Lebensaktivitäten organisieren und gemeinsame Regeln entwickeln. Organisation als Tätigkeitsfeld – Funktion und Gegenstand des Managements

Sehen Sie sich Abstracts an, die denen von „Vielfalt der Lebensformen von Unternehmen“ ähneln.

Bildungsministerium der Russischen Föderation

Staatliche Erdöltechnische Universität Ufa

Abteilung für Wirtschaftstheorie

Abstract zur Regionalökonomie zum Thema:

Vielfalt der Formen der Lebenstätigkeit von Unternehmen

Abgeschlossen von: Student gr.

Fazlyeva D.

Geprüft:

Lebedinskaya G.G.

Einführung

In einer entwickelten Marktwirtschaft gibt es vier führende Wirtschaftseinheiten: Haushalte, Unternehmen unterschiedlicher Eigentumsformen, Banken und den Staat, der als Kollektivunternehmer fungiert.

Haushalte sind eine Wirtschaftseinheit, die im Konsumsektor der Wirtschaft tätig ist und aus einer oder mehreren Personen bestehen kann. Diese Einheit ist Eigentümer und Anbieter und dient der größtmöglichen Befriedigung der persönlichen Bedürfnisse.

Banken sind Finanz- und Kreditinstitute, die die Bewegung der Geldmenge regulieren, die für das normale Funktionieren der Wirtschaft erforderlich ist. Sie üben Vermittlerfunktionen im Bereich der Finanzbewegung aus und akkumulieren auf ihren Konten Geldmittel Unternehmen und Haushalte und platzieren diese gewinnbringend, indem sie Kredite an dieselben Unternehmen und Haushalte vergeben.

Der Staat als Subjekt der Marktbeziehungen wird durch alle seine Kontroll-, Regulierungs- und Schutzinstitutionen repräsentiert, die Macht über Wirtschaftssubjekte ausüben, um öffentliche Ziele zu erreichen und den wirtschaftlichen und sozialen Fortschritt der Gesellschaft sicherzustellen.

Die wichtigsten Wirtschaftssubjekte, die den Großteil des Sozialkapitals (Eigentum) in ihrem Eigentum konzentrieren, sind Unternehmen unterschiedlicher Organisations- und Rechtsformen und deren Verbände.

Die in der Russischen Föderation durchgeführten Wirtschaftsreformen haben die rechtliche, finanzielle, wirtschaftliche und soziale Stellung des Hauptglieds der Volkswirtschaft – des Unternehmens (der Organisation) – und seinen Status im System des wirtschaftlichen und zivilen Verkehrs erheblich verändert. Anstelle der vorherrschenden Unternehmen (Organisationen) in allen Wirtschaftszweigen, die auf Staatseigentum basierten, sind Millionen von Unternehmen entstanden und tätig, die auf privaten, gemischten und kollektiven Eigentumsformen basieren.

1. Das Unternehmen ist ein selbständig agierendes Marktsubjekt
1.1. allgemeine Charakteristiken Unternehmen

Unter einem Unternehmen versteht man eine unabhängig operierende Einheit, die gemäß den geltenden Rechtsvorschriften gegründet wurde, um Produkte herzustellen, Arbeiten auszuführen und Dienstleistungen zu erbringen, um öffentliche Bedürfnisse zu befriedigen und Gewinne zu erwirtschaften. Nach der staatlichen Registrierung erhält ein Unternehmen den Status einer juristischen Person, worunter man eine Organisation versteht, die über ein Sondereigentum im Besitz, in der Wirtschaftsführung oder in der Betriebsführung verfügt und für ihre Verbindlichkeiten mit diesem Vermögen haftet, indem sie im eigenen Namen Eigentum erwirbt und ausübt und persönliche Nichteigentumsrechte, die Verantwortung tragen und als Kläger und Beklagter vor Gericht auftreten. Als selbstständig operierendes Unternehmen muss ein Unternehmen über eine eigenständige Bilanz oder Schätzung verfügen, deren eigener Name einen Hinweis auf seine Organisations- und Rechtsform enthalten muss.

Ein Unternehmen als juristische Person gemäß dem ersten Teil
Auf der Grundlage gilt Artikel 52 Absatz 1 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation
die Charta oder nur die Gründungsvereinbarung und die Charta, je nach Organisations- und Rechtsform oder die Charta und die Gründungsvereinbarung.

Aus der Sicht des Gesamtsystems Wirtschaftsbeziehungen Unter Unternehmen werden alle Wirtschaftssubjekte der Marktwirtschaft verstanden, allerdings im Bürgerlichen Gesetzbuch
Der Kodex der Russischen Föderation bezeichnet sie als kommerzielle und gemeinnützige Organisationen.
Unter einer kommerziellen Organisation versteht man eine juristische Person, deren Hauptziel der Gewinn ist. Juristische Personen, die gewerbliche Organisationen sind, können in Form von Personengesellschaften und Gesellschaften, staatlichen und kommunalen Einheitsunternehmen gegründet werden.

Juristische Personen, deren Hauptzweck die Gewinnerzielung ist und deren Gewinne nicht unter den Teilnehmern ausgeschüttet werden, sind gemeinnützige Organisationen. Dazu gehören Verbraucherorganisationen, öffentliche oder religiöse Organisationen, eigentümerfinanzierte Institutionen, gemeinnützige und andere Stiftungen sowie andere gesetzlich vorgesehene Formen.

1.2. Hauptmerkmale des Unternehmens

Gemäß der geltenden Zivilgesetzgebung ist das Unternehmen
(Organisation) wird anerkannt juristische Person erst nach staatlicher Registrierung und muss bestimmte inhärente Merkmale aufweisen. Ohne diese Zeichen kann es nicht nur als juristische Person anerkannt werden, sondern auch nicht am legalen Wirtschaftsumsatz teilnehmen.

Erstens muss das Unternehmen in seinem Eigentum, seiner wirtschaftlichen Führung oder seiner Betriebsführung über ein gesondertes Eigentum verfügen.
Alle Fragen, die die Eigentumsrechte eines Unternehmens in der einen oder anderen Form regeln, werden in Abschnitt II des Bürgerlichen Gesetzbuchs der Russischen Föderation behandelt.

Zweitens ist das wichtigste Verfassungsmerkmal eines Unternehmens als juristische Person seine Fähigkeit, mit seinem Vermögen den Verpflichtungen des Unternehmens gegenüber Gläubigern nachzukommen, auch im Falle der Nichterfüllung von Haushaltsverpflichtungen.

Drittens ist eines der Hauptmerkmale eines Unternehmens als juristische Person seine Fähigkeit, im eigenen Namen wirtschaftliche Transaktionen durchzuführen, d. h. alle Arten von zivilrechtlichen Verträgen mit Geschäftspartnern, Verbrauchern von Produkten und Rohstofflieferanten abzuschließen , Materialien, Energie usw. mit Bürgern und anderen juristischen Personen und Einzelpersonen.

Viertens ist das wichtigste Merkmal eines Unternehmens als juristische Person das Recht, als Kläger aufzutreten, Ansprüche gegen den Schuldigen geltend zu machen und auch als Beklagter vor Gericht aufzutreten, wenn Verpflichtungen nicht gesetzes- und vertragsgemäß erfüllt werden.

Fünftens muss ein Unternehmen als juristische Person über eine unabhängige Bilanz oder Schätzung verfügen und korrekt Aufzeichnungen über die Produktions- und Verkaufskosten der Produkte führen.

Sechstens muss jede juristische Person gemäß dem Bürgerlichen Gesetzbuch der Russischen Föderation einen eigenen Namen haben, der einen Hinweis auf ihre Organisations- und Rechtsform enthält.

2. Arten von Unternehmen

Die in der Wirtschaft existierenden und tätigen Unternehmen sind hinsichtlich ihrer organisatorischen und rechtlichen Struktur, Größe und Tätigkeitsprofil sehr unterschiedlich. Bei aller scheinbaren Vielfalt möglicher Typen werden sie jedoch in geordnete Gruppen, Typen, eingeteilt, für die klar definierte Normen der Wirtschaftsgesetzgebung entwickelt wurden, die ihre Aktivitäten regeln.

Geschäftspartnerschaften ab 1. Januar 1995 Es werden zwei Arten geschaffen: Offene Handelsgesellschaft und Kommanditgesellschaft.
Eine Handelsgesellschaft wird in Form einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung, einer Gesellschaft mit zusätzlicher Haftung, offenen und geschlossenen Aktiengesellschaften sowie Tochtergesellschaften und abhängigen Handelsgesellschaften gegründet.

Gemäß den Artikeln 113-115 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation sind Einheitsunternehmen (staatliche und kommunale Unternehmen) tätig und können auf der Grundlage des Rechts der Wirtschaftsführung und des Rechts der Betriebsverwaltung des Eigentums gegründet werden.

Auf der Grundlage von privatem, kollektivem, staatlichem und kommunalem Eigentum, auf gemischtem und gemeinschaftlichem Eigentum können Unternehmen unterschiedlicher Organisations- und Rechtsformen gegründet werden. Je nach Eigentumsform werden private, kollektive, staatliche, kommunale und Joint Ventures (Unternehmen mit ausländischen Investitionen) unterschieden.

Abhängig von der Anzahl der Beschäftigten werden Unternehmen in kleine, kleine, mittlere und große Unternehmen unterteilt. In einigen Ländern werden andere Kriterien verwendet, um Unternehmen nach quantitativen Parametern zu unterteilen: Umsatzvolumen, Höhe des Gewinns (Einkommens), Volumen des Anfangskapitals, Volumen des Vermögens. In der Russischen Föderation wird für die Einstufung von Unternehmen als kleine Unternehmen unabhängig von ihrer Organisations- und Rechtsform ein Indikator akzeptiert: die Anzahl der Mitarbeiter und Arbeitnehmer, die auf der Grundlage zivilrechtlicher Verträge beschäftigt sind.

Je nach Wirtschaftszweig, teilweise auch nach Tätigkeitsgegenstand, wird das Unternehmen in Industrie, Landwirtschaft, Baugewerbe, Handel usw. unterteilt.

Organisations- und Rechtsformen der im Gebiet tätigen Unternehmen
der Russischen Föderation, festgelegt durch Teil 1 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation.

Unter den verschiedenen Unternehmensformen sind Personengesellschaften (zwei) und Gesellschaften (fünf) die meisten. Gemäß Absatz 2 des Kapitels
Gemäß Artikel 4 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation können in Russland Geschäftspartnerschaften und Gesellschaften gegründet werden, die kommerzielle Organisationen mit genehmigtem (Aktien-)Kapital anerkennen, das in Anteile (Einlagen) der Gründer (Teilnehmer) aufgeteilt ist. Eigentum, das durch Beiträge von Gründern (Beteiligten) geschaffen sowie von einer Personengesellschaft oder Gesellschaft im Rahmen ihrer Tätigkeit hergestellt und erworben wird, gehört ihr eigentumsrechtlich.

Der Hauptunterschied zwischen ihnen ist folgender: Personengesellschaften werden auf der Grundlage eines Zusammenschlusses von Personen (natürliche Personen, juristische Personen) gegründet, die verpflichtet sind, sich direkt an den Aktivitäten nur einer Personengesellschaft zu beteiligen. Partnerschaften werden auf der Grundlage einer Gründungsvereinbarung gegründet und betrieben. Der Mindestbetrag des Stammkapitals der Personengesellschaft ist nicht festgelegt; Unternehmen entstehen auf der Grundlage der Kapitalbündelung
(Eigentum). Personen (juristische Personen, Einzelpersonen), die ihr Kapital in ein Unternehmen investieren, dürfen sich nicht direkt an dessen Aktivitäten beteiligen und es durch speziell geschaffene Organe verwalten. Das Unternehmen wird sowohl auf der Grundlage der Gründungsvereinbarung als auch der Satzung gegründet und agiert. Das genehmigte Kapital der Gesellschaft sollte einen bestimmten Betrag nicht unterschreiten, der in Sonderregelungen festgelegt werden soll.

3. Organisations- und Rechtsformen von Unternehmen
3.1. Wirtschaftspartnerschaften und Gesellschaften
3.1.1. Offene Handelsgesellschaft

Personengesellschaften können in Form einer offenen Handelsgesellschaft und einer Kommanditgesellschaft gegründet werden. Eine offene Handelsgesellschaft gemäß Artikel 69 Absatz 1 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation zeichnet sich durch zwei Hauptmerkmale aus: Die unternehmerische Tätigkeit ihrer Teilnehmer (komplementäre Gesellschafter) gilt als Tätigkeit der Partnerschaft selbst und für ihre Verpflichtungen haftet jeder Teilnehmer mit seinem gesamten Eigentum.
Die Partnerschaft basiert auf persönlicher – Vertrauensverhältnisse Teilnehmer.
Komplementäre haften für die Verbindlichkeiten ihrer Partnerschaft nur dann, wenn ihnen eigenes Vermögen fehlt, d. h. subsidiär. Gemäß Absatz 2 der Kunst. Gemäß Artikel 69 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation kann eine Person nur an einer offenen Handelsgesellschaft beteiligt sein.
Eine offene Handelsgesellschaft wird auf der Grundlage einer Gründungsvereinbarung gegründet und betrieben, die von allen ihren Teilnehmern unterzeichnet wird und zusätzlich zu den in Artikel 52 Absatz 2 genannten Informationen für alle juristischen Personen (Name, Standort, Verwaltungsverfahren) enthält: Bedingungen für die Größe und Zusammensetzung des Grundkapitals der Personengesellschaft, für die Größe und das Verfahren zur Änderung der Anteile jedes einzelnen Teilnehmers, für die Größe, Zusammensetzung, den Zeitpunkt und das Verfahren für die Leistung ihrer Einlagen, für die Verantwortung der Teilnehmer.

Eine offene Handelsgesellschaft ist eine Personengesellschaft, deren Gesellschafter (Komplementäre) gemäß der zwischen ihnen geschlossenen Vereinbarung beteiligt sind unternehmerische Tätigkeit und tragen die Verantwortung für ihre Verpflichtungen mit dem ihnen gehörenden Eigentum. Für die Gesellschafter einer offenen Handelsgesellschaft gilt eine unbeschränkte Haftung. In Artikel 75
Das Bürgerliche Gesetzbuch der Russischen Föderation legt fest, dass die Teilnehmer einer offenen Handelsgesellschaft gesamtschuldnerisch mit ihrem Vermögen subsidiär für die Verbindlichkeiten der Personengesellschaft haften. Ein Gesellschafter einer offenen Handelsgesellschaft, der nicht deren Gründer ist, haftet gleichberechtigt mit anderen Gesellschaftern für Verbindlichkeiten, die vor seinem Eintritt in die Partnerschaft entstanden sind. Ein aus der Partnerschaft ausgeschiedener Teilnehmer haftet für die Verbindlichkeiten der Partnerschaft, die vor seinem Austritt entstanden sind, gleichberechtigt mit den übrigen Teilnehmern für 2 Jahre ab dem Datum seiner Genehmigung des Berichts über die Tätigkeit der Partnerschaft für das Jahr, in dem er aus der Partnerschaft ausschied.
Der Mechanismus der Haftung der Gesellschafter einer offenen Handelsgesellschaft für ihre Verbindlichkeiten mindert die wirtschaftliche (materielle) Attraktivität für einzelne Institutionen, daher diese Organisations- und Rechtsform Wirtschaftstätigkeit hat keine breite Entwicklung erfahren. Personengesellschaften haben ebenfalls kein Recht zur Ausgabe von Aktien.

