរាតត្បាត;
ជំនួយការ Entomologist;
ថ្នាំសំលាប់មេរោគវេជ្ជសាស្រ្ត;
អត្រានុកូលដ្ឋានវេជ្ជសាស្រ្ត។
II. បុគ្គលិកថែទាំ៖
ឱសថការីជាន់ខ្ពស់;
ឱសថការី;
ឱសថការីវ័យក្មេង;
អ្នកលក់អុបទិក;
អ្នកវេចខ្ចប់។
ប្រាក់បៀវត្សរ៍ផ្លូវការ និងប្រភេទនៃការបង់ប្រាក់ផ្សេងទៀតសម្រាប់កម្មករនិយោជិតពេទ្យ ត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើមុខតំណែង ប្រវែងនៃការងារបន្ត ការអប់រំ គុណវុឌ្ឍិ និងលក្ខខណ្ឌផ្សេងទៀតដែលផ្តល់ដោយអនុលោមតាមលំដាប់កំណត់នីតិវិធីសម្រាប់ការទូទាត់មុខតំណែងពាក់ព័ន្ធ។
ទម្រង់សំខាន់ៗនៃប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់បុគ្គលិកពេទ្យ៖
ផ្អែកលើពេលវេលា;
បំណែក;
កិច្ចសន្យា។
នៅ ទម្រង់តាមពេលវេលា ការទូទាត់ត្រូវបានធ្វើឡើងសម្រាប់ចំនួនជាក់លាក់នៃពេលវេលាធ្វើការ ដោយមិនគិតពីចំនួនការងារដែលបានអនុវត្ត។
ទម្រង់ជាបំណែក ប្រាក់ឈ្នួលគឺផ្អែកលើការកំណត់ប្រាក់ឈ្នួលអាស្រ័យលើចំនួនការងារដែលបានអនុវត្តក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ (ជាធម្មតាក្នុងមួយខែ)។
អត្ថប្រយោជន៍នៃទម្រង់នៃប្រាក់បំណាច់ការងារគឺថាចំនួនប្រាក់ឈ្នួលត្រូវបានទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងចំនួនពលកម្មដែលបានចំណាយ ដែលត្រូវបានវាស់ដោយបរិមាណការងារដែលបានអនុវត្ត។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងការថែទាំសុខភាព វាពិបាកក្នុងការវាស់វែងបរិមាណការងារ និងសេវាកម្មដែលអនុវត្តក្នុងន័យរូបវន្ត។ លើសពីនេះទៀត ប្រសិនបើការងារដែលបានអនុវត្តមានលក្ខណៈសមូហភាព នោះចាំបាច់ត្រូវបែងចែកចំណែកនៃបរិមាណការងារដែលអនុវត្តដោយនិយោជិតម្នាក់ៗ ឬគណនាប្រាក់ឈ្នួលការងារដោយផ្អែកលើក្រុមទាំងមូល ហើយបន្ទាប់មកបែងចែកវាក្នុងចំណោមសមាជិក។ នៃក្រុមដោយអនុលោមតាមវិសាលភាពនៃការចូលរួមក្នុងការងាររបស់ពួកគេដែលកំណត់ដោយអ្វីដែលគេហៅថាមេគុណការចូលរួមការងារ (LPC) ។
ទម្រង់កិច្ចសន្យា ប្រាក់បំណាច់អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគិតយ៉ាងត្រឹមត្រូវដោយគិតគូរពីបរិមាណ និងគុណភាពនៃការងារដែលបានអនុវត្ត។ បច្ចុប្បន្ននេះទម្រង់នេះគឺរីកចម្រើនបំផុត។
នៅថ្ងៃទី 1 ខែធ្នូឆ្នាំ 2008 ការផ្លាស់ប្តូរទៅ ប្រព័ន្ធថ្មី។ប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករក្នុងវិស័យសាធារណៈ រួមទាំងការថែទាំសុខភាព។ ការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងបោះបង់ចោលនូវវិធីសាស្រ្តណែនាំដែលមានស្រាប់ពីមុនចំពោះការបង្កើតប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់បុគ្គលិកថែទាំសុខភាព (ផ្អែកលើតារាងតម្លៃបង្រួបបង្រួម) និងគិតគូរពីភាពជាក់លាក់នៃការងារវេជ្ជសាស្រ្ត។
ប្រព័ន្ធប្រាក់បំណាច់ថ្មីផ្ដល់នូវធាតុផ្សំដូចខាងក្រោមដែលនឹងត្រូវយកមកពិចារណានៅពេលគណនាប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់បុគ្គលិកពេទ្យជាក់លាក់៖
ប្រាក់ខែគោល;
ការទូទាត់សំណង;
ការទូទាត់លើកទឹកចិត្ត។
ប្រាក់ខែគោល (ប្រាក់ខែគោល) -
ប្រាក់បៀវត្សរ៍ផ្លូវការអប្បបរមារបស់និយោជិតនៃស្ថាប័នរដ្ឋ ឬក្រុង រួមបញ្ចូលក្នុងក្រុមជំនាញវិជ្ជាជីវៈពាក់ព័ន្ធ ដោយមិនរាប់បញ្ចូលប្រាក់សំណង ការលើកទឹកចិត្ត និងការទូទាត់សង្គម។
ក្រុមគុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈត្រូវបានបង្កើតឡើងស្របតាមអនុសាសន៍វិធីសាស្រ្តនៃស្ថាប័នគ្រប់គ្រងការថែទាំសុខភាព។
ការទូទាត់សំណង - ការបង់ប្រាក់បន្ថែម និងប្រាក់ឧបត្ថម្ភនៃលក្ខណៈសំណង រួមទាំងសម្រាប់ការងារក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលខុសពីធម្មតា (ឧទាហរណ៍ សម្រាប់ការងារក្នុងលក្ខខណ្ឌអាកាសធាតុពិសេស និងនៅក្នុងតំបន់ដែលប៉ះពាល់នឹងការចម្លងរោគវិទ្យុសកម្ម)។
ការទូទាត់លើកទឹកចិត្ត - ការទូទាត់បន្ថែម និងប្រាក់រង្វាន់នៃលក្ខណៈលើកទឹកចិត្ត ប្រាក់រង្វាន់ និងការទូទាត់លើកទឹកចិត្តផ្សេងទៀត (ឧទាហរណ៍ ការទូទាត់សម្រាប់អាំងតង់ស៊ីតេ និងលទ្ធផលការងារខ្ពស់ សម្រាប់គុណភាពនៃការងារដែលបានអនុវត្ត រយៈពេលនៃការងារបន្ត រយៈពេលនៃសេវាកម្ម ការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ដោយផ្អែកលើការងារ។ លទ្ធផល។ល។)។
យន្តការសម្រាប់ការអនុវត្តប្រព័ន្ធនេះមាននៅក្នុងការសន្និដ្ឋាន កិច្ចសន្យាការងារបង្ហាញពីលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់នៃប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់បុគ្គលិកពេទ្យនីមួយៗ។
៤.៤. ការវិភាគសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច
អង្គការថែទាំសុខភាព
ហិរញ្ញវត្ថុ និង ធនធានសម្ភារៈ- ទាំងនេះគឺជាប្រភេទធនធានសំខាន់ៗដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអង្គការថែទាំសុខភាពក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច។
ធនធានហិរញ្ញវត្ថុសុខភាព- ចំនួនសរុបនៃមូលនិធិគ្រប់ប្រភេទ (រូបិយប័ណ្ណរុស្ស៊ី និងរូបិយប័ណ្ណបរទេស មូលបត្រ ប័ណ្ណទូទាត់ និងឯកសាររូបិយវត្ថុ) នៅឯការចោលរបស់អាជ្ញាធរថែទាំសុខភាព មូលនិធិធានារ៉ាប់រងសុខភាពជាកាតព្វកិច្ច អង្គការថែទាំសុខភាព អង្គការធានារ៉ាប់រងផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ ដែលមានបំណងធានាដល់ដំណើរការ និងការអភិវឌ្ឍនៃការថែទាំសុខភាព។ ប្រព័ន្ធ។
ធនធានសុខភាព- សំណុំនៃអគារ រចនាសម្ព័ន្ធ ឧបករណ៍ ការដឹកជញ្ជូន ប្រេងឥន្ធនៈ និងប្រេងរំអិល។ ថ្នាំនិងផលិតផលវេជ្ជសាស្រ្ត, ការផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់ ឧបករណ៍ ឧបករណ៍ទន់ ទំនិញប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ វត្ថុធាតុដើម និងទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈផ្សេងទៀត នៅឯការចោលរបស់អង្គការថែទាំសុខភាព និងប្រើប្រាស់សម្រាប់ផលិតទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្ត្រ។
ឯកសារសកលដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងធនធានសម្ភារៈរបស់អង្គការថែទាំសុខភាព លទ្ធផលនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់វាគឺ តារាងតុល្យការ។ ឯកសារនេះគឺជាតារាងពីរដែលផ្នែកខាងឆ្វេងត្រូវបានគេហៅថា ទ្រព្យសកម្មតារាងតុល្យការ ផ្នែកខាងស្តាំ - ទំនួលខុសត្រូវតារាងតុល្យការ។
ទិន្នន័យតារាងតុល្យការឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការថែទាំសុខភាព ភាពរលាយ និងប្រាក់ចំណេញរបស់វា។ ដោយសារតារាងតុល្យការមានព័ត៌មានអំពីធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងសម្ភារៈរបស់អង្គការ (ទ្រព្យសកម្ម) របស់វា។ កាតព្វកិច្ចរូបិយវត្ថុ ah ដើមទុន និងទុនបម្រុង (បំណុល) វាផ្អែកលើសមីការគណនេយ្យជាមូលដ្ឋាន។
ទ្រព្យសកម្ម = ដើមទុន + បំណុល។
ដូច្នេះ តារាងតុល្យការឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមតុល្យ ឬសមភាពនៃទ្រព្យសកម្ម និងបំណុល ពោលគឺធនធាននៅពេលបោះចោលរបស់អង្គការ និងប្រភពនៃមូលនិធិដែលធនធានទាំងនេះត្រូវបានបង្កើត។
វាកើតឡើងពីនេះថា មិនអាចមានទ្រព្យសម្បត្តិច្រើននៅក្នុងអង្គការថែទាំសុខភាពជាងប្រភពដែលពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងនោះទេ។
ទ្រព្យសកម្មតារាងតុល្យការរបស់អង្គការថែទាំសុខភាព- នេះ។
ផ្នែកនៃតារាងតុល្យការដែលឆ្លុះបញ្ចាំងក្នុងន័យរូបិយវត្ថុ
សរុបនៃហិរញ្ញវត្ថុ សម្ភារៈ និងធនធានអរូបីនៃអង្គការមួយ។ ដូច្នេះ ទ្រព្យសម្បត្តិតំណាងឱ្យសក្តានុពលធនធានសេដ្ឋកិច្ច ដែលអាចត្រូវបានបំប្លែងដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលទៅជាលំហូរសាច់ប្រាក់សម្រាប់សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការថែទាំសុខភាព។
បំណុលតារាងតុល្យការ- នេះគឺជាផ្នែកនៃតារាងតុល្យការ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំនួនសរុបនៃប្រភពមូលនិធិ និងបំណុលរបស់អង្គការ ដែលតាមរយៈនោះ ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់វាត្រូវបានបង្កើតឡើង។
ទំនួលខុសត្រូវបង្ហាញពីការសងបំណុលដែលអាចធ្វើទៅបានរបស់អង្គការនាពេលអនាគតនៃការទាមទាររបស់ស្ថាបនិក និងម្ចាស់បំណុល និងតម្លៃនៃការទាមទារទាំងនេះ។
ទ្រព្យសម្បត្តិដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អង្គការថែទាំសុខភាពគឺសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលរបស់ពួកគេ។
សាច់ប្រាក់ងាយស្រួលនៃទ្រព្យសកម្ម- នេះគឺជាសមត្ថភាពនៃហិរញ្ញវត្ថុ សម្ភារៈ ធនធានអរូបី ដែលត្រូវអនុវត្តបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងងាយស្រួល ដើម្បីទូទាត់កាតព្វកិច្ចរូបិយវត្ថុរបស់អង្គការ។
ដោយផ្អែកលើកម្រិតនៃសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល ធនធាននៃអង្គការថែទាំសុខភាព (ទ្រព្យសកម្ម) ត្រូវបានបែងចែកជាផ្លូវការជាបួនក្រុម៖
1)រាវបំផុត។- សាច់ប្រាក់ជារូបិយប័ណ្ណក្នុងស្រុក និងបរទេសនៅក្នុងគណនី និងក្នុងដៃ ការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លីក្នុងមូលបត្រ។
