Фабрики, включени в групата Diamond Antey. Концернът "Алмаз-Антей" не може да се справи с отбранителните поръчки

Ян НОВИКОВ

Четири са етапите на формиране, развитие и дейност на Концерна.

1. Указът за създаването на концерна дойде в началото на века, когато ситуацията в отбранителната промишленост се характеризираше с изключително тежко финансово състояние на предприятията и драматично състояние на промишления и кадрови потенциал. Тези проблеми бяха свързани с рязкото намаляване на обема на държавната отбранителна поръчка (ДЗО) през предходния период и сериозни структурни пропуски в системата за държавно управление на отбранително-промишления комплекс.

Към момента на включването в концерна предприятията са имали различни организационни и правни форми (от федерални държавни унитарни предприятия до акционерни дружества с малък пакет държавни акции). Редица предприятия, включени в Концерна, бяха в различни етапи на процедури по несъстоятелност, повечето от останалите също бяха в незавидно финансово състояние. През 2004 г. общите приходи бяха 40 милиарда рубли, от които държавната отбранителна поръчка представляваше само 20%. Степента на използване на производствения капацитет не надвишава 20%.

Ситуацията се усложняваше допълнително от факта, че по това време нямаше опит в формирането на големи структури за корпоративна отбрана. Ръководството на концерна трябваше да направи много чрез проба и грешка. Но, както се казва, „през трудностите до звездите“ беше създадена корпоративна система за управление и беше разработена „Концепция за преструктуриране и развитие на концерна за противовъздушна отбрана на ОАО „Алмаз-Антей“. В резултат на енергичните усилия на ръководството на концерна и неговите дъщерни дружества беше възможно да се запази основният научен, дизайнерски и промишлен потенциал на предприятията.

2. Повечето отКапацитетът на концерна не беше актуализиран почти 20 години и не съответстваше съвременни изисквания. Проблемът с технологичното преоборудване на предприятията възникна с пълна сила. Не по-малко належаща беше задачата за привличане на млади специалисти в предприятията. Модернизацията на производствените мощности беше извършена в две посоки: преоборудване на научно оборудване и металорежещи машини на съществуващи предприятия и изграждане на нови развойни и производствени предприятия. В Санкт Петербург започна най-големият строителен проект в отбранителната индустрия - създаването на Северозападния регионален център, който обедини пет предприятия на една площадка.

Два нови завода са основани през Нижни Новгороди в Киров. Започна целенасочена работа за привличане и задържане на млади специалисти. Възстановено е сътрудничеството със специализираните университети, създадени са стипендии на концерна и годишни срещи за стипендианти. Стартира фондът за научноизследователска и развойна дейност. Всичко това взето заедно позволи значително да подобри производствените, икономическите и социалните показатели на Концерна.

3. С решение на президента Руска федерацияпрез 2010 г. бяха взети решения за радикална актуализация техническа поддръжкаВъоръжени сили. За няколко години обемът на държавните поръчки за отбрана се е увеличил няколко пъти.

В резултат на това ситуацията с използването на развойните и производствените мощности на концерна коренно се промени. Изпълнението на увеличените задачи на Държавната отбранителна поръчка изискваше използването на всички налични ресурси. Благодаря предварително взетите меркиза модернизиране на научния, производствения и кадровия потенциал, предприятията на Концерна стабилно изпълняват държавни поръчки и договори за военно-техническо сътрудничество. През всички тези години концернът успешно изпълняваше задачите на Държавната отбранителна поръчка, снабдявайки въоръжените сили голям бройсъвременна противовъздушна ракетна и радарна техника, както и системи за управление.

Средна възрастслужителите са на 46 години, а средната заплата надвишава 50 хиляди рубли. Продуктите на концерна неизменно се радват на заслужено търсене на световния пазар военна техника.

Според водещото американско издание Defense News, което ежегодно публикува световната класация на най-големите производители на оръжие и военна техника, през последните пет години концернът заема видно място сред световните лидери (местата в класацията са разпределени според доходи, получени от продажба на военни продукти). Така в края на 2012 г. Концернът заема 14-то място (5,754 млрд. долара), в края на 2013 г. – 12-то място (8,326 млрд. долара), а в края на 2014 и 2015 г. уверено достигна 11-то място в класацията (съответно $9,209 милиарда и $6,965 милиарда).

4. Президентът на страната преди отбранителен комплексПоставена е задачата радикално да се увеличи производството на гражданска продукция в предприятията на отбранителната промишленост. Това се дължи на необходимост икономическо развитиестрани, както и с очакваната промяна в обема на държавните отбранителни поръчки от 2020 г. към намаляване. Последният исторически опит показва, че процесите на конверсия в отбранителната индустрия включват решаване на множество проблеми и рядко водят до успех. Този проблем стана особено труден в една отворена, силно конкурентна икономика.

Отбранителните предприятия, които разработват и произвеждат мащабна техника, нямат място за маневриране на гражданския пазар при пазарни условия. Те практически не могат да произвеждат и обслужват потребителски стоки. Без целенасоченото участие на държавата във формирането на необходимите поръчки, техните възможности за преобразуване са недостатъчни за пълното използване на капацитета, разработен за съществуващите обеми държавни отбранителни поръчки.

Необходимо е чрез съвместните усилия на държавните органи и ръководителите на отбранителната индустрия да се разработи стратегия за диверсификация на индустрията и да се приеме програма за нейното изпълнение за петгодишен период. Човек не може да разчита на бърз успех в такъв сложен и многостранен бизнес. Една от важните задачи е специалното целенасочено обучение на персонал, насочено към разработването, производството, продажбите и обслужването на граждански продукти в пазарни условия.

Съвременната аерокосмическа отбранителна техника може да бъде ефективна само ако е създадена на базата на най-модерните технологии и актуализирана научно-техническа база, висок творчески професионализъм на учени, разработчици, инженери, технолози, мениджъри и работници. През 2015 г. концернът създаде Научно-образователен център Алмаз-Антей на Източноказахстанска област на името на академик В.П. Ефремов (REC), чиято основна задача е да развива човешкия потенциал на предприятията на Концерна. Една от първите дейности, реализирани от REC, беше програмата „Идентифициране и развитие на лидери на трудови колективи на предприятията на Концерна“. Надяваме се, че в неговите рамки ще формираме авангарден екип от мениджъри, разработчици и производствени работници, които са в състояние достойно да продължат работата на изключителните основатели на противовъздушната отбрана и аерокосмическата отбранителна технология.

ПОЛОЖЕНИЕТО В ОТРАСЛА

Концернът ВКО "Алмаз-Антей" като интегрирана структура е един от първите холдинги на радиоелектронната индустрия в Русия. Приоритетно направление в дейността му е осигуряване на пълно жизнен цикъл, включително разработка, производство, модернизация, сервизна поддръжка, ремонт и утилизация на противовъздушни ракетни системии комплекси, техните компоненти, радарни системи, компютърно оборудване, радарно оборудване, системи за контрол на оръжия и други военни, с двойна употреба и граждански продукти.

Резултатите от дейността на концерна през последните години потвърждават, че той запазва лидерската си позиция на пазара на Руската федерация в цялата гама от високотехнологични продукти, разработвани в областта на противовъздушната отбрана / противоракетната отбрана / въздушно-космическата отбрана, разузнаването и управлението системи въздушно пространствои управление на въздушното движение.

Вътрешният пазар на системи и средства за ПВО е приоритет за Концерна. На този пазар концернът заема водеща позиция сред предприятията на отбранителната промишленост в областта на противовъздушната и противоракетната отбрана, като е най-големият разработчик и доставчик на оръжейни системи и оборудване в интерес на Министерството на отбраната на Руската федерация в рамките на от Държавната отбранителна поръчка. Общият дял на концерна в разработването, серийното производство и поддръжката на експлоатацията на системи за противовъздушна и неракетна отбрана в руския военно-промишлен комплекс се оценява на 75-80%.

На вътрешния пазар на оборудване за техническо и сервизно обслужване и ремонт концернът също заема стабилна позиция, което се дължи на значителния дял на концерна в производството на нови системи и оборудване за противовъздушна и противоракетна отбрана, тъй като в конкуренцията в пазарът за обслужване и ремонт е значителен конкурентни предимствадава статус на оригинален производител на обслужваните системи и продукти.

Като цяло дейността на концерна се характеризира с високи темпове на растеж на производството и положителна динамика на резултатите от научно-техническата дейност, чието практическо прилагане позволява да се създаде широка гама от съвременни военни продукти, търсени от различни клиенти. Всичко това служи като основа за извода, че наблюдаваната към момента положителна тенденция в развитието на Концерна ще продължи в краткосрочен и средносрочен план.

Системите за противовъздушна и неракетна отбрана на концерна са сложни, наукоемки и високотехнологични образци на военна техника, които се доставят както на въоръжените сили на Руската федерация (като част от наскоро приети широкомащабни дългосрочни програми за техническото им преоборудване) и за износ.

ДЪРЖАВНА ОТБРАНИТЕЛНА ПОРЪЧКА

Най-важните области на производствената дейност на концерна остават осигуряването на своевременното изпълнение на държавните отбранителни и експортни поръчки за доставка на оръжие, военна и специална техника, както и за извършване на работа за поддръжка на експлоатацията и ремонта на военна техника: сервизна поддръжка , модификации, авторски и технически надзор, различни видове ремонти, техническа помощ на войските при възстановяване на работоспособността на техниката, други работи и услуги по държавни отбранителни поръчки и в рамките на военнотехническото сътрудничество с чужбина.

Зенитно-ракетен комплекс С-300В4.

През 2016 г. общият обем на портфейла от поръчки, формиран от договори, сключени от интегрираната структура на Концерна с руските правоприлагащи органи, надвиши обема на портфейла от поръчки през 2015 г. с почти 10%.

Показателят за обема на предоставените услуги в рамките на държавната отбранителна поръчка за 2016 г. надвишава същия показател за 2015 г. с 15% и възлиза на повече от 50% от общия обем на предоставените услуги през последните три години. Броят на извършените основни ремонти през 2016 г. е 1,3 пъти по-висок от този през 2015 г. и възлиза на 42% от общия обем на основните ремонти през последните три години.

Въз основа на резултатите от 2017 г., в областта на обслужването, очакваме допълнително да повишим ефективността на сервизната система, по-специално чрез създаването на 8 регионални сервизни центъра, базирани на 3 производствено-технически предприятия и 5 ремонтни предприятия.

Концернът разработи и след съгласуване с Министерството на промишлеността и търговията на Руската федерация и Министерството на отбраната на Руската федерация одобри за различни образци на продукти редица графици за подмяна на компоненти от страните от НАТО и ЕС. Днес прилагаме мерки за заместване на вноса на компоненти от приблизително 30 страни. За да се намали рискът от неспазване на сроковете за изпълнение на държавните поръчки за отбрана и военно-техническото сътрудничество, концернът създаде застрахователен запас от компоненти за периода до 2020 г.

СИТУАЦИЯ В ОБЛАСТТА НА ПРОТИВОВОДУШНАТА ОТБРАНА НА СВЕТОВНИЯ ОРЪЖЕЙЕН ПАЗАР

Концернът Алмаз-Антей ВКО е важен играч на глобалния пазар на оборудване за противовъздушна отбрана/неракетна отбрана. Делът на военната продукция (ВО) в гамата на концерна е приблизително 65-75% от стойността на руския износ на средства за противовъздушна и неракетна отбрана. Експортните поръчки формират значителна част от общото портфолио от поръчки на Концерна. Предполагаме, че ролята на износа в осигуряването на функционирането на концерна и неговите дъщерни дружества ще се увеличи. Има активно и стабилно търсене на военната продукция на Концерна от много страни. По своите тактико-технически и експлоатационни характеристики, както и по разходни параметри, доставяните от концерна системи за ПВО/ПРО не отстъпват на най-добрите световни аналози, а по редица показатели ги превъзхождат. , в резултат на което чуждестранните клиенти често предпочитат продуктите на концерна за ПВО.

