Fabriken, die zur Diamond Antey-Gruppe gehören. Der Konzern „Almaz-Antey“ kommt mit den Verteidigungsaufträgen nicht zurecht
Yan NOVIKOV
Es gibt vier Phasen bei der Gründung, Entwicklung und Tätigkeit des Konzerns.
1. Der Beschluss zur Gründung des Konzerns kam zu Beginn des Jahrhunderts, als die Situation in der Verteidigungsindustrie durch die äußerst schwierige Finanzlage der Unternehmen und die dramatische Situation des Industrie- und Personalpotenzials gekennzeichnet war. Diese Probleme waren mit einem starken Rückgang des Volumens der staatlichen Verteidigungsordnung (SDO) in der Vorperiode und schwerwiegenden strukturellen Mängeln im System der staatlichen Verwaltung des verteidigungsindustriellen Komplexes verbunden.
Zum Zeitpunkt der Eingliederung in den Konzern hatten die Unternehmen unterschiedliche Organisations- und Rechtsformen (von bundesstaatlichen Einheitsunternehmen bis hin zu Aktiengesellschaften mit einem kleinen Paket staatlicher Aktien). Eine Reihe der zum Konzern gehörenden Unternehmen befanden sich in verschiedenen Stadien des Insolvenzverfahrens, die meisten anderen befanden sich ebenfalls in einer wenig beneidenswerten finanziellen Situation. Im Jahr 2004 betrugen die Gesamteinnahmen 40 Milliarden Rubel, wovon nur 20 % auf die staatliche Verteidigungsordnung entfielen. Die Auslastung der Produktionskapazität lag nicht über 20 %.
Erschwerend kam hinzu, dass es zu diesem Zeitpunkt noch keine Erfahrungen mit der Bildung großer Untgab. Das Management des Konzerns musste viel durch Versuch und Irrtum tun. Aber wie sie sagen, „durch Härten zu den Sternen“ wurde ein Unternehmensführungssystem geschaffen und ein „Konzept für die Umstrukturierung und Entwicklung des OJSC Almaz-Antey Air Defense Concern“ entwickelt. Durch den tatkräftigen Einsatz der Unternehmensleitung und ihrer Tochtergesellschaften gelang es, das grundlegende wissenschaftliche, gestalterische und industrielle Potenzial der Unternehmen zu bewahren.
2. Großer Teil Die Kapazitäten des Konzerns wurden seit fast 20 Jahren nicht mehr aktualisiert und entsprachen nicht den Anforderungen moderne Anforderungen. Das Problem der technologischen Umrüstung von Unternehmen ist mit voller Wucht entstanden. Nicht weniger dringlich war die Aufgabe, junge Fachkräfte für Unternehmen zu gewinnen. Die Modernisierung der Produktionsanlagen erfolgte in zwei Richtungen: der Umrüstung bestehender Betriebe mit wissenschaftlichen Geräten und Werkzeugmaschinen und dem Aufbau neuer Entwicklungs- und Produktionsbetriebe. In St. Petersburg hat das größte Bauprojekt der Verteidigungsindustrie begonnen – die Gründung des Nordwest-Regionalzentrums, das fünf Unternehmen an einem einzigen Standort vereint.
Zwei neue Werke wurden gegründet Nischni Nowgorod und in Kirow. Es wurden gezielte Maßnahmen zur Gewinnung und Bindung junger Fachkräfte eingeleitet. Die Zusammenarbeit mit Fachuniversitäten wurde wiederhergestellt, Concern-Stipendien und jährliche Treffen für Stipendiaten wurden eingerichtet. Der F&E-Entwicklungsfonds wurde aufgelegt. All dies zusammengenommen ermöglichte es, die Produktions-, Wirtschafts- und Sozialindikatoren des Konzerns deutlich zu verbessern.
3. Auf Beschluss des Präsidenten Russische Föderation Im Jahr 2010 wurden Entscheidungen zu einer radikalen Aktualisierung getroffen technische Unterstützung Bewaffnete Kräfte. Im Laufe der Jahre hat sich das Volumen der staatlichen Verteidigungsaufträge um ein Vielfaches erhöht.
Dadurch hat sich die Situation bei der Auslastung der Entwicklungs- und Produktionsanlagen des Konzerns grundlegend verändert. Die Erfüllung der gestiegenen Aufgaben des Landesverteidigungsordens erforderte den Einsatz aller verfügbaren Ressourcen. Dank im Voraus Maße genommen Um das wissenschaftliche, Produktions- und Personalpotenzial zu modernisieren, erfüllen die Unternehmen des Konzerns stabil die staatliche Verteidigungsverordnung und Verträge über militärisch-technische Zusammenarbeit. In all diesen Jahren hat der Konzern die Aufgaben der Landesverteidigungsordnung erfolgreich erfüllt und die Streitkräfte mit versorgt große Menge moderne Flugabwehrraketen- und Radartechnik sowie Steuerungssysteme.
Durchschnittsalter Die Mitarbeiter sind 46 Jahre alt und das Durchschnittsgehalt übersteigt 50.000 Rubel. Die Produkte des Konzerns erfreuen sich auf dem Weltmarkt stets einer berechtigten Nachfrage militärische Ausrüstung.
Laut der führenden amerikanischen Publikation Defence News, die jährlich die Weltrangliste der größten Hersteller von Waffen und militärischer Ausrüstung veröffentlicht, hat der Konzern in den letzten fünf Jahren einen herausragenden Platz unter den Weltführern eingenommen (die Plätze in der Rangliste werden nach verteilt). Einnahmen aus dem Verkauf von Militärprodukten). So belegte der Konzern Ende 2012 den 14. Platz (5,754 Milliarden US-Dollar), Ende 2013 den 12. Platz (8,326 Milliarden US-Dollar) und Ende 2014 und 2015. erreichte souverän den 11. Platz im Ranking (9,209 Milliarden US-Dollar bzw. 6,965 Milliarden US-Dollar).
4. Der Präsident des Landes vor Verteidigungskomplex Die Aufgabe besteht darin, die Produktion ziviler Produkte in Unternehmen der Verteidigungsindustrie radikal zu steigern. Dies liegt an der Notwendigkeit wirtschaftliche Entwicklung Ländern und mit der erwarteten Veränderung des Volumens staatlicher Verteidigungsaufträge ab 2020 in Richtung Reduzierung. Aktuelle historische Erfahrungen zeigen, dass Umstellungsprozesse in der Verteidigungsindustrie mit der Lösung zahlreicher Probleme verbunden sind und selten zum Erfolg führen. Dieses Problem ist in einer offenen, stark wettbewerbsorientierten Wirtschaft besonders schwierig geworden.
Verteidigungsunternehmen, die Großgeräte entwickeln und produzieren, haben unter Marktbedingungen keinen Handlungsspielraum auf dem zivilen Markt. Sie sind praktisch nicht in der Lage, Konsumgüter herzustellen und zu warten. Ohne die gezielte Beteiligung des Staates an der Gestaltung geforderter Befehle reichen ihre Umsetzungsfähigkeiten nicht aus, um die entwickelten Kapazitäten für die vorhandenen Volumina staatlicher Verteidigungsbefehle voll auszuschöpfen.
Es ist notwendig, durch gemeinsame Anstrengungen von Regierungsbehörden und führenden Vertretern der Verteidigungsindustrie eine Strategie zur Diversifizierung der Industrie zu entwickeln und ein Programm für deren Umsetzung für einen Zeitraum von fünf Jahren zu verabschieden. In einem so komplexen und vielschichtigen Geschäft kann man nicht mit schnellem Erfolg rechnen. Eine der wichtigen Aufgaben ist die gezielte Ausbildung des Personals mit Schwerpunkt auf der Entwicklung, Produktion, dem Vertrieb und der Wartung ziviler Produkte unter Marktbedingungen.
Moderne Luft- und Rkann nur dann effektiv sein, wenn sie auf der Grundlage der fortschrittlichsten Technologien und des neuesten wissenschaftlichen und technischen Hintergrunds sowie der hohen kreativen Professionalität von Wissenschaftlern, Entwicklern, Ingenieuren, Technologen, Managern und Arbeitern entwickelt wird. Im Jahr 2015 gründete der Konzern das Wissenschafts- und Bildungszentrum Almaz-Antey der Region Ostkasachstan, benannt nach dem Akademiemitglied V.P. Efremov (REC), dessen Hauptaufgabe darin besteht, das Personalpotenzial der Unternehmen des Konzerns zu entwickeln. Eine der ersten vom REC durchgeführten Aktivitäten war das Programm „Identifizierung und Entwicklung von Leitern von Arbeitskollektiven der Unternehmen des Konzerns“. Wir hoffen, dass wir in diesem Rahmen ein Spitzenteam aus Managern, Entwicklern und Produktionsmitarbeitern bilden, das in der Lage ist, die Arbeit der herausragenden Begründer der Luftverteidigungs- und Luft- und Rwürdig weiterzuführen.
SITUATION IN DER INDUSTRIE
Der VKO-Konzern „Almaz-Antey“ ist als integrierte Struktur eine der ersten Beteiligungen der radioelektronischen Industrie in Russland. Die vorrangige Ausrichtung seiner Aktivitäten ist die Sicherstellung der Vollständigkeit Lebenszyklus, einschließlich Entwicklung, Produktion, Modernisierung, Service-Wartung, Reparatur und Entsorgung von Flugabwehrfahrzeugen Raketensysteme und Komplexe, ihre Bestandteile, Radarsysteme, Computerausrüstung, Radarausrüstung, Waffenkontrollsysteme und andere militärische, doppelt verwendbare und zivile Produkte.
Die Ergebnisse der Aktivitäten des Konzerns in den letzten Jahren bestätigen, dass er seine führende Position auf dem Markt der Russischen Föderation in der gesamten Palette von High-Tech-Produkten behauptet, die in den Bereichen Luftverteidigung/Nichtraketenabwehr/Luft- und Raumfahrtabwehr, Aufklärung und Kontrolle entwickelt werden Systeme Luftraum und Flugverkehrsmanagement.
Der heimische Markt für Luftverteidigungssysteme und -ausrüstung hat für den Konzern Priorität. Auf diesem Markt nimmt der Konzern eine führende Position unter den Unternehmen der Verteidigungsindustrie im Bereich Luftverteidigung und Raketenabwehr ein und ist im Rahmen der Interessen des Verteidigungsministeriums der Russischen Föderation der größte Entwickler und Lieferant von Waffensystemen und -ausrüstung der Landesverteidigungsverordnung. Der Gesamtanteil des Konzerns an der Entwicklung, Serienproduktion und Unterstützung des Betriebs von Luftverteidigungs-/Nichtraketenabwehrsystemen innerhalb des russischen militärisch-industriellen Komplexes wird auf 75–80 % geschätzt.
Auch auf dem heimischen Markt für Technik-, Service- und Reparaturausrüstung nimmt der Konzern eine stabile Position ein, was auf den erheblichen Anteil des Konzerns an der Produktion neuer Luftverteidigungs- und Raketenabwehrsysteme und -ausrüstungen zurückzuführen ist, da im Wettbewerb in der Markt für Service und Reparatur bedeutend Wettbewerbsvorteile gibt den Status des Originalherstellers der zu wartenden Systeme und Produkte an.
Im Allgemeinen zeichnen sich die Aktivitäten des Konzerns durch hohe Produktionswachstumsraten und eine positive Dynamik der Ergebnisse wissenschaftlicher und technischer Aktivitäten aus, deren praktische Umsetzung die Schaffung einer breiten Palette moderner Militärprodukte ermöglicht, die von verschiedenen Kunden nachgefragt werden. All dies lässt die Schlussfolgerung zu, dass sich der derzeit beobachtete positive Trend in der Entwicklung des Konzerns kurz- und mittelfristig fortsetzen wird.
Bei den Luftverteidigungs-/Nichtraketenabwehrsystemen des Konzerns handelt es sich um komplexe, wissensintensive und hochtechnologische Modelle militärischer Ausrüstung, die sowohl an die Streitkräfte der Russischen Föderation (im Rahmen kürzlich verabschiedeter groß angelegter Langzeitprogramme) geliefert werden für deren technische Umrüstung) und für den Export.
STAATLICHE VERTEIDIGUNGSORDNUNG
Die wichtigsten Bereiche der Produktionstätigkeit des Konzerns bleiben weiterhin die Gewährleistung der rechtzeitigen Erfüllung staatlicher Verteidigungs- und Exportaufträge für die Lieferung von Waffen, Militär- und Spezialausrüstung sowie die Durchführung von Arbeiten zur Unterstützung des Betriebs und der Reparatur von Militärausrüstung: Servicewartung , Änderungen, Autoren- und technische Überwachung, verschiedene Arten von Reparaturen, technische Unterstützung der Truppen bei der Wiederherstellung der Gebrauchstauglichkeit der Ausrüstung, sonstige Arbeiten und Dienstleistungen im Rahmen staatlicher Verteidigungsaufträge und im Rahmen der militärisch-technischen Zusammenarbeit mit dem Ausland.
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Flugabwehrraketensystem S-300V4. |
Im Jahr 2016 überstieg das Gesamtvolumen des Auftragsportfolios, das aus Verträgen besteht, die die integrierte Struktur des Konzerns mit russischen Strafverfolgungsbehörden abgeschlossen hat, das Volumen des Auftragsportfolios im Jahr 2015 um fast 10 %.
Der Indikator für das im Rahmen der Landesverteidigungsverordnung erbrachte Leistungsvolumen für das Jahr 2016 übertraf den gleichen Indikator für das Jahr 2015 um 15 % und betrug mehr als 50 % des gesamten Leistungsvolumens der letzten drei Jahre. Die Zahl der durchgeführten Großreparaturen war im Jahr 2016 1,3-mal höher als im Jahr 2015 und betrug 42 % des gesamten Großreparaturvolumens der letzten drei Jahre.
Basierend auf den Ergebnissen des Jahres 2017 erwarten wir im Servicebereich eine weitere Steigerung der Effizienz des Servicesystems, insbesondere durch die Schaffung von 8 regionalen Servicezentren auf Basis von 3 Produktions- und Technikbetrieben und 5 Reparaturwerken.
Der Konzern hat nach Abstimmung mit dem Ministerium für Industrie und Handel der Russischen Föderation und dem Verteidigungsministerium der Russischen Föderation eine Reihe von Zeitplänen für den Austausch von Komponenten aus NATO- und EU-Ländern für verschiedene Produktmuster entwickelt und genehmigt. Heute führen wir Maßnahmen zur Importsubstitution von Komponenten aus etwa 30 Ländern durch. Um das Risiko einer Nichteinhaltung der Fristen für die Erfüllung staatlicher Verteidigungsaufträge und der militärisch-technischen Zusammenarbeit zu verringern, hat der Konzern einen Versicherungsbestand an Komponenten für den Zeitraum bis 2020 gebildet.