3.1.2. Partnerschaft des Glaubens

Für einzelne Teilnehmer (Kommandeure) ist aus Sicht der Art der Verantwortung die Mitwirkung am Aufbau einer Glaubenspartnerschaft attraktiver.
Eine Kommanditgesellschaft ist eine Personengesellschaft, bei der neben den Gesellschaftern, die im Namen der Personengesellschaft eine Geschäftstätigkeit ausüben und mit ihrem Vermögen für die Verbindlichkeiten der Personengesellschaft haften, ein oder mehrere beteiligte Anleger (Kommandogesellschafter) vorhanden sind, die das tragen Risiko von Verlusten im Zusammenhang mit der Tätigkeit der Personengesellschaft, im Rahmen der von ihnen geleisteten Beträge, Einlagen und Teilnahme an der unternehmerischen Tätigkeit der Personengesellschaft. Sie haben nicht das Recht, die Handlungen ihrer persönlich haftenden Gesellschafter anzufechten.

Vollgesellschafter einer Kommanditgesellschaft sind somit die persönlich haftenden Gesellschafter, die im Namen der Partnerschaft unternehmerische Tätigkeiten ausüben, mit Zustimmung aller persönlich haftenden Gesellschafter die Geschäftsführung der Kommanditgesellschaft wahrnehmen und gesamtschuldnerisch haften die Verbindlichkeiten der Partnerschaft mit ihrem gesamten Vermögen.

Anleger (Kommandanten) üben keine unternehmerische Tätigkeit aus, beteiligen sich nicht an der Geschäftsführung der Personengesellschaft und haften für die Verbindlichkeiten der Personengesellschaft nur im Umfang der von ihnen geleisteten Einlagen, d. h. sie haften beschränkt. Die Kommandeure sind von der Führung der Partnerschaftsgeschäfte suspendiert. Während sie vor allem das Recht auf Einnahmen aus ihren Einlagen sowie auf Informationen über die Aktivitäten der Partnerschaft behalten, sind sie gezwungen, den Teilnehmern die volle Verantwortung für die Nutzung des Eigentums der Partnerschaft anzuvertrauen. In gewisser Weise kann eine Kommanditgesellschaft als eine Art offene Handelsgesellschaft betrachtet werden, bei der es möglich wird, das zusätzliche Kapital von Anlegern anstelle von Komplementären zu nutzen. Gemäß Artikel 82 Absatz 2 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation richten sich die Bestimmungen der an einer Kommanditgesellschaft beteiligten Komplementäre und ihre Verantwortung für die Verpflichtungen der Partnerschaft nach den Regeln des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation über die Gesellschafter in einer offenen Handelsgesellschaft. Für eine Kommanditgesellschaft gelten die Vorschriften des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation über offene Handelsgesellschaften (Artikel 82 Absatz 5 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation). Es ist zu beachten, dass das Verhältnis der Einlagen von Kommanditisten und Komplementären von den Teilnehmern einer Kommanditgesellschaft selbst bestimmt wird. Die Liquidation einer Kommanditgesellschaft erfolgt auf der Grundlage der Liquidation der offenen Handelsgesellschaft sowie beim Ausscheiden aller Anleger aus dieser. Komplementäre haben gemäß Artikel 86 Absatz 1 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation das Recht, anstelle der Liquidation eine Kommanditgesellschaft in eine offene Handelsgesellschaft umzuwandeln.

3.1.3 Gesellschaft mit beschränkter Haftung

Wie die weltweite Praxis zeigt, eine der häufigsten Organisations- und Rechtsformen von Unternehmen wirtschaftliches Leben(Marktwirtschaft) ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung. Als Gründungsurkunden einer solchen Gesellschaft sind die Satzung und der Gründungsvertrag bzw. nur der Gründungsvertrag, wenn die Gesellschaft nur von einer Person gegründet wird. Wenn es sich bei den Gründern und Gesellschaftern der Gesellschaft um juristische Personen handelt, behalten diese ihre Unabhängigkeit und die Rechte juristischer Personen.

Eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung ist ein freiwilliger Zusammenschluss von Bürgern und juristischen Personen zum Zweck der Ausübung wirtschaftlicher Tätigkeiten Gemeinsame Aktivitäten durch die erstmalige Bildung des genehmigten Kapitals nur auf Kosten der Einlagen der Gründer, die die Gesellschaft gründen. Das genehmigte Kapital einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung darf den gesetzlich festgelegten Betrag nicht unterschreiten. In Übereinstimmung mit dem Bürgerlichen Gesetzbuch der Russischen Föderation
Föderation (Teil eins) muss das genehmigte Kapital einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung von ihren Gesellschaftern zum Zeitpunkt der Eintragung der Gesellschaft mindestens zur Hälfte eingezahlt werden. Der verbleibende nicht eingezahlte Teil des genehmigten Kapitals der Gesellschaft unterliegt der Zahlung durch ihre Gesellschafter im ersten Jahr der Geschäftstätigkeit der Gesellschaft. Bei einem Verstoß gegen diese Verpflichtung muss die Gesellschaft entweder eine Herabsetzung ihres genehmigten Kapitals bekannt geben und diese Herabsetzung in der vorgeschriebenen Weise anmelden oder ihre Tätigkeit durch Liquidation einstellen. Wenn am Ende des zweiten oder jedes folgenden Geschäftsjahres der Wert des Nettovermögens einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung unter dem genehmigten Kapital liegt, ist die Gesellschaft verpflichtet, eine Herabsetzung ihres genehmigten Kapitals anzukündigen und diese Herabsetzung in der vorgeschriebenen Weise zu registrieren . Wenn der Wert der angegebenen Vermögenswerte der Gesellschaft unter den gesetzlich festgelegten Mindestbetrag des genehmigten Kapitals sinkt, unterliegt die Gesellschaft der Liquidation. Eine Erhöhung des genehmigten Kapitals einer Gesellschaft ist zulässig, nachdem alle ihre Gesellschafter ihre Einlagen vollständig geleistet haben.

Das wichtigste Besonderheit einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung ist die Bestimmung, dass ihre Gesellschafter nicht für die Verpflichtungen der Gesellschaft haften und das mit der Tätigkeit der Gesellschaft verbundene Verlustrisiko nur in Höhe des Wertes der geleisteten Einlagen tragen – das ist das Erste .
In diesem Sinne ist die Verantwortung der Gesellschaft begrenzt. Gleichzeitig haftet die Gesellschaft selbst als juristische Person mit ihrem gesamten Vermögen gegenüber den Gläubigern für ihre Verbindlichkeiten. Zweitens hat ein Gesellschafter einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung gemäß Artikel 94 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation das Recht, die Gesellschaft jederzeit zu verlassen, unabhängig von der Zustimmung seiner anderen Gesellschafter. Diese Bestimmung erweitert die wirtschaftliche Freiheit der Gesellschaftsteilnehmer. Drittens muss einem Gesellschafter einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung gemäß den Gründungsurkunden und dem Gesetz bei seinem Ausscheiden aus der Gesellschaft der Wert eines Teils des Vermögens ausgezahlt werden, der seinem Anteil am Grundkapital der Gesellschaft entspricht.

Gemäß Artikel 91 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation über die Geschäftsführung einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung ist das oberste Organ einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung die Hauptversammlung ihrer Gesellschafter. Die ausschließliche Zuständigkeit der Hauptversammlung einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung umfasst:

1) Änderung der Satzung des Unternehmens, Änderung der Größe und seines genehmigten Kapitals;

2) Bildung von Organen der Gesellschaft und vorzeitige Beendigung ihrer Befugnisse;

3) Genehmigung der Jahresberichte und Bilanzen des Unternehmens sowie Verteilung seiner Gewinne und Verluste;

4) Entscheidung über die Umstrukturierung oder Liquidation des Unternehmens;

5) Wahl der Prüfungskommission (Revisor) des Unternehmens.

Das Gesetz über Gesellschaften mit beschränkter Haftung kann auch die Lösung anderer Angelegenheiten umfassen, die in die ausschließliche Zuständigkeit der Hauptversammlung fallen.

Gesellschaften mit beschränkter Haftung werden als Zusammenschlüsse von Geschäftspartnern, Einzelpersonen und Organisationen gegründet, zwischen denen ein ständiger Geschäftskontakt und ein gemeinsames Interesse am gemeinsamen Erfolg bestehen. In dieser Hinsicht eignen sich Gesellschaften mit beschränkter Haftung sehr gut für die Organisation von Familienunternehmen und Firmen, die ständig kooperierende Unternehmer vereinen.

3.1.4. Gesellschaft mit zusätzlicher Haftung

Seit Januar 1995 können in Russland zusätzliche Haftungsgesellschaften gegründet werden, bei denen es sich um eine Art Gesellschaft mit beschränkter Haftung handelt, deren Rechtsform daher fast allen Vorschriften für Gesellschaften mit beschränkter Haftung unterliegt. Eine Gesellschaft mit zusätzlicher Haftung ist eine von einer oder mehreren Personen gegründete Gesellschaft, deren genehmigtes Kapital in Anteile aufgeteilt ist, deren Größe durch die Gründungsurkunden bestimmt wird.
Ein Merkmal einer solchen Gesellschaft ist, dass ihre Gesellschafter gesamtschuldnerisch für die Verbindlichkeiten der Gesellschaft haften. Die Höhe dieser Haftung ist jedoch begrenzt: Sie betrifft nicht wie bei einer vollwertigen Partnerschaft ihr gesamtes persönliches Vermögen, sondern nur einen Teil davon – das gleiche Vielfache der für alle geleisteten Einlagen. Ein wichtiges Merkmal einer Gesellschaft mit zusätzlicher Haftung gemäß Artikel 95 Absatz 1 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation besteht darin, dass im Falle der Insolvenz eines der Teilnehmer ihre zusätzliche Haftung anteilig auf die übrigen Teilnehmer verteilt wird.

3.2. Aktiengesellschaften: offen und geschlossen

In der russischen Wirtschaft nehmen Aktiengesellschaften, insbesondere solche, die auf der Grundlage der Privatisierung von Staats- und Gemeindeeigentum gegründet wurden, einen erheblichen Personalanteil am Produktionsvolumen ein.

Eine Aktiengesellschaft ist eine Gesellschaft, deren genehmigtes Kapital in eine bestimmte Anzahl von Aktien aufgeteilt ist. Aktionäre, also Eigentümer von Aktien dieses Unternehmens, haften nicht für ihre Verpflichtungen, tragen nicht das mit der Tätigkeit der Gesellschaft verbundene Verlustrisiko in Höhe des Wertes der von ihnen gehaltenen Aktien, d. h. Die Haftung beschränkt sich auf die Höhe der erworbenen Aktien. Aktiengesellschaften ähneln Gesellschaften mit beschränkter Haftung, es gibt jedoch einige wesentliche Unterschiede zwischen ihnen. So ist in einer Aktiengesellschaft die Organisation des genehmigten Kapitals anders – hier herrscht völlige Gleichheit der Aktien und deren zwingende Eintragung in Aktien. Das Vorhandensein solcher Wertpapiere ist ein grundlegendes Merkmal der Aktienform des Unternehmertums, da nur eine Aktiengesellschaft Aktien ausgeben darf. Beim Ausscheiden aus einer Aktiengesellschaft kann deren Gesellschafter keine Zahlungen von der Gesellschaft selbst verlangen, da der Austritt nur auf eine Weise erfolgen kann – durch Verkauf, Abtretung oder sonstige Übertragung seiner Anteile an eine andere Person. Daher ist eine Aktiengesellschaft im Gegensatz zu einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung gegen eine Vermögensminderung geschützt, wenn ihre Gesellschafter aus der Gesellschaft ausscheiden.

Weitere Unterschiede zwischen diesen Gesellschaften sind mit einer komplexeren Managementstruktur verbunden. Eine Aktiengesellschaft als Form der Kapitalbündelung ist für große Unternehmen konzipiert und wird von kleinen Unternehmen in der Regel nicht genutzt.
Das Bürgerliche Gesetzbuch enthält die allgemeinsten Regeln für Aktiengesellschaften.

Seit dem 1. Januar 1995 wurden offene und geschlossene Aktiengesellschaften gegründet. Gemäß Artikel 97 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation wird eine Aktiengesellschaft, deren Gesellschafter ihre Anteile ohne Zustimmung anderer Aktionäre veräußern können, als offene Aktiengesellschaft anerkannt. Eine solche Gesellschaft hat das Recht, eine offene Zeichnung der von ihr ausgegebenen Aktien und deren freien Verkauf zu den durch Gesetz und andere Rechtsakte festgelegten Bedingungen durchzuführen und jährlich zur öffentlichen Information einen Jahresbericht, eine Bilanz sowie eine Gewinn- und Verlustrechnung zu veröffentlichen.

Als geschlossene Aktiengesellschaft wird eine Aktiengesellschaft anerkannt, deren Aktien nur an ihre Gründer oder einen anderen vorher festgelegten Personenkreis verteilt werden. Eine solche Gesellschaft ist nicht berechtigt, die von ihr ausgegebenen Aktien offen zu zeichnen oder sie sonst einer unbegrenzten Anzahl von Personen zum Erwerb anzubieten.

Teilnehmer einer offenen Aktiengesellschaft können ihre Anteile ohne Zustimmung anderer Aktionäre der Gesellschaft veräußern;

In einer geschlossenen Aktiengesellschaft werden Aktien nur an ihre Gründer oder einen anderen vorher festgelegten Personenkreis verteilt;

Die Zahl der Teilnehmer einer geschlossenen Aktiengesellschaft sollte die gesetzlich festgelegte (noch nicht festgelegte) Grenze nicht überschreiten. Bei Überschreitung unterliegt eine geschlossene Aktiengesellschaft innerhalb eines Jahres der Umwandlung in eine offene und nach Ablauf dieser Frist der Liquidation.