Образци от системите за противовъздушна отбрана/противоракетна отбрана на Концерна остават на въоръжение във въоръжените сили на много страни по света, което създава основа за тяхното развитие на сътрудничество за подобряване на този парк от оборудване с партньора, който е разработил, произвел и доставил то.

В същото време, в усилията си да насърчим износа на военни продукти на системите за противовъздушна отбрана, отбелязваме засилена международна конкуренция в този сегмент от световния оръжеен пазар. Тази тенденция се дължи на факта, че все по-голям брой страни през последните години полагат значителни усилия за разработване на нови видове системи за противовъздушна отбрана/противоракетна отбрана, които, наред с доставките за националните въоръжени сили, също се насърчават за външния пазар.

Например, значителна част от американския износ (чрез системи за противовъздушна отбрана) представлява най-голямата доставка модерни системи– най-новите модификации на системата за ПВО Patriot PAC-2, системата за ПВО/ПРО Patriot PAC-3 и системата за ПВО THAAD, които се доставят не само на съюзниците на САЩ в блока НАТО, но и на водещи американски партньори в други региони на света.

Провежда се интензивна работа за разработване и създаване на серийно производство на широка гама от нови модели системи за противовъздушна отбрана/неракетна отбрана и компании от Китай, които, както и при други видове военна техника, активно използват за тези цели метода на копиране (клониране) на съответните чужди модели, до които получават достъп. Освен това това оборудване е създадено не само в интерес на PLA, но и за продажба в други страни.

Програми за развитие на сектори от тяхната военна индустрия, свързани със създаването на съвременна техника за противовъздушна отбрана, съществуват и вече се изпълняват в редица други страни, които преди това само са я внасяли. В това отношение трябва да се отбележи Индия Южна Кореа, Турция, Южна Африка, Тайван, Иран, чието ръководство си поставя за цел по този начин да намали зависимостта от внос на военна техника и да стимулира развитието на националната изследователска и производствена база. Важна роляВ този случай акцентът е върху установяването на кооперативно сътрудничество с водещи чуждестранни доставчици на необходимите оръжейни системи и получаването на съвременни технологии от тях.

Показателен в това отношение е опитът на Индия, чието лидерство в сегашните условия в политиката за придобиване на военна техника за националните въоръжени сили дава приоритет на онези модели, които се произвеждат в местни предприятия или с тяхно участие.

Компаниите от Израел са много активни в сегмента на услугите за модернизация на оборудване за противовъздушна отбрана на съветски / руски модели, които остават на въоръжение във въоръжените сили на много страни. Компаниите от страните от ОНД също се стремят да увеличат ролята си на световния пазар на оборудване за противовъздушна отбрана.

Като цяло работата по ремонта и модернизацията на военната техника, налична във въоръжените сили на различни държави, е много важен сегмент от дейността на световния оръжеен пазар. Това се улеснява от наличието на търсене на такива услуги от държави, които трябва да подобрят техническото оборудване на своите национални въоръжени сили, но нямат достатъчно финансови и икономически възможности за закупуване на скъпи съвременни модели. В тази връзка много доставчици на услуги за ремонт и модернизация на военна техника се опитват да проникнат в тази пазарна ниша и да се затвърдят в нея, изтласквайки конкурентите. Тази тенденция се отнася и за системите за противовъздушна отбрана/неракетна отбрана.

Въпреки това, въпреки наличието на активна и ожесточена конкуренция на световния пазар за военни продукти, принадлежащи към продуктовата гама на Концерна от водещи традиционни и нови доставчици на това оборудване, Концернът постоянно заема водеща позиция в този сегмент през последните години.

ВОЕННОТЕХНИЧЕСКО СЪТРУДНИЧЕСТВО

Резултатите от дейността ни в областта на военнотехническото сътрудничество потвърждават тенденцията, развила се през последните години, за поддържане на високо търсене на военна продукция от гамата на концерна, която се доставя на външния пазар както чрез държавния посредник - Рособоронекспорт АД, и като част от изпълнението на собственото право на концерна да извършва външнотърговска дейност във връзка с военни продукти. Важна особеност на дейността на Концерна за популяризиране на военна продукция за износ е, че тя се извършва в контекста на запазването на действащите срещу нас международни санкции. Но дори като се вземе предвид този фактор, общият обем на износа на военни продукти, разработени и произведени от концерна през 2016 г., надвишава същата цифра за 2015 г. приблизително 2,5 пъти. Тази цифра стана рекордна за цялото съществуване на холдинга.

Портфейлът от поръчки на концерна като обект на военно-техническо сътрудничество (т.е. в рамките на самостоятелното му право на външноикономическа дейност) в момента все още е доминиран от поръчки за доставка на резервни части и компоненти за военна техника за противовъздушна отбрана. В близко бъдеще в структурата на военно-техническия износ на Концерна като структура за военно-техническо сътрудничество ще се увеличи делът на доставките на готови военно-технически продукти за противовъздушна отбрана, работи/услуги за модернизиране на оборудването, достъпно за чуждестранни клиенти , като се очаква създаването на технически центрове за следпродажбено военно-техническо оборудване.

Обемът на работата на концерна с чужди държави за обучение на чуждестранни специалисти за експлоатация и поддръжка на военна техника, доставяна от концерна и неговите дъщерни дружества, се е увеличил значително. Отделяме голямо внимание и на създаването на регионални центрове за обслужване в страните-членки на ОНД в контекста на развитието на Единната система за противовъздушна отбрана на ОНД. Като част от изпълнението на тази област на сътрудничество бяха проведени редица преговори с чуждестранни клиенти и бяха изготвени пътни карти.

За по-нататъшно развитие на своя рекламен и изложбен потенциал Концернът, под общото ръководство на Министерството на отбраната на Руската федерация, реално завърши мащабен проект за изграждане на собствен демонстрационен център във военно-патриотичния парк „Патриот“.

ПРОДУКТИ С ГРАЖДАНСКО ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ

Тематичната насоченост на Концерна в областта на научната и производствената дейност е изключително широка. И в близко бъдеще той, разбира се, ще бъде допълнен с нови продуктови сегменти, което се осигурява, наред с други неща, от трансформацията на концерна за противовъздушна отбрана Алмаз-Антей в концерна за противовъздушна отбрана Алмаз-Антей и включването на брой предприятия в структурата му.

Наред с традиционните теми за разработване на специално оборудване, концернът Алмаз-Антей ВКО развива обещаващи области, свързани с граждански продукти - аеронавигационни системи за управление въздушен трафик, цифрова телевизия, телекомуникационно и комуникационно оборудване, навигационно оборудване ГЛОНАСС, медицинско оборудване, оборудване за горивно-енергийния комплекс, обработка на материали, промишлени и технологично оборудване, климатичен контрол, медицинско оборудване, инструменти и оборудване за жилищно-комунални услуги, потребителски стоки.

В близко бъдеще приоритетните области за разработване на граждански продукти ще останат радарното и автоматизирано оборудване за управление на въздушното движение, както и телекомуникационно оборудване, оборудване за транспорт и медицинско оборудване. През 2017 г. дъщерните компании на концерна планират да продадат гражданска продукция на стойност 13,1 милиарда рубли.

ПЕРСОНАЛ

Кадровият потенциал на дъщерните предприятия на концерна все повече се превръща в един от най-важните фактори, определящи по-нататъшното развитие и планираните темпове на растеж на производството в условията на недостиг на висококвалифициран персонал на пазара на труда.

Днес броят на служителите на Концерна и неговите предприятия надхвърля 127 000 души. Освен това 45% от тях са с висше образование. Повече от 1000 служители имат степен кандидат на науките, а 175 служители имат степен доктор на науките.

Средната възраст на нашите служители днес е 45,6 години, средната възраст на основните производствени работници е 45 години, а специалистите по развитие са 44,8 години.

Заплатите на служителите в предприятията на Концерна са на прилично ниво. През 2016 г. спрямо 2015 г. ср заплатав нашите предприятия се увеличи с 11,6% и възлиза на 54 377 рубли, надвишавайки средната заплата в Руската федерация през 2016 г. с 48,0%.

Подходът на концерна за формиране на високопрофесионална работна сила допринася за изпълнението на текущите задачи за иновативно развитие и осигуряване на подготовката на трудовите ресурси, необходими за производството на перспективни образци военна техника.

ЗАКЛЮЧИТЕЛНА ЧАСТ

По-нататъшното развитие на научно-производствената дейност на Концерна е свързано преди всичко с осигуряването на техническото изпълнение на държавния проект за създаване на държавна система за въздушно-космическа отбрана. По този път е необходимо да се комбинира в единна затворена научна и производствена система цялата гама от технологии за създаване на оръжия за аерокосмическа отбрана, включително в областта на създаването на модерни огневи оръжия, системи за разузнаване и предупреждение за аерокосмически атаки, управление на аерокосмическата отбрана система и единна ремонтна, гаранционна и сервизна система за обслужване.

Основата за решаването на този проблем е указът на президента на Руската федерация за преименуването на Отворено акционерно дружество Концерн за противовъздушна отбрана Алмаз-Антей в Акционерно дружество Концерн за въздушно-космическа отбрана Алмаз-Антей. В допълнение към преименуването, концернът вече е извършил редица структурни трансформации с включването и оптимизирането на дейността на специализирани предприятия, извършва се технологично преоборудване на производството, създават се специализирани регионални изследователски и производствени центрове, работи се по създаването и стартирането на редица нови фабрики за осигуряване на масово производство на оръжия е почти завършено обещаващи видове.

За своите петнадесет години концернът за аерокосмическа отбрана Алмаз-Антей, преминал от формиране до зряло развитие, напълно оправдава мисията, възложена с указ на президента на Руската федерация, и е готов да решава нови задачи за укрепване на отбранителната способност на страната. Сегашно състояниеНаучният, технологичният и производственият потенциал на Концерна, както и стабилната положителна динамика на неговото развитие не оставят съмнение, че всички възложени задачи ще бъдат успешно изпълнени.

ТАСС-ДОСИЕ: На 23 април 2017 г. се навършват 15 години от създаването на отбранителния концерн "Алмаз-Антей".

АД Концерн за аерокосмическа отбрана Алмаз-Антей (АД Концерн ВКО Алмаз-Антей) - Руска групапредприятия, които разработват и произвеждат противовъздушна отбрана и противоракетна отбрана(ПВО и противоракетна отбрана). Централата на концерна се намира в Москва. 100% от акциите на компанията са собственост на държавата (в лицето на Федералната агенция за управление на собствеността). Продуктите на концерна се използват в Руската федерация и повече от 50 други страни.

История

В Съветския съюз организационната интеграция на предприятията от военно-промишления комплекс се извършваше от министерства, ведомства и щабове. След разпадането на СССР възникна въпросът за реинтеграцията на производствената кооперация, след като руските производители получиха договор за доставка зенитно-ракетни системиС-300 за Китай. За изпълнение на договора през 1996 г. е създадена частна финансово-промишлена група (ФИГ) "Отбранителни системи". Той включва редица ключови разработчици и производители на системи противовъздушна отбрана, включително Научно-производствената асоциация "Алмаз" на името на. Академик А. А. Расплетин. Впоследствие участието на Алмаз във финансово-промишлената група беше намалено.

В началото на 2000-те. Руска агенция за системи за управление (RASU, по-късно - Дирекция за радиоелектронна промишленост и контролни средства в рамките на Федерална агенцияза промишленост, премахната през 2008 г.) започна по-нататъшна интеграция на предприятия от военно-промишления сектор и създаване на единни технологични комплекси на базата на големи холдинги и концерни. Според първоначалния план на RASU, обединението на разработчиците и производителите на системи за противовъздушна отбрана може да стане на базата на Defense Systems. Въпреки това през февруари 2001 г. големи индустриални структури - OJSC Concern Antey (100% собственост на държавата) и NPO Almaz (61,75% от акциите, собственост на държавата) сключиха споразумение за интеграция.