2)បានអនុវត្តយ៉ាងឆាប់រហ័ស- គណនីបំណុលរយៈពេលវែង និងរយៈពេលខ្លី ផលិតផលសម្រេច(ផលិតផលវេជ្ជសាស្រ្ត);
3)យឺតក្នុងការអនុវត្ត- វត្ថុធាតុដើម ការចំណាយពន្យារ ការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង ពន្ធលើតម្លៃបន្ថែមលើទ្រព្យសកម្មដែលទទួលបាន។
4)ពិបាកក្នុងការអនុវត្ត- ទ្រព្យសកម្មអរូបី អគារ រចនាសម្ព័ន្ធ ឧបករណ៍ សំណង់ដែលកំពុងដំណើរការ ការវិនិយោគផលចំណេញក្នុង តម្លៃសម្ភារៈ, ទ្រព្យសកម្មពន្ធពន្យាពេល។
ការបែងចែកនេះគឺបំពានណាស់។ ជាឧទាហរណ៍ ទ្រព្យសម្បត្តិដែលពិបាកលក់អាចរួមបញ្ចូលឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រទំនើប ដែលក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែងគឺងាយស្រួលលក់ក្នុងតម្លៃទីផ្សារ។ ឬផ្ទុយទៅវិញ បញ្ជីនៃការផ្គត់ផ្គង់វេជ្ជសាស្រ្តដែលលក់យ៉ាងឆាប់រហ័សអាចរួមបញ្ចូលថ្នាំ និងផលិតផលវេជ្ជសាស្រ្តដែលមិនមានតម្រូវការពិតប្រាកដ។
ការវាយតម្លៃសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលគឺមានសារៈសំខាន់ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការវិភាគសកម្មភាពរបស់អង្គការថែទាំសុខភាពពាណិជ្ជកម្ម ជាពិសេសនៅក្នុងករណីនៃការខកខានក្នុងការបំពេញកាតព្វកិច្ចរូបិយវត្ថុ ដែលអាចជាការបង្ហាញនៃភាពក្ស័យធនរបស់ខ្លួន និងនាំទៅរកការក្ស័យធន។
ក្ស័យធន (ក្ស័យធន)- នេះគឺជាអសមត្ថភាពរបស់អង្គការក្នុងការបំពេញការទាមទាររបស់ម្ចាស់បំណុលសម្រាប់ការទូទាត់ថ្លៃទំនិញ និងសេវាកម្ម ដែលទទួលស្គាល់ដោយតុលាការមជ្ឈត្តកម្ម ឬប្រកាសជាផ្លូវការដោយស្ថាបនិក រួមទាំងការខកខានក្នុងការទូទាត់ជាកាតព្វកិច្ចចំពោះថវិកា និងថវិកាបន្ថែមក្នុងរយៈពេលបីខែគិតចាប់ពីកាលបរិច្ឆេទ។ នៃការប្រតិបត្តិរបស់ពួកគេ។
ដើម្បីវាយតម្លៃភាពរលាយនៃអង្គការ សូចនាករខាងក្រោមត្រូវបានប្រើ៖
សមាមាត្របច្ចុប្បន្ន;
សមាមាត្រសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល។
សមាមាត្របច្ចុប្បន្នកំណត់លក្ខណៈកម្រិតនៃសុវត្ថិភាព (ការគ្របដណ្តប់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ) នៃកាតព្វកិច្ចរយៈពេលខ្លីរបស់អង្គការជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិបច្ចុប្បន្នទាំងអស់នៅពេលប្រគល់របស់ខ្លួន។ បំណុលបច្ចុប្បន្នរួមមានបំណុលលើប្រាក់កម្ចីរយៈពេលខ្លី និងឥណទាន គណនីដែលត្រូវបង់ បំណុលដល់អ្នកចូលរួម (ស្ថាបនិក) សម្រាប់ការទូទាត់ប្រាក់ចំណូល និងបំណុលរយៈពេលខ្លីផ្សេងទៀត។
សមាមាត្រសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលបច្ចុប្បន្នគឺជាសូចនាករជាមូលដ្ឋានសម្រាប់វាយតម្លៃភាពរលាយនៃអង្គការមួយ។ វាត្រូវបានគណនាដោយប្រើរូបមន្តខាងក្រោម។
វាត្រូវបានគេជឿថាតម្លៃដ៏ល្អប្រសើរនៃសូចនាករនេះគួរតែស្ថិតនៅក្នុងចន្លោះ 1.0-2.0 ។
សមាមាត្រសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្តល់របស់អង្គការជាមួយនឹងទ្រព្យសកម្មរាវបំផុតដើម្បីសងកាតព្វកិច្ចរូបិយវត្ថុរយៈពេលខ្លីរបស់អង្គការ។ វាត្រូវបានរកឃើញដោយប្រើរូបមន្តខាងក្រោម។
តម្លៃល្អបំផុតនៃសូចនាករនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាស្ថិតនៅក្នុងជួរ
0,2-0,5.
ធនធានសម្ភារៈភាគច្រើនក្នុងការថែទាំសុខភាពគឺជាទ្រព្យសកម្មថេរ។ ទ្រព្យសកម្មថេរក្នុងការថែទាំសុខភាព (ដើមទុនថេរ ទ្រព្យសកម្មថេរ ធនធានថេរ)- មួយនៃសមាសធាតុ
ផ្នែកនៃទ្រព្យសកម្មរបស់អង្គការថែទាំសុខភាពដែលប្រើប្រាស់ជាយូរយារណាស់មកហើយ ដើម្បីផលិតទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ត ដោយផ្ទេរតម្លៃរបស់ពួកគេបន្តិចម្តងៗទៅឱ្យពួកគេ។
ក្នុងការថែទាំសុខភាព ទ្រព្យសកម្មថេររួមមានអគារ រចនាសម្ព័ន្ធ ឧបករណ៍ ការដឹកជញ្ជូន ឧបករណ៍វាស់ស្ទង់ និងឧបករណ៍ បច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រ និងវត្ថុគណនេយ្យ និងរបាយការណ៍ផ្សេងទៀត ដោយអនុលោមតាមអ្នកចាត់ថ្នាក់នៃទ្រព្យសកម្មថេរទាំងអស់របស់រុស្ស៊ីដែលមានអាយុកាលមានប្រយោជន៍លើសពី 12 ខែ។
ស្ថិតិទ្រព្យសកម្មថេររួមមានក្រុមនៃសូចនាករដូចខាងក្រោមៈ
សូចនាករនៃការចំណាយនិងលក្ខខណ្ឌនៃទ្រព្យសកម្មថេរ;
សូចនាករនៃចលនានៃទ្រព្យសកម្មថេរ;
សូចនាករនៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្មថេរ។
សូចនាករនៃការចំណាយ និងលក្ខខណ្ឌនៃទ្រព្យសកម្មថេរ
បរិមាណសរុបនៃទ្រព្យសកម្មថេរអាចកំណត់បានតែក្នុងន័យរូបិយវត្ថុប៉ុណ្ណោះ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះតម្លៃសៀវភៅរបស់ពួកគេត្រូវបានគណនា។
តម្លៃសៀវភៅ- នេះគឺជាថ្លៃដើមនៃទ្រព្យសកម្មថេរដែលពួកគេត្រូវបានកត់ត្រានៅក្នុងតារាងតុល្យការរបស់អង្គការថែទាំសុខភាព។
សម្រាប់ការវិភាគស្ថិតិវាត្រូវបានគណនា សូចនាករនៃតម្លៃសៀវភៅប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមនៃទ្រព្យសកម្មថេរ។
នៅក្នុងដំណើរការនៃការងារ ទ្រព្យសម្បត្តិថេរគឺជាកម្មវត្ថុនៃការប៉ះទង្គិចផ្លូវកាយ និងសីលធម៌។
ការខ្សោះជីវជាតិមានន័យថាការបាត់បង់ទ្រព្យសកម្មថេរនៃតម្លៃប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ ដែលជាលទ្ធផលដែលពួកវាក្លាយទៅជាមិនសមរម្យសម្រាប់ការប្រើប្រាស់បន្ថែមទៀត។ ការពាក់រាងកាយ និងការរហែកនៃទ្រព្យសកម្មថេរអាចជាផលវិបាកនៃប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ ឥទ្ធិពលនៃកត្តាខាងក្រៅ (ធម្មជាតិ) ស្ថានភាពអាសន្ន (អគ្គីភ័យ ទឹកជំនន់។ល។)។ ការពាក់ និងទឹកភ្នែកគឺជាមូលដ្ឋានសម្ភារៈនៃការរំលោះ។
ដើម្បីវាយតម្លៃការស្លៀកពាក់រាងកាយត្រូវបានគណនា មេគុណនៃការរំលោះរូបវន្តនៃទ្រព្យសកម្មថេរយោងតាមរូបមន្តខាងក្រោម។
នៅពេលដែលសូចនាករនេះឈានដល់តម្លៃស្មើនឹង 1 វាបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តដើម្បីបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការនៃវត្ថុទ្រព្យសកម្មថេរ ឬអនុវត្តទំនើបកម្មរបស់វា។
ភាពហួសសម័យ- នេះគឺជាការថយចុះនៃថ្លៃដើមនៃទ្រព្យសកម្មថេរធៀបនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងការបង្កើនផលិតភាពការងារ។ ជាឧទាហរណ៍ កាលៈទេសៈដំបូងនាំឱ្យរូបរាងនៅលើទីផ្សារនៃឧបករណ៍វិនិច្ឆ័យទំនើបជាងមុន ដែលក្លាយជាកត្តាកាត់បន្ថយអត្ថប្រយោជន៍នៃស្មុគស្មាញរោគវិនិច្ឆ័យដែលមានស្រាប់។ ទីពីរគឺកាត់បន្ថយតម្លៃឧបករណ៍ដែលទើបបង្កើតថ្មីធៀបនឹងឧបករណ៍ដែលមានស្រាប់។ កម្រិតនៃភាពហួសសម័យនៃទ្រព្យសកម្មថេរត្រូវបានកំណត់ដោយអ្នកជំនាញ ហើយត្រូវតែយកមកពិចារណានៅពេលកំណត់អាយុសេវាកម្ម អត្រារំលោះ និងអំឡុងពេលវាយតម្លៃឡើងវិញ។
ការវាយតម្លៃទាន់ពេលវេលា និងប្រកបដោយគោលបំណងនៃការខូចខាតរាងកាយ និងសីលធម៌នៃទ្រព្យសកម្មថេរ គ្រឿងបរិក្ខារពេទ្យរោគវិនិច្ឆ័យ និងការព្យាបាលជាចម្បងនៅក្នុងការថែទាំសុខភាព គឺមានសារៈសំខាន់ជាមូលដ្ឋាន។ លក្ខណៈបច្ចេកទេស និងប្រតិបត្តិការនៃឧទាហរណ៍ ប្រព័ន្ធវិភាគកាំរស្មីអ៊ិច និងឧបករណ៍ព្យាបាលដោយវិទ្យុសកម្មកំណត់សុខភាព និងសុវត្ថិភាពរបស់អ្នកជំងឺមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ ថែមទាំងបុគ្គលិកទៀតផង។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលគ្រឿងបរិក្ខារសំខាន់ៗក្នុងការថែទាំសុខភាព (អគារ រចនាសម្ព័ន្ធ បរិក្ខារពេទ្យ និងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ ការដឹកជញ្ជូន) ត្រូវតែមានការជួសជុលជាប្រចាំ។
ជួសជុល- ដំណើរការនៃការជំនួសទ្រព្យសកម្មថេរដែលចូលនិវត្តន៍ជាលទ្ធផលនៃរូបរាងកាយ និងសីលធម៌ និងទឹកភ្នែកជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិថ្មី។ ការជួសជុលគឺជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់មួយសម្រាប់ការធានាគុណភាព និងសុវត្ថិភាពនៃទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្តដែលផលិត ហើយវាត្រូវតែធ្វើឡើងក្នុងដែនកំណត់នៃមូលនិធិរំលោះតាមរយៈការគិតថ្លៃរំលោះ។
សូចនាករនៃចលនានៃទ្រព្យសកម្មថេរ
ចូលរួមក្នុងដំណើរការផលិតទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ដ ការផ្ទេរផ្នែកនៃការចំណាយរបស់វាទៅឱ្យពួកគេ ទ្រព្យសកម្មថេរ
មានចលនាថេរ៖ មកដល់ ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព រំលាយ ចូលនិវត្តន៍ ជំនួស។ ដើម្បីវាយតម្លៃថាមវន្តនៃដំណើរការនេះ សូចនាករខាងក្រោមត្រូវបានគណនា៖
សមាមាត្រការបន្តទ្រព្យសកម្មថេរ;
សមាមាត្រចូលនិវត្តន៍នៃទ្រព្យសកម្មថេរ។
សមាមាត្រការបន្តទ្រព្យសកម្មថេរកំណត់លក្ខណៈដំណើរការនៃការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពថេរនៃអគារ រចនាសម្ព័ន្ធ ឧបករណ៍ ការដឹកជញ្ជូន និងវត្ថុគណនេយ្យផ្សេងទៀតនៃអង្គការថែទាំសុខភាព ដែលជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការកែលម្អគុណភាពនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត។ សូចនាករនេះត្រូវបានគណនាដោយប្រើរូបមន្ត។
សមាមាត្រចូលនិវត្តន៍នៃទ្រព្យសកម្មថេរបំពេញបន្ថែមនូវសូចនាករមុន និងកំណត់លក្ខណៈទាន់ពេលវេលានៃការបញ្ឈប់ (ការបិទ) ទ្រព្យសកម្មថេរពីប្រតិបត្តិការ នៅពេលឈានដល់អាយុប្រតិបត្តិការស្តង់ដារ ហើយត្រូវបានរកឃើញដូចខាងក្រោម។
សូចនាករនៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្មថេរ
