Организиране на жизнени дейности и разработване на съвместни правила. Организацията като сфера на дейност – функция и обект на управление

разгледайте резюмета, подобни на "Разнообразие от форми на жизнена дейност на предприятията"

Министерство на образованието на Руската федерация

Държавен петролен технически университет в Уфа

Катедра Икономическа теория

Резюме по регионална икономика по темата:

Разнообразие от форми на жизнена дейност на предприятията

Изпълнил: ученик гр.

Фазлиева Д.

Проверено:

Лебединская Г.Г.

Въведение

В развитата пазарна икономика има четири водещи икономически субекта: домакинства, предприятия от различни форми на собственост, банки и държава, която действа като колективен предприемач.

Домакинствата са икономическа единица, която функционира в потребителския сектор на икономиката и може да се състои от едно или повече лица. Този обект е собственик и доставчик и целта му е да осигури възможно най-пълно задоволяване на личните нужди.

Банките са финансово-кредитни институции, които регулират движението на паричното предлагане, необходимо за нормалното функциониране на икономиката. Те изпълняват посреднически функции в областта на финансовото движение, натрупват се в техните сметки пари в бройпредприятия и домакинства и ги пласира печелившо чрез кредитиране на същите предприятия и домакинства.

Държавата като субект на пазарните отношения е представена от всички нейни контролни, регулаторни и защитни институции, които упражняват власт над икономическите субекти за постигане на обществени цели и осигуряване на икономическия и социален прогрес на обществото.

Основните стопански субекти, които концентрират по-голямата част от обществения капитал (имущество) в своята собственост, са предприятия в различни организационно-правни форми и техните обединения.

Икономическите реформи, проведени в Руската федерация, значително промениха правното, финансовото, икономическото и социалното положение на основното звено на националната икономика - предприятието (организацията), както и неговия статут в системата на икономическото и гражданското обращение. Вместо доминиращите досега предприятия (организации) във всички сектори на икономиката, основани на държавна собственост, възникнаха и функционират милиони предприятия с частна, смесена и колективна форма на собственост.

1. Предприятието е самостоятелно действащ пазарен субект
1.1. основни характеристикипредприятия

Под предприятие се разбира независимо действащ субект, създаден в съответствие с действащото законодателство за производство на продукти, извършване на работа и предоставяне на услуги с цел задоволяване на обществените нужди и реализиране на печалба. След държавна регистрация предприятието придобива статут на юридическо лице, което се разбира като организация, която има отделно имущество в собственост, стопанско управление или оперативно управление и отговаря за задълженията си с това имущество, придобивайки и упражнявайки имущество от свое име. и лични неимуществени права, носещи отговорности и действащи като ищец и ответник в съда. Предприятието, като самостоятелно работещо образувание, трябва да има независим баланс или оценка, собствено име, съдържащо указание за неговата организационна и правна форма.

Предприятие като юридическо лице в съответствие с първата част
от Гражданския кодекс на Руската федерация, клауза 1, член 52, е валиден на основание
Хартата или само учредителният договор и Хартата, в зависимост от организационната и правната форма или Хартата и учредителният договор.

От гледна точка на цялата система икономически отношениявсички икономически субекти на пазарната икономика се разбират като предприятия, макар и в Гражданския кодекс
Кодексът на Руската федерация ги нарича търговски и нестопански организации.
Търговската организация се разбира като юридическо лице, чиято основна цел е печалбата. Юридическите лица, които са търговски организации, могат да бъдат създадени под формата на бизнес партньорства и дружества, държавни и общински унитарни предприятия.

Юридическите лица, които нямат за основна цел дейността си печалба и не разпределят печалбата между участниците, са организации с нестопанска цел. Те включват потребителски, обществени или религиозни организации, финансирани от собственици институции, благотворителни и други фондации, както и други форми, предвидени в закона.

1.2. Основни характеристики на предприятието

В съответствие с действащото гражданско законодателство предприятието
(организация) е призната юридическо лицесамо след държавна регистрация и трябва да има определени присъщи характеристики. Без тези признаци той не може не само да бъде признат за юридическо лице, но и да участва в законния икономически оборот.

Първо, предприятието трябва да има отделно имущество в своя собственост, икономическо управление или оперативно управление.
Всички въпроси, регулиращи правата на предприятието под една или друга форма върху собственост, са обхванати от раздел II от Гражданския кодекс на Руската федерация.

Второ, най-важната конституционна характеристика на предприятието като юридическо лице е способността му да посреща с имуществото си задълженията, които предприятието има в отношенията с кредиторите, включително в случай на неизпълнение на задължения към бюджета.

Трето, една от основните характеристики на предприятието като юридическо лице е способността му да извършва икономически сделки от свое име, тоест да сключва всички видове граждански договори с бизнес партньори, потребители на продукти, доставчици на суровини , материали, енергия и др., с граждани и други юридически и физически лица.

Четвърто, най-важната характеристика на предприятието като юридическо лице е правото му да бъде ищец, да предявява искове срещу виновната страна, както и да бъде ответник в съда, ако задълженията не са изпълнени в съответствие със закона и договорите.

Пето, предприятието като юридическо лице трябва да има независим баланс или оценка и да води правилно записи за разходите за производство и продажба на продукти.

Шесто, в съответствие с Гражданския кодекс на Руската федерация всяко юридическо лице трябва да има свое собствено име, съдържащо указание за неговата организационна и правна форма.

2. Видове предприятия

Предприятията, съществуващи и работещи в икономиката, са доста разнообразни по отношение на организационна и правна структура, мащаб и профил на дейност. Въпреки това, с цялото очевидно разнообразие от възможни видове, те са разделени на подредени групи, типове, за които са разработени добре дефинирани норми на икономическото законодателство, които регулират тяхната дейност.

Бизнес партньорства от 1 януари 1995 г Създават се два вида: събирателно дружество и командитно дружество.
Търговско дружество се образува под формата на дружество с ограничена отговорност, дружество с допълнителна отговорност, отворени и закрити акционерни дружества, както и дъщерни и зависими търговски дружества.

В съответствие с членове 113-115 от Гражданския кодекс на Руската федерация действат и могат да се създават унитарни предприятия (държавни и общински предприятия) въз основа на правото на икономическо управление и правото на оперативно управление на собствеността.

На базата на частна, колективна, държавна и общинска собственост, на смесена и съвместна собственост могат да се създават предприятия с различни организационно-правни форми. В зависимост от формата на собственост се разграничават частни, колективни, държавни, общински и съвместни предприятия (предприятия с чуждестранни инвестиции).

В зависимост от броя на заетите предприятията се делят на малки, малки, средни и големи. В някои страни се използват други критерии за разделяне на предприятията по количествени параметри: обем на оборота, размер на печалбата (дохода), обем на първоначалния капитал, обем на активите. В Руската федерация за класифициране на предприятията като малки, независимо от тяхната организационно-правна форма, се приема един показател: броят на персонала и работниците, наети въз основа на граждански договори.

В зависимост от сектора на икономиката, отчасти от предмета на дейност, предприятието се разделя на промишлено, селскостопанско, строително, търговско и др.

Организационни и правни форми на предприятия, работещи на територията
на Руската федерация, установен с част първа от Гражданския кодекс на Руската федерация.

Сред многообразието от форми на предприятия най-много са търговските партньорства (две) и дружествата (пет). В съответствие с параграф 2 на глава
4 от Гражданския кодекс на Руската федерация в Русия могат да се създават бизнес партньорства и дружества, които признават търговски организации с уставен (дялов) капитал, разделен на дялове (вноски) на учредителите (участниците). Имуществото, създадено чрез вноски на учредители (участници), както и произведено и придобито от бизнес партньорство или дружество в хода на дейността му, му принадлежи по право на собственост.

Основната разлика между тях е следната: партньорствата се създават на базата на сдружение на лица (физически, юридически лица), които са задължени да участват пряко в дейността само на едно партньорство. Партньорствата се създават и действат въз основа на учредителен договор. Минималният размер на акционерния капитал на дружеството не е установен; фирмите се създават на основата на обединяване на капитала
(Имот). Лицата (юридически, физически лица), които инвестират капитала си в дружеството, не могат да участват пряко в дейността му, като го управляват чрез специално създадени органи. Дружеството е създадено и функционира както въз основа на учредителния договор, така и на Хартата. Уставният капитал на дружеството не трябва да бъде под определен размер, който се предполага, че се установява в специални разпоредби.

3. Организационни и правни форми на предприятията
3.1. Бизнес партньорства и дружества
3.1.1. Събирателно дружество

Бизнес партньорствата могат да бъдат създадени под формата на събирателно дружество и командитно дружество. Общо партньорство, в съответствие с клауза 1 на член 69 от Гражданския кодекс на Руската федерация, се отличава с две основни характеристики: предприемаческата дейност на неговите участници (непълнообхватни партньори) се счита за дейност на самото партньорство и за неговата задължения, всеки от участниците отговаря с цялото си имущество.
Партньорството се основава на лични – отношения на довериеучастници.
Комплексно отговорните съдружници отговарят за задълженията на своето дружество само ако нямат собствено имущество, т.е. субсидиарно. Съгласно ал.2 на чл. 69 от Гражданския кодекс на Руската федерация, едно лице може да бъде участник само в едно общо партньорство.
Общото партньорство се създава и функционира въз основа на учредителен договор, който се подписва от всички негови участници и съдържа в допълнение към информацията, посочена в параграф 2 на член 52 за всички юридически лица (име, местоположение, процедура на управление), условия за размера и състава на акционерния капитал на дружеството, за размера и реда за промяна на дяловете на всеки от участниците, за размера, състава, времето и реда за внасяне на вноски от тях, за отговорността на участниците.

Общо партньорство е дружество, чиито участници (комплементари) в съответствие със сключеното между тях споразумение се занимават с предприемаческа дейности отговарят за задълженията си с принадлежащото им имущество. Неограничената отговорност се прилага за участниците в събирателно дружество. В чл.75
Гражданският кодекс на Руската федерация установява, че участниците в общото партньорство солидарно и поотделно носят субсидиарна отговорност със своето имущество за задълженията на партньорството. Участник в общо партньорство, който не е негов учредител, отговаря наравно с другите участници за задължения, възникнали преди влизането му в партньорството. Участник, който е напуснал партньорството, носи отговорност за задълженията на партньорството, възникнали преди момента на оттеглянето му, на равна основа с останалите участници в продължение на 2 години от датата на одобряване на отчета за дейността на партньорството. за годината, в която е напуснал съдружието.
Механизмът на отговорност на участниците в общото партньорство за неговите задължения намалява икономическата (материална) привлекателност за отделните институции, следователно тази организационна и правна форма стопанска дейностне е получил широко развитие. Бизнес партньорствата също нямат право да издават акции.