Zu den Neuerungen sollte auch die Möglichkeit gehören, eine JSC durch eine Person zu gründen oder mit einer Person zu operieren. Es wurden Beschränkungen für die offene Zeichnung von Aktien einer Aktiengesellschaft bis zur vollständigen Einzahlung des genehmigten Kapitals festgelegt. Anteil der Vorzugsaktien in volle Lautstärke Das genehmigte Kapital ist auf 25 Prozent begrenzt. Bei der Gründung einer JSC müssen alle Anteile unter den Gründern verteilt werden.

In einem Unternehmen mit mehr als fünfzig Aktionären wird ein Vorstand gebildet. Wenn durch die Satzung einer Gesellschaft ein Vorstand gemäß dem Gesetz über Aktiengesellschaften geschaffen wird, muss dessen ausschließliche Zuständigkeit festgelegt werden. Angelegenheiten, die in der Satzung in die ausschließliche Zuständigkeit des Vorstands fallen, können von diesem nicht auf die Entscheidung der Organe der Gesellschaft übertragen werden.

Das geschäftsführende Organ der Gesellschaft kann kollegial (Vorstand, Direktorium) und (oder) individuell) (Direktor, Generaldirektor). Er führt die laufende Leitung der Unternehmensaktivitäten und ist gegenüber dem Verwaltungsrat und der Hauptversammlung rechenschaftspflichtig.

Die Zuständigkeit des geschäftsführenden Organs der Gesellschaft umfasst die Lösung aller Fragen, die nicht in die ausschließliche Zuständigkeit anderer Leitungsorgane der Gesellschaft fallen, wie durch Gesetz oder Satzung der Gesellschaft festgelegt.

Ein Gesellschafter hat die Möglichkeit, durch Mitwirkung an der Geschäftsführung Einfluss auf die Nutzung der Liegenschaftsanlage und deren Aktivitäten als Ganzes zu nehmen. Dieses Recht wird vor allem dadurch ausgeübt, dass eine Stammaktie (im Gegensatz zu einer Vorzugsaktie, die Anspruch auf einen festen Dividendenanteil gewährt) die Möglichkeit bietet, auf einer Aktionärsversammlung abzustimmen und einen Vorstand zu wählen . Dabei wird der Grundsatz „eine Aktie – eine Stimme“ umgesetzt. Nur mit einem soliden Aktienpaket, vorzugsweise einem beherrschenden Aktienpaket, ist es möglich, maßgeblichen Einfluss auf den Verlauf der Dinge zu nehmen.

Eine Aktiengesellschaft kann durch Beschluss der Hauptversammlung freiwillig umstrukturiert oder liquidiert werden.

Weitere Gründe und Verfahren für die Umstrukturierung und Liquidation einer Aktiengesellschaft werden im Einklang mit dem Bürgerlichen Gesetzbuch der Russischen Föderation und anderen Gesetzen festgelegt.

Eine Aktiengesellschaft hat das Recht, sich in eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung oder eine Produktionsgenossenschaft umzuwandeln.

Daher weisen Partnerschaften und Gesellschaften viele Gemeinsamkeiten auf. Bei ihnen handelt es sich allesamt um kommerzielle Organisationen, deren Hauptziel ihre Tätigkeit gemäß Artikel 50 Absatz 1 des Bürgerlichen Gesetzbuchs der Russischen Föderation ist und die über die allgemeine Rechtsfähigkeit verfügen, die ihnen die Möglichkeit gibt, alle Arten von Tätigkeiten auszuüben, die nicht der Fall sind gesetzlich verboten, einschließlich solcher, die nicht direkt in ihren Gründungsdokumenten genannt werden. Grundlage für ihre Gründung ist eine Vereinbarung zwischen den Teilnehmern: Sowohl die Gesellschaft als auch die Personengesellschaft sind juristische Personen – Eigentümer ihres Eigentums (Artikel 66 Absatz 1 des Bürgerlichen Gesetzbuchs der Russischen Föderation). Ihr genehmigtes (bei Gesellschaften) oder Stammkapital (bei Personengesellschaften) ist in Aktien eingeteilt
(Beiträge) ihrer Teilnehmer. Dies macht das Eigentum von Unternehmen und Personengesellschaften jedoch nicht zum gemeinsamen Eigentum, wie das Gesetz über Unternehmen und unternehmerische Aktivitäten fälschlicherweise annahm, da die Satzung (Aktie) ein bedingter Wert ist, der aus Wert besteht, d.h. monetäre Bewertung der Teilnehmerbeiträge. Der Anteil an diesem Kapital ist daher ein bedingter Wert.

3.3. Tochtergesellschaften und abhängige Unternehmen

Neu in der innerstaatlichen Gesetzgebung ist eine Tochtergesellschaft. Es handelt sich um eine juristische Person und geht davon aus, dass die Mehrheitsbeteiligung an diesem Unternehmen von einer anderen (Haupt-)Handelsgesellschaft oder Personengesellschaft gehalten wird. Die Mehrheitsbeteiligung wird im Gegensatz zu ihrer ersten Interpretation: 50 Prozent der Aktien plus eins, recht weit gefasst. Dazu gehören eine überwiegende Beteiligung am genehmigten Kapital der Gesellschaft, eine Vereinbarung zwischen Haupt- und Tochtergesellschaft sowie andere Möglichkeiten, die Entscheidungen einer solchen Gesellschaft zu bestimmen (z. B. die Ernennung und Entlassung eines Geschäftsführers).

Eine Tochtergesellschaft stellt keine besondere Organisations- und Rechtsform – eine Art Handelsorganisation – dar. Jede Handelsgesellschaft – ob Aktiengesellschaft, Gesellschaft mit beschränkter Haftung oder Zusatzhaftung – kann in dieser Funktion handeln. Besonderheiten Rechtsstellung Tochtergesellschaften stehen im Zusammenhang mit ihrer Beziehung „zur Muttergesellschaft“
(herrschende) Gesellschaften oder Personengesellschaften und der mögliche Eintritt einer Haftung der herrschenden Gesellschaften für die Schulden von Tochtergesellschaften.

Nur eine Handelsgesellschaft kann eine Tochtergesellschaft sein, und nicht nur eine Gesellschaft, sondern auch eine Personengesellschaft kann eine herrschende Gesellschaft sein. Eine Handelsgesellschaft wird als Tochtergesellschaft anerkannt, wenn mindestens einer der drei in Artikel 105 Absatz 1 des Bürgerlichen Gesetzbuchs der Russischen Föderation genannten Umstände vorliegt:

Überwiegende Beteiligung einer anderen Gesellschaft oder Personengesellschaft an ihrem genehmigten Kapital im Vergleich zu anderen Teilnehmern;

Vereinbarungen zwischen einem Unternehmen und einem anderen Unternehmen oder einer anderen Personengesellschaft über die Führung der Geschäfte des ersten;

Es besteht keine andere Möglichkeit für ein Unternehmen oder eine Personengesellschaft, Entscheidungen eines anderen Unternehmens zu beeinflussen.
Gemäß Artikel 105 Absatz 2 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation haftet eine Tochtergesellschaft nicht für alle von einer Tochtergesellschaft getätigten Transaktionen, sondern nur in zwei Fällen:

Bei Abschluss einer Transaktion auf Weisung der beherrschenden Gesellschaft (die entweder von der Tochtergesellschaft oder ihren Gläubigern angegeben werden muss) haftet diese gegenüber den Gläubigern der Tochtergesellschaft gesamtschuldnerisch mit ihr;

Im Falle des Konkurses einer Tochtergesellschaft und wenn nachgewiesen wird, dass dieser Konkurs durch die Ausführung von Weisungen des beherrschenden Unternehmens verursacht wurde. Für die Schulden der Tochtergesellschaft gegenüber ihren Gläubigern haftet die herrschende Gesellschaft subsidiär, d. h. wenn das Vermögen einer Tochtergesellschaft nicht ausreicht, um ihre Schulden zu begleichen.

Die Tochtergesellschaft selbst haftet nicht für die Schulden der herrschenden Gesellschaft oder Personengesellschaft.

Gemäß dem geltenden Bürgerlichen Gesetzbuch der Russischen Föderation, Absatz 3, Artikel 105, erleidet eine Tochtergesellschaft Verluste aufgrund des Verschuldens der Hauptgesellschaft (kontrollierenden Gesellschaft), der Aktionäre
(oder Investoren) der Tochtergesellschaft können von der Hauptgesellschaft Schadensersatz verlangen, wenn sie deren Schuld an der Verursachung solcher Verluste nachweisen.

Die Haupt- („Mutter“) und Tochtergesellschaften (oder Tochtergesellschaften) bilden ein System miteinander verbundener Unternehmen, das im amerikanischen Recht „Holding“ und im deutschen Recht „Concern“ genannt wird. In geringerem Umfang als im Ausland werden Holdinggesellschaften und ihre Tochtergesellschaften in der Russischen Föderation nur in Form offener Aktiengesellschaften gegründet.
Eine Holdinggesellschaft kann eine Tochtergesellschaft einer anderen Holdinggesellschaft sein.

Gemäß der geltenden Gesetzgebung ist die Holdinggesellschaft berechtigt, Investitionstätigkeiten durchzuführen, insbesondere Wertpapiere zu kaufen und zu verkaufen.

Eine Tochtergesellschaft kann, unabhängig von der Größe ihrer von der Holdinggesellschaft gehaltenen Anteile, in keiner Form Anteile an der Holdinggesellschaft selbst besitzen.

Bei der Gründung kann die Anzahl der Gesellschafter (Gesellschafter) von Holdinggesellschaften und deren Tochtergesellschaften auch juristische Personen und natürliche Personen umfassen. Die Anzahl der Teilnehmer an Holdinggesellschaften ist nicht begrenzt.

Eine Holdinggesellschaft, deren Kapital zu mehr als 50 % aus Wertpapieren anderer Elemente und anderen Finanzanlagen besteht, ist eine Finanzholdinggesellschaft. Eine Holdinggesellschaft, deren Vermögenszusammensetzung zum Zeitpunkt der Gründung dieser Anforderung nicht entspricht, ist verpflichtet, innerhalb eines Jahres ab dem Datum der staatlichen Registrierung die erforderlichen Maßnahmen zu ergreifen, um diese Anforderung zu erfüllen oder den Anteil an Wertpapieren und anderen Wertpapieren zu verringern Finanzanlagen bis zu einer Höhe von höchstens 50 % des Gesellschaftskapitals. Ist diese Voraussetzung nicht erfüllt, hat das Schiedsgericht Grund zur Entscheidung über die Liquidation der Gesellschaft. Finanzholdinggesellschaften haben das Recht, nur Investitionstätigkeiten durchzuführen; andere Arten von Aktivitäten sind für sie inakzeptabel.

Aber weder die Holding noch der Konzern sind eigenständige juristische Personen – juristische Personen. Das Gleiche gilt für diejenigen, die wir erstellen
„Finanz- und Industriekonzerne“, deren Mitglieder als „Mutterkonzerne“ betrachtet werden können verbundene Unternehmen(Gesellschaft), es sei denn, eine solche Gruppe wird in Form einer unabhängigen Aktiengesellschaft gegründet.

Auch unselbständige Unternehmen sind keine besondere Organisations- und Rechtsform gewerblicher Organisationen. In dieser Funktion sind verschiedene Wirtschaftssubjekte tätig. Wir sprechen von der Fähigkeit einer Gesellschaft, die Entscheidungsfindung einer anderen Gesellschaft maßgeblich zu beeinflussen und diese wiederum einen ähnlichen Einfluss auf die Entscheidungsfindung der ersten Gesellschaft auszuüben.

Gemäß Artikel 106 Absatz 1 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation wird eine Gesellschaft als abhängig anerkannt, in deren genehmigtem Kapital eine andere Gesellschaft mehr als 20 Prozent der stimmberechtigten Anteile einer Aktiengesellschaft oder 20 Prozent der Anteile hält genehmigtes Kapital einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung. Abhängige Gesellschaften beteiligen sich häufig gegenseitig am Kapital des jeweils anderen. Darüber hinaus können die Anteile ihrer Beteiligung gleich sein, was die Möglichkeit einer einseitigen Einflussnahme eines Unternehmens auf die Angelegenheiten eines anderen ausschließt.

Es ist zu beachten, dass die Regelungen zu Tochtergesellschaften und abhängigen Unternehmen neu in der russischen Gesetzgebung sind. Das Bürgerliche Gesetzbuch enthält nur die allgemeinsten Bestimmungen, die in anderen Gesetzen weiterentwickelt werden. Ihre Gründung ist im Kontext der weit verbreiteten Praxis der Gründung zahlreicher kontrollierter und miteinander verbundener Gesellschaften und Firmen durch dieselben Personen wichtig, die sich oft gegenseitig gründen und unter der gleichen Kontrolle stehen, obwohl sie von Dritten als völlig unabhängige Organisationen dargestellt werden. Die Festlegung klarer Regeln und notwendiger rechtlicher Konsequenzen soll zur normalen Organisation des sich entwickelnden russischen Marktes und zur Verhinderung derzeit weit verbreiteter Missbräuche beitragen.

3.4. Erzeugergenossenschaften

Der rechtliche Status einer Produktionsgenossenschaft als Handelsorganisation unterscheidet sich vom rechtlichen Status einer Konsumgenossenschaft als gemeinnützige Organisation. Eine Produktionsgenossenschaft ist ein Zusammenschluss von Bürgern, die keine Unternehmer sind, die sie für gemeinsame wirtschaftliche Aktivitäten auf der Grundlage persönlicher Arbeitsbeteiligung und der Zusammenlegung einiger Vermögensbeiträge (Aktien) gegründet haben. Mitglieder einer Genossenschaft haften zusätzlich mit ihrem persönlichen Vermögen für ihre Schulden im Rahmen der gesetzlich und in der Satzung der Genossenschaft festgelegten Grenzen.

Eine Genossenschaft unterscheidet sich von einer Gesellschaft und einer Partnerschaft. Zunächst einmal ist eine Genossenschaft ein Zusammenschluss von Bürgern, die keine Unternehmer sind, sich aber durch persönliche Arbeit an ihren Aktivitäten beteiligen. Die Anteile der Mitglieder der Genossenschaft und ihre Größe haben für sich genommen keinen Einfluss auf die Anzahl der Stimmen, die ihren Mitgliedern zur Verfügung stehen, noch auf die Höhe des Einkommens, das sie erhalten. Jedes Mitglied der Genossenschaft hat unabhängig von der Höhe des Anteils nur eine Stimme bei Entscheidungen und das Nettoeinkommen wird unter seinen Mitgliedern entsprechend ihrer Arbeitsbeteiligung und nicht im Verhältnis zu den Anteilen verteilt.