LAGE IM BEREICH DER LUFTVERTEIDIGUNG AUF DEM WELTWAFFENMARKT
Der Almaz-Antey VKO-Konzern ist ein bedeutender Akteur auf dem globalen Markt für Luftverteidigungs-/Nicht-Raketenabwehrausrüstung. Der Anteil der Militärprodukte (MD) im Sortiment des Konzerns beträgt etwa 65-75 % des Wertes der russischen Exporte von Luftverteidigungs-/Nicht-Raketenabwehrausrüstung. Exportaufträge machen einen wesentlichen Teil des Gesamtauftragsportfolios des Konzerns aus. Wir gehen davon aus, dass die Rolle des Exports bei der Sicherung des Funktionierens des Konzerns und seiner Tochtergesellschaften zunehmen wird. In vielen Ländern besteht eine aktive und stabile Nachfrage nach den Militärprodukten des Konzerns. Hinsichtlich ihrer taktischen, technischen und operativen Eigenschaften sowie Kostenparameter stehen die vom Konzern gelieferten Luftverteidigungs-/Raketenabwehrsysteme den besten Analoga der Welt in nichts nach und sind ihnen in einer Reihe von Indikatoren sogar überlegen , weshalb ausländische Kunden häufig die Luftverteidigungsprodukte des Konzerns bevorzugen.
Muster der Luftverteidigungs-/Nichtraketenabwehrsysteme des Konzerns bleiben bei den Streitkräften vieler Länder auf der ganzen Welt im Einsatz, was die Grundlage für die Entwicklung einer Zusammenarbeit zur Verbesserung dieser Ausrüstungsflotte mit dem Partner bildet, der sie entwickelt, hergestellt und geliefert hat Es.
Gleichzeitig stellen wir bei unseren Bemühungen, den Export militärischer Produkte der Luftverteidigungssysteme zu fördern, einen verstärkten internationalen Wettbewerb in diesem Segment des globalen Rüstungsmarktes fest. Dieser Trend ist darauf zurückzuführen, dass immer mehr Länder in den letzten Jahren erhebliche Anstrengungen unternommen haben, um neuartige Luftverteidigungs-/Nichtraketenabwehrsysteme zu entwickeln, die neben der Lieferung an die nationalen Streitkräfte auch gefördert werden der ausländische Markt.
Beispielsweise macht ein erheblicher Teil der amerikanischen Exporte (durch Luftverteidigungssysteme) die größte Versorgung aus moderne Systeme– die neuesten Modifikationen des Luftverteidigungssystems Patriot PAC-2, des Luftverteidigungssystems/Raketenabwehrsystems Patriot PAC-3 und des Luftverteidigungssystems THAAD, die nicht nur an US-Verbündete im NATO-Block, sondern auch an geliefert werden führende amerikanische Partner in anderen Regionen der Welt.
Es wird intensiv an der Entwicklung und Etablierung der Serienproduktion einer breiten Palette neuer Modelle von Luftverteidigungs-/Nicht-Raketenabwehrsystemen und Unternehmen aus China gearbeitet, die diese Methode, wie auch bei anderen Arten militärischer Ausrüstung, aktiv für diese Zwecke nutzen des Kopierens (Klonens) der entsprechenden Fremdmodelle, auf die sie Zugriff erhalten. Darüber hinaus wird diese Ausrüstung nicht nur im Interesse der PLA hergestellt, sondern auch zum Verkauf an andere Länder.
In einer Reihe anderer Länder, die diese bisher nur importierten, gibt es Programme zur Entwicklung von Sektoren ihrer Militärindustrie im Zusammenhang mit der Schaffung moderner Luftverteidigungsausrüstung, die bereits umgesetzt werden. In diesem Zusammenhang ist Indien zu erwähnen Südkorea, Türkei, Südafrika, Taiwan, Iran, deren Führung sich das Ziel setzt, so die Abhängigkeit von Importen militärischer Ausrüstung zu verringern und die Entwicklung der nationalen Forschungs- und Produktionsbasis zu fördern. Wichtige Rolle Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Etablierung einer kooperativen Zusammenarbeit mit führenden ausländischen Anbietern der benötigten Waffensysteme und der Beschaffung moderner Technologien von ihnen.
Bezeichnend in dieser Hinsicht ist die Erfahrung Indiens, dessen Führung unter den gegenwärtigen Bedingungen in der Politik des Erwerbs militärischer Ausrüstung für die nationalen Streitkräfte den Modellen den Vorzug gibt, die in lokalen Unternehmen oder unter deren Beteiligung hergestellt werden.
Unternehmen aus Israel sind sehr aktiv im Segment der Dienstleistungen zur Modernisierung von Luftverteidigungsgeräten sowjetischer/russischer Modelle, die weiterhin bei den Streitkräften vieler Länder im Einsatz sind. Auch Unternehmen aus den GUS-Staaten streben danach, ihre Rolle auf dem globalen Markt für Luftverteidigungsausrüstung auszubauen.
Im Allgemeinen ist die Arbeit an der Reparatur und Modernisierung der militärischen Ausrüstung der Streitkräfte verschiedener Staaten ein sehr wichtiger Tätigkeitsbereich auf dem globalen Waffenmarkt. Dies wird durch die Nachfrage nach solchen Dienstleistungen von Staaten erleichtert, die die technische Ausrüstung ihrer nationalen Streitkräfte verbessern müssen, aber nicht über ausreichende finanzielle und wirtschaftliche Möglichkeiten verfügen, um teure moderne Modelle zu kaufen. In diesem Zusammenhang versuchen viele Anbieter von Reparatur- und Modernisierungsdienstleistungen für militärische Ausrüstung, in diese Marktnische einzudringen und dort Fuß zu fassen und Konkurrenten zu verdrängen. Dieser Trend gilt auch für Luftverteidigungs-/Nicht-Raketenabwehrsysteme.
Doch trotz des aktiven und harten Wettbewerbs auf dem Weltmarkt für militärische Produkte, die zum Produktsortiment des Konzerns gehören, seitens führender traditioneller und neuer Anbieter dieser Ausrüstung, hat der Konzern in den letzten Jahren stets eine führende Position in diesem Segment eingenommen.
MILITÄR-TECHNISCHE ZUSAMMENARBEIT
Die Ergebnisse unserer Aktivitäten im Bereich der militärisch-technischen Zusammenarbeit bestätigen den in den letzten Jahren entwickelten Trend, eine hohe Nachfrage nach militärischen Produkten aus dem Sortiment des Konzerns aufrechtzuerhalten, die sowohl über den staatlichen Vermittler Rosoboronexport JSC als auch auf den ausländischen Markt geliefert werden. und im Rahmen der Umsetzung des eigenen Rechts des Konzerns, Außenhandelsaktivitäten in Bezug auf Militärprodukte durchzuführen. Ein wichtiges Merkmal der Arbeit des Konzerns zur Förderung von Militärprodukten für den Export besteht darin, dass sie im Kontext der Aufrechterhaltung der gegen uns geltenden internationalen Sanktionen durchgeführt wird. Aber selbst unter Berücksichtigung dieses Faktors übertraf das Gesamtexportvolumen der vom Konzern im Jahr 2016 entwickelten und produzierten Militärprodukte den gleichen Wert für 2015 um etwa das 2,5-fache. Diese Zahl wurde zum Rekord für die gesamte Existenz des Betriebs.
Das Auftragsportfolio des Konzerns als Gegenstand der militärisch-technischen Zusammenarbeit (also im Rahmen seines eigenständigen Rechts auf außenwirtschaftliche Tätigkeit) wird derzeit noch von Aufträgen zur Lieferung von Ersatzteilen und Komponenten für die Luftverteidigungstechnik dominiert. In naher Zukunft wird es in der Struktur der militärisch-technischen Exporte des Konzerns als Einheit der militärisch-technischen Zusammenarbeit zu einer Erhöhung des Anteils der Lieferungen fertiger militärisch-technischer Luftverteidigungsprodukte sowie Arbeiten/Dienstleistungen zur Modernisierung der Ausrüstung kommen, die ausländischen Kunden zur Verfügung stehen Es wird erwartet, dass technische Zentren für den Kundendienst für militärisch-technische Ausrüstung geschaffen werden.
Der Umfang der Arbeit des Konzerns mit dem Ausland zur Ausbildung ausländischer Fachkräfte für den Betrieb und die Wartung der vom Konzern und seinen Tochtergesellschaften gelieferten militärischen Ausrüstung hat deutlich zugenommen. Großes Augenmerk legen wir auch auf die Schaffung regionaler Servicezentren in den GUS-Staaten im Rahmen der Entwicklung des Einheitlichen GUS-Luftverteidigungssystems. Im Rahmen der Umsetzung dieses Kooperationsbereiches wurden zahlreiche Verhandlungen mit ausländischen Kunden geführt und Roadmaps erstellt.
Um sein Werbe- und Ausstellungspotenzial weiter auszubauen, hat der Konzern unter der Gesamtleitung des russischen Verteidigungsministeriums tatsächlich ein Großprojekt zum Bau eines eigenen Demonstrationszentrums im militärisch-patriotischen Park „Patriot“ abgeschlossen.
PRODUKTE FÜR ZIVILE ZWECKE
Der thematische Schwerpunkt des Konzerns im Bereich der Wissenschafts- und Produktionsaktivitäten ist äußerst breit gefächert. Und in naher Zukunft wird es natürlich um neue Produktsegmente ergänzt, was unter anderem durch die Umwandlung des Almaz-Antey Air Defence Concern in den Almaz-Antey Air Defence Concern und die Aufnahme eines gewährleistet wird Anzahl der Unternehmen in seiner Struktur.
Neben den traditionellen Themen der Entwicklung von Spezialausrüstung entwickelt der Almaz-Antey VKO-Konzern vielversprechende Bereiche im Zusammenhang mit zivilen Produkten – Flugnavigationssysteme zur Steuerung Luftverkehr, digitales Fernsehen, Telekommunikations- und Kommunikationsgeräte, GLONASS-Navigationsgeräte, medizinische Geräte, Geräte für den Kraftstoff- und Energiekomplex, Materialtransport, Industrie und technologische Ausrüstung, Klimatisierung, medizinische Geräte, Instrumente und Ausrüstung für Wohn- und Kommunaldienstleistungen, Konsumgüter.
Die vorrangigen Bereiche für die Entwicklung ziviler Produkte werden in naher Zukunft weiterhin Radar- und Automatisierungsgeräte für die Flugsicherung sowie Telekommunikationsgeräte, Transportgeräte und medizinische Geräte sein. Im Jahr 2017 planen die Tochtergesellschaften des Konzerns, zivile Produkte im Wert von 13,1 Milliarden Rubel zu verkaufen.
PERSONAL
Das Personalpotenzial der Tochtergesellschaften des Konzerns wird angesichts des Mangels an hochqualifiziertem Personal auf dem Arbeitsmarkt immer mehr zu einem der wichtigsten Faktoren für die weitere Entwicklung und die geplanten Wachstumsraten der Produktion.
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Heute beschäftigt der Konzern und seine Unternehmen mehr als 127.000 Menschen. Darüber hinaus verfügen 45 % von ihnen über eine höhere Bildung. Mehr als 1.000 Mitarbeiter verfügen über einen Abschluss als Candidate of Science und 175 Mitarbeiter über einen Doctor of Science.
Das Durchschnittsalter unserer Mitarbeiter liegt heute bei 45,6 Jahren, das Durchschnittsalter der Hauptproduktionsmitarbeiter bei 45 Jahren und der Entwicklungsspezialisten bei 44,8 Jahren.
Die Löhne der Mitarbeiter der Konzernunternehmen liegen auf einem angemessenen Niveau. Im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 der Durchschnitt Lohn in unseren Unternehmen stiegen um 11,6 % und beliefen sich auf 54.377 Rubel, was den Durchschnittslohn in der Russischen Föderation im Jahr 2016 um 48,0 % übertraf.
Der Ansatz des Konzerns zur Bildung einer hochprofessionellen Belegschaft trägt zur Umsetzung der laufenden Aufgaben der innovativen Entwicklung und zur Sicherstellung der Bereitstellung der Arbeitskräfte bei, die für die Herstellung vielversprechender Muster militärischer Ausrüstung erforderlich sind.
SCHLUSSTEIL
Die Weiterentwicklung der wissenschaftlichen und produktiven Aktivitäten des Konzerns hängt in erster Linie mit der Sicherstellung der technischen Umsetzung des Landesprojekts zur Schaffung eines staatlichen Luft- und Raumfahrtverteidigungssystems zusammen. Auf diesem Weg ist es notwendig, das gesamte Spektrum der Technologien zur Herstellung von Luft- und Raumfahrtverteidigungswaffen in einem einzigen geschlossenen Wissenschafts- und Produktionssystem zu vereinen, einschließlich im Bereich der Herstellung fortschrittlicher Feuerwaffen, Aufklärungs- und Warnsysteme für Luft- und Raumfahrtangriffe sowie der Luft- und Raumfahrtverteidigungskontrolle System und ein einheitliches Reparatur-, Garantie- und Servicesystem.
Grundlage für die Lösung dieses Problems ist das Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation über die Umbenennung der Offenen Aktiengesellschaft Luftverteidigungskonzern Almaz-Antey in Aktiengesellschaft Luft- und Raumfahrtverteidigungskonzern Almaz-Antey. Neben der Umbenennung hat der Konzern bereits eine Reihe struktureller Veränderungen mit der Einbeziehung und Optimierung der Aktivitäten spezialisierter Unternehmen durchgeführt, die technologische Umrüstung der Produktion ist im Gange, es werden spezialisierte regionale Forschungs- und Produktionszentren geschaffen, an denen gearbeitet wird Die Gründung und Inbetriebnahme einer Reihe neuer Fabriken zur Gewährleistung der Massenproduktion von Waffen vielversprechender Typen ist fast abgeschlossen.
Im Laufe seiner fünfzehn Jahre hat der Luft- und Raumfahrtverteidigungskonzern Almaz-Antey von der Gründung bis zur ausgereiften Entwicklung die durch das Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation zugewiesene Mission voll und ganz gerechtfertigt und ist bereit, neue Aufgaben zur Stärkung der Verteidigungsfähigkeit des Landes zu lösen. Aktuellen Zustand Das wissenschaftliche, technologische und Produktionspotenzial des Konzerns sowie die stabile positive Dynamik seiner Entwicklung lassen keinen Zweifel daran, dass alle übertragenen Aufgaben erfolgreich abgeschlossen werden.
TASS-DOSSIER: Am 23. April 2017 jährt sich die Gründung des Verteidigungskonzerns Almaz-Antey zum 15. Mal.
JSC Aerospace Defense Concern Almaz-Antey (JSC Concern VKO Almaz-Antey) - Russische Gruppe Unternehmen, die Luftverteidigung entwickeln und produzieren und Raketenabwehr(Luftverteidigung und Raketenabwehr). Der Hauptsitz des Konzerns befindet sich in Moskau. 100 % der Unternehmensanteile befinden sich im Besitz des Staates (vertreten durch die Federal Property Management Agency). Die Produkte des Konzerns sind in der Russischen Föderation und in mehr als 50 anderen Ländern im Einsatz.
Geschichte
In der Sowjetunion erfolgte die organisatorische Integration der Unternehmen des militärisch-industriellen Komplexes durch Ministerien, Abteilungen und Hauptquartiere. Nach dem Zusammenbruch der UdSSR stellte sich die Frage der Wiedereingliederung der Produktionskooperation, nachdem russische Hersteller einen Liefervertrag erhalten hatten Flugabwehrraketensysteme S-300 nach China. Zur Erfüllung des Vertrags wurde 1996 ein privater Finanz- und Industriekonzern (FIG) „Defense Systems“ gegründet. Es umfasste eine Reihe wichtiger Systementwickler und -hersteller Luftverteidigung, darunter der nach ihm benannte Forschungs- und Produktionsverband „Almaz“. Akademiker A. A. Raspletin. Anschließend wurde die Beteiligung von Almaz an der Finanz- und Industriegruppe reduziert.