На 23 април 2002 г. със свой указ президентът на Русия Владимир Путин създава ОАО "Концерн за противовъздушна отбрана "Алмаз-Антей", който става първият голям холдинг, създаден в рамките на Федералната целева програма "Реформа и развитие на отбранително-промишления сектор". Комплекс (2002-2006 г.)".

Концернът получи сегашното си име на 5 февруари 2015 г., когато беше преименуван с указ на руския президент Владимир Путин „с цел развитие на научния и производствен потенциал на военно-промишления комплекс, осигуряване на отбранителната способност на държавата и формиране на интегрална структура за разработване и производство на оръжия, военна и специална техника за въздушно-космическа отбрана“.

През юли-ноември 2014 г. срещу АО Концерн ВКО Алмаз-Антей и редица негови дъщерни дружества бяха наложени санкции от САЩ, Европейския съюз, Канада, Швейцария и Австралия, които предполагат блокиране на активи и забрана за външноикономически отношения .

През януари 2017 г. процесът на реорганизация на структурата на холдинга приключи: редица отдели на концерна бяха слети и преобразувани в специализирани отдели, няколко служби и отдели бяха съкратени. На 18 януари 2017 г. в структурата на холдинга е създадено Специално конструкторско бюро за перспективни проекти - управленска структура, която контролира научноизследователската и развойна дейност.

Структура и продукти

Загрижеността включва повече от 60 фабрики, изследователски и производствени асоциации, конструкторски бюра и изследователски институти. Сред тях, в допълнение към Алмаз и Антей, са ОАО Факел машиностроително конструкторско бюро на името на академик П. Д. Грушин (Химки, Московска област), ОАО Московски машиностроителен завод Авангард, ОАО Научно-производствено обединение "Стрела" (Тула), ОАО Ижевски електромеханичен завод "Купол", ОАО "Орден на Червеното знаме на труда Всеруски научноизследователски институт по радиооборудване" (Санкт Петербург) и др.

Концернът произвежда зенитно-ракетни системи (ЗРК) и наземни ЗРК (С-400 Триумф, С-300 Фаворит, Антей-2500, Бук-М3, Печора-2А, Оса-АКМ, "Тор-М1" , "Тор-М2Е" и др.) и с морско базиране (S-300F "Форт", "Ураган", "Риф-М", "Клинок", "Гибка"); радиолокационни станции за откриване на въздушни цели (Гама-ДЕ, Небо-СВУ, Газетчик-Е и др.) и наземно разузнаване (Фара-ПВ, Айстенок, Зоопарк-1 и др.); автоматизирани системи за управление и комплекси от оборудване за автоматизация (Байкал-1МЕ, Фундамент, Крим-КЕ и др.). Предвижда се от 2018 г. концернът да започне да доставя на руските въоръжени сили нови системи за противовъздушна отбрана С-500 „Прометей“.

Гамата от граждански продукти, произвеждани от концерна, включва телекомуникационно оборудване, средства за организиране и контрол на въздушния трафик, оборудване за горивно-енергийния комплекс, подемно-транспортно оборудване и оборудване за транспорт, инструменти и оборудване за жилищно-комунални услуги.

Индикатори

Според годишния отчет за 2014 г. (последващи отчети на концерна не са публикувани), консолидираните приходи от продажби на продукти за 2014 г. възлизат на 209 милиарда 164,8 милиона рубли, консолидирана нетна печалба - 7 милиарда 715,2 милиона рубли. В края на 2014 г. Алмаз-Антей сключи 121 договора като част от държавната отбранителна поръчка.

През 2016 г. концернът достави на руското военно ведомство пет полка от зенитно-ракетната система С-400 "Триумф", както и противовъздушни ракетни системисреден обсег "Бук-М2", система за ПВО с малък обсег "Тор-М2", най-новите системи за противовъздушна отбрана"Бук-М3" и редица различни радиолокационни станции.

Към 31 декември 2014 г. щатният брой на служителите на дъщерните дружества на концерна достигна 104 хил. 670 души, от които 40% от служителите (42 хил. 185 души) са имали висше образование 864 служители са с докторска степен, 149 служители са с докторска степен. Средната възраст на персонала е 46 години, средната месечна заплата е 42 хиляди 384 рубли. Според прессъобщението на концерна в началото на 2017 г. броят на служителите на концерна възлиза на 125 хиляди души (увеличение от 19,4%).

В класацията на стоте най-големи отбранителни военно-промишлени компании в света, която се съставя ежегодно от американското издание DefenseNews, през 2015 и 2016 г. АО "Концерн ВКО "Алмаз-Антей" зае 11-то място. Според изданието приходите на концерна от продажби на военна продукция през 2015 г. възлизат на 6,97 милиарда щатски долара (спад от над 27% в сравнение с 2014 г.), докато концернът в условията на тежък санкционен натиск от западните страни успя да увеличи продажбите на военна продукция, затвърждавайки позицията си в световната класация.

Управление

Бордът на директорите на концерна се оглавява от Михаил Фрадков (от ноември 2016 г.). Председател на УС и генерален директор - Ян Новиков (от ноември 2015 г.). Генерален конструктор - Павел Созинов (от февруари 2011 г.).

Концернът за противовъздушна отбрана Алмаз-Антей затвърди позициите си в класацията най-големите компанииглобален военно-промишлен комплекс

Днес предприятията, които са част от концерна за противовъздушна отбрана Алмаз-Антей, разработват и произвеждат цялата гама продукти за противовъздушна и противоракетна отбрана

Владислав ЛИСТОВСКИ

Разпределението на местата в класацията се основава на обема на приходите на компанията от продажба на военна продукция. Рейтингът ТОП-100 включва осем руски компании от военно-промишления комплекс. Според Defense News най-близо до десетте лидери на световния оръжеен пазар през 2013 г. е Концернът за противовъздушна отбрана Алмаз-Антей. Приходите му през миналата година възлизат на 8,3 млрд. долара, което е с 44,7% повече от 2012 г.

Според генералния директор на ОАО Концерн за противовъздушна отбрана Алмаз-Антей Ян Новиков, тенденцията към укрепване на позицията на холдинга в класацията на авторитетно чуждестранно издание е доказателство за ефективността на текущите инвестиционни проекти и други приоритетни дейности в рамките на Стратегия за развитие на концерна за 2012-2015 г. и за периода до 2020 г.“, както и „Програмата за иновативно развитие на Концерна за 2011-2015 г.“.

Струва си да припомним условията, при които беше създаден Концернът. За да изведе военно-промишления комплекс от кризата, през 2001 г. руското правителство одобри Федералната целева програма „Реформа и развитие на отбранително-промишления комплекс за 2002-2006 г.“, която предвижда секторна концентрация на отбранителната продукция съгласно функционалното предназначение на военните продукти под формата на големи вертикално интегрирани холдинги. По този начин приключи доста дълга и активна дискусия относно осъществимостта на интегрирането на предприятия от отбранителната промишленост.

През април 2002 г. с указ на президента на Руската федерация Владимир Путин беше създаден Концернът за противовъздушна отбрана „Алмаз-Антей“, на който ръководството на страната възложи мащабни задачи по разработването и производството на системи и средства за противовъздушна отбрана. Той включваше 46 конструкторски бюра, изследователски институти и производствени предприятия, както и сервизни и гаранционни предприятия, от които 32 бяха федерални държавни унитарни предприятия, които трябваше да бъдат корпоративни.

Броят на предприятията, които се присъединиха към Концерна през 2002 г., е впечатляващ, но трябва да се отбележи, че редица от тях: завод Обухов, завод Авангард, Научно-изследователски институт по радиоприборостроене и други - към момента на присъединяване към концерна бяха в състояние на несъстоятелност или близо до него. Още повече, че това бяха ключови предприятия за индустрията. Серийното производство на тях, с малки изключения, не се произвежда от няколко години. Много технологии и производствени умения бяха загубени, а състоянието на материално-техническата база и кадровия резерв беше плачевно. Обемът на държавните отбранителни поръчки и експортните договори не надвишава 10% от производствения капацитет на много предприятия.

Някои сравнително успешни във финансово отношение предприятия, които станаха част от концерна, изградиха успеха си на факта, че бидейки в позицията на главни изпълнители при липса на регулаторно законодателство по това време относно стандартите за ценообразуване, те по същество „ограбиха“ по-ниското ниво на сътрудничество на изпълнители и не искаше да промени нищо в тази ситуация.

Работата беше изключително усложнена от липсата на перфектна нормативна база, регулираща дейността на холдингите в отбранителната индустрия. По този начин подходът към ценообразуването, който съществуваше по това време специално оборудванеоснована на действителните разходи, а не на фиксирани цени, която се използва във всички страни, рязко намали мотивацията на предприятията да намалят производствените разходи и трудоемкостта на продуктите. Трябва да припомним, че концернът „наследи“ и дълг за изпълнение на договора с Гърция за доставка на системата за противовъздушна отбрана Tor-M1 в размер на няколко десетки милиона долара, които бяха преведени от гръцката страна като авансово, но продуктите не са доставени, тъй като те не са достигнали до предприятията.

Ето защо не е изненадващо, че по това време много експерти бяха много скептични относно жизнеспособността на новия холдинг. В крайна сметка това беше първата интегрирана структура, изправена пред необходимостта да реши целия този „букет“ от проблеми на корпоративно ниво. Може да се каже, че Концернът стана пионер в областта на реформирането на руския отбранително-промишлен комплекс и много схеми и принципи на работа, установени в продължение на много години, трябваше да бъдат променени, а често и „набързо съкратени“.

Най-важното постижение на първия етап от съществуването на концерна беше спасяването на ключови предприятия от индустрията от фалит, запазването и развитието на научни школи. Ако решението за създаване на концерна беше взето буквално няколко месеца по-късно, цял брой предприятия, без които индустрията за противовъздушна отбрана и противоракетна отбрана не би могла да изпълни задачите си, просто щяха да бъдат загубени.

С помощта на концерна, включително под формата на финансови гаранции от негова страна, беше възможно да се сключат споразумения с кредиторите и да се извърши корпоратизация на кризисни предприятия по индивидуални графици. Като част от тази работа Концернът предостави финансова помощ на предприятия на стойност стотици милиони рубли. Благодарение на това беше възможно да се възстанови масовото производство на продукти. По-специално, възстановяването на производството на системата С-300 и доставката й на чуждестранни клиенти позволи да се натрупат средства, необходими за развитието на концерна.

По-късно, в съответствие с разработената от специалисти концепция за преструктуриране и развитие на холдинга и съответните програми за дъщерни дружества, беше извършена мащабна и трудоемка работа, за да се даде нов облик на концерна за противовъздушна отбрана Алмаз-Антей. нуждите на Министерството на отбраната и за осигуряване на конкурентоспособност на външните пазари. Той включваше мерки за премахване на дублирането и оптимизиране на производството, намаляване на разходите, техническо преоборудване на предприятията и развитие на човешките ресурси, консолидация на редица предприятия - на базата на някои от тях, по-специално проектирането на главата на Алмаз-Антей Създадено е бюро.

Днес предприятията, които са част от концерна за противовъздушна отбрана Алмаз-Антей, разработват и произвеждат цялата гама продукти за противовъздушна и противоракетна отбрана: системи за противовъздушна отбрана с малък, среден и голям обсег, системи за противоракетна отбрана и противовъздушна отбрана с морско базиране системи, РЛС за ПВО, РЛС за наземно разузнаване и автоматизирани системи за управление. В момента приоритетна област е работата в рамките на изпълнението на Концепцията за въздушно-космическата отбранителна система на Руската федерация.

Продуктите по държавни отбранителни поръчки и договори с чуждестранни клиенти се доставят в пълен размер и навреме. Предприятията на концерна разработват най-новите модификации на съществуващи системи за противовъздушна отбрана, както и създават принципно нови системи и комплекси за руските въоръжени сили.