3.1.2. Партньорство на вярата

За отделните участници (командири), от гледна точка на вида на отговорността, участието в създаването на партньорство на вярата е по-привлекателно.
Командитно дружество е търговско дружество, в което наред с участниците, които извършват стопанска дейност от името на дружеството и отговарят за задълженията на дружеството със своето имущество, има един или повече участници-вложители (командни съдружници), които носят риск от загуби, свързани с дейността на партньорството, в рамките на сумите, вноските, направени от тях и не участват в предприемаческите дейности на партньорството. Те нямат право да оспорват действията на своите неограничено отговорни съдружници.

По този начин пълноправните участници в командитно дружество са неограничено отговорните съдружници, които от името на партньорството извършват предприемачески дейности, осъществяват, със съгласието на всички неограничени съдружници, управлението на командитното дружество и са солидарно и поотделно отговорни за задълженията на партньорството с цялото им имущество.

Инвеститорите (командирите) не се занимават с предприемаческа дейност, не участват в управлението на партньорството и отговарят за задълженията на партньорството само до размера на вноските, които са направили, т.е. носят ограничена отговорност. Командирите са отстранени от управление на делата на дружеството. Запазвайки на първо място правото да получават доходи от своите вноски, както и информация за дейността на партньорството, те са принудени да се доверят напълно на участниците с пълна отговорност по отношение на използването на имуществото на партньорството. До известна степен командитното дружество може да се счита за вид събирателно дружество, при което става възможно използването на допълнителния капитал на инвеститорите, а не на неограничено отговорните партньори. Съгласно клауза 2 на член 82 от Гражданския кодекс на Руската федерация, разпоредбите на неограничените партньори, участващи в командитно дружество, и тяхната отговорност за задълженията на партньорството се определят от правилата на Гражданския кодекс на Руската федерация за участниците в събирателно дружество. Правилата на Гражданския кодекс на Руската федерация относно общите партньорства се прилагат за командитно дружество (клауза 5 от член 82 от Гражданския кодекс на Руската федерация). Трябва да се отбележи, че съотношението на вноските на командитистите и неограничено отговорните съдружници се определя от самите участници в командитно дружество. Командитното дружество се ликвидира въз основа на ликвидацията на общото дружество, както и при напускане на всички инвеститори от него. Съдружниците в съответствие с член 86, параграф 1 от Гражданския кодекс на Руската федерация имат право вместо ликвидация да преобразуват командитно дружество в общо партньорство.

3.1.3 Дружество с ограничена отговорност

Както показва световната практика, една от най-често срещаните организационно-правни форми на предприятия икономически живот(пазарна икономика) е дружество с ограничена отговорност. Като учредителни документина такова дружество са уставът и учредителният договор или само учредителният договор, ако дружеството е основано само от едно лице. Ако сред учредителите - участници в дружеството има юридически лица, те запазват своята самостоятелност и правата на юридически лица.

Дружеството с ограничена отговорност е доброволно сдружение на граждани, юридически лица, обединени с цел извършване на стопанска дейност. съвместни дейностичрез първоначално формиране на уставния капитал само за сметка на вноските на учредителите, които образуват дружеството. Уставният капитал на дружество с ограничена отговорност не трябва да бъде по-малък от законно установения размер. В съответствие с Гражданския кодекс на Русия
Федерация (част първа), уставният капитал на дружество с ограничена отговорност трябва да бъде платен от неговите участници най-малко наполовина към момента на регистрация на дружеството. Останалата неплатена част от уставния капитал на дружеството подлежи на плащане от неговите участници през първата година от дейността на дружеството. Ако това задължение бъде нарушено, дружеството трябва или да обяви намаляване на уставния си капитал и да регистрира намалението си по предписания начин, или да прекрати дейността си чрез ликвидация. Ако в края на втората или всяка следваща финансова година стойността на нетните активи на дружество с ограничена отговорност е по-малка от уставния капитал, дружеството е длъжно да обяви намаление на уставния си капитал и да регистрира намалението си по предписания начин. . Ако стойността на посочените активи на дружеството стане по-малка от минималния размер на уставния капитал, определен със закон, дружеството подлежи на ликвидация. Увеличаването на уставния капитал на дружеството е разрешено, след като всички негови участници са направили пълни вноски.

Най-важните отличителна чертана дружество с ограничена отговорност е разпоредбата, че неговите участници не отговарят за задълженията на дружеството и носят риска от загуби, свързани с дейността на дружеството, само до размера на стойността на направените вноски - това е първото нещо .
Именно в този смисъл отговорността на обществото е ограничена. В същото време самото дружество, като юридическо лице, отговаря пред кредиторите за задълженията си с цялото си имущество. Второ, съгласно член 94 от Гражданския кодекс на Руската федерация, участник в дружество с ограничена отговорност има право да напусне дружеството по всяко време, независимо от съгласието на другите участници. Тази разпоредба разширява икономическата свобода на участниците в обществото. Трето, в съответствие с учредителните документи и закона на участник в дружество с ограничена отговорност, когато напусне дружеството, трябва да бъде изплатена стойността на част от имуществото, съответстваща на неговия дял в учредения капитал на дружеството.

В съответствие с член 91 от Гражданския кодекс на Руската федерация относно управлението на дружество с ограничена отговорност, върховният орган на дружество с ограничена отговорност е общото събрание на неговите участници. Изключителната компетентност на общото събрание на участниците в дружество с ограничена отговорност включва:

1) промяна на устава на дружеството, промяна на размера и уставния му капитал;

2) образуване на изпълнителни органи на дружеството и предсрочно прекратяване на техните правомощия;

3) одобряване на годишните отчети и баланси на дружеството и разпределение на неговите печалби и загуби;

4) решение за реорганизация или ликвидация на дружеството;

5) избор на ревизионна комисия (одитор) на дружеството.

Законът за дружествата с ограничена отговорност може да включва и решаването на други въпроси от изключителната компетентност на общото събрание.

Дружествата с ограничена отговорност се създават като обединения на бизнес партньори, лица и организации, между които има постоянен бизнес контакт и взаимен интерес от общ успех. В тази връзка дружествата с ограничена отговорност са много подходящи за организиране на семейни фирми и фирми, които обединяват постоянно сътрудничещи си предприемачи.

3.1.4. Дружество с допълнителна отговорност

От януари 1995 г. в Русия могат да се създават дружества с допълнителна отговорност, които са вид дружество с ограничена отговорност, следователно неговият правен статут е предмет на почти всички правила за дружества с ограничена отговорност. Дружество с допълнителна отговорност е дружество, създадено от едно или повече лица, чийто уставен капитал е разделен на дялове с размери, определени от учредителните документи.
Характеристика на такова дружество е, че неговите участници солидарно и поотделно носят субсидиарна отговорност за задълженията на дружеството. Но размерът на тази отговорност е ограничен: той не засяга цялото им лично имущество, както при пълно партньорство, а само част от него - същото кратно на размера на направените вноски за всички. Важна характеристика на дружество с допълнителна отговорност в съответствие с клауза 1 на член 95 от Гражданския кодекс на Руската федерация е, че в случай на фалит на един от участниците, неговата допълнителна отговорност се разпределя пропорционално между останалите участници.

3.2. Акционерни дружества: отворени и закрити

В руската икономика значителен дял по отношение на броя на персонала в обема на продукцията заемат акционерните дружества, особено тези, създадени въз основа на приватизацията на държавна и общинска собственост.

Акционерно дружество е дружество, чийто уставен капитал е разделен на определен брой акции. Акционери, тоест собственици на акции на тази компания, не носят отговорност за задълженията му, не носят риска от загуби, свързани с дейността на дружеството, в рамките на стойността на притежаваните от тях дялове, т.е. носи ограничена отговорност до размера на придобитите дялове. Акционерните дружества са близки до дружествата с ограничена отговорност, въпреки че между тях има редица съществени разлики. По този начин в акционерното дружество организацията на уставния капитал е различна - тук има пълно равенство на акциите и задължителната им регистрация в акции. Наличието на такива ценни книжа е основна характеристика на акционерната форма на предприемачество, тъй като само акционерно дружество има право да издава акции. При напускане на акционерно дружество неговият участник не може да изисква никакви плащания от самото дружество, тъй като напускането може да се осъществи само по един начин - чрез продажба, преотстъпване или друго прехвърляне на своите акции на друго лице. Следователно акционерното дружество, за разлика от дружеството с ограничена отговорност, е гарантирано срещу намаляване на имуществото си, когато участниците го напуснат.

Други различия между тези общества са свързани с по-сложна структура на управление. Акционерното дружество като форма на обединяване на капитал е предназначено за големи предприятия и обикновено не се използва от малки компании.
Гражданският кодекс съдържа най-общите правила за акционерните дружества.

От 1 януари 1995 г. се създават отворени и закрити акционерни дружества. В съответствие с член 97 от Гражданския кодекс на Руската федерация, акционерно дружество, чиито участници могат да отчуждават своите акции без съгласието на други акционери, се признава за отворено акционерно дружество. Такова дружество има право да провежда открита подписка за издадени от него акции и тяхната безплатна продажба при условията, установени от закона и други правни актове, и ежегодно да публикува за обществена информация годишен отчет, баланс, отчет за приходите и разходите.

Акционерно дружество, чиито акции се разпределят само между неговите учредители или друг предварително определен кръг лица, се признава за затворено акционерно дружество. Такова дружество няма право да провежда открита подписка за издаваните от него акции или по друг начин да ги предлага за придобиване на неограничен кръг лица.

Участниците в отворено акционерно дружество могат да отчуждават акциите си без съгласието на другите акционери на дружеството;

В затворено акционерно дружество акциите се разпределят само между неговите учредители или друг предварително определен кръг лица;

Броят на участниците в затворено акционерно дружество не трябва да надвишава ограничението, определено от закона (все още не е установено). Ако е превишено, затвореното акционерно дружество подлежи на преобразуване в отворено в рамките на една година, а след този период - на ликвидация.