ផ្នែកសំខាន់បំផុតមួយនៃស្ថិតិទ្រព្យសកម្មថេរគឺការគណនានិងការវិភាគសូចនាករនៃការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។ ដើម្បីកំណត់លក្ខណៈពេញលេញ និងប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្មថេរក្នុងការថែទាំសុខភាព ខាងក្រោមនេះត្រូវបានគណនា៖
សូចនាករផលិតភាពដើមទុន;
សូចនាករអាំងតង់ស៊ីតេដើមទុន;
សមាមាត្រដើមទុន-កម្លាំងពលកម្ម។
សូចនាករផលិតភាពដើមទុនប្រើដើម្បីវិភាគប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្មថេរ និងត្រូវគ្នាទៅនឹងចំនួនទង់ដែង
ទំនិញ និងសេវាកម្ម Qing (គិតជាតម្លៃ) ត្រូវបានផលិតក្នុងមួយឯកតានៃទ្រព្យសកម្មថេរ។
សក្ដានុពលវិជ្ជមាននៃសូចនាករនេះបង្ហាញពីការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃទ្រព្យសកម្មថេរដោយអង្គការថែទាំសុខភាព។
សូចនាករអាំងតង់ស៊ីតេដើមទុនគឺជាការបញ្ច្រាសនៃសូចនាករផលិតភាពដើមទុន និងកំណត់លក្ខណៈនៃបរិមាណនៃទ្រព្យសកម្មថេរដែលត្រូវការដើម្បីផលិតឯកតានៃផលិតផល (ទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ត) ដែលមានតម្លៃ 1 រូប្លិ។ វាត្រូវបានគណនាដោយប្រើរូបមន្ត។
ការថយចុះនៃសូចនាករនេះតាមពេលវេលាក៏បង្ហាញពីការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិថេររបស់អង្គការថែទាំសុខភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពផងដែរ។
សមាមាត្រដើមទុន-កម្លាំងពលកម្មកំណត់លក្ខណៈកម្រិតនៃការគាំទ្រផ្នែកសម្ភារៈ និងបច្ចេកទេសសម្រាប់បុគ្គលិកពេទ្យនៃអង្គការថែទាំសុខភាពដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផលិតទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ត។ សក្ដានុពលវិជ្ជមាននៃសូចនាករនេះគឺជាលក្ខខណ្ឌមួយសម្រាប់ការកែលម្អគុណភាពនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត។ វាត្រូវបានរកឃើញដោយប្រើរូបមន្តខាងក្រោម។
ផ្នែកមួយទៀតនៃសម្ភារៈនិង ធនធានហិរញ្ញវត្ថុបង្កើតដើមទុនធ្វើការ។
ដើមទុនធ្វើការក្នុងការថែទាំសុខភាព ( ដើមទុនធ្វើការដើមទុនធ្វើការ ធនធានការងារ)- ផ្នែកមួយនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អង្គការថែទាំសុខភាពដែលចាំបាច់ បន្ថែមពីលើទ្រព្យសកម្មថេរ សម្រាប់ការផលិតទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្ត្រ។
ក្នុងការថែទាំសុខភាព ដើមទុនធ្វើការរួមមានៈ ផលិតផលសម្រេច គណនីទទួល (តិចជាង 1 ឆ្នាំ) មូលបត្រ និងការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លីផ្សេងទៀត សាច់ប្រាក់
ទ្រព្យសកម្មនៅក្នុងគណនីធនាគារ និងគណនីផ្សេងទៀត សារពើភ័ណ្ឌឱសថ និងផលិតផលវេជ្ជសាស្ត្រ ក្រណាត់ទេសឯក និងគ្រែ ការចំណាយពន្យារពេល។ ការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃវដ្តផលិតកម្មមួយ (ការព្យាបាល រោគវិនិច្ឆ័យ នីតិវិធីស្តារនីតិសម្បទា) ឬសម្រាប់រយៈពេលខ្លីដែលទាក់ទងគ្នាមិនលើសពី 12 ខែ។
សម្រាប់ការវិភាគស្ថិតិនៃដើមទុនធ្វើការ សូចនាករខាងក្រោមត្រូវបានប្រើ៖
សមាមាត្រនៃដើមទុនធ្វើការ;
សមាមាត្រការបង្រួបបង្រួមដើមទុនធ្វើការ។ សមាមាត្រចំណូលដើមទុនធ្វើការលក្ខណៈ
អត្រានៃការផ្លាស់ប្តូរធនធាន (ជាដង) សម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ និងបង្ហាញពីចំនួនផលិតផលដែលបានលក់ក្នុង 1 រូប្លនៃដើមទុនធ្វើការ។ វាត្រូវបានគណនាដូចខាងក្រោម។
ការកើនឡើងនៃសូចនាករតាមពេលវេលាគឺជាភស្តុតាងនៃការកើនឡើងនៃប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គការថែទាំសុខភាព។ ការថយចុះគឺជាភស្តុតាងនៃការខ្សោះជីវជាតិនៅក្នុងស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់វា។
សមាមាត្រការបង្រួបបង្រួមដើមទុនធ្វើការគឺជាការបញ្ច្រាសនៃសូចនាករមុន ហើយត្រូវគ្នាទៅនឹងការចំណាយជាមធ្យមនៃធនធានដែលត្រូវការដើម្បីផលិតផលិតផលដែលមានតម្លៃ 1 រូប្លិ។ គណនាដោយប្រើរូបមន្តខាងក្រោម។
* រយៈពេលរបាយការណ៍ - ខែ, ត្រីមាស, ឆ្នាំ
ការថយចុះនៃតម្លៃនៃសូចនាករនេះតាមពេលវេលាបង្ហាញពីភាពប្រសើរឡើងនៃស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការថែទាំសុខភាព។
ដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃការវិភាគសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការថែទាំសុខភាពគឺការវាយតម្លៃលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ។
លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការថែទាំសុខភាព- លទ្ធផលនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ (ខែ ត្រីមាស ឆ្នាំ) ដែលត្រូវបានបង្ហាញក្នុងន័យនៃប្រាក់ចំណេញ ឬការបាត់បង់ ហើយត្រូវបានកំណត់ថាជាភាពខុសគ្នារវាងចំណូលពីការលក់ និងថ្លៃដើមផលិតកម្មសរុប។
ប្រាក់ចំណេញ- ប្រភេទសេដ្ឋកិច្ចដែលឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងទូលំទូលាយពីលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការថែទាំសុខភាព ហើយត្រូវបានបង្ហាញក្នុងចំនួនលើសនៃប្រាក់ចំណូលពីការលក់ទំនិញវេជ្ជសាស្រ្ត និង (ឬ) សេវាកម្មលើថ្លៃដើមផលិតកម្ម និងការលក់ផលិតផលទាំងនេះ។ ជាទូទៅ ប្រាក់ចំណេញត្រូវបានគណនាជាភាពខុសគ្នារវាងប្រាក់ចំណូលសរុប (សរុប) និងការចំណាយសរុប (សូមមើលខាងក្រោម)។ ដំណើរការនៃការបង្កើតប្រាក់ចំណេញឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមាសធាតុសំខាន់ៗទាំងអស់នៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ស្ថាប័ន៖ ការគ្រប់គ្រង ទីផ្សារ ការព្យាករណ៍ និងផែនការ ការកំណត់តម្លៃ។ វាគឺជាប្រភពផ្ទាល់របស់វាសម្រាប់ការបង្កើតឡើងវិញនូវទ្រព្យសកម្មថេរ និងការបំពេញបន្ថែមនៃដើមទុនធ្វើការ (មូលធនប័ត្រប្រាក់ចំណេញ)។ ស្ថាប័ននីមួយៗខិតខំដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញអតិបរមាពីការលក់ផលិតផល។ ក្នុងករណីនេះ វាជាការសំខាន់ជាមូលដ្ឋានដើម្បីដឹងថាតើបរិមាណផលិតកម្ម (ការលក់) និងតម្លៃផលិតផលអ្វីខ្លះដែលអ្នកអាចទទួលបានប្រាក់ចំណេញអតិបរមា។
សូចនាករប្រាក់ចំណេញសរុប;
សូចនាករប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ។
សូចនាករប្រាក់ចំណេញសរុប (រឹម)ឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការថែទាំសុខភាព និងកំណត់លក្ខណៈនៃប្រាក់ចំណូលលើសពីការលក់ទំនិញវេជ្ជសាស្រ្ត និង (ឬ) សេវាកម្មលើថ្លៃដើមផលិតកម្ម និងការលក់ផលិតផលទាំងនេះ។ វាត្រូវបានគណនាដូចខាងក្រោម។
សូចនាករប្រាក់ចំណេញសុទ្ធបង្ហាញពីចំនួនប្រាក់ចំណេញដែលនៅសេសសល់ក្នុងការបោះចោលរបស់អង្គការថែទាំសុខភាពបន្ទាប់ពីបង់ពន្ធ និងការទូទាត់ផ្សេងទៀតចំពោះថវិកា និងមូលនិធិបន្ថែមថវិកា។
សម្រាប់ដំណើរការអង្គការថែទាំសុខភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព តម្លៃនៃសូចនាករទាំងនេះគួរតែមានលក្ខណៈវិជ្ជមាន និងមានទំនោរកើនឡើង។
អង្គការកំណត់ដោយឯករាជ្យនូវទិសដៅ បរិមាណ និងធម្មជាតិនៃការប្រើប្រាស់ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ។ វាឆ្ពោះទៅរកការបង្កើតមូលនិធិផ្សេងៗ៖ ការប្រមូលផ្តុំ ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម ការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម ការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈ មូលនិធិបម្រុង (ហានិភ័យ) ។
រួមជាមួយនឹងសូចនាករដាច់ខាតនៃប្រាក់ចំណេញសរុប និងសុទ្ធ ស្ថិតិនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការថែទាំសុខភាពប្រើប្រាស់ សូចនាករប្រាក់ចំណេញពិសេស (ត្រឡប់មកវិញលើការលក់) ។
លក្ខណៈនៃស្ថេរភាពនៃទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ ដែលត្រូវបានសម្រេចដោយភាគហ៊ុនខ្ពស់នៃមូលធនភាគហ៊ុននៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុដែលបានប្រើប្រាស់។
ម្យ៉ាងវិញទៀត ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ សំដៅលើសមត្ថភាពរបស់ស្ថាប័នមួយ ក្នុងការទូទាត់កាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនទាន់ពេលវេលា ពោលគឺត្រូវដោះស្រាយ។
ដំណោះស្រាយគឺជាសមត្ថភាពរបស់រាងកាយ និង នីតិបុគ្គលបំពេញកាតព្វកិច្ចទូទាត់ដែលបង្កើតឡើងដោយកិច្ចព្រមព្រៀង និងសកម្មភាពនីតិបញ្ញត្តិ។
សូចនាករសំខាន់ៗដើម្បីវាយតម្លៃស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការគឺ៖
សមាមាត្របំណុល;
មេគុណស្វ័យភាព។
ដើមទុនធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួន (ដើមទុនធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួន)-
ប្រភពដ៏សំខាន់បំផុតនៃការបង្កើតដើមទុនធ្វើការ ដែលធានានូវឯករាជ្យភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការសម្រាប់សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងពីដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ ទុនបម្រុង (មូលនិធិធានារ៉ាប់រង) មូលនិធិបង្គរ។ ពួកគេអាចត្រូវបានបំពេញបន្ថែមដោយការចេញមូលបត្រ ហើយដាក់វានៅលើទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុចម្បង។ ពួកគេបម្រើជាប្រភពនៃការបង្កើតដើមទុនធ្វើការដែលមានស្តង់ដារ។
នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រភពសម្រាប់ការបង្កើតដើមទុនធ្វើការរួមជាមួយនឹងដើមទុនភាគហ៊ុន មូលនិធិដែលទាក់ទាញតែងតែមានវត្តមាន និងចូលរួមក្នុងការផ្ទេរប្រាក់ដែលជាមូលដ្ឋាននៃការខ្ចីប្រាក់ - កម្ចីធនាគាររយៈពេលខ្លី។ លើសពីនេះ មូលនិធិដែលបានលើកឡើងរួមមានគណនីដែលត្រូវបង់ សមតុល្យនៃមូលនិធិ និងទុនបម្រុងរបស់អង្គការ ដែលមិនត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាបណ្តោះអាសន្នសម្រាប់គោលបំណងដែលបានគ្រោងទុក។
សមាមាត្រដ៏ល្អប្រសើរនៃភាគហ៊ុននៃដើមទុនផ្ទាល់ខ្លួន និងទាក់ទាញគឺជាលក្ខខណ្ឌចម្បងសម្រាប់ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃអង្គការថែទាំសុខភាព ដែលត្រូវបានវាយតម្លៃដោយសមាមាត្របំណុល។
សមាមាត្របំណុល ឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមត្ថភាពសក្តានុពលរបស់អង្គការក្នុងការជះឥទ្ធិពលលើប្រាក់ចំណេញ និងប្រាក់ចំណេញដោយការផ្លាស់ប្តូរបរិមាណ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃបំណុលរយៈពេលវែង។ កំណត់ជាសមាមាត្រនៃបំណុលទៅមូលធនមូលធន។
វាត្រូវបានគេជឿថាតម្លៃដ៏ល្អប្រសើរនៃអនុបាតបំណុលគួរតែ ≤ 1។ សូចនាករនេះកាន់តែខ្ពស់ កាតព្វកិច្ចបំណុលកាន់តែច្រើនដែលអង្គការមាន និងហានិភ័យនៃការក្ស័យធនកាន់តែខ្ពស់។ ការកើនឡើងនៃសូចនាករនៅក្នុងថាមវន្តមានន័យថាការកើនឡើងនៃចំណែកនៃមូលនិធិដែលបានខ្ចីនៅក្នុងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានរបស់អង្គការដែលអាចធ្វើអោយស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួនកាន់តែអាក្រក់នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការធ្លាក់ចុះនៃល្បឿនផលិតកម្ម និង (ឬ) ការលក់ផលិតផលចាប់តាំងពី ថ្លៃដើមនៃការបង់ការប្រាក់ធនាគារលើប្រាក់កម្ចីត្រូវបានចាត់ទុកថាជាថ្លៃដើមថេរ ហើយមិនអាចកាត់បន្ថយការថយចុះសមាមាត្រនៃបរិមាណនៃការលក់ផលិតផលបានទេ។ ដូច្នេះសូចនាករនេះដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។
មេគុណស្វ័យភាព កំណត់លក្ខណៈតួនាទីនៃមូលធនសមធម៌ក្នុងការបង្កើតទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អង្គការ និងត្រូវគ្នាទៅនឹងចំណែកនៃមូលនិធិដែលអង្គការអាចប្រើប្រាស់ក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលយូរ។
តម្លៃនៃសូចនាករនេះធំជាង 0.6 បង្ហាញថាអង្គការអាចធ្វើការបង់ប្រាក់ទាំងអស់ ជាចម្បងដោយចំណាយផ្ទាល់ខ្លួន។
៤.៥. ការបង្កើតទំនាក់ទំនងទីផ្សារក្នុងការថែទាំសុខភាព
ប្រតិបត្តិការនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ ការថែទាំសុខភាព ដូចជាឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀតគឺស្ថិតនៅក្រោមច្បាប់នៃទីផ្សារ។
នៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ ទីផ្សារមួយត្រូវបានភ្ជាប់ជាញឹកញាប់បំផុតជាមួយនឹងកន្លែងដែលអ្នកអាចទិញអាហារ សម្លៀកបំពាក់ ទំនិញប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ។ល។ វាជាទម្រង់ទីផ្សារចាស់ជាងគេ ដែលជាកន្លែងប្រពៃណីដែលអ្នកទិញ និងអ្នកលក់ធ្វើប្រតិបត្តិការ។ តាមទស្សនៈសេដ្ឋកិច្ច ទីផ្សារឆ្លុះបញ្ចាំងពីទំនាក់ទំនងដែលអភិវឌ្ឍរវាងអ្នកផលិត អ្នកលក់ អន្តរការី និងអ្នកប្រើប្រាស់ទំនិញ និងសេវាកម្ម។ មាននិយមន័យជាច្រើននៃទីផ្សារ ប៉ុន្តែពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែមានដល់ចំណុចនេះ៖ ទីផ្សារ- គឺជាសំណុំនៃទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចដែលបង្ហាញឱ្យឃើញក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទំនិញ និងសេវាកម្ម ដែលជាលទ្ធផលនៃតម្រូវការ ការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្លៃត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង។
ទីផ្សារទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្តគឺជាផ្នែកទីផ្សារដែលផ្តល់ទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ត ដើម្បីថែរក្សា និងកែលម្អសុខភាពសាធារណៈ។ វាធ្វើឱ្យវាអាចទទួលបាន និងផ្តល់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត ធានាបរិមាណដែលត្រូវការ និងកម្រិតគុណភាពសមស្រប។
ទីផ្សារថែទាំសុខភាពរួមមានប្រព័ន្ធទាំងមូលនៃទីផ្សារអន្តរទំនាក់ទំនង៖ សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត ឱសថ កម្លាំងពលកម្មរបស់បុគ្គលិកពេទ្យ ការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យាវេជ្ជសាស្ត្រ ឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រ គ្រឿងម៉ាស៊ីន។ល។
គោលគំនិតទីផ្សារមូលដ្ឋានខាងក្រោមត្រូវបានសម្គាល់៖
តម្រូវការ;
ការផ្តល់ជូន;
សេវាកម្ម;
តម្លៃ;
ការប្រកួតប្រជែង;
ទីផ្សារ។
តម្រូវការ- នេះគឺជាគោលគំនិតជាមូលដ្ឋានមួយនៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ មានន័យថា បំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកទិញក្នុងការទិញដែលបានផ្តល់ឱ្យ
ផលិតផលដែលត្រូវបានគាំទ្រដោយឱកាសរូបិយវត្ថុពិតប្រាកដ។ តម្រូវការត្រូវបានវាស់ដោយបរិមាណនៃទំនិញ និងសេវាកម្មដែលអ្នកទិញមានឆន្ទៈ និងអាចទិញក្នុងតម្លៃដែលបានកំណត់ក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ។ បរិមាណ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃតម្រូវការអាស្រ័យមិនត្រឹមតែលើតម្លៃទំនិញ និងសេវាកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងលើកត្តាផ្សេងទៀត ដែលមិនមែនជាតម្លៃ ដូចជាម៉ូដ ចំណូលអ្នកប្រើប្រាស់ ក៏ដូចជាតម្លៃទំនិញប្រើប្រាស់ផ្សេងទៀត រួមទាំងទំនិញជំនួសផងដែរ។ តម្រូវការគឺជាបាតុភូតដែលមានថាមពលខ្លាំង។ គាត់អាចផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពរបស់គាត់ពីការរំភើបទៅការបដិសេធទាំងស្រុងនូវតម្រូវការសម្រាប់ទំនិញ និងសេវាកម្មណាមួយ។
ក្នុងការថែទាំសុខភាព តម្រូវការគឺជាបរិមាណនៃទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្តដែលអ្នកជំងឺមានឆន្ទៈ និងអាចទិញបានក្នុងរយៈពេលដែលបានកំណត់ក្នុងតម្លៃជាក់លាក់មួយ។
មានប្រភេទនៃតម្រូវការដូចខាងក្រោមនៅក្នុងទីផ្សារសម្រាប់ទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ត៖
តម្រូវការអវិជ្ជមាន៖សម្រាប់ការទទួលថ្នាំបង្ការ ការណាត់ជួបជាមួយវេជ្ជបណ្ឌិតនៃឯកទេសជាក់លាក់ ការឈឺចាប់ នីតិវិធីថ្លៃ។ល។
តម្រូវការលាក់។នៅពេលដែលអ្នកជំងឺម្នាក់ៗអាចមានតម្រូវការដែលមិនអាចពេញចិត្តចំពោះទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្តដែលមាននៅលើទីផ្សារ ឧទាហរណ៍ សេវាកម្មរបស់វេជ្ជបណ្ឌិតគ្រួសារ អ្នកឯកទេសល្បីឈ្មោះ ផលិតផលវេជ្ជសាស្រ្តដែលអាចប្រើចោលបាន សេវាកម្មអាហាររូបត្ថម្ភបុគ្គលនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ។ល។
ការធ្លាក់ចុះតម្រូវការ។ឧទាហរណ៍នៅក្នុង ថ្មីៗនេះតម្រូវការសម្រាប់សឺរាុំង ប្រព័ន្ធបញ្ចូលឈាមដែលអាចប្រើឡើងវិញបាន និងថ្នាំប្រឆាំងនឹងសម្ពាធឈាមដែលផលិតក្នុងស្រុកបានធ្លាក់ចុះ ដូច្នេះទីផ្សារបានឆ្លើយតបជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃការផ្គត់ផ្គង់សឺរាុំង និងប្រព័ន្ធបញ្ចូលឈាមដែលអាចចោលបាន និងថ្នាំនាំចូល។
តម្រូវការមិនទៀងទាត់។ទាំងនេះគឺជាការប្រែប្រួលពេលវេលាតាមរដូវ។ ឧទាហរណ៍តម្រូវការនៃការព្យាបាលស្ប៉ាគឺខ្ពស់ជាងនៅនិទាឃរដូវ - រដូវក្តៅជាងនៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ - រដូវរងា។ ការបញ្ជូនទៅកាន់គ្រូពេទ្យឯកទេសម្នាក់ៗ អាស្រ័យលើរដូវនៃជំងឺមួយចំនួន (គ្រុនផ្តាសាយ ដំបៅក្រពះ រលាកថ្លើម មេរោគជាដើម)។
តម្រូវការលើស។ក្នុងការថែទាំសុខភាព មានតម្រូវការច្រើនហួសហេតុសម្រាប់ការថែទាំសុខភាពជាបន្ទាន់នៅថ្ងៃឈប់សម្រាក និងក្រោយថ្ងៃឈប់សម្រាក នៅពេលដែលអ្នកជំងឺដែលទទួលរងពីជំងឺរ៉ាំរ៉ៃបំពានលើរបបអាហារ របបគ្រប់គ្រង និងការប្រើប្រាស់គ្រឿងស្រវឹង។ កម្រិតនៃការរងរបួសកំពុងកើនឡើង។
តម្រូវការសម្រាប់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តអាចត្រូវបានគណនាដោយប្រើរូបមន្តខាងក្រោម។
C = N x P,
ដែលជាកន្លែងដែល C គឺជាតម្រូវការសម្រាប់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត; N - ចំនួនអ្នកជំងឺ; P គឺជាសូចនាករនៃការប្រើប្រាស់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តរបស់ប្រជាជន។
អាស្រ័យលើធម្មជាតិនៃតម្រូវការ វាអាចព្យាករណ៍ពីការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការរបស់អ្នកជំងឺសម្រាប់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត ហើយជាលទ្ធផល ការកើនឡើង ឬថយចុះនៃបរិមាណដែលត្រូវការនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត។
គំនិតមួយទៀតនៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងតម្រូវការ - អំណាចទិញរបស់ប្រជាជន (សមត្ថភាពទូទាត់របស់ប្រជាជន) ។ នេះជាចំនួនទំនិញ និងសេវាកម្មដែលប្រជាជនអាចទិញបានស្របតាមដែលមាន ជាសាច់ប្រាក់នៅកម្រិតតម្លៃដែលបានគ្រប់គ្រង ពេលវេលាដែលបានផ្តល់ឱ្យ. ដូច្នេះ អំណាចទិញអាស្រ័យលើកម្រិតនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ប្រជាជន (នៅក្នុងផ្នែកនោះដែលអាចបែងចែកសម្រាប់ការទិញ) ក៏ដូចជាតម្លៃនៃតម្លៃ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ យើងត្រូវយល់ថា សម្រាប់ប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពឯកជន យើងកំពុងនិយាយអំពីដំណោះស្រាយរបស់បុគ្គល ឬក្រុមមនុស្ស សម្រាប់ប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពសាធារណៈ (ថវិកា ការធានារ៉ាប់រង ការធានារ៉ាប់រងថវិកា) នេះគឺជាអំណាចទិញរបស់សង្គម។ ដែលត្រូវបានគាំទ្រដោយប្រភពសមស្របនៃហិរញ្ញប្បទានថែទាំសុខភាពពីមូលនិធិប្រើប្រាស់។
អនុវត្តចំពោះការថែទាំសុខភាព ការផ្តល់ជូន - នេះគឺជាចំនួនទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្ត្រ ដែលក្រុមហ៊ុនផលិតអាចលក់/ផ្តល់ជូនប្រជាជនក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។ ផ្តល់ជូន, របស់ផ្សេងទៀត។ លក្ខខណ្ឌស្មើគ្នាការផ្លាស់ប្តូរផងដែរអាស្រ័យលើការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃ៖ នៅពេលដែលតម្លៃកើនឡើង ក្រុមហ៊ុនផលិត (អ្នកលក់) ផ្តល់ជូនអ្នកជំងឺនូវទំនិញ និងសេវាកម្មកាន់តែច្រើន។ នៅពេលដែលតម្លៃធ្លាក់ចុះ ការប្រាក់របស់ពួកគេថយចុះ ហើយតាមនោះ បរិមាណទំនិញ និងសេវាកម្មដែលពួកគេផលិតមានការថយចុះ។ ការផ្គត់ផ្គង់អាស្រ័យលើតម្លៃ ប៉ុន្តែវាក៏ត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយកត្តាជាច្រើនផ្សេងទៀត ដែលហៅថាមិនតម្លៃ៖ ចំនួន និងគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិក ផលិតភាពឧបករណ៍ ពន្ធ និងគោលនយោបាយតម្លៃ។ល។
សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត- គឺជាធាតុផ្សំនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃការបង្ការ ព្យាបាលរោគ-រោគវិនិច្ឆ័យ ការស្តារនីតិសម្បទា រមណីយដ្ឋាន sanatorium-resort អនាម័យ-រោគរាតត្បាត ការកម្សាន្ដ ឱសថ សិប្បនិម្មិត-ឆ្អឹង និងប្រភេទជំនួយផ្សេងទៀតក្នុងវិស័យទំនាក់ទំនងទំនិញ-លុយ ដែលមានការចំណាយជាក់លាក់។
យោងតាមល័ក្ខខ័ណ្ឌ និងទីកន្លែងនៃការផ្តល់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តអាចបែងចែកទៅជាសេវាដែលផ្តល់នៅផ្ទះ គ្លីនិកអ្នកជំងឺក្រៅ មន្ទីរពេទ្យ មណ្ឌលអនាម័យ និងស្ថាប័នថែទាំសុខភាពផ្សេងៗទៀត។
របួស។ សេវាវេជ្ជសាស្រ្តអាចមានលក្ខណៈសាមញ្ញ ឬស្មុគស្មាញ។ សេវាវេជ្ជសាស្រ្ដសាមញ្ញមួយត្រូវបានយល់ថាជាសេវាដែលមិនអាចបំបែកបាន ឧទាហរណ៍ នីតិវិធីវិនិច្ឆ័យ ការពិនិត្យរបស់វេជ្ជបណ្ឌិត។ល។
សេវាកម្មស្មុគ្រស្មាញអាចត្រូវបានបង្ហាញជាសំណុំនៃសេវាកម្មសាមញ្ញដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជានៃការផ្តល់ការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តសម្រាប់ជំងឺដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងស្ថាប័នជាក់លាក់នីមួយៗ។ សេវាកម្មស្មុគ្រស្មាញត្រូវបានយល់ថាជាករណីដែលបានបញ្ចប់ដោយយោងតាមទម្រង់ nosological ជាក់លាក់មួយ៖ សម្រាប់មន្ទីរពេទ្យ - អ្នកជំងឺដែលបានព្យាបាល, សម្រាប់គ្លីនិកអ្នកជំងឺក្រៅ - ករណីនៃការព្យាបាលដែលបានបញ្ចប់, សម្រាប់គ្លីនិកធ្មេញ - អ្នកជំងឺដែលមានអនាម័យ, សម្រាប់សេវារថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ - ការទៅជួបក្រុម។ ល។
លើសពីនេះទៀត ភាពខុសគ្នាមួយត្រូវបានធ្វើឡើងរវាងស្តង់ដារ និងសេវាវេជ្ជសាស្រ្តបុគ្គល។
សេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្តស្តង់ដារ ត្រូវបានផ្តល់ជូនជាចម្បងដោយប្រើបច្ចេកវិជ្ជាបង្រួបបង្រួមសម្រាប់អ្នកជំងឺភាគច្រើន ហើយមានតម្លៃថេរ។
សេវាវេជ្ជសាស្រ្តបុគ្គល មានវិសាលភាពធំទូលាយនៃឧបាយកល ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យ និងនីតិវិធីព្យាបាល ជួរដ៏ធំនៃឱសថ និងផលិតផលវេជ្ជសាស្ត្រ។ ពួកគេមានបញ្ជីតម្លៃខុសគ្នាដែលគិតគូរជាអតិបរមាទៅក្នុងគណនីតម្លៃបុគ្គលនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។
លក្ខណៈពិសេសជាក់លាក់នៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត:
អរូបី;
ការមិនរក្សាទុក;
ភាពប្រែប្រួលនៃគុណភាព;
ភាពមិនច្បាស់លាស់ក្នុងការវាយតម្លៃលទ្ធផល;
សេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ដគឺជាផលិតផលមិនត្រឹមតែរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិត (បុគ្គលិកពេទ្យ) ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជារបស់អតិថិជន (អ្នកជំងឺ) ផងដែរ។
អរូបី
សេវាវេជ្ជសាស្រ្ដមិនអាចត្រូវបានគេមើលឃើញ ឮ ប៉ះ ឬមានអារម្មណ៍បានឡើយ រហូតដល់ពេលប្រើប្រាស់របស់វា។ គ្មានអ្នកជំងឺណាម្នាក់នឹងអាចរកឃើញជាមុននូវអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងអំពីទ្រព្យសម្បត្តិអ្នកប្រើប្រាស់នៃសេវាកម្មដែលផ្តល់ឱ្យគាត់នោះទេ។ ព័ត៌មានណាមួយអំពីបញ្ហានេះ សូម្បីតែមកពីគ្រូពេទ្យដែលចូលរួមក៏ដោយ ក៏នឹងតែងតែមានលក្ខណៈប្រហាក់ប្រហែល។ ការវាយតម្លៃលក្ខណៈសម្បត្តិអ្នកប្រើប្រាស់នៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានអនុវត្តជាក្បួននៅកម្រិតនៃការយល់ឃើញជាប្រធានបទអំពីប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ (ផលចំណេញ និងផលប៉ះពាល់) អារម្មណ៍ និងបទពិសោធន៍ផ្លូវចិត្តរបស់អ្នកជំងឺ។
ភាពមិនអាចរក្សាបាន
មិនដូចទំនិញសម្រាប់គោលបំណងវេជ្ជសាស្រ្ត និងមិនមែនវេជ្ជសាស្ត្រ ដែលត្រូវបានផលិតដំបូង ហើយបន្ទាប់មកអាចត្រូវបានរក្សាទុកសម្រាប់ពេលខ្លះនៅក្នុងឃ្លាំង ឬនៅក្នុងហាងសម្រាប់គោលបំណងនៃការលក់ សេវាវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការពិតដែលថាដំណើរការនៃការផលិតរបស់វា ស្របពេលជាមួយនឹងដំណើរការលក់។ សេវាវេជ្ជសាស្រ្តមិនមែនជាកម្មវត្ថុនៃការរក្សាទុក និងការប្រមូលផ្តុំសម្រាប់គោលបំណងនៃការលក់ជាបន្តបន្ទាប់នោះទេ។ ជាឧទាហរណ៍ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការកើនឡើងនៃតម្រូវការសម្រាប់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តមួយ ឬប្រភេទផ្សេងទៀត ដើម្បីប្រមូលផ្តុំដំបូងហើយបន្ទាប់មក "បោះវាចោល" ភ្លាមៗពីឃ្លាំងទៅកាន់ទីផ្សារ។
ភាពប្រែប្រួលនៃគុណភាព
ឱសថគឺជាដំណើរការប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដែលត្រូវបានសម្គាល់ដោយបុគ្គលខ្ពស់ និងវិធីសាស្រ្តវិជ្ជាជីវៈមិនស្តង់ដារចំពោះអ្នកជំងឺ ហើយជាលទ្ធផល ជួនកាល លទ្ធផលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ ទោះបីជាមានច្បាប់តឹងរឹងក៏ដោយ។ សកម្មភាពវេជ្ជសាស្រ្តក្នុងការថែទាំសុខភាព មិនអាចមានវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួនតែមួយគត់ក្នុងការព្យាបាលអ្នកជំងឺ សូម្បីតែមានរោគសាស្ត្រដូចគ្នា ដូច្នេះហើយ ក្នុងទិដ្ឋភាពរោគវិនិច្ឆ័យ យុទ្ធសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា គុណភាពនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្តអាចប្រែប្រួលយ៉ាងទូលំទូលាយ។ ជាដំបូងវាអាស្រ័យទៅលើគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិកពេទ្យ បរិក្ខាររបស់ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្ដ ភាពអាចរកបាននៃការថែទាំសុខភាព ពេលវេលា និងទីកន្លែងនៃការផ្តល់សេវា ថាតើអ្នកប្រើប្រាស់ជានរណា និងកត្តាជាច្រើនទៀត។
ភាពមិនច្បាស់លាស់ក្នុងការវាយតម្លៃលទ្ធផល
សេវាវេជ្ជសាស្រ្ដមិនតែងតែត្រូវបានវាយតម្លៃជាវិជ្ជមាននោះទេ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលកាត់ជើងអ្នកជំងឺ យើងនឹងទទួលឥទ្ធិពលវេជ្ជសាស្ត្រជាវិជ្ជមាន៖ អ្នកជំងឺនៅមានជីវិត ហើយនឹងអាចអនុវត្តការងារណាមួយក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលបានបង្កើតជាពិសេស។ ប៉ុន្តែគាត់បានក្លាយជាជនពិការ ហើយនេះជាឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានក្នុងសង្គម។ មិនដូចតំបន់ផ្សេងទៀត។ សកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈ, មិនអំណោយផលនៅក្នុងថ្នាំនិងសូម្បីតែ ការស្លាប់វាមិនមែនដោយមធ្យោបាយណាដែលតែងតែខុសពីធម្មជាតិ និងខុសច្បាប់នោះទេ។ ជារឿយៗ ក្នុងករណីដែលលទ្ធផលនៃការព្យាបាលមិនអំណោយផល អ្នកជំងឺ ឬសាច់ញាតិរបស់ពួកគេព្យាយាមស្វែងរកពិរុទ្ធជនក្នុងចំណោមបុគ្គលិកពេទ្យ នៅពេលដែលការពិតលទ្ធផលបែបនេះត្រូវបានពន្យល់។ លក្ខណៈជាក់លាក់រាងកាយរបស់អ្នកជំងឺ និងលក្ខណៈនៃជំងឺជាក់លាក់។
សេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ដគឺជាផលិតផលមិនត្រឹមតែរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិត (បុគ្គលិកពេទ្យ) ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជារបស់អតិថិជន (អ្នកជំងឺ) ផងដែរ។ គុណភាពនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានបង្កើតឡើងជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពសម្របសម្រួល
