Οργανώσεις ζωής ανάπτυξη κοινών κανόνων. Η οργάνωση ως πεδίο δραστηριότητας - λειτουργία και αντικείμενο διαχείρισης

δείτε περιλήψεις παρόμοιες με "Η ποικιλία των μορφών ζωής των επιχειρήσεων"

Υπουργείο Παιδείας της Ρωσικής Ομοσπονδίας

Ufa State Oil Technical University

Τμήμα Οικονομικής Θεωρίας

Περίληψη για την περιφερειακή οικονομία με θέμα:

Η ποικιλία των μορφών ζωής των επιχειρήσεων

Συμπλήρωσε: μαθητής γρ.

Fazlyeva D.

Τετραγωνισμένος:

Lebedinskaya G.G.

Εισαγωγή

Σε μια ανεπτυγμένη οικονομία της αγοράς, υπάρχουν τέσσερις κορυφαίες οικονομικές οντότητες: νοικοκυριά, επιχειρήσεις διαφόρων μορφών ιδιοκτησίας, τράπεζες και το κράτος, το οποίο ενεργεί ως συλλογικός επιχειρηματίας.

Τα νοικοκυριά είναι μια οικονομική (οικονομική) μονάδα που δραστηριοποιείται στον καταναλωτικό τομέα της οικονομίας και μπορεί να αποτελείται από ένα ή περισσότερα άτομα. Αυτή η μονάδα είναι ιδιοκτήτης και προμηθευτής, σκοπός της είναι να παρέχει την πληρέστερη ικανοποίηση των προσωπικών αναγκών.

Οι τράπεζες είναι χρηματοπιστωτικά και πιστωτικά ιδρύματα που ρυθμίζουν την κίνηση της προσφοράς χρήματος που είναι απαραίτητη για την ομαλή λειτουργία της οικονομίας. Εκτελούν ενδιάμεσες λειτουργίες στον τομέα της κίνησης των οικονομικών, συσσωρεύονται στους λογαριασμούς τους μετρητάεπιχειρήσεις και νοικοκυριά και τα τοποθετεί επικερδώς με δανεισμό στις ίδιες επιχειρήσεις και νοικοκυριά.

Το κράτος ως υποκείμενο των σχέσεων αγοράς αντιπροσωπεύεται από όλους τους θεσμούς ελέγχου, ρύθμισης και προστασίας που ασκούν εξουσία επί των οικονομικών οντοτήτων για την επίτευξη κοινωνικών στόχων, τη διασφάλιση της οικονομικής και κοινωνικής προόδου της κοινωνίας.

Οι κύριες οικονομικές οντότητες που συγκεντρώνουν το μεγαλύτερο μέρος του κοινωνικού κεφαλαίου (περιουσίας) στην ιδιοκτησία τους είναι οι επιχειρήσεις σε διάφορες οργανωτικές και νομικές μορφές και οι ενώσεις τους.

Οι οικονομικές μεταρρυθμίσεις που πραγματοποιούνται στη Ρωσική Ομοσπονδία έχουν αλλάξει σημαντικά τη νομική, οικονομική, οικονομική και κοινωνική κατάσταση του κύριου στοιχείου της εθνικής οικονομίας - της επιχείρησης (οργανισμού), της κατάστασής της στο σύστημα του οικονομικού και αστικού κύκλου εργασιών. Αντί για τις επιχειρήσεις (οργανισμούς) που προηγουμένως κυριαρχούσαν σε όλους τους τομείς της οικονομίας και βασίζονταν στην κρατική ιδιοκτησία, έχουν προκύψει και λειτουργούν εκατομμύρια επιχειρήσεις που βασίζονται σε ιδιωτικές, μικτές, συλλογικές μορφές ιδιοκτησίας.

1. Μια επιχείρηση είναι μια ανεξάρτητη οικονομική οντότητα της αγοράς
1.1. γενικά χαρακτηριστικάεπιχειρήσεις

Ως επιχείρηση νοείται η ανεξάρτητη οικονομική οντότητα που ιδρύεται σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία για την παραγωγή προϊόντων, την εκτέλεση εργασιών και την παροχή υπηρεσιών με σκοπό την κάλυψη κοινωνικών αναγκών και την επίτευξη κέρδους. Μετά την κρατική εγγραφή, μια επιχείρηση αποκτά την ιδιότητα νομικής οντότητας, η οποία νοείται ως οργανισμός που κατέχει, διαχειρίζεται ή διαχειρίζεται ξεχωριστή περιουσία και είναι υπεύθυνος για τις υποχρεώσεις της με αυτήν την περιουσία, αποκτώντας και ασκώντας περιουσιακά και προσωπικά μη περιουσιακά δικαιώματα. για ίδιο λογαριασμό, φέροντας υποχρεώσεις και ενεργώντας ως ενάγων και εναγόμενο στο δικαστήριο. Μια επιχείρηση, ως οντότητα που λειτουργεί ανεξάρτητα, πρέπει να έχει ανεξάρτητο ισολογισμό ή εκτίμηση, τη δική της επωνυμία, που να περιέχει ένδειξη της οργανωτικής και νομικής της μορφής.

Επιχείρηση ως νομικό πρόσωπο σύμφωνα με το πρώτο μέρος
του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, η ρήτρα 1, άρθρο 52, ισχύει βάσει του
το καταστατικό, ή μόνο το καταστατικό και το καταστατικό, ανάλογα με τη νομική μορφή, ή το καταστατικό και το καταστατικό.

Από τη σκοπιά όλου του συστήματος οικονομικές σχέσειςόλες οι οικονομικές οντότητες των οικονομιών της αγοράς νοούνται ως επιχειρήσεις, αν και στην Πολιτ
Ο Κώδικας της Ρωσικής Ομοσπονδίας τους αναφέρει ως εμπορικούς και μη εμπορικούς οργανισμούς.
Ένας εμπορικός οργανισμός είναι ένα νομικό πρόσωπο που επιδιώκει το κέρδος ως κύριο στόχο των δραστηριοτήτων του. Νομικά πρόσωπα που είναι εμπορικοί οργανισμοί μπορούν να δημιουργηθούν με τη μορφή οικονομικών συμπράξεων και εταιρειών, κρατικών και δημοτικών ενιαίων επιχειρήσεων.

Τα νομικά πρόσωπα που δεν έχουν ως κύριο στόχο των δραστηριοτήτων τους την κερδοφορία και δεν διανέμουν κέρδη μεταξύ των συμμετεχόντων είναι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί. Αυτά περιλαμβάνουν καταναλωτικές, δημόσιες ή θρησκευτικές οργανώσεις που χρηματοδοτούνται από τον ιδιοκτήτη του ιδρύματος, φιλανθρωπικά και άλλα ιδρύματα, καθώς και άλλες μορφές που προβλέπονται από τη νομοθεσία.

1.2. Τα κύρια χαρακτηριστικά της επιχείρησης

Σύμφωνα με την κείμενη αστική νομοθεσία, η επιχείρηση
(οργάνωση) αναγνωρίζεται νομική οντότηταμόνο μετά από κρατική εγγραφή και πρέπει να έχει ορισμένα εγγενή χαρακτηριστικά. Χωρίς αυτά τα χαρακτηριστικά, δεν μπορεί μόνο να αναγνωριστεί ως νομικό πρόσωπο, αλλά και να συμμετάσχει σε νόμιμο οικονομικό κύκλο εργασιών.

Πρώτον, η επιχείρηση πρέπει να έχει χωριστή περιουσία στην κυριότητα, την οικονομική διαχείριση ή τη λειτουργική διαχείριση.
Όλα τα θέματα που ρυθμίζουν τα δικαιώματα μιας επιχείρησης με τη μία ή την άλλη μορφή στην ιδιοκτησία καλύπτονται στο Τμήμα II του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Δεύτερον, το πιο σημαντικό συνταγματικό χαρακτηριστικό μιας επιχείρησης ως νομικής οντότητας είναι η ικανότητά της να ανταποκρίνεται με την περιουσία της τις υποχρεώσεις που έχει η επιχείρηση στις σχέσεις της με τους πιστωτές, συμπεριλαμβανομένης της περίπτωσης αθέτησης υποχρεώσεων έναντι του προϋπολογισμού.

Τρίτον, ένα από τα κύρια χαρακτηριστικά μιας επιχείρησης ως νομικής οντότητας είναι η ικανότητά της να ενεργεί στην οικονομική κυκλοφορία για δικό της λογαριασμό, δηλαδή να συνάπτει κάθε είδους συμβάσεις αστικού δικαίου με επιχειρηματικούς εταίρους, καταναλωτές προϊόντων, προμηθευτές πρώτων υλών. , υλικά, ενέργεια κ.λπ., με πολίτες και άλλα νομικά και φυσικά πρόσωπα.

Τέταρτον, το πιο σημαντικό χαρακτηριστικό μιας επιχείρησης ως νομικής οντότητας είναι το δικαίωμά της να είναι ενάγων, να ασκεί αξιώσεις στον ένοχο και επίσης να είναι κατηγορούμενος στο δικαστήριο σε περίπτωση μη εκπλήρωσης υποχρεώσεων σύμφωνα με το νόμο και τις συμβάσεις.

Πέμπτον, η επιχείρηση ως νομική οντότητα πρέπει να έχει ανεξάρτητο ισολογισμό ή εκτίμηση, να διατηρεί σωστά αρχεία για το κόστος παραγωγής και πώλησης των προϊόντων.

Έκτον, σύμφωνα με τον Αστικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, κάθε νομική οντότητα πρέπει να έχει το δικό της όνομα, που να περιέχει ένδειξη της οργανωτικής και νομικής του μορφής.

2. Είδη επιχειρήσεων

Οι επιχειρήσεις που υφίστανται και δραστηριοποιούνται στην οικονομία είναι αρκετά διαφορετικές ως προς την οργανωτική και νομική δομή, την κλίμακα και το προφίλ δραστηριότητας. Ωστόσο, με όλη τη φαινομενική ποικιλομορφία των πιθανών τύπων, χωρίζονται σε ταξινομημένες ομάδες, τύπους για τους οποίους έχουν αναπτυχθεί αρκετά συγκεκριμένοι κανόνες οικονομικής νομοθεσίας που ρυθμίζουν τις δραστηριότητές τους.

Επιχειρηματικές συνεργασίες από την 1η Ιανουαρίου 1995 δημιουργούνται δύο τύποι: ομόρρυθμη και ετερόρρυθμη εταιρεία (ετερόρρυθμη εταιρεία).
Ιδρύεται επιχειρηματική εταιρεία με τη μορφή εταιρείας περιορισμένης ευθύνης, εταιρείας πρόσθετης ευθύνης, ανοικτών και κλειστών ανωνύμων εταιρειών, καθώς και θυγατρικών και εξαρτημένων επιχειρήσεων.

Σύμφωνα με τα άρθρα 113-115 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, λειτουργούν και μπορούν να δημιουργηθούν ενιαίες επιχειρήσεις (κρατικές και δημοτικές επιχειρήσεις) με βάση το δικαίωμα οικονομικής διαχείρισης και το δικαίωμα λειτουργικής διαχείρισης της περιουσίας.

Επιχειρήσεις διαφόρων οργανωτικών και νομικών μορφών μπορούν να δημιουργηθούν με βάση ιδιωτική, συλλογική, κρατική και δημοτική ιδιοκτησία, με μικτή και συγκυριότητα. Ανάλογα με τα είδη ιδιοκτησίας, διακρίνονται ιδιωτικές, συλλογικές, κρατικές, δημοτικές και κοινοπραξίες (επιχειρήσεις με ξένες επενδύσεις).

Ανάλογα με τον αριθμό των εργαζομένων, οι επιχειρήσεις χωρίζονται σε μικρές, μικρές, μεσαίες και μεγάλες. Σε ορισμένες χώρες, χρησιμοποιούνται και άλλα κριτήρια για τον διαχωρισμό των επιχειρήσεων σύμφωνα με ποσοτικές παραμέτρους: τον όγκο του κύκλου εργασιών, το ποσό του κέρδους (εισόδημα), το ποσό του αρχικού κεφαλαίου και το ποσό των περιουσιακών στοιχείων. Στη Ρωσική Ομοσπονδία, για να ταξινομηθούν οι επιχειρήσεις ως μικρές, ανεξάρτητα από την οργανωτική και νομική μορφή, γίνεται αποδεκτός ένας δείκτης: ο αριθμός των εργαζομένων στο κράτος και των εργαζομένων που απασχολούνται βάσει συμβάσεων αστικού δικαίου.

Ανάλογα με τον κλάδο της οικονομίας, εν μέρει με το αντικείμενο δραστηριότητας, η επιχείρηση χωρίζεται σε βιομηχανική, αγροτική, κατασκευαστική, εμπορική κ.λπ.

Οργανωτικές και νομικές μορφές επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στην επικράτεια
Ρωσική Ομοσπονδία, που ιδρύθηκε με το πρώτο μέρος του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Μεταξύ της ποικιλίας των μορφών επιχειρήσεων, οι περισσότερες από αυτές είναι οικονομικές εταιρικές σχέσεις (δύο) και εταιρείες (πέντε). Σύμφωνα με την παράγραφο 2 του κεφαλαίου
4 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, στη Ρωσία μπορούν να δημιουργηθούν επιχειρηματικές εταιρικές σχέσεις και εταιρείες, οι οποίες αναγνωρίζονται ως εμπορικοί οργανισμοί με εγκεκριμένο (μετοχικό) κεφάλαιο διαιρούμενο σε μετοχές (εισφορές) ιδρυτών (συμμετεχόντων). Περιουσία που δημιουργείται σε βάρος των εισφορών των ιδρυτών (συμμετεχόντων), καθώς και που παράγεται και αποκτάται από επιχειρηματική σύμπραξη ή εταιρεία κατά τη διάρκεια της δραστηριότητάς της, της ανήκει με δικαίωμα ιδιοκτησίας.

Η κύρια διαφορά μεταξύ τους είναι η εξής: οι εταιρικές σχέσεις δημιουργούνται με βάση μια ένωση προσώπων (φυσικά, νομικά πρόσωπα) που είναι υποχρεωμένα να συμμετέχουν άμεσα στις δραστηριότητες μιας μόνο εταιρικής σχέσης. Οι συνεργασίες δημιουργούνται και λειτουργούν βάσει ιδρυτικής συμφωνίας. Το ελάχιστο ποσό του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρικής σχέσης δεν έχει καθοριστεί. οι κοινωνίες δημιουργούνται με βάση τη συγκέντρωση κεφαλαίων
(ιδιοκτησία). Πρόσωπα (νομικά, φυσικά) που επενδύουν το κεφάλαιό τους σε μια κοινωνία δεν επιτρέπεται να συμμετέχουν άμεσα στις δραστηριότητές της, διαχειρίζοντάς το μέσω ειδικά δημιουργημένων φορέων. Η Εταιρεία δημιουργείται και λειτουργεί τόσο βάσει της ιδρυτικής συμφωνίας όσο και του Καταστατικού. Το εγκεκριμένο κεφάλαιο της εταιρείας δεν πρέπει να είναι κάτω από ένα ορισμένο ποσό, το οποίο υποτίθεται ότι καθορίζεται σε ειδικούς κανονισμούς.

3. Οργανωτικές και νομικές μορφές επιχειρήσεων
3.1. Επιχειρηματικές συνεργασίες και εταιρείες
3.1.1. Ομόρρυθμη εταιρεία

Οι εταιρικές σχέσεις μπορούν να δημιουργηθούν με τη μορφή ομόρρυθμης και ετερόρρυθμης εταιρείας (ετερόρρυθμη εταιρεία). Μια ομόρρυθμη εταιρεία σύμφωνα με την παράγραφο 1 του άρθρου 69 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας διακρίνεται από δύο κύρια χαρακτηριστικά: η επιχειρηματική δραστηριότητα των συμμετεχόντων της (ομόρρυθμων εταίρων) θεωρείται η δραστηριότητα της ίδιας της εταιρικής σχέσης και για τις υποχρεώσεις της οποιαδήποτε των συμμετεχόντων ευθύνεται με όλη τους την περιουσία.
Η συνεργασία βασίζεται σε προσωπικά – σχέση εμπιστοσύνηςσυμμετέχοντες.
Οι ομόρρυθμοι εταίροι ευθύνονται για τις υποχρεώσεις της εταιρικής τους σχέσης μόνο αν αυτή στερείται δικής της περιουσίας, δηλ. επικουρικά. Σύμφωνα με την παράγραφο 2 του άρθρου. 69 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ένα άτομο μπορεί να συμμετέχει μόνο σε μία πλήρη εταιρική σχέση.
Η ομόρρυθμη εταιρεία δημιουργείται και λειτουργεί βάσει συστατικής συμφωνίας, η οποία υπογράφεται από όλους τους συμμετέχοντες σε αυτήν και περιέχει, πέραν των πληροφοριών που ορίζονται στην παράγραφο 2 του άρθρου 52 για όλα τα νομικά πρόσωπα (όνομα, τοποθεσία, διαδικασία διαχείρισης). προϋποθέσεις για το μέγεθος και τη σύνθεση του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρικής σχέσης, για το ποσό και τη διαδικασία αλλαγής των μετοχών καθενός από τους συμμετέχοντες, για το ποσό, τη σύνθεση, το χρονοδιάγραμμα και τη διαδικασία καταβολής εισφορών από αυτούς, με ευθύνη των συμμετεχόντων .

Πλήρης εταιρική σχέση είναι αυτή της οποίας οι συμμετέχοντες (γενικοί εταίροι) σύμφωνα με τη συμφωνία που έχει συναφθεί μεταξύ τους προσλαμβάνονται επιχειρηματική δραστηριότητακαι ευθύνονται για τις υποχρεώσεις της με την περιουσία τους. Σε σχέση με τους συμμετέχοντες σε μια ομόρρυθμη εταιρεία υπάρχει απεριόριστη ευθύνη. Άρθρο 75
Ο Αστικός Κώδικας της Ρωσικής Ομοσπονδίας ορίζει ότι οι συμμετέχοντες σε πλήρη εταιρική σχέση από κοινού και εις ολόκληρον φέρουν επικουρική ευθύνη με την περιουσία τους για τις υποχρεώσεις της εταιρικής σχέσης. Ένας συμμετέχων σε μια πλήρη εταιρική σχέση που δεν είναι ο ιδρυτής της ευθύνεται σε ίση βάση με τους άλλους συμμετέχοντες για υποχρεώσεις που προέκυψαν πριν από την ένταξή του στην εταιρική σχέση. Ένας συμμετέχων που αποχώρησε από την εταιρική σχέση είναι υπεύθυνος για τις υποχρεώσεις της εταιρικής σχέσης που προέκυψαν πριν από τη στιγμή της συνταξιοδότησής του, σε ίση βάση με τους υπόλοιπους συμμετέχοντες εντός 2 ετών από την ημερομηνία έγκρισης της έκθεσης για τις δραστηριότητες της εταιρικής σχέσης για το έτος κατά το οποίο αποχώρησε από τη συνεργασία.
Ο μηχανισμός δράσης της ευθύνης των συμμετεχόντων σε μια πλήρη εταιρική σχέση για τις υποχρεώσεις της μειώνει την οικονομική (υλική) ελκυστικότητα για μεμονωμένα ιδρύματα, επομένως, μια τέτοια οργανωτική και νομική μορφή ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑδεν έχει αναπτυχθεί ευρέως. Οι εταιρικές σχέσεις δεν έχουν επίσης δικαίωμα έκδοσης μετοχών.