Im Gegensatz zu einer Wirtschaftseinheit kann eine Genossenschaft nicht als „Einzelunternehmen“ agieren. Artikel 108 Absatz 3 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation sieht ein verbindliches Minimum an Genossenschaftsmitgliedern vor. Aber ihre Zahl ist durch keine Grenze begrenzt. Hat eine Produktionsgenossenschaft weniger als 5 Teilnehmer, unterliegt sie der Liquidation. Eine Produktionsgenossenschaft stellt die optimale Rechtsform des kollektiven Unternehmertums für Bürger dar, die keine Einzelunternehmer sind und Außenstehende nicht an ihren gemeinsamen Aktivitäten, beispielsweise in privatisierten Unternehmen, teilhaben lassen wollen.

Artikel 108 Absatz 1 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation besagt, dass das einzige Gründungsdokument einer Genossenschaft die Satzung ist. Hier bedarf es keiner Gründungsvereinbarung; dies unterscheidet eine Genossenschaft von den meisten Genossenschaften und Personengesellschaften. Das Bürgerliche Gesetzbuch legt einige zwingende Anforderungen an die Satzung einer Produktionsgenossenschaft fest: Bedingungen für die Höhe des Anteils und anderer Beiträge, für die Arbeitsbeteiligung der Mitglieder der Genossenschaft an ihren Aktivitäten und für die Verantwortung.
In der Satzung müssen die Organe der Genossenschaft, das Verfahren zu ihrer Gründung und ihre Zuständigkeit angegeben werden.

Eine Produktionsgenossenschaft kann nur in die Form einer Personengesellschaft oder Gesellschaft umgewandelt werden; dazu bedarf es eines einstimmigen Beschlusses ihrer Mitglieder, denn gleichzeitig ändert sich ihr rechtlicher Status erheblich.

3.5. Staatliche und kommunale Einheitsunternehmen

„Unternehmen“ als besondere Organisations- und Rechtsform einer Handelsorganisation, die nicht Eigentümer ihres Eigentums ist (Artikel 113 Absatz 1 des Bürgerlichen Gesetzbuchs).
RF), das im neuen Bürgerlichen Gesetzbuch nur für staatliches und kommunales Eigentum beibehalten wird. Das zuvor geltende Gesetz über Unternehmen und unternehmerische Aktivitäten erlaubte die Gründung von „Unternehmen“, die nicht allen anderen Eigentümern gehörten, nicht nur dem Staat: öffentlichen und religiösen Organisationen, Stiftungen und sogar einzelnen Bürgern.
Das Ergebnis war die Entstehung „einzelner (und familiärer) Privatunternehmen“
(ICH), die nach dem Vorbild staatseigener Unternehmen aufgebaut waren, d. Diese Privatunternehmer verfügten selbst nicht einmal über ein genehmigtes Mindestkapital, da es in der Gesetzgebung keine Vorgaben zu dessen Größe gab. IPPs waren eine Figur, mit deren Hilfe der Gründer-Eigentümer seine Haftung für Schulden gegenüber Dritten – Gegenparteien des von ihm gegründeten privaten Privatunternehmens – einschränkte oder einfach ausschloss.

Staatliche und kommunale Unternehmen werden gemäß der Zivilgesetzgebung als Einheitsunternehmen eingestuft. Ein Einheitsunternehmen ist eine Handelsorganisation, die nicht mit dem Eigentumsrecht an dem ihr vom Eigentümer zugewiesenen Eigentum ausgestattet ist. Eine wichtige Bestimmung besteht darin, dass das Eigentum eines Einheitsunternehmens unteilbar ist und nicht nach Art (Aktien, Einheiten) verteilt werden kann, auch nicht unter seinen Mitarbeitern.

Das Vermögen eines Landes- oder Kommunalunternehmens steht im Staats- bzw. Gemeindeeigentum und gehört einem solchen Unternehmen mit dem Recht zur Wirtschaftsführung bzw. Betriebsführung.

In der Russischen Föderation werden gemäß dem ersten Teil des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation zwei Arten von Einheitsunternehmen gegründet und betrieben:
1) auf der Grundlage des Rechts der wirtschaftlichen Verwaltung von Eigentum, das durch Beschluss einer autorisierten staatlichen oder lokalen Regierungsbehörde geschaffen wird;
2) basierend auf dem Recht der operativen Verwaltung von Eigentum, das durch Beschluss der Regierung der Russischen Föderation auf der Grundlage von Eigentum geschaffen wird, das sich in befindet Bundeseigentum. Ein solches Unternehmen gilt als Bundesunternehmen.
Erstere haben ein breiteres Spektrum an Eigentumsrechten als letztere:

Sie schaffen einen autorisierten Fonds;

Sie haben die Möglichkeit, Tochtergesellschaften zu gründen;

Der Eigentümer des Eigentums dieser Unternehmen haftet grundsätzlich nicht für die Verpflichtungen des Unternehmens.

Bei ihrer Tätigkeit richten sich staatliche und kommunale Unternehmen nach dem Bürgerlichen Gesetzbuch der Russischen Föderation und dem später verabschiedeten Gesetz über staatliche und kommunale Unternehmen sowie anderen Vorschriften, die die Tätigkeit dieser Art von Unternehmen regeln.

Gemäß Artikel 113 Absatz 4 des Bürgerlichen Gesetzbuchs der Russischen Föderation ist das Leitungsorgan eines einheitlichen Unternehmens der Geschäftsführer, der vom Eigentümer oder einer vom Eigentümer autorisierten Stelle ernannt wird und ihm gegenüber rechenschaftspflichtig ist. Nach der staatlichen Registrierung erhält ein einheitliches Unternehmen den Status einer juristischen Person mit allen Rechten und Pflichten, die sich aus dem Bürgerlichen Gesetzbuch der Russischen Föderation ergeben. Die Satzung eines einheitlichen Unternehmens, das auf dem Recht der Wirtschaftsführung basiert, wird von den Bevollmächtigten genehmigt Regierungsbehörde oder eine lokale Regierungsbehörde, und die Satzung eines staatseigenen Unternehmens wird von der Regierung genehmigt
RF.

Die Satzung eines einheitlichen Unternehmens muss Informationen über den Gegenstand und Zweck der Unternehmenstätigkeit, die Größe des genehmigten Kapitals des Unternehmens, das Verfahren und die Quellen seiner Gründung, seinen Standort, den Namen des Unternehmens und andere Informationen enthalten angegeben. Ein Merkmal des Firmennamens eines einheitlichen Unternehmens ist ein Hinweis auf den Eigentümer seines Eigentums, und der Firmenname eines Unternehmens, das auf dem Recht der Betriebsführung basiert, muss einen Hinweis darauf enthalten, dass das Unternehmen in Staatsbesitz ist.

Ein einheitliches Unternehmen haftet für seine Verbindlichkeiten mit seinem gesamten Vermögen; es haftet nicht für die Verbindlichkeiten des Eigentümers seines Vermögens. Der Eigentümer des Eigentums staatlicher und kommunaler Unternehmen haftet nicht für die Verpflichtungen des Unternehmens, außer in den in Artikel 56 Absatz 3 des Bürgerlichen Gesetzbuchs der Russischen Föderation vorgesehenen Fällen.

Ein staatliches Unternehmen haftet für seine Verbindlichkeiten mit Vermögen, und wenn bei einem staatseigenen Unternehmen nicht genügend Vermögen vorhanden ist, haftet die Russische Föderation subsidiär für seine Verbindlichkeiten auf der Grundlage von Artikel 115 Absatz 5
Bürgerliches Gesetzbuch der Russischen Föderation. Der Eigentümer von Grundstücken, die einem Staatsbetrieb zugeteilt sind, hat das Recht, überschüssiges, ungenutztes oder zweckentfremdetes Vermögen einzuziehen und nach eigenem Ermessen darüber zu verfügen.

Also das Wichtigste Besonderheit Staats- und Kommunalunternehmen besteht darin, dass ihnen Eigentum im Recht der Wirtschaftsführung, d.h. Besitz, Nutzung und Verfügung über Eigentum innerhalb der durch das Bürgerliche Gesetzbuch der Russischen Föderation begrenzten Grenzen.

Ein staatlicher Betrieb handelt in Bezug auf das ihm zugewiesene Vermögen nach den festgelegten Zielen (wie in der Satzung verankert), den Aufgaben des Eigentümers und dem Zweck des Vermögens, über das der staatliche Betrieb verfügt das ihm überlassene Grundstück nur mit Zustimmung des Eigentümers dieses Grundstücks.

3.6. Gemeinnützige Organisationen

Zu den gemeinnützigen Organisationen gemäß Artikel 116-123 des Bürgerlichen Gesetzbuchs der Russischen Föderation gehören Verbrauchergenossenschaften, öffentliche und religiöse Organisationen
(Verbände), Stiftungen, Institutionen, Verbände und Gewerkschaften.

Gemäß Artikel 116 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation ist eine Verbrauchergenossenschaft ein freiwilliger Zusammenschluss von Bürgern und juristischen Personen auf der Grundlage einer Mitgliedschaft zur Befriedigung der materiellen und sonstigen Bedürfnisse der Teilnehmer.
Durchgeführt durch Zusammenschluss seiner Mitglieder mit Vermögensanteilen.
Zu den Verbrauchergenossenschaften zählen Wohnungs- und Wohnungsbaugenossenschaften, Garagen-, Land-, Gartenbaugenossenschaften und andere.

Das Bürgerliche Gesetzbuch der Russischen Föderation enthält die allgemeinsten Regeln zum Eigentum und zum Rechtsstatus jeder Verbrauchergenossenschaft. Es sieht die Besonderheiten der Rechtslage vor einzelne Arten Verbrauchergenossenschaften sollten durch besondere Gesetze für sie bestimmt werden.

Das einzige Gründungsdokument ist die Satzung der Verbrauchergenossenschaft. Höchster Körper der Genossenschaft ist die Mitgliederversammlung. Das Eigentum der Genossenschaft gehört eigentumsrechtlich ihr. Die Genossenschaft als juristische Person ist alleiniger und alleiniger Eigentümer ihres Eigentums. Grundlage für die Vermögensunabhängigkeit einer Genossenschaft ist ihr Anteilsfonds. Das Bürgerliche Gesetzbuch enthält keine Anforderungen an die erforderliche Mindestgröße eines solchen Fonds, weil Diese Größe wird für verschiedene Arten von Genossenschaften nicht gleich sein. Der Investmentfonds der Genossenschaft wird aus den Anteilseinlagen ihrer Teilnehmer (Mitglieder) gebildet.

Als juristische Personen werden öffentliche und religiöse Organisationen als freiwillige Zusammenschlüsse von Bürgern zur Befriedigung ihrer geistigen und anderen immateriellen Bedürfnisse anerkannt. Als Teilnehmer an zivilrechtlich geregelten Vermögensverhältnissen erwerben sie eine Rechtsstellung, die sich nach den Normen des Bürgerlichen Gesetzbuches richtet. Die Kategorie der öffentlichen und religiösen Organisationen umfasst verschiedene Bürgervereinigungen: politische Parteien und Gewerkschaften, Freiwilligengesellschaften und Gewerkschaften kreativer Arbeitnehmer, religiöse Organisationen usw. Artikel 117 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation enthält nur einige grundlegende Bestimmungen über ihre Teilnahme am Eigentumsverkehr als unabhängige juristische Personen. In allen Fällen sind öffentliche und religiöse Organisationen alleinige Eigentümer ihres Eigentums. Ihre Teilnehmer – Bürger – haben keine dinglichen oder verpflichtenden Rechte an diesem Eigentum und erwerben durch ihre Beteiligung daran keine Vermögensvorteile. Eigentum kann den Teilnehmern weder im Falle ihres Austritts aus der Organisation noch im Falle ihrer Liquidation zurückgegeben werden. Mitglieder öffentlicher und religiöser Organisationen tragen keine zusätzliche oder sonstige Vermögenshaftung für die Schulden der Organisationen.

Mittel – relativ die neue Art Rechtspersonen. Artikel 118 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation erkennt eine Stiftung als eine gemeinnützige Organisation ohne Mitgliedschaft an, die von Bürgern und (oder) juristischen Personen auf der Grundlage freiwilliger Vermögensbeiträge gegründet wird und soziale, gemeinnützige, kulturelle, Bildungs- oder andere öffentliche nützliche Ziele.

Das von den Stiftern der Stiftung übertragene Vermögen bleibt Eigentum der Stiftung. Die Gründer haften nicht für die Verbindlichkeiten des von ihnen gegründeten Fonds, und der Fonds haftet nicht für die Verbindlichkeiten seiner Gründer. Um die Aktivitäten des Fonds zu kontrollieren, wurden zwingende Anforderungen zur Bildung eines Kuratoriums eingeführt.

Teilnehmer des Fonds können sowohl Bürger als auch juristische Personen sowie juristische Personen des öffentlichen Rechts sein. Das Vermögen des Fonds besteht aus Beiträgen der Gründer und Spenden etwaiger weiterer Personen. Der Fonds verfügt nicht über eine feste Mitgliedschaft und dauerhafte Einnahmequellen; es ist ihm gestattet, sich an Geschäftsbeziehungen sowohl direkt als auch über zu diesen Zwecken gegründete Gesellschaften zu beteiligen: Aktiengesellschaften, Gesellschaften mit beschränkter Haftung oder mit zusätzlicher Haftung.

Institutionen sind die einzige Art von gemeinnützigen Organisationen, die nicht Eigentümer ihres Eigentums sind. Wie Einheitsunternehmen – keine Eigentümer – sind sie Überbleibsel des früheren Wirtschaftssystems und nicht charakteristisch für den entwickelten Warenumschlag. Zu den Institutionen zählen eine Vielzahl verschiedener gemeinnütziger Organisationen: Landes- und Kommunalbehörden, Bildungseinrichtungen, Kultur und Sport, sozialer Schutz usw. Basierend auf der Vielfalt der Arten von Institutionen. Das Bürgerliche Gesetzbuch ermöglicht die Regelung ihrer Rechtsstellung sowohl durch Sondergesetze als auch durch Satzungen. Die Hauptquelle des Eigentums der Institution sind die Mittel, die sie nach Schätzungen des Eigentümers erhält. Da die Anstalt nicht Eigentümerin ist, verfügt sie nur über ein sehr eingeschränktes Recht zur operativen Verwaltung der ihr vom Eigentümer übertragenen Liegenschaften. Die Schätzung charakterisiert ihre Eigentumsisolation.