В допълнение, задачите на концерна включват формиране и прилагане на единна научно-техническа политика в областта на създаването на наземно оборудване ГЛОНАСС, подобряване на Федералната система за разузнаване и контрол на въздушното пространство на Руската федерация и много други. При осъществяване на научно-техническа дейност концернът за ПВО „Алмаз-Антей“ разчита на програми за развитие на научните кадри. За тази цел е организирано постоянно взаимодействие между предприятията и университетите на Концерна по въпросите на обучението, преквалификацията и повишаването на квалификацията на персонала.

Концернът разполага с достатъчен научен, производствен и финансов потенциал за реализиране на редица инвестиционни проекти, които нямат прецеденти в новата история на руската отбранителна индустрия. Понастоящем в Нижни Новгород и Киров се изграждат модерни монтажни заводи за производство на съвременни оръжия и военна техника от четвърто и пето поколение противовъздушна и противоракетна отбрана. Въпреки някои обективни трудности, свързани с факта, че подобни мащабни индустриални проекти в съвременна Русияне е изпълнявано повече от четвърт век, първите продукти на новите предприятия, както е планирано, ще бъдат пуснати през 2015 г. Това ще осигури изпълнението на задачите на държавната отбранителна поръчка и Държавната програма за въоръжение до 2020 г. Нови заводи се изграждат с помощта на напреднали иновативни технологии, което ще осигури висока конкурентоспособност на продуктите чрез оптимизиране на разходите за тяхното производство и подобряване на тяхното качество. По-специално се предвижда използването на най-новите ресурсоспестяващи технологии за осигуряване на предприятията с енергийни ресурси, както и организиране на подготовката на производството и управлението на предприятието на базата на съвременни автоматизирани системи за управление.

Друг голям проект - формирането и развитието на производствения комплекс Северозападен регионален център - се осъществява в Санкт Петербург. В интерес на развитието и модернизацията най-новите системиПВО, предназначен да обедини пет водещи предприятия: Обуховския завод, на територията на който се създава Северозападният радиотехнически център, Завода за радиоапаратура, Конструкторското бюро за специално машиностроене, Руския институт по радио Навигация и време и Всеруския изследователски институт по радиооборудване.

Предвижда се до 2015 г. да завърши организацията на Северозападния регионален център. За тези цели се предвиждат инвестиции в размер на 19 милиарда рубли, които ще бъдат използвани за реконструкция на част от съществуващите производствени сгради на завода в Обухов. , оборудването им със съвременно технологично и инженерно оборудване, както и изграждането на нови сгради и съоръжения за настаняване на научноизследователски и развойни отдели на предприятията, съобразени със спецификата на работата, която извършват. Според предварителните оценки изпълнението на проекта за интегриране на предприятията на NWRC ще позволи до 2015 г. да увеличи общия обем на произведената продукция с 2,3 пъти в сравнение с 2010 г., намалявайки общите режийни разходи.

НАЦИОНАЛНО СЪКРОВИЩЕ

АД "Концерн ВКО "Алмаз - Антей"
Мирното небе е нашата професия

Военно-промишленият комплекс на Русия е в основата на икономическия потенциал на страната. Тук са концентрирани най-напредналите постижения на науката и технологиите, поддържа се и се развива основната основа (материални ресурси, човешки ресурси) за прилагане на натрупания опит и знания в областта на технологиите и иновациите. До известна степен това се обяснява с традициите, които са запазени от съветско време и се вписват в добре познатата формула: създаването на високоефективно оръжие изисква систематично съчетаване на знания, опит и иновации. Не по-малко значение в тази връзка има продължаващото напрежение в международните отношения, което често е придружено от въоръжени конфликти с масирано използване на съвременни оръжия и преди всичко средства за въздушно-космическо нападение.

Берг Аксел Иванович (1893–1979), Герой на социалистическия труд, академик Берг Аксел Иванович (1893–1979) герой социалистическиТруд академик	Расплетин Александър Андреевич (1908–1967) герой Социалистически труд академик лауреат на Ленин и Държавна награда	Тихомиров Виктор Василиевич (1912–1985) лауреат Държавни награди

Последното обстоятелство до голяма степен обяснява рязкото увеличаване на ролята на системите за противовъздушна отбрана и противоракетна отбрана в осигуряването на сигурността на държавите и увеличаването на търсенето им на вътрешния и външния пазар. Като се има предвид това търсене, конкурентоспособността на сегмента на местната отбранителна промишленост, свързана с разработването и производството на тези средства, чиято основа е концернът Алмаз-Антей VKO, един от лидерите на руската отбранителна индустрия, е значително по-висока. повишаване на.

Първите опити за формиране на интегрирани структури у нас, натоварени със създаването и производството на перспективни системи за противовъздушна отбрана, бяха направени още през годините на Великата Отечествена война. Впоследствие необходимостта от създаване на ефективни системи за противовъздушна отбрана, базирани на използването на радарни технологии и зенитно-ракетни оръжия, доведе до формирането на редица системообразуващи предприятия, включително КБ-1, ЦКБ-20, НИИ-10 и ОКБ -15. Именно тези организации, променили няколко имена в продължение на десетилетия на работа и създали редица ефективни противовъздушни ракетни системи, формират основата на търговска организация, създадена за осигуряване на отбранителната способност и сигурност на Русия и развитието на военно-техническата сътрудничество с чужбина.

Басисти Анатолий Георгиевич (1920–1998) герой Социалистически труд Член-кореспондент на Руската академия на науките	Грушин Пьотър Дмитриевич (1906–1993) два пъти герой Социалистически труд академик, лауреат Ленинская и Държавна награда	Люлев Лев Вениаминович (1908–1985) два пъти герой Социалистически труд лауреат на Държавата на Сталин и Ленинска награда

Виктор Петрович Иванов, първи председател на Съвета на директорите на източноказахстанския концерн Алмаз-Антей:

„По време на изграждането на концерна беше необходимо да се създаде управлявана структура, която да отговаря за създаването, модернизацията и поддържането на системи за противовъздушна отбрана в правилно състояние. Повече от 200 предприятия участваха в създаването на действащи в момента системи за противовъздушна отбрана, като S-300, включително предприятия, чийто дял на работа в създаването на системи за противовъздушна отбрана беше 2-3%, и предприятия, чиято натовареност беше 30-40% . Кои от тези предприятия да бъдат включени или не в концерна - всичко това беше претеглено многократно.

В резултат на това бяха избрани повече от 40 предприятия. Въпреки че много повече се кандидатства за включване в концерна. И някои не искаха да влязат например в тези организации, които имаха договори за износ... Разбира се, можеше да се върви постепенно, като се създават малки подхолдинги. Но индустрията беше в депресивно състояние, така че беше невъзможно да се губи време за обучение за създаване на подхолдинги. И накрая, подхолдингът също е жив организъм, има хора, ръководство. Ще се сформират отбори, след това всичко трябва да се промени отново, нещо трябва да се счупи. Затова решихме незабавно да започнем работа по обединяването на предприятията в голям холдинг. В резултат на това концернът сега концентрира предприятия, които притежават цялата гама от технологии, необходими за осигуряване на целия жизнен цикъл на създаваните оръжия.

Система С-400 на парада на Червения площад

Официален старт на формирането модерен видКонцернът и едноименната интегрирана структура, формирани като холдинг, са създадени с указ на президента на Руската федерация от 23 април 2002 г. № 412 „За отвореното акционерно дружество Концерн за противовъздушна отбрана „Алмаз-Антей“. ” и постановление на правителството на Руската федерация.

В съответствие с постановлението създадената интегрирана структура, в допълнение към самия концерн като организация-майка, включва научни и производствени асоциации, изследователски институти, конструкторски бюра и заводи, които извършват основна дейност в съответствие със задачите, възложени на концерна.

В съответствие с програмата „Реформа и развитие на военно-промишления комплекс“ (2002–2012 г.), отговорността на предприятията, включени в концерна, включва доставка, техническа поддръжка, ремонт и обезвреждане на системи и комплекси за противовъздушна отбрана и противоракетна отбрана в подкрепа на федералните нужди и изисквания на чуждестранни клиенти.

Благодарение на производството на широка гама системи за противовъздушна отбрана и радарно оборудване, концернът изпълнява договори не само за доставка на отделни образци от продуктите на своите предприятия, но също така участва в производството, модернизацията и следпродажбеното обслужване на националния въздушен транспорт. системи за отбрана и противоракетна отбрана за повече от 50 чужди държави.

Тестване на системата С-300ПМУ2 на полигона

АО Концерн ВКО Алмаз-Антей стана първият руски холдинг, създаден в рамките на федералната целева програма „Реформа и развитие на военно-промишления комплекс“ (2002–2012 г.) като един от най-сложните и демонстративни проекти.

В резултат на това концернът пое задължението да реши проблемите с формирането на акционерния капитал на предприятията и създаването на модел на корпоративно управление в руския военно-промишлен комплекс. Особено трябва да се отбележи, че опитът от формирането и организирането на работата на концерна Алмаз-Антей ВКО стана основен за формирането на акционерния капитал и по-нататъшното консолидиране на мощностите на предприятията от руската отбранителна промишленост, тежката промишленост и високите технологии производство по нов корпоративен модел на управление.

Всъщност Концернът изигра ролята на пионер в решаването на тези проблеми.

В процеса на създаване на Концерна предприятията, включени в него, имаха различни формисобственост и се различаваха значително по финансово-икономическо състояние: от успешни до предфалит.

Менщиков Владислав Владимирович, генерален директор на ОАО Концерн за противовъздушна отбрана Алмаз-Антей през 2003–2014 г.:

„По време на създаването на интегрираната структура много предприятия бяха в изключително тежко финансово състояние, а производствените мощности се характеризираха с дублиране с ниво на натоварване от 5–25%. През първите 10 години приходите, производството на служител и средната работна заплата на концерна се увеличиха многократно, което напълно потвърди правилността на решенията на ръководството на страната за интегриране на предприятия от отбранителната промишленост. Тези резултати бяха постигнати чрез решителни действия за преструктуриране и модернизиране на предприятията, подмладяване на работната сила и развитие на научно-техническия потенциал.

Конструктивното внимание на изпълнителната власт към Концерна и установяването на продуктивни взаимоотношения с държавни клиенти изиграха голяма роля.“

В периода 2008–2015 г., с цел развитие на научния и производствен потенциал на военно-промишления комплекс на Руската федерация, внедряване публична политикаЗа подобряване на управлението на интегрираните структури, създадени във военно-промишления комплекс, бяха извършени редица корпоративни мерки за формиране на интегрирана структура на концерна. Тези събития бяха извършени в съответствие с укази на президента на Руската федерация от 5 февруари 2007 г. № 136 „За по-нататъшното развитие на отвореното акционерно дружество Концерн за противовъздушна отбрана Алмаз-Антей“ от 21 ноември 2007 г. № 136. , 1564 „Въпроси на отвореното акционерно дружество Концерн за противовъздушна отбрана „Алмаз – Антей“ и от 5 февруари 2015 г. № 56 „За акционерното дружество „Концерн за въздушно-космическа отбрана „Алмаз – Антей“.