3.1.2. Σύμπραξη πίστης

Για μεμονωμένους συμμετέχοντες (διοικητές) είναι πιο ελκυστικό από την άποψη του είδους της ευθύνης να συμμετέχουν στη δημιουργία μιας ετερόρρυθμης εταιρείας.
Ετερόρρυθμη εταιρεία είναι μια επιχειρηματική εταιρεία στην οποία, μαζί με τους συμμετέχοντες που ασκούν επιχειρηματικές δραστηριότητες για λογαριασμό της εταιρείας και ευθύνονται για τις υποχρεώσεις της εταιρικής σχέσης με την περιουσία τους, υπάρχουν ένας ή περισσότεροι συμμετέχοντες-συνεισφέροντες (ετερόρρυθμοι εταίροι) που αναλαμβάνουν τον κίνδυνο ζημιών που συνδέονται με τις δραστηριότητες της εταιρικής σχέσης, εντός των ορίων των ποσών των εισφορών τους και δεν συμμετέχουν στην υλοποίηση επιχειρηματικών δραστηριοτήτων από την εταιρική σχέση. Δεν έχουν δικαίωμα να αμφισβητήσουν τη δράση των ομόρρυθμων εταίρων.

Έτσι, οι πλήρεις εταίροι σε μια ετερόρρυθμη εταιρεία είναι πλήρεις εταίροι που, για λογαριασμό της εταιρείας, ασκούν επιχειρηματικές δραστηριότητες, διαχειρίζονται την ετερόρρυθμη εταιρεία με τη συγκατάθεση όλων των ομόρρυθμων εταίρων και φέρουν εις ολόκληρον ευθύνη για τις υποχρεώσεις της εταιρικής σχέσης με όλους περιουσία τους.

Οι συνεισφέροντες (ετερόρρυθμοι εταίροι) δεν ασκούν επιχειρηματικές δραστηριότητες, δεν συμμετέχουν στη διαχείριση της εταιρικής σχέσης και ευθύνονται για τις υποχρεώσεις της εταιρικής σχέσης μόνο εντός των ορίων των εισφορών τους, δηλαδή φέρουν περιορισμένη ευθύνη. Οι κομμαντιστές έχουν ανασταλεί από τη διεξαγωγή των υποθέσεων της εταιρικής σχέσης. Διατηρώντας πρωτίστως το δικαίωμα να λαμβάνουν εισόδημα από τις εισφορές τους, καθώς και πληροφορίες για τις δραστηριότητες της εταιρικής σχέσης, αναγκάζονται να εμπιστεύονται πλήρως τους συμμετέχοντες με πλήρη ευθύνη όσον αφορά τη χρήση της περιουσίας της εταιρικής σχέσης. Σε κάποιο βαθμό, ένας ετερόρρυθμος εταίρος μπορεί να θεωρηθεί ένα είδος ομόρρυθμης εταιρείας, στην οποία καθίσταται δυνατή η χρήση του πρόσθετου κεφαλαίου των επενδυτών και όχι των ομόρρυθμων εταίρων. Σύμφωνα με την παράγραφο 2 του άρθρου 82 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, οι διατάξεις των ομόρρυθμων εταίρων που συμμετέχουν σε ετερόρρυθμη εταιρεία και η ευθύνη τους για τις υποχρεώσεις της εταιρικής σχέσης καθορίζονται από τους κανόνες του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας για τους συμμετέχοντες σε ομόρρυθμη εταιρεία. Οι κανόνες του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας σχετικά με μια ομόρρυθμη εταιρεία εφαρμόζονται σε μια ετερόρρυθμη εταιρεία (ρήτρα 5, άρθρο 82 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας). Σημειώνεται ότι η αναλογία εισφορών ετερόρρυθμων εταίρων και ομόρρυθμων εταίρων καθορίζεται από τους ίδιους τους συμμετέχοντες σε ετερόρρυθμη εταιρεία. Η ετερόρρυθμη εταιρεία εκκαθαρίζεται με βάση την εκκαθάριση ομόρρυθμης εταιρείας, καθώς και με την αποχώρηση όλων των επενδυτών από αυτήν. Οι ομόρρυθμοι εταίροι, σύμφωνα με την παράγραφο 1 του άρθρου 86 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, έχουν το δικαίωμα, αντί της εκκαθάρισης, να μετατρέψουν μια ετερόρρυθμη εταιρεία σε ομόρρυθμη εταιρεία.

3.1.3 Εταιρεία Περιορισμένης Ευθύνης

Όπως δείχνει η παγκόσμια πρακτική, μια από τις πιο κοινές οργανωτικές και νομικές μορφές θεμάτων οικονομική ζωή(οικονομία της αγοράς) είναι εταιρεία περιορισμένης ευθύνης. Οπως και συστατικών εγγράφωνμιας τέτοιας εταιρείας είναι το καταστατικό και το καταστατικό ή μόνο το καταστατικό, εάν η εταιρεία ιδρύεται από ένα μόνο πρόσωπο. Εάν υπάρχουν νομικά πρόσωπα μεταξύ των ιδρυτών - συμμετεχόντων της εταιρείας, διατηρούν την ανεξαρτησία τους και τα δικαιώματα των νομικών προσώπων.

Η εταιρεία περιορισμένης ευθύνης είναι μια εθελοντική ένωση πολιτών, νομικών προσώπων και των δύο μαζί με σκοπό την πραγματοποίηση οικονομικών κοινές δραστηριότητεςμέσω της αρχικής συγκρότησης του καταστατικού ταμείου μόνο σε βάρος των εισφορών των ιδρυτών, που αποτελούν την εταιρεία. Το εγκεκριμένο κεφάλαιο μιας εταιρείας περιορισμένης ευθύνης δεν πρέπει να είναι μικρότερο από το νόμιμο ποσό. Σύμφωνα με τον Αστικό Κώδικα της Ρωσίας
Ομοσπονδία (Μέρος Πρώτο) το εγκεκριμένο κεφάλαιο μιας εταιρείας περιορισμένης ευθύνης πρέπει να καταβάλλεται τουλάχιστον στο μισό από τους συμμετέχοντες κατά τη στιγμή της εγγραφής της εταιρείας. Το υπόλοιπο απλήρωτο μέρος του εγκεκριμένου κεφαλαίου της εταιρείας υπόκειται σε καταβολή από τους συμμετέχοντες σε αυτήν κατά το πρώτο έτος της δραστηριότητας της εταιρείας. Σε περίπτωση παράβασης της υποχρέωσης αυτής, η εταιρεία οφείλει είτε να δηλώσει μείωση του εγκεκριμένου κεφαλαίου της και να καταγράψει τη μείωσή της με τον προβλεπόμενο τρόπο είτε να τερματίσει τις δραστηριότητές της με εκκαθάριση. Εάν, στο τέλος του δεύτερου ή κάθε επόμενου οικονομικού έτους, η αξία των καθαρών περιουσιακών στοιχείων μιας εταιρείας περιορισμένης ευθύνης αποδειχθεί μικρότερη από το εγκεκριμένο κεφάλαιο, η εταιρεία υποχρεούται να δηλώσει μείωση του εγκεκριμένου κεφαλαίου της και να καταχωρήσει μείωση με τον προβλεπόμενο τρόπο. Εάν η αξία των καθορισμένων περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας γίνει μικρότερη από το ελάχιστο ποσό του εγκεκριμένου κεφαλαίου που ορίζει ο νόμος, η εταιρεία υπόκειται σε εκκαθάριση. Η αύξηση του εγκεκριμένου κεφαλαίου μιας εταιρείας επιτρέπεται αφού όλοι οι συμμετέχοντες έχουν καταβάλει πλήρως τις εισφορές της.

το πιο σημαντικό εγγύησηεταιρεία περιορισμένης ευθύνης είναι η πρόβλεψη ότι οι συμμετέχοντες της δεν ευθύνονται για τις υποχρεώσεις της εταιρείας και φέρουν τον κίνδυνο ζημιών που σχετίζονται με τις δραστηριότητες της εταιρείας, μόνο εντός της αξίας των εισφορών που έγιναν - αυτή είναι η πρώτη.
Με αυτή την έννοια η ευθύνη της κοινωνίας είναι περιορισμένη. Παράλληλα, η ίδια η εταιρεία, ως νομικό πρόσωπο, ευθύνεται έναντι των πιστωτών για τις υποχρεώσεις της με όλη της την περιουσία. Δεύτερον, σύμφωνα με το άρθρο 94 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ένας συμμετέχων σε εταιρεία περιορισμένης ευθύνης έχει το δικαίωμα να αποχωρήσει από την εταιρεία ανά πάσα στιγμή, ανεξάρτητα από τη συγκατάθεση των άλλων συμμετεχόντων. Η διάταξη αυτή διευρύνει την οικονομική ελευθερία των μελών της κοινωνίας. Τρίτον, σύμφωνα με τα συστατικά έγγραφα και το νόμο, σε έναν συμμετέχοντα σε εταιρεία περιορισμένης ευθύνης, κατά την αποχώρησή του από την εταιρεία, πρέπει να καταβληθεί η αξία μέρους της περιουσίας που αντιστοιχεί στο μερίδιό του στο εταιρικό κεφάλαιο της εταιρείας.

Σύμφωνα με το άρθρο 91 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας σχετικά με τη διαχείριση σε εταιρεία περιορισμένης ευθύνης, το ανώτατο όργανο μιας εταιρείας περιορισμένης ευθύνης είναι η γενική συνέλευση των συμμετεχόντων. Η αποκλειστική αρμοδιότητα της γενικής συνέλευσης των συμμετεχόντων σε εταιρεία περιορισμένης ευθύνης περιλαμβάνει:

1) αλλαγή του καταστατικού της εταιρείας, αλλαγή του μεγέθους και του εγκεκριμένου κεφαλαίου της.

2) σχηματισμός εκτελεστικών οργάνων της εταιρείας και πρόωρη λήξη των εξουσιών τους.

3) έγκριση των ετήσιων εκθέσεων και ισολογισμών της εταιρείας και της διανομής των κερδών και των ζημιών της.

4) απόφαση για αναδιοργάνωση ή εκκαθάριση της εταιρείας.

5) εκλογή ελεγκτικής επιτροπής (ελεγκτή) της εταιρείας.

Ο Νόμος για τις Εταιρείες Περιορισμένης Ευθύνης μπορεί να περιλαμβάνει και την επίλυση άλλων θεμάτων αποκλειστικής αρμοδιότητας της γενικής συνέλευσης.

Οι εταιρείες περιορισμένης ευθύνης δημιουργούνται ως ενώσεις επιχειρηματικών εταίρων, ατόμων και οργανισμών μεταξύ των οποίων υπάρχει συνεχής επιχειρηματική επαφή και αμοιβαίο ενδιαφέρον για κοινή επιτυχία. Από αυτή την άποψη, οι εταιρείες περιορισμένης ευθύνης είναι πολύ κατάλληλες για την οργάνωση οικογενειακών επιχειρήσεων, εταιρειών που ενώνουν συνεχώς συνεργαζόμενους επιχειρηματίες.

3.1.4. Εταιρεία Πρόσθετης Ευθύνης

Από τον Ιανουάριο του 1995, μπορούν να δημιουργηθούν πρόσθετες εταιρείες ευθύνης στη Ρωσία, οι οποίες είναι ένας τύπος εταιρείας περιορισμένης ευθύνης, επομένως, σχεδόν όλοι οι κανόνες για τις εταιρείες περιορισμένης ευθύνης ισχύουν για το νομικό καθεστώς της. Επιπρόσθετη εταιρεία ευθύνης είναι μια εταιρεία που ιδρύεται από ένα ή περισσότερα πρόσωπα, το εγκεκριμένο κεφάλαιο της οποίας διαιρείται σε μετοχές των μεγεθών που καθορίζονται από τα συστατικά έγγραφα.
Χαρακτηριστικό μιας τέτοιας εταιρείας είναι ότι οι συμμετέχοντες της φέρουν από κοινού και εις ολόκληρον επικουρική ευθύνη για τις υποχρεώσεις της εταιρείας. Αλλά το ποσό αυτής της ευθύνης είναι περιορισμένο: δεν αφορά το σύνολο της προσωπικής τους περιουσίας, όπως σε μια ομόρρυθμη εταιρεία, αλλά μόνο ένα μέρος αυτής - το ίδιο πολλαπλάσιο για το σύνολο του ποσού των εισφορών. Ένα σημαντικό χαρακτηριστικό μιας εταιρείας με πρόσθετη ευθύνη σύμφωνα με την παράγραφο 1 του άρθρου 95 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας είναι ότι σε περίπτωση πτώχευσης ενός από τους συμμετέχοντες, η πρόσθετη ευθύνη της κατανέμεται αναλογικά στους υπόλοιπους συμμετέχοντες.

3.2. Μετοχικές εταιρείες: ανοικτές και κλειστές

Στη ρωσική οικονομία, σημαντικό ποσοστό ως προς τον αριθμό των εργαζομένων στον όγκο της παραγωγής καταλαμβάνεται από ανώνυμες εταιρείες, ειδικά εκείνες που δημιουργήθηκαν με βάση την ιδιωτικοποίηση της κρατικής και δημοτικής περιουσίας.

Ανώνυμη εταιρεία είναι μια εταιρεία της οποίας το εγκεκριμένο κεφάλαιο διαιρείται σε ορισμένο αριθμό μετοχών. Μέτοχοι, δηλαδή κάτοχοι μετοχών αυτή η κοινωνία, δεν ευθύνεται για τις υποχρεώσεις της, δεν φέρει τον κίνδυνο ζημιών που συνδέονται με τις δραστηριότητες της εταιρείας, εντός της αξίας των μετοχών τους, δηλ. έχουν περιορισμένη ευθύνη στην έκταση των μετοχών που αποκτήθηκαν. Οι μετοχικές εταιρείες βρίσκονται κοντά σε εταιρείες περιορισμένης ευθύνης, αν και υπάρχουν ορισμένες σημαντικές διαφορές μεταξύ τους. Έτσι, σε μια μετοχική εταιρεία, υπάρχει διαφορετική οργάνωση του εγκεκριμένου κεφαλαίου - εδώ οι μετοχές είναι εντελώς ίσες και η υποχρεωτική εκτέλεσή τους από μετοχές. Η παρουσία τέτοιων τίτλων αποτελεί θεμελιώδες χαρακτηριστικό της μετοχικής μορφής επιχειρηματικότητας, δεδομένου ότι μόνο μια ανώνυμη εταιρεία επιτρέπεται να εκδίδει μετοχές. Όταν αποχωρεί από μια μετοχική εταιρεία, ο συμμετέχων της δεν μπορεί να απαιτήσει πληρωμές από την ίδια την εταιρεία, καθώς η έξοδος μπορεί να πραγματοποιηθεί μόνο με έναν τρόπο - με πώληση, εκχώρηση ή με άλλο τρόπο μεταβίβαση των μετοχών του σε άλλο πρόσωπο. Επομένως, μια ανώνυμη εταιρεία, σε αντίθεση με μια εταιρεία περιορισμένης ευθύνης, είναι εγγυημένη έναντι μείωσης της περιουσίας της όταν οι συμμετέχοντες της εγκαταλείπουν αυτήν.

Άλλες διαφορές μεταξύ αυτών των κοινωνιών συνδέονται με μια πιο περίπλοκη δομή διακυβέρνησης. Μια ανώνυμη εταιρεία ως μορφή συγκέντρωσης κεφαλαίων έχει σχεδιαστεί για μεγάλες επιχειρήσεις, συνήθως δεν χρησιμοποιείται από μικρές εταιρείες.
Ο Αστικός Κώδικας περιέχει τους γενικότερους κανόνες για τις μετοχικές εταιρείες.

Από την 1η Ιανουαρίου 1995 έχουν δημιουργηθεί ανοιχτές και κλειστές ανώνυμες εταιρείες. Σύμφωνα με το άρθρο 97 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, μια ανώνυμη εταιρεία της οποίας τα μέλη μπορούν να εκποιήσουν τις μετοχές τους χωρίς τη συγκατάθεση άλλων μετόχων αναγνωρίζεται ως ανοιχτή μετοχική εταιρεία. Μια τέτοια εταιρεία έχει το δικαίωμα να πραγματοποιεί ανοιχτή εγγραφή για μετοχές που εκδίδονται από αυτήν και δωρεάν πώλησή τους με τους όρους που καθορίζονται από το νόμο και άλλες νομικές πράξεις, να δημοσιεύει ετησίως για γενικές πληροφορίες ετήσια έκθεση, ισολογισμό, λογαριασμό κερδών και ζημιών.

Μια ανώνυμη εταιρεία της οποίας οι μετοχές διανέμονται μόνο μεταξύ των ιδρυτών της ή άλλου προκαθορισμένου κύκλου προσώπων αναγνωρίζεται ως κλειστή ανώνυμη εταιρεία. Μια τέτοια εταιρεία δεν δικαιούται να προβεί σε ανοικτή εγγραφή για μετοχές που εκδίδονται από αυτήν ή να τις προσφέρει με άλλο τρόπο για αγορά σε απεριόριστο αριθμό προσώπων.

Οι συμμετέχοντες σε μια ανοικτή JSC μπορούν να εκποιήσουν τις μετοχές τους χωρίς τη συγκατάθεση άλλων μετόχων της εταιρείας.

Σε μια κλειστή JSC, οι μετοχές διανέμονται μόνο μεταξύ των ιδρυτών της ή άλλου προκαθορισμένου κύκλου προσώπων.

Ο αριθμός των συμμετεχόντων σε κλειστή ανώνυμη εταιρεία δεν πρέπει να υπερβαίνει ένα όριο που ορίζει ο νόμος (δεν έχει ακόμη καθοριστεί). Σε περίπτωση υπέρβασης, μια κλειστή ανώνυμη εταιρεία υπόκειται σε μετατροπή σε ανοιχτή ανώνυμη εταιρεία εντός ενός έτους και μετά από αυτή την περίοδο - εκκαθάριση.

Οι καινοτομίες θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνουν την ενοποίηση της δυνατότητας δημιουργίας μετοχικής εταιρείας από ένα άτομο ή λειτουργίας με ένα άτομο. Έχουν τεθεί περιορισμοί στην ανοικτή εγγραφή για μετοχές της JSC μέχρι την πλήρη εξόφληση του εγκεκριμένου κεφαλαίου. Μερίδιο προνομιούχων μετοχών σε συνολικός όγκοςτο εγκεκριμένο κεφάλαιο περιορίζεται στο 25 τοις εκατό. Όταν ιδρύεται μια ανώνυμη εταιρεία, όλες οι μετοχές της πρέπει να διανέμονται μεταξύ των ιδρυτών.