In den frühen 2000er Jahren. Russische Agentur für Kontrollsysteme (RASU, später - Direktion für radioelektronische Industrie und Kontrolleinrichtungen innerhalb Bundesbehörde für die Industrie, 2008 abgeschafft) begann mit der weiteren Integration von Unternehmen im militärisch-industriellen Sektor und der Schaffung einheitlicher Technologiekomplexe auf der Grundlage großer Beteiligungen und Konzerne. Nach dem ursprünglichen Plan der RASU könnte die Vereinigung von Entwicklern und Herstellern von Luftverteidigungssystemen auf der Grundlage von Verteidigungssystemen erfolgen. Im Februar 2001 schlossen jedoch große Industriestrukturen – OJSC Concern Antey (100 % im Staatsbesitz) und NPO Almaz (61,75 % der Anteile im Staatsbesitz) – eine Integrationsvereinbarung.
Am 23. April 2002 gründete der russische Präsident Wladimir Putin per Dekret den Almaz-Antey Air Defense Concern OJSC. Der Konzern wurde zur ersten großen Holdinggesellschaft, die im Rahmen des föderalen Zielprogramms „Reform und Entwicklung der Verteidigungsindustrie“ gegründet wurde Komplex (2002-2006)“ .
Seinen heutigen Namen erhielt der Konzern am 5. Februar 2015, als er per Dekret des russischen Präsidenten Wladimir Putin umbenannt wurde, „um das Wissenschafts- und Produktionspotenzial des militärisch-industriellen Komplexes zu entwickeln, die Verteidigungsfähigkeit des Staates sicherzustellen und eine zu bilden.“ integrale Struktur für die Entwicklung und Produktion von Waffen, Militär- und Spezialausrüstung für die Luft- und Raumverteidigung“.
Im Juli-November 2014 wurden Sanktionen der Vereinigten Staaten, der Europäischen Union, Kanadas, der Schweiz und Australiens gegen den JSC-Konzern VKO Almaz-Antey und eine Reihe seiner Tochtergesellschaften verhängt. Sie bedeuten die Sperrung von Vermögenswerten und ein Verbot ausländischer Wirtschaftsbeziehungen .
Im Januar 2017 wurde die Umstrukturierung der Holdingstruktur abgeschlossen: Mehrere Abteilungen des Konzerns wurden zusammengelegt und in Fachabteilungen umgewandelt, mehrere Dienste und Abteilungen wurden reduziert. Am 18. Januar 2017 wurde innerhalb der Holdingstruktur ein Special Design Bureau for Advanced Projects gegründet – eine Managementstruktur, die Forschung und Entwicklung überwacht.
Struktur und Produkte
Zum Konzern gehören mehr als 60 Fabriken, Forschungs- und Produktionsverbände, Designbüros und Forschungsinstitute. Unter ihnen sind neben Almaz und Antey das nach dem Akademiker P. D. Grushin benannte OJSC Fakel Machine-Building Design Bureau (Khimki, Region Moskau), das OJSC Moscow Machine-Building Plant Avangard, der OJSC Scientific -Production Association „Strela“ (Tula), OJSC Ischewsk Elektromechanisches Werk „Kupol“, OJSC „Orden des Roten Banners der Arbeit Allrussisches Forschungsinstitut für Funkausrüstung“ (St. Petersburg) usw.
Der Konzern produziert Flugabwehrraketensysteme (SAM) und bodengestützte SAM-Systeme (S-400 Triumph, S-300 Favorit, Antey-2500, Buk-M3, Pechora-2A, Osa-AKM“, „Tor-M1“). , „Tor-M2E“ usw.) und seegestützte (S-300F „Fort“, „Uragan“, „Rif-M“, „Klinok“, „Gibka“); Radarstationen zur Erkennung von Luftzielen (Gamma-DE, Nebo-SVU, Gazetchik-E usw.) und Bodenaufklärung (Fara-PV, Aistenok, Zoo-1 usw.); automatisierte Steuerungssysteme und Automatisierungsgerätekomplexe (Baikal-1ME, Fundament, Krim-KE usw.). Es ist geplant, dass der Konzern ab 2018 die russischen Streitkräfte mit neuen Luftverteidigungssystemen vom Typ S-500 Prometheus beliefert.
Die Palette der vom Konzern hergestellten zivilen Produkte umfasst Telekommunikationsausrüstung, Mittel zur Organisation und Kontrolle des Flugverkehrs, Ausrüstung für den Treibstoff- und Energiekomplex, Hebe- und Transportausrüstung sowie Ausrüstung für den Transport, Instrumente und Ausrüstung für den Wohnungsbau und kommunale Dienstleistungen.
Indikatoren
Laut Jahresbericht 2014 (spätere Berichte des Konzerns wurden nicht veröffentlicht) beliefen sich die konsolidierten Umsatzerlöse aus Produktverkäufen für 2014 auf 209 Milliarden 164,8 Millionen Rubel, der konsolidierte Nettogewinn auf 7 Milliarden 715,2 Millionen Rubel. Ende 2014 schloss Almaz-Antey im Rahmen der staatlichen Verteidigungsanordnung 121 Verträge ab.
Im Jahr 2016 lieferte der Konzern fünf Regimenter des Flugabwehrraketensystems S-400 Triumph sowie Flugabwehrraketen an die russische Militärabteilung Raketensysteme Mittelstrecken-Luftverteidigungssystem „Buk-M2“, Kurzstrecken-Luftverteidigungssystem „Tor-M2“, die neuesten Luftverteidigungssysteme„Buk-M3“ und eine Reihe verschiedener Radarstationen.
Zum 31. Dezember 2014 belief sich die Zahl der Beschäftigten in den Tochtergesellschaften des Konzerns auf 104.000 670 Personen, wovon 40 % der Arbeitnehmer (42.000 185 Personen) beschäftigt waren höhere Bildung 864 Mitarbeiter verfügten über einen Doktortitel, 149 Mitarbeiter über einen Doktortitel. Das Durchschnittsalter des Personals betrug 46 Jahre, das durchschnittliche Monatsgehalt betrug 42 Tausend 384 Rubel. Laut Pressemitteilung des Konzerns belief sich die Zahl der Mitarbeiter des Konzerns Anfang 2017 auf 125.000 Menschen (ein Anstieg um 19,4 %).
Im Ranking der hundert größten militärisch-industriellen Verteidigungsunternehmen der Welt, das jährlich von der amerikanischen Publikation DefenseNews in den Jahren 2015 und 2016 erstellt wird. JSC „Concern VKO „Almaz-Antey“ belegte den 11. Platz. Der Veröffentlichung zufolge beliefen sich die Einnahmen des Konzerns aus dem Verkauf von Militärprodukten im Jahr 2015 auf 6,97 Milliarden US-Dollar (ein Rückgang von mehr als 27 % im Vergleich zu 2014). ), während Unter dem starken Sanktionsdruck westlicher Länder gelang es dem Konzern, den Verkauf von Militärprodukten zu steigern und seine Position in der Weltrangliste zu festigen.
Management
Der Vorstand des Konzerns wird von Michail Fradkow geleitet (seit November 2016). Vorstandsvorsitzender und Generaldirektor - Yan Novikov (seit November 2015). Generaldesigner - Pavel Sozinov (seit Februar 2011).
Der Luftverteidigungskonzern Almaz-Antey stärkte seine Position im Ranking größten Unternehmen globaler militärisch-industrieller Komplex
Heute entwickeln und produzieren Unternehmen, die Teil des Almaz-Antey Air Defense Concern sind, die gesamte Palette von Luftverteidigungs- und Raketenabwehrprodukten
Vladislav LISTOVSKY
Die Verteilung der Plätze im Ranking basierte auf der Höhe der Unternehmenseinnahmen aus dem Verkauf militärischer Produkte. Das TOP-100-Rating umfasst acht russische Unternehmen des militärisch-industriellen Komplexes. Laut Defence News war der Luftverteidigungskonzern Almaz-Antey im Jahr 2013 der Top-Ten-Marktführer auf dem globalen Waffenmarkt am nächsten. Der Umsatz belief sich im vergangenen Jahr auf 8,3 Milliarden US-Dollar, das sind 44,7 % mehr als im Jahr 2012.
Laut dem Generaldirektor des JSC Air Defense Concern Almaz-Antey, Yan Novikov, ist der Trend zur Stärkung der Position der Holding im Ranking einer maßgeblichen ausländischen Publikation ein Beweis für die Wirksamkeit laufender Investitionsprojekte und anderer vorrangiger Aktivitäten im Rahmen der Entwicklungsstrategie des Konzerns für 2012-2015. und für den Zeitraum bis 2020“ sowie das „Innovative Entwicklungsprogramm des Konzerns für 2011-2015“.
Es lohnt sich, sich an die Bedingungen zu erinnern, unter denen der Konzern gegründet wurde. Um den militärisch-industriellen Komplex aus der Krise zu führen, genehmigte die russische Regierung 2001 das föderale Zielprogramm „Reform und Entwicklung des militärisch-industriellen Komplexes für 2002-2006“, das eine sektorale Konzentration der Verteidigungsproduktion vorsah der funktionale Zweck militärischer Produkte in Form großer vertikal integrierter Beteiligungen. Damit wurde eine ziemlich lange und aktive Diskussion über die Machbarkeit der Integration von Unternehmen der Verteidigungsindustrie abgeschlossen.
Im April 2002 wurde per Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation Wladimir Putin der Luftverteidigungskonzern Almaz-Antey gegründet, dem der Führung des Landes umfangreiche Aufgaben bei der Entwicklung und Produktion von Luftverteidigungssystemen und -mitteln übertragen wurden. Es umfasste 46 Designbüros, Forschungsinstitute und Produktionsunternehmen sowie Service- und Garantieunternehmen, davon 32 Landeseinheitsunternehmen, die korporatisiert werden mussten.
Die Zahl der Unternehmen, die dem Konzern im Jahr 2002 beigetreten sind, ist beeindruckend, es sollte jedoch beachtet werden, dass einige von ihnen zum Zeitpunkt ihres Beitritts zum Konzern gehörten: das Obukhov-Werk, das Avangard-Werk, das Forschungsinstitut für Funkinstrumentierung und andere ein Staat des Bankrotts oder in seiner Nähe. Darüber hinaus handelte es sich um Schlüsselunternehmen der Branche. Die Serienproduktion erfolgte bis auf wenige Ausnahmen mehrere Jahre lang nicht. Viele Technologien und Produktionsfähigkeiten gingen verloren, und der Zustand der materiellen und technischen Basis sowie der Personalreserven war beklagenswert. Das Volumen der staatlichen Verteidigungsaufträge und Exportverträge überstieg bei vielen Unternehmen nicht 10 % der Produktionskapazität.
Einige relativ finanziell erfolgreiche Unternehmen, die Teil des Konzerns wurden, bauten ihren Erfolg auf der Tatsache auf, dass sie in Ermangelung einer Regulierungsgesetzgebung zu Preisstandards in der Position der Hauptausführenden das untere Niveau der Zusammenarbeit im Wesentlichen „beraubt“ hatten Testamentsvollstrecker und wollten an dieser Situation nichts ändern.
Die Arbeit wurde durch das Fehlen eines perfekten Regulierungsrahmens für die Aktivitäten von Beteiligungen in der Verteidigungsindustrie äußerst erschwert. Daher der damals bestehende Preisansatz Spezialausrüstung Basierend auf tatsächlichen Kosten und nicht auf Festpreisen, die in allen Ländern verwendet werden, verringerte sich die Motivation der Unternehmen, die Produktionskosten und die Arbeitsintensität der Produkte zu senken, erheblich. Es sei daran erinnert, dass der Konzern auch Schulden in Höhe von mehreren zehn Millionen Dollar „geerbt“ hat, um den Vertrag mit Griechenland über die Lieferung des Luftverteidigungssystems Tor-M1 zu erfüllen, die von der griechischen Seite als übertragen wurden Vorschuss, aber die Produkte wurden nicht geliefert, da diese die Mittel nicht bei den Unternehmen ankamen.
Es ist daher nicht verwunderlich, dass viele Experten damals sehr skeptisch gegenüber der Lebensfähigkeit der neuen Beteiligung waren. Schließlich handelte es sich um die erste integrierte Struktur, die vor der Aufgabe stand, diesen ganzen „Bouquet“ von Problemen auf Unternehmensebene zu lösen. Man kann sagen, dass der Konzern zu einem Pionier auf dem Gebiet der Reform des russischen verteidigungsindustriellen Komplexes wurde und viele über viele Jahre hinweg etablierte Pläne und Funktionsprinzipien geändert und oft „auf den Punkt gebracht“ werden mussten.
Die wichtigste Errungenschaft in der ersten Phase des Bestehens des Konzerns war die Rettung wichtiger Industrieunternehmen vor dem Bankrott sowie die Erhaltung und Entwicklung wissenschaftlicher Schulen. Wäre die Entscheidung zur Gründung des Konzerns buchstäblich einige Monate später gefallen, wäre eine ganze Reihe von Unternehmen, ohne die die Luftverteidigungs- und Raketenabwehrindustrie ihre Aufgaben nicht hätte erfüllen können, einfach verloren gegangen.
Mit Hilfe des Konzerns, auch in Form von finanziellen Garantien seinerseits, konnten gütliche Vereinbarungen mit Gläubigern getroffen und die Korporatisierung von Krisenunternehmen nach individuellen Zeitplänen durchgeführt werden. Im Rahmen dieser Arbeit gewährte der Konzern Unternehmen finanzielle Unterstützung im Wert von Hunderten Millionen Rubel. Dadurch war es möglich, die Massenproduktion von Produkten wiederherzustellen. Insbesondere die Wiederherstellung der Produktion des S-300-Systems und seine Lieferung an ausländische Kunden ermöglichten die Ansammlung der für die Entwicklung des Konzerns erforderlichen Mittel.
Später wurden im Einklang mit dem von Spezialisten entwickelten Konzept zur Umstrukturierung und Entwicklung der Holding und den entsprechenden Programmen für Tochtergesellschaften umfangreiche und arbeitsintensive Arbeiten durchgeführt, um dem Luftverteidigungskonzern Almaz-Antey ein neues Erscheinungsbild zu verleihen den Bedürfnissen des Verteidigungsministeriums gerecht zu werden und die Wettbewerbsfähigkeit auf ausländischen Märkten sicherzustellen. Es umfasste Maßnahmen zur Beseitigung von Doppelarbeit und zur Optimierung der Produktion, zur Kostensenkung, zur technischen Umrüstung von Unternehmen und zur Entwicklung von Humanressourcen sowie zur Konsolidierung einer Reihe von Unternehmen – auf der Grundlage einiger von ihnen, insbesondere des Almaz-Antey Head System Design Das Büro wurde gegründet.
Heute entwickeln und produzieren Unternehmen, die Teil des Almaz-Antey Air Defense Concern sind, die gesamte Palette von Luftverteidigungs- und Raketenabwehrprodukten: Kurz-, Mittel- und Langstrecken-Luftverteidigungssysteme, Raketenabwehrsysteme und seegestützte Luftverteidigung Systeme, Luftverteidigungsradare, bodengestützte Aufklärungsradare und automatisierte Kontrollsysteme. Derzeit liegt der Schwerpunkt auf der Arbeit im Rahmen der Umsetzung des Konzepts des Luft- und Raumfahrtverteidigungssystems der Russischen Föderation.