Иновациите трябва да включват и възможността за създаване на акционерно дружество от едно лице или работа с едно лице. Установени са ограничения за открито записване на акции на акционерно дружество до пълното плащане на уставния капитал. Дял на привилегированите акции в общ обемУставният капитал е ограничен до 25 процента. При учредяване на АД всичките му акции трябва да бъдат разпределени между учредителите.

В дружество с повече от петдесет акционери се създава съвет на директорите. Ако съветът на директорите е създаден с устава на дружеството в съответствие със закона за акционерните дружества, неговата изключителна компетентност трябва да бъде определена. Въпросите, отнесени от устава към изключителната компетентност на съвета на директорите, не могат да бъдат прехвърлени от него на решение на изпълнителните органи на дружеството.

Изпълнителният орган на дружеството може да бъде колегиален (управителен съвет, дирекция) и (или) едноличен) (директор, изпълнителен директор). Той осъществява текущото ръководство на дейността на дружеството и се отчита пред съвета на директорите и общото събрание на акционерите.

Компетентността на изпълнителния орган на дружеството включва решаването на всички въпроси, които не са от изключителната компетентност на други управителни органи на дружеството, както е определено от закона или устава на дружеството.

Акционерът може да влияе върху използването на имуществения комплекс и дейността му като цяло, като участва в управлението. Това право се упражнява преди всичко поради факта, че обикновената акция (за разлика от привилегированата акция, която дава право на фиксиран процент дивиденти) предоставя възможност за гласуване на събрание на акционерите и избор на съвет . В този случай се прилага принципът „една акция – един глас”. Възможно е да се окаже значително влияние върху хода на събитията само чрез наличието на солиден пакет от акции, за предпочитане контролен.

Акционерното дружество може да бъде реорганизирано или ликвидирано доброволно по решение на общото събрание на акционерите.

Други основания и процедура за реорганизация и ликвидация на акционерно дружество се определят в съответствие с Гражданския кодекс на Руската федерация и други закони.

Акционерното дружество има право да се преобразува в дружество с ограничена отговорност или производствена кооперация.

Така партньорствата и дружествата имат много общи черти. Всички те са търговски организации, преследващи печалбата като основна цел на своята дейност в съответствие с параграф 1 на член 50 от Гражданския кодекс на Руската федерация и притежаващи обща правоспособност, която им дава възможност да извършват всякакви видове дейности, които не са забранени от закона, включително тези, които не са пряко посочени в учредителните им документи. Основата за тяхното създаване е споразумение между участниците: както компанията, така и партньорството са юридически лица - собственици на тяхното имущество (клауза 1 от член 66 от Гражданския кодекс на Руската федерация). Техният уставен (в дружества) или дялов (дружества) капитал е разделен на акции
(вноски) на техните участници. Но това не прави имуществото на дружествата и партньорствата споделена собственост, както погрешно смята Законът за предприятията и предприемаческите дейности, тъй като хартата (акцията) е условна стойност, състояща се от стойност, т.е. парична оценка на вноските на участниците. Следователно делът в този капитал е условна стойност.

3.3. Дъщерни и зависими дружества

Новото за вътрешното законодателство е дъщерно търговско дружество. То е юридическо лице и предполага, че контролният пакет акции в това дружество се държи от друго (основно) търговско дружество или партньорство. Контролният пакет, за разлика от първото му тълкуване: 50 процента от акциите плюс една, се разглежда доста широко. Той включва преобладаващо участие в уставния капитал на дружеството, споразумение между основното и дъщерните дружества и други възможности за определяне на решенията на такова дружество (например назначаване и освобождаване на управител).

Дъщерното търговско дружество не представлява специална организационно-правна форма - вид търговска организация. В това качество може да действа всяко търговско дружество - акционерно, с ограничена или допълнителна отговорност. Особености легален статутдъщерните дружества са свързани с техните отношения „с компанията майка“
(контролиращи) дружества или партньорства и евентуалното възникване на отговорност на контролиращите дружества за дълговете на дъщерни дружества.

Само търговско дружество може да бъде дъщерно дружество, а не само дружество, но и съдружие може да бъде контролиращо дружество. Търговско дружество се признава за дъщерно дружество, ако е налице поне едно от трите обстоятелства, посочени в параграф 1 на член 105 от Гражданския кодекс на Руската федерация:

Преобладаващо участие в уставния му капитал на друго дружество или дружество в сравнение с други участници;

Споразумения между дружество и друго дружество или съдружие относно управлението на делата на първото;

Няма друга възможност една компания или партньорство да определя решенията, взети от друга компания.
Съгласно член 105, клауза 2 от Гражданския кодекс на Руската федерация, дъщерното дружество не носи отговорност за всички сделки, извършени от дъщерно дружество, но само в два случая:

При сключване на сделка по указание на контролиращото дружество (което трябва да бъде посочено или от дъщерното дружество, или от неговите кредитори), то отговаря пред кредиторите на дъщерното дружество солидарно с него;

В случай на фалит на дъщерно дружество и е доказано, че този фалит е причинен от изпълнение на инструкции от контролиращото дружество. Контролиращото дружество отговаря субсидиарно за дълговете на дъщерното дружество към неговите кредитори, т.е. когато няма достатъчно имущество на дъщерно дружество за изплащане на дълговете му.

Самото дъщерно дружество не носи отговорност за дълговете на контролиращото дружество или партньорство.

В съответствие с действащия Граждански кодекс на Руската федерация, клауза 3, член 105, ако дъщерно дружество претърпи загуби по вина на основното (контролиращо) дружество, акционерите
(или инвеститори) на дъщерното дружество могат да поискат обезщетение от основното дружество, ако докажат неговата вина за причиняването на такива загуби.

Основното („майка“) и дъщерното дружество (или дъщерни дружества) представляват система от взаимосвързани компании, която се нарича „холдинг“ в американското право и „концерн“ в германското право. В по-малка степен, отколкото в чужбина, в Руската федерация холдинговите компании и техните дъщерни дружества се създават само под формата на отворени акционерни дружества.
Едно холдингово дружество може да бъде дъщерно дружество на друго холдингово дружество.

В съответствие с действащото законодателство холдинговата компания има право да извършва инвестиционни дейности, по-специално да купува и продава всякакви ценни книжа.

Дъщерно дружество, независимо от размера на неговите акции, притежавани от холдинговата компания, не може да притежава акции на самата холдингова компания под никаква форма.

При създаването им броят на участниците (акционерите) на холдинговите дружества и техните дъщерни дружества може да включва и юридически и физически лица. Броят на участниците в холдингови компании не е ограничен.

Холдингово дружество, в което повече от 50% от капитала му се състои от ценни книжа от други елементи и други финансови активи, е финансов холдинг. Холдингово дружество, чийто състав на активите към момента на учредяване не отговаря на това изискване, е длъжно в рамките на една година от датата на държавна регистрация да предприеме необходимите действия за неговото изпълнение или да намали дела на ценни книжа и други финансови активи до ниво, което не надвишава 50% от капитала на дружеството. Ако това изискване не е изпълнено, арбитражният съд има основание да вземе решение за ликвидация на дружеството. Финансовите холдинги имат право да извършват само инвестиционна дейност; други видове дейности са неприемливи за тях.

Но нито холдингът, нито концернът са самостоятелни юридически лица - юридически лица. Същото важи и за тези, които създаваме
„финансово-промишлени групи“, чиито членове могат да се считат за „майка“ и дъщерни дружества(дружество), освен ако такава група не е създадена под формата на самостоятелно акционерно дружество.

Зависимите дружества също не са специална организационно-правна форма на търговски организации. В това качество действат различни стопански субекти. Говорим за способността на едно общество да влияе значително върху вземането на решения на друго общество, а то от своя страна да оказва подобно влияние върху вземането на решения на първото общество.

Съгласно клауза 1 на член 106 от Гражданския кодекс на Руската федерация, дружество се признава за зависимо в уставния капитал, на което друго дружество има повече от 20 процента от акциите с право на глас на акционерно дружество или 20 процента от уставен капитал на дружество с ограничена отговорност. Зависимите общества често участват взаимно в капитала на другото. Освен това дяловете на тяхното участие могат да бъдат еднакви, което изключва възможността за едностранно влияние на едно дружество върху делата на друго.

Трябва да се отбележи, че правилата за дъщерни и зависими дружества са нови за руското законодателство. Гражданският кодекс дава само най-общите разпоредби, които ще бъдат развити в други закони. Създаването им е важно в контекста на широко разпространената практика за създаване от едни и същи лица на множество контролирани и взаимосвързани дружества и фирми, които често се учредяват взаимно и са под един контрол, въпреки че се представят от трето лице като напълно независими организации. Определянето на ясни правила и необходимите правни последици трябва да допринесе за нормалната организация на развиващия се руски пазар и предотвратяването на широко разпространени в момента злоупотреби.

3.4. Производителни кооперации

Правният статут на производствената кооперация като търговска организация е различен от правния статут на потребителската кооперация като организация с нестопанска цел. Производственият кооператив е сдружение на граждани, които не са предприемачи, създадени от тях за съвместна икономическа дейност въз основа на лично трудово участие и обединяване на някои имуществени вноски (дялове). Членовете на кооперацията носят допълнителна отговорност за задълженията си с личното си имущество в границите, установени от закона и устава на кооперацията.

Кооперативът е различен от обществото и съдружието. На първо място, кооперацията е сдружение на граждани, които не са предприемачи, но участват в нейната дейност чрез личен труд. Дяловете на членовете на кооперацията и техният размер сами по себе си не оказват влияние върху броя на гласовете, с които разполагат нейните членове, нито върху размера на доходите, които получават. Всеки член на кооперацията има само един глас при вземане на решения, независимо от размера на дела, като чистият доход се разпределя между членовете в съответствие с трудовото им участие, а не пропорционално на дяловете.

За разлика от стопанския субект, кооперативът не може да работи като „компания на един“. Член 108, параграф 3 от Гражданския кодекс на Руската федерация предвижда задължителен минимум от членове на кооперацията. Но техният брой не е ограничен от никакви ограничения. Ако производствената кооперация има по-малко от 5 участници, тя подлежи на ликвидация. Производствената кооперация представлява оптималната правна форма на колективно предприемачество за граждани, които не са индивидуални предприемачи и не желаят да допускат външни лица да участват в съвместната им дейност, например в приватизирани предприятия.