Σε μια εταιρεία με περισσότερους από πενήντα μετόχους δημιουργείται διοικητικό συμβούλιο. Εάν συσταθεί διοικητικό συμβούλιο, το καταστατικό της εταιρείας, σύμφωνα με το νόμο περί ανωνύμων εταιρειών, πρέπει να καθορίζει την αποκλειστική αρμοδιότητα της. Θέματα που αναφέρονται από το καταστατικό στην αποκλειστική αρμοδιότητα του διοικητικού συμβουλίου δεν μπορούν να μεταβιβαστούν σε αυτά για λήψη απόφασης από τα εκτελεστικά όργανα της εταιρείας.

Το εκτελεστικό όργανο της εταιρείας μπορεί να είναι συλλογικό (συμβούλιο, διεύθυνση) και (ή) μοναδικό) (διευθυντής, Διευθύνων Σύμβουλος). Ασκεί την τρέχουσα διαχείριση των δραστηριοτήτων της εταιρείας και είναι υπόλογος στο διοικητικό συμβούλιο και τη γενική συνέλευση των μετόχων.

Στην αρμοδιότητα του εκτελεστικού οργάνου της εταιρείας περιλαμβάνεται η επίλυση όλων των θεμάτων που δεν αποτελούν αποκλειστική αρμοδιότητα άλλων οργάνων διοίκησης της εταιρείας, όπως ορίζει ο νόμος ή το καταστατικό της εταιρείας.

Ο μέτοχος είναι σε θέση να επηρεάσει τη χρήση του συγκροτήματος ακινήτων και τις δραστηριότητές του γενικότερα, συμμετέχοντας στη διαχείριση. Το δικαίωμα αυτό ασκείται κυρίως λόγω του γεγονότος ότι μια κοινή μετοχή (σε αντίθεση με μια προνομιούχα μετοχή που δίνει δικαίωμα σε σταθερό ποσοστό μερισμάτων) παρέχει τη δυνατότητα ψήφου σε συνέλευση των μετόχων και εκλογής διοικητικού συμβουλίου. Παράλληλα, εφαρμόζεται η αρχή «μία μετοχή – μία ψήφος». Είναι δυνατό να έχετε σημαντικό αντίκτυπο στην εξέλιξη των γεγονότων μόνο εάν έχετε ένα σταθερό πακέτο μετοχών, κατά προτίμηση ένα ελεγχόμενο.

Μια ανώνυμη εταιρεία μπορεί να αναδιοργανωθεί ή να εκκαθαριστεί οικειοθελώς με απόφαση της γενικής συνέλευσης των μετόχων.

Άλλοι λόγοι και διαδικασίες για την αναδιοργάνωση και εκκαθάριση μιας μετοχικής εταιρείας καθορίζονται σύμφωνα με τον Αστικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας και άλλους νόμους.

Η ανώνυμη εταιρεία έχει το δικαίωμα να μετατραπεί σε εταιρεία περιορισμένης ευθύνης ή παραγωγικό συνεταιρισμό.

Έτσι, οι συνεργασίες και οι κοινωνίες έχουν πολλά κοινά χαρακτηριστικά. Όλοι τους είναι εμπορικοί οργανισμοί που επιδιώκουν την κερδοσκοπία ως κύριο στόχο των δραστηριοτήτων τους σύμφωνα με την παράγραφο 1 του άρθρου 50 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας και έχουν γενική δικαιοπρακτική ικανότητα, η οποία τους δίνει τη δυνατότητα να πραγματοποιούν κάθε είδους δραστηριοτήτων που δεν απαγορεύονται από το νόμο, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που δεν κατονομάζονται απευθείας στα συστατικά τους έγγραφα . Η βάση για τη δημιουργία τους είναι η συμφωνία των συμμετεχόντων, τόσο η εταιρεία όσο και η εταιρική σχέση είναι νομικά πρόσωπα - οι ιδιοκτήτες της περιουσίας τους (ρήτρα 1 του άρθρου 66 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας). Το εγκεκριμένο (σε εταιρείες) ή εμπράγματες (εταιρικές εταιρείες) κεφάλαιά τους διαιρείται σε μετοχές
(εισφορές) των μελών τους. Αυτό όμως δεν καθιστά την ιδιοκτησία των εταιρειών και των συνεταιρισμών κοινή ιδιοκτησία, όπως εσφαλμένα πίστευε ο Νόμος για τις Επιχειρήσεις και την Επιχειρηματική Δραστηριότητα, αφού το καταστατικό (αποθεματικό) είναι μια υπό όρους αξία που αποτελείται από αξία, δηλ. χρηματική αξία των συνεισφορών των συμμετεχόντων. Επομένως, το μερίδιο σε αυτό το κεφάλαιο είναι αξία υπό όρους.

3.3. Θυγατρικές και θυγατρικές

Νέο για την εγχώρια νομοθεσία είναι μια θυγατρική επιχειρηματική εταιρεία. Είναι νομικό πρόσωπο και υποθέτει ότι ένα μερίδιο ελέγχου αυτής της εταιρείας κατέχεται από άλλη (κύρια) επιχειρηματική εταιρεία ή εταιρική σχέση. Το ελεγχόμενο πακέτο μετοχών, σε αντίθεση με την πρώτη του ερμηνεία: 50 τοις εκατό των μετοχών συν ένα, θεωρείται αρκετά ευρέως. Περιλαμβάνει την κυρίαρχη συμμετοχή στο εγκεκριμένο κεφάλαιο της εταιρείας, τη συμφωνία της μητρικής και των θυγατρικών εταιρειών, άλλες ευκαιρίες για τον καθορισμό των αποφάσεων μιας τέτοιας εταιρείας (για παράδειγμα, το διορισμό και την απόλυση του επικεφαλής).

Μια θυγατρική οικονομική εταιρεία δεν αποτελεί ειδική οργανωτική και νομική μορφή - μια ποικιλία εμπορικών οργανισμών. Με την ιδιότητα αυτή μπορεί να ενεργήσει κάθε οικονομική εταιρεία – μετοχική, με περιορισμένη ή πρόσθετη ευθύνη. Ιδιαιτερότητες νομική υπόστασηθυγατρικές σχετίζονται με τη σχέση τους "με τη μητρική"
(ελέγχουσες) εταιρείες ή εταιρικές σχέσεις και πιθανή ευθύνη των ελεγχουσών εταιρειών για τα χρέη των θυγατρικών.

Μόνο μια επιχειρηματική εταιρεία μπορεί να είναι θυγατρική και όχι μόνο μια εταιρεία, αλλά και μια εταιρική σχέση μπορεί να είναι εταιρεία ελέγχου. Μια επιχειρηματική εταιρεία αναγνωρίζεται ως θυγατρική εάν υπάρχει τουλάχιστον μία από τις τρεις περιπτώσεις που αναφέρονται στην παράγραφο 1 του άρθρου 105 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας:

Κυριαρχεί σε σύγκριση με άλλους συμμετέχοντες στη συμμετοχή στο εγκεκριμένο κεφάλαιο άλλης εταιρείας ή εταιρικής σχέσης·

Συμφωνίες μεταξύ της εταιρείας και άλλης εταιρείας ή εταιρικής σχέσης για τη διαχείριση των υποθέσεων της πρώτης·

Μια άλλη δυνατότητα για μια εταιρεία ή εταιρική σχέση να καθορίζει τις αποφάσεις που λαμβάνονται από μια άλλη εταιρεία.
Σύμφωνα με τη ρήτρα 2 του άρθρου 105 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, μια θυγατρική δεν είναι υπεύθυνη για όλες τις συναλλαγές που πραγματοποιούνται από μια θυγατρική, αλλά μόνο σε δύο περιπτώσεις:

Κατά τη σύναψη μιας συναλλαγής κατ' εντολή της ελέγχουσας εταιρείας (η οποία πρέπει να υποδεικνύεται είτε από τη θυγατρική είτε από τους πιστωτές της), ευθύνεται έναντι των πιστωτών της θυγατρικής από κοινού και εις ολόκληρον με αυτήν·

Σε περίπτωση πτώχευσης θυγατρικής και αποδεικνύεται ότι η πτώχευση αυτή προκλήθηκε από την εκτέλεση εντολών από την ελεγκτική εταιρεία. Η ελεγκτική εταιρεία ευθύνεται για τα χρέη της θυγατρικής προς τους πιστωτές της επικουρικά, δηλ. σε περίπτωση έλλειψης περιουσίας θυγατρικής να εξοφλήσει τις οφειλές της.

Η ίδια η θυγατρική εταιρεία δεν ευθύνεται για τα χρέη της ελεγκτικής εταιρείας ή της εταιρικής σχέσης.

Σύμφωνα με τον ισχύοντα Αστικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ρήτρα 3, άρθρο 105, εάν μια θυγατρική υποστεί ζημίες από υπαιτιότητα της κύριας (ελέγχουσας) εταιρείας, των μετόχων
(ή συνεισφέροντες) μιας θυγατρικής εταιρείας μπορούν να απαιτήσουν αποζημίωση από την κύρια εταιρεία εάν αποδείξουν την ενοχή της για την επέλευση τέτοιων ζημιών.

Οι κύριες («μητρικές») και οι θυγατρικές (ή θυγατρικές) εταιρείες αποτελούν ένα σύστημα διασυνδεδεμένων εταιρειών που έλαβαν την ονομασία «holding» στο αμερικανικό δίκαιο και «concern» στο γερμανικό δίκαιο. Σε μικρότερο βαθμό από ό,τι στο εξωτερικό, στη Ρωσική Ομοσπονδία, οι εταιρείες χαρτοφυλακίου και οι θυγατρικές τους δημιουργούνται μόνο με τη μορφή ανοικτών μετοχικών εταιρειών.
Μια εταιρεία χαρτοφυλακίου μπορεί να είναι θυγατρική άλλης εταιρείας χαρτοφυλακίου.

Σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία, η εταιρεία χαρτοφυλακίου έχει το δικαίωμα να ασκεί επενδυτικές δραστηριότητες, ιδίως να αγοράζει και να πωλεί οποιουσδήποτε τίτλους.

Μια θυγατρική, ανεξάρτητα από το μέγεθος του πακέτου των μετοχών της που κατέχει η εταιρεία χαρτοφυλακίου, δεν μπορεί να κατέχει τις μετοχές της ίδιας της εταιρείας χαρτοφυλακίου σε οποιαδήποτε μορφή.

Ο αριθμός των συμμετεχόντων (μετόχων) των εταιρειών χαρτοφυλακίου και των θυγατρικών τους κατά τη δημιουργία τους μπορεί να περιλαμβάνει και νομικά και φυσικά πρόσωπα. Ο αριθμός των συμμετεχόντων σε εταιρείες χαρτοφυλακίου δεν είναι περιορισμένος.

Μια εταιρεία χαρτοφυλακίου στην οποία περισσότερο από το 50% του κεφαλαίου αποτελείται από τίτλους άλλων στοιχείων και άλλα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία είναι χρηματοοικονομική εταιρεία συμμετοχών. Μια εταιρεία χαρτοφυλακίου της οποίας η σύνθεση των περιουσιακών στοιχείων κατά τη στιγμή της ίδρυσής της δεν πληροί την καθορισμένη απαίτηση υποχρεούται, εντός ενός έτους από την ημερομηνία της κρατικής εγγραφής, να λάβει τις απαραίτητες ενέργειες για την εκπλήρωσή της ή για τη μείωση του μεριδίου των τίτλων και άλλων χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων σε επίπεδο που δεν υπερβαίνει το 50% του κεφαλαίου της εταιρείας. Εάν αυτή η απαίτηση δεν πληρούται, το διαιτητικό δικαστήριο έχει λόγους να αποφασίσει για την εκκαθάριση της εταιρείας. Οι χρηματοοικονομικές εταιρείες χαρτοφυλακίου δικαιούνται μόνο να ασκούν επενδυτικές δραστηριότητες. άλλες δραστηριότητες δεν επιτρέπονται για αυτούς.

Όμως ούτε η εκμετάλλευση ούτε η μέριμνα είναι ανεξάρτητα υποκείμενα δικαίου - νομικά πρόσωπα. Το ίδιο ισχύει και για αυτά που δημιουργούμε.
«χρηματοοικονομικοί-βιομηχανικοί όμιλοι», των οποίων τα μέλη μπορούν να θεωρηθούν ως «μητρικοί» και συνδεδεμένες εταιρείες(εταιρεία), εκτός εάν ένας τέτοιος όμιλος έχει συσταθεί με τη μορφή ανεξάρτητης ανώνυμης εταιρείας.

Οι εξαρτημένες εταιρείες δεν αποτελούν επίσης ειδική οργανωτική και νομική μορφή εμπορικών οργανισμών. Διάφορες επιχειρηματικές εταιρείες ενεργούν με αυτή την ιδιότητα. Μιλάμε για την ικανότητα μιας κοινωνίας να επηρεάζει σημαντικά τη λήψη αποφάσεων μιας άλλης κοινωνίας και αυτή, με τη σειρά της, να ασκεί παρόμοια επιρροή στη λήψη αποφάσεων της πρώτης κοινωνίας.

Σύμφωνα με την παράγραφο 1 του άρθρου 106 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, μια εταιρεία αναγνωρίζεται ως εξαρτημένη, στο εγκεκριμένο κεφάλαιο της οποίας μια άλλη εταιρεία έχει περισσότερο από 20 τοις εκατό συμμετοχή στις μετοχές με δικαίωμα ψήφου μιας ανώνυμης εταιρείας ή 20 τοις εκατό του εγκεκριμένου κεφαλαίου εταιρείας περιορισμένης ευθύνης. Οι εξαρτημένες κοινωνίες συχνά συμμετέχουν αμοιβαία η μια στα κεφάλαια της άλλης. Ταυτόχρονα, οι μετοχές της συμμετοχής τους μπορεί να είναι οι ίδιες, γεγονός που αποκλείει τη δυνατότητα μονομερούς επιρροής μιας εταιρείας στις υποθέσεις μιας άλλης.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι οι κανόνες για τις θυγατρικές και τις θυγατρικές είναι νέοι στη ρωσική νομοθεσία. Ο Αστικός Κώδικας δίνει μόνο τις γενικότερες συνταγές, οι οποίες θα αναπτυχθούν σε άλλους νόμους. Η ίδρυσή τους είναι σημαντική στο πλαίσιο της διαδεδομένης πρακτικής της δημιουργίας από τα ίδια πρόσωπα πολυάριθμων ελεγχόμενων και διασυνδεδεμένων εταιρειών και εταιρειών, οι οποίες συχνά ιδρύουν η μία την άλλη και βρίσκονται υπό κοινό έλεγχο, αν και φαίνεται να είναι εντελώς ανεξάρτητοι οργανισμοί από τρίτους. . Ο καθορισμός σαφών κανόνων και οι αναγκαίες νομικές συνέπειες θα πρέπει να συμβάλλουν στην κανονική οργάνωση της αναπτυσσόμενης ρωσικής αγοράς και στην πρόληψη καταχρήσεων που εξακολουθούν να είναι ευρέως διαδεδομένες.

3.4. Παραγωγικοί συνεταιρισμοί

Το νομικό καθεστώς ενός παραγωγικού συνεταιρισμού ως εμπορικού οργανισμού είναι διαφορετικό από το νομικό καθεστώς ενός συνεταιρισμού καταναλωτών ως μη κερδοσκοπικού οργανισμού. Ένας παραγωγικός συνεταιρισμός είναι μια ένωση πολιτών που δεν είναι επιχειρηματίες, η οποία δημιουργήθηκε από αυτούς για κοινή οικονομική δραστηριότητα με βάση την προσωπική συμμετοχή στην εργασία και τη σύνδεση ορισμένων περιουσιακών εισφορών (μετοχές). Τα μέλη του συνεταιρισμού φέρουν πρόσθετη ευθύνη για τα χρέη του με την προσωπική τους περιουσία εντός των ορίων που ορίζει η νομοθεσία και το καταστατικό του συνεταιρισμού.

Ένας συνεταιρισμός είναι διαφορετικός από μια κοινωνία και μια εταιρική σχέση. Καταρχάς, συνεταιρισμός είναι μια ένωση πολιτών που δεν είναι επιχειρηματίες, αλλά συμμετέχουν στις δραστηριότητές της με προσωπική εργασία. Οι εισφορές μετοχών των μελών του συνεταιρισμού και το μέγεθός τους από μόνα τους δεν επηρεάζουν ούτε τον αριθμό των ψήφων που διαθέτουν τα μέλη του ούτε το ύψος του εισοδήματος που λαμβάνουν. Κάθε μέλος του συνεταιρισμού έχει μόνο μία ψήφο κατά τη λήψη μιας απόφασης, ανεξάρτητα από το μέγεθος της μετοχής, και το καθαρό εισόδημα κατανέμεται μεταξύ των μελών του σύμφωνα με τη συμμετοχή τους στην εργασία και όχι ανάλογα με τις μετοχές.

Σε αντίθεση με μια επιχειρηματική εταιρεία, ένας συνεταιρισμός δεν μπορεί να λειτουργήσει ως «εταιρεία ενός ατόμου». Η ρήτρα 3 του άρθρου 108 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας προβλέπει ένα υποχρεωτικό ελάχιστο αριθμό μελών ενός συνεταιρισμού. Αλλά ο αριθμός τους δεν περιορίζεται σε καμία οριακή τιμή. Εάν παραμείνουν λιγότεροι από 5 συμμετέχοντες στον παραγωγικό συνεταιρισμό, υπόκειται σε εκκαθάριση. Ο παραγωγικός συνεταιρισμός αντιπροσωπεύει τη βέλτιστη νομική μορφή συλλογικής επιχειρηματικότητας πολιτών που δεν είναι μεμονωμένοι επιχειρηματίες και δεν θέλουν να επιτρέψουν σε τρίτους να συμμετέχουν στις κοινές τους δραστηριότητες, για παράδειγμα, σε ιδιωτικοποιημένες επιχειρήσεις.

Η ρήτρα 1 του άρθρου 108 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας ορίζει ότι το μόνο συστατικό έγγραφο ενός συνεταιρισμού είναι το καταστατικό. Δεν υπάρχει ανάγκη για μνημόνιο σύνδεσης· αυτό διακρίνει έναν συνεταιρισμό από τις περισσότερες εταιρίες και συνεργασίες. Ο Αστικός Κώδικας θεσπίζει ορισμένες υποχρεωτικές απαιτήσεις για το καταστατικό ενός παραγωγικού συνεταιρισμού: προϋποθέσεις για το ποσό του μεριδίου και άλλες εισφορές, για την εργασιακή συμμετοχή των μελών του συνεταιρισμού στις δραστηριότητές του και την ευθύνη.
Στο καταστατικό πρέπει να προσδιορίζονται τα όργανα του συνεταιρισμού, η διαδικασία σύστασης και η αρμοδιότητά τους.