អារម្មណ៍របស់បុគ្គលិកសុខាភិបាល និងបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកជំងឺដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍។ លទ្ធផលនៃការព្យាបាលនឹងពឹងផ្អែកភាគច្រើនទៅលើរបៀបដែលអ្នកជំងឺធ្វើតាមការណែនាំ និងវេជ្ជបញ្ជាបានត្រឹមត្រូវ។ ការខកខានក្នុងការស្វែងរកជំនួយផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តទាន់ពេលវេលាក៏អាចបណ្តាលឱ្យមានលទ្ធផលមិនអំណោយផលផងដែរ ដែលមិនអាស្រ័យលើកម្រិតគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិកពេទ្យ ឬលក្ខណៈនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។
ទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ត,ដូចជាផលិតផលណាមួយ ពួកវាមានតម្លៃ ការបង្ហាញរូបិយវត្ថុដែលជាតម្លៃ។
នៅក្នុងទីផ្សារទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ត តម្លៃកាន់កាប់កន្លែងកណ្តាលក្នុងការផ្លាស់ប្តូរប្រកួតប្រជែង និងបម្រើជាឧបករណ៍មួយសម្រាប់គ្រប់គ្រងទីផ្សារនេះ។
តម្លៃ- នេះគឺជាចំនួនលុយដែល "អ្នកទិញ" អាចទិញបាន ហើយ "អ្នកលក់" ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការលក់ផលិតផល ឬសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្តនេះ។ នេះគឺជាប្រភេទនៃការសម្របសម្រួលនៃផលប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចរបស់អ្នកចូលរួមទីផ្សារ។
តម្លៃគឺជាដងថ្លឹងដ៏មានឥទ្ធិពល ហើយក្នុងពេលតែមួយអាចបត់បែនបានសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច។
ដោយគិតពីការពិតដែលថាតម្លៃមានទំនាក់ទំនងសរីរាង្គទៅនឹងការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ គោលគំនិតខាងក្រោមត្រូវបានសម្គាល់៖
តម្លៃតម្រូវការ;
តម្លៃផ្តល់ជូន;
តម្លៃសមតុល្យ។
សួរតម្លៃ - នេះគឺជាតម្លៃទីផ្សារក្នុងស្ថានភាពនៃការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ នៅពេលដែលទីផ្សាររបស់អ្នកទិញអភិវឌ្ឍ។ ក្នុងតម្លៃនេះ "អ្នកទិញ" អាចទិញសេវាកម្ម ឬផលិតផល។ តម្លៃមិនអាចកើនឡើងលើសពីដែនកំណត់នេះទេ ព្រោះអ្នកជំងឺនឹងមិនមានឱកាសទិញវាទេ។
តម្លៃផ្តល់ជូន - នេះគឺជាតម្លៃទីផ្សារក្នុងស្ថានភាពនៃការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ នៅពេលដែលអ្វីដែលគេហៅថាទីផ្សាររបស់អ្នកលក់មានការរីកចម្រើន។ នេះគឺជាតម្លៃដែល "អ្នកលក់" ផ្តល់សេវាកម្ម ឬផលិតផលរបស់គាត់។ ទន្ទឹមនឹងនេះ តម្លៃផ្គត់ផ្គង់ត្រូវតែគ្របដណ្តប់លើថ្លៃដើមនៃការផលិតទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ត។
នៅពេលដែលតម្រូវការ និងការផ្គត់ផ្គង់ស្មើគ្នា អ្វីដែលគេហៅថា តម្លៃលំនឹង។ នៅពេលដែលតម្លៃធ្លាក់ចុះ តម្រូវការកើនឡើងនៅពេលដែលមនុស្សចង់ទិញទំនិញ ឬសេវាកម្មកាន់តែច្រើន ហើយផ្ទុយទៅវិញនៅពេលដែលតម្លៃកើនឡើង តម្រូវការអាចនឹងធ្លាក់ចុះ។
ដូច្នេះ យន្តការទីផ្សារធានាឱ្យមានតុល្យភាពថាមវន្តរវាងការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ។ ទីផ្សារក្នុងករណីនេះ
ដើរតួជាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង ដែលជាយន្តការដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់អន្តរកម្មនៃតម្រូវការ ការផ្គត់ផ្គង់ និងការប្រកួតប្រជែងក្នុងការបង្កើតតម្លៃ បរិមាណផលិតកម្ម និងការលក់ ព្រមទាំងកម្រិតនៃការប្រើប្រាស់ទំនិញ និងសេវាកម្ម។ លើសពីនេះ វាធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងគុណភាពផលិតផលកើនឡើង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការគ្រប់គ្រងទីផ្សារដោយខ្លួនឯងមិនមែនជាសកលទេ ហើយត្រូវតែបំពេញបន្ថែមដោយយន្តការបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋាភិបាល ដែលជាគំនិតជាមូលដ្ឋាននៃការកែលម្អយន្តការទីផ្សារនៅក្នុងផ្នែកសំខាន់ៗសង្គមនៃសេដ្ឋកិច្ច។ នេះជាការពិតជាពិសេសសម្រាប់ទីផ្សារទំនិញ និងសេវាកម្មក្នុងការថែទាំសុខភាព។
ការសិក្សាអំពីដៃគូប្រកួតប្រជែងគឺមានសារៈសំខាន់ក្នុងការទទួលបានចំណែកជាក់លាក់នៃទីផ្សារថែទាំសុខភាព។ តាមរយៈការប្រៀបធៀបសេវាកម្មរបស់អ្នកជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែង អ្នកអាចកំណត់របស់អ្នក។ គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង, ទីតាំងទីផ្សារ។
គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង - ទាំងនេះគឺប្លែក, លក្ខណៈពិសេសអង្គការវេជ្ជសាស្រ្តដែលបែងចែកពួកគេពីអ្នកដទៃ។ អង្គការថែទាំសុខភាពដែលមានគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងអាចបង្កើតប្រាក់ចំណេញច្រើនជាងអង្គការផ្សេងទៀត។ នៅពេលកំណត់គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការផ្តោតលើអ្នកជំងឺ តម្រូវការរបស់ពួកគេ ហើយត្រូវប្រាកដថាគុណសម្បត្តិទាំងនេះត្រូវបានយល់ឃើញដោយពួកគេដូចជា។ គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងខាងក្រោមអាចត្រូវបានសម្គាល់:
កេរ្តិ៍ឈ្មោះខ្ពស់នៃអង្គការថែទាំសុខភាព;
គុណភាពខ្ពស់នៃទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្តដែលបានផ្តល់ជូន;
ផ្តោតលើអ្នកជំងឺតម្រូវការនិងបំណងប្រាថ្នារបស់គាត់;
មូលដ្ឋានសម្ភារៈ និងបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រាន់ បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ឧបករណ៍ទំនើប ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
ភាពប្លែកនៃទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្តដែលផ្តល់ជូន;
តម្លៃដែលអាចទទួលយកបានសម្រាប់អ្នកជំងឺ គឺមិនខ្ពស់ជាង ឬទាបជាងតម្លៃសម្រាប់ទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្តស្រដៀងគ្នារបស់អ្នកចូលរួមទីផ្សារផ្សេងទៀត។
គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាមូលដ្ឋាននៃយុទ្ធសាស្ត្រអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកចូលរួមក្នុងទីផ្សារទំនិញវេជ្ជសាស្ត្រ
និងសេវាកម្មដែលមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនៃការអភិវឌ្ឍន៍ការធានារ៉ាប់រងសុខភាពជាកាតព្វកិច្ច និងដោយស្ម័គ្រចិត្ត។
ដើម្បីរៀបចំការផលិត និងលក់ទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ចំណេះដឹងអំពីមូលដ្ឋាននៃទីផ្សារវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានទាមទារ។
ទីផ្សារវេជ្ជសាស្រ្តគឺជាសំណុំនៃវិធានការដែលមានគោលបំណងសិក្សាពីតម្រូវការ ការរៀបចំផលិតកម្ម និងការបង្កើតលក្ខខណ្ឌដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់ប្រជាជនសម្រាប់ប្រភេទផ្សេងៗនៃទំនិញ និងសេវាកម្មវេជ្ជសាស្ត្រ។
7.តើធនធានសុខភាពសម្ភារៈរួមបញ្ចូលអ្វីខ្លះ?
៨.តើអ្វីទៅជាតារាងតុល្យការ?
9.តើទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អង្គការថែទាំសុខភាពត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលយ៉ាងដូចម្តេច?
10. តើការក្ស័យធនគឺជាអ្វី?
11.តើសូចនាករអ្វីខ្លះដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីវាយតម្លៃភាពរលាយនៃអង្គការថែទាំសុខភាព?
12.តើកន្លែងថែទាំសុខភាពមូលដ្ឋានរួមបញ្ចូលអ្វីខ្លះ?
13.តើសូចនាករអ្វីខ្លះដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីវាយតម្លៃទ្រព្យសកម្មថេរ?
14.តើដើមទុនធ្វើការរួមបញ្ចូលអ្វីខ្លះក្នុងការថែទាំសុខភាព?
15.តើសូចនាករអ្វីខ្លះដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីវាយតម្លៃដើមទុនធ្វើការ?
16. តើសូចនាករអ្វីខ្លះដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីវាយតម្លៃលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការថែទាំសុខភាព?
17.តើនិរន្តរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការថែទាំសុខភាពត្រូវបានវាយតម្លៃយ៉ាងដូចម្តេច?
18. តើទីផ្សារជាអ្វី តើគោលគំនិតទីផ្សារមូលដ្ឋានអ្វីជាធម្មតាត្រូវបានសម្គាល់? តើទីផ្សារអ្វីខ្លះដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងប្រព័ន្ធទីផ្សារថែទាំសុខភាព?
19. ពន្យល់ខ្លឹមសារនៃគំនិតនៃ "តម្រូវការ" ។ តើកត្តាអ្វីខ្លះដែលមានឥទ្ធិពលលើតម្រូវការ?
20. ពន្យល់ខ្លឹមសារនៃគំនិត "ប្រយោគ"។
21. ពន្យល់ខ្លឹមសារនៃគោលគំនិត "តម្លៃ"។ តើតម្លៃដេញថ្លៃគឺជាអ្វី? តើតម្លៃផ្តល់ជូនគឺជាអ្វី?
22. ពន្យល់ខ្លឹមសារនៃគំនិតនៃ "ការប្រកួតប្រជែង" ។ តើអ្នកណាអាចចូលរួមក្នុងការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារសម្រាប់ទំនិញ និងសេវាកម្មថែទាំសុខភាព?
23. កំណត់គោលគំនិតនៃ "ទីផ្សារ" ។ តើទីផ្សារប្រភេទណាដែលជាធម្មតាត្រូវបានសម្គាល់?
24. ពន្យល់ពីខ្លឹមសារនៃគោលគំនិត "សេវា", "ទីផ្សារនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត" ។
25. តើសេវាវេជ្ជសាស្រ្តបែងចែកយ៉ាងដូចម្តេច? តើអ្វីជាលក្ខណៈពិសេសរបស់ពួកគេ?
26.តើទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្តមានលក្ខណៈពិសេសអ្វីខ្លះ?
27. តើតម្លៃគឺជាអ្វី?
28.តើថ្លៃសេវាពេទ្យ ចំណេញអ្វីខ្លះ?