Всичко това позволи на концерна VKO Almaz-Antey да се превърне в един от водещите вертикално интегрирани холдинги на руския военно-промишлен комплекс, обединяващ около 60 дъщерни дружества и филиали. Концернът се основава на предприятия, които са разработчици и производители:

Зенитно-ракетни системи с голям обсег С-500, С-400 "Триумф", С-300ПМУ2 "Фаворит", С-300ВМ "Антей-2500";

Зенитно-ракетни системи със среден обсег С-350Е „Витяз”, „Бук-М1-2”, „Бук-М2Е”;

Зенитно-ракетни системи с малък обсег на действие "Тор-2МУ", "Оса-АКМ";

Наземни зенитно-ракетни системи с малък обсег на действие "Тунгуска-М/М1", "Шилка-М4";

Зенитно-ракетни комплекси за корабно базиране с голям обсег "Риф" и "Риф-М", среден обсег "Щил" и "Щил-1", малък обсег "Блейд" и малък обсег "Гибка";

Зенитни управляеми ракети за зенитно-ракетни системи и комплекси;

Единна гама от твърдотелни радари с фазирани решетки от сантиметрови, дециметрови и метрови дължини на вълните „Гама-Д”, „Гама-С1”, „Каста-2”, „Небе-СВУ”;

Трикоординатна РЛС 55Ж6У "Небе-У", многолентов радар за междуведомствено използване 55Ж6МЕ "Небе-М", боен режим РЛС на среден и голяма надморска височина 59N6M “Противник-GM”, RTK “Око”;

Автоматизирани системи за противовъздушна отбрана.

Системата S-400 Triumph стана първата система за противовъздушна отбрана, чието създаване беше завършено в концерна. След като S-400 влезе в експлоатация, започна изпълнението на програма за по-нататъшно развитие, основно въз основа на въвеждането на редица нови ракети в системата, разработени за решаване на различни задачи, включително за корабна противовъздушна отбрана. В същото време основната задача пред разработчиците на С-400 е да осигурят още по-високи огневи характеристики, устойчивост на шум и др. - най-важните свойства, които характеризират възможността за използване на системата за отблъскване на масивни атаки на съвременни оръжия за аерокосмическа атака.

През декември 2014 г. за първи път концернът достави на държавния клиент едновременно три полкови комплекта системи за противовъздушна отбрана С-400.

РЛС за наблюдение на ПВО С-400

Системата С-500, създадена от предприятията на концерна, е система от пето поколение, способна да решава целия спектър от задачи на противовъздушната и противоракетната отбрана, като се вземат предвид перспективите за развитие на оръжия за аерокосмическо нападение. Тази система е коренно различна от С-400, преди всичко по отношение на техническите и технологични решения, които са вградени в радарното оборудване и новото поколение зенитни управляеми ракети. Наличните в момента технологични възможности позволиха на предприятията на Концерна да приложат на практика изискванията на клиента за създаване на система от ново поколение.

Изстрелване на ракета за противовъздушна отбрана С-400

В резултат на това стана възможно да се достигне ниво, което би направило С-500 единна система, основа за близкото бъдеще за силите за въздушно-космическа отбрана и за решаване на проблеми военна противовъздушна отбрана.

Друга особеност на системата С-500 е разширяването на нейните възможности при използване в интерес на мисии за противоракетна отбрана. Подходът стана традиционен за предприятията на концерна: от всеки проект, разработен по други поръчки - морски, сухопътен и за противовъздушна отбрана и противоракетна отбрана от ново поколение - всички полезни технически решения, внедрени в ракетите, се въвеждат в други системи. Това дава възможност за значително разширяване на обхвата на отблъснати заплахи, както и увеличаване на експортния потенциал на създадените активи. В същото време винаги има възможност за формиране на всяка конфигурация на системата, въз основа на възможността за използване на различни видове ракети в нейния състав. Днес това е подходът, използван в целия свят.

През последните години започна активно насърчаване на износа на системата за противовъздушна отбрана Антей-2500 (това е експортното наименование на системата С-300В4), системата за противовъздушна отбрана Антей-2500, която има някои разлики от основната версия, създадена за руски въоръжени сили. Трябва да се отбележи, че първоначално Министерството на отбраната възнамеряваше да поръча локална модернизация на С-300В, за да удължи срока на експлоатация и леко да увеличи характеристиките, но ръководството на концерна успя да убеди военните, че трябва да се произвеждат по-модерни модели.

Зенитно-ракетен комплекс "Антей-2500"

Получената система S-300V4 е фундаментално различна от предишните поколения системи за противовъздушна отбрана по редица характеристики. Първо, значителна част от оборудването е направено на модерна елементна база, което направи възможно значително разширяване на характеристиките по отношение на предишните версии на S-300V. На второ място, тази система въведена нова ракетадалечен обсег, който е в състояние да решава редица принципно нови задачи, включително задачите на нестратегическата противоракетна отбрана.

Тази ракета има значително разширен (до 400 км) обсег на действие за поразяване на въздушни цели, което прави възможно борбата със заглушаващи самолети. Унищожаването им значително опростява условията бойна употребаи ефективността на действията на цялата група ПВО и ПРО.

Освен това самолетите за радиолокационно откриване и контрол на далечни разстояния няма да могат безнаказано да навлизат в 400-километровата зона и следователно способността им да контролират действията на ударните и контролните самолети ще бъдат значително намалени. боен самолет. Въвеждането на такива ракети с голям обсег в системите за противовъздушна отбрана значително променя потенциалната бойна ситуация, която може да възникне при отразяване на въздушни удари. Трябва да се отбележи, че същата идеология е приложена в системата С-400 и в редица други системи, включително пето поколение.

Сред качествено новите свойства на С-300В4, чиито доставки за въоръжените сили на Руската федерация започнаха през декември 2014 г., е по-високата му технологичност, постигната в редица предприятия на концерна чрез модернизация на производствената база, която осигури необходимото качество и обем на продукцията.

Като цяло, при създаването на системата С-300В4, както и системата за противовъздушна отбрана Тор-М2, предприятията на концерна не следваха пътя на възстановяване на производствени елементи, а чрез създаване на нови. По този начин има проект за създаване на нова модификация на системата S-300V4 на автомобилно шаси и ако има търсене, може да бъде пусната в производство.

Концернът е осъществил редица съвместни проекти за създаване на зенитно-ракетни оръжия, по-специално с корейската компания Samsung. Резултатът от тази работа беше създаването на комплекса със среден обсег K-MSAM в Корея, а по-нататъшното развитие на тази посока у нас беше създаването на зенитно-ракетната система S-350 Vityaz.

Разработката на S-350 "Vityaz" е извършена в съответствие с техническите спецификации за замяна на системата за противовъздушна отбрана от клас S-300PT-PS - първото поколение на "триста". Тази система е предназначена да отблъсне, на първо място, масивни атаки от оръжия за аерокосмическа атака: крилати ракети, пилотиран самолет, безпилотен самолетсреден и тежък клас, тактически балистични ракети, - тоест пълният набор от цели, които бяха в нишата на първото поколение „триста“.

Основните характеристики на S-350 "Vityaz" са способността на системата да открива и обстрелва цели в кръгов режим, а не само в секторен режим, като "триста", както и значително увеличение на канала капацитет за едновременно обстрелване на цели и управляеми ракети, повишаване на шумоустойчивостта, ниво на автоматизация на управлението.

Трябва да се отбележи, че основният режим на работа на системата S-350 е автоматичен. Основните ракети, включени в системата, са оборудвани с активни глави за самонасочване, поради което техните характеристики значително надвишават тези на ракетите от първо поколение "триста". Също така е важно боеприпасите, поставени на една пускова установка, да се състоят от дванадесет ракети вместо четири.

Това е много важно при отблъскване на масивни атаки. В момента системата С-350 "Витяз" е в процес на изпитания, докато тече подготовка за нейното серийно производство.

Предприятията на концерна са усвоили производството на системата със среден обсег Бук-М2, която се доставя както на силите за ПВО. Сухопътни войски, и за износ. Днес няма аналози на тази система за противовъздушна отбрана в класа на бойната противовъздушна отбрана със среден обсег.

Приключиха тестовете и започна серийното производство на следващото поколение системи за ПВО "Бук". Сред основните му разлики е почти удвоеният транспортируем боеприпас и разширената зона на поражение. Този комплекс може да реши проблеми боен контроли стрелба практически от марша - тази точка е фундаментално важна, тъй като всички системи от този клас изискват значително време за разгръщане и подготовка за работа. Като цяло специалистите на Концерна успяха да постигнат нов комплекснапълно отговаря на съвременните изисквания за военни системи за ПВО със среден обсег. Трябва също да се отбележи, че новата система за противовъздушна отбрана "Бук" използва верижно шаси, но е разработена версия на колесно шаси, която може да представлява интерес за редица чуждестранни клиенти.

ЗРК "Бук-М3"

Различни модификации на комплекса Tor все още са сред световните лидери в класа на системите за противовъздушна отбрана с малък обсег.

В момента е усвоено серийно производство на няколко варианта на системата за противовъздушна отбрана Tor-M2, включително оборудвани с нова противовъздушна система. управляема ракета. В тази модификация беше възможно да се удвои капацитетът на боеприпасите и капацитетът на канала, значително да се разшири засегнатата зона и т.н. Трябва да се отбележи, че през септември 2015 г. системата за противовъздушна отбрана Tor-M2 извърши успешна стрелба в движение за първи път време в условия на диапазон.

Експортна версия боен модул"Tor M2KM" може да бъде инсталиран на различни платформи, включително шаси различни видовеИ бойни кораби, както и на стационарни обекти, например на покриви на сгради, които могат да издържат натоварвания до 20 тона.

Това дава възможност да се защитят най-важните държавни съоръжения и големите градове от вражески въздушни атаки. Всичко това до голяма степен обяснява интереса към новите версии на системата за противовъздушна отбрана Tor от чужди страни: Концернът получи много заявки за доставката им, което ни позволява не само да гледаме в бъдещето с оптимизъм, но и да започнем да създаваме следващото поколение на системи с малък обсег.

Пускане на зенитно-ракетна система Тор-М2

Голям брой предприятия на концерна, участващи в разработването на оборудване за противовъздушна отбрана и противоракетна отбрана, участват в работата по въпроси, свързани с кораба. Създаваните в момента образци на това оборудване се различават значително от онези версии, създадени през 1980–1990 г., когато например унификацията на ракетите, използвани в корабните системи за противовъздушна отбрана, беше почти сто процента. Днес се създават и специални проби за корабни системи.

Подобна е ситуацията с радарите на корабните зенитно-ракетни системи, чиито основни решения и конструкции бяха до голяма степен същите като радарите на системите С-300, комплексите "Бук", "Тор" и др. отчитане на корабната специфика на експлоатацията им. Понастоящем за тези цели се използват принципно нови технически решения, които позволяват да се намали видимостта на кораба, да се повиши шумоустойчивостта на радарната система, да се осигури нейната електромагнитна съвместимост и да се решат редица други проблеми.

Като цяло предприятията на Концерна в своите разработки следват пътя на оптималното разполагане на кораби на многофункционални системи за управление на оръжията, в които всички локационни, радио и електронни средства, оборудване за електронна война и, разбира се, ракетни системи, както противовъздушна отбрана, така и противоракетна отбрана и удар, които се разработват в предприятията на концерна на базата на крилати ракети, включително широко известната серия ракети „Калибър“. Тази работа по-специално се извършва от OKB Novator.

Корабните системи, създадени от предприятията на Концерна, са много търсени в чужбина. Много от тях са произведени в съответствие с договори за доставка на кораби с руски оръжиядо Китай, Индия и редица други страни.

Изстрелване на ракета корабен комплекс"Риф-М"

Освен това в най-новата история има прецеденти, когато чуждестранни оръжия са монтирани на местни кораби и обратно, когато местни оръжия са монтирани на кораби на чужди проекти.

Основна област на дейността на концерна е и работата по авиационния и морски компонент на противовъздушната и противоракетната отбрана.

В рамките на действащия в Концерна Съвет на генералните (главните) конструктори за създаване на система за въздушно-космическа отбрана на Руската федерация е организирана работа със структурите на Обединената авиостроителна корпорация. На първо място, с OKB на името на P.O. Сухой и РСК "МиГ", тъй като предприятията на концерна създават и произвеждат бордови радиолокационни и навигационни средства за бойни самолети, включително изтребители пето поколение, системи за управление на изтребители, системи, използвани за решаване на проблемите на съвместната работа на изтребителите в противодействието -райони на покритие на самолети ракетни сили.