Ένας παραγωγικός συνεταιρισμός μπορεί να μετατραπεί μόνο σε επιχειρηματική σύμπραξη ή εταιρεία, αυτό απαιτεί ομόφωνη απόφαση των μελών του, γιατί. Ταυτόχρονα, το νομικό τους καθεστώς αλλάζει σημαντικά.

3.5. Κρατικές και δημοτικές ενιαίες επιχειρήσεις

«Επιχείρηση» ως ειδική οργανωτική και νομική μορφή εμπορικού οργανισμού που δεν είναι κύριος της περιουσίας του (ρήτρα 1 του άρθρου 113 ΑΚ.
RF), που διατηρείται από τον νέο Αστικό Κώδικα μόνο για κρατική και δημοτική περιουσία. Ο προηγούμενος νόμος για τις επιχειρήσεις και την επιχειρηματική δραστηριότητα επέτρεπε τη δημιουργία «επιχειρήσεων» -όχι ιδιοκτητών- σε όλους τους άλλους ιδιοκτήτες, και όχι μόνο στο κράτος: δημόσιους και θρησκευτικούς οργανισμούς, ιδρύματα, ακόμη και μεμονωμένους πολίτες.
Το αποτέλεσμα ήταν «ατομικές (και οικογενειακές) ιδιωτικές επιχειρήσεις»
(IHP), οι οποίες χτίστηκαν κατά το πρότυπο των κρατικών επιχειρήσεων, δηλαδή δεν είχαν δικαίωμα ιδιοκτησίας της περιουσίας τους και ελέγχονταν ουσιαστικά πλήρως από τους ιδρυτές, οι οποίοι δεν έφεραν καμία περιουσιακή ευθύνη για τα χρέη των τέτοιους οργανισμούς. Αυτοί οι ίδιοι οι μεμονωμένοι επιχειρηματίες δεν διέθεταν καν ένα ελάχιστο καταστατικό ταμείο, καθώς δεν υπήρχαν απαιτήσεις για το μέγεθός του στη νομοθεσία. Ο PPI ήταν ένα σχήμα με τη βοήθεια του οποίου ο ιδρυτής-ιδιοκτήτης περιόρισε ή απλώς απέκλεισε την ευθύνη του για χρέη προς τρίτους - αντισυμβαλλόμενους του PPI που δημιούργησε ο ίδιος.

Οι κρατικές και δημοτικές επιχειρήσεις βάσει του αστικού δικαίου είναι ενιαίες επιχειρήσεις. Μια ενιαία επιχείρηση είναι ένας εμπορικός οργανισμός που δεν είναι προικισμένος με το δικαίωμα ιδιοκτησίας του ακινήτου που του έχει εκχωρηθεί από τον ιδιοκτήτη. Μια σημαντική διάταξη είναι ότι η περιουσία μιας ενιαίας επιχείρησης είναι αδιαίρετη και δεν μπορεί να διανεμηθεί ανά είδη (μετοχές, μετοχές), συμπεριλαμβανομένων των εργαζομένων της.

Η περιουσία μιας κρατικής ή δημοτικής επιχείρησης είναι, αντίστοιχα, σε κρατική ή δημοτική ιδιοκτησία και ανήκει σε μια τέτοια επιχείρηση βάσει του δικαιώματος οικονομικής διαχείρισης ή επιχειρησιακής διαχείρισης.

Στη Ρωσική Ομοσπονδία, σύμφωνα με το πρώτο μέρος του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, δημιουργούνται και λειτουργούν δύο τύποι ενιαίων επιχειρήσεων:
1) με βάση το δικαίωμα οικονομικής διαχείρισης της περιουσίας, το οποίο δημιουργείται με απόφαση εξουσιοδοτημένου κρατικού φορέα ή φορέα τοπικής αυτοδιοίκησης·
2) με βάση το δικαίωμα λειτουργικής διαχείρισης της περιουσίας, το οποίο δημιουργείται με απόφαση της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας με βάση την ιδιοκτησία που βρίσκεται στο ομοσπονδιακή περιουσία. Μια τέτοια επιχείρηση θεωρείται ομοσπονδιακή κρατική επιχείρηση.
Τα πρώτα έχουν ευρύτερο φάσμα δικαιωμάτων ιδιοκτησίας από τα δεύτερα:

Έχουν ένα καταστατικό ταμείο?

Έχουν τη δυνατότητα να δημιουργήσουν θυγατρικές.

Ο ιδιοκτήτης της περιουσίας αυτών των επιχειρήσεων, κατά κανόνα, δεν ευθύνεται για τις υποχρεώσεις των επιχειρήσεων.

Στις δραστηριότητές τους, οι κρατικές και δημοτικές επιχειρήσεις καθοδηγούνται από τον Αστικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας και τον νόμο περί κρατικών και δημοτικών επιχειρήσεων που εγκρίθηκε στη συνέχεια, καθώς και άλλους κανονισμούς που διέπουν τις δραστηριότητες αυτού του τύπου επιχειρήσεων.

Σύμφωνα με την παράγραφο 4 του άρθρου 113 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, το διοικητικό όργανο μιας ενιαίας επιχείρησης είναι ο επικεφαλής, ο οποίος διορίζεται από τον ιδιοκτήτη ή φορέας εξουσιοδοτημένος από τον ιδιοκτήτη και είναι υπόλογος σε αυτόν. Μια ενιαία επιχείρηση μετά την κρατική εγγραφή αποκτά το καθεστώς νομικής οντότητας με όλα τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις που απορρέουν από τον Αστικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Το καταστατικό μιας ενιαίας επιχείρησης που βασίζεται στο δικαίωμα οικονομικής διαχείρισης εγκρίνεται από τον εξουσιοδοτημένο κρατική υπηρεσίαή φορέα τοπικής αυτοδιοίκησης, και το καταστατικό κρατικής επιχείρησης εγκρίνεται από την Κυβέρνηση
RF.

Το καταστατικό μιας ενιαίας επιχείρησης πρέπει να περιέχει πληροφορίες σχετικά με το αντικείμενο και τους στόχους της επιχείρησης, σχετικά με το μέγεθος του εγκεκριμένου κεφαλαίου της επιχείρησης, τη διαδικασία και τις πηγές για τη σύστασή της, την τοποθεσία της, το όνομα της επιχείρησης και άλλες πληροφορίες πρέπει να υποδεικνύεται. Ένα χαρακτηριστικό της εταιρικής επωνυμίας μιας ενιαίας επιχείρησης είναι η ένδειξη του ιδιοκτήτη της περιουσίας της και η εταιρική επωνυμία μιας επιχείρησης που βασίζεται στο δικαίωμα λειτουργικής διαχείρισης πρέπει να περιέχει ένδειξη ότι η επιχείρηση είναι κρατική.

Μια ενιαία επιχείρηση ευθύνεται για τις υποχρεώσεις της με όλη της την περιουσία, δεν ευθύνεται για τις υποχρεώσεις του ιδιοκτήτη της περιουσίας της. Ο ιδιοκτήτης της περιουσίας των κρατικών και δημοτικών επιχειρήσεων δεν ευθύνεται για τις υποχρεώσεις της επιχείρησης, εκτός από τις περιπτώσεις που προβλέπονται στην παράγραφο 3 του άρθρου 56 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Μια κρατική επιχείρηση ευθύνεται για τις υποχρεώσεις της με περιουσία και εάν υπάρχει ανεπάρκεια περιουσίας σε μια κρατική επιχείρηση, τότε η Ρωσική Ομοσπονδία φέρει επικουρική ευθύνη για τις υποχρεώσεις της βάσει της ρήτρας 5 του άρθρου 115
Αστικός Κώδικας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Ο ιδιοκτήτης περιουσίας που έχει εκχωρηθεί σε κρατική επιχείρηση έχει το δικαίωμα να αποσύρει πλεονάζουσα, αχρησιμοποίητη ή καταχρηστική ιδιοκτησία και να τα διαθέσει κατά την κρίση του.

Έτσι, το κύριο διακριτικό χαρακτηριστικόκρατικές και δημοτικές επιχειρήσεις είναι ότι έχουν περιουσία που τους έχει εκχωρηθεί με δικαίωμα οικονομικής διαχείρισης, δηλ. κατέχει, χρησιμοποιεί και διαθέτει περιουσία εντός των ορίων του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Μια κρατική επιχείρηση σε σχέση με την περιουσία που της έχει ανατεθεί ενεργεί σύμφωνα με τους καθορισμένους στόχους (που καθορίζονται στο καταστατικό), τα καθήκοντα του ιδιοκτήτη και τον σκοπό της περιουσίας, επομένως, η κρατική επιχείρηση διαθέτει το ακίνητο ανατίθεται σε αυτήν μόνο με τη συγκατάθεση του ιδιοκτήτη αυτού του ακινήτου.

3.6. Μη κερδοσκοπικοι ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ

Σύμφωνα με τα άρθρα 116-123 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί περιλαμβάνουν συνεταιρισμούς καταναλωτών, δημόσιες και θρησκευτικές οργανώσεις
(σύλλογοι), ιδρύματα, φορείς, σύλλογοι και σωματεία.

Σύμφωνα με το άρθρο 116 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ο καταναλωτικός συνεταιρισμός είναι μια εθελοντική ένωση πολιτών και νομικών προσώπων βάσει της ιδιότητας μέλους προκειμένου να καλύψει τις υλικές και άλλες ανάγκες των συμμετεχόντων.
Πραγματοποιείται συνδυάζοντας τα μέλη του με μερίδια ιδιοκτησίας.
Οι καταναλωτικοί συνεταιρισμοί περιλαμβάνουν την κατασκευή κατοικιών και κατοικιών, συνεργασίες γκαράζ, εξοχής, κηπουρικής και άλλες.

Ο Αστικός Κώδικας της Ρωσικής Ομοσπονδίας περιέχει τους πιο γενικούς κανόνες για το περιουσιακό και νομικό καθεστώς οποιουδήποτε καταναλωτικού συνεταιρισμού. Προβλέπει ότι οι ιδιαιτερότητες του νομικού καθεστώτος ορισμένοι τύποιοι καταναλωτικοί συνεταιρισμοί θα πρέπει να καθορίζονται από ειδικούς νόμους για αυτούς.

Το μόνο συστατικό έγγραφο είναι ο καταστατικός συνεταιρισμός καταναλωτών. υπέρτατο σώμασυνεταιρισμός είναι η γενική συνέλευση. Η περιουσία του συνεταιρισμού ανήκει σε αυτόν βάσει του δικαιώματος κυριότητας. Ο συνεταιρισμός ως νομικό πρόσωπο είναι ο μοναδικός και μοναδικός κύριος της περιουσίας του. Η βάση της περιουσιακής ανεξαρτησίας του συνεταιρισμού είναι το μετοχικό (εγκεκριμένο) κεφάλαιο του. Ο Αστικός Κώδικας δεν περιέχει απαιτήσεις για το ελάχιστο απαιτούμενο μέγεθος ενός τέτοιου ταμείου, αφού για διαφορετικούς τύπους συνεταιρισμών, αυτό το μέγεθος δεν θα είναι το ίδιο. Το μετοχικό ταμείο του συνεταιρισμού σχηματίζεται σε βάρος των μετοχικών εισφορών των συμμετεχόντων (μελών) του.

Οι δημόσιες και θρησκευτικές οργανώσεις ως εθελοντικές ενώσεις πολιτών για την κάλυψη των πνευματικών και άλλων μη υλικών αναγκών τους αναγνωρίζονται ως νομικά πρόσωπα. Ως συμμετέχοντες σε περιουσιακές σχέσεις που ρυθμίζονται από το αστικό δίκαιο, αποκτούν νομικό καθεστώς που καθορίζεται από τους κανόνες του Αστικού Κώδικα. Η κατηγορία των δημόσιων και θρησκευτικών οργανώσεων περιλαμβάνει διάφορες ενώσεις πολιτών: πολιτικά κόμματα και συνδικαλιστικές οργανώσεις, εθελοντικές εταιρείες και ενώσεις δημιουργικών εργαζομένων, θρησκευτικές οργανώσεις κ.λπ. Το άρθρο 117 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας προβλέπει μόνο ορισμένες βασικές διατάξεις σχετικά με τη συμμετοχή τους στον κύκλο εργασιών περιουσίας ως ανεξάρτητα νομικά πρόσωπα. Σε όλες τις περιπτώσεις, οι δημόσιες και θρησκευτικές οργανώσεις είναι οι μοναδικοί και μοναδικοί κύριοι της περιουσίας τους. Οι συμμετέχοντες - πολίτες τους δεν έχουν εμπράγματα δικαιώματα ή υποχρεώσεις επί της περιουσίας αυτής, χωρίς να αποκομίζουν περιουσιακά οφέλη από τη συμμετοχή τους σε αυτά. Το ακίνητο δεν υπόκειται σε επιστροφή στους συμμετέχοντες είτε σε περίπτωση αποχώρησης τους από τον οργανισμό είτε σε περίπτωση εκκαθάρισής τους. Τα μέλη δημοσίων και θρησκευτικών οργανώσεων δεν φέρουν καμία πρόσθετη ή άλλη περιουσιακή ευθύνη για τα χρέη των οργανισμών.

Τα κεφάλαια είναι σχετικά το νέο είδοςνομικά πρόσωπα. Στο άρθρο 118 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ένα ίδρυμα αναγνωρίζεται ως μη κερδοσκοπικός οργανισμός χωρίς μέλη, που ιδρύθηκε από πολίτες και (ή) νομικά πρόσωπα με βάση εθελοντικές εισφορές περιουσίας, που επιδιώκουν κοινωνικές, φιλανθρωπικές, πολιτιστικές, εκπαιδευτικές ή άλλους δημόσιους χρήσιμους στόχους.

Η περιουσία που μεταβιβάστηκε στο ίδρυμα από τους ιδρυτές του είναι ιδιοκτησία του ιδρύματος. Οι ιδρυτές δεν ευθύνονται για τις υποχρεώσεις του ταμείου που έχουν δημιουργήσει και το ταμείο δεν ευθύνεται για τις υποχρεώσεις των ιδρυτών του. Έχουν θεσπιστεί υποχρεωτικές απαιτήσεις για τη δημιουργία του διοικητικού συμβουλίου του για τον έλεγχο των δραστηριοτήτων του ιδρύματος.

Οι συμμετέχοντες στα ταμεία μπορεί να είναι πολίτες και νομικά πρόσωπα, καθώς και δημόσια νομικά πρόσωπα. Η περιουσιακή βάση του ταμείου αποτελείται από εισφορές των ιδρυτών και δωρεές από άλλα πρόσωπα. Το Ταμείο δεν έχει σταθερή ιδιότητα μέλους και μόνιμες πηγές εσόδων, επιτρέπεται η συμμετοχή σε επιχειρηματικές σχέσεις τόσο άμεσα όσο και μέσω εταιρειών που δημιουργούνται για τους σκοπούς αυτούς: μετοχικές, περιορισμένες ή με πρόσθετη ευθύνη.

Τα ιδρύματα είναι ο μόνος τύπος μη κερδοσκοπικού οργανισμού που δεν κατέχει την περιουσία του. Όπως οι ενιαίες επιχειρήσεις - όχι ιδιοκτήτες, είναι τα απομεινάρια του πρώην οικονομικού συστήματος και δεν είναι χαρακτηριστικό ενός ανεπτυγμένου εμπορευματικού κύκλου εργασιών. Τα ιδρύματα περιλαμβάνουν μεγάλο αριθμό διαφόρων μη κερδοσκοπικών οργανισμών: κρατικές και δημοτικές αρχές, ιδρύματα εκπαίδευσης και διαφώτισης, πολιτισμού και αθλητισμού, κοινωνική προστασίακαι τα λοιπά. Με βάση την ποικιλία των τύπων ιδρυμάτων. Ο Αστικός Κώδικας επιτρέπει τη ρύθμιση του νομικού τους καθεστώτος τόσο με ειδικούς νόμους όσο και με καταστατικούς. Η κύρια πηγή περιουσίας του ιδρύματος είναι τα κεφάλαια που λαμβάνει σύμφωνα με την εκτίμηση του ιδιοκτήτη. Ως μη ιδιοκτήτης, το ίδρυμα έχει πολύ περιορισμένο δικαίωμα στη λειτουργική διαχείριση του ακινήτου που του μεταβιβάστηκε από τον ιδιοκτήτη. Η εκτίμηση χαρακτηρίζει επίσης την απομόνωση της ιδιοκτησίας τους.

Για το συντονισμό των επιχειρηματικών τους δραστηριοτήτων, καθώς και για την εκπροσώπηση και την προστασία κοινών περιουσιακών συμφερόντων, οι εμπορικοί οργανισμοί μπορούν, κατόπιν συμφωνίας μεταξύ τους, να δημιουργούν ενώσεις με τη μορφή σωματείων ή συνδικάτων. Τα μέλη μιας ένωσης (σωματείου), ως νομικά πρόσωπα, διατηρούν την πλήρη ανεξαρτησία, καθορίζουν τη φύση της ένωσης που έχουν δημιουργήσει και διαχειρίζονται τις δραστηριότητές της. Τα σωματεία (σωματεία) λειτουργούν με βάση δύο συστατικά έγγραφα - μια συμφωνία και ένα καταστατικό. Στην ιδρυτική συμφωνία, οι συμμετέχοντες εκφράζουν τη βούλησή τους να δημιουργήσουν μια ένωση, καθορίζουν τις προϋποθέσεις συμμετοχής σε αυτήν, τους στόχους της ένωσης. Το καταστατικό ορίζει το καθεστώς του σωματείου (σωματείου), συμπεριλαμβανομένης της διαδικασίας σύστασης, της αρμοδιότητας των οργάνων διοίκησης, των προϋποθέσεων και της διαδικασίας για την αναδιοργάνωση και εκκαθάριση του σωματείου.
Σύμφωνα με την παράγραφο 3 του άρθρου 48, παράγραφος 3 του άρθρου 213 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, μια ένωση (ένωση) γίνεται ο ιδιοκτήτης της περιουσίας που της δίνεται από τους ιδρυτές, συμπεριλαμβανομένων των εισφορών τους, οι οποίες αποτελούν την κύρια πηγή σχηματισμός μιας τέτοιας περιουσίας. Ο ίδιος ο σύλλογος δεν φέρει περιουσιακή ευθύνη για τις υποχρεώσεις των μελών του, αλλά τα μέλη του σωματείου (σωματείου) φέρουν επιπλέον ευθύνη για τα χρέη του με την περιουσία τους. Αποχώρηση από το σωματείο (σωματείο) επιτρέπεται μόνο στο τέλος του οικονομικού έτους. Η είσοδος στο σωματείο νέων μελών επιτρέπεται με ομόφωνη απόφαση όλων των μελών του, στην περίπτωση αυτή επιβάλλεται στο νέο μέλος πρόσθετη ευθύνη για τα χρέη του σωματείου, συμπεριλαμβανομένων αυτών που προέκυψαν και πριν από την είσοδό του.