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Produkte im Rahmen staatlicher Verteidigungsaufträge und Verträge mit ausländischen Kunden werden vollständig und termingerecht geliefert. Die Unternehmen des Konzerns entwickeln die neuesten Modifikationen bestehender Luftverteidigungssysteme und schaffen grundlegend neue Systeme und Komplexe für die russischen Streitkräfte.
Darüber hinaus gehören zu den Aufgaben des Konzerns die Ausarbeitung und Umsetzung einer einheitlichen wissenschaftlichen und technischen Politik im Bereich der Entwicklung der bodengestützten GLONASS-Ausrüstung, die Verbesserung des Föderalen Systems zur Aufklärung und Luftraumkontrolle der Russischen Föderation und vieles mehr. Bei der Durchführung wissenschaftlicher und technischer Aktivitäten stützt sich der Luftverteidigungskonzern Almaz-Antey auf Programme zur Entwicklung wissenschaftlicher Humanressourcen. Zu diesem Zweck wurde eine ständige Interaktion zwischen den Unternehmen des Konzerns und den Universitäten zu Fragen der Ausbildung, Umschulung und Weiterbildung des Personals organisiert.
Der Konzern verfügt über ausreichendes wissenschaftliches, produktives und finanzielles Potenzial, um eine Reihe von Investitionsprojekten umzusetzen, die in der jüngeren Geschichte der russischen Verteidigungsindustrie beispiellos sind. Derzeit werden in Nischni Nowgorod und Kirow moderne Montagewerke für die Produktion fortschrittlicher Waffen und militärischer Ausrüstung der vierten und fünften Generation der Luft- und Raketenabwehr gebaut. Trotz gewisser objektiver Schwierigkeiten, die mit der Tatsache verbunden sind, dass solche groß angelegten Industrieprojekte in modernes Russland seit mehr als einem Vierteljahrhundert nicht mehr durchgeführt wurde, werden die ersten Produkte der neuen Unternehmen wie geplant im Jahr 2015 auf den Markt kommen. Damit wird die Erfüllung der Aufgaben der Landesverteidigungsordnung und des Landesrüstungsprogramms bis dahin sichergestellt 2020. Neue Anlagen werden mit modernster Technologie gebaut innovative Technologien, was eine hohe Wettbewerbsfähigkeit der Produkte durch Optimierung ihrer Produktionskosten und Verbesserung ihrer Qualität gewährleistet. Insbesondere ist vorgesehen, modernste ressourcenschonende Technologien zur Versorgung von Unternehmen mit Energieressourcen einzusetzen sowie die Vorbereitung der Produktion und Unternehmensführung auf Basis moderner automatisierter Steuerungssysteme zu organisieren.
Ein weiteres Großprojekt – die Gründung und Entwicklung des Produktionskomplexes North-Western Regional Center – wird in St. Petersburg durchgeführt. Im Interesse der Entwicklung und Modernisierung die neuesten Systeme Luftverteidigung soll fünf führende Unternehmen vereinen: das Obukhov-Werk, auf dessen Territorium das North-West Radio Engineering Center entsteht, das Radio Equipment Plant, das Design Bureau of Special Mechanical Engineering und das Russian Institute of Radio Navigation und Zeit und das Allrussische Forschungsinstitut für Funkausrüstung.
Es ist geplant, die Organisation des Nordwest-Regionalzentrums bis 2015 abzuschließen. Zu diesem Zweck sind Investitionen in Höhe von 19 Milliarden Rubel vorgesehen, die für den Wiederaufbau eines Teils der bestehenden Produktionsgebäude des Obukhov-Werks verwendet werden sollen , ihre Ausstattung mit modernen technologischen und technischen Geräten sowie den Bau neuer Gebäude und Strukturen zur Unterbringung der Forschungs- und Entwicklungsabteilungen der dortigen Unternehmen unter Berücksichtigung der Besonderheiten der von ihnen ausgeführten Arbeiten. Nach vorläufigen Schätzungen wird die Umsetzung des Projekts zur Integration von NWRC-Unternehmen es bis 2015 ermöglichen, das Gesamtvolumen der hergestellten Produkte im Vergleich zu 2010 um das 2,3-fache zu steigern und so die Gesamtgemeinkosten zu senken.
NATIONALER SCHATZ
JSC „Konzern VKO „Almaz – Antey“
Friedliche Himmel sind unser Beruf
Der militärisch-industrielle Komplex Russlands ist die Grundlage des wirtschaftlichen Potenzials des Landes. Hier sind die fortschrittlichsten Errungenschaften von Wissenschaft und Technik konzentriert, die Grundgrundlage (materielle Ressourcen, Humanressourcen) für die Umsetzung der gesammelten Erfahrungen und Kenntnisse in Technik und Innovation wird erhalten und weiterentwickelt. Dies erklärt sich bis zu einem gewissen Grad aus Traditionen, die seit der Sowjetzeit erhalten geblieben sind und in die bekannte Formel passen: Die Herstellung einer hochwirksamen Waffe erfordert eine systematische Kombination von Wissen, Erfahrung und Innovation. Von nicht geringer Bedeutung sind in diesem Zusammenhang die anhaltenden Spannungen in den internationalen Beziehungen, die häufig mit bewaffneten Konflikten mit massivem Einsatz moderner Waffen, vor allem Luft- und Raumangriffsmitteln, einhergehen.
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Berg Axel Iwanowitsch (1893–1979), Held der sozialistischen Arbeit, Akademiemitglied Berg
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Raspletin |
Tichomirow |
Letzterer Umstand erklärt weitgehend den starken Anstieg der Rolle von Luftverteidigungs- und Raketenabwehrsystemen bei der Gewährleistung der Sicherheit von Staaten und die steigende Nachfrage nach ihnen auf dem In- und Auslandsmarkt. Unter Berücksichtigung dieser Nachfrage ist die Wettbewerbsfähigkeit des Segments der heimischen Verteidigungsindustrie, das mit der Entwicklung und Produktion dieser Mittel verbunden ist und auf dem der Almaz-Antey-Konzern VKO, einer der führenden Unternehmen der russischen Verteidigungsindustrie, basiert, erheblich zunehmend.
Die ersten Versuche, in unserem Land integrierte Strukturen zu bilden, die mit der Schaffung und Produktion vielversprechender Luftverteidigungssysteme beauftragt waren, wurden bereits in den Jahren des Großen unternommen Vaterländischer Krieg. Anschließend führte die Notwendigkeit, wirksame Luftverteidigungssysteme auf der Grundlage des Einsatzes von Radartechnologie und Flugabwehrraketenwaffen zu schaffen, zur Gründung einer Reihe systembildender Unternehmen, darunter KB-1, TsKB-20, NII-10 und OKB -15. Diese Organisationen, die im Laufe jahrzehntelanger Arbeit mehrere Namen geändert und eine Reihe wirksamer Flugabwehr-Raketensysteme entwickelt hatten, bildeten die Grundlage einer kommerziellen Organisation, die gegründet wurde, um die Verteidigungsfähigkeit und Sicherheit Russlands sowie die Entwicklung militärisch-technischer Systeme zu gewährleisten Zusammenarbeit mit dem Ausland.
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Bassisten |
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Ljulev |
Viktor Petrowitsch Iwanow, erster Vorstandsvorsitzender des Konzerns Almaz-Antey Ostkasachstan:
„Während des Aufbaus des Konzerns war es notwendig, eine verwaltete Struktur zu schaffen, die für die Schaffung, Modernisierung und Aufrechterhaltung des ordnungsgemäßen Zustands der Luftverteidigungssysteme verantwortlich ist. An der Schaffung der derzeit in Betrieb befindlichen Luftverteidigungssysteme wie der S-300 waren mehr als 200 Unternehmen beteiligt, darunter Unternehmen, deren Arbeitsbelastungsanteil bei der Schaffung von Luftverteidigungssystemen 2–3 % betrug, und Unternehmen, deren Arbeitsbelastung 30–40 % betrug %. Welche dieser Unternehmen in den Konzern einbezogen werden sollten oder nicht – all dies wurde immer wieder abgewogen.
Als Ergebnis wurden mehr als 40 Unternehmen ausgewählt. Allerdings bewarben sich viel mehr um die Aufnahme in den Konzern. Und einige wollten nicht eintreten, zum Beispiel jene Organisationen, die Exportverträge hatten... Natürlich war es möglich, schrittweise vorzugehen und kleine Unterbetriebe zu gründen. Aber die Branche befand sich in einer deprimierten Lage, so dass es unmöglich war, Zeit mit Schulungen zur Gründung von Unterbeteiligungen zu verschwenden. Schließlich ist ein Unterbetrieb auch ein lebender Organismus, es gibt Menschen und Management. Es werden sich Teams bilden, dann muss wieder alles verändert, etwas kaputt gemacht werden. Deshalb haben wir beschlossen, sofort mit der Zusammenführung der Unternehmen zu einer großen Holding zu beginnen. Infolgedessen konzentriert sich der Konzern nun auf Unternehmen, die über die gesamte Palette an Technologien verfügen, die erforderlich sind, um den gesamten Lebenszyklus der hergestellten Waffen sicherzustellen.“
S-400-System bei der Parade auf dem Roten Platz
Offizieller Gründungsbeginn modernes Aussehen Der als Holdinggesellschaft gegründete Konzern und die gleichnamige integrierte Struktur wurden durch das Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation vom 23. April 2002 Nr. 412 „Über die offene Aktiengesellschaft Almaz-Antey Air Defense Concern“ gegründet “ und ein Beschluss der Regierung der Russischen Föderation.
Gemäß dem Dekret umfasste die geschaffene integrierte Struktur neben dem Konzern selbst als Dachorganisation auch Wissenschafts- und Produktionsverbände, Forschungsinstitute, Konstruktionsbüros und Fabriken, die die Haupttätigkeiten gemäß den dem Konzern übertragenen Aufgaben durchführen.
Gemäß dem Programm „Reform und Entwicklung des militärisch-industriellen Komplexes“ (2002–2012) umfasste die Verantwortung der zum Konzern gehörenden Unternehmen die Lieferung, technische Unterstützung, Reparatur und Entsorgung von Luftverteidigungs- und Raketenabwehrsystemen und -komplexen zur Unterstützung der Bundesbedürfnisse und Anforderungen ausländischer Kunden.
Dank der Produktion einer breiten Palette von Luftverteidigungssystemen und Radargeräten erfüllt der Konzern nicht nur Verträge über die Lieferung einzelner Produktmuster seiner Unternehmen, sondern beteiligt sich auch an der Produktion, Modernisierung und Kundendienstwartung nationaler Luftfahrzeuge und Raketenabwehrsysteme für mehr als 50 ausländische Länder.
Testen des S-300PMU2-Systems am Teststandort
JSC Concern VKO Almaz-Antey wurde die erste russische Holdinggesellschaft, die im Rahmen des föderalen Zielprogramms „Reform und Entwicklung des militärisch-industriellen Komplexes“ (2002–2012) als eines der komplexesten und demonstrativsten Projekte gegründet wurde.
Infolgedessen übernahm der Konzern die Verpflichtung, die Probleme der Bildung des Aktienkapitals von Unternehmen und der Schaffung eines Unternehmensführungsmodells im russischen militärisch-industriellen Komplex zu lösen. Besonders hervorzuheben ist, dass die Erfahrung bei der Bildung und Organisation der Arbeit des Almaz-Antey VKO-Konzerns von grundlegender Bedeutung für die Bildung des Aktienkapitals und die weitere Konsolidierung der Kapazitäten von Unternehmen der russischen Verteidigungsindustrie, Schwerindustrie und Hightech-Industrie war Produktion nach einem neuen Unternehmensführungsmodell.
Tatsächlich spielte der Konzern eine Vorreiterrolle bei der Lösung dieser Probleme.
Im Entstehungsprozess des Konzerns waren die darin enthaltenen Unternehmen beteiligt verschiedene Formen Eigentum und unterschieden sich erheblich in Bezug auf den finanziellen und wirtschaftlichen Status: von erfolgreich bis vor dem Bankrott.
Menschchikov Vladislav Vladimirovich, Generaldirektor des OJSC Air Defense Concern Almaz-Antey in den Jahren 2003–2014:
„Zum Zeitpunkt der Schaffung der integrierten Struktur befanden sich viele Unternehmen in einer äußerst schwierigen finanziellen Situation und die Produktionskapazitäten waren durch Doppelarbeit mit einer Auslastung von 5–25 % gekennzeichnet. In den ersten 10 Jahren stiegen der Umsatz, die Leistung pro Mitarbeiter und das Durchschnittsgehalt des Konzerns um ein Vielfaches, was die Richtigkeit der Entscheidungen der Führung des Landes zur Integration von Unternehmen der Verteidigungsindustrie voll und ganz bestätigte. Diese Ergebnisse wurden durch entschlossene Maßnahmen zur Umstrukturierung und Modernisierung der Unternehmen, zur Verjüngung der Arbeitskräfte und zur Entwicklung des wissenschaftlichen und technischen Potenzials erzielt.
Die konstruktive Aufmerksamkeit der Exekutivbehörden gegenüber dem Konzern und der Aufbau produktiver Beziehungen zu Regierungskunden spielten eine große Rolle.“
Im Zeitraum 2008–2015, um das wissenschaftliche und Produktionspotenzial des militärisch-industriellen Komplexes der Russischen Föderation zu entwickeln, umzusetzen öffentliche Ordnung Um das Management der im militärisch-industriellen Komplex geschaffenen integrierten Strukturen zu verbessern, wurden eine Reihe von Unternehmensmaßnahmen zur Bildung einer integrierten Struktur des Konzerns durchgeführt. Diese Veranstaltungen wurden in Übereinstimmung mit den Dekreten des Präsidenten der Russischen Föderation vom 5. Februar 2007 Nr. 136 „Über die weitere Entwicklung der offenen Aktiengesellschaft Air Defense Concern Almaz-Antey“ vom 21. November 2007 Nr. durchgeführt . 1564 „Fragen der offenen Aktiengesellschaft Air Defense Concern „ Almaz - Antey“ und vom 5. Februar 2015 Nr. 56 „Über die Aktiengesellschaft „ Concern for Aerospace Defense „ Almaz - Antey“.
All dies ermöglichte es dem JSC Concern VKO Almaz-Antey, zu einer der führenden vertikal integrierten Beteiligungen des russischen militärisch-industriellen Komplexes zu werden und etwa 60 Tochter- und Tochtergesellschaften zu vereinen. Der Konzern basiert auf Unternehmen, die Entwickler und Hersteller sind:
Langstrecken-Flugabwehrraketensysteme S-500, S-400 „Triumph“, S-300PMU2 „Favorite“, S-300VM „Antey-2500“;
Mittelstrecken-Flugabwehrraketensysteme S-350E „Vityaz“, „Buk-M1-2“, „Buk-M2E“;
Kurzstrecken-Flugabwehrraketensysteme „Tor-2MU“, „Osa-AKM“;
Bodengestützte Kurzstrecken-Flugabwehrkanonen- und Raketensysteme „Tunguska-M/M1“, „Shilka-M4“;
Schiffsbasierte Langstrecken-Flugabwehrraketensysteme „Rif“ und „Rif-M“, Mittelstreckenraketen „Shtil“ und „Shtil-1“, Kurzstreckenraketen „Blade“ und Kurzstreckenraketen „Gibka“;
Flugabwehrraketen für Flugabwehrraketensysteme und -komplexe;
Eine einheitliche Reihe von Festkörperradargeräten mit phasengesteuerten Arrays von Zentimeter-, Dezimeter- und Meterwellenlängen „Gamma-D“, „Gamma-S1“, „Kasta-2“, „Sky-SVU“;
Dreikoordinatenradar 55ZH6U „Sky-U“, Mehrbandradar für den dienstübergreifenden Einsatz 55ZH6ME „Sky-M“, Kampfradar mittlerer und mittlerer Geschwindigkeit hohe Höhen 59N6M „Adversary-GM“, RTK „Oko“;
Automatisierte Luftverteidigungssysteme.