Член 108, параграф 1 от Гражданския кодекс на Руската федерация гласи, че единственият учредителен документ на кооперацията е уставът. Тук няма нужда от учредителен договор; това отличава кооперацията от повечето дружества и партньорства. Гражданският кодекс установява някои задължителни изисквания за устава на производствена кооперация: условия за размера на дяловите и други вноски, за трудовото участие на членовете на кооперацията в нейните дейности и отговорност.
В устава трябва да бъдат посочени органите на кооперацията, редът за тяхното формиране и компетентност.

Производствената кооперация може да се преобразува само под формата на търговско дружество или дружество, за което е необходимо единодушно решение на нейните членове, т.к. в същото време правният им статут се променя значително.

3.5. Държавни и общински унитарни предприятия

„Предприятие“ като специална организационно-правна форма на търговска организация, която не е собственик на нейното имущество (клауза 1 на член 113 от Гражданския кодекс
RF), запазени от новия Граждански кодекс само за държавна и общинска собственост. Съществуващият преди това закон за предприятията и предприемаческите дейности позволяваше създаването на „предприятия“ - не собственост на всички други собственици, а не само на държавата: обществени и религиозни организации, фондации и дори отделни граждани.
Резултатът беше появата на "индивидуални (и семейни) частни предприятия"
(ICH), изградени по модела на държавните предприятия, тоест те не са имали права на собственост върху собствеността си и всъщност са били напълно контролирани от собствениците-учредители, които не са носили никаква имуществена отговорност за дълговете на такива организации. Самите тези частни предприемачи дори нямаха минимален уставен капитал, тъй като в законодателството нямаше изисквания за неговия размер. ИПП бяха фигура, с помощта на която основателят-собственик ограничаваше или просто изключваше отговорността си за дългове към трети лица - контрагенти на създаденото от него частно частно предприятие.

Държавните и общинските предприятия съгласно гражданското законодателство се класифицират като единни предприятия. Единно предприятие е търговска организация, която не е надарена с правото на собственост върху имуществото, предоставено му от собственика. Важна разпоредба е, че имуществото на единно предприятие е неделимо и не може да се разпределя по вид (акции, дялове), включително между неговите служители.

Имуществото на държавно или общинско предприятие е съответно държавна или общинска собственост и принадлежи на такова предприятие с право на стопанско или оперативно управление.

В Руската федерация, в съответствие с част първа от Гражданския кодекс на Руската федерация, се създават и функционират два вида унитарни предприятия:
1) въз основа на правото на икономическо управление на имущество, което е създадено с решение на упълномощен държавен орган или орган на местното самоуправление;
2) въз основа на правото на оперативно управление на имущество, което е създадено с решение на правителството на Руската федерация въз основа на имущество, разположено в федерална собственост. Такова предприятие се счита за предприятие на федералното правителство.
Първите имат по-широк кръг от права на собственост от вторите:

Те създават упълномощен фонд;

Те имат способността да създават дъщерни дружества;

Собственикът на имуществото на тези предприятия по правило не носи отговорност за задълженията на предприятието.

В своята дейност държавните и общинските предприятия се ръководят от Гражданския кодекс на Руската федерация и приетия впоследствие Закон за държавните и общинските предприятия, както и други разпоредби, регулиращи дейността на този тип предприятия.

Съгласно член 113, параграф 4 от Гражданския кодекс на Руската федерация, управителният орган на унитарно предприятие е ръководителят, който се назначава от собственика или упълномощен от собственика орган и се отчита пред него. След държавна регистрация унитарното предприятие придобива статут на юридическо лице с всички права и задължения, произтичащи от Гражданския кодекс на Руската федерация. Уставът на единно предприятие, основано на правото на икономическо управление, се одобрява от упълномощеното лице държавна агенцияили орган на местната власт, а уставът на държавно предприятие се одобрява от правителството
RF.

Уставът на единно предприятие трябва да съдържа информация за предмета и целта на дейността на предприятието, размера на уставния капитал на предприятието, процедурата и източниците на неговото формиране, местоположението му, името на предприятието и друга информация трябва да бъде посочено. Характеристика на фирменото наименование на единно предприятие е посочването на собственика на неговото имущество, а фирменото наименование на предприятие, основано на правото на оперативно управление, трябва да съдържа указание, че предприятието е държавна собственост.

Единното предприятие отговаря за задълженията си с цялото имущество, което притежава, но не отговаря за задълженията на собственика на имуществото си. Собственикът на имуществото на държавни и общински предприятия не носи отговорност за задълженията на предприятието, с изключение на случаите, предвидени в член 56, параграф 3 от Гражданския кодекс на Руската федерация.

Държавното предприятие отговаря за задълженията си с имущество и ако в държавно предприятие няма достатъчно имущество, тогава Руската федерация носи субсидиарна отговорност за задълженията си въз основа на клауза 5 на член 115.
Граждански кодекс на Руската федерация. Собственикът на имущество, предоставено на държавно предприятие, има право да изтегли излишното, неизползвано или неизползвано имущество и да се разпорежда с него по свое усмотрение.

По този начин основният отличителна чертадържавни и общински предприятия е, че имат имущество, предоставено им на право на стопанско управление, т.е. притежава, използва и се разпорежда с имущество в рамките, ограничени от Гражданския кодекс на Руската федерация.

Държавно предприятие, по отношение на собствеността, която му е предоставена, действа в съответствие с установените цели (както е заложено в устава), задачите на собственика и предназначението на собствеността, следователно държавното предприятие се разпорежда с предоставения му имот само със съгласието на собственика на този имот.

3.6. Не-правителствени Организации

Съгласно членове 116-123 от Гражданския кодекс на Руската федерация организациите с нестопанска цел включват потребителски кооперации, обществени и религиозни организации
(асоциации), фондации, институции, асоциации и съюзи.

Съгласно член 116 от Гражданския кодекс на Руската федерация, потребителска кооперация се признава като доброволно сдружение на граждани и юридически лица въз основа на членство с цел задоволяване на материалните и други нужди на участниците.
Извършва се чрез обединяване на своите членове с имуществени дялове.
Потребителските кооперации включват жилищни и жилищно-строителни, гаражни, селски, градинарски дружества и други.

Гражданският кодекс на Руската федерация съдържа най-общите правила относно имуществото и правния статут на всяка потребителска кооперация. Той предвижда, че характеристиките на правното положение отделни видовепотребителните кооперации трябва да се определят със специални закони за тях.

Единственият учредителен документ е уставът на потребителската кооперация. Върховен органна кооперацията е общото събрание. Имуществото на кооперацията й принадлежи на право на собственост. Кооперацията като юридическо лице е единствен и едноличен собственик на своето имущество. Основата за имуществената самостоятелност на кооперацията е нейният дялов (уставен) фонд. Гражданският кодекс не съдържа изисквания за минимално необходимия размер на такъв фонд, т.к Този размер няма да е еднакъв за различните видове кооперации. Взаимната каса на кооперацията се образува от дяловите вноски на нейните участници (членове).

Обществени и религиозни организации като доброволни сдружения на граждани за задоволяване на техните духовни и други нематериални нужди се признават за юридически лица. Като участници в имуществени отношения, регулирани от гражданското право, те придобиват правен статут, определен от нормите на Гражданския кодекс. Категорията обществени и религиозни организации включва различни сдружения на граждани: политически партии и синдикати, доброволни дружества и съюзи на творчески работници, религиозни организации и др. Член 117 от Гражданския кодекс на Руската федерация съдържа само някои основни разпоредби относно участието им в оборота на собствеността като независими юридически лица. Във всички случаи обществените и религиозните организации са единствени и единствени собственици на своята собственост. Техните участници – граждани, нямат вещни или облигационни права върху тези имоти, както и не придобиват имуществени облаги от участието си в тях. Имуществото не може да бъде върнато на участниците нито в случай на оттегляне от организацията, нито в случай на ликвидация. Членовете на обществени и религиозни организации не носят допълнителна или друга имуществена отговорност за задълженията на организациите.

Средства – относително новият видюридически лица. Член 118 от Гражданския кодекс на Руската федерация признава фондация като организация с нестопанска цел, която няма членство, създадена от граждани и (или) юридически лица въз основа на доброволни имуществени вноски, упражняващи социални, благотворителни, културни, образователни или други обществено полезни цели.

Имуществото, прехвърлено на фондацията от нейните учредители, е собственост на фондацията. Учредителите не носят отговорност за задълженията на създадения от тях фонд, както и фондът не отговаря за задълженията на своите учредители. За контрол върху дейността на фонда са въведени задължителни изисквания за създаване на настоятелство.

Участници във фонда могат да бъдат както граждани и юридически лица, така и публични юридически лица. Имуществената база на фонда се състои от вноски на учредителите и дарения от други лица. Фондът няма постоянен членски състав и постоянни източници на доходи, има право да участва в бизнес отношения както пряко, така и чрез създадени за тези цели дружества: акционерни, ограничени или с допълнителна отговорност.

Институциите са единственият вид организация с нестопанска цел, която не е собственик на своето имущество. Подобно на единните предприятия - не собственици, те са остатъци от предишната икономическа система и не са характерни за развит стокооборот. Институциите включват голям брой различни организации с нестопанска цел: държавни и общински органи, образователни институции, институции за култура и спорт, социална защитаи т.н. Въз основа на разнообразието от видове институции. Гражданският кодекс дава възможност за уреждане на правния им статут както със специални закони, така и с подзаконови актове. Основният източник на имуществото на институцията са средствата, които тя получава по оценка на собственика. Тъй като не е собственик, институцията има много ограничено право на оперативно управление на имуществото, прехвърлено му от собственика. Оценката характеризира тяхната имотна изолация.

Търговските организации, за да координират стопанската си дейност, както и да представляват и защитават общи имуществени интереси, могат по споразумение помежду си да създават сдружения под формата на асоциации или съюзи. Участниците в сдружение (съюз) като юридически лица запазват пълна самостоятелност, сами определят характера на създаденото от тях сдружение и ръководят дейността му. Асоциациите (съюзите) действат въз основа на два учредителни документа - споразумение и устав. В учредителния договор участниците изразяват волята си да създадат сдружение, определят условията за участие в него и целите на дейността на сдружението. Уставът определя статута на асоциацията (съюза), включително процедурата за създаване, компетентността на управителните органи, условията и процедурата за реорганизация и ликвидация на асоциацията.
Съгласно член 48, параграф 3, член 213, параграф 3 от Гражданския кодекс на Руската федерация, асоциацията (съюзът) става собственик на имуществото, прехвърлено му от учредителите, включително техните вноски, които са основният източник на формирането на такава собственост. Самото сдружение не носи имуществена отговорност за задълженията на своите членове, но членовете на сдружението (съюза) носят допълнителна отговорност за неговите задължения със своето имущество. Оттегляне от сдружение (съюз) се допуска само в края на финансовата година. Приемането на нови членове в сдружението се допуска с единодушно решение на всички негови участници; в този случай на новия член се възлага допълнителна отговорност за задълженията на сдружението, включително тези, възникнали преди влизането му.