3.7. Επιχειρήσεις με ξένες επενδύσεις

Ένα από τα χαρακτηριστικά οικονομική ανάπτυξηΗ Ρωσία τα τελευταία χρόνια είναι ενεργή ένταξή της στο παγκόσμιο σύστημα των εξωτερικών οικονομικών σχέσεων. Η ρωσική οικονομία χαιρετίζει την εισροή νέων τεχνολογιών από το εξωτερικό, την προηγμένη εμπειρία διαχείρισης και παραγωγής και οικονομικούς πόρους. Η λειτουργία των ξένων επενδυτών στην επικράτεια της Ρωσίας ρυθμίζεται από το νόμο της RSFSR "για τις ξένες επενδύσεις στη RSFSR" της 4ης Ιουλίου
1991, ο νόμος της RSFSR «Περί επενδυτική δραστηριότηταστη RSFSR» της 26ης Ιουνίου 1991 και άλλες νομοθετικές πράξεις.

Στη Ρωσική Ομοσπονδία, επιχειρήσεις με ξένες επενδύσεις μπορούν να δημιουργηθούν και να λειτουργήσουν με τη μορφή:

Επιχειρήσεις με μετοχική συμμετοχή ξένων επενδύσεων (κοινοπραξίες), καθώς και θυγατρικών και υποκαταστημάτων τους.

Επιχειρήσεις που ανήκουν εξ ολοκλήρου σε ξένους επενδυτές

(ξένες επιχειρήσεις), καθώς και οι θυγατρικές και τα υποκαταστήματά τους·

Ξένα νομικά πρόσωπα, αλλοδαποί πολίτες, απάτριδες, Ρώσοι πολίτες με μόνιμη κατοικία στο εξωτερικό (εάν είναι εγγεγραμμένοι για επιχειρηματική δραστηριότητα στη χώρα ιθαγένειας ή μόνιμης διαμονής τους), ξένα κράτη, διεθνείς οργανισμοί μπορούν να ενεργήσουν ως ξένοι επενδυτές.

Επιχειρήσεις με ξένες επενδύσεις στο έδαφος της Ρωσικής Ομοσπονδίας μπορούν να δημιουργηθούν με τη μορφή επιχειρηματικών συμπράξεων και εταιρειών: ομόρρυθμες και ετερόρρυθμες εταιρείες. εταιρείες περιορισμένης και πρόσθετης ευθύνης· ανοιχτές και κλειστές ανώνυμες εταιρείες.

Επιχειρήσεις με ξένες επενδύσεις που δραστηριοποιούνται στο έδαφος της Ρωσικής Ομοσπονδίας μπορούν να ασκούν οποιοδήποτε είδος δραστηριότητας που δεν απαγορεύεται από τη ρωσική νομοθεσία. Τα αντικείμενα στα οποία μπορούν να γίνουν ξένες επενδύσεις περιλαμβάνουν:
- νεοσύστατα και εκσυγχρονισμένα πάγια περιουσιακά στοιχεία και κεφάλαιο κίνησης σε όλους τους κλάδους και τους τομείς της εθνικής οικονομίας.

Χρεόγραφα;

Στοχευόμενες καταθέσεις μετρητών. επιστημονικά και τεχνικά προϊόντα·

Δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας.

Δικαιώματα ιδιοκτησίας.

Για ορισμένες δραστηριότητες απαιτείται άδεια. Έτσι, για να διεξάγει ασφαλιστικές και διαμεσολαβητικές δραστηριότητες που σχετίζονται με την κίνηση τίτλων, μια επιχείρηση με ξένες επενδύσεις πρέπει να λάβει άδεια από το Υπουργείο Οικονομικών της Ρωσικής Ομοσπονδίας και για την άσκηση τραπεζικών δραστηριοτήτων - άδεια από την Κεντρική Τράπεζα της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Ρωσική Ομοσπονδία.

Κατά τη δημιουργία επιχειρήσεων με ξένες επενδύσεις, που σχετίζονται με μεγάλης κλίμακας κατασκευή ή ανακατασκευή, πραγματοποιείται προκαταρκτική εξέταση. Σε αναγκαίες περιπτώσεις, η δημιουργία επιχειρήσεων με τη δημιουργία επιχειρήσεων με ξένες επενδύσεις προϋποθέτει τη λήψη κατάλληλου πορίσματος από τις υγειονομικές και επιδημιολογικές υπηρεσίες και τη διενέργεια περιβαλλοντικής επισκόπησης. Οι πάσης φύσεως εξετάσεις και έκδοση αδειών διενεργούνται σε γενική τάξησύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία στο έδαφος της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Υπάρχουν διάφοροι τρόποι δημιουργίας επιχειρήσεων με ξένες επενδύσεις:

1) ένα ίδρυμα, δηλ. δημιουργία νέας επιχείρησης με ξένες επενδύσεις·

2) εξ ολοκλήρου εξαγορά από ξένο επενδυτή μιας επιχείρησης που είχε συσταθεί στο παρελθόν ή μεριδίου οικοπέδου (μερίδιο, μετοχές) σε μια τέτοια επιχείρηση·

3) οι δραστηριότητες υποκαταστημάτων και γραφείων αντιπροσωπείας ξένων νομικών προσώπων επιτρέπονται επίσης στο έδαφος της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
4. Επιχειρήσεις της Δημοκρατίας του Μπασκορτοστάν

Στο έδαφος της Δημοκρατίας της Λευκορωσίας δημιουργούνται και λειτουργούν επιχειρήσεις των ακόλουθων οργανωτικών και νομικών μορφών: κρατικές, δημοτικές, ατομικές (οικογενειακές) ιδιωτικές, μετοχικές εταιρείες (ανοιχτές και κλειστές) και εταιρικές σχέσεις (πλήρης, μικτές, περιορισμένης ευθύνης ), επιχειρήσεις δημόσιων οργανισμών, καταναλωτική συνεργασία, διαφάρμα, ενοικίαση και άλλα. Οι κρατικές επιχειρήσεις ιδρύονται από τις αρχές κρατική εξουσίακαι διαχείρισης, είναι νομικό πρόσωπο. Η περιουσία των κρατικών επιχειρήσεων ή οι εισφορές σε μικτές μορφές ιδιοκτησίας σχηματίζονται σε βάρος των πιστώσεων του προϋπολογισμού ή των εισφορών άλλων κρατικών επιχειρήσεων. Ιδρύεται δημοτική επιχείρηση από φορείς τοπικής αυτοδιοίκησης. Η περιουσία του σχηματίζεται σε βάρος πιστώσεων από τον τοπικό προϋπολογισμό. Μια ατομική (οικογενειακή) ιδιωτική επιχείρηση ανήκει σε έναν πολίτη με το δικαίωμα ιδιοκτησίας ή σε ένα μέλος της οικογένειάς του με το δικαίωμα της κοινής ιδιοκτησίας. Μπορεί να δημιουργηθεί ως αποτέλεσμα της εξαγοράς από πολίτη (οικογένεια) κρατικής επιχείρησης.
Η περιουσία αυτής της επιχείρησης σχηματίζεται από την περιουσία ενός πολίτη (οικογένεια), το εισόδημα και άλλες νόμιμες πηγές. Επιχειρήσεις δημόσιων οργανισμών και ενώσεων ιδρύονται με απόφαση των εξουσιοδοτημένων οργάνων τους. ΣΕ
Στη Δημοκρατία της Λευκορωσίας, ο συνολικός αριθμός επιχειρήσεων στις αρχές του 1995 έφτασε τις 46 χιλιάδες, εκ των οποίων κατά μορφή ιδιοκτησίας: κρατικές - 4,6 χιλιάδες, δημοτικές - 3,8 χιλιάδες, μικτές - 3,5 χιλιάδες, ιδιωτικές - 29,0 χιλιάδες, κοινωνίες. - 4,7 χιλιάδες, ξένες και μικτές με ξένη συμμετοχή - 0,4 χιλιάδες Από το σύνολο των επιχειρήσεων με τη μορφή μετοχικών εταιρειών (ανοιχτές και κλειστές), λειτουργούν περίπου 17 χιλιάδες.

Σύμφωνα με το Ενιαίο Κρατικό Μητρώο Επιχειρήσεων και Οργανισμών όλων των Μορφών Ιδιοκτησίας και Διαχείρισης (EGRPO), από την 1η Ιουλίου 2001, ο αριθμός των εγγεγραμμένων οικονομικών οντοτήτων (επιχειρήσεις, οργανισμοί, υποκαταστήματά τους και άλλα ξεχωριστά τμήματα) ανήλθε σε 60,2 χιλιάδες μονάδες και σε σύγκριση με την 1η Ιουλίου 2001 το 2000 αυξήθηκε κατά 3,7 χιλιάδες μονάδες (κατά
6,5%) οικονομία - 7 χιλιάδες μονάδες (11,6%), βιομηχανία - 6,6 χιλιάδες μονάδες (11%). Από το σύνολο των οικονομικών φορέων, το 68% είναι εμπορικά, το 26,1% - μη εμπορικά, το 5,9% - υποκαταστήματα και ξεχωριστά τμήματα νομικών προσώπων.
Οι 38,1 χιλιάδες μονάδες ή το 63,4% του συνολικού αριθμού έχουν ιδιωτική μορφή ιδιοκτησίας, 3,4 χιλιάδες μονάδες (5,7%) κρατικής ιδιοκτησίας, 7,7 χιλιάδες μονάδες (12,7%) δημοτικές, δημόσιες -3,3 χιλιάδες μονάδες (5,4%) και το μερίδιο Οι άλλες μορφές ιδιοκτησίας αντιπροσωπεύουν το 12,8%.

Κατανομή επιχειρήσεων (οργανισμών) της Δημοκρατίας του Μπασκορτοστάν κατά μορφές ιδιοκτησίας από την 1η Ιανουαρίου 2000

Βιβλιογραφία

1. Αστικός Κώδικας, Μέρος 1, 1998
2. Βογιακόφ Γ.Ν. Οικονομικά της επιχείρησης, 1999
3.www.bashstat.ru
4.www.uic.bashedu.ru
5.www.ufainfo.ru

-----------------------

Οργάνωση εκδηλώνεται ταυτόχροναΠως διαβίωσης, ανάπτυξης σύνθετων κοινωνικώνοργανισμόςΚαι πως ορθολογικά τακτοποιημένα, επικεντρωμένα στην επίτευξη στόχωνμηχανισμός.

Ένας οργανισμός ως ζωντανός οργανισμός έχει τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:

· την ιδιαίτερη συμπεριφορά τους, τον τρόπο ανταπόκρισής τους σε διάφορα γεγονότα, σε αλλαγές στο εξωτερικό περιβάλλον.

· ορισμένες ικανότητες, ικανότητες, δεξιότητες, ικανότητες, συμπεριλαμβανομένων εκείνων μοναδικού χαρακτήρα·

· μοναδική ατομικότητα - χαρακτήρας, ιδιοσυγκρασία, "συνήθειες", η κυρίαρχη συναισθηματική διάθεση.

· την ηλικία, την ιστορία τους, τη βιογραφία τους, το πεπρωμένο τους.

· εσωτερικά πρότυπα ζωής και ανάπτυξης.

Το γεγονός ότι ο οργανισμός έχει μια εσωτερική λογική αυτο-ανάπτυξης (διαδικασίες ζωής, στάδια του κύκλου ζωής) δεν σημαίνει καθόλου ότι η οργανωτική ζωή μπορεί ναπλήρως προγραμματισμένο και εξαρτάται εξ ολοκλήρου από τις προθέσεις και τις ενέργειες των ηγετών. Ένας οργανισμός ως ζωντανός οργανισμός χαρακτηρίζεται πάντα από κάποιο απρόβλεπτο και ακόμη και ανεξέλεγκτο.

Ωστόσο, δεδομένου ότι ο οργανισμός είναι σε κάποιο βαθμό ένας ειδικά δημιουργημένος κοινωνικός μηχανισμός, ο διευθυντής έχει το δικαίωμα (και είναι υποχρεωμένος) να φροντίζει για την καλύτερη διευθέτηση και λειτουργία όλων των μερών του, υψηλή απόδοση, ώστε η οργανωτική «μηχανή» να είναι λειτούργησε βέλτιστα.

Αυτή η άποψη της οργάνωσης μας επιτρέπει να ισχυριστούμε ότι μπορεί να είναι σε διαφορετικούς τρόπους ζωής.Λειτουργία ζωής - αυτά είναι τα χαρακτηριστικά, οι ιδιαιτερότητες της εργασίας σε διάφορα στάδια της ζωής του οργανισμού. Οι κύριοι τρόποι ζωής του οργανισμού είναι: συγκρότηση, σταθερή (στάσιμη) λειτουργία, ανάπτυξη, κρίση. Αυτοί οι τρόποι λειτουργίας έχουν πολλά χαρακτηριστικά, αλλά τα πιο σημαντικά είναι − αποτελεσματικότηταΚαι βιωσιμότητα (σταθερότητα).

Γίνοντας Λειτουργία - την περίοδο από τη στιγμή που δημιουργήθηκε το έργο, το μοντέλο του οργανισμού έως την έναρξη του ανοίγματος και της λειτουργίας του. Το αποτέλεσμα αυτού του σταδίου είναι: η δημιουργία και η αμοιβαία προσαρμογή της δομής των αντικειμένων και των υποκειμένων διαχείρισης, όλων των συνδέσμων, των τμημάτων, των στοιχείων, των συνδέσεων και των σχέσεων μεταξύ τους. Με αυτόν τον τρόπο ζωής, η αποτελεσματικότητα της εργασίας, η σταθερότητα και η βιωσιμότητα σχεδόν πάντα αυξάνονται.

Σταθερός τρόπος λειτουργίας - σταθερή λειτουργία στον καθορισμένο τρόπο λειτουργίας σύμφωνα με τις καθορισμένες παραμέτρους. Όντας σε αυτόν τον τρόπο υπό ευνοϊκές συνθήκες, ο οργανισμός μπορεί να επιτύχει τα υψηλότερα δυνατά αποτελέσματα υπό τις υπάρχουσες συνθήκες με ορθολογική δαπάνη χρόνου, προσπάθειας και πόρων. Από την άποψη της σταθερότητας και της βιωσιμότητας, αυτό το καθεστώς μπορεί να είναι περιττό. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε μειωμένα αποτελέσματα παραγωγής.

Λειτουργία κρίσης - χαρακτηρίζεται από το γεγονός ότι ο οργανισμός παύει να λειτουργεί αποτελεσματικά. Η παρακμή, η αποσύνθεση, η αποσύνθεση, η παλινδρόμηση μπορεί να είναι το αποτέλεσμα. Αυτός ο τρόπος συνήθως οφείλεται σε μια μακρά περίοδο υπερβολικής σταθεροποίησης, στασιμότητας, στασιμότητας στις δραστηριότητες του οργανισμού.

Λειτουργία ανάπτυξης - υλοποίηση μεμονωμένων έργων ή ολιστικών προγραμμάτων για τη βελτίωση της οργάνωσης. Αυτή η λειτουργία έχει σχεδιαστεί όχι μόνο για περισσότερα υψηλά αποτελέσματαμε τα παλιά πρότυπα, πόσο να αντικαταστήσετε τις ίδιες τις μετρήσεις. Ταυτόχρονα, η απόδοση δεν φτάνει πάντα και αμέσως στα αναμενόμενα επίπεδα. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, η σταθερότητα μειώνεται. Ο κίνδυνος είναι το κύριο πρόβλημα αυτού του τρόπου ζωής. Αυτό περιλαμβάνει την επίλυση δύο δύσκολων προβλημάτων:

· πώς να αναπτυχθεί χωρίς να επιτρέπεται σημαντική μείωση των αποτελεσμάτων.

Η εύρεση της βέλτιστης ισορροπίας σταθερότητας και ανανέωσης είναι το αποκορύφωμα της οργανωτικής ανάπτυξης.

Υπάρχει μια μεταβατική περίοδος μεταξύ των καθεστώτων σταθερότητας και ανάπτυξης. Η περίοδος ξεκινά όταν ο οργανισμός θέτει νέους, πιο έντονους στόχους που αντιστοιχούν στο προβλεπόμενο μέλλον. Αυτοί οι στόχοι απαιτούν νέα μέσα για την επίτευξή τους. Περιλαμβάνουν την ανάπτυξη νέων κανόνων παιχνιδιού, νέα κριτήρια αξιολόγησης, τη δημιουργία νέων τεχνολογιών.

Η μεταβατική περίοδος χαρακτηρίζεται από προπαρασκευαστικές εργασίες. Περιλαμβάνει: ανάλυση προσανατολισμένη στο πρόβλημα της κατάστασης στον οργανισμό, απομόνωση προβλημάτων προτεραιότητας και κατάταξή τους ανάλογα με το βαθμό σπουδαιότητάς τους, αναζήτηση ιδεών για την εξάλειψη των προβλημάτων που έχουν εντοπιστεί, σχεδιασμός ανανεωμένου οργανισμού, ανάπτυξη μετάβασης σε αυτόν, δημιουργία νέων στόχους, την ανάπτυξη ενός σχεδίου δράσης και, κατά συνέπεια, ενός προγράμματος ανάπτυξης οργανισμού.

Μετά την υλοποίηση των στόχων και των αξιών της ανάπτυξης του οργανισμού στο απαιτούμενο επίπεδο, ξεκινά μια περίοδος σταθερής δουλειάς. Θα συνεχιστεί όσο ο οργανισμός είναι ικανοποιημένος με τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν. Ωστόσο, εάν αυτή η περίοδος παραταθεί, τότε θα αρχίσει η στασιμότητα και η οπισθοδρόμηση. Ο οργανισμός δεν θα έχει άλλη επιλογή από το να ενημερώσει τον εαυτό του, δηλαδή να εισέλθει επειγόντως στη λειτουργία ανάπτυξης.

Έτσι, η ανάπτυξη ενός οργανισμού δεν είναι μια μονοκατευθυντική, προοδευτική διαδικασία κίνησης μόνο προς τα εμπρός και προς τα πάνω. Η ανάπτυξη περιλαμβάνει κρίσεις, στασιμότητα, θάνατο, καθώς και μεταρρύθμιση, συνέχιση όσων έχουν ήδη γίνει και γίνονται καλά, αποζημίωση για απώλειες αναπόφευκτες στην πορεία κάθε εξέλιξης, αποκατάσταση και αναβίωση.

Ταυτόχρονα, η σταθερή λειτουργία και ανάπτυξη είναι δύο τύποι διαδικασιών που είναι διαρκώς εγγενείς στον οργανισμό. Αυτές οι διαδικασίες πρακτικά συνδυάζονται σε ένα ενιαίο σύνολο.