В този случай интеграцията се осъществява на техническо и организационно ниво - предприятията на концерна нямат никакви правни отношения с предприятия за производство на самолети, освен договорни.

По подобен начин концернът взаимодейства с корабостроителната индустрия. Концернът активно работи в посока развитие на компоненти за корабна противоракетна отбрана и противовъздушна отбрана, за изпълнение на планове за разработване на качествено нови видове оборудване, предназначени за решаване на задачи за противовъздушна отбрана и противоракетна отбрана за кораби от тежък клас, по-специално клас разрушители и отгоре. Тази работа се извършва съвместно с главния проектант - конструкторското бюро Северни, което е част от Обединената корабостроителна корпорация.

Чрез продажбата на крайни военни продукти Концернът има възможност да разшири договорите с чуждестранни клиенти, като предлага не само доставка на резервни части, възли и компоненти, но и цялостно обслужване на системите за противовъздушна отбрана и противоракетна отбрана, както и обучение на чуждестранни специалисти за извършват работа по експлоатация и поддръжка на продукти.

Предприятията на концерна също изпълниха договори за изпълнение на задачи от федералните целеви програми на правителството на Руската федерация: „Усъвършенстване на федералната система за разузнаване и контрол на въздушното пространство на Руската федерация за 2007–2010 г.“, „Програма за мерки за освобождаване на радиочестотния диапазон за мобилни клетъчни комуникационни системи и модернизиране на наземното и бордовото оборудване на радиотехническите системи за навигация и кацане“, „Глобална навигационна спътникова система“ в част гражданска авиация, подпрограми " една системауправление на въздушното движение" на федералната целева програма "Модернизация на транспортната система на Русия (2002-2010 г.)".

В съответствие с указ на президента на Руската федерация концернът стана водеща структура за центрове за управление на въздушното движение.

В момента има около десет разширени центъра, които са оборудвани с оборудване и софтуерсъздадени в предприятията на Концерна. Сред тях е центърът в Сочи, който започна работа в началото на 2014 г. Концернът е създал всички необходими условия за осигуряване на максимална безопасност на полетите и ефективно използване на въздушното пространство по време на Олимпийските игри в този град.

Летище Сочи

През януари 2015 г. работата по създаването на разширения център в Иркутск приключи. Най-големият такъв център беше създаден в Москва и предаден на Федералната агенция за въздушен транспорт през декември 2015 г. Първоначалният набор от данни за нейното създаване съответстваше на създаденото в Мюнхен, където беше внедрена най-модерната система в Европа. Московският център, заедно с центрове, разположени в Калининград и Санкт Петербург, отговаря за контрола на въздушното движение в изключително натоварената европейска част на Русия. Освен това в московската зона има много летища, където се експлоатират както граждански, така и военни самолети, и се извършват огромен брой полети на правителствената авиация. Работи се по създаването и въвеждането в експлоатация на други разширени центрове за управление на въздушното движение.

Трябва също така да се отбележи, че АО "Концерн ВКО Алмаз-Антей" доставя огромно количество радарно оборудване, което решава проблемите на управлението на въздушното движение на летищата и маршрутите на полетите и съответно интегрира тази информация, включително в интерес на военните.

В предприятията, които са част от Концерна, са разработени голям брой Доплерови метеорологични радари, които се доставят в интерес на гражданските и военна авиация, както и за метеорологичната агенция Roshydromet.

Задачите на концерна включват също формирането и прилагането на единна научно-техническа политика в областта на създаването на наземно оборудване ГЛОНАСС, усъвършенстване на федералната система за разузнаване и контрол на въздушното пространство на Руската федерация и много други. Като съизпълнители предприятията на Концерна, заедно с други предприятия на Роскосмос, участват в производството на определени образци или компоненти на оборудване, по-специално за системата ГЛОНАСС.

Отделни компоненти се разработват и произвеждат от предприятията на концерна, предимно Руския институт за радионавигация и време, който се намира в Санкт Петербург.

ГЛОНАСС, както знаете, има както наземна, така и въздушна част. Това е много важен компонент, тъй като съвременните системи разчитат в голяма степен на навигационния сигнал за точно определяне на собствената си позиция, както и на синхронизирането на времето. За системата ГЛОНАСС предприятията на Концерна произвеждат индивидуални приемници за армията, оборудване за специални потребители, за авиацията, за военни кораби и граждански плавателни съдове, част от оборудването се доставя в чужбина.

От първите дни на своята работа, едновременно с началото на натрупването на производствени мощности и научно-технически потенциал на предприятия, научно-производствени обединения и конструкторски бюра, разположени в 17 региона на Русия, концернът започва да извършва научни, научно- практически и научно-технически дейности, изпълняват редица стратегически задачи за осигуряване на националната сигурност.

Статутът на високотехнологична компания изисква концернът да увеличи максимално растежа на научно-техническия потенциал, да създаде благоприятни условия за извършване на научно изследване, внедряване на идеите на учените в конкретни продукти, насочени към реални потребители.

Концернът създаде Фонд за научноизследователска и развойна дейност и развитие на производството, което позволи да се концентрират средства за решаване на конкретни проблеми.

Концернът сформира научно-технически съвет, Съвет на генералните (главните) конструктори за създаване на системата за въздушно-космическа отбрана на Руската федерация, Координационен съвет за електрически и радиотехнически продукти и Координационен съвет за информационни технологии. Тези съвети включват водещи учени и специалисти от предприятията на концерна, както и други предприятия от отбранителната промишленост, изследователски институти на Министерството на отбраната на Руската федерация и представители на общите клиенти на клоновете на въоръжените сили на Руската федерация.

Ефективната работа на тези съвети позволи да се повиши нивото на изследователската дейност на дъщерните и филиалите и осигури изготвянето на добре обосновани препоръки изпълнителни органиКонцернът взема решения за развитието на научно-производствения потенциал, научно-техническата дейност и производството на високотехнологични продукти, които са насочени към решаването на друга важна задача, поставена пред концерна - изпълнението на Концепцията за въздушно-космическа отбрана на Русия Федерация, одобрена през април 2006 г. от президента на Руската федерация Владимир Путин.

Причината за появата на тази концепция беше, че с началото на 21 век военните действия започнаха все повече да обхващат космическото пространство, чието използване оказва значително влияние върху хода и резултатите от въоръжената борба.

В същото време аерокосмическият компонент на въоръжените сили, оръжията и оръжейните системи се основават на широкото използване на съвременни технологии: разузнавателни и ударни комплекси, прецизни оръжия, оръжия, създадени на нови физически принципи, далекобойни оръжия, разузнавателни системи, средства електронна война(включително радиоелектронна борба), комуникациите и контрола – започнаха да се дават приоритети при постигане на военни цели.

Състоянието на силите и средствата за въздушно-космическо нападение, техните възможности и перспективи за развитие, както и ролята, която им е отредена във войни (въоръжени конфликти) през последното десетилетие показаха, че тези сили и средства придобиват способността самостоятелно да решават не само стратегически, но и военнополитически задачи.

Потенциалните заплахи от въздушно-космическа атака срещу Руската федерация, високата ефективност на бойното използване на силите и средствата за въздушно-космическа атака на развитите чужди държави доведоха до необходимостта от организиране на въздушно-космическа отбрана - въздушно-космическа отбрана, създаване на качествено нова и високоефективна борба средства за аерокосмическа отбрана и системите, които ги поддържат.

Въз основа на изискванията на Концепцията, концернът беше натоварен със задачата да разработи оръжия за въздушно-космическа отбрана, които биха могли да осигурят стратегическо възпиране, както и да решават проблемите на осигуряването на държавната сигурност. За тази цел, за да се използват всеобхватно всички сили и средства, способни да се борят със силите и средствата на въздушно-космическо нападение от чужди държави, въздушно-космическата отбрана трябва да се състои от системи: разузнаване и предупреждение за въздушно-космическо нападение; поразяване и потискане на силите и средствата за въздушно-космическо нападение; цялостно осигуряване на въздушно-космическата отбрана и нейното управление. Използването на тези системи трябва да се извършва под единно ръководство, по единна концепция и план, в единен контур на бойно управление.

В началото на февруари 2015 г. беше издаден указ на президента на Руската федерация за преобразуване на концерна за противовъздушна отбрана Алмаз-Антей в концерна за въздушно-космическа отбрана - АО Концерн за въздушно-космическа отбрана Алмаз-Антей с включването на корпорацията Комета и радиотехническия институт за изкуствен интелект в състава му. Берг и завод Навигатор.

Созинов Павел Алексеевич, генерален конструктор на АО Концерн ВКО Алмаз-Антей :

„Придобиването на нов статут от концерна практически не промени нищо технически или организационно, тъй като концернът беше свързан с предприятията на Роскосмос, занимаващи се с въпроси на въздушно-космическата отбрана, които бяха включени в него в съответствие с този указ за многогодишна съвместна работа.

Така че, TsNIRTI тях. ИИ Berga е основоположник на създаването на радарни системи у нас - основата на съвременните системи за противовъздушна и противоракетна отбрана. През годините в този институт са работили изключителни учени и дизайнери на изкуствен интелект. Берг, А.А. Расплетин, Б.В. Бункин и много други. Централният изследователски институт "Комета" се отделя през 1973 г. от КБ-1, който впоследствие се трансформира в Централно конструкторско бюро "Алмаз" (сега ПАО НПО "Алмаз").

Друг въпрос е как да се реализират нови планове, включително разработването на системи за аерокосмическа отбрана, когато тези предприятия станат част от Концерна? Това се отнася не само за онези системи, с които Kometa се занимава по съществуващи договори, но и за някои обещаващи проекти, чиито планове за изпълнение обсъждаме в рамките на работата на Съвета на генералните (главните) дизайнери за създаване на система за въздушно-космическа отбрана на Руската федерация, която включва ръководители и водещи специалисти от почти всички концерни, които са свързани с руската система за въздушно-космическа отбрана.

Със създаването на концерна за аерокосмическа отбрана „Алмаз-Антей“ за нас стана по-изразена друга важна област на работа – космосът. Разбира се, това направление винаги е присъствало в работата на Концерна, тъй като неговите предприятия са играли и продължават да играят водеща роля в интегрирането на средства за откриване на изстрелвания на балистични ракети, включително космическия ешелон. Традиционно MAK Vympel отговаряше за това направление в концерна.”

В новия си статут предприятията на концерна започнаха да действат като интегратори на космически и наземни ешелони при командни пунктовеподходящо предназначение: системи за предупреждение за ракетно нападение, системи за контрол на космоса и някои други специфични задачи, които възникват в тази област на дейност.

Президентът на Руската федерация В.В. Путин в предприятията на Концерна

За да повиши ефективността на тази работа, концернът създаде щанд на генералния конструктор на системата за въздушно-космическа отбрана на Руската федерация, който беше пуснат за първи път в началото на 2015 г.

Друга особеност на работата на Концерна е неговата независимост инвестиционни дейности, в рамките на който се изграждат няколко нови предприятия различни региониРусия.

Създаването на нови производствени мощности не само отговаря на изискванията на федералната целева програма за развитие на военно-промишления комплекс, но също така позволява на концерна да развива успешно основните области на дейност на предприятието, включително научно-техническа и производствена.

За безусловно и своевременно изпълнение на договорите за доставка на оръжие и военна техника, сключени по държавни поръчки за отбрана и с чуждестранни клиенти, се обръща значително внимание на капиталовите инвестиции и преоборудването на производството.

Към днешна дата концернът е реализирал три големи инвестиционен проектда се създадат нови заводи за производство на съвременни модели аерокосмическа отбранителна техника в Санкт Петербург, Нижни Новгород и Киров.

Откриване на завода в Нижни Новгород, кръстен на 70-годишнината от Победата

През януари 2015 г. в Санкт Петербург беше открит нов изпитателен комплекс, предназначен за климатични изпитания на оборудване, през февруари 2016 г. - Кировско машиностроително предприятие АД, през март 2016 г. - заводът в Нижни Новгород, кръстен на 70-годишнината от Победата.