3.7. Предприятия с чуждестранни инвестиции

Една от характеристиките икономическо развитиеРусия през последните години активно участва в глобалната система на външноикономически отношения. Руската икономика приветства притока на нови технологии от чужбина, усъвършенстван управленски и производствен опит и финансови ресурси. Функционирането на чуждестранни инвеститори в Русия се регулира от Закона на RSFSR „За чуждестранните инвестиции в RSFSR“ от 4 юли
1991 г., Закон на RSFSR „За инвестиционни дейностив RSFSR" от 26 юни 1991 г. и други законодателни актове.

В Руската федерация предприятия с чуждестранни инвестиции могат да бъдат създадени и да функционират под формата на:

Предприятия с капиталово участие на чуждестранни инвестиции (съвместни предприятия), както и техните дъщерни дружества и клонове;

Предприятия, изцяло притежавани от чуждестранни инвеститори

(чуждестранни предприятия), както и техните дъщерни дружества и клонове;

В ролята на чуждестранни инвеститори могат да участват чуждестранни юридически лица, чуждестранни граждани, лица без гражданство, руски граждани с постоянно пребиваване в чужбина (ако са регистрирани за извършване на стопанска дейност в страната на тяхното гражданство или постоянно пребиваване), чужди държави, международни организации.

Предприятия с чуждестранни инвестиции на територията на Руската федерация могат да бъдат създадени под формата на бизнес партньорства и дружества: събирателни и командитни дружества; дружества с ограничена и допълнителна отговорност; отворени и закрити акционерни дружества.

Предприятия с чуждестранни инвестиции, работещи на територията на Руската федерация, могат да извършват всякакъв вид дейност, която не е забранена от руското законодателство. Обектите, в които могат да се правят чуждестранни инвестиции, включват:
- новосъздадени и модернизирани ДМА и оборотни средства във всички сектори и сфери на националната икономика;

ценни книжа;

Целеви парични депозити; научно-технически продукти;

Права върху интелектуална собственост;

Права на собственост.

За извършване на определени видове дейности е необходимо да получите лиценз. Така за извършване на застрахователни и посреднически дейности, свързани с движението на ценни книжа, предприятие с чуждестранни инвестиции трябва да получи лиценз от Министерството на финансите на Руската федерация, а за извършване на банкова дейност - лиценз от Централната банка на Руската федерация. .

При създаване на предприятия с чуждестранни инвестиции, свързани с мащабно строителство или реконструкция, първо се извършва съответна проверка. В необходимите случаи създаването на предприятия със създаването на предприятия с чуждестранни инвестиции изисква получаване на подходящо заключение от санитарни и епидемиологични служби и извършване на екологична оценка. Всички видове прегледи и издаване на разрешителни се извършват в обща процедурав съответствие с действащото законодателство в Руската федерация.

Има няколко начина за създаване на предприятия с чуждестранни инвестиции:

1) институция, т.е. създаване на ново предприятие с чуждестранни инвестиции;

2) придобиване от чуждестранен инвеститор на предварително създадено предприятие изцяло или дял от парцел (дял, дялове) в такова предприятие;

3) дейността на клонове и представителства на чуждестранни юридически лица също е разрешена на територията на Руската федерация.
4. Предприятия на Република Башкортостан

На територията на Република Беларус се създават и работят предприятия от следните организационно-правни форми: държавни, общински, индивидуални (семейни), частни, акционерни дружества (отворени и затворени) и партньорства (пълна, смесена, ограничена отговорност). ), предприятия на обществени организации, потребителска кооперация, междуселско стопанство, отдаване под наем и др. Държавните предприятия се създават от властите държавна власти управление, е юридическо лице. Имуществото на държавни предприятия или вноски в смесени форми на собственост се формира от бюджетни средства или вноски от други държавни предприятия. Общинско предприятие се създава от местните власти. Имуществото му се формира със средства от местния бюджет. Индивидуално (семейно) частно предприятие принадлежи на гражданин на правото на собственост или на член на семейството му на правото на обща споделена собственост. Може да се формира в резултат на придобиване от гражданин (семейство) на държавно предприятие.
Имуществото на това предприятие се формира от имуществото на гражданина (семейството), получените доходи и други законни източници. Предприятия на обществени организации и сдружения се създават с решение на техните упълномощени органи. IN
В Република Беларус общият брой на предприятията в началото на 1995 г. достига 46 хиляди, от които по форма на собственост: държавни - 4,6 хиляди, общински - 3,8 хиляди, смесени - 3,5 хиляди, частни - 29,0 хиляди, обществени - 4,7 хил., чуждестранни и смесени с чуждестранно участие - 0,4 хил. От общия брой на предприятията под формата на акционерни дружества (от отворен и затворен тип) работят около 17 хил. бр.

Според Единния държавен регистър на предприятията и организациите на всички форми на собственост и управление (USRPO), към 1 юли 2001 г. броят на регистрираните стопански субекти (предприятия, организации, техни клонове и други обособени подразделения) възлиза на 60,2 хиляди единици и в сравнение с 1 юли 2000 г. се увеличава с 3,7 хиляди единици (с
Най-много регистрирани стопански субекти има в търговията и общественото хранене - 17,6 хил. броя (29,2% от общия брой), строителството - 7,3 хил. броя (12,1%), селското стопанство - 7 хил. броя (11,6%). , индустрия - 6,6 хиляди единици (11%). От общия брой стопански субекти 68% са търговски, 26,1% са с нестопанска цел, 5,9% са клонове и обособени поделения на юридически лица.
38,1 хил. единици или 63,4% от общия брой са частна собственост, 3,4 хил. единици (5,7%), общинска - 7,7 хил. единици (12,7%), обществена -3,3 хил. единици (5,4%), а делът на другите форми на собственост е 12,8%.

Разпределение на предприятията (организациите) на Република Башкортостан по форма на собственост към 1 януари 2000 г.

Библиография

1. Граждански кодекс, част 1, 1998 г.
2. Вояков Г.Н. Икономика на предприятието, 1999
3.www.bashstat.ru
4.www.uic.bashedu.ru
5.www.ufainfo.ru

-----------------------

Организация се появява едновременнокак живеещи, развиващи се сложни соцорганизъмИ как рационално организиран, целенасоченмеханизъм.

Една организация като жив организъм има следните характеристики:

· вашето специално поведение, вашият начин да реагирате на различни събития, на промени във външната среда;

· определени възможности, способности, умения, компетентност, включително такива с уникален характер;

· уникална индивидуалност - характер, темперамент, "навици", преобладаващо емоционално настроение;

· възрастта, вашата история, вашата биография, вашата съдба;

· вътрешните закони на живота и развитието.

Наличието на вътрешна логика на саморазвитие на организацията (жизнени процеси, етапи от жизнения цикъл) изобщо не означава, че организационният живот може да бъденапълно планирано и напълно зависи от плановете и действията на лидерите. Една организация като жив организъм винаги се характеризира с известна непредсказуемост и дори неконтролируемост.

Но тъй като организацията до известна степен е специално създаден социален механизъм, мениджърът има правото (и задължението) да се грижи за най-добрия дизайн и функциониране на всички нейни части, висока ефективност и организационната „машина“ ” се експлоатира по оптимален начин.

Този възглед за организацията ни позволява да твърдим, че тя може да бъде в различни начини на живот.Режим на живот - това са характеристиките и спецификата на работа на различни етапи от живота на една организация. Основните начини на живот на една организация са: формиране, стабилно (стационарно) функциониране, развитие, криза. Тези режими имат много характеристики, но най-важните са - ефикасностИ устойчивост (стабилност).

Режим на формиране - периодът от момента на създаване на проекта, модел на организацията до началото на нейното откриване и функциониране. Резултатът от този етап е: създаването и взаимното регулиране на структурата на обектите и субектите на управление, всичките им връзки, раздели, компоненти, връзки и взаимоотношения между тях. При този начин на живот производителността на труда, стабилността и стабилността почти винаги се увеличават.

Стабилен режим на работа - стабилна работа в зададен режим по зададени параметри. Намирайки се в този режим при благоприятни обстоятелства, организацията може да постигне възможно най-високи резултати при съществуващите условия с рационално изразходване на време, усилия и пари. От гледна точка на стабилност и устойчивост този режим може да се окаже излишен. Това може да доведе до лоши производствени резултати.

Кризисен режим - характеризира се с това, че организацията престава да функционира ефективно. Резултатът може да бъде упадък, разпад, разпадане, регресия. Този режим обикновено се причинява от дълъг период на свръхстабилизация, стагнация и застой в дейността на организацията.

Режим на развитие - изпълнение на индивидуални проекти или холистични програми за подобряване на организацията. Този режим е предназначен не толкова за повече добри резултатиспоред старите стандарти, колко са заменили самите стандарти. В същото време производителността не винаги и не достига веднага очакваните нива. През този период стабилността намалява. Рискът е основният проблем на този начин на живот. Това включва решаването на два сложни проблема:

· как да се развиваме, без да допускаме значителен спад в резултатите.

Намирането на оптималния баланс между стабилност и обновяване е върхът на организационното развитие.

Има преходен период между режимите на стабилност и развитие. Периодът започва, когато организацията си поставя нови, най-интензивни цели, които съответстват на планираното бъдеще. Тези цели изискват нови средства за постигането им. Те включват усвояване на нови правила на играта, нови критерии за оценка и създаване на нови технологии.

Преходният период се характеризира с подготвителна работа. Включва: проблемно-ориентиран анализ на ситуацията в организацията, идентифициране на приоритетни проблеми и подреждането им по важност, търсене на идеи за отстраняване на идентифицираните проблеми, проектиране на обновена организация, разработване на преход към нея, поставяне на нови цели, разработване план за действие и в резултат на това програма за развитие на организацията.

След като целите и ценностите за развитие на организацията се прилагат на необходимото ниво, започва период на стабилна работа. То ще продължи, докато организацията е удовлетворена от постигнатите резултати. Ако обаче този период се проточи, ще започне стагнация и регрес. Организацията няма да има друг избор, освен да се актуализира, тоест спешно да влезе в режим на разработка.