Das S-400 Triumph-System war das erste Luftverteidigungssystem, dessen Entwicklung innerhalb des Konzerns abgeschlossen wurde. Nach der Indienststellung der S-400 begann die Umsetzung eines Weiterentwicklungsprogramms, das vor allem auf der Einführung einer Reihe neuer Raketen in das System basierte, die zur Lösung verschiedener Aufgaben, unter anderem für die Luftverteidigung an Bord, entwickelt wurden. Gleichzeitig besteht die Hauptaufgabe der Entwickler des S-400 darin, eine noch höhere Feuerleistung, Störfestigkeit usw. sicherzustellen. - die wichtigsten Eigenschaften, die die Möglichkeit charakterisieren, das System zur Abwehr massiver Angriffe moderner Luft- und Raumfahrtangriffswaffen einzusetzen.
Im Dezember 2014 lieferte der Konzern erstmals gleichzeitig drei Regimentssätze von S-400-Luftverteidigungssystemen an den Staatskunden.
S-400 Luftverteidigungs-Überwachungsradar
Das von den Unternehmen des Konzerns entwickelte S-500-System ist ein System der fünften Generation, das in der Lage ist, das gesamte Spektrum der Luft- und Raketenabwehraufgaben zu lösen und dabei die Aussichten für die Entwicklung von Angriffswaffen für die Luft- und Raumfahrt zu berücksichtigen. Dieses System unterscheidet sich grundlegend vom S-400, vor allem hinsichtlich der technischen und technologischen Lösungen, die in Radaranlagen und einer neuen Generation von Flugabwehrraketen integriert sind. Die derzeit verfügbaren technologischen Möglichkeiten haben es den Unternehmen des Konzerns ermöglicht, die Anforderungen des Kunden an die Schaffung eines Systems der neuen Generation in die Praxis umzusetzen.
Start der Flugabwehrrakete S-400
Dadurch konnte ein Niveau erreicht werden, das den S-500 zu einem einheitlichen System machen würde, der Grundlage für die nahe Zukunft der Luft- und Raumfahrtverteidigungskräfte und zur Lösung von Problemen militärische Luftverteidigung.
Ein weiteres Merkmal des S-500-Systems ist die Erweiterung seiner Fähigkeiten beim Einsatz im Interesse von Raketenabwehrmissionen. Der Ansatz ist für die Unternehmen des Konzerns zur Tradition geworden: Von jedem Projekt, das im Rahmen anderer Aufträge entwickelt wurde – See-, Land- und Luftverteidigungs- und Raketenabwehrsysteme der neuen Generation – werden alle nützlichen technischen Lösungen, die in Raketen implementiert sind, in andere Systeme eingeführt. Dadurch ist es möglich, das Spektrum der abgewehrten Bedrohungen deutlich zu erweitern und das Exportpotenzial der geschaffenen Vermögenswerte zu erhöhen. Gleichzeitig besteht immer die Möglichkeit, eine beliebige Konfiguration des Systems zu bilden, basierend auf der Möglichkeit, in seiner Zusammensetzung verschiedene Raketentypen zu verwenden. Dieser Ansatz wird heute weltweit angewendet.
In den letzten Jahren wurde mit der aktiven Exportförderung des Luftverteidigungssystems Antey-2500 (dies ist die Exportbezeichnung des S-300V4-Systems), des Luftverteidigungssystems Antey-2500, begonnen, das einige Unterschiede zu der für das Luftverteidigungssystem erstellten Basisversion aufweist Russische Streitkräfte. Es sei darauf hingewiesen, dass das Verteidigungsministerium zunächst vorhatte, eine lokale Modernisierung des S-300V anzuordnen, um die Lebensdauer zu verlängern und die Eigenschaften leicht zu verbessern. Der Unternehmensleitung gelang es jedoch, das Militär davon zu überzeugen, modernere Modelle herzustellen.
Flugabwehrraketensystem „Antey-2500“
Das resultierende S-300V4-System unterscheidet sich in einer Reihe von Merkmalen grundlegend von früheren Generationen von Luftverteidigungssystemen. Erstens basiert ein erheblicher Teil der Ausstattung auf einer modernen Elementbasis, wodurch die Eigenschaften gegenüber früheren Versionen des S-300V deutlich erweitert werden konnten. Zweitens wurde dieses System eingeführt neue Rakete Langstreckenraketen, die in der Lage sind, eine Reihe grundlegend neuer Aufgaben zu lösen, darunter auch die Aufgaben der nichtstrategischen Raketenabwehr.
Diese Rakete verfügt über eine deutlich erweiterte Reichweite (bis zu 400 km) zur Bekämpfung von Luftzielen, was die Bekämpfung störender Flugzeuge ermöglicht. Ihre Zerstörung vereinfacht die Bedingungen erheblich Kampfeinsatz und die Wirksamkeit der Aktionen der gesamten Luftverteidigungs-Raketenabwehrgruppe.
Außerdem können Langstreckenradar-Erkennungs- und Kontrollflugzeuge nicht ungestraft in die 400-km-Zone eindringen, und daher wird ihre Fähigkeit, die Aktionen von Angriffs- und Kontrollflugzeugen zu kontrollieren, erheblich eingeschränkt. Kampfflugzeuge. Die Einführung solcher Langstreckenraketen in Luftverteidigungssysteme verändert die potenzielle Kampfsituation, die bei der Abwehr von Luftangriffen entstehen kann, erheblich. Es ist anzumerken, dass die gleiche Ideologie im S-400-System und in einer Reihe anderer Systeme, einschließlich der fünften Generation, umgesetzt wird.
Zu den qualitativ neuen Eigenschaften des S-300V4, dessen Auslieferung an die Streitkräfte der Russischen Föderation im Dezember 2014 begann, gehört seine höhere Herstellbarkeit, die bei einer Reihe von Konzernunternehmen durch die Modernisierung der Produktionsbasis erreicht wurde stellte die erforderliche Qualität und das erforderliche Produktionsvolumen sicher.
Im Allgemeinen gingen die Unternehmen des Konzerns bei der Entwicklung des S-300V4-Systems sowie des Luftverteidigungssystems Tor-M2 nicht den Weg, Produktionselemente wiederherzustellen, sondern neue zu schaffen. Daher gibt es ein Projekt zur Entwicklung einer neuen Modifikation des S-300V4-Systems auf einem Pkw-Chassis, die bei Bedarf in Produktion gehen kann.
Der Konzern hat eine Reihe gemeinsamer Projekte zur Entwicklung von Flugabwehrraketenwaffen durchgeführt, insbesondere mit dem koreanischen Unternehmen Samsung. Das Ergebnis dieser Arbeit war die Schaffung des Mittelstreckenkomplexes K-MSAM in Korea, und die Weiterentwicklung dieser Richtung in unserem Land war die Schaffung des Flugabwehrraketensystems S-350 Vityaz.
Die Entwicklung des S-350 „Vityaz“ erfolgte gemäß den technischen Spezifikationen als Ersatz für das Luftverteidigungssystem der Klasse S-300PT-PS – die erste Generation der „Dreihundert“. Dieses System soll vor allem massive Angriffe mit Angriffswaffen aus der Luft- und Raumfahrt abwehren: Marschflugkörper, bemanntes Flugzeug, unbemannt Flugzeug mittlere und schwere Klasse, taktisch ballistische Raketen, - das heißt, die gesamte Palette der Ziele, die in der Nische der ersten Generation „dreihundert“ waren.
Die grundlegenden Merkmale des S-350 „Vityaz“ sind die Fähigkeit des Systems, Ziele im Kreismodus und nicht nur im Sektormodus wie beim „Dreihundert“ zu erkennen und darauf zu schießen, sowie eine deutliche Vergrößerung des Kanals Fähigkeit zum gleichzeitigen Abfeuern von Zielen und Lenkflugkörpern, Erhöhung der Störfestigkeit, Grad der Steuerungsautomatisierung.
Es ist zu beachten, dass der Hauptbetriebsmodus des S-350-Systems automatisch ist. Die im System enthaltenen Basisraketen sind mit aktiven Zielsuchköpfen ausgestattet, wodurch ihre Eigenschaften die der „Dreihundert“-Raketen der ersten Generation deutlich übertreffen. Wichtig ist auch, dass die Munitionsladung eines Werfers aus zwölf statt vier Raketen besteht.
Dies ist bei der Abwehr massiver Angriffe von großer Bedeutung. Derzeit wird das S-350 Vityaz-System getestet, während die Vorbereitungen für die Serienproduktion laufen.
Die Unternehmen des Konzerns beherrschen die Produktion des Mittelstreckensystems Buk-M2, das sowohl an die Luftverteidigungstruppen geliefert wird Bodentruppen und für den Export. Heutzutage gibt es in der Klasse der militärischen Luftverteidigung mittlerer Reichweite keine Analogien zu diesem Luftverteidigungssystem.
Die Tests wurden abgeschlossen und die Serienproduktion der nächsten Generation von Buk-Luftverteidigungssystemen wurde gestartet. Zu den Hauptunterschieden zählen die nahezu verdoppelte transportierbare Munition und ein erweitertes betroffenes Gebiet. Dieser Komplex kann Probleme lösen Kampfkontrolle und praktisch vom Marsch aus schießen - dieser Punkt ist von grundlegender Bedeutung, da alle Systeme dieser Klasse viel Zeit für den Einsatz und die Vorbereitung auf den Einsatz benötigen. Im Allgemeinen ist es den Spezialisten des Konzerns gelungen, dies zu erreichen neuer Komplex entspricht vollständig den modernen Anforderungen an militärische Luftverteidigungssysteme mittlerer Reichweite. Es sollte auch beachtet werden, dass das neue Buk-Luftverteidigungssystem ein Raupenfahrwerk verwendet, es wurde jedoch eine Version auf einem Radfahrwerk entwickelt, die für eine Reihe ausländischer Kunden von Interesse sein könnte.
SAM "Buk-M3"
Verschiedene Modifikationen des Tor-Komplexes gehören nach wie vor zu den Weltmarktführern in der Klasse der Luftverteidigungssysteme mit kurzer Reichweite.
Derzeit wird die Serienproduktion mehrerer Varianten des Luftverteidigungssystems Tor-M2 beherrscht, darunter auch solche, die mit einem neuen Flugabwehrsystem ausgestattet sind Lenkrakete. Mit dieser Modifikation war es möglich, die Munitionskapazität und die Kanalkapazität zu verdoppeln, das betroffene Gebiet erheblich zu erweitern usw. Es ist anzumerken, dass das Luftverteidigungssystem Tor-M2 im September 2015 zum ersten Mal einen erfolgreichen Schuss in Bewegung durchführte Zeit unter Reichweitenbedingungen.
Exportversion Kampfmodul„Tor M2KM“ kann auf verschiedenen Plattformen, einschließlich Chassis, installiert werden verschiedene Typen Und Kriegsschiffe sowie auf stationären Standorten, beispielsweise auf Gebäudedächern, die einer Belastung von bis zu 20 Tonnen standhalten.
Dadurch ist es möglich, die wichtigsten Regierungseinrichtungen und Großstädte vor feindlichen Luftangriffen zu schützen. All dies erklärt weitgehend das Interesse an neuen Versionen des Tor-Luftverteidigungssystems aus dem Ausland: Der Konzern hat viele Anträge für deren Lieferung erhalten, was es uns nicht nur ermöglicht, optimistisch in die Zukunft zu blicken, sondern auch mit der Entwicklung der nächsten Generation zu beginnen von Nahbereichssystemen.
Start des Flugabwehrraketensystems Tor-M2
Eine große Anzahl von Konzernunternehmen, die sich mit der Entwicklung von Luftverteidigungs- und Raketenabwehrausrüstung befassen, sind an der Durchführung von Arbeiten zu schiffsbezogenen Fragen beteiligt. Die derzeit hergestellten Muster dieser Ausrüstung unterscheiden sich erheblich von den Versionen, die in den 1980er bis 1990er Jahren erstellt wurden, als beispielsweise die Vereinheitlichung der in Schiffsluftverteidigungssystemen verwendeten Raketen praktisch hundertprozentig war. Heute werden auch Sondermuster für schiffsbasierte Systeme erstellt.
Ähnlich verhält es sich mit den Radargeräten schiffsgestützter Flugabwehrraketensysteme, deren grundlegende Lösungen und Konstruktionen weitgehend denen der Radargeräte der S-300-Systeme, Buk-, Tor-Komplexe usw. entsprachen. unter Berücksichtigung der schiffsspezifischen Besonderheiten ihres Betriebs. Derzeit werden für diese Zwecke grundlegend neue technische Lösungen eingesetzt, die es ermöglichen, die Sicht des Schiffes zu verringern, die Störfestigkeit des Radarsystems zu erhöhen, seine elektromagnetische Verträglichkeit sicherzustellen und eine Reihe weiterer Probleme zu lösen.
Generell verfolgen die Unternehmen des Konzerns bei ihren Entwicklungen den Weg der optimalen Platzierung multifunktionaler Waffenkontrollsysteme auf Schiffen, bei denen alle Standort-, Funk- und elektronische Mittel, elektronische Kriegsausrüstung und natürlich Raketensysteme, sowohl zur Luftverteidigung als auch zur Raketenabwehr und -angriff, die in den Unternehmen des Konzerns auf der Basis von Marschflugkörpern entwickelt werden, darunter die weithin bekannte Raketenserie „Caliber“. Insbesondere diese Arbeiten werden von OKB Novator durchgeführt.
Die von den Konzernunternehmen geschaffenen Schiffssysteme erfreuen sich im Ausland großer Nachfrage. Viele von ihnen werden im Rahmen von Lieferverträgen für Schiffe hergestellt Russische Waffen nach China, Indien und in eine Reihe anderer Länder.
Raketenstart Schiffskomplex„Rif-M“
Darüber hinaus gibt es in der jüngeren Geschichte Präzedenzfälle, bei denen ausländische Waffen auf inländischen Schiffen installiert wurden und umgekehrt, bei denen inländische Waffen auf Schiffen ausländischer Projekte installiert wurden.
Ein wichtiger Tätigkeitsbereich des Konzerns ist auch die Arbeit an den luft- und maritimen Komponenten der Luft- und Raketenabwehr.
Im Rahmen des Rates der Generalkonstrukteure (Chefkonstrukteure), der innerhalb des Konzerns an der Schaffung eines Luft- und Raumfahrtverteidigungssystems der Russischen Föderation arbeitet, wurde die Arbeit mit den Strukturen der United Aircraft Corporation organisiert. Zunächst einmal mit dem nach P.O. benannten OKB. Sukhoi und RSK „MiG“, da die Unternehmen des Konzerns Bordradar- und Navigationshilfen für Kampfflugzeuge, einschließlich Jäger der fünften Generation, Kontrollsysteme für Kampfflugzeuge und Systeme zur Lösung von Problemen der gemeinsamen Arbeit von Kampfflugzeugen in der Luftabwehr entwickeln und herstellen -Flugzeugabdeckungsgebiete, Raketentruppen.