Gewerbliche Organisationen können zur Koordinierung ihrer Geschäftstätigkeit sowie zur Vertretung und zum Schutz gemeinsamer Eigentumsinteressen im gegenseitigen Einvernehmen Vereinigungen in Form von Vereinen oder Gewerkschaften gründen. Die Mitglieder eines Vereins (Gewerkschaft) behalten als juristische Personen ihre völlige Unabhängigkeit, bestimmen selbst die Art des von ihnen gegründeten Vereins und verwalten dessen Aktivitäten. Verbände (Gewerkschaften) arbeiten auf der Grundlage zweier Gründungsdokumente – einer Vereinbarung und einer Satzung. In der Gründungsvereinbarung bringen die Teilnehmer ihren Willen zur Gründung eines Vereins zum Ausdruck, legen die Bedingungen für die Teilnahme daran sowie die Ziele der Vereinstätigkeit fest. Die Satzung definiert den Status des Vereins (Gewerkschaft), einschließlich des Gründungsverfahrens, der Zuständigkeit der Leitungsorgane, der Bedingungen und des Verfahrens für die Neuorganisation und Auflösung des Vereins.
Gemäß Artikel 48 Absatz 3, Artikel 213 Absatz 3 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation wird der Verein (Gewerkschaft) Eigentümer des ihm von den Gründern übertragenen Vermögens, einschließlich ihrer Beiträge, die die Hauptquelle darstellen die Bildung eines solchen Eigentums. Der Verein selbst haftet nicht für die Verbindlichkeiten seiner Mitglieder, sondern die Mitglieder des Vereins (Gewerkschaft) haften mit ihrem Vermögen zusätzlich für dessen Schulden. Der Austritt aus einem Verein (Gewerkschaft) ist nur zum Ende des Geschäftsjahres zulässig. Die Aufnahme neuer Mitglieder in den Verein erfolgt durch einstimmigen Beschluss aller seiner Mitglieder; in diesem Fall wird dem neuen Mitglied eine zusätzliche Verantwortung für die Schulden des Vereins, auch für die vor seinem Beitritt entstandenen, übertragen.

3.7. Unternehmen mit ausländischen Investitionen

Eines der Features wirtschaftliche Entwicklung Russland war in den letzten Jahren aktiv am globalen System der Außenwirtschaftsbeziehungen beteiligt. Die russische Wirtschaft begrüßt den Zustrom neuer Technologien aus dem Ausland, fortgeschrittene Management- und Produktionserfahrung sowie finanzielle Ressourcen. Die Tätigkeit ausländischer Investoren in Russland wird durch das Gesetz der RSFSR „Über ausländische Investitionen in der RSFSR“ vom 4. Juli geregelt
1991, Gesetz der RSFSR „Über Investitionstätigkeit in der RSFSR“ vom 26. Juni 1991 und anderen Rechtsakten.

In der Russischen Föderation können Unternehmen mit ausländischen Investitionen wie folgt gegründet und betrieben werden:

Unternehmen mit Kapitalbeteiligung ausländischer Investitionen (Joint Ventures) sowie deren Tochtergesellschaften und Zweigniederlassungen;

Unternehmen, die sich vollständig im Besitz ausländischer Investoren befinden

(ausländische Unternehmen) sowie deren Tochtergesellschaften und Niederlassungen;

Die Rolle ausländischer Investoren können ausländische juristische Personen, ausländische Staatsbürger, Staatenlose, russische Staatsbürger mit ständigem Wohnsitz im Ausland (sofern sie für die Ausübung einer Geschäftstätigkeit im Land ihrer Staatsbürgerschaft oder ihres ständigen Wohnsitzes registriert sind), ausländische Staaten und internationale Organisationen sein.

Unternehmen mit ausländischen Investitionen auf dem Territorium der Russischen Föderation können in Form von Personengesellschaften und Gesellschaften gegründet werden: offene Handelsgesellschaften und Kommanditgesellschaften; Gesellschaften mit beschränkter und zusätzlicher Haftung; offene und geschlossene Aktiengesellschaften.

Unternehmen mit ausländischen Investitionen, die auf dem Territorium der Russischen Föderation tätig sind, können jede Art von Tätigkeit ausüben, die nicht durch die russische Gesetzgebung verboten ist. Zu den Objekten, in die ausländische Investitionen getätigt werden können, gehören:
- neu geschaffenes und modernisiertes Anlagevermögen und Betriebskapital in allen Sektoren und Bereichen der Volkswirtschaft;

Wertpapiere;

Gezielte Bargeldeinzahlungen; wissenschaftliche und technische Produkte;

Rechte an geistigem Eigentum;

Eigentumsrechte.

Für die Ausübung bestimmter Tätigkeiten ist der Erwerb einer Lizenz erforderlich. Um Versicherungs- und Vermittlungstätigkeiten im Zusammenhang mit dem Wertpapierverkehr durchzuführen, muss ein Unternehmen mit Auslandsinvestitionen daher eine Lizenz vom Finanzministerium der Russischen Föderation und für die Ausübung von Bankaktivitäten eine Lizenz von der Zentralbank der Russischen Föderation erhalten .

Bei der Gründung von Unternehmen mit Auslandsinvestitionen im Zusammenhang mit groß angelegten Bau- oder Umbaumaßnahmen wird zunächst eine entsprechende Prüfung durchgeführt. In notwendigen Fällen erfordert die Gründung von Unternehmen mit der Gründung von Unternehmen mit ausländischen Investitionen die Einholung einer entsprechenden Schlussfolgerung der sanitären und epidemiologischen Dienste und die Durchführung einer Umweltverträglichkeitsprüfung. Alle Arten von Prüfungen und die Erteilung von Genehmigungen werden in durchgeführt allgemeine Vorgehensweise in Übereinstimmung mit der in der Russischen Föderation geltenden Gesetzgebung.

Es gibt mehrere Möglichkeiten, Unternehmen mit ausländischen Investitionen zu gründen:

1) Institution, d.h. Gründung eines neuen Unternehmens mit ausländischen Investitionen;

2) Erwerb eines zuvor gegründeten Unternehmens als Ganzes oder eines Teils eines Grundstücks (Anteil, Anteile) an einem solchen Unternehmen durch einen ausländischen Investor;

3) Die Tätigkeit von Zweigniederlassungen und Repräsentanzen ausländischer juristischer Personen ist auch auf dem Territorium der Russischen Föderation zulässig.
4. Unternehmen der Republik Baschkortostan

Auf dem Territorium der Republik Belarus werden Unternehmen der folgenden Organisations- und Rechtsformen gegründet und tätig: staatliche, kommunale, Einzel- (Familien-), Privat-, Aktiengesellschaften (offene und geschlossene) und Personengesellschaften (Voll-, gemischte, beschränkte Haftung). ), Unternehmen öffentlicher Organisationen, Verbraucherkooperation, Interfarm, Vermietung und andere. Staatsbetriebe werden von Behörden gegründet Staatsmacht und Management, ist eine juristische Person. Das Vermögen staatseigener Betriebe bzw. Beiträge zu gemischten Eigentumsformen wird aus Haushaltszuweisungen bzw. Beiträgen anderer staatseigener Betriebe gebildet. Ein kommunales Unternehmen wird von den Kommunalverwaltungen gegründet. Sein Eigentum wird durch Zuweisungen aus dem örtlichen Haushalt gebildet. Ein einzelnes (Familien-)Privatunternehmen gehört einem Bürger mit Eigentumsrecht oder einem Familienmitglied mit dem Recht auf gemeinsames Miteigentum. Es kann durch den Erwerb eines Staatsunternehmens durch einen Bürger (Familie) entstehen.
Das Vermögen dieses Unternehmens setzt sich aus dem Vermögen des Bürgers (der Familie), den erhaltenen Einkünften und anderen Rechtsquellen zusammen. Unternehmen öffentlicher Organisationen und Verbände werden durch Beschluss ihrer zuständigen Organe gegründet. IN
In der Republik Belarus erreichte die Gesamtzahl der Unternehmen Anfang 1995 46.000, davon nach Eigentumsart: staatlich – 4,6.000, kommunal – 3,8.000, gemischt – 3,5.000, privat – 29,0.000, Gesellschaft - 4,7 Tausend, ausländische und gemischte mit ausländischer Beteiligung - 0,4 Tausend Von der Gesamtzahl der Unternehmen in Form von Aktiengesellschaften (offener und geschlossener Art) sind etwa 17 Tausend tätig.

Laut dem Unified State Register of Enterprises and Organizations of All Forms of Ownership and Management (USRPO) belief sich die Zahl der registrierten Wirtschaftssubjekte (Unternehmen, Organisationen, deren Zweigstellen und andere separate Abteilungen) zum 1. Juli 2001 auf 60,2 Tausend Einheiten und im Vergleich zum 1. Juli 2000 um 3,7 Tausend Einheiten erhöht (um
6,5 %). , Industrie - 6,6 Tausend Einheiten (11 %). Von der Gesamtzahl der Wirtschaftseinheiten sind 68 % gewerblich, 26,1 % gemeinnützig, 5,9 % sind Zweigniederlassungen und eigenständige Abteilungen juristischer Personen.
38,1 Tsd. Einheiten bzw. 63,4 % der Gesamtheit befinden sich in Privatbesitz, 3,4 Tsd. Einheiten (5,7 %), kommunale – 7,7 Tsd. Einheiten (12,7 %), öffentliche – 3,3 Tsd. Einheiten (5,4 %) und der Anteil anderer Eigentumsformen 12,8 %.

Verteilung der Unternehmen (Organisationen) der Republik Baschkortostan nach Eigentumsart zum 1. Januar 2000.

Referenzliste

1. Bürgerliches Gesetzbuch, Teil 1, 1998.
2. Voyakov G.N. Economics of Enterprise, 1999
3.www.bashstat.ru
4.www.uic.bashedu.ru
5.www.ufainfo.ru

-----------------------

Organisation erscheint gleichzeitig Wie leben, komplexe soziale Entwicklung entwickelnOrganismus und wie rational organisiert, zielorientiertMechanismus.

Eine Organisation als lebender Organismus weist folgende Merkmale auf:

· Ihr besonderes Verhalten, Ihre Art, auf verschiedene Ereignisse, auf Veränderungen in der äußeren Umgebung zu reagieren;

· bestimmte Fähigkeiten, Fertigkeiten, Fertigkeiten, Kompetenzen, einschließlich solcher einzigartiger Natur;

· einzigartige Individualität – Charakter, Temperament, „Gewohnheiten“, vorherrschende emotionale Stimmung;

· Alter, Ihre Geschichte, Ihre Biografie, Ihr Schicksal;

· innere Gesetze des Lebens und der Entwicklung.

Das Vorhandensein einer internen Logik der Selbstentwicklung einer Organisation (Lebensprozesse, Phasen des Lebenszyklus) bedeutet keineswegs, dass das Leben einer Organisation so sein kannvollständig geplant und hängt vollständig von den Plänen und Handlungen der Führungskräfte ab. Eine Organisation als lebender Organismus ist immer durch eine gewisse Unvorhersehbarkeit und sogar Unkontrollierbarkeit gekennzeichnet.

Da es sich bei der Organisation jedoch gewissermaßen um einen speziell geschaffenen sozialen Mechanismus handelt, hat der Manager das Recht (und die Pflicht), für die beste Gestaltung und Funktion aller seiner Teile, hohe Effizienz und die Gewährleistung der organisatorischen „Maschine“ zu sorgen ” wird optimal betrieben.

Diese Sicht auf die Organisation erlaubt es uns zu behaupten, dass sie sich in verschiedenen Lebensweisen befinden kann.Lebensmodus - Dies sind die Merkmale und Besonderheiten der Arbeit in verschiedenen Lebensphasen einer Organisation. Die wichtigsten Lebensweisen einer Organisation sind: Bildung, stabiles (stationäres) Funktionieren, Entwicklung, Krise. Diese Modi haben viele Eigenschaften, aber die wichtigsten sind: Wirksamkeit Und Nachhaltigkeit (Stabilität).

Formationsmodus - der Zeitraum vom Zeitpunkt der Erstellung des Projekts, des Modells der Organisation bis zum Beginn seiner Eröffnung und Funktionsweise. Das Ergebnis dieser Phase ist: die Schaffung und gegenseitige Anpassung der Struktur von Objekten und Verwaltungssubjekten, aller ihrer Verbindungen, Abschnitte, Komponenten, Verbindungen und Beziehungen zwischen ihnen. Mit dieser Lebensweise nehmen Arbeitsproduktivität, Stabilität und Stabilität fast immer zu.

Stabiler Betriebsmodus - stabiler Betrieb in einem bestimmten Modus gemäß den angegebenen Parametern. Wenn sich die Organisation unter günstigen Umständen in diesem Modus befindet, kann sie unter den gegebenen Bedingungen mit rationellem Zeit-, Arbeits- und Geldaufwand die höchstmöglichen Ergebnisse erzielen. Unter dem Gesichtspunkt der Stabilität und Stabilität kann sich dieser Modus als überflüssig erweisen. Dies kann zu schlechten Produktionsergebnissen führen.

Krisenmodus - dadurch gekennzeichnet, dass die Organisation nicht mehr effektiv funktioniert. Das Ergebnis kann Verfall, Verfall, Zerfall, Rückschritt sein. Dieses Regime wird normalerweise durch eine lange Zeit der Überstabilisierung, Stagnation und Stagnation der Aktivitäten der Organisation verursacht.

Entwicklungsmodus - Umsetzung einzelner Projekte oder ganzheitlicher Programme zur Verbesserung der Organisation. Dieser Modus ist nicht so sehr für mehr gedacht gute Ergebnisse Wie viele haben nach den alten Standards die Standards selbst ersetzt? Gleichzeitig erreicht die Leistung nicht immer und nicht sofort das erwartete Niveau. Während dieser Zeit nimmt die Stabilität ab. Risiko ist das Hauptproblem dieser Lebensweise. Dabei geht es um die Lösung zweier komplexer Probleme:

· wie man sich weiterentwickeln kann, ohne einen signifikanten Rückgang der Ergebnisse zuzulassen.

Das Finden der optimalen Balance zwischen Stabilität und Erneuerung ist der Höhepunkt der Organisationsentwicklung.

Es gibt eine Übergangszeit zwischen den Regimen der Stabilität und der Entwicklung. Der Zeitraum beginnt, wenn sich die Organisation neue, höchst intensive Ziele setzt, die der projizierten Zukunft entsprechen. Diese Ziele erfordern neue Mittel, um sie zu erreichen. Dabei geht es um die Beherrschung neuer Spielregeln, neuer Bewertungskriterien und die Entwicklung neuer Technologien.

Die Übergangszeit ist geprägt von vorbereitenden Arbeiten. Es umfasst: eine problemorientierte Analyse der Situation in der Organisation, die Identifizierung vorrangiger Probleme und deren Einstufung in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit, die Suche nach Ideen zur Beseitigung identifizierter Probleme, den Aufbau einer erneuerten Organisation, die Entwicklung eines Übergangs dazu, das Setzen neuer Ziele, die Entwicklung ein Aktionsplan und daraus resultierend ein Organisationsentwicklungsprogramm.