Така че развитието на една организация не е еднопосочен, прогресивен процес на движение само напред и нагоре. Развитието включва кризи, стагнация, умиране, както и реформа, продължаване на това, което вече е направено и се прави добре, компенсиране на загубите, неизбежни в хода на всяко развитие, възстановяване и съживяване.

В същото време стабилната работа и развитие са два вида процеси, които са постоянно присъщи на организацията. Тези процеси са практически обединени в едно цяло.

Често тези режими се противопоставят необосновано, а начинът на функциониране се представя и възприема емоционално само като нещо изоставащо, застояло, миналото - като цяло като отрицателно, а начинът на развитие - само със знак "плюс". Такъв контраст е неправилен, без да се анализират резултатите на конкретна организация.

Организация, работеща в стабилен режим на работа, може да осигури доста високи производствени резултати за дълго време. Режимът на стабилно, стационарно функциониране на една организация заслужава отрицателна оценка само когато организацията не постига целите си.

Съществува обективна диалектическа връзка между режимите на работа иразвитие:

· колкото повече постига една организация в стабилен режим на работа, толкова по-високо е нейното начално ниво за развитие, толкова по-голям е резервът за успешно развитие на нови неща;

· въпросът за развитието на организацията трябва да се постави на базата на цялостна оценка на постигнатото ниво в режим на работа;

· невъзможно е незабавно да се премине към режим на развитие, този процес протича на етапи и следователно в някои области организацията ще продължи да живее в режим на функциониране, но в други ще премине в режим на обновяване;

· след период на асимилация на иновациите за известно време отново се установява стационарен режим на работа, тъй като безкрайните иновации водят до загуба на стабилност, която е изключително необходима за организацията, освен това хората не могат да живеят безкрайно в режим на перестройка;

· всички начини на живот на една организация са едновременно моменти и условия на нейното развитие;

· във всеки момент от своята история една прогресивна организация функционира и се развива.

Работата и развитието са два вида процеси, които са постоянно присъщи на ефективната организация. По този начин името на начина на живот на организацията е само относителен характери се определя от доминиращ признак.

Преходът на една организация от един начин на живот към друг не е лесен. За да се осигури бърз и безболезнен преход на организацията към ново състояние (режим на развитие), мениджърите трябва да решат редица сложни проблеми:

· научно-методически (разработване на концепции, програми, стратегии за преход и др.);

· ресурс(финанси, оборудване, помещения, персонал, време и др.);

· човек(формиране на положително отношение на персонала към промяна в начина на живот, мотивация, преодоляване на съпротивата към новото и др.);

· регулаторен (разработване на правила, харти, учредителни документи, акредитация, сертифициране, лицензиране и др.).

При решаването на тези проблеми огромна роля принадлежи на компетентното управление, което гарантира не всеки , а именно най-икономичния (от гледна точка на време и усилия) и най-надеждния (от гледна точка на получаване на прогнозирани резултати) начин.

Жизненият цикъл на организацията е набор от етапи, през които организацията преминава по време на своето функциониране: раждане, детство, юношество, зрялост, стареене, прераждане.

Раждането на всяка организация е свързано с необходимостта от задоволяване интересите на потребителите, с търсенето и заемането на свободна пазарна ниша. основната целорг. - оцеляване, което изисква от лидерството си такива качества като вяра в успеха, готовност за поемане на рискове и неистово представяне. Детството е високорисков етап, през този период се наблюдава непропорционален растеж на организацията в сравнение с промяната в управленския потенциал. На този етап повечето новосформирани организации се провалят поради неопитност и некомпетентност на мениджърите. Основната задача е да укрепи позициите си на пазара; Особено значение се отдава на укрепването на неговата конкурентоспособност. Младостта е период на преход от управление, осъществявано от малък екип от съмишленици, към диференцирано използване на управление прости формифинансиране, планиране и прогнозиране. Основната цел на организацията е да осигури ускорен растеж и пълно завладяване на своята част от пазара. Зрелостта на една организация се свързва с нейното навлизане в нови области на дейност, разширяване и диференциране. През този период обаче бюрокрацията в управлението се заражда активно. Опитни администратори идват в ръководството, а талантливите специалисти се заменят с по-„послушни“. Етапът на стареене се характеризира с триумфа на бюрокрацията на всички етапи на управление и смъртта на новите идеи в тромавите управленски структури. Основната задача е борбата за оцеляване и стабилност. По време на периода на възраждане в организацията идва нов екип от мениджъри, чиито специфични възгледи позволяват прилагането на програми за вътрешно преструктуриране и промяна на структурите на управление. Основната цел е съживяване на организацията.

От гледна точка на системния подход организацията - отворена система. Основните променливи, които влияят на вътрешната среда на една организация:

• 1) Организационните цели са идеален образ на желаното, възможно или необходимо състояние на системата.
• 2) Организационна структура. - включва логически връзки във форма, която помага най-ефективно да се постигнат целите на организацията. От друга страна, това включва специализирано разделение на труда между специалистите.
• 3) Задачите са предписана работа/поредица от работа, която трябва да бъде завършена по предварително определен начин и в рамките на определен период от време.
• 4) Технологията е средство за превръщане на суровините в желани продукти и услуги.
• 5) Хора – интелигентност, талант, енергия и професионализъм.

Външната среда е съвкупността от елементи, заобикалящи организацията. и оказва значително влияние върху дейността му. Има 2 групи фактори външна среда:

• 1 гр. - фактори на околната среда с пряко въздействие (доставчици, трудови ресурси, закони, държавни институции. регулации, потребители, конкуренти).
• 2 гр. - факторите на околната среда с непряко въздействие са тези, които не влияят пряко, но липсата им засяга естеството на дейността на организацията:
  • ? състоянието на икономиката, социални и културни фактори (житейски ценности, мода, традиции) - влияят върху принципите на заетост на работниците;
  • ? политическа ситуация: стабилност на режимите и др.;
  • ? Връзки с местното население.

Линейна структура на управление: начело на всеки отдел стои ръководител, натоварен с всички правомощия и упражняващ еднолично управление на подчинените му служители, като съсредоточава всички управленски функции в свои ръце. Самият мениджър е пряко подчинен на мениджъра от най-високо ниво. При тази структура принципът на единство на командването се спазва в най-голяма степен: един човек концентрира в ръцете си управлението на целия набор от операции, подчинените изпълняват заповедите само на един лидер. По-висш ръководен орган няма право да дава нареждания на изпълнители, без да заобикаля техния непосредствен ръководител. Структурата се използва от малки и средни фирми, занимаващи се с просто производство, при липса на широки кооперативни връзки между предприятията.

• ? лична отговорност на ръководителя за крайните резултати от дейността на неговия отдел;
• ? единство и яснота на управлението;
• ? последователност на действията на изпълнителите;
• ? ясна система от взаимни връзки между ръководителя и подчинения;
• ? скорост на реакция в отговор на директни инструкции и др.

• ? претоварване на мениджърите от най-високо ниво;
• ? ниско ниво на специализация на мениджърите;
• ? концентрация на власт във висшето ръководство;
• ? изразен авторитарен стил на лидерство.

Функционалната структура на управление предполага, че всеки управленски орган е специализиран в изпълнението на отделни функции на всички нива на управление. Решенията по общи въпроси се вземат колективно.

Структурата е насочена към извършване на постоянно повтарящи се рутинни задачи, които не изискват бързо вземане на решения. Използват се в управлението на организации с масово или широкомащабно производство.

• ? висока компетентност на специалисти, отговорни за изпълнението на специфични функции;
• ? използване на опитни специалисти в консултациите, намаляване на необходимостта от общи специалисти;
• ? намаляване на риска от грешни решения.

• ? трудности при поддържане на постоянни връзки между различни функционални служби;
• ? дълга процедура за вземане на решение;
• ? намаляване на личната отговорност за крайния резултат.

Разновидност на функционалната структура е линейно-функционалната структура. Линейно-функционалната структура осигурява такова разделение на управленския труд, при което линейните звена на управление са призвани да командват, а функционалните са призвани да съветват, подпомагат разработването на конкретни въпроси и изготвят подходящи решения, програми и планове. . Функционалните услуги извършват всички техническо обучениепроизводство; подготвя решения на въпроси, свързани с управлението на производствения процес.

• ? по-задълбочена подготовка на решения и планове, свързани със специализацията на работниците;
• ? освобождаване на преките ръководители от решаването на много въпроси, свързани с финансовото планиране, логистиката и др.;
• ? изграждане на отношения „ръководител – подчинен” по йерархичната стълбица, при която всеки служител е подчинен само на един ръководител.

• ? всяко звено се интересува от постигането на тясната си цел, а не обща целфирми;
• ? липса на тесни връзки и взаимодействие на хоризонтално ниво между производствените отдели.

Дивизионна структура на управление: ключовите фигури в управлението на организациите не са ръководителите на функционални отдели, а мениджъри, ръководещи производствени отдели; в предприятията се създават производствени отдели, на които се предоставя определена независимост при извършване на оперативни дейности. Общата администрация си запазва правото на строг контрол по ключови въпроси на стратегическото развитие, научноизследователската и развойната дейност и инвестициите. Структурирането на организацията в отдели се извършва, като правило, по един от трите критерия: по произведени продукти (специализация на продукта), по ориентация към клиента, по обслужвани региони. Ръководителите на второстепенни функционални служби се отчитат на ръководителя на производствената единица.

• ? подобряване на координацията на работата в отделите поради подчинение на едно лице;
• ? ясно разграничаване на отговорностите;
• ? висока независимост на структурните звена;
• ? простота на комуникационните мрежи.

• ? висока нужда от управленски персонал;
• ? сложна координация;
• ? трудността при прилагане на единна политика;
• ? разединение на персонала.

Матрична структура на управление - гъвкава структура, кат. е решетъчна структура, в която управлението е организирано по функции от ръководители на отдели. Организацията на изпълнението на проекта се осъществява от ръководители на проекта. Тази структура е изградена на принципа на двойно подчинение на изпълнителите: от една страна, на непосредствения ръководител на функционалната служба, от друга страна, на ръководителя на проекта, който е натоварен с необходимите правомощия в съответствие с планираните срокове. за изпълнението на този проект.