In diesem Fall erfolgt die Integration auf technischer und organisatorischer Ebene – die Unternehmen des Konzerns unterhalten keine rechtlichen Beziehungen zu Flugzeugherstellern, außer vertraglichen.
In ähnlicher Weise interagiert der Konzern mit der Schiffbauindustrie. Der Konzern arbeitet aktiv an der Entwicklung schiffsgestützter Raketenabwehr- und Luftverteidigungskomponenten sowie an der Umsetzung von Plänen zur Entwicklung qualitativ neuer Ausrüstungstypen zur Lösung von Luftverteidigungs- und Raketenabwehraufgaben für schwere Schiffe, insbesondere die Zerstörerklasse und darüber. Diese Arbeiten werden gemeinsam mit dem Hauptdesigner Severny Design Bureau durchgeführt, das Teil der United Shipbuilding Corporation ist.
Durch den Verkauf militärischer Endprodukte hat der Konzern die Möglichkeit, Verträge mit ausländischen Kunden zu erweitern und bietet nicht nur die Lieferung von Ersatzteilen, Baugruppen und Komponenten, sondern auch umfassenden Service für Luftverteidigungs- und Raketenabwehrsysteme sowie die Ausbildung ausländischer Fachkräfte Führen Sie Betriebs- und Wartungsarbeiten durch.
Die Unternehmen des Konzerns haben außerdem Verträge zur Umsetzung von Aufgaben der föderalen Zielprogramme der Regierung der Russischen Föderation abgeschlossen: „Verbesserung des föderalen Systems zur Aufklärung und Kontrolle des Luftraums der Russischen Föderation für 2007–2010“, „Maßnahmenprogramm zur Freigabe des Funkfrequenzbereichs für mobile Mobilfunkkommunikationssysteme und Modernisierung der terrestrischen und Bordausrüstung funktechnischer Navigations- und Landesysteme“, teilweise „Globales Navigationssatellitensystem“. Zivilluftfahrt, Unterprogramme " ein System Flugverkehrsmanagement“ des föderalen Zielprogramms „Modernisierung des Verkehrssystems Russlands (2002–2010)“.
Gemäß dem Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation wurde der Konzern zur führenden Struktur für Flugsicherungszentren.
Derzeit gibt es etwa zehn erweiterte Zentren, die mit Geräten und Geräten ausgestattet sind Software in den Unternehmen des Konzerns erstellt. Dazu gehört das Zentrum in Sotschi, das Anfang 2014 seine Arbeit aufnahm. Der Konzern hat alle notwendigen Voraussetzungen geschaffen, um während der Olympischen Spiele in dieser Stadt maximale Flugsicherheit und effiziente Nutzung des Luftraums zu gewährleisten.
Flughafen Sotschi
Im Januar 2015 wurden die Arbeiten zur Schaffung des erweiterten Zentrums Irkutsk abgeschlossen. Das größte derartige Zentrum wurde in Moskau errichtet und im Dezember 2015 an das Bundesamt für Luftverkehr übergeben. Der Ausgangsdatensatz für seine Erstellung entsprach dem, was in München erstellt wurde, wo das modernste System Europas zum Einsatz kam. Das Moskauer Zentrum ist zusammen mit Zentren in Kaliningrad und St. Petersburg für die Flugsicherung im gesamten äußerst verkehrsreichen europäischen Teil Russlands verantwortlich. Darüber hinaus gibt es in der Moskauer Zone viele Flugplätze, auf denen sowohl zivile als auch militärische Flugzeuge betrieben werden und eine große Anzahl staatlicher Luftfahrtflüge durchgeführt werden. Derzeit wird daran gearbeitet, weitere erweiterte Flugsicherungszentren zu errichten und in Betrieb zu nehmen.
Es ist auch anzumerken, dass der JSC-Konzern VKO Almaz-Antey eine große Menge an Radargeräten liefert, die Probleme der Flugsicherung auf Flugplätzen und Flugrouten lösen und diese Informationen dementsprechend integrieren, auch im Interesse des Militärs.
In den zum Konzern gehörenden Unternehmen wurde eine Vielzahl von Doppler-Wetterradargeräten entwickelt, die im Interesse der Zivil- und Zivilbevölkerung geliefert werden Militärische Luftfahrt sowie für die Roshydromet Meteorological Agency.
Zu den Aufgaben des Konzerns gehören auch die Ausarbeitung und Umsetzung einer einheitlichen wissenschaftlichen und technischen Politik im Bereich der Entwicklung der bodengestützten GLONASS-Ausrüstung, die Verbesserung des föderalen Aufklärungs- und Luftraumkontrollsystems der Russischen Föderation und vieles mehr. Als Mitunternehmer beteiligen sich die Unternehmen des Konzerns zusammen mit anderen Roscosmos-Unternehmen an der Herstellung bestimmter Muster oder Ausrüstungskomponenten, insbesondere für das GLONASS-System.
Einzelne Komponenten werden von den Unternehmen des Konzerns entwickelt und produziert, vor allem vom Russischen Institut für Radionavigation und Zeit mit Sitz in St. Petersburg.
GLONASS hat, wie Sie wissen, sowohl einen Bodenteil als auch einen Luftteil. Dies ist eine sehr wichtige Komponente, da moderne Systeme zur genauen Bestimmung der eigenen Position sowie zur Zeitsynchronisation stark auf das Navigationssignal angewiesen sind. Für das GLONASS-System stellen die Unternehmen des Konzerns individuelle Empfänger für das Militär, Ausrüstung für Spezialverbraucher, für die Luftfahrt, für Militärschiffe und zivile Schiffe her, ein Teil der Ausrüstung wird ins Ausland geliefert.
Von den ersten Tagen seiner Arbeit an, gleichzeitig mit dem Beginn der Anhäufung von Produktionskapazitäten und wissenschaftlichem und technischem Potenzial von Unternehmen, Wissenschafts- und Produktionsverbänden und Designbüros in 17 Regionen Russlands, begann der Konzern mit der Durchführung wissenschaftlicher, wissenschaftlicher- praktische und wissenschaftlich-technische Tätigkeiten, Umsetzung einer Reihe strategischer Aufgaben zur Gewährleistung der nationalen Sicherheit.
Der Status eines High-Tech-Unternehmens erforderte vom Konzern, das Wachstum des wissenschaftlichen und technischen Potenzials zu maximieren und günstige Bedingungen für die Umsetzung zu schaffen wissenschaftliche Forschung, Umsetzung der Ideen der Wissenschaftler in konkrete Produkte, die sich an echte Verbraucher richten.
Der Konzern richtete den F&E- und Produktionsentwicklungsfonds ein, der es ermöglichte, die Finanzen auf die Lösung spezifischer Probleme zu konzentrieren.
Der Konzern bildete einen wissenschaftlich-technischen Rat, einen Rat allgemeiner (Chef-)Designer für die Schaffung des Luft- und Raumfahrtverteidigungssystems der Russischen Föderation, einen Koordinierungsrat für Elektro- und Funkprodukte und einen Koordinierungsrat für Informationstechnologie. Zu diesen Räten gehörten führende Wissenschaftler und Spezialisten der Unternehmen des Konzerns sowie anderer Unternehmen der Verteidigungsindustrie, Forschungseinrichtungen des Verteidigungsministeriums der Russischen Föderation und Vertreter der allgemeinen Kunden der Zweige der Streitkräfte der Russischen Föderation.
Die effektive Arbeit dieser Räte ermöglichte es, das Niveau der Forschungsaktivitäten der Tochter- und Beteiligungsgesellschaften zu steigern und die Ausarbeitung fundierter Empfehlungen sicherzustellen Exekutivorgane Der Konzern soll Entscheidungen über die Entwicklung des wissenschaftlichen und Produktionspotenzials, wissenschaftliche und technische Aktivitäten und die Produktion von High-Tech-Produkten treffen, die auf die Lösung einer weiteren wichtigen Aufgabe des Konzerns abzielen – die Umsetzung des Konzepts der Luft- und Raumfahrtverteidigung der Russischen Föderation Föderation, im April 2006 vom Präsidenten der Russischen Föderation, Wladimir Putin, genehmigt.
Der Grund für die Entstehung dieses Konzepts war, dass mit Beginn des 21. Jahrhunderts militärische Operationen zunehmend auch die Luft- und Raumfahrt umfassten, deren Einsatz einen erheblichen Einfluss auf den Verlauf und die Ergebnisse des bewaffneten Kampfes hatte.
Gleichzeitig basiert die Luft- und Raumfahrtkomponente der Streitkräfte, Waffen und Waffensysteme auf dem weit verbreiteten Einsatz fortschrittlicher Technologien: Aufklärungs- und Angriffskomplexe, Präzisionswaffen, neu geschaffene Waffen physikalische Prinzipien, Feuerwaffen mit großer Reichweite, Aufklärungssysteme, Mittel elektronische Kriegsführung(einschließlich elektronischer Kriegsführung), Kommunikation und Kontrolle – bei der Erreichung militärischer Ziele zunehmend Priorität eingeräumt.
Der Zustand der Streitkräfte und Mittel des Luft- und Raumfahrtangriffs, ihre Fähigkeiten und Entwicklungsperspektiven sowie die ihnen zugewiesene Rolle in Kriegen (bewaffneten Konflikten) des letzten Jahrzehnts haben gezeigt, dass diese Kräfte und Mittel die Fähigkeit erwerben, unabhängig voneinander zu lösen nicht nicht nur strategische, sondern auch militärpolitische Aufgaben.
Potenzielle Bedrohungen eines Luft- und Raumfahrtangriffs auf die Russische Föderation, die hohe Effizienz des Kampfeinsatzes von Luft- und Raumfahrtangriffskräften und Mitteln entwickelter ausländischer Staaten haben zu der Notwendigkeit geführt, die Luft- und Raumfahrtverteidigung zu organisieren - Luft- und Raumfahrtverteidigung, die Schaffung qualitativ neuer und hochwirksamer Kampfflugzeuge Luft- und Raumfahrtverteidigungsanlagen und die Systeme, die sie unterstützen.
Basierend auf den Anforderungen des Konzepts wurde der Konzern mit der Entwicklung von Luft- und Raumfahrtverteidigungswaffen beauftragt, die sowohl zur strategischen Abschreckung als auch zur Lösung von Problemen der Gewährleistung der Staatssicherheit geeignet sind. Um dies zu erreichen, muss die Luft- und Raumfahrtverteidigung aus folgenden Systemen bestehen: Aufklärung und Warnung vor einem Luft- und Raumfahrtangriff; Niederlage und Unterdrückung von Luft- und Raumfahrtangriffskräften und -mitteln; umfassende Bereitstellung der Luft- und Raumfahrtverteidigung und deren Verwaltung. Der Einsatz dieser Systeme muss unter einer einzigen Führung, nach einem einzigen Konzept und Plan, in einem einzigen Kampfkontrollkreis erfolgen.
Anfang Februar 2015 wurde ein Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation über die Umwandlung des Almaz-Antey Air Defense Concern in den Aerospace Defense Concern – JSC Almaz-Antey Aerospace Defense Concern unter Einbeziehung der Kometa Corporation und erlassen das A.I. Radio Engineering Institute in seiner Zusammensetzung. Berg und das Navigator-Werk.
Sozinov Pavel Alekseevich, Generaldesigner des JSC Concern VKO Almaz-Antey :
„Die Erlangung eines neuen Status durch den Konzern hat technisch und organisatorisch praktisch nichts geändert, da der Konzern seit vielen Jahren gemeinsamer Arbeit mit den in Luft- und Raumfahrtverteidigungsfragen tätigen Roscosmos-Unternehmen verbunden war, die gemäß diesem Dekret in ihn einbezogen waren.
Also, TsNIRTI sie. K.I. Berga ist das Gründungsunternehmen der Entwicklung von Radarsystemen in unserem Land – der Grundlage moderner Luftverteidigungs- und Raketenabwehrsysteme. Im Laufe der Jahre arbeiteten herausragende Wissenschaftler und Designer A.I. an diesem Institut. Berg, A.A. Raspletin, B.V. Bunkin und viele andere. Das Zentrale Forschungsinstitut „Kometa“ wurde 1973 aus KB-1 ausgegliedert, das anschließend in das Zentrale Designbüro „Almaz“ (heute PJSC NPO „Almaz“) umgewandelt wurde.
Eine andere Frage ist, wie neue Pläne, einschließlich der Entwicklung von Luft- und Raumfahrtverteidigungssystemen, umgesetzt werden können, wenn diese Unternehmen Teil des Konzerns werden. Dies gilt nicht nur für die Systeme, an denen Kometa im Rahmen bestehender Verträge beteiligt ist, sondern auch für einige vielversprechende Projekte, deren Umsetzungspläne wir im Rahmen der Arbeit des Council of General (Chief) Designers zur Schaffung eines besprechen System der Luft- und Raumfahrtverteidigung der Russischen Föderation, dem Manager und führende Spezialisten aus fast allen Konzernen angehören, die mit dem russischen Luft- und Raumfahrtverteidigungssystem verbunden sind.
Mit der Gründung des Almaz-Antey Aerospace Defense Concern wurde für uns ein weiterer wichtiger Arbeitsbereich stärker hervorgehoben – der Weltraum. Natürlich war diese Richtung in der Arbeit des Konzerns immer präsent, da seine Unternehmen eine führende Rolle bei der Integration von Mitteln zur Erkennung von Starts ballistischer Raketen, einschließlich der Weltraumrakete, gespielt haben und weiterhin spielen. Traditionell war MAK Vympel für diese Richtung im Konzern verantwortlich.“
In ihrem neuen Status begannen die Unternehmen des Konzerns, als Integratoren von Weltraum- und Bodenebenen zu fungieren Kommandoposten geeigneter Zweck: Raketenangriffswarnsysteme, Weltraumkontrollsysteme und einige andere spezifische Aufgaben, die in diesem Tätigkeitsbereich anfallen.
Präsident der Russischen Föderation V.V. Putin bei den Unternehmen des Konzerns
Um die Effizienz dieser Arbeit zu steigern, hat der Konzern einen Stand des Generaldesigners des Luft- und Raumfahrtverteidigungssystems der Russischen Föderation geschaffen, der Anfang 2015 erstmals ins Leben gerufen wurde.
Ein weiteres Merkmal der Arbeit des Konzerns ist seine Unabhängigkeit Investitionstätigkeit, in dessen Rahmen mehrere neue Unternehmen aufgebaut werden verschiedene Regionen Russland.
Die Schaffung neuer Produktionsanlagen entspricht nicht nur den Anforderungen des Bundeszielprogramms für die Entwicklung des militärisch-industriellen Komplexes, sondern ermöglicht dem Konzern auch die erfolgreiche Entwicklung der Hauptbereiche der Unternehmenstätigkeit, einschließlich Wissenschaft, Technik und Produktion.
Um die im Rahmen staatlicher Verteidigungsaufträge und mit ausländischen Kunden geschlossenen Verträge über die Lieferung von Waffen und militärischer Ausrüstung bedingungslos und fristgerecht zu erfüllen, wird großen Wert auf Kapitalinvestitionen und Umrüstung der Produktion gelegt.