សុខភាពសាធារណៈនិងការថែទាំសុខភាព៖ សៀវភៅសិក្សា / V. A. Medic, V. K. Yuryev ។ - បោះពុម្ពលើកទី ៣ កែប្រែ។ និងបន្ថែម - 2012. - 288 ទំ។ ៖ ឈឺ។
(ឯកសារ)
n1.doc
ធនធាន និងសកម្មភាព
ស្ថាប័នសុខភាព
ទីក្រុងម៉ូស្គូ200
9
ការប្រមូលផ្តុំត្រូវបានរៀបចំដោយអ្នកឯកទេស៖
ក្រសួងសុខាភិបាលនិងការអភិវឌ្ឍសង្គមនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (នាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍នៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តដល់ប្រជាជននិងអាជីវកម្មរមណីយដ្ឋាន);
វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវកណ្តាលសម្រាប់ការរៀបចំនិងការផ្តល់ព័ត៌មាននៃការថែទាំសុខភាពនៃក្រសួងសុខាភិបាលនិងការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (នាយកដ្ឋានស្ថិតិវេជ្ជសាស្ត្រ);
កំណត់ចំណាំ។
សូចនាករចំនួនប្រជាជនទាំងអស់សម្រាប់ឆ្នាំ 2008 ត្រូវបានគណនាដោយផ្អែកលើទិន្នន័យប្រជាជនគិតត្រឹមថ្ងៃទី 01/01/08 នៅពេលដែលចំនួនប្រជាជនត្រូវបានកែតម្រូវ សូចនាករអាចផ្លាស់ប្តូរបន្តិច។
មាតិកា |
||
| 1 . | សូចនាករសុខភាពសំខាន់ៗ។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី…………… | 5 |
| 1 .1. | បណ្តាញ និងបុគ្គលិកនៃអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រ។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី ……………. | 5 |
| 1.2. | ការចែកចាយនៃអង្គការវេជ្ជសាស្រ្តដោយថ្នាក់ក្រោម។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី ………………………………………………………………………………. | 5 |
| 1.3 . | បុគ្គលិកពេទ្យ…………………………………………………………………………………………… | 6 |
| 1.3.1. | អ្នកអនុវត្តទូទៅក្នុងស្រុក………………………………………………………………… | 8 |
| 1.3.2. | គ្រូពេទ្យកុមារក្នុងស្រុក……………………………………………………។ | 10 |
| 1.3.3. | អ្នកអនុវត្តទូទៅ…………………………………………………………………………………………… | 12 |
| 1.3.4. | គ្រូពេទ្យ និងបុគ្គលិកពេទ្យសង្គ្រោះបន្ទាន់...... | 14 |
| 1.4 | បុគ្គលិកគិលានុបដ្ឋាយិកា……………………………………………………។ | 16 |
| 1.5 | សកម្មភាពរបស់គ្លីនិកពិគ្រោះជំងឺ……………… | 18 |
| 1.6. | ការផ្តល់ចំនួនប្រជាជនជាមួយវេជ្ជបណ្ឌិតឯកទេសមូលដ្ឋាន។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី………………………………………………………………………………។ | 20 |
| 1.7. | ការផ្តល់ចំនួនប្រជាជនជាមួយនឹងគ្រែសម្រាប់ឯកទេសជាមូលដ្ឋាន។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី…………………………………………………………………។ | 21 |
| 1.8. | ទំហំគ្រែ……………………………………………………………………………… | 22 |
| 1.9. | សកម្មភាពរបស់មន្ទីរពេទ្យ……………………………………………………………………………… | 24 |
| 1.10 | ការចែកចាយស្ថាប័នមន្ទីរពេទ្យតាមថ្នាក់ក្រោម……………………. | 26 |
| 1.11 | សកម្មភាពរបស់មន្ទីរពេទ្យដោយមន្ត្រីក្រោមឱវាទ……………………………………… | 28 |
| 1.12 | ការចែកចាយអ្នកដែលចាកចេញពីមន្ទីរពេទ្យ។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី .......... | 30 |
| 1.13. | អន្តរាគមន៍វះកាត់នៅមន្ទីរពេទ្យ។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ សរុប។ | 32 |
| 1.14 | មន្ទីរពេទ្យពេលថ្ងៃ។ ចំនួនស្ថាប័នដែលមានមន្ទីរពេទ្យថ្ងៃ... | 34 |
| 1.15 | ចំនួនគ្រែក្នុងមន្ទីរពេទ្យថ្ងៃ………………………………………………………………… | 36 |
| 1.16. | ចំនួនគ្រែជាមធ្យមក្នុងមួយឆ្នាំនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យប្រចាំថ្ងៃ………………………… | 38 |
| 1.17. | ចំនួនអ្នកជំងឺចូលមន្ទីរពេទ្យប្រចាំថ្ងៃ……………………………………………………. | 40 |
| 1.18 | រយៈពេលជាមធ្យមនៃការស្នាក់នៅរបស់អ្នកជំងឺក្នុងមន្ទីរពេទ្យមួយថ្ងៃ ....... | 42 |
| 1.19 | ការងារវះកាត់នៅមន្ទីរពេទ្យថ្ងៃ……………………………………… | 44 |
| 1.20 | រចនាសម្ព័ន្ធនៃអ្នកដែលចាកចេញពីការថែទាំពេលថ្ងៃនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី…………………………………………………………………។ | 46 |
| 2. | សុខភាពជនបទ…………………………………………………….. | 48 |
| 2.1. | បណ្តាញអង្គការវេជ្ជសាស្រ្តផ្តល់ជំនួយដល់ប្រជាជនជនបទ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី …………………………………………………….. | 48 |
| 2.2. | មន្ទីរពេទ្យនៅជនបទ…………………………………. | 49 |
| 2.3. | បុគ្គលិកពេទ្យក្នុងអង្គការពេទ្យនៅតាមជនបទ...... | 51 |
| 2.4. | សកម្មភាពរបស់មន្ទីរពេទ្យនៅជនបទ…………………. | 53 |
| 3. | គ្រាអាសន្ន។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី………………………… | 55 |
| 3.1. | ចំនួនអ្នកដែលទទួលបានការថែទាំសុខភាពតាមមូលដ្ឋានអ្នកជំងឺក្រៅ និងពេលទៅជួបក្នុង 1000 នាក់នៃចំនួនប្រជាជន…………………………………………………………… | 56 |
| 4. | សេវាកម្មឯកទេស…………………………………………………… | 58 |
| 4.1. | សេវាកម្មជំងឺបេះដូង។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី……………………………………… | 58 |
| 4.2. | សេវាធ្មេញ។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី………………………… | 58 |
| 4.3. | សេវាកម្មប្រឆាំងជំងឺរបេង។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី………………………… | 59 |
| 4.4. | សេវារោគសើស្បែក-សរសៃឈាម។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី …………………. | 59 |
| 4.5. | សេវាផ្លូវចិត្ត។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី ………………………………. | 60 |
| 4.6. | សេវា Oncological ។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី……………………………………… | 60 |
| 4.7. | ការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តសម្រាប់ជនពិការ និងអ្នកចូលរួមនៃមហា សង្គ្រាមស្នេហាជាតិទាហានអន្តរជាតិនៅក្នុងបរិក្ខារពេទ្យ។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី ...... | 61 |
| 5 | ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ និងបង្ការ ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តទំនើបនៃប្រាក់បៀវត្សរ៍…………………………………………………………………………………………… | 62 |
| 6 | ស្ថានភាពអគារនៃគ្រឹះស្ថានពេទ្យ…………………… | 66 |
| 7 . | ឱសថសង្គ្រោះបន្ទាន់………………………………………………………………… | 70 |
| 7 .1. | ចំនួនមនុស្សដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយប្រភេទផ្សេងៗនៃស្ថានភាពអាសន្ន។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី…………………………………………………… | 70 |
| 7 .2. | ចំនួនអ្នករងគ្រោះដោយស្ថានការណ៍គ្រាអាសន្ន............. | 71 |
| 7 .3. | កម្លាំង និងមធ្យោបាយនៃសេវាឱសថគ្រោះមហន្តរាយ និងការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ ដើម្បីលុបបំបាត់ផលវិបាកសុខភាពនៃស្ថានភាពអាសន្ន។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី………………………………………………………………… | 74 |
| 7.4. | ចំនួនអ្នករងគ្រោះក្នុងស្ថានភាពគ្រាអាសន្នដែលមានកម្រិតភាពធ្ងន់ធ្ងរខុសៗគ្នា។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី……………………………………………………។ | 75 |
| 7 .5. | បរិមាណនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តដែលបានផ្តល់ដល់អ្នកដែលរងផលប៉ះពាល់ក្នុងស្ថានភាពសង្គ្រោះបន្ទាន់។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី…………………………………………………… | 76 |
ខ្ញុំកម្មង់:
ការធ្វើផែនការបណ្តាញនៃអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រគឺនាំមុខដោយការវិភាគ៖
ស្ថានភាពវេជ្ជសាស្រ្តនិងប្រជាសាស្រ្ត;
កម្រិតនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៃជំងឺប្រជាជន;
សកម្មភាពរបស់អង្គការវេជ្ជសាស្ត្រ;
ប៉ារ៉ាម៉ែត្រអាកាសធាតុនិងភូមិសាស្ត្រ;
ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូនផ្លូវថ្នល់;
រចនាសម្ព័ន្ធផែនការទីក្រុងដែលបានបង្កើតឡើង និងប្រព័ន្ធទូទាត់សន្យា។
ដើម្បីវាយតម្លៃការប្រើប្រាស់ធនធានថែទាំសុខភាពដែលមាន និងប្រតិបត្តិការដ៏ល្អប្រសើរនៃកន្លែងថែទាំសុខភាព ចាំបាច់ត្រូវវិភាគសូចនាករដែលបានគ្រោងទុក និងជាក់ស្តែងខាងក្រោមសម្រាប់អង្គការវេជ្ជសាស្ត្រនីមួយៗក្នុងរយៈពេលពី 3-5 ឆ្នាំ៖
បរិមាណនៃការថែទាំសុខភាពបឋមដែលបានផ្តល់នៅក្នុងកន្លែងអ្នកជំងឺក្រៅ រួមទាំងការថែទាំសង្គ្រោះបន្ទាន់ និងនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យប្រចាំថ្ងៃ។
បរិមាណនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តឯកទេសដែលបានផ្តល់នៅក្នុងការកំណត់របស់អ្នកជំងឺក្នុងមន្ទីរពេទ្យ និងថ្ងៃ;
បរិមាណនៃការសង្គ្រោះបន្ទាន់ រួមទាំងការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ឯកទេស;
បរិមាណនៃការថែទាំ palliative;
ការផ្តល់បុគ្គលិកពេទ្យ គ្រែមន្ទីរពេទ្យពេលថ្ងៃ គ្រែមន្ទីរពេទ្យ។
លើសពីនេះទៀតដើម្បីវាយតម្លៃការអនុវត្ត ប្រភេទបុគ្គលអង្គការវេជ្ជសាស្រ្ដត្រូវប្រៀបធៀបទំហំដែលបានណែនាំ និងជាក់ស្តែងនៃចំនួនប្រជាជនដែលពួកគេបម្រើ ដោយគិតគូរពីដង់ស៊ីតេ និងលទ្ធភាពប្រើប្រាស់ដែនដីរបស់វាចំពោះអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រ។
ដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃដ៏ទូលំទូលាយនៃអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រដោយអាជ្ញាធរ អំណាចរដ្ឋនៃអង្គភាពធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងវិស័យការពារសុខភាព ការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹងត្រូវបានធ្វើឡើងលើការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតរបស់វា។
ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការវិភាគ តម្រូវការមូលដ្ឋានសម្រាប់រៀបចំផែនការបណ្តាញនៃអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើការបែងចែកអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រតាមកម្រិត។
ដើម្បីអនុលោមតាមដំណាក់កាលនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត រៀបចំផែនការដាក់សនិទានភាពនៃអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រអាស្រ័យលើភាពពាក់ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រង-ដែនដី និងប្រភេទនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត ព្រមទាំងកំណត់ស្តង់ដារផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់បរិមាណនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃកម្មវិធីដែនដីនៃ ការធានារបស់រដ្ឋនៃការផ្តល់ការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តដោយឥតគិតថ្លៃដល់ប្រជាពលរដ្ឋ អង្គការវេជ្ជសាស្ត្រ (លើកលែងតែអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រដែលផ្តល់ការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តក្នុងវិស័យសម្ភព និងរោគស្ត្រី) ត្រូវបានបែងចែកជាបីកម្រិត។
អង្គការវេជ្ជសាស្រ្ដកម្រិតទីមួយ គឺជាអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រដែលផ្តល់សេវាដល់ប្រជាជននៃក្រុងក្នុងទឹកដីដែលមានទីតាំងដូចខាងក្រោម៖
ការថែទាំសុខភាពបឋម;
និង (ឬ) ការថែទាំអ្នកជំងឺ;
និង (ឬ) គ្រាអាសន្ន រួមទាំងការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តបន្ទាន់ពិសេស។
និង (ឬ) ឯកទេស (លើកលែងតែបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់) ការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត ជាក្បួន ទម្រង់ព្យាបាល វះកាត់ និងកុមារ។