Nachdem die Entwicklungsziele und Werte der Organisation auf dem erforderlichen Niveau umgesetzt wurden, beginnt eine Phase stabiler Arbeit. Es wird so lange fortgesetzt, wie die Organisation mit den erzielten Ergebnissen zufrieden ist. Wenn sich dieser Zeitraum jedoch hinzieht, kommt es zu Stagnation und Rückschritt. Der Organisation bleibt keine andere Wahl, als sich selbst zu aktualisieren, also dringend in den Entwicklungsmodus zu wechseln.

Daher ist die Entwicklung einer Organisation kein einseitiger, progressiver Prozess, bei dem es nur vorwärts und aufwärts geht. Entwicklung umfasst Krisen, Stagnation, Sterben sowie Reformen, die Fortsetzung des bereits Erreichten und Guten, den Ausgleich von Verlusten, die im Zuge jeder Entwicklung, Wiederherstellung und Wiederbelebung unvermeidlich sind.

Gleichzeitig sind stabiler Betrieb und Entwicklung zwei Arten von Prozessen, die der Organisation ständig innewohnen. Diese Prozesse werden praktisch zu einem Ganzen zusammengefasst.

Oft sind diese Modi unangemessen gegensätzlich, und die Funktionsweise wird emotional nur als etwas Zurückgebliebenes, Stagnierendes, die Vergangenheit – als Ganzes als negativ, und die Art der Entwicklung – nur mit einem „Plus“-Zeichen dargestellt und wahrgenommen. Ein solcher Kontrast ist falsch, ohne die Ergebnisse einer bestimmten Organisation zu analysieren.

Eine Organisation, die in einem stabilen Betriebsmodus arbeitet, kann über einen langen Zeitraum recht hohe Produktionsergebnisse liefern. Die Art und Weise des stabilen, stationären Funktionierens einer Organisation verdient nur dann eine negative Bewertung, wenn die Organisation ihre Ziele nicht erreicht.

Existiert objektive dialektische Beziehung zwischen Betriebsarten und Entwicklung:

· je mehr eine Organisation in einer stabilen Arbeitsweise leistet, desto höher ist ihr Ausgangsniveau für die Entwicklung, desto größer ist die Reserve für die erfolgreiche Entwicklung neuer Dinge;

· die Frage nach der Entwicklung der Organisation sollte auf der Grundlage einer umfassenden Bewertung des erreichten Niveaus im Betriebsmodus gestellt werden;

· es ist unmöglich, sofort in den Entwicklungsmodus zu wechseln, dieser Prozess erfolgt in Etappen, und daher wird die Organisation in einigen Bereichen weiterhin im Funktionsmodus leben, in anderen jedoch in den Erneuerungsmodus wechseln;

· nach einer Zeit der Aneignung von Innovationen stellt sich für einige Zeit wieder eine stationäre Arbeitsweise ein, denn endlose Innovationen führen zu einem Stabilitätsverlust, der für die Organisation äußerst notwendig ist, außerdem kann man nicht auf unbestimmte Zeit im Perestroika-Modus leben;

· alle Lebensweisen einer Organisation sind gleichzeitig Momente und Bedingungen ihrer Entwicklung;

· Zu jedem Zeitpunkt ihrer Geschichte funktioniert und entwickelt sich eine fortschrittliche Organisation.

Betrieb und Entwicklung sind zwei Arten von Prozessen, die einer effektiven Organisation ständig innewohnen. Daher ist der Name der Lebensweise der Organisation nur relativer Charakter und wird durch dominante Merkmale bestimmt.

Der Übergang einer Organisation von einer Lebensweise in eine andere ist nicht einfach. Um einen schnellen und schmerzlosen Übergang der Organisation in einen neuen Zustand (Entwicklungsmodus) zu gewährleisten, müssen Manager eine Reihe komplexer Probleme lösen:

· wissenschaftlich und methodisch (Entwicklung von Konzepten, Programmen, Übergangsstrategien etc.);

· Ressource(Finanzen, Ausrüstung, Räumlichkeiten, Personal, Zeit usw.);

· menschlich(Bildung einer positiven Einstellung des Personals gegenüber einer Änderung des Lebensstils, Motivation, Überwindung von Widerständen gegen Neues usw.);

· regulatorisch (Entwicklung von Vorschriften, Satzungen, Gründungsdokumenten, Akkreditierung, Zertifizierung, Lizenzierung usw.).

Bei der Lösung dieser Probleme kommt einem kompetenten Management eine große Rolle zu, was nicht jeder gewährleistet , nämlich der wirtschaftlichste (in Bezug auf Zeit und Aufwand) und zuverlässigste (im Hinblick auf die Erzielung vorhergesagter Ergebnisse) Weg.

Der Lebenszyklus einer Organisation besteht aus einer Reihe von Phasen, die eine Organisation während ihres Funktionierens durchläuft: Geburt, Kindheit, Jugend, Reife, Altern, Wiedergeburt.

Die Gründung einer Organisation ist mit der Notwendigkeit verbunden, die Interessen der Verbraucher zu befriedigen, mit der Suche und Besetzung einer freien Marktnische. Das Hauptziel org. - Überleben, das von seiner Führung Eigenschaften wie Vertrauen in den Erfolg, Risikobereitschaft und hektische Leistung erfordert. Die Kindheit ist eine Phase mit hohem Risiko; in dieser Zeit kommt es zu einem unverhältnismäßigen Wachstum der Organisation im Vergleich zur Veränderung des Führungspotenzials. In dieser Phase scheitern die meisten neu gegründeten Organisationen an der Unerfahrenheit und Inkompetenz der Manager. Die Hauptaufgabe besteht darin, die Marktposition zu stärken; Besonderer Wert wird auf die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit gelegt. Die Jugend ist eine Zeit des Übergangs vom Management durch ein kleines Team von Gleichgesinnten zum differenzierten Management einfache Formen Finanzierung, Planung und Prognose. Das Hauptziel der Organisation besteht darin, ein beschleunigtes Wachstum und die vollständige Eroberung ihres Marktanteils sicherzustellen. Die Reife einer Organisation ist mit ihrem Eindringen in neue Tätigkeitsfelder, ihrer Expansion und Differenzierung verbunden. Allerdings kam es in dieser Zeit zu einer aktiven Entstehung der Bürokratie im Management. Erfahrene Administratoren kommen in die Geschäftsführung und talentierte Spezialisten werden durch „gehorsamere“ ersetzt. Die Alterungsphase ist gekennzeichnet durch den Siegeszug der Bürokratie auf allen Ebenen des Managements und das Sterben neuer Ideen in schwerfälligen Managementstrukturen. Die Hauptaufgabe ist der Kampf um Überleben und Stabilität. In der Wiederbelebungszeit kommt ein neues Team von Führungskräften in die Organisation, deren spezifische Ansichten die Umsetzung interner Restrukturierungsprogramme und Change-Management-Strukturen ermöglichen. Das Hauptziel ist die Revitalisierung der Organisation.

Aus der Sicht eines Systemansatzes ist die Organisation - offenes System. Die wichtigsten Variablen, die das interne Umfeld einer Organisation beeinflussen:

1) Organisationsziele sind ein Idealbild des gewünschten, möglichen oder notwendigen Zustands des Systems.
2) Organisationsstruktur. - beinhaltet logische Beziehungen in einer Form, die dabei hilft, die Ziele der Organisation am effektivsten zu erreichen. Andererseits handelt es sich um eine spezialisierte Arbeitsteilung zwischen Spezialisten.
3) Aufgaben sind vorgeschriebene Arbeiten/Arbeitsreihen, die auf eine vorgegebene Art und Weise und innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens erledigt werden müssen.
4) Technologie ist ein Mittel zur Umwandlung von Rohstoffen in gewünschte Produkte und Dienstleistungen.
5) Menschen – Intelligenz, Talent, Energie und Professionalität.

Die externe Umgebung ist die Gesamtheit der Elemente, die die Organisation umgeben. und einen erheblichen Einfluss auf seine Aktivitäten hat. Es gibt 2 Gruppen von Faktoren Außenumgebung:

1 gr. - Umweltfaktoren mit direktem Einfluss (Lieferanten, Arbeitsressourcen, Gesetze, staatliche Institutionen. Vorschriften, Verbraucher, Wettbewerber).
2 gr. - Umweltfaktoren mit indirekter Auswirkung sind solche, die keinen direkten Einfluss haben, deren Fehlen jedoch die Art der Aktivitäten der Organisation beeinflusst:
- ? die Wirtschaftslage, soziale und kulturelle Faktoren (Lebenswerte, Mode, Traditionen) – beeinflussen die Beschäftigungsprinzipien der Arbeitnehmer;
- ? politische Lage: Stabilität der Regime etc.;
- ? Beziehungen zur lokalen Bevölkerung.

Lineare Führungsstruktur: An der Spitze jeder Abteilung steht ein mit allen Befugnissen ausgestatteter Manager, der die alleinige Führung der ihm unterstellten Mitarbeiter ausübt und alle Führungsfunktionen in seinen Händen konzentriert. Der Manager selbst ist dem Top-Manager direkt unterstellt. Bei dieser Struktur wird das Prinzip der Befehlseinheit weitestgehend beachtet: Eine Person konzentriert in seinen Händen die Leitung des gesamten Operationskomplexes, Untergebene führen die Befehle nur eines Anführers aus. Ein übergeordnetes Leitungsorgan hat nicht das Recht, Künstlern ohne Umgehung ihres unmittelbaren Vorgesetzten Anweisungen zu erteilen. Die Struktur wird von kleinen und mittleren Unternehmen genutzt, die in der einfachen Produktion tätig sind, sofern keine breiten Kooperationsbeziehungen zwischen den Unternehmen bestehen.

? persönliche Verantwortung des Managers für die Endergebnisse der Aktivitäten seiner Abteilung;
? Einheit und Klarheit des Managements;
? Konsistenz der Handlungen der Darsteller;
? ein klares System gegenseitiger Verbindungen zwischen dem Vorgesetzten und dem Untergebenen;
? Reaktionsgeschwindigkeit auf direkte Anweisungen usw.

? Überlastung der Top-Manager;
? geringer Spezialisierungsgrad der Führungskräfte;
? Machtkonzentration im Topmanagement;
? ausgeprägter autoritärer Führungsstil.

Die funktionale Struktur der Führung geht davon aus, dass jedes Leitungsorgan auf die Wahrnehmung individueller Funktionen auf allen Führungsebenen spezialisiert ist. Entscheidungen zu allgemeinen Fragen werden gemeinsam getroffen.

Die Struktur zielt auf die Erledigung ständig wiederkehrender Routineaufgaben ab, die keiner zeitnahen Entscheidungsfindung bedürfen. Sie werden im Management von Organisationen mit Massen- oder Großserienproduktion eingesetzt.

? hohe Kompetenz der Spezialisten, die für die Umsetzung spezifischer Funktionen verantwortlich sind;
? Einsatz erfahrener Spezialisten in Beratungsgesprächen, wodurch der Bedarf an Generalisten verringert wird;
? Reduzierung des Risikos falscher Entscheidungen.

? Schwierigkeiten bei der Aufrechterhaltung konstanter Beziehungen zwischen verschiedenen funktionalen Diensten;
? langwieriger Entscheidungsprozess;
? Reduzierung der persönlichen Verantwortung für das Endergebnis.

Eine Variante der Funktionsstruktur ist die linear-funktionale Struktur. Die linear-funktionale Struktur gewährleistet eine solche Arbeitsteilung des Managements, bei der die linearen Managementglieder befehlen und die funktionalen die Aufgabe haben, zu beraten, bei der Entwicklung spezifischer Probleme zu helfen und entsprechende Entscheidungen, Programme und Pläne vorzubereiten . Funktionale Dienste führen alles aus technisches Training Produktion; Bereiten Sie Lösungen für Probleme im Zusammenhang mit der Verwaltung des Produktionsprozesses vor.

? tiefere Vorbereitung von Entscheidungen und Plänen im Zusammenhang mit der Spezialisierung der Arbeitnehmer;
? Befreiung der Vorgesetzten von der Lösung vieler Probleme im Zusammenhang mit Finanzplanung, Logistik usw.;
? Aufbau von Beziehungen „Manager – Untergebener“ entlang der hierarchischen Leiter, bei der jeder Mitarbeiter nur einem Manager untergeordnet ist.

? Jeder Link ist daran interessiert, sein enges Ziel zu erreichen, und nicht gemeinsames Ziel Firmen;
? Mangel an engen Beziehungen und Interaktion auf horizontaler Ebene zwischen den Produktionsabteilungen.

Divisionale Führungsstruktur: Die Schlüsselfiguren in der Führung von Organisationen sind nicht die Leiter von Fachabteilungen, sondern es werden Leiter von Produktionsabteilungen in Unternehmen geschaffen, denen eine gewisse Unabhängigkeit bei der Durchführung operativer Tätigkeiten eingeräumt wird. Die allgemeine Verwaltung behält das Recht auf strenge Kontrolle in Schlüsselfragen der strategischen Entwicklung, Forschung und Entwicklung sowie Investitionen. Die Gliederung einer Organisation in Abteilungen erfolgt in der Regel nach einem von drei Kriterien: nach hergestellten Produkten (Produktspezialisierung), nach Kundenorientierung, nach bedienten Regionen. Leiter sekundärer Funktionsdienste sind dem Leiter der Produktionseinheit unterstellt.

? Verbesserung der Arbeitskoordination in den Abteilungen durch Unterordnung unter eine Person;
? klare Abgrenzung der Verantwortlichkeiten;
? hohe Unabhängigkeit der Struktureinheiten;
? Einfachheit von Kommunikationsnetzen.

? hoher Bedarf an Führungspersonal;
? komplexe Koordination;
? die Schwierigkeit, eine einheitliche Politik umzusetzen;
? Uneinigkeit im Personal.

Matrix-Managementstruktur - flexible Struktur, Kat.-Nr. ist eine Gitterstruktur, in der die Führung nach Funktionen durch Abteilungsleiter organisiert wird. Die Organisation der Projektdurchführung erfolgt durch Projektmanager. Diese Struktur basiert auf dem Prinzip der doppelten Unterordnung der ausübenden Künstler: einerseits dem unmittelbaren Leiter des Funktionsdienstes, andererseits dem Projektleiter, der entsprechend den geplanten Fristen mit den erforderlichen Befugnissen ausgestattet ist für die Umsetzung dieses Projektes.

OSU-Entwicklungstrends:

1) Dezentralisierung, Reduzierung der Ebenen im Verwaltungsapparat (Kostensenkung);
2) Umstrukturierung des allgemeinen Managementsystems;
3) Diversifizierung der Geschäftstätigkeit (kleine werden innerhalb großer Organisationen geschaffen);
4) Ablehnung administrativer und bürokratischer Strukturen (Einsatz von Methoden der Mitarbeitermotivation);
5) Konzentrieren Sie sich auf die Marktbedingungen und die Erfüllung der Verbraucherbedürfnisse;
6) Ausbau der gemeinnützigen, humanen Aktivitäten der Organisation.