Bis heute hat der Konzern drei große umgesetzt Investitionsprojekt Schaffung neuer Fabriken für die Herstellung moderner Modelle von Luft- und Raumfahrtverteidigungsausrüstung in St. Petersburg, Nischni Nowgorod und Kirow.
Eröffnung des Werks Nischni Nowgorod, benannt nach dem 70. Jahrestag des Sieges
Im Januar 2015 wurde in St. Petersburg ein neuer Testkomplex für Klimatests von Geräten eröffnet, im Februar 2016 - Kirov Machine-Building Enterprise JSC, im März 2016 - das Werk Nischni Nowgorod, benannt nach dem 70. Jahrestag des Sieges.
Projekte zur Schaffung spezialisierter Unternehmensproduktionszentren in Tochter- und Beteiligungsgesellschaften werden wie geplant umgesetzt:
PJSC „Werk „Krasnoe Znamya“ – ein Zentrum für die Herstellung von Leiterplatten und dielektrischen Materialien;
JSC „VMP „Avitek“ ist ein Gießereizentrum, ein Technologiezentrum für Montage- und Ausrüstungsarbeiten.
Wir entwickeln aktiv Designdokumentationen für die folgenden Investitionsprojekte:
JSC Research and Production Enterprise Iskra Plant – Zentrum für spezialisierte Sekundärstromquellen, Zertifizierungszentrum für elektronische Komponenten;
JSC VNIIRA, JSC MMZ, JSC FSPC NNIRT – Mikroelektronikzentrum.
Leiter der Unternehmen des Konzerns
Ebenso vielfältig sind die von den Unternehmen des Konzerns hergestellten Zivilprodukte. Dazu gehören digitale Fernsehgeräte, automatisierte Verkehrsleitsysteme für Elektro- und U-Bahnen, Maschinen für öffentliche Versorgungsbetriebe, Lader usw.
Der Konzern führt eine Reihe von Projekten in anderen zivilwissenschaftsintensiven Bereichen durch, darunter auch unter Nutzung militärischer Entwicklungen. So werden beispielsweise moderne Sonargeräte und medizinische Geräte hergestellt.
Bei der Durchführung wissenschaftlicher und technischer Aktivitäten stützt sich der Konzern auf Programme zur Erhaltung und Entwicklung der Humanressourcen.
Zu diesem Zweck wurde eine ständige Interaktion zwischen den Unternehmen des Konzerns und den Universitäten zu Fragen der Ausbildung, Umschulung und Weiterbildung des Personals organisiert. Es besteht eine aktive Interaktion mit 29 Universitäten, darunter der nach N.E. benannten MSTU. Bauman, MIPT, MIREA, MAI, BSTU, MTSU „MAMI“ sowie MGIMO (U) des russischen Außenministeriums.
Derzeit beträgt das Personalpotenzial der Unternehmen des Konzerns mehr als 96.000 Mitarbeiter, darunter 133 Ärzte und 880 Wissenschaftskandidaten, mehr als 16.000 junge Fachkräfte unter 30 Jahren.
Im Oktober 2015 wurde das Wissenschafts- und Bildungszentrum Ostkasachstan eröffnet, das nach dem herausragenden Schöpfer von Luftverteidigungssystemen, dem Akademiemitglied V.P. benannt wurde. Efremova. Die erste Veröffentlichung seiner Hörer fand im Februar 2016 statt.
Die etablierte Praxis des Konzerns, Stipendien und andere Zusatzzahlungen an junge Fachkräfte zu vergeben, sowie Konferenzen, Festivals der Jugendkreativität und Sportveranstaltungen mit dem Ziel, das persönliche Potenzial der jungen Mitarbeiter des Konzerns zu entwickeln, führen ausnahmslos zu positiven Ergebnissen und sind daher auch erfolgreich werden von der Konzernleitung als zusätzliche Maßnahmen zur Gewinnung und Bindung junger Arbeitskräfte angesehen.
Um junge Fachkräfte anzuziehen, sind Mechanismen wie die Ausübung des Rechts auf weiterführende und höhere Berufsbildung, die Ausübung wissenschaftlicher Tätigkeiten, die Fortbildung usw. vorgesehen berufliche Umschulung. Eine Reihe von Unternehmen gewährt jungen Berufstätigen Kredite und Vorschüsse für den Wohnungskauf, der Bau von Wohnungen für hochqualifizierte Fachkräfte mit anschließender Miete mit Kaufrecht ist im Gange, es werden Wohnheime gebaut und ein zusätzliches Paket an Sozialleistungen und Garantien angeboten genutzt und den gefragtesten Mitarbeitern angeboten.
Die Arbeit des Konzerns legt auch großen Wert auf die Bewahrung des Andenkens an die herausragenden Schöpfer inländischer Luftverteidigungs- und Raketenabwehrsysteme.
Im Mai 2014 fand die feierliche Eröffnung des neuen Gebäudes des Obukhov-Pflanzenmuseums statt, in dem der Generaldirektor der Staatlichen Eremitage M.B. Piotrowski; Im November 2014 wurde eine Gedenktafel für Generaldesigner V.G. enthüllt. Repin.
Im April 2015 wurde im VDNKh eine Dauerausstellung mit Geräten eröffnet, die in den Unternehmen des Almaz-Antey-Konzerns VKO hergestellt wurden.
Die Einführung von Sanktionen gegen den Konzern durch den EU-Rat im Sommer 2014, die auf unfairen Vorwürfen der Lieferung von Luftverteidigungssystemen beruhten, sowie die Abwertung des Rubels und die steigende Inflation trugen dazu bei effiziente Arbeit gewisse Schwierigkeiten. Aber auch unter diesen Bedingungen setzt der Konzern seine Entwicklung fort, wie die Tatsache zeigt, dass er in der Rangliste der größten Verteidigungsunternehmen der Welt aufgeführt ist, die Ende Juli 2015 von der amerikanischen Publikation „Defense News“ auf der Grundlage der Ergebnisse veröffentlicht wurde 2014 belegte JSC „Concern VKO „Almaz-Antey“ den 11. Platz, steigerte den Umsatz auf 9,2 Milliarden US-Dollar und verbesserte sich im Vergleich zu 2013 um einen Platz.
Gleichzeitig kämpft der JSC „Concern East Kazakhstan Region „Almaz-Antey“ für die Aufhebung unfairer Sanktionen: Sie legen in Verwaltungs- und Gerichtsverfahren Berufung gegen sie ein, es wurden zahlreiche Studien zu den Ursachen des Absturzes durchgeführt ein malaysisches Passagierflugzeug über der Ukraine im Juli 2014, einschließlich groß angelegter Experimente im Oktober 2015 und Berichterstattung auf einer internationalen Pressekonferenz.
Management JSC „Konzern VKO „Almaz – Antey“
Sozinov Pavel Alekseevich
Generaldesigner
JSC „Konzern VKO „Almaz – Antey“
Akademiker der Akademie der Militärwissenschaften und der Akademie
Ingenieurwissenschaften benannt nach A.M. Prochorowa
Doktor der technischen Wissenschaften, Professor
Geboren am 26. Oktober 1959 in der regionalen Siedlung Yurino, Bezirk Yurinsky (Mari El). Vater - Alexey Pavlovich Sozinov (1932–2004), arbeitete als Funksystemingenieur sowie als leitender Energienetzwerkingenieur in der Stadt Joschkar-Ola. Mutter - Sozinova (Degtyareva) Antonina Pavlovna (geb. 1933), Neurologin, Psychiaterin, jetzt im Ruhestand. Ehefrau - Sozinova (Labuda) Svetlana Antonovna (geb. 1960), Absolventin des Instituts nationale Wirtschaft. Sohn - Anton Pavlovich Sozinov (geboren 1981), schloss sein Studium der angewandten Mathematik und Kybernetik an der Staatlichen Universität Twer ab und absolvierte ein Graduiertenstudium am Moskauer Physikalisch-Technischen Institut. Leiter der Abteilung für die Verwaltung von Testeinrichtungen bei Rosbank OJSC.
Nach seinem Abschluss an der Schule Nr. 4 in der Stadt Joschkar-Ola im Jahr 1977 wurde Pavel Alekseevich Sozinov Kadett an der Minsker Höheren Flugabwehrraketenschule für Luftverteidigung, die er 1982 mit einem Abschluss in Funktechnik abschloss.
Von 1982 bis 1983 - Ingenieur der 1. Kompanie des 502. Bataillons der Militäreinheit 03156. In der Zeit von 1983 bis 2000 wechselte Pavel Alekseevich Sozinov vom Juniorforscher, Vollzeitassistenten, Leitenden Forscher, Cheflaborator zum Vollzeitdoktoranden Student, Abteilungsleiter und Chefforscher für Wirtschaft und Produktionskostenmanagement des JSC-Konzerns VKO Almaz-Antey
Belotserkowski Boris Michailowitsch
Stellvertretender Generaldirektor
Von
Wirtschaft und Produktionskostenmanagement
JSC „Konzern VKO „Almaz – Antey“
Staatsrat der Russischen Föderation 1. Klasse
Geboren am 1. Juli 1953 in der Heldenstadt Kertsch. Vater - M.B. Belotserkovsky, Teilnehmer am Großen Vaterländischen Krieg. Mutter - E.I. Belotserkovskaya arbeitete während des Krieges in einer Militärfabrik. Die Eltern sind in der Stadt Kertsch begraben. Ehepartner – N.A. Belotserkovskaya arbeitete als Buchhalterin am nach ihr benannten Red Banner Academic Ensemble. B.A. Alexandrova, derzeit im Ruhestand. Tochter Anna, eine Geologieingenieurin, absolvierte die Moskauer Staatsuniversität.
Seit 1972, nach seinem Abschluss an der Metallurgischen Hochschule Kertsch, arbeitete er im Kokerei- und Chemiewerk Avdeevka.
1976 schloss er die Militärschule Jaroslawl mit Auszeichnung ab und 1984 die Militärabteilung des Moskauer Finanzinstituts. Er war in verschiedenen Positionen im Finanz- und Wirtschaftsdienst tätig, unter anderem als Leiter des Finanzdienstes einer Regimentsformation Marinekorps, Leiter der Finanzabteilung der Garnison, leitender Inspektor-Revisor der Finanz- und Wirtschaftsabteilung der Schwarzmeerflotte.
In den Jahren 1994–1997 war B.M. Belotserkovsky befand sich auf einer Geschäftsreise im Ausland in der Arabischen Republik Syrien.
Von 1998 bis 2003 war er Abteilungsleiter in der Hauptdirektion für internationale militärische Zusammenarbeit des Verteidigungsministeriums der Russischen Föderation. In dieser Zeit, von Juli 1999 bis Mai 2000, war er auf Geschäftsreise nach Jugoslawien – Assistent des Kommandeurs des russischen Militärkontingents im Kosovo.
Nach dem Verlassen Militärdienst Von 2003 bis 2008 arbeitete er in der Rechnungskammer der Russischen Föderation als Sachverständiger, Hauptinspektor und stellvertretender Leiter der Inspektion. Er hat den Rang eines „Staatsberaters der Russischen Föderation 1. Klasse“.
Seit September 2008 arbeitet Boris Mikhailovich beim Almaz-Antey Air Defense Concern OJSC (derzeit Almaz-Antey Air Defense Concern JSC) als stellvertretender Leiter der Wirtschaftsplanungsabteilung, stellvertretender Generaldirektor für Wirtschaft und Produktionskostenmanagement (seit April). 2014).
Er wurde mit dem Militärverdienstorden, der Medaille des Verdienstordens für das Vaterland II. Grades und vielen Medaillen ausgezeichnet.
Drusin Sergey Valentinovich
zur wissenschaftlichen und technischen Entwicklung
JSC „Konzern VKO „Almaz – Antey“
Kandidat der technischen Wissenschaften
Geboren am 25. Januar 1954 im Dorf Ivankovo-Lenino, Region Alatyr Tschuwaschische Republik. Vater - Druzin Valentin Kupriyanovich (1928–2009). Mutter - Druzina Rimma Konstantinovna (geb. 1928), Rentnerin. Ehefrau - Druzina Tatyana Nikolaevna, Rentnerin. Tochter - Druzina Ksenia Sergeevna, arbeitet bei PJSC NPO Almaz als Computernetzwerkadministratorin.
1975 absolvierte er die Orenburg Higher Anti-Aircraft Missile Command School der Bodentruppen. In den Jahren 1975–1984 wechselte Sergei Valentinovich vom leitenden Techniker zum Juniorforscher am 11. Staatlichen Forschungsstandort Knyazev Vitaly Ivanovich.
Er hat eine Vielzahl von Geräten und Techniken entwickelt, die die Genauigkeit und Zuverlässigkeit von Testergebnissen erhöhen. Er beteiligte sich an Tests des SGS „Password“ und der neuesten Modifikationen des Luftverteidigungssystems „Cube“. Direkte Teilnahme an Tests von Prototypen zu Prototypen der Luftverteidigungssysteme Buk und Buk-M1.
Persönlich etwa hundert Raketenstarts durchgeführt. Für die Erprobung neuer komplexer militärischer Ausrüstung wurde ihm die Medaille „For Labour Distinction“ verliehen.
In der Zeit von 1982 bis 1985 war er Student an der Ingenieurfakultät der Militärakademie der Luftverteidigungs-Bodentruppen in Kiew.
Von 1984 bis 2005 war S.V. Druzin war in Positionen vom Nachwuchsforscher bis zum Leiter der Abteilung 3 des Zentralen Forschungsinstituts des Verteidigungsministeriums der Russischen Föderation tätig.
Sergey Valentinovich begründete eine Reihe neuer Prinzipien für den Aufbau von Kontrollsystemen Flugabwehrraketen. Entwickelte Methoden zum Schutz multifunktionaler Radargeräte vor Antiradarraketen.
Erstellte ein Modell des „Winkelrauschens“ von Aperturantennen, um die Genauigkeit des Zielens von Anti-Radar-Raketen auf Radargeräte zu beurteilen verschiedene Typen Antennen
Entwickelte Prinzipien für ein optimales Management der Energie-Zeit-Ressourcen multifunktionaler Radargeräte. Entwickelte Methoden und nahm an Tests auf dem Testgelände der Luftverteidigungssysteme Buk-M2 und S-300VM teil.
Für die Entwicklung neuer Waffentypen wurde Sergei Valentinovich Druzin der Ehrenorden verliehen.
Im Jahr 2005 wechselte Sergey Valentinovich zum JSC Concern VKO Almaz-Antey zum Leiter der Abteilung für wissenschaftliche und technische Entwicklung und wurde 2013 zum stellvertretenden Generaldirektor für wissenschaftlichen und technologischen Fortschritt ernannt.
In dieser Position koordiniert er die Arbeit der Tochtergesellschaften des Konzerns im Rahmen der Durchführung von Forschung und Entwicklung.
Als Hauptziel der Koordinierung der Arbeit sieht Sergei Valentinovich Druzin die Nutzung der in allen Tochtergesellschaften des Konzerns geschaffenen technischen Grundlagen im Entwicklungsprozess und die Einbindung in den Entstehungsprozess neue Technologie spezifische Spezialisten, die in ihrem jeweiligen Fachgebiet die größten Erfolge erzielt haben.
Gleichzeitig sollte ein Indikator für eine wirksame Koordinierung die Entwicklung vielversprechender Technologien und der Grad der projektübergreifenden Vereinheitlichung aller Komponenten der erstellten Muster sein.