Тенденции в развитието на OSU:

• 1) Децентрализация, намаляване на нивата в управленския апарат (намаляване на разходите);
• 2) Преструктуриране на общата система за управление;
• 3) Диверсификация на операциите (малки се създават в рамките на големи организации);
• 4) Отказ от административни и бюрократични структури (използване на методи за мотивиране на служителите);
• 5) Фокус върху пазарните условия и задоволяване на нуждите на потребителите;
• 6) Разширяване на благотворителната, хуманна дейност на организацията.

Организациите се раждат, развиват се, постигат успехи, отслабват и в крайна сметка престават да съществуват. Малко от тях съществуват за неопределено време; никой не живее без промяна. Всеки ден се създават нови организации. В същото време всеки ден стотици организации биват ликвидирани завинаги. Тези, които могат да се адаптират, процъфтяват, тези, които са негъвкави, изчезват. Някои организации се развиват по-бързо от други и вършат работата си по-добре от други.

Жизненият цикъл на една организация е пряко и тясно свързан с жизнен цикълпродукти - времеви интервал, който включва няколко етапа, всеки от които се отличава със специфичния характер на процеса на промяна на обема на производството във времето.

Жизнени процеси на организацията:

Подхранване: Този първи етап се свежда до факта, че основателят на компанията събира около себе си хора, които постепенно се задълбочават в идеята му, приемат я и се съгласяват публично да поемат риск и да се опитат да я осъществят;

Детска възраст. На този етап компанията все още няма ясна структура и система за разпределение на правомощията и отговорностите, но през този период започва процесът на организация, преходът от чисти идеи към практически действия;

Детство. Компанията започва да работи все по-продуктивно, преодолявайки първите препятствия, включително, най-важното, липсата на ликвидност. Хората осъзнават, че идеята е започнала да работи и може да бъде рентабилна. Въз основа на това се променят представите на хората за бъдещето на компанията;

Младост. Компанията се променя много на този етап. Най-значимото събитие в живота й е, че основателката осъзнава, че е невъзможно сама да управлява разрастващ се бизнес. В компанията се появяват професионални мениджъри, които започват да променят структурата, мотивацията и системите за контрол;

Разцвет . На етапа на разцвет организацията има сравнително ясна структура, предписани функции, системи за награди и наказания. Успехът на една организация се оценява от факторите за задоволяване на нуждите на клиентите и постигане на нейните цели;

Стабилизация . Това е първият етап от остаряването на една организация, когато компанията постепенно се отдалечава от политиката на бързо развитие, завладяване на нови пазари и разширяване на присъствието на съществуващите.

Ранна бюрократизация. Организацията постепенно се потапя в поредица от сложни и понякога неразрешими структурни конфликти, които се опитва да разреши чрез уволнение на хора, но без да променя структурата.

Смърт. Смъртта на организация, ориентирана към клиентите, настъпва незабавно, когато клиентите масово спрат да използват услугите на компанията. Ако това не се случи, защото организацията предоставя монополен продукт или се поддържа от държавата, тогава нейната смърт може да се забави във времето.

За понятието „жизнена дейност“.Жизнената дейност е взаимосвързана съвкупност от различни видове работа, която осигурява задоволяването на нуждите на конкретен човек, екип, група, като се вземат предвид изискванията и нуждите на по-широк социална средаи цялото общество.

Съществуващата жизнена дейност обикновено установява състояние на относително равновесие между човек, група, колектив и околната среда (H.J. Liimets).

Жизнената дейност на образователната организация става условие за развитие на човека, доколкото той може и се стреми да реализира своята дейност в нея, действайки като субект на сферите на жизнена дейност, представени в конкретна образователна организация.

Съдържание на жизнената дейност.Съдържанието на жизнените дейности на една образователна организация може да включва редица области: комуникация(при които човешката дейност е насочена към взаимодействие с хората); познание(дейността е насочена към разбиране на околния свят); предметно-практически дейности(при което изпълнението на дейност се извършва в работа, свързана с развитието и трансформацията на предметната среда); духовни и практически дейности(дейността е свързана със създаването и (или) използването на духовни и социални ценности); спорт(където се реализира функционално-органична дейност); игра(осъществяване на дейност по свободна импровизация в условни ситуации).

Човешката дейност се стимулира от редица потребности от различно ниво, които имат полови, възрастови, диференциални групови и индивидуални характеристики. Потребността мотивира човек да действа по определен начин в определена ситуация, в която може да бъде задоволена.

Развитието на човек в дадена възраст се определя от това колко благоприятни са условията за успешно осъществяване на неговата дейност в различни сфери на живота, особено в най-значимите за дадена възраст етап. Дейността на човек е неравномерна във всяка от горните области на живота му. Освен това във всяка област дейността може да има различни насоки и форми на изпълнение.

Разбира се, предложеното идентифициране на сферите на жизнената дейност е донякъде произволно, тъй като в действителност те са тясно свързани и преплетени. По този начин дейността на човек в областта на комуникацията се осъществява главно в междуличностните отношения с хората около него. Но същата тази дейност се реализира и в други сфери на живота. Дейността в сферата на познанието се осъществява както в процеса на учене, така и в процеса на общуване, и в процеса на игра и т.н.

В зависимост от вида на образователната организация може да бъде една или друга от идентифицираните области материалноправна основанейната жизнена дейност (познание - в училище, познавателна и предметно-практическа дейност - в професионални училища и др.), нейната компонент(предметно-практическа дейност - в училище, в летен лагер) или заден планжизнени дейности (комуникация, спорт, игра във всяка организация).

Организатори-възпитатели - лидери (отсега нататък ще използваме термина "лидер") въвеждат определено нормативно съдържание на жизнената дейност в съответствие с функциите на конкретна образователна организация. В същото време те могат да изхождат само от стандарта и своите предпочитания, пренебрегвайки характеристиките и интересите на онези, чиято жизнена дейност е организирана (вариант А), или могат в по-голяма или по-малка степен да вземат предвид интересите и характеристики на обучаемите (вариант Б).

Вариант Б - организиране на "среща" на цели, ценности, форми, определени от стандарти и предпочитани от мениджърите, с целите, ценностите, интересите на обучаваните и развиващи в този диалог съдържанието на жизнената дейност на образователната организация.

Вариант D - “работа” на лидерите върху “материала” на обучаваните, т.е. Жизнените дейности се организират в съответствие с целите, ценностите и интересите на последните, а лидерите избягват изрично да представят своите цели, ценности и форми.

Очевидно това са екстремни варианти, които в образователната практика се срещат и в чист вид, но по-често съществуват в „смазана“ или комбинирана форма.

Пътят, по който поема лидерът, зависи до голяма степен от неговия или нейния лидерски стил.

Стил на управление на живота на образователна организация.Стилът е система от техники, характерни за лидера и начин на взаимодействие с учениците.

Вариант А обикновено се прилага от тези, които имат присъщо автократичен (автократичен) ръчен стил: мениджърът упражнява еднолично управление на екипа, чиито членове нямат право да изразяват мнението си, да критикуват, да поемат инициатива или да претендират за участие във вземането на решения; Мениджърът последователно предявява изисквания към екипа и упражнява строг контрол върху тяхното изпълнение.

Във вариант Б изпълняват авторитарен (превъзходен) стил ръководства, който се характеризира с основните черти на автократичен. Но в този случай лидерите имат право да участват в обсъждането на проблемите на живота на екипа, въпроси, които ги засягат. Но в крайна сметка решението се взема от мениджъра в съответствие с неговите планове и насоки.

Във вариант Б изпълняват демократичен стил ръководства. лидерът разчита на екипа, стимулира инициативността, самоуправлението и независимостта на неговите членове, които постоянно се включват в обсъждането на проблемите от живота на екипа и се насърчават да направят определен избор на решение. Лидерът проявява толерантност към критичните коментари и се стреми да навлиза в проблемите, които вълнуват членовете на екипа и да ги разбира. Но окончателното решение се формулира от мениджъра или трябва да бъде одобрено от него.

Вариант D може да бъде приложен от лидери, които се характеризират с демократичен или егалитарен стил.

Лидерът в демократичен стил трябва да има много високо нивометодическо майсторство, благодарение на което до голяма степен имитира вариант Г, реално реализирайки вариант Б.

Егалитарен(равен) лидерски стил предполага, че лидерът и членовете на екипа участват еднакво във вземането на решения по проблемите на организирането на тяхната жизнена дейност.

Мимоходом отбелязваме, че на практика доста често мениджърите прилагат игнориращи и непоследователни стилове.

Игнориране(пренебрегвайки) лидерски стил се проявява във факта, че лидерът се стреми да се намесва възможно най-малко в живота на екипа, като на практика се оттегля от неговото управление, ограничавайки се до формалното изпълнение на инструкциите на висшестоящите мениджъри.

Непоследователен стил на лидерствохарактеризиращ се с това, че лидерът в зависимост от външните обстоятелства или собствените си емоционално състояниеопити за прилагане на някой от стиловете, описани по-горе.

Стилът на лидерство не само определя как е организиран животът на организацията, но също така оставя отпечатък върху цялата система на взаимодействие между лидера и екипа и между неговите членове (по-специално как лидерът възприема онези, които ръководи, и как възприемат го, колко често влиза в конфликт с екипа); върху полето на интелектуалното и морално напрежение на екипа. Например лидерите на автократичен и авторитарен стил явно подценяват развитието на инициативата и независимостта сред членовете на екипа и доста често ги смятат за мързеливи, импулсивни, неорганизирани и т.н. В същото време лидерите на демократичен стил по-адекватно оценяват членовете на екипите, които ръководят, което се проявява в това, че им дават много по-разнообразни, диференцирани и индивидуализирани характеристики.

Изследванията и ежедневният опит показват, че лидерът обикновено прилага последователно всеки един лидерски стил (включително непоследователните). „Стилът е човек“, както се казва френска поговорка. Дължи се на редица обективни и субективни обстоятелства. Обективните включват доминиращия стил на образование, присъщ на определена култура (естествено, стилът въплъщава съзнателните или несъзнателни - имплицитни - концепции на мениджъра за личността и възпитанието), както и, с известна степен на условност, лидерския стил, присъщ на администрация на образователна организация . Под субективни можем да разберем характерологичните характеристики на личността на лидера (темперамент, волеви качества, емоционалност, гъвкавост и др.), Както и такива свойства като широчината на общата култура, толерантност (толерантност, снизхождение към някого, нещо), характеристики на отношенията към себе си и със себе си, към света и със света.

Връзката между управление, самоуправление и самоорганизация в живота на една образователна организация.Стилът на лидерство до голяма степен определя начина, по който се управлява животът на една образователна организация и нейните съставни екипи, както и връзката между управление и самоуправление и самоорганизация.