Συχνά αυτοί οι τρόποι αντιτίθενται αδικαιολόγητα και ο τρόπος λειτουργίας παρουσιάζεται και εκλαμβάνεται συναισθηματικά μόνο ως κάτι που υστερεί, στάσιμο, το παρελθόν στο σύνολό του ως αρνητικό και ο τρόπος ανάπτυξης είναι μόνο με πρόσημο «συν». Μια τέτοια αντίθεση είναι εσφαλμένη εκτός της ανάλυσης των αποτελεσμάτων της εργασίας ενός συγκεκριμένου οργανισμού.

Ένας οργανισμός που λειτουργεί σε σταθερό τρόπο λειτουργίας μπορεί να παρέχει επαρκώς υψηλά αποτελέσματα παραγωγής για μεγάλο χρονικό διάστημα. Ο τρόπος σταθερής, σταθερής λειτουργίας του οργανισμού αξίζει αρνητικής αξιολόγησης μόνο όταν ο οργανισμός δεν επιτυγχάνει τους στόχους του.

Υπάρχει αντικειμενική διαλεκτική σχέση μεταξύ τρόπων λειτουργίας καιανάπτυξη:

· Όσο περισσότερα επιτυγχάνει ένας οργανισμός σε σταθερό τρόπο λειτουργίας, όσο υψηλότερο είναι το αρχικό του επίπεδο ανάπτυξης, τόσο μεγαλύτερο είναι το απόθεμα για την επιτυχή ανάπτυξη ενός νέου.

· το ζήτημα της ανάπτυξης του οργανισμού θα πρέπει να τεθεί με βάση μια συνολική αξιολόγηση του επιπέδου που έχει επιτευχθεί στον τρόπο λειτουργίας·

· είναι αδύνατο να μεταβείτε αμέσως στον τρόπο ανάπτυξης, αυτή η διαδικασία λαμβάνει χώρα σε στάδια και επομένως, σε ορισμένες περιοχές, ο οργανισμός θα συνεχίσει να ζει στον τρόπο λειτουργίας και κατά κάποιο τρόπο θα μεταβεί στη λειτουργία ανανέωσης.

· Μετά από μια περίοδο κυριαρχίας των καινοτομιών, εμφανίζεται ξανά ένας σταθερός τρόπος λειτουργίας για κάποιο χρονικό διάστημα, επειδή οι ατελείωτες καινοτομίες οδηγούν σε απώλεια σταθερότητας, κάτι που είναι εξαιρετικά απαραίτητο για έναν οργανισμό, επιπλέον, οι άνθρωποι δεν μπορούν να ζήσουν επ 'αόριστον σε κατάσταση περεστρόικα.

· όλοι οι τρόποι ζωής του οργανισμού είναι στιγμές και συνθήκες ανάπτυξής του.

· σε οποιοδήποτε σημείο της ιστορίας του, ένας προοδευτικός οργανισμός λειτουργεί και αναπτύσσεται.

Η λειτουργία και η ανάπτυξη είναι δύο είδη διαδικασιών που είναι διαρκώς εγγενείς σε έναν αποτελεσματικό οργανισμό. Έτσι, το όνομα του τρόπου ζωής του οργανισμού είναι μόνο σχετική φύσηκαι καθορίζεται από το κυρίαρχο χαρακτηριστικό.

Η μετάβαση ενός οργανισμού από τον έναν τρόπο ζωής στον άλλο δεν είναι εύκολη. Για να διασφαλιστεί μια γρήγορη, ανώδυνη μετάβαση του οργανισμού σε μια νέα κατάσταση (σε λειτουργία ανάπτυξης), οι διευθυντές πρέπει να λύσουν μια σειρά από πολύπλοκα προβλήματα:

· επιστημονική και μεθοδολογική (ανάπτυξη εννοιών, προγραμμάτων, στρατηγικών μετάβασης κ.λπ.)

· πόρος(οικονομικά, εξοπλισμός, εγκαταστάσεις, προσωπικό, χρόνος κ.λπ.)

· ο άνθρωπος(διαμόρφωση θετικής στάσης του προσωπικού σε αλλαγή του τρόπου ζωής, κίνητρο, υπερνίκηση της αντίστασης σε ένα νέο κ.λπ.)

· ρυθμιστικές (ανάπτυξη κανονισμών, καταστατικών, συστατικών εγγράφων, διαπίστευση, βεβαίωση, αδειοδότηση κ.λπ.).

Στην επίλυση αυτών των προβλημάτων, ένας τεράστιος ρόλος ανήκει στην αρμόδια διαχείριση, η οποία εξασφαλίζει όχι όλα , δηλαδή τον πιο οικονομικό (από άποψη χρόνου και προσπάθειας) και τον πιο αξιόπιστο (από την άποψη της απόκτησης προβλεπόμενων αποτελεσμάτων) τρόπο.

Ο κύκλος ζωής ενός οργανισμού είναι ένα σύνολο σταδίων που περνά ένας οργανισμός κατά τη λειτουργία του: γέννηση, παιδική ηλικία, εφηβεία, ωριμότητα, γήρανση, αναγέννηση.

Η γέννηση κάθε οργανισμού συνδέεται με την ανάγκη ικανοποίησης των συμφερόντων των καταναλωτών, με την αναζήτηση και την κατάληψη μιας θέσης ελεύθερης αγοράς. ο κύριος στόχος org. - επιβίωση, η οποία απαιτεί από την ηγεσία της ιδιότητες όπως η πίστη στην επιτυχία, η διάθεση για ανάληψη κινδύνων, η ξέφρενη απόδοση. Η παιδική ηλικία είναι ένα στάδιο υψηλού κινδύνου, κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου υπάρχει μια δυσανάλογη ανάπτυξη του οργανισμού σε σύγκριση με την αλλαγή στο διοικητικό δυναμικό. Σε αυτό το στάδιο, οι περισσότεροι νεοσύστατοι οργανισμοί αποτυγχάνουν λόγω της απειρίας και της ανικανότητας των διευθυντών. Το κύριο καθήκον είναι να ενισχύσει τη θέση της στην αγορά. ιδιαίτερη σημασία αποδίδεται στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της. Η νεολαία είναι μια περίοδος μετάβασης από τη διαχείριση, που πραγματοποιείται από μια μικρή ομάδα ανθρώπων με ομοϊδεάτες, στη διαφοροποιημένη διαχείριση χρησιμοποιώντας απλά σχήματαχρηματοδότηση, προγραμματισμός και πρόβλεψη. Ο κύριος στόχος του Οργανισμού είναι να εξασφαλίσει επιταχυνόμενη ανάπτυξη, πλήρη σύλληψη του τμήματός του στην αγορά. Η ωριμότητα του οργανισμού συνδέεται με τη διείσδυσή του σε νέους τομείς δραστηριότητας, την επέκταση και τη διαφοροποίησή του. Ωστόσο, κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου εμφανιζόταν ενεργά η γραφειοκρατία στη διαχείριση. Έμπειροι διαχειριστές έρχονται στην ηγεσία και οι ταλαντούχοι ειδικοί αντικαθίστανται από πιο «υπάκουους». Το στάδιο της γήρανσης χαρακτηρίζεται από τον θρίαμβο της γραφειοκρατίας σε όλα τα στάδια της διοίκησης, τον θάνατο νέων ιδεών σε δυσκίνητες δομές διαχείρισης. Το κύριο καθήκον είναι ο αγώνας για επιβίωση και σταθερότητα. Κατά την περίοδο της αναγέννησης, μια νέα ομάδα διευθυντών έρχεται στον οργανισμό, των οποίων οι συγκεκριμένες απόψεις επιτρέπουν την εφαρμογή εσωτερικών προγραμμάτων αναδιάρθρωσης και αλλαγές στις δομές διαχείρισης. Ο κύριος στόχος είναι η αναζωογόνηση του οργανισμού.

Από τη σκοπιά μιας συστηματικής προσέγγισης, ο οργανισμός - ανοικτό σύστημα. Οι κύριες μεταβλητές που επηρεάζουν το εσωτερικό περιβάλλον του οργανισμού:

• 1) Goals org - μια ιδανική εικόνα της επιθυμητής, πιθανής ή απαραίτητης κατάστασης του συστήματος.
• 2) Δομή οργ. - περιλαμβάνει λογικές σχέσεις με μια μορφή που βοηθά στην αποτελεσματικότερη επίτευξη των στόχων του οργανισμού. Από την άλλη, συνεπάγεται έναν εξειδικευμένο καταμερισμό εργασίας μεταξύ ειδικών.
• 3) Οι εργασίες είναι προδιαγεγραμμένες εργασίες/σειρά εργασιών που πρέπει να ολοκληρωθούν με προκαθορισμένο τρόπο και εντός καθορισμένων χρονικών πλαισίων.
• 4) Η τεχνολογία είναι το μέσο μετατροπής των πρώτων υλών σε επιθυμητά προϊόντα και υπηρεσίες.
• 5) Άνθρωποι - ευφυΐα, ταλέντο, ενέργεια και επαγγελματισμός.

Το εξωτερικό περιβάλλον είναι ένα σύνολο στοιχείων που περιβάλλουν τον οργανισμό. και έχουν σημαντικό αντίκτυπο στις δραστηριότητές της. Υπάρχουν 2 ομάδες παραγόντων εξωτερικό περιβάλλον:

• 1 γρ. - περιβαλλοντικοί παράγοντες άμεσου αντίκτυπου (προμηθευτές, εργατικών πόρων, νόμοι, κρατικοί θεσμοί. ρύθμιση, καταναλωτές, ανταγωνιστές).
• 2 γρ. - περιβαλλοντικοί παράγοντες έμμεσης επίδρασης είναι εκείνοι που δεν επηρεάζουν άμεσα, αλλά η απουσία τους επηρεάζει τη φύση των δραστηριοτήτων του οργανισμού:
  • ? η κατάσταση της οικονομίας, κοινωνικο-πολιτιστικοί παράγοντες (αξίες ζωής, μόδα, παραδόσεις) - επηρεάζουν τις αρχές της απασχόλησης των εργαζομένων.
  • ? πολιτική κατάσταση: σταθερότητα καθεστώτων κ.λπ.
  • ? Σχέση με τον τοπικό πληθυσμό.

Γραμμική δομή διαχείρισης: επικεφαλής κάθε τμήματος είναι ένας ηγέτης, προικισμένος με όλες τις εξουσίες και ασκεί την αποκλειστική ηγεσία των υφισταμένων υπαλλήλων, συγκεντρώνοντας όλες τις λειτουργίες διαχείρισης στα χέρια του. Ο ίδιος ο επικεφαλής είναι άμεσα υποδεέστερος του επικεφαλής του υψηλότερου επιπέδου. Με αυτήν την κατασκευή, η αρχή της ενότητας της διοίκησης παρατηρείται στο μέγιστο βαθμό: ένα άτομο συγκεντρώνει στα χέρια του τη διαχείριση ολόκληρου του συνόλου των επιχειρήσεων, οι υφιστάμενοι εκτελούν τις εντολές ενός μόνο ηγέτη. Το ανώτερο διοικητικό όργανο δεν έχει το δικαίωμα να δίνει εντολές σε κανέναν εκτελεστή, παρακάμπτοντας τον άμεσο προϊστάμενό τους. Η δομή χρησιμοποιείται από μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις που πραγματοποιούν απλή παραγωγή, ελλείψει ευρέων συνεργατικών δεσμών μεταξύ των επιχειρήσεων.

• ? προσωπική ευθύνη του επικεφαλής για τα τελικά αποτελέσματα των δραστηριοτήτων της μονάδας του ·
• ? ενότητα και σαφήνεια εντολής·
• ? συντονισμός των ενεργειών των καλλιτεχνών ·
• ? ένα σαφές σύστημα αμοιβαίων σχέσεων μεταξύ του ηγέτη και του υφισταμένου.
• ? ταχύτητα αντίδρασης σε απόκριση σε άμεσες οδηγίες κ.λπ.

• ? Υπερφόρτωση στελεχών ανώτατου επιπέδου·
• ? χαμηλό επίπεδο εξειδίκευσης των διευθυντών·
• ? συγκέντρωση εξουσίας στην ανώτατη διοίκηση·
• ? έντονο αυταρχικό στυλ ηγεσίας.

Η λειτουργική δομή διαχείρισης προϋποθέτει ότι κάθε διοικητικό όργανο είναι εξειδικευμένο στην εκτέλεση μεμονωμένων λειτουργιών σε όλα τα επίπεδα διοίκησης. Οι αποφάσεις για κοινά ζητήματα λαμβάνονται συλλογικά.

Η δομή στοχεύει στην εκτέλεση συνεχώς επαναλαμβανόμενων εργασιών ρουτίνας που δεν απαιτούν άμεση λήψη αποφάσεων. Χρησιμοποιούνται στη διαχείριση οργανισμών με μαζική ή μεγάλης κλίμακας παραγωγή.

• ? υψηλή ικανότητα ειδικών που είναι υπεύθυνοι για την υλοποίηση συγκεκριμένων λειτουργιών ·
• ? τη χρήση έμπειρων ειδικών στο έργο των διαβουλεύσεων, μειώνοντας την ανάγκη για γενικούς.
• ? μειώνοντας τον κίνδυνο λανθασμένων αποφάσεων.

• ? δυσκολίες στη διατήρηση σταθερών σχέσεων μεταξύ των διαφόρων λειτουργικών υπηρεσιών·
• ? μακρά διαδικασία λήψης αποφάσεων·
• ? μείωση της προσωπικής ευθύνης για το τελικό αποτέλεσμα.

Ένα είδος λειτουργικής δομής είναι μια γραμμική-λειτουργική δομή. Η γραμμική-λειτουργική δομή εξασφαλίζει έναν τέτοιο καταμερισμό της διευθυντικής εργασίας, στον οποίο οι γραμμικοί διαχειριστικοί σύνδεσμοι καλούνται να διοικήσουν και οι λειτουργικοί να συμβουλεύσουν, να βοηθήσουν στην ανάπτυξη συγκεκριμένων θεμάτων και στην προετοιμασία κατάλληλων αποφάσεων, προγραμμάτων , και σχέδια. Οι λειτουργικές υπηρεσίες πραγματοποιούν τα πάντα τεχνική κατάρτισηπαραγωγή; προετοιμασία επιλογών για την επίλυση ζητημάτων που σχετίζονται με τη διαχείριση της παραγωγικής διαδικασίας.

• ? βαθύτερη προετοιμασία των αποφάσεων και των σχεδίων που σχετίζονται με την εξειδίκευση των εργαζομένων.
• ? απελευθέρωση των διευθυντών γραμμής από την επίλυση πολλών ζητημάτων που σχετίζονται με τον προγραμματισμό των οικονομικών υπολογισμών, την επιμελητεία κ.λπ.
• ? οικοδόμηση σχέσεων «διευθυντής – υφιστάμενος» στο ιεραρχικό κλιμάκιο, στο οποίο κάθε υπάλληλος είναι υποταγμένος σε έναν μόνο αρχηγό.

• ? κάθε σύνδεσμος ενδιαφέρεται για την επίτευξη του στενού του στόχου, και όχι κοινός σκοπόςεταιρείες?
• ? έλλειψη στενών σχέσεων και αλληλεπίδρασης σε οριζόντιο επίπεδο μεταξύ των παραγωγικών μονάδων.

Δομή διαχείρισης τμημάτων: τα βασικά πρόσωπα στη διαχείριση των οργανισμών δεν είναι οι επικεφαλής των λειτουργικών τμημάτων, αλλά οι διευθυντές που διευθύνουν τα τμήματα παραγωγής· τα τμήματα παραγωγής δημιουργούνται σε επιχειρήσεις, στις οποίες παρέχεται μια ορισμένη ανεξαρτησία κατά την υλοποίηση των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων. Η γενική διοίκηση διατηρεί το δικαίωμα αυστηρού ελέγχου σε βασικά ζητήματα στρατηγικής ανάπτυξης, έρευνας και ανάπτυξης και επενδύσεων. Η δόμηση του οργανισμού ανά τμήματα πραγματοποιείται, κατά κανόνα, σύμφωνα με ένα από τα τρία κριτήρια: από βιομηχανικά προϊόντα (εξειδίκευση προϊόντος), από προσανατολισμό προς τον καταναλωτή, ανά περιοχές που εξυπηρετούνται. Οι προϊστάμενοι δευτερευουσών λειτουργικών υπηρεσιών αναφέρονται στον διευθυντή της μονάδας παραγωγής.

• ? βελτιωμένος συντονισμός της εργασίας στα τμήματα λόγω υπαγωγής σε ένα άτομο.
• ? σαφής οριοθέτηση της ευθύνης·
• ? υψηλή ανεξαρτησία των δομικών μονάδων·
• ? απλότητα των δικτύων επικοινωνίας.

• ? υψηλή ζήτηση για ηγεσία·
• ? δύσκολος συντονισμός?
• ? τη δυσκολία εφαρμογής μιας ενιαίας πολιτικής·
• ? διχόνοια του προσωπικού.

Δομή διαχείρισης μήτρας - ευέλικτη δομή, κατ. είναι μια δομή πλέγματος στην οποία η οργάνωση της διαχείρισης ανά λειτουργία πραγματοποιείται από τους προϊσταμένους των τμημάτων. Η οργάνωση της υλοποίησης του έργου πραγματοποιείται από τους διαχειριστές του έργου. Αυτή η δομή βασίζεται στην αρχή της διπλής υποταγής των ερμηνευτών: αφενός, στον άμεσο επικεφαλής της λειτουργικής υπηρεσίας, αφετέρου, στον διαχειριστή του έργου, ο οποίος είναι εφοδιασμένος με τις απαραίτητες εξουσίες σύμφωνα με τις προγραμματισμένες προθεσμίες για την υλοποίηση αυτού του έργου.

Τάσεις εξέλιξης OSU:

• 1) Αποκέντρωση, μείωση επιπέδων στον διοικητικό μηχανισμό (μείωση κόστους).
• 2) Αναδιάρθρωση του OSU.
• 3) Διαφοροποίηση λειτουργιών (οι μικρές δημιουργούνται μέσα σε μεγάλους οργανισμούς).
• 4) Άρνηση διοικητικών και γραφειοκρατικών δομών (χρήση μεθόδων παρακίνησης των εργαζομένων).
• 5) Προσανατολισμός στις συνθήκες της αγοράς και ικανοποίηση των αναγκών των καταναλωτών.
• 6) Επέκταση φιλανθρωπικών, ανθρώπινων δραστηριοτήτων οργαν.

Οι οργανισμοί γεννιούνται, αναπτύσσονται, πετυχαίνουν, αποδυναμώνονται και τελικά παύουν να υπάρχουν. Λίγοι από αυτούς υπάρχουν επ' αόριστον, κανένας δεν ζει χωρίς αλλαγή. Νέες οργανώσεις δημιουργούνται καθημερινά. Ταυτόχρονα, κάθε μέρα εκατοντάδες οργανισμοί εκκαθαρίζονται για πάντα. Όσοι μπορούν να προσαρμοστούν ευδοκιμούν, αυτοί που είναι άκαμπτοι εξαφανίζονται. Ορισμένοι οργανισμοί αναπτύσσονται πιο γρήγορα από άλλους και κάνουν τη δουλειά τους καλύτερα από άλλους.