Ein wichtiger Tätigkeitsbereich ist auch die Einbindung in den Prozess der laufenden Weiterentwicklung von Innovationen, die sowohl von verwandten Organisationen der Branche als auch von Strukturen der Hochschulbildung und der akademischen Wissenschaft geschaffen werden.
Er wurde mit dem Ehrenorden, der Medaille des Verdienstordens für das Vaterland II. Grades und der Medaille für Arbeitsauszeichnung ausgezeichnet.
Knyazev Vitaly Ivanovich
Leiter der Abteilung Bestellungen und Lieferungen
Militärprodukte
Stellvertretender Generaldirektor für Bestellungen
und liefert an JSC Concern VKO Almaz-Antey
Geboren am 17. April 1938 in der Stadt Poljarny Region Murmansk. Ehefrau - Knyazeva Elena Leontievna. 1959 schloss er sein Studium an der Puschkin-Schule für Funktechnik der Luftverteidigungskräfte ab und diente bis 1965 auf dem Testgelände des Verteidigungsministeriums der UdSSR. Von 1965 bis 1979 - Junior-Militärvertreter und
Band Militärvertreter 1042 Militärvertretung.
Gleichzeitig mit seiner Dienstzeit absolvierte er 1971 das nach I.M. benannte Moskauer Institut für Petrochemie und Gasindustrie. Gubkin, 1978 - Militäringenieur-Funktechnik-Akademie für Luftverteidigung. Im Jahr 1979 wurde V.I. Knyazev ist leitender Ingenieur und stellvertretender Abteilungsleiter der Hauptbewaffnungsdirektion der Luftverteidigungskräfte.
In den Jahren 1992–2000 arbeitete er als Chefspezialist, Abteilungsleiter, stellvertretender Leiter der Abteilung für strategische Verteidigungsprogramme, stellvertretender Leiter der konsolidierten Abteilung für staatliche Verteidigungsordnung, Leiter der Direktion für Militärprogramme des Wirtschaftsministeriums und Handel Russlands.
Im August 2000 wurde er zum Leiter der Abteilung für Militärprogramme ernannt internationale Verträge zur Abrüstung des russischen Ministeriums für wirtschaftliche Entwicklung.
Seit 2003 arbeitet er beim JSC Air Defense Concern Almaz-Antey (derzeit JSC Air Defense Concern Almaz-Antey) als Leiter der Abteilung für Bestellungen und Lieferungen von Militärprodukten, stellvertretender Generaldirektor für Bestellungen und Lieferungen.
Verleihung des Ordens „Für den Dienst am Vaterland in den Streitkräften der UdSSR“ III. Grad, Orden der Post, Medaille des Verdienstordens für das Vaterland, II. Grad.
Er trägt den Ehrentitel „Verdienter Ökonom der Russischen Föderation“.
Konowalow Wladimir Anatoljewitsch
Stellvertretender Generaldirektor
Von
Rechtsfragen und Unternehmenspolitik
JSC „Konzern VKO „Almaz – Antey“
Verdienter Anwalt der Russischen Föderation
Geboren am 3. Juni 1967 in der Stadt Petropawlowsk in der Region Nordkasachstan. 1992 schloss er sein Studium an der juristischen Fakultät von St. Petersburg ab staatliche Universität und begann als Chefspezialist des Büros des Verwaltungsleiters, Leiter der Rechtsabteilung der Bezirksverwaltung Wassileostrowski des Bürgermeisteramtes von St. Petersburg zu arbeiten.
Von 1995 bis 1997 war Wladimir Anatoljewitsch Chefberater, Chefexperte und Leiter der Abteilung für die Entwicklung von Dienstleistungen und Projekten zur Verwaltung von Firmenkunden der Handelsdirektion der OJSC Industrial Construction Bank in St. Petersburg.
1997 - führender Rechtsberater, Schauspiel. Leiter der Rechtsabteilung, dann Leiter der Rechtsabteilung, stellvertretender Leiter der St. Petersburger Filiale der OJSC AB Inkombank.
Im Jahr 1999 wurde V.A. Konovalov wechselte zur CJSC CB Guta-Bank und übernahm dort die Position des Leiters der Rechtsabteilung der Geschäftsunterstützungsabteilung der Nordwestfiliale.
Im Jahr 2003 übernahm er die Position des Direktors der Schuldenmanagementabteilung der OJSC Siberian-Ural Oil and Gas Chemical Company (JSC AK Sibur).
Seit September 2004 arbeitet er beim OJSC Concern Air Defense „Almaz-Antey“ (derzeit JSC Concern Air Defense „Almaz-Antey“) als Leiter der Rechtsabteilung und Direktor für die rechtliche Unterstützung der Aktivitäten des Konzerns und seiner Tochtergesellschaften und Tochtergesellschaften, stellvertretender Generaldirektor für Rechtsfragen und Unternehmenspolitik.
Vladimir Konovalov trägt den Ehrentitel „Verdienter Anwalt der Russischen Föderation“.
Nedashkovsky Arkadi Anatoljewitsch
Stellvertretender Generaldirektor
je nach Regime und Sicherheit
JSC „Konzern VKO „Almaz – Antey“
Doktor der Politikwissenschaft
Geboren am 11. Januar 1960 in Moskau. Hat zwei Söhne, zwei Enkelkinder und eine Enkelin.
Von 1977 bis 1979 arbeitete er als Dreher am Institut für Atomenergie, benannt nach I.V. Kurchatova.
1984 absolvierte er das nach K.E. benannte Moskauer Luftfahrttechnische Institut. Ziolkowski.
Von 1984 bis 1987 arbeitete Arkady Anatolyevich als Lehrer an seiner Heimatuniversität.
Von 1987 bis 2009 hatte er operative und Führungspositionen in den Geheimdiensten der UdSSR und der Russischen Föderation inne.
Seit 2009 arbeitet er beim Almaz-Antey Air Defense Concern OJSC (derzeit Almaz-Antey Air Defense Concern JSC) als stellvertretender Generaldirektor für Regime und Sicherheit.
A.A. Nedashkovsky wurde mit dem Orden für militärische Verdienste ausgezeichnet, der mit einem Dankesbrief des Präsidenten der UdSSR und einem Dankesbrief des Präsidenten der Russischen Föderation versehen war.
Podwjasnikow Michail Lwowitsch
Stellvertretender Generaldirektor
JSC „Konzern VKO „Almaz – Antey“
Generaldirektor von Northwestern
Regionalzentrum (NWRC)
Konzern VKO „Almaz – Antey“
Doktor der technischen Wissenschaften, Professor
Staat St. Petersburg
Technische Universität
Geboren am 15. Juli 1958 in Leningrad. Vater - Podvyaznikov Lev Alekseevich (1928–2005), Spezialist für U-Boot-Waffensysteme, Verdienter Designer der Russischen Föderation, Träger des Staatspreises der UdSSR. Ausgezeichnet mit dem Lenin-Orden, dem Roten Banner der Arbeit und dem „Abzeichen der Post“. Mutter - Podvyaznikova Sima Mordukhovna (1926–2008). Ehefrau - Yulia Igorevna Klimentyeva (geb. 1973), Psychologin. Söhne: Andrey Klimentyev (geb. 1993), Student am St. Petersburger Ingenieur- und Wirtschaftsinstitut, Igor Klimentyev (geb. 2000), Schüler.
1981 schloss er sein Studium am Leningrader Technologischen Institut, benannt nach Lensoveta, mit einem Abschluss in chemischer Technologie von Elektrovakuummaterialien ab.
Seit Januar 2004 arbeitet er beim JSC Air Defense Concern Almaz-Antey (derzeit JSC Concern Air Defense Almaz-Antey).
Im Jahr 2004 wurde er Berater des Generaldirektors des OJSC Air Defense Concern Almaz-Antey und Generaldirektor des OJSC Radio Equipment Plant (ZRTO).
Seit 2007 - Generaldirektor des OJSC GOZ Obukhov Plant und LLC-Direktion für den Bau des Nordwest-Regionalzentrums des Luftverteidigungskonzerns Almaz-Antey.
Seit 2013 M.L. Podvyaznikov ist stellvertretender Generaldirektor des Almaz-Antey-Ostkasachstan-Konzerns und Direktor des Nordwest-Produktionszentrums des Almaz-Antey-Ostkasachstan-Konzerns. Mitglied des Industrierats unter dem Gouverneur von St. Petersburg, des Wissenschaftlich-Technischen Rates unter dem Gouverneur von St. Petersburg und des Wirtschaftsrats unter dem Gouverneur von St. Petersburg.
Er erhielt die Medaille des Ordens „Für Verdienste um das Vaterland“, II. Grad, die Medaille „In Erinnerung an den 300. Jahrestag von St. Petersburg“, das Abzeichen „Für Unterstützung des Innenministeriums Russlands“ und verfügt über mehr als 15 Ehrenurkunden, Abzeichen und Abteilungsauszeichnungen.
Ulumbekov Rustam Faridovich
Stellvertretender General
Direktoren -
Finanzdirektor
JSC „Konzern VKO „Almaz – Antey“
Verdienter Ökonom der Russischen Föderation
Geboren am 10. Mai 1966. Vater - Ulumbekov Farid Abdrakhmanovich (1929–2010). Er arbeitete als Flugzeugkonstrukteur beim A.N. Design Bureau. Tupolew. Mutter - Ulumbekova Asiya Abidulovna, Ingenieurin und Technologin für Verbundwerkstoffe, derzeit im Ruhestand. Töchter: Ulumbekova Nuria Rustamovna, Studentin an der Moskauer Staatlichen Universität, benannt nach M.V. Lomonossow; Ulumbekova Rushana Rustamovna, Schülerin.
1989 schloss er sein Studium am Moskauer Institut für Technische Physik (MEPhI) an der Fakultät für Experimentelle und Theoretische Physik ab.
Von 1992 bis 1995 studierte er an der MEPhI-Graduiertenschule. Abschluss im Jahr 2005 Weiterführende Schule Wirtschaftswissenschaften, Business School, MBA Finanzen.
Von 1995 bis 2002 arbeitete er als Finanzier in kommerziellen Organisationen. Im Jahr 2002 kam Rustam Faridovich Ulumbekov zum Almaz-Antey Air Defense Concern OJSC (derzeit Almaz-Antey Air Defense Concern JSC) als Abteilungsleiter, dann als stellvertretender Abteilungsleiter und als Abteilungsleiter.
Derzeit - stellvertretender Generaldirektor - Finanzdirektor des JSC-Konzerns VKO Almaz-Antey. Ausgezeichnet mit der Medaille des Verdienstordens für das Vaterland II. Grades.
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OJSC Air Defense Concern Almaz-Antey ist ein russischer Konzern, der Unternehmen vereint, die Waffen entwickeln und produzieren. Das Unternehmen produziert insbesondere S-300- und S-400-Flugabwehrraketensysteme.
Geschichte
Im Jahr 1983 wurde gemäß der Anordnung des Ministers für radioelektronische Industrie der UdSSR Nr. 640 die Forschungs- und Produktionsvereinigung „Antey“ mit dem Ziel gegründet, Wissenschaft und Produktion zu integrieren und einen technologisch geschlossenen Forschungs- und Produktionskomplex zu schaffen . Dann umfasste NPO Antey drei Unternehmen: das Wissenschaftliche Forschungsinstitut für Elektromechanik (Moskau), das Wissenschaftliche Forschungsinstitut Strela (Tula) und das Arsenal-Werk (Tula). So entstand die „kleine“ NGO „Antey“.
Die Struktur von NGOs hat im Laufe ihrer historischen Entwicklung erhebliche Veränderungen erfahren:
1988 umfasste die „erweiterte“ NPO „Antey“ bereits neun Unternehmen, darunter so große wie die PA „Izhevsk Electromechanical Plant“ und die PA „Mari Mashinostroitel“.
1991 wurde NPO Antey aufgrund von Gesetzesänderungen in Concern Antey umgewandelt;
1994 wurde durch das Dekret der Regierung der Russischen Föderation vom 1. Dezember 1994 Nr. 1309 eine offene Aktiengesellschaft „Industriegesellschaft“ des Konzerns „Antey“ auf der Grundlage des Antey-Konzerns mit 100 % seiner Anteile gegründet Zugewiesen an Bundeseigentum. Gleichzeitig stieg die Zahl der darin enthaltenen Unternehmen auf fünfzehn.
Im Jahr 2002 wurde die Umsetzung des Bundeszielprogramms „Reform und Entwicklung des verteidigungsindustriellen Komplexes (2002-2006)“ gestartet, das auf der Bildung vertikal integrierter Strukturen aus den Unternehmen des verteidigungsindustriellen Komplexes basiert Russland.
Im Jahr 2002 wurde der OJSC Industrial Company Concern Antey auf Erlass des Präsidenten der Russischen Föderation in Almaz-Antey Air Defense Concern umbenannt. Er umfasste 46 Industrie- und Forschungsunternehmen und -organisationen.
Ende 2008 wurde der Almaz-Antey-Konzern mit einem Umsatz von 115 Milliarden Rubel zum größten russischen Lieferanten von Militärprodukten.
Mord an einem Anführer
Im Juni 2003 wurde der Chef des Almaz-Antey-Konzerns, Igor Klimov, am Eingang seines eigenen Hauses erschossen, und am 9. Oktober desselben Jahres wurde die Generaldirektorin von Prommashinstrument OJSC, Elena Neshcheret, auf ähnliche Weise getötet Benehmen. Konstantin Bratchikov und Stanislav Tyurin wurden beschuldigt, den Mord an Klimov und Neshcheret organisiert zu haben.
Die direkten Täter der Morde wurden zu Freiheitsstrafen von 22 bis 25 Jahren verurteilt.
Den Ermittlungen zufolge wurden Klimov und Neshcheret aufgrund der Neuverteilung der Einflusssphären getötet.
Im Juli 2007 sprach das Moskauer Stadtgericht Bratchikov und Tyurin auf der Grundlage eines Geschworenenurteils frei, das Urteil wurde jedoch anschließend vom Obersten Gerichtshof Russlands aufgehoben, der der Beschwerde der Generalstaatsanwaltschaft stattgab und den Fall für ein neues Verfahren zurückverwies . Am 21. November 2008 sprach das Moskauer Stadtgericht auf der Grundlage des Urteils der Jury Bratchikov und Tyurin erneut frei. oberstes Gericht Am 13. Mai 2009 bestätigte die Russische Föderation den Freispruch.
Nach Angaben der Generalstaatsanwaltschaft führten Bratchikov und Klimov in den Jahren 1993-2000 paritätisch gemeinsame kommerzielle Aktivitäten durch, teilten das gemeinsame Geschäft jedoch aufgrund eines Konflikts auf. Nach Abschluss einer Reihe von Transaktionen wurde Bratchikov alleiniger Eigentümer der Sanders Instruments, Inc. Corporation, die 60 % von Khiminvest LLC besaß, erhielt jedoch trotz der ihm gemachten Versprechen nicht die vollständige Kontrolle über Khiminvest. Die Untersuchung geht davon aus, dass Bratchikov dann beschlossen hat, Klimov und Neshcheret zu töten, um die Izmeron Plant CJSC und die Prommashinstrument OJSC zu beschlagnahmen. Er beteiligte sich an der Organisation des Verbrechens, dem er 7.000 Dollar und einen Teil des Einkommens versprach, das Bratchikov nach der Beschlagnahme erhalten wollte Die Unternehmen haben nach Angaben der Ermittler weitere Mitglieder der kriminellen Gruppe in den Mord verwickelt.