контрол- съзнателно използване от мениджърите на властовите отношения и наличните ресурси(материални, организационни, лични и др.), научни знания за получаване на резултати, които максимално пълно реализират задачите и целите на социалното възпитание.

В идеалния случай управлението има цикличен характер и включва етапи като събиране на информация за обекта, прогнозиране, проектиране, планиране, организиране, регулиране и анализ на процесите, протичащи в образователната организация и в съставните й първични екипи.

Управлението, осъществявано от лидера, „предшества“ жизнените дейности, в които са включени членовете на даден екип. Реализира се в процеса на „въвеждане“ на съдържанието и формите на организация на живота под формата на определени решения и инструкции, както и на нормите на взаимодействие, необходими за неговото прилагане.

Управлението „придружава“ жизнените дейности: мениджърът коригира съдържанието и методите на организация в различни области; координира усилията и коригира нормите и хода на взаимодействие между членовете на екипа.

Мениджмънтът „следва“ жизнената дейност: мениджърът анализира процеса на взаимодействие между участниците, оценява получените резултати, прави корекции в съдържанието и формите на организацията в различни области, в нормите и организацията на взаимодействие.

Стилът на ръководството определя степента на „твърдост“ - „мекота“ на управлението, както и обхвата и съдържанието на функциите, правомощията и правата, които лидерът делегира на органите на самоуправление, създадени в образователната организация и в нейните съставни части. първични отбори.

Самоуправление -решаване на въпроси от жизненоважна дейност на образователна организация и (или) първични екипи от техните членове в рамките на правомощията, делегирани от ръководителите.

Ефективното самоуправление предполага участието на голяма част от членовете на екипа в избора на житейски цели, в определянето на начините за постигането им, в организирането и осъществяването на жизнената дейност, както и в нейния анализ и оценка, в резултат на което взаимоотношенията между тях се създават отговорни зависимости.

Самоуправлението се осъществява от общото събрание и системата от органи, които се отчитат пред него, сформиран на изборен принцип, с периодично променящ се състав на членовете.Структурата на органите за самоуправление на образователната организация и първичните екипи, тяхната връзка зависи от съдържанието на жизнената дейност, възрастта и други характеристики на членовете на екипа, нивото на неговото развитие и традициите, установени в организацията.

Промените в условията и съдържанието на живота на организацията, състава и възрастта на членовете на екипа водят до промяна в правата, делегирани на самоуправление, и структурата на нейните органи.

Самоорганизация- спонтанно възникващи регулаторни процеси в човешките общности, които се основават на обичаи, традиции, лидерски характеристики, норми на неформални отношения, субкултурни характеристики и други социално-психологически явления.

В сферата на самоорганизацията има много ефективни неформални санкции по отношение на онези членове на екипа, които по някакъв начин нарушават приетите обичаи, норми и т.н. (от подигравки и клюки до прекъсване на отношенията и изолация). Самоорганизацията може да играе както градивна (творческа), така и деструктивна (деструктивна) роля.

Вземането под внимание и използването на конструктивния потенциал на самоорганизацията (приемайки познанията на лидера за неформалната структура на екипа и неговите специфични ценности) помага да се постигне позиция, при която посоката на процесите на самоорганизация основно съвпада с усилията за постигане на целите на управлението . В този случай самоорганизацията става важен фактор за развитието на самоуправлението и условие за ефективността на управлението на живота на групи и образователни организации.

Играят стил на лидерство и връзката между управление, самоуправление и самоорганизация важна роляв актуализиране на образователните способности на всички сфери на живота в конкретни екипи и организации.

Начини за актуализиране на съдържанието на жизнените дейности на образователна организация.Актуализирането на образователните възможности за съдържанието на жизнената дейност става, ако лидерите, от една страна, събудят в членовете на екипа, като минимум, интерес към съдържанието на жизнената дейност, желанието за активно взаимодействие с другарите, а от друга страна, правят това съдържание толкова субективно значимо, че дава храна за размисъл и подтикнато от желанието да разбере себе си, другите, отношенията със себе си, със себе си, със света и със света.

За да направите това, съдържанието на жизнената дейност се фокусира върху това, което може да стане субективно значимо за конкретни групи и микрогрупи поради възрастовите характеристики на техните членове или преобладаващите им интереси, или периода на развитие, който преживяват. За индивида съдържанието на жизнената дейност може да стане значимо, ако той почувства възможността за решаване на възрастови и индивидуални задачи и проблеми в неговия процес (самосъзнание, задоволяване на интереси, намиране на благоприятна позиция сред другите и много други), както и до известна степен задоволяване на потребностите му.

Както за колектива, така и за неговите членове поотделно, привлекателността на жизнената дейност е свързана с формите на нейната организация (например със степента, в която тези форми вземат предвид възрастови характеристикиначин на живот и модни тенденции).

Актуализацията на съдържанието на жизнената дейност до голяма степен зависи от това доколко тя има социално ориентиращ характер. Това означава доколко разширява представата за света на членовете на екипа, допринася за тяхното познаване на различни аспекти на социалната реалност, човешките отношения в тяхното многообразие и най-важното, помага да се определи собствена позицияв света. Това става реално, първо, ако съдържанието е субективно значимо, второ, то е информационно богато, и трето, позволява на членовете на екипа да реализират и развиват креативност.

Актуализирането на съдържанието на жизнената дейност става ефективно, ако предполага и стимулира в една или друга степен (в зависимост от сферата и конкретната ситуация) инициативата на членовете на екипа. В тази връзка е полезно при организирането на живота на екип и образователна организация да се познават, вземат предвид и използват характеристиките на микрогрупите, тяхната ориентация, интереси, знания, умения и др.

Важно условие за актуализиране на живота на групите и организациите може да се счита за необходимостта от периодично усложняване на неговото съдържание и форми на организация. Това се дължи на факта, че във всяка сфера на живота с течение на времето възниква противоречие между нейното съдържание и форми на организация, от една страна, и нивото на развитие на членовете на екипа, от друга (тяхните възрастови промени, индивидуални и групов социален опит се натрупва, социалната ситуация се променя и т.н. .d.). Един от продуктивните начини за преодоляване на това противоречие е обогатяването и усложняването на съдържанието на определени сфери на живота и промяната на формите на неговата организация. В тази връзка прилагането на диференциран подход в процеса на организиране на жизнените дейности на групите в образователните организации придобива специална роля.

Диференциран подход към обучението.Диференциран подход в социално образование* - един от начините за прилагане на хуманистичен педагогически мироглед, решаване на педагогически проблеми, като се вземат предвид социално-психологическите характеристики на учениците.

* Използван материал от В. И. Максакова.

Осъществява се във взаимодействие с групи ученици. Това могат да бъдат или реални структурни единици на организация или екип (клас, клуб, микрогрупа и т.н.), или номинални, които съществуват само в съзнанието на лидера на групата, към които той класифицира хора от същата възраст, пол, които имат подобен индивид, лични качества, ниво на готовност за определена дейност и т.н. Приписването на една или друга номинална група често се извършва въз основа на имплицитните идеи на лидера за личните характеристики на учениците от определена възраст и пол.

В процеса на диференциран подход лидерът изучава, анализира и класифицира различни качества на личността и техните прояви, като подчертава най-често срещаните, типични черти, характерни за определена група членове на екипа, и на тази основа определя стратегията на своето взаимодействие с нея. групата и специфичните задачи и цели на възпитанието, форми включването й в общата жизнена дейност и взаимодействие.

Необходимо условие за прилагане на диференциран подход е изучаването на бизнес и междуличностните отношения в екип, тъй като те до голяма степен определят както естеството и характеристиките на проявлението на личността, така и състава и характеристиките на групите, които действително съществуват в екипа.

От своя страна, диференцираният подход позволява да се повлияе на отношенията: между индивида и групата, групата и колектива; между групите; индивиди в група и в екип.

Прилагането на диференциран подход се улеснява от създаването на временни творчески групи; делегиране на която и да е група на правото да представлява колектива извън неговите граници; създаване на специални педагогически ситуации, които помагат да се разкрият достойнствата на един или друг член на екипа, които са слабо познати на другите; организиране на групови игри, състезания и състезания.

Естественото желание на хората да се обединяват в групи може да разруши един екип, ако не се прилага диференциран подход, тоест ако групи с различни интереси, различно отношение към екипа, различни умения и т.н. не се включват в общи жизнени дейности, така че техният успех зависи от сътрудничеството на групите, тяхната взаимопомощ и разбирателство. В тази връзка е ефективно да се повишава авторитета на всяка група в екипа като най-компетентна в определена област на знания или практически умения и др.; разширяване на обхвата на дейностите на всяка група; създаване на атмосфера на общ интерес към успехите на всеки от тях; организация на делата, предназначени да разширят обхвата на интересите на всяка група; понякога - въвеждането на групови лидери в органите на самоуправление.

Диференцираният подход в мащаба на образователната организация е свързан с отчитане на възрастта и пола на обучаемите, което изисква познаване на задачите на всяка възраст и характеристиките на човешкото развитие на един или друг етап от живота му; влиянието на възрастта и пола върху поведението и отношението, интересите и предпочитанията на човека.

Когато работите с група от различни възрасти, диференцираният подход ви позволява да определите правилната доза психологически и физически стрес върху по-възрастни и по-млади участници в общи жизнени дейности: извършвайте дейности, в които човек на дадена възраст получава възможност да идентифицира с връстници; Всяка възрастова група осъзнава своето различие от другите и в същото време сходство с другите възрастови групи, значение за тях, свързано по-специално с тези интереси, форми на себеизразяване, към които по-младите или по-възрастните хора са (или все още не са) привлечени (или се притесняват да демонстрират това), въпреки че обективно все още се нуждаят от тях.

Диференцираният подход има смисъл като начин за ефективна педагогическа помощ на личността и заема междинна позиция между фронталния възпитателна работас целия екип и индивидуална работас всеки ученик. Той улеснява и рационализира дейността на лидера, тъй като позволява да се развиват съдържанието и формите на обучение не за всеки член на екипа поотделно, което е практически невъзможно (например в условия на големи класове и натовареност на учителя), но за „категории“ хора, включени в екипа.

Ефективността на диференцирания подход е пряко зависима от атмосферата на творческо сътрудничество, добронамереност, хуманистична ориентация и колективни ценности, демократичност на педагогическото управление.