Ο κύκλος ζωής ενός οργανισμού σχετίζεται άμεσα και στενά με κύκλος ζωήςπαραγωγή - ένα χρονικό διάστημα που περιλαμβάνει πολλά στάδια, καθένα από τα οποία διακρίνεται από την ιδιαίτερη φύση της διαδικασίας αλλαγής του όγκου της παραγωγής με την πάροδο του χρόνου.

Διαδικασίες ζωής του οργανισμού:

Νοσηλευτική: Αυτό το πρώτο στάδιο συνοψίζεται στο γεγονός ότι ο ιδρυτής της εταιρείας συγκεντρώνει γύρω του ανθρώπους που σταδιακά εμβαθύνουν στην ιδέα του, την αποδέχονται και συμφωνούν να ρισκάρουν ανοιχτά και να προσπαθήσουν να την υλοποιήσουν.

ΒΡΕΦΙΚΗ ΗΛΙΚΙΑ. Σε αυτό το στάδιο, η εταιρεία δεν έχει ακόμη σαφή δομή και σύστημα κατανομής εξουσιών και ευθυνών, αλλά κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου ξεκινά η διαδικασία οργάνωσης, η μετάβαση από τις καθαρές ιδέες στις πρακτικές ενέργειες.

Παιδική ηλικία. Η εταιρεία αρχίζει να εργάζεται πιο παραγωγικά, ξεπερνώντας τα πρώτα εμπόδια, συμπεριλαμβανομένου του κύριου - της έλλειψης ρευστότητας. Οι άνθρωποι συνειδητοποιούν ότι η ιδέα έχει αρχίσει να λειτουργεί και μπορεί να είναι οικονομικά αποδοτική. Με βάση αυτό, οι ιδέες των ανθρώπων για το μέλλον της εταιρείας αλλάζουν.

Νεολαία. Η εταιρεία αλλάζει πολύ σε αυτό το στάδιο. Το πιο σημαντικό γεγονός στη ζωή της είναι ότι ο ιδρυτής συνειδητοποιεί την αδυναμία να διευθύνει μόνος του μια αναπτυσσόμενη επιχείρηση. Στην εταιρεία εμφανίζονται επαγγελματίες διευθυντές, οι οποίοι αρχίζουν να αλλάζουν τη δομή, το σύστημα κινήτρων και ελέγχου.

ακμή . Στο στάδιο της ακμής, ο οργανισμός έχει σχετικά σαφή δομή, προδιαγεγραμμένες λειτουργίες, συστήματα ανταμοιβής και τιμωρίας. Η επιτυχία των δραστηριοτήτων του οργανισμού αξιολογείται από τους παράγοντες κάλυψης των αναγκών των πελατών και επίτευξης των στόχων.

Σταθεροποίηση . Αυτό είναι το πρώτο στάδιο της γήρανσης του οργανισμού, όταν η εταιρεία σταδιακά απομακρύνεται από την πολιτική της ταχείας ανάπτυξης, κατακτώντας νέες αγορές και διευρύνοντας την παρουσία των υπαρχουσών.

πρώιμη γραφειοκρατία. Η οργάνωση βυθίζεται σταδιακά σε μια σειρά από περίπλοκες και μερικές φορές άλυτες δομικές συγκρούσεις, τις οποίες προσπαθεί να λύσει απολύοντας ανθρώπους, αλλά όχι αλλάζοντας τη δομή.

Θάνατος. Ο θάνατος ενός πελατοκεντρικού οργανισμού συμβαίνει μόλις οι πελάτες σταματήσουν να χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες της εταιρείας μαζικά. Εάν αυτό δεν συμβεί λόγω του γεγονότος ότι ο οργανισμός παρέχει μονοπωλιακό προϊόν ή υποστηρίζεται από το κράτος, τότε ο θάνατός του μπορεί να καθυστερήσει εγκαίρως.

Σχετικά με την έννοια της «δραστηριότητας ζωής».Η ζωτική δραστηριότητα είναι ένα διασυνδεδεμένο σύνολο διαφόρων τύπων εργασίας που διασφαλίζει την ικανοποίηση των αναγκών ενός συγκεκριμένου ατόμου, ομάδας, ομάδας, λαμβάνοντας υπόψη τις απαιτήσεις και τις ανάγκες ενός ευρύτερου κοινωνικό περιβάλλονκαι ολόκληρη την κοινωνία.

Η υπάρχουσα δραστηριότητα ζωής συνήθως δημιουργεί μια κατάσταση σχετικής ισορροπίας μεταξύ ενός ατόμου, μιας ομάδας, μιας ομάδας και του περιβάλλοντος (X.J. Liimets).

Η ζωτική δραστηριότητα ενός εκπαιδευτικού οργανισμού γίνεται προϋπόθεση για την ανάπτυξη ενός ατόμου στο μέτρο που μπορεί και προσπαθεί να πραγματοποιήσει τη δραστηριότητά του σε αυτόν, ενεργώντας ως υποκείμενο των σφαιρών ζωής που εκπροσωπούνται σε έναν συγκεκριμένο εκπαιδευτικό οργανισμό.

Το περιεχόμενο της ζωής.Το περιεχόμενο της ζωής ενός εκπαιδευτικού οργανισμού μπορεί να περιλαμβάνει διάφορους τομείς: επικοινωνία(στην οποία η ανθρώπινη δραστηριότητα στοχεύει στην αλληλεπίδραση με τους ανθρώπους). η γνώση(η δραστηριότητα στοχεύει στην κατανόηση του κόσμου γύρω) αντικείμενο-πρακτική δραστηριότητα(στην οποία λαμβάνει χώρα η υλοποίηση δραστηριότητας στην εργασία που σχετίζεται με την ανάπτυξη και τον μετασχηματισμό του θεματικού περιβάλλοντος). πνευματική και πρακτική δραστηριότητα(η δραστηριότητα συνδέεται με τη δημιουργία και (ή) χρήση πνευματικών και κοινωνικών αξιών). άθλημα(όπου πραγματοποιείται λειτουργική-οργανική δραστηριότητα). παιχνίδι(πραγμάτωση δραστηριότητας στον ελεύθερο αυτοσχεδιασμό σε καταστάσεις υπό όρους).

Η ανθρώπινη δραστηριότητα υποκινείται από έναν αριθμό αναγκών διαφορετικών επιπέδων, οι οποίες έχουν χαρακτηριστικά ηλικίας-φύλου, διαφορικής ομάδας και ατομικών χαρακτηριστικών. Μια ανάγκη ωθεί ένα άτομο να ενεργήσει με συγκεκριμένο τρόπο σε μια συγκεκριμένη κατάσταση στην οποία μπορεί να ικανοποιηθεί.

Η ανάπτυξη ενός ατόμου σε μια συγκεκριμένη ηλικία καθορίζεται από το πόσο ευνοϊκές είναι οι συνθήκες για την επιτυχή εφαρμογή της δραστηριότητάς του σε διάφορους τομείς της ζωής, ειδικά στους πιο σημαντικούς για ένα συγκεκριμένο ηλικιακό στάδιο. Η ανθρώπινη δραστηριότητα είναι άνιση σε κάθε έναν από τους παραπάνω τομείς της ζωής του. Επιπλέον, σε κάθε τομέα, η δραστηριότητα μπορεί να έχει διαφορετικές κατευθύνσεις και μορφές υλοποίησης.

Φυσικά, η προτεινόμενη κατανομή των σφαιρών της ζωής είναι κάπως αυθαίρετη, γιατί στην πραγματικότητα είναι στενά συνδεδεμένες και αλληλένδετες. Έτσι, η συνειδητοποίηση της δραστηριότητας ενός ατόμου στον τομέα της επικοινωνίας συμβαίνει κυρίως στις διαπροσωπικές σχέσεις με τους ανθρώπους γύρω του. Αλλά η ίδια δραστηριότητα πραγματοποιείται και σε άλλους τομείς της ζωής. Η δραστηριότητα στον τομέα της γνώσης πραγματοποιείται τόσο στη διαδικασία της μάθησης, όσο και στη διαδικασία της επικοινωνίας, και στη διαδικασία του παιχνιδιού κ.λπ.

Ανάλογα με τον τύπο του εκπαιδευτικού οργανισμού, ένας ή ο άλλος από τους εντοπισμένους τομείς μπορεί να είναι ουσιαστική βάσητη δραστηριότητα της ζωής της (γνώση - στο σχολείο, γνώση και αντικείμενο-πρακτική δραστηριότητα - σε επαγγελματικές σχολές κ.λπ.), της συστατικό(αντικείμενο-πρακτική δραστηριότητα - στο σχολείο, σε καλοκαιρινή κατασκήνωση) ή Ιστορικόζωή (επικοινωνία, αθλητισμός, παιχνίδι σε οποιονδήποτε οργανισμό).

Διοργανωτές-εκπαιδευτές - ηγέτες (εφεξής θα χρησιμοποιούμε τον όρο «αρχηγός») εισάγουν ένα ορισμένο κανονιστικό περιεχόμενο ζωής σύμφωνα με τις λειτουργίες ενός συγκεκριμένου εκπαιδευτικού οργανισμού. Ταυτόχρονα, μπορούν να προχωρήσουν μόνο από το πρότυπο και τις προτιμήσεις τους, αγνοώντας τα χαρακτηριστικά και τα ενδιαφέροντα εκείνων των οποίων η δραστηριότητα της ζωής είναι οργανωμένη (επιλογή Α), ή μπορούν να λάβουν υπόψη τα ενδιαφέροντα και τα χαρακτηριστικά των μορφωμένων σε μεγαλύτερο ή μικρότερο βαθμό (επιλογή Β).

Επιλογή Β - οργάνωση μιας «συνάντησης» στόχων, αξιών, μορφών που καθορίζονται από τα πρότυπα και προτιμώνται από τους ηγέτες, με τους στόχους, τις αξίες, τα ενδιαφέροντα των εκπαιδευομένων και την ανάπτυξη σε αυτόν τον διάλογο του περιεχομένου της ζωής του εκπαιδευτικού οργανισμού .

Επιλογή Δ - «εργασία» ηγετών στο «υλικό» των μαθητών, δηλ. Η δραστηριότητα της ζωής οργανώνεται σύμφωνα με τους στόχους, τις αξίες, τα ενδιαφέροντα των τελευταίων και οι ηγέτες αποφεύγουν τη ρητή παρουσίαση των στόχων, των αξιών, των μορφών τους.

Είναι προφανές ότι πρόκειται για ακραίες παραλλαγές, που στην πρακτική της εκπαίδευσης απαντώνται και στην καθαρή τους μορφή, αλλά πιο συχνά υπάρχουν σε «θολή», ή συνδυασμένη, μορφή.

Ο τρόπος με τον οποίο εφαρμόζει ένας ηγέτης εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το εγγενές στυλ ηγεσίας του.

Το στυλ διαχείρισης της ζωής ενός εκπαιδευτικού οργανισμού.Το στυλ είναι ένα σύστημα τεχνικών και ένας τρόπος αλληλεπίδρασης με τους μαθητές που είναι χαρακτηριστικό ενός ηγέτη.

Η επιλογή Α εφαρμόζεται συνήθως από όσους έχουν αυταρχικός (αυταρχικός) οδηγός στυλ: ο επικεφαλής ασκεί την αποκλειστική διαχείριση της ομάδας, τα μέλη της οποίας δεν επιτρέπεται να εκφράσουν τις απόψεις τους, επικριτικές παρατηρήσεις, να αναλάβουν πρωτοβουλία, να υποβάλουν αίτηση για συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων· ο ηγέτης θέτει με συνέπεια απαιτήσεις στην ομάδα και ασκεί αυστηρό έλεγχο στην εφαρμογή τους.

Η επιλογή Β υλοποιεί απολυταρχικός (κυρίαρχο) στυλ οδηγούς, που χαρακτηρίζεται από τα κύρια χαρακτηριστικά του αυταρχικού. Όμως σε αυτή την περίπτωση όσοι οδηγούνται επιτρέπεται να συμμετέχουν στη συζήτηση των προβλημάτων της ζωής της ομάδας, θέματα που τους απασχολούν. Ωστόσο, η απόφαση λαμβάνεται τελικά από τον ηγέτη σύμφωνα με τα σχέδια και τις συμπεριφορές του.

Η επιλογή Β υλοποιεί δημοκρατικό στυλ οδηγούς. ο ηγέτης βασίζεται στην ομάδα, διεγείρει την πρωτοβουλία, την αυτοδιαχείριση και την ανεξαρτησία των μελών της, τα οποία εμπλέκονται επίμονα στη συζήτηση των προβλημάτων της ζωής της ομάδας και ενθαρρύνονται να κάνουν μια συγκεκριμένη επιλογή λύσης. Ο αρχηγός δείχνει ανοχή στα επικριτικά σχόλια, επιδιώκει να εμβαθύνει στα προβλήματα που απασχολούν τα μέλη της ομάδας, να τα κατανοήσει. Όμως η τελική απόφαση διατυπώνεται από τον αρχηγό ή πρέπει να εγκριθεί από αυτόν.

Η επιλογή Δ μπορεί να εφαρμοστεί από ηγέτες που χαρακτηρίζονται από δημοκρατικά ή ισότιμα ​​στυλ.

Ο ηγέτης ενός δημοκρατικού στυλ απαιτείται να έχει ένα πολύ υψηλό επίπεδομεθοδική ικανότητα, χάρη στην οποία μιμείται σε μεγάλο βαθμό την επιλογή Δ, υλοποιώντας μάλιστα την επιλογή Γ.

Ισότιμος(ίσος) στυλ ηγεσίας υποθέτει ότι ο επικεφαλής και τα μέλη της ομάδας συμμετέχουν εξίσου στη λήψη αποφάσεων σχετικά με τα προβλήματα οργάνωσης της ζωής τους.

Παρεμπιπτόντως, σημειώνουμε ότι στην πράξη αρκετά συχνά οι ηγέτες εφαρμόζουν αγνοητικά και ασυνεπή στυλ.

Αγνοώντας(παραμελώντας) στυλ ηγεσίας Εκδηλώνεται στο γεγονός ότι ο ηγέτης επιδιώκει να παρεμβαίνει όσο το δυνατόν λιγότερο στη ζωή της ομάδας, ουσιαστικά αποσύρεται από την ηγεσία του, περιοριζόμενος στην επίσημη εφαρμογή των οδηγιών των ανώτερων ηγετών.

Ασυνεπές στυλ ηγεσίαςχαρακτηρίζεται από το γεγονός ότι ο ηγέτης, ανάλογα με τις εξωτερικές συνθήκες ή τις δικές του συναισθηματική κατάστασηπροσπαθεί να εφαρμόσει οποιοδήποτε από τα στυλ που περιγράφονται παραπάνω.

Το στυλ ηγεσίας όχι μόνο καθορίζει τον τρόπο οργάνωσης της ζωής του οργανισμού, αλλά αφήνει επίσης ένα αποτύπωμα σε ολόκληρο το σύστημα αλληλεπίδρασης μεταξύ του ηγέτη και της ομάδας και μεταξύ των μελών της (ιδιαίτερα, πώς αντιλαμβάνεται ο ηγέτης αυτούς που οδηγεί, και πώς τον αντιλαμβάνονται, πόσο συχνά συγκρούεται με την ομάδα). στο πεδίο της πνευματικής και ηθικής έντασης του συλλογικού. Για παράδειγμα, οι ηγέτες αυταρχικών και αυταρχικών στυλ υποτιμούν σαφώς την ανάπτυξη πρωτοβουλίας, την ανεξαρτησία μεταξύ των μελών της ομάδας, αρκετά συχνά τους θεωρούν τεμπέληδες, παρορμητικούς, αποδιοργανωμένους κ.λπ. Ταυτόχρονα, οι ηγέτες δημοκρατικού στυλ αξιολογούν επαρκέστερα τα μέλη των ομάδων που ηγούνται, κάτι που ήδη εκδηλώνεται στο γεγονός ότι τους προσδίδουν πολύ πιο διαφορετικά, διαφοροποιημένα και εξατομικευμένα χαρακτηριστικά.

Η έρευνα και η καθημερινή εμπειρία δείχνουν ότι ένας ηγέτης συνήθως εφαρμόζει με συνέπεια οποιοδήποτε στυλ ηγεσίας (συμπεριλαμβανομένων των ασυνεπών). «Style is the man» που λέει και η παροιμία Γαλλική παροιμία. Οφείλεται σε μια σειρά αντικειμενικών και υποκειμενικών συνθηκών. Το κυρίαρχο στυλ ανατροφής που είναι εγγενές σε μια συγκεκριμένη κουλτούρα μπορεί να αποδοθεί στα αντικειμενικά (φυσικά, το στυλ ενσαρκώνει τις συνειδητές ή ασυνείδητες - σιωπηρές - έννοιες της προσωπικότητας και της ανατροφής που έχει ο ηγέτης), καθώς και με έναν ορισμένο βαθμό συμβατικότητα, το στυλ ηγεσίας που ενυπάρχει στη διοίκηση του εκπαιδευτικού οργανισμού. Το υποκειμενικό μπορεί να γίνει κατανοητό ως τα χαρακτηρολογικά χαρακτηριστικά της προσωπικότητας του ηγέτη (ιδιοσυγκρασία, ιδιότητες ισχυρής θέλησης, συναισθηματικότητα, ευελιξία κ.λπ.), καθώς και ιδιότητες όπως το εύρος της γενικής κουλτούρας, η ανεκτικότητα (ανεκτικότητα, τέρψη προς κάποιον, κάτι ), ιδιαίτερα στάσεις προς τον εαυτό και με τον εαυτό σας, προς τον κόσμο και με τον κόσμο.

Η αναλογία διαχείρισης, αυτοδιοίκησης και αυτοοργάνωσης στη ζωή ενός εκπαιδευτικού οργανισμού.Το στυλ ηγεσίας καθορίζει σε μεγάλο βαθμό τον τρόπο με τον οποίο εφαρμόζεται η διαχείριση της ζωής ενός εκπαιδευτικού οργανισμού και των ομάδων που τον αποτελούν, καθώς και τη σχέση μεταξύ διοίκησης και αυτοδιοίκησης και αυτοοργάνωσης.

Ελεγχος- συνειδητή χρήση από τους ηγέτες των σχέσεων εξουσίας, των διαθέσιμων πόρων(υλικό, οργανωτικό, προσωπικό κ.λπ.), επιστημονική γνώση για την απόκτηση αποτελεσμάτων που υλοποιούν πλήρως τα καθήκοντα και τους στόχους της κοινωνικής αγωγής.