អង្គការវេជ្ជសាស្ត្រកម្រិតទីពីរ គឺជាអង្គការវេជ្ជសាស្រ្តដែលមាននាយកដ្ឋាន និង (ឬ) មជ្ឈមណ្ឌលនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេ ដែលផ្តល់ការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តឯកទេសជាចម្បង (លើកលែងតែបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់) ដល់ប្រជាជននៃក្រុងមួយចំនួន យោងទៅតាមបញ្ជីពង្រីកនៃទម្រង់ថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត។ និង (ឬ) ឱសថស្ថាន (ប្រឆាំងជំងឺរបេង ចិត្តសាស្ត្រ ញៀនថ្នាំ និងផ្សេងៗទៀត)។
អង្គការវេជ្ជសាស្ត្រកម្រិតទីបីគឺជាអង្គការវេជ្ជសាស្រ្តដែលមានការបែងចែកនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេដែលផ្តល់ការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។
នៅពេលគណនាតម្រូវការសម្រាប់ការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យយកទៅក្នុងគណនីហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធថែទាំសុខភាព និងតំបន់សេវាកម្មរបស់អង្គការវេជ្ជសាស្ត្រដែលមានទីតាំងនៅតំបន់ជាប់ព្រំដែននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ជាមួយនឹងលទ្ធភាពនៃការរៀបចំផែនការបរិមាណនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃអន្តរទឹកដី។ អន្តរកម្ម។
ដើម្បីកំណត់ពីតម្រូវការសម្រាប់សមត្ថភាពរបស់អង្គការវេជ្ជសាស្ត្រដែលផ្តល់ការថែទាំសុខភាពក្នុងកន្លែងអ្នកជំងឺក្រៅ មន្ទីរពេទ្យមួយថ្ងៃ និងក្នុងមន្ទីរពេទ្យ ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តការគណនាលើតម្រូវការសម្រាប់អ្នកឯកទេសដែលមានការអប់រំខ្ពស់។ ការអប់រំផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តនៅក្នុងបរិបទនៃឯកទេសវេជ្ជសាស្រ្ដ ដោយផ្អែកលើមុខងារនៃទីតាំងវេជ្ជសាស្រ្ត និងសមត្ថភាពគ្រែសម្រាប់ទម្រង់នីមួយៗនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត។
តម្រូវការសម្រាប់សមត្ថភាពគ្រែ (K) នៃអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រដែលផ្តល់ការថែទាំសុខភាពនៅក្នុងកន្លែងអ្នកជំងឺត្រូវបានគណនាដូចខាងក្រោម៖
Nk/d - ចំនួនថ្ងៃគ្រែសម្រាប់ប្រជាជន 1,000 នាក់ (ស្តង់ដារដែលបានអនុម័តសម្រាប់កម្មវិធីដែនដីនៃការធានារបស់រដ្ឋនៃការថែទាំសុខភាពដោយឥតគិតថ្លៃដល់ប្រជាពលរដ្ឋគឺស្មើនឹងផលិតផលនៃអត្រាចូលមន្ទីរពេទ្យក្នុង 1,000 នាក់ដោយរយៈពេលជាមធ្យមនៃការព្យាបាលសម្រាប់អ្នកជំងឺ 1 នាក់ នៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ);
N - ទំហំប្រជាជន;
ឃ - ចំនួនគ្រែប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម។
ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តនេះចំនួនគ្រែដាច់ខាតដែលត្រូវការសម្រាប់ការអនុវត្តកម្មវិធីដែនដីនៃការធានារបស់រដ្ឋនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តដោយឥតគិតថ្លៃដល់ប្រជាពលរដ្ឋត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រទាំងមូលក៏ដូចជានៅក្នុងនាយកដ្ឋានឯកទេស។
ជាមួយនឹងសូចនាករសមត្ថភាពគ្រែដែលបានគណនាមិនអនុញ្ញាតជាផ្នែកទេ។ ការគាំទ្របទប្បញ្ញត្តិអង្គភាពបុគ្គលិកនៃបុគ្គលិកពេទ្យបែងចែកទម្រង់ថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តទៅអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ - នាយកដ្ឋានមួយ ការប្រមូលផ្តុំសមត្ថភាពគ្រែចូលទៅក្នុងទម្រង់ថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តដែលពង្រីកត្រូវបានអនុញ្ញាត។
ការកំណត់ការកាន់កាប់គ្រែប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម (D) ត្រូវបានគណនាដូចខាងក្រោម៖
ពេលវេលាជាមធ្យមសម្រាប់ការជួសជុលគ្រែ (ប្រហែល 10-15 ថ្ងៃក្នុងមួយឆ្នាំ) ដើម្បីគណនាសូចនាករនេះ វាចាំបាច់ក្នុងការបែងចែកចំនួនសរុបនៃថ្ងៃគ្រែដែលបិទសម្រាប់ការជួសជុលដោយចំនួនមធ្យមប្រចាំឆ្នាំនៃគ្រែដែលបានដាក់ពង្រាយ។
ពេលវេលាសម្រាកនៃគ្រែទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរគ្រែ នោះគឺជាពេលវេលាដែលតម្រូវឱ្យធ្វើអនាម័យលើគ្រែបន្ទាប់ពីការរំសាយចេញ និងការចូលអ្នកជំងឺ និងពេលវេលារង់ចាំសម្រាប់ការចូលមន្ទីរពេទ្យ (1.0 សម្រាប់ទម្រង់ទាំងអស់ លើកលែងតែ៖ ជំងឺរបេង - 3; សម្រាប់ ស្ត្រីមានផ្ទៃពោះនិងស្ត្រីមានផ្ទៃពោះ - 2.5-3 ជំងឺឆ្លង - 0.5 ជាដើម);
F គឺជាការផ្លាស់ប្តូរគ្រែដែលបានគ្រោងទុក (ចំនួនអ្នកជំងឺដែលត្រូវបានព្យាបាលលើគ្រែមួយក្នុងមួយឆ្នាំ)។
ការកំណត់នៃការផ្លាស់ប្តូរគ្រែដែលបានគ្រោងទុក (F) ត្រូវបានគណនាដូចខាងក្រោម:
T - រយៈពេលព្យាបាលជាមធ្យម។
ឧទាហរណ៍៖ ការគណនាចំនួនគ្រែព្យាបាលដែលត្រូវការ។
T = 10.1 ថ្ងៃ; N = 1,000,000 នាក់; = 10.0 ថ្ងៃ; = 1.0 ថ្ងៃ,
Nc/d = 205.0 ថ្ងៃគេងក្នុង 1,000 ប្រជាជន។
D = 365 - 10 - (1 x 32) = 323 ថ្ងៃ។
សរុប៖ សម្រាប់ ការតាំងទីលំនៅជាមួយនឹងចំនួនប្រជាជន 1,000,000 នាក់ និងរយៈពេលជាមធ្យមនៃការព្យាបាលអ្នកជំងឺក្នុងមួយគ្រែ 10.1 ថ្ងៃ ត្រូវការគ្រែព្យាបាលចំនួន 635 ។
ដើម្បីធានាបាននូវការប្រើប្រាស់មូលនិធិប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ក៏ដូចជាដើម្បីលុបបំបាត់ការចំណាយបន្ថែមសម្រាប់ការសាងសង់កន្លែងថែទាំសុខភាព អង្គភាពដែលមានធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីត្រូវបានណែនាំអោយប្រើប្រាស់កន្លែងអចលនៈទ្រព្យមិនមែនលំនៅឋានដែលមានស្រាប់ ដែលត្រូវបានកែសម្រួលពីមុនដើម្បីសម្រួលដល់អង្គការវេជ្ជសាស្ត្រ។
នៅពេលអនុវត្តសកម្មភាពរបស់អង្គការ និងអ្នកគ្រប់គ្រង វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យផ្តល់សម្រាប់លទ្ធភាពនៃការចែកចាយឡើងវិញនូវបុគ្គលិក សម្ភារៈ និងធនធានបច្ចេកទេសដែលមានស្រាប់នៅក្នុងផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រ។
_____________________________
* (1) - ក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 19 ខែធ្នូឆ្នាំ 2015 លេខ 1382 "ស្តីពីកម្មវិធីនៃការធានារបស់រដ្ឋសម្រាប់ការថែទាំសុខភាពដោយឥតគិតថ្លៃដល់ប្រជាពលរដ្ឋសម្រាប់ឆ្នាំ 2016" (ច្បាប់ប្រមូលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីឆ្នាំ 2015 លេខ 52 សិល្បៈ។ ៧៦០៧)។
* (2) - លិខិតរបស់ក្រសួងសុខាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 21 ខែធ្នូឆ្នាំ 2015 N 11-9/10/2-7796 "ស្តីពីការបង្កើតនិងយុត្តិកម្មសេដ្ឋកិច្ចនៃកម្មវិធីទឹកដីនៃការធានារបស់រដ្ឋនៃការថែទាំសុខភាពដោយឥតគិតថ្លៃដល់ប្រជាពលរដ្ឋ។ សម្រាប់ឆ្នាំ ២០១៦។”
* (3) - បទបញ្ជារបស់ក្រសួងសុខាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 26 ខែមិថុនាឆ្នាំ 2014 លេខ 322 "ស្តីពីវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការគណនាតម្រូវការសម្រាប់បុគ្គលិកពេទ្យ" ។
*(4) - សម្រាប់អង្គការវេជ្ជសាស្ត្រដែលផ្តល់ការថែទាំសុខភាពក្នុងបន្ទប់អ្នកជំងឺ ចំនួនគ្រែត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើបរិមាណដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងកម្មវិធីដែនដីនៃការធានារបស់រដ្ឋនៃការថែទាំសុខភាពដោយឥតគិតថ្លៃដល់ប្រជាពលរដ្ឋដោយគិតគូរពីកម្រិត និងទម្រង់នៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តរបស់ពួកគេដែលបានផ្តល់។ .
* (5) - បទបញ្ជារបស់ក្រសួងសុខាភិបាលនិងការអភិវឌ្ឍសង្គមនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 17 ខែឧសភាឆ្នាំ 2012 លេខ 555n "ស្តីពីការអនុម័តលើនាមត្រកូលនៃគ្រែមន្ទីរពេទ្យយោងទៅតាមទម្រង់នៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត" (ចុះបញ្ជីដោយក្រសួងយុត្តិធម៌នៃ សហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៅថ្ងៃទី 4 ខែមិថុនាឆ្នាំ 2012 ការចុះឈ្មោះលេខ N 24440) ដែលបានធ្វើវិសោធនកម្មណែនាំដោយបញ្ជារបស់ក្រសួងសុខាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 16 ខែធ្នូឆ្នាំ 2014 លេខ 843n (ចុះបញ្ជីដោយក្រសួងយុត្តិធម៌នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៅថ្ងៃទី 14 ខែមករាឆ្នាំ 2016 ។ ការចុះឈ្មោះ N 35536) ។
* (6) - ការផ្តល់ការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តក្នុងវិស័យ "សម្ភព និងរោគស្ត្រី" ត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងអង្គការវេជ្ជសាស្រ្តដែលត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាក្រុមសមស្របតាមលំដាប់នៃក្រសួងសុខាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 1 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2012 លេខ 572n (បានចុះឈ្មោះ។ ដោយក្រសួងយុត្តិធម៌នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៅថ្ងៃទី 2 ខែមេសាឆ្នាំ 2013 ការចុះឈ្មោះលេខ N 27960) ដែលត្រូវបានកែប្រែដោយបញ្ជារបស់ក្រសួងសុខាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 17 ខែមករាឆ្នាំ 2014 N 25n (ចុះបញ្ជីដោយក្រសួងយុត្តិធម៌នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ នៅថ្ងៃទី 19 ខែមីនាឆ្នាំ 2014 ការចុះឈ្មោះ N 31644) ចុះថ្ងៃទី 11 ខែមិថុនាឆ្នាំ 2015 N 333n (ចុះបញ្ជីដោយក្រសួងយុត្តិធម៌សហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៅថ្ងៃទី 10 ខែកក្កដាឆ្នាំ 2015 ការចុះឈ្មោះ N 37983) ចុះថ្ងៃទី 12 ខែមករាឆ្នាំ 2016 N 5n (ចុះបញ្ជីដោយក្រសួង។ នៃយុត្តិធម៌នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៅថ្ងៃទី 10 ខែកុម្ភៈឆ្នាំ 2016 ការចុះឈ្មោះ N 41053) ។
* (7) - បទបញ្ជារបស់ក្រសួងសុខាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 26 ខែមិថុនាឆ្នាំ 2014 លេខ 322 "ស្តីពីវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការគណនាតម្រូវការសម្រាប់បុគ្គលិកពេទ្យ" ។
* (8) - មុខងារប្រចាំឆ្នាំនៃមុខតំណែងវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានកំណត់ដោយគុណចំនួនការងាររបស់វេជ្ជបណ្ឌិតក្នុង 1 ម៉ោងនៃការទទួលភ្ញៀវនៅគ្លីនិចនិងសេវាកម្មនៅផ្ទះដោយចំនួនម៉ោងទទួលភ្ញៀវនិងសេវាកម្មនៅផ្ទះនិងដោយចំនួនថ្ងៃធ្វើការនៅក្នុង មួយឆ្នាំ។
ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃឯកសារ
ដូច្នេះហើយ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងថា នៅពេលបង្កើតបណ្តាញដ៏ជោគជ័យនៃអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រ ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីកត្តាដូចខាងក្រោមៈ លក្ខណៈជាក់លាក់នៃតំបន់ (អាកាសធាតុ និង លក្ខណៈភូមិសាស្ត្រដង់ស៊ីតេប្រជាជន។ល។); ធានាលទ្ធភាពទទួលបានការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តសម្រាប់ប្រជាជនទីក្រុង និងជនបទ; យុត្តិកម្មនៃតម្រូវការរបស់ប្រជាជនសម្រាប់គ្រប់ប្រភេទនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត និងស្តង់ដារហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃកម្មវិធីដែនដីនៃការធានារបស់រដ្ឋនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តដោយឥតគិតថ្លៃស្របតាមលក្ខណៈនៃសមាសភាពប្រជាសាស្រ្ត កម្រិត និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃជំងឺ។ ធានាថាសមត្ថភាពរបស់អង្គការវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវគ្នាទៅនឹងបរិមាណសេវាដែលបានគ្រោងទុកនៅក្នុងតំបន់។
បញ្ហានៃការវាយតម្លៃការប្រើប្រាស់ធនធានថែទាំសុខភាពដែលមាន និងប្រតិបត្តិការដ៏ល្អប្រសើរនៃគ្រឿងបរិក្ខារត្រូវបានដោះស្រាយ។