Organisationen entstehen, entwickeln sich, erzielen Erfolg, werden schwächer und hören schließlich auf zu existieren. Nur wenige von ihnen existieren auf unbestimmte Zeit; keines lebt ohne Veränderung. Jeden Tag werden neue Organisationen gegründet. Gleichzeitig werden jeden Tag Hunderte von Organisationen für immer liquidiert. Wer sich anpassen kann, gedeiht, wer unflexibel ist, verschwindet. Manche Organisationen entwickeln sich schneller als andere und erledigen ihre Arbeit besser als andere.

Der Lebenszyklus einer Organisation ist direkt und eng damit verbunden Lebenszyklus Produkte - ein Zeitintervall, das mehrere Phasen umfasst, die sich jeweils durch die Besonderheit des Prozesses der Veränderung des Produktionsvolumens im Laufe der Zeit auszeichnen.

Lebensprozesse der Organisation:

Förderung: Diese erste Phase besteht darin, dass der Gründer des Unternehmens Menschen um sich schart, die sich nach und nach mit seiner Idee auseinandersetzen, sie akzeptieren und sich bereit erklären, öffentlich ein Risiko einzugehen und zu versuchen, sie zum Leben zu erwecken;

Kindheit. Zu diesem Zeitpunkt verfügt das Unternehmen noch nicht über eine klare Struktur und ein klares System zur Verteilung von Befugnissen und Verantwortlichkeiten. In dieser Phase beginnt jedoch der Organisationsprozess, der Übergang von reinen Ideen zu praktischen Maßnahmen.

Kindheit. Das Unternehmen beginnt immer produktiver zu arbeiten und überwindet die ersten Hindernisse, darunter vor allem den Mangel an Liquidität. Die Leute erkennen, dass die Idee zu funktionieren beginnt und kosteneffektiv sein kann. Darauf aufbauend verändern sich die Vorstellungen der Menschen über die Zukunft des Unternehmens;

Jugend. Das Unternehmen verändert sich in dieser Phase stark. Das bedeutendste Ereignis in ihrem Leben ist, dass die Gründerin erkennt, dass es unmöglich ist, ein wachsendes Unternehmen alleine zu führen. Professionelle Manager treten in das Unternehmen ein und beginnen, die Struktur, Motivation und Kontrollsysteme zu verändern;

Blütezeit . In der Blütephase verfügt die Organisation über eine relativ klare Struktur, vorgeschriebene Funktionen sowie Belohnungs- und Bestrafungssysteme. Der Erfolg einer Organisation wird anhand der Faktoren der Erfüllung der Kundenbedürfnisse und der Erreichung ihrer Ziele beurteilt;

Stabilisierung . Dies ist die erste Phase der Alterung einer Organisation, in der sich das Unternehmen allmählich von der Politik der schnellen Entwicklung verabschiedet, neue Märkte erobert und die Präsenz bestehender Märkte ausbaut.

Frühe Bürokratisierung. Die Organisation gerät nach und nach in eine Reihe komplexer und teilweise unlösbarer Strukturkonflikte, die sie durch die Entlassung von Mitarbeitern zu lösen versucht, ohne jedoch die Struktur zu verändern.

Tod. Der Tod einer kundenorientierten Organisation tritt sofort ein, wenn Kunden die Dienste des Unternehmens in Scharen nicht mehr nutzen. Geschieht dies nicht, weil die Organisation ein Monopolprodukt anbietet oder vom Staat unterstützt wird, kann sich ihr Tod zeitlich verzögern.

Über den Begriff „Lebenstätigkeit“.Lebensaktivität ist eine miteinander verbundene Reihe verschiedener Arten von Arbeit, die die Befriedigung der Bedürfnisse einer bestimmten Person, eines Teams oder einer Gruppe unter Berücksichtigung der Anforderungen und Bedürfnisse eines breiteren Spektrums gewährleistet soziales Umfeld und die ganze Gesellschaft.

Die bestehende Lebensaktivität stellt in der Regel einen Zustand relativen Gleichgewichts zwischen einer Person, einer Gruppe, einem Kollektiv und der Umwelt her (H.J. Liimets).

Die Lebenstätigkeit einer Bildungsorganisation wird zur Bedingung für die Entwicklung des Menschen, sofern er darin seine Tätigkeit verwirklichen kann und strebt und als Subjekt der in einer bestimmten Bildungsorganisation vertretenen Lebensbereiche fungiert.

Inhalte der Lebensaktivität. Der Inhalt der Lebensaktivitäten einer Bildungseinrichtung kann mehrere Bereiche umfassen: Kommunikation(bei dem menschliche Aktivität auf die Interaktion mit Menschen abzielt); Erkenntnis(Aktivität zielt darauf ab, die umgebende Welt zu verstehen); fachpraktische Tätigkeiten(bei dem die Umsetzung von Aktivitäten in Arbeiten erfolgt, die mit der Entwicklung und Transformation der Fachumgebung verbunden sind); spirituelle und praktische Aktivitäten(Aktivität steht im Zusammenhang mit der Schaffung und (oder) Nutzung spiritueller und sozialer Werte); Sport(wo funktionell-organische Aktivität realisiert wird); Spiel(Umsetzung der Aktivität in freier Improvisation in bedingten Situationen).

Die menschliche Aktivität wird durch eine Reihe von Bedürfnissen unterschiedlicher Ebenen angeregt, die Geschlecht, Alter, unterschiedliche Gruppen und individuelle Merkmale aufweisen. Ein Bedürfnis motiviert einen Menschen, in einer bestimmten Situation, in der es befriedigt werden kann, auf eine bestimmte Weise zu handeln.

Die Entwicklung eines Menschen in einem bestimmten Alter wird dadurch bestimmt, wie günstig die Bedingungen für die erfolgreiche Ausübung seiner Tätigkeit in verschiedenen Lebensbereichen sind, insbesondere in den für eine bestimmte Altersstufe wichtigsten. Die Aktivität eines Menschen ist in jedem der oben genannten Bereiche seines Lebens ungleichmäßig. Darüber hinaus kann die Aktivität in jedem Bereich unterschiedliche Richtungen und Umsetzungsformen haben.

Natürlich ist die vorgeschlagene Identifizierung von Lebensbereichen etwas willkürlich, da sie in Wirklichkeit eng miteinander verbunden und miteinander verflochten sind. Somit erfolgt die Umsetzung der Aktivitäten einer Person im Bereich der Kommunikation hauptsächlich in zwischenmenschlichen Beziehungen mit den Menschen um sie herum. Aber diese gleiche Aktivität wird auch in anderen Lebensbereichen verwirklicht. Aktivität im Bereich der Erkenntnis wird sowohl im Lernprozess als auch im Kommunikationsprozess und im Spielprozess usw. realisiert.

Abhängig von der Art der Bildungsorganisation kann es sich um den einen oder anderen der identifizierten Bereiche handeln materielle Grundlage ihre Lebenstätigkeit (Erkenntnis – in der Schule, Erkenntnis und fachpraktische Tätigkeit – in Berufsschulen etc.), sie Komponente(fachpraktische Tätigkeit – in der Schule, im Sommercamp) oder Hintergrund Lebensaktivitäten (Kommunikation, Sport, Spielen in jeder Organisation).

Organisatoren-Pädagogen – Leiter (von nun an werden wir den Begriff „Leiter“ verwenden) führen einen bestimmten normativen Inhalt der Lebenstätigkeit entsprechend den Funktionen einer bestimmten Bildungsorganisation ein. Gleichzeitig können sie nur vom Standard und ihren Präferenzen ausgehen und dabei die Merkmale und Interessen derjenigen ignorieren, deren Lebensaktivitäten organisiert sind (Option A), oder sie können mehr oder weniger die Interessen und Interessen berücksichtigen Merkmale der Auszubildenden (Option B).

Option B – Organisation eines „Treffens“ von Zielen, Werten, Formen, die durch Standards festgelegt und von Managern bevorzugt werden, mit den Zielen, Werten, Interessen der Auszubildenden und Entwicklung in diesem Dialog der Inhalte der Lebenstätigkeit der Bildungsorganisation.

Option D – „Arbeit“ der Führungskräfte am „Material“ der Auszubildenden, d.h. Lebensaktivitäten werden in Übereinstimmung mit den Zielen, Werten und Interessen der Letzteren organisiert, und Führungskräfte vermeiden es, ihre Ziele, Werte und Formen explizit darzustellen.

Offensichtlich handelt es sich hierbei um extreme Optionen, die in der Bildungspraxis auch in reiner Form vorkommen, häufiger jedoch in „geschmierter“ oder kombinierter Form.

Welchen Weg eine Führungskraft einschlägt, hängt maßgeblich von ihrem Führungsstil ab.

Stil der Lebensführung einer Bildungsorganisation.Stil ist ein System von Techniken, die für eine Führungskraft charakteristisch sind, und eine Art der Interaktion mit Schülern.

Option A wird normalerweise von denen umgesetzt, die über eine inhärente Fähigkeit verfügen autokratisch (autokratisch) Manueller Stil: Der Manager übt die alleinige Leitung des Teams aus, dessen Mitgliedern es nicht gestattet ist, ihre Meinung zu äußern, zu kritisieren, die Initiative zu ergreifen oder Anspruch auf Beteiligung an der Entscheidungsfindung zu erheben. Der Manager stellt konsequent Anforderungen an das Team und übt eine strenge Kontrolle über deren Umsetzung aus.

In Option B implementieren sie autoritär (anmaßend) Stil Anleitungen, das sich durch die Grundzüge eines autokratischen Regimes auszeichnet. In diesem Fall ist es den Führungskräften jedoch gestattet, sich an der Diskussion über die Probleme im Leben des Teams zu beteiligen, die sie betreffen. Die Entscheidung trifft jedoch letztlich der Manager nach seinen Plänen und Vorgaben.

In Option B implementieren sie demokratischer Stil Anleitungen. Der Leiter verlässt sich auf das Team, fördert Initiative, Selbstverwaltung und Unabhängigkeit seiner Mitglieder, die sich beharrlich in die Diskussion der Probleme des Teamlebens einbringen und ermutigt werden, eine bestimmte Lösungswahl zu treffen. Der Leiter ist tolerant gegenüber kritischen Kommentaren und ist bestrebt, sich mit den Problemen, die die Teammitglieder beschäftigen, auseinanderzusetzen und sie zu verstehen. Die endgültige Entscheidung wird jedoch vom Manager getroffen oder muss von ihm genehmigt werden.

Option D kann von Führungskräften umgesetzt werden, die sich durch demokratische oder egalitäre Stile auszeichnen.

Von einem Führer demokratischen Stils wird verlangt, dass er über ein sehr hohes Maß an Persönlichkeit verfügt hohes Level methodisches Geschick, dank dem er Option D weitgehend nachahmt und Option B tatsächlich umsetzt.

Egalitär(gleich) Führungsstil geht davon aus, dass der Leiter und die Teammitglieder gleichermaßen an Entscheidungen über die Probleme der Organisation ihrer Lebensaktivitäten beteiligt sind.

Nebenbei stellen wir fest, dass Manager in der Praxis häufig ignorierende und inkonsistente Stile anwenden.

Ignorieren(vernachlässigend) Führungsstil äußert sich darin, dass der Leiter bestrebt ist, sich so wenig wie möglich in das Leben des Teams einzumischen, sich praktisch aus der Führung zurückzuziehen und sich auf die formelle Umsetzung der Anweisungen der Vorgesetzten zu beschränken.

Inkonsistenter Führungsstil zeichnet sich dadurch aus, dass der Anführer von äußeren Umständen oder seinen eigenen abhängt Gefühlslage versucht, einen der oben beschriebenen Stile zu implementieren.

Der Führungsstil bestimmt nicht nur, wie das Leben der Organisation organisiert ist, sondern prägt auch das gesamte System der Interaktion zwischen der Führungskraft und dem Team sowie zwischen seinen Mitgliedern (insbesondere wie die Führungskraft die von ihr geführten Personen wahrnimmt und wie sie nehmen ihn wahr, wie oft gerät er in Konflikt mit dem Team); auf dem Feld der intellektuellen und moralischen Spannung des Teams. Beispielsweise unterschätzen Führungskräfte mit autokratischem und autoritärem Führungsstil eindeutig die Entwicklung von Initiative und Unabhängigkeit unter Teammitgliedern und halten sie häufig für faul, impulsiv, unorganisiert usw. Gleichzeitig bewerten Führungskräfte demokratischen Stils die Mitglieder der von ihnen geleiteten Teams angemessener, was sich darin äußert, dass sie ihnen deutlich vielfältigere, differenziertere und individuellere Eigenschaften verleihen.

Untersuchungen und Alltagserfahrungen zeigen, dass eine Führungskraft in der Regel jeden Führungsstil (auch inkonsistente) konsequent umsetzt. „Stil ist eine Person“, heißt es so schön Französisches Sprichwort. Dies ist auf eine Reihe objektiver und subjektiver Umstände zurückzuführen. Zu den objektiven gehören der vorherrschende Bildungsstil, der einer bestimmten Kultur innewohnt (natürlich verkörpert der Stil die bewussten oder unbewussten – impliziten – Vorstellungen der Führungskraft von Persönlichkeit und Erziehung) sowie, mit einem gewissen Maß an Konvention, der dieser Kultur innewohnende Führungsstil Verwaltung einer Bildungseinrichtung. Unter subjektiv können wir die charakterologischen Merkmale der Persönlichkeit des Führers (Temperament, Willensqualitäten, Emotionalität, Flexibilität usw.) sowie Eigenschaften wie die Breite der allgemeinen Kultur, Toleranz (Toleranz, Herablassung gegenüber jemandem, etwas) und Eigenschaften verstehen von Beziehungen zu sich selbst und zu sich selbst, zur Welt und mit der Welt.

Die Beziehung zwischen Management, Selbstverwaltung und Selbstorganisation im Leben einer Bildungsorganisation. Der Führungsstil bestimmt weitgehend, wie das Leben einer Bildungsorganisation und ihrer Teams geführt wird, sowie das Verhältnis zwischen Management und Selbstverwaltung und Selbstorganisation.

Kontrolle- Bewusster Umgang mit Machtverhältnissen und verfügbaren Ressourcen durch Führungskräfte(materiell, organisatorisch, persönlich usw.), wissenschaftliche Erkenntnisse, um Ergebnisse zu erzielen, die die Aufgaben und Ziele der Sozialpädagogik möglichst vollständig verwirklichen.