Στην ιδανική περίπτωση, η διαχείριση είναι κυκλικής φύσης και περιλαμβάνει στάδια όπως η συλλογή πληροφοριών για το αντικείμενο, η πρόβλεψη, ο σχεδιασμός, ο σχεδιασμός, η οργάνωση, η ρύθμιση και η ανάλυση των διαδικασιών που λαμβάνουν χώρα στον εκπαιδευτικό οργανισμό και στις κύριες ομάδες του.

Η διαχείριση που ασκεί ο ηγέτης «προηγείται» της δραστηριότητας ζωής, η οποία περιλαμβάνει μέλη μιας συγκεκριμένης ομάδας. Εφαρμόζεται στη διαδικασία "εισαγωγής" του περιεχομένου και των μορφών οργάνωσης της ζωής με τη μορφή ορισμένων αποφάσεων και οδηγιών, καθώς και των κανόνων αλληλεπίδρασης που απαιτούνται για την υλοποίησή του.

Η διοίκηση «συνοδεύει» τη ζωή: ο διευθυντής διορθώνει το περιεχόμενο και τις μεθόδους οργάνωσής του σε διάφορους τομείς. συντονίζει τις προσπάθειες και διορθώνει τα πρότυπα και την πορεία αλληλεπίδρασης μεταξύ των μελών της ομάδας.

Η διοίκηση «ακολουθεί» τη ζωή: ο διευθυντής αναλύει τη διαδικασία αλληλεπίδρασης μεταξύ των συμμετεχόντων, αξιολογεί τα αποτελέσματα που λαμβάνονται, κάνει προσαρμογές στο περιεχόμενο και τις μορφές οργάνωσης σε διάφορους τομείς, στους κανόνες και την οργάνωση της αλληλεπίδρασης.

Το στυλ ηγεσίας καθορίζει τον βαθμό «σκληρότητας» - «απαλότητας» της διαχείρισης, καθώς και το εύρος και το περιεχόμενο των λειτουργιών, εξουσιών, δικαιωμάτων που ο ηγέτης εκχωρεί σε αυτοδιοικητικά όργανα που δημιουργούνται στον εκπαιδευτικό οργανισμό και στο συστατικό του πρωτοβάθμιο της ομάδας.

Αυτοδιαχείρηση -επίλυση θεμάτων της ζωής του εκπαιδευτικού οργανισμού και (ή) των πρωτοβάθμιων ομάδων από τα μέλη τους στο πλαίσιο των εξουσιών που ανατίθενται από τους ηγέτες.

Η αποτελεσματική αυτοδιαχείριση περιλαμβάνει τη συμμετοχή μεγάλου μέρους των μελών της ομάδας στην επιλογή των στόχων ζωής, στον καθορισμό τρόπων επίτευξής τους, στην οργάνωση και υλοποίηση της ζωής, καθώς και στην ανάλυση και αξιολόγησή της, ως αποτέλεσμα ποιες σχέσεις υπεύθυνης εξάρτησης δημιουργούνται μεταξύ τους.

Η αυτοδιοίκηση υλοποιείται από τη γενική συνέλευση και το σύστημα των οργάνων που λογοδοτούν σε αυτήν, συγκροτείται σε εκλογική βάση, με περιοδικά μεταβαλλόμενη σύνθεση μελών.Η δομή των αυτοδιοικητικών οργάνων του εκπαιδευτικού οργανισμού και των πρωτοβάθμιων συλλογικοτήτων, η σχέση τους εξαρτάται από το περιεχόμενο της ζωής, την ηλικία και άλλα χαρακτηριστικά των μελών της συλλογικότητας, το επίπεδο ανάπτυξής της και τις παραδόσεις που έχουν αναπτυχθεί στο οργάνωση.

Η αλλαγή των συνθηκών και του περιεχομένου της ζωής του οργανισμού, της σύνθεσης και της ηλικίας των μελών της ομάδας οδηγεί σε αλλαγή των δικαιωμάτων που εκχωρούνται στην αυτοδιοίκηση και στη δομή των οργάνων της.

αυτοοργάνωση- διαδικασίες ρύθμισης που συμβαίνουν αυθόρμητα στις ανθρώπινες κοινότητες, οι οποίες βασίζονται σε ήθη, έθιμα, ηγετικά χαρακτηριστικά, κανόνες άτυπων σχέσεων, υποπολιτισμικά χαρακτηριστικά και άλλα κοινωνικο-ψυχολογικά φαινόμενα.

Στον τομέα της αυτοοργάνωσης, υπάρχουν πολύ αποτελεσματικές άτυπες κυρώσεις εναντίον εκείνων των μελών της ομάδας που παραβιάζουν με οποιονδήποτε τρόπο τα αποδεκτά ήθη, τους κανόνες κ.λπ. Η αυτοοργάνωση μπορεί να παίξει τόσο εποικοδομητικό (δημιουργικό) όσο και καταστροφικό (καταστροφικό) ρόλο.

Λαμβάνοντας υπόψη και χρησιμοποιώντας τις εποικοδομητικές δυνατότητες της αυτοοργάνωσης (υποθέτοντας ότι ο ηγέτης γνωρίζει την άτυπη δομή της ομάδας και τις συγκεκριμένες αξίες της) βοηθά στην επίτευξη μιας κατάστασης όπου η κατεύθυνση των διαδικασιών αυτοοργάνωσης συμπίπτει βασικά με τις προσπάθειες για την επίτευξη των στόχων της διοίκησης . Στην περίπτωση αυτή, η αυτοοργάνωση γίνεται σημαντικός παράγοντας στην ανάπτυξη της αυτοδιοίκησης και προϋπόθεση για την αποτελεσματική διαχείριση της ζωής των ομάδων και των εκπαιδευτικών οργανισμών.

Το στυλ ηγεσίας και η αναλογία παιχνιδιού διαχείρισης, αυτοδιαχείρισης και αυτοοργάνωσης σημαντικός ρόλοςστην πραγματοποίηση εκπαιδευτικών ευκαιριών σε όλους τους τομείς της ζωής σε συγκεκριμένες ομάδες και οργανισμούς.

Τρόποι ενημέρωσης του περιεχομένου της ζωής ενός εκπαιδευτικού οργανισμού.Η πραγματοποίηση των εκπαιδευτικών δυνατοτήτων του περιεχομένου της δραστηριότητας ζωής συμβαίνει εάν οι ηγέτες, αφενός, διεγείρουν τα μέλη της ομάδας, τουλάχιστον, το ενδιαφέρον για το περιεχόμενο της δραστηριότητας ζωής, την επιθυμία για ενεργή αλληλεπίδραση με τους συντρόφους και Από την άλλη πλευρά, κάντε αυτό το περιεχόμενο τόσο υποκειμενικά σημαντικό που δίνει τροφή για σκέψη και προκάλεσε την επιθυμία να κατανοήσει κανείς τον εαυτό του, τους άλλους, τις σχέσεις με τον εαυτό του, με τον εαυτό του, με τον κόσμο και με τον κόσμο.

Για να γίνει αυτό, το περιεχόμενο της δραστηριότητας ζωής εστιάζει σε αυτό που μπορεί να γίνει υποκειμενικά σημαντικό για συγκεκριμένες ομάδες και μικροομάδες λόγω των ηλικιακών χαρακτηριστικών των μελών τους ή των κυρίαρχων ενδιαφερόντων τους ή της περιόδου ανάπτυξης που βιώνουν. Για ένα άτομο, το περιεχόμενο της ζωής μπορεί να γίνει σημαντικό εάν αισθάνεται τη δυνατότητα επίλυσης εργασιών και προβλημάτων που σχετίζονται με την ηλικία και ατομικά στη διαδικασία (αυτογνωσία, ικανοποίηση ενδιαφερόντων, εύρεση ευνοϊκής θέσης μεταξύ άλλων και πολλά άλλα). καθώς και, ως ένα βαθμό, να ικανοποιήσει τις ανάγκες του.

Τόσο για τη συλλογικότητα όσο και για τα μέλη της μεμονωμένα, η ελκυστικότητα της δραστηριότητας της ζωής συνδέεται με τις μορφές της οργάνωσής της (για παράδειγμα, με τον βαθμό στον οποίο αυτές οι μορφές λαμβάνουν υπόψη χαρακτηριστικά ηλικίαςτρόπο ζωής και τάσεις της μόδας).

Η πραγματοποίηση του περιεχομένου της δραστηριότητας της ζωής εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το πώς έχει κοινωνικά προσανατολιστικό χαρακτήρα. Αυτό αναφέρεται στον βαθμό στον οποίο διευρύνει το όραμα του κόσμου από τα μέλη της ομάδας, συμβάλλει στη γνώση των διαφόρων πτυχών της κοινωνικής πραγματικότητας, των ανθρώπινων σχέσεων στην ποικιλομορφία τους και, κυρίως, βοηθά στον προσδιορισμό δική θέσηστον κόσμο. Γίνεται πραγματικό, πρώτον, εάν το περιεχόμενο είναι υποκειμενικά σημαντικό, δεύτερον, είναι πληροφοριακά κορεσμένο και τρίτον, επιτρέπει στα μέλη της ομάδας να συνειδητοποιήσουν και να αναπτύξουν τη δημιουργικότητα.

Η πραγματοποίηση του περιεχομένου της ζωής γίνεται αποτελεσματική εάν εμπλέκει και διεγείρει σε κάποιο βαθμό (ανάλογα με τη σφαίρα και τη συγκεκριμένη κατάσταση) την πρωτοβουλία των μελών της ομάδας. Από αυτή την άποψη, είναι χρήσιμο, όταν οργανώνεται η ζωή μιας ομάδας και ενός εκπαιδευτικού οργανισμού, να γνωρίζουμε, να λαμβάνουμε υπόψη και να χρησιμοποιείτε τα χαρακτηριστικά των μικροομάδων, την εστίασή τους, τα ενδιαφέροντά τους, τις γνώσεις, τις δεξιότητες κ.λπ.

Σημαντική προϋπόθεση για την πραγματοποίηση της ζωής των ομάδων και των οργανισμών μπορεί να θεωρηθεί η ανάγκη για περιοδική περιπλοκή του περιεχομένου και των μορφών οργάνωσής του. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι σε οποιαδήποτε σφαίρα της ζωής, με την πάροδο του χρόνου, προκύπτει μια αντίφαση μεταξύ του περιεχομένου και των μορφών οργάνωσης, αφενός, και του επιπέδου ανάπτυξης των μελών της ομάδας, αφετέρου (ηλικιακές αλλαγές, ατομικές και η ομαδική κοινωνική εμπειρία συσσωρεύεται, η κοινωνική κατάσταση αλλάζει κ.λπ.) δ.). Ένας από τους παραγωγικούς τρόπους για να ξεπεραστεί αυτή η αντίφαση είναι ο εμπλουτισμός και η περίπλοκη του περιεχομένου ορισμένων σφαιρών της ζωής και η αλλαγή των μορφών οργάνωσής του. Από αυτή την άποψη, ιδιαίτερο ρόλο αποκτά η εφαρμογή μιας διαφοροποιημένης προσέγγισης στη διαδικασία οργάνωσης της ζωής των ομάδων σε εκπαιδευτικούς οργανισμούς.

Μια διαφοροποιημένη προσέγγιση στην εκπαίδευση.Διαφοροποιημένη προσέγγιση σε κοινωνική εκπαίδευση* - ένας από τους τρόπους εφαρμογής μιας ανθρωπιστικής παιδαγωγικής κοσμοθεωρίας, για την επίλυση παιδαγωγικών προβλημάτων, λαμβάνοντας υπόψη τα κοινωνικο-ψυχολογικά χαρακτηριστικά των μαθητών.

* Χρησιμοποιήθηκε το υλικό της V. I. Maksakova.

Πραγματοποιείται σε συνεργασία με ομάδες μαθητών. Αυτές μπορεί να είναι τόσο πραγματικές δομικές μονάδες ενός οργανισμού ή μιας ομάδας (τάξη, σύλλογος, μικροομάδα κ.λπ.), όσο και ονομαστικές που υπάρχουν μόνο στο μυαλό του αρχηγού της ομάδας, στις οποίες παραπέμπει άτομα της ίδιας ηλικίας, φύλο, που έχουν παρόμοια άτομα, προσωπικές ιδιότητες, το επίπεδο ετοιμότητας για μια συγκεκριμένη δραστηριότητα κ.λπ. Η ανάθεση σε μια ή την άλλη ονομαστική ομάδα πραγματοποιείται συχνά με βάση τις σιωπηρές ιδέες του ηγέτη σχετικά με τα προσωπικά χαρακτηριστικά των μαθητών μιας συγκεκριμένης ηλικίας και φύλου.

Στη διαδικασία μιας διαφοροποιημένης προσέγγισης, ο ηγέτης μελετά, αναλύει και ταξινομεί διάφορα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας και τις εκδηλώσεις τους, επισημαίνοντας τα πιο κοινά, τυπικά χαρακτηριστικά μιας συγκεκριμένης ομάδας μελών της ομάδας και σε αυτή τη βάση καθορίζει τη στρατηγική της αλληλεπίδρασής του με αυτήν. ομάδα και τα συγκεκριμένα καθήκοντα και στόχους της εκπαίδευσης, διαμορφώνει την ένταξή της στη γενικότερη ζωή και αλληλεπίδραση.

Απαραίτητη προϋπόθεση για την εφαρμογή μιας διαφοροποιημένης προσέγγισης είναι η μελέτη των επιχειρηματικών και διαπροσωπικών σχέσεων σε μια ομάδα, καθώς καθορίζουν σε μεγάλο βαθμό τόσο τη φύση και τα χαρακτηριστικά της εκδήλωσης του ατόμου όσο και τη σύνθεση και τα χαρακτηριστικά των ομάδων που υπάρχουν στην ομάδα.

Με τη σειρά του, μια διαφοροποιημένη προσέγγιση καθιστά δυνατό τον επηρεασμό της σχέσης: μεταξύ του ατόμου και της ομάδας, της ομάδας και της ομάδας. μεταξύ των ομάδων? άτομα στην ομάδα και στην ομάδα.

Η εφαρμογή μιας διαφοροποιημένης προσέγγισης διευκολύνεται από τη δημιουργία προσωρινών δημιουργικών ομάδων. εκχώρηση σε οποιαδήποτε ομάδα του δικαιώματος να εκπροσωπεί την ομάδα εκτός αυτής· η δημιουργία ειδικών παιδαγωγικών καταστάσεων που βοηθούν να αποκαλυφθούν τα πλεονεκτήματα ενός συγκεκριμένου μέλους της ομάδας, τα οποία είναι ελάχιστα γνωστά σε άλλους. διοργάνωση ομαδικών αγώνων, διαγωνισμών και αγώνων.

Η φυσική επιθυμία των ανθρώπων να ενωθούν σε ομάδες μπορεί να καταστρέψει την ομάδα εάν δεν χρησιμοποιηθεί μια διαφοροποιημένη προσέγγιση, δηλαδή εάν ομάδες με διαφορετικούς προσανατολισμούς ενδιαφερόντων, διαφορετική στάση απέναντι στην ομάδα, διαφορετικές δεξιότητες κ.λπ. δεν περιλαμβάνονται στην κοινή δραστηριότητα της ζωής. ώστε η επιτυχία του να εξαρτάται από τη συνεργασία των ομάδων, την αλληλοβοήθεια και την αμοιβαία κατανόηση. Από αυτή την άποψη, είναι αποτελεσματικό να αυξηθεί η εξουσία κάθε ομάδας στην ομάδα ως η πιο ικανή σε ένα συγκεκριμένο πεδίο γνώσεων ή πρακτικών δεξιοτήτων κ.λπ. επέκταση του φάσματος των δραστηριοτήτων κάθε ομάδας· δημιουργία μιας ατμόσφαιρας κοινού ενδιαφέροντος για την επιτυχία καθενός από αυτά· οργάνωση υποθέσεων που έχουν σχεδιαστεί για να διευρύνουν το φάσμα των συμφερόντων κάθε ομάδας· μερικές φορές - η εισαγωγή αρχηγών ομάδων στα όργανα αυτοδιοίκησης.

Μια διαφοροποιημένη προσέγγιση στην κλίμακα ενός εκπαιδευτικού οργανισμού συνδέεται με τη συνεκτίμηση της ηλικίας και του φύλου του εκπαιδευόμενου, η οποία απαιτεί γνώση των καθηκόντων κάθε ηλικίας και των χαρακτηριστικών της ανάπτυξης ενός ατόμου σε ένα συγκεκριμένο στάδιο της ζωής του. την επίδραση της ηλικίας και του φύλου στη συμπεριφορά και τη στάση, τα ενδιαφέροντα και τις προτιμήσεις ενός ατόμου.

Όταν εργάζεστε με μια ένωση διαφορετικών ηλικιών, μια διαφοροποιημένη προσέγγιση σάς επιτρέπει να προσδιορίσετε τη σωστή δόση ψυχολογικού και σωματικού στρες σε μεγαλύτερους και νεότερους συμμετέχοντες στην κοινή ζωή: να διεξάγετε περιπτώσεις στις οποίες ένα άτομο της μιας ή της άλλης ηλικίας έχει την ευκαιρία να αναγνωρίσει με συνομηλίκους? κάθε ηλικιακή ομάδα γνωρίζει τη διαφορά της από τις άλλες και ταυτόχρονα την κοινότητά της με άλλες ηλικιακές ομάδες, σημασία για αυτούς, που συνδέονται, ειδικότερα, με εκείνα τα ενδιαφέροντα, μορφές αυτοέκφρασης, στις οποίες οι νεότεροι ή οι μεγαλύτεροι ήδη (ή ακόμα) δεν έλκονται (ή ντρέπονται να το δείξουν), αν και αντικειμενικά εξακολουθούν να τις χρειάζονται.

Μια διαφοροποιημένη προσέγγιση έχει νόημα ως τρόπο αποτελεσματικής παιδαγωγικής βοήθειας στο άτομο και καταλαμβάνει μια ενδιάμεση θέση μεταξύ του μετωπικού εκπαιδευτικό έργομε όλη την ομάδα και ατομική δουλειάμε κάθε μαθητή. Διευκολύνει και εξορθολογίζει τις δραστηριότητες του ηγέτη, καθώς επιτρέπει την ανάπτυξη του περιεχομένου και των μορφών εκπαίδευσης όχι για κάθε μέλος της ομάδας ξεχωριστά, κάτι που είναι πρακτικά αδύνατο (για παράδειγμα, σε συνθήκες υψηλής πληρότητας τάξης και φόρτου εργασίας δασκάλου), αλλά για τις «κατηγορίες» των ατόμων που περιλαμβάνονται στην ομάδα.

Η αποτελεσματικότητα μιας διαφοροποιημένης προσέγγισης εξαρτάται άμεσα από την ατμόσφαιρα δημιουργικής συνεργασίας, καλή θέληση, ανθρωπιστικό προσανατολισμό και συλλογικές αξίες, δημοκρατική παιδαγωγική διαχείριση.