По план се изпълняват проекти за създаване на специализирани корпоративни производствени центрове в дъщерни и филиали:

PJSC "Завод "Красное знамя" - център за производство на печатни платки и диелектрични материали;

АД “ВМП “Авитек” е леярски център, технологичен център за монтажни и оборудване работи.

Активно разработваме проектна документация за следните инвестиционни проекти:

АД Научно-производствено предприятие завод Искра - център за специализирани вторични източници на енергия, център за сертификация на електронни компоненти;

JSC VNIIRA, JSC MMZ, JSC FSPC NNIRT - център за микроелектроника.

Ръководители на предприятията на Концерна

Също толкова разнообразна е и гражданската продукция, произвеждана от предприятията на Концерна. Включва оборудване за цифрова телевизия, автоматизирани системи за управление на движението на електрически и метро влакове, машини за комунални услуги, товарачи и др.

Концернът изпълнява редица проекти в други граждански наукоемки области, включително с използване на военни разработки. Произвеждат се например модерни сонари и медицинско оборудване.

При осъществяване на научна и техническа дейност Концернът залага на програми за опазване и развитие на човешките ресурси.

За тази цел е организирано постоянно взаимодействие между предприятията и университетите на Концерна по въпросите на обучението, преквалификацията и повишаването на квалификацията на персонала. Активно взаимодействие се осъществява с 29 университета, включително MSTU на името на N.E. Бауман, MIPT, MIREA, MAI, BSTU, MTSU "MAMI", както и MGIMO (U) на руското външно министерство.

В момента кадровият потенциал на предприятията на концерна е повече от 96 хиляди служители, включително 133 доктори и 880 кандидати на науките, повече от 16 хиляди млади специалисти на възраст под 30 години.

През октомври 2015 г. беше открит Източноказахстанският научен и образователен център, който беше кръстен на изключителния създател на системи за противовъздушна отбрана, академик В.П. Ефремова. Първото издание на неговите слушатели се състоя през февруари 2016 г.

Утвърдената практика на Концерна за предоставяне на стипендии и други допълнителни плащания на млади специалисти, както и конференции, фестивали на младежкото творчество и спортни събития, провеждани с цел развитие на личния потенциал на младите служители на Концерна, неизменно дават положителни резултати и следователно са разглеждани от ръководството на Концерна като допълнителни мерки за привличане и задържане на млади работници.

За привличане на млади специалисти се използват механизми като упражняване на правото на получаване на средно и висше професионално образование, участие в научна дейност, повишаване на квалификацията и професионална преквалификация. Редица предприятия отпускат заеми и аванси на млади специалисти за закупуване на жилища, в ход е изграждането на апартаменти за висококвалифицирани специалисти с последващо отдаване под наем с право на закупуване, строят се общежития, допълнителен пакет от социални придобивки и гаранции. се използва, предлага се на най-търсените служители.

Работата на концерна също така отделя значително внимание на въпросите за запазване на паметта на изключителните създатели на национални системи за противовъздушна отбрана и противоракетна отбрана.

През май 2014 г. се състоя тържественото откриване на новата сграда на Музея на растенията в Обухов, в което генералният директор на Държавния Ермитаж М.Б. Пиотровски; през ноември 2014 г. е открита паметна плоча на генералния конструктор В.Г. Репин.

През април 2015 г. във VDNKh беше открита постоянна изложба на оборудване, създадено в предприятията на концерна VKO „Алмаз-Антей“.

Въвеждането на санкции срещу концерна от Съвета на ЕС през лятото на 2014 г. въз основа на несправедливи обвинения в доставка на системи за противовъздушна отбрана, както и обезценяването на рублата и растящата инфлация допринесоха за неговото ефективна работаопределени трудности. Въпреки това, дори и в тези условия концернът продължава своето развитие, както се вижда от факта, че в класацията на най-големите отбранителни компании в света, публикувана в края на юли 2015 г. от американското издание „Defence News“ въз основа на резултатите от 2014 г., АО „Концерн ВКО „Алмаз-Антей“ заема 11-то място, увеличавайки приходите до 9,2 милиарда долара и се изкачва с едно място в сравнение с 2013 г.

В същото време АО „Концерн Източноказахстанска област „Алмаз-Антей“ се бори за премахване на несправедливите санкции: те ги обжалват в административно и съдебно производство, проведени са редица изследвания за причините за катастрофата на малайзийски пътнически самолет над Украйна през юли 2014 г., включително през октомври 2015 г. пълномащабни експерименти и докладваща международна пресконференция.

Управление АД "Концерн ВКО "Алмаз - Антей"

Созинов Павел Алексеевич

Генерален проектант
АД "Концерн ВКО "Алмаз - Антей"
Академик на Академията на военните науки и Академията
Инженерни науки, кръстени на A.M. Прохорова
Доктор на техническите науки, професор

Роден на 26 октомври 1959 г. в регионалното селище Юрино, район Юрински (Марий Ел). Баща - Алексей Павлович Созинов (1932–2004), работи като инженер по радиосистеми, както и главен инженер по енергийни мрежи в град Йошкар-Ола. Майка - Созинова (Дегтярева) Антонина Павловна (родена 1933 г.), невролог, психиатър, сега пенсионер. Съпруга - Созинова (Лабуда) Светлана Антоновна (родена 1960 г.), завършила института Национална икономика. Син - Антон Павлович Созинов (роден през 1981 г.), завършва Тверския държавен университет със специалност приложна математика и кибернетика и аспирантура в Московския физикотехнически институт. Ръководител на отдела за управление на тестовите съоръжения на Росбанк OJSC.

След като завършва училище № 4 в град Йошкар-Ола през 1977 г., Павел Алексеевич Созинов става кадет в Минското висше инженерно зенитно-ракетно училище за противовъздушна отбрана, което завършва през 1982 г. със специалност радиоинженер.

От 1982 до 1983 г. - инженер на 1-ва рота на 502-ри батальон на военна част 03156. В периода от 1983 до 2000 г. Павел Алексеевич Созинов преминава от младши научен сътрудник, щатен помощник, старши научен сътрудник, началник лаборатория до редовен докторант студент, ръководител на отдел и главен научен сътрудник по икономика и управление на производствените разходи на АД Концерн ВКО Алмаз-Антей

Белоцерковски Борис Михайлович

заместник генерален директор
от икономика и управление на производствените разходи
АД "Концерн ВКО "Алмаз - Антей"
Държавен съветник на Руската федерация 1 клас

Роден на 1 юли 1953 г. в града-герой Керч. Баща - М.Б. Белоцерковски, участник във Великата отечествена война. Майка - Е.И. Белоцерковская, работила във военен завод по време на войната. Родителите са погребани в град Керч. Съпруг – Н.А. Белоцерковская, работи като счетоводител в Академичния ансамбъл „Червено знаме“ на името на. Б.А. Александрова, понастоящем пенсионер. Дъщеря Анна, инженер-геолог, завършва Московския държавен университет.

От 1972 г., след като завършва Керченския металургичен колеж, работи в Авдеевския коксохимически завод.

През 1976 г. завършва с отличие Ярославското военно училище, а през 1984 г. - военната катедра в Московския финансов институт. Служил е на различни длъжности във финансово-стопанската служба, включително като началник на финансовата служба на полк, формирование Морска пехота, началник на финансовия отдел на гарнизона, старши инспектор-одитор на финансово-икономическия отдел на Черноморския флот.

През 1994–1997 г. Б.М. Белоцерковски е бил в задгранична командировка в Сирийската арабска република.

През 1998–2003 г. е началник на отдел в Главното управление на международното военно сътрудничество на Министерството на отбраната на Руската федерация. През този период от юли 1999 г. до май 2000 г. е в командировка в Югославия - помощник на командващия руския военен контингент в Косово.

След напускане военна служба, през 2003–2008 г. работи в Сметната палата на Руската федерация като експерт, главен инспектор и заместник-началник на инспекцията. Има ранг „държавен съветник на Руската федерация 1-ви клас“.

От септември 2008 г. Борис Михайлович работи в ОАО "Концерн за противовъздушна отбрана Алмаз-Антей" (понастоящем АО "Концерн за противовъздушна отбрана Алмаз-Антей") като заместник-началник на отдела за икономическо планиране, заместник-генерален директор по икономика и управление на производствените разходи (от април 2014 г.).

Награден е с орден за военна заслуга, медал на ордена за заслуги към отечеството II степен и много медали.

Друзин Сергей Валентинович

върху научното и технологичното развитие
АД "Концерн ВКО "Алмаз - Антей"
Кандидат на техническите науки

Роден на 25 януари 1954 г. в село Иванково-Ленино, област Алатир Чувашка република. Баща - Друзин Валентин Куприянович (1928–2009). Майка - Дружина Римма Константиновна (родена 1928 г.), пенсионерка. Съпруга - Дружина Татяна Николаевна, пенсионерка. Дъщеря - Дружина Ксения Сергеевна, работи в PJSC NPO Almaz като администратор на компютърна мрежа.

През 1975 г. завършва Оренбургското висше зенитно-ракетно командно училище на Сухопътните войски. През 1975–1984 г. Сергей Валентинович преминава от старши техник до младши научен сътрудник в 11-та държавна изследователска площадка Князев Виталий Иванович.

Той е разработил голям брой устройства и техники, които повишават точността и надеждността на резултатите от тестовете. Той участва в тестването на SGS „Парола“ и най-новите модификации на системата за противовъздушна отбрана „Куб“. Пряко участва в тестването от прототипи до прототипи на системите за противовъздушна отбрана "Бук" и "Бук-М1".

Лично извърши около сто изстрелвания на ракети. За изпитанията на нова сложна военна техника е награден с медал „За трудово отличие“.

В периода от 1982 до 1985 г. е студент в инженерния факултет на Военната академия на Сухопътните войски на ПВО в Киев.

От 1984 до 2005 г. S.V. Друзин е работил на длъжности от младши научен сътрудник до началник на отдел 3 на Централния изследователски институт на Министерството на отбраната на Руската федерация.

Сергей Валентинович обоснова редица нови принципи за изграждане на системи за управление противовъздушни ракети. Разработени методи за защита на многофункционални радари от противорадарни ракети.

Създаден модел на „ъглов шум“ на апертурни антени за оценка на точността на насочване на антирадарни ракети към радари с различни видовеантени

Разработени принципи за оптимално управление на енергийно-времевия ресурс на многофункционалните радари. Разработи методи и участва в тестове на полигона на системите за противовъздушна отбрана Бук-М2 и С-300ВМ.

За създаването на нови видове оръжия Сергей Валентинович Друзин е награден с Ордена на честта.

През 2005 г. Сергей Валентинович се премества в АО концерн VKO Almaz-Antey на длъжността ръководител на отдела за научно и техническо развитие, а през 2013 г. е назначен на длъжността заместник генерален директор по научно-техническия прогрес.

Докато е на тази позиция, той координира работата на дъщерните дружества на Концерна в процеса на извършване на научноизследователска и развойна дейност.

Сергей Валентинович Друзин смята, че основната цел на координирането на работата е използването в процеса на развитие на техническата база, създадена във всички дъщерни дружества на концерна, и участието в процеса на създаване нова технологияконкретни специалисти, постигнали най-големи постижения в съответните области.

В същото време показател за ефективна координация трябва да бъде развитието на обещаващи технологии и нивото на междупроектна унификация за всички компоненти на създадените образци.

Важна област на дейност е и включването в процеса на текущи разработки на иновации, създадени както от сродни организации в индустрията, така и от структури на висшето образование и академичната наука.

Награден е с орден „За чест“, медал „За заслуги към отечеството“ II степен и медал „За трудово отличие“.