Im Idealfall ist das Management zyklischer Natur und umfasst Phasen wie das Sammeln von Informationen über das Objekt, das Prognostizieren, Entwerfen, Planen, Organisieren, Regulieren und Analysieren der Prozesse, die in der Bildungsorganisation und in den sie bildenden Primärteams ablaufen.

Die vom Leiter ausgeübte Führung „geht“ den Lebensaktivitäten voraus, an denen Mitglieder eines bestimmten Teams beteiligt sind. Sie wird im Prozess der „Einführung“ der Inhalte und Formen der Lebensorganisation in Form bestimmter Entscheidungen und Anweisungen sowie der für ihre Umsetzung notwendigen Interaktionsnormen verwirklicht.

Das Management „begleitet“ die Lebensaktivitäten: Der Manager passt seine Inhalte und Organisationsmethoden in verschiedenen Bereichen an; koordiniert die Bemühungen und passt die Normen und den Verlauf der Interaktion zwischen den Teammitgliedern an.

Das Management „folgt“ der Lebensaktivität: Der Manager analysiert den Interaktionsprozess zwischen den Teilnehmern, bewertet die erzielten Ergebnisse, nimmt Anpassungen an den Inhalten und Formen der Organisation in verschiedenen Bereichen, an den Normen und der Organisation der Interaktion vor.

Der Führungsstil bestimmt den Grad der „Starrheit“ – „Sanftheit“ der Führung sowie den Umfang und Inhalt der Funktionen, Befugnisse und Rechte, die der Leiter an die in der Bildungsorganisation und in deren Mitgliedsorganisationen geschaffenen Selbstverwaltungsorgane delegiert Primärmannschaften.

Selbstverwaltung -Lösung von Fragen der lebenswichtigen Tätigkeit einer Bildungsorganisation und (oder) Grundschulteams durch ihre Mitglieder im Rahmen der von den Managern übertragenen Befugnisse.

Eine wirksame Selbstverwaltung setzt die Beteiligung eines großen Teils der Teammitglieder an der Wahl von Lebenszielen, an der Festlegung von Wegen zu deren Erreichung, an der Organisation und Durchführung von Lebensaktivitäten sowie an deren Analyse und Bewertung und daraus resultierenden Beziehungen voraus Zwischen ihnen entstehen verantwortungsvolle Abhängigkeitsverhältnisse.

Die Selbstverwaltung wird durch die Hauptversammlung und das System der ihr unterstellten Organe umgesetzt. Der Wahlausschuss besteht aus einer periodisch wechselnden Mitgliederzusammensetzung. Die Struktur der Selbstverwaltungsorgane einer Bildungsorganisation und der Grundschulteams sowie ihre Beziehung hängen vom Inhalt der Lebensaktivität, dem Alter und anderen Merkmalen der Teammitglieder, dem Entwicklungsstand und den in der Organisation etablierten Traditionen ab.

Veränderungen in den Lebensbedingungen und -inhalten der Organisation, in der Zusammensetzung und im Alter der Teammitglieder führen zu einer Veränderung der der Selbstverwaltung übertragenen Rechte und der Struktur ihrer Organe.

Selbstorganisation- spontan ablaufende Regulierungsprozesse in menschlichen Gemeinschaften, die auf Bräuchen, Traditionen, Führungsmerkmalen, Normen informeller Beziehungen, subkulturellen Merkmalen und anderen sozialpsychologischen Phänomenen basieren.

Im Bereich der Selbstorganisation gibt es sehr wirksame informelle Sanktionen gegen diejenigen Teammitglieder, die in irgendeiner Weise gegen anerkannte Bräuche, Normen usw. verstoßen (von Spott und Klatsch bis hin zu Beziehungsabbruch und Isolation). Selbstorganisation kann sowohl eine konstruktive (kreative) als auch destruktive (destruktive) Rolle spielen.

Die Berücksichtigung und Nutzung des konstruktiven Potenzials der Selbstorganisation (Voraussetzung der Kenntnis der Führungskraft über die informelle Struktur des Teams und seine spezifischen Werte) trägt dazu bei, eine Position zu erreichen, in der die Richtung von Selbstorganisationsprozessen grundsätzlich mit den Bemühungen zur Erreichung von Managementzielen übereinstimmt . In diesem Fall wird Selbstorganisation zu einem wichtigen Faktor bei der Entwicklung der Selbstverwaltung und zur Voraussetzung für die Wirksamkeit der Lebensführung von Gruppen und Bildungsorganisationen.

Führungsstil und die Beziehung zwischen Führung, Selbstverwaltung und Selbstorganisation spielen eine Rolle wichtige Rolle bei der Aktualisierung der Bildungsfähigkeiten aller Lebensbereiche in bestimmten Teams und Organisationen.

Möglichkeiten, den Inhalt der Lebensaktivitäten einer Bildungsorganisation zu aktualisieren. Die Verwirklichung von Bildungschancen für die Inhalte der Lebensaktivität erfolgt, wenn die Führungskräfte einerseits bei den Teammitgliedern zumindest Interesse an den Inhalten der Lebensaktivität, den Wunsch zur aktiven Interaktion mit Kameraden und andererseits wecken Andererseits machen Sie diesen Inhalt so subjektiv bedeutsam, dass er zum Nachdenken anregt und von dem Wunsch inspiriert wird, sich selbst, andere, Beziehungen zu sich selbst, zu sich selbst, zur Welt und zur Welt zu verstehen.

Zu diesem Zweck konzentriert sich der Inhalt der Lebensaktivität auf das, was für bestimmte Gruppen und Mikrogruppen aufgrund der Altersmerkmale ihrer Mitglieder oder ihrer vorherrschenden Interessen oder der Entwicklungsphase, in der sie sich befinden, subjektiv bedeutsam werden kann. Für den Einzelnen kann der Inhalt der Lebenstätigkeit bedeutsam werden, wenn er die Möglichkeit sieht, in diesem Prozess altersbedingte und individuelle Aufgaben und Probleme zu lösen (Selbsterkenntnis, Befriedigung von Interessen, Finden einer günstigen Position unter anderem und vieles mehr). sowie bis zu einem gewissen Grad seine Bedürfnisse zu befriedigen.

Sowohl für das Kollektiv als auch für seine einzelnen Mitglieder hängt die Attraktivität der Lebensaktivität mit den Formen ihrer Organisation zusammen (z. B. mit dem Umfang, in dem diese Formen berücksichtigt werden). Altersmerkmale Lifestyle- und Modetrends).

Die Aktualisierung des Inhalts der Lebenstätigkeit hängt maßgeblich davon ab, inwieweit sie einen sozial orientierenden Charakter hat. Dies bedeutet, wie sehr es die Sicht der Teammitglieder auf die Welt erweitert, zu ihrem Wissen über verschiedene Aspekte der sozialen Realität und der menschlichen Beziehungen in ihrer Vielfalt beiträgt und vor allem zur Bestimmung beiträgt eigene Position in der Welt. Dies wird erstens real, wenn der Inhalt subjektiv bedeutsam ist, zweitens informationsreich ist und drittens den Teammitgliedern ermöglicht, Kreativität zu verwirklichen und zu entwickeln.

Die Aktualisierung des Inhalts der Lebensaktivität wird dann wirksam, wenn sie in gewissem Maße (je nach Bereich und konkreter Situation) die Initiative der Teammitglieder voraussetzt und anregt. In diesem Zusammenhang ist es bei der Organisation des Lebens eines Teams und einer Bildungsorganisation hilfreich, die Eigenschaften von Mikrogruppen, ihre Ausrichtung, Interessen, Kenntnisse, Fähigkeiten usw. zu kennen, zu berücksichtigen und zu nutzen.

Als wichtige Voraussetzung für die Aktualisierung des Lebens von Gruppen und Organisationen kann die Notwendigkeit angesehen werden, deren Inhalt und Organisationsformen regelmäßig zu komplizieren. Dies liegt daran, dass in jedem Lebensbereich im Laufe der Zeit ein Widerspruch zwischen seinen Inhalten und Organisationsformen einerseits und dem Entwicklungsstand der Teammitglieder andererseits (ihr Alter ändert sich, individuell) entsteht und soziale Gruppenerfahrungen sammeln sich an, die soziale Situation ändert sich usw. .d.). Eine der produktivsten Möglichkeiten, diesen Widerspruch zu überwinden, besteht darin, den Inhalt bestimmter Lebensbereiche zu bereichern und zu komplizieren und die Formen ihrer Organisation zu verändern. In diesem Zusammenhang kommt der Umsetzung eines differenzierten Ansatzes im Prozess der Lebensgestaltung von Gruppen in Bildungseinrichtungen eine besondere Rolle zu.

Differenzierter Bildungsansatz.Differenzierter Ansatz in Soziale Bildung* - eine der Möglichkeiten, eine humanistische pädagogische Weltanschauung umzusetzen, pädagogische Probleme unter Berücksichtigung der sozialpsychologischen Besonderheiten der Studierenden zu lösen.

* Von V. I. Maksakova verwendetes Material.

Es wird in Interaktion mit Studierendengruppen durchgeführt. Dabei kann es sich sowohl um reale Struktureinheiten einer Organisation oder eines Teams (Klasse, Verein, Mikrogruppe etc.) handeln, als auch um nominelle Einheiten, die nur im Kopf des Gruppenleiters existieren und denen er Menschen gleichen Alters, Geschlechts, wer zuordnet ähnliche Personen haben, persönliche Qualitäten, Grad der Vorbereitung auf eine bestimmte Aktivität usw. Die Zuordnung zu der einen oder anderen nominellen Gruppe erfolgt häufig auf der Grundlage der impliziten Vorstellungen des Leiters über die persönlichen Merkmale von Schülern eines bestimmten Alters und Geschlechts.

Im Rahmen einer differenzierten Vorgehensweise untersucht, analysiert und klassifiziert der Leiter verschiedene Persönlichkeitsqualitäten und deren Ausprägungen, hebt die häufigsten, typischsten Merkmale einer bestimmten Gruppe von Teammitgliedern hervor und legt auf dieser Grundlage die Strategie seiner Interaktion mit dieser fest Gruppe und die spezifischen Aufgaben und Ziele der Bildung, Formen ihrer Einbeziehung in die allgemeine Lebensaktivität und Interaktion.

Eine notwendige Voraussetzung für die Anwendung eines differenzierten Ansatzes ist die Untersuchung geschäftlicher und zwischenmenschlicher Beziehungen im Team, da diese maßgeblich sowohl die Art und Ausprägung der Persönlichkeitsäußerung als auch die Zusammensetzung und Ausprägung tatsächlich im Team existierender Gruppen bestimmen.

Ein differenzierter Ansatz wiederum ermöglicht es, Einfluss auf die Beziehung zu nehmen: zwischen dem Individuum und der Gruppe, der Gruppe und dem Kollektiv; zwischen Gruppen; Einzelpersonen in einer Gruppe und in einem Team.

Die Umsetzung eines differenzierten Ansatzes wird durch die Bildung temporärer Kreativgruppen erleichtert; Übertragung des Rechts, das Kollektiv außerhalb seiner Grenzen zu vertreten, an eine beliebige Gruppe; Schaffung spezieller pädagogischer Situationen, die dazu beitragen, die Verdienste des einen oder anderen Teammitglieds zu offenbaren, das anderen kaum bekannt ist; Organisation von Gruppenspielen, Wettbewerben und Wettkämpfen.

Der natürliche Wunsch von Menschen, sich in Gruppen zusammenzuschließen, kann ein Team zerstören, wenn kein differenzierter Ansatz angewendet wird, das heißt, wenn Gruppen mit unterschiedlichen Interessen, unterschiedlichen Einstellungen gegenüber dem Team, unterschiedlichen Fähigkeiten usw. nicht in die gemeinsamen Lebensaktivitäten einbezogen werden Ihr Erfolg hängt von der Zusammenarbeit der Gruppen, ihrer gegenseitigen Unterstützung und ihrem Verständnis ab. In dieser Hinsicht ist es effektiv, die Autorität jeder Gruppe im Team zu erhöhen, da sie in einem bestimmten Wissensbereich oder in praktischen Fähigkeiten usw. am kompetentesten ist. Erweiterung des Aktivitätsspektrums jeder Gruppe; Schaffung einer Atmosphäre des gemeinsamen Interesses an den Erfolgen jedes einzelnen von ihnen; Organisation von Angelegenheiten, die darauf abzielen, das Interessenspektrum jeder Gruppe zu erweitern; manchmal - die Einführung von Gruppenleitern in Selbstverwaltungsorgane.

Mit der Berücksichtigung des Alters und Geschlechts der Auszubildenden ist eine differenzierte Herangehensweise auf der Ebene einer Bildungsorganisation verbunden, die Kenntnisse über die Aufgaben jedes Alters und die Besonderheiten der menschlichen Entwicklung in der einen oder anderen Lebensphase erfordert; der Einfluss von Alter und Geschlecht auf das Verhalten und die Einstellung, Interessen und Vorlieben einer Person.

Bei der Arbeit mit einer Gruppe unterschiedlichen Alters können Sie durch einen differenzierten Ansatz die richtige Dosierung der psychischen und physischen Belastung älterer und jüngerer Teilnehmer an allgemeinen Lebensaktivitäten ermitteln: Aktivitäten durchführen, bei denen eine Person eines bestimmten Alters die Möglichkeit erhält, sich zu identifizieren Mit Gleichaltrigen; Jede Altersgruppe ist sich ihrer Unterschiede zu anderen und gleichzeitig ihrer Gemeinsamkeiten mit anderen bewusst Altersgruppen, Bedeutung für sie, insbesondere verbunden mit jenen Interessen, Formen des Selbstausdrucks, zu denen jüngere oder ältere Menschen sich hingezogen fühlen (oder noch nicht fühlen) (oder sich schämen, dies zu zeigen), obwohl sie sie objektiv noch brauchen.

Ein differenzierter Ansatz ist als Mittel zur wirksamen pädagogischen Förderung des Einzelnen sinnvoll und nimmt eine Zwischenstellung zwischen den Frontalen ein pädagogische Arbeit mit dem gesamten Team und individuelle Arbeit mit jedem Schüler. Es erleichtert und rationalisiert die Aktivitäten des Leiters, da es ermöglicht, die Inhalte und Formen der Bildung nicht für jedes Teammitglied individuell zu entwickeln, was praktisch unmöglich ist (z. B. bei großen Klassen und der Arbeitsbelastung des Lehrers). sondern für „Kategorien“ von Personen, die zum Team gehören.

Die Wirksamkeit eines differenzierten Ansatzes hängt direkt von der Atmosphäre der kreativen Zusammenarbeit, des guten Willens, der humanistischen Orientierung und der kollektiven Werte sowie der Demokratie des pädagogischen Managements ab.

$mob_info$