Князев Виталий Иванович

Началник отдел "Поръчки и доставки".
военни продукти
Заместник генерален директор по поръчките
и доставки на АД Концерн ВКО Алмаз-Антей

Роден на 17 април 1938 г. в град Полярни Мурманска област. Съпруга - Князева Елена Леонтиевна. През 1959 г. завършва Пушкинското радиотехническо училище на Войските за противовъздушна отбрана и до 1965 г. служи на полигона на Министерството на отбраната на СССР. От 1965 до 1979 г. - младши военен представител и

том военно представителство 1042 военно представителство.

Едновременно със службата си през 1971 г. завършва Московския институт по нефтохимическа и газова промишленост на името на I.M. Губкин, през 1978 г. - Военноинженерна радиотехническа академия за противовъздушна отбрана. През 1979 г. V.I. Князев е старши инженер, заместник-началник на отдел на Главно управление по въоръжението на ПВО.

През 1992–2000 г. работи като главен специалист, началник на отдел, заместник-началник на отдел „Стратегически отбранителни програми“, заместник-началник на Консолидирания отдел за държавна отбранителна поръчка, началник на дирекция „Военни програми“ на Министерството на икономиката и Търговия на Русия.

През август 2000 г. е назначен за началник на отдела за военни програми и международни договориотносно разоръжаването на Министерството на икономическото развитие на Русия.

От 2003 г. работи в АО Концерн за противовъздушна отбрана Алмаз-Антей (понастоящем АО Концерн за противовъздушна отбрана Алмаз-Антей) като началник на отдела за поръчки и доставки на военна продукция, заместник генерален директор по поръчките и доставките.

Награден с орден "За служба на родината във въоръжените сили на СССР" III степен, Пощенски орден, медал на Ордена за заслуги към отечеството II степен.

Има почетното звание „Заслужил икономист на Руската федерация“.

Коновалов Владимир Анатолиевич

заместник генерален директор
от правни въпроси и корпоративна политика
АД "Концерн ВКО "Алмаз - Антей"
Почетен юрист на Руската федерация

Роден на 3 юни 1967 г. в град Петропавловск, Северноказахстанска област. През 1992 г. завършва Юридическия факултет на Санкт Петербург държавен университети започва работа като главен специалист на кабинета на началника на администрацията, началник на правния отдел на Василеостровската районна администрация на кметството на Санкт Петербург.

От 1995 до 1997 г. Владимир Анатолиевич е главен консултант, главен експерт, ръководител на отдела за развитие на услуги и проекти за управление на корпоративни клиенти на търговската дирекция на OJSC Industrial Construction Bank в Санкт Петербург.

През 1997 г. - водещ юрисконсулт, и.д. ръководител на правния отдел, след това началник на правния отдел, заместник-управител на клона в Санкт Петербург на OJSC AB Inkombank.

През 1999 г. V.A. Коновалов се премества в CJSC CB Guta-Bank на длъжността ръководител на правния отдел на отдела за поддръжка на бизнеса на северозападния клон.

През 2003 г. заема длъжността директор на отдела за управление на дълга в ОАО Сибирско-Уралска нефтена и газохимическа компания (АО АК Сибур).

От септември 2004 г. работи в ОАО Концерн ПВО "Алмаз-Антей" (понастоящем АО Концерн ПВО "Алмаз-Антей") като началник на правния отдел, директор по правното осигуряване на дейността на концерна и неговите дъщерни дружества. и филиали, заместник генерален директор по правни въпроси и корпоративни въпроси политика.

Владимир Коновалов има почетното звание „Заслужил юрист на Руската федерация“.

Недашковски Аркадий Анатолиевич

заместник генерален директор
съобразно режима и безопасността
АД "Концерн ВКО "Алмаз - Антей"
Доктор по политически науки

Роден на 11 януари 1960 г. в Москва. Има двама сина, двама внуци и внучка.

От 1977 до 1979 г. работи като стругар в Института по атомна енергия на името на I.V. Курчатова.

През 1984 г. завършва Московския авиационен технологичен институт на името на К.Е. Циолковски.

От 1984 до 1987 г. Аркадий Анатолиевич работи като преподавател в родния си университет.

От 1987 г. до 2009 г. заема оперативни и ръководни длъжности в разузнавателните служби на СССР и Руската федерация.

От 2009 г. работи в ОАО „Концерн за противовъздушна отбрана „Алмаз-Антей“ (понастоящем „Концерн за ПВО „Алмаз-Антей“ АД) като заместник генерален директор по режима и сигурността.

А.А. Недашковски е награден с Орден за военни заслуги, отбелязан с благодарствена грамота от президента на СССР и благодарствена грамота от президента на Руската федерация.

Подвязников Михаил Лвович

заместник генерален директор
АД "Концерн ВКО "Алмаз - Антей"
Генерален директор на Northwestern
регионален център (NWRC)
Концерн ВКО "Алмаз - Антей"
Доктор на техническите науки, професор
Държава Санкт Петербург
Технически университет

Роден на 15 юли 1958 г. в Ленинград. Баща - Подвязников Лев Алексеевич (1928–2005), специалист по подводни оръжейни системи, заслужил дизайнер на Руската федерация, лауреат на Държавната награда на СССР. Награден с орден „Ленин“, „Червено знаме на труда“ и „Пощенски знак“. Майка - Подвязникова Сима Мордуховна (1926–2008). Съпруга - Юлия Игоревна Климентиева (родена 1973 г.), психолог. Синове: Андрей Климентиев (роден 1993 г.), студент в Санкт Петербургския инженерно-икономически институт, Игор Климентиев (роден 2000 г.), ученик.

През 1981 г. завършва Ленинградския технологичен институт на името на Ленсовета със специалност химична технология на електровакуумните материали.

От януари 2004 г. работи в АО Концерн за противовъздушна отбрана Алмаз-Антей (понастоящем АО Концерн ПВО Алмаз-Антей).

През 2004 г. става съветник на генералния директор на ОАО Концерн за противовъздушна отбрана Алмаз-Антей и генерален директор на ОАО Завод за радиоапаратура (ЗРТО).

От 2007 г. - генерален директор на OJSC GOZ Obukhov Plant и LLC Дирекция за изграждане на Северозападния регионален център на концерна за противовъздушна отбрана Алмаз-Антей.

От 2013 г. M.L. Подвязников е заместник генерален директор на източноказахстанския концерн Алмаз-Антей и директор на Северозападния производствен център на източноказахстанския концерн Алмаз-Антей. Член на Индустриалния съвет при губернатора на Санкт Петербург, Научно-техническия съвет при губернатора на Санкт Петербург и Икономическия съвет при губернатора на Санкт Петербург.

Награден е с орден „За заслуги към отечеството“ II степен, медал „В памет на 300-годишнината на Санкт Петербург“, значка „За съдействие на Министерството на вътрешните работи на Русия“ и има над 15 почетни грамоти, знаци и ведомствени награди.

Улумбеков Рустам Фаридович

зам.-генерал директори -
финансов директор
АД "Концерн ВКО "Алмаз - Антей"
Почетен икономист на Руската федерация

Роден на 10 май 1966 г. Баща - Улумбеков Фарид Абдрахманович (1929–2010). Работил е като авиоконструктор в Конструкторското бюро на А.Н. Туполев. Майка - Улумбекова Асия Абидуловна, инженер-технолог по композитни материали, в момента пенсионирана. Дъщери: Улумбекова Нурия Рустамовна, студентка в Московския държавен университет на името на М.В. Ломоносов; Улумбекова Рушана Рустамовна, ученичка.

През 1989 г. завършва Московския инженерно-физически институт (МИФИ), Факултет по експериментална и теоретична физика.

През 1992–1995 г. учи в аспирантурата на МИФИ. Завършва през 2005г Гимназияикономика, бизнес училище, MBA финанси.

През 1995–2002 г. работи като финансист в търговски организации. През 2002 г. Рустам Фаридович Улумбеков постъпва на работа в ОАО "Концерн за противовъздушна отбрана Алмаз-Антей" (понастоящем АО "Концерн за противовъздушна отбрана Алмаз-Антей") като началник на отдел, след това като заместник-началник на отдел и като началник на отдел.

Понастоящем - заместник генерален директор - финансов директор на АД Концерн ВКО Алмаз-Антей. Награден с орден "За заслуги към отечеството" II степен.

**************************************

ОАО "Концерн за противовъздушна отбрана Алмаз-Антей" е руски концерн, който обединява предприятия, които разработват и произвеждат оръжия.Компанията произвежда по-специално зенитно-ракетни системи С-300 и С-400.

История

През 1983 г., в съответствие със заповед на министъра на радиоелектронната промишленост на СССР № 640, е създадено Научно-производствено обединение "Антей" с цел интегриране на науката и производството, създаване на технологично затворен научно-производствен комплекс . Тогава NPO Antey включваше три предприятия: Научноизследователския електромеханичен институт (Москва), Научноизследователския институт Стрела (Тула) и завод Арсенал (Тула). Така се създава „малката” НПО „Антей”.

По време на своето историческо развитие структурата на НПО е претърпяла значителни промени:

през 1988 г. „разширената“ НПО „Антей“ вече включва девет предприятия, включително такива големи като Ижевския електромеханичен завод PA и Mari Mashinostroitel PA;

през 1991 г., поради промени в законодателството, НПО Антей се трансформира в Концерн Антей;

през 1994 г. с постановление на правителството на Руската федерация от 1 декември 1994 г. № 1309 на базата на концерна Антей е създадено отворено акционерно дружество "Индустриална компания" Концерн "Антей" със 100% от неговите акции възложено на федерална собственост. В същото време броят на предприятията, включени в него, се увеличи до петнадесет.

През 2002 г. стартира изпълнението на Федералната целева програма „Реформа и развитие на отбранително-промишления комплекс (2002-2006 г.)“, която се основава на формирането на вертикално интегрирани структури от предприятията на отбранително-промишления комплекс на Русия.

През 2002 г., с указ на президента на Руската федерация, ОАО "Промишлена компания Концерн Антей" е преименувана в Концерн за противовъздушна отбрана Алмаз-Антей, включващ четиридесет и шест промишлени и изследователски предприятия и организации.

В края на 2008 г. концернът Алмаз-Антей стана най-големият руски доставчик на военна продукция с приходи от 115 милиарда рубли.

Убийство на лидер

През юни 2003 г. ръководителят на концерна "Алмаз-Антей" Игор Климов беше застрелян на входа на собствената си къща, а на 9 октомври същата година генералният директор на ОАО "Проммашинструмент" Елена Нещерет беше убита по подобен начин начин. Константин Братчиков и Станислав Тюрин бяха обвинени в организирането на убийството на Климов и Нещерет.

Преките извършители на убийствата са осъдени на лишаване от свобода за срок от 22 до 25 години.

Според разследването Климов и Нещерет са били убити поради преразпределение на сферите на влияние.

През юли 2007 г. Московският градски съд, въз основа на присъда на съдебните заседатели, оправда Братчиков и Тюрин, но впоследствие присъдата беше отменена от Върховния съд на Русия, който уважи жалбата на Генералната прокуратура и върна делото за ново разглеждане . На 21 ноември 2008 г. Московският градски съд, въз основа на присъдата на съдебните заседатели, отново оправда Братчиков и Тюрин. върховен съдНа 13 май 2009 г. Руската федерация потвърди оправдателната присъда.

Според Генералната прокуратура през 1993-2000 г. Братчиков и Климов са извършвали съвместна търговска дейност на паритетни начала, но са разделили общия бизнес поради конфликт. След като сключи редица сделки, Братчиков стана едноличен собственик на корпорацията Sanders Instruments, Inc., която притежаваше 60% от Khiminvest LLC, но не получи пълен контрол над Khiminvest, въпреки дадените му обещания. Следствието смята, че след това Братчиков решил да убие Климов и Нещерет, за да завземе ЗАО Измерон Плант и ОАО Проммашинструмент.В организирането на престъплението той въвлякъл Тюрин, на когото обещал 7 хиляди долара и част от доходите, които Братчиков планирал да получи след залавянето предприятията Тюрин, според разследващите, е замесил в убийството и други членове на престъпната група.